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1
input
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3
127
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803
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1 value
請問客製化服務怎麼處理?
若廠商僅對於授權標的需提供相關的諮詢服務，可列於「教育訓練」條文或附件中，惟若廠商需要資策會提供技術輔導或客製化系統建置等服務，應另外簽訂技術服務相關契約。
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資策會的廠商需要技術諮詢如何處理?
若廠商僅對於授權標的需提供相關的諮詢服務，可列於「教育訓練」條文或附件中，惟若廠商需要資策會提供技術輔導或客製化系統建置等服務，應另外簽訂技術服務相關契約。
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資策會技術服務可以寫到合約嗎?
若廠商僅對於授權標的需提供相關的諮詢服務，可列於「教育訓練」條文或附件中，惟若廠商需要資策會提供技術輔導或客製化系統建置等服務，應另外簽訂技術服務相關契約。
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資策會客製化需求?
若廠商僅對於授權標的需提供相關的諮詢服務，可列於「教育訓練」條文或附件中，惟若廠商需要資策會提供技術輔導或客製化系統建置等服務，應另外簽訂技術服務相關契約。
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資策會合約收款原則及延遲利息?
技轉合約可與廠商約定收款期數以三期為原則，第1期收款比例至少為合約授權費用總額30%；如屬定額授權費用型合約，授權標的交付完成後3個月內，至少應收回合約授權費用總額70 %。當廠商延遲付款時，若合約有約定延遲利息的條款則會產生延遲利息。
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請問技轉合約收款原則是否有規範?若廠商延遲付款會不會產生利息?
技轉合約可與廠商約定收款期數以三期為原則，第1期收款比例至少為合約授權費用總額30%；如屬定額授權費用型合約，授權標的交付完成後3個月內，至少應收回合約授權費用總額70 %。當廠商延遲付款時，若合約有約定延遲利息的條款則會產生延遲利息。
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請問收款期數有無限制?
技轉合約可與廠商約定收款期數以三期為原則，第1期收款比例至少為合約授權費用總額30%；如屬定額授權費用型合約，授權標的交付完成後3個月內，至少應收回合約授權費用總額70 %。當廠商延遲付款時，若合約有約定延遲利息的條款則會產生延遲利息。
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請問延遲利息?
技轉合約可與廠商約定收款期數以三期為原則，第1期收款比例至少為合約授權費用總額30%；如屬定額授權費用型合約，授權標的交付完成後3個月內，至少應收回合約授權費用總額70 %。當廠商延遲付款時，若合約有約定延遲利息的條款則會產生延遲利息。
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請問收款比例如何約定?
技轉合約可與廠商約定收款期數以三期為原則，第1期收款比例至少為合約授權費用總額30%；如屬定額授權費用型合約，授權標的交付完成後3個月內，至少應收回合約授權費用總額70 %。當廠商延遲付款時，若合約有約定延遲利息的條款則會產生延遲利息。
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資策會延遲付款會產生利息嗎?
技轉合約可與廠商約定收款期數以三期為原則，第1期收款比例至少為合約授權費用總額30%；如屬定額授權費用型合約，授權標的交付完成後3個月內，至少應收回合約授權費用總額70 %。當廠商延遲付款時，若合約有約定延遲利息的條款則會產生延遲利息。
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資策會境外實施規範及程序
1.科專成果若要授權國外廠商或在國外地區運用，需依據「經濟部科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法」中境外實施相關條文辦理，並應符合我國技術輸出入、境外製造、使用或其他法令規定，原則分為報部備查和報部同意兩類:    (1)報部備查案：非專屬授權科專研發成果予我國或外國廠商，在我國管轄區域外(大陸地區、香港、澳門)製造或使用。由企推處定期(6月、12月)辦理報部備查。    (2)報部同意案：專屬授權或非專屬授權大陸地區、香港、澳門之對象或區域等境外實施案，應檢具相關文件報經濟部同意。 2.上述案件皆需提報「研發成果境外實施提案表」循契約審查流程核決，若屬境外實施報部同意案，應由提案單位另準備評估報告，經資策會智財發展推動小組審查同意後，專案報部同意，原則上可先行與廠商締約，並需提醒授權廠商於經濟部核准後始得進行境外實施；依往例約需3-6個月的時間，請部門及早啟動相關作業程序，以利廠商後續運用。
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資策會科專成果可否授權國外廠商或在國外地區運用?
1.科專成果若要授權國外廠商或在國外地區運用，需依據「經濟部科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法」中境外實施相關條文辦理，並應符合我國技術輸出入、境外製造、使用或其他法令規定，原則分為報部備查和報部同意兩類:    (1)報部備查案：非專屬授權科專研發成果予我國或外國廠商，在我國管轄區域外(大陸地區、香港、澳門)製造或使用。由企推處定期(6月、12月)辦理報部備查。    (2)報部同意案：專屬授權或非專屬授權大陸地區、香港、澳門之對象或區域等境外實施案，應檢具相關文件報經濟部同意。 2.上述案件皆需提報「研發成果境外實施提案表」循契約審查流程核決，若屬境外實施報部同意案，應由提案單位另準備評估報告，經資策會智財發展推動小組審查同意後，專案報部同意，原則上可先行與廠商締約，並需提醒授權廠商於經濟部核准後始得進行境外實施；依往例約需3-6個月的時間，請部門及早啟動相關作業程序，以利廠商後續運用。
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資策會境外實施的審查及報部程序為何?
1.科專成果若要授權國外廠商或在國外地區運用，需依據「經濟部科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法」中境外實施相關條文辦理，並應符合我國技術輸出入、境外製造、使用或其他法令規定，原則分為報部備查和報部同意兩類:    (1)報部備查案：非專屬授權科專研發成果予我國或外國廠商，在我國管轄區域外(大陸地區、香港、澳門)製造或使用。由企推處定期(6月、12月)辦理報部備查。    (2)報部同意案：專屬授權或非專屬授權大陸地區、香港、澳門之對象或區域等境外實施案，應檢具相關文件報經濟部同意。 2.上述案件皆需提報「研發成果境外實施提案表」循契約審查流程核決，若屬境外實施報部同意案，應由提案單位另準備評估報告，經資策會智財發展推動小組審查同意後，專案報部同意，原則上可先行與廠商締約，並需提醒授權廠商於經濟部核准後始得進行境外實施；依往例約需3-6個月的時間，請部門及早啟動相關作業程序，以利廠商後續運用。
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國外廠商想要根資策會授權可以嗎?
1.科專成果若要授權國外廠商或在國外地區運用，需依據「經濟部科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法」中境外實施相關條文辦理，並應符合我國技術輸出入、境外製造、使用或其他法令規定，原則分為報部備查和報部同意兩類:    (1)報部備查案：非專屬授權科專研發成果予我國或外國廠商，在我國管轄區域外(大陸地區、香港、澳門)製造或使用。由企推處定期(6月、12月)辦理報部備查。    (2)報部同意案：專屬授權或非專屬授權大陸地區、香港、澳門之對象或區域等境外實施案，應檢具相關文件報經濟部同意。 2.上述案件皆需提報「研發成果境外實施提案表」循契約審查流程核決，若屬境外實施報部同意案，應由提案單位另準備評估報告，經資策會智財發展推動小組審查同意後，專案報部同意，原則上可先行與廠商締約，並需提醒授權廠商於經濟部核准後始得進行境外實施；依往例約需3-6個月的時間，請部門及早啟動相關作業程序，以利廠商後續運用。
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資策會可以將科專成果拿到國外運用嗎?
1.科專成果若要授權國外廠商或在國外地區運用，需依據「經濟部科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法」中境外實施相關條文辦理，並應符合我國技術輸出入、境外製造、使用或其他法令規定，原則分為報部備查和報部同意兩類:    (1)報部備查案：非專屬授權科專研發成果予我國或外國廠商，在我國管轄區域外(大陸地區、香港、澳門)製造或使用。由企推處定期(6月、12月)辦理報部備查。    (2)報部同意案：專屬授權或非專屬授權大陸地區、香港、澳門之對象或區域等境外實施案，應檢具相關文件報經濟部同意。 2.上述案件皆需提報「研發成果境外實施提案表」循契約審查流程核決，若屬境外實施報部同意案，應由提案單位另準備評估報告，經資策會智財發展推動小組審查同意後，專案報部同意，原則上可先行與廠商締約，並需提醒授權廠商於經濟部核准後始得進行境外實施；依往例約需3-6個月的時間，請部門及早啟動相關作業程序，以利廠商後續運用。
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資策會境外實施要經濟部同意嗎?
1.科專成果若要授權國外廠商或在國外地區運用，需依據「經濟部科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法」中境外實施相關條文辦理，並應符合我國技術輸出入、境外製造、使用或其他法令規定，原則分為報部備查和報部同意兩類:    (1)報部備查案：非專屬授權科專研發成果予我國或外國廠商，在我國管轄區域外(大陸地區、香港、澳門)製造或使用。由企推處定期(6月、12月)辦理報部備查。    (2)報部同意案：專屬授權或非專屬授權大陸地區、香港、澳門之對象或區域等境外實施案，應檢具相關文件報經濟部同意。 2.上述案件皆需提報「研發成果境外實施提案表」循契約審查流程核決，若屬境外實施報部同意案，應由提案單位另準備評估報告，經資策會智財發展推動小組審查同意後，專案報部同意，原則上可先行與廠商締約，並需提醒授權廠商於經濟部核准後始得進行境外實施；依往例約需3-6個月的時間，請部門及早啟動相關作業程序，以利廠商後續運用。
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資策會促成廠商投資的定義
促成廠商投資係指資策會運用歷年執行科技專案所獲得的成果，輔導協助國內外業界，直接促使其於當年度產生各種投資行為，並因而促使廠商之訂單成長或銷貨增加。
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何謂促成廠商投資?
促成廠商投資係指資策會運用歷年執行科技專案所獲得的成果，輔導協助國內外業界，直接促使其於當年度產生各種投資行為，並因而促使廠商之訂單成長或銷貨增加。
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資策會促成廠商投資的定義?
促成廠商投資係指資策會運用歷年執行科技專案所獲得的成果，輔導協助國內外業界，直接促使其於當年度產生各種投資行為，並因而促使廠商之訂單成長或銷貨增加。
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資策會促投的定義?
促成廠商投資係指資策會運用歷年執行科技專案所獲得的成果，輔導協助國內外業界，直接促使其於當年度產生各種投資行為，並因而促使廠商之訂單成長或銷貨增加。
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資策會促成廠商投資怎麼認?
促成廠商投資係指資策會運用歷年執行科技專案所獲得的成果，輔導協助國內外業界，直接促使其於當年度產生各種投資行為，並因而促使廠商之訂單成長或銷貨增加。
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資策會怎樣可以認列促投?
促成廠商投資係指資策會運用歷年執行科技專案所獲得的成果，輔導協助國內外業界，直接促使其於當年度產生各種投資行為，並因而促使廠商之訂單成長或銷貨增加。
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資策會促成廠商投資的範圍
促成廠商投資的類型分為研發投資、生產投資及其他投資等三類，說明如下： 1.研發投資：指廠商投入於研發相關之支出。包括：原型研發、試量產規劃、放大試驗、製程設計、臨床試驗、技術/產品/系統之評估或開發或支付相關授權(例如：技術移轉、專利授權等)費用等。 2.生產投資：指廠商投入於生產相關之支出。包括：試量產、材料/設備/系統之購買、廠房/設備/系統/生產線之建置或擴充等。 3.其他投資：指廠商投入於研發/生產以外之支出。包括：行銷推廣、品牌建立、市場調查、市場研究報告購買、新公司/新事業部之成立、轉投資、人員培訓、功能量測、認證輔導、資料庫/平台之整備等商業化或其他相關投資。
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資策會促成廠商投資的投資種類及範圍為何?
促成廠商投資的類型分為研發投資、生產投資及其他投資等三類，說明如下： 1.研發投資：指廠商投入於研發相關之支出。包括：原型研發、試量產規劃、放大試驗、製程設計、臨床試驗、技術/產品/系統之評估或開發或支付相關授權(例如：技術移轉、專利授權等)費用等。 2.生產投資：指廠商投入於生產相關之支出。包括：試量產、材料/設備/系統之購買、廠房/設備/系統/生產線之建置或擴充等。 3.其他投資：指廠商投入於研發/生產以外之支出。包括：行銷推廣、品牌建立、市場調查、市場研究報告購買、新公司/新事業部之成立、轉投資、人員培訓、功能量測、認證輔導、資料庫/平台之整備等商業化或其他相關投資。
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資策會促成廠商投資有哪幾類?
促成廠商投資的類型分為研發投資、生產投資及其他投資等三類，說明如下： 1.研發投資：指廠商投入於研發相關之支出。包括：原型研發、試量產規劃、放大試驗、製程設計、臨床試驗、技術/產品/系統之評估或開發或支付相關授權(例如：技術移轉、專利授權等)費用等。 2.生產投資：指廠商投入於生產相關之支出。包括：試量產、材料/設備/系統之購買、廠房/設備/系統/生產線之建置或擴充等。 3.其他投資：指廠商投入於研發/生產以外之支出。包括：行銷推廣、品牌建立、市場調查、市場研究報告購買、新公司/新事業部之成立、轉投資、人員培訓、功能量測、認證輔導、資料庫/平台之整備等商業化或其他相關投資。
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資策會促成廠商投資的認列範圍?
促成廠商投資的類型分為研發投資、生產投資及其他投資等三類，說明如下： 1.研發投資：指廠商投入於研發相關之支出。包括：原型研發、試量產規劃、放大試驗、製程設計、臨床試驗、技術/產品/系統之評估或開發或支付相關授權(例如：技術移轉、專利授權等)費用等。 2.生產投資：指廠商投入於生產相關之支出。包括：試量產、材料/設備/系統之購買、廠房/設備/系統/生產線之建置或擴充等。 3.其他投資：指廠商投入於研發/生產以外之支出。包括：行銷推廣、品牌建立、市場調查、市場研究報告購買、新公司/新事業部之成立、轉投資、人員培訓、功能量測、認證輔導、資料庫/平台之整備等商業化或其他相關投資。
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資策會哪些文件投資算是促成廠商投資?
促成廠商投資的類型分為研發投資、生產投資及其他投資等三類，說明如下： 1.研發投資：指廠商投入於研發相關之支出。包括：原型研發、試量產規劃、放大試驗、製程設計、臨床試驗、技術/產品/系統之評估或開發或支付相關授權(例如：技術移轉、專利授權等)費用等。 2.生產投資：指廠商投入於生產相關之支出。包括：試量產、材料/設備/系統之購買、廠房/設備/系統/生產線之建置或擴充等。 3.其他投資：指廠商投入於研發/生產以外之支出。包括：行銷推廣、品牌建立、市場調查、市場研究報告購買、新公司/新事業部之成立、轉投資、人員培訓、功能量測、認證輔導、資料庫/平台之整備等商業化或其他相關投資。
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資策會促投有哪幾種種類?
促成廠商投資的類型分為研發投資、生產投資及其他投資等三類，說明如下： 1.研發投資：指廠商投入於研發相關之支出。包括：原型研發、試量產規劃、放大試驗、製程設計、臨床試驗、技術/產品/系統之評估或開發或支付相關授權(例如：技術移轉、專利授權等)費用等。 2.生產投資：指廠商投入於生產相關之支出。包括：試量產、材料/設備/系統之購買、廠房/設備/系統/生產線之建置或擴充等。 3.其他投資：指廠商投入於研發/生產以外之支出。包括：行銷推廣、品牌建立、市場調查、市場研究報告購買、新公司/新事業部之成立、轉投資、人員培訓、功能量測、認證輔導、資料庫/平台之整備等商業化或其他相關投資。
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資策會促成廠商投資的認列
促成廠商投資之認列及估算方式係為廠商當年度投資金額，廠商投資案件有關科技專案之貢獻度或關聯度，宜在合理範圍內採取適當比例認列。
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資策會應如何認列及估算促成廠商投資?
促成廠商投資之認列及估算方式係為廠商當年度投資金額，廠商投資案件有關科技專案之貢獻度或關聯度，宜在合理範圍內採取適當比例認列。
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資策會促成廠商投資怎麼算?
促成廠商投資之認列及估算方式係為廠商當年度投資金額，廠商投資案件有關科技專案之貢獻度或關聯度，宜在合理範圍內採取適當比例認列。
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資策會促成廠商投資如何認列?
促成廠商投資之認列及估算方式係為廠商當年度投資金額，廠商投資案件有關科技專案之貢獻度或關聯度，宜在合理範圍內採取適當比例認列。
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如何計算促投金額?
促成廠商投資之認列及估算方式係為廠商當年度投資金額，廠商投資案件有關科技專案之貢獻度或關聯度，宜在合理範圍內採取適當比例認列。
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資策會促投金額怎麼計算?
促成廠商投資之認列及估算方式係為廠商當年度投資金額，廠商投資案件有關科技專案之貢獻度或關聯度，宜在合理範圍內採取適當比例認列。
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資策會政府補助款可否認列促投金額
促投資料可包含輔導廠商申請政府補助計畫，並以廠商自籌款為認列金額。
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請問促投資料包含輔導廠商申請政府補助計畫嗎?政府補助款可以認列投資金額嗎?
促投資料可包含輔導廠商申請政府補助計畫，並以廠商自籌款為認列金額。
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請問政府補助款可以算促投金額嗎?
促投資料可包含輔導廠商申請政府補助計畫，並以廠商自籌款為認列金額。
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請問促投含不含輔導廠商申請政府補助計畫?
促投資料可包含輔導廠商申請政府補助計畫，並以廠商自籌款為認列金額。
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資策會輔導廠商申請政府補助計畫可以認列促投嗎?
促投資料可包含輔導廠商申請政府補助計畫，並以廠商自籌款為認列金額。
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資策會輔導廠商申請政府補助計畫怎麼認列促投金額?
促投資料可包含輔導廠商申請政府補助計畫，並以廠商自籌款為認列金額。
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資策會供應服務收入跟工業服務收入?
1.「供應及服務收入」的定義為：係指科技專案因如販賣書籍、會議/課程舉辦、課程教授、系統/製程使用、測試驗證等供應及服務活動所創造之收入，供應服務收入需繳庫。 2.「工業服務」的定義為：因執行科技專案，研究機構藉由科專已建立之技術、既有之設備，對國內業界提供檢校、鑑定、維修、技術(含製程)輔導、試量產等短期之服務。統計項目包括件數、廠家數及金額。成果統計以當年度完成簽約之案件為主，並以簽約日及合約數為準，工業服務收入則無須繳庫。
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請問供應服務收入及工業服務收入的定義?是否皆須繳庫?
1.「供應及服務收入」的定義為：係指科技專案因如販賣書籍、會議/課程舉辦、課程教授、系統/製程使用、測試驗證等供應及服務活動所創造之收入，供應服務收入需繳庫。 2.「工業服務」的定義為：因執行科技專案，研究機構藉由科專已建立之技術、既有之設備，對國內業界提供檢校、鑑定、維修、技術(含製程)輔導、試量產等短期之服務。統計項目包括件數、廠家數及金額。成果統計以當年度完成簽約之案件為主，並以簽約日及合約數為準，工業服務收入則無須繳庫。
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資策會供應服務收入及工業服務收入的定義為何?
1.「供應及服務收入」的定義為：係指科技專案因如販賣書籍、會議/課程舉辦、課程教授、系統/製程使用、測試驗證等供應及服務活動所創造之收入，供應服務收入需繳庫。 2.「工業服務」的定義為：因執行科技專案，研究機構藉由科專已建立之技術、既有之設備，對國內業界提供檢校、鑑定、維修、技術(含製程)輔導、試量產等短期之服務。統計項目包括件數、廠家數及金額。成果統計以當年度完成簽約之案件為主，並以簽約日及合約數為準，工業服務收入則無須繳庫。
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資策會供應服務收入或工業服務收入需要繳庫嗎?
1.「供應及服務收入」的定義為：係指科技專案因如販賣書籍、會議/課程舉辦、課程教授、系統/製程使用、測試驗證等供應及服務活動所創造之收入，供應服務收入需繳庫。 2.「工業服務」的定義為：因執行科技專案，研究機構藉由科專已建立之技術、既有之設備，對國內業界提供檢校、鑑定、維修、技術(含製程)輔導、試量產等短期之服務。統計項目包括件數、廠家數及金額。成果統計以當年度完成簽約之案件為主，並以簽約日及合約數為準，工業服務收入則無須繳庫。
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資策會供服收入和工服收入有何不同?
1.「供應及服務收入」的定義為：係指科技專案因如販賣書籍、會議/課程舉辦、課程教授、系統/製程使用、測試驗證等供應及服務活動所創造之收入，供應服務收入需繳庫。 2.「工業服務」的定義為：因執行科技專案，研究機構藉由科專已建立之技術、既有之設備，對國內業界提供檢校、鑑定、維修、技術(含製程)輔導、試量產等短期之服務。統計項目包括件數、廠家數及金額。成果統計以當年度完成簽約之案件為主，並以簽約日及合約數為準，工業服務收入則無須繳庫。
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資策會供服收入或工服收入要繳庫嗎?
1.「供應及服務收入」的定義為：係指科技專案因如販賣書籍、會議/課程舉辦、課程教授、系統/製程使用、測試驗證等供應及服務活動所創造之收入，供應服務收入需繳庫。 2.「工業服務」的定義為：因執行科技專案，研究機構藉由科專已建立之技術、既有之設備，對國內業界提供檢校、鑑定、維修、技術(含製程)輔導、試量產等短期之服務。統計項目包括件數、廠家數及金額。成果統計以當年度完成簽約之案件為主，並以簽約日及合約數為準，工業服務收入則無須繳庫。
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資策會何時會召開業務會報?
原則上為每個月召開一次，召開時間訂在每月第三週的週一下午；若當月第三週的週一適逢國定假日，則另行調整日期。
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資策會業務會報何時召開?
原則上為每個月召開一次，召開時間訂在每月第三週的週一下午；若當月第三週的週一適逢國定假日，則另行調整日期。
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資策會業務會報召開頻率?
原則上為每個月召開一次，召開時間訂在每月第三週的週一下午；若當月第三週的週一適逢國定假日，則另行調整日期。
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資策會業務會報開會時間?
原則上為每個月召開一次，召開時間訂在每月第三週的週一下午；若當月第三週的週一適逢國定假日，則另行調整日期。
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資策會業務會報多久開一次?
原則上為每個月召開一次，召開時間訂在每月第三週的週一下午；若當月第三週的週一適逢國定假日，則另行調整日期。
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資策會業務會報每個月哪一天開會?
原則上為每個月召開一次，召開時間訂在每月第三週的週一下午；若當月第三週的週一適逢國定假日，則另行調整日期。
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資策會業務會報參與成員?
業務會報由執行長擔任主席，與會人員為：副執行長室及全會各部門一級主管
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資策會哪些文件主管需要參加業務會報?
業務會報由執行長擔任主席，與會人員為：副執行長室及全會各部門一級主管
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資策會業務會報誰需要參加?
業務會報由執行長擔任主席，與會人員為：副執行長室及全會各部門一級主管
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資策會業務會報需要誰出席?
業務會報由執行長擔任主席，與會人員為：副執行長室及全會各部門一級主管
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資策會業務會報出席層級?
業務會報由執行長擔任主席，與會人員為：副執行長室及全會各部門一級主管
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資策會業務會報與會人員?
業務會報由執行長擔任主席，與會人員為：副執行長室及全會各部門一級主管
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資策會可以在業務會報宣導事項嗎?
若幕僚單位之業務事項合適於業務會報宣導，可事先洽詢企推處業務會報承辦人，視當月議題安排，協調排定於臨時動議時間報告
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資策會想在業務會報宣導事情?
若幕僚單位之業務事項合適於業務會報宣導，可事先洽詢企推處業務會報承辦人，視當月議題安排，協調排定於臨時動議時間報告
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資策會可以在業務會報宣達事項嗎?
若幕僚單位之業務事項合適於業務會報宣導，可事先洽詢企推處業務會報承辦人，視當月議題安排，協調排定於臨時動議時間報告
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資策會想向全會一級主管說明事項，有合適的時機嗎?
若幕僚單位之業務事項合適於業務會報宣導，可事先洽詢企推處業務會報承辦人，視當月議題安排，協調排定於臨時動議時間報告
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資策會業務會報臨時動議安排?
若幕僚單位之業務事項合適於業務會報宣導，可事先洽詢企推處業務會報承辦人，視當月議題安排，協調排定於臨時動議時間報告
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資策會業務會報臨時動議可以宣導事項嗎?
若幕僚單位之業務事項合適於業務會報宣導，可事先洽詢企推處業務會報承辦人，視當月議題安排，協調排定於臨時動議時間報告
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何謂品質
品質就是第一次就把工作做對、做好的態度。品質管理系統是提昇產品/服務「品質」的方法，由高階管理階層，透過團隊合作方式，運用既有資源，建立一套「維持企業運作流暢，符合顧客滿意、法規需求及管理系統要求」以提升競爭力，達到客戶滿意。
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何謂品質
品質就是第一次就把工作做對、做好的態度。品質管理系統是提昇產品/服務「品質」的方法，由高階管理階層，透過團隊合作方式，運用既有資源，建立一套「維持企業運作流暢，符合顧客滿意、法規需求及管理系統要求」以提升競爭力，達到客戶滿意。
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資策會品質為何
品質就是第一次就把工作做對、做好的態度。品質管理系統是提昇產品/服務「品質」的方法，由高階管理階層，透過團隊合作方式，運用既有資源，建立一套「維持企業運作流暢，符合顧客滿意、法規需求及管理系統要求」以提升競爭力，達到客戶滿意。
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何謂品質管理系統
品質就是第一次就把工作做對、做好的態度。品質管理系統是提昇產品/服務「品質」的方法，由高階管理階層，透過團隊合作方式，運用既有資源，建立一套「維持企業運作流暢，符合顧客滿意、法規需求及管理系統要求」以提升競爭力，達到客戶滿意。
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資策會品質的目的為何
品質就是第一次就把工作做對、做好的態度。品質管理系統是提昇產品/服務「品質」的方法，由高階管理階層，透過團隊合作方式，運用既有資源，建立一套「維持企業運作流暢，符合顧客滿意、法規需求及管理系統要求」以提升競爭力，達到客戶滿意。
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資策會品質的精神為何
品質就是第一次就把工作做對、做好的態度。品質管理系統是提昇產品/服務「品質」的方法，由高階管理階層，透過團隊合作方式，運用既有資源，建立一套「維持企業運作流暢，符合顧客滿意、法規需求及管理系統要求」以提升競爭力，達到客戶滿意。
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資策會在何時通過 ISO 9001 認證?
資策會於1987年通過 ISO 9001 國際認證。並於2019年10月9日獲得ISO9001:2015國際認證。
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資策會在何時通過 ISO 9001 認證?
資策會於1987年通過 ISO 9001 國際認證。並於2019年10月9日獲得ISO9001:2015國際認證。
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資策會會內什麼時候通過ISO 9001認證?
資策會於1987年通過 ISO 9001 國際認證。並於2019年10月9日獲得ISO9001:2015國際認證。
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資策會會內何時取得ISO 9001認證?
資策會於1987年通過 ISO 9001 國際認證。並於2019年10月9日獲得ISO9001:2015國際認證。
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資策會是否通過ISO 9001認證?
資策會於1987年通過 ISO 9001 國際認證。並於2019年10月9日獲得ISO9001:2015國際認證。
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什麼時候獲證?
資策會於1987年通過 ISO 9001 國際認證。並於2019年10月9日獲得ISO9001:2015國際認證。
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資策會的品質政策?
品質助營運、營運有品質。
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資策會的品質政策?
品質助營運、營運有品質。
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資策會的品質政策為何?
品質助營運、營運有品質。
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資策會資策會的品質政策?
品質助營運、營運有品質。
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資策會會內的品質政策?
品質助營運、營運有品質。
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資策會品質政策?
品質助營運、營運有品質。
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何謂品質管理審查委員會議?
品質管理審查委員會是資策會品質管理系統最高階的管理階層，執行長擔任召集人，部門主管擔任委員，負責資策會品質管理系統之管理審查工作。
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何謂品質管理審查委員會議?
品質管理審查委員會是資策會品質管理系統最高階的管理階層，執行長擔任召集人，部門主管擔任委員，負責資策會品質管理系統之管理審查工作。
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什麼是管審會?
品質管理審查委員會是資策會品質管理系統最高階的管理階層，執行長擔任召集人，部門主管擔任委員，負責資策會品質管理系統之管理審查工作。
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資策會的管理審查?
品質管理審查委員會是資策會品質管理系統最高階的管理階層，執行長擔任召集人，部門主管擔任委員，負責資策會品質管理系統之管理審查工作。
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資策會品質管理審查為何?
品質管理審查委員會是資策會品質管理系統最高階的管理階層，執行長擔任召集人，部門主管擔任委員，負責資策會品質管理系統之管理審查工作。
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資策會的品質管理審查為何?
品質管理審查委員會是資策會品質管理系統最高階的管理階層，執行長擔任召集人，部門主管擔任委員，負責資策會品質管理系統之管理審查工作。
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何謂品質代表聯席會議?
資策會由品質推動秘書組負責推動品質管理系統相關作業，由管理代表召集部門品質代表召開品質代表聯席會議，共同推動資策會品質相關業務。
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何謂品質代表聯席會議?
資策會由品質推動秘書組負責推動品質管理系統相關作業，由管理代表召集部門品質代表召開品質代表聯席會議，共同推動資策會品質相關業務。
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什麼是品代聯席會?
資策會由品質推動秘書組負責推動品質管理系統相關作業，由管理代表召集部門品質代表召開品質代表聯席會議，共同推動資策會品質相關業務。
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什麼是品代聯席會議?
資策會由品質推動秘書組負責推動品質管理系統相關作業，由管理代表召集部門品質代表召開品質代表聯席會議，共同推動資策會品質相關業務。
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資策會品代會為何?
資策會由品質推動秘書組負責推動品質管理系統相關作業，由管理代表召集部門品質代表召開品質代表聯席會議，共同推動資策會品質相關業務。
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資策會品代聯席會的目的?
資策會由品質推動秘書組負責推動品質管理系統相關作業，由管理代表召集部門品質代表召開品質代表聯席會議，共同推動資策會品質相關業務。
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那裡可找到資策會品質管理制度的規定
請進入資策會EIP，點選資源與法規-->品質推動服務網，或會級法規/品質文件
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那裡可找到資策會品質管理制度的規定
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資策會品質管理制度的規定在那
請進入資策會EIP，點選資源與法規-->品質推動服務網，或會級法規/品質文件
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資策會資策會的品質規定在那
請進入資策會EIP，點選資源與法規-->品質推動服務網，或會級法規/品質文件
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資策會的品質制度在那可找到
請進入資策會EIP，點選資源與法規-->品質推動服務網，或會級法規/品質文件
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資策會資策會的會級品質文件在那
請進入資策會EIP，點選資源與法規-->品質推動服務網，或會級法規/品質文件
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