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|---|---|---|---|---|---|
convfinqa100 | what was it in 2007? | Was war 2007? | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 . in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities . the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards . under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability . the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit . the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 . the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit . the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 . the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions . these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets . capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines . to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels . at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a . components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in billions of dollars at year end</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>tier 1 capital</td><td>$ 71.0</td><td>$ 82.0</td></tr><tr><td>3</td><td>total capital ( tier 1 and tier 2 )</td><td>108.4</td><td>121.6</td></tr><tr><td>4</td><td>tier 1 capital ratio</td><td>9.94% ( 9.94 % )</td><td>8.98% ( 8.98 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>total capital ratio ( tier 1 and tier 2 )</td><td>15.18</td><td>13.33</td></tr><tr><td>6</td><td>leverage ratio ( 1 )</td><td>5.82</td><td>6.65</td></tr></table> leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets . citibank , n.a . had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion . during 2008 , citibank , n.a . received contributions from its parent company of $ 6.1 billion . citibank , n.a . did not issue any additional subordinated notes in 2008 . total subordinated notes issued to citicorp holdings inc . that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion . citibank , n.a . received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 . the impact of this contribution is not reflected in the table above . the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. .
Conversations:
q0: what was the tier 2 capital in 2008? {answer0}
q1: and what was it in 2007? {answer1}
q2: how much, then, did the 2008 amount represent in relation to this 2007 one? {answer2}
q3: and in that last year of the period, what was the total capital? {answer3}
| Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007. Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben. Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards. Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze. Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird. Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in Höhe von bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze. Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158. FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen. Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken. Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln. Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus. Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a. Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in Milliarden Dollar am Jahresende</td><td>2008</td><td>2007</td>< /tr><tr><td>2</td><td>Tier-1-Kapital</td><td>71,0 $</td><td>82,0 $</td></tr><tr>< td>3</td><td>Gesamtkapital (Tier 1 und Tier 2)</td><td>108,4</td><td>121,6</td></tr><tr><td>4 </td><td>Tier-1-Kapitalquote</td><td>9,94 % ( 9,94 % )</td><td>8,98 % ( 8,98 % )</td></tr><tr><td >5</td><td>Gesamtkapitalquote (Tier 1 und Tier 2)</td><td>15,18</td><td>13,33</td></tr><tr><td>6 </td><td>Leverage Ratio ( 1 )</td><td>5,82</td><td>6,65</td></tr></table> Leverage Ratio ( 1 ) 5,82 6,65 ( 1 ) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen. Citibank, n.a. verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar. im Jahr 2008, Citibank, n.a. erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben. Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen. die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar. Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben. Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Tier-2-Kapital im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2007? {answer1}
Frage 2: Wie hoch war dann der Betrag von 2008 im Verhältnis zu diesem Betrag von 2007? {Antwort2}
Frage 3: Und zwar im letzten JahrWie hoch war das Gesamtkapital der Periode? {Antwort3} | 121.6 |
convfinqa101 | by how much, then, did it increase over the year? | Um wie viel ist es dann im Laufe des Jahres gestiegen? | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 . in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities . the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards . under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability . the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit . the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 . the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit . the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 . the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions . these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets . capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines . to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels . at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a . components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in billions of dollars at year end</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>tier 1 capital</td><td>$ 71.0</td><td>$ 82.0</td></tr><tr><td>3</td><td>total capital ( tier 1 and tier 2 )</td><td>108.4</td><td>121.6</td></tr><tr><td>4</td><td>tier 1 capital ratio</td><td>9.94% ( 9.94 % )</td><td>8.98% ( 8.98 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>total capital ratio ( tier 1 and tier 2 )</td><td>15.18</td><td>13.33</td></tr><tr><td>6</td><td>leverage ratio ( 1 )</td><td>5.82</td><td>6.65</td></tr></table> leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets . citibank , n.a . had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion . during 2008 , citibank , n.a . received contributions from its parent company of $ 6.1 billion . citibank , n.a . did not issue any additional subordinated notes in 2008 . total subordinated notes issued to citicorp holdings inc . that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion . citibank , n.a . received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 . the impact of this contribution is not reflected in the table above . the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. .
Conversations:
q0: what was the tier 2 capital in 2008? {answer0}
q1: and what was it in 2007? {answer1}
q2: how much, then, did the 2008 amount represent in relation to this 2007 one? {answer2}
q3: and in that last year of the period, what was the total capital? {answer3}
q4: what was it in 2007? {answer4}
| Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007. Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben. Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards. Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze. Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird. Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in Höhe von bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze. Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158. FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen. Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken. Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln. Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus. Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a. Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in Milliarden Dollar am Jahresende</td><td>2008</td><td>2007</td>< /tr><tr><td>2</td><td>Tier-1-Kapital</td><td>71,0 $</td><td>82,0 $</td></tr><tr>< td>3</td><td>Gesamtkapital (Tier 1 und Tier 2)</td><td>108,4</td><td>121,6</td></tr><tr><td>4 </td><td>Tier-1-Kapitalquote</td><td>9,94 % ( 9,94 % )</td><td>8,98 % ( 8,98 % )</td></tr><tr><td >5</td><td>Gesamtkapitalquote (Tier 1 und Tier 2)</td><td>15,18</td><td>13,33</td></tr><tr><td>6 </td><td>Leverage Ratio ( 1 )</td><td>5,82</td><td>6,65</td></tr></table> Leverage Ratio ( 1 ) 5,82 6,65 ( 1 ) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen. Citibank, n.a. verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar. im Jahr 2008, Citibank, n.a. erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben. Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen. die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar. Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben. Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Tier-2-Kapital im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2007? {answer1}
Frage 2: Wie hoch war dann der Betrag von 2008 im Verhältnis zu diesem Betrag von 2007? {Antwort2}
Frage 3: Und zwar im letzten JahrWie hoch war das Gesamtkapital der Periode? {Antwort 3}
Frage 4: Was war 2007? {Antwort 4} | -13.2 |
convfinqa102 | what was the change in the rd&e spendings from 2013 to 2014? | Wie haben sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung zwischen 2013 und 2014 verändert? | backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments . backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months . backlog by reportable segment as of october 27 , 2013 and october 28 , 2012 was as follows : 2013 2012 ( in millions , except percentages ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td></td><td>( in millions except percentages )</td></tr><tr><td>2</td><td>silicon systems group</td><td>$ 1295</td><td>55% ( 55 % )</td><td>$ 705</td><td>44% ( 44 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>applied global services</td><td>591</td><td>25% ( 25 % )</td><td>580</td><td>36% ( 36 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>display</td><td>361</td><td>15% ( 15 % )</td><td>206</td><td>13% ( 13 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>energy and environmental solutions</td><td>125</td><td>5% ( 5 % )</td><td>115</td><td>7% ( 7 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 2372</td><td>100% ( 100 % )</td><td>$ 1606</td><td>100% ( 100 % )</td></tr></table> applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders . customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties . delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations . manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems . applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites . applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products . although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible . accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers . applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers . research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products . the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle . applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements . product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china . in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india . process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel . applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 , and $ 1.1 billion ( 11 percent of net sales ) in fiscal 2011 . applied has spent an average of 14 percent of net sales in rd&e over the last five years . in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. .
Conversations:
| Backlog Applied stellt Systeme her, um den Bedarf zu decken, der sich aus dem Auftragsbestand und den Kundenverpflichtungen ergibt. Der Auftragsbestand besteht aus: (1) Bestellungen, für die schriftliche Genehmigungen angenommen und Versandtermine zugewiesen wurden, die innerhalb der nächsten 12 Monate liegen oder deren Versand erfolgt ist, der Umsatz jedoch nicht erfasst wurde; und (2) vertragliche Serviceeinnahmen und Wartungsgebühren, die innerhalb der nächsten 12 Monate erzielt werden sollen. Der Auftragsbestand nach berichtspflichtigen Segmenten zum 27. Oktober 2013 und 28. Oktober 2012 war wie folgt: 2013 2012 (in Millionen, außer Prozentangaben). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td></td>< td>(in Millionen außer Prozentangaben)</td></tr><tr><td>2</td><td>Silicon Systems Group</td><td>1295 $</td><td>55 % ( 55 % )</td><td>$ 705</td><td>44 % ( 44 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>angewendet Globale Dienste</td><td>591</td><td>25 % ( 25 % )</td><td>580</td><td>36 % ( 36 % )</td></ tr><tr><td>4</td><td>Anzeige</td><td>361</td><td>15 % ( 15 % )</td><td>206</td> <td>13 % ( 13 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>Energie- und Umweltlösungen</td><td>125</td><td> 5 % ( 5 % )</td><td>115</td><td>7 % ( 7 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt </td><td>$ 2372</td><td>100 % ( 100 % )</td><td>$ 1606</td><td>100 % ( 100 % )</td></ Der von tr></table> angewandte Rückstand für 2019 zu einem bestimmten Datum ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die tatsächlichen Verkäufe für zukünftige Zeiträume, da die Möglichkeit besteht, dass Kunden ihre Lieferpläne ändern oder Bestellungen stornieren. Kunden können die Lieferung von Produkten verzögern oder Bestellungen vor dem Versand stornieren, vorbehaltlich möglicher Stornierungsgebühren. Verzögerungen bei den Lieferplänen und/oder eine Reduzierung des Auftragsbestands in einem bestimmten Zeitraum könnten erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft und die Betriebsergebnisse des Jahres 2019 haben. Herstellung, eingesetzte Rohstoffe und Betriebsstoffe Die Fertigungsaktivitäten im Jahr 2019 bestehen hauptsächlich aus der Montage, Prüfung und Integration verschiedener proprietärer und kommerzieller Teile, Komponenten und Unterbaugruppen (zusammen Teile), die zur Herstellung von Systemen verwendet werden. Applied hat ein verteiltes Fertigungsmodell implementiert, bei dem Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich den Vereinigten Staaten, Europa, Israel, Singapur, Taiwan und anderen Ländern in Asien, durchgeführt werden und die Montage einiger Systeme an Kundenstandorten abgeschlossen wird. Applied nutzt zahlreiche Anbieter, darunter Vertragshersteller, um Teile und Montagedienstleistungen für die Herstellung und den Support seiner Produkte zu liefern. Obwohl Applied angemessene Anstrengungen unternimmt, um sicherzustellen, dass Teile von mehreren qualifizierten Lieferanten verfügbar sind, ist dies nicht immer möglich. Dementsprechend können einige wichtige Teile möglicherweise nur von einem einzigen Lieferanten oder einer begrenzten Gruppe von Lieferanten bezogen werden. Applied zielt darauf ab, Kosten zu senken und das Risiko von Produktions- und Serviceunterbrechungen zu verringern, indem: (1) alternative Lieferanten für Schlüsselteile ausgewählt und qualifiziert werden; (2) Überwachung der Finanzlage wichtiger Lieferanten; (3) Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände wichtiger Teile; (4) rechtzeitige Qualifizierung neuer Teile; und (5) die Ansiedlung bestimmter Produktionsbetriebe in unmittelbarer Nähe von Lieferanten und Kunden. Forschung, Entwicklung und angewandte Technik Die langfristige Wachstumsstrategie für 2019 erfordert die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte. Die erheblichen Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 in Forschung, Entwicklung und Technik (RD&E) haben es ihm im Allgemeinen ermöglicht, neue Produkte und Technologien zu liefern, bevor eine starke Nachfrage entsteht, sodass Kunden diese Produkte bereits in einem frühen Stadium der Technologieauswahl in ihre Fertigungspläne integrieren können Zyklus . Applied arbeitet eng mit seinen globalen Kunden zusammen, um Systeme und Prozesse zu entwerfen, die ihren geplanten technischen und Produktionsanforderungen entsprechen. Produktentwicklungs- und Engineering-Organisationen befinden sich hauptsächlich in den Vereinigten Staaten sowie in Europa, Israel, Taiwan und China. Darüber hinaus lagert Applied bestimmte F&E-Aktivitäten aus, von denen einige außerhalb der Vereinigten Staaten, hauptsächlich in Indien, durchgeführt werden. Prozessunterstützungs- und Kundendemonstrationslabore befinden sich in den USA, China, Taiwan, Europa und Israel. Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung für Produktentwicklungs- und Engineering-Programme zur Schaffung oder Verbesserung von Produkten und Technologien beliefen sich in den letzten drei Jahren auf 1,3 Milliarden US-Dollar (18 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2013, 1,2 Milliarden US-Dollar (14 Prozent des Nettoumsatzes). ) im Geschäftsjahr 2012 und 1,1 Milliarden US-Dollar (11 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2011. Applied hat in den letzten fünf Jahren durchschnittlich 14 Prozent des Nettoumsatzes für Forschung und Entwicklung ausgegeben. Zusätzlich zu Forschung und Entwicklung für bestimmte Produkttechnologien unterhält Applied fortlaufende Programme für Automatisierungskontrollsysteme, Materialforschung und Umweltkontrolle, die auf seine Produkte anwendbar sind. .
Gespräche: | 0.1 |
convfinqa103 | and what is this change as a percentage of those spendings in 2013? | Und wie hoch ist diese Veränderung im Verhältnis zu diesen Ausgaben im Jahr 2013? | backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments . backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months . backlog by reportable segment as of october 27 , 2013 and october 28 , 2012 was as follows : 2013 2012 ( in millions , except percentages ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td></td><td>( in millions except percentages )</td></tr><tr><td>2</td><td>silicon systems group</td><td>$ 1295</td><td>55% ( 55 % )</td><td>$ 705</td><td>44% ( 44 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>applied global services</td><td>591</td><td>25% ( 25 % )</td><td>580</td><td>36% ( 36 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>display</td><td>361</td><td>15% ( 15 % )</td><td>206</td><td>13% ( 13 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>energy and environmental solutions</td><td>125</td><td>5% ( 5 % )</td><td>115</td><td>7% ( 7 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 2372</td><td>100% ( 100 % )</td><td>$ 1606</td><td>100% ( 100 % )</td></tr></table> applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders . customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties . delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations . manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems . applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites . applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products . although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible . accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers . applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers . research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products . the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle . applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements . product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china . in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india . process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel . applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 , and $ 1.1 billion ( 11 percent of net sales ) in fiscal 2011 . applied has spent an average of 14 percent of net sales in rd&e over the last five years . in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. .
Conversations:
q0: what was the change in the rd&e spendings from 2013 to 2014? {answer0}
| Backlog Applied stellt Systeme her, um den Bedarf zu decken, der sich aus dem Auftragsbestand und den Kundenverpflichtungen ergibt. Der Auftragsbestand besteht aus: (1) Bestellungen, für die schriftliche Genehmigungen angenommen und Versandtermine zugewiesen wurden, die innerhalb der nächsten 12 Monate liegen oder deren Versand erfolgt ist, der Umsatz jedoch nicht erfasst wurde; und (2) vertragliche Serviceeinnahmen und Wartungsgebühren, die innerhalb der nächsten 12 Monate erzielt werden sollen. Der Auftragsbestand nach berichtspflichtigen Segmenten zum 27. Oktober 2013 und 28. Oktober 2012 war wie folgt: 2013 2012 (in Millionen, außer Prozentangaben). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td></td>< td>(in Millionen außer Prozentangaben)</td></tr><tr><td>2</td><td>Silicon Systems Group</td><td>1295 $</td><td>55 % ( 55 % )</td><td>$ 705</td><td>44 % ( 44 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>angewendet Globale Dienste</td><td>591</td><td>25 % ( 25 % )</td><td>580</td><td>36 % ( 36 % )</td></ tr><tr><td>4</td><td>Anzeige</td><td>361</td><td>15 % ( 15 % )</td><td>206</td> <td>13 % ( 13 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>Energie- und Umweltlösungen</td><td>125</td><td> 5 % ( 5 % )</td><td>115</td><td>7 % ( 7 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt </td><td>$ 2372</td><td>100 % ( 100 % )</td><td>$ 1606</td><td>100 % ( 100 % )</td></ Der von tr></table> angewandte Rückstand für 2019 zu einem bestimmten Datum ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die tatsächlichen Verkäufe für zukünftige Zeiträume, da die Möglichkeit besteht, dass Kunden ihre Lieferpläne ändern oder Bestellungen stornieren. Kunden können die Lieferung von Produkten verzögern oder Bestellungen vor dem Versand stornieren, vorbehaltlich möglicher Stornierungsgebühren. Verzögerungen bei den Lieferplänen und/oder eine Reduzierung des Auftragsbestands in einem bestimmten Zeitraum könnten erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft und die Betriebsergebnisse des Jahres 2019 haben. Herstellung, eingesetzte Rohstoffe und Betriebsstoffe Die Fertigungsaktivitäten im Jahr 2019 bestehen hauptsächlich aus der Montage, Prüfung und Integration verschiedener proprietärer und kommerzieller Teile, Komponenten und Unterbaugruppen (zusammen Teile), die zur Herstellung von Systemen verwendet werden. Applied hat ein verteiltes Fertigungsmodell implementiert, bei dem Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich den Vereinigten Staaten, Europa, Israel, Singapur, Taiwan und anderen Ländern in Asien, durchgeführt werden und die Montage einiger Systeme an Kundenstandorten abgeschlossen wird. Applied nutzt zahlreiche Anbieter, darunter Vertragshersteller, um Teile und Montagedienstleistungen für die Herstellung und den Support seiner Produkte zu liefern. Obwohl Applied angemessene Anstrengungen unternimmt, um sicherzustellen, dass Teile von mehreren qualifizierten Lieferanten verfügbar sind, ist dies nicht immer möglich. Dementsprechend können einige wichtige Teile möglicherweise nur von einem einzigen Lieferanten oder einer begrenzten Gruppe von Lieferanten bezogen werden. Applied zielt darauf ab, Kosten zu senken und das Risiko von Produktions- und Serviceunterbrechungen zu verringern, indem: (1) alternative Lieferanten für Schlüsselteile ausgewählt und qualifiziert werden; (2) Überwachung der Finanzlage wichtiger Lieferanten; (3) Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände wichtiger Teile; (4) rechtzeitige Qualifizierung neuer Teile; und (5) die Ansiedlung bestimmter Produktionsbetriebe in unmittelbarer Nähe von Lieferanten und Kunden. Forschung, Entwicklung und angewandte Technik Die langfristige Wachstumsstrategie für 2019 erfordert die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte. Die erheblichen Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 in Forschung, Entwicklung und Technik (RD&E) haben es ihm im Allgemeinen ermöglicht, neue Produkte und Technologien zu liefern, bevor eine starke Nachfrage entsteht, sodass Kunden diese Produkte bereits in einem frühen Stadium der Technologieauswahl in ihre Fertigungspläne integrieren können Zyklus . Applied arbeitet eng mit seinen globalen Kunden zusammen, um Systeme und Prozesse zu entwerfen, die ihren geplanten technischen und Produktionsanforderungen entsprechen. Produktentwicklungs- und Engineering-Organisationen befinden sich hauptsächlich in den Vereinigten Staaten sowie in Europa, Israel, Taiwan und China. Darüber hinaus lagert Applied bestimmte F&E-Aktivitäten aus, von denen einige außerhalb der Vereinigten Staaten, hauptsächlich in Indien, durchgeführt werden. Prozessunterstützungs- und Kundendemonstrationslabore befinden sich in den USA, China, Taiwan, Europa und Israel. Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung für Produktentwicklungs- und Engineering-Programme zur Schaffung oder Verbesserung von Produkten und Technologien beliefen sich in den letzten drei Jahren auf 1,3 Milliarden US-Dollar (18 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2013, 1,2 Milliarden US-Dollar (14 Prozent des Nettoumsatzes). ) im Geschäftsjahr 2012 und 1,1 Milliarden US-Dollar (11 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2011. Applied hat in den letzten fünf Jahren durchschnittlich 14 Prozent des Nettoumsatzes für Forschung und Entwicklung ausgegeben. Zusätzlich zu Forschung und Entwicklung für bestimmte Produkttechnologien unterhält Applied fortlaufende Programme für Automatisierungskontrollsysteme, Materialforschung und Umweltkontrolle, die auf seine Produkte anwendbar sind. .
Gespräche:
q0: Wie haben sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung von 2013 bis 2014 verändert? {answer0} | 0.08333 |
convfinqa104 | in this same year, what were these spendings as a percentage of the total net sales? | Wie hoch waren diese Ausgaben im selben Jahr im Verhältnis zum gesamten Nettoumsatz? | backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments . backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months . backlog by reportable segment as of october 27 , 2013 and october 28 , 2012 was as follows : 2013 2012 ( in millions , except percentages ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td></td><td>( in millions except percentages )</td></tr><tr><td>2</td><td>silicon systems group</td><td>$ 1295</td><td>55% ( 55 % )</td><td>$ 705</td><td>44% ( 44 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>applied global services</td><td>591</td><td>25% ( 25 % )</td><td>580</td><td>36% ( 36 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>display</td><td>361</td><td>15% ( 15 % )</td><td>206</td><td>13% ( 13 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>energy and environmental solutions</td><td>125</td><td>5% ( 5 % )</td><td>115</td><td>7% ( 7 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 2372</td><td>100% ( 100 % )</td><td>$ 1606</td><td>100% ( 100 % )</td></tr></table> applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders . customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties . delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations . manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems . applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites . applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products . although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible . accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers . applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers . research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products . the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle . applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements . product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china . in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india . process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel . applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 , and $ 1.1 billion ( 11 percent of net sales ) in fiscal 2011 . applied has spent an average of 14 percent of net sales in rd&e over the last five years . in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. .
Conversations:
q0: what was the change in the rd&e spendings from 2013 to 2014? {answer0}
q1: and what is this change as a percentage of those spendings in 2013? {answer1}
| Backlog Applied stellt Systeme her, um den Bedarf zu decken, der sich aus dem Auftragsbestand und den Kundenverpflichtungen ergibt. Der Auftragsbestand besteht aus: (1) Bestellungen, für die schriftliche Genehmigungen angenommen und Versandtermine zugewiesen wurden, die innerhalb der nächsten 12 Monate liegen oder deren Versand erfolgt ist, der Umsatz jedoch nicht erfasst wurde; und (2) vertragliche Serviceeinnahmen und Wartungsgebühren, die innerhalb der nächsten 12 Monate erzielt werden sollen. Der Auftragsbestand nach berichtspflichtigen Segmenten zum 27. Oktober 2013 und 28. Oktober 2012 war wie folgt: 2013 2012 (in Millionen, außer Prozentangaben). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td></td>< td>(in Millionen außer Prozentangaben)</td></tr><tr><td>2</td><td>Silicon Systems Group</td><td>1295 $</td><td>55 % ( 55 % )</td><td>$ 705</td><td>44 % ( 44 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>angewendet Globale Dienste</td><td>591</td><td>25 % ( 25 % )</td><td>580</td><td>36 % ( 36 % )</td></ tr><tr><td>4</td><td>Anzeige</td><td>361</td><td>15 % ( 15 % )</td><td>206</td> <td>13 % ( 13 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>Energie- und Umweltlösungen</td><td>125</td><td> 5 % ( 5 % )</td><td>115</td><td>7 % ( 7 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt </td><td>$ 2372</td><td>100 % ( 100 % )</td><td>$ 1606</td><td>100 % ( 100 % )</td></ Der von tr></table> angewandte Rückstand für 2019 zu einem bestimmten Datum ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die tatsächlichen Verkäufe für zukünftige Zeiträume, da die Möglichkeit besteht, dass Kunden ihre Lieferpläne ändern oder Bestellungen stornieren. Kunden können die Lieferung von Produkten verzögern oder Bestellungen vor dem Versand stornieren, vorbehaltlich möglicher Stornierungsgebühren. Verzögerungen bei den Lieferplänen und/oder eine Reduzierung des Auftragsbestands in einem bestimmten Zeitraum könnten erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft und die Betriebsergebnisse des Jahres 2019 haben. Herstellung, eingesetzte Rohstoffe und Betriebsstoffe Die Fertigungsaktivitäten im Jahr 2019 bestehen hauptsächlich aus der Montage, Prüfung und Integration verschiedener proprietärer und kommerzieller Teile, Komponenten und Unterbaugruppen (zusammen Teile), die zur Herstellung von Systemen verwendet werden. Applied hat ein verteiltes Fertigungsmodell implementiert, bei dem Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich den Vereinigten Staaten, Europa, Israel, Singapur, Taiwan und anderen Ländern in Asien, durchgeführt werden und die Montage einiger Systeme an Kundenstandorten abgeschlossen wird. Applied nutzt zahlreiche Anbieter, darunter Vertragshersteller, um Teile und Montagedienstleistungen für die Herstellung und den Support seiner Produkte zu liefern. Obwohl Applied angemessene Anstrengungen unternimmt, um sicherzustellen, dass Teile von mehreren qualifizierten Lieferanten verfügbar sind, ist dies nicht immer möglich. Dementsprechend können einige wichtige Teile möglicherweise nur von einem einzigen Lieferanten oder einer begrenzten Gruppe von Lieferanten bezogen werden. Applied zielt darauf ab, Kosten zu senken und das Risiko von Produktions- und Serviceunterbrechungen zu verringern, indem: (1) alternative Lieferanten für Schlüsselteile ausgewählt und qualifiziert werden; (2) Überwachung der Finanzlage wichtiger Lieferanten; (3) Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände wichtiger Teile; (4) rechtzeitige Qualifizierung neuer Teile; und (5) die Ansiedlung bestimmter Produktionsbetriebe in unmittelbarer Nähe von Lieferanten und Kunden. Forschung, Entwicklung und angewandte Technik Die langfristige Wachstumsstrategie für 2019 erfordert die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte. Die erheblichen Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 in Forschung, Entwicklung und Technik (RD&E) haben es ihm im Allgemeinen ermöglicht, neue Produkte und Technologien zu liefern, bevor eine starke Nachfrage entsteht, sodass Kunden diese Produkte bereits in einem frühen Stadium der Technologieauswahl in ihre Fertigungspläne integrieren können Zyklus . Applied arbeitet eng mit seinen globalen Kunden zusammen, um Systeme und Prozesse zu entwerfen, die ihren geplanten technischen und Produktionsanforderungen entsprechen. Produktentwicklungs- und Engineering-Organisationen befinden sich hauptsächlich in den Vereinigten Staaten sowie in Europa, Israel, Taiwan und China. Darüber hinaus lagert Applied bestimmte F&E-Aktivitäten aus, von denen einige außerhalb der Vereinigten Staaten, hauptsächlich in Indien, durchgeführt werden. Prozessunterstützungs- und Kundendemonstrationslabore befinden sich in den USA, China, Taiwan, Europa und Israel. Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung für Produktentwicklungs- und Engineering-Programme zur Schaffung oder Verbesserung von Produkten und Technologien beliefen sich in den letzten drei Jahren auf 1,3 Milliarden US-Dollar (18 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2013, 1,2 Milliarden US-Dollar (14 Prozent des Nettoumsatzes). ) im Geschäftsjahr 2012 und 1,1 Milliarden US-Dollar (11 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2011. Applied hat in den letzten fünf Jahren durchschnittlich 14 Prozent des Nettoumsatzes für Forschung und Entwicklung ausgegeben. Zusätzlich zu Forschung und Entwicklung für bestimmte Produkttechnologien unterhält Applied fortlaufende Programme für Automatisierungskontrollsysteme, Materialforschung und Umweltkontrolle, die auf seine Produkte anwendbar sind. .
Gespräche:
q0: Wie haben sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung von 2013 bis 2014 verändert? {Antwort 0}
Frage 1: Und wie hoch ist diese Veränderung im Verhältnis zu diesen Ausgaben im Jahr 2013? {Antwort 1} | 0.18 |
convfinqa105 | what were, then, those net sales, in billions? | Wie hoch waren dann diese Nettoumsätze in Milliarden? | backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments . backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months . backlog by reportable segment as of october 27 , 2013 and october 28 , 2012 was as follows : 2013 2012 ( in millions , except percentages ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td></td><td>( in millions except percentages )</td></tr><tr><td>2</td><td>silicon systems group</td><td>$ 1295</td><td>55% ( 55 % )</td><td>$ 705</td><td>44% ( 44 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>applied global services</td><td>591</td><td>25% ( 25 % )</td><td>580</td><td>36% ( 36 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>display</td><td>361</td><td>15% ( 15 % )</td><td>206</td><td>13% ( 13 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>energy and environmental solutions</td><td>125</td><td>5% ( 5 % )</td><td>115</td><td>7% ( 7 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 2372</td><td>100% ( 100 % )</td><td>$ 1606</td><td>100% ( 100 % )</td></tr></table> applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders . customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties . delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations . manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems . applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites . applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products . although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible . accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers . applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers . research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products . the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle . applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements . product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china . in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india . process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel . applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 , and $ 1.1 billion ( 11 percent of net sales ) in fiscal 2011 . applied has spent an average of 14 percent of net sales in rd&e over the last five years . in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. .
Conversations:
q0: what was the change in the rd&e spendings from 2013 to 2014? {answer0}
q1: and what is this change as a percentage of those spendings in 2013? {answer1}
q2: in this same year, what were these spendings as a percentage of the total net sales? {answer2}
| Backlog Applied stellt Systeme her, um den Bedarf zu decken, der sich aus dem Auftragsbestand und den Kundenverpflichtungen ergibt. Der Auftragsbestand besteht aus: (1) Bestellungen, für die schriftliche Genehmigungen angenommen und Versandtermine zugewiesen wurden, die innerhalb der nächsten 12 Monate liegen oder deren Versand erfolgt ist, der Umsatz jedoch nicht erfasst wurde; und (2) vertragliche Serviceeinnahmen und Wartungsgebühren, die innerhalb der nächsten 12 Monate erzielt werden sollen. Der Auftragsbestand nach berichtspflichtigen Segmenten zum 27. Oktober 2013 und 28. Oktober 2012 war wie folgt: 2013 2012 (in Millionen, außer Prozentangaben). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td></td>< td>(in Millionen außer Prozentangaben)</td></tr><tr><td>2</td><td>Silicon Systems Group</td><td>1295 $</td><td>55 % ( 55 % )</td><td>$ 705</td><td>44 % ( 44 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>angewendet Globale Dienste</td><td>591</td><td>25 % ( 25 % )</td><td>580</td><td>36 % ( 36 % )</td></ tr><tr><td>4</td><td>Anzeige</td><td>361</td><td>15 % ( 15 % )</td><td>206</td> <td>13 % ( 13 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>Energie- und Umweltlösungen</td><td>125</td><td> 5 % ( 5 % )</td><td>115</td><td>7 % ( 7 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt </td><td>$ 2372</td><td>100 % ( 100 % )</td><td>$ 1606</td><td>100 % ( 100 % )</td></ Der von tr></table> angewandte Rückstand für 2019 zu einem bestimmten Datum ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die tatsächlichen Verkäufe für zukünftige Zeiträume, da die Möglichkeit besteht, dass Kunden ihre Lieferpläne ändern oder Bestellungen stornieren. Kunden können die Lieferung von Produkten verzögern oder Bestellungen vor dem Versand stornieren, vorbehaltlich möglicher Stornierungsgebühren. Verzögerungen bei den Lieferplänen und/oder eine Reduzierung des Auftragsbestands in einem bestimmten Zeitraum könnten erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft und die Betriebsergebnisse des Jahres 2019 haben. Herstellung, eingesetzte Rohstoffe und Betriebsstoffe Die Fertigungsaktivitäten im Jahr 2019 bestehen hauptsächlich aus der Montage, Prüfung und Integration verschiedener proprietärer und kommerzieller Teile, Komponenten und Unterbaugruppen (zusammen Teile), die zur Herstellung von Systemen verwendet werden. Applied hat ein verteiltes Fertigungsmodell implementiert, bei dem Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich den Vereinigten Staaten, Europa, Israel, Singapur, Taiwan und anderen Ländern in Asien, durchgeführt werden und die Montage einiger Systeme an Kundenstandorten abgeschlossen wird. Applied nutzt zahlreiche Anbieter, darunter Vertragshersteller, um Teile und Montagedienstleistungen für die Herstellung und den Support seiner Produkte zu liefern. Obwohl Applied angemessene Anstrengungen unternimmt, um sicherzustellen, dass Teile von mehreren qualifizierten Lieferanten verfügbar sind, ist dies nicht immer möglich. Dementsprechend können einige wichtige Teile möglicherweise nur von einem einzigen Lieferanten oder einer begrenzten Gruppe von Lieferanten bezogen werden. Applied zielt darauf ab, Kosten zu senken und das Risiko von Produktions- und Serviceunterbrechungen zu verringern, indem: (1) alternative Lieferanten für Schlüsselteile ausgewählt und qualifiziert werden; (2) Überwachung der Finanzlage wichtiger Lieferanten; (3) Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände wichtiger Teile; (4) rechtzeitige Qualifizierung neuer Teile; und (5) die Ansiedlung bestimmter Produktionsbetriebe in unmittelbarer Nähe von Lieferanten und Kunden. Forschung, Entwicklung und angewandte Technik Die langfristige Wachstumsstrategie für 2019 erfordert die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte. Die erheblichen Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 in Forschung, Entwicklung und Technik (RD&E) haben es ihm im Allgemeinen ermöglicht, neue Produkte und Technologien zu liefern, bevor eine starke Nachfrage entsteht, sodass Kunden diese Produkte bereits in einem frühen Stadium der Technologieauswahl in ihre Fertigungspläne integrieren können Zyklus . Applied arbeitet eng mit seinen globalen Kunden zusammen, um Systeme und Prozesse zu entwerfen, die ihren geplanten technischen und Produktionsanforderungen entsprechen. Produktentwicklungs- und Engineering-Organisationen befinden sich hauptsächlich in den Vereinigten Staaten sowie in Europa, Israel, Taiwan und China. Darüber hinaus lagert Applied bestimmte F&E-Aktivitäten aus, von denen einige außerhalb der Vereinigten Staaten, hauptsächlich in Indien, durchgeführt werden. Prozessunterstützungs- und Kundendemonstrationslabore befinden sich in den USA, China, Taiwan, Europa und Israel. Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung für Produktentwicklungs- und Engineering-Programme zur Schaffung oder Verbesserung von Produkten und Technologien beliefen sich in den letzten drei Jahren auf 1,3 Milliarden US-Dollar (18 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2013, 1,2 Milliarden US-Dollar (14 Prozent des Nettoumsatzes). ) im Geschäftsjahr 2012 und 1,1 Milliarden US-Dollar (11 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2011. Applied hat in den letzten fünf Jahren durchschnittlich 14 Prozent des Nettoumsatzes für Forschung und Entwicklung ausgegeben. Zusätzlich zu Forschung und Entwicklung für bestimmte Produkttechnologien unterhält Applied fortlaufende Programme für Automatisierungskontrollsysteme, Materialforschung und Umweltkontrolle, die auf seine Produkte anwendbar sind. .
Gespräche:
q0: Wie haben sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung von 2013 bis 2014 verändert? {answer0}
Frage 1: Und wie hoch ist diese Veränderung im Verhältnis zu diesen Ausgaben im Jahr 2013? {answer1}
Frage 2: Wie hoch waren diese Ausgaben im selben Jahr im Verhältnis zum gesamten Nettoumsatz? {Antwort2} | 7.22222 |
convfinqa106 | what was the 2016 net revenue? | Wie hoch war der Nettoumsatz 2016? | amortized over a nine-year period beginning december 2015 . see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits . the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales . the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry . the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc . the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike . see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing . included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015 net revenue</td><td>$ 1666</td></tr><tr><td>3</td><td>nuclear realized price changes</td><td>-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>rhode island state energy center</td><td>-44 ( 44 )</td></tr><tr><td>5</td><td>nuclear volume</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td><td>fitzpatrick reimbursement agreement</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>nuclear fuel expenses</td><td>68</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td><td>2016 net revenue</td><td>$ 1542</td></tr></table> as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue . the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 . see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 . see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
Conversations:
| ab Dezember 2015 über einen Zeitraum von neun Jahren abgeschrieben. Weitere Erläuterungen zum Unternehmenszusammenschluss und zu Kundenkrediten finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Volumen-/Wettervarianz ist in erster Linie auf die Auswirkung günstigerer Witterung während des nicht abgerechneten Zeitraums und einen Anstieg der industriellen Nutzung zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkung ungünstigerer Witterungsbedingungen auf Wohnimmobilienverkäufe. Der Anstieg der industriellen Nutzung ist vor allem auf Erweiterungsprojekte, vor allem in der Chemieindustrie, und eine erhöhte Nachfrage neuer Kunden, vor allem in der Industriegaseindustrie, zurückzuführen. Die Abweichung der Finanzierungseinsparverpflichtung nach Louisiana Act 55 ergibt sich aus einer regulatorischen Gebühr für Steuerersparnisse, die gemäß einer vom LPSC genehmigten Vereinbarung mit den Kunden geteilt werden müssen. Die Steuereinsparungen resultierten aus dem IRS-Prüfungsvergleich 2010–2011 zur Behandlung der Finanzierung der Sturmkosten für Hurrikan Gustav und Hurrikan Ike nach Louisiana Act 55. Weitere Erläuterungen zur Abfindung und Vorteilsverteilung finden Sie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss. Unter „Sonstiges“ ist eine im Jahr 2016 erfasste Rückstellung in Höhe von 23 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampfgenerators Waterford 3 enthalten, die durch eine im Jahr 2015 erfasste Rückstellung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der damals mit der Lösung verbundenen Unsicherheit ausgeglichen wurde des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. A0 Siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2015</td><td>1666 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nuklearpreisänderungen realisiert</td><td >-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Rhode Island State Energy Center</td><td>-44 ( 44 )</td>< /tr><tr><td>5</td><td>Kernvolumen</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td> <td>Fitzpatrick-Erstattungsvereinbarung</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>Kosten für Kernbrennstoffe</td><td>68</td ></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td ><td>Nettoumsatz 2016</td><td>1.542 US-Dollar</td></tr></table> Wie in der Tabelle oben gezeigt, sank der Nettoumsatz im Warengroßhandel im Entergy-Bereich im Jahr 2016 hauptsächlich um etwa 124 Millionen US-Dollar Aufgrund von: 2022 niedrigeren realisierten Energiegroßhandelspreisen und niedrigeren Kapazitätspreisen, der Abschreibung der Palisaden unter dem Marktwert von PPA und den Kapazitätseinnahmen von Vermont Yankee. Die Auswirkung der Abschreibung der unter dem Marktpreis liegenden Palisaden-PPA- und Vermont-Yankee-Kapazitätseinnahmen auf die Abweichung der Nettoeinnahmen von 2015 bis 2016 ist minimal. 2022 Der Verkauf des Rhode Island State Energy Center im Dezember 2015. Weitere Erläuterungen zum Verkauf des Rhode Island State Energy Center finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss. und 2022 geringeres Volumen in der Nuklearflotte, was auf mehr Betankungsausfalltage im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 und eine größere Ausübung von Nachschuboptionen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 zurückzuführen ist. siehe 201cNuklearangelegenheiten – Indischer Punkt 201d unten für eine Erörterung des ausgedehnten indischen Punkt-2-Ausfalls im zweiten Quartal, Finanzdiskussion und -analyse 2019 von Entergy Corporation and Daughters Management.
Gespräche: | 1542.0 |
convfinqa107 | what was the 2015 net revenue? | Wie hoch war der Nettoumsatz 2015? | amortized over a nine-year period beginning december 2015 . see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits . the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales . the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry . the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc . the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike . see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing . included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015 net revenue</td><td>$ 1666</td></tr><tr><td>3</td><td>nuclear realized price changes</td><td>-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>rhode island state energy center</td><td>-44 ( 44 )</td></tr><tr><td>5</td><td>nuclear volume</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td><td>fitzpatrick reimbursement agreement</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>nuclear fuel expenses</td><td>68</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td><td>2016 net revenue</td><td>$ 1542</td></tr></table> as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue . the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 . see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 . see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
Conversations:
q0: what was the 2016 net revenue? {answer0}
| ab Dezember 2015 über einen Zeitraum von neun Jahren abgeschrieben. Weitere Erläuterungen zum Unternehmenszusammenschluss und zu Kundenkrediten finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Volumen-/Wettervarianz ist in erster Linie auf die Auswirkung günstigerer Witterung während des nicht abgerechneten Zeitraums und einen Anstieg der industriellen Nutzung zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkung ungünstigerer Witterungsbedingungen auf Wohnimmobilienverkäufe. Der Anstieg der industriellen Nutzung ist vor allem auf Erweiterungsprojekte, vor allem in der Chemieindustrie, und eine erhöhte Nachfrage neuer Kunden, vor allem in der Industriegaseindustrie, zurückzuführen. Die Abweichung der Finanzierungseinsparverpflichtung nach Louisiana Act 55 ergibt sich aus einer regulatorischen Gebühr für Steuerersparnisse, die gemäß einer vom LPSC genehmigten Vereinbarung mit den Kunden geteilt werden müssen. Die Steuereinsparungen resultierten aus dem IRS-Prüfungsvergleich 2010–2011 zur Behandlung der Finanzierung der Sturmkosten für Hurrikan Gustav und Hurrikan Ike nach Louisiana Act 55. Weitere Erläuterungen zur Abfindung und Vorteilsverteilung finden Sie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss. Unter „Sonstiges“ ist eine im Jahr 2016 erfasste Rückstellung in Höhe von 23 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampfgenerators Waterford 3 enthalten, die durch eine im Jahr 2015 erfasste Rückstellung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der damals mit der Lösung verbundenen Unsicherheit ausgeglichen wurde des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. A0 Siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2015</td><td>1666 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nuklearpreisänderungen realisiert</td><td >-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Rhode Island State Energy Center</td><td>-44 ( 44 )</td>< /tr><tr><td>5</td><td>Kernvolumen</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td> <td>Fitzpatrick-Erstattungsvereinbarung</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>Kosten für Kernbrennstoffe</td><td>68</td ></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td ><td>Nettoumsatz 2016</td><td>1.542 US-Dollar</td></tr></table> Wie in der Tabelle oben gezeigt, sank der Nettoumsatz im Warengroßhandel im Entergy-Bereich im Jahr 2016 hauptsächlich um etwa 124 Millionen US-Dollar Aufgrund von: 2022 niedrigeren realisierten Energiegroßhandelspreisen und niedrigeren Kapazitätspreisen, der Abschreibung der Palisaden unter dem Marktwert von PPA und den Kapazitätseinnahmen von Vermont Yankee. Die Auswirkung der Abschreibung der unter dem Marktpreis liegenden Palisaden-PPA- und Vermont-Yankee-Kapazitätseinnahmen auf die Abweichung der Nettoeinnahmen von 2015 bis 2016 ist minimal. 2022 Der Verkauf des Rhode Island State Energy Center im Dezember 2015. Weitere Erläuterungen zum Verkauf des Rhode Island State Energy Center finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss. und 2022 geringeres Volumen in der Nuklearflotte, was auf mehr Betankungsausfalltage im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 und eine größere Ausübung von Nachschuboptionen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 zurückzuführen ist. siehe 201cNuklearangelegenheiten – Indischer Punkt 201d unten für eine Erörterung des ausgedehnten indischen Punkt-2-Ausfalls im zweiten Quartal, Finanzdiskussion und -analyse 2019 von Entergy Corporation and Daughters Management.
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Nettoumsatz 2016? {answer0} | 1666.0 |
convfinqa108 | what is the 2016 less the 2015 values? | Wie hoch sind die Werte von 2016 abzüglich der Werte von 2015? | amortized over a nine-year period beginning december 2015 . see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits . the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales . the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry . the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc . the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike . see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing . included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015 net revenue</td><td>$ 1666</td></tr><tr><td>3</td><td>nuclear realized price changes</td><td>-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>rhode island state energy center</td><td>-44 ( 44 )</td></tr><tr><td>5</td><td>nuclear volume</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td><td>fitzpatrick reimbursement agreement</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>nuclear fuel expenses</td><td>68</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td><td>2016 net revenue</td><td>$ 1542</td></tr></table> as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue . the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 . see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 . see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
Conversations:
q0: what was the 2016 net revenue? {answer0}
q1: what was the 2015 net revenue? {answer1}
| ab Dezember 2015 über einen Zeitraum von neun Jahren abgeschrieben. Weitere Erläuterungen zum Unternehmenszusammenschluss und zu Kundenkrediten finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Volumen-/Wettervarianz ist in erster Linie auf die Auswirkung günstigerer Witterung während des nicht abgerechneten Zeitraums und einen Anstieg der industriellen Nutzung zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkung ungünstigerer Witterungsbedingungen auf Wohnimmobilienverkäufe. Der Anstieg der industriellen Nutzung ist vor allem auf Erweiterungsprojekte, vor allem in der Chemieindustrie, und eine erhöhte Nachfrage neuer Kunden, vor allem in der Industriegaseindustrie, zurückzuführen. Die Abweichung der Finanzierungseinsparverpflichtung nach Louisiana Act 55 ergibt sich aus einer regulatorischen Gebühr für Steuerersparnisse, die gemäß einer vom LPSC genehmigten Vereinbarung mit den Kunden geteilt werden müssen. Die Steuereinsparungen ergaben sich aus dem IRS-Prüfungsvergleich 2010-2011 über die Behandlung der Finanzierung der Sturmkosten für Hurrikan Gustav und Hurrikan Ike nach Louisiana Act 55. Weitere Erläuterungen zur Abfindung und Vorteilsverteilung finden Sie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss. Unter „Sonstiges“ ist eine im Jahr 2016 erfasste Rückstellung in Höhe von 23 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampfgenerators Waterford 3 enthalten, die durch eine im Jahr 2015 erfasste Rückstellung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der damals mit der Lösung verbundenen Unsicherheit ausgeglichen wurde des Waterford 3-Ersatzdampferzeuger-Prudence-Review-Verfahrens. A0 Siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2015</td><td>1666 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nuklearpreisänderungen realisiert</td><td >-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Rhode Island State Energy Center</td><td>-44 ( 44 )</td>< /tr><tr><td>5</td><td>Kernvolumen</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td> <td>Fitzpatrick-Erstattungsvereinbarung</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>Kosten für Kernbrennstoffe</td><td>68</td ></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td ><td>Nettoumsatz 2016</td><td>1.542 US-Dollar</td></tr></table> Wie in der Tabelle oben gezeigt, sank der Nettoumsatz im Warengroßhandel im Entergy-Bereich im Jahr 2016 hauptsächlich um etwa 124 Millionen US-Dollar Aufgrund von: 2022 niedrigeren realisierten Energiegroßhandelspreisen und niedrigeren Kapazitätspreisen, der Abschreibung der Palisaden unter dem Marktwert von PPA und den Kapazitätseinnahmen von Vermont Yankee. Die Auswirkung der Abschreibung der unter dem Marktpreis liegenden Palisaden-PPA- und Vermont-Yankee-Kapazitätseinnahmen auf die Abweichung der Nettoeinnahmen von 2015 bis 2016 ist minimal. 2022 Der Verkauf des Rhode Island State Energy Center im Dezember 2015. Weitere Erläuterungen zum Verkauf des Rhode Island State Energy Center finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss. und 2022 geringeres Volumen in der Nuklearflotte, was auf mehr Betankungsausfalltage im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 und eine größere Ausübung von Nachschuboptionen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 zurückzuführen ist. siehe 201cNuclear Affairs – Indian Point 201D weiter unten für eine Erörterung des ausgedehnten Indian Point 2-Ausfalls im zweiten Quartal, Finanzdiskussion und -analyse 2019 von Entergy Corporation and Daughters Management.
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Nettoumsatz 2016? {answer0}
Q1: Wie hoch war der Nettoumsatz 2015? {answer1} | -124.0 |
convfinqa109 | what is that difference divided by the 2015 value? | Wie groß ist dieser Unterschied dividiert durch den Wert von 2015? | amortized over a nine-year period beginning december 2015 . see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits . the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales . the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry . the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc . the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike . see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing . included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015 net revenue</td><td>$ 1666</td></tr><tr><td>3</td><td>nuclear realized price changes</td><td>-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>rhode island state energy center</td><td>-44 ( 44 )</td></tr><tr><td>5</td><td>nuclear volume</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td><td>fitzpatrick reimbursement agreement</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>nuclear fuel expenses</td><td>68</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td><td>2016 net revenue</td><td>$ 1542</td></tr></table> as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue . the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 . see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 . see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
Conversations:
q0: what was the 2016 net revenue? {answer0}
q1: what was the 2015 net revenue? {answer1}
q2: what is the 2016 less the 2015 values? {answer2}
| ab Dezember 2015 über einen Zeitraum von neun Jahren abgeschrieben. Weitere Erläuterungen zum Unternehmenszusammenschluss und zu Kundenkrediten finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Volumen-/Wettervarianz ist in erster Linie auf die Auswirkung günstigerer Witterung während des nicht abgerechneten Zeitraums und einen Anstieg der industriellen Nutzung zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkung ungünstigerer Witterungsbedingungen auf Wohnimmobilienverkäufe. Der Anstieg der industriellen Nutzung ist vor allem auf Erweiterungsprojekte, vor allem in der Chemieindustrie, und eine erhöhte Nachfrage neuer Kunden, vor allem in der Industriegaseindustrie, zurückzuführen. Die Abweichung der Finanzierungseinsparverpflichtung nach Louisiana Act 55 ergibt sich aus einer regulatorischen Gebühr für Steuerersparnisse, die gemäß einer vom LPSC genehmigten Vereinbarung mit den Kunden geteilt werden müssen. Die Steuereinsparungen resultierten aus dem IRS-Prüfungsvergleich 2010–2011 zur Behandlung der Finanzierung der Sturmkosten für Hurrikan Gustav und Hurrikan Ike nach Louisiana Act 55. Weitere Erläuterungen zur Abfindung und Vorteilsverteilung finden Sie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss. Unter „Sonstiges“ ist eine im Jahr 2016 erfasste Rückstellung in Höhe von 23 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampfgenerators Waterford 3 enthalten, die durch eine im Jahr 2015 erfasste Rückstellung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der damals mit der Lösung verbundenen Unsicherheit ausgeglichen wurde des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. A0 Siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2015</td><td>1666 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nuklearpreisänderungen realisiert</td><td >-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Rhode Island State Energy Center</td><td>-44 ( 44 )</td>< /tr><tr><td>5</td><td>Kernvolumen</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td> <td>Fitzpatrick-Erstattungsvereinbarung</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>Kosten für Kernbrennstoffe</td><td>68</td ></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td ><td>Nettoumsatz 2016</td><td>1.542 US-Dollar</td></tr></table> Wie in der Tabelle oben gezeigt, sank der Nettoumsatz im Warengroßhandel im Entergy-Bereich im Jahr 2016 hauptsächlich um etwa 124 Millionen US-Dollar Aufgrund von: 2022 niedrigeren realisierten Energiegroßhandelspreisen und niedrigeren Kapazitätspreisen, der Abschreibung der Palisaden unter dem Marktwert von PPA und den Kapazitätseinnahmen von Vermont Yankee. Die Auswirkung der Abschreibung der unter dem Marktpreis liegenden Palisaden-PPA- und Vermont-Yankee-Kapazitätseinnahmen auf die Abweichung der Nettoeinnahmen von 2015 bis 2016 ist minimal. 2022 Der Verkauf des Rhode Island State Energy Center im Dezember 2015. Weitere Erläuterungen zum Verkauf des Rhode Island State Energy Center finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss. und 2022 geringeres Volumen in der Nuklearflotte, was auf mehr Betankungsausfalltage im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 und eine größere Ausübung von Nachschuboptionen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 zurückzuführen ist. siehe 201cNuklearangelegenheiten – Indischer Punkt 201d unten für eine Erörterung des ausgedehnten indischen Punkt-2-Ausfalls im zweiten Quartal, Finanzdiskussion und -analyse 2019 von Entergy Corporation and Daughters Management.
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Nettoumsatz 2016? {answer0}
Q1: Wie hoch war der Nettoumsatz 2015? {answer1}
Frage 2: Wie hoch sind die Werte für 2016 abzüglich der Werte für 2015? {Antwort2} | -0.07443 |
convfinqa110 | what was the average revenue from discontinued operations in 2013? | Wie hoch war der durchschnittliche Umsatz aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im Jahr 2013? | dish network corporation notes to consolidated financial statements - continued 9 . acquisitions dbsd north america and terrestar transactions on march 2 , 2012 , the fcc approved the transfer of 40 mhz of aws-4 wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar to us . on march 9 , 2012 , we completed the dbsd transaction and the terrestar transaction , pursuant to which we acquired , among other things , certain satellite assets and wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar . in addition , during the fourth quarter 2011 , we and sprint entered into a mutual release and settlement agreement ( the 201csprint settlement agreement 201d ) pursuant to which all issues then being disputed relating to the dbsd transaction and the terrestar transaction were resolved between us and sprint , including , but not limited to , issues relating to costs allegedly incurred by sprint to relocate users from the spectrum then licensed to dbsd north america and terrestar . the total consideration to acquire the dbsd north america and terrestar assets was approximately $ 2.860 billion . this amount includes $ 1.364 billion for the dbsd transaction , $ 1.382 billion for the terrestar transaction , and the net payment of $ 114 million to sprint pursuant to the sprint settlement agreement . see note 16 for further information . as a result of these acquisitions , we recognized the acquired assets and assumed liabilities based on our estimates of fair value at their acquisition date , including $ 102 million in an uncertain tax position in 201clong-term deferred revenue , distribution and carriage payments and other long-term liabilities 201d on our consolidated balance sheets . subsequently , in the third quarter 2013 , this uncertain tax position was resolved and $ 102 million was reversed and recorded as a decrease in 201cincome tax ( provision ) benefit , net 201d on our consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) for the year ended december 31 , 2013 . 10 . discontinued operations as of december 31 , 2013 , blockbuster had ceased all material operations . accordingly , our consolidated balance sheets , consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) and consolidated statements of cash flows have been recast to present blockbuster as discontinued operations for all periods presented and the amounts presented in the notes to our consolidated financial statements relate only to our continuing operations , unless otherwise noted . during the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , the revenue from our discontinued operations was $ 503 million , $ 1.085 billion and $ 974 million , respectively . 201cincome ( loss ) from discontinued operations , before income taxes 201d for the same periods was a loss of $ 54 million , $ 62 million and $ 3 million , respectively . in addition , 201cincome ( loss ) from discontinued operations , net of tax 201d for the same periods was a loss of $ 47 million , $ 37 million and $ 7 million , respectively . as of december 31 , 2013 , the net assets from our discontinued operations consisted of the following : december 31 , 2013 ( in thousands ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>as of december 31 2013 ( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>current assets from discontinued operations</td><td>$ 68239</td></tr><tr><td>3</td><td>noncurrent assets from discontinued operations</td><td>9965</td></tr><tr><td>4</td><td>current liabilities from discontinued operations</td><td>-49471 ( 49471 )</td></tr><tr><td>5</td><td>long-term liabilities from discontinued operations</td><td>-19804 ( 19804 )</td></tr><tr><td>6</td><td>net assets from discontinued operations</td><td>$ 8929</td></tr></table> .
Conversations:
| Dish Network Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss – Fortsetzung 9 . akquisitionen von dbsd nordamerika und terrestar am 2. märz 2012 genehmigte die fcc die übertragung von 40 mhz aws-4-funkspektrumlizenzen, die sich im Besitz von dbsd nordamerika und terrestar befanden, an uns. am 9. märz 2012 haben wir die dbsd-transaktion und die terrestar-transaktion abgeschlossen, im rahmen derer wir unter anderem bestimmte satellitenanlagen und drahtlose spektrumlizenzen erworben haben, die von dbsd nordamerika und terrestar gehalten werden. Darüber hinaus haben wir und Sprint im vierten Quartal 2011 eine gegenseitige Freigabe- und Vergleichsvereinbarung (die 201csprint-Vergleichsvereinbarung 201d) abgeschlossen, nach der alle damals umstrittenen Fragen im Zusammenhang mit der DBSD-Transaktion und der Terrestar-Transaktion zwischen uns und Sprint geklärt wurden , einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Fragen im Zusammenhang mit Kosten, die Sprint angeblich entstanden sind, um Benutzer aus dem Spektrum zu verlagern, das damals an DBSD North America und Terrestar lizenziert wurde. Der Gesamtpreis für den Erwerb der Vermögenswerte von DBSD North America und Terrestar betrug etwa 2,860 Milliarden US-Dollar. In diesem Betrag sind 1,364 Milliarden US-Dollar für die DBSD-Transaktion, 1,382 Milliarden US-Dollar für die Terrestar-Transaktion und die Nettozahlung von 114 Millionen US-Dollar an Sprint gemäß der Sprint-Vergleichsvereinbarung enthalten. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 16. Infolge dieser Akquisitionen haben wir die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage unserer Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt erfasst, einschließlich 102 Millionen US-Dollar in einer ungewissen Steuerposition im Jahr 201c, langfristiger Umsatzabgrenzungen, Vertriebs- und Transportzahlungen und anderer langfristiger -Terminverbindlichkeiten 201d in unseren konsolidierten Bilanzen. Anschließend, im dritten Quartal 2013, wurde diese ungewisse Steuersituation gelöst und 102 Millionen US-Dollar rückgängig gemacht und als Rückgang des Ertragsteuervorteils (Rückstellung), netto 201d in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung und im Gesamtergebnis (Verlust) für das Jahr erfasst endete am 31. Dezember 2013. 10 . Der Geschäftsbetrieb wurde zum 31. Dezember 2013 eingestellt. Blockbuster hatte alle wesentlichen Geschäftsaktivitäten eingestellt. Dementsprechend wurden unsere konsolidierten Bilanzen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen sowie unsere konsolidierten Cashflow-Rechnungen neu gefasst, um Blockbuster als aufgegebene Geschäftsbereiche für alle dargestellten Zeiträume darzustellen, und die in den Anmerkungen zu unserem konsolidierten Jahresabschluss dargestellten Beträge beziehen sich nur darauf auf unsere fortgeführten Geschäftstätigkeiten, sofern nicht anders angegeben. In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endeten, beliefen sich die Einnahmen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen auf 503 Millionen US-Dollar, 1,085 Milliarden US-Dollar bzw. 974 Millionen US-Dollar. 201Ertrag (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern. 201d belief sich im gleichen Zeitraum auf einen Verlust von 54 Millionen US-Dollar, 62 Millionen US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus betrug der Gewinn (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen nach Abzug von Steuern 201d für die gleichen Zeiträume einen Verlust von 47 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar bzw. 7 Millionen US-Dollar. Zum 31. Dezember 2013 setzte sich das Nettovermögen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen wie folgt zusammen: 31. Dezember 2013 (in Tausend). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Stand 31. Dezember 2013 (in Tausend)</td></tr><tr>< td>2</td><td>kurzfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>$ 68239</td></tr><tr><td>3</td><td>langfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Geschäftsbereiche</td><td>9965</td></tr><tr><td>4</td><td>kurzfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>-49471 ( 49471 )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Langfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>-19804 ( 19804 )</td></tr><tr> <td>6</td><td>Nettovermögen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>8929 $</td></tr></table> .
Gespräche: | 503.0 |
convfinqa111 | what was the value in 2011? | Wie hoch war der Wert im Jahr 2011? | dish network corporation notes to consolidated financial statements - continued 9 . acquisitions dbsd north america and terrestar transactions on march 2 , 2012 , the fcc approved the transfer of 40 mhz of aws-4 wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar to us . on march 9 , 2012 , we completed the dbsd transaction and the terrestar transaction , pursuant to which we acquired , among other things , certain satellite assets and wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar . in addition , during the fourth quarter 2011 , we and sprint entered into a mutual release and settlement agreement ( the 201csprint settlement agreement 201d ) pursuant to which all issues then being disputed relating to the dbsd transaction and the terrestar transaction were resolved between us and sprint , including , but not limited to , issues relating to costs allegedly incurred by sprint to relocate users from the spectrum then licensed to dbsd north america and terrestar . the total consideration to acquire the dbsd north america and terrestar assets was approximately $ 2.860 billion . this amount includes $ 1.364 billion for the dbsd transaction , $ 1.382 billion for the terrestar transaction , and the net payment of $ 114 million to sprint pursuant to the sprint settlement agreement . see note 16 for further information . as a result of these acquisitions , we recognized the acquired assets and assumed liabilities based on our estimates of fair value at their acquisition date , including $ 102 million in an uncertain tax position in 201clong-term deferred revenue , distribution and carriage payments and other long-term liabilities 201d on our consolidated balance sheets . subsequently , in the third quarter 2013 , this uncertain tax position was resolved and $ 102 million was reversed and recorded as a decrease in 201cincome tax ( provision ) benefit , net 201d on our consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) for the year ended december 31 , 2013 . 10 . discontinued operations as of december 31 , 2013 , blockbuster had ceased all material operations . accordingly , our consolidated balance sheets , consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) and consolidated statements of cash flows have been recast to present blockbuster as discontinued operations for all periods presented and the amounts presented in the notes to our consolidated financial statements relate only to our continuing operations , unless otherwise noted . during the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , the revenue from our discontinued operations was $ 503 million , $ 1.085 billion and $ 974 million , respectively . 201cincome ( loss ) from discontinued operations , before income taxes 201d for the same periods was a loss of $ 54 million , $ 62 million and $ 3 million , respectively . in addition , 201cincome ( loss ) from discontinued operations , net of tax 201d for the same periods was a loss of $ 47 million , $ 37 million and $ 7 million , respectively . as of december 31 , 2013 , the net assets from our discontinued operations consisted of the following : december 31 , 2013 ( in thousands ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>as of december 31 2013 ( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>current assets from discontinued operations</td><td>$ 68239</td></tr><tr><td>3</td><td>noncurrent assets from discontinued operations</td><td>9965</td></tr><tr><td>4</td><td>current liabilities from discontinued operations</td><td>-49471 ( 49471 )</td></tr><tr><td>5</td><td>long-term liabilities from discontinued operations</td><td>-19804 ( 19804 )</td></tr><tr><td>6</td><td>net assets from discontinued operations</td><td>$ 8929</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what was the average revenue from discontinued operations in 2013? {answer0}
| Dish Network Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss – Fortsetzung 9 . akquisitionen von dbsd nordamerika und terrestar am 2. märz 2012 genehmigte die fcc die übertragung von 40 mhz aws-4-funkspektrumlizenzen, die sich im Besitz von dbsd nordamerika und terrestar befanden, an uns. am 9. märz 2012 haben wir die dbsd-transaktion und die terrestar-transaktion abgeschlossen, im rahmen derer wir unter anderem bestimmte satellitenanlagen und drahtlose spektrumlizenzen erworben haben, die von dbsd nordamerika und terrestar gehalten werden. Darüber hinaus haben wir und Sprint im vierten Quartal 2011 eine gegenseitige Freigabe- und Vergleichsvereinbarung (die 201csprint-Vergleichsvereinbarung 201d) abgeschlossen, nach der alle damals umstrittenen Fragen im Zusammenhang mit der DBSD-Transaktion und der Terrestar-Transaktion zwischen uns und Sprint geklärt wurden , einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Fragen im Zusammenhang mit Kosten, die Sprint angeblich entstanden sind, um Benutzer aus dem Spektrum zu verlagern, das damals an DBSD North America und Terrestar lizenziert wurde. Der Gesamtpreis für den Erwerb der Vermögenswerte von DBSD North America und Terrestar betrug etwa 2,860 Milliarden US-Dollar. In diesem Betrag sind 1,364 Milliarden US-Dollar für die DBSD-Transaktion, 1,382 Milliarden US-Dollar für die Terrestar-Transaktion und die Nettozahlung von 114 Millionen US-Dollar an Sprint gemäß der Sprint-Vergleichsvereinbarung enthalten. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 16. Infolge dieser Akquisitionen haben wir die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage unserer Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt erfasst, einschließlich 102 Millionen US-Dollar in einer ungewissen Steuerposition im Jahr 201c, langfristiger Umsatzabgrenzungen, Vertriebs- und Transportzahlungen und anderer langfristiger -Terminverbindlichkeiten 201d in unseren konsolidierten Bilanzen. Anschließend, im dritten Quartal 2013, wurde diese ungewisse Steuersituation gelöst und 102 Millionen US-Dollar rückgängig gemacht und als Rückgang des Ertragsteuervorteils (Rückstellung), netto 201d in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung und im Gesamtergebnis (Verlust) für das Jahr erfasst endete am 31. Dezember 2013. 10 . Der Geschäftsbetrieb wurde zum 31. Dezember 2013 eingestellt. Blockbuster hatte alle wesentlichen Geschäftsaktivitäten eingestellt. Dementsprechend wurden unsere konsolidierten Bilanzen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen sowie unsere konsolidierten Cashflow-Rechnungen neu gefasst, um Blockbuster als aufgegebene Geschäftsbereiche für alle dargestellten Zeiträume darzustellen, und die in den Anmerkungen zu unserem konsolidierten Jahresabschluss dargestellten Beträge beziehen sich nur darauf auf unsere fortgeführten Geschäftstätigkeiten, sofern nicht anders angegeben. In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endeten, beliefen sich die Einnahmen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen auf 503 Millionen US-Dollar, 1,085 Milliarden US-Dollar bzw. 974 Millionen US-Dollar. 201Ertrag (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern. 201d belief sich im gleichen Zeitraum auf einen Verlust von 54 Millionen US-Dollar, 62 Millionen US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus betrug der Gewinn (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen nach Abzug von Steuern 201d für die gleichen Zeiträume einen Verlust von 47 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar bzw. 7 Millionen US-Dollar. Zum 31. Dezember 2013 setzte sich das Nettovermögen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen wie folgt zusammen: 31. Dezember 2013 (in Tausend). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Stand 31. Dezember 2013 (in Tausend)</td></tr><tr>< td>2</td><td>kurzfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>$ 68239</td></tr><tr><td>3</td><td>langfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Geschäftsbereiche</td><td>9965</td></tr><tr><td>4</td><td>kurzfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>-49471 ( 49471 )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Langfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>-19804 ( 19804 )</td></tr><tr> <td>6</td><td>Nettovermögen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>8929 $</td></tr></table> .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der durchschnittliche Umsatz aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im Jahr 2013? {answer0} | 974.0 |
convfinqa112 | what is the sum of those 2 years? | Was ist die Summe dieser 2 Jahre? | dish network corporation notes to consolidated financial statements - continued 9 . acquisitions dbsd north america and terrestar transactions on march 2 , 2012 , the fcc approved the transfer of 40 mhz of aws-4 wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar to us . on march 9 , 2012 , we completed the dbsd transaction and the terrestar transaction , pursuant to which we acquired , among other things , certain satellite assets and wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar . in addition , during the fourth quarter 2011 , we and sprint entered into a mutual release and settlement agreement ( the 201csprint settlement agreement 201d ) pursuant to which all issues then being disputed relating to the dbsd transaction and the terrestar transaction were resolved between us and sprint , including , but not limited to , issues relating to costs allegedly incurred by sprint to relocate users from the spectrum then licensed to dbsd north america and terrestar . the total consideration to acquire the dbsd north america and terrestar assets was approximately $ 2.860 billion . this amount includes $ 1.364 billion for the dbsd transaction , $ 1.382 billion for the terrestar transaction , and the net payment of $ 114 million to sprint pursuant to the sprint settlement agreement . see note 16 for further information . as a result of these acquisitions , we recognized the acquired assets and assumed liabilities based on our estimates of fair value at their acquisition date , including $ 102 million in an uncertain tax position in 201clong-term deferred revenue , distribution and carriage payments and other long-term liabilities 201d on our consolidated balance sheets . subsequently , in the third quarter 2013 , this uncertain tax position was resolved and $ 102 million was reversed and recorded as a decrease in 201cincome tax ( provision ) benefit , net 201d on our consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) for the year ended december 31 , 2013 . 10 . discontinued operations as of december 31 , 2013 , blockbuster had ceased all material operations . accordingly , our consolidated balance sheets , consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) and consolidated statements of cash flows have been recast to present blockbuster as discontinued operations for all periods presented and the amounts presented in the notes to our consolidated financial statements relate only to our continuing operations , unless otherwise noted . during the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , the revenue from our discontinued operations was $ 503 million , $ 1.085 billion and $ 974 million , respectively . 201cincome ( loss ) from discontinued operations , before income taxes 201d for the same periods was a loss of $ 54 million , $ 62 million and $ 3 million , respectively . in addition , 201cincome ( loss ) from discontinued operations , net of tax 201d for the same periods was a loss of $ 47 million , $ 37 million and $ 7 million , respectively . as of december 31 , 2013 , the net assets from our discontinued operations consisted of the following : december 31 , 2013 ( in thousands ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>as of december 31 2013 ( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>current assets from discontinued operations</td><td>$ 68239</td></tr><tr><td>3</td><td>noncurrent assets from discontinued operations</td><td>9965</td></tr><tr><td>4</td><td>current liabilities from discontinued operations</td><td>-49471 ( 49471 )</td></tr><tr><td>5</td><td>long-term liabilities from discontinued operations</td><td>-19804 ( 19804 )</td></tr><tr><td>6</td><td>net assets from discontinued operations</td><td>$ 8929</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what was the average revenue from discontinued operations in 2013? {answer0}
q1: what was the value in 2011? {answer1}
| Dish Network Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss – Fortsetzung 9 . akquisitionen von dbsd nordamerika und terrestar am 2. märz 2012 genehmigte die fcc die übertragung von 40 mhz aws-4-funkspektrumlizenzen, die sich im Besitz von dbsd nordamerika und terrestar befanden, an uns. am 9. märz 2012 haben wir die dbsd-transaktion und die terrestar-transaktion abgeschlossen, im rahmen derer wir unter anderem bestimmte satellitenanlagen und drahtlose spektrumlizenzen erworben haben, die von dbsd nordamerika und terrestar gehalten werden. Darüber hinaus haben wir und Sprint im vierten Quartal 2011 eine gegenseitige Freigabe- und Vergleichsvereinbarung (die 201csprint-Vergleichsvereinbarung 201d) abgeschlossen, nach der alle damals umstrittenen Fragen im Zusammenhang mit der DBSD-Transaktion und der Terrestar-Transaktion zwischen uns und Sprint geklärt wurden , einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Fragen im Zusammenhang mit Kosten, die Sprint angeblich entstanden sind, um Benutzer aus dem Spektrum zu verlagern, das damals an DBSD North America und Terrestar lizenziert wurde. Der Gesamtpreis für den Erwerb der Vermögenswerte von DBSD North America und Terrestar betrug etwa 2,860 Milliarden US-Dollar. In diesem Betrag sind 1,364 Milliarden US-Dollar für die DBSD-Transaktion, 1,382 Milliarden US-Dollar für die Terrestar-Transaktion und die Nettozahlung von 114 Millionen US-Dollar an Sprint gemäß der Sprint-Vergleichsvereinbarung enthalten. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 16. Infolge dieser Akquisitionen haben wir die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage unserer Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt erfasst, einschließlich 102 Millionen US-Dollar in einer ungewissen Steuerposition im Jahr 201c, langfristiger Umsatzabgrenzungen, Vertriebs- und Transportzahlungen und anderer langfristiger -Terminverbindlichkeiten 201d in unseren konsolidierten Bilanzen. Anschließend, im dritten Quartal 2013, wurde diese ungewisse Steuersituation gelöst und 102 Millionen US-Dollar rückgängig gemacht und als Rückgang des Ertragsteuervorteils (Rückstellung), netto 201d in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung und im Gesamtergebnis (Verlust) für das Jahr erfasst endete am 31. Dezember 2013. 10 . Der Geschäftsbetrieb wurde zum 31. Dezember 2013 eingestellt. Blockbuster hatte alle wesentlichen Geschäftsaktivitäten eingestellt. Dementsprechend wurden unsere konsolidierten Bilanzen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen sowie unsere konsolidierten Cashflow-Rechnungen neu gefasst, um Blockbuster als aufgegebene Geschäftsbereiche für alle dargestellten Zeiträume darzustellen, und die in den Anmerkungen zu unserem konsolidierten Jahresabschluss dargestellten Beträge beziehen sich nur darauf auf unsere fortgeführten Geschäftstätigkeiten, sofern nicht anders angegeben. In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endeten, beliefen sich die Einnahmen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen auf 503 Millionen US-Dollar, 1,085 Milliarden US-Dollar bzw. 974 Millionen US-Dollar. 201Ertrag (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern. 201d belief sich im gleichen Zeitraum auf einen Verlust von 54 Millionen US-Dollar, 62 Millionen US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus betrug der Gewinn (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen nach Abzug von Steuern 201d für die gleichen Zeiträume einen Verlust von 47 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar bzw. 7 Millionen US-Dollar. Zum 31. Dezember 2013 setzte sich das Nettovermögen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen wie folgt zusammen: 31. Dezember 2013 (in Tausend). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Stand 31. Dezember 2013 (in Tausend)</td></tr><tr>< td>2</td><td>kurzfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>$ 68239</td></tr><tr><td>3</td><td>langfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Geschäftsbereiche</td><td>9965</td></tr><tr><td>4</td><td>kurzfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>-49471 ( 49471 )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Langfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>-19804 ( 19804 )</td></tr><tr> <td>6</td><td>Nettovermögen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>8929 $</td></tr></table> .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der durchschnittliche Umsatz aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im Jahr 2013? {answer0}
Frage 1: Wie hoch war der Wert im Jahr 2011? {answer1} | 1477.0 |
convfinqa113 | what is the sum divided by 2? | Wie groß ist die Summe dividiert durch 2? | dish network corporation notes to consolidated financial statements - continued 9 . acquisitions dbsd north america and terrestar transactions on march 2 , 2012 , the fcc approved the transfer of 40 mhz of aws-4 wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar to us . on march 9 , 2012 , we completed the dbsd transaction and the terrestar transaction , pursuant to which we acquired , among other things , certain satellite assets and wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar . in addition , during the fourth quarter 2011 , we and sprint entered into a mutual release and settlement agreement ( the 201csprint settlement agreement 201d ) pursuant to which all issues then being disputed relating to the dbsd transaction and the terrestar transaction were resolved between us and sprint , including , but not limited to , issues relating to costs allegedly incurred by sprint to relocate users from the spectrum then licensed to dbsd north america and terrestar . the total consideration to acquire the dbsd north america and terrestar assets was approximately $ 2.860 billion . this amount includes $ 1.364 billion for the dbsd transaction , $ 1.382 billion for the terrestar transaction , and the net payment of $ 114 million to sprint pursuant to the sprint settlement agreement . see note 16 for further information . as a result of these acquisitions , we recognized the acquired assets and assumed liabilities based on our estimates of fair value at their acquisition date , including $ 102 million in an uncertain tax position in 201clong-term deferred revenue , distribution and carriage payments and other long-term liabilities 201d on our consolidated balance sheets . subsequently , in the third quarter 2013 , this uncertain tax position was resolved and $ 102 million was reversed and recorded as a decrease in 201cincome tax ( provision ) benefit , net 201d on our consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) for the year ended december 31 , 2013 . 10 . discontinued operations as of december 31 , 2013 , blockbuster had ceased all material operations . accordingly , our consolidated balance sheets , consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) and consolidated statements of cash flows have been recast to present blockbuster as discontinued operations for all periods presented and the amounts presented in the notes to our consolidated financial statements relate only to our continuing operations , unless otherwise noted . during the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , the revenue from our discontinued operations was $ 503 million , $ 1.085 billion and $ 974 million , respectively . 201cincome ( loss ) from discontinued operations , before income taxes 201d for the same periods was a loss of $ 54 million , $ 62 million and $ 3 million , respectively . in addition , 201cincome ( loss ) from discontinued operations , net of tax 201d for the same periods was a loss of $ 47 million , $ 37 million and $ 7 million , respectively . as of december 31 , 2013 , the net assets from our discontinued operations consisted of the following : december 31 , 2013 ( in thousands ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>as of december 31 2013 ( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>current assets from discontinued operations</td><td>$ 68239</td></tr><tr><td>3</td><td>noncurrent assets from discontinued operations</td><td>9965</td></tr><tr><td>4</td><td>current liabilities from discontinued operations</td><td>-49471 ( 49471 )</td></tr><tr><td>5</td><td>long-term liabilities from discontinued operations</td><td>-19804 ( 19804 )</td></tr><tr><td>6</td><td>net assets from discontinued operations</td><td>$ 8929</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what was the average revenue from discontinued operations in 2013? {answer0}
q1: what was the value in 2011? {answer1}
q2: what is the sum of those 2 years? {answer2}
| Dish Network Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss – Fortsetzung 9 . akquisitionen von dbsd nordamerika und terrestar am 2. märz 2012 genehmigte die fcc die übertragung von 40 mhz aws-4-funkspektrumlizenzen, die sich im Besitz von dbsd nordamerika und terrestar befanden, an uns. am 9. märz 2012 haben wir die dbsd-transaktion und die terrestar-transaktion abgeschlossen, im rahmen derer wir unter anderem bestimmte satellitenanlagen und drahtlose spektrumlizenzen erworben haben, die von dbsd nordamerika und terrestar gehalten werden. Darüber hinaus haben wir und Sprint im vierten Quartal 2011 eine gegenseitige Freigabe- und Vergleichsvereinbarung (die 201csprint-Vergleichsvereinbarung 201d) abgeschlossen, nach der alle damals umstrittenen Fragen im Zusammenhang mit der DBSD-Transaktion und der Terrestar-Transaktion zwischen uns und Sprint geklärt wurden , einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Fragen im Zusammenhang mit Kosten, die Sprint angeblich entstanden sind, um Benutzer aus dem Spektrum zu verlagern, das damals an DBSD North America und Terrestar lizenziert wurde. Der Gesamtpreis für den Erwerb der Vermögenswerte von DBSD North America und Terrestar betrug etwa 2,860 Milliarden US-Dollar. In diesem Betrag sind 1,364 Milliarden US-Dollar für die DBSD-Transaktion, 1,382 Milliarden US-Dollar für die Terrestar-Transaktion und die Nettozahlung von 114 Millionen US-Dollar an Sprint gemäß der Sprint-Vergleichsvereinbarung enthalten. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 16. Infolge dieser Akquisitionen haben wir die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage unserer Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt erfasst, einschließlich 102 Millionen US-Dollar in einer ungewissen Steuerposition im Jahr 201c, langfristiger Umsatzabgrenzungen, Vertriebs- und Transportzahlungen und anderer langfristiger -Terminverbindlichkeiten 201d in unseren konsolidierten Bilanzen. Anschließend, im dritten Quartal 2013, wurde diese ungewisse Steuersituation gelöst und 102 Millionen US-Dollar rückgängig gemacht und als Rückgang im Ertragsteuerertrag (Rückstellung), netto 201d in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung und im Gesamtergebnis (Verlust) für das Jahr erfasst endete am 31. Dezember 2013. 10 . Der Geschäftsbetrieb wurde zum 31. Dezember 2013 eingestellt. Blockbuster hatte alle wesentlichen Geschäftsaktivitäten eingestellt. Dementsprechend wurden unsere konsolidierten Bilanzen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen sowie unsere konsolidierten Cashflow-Rechnungen neu gefasst, um Blockbuster als aufgegebene Geschäftsbereiche für alle dargestellten Zeiträume darzustellen, und die in den Anmerkungen zu unserem konsolidierten Jahresabschluss dargestellten Beträge beziehen sich nur darauf auf unsere fortgeführten Geschäftstätigkeiten, sofern nicht anders angegeben. In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endeten, beliefen sich die Einnahmen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen auf 503 Millionen US-Dollar, 1,085 Milliarden US-Dollar bzw. 974 Millionen US-Dollar. 201Ertrag (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern. 201d belief sich im gleichen Zeitraum auf einen Verlust von 54 Millionen US-Dollar, 62 Millionen US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus betrug der Gewinn (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen nach Abzug von Steuern 201d für die gleichen Zeiträume einen Verlust von 47 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar bzw. 7 Millionen US-Dollar. Zum 31. Dezember 2013 setzte sich das Nettovermögen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen wie folgt zusammen: 31. Dezember 2013 (in Tausend). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Stand 31. Dezember 2013 (in Tausend)</td></tr><tr>< td>2</td><td>kurzfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>$ 68239</td></tr><tr><td>3</td><td>langfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Geschäftsbereiche</td><td>9965</td></tr><tr><td>4</td><td>Kurzfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>-49471 ( 49471 )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Langfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>-19804 ( 19804 )</td></tr><tr> <td>6</td><td>Nettovermögen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen</td><td>8929 $</td></tr></table> .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der durchschnittliche Umsatz aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im Jahr 2013? {answer0}
Frage 1: Wie hoch war der Wert im Jahr 2011? {answer1}
Frage 2: Wie hoch ist die Summe dieser beiden Jahre? {Antwort2} | 738.5 |
convfinqa114 | what was the value of liability in 2007? | Wie hoch war die Haftung im Jahr 2007? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007 program</td><td>2003 program</td><td>2001 program</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>liability at december 31 2006</td><td>$ 2014</td><td>$ 12.6</td><td>$ 19.2</td><td>$ 31.8</td></tr><tr><td>3</td><td>net charges ( reversals ) and adjustments</td><td>19.1</td><td>-0.5 ( 0.5 )</td><td>-5.2 ( 5.2 )</td><td>13.4</td></tr><tr><td>4</td><td>payments and other1</td><td>-7.2 ( 7.2 )</td><td>-3.1 ( 3.1 )</td><td>-5.3 ( 5.3 )</td><td>-15.6 ( 15.6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>liability at december 31 2007</td><td>$ 11.9</td><td>$ 9.0</td><td>$ 8.7</td><td>$ 29.6</td></tr><tr><td>6</td><td>net charges and adjustments</td><td>4.3</td><td>0.8</td><td>0.7</td><td>5.8</td></tr><tr><td>7</td><td>payments and other1</td><td>-15.0 ( 15.0 )</td><td>-4.1 ( 4.1 )</td><td>-3.5 ( 3.5 )</td><td>-22.6 ( 22.6 )</td></tr><tr><td>8</td><td>liability at december 31 2008</td><td>$ 1.2</td><td>$ 5.7</td><td>$ 5.9</td><td>$ 12.8</td></tr></table> 1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates . other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb . charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs . we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 . charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete . the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
Conversations:
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Programm insgesamt. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Programm 2007</td><td>Programm 2003</td><td>Programm 2001< /td><td>Gesamt</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006</td><td>$ 2014</td><td> 12,6 $</td><td>19,2 $</td><td>31,8 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nettogebühren (Umbuchungen) und Anpassungen< /td><td>19,1</td><td>-0,5 (0,5)</td><td>-5,2 (5,2)</td><td>13,4</td></tr><tr> <td>4</td><td>Zahlungen und Sonstiges1</td><td>-7,2 (7,2)</td><td>-3,1 (3,1)</td><td>-5,3 (5,3) </td><td>-15,6 ( 15,6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2007</td><td>$ 11,9</ td><td>9,0 $</td><td>8,7 $</td><td>29,6 $</td></tr><tr><td>6</td><td>Nettogebühren und Anpassungen</td><td>4,3</td><td>0,8</td><td>0,7</td><td>5,8</td></tr><tr><td>7</ td><td>Zahlungen und andere1</td><td>-15,0 (15,0)</td><td>-4,1 (4,1)</td><td>-3,5 (3,5)</td><td >-22,6 (22,6)</td></tr><tr><td>8</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2008</td><td>1,2 $</td><td>$ 5,7</td><td>$ 5,9</td><td>$ 12,8</td></tr></table> 1 enthält Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen. sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB. Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten. Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden. Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen. Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. .
Gespräche: | 1.2 |
convfinqa115 | what was it in 2003? | Was war im Jahr 2003? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007 program</td><td>2003 program</td><td>2001 program</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>liability at december 31 2006</td><td>$ 2014</td><td>$ 12.6</td><td>$ 19.2</td><td>$ 31.8</td></tr><tr><td>3</td><td>net charges ( reversals ) and adjustments</td><td>19.1</td><td>-0.5 ( 0.5 )</td><td>-5.2 ( 5.2 )</td><td>13.4</td></tr><tr><td>4</td><td>payments and other1</td><td>-7.2 ( 7.2 )</td><td>-3.1 ( 3.1 )</td><td>-5.3 ( 5.3 )</td><td>-15.6 ( 15.6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>liability at december 31 2007</td><td>$ 11.9</td><td>$ 9.0</td><td>$ 8.7</td><td>$ 29.6</td></tr><tr><td>6</td><td>net charges and adjustments</td><td>4.3</td><td>0.8</td><td>0.7</td><td>5.8</td></tr><tr><td>7</td><td>payments and other1</td><td>-15.0 ( 15.0 )</td><td>-4.1 ( 4.1 )</td><td>-3.5 ( 3.5 )</td><td>-22.6 ( 22.6 )</td></tr><tr><td>8</td><td>liability at december 31 2008</td><td>$ 1.2</td><td>$ 5.7</td><td>$ 5.9</td><td>$ 12.8</td></tr></table> 1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates . other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb . charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs . we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 . charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete . the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
Conversations:
q0: what was the value of liability in 2007? {answer0}
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Programm insgesamt. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Programm 2007</td><td>Programm 2003</td><td>Programm 2001< /td><td>Gesamt</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006</td><td>$ 2014</td><td> 12,6 $</td><td>19,2 $</td><td>31,8 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nettogebühren (Umbuchungen) und Anpassungen< /td><td>19,1</td><td>-0,5 (0,5)</td><td>-5,2 (5,2)</td><td>13,4</td></tr><tr> <td>4</td><td>Zahlungen und Sonstiges1</td><td>-7,2 (7,2)</td><td>-3,1 (3,1)</td><td>-5,3 (5,3) </td><td>-15,6 ( 15,6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2007</td><td>11,9 $</ td><td>9,0 $</td><td>8,7 $</td><td>29,6 $</td></tr><tr><td>6</td><td>Nettogebühren und Anpassungen</td><td>4,3</td><td>0,8</td><td>0,7</td><td>5,8</td></tr><tr><td>7</ td><td>Zahlungen und andere1</td><td>-15,0 (15,0)</td><td>-4,1 (4,1)</td><td>-3,5 (3,5)</td><td >-22,6 (22,6)</td></tr><tr><td>8</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2008</td><td>1,2 $</td><td>$ 5,7</td><td>$ 5,9</td><td>$ 12,8</td></tr></table> 1 enthält Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen. sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB. Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten. Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden. Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen. Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Haftungswert im Jahr 2007? {answer0} | 5.7 |
convfinqa116 | what is the sum of those 2 years? | Was ist die Summe dieser 2 Jahre? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007 program</td><td>2003 program</td><td>2001 program</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>liability at december 31 2006</td><td>$ 2014</td><td>$ 12.6</td><td>$ 19.2</td><td>$ 31.8</td></tr><tr><td>3</td><td>net charges ( reversals ) and adjustments</td><td>19.1</td><td>-0.5 ( 0.5 )</td><td>-5.2 ( 5.2 )</td><td>13.4</td></tr><tr><td>4</td><td>payments and other1</td><td>-7.2 ( 7.2 )</td><td>-3.1 ( 3.1 )</td><td>-5.3 ( 5.3 )</td><td>-15.6 ( 15.6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>liability at december 31 2007</td><td>$ 11.9</td><td>$ 9.0</td><td>$ 8.7</td><td>$ 29.6</td></tr><tr><td>6</td><td>net charges and adjustments</td><td>4.3</td><td>0.8</td><td>0.7</td><td>5.8</td></tr><tr><td>7</td><td>payments and other1</td><td>-15.0 ( 15.0 )</td><td>-4.1 ( 4.1 )</td><td>-3.5 ( 3.5 )</td><td>-22.6 ( 22.6 )</td></tr><tr><td>8</td><td>liability at december 31 2008</td><td>$ 1.2</td><td>$ 5.7</td><td>$ 5.9</td><td>$ 12.8</td></tr></table> 1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates . other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb . charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs . we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 . charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete . the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
Conversations:
q0: what was the value of liability in 2007? {answer0}
q1: what was it in 2003? {answer1}
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Programm insgesamt. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Programm 2007</td><td>Programm 2003</td><td>Programm 2001< /td><td>Gesamt</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006</td><td>$ 2014</td><td> 12,6 $</td><td>19,2 $</td><td>31,8 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nettogebühren (Umbuchungen) und Anpassungen< /td><td>19,1</td><td>-0,5 (0,5)</td><td>-5,2 (5,2)</td><td>13,4</td></tr><tr> <td>4</td><td>Zahlungen und Sonstiges1</td><td>-7,2 (7,2)</td><td>-3,1 (3,1)</td><td>-5,3 (5,3) </td><td>-15,6 ( 15,6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2007</td><td>$ 11,9</ td><td>9,0 $</td><td>8,7 $</td><td>29,6 $</td></tr><tr><td>6</td><td>Nettogebühren und Anpassungen</td><td>4,3</td><td>0,8</td><td>0,7</td><td>5,8</td></tr><tr><td>7</ td><td>Zahlungen und andere1</td><td>-15,0 (15,0)</td><td>-4,1 (4,1)</td><td>-3,5 (3,5)</td><td >-22,6 (22,6)</td></tr><tr><td>8</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2008</td><td>1,2 $</td><td>$ 5,7</td><td>$ 5,9</td><td>$ 12,8</td></tr></table> 1 enthält Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen. sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB. Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten. Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden. Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen. Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Haftungswert im Jahr 2007? {answer0}
Frage 1: Was war im Jahr 2003? {answer1} | 6.9 |
convfinqa117 | what is the total sum including the 2001 value? | Wie hoch ist die Gesamtsumme einschließlich des Wertes von 2001? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007 program</td><td>2003 program</td><td>2001 program</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>liability at december 31 2006</td><td>$ 2014</td><td>$ 12.6</td><td>$ 19.2</td><td>$ 31.8</td></tr><tr><td>3</td><td>net charges ( reversals ) and adjustments</td><td>19.1</td><td>-0.5 ( 0.5 )</td><td>-5.2 ( 5.2 )</td><td>13.4</td></tr><tr><td>4</td><td>payments and other1</td><td>-7.2 ( 7.2 )</td><td>-3.1 ( 3.1 )</td><td>-5.3 ( 5.3 )</td><td>-15.6 ( 15.6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>liability at december 31 2007</td><td>$ 11.9</td><td>$ 9.0</td><td>$ 8.7</td><td>$ 29.6</td></tr><tr><td>6</td><td>net charges and adjustments</td><td>4.3</td><td>0.8</td><td>0.7</td><td>5.8</td></tr><tr><td>7</td><td>payments and other1</td><td>-15.0 ( 15.0 )</td><td>-4.1 ( 4.1 )</td><td>-3.5 ( 3.5 )</td><td>-22.6 ( 22.6 )</td></tr><tr><td>8</td><td>liability at december 31 2008</td><td>$ 1.2</td><td>$ 5.7</td><td>$ 5.9</td><td>$ 12.8</td></tr></table> 1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates . other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb . charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs . we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 . charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete . the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
Conversations:
q0: what was the value of liability in 2007? {answer0}
q1: what was it in 2003? {answer1}
q2: what is the sum of those 2 years? {answer2}
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Programm insgesamt. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Programm 2007</td><td>Programm 2003</td><td>Programm 2001< /td><td>Gesamt</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006</td><td>$ 2014</td><td> 12,6 $</td><td>19,2 $</td><td>31,8 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nettogebühren (Umbuchungen) und Anpassungen< /td><td>19,1</td><td>-0,5 (0,5)</td><td>-5,2 (5,2)</td><td>13,4</td></tr><tr> <td>4</td><td>Zahlungen und Sonstiges1</td><td>-7,2 (7,2)</td><td>-3,1 (3,1)</td><td>-5,3 (5,3) </td><td>-15,6 ( 15,6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2007</td><td>$ 11,9</ td><td>9,0 $</td><td>8,7 $</td><td>29,6 $</td></tr><tr><td>6</td><td>Nettogebühren und Anpassungen</td><td>4,3</td><td>0,8</td><td>0,7</td><td>5,8</td></tr><tr><td>7</ td><td>Zahlungen und andere1</td><td>-15,0 (15,0)</td><td>-4,1 (4,1)</td><td>-3,5 (3,5)</td><td >-22,6 (22,6)</td></tr><tr><td>8</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2008</td><td>1,2 $</td><td>$ 5,7</td><td>$ 5,9</td><td>$ 12,8</td></tr></table> 1 enthält Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen. sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB. Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten. Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden. Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen. Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Haftungswert im Jahr 2007? {answer0}
Frage 1: Was war im Jahr 2003? {answer1}
Frage 2: Wie hoch ist die Summe dieser beiden Jahre? {Antwort2} | 12.8 |
convfinqa118 | what is the average per year? | Wie hoch ist der Durchschnitt pro Jahr? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007 program</td><td>2003 program</td><td>2001 program</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>liability at december 31 2006</td><td>$ 2014</td><td>$ 12.6</td><td>$ 19.2</td><td>$ 31.8</td></tr><tr><td>3</td><td>net charges ( reversals ) and adjustments</td><td>19.1</td><td>-0.5 ( 0.5 )</td><td>-5.2 ( 5.2 )</td><td>13.4</td></tr><tr><td>4</td><td>payments and other1</td><td>-7.2 ( 7.2 )</td><td>-3.1 ( 3.1 )</td><td>-5.3 ( 5.3 )</td><td>-15.6 ( 15.6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>liability at december 31 2007</td><td>$ 11.9</td><td>$ 9.0</td><td>$ 8.7</td><td>$ 29.6</td></tr><tr><td>6</td><td>net charges and adjustments</td><td>4.3</td><td>0.8</td><td>0.7</td><td>5.8</td></tr><tr><td>7</td><td>payments and other1</td><td>-15.0 ( 15.0 )</td><td>-4.1 ( 4.1 )</td><td>-3.5 ( 3.5 )</td><td>-22.6 ( 22.6 )</td></tr><tr><td>8</td><td>liability at december 31 2008</td><td>$ 1.2</td><td>$ 5.7</td><td>$ 5.9</td><td>$ 12.8</td></tr></table> 1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates . other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb . charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs . we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 . charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete . the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
Conversations:
q0: what was the value of liability in 2007? {answer0}
q1: what was it in 2003? {answer1}
q2: what is the sum of those 2 years? {answer2}
q3: what is the total sum including the 2001 value? {answer3}
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Programm insgesamt. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Programm 2007</td><td>Programm 2003</td><td>Programm 2001< /td><td>Gesamt</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006</td><td>$ 2014</td><td> 12,6 $</td><td>19,2 $</td><td>31,8 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nettogebühren (Umbuchungen) und Anpassungen< /td><td>19,1</td><td>-0,5 (0,5)</td><td>-5,2 (5,2)</td><td>13,4</td></tr><tr> <td>4</td><td>Zahlungen und Sonstiges1</td><td>-7,2 (7,2)</td><td>-3,1 (3,1)</td><td>-5,3 (5,3) </td><td>-15,6 ( 15,6 )</td></tr><tr><td>5</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2007</td><td>$ 11,9</ td><td>9,0 $</td><td>8,7 $</td><td>29,6 $</td></tr><tr><td>6</td><td>Nettogebühren und Anpassungen</td><td>4,3</td><td>0,8</td><td>0,7</td><td>5,8</td></tr><tr><td>7</ td><td>Zahlungen und andere1</td><td>-15,0 (15,0)</td><td>-4,1 (4,1)</td><td>-3,5 (3,5)</td><td >-22,6 (22,6)</td></tr><tr><td>8</td><td>Verbindlichkeit am 31. Dezember 2008</td><td>1,2 $</td><td>$ 5,7</td><td>$ 5,9</td><td>$ 12,8</td></tr></table> 1 enthält Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen. sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB. Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten. Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden. Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen. Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Haftungswert im Jahr 2007? {answer0}
Frage 1: Was war im Jahr 2003? {answer1}
Frage 2: Wie hoch ist die Summe dieser beiden Jahre? {Antwort2}
Frage 3: Wie hoch ist die Gesamtsumme einschließlich des Werts von 2001? {Antwort3} | 4.26667 |
convfinqa119 | what is the net change in the balance of other intangible assets net from 2003 to 2004? | Wie hoch war die Nettoveränderung des Saldos der sonstigen immateriellen Vermögenswerte von 2003 bis 2004? | american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) a description of the company 2019s reporting units and the results of the related transitional impairment testing are as follows : verestar 2014verestar was a single segment and reporting unit until december 2002 , when the company committed to a plan to dispose of verestar . the company recorded an impairment charge of $ 189.3 million relating to the impairment of goodwill in this reporting unit . the fair value of this reporting unit was determined based on an independent third party appraisal . network development services 2014as of january 1 , 2002 , the reporting units in the company 2019s network development services segment included kline , specialty constructors , galaxy , mts components and flash technologies . the company estimated the fair value of these reporting units utilizing future discounted cash flows and market information as to the value of each reporting unit on january 1 , 2002 . the company recorded an impairment charge of $ 387.8 million for the year ended december 31 , 2002 related to the impairment of goodwill within these reporting units . such charge included full impairment for all of the goodwill within the reporting units except kline , for which only a partial impairment was recorded . as discussed in note 2 , the assets of all of these reporting units were sold as of december 31 , 2003 , except for those of kline and our tower construction services unit , which were sold in march and november 2004 , respectively . rental and management 2014the company obtained an independent third party appraisal of the rental and management reporting unit that contains goodwill and determined that goodwill was not impaired . the company 2019s other intangible assets subject to amortization consist of the following as of december 31 , ( in thousands ) : . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2004</td><td>2003</td></tr><tr><td>2</td><td>acquired customer base and network location intangibles</td><td>$ 1369607</td><td>$ 1299521</td></tr><tr><td>3</td><td>deferred financing costs</td><td>89736</td><td>111484</td></tr><tr><td>4</td><td>acquired licenses and other intangibles</td><td>43404</td><td>43125</td></tr><tr><td>5</td><td>total</td><td>1502747</td><td>1454130</td></tr><tr><td>6</td><td>less accumulated amortization</td><td>-517444 ( 517444 )</td><td>-434381 ( 434381 )</td></tr><tr><td>7</td><td>other intangible assets net</td><td>$ 985303</td><td>$ 1019749</td></tr></table> the company amortizes its intangible assets over periods ranging from three to fifteen years . amortization of intangible assets for the years ended december 31 , 2004 and 2003 aggregated approximately $ 97.8 million and $ 94.6 million , respectively ( excluding amortization of deferred financing costs , which is included in interest expense ) . the company expects to record amortization expense of approximately $ 97.8 million , $ 95.9 million , $ 92.0 million , $ 90.5 million and $ 88.8 million , respectively , for the years ended december 31 , 2005 , 2006 , 2007 , 2008 and 2009 , respectively . 5 . notes receivable in 2000 , the company loaned tv azteca , s.a . de c.v . ( tv azteca ) , the owner of a major national television network in mexico , $ 119.8 million . the loan , which initially bore interest at 12.87% ( 12.87 % ) , payable quarterly , was discounted by the company , as the fair value interest rate at the date of the loan was determined to be 14.25% ( 14.25 % ) . the loan was amended effective january 1 , 2003 to increase the original interest rate to 13.11% ( 13.11 % ) . as of december 31 , 2004 , and 2003 , approximately $ 119.8 million undiscounted ( $ 108.2 million discounted ) under the loan was outstanding and included in notes receivable and other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets . the term of the loan is seventy years ; however , the loan may be prepaid by tv .
Conversations:
| American Tower Corporation und Tochtergesellschaften, Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung), eine Beschreibung der Berichtseinheiten des Unternehmens im Jahr 2019 und die Ergebnisse der damit verbundenen vorübergehenden Wertminderungstests lauten wie folgt: Verestar 2014. Verestar war bis Dezember 2002 ein einziges Segment und eine einzige Berichtseinheit Das Unternehmen hat sich zu einem Plan zur Veräußerung von Verestar verpflichtet. Das Unternehmen verzeichnete einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 189,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in dieser Berichtseinheit. Der beizulegende Zeitwert dieser Berichtseinheit wurde auf Basis einer unabhängigen Bewertung durch Dritte ermittelt. Netzwerkentwicklungsdienste 2014 Seit dem 1. Januar 2002 umfassten die Berichtseinheiten im Segment Netzwerkentwicklungsdienste des Unternehmens 2019 Kline, Specialty Constructors, Galaxy, MTS Components und Flash Technologies. Das Unternehmen schätzte den beizulegenden Zeitwert dieser Berichtseinheiten anhand zukünftiger diskontierter Cashflows und Marktinformationen über den Wert jeder Berichtseinheit am 1. Januar 2002. Das Unternehmen verzeichnete für das am 31. Dezember 2002 endende Geschäftsjahr einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 387,8 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts innerhalb dieser Berichtseinheiten. Diese Belastung umfasste die vollständige Wertminderung des gesamten Geschäfts- oder Firmenwerts innerhalb der Berichtseinheiten mit Ausnahme von Kline, für das nur eine teilweise Wertminderung erfasst wurde. Wie in Anmerkung 2 erläutert, wurden die Vermögenswerte aller dieser Berichtseinheiten zum 31. Dezember 2003 verkauft, mit Ausnahme derjenigen von Kline und unserer Geschäftseinheit für Turmbaudienstleistungen, die im März bzw. November 2004 verkauft wurden. Miete und Management 2014: Das Unternehmen hat eine unabhängige Bewertung der Miet- und Managementberichtseinheit, die den Geschäfts- oder Firmenwert enthält, durch Dritte eingeholt und festgestellt, dass der Geschäfts- oder Firmenwert nicht wertgemindert war. Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte des Unternehmens im Jahr 2019, die einer Abschreibung unterliegen, setzen sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen (in Tausend): . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2004</td><td>2003</td></tr><tr>< td>2</td><td>erworbener Kundenstamm und immaterielle Vermögenswerte des Netzwerkstandorts</td><td>1369607 $</td><td>1299521 $</td></tr><tr><td>3 </td><td>aufgeschobene Finanzierungskosten</td><td>89736</td><td>111484</td></tr><tr><td>4</td><td>erworbene Lizenzen und andere immaterielle Vermögenswerte</td><td>43404</td><td>43125</td></tr><tr><td>5</td><td>insgesamt</td><td>1502747 </td><td>1454130</td></tr><tr><td>6</td><td>abzüglich kumulierter Abschreibungen</td><td>-517444 (517444)</td>< td>-434381 ( 434381 )</td></tr><tr><td>7</td><td>sonstige immaterielle Vermögenswerte netto</td><td>$ 985303</td><td>$ 1019749</td></tr></table> Das Unternehmen schreibt seine immateriellen Vermögenswerte über Zeiträume von drei bis fünfzehn Jahren ab. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte für die am 31. Dezember 2004 und 2003 endenden Geschäftsjahre beliefen sich insgesamt auf etwa 97,8 Millionen US-Dollar bzw. 94,6 Millionen US-Dollar (ohne die Abschreibung abgegrenzter Finanzierungskosten, die im Zinsaufwand enthalten sind). Das Unternehmen erwartet für die am 31. Dezember 2005, 2006, 2007, 2008 und 2009 endenden Jahre Abschreibungsaufwendungen in Höhe von etwa 97,8 Millionen US-Dollar, 95,9 Millionen US-Dollar, 92,0 Millionen US-Dollar, 90,5 Millionen US-Dollar und 88,8 Millionen US-Dollar. 5 . Schuldscheinforderungen im Jahr 2000, das Unternehmen hat tv azteca, s.a. ausgeliehen. de c.v. (tv azteca), der Eigentümer eines großen nationalen Fernsehsenders in Mexiko, 119,8 Millionen US-Dollar. Das Darlehen, das ursprünglich mit 12,87 % (12,87 %) verzinst war und vierteljährlich zahlbar war, wurde von der Gesellschaft abgezinst, da der beizulegende Zeitwertzinssatz zum Zeitpunkt des Darlehens auf 14,25 % (14,25 %) festgelegt wurde. Das Darlehen wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2003 geändert, um den ursprünglichen Zinssatz auf 13,11 % (13,11 %) zu erhöhen. Zum 31. Dezember 2004 und 2003 waren etwa 119,8 Millionen US-Dollar nicht abgezinst (108,2 Millionen US-Dollar abgezinst) des Darlehens ausstehend und in den beigefügten konsolidierten Bilanzen in den Schuldscheinforderungen und anderen langfristigen Vermögenswerten enthalten. die Laufzeit des Darlehens beträgt siebzig Jahre; Der Kredit kann jedoch von TV im Voraus zurückgezahlt werden.
Gespräche: | -34446.0 |
convfinqa120 | what percentage change does this represent? | Welche prozentuale Veränderung stellt dies dar? | american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) a description of the company 2019s reporting units and the results of the related transitional impairment testing are as follows : verestar 2014verestar was a single segment and reporting unit until december 2002 , when the company committed to a plan to dispose of verestar . the company recorded an impairment charge of $ 189.3 million relating to the impairment of goodwill in this reporting unit . the fair value of this reporting unit was determined based on an independent third party appraisal . network development services 2014as of january 1 , 2002 , the reporting units in the company 2019s network development services segment included kline , specialty constructors , galaxy , mts components and flash technologies . the company estimated the fair value of these reporting units utilizing future discounted cash flows and market information as to the value of each reporting unit on january 1 , 2002 . the company recorded an impairment charge of $ 387.8 million for the year ended december 31 , 2002 related to the impairment of goodwill within these reporting units . such charge included full impairment for all of the goodwill within the reporting units except kline , for which only a partial impairment was recorded . as discussed in note 2 , the assets of all of these reporting units were sold as of december 31 , 2003 , except for those of kline and our tower construction services unit , which were sold in march and november 2004 , respectively . rental and management 2014the company obtained an independent third party appraisal of the rental and management reporting unit that contains goodwill and determined that goodwill was not impaired . the company 2019s other intangible assets subject to amortization consist of the following as of december 31 , ( in thousands ) : . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2004</td><td>2003</td></tr><tr><td>2</td><td>acquired customer base and network location intangibles</td><td>$ 1369607</td><td>$ 1299521</td></tr><tr><td>3</td><td>deferred financing costs</td><td>89736</td><td>111484</td></tr><tr><td>4</td><td>acquired licenses and other intangibles</td><td>43404</td><td>43125</td></tr><tr><td>5</td><td>total</td><td>1502747</td><td>1454130</td></tr><tr><td>6</td><td>less accumulated amortization</td><td>-517444 ( 517444 )</td><td>-434381 ( 434381 )</td></tr><tr><td>7</td><td>other intangible assets net</td><td>$ 985303</td><td>$ 1019749</td></tr></table> the company amortizes its intangible assets over periods ranging from three to fifteen years . amortization of intangible assets for the years ended december 31 , 2004 and 2003 aggregated approximately $ 97.8 million and $ 94.6 million , respectively ( excluding amortization of deferred financing costs , which is included in interest expense ) . the company expects to record amortization expense of approximately $ 97.8 million , $ 95.9 million , $ 92.0 million , $ 90.5 million and $ 88.8 million , respectively , for the years ended december 31 , 2005 , 2006 , 2007 , 2008 and 2009 , respectively . 5 . notes receivable in 2000 , the company loaned tv azteca , s.a . de c.v . ( tv azteca ) , the owner of a major national television network in mexico , $ 119.8 million . the loan , which initially bore interest at 12.87% ( 12.87 % ) , payable quarterly , was discounted by the company , as the fair value interest rate at the date of the loan was determined to be 14.25% ( 14.25 % ) . the loan was amended effective january 1 , 2003 to increase the original interest rate to 13.11% ( 13.11 % ) . as of december 31 , 2004 , and 2003 , approximately $ 119.8 million undiscounted ( $ 108.2 million discounted ) under the loan was outstanding and included in notes receivable and other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets . the term of the loan is seventy years ; however , the loan may be prepaid by tv .
Conversations:
q0: what is the net change in the balance of other intangible assets net from 2003 to 2004? {answer0}
| American Tower Corporation und Tochtergesellschaften, Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung), eine Beschreibung der Berichtseinheiten des Unternehmens im Jahr 2019 und die Ergebnisse der damit verbundenen vorübergehenden Wertminderungstests lauten wie folgt: Verestar 2014. Verestar war bis Dezember 2002 ein einziges Segment und eine einzige Berichtseinheit Das Unternehmen hat sich zu einem Plan zur Veräußerung von Verestar verpflichtet. Das Unternehmen verzeichnete einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 189,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in dieser Berichtseinheit. Der beizulegende Zeitwert dieser Berichtseinheit wurde auf Basis einer unabhängigen Bewertung durch Dritte ermittelt. Netzwerkentwicklungsdienste 2014 Seit dem 1. Januar 2002 umfassten die Berichtseinheiten im Segment Netzwerkentwicklungsdienste des Unternehmens 2019 Kline, Specialty Constructors, Galaxy, MTS Components und Flash Technologies. Das Unternehmen schätzte den beizulegenden Zeitwert dieser Berichtseinheiten anhand zukünftiger diskontierter Cashflows und Marktinformationen über den Wert jeder Berichtseinheit am 1. Januar 2002. Das Unternehmen verzeichnete für das am 31. Dezember 2002 endende Geschäftsjahr einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 387,8 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts innerhalb dieser Berichtseinheiten. Diese Belastung umfasste die vollständige Wertminderung des gesamten Geschäfts- oder Firmenwerts innerhalb der Berichtseinheiten mit Ausnahme von Kline, für das nur eine teilweise Wertminderung erfasst wurde. Wie in Anmerkung 2 erläutert, wurden die Vermögenswerte aller dieser Berichtseinheiten zum 31. Dezember 2003 verkauft, mit Ausnahme derjenigen von Kline und unserer Geschäftseinheit für Turmbaudienstleistungen, die im März bzw. November 2004 verkauft wurden. Miete und Management 2014: Das Unternehmen hat eine unabhängige Bewertung der Miet- und Managementberichtseinheit, die den Geschäfts- oder Firmenwert enthält, durch Dritte eingeholt und festgestellt, dass der Geschäfts- oder Firmenwert nicht wertgemindert war. Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte des Unternehmens im Jahr 2019, die einer Abschreibung unterliegen, setzen sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen (in Tausend): . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2004</td><td>2003</td></tr><tr>< td>2</td><td>erworbener Kundenstamm und immaterielle Vermögenswerte des Netzwerkstandorts</td><td>1369607 $</td><td>1299521 $</td></tr><tr><td>3 </td><td>aufgeschobene Finanzierungskosten</td><td>89736</td><td>111484</td></tr><tr><td>4</td><td>erworbene Lizenzen und andere immaterielle Vermögenswerte</td><td>43404</td><td>43125</td></tr><tr><td>5</td><td>insgesamt</td><td>1502747 </td><td>1454130</td></tr><tr><td>6</td><td>abzüglich kumulierter Abschreibungen</td><td>-517444 (517444)</td>< td>-434381 ( 434381 )</td></tr><tr><td>7</td><td>sonstige immaterielle Vermögenswerte netto</td><td>$ 985303</td><td>$ 1019749</td></tr></table> Das Unternehmen schreibt seine immateriellen Vermögenswerte über Zeiträume von drei bis fünfzehn Jahren ab. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte für die am 31. Dezember 2004 und 2003 endenden Geschäftsjahre beliefen sich insgesamt auf etwa 97,8 Millionen US-Dollar bzw. 94,6 Millionen US-Dollar (ohne die Abschreibung abgegrenzter Finanzierungskosten, die im Zinsaufwand enthalten sind). Das Unternehmen erwartet für die am 31. Dezember 2005, 2006, 2007, 2008 und 2009 endenden Jahre Abschreibungsaufwendungen in Höhe von etwa 97,8 Millionen US-Dollar, 95,9 Millionen US-Dollar, 92,0 Millionen US-Dollar, 90,5 Millionen US-Dollar und 88,8 Millionen US-Dollar. 5 . Schuldscheinforderungen im Jahr 2000, das Unternehmen hat tv azteca, s.a. ausgeliehen. de c.v. (tv azteca), der Eigentümer eines großen nationalen Fernsehsenders in Mexiko, 119,8 Millionen US-Dollar. Das Darlehen, das ursprünglich mit 12,87 % (12,87 %) verzinst war und vierteljährlich zahlbar war, wurde von der Gesellschaft abgezinst, da der beizulegende Zeitwertzinssatz zum Zeitpunkt des Darlehens auf 14,25 % (14,25 %) festgelegt wurde. Das Darlehen wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2003 geändert, um den ursprünglichen Zinssatz auf 13,11 % (13,11 %) zu erhöhen. Zum 31. Dezember 2004 und 2003 waren etwa 119,8 Millionen US-Dollar nicht abgezinst (108,2 Millionen US-Dollar abgezinst) des Darlehens ausstehend und in den beigefügten konsolidierten Bilanzen in den Schuldscheinforderungen und anderen langfristigen Vermögenswerten enthalten. die Laufzeit des Darlehens beträgt siebzig Jahre; Der Kredit kann jedoch von TV im Voraus zurückgezahlt werden.
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Nettoveränderung des Saldos der sonstigen immateriellen Vermögenswerte von 2003 bis 2004? {answer0} | -0.03378 |
convfinqa121 | what is the value of citi common stock in 2017 less an initial $100 investment? | Wie hoch ist der Wert der Citi-Stammaktien im Jahr 2017 abzüglich einer Anfangsinvestition von 100 US-Dollar? | performance graph comparison of five-year cumulative total return the following graph and table compare the cumulative total return on citi 2019s common stock , which is listed on the nyse under the ticker symbol 201cc 201d and held by 65691 common stockholders of record as of january 31 , 2018 , with the cumulative total return of the s&p 500 index and the s&p financial index over the five-year period through december 31 , 2017 . the graph and table assume that $ 100 was invested on december 31 , 2012 in citi 2019s common stock , the s&p 500 index and the s&p financial index , and that all dividends were reinvested . comparison of five-year cumulative total return for the years ended date citi s&p 500 financials . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>date</td><td>citi</td><td>s&p 500</td><td>s&p financials</td></tr><tr><td>2</td><td>31-dec-2012</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td></tr><tr><td>3</td><td>31-dec-2013</td><td>131.8</td><td>132.4</td><td>135.6</td></tr><tr><td>4</td><td>31-dec-2014</td><td>137.0</td><td>150.5</td><td>156.2</td></tr><tr><td>5</td><td>31-dec-2015</td><td>131.4</td><td>152.6</td><td>153.9</td></tr><tr><td>6</td><td>31-dec-2016</td><td>152.3</td><td>170.8</td><td>188.9</td></tr><tr><td>7</td><td>31-dec-2017</td><td>193.5</td><td>208.1</td><td>230.9</td></tr></table> .
Conversations:
| Leistungsdiagramm zum Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre. Das folgende Diagramm und die folgende Tabelle vergleichen die kumulative Gesamtrendite der Stammaktien von Citi 2019, die an der NYSE unter dem Tickersymbol 201cc 201d notiert sind und zum 31. Januar von 65691 eingetragenen Stammaktionären gehalten werden , 2018, mit der kumulierten Gesamtrendite des S&P 500 Index und des S&P Financial Index über den Fünfjahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2017. In der Grafik und der Tabelle wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2012 100 US-Dollar in Citi 2019s-Stammaktien, den S&P 500 Index und den S&P Financial Index investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden. Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre für das Geschäftsjahr, das am Citi S&P 500 Financials endete. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Datum</td><td>Citi</td><td>S&P 500</td><td>S&P Financials< /td></tr><tr><td>2</td><td>31.12.2012</td><td>100,0</td><td>100,0</td><td>100,0 </td></tr><tr><td>3</td><td>31.12.2013</td><td>131,8</td><td>132,4</td><td> 135,6</td></tr><tr><td>4</td><td>31.12.2014</td><td>137,0</td><td>150,5</td><td >156,2</td></tr><tr><td>5</td><td>31.12.2015</td><td>131,4</td><td>152,6</td>< td>153,9</td></tr><tr><td>6</td><td>31.12.2016</td><td>152,3</td><td>170,8</td> <td>188,9</td></tr><tr><td>7</td><td>31.12.2017</td><td>193,5</td><td>208,1</td ><td>230,9</td></tr></table> .
Gespräche: | 93.5 |
convfinqa122 | what is that divided by 100? | Was ist das geteilt durch 100? | performance graph comparison of five-year cumulative total return the following graph and table compare the cumulative total return on citi 2019s common stock , which is listed on the nyse under the ticker symbol 201cc 201d and held by 65691 common stockholders of record as of january 31 , 2018 , with the cumulative total return of the s&p 500 index and the s&p financial index over the five-year period through december 31 , 2017 . the graph and table assume that $ 100 was invested on december 31 , 2012 in citi 2019s common stock , the s&p 500 index and the s&p financial index , and that all dividends were reinvested . comparison of five-year cumulative total return for the years ended date citi s&p 500 financials . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>date</td><td>citi</td><td>s&p 500</td><td>s&p financials</td></tr><tr><td>2</td><td>31-dec-2012</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td></tr><tr><td>3</td><td>31-dec-2013</td><td>131.8</td><td>132.4</td><td>135.6</td></tr><tr><td>4</td><td>31-dec-2014</td><td>137.0</td><td>150.5</td><td>156.2</td></tr><tr><td>5</td><td>31-dec-2015</td><td>131.4</td><td>152.6</td><td>153.9</td></tr><tr><td>6</td><td>31-dec-2016</td><td>152.3</td><td>170.8</td><td>188.9</td></tr><tr><td>7</td><td>31-dec-2017</td><td>193.5</td><td>208.1</td><td>230.9</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what is the value of citi common stock in 2017 less an initial $100 investment? {answer0}
| Leistungsdiagramm zum Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre. Das folgende Diagramm und die folgende Tabelle vergleichen die kumulative Gesamtrendite der Stammaktien von Citi 2019, die an der NYSE unter dem Tickersymbol 201cc 201d notiert sind und zum 31. Januar von 65691 eingetragenen Stammaktionären gehalten werden , 2018, mit der kumulierten Gesamtrendite des S&P 500 Index und des S&P Financial Index über den Fünfjahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2017. In der Grafik und der Tabelle wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2012 100 US-Dollar in Citi 2019s-Stammaktien, den S&P 500 Index und den S&P Financial Index investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden. Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre für das Geschäftsjahr, das am Citi S&P 500 Financials endete. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Datum</td><td>Citi</td><td>S&P 500</td><td>S&P Financials< /td></tr><tr><td>2</td><td>31.12.2012</td><td>100,0</td><td>100,0</td><td>100,0 </td></tr><tr><td>3</td><td>31.12.2013</td><td>131,8</td><td>132,4</td><td> 135,6</td></tr><tr><td>4</td><td>31.12.2014</td><td>137,0</td><td>150,5</td><td >156,2</td></tr><tr><td>5</td><td>31.12.2015</td><td>131,4</td><td>152,6</td>< td>153,9</td></tr><tr><td>6</td><td>31.12.2016</td><td>152,3</td><td>170,8</td> <td>188,9</td></tr><tr><td>7</td><td>31.12.2017</td><td>193,5</td><td>208,1</td ><td>230,9</td></tr></table> .
Gespräche:
Frage 0: Wie hoch war der Wert der Citi-Stammaktien im Jahr 2017 abzüglich einer Anfangsinvestition von 100 US-Dollar? {answer0} | 0.935 |
convfinqa123 | what was the total gross amount of unrecognized tax benefits in 2018? | Wie hoch war der Gesamtbruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile im Jahr 2018? | table of contents adobe inc . notes to consolidated financial statements ( continued ) certain states and foreign jurisdictions to fully utilize available tax credits and other attributes . the deferred tax assets are offset by a valuation allowance to the extent it is more likely than not that they are not expected to be realized . we provide u.s . income taxes on the earnings of foreign subsidiaries unless the subsidiaries 2019 earnings are considered permanently reinvested outside the united states or are exempted from taxation as a result of the new territorial tax system . to the extent that the foreign earnings previously treated as permanently reinvested are repatriated , the related u.s . tax liability may be reduced by any foreign income taxes paid on these earnings . as of november 30 , 2018 , the cumulative amount of earnings upon which u.s . income taxes have not been provided is approximately $ 275 million . the unrecognized deferred tax liability for these earnings is approximately $ 57.8 million . as of november 30 , 2018 , we have net operating loss carryforwards of approximately $ 881.1 million for federal and $ 349.7 million for state . we also have federal , state and foreign tax credit carryforwards of approximately $ 8.8 million , $ 189.9 million and $ 14.9 million , respectively . the net operating loss carryforward assets and tax credits will expire in various years from fiscal 2019 through 2036 . the state tax credit carryforwards and a portion of the federal net operating loss carryforwards can be carried forward indefinitely . the net operating loss carryforward assets and certain credits are reduced by the valuation allowance and are subject to an annual limitation under internal revenue code section 382 , the carrying amount of which are expected to be fully realized . as of november 30 , 2018 , a valuation allowance of $ 174.5 million has been established for certain deferred tax assets related to certain state and foreign assets . for fiscal 2018 , the total change in the valuation allowance was $ 80.9 million . accounting for uncertainty in income taxes during fiscal 2018 and 2017 , our aggregate changes in our total gross amount of unrecognized tax benefits are summarized as follows ( in thousands ) : . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>beginning balance</td><td>$ 172945</td><td>$ 178413</td></tr><tr><td>3</td><td>gross increases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions</td><td>16191</td><td>3680</td></tr><tr><td>4</td><td>gross decreases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions</td><td>-4000 ( 4000 )</td><td>-30166 ( 30166 )</td></tr><tr><td>5</td><td>gross increases in unrecognized tax benefits 2013 current year tax positions</td><td>60721</td><td>24927</td></tr><tr><td>6</td><td>settlements with taxing authorities</td><td>2014</td><td>-3876 ( 3876 )</td></tr><tr><td>7</td><td>lapse of statute of limitations</td><td>-45922 ( 45922 )</td><td>-8819 ( 8819 )</td></tr><tr><td>8</td><td>foreign exchange gains and losses</td><td>-3783 ( 3783 )</td><td>8786</td></tr><tr><td>9</td><td>ending balance</td><td>$ 196152</td><td>$ 172945</td></tr></table> the combined amount of accrued interest and penalties related to tax positions taken on our tax returns were approximately $ 24.6 million and $ 23.6 million for fiscal 2018 and 2017 , respectively . these amounts were included in long-term income taxes payable in their respective years . we file income tax returns in the united states on a federal basis and in many u.s . state and foreign jurisdictions . we are subject to the continual examination of our income tax returns by the irs and other domestic and foreign tax authorities . our major tax jurisdictions are ireland , california and the united states . for ireland , california and the united states , the earliest fiscal years open for examination are 2008 , 2014 and 2015 , respectively . we regularly assess the likelihood of outcomes resulting from these examinations to determine the adequacy of our provision for income taxes and have reserved for potential adjustments that may result from these examinations . we believe such estimates to be reasonable ; however , there can be no assurance that the final determination of any of these examinations will not have an adverse effect on our operating results and financial position . the timing of the resolution of income tax examinations is highly uncertain as are the amounts and timing of tax payments that are part of any audit settlement process . these events could cause large fluctuations in the balance of short-term and long- term assets , liabilities and income taxes payable . we believe that within the next 12 months , it is reasonably possible that either certain audits will conclude or statutes of limitations on certain income tax examination periods will expire , or both . given the uncertainties described above , we can only determine a range of estimated potential effect in underlying unrecognized tax benefits ranging from $ 0 to approximately $ 45 million. .
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| Inhaltsverzeichnis Adobe Inc. Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) bestimmte Staaten und ausländische Gerichtsbarkeiten, um verfügbare Steuergutschriften und andere Vorteile vollständig zu nutzen. Den latenten Steueransprüchen wird eine Wertberichtigung in dem Umfang gegenübergestellt, in dem es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass sie voraussichtlich nicht realisiert werden. Wir bieten uns. Einkommensteuer auf die Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, es sei denn, die Erträge der Tochtergesellschaften im Jahr 2019 gelten als dauerhaft außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert oder sind aufgrund des neuen Territorialsteuersystems von der Besteuerung befreit. Soweit die zuvor als dauerhaft reinvestiert behandelten ausländischen Erträge repatriiert werden, werden die entsprechenden US-amerikanischen Erträge zurückgeführt. Die Steuerschuld kann um die auf diese Einkünfte entrichteten ausländischen Einkommensteuern gekürzt werden. Zum 30. November 2018 beträgt der kumulierte Betrag der Einkünfte, auf die sich die US-Dollar beziehen. Die Einkommenssteuern, für die keine Angaben gemacht wurden, belaufen sich auf etwa 275 Millionen US-Dollar. Die nicht erfasste latente Steuerschuld für diese Erträge beträgt etwa 57,8 Millionen US-Dollar. Zum 30. November 2018 verfügen wir über Nettobetriebsverlustvorträge von etwa 881,1 Millionen US-Dollar für den Bund und 349,7 Millionen US-Dollar für den Bundesstaat. Wir verfügen außerdem über Steuergutschriftsvorträge auf Bundes-, Landes- und ausländischer Ebene in Höhe von etwa 8,8 Millionen US-Dollar, 189,9 Millionen US-Dollar bzw. 14,9 Millionen US-Dollar. Die Nettobetriebsverlustvorträge und Steuergutschriften verfallen in verschiedenen Jahren vom Geschäftsjahr 2019 bis 2036. Die Vorträge der Landessteuergutschriften und ein Teil der Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes können auf unbestimmte Zeit vorgetragen werden. Die vorgetragenen Nettobetriebsverluste und bestimmte Gutschriften werden um die Wertberichtigung gemindert und unterliegen einer jährlichen Begrenzung gemäß Abschnitt 382 des Internal Revenue Code, deren Buchwert voraussichtlich vollständig realisiert wird. Zum 30. November 2018 wurde eine Wertberichtigung in Höhe von 174,5 Millionen US-Dollar für bestimmte latente Steueransprüche im Zusammenhang mit bestimmten staatlichen und ausländischen Vermögenswerten gebildet. Für das Geschäftsjahr 2018 betrug die Gesamtänderung der Wertberichtigung 80,9 Millionen US-Dollar. Unter Berücksichtigung der Unsicherheit bei den Einkommenssteuern während der Geschäftsjahre 2018 und 2017 werden unsere aggregierten Änderungen in unserem Gesamtbruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile wie folgt zusammengefasst (in Tausend): . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Anfangssaldo</td><td>$ 172945</td><td>$ 178413</td></tr><tr><td>3</td>< td>Bruttozuwächse bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013, Vorjahressteuerpositionen</td><td>16191</td><td>3680</td></tr><tr><td>4</td><td >Bruttorückgang der nicht anerkannten Steuervorteile der Vorjahressteuerpositionen 2013</td><td>-4000 (4000)</td><td>-30166 (30166)</td></tr><tr><td> 5</td><td>Bruttoerhöhungen bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013 Steuerpositionen des laufenden Jahres</td><td>60721</td><td>24927</td></tr><tr><td>6 </td><td>Abrechnungen mit Steuerbehörden</td><td>2014</td><td>-3876 ( 3876 )</td></tr><tr><td>7</td> <td>Verjährungsfrist</td><td>-45922 ( 45922 )</td><td>-8819 ( 8819 )</td></tr><tr><td>8</td ><td>Währungsgewinne und -verluste</td><td>-3783 (3783)</td><td>8786</td></tr><tr><td>9</td><td >Endsaldo</td><td>$ 196152</td><td>$ 172945</td></tr></table> der Gesamtbetrag der aufgelaufenen Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit Steuerpositionen in unseren Steuererklärungen beliefen sich für die Geschäftsjahre 2018 und 2017 auf etwa 24,6 Millionen US-Dollar bzw. 23,6 Millionen US-Dollar. Diese Beträge wurden in den in den jeweiligen Jahren zu zahlenden langfristigen Einkommensteuern berücksichtigt. Wir reichen Einkommensteuererklärungen in den Vereinigten Staaten auf Bundesebene und in vielen US-Bundesstaaten ein. staatliche und ausländische Gerichtsbarkeiten. Wir unterliegen der kontinuierlichen Prüfung unserer Einkommensteuererklärungen durch das US-Steueramt und andere in- und ausländische Steuerbehörden. Unsere wichtigsten Steuerhoheitsgebiete sind Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten. Für Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten sind die frühesten Geschäftsjahre, die zur Prüfung offen stehen, 2008, 2014 und 2015. Wir bewerten regelmäßig die Wahrscheinlichkeit der Ergebnisse dieser Prüfungen, um die Angemessenheit unserer Rückstellungen für Einkommenssteuern festzustellen, und behalten uns mögliche Anpassungen vor, die sich aus diesen Prüfungen ergeben könnten. wir glauben, dass solche Schätzungen angemessen sind; Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die endgültige Entscheidung einer dieser Untersuchungen keine nachteiligen Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse und unsere Finanzlage haben wird. Der Zeitpunkt der Lösung von Einkommensteuerprüfungen ist höchst ungewiss, ebenso wie die Höhe und der Zeitpunkt der Steuerzahlungen, die Teil eines Prüfungsabrechnungsprozesses sind. Diese Ereignisse könnten zu großen Schwankungen im Saldo der kurz- und langfristigen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und zu zahlenden Einkommensteuern führen. Wir gehen davon aus, dass es durchaus möglich ist, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Prüfungen abgeschlossen werden oder Verjährungsfristen für bestimmte Einkommenssteuern eintretenPrüfungsfristen laufen ab, oder beides. Angesichts der oben beschriebenen Unsicherheiten können wir nur einen Bereich geschätzter potenzieller Auswirkungen auf die zugrunde liegenden nicht anerkannten Steuervorteile ermitteln, der zwischen 0 und etwa 45 Millionen US-Dollar liegt. .
Gespräche: | 196152.0 |
convfinqa124 | what was the value in 2017? | Wie hoch war der Wert im Jahr 2017? | table of contents adobe inc . notes to consolidated financial statements ( continued ) certain states and foreign jurisdictions to fully utilize available tax credits and other attributes . the deferred tax assets are offset by a valuation allowance to the extent it is more likely than not that they are not expected to be realized . we provide u.s . income taxes on the earnings of foreign subsidiaries unless the subsidiaries 2019 earnings are considered permanently reinvested outside the united states or are exempted from taxation as a result of the new territorial tax system . to the extent that the foreign earnings previously treated as permanently reinvested are repatriated , the related u.s . tax liability may be reduced by any foreign income taxes paid on these earnings . as of november 30 , 2018 , the cumulative amount of earnings upon which u.s . income taxes have not been provided is approximately $ 275 million . the unrecognized deferred tax liability for these earnings is approximately $ 57.8 million . as of november 30 , 2018 , we have net operating loss carryforwards of approximately $ 881.1 million for federal and $ 349.7 million for state . we also have federal , state and foreign tax credit carryforwards of approximately $ 8.8 million , $ 189.9 million and $ 14.9 million , respectively . the net operating loss carryforward assets and tax credits will expire in various years from fiscal 2019 through 2036 . the state tax credit carryforwards and a portion of the federal net operating loss carryforwards can be carried forward indefinitely . the net operating loss carryforward assets and certain credits are reduced by the valuation allowance and are subject to an annual limitation under internal revenue code section 382 , the carrying amount of which are expected to be fully realized . as of november 30 , 2018 , a valuation allowance of $ 174.5 million has been established for certain deferred tax assets related to certain state and foreign assets . for fiscal 2018 , the total change in the valuation allowance was $ 80.9 million . accounting for uncertainty in income taxes during fiscal 2018 and 2017 , our aggregate changes in our total gross amount of unrecognized tax benefits are summarized as follows ( in thousands ) : . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>beginning balance</td><td>$ 172945</td><td>$ 178413</td></tr><tr><td>3</td><td>gross increases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions</td><td>16191</td><td>3680</td></tr><tr><td>4</td><td>gross decreases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions</td><td>-4000 ( 4000 )</td><td>-30166 ( 30166 )</td></tr><tr><td>5</td><td>gross increases in unrecognized tax benefits 2013 current year tax positions</td><td>60721</td><td>24927</td></tr><tr><td>6</td><td>settlements with taxing authorities</td><td>2014</td><td>-3876 ( 3876 )</td></tr><tr><td>7</td><td>lapse of statute of limitations</td><td>-45922 ( 45922 )</td><td>-8819 ( 8819 )</td></tr><tr><td>8</td><td>foreign exchange gains and losses</td><td>-3783 ( 3783 )</td><td>8786</td></tr><tr><td>9</td><td>ending balance</td><td>$ 196152</td><td>$ 172945</td></tr></table> the combined amount of accrued interest and penalties related to tax positions taken on our tax returns were approximately $ 24.6 million and $ 23.6 million for fiscal 2018 and 2017 , respectively . these amounts were included in long-term income taxes payable in their respective years . we file income tax returns in the united states on a federal basis and in many u.s . state and foreign jurisdictions . we are subject to the continual examination of our income tax returns by the irs and other domestic and foreign tax authorities . our major tax jurisdictions are ireland , california and the united states . for ireland , california and the united states , the earliest fiscal years open for examination are 2008 , 2014 and 2015 , respectively . we regularly assess the likelihood of outcomes resulting from these examinations to determine the adequacy of our provision for income taxes and have reserved for potential adjustments that may result from these examinations . we believe such estimates to be reasonable ; however , there can be no assurance that the final determination of any of these examinations will not have an adverse effect on our operating results and financial position . the timing of the resolution of income tax examinations is highly uncertain as are the amounts and timing of tax payments that are part of any audit settlement process . these events could cause large fluctuations in the balance of short-term and long- term assets , liabilities and income taxes payable . we believe that within the next 12 months , it is reasonably possible that either certain audits will conclude or statutes of limitations on certain income tax examination periods will expire , or both . given the uncertainties described above , we can only determine a range of estimated potential effect in underlying unrecognized tax benefits ranging from $ 0 to approximately $ 45 million. .
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q0: what was the total gross amount of unrecognized tax benefits in 2018? {answer0}
| Inhaltsverzeichnis Adobe Inc. Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) bestimmte Staaten und ausländische Gerichtsbarkeiten, um verfügbare Steuergutschriften und andere Vorteile vollständig zu nutzen. Den latenten Steueransprüchen wird eine Wertberichtigung in dem Umfang gegenübergestellt, in dem es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass sie voraussichtlich nicht realisiert werden. Wir bieten uns. Einkommensteuer auf die Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, es sei denn, die Erträge der Tochtergesellschaften im Jahr 2019 gelten als dauerhaft außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert oder sind aufgrund des neuen Territorialsteuersystems von der Besteuerung befreit. Soweit die zuvor als dauerhaft reinvestiert behandelten ausländischen Erträge repatriiert werden, werden die entsprechenden US-amerikanischen Erträge zurückgeführt. Die Steuerschuld kann um die auf diese Einkünfte entrichteten ausländischen Einkommensteuern gemindert werden. Zum 30. November 2018 beträgt der kumulierte Betrag der Einkünfte, auf die sich die US-Dollar beziehen. Die Einkommenssteuern, für die keine Angaben gemacht wurden, belaufen sich auf etwa 275 Millionen US-Dollar. Die nicht erfasste latente Steuerschuld für diese Erträge beträgt etwa 57,8 Millionen US-Dollar. Zum 30. November 2018 verfügen wir über Nettobetriebsverlustvorträge von etwa 881,1 Millionen US-Dollar für den Bund und 349,7 Millionen US-Dollar für den Bundesstaat. Wir verfügen außerdem über Steuergutschriftsvorträge auf Bundes-, Landes- und ausländischer Ebene in Höhe von etwa 8,8 Millionen US-Dollar, 189,9 Millionen US-Dollar bzw. 14,9 Millionen US-Dollar. Die Nettobetriebsverlustvorträge und Steuergutschriften verfallen in verschiedenen Jahren vom Geschäftsjahr 2019 bis 2036. Die Vorträge der Landessteuergutschriften und ein Teil der Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes können auf unbestimmte Zeit vorgetragen werden. Die vorgetragenen Nettobetriebsverluste und bestimmte Gutschriften werden um die Wertberichtigung gemindert und unterliegen einer jährlichen Begrenzung gemäß Abschnitt 382 des Internal Revenue Code, deren Buchwert voraussichtlich vollständig realisiert wird. Zum 30. November 2018 wurde eine Wertberichtigung in Höhe von 174,5 Millionen US-Dollar für bestimmte latente Steueransprüche im Zusammenhang mit bestimmten staatlichen und ausländischen Vermögenswerten gebildet. Für das Geschäftsjahr 2018 betrug die Gesamtänderung der Wertberichtigung 80,9 Millionen US-Dollar. Unter Berücksichtigung der Unsicherheit bei den Einkommenssteuern während der Geschäftsjahre 2018 und 2017 werden unsere aggregierten Änderungen in unserem Gesamtbruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile wie folgt zusammengefasst (in Tausend): . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Anfangssaldo</td><td>$ 172945</td><td>$ 178413</td></tr><tr><td>3</td>< td>Bruttozuwächse bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013, Vorjahressteuerpositionen</td><td>16191</td><td>3680</td></tr><tr><td>4</td><td >Bruttorückgang der nicht anerkannten Steuervorteile der Vorjahressteuerpositionen 2013</td><td>-4000 (4000)</td><td>-30166 (30166)</td></tr><tr><td> 5</td><td>Bruttoerhöhungen bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013 Steuerpositionen des laufenden Jahres</td><td>60721</td><td>24927</td></tr><tr><td>6 </td><td>Abrechnungen mit Steuerbehörden</td><td>2014</td><td>-3876 ( 3876 )</td></tr><tr><td>7</td> <td>Verjährungsfrist</td><td>-45922 ( 45922 )</td><td>-8819 ( 8819 )</td></tr><tr><td>8</td ><td>Währungsgewinne und -verluste</td><td>-3783 (3783)</td><td>8786</td></tr><tr><td>9</td><td >Endsaldo</td><td>$ 196152</td><td>$ 172945</td></tr></table> der Gesamtbetrag der aufgelaufenen Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit Steuerpositionen in unseren Steuererklärungen beliefen sich für die Geschäftsjahre 2018 und 2017 auf etwa 24,6 Millionen US-Dollar bzw. 23,6 Millionen US-Dollar. Diese Beträge wurden in den in den jeweiligen Jahren zu zahlenden langfristigen Einkommensteuern berücksichtigt. Wir reichen Einkommensteuererklärungen in den Vereinigten Staaten auf Bundesebene und in vielen US-Bundesstaaten ein. staatliche und ausländische Gerichtsbarkeiten. Wir unterliegen der kontinuierlichen Prüfung unserer Einkommensteuererklärungen durch das US-Steueramt und andere in- und ausländische Steuerbehörden. Unsere wichtigsten Steuerhoheitsgebiete sind Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten. Für Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten sind die frühesten Geschäftsjahre, die zur Prüfung offen stehen, 2008, 2014 und 2015. Wir bewerten regelmäßig die Wahrscheinlichkeit der Ergebnisse dieser Prüfungen, um die Angemessenheit unserer Rückstellungen für Einkommenssteuern festzustellen, und behalten uns mögliche Anpassungen vor, die sich aus diesen Prüfungen ergeben können. wir glauben, dass solche Schätzungen angemessen sind; Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die endgültige Entscheidung einer dieser Untersuchungen keine nachteiligen Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse und unsere Finanzlage haben wird. Der Zeitpunkt der Lösung von Einkommensteuerprüfungen ist höchst ungewiss, ebenso wie die Höhe und der Zeitpunkt der Steuerzahlungen, die Teil eines Prüfungsabrechnungsprozesses sind. Diese Ereignisse könnten zu großen Schwankungen im Saldo der kurz- und langfristigen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und zu zahlenden Einkommensteuern führen. Wir gehen davon aus, dass es durchaus möglich ist, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Prüfungen abgeschlossen werden oder Verjährungsfristen für bestimmte Einkommenssteuern eintretenPrüfungsfristen laufen ab, oder beides. Angesichts der oben beschriebenen Unsicherheiten können wir nur einen Bereich geschätzter potenzieller Auswirkungen auf die zugrunde liegenden nicht anerkannten Steuervorteile ermitteln, der zwischen 0 und etwa 45 Millionen US-Dollar liegt. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Gesamtbruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile im Jahr 2018? {answer0} | 172945.0 |
convfinqa125 | what is the net change? | Wie hoch ist die Nettoveränderung? | table of contents adobe inc . notes to consolidated financial statements ( continued ) certain states and foreign jurisdictions to fully utilize available tax credits and other attributes . the deferred tax assets are offset by a valuation allowance to the extent it is more likely than not that they are not expected to be realized . we provide u.s . income taxes on the earnings of foreign subsidiaries unless the subsidiaries 2019 earnings are considered permanently reinvested outside the united states or are exempted from taxation as a result of the new territorial tax system . to the extent that the foreign earnings previously treated as permanently reinvested are repatriated , the related u.s . tax liability may be reduced by any foreign income taxes paid on these earnings . as of november 30 , 2018 , the cumulative amount of earnings upon which u.s . income taxes have not been provided is approximately $ 275 million . the unrecognized deferred tax liability for these earnings is approximately $ 57.8 million . as of november 30 , 2018 , we have net operating loss carryforwards of approximately $ 881.1 million for federal and $ 349.7 million for state . we also have federal , state and foreign tax credit carryforwards of approximately $ 8.8 million , $ 189.9 million and $ 14.9 million , respectively . the net operating loss carryforward assets and tax credits will expire in various years from fiscal 2019 through 2036 . the state tax credit carryforwards and a portion of the federal net operating loss carryforwards can be carried forward indefinitely . the net operating loss carryforward assets and certain credits are reduced by the valuation allowance and are subject to an annual limitation under internal revenue code section 382 , the carrying amount of which are expected to be fully realized . as of november 30 , 2018 , a valuation allowance of $ 174.5 million has been established for certain deferred tax assets related to certain state and foreign assets . for fiscal 2018 , the total change in the valuation allowance was $ 80.9 million . accounting for uncertainty in income taxes during fiscal 2018 and 2017 , our aggregate changes in our total gross amount of unrecognized tax benefits are summarized as follows ( in thousands ) : . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>beginning balance</td><td>$ 172945</td><td>$ 178413</td></tr><tr><td>3</td><td>gross increases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions</td><td>16191</td><td>3680</td></tr><tr><td>4</td><td>gross decreases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions</td><td>-4000 ( 4000 )</td><td>-30166 ( 30166 )</td></tr><tr><td>5</td><td>gross increases in unrecognized tax benefits 2013 current year tax positions</td><td>60721</td><td>24927</td></tr><tr><td>6</td><td>settlements with taxing authorities</td><td>2014</td><td>-3876 ( 3876 )</td></tr><tr><td>7</td><td>lapse of statute of limitations</td><td>-45922 ( 45922 )</td><td>-8819 ( 8819 )</td></tr><tr><td>8</td><td>foreign exchange gains and losses</td><td>-3783 ( 3783 )</td><td>8786</td></tr><tr><td>9</td><td>ending balance</td><td>$ 196152</td><td>$ 172945</td></tr></table> the combined amount of accrued interest and penalties related to tax positions taken on our tax returns were approximately $ 24.6 million and $ 23.6 million for fiscal 2018 and 2017 , respectively . these amounts were included in long-term income taxes payable in their respective years . we file income tax returns in the united states on a federal basis and in many u.s . state and foreign jurisdictions . we are subject to the continual examination of our income tax returns by the irs and other domestic and foreign tax authorities . our major tax jurisdictions are ireland , california and the united states . for ireland , california and the united states , the earliest fiscal years open for examination are 2008 , 2014 and 2015 , respectively . we regularly assess the likelihood of outcomes resulting from these examinations to determine the adequacy of our provision for income taxes and have reserved for potential adjustments that may result from these examinations . we believe such estimates to be reasonable ; however , there can be no assurance that the final determination of any of these examinations will not have an adverse effect on our operating results and financial position . the timing of the resolution of income tax examinations is highly uncertain as are the amounts and timing of tax payments that are part of any audit settlement process . these events could cause large fluctuations in the balance of short-term and long- term assets , liabilities and income taxes payable . we believe that within the next 12 months , it is reasonably possible that either certain audits will conclude or statutes of limitations on certain income tax examination periods will expire , or both . given the uncertainties described above , we can only determine a range of estimated potential effect in underlying unrecognized tax benefits ranging from $ 0 to approximately $ 45 million. .
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q0: what was the total gross amount of unrecognized tax benefits in 2018? {answer0}
q1: what was the value in 2017? {answer1}
| Inhaltsverzeichnis Adobe Inc. Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) bestimmte Staaten und ausländische Gerichtsbarkeiten, um verfügbare Steuergutschriften und andere Vorteile vollständig zu nutzen. Den latenten Steueransprüchen wird eine Wertberichtigung in dem Umfang gegenübergestellt, in dem es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass sie voraussichtlich nicht realisiert werden. Wir bieten uns. Einkommensteuer auf die Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, es sei denn, die Erträge der Tochtergesellschaften im Jahr 2019 gelten als dauerhaft außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert oder sind aufgrund des neuen Territorialsteuersystems von der Besteuerung befreit. Soweit die zuvor als dauerhaft reinvestiert behandelten ausländischen Erträge repatriiert werden, werden die entsprechenden US-amerikanischen Erträge zurückgeführt. Die Steuerschuld kann um die auf diese Einkünfte entrichteten ausländischen Einkommensteuern gemindert werden. Zum 30. November 2018 beträgt der kumulierte Betrag der Einkünfte, auf die sich die US-Dollar beziehen. Die Einkommenssteuern, für die keine Angaben gemacht wurden, belaufen sich auf etwa 275 Millionen US-Dollar. Die nicht erfasste latente Steuerschuld für diese Erträge beträgt etwa 57,8 Millionen US-Dollar. Zum 30. November 2018 verfügen wir über Nettobetriebsverlustvorträge von etwa 881,1 Millionen US-Dollar für den Bund und 349,7 Millionen US-Dollar für den Bundesstaat. Wir verfügen außerdem über Steuergutschriftsvorträge auf Bundes-, Landes- und ausländischer Ebene in Höhe von etwa 8,8 Millionen US-Dollar, 189,9 Millionen US-Dollar bzw. 14,9 Millionen US-Dollar. Die Nettobetriebsverlustvorträge und Steuergutschriften verfallen in verschiedenen Jahren vom Geschäftsjahr 2019 bis 2036. Die Vorträge der Landessteuergutschriften und ein Teil der Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes können auf unbestimmte Zeit vorgetragen werden. Die vorgetragenen Nettobetriebsverluste und bestimmte Gutschriften werden um die Wertberichtigung gemindert und unterliegen einer jährlichen Begrenzung gemäß Abschnitt 382 des Internal Revenue Code, deren Buchwert voraussichtlich vollständig realisiert wird. Zum 30. November 2018 wurde eine Wertberichtigung in Höhe von 174,5 Millionen US-Dollar für bestimmte latente Steueransprüche im Zusammenhang mit bestimmten staatlichen und ausländischen Vermögenswerten gebildet. Für das Geschäftsjahr 2018 betrug die Gesamtänderung der Wertberichtigung 80,9 Millionen US-Dollar. Unter Berücksichtigung der Unsicherheit bei den Einkommenssteuern während der Geschäftsjahre 2018 und 2017 werden unsere aggregierten Änderungen in unserem Gesamtbruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile wie folgt zusammengefasst (in Tausend): . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Anfangssaldo</td><td>$ 172945</td><td>$ 178413</td></tr><tr><td>3</td>< td>Bruttozuwächse bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013, Vorjahressteuerpositionen</td><td>16191</td><td>3680</td></tr><tr><td>4</td><td >Bruttorückgang der nicht anerkannten Steuervorteile der Vorjahressteuerpositionen 2013</td><td>-4000 (4000)</td><td>-30166 (30166)</td></tr><tr><td> 5</td><td>Bruttoerhöhungen bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013 Steuerpositionen des laufenden Jahres</td><td>60721</td><td>24927</td></tr><tr><td>6 </td><td>Abrechnungen mit Steuerbehörden</td><td>2014</td><td>-3876 ( 3876 )</td></tr><tr><td>7</td> <td>Verjährungsfrist</td><td>-45922 ( 45922 )</td><td>-8819 ( 8819 )</td></tr><tr><td>8</td ><td>Währungsgewinne und -verluste</td><td>-3783 (3783)</td><td>8786</td></tr><tr><td>9</td><td >Endsaldo</td><td>$ 196152</td><td>$ 172945</td></tr></table> der Gesamtbetrag der aufgelaufenen Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit Steuerpositionen in unseren Steuererklärungen beliefen sich für die Geschäftsjahre 2018 und 2017 auf etwa 24,6 Millionen US-Dollar bzw. 23,6 Millionen US-Dollar. Diese Beträge wurden in den in den jeweiligen Jahren zu zahlenden langfristigen Einkommensteuern berücksichtigt. Wir reichen Einkommensteuererklärungen in den Vereinigten Staaten auf Bundesebene und in vielen US-Bundesstaaten ein. staatliche und ausländische Gerichtsbarkeiten. Wir unterliegen der kontinuierlichen Prüfung unserer Einkommensteuererklärungen durch das US-Steueramt und andere in- und ausländische Steuerbehörden. Unsere wichtigsten Steuerhoheitsgebiete sind Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten. Für Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten sind die frühesten Geschäftsjahre, die zur Prüfung offen stehen, 2008, 2014 und 2015. Wir bewerten regelmäßig die Wahrscheinlichkeit der Ergebnisse dieser Prüfungen, um die Angemessenheit unserer Rückstellungen für Einkommenssteuern festzustellen, und behalten uns mögliche Anpassungen vor, die sich aus diesen Prüfungen ergeben können. wir glauben, dass solche Schätzungen angemessen sind; Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die endgültige Entscheidung einer dieser Untersuchungen keine nachteiligen Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse und unsere Finanzlage haben wird. Der Zeitpunkt der Lösung von Einkommensteuerprüfungen ist höchst ungewiss, ebenso wie die Höhe und der Zeitpunkt der Steuerzahlungen, die Teil eines Prüfungsabrechnungsprozesses sind. Diese Ereignisse könnten zu großen Schwankungen im Saldo der kurz- und langfristigen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und zu zahlenden Einkommensteuern führen. Wir gehen davon aus, dass es durchaus möglich ist, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Prüfungen abgeschlossen werden oder Verjährungsfristen für bestimmte Einkommenssteuern eintretenPrüfungsfristen laufen ab, oder beides. Angesichts der oben beschriebenen Unsicherheiten können wir nur einen Bereich geschätzter potenzieller Auswirkungen auf die zugrunde liegenden nicht anerkannten Steuervorteile ermitteln, der zwischen 0 und etwa 45 Millionen US-Dollar liegt. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Gesamtbruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile im Jahr 2018? {answer0}
q1: Wie hoch war der Wert im Jahr 2017? {answer1} | 23207.0 |
convfinqa126 | what is the percent change? | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung? | table of contents adobe inc . notes to consolidated financial statements ( continued ) certain states and foreign jurisdictions to fully utilize available tax credits and other attributes . the deferred tax assets are offset by a valuation allowance to the extent it is more likely than not that they are not expected to be realized . we provide u.s . income taxes on the earnings of foreign subsidiaries unless the subsidiaries 2019 earnings are considered permanently reinvested outside the united states or are exempted from taxation as a result of the new territorial tax system . to the extent that the foreign earnings previously treated as permanently reinvested are repatriated , the related u.s . tax liability may be reduced by any foreign income taxes paid on these earnings . as of november 30 , 2018 , the cumulative amount of earnings upon which u.s . income taxes have not been provided is approximately $ 275 million . the unrecognized deferred tax liability for these earnings is approximately $ 57.8 million . as of november 30 , 2018 , we have net operating loss carryforwards of approximately $ 881.1 million for federal and $ 349.7 million for state . we also have federal , state and foreign tax credit carryforwards of approximately $ 8.8 million , $ 189.9 million and $ 14.9 million , respectively . the net operating loss carryforward assets and tax credits will expire in various years from fiscal 2019 through 2036 . the state tax credit carryforwards and a portion of the federal net operating loss carryforwards can be carried forward indefinitely . the net operating loss carryforward assets and certain credits are reduced by the valuation allowance and are subject to an annual limitation under internal revenue code section 382 , the carrying amount of which are expected to be fully realized . as of november 30 , 2018 , a valuation allowance of $ 174.5 million has been established for certain deferred tax assets related to certain state and foreign assets . for fiscal 2018 , the total change in the valuation allowance was $ 80.9 million . accounting for uncertainty in income taxes during fiscal 2018 and 2017 , our aggregate changes in our total gross amount of unrecognized tax benefits are summarized as follows ( in thousands ) : . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>beginning balance</td><td>$ 172945</td><td>$ 178413</td></tr><tr><td>3</td><td>gross increases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions</td><td>16191</td><td>3680</td></tr><tr><td>4</td><td>gross decreases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions</td><td>-4000 ( 4000 )</td><td>-30166 ( 30166 )</td></tr><tr><td>5</td><td>gross increases in unrecognized tax benefits 2013 current year tax positions</td><td>60721</td><td>24927</td></tr><tr><td>6</td><td>settlements with taxing authorities</td><td>2014</td><td>-3876 ( 3876 )</td></tr><tr><td>7</td><td>lapse of statute of limitations</td><td>-45922 ( 45922 )</td><td>-8819 ( 8819 )</td></tr><tr><td>8</td><td>foreign exchange gains and losses</td><td>-3783 ( 3783 )</td><td>8786</td></tr><tr><td>9</td><td>ending balance</td><td>$ 196152</td><td>$ 172945</td></tr></table> the combined amount of accrued interest and penalties related to tax positions taken on our tax returns were approximately $ 24.6 million and $ 23.6 million for fiscal 2018 and 2017 , respectively . these amounts were included in long-term income taxes payable in their respective years . we file income tax returns in the united states on a federal basis and in many u.s . state and foreign jurisdictions . we are subject to the continual examination of our income tax returns by the irs and other domestic and foreign tax authorities . our major tax jurisdictions are ireland , california and the united states . for ireland , california and the united states , the earliest fiscal years open for examination are 2008 , 2014 and 2015 , respectively . we regularly assess the likelihood of outcomes resulting from these examinations to determine the adequacy of our provision for income taxes and have reserved for potential adjustments that may result from these examinations . we believe such estimates to be reasonable ; however , there can be no assurance that the final determination of any of these examinations will not have an adverse effect on our operating results and financial position . the timing of the resolution of income tax examinations is highly uncertain as are the amounts and timing of tax payments that are part of any audit settlement process . these events could cause large fluctuations in the balance of short-term and long- term assets , liabilities and income taxes payable . we believe that within the next 12 months , it is reasonably possible that either certain audits will conclude or statutes of limitations on certain income tax examination periods will expire , or both . given the uncertainties described above , we can only determine a range of estimated potential effect in underlying unrecognized tax benefits ranging from $ 0 to approximately $ 45 million. .
Conversations:
q0: what was the total gross amount of unrecognized tax benefits in 2018? {answer0}
q1: what was the value in 2017? {answer1}
q2: what is the net change? {answer2}
| Inhaltsverzeichnis Adobe Inc. Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) bestimmte Staaten und ausländische Gerichtsbarkeiten, um verfügbare Steuergutschriften und andere Vorteile vollständig zu nutzen. Den latenten Steueransprüchen wird eine Wertberichtigung in dem Umfang gegenübergestellt, in dem es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass sie voraussichtlich nicht realisiert werden. Wir bieten uns. Einkommensteuer auf die Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, es sei denn, die Erträge der Tochtergesellschaften im Jahr 2019 gelten als dauerhaft außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert oder sind aufgrund des neuen Territorialsteuersystems von der Besteuerung befreit. Soweit die zuvor als dauerhaft reinvestiert behandelten ausländischen Erträge repatriiert werden, werden die entsprechenden US-amerikanischen Erträge zurückgeführt. Die Steuerschuld kann um die auf diese Einkünfte entrichteten ausländischen Einkommensteuern gemindert werden. Zum 30. November 2018 beträgt der kumulierte Betrag der Einkünfte, auf die sich die US-Dollar beziehen. Die Einkommenssteuern, für die keine Angaben gemacht wurden, belaufen sich auf etwa 275 Millionen US-Dollar. Die nicht erfasste latente Steuerschuld für diese Erträge beträgt etwa 57,8 Millionen US-Dollar. Zum 30. November 2018 verfügen wir über Nettobetriebsverlustvorträge von etwa 881,1 Millionen US-Dollar für den Bund und 349,7 Millionen US-Dollar für den Bundesstaat. Wir verfügen außerdem über Steuergutschriftsvorträge auf Bundes-, Landes- und ausländischer Ebene in Höhe von etwa 8,8 Millionen US-Dollar, 189,9 Millionen US-Dollar bzw. 14,9 Millionen US-Dollar. Die Nettobetriebsverlustvorträge und Steuergutschriften verfallen in verschiedenen Jahren vom Geschäftsjahr 2019 bis 2036. Die Vorträge der Landessteuergutschriften und ein Teil der Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes können auf unbestimmte Zeit vorgetragen werden. Die vorgetragenen Nettobetriebsverluste und bestimmte Gutschriften werden um die Wertberichtigung gemindert und unterliegen einer jährlichen Begrenzung gemäß Abschnitt 382 des Internal Revenue Code, deren Buchwert voraussichtlich vollständig realisiert wird. Zum 30. November 2018 wurde eine Wertberichtigung in Höhe von 174,5 Millionen US-Dollar für bestimmte latente Steueransprüche im Zusammenhang mit bestimmten staatlichen und ausländischen Vermögenswerten gebildet. Für das Geschäftsjahr 2018 betrug die Gesamtänderung der Wertberichtigung 80,9 Millionen US-Dollar. Unter Berücksichtigung der Unsicherheit bei den Einkommenssteuern während der Geschäftsjahre 2018 und 2017 werden unsere aggregierten Änderungen in unserem Gesamtbruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile wie folgt zusammengefasst (in Tausend): . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Anfangssaldo</td><td>$ 172945</td><td>$ 178413</td></tr><tr><td>3</td>< td>Bruttozuwächse bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013, Vorjahressteuerpositionen</td><td>16191</td><td>3680</td></tr><tr><td>4</td><td >Bruttorückgang der nicht anerkannten Steuervorteile der Vorjahressteuerpositionen 2013</td><td>-4000 (4000)</td><td>-30166 (30166)</td></tr><tr><td> 5</td><td>Bruttoerhöhungen bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013 Steuerpositionen des laufenden Jahres</td><td>60721</td><td>24927</td></tr><tr><td>6 </td><td>Abrechnungen mit Steuerbehörden</td><td>2014</td><td>-3876 ( 3876 )</td></tr><tr><td>7</td> <td>Verjährungsfrist</td><td>-45922 ( 45922 )</td><td>-8819 ( 8819 )</td></tr><tr><td>8</td ><td>Währungsgewinne und -verluste</td><td>-3783 (3783)</td><td>8786</td></tr><tr><td>9</td><td >Endsaldo</td><td>$ 196152</td><td>$ 172945</td></tr></table> der Gesamtbetrag der aufgelaufenen Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit Steuerpositionen in unseren Steuererklärungen beliefen sich für die Geschäftsjahre 2018 und 2017 auf etwa 24,6 Millionen US-Dollar bzw. 23,6 Millionen US-Dollar. Diese Beträge wurden in den in den jeweiligen Jahren zu zahlenden langfristigen Einkommensteuern berücksichtigt. Wir reichen Einkommensteuererklärungen in den Vereinigten Staaten auf Bundesebene und in vielen US-Bundesstaaten ein. staatliche und ausländische Gerichtsbarkeiten. Wir unterliegen der kontinuierlichen Prüfung unserer Einkommensteuererklärungen durch das US-Steueramt und andere in- und ausländische Steuerbehörden. Unsere wichtigsten Steuerhoheitsgebiete sind Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten. Für Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten sind die frühesten Geschäftsjahre, die zur Prüfung offen stehen, 2008, 2014 und 2015. Wir bewerten regelmäßig die Wahrscheinlichkeit der Ergebnisse dieser Prüfungen, um die Angemessenheit unserer Rückstellungen für Einkommenssteuern festzustellen, und behalten uns mögliche Anpassungen vor, die sich aus diesen Prüfungen ergeben können. wir glauben, dass solche Schätzungen angemessen sind; Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die endgültige Entscheidung einer dieser Untersuchungen keine nachteiligen Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse und unsere Finanzlage haben wird. Der Zeitpunkt der Lösung von Einkommensteuerprüfungen ist höchst ungewiss, ebenso wie die Höhe und der Zeitpunkt der Steuerzahlungen, die Teil eines Prüfungsabrechnungsprozesses sind. Diese Ereignisse könnten zu großen Schwankungen im Saldo der kurz- und langfristigen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und zu zahlenden Einkommensteuern führen. Wir gehen davon aus, dass es durchaus möglich ist, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Prüfungen abgeschlossen werden oder Verjährungsfristen für bestimmte Einkommenssteuern eintretenPrüfungsfristen laufen ab, oder beides. Angesichts der oben beschriebenen Unsicherheiten können wir nur einen Bereich geschätzter potenzieller Auswirkungen auf die zugrunde liegenden nicht anerkannten Steuervorteile ermitteln, der zwischen 0 und etwa 45 Millionen US-Dollar liegt. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Gesamtbruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile im Jahr 2018? {answer0}
q1: Wie hoch war der Wert im Jahr 2017? {answer1}
Frage 2: Wie hoch ist die Nettoveränderung? {Antwort2} | 0.13419 |
convfinqa127 | what is the total of estimated future contingent acquisition obligations payable in cash in 2009? | Wie hoch ist der Gesamtbetrag der geschätzten künftigen bedingten Erwerbsverpflichtungen, die im Jahr 2009 in bar zu zahlen sind? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) guarantees we have certain contingent obligations under guarantees of certain of our subsidiaries ( 201cparent company guarantees 201d ) relating principally to credit facilities , guarantees of certain media payables and operating leases . the amount of such parent company guarantees was $ 255.7 and $ 327.1 as of december 31 , 2008 and 2007 , respectively . in the event of non-payment by the applicable subsidiary of the obligations covered by a guarantee , we would be obligated to pay the amounts covered by that guarantee . as of december 31 , 2008 , there are no material assets pledged as security for such parent company guarantees . contingent acquisition obligations we have structured certain acquisitions with additional contingent purchase price obligations in order to reduce the potential risk associated with negative future performance of the acquired entity . in addition , we have entered into agreements that may require us to purchase additional equity interests in certain consolidated and unconsolidated subsidiaries . the amounts relating to these transactions are based on estimates of the future financial performance of the acquired entity , the timing of the exercise of these rights , changes in foreign currency exchange rates and other factors . we have not recorded a liability for these items since the definitive amounts payable are not determinable or distributable . when the contingent acquisition obligations have been met and consideration is determinable and distributable , we record the fair value of this consideration as an additional cost of the acquired entity . however , certain acquisitions contain deferred payments that are fixed and determinable on the acquisition date . in such cases , we record a liability for the payment and record this consideration as an additional cost of the acquired entity on the acquisition date . if deferred payments and purchases of additional interests after the effective date of purchase are contingent upon the future employment of the former owners then we recognize these payments as compensation expense . compensation expense is determined based on the terms and conditions of the respective acquisition agreements and employment terms of the former owners of the acquired businesses . this future expense will not be allocated to the assets and liabilities acquired and is amortized over the required employment terms of the former owners . the following table details the estimated liability with respect to our contingent acquisition obligations and the estimated amount that would be paid in the event of exercise at the earliest exercise date . we have certain put options that are exercisable at the discretion of the minority owners as of december 31 , 2008 . as such , these estimated acquisition payments of $ 5.5 have been included within the total payments expected to be made in 2009 in the table below and , if not made in 2009 , will continue to carry forward into 2010 or beyond until they are exercised or expire . all payments are contingent upon achieving projected operating performance targets and satisfying other conditions specified in the related agreements and are subject to revisions as the earn-out periods progress . as of december 31 , 2008 , our estimated future contingent acquisition obligations payable in cash are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td><td>2013</td><td>thereafter</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>deferred acquisition payments</td><td>$ 67.5</td><td>$ 32.1</td><td>$ 30.1</td><td>$ 4.5</td><td>$ 5.7</td><td>$ 2014</td><td>$ 139.9</td></tr><tr><td>3</td><td>put and call options with affiliates1</td><td>11.8</td><td>34.3</td><td>73.6</td><td>70.8</td><td>70.2</td><td>2.2</td><td>262.9</td></tr><tr><td>4</td><td>total contingent acquisition payments</td><td>79.3</td><td>66.4</td><td>103.7</td><td>75.3</td><td>75.9</td><td>2.2</td><td>402.8</td></tr><tr><td>5</td><td>less cash compensation expense included above</td><td>2.6</td><td>1.3</td><td>0.7</td><td>0.7</td><td>0.3</td><td>2014</td><td>5.6</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 76.7</td><td>$ 65.1</td><td>$ 103.0</td><td>$ 74.6</td><td>$ 75.6</td><td>$ 2.2</td><td>$ 397.2</td></tr></table> 1 we have entered into certain acquisitions that contain both put and call options with similar terms and conditions . in such instances , we have included the related estimated contingent acquisition obligation in the period when the earliest related option is exercisable . as a result of revisions made during 2008 to eitf topic no . d-98 , classification and measurement of redeemable securities ( 201ceitf d-98 201d ) .
Conversations:
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträgen pro Aktie) Garantien Wir haben bestimmte Eventualverpflichtungen im Rahmen von Garantien einiger unserer Tochtergesellschaften (201cMuttergesellschaftsgarantien 201d), die sich hauptsächlich auf Kreditfazilitäten, Garantien für bestimmte Medienverbindlichkeiten und beziehen Operating-Leasingverhältnisse. Die Höhe dieser Garantien der Muttergesellschaft belief sich zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 auf 255,7 US-Dollar bzw. 327,1 US-Dollar. Im Falle der Nichtzahlung der durch eine Garantie abgedeckten Verpflichtungen durch die jeweilige Tochtergesellschaft wären wir verpflichtet, die durch diese Garantie gedeckten Beträge zu zahlen. zum 31. dezember 2008 sind keine wesentlichen vermögenswerte als sicherheit für solche bürgschaften der muttergesellschaft verpfändet. Bedingte Übernahmeverpflichtungen Wir haben bestimmte Akquisitionen mit zusätzlichen bedingten Kaufpreisverpflichtungen ausgestattet, um das potenzielle Risiko einer negativen künftigen Entwicklung des erworbenen Unternehmens zu verringern. Darüber hinaus haben wir Vereinbarungen getroffen, die uns möglicherweise dazu verpflichten, zusätzliche Kapitalanteile an bestimmten konsolidierten und nicht konsolidierten Tochtergesellschaften zu erwerben. Die mit diesen Transaktionen verbundenen Beträge basieren auf Schätzungen der zukünftigen finanziellen Leistung des erworbenen Unternehmens, dem Zeitpunkt der Ausübung dieser Rechte, Änderungen der Wechselkurse und anderen Faktoren. Für diese Posten haben wir keine Verbindlichkeit erfasst, da die definitiven Zahlungsbeträge nicht bestimmbar oder ausschüttbar sind. Wenn die bedingten Erwerbsverpflichtungen erfüllt sind und die Gegenleistung bestimmbar und ausschüttbar ist, verbuchen wir den beizulegenden Zeitwert dieser Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens. Bestimmte Akquisitionen enthalten jedoch aufgeschobene Zahlungen, die zum Zeitpunkt der Akquisition festgelegt und bestimmbar sind. In solchen Fällen erfassen wir eine Verbindlichkeit für die Zahlung und verbuchen diese Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt. Wenn aufgeschobene Zahlungen und Käufe zusätzlicher Anteile nach dem tatsächlichen Kaufdatum von der künftigen Anstellung der früheren Eigentümer abhängig sind, erfassen wir diese Zahlungen als Vergütungsaufwand. Der Vergütungsaufwand wird auf der Grundlage der Bedingungen der jeweiligen Übernahmeverträge und der Beschäftigungsbedingungen der früheren Eigentümer der erworbenen Unternehmen ermittelt. Dieser zukünftige Aufwand wird nicht den erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zugeordnet und über die erforderliche Beschäftigungszeit der früheren Eigentümer abgeschrieben. In der folgenden Tabelle sind die geschätzten Verbindlichkeiten in Bezug auf unsere bedingten Erwerbsverpflichtungen und der geschätzte Betrag aufgeführt, der im Falle einer Ausübung zum frühesten Ausübungsdatum gezahlt würde. Wir verfügen über bestimmte Put-Optionen, die zum 31. Dezember 2008 nach Ermessen der Minderheitseigentümer ausgeübt werden können. Daher sind diese geschätzten Akquisitionszahlungen in Höhe von 5,5 US-Dollar in der Tabelle unten in den voraussichtlichen Gesamtzahlungen im Jahr 2009 enthalten und werden, wenn sie nicht im Jahr 2009 geleistet werden, weiterhin in das Jahr 2010 oder darüber hinaus übertragen, bis sie ausgeübt werden oder auslaufen . Alle Zahlungen hängen von der Erreichung der geplanten operativen Leistungsziele und der Erfüllung anderer in den entsprechenden Vereinbarungen festgelegter Bedingungen ab und können im Laufe der Earn-out-Zeiträume Änderungen unterliegen. Zum 31. Dezember 2008 sind unsere geschätzten künftigen bedingten Erwerbsverpflichtungen, die in bar zahlbar sind, wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td> <td>2012</td><td>2013</td><td>danach</td><td>insgesamt</td></tr><tr><td>2</td><td> aufgeschobene Akquisitionszahlungen</td><td>67,5 $</td><td>32,1 $</td><td>30,1 $</td><td>4,5 $</td><td>5,7 $</ td><td>$ 2014</td><td>$ 139,9</td></tr><tr><td>3</td><td>Put- und Call-Optionen mit verbundenen Unternehmen1</td><td >11,8</td><td>34,3</td><td>73,6</td><td>70,8</td><td>70,2</td><td>2,2</td><td>262,9 </td></tr><tr><td>4</td><td>Gesamtsumme der bedingten Akquisitionszahlungen</td><td>79,3</td><td>66,4</td><td>103,7 </td><td>75,3</td><td>75,9</td><td>2,2</td><td>402,8</td></tr><tr><td>5</td ><td>abzüglich der oben enthaltenen Barabfindungskosten</td><td>2,6</td><td>1,3</td><td>0,7</td><td>0,7</td><td>0,3 </td><td>2014</td><td>5,6</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt</td><td>76,7 $</ td><td>65,1 $</td><td>103,0 $</td><td>74,6 $</td><td>75,6 $</td><td>2,2 $</td><td> 397,2 $</td></tr></table> 1 Wir haben bestimmte Akquisitionen getätigt, die sowohl Put- als auch Call-Optionen mit ähnlichen Bedingungen und Konditionen beinhalten. In solchen Fällen haben wir die entsprechende geschätzte bedingte Erwerbsverpflichtung in den Zeitraum einbezogen, in dem die früheste entsprechende Option ausübbar ist. als Ergebnis der im Jahr 2008 vorgenommenen Überarbeitungen des EITF-Themas Nr. . d-98, Klassifizierung und Bewertung rückkaufbarer Wertpapiere (201ceitf d-98 201d).
Gespräche: | 76.7 |
convfinqa128 | what is it in 2013? | Was ist im Jahr 2013? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) guarantees we have certain contingent obligations under guarantees of certain of our subsidiaries ( 201cparent company guarantees 201d ) relating principally to credit facilities , guarantees of certain media payables and operating leases . the amount of such parent company guarantees was $ 255.7 and $ 327.1 as of december 31 , 2008 and 2007 , respectively . in the event of non-payment by the applicable subsidiary of the obligations covered by a guarantee , we would be obligated to pay the amounts covered by that guarantee . as of december 31 , 2008 , there are no material assets pledged as security for such parent company guarantees . contingent acquisition obligations we have structured certain acquisitions with additional contingent purchase price obligations in order to reduce the potential risk associated with negative future performance of the acquired entity . in addition , we have entered into agreements that may require us to purchase additional equity interests in certain consolidated and unconsolidated subsidiaries . the amounts relating to these transactions are based on estimates of the future financial performance of the acquired entity , the timing of the exercise of these rights , changes in foreign currency exchange rates and other factors . we have not recorded a liability for these items since the definitive amounts payable are not determinable or distributable . when the contingent acquisition obligations have been met and consideration is determinable and distributable , we record the fair value of this consideration as an additional cost of the acquired entity . however , certain acquisitions contain deferred payments that are fixed and determinable on the acquisition date . in such cases , we record a liability for the payment and record this consideration as an additional cost of the acquired entity on the acquisition date . if deferred payments and purchases of additional interests after the effective date of purchase are contingent upon the future employment of the former owners then we recognize these payments as compensation expense . compensation expense is determined based on the terms and conditions of the respective acquisition agreements and employment terms of the former owners of the acquired businesses . this future expense will not be allocated to the assets and liabilities acquired and is amortized over the required employment terms of the former owners . the following table details the estimated liability with respect to our contingent acquisition obligations and the estimated amount that would be paid in the event of exercise at the earliest exercise date . we have certain put options that are exercisable at the discretion of the minority owners as of december 31 , 2008 . as such , these estimated acquisition payments of $ 5.5 have been included within the total payments expected to be made in 2009 in the table below and , if not made in 2009 , will continue to carry forward into 2010 or beyond until they are exercised or expire . all payments are contingent upon achieving projected operating performance targets and satisfying other conditions specified in the related agreements and are subject to revisions as the earn-out periods progress . as of december 31 , 2008 , our estimated future contingent acquisition obligations payable in cash are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td><td>2013</td><td>thereafter</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>deferred acquisition payments</td><td>$ 67.5</td><td>$ 32.1</td><td>$ 30.1</td><td>$ 4.5</td><td>$ 5.7</td><td>$ 2014</td><td>$ 139.9</td></tr><tr><td>3</td><td>put and call options with affiliates1</td><td>11.8</td><td>34.3</td><td>73.6</td><td>70.8</td><td>70.2</td><td>2.2</td><td>262.9</td></tr><tr><td>4</td><td>total contingent acquisition payments</td><td>79.3</td><td>66.4</td><td>103.7</td><td>75.3</td><td>75.9</td><td>2.2</td><td>402.8</td></tr><tr><td>5</td><td>less cash compensation expense included above</td><td>2.6</td><td>1.3</td><td>0.7</td><td>0.7</td><td>0.3</td><td>2014</td><td>5.6</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 76.7</td><td>$ 65.1</td><td>$ 103.0</td><td>$ 74.6</td><td>$ 75.6</td><td>$ 2.2</td><td>$ 397.2</td></tr></table> 1 we have entered into certain acquisitions that contain both put and call options with similar terms and conditions . in such instances , we have included the related estimated contingent acquisition obligation in the period when the earliest related option is exercisable . as a result of revisions made during 2008 to eitf topic no . d-98 , classification and measurement of redeemable securities ( 201ceitf d-98 201d ) .
Conversations:
q0: what is the total of estimated future contingent acquisition obligations payable in cash in 2009? {answer0}
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträgen pro Aktie) Garantien Wir haben bestimmte Eventualverpflichtungen im Rahmen von Garantien einiger unserer Tochtergesellschaften (201cMuttergesellschaftsgarantien 201d), die sich hauptsächlich auf Kreditfazilitäten, Garantien für bestimmte Medienverbindlichkeiten und beziehen Operating-Leasingverhältnisse. Die Höhe dieser Garantien der Muttergesellschaft belief sich zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 auf 255,7 US-Dollar bzw. 327,1 US-Dollar. Im Falle der Nichtzahlung der durch eine Garantie abgedeckten Verpflichtungen durch die jeweilige Tochtergesellschaft wären wir verpflichtet, die durch diese Garantie gedeckten Beträge zu zahlen. zum 31. dezember 2008 sind keine wesentlichen vermögenswerte als sicherheit für solche bürgschaften der muttergesellschaft verpfändet. Bedingte Übernahmeverpflichtungen Wir haben bestimmte Akquisitionen mit zusätzlichen bedingten Kaufpreisverpflichtungen ausgestattet, um das potenzielle Risiko einer negativen künftigen Entwicklung des erworbenen Unternehmens zu verringern. Darüber hinaus haben wir Vereinbarungen getroffen, die uns möglicherweise dazu verpflichten, zusätzliche Kapitalanteile an bestimmten konsolidierten und nicht konsolidierten Tochtergesellschaften zu erwerben. Die mit diesen Transaktionen verbundenen Beträge basieren auf Schätzungen der zukünftigen finanziellen Leistung des erworbenen Unternehmens, dem Zeitpunkt der Ausübung dieser Rechte, Änderungen der Wechselkurse und anderen Faktoren. Für diese Posten haben wir keine Verbindlichkeit erfasst, da die definitiven Zahlungsbeträge nicht bestimmbar oder ausschüttbar sind. Wenn die bedingten Erwerbsverpflichtungen erfüllt sind und die Gegenleistung bestimmbar und ausschüttbar ist, verbuchen wir den beizulegenden Zeitwert dieser Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens. Bestimmte Akquisitionen enthalten jedoch aufgeschobene Zahlungen, die zum Zeitpunkt der Akquisition festgelegt und bestimmbar sind. In solchen Fällen erfassen wir eine Verbindlichkeit für die Zahlung und verbuchen diese Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt. Wenn aufgeschobene Zahlungen und Käufe zusätzlicher Anteile nach dem tatsächlichen Kaufdatum von der künftigen Anstellung der früheren Eigentümer abhängig sind, erfassen wir diese Zahlungen als Vergütungsaufwand. Der Vergütungsaufwand wird auf der Grundlage der Bedingungen der jeweiligen Übernahmeverträge und der Beschäftigungsbedingungen der früheren Eigentümer der erworbenen Unternehmen ermittelt. Dieser zukünftige Aufwand wird nicht den erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zugeordnet und über die erforderliche Beschäftigungszeit der früheren Eigentümer abgeschrieben. In der folgenden Tabelle sind die geschätzten Verbindlichkeiten in Bezug auf unsere bedingten Erwerbsverpflichtungen und der geschätzte Betrag aufgeführt, der im Falle einer Ausübung zum frühesten Ausübungsdatum gezahlt würde. Wir verfügen über bestimmte Put-Optionen, die zum 31. Dezember 2008 nach Ermessen der Minderheitseigentümer ausgeübt werden können. Daher sind diese geschätzten Akquisitionszahlungen in Höhe von 5,5 US-Dollar in der Tabelle unten in den voraussichtlichen Gesamtzahlungen im Jahr 2009 enthalten und werden, wenn sie nicht im Jahr 2009 geleistet werden, weiterhin in das Jahr 2010 oder darüber hinaus übertragen, bis sie ausgeübt werden oder auslaufen . Alle Zahlungen hängen von der Erreichung der geplanten operativen Leistungsziele und der Erfüllung anderer in den entsprechenden Vereinbarungen festgelegter Bedingungen ab und können im Laufe der Earn-out-Zeiträume Änderungen unterliegen. Zum 31. Dezember 2008 sind unsere geschätzten künftigen bedingten Erwerbsverpflichtungen, die in bar zahlbar sind, wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td> <td>2012</td><td>2013</td><td>danach</td><td>insgesamt</td></tr><tr><td>2</td><td> aufgeschobene Akquisitionszahlungen</td><td>67,5 $</td><td>32,1 $</td><td>30,1 $</td><td>4,5 $</td><td>5,7 $</ td><td>$ 2014</td><td>$ 139,9</td></tr><tr><td>3</td><td>Put- und Call-Optionen mit verbundenen Unternehmen1</td><td >11,8</td><td>34,3</td><td>73,6</td><td>70,8</td><td>70,2</td><td>2,2</td><td>262,9 </td></tr><tr><td>4</td><td>Gesamtsumme der bedingten Akquisitionszahlungen</td><td>79,3</td><td>66,4</td><td>103,7 </td><td>75,3</td><td>75,9</td><td>2,2</td><td>402,8</td></tr><tr><td>5</td ><td>abzüglich der oben enthaltenen Barabfindungskosten</td><td>2,6</td><td>1,3</td><td>0,7</td><td>0,7</td><td>0,3 </td><td>2014</td><td>5,6</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt</td><td>76,7 $</ td><td>65,1 $</td><td>103,0 $</td><td>74,6 $</td><td>75,6 $</td><td>2,2 $</td><td> 397,2 $</td></tr></table> 1 Wir haben bestimmte Akquisitionen getätigt, die sowohl Put- als auch Call-Optionen mit ähnlichen Bedingungen und Konditionen beinhalten. In solchen Fällen haben wir die entsprechende geschätzte bedingte Erwerbsverpflichtung in den Zeitraum einbezogen, in dem die früheste entsprechende Option ausübbar ist. als Ergebnis der im Jahr 2008 vorgenommenen Überarbeitungen des EITF-Themas Nr. . d-98, Klassifizierung und Bewertung rückkaufbarer Wertpapiere (201ceitf d-98 201d).
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Summe der geschätzten künftigen bedingten AkquIsitionsverpflichtungen, die im Jahr 2009 in bar zahlbar sind? {answer0} | 75.6 |
convfinqa129 | what is the net change? | Wie hoch ist die Nettoveränderung? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) guarantees we have certain contingent obligations under guarantees of certain of our subsidiaries ( 201cparent company guarantees 201d ) relating principally to credit facilities , guarantees of certain media payables and operating leases . the amount of such parent company guarantees was $ 255.7 and $ 327.1 as of december 31 , 2008 and 2007 , respectively . in the event of non-payment by the applicable subsidiary of the obligations covered by a guarantee , we would be obligated to pay the amounts covered by that guarantee . as of december 31 , 2008 , there are no material assets pledged as security for such parent company guarantees . contingent acquisition obligations we have structured certain acquisitions with additional contingent purchase price obligations in order to reduce the potential risk associated with negative future performance of the acquired entity . in addition , we have entered into agreements that may require us to purchase additional equity interests in certain consolidated and unconsolidated subsidiaries . the amounts relating to these transactions are based on estimates of the future financial performance of the acquired entity , the timing of the exercise of these rights , changes in foreign currency exchange rates and other factors . we have not recorded a liability for these items since the definitive amounts payable are not determinable or distributable . when the contingent acquisition obligations have been met and consideration is determinable and distributable , we record the fair value of this consideration as an additional cost of the acquired entity . however , certain acquisitions contain deferred payments that are fixed and determinable on the acquisition date . in such cases , we record a liability for the payment and record this consideration as an additional cost of the acquired entity on the acquisition date . if deferred payments and purchases of additional interests after the effective date of purchase are contingent upon the future employment of the former owners then we recognize these payments as compensation expense . compensation expense is determined based on the terms and conditions of the respective acquisition agreements and employment terms of the former owners of the acquired businesses . this future expense will not be allocated to the assets and liabilities acquired and is amortized over the required employment terms of the former owners . the following table details the estimated liability with respect to our contingent acquisition obligations and the estimated amount that would be paid in the event of exercise at the earliest exercise date . we have certain put options that are exercisable at the discretion of the minority owners as of december 31 , 2008 . as such , these estimated acquisition payments of $ 5.5 have been included within the total payments expected to be made in 2009 in the table below and , if not made in 2009 , will continue to carry forward into 2010 or beyond until they are exercised or expire . all payments are contingent upon achieving projected operating performance targets and satisfying other conditions specified in the related agreements and are subject to revisions as the earn-out periods progress . as of december 31 , 2008 , our estimated future contingent acquisition obligations payable in cash are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td><td>2013</td><td>thereafter</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>deferred acquisition payments</td><td>$ 67.5</td><td>$ 32.1</td><td>$ 30.1</td><td>$ 4.5</td><td>$ 5.7</td><td>$ 2014</td><td>$ 139.9</td></tr><tr><td>3</td><td>put and call options with affiliates1</td><td>11.8</td><td>34.3</td><td>73.6</td><td>70.8</td><td>70.2</td><td>2.2</td><td>262.9</td></tr><tr><td>4</td><td>total contingent acquisition payments</td><td>79.3</td><td>66.4</td><td>103.7</td><td>75.3</td><td>75.9</td><td>2.2</td><td>402.8</td></tr><tr><td>5</td><td>less cash compensation expense included above</td><td>2.6</td><td>1.3</td><td>0.7</td><td>0.7</td><td>0.3</td><td>2014</td><td>5.6</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 76.7</td><td>$ 65.1</td><td>$ 103.0</td><td>$ 74.6</td><td>$ 75.6</td><td>$ 2.2</td><td>$ 397.2</td></tr></table> 1 we have entered into certain acquisitions that contain both put and call options with similar terms and conditions . in such instances , we have included the related estimated contingent acquisition obligation in the period when the earliest related option is exercisable . as a result of revisions made during 2008 to eitf topic no . d-98 , classification and measurement of redeemable securities ( 201ceitf d-98 201d ) .
Conversations:
q0: what is the total of estimated future contingent acquisition obligations payable in cash in 2009? {answer0}
q1: what is it in 2013? {answer1}
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträgen pro Aktie) Garantien Wir haben bestimmte Eventualverpflichtungen im Rahmen von Garantien einiger unserer Tochtergesellschaften (201cMuttergesellschaftsgarantien 201d), die sich hauptsächlich auf Kreditfazilitäten, Garantien für bestimmte Medienverbindlichkeiten und beziehen Operating-Leasingverhältnisse. Die Höhe dieser Garantien der Muttergesellschaft belief sich zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 auf 255,7 US-Dollar bzw. 327,1 US-Dollar. Im Falle der Nichtzahlung der durch eine Garantie abgedeckten Verpflichtungen durch die jeweilige Tochtergesellschaft wären wir verpflichtet, die durch diese Garantie gedeckten Beträge zu zahlen. zum 31. dezember 2008 sind keine wesentlichen vermögenswerte als sicherheit für solche bürgschaften der muttergesellschaft verpfändet. Bedingte Übernahmeverpflichtungen Wir haben bestimmte Akquisitionen mit zusätzlichen bedingten Kaufpreisverpflichtungen ausgestattet, um das potenzielle Risiko einer negativen künftigen Entwicklung des erworbenen Unternehmens zu verringern. Darüber hinaus haben wir Vereinbarungen getroffen, die uns möglicherweise dazu verpflichten, zusätzliche Kapitalanteile an bestimmten konsolidierten und nicht konsolidierten Tochtergesellschaften zu erwerben. Die mit diesen Transaktionen verbundenen Beträge basieren auf Schätzungen der zukünftigen finanziellen Leistung des erworbenen Unternehmens, dem Zeitpunkt der Ausübung dieser Rechte, Änderungen der Wechselkurse und anderen Faktoren. Für diese Posten haben wir keine Verbindlichkeit erfasst, da die definitiven Zahlungsbeträge nicht bestimmbar oder ausschüttbar sind. Wenn die bedingten Erwerbsverpflichtungen erfüllt sind und die Gegenleistung bestimmbar und ausschüttbar ist, verbuchen wir den beizulegenden Zeitwert dieser Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens. Bestimmte Akquisitionen enthalten jedoch aufgeschobene Zahlungen, die zum Zeitpunkt der Akquisition festgelegt und bestimmbar sind. In solchen Fällen erfassen wir eine Verbindlichkeit für die Zahlung und verbuchen diese Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt. Wenn aufgeschobene Zahlungen und Käufe zusätzlicher Anteile nach dem tatsächlichen Kaufdatum von der künftigen Anstellung der früheren Eigentümer abhängig sind, erfassen wir diese Zahlungen als Vergütungsaufwand. Der Vergütungsaufwand wird auf der Grundlage der Bedingungen der jeweiligen Übernahmeverträge und der Beschäftigungsbedingungen der früheren Eigentümer der erworbenen Unternehmen ermittelt. Dieser zukünftige Aufwand wird nicht den erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zugeordnet und über die erforderliche Beschäftigungszeit der früheren Eigentümer abgeschrieben. In der folgenden Tabelle sind die geschätzten Verbindlichkeiten in Bezug auf unsere bedingten Erwerbsverpflichtungen und der geschätzte Betrag aufgeführt, der im Falle einer Ausübung zum frühesten Ausübungsdatum gezahlt würde. Wir verfügen über bestimmte Put-Optionen, die zum 31. Dezember 2008 nach Ermessen der Minderheitseigentümer ausgeübt werden können. Daher sind diese geschätzten Akquisitionszahlungen in Höhe von 5,5 US-Dollar in der Tabelle unten in den voraussichtlichen Gesamtzahlungen im Jahr 2009 enthalten und werden, wenn sie nicht im Jahr 2009 geleistet werden, weiterhin in das Jahr 2010 oder darüber hinaus übertragen, bis sie ausgeübt werden oder auslaufen . Alle Zahlungen hängen von der Erreichung der geplanten operativen Leistungsziele und der Erfüllung anderer in den entsprechenden Vereinbarungen festgelegter Bedingungen ab und können im Laufe der Earn-out-Zeiträume Änderungen unterliegen. Zum 31. Dezember 2008 sind unsere geschätzten künftigen bedingten Erwerbsverpflichtungen, die in bar zahlbar sind, wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td> <td>2012</td><td>2013</td><td>danach</td><td>insgesamt</td></tr><tr><td>2</td><td> aufgeschobene Akquisitionszahlungen</td><td>67,5 $</td><td>32,1 $</td><td>30,1 $</td><td>4,5 $</td><td>5,7 $</ td><td>$ 2014</td><td>$ 139,9</td></tr><tr><td>3</td><td>Put- und Call-Optionen mit verbundenen Unternehmen1</td><td >11,8</td><td>34,3</td><td>73,6</td><td>70,8</td><td>70,2</td><td>2,2</td><td>262,9 </td></tr><tr><td>4</td><td>Gesamtsumme der bedingten Akquisitionszahlungen</td><td>79,3</td><td>66,4</td><td>103,7 </td><td>75,3</td><td>75,9</td><td>2,2</td><td>402,8</td></tr><tr><td>5</td ><td>abzüglich der oben enthaltenen Barabfindungskosten</td><td>2,6</td><td>1,3</td><td>0,7</td><td>0,7</td><td>0,3 </td><td>2014</td><td>5,6</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt</td><td>76,7 $</ td><td>65,1 $</td><td>103,0 $</td><td>74,6 $</td><td>75,6 $</td><td>2,2 $</td><td> 397,2 $</td></tr></table> 1 Wir haben bestimmte Akquisitionen getätigt, die sowohl Put- als auch Call-Optionen mit ähnlichen Bedingungen und Konditionen beinhalten. In solchen Fällen haben wir die entsprechende geschätzte bedingte Erwerbsverpflichtung in den Zeitraum einbezogen, in dem die früheste entsprechende Option ausübbar ist. als Ergebnis der im Jahr 2008 vorgenommenen Überarbeitungen des EITF-Themas Nr. . d-98, Klassifizierung und Bewertung rückkaufbarer Wertpapiere (201ceitf d-98 201d).
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Summe der geschätzten künftigen bedingten AkquIsitionsverpflichtungen, die im Jahr 2009 in bar zahlbar sind? {Antwort 0}
Frage 1: Was ist im Jahr 2013? {Antwort 1} | 1.1 |
convfinqa130 | what is the net change over the 2013 value? | Wie groß ist die Nettoveränderung gegenüber dem Wert von 2013? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) guarantees we have certain contingent obligations under guarantees of certain of our subsidiaries ( 201cparent company guarantees 201d ) relating principally to credit facilities , guarantees of certain media payables and operating leases . the amount of such parent company guarantees was $ 255.7 and $ 327.1 as of december 31 , 2008 and 2007 , respectively . in the event of non-payment by the applicable subsidiary of the obligations covered by a guarantee , we would be obligated to pay the amounts covered by that guarantee . as of december 31 , 2008 , there are no material assets pledged as security for such parent company guarantees . contingent acquisition obligations we have structured certain acquisitions with additional contingent purchase price obligations in order to reduce the potential risk associated with negative future performance of the acquired entity . in addition , we have entered into agreements that may require us to purchase additional equity interests in certain consolidated and unconsolidated subsidiaries . the amounts relating to these transactions are based on estimates of the future financial performance of the acquired entity , the timing of the exercise of these rights , changes in foreign currency exchange rates and other factors . we have not recorded a liability for these items since the definitive amounts payable are not determinable or distributable . when the contingent acquisition obligations have been met and consideration is determinable and distributable , we record the fair value of this consideration as an additional cost of the acquired entity . however , certain acquisitions contain deferred payments that are fixed and determinable on the acquisition date . in such cases , we record a liability for the payment and record this consideration as an additional cost of the acquired entity on the acquisition date . if deferred payments and purchases of additional interests after the effective date of purchase are contingent upon the future employment of the former owners then we recognize these payments as compensation expense . compensation expense is determined based on the terms and conditions of the respective acquisition agreements and employment terms of the former owners of the acquired businesses . this future expense will not be allocated to the assets and liabilities acquired and is amortized over the required employment terms of the former owners . the following table details the estimated liability with respect to our contingent acquisition obligations and the estimated amount that would be paid in the event of exercise at the earliest exercise date . we have certain put options that are exercisable at the discretion of the minority owners as of december 31 , 2008 . as such , these estimated acquisition payments of $ 5.5 have been included within the total payments expected to be made in 2009 in the table below and , if not made in 2009 , will continue to carry forward into 2010 or beyond until they are exercised or expire . all payments are contingent upon achieving projected operating performance targets and satisfying other conditions specified in the related agreements and are subject to revisions as the earn-out periods progress . as of december 31 , 2008 , our estimated future contingent acquisition obligations payable in cash are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td><td>2013</td><td>thereafter</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>deferred acquisition payments</td><td>$ 67.5</td><td>$ 32.1</td><td>$ 30.1</td><td>$ 4.5</td><td>$ 5.7</td><td>$ 2014</td><td>$ 139.9</td></tr><tr><td>3</td><td>put and call options with affiliates1</td><td>11.8</td><td>34.3</td><td>73.6</td><td>70.8</td><td>70.2</td><td>2.2</td><td>262.9</td></tr><tr><td>4</td><td>total contingent acquisition payments</td><td>79.3</td><td>66.4</td><td>103.7</td><td>75.3</td><td>75.9</td><td>2.2</td><td>402.8</td></tr><tr><td>5</td><td>less cash compensation expense included above</td><td>2.6</td><td>1.3</td><td>0.7</td><td>0.7</td><td>0.3</td><td>2014</td><td>5.6</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 76.7</td><td>$ 65.1</td><td>$ 103.0</td><td>$ 74.6</td><td>$ 75.6</td><td>$ 2.2</td><td>$ 397.2</td></tr></table> 1 we have entered into certain acquisitions that contain both put and call options with similar terms and conditions . in such instances , we have included the related estimated contingent acquisition obligation in the period when the earliest related option is exercisable . as a result of revisions made during 2008 to eitf topic no . d-98 , classification and measurement of redeemable securities ( 201ceitf d-98 201d ) .
Conversations:
q0: what is the total of estimated future contingent acquisition obligations payable in cash in 2009? {answer0}
q1: what is it in 2013? {answer1}
q2: what is the net change? {answer2}
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträgen pro Aktie) Garantien Wir haben bestimmte Eventualverpflichtungen im Rahmen von Garantien einiger unserer Tochtergesellschaften (201cMuttergesellschaftsgarantien 201d), die sich hauptsächlich auf Kreditfazilitäten, Garantien für bestimmte Medienverbindlichkeiten und beziehen Operating-Leasingverhältnisse. Die Höhe dieser Garantien der Muttergesellschaft belief sich zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 auf 255,7 US-Dollar bzw. 327,1 US-Dollar. Im Falle der Nichtzahlung der durch eine Garantie abgedeckten Verpflichtungen durch die jeweilige Tochtergesellschaft wären wir verpflichtet, die durch diese Garantie gedeckten Beträge zu zahlen. zum 31. dezember 2008 sind keine wesentlichen vermögenswerte als sicherheit für solche bürgschaften der muttergesellschaft verpfändet. Bedingte Übernahmeverpflichtungen Wir haben bestimmte Akquisitionen mit zusätzlichen bedingten Kaufpreisverpflichtungen ausgestattet, um das potenzielle Risiko einer negativen künftigen Entwicklung des erworbenen Unternehmens zu verringern. Darüber hinaus haben wir Vereinbarungen getroffen, die uns möglicherweise dazu verpflichten, zusätzliche Kapitalanteile an bestimmten konsolidierten und nicht konsolidierten Tochtergesellschaften zu erwerben. Die mit diesen Transaktionen verbundenen Beträge basieren auf Schätzungen der zukünftigen finanziellen Leistung des erworbenen Unternehmens, dem Zeitpunkt der Ausübung dieser Rechte, Änderungen der Wechselkurse und anderen Faktoren. Für diese Posten haben wir keine Verbindlichkeit erfasst, da die definitiven Zahlungsbeträge nicht bestimmbar oder ausschüttbar sind. Wenn die bedingten Erwerbsverpflichtungen erfüllt sind und die Gegenleistung bestimmbar und ausschüttbar ist, verbuchen wir den beizulegenden Zeitwert dieser Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens. Bestimmte Akquisitionen enthalten jedoch aufgeschobene Zahlungen, die zum Zeitpunkt der Akquisition festgelegt und bestimmbar sind. In solchen Fällen erfassen wir eine Verbindlichkeit für die Zahlung und verbuchen diese Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt. Wenn aufgeschobene Zahlungen und Käufe zusätzlicher Anteile nach dem tatsächlichen Kaufdatum von der künftigen Anstellung der früheren Eigentümer abhängig sind, erfassen wir diese Zahlungen als Vergütungsaufwand. Der Vergütungsaufwand wird auf der Grundlage der Bedingungen der jeweiligen Übernahmeverträge und der Beschäftigungsbedingungen der früheren Eigentümer der erworbenen Unternehmen ermittelt. Dieser zukünftige Aufwand wird nicht den erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zugeordnet und über die erforderliche Beschäftigungszeit der früheren Eigentümer abgeschrieben. In der folgenden Tabelle sind die geschätzten Verbindlichkeiten in Bezug auf unsere bedingten Erwerbsverpflichtungen und der geschätzte Betrag aufgeführt, der im Falle einer Ausübung zum frühesten Ausübungsdatum gezahlt würde. Wir verfügen über bestimmte Put-Optionen, die zum 31. Dezember 2008 nach Ermessen der Minderheitseigentümer ausgeübt werden können. Daher sind diese geschätzten Akquisitionszahlungen in Höhe von 5,5 US-Dollar in der Tabelle unten in den voraussichtlichen Gesamtzahlungen im Jahr 2009 enthalten und werden, wenn sie nicht im Jahr 2009 geleistet werden, weiterhin in das Jahr 2010 oder darüber hinaus übertragen, bis sie ausgeübt werden oder auslaufen . Alle Zahlungen hängen von der Erreichung der geplanten operativen Leistungsziele und der Erfüllung anderer in den entsprechenden Vereinbarungen festgelegter Bedingungen ab und können im Laufe der Earn-out-Zeiträume Änderungen unterliegen. Zum 31. Dezember 2008 sind unsere geschätzten künftigen bedingten Erwerbsverpflichtungen, die in bar zahlbar sind, wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td> <td>2012</td><td>2013</td><td>danach</td><td>insgesamt</td></tr><tr><td>2</td><td> aufgeschobene Akquisitionszahlungen</td><td>67,5 $</td><td>32,1 $</td><td>30,1 $</td><td>4,5 $</td><td>5,7 $</ td><td>$ 2014</td><td>$ 139,9</td></tr><tr><td>3</td><td>Put- und Call-Optionen mit verbundenen Unternehmen1</td><td >11,8</td><td>34,3</td><td>73,6</td><td>70,8</td><td>70,2</td><td>2,2</td><td>262,9 </td></tr><tr><td>4</td><td>Gesamtsumme der bedingten Akquisitionszahlungen</td><td>79,3</td><td>66,4</td><td>103,7 </td><td>75,3</td><td>75,9</td><td>2,2</td><td>402,8</td></tr><tr><td>5</td ><td>abzüglich der oben enthaltenen Barabfindungskosten</td><td>2,6</td><td>1,3</td><td>0,7</td><td>0,7</td><td>0,3 </td><td>2014</td><td>5,6</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt</td><td>76,7 $</ td><td>65,1 $</td><td>103,0 $</td><td>74,6 $</td><td>75,6 $</td><td>2,2 $</td><td> 397,2 $</td></tr></table> 1 Wir haben bestimmte Akquisitionen getätigt, die sowohl Put- als auch Call-Optionen mit ähnlichen Bedingungen und Konditionen beinhalten. In solchen Fällen haben wir die entsprechende geschätzte bedingte Erwerbsverpflichtung in den Zeitraum einbezogen, in dem die früheste entsprechende Option ausübbar ist. als Ergebnis der im Jahr 2008 vorgenommenen Überarbeitungen des EITF-Themas Nr. . d-98, Klassifizierung und Bewertung rückkaufbarer Wertpapiere (201ceitf d-98 201d).
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Summe der geschätzten künftigen bedingten AkquIsitionsverpflichtungen, die im Jahr 2009 in bar zahlbar sind? {Antwort 0}
Frage 1: Was ist im Jahr 2013? {Antwort 1}
Frage 2: Wie hoch ist die Nettoveränderung? {Antwort2} | 0.01434 |
convfinqa131 | what is that times 100? | Was ist das mal 100? | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) guarantees we have certain contingent obligations under guarantees of certain of our subsidiaries ( 201cparent company guarantees 201d ) relating principally to credit facilities , guarantees of certain media payables and operating leases . the amount of such parent company guarantees was $ 255.7 and $ 327.1 as of december 31 , 2008 and 2007 , respectively . in the event of non-payment by the applicable subsidiary of the obligations covered by a guarantee , we would be obligated to pay the amounts covered by that guarantee . as of december 31 , 2008 , there are no material assets pledged as security for such parent company guarantees . contingent acquisition obligations we have structured certain acquisitions with additional contingent purchase price obligations in order to reduce the potential risk associated with negative future performance of the acquired entity . in addition , we have entered into agreements that may require us to purchase additional equity interests in certain consolidated and unconsolidated subsidiaries . the amounts relating to these transactions are based on estimates of the future financial performance of the acquired entity , the timing of the exercise of these rights , changes in foreign currency exchange rates and other factors . we have not recorded a liability for these items since the definitive amounts payable are not determinable or distributable . when the contingent acquisition obligations have been met and consideration is determinable and distributable , we record the fair value of this consideration as an additional cost of the acquired entity . however , certain acquisitions contain deferred payments that are fixed and determinable on the acquisition date . in such cases , we record a liability for the payment and record this consideration as an additional cost of the acquired entity on the acquisition date . if deferred payments and purchases of additional interests after the effective date of purchase are contingent upon the future employment of the former owners then we recognize these payments as compensation expense . compensation expense is determined based on the terms and conditions of the respective acquisition agreements and employment terms of the former owners of the acquired businesses . this future expense will not be allocated to the assets and liabilities acquired and is amortized over the required employment terms of the former owners . the following table details the estimated liability with respect to our contingent acquisition obligations and the estimated amount that would be paid in the event of exercise at the earliest exercise date . we have certain put options that are exercisable at the discretion of the minority owners as of december 31 , 2008 . as such , these estimated acquisition payments of $ 5.5 have been included within the total payments expected to be made in 2009 in the table below and , if not made in 2009 , will continue to carry forward into 2010 or beyond until they are exercised or expire . all payments are contingent upon achieving projected operating performance targets and satisfying other conditions specified in the related agreements and are subject to revisions as the earn-out periods progress . as of december 31 , 2008 , our estimated future contingent acquisition obligations payable in cash are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td><td>2013</td><td>thereafter</td><td>total</td></tr><tr><td>2</td><td>deferred acquisition payments</td><td>$ 67.5</td><td>$ 32.1</td><td>$ 30.1</td><td>$ 4.5</td><td>$ 5.7</td><td>$ 2014</td><td>$ 139.9</td></tr><tr><td>3</td><td>put and call options with affiliates1</td><td>11.8</td><td>34.3</td><td>73.6</td><td>70.8</td><td>70.2</td><td>2.2</td><td>262.9</td></tr><tr><td>4</td><td>total contingent acquisition payments</td><td>79.3</td><td>66.4</td><td>103.7</td><td>75.3</td><td>75.9</td><td>2.2</td><td>402.8</td></tr><tr><td>5</td><td>less cash compensation expense included above</td><td>2.6</td><td>1.3</td><td>0.7</td><td>0.7</td><td>0.3</td><td>2014</td><td>5.6</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>$ 76.7</td><td>$ 65.1</td><td>$ 103.0</td><td>$ 74.6</td><td>$ 75.6</td><td>$ 2.2</td><td>$ 397.2</td></tr></table> 1 we have entered into certain acquisitions that contain both put and call options with similar terms and conditions . in such instances , we have included the related estimated contingent acquisition obligation in the period when the earliest related option is exercisable . as a result of revisions made during 2008 to eitf topic no . d-98 , classification and measurement of redeemable securities ( 201ceitf d-98 201d ) .
Conversations:
q0: what is the total of estimated future contingent acquisition obligations payable in cash in 2009? {answer0}
q1: what is it in 2013? {answer1}
q2: what is the net change? {answer2}
q3: what is the net change over the 2013 value? {answer3}
| Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträgen pro Aktie) Garantien Wir haben bestimmte Eventualverpflichtungen im Rahmen von Garantien einiger unserer Tochtergesellschaften (201cMuttergesellschaftsgarantien 201d), die sich hauptsächlich auf Kreditfazilitäten, Garantien für bestimmte Medienverbindlichkeiten und beziehen Operating-Leasingverhältnisse. Die Höhe dieser Garantien der Muttergesellschaft belief sich zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 auf 255,7 US-Dollar bzw. 327,1 US-Dollar. Im Falle der Nichtzahlung der durch eine Garantie abgedeckten Verpflichtungen durch die jeweilige Tochtergesellschaft wären wir verpflichtet, die durch diese Garantie gedeckten Beträge zu zahlen. zum 31. dezember 2008 sind keine wesentlichen vermögenswerte als sicherheit für solche bürgschaften der muttergesellschaft verpfändet. Bedingte Übernahmeverpflichtungen Wir haben bestimmte Akquisitionen mit zusätzlichen bedingten Kaufpreisverpflichtungen ausgestattet, um das potenzielle Risiko einer negativen künftigen Entwicklung des erworbenen Unternehmens zu verringern. Darüber hinaus haben wir Vereinbarungen getroffen, die uns möglicherweise dazu verpflichten, zusätzliche Kapitalanteile an bestimmten konsolidierten und nicht konsolidierten Tochtergesellschaften zu erwerben. Die mit diesen Transaktionen verbundenen Beträge basieren auf Schätzungen der zukünftigen finanziellen Leistung des erworbenen Unternehmens, dem Zeitpunkt der Ausübung dieser Rechte, Änderungen der Wechselkurse und anderen Faktoren. Für diese Posten haben wir keine Verbindlichkeit erfasst, da die definitiven Zahlungsbeträge nicht bestimmbar oder ausschüttbar sind. Wenn die bedingten Erwerbsverpflichtungen erfüllt sind und die Gegenleistung bestimmbar und ausschüttbar ist, verbuchen wir den beizulegenden Zeitwert dieser Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens. Bestimmte Akquisitionen enthalten jedoch aufgeschobene Zahlungen, die zum Zeitpunkt der Akquisition festgelegt und bestimmbar sind. In solchen Fällen erfassen wir eine Verbindlichkeit für die Zahlung und verbuchen diese Gegenleistung als zusätzliche Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt. Wenn aufgeschobene Zahlungen und Käufe zusätzlicher Anteile nach dem tatsächlichen Kaufdatum von der künftigen Anstellung der früheren Eigentümer abhängig sind, erfassen wir diese Zahlungen als Vergütungsaufwand. Der Vergütungsaufwand wird auf der Grundlage der Bedingungen der jeweiligen Übernahmeverträge und der Beschäftigungsbedingungen der früheren Eigentümer der erworbenen Unternehmen ermittelt. Dieser zukünftige Aufwand wird nicht den erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zugeordnet und über die erforderliche Beschäftigungszeit der früheren Eigentümer abgeschrieben. In der folgenden Tabelle sind die geschätzten Verbindlichkeiten in Bezug auf unsere bedingten Erwerbsverpflichtungen und der geschätzte Betrag aufgeführt, der im Falle einer Ausübung zum frühesten Ausübungsdatum gezahlt würde. Wir verfügen über bestimmte Put-Optionen, die zum 31. Dezember 2008 nach Ermessen der Minderheitseigentümer ausgeübt werden können. Daher sind diese geschätzten Akquisitionszahlungen in Höhe von 5,5 US-Dollar in der Tabelle unten in den voraussichtlichen Gesamtzahlungen im Jahr 2009 enthalten und werden, wenn sie nicht im Jahr 2009 geleistet werden, weiterhin in das Jahr 2010 oder darüber hinaus übertragen, bis sie ausgeübt werden oder auslaufen . Alle Zahlungen hängen von der Erreichung der geplanten operativen Leistungsziele und der Erfüllung anderer in den entsprechenden Vereinbarungen festgelegter Bedingungen ab und können im Laufe der Earn-out-Zeiträume Änderungen unterliegen. Zum 31. Dezember 2008 sind unsere geschätzten künftigen bedingten Erwerbsverpflichtungen, die in bar zahlbar sind, wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2009</td><td>2010</td><td>2011</td> <td>2012</td><td>2013</td><td>danach</td><td>insgesamt</td></tr><tr><td>2</td><td> aufgeschobene Akquisitionszahlungen</td><td>67,5 $</td><td>32,1 $</td><td>30,1 $</td><td>4,5 $</td><td>5,7 $</ td><td>$ 2014</td><td>$ 139,9</td></tr><tr><td>3</td><td>Put- und Call-Optionen mit verbundenen Unternehmen1</td><td >11,8</td><td>34,3</td><td>73,6</td><td>70,8</td><td>70,2</td><td>2,2</td><td>262,9 </td></tr><tr><td>4</td><td>Gesamtsumme der bedingten Akquisitionszahlungen</td><td>79,3</td><td>66,4</td><td>103,7 </td><td>75,3</td><td>75,9</td><td>2,2</td><td>402,8</td></tr><tr><td>5</td ><td>abzüglich der oben enthaltenen Barabfindungskosten</td><td>2,6</td><td>1,3</td><td>0,7</td><td>0,7</td><td>0,3 </td><td>2014</td><td>5,6</td></tr><tr><td>6</td><td>insgesamt</td><td>76,7 $</ td><td>65,1 $</td><td>103,0 $</td><td>74,6 $</td><td>75,6 $</td><td>2,2 $</td><td> 397,2 $</td></tr></table> 1 Wir haben bestimmte Akquisitionen getätigt, die sowohl Put- als auch Call-Optionen mit ähnlichen Bedingungen und Konditionen beinhalten. In solchen Fällen haben wir die entsprechende geschätzte bedingte Erwerbsverpflichtung in den Zeitraum einbezogen, in dem die früheste entsprechende Option ausübbar ist. als Ergebnis der im Jahr 2008 vorgenommenen Überarbeitungen des EITF-Themas Nr. . d-98, Klassifizierung und Bewertung rückkaufbarer Wertpapiere (201ceitf d-98 201d).
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Summe der geschätzten künftigen bedingten AkquIsitionsverpflichtungen, die im Jahr 2009 in bar zahlbar sind? {answer0}
Frage 1: Was ist im Jahr 2013? {answer1}
Frage 2: Wie hoch ist die Nettoveränderung? {Antwort2}
Q3: Wie groß ist die Nettoveränderung gegenüber dem Wert von 2013? {Antwort3} | 1.43416 |
convfinqa132 | as of december 31, 2012, what was the remaining amount under the share repurchase program for shares of schlumberger common stock? | Wie hoch war zum 31. Dezember 2012 der verbleibende Betrag im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms für Schlumberger-Stammaktien? | during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) . during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) . 0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 . on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 . schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 . the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>total cost of shares purchased</td><td>total number of shares purchased</td><td>average price paid per share</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>$ 971883</td><td>14087.8</td><td>$ 68.99</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>$ 2997688</td><td>36940.4</td><td>$ 81.15</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>$ 1716675</td><td>26624.8</td><td>$ 64.48</td></tr></table> 0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 . in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there . schlumberger operates in approximately 85 countries . at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) . 0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively . on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 . on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 . on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 . 0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 . capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 . 0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans . the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions . 0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 . during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
Conversations:
| Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird. Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird. 0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll. Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013. Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft. Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (Angegeben in Tausend, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien, Gesamtzahl der erworbenen Aktien, durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Gesamtkosten der gekauften Aktien</td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien</td> <td>durchschnittlich gezahlter Preis pro Aktie</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>971883 $</td><td>14087,8</ td><td>68,99 $</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>2997688 $</td><td>36940,4</td ><td>81,15 $</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>1716675 $</td><td>26624,8</td> <td>64,48 $</td></tr></table> 0160 Der durch den Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar. In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv verwaltet und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen. Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig. Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. . Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar. Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat. Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat. Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat. Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar. Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen. 0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne. Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert. Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert. Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar in seine Pensionspläne einzuzahlen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen. 0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend. Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. .
Gespräche: | 0.88 |
convfinqa133 | and in the year before, what was the average price paid per share? | Und wie hoch war im Jahr zuvor der durchschnittliche Preis, der pro Aktie gezahlt wurde? | during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) . during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) . 0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 . on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 . schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 . the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>total cost of shares purchased</td><td>total number of shares purchased</td><td>average price paid per share</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>$ 971883</td><td>14087.8</td><td>$ 68.99</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>$ 2997688</td><td>36940.4</td><td>$ 81.15</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>$ 1716675</td><td>26624.8</td><td>$ 64.48</td></tr></table> 0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 . in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there . schlumberger operates in approximately 85 countries . at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) . 0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively . on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 . on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 . on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 . 0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 . capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 . 0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans . the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions . 0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 . during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
Conversations:
q0: as of december 31, 2012, what was the remaining amount under the share repurchase program for shares of schlumberger common stock? {answer0}
| Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird. Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird. 0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll. Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013. Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft. Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (Angegeben in Tausend, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien, Gesamtzahl der erworbenen Aktien, durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Gesamtkosten der gekauften Aktien</td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien</td> <td>durchschnittlich gezahlter Preis pro Aktie</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>971883 $</td><td>14087,8</ td><td>68,99 $</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>2997688 $</td><td>36940,4</td ><td>81,15 $</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>1716675 $</td><td>26624,8</td> <td>64,48 $</td></tr></table> 0160 Der durch den Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar. In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv verwaltet und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen. Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig. Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. . Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar. Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat. Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat. Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat. Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar. Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen. 0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne. Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert. Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert. Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar in seine Pensionspläne einzuzahlen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen. 0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend. Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. .
Gespräche:
Q0: Wie hoch war zum 31. Dezember 2012 der verbleibende Betrag im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms für Schlumberger-Stammaktien? {answer0} | 81.15 |
convfinqa134 | what was it in 2010? | Was war im Jahr 2010? | during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) . during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) . 0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 . on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 . schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 . the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>total cost of shares purchased</td><td>total number of shares purchased</td><td>average price paid per share</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>$ 971883</td><td>14087.8</td><td>$ 68.99</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>$ 2997688</td><td>36940.4</td><td>$ 81.15</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>$ 1716675</td><td>26624.8</td><td>$ 64.48</td></tr></table> 0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 . in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there . schlumberger operates in approximately 85 countries . at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) . 0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively . on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 . on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 . on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 . 0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 . capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 . 0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans . the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions . 0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 . during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
Conversations:
q0: as of december 31, 2012, what was the remaining amount under the share repurchase program for shares of schlumberger common stock? {answer0}
q1: and in the year before, what was the average price paid per share? {answer1}
| Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird. Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird. 0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll. Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013. Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft. Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (Angegeben in Tausend, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien, Gesamtzahl der erworbenen Aktien, durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Gesamtkosten der gekauften Aktien</td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien</td> <td>durchschnittlich gezahlter Preis pro Aktie</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>971883 $</td><td>14087,8</ td><td>68,99 $</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>2997688 $</td><td>36940,4</td ><td>81,15 $</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>1716675 $</td><td>26624,8</td> <td>64,48 $</td></tr></table> 0160 Der durch den Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar. In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv verwaltet und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen. Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig. Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. . Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar. Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat. Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat. Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat. Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar. Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen. 0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne. Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert. Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert. Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar in seine Pensionspläne einzuzahlen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen. 0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend. Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. .
Gespräche:
Q0: Wie hoch war zum 31. Dezember 2012 der verbleibende Betrag im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms für Schlumberger-Stammaktien? {answer0}
Frage 1: Und wie hoch war im Jahr zuvor der durchschnittlich gezahlte Preis pro Aktie? {answer1} | 64.48 |
convfinqa135 | by how much, then, did it increase over the year? | Um wie viel ist es dann im Laufe des Jahres gestiegen? | during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) . during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) . 0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 . on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 . schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 . the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>total cost of shares purchased</td><td>total number of shares purchased</td><td>average price paid per share</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>$ 971883</td><td>14087.8</td><td>$ 68.99</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>$ 2997688</td><td>36940.4</td><td>$ 81.15</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>$ 1716675</td><td>26624.8</td><td>$ 64.48</td></tr></table> 0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 . in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there . schlumberger operates in approximately 85 countries . at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) . 0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively . on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 . on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 . on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 . 0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 . capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 . 0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans . the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions . 0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 . during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
Conversations:
q0: as of december 31, 2012, what was the remaining amount under the share repurchase program for shares of schlumberger common stock? {answer0}
q1: and in the year before, what was the average price paid per share? {answer1}
q2: what was it in 2010? {answer2}
| Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird. Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird. 0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll. Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013. Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft. Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (Angegeben in Tausend, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien, Gesamtzahl der erworbenen Aktien, durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Gesamtkosten der gekauften Aktien</td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien</td> <td>durchschnittlich gezahlter Preis pro Aktie</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>971883 $</td><td>14087,8</ td><td>68,99 $</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>2997688 $</td><td>36940,4</td ><td>81,15 $</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>1716675 $</td><td>26624,8</td> <td>64,48 $</td></tr></table> 0160 Der durch den Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar. In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv verwaltet und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen. Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig. Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. . Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar. Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat. Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat. Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat. Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar. Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen. 0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne. Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert. Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert. Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar in seine Pensionspläne einzuzahlen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen. 0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend. Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. .
Gespräche:
Q0: Wie hoch war zum 31. Dezember 2012 der verbleibende Betrag im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms für Schlumberger-Stammaktien? {answer0}
Frage 1: Und wie hoch war im Jahr zuvor der durchschnittlich gezahlte Preis pro Aktie? {answer1}
Frage 2: Was war 2010? {Antwort2} | 16.67 |
convfinqa136 | and how much did that increase represent in relation to the 2010 price? | Und wie hoch war dieser Anstieg im Verhältnis zum Preis von 2010? | during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) . during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program . schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) . 0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 . on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 . schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 . the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>total cost of shares purchased</td><td>total number of shares purchased</td><td>average price paid per share</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>$ 971883</td><td>14087.8</td><td>$ 68.99</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>$ 2997688</td><td>36940.4</td><td>$ 81.15</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>$ 1716675</td><td>26624.8</td><td>$ 64.48</td></tr></table> 0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 . in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there . schlumberger operates in approximately 85 countries . at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) . 0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively . on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 . on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 . on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 . 0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 . capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 . 0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans . the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation . this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 . schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions . 0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 . during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
Conversations:
q0: as of december 31, 2012, what was the remaining amount under the share repurchase program for shares of schlumberger common stock? {answer0}
q1: and in the year before, what was the average price paid per share? {answer1}
q2: what was it in 2010? {answer2}
q3: by how much, then, did it increase over the year? {answer3}
| Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird. Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus. Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird. 0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll. Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013. Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft. Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (Angegeben in Tausend, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien, Gesamtzahl der erworbenen Aktien, durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Gesamtkosten der gekauften Aktien</td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien</td> <td>durchschnittlich gezahlter Preis pro Aktie</td></tr><tr><td>2</td><td>2012</td><td>971883 $</td><td>14087,8</ td><td>68,99 $</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>2997688 $</td><td>36940,4</td ><td>81,15 $</td></tr><tr><td>4</td><td>2010</td><td>1716675 $</td><td>26624,8</td> <td>64,48 $</td></tr></table> 0160 Der durch den Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar. In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv verwaltet und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen. Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig. Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. . Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar. Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat. Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat. Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat. Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar. Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen. 0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne. Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert. Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert. Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert. Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar in seine Pensionspläne einzuzahlen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen. 0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend. Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. .
Gespräche:
Q0: Wie hoch war zum 31. Dezember 2012 der verbleibende Betrag im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms für Schlumberger-Stammaktien? {answer0}
Frage 1: Und wie hoch war im Jahr zuvor der durchschnittlich gezahlte Preis pro Aktie? {answer1}
Frage 2: Was war 2010? {Antwort2}
Frage 3: Um wie viel ist es dann im Laufe des Jahres gestiegen? {Antwort3} | 0.25853 |
convfinqa137 | what is the difference of the price of cadence design from 2007 to 2012? | Was ist der Preisunterschied für das Trittfrequenzdesign von 2007 bis 2012? | stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index . the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 . comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc . nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends . indexes calculated on month-end basis . copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/29/2007</td><td>1/3/2009</td><td>1/2/2010</td><td>1/1/2011</td><td>12/31/2011</td><td>12/29/2012</td></tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc .</td><td>100.00</td><td>22.55</td><td>35.17</td><td>48.50</td><td>61.07</td><td>78.92</td></tr><tr><td>3</td><td>nasdaq composite</td><td>100.00</td><td>59.03</td><td>82.25</td><td>97.32</td><td>98.63</td><td>110.78</td></tr><tr><td>4</td><td>s&p 400 information technology</td><td>100.00</td><td>54.60</td><td>82.76</td><td>108.11</td><td>95.48</td><td>109.88</td></tr></table> the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance .
Conversations:
| Diagramme zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index und des S&P 400 Information Technology Index. In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2007 100 US-Dollar betrug und bis zum 29. Dezember 2012 verfolgt wird. Vergleich der kumulierten 5-Jahres-Gesamtrendite* zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index und der S&P 400 Information Technology Cadence Design Systems, Inc. Nasdaq Composite S&P 400 Information Technology 29.12.1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29.07 * 100 USD investiert am 29.12.07 in Aktien oder am 31.12.07 in Index, inklusive Reinvestition von Dividenden. Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet. Copyright A9 2013 S&P, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>29.12.2007</td><td>03.01.2009</td> <td>02.01.2010</td><td>01.01.2011</td><td>31.12.2011</td><td>29.12.2012</td></ tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc.</td><td>100,00</td><td>22,55</td><td>35,17</td>< td>48,50</td><td>61,07</td><td>78,92</td></tr><tr><td>3</td><td>Nasdaq Composite</td><td> 100,00</td><td>59,03</td><td>82,25</td><td>97,32</td><td>98,63</td><td>110,78</td></tr>< tr><td>4</td><td>S&P 400 Informationstechnologie</td><td>100,00</td><td>54,60</td><td>82,76</td><td>108,11< /td><td>95,48</td><td>109,88</td></tr></table> Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung.
Gespräche: | -21.08 |
convfinqa138 | what is that divided by 100? | Was ist das geteilt durch 100? | stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index . the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 . comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc . nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends . indexes calculated on month-end basis . copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/29/2007</td><td>1/3/2009</td><td>1/2/2010</td><td>1/1/2011</td><td>12/31/2011</td><td>12/29/2012</td></tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc .</td><td>100.00</td><td>22.55</td><td>35.17</td><td>48.50</td><td>61.07</td><td>78.92</td></tr><tr><td>3</td><td>nasdaq composite</td><td>100.00</td><td>59.03</td><td>82.25</td><td>97.32</td><td>98.63</td><td>110.78</td></tr><tr><td>4</td><td>s&p 400 information technology</td><td>100.00</td><td>54.60</td><td>82.76</td><td>108.11</td><td>95.48</td><td>109.88</td></tr></table> the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance .
Conversations:
q0: what is the difference of the price of cadence design from 2007 to 2012? {answer0}
| Diagramme zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index und des S&P 400 Information Technology Index. In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2007 100 US-Dollar betrug und bis zum 29. Dezember 2012 verfolgt wird. Vergleich der kumulierten 5-Jahres-Gesamtrendite* zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index und der S&P 400 Information Technology Cadence Design Systems, Inc. Nasdaq Composite S&P 400 Information Technology 29.12.1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29.07 * 100 USD investiert am 29.12.07 in Aktien oder am 31.12.07 in Index, inklusive Reinvestition von Dividenden. Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet. Copyright A9 2013 S&P, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>29.12.2007</td><td>03.01.2009</td> <td>02.01.2010</td><td>01.01.2011</td><td>31.12.2011</td><td>29.12.2012</td></ tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc.</td><td>100,00</td><td>22,55</td><td>35,17</td>< td>48,50</td><td>61,07</td><td>78,92</td></tr><tr><td>3</td><td>Nasdaq Composite</td><td> 100,00</td><td>59,03</td><td>82,25</td><td>97,32</td><td>98,63</td><td>110,78</td></tr>< tr><td>4</td><td>S&P 400 Informationstechnologie</td><td>100,00</td><td>54,60</td><td>82,76</td><td>108,11< /td><td>95,48</td><td>109,88</td></tr></table> Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung.
Gespräche:
F0: Was ist der Preisunterschied für das Trittfrequenzdesign von 2007 bis 2012? {answer0} | -0.2108 |
convfinqa139 | what was the net change in total debt from 2014 to 2015? | Wie hoch war die Nettoveränderung der Gesamtverschuldung von 2014 auf 2015? | in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs . these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries . borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 . commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s . and in europe . at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding . effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s . was increased by $ 2.0 billion . as a result , our commercial paper programs in place in the u.s . and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion . we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements . sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions . these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse . the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets . we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing . pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions . the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively . the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows . for further details , see item 8 , note 23 . sale of accounts receivable to our consolidated financial statements . debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 . our total debt is primarily fixed rate in nature . for further details , see item 8 , note 7 . indebtedness . the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 . see item 8 , note 16 . fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt . the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors . on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s . securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period . our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s . dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s . dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 . the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes . the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 . 2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>type</td><td></td><td>face value</td><td>interest rate</td><td>issuance</td><td>maturity</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . dollar notes</td><td>( a )</td><td>$ 500</td><td>1.250% ( 1.250 % )</td><td>august 2015</td><td>august 2017</td></tr><tr><td>3</td><td>u.s . dollar notes</td><td>( a )</td><td>$ 750</td><td>3.375% ( 3.375 % )</td><td>august 2015</td><td>august 2025</td></tr></table> in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs . these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries . borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 . commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s . and in europe . at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding . effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s . was increased by $ 2.0 billion . as a result , our commercial paper programs in place in the u.s . and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion . we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements . sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions . these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse . the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets . we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing . pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions . the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively . the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows . for further details , see item 8 , note 23 . sale of accounts receivable to our consolidated financial statements . debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 . our total debt is primarily fixed rate in nature . for further details , see item 8 , note 7 . indebtedness . the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 . see item 8 , note 16 . fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt . the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors . on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s . securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period . our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s . dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s . dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 . the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes . the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 . 2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
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| Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken. Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf etwa 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt. Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar. Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA. und in Europa. Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend. Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt. wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht. Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft. und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken. Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute. Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht. Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing. Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar. Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23. Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss. Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar. Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7. Verschuldung. Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014. siehe Punkt 8, Anmerkung 16. Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern. Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand. am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht. Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können. Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S. Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar. Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre. 2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Typ</td><td></td><td>Nennwert</td><td>Zinssatz</ td><td>Emission</td><td>Laufzeit</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . Dollarnoten</td><td>( a )</td><td>500 $</td><td>1,250 % ( 1,250 % )</td><td>August 2015</td><td> August 2017</td></tr><tr><td>3</td><td>u.s . Dollarnoten</td><td>( a )</td><td>750 $</td><td>3,375 % ( 3,375 % )</td><td>August 2015</td><td> August 2025</td></tr></table> Zusätzlich zu den oben besprochenen zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken. Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf etwa 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt. Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar. Commercial-Paper-Programm 2013 Wir haben CommercialPapierprogramme in den USA. und in Europa. Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend. Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt. wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht. Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft. und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken. Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute. Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht. Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing. Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar. Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23. Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss. Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar. Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7. Verschuldung. Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014. siehe Punkt 8, Anmerkung 16. Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern. Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand. am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht. Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können. Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S. Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar. Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre. 2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. .
Gespräche: | -1.0 |
convfinqa140 | what was the value in 2014? | Wie hoch war der Wert im Jahr 2014? | in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs . these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries . borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 . commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s . and in europe . at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding . effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s . was increased by $ 2.0 billion . as a result , our commercial paper programs in place in the u.s . and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion . we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements . sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions . these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse . the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets . we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing . pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions . the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively . the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows . for further details , see item 8 , note 23 . sale of accounts receivable to our consolidated financial statements . debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 . our total debt is primarily fixed rate in nature . for further details , see item 8 , note 7 . indebtedness . the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 . see item 8 , note 16 . fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt . the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors . on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s . securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period . our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s . dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s . dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 . the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes . the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 . 2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>type</td><td></td><td>face value</td><td>interest rate</td><td>issuance</td><td>maturity</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . dollar notes</td><td>( a )</td><td>$ 500</td><td>1.250% ( 1.250 % )</td><td>august 2015</td><td>august 2017</td></tr><tr><td>3</td><td>u.s . dollar notes</td><td>( a )</td><td>$ 750</td><td>3.375% ( 3.375 % )</td><td>august 2015</td><td>august 2025</td></tr></table> in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs . these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries . borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 . commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s . and in europe . at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding . effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s . was increased by $ 2.0 billion . as a result , our commercial paper programs in place in the u.s . and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion . we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements . sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions . these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse . the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets . we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing . pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions . the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively . the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows . for further details , see item 8 , note 23 . sale of accounts receivable to our consolidated financial statements . debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 . our total debt is primarily fixed rate in nature . for further details , see item 8 , note 7 . indebtedness . the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 . see item 8 , note 16 . fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt . the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors . on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s . securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period . our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s . dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s . dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 . the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes . the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 . 2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
Conversations:
q0: what was the net change in total debt from 2014 to 2015? {answer0}
| Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken. Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf etwa 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt. Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar. Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA. und in Europa. Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend. Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt. wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht. Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft. und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken. Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute. Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht. Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing. Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar. Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23. Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss. Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar. Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7. Verschuldung. Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014. siehe Punkt 8, Anmerkung 16. Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern. Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand. am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht. Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können. Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S. Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar. Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre. 2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Typ</td><td></td><td>Nennwert</td><td>Zinssatz</ td><td>Emission</td><td>Laufzeit</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . Dollarnoten</td><td>( a )</td><td>500 $</td><td>1,250 % ( 1,250 % )</td><td>August 2015</td><td> August 2017</td></tr><tr><td>3</td><td>u.s . Dollarnoten</td><td>( a )</td><td>750 $</td><td>3,375 % ( 3,375 % )</td><td>August 2015</td><td> August 2025</td></tr></table> Zusätzlich zu den oben besprochenen zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken. Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf etwa 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt. Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar. Commercial-Paper-Programm 2013 Wir haben CommercialPapierprogramme in den USA. und in Europa. Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend. Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt. wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht. Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft. und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken. Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute. Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht. Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing. Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar. Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23. Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss. Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar. Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7. Verschuldung. Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014. siehe Punkt 8, Anmerkung 16. Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern. Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand. am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht. Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können. Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S. Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar. Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre. 2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die Nettoveränderung der Gesamtverschuldung von 2014 bis 2015? {answer0} | 29.5 |
convfinqa141 | what is the percent change? | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung? | in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs . these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries . borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 . commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s . and in europe . at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding . effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s . was increased by $ 2.0 billion . as a result , our commercial paper programs in place in the u.s . and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion . we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements . sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions . these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse . the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets . we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing . pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions . the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively . the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows . for further details , see item 8 , note 23 . sale of accounts receivable to our consolidated financial statements . debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 . our total debt is primarily fixed rate in nature . for further details , see item 8 , note 7 . indebtedness . the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 . see item 8 , note 16 . fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt . the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors . on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s . securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period . our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s . dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s . dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 . the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes . the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 . 2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>type</td><td></td><td>face value</td><td>interest rate</td><td>issuance</td><td>maturity</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . dollar notes</td><td>( a )</td><td>$ 500</td><td>1.250% ( 1.250 % )</td><td>august 2015</td><td>august 2017</td></tr><tr><td>3</td><td>u.s . dollar notes</td><td>( a )</td><td>$ 750</td><td>3.375% ( 3.375 % )</td><td>august 2015</td><td>august 2025</td></tr></table> in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs . these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries . borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 . commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s . and in europe . at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding . effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s . was increased by $ 2.0 billion . as a result , our commercial paper programs in place in the u.s . and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion . we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements . sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions . these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse . the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets . we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing . pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions . the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively . the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows . for further details , see item 8 , note 23 . sale of accounts receivable to our consolidated financial statements . debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 . our total debt is primarily fixed rate in nature . for further details , see item 8 , note 7 . indebtedness . the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 . see item 8 , note 16 . fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt . the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors . on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s . securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period . our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s . dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s . dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 . the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes . the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 . 2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
Conversations:
q0: what was the net change in total debt from 2014 to 2015? {answer0}
q1: what was the value in 2014? {answer1}
| Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken. Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf etwa 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt. Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar. Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA. und in Europa. Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend. Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt. wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht. Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft. und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken. Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute. Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht. Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing. Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar. Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23. Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss. Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar. Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7. Verschuldung. Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014. siehe Punkt 8, Anmerkung 16. Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern. Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand. am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht. Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können. Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S. Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar. Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre. 2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Typ</td><td></td><td>Nennwert</td><td>Zinssatz</ td><td>Emission</td><td>Laufzeit</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . Dollarnoten</td><td>( a )</td><td>500 $</td><td>1,250 % ( 1,250 % )</td><td>August 2015</td><td> August 2017</td></tr><tr><td>3</td><td>u.s . Dollarnoten</td><td>( a )</td><td>750 $</td><td>3,375 % ( 3,375 % )</td><td>August 2015</td><td> August 2025</td></tr></table> Zusätzlich zu den oben besprochenen zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken. Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf etwa 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt. Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar. Commercial-Paper-Programm 2013 Wir haben CommercialPapierprogramme in den USA. und in Europa. Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend. Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt. wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht. Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft. und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken. Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute. Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht. Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing. Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden. Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar. Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23. Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss. Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar. Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7. Verschuldung. Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014. siehe Punkt 8, Anmerkung 16. Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern. Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand. am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht. Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können. Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S. Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar. Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre. 2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die Nettoveränderung der Gesamtverschuldung von 2014 bis 2015? {answer0}
q1: Wie hoch war der Wert im Jahr 2014? {answer1} | -0.0339 |
convfinqa142 | what was the percentage of sq ft of the office in alpharette, georgia not leased as of 12/31/13? | Wie hoch war der Prozentsatz der Quadratmeter des Büros in Alpharette, Georgia, die am 31.12.2013 nicht vermietet waren? | our ability to restructure or refinance our debt will depend on the condition of the capital markets and our financial condition at such time . any refinancing of our debt could be at higher interest rates and may require us to comply with more onerous covenants , which could further restrict our business operations . in addition , any failure to make payments of interest and principal on our outstanding indebtedness on a timely basis would likely result in a reduction of our credit rating , which could harm our ability to incur additional indebtedness . if our cash flows and available cash are insufficient to meet our debt service obligations , we could face substantial liquidity problems and might be required to dispose of material assets or operations to meet our debt service and other obligations . we may not be able to consummate those dispositions or to obtain the proceeds that we could realize from them , and these proceeds may not be adequate to meet any debt service obligations then due . item 1b . unresolved staff comments item 2 . properties a summary of our significant locations at december 31 , 2013 is shown in the following table . all facilities are leased , except for 165000 square feet of our office in alpharetta , georgia . square footage amounts are net of space that has been sublet or part of a facility restructuring. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>location</td><td>approximate square footage</td></tr><tr><td>2</td><td>alpharetta georgia</td><td>254000</td></tr><tr><td>3</td><td>jersey city new jersey</td><td>107000</td></tr><tr><td>4</td><td>arlington virginia</td><td>102000</td></tr><tr><td>5</td><td>sandy utah</td><td>66000</td></tr><tr><td>6</td><td>menlo park california</td><td>63000</td></tr><tr><td>7</td><td>new york new york</td><td>39000</td></tr><tr><td>8</td><td>chicago illinois ( 1 )</td><td>36000</td></tr></table> chicago , illinois ( 1 ) 36000 ( 1 ) includes approximately 25000 square footage related to g1 execution services , llc . we entered into a definitive agreement to sell g1 execution services , llc to an affiliate of susquehanna . the lease was assigned to susquehanna upon closing of the sale on february 10 , all of our facilities are used by either our trading and investing or balance sheet management segments , in addition to the corporate/other category . all other leased facilities with space of less than 25000 square feet are not listed by location . in addition to the significant facilities above , we also lease all 30 e*trade branches , ranging in space from approximately 2500 to 8000 square feet . we believe our facilities space is adequate to meet our needs in 2014 . item 3 . legal proceedings on october 27 , 2000 , ajaxo , inc . ( 201cajaxo 201d ) filed a complaint in the superior court for the state of california , county of santa clara . ajaxo sought damages and certain non-monetary relief for the company 2019s alleged breach of a non-disclosure agreement with ajaxo pertaining to certain wireless technology that ajaxo offered the company as well as damages and other relief against the company for their alleged misappropriation of ajaxo 2019s trade secrets . following a jury trial , a judgment was entered in 2003 in favor of ajaxo against the company for $ 1.3 million for breach of the ajaxo non-disclosure agreement . although the jury found in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets , the trial court subsequently denied ajaxo 2019s requests for additional damages and relief . on december 21 , 2005 , the california court of appeal affirmed the above-described award against the company for breach of the nondisclosure agreement but remanded the case to the trial court for the limited purpose of determining what , if any , additional damages ajaxo may be entitled to as a result of the jury 2019s previous finding in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets . although the company paid ajaxo the full amount due on the above-described judgment , the case was remanded back to the trial court , and on may 30 , 2008 , a jury returned a .
Conversations:
| Unsere Fähigkeit, unsere Schulden umzustrukturieren oder zu refinanzieren, wird von der Lage auf den Kapitalmärkten und unserer Finanzlage zu diesem Zeitpunkt abhängen. Jede Refinanzierung unserer Schulden könnte zu höheren Zinssätzen erfolgen und uns dazu zwingen, strengere Vereinbarungen einzuhalten, was unsere Geschäftstätigkeit weiter einschränken könnte. Darüber hinaus würde das Versäumnis, Zins- und Tilgungszahlungen für unsere ausstehenden Schulden rechtzeitig zu leisten, wahrscheinlich zu einer Verschlechterung unserer Kreditwürdigkeit führen, was unsere Fähigkeit, zusätzliche Schulden aufzunehmen, beeinträchtigen könnte. Wenn unsere Cashflows und verfügbaren Barmittel nicht ausreichen, um unseren Schuldendienstverpflichtungen nachzukommen, könnten wir mit erheblichen Liquiditätsproblemen konfrontiert werden und könnten gezwungen sein, wesentliche Vermögenswerte oder Betriebe zu veräußern, um unseren Schuldendienst- und anderen Verpflichtungen nachzukommen. Möglicherweise sind wir nicht in der Lage, diese Verfügungen zu vollziehen oder die Erlöse zu erzielen, die wir daraus erzielen könnten, und diese Erlöse reichen möglicherweise nicht aus, um etwaige dann fällige Schuldendienstverpflichtungen zu erfüllen. Punkt 1b . Ungelöste Anmerkungen des Personals zu Punkt 2. immobilien eine zusammenfassung unserer wesentlichen standorte zum 31. dezember 2013 ist in der folgenden tabelle dargestellt. Alle Einrichtungen sind vermietet, mit Ausnahme von 165.000 Quadratmetern unseres Büros in Alpharetta, Georgia. Die Quadratmeterangaben verstehen sich abzüglich der Flächen, die untervermietet wurden oder Teil einer Umstrukturierung der Einrichtung waren. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Standort</td><td>ungefähre Quadratmeterzahl</td></tr><tr><td>2</ td><td>Alpharetta Georgia</td><td>254000</td></tr><tr><td>3</td><td>Jersey City New Jersey</td><td>107000< /td></tr><tr><td>4</td><td>arlington virginia</td><td>102000</td></tr><tr><td>5</td> <td>Sandy Utah</td><td>66000</td></tr><tr><td>6</td><td>Menlo Park Kalifornien</td><td>63000</td> </tr><tr><td>7</td><td>New York New York</td><td>39000</td></tr><tr><td>8</td>< td>chicago illinois (1)</td><td>36000</td></tr></table> chicago, illinois (1) 36000 (1) umfasst etwa 25000 Quadratmeter im Zusammenhang mit G1 Execution Services, LLC. Wir haben eine endgültige Vereinbarung zum Verkauf von G1 Execution Services, LLC an eine Tochtergesellschaft von Susquehanna getroffen. Der Mietvertrag wurde nach Abschluss des Verkaufs am 10. Februar an Susquehanna übertragen. Alle unsere Einrichtungen werden zusätzlich zur Kategorie „Unternehmen/Sonstiges“ entweder von unseren Segmenten Handel und Investitionen oder Bilanzmanagement genutzt. Alle anderen gemieteten Einrichtungen mit einer Fläche von weniger als 25.000 Quadratfuß werden nicht nach Standort aufgelistet. Zusätzlich zu den oben genannten bedeutenden Einrichtungen vermieten wir auch alle 30 e*trade-Filialen mit einer Fläche von etwa 2.500 bis 8.000 Quadratmetern. Wir sind davon überzeugt, dass die Räumlichkeiten unserer Anlage ausreichen, um unseren Bedarf im Jahr 2014 zu decken. Punkt 3 . Gerichtsverfahren am 27. Oktober 2000, Ajaxo, Inc. (201cajaxo 201d) reichte eine Beschwerde beim übergeordneten Gericht des Bundesstaates Kalifornien, Grafschaft Santa Clara, ein. Ajaxo forderte Schadensersatz und bestimmte nicht-monetäre Entschädigungen für den angeblichen Verstoß des Unternehmens 2019s gegen eine Geheimhaltungsvereinbarung mit Ajaxo in Bezug auf bestimmte drahtlose Technologien, die Ajaxo dem Unternehmen angeboten hatte, sowie Schadensersatz und andere Entschädigungen gegen das Unternehmen wegen der angeblichen Veruntreuung von Ajaxo 2019s Geschäftsgeheimnisse. Nach einem Geschworenengerichtsverfahren fiel 2003 ein Urteil zugunsten von Ajaxo gegen das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Ajaxo-Geheimhaltungsvereinbarung in Höhe von 1,3 Millionen US-Dollar. Obwohl die Jury in ihrer Klage gegen das Unternehmen wegen Veruntreuung von Geschäftsgeheimnissen zugunsten von Ajaxo entschied, lehnte das erstinstanzliche Gericht anschließend die Anträge von Ajaxo 2019 auf zusätzlichen Schadensersatz und Rechtsbehelf ab. Am 21. Dezember 2005 bestätigte das kalifornische Berufungsgericht den oben beschriebenen Schiedsspruch gegen das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Geheimhaltungsvereinbarung, verwies den Fall jedoch an das erstinstanzliche Gericht zurück, mit dem begrenzten Zweck, festzustellen, wie hoch gegebenenfalls der zusätzliche Schadensersatz von Ajaxo sein könnte aufgrund der früheren Entscheidung der Jury 2019 zugunsten von Ajaxo in Bezug auf die Klage gegen das Unternehmen wegen Veruntreuung von Geschäftsgeheimnissen Anspruch darauf. Obwohl das Unternehmen Ajaxo den gesamten aufgrund des oben beschriebenen Urteils geschuldeten Betrag zahlte, wurde der Fall an das erstinstanzliche Gericht zurückverwiesen, und am 30. Mai 2008 gaben die Geschworenen eine Strafe zurück.
Gespräche: | 0.64961 |
convfinqa143 | at the same date, what was the ratio of sq ft of the alpharetta, georgia office to the one in jersey city, new jersey? | Wie hoch war zum gleichen Zeitpunkt das Verhältnis der Quadratfuß des Büros in Alpharetta, Georgia, zu dem in Jersey City, New Jersey? | our ability to restructure or refinance our debt will depend on the condition of the capital markets and our financial condition at such time . any refinancing of our debt could be at higher interest rates and may require us to comply with more onerous covenants , which could further restrict our business operations . in addition , any failure to make payments of interest and principal on our outstanding indebtedness on a timely basis would likely result in a reduction of our credit rating , which could harm our ability to incur additional indebtedness . if our cash flows and available cash are insufficient to meet our debt service obligations , we could face substantial liquidity problems and might be required to dispose of material assets or operations to meet our debt service and other obligations . we may not be able to consummate those dispositions or to obtain the proceeds that we could realize from them , and these proceeds may not be adequate to meet any debt service obligations then due . item 1b . unresolved staff comments item 2 . properties a summary of our significant locations at december 31 , 2013 is shown in the following table . all facilities are leased , except for 165000 square feet of our office in alpharetta , georgia . square footage amounts are net of space that has been sublet or part of a facility restructuring. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>location</td><td>approximate square footage</td></tr><tr><td>2</td><td>alpharetta georgia</td><td>254000</td></tr><tr><td>3</td><td>jersey city new jersey</td><td>107000</td></tr><tr><td>4</td><td>arlington virginia</td><td>102000</td></tr><tr><td>5</td><td>sandy utah</td><td>66000</td></tr><tr><td>6</td><td>menlo park california</td><td>63000</td></tr><tr><td>7</td><td>new york new york</td><td>39000</td></tr><tr><td>8</td><td>chicago illinois ( 1 )</td><td>36000</td></tr></table> chicago , illinois ( 1 ) 36000 ( 1 ) includes approximately 25000 square footage related to g1 execution services , llc . we entered into a definitive agreement to sell g1 execution services , llc to an affiliate of susquehanna . the lease was assigned to susquehanna upon closing of the sale on february 10 , all of our facilities are used by either our trading and investing or balance sheet management segments , in addition to the corporate/other category . all other leased facilities with space of less than 25000 square feet are not listed by location . in addition to the significant facilities above , we also lease all 30 e*trade branches , ranging in space from approximately 2500 to 8000 square feet . we believe our facilities space is adequate to meet our needs in 2014 . item 3 . legal proceedings on october 27 , 2000 , ajaxo , inc . ( 201cajaxo 201d ) filed a complaint in the superior court for the state of california , county of santa clara . ajaxo sought damages and certain non-monetary relief for the company 2019s alleged breach of a non-disclosure agreement with ajaxo pertaining to certain wireless technology that ajaxo offered the company as well as damages and other relief against the company for their alleged misappropriation of ajaxo 2019s trade secrets . following a jury trial , a judgment was entered in 2003 in favor of ajaxo against the company for $ 1.3 million for breach of the ajaxo non-disclosure agreement . although the jury found in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets , the trial court subsequently denied ajaxo 2019s requests for additional damages and relief . on december 21 , 2005 , the california court of appeal affirmed the above-described award against the company for breach of the nondisclosure agreement but remanded the case to the trial court for the limited purpose of determining what , if any , additional damages ajaxo may be entitled to as a result of the jury 2019s previous finding in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets . although the company paid ajaxo the full amount due on the above-described judgment , the case was remanded back to the trial court , and on may 30 , 2008 , a jury returned a .
Conversations:
q0: what was the percentage of sq ft of the office in alpharette, georgia not leased as of 12/31/13? {answer0}
| Unsere Fähigkeit, unsere Schulden umzustrukturieren oder zu refinanzieren, wird von der Lage auf den Kapitalmärkten und unserer Finanzlage zu diesem Zeitpunkt abhängen. Jede Refinanzierung unserer Schulden könnte zu höheren Zinssätzen erfolgen und uns dazu zwingen, strengere Vereinbarungen einzuhalten, was unsere Geschäftstätigkeit weiter einschränken könnte. Darüber hinaus würde das Versäumnis, Zins- und Tilgungszahlungen für unsere ausstehenden Schulden rechtzeitig zu leisten, wahrscheinlich zu einer Verschlechterung unserer Kreditwürdigkeit führen, was unsere Fähigkeit, zusätzliche Schulden aufzunehmen, beeinträchtigen könnte. Wenn unsere Cashflows und verfügbaren Barmittel nicht ausreichen, um unseren Schuldendienstverpflichtungen nachzukommen, könnten wir mit erheblichen Liquiditätsproblemen konfrontiert werden und könnten gezwungen sein, wesentliche Vermögenswerte oder Betriebe zu veräußern, um unseren Schuldendienst- und anderen Verpflichtungen nachzukommen. Möglicherweise sind wir nicht in der Lage, diese Verfügungen zu vollziehen oder die Erlöse zu erzielen, die wir daraus erzielen könnten, und diese Erlöse reichen möglicherweise nicht aus, um etwaige dann fällige Schuldendienstverpflichtungen zu erfüllen. Punkt 1b . Ungelöste Anmerkungen des Personals zu Punkt 2. immobilien eine zusammenfassung unserer wesentlichen standorte zum 31. dezember 2013 ist in der folgenden tabelle dargestellt. Alle Einrichtungen sind vermietet, mit Ausnahme von 165.000 Quadratmetern unseres Büros in Alpharetta, Georgia. Die Quadratmeterangaben verstehen sich abzüglich der Flächen, die untervermietet wurden oder Teil einer Umstrukturierung der Einrichtung waren. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Standort</td><td>ungefähre Quadratmeterzahl</td></tr><tr><td>2</ td><td>Alpharetta Georgia</td><td>254000</td></tr><tr><td>3</td><td>Jersey City New Jersey</td><td>107000< /td></tr><tr><td>4</td><td>arlington virginia</td><td>102000</td></tr><tr><td>5</td> <td>Sandy Utah</td><td>66000</td></tr><tr><td>6</td><td>Menlo Park Kalifornien</td><td>63000</td> </tr><tr><td>7</td><td>New York New York</td><td>39000</td></tr><tr><td>8</td>< td>chicago illinois (1)</td><td>36000</td></tr></table> chicago, illinois (1) 36000 (1) umfasst etwa 25000 Quadratmeter im Zusammenhang mit G1 Execution Services, LLC. Wir haben eine endgültige Vereinbarung zum Verkauf von G1 Execution Services, LLC an eine Tochtergesellschaft von Susquehanna getroffen. Der Mietvertrag wurde nach Abschluss des Verkaufs am 10. Februar an Susquehanna übertragen. Alle unsere Einrichtungen werden zusätzlich zur Kategorie „Unternehmen/Sonstiges“ entweder von unseren Segmenten Handel und Investitionen oder Bilanzmanagement genutzt. Alle anderen gemieteten Einrichtungen mit einer Fläche von weniger als 25.000 Quadratfuß werden nicht nach Standort aufgelistet. Zusätzlich zu den oben genannten bedeutenden Einrichtungen vermieten wir auch alle 30 e*trade-Filialen mit einer Fläche von etwa 2.500 bis 8.000 Quadratfuß. Wir sind davon überzeugt, dass die Räumlichkeiten unserer Anlage ausreichen, um unseren Bedarf im Jahr 2014 zu decken. Punkt 3 . Gerichtsverfahren am 27. Oktober 2000, Ajaxo, Inc. (201cajaxo 201d) reichte eine Beschwerde beim übergeordneten Gericht des Bundesstaates Kalifornien, Grafschaft Santa Clara, ein. Ajaxo forderte Schadensersatz und bestimmte nicht-monetäre Entschädigungen für den angeblichen Verstoß des Unternehmens 2019s gegen eine Geheimhaltungsvereinbarung mit Ajaxo in Bezug auf bestimmte drahtlose Technologien, die Ajaxo dem Unternehmen angeboten hatte, sowie Schadensersatz und andere Entschädigungen gegen das Unternehmen wegen der angeblichen Veruntreuung von Ajaxo 2019s Geschäftsgeheimnisse. Nach einem Geschworenengerichtsverfahren fiel 2003 ein Urteil zugunsten von Ajaxo gegen das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Ajaxo-Geheimhaltungsvereinbarung in Höhe von 1,3 Millionen US-Dollar. Obwohl die Jury in ihrer Klage gegen das Unternehmen wegen Veruntreuung von Geschäftsgeheimnissen zugunsten von Ajaxo entschied, lehnte das erstinstanzliche Gericht anschließend die Anträge von Ajaxo 2019 auf zusätzlichen Schadensersatz und Rechtsbehelf ab. Am 21. Dezember 2005 bestätigte das kalifornische Berufungsgericht den oben beschriebenen Schiedsspruch gegen das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Geheimhaltungsvereinbarung, verwies den Fall jedoch an das erstinstanzliche Gericht zurück, mit dem begrenzten Zweck, festzustellen, wie hoch gegebenenfalls der zusätzliche Schadensersatz von Ajaxo sein könnte aufgrund der früheren Entscheidung der Jury 2019 zugunsten von Ajaxo in Bezug auf die Klage gegen das Unternehmen wegen Veruntreuung von Geschäftsgeheimnissen Anspruch darauf. Obwohl das Unternehmen Ajaxo den gesamten aufgrund des oben beschriebenen Urteils geschuldeten Betrag zahlte, wurde der Fall an das erstinstanzliche Gericht zurückverwiesen, und am 30. Mai 2008 gaben die Geschworenen eine Strafe zurück.
Gespräche:
Frage 0: Wie hoch war der Prozentsatz der Quadratmeter des Büros in Alpharette, Georgia, die am 31.12.2013 nicht vermietet waren? {answer0} | 2.37383 |
convfinqa144 | what was the change in net revenues between 12/28/12 and 12/29/13? | Wie veränderten sich die Nettoeinnahmen zwischen dem 28.12.2012 und dem 29.12.2013? | item 7 . management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations our management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations ( md&a ) is provided in addition to the accompanying consolidated financial statements and notes to assist readers in understanding our results of operations , financial condition , and cash flows . md&a is organized as follows : 2022 overview . discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a . 2022 critical accounting estimates . accounting estimates that we believe are most important to understanding the assumptions and judgments incorporated in our reported financial results and forecasts . 2022 results of operations . an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources . an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity . 2022 fair value of financial instruments . discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments . 2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements . overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule . the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties . words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements . in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements . such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k . our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 . overview our results of operations for each period were as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( dollars in millions except per share amounts )</td><td>three months ended dec . 282013</td><td>three months ended sept . 282013</td><td>three months ended change</td><td>three months ended dec . 282013</td><td>three months ended dec . 292012</td><td>change</td></tr><tr><td>2</td><td>net revenue</td><td>$ 13834</td><td>$ 13483</td><td>$ 351</td><td>$ 52708</td><td>$ 53341</td><td>$ -633 ( 633 )</td></tr><tr><td>3</td><td>gross margin</td><td>$ 8571</td><td>$ 8414</td><td>$ 157</td><td>$ 31521</td><td>$ 33151</td><td>$ -1630 ( 1630 )</td></tr><tr><td>4</td><td>gross margin percentage</td><td>62.0% ( 62.0 % )</td><td>62.4% ( 62.4 % )</td><td>( 0.4 ) % ( % )</td><td>59.8% ( 59.8 % )</td><td>62.1% ( 62.1 % )</td><td>( 2.3 ) % ( % )</td></tr><tr><td>5</td><td>operating income</td><td>$ 3549</td><td>$ 3504</td><td>$ 45</td><td>$ 12291</td><td>$ 14638</td><td>$ -2347 ( 2347 )</td></tr><tr><td>6</td><td>net income</td><td>$ 2625</td><td>$ 2950</td><td>$ -325 ( 325 )</td><td>$ 9620</td><td>$ 11005</td><td>$ -1385 ( 1385 )</td></tr><tr><td>7</td><td>diluted earnings per common share</td><td>$ 0.51</td><td>$ 0.58</td><td>$ -0.07 ( 0.07 )</td><td>$ 1.89</td><td>$ 2.13</td><td>$ -0.24 ( 0.24 )</td></tr></table> revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 . pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization . dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year . higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 . in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities . these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 . table of contents .
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| Punkt 7 . Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 Unsere Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse (MD&A) des Managements 2019 werden zusätzlich zu den beigefügten Konzernabschlüssen und Anmerkungen bereitgestellt, um den Lesern das Verständnis unserer Betriebsergebnisse zu erleichtern. Finanzlage und Cashflows. md&a ist wie folgt organisiert: Übersicht 2022. Diskussion unseres Geschäfts und Gesamtanalyse der finanziellen und anderen Highlights, die das Unternehmen betreffen, um den Kontext für den Rest der MD&A zu schaffen. Kritische Rechnungslegungsschätzungen für 2022. Rechnungslegungsschätzungen, von denen wir glauben, dass sie für das Verständnis der Annahmen und Beurteilungen, die in unseren berichteten Finanzergebnissen und Prognosen enthalten sind, am wichtigsten sind. Betriebsergebnisse 2022. eine Analyse unserer Finanzergebnisse im Vergleich von 2013 mit 2012 und im Vergleich der Liquidität und Kapitalausstattung von 2012 mit 2022. eine Analyse der Veränderungen in unseren Bilanzen und Cashflows sowie eine Erörterung unserer Finanzlage und potenzieller Liquiditätsquellen. 2022 beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten. Diskussion der Methoden, die bei der Bewertung unserer Finanzinstrumente verwendet werden. 2022 vertragliche Verpflichtungen und außerbilanzielle Vereinbarungen. Überblick über vertragliche Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Zusagen und ausstehende außerbilanzielle Vereinbarungen zum 28. Dezember 2013, einschließlich erwarteter Zahlungspläne. Die verschiedenen Abschnitte dieser MD&A enthalten eine Reihe zukunftsgerichteter Aussagen, die eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten beinhalten. Wörter wie 201cancicipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 2 01cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d und Variationen solcher Wörter und ähnlicher Ausdrücke sollen solche Vorwärtsbewegungen identifizieren -aussehende Aussagen. Darüber hinaus sind alle Aussagen, die sich auf Prognosen unserer zukünftigen finanziellen Leistung, unseres erwarteten Wachstums und unserer Geschäftstrends, ungewisser Ereignisse oder Annahmen und andere Charakterisierungen zukünftiger Ereignisse oder Umstände beziehen, zukunftsgerichtete Aussagen. Solche Aussagen basieren auf unseren aktuellen Erwartungen und könnten durch die Unsicherheiten und Risikofaktoren beeinflusst werden, die in dieser Einreichung und insbesondere in 201Krisenfaktoren 201d in Teil I, Punkt 1a dieses Formulars 10-k beschrieben werden. Unsere tatsächlichen Ergebnisse können erheblich abweichen und diese zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln nicht die möglichen Auswirkungen von Veräußerungen, Fusionen, Übernahmen oder anderen Unternehmenszusammenschlüssen wider, die bis zum 14. Februar 2014 noch nicht abgeschlossen waren. Überblick: Unsere Betriebsergebnisse für jeden Zeitraum waren wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dollar in Millionen außer Beträgen pro Aktie)</td><td>Drei Monate endeten im Dezember. 282013</td><td>drei Monate bis September . 282013</td><td>Drei Monate endeten mit der Änderung</td><td>Drei Monate endeten im Dezember. 282013</td><td>drei Monate bis Dezember . 292012</td><td>Änderung</td></tr><tr><td>2</td><td>Nettoumsatz</td><td>$ 13834</td><td>$ 13483</td><td>$ 351</td><td>$ 52708</td><td>$ 53341</td><td>$ -633 ( 633 )</td></tr>< tr><td>3</td><td>Bruttomarge</td><td>$ 8571</td><td>$ 8414</td><td>$ 157</td><td>$ 31521</td><td>$ 33151</td><td>$ -1630 ( 1630 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Bruttomarge-Prozentsatz</ td><td>62,0 % ( 62,0 % )</td><td>62,4 % ( 62,4 % )</td><td>( 0,4 ) % ( % )</td><td>59,8 % ( 59,8 % )</td><td>62,1 % ( 62,1 % )</td><td>( 2,3 ) % ( % )</td></tr><tr><td>5</td><td> Betriebseinkommen</td><td>3549 $</td><td>3504 $</td><td>45 $</td><td>12291 $</td><td>14638 $</td ><td>$ -2347 ( 2347 )</td></tr><tr><td>6</td><td>Nettoeinkommen</td><td>$ 2625</td><td> 2950 $</td><td>$ -325 ( 325 )</td><td>$ 9620</td><td>$ 11005</td><td>$ -1385 ( 1385 )</td> </tr><tr><td>7</td><td>verwässerter Gewinn je Stammaktie</td><td>0,51 USD</td><td>0,58 USD</td><td>$ - 0,07 ( 0,07 )</td><td>$ 1,89</td><td>$ 2,13</td><td>$ -0,24 ( 0,24 )</td></tr></table> Umsatz für 2013 war im Vergleich zu 2012 um 1 % ( 1 % ) gesunken. pccg verzeichnete in der ersten Jahreshälfte einen geringeren Absatz von Plattformeinheiten, verzeichnete jedoch in der zweiten Jahreshälfte ein ausgleichendes Wachstum, als der PC-Markt Anzeichen einer Stabilisierung zeigte. dcg profitierte weiterhin vom Ausbau des Internet-Cloud-Computings und der Stärke unseres Produktportfolios, was in diesem Jahr zu einem Anstieg der Plattformvolumina für dcg führte. Höhere Fabrikanlaufkosten für unsere 14-nm-Prozesstechnologie der nächsten Generation führten zu einem Rückgang der Bruttomarge im Vergleich zu 2012. Als Reaktion auf das aktuelle Geschäftsumfeld und zur besseren Abstimmung der Ressourcen genehmigte das Management mehrere Umstrukturierungsmaßnahmen, darunter gezielte Personalreduzierungen sowie die Schließung bestimmter Geschäfte und Einrichtungen. Diese Maßnahmen führten im Jahr 2013 zu Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 240 Millionen US-Dollar. Inhaltsverzeichnisnts .
Gespräche: | -633.0 |
convfinqa145 | so what was the percentage change during this time? | Wie hoch war also die prozentuale Veränderung in dieser Zeit? | item 7 . management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations our management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations ( md&a ) is provided in addition to the accompanying consolidated financial statements and notes to assist readers in understanding our results of operations , financial condition , and cash flows . md&a is organized as follows : 2022 overview . discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a . 2022 critical accounting estimates . accounting estimates that we believe are most important to understanding the assumptions and judgments incorporated in our reported financial results and forecasts . 2022 results of operations . an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources . an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity . 2022 fair value of financial instruments . discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments . 2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements . overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule . the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties . words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements . in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements . such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k . our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 . overview our results of operations for each period were as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( dollars in millions except per share amounts )</td><td>three months ended dec . 282013</td><td>three months ended sept . 282013</td><td>three months ended change</td><td>three months ended dec . 282013</td><td>three months ended dec . 292012</td><td>change</td></tr><tr><td>2</td><td>net revenue</td><td>$ 13834</td><td>$ 13483</td><td>$ 351</td><td>$ 52708</td><td>$ 53341</td><td>$ -633 ( 633 )</td></tr><tr><td>3</td><td>gross margin</td><td>$ 8571</td><td>$ 8414</td><td>$ 157</td><td>$ 31521</td><td>$ 33151</td><td>$ -1630 ( 1630 )</td></tr><tr><td>4</td><td>gross margin percentage</td><td>62.0% ( 62.0 % )</td><td>62.4% ( 62.4 % )</td><td>( 0.4 ) % ( % )</td><td>59.8% ( 59.8 % )</td><td>62.1% ( 62.1 % )</td><td>( 2.3 ) % ( % )</td></tr><tr><td>5</td><td>operating income</td><td>$ 3549</td><td>$ 3504</td><td>$ 45</td><td>$ 12291</td><td>$ 14638</td><td>$ -2347 ( 2347 )</td></tr><tr><td>6</td><td>net income</td><td>$ 2625</td><td>$ 2950</td><td>$ -325 ( 325 )</td><td>$ 9620</td><td>$ 11005</td><td>$ -1385 ( 1385 )</td></tr><tr><td>7</td><td>diluted earnings per common share</td><td>$ 0.51</td><td>$ 0.58</td><td>$ -0.07 ( 0.07 )</td><td>$ 1.89</td><td>$ 2.13</td><td>$ -0.24 ( 0.24 )</td></tr></table> revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 . pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization . dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year . higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 . in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities . these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 . table of contents .
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q0: what was the change in net revenues between 12/28/12 and 12/29/13? {answer0}
| Punkt 7 . Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 Unsere Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse (MD&A) des Managements 2019 werden zusätzlich zu den beigefügten Konzernabschlüssen und Anmerkungen bereitgestellt, um den Lesern das Verständnis unserer Betriebsergebnisse zu erleichtern. Finanzlage und Cashflows. md&a ist wie folgt organisiert: Übersicht 2022. Diskussion unseres Geschäfts und Gesamtanalyse der finanziellen und anderen Highlights, die das Unternehmen betreffen, um den Kontext für den Rest der MD&A zu schaffen. Kritische Rechnungslegungsschätzungen für 2022. Rechnungslegungsschätzungen, von denen wir glauben, dass sie für das Verständnis der Annahmen und Beurteilungen, die in unseren berichteten Finanzergebnissen und Prognosen enthalten sind, am wichtigsten sind. Betriebsergebnisse 2022. eine Analyse unserer Finanzergebnisse im Vergleich von 2013 mit 2012 und im Vergleich der Liquidität und Kapitalausstattung von 2012 mit 2022. eine Analyse der Veränderungen in unseren Bilanzen und Cashflows sowie eine Erörterung unserer Finanzlage und potenzieller Liquiditätsquellen. 2022 beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten. Diskussion der Methoden, die bei der Bewertung unserer Finanzinstrumente verwendet werden. 2022 vertragliche Verpflichtungen und außerbilanzielle Vereinbarungen. Überblick über vertragliche Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Zusagen und ausstehende außerbilanzielle Vereinbarungen zum 28. Dezember 2013, einschließlich erwarteter Zahlungspläne. Die verschiedenen Abschnitte dieser MD&A enthalten eine Reihe zukunftsgerichteter Aussagen, die eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten beinhalten. Wörter wie 201cancicipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 2 01cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d und Variationen solcher Wörter und ähnlicher Ausdrücke sollen solche Vorwärtsbewegungen identifizieren -aussehende Aussagen. Darüber hinaus sind alle Aussagen, die sich auf Prognosen unserer zukünftigen finanziellen Leistung, unseres erwarteten Wachstums und unserer Geschäftstrends, ungewisser Ereignisse oder Annahmen und andere Charakterisierungen zukünftiger Ereignisse oder Umstände beziehen, zukunftsgerichtete Aussagen. Solche Aussagen basieren auf unseren aktuellen Erwartungen und könnten durch die Unsicherheiten und Risikofaktoren beeinflusst werden, die in dieser Einreichung und insbesondere in 201Krisenfaktoren 201d in Teil I, Punkt 1a dieses Formulars 10-k beschrieben werden. Unsere tatsächlichen Ergebnisse können erheblich abweichen und diese zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln nicht die möglichen Auswirkungen von Veräußerungen, Fusionen, Übernahmen oder anderen Unternehmenszusammenschlüssen wider, die bis zum 14. Februar 2014 noch nicht abgeschlossen waren. Überblick: Unsere Betriebsergebnisse für jeden Zeitraum waren wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dollar in Millionen außer Beträgen pro Aktie)</td><td>Drei Monate endeten im Dezember. 282013</td><td>drei Monate bis September . 282013</td><td>Drei Monate endeten mit der Änderung</td><td>Drei Monate endeten im Dezember. 282013</td><td>drei Monate bis Dezember . 292012</td><td>Änderung</td></tr><tr><td>2</td><td>Nettoumsatz</td><td>$ 13834</td><td>$ 13483</td><td>$ 351</td><td>$ 52708</td><td>$ 53341</td><td>$ -633 ( 633 )</td></tr>< tr><td>3</td><td>Bruttomarge</td><td>$ 8571</td><td>$ 8414</td><td>$ 157</td><td>$ 31521</td><td>$ 33151</td><td>$ -1630 ( 1630 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Bruttomarge-Prozentsatz</ td><td>62,0 % ( 62,0 % )</td><td>62,4 % ( 62,4 % )</td><td>( 0,4 ) % ( % )</td><td>59,8 % ( 59,8 % )</td><td>62,1 % ( 62,1 % )</td><td>( 2,3 ) % ( % )</td></tr><tr><td>5</td><td> Betriebseinkommen</td><td>3549 $</td><td>3504 $</td><td>45 $</td><td>12291 $</td><td>14638 $</td ><td>$ -2347 ( 2347 )</td></tr><tr><td>6</td><td>Nettoeinkommen</td><td>$ 2625</td><td> 2950 $</td><td>$ -325 ( 325 )</td><td>$ 9620</td><td>$ 11005</td><td>$ -1385 ( 1385 )</td> </tr><tr><td>7</td><td>verwässerter Gewinn je Stammaktie</td><td>0,51 USD</td><td>0,58 USD</td><td>$ - 0,07 ( 0,07 )</td><td>$ 1,89</td><td>$ 2,13</td><td>$ -0,24 ( 0,24 )</td></tr></table> Umsatz für 2013 war im Vergleich zu 2012 um 1 % ( 1 % ) gesunken. pccg verzeichnete in der ersten Jahreshälfte einen geringeren Absatz von Plattformeinheiten, verzeichnete jedoch in der zweiten Jahreshälfte ein ausgleichendes Wachstum, als der PC-Markt Anzeichen einer Stabilisierung zeigte. dcg profitierte weiterhin vom Ausbau des Internet-Cloud-Computings und der Stärke unseres Produktportfolios, was in diesem Jahr zu einem Anstieg der Plattformvolumina für dcg führte. Höhere Fabrikanlaufkosten für unsere 14-nm-Prozesstechnologie der nächsten Generation führten zu einem Rückgang der Bruttomarge im Vergleich zu 2012. Als Reaktion auf das aktuelle Geschäftsumfeld und zur besseren Abstimmung der Ressourcen genehmigte das Management mehrere Umstrukturierungsmaßnahmen, darunter gezielte Personalreduzierungen sowie die Schließung bestimmter Geschäfte und Einrichtungen. Diese Maßnahmen führten im Jahr 2013 zu Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 240 Millionen US-Dollar. Inhaltsverzeichnisnts .
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q0: Wie veränderten sich die Nettoeinnahmen zwischen dem 28.12.2012 und dem 29.12.2013? {answer0} | -0.01187 |
convfinqa146 | what was the percentage of impairment charges to net revenue in 2013? | Wie hoch war der Prozentsatz der Wertminderungsaufwendungen am Nettoumsatz im Jahr 2013? | item 7 . management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations our management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations ( md&a ) is provided in addition to the accompanying consolidated financial statements and notes to assist readers in understanding our results of operations , financial condition , and cash flows . md&a is organized as follows : 2022 overview . discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a . 2022 critical accounting estimates . accounting estimates that we believe are most important to understanding the assumptions and judgments incorporated in our reported financial results and forecasts . 2022 results of operations . an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources . an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity . 2022 fair value of financial instruments . discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments . 2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements . overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule . the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties . words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements . in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements . such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k . our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 . overview our results of operations for each period were as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( dollars in millions except per share amounts )</td><td>three months ended dec . 282013</td><td>three months ended sept . 282013</td><td>three months ended change</td><td>three months ended dec . 282013</td><td>three months ended dec . 292012</td><td>change</td></tr><tr><td>2</td><td>net revenue</td><td>$ 13834</td><td>$ 13483</td><td>$ 351</td><td>$ 52708</td><td>$ 53341</td><td>$ -633 ( 633 )</td></tr><tr><td>3</td><td>gross margin</td><td>$ 8571</td><td>$ 8414</td><td>$ 157</td><td>$ 31521</td><td>$ 33151</td><td>$ -1630 ( 1630 )</td></tr><tr><td>4</td><td>gross margin percentage</td><td>62.0% ( 62.0 % )</td><td>62.4% ( 62.4 % )</td><td>( 0.4 ) % ( % )</td><td>59.8% ( 59.8 % )</td><td>62.1% ( 62.1 % )</td><td>( 2.3 ) % ( % )</td></tr><tr><td>5</td><td>operating income</td><td>$ 3549</td><td>$ 3504</td><td>$ 45</td><td>$ 12291</td><td>$ 14638</td><td>$ -2347 ( 2347 )</td></tr><tr><td>6</td><td>net income</td><td>$ 2625</td><td>$ 2950</td><td>$ -325 ( 325 )</td><td>$ 9620</td><td>$ 11005</td><td>$ -1385 ( 1385 )</td></tr><tr><td>7</td><td>diluted earnings per common share</td><td>$ 0.51</td><td>$ 0.58</td><td>$ -0.07 ( 0.07 )</td><td>$ 1.89</td><td>$ 2.13</td><td>$ -0.24 ( 0.24 )</td></tr></table> revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 . pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization . dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year . higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 . in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities . these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 . table of contents .
Conversations:
q0: what was the change in net revenues between 12/28/12 and 12/29/13? {answer0}
q1: so what was the percentage change during this time? {answer1}
| Punkt 7 . Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 Unsere Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse (MD&A) des Managements 2019 werden zusätzlich zu den beigefügten Konzernabschlüssen und Anmerkungen bereitgestellt, um den Lesern das Verständnis unserer Betriebsergebnisse zu erleichtern. Finanzlage und Cashflows. md&a ist wie folgt organisiert: Übersicht 2022. Diskussion unseres Geschäfts und Gesamtanalyse der finanziellen und anderen Highlights, die das Unternehmen betreffen, um den Kontext für den Rest der MD&A zu schaffen. Kritische Rechnungslegungsschätzungen für 2022. Rechnungslegungsschätzungen, von denen wir glauben, dass sie für das Verständnis der Annahmen und Beurteilungen, die in unseren berichteten Finanzergebnissen und Prognosen enthalten sind, am wichtigsten sind. Betriebsergebnisse 2022. eine Analyse unserer Finanzergebnisse im Vergleich von 2013 mit 2012 und im Vergleich der Liquidität und Kapitalausstattung von 2012 mit 2022. eine Analyse der Veränderungen in unseren Bilanzen und Cashflows sowie eine Erörterung unserer Finanzlage und potenzieller Liquiditätsquellen. 2022 beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten. Diskussion der Methoden, die bei der Bewertung unserer Finanzinstrumente verwendet werden. 2022 vertragliche Verpflichtungen und außerbilanzielle Vereinbarungen. Überblick über vertragliche Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Zusagen und ausstehende außerbilanzielle Vereinbarungen zum 28. Dezember 2013, einschließlich erwarteter Zahlungspläne. Die verschiedenen Abschnitte dieser MD&A enthalten eine Reihe zukunftsgerichteter Aussagen, die eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten beinhalten. Wörter wie 201cancicipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 2 01cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d und Variationen solcher Wörter und ähnlicher Ausdrücke sollen solche Vorwärtsbewegungen identifizieren -aussehende Aussagen. Darüber hinaus sind alle Aussagen, die sich auf Prognosen unserer zukünftigen finanziellen Leistung, unseres erwarteten Wachstums und unserer Geschäftstrends, ungewisser Ereignisse oder Annahmen und andere Charakterisierungen zukünftiger Ereignisse oder Umstände beziehen, zukunftsgerichtete Aussagen. Solche Aussagen basieren auf unseren aktuellen Erwartungen und könnten durch die Unsicherheiten und Risikofaktoren beeinflusst werden, die in dieser Einreichung und insbesondere in 201Krisenfaktoren 201d in Teil I, Punkt 1a dieses Formulars 10-k beschrieben werden. Unsere tatsächlichen Ergebnisse können erheblich abweichen und diese zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln nicht die möglichen Auswirkungen von Veräußerungen, Fusionen, Übernahmen oder anderen Unternehmenszusammenschlüssen wider, die bis zum 14. Februar 2014 noch nicht abgeschlossen waren. Überblick: Unsere Betriebsergebnisse für jeden Zeitraum waren wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dollar in Millionen außer Beträgen pro Aktie)</td><td>Drei Monate endeten im Dezember. 282013</td><td>drei Monate bis September . 282013</td><td>Drei Monate endeten mit der Änderung</td><td>Drei Monate endeten im Dezember. 282013</td><td>drei Monate bis Dezember . 292012</td><td>Änderung</td></tr><tr><td>2</td><td>Nettoumsatz</td><td>$ 13834</td><td>$ 13483</td><td>$ 351</td><td>$ 52708</td><td>$ 53341</td><td>$ -633 ( 633 )</td></tr>< tr><td>3</td><td>Bruttomarge</td><td>$ 8571</td><td>$ 8414</td><td>$ 157</td><td>$ 31521</td><td>$ 33151</td><td>$ -1630 ( 1630 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Bruttomarge-Prozentsatz</ td><td>62,0 % ( 62,0 % )</td><td>62,4 % ( 62,4 % )</td><td>( 0,4 ) % ( % )</td><td>59,8 % ( 59,8 % )</td><td>62,1 % ( 62,1 % )</td><td>( 2,3 ) % ( % )</td></tr><tr><td>5</td><td> Betriebseinkommen</td><td>3549 $</td><td>3504 $</td><td>45 $</td><td>12291 $</td><td>14638 $</td ><td>$ -2347 ( 2347 )</td></tr><tr><td>6</td><td>Nettoeinkommen</td><td>$ 2625</td><td> 2950 $</td><td>$ -325 ( 325 )</td><td>$ 9620</td><td>$ 11005</td><td>$ -1385 ( 1385 )</td> </tr><tr><td>7</td><td>verwässerter Gewinn je Stammaktie</td><td>0,51 USD</td><td>0,58 USD</td><td>$ - 0,07 ( 0,07 )</td><td>$ 1,89</td><td>$ 2,13</td><td>$ -0,24 ( 0,24 )</td></tr></table> Umsatz für 2013 war im Vergleich zu 2012 um 1 % ( 1 % ) gesunken. pccg verzeichnete in der ersten Jahreshälfte einen geringeren Absatz von Plattformeinheiten, verzeichnete jedoch in der zweiten Jahreshälfte ein ausgleichendes Wachstum, als der PC-Markt Anzeichen einer Stabilisierung zeigte. dcg profitierte weiterhin vom Ausbau des Internet-Cloud-Computings und der Stärke unseres Produktportfolios, was in diesem Jahr zu einem Anstieg der Plattformvolumina für dcg führte. Höhere Fabrikanlaufkosten für unsere 14-nm-Prozesstechnologie der nächsten Generation führten zu einem Rückgang der Bruttomarge im Vergleich zu 2012. Als Reaktion auf das aktuelle Geschäftsumfeld und zur besseren Abstimmung der Ressourcen genehmigte das Management mehrere Umstrukturierungsmaßnahmen, darunter gezielte Personalreduzierungen sowie die Schließung bestimmter Geschäfte und Einrichtungen. Diese Maßnahmen führten im Jahr 2013 zu Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 240 Millionen US-Dollar. Inhaltsverzeichnisnts .
Gespräche:
q0: Wie veränderten sich die Nettoeinnahmen zwischen dem 28.12.2012 und dem 29.12.2013? {answer0}
Frage 1: Wie hoch war die prozentuale Veränderung in dieser Zeit? {answer1} | 0.00455 |
convfinqa147 | what was the operating income in 2017? | Wie hoch war das Betriebsergebnis im Jahr 2017? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche: | 11503.0 |
convfinqa148 | and what was it in 2016? | und was war 2016? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was the operating income in 2017? {answer0}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis im Jahr 2017? {answer0} | 10815.0 |
convfinqa149 | what was, then, the change over the year? | Wie groß war dann die Veränderung im Laufe des Jahres? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was the operating income in 2017? {answer0}
q1: and what was it in 2016? {answer1}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch eine günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Interpretation des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz für 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich künftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 USD verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis im Jahr 2017? {answer0}
Frage 1: Und was war 2016? {answer1} | 688.0 |
convfinqa150 | what was the operating income in 2016? | Wie hoch war das Betriebsergebnis im Jahr 2016? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was the operating income in 2017? {answer0}
q1: and what was it in 2016? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year? {answer2}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis im Jahr 2017? {answer0}
Frage 1: Und was war 2016? {answer1}
Frage 2: Wie groß war dann die Veränderung im Laufe des Jahres? {Antwort2} | 10815.0 |
convfinqa151 | and how much does that change represent in relation to this 2016 operating income, in percentage? | Und wie hoch ist diese Veränderung in Prozent im Verhältnis zum Betriebsergebnis 2016? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was the operating income in 2017? {answer0}
q1: and what was it in 2016? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year? {answer2}
q3: what was the operating income in 2016? {answer3}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis im Jahr 2017? {answer0}
Frage 1: Und was war 2016? {answer1}
Frage 2: Wie groß war dann die Veränderung im Laufe des Jahres? {Antwort2}
Q3: Wie hoch war das Betriebsergebnis im Jahr 2016? {Antwort3} | 0.06362 |
convfinqa152 | what is the net cash from operating and investing activities? | Wie hoch ist der Netto-Cashflow aus Betriebs- und Investitionstätigkeit? | ( in millions ) 2010 2009 2008 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td></tr><tr><td>2</td><td>net cash provided by operating activities</td><td>$ 3547</td><td>$ 3173</td><td>$ 4421</td></tr><tr><td>3</td><td>net cash used for investing activities</td><td>-319 ( 319 )</td><td>-1518 ( 1518 )</td><td>-907 ( 907 )</td></tr><tr><td>4</td><td>net cash used for financing activities</td><td>-3363 ( 3363 )</td><td>-1476 ( 1476 )</td><td>-3938 ( 3938 )</td></tr></table> operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 . the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 . partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan . this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts . operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred . the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 . these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 . the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas . the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems . the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments . net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 . the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million . partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million . the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities . investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments . we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure . capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 . we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years . acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates . amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates . we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 . in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) . there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 . during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 . financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million . of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 . in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) . under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation . we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases . in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program . cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million . those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
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| (in Millionen) 2010 2009 2008. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008 </td></tr><tr><td>2</td><td>Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit</td><td>3.547 USD</td><td>3.173 USD</td> <td>4421 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nettobarmittel für Investitionstätigkeiten</td><td>-319 (319)</td>< td>-1518 ( 1518 )</td><td>-907 ( 907 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Nettobarmittel für Finanzierungsaktivitäten</td ><td>-3363 ( 3363 )</td><td>-1476 ( 1476 )</td><td>-3938 ( 3938 )</td></tr></table> Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit Der Umsatz durch betriebliche Aktivitäten stieg im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 um 374 Millionen US-Dollar auf 3547 Millionen US-Dollar. Der Anstieg war in erster Linie auf eine Verbesserung unseres operativen Betriebskapitals um 570 Millionen US-Dollar zurückzuführen, wie unten erläutert, und 187 Millionen US-Dollar auf niedrigere Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Vergleich zu 2009. Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Nettorückgang der Betriebsmittel um 350 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem leistungsorientierten Pensionsplan ausgeglichen. Dieser Rückgang war das Ergebnis erhöhter Beiträge an den Pension Trust in Höhe von 758 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2009, was teilweise durch einen Anstieg der durch unsere Verträge erstatteten Schadensersatzkosten ausgeglichen wurde. Das operative Betriebskapital besteht aus Forderungen, Vorräten, Verbindlichkeiten sowie Kundenvorschüssen und Beträgen, die über die angefallenen Kosten hinausgehen. Die Verbesserung des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war auf einen Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 und einen Anstieg der Anzahlungen von Kunden im Jahr 2010 und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, im Vergleich zu 2009 zurückzuführen. Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 ausgeglichen. Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war hauptsächlich auf höhere Inkassoeinnahmen für verschiedene Programme in den Geschäftsbereichen Electronic Systems, IS&Gs und Space Systems zurückzuführen. Der Anstieg der Kundenvorschüsse und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, war in erster Linie auf einen Anstieg bei staatlichen und kommerziellen Satellitenprogrammen bei Space Systems und Luftmobilitätsprogrammen bei Aeronautics zurückzuführen, der teilweise durch einen Rückgang bei verschiedenen Programmen bei Electronic Systems ausgeglichen wurde. Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen war auf den zeitlichen Ablauf der Kreditorenbuchhaltungsaktivitäten in allen Segmenten zurückzuführen. Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit sank im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 1.248 Millionen US-Dollar auf 3.173 Millionen US-Dollar. Der Rückgang war in erster Linie auf einen Anstieg unserer Beiträge zum leistungsorientierten Pensionsplan um 1.373 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2008 und einen Anstieg unserer Betriebskapitalkonten um 147 Millionen US-Dollar zurückzuführen. Diese Posten wurden teilweise durch die Auswirkungen geringerer Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 in Höhe von 319 Millionen US-Dollar ausgeglichen. Der Rückgang des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war in erster Linie auf das Wachstum der Forderungen aus verschiedenen Programmen in den Geschäftsbereichen MS2 und GT&L bei Electronic Systems sowie auf einen Anstieg der Lagerbestände für Kampfflugzeugprogramme bei Aeronautics zurückzuführen, die teilweise durch Zuwächse bei den Kunden ausgeglichen wurden Vorschüsse und Beträge, die über die Kosten hinausgehen, die für staatliche Satellitenprogramme in Raumfahrtsystemen anfallen, sowie der Zeitpunkt der Verbindlichkeiten aus der Rechnungslegung. investitionstätigkeit investitionsaufwendungen 2013 Der Großteil unserer investitionsausgaben bezieht sich auf die anlageninfrastruktur und ausrüstung, die zur unterstützung neuer und bestehender Programme in allen unseren geschäftssegmenten anfallen. Darüber hinaus tätigen wir Kapitalaufwendungen zur Unterstützung von Programmen und der allgemeinen IT-Infrastruktur des Unternehmens. Die Investitionsausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung beliefen sich 2010 auf 820 Millionen US-Dollar, 2009 auf 852 Millionen US-Dollar und 2008 auf 926 Millionen US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass unser operativer Cashflow auch in den nächsten Jahren ausreichen wird, um unsere jährlichen Investitionen zu finanzieren. Akquisitionen, Veräußerungen und andere Aktivitäten Die Akquisitionsaktivitäten im Jahr 2013 umfassen sowohl den Erwerb von Unternehmen als auch Investitionen in verbundene Unternehmen. Die im Jahr 2010 gezahlten Beträge in Höhe von 148 Millionen US-Dollar betrafen hauptsächlich Investitionen in verbundene Unternehmen. Im Jahr 2009 zahlten wir 435 Millionen US-Dollar für Akquisitionsaktivitäten, verglichen mit 233 Millionen US-Dollar im Jahr 2008. Im Jahr 2010 erzielten wir einen Erlös von 798 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von EIG, abzüglich 17 Millionen US-Dollar an Transaktionskosten (siehe Anmerkung 2). In den Jahren 2009 und 2008 gab es keine wesentlichen Veräußerungsaktivitäten. Im Jahr 2010 haben wir unsere kurzfristigen Investitionen um 171 Millionen US-Dollar erhöht, verglichen mit einem Anstieg von 279 Millionen US-Dollar im Jahr 2009. Finanzierungsaktivitäten Aktienaktivität und Dividenden 2013 In den Jahren 2010, 2009 und 2008 haben wir 33,0 Millionen, 24,9 Millionen und 29,0 Millionen Aktien unserer Stammaktien für 2483 Millionen US-Dollar, 1851 Millionen US-Dollar und 2931 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Von den Aktien, die wir im Jahr 2010 zurückgekauft haben, wurden 0,9 Millionen Aktien für 63 Millionen US-Dollar im Dezember zurückgekauft, aber abgewickelt und waren paID für Januar 2011. Im Oktober 2010 genehmigte unser Vorstand ein neues Aktienrückkaufprogramm für den Rückkauf unserer Stammaktien von Zeit zu Zeit bis zu einem genehmigten Betrag von 3,0 Milliarden US-Dollar (siehe Anmerkung 12). Im Rahmen des Programms liegt es in unserem Ermessen, den Dollarbetrag der zurückzukaufenden Aktien und den Zeitpunkt etwaiger Rückkäufe in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen und Vorschriften zu bestimmen. Wir haben im Rahmen des Programms insgesamt 11,2 Millionen Aktien für 776 Millionen US-Dollar zurückgekauft, und zum 31. Dezember 2010 standen noch 2.224 Millionen US-Dollar für weitere Aktienrückkäufe zur Verfügung. Im Zusammenhang mit der Genehmigung des neuen Aktienrückkaufprogramms hat unser Vorstand unser bisheriges Aktienrückkaufprogramm beendet. Die aus der Ausgabe unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen in den Jahren 2010, 2009 und 2008 erhaltenen Barmittel beliefen sich auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, 40 Millionen US-Dollar und 250 Millionen US-Dollar. Diese Aktivitäten führten in den jeweiligen Zeiträumen zur Ausgabe von 1,4 Millionen Aktien, 1,0 Millionen Aktien und 4,7 Millionen Aktien. .
Gespräche: | 3228.0 |
convfinqa153 | what is the net cash from financing activities? | Wie hoch ist der Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit? | ( in millions ) 2010 2009 2008 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td></tr><tr><td>2</td><td>net cash provided by operating activities</td><td>$ 3547</td><td>$ 3173</td><td>$ 4421</td></tr><tr><td>3</td><td>net cash used for investing activities</td><td>-319 ( 319 )</td><td>-1518 ( 1518 )</td><td>-907 ( 907 )</td></tr><tr><td>4</td><td>net cash used for financing activities</td><td>-3363 ( 3363 )</td><td>-1476 ( 1476 )</td><td>-3938 ( 3938 )</td></tr></table> operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 . the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 . partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan . this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts . operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred . the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 . these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 . the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas . the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems . the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments . net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 . the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million . partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million . the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities . investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments . we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure . capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 . we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years . acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates . amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates . we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 . in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) . there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 . during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 . financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million . of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 . in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) . under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation . we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases . in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program . cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million . those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
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q0: what is the net cash from operating and investing activities? {answer0}
| (in Millionen) 2010 2009 2008. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008 </td></tr><tr><td>2</td><td>Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit</td><td>3.547 USD</td><td>3.173 USD</td> <td>4421 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nettobarmittel für Investitionstätigkeiten</td><td>-319 (319)</td>< td>-1518 ( 1518 )</td><td>-907 ( 907 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Nettobarmittel für Finanzierungsaktivitäten</td ><td>-3363 ( 3363 )</td><td>-1476 ( 1476 )</td><td>-3938 ( 3938 )</td></tr></table> Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit Der Umsatz durch betriebliche Aktivitäten stieg im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 um 374 Millionen US-Dollar auf 3547 Millionen US-Dollar. Der Anstieg war in erster Linie auf eine Verbesserung unseres operativen Betriebskapitals um 570 Millionen US-Dollar zurückzuführen, wie unten erläutert, und 187 Millionen US-Dollar auf niedrigere Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Vergleich zu 2009. Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Nettorückgang der Betriebsmittel um 350 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem leistungsorientierten Pensionsplan ausgeglichen. Dieser Rückgang war das Ergebnis erhöhter Beiträge an den Pension Trust in Höhe von 758 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2009, was teilweise durch einen Anstieg der durch unsere Verträge erstatteten Schadensersatzkosten ausgeglichen wurde. Das operative Betriebskapital besteht aus Forderungen, Vorräten, Verbindlichkeiten sowie Kundenvorschüssen und Beträgen, die über die angefallenen Kosten hinausgehen. Die Verbesserung des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war auf einen Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 und einen Anstieg der Anzahlungen von Kunden im Jahr 2010 und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, im Vergleich zu 2009 zurückzuführen. Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 ausgeglichen. Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war hauptsächlich auf höhere Inkassoeinnahmen für verschiedene Programme in den Geschäftsbereichen Electronic Systems, IS&Gs und Space Systems zurückzuführen. Der Anstieg der Kundenvorschüsse und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, war in erster Linie auf einen Anstieg bei staatlichen und kommerziellen Satellitenprogrammen bei Space Systems und Luftmobilitätsprogrammen bei Aeronautics zurückzuführen, der teilweise durch einen Rückgang bei verschiedenen Programmen bei Electronic Systems ausgeglichen wurde. Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen war auf den zeitlichen Ablauf der Kreditorenbuchhaltungsaktivitäten in allen Segmenten zurückzuführen. Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit sank im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 1.248 Millionen US-Dollar auf 3.173 Millionen US-Dollar. Der Rückgang war in erster Linie auf einen Anstieg unserer Beiträge zum leistungsorientierten Pensionsplan um 1.373 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2008 und einen Anstieg unserer Betriebskapitalkonten um 147 Millionen US-Dollar zurückzuführen. Diese Posten wurden teilweise durch die Auswirkungen geringerer Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 in Höhe von 319 Millionen US-Dollar ausgeglichen. Der Rückgang des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war in erster Linie auf das Wachstum der Forderungen aus verschiedenen Programmen in den Geschäftsbereichen MS2 und GT&L bei Electronic Systems sowie auf einen Anstieg der Lagerbestände für Kampfflugzeugprogramme bei Aeronautics zurückzuführen, die teilweise durch Zuwächse bei den Kunden ausgeglichen wurden Vorschüsse und Beträge, die über die Kosten hinausgehen, die für staatliche Satellitenprogramme in Raumfahrtsystemen anfallen, sowie der Zeitpunkt der Verbindlichkeiten aus der Rechnungslegung. investitionstätigkeit investitionsaufwendungen 2013 Der Großteil unserer investitionsausgaben bezieht sich auf die anlageninfrastruktur und ausrüstung, die zur unterstützung neuer und bestehender Programme in allen unseren geschäftssegmenten anfallen. Darüber hinaus tätigen wir Kapitalaufwendungen zur Unterstützung von Programmen und der allgemeinen IT-Infrastruktur des Unternehmens. Die Investitionsausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung beliefen sich 2010 auf 820 Millionen US-Dollar, 2009 auf 852 Millionen US-Dollar und 2008 auf 926 Millionen US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass unser operativer Cashflow auch in den nächsten Jahren ausreichen wird, um unsere jährlichen Investitionen zu finanzieren. Akquisitionen, Veräußerungen und andere Aktivitäten Die Akquisitionsaktivitäten im Jahr 2013 umfassen sowohl den Erwerb von Unternehmen als auch Investitionen in verbundene Unternehmen. Die im Jahr 2010 gezahlten Beträge in Höhe von 148 Millionen US-Dollar betrafen hauptsächlich Investitionen in verbundene Unternehmen. Im Jahr 2009 zahlten wir 435 Millionen US-Dollar für Akquisitionsaktivitäten, verglichen mit 233 Millionen US-Dollar im Jahr 2008. Im Jahr 2010 erzielten wir einen Erlös von 798 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von EIG, abzüglich 17 Millionen US-Dollar an Transaktionskosten (siehe Anmerkung 2). In den Jahren 2009 und 2008 gab es keine wesentlichen Veräußerungsaktivitäten. Im Jahr 2010 haben wir unsere kurzfristigen Investitionen um 171 Millionen US-Dollar erhöht, verglichen mit einem Anstieg von 279 Millionen US-Dollar im Jahr 2009. Finanzierungsaktivitäten Aktienaktivität und Dividenden 2013 In den Jahren 2010, 2009 und 2008 haben wir 33,0 Millionen, 24,9 Millionen und 29,0 Millionen Aktien unserer Stammaktien für 2483 Millionen US-Dollar, 1851 Millionen US-Dollar und 2931 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Von den Aktien, die wir im Jahr 2010 zurückgekauft haben, wurden 0,9 Millionen Aktien für 63 Millionen US-Dollar im Dezember zurückgekauft, aber abgewickelt und waren paID für Januar 2011. Im Oktober 2010 genehmigte unser Vorstand ein neues Aktienrückkaufprogramm für den Rückkauf unserer Stammaktien von Zeit zu Zeit bis zu einem genehmigten Betrag von 3,0 Milliarden US-Dollar (siehe Anmerkung 12). Im Rahmen des Programms liegt es in unserem Ermessen, den Dollarbetrag der zurückzukaufenden Aktien und den Zeitpunkt etwaiger Rückkäufe in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen und Vorschriften zu bestimmen. Wir haben im Rahmen des Programms insgesamt 11,2 Millionen Aktien für 776 Millionen US-Dollar zurückgekauft, und zum 31. Dezember 2010 standen noch 2.224 Millionen US-Dollar für weitere Aktienrückkäufe zur Verfügung. Im Zusammenhang mit der Genehmigung des neuen Aktienrückkaufprogramms hat unser Vorstand unser bisheriges Aktienrückkaufprogramm beendet. Die aus der Ausgabe unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen in den Jahren 2010, 2009 und 2008 erhaltenen Barmittel beliefen sich auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, 40 Millionen US-Dollar und 250 Millionen US-Dollar. Diese Aktivitäten führten in den jeweiligen Zeiträumen zur Ausgabe von 1,4 Millionen Aktien, 1,0 Millionen Aktien und 4,7 Millionen Aktien. .
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q0: Wie hoch ist der Netto-Cashflow aus Betriebs- und Investitionstätigkeit? {answer0} | -3363.0 |
convfinqa154 | what is the total net cash flow? | Wie hoch ist der gesamte Netto-Cashflow? | ( in millions ) 2010 2009 2008 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td></tr><tr><td>2</td><td>net cash provided by operating activities</td><td>$ 3547</td><td>$ 3173</td><td>$ 4421</td></tr><tr><td>3</td><td>net cash used for investing activities</td><td>-319 ( 319 )</td><td>-1518 ( 1518 )</td><td>-907 ( 907 )</td></tr><tr><td>4</td><td>net cash used for financing activities</td><td>-3363 ( 3363 )</td><td>-1476 ( 1476 )</td><td>-3938 ( 3938 )</td></tr></table> operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 . the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 . partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan . this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts . operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred . the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 . these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 . the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas . the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems . the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments . net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 . the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million . partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million . the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities . investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments . we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure . capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 . we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years . acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates . amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates . we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 . in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) . there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 . during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 . financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million . of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 . in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) . under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation . we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases . in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program . cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million . those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
Conversations:
q0: what is the net cash from operating and investing activities? {answer0}
q1: what is the net cash from financing activities? {answer1}
| (in Millionen) 2010 2009 2008. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008 </td></tr><tr><td>2</td><td>Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit</td><td>3.547 USD</td><td>3.173 USD</td> <td>4421 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nettobarmittel für Investitionstätigkeiten</td><td>-319 (319)</td>< td>-1518 ( 1518 )</td><td>-907 ( 907 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Nettobarmittel für Finanzierungsaktivitäten</td ><td>-3363 ( 3363 )</td><td>-1476 ( 1476 )</td><td>-3938 ( 3938 )</td></tr></table> Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit Der Umsatz durch betriebliche Aktivitäten stieg im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 um 374 Millionen US-Dollar auf 3547 Millionen US-Dollar. Der Anstieg war in erster Linie auf eine Verbesserung unseres operativen Betriebskapitals um 570 Millionen US-Dollar zurückzuführen, wie unten erläutert, und 187 Millionen US-Dollar auf niedrigere Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Vergleich zu 2009. Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Nettorückgang der Betriebsmittel um 350 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem leistungsorientierten Pensionsplan ausgeglichen. Dieser Rückgang war das Ergebnis erhöhter Beiträge an den Pension Trust in Höhe von 758 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2009, was teilweise durch einen Anstieg der durch unsere Verträge erstatteten Schadensersatzkosten ausgeglichen wurde. Das operative Betriebskapital besteht aus Forderungen, Vorräten, Verbindlichkeiten sowie Kundenvorschüssen und Beträgen, die über die angefallenen Kosten hinausgehen. Die Verbesserung des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war auf einen Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 und einen Anstieg der Anzahlungen von Kunden im Jahr 2010 und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, im Vergleich zu 2009 zurückzuführen. Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 ausgeglichen. Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war hauptsächlich auf höhere Inkassoeinnahmen für verschiedene Programme in den Geschäftsbereichen Electronic Systems, IS&Gs und Space Systems zurückzuführen. Der Anstieg der Kundenvorschüsse und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, war in erster Linie auf einen Anstieg bei staatlichen und kommerziellen Satellitenprogrammen bei Space Systems und Luftmobilitätsprogrammen bei Aeronautics zurückzuführen, der teilweise durch einen Rückgang bei verschiedenen Programmen bei Electronic Systems ausgeglichen wurde. Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen war auf den zeitlichen Ablauf der Kreditorenbuchhaltungsaktivitäten in allen Segmenten zurückzuführen. Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit sank im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 1.248 Millionen US-Dollar auf 3.173 Millionen US-Dollar. Der Rückgang war in erster Linie auf einen Anstieg unserer Beiträge zum leistungsorientierten Pensionsplan um 1.373 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2008 und einen Anstieg unserer Betriebskapitalkonten um 147 Millionen US-Dollar zurückzuführen. Diese Posten wurden teilweise durch die Auswirkungen geringerer Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 in Höhe von 319 Millionen US-Dollar ausgeglichen. Der Rückgang des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war in erster Linie auf das Wachstum der Forderungen aus verschiedenen Programmen in den Geschäftsbereichen MS2 und GT&L bei Electronic Systems sowie auf einen Anstieg der Lagerbestände für Kampfflugzeugprogramme bei Aeronautics zurückzuführen, die teilweise durch Zuwächse bei den Kunden ausgeglichen wurden Vorschüsse und Beträge, die über die Kosten hinausgehen, die für staatliche Satellitenprogramme in Raumfahrtsystemen anfallen, sowie der Zeitpunkt der Verbindlichkeiten aus der Rechnungslegung. investitionstätigkeit investitionsaufwendungen 2013 Der Großteil unserer investitionsausgaben bezieht sich auf die anlageninfrastruktur und ausrüstung, die zur unterstützung neuer und bestehender Programme in allen unseren geschäftssegmenten anfallen. Darüber hinaus tätigen wir Kapitalaufwendungen zur Unterstützung von Programmen und der allgemeinen IT-Infrastruktur des Unternehmens. Die Investitionsausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung beliefen sich 2010 auf 820 Millionen US-Dollar, 2009 auf 852 Millionen US-Dollar und 2008 auf 926 Millionen US-Dollar. Wir gehen davon aus, dass unser operativer Cashflow auch in den nächsten Jahren ausreichen wird, um unsere jährlichen Investitionen zu finanzieren. Akquisitionen, Veräußerungen und andere Aktivitäten Die Akquisitionsaktivitäten im Jahr 2013 umfassen sowohl den Erwerb von Unternehmen als auch Investitionen in verbundene Unternehmen. Die im Jahr 2010 gezahlten Beträge in Höhe von 148 Millionen US-Dollar betrafen hauptsächlich Investitionen in verbundene Unternehmen. Im Jahr 2009 zahlten wir 435 Millionen US-Dollar für Akquisitionsaktivitäten, verglichen mit 233 Millionen US-Dollar im Jahr 2008. Im Jahr 2010 erzielten wir einen Erlös von 798 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von EIG, abzüglich 17 Millionen US-Dollar an Transaktionskosten (siehe Anmerkung 2). In den Jahren 2009 und 2008 gab es keine wesentlichen Veräußerungsaktivitäten. Im Jahr 2010 haben wir unsere kurzfristigen Investitionen um 171 Millionen US-Dollar erhöht, verglichen mit einem Anstieg von 279 Millionen US-Dollar im Jahr 2009. Finanzierungsaktivitäten Aktienaktivität und Dividenden 2013 In den Jahren 2010, 2009 und 2008 haben wir 33,0 Millionen, 24,9 Millionen und 29,0 Millionen Aktien unserer Stammaktien für 2483 Millionen US-Dollar, 1851 Millionen US-Dollar und 2931 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Von den Aktien, die wir im Jahr 2010 zurückgekauft haben, wurden 0,9 Millionen Aktien für 63 Millionen US-Dollar im Dezember zurückgekauft, aber abgewickelt und waren paID für Januar 2011. Im Oktober 2010 genehmigte unser Vorstand ein neues Aktienrückkaufprogramm für den Rückkauf unserer Stammaktien von Zeit zu Zeit bis zu einem genehmigten Betrag von 3,0 Milliarden US-Dollar (siehe Anmerkung 12). Im Rahmen des Programms liegt es in unserem Ermessen, den Dollarbetrag der zurückzukaufenden Aktien und den Zeitpunkt etwaiger Rückkäufe in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen und Vorschriften zu bestimmen. Wir haben im Rahmen des Programms insgesamt 11,2 Millionen Aktien für 776 Millionen US-Dollar zurückgekauft, und zum 31. Dezember 2010 standen noch 2.224 Millionen US-Dollar für weitere Aktienrückkäufe zur Verfügung. Im Zusammenhang mit der Genehmigung des neuen Aktienrückkaufprogramms hat unser Vorstand unser bisheriges Aktienrückkaufprogramm beendet. Die aus der Ausgabe unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen in den Jahren 2010, 2009 und 2008 erhaltenen Barmittel beliefen sich auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, 40 Millionen US-Dollar und 250 Millionen US-Dollar. Diese Aktivitäten führten in den jeweiligen Zeiträumen zur Ausgabe von 1,4 Millionen Aktien, 1,0 Millionen Aktien und 4,7 Millionen Aktien. .
Gespräche:
q0: Wie hoch ist der Netto-Cashflow aus Betriebs- und Investitionstätigkeit? {answer0}
Frage 1: Wie hoch ist der Netto-Cash aus Finanzierungstätigkeit? {answer1} | -135.0 |
convfinqa155 | what was the minimum annual rental payment in 2011? | Wie hoch war die jährliche Mindestmietzahlung im Jahr 2011? | alexion pharmaceuticals , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , five month period ended december 31 , 2005 , and year ended july 31 , 2005 ( amounts in thousands , except share and per share amounts ) aggregate future minimum annual rental payments for the next five years and thereafter under non-cancellable operating leases ( including facilities and equipment ) as of december 31 , 2007 are: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2008</td><td>$ 4935</td></tr><tr><td>2</td><td>2009</td><td>3144</td></tr><tr><td>3</td><td>2010</td><td>3160</td></tr><tr><td>4</td><td>2011</td><td>3200</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</td><td>2768</td></tr><tr><td>6</td><td>thereafter</td><td>9934</td></tr></table> 9 . commitments and contingencies legal proceedings on march 16 , 2007 , pdl biopharma , inc. , or pdl , filed a civil action against alexion in the u.s . district court for the district of delaware . pdl claims willful infringement by alexion of pdl patents due to sales of soliris . pdl seeks unspecified damages , but no less than a reasonable royalty , plus attorney 2019s fees . alexion has denied pdl's claims . in addition , we filed counterclaims seeking declarations of non-infringement and invalidity of certain u.s . patents held by pdl . alexion believes it has good and valid defenses to pdl's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims . on february 4 , 2008 , sb2 , inc . filed a civil action against alexion in the united states district court for the northern district of california . sb2 , inc . claims willfull infringement by alexion of sb2 , inc . patents due to sales of soliris . sb2 , inc . seeks unspecified monetary damages , equitable relief and attorneys fees . alexion believes it has good and valid defenses to sb2's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims . the results of such civil actions cannot be predicted with certainty due to their early stages . however , depending on the outcome of these legal matters , the operating results of the company could be materially impacted through adjustments to cost of sales ( see notes 2 , 6 and 15 for additional information related to royalties ) . product supply the large-scale product supply agreement dated december 18 , 2002 , or the lonza agreement , between lonza sales ag , or lonza , and us , relating to the manufacture of soliris , was amended in june 2007 . we amended our supply agreement to provide for additional purchase commitments of soliris of $ 30000 to $ 35000 through 2013 . such commitments may only be cancelled in limited circumstances. .
Conversations:
| Alexion Pharmaceuticals, Inc. Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) für die Jahre bis zum 31. Dezember 2007 und 2006, den Fünfmonatszeitraum bis zum 31. Dezember 2005 und das Jahr bis zum 31. Juli 2005 (Beträge in Tausend, außer Aktien- und Anteilsbeträgen), aggregierte Zukunft Die jährlichen Mindestmietzahlungen für die nächsten fünf Jahre und danach im Rahmen unkündbarer Operating-Leasingverhältnisse (einschließlich Einrichtungen und Ausrüstung) betragen zum 31. Dezember 2007: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2008</td><td>$ 4935</td></tr><tr><td>2</td ><td>2009</td><td>3144</td></tr><tr><td>3</td><td>2010</td><td>3160</td></ tr><tr><td>4</td><td>2011</td><td>3200</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</ td><td>2768</td></tr><tr><td>6</td><td>danach</td><td>9934</td></tr></table> 9 . Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Gerichtsverfahren am 16. März 2007, PDL Biopharma, Inc. , oder PDL , reichte in den USA eine Zivilklage gegen Alexion ein . Bezirksgericht für den Bezirk Delaware. PDL wirft Alexion eine vorsätzliche Verletzung von PDL-Patenten durch den Verkauf von Soliris vor. pdl fordert Schadensersatz in unbestimmter Höhe, jedoch nicht weniger als eine angemessene Lizenzgebühr zuzüglich der Anwaltskosten für 2019. Alexion hat die Behauptungen von PDL zurückgewiesen. Darüber hinaus reichten wir Widerklagen ein, um die Nichtverletzung und Ungültigkeit bestimmter US-Rechte zu erklären. Patente von pdl . alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von pdl verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen. Am 4. Februar 2008 hat SB2, Inc. reichte beim US-Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Kalifornien eine Zivilklage gegen Alexion ein. sb2, inc. behauptet vorsätzliche Verletzung von SB2, Inc. durch Alexion. Patente durch Verkäufe von Soliris. sb2, inc. fordert unbestimmten finanziellen Schadensersatz, angemessene Entschädigung und Anwaltskosten. alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von sb2 verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen. Die Ergebnisse solcher Zivilklagen können aufgrund ihres frühen Stadiums nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden. Abhängig vom Ausgang dieser Rechtsangelegenheiten könnten jedoch die Betriebsergebnisse des Unternehmens durch Anpassungen der Umsatzkosten erheblich beeinträchtigt werden (weitere Informationen zu Lizenzgebühren finden Sie in den Erläuterungen 2, 6 und 15). Produktlieferung Der groß angelegte Produktliefervertrag vom 18. Dezember 2002 bzw. der Lonza-Vertrag zwischen der Lonza Sales AG bzw. Lonza und uns bezüglich der Herstellung von Soliris wurde im Juni 2007 geändert. Wir haben unsere Liefervereinbarung dahingehend geändert, dass bis 2013 zusätzliche Kaufverpflichtungen für Soliris in Höhe von 30.000 bis 35.000 US-Dollar vorgesehen sind. Solche Verpflichtungen können nur unter bestimmten Umständen gekündigt werden. .
Gespräche: | 3200.0 |
convfinqa156 | what was it in 2010? | Was war im Jahr 2010? | alexion pharmaceuticals , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , five month period ended december 31 , 2005 , and year ended july 31 , 2005 ( amounts in thousands , except share and per share amounts ) aggregate future minimum annual rental payments for the next five years and thereafter under non-cancellable operating leases ( including facilities and equipment ) as of december 31 , 2007 are: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2008</td><td>$ 4935</td></tr><tr><td>2</td><td>2009</td><td>3144</td></tr><tr><td>3</td><td>2010</td><td>3160</td></tr><tr><td>4</td><td>2011</td><td>3200</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</td><td>2768</td></tr><tr><td>6</td><td>thereafter</td><td>9934</td></tr></table> 9 . commitments and contingencies legal proceedings on march 16 , 2007 , pdl biopharma , inc. , or pdl , filed a civil action against alexion in the u.s . district court for the district of delaware . pdl claims willful infringement by alexion of pdl patents due to sales of soliris . pdl seeks unspecified damages , but no less than a reasonable royalty , plus attorney 2019s fees . alexion has denied pdl's claims . in addition , we filed counterclaims seeking declarations of non-infringement and invalidity of certain u.s . patents held by pdl . alexion believes it has good and valid defenses to pdl's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims . on february 4 , 2008 , sb2 , inc . filed a civil action against alexion in the united states district court for the northern district of california . sb2 , inc . claims willfull infringement by alexion of sb2 , inc . patents due to sales of soliris . sb2 , inc . seeks unspecified monetary damages , equitable relief and attorneys fees . alexion believes it has good and valid defenses to sb2's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims . the results of such civil actions cannot be predicted with certainty due to their early stages . however , depending on the outcome of these legal matters , the operating results of the company could be materially impacted through adjustments to cost of sales ( see notes 2 , 6 and 15 for additional information related to royalties ) . product supply the large-scale product supply agreement dated december 18 , 2002 , or the lonza agreement , between lonza sales ag , or lonza , and us , relating to the manufacture of soliris , was amended in june 2007 . we amended our supply agreement to provide for additional purchase commitments of soliris of $ 30000 to $ 35000 through 2013 . such commitments may only be cancelled in limited circumstances. .
Conversations:
q0: what was the minimum annual rental payment in 2011? {answer0}
| Alexion Pharmaceuticals, Inc. Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) für die Jahre bis zum 31. Dezember 2007 und 2006, den Fünfmonatszeitraum bis zum 31. Dezember 2005 und das Jahr bis zum 31. Juli 2005 (Beträge in Tausend, außer Aktien- und Anteilsbeträgen), aggregierte Zukunft Die jährlichen Mindestmietzahlungen für die nächsten fünf Jahre und danach im Rahmen unkündbarer Operating-Leasingverhältnisse (einschließlich Einrichtungen und Ausrüstung) betragen zum 31. Dezember 2007: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2008</td><td>$ 4935</td></tr><tr><td>2</td ><td>2009</td><td>3144</td></tr><tr><td>3</td><td>2010</td><td>3160</td></ tr><tr><td>4</td><td>2011</td><td>3200</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</ td><td>2768</td></tr><tr><td>6</td><td>danach</td><td>9934</td></tr></table> 9 . Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Gerichtsverfahren am 16. März 2007, PDL Biopharma, Inc. , oder PDL , reichte in den USA eine Zivilklage gegen Alexion ein . Bezirksgericht für den Bezirk Delaware. PDL wirft Alexion eine vorsätzliche Verletzung von PDL-Patenten durch den Verkauf von Soliris vor. pdl fordert Schadensersatz in unbestimmter Höhe, jedoch nicht weniger als eine angemessene Lizenzgebühr zuzüglich der Anwaltskosten für 2019. Alexion hat die Behauptungen von PDL zurückgewiesen. Darüber hinaus reichten wir Widerklagen ein, um die Nichtverletzung und Ungültigkeit bestimmter US-Rechte zu erklären. Patente von pdl . alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von pdl verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen. Am 4. Februar 2008 hat SB2, Inc. reichte beim US-Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Kalifornien eine Zivilklage gegen Alexion ein. sb2, inc. behauptet vorsätzliche Verletzung von SB2, Inc. durch Alexion. Patente durch Verkäufe von Soliris. sb2, inc. fordert unbestimmten finanziellen Schadensersatz, angemessene Entschädigung und Anwaltskosten. alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von sb2 verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen. Die Ergebnisse solcher Zivilklagen können aufgrund ihres frühen Stadiums nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden. Abhängig vom Ausgang dieser Rechtsangelegenheiten könnten jedoch die Betriebsergebnisse des Unternehmens durch Anpassungen der Umsatzkosten erheblich beeinträchtigt werden (weitere Informationen zu Lizenzgebühren finden Sie in den Erläuterungen 2, 6 und 15). Produktlieferung Der groß angelegte Produktliefervertrag vom 18. Dezember 2002 bzw. der Lonza-Vertrag zwischen der Lonza Sales AG bzw. Lonza und uns bezüglich der Herstellung von Soliris wurde im Juni 2007 geändert. Wir haben unsere Liefervereinbarung dahingehend geändert, dass bis 2013 zusätzliche Kaufverpflichtungen für Soliris in Höhe von 30.000 bis 35.000 US-Dollar vorgesehen sind. Solche Verpflichtungen können nur unter bestimmten Umständen gekündigt werden. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die jährliche Mindestmietzahlung im Jahr 2011? {answer0} | 3160.0 |
convfinqa157 | what is the difference? | Was ist der Unterschied? | alexion pharmaceuticals , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , five month period ended december 31 , 2005 , and year ended july 31 , 2005 ( amounts in thousands , except share and per share amounts ) aggregate future minimum annual rental payments for the next five years and thereafter under non-cancellable operating leases ( including facilities and equipment ) as of december 31 , 2007 are: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2008</td><td>$ 4935</td></tr><tr><td>2</td><td>2009</td><td>3144</td></tr><tr><td>3</td><td>2010</td><td>3160</td></tr><tr><td>4</td><td>2011</td><td>3200</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</td><td>2768</td></tr><tr><td>6</td><td>thereafter</td><td>9934</td></tr></table> 9 . commitments and contingencies legal proceedings on march 16 , 2007 , pdl biopharma , inc. , or pdl , filed a civil action against alexion in the u.s . district court for the district of delaware . pdl claims willful infringement by alexion of pdl patents due to sales of soliris . pdl seeks unspecified damages , but no less than a reasonable royalty , plus attorney 2019s fees . alexion has denied pdl's claims . in addition , we filed counterclaims seeking declarations of non-infringement and invalidity of certain u.s . patents held by pdl . alexion believes it has good and valid defenses to pdl's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims . on february 4 , 2008 , sb2 , inc . filed a civil action against alexion in the united states district court for the northern district of california . sb2 , inc . claims willfull infringement by alexion of sb2 , inc . patents due to sales of soliris . sb2 , inc . seeks unspecified monetary damages , equitable relief and attorneys fees . alexion believes it has good and valid defenses to sb2's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims . the results of such civil actions cannot be predicted with certainty due to their early stages . however , depending on the outcome of these legal matters , the operating results of the company could be materially impacted through adjustments to cost of sales ( see notes 2 , 6 and 15 for additional information related to royalties ) . product supply the large-scale product supply agreement dated december 18 , 2002 , or the lonza agreement , between lonza sales ag , or lonza , and us , relating to the manufacture of soliris , was amended in june 2007 . we amended our supply agreement to provide for additional purchase commitments of soliris of $ 30000 to $ 35000 through 2013 . such commitments may only be cancelled in limited circumstances. .
Conversations:
q0: what was the minimum annual rental payment in 2011? {answer0}
q1: what was it in 2010? {answer1}
| Alexion Pharmaceuticals, Inc. Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) für die Jahre bis zum 31. Dezember 2007 und 2006, den Fünfmonatszeitraum bis zum 31. Dezember 2005 und das Jahr bis zum 31. Juli 2005 (Beträge in Tausend, außer Aktien- und Anteilsbeträgen), aggregierte Zukunft Die jährlichen Mindestmietzahlungen für die nächsten fünf Jahre und danach im Rahmen unkündbarer Operating-Leasingverhältnisse (einschließlich Einrichtungen und Ausrüstung) betragen zum 31. Dezember 2007: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2008</td><td>$ 4935</td></tr><tr><td>2</td ><td>2009</td><td>3144</td></tr><tr><td>3</td><td>2010</td><td>3160</td></ tr><tr><td>4</td><td>2011</td><td>3200</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</ td><td>2768</td></tr><tr><td>6</td><td>danach</td><td>9934</td></tr></table> 9 . Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Gerichtsverfahren am 16. März 2007, PDL Biopharma, Inc. , oder PDL , reichte in den USA eine Zivilklage gegen Alexion ein . Bezirksgericht für den Bezirk Delaware. PDL wirft Alexion eine vorsätzliche Verletzung von PDL-Patenten durch den Verkauf von Soliris vor. pdl fordert Schadensersatz in unbestimmter Höhe, jedoch nicht weniger als eine angemessene Lizenzgebühr zuzüglich der Anwaltskosten für 2019. Alexion hat die Behauptungen von PDL zurückgewiesen. Darüber hinaus reichten wir Widerklagen ein, um die Nichtverletzung und Ungültigkeit bestimmter US-Rechte zu erklären. Patente von pdl . alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von pdl verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen. Am 4. Februar 2008 hat SB2, Inc. reichte beim US-Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Kalifornien eine Zivilklage gegen Alexion ein. sb2, inc. behauptet vorsätzliche Verletzung von SB2, Inc. durch Alexion. Patente durch Verkäufe von Soliris. sb2, inc. fordert unbestimmten finanziellen Schadensersatz, angemessene Entschädigung und Anwaltskosten. alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von sb2 verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen. Die Ergebnisse solcher Zivilklagen können aufgrund ihres frühen Stadiums nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden. Abhängig vom Ausgang dieser Rechtsangelegenheiten könnten jedoch die Betriebsergebnisse des Unternehmens durch Anpassungen der Umsatzkosten erheblich beeinträchtigt werden (weitere Informationen zu Lizenzgebühren finden Sie in den Erläuterungen 2, 6 und 15). Produktlieferung Der groß angelegte Produktliefervertrag vom 18. Dezember 2002 bzw. der Lonza-Vertrag zwischen der Lonza Sales AG bzw. Lonza und uns bezüglich der Herstellung von Soliris wurde im Juni 2007 geändert. Wir haben unsere Liefervereinbarung dahingehend geändert, dass bis 2013 zusätzliche Kaufverpflichtungen für Soliris in Höhe von 30.000 bis 35.000 US-Dollar vorgesehen sind. Solche Verpflichtungen können nur unter bestimmten Umständen gekündigt werden. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die jährliche Mindestmietzahlung im Jahr 2011? {answer0}
Frage 1: Was war 2010? {answer1} | 40.0 |
convfinqa158 | what is the percent change? | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung? | alexion pharmaceuticals , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , five month period ended december 31 , 2005 , and year ended july 31 , 2005 ( amounts in thousands , except share and per share amounts ) aggregate future minimum annual rental payments for the next five years and thereafter under non-cancellable operating leases ( including facilities and equipment ) as of december 31 , 2007 are: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2008</td><td>$ 4935</td></tr><tr><td>2</td><td>2009</td><td>3144</td></tr><tr><td>3</td><td>2010</td><td>3160</td></tr><tr><td>4</td><td>2011</td><td>3200</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</td><td>2768</td></tr><tr><td>6</td><td>thereafter</td><td>9934</td></tr></table> 9 . commitments and contingencies legal proceedings on march 16 , 2007 , pdl biopharma , inc. , or pdl , filed a civil action against alexion in the u.s . district court for the district of delaware . pdl claims willful infringement by alexion of pdl patents due to sales of soliris . pdl seeks unspecified damages , but no less than a reasonable royalty , plus attorney 2019s fees . alexion has denied pdl's claims . in addition , we filed counterclaims seeking declarations of non-infringement and invalidity of certain u.s . patents held by pdl . alexion believes it has good and valid defenses to pdl's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims . on february 4 , 2008 , sb2 , inc . filed a civil action against alexion in the united states district court for the northern district of california . sb2 , inc . claims willfull infringement by alexion of sb2 , inc . patents due to sales of soliris . sb2 , inc . seeks unspecified monetary damages , equitable relief and attorneys fees . alexion believes it has good and valid defenses to sb2's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims . the results of such civil actions cannot be predicted with certainty due to their early stages . however , depending on the outcome of these legal matters , the operating results of the company could be materially impacted through adjustments to cost of sales ( see notes 2 , 6 and 15 for additional information related to royalties ) . product supply the large-scale product supply agreement dated december 18 , 2002 , or the lonza agreement , between lonza sales ag , or lonza , and us , relating to the manufacture of soliris , was amended in june 2007 . we amended our supply agreement to provide for additional purchase commitments of soliris of $ 30000 to $ 35000 through 2013 . such commitments may only be cancelled in limited circumstances. .
Conversations:
q0: what was the minimum annual rental payment in 2011? {answer0}
q1: what was it in 2010? {answer1}
q2: what is the difference? {answer2}
| Alexion Pharmaceuticals, Inc. Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) für die Jahre bis zum 31. Dezember 2007 und 2006, den Fünfmonatszeitraum bis zum 31. Dezember 2005 und das Jahr bis zum 31. Juli 2005 (Beträge in Tausend, außer Aktien- und Anteilsbeträgen), aggregierte Zukunft Die jährlichen Mindestmietzahlungen für die nächsten fünf Jahre und danach im Rahmen unkündbarer Operating-Leasingverhältnisse (einschließlich Einrichtungen und Ausrüstung) betragen zum 31. Dezember 2007: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2008</td><td>$ 4935</td></tr><tr><td>2</td ><td>2009</td><td>3144</td></tr><tr><td>3</td><td>2010</td><td>3160</td></ tr><tr><td>4</td><td>2011</td><td>3200</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</ td><td>2768</td></tr><tr><td>6</td><td>danach</td><td>9934</td></tr></table> 9 . Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Gerichtsverfahren am 16. März 2007, PDL Biopharma, Inc. , oder PDL , reichte in den USA eine Zivilklage gegen Alexion ein . Bezirksgericht für den Bezirk Delaware. PDL wirft Alexion eine vorsätzliche Verletzung von PDL-Patenten durch den Verkauf von Soliris vor. pdl fordert Schadensersatz in unbestimmter Höhe, jedoch nicht weniger als eine angemessene Lizenzgebühr zuzüglich der Anwaltskosten für 2019. Alexion hat die Behauptungen von PDL zurückgewiesen. Darüber hinaus reichten wir Widerklagen ein, um die Nichtverletzung und Ungültigkeit bestimmter US-Rechte zu erklären. Patente von pdl . alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von pdl verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen. Am 4. Februar 2008 hat SB2, Inc. reichte beim US-Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Kalifornien eine Zivilklage gegen Alexion ein. sb2, inc. behauptet vorsätzliche Verletzung von SB2, Inc. durch Alexion. Patente durch Verkäufe von Soliris. sb2, inc. fordert unbestimmten finanziellen Schadensersatz, angemessene Entschädigung und Anwaltskosten. alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von sb2 verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen. Die Ergebnisse solcher Zivilklagen können aufgrund ihres frühen Stadiums nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden. Abhängig vom Ausgang dieser Rechtsangelegenheiten könnten jedoch die Betriebsergebnisse des Unternehmens durch Anpassungen der Umsatzkosten erheblich beeinträchtigt werden (weitere Informationen zu Lizenzgebühren finden Sie in den Erläuterungen 2, 6 und 15). Produktlieferung Der groß angelegte Produktliefervertrag vom 18. Dezember 2002 bzw. der Lonza-Vertrag zwischen der Lonza Sales AG bzw. Lonza und uns bezüglich der Herstellung von Soliris wurde im Juni 2007 geändert. Wir haben unsere Liefervereinbarung dahingehend geändert, dass bis 2013 zusätzliche Kaufverpflichtungen für Soliris in Höhe von 30.000 bis 35.000 US-Dollar vorgesehen sind. Solche Verpflichtungen können nur unter bestimmten Umständen gekündigt werden. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die jährliche Mindestmietzahlung im Jahr 2011? {answer0}
Frage 1: Was war 2010? {answer1}
Frage 2: Was ist der Unterschied? {Antwort2} | 0.01266 |
convfinqa159 | what is 45 times 4? | Was ist 45 mal 4? | devon energy corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) asset divestitures in conjunction with the asset divestitures in 2013 and 2014 , devon removed $ 26 million and $ 706 million of goodwill , respectively , which were allocated to these assets . impairment devon 2019s canadian goodwill was originally recognized in 2001 as a result of a business combination consisting almost entirely of conventional gas assets that devon no longer owns . as a result of performing the goodwill impairment test described in note 1 , devon concluded the implied fair value of its canadian goodwill was zero as of december 31 , 2014 . this conclusion was largely based on the significant decline in benchmark oil prices , particularly after opec 2019s decision not to reduce its production targets that was announced in late november 2014 . consequently , in the fourth quarter of 2014 , devon wrote off its remaining canadian goodwill and recognized a $ 1.9 billion impairment . other intangible assets as of december 31 , 2014 , intangible assets associated with customer relationships had a gross carrying amount of $ 569 million and $ 36 million of accumulated amortization . the weighted-average amortization period for the customer relationships is 13.7 years . amortization expense for intangibles was approximately $ 36 million for the year ended december 31 , 2014 . other intangible assets are reported in other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets . the following table summarizes the estimated aggregate amortization expense for the next five years . year amortization amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>amortization amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>3</td><td>2016</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>4</td><td>2017</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>5</td><td>2018</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>6</td><td>2019</td><td>$ 44</td></tr></table> .
Conversations:
| Devon Energy Corporation und Tochtergesellschaften Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) Vermögensveräußerungen Im Zusammenhang mit den Vermögensveräußerungen in den Jahren 2013 und 2014 entfernte Devon 26 Millionen US-Dollar bzw. 706 Millionen US-Dollar an Geschäfts- oder Firmenwerten, die diesen Vermögenswerten zugeordnet waren. Wertminderung Der kanadische Goodwill von Devon 2019 wurde ursprünglich im Jahr 2001 als Ergebnis eines Unternehmenszusammenschlusses erfasst, der fast ausschließlich aus konventionellen Gasanlagen bestand, die Devon nicht mehr besitzt. Als Ergebnis der Durchführung des in Anmerkung 1 beschriebenen Goodwill-Werthaltigkeitstests kam Devon zu dem Schluss, dass der implizite beizulegende Zeitwert seines kanadischen Goodwills zum 31. Dezember 2014 Null betrug. Diese Schlussfolgerung beruhte weitgehend auf dem erheblichen Rückgang der Benchmark-Ölpreise, insbesondere nach der Ende November 2014 bekannt gegebenen Entscheidung der Opec 2019, ihre Produktionsziele nicht zu reduzieren. Infolgedessen schrieb Devon im vierten Quartal 2014 seinen verbleibenden kanadischen Firmenwert ab und erfasste eine Wertminderung in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar. Sonstige immaterielle Vermögenswerte Zum 31. Dezember 2014 hatten die mit Kundenbeziehungen verbundenen immateriellen Vermögenswerte einen Bruttobuchwert von 569 Millionen US-Dollar und eine kumulierte Abschreibung in Höhe von 36 Millionen US-Dollar. Die gewichtete durchschnittliche Abschreibungsdauer der Kundenbeziehungen beträgt 13,7 Jahre. Der Abschreibungsaufwand für immaterielle Vermögenswerte belief sich für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr auf etwa 36 Millionen US-Dollar. Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden in den beigefügten Konzernbilanzen unter „Sonstige langfristige Vermögenswerte“ ausgewiesen. Die folgende Tabelle fasst die geschätzten gesamten Abschreibungsaufwendungen für die nächsten fünf Jahre zusammen. Abschreibungsbetrag pro Jahr (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Amortisationsbetrag (in Millionen)</td></tr><tr><td> 2</td><td>2015</td><td>45 $</td></tr><tr><td>3</td><td>2016</td><td>45 $ </td></tr><tr><td>4</td><td>2017</td><td>45 $</td></tr><tr><td>5</td ><td>2018</td><td>45 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2019</td><td>44 $</td> </tr></table> .
Gespräche: | 180.0 |
convfinqa160 | what is that plus the amortization cost in 2019? | Wie hoch ist das zuzüglich der Abschreibungskosten im Jahr 2019? | devon energy corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) asset divestitures in conjunction with the asset divestitures in 2013 and 2014 , devon removed $ 26 million and $ 706 million of goodwill , respectively , which were allocated to these assets . impairment devon 2019s canadian goodwill was originally recognized in 2001 as a result of a business combination consisting almost entirely of conventional gas assets that devon no longer owns . as a result of performing the goodwill impairment test described in note 1 , devon concluded the implied fair value of its canadian goodwill was zero as of december 31 , 2014 . this conclusion was largely based on the significant decline in benchmark oil prices , particularly after opec 2019s decision not to reduce its production targets that was announced in late november 2014 . consequently , in the fourth quarter of 2014 , devon wrote off its remaining canadian goodwill and recognized a $ 1.9 billion impairment . other intangible assets as of december 31 , 2014 , intangible assets associated with customer relationships had a gross carrying amount of $ 569 million and $ 36 million of accumulated amortization . the weighted-average amortization period for the customer relationships is 13.7 years . amortization expense for intangibles was approximately $ 36 million for the year ended december 31 , 2014 . other intangible assets are reported in other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets . the following table summarizes the estimated aggregate amortization expense for the next five years . year amortization amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>amortization amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>3</td><td>2016</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>4</td><td>2017</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>5</td><td>2018</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>6</td><td>2019</td><td>$ 44</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what is 45 times 4? {answer0}
| Devon Energy Corporation und Tochtergesellschaften Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) Vermögensveräußerungen Im Zusammenhang mit den Vermögensveräußerungen in den Jahren 2013 und 2014 entfernte Devon 26 Millionen US-Dollar bzw. 706 Millionen US-Dollar an Geschäfts- oder Firmenwerten, die diesen Vermögenswerten zugeordnet waren. Wertminderung Der kanadische Goodwill von Devon 2019 wurde ursprünglich im Jahr 2001 als Ergebnis eines Unternehmenszusammenschlusses erfasst, der fast ausschließlich aus konventionellen Gasanlagen bestand, die Devon nicht mehr besitzt. Als Ergebnis der Durchführung des in Anmerkung 1 beschriebenen Goodwill-Werthaltigkeitstests kam Devon zu dem Schluss, dass der implizite beizulegende Zeitwert seines kanadischen Goodwills zum 31. Dezember 2014 Null betrug. Diese Schlussfolgerung beruhte weitgehend auf dem erheblichen Rückgang der Benchmark-Ölpreise, insbesondere nach der Ende November 2014 bekannt gegebenen Entscheidung der Opec 2019, ihre Produktionsziele nicht zu reduzieren. Infolgedessen schrieb Devon im vierten Quartal 2014 seinen verbleibenden kanadischen Firmenwert ab und erfasste eine Wertminderung in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar. Sonstige immaterielle Vermögenswerte Zum 31. Dezember 2014 hatten die mit Kundenbeziehungen verbundenen immateriellen Vermögenswerte einen Bruttobuchwert von 569 Millionen US-Dollar und eine kumulierte Abschreibung in Höhe von 36 Millionen US-Dollar. Die gewichtete durchschnittliche Abschreibungsdauer der Kundenbeziehungen beträgt 13,7 Jahre. Der Abschreibungsaufwand für immaterielle Vermögenswerte belief sich für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr auf etwa 36 Millionen US-Dollar. Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden in den beigefügten Konzernbilanzen unter „Sonstige langfristige Vermögenswerte“ ausgewiesen. Die folgende Tabelle fasst die geschätzten gesamten Abschreibungsaufwendungen für die nächsten fünf Jahre zusammen. Abschreibungsbetrag pro Jahr (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Amortisationsbetrag (in Millionen)</td></tr><tr><td> 2</td><td>2015</td><td>45 $</td></tr><tr><td>3</td><td>2016</td><td>45 $ </td></tr><tr><td>4</td><td>2017</td><td>45 $</td></tr><tr><td>5</td ><td>2018</td><td>45 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2019</td><td>44 $</td> </tr></table> .
Gespräche:
q0: Was ist 45 mal 4? {answer0} | 224.0 |
convfinqa161 | what is the total cost divided by 5? | Wie hoch sind die Gesamtkosten dividiert durch 5? | devon energy corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) asset divestitures in conjunction with the asset divestitures in 2013 and 2014 , devon removed $ 26 million and $ 706 million of goodwill , respectively , which were allocated to these assets . impairment devon 2019s canadian goodwill was originally recognized in 2001 as a result of a business combination consisting almost entirely of conventional gas assets that devon no longer owns . as a result of performing the goodwill impairment test described in note 1 , devon concluded the implied fair value of its canadian goodwill was zero as of december 31 , 2014 . this conclusion was largely based on the significant decline in benchmark oil prices , particularly after opec 2019s decision not to reduce its production targets that was announced in late november 2014 . consequently , in the fourth quarter of 2014 , devon wrote off its remaining canadian goodwill and recognized a $ 1.9 billion impairment . other intangible assets as of december 31 , 2014 , intangible assets associated with customer relationships had a gross carrying amount of $ 569 million and $ 36 million of accumulated amortization . the weighted-average amortization period for the customer relationships is 13.7 years . amortization expense for intangibles was approximately $ 36 million for the year ended december 31 , 2014 . other intangible assets are reported in other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets . the following table summarizes the estimated aggregate amortization expense for the next five years . year amortization amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>amortization amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>3</td><td>2016</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>4</td><td>2017</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>5</td><td>2018</td><td>$ 45</td></tr><tr><td>6</td><td>2019</td><td>$ 44</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what is 45 times 4? {answer0}
q1: what is that plus the amortization cost in 2019? {answer1}
| Devon Energy Corporation und Tochtergesellschaften Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) Vermögensveräußerungen Im Zusammenhang mit den Vermögensveräußerungen in den Jahren 2013 und 2014 entfernte Devon 26 Millionen US-Dollar bzw. 706 Millionen US-Dollar an Geschäfts- oder Firmenwerten, die diesen Vermögenswerten zugeordnet waren. Wertminderung Der kanadische Goodwill von Devon 2019 wurde ursprünglich im Jahr 2001 als Ergebnis eines Unternehmenszusammenschlusses erfasst, der fast ausschließlich aus konventionellen Gasanlagen bestand, die Devon nicht mehr besitzt. Als Ergebnis der Durchführung des in Anmerkung 1 beschriebenen Goodwill-Werthaltigkeitstests kam Devon zu dem Schluss, dass der implizite beizulegende Zeitwert seines kanadischen Goodwills zum 31. Dezember 2014 Null betrug. Diese Schlussfolgerung beruhte weitgehend auf dem erheblichen Rückgang der Benchmark-Ölpreise, insbesondere nach der Ende November 2014 bekannt gegebenen Entscheidung der Opec 2019, ihre Produktionsziele nicht zu reduzieren. Infolgedessen schrieb Devon im vierten Quartal 2014 seinen verbleibenden kanadischen Firmenwert ab und erfasste eine Wertminderung in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar. Sonstige immaterielle Vermögenswerte Zum 31. Dezember 2014 hatten die mit Kundenbeziehungen verbundenen immateriellen Vermögenswerte einen Bruttobuchwert von 569 Millionen US-Dollar und eine kumulierte Abschreibung in Höhe von 36 Millionen US-Dollar. Die gewichtete durchschnittliche Abschreibungsdauer der Kundenbeziehungen beträgt 13,7 Jahre. Der Abschreibungsaufwand für immaterielle Vermögenswerte belief sich für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr auf etwa 36 Millionen US-Dollar. Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden in den beigefügten Konzernbilanzen unter „Sonstige langfristige Vermögenswerte“ ausgewiesen. Die folgende Tabelle fasst die geschätzten gesamten Abschreibungsaufwendungen für die nächsten fünf Jahre zusammen. Abschreibungsbetrag pro Jahr (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Amortisationsbetrag (in Millionen)</td></tr><tr><td> 2</td><td>2015</td><td>45 $</td></tr><tr><td>3</td><td>2016</td><td>45 $ </td></tr><tr><td>4</td><td>2017</td><td>45 $</td></tr><tr><td>5</td ><td>2018</td><td>45 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2019</td><td>44 $</td> </tr></table> .
Gespräche:
q0: Was ist 45 mal 4? {answer0}
Frage 1: Wie hoch ist das zuzüglich der Abschreibungskosten im Jahr 2019? {answer1} | 44.8 |
convfinqa162 | what was the value of e*trade financial on 12/14? | Wie hoch war der Wert von e*trade Financial am 14.12.? | the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/09</td><td>12/10</td><td>12/11</td><td>12/12</td><td>12/13</td><td>12/14</td></tr><tr><td>2</td><td>e*trade financial corporation</td><td>100.00</td><td>90.91</td><td>45.23</td><td>50.85</td><td>111.59</td><td>137.81</td></tr><tr><td>3</td><td>s&p 500 index</td><td>100.00</td><td>115.06</td><td>117.49</td><td>136.30</td><td>180.44</td><td>205.14</td></tr><tr><td>4</td><td>dow jones us financials index</td><td>100.00</td><td>112.72</td><td>98.24</td><td>124.62</td><td>167.26</td><td>191.67</td></tr></table> table of contents .
Conversations:
| Das folgende Leistungsdiagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite eines Inhabers der Stammaktien des Unternehmens aus dem Jahr 2019 unter der Annahme einer Dividendenreinvestition im Vergleich zur kumulierten Gesamtrendite unter der Annahme einer Dividendenreinvestition des Standard & Poor („S&P“) 500 Index und des Dow Jones US-Finanzindex im Zeitraum vom 31. Dezember 2009 bis 31. Dezember 2014. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/09</td><td>12/10</td><td>12 /11</td><td>12/12</td><td>13.12</td><td>14.12</td></tr><tr><td>2</td ><td>e*trade Financial Corporation</td><td>100,00</td><td>90,91</td><td>45,23</td><td>50,85</td><td>111,59< /td><td>137,81</td></tr><tr><td>3</td><td>S&P 500 Index</td><td>100,00</td><td>115,06</ td><td>117,49</td><td>136,30</td><td>180,44</td><td>205,14</td></tr><tr><td>4</td>< td>Dow Jones US Financials Index</td><td>100,00</td><td>112,72</td><td>98,24</td><td>124,62</td><td>167,26</td ><td>191.67</td></tr></table> Inhaltsverzeichnis .
Gespräche: | 137.81 |
convfinqa163 | what is that less an initial $100 investment? | Was ist das abzüglich einer Anfangsinvestition von 100 $? | the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/09</td><td>12/10</td><td>12/11</td><td>12/12</td><td>12/13</td><td>12/14</td></tr><tr><td>2</td><td>e*trade financial corporation</td><td>100.00</td><td>90.91</td><td>45.23</td><td>50.85</td><td>111.59</td><td>137.81</td></tr><tr><td>3</td><td>s&p 500 index</td><td>100.00</td><td>115.06</td><td>117.49</td><td>136.30</td><td>180.44</td><td>205.14</td></tr><tr><td>4</td><td>dow jones us financials index</td><td>100.00</td><td>112.72</td><td>98.24</td><td>124.62</td><td>167.26</td><td>191.67</td></tr></table> table of contents .
Conversations:
q0: what was the value of e*trade financial on 12/14? {answer0}
| Das folgende Leistungsdiagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite eines Inhabers der Stammaktien des Unternehmens aus dem Jahr 2019 unter der Annahme einer Dividendenreinvestition im Vergleich zur kumulierten Gesamtrendite unter der Annahme einer Dividendenreinvestition des Standard & Poor („S&P“) 500 Index und des Dow Jones US-Finanzindex im Zeitraum vom 31. Dezember 2009 bis 31. Dezember 2014. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/09</td><td>12/10</td><td>12 /11</td><td>12/12</td><td>13.12</td><td>14.12</td></tr><tr><td>2</td ><td>e*trade Financial Corporation</td><td>100,00</td><td>90,91</td><td>45,23</td><td>50,85</td><td>111,59< /td><td>137,81</td></tr><tr><td>3</td><td>S&P 500 Index</td><td>100,00</td><td>115,06</ td><td>117,49</td><td>136,30</td><td>180,44</td><td>205,14</td></tr><tr><td>4</td>< td>Dow Jones US Financials Index</td><td>100,00</td><td>112,72</td><td>98,24</td><td>124,62</td><td>167,26</td ><td>191.67</td></tr></table> Inhaltsverzeichnis .
Gespräche:
Frage 0: Welchen Wert hatte E*Trade Financial am 14.12.? {answer0} | 37.81 |
convfinqa164 | what is the percent change? | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung? | the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/09</td><td>12/10</td><td>12/11</td><td>12/12</td><td>12/13</td><td>12/14</td></tr><tr><td>2</td><td>e*trade financial corporation</td><td>100.00</td><td>90.91</td><td>45.23</td><td>50.85</td><td>111.59</td><td>137.81</td></tr><tr><td>3</td><td>s&p 500 index</td><td>100.00</td><td>115.06</td><td>117.49</td><td>136.30</td><td>180.44</td><td>205.14</td></tr><tr><td>4</td><td>dow jones us financials index</td><td>100.00</td><td>112.72</td><td>98.24</td><td>124.62</td><td>167.26</td><td>191.67</td></tr></table> table of contents .
Conversations:
q0: what was the value of e*trade financial on 12/14? {answer0}
q1: what is that less an initial $100 investment? {answer1}
| Das folgende Leistungsdiagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite eines Inhabers der Stammaktien des Unternehmens aus dem Jahr 2019 unter der Annahme einer Dividendenreinvestition im Vergleich zur kumulierten Gesamtrendite unter der Annahme einer Dividendenreinvestition des Standard & Poor („S&P“) 500 Index und des Dow Jones US-Finanzindex im Zeitraum vom 31. Dezember 2009 bis 31. Dezember 2014. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/09</td><td>12/10</td><td>12 /11</td><td>12/12</td><td>13.12</td><td>14.12</td></tr><tr><td>2</td ><td>e*trade Financial Corporation</td><td>100,00</td><td>90,91</td><td>45,23</td><td>50,85</td><td>111,59< /td><td>137,81</td></tr><tr><td>3</td><td>S&P 500 Index</td><td>100,00</td><td>115,06</ td><td>117,49</td><td>136,30</td><td>180,44</td><td>205,14</td></tr><tr><td>4</td>< td>Dow Jones US Financials Index</td><td>100,00</td><td>112,72</td><td>98,24</td><td>124,62</td><td>167,26</td ><td>191.67</td></tr></table> Inhaltsverzeichnis .
Gespräche:
Frage 0: Welchen Wert hatte E*Trade Financial am 14.12.? {answer0}
Frage 1: Was ist das abzüglich einer Anfangsinvestition von 100 US-Dollar? {answer1} | 0.3781 |
convfinqa165 | what was the change in the average of investments from 2014 to 2015? | Wie hat sich der Durchschnitt der Investitionen von 2014 bis 2015 verändert? | the company had net realized capital losses for 2015 of $ 184.1 million . in 2015 , the company recorded $ 102.2 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities , $ 45.6 million of losses due to fair value re-measurements and $ 36.3 million of net realized capital losses from sales of fixed maturity and equity securities . in 2014 , net realized capital gains were $ 84.0 million due to $ 121.7 million of gains from fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 1.9 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 39.5 million of other-than- temporary impairments on fixed maturity securities . in 2013 , net realized capital gains were $ 300.2 million due to $ 258.9 million of gains due to fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 42.4 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 1.1 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities . the company 2019s cash and invested assets totaled $ 17.7 billion at december 31 , 2015 , which consisted of 87.4% ( 87.4 % ) fixed maturities and cash , of which 91.4% ( 91.4 % ) were investment grade ; 8.2% ( 8.2 % ) equity securities and 4.4% ( 4.4 % ) other invested assets . the average maturity of fixed maturity securities was 4.1 years at december 31 , 2015 , and their overall duration was 3.0 years . as of december 31 , 2015 , the company did not have any direct investments in commercial real estate or direct commercial mortgages or any material holdings of derivative investments ( other than equity index put option contracts as discussed in item 8 , 201cfinancial statements and supplementary data 201d - note 4 of notes to consolidated financial statements ) or securities of issuers that are experiencing cash flow difficulty to an extent that the company 2019s management believes could threaten the issuer 2019s ability to meet debt service payments , except where other-than-temporary impairments have been recognized . the company 2019s investment portfolio includes structured commercial mortgage-backed securities ( 201ccmbs 201d ) with a book value of $ 264.9 million and a market value of $ 266.3 million . cmbs securities comprising more than 70% ( 70 % ) of the december 31 , 2015 market value are rated aaa by standard & poor 2019s financial services llc ( 201cstandard & poor 2019s 201d ) . furthermore , securities comprising more than 90% ( 90 % ) of the market value are rated investment grade by standard & poor 2019s . the following table reflects investment results for the company for the periods indicated: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( dollars in millions )</td><td>december 31 , average investments ( 1 )</td><td>december 31 , pre-tax investment income ( 2 )</td><td>december 31 , pre-tax effective yield</td><td>december 31 , pre-tax realized net capital ( losses ) gains ( 3 )</td><td>december 31 , pre-tax unrealized net capital gains ( losses )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015</td><td>$ 17430.8</td><td>$ 473.8</td><td>2.72% ( 2.72 % )</td><td>$ -184.1 ( 184.1 )</td><td>$ -194.0 ( 194.0 )</td></tr><tr><td>3</td><td>2014</td><td>16831.9</td><td>530.6</td><td>3.15% ( 3.15 % )</td><td>84.0</td><td>20.3</td></tr><tr><td>4</td><td>2013</td><td>16472.5</td><td>548.5</td><td>3.33% ( 3.33 % )</td><td>300.2</td><td>-467.2 ( 467.2 )</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</td><td>16220.9</td><td>600.2</td><td>3.70% ( 3.70 % )</td><td>164.4</td><td>161.0</td></tr><tr><td>6</td><td>2011</td><td>15680.9</td><td>620.0</td><td>3.95% ( 3.95 % )</td><td>6.9</td><td>106.6</td></tr></table> pre-tax pre-tax pre-tax pre-tax realized net unrealized net average investment effective capital ( losses ) capital gains ( dollars in millions ) investments ( 1 ) income ( 2 ) yield gains ( 3 ) ( losses ) 17430.8$ 473.8$ 2.72% ( 2.72 % ) ( 184.1 ) $ ( 194.0 ) $ 16831.9 530.6 3.15% ( 3.15 % ) 84.0 20.3 16472.5 548.5 3.33% ( 3.33 % ) 300.2 ( 467.2 ) 16220.9 600.2 3.70% ( 3.70 % ) 164.4 161.0 15680.9 620.0 3.95% ( 3.95 % ) 6.9 106.6 ( 1 ) average of the beginning and ending carrying values of investments and cash , less net funds held , future policy benefit reserve , and non-interest bearing cash . bonds , common stock and redeemable and non-redeemable preferred stocks are carried at market value . common stock which are actively managed are carried at fair value . ( 2 ) after investment expenses , excluding realized net capital gains ( losses ) . ( 3 ) included in 2015 , 2014 , 2013 , 2012 and 2011 are fair value re-measurements of ( $ 45.6 ) million , $ 121.7 million , $ 258.9 million , $ 118.1 million and ( $ 4.4 ) million , respectively. .
Conversations:
| Das Unternehmen verzeichnete im Jahr 2015 realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 184,1 Millionen US-Dollar. Im Jahr 2015 verzeichnete das Unternehmen nicht vorübergehende Wertminderungen in Höhe von 102,2 Millionen US-Dollar auf Wertpapiere mit fester Laufzeit, Verluste in Höhe von 45,6 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen zum beizulegenden Zeitwert und realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 36,3 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Aktien . Im Jahr 2014 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 84,0 Millionen US-Dollar, was auf Gewinne in Höhe von 121,7 Millionen US-Dollar aus Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren sowie realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist, die teilweise ausgeglichen wurden um 39,5 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit. Im Jahr 2013 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 300,2 Millionen US-Dollar, was auf Gewinne in Höhe von 258,9 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren und teilweise auf realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 42,4 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist dem stehen 1,1 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit gegenüber. Die liquiden Mittel und investierten Vermögenswerte des Unternehmens im Jahr 2019 beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf insgesamt 17,7 Milliarden US-Dollar und bestanden zu 87,4 % (87,4 %) aus festen Laufzeiten und Barmitteln, von denen 91,4 % (91,4 %) Investment Grade waren; 8,2 % (8,2 %) Beteiligungspapiere und 4,4 % (4,4 %) sonstige Anlagevermögen. Die durchschnittliche Laufzeit der Wertpapiere mit fester Laufzeit betrug zum 31. Dezember 2015 4,1 Jahre und ihre Gesamtduration betrug 3,0 Jahre. Zum 31. Dezember 2015 verfügte das Unternehmen über keine Direktinvestitionen in Gewerbeimmobilien oder direkte Gewerbehypotheken oder wesentliche Bestände an derivativen Anlagen (mit Ausnahme von Aktienindex-Put-Optionsverträgen, wie in Punkt 8, 201c-Jahresabschluss und ergänzenden Daten 201d erläutert). - Anmerkung 4 der Anmerkungen zum Konzernabschluss) oder Wertpapiere von Emittenten, bei denen es zu Cashflow-Schwierigkeiten in einem Ausmaß kommt, von denen das Management des Unternehmens glaubt, dass sie die Fähigkeit des Emittenten zur Erfüllung seiner Schuldendienstzahlungen gefährden könnten, es sei denn, es liegen nicht nur vorübergehende Wertminderungen vor erkannt worden. Das Anlageportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 umfasst strukturierte gewerbliche hypothekenbesicherte Wertpapiere (201ccmbs 201d) mit einem Buchwert von 264,9 Millionen US-Dollar und einem Marktwert von 266,3 Millionen US-Dollar. cmbs-Wertpapiere, die mehr als 70 % (70 %) des Marktwerts zum 31. Dezember 2015 ausmachen, werden von Standard & Poor 2019s Financial Services LLC mit AAA bewertet (201cStandard & Poor 2019s 201d). Darüber hinaus werden Wertpapiere, die mehr als 90 % (90 %) des Marktwerts ausmachen, von Standard & Poor 2019 als Investment Grade eingestuft. Die folgende Tabelle zeigt die Anlageergebnisse des Unternehmens für die angegebenen Zeiträume: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dollar in Millionen)</td><td>31. Dezember, durchschnittliche Investitionen (1)</td><td>Dezember 31, Kapitalertrag vor Steuern (2)</td><td>31. Dezember, effektive Rendite vor Steuern</td><td>31. Dezember, realisierte Nettokapitalgewinne (Verluste) vor Steuern (3)</ td><td>31. Dezember, nicht realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste) vor Steuern</td></tr><tr><td>2</td><td>2015</td><td>17430,8 $ </td><td>$ 473,8</td><td>2,72 % ( 2,72 % )</td><td>$ -184,1 ( 184,1 )</td><td>$ -194,0 ( 194,0 )</ td></tr><tr><td>3</td><td>2014</td><td>16831,9</td><td>530,6</td><td>3,15 % ( 3,15 % ) </td><td>84,0</td><td>20,3</td></tr><tr><td>4</td><td>2013</td><td>16472,5</td ><td>548,5</td><td>3,33 % ( 3,33 % )</td><td>300,2</td><td>-467,2 ( 467,2 )</td></tr><tr>< td>5</td><td>2012</td><td>16220,9</td><td>600,2</td><td>3,70 % ( 3,70 % )</td><td>164,4</ td><td>161,0</td></tr><tr><td>6</td><td>2011</td><td>15680,9</td><td>620,0</td>< td>3,95 % ( 3,95 % )</td><td>6,9</td><td>106,6</td></tr></table> vor Steuern vor Steuern vor Steuern vor Steuern netto realisiert Nicht realisiertes durchschnittliches Nettoinvestitionseffektivkapital (Verluste) Kapitalgewinne (Dollar in Millionen) Investitionen (1) Einkommen (2) Renditegewinne (3) (Verluste) 17430,8 $ 473,8 $ 2,72 % (2,72 %) (184,1) $ (194,0) $ 16831,9 530,6 3,15 % ( 3,15 % ) 84,0 20,3 16472,5 548,5 3,33 % ( 3,33 % ) 300,2 ( 467,2 ) 16220,9 600,2 3,70 % ( 3,70 % ) 164,4. 161 .0 15680,9 620,0 3,95 % ( 3,95 % ) 6,9 106,6 ( 1 ) Durchschnitt von Anfang und Endbuchwerte von Investitionen und Barmitteln, abzüglich der gehaltenen Nettomittel, der Rücklage für künftige Versicherungsleistungen und der unverzinslichen Barmittel. Anleihen, Stammaktien sowie rückzahlbare und nicht rückzahlbare Vorzugsaktien werden zum Marktwert bewertet. Stammaktien, die aktiv verwaltet werden, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. (2) nach Investitionsaufwendungen, ohne realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste). (3) In den Jahren 2015, 2014, 2013, 2012 und 2011 sind Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts in Höhe von (45,6) Millionen US-Dollar, 121,7 Millionen US-Dollar, 258,9 Millionen US-Dollar, 118,1 Millionen US-Dollar bzw. (4,4) Millionen US-Dollar enthalten. .
Gespräche: | 598.9 |
convfinqa166 | and how much does this change represent in relation to that average in 2014, in percentage? | Und wie hoch ist diese Veränderung in Prozent im Vergleich zum Durchschnitt im Jahr 2014? | the company had net realized capital losses for 2015 of $ 184.1 million . in 2015 , the company recorded $ 102.2 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities , $ 45.6 million of losses due to fair value re-measurements and $ 36.3 million of net realized capital losses from sales of fixed maturity and equity securities . in 2014 , net realized capital gains were $ 84.0 million due to $ 121.7 million of gains from fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 1.9 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 39.5 million of other-than- temporary impairments on fixed maturity securities . in 2013 , net realized capital gains were $ 300.2 million due to $ 258.9 million of gains due to fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 42.4 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 1.1 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities . the company 2019s cash and invested assets totaled $ 17.7 billion at december 31 , 2015 , which consisted of 87.4% ( 87.4 % ) fixed maturities and cash , of which 91.4% ( 91.4 % ) were investment grade ; 8.2% ( 8.2 % ) equity securities and 4.4% ( 4.4 % ) other invested assets . the average maturity of fixed maturity securities was 4.1 years at december 31 , 2015 , and their overall duration was 3.0 years . as of december 31 , 2015 , the company did not have any direct investments in commercial real estate or direct commercial mortgages or any material holdings of derivative investments ( other than equity index put option contracts as discussed in item 8 , 201cfinancial statements and supplementary data 201d - note 4 of notes to consolidated financial statements ) or securities of issuers that are experiencing cash flow difficulty to an extent that the company 2019s management believes could threaten the issuer 2019s ability to meet debt service payments , except where other-than-temporary impairments have been recognized . the company 2019s investment portfolio includes structured commercial mortgage-backed securities ( 201ccmbs 201d ) with a book value of $ 264.9 million and a market value of $ 266.3 million . cmbs securities comprising more than 70% ( 70 % ) of the december 31 , 2015 market value are rated aaa by standard & poor 2019s financial services llc ( 201cstandard & poor 2019s 201d ) . furthermore , securities comprising more than 90% ( 90 % ) of the market value are rated investment grade by standard & poor 2019s . the following table reflects investment results for the company for the periods indicated: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( dollars in millions )</td><td>december 31 , average investments ( 1 )</td><td>december 31 , pre-tax investment income ( 2 )</td><td>december 31 , pre-tax effective yield</td><td>december 31 , pre-tax realized net capital ( losses ) gains ( 3 )</td><td>december 31 , pre-tax unrealized net capital gains ( losses )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015</td><td>$ 17430.8</td><td>$ 473.8</td><td>2.72% ( 2.72 % )</td><td>$ -184.1 ( 184.1 )</td><td>$ -194.0 ( 194.0 )</td></tr><tr><td>3</td><td>2014</td><td>16831.9</td><td>530.6</td><td>3.15% ( 3.15 % )</td><td>84.0</td><td>20.3</td></tr><tr><td>4</td><td>2013</td><td>16472.5</td><td>548.5</td><td>3.33% ( 3.33 % )</td><td>300.2</td><td>-467.2 ( 467.2 )</td></tr><tr><td>5</td><td>2012</td><td>16220.9</td><td>600.2</td><td>3.70% ( 3.70 % )</td><td>164.4</td><td>161.0</td></tr><tr><td>6</td><td>2011</td><td>15680.9</td><td>620.0</td><td>3.95% ( 3.95 % )</td><td>6.9</td><td>106.6</td></tr></table> pre-tax pre-tax pre-tax pre-tax realized net unrealized net average investment effective capital ( losses ) capital gains ( dollars in millions ) investments ( 1 ) income ( 2 ) yield gains ( 3 ) ( losses ) 17430.8$ 473.8$ 2.72% ( 2.72 % ) ( 184.1 ) $ ( 194.0 ) $ 16831.9 530.6 3.15% ( 3.15 % ) 84.0 20.3 16472.5 548.5 3.33% ( 3.33 % ) 300.2 ( 467.2 ) 16220.9 600.2 3.70% ( 3.70 % ) 164.4 161.0 15680.9 620.0 3.95% ( 3.95 % ) 6.9 106.6 ( 1 ) average of the beginning and ending carrying values of investments and cash , less net funds held , future policy benefit reserve , and non-interest bearing cash . bonds , common stock and redeemable and non-redeemable preferred stocks are carried at market value . common stock which are actively managed are carried at fair value . ( 2 ) after investment expenses , excluding realized net capital gains ( losses ) . ( 3 ) included in 2015 , 2014 , 2013 , 2012 and 2011 are fair value re-measurements of ( $ 45.6 ) million , $ 121.7 million , $ 258.9 million , $ 118.1 million and ( $ 4.4 ) million , respectively. .
Conversations:
q0: what was the change in the average of investments from 2014 to 2015? {answer0}
| Das Unternehmen verzeichnete im Jahr 2015 realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 184,1 Millionen US-Dollar. Im Jahr 2015 verzeichnete das Unternehmen nicht vorübergehende Wertminderungen in Höhe von 102,2 Millionen US-Dollar auf Wertpapiere mit fester Laufzeit, Verluste in Höhe von 45,6 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen zum beizulegenden Zeitwert und realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 36,3 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Aktien . Im Jahr 2014 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 84,0 Millionen US-Dollar, was auf Gewinne in Höhe von 121,7 Millionen US-Dollar aus Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren sowie realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist, die teilweise ausgeglichen wurden um 39,5 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit. Im Jahr 2013 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 300,2 Millionen US-Dollar, was auf Gewinne in Höhe von 258,9 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren und teilweise auf realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 42,4 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist dem stehen 1,1 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit gegenüber. Die liquiden Mittel und investierten Vermögenswerte des Unternehmens im Jahr 2019 beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf insgesamt 17,7 Milliarden US-Dollar und bestanden zu 87,4 % (87,4 %) aus festen Laufzeiten und Barmitteln, von denen 91,4 % (91,4 %) Investment Grade waren; 8,2 % (8,2 %) Beteiligungspapiere und 4,4 % (4,4 %) sonstige Anlagevermögen. Die durchschnittliche Laufzeit der Wertpapiere mit fester Laufzeit betrug zum 31. Dezember 2015 4,1 Jahre und ihre Gesamtduration betrug 3,0 Jahre. Zum 31. Dezember 2015 verfügte das Unternehmen über keine Direktinvestitionen in Gewerbeimmobilien oder direkte Gewerbehypotheken oder wesentliche Bestände an derivativen Anlagen (mit Ausnahme von Aktienindex-Put-Optionsverträgen, wie in Punkt 8, 201c-Jahresabschluss und ergänzenden Daten 201d erläutert). - Anmerkung 4 der Anmerkungen zum Konzernabschluss) oder Wertpapiere von Emittenten, bei denen es zu Cashflow-Schwierigkeiten in einem Ausmaß kommt, von denen das Management des Unternehmens glaubt, dass sie die Fähigkeit des Emittenten zur Erfüllung seiner Schuldendienstzahlungen gefährden könnten, es sei denn, es liegen nicht nur vorübergehende Wertminderungen vor erkannt worden. Das Anlageportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 umfasst strukturierte gewerbliche hypothekenbesicherte Wertpapiere (201ccmbs 201d) mit einem Buchwert von 264,9 Millionen US-Dollar und einem Marktwert von 266,3 Millionen US-Dollar. cmbs-Wertpapiere, die mehr als 70 % (70 %) des Marktwerts zum 31. Dezember 2015 ausmachen, werden von Standard & Poor 2019s Financial Services LLC mit AAA bewertet (201cStandard & Poor 2019s 201d). Darüber hinaus werden Wertpapiere, die mehr als 90 % (90 %) des Marktwerts ausmachen, von Standard & Poor 2019 als Investment Grade eingestuft. Die folgende Tabelle zeigt die Anlageergebnisse des Unternehmens für die angegebenen Zeiträume: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dollar in Millionen)</td><td>31. Dezember, durchschnittliche Investitionen (1)</td><td>Dezember 31, Kapitalertrag vor Steuern (2)</td><td>31. Dezember, effektive Rendite vor Steuern</td><td>31. Dezember, realisierte Nettokapitalgewinne (Verluste) vor Steuern (3)</ td><td>31. Dezember, nicht realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste) vor Steuern</td></tr><tr><td>2</td><td>2015</td><td>17430,8 $ </td><td>$ 473,8</td><td>2,72 % ( 2,72 % )</td><td>$ -184,1 ( 184,1 )</td><td>$ -194,0 ( 194,0 )</ td></tr><tr><td>3</td><td>2014</td><td>16831,9</td><td>530,6</td><td>3,15 % ( 3,15 % ) </td><td>84,0</td><td>20,3</td></tr><tr><td>4</td><td>2013</td><td>16472,5</td ><td>548,5</td><td>3,33 % ( 3,33 % )</td><td>300,2</td><td>-467,2 ( 467,2 )</td></tr><tr>< td>5</td><td>2012</td><td>16220,9</td><td>600,2</td><td>3,70 % ( 3,70 % )</td><td>164,4</ td><td>161,0</td></tr><tr><td>6</td><td>2011</td><td>15680,9</td><td>620,0</td>< td>3,95 % ( 3,95 % )</td><td>6,9</td><td>106,6</td></tr></table> vor Steuern vor Steuern vor Steuern vor Steuern netto realisiert Nicht realisiertes durchschnittliches Nettoinvestitionseffektivkapital (Verluste) Kapitalgewinne (Dollar in Millionen) Investitionen (1) Einkommen (2) Renditegewinne (3) (Verluste) 17430,8 $ 473,8 $ 2,72 % (2,72 %) (184,1) $ (194,0) $ 16831,9 530,6 3,15 % ( 3,15 % ) 84,0 20,3 16472,5 548,5 3,33 % ( 3,33 % ) 300,2 ( 467,2 ) 16220,9 600,2 3,70 % ( 3,70 % ) 164,4. 161 .0 15680,9 620,0 3,95 % ( 3,95 % ) 6,9 106,6 ( 1 ) Durchschnitt von Anfang und Endbuchwerte von Investitionen und Barmitteln, abzüglich der gehaltenen Nettomittel, der Rücklage für künftige Versicherungsleistungen und der unverzinslichen Barmittel. Anleihen, Stammaktien sowie rückzahlbare und nicht rückzahlbare Vorzugsaktien werden zum Marktwert bewertet. Stammaktien, die aktiv verwaltet werden, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. (2) nach Investitionsaufwendungen, ohne realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste). (3) In den Jahren 2015, 2014, 2013, 2012 und 2011 sind Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts in Höhe von (45,6) Millionen US-Dollar, 121,7 Millionen US-Dollar, 258,9 Millionen US-Dollar, 118,1 Millionen US-Dollar bzw. (4,4) Millionen US-Dollar enthalten. .
Gespräche:
q0: Wie hat sich der Durchschnitt der Investitionen von 2014 bis 2015 verändert? {answer0} | 0.03558 |
convfinqa167 | what was the closing price of common stock as of 2/11/11? | Wie hoch war der Schlusskurs der Stammaktien am 11.02.11? | part ii item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2010</td><td>high</td><td>low</td></tr><tr><td>2</td><td>quarter ended march 31</td><td>$ 44.61</td><td>$ 40.10</td></tr><tr><td>3</td><td>quarter ended june 30</td><td>45.33</td><td>38.86</td></tr><tr><td>4</td><td>quarter ended september 30</td><td>52.11</td><td>43.70</td></tr><tr><td>5</td><td>quarter ended december 31</td><td>53.14</td><td>49.61</td></tr><tr><td>6</td><td>2009</td><td>high</td><td>low</td></tr><tr><td>7</td><td>quarter ended march 31</td><td>$ 32.53</td><td>$ 25.45</td></tr><tr><td>8</td><td>quarter ended june 30</td><td>34.52</td><td>27.93</td></tr><tr><td>9</td><td>quarter ended september 30</td><td>37.71</td><td>29.89</td></tr><tr><td>10</td><td>quarter ended december 31</td><td>43.84</td><td>35.03</td></tr></table> on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse . as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders . dividends we have not historically paid a dividend on our common stock . payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status . in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied . for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
Conversations:
| Teil II Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2010 und 2009. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2010</td><td>hoch</td><td>niedrig</td></tr><tr> <td>2</td><td>Quartal endete am 31. März</td><td>44,61 $</td><td>40,10 $</td></tr><tr><td>3</ td><td>Quartal endete am 30. Juni</td><td>45,33</td><td>38,86</td></tr><tr><td>4</td><td>Quartal endete im September 30</td><td>52,11</td><td>43,70</td></tr><tr><td>5</td><td>Quartal endete am 31. Dezember</td><td> 53,14</td><td>49,61</td></tr><tr><td>6</td><td>2009</td><td>hoch</td><td>tief</ td></tr><tr><td>7</td><td>Quartal endete am 31. März</td><td>32,53 $</td><td>25,45 $</td></tr> <tr><td>8</td><td>Quartal endete am 30. Juni</td><td>34,52</td><td>27,93</td></tr><tr><td>9< /td><td>Quartal endete am 30. September</td><td>37,71</td><td>29,89</td></tr><tr><td>10</td><td>Quartal endete 31. Dezember</td><td>43,84</td><td>35,03</td></tr></table> Am 11. Februar 2011 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien wie berichtet 56,73 US-Dollar pro Aktie auf der nyse . Zum 11. Februar 2011 verfügten wir über 397612895 ausstehende Stammaktien und 463 registrierte Inhaber. Dividenden Wir haben in der Vergangenheit keine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt. Die Zahlung von Dividenden in der Zukunft, wann, wie und sofern von unserem Vorstand genehmigt, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich unserer Ertrags- und Finanzlage, Beschränkungen nach geltendem Recht und unseren aktuellen und zukünftigen Darlehensverträgen, unseren Schuldendienstanforderungen, unseren Investitionsanforderungen und andere Faktoren, die unser Vorstand von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, einschließlich der möglichen Entscheidung, den RIT-Status zu wählen. Darüber hinaus enthält der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit, Dividenden zu zahlen, generell einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden. Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefung finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Betriebsergebnisse 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss in diesem Geschäftsbericht. .
Gespräche: | 56.73 |
convfinqa168 | and the high price for the quarter ended 12/31/10? | und der hohe Preis für das Quartal, das am 31.12.10 endete? | part ii item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2010</td><td>high</td><td>low</td></tr><tr><td>2</td><td>quarter ended march 31</td><td>$ 44.61</td><td>$ 40.10</td></tr><tr><td>3</td><td>quarter ended june 30</td><td>45.33</td><td>38.86</td></tr><tr><td>4</td><td>quarter ended september 30</td><td>52.11</td><td>43.70</td></tr><tr><td>5</td><td>quarter ended december 31</td><td>53.14</td><td>49.61</td></tr><tr><td>6</td><td>2009</td><td>high</td><td>low</td></tr><tr><td>7</td><td>quarter ended march 31</td><td>$ 32.53</td><td>$ 25.45</td></tr><tr><td>8</td><td>quarter ended june 30</td><td>34.52</td><td>27.93</td></tr><tr><td>9</td><td>quarter ended september 30</td><td>37.71</td><td>29.89</td></tr><tr><td>10</td><td>quarter ended december 31</td><td>43.84</td><td>35.03</td></tr></table> on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse . as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders . dividends we have not historically paid a dividend on our common stock . payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status . in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied . for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
Conversations:
q0: what was the closing price of common stock as of 2/11/11? {answer0}
| Teil II Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2010 und 2009. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2010</td><td>hoch</td><td>niedrig</td></tr><tr> <td>2</td><td>Quartal endete am 31. März</td><td>44,61 $</td><td>40,10 $</td></tr><tr><td>3</ td><td>Quartal endete am 30. Juni</td><td>45,33</td><td>38,86</td></tr><tr><td>4</td><td>Quartal endete im September 30</td><td>52,11</td><td>43,70</td></tr><tr><td>5</td><td>Quartal endete am 31. Dezember</td><td> 53,14</td><td>49,61</td></tr><tr><td>6</td><td>2009</td><td>hoch</td><td>tief</ td></tr><tr><td>7</td><td>Quartal endete am 31. März</td><td>32,53 $</td><td>25,45 $</td></tr> <tr><td>8</td><td>Quartal endete am 30. Juni</td><td>34,52</td><td>27,93</td></tr><tr><td>9< /td><td>Quartal endete am 30. September</td><td>37,71</td><td>29,89</td></tr><tr><td>10</td><td>Quartal endete 31. Dezember</td><td>43,84</td><td>35,03</td></tr></table> Am 11. Februar 2011 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien wie berichtet 56,73 US-Dollar pro Aktie auf der nyse . Zum 11. Februar 2011 verfügten wir über 397612895 ausstehende Stammaktien und 463 registrierte Inhaber. Dividenden Wir haben in der Vergangenheit keine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt. Die Zahlung von Dividenden in der Zukunft, wann, wie und sofern von unserem Vorstand genehmigt, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich unserer Ertrags- und Finanzlage, Beschränkungen nach geltendem Recht und unseren aktuellen und zukünftigen Darlehensverträgen, unseren Schuldendienstanforderungen, unseren Investitionsanforderungen und andere Faktoren, die unser Vorstand von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, einschließlich der möglichen Entscheidung, den RIT-Status zu wählen. Darüber hinaus enthält der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit, Dividenden zu zahlen, generell einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden. Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefung finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Betriebsergebnisse 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss in diesem Geschäftsbericht. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Schlusskurs der Stammaktien am 11.02.11? {answer0} | 53.14 |
convfinqa169 | and the difference between these two prices? | und der Unterschied zwischen diesen beiden Preisen? | part ii item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2010</td><td>high</td><td>low</td></tr><tr><td>2</td><td>quarter ended march 31</td><td>$ 44.61</td><td>$ 40.10</td></tr><tr><td>3</td><td>quarter ended june 30</td><td>45.33</td><td>38.86</td></tr><tr><td>4</td><td>quarter ended september 30</td><td>52.11</td><td>43.70</td></tr><tr><td>5</td><td>quarter ended december 31</td><td>53.14</td><td>49.61</td></tr><tr><td>6</td><td>2009</td><td>high</td><td>low</td></tr><tr><td>7</td><td>quarter ended march 31</td><td>$ 32.53</td><td>$ 25.45</td></tr><tr><td>8</td><td>quarter ended june 30</td><td>34.52</td><td>27.93</td></tr><tr><td>9</td><td>quarter ended september 30</td><td>37.71</td><td>29.89</td></tr><tr><td>10</td><td>quarter ended december 31</td><td>43.84</td><td>35.03</td></tr></table> on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse . as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders . dividends we have not historically paid a dividend on our common stock . payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status . in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied . for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
Conversations:
q0: what was the closing price of common stock as of 2/11/11? {answer0}
q1: and the high price for the quarter ended 12/31/10? {answer1}
| Teil II Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2010 und 2009. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2010</td><td>hoch</td><td>niedrig</td></tr><tr> <td>2</td><td>Quartal endete am 31. März</td><td>44,61 $</td><td>40,10 $</td></tr><tr><td>3</ td><td>Quartal endete am 30. Juni</td><td>45,33</td><td>38,86</td></tr><tr><td>4</td><td>Quartal endete im September 30</td><td>52,11</td><td>43,70</td></tr><tr><td>5</td><td>Quartal endete am 31. Dezember</td><td> 53,14</td><td>49,61</td></tr><tr><td>6</td><td>2009</td><td>hoch</td><td>tief</ td></tr><tr><td>7</td><td>Quartal endete am 31. März</td><td>32,53 $</td><td>25,45 $</td></tr> <tr><td>8</td><td>Quartal endete am 30. Juni</td><td>34,52</td><td>27,93</td></tr><tr><td>9< /td><td>Quartal endete am 30. September</td><td>37,71</td><td>29,89</td></tr><tr><td>10</td><td>Quartal endete 31. Dezember</td><td>43,84</td><td>35,03</td></tr></table> Am 11. Februar 2011 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien wie berichtet 56,73 US-Dollar pro Aktie auf der nyse . Zum 11. Februar 2011 verfügten wir über 397612895 ausstehende Stammaktien und 463 registrierte Inhaber. Dividenden Wir haben in der Vergangenheit keine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt. Die Zahlung von Dividenden in der Zukunft, wann, wie und sofern von unserem Vorstand genehmigt, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich unserer Ertrags- und Finanzlage, Beschränkungen nach geltendem Recht und unseren aktuellen und zukünftigen Darlehensverträgen, unseren Schuldendienstanforderungen, unseren Investitionsanforderungen und andere Faktoren, die unser Vorstand von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, einschließlich der möglichen Entscheidung, den RIT-Status zu wählen. Darüber hinaus enthält der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit, Dividenden zu zahlen, generell einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden. Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefung finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Betriebsergebnisse 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss in diesem Geschäftsbericht. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Schlusskurs der Stammaktien am 11.02.11? {answer0}
q1: Und der Höchstpreis für das Quartal, das am 31.12.10 endete? {answer1} | 3.59 |
convfinqa170 | so what was the growth rate during this time? | Wie hoch war also die Wachstumsrate in dieser Zeit? | part ii item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2010</td><td>high</td><td>low</td></tr><tr><td>2</td><td>quarter ended march 31</td><td>$ 44.61</td><td>$ 40.10</td></tr><tr><td>3</td><td>quarter ended june 30</td><td>45.33</td><td>38.86</td></tr><tr><td>4</td><td>quarter ended september 30</td><td>52.11</td><td>43.70</td></tr><tr><td>5</td><td>quarter ended december 31</td><td>53.14</td><td>49.61</td></tr><tr><td>6</td><td>2009</td><td>high</td><td>low</td></tr><tr><td>7</td><td>quarter ended march 31</td><td>$ 32.53</td><td>$ 25.45</td></tr><tr><td>8</td><td>quarter ended june 30</td><td>34.52</td><td>27.93</td></tr><tr><td>9</td><td>quarter ended september 30</td><td>37.71</td><td>29.89</td></tr><tr><td>10</td><td>quarter ended december 31</td><td>43.84</td><td>35.03</td></tr></table> on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse . as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders . dividends we have not historically paid a dividend on our common stock . payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status . in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied . for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
Conversations:
q0: what was the closing price of common stock as of 2/11/11? {answer0}
q1: and the high price for the quarter ended 12/31/10? {answer1}
q2: and the difference between these two prices? {answer2}
| Teil II Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2010 und 2009. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>2010</td><td>hoch</td><td>niedrig</td></tr><tr> <td>2</td><td>Quartal endete am 31. März</td><td>44,61 $</td><td>40,10 $</td></tr><tr><td>3</ td><td>Quartal endete am 30. Juni</td><td>45,33</td><td>38,86</td></tr><tr><td>4</td><td>Quartal endete im September 30</td><td>52,11</td><td>43,70</td></tr><tr><td>5</td><td>Quartal endete am 31. Dezember</td><td> 53,14</td><td>49,61</td></tr><tr><td>6</td><td>2009</td><td>hoch</td><td>tief</ td></tr><tr><td>7</td><td>Quartal endete am 31. März</td><td>32,53 $</td><td>25,45 $</td></tr> <tr><td>8</td><td>Quartal endete am 30. Juni</td><td>34,52</td><td>27,93</td></tr><tr><td>9< /td><td>Quartal endete am 30. September</td><td>37,71</td><td>29,89</td></tr><tr><td>10</td><td>Quartal endete 31. Dezember</td><td>43,84</td><td>35,03</td></tr></table> Am 11. Februar 2011 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien wie berichtet 56,73 US-Dollar pro Aktie auf der nyse . Zum 11. Februar 2011 verfügten wir über 397612895 ausstehende Stammaktien und 463 registrierte Inhaber. Dividenden Wir haben in der Vergangenheit keine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt. Die Zahlung von Dividenden in der Zukunft, wann, wie und sofern von unserem Vorstand genehmigt, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich unserer Ertrags- und Finanzlage, Beschränkungen nach geltendem Recht und unseren aktuellen und zukünftigen Darlehensverträgen, unseren Schuldendienstanforderungen, unseren Investitionsanforderungen und andere Faktoren, die unser Vorstand von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, einschließlich der möglichen Entscheidung, den RIT-Status zu wählen. Darüber hinaus enthält der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit, Dividenden zu zahlen, generell einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden. Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefung finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Betriebsergebnisse 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss in diesem Geschäftsbericht. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Schlusskurs der Stammaktien am 11.02.11? {answer0}
q1: Und der Höchstpreis für das Quartal, das am 31.12.10 endete? {answer1}
q2: Und der Unterschied zwischen diesen beiden Preisen? {Antwort2} | 0.06756 |
convfinqa171 | what was the total amount of cash outflow used for shares repurchased during november 2007, in millions of dollars? | Wie hoch war der gesamte Mittelabfluss in Millionen Dollar, der für den Aktienrückkauf im November 2007 verwendet wurde? | page 19 of 94 responded to the request for information pursuant to section 104 ( e ) of cercla . the usepa has initially estimated cleanup costs to be between $ 4 million and $ 5 million . based on the information available to the company at the present time , the company does not believe that this matter will have a material adverse effect upon the liquidity , results of operations or financial condition of the company . europe in january 2003 the german government passed legislation that imposed a mandatory deposit of 25 eurocents on all one-way packages containing beverages except milk , wine , fruit juices and certain alcoholic beverages . ball packaging europe gmbh ( bpe ) , together with certain other plaintiffs , contested the enactment of the mandatory deposit for non-returnable containers based on the german packaging regulation ( verpackungsverordnung ) in federal and state administrative court . all other proceedings have been terminated except for the determination of minimal court fees that are still outstanding in some cases , together with minimal ancillary legal fees . the relevant industries , including bpe and its competitors , have successfully set up a germany-wide return system for one-way beverage containers , which has been operational since may 1 , 2006 , the date required under the deposit legislation . item 4 . submission of matters to a vote of security holders there were no matters submitted to the security holders during the fourth quarter of 2007 . part ii item 5 . market for the registrant 2019s common stock and related stockholder matters ball corporation common stock ( bll ) is traded on the new york stock exchange and the chicago stock exchange . there were 5424 common shareholders of record on february 3 , 2008 . common stock repurchases the following table summarizes the company 2019s repurchases of its common stock during the quarter ended december 31 , 2007 . purchases of securities total number of shares purchased ( a ) average price paid per share total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>total number of shares purchased ( a )</td><td>average pricepaid per share</td><td>total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs</td><td>maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b )</td></tr><tr><td>2</td><td>october 1 to october 28 2007</td><td>705292</td><td>$ 53.53</td><td>705292</td><td>4904824</td></tr><tr><td>3</td><td>october 29 to november 25 2007</td><td>431170</td><td>$ 48.11</td><td>431170</td><td>4473654</td></tr><tr><td>4</td><td>november 26 to december 31 2007</td><td>8310 ( c )</td><td>$ 44.99</td><td>8310</td><td>4465344</td></tr><tr><td>5</td><td>total</td><td>1144772</td><td>$ 51.42</td><td>1144772</td><td></td></tr></table> ( a ) includes open market purchases and/or shares retained by the company to settle employee withholding tax liabilities . ( b ) the company has an ongoing repurchase program for which shares are authorized for repurchase from time to time by ball 2019s board of directors . on january 23 , 2008 , ball's board of directors authorized the repurchase by the company of up to a total of 12 million shares of its common stock . this repurchase authorization replaces all previous authorizations . ( c ) does not include 675000 shares under a forward share repurchase agreement entered into in december 2007 and settled on january 7 , 2008 , for approximately $ 31 million . also does not include shares to be acquired in 2008 under an accelerated share repurchase program entered into in december 2007 and funded on january 7 , 2008. .
Conversations:
| Seite 19 von 94 antwortete auf die Informationsanfrage gemäß Abschnitt 104 (e) von Cercla. Die Usepa hat zunächst die Kosten für die Sanierung auf 4 bis 5 Millionen US-Dollar geschätzt. Basierend auf den Informationen, die dem Unternehmen zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen, geht das Unternehmen nicht davon aus, dass dieser Sachverhalt wesentliche negative Auswirkungen auf die Liquidität, das Betriebsergebnis oder die Finanzlage des Unternehmens haben wird. europa im januar 2003 hat die deutsche regierung ein gesetz verabschiedet, das auf alle einwegpakete mit getränken, außer milch, wein, fruchtsäften und bestimmten alkoholischen getränken, ein obligatorisches pfand von 25 eurocent vorschreibt. Die Ball Packaging Europe GmbH (BPE) hat zusammen mit einigen anderen Klägern die Einführung der Pfandpflicht für Einwegbehälter auf Grundlage der Verpackungsverordnung vor den Bundesverwaltungsgerichten und den Landesverwaltungsgerichten angefochten. Alle anderen Verfahren wurden bis auf die Festsetzung der teilweise noch ausstehenden Mindestgerichtsgebühren sowie der minimalen Anwaltsnebenkosten eingestellt. Die relevanten Branchen, darunter auch BPE und ihre Wettbewerber, haben erfolgreich ein bundesweites Rücknahmesystem für Einweggetränkeverpackungen aufgebaut, das seit dem 1. Mai 2006, dem gesetzlich vorgeschriebenen Stichtag, in Betrieb ist. Punkt 4 . Vorlage der Angelegenheiten zur Abstimmung der Wertpapierinhaber Im vierten Quartal 2007 wurden den Wertpapierinhabern keine Angelegenheiten vorgelegt. Teil II Punkt 5 . Markt für die Stammaktien des Registranten 2019 und damit verbundene Aktionärsangelegenheiten. Die Stammaktien der Ball Corporation (BLL) werden an der New York Stock Exchange und der Chicago Stock Exchange gehandelt. Am 3. Februar 2008 waren 5.424 Stammaktionäre eingetragen. Stammaktienrückkäufe Die folgende Tabelle fasst die Stammaktienrückkäufe des Unternehmens im Jahr 2019 im Quartal zum 31. Dezember 2007 zusammen. Käufe von Wertpapieren Gesamtzahl der gekauften Aktien (a) durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauften Aktien Höchstzahl der Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch gekauft werden dürfen (b). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien (a)</td><td>durchschnittlicher Preis, der pro Aktie gezahlt wird</ td><td>Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien</td><td>Höchstzahl der Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch erworben werden dürfen (b)</td></tr> <tr><td>2</td><td>1. Oktober bis 28. Oktober 2007</td><td>705292</td><td>53,53 $</td><td>705292</td>< td>4904824</td></tr><tr><td>3</td><td>29. Oktober bis 25. November 2007</td><td>431170</td><td>48,11 $</ td><td>431170</td><td>4473654</td></tr><tr><td>4</td><td>26. November bis 31. Dezember 2007</td><td>8310 (c)</td><td>44,99 $</td><td>8310</td><td>4465344</td></tr><tr><td>5</td><td> Gesamt</td><td>1144772</td><td>51,42 $</td><td>1144772</td><td></td></tr></table> (a) inklusive offen Marktkäufe und/oder vom Unternehmen zurückbehaltene Aktien zur Begleichung der Quellensteuerverbindlichkeiten der Arbeitnehmer. (b) Das Unternehmen verfügt über ein laufendes Rückkaufprogramm, für das Aktien von Zeit zu Zeit vom Vorstand des Ball 2019 zum Rückkauf genehmigt werden. Am 23. Januar 2008 genehmigte der Vorstand von Ball den Rückkauf von insgesamt bis zu 12 Millionen Stammaktien durch das Unternehmen. Diese Rückkaufermächtigung ersetzt alle bisherigen Ermächtigungen. (c) beinhaltet nicht 675.000 Aktien im Rahmen eines im Dezember 2007 abgeschlossenen und am 7. Januar 2008 beglichenen Forward-Aktienrückkaufvertrags für etwa 31 Millionen US-Dollar. Nicht enthalten sind außerdem Aktien, die im Jahr 2008 im Rahmen eines beschleunigten Aktienrückkaufprogramms erworben werden sollen, das im Dezember 2007 abgeschlossen und am 7. Januar 2008 finanziert wurde.
Gespräche: | 20743588.7 |
convfinqa172 | and how much is that in dollars? | Und wie viel kostet das in Dollar? | page 19 of 94 responded to the request for information pursuant to section 104 ( e ) of cercla . the usepa has initially estimated cleanup costs to be between $ 4 million and $ 5 million . based on the information available to the company at the present time , the company does not believe that this matter will have a material adverse effect upon the liquidity , results of operations or financial condition of the company . europe in january 2003 the german government passed legislation that imposed a mandatory deposit of 25 eurocents on all one-way packages containing beverages except milk , wine , fruit juices and certain alcoholic beverages . ball packaging europe gmbh ( bpe ) , together with certain other plaintiffs , contested the enactment of the mandatory deposit for non-returnable containers based on the german packaging regulation ( verpackungsverordnung ) in federal and state administrative court . all other proceedings have been terminated except for the determination of minimal court fees that are still outstanding in some cases , together with minimal ancillary legal fees . the relevant industries , including bpe and its competitors , have successfully set up a germany-wide return system for one-way beverage containers , which has been operational since may 1 , 2006 , the date required under the deposit legislation . item 4 . submission of matters to a vote of security holders there were no matters submitted to the security holders during the fourth quarter of 2007 . part ii item 5 . market for the registrant 2019s common stock and related stockholder matters ball corporation common stock ( bll ) is traded on the new york stock exchange and the chicago stock exchange . there were 5424 common shareholders of record on february 3 , 2008 . common stock repurchases the following table summarizes the company 2019s repurchases of its common stock during the quarter ended december 31 , 2007 . purchases of securities total number of shares purchased ( a ) average price paid per share total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>total number of shares purchased ( a )</td><td>average pricepaid per share</td><td>total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs</td><td>maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b )</td></tr><tr><td>2</td><td>october 1 to october 28 2007</td><td>705292</td><td>$ 53.53</td><td>705292</td><td>4904824</td></tr><tr><td>3</td><td>october 29 to november 25 2007</td><td>431170</td><td>$ 48.11</td><td>431170</td><td>4473654</td></tr><tr><td>4</td><td>november 26 to december 31 2007</td><td>8310 ( c )</td><td>$ 44.99</td><td>8310</td><td>4465344</td></tr><tr><td>5</td><td>total</td><td>1144772</td><td>$ 51.42</td><td>1144772</td><td></td></tr></table> ( a ) includes open market purchases and/or shares retained by the company to settle employee withholding tax liabilities . ( b ) the company has an ongoing repurchase program for which shares are authorized for repurchase from time to time by ball 2019s board of directors . on january 23 , 2008 , ball's board of directors authorized the repurchase by the company of up to a total of 12 million shares of its common stock . this repurchase authorization replaces all previous authorizations . ( c ) does not include 675000 shares under a forward share repurchase agreement entered into in december 2007 and settled on january 7 , 2008 , for approximately $ 31 million . also does not include shares to be acquired in 2008 under an accelerated share repurchase program entered into in december 2007 and funded on january 7 , 2008. .
Conversations:
q0: what was the total amount of cash outflow used for shares repurchased during november 2007, in millions of dollars? {answer0}
| Seite 19 von 94 antwortete auf die Informationsanfrage gemäß Abschnitt 104 (e) von Cercla. Die Usepa hat zunächst die Kosten für die Sanierung auf 4 bis 5 Millionen US-Dollar geschätzt. Basierend auf den Informationen, die dem Unternehmen zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen, geht das Unternehmen nicht davon aus, dass dieser Sachverhalt wesentliche negative Auswirkungen auf die Liquidität, das Betriebsergebnis oder die Finanzlage des Unternehmens haben wird. europa im januar 2003 hat die deutsche regierung ein gesetz verabschiedet, das auf alle einwegpakete mit getränken, außer milch, wein, fruchtsäften und bestimmten alkoholischen getränken, ein obligatorisches pfand von 25 eurocent vorschreibt. Die Ball Packaging Europe GmbH (BPE) hat zusammen mit einigen anderen Klägern die Einführung der Pfandpflicht für Einwegbehälter auf Grundlage der Verpackungsverordnung vor den Bundesverwaltungsgerichten und den Landesverwaltungsgerichten angefochten. Alle anderen Verfahren wurden bis auf die Festsetzung der teilweise noch ausstehenden Mindestgerichtsgebühren sowie der minimalen Anwaltsnebenkosten eingestellt. Die relevanten Branchen, darunter auch BPE und ihre Wettbewerber, haben erfolgreich ein bundesweites Rücknahmesystem für Einweggetränkeverpackungen aufgebaut, das seit dem 1. Mai 2006, dem gesetzlich vorgeschriebenen Stichtag, in Betrieb ist. Punkt 4 . Vorlage der Angelegenheiten zur Abstimmung der Wertpapierinhaber Im vierten Quartal 2007 wurden den Wertpapierinhabern keine Angelegenheiten vorgelegt. Teil II Punkt 5 . Markt für die Stammaktien des Registranten 2019 und damit verbundene Aktionärsangelegenheiten. Die Stammaktien der Ball Corporation (BLL) werden an der New York Stock Exchange und der Chicago Stock Exchange gehandelt. Am 3. Februar 2008 waren 5.424 Stammaktionäre eingetragen. Stammaktienrückkäufe Die folgende Tabelle fasst die Stammaktienrückkäufe des Unternehmens im Jahr 2019 im Quartal zum 31. Dezember 2007 zusammen. Käufe von Wertpapieren Gesamtzahl der gekauften Aktien (a) durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauften Aktien Höchstzahl der Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch gekauft werden dürfen (b). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien (a)</td><td>durchschnittlicher Preis, der pro Aktie gezahlt wird</ td><td>Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien</td><td>Höchstzahl der Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch erworben werden dürfen (b)</td></tr> <tr><td>2</td><td>1. Oktober bis 28. Oktober 2007</td><td>705292</td><td>53,53 $</td><td>705292</td>< td>4904824</td></tr><tr><td>3</td><td>29. Oktober bis 25. November 2007</td><td>431170</td><td>48,11 $</ td><td>431170</td><td>4473654</td></tr><tr><td>4</td><td>26. November bis 31. Dezember 2007</td><td>8310 (c)</td><td>44,99 $</td><td>8310</td><td>4465344</td></tr><tr><td>5</td><td> Gesamt</td><td>1144772</td><td>51,42 $</td><td>1144772</td><td></td></tr></table> (a) inklusive offen Marktkäufe und/oder vom Unternehmen zurückbehaltene Aktien zur Begleichung der Quellensteuerverbindlichkeiten der Arbeitnehmer. (b) Das Unternehmen verfügt über ein laufendes Rückkaufprogramm, für das Aktien von Zeit zu Zeit vom Vorstand des Ball 2019 zum Rückkauf genehmigt werden. Am 23. Januar 2008 genehmigte der Vorstand von Ball den Rückkauf von insgesamt bis zu 12 Millionen Stammaktien durch das Unternehmen. Diese Rückkaufermächtigung ersetzt alle bisherigen Ermächtigungen. (c) beinhaltet nicht 675.000 Aktien im Rahmen eines im Dezember 2007 abgeschlossenen und am 7. Januar 2008 beglichenen Forward-Aktienrückkaufvertrags für etwa 31 Millionen US-Dollar. Nicht enthalten sind außerdem Aktien, die im Jahr 2008 im Rahmen eines beschleunigten Aktienrückkaufprogramms erworben werden sollen, das im Dezember 2007 abgeschlossen und am 7. Januar 2008 finanziert wurde.
Gespräche:
F0: Wie hoch war der Gesamtbetrag des Mittelabflusses in Millionen Dollar, der für den Aktienrückkauf im November 2007 verwendet wurde? {answer0} | 20.74359 |
convfinqa173 | what was the total number of shares purchased in november for the q4 ended 12/31/18? | Wie hoch war die Gesamtzahl der im November für das vierte Quartal, das am 31.12.18 endete, gekauften Aktien? | table of contents tceq and harris county pollution control services department ( hcpcs ) ( houston terminal ) . we have an outstanding noe from the tceq and an outstanding vn from the hcpcs alleging excess emissions from tank 003 that occurred during hurricane harvey . we are working with the pertinent authorities to resolve these matters . item 4 . mine safety disclosures part ii item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock trades on the nyse under the trading symbol 201cvlo . 201d as of january 31 , 2019 , there were 5271 holders of record of our common stock . dividends are considered quarterly by the board of directors , may be paid only when approved by the board , and will depend on our financial condition , results of operations , cash flows , prospects , industry conditions , capital requirements , and other factors and restrictions our board deems relevant . there can be no assurance that we will pay a dividend at the rates we have paid historically , or at all , in the future . the following table discloses purchases of shares of our common stock made by us or on our behalf during the fourth quarter of 2018 . period total number of shares purchased average price paid per share total number of shares not purchased as part of publicly announced plans or programs ( a ) total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs approximate dollar value of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>period</td><td>total numberof sharespurchased</td><td>averageprice paidper share</td><td>total number ofshares notpurchased as part ofpublicly announcedplans or programs ( a )</td><td>total number ofshares purchased aspart of publiclyannounced plans orprograms</td><td>approximate dollarvalue of shares thatmay yet be purchasedunder the plans orprograms ( b )</td></tr><tr><td>2</td><td>october 2018</td><td>939957</td><td>$ 87.23</td><td>8826</td><td>931131</td><td>$ 2.7 billion</td></tr><tr><td>3</td><td>november 2018</td><td>3655945</td><td>$ 87.39</td><td>216469</td><td>3439476</td><td>$ 2.4 billion</td></tr><tr><td>4</td><td>december 2018</td><td>3077364</td><td>$ 73.43</td><td>4522</td><td>3072842</td><td>$ 2.2 billion</td></tr><tr><td>5</td><td>total</td><td>7673266</td><td>$ 81.77</td><td>229817</td><td>7443449</td><td>$ 2.2 billion</td></tr></table> ( a ) the shares reported in this column represent purchases settled in the fourth quarter of 2018 relating to ( i ) our purchases of shares in open-market transactions to meet our obligations under stock-based compensation plans and ( ii ) our purchases of shares from our employees and non-employee directors in connection with the exercise of stock options , the vesting of restricted stock , and other stock compensation transactions in accordance with the terms of our stock-based compensation plans . ( b ) on january 23 , 2018 , we announced that our board of directors authorized our purchase of up to $ 2.5 billion of our outstanding common stock ( the 2018 program ) , with no expiration date , which was in addition to the remaining amount available under a $ 2.5 billion program authorized on september 21 , 2016 ( the 2016 program ) . during the fourth quarter of 2018 , we completed our purchases under the 2016 program . as of december 31 , 2018 , we had $ 2.2 billion remaining available for purchase under the 2018 program. .
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| Inhaltsverzeichnis TCEQ und Harris County Pollution Control Services Department (HCPCS) (Houston Terminal). Wir haben einen ausstehenden NoE vom TCEQ und einen ausstehenden VN vom HCPCS wegen der Behauptung übermäßiger Emissionen aus Tank 003, die während des Hurrikans Harvey aufgetreten sind. Wir arbeiten mit den zuständigen Behörden zusammen, um diese Probleme zu lösen. Punkt 4 . Offenlegung der Minensicherheit, Teil II, Punkt 5. Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren. Unsere Stammaktien werden an der New Yorker Börse unter dem Handelssymbol 201cvlo gehandelt. 201d Zum 31. Januar 2019 gab es 5271 eingetragene Inhaber unserer Stammaktien. Dividenden werden vierteljährlich vom Vorstand erörtert, können nur nach Genehmigung durch den Vorstand ausgezahlt werden und hängen von unserer Finanzlage, unseren Betriebsergebnissen, Cashflows, Aussichten, Branchenbedingungen, Kapitalanforderungen und anderen Faktoren und Einschränkungen unseres Vorstands ab für relevant hält. Es kann nicht garantiert werden, dass wir eine Dividende zu den Sätzen zahlen, die wir in der Vergangenheit oder überhaupt in der Zukunft gezahlt haben. In der folgenden Tabelle sind die Käufe unserer Stammaktien aufgeführt, die wir oder in unserem Namen im vierten Quartal 2018 getätigt haben. Zeitraum Gesamtzahl der gekauften Aktien, durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie, Gesamtzahl der Aktien, die nicht im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden (a), Gesamtzahl der Aktien, die im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden, ungefährer Dollarwert der Aktien, die möglicherweise noch gekauft werden im Rahmen der Pläne oder Programme (b) erworben wurden. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Zeitraum</td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien</td><td>gezahlter Durchschnittspreis pro Aktie</td><td> Gesamtzahl der Aktien, die nicht im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden (a)</td><td>Gesamtzahl der Aktien, die im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden</td><td>ungefährer Dollarwert der Aktien, die möglicherweise noch im Rahmen der Pläne oder Programme gekauft werden (b) </td></tr><tr><td>2</td><td>Oktober 2018</td><td>939957</td><td>87,23 $</td><td>8826< /td><td>931131</td><td>2,7 Milliarden US-Dollar</td></tr><tr><td>3</td><td>November 2018</td><td>3655945< /td><td>87,39 $</td><td>216469</td><td>3439476</td><td>2,4 Milliarden $</td></tr><tr><td>4< /td><td>Dezember 2018</td><td>3077364</td><td>73,43 $</td><td>4522</td><td>3072842</td><td>2,2 $ Milliarden</td></tr><tr><td>5</td><td>insgesamt</td><td>7673266</td><td>81,77 $</td><td>229817< /td><td>7443449</td><td>2,2 Milliarden US-Dollar</td></tr></table> (a) Die in dieser Spalte ausgewiesenen Aktien stellen Käufe dar, die im vierten Quartal 2018 im Zusammenhang mit ( i) unsere Käufe von Aktien im Rahmen von Transaktionen auf dem offenen Markt, um unseren Verpflichtungen aus aktienbasierten Vergütungsplänen nachzukommen, und (ii) unsere Käufe von Aktien von unseren Mitarbeitern und nicht angestellten Direktoren im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen, der Ausübung eingeschränkter Aktienoptionen Aktien und andere Aktienvergütungstransaktionen gemäß den Bedingungen unserer aktienbasierten Vergütungspläne. (b) Am 23. Januar 2018 gaben wir bekannt, dass unser Vorstand unseren Kauf von bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar unserer ausstehenden Stammaktien (das Programm 2018) ohne Ablaufdatum zusätzlich zum verbleibenden verfügbaren Betrag genehmigt hat im Rahmen eines 2,5-Milliarden-Dollar-Programms, das am 21. September 2016 genehmigt wurde (das Programm 2016). Im vierten Quartal 2018 haben wir unsere Käufe im Rahmen des Programms 2016 abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2018 standen im Rahmen des Programms 2018 noch 2,2 Milliarden US-Dollar zum Kauf zur Verfügung. .
Gespräche: | 0.47645 |
convfinqa174 | as of 12/18, what was the percentage of the 2018 program still outstanding? | Wie hoch war am 18.12. der Prozentsatz des Programms 2018, der noch ausstand? | table of contents tceq and harris county pollution control services department ( hcpcs ) ( houston terminal ) . we have an outstanding noe from the tceq and an outstanding vn from the hcpcs alleging excess emissions from tank 003 that occurred during hurricane harvey . we are working with the pertinent authorities to resolve these matters . item 4 . mine safety disclosures part ii item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock trades on the nyse under the trading symbol 201cvlo . 201d as of january 31 , 2019 , there were 5271 holders of record of our common stock . dividends are considered quarterly by the board of directors , may be paid only when approved by the board , and will depend on our financial condition , results of operations , cash flows , prospects , industry conditions , capital requirements , and other factors and restrictions our board deems relevant . there can be no assurance that we will pay a dividend at the rates we have paid historically , or at all , in the future . the following table discloses purchases of shares of our common stock made by us or on our behalf during the fourth quarter of 2018 . period total number of shares purchased average price paid per share total number of shares not purchased as part of publicly announced plans or programs ( a ) total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs approximate dollar value of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>period</td><td>total numberof sharespurchased</td><td>averageprice paidper share</td><td>total number ofshares notpurchased as part ofpublicly announcedplans or programs ( a )</td><td>total number ofshares purchased aspart of publiclyannounced plans orprograms</td><td>approximate dollarvalue of shares thatmay yet be purchasedunder the plans orprograms ( b )</td></tr><tr><td>2</td><td>october 2018</td><td>939957</td><td>$ 87.23</td><td>8826</td><td>931131</td><td>$ 2.7 billion</td></tr><tr><td>3</td><td>november 2018</td><td>3655945</td><td>$ 87.39</td><td>216469</td><td>3439476</td><td>$ 2.4 billion</td></tr><tr><td>4</td><td>december 2018</td><td>3077364</td><td>$ 73.43</td><td>4522</td><td>3072842</td><td>$ 2.2 billion</td></tr><tr><td>5</td><td>total</td><td>7673266</td><td>$ 81.77</td><td>229817</td><td>7443449</td><td>$ 2.2 billion</td></tr></table> ( a ) the shares reported in this column represent purchases settled in the fourth quarter of 2018 relating to ( i ) our purchases of shares in open-market transactions to meet our obligations under stock-based compensation plans and ( ii ) our purchases of shares from our employees and non-employee directors in connection with the exercise of stock options , the vesting of restricted stock , and other stock compensation transactions in accordance with the terms of our stock-based compensation plans . ( b ) on january 23 , 2018 , we announced that our board of directors authorized our purchase of up to $ 2.5 billion of our outstanding common stock ( the 2018 program ) , with no expiration date , which was in addition to the remaining amount available under a $ 2.5 billion program authorized on september 21 , 2016 ( the 2016 program ) . during the fourth quarter of 2018 , we completed our purchases under the 2016 program . as of december 31 , 2018 , we had $ 2.2 billion remaining available for purchase under the 2018 program. .
Conversations:
q0: what was the total number of shares purchased in november for the q4 ended 12/31/18? {answer0}
| Inhaltsverzeichnis TCEQ und Harris County Pollution Control Services Department (HCPCS) (Houston Terminal). Wir haben einen ausstehenden NoE vom TCEQ und einen ausstehenden VN vom HCPCS wegen der Behauptung übermäßiger Emissionen aus Tank 003, die während des Hurrikans Harvey aufgetreten sind. Wir arbeiten mit den zuständigen Behörden zusammen, um diese Probleme zu lösen. Punkt 4 . Offenlegung der Minensicherheit, Teil II, Punkt 5. Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren. Unsere Stammaktien werden an der New Yorker Börse unter dem Handelssymbol 201cvlo gehandelt. 201d Zum 31. Januar 2019 gab es 5271 eingetragene Inhaber unserer Stammaktien. Dividenden werden vierteljährlich vom Vorstand erörtert, können nur nach Genehmigung durch den Vorstand ausgezahlt werden und hängen von unserer Finanzlage, unseren Betriebsergebnissen, Cashflows, Aussichten, Branchenbedingungen, Kapitalanforderungen und anderen Faktoren und Einschränkungen unseres Vorstands ab für relevant hält. Es kann nicht garantiert werden, dass wir eine Dividende zu den Sätzen zahlen, die wir in der Vergangenheit oder überhaupt in der Zukunft gezahlt haben. In der folgenden Tabelle sind die Käufe unserer Stammaktien aufgeführt, die wir oder in unserem Namen im vierten Quartal 2018 getätigt haben. Zeitraum Gesamtzahl der gekauften Aktien, durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie, Gesamtzahl der Aktien, die nicht im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden (a), Gesamtzahl der Aktien, die im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden, ungefährer Dollarwert der Aktien, die möglicherweise noch gekauft werden im Rahmen der Pläne oder Programme (b) erworben wurden. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Zeitraum</td><td>Gesamtzahl der gekauften Aktien</td><td>gezahlter Durchschnittspreis pro Aktie</td><td> Gesamtzahl der Aktien, die nicht im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden (a)</td><td>Gesamtzahl der Aktien, die im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden</td><td>ungefährer Dollarwert der Aktien, die möglicherweise noch im Rahmen der Pläne oder Programme gekauft werden (b) </td></tr><tr><td>2</td><td>Oktober 2018</td><td>939957</td><td>87,23 $</td><td>8826< /td><td>931131</td><td>2,7 Milliarden US-Dollar</td></tr><tr><td>3</td><td>November 2018</td><td>3655945< /td><td>87,39 $</td><td>216469</td><td>3439476</td><td>2,4 Milliarden $</td></tr><tr><td>4< /td><td>Dezember 2018</td><td>3077364</td><td>73,43 $</td><td>4522</td><td>3072842</td><td>2,2 $ Milliarden</td></tr><tr><td>5</td><td>insgesamt</td><td>7673266</td><td>81,77 $</td><td>229817< /td><td>7443449</td><td>2,2 Milliarden US-Dollar</td></tr></table> (a) Die in dieser Spalte ausgewiesenen Aktien stellen Käufe dar, die im vierten Quartal 2018 im Zusammenhang mit ( i) unsere Käufe von Aktien im Rahmen von Transaktionen auf dem offenen Markt, um unseren Verpflichtungen aus aktienbasierten Vergütungsplänen nachzukommen, und (ii) unsere Käufe von Aktien von unseren Mitarbeitern und nicht angestellten Direktoren im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen, der Ausübung eingeschränkter Aktienoptionen Aktien und andere Aktienvergütungstransaktionen gemäß den Bedingungen unserer aktienbasierten Vergütungspläne. (b) Am 23. Januar 2018 gaben wir bekannt, dass unser Vorstand unseren Kauf von bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar unserer ausstehenden Stammaktien (das Programm 2018) ohne Ablaufdatum zusätzlich zum verbleibenden verfügbaren Betrag genehmigt hat im Rahmen eines 2,5-Milliarden-Dollar-Programms, das am 21. September 2016 genehmigt wurde (das Programm 2016). Im vierten Quartal 2018 haben wir unsere Käufe im Rahmen des Programms 2016 abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2018 standen im Rahmen des Programms 2018 noch 2,2 Milliarden US-Dollar zum Kauf zur Verfügung. .
Gespräche:
Q0: Wie hoch war die Gesamtzahl der im November gekauften Aktien für das vierte Quartal, das am 31.12.18 endete? {answer0} | 0.88 |
convfinqa175 | what was the change in the balance of the prudential insurance company of america from 2016 to 2017? | Wie hat sich die Bilanz der Prudential Insurance Company of America von 2016 bis 2017 verändert? | 15 . commitments and contingencies in the ordinary course of business , the company is involved in lawsuits , arbitrations and other formal and informal dispute resolution procedures , the outcomes of which will determine the company 2019s rights and obligations under insurance and reinsurance agreements . in some disputes , the company seeks to enforce its rights under an agreement or to collect funds owing to it . in other matters , the company is resisting attempts by others to collect funds or enforce alleged rights . these disputes arise from time to time and are ultimately resolved through both informal and formal means , including negotiated resolution , arbitration and litigation . in all such matters , the company believes that its positions are legally and commercially reasonable . the company considers the statuses of these proceedings when determining its reserves for unpaid loss and loss adjustment expenses . aside from litigation and arbitrations related to these insurance and reinsurance agreements , the company is not a party to any other material litigation or arbitration . the company has entered into separate annuity agreements with the prudential insurance of america ( 201cthe prudential 201d ) and an additional unaffiliated life insurance company in which the company has either purchased annuity contracts or become the assignee of annuity proceeds that are meant to settle claim payment obligations in the future . in both instances , the company would become contingently liable if either the prudential or the unaffiliated life insurance company were unable to make payments related to the respective annuity contract . the table below presents the estimated cost to replace all such annuities for which the company was contingently liable for the periods indicated: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( dollars in thousands )</td><td>at december 31 , 2017</td><td>at december 31 , 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>the prudential insurance company of america</td><td>$ 144618</td><td>$ 146507</td></tr><tr><td>3</td><td>unaffiliated life insurance company</td><td>34444</td><td>33860</td></tr></table> 16 . share-based compensation plans the company has a 2010 stock incentive plan ( 201c2010 employee plan 201d ) , a 2009 non-employee director stock option and restricted stock plan ( 201c2009 director plan 201d ) and a 2003 non-employee director equity compensation plan ( 201c2003 director plan 201d ) . under the 2010 employee plan , 4000000 common shares have been authorized to be granted as non- qualified share options , incentive share options , share appreciation rights , restricted share awards or performance share unit awards to officers and key employees of the company . at december 31 , 2017 , there were 2553473 remaining shares available to be granted under the 2010 employee plan . the 2010 employee plan replaced a 2002 employee plan , which replaced a 1995 employee plan ; therefore , no further awards will be granted under the 2002 employee plan or the 1995 employee plan . through december 31 , 2017 , only non-qualified share options , restricted share awards and performance share unit awards had been granted under the employee plans . under the 2009 director plan , 37439 common shares have been authorized to be granted as share options or restricted share awards to non-employee directors of the company . at december 31 , 2017 , there were 34957 remaining shares available to be granted under the 2009 director plan . the 2009 director plan replaced a 1995 director plan , which expired . under the 2003 director plan , 500000 common shares have been authorized to be granted as share options or share awards to non-employee directors of the company . at december 31 , 2017 there were 346714 remaining shares available to be granted under the 2003 director plan. .
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| 15 . Aufgrund von Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs ist das Unternehmen an Klagen, Schiedsverfahren und anderen formellen und informellen Streitbeilegungsverfahren beteiligt, deren Ergebnisse die Rechte und Pflichten des Unternehmens aus Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen bestimmen. In manchen Streitfällen versucht das Unternehmen, seine Rechte aus einer Vereinbarung durchzusetzen oder die daraus geschuldeten Beträge einzutreiben. in anderen Angelegenheiten wehrt sich das Unternehmen gegen Versuche anderer, Gelder einzutreiben oder vermeintliche Rechte durchzusetzen. Diese Streitigkeiten entstehen von Zeit zu Zeit und werden letztendlich sowohl durch informelle als auch formelle Mittel beigelegt, einschließlich Verhandlungslösung, Schiedsverfahren und Gerichtsverfahren. In all diesen Angelegenheiten ist das Unternehmen davon überzeugt, dass seine Positionen rechtlich und wirtschaftlich angemessen sind. Das Unternehmen berücksichtigt den Status dieser Verfahren bei der Ermittlung seiner Rückstellungen für unbezahlte Schäden und Schadenregulierungskosten. Abgesehen von Rechtsstreitigkeiten und Schiedsverfahren im Zusammenhang mit diesen Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen ist das Unternehmen nicht an anderen wesentlichen Rechtsstreitigkeiten oder Schiedsverfahren beteiligt. Das Unternehmen hat separate Rentenversicherungsverträge mit der Prudential Insurance of America (201cThe Prudential 201D) und einer weiteren nicht angeschlossenen Lebensversicherungsgesellschaft abgeschlossen, bei der das Unternehmen entweder Rentenverträge erworben hat oder Abtretungsempfänger von Rentenerlösen geworden ist, die der Begleichung von Zahlungsverpflichtungen dienen in der Zukunft. In beiden Fällen wäre das Unternehmen bedingt haftbar, wenn entweder die aufsichtsrechtliche oder die nicht angeschlossene Lebensversicherungsgesellschaft nicht in der Lage wäre, Zahlungen im Zusammenhang mit dem jeweiligen Rentenversicherungsvertrag zu leisten. Die folgende Tabelle zeigt die geschätzten Kosten für den Ersatz aller Renten, für die das Unternehmen in den angegebenen Zeiträumen bedingt haftbar war: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dollar in Tausend)</td><td>am 31. Dezember 2017</td><td>am 31. Dezember 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>The Prudential Insurance Company of America</td><td>$ 144618</td><td>$ 146507</td ></tr><tr><td>3</td><td>nicht angeschlossene Lebensversicherungsgesellschaft</td><td>34444</td><td>33860</td></tr></table > 16 . Aktienbasierte Vergütungspläne Das Unternehmen verfügt über einen Aktienanreizplan von 2010 (201c2010 Mitarbeiterplan 201d), einen Aktienoptions- und Restricted-Stock-Plan für nicht angestellte Direktoren von 2009 (201c2009 Direktorenplan 201d) und einen Aktienvergütungsplan für nicht angestellte Direktoren von 2003 (201c2003). Direktorplan 201d). Im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 wurden 4000000 Stammaktien zur Gewährung als nicht qualifizierte Aktienoptionen, Incentive-Aktienoptionen, Aktienwertsteigerungsrechte, eingeschränkte Aktienzuteilungen oder Performance Share Unit-Zuteilungen an leitende Angestellte und Schlüsselmitarbeiter des Unternehmens genehmigt. Zum 31. Dezember 2017 standen noch 2553473 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 gewährt werden konnten. Der Mitarbeiterplan von 2010 ersetzte einen Mitarbeiterplan von 2002, der wiederum einen Mitarbeiterplan von 1995 ersetzte. Daher werden keine weiteren Prämien im Rahmen des Mitarbeiterplans 2002 oder des Mitarbeiterplans 1995 gewährt. Bis zum 31. Dezember 2017 wurden im Rahmen der Mitarbeiterpläne nur nicht qualifizierte Aktienoptionen, Restricted Share Awards und Performance Share Unit Awards gewährt. Im Rahmen des Direktorenplans 2009 wurden 37439 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder eingeschränkten Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt. Zum 31. Dezember 2017 standen noch 34957 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2009 gewährt werden konnten. Der Direktorenplan von 2009 ersetzte einen Direktorenplan von 1995, der ausgelaufen war. Im Rahmen des Direktorenplans 2003 wurden 500.000 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt. Zum 31. Dezember 2017 standen noch 346714 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2003 gewährt werden konnten. .
Gespräche: | -1889.0 |
convfinqa176 | and how much does this change represent in relation to that balance in 2016, in percentage? | Und wie hoch ist diese Veränderung in Prozent im Verhältnis zu diesem Saldo im Jahr 2016? | 15 . commitments and contingencies in the ordinary course of business , the company is involved in lawsuits , arbitrations and other formal and informal dispute resolution procedures , the outcomes of which will determine the company 2019s rights and obligations under insurance and reinsurance agreements . in some disputes , the company seeks to enforce its rights under an agreement or to collect funds owing to it . in other matters , the company is resisting attempts by others to collect funds or enforce alleged rights . these disputes arise from time to time and are ultimately resolved through both informal and formal means , including negotiated resolution , arbitration and litigation . in all such matters , the company believes that its positions are legally and commercially reasonable . the company considers the statuses of these proceedings when determining its reserves for unpaid loss and loss adjustment expenses . aside from litigation and arbitrations related to these insurance and reinsurance agreements , the company is not a party to any other material litigation or arbitration . the company has entered into separate annuity agreements with the prudential insurance of america ( 201cthe prudential 201d ) and an additional unaffiliated life insurance company in which the company has either purchased annuity contracts or become the assignee of annuity proceeds that are meant to settle claim payment obligations in the future . in both instances , the company would become contingently liable if either the prudential or the unaffiliated life insurance company were unable to make payments related to the respective annuity contract . the table below presents the estimated cost to replace all such annuities for which the company was contingently liable for the periods indicated: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( dollars in thousands )</td><td>at december 31 , 2017</td><td>at december 31 , 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>the prudential insurance company of america</td><td>$ 144618</td><td>$ 146507</td></tr><tr><td>3</td><td>unaffiliated life insurance company</td><td>34444</td><td>33860</td></tr></table> 16 . share-based compensation plans the company has a 2010 stock incentive plan ( 201c2010 employee plan 201d ) , a 2009 non-employee director stock option and restricted stock plan ( 201c2009 director plan 201d ) and a 2003 non-employee director equity compensation plan ( 201c2003 director plan 201d ) . under the 2010 employee plan , 4000000 common shares have been authorized to be granted as non- qualified share options , incentive share options , share appreciation rights , restricted share awards or performance share unit awards to officers and key employees of the company . at december 31 , 2017 , there were 2553473 remaining shares available to be granted under the 2010 employee plan . the 2010 employee plan replaced a 2002 employee plan , which replaced a 1995 employee plan ; therefore , no further awards will be granted under the 2002 employee plan or the 1995 employee plan . through december 31 , 2017 , only non-qualified share options , restricted share awards and performance share unit awards had been granted under the employee plans . under the 2009 director plan , 37439 common shares have been authorized to be granted as share options or restricted share awards to non-employee directors of the company . at december 31 , 2017 , there were 34957 remaining shares available to be granted under the 2009 director plan . the 2009 director plan replaced a 1995 director plan , which expired . under the 2003 director plan , 500000 common shares have been authorized to be granted as share options or share awards to non-employee directors of the company . at december 31 , 2017 there were 346714 remaining shares available to be granted under the 2003 director plan. .
Conversations:
q0: what was the change in the balance of the prudential insurance company of america from 2016 to 2017? {answer0}
| 15 . Aufgrund von Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs ist das Unternehmen an Klagen, Schiedsverfahren und anderen formellen und informellen Streitbeilegungsverfahren beteiligt, deren Ergebnisse die Rechte und Pflichten des Unternehmens aus Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen bestimmen. In manchen Streitfällen versucht das Unternehmen, seine Rechte aus einer Vereinbarung durchzusetzen oder die daraus geschuldeten Beträge einzutreiben. in anderen Angelegenheiten wehrt sich das Unternehmen gegen Versuche anderer, Gelder einzutreiben oder vermeintliche Rechte durchzusetzen. Diese Streitigkeiten entstehen von Zeit zu Zeit und werden letztendlich sowohl durch informelle als auch formelle Mittel beigelegt, einschließlich Verhandlungslösung, Schiedsverfahren und Gerichtsverfahren. In all diesen Angelegenheiten ist das Unternehmen davon überzeugt, dass seine Positionen rechtlich und wirtschaftlich angemessen sind. Das Unternehmen berücksichtigt den Status dieser Verfahren bei der Ermittlung seiner Rückstellungen für unbezahlte Schäden und Schadenregulierungskosten. Abgesehen von Rechtsstreitigkeiten und Schiedsverfahren im Zusammenhang mit diesen Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen ist das Unternehmen nicht an anderen wesentlichen Rechtsstreitigkeiten oder Schiedsverfahren beteiligt. Das Unternehmen hat separate Rentenversicherungsverträge mit der Prudential Insurance of America (201cThe Prudential 201D) und einer weiteren nicht angeschlossenen Lebensversicherungsgesellschaft abgeschlossen, bei der das Unternehmen entweder Rentenverträge erworben hat oder Abtretungsempfänger von Rentenerlösen geworden ist, die der Begleichung von Zahlungsverpflichtungen dienen in der Zukunft. In beiden Fällen wäre das Unternehmen bedingt haftbar, wenn entweder die aufsichtsrechtliche oder die nicht angeschlossene Lebensversicherungsgesellschaft nicht in der Lage wäre, Zahlungen im Zusammenhang mit dem jeweiligen Rentenversicherungsvertrag zu leisten. Die folgende Tabelle zeigt die geschätzten Kosten für den Ersatz aller Renten, für die das Unternehmen in den angegebenen Zeiträumen bedingt haftbar war: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dollar in Tausend)</td><td>am 31. Dezember 2017</td><td>am 31. Dezember 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>The Prudential Insurance Company of America</td><td>$ 144618</td><td>$ 146507</td ></tr><tr><td>3</td><td>nicht angeschlossene Lebensversicherungsgesellschaft</td><td>34444</td><td>33860</td></tr></table > 16 . Aktienbasierte Vergütungspläne Das Unternehmen verfügt über einen Aktienanreizplan von 2010 (201c2010 Mitarbeiterplan 201d), einen Aktienoptions- und Restricted-Stock-Plan für nicht angestellte Direktoren von 2009 (201c2009 Direktorenplan 201d) und einen Aktienvergütungsplan für nicht angestellte Direktoren von 2003 (201c2003). Direktorplan 201d). Im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 wurden 4000000 Stammaktien zur Gewährung als nicht qualifizierte Aktienoptionen, Incentive-Aktienoptionen, Aktienwertsteigerungsrechte, eingeschränkte Aktienzuteilungen oder Performance Share Unit-Zuteilungen an leitende Angestellte und Schlüsselmitarbeiter des Unternehmens genehmigt. Zum 31. Dezember 2017 standen noch 2553473 Aktien zur Gewährung im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 zur Verfügung. Der Mitarbeiterplan von 2010 ersetzte einen Mitarbeiterplan von 2002, der wiederum einen Mitarbeiterplan von 1995 ersetzte. Daher werden keine weiteren Prämien im Rahmen des Mitarbeiterplans 2002 oder des Mitarbeiterplans 1995 gewährt. Bis zum 31. Dezember 2017 wurden im Rahmen der Mitarbeiterpläne nur nicht qualifizierte Aktienoptionen, Restricted Share Awards und Performance Share Unit Awards gewährt. Im Rahmen des Direktorenplans 2009 wurden 37439 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder eingeschränkten Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt. Zum 31. Dezember 2017 standen noch 34957 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2009 gewährt werden konnten. Der Direktorenplan von 2009 ersetzte einen Direktorenplan von 1995, der ausgelaufen war. Im Rahmen des Direktorenplans 2003 wurden 500.000 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt. Zum 31. Dezember 2017 standen noch 346714 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2003 gewährt werden konnten. .
Gespräche:
Frage 0: Wie hat sich die Bilanz der Prudential Insurance Company of America von 2016 bis 2017 verändert? {answer0} | -0.01289 |
convfinqa177 | what was the ratio of the 2016 hedged gallons to 2017? | Wie hoch war das Verhältnis der abgesicherten Gallonen von 2016 zu 2017? | republic services , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 . financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices . these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) . the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>gallons hedged</td><td>weighted average contractprice per gallon</td></tr><tr><td>2</td><td>2016</td><td>27000000</td><td>$ 3.57</td></tr><tr><td>3</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>2.92</td></tr></table> if the national u.s . on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty . if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty . the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) . the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 and 2014 were current liabilities of $ 37.8 million and $ 34.4 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets . the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 respectively , and a gain of less than $ 0.1 million for the year ended december 31 , 2013 , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income . total ( loss ) gain recognized in other comprehensive ( loss ) income for fuel hedges ( the effective portion ) was $ ( 2.0 ) million , $ ( 24.2 ) million and $ 2.4 million , for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively . recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated cardboard and old newspaper . from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities . we had no outstanding recycling commodity hedges as of december 31 , 2015 and 2014 . no amounts were recognized in other income , net in our consolidated statements of income for the ineffective portion of the changes in fair values during the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 . total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income for recycling commodity hedges ( the effective portion ) was $ 0.1 million and $ ( 0.1 ) million for the years ended december 31 , 2014 and 2013 , respectively . no amount was recognized in other comprehensive income for 2015 . fair value measurements in measuring fair values of assets and liabilities , we use valuation techniques that maximize the use of observable inputs ( level 1 ) and minimize the use of unobservable inputs ( level 3 ) . we also use market data or assumptions that we believe market participants would use in pricing an asset or liability , including assumptions about risk when appropriate. .
Conversations:
| Republic Services, Inc. Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16. Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern. Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert. Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2015 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Gallonen abgesichert</td><td>gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone</td></ tr><tr><td>2</td><td>2016</td><td>27000000</td><td>$ 3,57</td></tr><tr><td>3< /td><td>2017</td><td>12000000</td><td>2,92</td></tr></table> wenn die nationalen U.S. Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen). Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie). Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen beliefen sich zum 31. Dezember 2015 und 2014 auf kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 37,8 Mio. US-Dollar bzw. 34,4 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen. Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre und zu einem Gewinn von weniger als 0,1 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2013 endende Jahr und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst. Der gesamte (Verlust-)Gewinn, der im sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) erfasst wurde, belief sich für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Jahre auf (2,0) Millionen US-Dollar, (24,2) Millionen US-Dollar und 2,4 Millionen US-Dollar , jeweils . Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von Altwellpappe und Altpapier. Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 hatten wir keine ausstehenden Recycling-Rohstoffabsicherungen. Für den ineffektiven Teil der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung keine Beträge im Nettoergebnis erfasst. Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Recycling-Rohstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre auf 0,1 Millionen US-Dollar bzw. (0,1) Millionen US-Dollar. Für 2015 wurde kein Betrag im sonstigen Ergebnis erfasst. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts Bei der Messung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten verwenden wir Bewertungstechniken, die den Einsatz beobachtbarer Inputfaktoren maximieren (Stufe 1) und den Einsatz nicht beobachtbarer Inputfaktoren minimieren (Stufe 3). Wir verwenden auch Marktdaten oder Annahmen, von denen wir glauben, dass Marktteilnehmer sie bei der Preisgestaltung eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit verwenden würden, einschließlich gegebenenfalls Risikoannahmen. .
Gespräche: | 2.25 |
convfinqa178 | what was the change in the aggregate fair values of outstanding fuel hedge between 2014 and 2015? | Wie veränderten sich die aggregierten beizulegenden Zeitwerte der ausstehenden Treibstoffabsicherungen zwischen 2014 und 2015? | republic services , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 . financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices . these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) . the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>gallons hedged</td><td>weighted average contractprice per gallon</td></tr><tr><td>2</td><td>2016</td><td>27000000</td><td>$ 3.57</td></tr><tr><td>3</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>2.92</td></tr></table> if the national u.s . on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty . if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty . the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) . the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 and 2014 were current liabilities of $ 37.8 million and $ 34.4 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets . the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 respectively , and a gain of less than $ 0.1 million for the year ended december 31 , 2013 , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income . total ( loss ) gain recognized in other comprehensive ( loss ) income for fuel hedges ( the effective portion ) was $ ( 2.0 ) million , $ ( 24.2 ) million and $ 2.4 million , for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively . recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated cardboard and old newspaper . from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities . we had no outstanding recycling commodity hedges as of december 31 , 2015 and 2014 . no amounts were recognized in other income , net in our consolidated statements of income for the ineffective portion of the changes in fair values during the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 . total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income for recycling commodity hedges ( the effective portion ) was $ 0.1 million and $ ( 0.1 ) million for the years ended december 31 , 2014 and 2013 , respectively . no amount was recognized in other comprehensive income for 2015 . fair value measurements in measuring fair values of assets and liabilities , we use valuation techniques that maximize the use of observable inputs ( level 1 ) and minimize the use of unobservable inputs ( level 3 ) . we also use market data or assumptions that we believe market participants would use in pricing an asset or liability , including assumptions about risk when appropriate. .
Conversations:
q0: what was the ratio of the 2016 hedged gallons to 2017? {answer0}
| Republic Services, Inc. Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16. Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern. Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert. Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2015 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Gallonen abgesichert</td><td>gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone</td></ tr><tr><td>2</td><td>2016</td><td>27000000</td><td>$ 3,57</td></tr><tr><td>3< /td><td>2017</td><td>12000000</td><td>2,92</td></tr></table> wenn die nationalen U.S. Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen). Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie). Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen beliefen sich zum 31. Dezember 2015 und 2014 auf kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 37,8 Mio. US-Dollar bzw. 34,4 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen. Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre und zu einem Gewinn von weniger als 0,1 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2013 endende Jahr und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst. Der gesamte (Verlust-)Gewinn, der im sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) erfasst wurde, belief sich für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Jahre auf (2,0) Millionen US-Dollar, (24,2) Millionen US-Dollar und 2,4 Millionen US-Dollar , jeweils . Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von Altwellpappe und Altpapier. Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 hatten wir keine ausstehenden Recycling-Rohstoffabsicherungen. Für den ineffektiven Teil der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung keine Beträge im Nettoergebnis erfasst. Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Recycling-Rohstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre auf 0,1 Millionen US-Dollar bzw. (0,1) Millionen US-Dollar. Für 2015 wurde kein Betrag im sonstigen Ergebnis erfasst. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts Bei der Messung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten verwenden wir Bewertungstechniken, die den Einsatz beobachtbarer Inputfaktoren maximieren (Stufe 1) und den Einsatz nicht beobachtbarer Inputfaktoren minimieren (Stufe 3). Wir verwenden auch Marktdaten oder Annahmen, von denen wir glauben, dass Marktteilnehmer sie bei der Preisgestaltung eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit verwenden würden, einschließlich gegebenenfalls Risikoannahmen. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Verhältnis der abgesicherten Gallonen von 2016 zu 2017? {answer0} | 3.4 |
convfinqa179 | so what was the percentage change during this time? | Wie hoch war also die prozentuale Veränderung in dieser Zeit? | republic services , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 . financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices . these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) . the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>gallons hedged</td><td>weighted average contractprice per gallon</td></tr><tr><td>2</td><td>2016</td><td>27000000</td><td>$ 3.57</td></tr><tr><td>3</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>2.92</td></tr></table> if the national u.s . on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty . if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty . the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) . the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 and 2014 were current liabilities of $ 37.8 million and $ 34.4 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets . the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 respectively , and a gain of less than $ 0.1 million for the year ended december 31 , 2013 , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income . total ( loss ) gain recognized in other comprehensive ( loss ) income for fuel hedges ( the effective portion ) was $ ( 2.0 ) million , $ ( 24.2 ) million and $ 2.4 million , for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively . recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated cardboard and old newspaper . from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities . we had no outstanding recycling commodity hedges as of december 31 , 2015 and 2014 . no amounts were recognized in other income , net in our consolidated statements of income for the ineffective portion of the changes in fair values during the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 . total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income for recycling commodity hedges ( the effective portion ) was $ 0.1 million and $ ( 0.1 ) million for the years ended december 31 , 2014 and 2013 , respectively . no amount was recognized in other comprehensive income for 2015 . fair value measurements in measuring fair values of assets and liabilities , we use valuation techniques that maximize the use of observable inputs ( level 1 ) and minimize the use of unobservable inputs ( level 3 ) . we also use market data or assumptions that we believe market participants would use in pricing an asset or liability , including assumptions about risk when appropriate. .
Conversations:
q0: what was the ratio of the 2016 hedged gallons to 2017? {answer0}
q1: what was the change in the aggregate fair values of outstanding fuel hedge between 2014 and 2015? {answer1}
| Republic Services, Inc. Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16. Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern. Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert. Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2015 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Gallonen abgesichert</td><td>gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone</td></ tr><tr><td>2</td><td>2016</td><td>27000000</td><td>$ 3,57</td></tr><tr><td>3< /td><td>2017</td><td>12000000</td><td>2,92</td></tr></table> wenn die nationalen U.S. Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen). Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie). Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen beliefen sich zum 31. Dezember 2015 und 2014 auf kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 37,8 Mio. US-Dollar bzw. 34,4 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen. Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre und zu einem Gewinn von weniger als 0,1 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2013 endende Jahr und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst. Der gesamte (Verlust-)Gewinn, der im sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) erfasst wurde, belief sich für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Jahre auf (2,0) Millionen US-Dollar, (24,2) Millionen US-Dollar und 2,4 Millionen US-Dollar , jeweils . Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von Altwellpappe und Altpapier. Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 hatten wir keine ausstehenden Recycling-Rohstoffabsicherungen. Für den ineffektiven Teil der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung keine Beträge im Nettoergebnis erfasst. Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Recycling-Rohstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre auf 0,1 Millionen US-Dollar bzw. (0,1) Millionen US-Dollar. Für 2015 wurde kein Betrag im sonstigen Ergebnis erfasst. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts Bei der Messung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten verwenden wir Bewertungstechniken, die den Einsatz beobachtbarer Inputfaktoren maximieren (Stufe 1) und den Einsatz nicht beobachtbarer Inputfaktoren minimieren (Stufe 3). Wir verwenden auch Marktdaten oder Annahmen, von denen wir glauben, dass Marktteilnehmer sie bei der Preisgestaltung eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit verwenden würden, einschließlich gegebenenfalls Risikoannahmen. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Verhältnis der abgesicherten Gallonen von 2016 zu 2017? {answer0}
Q1: Wie veränderten sich die aggregierten beizulegenden Zeitwerte der ausstehenden Treibstoffabsicherungen zwischen 2014 und 2015? {answer1} | 0.09884 |
convfinqa180 | what was the total in raw materials and supplies in 2018? | Wie hoch war die Summe an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Jahr 2018? | note 6 : inventories we use the last-in , first-out ( lifo ) method for the majority of our inventories located in the continental u.s . other inventories are valued by the first-in , first-out ( fifo ) method . fifo cost approximates current replacement cost . inventories measured using lifo must be valued at the lower of cost or market . inventories measured using fifo must be valued at the lower of cost or net realizable value . inventories at december 31 consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>finished products</td><td>$ 988.1</td><td>$ 1211.4</td></tr><tr><td>3</td><td>work in process</td><td>2628.2</td><td>2697.7</td></tr><tr><td>4</td><td>raw materials and supplies</td><td>506.5</td><td>488.8</td></tr><tr><td>5</td><td>total ( approximates replacement cost )</td><td>4122.8</td><td>4397.9</td></tr><tr><td>6</td><td>increase ( reduction ) to lifo cost</td><td>-11.0 ( 11.0 )</td><td>60.4</td></tr><tr><td>7</td><td>inventories</td><td>$ 4111.8</td><td>$ 4458.3</td></tr></table> inventories valued under the lifo method comprised $ 1.57 billion and $ 1.56 billion of total inventories at december 31 , 2018 and 2017 , respectively . note 7 : financial instruments financial instruments that potentially subject us to credit risk consist principally of trade receivables and interest- bearing investments . wholesale distributors of life-science products account for a substantial portion of our trade receivables ; collateral is generally not required . we seek to mitigate the risk associated with this concentration through our ongoing credit-review procedures and insurance . a large portion of our cash is held by a few major financial institutions . we monitor our exposures with these institutions and do not expect any of these institutions to fail to meet their obligations . major financial institutions represent the largest component of our investments in corporate debt securities . in accordance with documented corporate risk-management policies , we monitor the amount of credit exposure to any one financial institution or corporate issuer . we are exposed to credit-related losses in the event of nonperformance by counterparties to risk-management instruments but do not expect any counterparties to fail to meet their obligations given their high credit ratings . we consider all highly liquid investments with a maturity of three months or less from the date of purchase to be cash equivalents . the cost of these investments approximates fair value . our equity investments are accounted for using three different methods depending on the type of equity investment : 2022 investments in companies over which we have significant influence but not a controlling interest are accounted for using the equity method , with our share of earnings or losses reported in other-net , ( income ) expense . 2022 for equity investments that do not have readily determinable fair values , we measure these investments at cost , less any impairment , plus or minus changes resulting from observable price changes in orderly transactions for the identical or similar investment of the same issuer . any change in recorded value is recorded in other-net , ( income ) expense . 2022 our public equity investments are measured and carried at fair value . any change in fair value is recognized in other-net , ( income ) expense . we review equity investments other than public equity investments for indications of impairment on a regular basis . our derivative activities are initiated within the guidelines of documented corporate risk-management policies and are intended to offset losses and gains on the assets , liabilities , and transactions being hedged . management reviews the correlation and effectiveness of our derivatives on a quarterly basis. .
Conversations:
| Anmerkung 6: Vorräte Für den Großteil unserer Vorräte in den kontinentalen USA verwenden wir die Last-In-First-Out-Methode (LiFO). Sonstige Vorräte werden nach der First-In-First-Out-Methode (FIFO) bewertet. Die Fifo-Kosten entsprechen in etwa den aktuellen Wiederbeschaffungskosten. Vorräte, die nach dem LiFo-Prinzip bewertet werden, müssen zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Marktwert bewertet werden. Nach Fifo bewertete Vorräte sind mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert zu bewerten. Die Vorräte setzten sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Fertigprodukte</td><td>$ 988,1</td><td>$ 1211,4</td></tr><tr><td>3</td>< td>in Arbeit</td><td>2628,2</td><td>2697,7</td></tr><tr><td>4</td><td>Rohstoffe und Betriebsstoffe</td ><td>506,5</td><td>488,8</td></tr><tr><td>5</td><td>Gesamt (ungefähre Ersatzkosten)</td><td>4122,8< /td><td>4397,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Erhöhung (Reduzierung) auf Lifo-Kosten</td><td>-11,0 (11,0)</ td><td>60,4</td></tr><tr><td>7</td><td>Vorräte</td><td>4111,8 $</td><td>4458,3 $</td ></tr></table> Die nach der Lifo-Methode bewerteten Vorräte beliefen sich zum 31. Dezember 2018 bzw. 2017 auf insgesamt 1,57 Milliarden US-Dollar bzw. 1,56 Milliarden US-Dollar. erläuterung 7: finanzinstrumente finanzinstrumente, die uns potenziell einem kreditrisiko aussetzen, bestehen im Wesentlichen aus forderungen aus lieferungen und leistungen und verzinslichen anlagen. Auf Großhändler von Life-Science-Produkten entfällt ein erheblicher Teil unserer Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Sicherheiten sind grundsätzlich nicht erforderlich. Wir versuchen, das mit dieser Konzentration verbundene Risiko durch unsere laufenden Kreditprüfungsverfahren und Versicherungen zu mindern. Ein großer Teil unserer Barmittel wird von einigen großen Finanzinstituten gehalten. Wir überwachen unsere Engagements gegenüber diesen Instituten und gehen nicht davon aus, dass eines dieser Institute seinen Verpflichtungen nicht nachkommt. Große Finanzinstitute machen den größten Teil unserer Investitionen in Unternehmensanleihen aus. Im Einklang mit den dokumentierten Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens überwachen wir die Höhe des Kreditrisikos gegenüber einem Finanzinstitut oder einem Unternehmensemittenten. Im Falle der Nichterfüllung von Risikomanagementinstrumenten durch Kontrahenten sind wir kreditbezogenen Verlusten ausgesetzt, rechnen jedoch nicht damit, dass Kontrahenten aufgrund ihrer hohen Bonität ihren Verpflichtungen nicht nachkommen. Als Zahlungsmitteläquivalente betrachten wir alle hochliquiden Anlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger ab Kaufdatum. Die Anschaffungskosten dieser Investitionen entsprechen in etwa dem beizulegenden Zeitwert. Unsere Beteiligungen werden je nach Art der Beteiligung nach drei verschiedenen Methoden bilanziert: 2022 Investitionen in Unternehmen, auf die wir maßgeblichen Einfluss, aber keine beherrschende Beteiligung haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert, wobei unser Anteil an Gewinnen oder Verlusten in ausgewiesen wird Sonstiges Netto, (Ertrag) Aufwand. 2022 für Beteiligungsinvestitionen, deren beizulegender Zeitwert nicht ohne weiteres bestimmbar ist, bewerten wir diese Investitionen zu Anschaffungskosten, abzüglich etwaiger Wertminderungen, zuzüglich oder abzüglich Änderungen, die sich aus beobachtbaren Preisänderungen bei geordneten Transaktionen für identische oder ähnliche Investitionen desselben Emittenten ergeben. Jede Änderung des erfassten Werts wird im sonstigen Nettoaufwand (Ertrag) erfasst. 2022 werden unsere öffentlichen Beteiligungen zum beizulegenden Zeitwert bewertet und bilanziert. Jede Änderung des beizulegenden Zeitwerts wird im sonstigen Nettoergebnis (Ertrag) als Aufwand erfasst. Wir überprüfen regelmäßig Beteiligungen, die keine öffentlichen Beteiligungen sind, auf Anzeichen einer Wertminderung. Unsere derivativen Aktivitäten werden im Rahmen der Richtlinien dokumentierter Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens eingeleitet und zielen darauf ab, Verluste und Gewinne aus den abgesicherten Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Transaktionen auszugleichen. Das Management überprüft vierteljährlich die Korrelation und Wirksamkeit unserer Derivate. .
Gespräche: | 506.5 |
convfinqa181 | and what was it in 2017? | und was war 2017? | note 6 : inventories we use the last-in , first-out ( lifo ) method for the majority of our inventories located in the continental u.s . other inventories are valued by the first-in , first-out ( fifo ) method . fifo cost approximates current replacement cost . inventories measured using lifo must be valued at the lower of cost or market . inventories measured using fifo must be valued at the lower of cost or net realizable value . inventories at december 31 consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>finished products</td><td>$ 988.1</td><td>$ 1211.4</td></tr><tr><td>3</td><td>work in process</td><td>2628.2</td><td>2697.7</td></tr><tr><td>4</td><td>raw materials and supplies</td><td>506.5</td><td>488.8</td></tr><tr><td>5</td><td>total ( approximates replacement cost )</td><td>4122.8</td><td>4397.9</td></tr><tr><td>6</td><td>increase ( reduction ) to lifo cost</td><td>-11.0 ( 11.0 )</td><td>60.4</td></tr><tr><td>7</td><td>inventories</td><td>$ 4111.8</td><td>$ 4458.3</td></tr></table> inventories valued under the lifo method comprised $ 1.57 billion and $ 1.56 billion of total inventories at december 31 , 2018 and 2017 , respectively . note 7 : financial instruments financial instruments that potentially subject us to credit risk consist principally of trade receivables and interest- bearing investments . wholesale distributors of life-science products account for a substantial portion of our trade receivables ; collateral is generally not required . we seek to mitigate the risk associated with this concentration through our ongoing credit-review procedures and insurance . a large portion of our cash is held by a few major financial institutions . we monitor our exposures with these institutions and do not expect any of these institutions to fail to meet their obligations . major financial institutions represent the largest component of our investments in corporate debt securities . in accordance with documented corporate risk-management policies , we monitor the amount of credit exposure to any one financial institution or corporate issuer . we are exposed to credit-related losses in the event of nonperformance by counterparties to risk-management instruments but do not expect any counterparties to fail to meet their obligations given their high credit ratings . we consider all highly liquid investments with a maturity of three months or less from the date of purchase to be cash equivalents . the cost of these investments approximates fair value . our equity investments are accounted for using three different methods depending on the type of equity investment : 2022 investments in companies over which we have significant influence but not a controlling interest are accounted for using the equity method , with our share of earnings or losses reported in other-net , ( income ) expense . 2022 for equity investments that do not have readily determinable fair values , we measure these investments at cost , less any impairment , plus or minus changes resulting from observable price changes in orderly transactions for the identical or similar investment of the same issuer . any change in recorded value is recorded in other-net , ( income ) expense . 2022 our public equity investments are measured and carried at fair value . any change in fair value is recognized in other-net , ( income ) expense . we review equity investments other than public equity investments for indications of impairment on a regular basis . our derivative activities are initiated within the guidelines of documented corporate risk-management policies and are intended to offset losses and gains on the assets , liabilities , and transactions being hedged . management reviews the correlation and effectiveness of our derivatives on a quarterly basis. .
Conversations:
q0: what was the total in raw materials and supplies in 2018? {answer0}
| Anmerkung 6: Vorräte Für den Großteil unserer Vorräte in den kontinentalen USA verwenden wir die Last-In-First-Out-Methode (LiFO). Sonstige Vorräte werden nach der First-In-First-Out-Methode (FIFO) bewertet. Die Fifo-Kosten entsprechen in etwa den aktuellen Wiederbeschaffungskosten. Vorräte, die nach dem LiFo-Prinzip bewertet werden, müssen zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Marktwert bewertet werden. Nach Fifo bewertete Vorräte sind mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert zu bewerten. Die Vorräte setzten sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Fertigprodukte</td><td>$ 988,1</td><td>$ 1211,4</td></tr><tr><td>3</td>< td>in Arbeit</td><td>2628,2</td><td>2697,7</td></tr><tr><td>4</td><td>Rohstoffe und Betriebsstoffe</td ><td>506,5</td><td>488,8</td></tr><tr><td>5</td><td>Gesamt (ungefähre Ersatzkosten)</td><td>4122,8< /td><td>4397,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Erhöhung (Reduzierung) auf Lifo-Kosten</td><td>-11,0 (11,0)</ td><td>60,4</td></tr><tr><td>7</td><td>Vorräte</td><td>4111,8 $</td><td>4458,3 $</td ></tr></table> Die nach der Lifo-Methode bewerteten Vorräte beliefen sich zum 31. Dezember 2018 bzw. 2017 auf insgesamt 1,57 Milliarden US-Dollar bzw. 1,56 Milliarden US-Dollar. erläuterung 7: finanzinstrumente finanzinstrumente, die uns potenziell einem kreditrisiko aussetzen, bestehen im Wesentlichen aus forderungen aus lieferungen und leistungen und verzinslichen anlagen. Auf Großhändler von Life-Science-Produkten entfällt ein erheblicher Teil unserer Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Sicherheiten sind grundsätzlich nicht erforderlich. Wir versuchen, das mit dieser Konzentration verbundene Risiko durch unsere laufenden Kreditprüfungsverfahren und Versicherungen zu mindern. Ein großer Teil unserer Barmittel wird von einigen großen Finanzinstituten gehalten. Wir überwachen unsere Engagements gegenüber diesen Instituten und gehen nicht davon aus, dass eines dieser Institute seinen Verpflichtungen nicht nachkommt. Große Finanzinstitute machen den größten Teil unserer Investitionen in Unternehmensanleihen aus. Im Einklang mit den dokumentierten Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens überwachen wir die Höhe des Kreditrisikos gegenüber einem Finanzinstitut oder einem Unternehmensemittenten. Im Falle der Nichterfüllung von Risikomanagementinstrumenten durch Kontrahenten sind wir kreditbezogenen Verlusten ausgesetzt, rechnen jedoch nicht damit, dass Kontrahenten aufgrund ihrer hohen Bonität ihren Verpflichtungen nicht nachkommen. Als Zahlungsmitteläquivalente betrachten wir alle hochliquiden Anlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger ab Kaufdatum. Die Anschaffungskosten dieser Investitionen entsprechen in etwa dem beizulegenden Zeitwert. Unsere Beteiligungen werden je nach Art der Beteiligung nach drei verschiedenen Methoden bilanziert: 2022 Investitionen in Unternehmen, auf die wir maßgeblichen Einfluss, aber keine beherrschende Beteiligung haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert, wobei unser Anteil an Gewinnen oder Verlusten in ausgewiesen wird Sonstiges Netto, (Ertrag) Aufwand. 2022 für Beteiligungsinvestitionen, deren beizulegender Zeitwert nicht ohne weiteres bestimmbar ist, bewerten wir diese Investitionen zu Anschaffungskosten, abzüglich etwaiger Wertminderungen, zuzüglich oder abzüglich Änderungen, die sich aus beobachtbaren Preisänderungen bei geordneten Transaktionen für identische oder ähnliche Investitionen desselben Emittenten ergeben. Jede Änderung des erfassten Werts wird im sonstigen Nettoaufwand (Ertrag) erfasst. 2022 werden unsere öffentlichen Beteiligungen zum beizulegenden Zeitwert bewertet und bilanziert. Jede Änderung des beizulegenden Zeitwerts wird im sonstigen Nettoergebnis (Ertrag) als Aufwand erfasst. Wir überprüfen regelmäßig Beteiligungen, die keine öffentlichen Beteiligungen sind, auf Anzeichen einer Wertminderung. Unsere derivativen Aktivitäten werden im Rahmen der Richtlinien dokumentierter Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens eingeleitet und zielen darauf ab, Verluste und Gewinne aus den abgesicherten Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Transaktionen auszugleichen. Das Management überprüft vierteljährlich die Korrelation und Wirksamkeit unserer Derivate. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die Summe an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Jahr 2018? {answer0} | 488.8 |
convfinqa182 | what was, then, the change over the year? | Wie groß war dann die Veränderung im Laufe des Jahres? | note 6 : inventories we use the last-in , first-out ( lifo ) method for the majority of our inventories located in the continental u.s . other inventories are valued by the first-in , first-out ( fifo ) method . fifo cost approximates current replacement cost . inventories measured using lifo must be valued at the lower of cost or market . inventories measured using fifo must be valued at the lower of cost or net realizable value . inventories at december 31 consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>finished products</td><td>$ 988.1</td><td>$ 1211.4</td></tr><tr><td>3</td><td>work in process</td><td>2628.2</td><td>2697.7</td></tr><tr><td>4</td><td>raw materials and supplies</td><td>506.5</td><td>488.8</td></tr><tr><td>5</td><td>total ( approximates replacement cost )</td><td>4122.8</td><td>4397.9</td></tr><tr><td>6</td><td>increase ( reduction ) to lifo cost</td><td>-11.0 ( 11.0 )</td><td>60.4</td></tr><tr><td>7</td><td>inventories</td><td>$ 4111.8</td><td>$ 4458.3</td></tr></table> inventories valued under the lifo method comprised $ 1.57 billion and $ 1.56 billion of total inventories at december 31 , 2018 and 2017 , respectively . note 7 : financial instruments financial instruments that potentially subject us to credit risk consist principally of trade receivables and interest- bearing investments . wholesale distributors of life-science products account for a substantial portion of our trade receivables ; collateral is generally not required . we seek to mitigate the risk associated with this concentration through our ongoing credit-review procedures and insurance . a large portion of our cash is held by a few major financial institutions . we monitor our exposures with these institutions and do not expect any of these institutions to fail to meet their obligations . major financial institutions represent the largest component of our investments in corporate debt securities . in accordance with documented corporate risk-management policies , we monitor the amount of credit exposure to any one financial institution or corporate issuer . we are exposed to credit-related losses in the event of nonperformance by counterparties to risk-management instruments but do not expect any counterparties to fail to meet their obligations given their high credit ratings . we consider all highly liquid investments with a maturity of three months or less from the date of purchase to be cash equivalents . the cost of these investments approximates fair value . our equity investments are accounted for using three different methods depending on the type of equity investment : 2022 investments in companies over which we have significant influence but not a controlling interest are accounted for using the equity method , with our share of earnings or losses reported in other-net , ( income ) expense . 2022 for equity investments that do not have readily determinable fair values , we measure these investments at cost , less any impairment , plus or minus changes resulting from observable price changes in orderly transactions for the identical or similar investment of the same issuer . any change in recorded value is recorded in other-net , ( income ) expense . 2022 our public equity investments are measured and carried at fair value . any change in fair value is recognized in other-net , ( income ) expense . we review equity investments other than public equity investments for indications of impairment on a regular basis . our derivative activities are initiated within the guidelines of documented corporate risk-management policies and are intended to offset losses and gains on the assets , liabilities , and transactions being hedged . management reviews the correlation and effectiveness of our derivatives on a quarterly basis. .
Conversations:
q0: what was the total in raw materials and supplies in 2018? {answer0}
q1: and what was it in 2017? {answer1}
| Anmerkung 6: Vorräte Für den Großteil unserer Vorräte in den kontinentalen USA verwenden wir die Last-In-First-Out-Methode (LiFO). Sonstige Vorräte werden nach der First-In-First-Out-Methode (FIFO) bewertet. Die Fifo-Kosten entsprechen in etwa den aktuellen Wiederbeschaffungskosten. Vorräte, die nach dem LiFo-Prinzip bewertet werden, müssen zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Marktwert bewertet werden. Nach Fifo bewertete Vorräte sind mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert zu bewerten. Die Vorräte setzten sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Fertigprodukte</td><td>$ 988,1</td><td>$ 1211,4</td></tr><tr><td>3</td>< td>in Arbeit</td><td>2628,2</td><td>2697,7</td></tr><tr><td>4</td><td>Rohstoffe und Betriebsstoffe</td ><td>506,5</td><td>488,8</td></tr><tr><td>5</td><td>Gesamt (ungefähre Ersatzkosten)</td><td>4122,8< /td><td>4397,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Erhöhung (Reduzierung) auf Lifo-Kosten</td><td>-11,0 (11,0)</ td><td>60,4</td></tr><tr><td>7</td><td>Vorräte</td><td>4111,8 $</td><td>4458,3 $</td ></tr></table> Die nach der Lifo-Methode bewerteten Vorräte beliefen sich zum 31. Dezember 2018 bzw. 2017 auf insgesamt 1,57 Milliarden US-Dollar bzw. 1,56 Milliarden US-Dollar. erläuterung 7: finanzinstrumente finanzinstrumente, die uns potenziell einem kreditrisiko aussetzen, bestehen im Wesentlichen aus forderungen aus lieferungen und leistungen und verzinslichen anlagen. Auf Großhändler von Life-Science-Produkten entfällt ein erheblicher Teil unserer Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Sicherheiten sind grundsätzlich nicht erforderlich. Wir versuchen, das mit dieser Konzentration verbundene Risiko durch unsere laufenden Kreditprüfungsverfahren und Versicherungen zu mindern. Ein großer Teil unserer Barmittel wird von einigen großen Finanzinstituten gehalten. Wir überwachen unsere Engagements gegenüber diesen Instituten und gehen nicht davon aus, dass eines dieser Institute seinen Verpflichtungen nicht nachkommt. Große Finanzinstitute machen den größten Teil unserer Investitionen in Unternehmensanleihen aus. Im Einklang mit den dokumentierten Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens überwachen wir die Höhe des Kreditrisikos gegenüber einem Finanzinstitut oder einem Unternehmensemittenten. Im Falle der Nichterfüllung von Risikomanagementinstrumenten durch Kontrahenten sind wir kreditbezogenen Verlusten ausgesetzt, rechnen jedoch nicht damit, dass Kontrahenten aufgrund ihrer hohen Bonität ihren Verpflichtungen nicht nachkommen. Als Zahlungsmitteläquivalente betrachten wir alle hochliquiden Anlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger ab Kaufdatum. Die Anschaffungskosten dieser Investitionen entsprechen in etwa dem beizulegenden Zeitwert. Unsere Beteiligungen werden je nach Art der Beteiligung nach drei verschiedenen Methoden bilanziert: 2022 Investitionen in Unternehmen, auf die wir maßgeblichen Einfluss, aber keine beherrschende Beteiligung haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert, wobei unser Anteil an Gewinnen oder Verlusten in ausgewiesen wird Sonstiges Netto, (Ertrag) Aufwand. 2022 für Beteiligungsinvestitionen, deren beizulegender Zeitwert nicht ohne weiteres bestimmbar ist, bewerten wir diese Investitionen zu Anschaffungskosten, abzüglich etwaiger Wertminderungen, zuzüglich oder abzüglich Änderungen, die sich aus beobachtbaren Preisänderungen bei geordneten Transaktionen für identische oder ähnliche Investitionen desselben Emittenten ergeben. Jede Änderung des erfassten Werts wird im sonstigen Nettoaufwand (Ertrag) erfasst. 2022 werden unsere öffentlichen Beteiligungen zum beizulegenden Zeitwert bewertet und bilanziert. Jede Änderung des beizulegenden Zeitwerts wird im sonstigen Nettoergebnis (Ertrag) als Aufwand erfasst. Wir überprüfen regelmäßig Beteiligungen, die keine öffentlichen Beteiligungen sind, auf Anzeichen einer Wertminderung. Unsere derivativen Aktivitäten werden im Rahmen der Richtlinien dokumentierter Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens eingeleitet und zielen darauf ab, Verluste und Gewinne aus den abgesicherten Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Transaktionen auszugleichen. Das Management überprüft vierteljährlich die Korrelation und Wirksamkeit unserer Derivate. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die Summe an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Jahr 2018? {answer0}
Frage 1: Und was war 2017? {answer1} | 17.7 |
convfinqa183 | what was the total in raw materials and supplies in 2017? | Wie hoch war die Summe an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Jahr 2017? | note 6 : inventories we use the last-in , first-out ( lifo ) method for the majority of our inventories located in the continental u.s . other inventories are valued by the first-in , first-out ( fifo ) method . fifo cost approximates current replacement cost . inventories measured using lifo must be valued at the lower of cost or market . inventories measured using fifo must be valued at the lower of cost or net realizable value . inventories at december 31 consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>finished products</td><td>$ 988.1</td><td>$ 1211.4</td></tr><tr><td>3</td><td>work in process</td><td>2628.2</td><td>2697.7</td></tr><tr><td>4</td><td>raw materials and supplies</td><td>506.5</td><td>488.8</td></tr><tr><td>5</td><td>total ( approximates replacement cost )</td><td>4122.8</td><td>4397.9</td></tr><tr><td>6</td><td>increase ( reduction ) to lifo cost</td><td>-11.0 ( 11.0 )</td><td>60.4</td></tr><tr><td>7</td><td>inventories</td><td>$ 4111.8</td><td>$ 4458.3</td></tr></table> inventories valued under the lifo method comprised $ 1.57 billion and $ 1.56 billion of total inventories at december 31 , 2018 and 2017 , respectively . note 7 : financial instruments financial instruments that potentially subject us to credit risk consist principally of trade receivables and interest- bearing investments . wholesale distributors of life-science products account for a substantial portion of our trade receivables ; collateral is generally not required . we seek to mitigate the risk associated with this concentration through our ongoing credit-review procedures and insurance . a large portion of our cash is held by a few major financial institutions . we monitor our exposures with these institutions and do not expect any of these institutions to fail to meet their obligations . major financial institutions represent the largest component of our investments in corporate debt securities . in accordance with documented corporate risk-management policies , we monitor the amount of credit exposure to any one financial institution or corporate issuer . we are exposed to credit-related losses in the event of nonperformance by counterparties to risk-management instruments but do not expect any counterparties to fail to meet their obligations given their high credit ratings . we consider all highly liquid investments with a maturity of three months or less from the date of purchase to be cash equivalents . the cost of these investments approximates fair value . our equity investments are accounted for using three different methods depending on the type of equity investment : 2022 investments in companies over which we have significant influence but not a controlling interest are accounted for using the equity method , with our share of earnings or losses reported in other-net , ( income ) expense . 2022 for equity investments that do not have readily determinable fair values , we measure these investments at cost , less any impairment , plus or minus changes resulting from observable price changes in orderly transactions for the identical or similar investment of the same issuer . any change in recorded value is recorded in other-net , ( income ) expense . 2022 our public equity investments are measured and carried at fair value . any change in fair value is recognized in other-net , ( income ) expense . we review equity investments other than public equity investments for indications of impairment on a regular basis . our derivative activities are initiated within the guidelines of documented corporate risk-management policies and are intended to offset losses and gains on the assets , liabilities , and transactions being hedged . management reviews the correlation and effectiveness of our derivatives on a quarterly basis. .
Conversations:
q0: what was the total in raw materials and supplies in 2018? {answer0}
q1: and what was it in 2017? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year? {answer2}
| Anmerkung 6: Vorräte Für den Großteil unserer Vorräte in den kontinentalen USA verwenden wir die Last-In-First-Out-Methode (LiFO). Sonstige Vorräte werden nach der First-In-First-Out-Methode (FIFO) bewertet. Die Fifo-Kosten entsprechen in etwa den aktuellen Wiederbeschaffungskosten. Vorräte, die nach dem LiFo-Prinzip bewertet werden, müssen zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Marktwert bewertet werden. Nach Fifo bewertete Vorräte sind mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert zu bewerten. Die Vorräte setzten sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Fertigprodukte</td><td>$ 988,1</td><td>$ 1211,4</td></tr><tr><td>3</td>< td>in Arbeit</td><td>2628,2</td><td>2697,7</td></tr><tr><td>4</td><td>Rohstoffe und Betriebsstoffe</td ><td>506,5</td><td>488,8</td></tr><tr><td>5</td><td>Gesamt (ungefähre Ersatzkosten)</td><td>4122,8< /td><td>4397,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Erhöhung (Reduzierung) auf Lifo-Kosten</td><td>-11,0 (11,0)</ td><td>60,4</td></tr><tr><td>7</td><td>Vorräte</td><td>4111,8 $</td><td>4458,3 $</td ></tr></table> Die nach der Lifo-Methode bewerteten Vorräte beliefen sich zum 31. Dezember 2018 bzw. 2017 auf insgesamt 1,57 Milliarden US-Dollar bzw. 1,56 Milliarden US-Dollar. erläuterung 7: finanzinstrumente finanzinstrumente, die uns potenziell einem kreditrisiko aussetzen, bestehen im Wesentlichen aus forderungen aus lieferungen und leistungen und verzinslichen anlagen. Auf Großhändler von Life-Science-Produkten entfällt ein erheblicher Teil unserer Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Sicherheiten sind grundsätzlich nicht erforderlich. Wir versuchen, das mit dieser Konzentration verbundene Risiko durch unsere laufenden Kreditprüfungsverfahren und Versicherungen zu mindern. Ein großer Teil unserer Barmittel wird von einigen großen Finanzinstituten gehalten. Wir überwachen unsere Engagements gegenüber diesen Instituten und gehen nicht davon aus, dass eines dieser Institute seinen Verpflichtungen nicht nachkommt. Große Finanzinstitute machen den größten Teil unserer Investitionen in Unternehmensanleihen aus. Im Einklang mit den dokumentierten Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens überwachen wir die Höhe des Kreditrisikos gegenüber einem Finanzinstitut oder einem Unternehmensemittenten. Im Falle der Nichterfüllung von Risikomanagementinstrumenten durch Kontrahenten sind wir kreditbezogenen Verlusten ausgesetzt, rechnen jedoch nicht damit, dass Kontrahenten aufgrund ihrer hohen Bonität ihren Verpflichtungen nicht nachkommen. Als Zahlungsmitteläquivalente betrachten wir alle hochliquiden Anlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger ab Kaufdatum. Die Anschaffungskosten dieser Investitionen entsprechen in etwa dem beizulegenden Zeitwert. Unsere Beteiligungen werden je nach Art der Beteiligung nach drei verschiedenen Methoden bilanziert: 2022 Investitionen in Unternehmen, auf die wir maßgeblichen Einfluss, aber keine beherrschende Beteiligung haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert, wobei unser Anteil an Gewinnen oder Verlusten in ausgewiesen wird Sonstiges Netto, (Ertrag) Aufwand. 2022 für Beteiligungsinvestitionen, deren beizulegender Zeitwert nicht ohne weiteres bestimmbar ist, bewerten wir diese Investitionen zu Anschaffungskosten, abzüglich etwaiger Wertminderungen, zuzüglich oder abzüglich Änderungen, die sich aus beobachtbaren Preisänderungen bei geordneten Transaktionen für identische oder ähnliche Investitionen desselben Emittenten ergeben. Jede Änderung des erfassten Werts wird im sonstigen Nettoaufwand (Ertrag) erfasst. 2022 werden unsere öffentlichen Beteiligungen zum beizulegenden Zeitwert bewertet und bilanziert. Jede Änderung des beizulegenden Zeitwerts wird im sonstigen Nettoergebnis (Ertrag) als Aufwand erfasst. Wir überprüfen regelmäßig Beteiligungen, die keine öffentlichen Beteiligungen sind, auf Anzeichen einer Wertminderung. Unsere derivativen Aktivitäten werden im Rahmen der Richtlinien dokumentierter Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens eingeleitet und zielen darauf ab, Verluste und Gewinne aus den abgesicherten Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Transaktionen auszugleichen. Das Management überprüft vierteljährlich die Korrelation und Wirksamkeit unserer Derivate. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die Summe an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Jahr 2018? {answer0}
Frage 1: Und was war 2017? {answer1}
Frage 2: Wie groß war dann die Veränderung im Laufe des Jahres? {Antwort2} | 488.8 |
convfinqa184 | and how much does that change represent in relation to this 2017 total, in percentage? | Und wie hoch ist diese Veränderung in Prozent im Verhältnis zum Gesamtwert von 2017? | note 6 : inventories we use the last-in , first-out ( lifo ) method for the majority of our inventories located in the continental u.s . other inventories are valued by the first-in , first-out ( fifo ) method . fifo cost approximates current replacement cost . inventories measured using lifo must be valued at the lower of cost or market . inventories measured using fifo must be valued at the lower of cost or net realizable value . inventories at december 31 consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td>2</td><td>finished products</td><td>$ 988.1</td><td>$ 1211.4</td></tr><tr><td>3</td><td>work in process</td><td>2628.2</td><td>2697.7</td></tr><tr><td>4</td><td>raw materials and supplies</td><td>506.5</td><td>488.8</td></tr><tr><td>5</td><td>total ( approximates replacement cost )</td><td>4122.8</td><td>4397.9</td></tr><tr><td>6</td><td>increase ( reduction ) to lifo cost</td><td>-11.0 ( 11.0 )</td><td>60.4</td></tr><tr><td>7</td><td>inventories</td><td>$ 4111.8</td><td>$ 4458.3</td></tr></table> inventories valued under the lifo method comprised $ 1.57 billion and $ 1.56 billion of total inventories at december 31 , 2018 and 2017 , respectively . note 7 : financial instruments financial instruments that potentially subject us to credit risk consist principally of trade receivables and interest- bearing investments . wholesale distributors of life-science products account for a substantial portion of our trade receivables ; collateral is generally not required . we seek to mitigate the risk associated with this concentration through our ongoing credit-review procedures and insurance . a large portion of our cash is held by a few major financial institutions . we monitor our exposures with these institutions and do not expect any of these institutions to fail to meet their obligations . major financial institutions represent the largest component of our investments in corporate debt securities . in accordance with documented corporate risk-management policies , we monitor the amount of credit exposure to any one financial institution or corporate issuer . we are exposed to credit-related losses in the event of nonperformance by counterparties to risk-management instruments but do not expect any counterparties to fail to meet their obligations given their high credit ratings . we consider all highly liquid investments with a maturity of three months or less from the date of purchase to be cash equivalents . the cost of these investments approximates fair value . our equity investments are accounted for using three different methods depending on the type of equity investment : 2022 investments in companies over which we have significant influence but not a controlling interest are accounted for using the equity method , with our share of earnings or losses reported in other-net , ( income ) expense . 2022 for equity investments that do not have readily determinable fair values , we measure these investments at cost , less any impairment , plus or minus changes resulting from observable price changes in orderly transactions for the identical or similar investment of the same issuer . any change in recorded value is recorded in other-net , ( income ) expense . 2022 our public equity investments are measured and carried at fair value . any change in fair value is recognized in other-net , ( income ) expense . we review equity investments other than public equity investments for indications of impairment on a regular basis . our derivative activities are initiated within the guidelines of documented corporate risk-management policies and are intended to offset losses and gains on the assets , liabilities , and transactions being hedged . management reviews the correlation and effectiveness of our derivatives on a quarterly basis. .
Conversations:
q0: what was the total in raw materials and supplies in 2018? {answer0}
q1: and what was it in 2017? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year? {answer2}
q3: what was the total in raw materials and supplies in 2017? {answer3}
| Anmerkung 6: Vorräte Für den Großteil unserer Vorräte in den kontinentalen USA verwenden wir die Last-In-First-Out-Methode (LiFO). Sonstige Vorräte werden nach der First-In-First-Out-Methode (FIFO) bewertet. Die Fifo-Kosten entsprechen in etwa den aktuellen Wiederbeschaffungskosten. Vorräte, die nach dem LiFo-Prinzip bewertet werden, müssen zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Marktwert bewertet werden. Nach Fifo bewertete Vorräte sind mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert zu bewerten. Die Vorräte setzten sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr>< td>2</td><td>Fertigprodukte</td><td>$ 988,1</td><td>$ 1211,4</td></tr><tr><td>3</td>< td>in Arbeit</td><td>2628,2</td><td>2697,7</td></tr><tr><td>4</td><td>Rohstoffe und Betriebsstoffe</td ><td>506,5</td><td>488,8</td></tr><tr><td>5</td><td>Gesamt (ungefähre Ersatzkosten)</td><td>4122,8< /td><td>4397,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Erhöhung (Reduzierung) auf Lifo-Kosten</td><td>-11,0 (11,0)</ td><td>60,4</td></tr><tr><td>7</td><td>Vorräte</td><td>4111,8 $</td><td>4458,3 $</td ></tr></table> Die nach der Lifo-Methode bewerteten Vorräte beliefen sich zum 31. Dezember 2018 bzw. 2017 auf insgesamt 1,57 Milliarden US-Dollar bzw. 1,56 Milliarden US-Dollar. erläuterung 7: finanzinstrumente finanzinstrumente, die uns potenziell einem kreditrisiko aussetzen, bestehen im Wesentlichen aus forderungen aus lieferungen und leistungen und verzinslichen anlagen. Auf Großhändler von Life-Science-Produkten entfällt ein erheblicher Teil unserer Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Sicherheiten sind grundsätzlich nicht erforderlich. Wir versuchen, das mit dieser Konzentration verbundene Risiko durch unsere laufenden Kreditprüfungsverfahren und Versicherungen zu mindern. Ein großer Teil unserer Barmittel wird von einigen großen Finanzinstituten gehalten. Wir überwachen unsere Engagements gegenüber diesen Instituten und gehen nicht davon aus, dass eines dieser Institute seinen Verpflichtungen nicht nachkommt. Große Finanzinstitute machen den größten Teil unserer Investitionen in Unternehmensanleihen aus. Im Einklang mit den dokumentierten Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens überwachen wir die Höhe des Kreditrisikos gegenüber einem Finanzinstitut oder einem Unternehmensemittenten. Im Falle der Nichterfüllung von Risikomanagementinstrumenten durch Kontrahenten sind wir kreditbezogenen Verlusten ausgesetzt, rechnen jedoch nicht damit, dass Kontrahenten aufgrund ihrer hohen Bonität ihren Verpflichtungen nicht nachkommen. Als Zahlungsmitteläquivalente betrachten wir alle hochliquiden Anlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger ab Kaufdatum. Die Anschaffungskosten dieser Investitionen entsprechen in etwa dem beizulegenden Zeitwert. Unsere Beteiligungen werden je nach Art der Beteiligung nach drei verschiedenen Methoden bilanziert: 2022 Investitionen in Unternehmen, auf die wir maßgeblichen Einfluss, aber keine beherrschende Beteiligung haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert, wobei unser Anteil an Gewinnen oder Verlusten in ausgewiesen wird Sonstiges Netto, (Ertrag) Aufwand. 2022 für Beteiligungsinvestitionen, deren beizulegender Zeitwert nicht ohne weiteres bestimmbar ist, bewerten wir diese Investitionen zu Anschaffungskosten, abzüglich etwaiger Wertminderungen, zuzüglich oder abzüglich Änderungen, die sich aus beobachtbaren Preisänderungen bei geordneten Transaktionen für identische oder ähnliche Investitionen desselben Emittenten ergeben. Jede Änderung des erfassten Werts wird im sonstigen Nettoaufwand (Ertrag) erfasst. 2022 werden unsere öffentlichen Beteiligungen zum beizulegenden Zeitwert bewertet und bilanziert. Jede Änderung des beizulegenden Zeitwerts wird im sonstigen Nettoergebnis (Ertrag) als Aufwand erfasst. Wir überprüfen regelmäßig Beteiligungen, die keine öffentlichen Beteiligungen sind, auf Anzeichen einer Wertminderung. Unsere derivativen Aktivitäten werden im Rahmen der Richtlinien dokumentierter Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens eingeleitet und zielen darauf ab, Verluste und Gewinne aus den abgesicherten Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Transaktionen auszugleichen. Das Management überprüft vierteljährlich die Korrelation und Wirksamkeit unserer Derivate. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war die Summe an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Jahr 2018? {answer0}
Frage 1: Und was war 2017? {answer1}
Frage 2: Wie groß war dann die Veränderung im Laufe des Jahres? {Antwort2}
Frage 3: Wie hoch war die Summe an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Jahr 2017? {Antwort3} | 0.03621 |
convfinqa185 | what were investment banking fees in 2007? | Wie hoch waren die Investmentbanking-Gebühren im Jahr 2007? | jpmorgan chase & co . / 2007 annual report 31 the following section provides a comparative discussion of jpmorgan chase 2019s consolidated results of operations on a reported basis for the three-year period ended december 31 , 2007 . factors that relate primarily to a single business segment are discussed in more detail within that business segment than they are in this consolidated sec- tion . for a discussion of the critical accounting estimates used by the firm that affect the consolidated results of operations , see pages 96 201398 of this annual report . revenue . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year ended december 31 ( in millions )</td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>investment banking fees</td><td>$ 6635</td><td>$ 5520</td><td>$ 4088</td></tr><tr><td>3</td><td>principal transactions</td><td>9015</td><td>10778</td><td>8072</td></tr><tr><td>4</td><td>lending & deposit-related fees</td><td>3938</td><td>3468</td><td>3389</td></tr><tr><td>5</td><td>asset management administration and commissions</td><td>14356</td><td>11855</td><td>9988</td></tr><tr><td>6</td><td>securities gains ( losses )</td><td>164</td><td>-543 ( 543 )</td><td>-1336 ( 1336 )</td></tr><tr><td>7</td><td>mortgage fees and related income</td><td>2118</td><td>591</td><td>1054</td></tr><tr><td>8</td><td>credit card income</td><td>6911</td><td>6913</td><td>6754</td></tr><tr><td>9</td><td>other income</td><td>1829</td><td>2175</td><td>2684</td></tr><tr><td>10</td><td>noninterest revenue</td><td>44966</td><td>40757</td><td>34693</td></tr><tr><td>11</td><td>net interest income</td><td>26406</td><td>21242</td><td>19555</td></tr><tr><td>12</td><td>total net revenue</td><td>$ 71372</td><td>$ 61999</td><td>$ 54248</td></tr></table> 2007 compared with 2006 total net revenue of $ 71.4 billion was up $ 9.4 billion , or 15% ( 15 % ) , from the prior year . higher net interest income , very strong private equity gains , record asset management , administration and commissions revenue , higher mortgage fees and related income and record investment banking fees contributed to the revenue growth . these increases were offset partially by lower trading revenue . investment banking fees grew in 2007 to a level higher than the pre- vious record set in 2006 . record advisory and equity underwriting fees drove the results , partially offset by lower debt underwriting fees . for a further discussion of investment banking fees , which are primarily recorded in ib , see the ib segment results on pages 40 201342 of this annual report . principal transactions revenue consists of trading revenue and private equity gains . trading revenue declined significantly from the 2006 level , primarily due to markdowns in ib of $ 1.4 billion ( net of hedges ) on subprime positions , including subprime cdos , and $ 1.3 billion ( net of fees ) on leveraged lending funded loans and unfunded commitments . also in ib , markdowns in securitized products on nonsubprime mortgages and weak credit trading performance more than offset record revenue in currencies and strong revenue in both rates and equities . equities benefited from strong client activity and record trading results across all products . ib 2019s credit portfolio results increased compared with the prior year , primarily driven by higher revenue from risk management activities . the increase in private equity gains from 2006 reflected a significantly higher level of gains , the classification of certain private equity carried interest as compensation expense and a fair value adjustment in the first quarter of 2007 on nonpublic private equity investments resulting from the adoption of sfas 157 ( 201cfair value measurements 201d ) . for a further discussion of principal transactions revenue , see the ib and corporate segment results on pages 40 201342 and 59 201360 , respectively , and note 6 on page 122 of this annual report . lending & deposit-related fees rose from the 2006 level , driven pri- marily by higher deposit-related fees and the bank of new york transaction . for a further discussion of lending & deposit-related fees , which are mostly recorded in rfs , tss and cb , see the rfs segment results on pages 43 201348 , the tss segment results on pages 54 201355 , and the cb segment results on pages 52 201353 of this annual report . asset management , administration and commissions revenue reached a level higher than the previous record set in 2006 . increased assets under management and higher performance and placement fees in am drove the record results . the 18% ( 18 % ) growth in assets under management from year-end 2006 came from net asset inflows and market appreciation across all segments : institutional , retail , private bank and private client services . tss also contributed to the rise in asset management , administration and commissions revenue , driven by increased product usage by new and existing clients and market appreciation on assets under custody . finally , commissions revenue increased , due mainly to higher brokerage transaction volume ( primarily included within fixed income and equity markets revenue of ib ) , which more than offset the sale of the insurance business by rfs in the third quarter of 2006 and a charge in the first quarter of 2007 resulting from accelerated surrenders of customer annuities . for additional information on these fees and commissions , see the segment discussions for ib on pages 40 201342 , rfs on pages 43 201348 , tss on pages 54 201355 , and am on pages 56 201358 , of this annual report . the favorable variance resulting from securities gains in 2007 compared with securities losses in 2006 was primarily driven by improvements in the results of repositioning of the treasury invest- ment securities portfolio . also contributing to the positive variance was a $ 234 million gain from the sale of mastercard shares . for a fur- ther discussion of securities gains ( losses ) , which are mostly recorded in the firm 2019s treasury business , see the corporate segment discussion on pages 59 201360 of this annual report . consol idated results of operat ions .
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| jpmorgan chase & co. / Geschäftsbericht 2007 31 Der folgende Abschnitt bietet eine vergleichende Erörterung der konsolidierten Betriebsergebnisse von JPMorgan Chase 2019 auf berichteter Basis für den Dreijahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2007. Faktoren, die sich hauptsächlich auf ein einzelnes Geschäftssegment beziehen, werden innerhalb dieses Geschäftssegments ausführlicher erörtert als in diesem konsolidierten Abschnitt. Eine Erörterung der kritischen Rechnungslegungsschätzungen des Unternehmens, die sich auf die konsolidierten Betriebsergebnisse auswirken, finden Sie auf Seite 96 201398 dieses Geschäftsberichts. Einnahmen . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr bis 31. Dezember (in Millionen)</td><td>2007</td><td>2006</td> <td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>Investment-Banking-Gebühren</td><td>6635 $</td><td>5520 $</td ><td>4088 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Haupttransaktionen</td><td>9015</td><td>10778</td> <td>8072</td></tr><tr><td>4</td><td>Kredit- und Einlagengebühren</td><td>3938</td><td>3468</ td><td>3389</td></tr><tr><td>5</td><td>Verwaltung und Provisionen der Vermögensverwaltung</td><td>14356</td><td>11855< /td><td>9988</td></tr><tr><td>6</td><td>Wertpapiergewinne (-verluste)</td><td>164</td><td>- 543 ( 543 )</td><td>-1336 ( 1336 )</td></tr><tr><td>7</td><td>Hypothekengebühren und damit verbundene Einkünfte</td><td> 2118</td><td>591</td><td>1054</td></tr><tr><td>8</td><td>Kreditkarteneinkommen</td><td>6911 </td><td>6913</td><td>6754</td></tr><tr><td>9</td><td>sonstige Einkünfte</td><td>1829</ td><td>2175</td><td>2684</td></tr><tr><td>10</td><td>Zinsunabhängige Einnahmen</td><td>44966</td> <td>40757</td><td>34693</td></tr><tr><td>11</td><td>Nettozinsertrag</td><td>26406</td>< td>21242</td><td>19555</td></tr><tr><td>12</td><td>Gesamtnettoumsatz</td><td>71372 $</td>< td>61.999 $</td><td>54.248 $</td></tr></table> 2007 im Vergleich zu 2006: Der Gesamtnettoumsatz von 71,4 Milliarden US-Dollar stieg um 9,4 Milliarden US-Dollar oder 15 % (15 %). aus dem Vorjahr. Höhere Nettozinserträge, sehr starke Private-Equity-Gewinne, rekordverdächtige Vermögensverwaltungs-, Verwaltungs- und Provisionseinnahmen, höhere Hypothekengebühren und damit verbundene Erträge sowie rekordverdächtige Investmentbanking-Gebühren trugen zum Umsatzwachstum bei. Diese Steigerungen wurden teilweise durch geringere Handelserlöse ausgeglichen. Die Gebühren im Investmentbanking stiegen im Jahr 2007 auf ein Niveau, das über dem bisherigen Rekordwert von 2006 lag. Rekordgebühren für Beratungs- und Aktienemissionen trugen zu den Ergebnissen bei, teilweise ausgeglichen durch niedrigere Gebühren für die Anleiheemission. Eine weitere Erörterung der Investmentbanking-Gebühren, die hauptsächlich in der IB erfasst werden, finden Sie in den Ergebnissen des IB-Segments auf den Seiten 40 201342 dieses Geschäftsberichts. Die Einnahmen aus den Haupttransaktionen bestehen aus Handelserlösen und Private-Equity-Gewinn. Die Handelseinnahmen gingen im Vergleich zum Niveau von 2006 erheblich zurück, hauptsächlich aufgrund von Abschlägen in IB in Höhe von 1,4 Milliarden US-Dollar (abzüglich Absicherungen) auf Subprime-Positionen, einschließlich Subprime-CDOs, und 1,3 Milliarden US-Dollar (abzüglich Gebühren) auf durch Leveraged Lending finanzierte Kredite und ungedeckte Zusagen. Auch bei IB konnten Preisnachlässe bei verbrieften Produkten auf Hypotheken ohne Subprime-Hypotheken und eine schwache Leistung im Kredithandel die Rekordumsätze bei Währungen und die starken Umsätze bei Zinsen und Aktien mehr als ausgleichen. Aktien profitierten von einer starken Kundenaktivität und Rekordhandelsergebnissen über alle Produkte hinweg. Die Ergebnisse des Kreditportfolios von ib 2019 stiegen im Vergleich zum Vorjahr, was hauptsächlich auf höhere Einnahmen aus Risikomanagementaktivitäten zurückzuführen ist. Der Anstieg der Private-Equity-Gewinne gegenüber 2006 spiegelte ein deutlich höheres Gewinnniveau, die Klassifizierung bestimmter Private-Equity-Carried-Interests als Vergütungsaufwand und eine Fair-Value-Anpassung im ersten Quartal 2007 bei nicht öffentlichen Private-Equity-Investitionen aufgrund der Einführung von SFAS 157 wider (201cFair-Value-Bewertungen 201d). Weitere Informationen zu den Erträgen aus Haupttransaktionen finden Sie in den Ergebnissen der IB- und Corporate-Segmente auf den Seiten 40 201342 und 59 201360 sowie in Anmerkung 6 auf Seite 122 dieses Geschäftsberichts. Die kredit- und einlagenbezogenen Gebühren stiegen gegenüber dem Niveau von 2006, was in erster Linie auf höhere einlagenbezogene Gebühren und die Bank-of-New-York-Transaktion zurückzuführen war. Weitere Informationen zu kredit- und einlagenbezogenen Gebühren, die größtenteils in RFS, TSS und CB erfasst werden, finden Sie in den Segmentergebnissen von RFS auf Seiten 43 201348, in den Ergebnissen des Segments TSS auf Seiten 54 201355 und in den Ergebnissen des Segments CB auf Seiten 52 201353 dieses Geschäftsberichts. Die Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen erreichten ein Niveau über dem bisherigen Rekord von 2006. Zu den Rekordergebnissen führten ein höheres verwaltetes Vermögen sowie höhere Performance- und Platzierungsgebühren in AM. Der Anstieg des verwalteten Vermögens um 18 % (18 %) gegenüber Jahresende 2006 ist auf Nettovermögenszuflüsse und Marktwertzuwächse in allen Segmenten zurückzuführen: institutionelle Anleger, Privatkunden, Privatbanken und Privatkundendienstleistungen. tss trug auch zum Anstieg der Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen bei, was auf einen Anstieg zurückzuführen istd Produktnutzung durch neue und bestehende Kunden und Marktwertsteigerung der verwahrten Vermögenswerte. Schließlich stiegen die Provisionseinnahmen, hauptsächlich aufgrund eines höheren Brokerage-Transaktionsvolumens (hauptsächlich in den Erträgen aus den Renten- und Aktienmärkten von IB enthalten), was den Verkauf des Versicherungsgeschäfts durch RFS im dritten Quartal 2006 und eine Belastung im dritten Quartal 2006 mehr als kompensierte im ersten Quartal 2007 aufgrund der vorzeitigen Rückzahlung von Kundenrenten. Weitere Informationen zu diesen Gebühren und Provisionen finden Sie in den Segmentdiskussionen für IB auf den Seiten 40 201342, rfs auf den Seiten 43 201348, tss auf den Seiten 54 201355 und am auf den Seiten 56 201358 dieses Geschäftsberichts. Die günstige Abweichung zwischen den Wertpapiergewinnen im Jahr 2007 im Vergleich zu den Wertpapierverlusten im Jahr 2006 war in erster Linie auf Verbesserungen bei den Ergebnissen der Neupositionierung des Wertpapierportfolios der Treasury-Investitionen zurückzuführen. Zur positiven Varianz trug auch ein Gewinn von 234 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Mastercard-Aktien bei. Eine weitere Erörterung der Wertpapiergewinne (-verluste), die größtenteils im Treasury-Geschäft des Unternehmens 2019 erfasst werden, finden Sie in der Unternehmenssegmentbesprechung auf den Seiten 59-201360 dieses Geschäftsberichts. Konsolidierte Ertragslage.
Gespräche: | 6635.0 |
convfinqa186 | what were they in 2006? | Was waren das im Jahr 2006? | jpmorgan chase & co . / 2007 annual report 31 the following section provides a comparative discussion of jpmorgan chase 2019s consolidated results of operations on a reported basis for the three-year period ended december 31 , 2007 . factors that relate primarily to a single business segment are discussed in more detail within that business segment than they are in this consolidated sec- tion . for a discussion of the critical accounting estimates used by the firm that affect the consolidated results of operations , see pages 96 201398 of this annual report . revenue . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year ended december 31 ( in millions )</td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>investment banking fees</td><td>$ 6635</td><td>$ 5520</td><td>$ 4088</td></tr><tr><td>3</td><td>principal transactions</td><td>9015</td><td>10778</td><td>8072</td></tr><tr><td>4</td><td>lending & deposit-related fees</td><td>3938</td><td>3468</td><td>3389</td></tr><tr><td>5</td><td>asset management administration and commissions</td><td>14356</td><td>11855</td><td>9988</td></tr><tr><td>6</td><td>securities gains ( losses )</td><td>164</td><td>-543 ( 543 )</td><td>-1336 ( 1336 )</td></tr><tr><td>7</td><td>mortgage fees and related income</td><td>2118</td><td>591</td><td>1054</td></tr><tr><td>8</td><td>credit card income</td><td>6911</td><td>6913</td><td>6754</td></tr><tr><td>9</td><td>other income</td><td>1829</td><td>2175</td><td>2684</td></tr><tr><td>10</td><td>noninterest revenue</td><td>44966</td><td>40757</td><td>34693</td></tr><tr><td>11</td><td>net interest income</td><td>26406</td><td>21242</td><td>19555</td></tr><tr><td>12</td><td>total net revenue</td><td>$ 71372</td><td>$ 61999</td><td>$ 54248</td></tr></table> 2007 compared with 2006 total net revenue of $ 71.4 billion was up $ 9.4 billion , or 15% ( 15 % ) , from the prior year . higher net interest income , very strong private equity gains , record asset management , administration and commissions revenue , higher mortgage fees and related income and record investment banking fees contributed to the revenue growth . these increases were offset partially by lower trading revenue . investment banking fees grew in 2007 to a level higher than the pre- vious record set in 2006 . record advisory and equity underwriting fees drove the results , partially offset by lower debt underwriting fees . for a further discussion of investment banking fees , which are primarily recorded in ib , see the ib segment results on pages 40 201342 of this annual report . principal transactions revenue consists of trading revenue and private equity gains . trading revenue declined significantly from the 2006 level , primarily due to markdowns in ib of $ 1.4 billion ( net of hedges ) on subprime positions , including subprime cdos , and $ 1.3 billion ( net of fees ) on leveraged lending funded loans and unfunded commitments . also in ib , markdowns in securitized products on nonsubprime mortgages and weak credit trading performance more than offset record revenue in currencies and strong revenue in both rates and equities . equities benefited from strong client activity and record trading results across all products . ib 2019s credit portfolio results increased compared with the prior year , primarily driven by higher revenue from risk management activities . the increase in private equity gains from 2006 reflected a significantly higher level of gains , the classification of certain private equity carried interest as compensation expense and a fair value adjustment in the first quarter of 2007 on nonpublic private equity investments resulting from the adoption of sfas 157 ( 201cfair value measurements 201d ) . for a further discussion of principal transactions revenue , see the ib and corporate segment results on pages 40 201342 and 59 201360 , respectively , and note 6 on page 122 of this annual report . lending & deposit-related fees rose from the 2006 level , driven pri- marily by higher deposit-related fees and the bank of new york transaction . for a further discussion of lending & deposit-related fees , which are mostly recorded in rfs , tss and cb , see the rfs segment results on pages 43 201348 , the tss segment results on pages 54 201355 , and the cb segment results on pages 52 201353 of this annual report . asset management , administration and commissions revenue reached a level higher than the previous record set in 2006 . increased assets under management and higher performance and placement fees in am drove the record results . the 18% ( 18 % ) growth in assets under management from year-end 2006 came from net asset inflows and market appreciation across all segments : institutional , retail , private bank and private client services . tss also contributed to the rise in asset management , administration and commissions revenue , driven by increased product usage by new and existing clients and market appreciation on assets under custody . finally , commissions revenue increased , due mainly to higher brokerage transaction volume ( primarily included within fixed income and equity markets revenue of ib ) , which more than offset the sale of the insurance business by rfs in the third quarter of 2006 and a charge in the first quarter of 2007 resulting from accelerated surrenders of customer annuities . for additional information on these fees and commissions , see the segment discussions for ib on pages 40 201342 , rfs on pages 43 201348 , tss on pages 54 201355 , and am on pages 56 201358 , of this annual report . the favorable variance resulting from securities gains in 2007 compared with securities losses in 2006 was primarily driven by improvements in the results of repositioning of the treasury invest- ment securities portfolio . also contributing to the positive variance was a $ 234 million gain from the sale of mastercard shares . for a fur- ther discussion of securities gains ( losses ) , which are mostly recorded in the firm 2019s treasury business , see the corporate segment discussion on pages 59 201360 of this annual report . consol idated results of operat ions .
Conversations:
q0: what were investment banking fees in 2007? {answer0}
| jpmorgan chase & co. / Geschäftsbericht 2007 31 Der folgende Abschnitt bietet eine vergleichende Erörterung der konsolidierten Betriebsergebnisse von JPMorgan Chase 2019 auf berichteter Basis für den Dreijahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2007. Faktoren, die sich hauptsächlich auf ein einzelnes Geschäftssegment beziehen, werden innerhalb dieses Geschäftssegments ausführlicher erörtert als in diesem konsolidierten Abschnitt. Eine Erörterung der kritischen Rechnungslegungsschätzungen des Unternehmens, die sich auf die konsolidierten Betriebsergebnisse auswirken, finden Sie auf Seite 96 201398 dieses Geschäftsberichts. Einnahmen . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr bis 31. Dezember (in Millionen)</td><td>2007</td><td>2006</td> <td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>Investment-Banking-Gebühren</td><td>6635 $</td><td>5520 $</td ><td>4088 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Haupttransaktionen</td><td>9015</td><td>10778</td> <td>8072</td></tr><tr><td>4</td><td>Kredit- und Einlagengebühren</td><td>3938</td><td>3468</ td><td>3389</td></tr><tr><td>5</td><td>Verwaltung und Provisionen der Vermögensverwaltung</td><td>14356</td><td>11855< /td><td>9988</td></tr><tr><td>6</td><td>Wertpapiergewinne (-verluste)</td><td>164</td><td>- 543 ( 543 )</td><td>-1336 ( 1336 )</td></tr><tr><td>7</td><td>Hypothekengebühren und damit verbundene Einkünfte</td><td> 2118</td><td>591</td><td>1054</td></tr><tr><td>8</td><td>Kreditkarteneinkommen</td><td>6911 </td><td>6913</td><td>6754</td></tr><tr><td>9</td><td>sonstige Einkünfte</td><td>1829</ td><td>2175</td><td>2684</td></tr><tr><td>10</td><td>Zinsunabhängige Einnahmen</td><td>44966</td> <td>40757</td><td>34693</td></tr><tr><td>11</td><td>Nettozinsertrag</td><td>26406</td>< td>21242</td><td>19555</td></tr><tr><td>12</td><td>Gesamtnettoumsatz</td><td>71372 $</td>< td>61.999 $</td><td>54.248 $</td></tr></table> 2007 im Vergleich zu 2006: Der Gesamtnettoumsatz von 71,4 Milliarden US-Dollar stieg um 9,4 Milliarden US-Dollar oder 15 % (15 %). aus dem Vorjahr. Höhere Nettozinserträge, sehr starke Private-Equity-Gewinne, rekordverdächtige Vermögensverwaltungs-, Verwaltungs- und Provisionseinnahmen, höhere Hypothekengebühren und damit verbundene Erträge sowie rekordverdächtige Investmentbanking-Gebühren trugen zum Umsatzwachstum bei. Diese Steigerungen wurden teilweise durch geringere Handelserlöse ausgeglichen. Die Gebühren im Investmentbanking stiegen im Jahr 2007 auf ein Niveau, das über dem bisherigen Rekordwert von 2006 lag. Rekordgebühren für Beratungs- und Aktienemissionen trugen zu den Ergebnissen bei, teilweise ausgeglichen durch niedrigere Gebühren für die Anleiheemission. Eine weitere Erörterung der Investmentbanking-Gebühren, die hauptsächlich in der IB erfasst werden, finden Sie in den Ergebnissen des IB-Segments auf den Seiten 40 201342 dieses Geschäftsberichts. Die Einnahmen aus den Haupttransaktionen bestehen aus Handelserlösen und Private-Equity-Gewinn. Die Handelseinnahmen gingen im Vergleich zum Niveau von 2006 erheblich zurück, hauptsächlich aufgrund von Abschlägen in IB in Höhe von 1,4 Milliarden US-Dollar (abzüglich Absicherungen) auf Subprime-Positionen, einschließlich Subprime-CDOs, und 1,3 Milliarden US-Dollar (abzüglich Gebühren) auf durch Leveraged Lending finanzierte Kredite und ungedeckte Zusagen. Auch bei IB konnten Preisnachlässe bei verbrieften Produkten auf Hypotheken ohne Subprime-Hypotheken und eine schwache Leistung im Kredithandel die Rekordumsätze bei Währungen und die starken Umsätze bei Zinsen und Aktien mehr als ausgleichen. Aktien profitierten von einer starken Kundenaktivität und Rekordhandelsergebnissen über alle Produkte hinweg. Die Ergebnisse des Kreditportfolios von ib 2019 stiegen im Vergleich zum Vorjahr, was hauptsächlich auf höhere Einnahmen aus Risikomanagementaktivitäten zurückzuführen ist. Der Anstieg der Private-Equity-Gewinne gegenüber 2006 spiegelte ein deutlich höheres Gewinnniveau, die Klassifizierung bestimmter Private-Equity-Carried-Interests als Vergütungsaufwand und eine Fair-Value-Anpassung im ersten Quartal 2007 bei nicht öffentlichen Private-Equity-Investitionen aufgrund der Einführung von SFAS 157 wider (201cFair-Value-Bewertungen 201d). Weitere Informationen zu den Erträgen aus Haupttransaktionen finden Sie in den Ergebnissen der IB- und Corporate-Segmente auf den Seiten 40 201342 und 59 201360 sowie in Anmerkung 6 auf Seite 122 dieses Geschäftsberichts. Die kredit- und einlagenbezogenen Gebühren stiegen gegenüber dem Niveau von 2006, was in erster Linie auf höhere einlagenbezogene Gebühren und die Bank-of-New-York-Transaktion zurückzuführen war. Weitere Informationen zu kredit- und einlagenbezogenen Gebühren, die größtenteils in RFS, TSS und CB erfasst werden, finden Sie in den Segmentergebnissen von RFS auf Seiten 43 201348, in den Ergebnissen des Segments TSS auf Seiten 54 201355 und in den Ergebnissen des Segments CB auf Seiten 52 201353 dieses Geschäftsberichts. Die Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen erreichten ein Niveau über dem bisherigen Rekord von 2006. Zu den Rekordergebnissen führten ein höheres verwaltetes Vermögen sowie höhere Performance- und Platzierungsgebühren in AM. Der Anstieg des verwalteten Vermögens um 18 % (18 %) gegenüber Jahresende 2006 ist auf Nettovermögenszuflüsse und Marktwertzuwächse in allen Segmenten zurückzuführen: institutionelle Anleger, Privatkunden, Privatbanken und Privatkundendienstleistungen. tss trug auch zum Anstieg der Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen bei, was auf einen Anstieg zurückzuführen istd Produktnutzung durch neue und bestehende Kunden und Marktwertsteigerung der verwahrten Vermögenswerte. Schließlich stiegen die Provisionseinnahmen, hauptsächlich aufgrund eines höheren Brokerage-Transaktionsvolumens (hauptsächlich in den Erträgen aus den Renten- und Aktienmärkten von IB enthalten), was den Verkauf des Versicherungsgeschäfts durch RFS im dritten Quartal 2006 und eine Belastung im dritten Quartal 2006 mehr als kompensierte im ersten Quartal 2007 aufgrund der vorzeitigen Rückzahlung von Kundenrenten. Weitere Informationen zu diesen Gebühren und Provisionen finden Sie in den Segmentdiskussionen für IB auf den Seiten 40 201342, rfs auf den Seiten 43 201348, tss auf den Seiten 54 201355 und am auf den Seiten 56 201358 dieses Geschäftsberichts. Die günstige Abweichung zwischen den Wertpapiergewinnen im Jahr 2007 im Vergleich zu den Wertpapierverlusten im Jahr 2006 war in erster Linie auf Verbesserungen bei den Ergebnissen der Neupositionierung des Wertpapierportfolios der Treasury-Investitionen zurückzuführen. Zur positiven Varianz trug auch ein Gewinn von 234 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Mastercard-Aktien bei. Eine weitere Erörterung der Wertpapiergewinne (-verluste), die größtenteils im Treasury-Geschäft des Unternehmens 2019 erfasst werden, finden Sie in der Unternehmenssegmentbesprechung auf den Seiten 59-201360 dieses Geschäftsberichts. Konsolidierte Ertragslage.
Gespräche:
F0: Wie hoch waren die Investmentbanking-Gebühren im Jahr 2007? {answer0} | 5520.0 |
convfinqa187 | what is the difference of the 2007 value less that in 2006? | Wie groß ist der Unterschied zwischen dem Wert von 2007 und dem Wert von 2006? | jpmorgan chase & co . / 2007 annual report 31 the following section provides a comparative discussion of jpmorgan chase 2019s consolidated results of operations on a reported basis for the three-year period ended december 31 , 2007 . factors that relate primarily to a single business segment are discussed in more detail within that business segment than they are in this consolidated sec- tion . for a discussion of the critical accounting estimates used by the firm that affect the consolidated results of operations , see pages 96 201398 of this annual report . revenue . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year ended december 31 ( in millions )</td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>investment banking fees</td><td>$ 6635</td><td>$ 5520</td><td>$ 4088</td></tr><tr><td>3</td><td>principal transactions</td><td>9015</td><td>10778</td><td>8072</td></tr><tr><td>4</td><td>lending & deposit-related fees</td><td>3938</td><td>3468</td><td>3389</td></tr><tr><td>5</td><td>asset management administration and commissions</td><td>14356</td><td>11855</td><td>9988</td></tr><tr><td>6</td><td>securities gains ( losses )</td><td>164</td><td>-543 ( 543 )</td><td>-1336 ( 1336 )</td></tr><tr><td>7</td><td>mortgage fees and related income</td><td>2118</td><td>591</td><td>1054</td></tr><tr><td>8</td><td>credit card income</td><td>6911</td><td>6913</td><td>6754</td></tr><tr><td>9</td><td>other income</td><td>1829</td><td>2175</td><td>2684</td></tr><tr><td>10</td><td>noninterest revenue</td><td>44966</td><td>40757</td><td>34693</td></tr><tr><td>11</td><td>net interest income</td><td>26406</td><td>21242</td><td>19555</td></tr><tr><td>12</td><td>total net revenue</td><td>$ 71372</td><td>$ 61999</td><td>$ 54248</td></tr></table> 2007 compared with 2006 total net revenue of $ 71.4 billion was up $ 9.4 billion , or 15% ( 15 % ) , from the prior year . higher net interest income , very strong private equity gains , record asset management , administration and commissions revenue , higher mortgage fees and related income and record investment banking fees contributed to the revenue growth . these increases were offset partially by lower trading revenue . investment banking fees grew in 2007 to a level higher than the pre- vious record set in 2006 . record advisory and equity underwriting fees drove the results , partially offset by lower debt underwriting fees . for a further discussion of investment banking fees , which are primarily recorded in ib , see the ib segment results on pages 40 201342 of this annual report . principal transactions revenue consists of trading revenue and private equity gains . trading revenue declined significantly from the 2006 level , primarily due to markdowns in ib of $ 1.4 billion ( net of hedges ) on subprime positions , including subprime cdos , and $ 1.3 billion ( net of fees ) on leveraged lending funded loans and unfunded commitments . also in ib , markdowns in securitized products on nonsubprime mortgages and weak credit trading performance more than offset record revenue in currencies and strong revenue in both rates and equities . equities benefited from strong client activity and record trading results across all products . ib 2019s credit portfolio results increased compared with the prior year , primarily driven by higher revenue from risk management activities . the increase in private equity gains from 2006 reflected a significantly higher level of gains , the classification of certain private equity carried interest as compensation expense and a fair value adjustment in the first quarter of 2007 on nonpublic private equity investments resulting from the adoption of sfas 157 ( 201cfair value measurements 201d ) . for a further discussion of principal transactions revenue , see the ib and corporate segment results on pages 40 201342 and 59 201360 , respectively , and note 6 on page 122 of this annual report . lending & deposit-related fees rose from the 2006 level , driven pri- marily by higher deposit-related fees and the bank of new york transaction . for a further discussion of lending & deposit-related fees , which are mostly recorded in rfs , tss and cb , see the rfs segment results on pages 43 201348 , the tss segment results on pages 54 201355 , and the cb segment results on pages 52 201353 of this annual report . asset management , administration and commissions revenue reached a level higher than the previous record set in 2006 . increased assets under management and higher performance and placement fees in am drove the record results . the 18% ( 18 % ) growth in assets under management from year-end 2006 came from net asset inflows and market appreciation across all segments : institutional , retail , private bank and private client services . tss also contributed to the rise in asset management , administration and commissions revenue , driven by increased product usage by new and existing clients and market appreciation on assets under custody . finally , commissions revenue increased , due mainly to higher brokerage transaction volume ( primarily included within fixed income and equity markets revenue of ib ) , which more than offset the sale of the insurance business by rfs in the third quarter of 2006 and a charge in the first quarter of 2007 resulting from accelerated surrenders of customer annuities . for additional information on these fees and commissions , see the segment discussions for ib on pages 40 201342 , rfs on pages 43 201348 , tss on pages 54 201355 , and am on pages 56 201358 , of this annual report . the favorable variance resulting from securities gains in 2007 compared with securities losses in 2006 was primarily driven by improvements in the results of repositioning of the treasury invest- ment securities portfolio . also contributing to the positive variance was a $ 234 million gain from the sale of mastercard shares . for a fur- ther discussion of securities gains ( losses ) , which are mostly recorded in the firm 2019s treasury business , see the corporate segment discussion on pages 59 201360 of this annual report . consol idated results of operat ions .
Conversations:
q0: what were investment banking fees in 2007? {answer0}
q1: what were they in 2006? {answer1}
| jpmorgan chase & co. / Geschäftsbericht 2007 31 Der folgende Abschnitt bietet eine vergleichende Erörterung der konsolidierten Betriebsergebnisse von JPMorgan Chase 2019 auf berichteter Basis für den Dreijahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2007. Faktoren, die sich hauptsächlich auf ein einzelnes Geschäftssegment beziehen, werden innerhalb dieses Geschäftssegments ausführlicher erörtert als in diesem konsolidierten Abschnitt. Eine Erörterung der kritischen Rechnungslegungsschätzungen des Unternehmens, die sich auf die konsolidierten Betriebsergebnisse auswirken, finden Sie auf Seite 96 201398 dieses Geschäftsberichts. Einnahmen . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr bis 31. Dezember (in Millionen)</td><td>2007</td><td>2006</td> <td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>Investment-Banking-Gebühren</td><td>6635 $</td><td>5520 $</td ><td>4088 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Haupttransaktionen</td><td>9015</td><td>10778</td> <td>8072</td></tr><tr><td>4</td><td>Kredit- und Einlagengebühren</td><td>3938</td><td>3468</ td><td>3389</td></tr><tr><td>5</td><td>Verwaltung und Provisionen der Vermögensverwaltung</td><td>14356</td><td>11855< /td><td>9988</td></tr><tr><td>6</td><td>Wertpapiergewinne (-verluste)</td><td>164</td><td>- 543 ( 543 )</td><td>-1336 ( 1336 )</td></tr><tr><td>7</td><td>Hypothekengebühren und damit verbundene Einkünfte</td><td> 2118</td><td>591</td><td>1054</td></tr><tr><td>8</td><td>Kreditkarteneinkommen</td><td>6911 </td><td>6913</td><td>6754</td></tr><tr><td>9</td><td>sonstige Einkünfte</td><td>1829</ td><td>2175</td><td>2684</td></tr><tr><td>10</td><td>Zinsunabhängige Einnahmen</td><td>44966</td> <td>40757</td><td>34693</td></tr><tr><td>11</td><td>Nettozinsertrag</td><td>26406</td>< td>21242</td><td>19555</td></tr><tr><td>12</td><td>Gesamtnettoumsatz</td><td>71372 $</td>< td>61.999 $</td><td>54.248 $</td></tr></table> 2007 im Vergleich zu 2006: Der Gesamtnettoumsatz von 71,4 Milliarden US-Dollar stieg um 9,4 Milliarden US-Dollar oder 15 % (15 %). aus dem Vorjahr. Höhere Nettozinserträge, sehr starke Private-Equity-Gewinne, rekordverdächtige Vermögensverwaltungs-, Verwaltungs- und Provisionseinnahmen, höhere Hypothekengebühren und damit verbundene Erträge sowie rekordverdächtige Investmentbanking-Gebühren trugen zum Umsatzwachstum bei. Diese Steigerungen wurden teilweise durch geringere Handelserlöse ausgeglichen. Die Gebühren im Investmentbanking stiegen im Jahr 2007 auf ein Niveau, das über dem bisherigen Rekordwert von 2006 lag. Rekordgebühren für Beratungs- und Aktienemissionen trugen zu den Ergebnissen bei, teilweise ausgeglichen durch niedrigere Gebühren für die Anleiheemission. Eine weitere Erörterung der Investmentbanking-Gebühren, die hauptsächlich in der IB erfasst werden, finden Sie in den Ergebnissen des IB-Segments auf den Seiten 40 201342 dieses Geschäftsberichts. Die Einnahmen aus den Haupttransaktionen bestehen aus Handelserlösen und Private-Equity-Gewinn. Die Handelseinnahmen gingen im Vergleich zum Niveau von 2006 erheblich zurück, hauptsächlich aufgrund von Abschlägen in IB in Höhe von 1,4 Milliarden US-Dollar (abzüglich Absicherungen) auf Subprime-Positionen, einschließlich Subprime-CDOs, und 1,3 Milliarden US-Dollar (abzüglich Gebühren) auf durch Leveraged Lending finanzierte Kredite und ungedeckte Zusagen. Auch bei IB konnten Preisnachlässe bei verbrieften Produkten auf Hypotheken ohne Subprime-Hypotheken und eine schwache Leistung im Kredithandel die Rekordumsätze bei Währungen und die starken Umsätze bei Zinsen und Aktien mehr als ausgleichen. Aktien profitierten von einer starken Kundenaktivität und Rekordhandelsergebnissen über alle Produkte hinweg. Die Ergebnisse des Kreditportfolios von ib 2019 stiegen im Vergleich zum Vorjahr, was hauptsächlich auf höhere Einnahmen aus Risikomanagementaktivitäten zurückzuführen ist. Der Anstieg der Private-Equity-Gewinne gegenüber 2006 spiegelte ein deutlich höheres Gewinnniveau, die Klassifizierung bestimmter Private-Equity-Carried-Interests als Vergütungsaufwand und eine Fair-Value-Anpassung im ersten Quartal 2007 bei nicht öffentlichen Private-Equity-Investitionen aufgrund der Einführung von SFAS 157 wider (201cFair-Value-Bewertungen 201d). Weitere Informationen zu den Erträgen aus Haupttransaktionen finden Sie in den Ergebnissen der IB- und Corporate-Segmente auf den Seiten 40 201342 und 59 201360 sowie in Anmerkung 6 auf Seite 122 dieses Geschäftsberichts. Die kredit- und einlagenbezogenen Gebühren stiegen gegenüber dem Niveau von 2006, was in erster Linie auf höhere einlagenbezogene Gebühren und die Bank-of-New-York-Transaktion zurückzuführen war. Weitere Informationen zu kredit- und einlagenbezogenen Gebühren, die größtenteils in RFS, TSS und CB erfasst werden, finden Sie in den Segmentergebnissen von RFS auf Seiten 43 201348, in den Ergebnissen des Segments TSS auf Seiten 54 201355 und in den Ergebnissen des Segments CB auf Seiten 52 201353 dieses Geschäftsberichts. Die Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen erreichten ein Niveau über dem bisherigen Rekord von 2006. Zu den Rekordergebnissen führten ein höheres verwaltetes Vermögen sowie höhere Performance- und Platzierungsgebühren in AM. Der Anstieg des verwalteten Vermögens um 18 % (18 %) gegenüber Jahresende 2006 ist auf Nettovermögenszuflüsse und Marktwertzuwächse in allen Segmenten zurückzuführen: institutionelle Anleger, Privatkunden, Privatbanken und Privatkundendienstleistungen. tss trug auch zum Anstieg der Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen bei, was auf einen Anstieg zurückzuführen istd Produktnutzung durch neue und bestehende Kunden und Marktwertsteigerung der verwahrten Vermögenswerte. Schließlich stiegen die Provisionseinnahmen, hauptsächlich aufgrund eines höheren Brokerage-Transaktionsvolumens (hauptsächlich in den Erträgen aus den Renten- und Aktienmärkten von IB enthalten), was den Verkauf des Versicherungsgeschäfts durch RFS im dritten Quartal 2006 und eine Belastung im dritten Quartal 2006 mehr als kompensierte im ersten Quartal 2007 aufgrund der vorzeitigen Rückzahlung von Kundenrenten. Weitere Informationen zu diesen Gebühren und Provisionen finden Sie in den Segmentdiskussionen für IB auf den Seiten 40 201342, rfs auf den Seiten 43 201348, tss auf den Seiten 54 201355 und am auf den Seiten 56 201358 dieses Geschäftsberichts. Die günstige Abweichung zwischen den Wertpapiergewinnen im Jahr 2007 im Vergleich zu den Wertpapierverlusten im Jahr 2006 war in erster Linie auf Verbesserungen bei den Ergebnissen der Neupositionierung des Wertpapierportfolios der Treasury-Investitionen zurückzuführen. Zur positiven Varianz trug auch ein Gewinn von 234 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Mastercard-Aktien bei. Eine weitere Erörterung der Wertpapiergewinne (-verluste), die größtenteils im Treasury-Geschäft des Unternehmens 2019 erfasst werden, finden Sie in der Unternehmenssegmentbesprechung auf den Seiten 59-201360 dieses Geschäftsberichts. Konsolidierte Ertragslage.
Gespräche:
F0: Wie hoch waren die Investmentbanking-Gebühren im Jahr 2007? {answer0}
Frage 1: Wie hoch waren sie im Jahr 2006? {answer1} | 1115.0 |
convfinqa188 | what is the net change divided by the 2006 value? | Wie hoch ist die Nettoveränderung dividiert durch den Wert von 2006? | jpmorgan chase & co . / 2007 annual report 31 the following section provides a comparative discussion of jpmorgan chase 2019s consolidated results of operations on a reported basis for the three-year period ended december 31 , 2007 . factors that relate primarily to a single business segment are discussed in more detail within that business segment than they are in this consolidated sec- tion . for a discussion of the critical accounting estimates used by the firm that affect the consolidated results of operations , see pages 96 201398 of this annual report . revenue . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year ended december 31 ( in millions )</td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>investment banking fees</td><td>$ 6635</td><td>$ 5520</td><td>$ 4088</td></tr><tr><td>3</td><td>principal transactions</td><td>9015</td><td>10778</td><td>8072</td></tr><tr><td>4</td><td>lending & deposit-related fees</td><td>3938</td><td>3468</td><td>3389</td></tr><tr><td>5</td><td>asset management administration and commissions</td><td>14356</td><td>11855</td><td>9988</td></tr><tr><td>6</td><td>securities gains ( losses )</td><td>164</td><td>-543 ( 543 )</td><td>-1336 ( 1336 )</td></tr><tr><td>7</td><td>mortgage fees and related income</td><td>2118</td><td>591</td><td>1054</td></tr><tr><td>8</td><td>credit card income</td><td>6911</td><td>6913</td><td>6754</td></tr><tr><td>9</td><td>other income</td><td>1829</td><td>2175</td><td>2684</td></tr><tr><td>10</td><td>noninterest revenue</td><td>44966</td><td>40757</td><td>34693</td></tr><tr><td>11</td><td>net interest income</td><td>26406</td><td>21242</td><td>19555</td></tr><tr><td>12</td><td>total net revenue</td><td>$ 71372</td><td>$ 61999</td><td>$ 54248</td></tr></table> 2007 compared with 2006 total net revenue of $ 71.4 billion was up $ 9.4 billion , or 15% ( 15 % ) , from the prior year . higher net interest income , very strong private equity gains , record asset management , administration and commissions revenue , higher mortgage fees and related income and record investment banking fees contributed to the revenue growth . these increases were offset partially by lower trading revenue . investment banking fees grew in 2007 to a level higher than the pre- vious record set in 2006 . record advisory and equity underwriting fees drove the results , partially offset by lower debt underwriting fees . for a further discussion of investment banking fees , which are primarily recorded in ib , see the ib segment results on pages 40 201342 of this annual report . principal transactions revenue consists of trading revenue and private equity gains . trading revenue declined significantly from the 2006 level , primarily due to markdowns in ib of $ 1.4 billion ( net of hedges ) on subprime positions , including subprime cdos , and $ 1.3 billion ( net of fees ) on leveraged lending funded loans and unfunded commitments . also in ib , markdowns in securitized products on nonsubprime mortgages and weak credit trading performance more than offset record revenue in currencies and strong revenue in both rates and equities . equities benefited from strong client activity and record trading results across all products . ib 2019s credit portfolio results increased compared with the prior year , primarily driven by higher revenue from risk management activities . the increase in private equity gains from 2006 reflected a significantly higher level of gains , the classification of certain private equity carried interest as compensation expense and a fair value adjustment in the first quarter of 2007 on nonpublic private equity investments resulting from the adoption of sfas 157 ( 201cfair value measurements 201d ) . for a further discussion of principal transactions revenue , see the ib and corporate segment results on pages 40 201342 and 59 201360 , respectively , and note 6 on page 122 of this annual report . lending & deposit-related fees rose from the 2006 level , driven pri- marily by higher deposit-related fees and the bank of new york transaction . for a further discussion of lending & deposit-related fees , which are mostly recorded in rfs , tss and cb , see the rfs segment results on pages 43 201348 , the tss segment results on pages 54 201355 , and the cb segment results on pages 52 201353 of this annual report . asset management , administration and commissions revenue reached a level higher than the previous record set in 2006 . increased assets under management and higher performance and placement fees in am drove the record results . the 18% ( 18 % ) growth in assets under management from year-end 2006 came from net asset inflows and market appreciation across all segments : institutional , retail , private bank and private client services . tss also contributed to the rise in asset management , administration and commissions revenue , driven by increased product usage by new and existing clients and market appreciation on assets under custody . finally , commissions revenue increased , due mainly to higher brokerage transaction volume ( primarily included within fixed income and equity markets revenue of ib ) , which more than offset the sale of the insurance business by rfs in the third quarter of 2006 and a charge in the first quarter of 2007 resulting from accelerated surrenders of customer annuities . for additional information on these fees and commissions , see the segment discussions for ib on pages 40 201342 , rfs on pages 43 201348 , tss on pages 54 201355 , and am on pages 56 201358 , of this annual report . the favorable variance resulting from securities gains in 2007 compared with securities losses in 2006 was primarily driven by improvements in the results of repositioning of the treasury invest- ment securities portfolio . also contributing to the positive variance was a $ 234 million gain from the sale of mastercard shares . for a fur- ther discussion of securities gains ( losses ) , which are mostly recorded in the firm 2019s treasury business , see the corporate segment discussion on pages 59 201360 of this annual report . consol idated results of operat ions .
Conversations:
q0: what were investment banking fees in 2007? {answer0}
q1: what were they in 2006? {answer1}
q2: what is the difference of the 2007 value less that in 2006? {answer2}
| jpmorgan chase & co. / Geschäftsbericht 2007 31 Der folgende Abschnitt bietet eine vergleichende Erörterung der konsolidierten Betriebsergebnisse von JPMorgan Chase 2019 auf berichteter Basis für den Dreijahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2007. Faktoren, die sich hauptsächlich auf ein einzelnes Geschäftssegment beziehen, werden innerhalb dieses Geschäftssegments ausführlicher erörtert als in diesem konsolidierten Abschnitt. Eine Erörterung der kritischen Rechnungslegungsschätzungen des Unternehmens, die sich auf die konsolidierten Betriebsergebnisse auswirken, finden Sie auf Seite 96 201398 dieses Geschäftsberichts. Einnahmen . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr bis 31. Dezember (in Millionen)</td><td>2007</td><td>2006</td> <td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>Investment-Banking-Gebühren</td><td>6635 $</td><td>5520 $</td ><td>4088 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Haupttransaktionen</td><td>9015</td><td>10778</td> <td>8072</td></tr><tr><td>4</td><td>Kredit- und Einlagengebühren</td><td>3938</td><td>3468</ td><td>3389</td></tr><tr><td>5</td><td>Verwaltung und Provisionen der Vermögensverwaltung</td><td>14356</td><td>11855< /td><td>9988</td></tr><tr><td>6</td><td>Wertpapiergewinne (-verluste)</td><td>164</td><td>- 543 ( 543 )</td><td>-1336 ( 1336 )</td></tr><tr><td>7</td><td>Hypothekengebühren und damit verbundene Einkünfte</td><td> 2118</td><td>591</td><td>1054</td></tr><tr><td>8</td><td>Kreditkarteneinkommen</td><td>6911 </td><td>6913</td><td>6754</td></tr><tr><td>9</td><td>sonstige Einkünfte</td><td>1829</ td><td>2175</td><td>2684</td></tr><tr><td>10</td><td>Zinsunabhängige Einnahmen</td><td>44966</td> <td>40757</td><td>34693</td></tr><tr><td>11</td><td>Nettozinsertrag</td><td>26406</td>< td>21242</td><td>19555</td></tr><tr><td>12</td><td>Gesamtnettoumsatz</td><td>71372 $</td>< td>61.999 $</td><td>54.248 $</td></tr></table> 2007 im Vergleich zu 2006: Der Gesamtnettoumsatz von 71,4 Milliarden US-Dollar stieg um 9,4 Milliarden US-Dollar oder 15 % (15 %). aus dem Vorjahr. Höhere Nettozinserträge, sehr starke Private-Equity-Gewinne, rekordverdächtige Vermögensverwaltungs-, Verwaltungs- und Provisionseinnahmen, höhere Hypothekengebühren und damit verbundene Erträge sowie rekordverdächtige Investmentbanking-Gebühren trugen zum Umsatzwachstum bei. Diese Steigerungen wurden teilweise durch geringere Handelserlöse ausgeglichen. Die Gebühren im Investmentbanking stiegen im Jahr 2007 auf ein Niveau, das über dem bisherigen Rekordwert von 2006 lag. Rekordgebühren für Beratungs- und Aktienemissionen trugen zu den Ergebnissen bei, teilweise ausgeglichen durch niedrigere Gebühren für die Anleiheemission. Eine weitere Erörterung der Investmentbanking-Gebühren, die hauptsächlich in der IB erfasst werden, finden Sie in den Ergebnissen des IB-Segments auf den Seiten 40 201342 dieses Geschäftsberichts. Die Einnahmen aus den Haupttransaktionen bestehen aus Handelserlösen und Private-Equity-Gewinn. Die Handelseinnahmen gingen im Vergleich zum Niveau von 2006 erheblich zurück, hauptsächlich aufgrund von Abschlägen in IB in Höhe von 1,4 Milliarden US-Dollar (abzüglich Absicherungen) auf Subprime-Positionen, einschließlich Subprime-CDOs, und 1,3 Milliarden US-Dollar (abzüglich Gebühren) auf durch Leveraged Lending finanzierte Kredite und ungedeckte Zusagen. Auch bei IB konnten Preisnachlässe bei verbrieften Produkten auf Hypotheken ohne Subprime-Hypotheken und eine schwache Leistung im Kredithandel die Rekordumsätze bei Währungen und die starken Umsätze bei Zinsen und Aktien mehr als ausgleichen. Aktien profitierten von einer starken Kundenaktivität und Rekordhandelsergebnissen über alle Produkte hinweg. Die Ergebnisse des Kreditportfolios von ib 2019 stiegen im Vergleich zum Vorjahr, was hauptsächlich auf höhere Einnahmen aus Risikomanagementaktivitäten zurückzuführen ist. Der Anstieg der Private-Equity-Gewinne gegenüber 2006 spiegelte ein deutlich höheres Gewinnniveau, die Klassifizierung bestimmter Private-Equity-Carried-Interests als Vergütungsaufwand und eine Fair-Value-Anpassung im ersten Quartal 2007 bei nicht öffentlichen Private-Equity-Investitionen aufgrund der Einführung von SFAS 157 wider (201cFair-Value-Bewertungen 201d). Weitere Informationen zu den Erträgen aus Haupttransaktionen finden Sie in den Ergebnissen der IB- und Corporate-Segmente auf den Seiten 40 201342 und 59 201360 sowie in Anmerkung 6 auf Seite 122 dieses Geschäftsberichts. Die kredit- und einlagenbezogenen Gebühren stiegen gegenüber dem Niveau von 2006, was in erster Linie auf höhere einlagenbezogene Gebühren und die Bank-of-New-York-Transaktion zurückzuführen war. Weitere Informationen zu kredit- und einlagenbezogenen Gebühren, die größtenteils in RFS, TSS und CB erfasst werden, finden Sie in den Segmentergebnissen von RFS auf Seiten 43 201348, in den Ergebnissen des Segments TSS auf Seiten 54 201355 und in den Ergebnissen des Segments CB auf Seiten 52 201353 dieses Geschäftsberichts. Die Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen erreichten ein Niveau über dem bisherigen Rekord von 2006. Zu den Rekordergebnissen führten ein höheres verwaltetes Vermögen sowie höhere Performance- und Platzierungsgebühren in AM. Der Anstieg des verwalteten Vermögens um 18 % (18 %) gegenüber Jahresende 2006 ist auf Nettovermögenszuflüsse und Marktwertzuwächse in allen Segmenten zurückzuführen: institutionelle Anleger, Privatkunden, Privatbanken und Privatkundendienstleistungen. tss trug auch zum Anstieg der Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen bei, was auf einen Anstieg zurückzuführen istd Produktnutzung durch neue und bestehende Kunden und Marktwertsteigerung der verwahrten Vermögenswerte. Schließlich stiegen die Provisionseinnahmen, hauptsächlich aufgrund eines höheren Brokerage-Transaktionsvolumens (hauptsächlich in den Erträgen aus den Renten- und Aktienmärkten von IB enthalten), was den Verkauf des Versicherungsgeschäfts durch RFS im dritten Quartal 2006 und eine Belastung im dritten Quartal 2006 mehr als kompensierte im ersten Quartal 2007 aufgrund der vorzeitigen Rückzahlung von Kundenrenten. Weitere Informationen zu diesen Gebühren und Provisionen finden Sie in den Segmentdiskussionen für IB auf den Seiten 40 201342, rfs auf den Seiten 43 201348, tss auf den Seiten 54 201355 und am auf den Seiten 56 201358 dieses Geschäftsberichts. Die günstige Abweichung zwischen den Wertpapiergewinnen im Jahr 2007 im Vergleich zu den Wertpapierverlusten im Jahr 2006 war in erster Linie auf Verbesserungen bei den Ergebnissen der Neupositionierung des Wertpapierportfolios der Treasury-Investitionen zurückzuführen. Zur positiven Varianz trug auch ein Gewinn von 234 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Mastercard-Aktien bei. Eine weitere Erörterung der Wertpapiergewinne (-verluste), die größtenteils im Treasury-Geschäft des Unternehmens 2019 erfasst werden, finden Sie in der Unternehmenssegmentbesprechung auf den Seiten 59-201360 dieses Geschäftsberichts. Konsolidierte Ertragslage.
Gespräche:
F0: Wie hoch waren die Investmentbanking-Gebühren im Jahr 2007? {answer0}
Frage 1: Wie hoch waren sie im Jahr 2006? {answer1}
Frage 2: Wie groß ist der Unterschied zwischen dem Wert von 2007 und dem Wert von 2006? {Antwort2} | 0.20199 |
convfinqa189 | what is the net change in the value of commodities from 2016 to 2017? | Wie groß ist die Nettowertveränderung der Rohstoffe von 2016 bis 2017? | the goldman sachs group , inc . and subsidiaries notes to consolidated financial statements in the tables above : 2030 the gross fair values exclude the effects of both counterparty netting and collateral netting , and therefore are not representative of the firm 2019s exposure . 2030 counterparty netting is reflected in each level to the extent that receivable and payable balances are netted within the same level and is included in counterparty netting in levels . where the counterparty netting is across levels , the netting is included in cross-level counterparty netting . 2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts . significant unobservable inputs the table below presents the amount of level 3 assets ( liabilities ) , and ranges , averages and medians of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivatives . level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december $ in millions 2017 2016 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>$ in millions</td><td>level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2017</td><td>level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>interest rates net</td><td>$ -410 ( 410 )</td><td>$ -381 ( 381 )</td></tr><tr><td>3</td><td>correlation</td><td>( 10 ) % ( % ) to 95% ( 95 % ) ( 71%/79% ( 71%/79 % ) )</td><td>( 10 ) % ( % ) to 86% ( 86 % ) ( 56%/60% ( 56%/60 % ) )</td></tr><tr><td>4</td><td>volatility ( bps )</td><td>31 to 150 ( 84/78 )</td><td>31 to 151 ( 84/57 )</td></tr><tr><td>5</td><td>credit net</td><td>$ 1505</td><td>$ 2504</td></tr><tr><td>6</td><td>correlation</td><td>28% ( 28 % ) to 84% ( 84 % ) ( 61%/60% ( 61%/60 % ) )</td><td>35% ( 35 % ) to 91% ( 91 % ) ( 65%/68% ( 65%/68 % ) )</td></tr><tr><td>7</td><td>credit spreads ( bps )</td><td>1 to 633 ( 69/42 )</td><td>1 to 993 ( 122/73 )</td></tr><tr><td>8</td><td>upfront credit points</td><td>0 to 97 ( 42/38 )</td><td>0 to 100 ( 43/35 )</td></tr><tr><td>9</td><td>recovery rates</td><td>22% ( 22 % ) to 73% ( 73 % ) ( 68%/73% ( 68%/73 % ) )</td><td>1% ( 1 % ) to 97% ( 97 % ) ( 58%/70% ( 58%/70 % ) )</td></tr><tr><td>10</td><td>currencies net</td><td>$ -181 ( 181 )</td><td>$ 3</td></tr><tr><td>11</td><td>correlation</td><td>49% ( 49 % ) to 72% ( 72 % ) ( 61%/62% ( 61%/62 % ) )</td><td>25% ( 25 % ) to 70% ( 70 % ) ( 50%/55% ( 50%/55 % ) )</td></tr><tr><td>12</td><td>commodities net</td><td>$ 47</td><td>$ 73</td></tr><tr><td>13</td><td>volatility</td><td>9% ( 9 % ) to 79% ( 79 % ) ( 24%/24% ( 24%/24 % ) )</td><td>13% ( 13 % ) to 68% ( 68 % ) ( 33%/33% ( 33%/33 % ) )</td></tr><tr><td>14</td><td>natural gas spread</td><td>$ ( 2.38 ) to $ 3.34 ( $ ( 0.22 ) /$ ( 0.12 ) )</td><td>$ ( 1.81 ) to $ 4.33 ( $ ( 0.14 ) /$ ( 0.05 ) )</td></tr><tr><td>15</td><td>oil spread</td><td>$ ( 2.86 ) to $ 23.61 ( $ 6.47/$ 2.35 )</td><td>$ ( 19.72 ) to $ 64.92 ( $ 25.30/$ 16.43 )</td></tr><tr><td>16</td><td>equities net</td><td>$ -1249 ( 1249 )</td><td>$ -3416 ( 3416 )</td></tr><tr><td>17</td><td>correlation</td><td>( 36 ) % ( % ) to 94% ( 94 % ) ( 50%/52% ( 50%/52 % ) )</td><td>( 39 ) % ( % ) to 88% ( 88 % ) ( 41%/41% ( 41%/41 % ) )</td></tr><tr><td>18</td><td>volatility</td><td>4% ( 4 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/22% ( 24%/22 % ) )</td><td>5% ( 5 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/23% ( 24%/23 % ) )</td></tr></table> in the table above : 2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts . 2030 ranges represent the significant unobservable inputs that were used in the valuation of each type of derivative . 2030 averages represent the arithmetic average of the inputs and are not weighted by the relative fair value or notional of the respective financial instruments . an average greater than the median indicates that the majority of inputs are below the average . for example , the difference between the average and the median for credit spreads and oil spread inputs indicates that the majority of the inputs fall in the lower end of the range . 2030 the ranges , averages and medians of these inputs are not representative of the appropriate inputs to use when calculating the fair value of any one derivative . for example , the highest correlation for interest rate derivatives is appropriate for valuing a specific interest rate derivative but may not be appropriate for valuing any other interest rate derivative . accordingly , the ranges of inputs do not represent uncertainty in , or possible ranges of , fair value measurements of the firm 2019s level 3 derivatives . 2030 interest rates , currencies and equities derivatives are valued using option pricing models , credit derivatives are valued using option pricing , correlation and discounted cash flow models , and commodities derivatives are valued using option pricing and discounted cash flow models . 2030 the fair value of any one instrument may be determined using multiple valuation techniques . for example , option pricing models and discounted cash flows models are typically used together to determine fair value . therefore , the level 3 balance encompasses both of these techniques . 2030 correlation within currencies and equities includes cross- product type correlation . 2030 natural gas spread represents the spread per million british thermal units of natural gas . 2030 oil spread represents the spread per barrel of oil and refined products . range of significant unobservable inputs the following is information about the ranges of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivative instruments : 2030 correlation . ranges for correlation cover a variety of underliers both within one product type ( e.g. , equity index and equity single stock names ) and across product types ( e.g. , correlation of an interest rate and a currency ) , as well as across regions . generally , cross-product type correlation inputs are used to value more complex instruments and are lower than correlation inputs on assets within the same derivative product type . 2030 volatility . ranges for volatility cover numerous underliers across a variety of markets , maturities and strike prices . for example , volatility of equity indices is generally lower than volatility of single stocks . 2030 credit spreads , upfront credit points and recovery rates . the ranges for credit spreads , upfront credit points and recovery rates cover a variety of underliers ( index and single names ) , regions , sectors , maturities and credit qualities ( high-yield and investment-grade ) . the broad range of this population gives rise to the width of the ranges of significant unobservable inputs . 130 goldman sachs 2017 form 10-k .
Conversations:
| Die Goldman Sachs Group, Inc. Anmerkungen zu Konzernabschlüssen und Tochtergesellschaften in den obigen Tabellen: Die Brutto-Fair-Values für 2030 schließen die Auswirkungen sowohl des Kontrahenten-Nettings als auch des Sicherheiten-Nettings aus und sind daher nicht repräsentativ für das Risiko des Unternehmens im Jahr 2019. Das Kontrahenten-Netting im Jahr 2030 spiegelt sich in jeder Ebene in dem Maße wider, in dem Forderungs- und Verbindlichkeitssalden innerhalb derselben Ebene saldiert werden, und ist im Kontrahenten-Netting in den Ebenen enthalten. Bei ebenenübergreifendem Kontrahenten-Netting wird das Netting in das ebenenübergreifende Kontrahenten-Netting einbezogen. Derivative Vermögenswerte für 2030 werden als positive Beträge und derivative Verbindlichkeiten als negative Beträge ausgewiesen. Wesentliche nicht beobachtbare Eingaben In der folgenden Tabelle werden die Höhe der Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 sowie die Spannen, Durchschnittswerte und Mediane der wesentlichen nicht beobachtbaren Eingaben dargestellt, die zur Bewertung der Derivate der Stufe 3 des Unternehmens im Jahr 2019 verwendet werden. Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median), Stand: Dezember 2017 2016 in Millionen US-Dollar. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>$ in Millionen</td><td>Vermögenswerte der Stufe 3 (Verbindlichkeiten) und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Eingaben (Durchschnitt/Median) als Stand Dezember 2017</td><td>Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median) Stand Dezember 2016</td></tr><tr><td>2</td> <td>Zinssätze netto</td><td>$ -410 ( 410 )</td><td>$ -381 ( 381 )</td></tr><tr><td>3</td ><td>Korrelation</td><td>( 10 ) % ( % ) bis 95 % ( 95 % ) ( 71 %/79 % ( 71 %/79 % ) )</td><td>( 10 ) % ( % ) bis 86 % ( 86 % ) ( 56 %/60 % ( 56 %/60 % ) )</td></tr><tr><td>4</td><td>Volatilität ( bps )</td><td>31 bis 150 ( 84/78 )</td><td>31 bis 151 ( 84/57 )</td></tr><tr><td>5</td> <td>Kredit netto</td><td>$ 1505</td><td>$ 2504</td></tr><tr><td>6</td><td>Korrelation</td> <td>28 % (28 %) bis 84 % (84 %) (61 %/60 % (61 %/60 %))</td><td>35 % (35 %) bis 91 % (91 %) ( 65 %/68 % ( 65 %/68 % ) )</td></tr><tr><td>7</td><td>Credit Spreads (bps)</td><td>1 bis 633 (69/42)</td><td>1 bis 993 (122/73)</td></tr><tr><td>8</td><td>Vorab-Credit-Punkte</td> <td>0 bis 97 (42/38)</td><td>0 bis 100 (43/35)</td></tr><tr><td>9</td><td>Wiederherstellungsraten </td><td>22 % ( 22 % ) bis 73 % ( 73 % ) ( 68 %/73 % ( 68 %/73 % ) )</td><td>1 % ( 1 % ) bis 97 % ( 97 % ) ( 58 %/70 % ( 58 %/70 % ) )</td></tr><tr><td>10</td><td>Währungen netto</td><td>$ -181 ( 181 )</td><td>$ 3</td></tr><tr><td>11</td><td>Korrelation</td><td>49 % ( 49 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 61 %/62 % ( 61 %/62 % ) )</td><td>25 % ( 25 % ) bis 70 % ( 70 % ) ( 50 %/55 % ( 50 % /55 % ) )</td></tr><tr><td>12</td><td>Rohstoffe netto</td><td>47$</td><td>73$</td ></tr><tr><td>13</td><td>Volatilität</td><td>9 % ( 9 % ) bis 79 % ( 79 % ) ( 24 %/24 % ( 24 %/ 24 % ) )</td><td>13 % ( 13 % ) bis 68 % ( 68 % ) ( 33 %/33 % ( 33 %/33 % ) )</td></tr><tr>< td>14</td><td>Erdgasspanne</td><td>$ ( 2,38 ) auf $ 3,34 ( $ ( 0,22 ) /$ ( 0,12 ) )</td><td>$ ( 1,81 ) auf 4,33 $ ( $ ( 0,14 ) /$ ( 0,05 ) )</td></tr><tr><td>15</td><td>Öl-Spread</td><td>$ ( 2,86 ) zu $ 23,61 ($ 6,47/$ 2,35)</td><td>$ (19,72) bis $ 64,92 ($ 25,30/$ 16,43)</td></tr><tr><td>16</td><td >Aktien netto</td><td>$ -1249 ( 1249 )</td><td>$ -3416 ( 3416 )</td></tr><tr><td>17</td><td >Korrelation</td><td>( 36 ) % ( % ) bis 94 % ( 94 % ) ( 50 %/52 % ( 50 %/52 % ) )</td><td>( 39 ) % ( % ) bis 88 % ( 88 % ) ( 41 %/41 % ( 41 %/41 % ) )</td></tr><tr><td>18</td><td>Volatilität</td>< td>4 % ( 4 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 24 %/22 % ( 24 %/22 % ) )</td><td>5 % ( 5 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 24 %/23 % (24 %/23 %))</td></tr></table> in der obigen Tabelle: Derivative Vermögenswerte für 2030 werden als positive Beträge und derivative Verbindlichkeiten als negative Beträge angezeigt. Die Spannen für 2030 stellen die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren dar, die bei der Bewertung jeder Art von Derivaten verwendet wurden. Die Durchschnittswerte für 2030 stellen das arithmetische Mittel der Inputs dar und werden nicht mit dem relativen beizulegenden Zeitwert oder Nominalwert der jeweiligen Finanzinstrumente gewichtet. Ein Durchschnitt über dem Median zeigt an, dass die Mehrheit der Eingaben unter dem Durchschnitt liegt. Beispielsweise zeigt die Differenz zwischen dem Durchschnitt und dem Median der Kredit-Spreads und Öl-Spread-Inputs, dass die Mehrheit der Inputs am unteren Ende der Spanne liegt. 2030 sind die Bandbreiten, Durchschnittswerte und Mediane dieser Eingaben nicht repräsentativ für die geeigneten Eingaben zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts eines Derivats. Beispielsweise ist die höchste Korrelation für Zinsderivate für die Bewertung eines bestimmten Zinsderivats angemessen, für die Bewertung anderer Zinsderivate jedoch möglicherweise nicht geeignet. Dementsprechend stellen die Bandbreiten der Eingaben keine Unsicherheit oder mögliche Bandbreiten der Fair-Value-Bewertungen der Level-3-Derivate des Unternehmens im Jahr 2019 dar. 2030 Zinssätze, Währungen und Aktienderivate werden mithilfe von Optionspreismodellen bewertet, Kreditderivate werden mithilfe von Optionen bewertetPreis-, Korrelations- und Discounted-Cashflow-Modelle sowie Rohstoffderivate werden mithilfe von Optionspreis- und Discounted-Cashflow-Modellen bewertet. 2030 kann der beizulegende Zeitwert eines einzelnen Instruments mithilfe mehrerer Bewertungstechniken ermittelt werden. So werden beispielsweise Optionspreismodelle und Discounted-Cashflow-Modelle typischerweise zusammen verwendet, um den beizulegenden Zeitwert zu bestimmen. Daher umfasst die Waage der Stufe 3 beide Techniken. Die Korrelation zwischen Währungen und Aktien im Jahr 2030 umfasst die Korrelation zwischen Produkttypen. Der Erdgas-Spread 2030 stellt den Spread pro Million British Thermal Units Erdgas dar. Der Öl-Spread 2030 stellt den Spread pro Barrel Öl und raffinierten Produkten dar. Bereich der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren Im Folgenden finden Sie Informationen über die Bereiche der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren, die zur Bewertung der derivativen Instrumente der Stufe 3 des Unternehmens im Jahr 2019 verwendet werden: Korrelation im Jahr 2030. Korrelationsbereiche decken eine Vielzahl von Basiswerten sowohl innerhalb eines Produkttyps (z. B. Aktienindizes und einzelne Aktiennamen) als auch zwischen Produkttypen (z. B. Korrelation eines Zinssatzes und einer Währung) sowie zwischen Regionen ab. Im Allgemeinen werden produkttypübergreifende Korrelationseingaben zur Bewertung komplexerer Instrumente verwendet und sind niedriger als Korrelationseingaben für Vermögenswerte innerhalb derselben Derivatproduktart. Volatilität 2030. Die Volatilitätsspannen decken zahlreiche Basiswerte in verschiedenen Märkten, Laufzeiten und Ausübungspreisen ab. Beispielsweise ist die Volatilität von Aktienindizes im Allgemeinen geringer als die Volatilität einzelner Aktien. 2030 Credit Spreads, Upfront Credit Points und Recovery Rates. Die Bandbreiten für Credit Spreads, Upfront Credit Points und Recovery Rates decken eine Vielzahl von Basiswerten (Index und Einzeltitel), Regionen, Sektoren, Laufzeiten und Kreditqualitäten (High Yield und Investment Grade) ab. Die große Bandbreite dieser Grundgesamtheit führt zu der Breite der Bandbreiten signifikanter nicht beobachtbarer Inputs. 130 Goldman Sachs 2017 Form 10-k .
Gespräche: | -26.0 |
convfinqa190 | what is the percent change? | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung? | the goldman sachs group , inc . and subsidiaries notes to consolidated financial statements in the tables above : 2030 the gross fair values exclude the effects of both counterparty netting and collateral netting , and therefore are not representative of the firm 2019s exposure . 2030 counterparty netting is reflected in each level to the extent that receivable and payable balances are netted within the same level and is included in counterparty netting in levels . where the counterparty netting is across levels , the netting is included in cross-level counterparty netting . 2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts . significant unobservable inputs the table below presents the amount of level 3 assets ( liabilities ) , and ranges , averages and medians of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivatives . level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december $ in millions 2017 2016 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>$ in millions</td><td>level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2017</td><td>level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>interest rates net</td><td>$ -410 ( 410 )</td><td>$ -381 ( 381 )</td></tr><tr><td>3</td><td>correlation</td><td>( 10 ) % ( % ) to 95% ( 95 % ) ( 71%/79% ( 71%/79 % ) )</td><td>( 10 ) % ( % ) to 86% ( 86 % ) ( 56%/60% ( 56%/60 % ) )</td></tr><tr><td>4</td><td>volatility ( bps )</td><td>31 to 150 ( 84/78 )</td><td>31 to 151 ( 84/57 )</td></tr><tr><td>5</td><td>credit net</td><td>$ 1505</td><td>$ 2504</td></tr><tr><td>6</td><td>correlation</td><td>28% ( 28 % ) to 84% ( 84 % ) ( 61%/60% ( 61%/60 % ) )</td><td>35% ( 35 % ) to 91% ( 91 % ) ( 65%/68% ( 65%/68 % ) )</td></tr><tr><td>7</td><td>credit spreads ( bps )</td><td>1 to 633 ( 69/42 )</td><td>1 to 993 ( 122/73 )</td></tr><tr><td>8</td><td>upfront credit points</td><td>0 to 97 ( 42/38 )</td><td>0 to 100 ( 43/35 )</td></tr><tr><td>9</td><td>recovery rates</td><td>22% ( 22 % ) to 73% ( 73 % ) ( 68%/73% ( 68%/73 % ) )</td><td>1% ( 1 % ) to 97% ( 97 % ) ( 58%/70% ( 58%/70 % ) )</td></tr><tr><td>10</td><td>currencies net</td><td>$ -181 ( 181 )</td><td>$ 3</td></tr><tr><td>11</td><td>correlation</td><td>49% ( 49 % ) to 72% ( 72 % ) ( 61%/62% ( 61%/62 % ) )</td><td>25% ( 25 % ) to 70% ( 70 % ) ( 50%/55% ( 50%/55 % ) )</td></tr><tr><td>12</td><td>commodities net</td><td>$ 47</td><td>$ 73</td></tr><tr><td>13</td><td>volatility</td><td>9% ( 9 % ) to 79% ( 79 % ) ( 24%/24% ( 24%/24 % ) )</td><td>13% ( 13 % ) to 68% ( 68 % ) ( 33%/33% ( 33%/33 % ) )</td></tr><tr><td>14</td><td>natural gas spread</td><td>$ ( 2.38 ) to $ 3.34 ( $ ( 0.22 ) /$ ( 0.12 ) )</td><td>$ ( 1.81 ) to $ 4.33 ( $ ( 0.14 ) /$ ( 0.05 ) )</td></tr><tr><td>15</td><td>oil spread</td><td>$ ( 2.86 ) to $ 23.61 ( $ 6.47/$ 2.35 )</td><td>$ ( 19.72 ) to $ 64.92 ( $ 25.30/$ 16.43 )</td></tr><tr><td>16</td><td>equities net</td><td>$ -1249 ( 1249 )</td><td>$ -3416 ( 3416 )</td></tr><tr><td>17</td><td>correlation</td><td>( 36 ) % ( % ) to 94% ( 94 % ) ( 50%/52% ( 50%/52 % ) )</td><td>( 39 ) % ( % ) to 88% ( 88 % ) ( 41%/41% ( 41%/41 % ) )</td></tr><tr><td>18</td><td>volatility</td><td>4% ( 4 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/22% ( 24%/22 % ) )</td><td>5% ( 5 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/23% ( 24%/23 % ) )</td></tr></table> in the table above : 2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts . 2030 ranges represent the significant unobservable inputs that were used in the valuation of each type of derivative . 2030 averages represent the arithmetic average of the inputs and are not weighted by the relative fair value or notional of the respective financial instruments . an average greater than the median indicates that the majority of inputs are below the average . for example , the difference between the average and the median for credit spreads and oil spread inputs indicates that the majority of the inputs fall in the lower end of the range . 2030 the ranges , averages and medians of these inputs are not representative of the appropriate inputs to use when calculating the fair value of any one derivative . for example , the highest correlation for interest rate derivatives is appropriate for valuing a specific interest rate derivative but may not be appropriate for valuing any other interest rate derivative . accordingly , the ranges of inputs do not represent uncertainty in , or possible ranges of , fair value measurements of the firm 2019s level 3 derivatives . 2030 interest rates , currencies and equities derivatives are valued using option pricing models , credit derivatives are valued using option pricing , correlation and discounted cash flow models , and commodities derivatives are valued using option pricing and discounted cash flow models . 2030 the fair value of any one instrument may be determined using multiple valuation techniques . for example , option pricing models and discounted cash flows models are typically used together to determine fair value . therefore , the level 3 balance encompasses both of these techniques . 2030 correlation within currencies and equities includes cross- product type correlation . 2030 natural gas spread represents the spread per million british thermal units of natural gas . 2030 oil spread represents the spread per barrel of oil and refined products . range of significant unobservable inputs the following is information about the ranges of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivative instruments : 2030 correlation . ranges for correlation cover a variety of underliers both within one product type ( e.g. , equity index and equity single stock names ) and across product types ( e.g. , correlation of an interest rate and a currency ) , as well as across regions . generally , cross-product type correlation inputs are used to value more complex instruments and are lower than correlation inputs on assets within the same derivative product type . 2030 volatility . ranges for volatility cover numerous underliers across a variety of markets , maturities and strike prices . for example , volatility of equity indices is generally lower than volatility of single stocks . 2030 credit spreads , upfront credit points and recovery rates . the ranges for credit spreads , upfront credit points and recovery rates cover a variety of underliers ( index and single names ) , regions , sectors , maturities and credit qualities ( high-yield and investment-grade ) . the broad range of this population gives rise to the width of the ranges of significant unobservable inputs . 130 goldman sachs 2017 form 10-k .
Conversations:
q0: what is the net change in the value of commodities from 2016 to 2017? {answer0}
| Die Goldman Sachs Group, Inc. Anmerkungen zu Konzernabschlüssen und Tochtergesellschaften in den obigen Tabellen: Die Brutto-Fair-Values für 2030 schließen die Auswirkungen sowohl des Kontrahenten-Nettings als auch des Sicherheiten-Nettings aus und sind daher nicht repräsentativ für das Risiko des Unternehmens im Jahr 2019. Das Kontrahenten-Netting im Jahr 2030 spiegelt sich in jeder Ebene in dem Maße wider, in dem Forderungs- und Verbindlichkeitssalden innerhalb derselben Ebene saldiert werden, und ist im Kontrahenten-Netting in den Ebenen enthalten. Bei ebenenübergreifendem Kontrahenten-Netting wird das Netting in das ebenenübergreifende Kontrahenten-Netting einbezogen. Derivative Vermögenswerte für 2030 werden als positive Beträge und derivative Verbindlichkeiten als negative Beträge ausgewiesen. Wesentliche nicht beobachtbare Eingaben In der folgenden Tabelle werden die Höhe der Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 sowie die Spannen, Durchschnittswerte und Mediane der wesentlichen nicht beobachtbaren Eingaben dargestellt, die zur Bewertung der Derivate der Stufe 3 des Unternehmens im Jahr 2019 verwendet werden. Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median), Stand: Dezember 2017 2016 in Millionen US-Dollar. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>$ in Millionen</td><td>Vermögenswerte der Stufe 3 (Verbindlichkeiten) und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Eingaben (Durchschnitt/Median) als Stand Dezember 2017</td><td>Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median) Stand Dezember 2016</td></tr><tr><td>2</td> <td>Zinssätze netto</td><td>$ -410 ( 410 )</td><td>$ -381 ( 381 )</td></tr><tr><td>3</td ><td>Korrelation</td><td>( 10 ) % ( % ) bis 95 % ( 95 % ) ( 71 %/79 % ( 71 %/79 % ) )</td><td>( 10 ) % ( % ) bis 86 % ( 86 % ) ( 56 %/60 % ( 56 %/60 % ) )</td></tr><tr><td>4</td><td>Volatilität ( bps )</td><td>31 bis 150 ( 84/78 )</td><td>31 bis 151 ( 84/57 )</td></tr><tr><td>5</td> <td>Kredit netto</td><td>$ 1505</td><td>$ 2504</td></tr><tr><td>6</td><td>Korrelation</td> <td>28 % (28 %) bis 84 % (84 %) (61 %/60 % (61 %/60 %))</td><td>35 % (35 %) bis 91 % (91 %) ( 65 %/68 % ( 65 %/68 % ) )</td></tr><tr><td>7</td><td>Credit Spreads (bps)</td><td>1 bis 633 (69/42)</td><td>1 bis 993 (122/73)</td></tr><tr><td>8</td><td>Vorab-Credit-Punkte</td> <td>0 bis 97 (42/38)</td><td>0 bis 100 (43/35)</td></tr><tr><td>9</td><td>Wiederherstellungsraten </td><td>22 % ( 22 % ) bis 73 % ( 73 % ) ( 68 %/73 % ( 68 %/73 % ) )</td><td>1 % ( 1 % ) bis 97 % ( 97 % ) ( 58 %/70 % ( 58 %/70 % ) )</td></tr><tr><td>10</td><td>Währungen netto</td><td>$ -181 ( 181 )</td><td>$ 3</td></tr><tr><td>11</td><td>Korrelation</td><td>49 % ( 49 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 61 %/62 % ( 61 %/62 % ) )</td><td>25 % ( 25 % ) bis 70 % ( 70 % ) ( 50 %/55 % ( 50 % /55 % ) )</td></tr><tr><td>12</td><td>Rohstoffe netto</td><td>47$</td><td>73$</td ></tr><tr><td>13</td><td>Volatilität</td><td>9 % ( 9 % ) bis 79 % ( 79 % ) ( 24 %/24 % ( 24 %/ 24 % ) )</td><td>13 % ( 13 % ) bis 68 % ( 68 % ) ( 33 %/33 % ( 33 %/33 % ) )</td></tr><tr>< td>14</td><td>Erdgasspanne</td><td>$ ( 2,38 ) auf $ 3,34 ( $ ( 0,22 ) /$ ( 0,12 ) )</td><td>$ ( 1,81 ) auf 4,33 $ ( $ ( 0,14 ) /$ ( 0,05 ) )</td></tr><tr><td>15</td><td>Öl-Spread</td><td>$ ( 2,86 ) zu $ 23,61 ($ 6,47/$ 2,35)</td><td>$ (19,72) bis $ 64,92 ($ 25,30/$ 16,43)</td></tr><tr><td>16</td><td >Aktien netto</td><td>$ -1249 ( 1249 )</td><td>$ -3416 ( 3416 )</td></tr><tr><td>17</td><td >Korrelation</td><td>( 36 ) % ( % ) bis 94 % ( 94 % ) ( 50 %/52 % ( 50 %/52 % ) )</td><td>( 39 ) % ( % ) bis 88 % ( 88 % ) ( 41 %/41 % ( 41 %/41 % ) )</td></tr><tr><td>18</td><td>Volatilität</td>< td>4 % ( 4 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 24 %/22 % ( 24 %/22 % ) )</td><td>5 % ( 5 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 24 %/23 % (24 %/23 %))</td></tr></table> in der obigen Tabelle: Derivative Vermögenswerte für 2030 werden als positive Beträge und derivative Verbindlichkeiten als negative Beträge angezeigt. Die Spannen für 2030 stellen die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren dar, die bei der Bewertung jeder Art von Derivaten verwendet wurden. Die Durchschnittswerte für 2030 stellen das arithmetische Mittel der Inputs dar und werden nicht mit dem relativen beizulegenden Zeitwert oder Nominalwert der jeweiligen Finanzinstrumente gewichtet. Ein Durchschnitt über dem Median zeigt an, dass die Mehrheit der Eingaben unter dem Durchschnitt liegt. Beispielsweise zeigt die Differenz zwischen dem Durchschnitt und dem Median der Kredit-Spreads und Öl-Spread-Inputs, dass die Mehrheit der Inputs am unteren Ende der Spanne liegt. 2030 sind die Bandbreiten, Durchschnittswerte und Mediane dieser Eingaben nicht repräsentativ für die geeigneten Eingaben zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts eines Derivats. Beispielsweise ist die höchste Korrelation für Zinsderivate für die Bewertung eines bestimmten Zinsderivats angemessen, für die Bewertung anderer Zinsderivate jedoch möglicherweise nicht geeignet. Dementsprechend stellen die Bandbreiten der Eingaben keine Unsicherheit oder mögliche Bandbreiten der Fair-Value-Bewertungen der Level-3-Derivate des Unternehmens im Jahr 2019 dar. 2030 Zinssätze, Währungen und Aktienderivate werden mithilfe von Optionspreismodellen bewertet, Kreditderivate werden mithilfe von Optionen bewertetPreis-, Korrelations- und Discounted-Cashflow-Modelle sowie Rohstoffderivate werden mithilfe von Optionspreisen und Discounted-Cashflow-Modellen bewertet. 2030 kann der beizulegende Zeitwert eines einzelnen Instruments mithilfe mehrerer Bewertungstechniken ermittelt werden. So werden beispielsweise Optionspreismodelle und Discounted-Cashflow-Modelle typischerweise zusammen verwendet, um den beizulegenden Zeitwert zu bestimmen. Daher umfasst die Waage der Stufe 3 beide Techniken. Die Korrelation zwischen Währungen und Aktien im Jahr 2030 umfasst die Korrelation zwischen Produkttypen. Der Erdgas-Spread 2030 stellt den Spread pro Million British Thermal Units Erdgas dar. Der Öl-Spread 2030 stellt den Spread pro Barrel Öl und raffinierten Produkten dar. Bereich der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren Im Folgenden finden Sie Informationen über die Bereiche der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren, die zur Bewertung der derivativen Instrumente der Stufe 3 des Unternehmens im Jahr 2019 verwendet werden: Korrelation im Jahr 2030. Korrelationsbereiche decken eine Vielzahl von Basiswerten sowohl innerhalb eines Produkttyps (z. B. Aktienindizes und einzelne Aktiennamen) als auch zwischen Produkttypen (z. B. Korrelation eines Zinssatzes und einer Währung) sowie zwischen Regionen ab. Im Allgemeinen werden produkttypübergreifende Korrelationseingaben zur Bewertung komplexerer Instrumente verwendet und sind niedriger als Korrelationseingaben für Vermögenswerte innerhalb derselben Derivatproduktart. Volatilität 2030. Die Volatilitätsspannen decken zahlreiche Basiswerte in verschiedenen Märkten, Laufzeiten und Ausübungspreisen ab. Beispielsweise ist die Volatilität von Aktienindizes im Allgemeinen geringer als die Volatilität einzelner Aktien. 2030 Credit Spreads, Upfront Credit Points und Recovery Rates. Die Bandbreiten für Credit Spreads, Upfront Credit Points und Recovery Rates decken eine Vielzahl von Basiswerten (Index und Einzeltitel), Regionen, Sektoren, Laufzeiten und Kreditqualitäten (High Yield und Investment Grade) ab. Die große Bandbreite dieser Grundgesamtheit führt zu der Breite der Bandbreiten signifikanter nicht beobachtbarer Inputs. 130 Goldman Sachs 2017 Form 10-k .
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Nettowertveränderung der Rohstoffe von 2016 bis 2017? {answer0} | -0.35616 |
convfinqa191 | what is the net change in loews common stock from 2013 to 2014? | Wie hoch war die Nettoveränderung der Stammaktien von Loews von 2013 bis 2014? | item 5 . market for the registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following graph compares annual total return of our common stock , the standard & poor 2019s 500 composite stock index ( 201cs&p 500 index 201d ) and our peer group ( 201cloews peer group 201d ) for the five years ended december 31 , 2015 . the graph assumes that the value of the investment in our common stock , the s&p 500 index and the loews peer group was $ 100 on december 31 , 2010 and that all dividends were reinvested. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td><td>2013</td><td>2014</td><td>2015</td></tr><tr><td>2</td><td>loews common stock</td><td>100.0</td><td>97.37</td><td>106.04</td><td>126.23</td><td>110.59</td><td>101.72</td></tr><tr><td>3</td><td>s&p 500 index</td><td>100.0</td><td>102.11</td><td>118.45</td><td>156.82</td><td>178.29</td><td>180.75</td></tr><tr><td>4</td><td>loews peer group ( a )</td><td>100.0</td><td>101.59</td><td>115.19</td><td>145.12</td><td>152.84</td><td>144.70</td></tr></table> ( a ) the loews peer group consists of the following companies that are industry competitors of our principal operating subsidiaries : ace limited , w.r . berkley corporation , the chubb corporation , energy transfer partners l.p. , ensco plc , the hartford financial services group , inc. , kinder morgan energy partners , l.p . ( included through november 26 , 2014 when it was acquired by kinder morgan inc. ) , noble corporation , spectra energy corp , transocean ltd . and the travelers companies , inc . dividend information we have paid quarterly cash dividends on loews common stock in each year since 1967 . regular dividends of $ 0.0625 per share of loews common stock were paid in each calendar quarter of 2015 and 2014. .
Conversations:
| Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren. Die folgende Grafik vergleicht die jährliche Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor 2019s 500 Composite Stock Index (201cs&p 500 Index 201d) und unserer Vergleichsgruppe (201cloews). Peer Group 201d) für die fünf Jahre bis zum 31. Dezember 2015. In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien, den S&P 500 Index und die Loews Peer Group am 31. Dezember 2010 100 US-Dollar betrug und dass alle Dividenden reinvestiert wurden. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td> <td>2013</td><td>2014</td><td>2015</td></tr><tr><td>2</td><td>Loews-Stammaktien</td>< td>100,0</td><td>97,37</td><td>106,04</td><td>126,23</td><td>110,59</td><td>101,72</td></tr ><tr><td>3</td><td>S&P 500 Index</td><td>100,0</td><td>102,11</td><td>118,45</td><td>156,82 </td><td>178,29</td><td>180,75</td></tr><tr><td>4</td><td>loews Peer Group ( a )</td><td >100,0</td><td>101,59</td><td>115,19</td><td>145,12</td><td>152,84</td><td>144,70</td></tr> </table> (a) Die Vergleichsgruppe von Loews besteht aus den folgenden Unternehmen, die Branchenkonkurrenten unserer wichtigsten operativen Tochtergesellschaften sind: Ace Limited, W.R. Berkley Corporation, The Chubb Corporation, Energy Transfer Partners L.P. , ensco plc , die Hartford Financial Services Group , Inc. , Kinder Morgan Energy Partners , L.P. (eingeschlossen bis zum 26. November 2014, als es von Kinder Morgan Inc. übernommen wurde), Noble Corporation, Spectra Energy Corp, Transocean Ltd. und die Travelers Companies, Inc. Dividendeninformationen Seit 1967 haben wir jedes Jahr vierteljährliche Bardividenden auf Loews-Stammaktien gezahlt. In jedem Kalenderquartal der Jahre 2015 und 2014 wurden regelmäßige Dividenden in Höhe von 0,0625 US-Dollar pro Stammaktie von Loews gezahlt.
Gespräche: | -15.64 |
convfinqa192 | what is the percent change? | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung? | item 5 . market for the registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following graph compares annual total return of our common stock , the standard & poor 2019s 500 composite stock index ( 201cs&p 500 index 201d ) and our peer group ( 201cloews peer group 201d ) for the five years ended december 31 , 2015 . the graph assumes that the value of the investment in our common stock , the s&p 500 index and the loews peer group was $ 100 on december 31 , 2010 and that all dividends were reinvested. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td><td>2013</td><td>2014</td><td>2015</td></tr><tr><td>2</td><td>loews common stock</td><td>100.0</td><td>97.37</td><td>106.04</td><td>126.23</td><td>110.59</td><td>101.72</td></tr><tr><td>3</td><td>s&p 500 index</td><td>100.0</td><td>102.11</td><td>118.45</td><td>156.82</td><td>178.29</td><td>180.75</td></tr><tr><td>4</td><td>loews peer group ( a )</td><td>100.0</td><td>101.59</td><td>115.19</td><td>145.12</td><td>152.84</td><td>144.70</td></tr></table> ( a ) the loews peer group consists of the following companies that are industry competitors of our principal operating subsidiaries : ace limited , w.r . berkley corporation , the chubb corporation , energy transfer partners l.p. , ensco plc , the hartford financial services group , inc. , kinder morgan energy partners , l.p . ( included through november 26 , 2014 when it was acquired by kinder morgan inc. ) , noble corporation , spectra energy corp , transocean ltd . and the travelers companies , inc . dividend information we have paid quarterly cash dividends on loews common stock in each year since 1967 . regular dividends of $ 0.0625 per share of loews common stock were paid in each calendar quarter of 2015 and 2014. .
Conversations:
q0: what is the net change in loews common stock from 2013 to 2014? {answer0}
| Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren. Die folgende Grafik vergleicht die jährliche Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor 2019s 500 Composite Stock Index (201cs&p 500 Index 201d) und unserer Vergleichsgruppe (201cloews). Peer Group 201d) für die fünf Jahre bis zum 31. Dezember 2015. In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien, den S&P 500 Index und die Loews Peer Group am 31. Dezember 2010 100 US-Dollar betrug und dass alle Dividenden reinvestiert wurden. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2011</td><td>2012</td> <td>2013</td><td>2014</td><td>2015</td></tr><tr><td>2</td><td>Loews-Stammaktien</td>< td>100,0</td><td>97,37</td><td>106,04</td><td>126,23</td><td>110,59</td><td>101,72</td></tr ><tr><td>3</td><td>S&P 500 Index</td><td>100,0</td><td>102,11</td><td>118,45</td><td>156,82 </td><td>178,29</td><td>180,75</td></tr><tr><td>4</td><td>loews Peer Group ( a )</td><td >100,0</td><td>101,59</td><td>115,19</td><td>145,12</td><td>152,84</td><td>144,70</td></tr> </table> (a) Die Vergleichsgruppe von Loews besteht aus den folgenden Unternehmen, die Branchenkonkurrenten unserer wichtigsten operativen Tochtergesellschaften sind: Ace Limited, W.R. Berkley Corporation, The Chubb Corporation, Energy Transfer Partners L.P. , ensco plc , die Hartford Financial Services Group , Inc. , Kinder Morgan Energy Partners , L.P. (eingeschlossen bis zum 26. November 2014, als es von Kinder Morgan Inc. übernommen wurde), Noble Corporation, Spectra Energy Corp, Transocean Ltd. und die Travelers Companies, Inc. Dividendeninformationen Seit 1967 haben wir jedes Jahr vierteljährliche Bardividenden auf Loews-Stammaktien gezahlt. In jedem Kalenderquartal der Jahre 2015 und 2014 wurden regelmäßige Dividenden in Höhe von 0,0625 US-Dollar pro Stammaktie von Loews gezahlt.
Gespräche:
Frage 0: Wie hoch war die Nettoveränderung der Stammaktien von Loews von 2013 bis 2014? {answer0} | -0.1239 |
convfinqa193 | what was the total of payments for entergy arkansas, in millions? | Wie hoch war die Summe der Zahlungen für Entergy Arkansas in Millionen? | payments ( receipts ) ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>payments ( receipts ) ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>entergy arkansas</td><td>$ 2</td></tr><tr><td>3</td><td>entergy louisiana</td><td>$ 6</td></tr><tr><td>4</td><td>entergy mississippi</td><td>( $ 4 )</td></tr><tr><td>5</td><td>entergy new orleans</td><td>( $ 1 )</td></tr><tr><td>6</td><td>entergy texas</td><td>( $ 3 )</td></tr></table> in september 2016 the ferc accepted the february 2016 compliance filing subject to a further compliance filing made in november 2016 . the further compliance filing was required as a result of an order issued in september 2016 ruling on the january 2016 rehearing requests filed by the lpsc , the apsc , and entergy . in the order addressing the rehearing requests , the ferc granted the lpsc 2019s rehearing request and directed that interest be calculated on the payment/receipt amounts . the ferc also granted the apsc 2019s and entergy 2019s rehearing request and ordered the removal of both securitized asset accumulated deferred income taxes and contra-securitization accumulated deferred income taxes from the calculation . in november 2016 , entergy submitted its compliance filing in response to the ferc 2019s order on rehearing . the compliance filing included a revised refund calculation of the true-up payments and receipts based on 2009 test year data and interest calculations . the lpsc protested the interest calculations . in november 2017 the ferc issued an order rejecting the november 2016 compliance filing . the ferc determined that the payments detailed in the november 2016 compliance filing did not include adequate interest for the payments from entergy arkansas to entergy louisiana because it did not include interest on the principal portion of the payment that was made in february 2016 . in december 2017 , entergy recalculated the interest pursuant to the november 2017 order . as a result of the recalculations , entergy arkansas owed very minor payments to entergy louisiana , entergy mississippi , and entergy new orleans . 2011 rate filing based on calendar year 2010 production costs in may 2011 , entergy filed with the ferc the 2011 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in july a02011 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a01 , a02011 , a0subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2011 rate filing with the 2012 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding . 2012 rate filing based on calendar year 2011 production costs in may 2012 , entergy filed with the ferc the 2012 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in august 2012 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a02012 , a0subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2012 rate filing with the 2011 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding . 2013 rate filing based on calendar year 2012 production costs in may 2013 , entergy filed with the ferc the 2013 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . the city council intervened and filed comments related to including the outcome of a related ferc proceeding in the 2013 cost equalization calculation . in august 2013 the ferc issued an order accepting the 2013 rates , effective june 1 , 2013 , subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2013 rate filing with the 2011 , 2012 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements .
Conversations:
| Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen)</td></tr><tr><td >2</td><td>entergy arkansas</td><td>$ 2</td></tr><tr><td>3</td><td>entergy louisiana</td><td >$ 6</td></tr><tr><td>4</td><td>entergy mississippi</td><td>( $ 4 )</td></tr><tr>< td>5</td><td>entergy new orleans</td><td>( $ 1 )</td></tr><tr><td>6</td><td>entergy texas</ td><td>( $ 3 )</td></tr></table> Im September 2016 akzeptierte die Ferc die Compliance-Anmeldung vom Februar 2016 vorbehaltlich einer weiteren Compliance-Anmeldung im November 2016. Die weitere Einreichung der Compliance-Anforderungen war aufgrund einer im September 2016 erlassenen Anordnung erforderlich, mit der über die im Januar 2016 von LPSC, APSC und Entergy eingereichten Anträge auf erneute Anhörung entschieden wurde. In der Anordnung zu den Wiederaufnahmeanträgen gab die Ferc dem Wiederaufnahmeantrag des LPSC 2019 statt und ordnete an, dass Zinsen auf die Zahlungs-/Quittungsbeträge berechnet werden. Die Ferc gab außerdem dem Antrag auf erneute Anhörung von APSC 2019s und Entergy 2019s statt und ordnete die Streichung sowohl der auf verbrieften Vermögenswerten akkumulierten latenten Einkommenssteuern als auch der auf Gegenverbriefungen kumulierten latenten Einkommenssteuern aus der Berechnung an. Im November 2016 reichte Entergy seinen Compliance-Antrag als Reaktion auf die Ferc 2019S-Anordnung bei der Wiederholung ein. Die Compliance-Einreichung umfasste eine überarbeitete Rückerstattungsberechnung der tatsächlichen Zahlungen und Einnahmen auf der Grundlage der Testjahrdaten und Zinsberechnungen für 2009. die lpsc protestierte gegen die zinsberechnungen. Im November 2017 erließ die Ferc eine Anordnung, mit der sie den Compliance-Eintrag vom November 2016 ablehnte. Das Ferc kam zu dem Schluss, dass die in der Compliance-Einreichung vom November 2016 aufgeführten Zahlungen keine angemessenen Zinsen für die Zahlungen von Entergy Arkansas an Entergy Louisiana enthielten, da darin keine Zinsen für den Hauptteil der im Februar 2016 geleisteten Zahlung enthalten waren. Im Dezember 2017 berechnete Entergy die Zinsen gemäß der Anordnung vom November 2017 neu. als ergebnis der neuberechnungen schuldete entergy arkansas sehr geringe zahlungen an entergy louisiana, entergy mississippi und entergy new orleans. Einreichung der Tarife für 2011 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2010. Im Mai 2011 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2011 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im Juli A02011 akzeptierte die Ferc A0 die vorgeschlagenen Tarife von Entergy 2019 für die Einreichung, A0 gültig ab Juni A01, A02011, A0vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2011 mit den Tarifanträgen für 2012, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren. Einreichung der Tarife für 2012 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2011. Im Mai 2012 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2012 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Rahmen des Systemvereinbarungsverfahrens ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im August 2012 akzeptierte die Ferc A0 die von Entergy 2019 vorgeschlagenen Tarife für die Einreichung, a0gültig ab Juni 2012, a0vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2012 mit den Tarifanträgen für 2011, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren. Einreichung der Tarife für 2013 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2012. Im Mai 2013 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2013 gemäß den Ferc-Anordnungen für 2019 im Rahmen des Systemvereinbarungsverfahrens ein. In das Verfahren vor der Ferc intervenierten mehrere Parteien, darunter auch die LPSC, die ebenfalls Protest einlegte. Der Stadtrat intervenierte und reichte Stellungnahmen im Zusammenhang mit der Einbeziehung des Ergebnisses eines entsprechenden Ferc-Verfahrens in die Kostenausgleichsberechnung 2013 ein. Im August 2013 erließ die Ferc eine Anordnung zur Annahme der Tarife von 2013 mit Wirkung zum 1. Juni 2013, vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanmeldungen für 2013 mit den Tarifanmeldungen für 2011, 2012 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss.
Gespräche: | 6.0 |
convfinqa194 | and what was it for entergy louisiana? | Und was war das für Entergy Louisiana? | payments ( receipts ) ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>payments ( receipts ) ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>entergy arkansas</td><td>$ 2</td></tr><tr><td>3</td><td>entergy louisiana</td><td>$ 6</td></tr><tr><td>4</td><td>entergy mississippi</td><td>( $ 4 )</td></tr><tr><td>5</td><td>entergy new orleans</td><td>( $ 1 )</td></tr><tr><td>6</td><td>entergy texas</td><td>( $ 3 )</td></tr></table> in september 2016 the ferc accepted the february 2016 compliance filing subject to a further compliance filing made in november 2016 . the further compliance filing was required as a result of an order issued in september 2016 ruling on the january 2016 rehearing requests filed by the lpsc , the apsc , and entergy . in the order addressing the rehearing requests , the ferc granted the lpsc 2019s rehearing request and directed that interest be calculated on the payment/receipt amounts . the ferc also granted the apsc 2019s and entergy 2019s rehearing request and ordered the removal of both securitized asset accumulated deferred income taxes and contra-securitization accumulated deferred income taxes from the calculation . in november 2016 , entergy submitted its compliance filing in response to the ferc 2019s order on rehearing . the compliance filing included a revised refund calculation of the true-up payments and receipts based on 2009 test year data and interest calculations . the lpsc protested the interest calculations . in november 2017 the ferc issued an order rejecting the november 2016 compliance filing . the ferc determined that the payments detailed in the november 2016 compliance filing did not include adequate interest for the payments from entergy arkansas to entergy louisiana because it did not include interest on the principal portion of the payment that was made in february 2016 . in december 2017 , entergy recalculated the interest pursuant to the november 2017 order . as a result of the recalculations , entergy arkansas owed very minor payments to entergy louisiana , entergy mississippi , and entergy new orleans . 2011 rate filing based on calendar year 2010 production costs in may 2011 , entergy filed with the ferc the 2011 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in july a02011 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a01 , a02011 , a0subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2011 rate filing with the 2012 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding . 2012 rate filing based on calendar year 2011 production costs in may 2012 , entergy filed with the ferc the 2012 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in august 2012 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a02012 , a0subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2012 rate filing with the 2011 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding . 2013 rate filing based on calendar year 2012 production costs in may 2013 , entergy filed with the ferc the 2013 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . the city council intervened and filed comments related to including the outcome of a related ferc proceeding in the 2013 cost equalization calculation . in august 2013 the ferc issued an order accepting the 2013 rates , effective june 1 , 2013 , subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2013 rate filing with the 2011 , 2012 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements .
Conversations:
q0: what was the total of payments for entergy arkansas, in millions? {answer0}
| Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen)</td></tr><tr><td >2</td><td>entergy arkansas</td><td>$ 2</td></tr><tr><td>3</td><td>entergy louisiana</td><td >$ 6</td></tr><tr><td>4</td><td>entergy mississippi</td><td>( $ 4 )</td></tr><tr>< td>5</td><td>entergy new orleans</td><td>( $ 1 )</td></tr><tr><td>6</td><td>entergy texas</ td><td>( $ 3 )</td></tr></table> Im September 2016 akzeptierte die Ferc die Compliance-Anmeldung vom Februar 2016 vorbehaltlich einer weiteren Compliance-Anmeldung im November 2016. Die weitere Einreichung der Compliance-Anforderungen war aufgrund einer im September 2016 erlassenen Anordnung erforderlich, mit der über die im Januar 2016 von LPSC, APSC und Entergy eingereichten Anträge auf erneute Anhörung entschieden wurde. In der Anordnung zu den Wiederaufnahmeanträgen gab die Ferc dem Wiederaufnahmeantrag des LPSC 2019 statt und ordnete an, dass Zinsen auf die Zahlungs-/Quittungsbeträge berechnet werden. Die Ferc gab außerdem dem Antrag auf erneute Anhörung von APSC 2019s und Entergy 2019s statt und ordnete die Streichung sowohl der auf verbrieften Vermögenswerten akkumulierten latenten Einkommenssteuern als auch der auf Gegenverbriefungen kumulierten latenten Einkommenssteuern aus der Berechnung an. Im November 2016 reichte Entergy seinen Compliance-Antrag als Reaktion auf die Ferc 2019S-Anordnung bei der Wiederholung ein. Die Compliance-Einreichung umfasste eine überarbeitete Rückerstattungsberechnung der tatsächlichen Zahlungen und Einnahmen auf der Grundlage der Testjahrdaten und Zinsberechnungen für 2009. die lpsc protestierte gegen die zinsberechnungen. Im November 2017 erließ die Ferc eine Anordnung, mit der sie den Compliance-Eintrag vom November 2016 ablehnte. Das Ferc kam zu dem Schluss, dass die in der Compliance-Einreichung vom November 2016 aufgeführten Zahlungen keine angemessenen Zinsen für die Zahlungen von Entergy Arkansas an Entergy Louisiana enthielten, da darin keine Zinsen für den Hauptteil der im Februar 2016 geleisteten Zahlung enthalten waren. Im Dezember 2017 berechnete Entergy die Zinsen gemäß der Anordnung vom November 2017 neu. als ergebnis der neuberechnungen schuldete entergy arkansas sehr geringe zahlungen an entergy louisiana, entergy mississippi und entergy new orleans. Einreichung der Tarife für 2011 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2010. Im Mai 2011 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2011 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im Juli A02011 akzeptierte die Ferc A0 die vorgeschlagenen Tarife von Entergy 2019 für die Einreichung, A0 gültig ab Juni A01, A02011, A0vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2011 mit den Tarifanträgen für 2012, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren. Einreichung der Tarife für 2012 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2011. Im Mai 2012 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2012 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Rahmen des Systemvereinbarungsverfahrens ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im August 2012 akzeptierte die Ferc A0 die von Entergy 2019 vorgeschlagenen Tarife für die Einreichung, a0gültig ab Juni 2012, a0vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2012 mit den Tarifanträgen für 2011, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren. Einreichung der Tarife für 2013 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2012. Im Mai 2013 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2013 gemäß den Ferc-Anordnungen für 2019 im Rahmen des Systemvereinbarungsverfahrens ein. In das Verfahren vor der Ferc intervenierten mehrere Parteien, darunter auch die LPSC, die ebenfalls Protest einlegte. Der Stadtrat intervenierte und reichte Stellungnahmen im Zusammenhang mit der Einbeziehung des Ergebnisses eines entsprechenden Ferc-Verfahrens in die Kostenausgleichsberechnung 2013 ein. Im August 2013 erließ die Ferc eine Anordnung zur Annahme der Tarife von 2013 mit Wirkung zum 1. Juni 2013, vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanmeldungen für 2013 mit den Tarifanmeldungen für 2011, 2012 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss.
Gespräche:
Frage 0: Wie hoch war der Gesamtbetrag der Zahlungen für Entergy Arkansas in Millionen? {answer0} | 2.0 |
convfinqa195 | what was, then, the difference between them? | Was war dann der Unterschied zwischen ihnen? | payments ( receipts ) ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>payments ( receipts ) ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>entergy arkansas</td><td>$ 2</td></tr><tr><td>3</td><td>entergy louisiana</td><td>$ 6</td></tr><tr><td>4</td><td>entergy mississippi</td><td>( $ 4 )</td></tr><tr><td>5</td><td>entergy new orleans</td><td>( $ 1 )</td></tr><tr><td>6</td><td>entergy texas</td><td>( $ 3 )</td></tr></table> in september 2016 the ferc accepted the february 2016 compliance filing subject to a further compliance filing made in november 2016 . the further compliance filing was required as a result of an order issued in september 2016 ruling on the january 2016 rehearing requests filed by the lpsc , the apsc , and entergy . in the order addressing the rehearing requests , the ferc granted the lpsc 2019s rehearing request and directed that interest be calculated on the payment/receipt amounts . the ferc also granted the apsc 2019s and entergy 2019s rehearing request and ordered the removal of both securitized asset accumulated deferred income taxes and contra-securitization accumulated deferred income taxes from the calculation . in november 2016 , entergy submitted its compliance filing in response to the ferc 2019s order on rehearing . the compliance filing included a revised refund calculation of the true-up payments and receipts based on 2009 test year data and interest calculations . the lpsc protested the interest calculations . in november 2017 the ferc issued an order rejecting the november 2016 compliance filing . the ferc determined that the payments detailed in the november 2016 compliance filing did not include adequate interest for the payments from entergy arkansas to entergy louisiana because it did not include interest on the principal portion of the payment that was made in february 2016 . in december 2017 , entergy recalculated the interest pursuant to the november 2017 order . as a result of the recalculations , entergy arkansas owed very minor payments to entergy louisiana , entergy mississippi , and entergy new orleans . 2011 rate filing based on calendar year 2010 production costs in may 2011 , entergy filed with the ferc the 2011 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in july a02011 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a01 , a02011 , a0subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2011 rate filing with the 2012 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding . 2012 rate filing based on calendar year 2011 production costs in may 2012 , entergy filed with the ferc the 2012 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in august 2012 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a02012 , a0subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2012 rate filing with the 2011 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding . 2013 rate filing based on calendar year 2012 production costs in may 2013 , entergy filed with the ferc the 2013 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . the city council intervened and filed comments related to including the outcome of a related ferc proceeding in the 2013 cost equalization calculation . in august 2013 the ferc issued an order accepting the 2013 rates , effective june 1 , 2013 , subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2013 rate filing with the 2011 , 2012 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements .
Conversations:
q0: what was the total of payments for entergy arkansas, in millions? {answer0}
q1: and what was it for entergy louisiana? {answer1}
| Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen)</td></tr><tr><td >2</td><td>entergy arkansas</td><td>$ 2</td></tr><tr><td>3</td><td>entergy louisiana</td><td >$ 6</td></tr><tr><td>4</td><td>entergy mississippi</td><td>( $ 4 )</td></tr><tr>< td>5</td><td>entergy new orleans</td><td>( $ 1 )</td></tr><tr><td>6</td><td>entergy texas</ td><td>( $ 3 )</td></tr></table> Im September 2016 akzeptierte die Ferc die Compliance-Anmeldung vom Februar 2016 vorbehaltlich einer weiteren Compliance-Anmeldung im November 2016. Die weitere Einreichung der Compliance-Anforderungen war aufgrund einer im September 2016 erlassenen Anordnung erforderlich, mit der über die im Januar 2016 von LPSC, APSC und Entergy eingereichten Anträge auf erneute Anhörung entschieden wurde. In der Anordnung zu den Wiederaufnahmeanträgen gab die Ferc dem Wiederaufnahmeantrag des LPSC 2019 statt und ordnete an, dass Zinsen auf die Zahlungs-/Quittungsbeträge berechnet werden. Die Ferc gab außerdem dem Antrag auf erneute Anhörung von APSC 2019s und Entergy 2019s statt und ordnete die Streichung sowohl der auf verbrieften Vermögenswerten akkumulierten latenten Einkommenssteuern als auch der auf Gegenverbriefungen kumulierten latenten Einkommenssteuern aus der Berechnung an. Im November 2016 reichte Entergy seinen Compliance-Antrag als Reaktion auf die Ferc 2019S-Anordnung bei der Wiederholung ein. Die Compliance-Einreichung umfasste eine überarbeitete Rückerstattungsberechnung der tatsächlichen Zahlungen und Einnahmen auf der Grundlage der Testjahrdaten und Zinsberechnungen für 2009. die lpsc protestierte gegen die zinsberechnungen. Im November 2017 erließ die Ferc eine Anordnung, mit der sie den Compliance-Eintrag vom November 2016 ablehnte. Das Ferc kam zu dem Schluss, dass die in der Compliance-Einreichung vom November 2016 aufgeführten Zahlungen keine angemessenen Zinsen für die Zahlungen von Entergy Arkansas an Entergy Louisiana enthielten, da darin keine Zinsen für den Hauptteil der im Februar 2016 geleisteten Zahlung enthalten waren. Im Dezember 2017 berechnete Entergy die Zinsen gemäß der Anordnung vom November 2017 neu. als ergebnis der neuberechnungen schuldete entergy arkansas sehr geringe zahlungen an entergy louisiana, entergy mississippi und entergy new orleans. Einreichung der Tarife für 2011 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2010. Im Mai 2011 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2011 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im Juli A02011 akzeptierte die Ferc A0 die vorgeschlagenen Tarife von Entergy 2019 für die Einreichung, A0 gültig ab Juni A01, A02011, A0vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2011 mit den Tarifanträgen für 2012, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren. Einreichung der Tarife für 2012 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2011. Im Mai 2012 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2012 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Rahmen des Systemvereinbarungsverfahrens ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im August 2012 akzeptierte die Ferc A0 die von Entergy 2019 vorgeschlagenen Tarife für die Einreichung, a0gültig ab Juni 2012, a0vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2012 mit den Tarifanträgen für 2011, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren. Einreichung der Tarife für 2013 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2012. Im Mai 2013 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2013 gemäß den Ferc-Anordnungen für 2019 im Rahmen des Systemvereinbarungsverfahrens ein. In das Verfahren vor der Ferc intervenierten mehrere Parteien, darunter auch die LPSC, die ebenfalls Protest einlegte. Der Stadtrat intervenierte und reichte Stellungnahmen im Zusammenhang mit der Einbeziehung des Ergebnisses eines entsprechenden Ferc-Verfahrens in die Kostenausgleichsberechnung 2013 ein. Im August 2013 erließ die Ferc eine Anordnung zur Annahme der Tarife von 2013 mit Wirkung zum 1. Juni 2013, vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanmeldungen für 2013 mit den Tarifanmeldungen für 2011, 2012 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss.
Gespräche:
Frage 0: Wie hoch war der Gesamtbetrag der Zahlungen für Entergy Arkansas in Millionen? {answer0}
Frage 1: Und was war das für Entergy Louisiana? {answer1} | 4.0 |
convfinqa196 | and what was the entergy louisiana amount as a percent of the entergy arkansas one? | Und wie hoch war der Betrag von Entergy Louisiana in Prozent des Betrags von Entergy Arkansas? | payments ( receipts ) ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>payments ( receipts ) ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>entergy arkansas</td><td>$ 2</td></tr><tr><td>3</td><td>entergy louisiana</td><td>$ 6</td></tr><tr><td>4</td><td>entergy mississippi</td><td>( $ 4 )</td></tr><tr><td>5</td><td>entergy new orleans</td><td>( $ 1 )</td></tr><tr><td>6</td><td>entergy texas</td><td>( $ 3 )</td></tr></table> in september 2016 the ferc accepted the february 2016 compliance filing subject to a further compliance filing made in november 2016 . the further compliance filing was required as a result of an order issued in september 2016 ruling on the january 2016 rehearing requests filed by the lpsc , the apsc , and entergy . in the order addressing the rehearing requests , the ferc granted the lpsc 2019s rehearing request and directed that interest be calculated on the payment/receipt amounts . the ferc also granted the apsc 2019s and entergy 2019s rehearing request and ordered the removal of both securitized asset accumulated deferred income taxes and contra-securitization accumulated deferred income taxes from the calculation . in november 2016 , entergy submitted its compliance filing in response to the ferc 2019s order on rehearing . the compliance filing included a revised refund calculation of the true-up payments and receipts based on 2009 test year data and interest calculations . the lpsc protested the interest calculations . in november 2017 the ferc issued an order rejecting the november 2016 compliance filing . the ferc determined that the payments detailed in the november 2016 compliance filing did not include adequate interest for the payments from entergy arkansas to entergy louisiana because it did not include interest on the principal portion of the payment that was made in february 2016 . in december 2017 , entergy recalculated the interest pursuant to the november 2017 order . as a result of the recalculations , entergy arkansas owed very minor payments to entergy louisiana , entergy mississippi , and entergy new orleans . 2011 rate filing based on calendar year 2010 production costs in may 2011 , entergy filed with the ferc the 2011 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in july a02011 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a01 , a02011 , a0subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2011 rate filing with the 2012 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding . 2012 rate filing based on calendar year 2011 production costs in may 2012 , entergy filed with the ferc the 2012 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in august 2012 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a02012 , a0subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2012 rate filing with the 2011 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding . 2013 rate filing based on calendar year 2012 production costs in may 2013 , entergy filed with the ferc the 2013 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . the city council intervened and filed comments related to including the outcome of a related ferc proceeding in the 2013 cost equalization calculation . in august 2013 the ferc issued an order accepting the 2013 rates , effective june 1 , 2013 , subject to refund . after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2013 rate filing with the 2011 , 2012 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures . entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements .
Conversations:
q0: what was the total of payments for entergy arkansas, in millions? {answer0}
q1: and what was it for entergy louisiana? {answer1}
q2: what was, then, the difference between them? {answer2}
| Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen)</td></tr><tr><td >2</td><td>entergy arkansas</td><td>$ 2</td></tr><tr><td>3</td><td>entergy louisiana</td><td >$ 6</td></tr><tr><td>4</td><td>entergy mississippi</td><td>( $ 4 )</td></tr><tr>< td>5</td><td>entergy new orleans</td><td>( $ 1 )</td></tr><tr><td>6</td><td>entergy texas</ td><td>( $ 3 )</td></tr></table> Im September 2016 akzeptierte die Ferc die Compliance-Anmeldung vom Februar 2016 vorbehaltlich einer weiteren Compliance-Anmeldung im November 2016. Die weitere Einreichung der Compliance-Anforderungen war aufgrund einer im September 2016 erlassenen Anordnung erforderlich, mit der über die im Januar 2016 von LPSC, APSC und Entergy eingereichten Anträge auf erneute Anhörung entschieden wurde. In der Anordnung zu den Wiederaufnahmeanträgen gab die Ferc dem Wiederaufnahmeantrag des LPSC 2019 statt und ordnete an, dass Zinsen auf die Zahlungs-/Quittungsbeträge berechnet werden. Die Ferc gab außerdem dem Antrag auf erneute Anhörung von APSC 2019s und Entergy 2019s statt und ordnete die Streichung sowohl der auf verbrieften Vermögenswerten akkumulierten latenten Einkommenssteuern als auch der auf Gegenverbriefungen kumulierten latenten Einkommenssteuern aus der Berechnung an. Im November 2016 reichte Entergy seinen Compliance-Antrag als Reaktion auf die Ferc 2019S-Anordnung bei der Wiederholung ein. Die Compliance-Einreichung umfasste eine überarbeitete Rückerstattungsberechnung der tatsächlichen Zahlungen und Einnahmen auf der Grundlage der Testjahrdaten und Zinsberechnungen für 2009. die lpsc protestierte gegen die zinsberechnungen. Im November 2017 erließ die Ferc eine Anordnung, mit der sie den Compliance-Eintrag vom November 2016 ablehnte. Das Ferc kam zu dem Schluss, dass die in der Compliance-Einreichung vom November 2016 aufgeführten Zahlungen keine angemessenen Zinsen für die Zahlungen von Entergy Arkansas an Entergy Louisiana enthielten, da darin keine Zinsen für den Hauptteil der im Februar 2016 geleisteten Zahlung enthalten waren. Im Dezember 2017 berechnete Entergy die Zinsen gemäß der Anordnung vom November 2017 neu. als ergebnis der neuberechnungen schuldete entergy arkansas sehr geringe zahlungen an entergy louisiana, entergy mississippi und entergy new orleans. Einreichung der Tarife für 2011 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2010. Im Mai 2011 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2011 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im Juli A02011 akzeptierte die Ferc A0 die vorgeschlagenen Tarife von Entergy 2019 für die Einreichung, A0 gültig ab Juni A01, A02011, A0vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2011 mit den Tarifanträgen für 2012, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren. Einreichung der Tarife für 2012 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2011. Im Mai 2012 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2012 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Rahmen des Systemvereinbarungsverfahrens ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im August 2012 akzeptierte die Ferc A0 die von Entergy 2019 vorgeschlagenen Tarife für die Einreichung, a0gültig ab Juni 2012, a0vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2012 mit den Tarifanträgen für 2011, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren. Einreichung der Tarife für 2013 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2012. Im Mai 2013 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2013 gemäß den Ferc-Anordnungen für 2019 im Rahmen des Systemvereinbarungsverfahrens ein. In das Verfahren vor der Ferc intervenierten mehrere Parteien, darunter auch die LPSC, die ebenfalls Protest einlegte. Der Stadtrat intervenierte und reichte Stellungnahmen im Zusammenhang mit der Einbeziehung des Ergebnisses eines entsprechenden Ferc-Verfahrens in die Kostenausgleichsberechnung 2013 ein. Im August 2013 erließ die Ferc eine Anordnung zur Annahme der Tarife von 2013 mit Wirkung zum 1. Juni 2013, vorbehaltlich einer Rückerstattung. Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanmeldungen für 2013 mit den Tarifanmeldungen für 2011, 2012 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren. Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss.
Gespräche:
Frage 0: Wie hoch war der Gesamtbetrag der Zahlungen für Entergy Arkansas in Millionen? {answer0}
Frage 1: Und was war das für Entergy Louisiana? {answer1}
Frage 2: Was war denn der Unterschied zwischen ihnen? {Antwort2} | 0.33333 |
convfinqa197 | in 2013, what was the ratio of sales to operating income? | Wie hoch war im Jahr 2013 das Verhältnis von Umsatz zu Betriebsergebnis? | equipment and energy . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td>2011</td></tr><tr><td>2</td><td>sales</td><td>$ 451.1</td><td>$ 420.1</td><td>$ 400.6</td></tr><tr><td>3</td><td>operating income</td><td>65.5</td><td>44.6</td><td>62.8</td></tr></table> 2013 vs . 2012 sales of $ 451.1 increased primarily from higher lng project activity . operating income of $ 65.5 increased from the higher lng project activity . the sales backlog for the equipment business at 30 september 2013 was $ 402 , compared to $ 450 at 30 september 2012 . it is expected that approximately $ 250 of the backlog will be completed during 2014 . 2012 vs . 2011 sales of $ 420.1 increased 5% ( 5 % ) , or $ 19.5 , reflecting higher air separation unit ( asu ) activity . operating income of $ 44.6 decreased 29% ( 29 % ) , or $ 18.2 , reflecting lower lng project activity . the sales backlog for the equipment business at 30 september 2012 was $ 450 , compared to $ 334 at 30 september 2011 . other operating income ( loss ) primarily includes other expense and income that cannot be directly associated with the business segments , including foreign exchange gains and losses . also included are lifo inventory valuation adjustments , as the business segments use fifo , and the lifo pool valuation adjustments are not allocated to the business segments . other also included stranded costs resulting from discontinued operations , as these costs were not reallocated to the businesses in 2012 . 2013 vs . 2012 other operating loss was $ 4.7 , compared to $ 6.6 in the prior year . the current year includes an unfavorable lifo adjustment versus the prior year of $ 11 . the prior year loss included stranded costs from discontinued operations of $ 10 . 2012 vs . 2011 other operating loss was $ 6.6 , compared to $ 39.3 in the prior year , primarily due to a reduction in stranded costs , a decrease in the lifo adjustment as a result of decreases in inventory values , and favorable foreign exchange , partially offset by gains on asset sales in the prior year. .
Conversations:
| Ausrüstung und Energie. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td>2011</td> </tr><tr><td>2</td><td>Umsatz</td><td>451,1 $</td><td>420,1 $</td><td>400,6 $</td> </tr><tr><td>3</td><td>Betriebsergebnis</td><td>65,5</td><td>44,6</td><td>62,8</td></ tr></table> 2013 vs. Der Umsatz im Jahr 2012 belief sich auf 451,11 US-Dollar und war hauptsächlich auf eine höhere LNG-Projektaktivität zurückzuführen. Der Betriebsertrag von 65,5 US-Dollar stieg aufgrund der höheren LNG-Projektaktivität. Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2013 402 US-Dollar, verglichen mit 450 US-Dollar zum 30. September 2012. Es wird erwartet, dass etwa 250 US-Dollar des Rückstands im Jahr 2014 abgeschlossen werden. 2012 vs. Der Umsatz im Jahr 2011 stieg um 5 % (5 %) oder 19,5 US-Dollar auf 420,1 US-Dollar, was auf eine höhere Aktivität in der Luftzerlegungsanlage (ASU) zurückzuführen ist. Das Betriebsergebnis sank um 29 % (29 %) bzw. 18,2 US-Dollar auf 44,6 US-Dollar, was auf eine geringere LNG-Projektaktivität zurückzuführen ist. Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2012 450 US-Dollar, verglichen mit 334 US-Dollar zum 30. September 2011. Sonstige betriebliche Erträge (Verluste) umfassen in erster Linie sonstige Aufwendungen und Erträge, die nicht direkt den Geschäftssegmenten zugeordnet werden können, einschließlich Wechselkursgewinnen und -verlusten. Ebenfalls enthalten sind Bewertungsanpassungen des Lifo-Bestands, da die Geschäftssegmente Fifo verwenden und die Bewertungsanpassungen des Lifo-Pools nicht den Geschäftssegmenten zugeordnet werden. Sonstiges beinhaltete auch verlorene Kosten, die aus aufgegebenen Geschäftsbereichen resultierten, da diese Kosten im Jahr 2012 nicht auf die Geschäftsbereiche umgelegt wurden. 2013 vs. Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2012 auf 4,7 US-Dollar, verglichen mit 6,6 US-Dollar im Vorjahr. Das laufende Jahr beinhaltet eine ungünstige Lifo-Anpassung gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 11 US-Dollar. Der Vorjahresverlust beinhaltete verlorene Kosten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in Höhe von 10 US-Dollar. 2012 vs. Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2011 auf 6,6 US-Dollar im Vergleich zu 39,3 US-Dollar im Vorjahr, was vor allem auf eine Reduzierung der verlorenen Kosten, einen Rückgang der Lifo-Anpassung aufgrund gesunkener Lagerbestände und günstige Wechselkurse zurückzuführen ist, die teilweise durch Gewinne ausgeglichen wurden auf Vermögensverkäufe im Vorjahr. .
Gespräche: | 6.88702 |
convfinqa198 | and in 2012? | und im Jahr 2012? | equipment and energy . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td>2011</td></tr><tr><td>2</td><td>sales</td><td>$ 451.1</td><td>$ 420.1</td><td>$ 400.6</td></tr><tr><td>3</td><td>operating income</td><td>65.5</td><td>44.6</td><td>62.8</td></tr></table> 2013 vs . 2012 sales of $ 451.1 increased primarily from higher lng project activity . operating income of $ 65.5 increased from the higher lng project activity . the sales backlog for the equipment business at 30 september 2013 was $ 402 , compared to $ 450 at 30 september 2012 . it is expected that approximately $ 250 of the backlog will be completed during 2014 . 2012 vs . 2011 sales of $ 420.1 increased 5% ( 5 % ) , or $ 19.5 , reflecting higher air separation unit ( asu ) activity . operating income of $ 44.6 decreased 29% ( 29 % ) , or $ 18.2 , reflecting lower lng project activity . the sales backlog for the equipment business at 30 september 2012 was $ 450 , compared to $ 334 at 30 september 2011 . other operating income ( loss ) primarily includes other expense and income that cannot be directly associated with the business segments , including foreign exchange gains and losses . also included are lifo inventory valuation adjustments , as the business segments use fifo , and the lifo pool valuation adjustments are not allocated to the business segments . other also included stranded costs resulting from discontinued operations , as these costs were not reallocated to the businesses in 2012 . 2013 vs . 2012 other operating loss was $ 4.7 , compared to $ 6.6 in the prior year . the current year includes an unfavorable lifo adjustment versus the prior year of $ 11 . the prior year loss included stranded costs from discontinued operations of $ 10 . 2012 vs . 2011 other operating loss was $ 6.6 , compared to $ 39.3 in the prior year , primarily due to a reduction in stranded costs , a decrease in the lifo adjustment as a result of decreases in inventory values , and favorable foreign exchange , partially offset by gains on asset sales in the prior year. .
Conversations:
q0: in 2013, what was the ratio of sales to operating income? {answer0}
| Ausrüstung und Energie. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2013</td><td>2012</td><td>2011</td> </tr><tr><td>2</td><td>Umsatz</td><td>451,1 $</td><td>420,1 $</td><td>400,6 $</td> </tr><tr><td>3</td><td>Betriebsergebnis</td><td>65,5</td><td>44,6</td><td>62,8</td></ tr></table> 2013 vs. Der Umsatz im Jahr 2012 belief sich auf 451,11 US-Dollar und war hauptsächlich auf eine höhere LNG-Projektaktivität zurückzuführen. Der Betriebsertrag von 65,5 US-Dollar stieg aufgrund der höheren LNG-Projektaktivität. Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2013 402 US-Dollar, verglichen mit 450 US-Dollar zum 30. September 2012. Es wird erwartet, dass etwa 250 US-Dollar des Rückstands im Jahr 2014 abgeschlossen werden. 2012 vs. Der Umsatz im Jahr 2011 stieg um 5 % (5 %) oder 19,5 US-Dollar auf 420,1 US-Dollar, was auf eine höhere Aktivität in der Luftzerlegungsanlage (ASU) zurückzuführen ist. Das Betriebsergebnis sank um 29 % (29 %) bzw. 18,2 US-Dollar auf 44,6 US-Dollar, was auf eine geringere LNG-Projektaktivität zurückzuführen ist. Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2012 450 US-Dollar, verglichen mit 334 US-Dollar zum 30. September 2011. Sonstige betriebliche Erträge (Verluste) umfassen in erster Linie sonstige Aufwendungen und Erträge, die nicht direkt den Geschäftssegmenten zugeordnet werden können, einschließlich Wechselkursgewinnen und -verlusten. Ebenfalls enthalten sind Bewertungsanpassungen des Lifo-Bestands, da die Geschäftssegmente Fifo verwenden und die Bewertungsanpassungen des Lifo-Pools nicht den Geschäftssegmenten zugeordnet werden. Sonstiges beinhaltete auch verlorene Kosten, die aus aufgegebenen Geschäftsbereichen resultierten, da diese Kosten im Jahr 2012 nicht auf die Geschäftsbereiche umgelegt wurden. 2013 vs. Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2012 auf 4,7 US-Dollar, verglichen mit 6,6 US-Dollar im Vorjahr. Das laufende Jahr beinhaltet eine ungünstige Lifo-Anpassung gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 11 US-Dollar. Der Vorjahresverlust beinhaltete verlorene Kosten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in Höhe von 10 US-Dollar. 2012 vs. Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2011 auf 6,6 US-Dollar im Vergleich zu 39,3 US-Dollar im Vorjahr, was vor allem auf eine Reduzierung der verlorenen Kosten, einen Rückgang der Lifo-Anpassung aufgrund gesunkener Lagerbestände und günstige Wechselkurse zurückzuführen ist, die teilweise durch Gewinne ausgeglichen wurden auf Vermögensverkäufe im Vorjahr. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war im Jahr 2013 das Verhältnis von Umsatz zu Betriebsergebnis? {answer0} | 9.41928 |
convfinqa199 | how much did net revenue change between 2015 and 2016? | Wie stark hat sich der Nettoumsatz zwischen 2015 und 2016 verändert? | amortized over a nine-year period beginning december 2015 . see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits . the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales . the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry . the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc . the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike . see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing . included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2015 net revenue</td><td>$ 1666</td></tr><tr><td>3</td><td>nuclear realized price changes</td><td>-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>rhode island state energy center</td><td>-44 ( 44 )</td></tr><tr><td>5</td><td>nuclear volume</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td><td>fitzpatrick reimbursement agreement</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>nuclear fuel expenses</td><td>68</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td><td>2016 net revenue</td><td>$ 1542</td></tr></table> as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue . the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 . see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 . see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
Conversations:
| ab Dezember 2015 über einen Zeitraum von neun Jahren abgeschrieben. Weitere Erläuterungen zum Unternehmenszusammenschluss und zu Kundenkrediten finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Volumen-/Wettervarianz ist in erster Linie auf die Auswirkung günstigerer Witterung während des nicht abgerechneten Zeitraums und einen Anstieg der industriellen Nutzung zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkung ungünstigerer Witterungsbedingungen auf Wohnimmobilienverkäufe. Der Anstieg der industriellen Nutzung ist vor allem auf Erweiterungsprojekte, vor allem in der Chemieindustrie, und eine erhöhte Nachfrage neuer Kunden, vor allem in der Industriegaseindustrie, zurückzuführen. Die Abweichung der Finanzierungseinsparverpflichtung nach Louisiana Act 55 ergibt sich aus einer regulatorischen Gebühr für Steuerersparnisse, die gemäß einer vom LPSC genehmigten Vereinbarung mit den Kunden geteilt werden müssen. Die Steuereinsparungen resultierten aus dem IRS-Prüfungsvergleich 2010–2011 zur Behandlung der Finanzierung der Sturmkosten für Hurrikan Gustav und Hurrikan Ike nach Louisiana Act 55. Weitere Erläuterungen zur Abfindung und Vorteilsverteilung finden Sie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss. Unter „Sonstiges“ ist eine im Jahr 2016 erfasste Rückstellung in Höhe von 23 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampfgenerators Waterford 3 enthalten, die durch eine im Jahr 2015 erfasste Rückstellung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der damals mit der Lösung verbundenen Unsicherheit ausgeglichen wurde des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. A0 Siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2015</td><td>1666 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nuklearpreisänderungen realisiert</td><td >-149 ( 149 )</td></tr><tr><td>4</td><td>Rhode Island State Energy Center</td><td>-44 ( 44 )</td>< /tr><tr><td>5</td><td>Kernvolumen</td><td>-36 ( 36 )</td></tr><tr><td>6</td> <td>Fitzpatrick-Erstattungsvereinbarung</td><td>41</td></tr><tr><td>7</td><td>Kosten für Kernbrennstoffe</td><td>68</td ></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>-4 ( 4 )</td></tr><tr><td>9</td ><td>Nettoumsatz 2016</td><td>1.542 US-Dollar</td></tr></table> Wie in der Tabelle oben gezeigt, sank der Nettoumsatz im Warengroßhandel im Entergy-Bereich im Jahr 2016 hauptsächlich um etwa 124 Millionen US-Dollar Aufgrund von: 2022 niedrigeren realisierten Energiegroßhandelspreisen und niedrigeren Kapazitätspreisen, der Abschreibung der Palisaden unter dem Marktwert von PPA und den Kapazitätseinnahmen von Vermont Yankee. Die Auswirkung der Abschreibung der unter dem Marktpreis liegenden Palisaden-PPA- und Vermont-Yankee-Kapazitätseinnahmen auf die Abweichung der Nettoeinnahmen von 2015 bis 2016 ist minimal. 2022 Der Verkauf des Rhode Island State Energy Center im Dezember 2015. Weitere Erläuterungen zum Verkauf des Rhode Island State Energy Center finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss. und 2022 geringeres Volumen in der Nuklearflotte, was auf mehr Betankungsausfalltage im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 und eine größere Ausübung von Nachschuboptionen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 zurückzuführen ist. siehe 201cNuklearangelegenheiten – Indischer Punkt 201d unten für eine Erörterung des ausgedehnten indischen Punkt-2-Ausfalls im zweiten Quartal, Finanzdiskussion und -analyse 2019 von Entergy Corporation and Daughters Management.
Gespräche: | 124.0 |
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