texts
stringlengths 68
55k
| label
stringclasses 10
values |
|---|---|
«Яндекс» начнет продавать бортовые компьютеры для автомобилей в розничных сетях Устройства с сервисами компании сначала появятся в салонах связи МТС «Яндекс» готовится к началу продаж бортовых автокомпьютеров с предустановленными собственными сервисами в розничных сетях. Первым партнером IT-холдинга станет сотовый оператор МТС, продажи через салоны которого начнутся 27 июня. Об этом «Ведомостям» рассказали представители обеих компаний. В салонах МТС появится версия устройства, в которой будут заранее установлены не только сервисы «Яндекса», но и сотового оператора. Бортовые компьютеры от «Яндекса» появились на рынке в начале этого года. В первую очередь они ориентированы на автомобильный масс-маркет и на данный момент совместимы с 18 моделями марок Renault, Lada, Volkswagen, Toyota, Kia, Skoda, Mitsubishi, Hyundai, Nissan. До сих пор они продавались только онлайн самим «Яндексом». По данным исследования GfK, только в 2018 г. в России было продано около 49 000 мультимедийных автомобильных устройств на общую сумму 478 млн руб., говорит представитель «Яндекса». Но в этой статистике не учтены покупки в интернете и у автомобильных дилеров, подчеркивает он. Фактические продажи мультимедийных устройства, по оценке «Яндекса», – вдвое выше. Ранее по теме: «Яндекс» купил билетную систему для организаторов мероприятий Как программный комплекс «Яндекс.Авто» используется в более 100 000 машин. Недавно компания договорилась также о заводской установке своей системы на 2 млн автомобилей Lada, Renault и Nissan, которые будут выпущены в России в течение пяти лет. Однако данные о продаже собственных бортовых компьютеров «Яндекс» не раскрывает. Перспективы рынка в компании при этом оценивают оптимистично. «По дорогам России ездит от 40–50 млн автомобилей. До 10 миллионов из них могут быть подключены к интернету – то есть имеют техническую возможность для установки бортовых компьютеров, – говорит представитель «Яндекса». – Мы рассчитываем, что в салонах [МТС] будут представлены устройства для самых популярных марок». «Совместный продукт с «Яндекс.Авто» – это первое подобное решение для рынка подержанных автомобилей, – соглашается представитель МТС. – Мы намерены активно работать на этом рынке и изучаем возможности вывода новых продуктов с разными партнерами». Говорить об ожидаемых масштабах продаж совместного устройства представители обеих компаний отказались. Бортовые компьютеры «МТС/Яндекс.Авто» будут стоить 23 000–26 000 руб. в зависимости от региона. Это дешевле устройств самого «Яндекса» (29 900 руб.). В цену совместного с МТС устройства входит бортовой компьютер с сенсорным дисплеем, сертификат на бесплатную установку в специализированном сервисном центре, 4G-модем, sim-карта с тарифом «Для авто» и 10 Гб мобильного интернета ежемесячно. Трафик «Яндекс.Навигатора» и нескольких развлекательных сервисов от обеих компаний тарифицироваться не будет. Начнутся продажи пока только в восьми городах – Краснодаре, Тюмени, Ростове-на-Дону, Великом Новгороде, Нижнем Новгороде, Самаре, Тольятти и Калуге, затем этот список предполагается расширить. «Яндекс» заинтересован в увеличении числа проданных устройств, чтобы потом зарабатывать на сервисах, комментирует исполнительный директор «Автостата» Сергей Удалов. Основная цель развития онлайн- и офлайн-продаж – подключить максимальное количество автомобилей в экосистему устройств «Яндекса» и в дальнейшем расширять число сервисов, в том числе с монетизаций: подписки, страховка, заправки и покупки на АЗС и т. д., подтверждает представитель компании. Многочисленные салоны сотовой связи в этом помогут, продолжает Удалов: «И здесь, в отличие от интернета, могут быть активные продажи – если «Яндекс» будет стимулировать сотрудников салонов». Но сам продукт все еще остается относительно дорогим, отмечает эксперт. Так что компании нужно придумывать новые способы снижения цены, в том числе с помощью партнерских проектов, как это уже произошло в случае с МТС, резюмирует Удалов. | auto |
Пушкинский музей объявил планы на 2020 год В ГМИИ покажут видео инсталляции Билла Виолы, шедевры из Музея Каподимонте и выставку татуировок Пушкинский музей объявил выставочные планы на 2020 г. Флагманами станут выставки графики из собственного собрания музея, две выставки итальянского искусства – коллекция неаполитанского музея Каподимонте и работы художника XVI в. Джузеппе Арчимбольдо, а также персональная выставка видео инсталляций Билла Виолы. Идея показать графику в стенах Пушкинского появилась после успеха аналогичной выставки в Фонде Кустодия. «В прошлом году мы сделали в Париже сверхуспешную выставку графики, результат превзошел даже наши ожидания. Когда мы выставку открыли, то поняли, насколько несправедливо, что наши соотечественники не могут этого увидеть», – поделилась директор музея Марина Лошак. В таком объеме хранящиеся в музее рисунки покажут российской публике впервые. В экспозицию войдет около 170 листов периода с конца XV до середины XX века, выставка займет всю центральную выставочную ось Главного здания. Она включит работы Дюрера, Карпаччо, Веронезе, Бернини, Рембрандта, Рубенса, Пуссена, Ватто, Буше, Тьеполо, Давид, Ренуара, Пикассо, Шагала, ван Гога, Тулуз-Лотрека, Малевича, Брюллова, Врубеля и многих других. «Любой шаг, связанный с современным искусством, был опасным» Марина Лошак рассказывает, как ей удается делать Пушкинский музей более современным, сохраняя традиции Следующим большим проектом станет первая в России персональная выставка художника Билла Виолы. Его видео инсталляции решили срифмовать с классическим искусством. Поэтому с разницей в неделю с выставкой Виолы также в главном здании откроется экспозиция «Шедевры из Музея Каподимонте в Неаполе». Работы Виолы разместят на основной выставочной оси, а 50 произведений живописи барокко и эпохи Возрождения и предметов прикладного искусства из Каподимонте – в расположенных перпендикулярно залах французского и итальянского искусства. Закроется год выставкой «Джузеппе Арчимбольдо и его время». Работы итальянского художника приедут в Россию впервые. В Галерее искусства стран Европы и Америки одной из главных выставок в 2020 г. станет совместный с парижским Музеем на набережной Бранли проект Tattoo («Тату»). Экспозиция, посвященная искусству татуировки, представит этапы развития татуировки в разных регионах мира на различных материалах: от предметов традиционного искусства до работ современных художников и фотографий. Сами татуировки будут показаны на специально придуманных для выставки объемных силиконовых макетах. Еще один крупный проект для Галереи – выставка современной графики семьи Герлен из собрания Центра Помпиду. Директор Фонда Louis Vuitton: «Мы хотели удивить российскую публику» Жан-Поль Клаври – о том, что покупает в коллекцию самый богатый европеец Бернар Арно и почему это нравится публике В 2019 г. в Пушкинском прошло более 15 выставок, музей посетили почти 1,5 млн человек. Самой популярной стала выставка «Щукин. Биография коллекции», впервые объединившая работы, разделенные в 1948 г. между Пушкинским и Эрмитажем. Ее посетили почти 350 000 человек. Второй по посещаемости стала выставка собрания Фонда Louis Vuitton. 65 произведений искусства, в числе которых были работы Ива Кляйна, Альберто Джакометти, Маурицио Кателлана, Жана-Мишеля Баския и Герхарда Рихтера, в России демонстрировали впервые. На третьем месте – выставка «Фрэнсис Бэкон, Люсьен Фрейд и Лондонская школа». 80 работ, привезенных в Москву из Tate Gallery, также экспонировались в России впервые. | lifestyle |
ВЦИОМ нарисовал портрет типичного руководителя НКО Это женщины 45–50 лет с гуманитарным образованием Руководителями некоммерческих организаций в России в большинстве случаев являются женщины в возрасте 45–59 лет с высшим образованием и опытом работы в коммерческом секторе. Это следует из исследования Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ), проведенного по инициативе благотворительного фонда Владимира Потанина. Опрос 420 руководителей НКО проводился с декабря 2021 г. по июль 2022 г. Результаты исследования показал, что из руководителей НКО 67% – это женщины, 33% – мужчины. По словам 38% опрошенных, им 45-59 лет. Еще 33% указали, что им от 35 до 44 лет, 16% заявили, что им 60 и более лет, а 9% – 22-34 года. Большинство респондентов (67%) сообщили, что у них высшее образование (степени магистра или специалиста). У 15% участников исследования среднее специальное образование или неоконченное высшее, у 12% – степень бакалавра, у 5% – степень кандидата наук, 1% – доктора наук. При этом самый популярный профиль полученного образования – общественно–гуманитарный (72%). Еще у 26% технический профиль, а 12% получили естественнонаучное образование. В течение многих лет у российского некоммерческого сектора «женское лицо», подтверждает результаты исследования директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Высшей школы экономики Ирина Мерсиянова. «Такова ситуация не только среди руководящего состава, но и среди сотрудников и активистов, – рассказала она. – Правда, в последние годы эта тенденция начала меняться: все больше стало приходить молодых людей, и необязательно женщин 45+ с гуманитарным образованием». Она отметила, что, согласно многочисленным исследованиям, «женщины и так привыкли к неоплачиваемому домашнему труду, им вообще все равно где вот так вот трудиться, поэтому они идут в НКО». «Кто-то говорит, что женщины более альтруистичны, у них более развита эмпатия, поэтому они идут работать в НКО», – говорит Мерсиянова. При этом, добавила она, разные типы НКО привлекают разные типы личности. Например, в спортивно-технических некоммерческих организациях больше мужчин, а среди социально ориентированных – наоборот, женщин. В России заметно выросло число желающих сменить профессию «Ведомости» выясняли, ждут ли таких сотрудников работодатели и на каких условиях «То, что в основном в НКО женщины, – это правда, возраст такой [как отражают результаты опроса ВЦИОМа] и даже старше», – подтверждает председатель комиссии по развитию некоммерческого сектора и поддержке социально ориентированных НКО Общественной палаты Елена Тополева-Солдунова. «Исторически в России очень многие некоммерческие организации создаются женщинами, которые пережили собственную драму, связанную с близкими людьми, с ребенком, – рассказала директор социальных проектов VK Александра Бабкина. – После этого они начинают бороться за качественное медицинское обслуживание и за решение социальной проблемы, которую они познали на собственном опыте. Для того чтобы проблема по-настоящему решалась некоммерческой организацией и та была эффективной, очень важно, чтобы руководитель был профессионалом». У 31% опрошенных общий стаж работы в НКО составляет 5-10 лет, при этом 34% респондентов заявили, что работают руководителями НКО тот же срок: 5-10 лет. Менее пяти лет в НКО работают 26%, а на руководящих должностях – 33%. При этом опыт работы 11–20 лет у 29% респондентов, тогда как такой срок работы на руководящей должности в НКО – у 24%. А более 20 лет работают в НКО 13% участников исследования, тогда как на руководящих должностях этот срок в некоммерческом секторе трудятся 9%. Более опытные руководители НКО чаще определяют себя как идейного вдохновителя, нежели управленца (39% среди тех, кто работает более 20 лет). Руководители коллективов от 20 человек чаще ощущают себя преимущественно управленцами (39%). Что нужно руководителям НКО Более половины опрошенных (55%) имели управленческий опыт работы в коммерческом секторе. Почти столько же имеют диплом или сертификат в сфере управления организациями, процессами или проектами и кадрами. Базовыми навыками, которыми должен обладать руководитель НКО, 38% считают менеджмент, 18% – экономику и финансы, 17% – знание законов, по 13% – высшее образование и общую грамотность, а также навыки фандрайзинга и привлечения ресурсов. По 7% считают, что руководитель должен быть грамотным в цифровом плане, уметь взаимодействовать с госорганами, а 6% полагают, что руководителю НКО необходимо обладать навыками пиара и маркетинга. Еще 3% уверены, что руководитель НКО должен владеть знаниями об антикризисном менеджменте. Мерсиянова отметила, что одна из важнейших компетенций для руководителя НКО – умение управлять, хотя в некоммерческом секторе оно имеет свои особенности. «В коммерческой организации все просто: зарплату платишь – люди работают, – поясняет она. – Но когда значимый ресурс для своей деятельности – волонтерский труд, то нужно найти в себе энергию, аргументы, основания, чтобы поднять людей на этот бесплатный труд». Бабкина отмечает, что либо руководителю НКО необходимо повышать собственные управленческие навыки, либо оставаться вдохновляющим лидером, но тогда следует нанимать людей, которые могли бы заниматься непосредственно управлением в организации. Тополева-Солдунова отметила, что «одна из особенностей руководителей НКО – это то, что они на протяжении всей своей жизни очень активно повышают свою квалификацию и учатся». «Это люди, которые, как правило, обладают очень разными навыками и знаниями, потому что НКО не может себе позволить иметь много сотрудников», – заявила она. | management |
Банкам придется разбираться с замороженными активами самостоятельно ЦБ не будет создавать для этого отдельный фонд, но готов ослабить требования к резервированию ЦБ не планирует создавать специальную компанию для объединения замороженных из-за санкций активов кредиторов, следует из ответов регулятора на предложения Ассоциации банков России (АБР) о либерализации регуляторных требований. Документ подписан первым зампредом ЦБ Дмитрием Тулиным. Банкиры предлагали регулятору создать аналог фонда непрофильных активов, который заработал в 2018 г. на базе «Траста». ЦБ объяснил свое решение тем, что не видит угроз финансовой стабильности в текущем объеме замороженных активов. Более того, по мнению регулятора, их выкуп за счет государства может снизить мотивацию банков самостоятельно работать над урегулированием этой задолженности. Замороженные активы россиян и российских компаний из-за санкций против НРД оцениваются Центробанком в 6 трлн руб. Вместо создания отдельного фонда регулятор прорабатывает десятилетнюю «рассрочку» для банков по резервам для таких активов. С помощью послаблений они смогут равномерно снижать объем замороженных средств на своих балансах через постепенное резервирование и урегулирование, не приводящее к убыткам. Например, за счет взаимозачета требований и обязательств, выделения активов в отдельное юридическое лицо или обмена ими, следует из ответа регулятора АБР (реакция ЦБ опубликована на сайте объединения). Неоднородная заморозка «Бумажную» релокацию прав требований по замороженным активам сочли непрактичной и нецелесообразной, полагает управляющий директор агентства «Эксперт РА» Юрий Беликов. Особенно с учетом того, что подсанкционные банки все равно сохраняют для себя регуляторные послабления. Реальной работы с замороженными активами не может быть, пока нет рычагов, которые позволили бы от простого учета перейти к возврату, говорит эксперт. Банки могли бы переуступить требования консолидирующей организации, но не совсем понятно, на каких условиях, рассуждает Беликов: в случае фактической оплаты потребовалось бы фондировать такую организацию со стороны государства. В случае отсрочки оплаты уступленных требований картина бы не изменилась, объясняет Беликов, потому что она зависела бы от сроков и уровня возврата консолидирующей организацией зарубежных активов, т. е. от максимально неопределенного фактора. Основной замороженный объем концентрируется в крупнейших банках, отмечает Беликов. По его мнению, в силу их значимости для системы вопрос все равно будет решаться – централизованно, без создания угроз для стабильности. Замороженные активы неоднородны и обладают разной степенью вероятности возврата, добавляет директор банковских рейтингов НРА Константин Бородулин, поэтому их сохранение на балансе банка с обязательством поэтапного дорезервирования выглядит разумным шагом. Десять лет – достаточно много для того, чтобы проблема не оказывала существенного давления на финансовые результаты банков, считает эксперт. Он уверен, что в течение этого времени кредиторы будут размораживать и замещать активы, распуская резервы. Этот подход позволит каждой структуре индивидуально подходить к процессу разблокировки, учитывая особенности законодательства в различных юрисдикциях, добавил Бородулин. Призрак «Траста» С учетом послаблений в отношении резервов по таким активам их нахождение на балансах банков действительно не представляет угрозы для финансовой системы, говорит руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА Валерий Пивень. Он обращает внимание, что взаимозачеты, продажа, переуступка сторонам, которые не подпадают под санкции, вывод таких активов на SPV (создание компании специального назначения) могут быть в той или иной мере использованы банками самостоятельно. Однако, скорее всего, урегулирование этой проблемы займет много времени, резюмировал Пивень. Рынок еще не оценил эффективность работы банка плохих активов, созданного на базе «Траста», поэтому предложение запустить аналог не до конца продумано, говорит партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель. По его словам, с учетом геополитики перспективы работы по индивидуальной заморозке выглядят предпочтительными. «Слив» в общий котел спровоцирует иждивенческие настроения в банковской сфере, считает адвокат, а банки, как коммерческие структуры, должны вести бизнес самостоятельно, в том числе рассчитывать свои риски размещения активов за рубежом. Отказ ЦБ от предложения АБР может быть связан с тем, что в отличие от «Траста» спецкомпания не смогла бы управлять замороженными активами, размещенными в европейской юрисдикции, говорит управляющий партнер юридической компании «Иккерт и партнеры» Павел Иккерт, следовательно, не могла бы обещать достижения поставленных целей. Для разблокировки нужно вести конструктивный диалог, который кажется более выполнимой задачей для банка, но не для прогосударственной организации, считает партнер. В долгосрочной перспективе замороженные активы будут становиться «проблемными», говорит партнер аудиторско-консалтинговой группы ФБК Анастасия Терехина: они не работают и не конвертируются. Пока действуют послабления ЦБ, угрозы нет, рассуждает она, но, как только их снимут, банки сразу ощутят эффект на нормативы и капитал. Так что регулятору все равно придется разрабатывать регуляторный механизм управления такими активами, чтобы избежать масштабной проблемы, делает вывод Терехина. В начале лета стало известно, что Минэкономразвития подготовило законопроект, который позволит подсанкционным банкам для расчетов с нерезидентами из недружественных стран перевести замороженные активы на новое юрлицо. Для этого нужно перевести на него замороженные из-за санкций активы и пассивы в виде обязательств перед иностранными кредиторами. После этого все расчеты по долгам перед клиентами-нерезидентами будут исполняться только за счет средств новой компании, т. е. замороженных. | finances |
Бизнес попросил Путина отклонить закон о предустановке российского софта на гаджеты Письмо президенту направила ассоциация, в которую входят Apple, Google и Samsung Производители и продавцы электроники попросили президента Владимира Путина не подписывать закон об обязательной предустановке российского программного обеспечения на продаваемые в России гаджеты. Письмо президенту с такой просьбой направила Ассоциация торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК), в которую входят Google, Аpple, Samsung, Intel, Dell, «М.видео» и другие компании. Его копия есть в распоряжении «Ведомостей», подлинность подтвердил представитель ассоциации. Письмо датировано 29 ноября. В нем говорится, что вступление закона в силу негативно отразится на развитии отрасли, а также приведет к монополизации в сфере разработки российского ПО. Кроме того, требования закона противоречат принципам Всемирной торговой организации в части создания преференций для российских разработчиков ПО и их исполнение «чревато усилением дезинтеграционных процессов внутри Евразийского экономического союза, снижением деловой активности на рынке бытовой электроники и программного обеспечения», подчеркивает РАТЭК. АКИТ полностью поддерживает РАТЭК и придерживается той же позиции относительно этого закона, говорит представитель ассоциации Артем Соколов: если закон вступит в силу, на рынке электротехники возникнут неравные конкурентные условия. Соколов убежден, что после утверждения реестра софта крупные игроки смогут «накатить» собственные экосистемы, а не входящие в них сервисы останутся за бортом – директивная предустановка софта не позволит развиваться здоровой конкуренции. Что хотели сказать авторы поправок о предустановке российского софта Трактовка документа может быть весьма широкой Кроме того, продолжает Соколов, торговля может перетечь в трансграничные каналы (в первую очередь – интернет-магазины) либо в серые каналы, ведь каналы белые могут стать попросту вне закона, а потребители будут продолжать покупать устройства там, где им их продадут. Главная идея законопроекта не в запрете, а в предоставлении потребителю возможности выбора, каким ПО пользоваться – импортным или российским, говорит соавтор законопроекта – депутат от «Единой России» Алексей Канаев. Он указывает на то, что пользовательские навыки среди потребителей разнятся и многие по различным причинам не готовы произвести самостоятельную установку. Так же как далеко не все способны прочитать инструкции, написанные на иностранном языке. «Затем и нужны обязательные по закону русскоязычные их варианты, чтобы облегчить пользователю жизнь», – подчеркивает Канаев. Предустановка, продолжает Канаев, может с легкостью осуществляться как на стадии производства, так и на стадии предпродажи, а право выбора – пользоваться ли предустановленным ПО или нет – остается за потребителем. «Мы лишь хотим расширить выбор», – говорит Канаев: это и защита российского рынка, российского разработчика, и удобство для пользователя. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков ответил на запрос «Ведомостей», что обращение РАТЭК в Кремль пока не поступало. «Замечание главы РАТЭК о том, что этим законом – в случае его вступления в силу – нарушаются положения договора о ЕАЭС, совершенно справедливо», – говорит главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян. По его мнению, среди стран – участниц этого договора сейчас наблюдается ровно противоположная тенденция – в сторону допуска производителей из союза на общий рынок. Это движение было авторами законопроекта полностью проигнорировано. По мнению Казаряна, вступление в силу этого закона влечет за собой риск монополизации рынка, поскольку он извратит те стимулы к развитию, которые есть у субъектов рынка в равной конкурентной среде: вне зависимости от того, по какому принципу будет составляться реестр обязательных к предустановке программ и каковы будут требования к предустановке, игроки будут стремиться любой ценой попасть в этот реестр, вместо того чтобы развивать свои продукты. Законопроект о предустановке российского софта был внесен в Госдуму в июле, его авторы – Владимир Гутенев («Единая Россия»), Алексей Канаев («Единая Россия»), Александр Ющенко (КПРФ), Сергей Жигарев (ЛДПР) и Олег Николаев («Справедливая Россия»). В ноябре депутаты нижней палаты парламента приняли законопроект в третьем чтении, 25 ноября его одобрил Совет Федерации. Теперь документ должен подписать Путин. После этого поправки к закону «О защите прав потребителей» вступят в силу с 1 июля 2020 г. Идея о предустановке российского ПО на гаджеты, предназначенные к продаже в России, входила в «дорожную карту» по развитию конкуренции в сфере информационных технологий на 2018–2020 гг. Ее подготовила Федеральная антимонопольная служба (ФАС), а в августе 2018 г. утвердил премьер Дмитрий Медведев. Принятие такого законопроекта позволит создать условия и возможности для выбора и замены продуктов потребителями, поясняло ведомство. Mail.ru Group, «Лаборатория Касперского», МТС, «Мегафон» поддержали инициативу, писал «Коммерсантъ» со ссылкой на заявление ФАС. Производители электроники выступили с критикой. | technologies |
Как выглядит бывший дворец Романовых, на который претендует «Роснефть» Госкомпания намерена сама занимать комплекс «Ропша» после восстановления Смотреть / 18 фото | realty |
Highland Gold выкупит у канадской Kinross золотые рудники в России Сделка пройдет с небольшим дисконтом: месторождения оценены в $680 млн Highland Gold Владислава Свиблова договорилась о покупке российских золотодобывающих активов канадской компании Kinross Gold, сообщили обе стороны сделки 5 апреля. Сумма выкупа составит $680 млн. В сделку включены рудники «Купол» и «Двойное» на Чукотке, проект «Чульбаткан» в Хабаровском крае, ряд площадей для геологоразведки и объекты производственной инфраструктуры. Kinross Gold уточняет, что получит $400 млн за «Купол» и лицензии на близлежащие площади и $280 млн за «Чульбаткан». Highland Gold поясняет, что в рамках расчетов предполагается единовременная выплата менее 15% от общей цены и рассрочка платежей до конца 2027 г., «обеспеченная необходимым пакетом гарантий». Сделка пройдет без привлечения банковского финансирования, уточняет компания. Все выплаты в рамках соглашения будут произведены в долларах, добавляет Kinross Gold. Для закрытия сделки понадобится одобрение правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций. Как пояснял управляющий партнер московского офиса коллегии адвокатов Pen & Paper Антон Именнов, при реализации сделки могут возникнуть проблемы регуляторного характера, так как выход из активов нерезидентов из «недружественных» стран (Канада присоединилась к последней санкционной кампании против России и попала в число недружественных стран. – «Ведомости») и подконтрольных им лиц требует одобрения правительственной комиссии по иностранным инвестициям. «Ведомости» направили запрос в ФАС и Минпромторг. Канадская Kinross Gold продаст золотодобывающие активы в России Аналитики оценивают их в $1,5–2 млрд Свиблов, гендиректор и основной владелец Highland Gold, слова которого приводятся в релизе, отметил, что наиболее крупные промышленные кластеры его компании расположены в тех же регионах, что и приобретаемые активы, – в Хабаровском крае и на Чукотке. Что создает, по словам бизнесмена, «возможности для производственных, логистических и управленческих синергий». 3 марта на фоне специальной военной операции России на Украине и последовавших за ней антироссийских санкций ЕС, Великобритании, США, Канады и других стран Kinross Gold сообщила, что приостанавливает работу на «Чульбаткане» и «Куполе». Но уже 5 марта компания уточнила, что будет обеспечивать работу производственных объектов в штатном режиме. В конце марта Kinross рассказала, что получила несколько предложений о продаже российского бизнеса и ведет «эксклюзивные переговоры с неаффилированной горнодобывающей компанией, не находящейся под санкциями». Тогда крупнейшие золотодобывающие компании России «Полюс», «Полиметалл», Petropavlovsk отрицали «Ведомостям» интерес к активам Kinross Gold, а Highland Gold отказалась от комментариев. Kinross Gold работает в России с 1995 г., являясь крупнейшим иностранным инвестором в золотодобывающей отрасли страны. Компания через дочерние Чукотскую горно–геологическую компанию и компанию «Северное золото» владеет «Куполом» и «Двойным». В январе 2020 г. Kinross приобрела лицензию на месторождение «Чульбаткан», где вела геологоразведку через «дочку» «Удинск золото». По данным Союза золотопромышленников России, в 2021 г. Kinross Gold произвела 14,96 т золота (на 6% ниже, чем в 2020 г.). Больше добыча в прошлом году была только у «Полюса» (84,51 т) и «Полиметалла» (34,96 т). Согласно отчету Kinross Gold за 2021 г., на российские активы компании пришлось 23% добычи – 481 000 унций золотого эквивалента из 2,08 млн и 23% выручки – $862,8 млн из $3,73 млрд. Highland Gold работает в Хабаровском, Забайкальском и Камчатском крае, на Чукотке, а также управляет строительством Озерного ГОКа в Бурятии. В последнее время компания Свиблова ведет активную консолидацию активов российской золотодобычи. В 2021 г. Highland Gold договорилась о покупке 100% компании «Золото Камчатки» (рудники «Аметистовое» и «Бараньевское», проект «Малетойваям») у компании «Минералы Камчатки» (принадлежит «Ренове» Виктора Вексельберга и основанному топ-менеджерами этой группы «Комплекспрому»). В сентябре – декабре 2021 г. в периметр Highland Gold вошли действующий рудник на Камчатке «Асача» и два предприятия в Забайкалье – «Дарасун» и «Дархан». Помимо этого в портфель Highland Gold входят проект «Талатуй» (Забайкальский край) и несколько перспективных геологоразведочных площадей. По оценке компании, добыча приобретенных ею активов в 2021 г. составляла более 5 т золота, а их ресурсная база достигала 200 т. Какие активы могут бросить в России западные компании «Ведомости» проанализировали крупнейшие инвестиции ЕС и США в России По данным Союза золотопромышленников России, добыча Highland Gold в 2021 г. составила 11,2 т (на 30% больше, чем годом ранее, 7-е место в стране), добыча «Золота Камчатки» – 3,58 т, рудника «Асача» – 1,22 т. Таким образом, покупка активов Kinross Gold может увеличить добычу Highland Gold в 2,3 раза до более чем 26 т в год, а с учетом консолидации прочих активов производство вырастет до уровня 31 т в год. Исходя из публичной информации по запасам и котировок золотодобывающих компаний активы Kinross в России можно оценить в $700–800 млн, говорит управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин, поэтому Highland Gold покупает активы с дисконтом к потенциальной стоимости. Ранее аналитики «Финама» и «БКС мир инвестиций» оценивали стоимость российских активов Kinross еще выше – в $1,5–2 млрд (исходя из инвестиций, уровня добычи и цен на золото). Аналитик «Финама» Алексей Калачев пояснил, что более низкая оценка активов может учитывать произошедший возврат инвестиций. Если исходить из годовой добычи Kinross в России и стоимости публичных компаний «Полюс» и «Полиметалл», то цена сделки занижена, отмечает аналитик, если же сравнивать ее со стоимостью Petropavlovsk, то цена заметно выше рыночной. «В целом это неплохая цена продажи для Kinross в сложившейся ситуации, хотя определенный дисконт присутствует», – добавляет он. Для Highland Gold эта сделка – возможность купить готовые активы недалеко от месторождений компании, продолжает Калачев. Проблем с реализацией продукции у компании быть не должно, учитывая то, что ЦБ возобновил покупку золота, добавляет он. Сделка позволит Highland Gold нарастить запасы золота и получить доступ к действующим активам, соглашается Гришунин. При текущей себестоимости и ценах на золото активы Kinross могут добавить Highland Gold $300–450 млн EBITDA, подсчитал эксперт. При этом, по его словам, структура платежа фактически перекладывает на продавца риски обесценения доллара. Покупатель же получает золото, которое традиционно выступает защитным активом против инфляции, добавляет Гришунин. | business |
Небоскребы «Москва-сити» обживают молодые бизнесмены и знаменитости Они уверены, что жить в этих «космических кораблях» очень удобно: можно навсегда забыть о грязи и пробках По данным ресурса www.skyscraperpage.com, в мире насчитывается около 20 000 высоток (здания выше 150 м), две трети из них сосредоточено в Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке. В 1970–1980-х гг. высотки предназначались в основном для офисов, в последние десятилетия их начали активно использовать под жилье, а также отели и офисы. По словам директора департамента новостроек Est-a-Tet Алексея Оленева, девелоперы рассчитывают на спрос «на виды» с верхних этажей. Но спрос нельзя назвать ажиотажным. Те, кто хочет апартаменты «на самом верху», руководствуются скорее амбициями, чем практическими соображениями, считает риэлтор. Канал Discovery регулярно снимает фильмы о небоскребах-чемпионах, например, о рекордном строительстве за 48 месяцев 829-метровой башни «Бурдж Халифа» в Дубае. Знаменитый акробат Ник Валенда делает шоу Skyscraper live, в котором без страховки прогуливается по канату между высотками в разных городах мира. Смотреть / 3 фото Эмоциональное отношение к жилью в небоскребе имеет финансовые последствия. «В начале «нулевых» в Лондоне было непросто найти ипотечный кредит, если вы покупали квартиру в доме выше 6–7 этажей», – приводит Daily Telegraph слова риэлтора Роберта Бейли. Но чем больше высотных зданий строится, тем больше к ним доверия. «Сейчас, – продолжает Бейли, – Лондон стал более космополитичным городом и ужас перед жизнью в небоскребе преодолевается». Выражается это, например, в том, что цены на верхних этажах небоскребов в 2,5 раза выше (в среднем 25 000 фунтов за 1 кв. м), чем внизу. Москве жилье в небоскребах в новинку, и в прессе регулярно появляются утверждения, что в высотках «Москва-сити» развивается клаустрофобия, ждать лифтов приходится вечность, в кранах слабый напор воды и т. д. Даже наличие огромного числа магазинов и точек общепита критикуется: «Как это неприятно – делить со всеми места общего пользования». Обитатели небоскребов с этим не согласны. Все под рукой «В 2008–2009 гг. я купил несколько апартаментов в «Башне «Федерация», в корпусе «Запад». Это был инвестиционный проект. В одной квартире решил временно пожить сам. Мне понравилось, и я остался. Теперь «Сити» – моя малая родина», – рассказывает о своем приобретении банкир Василий Клюкин. Он прославился тем, что в 2013 г. на благотворительном аукционе, который во время Каннского кинофестиваля проводила Шерон Стоун, купил за 1,2 млн евро «Полет в космос» на частном космическом корабле вместе с актером Леонардо Ди Каприо. В «нулевые» Клюкин был совладельцем банка «Совком», занимался страховым и девелоперским бизнесом. Сейчас у него больше свободного времени. Он летает на одномоторном самолете, много путешествует, проехал олимпийскую трассу по бобслею. «Плюсы жизни в небоскребе заключаются в том, что тут все рядом, под рукой, – продолжает домовладелец. – Здесь есть кафе, рестораны, банки, туристические агентства и кассы авиакомпаний, спа, бассейн, отель, фитнес. И многое работает круглосуточно. Это большой вертикальный город, удобный и современный. Из минусов – иногда ветрено; нет парковки. Жду, когда откроют подземную парковку в «Башне «Федерация», у меня там приобретено место. Садиться зимой в ледяную машину совсем не в кайф. А ходить на теплую парковку «Афимолла» мне не хочется – обленился. Хочу добираться до машины из квартиры на лифте». Смотреть / 3 фото Дизайн апартаментов формировался несколько стихийно. «Изначально проект разрабатывали дизайнеры отеля Hyatt. Доделывал сам: повесил яркие работы Андрея Шарова и Энди Уорхола, фотографии Сергея Романова, свои скульптуры расставил», – рассказывает бизнесмен. Апартаменты в небоскребе, по мнению Клюкина, подходят всем – и бизнесменам, и продвинутой молодежи, иностранцам, даже семейным людям с детьми: «До Парка Победы, Филевской поймы, Новодевичьего монастыря – главных прогулочных зон – всего 10–15 минут на машине. Есть где пройтись с коляской». В «Башне «Федерация» живет немало знаменитостей: доцент МГУ и лауреат премии «За выдающийся вклад в развитие юридической литературы и науки» Владимир Ем, актриса Наталья Бронштейн (Петрова), сыгравшая когда-то главную роль в кинофильме Петра Тодоровского «Любовь», писатель, сценарист и продюсер Олег Рой. Минимальная стоимость 1 кв. м апартаментов в самом высоком здании Европы составляет 395 000 руб. (данные застройщика). Всего здесь 191 апартамент (62 в башне «Запад» и 129 в башне «Восток») общей площадью 78 000 кв. м. Значительную часть здания (более 50 000 кв. м) занимает штаб-квартира ВТБ, и по вечерам банкиры идут в ресторан Sixty на 62-м этаже или расслабляются в велнес-центре «Небо». Инвестпроект О жизни в башне «Город столиц» рассказал девелопер и архитектор Владислав Буренков: «Я покупал квартиру для себя, но в результате у меня получился инвестиционный проект. Когда я закончил ремонт и даже успел в квартире пожить, мне предложили ее продать за соблазнительную сумму. Я продал одну, на 34-м этаже, и тут же купил неотремонтированную на 64-м». Преимущество района «Сити» в том, что здесь вся московская деловая жизнь представлена в концентрированном виде, – рассуждает Буренков. – По количеству сервисов для жизни (общепит, спорт, шопинг, развлечения) этому району нет равных: «Вы не тратите время на передвижения. До любого объекта можно дойти пешком. Вы можете забыть о московских пробках, уличной грязи и даже не покупать зимнюю одежду – сесть в теплую машину в подземном гараже можно и в легком пальто». В небоскребе, по его словам, легче всего достичь максимально комфортных условий для жизни: поставить современные лифты, правильную систему кондиционирования, очистки воды. Ранее по теме: X5 рассталась с менеджером из-за его политических взглядов Буренкову нравится жить «в ритме мирового тренда»: везде, где кипит деловая жизнь, развивается бизнес, – Шанхай, Лондон, Дубай, Гонконг, не говоря уже о Нью-Йорке, – люди начинают жить в небоскребах, чтобы ускорить и упростить встречи и общение. Небоскребы, по его словам, все больше приобретают неправильные биоморфные формы, в их интерьерах практикуется вертикальное озеленение, а на огромных балконах-террасах разбиваются висячие сады. Эта мода дойдет и до Москвы, считает обитатель «Сити». «Несмотря на то, что, казалось бы, в небоскребе много людей и все должны друг друга сторониться, я подружился с соседями, – делится Буренков. – Ближайшими ко мне оказались молодые супруги с двумя детьми. Пожив какое-то время, они уехали и сдали свою квартиру другой молодой супружеской паре». С ними он тоже подружился: «В небоскребе основной контингент жильцов – молодые и успешные». Но особенно Буренкову нравилась в его квартире хорошая звукоизоляция: «Окна выходили на стройку, но практически ничего не было слышно». Поэтому, вспоминает он, можно было любоваться панорамой города, его хаотичной шумной жизнью и быть в тишине. А когда он начинал чувствовать себя «как в космическом корабле», открывал форточку: «Дуновения ветра было достаточно, чтобы восстановить «связь с землей». По концентрации передовых домостроительных технологий как в конструкции, так и в отделке небоскреб не идет ни в какое сравнение со стандартным домом, говорит Буренков. И уверен, что и остальные обитатели высоток думают так же. | realty |
«Крестный отец» атаковал банки и криптокошельки Троян похищает данные для входа в приложение и выводит деньги пользователя Эксперты Group-IB предупредили о новом банковском трояне – вредоносном приложении Godfather («Крестный отец»), которое атакует пользователей в 16 странах мира. «Согласно новому исследованию Group-IB, жертвами трояна стали пользователи 215 международных банков, 94 криптокошельков и 110 криптопроектов», – сообщила пресс-служба компании. Godfather нацелен на смартфоны на ОС Android. Вирус маскируется под одно из приложений в Play Market, криптокалькулятор шпионит за работой смартфона жертвы, и как только та заходит в приложение своего банка, ворует ее логин и пароль, после чего выводит деньги со счета, уточнил «Ведомостям» представитель компании. Данных об общей сумме похищенных у пользователей средств, а также названий банков, пользователи которых подверглись нападению, он не привел. Почти половина российских ведомств подверглись кибератакам Доля атакованных может быть и выше, не все атаки удается отследить, считают эксперты «Наибольшая интенсивность атак была зафиксирована в США, Турции, Испании, Канаде, Франции и Великобритании. При этом Godfather обходит стороной пользователей из России и СНГ: если настройки системы содержат один из языков этих стран, троян прекратит свою работу», – отмечают в Group-IB. В компании связывают это с тем, что разработчиками Godfather могут быть русскоязычные злоумышленники. Впервые активность Godfather заметили в июне 2021 г. В июне 2022 г. он перестал функционировать, но в сентябре 2022 г. Godfather вернулся, уже с измененным функционалом. По данным Group-IB, в основе Godfather лежит одна из версий другого банковского трояна Anubis, чей исходный код был обнародован еще в 2019 г. Разработчики Godfather модернизировали его под более новые версии Android, а также усилили механизмы противодействия обнаружению средствами антифрода. О работе трояна Godfather слышали и другие эксперты по информационной безопасности. «Это даже не один троян, это семейство троянов, которые созданы по одним лекалам», – обращает внимание технический директор АО «Синклит» Лука Сафонов. Пока Godfather не очень распространен, констатирует эксперт. В то же время, поскольку перевод средств из-за рубежа в РФ в настоящий момент осложнен, в России активность подобного рода хакеров, атакующих пользователей за границей, снижается, добавляет Сафонов. Первые образцы вируса известны с конца 2021 г., самые свежие версии датируются серединой декабря 2022 г., добавляет руководитель отдела обнаружения вредоносного ПО экспертного центра безопасности компании Positive Technologies Алексей Вишняков. Ущерб от утечек данных из банков снизился в 10 раз Максимальный урон сократился до 1 млн рублей По его словам, в течение этого периода вирус не претерпел существенных изменений в наборе своих функций: в частности, крадет SMS-сообщения, перенаправляет звонки на другой телефон, переводит денежные средства с помощью USSD-вызовов и др., добавляет он. Поскольку троян для своего распространения маскируется под турецкое приложение, можно предположить, что он нацелен преимущественно на пользователей Турции, добавляет эксперт по кибербезопасности в «Лаборатории Касперского» Татьяна Шишкова. Со своей стороны Group-IB, помимо стандартных рекомендаций не переходить по подозрительным ссылкам и не скачивать что-либо со сторонних источников, рекомендует пользователям чаще проверять обновления своего смартфона: последние версии Android менее восприимчивы к атакам злоумышленников. Также рекомендуется следить за используемыми приложениями разрешениями. Например, в случае с Godfather криптокалькулятор, под который он маскировался, требовал разрешения на доступ к функциям управления устройством для людей с ограниченными возможностями. Ранее по теме: Минцифры предложило операторам связи ввести механизм блокировки автообзвона | technologies |
Дома вместо конфет Как застраиваются территории знаменитых кондитерских фабрик Редевелопмент промзон, как правило, связывают с работами на обширных территориях заводов-гигантов: «Серп и Молот», «Красный богатырь», ЗиЛ. Даже термин прижился – «ржавый пояс Москвы». Однако среди выводимых предприятий есть и вполне «сладкие» – кондитерские, шоколадные фабрики. На их месте появляются многофункциональные кварталы, вместившие в себя практически все сегменты недвижимости (жилье, офисы, торговлю и развлечения, спортивные сооружения и т. д.). Аполитичный ассортимент Крупнейшие кондитерские фабрики Москвы были построены преимущественно в середине XIX в. Учитывая их аполитичный товарный ассортимент, эти предприятия благополучно пережили градостроительный нигилизм советского периода, когда сносилось все и вся ради новых проспектов, рассказывает директор департамента консалтинга, партнер GVA Sawyer Марианна Романовская. Они оставались востребованными вне зависимости от эволюции постиндустриального периода, когда в 1930-х гг., например, чугунно-литейные заводы и прочие производства закрывались. И функционировали в исторических районах города до сравнительно недавнего времени. К освоению их территорий приступили только в начале нынешнего века, говорит гендиректор Rezidential Group Сергей Ильясаев. «Красный Октябрь», «Большевик», «Бабаевский», «Рот Фронт», «Марат», «Реномэ» – площадки для Москвы без преувеличения знаковые благодаря расположению и атмосфере места, уникальной архитектуре цехов и строений, считает директор по стратегическому развитию ФСК «Лидер» Павел Тимошенко: «Перед девелоперами, взявшимися за реновацию, стоит интересная и сложная задача – вдохнуть в эти территории новую жизнь, не обезличив их». Почему невыгодно размещать жилье в отреставрированных особняках За историческими фасадами скрываются неудобные планировки и старые коммуникации Большинство столичных «сладких» объектов – в частности, «Красный Октябрь», «Рот Фронт», «Бабаевский», а всего более полутора десятков лучших кондитерских производств страны – принадлежат холдингу «Объединенные кондитеры» (входит в состав финансово-промышленной группы «Гута»). «Это и в прямом, и в переносном смысле сладкие активы», – считает гендиректор Welhome Анастасия Могилатова. «Октябрьская» эволюция Первой ласточкой в попытке превратить фабричную территорию в элитный комплекс стал «Красный Октябрь» – старейшая московская кондитерская фабрика, основанная в 1851 г. (прежнее название – фирма «Эйнемъ», после революции она была национализирована и переименована). На стрелке Болотного острова предприятие обосновалось в 1889 г. К 1914 г. там сформировался ансамбль из 23 зданий. В 2007 г. производственные мощности перебазировались на территорию концерна «Бабаевский» на Малой Красносельской улице, а заводские корпуса на участке в 5 га между Берсеневской и Болотной набережными для начала заполнились офисами, развлекательными и торговыми заведениями, выставочными площадями. Среди арендаторов – ВЦИОМ, институт «Стрелка», конференц-центр Digital October, архитектурные и дизайнерские бюро, туристические агентства. Компании-резиденты создали комьюнити, место стало тусовочным. В течение долгого времени владеющий этим активом «Гута-девелопмент» предлагал большое количество концепций создания здесь жилой, коммерческой и прочей недвижимости. Однако ни одна из них не была реализована, поскольку существует много ограничений на реконструкцию зданий и снос. А без масштабной перестройки ни один из объектов, по словам Ильясаева, не может быть превращен в жилье с современными коммуникациями и комфортными планировками. Так что сейчас собственником реализуется «арендная модель управления», менее выгодная – но и не требующая огромных вложений в редевелопмент такой сложной площадки. Как отмечает директор департамента стратегического консалтинга Kalinka Group Роман Попов, приспособить промышленные корпуса под творческие кластеры можно быстрее и дешевле, нежели реконструировать территорию под офисы и жилье. «Внешний вид, а зачастую и оформление внутреннего пространства бывших фабрик современны и интересны. «Красный Октябрь» стал центром притяжения для тех, кто жаждет знаний, хочет проявлять себя, любит искусство и ищет новых эмоций», – заключает эксперт. В зависимости от площади и параметров помещения ежегодные платежи составляют примерно от 10 000 до 17 500 руб. за 1 кв. м. Как девелоперы зарабатывают на старых цехах дореволюционных фабрик Редевелопмент фабричных стен приносит стабильный арендный доход Власть берет BOLSHEVIK Ярким примером успешной реновации бывшей промзоны и превращения производственных территорий в удобное для жизни и творчества пространство стал проект Bolshevik (Ленинградский проспект, 15) компании O1 Properties. «Архитектура старинных цехов выглядит современно и свежо. Сохранились фасады из красного кирпича, украшенные орнаментом. Особый стиль придают французские балконы и окна. Несколько жилых и офисных корпусов образуют уютный внутренний двор, – описывает Попов. – Одной из главных достопримечательностей стала уникальная лестница во всю высоту фасада девятого корпуса, сделанная в индустриальном стиле из темной стали и стекла. Особая гордость и точка притяжения комплекса – Музей русского импрессионизма». Bolshevik уже живет активной жизнью: в зоне ритейла открыты фирменная кондитерская, кафе и рестораны, работают салон красоты, фитнес-зал. Под подземный паркинг удалось приспособить бывшее бомбоубежище. Жилая часть – три корпуса переменной этажности (от 3 до 7 этажей), объединенные общим закрытым двором, всего 196 апартаментов площадью от 29,5 до 99,4 кв. м, а также двухуровневые апартаменты в стиле лофт с шестиметровыми потолками площадью 289 кв. м. На крышах, с которых открываются прекрасные виды на Москву, расположились террасы и зимний сад. Апартаменты в корпусах № 9 и 35 предлагаются с готовой чистовой отделкой, жилые помещения в корпусе № 28 – без отделки. По данным Kalinka Group, диапазон цен в проекте – от 222 000 до 499 000 руб. за 1 кв. м (от 9,4 млн до 74,6 млн руб. за апартаменты). Как заброшенные районы становятся элитными Развитие депрессивных территорий сделает богаче и соседние районы, рассчитывают девелоперы «Когда мы приспосабливали корпуса кондитерской фабрики «А. Сиу и Ко» (в советское время – «Большевик») под премиальные апартаменты, нам приходилось вынимать испорченную кладку и заполнять аутентичным кирпичом. В тех местах, где это было невозможно, тщательно подбирали аналоги, соответствующие характеру и рисунку кладки, созданной архитектором Оскаром Дидио, по проекту которого была построена фабрика в 1882 г., – рассказывает Амир Идиатулин, генеральный директор архитектурной студии IND Architects. – На «Большевике» сохранили железобетонные перекрытия, возведенные по технологии французского изобретателя Жозефа Монье. Чугунные плиты, изначально покрывавшие цеховые полы, по завершении реконструкции стали частью декора стен в лобби бизнес-центра». О, «Марат»! В Замоскворечье без малого 200 лет назад купец Сергей Леонов открыл домашнюю кондитерскую мастерскую. Торговали в ней карамелью да леденцами. Революция 1917 г. вынудила хозяев расширившейся к тому времени фабрики продать производство Всероссийскому центральному союзу потребительских обществ, фабрика получила название «Кондитерская фабрика Центросоюза». В августе 1931 г. фабрику посетил Эрнст Тельман – руководитель коммунистической партии Германии, один из организаторов Союза красных фронтовиков (по-немецки – Rotfront), и рассказал рабочим о борьбе немецкого народа против фашизма. После этого события по просьбе коллектива фабрика № 7 треста «Моссельпром» получила название «Рот Фронт». Ассортимент продукции составил 176 наименований. В 1971 г. «Рот Фронт» объединился с Московской кондитерской фабрикой им. Марата (изначально – Паровая фабрика шоколада, какао, кофе и конфет торгового дома «Братья А. и С. Ивановы») – так появился кондитерский комбинат «Рот Фронт». Именно здесь к Олимпиаде-80 был оборудован цех по производству жевательной резинки. Визитной карточкой предприятия стали конфеты «Птичье молоко», «Москвичка», «Осенний вальс» и др. С 2002 г. комбинат входит в холдинг «Объединенные кондитеры». Год назад ГК Insigma представила проект Ordynka, расположенный по адресу: ул. Малая Ордынка, 25. За основу, рассказывали на презентации, взяты как раз корпуса бывшей фабрики им. Марата на Малой Ордынке, которые со стороны улицы будут реконструированы. Зимой стену одного из корпусов частично разобрали – части фасада грозили обрушиться, как показала экспертиза АО «Научно-исследовательский центр «Строительство» (НИИЖБ им. А. А. Гвоздева). Девелопер намерен восстановить его внешний вид, сохранив архитектурную стилистику, – хотя само здание памятником не является, его облик стал частью этого района старой Москвы. Сам участок включен в объединенную охранную зону и частично является территорией выявленного объекта культурного наследия – ансамбля городских усадеб XVIII–XIX вв. в Большом Ордынском переулке, с главным домом (архитектор Э. Юдицкий), сохранившимися флигелями и оградой – эти объекты будут реконструированы. По проекту в комплексе будет семь клубных домов, всего 58 квартир и 27 апартаментов, а также внутренний двор площадью 3700 кв. м. Под апартаменты выделена отдельная секция и первые этажи выходящих во двор зданий, где будут обустроены персональные патио. Фасады, обращенные во двор, решены подчеркнуто современно: ломаные линии, панорамные окна, крупные модули из белого натурального камня и меди, архитектурная концепция продолжит игру на контрасте с восстановленным историческим внешним фасадом, облик которого останется прежним. В настоящий момент минимальная стоимость 1 кв. м в проекте составляет 400 000 руб. Застройщики дорогого жилья в Москве стали отказываться от закрытых сделок «для своих» Богатых покупателей на всех не хватает, и продать элитный дом без рекламы – задача почти непосильная Высотки вместо сахара и хлеба К категории «сладких» проектов управляющий партнер «Метриума» Мария Литинецкая относит и City Park на территории Краснопресненского сахарорафинадного завода (на Мантулинской улице). Но в данном случае речь идет о новом строительстве – строит жилой квартал премиум-класса ГК «Монарх», проект лондонского бюро John McAslan. Предусмотрены вертикальное озеленение и террасная застройка. Всего в комплексе будет шесть корпусов переменной этажности (от 6 до 20 этажей) на 1220 квартир, также двухуровневый паркинг, школа и два детских сада. Первая очередь должна быть сдана во II квартале 2018 г., весь проект – в конце 2020 г. Средняя цена – 260 300 руб. за 1 кв. м. Ильясаев считает «довольно интересным» и МФК «Пресня сити» на месте хлебозавода им. Зотова. Завод проработал с 1931 до 2007 г. Историки говорят о том, что на этом предприятии впервые был применен конвейерный способ выпечки хлеба. После пожара в производственном корпусе в 2007 г. завод прекратил деятельность. Этот актив был выкуплен компанией Coalco, которая совместно с MR Group по проекту Speech возводит три высотные башни, где разместятся 2000 апартаментов. Здание предприятия, которое является памятником советского конструктивизма и промышленной архитектуры, обещают отреставрировать и открыть в нем Музей хлеба. По информации директора по маркетингу компании MR Group Евгении Старковой, сейчас завершаются работы по монтажу фасадов, а ввод в эксплуатацию намечен уже на III квартал 2018 г. Инвестиции в проект составят более 16,5 млрд руб. Заморские сладости Сахарорафинадный завод Domino в нью-йоркском Бруклине был построен в 1882 г. и на тот момент являлся самым большим в мире. Сейчас реконструкцию завода и всей прилегающей территории ведет девелоперская компания Two Tree, она строит комплекс из пяти высоток, в которых будет почти 60 000 кв. м офисов и 2000 квартир. В просветительских целях здесь создадут аллею артефактов, где разместят машины и механизмы, которые использовались при производстве сахара, в том числе 80-метровые краны, которые работали на разгрузке сырья в порту, конвейеры, элеваторы, 11-метровые резервуары для сбора сахарного сиропа. Строительство планируют завершить летом 2018 г. В американском городке Литиц в Пенсильвании девелопер Oak Tree превращает шоколадную фабрику Wilbur в многофункциональный комплекс, где разместится бутик-отель под управлением Hilton, ресторан, бар, жилье и магазины. Девелопер использует сладкий дух места для брендинга – на кирпичных стенах преобразованной фабрики будет красоваться название Wilbur Chocolate Co. в фирменном шрифтовом начертании. Эта фабрика работала с 1899 до 2016 г. и стала местной легендой. Еще один пример комплексного освоения территории – редевелопмент промышленного района Bermondsey в Лондоне, где располагалось производство печенья. Фабрика Peek Freans функционировала с 1857 по 1989 г., печенье экспортировали за рубеж, здесь работали до 4000 человек. Из-за сладкого аромата выпечки, разносившегося на всю округу, район прозвали «Город печенья». Grosvenor Estate планирует инвестировать в проект 500 млн фунтов. Здесь появится рентное жилье (около 1350 квартир), офисы, школа, рестораны и кафе, мастерские и коворкинги, а общая площадь благоустройства территории составит 25 000 кв. м. Часть исторических фабричных и складских зданий сохранят как дань богатому прошлому, приспособив под новые функции. IND architects Расположение фабрик в исторической части города накладывает существенные градостроительные ограничения, что повышает стоимость реализации подобных проектов. Кроме того, застройщикам нередко приходится улаживать конфликты с общественностью и градозащитниками, озабоченными сохранением исторических и архитектурных памятников на территориях реконструируемых промзон, – и действительно заниматься реставрацией. А также сочетать приватные жилые зоны с доступными для широкого круга людей досуговыми, культурными объектами. С такими затратами и с учетом расположения окупить инвестиции можно, только создавая объекты премиум- и элитного класса. «Кондитерские, как и ликероводочные фабрики, часто принадлежали богатым предпринимателям. Среди промышленных помещений можно встретить настоящие усадебные корпуса и флигели. Именно они в большей степени представляют архитектурную ценность и идут обременением при редевелопменте территорий, – напоминает Сергей Труханов, глава бюро Т+Т architects. – Их необходимо восстановить в соответствии с первоначальными чертежами. Стоимость таких работ на порядок выше нового строительства, себестоимость может достигать 150 000 руб. за 1 кв. м. Девелоперы, восстанавливающие такие объекты, ориентируются на класс не ниже премиума с ценой 500 000–700 000 руб. за 1 кв. м». Зато территории у объектов внушительные, вокруг – сложившаяся застройка, поэтому важно включить их в жизнь современного города, подчеркивает Идиатулин: «На «Большевике» работает Музей русского импрессионизма, который разместился в бывшем хранилище для муки. На «Красном Октябре» – «Стрелка» и Центр фотографии братьев Люмьер. Там сразу возникли центры притяжения людей». Плюс в том, что в отличие от химических или машиностроительных производств подобные площадки в глазах покупателя не выглядят экологически неблагополучными. «Нет необходимости санации и рекультивации земель, на которых расположены фабрики, где в производственной цепочке не использовались вредные для человека вещества. Это сокращает сроки работ и стоимость проекта», – говорит Идиатулин. «Более того, конструктив (широкий шаг колонн, высокие потолки и панорамные окна во всю стену) зданий на территориях кондитерских фабрик дал возможность сохранить большую их часть и приспособить под новые функции. С объектами сталелитейных цехов или металлообработки в этом плане работать куда сложнее», – добавляет Мария Николаева, глава бюро MAD Architects. В целом гендиректор компании «Миэль-новостройки» Наталья Шаталина оценивает редевелопмент бывших конфетно-шоколадных производств как весьма выгодный. Сахарорафинадный завод Domino в нью-йоркском Бруклине был построен в 1882 г. и на тот момент являлся самым большим в мире. Сейчас реконструкцию завода и всей прилегающей территории ведет девелоперская компания Two Tree, она строит комплекс из пяти высоток, в которых будет почти 60 000 кв. м офисов и 2000 квартир. В просветительских целях здесь создадут аллею артефактов, где разместят машины и механизмы, которые использовались при производстве сахара, в том числе 80-метровые краны, которые работали на разгрузке сырья в порту, конвейеры, элеваторы, 11-метровые резервуары для сбора сахарного сиропа. Строительство планируют завершить летом 2018 г. В американском городке Литиц в Пенсильвании девелопер Oak Tree превращает шоколадную фабрику Wilbur в многофункциональный комплекс, где разместится бутик-отель под управлением Hilton, ресторан, бар, жилье и магазины. Девелопер использует сладкий дух места для брендинга – на кирпичных стенах преобразованной фабрики будет красоваться название Wilbur Chocolate Co. в фирменном шрифтовом начертании. Эта фабрика работала с 1899 до 2016 г. и стала местной легендой. Еще один пример комплексного освоения территории – редевелопмент промышленного района Bermondsey в Лондоне, где располагалось производство печенья. Фабрика Peek Freans функционировала с 1857 по 1989 г., печенье экспортировали за рубеж, здесь работали до 4000 человек. Из-за сладкого аромата выпечки, разносившегося на всю округу, район прозвали «Город печенья». Grosvenor Estate планирует инвестировать в проект 500 млн фунтов. Здесь появится рентное жилье (около 1350 квартир), офисы, школа, рестораны и кафе, мастерские и коворкинги, а общая площадь благоустройства территории составит 25 000 кв. м. Часть исторических фабричных и складских зданий сохранят как дань богатому прошлому, приспособив под новые функции. Фотогалерея: Как идет реставрация Дома Наркомфина Смотреть / 13 фото | realty |
Минфин провел крупнейшее размещение ОФЗ в этом году Он продал облигации на 87 млрд руб. без премии к рынку Минфин сегодня продал на аукционе пятилетние ОФЗ на 86,7 млрд руб. – это максимум для одного аукциона с начала года. Ведомство не ограничивало заранее размер размещения – в результате спрос на бумаги превышал 141 млрд руб. Разместить бумаги удалось без премии: средневзвешенная доходность на аукционе составила 5,99% годовых, тогда как на Московской бирже эти бумаги утром торговались с доходностью 5,98%. Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина 17 апреля заявила, что совет директоров ЦБ на ближайшем заседании «предметно» рассмотрит вопрос снижения ключевой ставки. Набиуллина назвала это «основным сценарием», а повышение ставки, по ее словам, маловероятно. С этого момента Национальный расчетный депозитарий (входит в группу Московской биржи) фиксирует устойчивый приток нерезидентов в ОФЗ, указывает в обзоре аналитик ПСБ Дмитрий Грицкевич: с 15 апреля нетто-покупки ОФЗ нерезидентами составили 39 млрд руб., тогда как с начала апреля – только 29 млрд руб. Доходности ОФЗ на вторичном рынке с прошлого аукциона упали на 0,3–0,5 процентного пункта (п. п.). Грицкевич ждал повышенного спроса нерезидентов на пятилетние бумаги в расчете на снижение ключевой ставки уже в эту пятницу. Некоторые участники рынка ждут от ЦБ снижения до 0,5 п. п., что подстегнуло спрос на пятилетние бумаги, говорит главный аналитик «БКС премьера» Антон Покатович. Кроме того, пошли на спад эмоции, связанные с падением нефтяных котировок: новых поводов для пессимизма пока не появилось, это тоже на руку Минфину, указывает он. К 14.40 мск рубль на Московской бирже прибавлял 63 коп. к доллару и 55 коп. к евро, индекс гособлигаций рос на 0,24%. Но основную часть спроса на сегодняшнем аукционе скорее всего обеспечили российские банки, для которых ОФЗ – это альтернатива кредитам, спрос на которые падает, настаивает Покатович: «О масштабном притоке нерезидентов в ОФЗ пока говорить рано». При почти нулевой дюрации в сложившихся обстоятельствах этот выпуск более привлекателен для банков, пишут в обзоре аналитики Сбербанка. В дальнейшем спрос будет зависеть от риторики ЦБ, полагает Покатович: если ЦБ снизит ставку, но даст понять по итогам заседания, что это разовое снижение и дальнейшего падения ставок на рынке ждать не стоит, это снизит привлекательность ОФЗ для инвесторов, главным образом нерезидентов. Минфин уже предлагал этот выпуск неделей ранее, тогда он продал бумаг на 34,8 млрд руб., спрос превышал предложение почти вдвое, причем 30% спроса и почти четверть удовлетворенных заявок пришлось на нерезидентов, рассказывал директор департамента госдолга Минфина Константин Вышковский. «Сейчас рынку более интересен инструмент с фиксированной доходностью, и мы, как показал вчерашний аукцион, сейчас в состоянии размещать эти бумаги по рынку практически без каких-либо премий, что позволяет нам пока ориентироваться именно на эти инструменты», – сказал он, отметив также, что бумаги со сроком обращения свыше 10 лет рынок покупать пока не готов. Всего в прошлую среду Минфин разместил бумаги на 97 млрд руб., причем почти без премии к рынку, выполнив за день шестую часть квартального плана. В эту среду Минфин должен был провести еще один аукцион и предложить четырехлетние бумаги с переменным купоном, привязанным к ставке межбанковского рынка Ruonia (флоутеры). Но аукцион был признан несостоявшимся из-за «отсутствия заявок по приемлемым уровням цен». Минфин уже второй раз безуспешно пытается разместить флоутеры: две недели назад ему также пришлось признать аукцион несостоявшимся. Флоутеры привлекательны, когда рынок ждет роста ключевой ставки, замечает аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай: в таком случае вырастет и Ruonia, а значит, и купон этих бумаг. Сейчас же ожидания на рынке противоположные и, кроме того, премии к Ruonia флоутеры не дают, так что особого смысла в их покупке нет, считает Порывай: «Только если с большим ценовым дисконтом к рынку». Но Минфин не раз подчеркивал, что идти на уступки рынку без необходимости не готов, тем более что он уже успел занять значительную сумму на первом аукционе, заключает аналитик. | finances |
Турция стала атомной державой Владимир Путин и Реджеп Тайип Эрдоган разрешили завезти ядерное топливо на «Аккую» Президент России Владимир Путин и турецкий лидер Реджеп Тайип Эрдоган днем 27 апреля приняли участие в церемонии завоза свежего ядерного топлива на площадку энергоблока № 1 строящейся «Росатомом» АЭС «Аккую» в Турции. Это может считаться подготовкой к физическому пуску энергоблока, анонсированному в тот же день «Росатомом» на следующий год. После этого начинается уже финальный этап пусконаладки. Трансляция церемонии велась на YouTube-канале правящей турецкой Партии справедливости и развития (ПСР) и администрацией президента Турции. Эрдоган до этого два дня подряд отменял публичные мероприятия после того, как ему стало плохо во время прямого эфира 25 апреля. В начале трансляции оба президента сидели за своими рабочими столами – они приветствовали друг друга взмахами рук. В управлении по связям администрации Эрдогана сообщили, что главы государств перед церемонией в закрытом режиме обсудили двусторонние отношения и региональные процессы, включая зерновую сделку. Президент Турции выразил признательность российскому коллеге за вклад в реализацию проекта атомной электростанции «Аккую». Путин может посетить Турцию для торжественной загрузки топлива в АЭС Это станет частью предвыборной кампании Эрдогана Первым по видеосвязи выступил Путин. Он отметил безопасность АЭС и то, что Россия фактически, обучая турецких специалистов, создает атомную отрасль Турции. Путин поздравил Эрдогана с завозом свежего ядерного топлива на площадку АЭС. «Хотел бы поздравить с новым значимым этапом в реализации одного из действительно, сейчас об этом только что говорили, крупнейших в истории российско-турецких отношений совместных проектов. Это флагманский проект. Он несет как обоюдные экономические выгоды, так и, безусловно, способствует укреплению многопланового партнерства между двумя нашими государствами», – сказал Путин (цитата по пресс-службе Кремля). По его словам, Россия продолжит надежно обеспечивать Турцию энергоресурсами, включая газ. «После того как «Аккую» заработает на полную мощность, мы, конечно, меньше будем, наверное, поставлять природного газа в Турцию. Это дорогой продукт сегодня и будет только дорожать, ну а Турция будет пользоваться преимуществом державы, которая имеет собственную атомную энергетику, а атомная энергетика, как известно, одна из самых дешевых», – подчеркнул Путин. Позже выступил Эрдоган. По его словам, «сегодня Турция вписала свое имя» в историю ядерной энергетики. «Аккую» становится членом семейства атомных электростанций, прошло шесть лет, и мы смогли войти в мировую лигу», – сказал турецкий лидер. Эрдоган напомнил, что в прошлом году в ЕС, где четверть генерации – атомная, признали ядерную «зеленой», и «мы с нашей АЭС стали частью этого процесса». «Хочу поздравить весь российский персонал за внесенный им вклад и поблагодарить господина Путина. "Аккую" – самый крупный инвестиционный проект "Росатома". До 2028 г. мы планируем полностью ввести АЭС в эксплуатацию и обеспечить ею 10% потребления энергии Турции. "Аккую" ежегодно будет приносить $1,5 млрд. А то, что землетрясение 6 февраля не повредило "Аккую", дополнительно показало, что мы были правы», – заключил Эрдоган. До общения лидеров двух стран перед собравшимися очно участниками церемонии выступил гендиректор МАГАТЭ Рафаэль Гросси. Он отметил безопасность и высокие стандарты строительства, по его словам, станция «продолжит вырабатывать чистую энергию и через 100 лет». Глава «Росатома» Алексей Лихачев отметил, что построить «самую крупную» атомную станцию не помешали «ни пандемия, ни санкции». Он отметил, что на данный момент первый блок АЭC находится «в высокой степени готовности», на втором установлен корпус реактора, на третьем – монтаж устройства локализации расплава, а на третьем продолжается изготовление необходимого оборудования. Здоровье президента Эрдогана резко ухудшилось за две недели до выборов Недомогание лидера Турции может как сыграть в его пользу, так и повлечь перенос выборов У Турции уже образовался «собственный атомный кластер», в сотрудничестве с которым российская сторона может участвовать и в других проектах. Глава российской ядерной монополии напомнил, что «Росатом» также строит «атомный городок» в городе-спутнике АЭС Силифке, где при участии российской монополии возводятся жилье и социальные объекты. Кроме Гросси и Лихачева в церемонии принял участие министр энергетики и природных ресурсов Турции Фатих Донмез. В конце церемонии Лихачев попросил Путина разрешить передать сертификат о завозе свежего ядерного топлива турецкому министру Донмезу. «Хочу пожелать вам самого доброго и разрешить передачу», – сказал Путин. После этого Донмез поднял флаг с символом «мирного атома» над АЭС «Аккую», почеркнув, что Турция «стала страной, которая пользуются ядерной энергетикой с нулевым углеродным следом». «Турция вступила в свое столетие в новый период», – почеркнул Донмез. Четырехблочная АЭС «Аккую» строится с 2018 г. в провинции Мерсин. Стоимость проекта оценивается в $22 млрд, он на 100% финансируется российской стороной. На энергоблоках устанавливаются российские реакторы ВВЭР-1200 поколения III+ мощностью 1200 МВт каждый и общей мощностью 4800 МВт соответственно. Проект строительства и эксплуатации АЭС реализуется по схеме BOO (Build – Own – Operate, предусматривающий обязательства по строительству, владению, эксплуатации объекта, когда строителем и одновременно владельцем выступает российская сторона). Межправительственные российско-турецкие соглашения, подписанные в 2010 и 2017 гг., позволяют иностранным инвесторам приобрести у «Росатома» долю в акционерном капитале компании в размере до 49% (за российскими остается 51%). В том же году турецкие власти выдали лицензию на генерацию электроэнергии для АЭС «Аккую» сроком на 49 лет. В 2010 г. российская сторона учредила проектную компанию АО «Аккую Нуклеар» (Akkuyu Nükleer Anonim Şirketi), которая в рамках долгосрочного контракта приняла на себя обязательства по проектированию, строительству, обслуживанию, эксплуатации и выводу станции из эксплуатации. Акционерами «Аккую Нуклеар» являются компании, уполномоченные правительством России. Согласно информации на сайте «Аккую Нуклеар», 74,915% акций компании принадлежит АО «Русатом Энерго Интернешнл», 21,948% – концерну «Росэнергоатом», 2,267% – ЗАО «Атомстройэкспорт», 0,82% – АО «Интер РАО» и по 0,025% – АО «Атомтехэнерго» и АО «Атомэнергоремонту». Ранее министр энергетики и природных ресурсов Турции Фатих Донмез говорил, что 35 млрд кВтч, которые начнет вырабатывать станция при полном запуске, покроют 10% потребностей Турции в электроэнергии, что эквивалентно потреблению энергии всего Стамбула – крупнейшего по населению города Турции (15,4 млн человек). Ранее представитель «Росатома» подтвердил «Ведомостям», что с момента завоза топлива АЭС «Аккую» становится ядерным объектом, а «Турция [официально] станет страной, где есть атомная энергетика». | politics |
Судовладельцы предупредили о возможном росте цен на рыбу после изменения Таможенного кодекса Это случится, если продукцию, добытую в морях иностранных государств, перестанут считать российской Поправки в Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (ЕАЭС) могут привести к росту цен на рыбу на внутреннем рынке России. Об этом говорится в письме Ассоциации судовладельцев рыбопромыслового флота (АСРФ; объединяет структуры Русской рыбопромышленной компании, «Русского краба», «Норебо» и For Group) в Минсельхоз, Минэкономразвития, Минфин, а также в Российский союз промышленников и предпринимателей. Там сказано, что это может случиться, если рыба, добытая российскими рыбаками в зонах действия международных договоров, не будет признаваться продукцией ЕАЭС. Письмо подписал Алексей Осинцев, президент АСРФ. Копии обращений есть в распоряжении «Ведомостей». В текущей редакции Таможенного кодекса вопрос о происхождении рыбы никак не регулируется и водные ресурсы, добытые нашими компаниями в зонах действия международных договоров и в исключительных экономических зонах других государств, импортируемым товаром не считаются. За них не надо платить ввозную пошлину в размере 5% и НДС в 10%. Но 22–23 мая экспертная группа по совершенствованию таможенного регулирования в ЕАЭС планирует рассмотреть проект о внесении в этот документ поправок. В случае их принятия такая рыба уже не будет считаться произведенной на территории союза. По словам Осинцева, из-за необходимости авансирования НДС и ввозной пошлины у рыбаков возникнут новые затраты: «Издержки негативно скажутся на ценах продукции на внутреннем рынке, а это снизит ее конкурентоспособность и в конечном итоге отразится на спросе». Российских рыбаков обяжут растаможивать суда в ЕАЭС Минсельхоз разработал соответствующий законопроект По данным Росрыболовства, в 2022 г. в исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана российскими компаниями было добыто 576 900 т водных ресурсов (при общем объеме вылова 4,7 млн т). В агентстве заявили, что готовы рассмотреть обращение АСРФ в случае его поступления. Представитель Минсельхоза сообщил, что сейчас вопрос прорабатывается профильными министерствами. В Минфине перенаправили запрос в Минэкономразвития. Его представитель заявил, что министерство работает с обращением российских рыбаков. Инициатива АСРФ, по его словам, уже внесена на рассмотрение в Евразийскую экономическую комиссию (регулирующий орган ЕАЭС). В самом союзе на вопросы «Ведомостей» не ответили. Генеральный директор некоммерческой организации Союз рыбопромышленников Севера Константин Древетняк говорит, что риски в случае принятия поправок в Таможенный кодекс ложатся на рыбаков Северного бассейна (включает Белое, Баренцево и Карское моря Северного Ледовитого океана. – «Ведомости»). По его словам, именно здесь в исключительных экономических зонах других государств, в первую очередь Норвегии, добывается 60–70% традиционных российских видов рыбы – трески и пикши. Такая же ситуация и с палтусом – он на 90% вылавливается за пределами российских зон. Древетняк также считает, что в случае если такая рыба будет признаваться иностранной, а рыбаки будут вынуждены платить пошлины и НДС при ввозе продукции в Россию, то это негативно скажется на финансовом положении компаний. Они сейчас и так испытывают сложности в связи с ограничением с обслуживанием в иностранных портах, так что дополнительные расходы могут привести в том числе к повышению цены на рыбу и снижению объемов добычи. Из всех членов ЕАЭС только Россия имеет выход к морю и рыбодобывающий флот, напоминает глава Информационного агентства по рыболовству Александр Савельев. Остальные – Белоруссия, Казахстан, Киргизия и Армения – добычей водных биоресурсов, по его словам, не занимаются. В связи с этим он считает, что все сложности с поправками в Таможенный кодекс имеют политический, а не экономический характер. По мнению Савельева, предлагая такие поправки, остальные страны союза, скорее всего, хотят в дальнейшем получить для себя какие-либо выгодные решения по другим вопросам. | economics |
Samsung выпустил блокчейн-смартфон На устройстве также можно совершать операции с криптовалютой Samsung Electronics с четверга начал продавать смартфон KlaytnPhone, сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на знакомых с ситуацией людей. Это специальная версия модели Galaxy Note 10, цель которой – сделать технологию блокчейн более понятной и доступной для людей. Правда, устройство будет продаваться только в Южной Корее. По своим характеристикам KlaytnPhone не отличается от двух версий смартфона Galaxy Note 10, продажи которого начались в августе, поэтому и стоить он будет примерно столько же, или около $1000, пишет WSJ. Новый гаджет назван в честь южнокорейской блокчейн-платформы Klaytn. На нем будет предустановлен криптовалютный кошелек и децентрализованные блокчейн-приложения. Кроме того, покупатели смартфона получат некоторое количество токенов криптовалюты Klay. Платформа Klaytn была разработана компанией Ground X, принадлежащей крупнейшему южнокорейскому мессенджеру Kakao. Ground X заявляет, что хочет сделать блокчейн частью повседневной жизни. В основном партнерами Klaytn являются разработчики игр для смартфонов, которые пользуются большой популярностью в Южной Корее и Азии в целом. KlaytnPhone – не первый блокчейн-смартфон. В прошлом году такие устройства представили тайваньская HTC и швейцарская Sirin Labs. Они позволяют безопасно хранить криптовалюты и совершать транзакции с ними благодаря специальным функциям. Например, в смартфоне Exodus от HTC криптовалютный кошелек работает отдельно от операционной системы Android. При этом HTC только в этом году начала продавать Exodus за обычные деньги. До этого его можно было приобрести только с помощью биткойна и других криптовалют. Это было сделано специально, чтобы покупателями были только энтузиасты криптовалют. Для Samsung это не первый эксперимент с блокчейн. В марте компания представила криптовалютный кошелек для своего другого флагманского смартфона – Galaxy S10. На момент запуска кошелек поддерживал четыре децентрализованных приложения, писало издание CoinDesk. Одним из них была популярная игра CryptoKitties, в которой пользователи на блокчейн-платформе продают и покупают виртуальных кошек. Блокчейн представляет собой цепочку блоков, содержащих определенную информацию. Копии блоков есть у всех участников цепи, поэтому изменить ранее внесенную информацию без их согласия нельзя. Сторонники этой технологии считают, что она позволит повысить кибербезопасность и сделать операции более быстрыми. Хотя блокчейн и набирает популярность среди компаний из различных отраслей, для многих людей он остается непонятным. Поэтому энтузиасты надеются, что такие компании, как Samsung, смогут популяризовать блокчейн с помощью создания уже готовых экосистем и предустановки блокчейн-приложений на устройства, пишет WSJ. Управляющий партнер венчурного фонда Proof of Capital Эдит Ен сравнивает нынешние блокчейн-смартфоны с появлением первого iPhone в 2007 г.: «Как и тогда, люди сейчас спрашивают: «Что это такое?» Ранее по теме: Samsung представит складывающийся в квадрат смартфон Кроме того, Samsung в пятницу начнет продавать в Южной Корее другую интересную новинку – смартфон со складывающимся экраном Galaxy Fold. Изначально это должно было произойти в апреле, но компании пришлось устранять дефекты дисплеев. Тестировавшие смартфон журналисты жаловались, что экраны ломались в первые же дни пользования. Аппарат будет стоить около $2000. Изначально компания рассчитывала продать около 1 млн таких гаджетов. Но теперь аналитики прогнозируют, что пока Samsung выпустит только 40 000 устройств, пишет Financial Times. | technologies |
Какие выставки биеннале «Мода и стиль в фотографии» стоит увидеть Две лучшие экспозиции показывают, что будущее и фото, и музейного дела в целом в смешении жанров Биеннале «Мода и стиль в фотографии» в этом году проходит в 11-й раз, но в последние годы ее масштаб сокращается, выставка все больше становится похожей на другой большой фестиваль, проводимый «Мультимедиа арт музеем», – фотобиеннале. Мартовские выставки в Манеже вызвали немало разговоров о кризисе фестиваля или – шире – модной фотографии в целом. Все потому, что зрители увидели мало не только собственно фотографий моды, но и вообще интересного фотоматериала. Ольга Свиблова, директор музея и основатель фестивалей, еще пару лет назад в разговоре с «Ведомостями» подтверждала, что кризис действительно имеет место быть – хотя бы потому, что и сама мода сейчас в кризисе. Кроме того, с каждым годом становится заметнее, что для выставок фото стал актуальным тот же вопрос, что и для выставок искусства: для успеха экспозиции просто развешанных по периметру выставочного зала работ уже категорически недостаточно, нужны новые форматы или же повестка, выходящая за рамки изображенного. И две лучшие выставки текущей биеннале это подтверждают. Танцующие платья Выставка «Les années folles. Фотография, костюмы и обувь из коллекции Shoe Icons» соединяет две стихии: архивные фотографии 1920-х проиллюстрированы платьями и обувью того времени. Экспозиция сделана продуманно и с хорошим вкусом, отчего сложно сказать, чего в ней больше – фотографии или костюма: экспонаты не давят и не затмевают друг друга, а именно дополняют. Если рассматривать Les années folles как выставку моды, то нельзя не отметить, что кураторам удалось выйти за границы «череды красивых платьев», чем часто оказываются даже мировые выставки исторического или современного костюма. Идея сделать платья парящими (они висят в воздухе, а не надеты на стоящие на полу манекены) очень удачна именно в контексте своего времени. 1920-е и 1930-е часто называют ревущими, сумасшедшими, эпохой джаза, и «танцующие» платья – довольно точная и красивая метафора той вечеринки, что казалась бесконечной. Кроме того, этот ход позволил ненавязчиво, но все же вполне заметно выделить другие важные экспонаты – обувь: многочисленные туфли как раз стоят на земле (точнее, на подставках-мешочках). Так решается сразу несколько задач: обувь можно рассматривать, она не теряется на фоне платьев, сохраняется ощущение образа, но очевидно, что в костюмном ансамбле аксессуары и одежда играют разные роли. Рифмовка одежды с визуальным материалом (на Les années folles платья и большая часть обуви размещены в центре зала, а снимки небольшого формата развешаны по периметру) – частый ход кураторов, но сам по себе он не гарантирует успеха. Здесь же прием сработал. Может быть, сказалась правильно выбранная пропорция разных жанров, а может, помогла сама историческая буква. И фотография, и мода развивались параллельно, и обе представляют собой одновременно и искусство, и массовую культуру. Так что их правильное соединение дало именно то, что многие сейчас и ждут от выставок, – интересное и неутомительное соединение образования и развлечения. Смотреть / 7 фото Современная сексуальность Другая удачная выставка «Моды и стиля в фотографии» – «Мечты. Календарь Pirelli 2019». Сенсации в этом нет: календарь итальянской шинной компании может быть от года к году лучше или хуже, но почти всегда становится событием – более или менее громким. Четыре года назад заказчики календаря верно уловили общественные настроения и услышали недовольных, обвинявших Pirelli в сексизме и объективизации женщин, переформатировав стилистику календаря «обнаженные красавицы на фоне виноградников» и пробуя ответить на социальный запрос. Для календаря на 2015 г. Энни Лейбовиц рискнула и сняла женщин разного возраста, телосложения и степени известности. Это стало декларацией нового общественного разговора о женских правах, самостоятельности и праве на определение красоты и сексуальности, свободных от клише и установленных стереотипов. На следующий год разговор и поиск нового прочтения женской красоты и самоопределения продолжил другой мэтр фотографии – Питер Линдберг, увидевший свою миссию в том, чтобы освободить женщин от фетиша вечной молодости и совершенства. Перед его камерой предстали голливудские звезды первой величины, которых он показал такими, как есть (насколько это вообще возможно, если речь идет о постановочных кадрах). В прошлом году английский фотограф Тим Уокер разыграл фантасмагорию по мотивам «Алисы в Стране чудес» Льюиса Кэрролла, пригласив на роль главных героинь сказки, в том числе и Алисы, темнокожих моделей. Но как и все новшества, эти смелые шаги пришлись по вкусу не всем. Авторов обвиняли в тенденциозности, пиаре и спекуляциях на острой теме: в конце концов, Pirelli – просто календарь, а не общественная трибуна. И в этом году Pirelli, кажется, нашла пропорцию, которая может устроить если не всех, то большинство. Сорок цветных и черно-белых фотографий работы Альберта Уотсона рассказывают мини-истории, героинями и героями которых стали модель Джиджи Хадид, американский дизайнер Александр Вэнг, звезды Американского театра балета Мисти Коуплэнд и Кельвин Ройал III, актрисы Летиция Каста и Джулия Гарнер, танцовщик Сергей Полунин и модель Астрид Эйка: мужчины и женщины, молодые и более взрослые, европейцы, азиаты и темнокожие, известные и не очень. Это та степень разнообразия и бодипозитива, которую сейчас может себе позволить мода и модная фотография, не становясь при этом лицемерной, тенденциозной и хайповой. Фотографии получились чувственными, красивыми и сексуальными, но не вернулись к видению женщины как картинки для мужчин, а остались эстетскими и современными. Потому что будущее не в том, чтобы громче всех кричать о своей позиции (какой бы правильной она ни была), а в диалоге. Фотогалерея: Вышел календарь Pirelli на 2019 год Смотреть / 10 фото «LES ANNÉES FOLLES. ФОТОГРАФИЯ, КОСТЮМЫ И ОБУВЬ ИЗ КОЛЛЕКЦИИ SHOE ICONS» – до 19 мая «МЕЧТЫ. КАЛЕНДАРЬ PIRELLI 2019» – до 12 мая | lifestyle |
За что Илона Маска назвали ковидиотом № 1 Маск борется с властями против режима самоизоляции. Бизнес у него идет отлично, а состояние выросло почти втрое с начала марта Не успел Илон Маск 14 июля впервые отметиться в топ-10 богатейших людей мира по версии Forbes, заняв 9-е место с состоянием $69,1 млрд, как через неделю оказался уже на 5-м месте. Еще в середине марта он был 31-м в списке, его состояние с тех пор почти утроилось. Капитал Маска растет вместе с акциями Tesla, которые с начала года подорожали более чем в вдвое (у него их 21%). Теперь Маск стоит около $74 млрд. И жизнь у него бьет ключом, невзирая на пандемию. Бизнесмен распродает недвижимость, у него родился сын, американские космонавты впервые за долгие годы полетели на МКС на американском, а не российском корабле, а для SpaceX проблемой стал не коронавирус, а возмущенные астрономы. А еще SpaceX и NASA могут снять в космосе боевик с Томом Крузом. /twitter.com/elonmusk Малыш X Æ A-Xii Musk 5 мая у Маска и певицы Граймс (Клэр Элис Буше) родился сын. Это первый ребенок Граймс, а у Маска уже есть пятеро детей от первого брака (еще один умер от синдрома внезапной детской смерти). Новорожденного назвали X Æ A-12 Musk. Как объяснила Граймс, Х – переменная, обозначающая неизвестное число. Æ – так на эльфийском языке пишется сочетание букв Ai, что по-японски значит «любовь», а еще сокращение от искусственного интеллекта (artificial intelligence). A-12 – так назывался самолет-разведчик Lockheed, предшественник их любимого самолета SR-71: «Никакого оружия, никакой защиты, только скорость. Хорош в битве, но безвредный». Кроме того, A – первая буква любимой песни Граймс Archangel. Кто ее исполняет, она не уточнила. Не смогли родители и объяснить, как произносится X Æ A-12.Зарегистрировать такое имя власти Калифорнии не позволили: местные законы не допускают цифр в имени. Тогда родители заменили арабскую 12 на буквенное обозначение, теперь малыш зовется X Æ A-Xii. Вчера Маск опубликовал еще одно его фото в Twitter.Его сопровождает подпись «Ребенок еще не может держать ложку», сделанная на... немецком языке. Возможно, потому, что Tesla готовится в 2021 г. открыть завод в Берлине, предполагают пользователи в комментариях. Газета New York Post назвала Маска «ковидиотом № 1», собрав его твиты о пандемии. Например, 6 марта: «Коронавирусная паника – это глупость». Или 17 марта: «Дети, по существу, иммунны [к коронавирусу]» (на самом деле это не так). Или 20 марта: «Судя по нынешнему тренду, к концу апреля в США количество новых случаев заражения будет близко к нулю». Идею самоизоляции он называет фашизмом, призывает «освободить Америку» и «вернуть людям свободу». Но в то же время пандемия помогла его компании SolarCity избежать штрафных санкций в $41,2 млн. Первые миллионы Маска Маск встает в семь утра, а ложится в час ночи, трудится обычно по 85–100 часов в неделю. Если на Tesla или SpaceX трудности, по нескольку дней может не выходить из цеха, там и ночуя. У него нет кабинета – его стол ставится поближе к месту, где сейчас проблема. Дневной график Маска расписан на пятиминутные отрезки. В прошлом году он признавался, что в 48-й день рождения будет не праздновать, а работать над проблемами логистики. Первая жена Маска жаловалась, что с ним невозможно поговорить: у него никогда нет времени. Но Маск уверяет, что это не самая тяжелая работа в его жизни. Ужаснее всего было на лесопилке в Канаде: выбрасывать лопатой мульчу и раскаленный песок из котла, где готовилась древесная пульпа. Пробираться к котлу нужно было через узкий тоннель. Работники менялись каждые 15 минут, чтобы избежать гипертермии. Зато платили $18 в час – в 1989 г. это были хорошие деньги. Маск появился на свет 28 июня 1971 г. в Претории (ЮАР). Подростком он мечтал перебраться в США и работать в IT. Первым шагом стал переезд в 17 лет на родину матери, в Канаду. Там приходилось постоянно искать подработку – то убирать урожай на ферме, то помогать на лесопилке. В конце концов он смог поступить в Университет Пенсильвании в США, где даже получал небольшую стипендию. Кроме того, по выходным они с другом открывали у себя в квартире подпольный бар, за право входа в который надо было заплатить $5. Докторскую Маск решил писать в Стэнфорде. Но бросил занятия ради стартапа Zip2 по созданию программного обеспечения. В 1999 г. Zip2 была продана за $307 млн, из которых Маску досталось $22 млн. Их он вложил в проект, из которого вырос платежный сервис PayPal. Когда в 2002 г. он был продан eBay, на руках у Маска оказалось $180 млн. На эти деньги в 2002 г. был основан SpaceX, а в 2003 г. Маск стал соучредителем Tesla Motors (с февраля 2017 г. – Tesla), в 2008 г. он возглавил компанию. Он рассказывал, что по понедельникам и пятницам обычно работает в SpaceX, по вторникам, средам и четвергам – в Tesla. Где-то полдня в неделю выкраивает для работы в некоммерческом фонде по развитию искусственного интеллекта OpenAI. По воскресеньям он дома, а субботы проводит с детьми (у него пятеро детей от первого брака, распавшегося в 2008 г.) или работает над космическими программами. Еще ему надо уделять внимание компании SolarCity, цель которой – электрифицировать здания с помощью солнечных батарей. А также The Boring Company, которая строит тоннели и рассчитывает когда-нибудь запустить Hyperloop – скоростное сообщение по вакуумным трубам, и стартапу Neuralink, разрабатывающему чип для вживления в мозг человека. Как коронавирус чуть не подкосил Tesla Tesla бросила вызов властям, 16 марта отказавшись по их рекомендации закрыть завод в Калифорнии, во Фримонте. Правда, гендиректор Маск написал работникам письмо: если они заболели или просто боятся заразиться, могут, не опасаясь санкций со стороны компании, остаться дома. Но уже через два дня власти объявили, что завод Tesla все-таки приостановит работу с 23-го числа. Однако часть людей продолжила трудиться на удаленке и даже в цехах в критически важных производственных процессах. 7 апреля Маск написал еще одно письмо сотрудникам. Он уволил внештатных работников, отправил многих штатных в неоплачиваемый отпуск с сохранением медицинских льгот, а остальным сократил зарплату: на 20–30% руководителям и на 10% – остальным. Следом компания отправила инструкции, как подать заявление на получение пособия по безработице. Маск обещал, что для большинства американских сотрудников пособие будет примерно равно зарплате. Сотрудникам Tesla в других странах обещано, что сокращения и понижение зарплаты пройдут «в соответствии с законами их страны». Маск рассчитывал возобновить производство автомобилей Tesla 4 мая, но это не удалось. Губернатор Калифорнии обещал смягчить карантин и разрешить работу «ряда ритейловых, производственных и логистических компаний». Что это за компании, он не уточнил. Tesla предупредила сотрудников, что им, возможно, придется дожидаться конца мая. Однако 9 мая появилось известие, что компания «начала процесс возобновления деятельности» (заявление с планом по мерам безопасности опубликовано на сайте Tesla). В тот же день Маск заявил в Twitter, что намерен немедленно перенести штаб-квартиру Tesla из Калифорнии в Техас или Неваду. Бизнесмен пообещал обжаловать требования властей округа Аламида, которые следуют указаниям санитарного врача округа, чьи действия незаконны, «потому что его никто не выбирал». По словам Маска, если компания и останется, то это будет зависеть от того, «как в будущем будут обходиться с Tesla». Иск был подан, но отозван, так как 13 мая власти дали добро на возобновление работы. Маск все равно его открыл бы, несмотря на запрет, а Трамп написал в Twitter, что на все 100% поддерживает Маска. Впрочем, власти Калифорнии нашли способ отомстить: лишили SpaceX субсидий штата. Tesla бьет рекорды Презентуя 29 апреля квартальную отчетность Tesla, Маск назвал самоизоляцию «насильным заточением людей по домам» вопреки конституционным правам: «Не для того люди приезжали в Америку и строили эту страну. Какого хрена?» В тот же день в заочный спор с Маском вступил основатель Facebook Марк Цукерберг. Он боится, что слишком быстрое смягчение карантинных мер грозит новыми вспышками инфекции. Обе компании базируются в Калифорнии. Но аудитория Facebook растет благодаря засевшим по домам людям (правда, доходы от рекламы несколько снизились). А вот новые машины на закрытом заводе не появятся. В I квартале Tesla поставила 88 400 машин, что на 8500 больше, чем ожидали опрошенные компанией FactSet аналитики, и на 25 400 больше, чем за тот же период годом раньше. Не закройся завод в Калифорнии и не случись приостановки в январе – феврале производства в Шанхае, Tesla поставила бы 95 528 машин, прикинули аналитики. В I квартале Tesla выпустила свой новейший автомобиль — кроссовер Model Y. Но отказалась раскрыть, сколько их было произведено /Tesla Аналитики прогнозировали в I квартале убыток, а Tesla получила прибыль в $227 млн при выручке в $5,99 млрд. Прибыльной компания становится третий раз подряд и впервые – в I квартале года, традиционно нелегком для автопроизводителей. Цель Tesla в 2020 г. – продать более 500 000 электромобилей. Маск обещал в мае или в ближайшие три месяца раскрыть место, где будет построен новый завод Tesla для выпуска электропикапа Cybertruck. Несмотря на пандемию, он по-прежнему обещает доставить покупателям первые пикапы до конца 2021 г. Результаты за II квартал Tesla должна опубликовать 22 мая. Компания уже сообщила, что поставила 90 650 машин – еще больше, чем в I квартале. Tesla уже успела стать самым дорогим автопроизводителем мира, 11 июня обогнав Toyota по капитализации, хотя та производит в 25 раз больше автомобилей. Рынок уже обсуждает, когда Tesla включат в индекс S&P 500. Как Маск не захотел получить $700 млн Маск еще ни разу не получал зарплаты или бонусов за управление Tesla. Каждый год он пишет заявление об отказе от минимальной зарплаты – около $56 000 в год. Но у него есть 12 траншей опционов на покупку акций Tesla по $350,02 за штуку. Право на каждый из них он получает, когда компания достигает определенных результатов. Почти все условия для первого транша он выполнил, не хватало одного: средняя капитализация Tesla за шесть месяцев должна превысить $100 млрд. 27 апреля акции компании взлетели на 10%. Инвесторы оценили успешный I квартал и понадеялись, что завод в Калифорнии откроется в начале мая. Капитализация выросла до $145 млрд, а среднемесячный полугодовой показатель вплотную подошел к заветной сотне. И тут Маск всех удивил. «Цена акций Tesla слишком высока, на мой взгляд», – написал он 1 мая в Twitter, после чего котировки упали на 10,3%. Непонятно, зачем это было нужно Маску, но не помогло. Акции снова поползли вверх, и спустя три дня средняя капитализация за шесть месяцев составила $100,2 млрд. Обналичь Маск немедленно опцион, он получил бы около $700 млн. Следующий опцион он может получить уже в конце июля. Для этого средняя капитализация за полгода должна составить $150 млрд, отмечает CNN. Если Маск достигнет всех 12 целей опционной программы, то только от Tesla получит не менее $55,8 млрд. Как Маск раздавал ИВЛ Чтобы не закрывать производство на своих заводах, Маск в марте обещал наладить на них производство аппаратов ИВЛ, используя в них детали машин и космических кораблей. 5 апреля Tesla обнародовала видео, как ее работники изготавливают компоненты для ИВЛ. Но в тот же день губернатор штата Нью-Йорк Эндрю Куомо заявил, что вовремя помочь больным Маск не сможет из-за цепочки поставок: «Вы не можете быстро начать производство, потому что есть детали, которые должны быть поставлены из других стран». А его помощница добавила, что в видео Tesla говорится о создании не всего аппарата ИВЛ, а только одной его части. Тем не менее еще в марте мэр города Нью-Йорка Билл де Блазио и губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом попросили у Маска ИВЛ – и миллиардер обещал закупить их и подарить. С Нью-Йорком вышло неудобно. Туда пришли не ИВЛ для интенсивной терапии, стоящие по $50 000, а неинвазивные BiPAP стоимостью $800, используемые при апноэ. Маск в Twitter парировал, что «все больницы получили точные спецификации [этих приборов] перед поставкой и подтвердили, что они критически важны». Тем не менее он обещал дополнительно поставить ИВЛ производства Medtronic. Хотя эти аппараты BiPAP, поставленные в больницы Нью-Йорка, сделаны не Tesla, компания наклеила на них свой логотип /NYC Health Hospitals / twitter С Калифорнией тоже вышел скандал. 23 марта Ньюсом поблагодарил Tesla за поставку более 1000 ИВЛ. Через три недели его администрация сообщила CNN, что ни один из обещанных ИВЛ так и не был поставлен в больницы штата. Маск вышел из себя, написал гневный пост с цитатами благодарностей от медиков. Также он опубликовал список больниц, куда отправил закупленное оборудование. Согласно списку Tesla помогла 50 учреждениям здравоохранения, 10 из которых находятся в Калифорнии и получили 197 ИВЛ. Жилье – только на Марсе! 1 мая Маск твитнул: «Я продаю почти все физическое имущество. У меня не будет своего дома». У него минимум пять домов в Лос-Анджелесе. Два из них, в престижном районе Бель-Эйр, 3 мая были выставлены на продажу на сайте Zillow. Маск купил эти два дома в 2012–2013 гг. в общей сложности за $24 млн, а продает за $40 млн (в середине июня на один особняк нашелся покупатель, заплативший $29 млн). Один из них когда-то принадлежал актеру Джину Уайлдеру, и есть обязательное условие для покупателя: дом «не может быть снесен или потерять любую часть своей души». Этот особняк в Бель-Эйр Илон Маск продал за $29 млн в июне /zillow.com На многочисленные вопросы в комментариях, зачем он все распродает, Маск пояснил: «Свобода <...> Мне не нужны деньги. Хочу посвятить себя Марсу и Земле. Собственность тянет вниз». Пандемия или нет, а его космическая программа развивается. 6 мая прототип корабля Starship под номером 4 (SN4) прошел огневое испытание. В его баки закачали жидкий азот под давлением (на этом этапе разрушились прототипы SN1 и SN3). На прототип установили один двигатель Raptor и включили его на четыре секунды. Испытание прошло успешно, следующие этапы – подскок на 150 м и 20 км. Маск строит звездолет, рассчитанный на 100 пассажиров. Шесть двигателей Raptor должны оторвать его от поверхности Луны или Марса. Но, чтобы победить притяжение Земли, его нужно будет запускать с помощью гигантской ракеты Super Heavy. В начале мая Маск с гордостью написал в Twitter, что у нее будет «только» 31 двигатель Raptor, хотя раньше планировалось 37. Надо ли говорить, что и Super Heavy, и Starship будут многоразовыми? Такой космический корабль должен будет доставить людей на Луну и Марс /Tesla Почему Маска не любят астрономы Как-то Маск заметил, что хотел бы умереть на Марсе, только не от удара о поверхность, а пожив в местной колонии. Но сейчас его самая дальняя от Земли цель – Луна. В конце апреля SpaceX стала одной из трех компаний, выбранных NASA для разработки системы посадки на спутник Земли. Она и конкуренты – Dynetics, возглавляемая бывшим директором NASA Дэвидом Кингом, и Blue Origin Джеффа Безоса – получат $135 млн, $253 млн и $579 млн соответственно. Американцы хотят к 2024 г. отправить космонавтов на Луну, затем запустить на ее орбиту станцию, а на поверхности создать постоянную базу. В последний раз астронавты высаживались на Луну в 1972 г. 30 мая состоялся первый в истории SpaceX пилотируемый полет. Впервые почти за 10 лет американские астронавты отправились к МКС на американском космическом корабле – Crew Dragon. Пока Crew Dragon привозил на МКС только грузы и манекен /wikipedia Не мешает коронавирус и запуску спутников сети Starlink. Она должна обеспечить всю Землю широкополосным доступом в интернет. Но против этого выступают астрономы. Еще в прошлом году они пожаловались, что спутники Starlink сильно отражают Солнце и мешают наблюдать за звездами. Фотографии с длительной выдержкой буквально исчерканы следами от Starlink, хотя их сейчас на орбите чуть более четырех сотен, а планируется нарастить группировку до 40 000. В конце апреля ученые высказали Маску в лицо свои претензии на заседании Национальной академии наук, инженерии и медицины (проходила она по Zoom). Маск пообещал снабдить следующие запуски специальными «солнцезащитными зонтиками». 11 июля в космос отправилась первая партия таких astronomer-friendly спутников. Маск – гений пиара и мастер заворожить аудиторию грандиозными проектами. Астрономам он посулил создать обсерваторию на орбите намного выше, чем у Starlink. Не забыл он и про простых людей: 4 мая интернет-издание Deadline написало, что SpaceX и NASA работают над съемками боевика в космосе, главную роль в котором исполнит Том Круз. Маск стремится удешевить запуски за счет повторного использования элементов ракет. То, что ракетные ускорители первой ступени садятся обратно на Землю, давно не новость. Но 20 июля впервые удалось поймать оба обтекателя – это защитная оболочка, сохраняющая полезную нагрузку при полете в атмосфере. Отработав свое, они спускаются на парашюте, и их ловят специальные корабли, над которыми растянута сеть. Ведь поднять обтекатель из океана непросто, а найти его в воде еще сложнее. Еще в 2018 г. SpaceX попыталась поймать обтекатель в сеть, но сделать это хотя бы с одним фрагментом из двух впервые получилось только в прошлом году. Повторное использование обтекателя позволяет экономить до $6 млн. Кстати, при запуске 20 июля использовалась та же первая ступень, что отправила Crew Dragon на МКС. Между двумя ее использованиями прошел всего 51 день. Сферический поезд в вакууме Семь лет назад Маск наделал немало шума, рассказав об идее Hyperloop: поезд на магнитной подушке, двигающийся со скоростью более 1000 км/ч в трубе с вакуумом. Проект пытаются реализовать многие компании. В бизнес-империи Маска этим занимается The Boring Company. О ней мало что слышно. Она построила испытательную модель Hyperloop, но сейчас занимается просто Loop, другими словами – обычной подземкой, где в тоннеле нет вакуума. В мае прошлого года она получила первый коммерческий заказ: связать части выставочного комплекса Las Vegas Convention Center. Нужно построить два тоннеля протяженностью 1,6 км каждый и три станции. Долгое время было непонятно, какой транспорт будет перевозить по ним до 4400 человек в час. Изначально речь шла об электробусах на 16 человек. Но последняя демонстрация проводилась с автомобилем Tesla Model X, оснащенным специальными приспособлениями для езды по рельсам, – в тоннелях будут ездить Tesla Model S, Model X и Model 3. Этот электроавтобус на 16 человек – метро будущего в представлении Маска /Tesla Подземная линия стоимостью $52,5 млн должна была начать работу еще в прошлом году. Но из-за поломки проходческого щита первый из двух тоннелей завершен только в феврале. Маск уверяет, что до конца года подземка будет открыта и The Boring Company займется другими проектами. Какими – непонятно. Раньше она собиралась строить Hyperloop между Нью-Йорком и Вашингтоном и две подземки Loop – в Лос-Анджелесе (от Восточного Голливуда до стадиона Доджер) и Чикаго (из центра до аэропорта О’Хара). Первый проект завис на стадии экологической экспертизы, второй так и не начался, а новый мэр Чикаго в отличие от предшественника не выказывает интереса к детищу Маска. Воскрешение Элвиса Пресли Маск и Цукерберг заочно пикировались не только по поводу вреда и пользы карантина. Один из споров шел об искусственном интеллекте (искин). Маск говорил о его опасности для человечества, а Цукерберг, чей Facebook активно использует искин, возражал. Но у Маска тоже есть проекты с искином. В 2016 г. он запустил стартап Neuralink и вложил в него около 2/3 из $158 млн инвестиций. Цель – создать встраиваемый в мозг имплант, который позволит человеку напрямую общаться с искином. Прошлым летом Маск в общих чертах рассказал на презентации про микросхему размером 4 х 4 мм с 1024 электродами. Четыре такие микросхемы должны будут вживляться в мозг, шнур выходить за ухом, и через закрепленный на голове модуль Bluetooth человек будет общаться с компьютером. В марте Маск осторожно пообещал, что скорее всего этим летом мир увидит новую «потрясающую» версию устройства. В конце 2020 г. он надеется провести испытания на людях. Микросхемы могут использоваться и в медицине – например, замещая утраченные из-за инсульта участки мозга. Маск обещает поделиться достижениями компании на второй за всю ее историю презентации – она назначена на 28 августа. Интернет-издание Futurism делится предположением, что, например, музыка будет транслироваться напрямую в мозг, минуя преддверно-улитковый нерв. Илон Маск уверен, что такое дополнение к мозгам сделает людей лучше /Neuralink Neuralink не балует подробностями о своей работе. Зато результаты работы другого проекта Маска, OpenAI, открыты для всех. OpenAI запущен в 2015 г. для развития искусственного интеллекта. В прошлом году искин научился писать фейковые новости. Теперь – песни. В него загрузили треки самых разных исполнителей: Элвиса Пресли, Фрэнка Синатры, AC/DC, Мадонны и даже саундтреки из «Улицы Сезам». 30 апреля стартап выложил 7116 композиций, которые искин написал сам – и музыку, и слова. Каждая сделана в стиле одного из известных исполнителей. Их можно послушать на https://jukebox.openai.com. В пресс-релизе шутливо отмечено, что прочитать его можно за 12 минут, а слушать придется 10 дней. В мае OpenAI представила алгоритм GPT-3. Это еще не полноценный искусственный интеллект, но он много где может заменить людей – от приведенного выше примера с музыкой до написания текстов и программирования. На конференции Build 2020 в начале июля Microsoft и OpenAI показали совместный проект: человек пишет, что должна делать программа, а искин пишет код на Python. Как пандемия избавила Маска от штрафа Как-то Маск подумал, что можно бесплатно ставить на крыши домов солнечные панели и брать ежемесячно с жильцов за них плату, которая была бы меньше, чем их счет за электроэнергию. Потом возникла идея делать целые «солнечные крыши» – небольшие солнечные панели в форме черепицы. Но Маск был занят Tesla и SpaceX, так что воплощением идеи занялись его кузены Питер и Линдон Райвы. В 2006 г. они основали в Калифорнии компанию SolarCity. Маск вложил в нее $10 млн и возглавил совет директоров. К 2016 г. SolarCity оказалась на грани краха. Чтобы спасти ее, Маск вложил еще $10 млн и четыре месяца уламывал совет директоров Tesla поглотить компанию почти за $2,6 млрд без учета долга в $2,9 млрд. Теперь SolarCity – «дочка» Tesla. За два года до этого компания занялась строительством завода Gigafactory 2 по производству солнечных батарей в Буффало (штат Нью-Йорк). Он стал главным элементом плана губернатора Эндрю Куомо по стимулированию экономики севера штата. Государство выделило $350 млн на строительство Gigafactory 2 и еще $400 млн на закупку оборудования, нужного SolarCity. Завод передан компании в аренду на 10 лет всего за $1 в год. А компания, со своей стороны, обещала нанять в штате 1460 человек на высокотехнологичные рабочие места и 2000 установщиков солнечных панелей и способствовать появлению еще 1440 рабочих мест. Солнечная крыша Tesla /Tesla Завод так и не вышел на проектную мощность. К его продукции немало нареканий. В прошлом году Walmart подала в суд за то, что солнечные панели на крышах семи ее магазинов загорелись. Ритейлер требует возместить ущерб и демонтировать панели, установленные более чем в 240 его магазинах. В июне стало известно, что стороны заключили досудебное соглашение, но подробности его не раскрываются. В августе прошлого года у SolarCity в штате Нью-Йорк было всего 636 сотрудников. По условиям контракта со штатом, если в апреле 2020 г. их количество не вырастет до 1460, компания должна выплатить штраф в $41,2 млн. Чиновники и так пошли навстречу Маску, без особой шумихи внеся в контракт поправки. Например, вместо «высокотехнологичных» теперь фигурируют любые рабочие места. В феврале SolarCity отчиталась, что нарастила штат до 1500 сотрудников. А в марте закрыла завод до тех пор, пока не закончится эпидемия. Ранее по теме: Трамп потребовал открыть единственный в США автомобильный завод Tesla | technologies |
Структура Bosch может арендовать логопарк почти на 80 000 кв. м на юго-востоке Подмосковья Пока это крупнейшая сделка на рынке складов в этом году Девелопер «АТ-недвижимость» построит для компании «БСХ бытовые приборы» на территории логопарка «Софьино» на Новорязанском шоссе индустриальный комплекс общей площадью 58 790 кв. м. Об этом «Ведомостям» рассказала Екатерина Фадеева, гендиректор фирмы «Логопарк менеджмент» (управляет объектом). Эту информацию подтвердили представители «БСХ бытовые приборы» и JLL (консультант сделки с обеих сторон). По их словам, после введения объекта в эксплуатацию компания возьмет эти площади в аренду на 10 лет. Завершение работ запланировано на осень этого года. Представители участников сделки также добавляют, что у «БСХ бытовые приборы» в случае необходимости есть опцион увеличить площадь индустриального комплекса в «Софьино» еще на 20 000 кв. м. Таким образом, компания может арендовать в общей сложности почти 80 000 кв. м. «БСХ бытовые приборы» является дочерней компанией немецкой BSH Home Appliances Group – одного из крупнейших производителей бытовой техники в мире с оборотом более 13,9 млрд евро. Среди ее брендов – Siemens, Bosch, Constructa и проч. Сама компания входит в группу Bosch. Выручка «БСХ бытовые приборы» по итогам 2019 г. составила 39 млрд руб., чистый убыток – 751 млн руб. Сейчас компания уже арендует 55 000 кв. м в другом объекте «АТ-недвижимости» – логопарке «Быково» на Новорязанском шоссе. Представители сторон пояснили, что дополнительные площади в «Софьино» понадобились компании в связи с ростом продаж «БСХ бытовые приборы»: рынок бытовой техники за 2020 г. вырос на 10%. Выбор «Софьино» руководитель отдела складских и индустриальных помещений JLL Евгений Бумагин объясняет хорошими условиями аренды и возможностью дальнейшего расширения внутри одного комплекса. Условия сделки между компаниями «АТ-недвижимость» и «БСХ бытовые приборы» не раскрываются. Региональный директор департамента складской и индустриальной недвижимости Colliers Виктор Афанасенко говорит, что сейчас средняя ставка аренды складов в Московской области составляет 4100–4150 руб. за 1 кв. м в год. Но учитывая то, что «Софьино» находится чуть дальше от Москвы по сравнению со своими конкурентами, а также возможный дисконт из-за размера сделки и статуса арендатора, скорее всего, «БСХ бытовые приборы» будет платить за новый индустриальный парк 3950 руб. за 1 кв. м в год (без учета НДС и расходов на эксплуатацию). Руководитель отдела складской и индустриальной недвижимости CBRE Антон Алябьев отмечает, что ставка в этом районе еще ниже – 3600–3800 руб. за 1 кв. м в год. Таким образом, логопарк в «Софьино» может обойтись «БСХ бытовые приборы» за все время аренды в 2,1–2,3 млрд руб., а в случае расширения – в 2,9–3,1 млрд руб. Аренда компанией «БСХ бытовые приборы» индустриального парка в «Софьино» на данный момент крупнейшая сделка на рынке складов в этом году, говорят опрошенные «Ведомостями» участники рынка. Предыдущий рекорд принадлежал онлайн-ритейлеру Lamoda, который снял 57 000 кв. м в том же логопарке. Кроме того, в феврале польский ритейлер LPP арендовал 30 000 кв. м в «PNK парк Жуковский» на Новорязанском шоссе. Эту сделку консультанты называли наиболее масштабной с участием fashion-ритейлера за всю историю рынка. Повышенный спрос на складские помещения, который возник в прошлом году, сохраняется и в этом, отмечает директор департамента индустриальной и складской недвижимости Knight Frank Константин Фомиченко. Он напоминает, что из всех сегментов коммерческой недвижимости склады в период пандемии коронавируса оказались наиболее экономически устойчивыми. Это, по его словам, привело к росту заинтересованности в логистической недвижимости как со стороны арендаторов, так и инвесторов – как профильных, так и непрофильных. С ним соглашается и Афанасенко. По его словам, массовый переход компаний в онлайн и рост электронной коммерции стимулировали спрос на данный сегмент и изменили цепочку поставки товара: раньше они поставлялись со складов в магазины, а теперь сразу в квартиры. | realty |
Джузеппе Мирольо: «Мы живем в Италии, поэтому уже ничего не боимся» Совладелец производителя тканей и готовой одежды объясняет, почему марка Elena Miro поменяла партнера в России и зачем понадобился ребрендинг Motivi Miroglio Group развивается по традиционному для итальянских семейных компаний сценарию: основанная ремесленниками, она ширится и адаптируется к изменениям среды усилиями потомков, которые привлекают профессиональных управленцев. Семейное дело по продаже тканей основали в конце XIX в. супруги Карло и Анджела Мирольо, открыв в центре города Альбы свой первый магазин. Их старший сын Джузеппе решил, что производство тканей – дело более выгодное и перспективное, чем продажа, и после окончания Второй мировой войны установил прямо на центральной площади Альбы четыре ткацких станка. Соседям мешал шум, но недовольных не было: все понимали, что новое производство – это рабочие места и путь к процветанию региона, писал в мемуарах Джузеппе. Своим сыновьям он оставил уже стабильно работающую ткацкую фабрику по производству, крашению и отделке тканей, а также новый бизнес – массовое производство готовой одежды по новой тогда для Европы американской модели. В 1980–1990-х гг. в Miroglio перешли к созданию брендированной одежды, последовательно запустив марки Elena Miro, Caractere, Motivi и Oltre, которые и сейчас составляют костяк Miroglio Group. Группа Miroglio (Miroglio S.p.A.) по-прежнему в семейной собственности, сегодня ее крупнейшие акционеры – представители четвертого поколения семьи Мирольо: Джузеппе, Елена и Элиза Мирольо. Группа включает три подразделения – производство тканей Miroglio Textile, создание женской одежды Miroglio Fashion и логистический бизнес M2Log. Джузеппе Мирольо начал карьеру в семейной компании в 1997 г., возглавив лондонский офис. Позже он возглавил всю группу, но в прошлом году пригласил для оперативного руководства компанией менеджера со стороны – Фелипе Мальяни. А сам сосредоточился на стратегических вопросах (оставшись, однако, во главе советов директоров Miroglio Textile и M2Log). – Газета La Repubblica оценивала оборот Miroglio Group в 645 млн евро в 2015 г., из них 82% – доля Miroglio Fashion. Какой оборот сейчас, какие доли у Miroglio Fashion и остальных бизнесов? – Оборот практически не изменился, несмотря на то что у нас растет и доля рынка, и продажи. Здесь сказывается то обстоятельство, что в последние годы наш основной рынок – итальянский – находится в постоянном упадке. В прошлом году мы закрыли довольно много торговых точек в Италии, это тоже наложило свой отпечаток. Я считаю, что основные пути развития бизнеса в будущем – это онлайн-продажи и международные партнерства. Мы уже видим переток доходов от продаж в офлайне в онлайн, но пока это небольшая доля. Доля Miroglio Fashion осталась примерно такой же, это по-прежнему основной бизнес. Джузеппе Мирольо совладелец Miroglio Group Родился в 1972 г. в Турине. Окончил факультет экономики в Universita Cattolica в Милане 1997 возглавил Miroglio Fashion UK 1999 член совета директоров Miroglio Group 2003 управляющий директор Miroglio Fashion 2006 генеральный директор, председатель совета директоров Miroglio Group 2009 председатель совета директоров Miroglio Textile 2012 председатель совета директоров M2Log Дорога на новые рынки – У вас семейная компания, и в Италии вообще сильная традиция преемственности и семейных бизнесов. Но по мере того, как обновляются династии, многие наследники решают передать управление, продать долю или всю компанию. Вы рассматривали такие варианты? – Мы тоже много лет как приглашаем менеджеров со стороны. Это наша стратегия уже достаточно долгое время, и мы будем придерживаться ее в будущем. Это возможность развивать бренд, развивать наследие семьи. – Не думали об IPO? – Учитывая ситуацию на финансовых рынках, сейчас не лучший момент для IPO, и мы сейчас рассматриваем другие пути развития. Для нас локальные партнерства с местными компаниями – лучший способ выходить на новые рынки, особенно такие значительные, как Китай и Турция. – Но вы решили закрыть СП в Китае, хотя в Турции оставили. Почему? – Выходя на китайский рынок, мы приобрели 50% местного ритейлера. Это была маленькая компания, и мы очень много вложили в ее развитие за 10 лет совместной работы. Когда это было уже крупное совместное предприятие и оно с успехом функционировало на рынке, китайские партнеры захотели выкупить назад долю, которая за это время очень выросла в цене (стоимость сделки стороны не раскрывают. – «Ведомости»). Ну и конечно, были политические мотивы, по этой причине у нас подобным образом развивались события. Совместное предприятие не относилось к нашим маркам, это был местный бренд, и мы инвестировали в него. Такая же стратегия у нас в Турции – там мы тоже работаем над развитием местного бренда. – Как сложилось это сотрудничество – партнеры из Турции и Китая сами вас нашли? – Нет, это была наша идея. Мы очень хорошо знаем ситуацию на рынке в разных странах, поскольку являемся еще и производителями тканей, которые продаются по всему миру. С партнерами и в Китае, и в Турции мы были знакомы, поскольку они закупали у нас ткани, и, соответственно, в какой-то момент мы предложили им сотрудничество. – Вы говорите, что Италия – ваш основной рынок, La Repubblica оценивала долю страны в 85%. – Да, это верные цифры. – Какие рынки идут следом, какие планируете развивать? – Основные зарубежные рынки – это Турция, Испания и Франция. Россия тоже большой рынок. Где-то, как в России, мы находим партнеров для ритейла, где-то, например в Турции, создаем совместные предприятия по производству. – Почему вы не представлены в США? Это же самый крупный рынок. Не планируете туда выходить? – Нет, в США не планируем. Это большой рынок, но он очень сложный, слишком сильно отличается от тех, на которых мы работаем. В Турции тоже все не так просто, особенно если брать не одну только экономику, а менталитет, культурную среду, но все-таки там мы видим больший потенциал. Хотя никогда не говори «никогда», но пока я не вижу нашу группу на американском рынке. Сейчас на первом месте для нас Европа, затем Центральная Азия и Ближний Восток. – Какая доля продаж приходится на онлайн? – Пока только 3%. Это мало, но при этом в последние годы она значительно выросла. И, мы надеемся, вырастет еще больше, перспективы очень большие. Мы видим онлайн как один из основных каналов развития, особенно он хорош для выхода на международные рынки. Уже сейчас мы продаем через партнеров, местные онлайн-магазины. Модный бизнес на падающем рынке – Вы сказали, что закрыли в Италии много магазинов. Почему? Они перестали быть прибыльными или это часть стратегии на развитие интернет-продаж? – По двум причинам. Во-первых, да, они не приносили прибыли. Во-вторых, мы изменили стратегию не только в интернет-продажах, но и в классической рознице. В последние годы в Италии появилось очень много торговых центров, и мы открыли там некоторое количество магазинов, чтобы увеличить присутствие своих марок. Но многие из этих торговых центров не смогли удержать уровень, проходимость там упала. Соответственно, ухудшилось качество арендаторов и сами торговые центры стали намного хуже. Плюс за последние 10 лет рынок Италии упал на 25%, из-за чего часть торговых центров вовсе закрылась и наши торговые точки вместе с ними. В то же время мы поняли, что лучше инвестировать в более качественные магазины, чем содержать малоприбыльные торговые точки, причем не только в Италии, но по всему миру. Мы закрыли нерентабельные точки и инвестировали дополнительные средства в 400 магазинов: перестроили, сделали более современными и теперь предлагаем более качественный шопинг. Miroglio S.p.A производитель тканей и женской одеждыСовладельцы (данные компании): Джузеппе, Елена и Элиза Мирольо (70,06%), Эдоардо Мирольо (15,24%), Николетта Мирольо (14,7%). Выручка (2016 г.) – 622 млн евро.В портфолио компании входят бренды Motivi, Elena Miro, Oltre, Ipekyol и др. Компания представлена в 22 странах мира. – Сколько вы инвестировали? – За два года около 30 млн евро. – Какой способ продаж для модного бренда предпочтительней: торговый центр или отдельно стоящий бутик на торговой улице? – Если мы говорим об Италии или Франции, то здесь есть такие зоны, как исторический центр города, который сам по себе можно считать торговым центром, где можно совместить развлечения, рестораны, прогулки, шопинг. В таких местах все останется как есть. Про отдельные же торговые центры тоже нужно понимать, что есть разные категории. Сейчас очень много качественных объектов, которые раньше специализировались в основном на продаже одежды, а теперь предлагают и впечатления, большое количество услуг и [за счет этого] растут в качестве. Я считаю, что через некоторое время останутся [именно такие] торговые центры – которые позиционируют себя правильно. А кто не сможет попасть в струю – закроется. Такая ситуация сейчас наблюдается в США, и я думаю, что это докатится и до всего остального мира. – У Miroglio Group 12 марок женской одежды в разных сегментах. Вам достаточно брендов, нет желания выйти в другие сегменты в женской моде, например сделать премиум-марку? – У нас четыре основные марки, на которые идет основной упор. 12 брендов нам достаточно, в ближайшее время расширять предложение мы не планируем. Единственное, где мы хотим улучшить позиции и развиваться, – сегмент аксессуаров, в основном кожаных. – Это будет отдельная марка или новые группы товаров в уже имеющихся? – В данный момент – в уже существующих марках, но будем смотреть по обстановке. Если спрос будет большой, может быть, создадим отдельный бренд. – Тогда, может, наоборот, сократите портфолио, особенно если, как вы говорите, флагманских бренда четыре? – Что касается остальных марок, они все-таки приносят прибыль, отказываться от них я сейчас не вижу смысла. Конечно, они не такие значительные и известные, но свою работу делают. – В индустрии моды сейчас очевидный кризис перепроизводства. Может, не надо выпускать так много одежды? – Я думаю, что по большому счету дороги назад нет: люди уже привыкли, что они получают большой выбор качественной продукции по разумным ценам, и поэтому, конечно, убрать с рынка привычное разнообразие уже не представляется возможным. Может быть, в свете новых разговоров об ответственном потреблении слишком активный выпуск одежды немного сокращается, но все равно вернуться к тем объемам, которые были 15 лет назад, уже никак нельзя. – Создавать мужскую или детскую одежду не было идеи? – Для мужчин – нет, а для детей – возможно. С моей точки зрения, это может быть интересно – как раз детский сегмент сейчас заметно растет, а мы производим ткани для детей, с детскими рисунками. – Мир моды сейчас очень ориентирован на миллениалов. Вы работаете с этой аудиторией? – Нет, наши марки не для миллениалов. – Бренд Elena Miro – флагман? Какая часть выручки приходится на эту марку? – Нет, флагман – Motivi, их оборот около 150 млн евро, у Elena Miro, Oltre и Caractere [выручка] между 90 млн и 100 млн евро. – Удивительно, что Motivi: это же молодежный масс-маркет, там очень много сильных конкурентов, сложный рынок. – Да, этот рынок сложнее, но он и гораздо больше. Сейчас мы занимаемся ребрендингом Motivi, хотим изменить лицо марки, что должно еще ее усилить. Из России марка ушла, нам пришлось это сделать именно из-за неправильного позиционирования, но после ребрендинга мы хотим вернуться. Сохраняя классику – Elena Miro не планируете перевести в более дорогой сегмент? Вы позиционируете ее как прет-а-порте, и, например, для России это недешевая марка. Может, есть смысл поднять ее уровень? – Да, такие идеи есть, но для того, чтобы поднимать цены, нужно иметь продукт, который должен стоить больше и за который клиент будет готов платить больше. Мы сейчас над этим работаем. Например, с нашим партнером в России «Джамилько» мы уже смотрим, что сделать: возможно, будем делать какую-то продукцию непосредственно для российского рынка. И плюс здесь очень много зависит от ткани, от качества ткани, т. е. какие-то, может быть, более плотные ткани, более дорогие. – А экспериментировать с дизайном? Пригласить молодого яркого дизайнера? – У нас уже есть опыт в Италии, где мы сотрудничаем с одной очень известной женщиной, итальянской дивой. Она сначала выступала у нас как модель, но она также очень интересуется дизайном, и поэтому сейчас мы выпустили с ней капсульную коллекцию, где она уже стала содизайнером. На мой взгляд, это достаточно интересно. Возможно, мы сможем найти кого-то и в России. – То есть будете приглашать, как сейчас модно выражаться, инфлюенсеров. – Да, это хорошая идея, но здесь надо быть осторожными: все-таки Elena Miro – классическая марка и мы не должны брать кого-то слишком экстраординарного, слишком модного, потому что у нас достаточно лояльная и преданная клиентура и наши основные клиенты, когда идут в магазин, понимают, что они там найдут. Поэтому что-то экстремально модное для нас не вариант. Ткани от Miroglio – Какую часть тканей Miroglio Textile используете сами, какую продаете? – 95% продаем. – Новые технологии для тканей – насколько это значимый сегмент, сколько туда вкладываете? – В последние годы мы инвестировали в этот сегмент 20 млн евро. Это новые технологии печати. Они имеют ряд преимуществ, и некоторые из них – это как раз eco-friendly, для производства и обработки которых тратится меньше ресурсов: воды, электричества, химических веществ и т. д. – А ткани будущего, которые меньше пачкаются и т. д., – не занимаетесь их разработкой? – Мне кажется, это не в секторе моды. Я думаю, такие ткани будущего [будут востребованы] в медицинской одежде, спортивной одежде. В модной индустрии – нет. Elena Miro и бодипозитив Elena Miro появилась в середине 1980-х и стала второй после Marina Rinaldi крупной европейской маркой, создающей модную женскую одежду от 44-го итальянского (48-го российского) размера. Тогда этот сегмент можно было назвать нишевым, но в последние годы он становится все более широким. И тем не менее многие покупательницы жалуются, что большинство предложений в сегменте plus size – это по-прежнему неинтересная и чаще всего бесформенная одежда, далекая от того, что дизайнеры показывают на подиумах, пишет профильное издание Business of Fashion. Модные компании объясняют, что масштабировать размерную сетку не так просто: значительное изменение размера подразумевает изменение пропорций и кроя, увеличение расхода ткани, а значит, удорожание производства. Тем не менее люксовые бренды производят все больше удобной безразмерной одежды и ориентируются на покупательниц c более крупными формами (20% всех продаж), отмечается в исследованиях американской консалтинговой компании Bain & Co и итальянской ассоциации производителей предметов роскоши Fondazione Altagamma. В контексте моды на бoдипозитив многие модные марки расширили стандартный размерный ряд. Например, одежду уровня прет-а-порте до 56-го российского размера делают Ralph Lauren, St. John, Escada, Derek Lam, Valentino, Carolina Herrera. – Если модные дизайнеры такие новости периодически выпускают – это, получается, маркетинг? – Да. – А какие планы на M2Log? – Планируем сейчас развитие этого сегмента, у нас много клиентов. – Не боитесь, что сами себе создадите конкурентов? – На самом деле эта проблема – вернее, не проблема, а этот факт – конкуренция – существует с самого основания компании, потому что мы изначально делали и готовую одежду, и ткани, и мы, например, продаем ткани такому игроку, как Zara, который уже является нашим конкурентом. Но тут единственная возможность сохранить статус-кво – это четко разделять компании, и мы придерживаемся этой линии разделения. В России с новым партнером – Перманентный кризис, ухудшение политического и экономического климата в России вас не пугают? С 2014 г. из России ушли некоторые марки вашего ценового сегмента. – Мы живем в Италии, поэтому уже ничего не боимся. Итальянцам, если все спокойно, чего-то не хватает. У вас хотя бы нет такой, как у нас, политической нестабильности в правительстве. – Почему вы расстались с прежним дистрибутором – «Show-room Ли-Лу»? – Нам нужен был партнер, который бы обеспечивал продвижение марки по всем фронтам, а значит [включал] и ритейл. А предыдущий партнер просто занимался поставкой в магазины, это была устаревшая модель, ее было недостаточно. Нам нужен был партнер, который бы обеспечивал полную поддержку марки. – В 2015 г. тогдашний директор Miroglio Fashion рассказывала, что Россия дает 10% оборота марки. Сколько сейчас? На какой рост рассчитываете в ближайшие 5–10 лет? – Да так и осталось плюс-минус 10%, просто сейчас немного другая стратегия. Если раньше мы сами продавали на рынок, то сейчас через партнеров, поэтому наша выручка меньше, но перспектива и охват, развитие – больше. – И это хорошая цифра? – Это начало возможностей. – Не планируете с «Джамилько» развивать другие бренды? – Сейчас обсуждаем Caractere с «Джамилько». А что касается Motivi, то нужно, как говорится, дать земле отдохнуть, взять паузу. Мы стараемся, как я уже говорил, немножко пересмотреть бренд [на международном уровне], потому что изначально, когда мы начинали работать в России с «Ли-Лу», он позиционировался в более высокой категории, чем H&M или Zara. После ребрендинга можно будет продолжать работу по его продажам в России. – Соглашение с «Джамилько» подписано на 10 лет, планируется открытие магазинов только в Москве или в других городах? – Москва, Санкт-Петербург, Азербайджан, Узбекистан, Белоруссия, Армения. Стран очень много, возможностей огромное множество на этой территории. | lifestyle |
Twitter будет зарабатывать деньги на подписке Социальная сеть активно ищет новые способы монетизации трафика 8 июля на сайте Twitter в разделе вакансий появилось объявление о поиске ведущего разработчика. «Мы – новая команда под кодовым названием «Грифон». Мы разрабатываем платформу подписки, которой в будущем смогут пользоваться другие наши команды. Впервые для Twitter! Команда разработчиков «Грифон» работает в тесном взаимодействии с командами «Платежи» и Twitter.com», – говорилось в объявлении. Новостные агентства интерпретировали это сообщение так, что Twitter разрабатывает платформу для управления подпиской, а значит, в соцсети может появиться техническая возможность внедрения платных услуг. Правда, текст вакансии быстро отредактировали. Теперь в нем ничего не говорится ни о каких командах, грифонах, платежах и платформах подписки. Просто «требуется ведущий Android-разработчик». Официальный представитель Twitter в ответ на запрос новостного сайта Gizmodo заявил, что компания не стала бы раскрывать такое значимое событие в тексте объявления о вакансии и что внутри компании рассматриваются различные способы увеличения доходов. Тем не менее биржевые игроки восприняли эту ситуацию с воодушевлением, и в течение торговой сессии на NYSE 8 июля акции Twitter взлетали на 12%. Рост на закрытие составил 7,34%, рыночная капитализация – $27,64 млрд. Росту котировок также способствовало сделанное в понедельник заявление госсекретаря Майкла Помпео о намерении запретить в США работу популярного китайского приложения для создания коротких видео TikTok как представляющего угрозу национальной безопасности. Участники рынка рассматривают возможность блокировки TikTok как конкурентное преимущество для других соцсетей, включая Twitter. Реакция пользователей соцсети на потенциальное внедрение в ней платных услуг была противоположной. В одном из твитов на эту тему даже прозвучало ответное предложение. «С какого перепугу кто-то будет платить за подписку, когда мы сами создаем 100% контента? Пусть Twitter платит нам», – написал пользователь под ником Кен Глиззи-младший. С начала этого года количество пользователей Twitter стабильно росло, поскольку люди использовали все популярные сервисы, чтобы делиться и искать информацию о событиях, связанных с эпидемией коронавируса. В I квартале этого года платформой пользовалось в среднем 166 млн человек в сутки. Это на 9% больше, чем год назад, и самый высокий показатель за последние семь лет, т. е. с тех пор, как Twitter провел IPO. Однако компания пока не придумала, как конвертировать рост популярности в рост прибыли. В том же I квартале было объявлено о чистых убытках в размере $8,4 млн – по сравнению с чистой прибылью в $191 млн за тот же период год назад. Доходы выросли на 2,64% до $0,808 млрд. В целом доходы в 2019 г. составили $3,459 млрд, чистая прибыль – $1,466 млрд. Как поясняет The Wall Street Journal (WSJ), львиную долю доходов (87% в прошлом году) Twitter получает от рекламы, особенно от продвижения мероприятий и от акций, приуроченных к запуску новых товаров и услуг. Однако в этом году из-за коронавируса большинство подобных событий были отменены или перенесены на более поздний срок, что незамедлительно отразилось на доходах соцсети. Кроме того, в компании растут внутренние расходы, связанные с необходимостью обновления и усовершенствования технических решений, на которых работают системы. Twitter собирался в этом году увеличить штат сотрудников на 20% (в конце прошлого года штат составлял 4600 человек), однако пандемия заставила компанию отказаться от этих планов. В поиске дополнительных источников доходов Twitter давно пытается выйти за рамки функциональности простого мессенджера. Три года назад компания начала предоставлять возможность организации потокового видео, а в июне пользователи получили опцию твита в формате 14-секундной аудиозаписи. Что касается подписки, то пока не ясно, какие именно сервисы Twitter может предложить пользователям за плату. Сайт Gizmodo в качестве возможных вариантов называет и взимание платы с пользователей за аккаунты без рекламы, подписку за аналитику, оповещения о значимых новостях и подборку тем, на которые твитят их подписчики. Источник, знакомый с планами компании, рассказал WSJ, что сейчас рассматривается несколько различных инициатив, направленных на увеличение доходов. Однако никаких окончательных решений пока не принято. При этом, как отмечает источник, все эти инициативы только укрепят зависимость Twitter от рекламы, а не избавят от нее. | technologies |
Как малому и среднему бизнесу преуспеть в Африке Восемь рекомендаций российским компаниям, желающим экспортировать продукцию в Африку Если раньше экспорт в Африку был прерогативой крупных государственных компаний, то сейчас ничто не мешает российскому малому и среднему бизнесу предлагать свои товары на африканском континенте. Последние 10 лет Африка показывает феноменальный рост ВВП, но местное производство мало развито, и импорт растет. Из-за падения курса рубля и стагнации на внутреннем рынке экспорт становится все более выгодным делом. Но как некрупным региональным производителям наладить продажи на таких далеких рынках, как Нигерия, Кения, ЮАР? Вот несколько простых правил. 1. Покупатели в Африке любят экономить, поэтому долго и дотошно изучают все варианты, сравнивают российские товары с индийскими, китайскими, турецкими. Процесс переговоров начинают задолго – за 2–3 года до планируемой закупки. Очень важно вовремя предоставить цены, описания и подтверждения качества, уверенно заявить о готовности произвести и поставить товар в наикратчайшие сроки и при этом не задавать лишних вопросов. Покупатель из Африки вернется к вашему предложению в течение 12–14 месяцев, условия закупки за это время мало изменятся. 2. Всегда полезно съездить к покупателю в гости. Там можно встретиться с владельцем бизнеса и за обедом обсудить партнерство. Вы сможете узнать о ситуации в отрасли, о ценах на аналогичные товары из других стран, получить список ожидающихся тендеров, а также найти сервисных партнеров. Если повезет, вы сможете узнать, как и с кем работают конкуренты, какие условия предлагают. Достоверной аналитики по африканским рынкам нет, поэтому разведка на месте – наиболее действенный способ сбора информации. Что российские производители должны знать о китайских потребителях И как надо продавать российские товары в Китае 3. Не стоит недооценивать роль агентов и дистрибуторов и пытаться выйти на конечного потребителя только самостоятельно. В большинстве африканских стран на создание доверительных отношений уйдет 5–7 лет – да и то при условии, что вы постоянно будете находиться на месте. Быстрее найти надежного партнера и уговорить его представлять ваш товар на рынке, выделив ему небольшой маркетинговый бюджет. Посмотрите, кто уже работает с аналогичными товарами или услугами ваших конкурентов. Однако привлечение сразу нескольких агентов с целью устроить между ними конкуренцию навредит продажам, потому что африканцы любой ценой избегают конфликтов и совершенно не готовы ссориться из-за ваших товаров. 4. Не следует переоценивать силу родственных связей. В Африке любой соплеменник – уже родственник. Если ваш агент говорит, что у него есть родственники в семье президента, это скорее всего правда, но никак не повлияет на коммерческий успех вашего товара. Всегда найдется еще 200–300 родственников, которые будут лоббировать товары ваших конкурентов. Лучше всего вежливо игнорировать лишнюю информацию о родственных связях и мягко настаивать на том, чтобы ваш партнер выполнял согласованный план по продажам и маркетингу товара в целевой аудитории. 5. В Африке огромный дефицит технических навыков, поэтому не стоит ждать от покупателя подробного технического задания, спецификации или правильно заполненной анкеты. Покупатель надеется, что сам производитель, имеющий опыт поставок другим клиентам, лучше знает, что предложить. Как показывает практика, только такие производители и добиваются успеха в Африке. 6. Личная харизма и эмпатия очень важны. Это хорошо знают европейские компании, которые на протяжении десятилетий работают в Африке и выстраивают долгосрочные отношения. Африканцы выбирают вежливых и трудолюбивых поставщиков, потому что из-за постоянной политической и экономической нестабильности в Африке надежность иностранного партнера – главная гарантия успешных поставок. Малейший признак раздражения или нетерпения, любое агрессивное высказывание мгновенно перечеркнут месяцы работы. 7. Африканские компании часто плохо разбираются в международной логистике и инструментах финансирования. Исторически банковское финансирование в Африке было неразвито, и даже получение стандартного кредита на пополнение оборотного капитала – непростая операция. Для ускорения процесса покупателям нужно помочь. Российская компания может обратиться в Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций («Эксар») за поддержкой экспорта, взять кредит в банке под экспортную поставку и предоставить клиенту отсрочку платежа. Экспортер должен знать и предлагать разные виды отсрочек, объяснить условия их предоставления, иметь под рукой примеры контрактов с другими покупателями на условиях отсрочки, разбираться в экспортном страховании. Желательно иметь опыт общения с российскими банками и типовой перечень условий финансирования для экспортного кредита. 8. Большие контракты в Африке начинаются с маленьких шагов. Покупатель может разместить пробный заказ на $300, чтобы проверить вашу надежность и терпение. И только после того, как вы справитесь с малым контрактом, вам предложат сделки побольше. Даже миллиардерам из списка Forbes Africa относительно недавно приходилось бороться за каждые 500 евро и месяцами уговаривать клиентов расплатиться за поставку прошлого года. Однако Африка – последний рынок, где сохраняются слабая конкуренция и высокие цены. | management |
Футуристический китайский автопром В Пекине открылся международный автосалон Auto China 2018 Смотреть / 15 фото | auto |
Bentley Continental GT: Комфортный старт Новое британское купе вторгается в клуб избранных спорткаров, способных ехать быстрее 200 миль в час За 14 лет производства Bentley Continental GT продано 70 000 автомобилей двух поколений – эта модель стала бестселлером в 99-летней истории британской марки. Действительно, модель легко встретить не только в Москве: по дороге из Италии в Австрию мы обнаружили на парковке при АЗС красный кабриолет Continental GTС второго поколения с британскими номерами и с левым рулем. В салоне были две девицы. Они оказались самодостаточными: не обратили ни малейшего внимания на купе Continental GT третьего поколения цвета «белый песок», припарковавшееся рядом с ними. Новая модель Bentley и два мужчины в салоне их ничуть не заинтересовали: девушки быстро выехали с парковки и умчались по шоссе. Некоторое время спустя мы их нагнали, но знакомства опять не случилось: на ближайшей развязке Bentley разъехались в разные стороны. Но третье поколение купе, безусловно, обращает на себя внимание (во всяком случае, тех, кто различает машины не только по цвету). «Конти» стал динамичнее и в профиль, и анфас: на это восприятие работают передний свес, который стал короче, и задний, который, наоборот, сделали длиннее, увеличенный диаметр колесных дисков (22 дюйма). При этом обводы корпуса стали плавнее, а фары больше не утоплены в крылья – что также добавляет внешнему виду стремительности. И при взгляде на корму купе не возникает сомнений, что перед вами быстрый автомобиль. Но вот точно ли это Bentley? Понятно, что это вкусовщина, что я вижу тут скорее Jaguar или Infiniti. И кажется, не только я: на крышке багажника нового Continental GT в дополнение к логотипу появилась крупная надпись Bentley – у купе предыдущих поколений ее не было. Визуальное ощущение стремительности купе не обманчиво: новый автомобиль с ходу вторгается в клуб избранных спорткаров, способных ехать быстрее 200 миль/ч: 12-цилиндровый двигатель выдает 635 л. с. и 900 Нм, с таким силовым агрегатом машина разгоняется, по данным производителя, до 100 км/ч за 3,7 с, а максимальная скорость составляет 207 миль в час, или 333 км/ч. То есть новое поколение Continental GT с базовым 12-цилиндровым двигателем по динамическим характеристикам превосходит экстремальную версию Continental GT Speed второго поколения – тот 642-сильный автомобиль разгонялся до 100 км/ч за 4,1 с и имел максимальную скорость 332 км/ч. (Одно из объяснений лучшей динамики – купе третьего поколения стало на 76 кг легче.) Смотреть / 11 фото Новый Continental GT построен на той же платформе, что и уже вышедшие на рынок Porsche Panamera и Audi A8. Но, разумеется, купе, спортседан и автомобиль представительского класса едут совершенно по-разному. Новый GT, несмотря на пугающие цифры разгона и максимальной скорости, – автомобиль совсем не экстремальный: он столь же дружелюбен к водителю, как и купе предыдущих поколений, вести его (да и не только его, но любой современный Bentley) можно, держа рулевое колесо двумя пальцами одной руки. Да, автомобиль стал еще быстрее, руль – еще чище, а подвеска – еще совершеннее. Но главное осталось неизменным – это настоящий грантуризмо, который не напрягает своего водителя и его пассажира: в Continental GT можно преодолевать сотни километров в день без малейшей усталости. Bentley показала новинку Continental GT Третье поколение купе, созданное на основе концепта EXP 10 Speed 6, будет представлено на автосалоне во Франкфурте Первая ездовая презентация третьего поколения модели прошла осенью прошлого года, но старт продаж пришлось отложить – у британцев возникли проблемы с коробкой передач с двойным сцеплением, которая под разными названиями устанавливается на автомобили различных марок группы Volkswagen, но в Bentley появилась впервые. Для нового теста Continental GT организаторы предложили маршрут из Китцбюэля (горнолыжный сезон на курорте официально закрылся 1 мая) по живописной горной дороге Гросглоккнер (которая ждет включения в список Всемирного наследия ЮНЕСКО) в Италию, до горного озера Саурис, а затем по автостраде вновь в Австрию. Наши коллеги пожаловались, что на их тестовой машине коробка передач вновь грешила непроизвольными и неожиданными переключениями, но у нас за 400 км пробега никаких нареканий к этому агрегату не возникло. Естественно, только коробкой передач нововведения в третьем поколении Continental GT не ограничились. У купе полностью новый кузов (алюминиевые панели, силовые элементы каркаса выполнены из высокопрочной стали), электроусилитель руля (раньше был гидроусилитель), новая пневмоподвеска, в камерах которой на 60% больше воздуха, а система динамической стабилизации Bentley Dynamic Ride теперь в базовой комплектации. Колесная база купе выросла на внушительные 106 мм – до 2851 мм, впрочем, задние места по-прежнему будут удобны только для детей. Смотреть / 7 фото Водитель Continental GT может выбирать из трех предустановленных настроек шасси и силового агрегата: по умолчанию активируется В (Bentley), можно включить Sport и Comfort. Персонализированный режим Custom позволяет чуть больше. Например, во всех трех предустановленных режимах настройки рулевого управления остаются одинаковыми, но их можно изменить в Custom, рассказал инженер проекта Continental GT Кэмерон Патерсон. В Comfort 38% крутящего момента от мотора передается на переднюю ось, 62% – на заднюю, в Sport на переднюю ось передается только 17%. По словам Патерсона, его любимый режим настроек – Comfort. Bentley Continental GT Supersports: Салют невозможному Понять, зачем нужен самый быстрый Bentley, так же трудно, как и сдержать восхищение перед ним Разница между режимами, конечно, есть, и ощутимая. Но сочетание 12-цилиндрового двигателя, пневмоподвески и полного привода делает несущественным то, какой именно режим выбран: в Comfort купе остается очень быстрым, а в Sport – по-прежнему комфортным и легким в управлении. В ходе теста мы разгонялись до 240 км/ч – никаких нареканий на управляемость и шумоизоляцию. Средний расход топлива у нас составил 15,1 л/100 км при средней скорости 52 км/ч. (За время прошлогоднего теста Bentley Continental GT Speed в Москве автомобиль расходовал у нас 23,6 л/100 км при средней скорости 28 км/ч.) Ранее по теме: Bentley меняет главного дизайнера Единственный упрек, который возник у меня, – к эргономике. Для переднего пассажира не предусмотрели ручки над дверью, а на самой двери она довольно широка – держаться за нее в поворотах неудобно, а больше не за что. В водительском кресле другая проблема: я сажусь близко к рулю с вертикальной спинкой, и в таком положении мой левый локоть проваливался в отверстие на дверной ручке. А ведь это все-таки грантуризмо – в таких автомобилях на автобанах руки хочется держать на подлокотниках. Смотреть / 13 фото Главный дизайнер Bentley Штефан Зилаф по основной специальности интерьерщик, и салоном нового Continental GT он вновь доказывает свою состоятельность. От симметричного торпедо, придуманного для первых Bentlеy «эпохи Volkswagen» Раулем Пиресом и Дирком ван Брекелем в начале этого тысячелетия, отказались уже во втором поколении Continental GT. По мне – очень зря, и свято место пусто не бывает: эту идею подхватили дизайнеры Rolls-Royce, создав симметричное торпедо для первого кроссовера марки Cullinan. А новый Continental GT щеголяет яхтенной отделкой салона шпоном – дверь, торпедо, дверь, – так что получается рубка. Причем в виде опции шпон можно выбрать двух цветов; общая площадь деревянной отделки – 10 кв. м. Bentley Continental GT Speed: Один из «Форсажа» Купе серии Black Edition органично сочетает качества стритрейсерского фетиша и арт-объекта из коллекции плейбоя Дизайнеры Bentley не поддались моде заменять кнопки активации вспомогательных систем и устройств иконками в мультимедийной системе – и это можно только приветствовать: зимой обогрев сидений или зеркал можно будет включить сразу (кстати, в процессе разработки Continental GT тестировались в девяти разных странах – от Швеции до ЮАР и от Калифорнии до Китая). Приборная панель в Continental GT по новой моде цифровая, но и аналоговым приборам в новом купе место нашлось: дисплей в центре торпедо смонтирован на вращающемся барабане, нажатием на кнопку владелец может его убрать (навигация и проч. может отображаться на приборной панели и проекционном экране), а вместо него появится панель с цифровыми термометром, компасом и секундомером; при выключенном двигателе автоматически выезжает гладкая деревянная панель, продолжающая деревянную часть торпедо. Для нового поколения Continental GT придуман новый вариант «бриллиантовой» прострочки diamond stitching – для одного ромбика требуется 712 стежков, или 310 675 стежков на всю машину – 2,8 км нити (кто тот бедный человек, который все это считал?). «Бриллиантовая» тема находит продолжение и в оформлении шикарных воздуховодов и других металлических элементов салона. И даже в дизайне фар – их отражатели тоже сделаны гранеными! Заказы на новый Continental GT уже принимаются, первые поставки в Россию – в августе, и российская квота на III квартал этого года уже распродана. В первые полгода можно будет заказать купе из ограниченной серии First Edition, щеголяющей британским флагом на торпедо и особыми накладками на пороги. Тест-драйв организован компанией Bentley Motors | auto |
Сенаторы предложили подключать услуги связи через интернет А подтверждать личность подключенного – с помощью биометрии Группа членов Совета Федерации внесла в Госдуму законопроект, позволяющий заключать договоры об услугах связи через интернет с использованием биометрических персональных данных. Его авторы – зампред Совета Федерации Андрей Турчак, сенаторы Людмила Бокова (27 января назначена заместителем министра связи) и Александр Башкин. Для заключения договора абонент должен установить на смартфон программное обеспечение (ПО), с помощью которого будет проводиться считывание и верификация его биометрических данных. Порядок прохождения процедуры будет предусмотрен в правилах оказания услуг телефонной связи, обещают авторы законопроекта. Как будут собираться данные В пояснительной записке сказано, что оператор связи сфотографирует будущего абонента, распознает страницы его паспорта и подтвердит, что человек на фотографии – тот же, что и на фотографии в паспорте. SIM-карта будет заблокирована до внесения сведений об абоненте в базы данных оператора связи, говорится в записке. По словам Боковой, владельцем и разработчиком программного обеспечения будут сами операторы связи: «Это программное обеспечение принадлежит операторам связи, соответственно, известно лицо, которое будет отвечать за работоспособность приложения». На вопрос «Ведомостей» о необходимости его стандартизации она ответила, что этот вопрос будет обсуждаться. Иметь отношение к Единой биометрической системе (ЕБС; оператор – «Ростелеком») новый способ идентификации не будет, предупредила Бокова: он другой и цели у него другие. Порядок идентификации абонентов с помощью биометрических данных будет установлен в подзаконных актах. «Диалог о необходимости хранения, сроках, количестве данных, их защите уже ведется с заинтересованными органами власти и экспертами», – заверила Бокова, проверять сведения о действующих абонентах система не будет. Операторам идея нравится Представитель МТС заявил, что оператор связи завершает разработку программного обеспечения, которое позволит абоненту самостоятельно, без обращения в офис продаж заключить договор на оказание услуг связи. Представитель «Вымпелкома» заявил «Ведомостям», что принятие законопроекта позволит упростить внедрение новых дистанционных форм обслуживания потребителей и повысить качество идентификации. В пресс-службе «Ростелекома» «Ведомостям» заявили, что инициатива будет полезной и удобной как для абонентов, так и для операторов. Но оператор усомнился в надежности системы, использующей только изображение абонента. Представитель «Мегафона» сообщил, что у оператора уже есть приложение, подобное тому, о котором говорится в законопроекте, а принятие закона позволит оператору не делать дополнительных проверок в момент заключения нового договора с абонентом. Представитель «Т2 РТК холдинга» (бренд Tele2) отказался от комментариев. Ранее по теме: Кремль объяснил необходимость закона о предустановке российского софта Сейчас договор об оказании услуг связи может быть заключен в письменной форме в офисе обслуживания оператора или его официального представителя. С 2017 г. россияне могут заключать договор через интернет с помощью электронной подписи – при условии, что в момент выдачи ключа для такой подписи их личность была установлена при личном приеме. Однако россияне заключают договоры через интернет значительно реже, чем при личном посещении офиса, в том числе по причине того, что электронная подпись не получила массового распространения, указывают сенаторы. Проверка – через банк Согласно законодательству оператор должен проверить достоверность сведений об абоненте. Законопроект вводит дополнительный способ проверки, разрешая оператору использовать для этого сведения о плательщике от банков и других кредитных организаций при оплате услуг связи с помощью карты. Представитель МТС заявил «Ведомостям», что для этого нужно установить взаимодействие между банками и операторами в части подтверждения данных, но специального программного обеспечения не потребуется. «Закон предусматривает процедуру идентификации лица при открытии счета. При поступлении платежного поручения об оплате услуг связи оператор связи сможет получить сведения о плательщике из указанного документа, удостоверившись, кто именно совершил платеж», – объяснил он. Если закон Боковой и Турчака будет принят, согласие на обработку биометрических персональных данных, которое было дано при первичной идентификации в банке, будет распространяться и на идентификацию для заключения договора об услугах связи; достаточной для его заключения будет и идентификация, выполненная банком при открытии счета клиенту в соответствии с законом о противодействии отмыванию незаконно нажитых средств, объясняет управляющий партнер консалтинговой компании «Емельянников, Попова и партнеры» Михаил Емельянников. | technologies |
5G России по плечу Отечественные операторы обеспечены оборудованием минимум на 1–1,5 года Сети разваливаются, каннибализация неизбежна, дни цифровой экономики сочтены... Унылые прогнозы пессимистов далеки от реальности. Впрочем, как и радостные заявления оптимистов, уверенных в безоблачном будущем российского телекома. А где же правда? Или, формулируя вопрос с потребительской точки зрения, будет ли у нас по-прежнему работать мобильная связь? В хорошем произведении логика финальной развязки закладывается на первых страницах. Так произошло и в истории про сотовую связь в России, когда в начале 90-х гг. отечественные компании при строительстве сетей полностью доверились иностранным производителям оборудования. Операторов можно понять. Отлаженная в глобальном масштабе поддержка и широкая линейка продукции, привлекательные контракты с рассрочкой платежей по годам – глобальным вендорам было что предложить. Неудивительно, что российские производители так и не сумели взять эту конкурентную планку и не смогли предложить оборудование, которое по цене/качеству не уступало бы зарубежному. Хотя попытки предпринимались. Вендоры оставались иностранными, а со временем их число во всем мире практически сократилось до трех. Рынок захватили финская Nokia, шведская Ericsson и китайская Huawei. Лишь небольшие доли остались у ZTE, Samsung и некоторых других производителей. Уменьшение количества поставщиков создало риски стабильности цепочек поставок. Проблемы не заставили себя ждать. Сначала с рынков Северной Америки и Западной Европы исчез Huawei, став жертвой разворачивающегося с 2018 г. конфликта между США и Китаем. Затем пандемия локдаунами и последовавшим дефицитом полупроводников нарушила стабильные графики поставок. Россия прошла мимо этих рифов, почти их не заметив... Но наступил февраль 2022 г. В первые же недели после начала СВО накатывающиеся волны санкций перечеркнули «достижения» глобализации. Предупреждения экспертов стали явью. Но такой энергии разрушения связей никто не ожидал. Уверенные в своем праве чиновники в Вашингтоне и Брюсселе объявили поставки базовых станций, серверов и микроэлектроники в Россию преступлением. Угроза наказания вполне реальна: на кону миллиардные штрафы от ЕС, США и Великобритании (прецеденты с ZTE и Ericsson – всем напоминание). К середине весны 2022 г. российские операторы остались без поставок оборудования для мобильных сетей. В первые дни СВО выбывающие вендоры распродали все оборудование на складах. Кое-кто из операторов (счастливчики!) еще успел получить последние партии из-за рубежа. Но на этом все – мы подошли к развязке истории, начавшейся 30 лет назад. Операторы показывают хороший запас прочности. В период недавней пандемии они усилили сети, чтобы справиться с возросшими нагрузками, и это создало задел для 2022 г. А проходившая в эти же годы замена оборудования заполнила операторские склады старой техникой, которая снова стала востребована. Не остался в стороне и регулятор. Для помощи операторам Минцифры на время отменило требования по покрытию мобильной связью крупных автотрасс и малых населенных пунктов – уже закупленное оборудование найдет применение в более приоритетных узлах сети. Для тех же целей готовятся меры по совместному использованию операторами базовых станций в небольших населенных пунктах и на трассах. По осторожным оценкам рынка, операторы обеспечены оборудованием минимум на 1–1,5 года. Правильными решениями и шерингом дедлайн можно отодвинуть до 2–3 лет. Но даже они пролетят как мгновение, так что фору необходимо использовать с умом. Самый глупый способ потратить эти 2–3 года – ожидать отмены санкций. Самый разумный – сделать ставку на комплексный подход: а) делать оборудование самим, б) покупать его у тех, кто готов продавать, в) закупать б/у. Закупка подержанного оборудования – распространенная практика в мире. Иран не даст соврать. Бывший президент США Дональд Трамп в 2018 г. ввел против Исламской Республики максимальные санкции, и страна осталась без технологической поддержки глобальных вендоров. За год официальные поставки трех брендов упали на 90%, затем обнулились. Однако заработали механизмы серого импорта, обеспечивая операторов продукцией б/у со снятыми шильдиками. Такая техника вполне может стать головной болью для оператора. С другой стороны, подобные поставки улучшают общую ситуацию и позволяют заполучить электронную компонентную базу, которая производится только на Западе. Как ни странно, не всех вендоров пугают санкции. В дружественных странах Азии существуют компании, которые выпускают неплохие образцы техники. Мало того, они готовы игнорировать указания чиновников Европы и США, поскольку не работают с этими регионами. Такие вендоры второго и третьего эшелона не закроют все потребности внутреннего рынка, да и не должны. В то же время международная кооперация позволяет поставить перед отечественным импортозамещением реалистичные цели. Что касается собственного производства, то сейчас на первый план выходит задача выпуска оборудования для мобильных сетей LTE (4G) и 2G. Разработать такую технику (тем более что наработки уже были), довести до операторского класса и начать ее выпуск вполне реально. Нельзя забывать про 5G. Цифровая экономика не раскроет с помощью LTE даже 20% своего потенциала. Реальные скорости от 100 мбит/с и далее до гигабита «по воздуху», надежные беспроводные сети для производств и логистических узлов, связь для беспилотного транспорта – здесь альтернативы 5G нет. Соседний Китай стал лидером, нам пора догонять. Сети LTE в России близки к пределу возможностей – приближается время передать нагрузку пятому поколению. Создавать 5G сложнее, чем оборудование предыдущих поколений. Но России и такие проекты по плечу. Уже есть разработчики, действующие образцы техники и ПО. По мере решения проблем с микроэлектроникой от дружественных вендоров и выделением частот для 5G в России пятое поколение начнет поставляться операторам. Рецепт ближайших пяти лет прост: разумные, но амбициозные планы по импортозамещению LTE и 5G, работа с азиатскими партнерами и отлаженный серый импорт (где необходимо). Ничего невозможного здесь нет. | opinions |
«Гранель» может купить бывшую штаб-квартиру «СУ-155» в центре Москвы Сделка может стать одной из крупнейших на рынке офисов в этом году Структура девелопера «Гранель» – «Концепт недвижимость» подала заявку на приобретение бывшей штаб-квартиры строительной компании «СУ-155» на Малой Ордынке. Об этом «Ведомостям» рассказал человек, близкий к организаторам торгов, и подтвердила представитель группы Ксения Соломатина. «Концепт недвижимость» оплатила задаток, ее предложение – около 1,2 млрд руб., уточнила она. Это уже третья попытка продать бывшую штаб-квартиру «СУ-155»: в конце 2018 г. и начале 2019 г. найти претендентов на объект не удалось. Сначала от продажи актива планировалось выручить 1,84 млрд руб., затем – 1,66 млрд. До 19 августа заявки на покупку здания площадью 7654 кв. м и участка под ним принимались как раз по цене 1,2 млрд руб., свидетельствуют данные электронной площадки «Новые информационные сервисы» (НИС). Директор департамента финансовых рынков и инвестиций Knight Frank Игорь Роганович считает эту цену рыночной; такая же оценка у директора отдела продаж офисной недвижимости Colliers International Андрея Кухара. Всего имуществом «СУ-155», находящимся в залоге у банка «ФК Открытие», заинтересовались два претендента, сказано в карточке лота на сайте НИС; их имена там не указаны. Кто подал вторую заявку, узнать не удалось. Человек, близкий к организаторам торгов, утверждает, что второй претендент от участия в аукционе отказался. Представитель банка «ФК Открытие» на запрос не ответил, конкурсный управляющий АО «СУ-155» Александр Шматала во вторник на звонки не отвечал. «Гранель» – один из крупнейших застройщиков Подмосковья, ее общий портфель достигает 4,5 млн кв. м. Среди проектов – «Императорские Мытищи», «Инновация» в Одинцове, «Бригантина» в Долгопрудном, «Пехра» в Балашихе и др. Владельцы группы – сопредседатель «Деловой России» Андрей Назаров и президент девелопера Ильшат Нигматуллин. Еще пять лет назад «СУ-155» была одним из крупнейших застройщиков жилья в России. В последние годы своей деятельности она строила более 1,5 млн кв. м недвижимости в Москве и регионах, а ее выручка превышала 74 млрд руб. В 2014 г. в том числе из-за слишком активного роста портфеля проектов компания столкнулась с финансовыми проблемами. После дефолта по облигациям кредиторы стали массово подавать к ней иски, а власти Москвы и Подмосковья начали отзывать разрешения на строительство объектов. Спустя два года суд признал «СУ-155» банкротом, достройкой ее проектов занялся банк «Российский капитал» (сейчас входит в госкомпанию Дом.РФ). Как «Гранель» планирует использовать бывшую штаб-квартиру «СУ-155» в случае ее покупки, Соломатина не говорит. Учитывая дефицит качественных офисных площадей в Москве, здание подходит как для размещения штаб-квартиры, так и для организации арендного бизнеса, считает Кухар из Colliers International. Последний вариант, по его мнению, – оправданный шаг: арендные ставки в районе Малой Ордынки крайне высоки – около 30 000 руб. за 1 кв. м в год без учета налогов и операционных расходов. Перестраивать здание в апарт-комплекс имеет смысл только в том случае, если девелоперу удастся договориться об увеличении наземной площади объекта, отмечает Роганович. Если «Гранель» купит бывшее здание «СУ-155», сделка войдет в тройку крупнейших этого года. По данным СBRE, сейчас рекорд принадлежит ВЭБ.РФ – он стал владельцем офисного здания на 19 500 кв. м на Знаменке. Правда, другие консультанты не считают сделку инвестиционной, поскольку объект достался госбанку в счет погашения долгов, сообщал Forbes. На 2-м месте в рейтинге СBRE – покупка Газпромбанком 18 800 кв. м в бизнес-центре «Аквамарин III» на Озерковской набережной; остальные 40 сделок этого года – менее 3000 кв. м. | realty |
Предустановку российского софта Госдума одобрила без обсуждения с бизнесом Депутаты поддержали IT-отрасль в первом чтении Во вторник Госдума в первом чтении одобрила депутатский законопроект, по которому мобильные приложения должны будут устанавливаться на смартфоны, компьютеры и телевизоры с функцией «смарт-ТВ», продающиеся в России. Перечень таких приложений определит правительство. Законопроект должен способствовать развитию отечественных IT-компаний, которые производят такие продукты, а также повысить их конкурентоспособность по отношению к иностранным корпорациям, передало «РИА Новости» мнение депутата «Единой России» Алексея Канаева. Но как реализовать законопроект, не ясно, в таком виде он работать не может, предупреждает главный аналитик РАЭК Карен Казарян. Кроме того, закон о защите прав потребителей (в него предлагается внести поправки) в принципе не может регулировать никакие запреты, отмечает он. Росгвардия купила российский офисный софт на 60 млн рублей Его поставщик пытается конкурировать с Microsoft в госсекторе Законопроект не обсуждался ни с представителями бизнеса, ни с экспертами, а его авторы едва ли представляют себе последствия инициативы для российского рынка устройств и программного обеспечения, говорит представитель РАТЭК Антон Гуськов. Поправки навредят и производителям, и разработчикам ПО, в том числе российским, считает он. Рынок мобильных приложений – чрезвычайно конкурентная среда, которая регулируется потребительским спросом и актуальным предложением новых приложений, объясняет Гуськов, при этом у российских приложений нет проблем на этом рынке, а некоторые и вовсе лидируют. Законопроект подается как борьба за права потребителей, но пользователи сами могут разобраться, что и как им скачивать, уверен Гуськов. С появлением же директивного списка обязательных к предустановке приложений смысл конкуренции потеряется, уверен Гуськов: вместо того чтобы улучшать продукт, разработчики будут стремиться попасть в список правительства, а если приложение в него попадет, у разработчиков не будет стимула развивать его, предупреждает он. Кроме того, продолжает Гуськов, некоторые операционные системы (например, iOs) не предусматривают возможность предустановки сторонних приложений – если закон будет принят, производители будут вынуждены пересмотреть свою бизнес-модель работы в России, заключает он. 6 из 10 наиболее популярных в 2018 г. и скачанных в России приложений, по данным компании App Annie, были «В контакте», Сбербанк, Joom, «Яндекс.Браузер», Pandao и «Яндекс.Поиск» Ранее по теме: Госдума одобрила в первом чтении запрет на продажу смартфонов без российского ПО Это не первая попытка ввести подобные ограничения. Похожий законопроект летом подготовил председатель комитета по экономической политике Госдумы, депутат ЛДПР Сергей Жигарев (он также является соавтором одобренного во вторник законопроекта). Он предлагал запретить продавать в России устройства (смартфоны, компьютеры, телевизоры с функцией «смарт-ТВ»), не соответствующие специальным требованиям об установленном на них программном обеспечении. Обязательные к предустановке программы должны были быть закреплены в специально созданном реестре. Этот законопроект в июле был отозван. | technologies |
«Ростелеком» планирует создать новую аэронавигационную сеть за 100 млрд рублей Против этого выступают военные, но идею поддерживает правительство Чиновники Минтранса, Минобороны и ФСБ должны в самом скором времени договориться, как модернизировать систему аэронавигации в России по концессии, обсуждаются предложения «Ростелекома», рассказали два чиновника и три человека, участвующих в работе над проектом в составе разных его участников. Председатель правительства Дмитрий Медведев поручил ускорить рассмотрение вопроса о концессии для создания новой инфраструктуры, необходимой для современного наблюдения за воздушным пространством, подтвердил человек, близкий к Минобороны. Это уже второе поручение Медведева, касающееся аэронавигационной концессии. Первое было в декабре – в виде резолюции на письме гендиректора «Ростелекома» Михаила Осеевского. Острая нехватка аэронавигационной инфраструктуры создает угрозу национальной безопасности, писал премьеру Осеевский («Ведомости» ознакомились с копией письма, подлинность содержания подтвердил чиновник). Сейчас сплошное наблюдение за небом в России отсутствует, оно ведется только вдоль маршрутов авиации и вокруг аэродромов, а это не позволяет в полной мере использовать возможности беспилотников и малой авиации, сетовал Осеевский и продолжал: еще в 2016 г. 75% аэродромных и 60% трассовых (т. е. по маршруту самолетов) радиолокационных комплексов полностью выработали ресурс. Во всем мире подобные проблемы решаются внедрением широкозонных многопозиционных систем наблюдения (МПСН), рассказывал Осеевский в письме Медведеву, они покрывают воздушное пространство как по высоте, так и по площади. В России лишь в нескольких аэропортах есть подобные системы – к примеру, МПСН оборудован петербургский аэропорт «Пулково». Осеевский предложил Медведеву создать национальную систему сплошного наблюдения по всей стране. Медведев резолюцией поручил вице-премьеру Максиму Акимову и министру транспорта Евгению Дитриху предложения «Ростелекома» проработать. Акимов предложения «Ростелекома» поддержал и, в свою очередь, обратился к Минтрансу и Минобороны с просьбой совместно с «Ростелекомом» проработать вопрос создания национальной сети МПСН (с копией его письма ознакомились «Ведомости»; его подлинность подтвердил чиновник). Сеть МПСН состоит из малогабаритных станций, которые не только следят за положением каждого самолета в небе, но и получают с него разнообразные данные – о скорости, давлении и т. п. Появление МПСН повысит безопасность перелетов, говорит участник обсуждения проекта. Акимов писал Медведеву, что в сети МПСН должно быть 6663 станции, их развертывание в 2019–2027 гг. будет стоить свыше 102 млрд руб., а эксплуатация – 5,5 млрд руб. в год. Есть разные варианты, стоимость ее создания и эксплуатации с обслуживанием кредитов доходит до 400 млрд руб., говорят чиновник и человек, близкий к одному из участников обсуждения. На совещаниях в Минтрансе, знает чиновник, предлагалось оставить 2400–2600 станций, т. е. игнорировать надобности малой авиации, что привело бы к снижению стоимости сети МПСН до 50 млрд руб. О стоимости эксплуатации он не сказал. За новую систему аэронавигации развернулась борьба между концерном «Алмаз-Антей», единственным поставщиком оборудования для госкорпорации по организации воздушного движения (ГК ОрВД; сейчас отвечает за аэронавигацию), и «Ростелекомом» с его сетью МПСН. Вступить в борьбу может и третий участник – «Ростех» в консорциуме с производителем оборудования для МПСН «Азимут»: такой концессионер предпочтителен для Минтранса, уверены два собеседника, близких к разным участникам обсуждения. Представители «Алмаз-Антея», Минобороны, ФСБ и Минтранса воздержались от комментариев. «Ростех» будет работать в соответствии с решениями государства, определяющими порядок поставок, сейчас это прямая закупка через «Алмаз-Антей», но, если будет другой порядок, компания будет принимать участие в конкурентной борьбе, говорит представитель «Ростеха». 400 млрд руб. в такую сумму максимально оценивается обновленная система аэронавигации в России, с учетом стоимости ее создания, многолетней эксплуатации и обслуживания кредитов. В письме вице-премьера Максима Акимова стоимость системы оценивается более чем в 102 млрд руб., а расходы на эксплуатацию – в 5,5 млрд руб. ежегодно Закупать оборудование для сети МПСН «Ростелеком» предлагает у российского производителя – научно-производственного предприятия «Цифровые радиотехнические системы» (НПП ЦРТС), писал Осеевский Медведеву. «Ростелеком» и ЦРТС в декабре прошлого года создали под сеть МПСН специальную компанию – «Авиателекоминвест» (по данным из ЕГРЮЛа, у «Ростелекома» – 51%, у структур ЦРТС – 49%), говорит человек, участвующий в обсуждении темы. Представитель ЦРТС оценивает капитальные затраты на сеть МПСН в 82 млрд руб., эти деньги частично вложит концессионер. По его данным, сеть будет состоять из 5236 технических постов МПСН, 295 серверов-концентраторов, 13 модулей обработки данных и 2 центров обработки данных (один из них резервный). Финального решения нет, предложение о концессии обсуждается на совещаниях во всех заинтересованных ведомствах и организациях, требуется взвешенная и комплексная проработка, говорит представитель Акимова. Представитель «Ростелекома» от комментариев отказался. Такое оборудование используется и для военных целей, а военные встретили идею передать аэронавигационную систему в концессию в штыки, рассказали человек, близкий к Минобороны, и два человека, близких к разным сторонам проекта сети МПСН. Необходимость столь дорогостоящей системы неочевидна, объясняет человек, близкий к Минобороны: тщательного изучения требует и импортная элементная база в предложенных ЦРТС устройствах АЗН-В, которые образуют предлагаемую сеть. В основе оборудования – радиоэлектронные компоненты отечественной разработки, настаивает представитель ЦРТС: компания уже поставляла МПСН в аэропорт «Пулково» и еще несколько аэропортов. Представитель госкорпорации по ОрВД сказал, что объекты ГК ОрВД могут находиться только в федеральной собственности, использование их в концессии невозможно. Модель концессии – это контроль государства над компанией и прямая ответственность концессионера перед государством за весь жизненный цикл создаваемой сети МПСН, возражает ему представитель НПП ЦРТС. Представитель Росавиации отказался от комментариев. Минтранс осознает разумность концессии – затраты быстро окупятся, сейчас 70% территории страны не покрыто аэронавигационными устройствами, а иностранные компании платят не только роялти за пролет над Россией, но и за сопровождение полетов, напоминает один из участников обсуждения проекта. Средства национального оператора ГК ОрВД не могут использоваться ни на что, даже на дивиденды, кроме уставной деятельности, часть накопленных денег госкорпорация сможет вложить в проект и стать стороной концессии, объясняет он. «Ростелекому» пока удается настоять на своем, говорят пять человек, близких к разным сторонам обсуждения. «Аэронавигационная система в России сильно отстает от лучших западных аналогов. И главная причина – не в устаревших локаторах, а в программном обеспечении (ПО). Весь мир работает на ПО Jeppesen, полетами управляет компьютер, а в России по-прежнему все операции проводит диспетчер – понятно, что его производительность по количеству взлетно-посадочных операций намного ниже», – жалуется топ-менеджер российской авиакомпании. Обновлять аэронавигационное оборудование нужно, но нужно менять и нормативную базу: из-за устаревших процедур выбор траекторий полета неоптимален, предупреждает директор Strategy Partners Михаил Сквирский. Ключевой вопрос при выборе между МПСН и локатором – стоимость строительства и эксплуатации, продолжает он: если аэродром имеет развитую инфраструктуру и простой рельеф, МПСН будет обходиться значительно дешевле. Но в труднодоступных районах стоимость прокладки и обслуживания линий электропередачи и связи может обойтись значительно дороже локатора, так как для локатора нужна всего одна точка с подведенным электричеством и связью, для МПСН – несколько. В некоторых случаях выбор может быть обусловлен дополнительными требованиями, например если на аэродроме устанавливают продвинутую систему управления наземным движением», – говорит Сквирский. Привлечение «Ростелекома» в консорциум может быть полезно с точки зрения снижения эксплуатационных и капитальных затрат на создание системы, уверен он. Каждая станция МПСН представляет собой вышку с подведенными к ней линиями электропередачи и связи, что позволяет использовать ее и подведенную инфраструктуру одновременно и для решения иных задач, например для установки дополнительного телекоммуникационного оборудования», – заключает Сквирский. | economics |
Доллар и евро подешевели на 1,5 рубля Российский рынок восстанавливает позиции вслед за ценами на нефть Рубль следом за ценами на нефть пошел на поправку. Курс в четверг днем приближался к максимумам с начала недели – 74,23 руб. за доллар и 80,11 руб. за евро, затем, правда, растерял часть позиций. К 19.15 мск доллар стоил 74,45 руб. (минус 1,45 руб. к закрытию среды), евро – 80,5 руб. (- 1,61 руб.) Восстанавливает позиции и фондовый рынок. Индекс Мосбиржи в четверг прибавил 1,01%, достигнув 2599,41 пункта. Индекс РТС вырос на 3,16% до 1099,67 п. Июньские фьючерсы Brent к 19.00 мск прибавили 9,5% до $22,5 за баррель. «Нефтяной рынок в начале недели подошел к краю пропасти, заглянул туда, пошатнулся, уронил один ботинок (достигнув минус -$37,6/барр. по майским фьючерсам на WTI) и начал отползать от края», – говорит начальник управления акций и срочных инструментов УК «Открытие» Виталий Исаков. Фьючерсы на Brent отскочили более чем на 40% от минимумов и даже июньские фьючерсы на WTI выросли втрое до $17–18. У участников рынка не должно было остаться сомнений – добыча будет сокращена, если не добровольно, то принудительно, поскольку нефть будет негде хранить, полагает Исаков. Хотя новые провалы на фондовом рынке, безусловно, возможны – как вслед за следующим «дном» на нефтяном рынке, так и на фоне беспрецедентного торможения мировой экономики, признает он. По мнению управляющего активами УК «Регион эссет менеджмент» Алексея Скабаллановича, нынешний всплеск оптимизма на мировых площадках связан с тем, что инвесторы, ожидая дальнейшего падения рынка и первоначально не разобравшись в причинах появления отрицательных цен, продолжили «шортить» другие нефтяные активы – фьючерсы и акции нефтедобывающих компаний. «Однако практически сразу были вынуждены с убытком закрывать позиции, так как стало понятно, что, несмотря на возможную волатильность на бирже, цены на физическом рынке нефти все же выше и останутся на разумном уровне», – указывает он. Аппетит к риску в четверг также усилили сокращение числа заявок на пособие по безработице в США (по сравнению с предыдущей неделей) и одобрение сенатом выделения $500 млрд для помощи бизнесу и здравоохранению, пишет в обзоре начальник отдела анализа банков и денежного рынка ИК «Велес капитал» Юрий Кравченко. Кроме того, в течение дня рубль, по всей видимости, продолжал получать поддержку от подготовки экспортеров к налоговому периоду, напоминает он. Минфин провел крупнейшее размещение ОФЗ в этом году Он продал облигации на 87 млрд руб. без премии к рынку В России же источником оптимизма, помимо качелей на нефтяном рынке, послужило возвращение иностранцев, которые помимо ОФЗ начали покупать и корпоративные облигации, продолжает Скабалланович: «Это вызвало не только коррекцию, но и, вероятно, задало тренд на ближайшее время на снижение доходности облигаций». Он ждет, что ЦБ на заседании в пятницу снизит ставку, что тоже поддержит рынок. Накануне Минфин провел крупнейшее размещение ОФЗ с начала года, продав за один аукцион бумаги почти на 87 млрд руб. Индекс гособлигаций на Московской бирже в четверг вырос на 0,67%, корпоративных бондов – на 0,33%. Определенный оптимизм вызван одобрением сенатом США нового пакета мер поддержки, а довольно позитивный настрой на рынке российского госдолга связан также с предстоящим заседанием ЦБ – рынок ждет снижения ключевой ставки на 0,5 процентного пункта, согласен руководитель дирекции валютно-финансовых операций Альфа-банка Александр Красный. Помимо прочего продолжается налоговый период, пик которого приходится на 27 апреля, и сегодня на бирже был замечен крупный объем на продажу, говорит он. Красный полагает, что укрепление рубля к доллару может продлиться до середины следующей недели, так как стабилизации цен на нефтяном рынке пока достичь не удалось. | finances |
Evraz, ПФР и пять интеграторов обратились в суд с претензиями к Dell От ушедшей из России корпорации требуют более 1 млрд рублей Металлургическая и горнодобывающая компания Evraz подала иск к покидающей российский рынок американской корпорации Dell, указано в картотеке арбитражных дел (КАД). Иск на 15,6 млн руб. подан к российской «дочке» Dell ООО «Делл» в Арбитражный суд Москвы. Это уже шестой иск, поданный к ООО «Делл» с весны 2022 г. Четыре иска направили интеграторы – «Талмер», DCLogic, ITCost и «Крок инкорпорейтед». Еще один интегратор – Treolan подал два заявления, в которых просил арестовать счета Dell в России в рамках предварительных обеспечительных мер, следует из КАД. Также в упрощенном режиме рассматривается иск от управления Пенсионного фонда России (ПФР). В отличие от остальных исков, он связан не с контрактами, а с непредоставлением «в установленные сроки сведений, необходимых для осуществления индивидуального (персонифицированного) учета в системе обязательного пенсионного страхования по форме СЗВ-М за октябрь 2021 г.», следует из документов в картотеке. В конце августа американская Dell Technologies объявила о приостановке всех операций на территории России и закрытии своего представительства в стране. Dell уволила и всех сотрудников, отмечало Reuters. Иск Evraz поступил в суд 17 августа, но был оставлен без движения до конца сентября, так как в материалах отсутствовали «документы, подтверждающие соблюдение истцом претензионного или иного досудебного порядка», отмечается в определении суда. Суть претензий металлургической компании из опубликованных документов остается неясной. В пресс-службе Evraz и в американском офисе Dell не ответили на запрос «Ведомостей» на момент сдачи заметки. Третьим лицом по иску Evraz выступает «Крок инкорпорейтед». В конце июня 2022 г. эта компания также подала иск к ООО «Делл» о взыскании задолженности практически на ту же сумму – 15,1 млн руб., следует из данных суда. После этого «Крок» просил суд об аресте счетов «Делл» на ту же сумму, но в этом ходатайстве суд отказал. Суд счел, что истец «не представил суду достаточных доказательств в обоснование ходатайства», которые могли бы свидетельствовать, что непринятие мер «может затруднить или сделать невозможным исполнение решения по заявленным требованиям», отмечается в определении суда. Очередное заседание по делу назначено на середину сентября. Представитель «Крок инкорпорейтед» от комментариев отказался. В юридической практике нередки случаи, когда юристы крупных компаний подают иск так, чтобы в нем отсутствовали какие-то документы, обращает внимание руководитель практики разрешения споров адвокатского бюро «Плешаков, Ушкалов и партнеры» Анастасия Подковко. Делается это для демонстрации решительности действий потенциального истца, утверждает она. Также существует практика, когда компании подают одновременно несколько одинаковых исков, которые попадают к различным судьям, после чего они выбирают, у какого судьи им предпочтительнее рассматривать дело, и предоставляют ему недостающие документы, добавляет партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель. Один из наиболее крупных исков к ООО «Делл» – на 238,5 млн руб. – поступил в июле от DCLogic. Предварительное заседание по иску назначено на начало сентября. Истец настаивал на аресте счетов ответчика, но суд в этом отказал. В офисе DCLogic не ответили на запрос «Ведомостей». Также в конце июня иск на 39 млн руб. подал к ООО «Делл» интегратор ITCost. На предварительном заседании ответчик не признал исковых требований, отмечается в определении суда. Основное разбирательство запланировано на конец сентября. По словам гендиректора ITCost Евгения Кузина, претензии касаются неоказания поддержки серверного оборудования Dell в России. «C 24 февраля Dell перестала оказывать сервисную поддержку по нашим контрактам, и мы пытаемся взыскать с Dell средства, которые были заплачены при покупке данного оборудования», – отметил он. По словам топ-менеджера, серверы Dell продаются с трех- или пятилетней поддержкой производителя и это «ключевой момент». «Dell обещала на протяжении пяти лет ремонтировать серверы, проданные ITCost, и перестала это делать», – заключил Кузин. По его словам, с февраля российский офис американской корпорации не отвечал на обращения компании и отказался в досудебном порядке решить вопрос с неоказанием поддержки клиентам. Treolan в начале августа подала в суд два заявления «об обеспечении имущественных интересов». В одном из них компания просила наложить арест на счета «Делл» в размере 11,6 млн руб., в другом – на 23,3 млн руб. Речь идет о предварительных обеспечительных мерах, которые предшествуют подаче исков, пояснила Подковко: «Это делается для того, чтобы компания после подачи иска и до принятия обеспечительных мер в обычном режиме не успела увести имущество». Впоследствии эта же компания может подать уже два самостоятельных иска к Dell, отмечает юрист. По ее словам, если суд принимает решение арестовать имущество, то в определении указывается, в какой срок истец должен подать сам иск. Если же иск не подается, меры снимаются. Но суд отклонил оба заявления Treolan. Суд указал на то, что заявитель не обосновал «конкретных обстоятельств, подтверждающих необходимость принятия обеспечительных мер», а также не представил доказательства «наличия реальной угрозы неисполнения судебных актов». Из всех исков, поданных к ООО «Делл», суд удовлетворил только один, поданный в начале апреля от компании «Талмер» на 778 млн руб. Суд тогда также удовлетворил и ходатайство истца об аресте счетов ООО «Делл» в России. Dell подала апелляционную жалобу, ее рассмотрение в Девятом арбитражном апелляционном суде назначено на начало сентября. В «Талмере» не ответили на запрос «Ведомостей». Сама по себе ситуация, когда по аналогичным делам, рассматриваемым примерно в одно время, судьи принимают разные решения по обеспечительным мерам, происходит довольно редко, отмечает Подковко. «Обычно судья ждет, когда высшие инстанции рассмотрят первое дело, и решает «по образцу», – добавляет она. «Практика принятия обеспечительных мер в российских судах оставляет желать лучшего: суды, особенно московские, крайне неохотно их принимают», – отмечает Учитель. Но даже если российский суд удовлетворит все эти иски в свете ухода Dell из России, взыскать все суммы требований в юрисдикциях иностранных судов маловероятно, считает Подковко. Никаких юридических препятствий к этому нет, но, каким образом сейчас иностранные суды будут рассматривать данную категорию дел, пока непонятно, добавляет Учитель. | business |
Бизнес просит расширить поддержку системообразующим компаниям Чиновники пока готовы только упростить их доступ к льготным кредитам Крупный бизнес просит расширить поддержку системообразующих компаний — смягчить критерии для получения льготных кредитов на пополнение оборотных средств и увеличить лимит кредита на группу компаний с 3 млрд руб. больше чем втрое. Также компании предлагают помогать не только самим системообразующим предприятиям, но и их поставщикам, чтобы не допустить разрыва производственных цепочек. Об этом предприниматели попросили первого вице-премьера Андрея Белоусова на его встрече с бюро Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Системообразующие компании могут получить кредиты на поддержку оборотных средств, наполовину они обеспечиваются госгарантиями. На льготные кредиты могут рассчитывать компании, выручка которых во II квартале 2020 г. снизилась не менее чем на 30% по сравнению с тем же периодом 2019 г., а также те, кто сократил сотрудников не более чем на 10% от их численности на 1 мая. Доступны кредиты и «дочкам» таких предприятий. Но кредит, выданный всей группе компаний, не должен превышать 3 млрд руб., а ставка — 5% годовых (ставка субсидируется только год). Правительство рассчитывает, что сумма выданных кредитов будет не меньше 400 млрд руб. Сейчас их получило примерно 10% системообразующих предприятий, рассказал Белоусов. Предприниматели проверили, как банки выдают кредиты под 2% Программа работает, но нуждается в корректировке Также системообразующие предприятия получают отсрочку по уплате налогов, авансовых платежей, субсидии для возмещения производственных затрат. Но распространяется помощь на предприятия из перечня (сейчас их почти 1140), хотя поддержка требуется и компаниям, связанным с системообразующими через производственные цепочки, предупредил крупный бизнес. Белоусов пока поддержал только смягчение критериев для получения кредитов. Необходимо снять 30%-ный порог снижения выручки, предложил президент РСПП Александр Шохин. Критерии были специально ужесточены, объяснил Белоусов, поскольку банки заинтересованы выдавать кредиты финансово устойчивым клиентам, а правительству важно, чтобы деньги в первую очередь получили наиболее пострадавшие компании. Но сейчас норма по выручке «слишком жесткая», признал он, — смягчение возможно. Остальные предложения предпринимателей — расширить госгарантии по кредитам, чтобы поддержать не только сами компании, но и поставщиков, а также увеличить лимит по кредиту для группы компаний до 10 млрд руб. — будут прорабатываться. Увеличение лимита обсуждается и не исключено, что будет возможность пойти навстречу, сказал Белоусов. Правильно поддержать и поставщиков, отметил он и попросил бизнес предложить механизмы решения этого вопроса. Может быть введено субсидирование процентной ставки или «что-то более гибкое», уточнил он. Власти реструктурируют долги системообразующих предприятий Пока это будет доступно 25 компаниям В начале мая Белоусов уже поручал губернаторам проконтролировать проблему неплатежей. По его словам, это одна из главных угроз функционирования производственных цепочек. О том, что риски неплатежей вырастут после снятия ограничений и это приведет к волне слияний и поглощений, а также банкротств, предупреждали аналитики компании А1 (инвестиционное подразделение «Альфа-групп» Михаила Фридмана и его партнеров) и бизнес-школы «Сколково». Расширение господдержки необходимо для выживания и восстановления, считает бизнес. Например, энергокомпании сейчас активно готовятся к следующей зиме — им нужны оборотные средства, дефицит которых возник из-за резкого падения платежей населения к кризис, говорит представитель «Т-плюса». Смягчение критериев для выдачи льготных кредитов поможет, но для жилищно-коммунального хозяйства нужно также создать фонд долгов с госучастием, который мог бы выкупить дебиторскую задолженность у поставщиков ЖКУ, предлагает он. Поддержка поставщиков оборудования и комплектующих тоже важна, считает собеседник «Ведомостей» в крупной промышленной компании: от них зависит операционная деятельность системообразующих предприятий — нельзя допустить их остановки или банкротства. Но некоторые предприниматели пока не верят в расширение господдержки. Итоги совещания не вселяют оптимизма — предложения и просьбы бизнеса лишь обещают рассмотреть, разочарован собеседник «Ведомостей» в другой крупной промышленной компании: складывается впечатление, что весь план спасения экономики сведен к поддержке госмонополий. В подготовке материала участвовали Александр Воробьев и Екатерина Бурлакова | economics |
Заявления о выводе миротворцев из Приднестровья ведут к эскалации Москва вынуждена будет защищать своих граждан в непризнанной республике Власти Молдавии идут по пути расконсервации конфликта в Приднестровье под влиянием обстоятельств, спецоперации и «интересов Запада», заявил «Ведомостям» первый зампред комитета Госдумы по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками Константин Затулин («Единая Россия»). Кишинев ищет «себе лихо, когда будить лихо разумные люди не должны», считает он. «Усилиями предыдущих прорумынских властей в начале независимого пути [Молдавии] возник конфликт, пролилась кровь, но кровь больше не льется благодаря посредническим усилиям России и ее миротворческой операции. <…> Миротворческая операция в Приднестровье – это образец миротворчества, когда [после ее завершения] обе стороны сосуществуют, поддерживают связи, нет фактически никаких провокационных инцидентов», – отметил Затулин. Новый премьер-министр Молдавии Дорин Речан заявил 16 февраля, что намерен добиваться вывода российских военных с территории непризнанной Приднестровской Молдавской Республики (ПМР) и добиваться ее «демилитаризации». Российские миротворцы находятся в Приднестровье с 1992 г., они были введены для прекращения вооруженного конфликта Кишинева и Тирасполя. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, комментируя 20 февраля выступление Речана, отметил напряженность в отношениях России и Молдавии. По его словам, власти республики «скатываются в антироссийскую истерию» и отсутствие конструктивизма со стороны Кишинева вредит двусторонним отношениям. «Нашим молдавским визави хотелось бы порекомендовать быть весьма и весьма осторожными с подобным», – заявил представитель Кремля. Российские миротворцы размещены в Приднестровье на основе соглашения о принципах мирного урегулирования конфликта, которое действует до сих пор, сообщил «Ведомостям» замдиректора Института стран СНГ Владимир Жарихин. Этот документ подписывала и Молдавия, и власти республики не ставят вопрос о его денонсации. «Инициативы типа выведения миротворцев – это темы, которые должны обсуждаться как минимум за круглым столом», – считает Затулин. По его словам, официальный Кишинев саботирует переговорный процесс [с Приднестровьем], предпочитая язык ультиматумов, но он не «настолько силен», чтобы Россия воспринимала эти ультиматумы как основание к действию. Ранее по теме: Отставка правительства Молдавии на время прикрыла Санду Тем не менее Москве стоит повысить боеготовность и бдительность своих миротворцев и подготовить «план Б» на случай неконтролируемого развития ситуации и «нападения на Приднестровье», полагает Затулин. При таком развитии событий миротворцы должны будут отреагировать в соответствии со своим мандатом. «В Приднестровье до 200 000 человек – обладатели российского гражданства. Это наша обязанность – защищать своих граждан, тем более в таком количестве», – заявил депутат. Председатель комитета Госдумы по делам СНГ, евразийской интеграции и связи с соотечественниками Леонид Калашников (КПРФ) назвал заявления молдавской стороны «кукареканьем» и попыткой «в старые меха налить новое вино», так эти вопросы ставятся не первый год. Он считает, что Москве нужно избегать возможных провокаций с выводом миротворческих сил. Еще более опасными Калашников назвал призывы к вступлению Молдавии в НАТО и вызвать тем самым дестабилизацию в Приднестровье и Гагаузии. «Вот это очень опасно, потому что в Гагаузии был референдум, в Приднестровье были не согласны с военным противостоянием и тем более с возможным дрейфом в сторону Румынии», – заявил он «Ведомостям». Чиновники Молдавии хоть и произносят политические лозунги, но пока ведут себя достаточно осторожно. Власти республики, при всей своей ориентированности на Запад, понимают, что в стране возникнет очень много проблем, если они обострят ситуацию с Приднестровьем и тем более начнут форсировать объединение с Румынией, подчеркивает Жарихин. «Единственной причиной разрыва Приднестровья с Кишиневом было стремление тогдашнего руководства объединиться с Румынией. Других причин не было», – заявил он. При этом надо понимать, что если американцы дадут команду обострить ситуацию, Кишинев должен будет это сделать, хотя «и без особого энтузиазма». Руководство Молдавии, блокируя ротацию российских миротворцев, создает ситуацию, когда ими служат в основном граждане России, которые постоянно живут в Приднестровье, отметил Жарихин. «Поэтому возможное противостояние с Молдовой гипотетически осуществляли бы они. Они будут бороться за страну, которую считают своей», – считает он. По словам эксперта, определенной проблемой для России в случае наращивания напряженности в ПМР станет отсутствие общей границы. Ранее по теме: В Госдуме заявили об опасности распада Молдавии в случае вступления в НАТО Новое правительство Молдавии пришло к власти 16 февраля 2023 г. Предыдущий глава кабинета Наталья Гаврилица 10 февраля объявила об уходе с поста на фоне тяжелой ситуации с рекордными ценами на продовольствие, электричество и топливо из-за проблем с поставками энергоресурсов из России. После этого президент Майя Санду выдвинула кандидатом в премьер-министры экс-главу МВД Речана, затем его утвердил парламент. | politics |
Структура VK получила контракт на автоматизацию работы госслужащих Общая сумма расходов на проект может превысить 900 млн рублей К исполнению контракта на перевод чиновников с Telegram на российские коммуникационные сервисы вновь привлекли VK. По итогам конкурса структура VK ООО «ВК Цифровые технологии» в начале июля получила контракт на выполнение одного из этапов проекта за 2,5 млн руб. в рамках большой закупки по масштабированию автоматизированного рабочего места госслужащего (АРМ ГС) в регионы. Это следует из документов закупки, размещенной в конце июня Минцифры на портале госзакупок. Согласно техзаданию закупки, VK будет обязана обеспечить масштабирование количества учетных записей с 250 000 до 600 000. Всего в рамках большого контракта по масштабированию системы с 1 октября 2023 г. по 20 сентября 2024 г. планируется выделить 907,4 млн руб., сообщали ранее «Ведомости». Как следует из тендерной документации, заявка от структуры VK была единственной. АРМ ГС включает защищенный мессенджер, разработанный VK и объединяющий переписки, видеозвонки, почту, календарь, облачное хранилище и «внутренний портал». Система создается Минцифры с осени 2021 г. Ранее к АРМ ГС уже начали подключаться органы власти, писали «Ведомости» в апреле 2023 г. Тогда представитель вице-премьера Дмитрия Чернышенко говорил, что к сервису подключилось уже 200 000 пользователей. В 2024 г. АРМ ГС станет обязательным сервисом для всех чиновников. Минфин одобрил выделение 11 млрд рублей на импортозамещение софта Средства будут выделены, даже несмотря на приостановку грантовой программы Минцифры За 2,5 млн руб. исполнитель должен взять на себя оказание услуг по обеспечению круглосуточной техподдержки, администрирования и бесперебойной работы ПО коммуникационных сервисов для органов власти, государственных учреждений и государственных внебюджетных фондов, указано в техзадании закупки. Как уточнил представитель Минцифры, речь идет о так называемой закупке с неопределенным объемом, максимальная стоимость которой составляет 907,4 млн руб. «Такое проводят, когда нельзя сразу понять, какой потребуется объем работ или услуг, чтобы получить нужный результат, – поясняет собеседник. – В этом случае заказчик определяет две цены – начальную максимальную цену контракта и начальную цену за единицу товара». Такой порядок определяет ч. 24 ст. 22 закона о госзакупках (44-ФЗ), говорит представитель Минцифры. В случае с VK начальная цена за единицу в рамках большой закупки составляла 2,7 млн руб., а компания предложила 2,5 млн руб. Минпромторг запретил сотрудникам пользоваться iPhone Смартфоны Apple признаны шпионскими устройствами Это является довольно распространенной практикой, когда на этапе заключения договора невозможно предусмотреть точный объем работы, поэтому законодательство позволяет устанавливать не точную цену договора, а порядок ее определения, комментирует старший партнер Vinder Law Office Дмитрий Ошивалов. Сейчас к системе АРМ ГС, которая разрабатывается в рамках контракта Минцифры, подключено уже более 30 ведомств, говорит член комитета Госдумы по информтехнологиям Антон Немкин («Единая Россия»). Поэтому общий переход госслужащих с зарубежных платформ на отечественные сервисы «завершится довольно быстро», считает депутат. «Сегодня уже осталось мало сомнений в том, что зарубежные платформы, как и зарубежные вендоры, совсем недружественно настроены по отношению к нашей стране. Оставаясь доступными для наших граждан, они зачастую ставят своей целью беспардонный сбор персональных данных россиян для дальнейшей передачи их в пользование западным спецслужбам и правительствам», – сетует Немкин. 250 000 чиновников пользовались автоматизированным рабочим местом госслужащего в апреле 2023 г., по официальным данным правительства Он также не исключил, что информация, которую иностранные платформы получают в результате использования российскими чиновниками зарубежных сервисов, может использоваться для формирования санкционных списков, «чтобы более предметно бить в те области экономики, где формируется основной потребительский спрос». Основная сложность с переходом на российские сервисы связана с привычкой пользователей, продолжил депутат. «Они действительно сделаны грамотно и хорошо адаптированы под любую потребность пользователей», – отметил он. Чтобы решить эту проблему, необходимо, по мнению Немкина, наладить диалог между пользователями и разработчиками, чтобы новые системы могли корректироваться с учетом мнения будущей аудитории. Более 250 000 сотрудников органов госвласти используют АРМ ГС ежедневно. Но нужно ускоряться – всем ФОИВ, не завершившим переход, необходимо сделать это не позднее апреля 2023 г., регионам рекомендуется также активизировать работу по подключению к АРМ ГС. Этого требует геополитическая обстановка. Дмитрий Чернышенко зампред правительства России Важно не принуждение, а понимание и удобство пользования решением, согласен директор по взаимодействию с органами государственной власти PIX Robotics Сергей Вотяков. «Отечественные вендоры должны включаться не только в разработку, но и в обучение будущих пользователей, популяризацию сервисов», – добавил он. Техническую сложность перехода с зарубежных решений на российские составляет миграция данных, которые аккумулируются пользователями на их аккаунтах, отмечает руководитель департамента цифровых решений агентства «Полилог» Людмила Богатырева. «В первую очередь, это почтовые системы. Здесь пользователям важно сохранить историю переписки и архивные данные», – добавила эксперт. Также важно не потерять функционал, который критически значим для эффективной совместной работы, отметила Богатырева. «Потеря данных и утрата критически значимого функционала – это ключевые риски при миграции на новые IТ-решения. Хорошая новость в том, что это не те риски, которые нельзя устранить», – резюмировала эксперт. | technologies |
На что вдохновил Жан-Поля Готье плюшевый медведь Знаменитый модельер рассказывает о детстве, карьере, состоянии высокой моды и надеждах на Эмманюэля Макрона Мы встречаемся c Жан-Полем Готье в Ristorante National в Париже, но он приветствует меня так, словно мы в Англии: жалуясь на погоду. «Какая жара! – говорит он. – И влажно. Было бы жарко, но сухо – совсем другое дело». Одетый по-будничному, в джинсовую рубашку и куртку с капюшоном, он присоединяется ко мне за столиком в дальнем углу модного итальянского ресторана в отеле National des Arts et Metiers, где обычно обедает. «Вас давно не было», – говорит официант, принимая заказ на напитки (два сока «Детокс» по рекомендации Готье). «Я знаю, – пожимает плечами дизайнер. – Работа, работа, работа». Готье сейчас 66, он настоящий анфан террибль французской моды: всю 40-летнюю карьеру выступает в амплуа провокатора. Готье сделал себе имя, разрушая традиционные представления о маскулинности и женственности диковинными коллекциями и шоу, похожими на театральные постановки. В 1980-х он затеял одевать мужчин в юбки; 10 лет спустя придумал тот самый конусообразный сатиновый бюстгальтер для Мадонны, который привел его к международной славе. «На тот момент оценка «анфан террибль» была для меня тем, что нужно, – говорит он. – Это показало, что я играю не по правилам, и было в мою пользу. Я хотел показать, что женщины могут быть сильными и женственными одновременно. И что не все мужчины похожи на Джона Уэйна, а могут быть соблазнительными, красивыми и глупыми. (Первая мужская коллекция Готье в 1984 г. называлась «Мужчина как объект».) Я как будто увидел сквозь одежду господство мужского начала. Это были люди, у которых была власть, – меня это потрясло». С укоренившейся привычкой к иконоборчеству расстаться нелегко. Пока мировые институты охраны здоровья запрещают курение, на июльском кутюрном шоу Готье сигарета стала главным аксессуаром, если не сказать главной героиней. Модели держали трубки, электронные и обычные сигареты, носили украшения, дизайн которых был вдохновлен сигаретами. Шоу закрыла модель в платье из органзы, один в один похожем на облако дыма. Фотогалерея: Что показали на Неделе высокой моды в Париже Смотреть / 21 фото На столе появляются два маленьких стакана с соками яркого цвета – зеленого и оранжевого. Впереди пляжные выходные, и мы решаем проявить сознательность, отказавшись от желанной пасты в пользу закусок. «Наше здоровье», – говорит Готье. В последние несколько лет по финансовым причинам Готье был вынужден частично приостановить создание коллекций. Почти четыре года назад он и мажоритарный акционер марки, испанская группа Puig, объявили о том, что он больше не будет создавать свои сексуальные коллекции pret-a-porter для женщин и мужчин, сославшись на «финансовые ограничения» и «слишком лихорадочный темп работы». Должно быть, это был удар, но Готье, который все еще разрабатывает две коллекции высокой моды в год, не выглядит огорченным. «Если я от чего-то отказываюсь, значит, я этого просто не хочу, – говорит он. – Это по-настоящему меня воодушевляет. Я всегда старался быть свободным». Азы haute couture Неделю моды haute сouture проводит французская Federation de la Haute Couture et de la Mode, которая также организует мужские и женские недели моды pret-a-porter (ready-to-wear, готовой одежды). Федерация берет начало от Chambre Syndicale de la Couture («Палата модельеров»), возникшей в 1868 г., позже она неоднократно меняла названия и расширяла сферу деятельности. Дизайнеры, которые по нынешним правилам имеют право участвовать в показах haute сouture, должны соответствовать нескольким критериям: заниматься изготовлением индивидуальных заказов, два раза в год представлять новые коллекции, которые состоят не менее чем из 35 моделей одежды и демонстрируются манекенщицами, иметь свой салон в Париже, в котором работает не менее 20 человек, в том числе три постоянные манекенщицы. Членами федерации могут быть только парижские модные дома, иностранные компании и дизайнеры считаются членами-корреспондентами или приглашенными членами. Одна из главных характеристик одежды haute couture – ручное производство: по действующим правилам федерации в изделии такого класса допускается не более 30% машинных строчек. Раньше ручного труда требовалось 90%, и снизили этот показатель не только чтобы сделать правила более гибкими: современные технологии позволяют частично заменять ручной труд машинным, не теряя в качестве Puig, которая также владеет брендами Paco Rabanne и Carolina Herrera, предпочла сосредоточиться на главном активе Gaultier – парфюмерном бизнесе. Высокая мода может быть пиком творчества дизайнера, но большинству модных домов деньги приносят именно ароматы. И Gaultier не исключение: с момента появления в 1993 г. ароматы марки, например Classique в необычном флаконе в форме человеческого торса, зарабатывают на кутюрную деятельность Готье. Ну хорошо, а все-таки приносит ли прибыль кутюрная часть бизнеса? «Прибыль? – переспрашивает он. – Нет. Давайте будем говорить, что я не теряю деньги. Тоже своего рода реклама. И мне нравится, что мою одежду действительно носят, хотя я не делаю больше готовую одежду, pret-a-porter, а кутюр – это совсем другая клиентура». Puig, которая не раскрывает выручку отдельно по каждому из брендов, в 2017 г. отчиталась о продажах в 1,9 млрд евро. Возвращается официант. Готье заказывает сырые сардины, а следом – салат капрезе. Я выбираю морского леща с бурратой и икрой кефали и тартар из тунца. Готье можно назвать одним из самых известных дизайнеров Франции, но он говорит, что предпочитает Парижу Лондон. Он любит самоуничижительное британское чувство юмора, «которого у нас нет». Вспоминает, как ездил в Лох-Несс, Эдинбург, рассказывает о красно-кирпичных улицах Южного Кенсингтона, где жил какое-то время. Тартановые ткани и килты, появлявшиеся во многих его коллекциях, были вдохновлены фантастическим фильмом 1956 г. «Бригадун», в котором Джин Келли играет американца, потерявшегося во время охоты в шотландском лесу. «Мне нравятся классические тартаны, – говорит Готье. – Я люблю использовать в работе такие клише, очень известные и популярные. На меня они [тартаны] произвели очень большое впечатление, и это ощущение: когда на тебе надета плиссированная юбка, под которой ничего нет». Он хихикает, вспоминая свой визит в Хайлендс в 2000 г., когда он и сделал это важное открытие. Это была свадьба Мадонны и Гая Ричи, и жених был одет в килт. «Я спрашиваю его, правда ли, что под них не нужно ничего надевать? И он говорит: «Конечно! – И тут Готье изображает Ричи, подтягивающего свой килт. – Вуаля». Я предполагаю, что это дает ощущение свободы. «Точно, – соглашается он. – Как дуновение ветра. Что-то такое... Знаете, как плавать без купального костюма – невероятное ощущение свободы. Я полагаю, женщинам достаточно не надевать бюстгальтер и освободить грудь – и уже можно ощутить полную свободу и расслабление». Я искренне киваю. «У мужчин то же самое – с мячиками. Да здравствует свобода. Vive la liberte!» Готье с легкостью жонглирует французскими и английскими фразами, его речь дополнена жестами и пронизана вставками вроде voila и exactement. В какой-то момент он обращается к шеф-поварам на противоположной стороне ресторана и делает комплимент их колпакам – они хорошо сидят. У Юбера де Живанши была Одри Хепберн, у Николя Гескьера из Louis Vuitton есть Шарлотта Гейнсбур, а музой Готье все время остается его плюшевый медведь. Возможно, Мадонна и поспособствовала тому, чтобы Готье и его конусообразные корсеты оказались в центре внимания, но настоящим «отцом» этого и других ранних творений Готье была Нана. «Это был мой плюшевый медведь, первый плюшевый медведь-транссексуал, – говорит он. – Кажется, мне было шесть лет. Я хотел куклу, но мои родители были против. Что оставалось – хирург Готье сделал своему плюшевому медведю небольшую операцию. В газетной рекламе я видел маленькие заостренные бюстгальтеры, поэтому я нарезал бумаги и сделал один с булавками. Мне нужна была кукла – и у меня появилась кукла-медведь». Нам приносят закуски. Готье восхищается цветами, которые украшают его сардины: «Посмотрите на это, цветы великолепные. Спасибо, c’est joli (как хорошо)». Моя тарелка тоже очень живописная: морской лещ, посыпанный зернами граната, и кремообразная буррата, контрастирующая с толстыми солеными полосками икры кефали. Равнодушный к футболу, Готье в школе никогда не ладил с другими мальчиками. Их внимание он привлек только после одного инцидента в классе. Его бабушка разрешила ему посмотреть по телевизору «Фоли-Бержер-ревю», феерию девушек в колготках в сеточку, украшенных кристаллами Сваровски и страусиными перьями. «Я подумал: боже мой, qu’est-ce que c’est que ca (что это)?». И на следующий день в школе он набросал то, что видел. Учительница была «в ярости», вспоминает Готье. Она прижала эскиз к его спине и повела его по разным классам, чтобы унизить его. Но одноклассники Готье восхитились и заинтересовались его рисунками. «Именно тогда я понял, что благодаря моим рисункам меня могут принять таким, как есть, даже если я и не пример очень хорошего мальчика, который хорошо играет в футбол». И Готье продолжил рисовать, а фильм 1945 г. «Парижские оборки» открыл ему, что такое показы мод. Он посылал эскизы многим кутюрье и был замечен Пьером Карденом, который сделал его помощником в своей студии в 18-й день рождения Готье. Официант уносит наши тарелки, но тут же возвращается со второй переменой закусок. Готье вновь восхищается разноцветьем своего салата капрезе (из трех разных сортов помидоров) и моим тартаром из тунца, украшенным помидорами черри и авокадо. «Oui, oui, oui, c’est magnifique (да, да, волшебно)». Cardin принадлежит поколению легендарных домов моды, построенных вокруг культа личности дизайнера. Этот феномен, возможно, лучше всего воплощают Ив Сен-Лоран и Кристиан Диор. Карден, Сен-Лоран и Диор – три имени, которыми Готье восхищался подростком. Став дизайнером, он стремился построить свой бренд точно так же – под собственным именем. Готье размышляет о нынешнем состоянии дел в мире моды. «Всего слишком много – слишком много людей и слишком много одежды. Что вы видите, когда смотрите на крупные бренды, как Dior и Chanel? Люди больше не покупают одежду, потому что те, у кого есть деньги, чтобы купить дорогие вещи, получают ее бесплатно или носят по контракту. Можете себе представить? Я считаю, это возмутительно». После обучения у Кардена Готье работал у французских дизайнеров Жака Эстереля и Жана Пату. Затем в 1996 г. он получил шанс, когда ему позвонил один из главных магнатов в индустрии люкса – Бернар Арно, председатель LVMH. Тогда из Dior только ушел главный дизайнер, и Готье решил, что ему предложат эту работу. Но на самом деле Арно планировал поставить в Dior дизайнера Джона Гальяно, тогда работавшего в Givenchy, а самому Готье собирался предложить Givenchy. «Я был разочарован, когда Арно сказал мне, что хочет видеть меня в Givenchy, – вспоминает Готье. – Я сказал, что если я буду что-то делать, то только в том месте, которым я действительно восхищаюсь». Живанши же, по его мнению, был слишком «лакированным» и буржуазным. «Поэтому я сказал «нет», – вспоминает он. Кристиан Диор: что кутюрье сделал для мировой моды 70 лет назад прошел показ первой коллекции Christian Dior Готье решил выпустить свою первую коллекцию высокой моды в 1997 г. самостоятельно, без поддержки большой группы. «Начинать без денег очень хорошо, это развивает воображение, – говорит он. – А когда вы преуспеваете, то чувствуете себя сильнее, потому что будете знать: что бы ни случилось, вы можете начать заново и снова создать свое дело из ничего. С точки зрения творчества это лучше всего». Высокая мода в исполнении Готье привлекла внимание французской люксовой группы Hermes, которая наняла его в качестве креативного директора в 2003 г., купив миноритарную долю в его компании в 1999 г. (которую затем продала в 2011 г. Puig). Высоко ценя уникальный стиль Готье, критики отмечали, что его неспособность столь же ярко проявлять себя в качестве художественного директора и работать с командой дизайнеров (как, например, Карл Лагерфельд) не дает ему раскрыться в полной мере. Взрослую жизнь Готье, похоже, можно разделить на две половины: годы, проведенные с его ныне покойным бойфрендом и деловым партнером Фрэнсисом Менуге и без него. Они познакомились в 1975 г., когда Готье было 23, и были вместе до смерти Фрэнсиса в 1990 г. Именно поддержка Менуге придала Готье смелости создать первую коллекцию pret-a-porte в 1976 г. «Я знаю, что, если бы не встретил его, я бы не решился начать так, как я начал, – один, без денег, – говорит Готье. – Он полностью доверял мне, и я тоже полностью доверял ему. Это было хорошо, я чувствовал себя сильнее». «Я стал бизнесменом только потому, что это было нужно Сен-Лорану» В минувшую пятницу во Франции скончался 86-летний Пьер Берже – человек, который превратил дом моды Yves Saint Laurent в солидный бизнес. Но еще он запомнится как известный меценат, коллекционер, библиофил и писатель Творческий гений Ива Сен-Лорана смог реализоваться благодаря его другу и деловому партнеру Пьеру Берже. Интересно, смог бы Готье добиться большего коммерческого успеха, если бы не преждевременная смерть Менуге? «Он хотел создать империю, а мне было все равно, – рассказывает Готье. – Честно говоря, я даже не думаю об этом». Прежде чем я успеваю поднажать на него, чтобы узнать больше, вновь появляется официант с десертным меню – и ностальгическое настроение испаряется так же быстро, как и появилось. «Десерт, десерт!» – восклицает Готье как восторженный ребенок. Он признается, что сладкоежка, а любовь к сладкому, как и многие важные вещи в его жизни, – влияние его бабушки. «Она всегда стремилась порадовать меня и поэтому делала много десертов, а мне это понравилось. Было совершенно необходимо завершить дело чем-то сладким, это было высшей наградой. Для меня это лучше, чем выкурить сигарету. И мне не нравилась идея, что если ты парень, то должен курить. Но нет, я не обязан курить, я предпочитаю торт. Небольшой бунт», – тут он ехидно улыбается. Мы договариваемся, что поделимся десертами: он выбирает абрикосовый пирог из специального меню, а я не могу устоять перед классическим тирамису. Готье сейчас репетирует автобиографическое ревю Fashion Freak Show, которое он сам написал и поставил. Премьера состоится в октябре в «Фоли-Бержер», кабаре в Париже. Это истории из жизни Готье, которыми он воздаст должное тем, кто вдохновил его – кино (Педро Альмодовар, Люк Бессон), музыкой (Мадонна, Кайли Миноуг и Милен Фармер) и танцем (Режин Шопено и Анджелин Прельжокаж). Разумеется, в шоу будет лондонская глава. Антуан де Каунес, с которым они вместе вели культовое телешоу 1990-х гг. Eurotrash, «сыграет королеву Англии – но тихо, не говорите никому; это будет смешно», секретничает Готье. Шоу также выскажется на злободневные темы, от пластической хирургии до суетности социальных медиа. Готье неловко разрезает пополам абрикосовый пирог, который превращается в крошево. «Я полностью уничтожил его, боже мой, это кошмар», – расстраивается он. Я справляюсь ловчее и кладу ему кусочек тирамису. Слово за слово разговор переходит к политике, а именно к Brexit («довольно грустно») и президенту Франции Эмманюэлю Макрону. Что же Готье думает о Макроне? И снова заметна его установка против истеблишмента. «Первое, что в Макроне очень хорошо, так это то, что он женат на женщине старше его», – говорит он (Брижит, его бывшая учительница драмы, старше на 25 лет). «Мне это нравится, потому что 20 лет назад это было бы невозможно, – продолжает Готье. – И она умна, и люди любят ее». Он хвалит энергию и прозорливость Макрона, которые, по его словам, «дают надежду» Франции. Как настоящий сладкоежка, Готье старательно подчищает свою часть тирамису, пока я пасую перед моей долей абрикосового пирога. У нас есть время выпить чашечку кофе, прежде чем он отправится в аэропорт. Я спрашиваю: он все тот же анфан террибль, которым его считают с 1980-х гг.? «Все еще?» – спрашивает Готье. «Я теперь vieillard terrible, ужасный старикашка», – смеется он. Перевела Анна Шилова | lifestyle |
«Азиатские гостиничные сети задали Парижу новый уровень» Региональный директор Mandarin Oriental рассказывает о туристическом рынке Парижа, глобальной конкуренции отелей и изменениях в привычках гостей От генеральных менеджеров самых роскошных отелей Парижа часто можно услышать, что гостиничный рынок Парижа (и их сегмент в том числе) – один из самых конкурентных в мире. Поэтому руководить гостиницами высшей категории Palace чаще всего приглашают специалистов с исключительным резюме: ранее возглавлявших не просто статусные отели, а нередко отделы или региональные направления. С такой оценкой согласен и генеральный менеджер Mandarin Oriental Paris Филипп Лебеф. До Парижа он работал в США и Лондоне (тоже не самых простых туристических направлениях), но в 2010 г. перешел в Mandarin Oriental, чтобы руководить открытием первого французского отеля. Сейчас должность Лебефа называется «региональный исполнительный директор», и помимо собственного отеля он контролирует еще два – в Женеве и Марракеше. По его словам, время распределить несложно: другие отели он посещает раз в месяц, обычно задерживаясь там на пару дней. Дважды в год остается дольше, выбирая для этого время, когда в его собственном хозяйстве все спокойно. – Mandarin Oriental Paris открылся в 2011 г., почти одновременно с Peninsula. А за последние годы предложение в вашей категории увеличилось еще вдвое – открылся La Réserve Paris Hotel and Spa, закончили реновацию Ritz, Hotel de Crillon, Hotel du Louvre, Lutetia. И увеличится еще – готовятся к открытию Bulgari, Cheval Blanc... То есть это один из самых конкурентных рынков мира. Как эта все время растущая конкуренция отражается на работе отеля? – К сожалению, рост конкуренции совпал с террористическими атаками 2015 г., которые очень серьезно повлияли на рынок. Как и протесты «желтых жилетов». При этом рост ежегодных доходов Парижа от туризма [до этих двух событий] год от года только усиливался. Поэтому у нас все было хорошо. Гендиректор Hotel Lutetia: «За четыре года, что мы были закрыты, предложение люксовых отелей в Париже увеличилось на 80%» Жан-Люк Кусти рассказывает, как меняется гостиничная индустрия Парижа и что предложит гостям его отель, открывшийся после реконструкции стоимостью 200 млн евро Что касается новых открытий, то появятся еще два отеля по 70 номеров. Это немного. Но в целом вы правы: если, когда мы открывались, на рынке было пять топ-отелей, то сейчас их 10. Тем не менее есть много признаков, что рынок восстанавливается и будет расти и дальше. Так что я не думаю, что ближайшие 3–5 лет будут проблемными. В Париже пройдут Олимпийские игры, чемпионат мира по регби. Я думаю, что все будет хорошо. Если бы мы так не думали, то не купили бы этот отель. Сначала мы просто управляли им, а потом купили. Мы здесь на длительный срок. – За счет чего отелям удается быть успешными в условиях роста предложения – появляются новые категории гостей, прежние чаще путешествуют, растет средний чек? – В основном за счет новых клиентов, в том числе из вашей страны. Очень большой рост гостей из Азии: если прежде у нас было 6%, то теперь 21%. Это гигантский рост. Когда мы делали расчеты и нам прогнозировали, что будет настоящее цунами из Азии, я не мог в это поверить. Но все подтвердилось: 21% гостей из Азии, в основном из Гонконга. Это заметно не только у нас, в Ritz Paris тоже большой рост азиатского рынка. То, что у нас большая сеть отелей (31 гостиница плюс 10 открытий в ближайшее время, в том числе в России в следующем году), тоже наше преимущество. Мы удвоили количество персонала, продающего и рекламирующего отели. Раньше у нас был один главный офис, теперь два. – Каковы, на ваш взгляд, основные вызовы для Парижа как туристического направления? И восстановился ли рынок после террористических атак в ноябре 2015 г.? – Еще нет. Тенденции восстановления были очень хорошие, но тут, к сожалению, начались протесты «желтых жилетов». Я думаю, что все движется в правильном направлении, но нужно больше времени. – Вы как генменеджер одного из топовых отелей встречаетесь с мэром, можете влиять на изменения в туристической отрасли города? Какие изменения в Париже нужны вам как отельеру? – Да, у нас есть такая возможность. Palace – это особенная категория отелей, она дает нам дополнительные возможности. Я думаю, что нам нужно развивать аэропорт: чем лучше он будет работать, особенно в части обслуживания прилетов, тем будет лучше. Далее – безопасность. В любом городе есть преступность, но всегда есть города, которые справляются лучше других, нужно ориентироваться на их опыт. Следующий вопрос – трафик. Я знаю, что для Москвы это тоже проблема, поэтому вы понимаете важность этой темы. Наконец, чистота и экология. Может показаться, что это слишком глобальные вопросы для отельера, но сейчас они приобретают всё большую важность. Потому что люди стали более мобильными и, например, значительная часть бизнеса – большие конференции компаний уровня IBM или Apple. Когда они выбирают место, чтобы провести большое мероприятие, то запросто могут отказаться от города, потому что там грязно или из-за пробок невозможно передвигаться. Плюс в год проводится минимум два или три мероприятия на главных международных рынках, например в Нью-Йорке или Москве, организованных Французским советом по туризму, куда мы ездим. Каждый год мы участвуем в выставке MIPIM в Каннах. Это одно из главных событий индустрии, мы обязательно проводим там что-то заметное и продаем Париж и Францию как направление. – Париж вообще довольно небольшой город, и Mandarin Oriental находится в шаговой доступности от основных конкурентов, в своеобразном кластере 5-звездочных отелей. В чем плюсы и минусы такого расположения? — Расположение у нас отличное… Смотреть / 7 фото – Несмотря на близость конкурентов? – Да. И если оценивать ближайших крупных конкурентов – Ritz, Le Meurice, de Crillon, – то можно увидеть, что мы все отличаемся. Мы находимся в самом центре улицы Сен-Оноре, здесь сосредоточены все модные магазины. Но 10 лет назад все было не так. Например, прямо перед отелем раньше был бутик Emporio Armani, сейчас там Armani и Brioni. То есть раньше нас окружали вторые или третьи бренды, сейчас – топ. Приходится называть много имен, но мы находимся ровно между флагманскими бутиками Chanel и Louis Vuitton, для лучшего шопинга нужно не более 5 минут. Это огромное преимущество. – Вернемся к моменту открытия отеля и поговорим о том, почему вы выбрали современный стиль, а не классический французский дизайн. – Когда компания выбирает место для отеля, то в первую очередь выбирает расположение. Мы хотели найти лучшее место, но, как вы понимаете, в таких туристических центрах, как Париж, это не просто сделать. В конце концов мы нашли это здание, оно нам понравилось по всем параметрам. Оно единственное из всех, что мы смотрели, было современным, но в наших глазах это было преимуществом. Мы ставили себе задачу делать палас-отель, но сразу решили, что у нас будет палас завтрашнего дня. Я думаю, что современный дизайн дает компании больше свободы. Плюс в городе очень много отелей с традиционным дизайном, поэтому, например, de Crillon надо думать не только о том, какой дизайн они в принципе хотели бы, но и о том, чтобы он обязательно отличался от Ritz. – GM некоторых 5-звездочных отелей говорили мне, что в реновацию нужно вкладывать около $20–30 млн ежегодно. Плюс каждые 20–25 лет проводить глобальную реновацию. Сколько вы вкладываете в обновление отеля? – Я могу назвать цифры лишь частично, но мы много вкладываем. Например, мы сделали новый люкс, Парижский люкс, – самый большой в городе. И установили там отдельный лифт, он стоил 1 млн евро. Второе, во что мы много вложили, – добавили больше способов объединения номеров, на это сейчас очень большой запрос! Раньше у нас не было такой возможности: были либо только большие номера, либо обычные. Поэтому мы разбили довольно много комнат, чтобы была возможность соединять их, получая номера разного размера. Это необходимые изменения, к ним подтолкнула сама жизнь: однажды мне пришлось отказать важной звезде, потому что все люксы были заняты, а гость хотел большой номер. Я не мог и не хотел отменять бронь других гостей, поэтому этой большой звезде пришлось сказать «нет». Но это подтолкнуло нас к изменениям. Также мы собираемся поменять концепцию ресторана, сделать его чуть демократичнее, чем традиционный ресторан в отеле. Это изменения именно нашего отеля, есть еще программа «Идеальный номер» во всех отелях Mandarin Oriental. Согласно этой программе все номера инспектируются минимум раз в год, и если есть необходимость что-то покрасить или улучшить, то номер ремонтируется. Какие-то декораторские вещи, например замена штор, делают еще чаще. Смотреть / 9 фото – Как вы думаете, почему главные парижские гранд-отели приступили к реновации практически одновременно? Это просто совпадение или нет? – Потому что на рынок пришли азиатские сети Peninsula, Shangri-La, Mandarin Oriental, которые задали новый уровень. Я это говорю не для критики, просто как факт: азиатский менталитет более ориентирован на сервис, на клиента. И мы немного потрясли рынок, поэтому все решили, что им тоже пора обновляться. Что очень хорошо для Парижа. Генменеджер Hôtel du Louvre: «В течение года мы войдем в топ-10 пятизвездочных отелей Парижа» Фанни Гибурэ рассказывает о реновации старейшего гранд-отеля Парижа, первой брассери Поля Бокюза за пределами Лиона и конкуренции на рынке французской столицы Я уже об этом говорил и скажу еще. Конечно, между отелями есть конкуренция, но конкуренция между городами намного сильнее и важнее. Поэтому мы должны быть едины. Теперь предложение намного лучше, и это усиливает Париж как направление. Я приводил в пример больших клиентов, как IBM, которые выбирают место для большого мероприятия. Раньше такой выбор был между двумя или тремя городами, сейчас можно поехать в Париж, Лондон, Барселону, Прагу, Москву. Когда я обсуждаю это с гостями, они говорят то же самое. – Главные рынки для Mandarin Oriental? Какую часть занимают гости из России? – На первом месте американцы, 31%. Затем 30% европейцев, в том числе 9% из Франции. 12% – Ближний Восток, 5% – Южная Америка и Мексика. И 2,5% в России. – Россиян только 2,5%? Всегда было так или поток упал после 2014 г.? – Всегда было столько. Да, это очень мало. Наш директор по продажам сейчас в Москве, он очень целеустремленный, уверен, что он наладит бизнес. И конечно, мы ждем открытия Mandarin Oriental в Москве, потому что это прямая зависимость: как только мы открываем новый отель, число гостей сразу растет. Раньше у нас было около 6% с Ближнего Востока, но после того как открылся отель в Дохе, стало 12%. С Азией то же самое. – Что насчет миллениалов? Я слышала от многих отельеров, что это очень непростой тип клиентов. У них собственные представления о том, что такое люкс, они не лояльны к брендам и т. д. – Я не согласен с этим. Во-первых, я думаю, что они все разные – так же, как и все остальные гости, это не зависит от возраста. Да, можно сказать, что для них все должно быть быстрее. Но, с другой стороны, сейчас не только миллениалы, а все хотят получать услуги быстро. Конечно, очень важен Wi-Fi. Поэтому мы еще несколько лет назад много вложили, чтобы сделать в отеле идеальное покрытие. Что еще? Например, если вы обратите внимание, у нас не так много сотрудников носят галстук. Я пока ношу, клиенты иногда говорят, что так сразу понятно, что я генеральный менеджер. Но я думаю, что вопрос нескольких лет, совсем скоро никому не будет нужен галстук и на генеральном менеджере. Это объяснимо: гости сами сейчас носят кроссовки и джинсы. И выглядят шикарно. Но с тем, что они хотят впечатлений и необычного опыта, я согласен. Например, просто сходить на шопинг на Сент-Оноре, даже учитывая, что это одна из самых роскошных торговых улиц мира, для миллениалов мало. Они хотят чего-то такого, чего еще не было ни у кого. Поэтому, например, одно из предложений для гостей Президентского люкса – ужин, где будет лично готовить шеф-повар [2 звезды Мишлен!]. Или еще пример. Я катаюсь на велосипеде и хорошо разбираюсь в теме. И однажды у нас был клиент, тоже фанат езды на велосипеде. У него был особенный запрос, и я знал, что ему нужно. Это и есть та идеальная модель, которую ищут миллениалы: они хотят иметь возможность говорить с кем-то, кто их понимает. Шеф-повар отеля Ritz Paris: «Я для коллег не только шеф-повар, еще менеджер и коуч» Николя Саль рассуждает о поиске идентичности для одного из самых знаменитых отелей мира, командном духе и будущем высокой гастрономии – У вашего флагманского ресторана Sur Mesure par Thierry Marx две звезды Michelin. Стоит задача получать третью? – Мы стремимся к этому, но это не необходимо. Как палас мы обязательно должны иметь одну звезду. У нас две, это хорошо. Но нужно ли, чтобы было три? Это тоже изменилось, миллениалам Michelin не так уже важен. За последние 10 лет намного большее влияние приобрели социальные сети. – Как вы с ними работаете? – Ими занимается пиар-служба. Плюс раз в неделю у нас проходит отдельная встреча, где мы смотрим обзоры Google, TripAdvisor, Expedia, WeChat, читаем комментарии, отвечаем на них, принимаем меры. – В Mandarin Oriental вы перешли с должности вице-президента в Rosewood Hotels & Resorts (Vice President, Operations for Rosewood Hotels & Resorts). Почему решили поменять большую должность на руководство одним отелем? В Милане появился первый отель группы Mandarin Oriental По случаю открытия гостям предлагают специальные предложения Experience Milan и Taste of Expo – Я управляю тремя, но в двух из них свои генеральные директора. Я люблю Mandarin Oriental, это отличная компания. Мне предлагали много других позиций, но мне нравился Mandarin Oriental. Почему? Потому что раньше, когда я приходил в отель, мне приходилось все расставлять по местам. Что касается Mandarin, я просто делаю некоторые замечания, но на уровне компании все в целом организовано очень хорошо. Например, работа с теми же миллениалами. У нас очень хорошие показатели по этой категории клиентов в сравнении с другими компаниями, у которых есть хорошие отели и топ-менеджеры, но нет структуры, чтобы подходить к рынку так, как он требует сегодня. – Почему выбрали гостиничный бизнес для карьеры? – Я хотел стать пилотом военно-воздушных сил, но не смог из-за зрения. У моих родителей была небольшая кофейня, и они всегда хотели для меня лучшего, поэтому отправили в отельную школу. После окончания я уехал в Соединенные Штаты, затем в Англию, провел 15 лет за границей. И мои родители – я, кстати, был у них буквально 10 дней назад – очень гордились этим: мне удалось больше, чем кафе. – Самый необычный запрос от клиента? – Могу рассказать такую историю. Причем любопытно, что она началась в Instagram – к вопросу о проникновении социальных сетей. Я и сейчас проверяю его два раза в неделю, не чаще. А когда это случилось, три года назад, смотрел от силы раз в месяц. И вот я обнаружил, что у меня сообщение от одного джентльмена, о котором я на тот момент не знал. И там написано, что ему обо мне рассказывали и он ищет отель в Париже, потому что ему нужно организовать большое мероприятие. Я ответил, уточнил, что лучше нам общаться по электронной почте, и мы продолжили общение. Выяснилось, что ему нужно 90–100 комнат. Я сказал: «Хорошо, это возможно». Тогда в отеле было 138. На что он ответил, что он купит и остальные. Я уточнил, что он имеет в виду, и оказалось, что он хочет, чтобы отель был предоставлен только ему. На что я ответил – хорошо, но помимо номеров в отеле есть рестораны, в том числе гастрономический, и спа, они приносят много денег, я не могу их просто закрыть, я должен буду включить их среднюю выручку в счет. «Да, да, хорошо, пришлите мне, каков минимум, который мне нужно оплатить». Все это время я ничего не знал о том, что это за клиент. Когда мы договорились о стоимости, он сказал, что готов назвать имя заказчика, но перед этим хочет удостовериться, что все наши сотрудники очень надежные и ответственные, потому что приезд гостей нужно сохранить в большом секрете, и ни одна фотография не должна просочиться в соцсети. Оказалось, что заказчик – Victoria's Secret, и к нам приехали 50 моделей. В 2016 г. у них был показ в Париже. Они жили здесь одну неделю, это стоило очень много денег. И я гордился своими сотрудниками, потому что на самом деле никто из них ничего не опубликовал. Все прошло здорово, они были абсолютно счастливы, и когда в следующем году у них был показ в Шанхае, они выбрали Mandarin Oriental Pudong. | lifestyle |
Как реставрируют здание Биржи в Петербурге Строительные работы в будущем музее Эрмитажа завершатся в 2019 году Смотреть / 13 фото | realty |
Альфа-банк планирует открыть в Китае филиал или представительство Через три месяца менеджмент решит, в какой именно форме банк будет там присутствовать Альфа-банк рассматривает возможность открыть в Китае филиал или представительство, рассказал «Ведомостям» председатель совета директоров банка Олег Сысуев. «Пока сложно сказать, что это будет, потому что мы рассматриваем разные опции, но окончательных решений еще не приняли», – сказал Сысуев. «Думаю, что покажем что-то ощутимое через три месяца», – пообещал он. По словам Сысуева, рассматриваемые банком проекты очень не похожи друг на друга, а их стоимость и длительность создания разнятся. Он добавил, что на рынке присутствует масса китайских специалистов со знанием русского языка, которые могут быть проводниками [расширения банка]. «Но все упирается в разницу стоимости решения, которая для нас существенна», – сказал банкир. Абсолютных цифр он не озвучил. Сысуев также добавил, что не видит в валютах дружественных стран альтернативы юаню. По его словам, в банке с января по май 2023 г. объем платежей с Китаем в национальных валютах России и КНР выросли «значительно». В сентябре прошлого года Альфа-банк предоставил клиентам-физлицам возможность совершать денежные переводы в Китай в юанях. «Альтернативы юаню не видим» Председатель совета директоров Альфа-банка Олег Сысуев про трансформацию в крупнейшем частном банке России Причиной для создания подконтрольной инфраструктуры в Китае Сысуев назвал запрос со стороны клиентов. При этом банкир добавил, что у банка нет крайних точек зрения на Китай. По его словам, это «своеобразный рынок со своеобразным регулятором и конкуренцией, там другая ментальность». Именно поэтому менеджмент размышляет над разными вариантами, чтобы почувствовать, что будет максимально соответствовать интересам клиентов. Сысуев добавил, что банк проявляет интерес к опыту ВТБ. Группа работает в Китае с 2008 г., офисы находятся в Гонконге и Шанхае. Планы на Китай есть и у Сбербанка. В декабре прошлого года первый зампред Сбербанка Александр Ведяхин заявил о том, что банк надеется на открытие филиала в Китае в конце 2023 г. Он добавлял, что китайский регулятор скрупулезно относится ко всем документам и обычно открытие филиала занимает 1,5–2 года. | finances |
Экспорт российского газа в Европу снижается вслед за ценой К концу года газ в ЕС может вновь подорожать до $600 за 1000 куб. м Объем экспорта российского газа в Европу в мае 2023 г. начал снижаться после трех месяцев роста в феврале, марте и апреле, следует из данных «Газпрома» и Европейской сети операторов газотранспортных систем (ENTSOG). В период с 1 по 12 мая среднесуточные поставки сократились на 11% к уровню апреля до 68,2 млн куб. м. Экспорт российского газа в Европу сейчас ведется лишь по двум маршрутам – транзитом через Украину и по одной из веток «Турецкого потока». Транзит газа по газотранспортной системе (ГТС) Украины в апреле и мае снижается после роста в феврале – марте, свидетельствуют данные «Газпрома». По информации монополии, в апреле прокачка через Украину составила 1,19 млрд куб. м, или 39,8 млн куб. м в сутки. Это на 3% меньше, чем в марте (41,2 млн куб. м в сутки). С 1 по 12 мая транспортировка через ГТС в среднем составляла 39,3 млн куб. м в сутки. Транзит газа из России в Европу через Украину резко падал и в мае прошлого года, когда Киев отказался принимать заявки на прокачку топлива через газоизмерительную станцию (ГИС) «Сохрановка» в Ростовской области, откуда газ поступает на территорию ЛНР. С тех пор транспортировка осуществляется лишь через ГИС «Суджа» в Курской области (отсюда топливо идет в ГТС в подконтрольной Украине Сумской области). В начале мая 2022 г. «Газпром» поставлял транзитом через Украину 92–99 млн куб. м газа в сутки, после блокировки заявок на ГИС «Сохрановка» суточная прокачка упала более чем вдвое до 41–43 млн куб. м. Такой среднесуточный объем прокачки сохранялся до конца 2022 г. Например, в октябре «Газпром» поставил в Европу через Украину 1,3 млрд куб. м газа, в ноябре – 1,27 млрд куб. м, в декабре – 1,3 млрд куб. м. В январе этого года из-за сокращения спроса на российский газ в Европе на фоне теплой погоды и более выгодных цен на спотовом рынке транзит упал до исторического минимума – 975,9 млн куб. м. В течение месяца суточная прокачка снижалась до 24,2 млн куб. м, а по его итогам составила 31,5 млн куб. м в сутки. ЕС пополняет запасы газа на 21% медленнее среднегодовой нормы Это ведет к рискам обострения энергокризиса во втором полугодии В феврале поставки начали восстанавливаться: среднесуточный уровень составил 34,8 млн куб. м в сутки, а всего через ГТС Украины было прокачано 973 млн куб. м. В марте транзит восстановился почти до уровня конца 2022 г. – 1,28 млрд куб. м (41,2 млн куб. м в сутки). Другим действующим направлением поставок российского газа в Европу остается газопровод «Турецкий поток». Одна его ветка предназначена для экспорта топлива на рынок Турции, вторая – в Евросоюз (ЕС). В апреле, следует из данных ENTSOG, поставки в ЕС по этому маршруту были максимальными с начала года – 36,8 млн куб. м в сутки. В мае экспорт перешел к снижению: с 1 по 12 мая поставки составили в среднем 28,9 млн куб. м. Это минимум с января этого года, когда экспорт по «Турецкому потоку» составлял 27,4 млн куб. м в сутки. Общий импорт «Газпрома» в Европу (без учета Турции) в январе составлял 1,8 млрд куб. м, или 58,9 млн куб. м в сутки, в феврале – 1,9 млрд куб. м, в марте – 2,2 млрд куб. м, в апреле – 2,3 млрд куб. м. С 1 по 12 мая поставки составили 818,8 млн куб. м, или 68,2 млн куб. м в сутки. Для сравнения: в декабре 2022 г. экспорт составил 2,6 млрд куб. м, или 82,8 млн куб. м в сутки. «Ведомости» направили запрос в «Газпром». Механизм ценообразования экспортных контрактов «Газпрома» предусматривает привязку к спотовым ценам на газ и на нефть, но с определенной задержкой, которая может составлять до полугода. «Российский газ на фоне существенного снижения биржевых котировок стал неконкурентоспособен с точки зрения цены, – отмечает старший аналитик «БКС мир инвестиций» Рональд Смит. – Европейским потребителям стало дешевле покупать его на спотовом рынке». Более 70 европейских компаний примут участие в совместных закупках газа Механизм может противоречить антимонопольным законам и не позволит исключить поставки российского СПГ Исторический пик цен на газ пришелся на начало СВО на Украине, в марте 2022 г. котировки в ЕС приближались к $3900 за 1000 куб. м. Во второй половине 2022 г. он начал дешеветь. В декабре падение ускорилось, биржевые цены опустились ниже $800 за 1000 куб. м. 10 мая 2023 г. газ впервые с июля 2021 г. стоил менее $400 за 1000 куб. м, а 12 мая июньские фьючерсы на хабе TTF в Нидерландах торговались в диапазоне $375–396 за 1000 куб. м, свидетельствуют данные биржи ICE. По словам Смита, в апреле спотовые цены немного выросли из-за холодной погоды в Европе. Поставки сжиженного природного газа (СПГ) на рынок Евросоюза в апреле достигли исторического максимума в 12,06 млрд куб. м («Ведомости» писали об этом 3 мая). Конкурентоспособность газа «Газпрома» в апреле несколько выросла, отмечает Смит. По его словам, этим и объясняется увеличение объемов поставок по «Турецкому потоку» в прошлом месяце. Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков допускает снижение цен на газ в мае в ЕС до $300–350 за 1000 куб. м. По его расчетам, при сохранении текущих объемов экспорта поставки газа «Газпрома» в Европу (без учета поставок в Турцию) в 2023 г. составят менее 30 млрд куб. м. По оценке Смита, чтобы цена на газ «Газпрома» вновь стала конкурентоспособной, цены на газ в ЕС должны не снижаться на протяжении шести-восьми недель. В этом случае, по его мнению, транзит через Украину вырастет до 42 млн куб. м в сутки, а общий экспорт в Европу может превысить уровень декабря. Эксперт добавляет, что к концу года цена на газ на европейском рынке, вероятно, превысит $600 за 1000 куб. м. | business |
Ковер занял свое место Эксперты предсказывают рост популярности ковров как арт-объектов У ковра важное значение в истории мировой культуры. Коврами украшали полы, стены и потолки. Красная ковровая дорожка использовалась для особых случаев еще два тысячелетия назад, когда греки раскатывали ее, чтобы приветствовать своих воинов. Еще один захватывающий образ – путешествие на волшебном ковре-самолете: последний фильм про Аладдина студии Disney собрал более $1 млрд в мировом прокате. Ковры вдохновляют и современных дизайнеров и даже становятся поводом для дерзкого сотрудничества. Чего стоит кичевый мерч от рэпера Томми Кэша и дизайнера Рика Оуэнса. Другой пример – коллекция домашнего декора для IKEA, выпущенная два года назад основателем бренда Off-White дизайнером Вирджилом Абло. Его знаменитая коллаборация Virgil Abloh x IKEA – MARKERAD наделала шума еще до старта продаж, а заветный зеленый коврик, стартовая цена которого начиналась с $300, хотел купить едва ли не каждый. Но не каждый смог. В результате самые отчаянные готовы были отдать за раритет в десятки раз больше, и стоимость коврика могла доходить до $10 000. Мировой рекорд Впрочем, эта сумма не идет ни в какое сравнение с рекордом, установленным в 2014 г. на аукционе Sotheby’s в Нью-Йорке. Тогда на торгах анонимный покупатель за баснословные $33 765 000 приобрел ковер, принадлежавший американскому сенатору, коллекционеру и меценату Уильяму Кларку (кстати, помимо любви к дорогим вещам и попытки купить место в сенате Кларк прославился тем, что Марк Твен называл его «самым отвратительным существом, которое республика произвела со времен твида»). И это при том, что стартовая цена ковра составляла «всего» $5 млн. «Я предполагала, что за него можно будет выручить от десяти до пятнадцати миллионов», – удивлялась тогда старший консультант Sotheby’s Мари Жо Отси. Раритетный ковер, оцененный в итоге почти в $34 млн, размером 269 х 200 см, с классическим узором «ваза» в центре и серповидными листьями по краям предположительно изготовлен в городе Керман по особому заказу в середине XVII в. Утилитарный предмет Всемирная история ковра началась в Древнем Египте в XIV в. до н. э., о чем свидетельствуют многочисленные археологические раскопки. В некрополе Бени-Хасан, расположенном на восточном берегу Нила, была обнаружена фреска X в. до н. э., запечатлевшая двух девушек за ткацким станком. А самый древний из сохранившихся до сих пор ковров – ворсовый, ему 2500 лет – находится в Государственном Эрмитаже в Санкт-Петербурге. Глядя на него, понимаешь, как много уделялось внимания проработке орнаментов и деталей ковров, какое значение они имели еще в то время и почему уже тогда стоили так дорого. «Ковер задавал тон всей комнате», – говорит один из героев фильма «Большой Лебовски», и с ним трудно не согласиться. По определенным символам, узорам и орнаментам можно было определить не только регион происхождения и «родословную» ковра (а заодно, возможно, и его владельца), но и прочесть целые зашифрованные послания, которые приобретали настоящий сакральный смысл. Не зря в культуре Востока ковер становился главным героем различных сказок, поэм, легенд и преданий. Вспомнить хотя бы знаменитые сказки Шахерезады из «Тысячи и одной ночи» или известный на весь мир ковер Аладдина. Магия ковра связана не только с его особой энергетикой – даже цвет и узор, помещенный на него, имеют огромное значение. Например, цветы и зеленые листья символизировали красоту жизни, исполнение желаний и чистоту намерений, а изображения, скажем, стручков жгучего перца или цветов репейника с колючками, несмотря на всю негативную коннотацию, приравнивались к мощным оберегам от недоброжелателей и бед. Изначально ковры выполняли преимущественно практическую функцию – кочевым племенам они служили идеальным предметом быта. В частности, они помогали пережить холода. Но не только. Ковры использовались буквально повсюду – в качестве подстилок для сна, для занавесей, в них складывали другие вещи при перевозке и т. д. Что касается России, то, как писал историк Костомаров, «в домашнем устройстве у русских заметен был обычай укрывать и покрывать. В порядочном доме полы были покрыты коврами, у менее зажиточных – рогожами и войлоками». Чаще всего ковер помещался на самое видное место над кроватью, а также стелился на пол. Музейная ценность Эстетической составляющей ковров внимание стало уделяться значительно позже. Но по меньшей мере с конца XIX в. отмечается рост интереса к ним. Более того, они становятся для художников одним из способов выражения своего взгляда на мир. Например, знаменитый английский художник и дизайнер Уильям Моррис сам искал новые техники окрашивания тканей, сам учился ткать и сам же создавал эскизы будущих ковров. Другой пример, уже из современности, – Фаиг Ахмед. Этот художник сейчас представляет искусство азербайджанского ковроткачества на мировой сцене. Он исследует творческие границы традиционного исламского дизайна ковров, объединяя старое и новое в серии изделий с искаженным рисунком. А началось все в детстве, когда будущий дизайнер изрезал семейный ковер, преследуя единственную цель – изменить его рисунок. Из студента архитектурного вуза, влюбленного в квантовую механику и духовные практики, Фаиг Ахмед превратился в художника и мистика с дипломом инженера. Благодаря в том числе таким дизайнерам ковер, ставший после распада СССР своеобразным символом «совка» и кича, который не вязался с ценностями и эстетикой нового поколения, давно реабилитирован. Он не только вернулся в интерьеры квартир и домов, но и занял свое место в музеях. Например, в Metropolitan Museum хранится сейчас около 7000 ковров. А в отдельной экспозиции демонстрируются 45 ворсовых и безворсовых азербайджанских ковров и молитвенных ковриков, которые признаны настоящими произведениями искусства. | lifestyle |
«Большинство наших партнеров гораздо мудрее политиков» Директор Объединенного института ядерных исследований Григорий Трубников о международном научном сотрудничестве и новом элементе таблицы Менделеева В подмосковной Дубне усилиями 20 стран мира сооружают сверхпроводящий коллайдер NICA (Nuclotron based Ion Collider facility), готовятся к синтезу 120-го элемента таблицы Менделеева и лечению онкологических заболеваний на циклотроне нового типа. Директор Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ) академик Григорий Трубников рассказал «Ведомостям», что сотрудничество между институтами и центрами продолжает развиваться, несмотря на санкции и предпринятое Западом деление науки по национальному признаку, потому что ученые понимают – их открытия переживут любой геополитический кризис. – Какие именно результаты вы надеетесь получить с помощью проекта NICA, какие загадки мироздания разрешить? – По современным представлениям, через несколько микросекунд после Большого взрыва возникло протовещество нашей Вселенной: кварки, глюоны (это компоненты, скажем так, заряженного клея между кварками), а также электроны, нейтрино и гамма-кванты. А затем при определенных температурах и плотности кварки сгруппировались по трое и образовали протоны и нейтроны, мы их называем нуклонами – а это и есть та самая ядерная материя, из которой мы с вами и весь наш мир состоим. Григорий Трубников директор объединенного института ядерных исследований Родился в 1976 г., выпускник Липецкого государственного технического университета по специальности «автоматизированные системы обработки информации и управления» (1996 г.). Доктор физико-математических наук (2012 г.) 1998 начал карьеру с позиции младшего научного сотрудника Лаборатории ядерных проблем ОИЯИ 2006 заместитель главного инженера ОИЯИ 2007 начальник Ускорительного отделения, заместитель директора по научной работе Лаборатории физики высоких энергий ОИЯИ 2014 вице-директор ОИЯИ, руководитель Дирекции мегасайенс проекта «Комплекс NICA» 2017 заместитель министра образования и науки РФ 2020 первый вице-директор ОИЯИ 2021 директор ОИЯИ Первая загадка состоит в следующем: а можно ли создать в лаборатории на Земле такие условия, в которых нуклон развалится на свободные кварки и глюоны? Есть ли «обратный ход» у той реакции, которая случилась после Большого взрыва? И тогда следующий вопрос: какие термодинамические условия должны существовать в системе, чтобы в ней произошел фазовый переход – из ядерной в кварк-глюонную материю? Так вот, фундаментальная задача NICA как раз в этом: провести эксперимент с точно подобранными температурой и плотностью ядерного вещества, чтобы можно было наблюдать такие фазовые переходы. – В чем состоит суть эксперимента? – Мы должны столкнуть два очень интенсивных пучка тяжелых ядер, в каждом из которых плотно упакованы сотни протонов и нейтронов. А энергия частиц определит температуру системы. Столкнуть пучки необходимо при таких энергиях, чтобы они на какое-то время, пусть очень короткое – доли секунды, «станцевали друг с другом вальс». Возможно, что мы сможем наблюдать высвобождение кварков и глюонов. Почему весь мир считает, что это нобелевский эксперимент? Потому что он, во-первых, дает возможности наблюдать и исследовать ядерную материю при недоступных на Земле плотностях и температурах. В таком виде ядерная материя существует в нейтронных звездах. И не нужно слушать алармистов, никаких катастроф для жителей Земли не случится. Мы говорим о возможности возникновения такой системы с размером одна квадриллионная метра и временем жизни всего одна квадриллионная секунды. Второй момент: нам очень важно в деталях понять эволюцию материи после Большого взрыва. Это фундаментальная задача. В том числе благодаря такому фазовому переходу в нашей Вселенной вещества больше, чем антивещества, и мы с вами существуем. Окружающие нас звезды, галактики, планеты, туманности, скопления – все это состоит из ядерного вещества, которое образовалось в результате фазового перехода из кварк-глюонной материи. Поэтому это еще и поиск ответа на глобальный вопрос: как образовалась наша Вселенная? – На каком этапе сейчас находится проект NICA? – Сооружение комплекса зданий и туннелей завершено в прошлом году. Весь 2023 год мы посвятим сборке сверхпроводящего кольца коллайдера внутри тоннеля с трехметровыми бетонными стенами и в начале следующего года начнем технологический запуск всех систем. И это тоже сложнейший процесс. Как с новым самолетом: вначале продувка в аэродинамической трубе, затем выкатка из ангара и включение всех систем на земле, потом разбег-торможение, затем взлет и низкие высоты на всех режимах, ну а года через 3–4 уже полноценно «на крыло». Так что к экспериментам с фазовыми переходами мы подойдем во всеоружии через несколько лет. – Вы говорили, что международные исследования на коллайдере начнутся в 2024 г. – остается ли эта дата в силе? – Да, по плану. Хочу заметить, что набор экспериментальных данных мы будем осуществлять на всех этапах выхода к базовой конфигурации. Более того, в каких-то вещах мы движемся с опережением плана, поскольку первые эксперименты на комплексе NICA мы начали уже в 2023 г. Прежде чем сталкивать пучки в коллайдере, первый этап эксперимента – это ускорение пучка и сталкивание его с неподвижной мишенью. У нас прошел такой четырехмесячный сеанс, в котором приняло участие около 250 человек из международной коллаборации. Мы закончили в начале марта этого года набор данных, и уже идет их анализ, который обычно занимает 4–5 месяцев. Я думаю, что первые научные публикации появятся в августе-сентябре этого года. – А какие страны принимали участие в этом эксперименте? – В этой коллаборации участвуют в первую очередь Россия, Мексика, Египет, Казахстан, Болгария. А в международном коллективе «вокруг» детектора фазовых переходов (MPD) проекта NICA сейчас уже более 500 человек из 13 стран мира. – Есть ли аналоги проекта NICA за рубежом? – Эта проблематика очень интересна и востребована. В Брукхейвенской национальной лаборатории в США работает четырехкилометровый коллайдер, в нем сталкивают пучки ядер золота, но они пока не могут добиться такой точности, какая будет у нас. Есть эксперимент, в котором ионный пучок выводится на неподвижную мишень, расположен он в ЦЕРНе на синхротроне SPS. И есть еще немецкий проект, тоже на фиксированной мишени, который сейчас только строится. Он заработает полноценно не раньше 2028 г. Вот вам, пожалуйста, и востребованность, и амбиции: четыре большие международных коллаборации, в каждой участвуют десятки стран мира и по несколько сотен ученых. Каждый проект – это огромный бюджет и огромные ресурсы. Четыре точки в мире, которые в такой конкурентной борьбе хотят первыми обнаружить исследуемый эффект. – Я так понимаю, это здоровая конкуренция? – Здоровая, именно здоровая конкуренция, поскольку каждый из нас хочет быть первым. Но каждый одновременно заинтересован и в успехе своего партнера, потому что Нобелевскую премию не дадут первооткрывателям, пока кто-то другой не подтвердит экспериментально этот результат. Это как на Олимпиаде: ты должен быть первым не во дворе у себя, а ты хочешь быть первым в мире. Значит, у тебя самые сильные партнеры со всего мира, это открытое соревнование. Более того, и сейчас, даже в это сложное время, мы делимся технологиями, мы делимся моделями, мы делимся базами данных по моделированию, по реконструкции событий. Такой грандиозный эксперимент невозможно сделать в одиночку ни одной стране мира. «Наша сфера должна быть выше политической близорукости» – Изменилась ли вообще работа ОИЯИ в последнее время? – Планы по физике, по науке не поменялись, мы даже стали более энергичными и результативными. Сложности, конечно, возникают – и в силу геополитических турбулентностей, и в COVID-19 были свои сложности. Без преодоления не бывает успеха. Но все равно, конечно, часть этапов проекта сдвинулась. Проектирование и создание некоторых ключевых систем «поплыли вправо» примерно на год. Кстати, COVID-19 гораздо больше повлиял на изменение графика. Мы выбрались, мы все преодолели и даже нагнали месяцев 5–6. Команда, которая создает NICA, – фантастическая, уникальная, гвозди бы делать из этих людей. Да и в целом по институту мы уже наверстали отставание из-за COVID, вернулись к доковидным темпам и показателям: публикационная активность, международная кооперация, диссертации, основные средства и введенные объемы. – Но избежать сложностей все равно не получилось? – В пандемию, конечно, нас просто накрыло. Вспомните: границы были закрыты и для людей, и для товаров, предприятия и в России, и по всему миру из-за карантина просто закрывались на месяцы, а восстановление темпов производства после паузы – это тоже месяцы. Что же касается текущего геополитического раздрая, порожденного известным заокеанским гегемоном, – по счастью, большинство наших партнеров, в какой бы они стране ни жили, гораздо мудрее политиков и конъюнктурных правительств. Люди науки прекрасно понимают, что наша сфера должна быть умнее и выше политической близорукости. Наука – это долгосрочная история, особенно когда речь о таких грандиозных международных проектах, как NICA. Это ведь про устойчивое развитие человечества. Мы благодарны всем нашим партнерам, которые помогают, которые продолжают участвовать в проекте, в коллаборациях наперекор недальновидным политическим режимам. Мы, кстати, воспринимаем 2022–2023 гг. как определенный этап возможностей. И для нас это не пустые слова, хоть сейчас и модно всюду говорить, что любая эпоха проблем – это новые возможности. Мы же в реальности это демонстрируем. В этот период и в проект, и в институт пришли несколько новых стран, которым очень интересна именно наша передовая наука, которые хотят во взаимовыгодной кооперации развивать новейшие технологии и первыми получать уникальные научные данные. – Кто за прошедший год присоединился к сотрудничеству с институтом? – Официально к сотрудничеству с ОИЯИ на уровне намерений своих правительств присоединились Китай и Мексика. Страны Латинской Америки сейчас вообще проявляют очень большой интерес к институту в целом. Это Бразилия, Аргентина, Чили. Ну а Мексика первым локомотивом стала. У нас очень динамичными темпами растет сотрудничество с Вьетнамом, Египтом, Казахстаном, Узбекистаном, Турцией, Израилем, Южной Кореей, ЮАР. В науке уровень исследований во многом определяется уровнем экспертизы. Так вот в наш обновленный в ноябре 2022 г. международный ученый совет, в усиление продолжающих работать в нем европейских и американских ученых вошли выдающиеся ученые из Бразилии, Аргентины, Мексики, Кореи, Индии, Китая. Китай с 2020 г. официально участвует в мегапроекте NICA и вносит вклад как участник коллаборации. А в целом мы сотрудничаем с 21 научной организацией КНР, это десятки ученых с обеих сторон. – Вы лично за последний год убедились в том, что наука вне политики? –Нет, я в этом не убедился, к сожалению. Я убедился, что наука должна быть вне политики, но реальность показывает, что в нашем искривленном мире это не так. В некоторых странах политические правительства настолько сильно давят на научные организации, да и на людей, заставляя их играть в санкционные игры против ученых по национальному признаку, что от этого не только организации, но и страны уже страдают. «Зачем самим себя стирать из истории?» – А как сейчас обстоит сотрудничество в Европейским центром ядерных исследований, ЦЕРНом? – С ЦЕРНом у нас сейчас спокойные рабочие отношения. Настолько, насколько им европейская политика это позволяет и насколько всем удается сохранять голову холодной в этих неимоверных потоках СМИ. Мы взаимодействуем по текущим проектам, выполняем все свои обязательства по вкладу в эксперименты ЦЕРНа. От 30 до 70 человек наших сотрудников ежедневно находятся в ЦЕРНе в зависимости от загрузки, от того, какой режим на ускорителе. Мы очень благодарны директорату ЦЕРНа за их мужество в сохранении связей. ЦЕРН – это великая международная организация с гигантским опытом и очень правильными «угловыми камнями», заложенными при основании. Им сейчас непросто, потому что там в управлении большое количество стран, и стран разных – Франция, Германия, Польша, Швейцария. Они находятся, к сожалению, в эпицентре принятия политических решений. ЦЕРН должен будет преодолеть все сложности, любое давление. Я уверен, что нас ждут очень яркие совместные масштабные эксперименты. Потому что идеология, по которой ЦЕРН должен развиваться, – это наука вне политики. Делать международную фундаментальную науку на благо человечества и ради мира на Земле. – ЦЕРН решил указывать в своих публикациях российских и белорусских ученых без аффилиации с институтами РФ и РБ. Что это будет означать в перспективе для ученых? – В отношении именно наших авторов будет указываться фамилия и соответствующий идентификационный номер в мировой базе данных публикаций. У каждого ученого есть свой ID, по которому можно очень быстро посмотреть аффилиацию, его наиболее значимые статьи, наукометрию и опыт работы. Как ИНН у обычного человека. Поэтому технически это никак не повлияет на цитируемость, на публикационную активность ученых, на признание персонального вклада. Но по-человечески это неприятно, это попытка деления ученых по национальному признаку. Ведь у авторов из других стран будут указываться и страна, и финансирующие агентства. А вот, например, в международных коллаборациях, работающих на территории Японии, решили гораздо мудрее. Подготовлена, скажем, статья по любым результатам международного эксперимента, в которой соавторов несколько сотен человек: Япония, США, Россия, Китай, страны ЕС и проч. Если хотя бы у кого-то аффилиацию не указывают по каким-то причинам, то ее не будут указывать у всех авторов. Это честно, открыто, логично. Ведь принцип работы любого международного центра – открытая наука, равные возможности и права. – Российские ученые активно участвовали в экспериментах ЦЕРНа? – Не то слово! С середины 60-х гг. прошлого века советские и российские ученые работают на успехи ЦЕРНа. По факту соавторство, наш материальный и интеллектуальный вклад зачеркнуть невозможно. И ЦЕРН признает по многим своим экспериментам ключевой фактор участия России в своей деятельности – на уровне 10% от общего потенциала. Этот вклад очень трудно заместить. Потому что интеллект и новейшие технологии – это не то, что доступно на полках магазина. Это плод многолетних НИОКР и инвестиций, многолетних интеллектуальных усилий тысяч, тысяч людей. Знаю, что Россия считает стратегически правильным продолжать участвовать в церновских экспериментах. Как и ОИЯИ, конечно. Я считаю, что не нужно идти на поводу у многих стран – членов ЦЕРНа, которые вводят санкции в отношении российской науки и ОИЯИ и провоцируют нас на зеркальные меры. Нужно быть умнее и дальновиднее. – Вы считаете, что в научной сфере нельзя применять симметричные меры? Почему? – Не симметричные, а зеркальные политизированные. Я уверен, что пройдет несколько месяцев или несколько лет – а на горизонте 70-летней жизни ЦЕРНа это все равно что мгновение, – и все восстановится, все уравновесится, все утихомирится. Если мы в угоду чужим, недружественным политическим перекосам и маневрам будем делать резкие шаги, громко хлопать дверью и изолироваться, это приведет к тому, что про вклад наш забудут. Ну зачем самим себя стирать из истории, зачем перекрывать кислород? Это неправильно, недальновидно. Россия однозначно должна оставаться ведущим игроком в мировой научно-технологической повестке. Она была, есть и будет таковой. Если мы хотим, чтобы «будет», тогда нам нужно действовать умнее и рациональнее, нам нужно развивать международное сотрудничество. – Вы упоминали уже, что в ОИЯИ пришли Мексика, Китай. Какие статусы есть в организации у каждого участника? – В ОИЯИ существует прежде всего статус «страны-участницы». Это те, кто вносит ежегодный взнос и участвует в полноценном формировании политики института, голосует за бюджет, за научную программу. Есть «ассоциированное членство», заключенное на межправительственном уровне. Страна с таким статусом осуществляет целевой вклад в реализацию тех или иных проектов научной программы ОИЯИ и голосует только по вопросам двустороннего сотрудничества. А еще есть «страны-кандидаты в ОИЯИ» и «организации-наблюдатели». Они могут участвовать как финансами, так материальными и интеллектуальными (технологии) вкладами. – Какие страны в перспективе могут также войти в ОИЯИ, к примеру партнеры из Африки? – Большой интерес проявляют страны Северной Африки, это Алжир, Марокко, Тунис – страны, объединенные в лигу Арабского агентства по атомной энергии. Мы работаем на научно-образовательном треке и с некоторыми другими африканскими странами. Это Руанда, Замбия, Ботсвана. Вообще, мы в образовательном формате сотрудничаем очень со многими: студенческие и аспирантские школы, практики, программы и т. д. В первую очередь, конечно, градиент сотрудничества зависит от страны. Для того чтобы нам объединиться в рамках семьи ОИЯИ, нужно, чтобы в стране были научные проекты и коллективы, работающие на высоком мировом уровне в тех областях, которые являются нашим профилем: ядерная физика, физика частиц и конденсированного состояния вещества. «В 2025 г. мы приступим к синтезу 120-го элемента» – Последний на данный момент, 118-й, элемент таблицы Менделеева – оганесон – был синтезирован в Дубне. Ждать ли в ближайшем будущем эксперименты по синтезу 119-го и последующих элементов? – Синтез нового элемента – это, как правило, этап длиною в 10–15 лет. Это целая серия экспериментов, нужно иметь много терпения, сил и энергии для того, чтобы достичь финального результата. Новый элемент, скажем 118-й, 117-й, 116-й, – это совершенно уникальные явления, это не слитки и не килограммы, это одинарные атомы с чрезвычайно коротким временем жизни, милли- или микросекунды. Вам нужно в детекторе, который представляет собой протяженную газовую ячейку, успеть обнаружить этот атом на лету. И обнаружить в концентрации «один-на-миллион». А зачастую такой одиночный атом впрямую и невозможно детектировать, из-за краткости мига. Тогда их восстанавливают по продуктам распада. Ядро в полете делится на осколки, которые живут уже гораздо дольше – секунды или минуты. Изучая эти осколки, вы восстанавливаете «в обратную сторону» распадную цепочку и доказываете, что у вас в детекторе рождался атом оганесона или флеровия. Это дико сложно, нужны сверхточные сенсоры. – Тем не менее работу над синтезом новых элементов вы продолжаете? – Если сейчас опустить очевидную мысль, что работу над синтезом новых элементов мы продолжаем всегда, то в части непосредственной подготовки к экспериментам по синтезу 119-го и 120-го элементов мы работаем крепко уже два года. Для того чтобы их получить, нужно столкнуть пучок очень тяжелых ядер, в которых достаточное количество нуклонов, с мишенью из сверхтяжелых элементов. Сверхтяжелые мишени – это искусственно наработанное на специальных нейтронных реакторах вещество – трансплутониевые элементы, актиноиды. А пучок, который вам нужно ускорить, – нейтронно-избыточные изотопы кальция, титана или хрома. Они если и существуют в природе, то в тысячных долях процента. Поэтому берут природный элемент и дальше на центрифугах выделяют (мы говорим «сепарируют») нужный изотоп. Все эти процессы и на реакторах, и на центрифугах занимают годы, чтобы получить миллиграммы вещества. Дальше материалы нужно успеть привезти в Дубну, ускорить и вывести на мишень. И вот дальше... та самая искомая реакция слияния ядер, и может быть новый сверхтяжелый! В этом году мы фактически завершаем подготовительную серию экспериментов по отладке всех режимов ускорителя и масс-спектрометров для синтеза 120-го элемента. Научились получать высокие интенсивности ускоренного хрома и титана. Научились детектировать сверхтяжелые одиночные атомы в реакциях с минимальным сечением. Теперь ждем, когда закончится наработка материала для мишени на реакторах и сепараторах у наших партнеров в «Росатоме» и в США: кюрий, берклий, калифорний. Надеюсь, что в 2025 г. мы полноценно приступим к синтезу 120-го элемента. – В сентябре 2022 г. сообщалось, что в Дубне разрабатывают протонный медицинский ускоритель для терапии онкологических заболеваний. Есть ли успехи в этом проекте? Появились ли за это время новые наработки в медицинской сфере? – В 2021 г. мы заговорили об идее новой машины, нового циклотрона для пучковой терапии. На данный момент самым эффективным для ряда онкологических опухолей является ускоренный протонный пучок: им можно фактически «выжигать» опухоли и метастазы на любой глубине и в тех органах, куда нельзя скальпелю хирурга (головной и спинной мозг и т. п.). Причем выжигать с миллиметровой точностью и не затрагивая соседние здоровые ткани. Мы начали проектировать такую машину – расчеты, моделирование, концепция. В сентябре 2022 г. наш научный коллектив завершил разработку проекта и запатентовал его, сейчас уже идет выпуск документации с чертежами. Подписали контракт с НИИЭФА им. Ефремова («Росатом»), и изготовление такой машины началось весной 2023 г. Мы ожидаем, что к концу этого года бОльшая часть железа для будущего циклотрона будет получена и пойдет в производство, а в следующем году начнется его сборка. Мы планируем запустить ускоритель в конце 2024 г., т. е. получить в нем первый пучок. – Какие-либо организации помогают вам в этом деле? – Тут надо поблагодарить за очень хорошую кооперацию и нашего стратегического партнера – госкорпорацию «Росатом», с которой мы вместе этот проект делаем. И, конечно, Федеральное медико-биологическое агентство (ФМБА) – они колоссальным образом поддерживают нашу инициативу. Мы обсуждаем создание центра протонной терапии на базе одной из клиник ФМБА, где могли бы лечить пациентов. Объединенный институт ядерных исследований Объединенный институт ядерных исследований (ОИЯИ) – международная межправительственная организация, создан 11 странами-учредителями в марте 1956 г. Расположен в городе Дубне (Московская обл.). Институт призван объединить усилия, научный и материальный потенциал государств-членов для изучения фундаментальных свойств материи. Сейчас членами ОИЯИ являются 16 государств: Азербайджан, Армения, Белоруссия, Болгария, Вьетнам, Грузия, Египет, Казахстан, КНДР, Куба, Молдавия, Монголия, Россия, Румыния, Словакия, Узбекистан.На долю ОИЯИ приходится половина открытий (около 40) в области ядерной физики, зарегистрированных в бывшем СССР. Из 18 новых химических элементов, которые были обнаружены в мире с момента основания ОИЯИ, 10 были синтезированы именно в Дубне. В знак признания этих заслуг решением Международного союза чистой и прикладной химии 105-му элементу Периодической системы присвоено название дубний. 114-й элемент назван флеровием в честь Лаборатории ядерных реакций (ЛЯР) ОИЯИ и ее основателя академика Георгия Флерова, 115-й – московий, в честь Московской области и 118-й – оганесон, в честь научного руководителя ЛЯР ОИЯИ академика Юрия Оганесяна. Нужно помнить историю: протонная терапия в СССР началась в Дубне в 1967 г. Именно здесь задействовали впервые протонный пучок из ускорителя для лечения пациентов. Здесь, в нашем радиологическом отделении, до 2017 г. было пролечено порядка 1500 пациентов, и это наше сотрудничество с ФМБА. Сейчас мы понимаем, что нужно делать новую протонную машину, на завтрашних технологиях и с новым качеством. Но самое главное у нас есть – замечательный коллектив медицинских физиков и инженеров, обладающих уникальными, наработанными за эти полвека методиками. В итоге наши страны-участницы одобрили создание нового циклотрона. Который, кстати, использует технологии коллайдера NICA. Это будет первая в мире сверхпроводящая машина со специальными магнитными обмотками, благодаря которым циклотрон получается сверхкомпактным. В отличие от существующих 400-тонных циклотронов масса нашего будет порядка 100 т и он будет очень энергоэффективный. «Я с удовлетворением все чаще включаю телевизор» – Насколько, по вашему мнению, успешно идут в последние годы популяризация науки и повышение престижа профессии ученого? Сколько сейчас специалистов до 30 лет работает в ОИЯИ? – Развивается очень активно. И у нас, и по всей стране. Удается, что очень важно, влиять на родителей и педагогов, учителей школ. За последние годы чуть ли не в два раза увеличилось число родителей, желающих, чтобы их дети пошли в науку. ОИЯИ вовсю вовлечен в это дело. У нас молодых сотрудников в целом по институту около трети, в категории научных – около 45%, а среди иностранных сотрудников – около двух третей. За 2022 г. мы организовали примерно 300 экскурсий в ОИЯИ – практически каждый день. Это группы школьников, группы учителей школ, студенты. Мы проводим специальные развивающие модули для учителей школ физики и математики из разных регионов нашей страны и из стран-участниц. – По вашему мнению, какие меры, в том числе социальные, еще можно принять, чтобы сделать профессию ученого еще более привлекательной? – Мне кажется, что очень много чего уже делается. Я с удовлетворением все чаще включаю телевизор. Годами телевизор не смотрел, в том числе новости, потому что повестка одна и та же: про экономический кризис, про политический кризис, потом COVID-19. А мне на федеральных телеканалах хочется видеть информацию про изменения и достижения науки и техники в стране. Новостная повестка сейчас меняется, это очень серьезный социальный фактор. Эта информация чуть сложнее для восприятия, но у тебя возникает предмет для гордости за свою страну, потому что ты видишь, что появились новые самолеты и поезда, новые лекарства и излечение от смертельных болезней, новые сложнейшие супертехнологичные производства, революция в агротехнологиях. Вообще, информационное вовлечение всех слоев граждан в научно-технологическую повестку имеет государственное значение. Люди видят прогресс, у общества возникает чувство причастности. – А что, по вашему мнению, вредит науке? – Науке, конечно, вредит недоверие, бюрократия и непрофессионализм в управлении. Стремление засунуть науку в те же тиски контроля и отчетности, как любую стройку или серийное производство, букеты индикаторов и показателей, непрерывный контроль и отчетность – это все смертельно и губительно. Это все сжирает время и человеческий ресурс, думать ученым некогда. Чем меньше формализма, чем больше доверия и творчества в науке, тем она будет эффективнее развиваться. Выпускники, например, хотят заниматься исследованиями и работой, они не хотят туда, где неэффективно тратится время. Ты мог бы заниматься четыре дня в неделю экспериментами, а полдня – административными обязанностями. На деле оказывается наоборот: кучу времени потратишь на ежеквартальные отчеты, а на основную работу – ни сил, ни времени, ни желания. Время – наш самый главный и самый ценный ресурс. И доверять нужно ученым! | technologies |
FIFA может недосчитаться спонсоров на ЧМ-2018 Сейчас у федерации их только 10, что в 2 раза меньше, чем на бразильском мундиале Международная федерация футбола (FIFA) с трудом находит спонсоров для ЧМ-2018 в России, пишет Financial Times (FT). Международные и местные компании уклоняются от контрактов из-за больших сумм и репутационных рисков, пишет FT, опасения у компаний вызывает как сама FIFA после коррупционного скандала 2015 г., приведшего к отставке президента федерации Йозефа Блаттера, так и Россия, которая стала «изгоем для многих на Западе» после присоединения Крыма. Представитель FIFA не ответил на запрос «Ведомостей». Сейчас у FIFA 10 подписанных контрактов: шесть глобальных партнеров – Adidas, Coca-Cola, Wanda, «Газпром», Hyundai, Visa, три глобальных партнера на ЧМ-2018 – Hisense, Budweiser и McDonald’s и один региональный спонсор – Альфа-банк, указано на ее сайте. На ЧМ-2014 в Бразилии их было 20, но по завершении мундиаля у Sony и Emirates закончились спонсорские контракты, и они не продлили их. Региональные спонсоры появились при подготовке турнира 2018 г., ранее были национальные партнеры. FIFA рассчитывает найти до 20 спонсоров – по четыре в каждом регионе (Европа, Северная Америка, Южная Америка, Азия, Африка и Ближний Восток), говорится на сайте. Продали треть 211000 билетов на Кубок конфедераций продано сейчас, рассказал вице-премьер по спорту и туризму Виталий Мутко. Всего планируется продать более 600 000 билетов Шестого апреля китайский производитель электроники и бытовой техники Hisense объявил, что стал спонсором соревнований, говорится на его сайте. FT оценивает сделку примерно в $100 млн и отмечает, что контракт заключен на меньший срок, чем другие сделки FIFA. Спонсорство Альфа-банка – имиджевая история, она не принесет особого дохода, банк мог потратить до $50 млн, считает управляющий партнер Depot WPF Алексей Андреев. Альфа-банк получит большой поток клиентов (весь эквайринг проходит через него), а также рекламу, отметил президент и совладелец банка Петр Авен. Региональные спонсоры смогут пользоваться привилегиями, доступными для глобальных партнеров, например размещать рекламу на светодиодных табло во время турниров, получать билеты на матчи и ассоциировать свою торговую марку с турниром в своем регионе, отмечается на сайте FIFA. Bud, как единственный пивной спонсор, имеет эксклюзивные права на реализацию продукции на стадионах, где будут проходить матчи турниров, рассказал директор по маркетингу «САН Инбев» Константин Тамиров. По его словам, во время матчей бренд Bud покажут на digital-бортах полей, у компании будет приоритетное право выкупа рекламных блоков во время трансляций. Выгода от спонсорства и рекламной кампании подобного рода мероприятий носит долгосрочный характер: повышает стоимость бренда, географическое присутствие, усиливая эмоциональную связь с потребителем, отмечает Тамиров, контракт продлится до ЧМ-2022 в Катаре включительно. | business |
ЦБ отказался смягчать требования к резервам под потери от владения недвижимостью Банки просили регулятора ввести «каникулы» на страхование от убытков до 2024 года ЦБ ответил отказом на просьбу банков ввести «каникулы» по формированию резервов на возможные потери в отношении непрофильной недвижимости до конца 2024 г., следует из переписки регулятора с Ассоциацией банков России (АБР). «Ведомости» ознакомились с письмом объединения, подписанным президентом АБР Георгием Лунтовским, а также с ответом первого зампреда Банка России Дмитрия Тулина. Сейчас банкам необходимо формировать резервы под непрофильную недвижимость через год после того, как она была поставлена на учет. Так, для активов, которые находятся на балансе от года до двух лет, размер резерва составляет не менее 10%, от 2 до 3 лет – не менее 20%, от 3 до 4 – не менее 35%, а от 5 лет и более – не менее 75%. По ряду оснований резерв не требуется: если недвижимость продана «в рынок» – т. е. не передана дочерней компании или паевому фонду, если она находится на учете менее года, если актив «надежно» оценен по справедливой стоимости на отчетную дату. Жалобы банков и реакция ЦБ В условиях неопределенности и стагнации рынка коммерческой недвижимости продажа непрофильного актива в рынок представляется «экономически нецелесообразной и может привести к незапланированным убыткам», говорится в письме АБР. В связи с этим банки вынуждены удерживать на своих балансах непрофильную недвижимость. Банкиры жалуются, что действующие требования к формированию резервов по непрофильным активам давят на капитал, который и без того перегружен: это связано с получением по итогам 2022 г. «околонулевых прибылей, частичной отменой регуляторных послаблений ЦБ, ухудшением кредитного качества заемщиков». Поэтому, писал Лунтовский, принятие послаблений в виде «резервных каникул» представляется оправданным и могло бы оказать поддержку потенциалу банков по кредитованию. Особенно в АБР отметили, что такое предложение «крайне актуально» для недвижимости на территориях, где введен режим среднего уровня реагирования – Крым, Севастополь, Краснодарский край, Белгородская, Брянская, Воронежская, Курская и Ростовская области. Требования по формированию резервов направлены как раз на то, чтобы банки не копили непрофильные активы на своих балансах и в конечном итоге улучшали качество капитала, говорится в ответе Тулина. С этой же целью регулирование требует уменьшать капитал на сумму вложений в недвижимость, если она превышает размер источников основного и дополнительного капитала банка. Более того, обращает внимание Тулин, положения ЦБ по резервам и так предусматривают отсрочку – размер отчислений зависит от срока, в течение которого имущество находится на балансе. Отдельно он обратил внимание на то, что по непрофильным активам, по которым уже сейчас требуется сформировать резервы, риски возникли и реализовались значительно раньше «сложившейся в настоящее время ситуации» (с начала спецоперации прошло чуть больше года. – «Ведомости»). Тулин также напомнил, что Банк России уже дал послабления по надбавкам к капиталу – с этого года они обнуляются, а в течение пяти лет будут постепенно восстанавливаться до прежних значений. Это должно облегчить банкам признание потерь и создание резервов по активам, в том числе непрофильным, отметил первый зампред. В связи с этим ЦБ счел нецелесообразным введение отдельных послаблений в отношении непрофильных активов. Перспективы непрофильных активов В своем письме Тулин упомянул, что сейчас Банк России разрабатывает новые подходы по определению непрофильных активов, так как планирует внедрить для них риск-чувствительный лимит (РЧЛ). Согласно декабрьскому докладу ЦБ, лимит планируется применять к так называемым иммобилизованным активам (ИА) – к ним относятся, например, некотируемые акции, доли участия в капитале, основные средства, непрофильное имущество для продажи. Предполагается, что превышение «нормы» РЧЛ будет вычитаться из регулятивного капитала. До 10% от капитала является приемлемой концентрацией иммобилизованных активов, По мнению регулятора. Сейчас Суммарно чистые вложения топ-30 банков в такие активы, по оценке ЦБ, превышают 2 трлн руб., или около 20% от капитала Суммарно чистые вложения топ-30 банков в такие активы, по оценке ЦБ, превышают 2 трлн руб., или около 20% от капитала. При этом ИА покрыты регуляторным капиталом только на 15% от балансовой стоимости, что «негативно влияет на способность банков абсорбировать убытки». По мнению регулятора, приемлемой концентрацией ИА является до 10% от капитала. Проблема не первой важности Механизм лимитов ЦБ разработал еще в 2021 г. в первую очередь для тех банков, которые активно строят вокруг себя экосистемы, но применять его будут все универсальные игроки. В 2023 г. ЦБ запланировал провести опрос банков в отношении ИА, калибровки параметров лимита и условий переходного периода. А в 2024–2025 гг. – внедрить новый механизм с поэтапным выходом на целевые параметры лимита в течение нескольких лет. На 1 января остатки по счетам «недвижимость, временно не используемая в основной деятельности» составляли около 100 млрд руб., или 0,1% всех активов банков, отмечает управляющий директор, руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА Валерий Пивень. По его мнению, масштабной проблемы непрофильной недвижимости сейчас нет: отрасли удалось избежать серьезного ухудшения качества корпоративного портфеля, что традиционно является одним из основных факторов роста непрофильных активов на балансе банков. Кредитование под залог основных средств обычно затрагивает компании, не относящиеся к голубым фишкам, в том числе МСП. Но, по оценке АКРА, качество портфелей здесь также остается стабильным – «т. е. оснований к значительному росту обращений на взыскание залога пока не видно». В итоговом обзоре банковского сектора за 2022 г. Банк России обратил внимание на то, что в МСП качество кредитов хуже, чем в других сегментах, несмотря на снижение доли наиболее проблемных ссуд IV–V категории качества (к. к., преддефолтная и дефолтная категории). В 2022 г. они заняли 8,2% от всего портфеля (минус 2,7 п. п.). В абсолютных значениях проблемными являются порядка 780 млрд руб. кредитов. | finances |
Профучастники хотят продавать больше цифровых активов на дружественных рынках Они предложили ввести контракты на полезные ископаемые, недвижимость и землю Ряд предложений Банка России о развитии цифровых финансовых активов (ЦФА) мало соответствует текущим потребностям и уровню развития рынка, говорится в комментариях Национальной финансовой ассоциации (НФА) к докладу ЦБ, которые она направила директору департамента финансовых технологий Банка России Кириллу Пронину. Документ есть у «Ведомостей», его подлинность подтвердил президент НФА Василий Заблоцкий. Управляющие и брокеры, в частности, предлагают расширить список традиционных активов для оцифровки и создать возможность для их оборота на дружественных рынках. При этом основные инициативы, которые ЦБ предложил внедрить на рынке ЦФА и утилитарных цифровых прав (УЦП), рынок поддержал. Доклад о развитии цифровых активов в России регулятор опубликовал для обсуждения 7 ноября. В нем ЦБ, в частности, предложил допустить ЦФА к биржевым торгам и предоставить для держателей длинных активов налоговые преференции по аналогии со льготами для владельцев индивидуальных инвестиционных счетов. Банк России завершил прием комментариев и предложений от участников рынка к докладу, сказал «Ведомостям» его представитель. Поступившие предложения будут учитываться при разработке нормативной базы, направленной на развитие рынка цифровых финансовых активов, уточнил он. Закон о ЦФА начал действовать с 2021 г. В реестре операторов цифровых систем по выпуску ЦФА сейчас три компании – российская токенизационная платформа Atomyze, Сбербанк и финтехкомпания «Лайтхаус». Первую сделку с ЦФА провели только в июне этого года «ВТБ факторинг» и «Лайтхаус». На конец ноября 2022 г. было размещено 16 выпусков цифровых активов на общую сумму 227 млн руб., следует из данных Банка России. В 2023 г. при поддержке государства и интересе инвесторов объем рынка может достигнуть 60 млрд руб., оценивал первый зампред правления Сбербанка Александр Ведяхин в середине декабря. На какие вопросы нужно ответить Члены ассоциации считают, что в ближайшее время потребуется проработка нескольких вопросов по теме регулирования рынка ЦФА, следует из текста письма. В частности, участие номинального держателя в операциях с такими активами в информационных системах, их бухгалтерский учет в кредитных и некредитных финансовых организациях, порядок оценки рыночной стоимости ЦФА, а также механизмы вторичного обращения паев закрытых ПИФов в «оболочке» цифрового финансового актива. По мнению профучастников, необходимо проработать вопрос предоставления возможности допуска и обращения иностранных ЦФА на российском рынке, а также создания условий обращения российских ЦФА на иностранных рынках в дружественных странах. Также уместно рассмотреть возможность выпуска ЦФА, номинированных в иностранной валюте, и ведение номинальных счетов для расчетов по таким ЦФА в иностранной валюте. По вопросу закрепления в законодательстве правила «листинга» ЦФА мнения членов ассоциации разделились. С одной стороны, участники считают нецелесообразным и преждевременным говорить о правилах листинга применительно к ЦФА. Их обращение за два с лишним года после принятия законодательства практически не началось, отмечают авторы письма. С другой – появление рекомендуемых правил «листинга» ЦФА выгодно отличает эмитента ЦФА в глазах потенциальных инвесторов. Принципиальным моментом участники НФА отмечают необходимость подготовки и популяризации бесплатных образовательных программ о ЦФА. Как минимум это необходимо для специалистов органов государственной власти, которые будут заниматься регулированием и обращением ЦФА и УЦП. Например, это касается специалистов Росреестра и налоговых органов, уточнили авторы документа. Что предлагают в НФА Перечень продуктов из пункта по созданию регуляторных условий для токенизации иных активов не является исчерпывающим, обращают внимание авторы комментариев. Они предлагают проработать варианты таких продуктов, как срочные контракты на валюты, нерудные полезные ископаемые, недвижимость и землю. Также НФА предлагает рассмотреть возможность токенизации товарных ценных бумаг и разработки правовых условий для этого. Целесообразно, по мнению профучастников, прописать механизм токенизации прав участия в организациях с целью реализации децентрализованных принципов управления. Не следует сдерживать развитие рынка регуляторно в части ограничения перечня активов, пишут авторы письма: в первую очередь могут быть токенизированы активы с высокой инвестиционной привлекательностью. В ЦФА предлагают внести предложение о выставлении разных антиотмывочных требований (ПОД/ФТ) к операторам обмена (ОО) и операторам информационных систем (ОИС) закрытого типа (им разрешены только операции с ЦФА внутри оператора и запрещены переводы ЦФА иным операторам) и открытого типа, так как размер потенциальных рисков несопоставим. Разные требования могут касаться вопросов идентификации, мониторинга операций, критериев необычных операций, предполагают в ассоциации. Члены НФА предлагают упростить порядок эмиссии ЦФА. Они рассматривают закрепление возможности выпуска цифровых активов без заранее известных первых приобретателей с зачислением на кошелек эмитента для последующего распределения между заинтересованными инвесторами. Профучастники считают целесообразным разрешить выпуск цифровых акций для публичных акционерных обществ, допустить возможность конвертации ранее выпущенных бездокументарных акций в цифровые активы при соблюдении определенных условий. Помимо благоприятного налогового режима необходимы конкретизация и разъяснение существующих требований в части налогового и бухгалтерского учета ЦФА, указывают авторы письма, в том том числе гибридных инструментов (в зависимости от роли: эмитента, инвестора, оператора). В частности, целесообразно отдельно проработать вопросы о требованиях к выполнению операторами (ОИС и ОО) роли налогового агента в отношении инвесторов. Также участники выразили общее пожелание отсутствия излишней регуляции и режима повышенного налогообложения для ЦФА. Традиционная биржевая инфраструктура не должна монополизировать рынок обращения цифровых прав, говорит генеральный директор Atomyze Екатерина Фроловичева: попытки навязать обороту цифровых прав нормы, регулирующие традиционную инфраструктуру и организованные торги, затормозят финансовый прогресс. Она считает эффективным трансфер лучших практик организованного обращения инструментов в работу операторов информационных систем и операторов обмена. Сейчас уникальный момент развития рынка, из которого он может пойти в сторону синхронизации с правилами рынка ценных бумаг или больше в сторону экспериментальных цифровых финансовых инструментов с гибкими правилами, говорит руководитель Ассоциации инвестплатформ Кирилл Косминский. По его мнению, было бы ошибкой замыкать регуляторику на исключительно крупном бизнесе. Когда малый и средний бизнес смогут выпускать для себя цифровые инструменты в доверенной среде, рассуждает Косминский, то только тогда мы получим так называемый mass adoption (массовое применение) и проникновение таких активов в экономический оборот. В подготовке статьи участвовала Наталия Заруцкая | finances |
Что нужно студентам от вузов в XXI веке Молодежь поступает в вузы, чтобы решить одну из пяти задач Работодатели озадаченно вглядываются в пропасть между необходимыми им навыками и навыками, которые могут им предложить потенциальные сотрудники. По данным Всемирного экономического форума, чуть менее 30% компаний считают, что у них есть нужные кадры в области цифровых технологий, а опрос The Wall Street Journal показал, что 89% руководителей с трудом подбирают кандидатов с требуемым набором таких социально-психологических навыков, как командная работа, умение общаться и адаптивность. Высшему образованию только предстоит выйти на новый уровень и преодолеть этот разрыв. Огромное количество студентов мало что могут вынести из обучения, и слишком многие – 40% – не осваивают четырехлетние программы за шесть лет. Одна из причин таких неубедительных результатов состоит в том, что учебные заведения не понимают, чего учащиеся надеются достичь, поступая в университет. Иными словами, вузы не рассматривали задачу, которую ставили перед собой поступающие. Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен сформулировал теорию Jobs to Be Done («Задачи, которые должны быть выполнены»). В своей книге «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам» он пишет: «Приобретая продукт, мы, по сути, «подряжаем» его для выполнения той или иной работы», т. е. мы стремимся добиться результата в какой-то жизненной ситуации. Теория Jobs to Be Done сложилась на основе многолетних исследований, которые один из авторов (Боб Моэста) проводил совместно с Кристенсеном начиная с середины 1990-х гг. Другой автор (Майкл Хорн) помогал применить работу Кристенсена к сектору образования с момента совместного основания Института Кристенсена в 2007 г. и написания в соавторстве книги Disrupting Class в 2008 г. 37% руководителей российских предприятий, согласно исследованию Центра мониторинга развития промышленности, считают, что студентам вузов не дают хороших теоретических знаний, а 52% респондентов отмечают нехватку практической подготовки. В опросе участвовали 500 руководителей предприятий. Главные кадровые проблемы, с которыми они сталкиваются, – дефицит высококвалифицированных рабочих и инженеров (их упомянули 51 и 42% опрошенных соответственно) и специалистов среднего звена: мастеров участков, технологов, бригадиров (30%) Теория полезна тем, что позволяет предсказать, как люди действительно будут поступать в определенных обстоятельствах (а не как они на словах собираются что-то сделать), и заостряет внимание на мотивах того или иного выбора. По сути, люди покупают продукты и услуги не как таковые, а как средства достижения определенной цели. Эта истина привела покойного профессора Гарвардской школы бизнеса Теодора Левитта к его знаменитой формуле: людям не нужно сверло для дрели диаметром четверть дюйма, им нужно просверлить отверстие диаметром четверть дюйма. В исследованиях, проведенных нами за последние несколько лет, мы собрали более 200 подробных историй студентов, выбирающих ту или иную форму высшего образования – от четырехлетних университетских программ до муниципальных колледжей и от онлайн-обучения до курсов программирования. Мы проанализировали данные и выявили основные задачи, которые, с позиции студентов, должно решить высшее образование. Мы обнаружили, что существует пять задач, ради выполнения которых люди поступают в вузы. Каждая из таких причин состоит из подталкивающих к принятию решения стимулов, которые варьируются от функциональных соображений («если я освою еще одну специальность, я получу повышение, и это оправдает затраты») до эмоциональных и социальных аспектов. Вот эти пять задач: 1. Поступить в лучшее учебное заведение Студенты с такой задачей, как правило, хотят получить классический опыт обучения в университете с красивым кампусом и престижным названием, чтобы у них была возможность создать себя заново – в окружении новых людей, с коими прежде нечасто приходилось встречаться. Однако такие студенты редко думают о том, что будут делать после зачисления. Для них успех – это быть принятым. Студент-математик с такой задачей сказал бы что-то вроде: «Я хочу получить степень по математике в Гарварде». Прогресс для этой группы – это оказаться в одном из лучших вузов (в их понимании). Что делать учебным заведениям: многие вузы готовы решать эту задачу, потому что получить традиционное университетское образование стремятся многие студенты. Тем не менее количество учебных заведений, которые могут преуспеть в выполнении этой задачи, ограничено. 2. Оправдать ожидания Такие студенты хотят соответствовать ожиданиям – например, родителей, друзей, консультантов, учителей, наставников или своего сообщества. Подобно тем, кто стремится попасть в лучшее учебное заведение, обучение в вузе они понимают как следующий логический шаг на жизненном пути. Также у них нет других вариантов (или они их не видят). Хотя эти студенты безразличны к своему выбору, они успокаивают себя тем, что образование обеспечит им некую подушку безопасности и опору в будущем. Как технологии изменят высшее образование И каким образом университетам усилить своё влияние с помощью новых технологий Студент с такой задачей размышляет, например, так: «Мама говорила, что у меня хорошо с математикой, поэтому я решил сюда поступить». Часто такие студенты ставили перед собой задачу попасть в лучший вуз, но не смогли поступить в университет своей мечты, а затем не увидели других вариантов, кроме как сделать то, чего от них ожидают. Что делать учебным заведениям: рассмотрите возможность предложить учащимся сделать перерыв на год или позиционируйте себя как транзитный вуз – временный пункт назначения для студентов на пути к поступлению в нужное им учебное заведение. 3. Найти выход Студенты с такой задачей хотят уйти со своей офисной работы, избавиться от сложившейся привычки, уехать из дома, от родных или из города, разорвать отношения в паре. Они хотят найти место, где у них будет поддержка и проставленная галочка в графе «высшее образование». Студент-математик с такой задачей скажет: «У меня хорошо с математикой, поэтому я выберу математическую специальность, чтобы найти выход из сложившейся ситуации». Главное – вырваться из рутины, и, как только это случается, человек понимает, что задача решена. Как правило, мало кто задумывался, что делать потом, поэтому они тратят слишком много времени, усилий и денег на выбранный образовательный процесс. Что делать учебным заведениям: перестройте программу первого года обучения, чтобы помочь студентам развивать свои увлечения и понять, что им нравится, а что нет. 4. Сделать шаг вперед Студенты с такой задачей поступают в вуз, когда не могут найти себя в какой-то сфере жизни: они хотят уйти из компании или с текущей должности либо избавиться от какой-то привычки и готовы сделать шаг вперед и стать лучше. Они обычно чувствуют, что время уходит, им страшно подумать, что будет, если они ничего не предпримут. Они знают, что конкретные практические навыки или сертификаты помогут им снова встроиться в процесс. Студент с такой задачей может захотеть стать аналитиком данных, потому что это хорошо оплачивается и он понимает, что специализация в математике станет билетом в эту профессию. Что делать учебным заведениям: формируйте программы с фиксированным набором образовательных форматов, которые позволят с наименьшими затруднениями прийти к желаемым результатам. 5. Сделать рывок Студенты с такой задачей стремятся узнать больше и испытать себя, желая следовать четкому плану и получить определенные практические навыки или сертификаты. В жизни их все в целом устраивает, и теперь они могут выделить время и бюджет для реализации своего видения. Как бизнесу работать с университетами Как компании выстроить отношения с университетами и не наделать ошибок Такой студент интересуется математикой, потому что это поможет ему лучше наладить работу с существующими клиентами или из стремления к более глубоким познаниям. Студенту интересна сама изучаемая дисциплина, при этом у него нет такой же настоятельной необходимости повышать свой уровень, как в предыдущем описанном сценарии. Что делать учебным заведениям: чтобы привлечь поступающих, сделайте программу (насколько это возможно) менее рискованной, а учебный процесс индивидуальным. В этом случае она будет соответствовать эмоциональным причинам, по которым ее выбрали студенты. Выводы для вузов То, что студенты с каждой из перечисленных задач выбрали математику, не означает, что все университеты должны принимать их на программы по математике и что все они будут во всех случаях соответствовать нуждам студентов. Тем не менее именно так рассуждают и поступают в большинстве колледжей. Стремясь угодить всем, большинство высших учебных заведений разработали универсальные предложения, которые удовлетворяют далеко не всех, и несут серьезные расходы в попытках угодить студентам с совершенно разными мотивами для поступления. Вместо этого вузам стоит сделать трудный выбор. Им нужно определить, какую потребность они будут удовлетворять и какой соответствующий учебный процесс они должны предложить, чтобы помочь студентам успешно решить свои задачи. От этого будет зависеть, как должны быть устроены вузы, что они должны делать хорошо и что они должны делать намеренно плохо. Также это будет означать, что они не должны принимать студентов, планы которых не совпадают с планами учреждения. До тех пор пока вузы не поймут, чего хотят студенты при поступлении, и не реорганизуют свою работу соответствующим образом, результаты всего образовательного сектора будут разочаровывать, а платить за это придется студентам, работодателям и обществу. Об авторах: Майкл Хорн – соавтор книги Choosing College: How to Make Better Learning Decisions Throughout Your Life, директор по стратегическому управлению в Entangled Group и старший партнер компании Entangled Solutions, Соучредитель и заслуженный член Института подрывных инноваций Клейтона Кристенсена. Боб Моэста – соавтор книги Choosing College: How to Make Better Learning Decisions Throughout Your Life, соучредитель и президент ReWired Group, научный сотрудник Института подрывных инноваций Клейтона Кристенсена, приглашенный лектор в Гарвардской школе бизнеса, Школе предпринимательства Слоуна MIT и Школе менеджмента им. Келлога при Северо-Западном университете Оригинал статьи | management |
Искусственный интеллект обойдется в 90 млрд рублей Путин одобрил стратегию развития технологии в России В четверг президент России Владимир Путин провел первое совещание об искусственном интеллекте, обсуждалась национальная стратегия развития. Президент стратегию одобрил, предстоит внести и утвердить документ, сообщил президент Сбербанка Герман Греф: «Раз президент сказал, что это хороший документ, что он подтверждает все это, значит, он готов его утвердить». Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков не ответил на вопрос, действительно ли стратегия была одобрена президентом на совещании. Национальную стратегию Путин поручил разработать правительству и Сбербанку к 15 июня. Сбербанк выделил и проанализировал шесть факторов развития искусственного интеллекта, рассказал на совещании Греф (цитата по kremlin.ru), каждый из элементов критически важен. Во-первых, алгоритмы и математические методы, для развития которых должны быть созданы исследовательские центры, лаборатории, а исследователи должны получить специальную финансовую долгосрочную поддержку. Нужны и специальные вычислительные ресурсы, потому что искусственный интеллект требует суперкомпьютерных мощностей, объяснил он. Во-вторых, программные и технологические решения, способные по некоторым специальным задачам превосходить человека. «...Если кто‑то сможет обеспечить монополию в сфере искусственного интеллекта, ну последствия нам всем понятны – тот станет властелином мира». на совещании по искусственному интеллекту 30 мая, Москва Владимир Путин президент России В-третьих, работа с данными, для чего нужна онлайн-платформа с обезличенными государственными данными и данными компаний, к которым будут иметь доступ разработчики систем искусственного интеллекта. В-четвертых, самый сложный элемент стратегии – специальное аппаратное обеспечение: понадобятся особые чипсеты, которым, в свою очередь, потребуется и архитектура, и производственные мощности. В-пятых, кадры и образование. Здесь Герман Греф оперировал цифрами: сейчас во всей России лишь около 6500 человек работает в области искусственного интеллекта, такова же и численность сотрудников лаборатории искусственного интеллекта в одной лишь Microsoft. В-шестых, нормативное регулирование искусственного интеллекта. Появилась и бюджетная оценка стратегии. Зампред правительства Максим Акимов предложил на совещании выделить дорожную карту развития искусственного интеллекта (разработана Сбербанком) в отдельный федеральный проект. По его оценкам, на проект потребуется до 90 млрд руб. в течение шести лет. Владимир Путин заявил, что дорожная карта с пошаговым планом внедрения искусственного интеллекта важнее стратегии. «Стратегии писать мы умеем», – считает президент. $105,8 млрд достигнет выручка мирового рынка софта для технологий искусственного интеллекта к 2025 г. – это в 13 раз больше, чем сейчас, прогнозирует исследовательская компания Tractica Искусственному интеллекту нужен испытательный полигон, в роли которого может выступить Москва, заявил на совещании Греф и предложил наделить Москву специальным статусом, чтобы экспериментировать с технологией, а решения бесплатно передавать регионам. Мэр Москвы Сергей Собянин присутствовал на совещании и назвал идею Грефа хорошей. Стратегия покрывает все основные аспекты развития искусственного интеллекта, учитывает сложность темы и скорость развития технологии, сообщил представитель «Яндекса». Все шесть перечисленных пунктов – необходимые условия развития искусственного интеллекта, а вот достаточного условия попросту не существует, поскольку нет единого понятия «искусственного интеллекта», рассказывает замдиректора по разработке технологий ABBYY Татьяна Даниэлян. В целом это совокупность техник и методов, которые в зависимости от задачи могут весьма существенно разниться. Но есть еще одно весьма важное условие его развития – это конкретные коммерческие задачи или социальные проекты, ведь разработчики не могут работать сами по себе, указывает Даниэлян. | technologies |
VR- и AR-софт добавят в классификатор российского ПО Это позволит разработчикам получать преимущества на гостендерах и льготы по НДС, говорят эксперты Минцифры планирует обновить классификатор российского программного обеспечения (ПО), добавив в него, в частности, VR- и AR-софт. Сейчас разработчики таких продуктов не могут претендовать на льготы и участвовать в госзакупках, так как эти решения не могут быть включены в реестр по своему классу. Проект приказа Минцифры, исправляющий ситуацию, опубликован на портале проектов нормативных правовых актов 21 ноября. Из документа следует, что в классификаторе появится новый раздел и 32 класса программ, в частности системы виртуальной и дополненной реальности. Проект приказа был подготовлен в соответствии с результатами голосования членов президиума правительственной комиссии по цифровому развитию. Он должен оптимизировать структуру реестров российского и евразийского ПО, а также облегчить поиск необходимых заказчикам решений, следует из пояснительной записки. Также в записке говорится, что классификатор российского ПО обновлялся с учетом предложений индустриальных центров компетенций (объединяют компании из разных отраслей, которым нужно заменить зарубежное ПО) и центров компетенций разработки (в них входят разработчики софта). Эти центры были созданы по поручению правительства летом 2022 г. и по замыслу властей должны стимулировать развитие IT-отрасли в стране, писали «Ведомости». В последней версии классификатора от сентября 2020 г. было 11 разделов и 111 классов. Обычно новый класс добавляют, когда на рынке появляется достаточное количество решений, которые к нему можно отнести, объясняет руководитель отдела аналитики «Серчинформа» Алексей Парфентьев. По его словам, обычно о необходимости создать новый класс через отраслевые ассоциации заявляют вендоры, но с инициативой может выступить и сам регулятор – например, чтобы ввести регулирование в определенном сегменте ПО. Классификатор служит структурной основой реестра российского ПО, помогая заказчикам ориентироваться в наличии программных продуктов разных классов, добавляет гендиректор компании ИВК Григорий Сизоненко. По его словам, это особенно важно в рамках ограничений, наложенных государством на закупку иностранного софта. Проект приказа Минцифры предусматривает, что новые классы программ появятся в большинстве из существующих разделов. В частности, в раздел «Средства обеспечения информационной безопасности» будут добавлены такие классы, как средства защиты от DDoS-атак, средства защиты почтовых систем, виртуальных сред и систем промышленной автоматизации. В разделе «Средства разработки ПО» появятся мобильные платформы для разработки мобильных приложений и средства обратной инженерии кода программ, в разделе «Встроенное ПО» – микропрограммное обеспечение искусственного интеллекта. Кроме того, в отдельный класс раздела «Средства анализа данных» будут выделены программы для создания VR и воспроизведения AR. 7 млрд руб. может достичь объем российского рынка VR/AR, по расчетам «ТМТ консалтинга» и Huawei. В 2021 г. он составил 1,4 млрд руб. Появление новых классов даст разработчикам возможность войти в реестр ПО и претендовать на налоговые и другие льготы, говорит руководитель группы разработки департамента горнодобывающих решений компании «Рексофт» Владимир Лебедев. В частности, это освобождает разработчиков от уплаты НДС и дает преимущество на тендерах: госорганы и компании с госучастием не вправе покупать иностранное ПО, если в реестре есть аналог. Кроме того, у компаний из реестра есть возможность получать кредиты на льготных условиях, гранты на развитие от государства, а у их сотрудников – ипотеку по сниженной ставке. Решение Минцифры выделить в отдельный класс системы VR и AR эксперты называют логичным. На фоне ухода из России американских Nvidia и HP, предоставлявших решения VR/AR, остро встал вопрос поддержки отечественных производителей аналогичных продуктов, говорит управляющий директор по стратегии и развитию R-Style Softlab Ольга Чебунина. По ее словам, сейчас VR/AR-решения пользуются высоким спросом в сфере образования, строительства, медицины, сельского хозяйства и промышленности. Направление перспективно в области обучения сотрудников, в особенности в сфере опасных производств, уточняет Лебедев. Виртуальная система может погрузить сотрудника в производственную обстановку и позволить выработать навыки управления, ремонта или обслуживания прежде, чем он окажется на реальном производственном объекте, объясняет он. Выделение отдельного VR/AR-класса вызвано ростом числа решений на рынке и потребностью компаний-заказчиков в быстром подборе отечественных продуктов, добавляет первый заместитель генерального директора группы Т1 Кирилл Булгаков. По данным компании, в автомобилестроении VR/AR используют 46% компаний, в металлургии – 37%, в ритейле и строительстве – по 23%, в химической и нефтегазовой отрасли – по 20%, в транспорте и логистике – по 17%. Вход на рынок программных решений в области VR/AR относительно простой, а поскольку сам он еще только формируется, российские разработчики вполне могут не просто занять нишу, но и стать трендсеттерами, считает руководитель технологической практики Kept Ирина Хворостян. Представитель Минцифры не ответил на запрос. | technologies |
10 самых дорогих футбольных брендов – 2016 Рейтинг Brand Finance 2016 г. снова возглавил Manchester United Смотреть / 11 фото | business |
Как инвесторам реагировать на замедление инфляции Если для вкладчиков возможности сокращаются, то на фондовом рынке – растут Годовая инфляция в России замедляется. В начале года под воздействием негативного эффекта от повышения НДС и ослабления рубля ее темпы превышали 5%. С апреля тенденция переломлена. Устойчивое падение продолжается, таргет Банка России в 4% пробит, инфляция составляет около 3,8%. В октябре ЦБ резко снизил прогноз по итогам 2019 г. сразу на 0,8 процентного пункта до 3,2–3,7%. В начале 2020 г. тренд сохранится: в феврале-марте может быть пройден локальный минимум, инфляция может кратковременно опуститься чуть ниже 3% в годовом выражении. По итогам 2020 г. с учетом проводимой денежно-кредитной политики она может составить 3,5–4% и затем остаться вблизи 4%. Таким образом, замедление инфляции останется одним из ключевых факторов на горизонте четырех-пяти месяцев. И это стоит учитывать инвесторам. Позитив для заемщиков Снижение ставок по кредитам позволяет компаниям с высокой долговой нагрузкой рефинансировать займы. Это ведет к сокращению финансовых издержек, росту прибыли, ускоренному погашению обязательств, а значит, к большей привлекательности акций. Дешевые кредиты полезны для стремительно развивающихся компаний, являясь значимым драйвером роста. Снижение стоимости финансирования делает инвестиционные проекты с невысокой отдачей более жизнеспособными. Российские компании активно используют эти возможности: в октябре они привлекли 406 млрд руб. (рекорд с конца 2017 г.). В ответ на высокий рыночный спрос многие повысили объемы размещения, снизив купонные ставки относительно первоначальных ориентиров. Наблюдается оживление на рынке муниципального долга: в октябре регионы и муниципалитеты привлекли около 37 млрд руб. – больше, чем за предыдущие девять месяцев. Общий объем рынка вырос в октябре на 6,5%. Хорошие перспективы намечаются для тех, кто имеет или планирует взять ипотечный кредит. Ставки будут падать, оказывая поддержку придавленному спросу на жилье. Полагаю, что в 2020 г. исторический минимум по ставке 9,41% (осень 2018 г.) будет обновлен, а в течение нескольких лет он способен опуститься до 8%. Дешевая ипотека будет стимулировать отложенный спрос на недвижимость. Квартира – актив, который генерирует денежный поток при сдаче в аренду. Если падают ставки, срок окупаемости автоматически вырастет, и это может отразиться на ценах недвижимости. Можно возразить, что роста цен не возникнет из-за низкого потребительского спроса, но настроения инвесторов быстро меняются. Деньги текут туда, где есть перспектива получения повышенной доходности. Если на рынке ценных бумаг упали ставки, а на сдаче в аренду можно заработать больше, спрос сформируется сам по себе и подогреет цены. Что делают инвесторы Банки традиционно с опозданием реагируют на рыночные тренды, в ближайшие два-три квартала рублевые ставки по депозитам продолжат снижаться. Консервативные вкладчики могут присмотреться к текущим предложениям банков и фиксировать ставки, выбирая срок более года, так как высока вероятность, что ставки будут ниже. Кто не готов мириться со снижением процентов по депозитам и желает получать прежнюю доходность, мигрирует на фондовый рынок. Тенденция ускорилась в июне – октябре, когда стало очевидно, что инфляция продолжает замедляться. За 10 месяцев года количество открытых счетов на Московской бирже выросло на 71,8% (5,07 млн счетов, из которых 3,25 млн – уникальные клиенты). Покупая облигации с длительным сроком погашения и заранее известными купонными выплатами, инвестор фиксирует доходность на весь период. Увеличение спроса на такие бумаги ведет к росту их цены и позволяет дополнительно заработать на курсовой стоимости при досрочной продаже. К примеру, индекс государственных облигаций RGBI с начала года прибавил около 11,5%, а индикативные 10-летние ОФЗ 26224 выросли на 17,5%, позволив получить 5,7% купонного дохода. ОФЗ обычно переоцениваются быстрее, являясь субститутом банковских вкладов по надежности. Крупный капитал, в том числе иностранный, в первую очередь инвестирует в наиболее ликвидные инструменты, из которых можно быстро выйти. Корпоративные облигации, формально имеющие больший риск, чем ОФЗ, отыгрывают снижение процентных ставок с некоторым лагом. Это создает возможность для вложения в начале тренда, предполагая и более высокий уровень доходности. Для рынка акций падение ставок позитивно. Во-первых, это возможность снижения платежей по долгу: от этого выигрывают «Мечел», ТМК, АФК «Система». Во-вторых, норма доходности, требуемая со стороны инвесторов, падает, что должно приводить к росту стоимости акций. Это характерно для дивидендных историй – МТС, «Юнипро», Мосбиржи, «Норникеля». По своей сути такие бумаги предлагают акционерам стабильный денежный поток. С академической точки зрения польза от замедления инфляции для рынка акций – в падении ставки дисконтирования в финансовых моделях. При использовании метода дисконтирования денежного потока (DCF) или дисконтирования дивидендов (DDM) учитывается ставка дисконтирования, зависящая от рыночных индикаторов. Ее снижение вслед за инфляцией способствует повышению справедливой стоимости компаний, аналитики повышают целевые цены, что служит позитивным фактором при принятии инвестиционных решений. А если инфляция развернется До конца года риски ускорения инфляции за счет внутреннего спроса остаются невысокими, но после II квартала 2020 г. темпы роста цен могут начать увеличиваться. Фактор роста базы и активное исполнение крупных национальных проектов, на которые в 2020 г. направляется 2 трлн руб., сыграют свою роль. Эти деньги могут разогнать цены, потребовав паузы в смягчении денежно-кредитной политики. Повышение процентных ставок в экономике, как правило, негативно влияет на фондовый рынок. Но есть инструменты, привлекательные и в таких условиях. На рынке облигаций это выпуски, купон или номинал которых привязан к ставке RUONIA, инфляции, ставке ЦБ. Государственные ОФЗ-ИН, которые индексируются вместе с ростом индекса потребительских цен, дают возможность получать реальную положительную доходность независимо от динамики инфляции. На начало ноября выпуск ОФЗ-ИН 52001 позволяет зафиксировать ставку до августа 2023 г. на уровне инфляции плюс 3,2%. Россия остается страной с одними из наиболее привлекательных ставок, когда доходность по надежным ОФЗ существенно превышает уровень инфляции. Сравните ситуацию по евро – там инфляция выше доходности безрисковых долговых инструментов. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. | finances |
Благоустройство Москвы в этом году оказалось дороже Крымского моста За девять лет столичные власти потратили на создание комфортного города 1,5 трлн рублей Первый год руководства Сергея Собянина запомнился москвичам развороченными тротуарами в центре: их мостили плиткой. Необходимость замены асфальта власти объясняли заботой о здоровье москвичей: мол, при укладке асфальта выделяются вредные вещества, а плитка экологически безопасна. «Конечно, некомфортно, но это ведь временно, и через две недели после окончания работ об этом никто и не вспомнит», – говорил в 2011 г. в интервью «Ведомостям» Собянин. Но работы растянулись на годы. В 2015 г. власти запустили новый проект «Моя улица». На сайте мэра он называется «крупнейшим проектом благоустройства в современной истории Москвы», задача которого – «создать комфортную городскую среду и сделать Москву местом, удобным для жизни». В итоге на удобную жизнь с 2011 г. власти потратили более 1,5 трлн руб., свидетельствуют данные бюджета Москвы. Примерно столько же на благоустройство потратила вся остальная Россия (1,7 трлн руб.). За 10 месяцев 2019 г. по статье «Благоустройство» город освоил 281 млрд руб. Это больше, чем потратил федеральный бюджет на строительство Крымского моста (228 млрд руб.), сопоставимо с бюджетами Краснодарского края, Татарстана или Свердловской области. И почти столько же, сколько столица тратит на строительство метро и новых дорог (в 2019 г. на это потратят 319,3 млрд руб.). Приоритетом нового руководства Москвы в 2010 г. было названо развитие инфраструктуры, Собянин правильно перенаправил расходы бюджета на инфраструктуру, так как она развивалась недостаточными темпами, комментирует экономист Наталья Зубаревич. Но такой рост расходов на благоустройство она называет «не очень нормальным»: за девять месяцев город направил на это 15% всех расходов бюджета и они превысили все расходы города на образование. Зубаревич объясняет это ростом доходов города: если в 2011 г. они составили 1,13 трлн руб., то в 2020 г. ожидаются на уровне 2,8 трлн руб. «То, что сейчас собирает Москва, – это фантастика. Деньги были направлены на инфраструктуру, но оказалось, что и на это их потратить нельзя. А тратить надо было, чтобы не забрал центр», – считает она. «Меня часто спрашивают, когда закончится программа «Моя улица». Отвечаю: никогда». Петр Бирюков заместитель мэра Москвы по вопросам жилищно- коммунального хозяйства и благоустройства Минфин и мэрия не раз пытались договориться, что федеральные власти не будут забирать никакие доходы города, рассказывает федеральный чиновник, но закрепить такую договоренность законодательно пока не получается и получить твердые гарантии Москва не может. Например, Москва заявляла, что может потерять порядка 28 млрд руб. из-за увеличения федеральной доли налога на прибыль с 2 до 3 п. п. из 20% в 2017–2020 гг. – эти деньги были направлены на поддержку бедных регионов. «Есть субъекты России (например, Москва), которые за счет прибыли получают большие объемы ресурсов. Если мы централизуем часть налога на прибыль, то сможем собрать этот доход у регионов, которые пользуются, например, столичными функциями», – говорил министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФе. Ранее по теме: Власти Москвы потратят на программу «Моя улица» 107 млрд рублей В сентябре 2018 г. он предлагал зафиксировать условия межбюджетных отношений до 2024 г. «Такие золотые слова надо высечь на камне», – ответил Собянин и пообещал найти для этого подходящее место в Москве. Но с тех пор проблема так и не решена, а финансовые условия работы регионов ужесточаются все сильнее, не удивительно, что городу проще потратить больше денег, чем опасаться, что его доходы заберут, признает чиновник. «У Москвы очень сильное финансовое положение за счет роста налоговых доходов, есть свободные средства. А благоустройство – это такая статья расходов, где быстро можно показать результат. Тут возможности совпали с желанием продемонстрировать, как власти Москвы заботятся о жителях, такая визитная карточка», – комментирует старший директор Fitch Владимир Редькин. Ранее по теме: Москва переживает масштабную перестройку бордюров Чем больше город вкладывает средств в инфраструктуру, тем лучше, уверен урбанист Петр Кудрявцев. По его мнению, Москва, как и любой постсоветский город, фактически не занималась развитием улиц, скверов, парков, набережных всю вторую половину XX в., сейчас приходится восполнять этот пробел. «Развитие общественных пространств влияет на инвестиционную привлекательность города, с годами эти вложения вернутся», – считает Кудрявцев. С ним соглашается представитель администрации Перми: «В Перми на благоустройство тратится до 20% бюджета, сюда входит капремонт домов, дворы, парки, общественные пространства, озеленение, содержание дорог. Это влияет на настроение людей, их отношение к себе и к региону не меньше, чем расходы на образование и здравоохранение». Позитивные изменения от благоустройства в Москве есть – например, расширили тротуары, считает сооснователь «Городских проектов» Максим Кац. Но с точки зрения размера инвестиций не понятно, куда были потрачены такие деньги, отмечает Кац: возможно, траты связаны с избыточными работами по замене асфальта и бордюров, на которые жалуются москвичи. Несмотря на гигантские инвестиции, Москва заняла 52-е место среди 100 российских городов, где комфортно и не очень дорого жить, в рейтинге Института территориального планирования «Урбаника», писал РБК. В ноябре федеральные власти составили собственный рейтинг, и вице-премьер Виталий Мутко назвал самым комфортным городом Москву. К моменту публикации в правительстве Москвы на запрос «Ведомостей» не ответили. | economics |
BMW X4: Обреченный на скорость Купе-кроссовер нового поколения хорош для агрессивного вождения, но слишком многое решает за водителя «Вы всё спрашивали про рулевое управление, – останавливает меня на выходе из школы Performance Driving Кристофер Фрю, менеджер проекта динамики движения BMW X4. Он смотрит мне в глаза, чуть улыбается и говорит тихо и очень серьезно. – Так вот, оно такое, потому что мы считаем, что это самый лучший компромисс для потребностей будущего владельца X4». Хитрости управления Да, мы с Олегом Растегаевым из «Авторевю» действительно весь тестовый день добивались объяснений спецов из BMW, как работает рулевое управление нового X4. Близится вечер, над Смоки-Маунтинс, южной частью Аппалачей, собирается гроза, которая готовится накрыть ливнем город Спартанберг, возле которого находится американский завод BMW и полигон школы вождения, где проходит часть тест-драйва. Нам надо еще успеть сделать «мокрый круг» – дрифт по политому водой тестовому кольцу, пока трассу не закрыли из-за опасности молний. (Природа в густонаселенном штате Южная Каролина прекрасна, но непредсказуема – недаром каждый туалет по совместительству убежище от торнадо, о чем говорят таблички на входе.) Весь день мы проколесили по окрестностям завода, несколько раз поднимаясь невысоко в горы по отличным, хоть местами и узким дорогам. Может, где-то на асфальте и были серьезные изъяны, но подвеска кроссовера с регулируемой жесткостью амортизаторов их особо не замечала. BMW представила второе поколение кроссовера X4 Модель подросла в размерах и набрала опций от старших моделей Но нам не давало наслаждаться мощной машиной хитрое рулевое управление с вариативным передаточным соотношением. Возле нулевой точки руль передает на колеса усилие с базовым передаточным соотношением, при небольшом отклонении руля (примерно на 40 градусов) соотношение увеличивается, при углах выше 130 градусов растет еще раз. То есть чем круче поворачиваешь руль, тем резче выкручиваются колеса, но рост происходит не плавно, а двумя ступеньками. Такое рулевое управление – variable sport steering (VSS) – сравнительно давно как опция устанавливается в спортивные версии BMW (и не только BMW). У X4 второго поколения (с внутренним индексом модели G02) VSS – базовое оснащение, но передаточное соотношение, как нам сказали, зависит не только от угла поворота руля, но еще и от скорости машины. А вот как оно зависит, никто из спецов BMW объяснить не смог. «Вы чувствуете разницу электрического усилителя и гидравлического, – предположил один из экспертов. – Но сейчас электрические у всех производителей. И назад дороги нет – гидравлика несовместима с технологиями помощи вождению и электромобилями, эра которых наступает». Действительно, я уже не помню, когда последний раз управлял машиной с гидроусилителем. Но сочетание электроусилителя и VSS меня вовсе не вдохновило. Мы постоянно чувствовали, что руль живет своей жизнью, не всегда считаясь с нашими пожеланиями. Например, я спускаюсь по медленной шпильке вправо. Поворачиваю руль и понимаю, что не вписываюсь в поворот, выхожу на встречку. Руки почти скрестились (т. е. угол больше 130 градусов) – по идее, надо было перехватывать руль заранее, но придется сейчас. И не успеваю я оторвать правую руку, машина будто сама доворачивает на дуге и уже пора возвращать руль. Чудеса, да и только! Олег водит намного быстрее и профессиональнее меня, но и ему приходилось угадывать углы поворота руля. Мы силились понять, зачем нужно это увеличение передаточного соотношения, когда усилитель и так позволяет на низкой скорости легко довернуть руль, например на парковке. Но самое главное, при такой нелинейной ступенчатой связи руля с передними колесами реактивное усилие на нем – важнейший индикатор для сознания водителя о текущем моменте инерции машины – оставалось очень искусственным, не дававшим четкого понимания, что происходит с автомобилем. Вот такой компромисс. Ранее по теме: BMW выбрала регион для строительства завода в России Где-то на полдороге выяснилось, что в повороты еще и вмешивалась система удержания в полосе – зеленый индикатор ее работы мирно горел в левом углу приборной панели, и сначала мы не обратили на него внимания. Но и после отключения непрошеного помощника адекватности обратной связи не прибавилось, пропали только вялые толчки на рулевом колесе, иногда пугавшие журналистов, тестировавших автомобиль вместе с нами. Смотреть / 18 фото Поджарый и мускулистый На маленькой придорожной стоянке в горах можно было внимательнее осмотреть X4. Узкие задние фонари и ровная плечевая линия сделали кузов купе-кроссовера намного симпатичнее – легче и стремительнее. Второе поколение на 81 мм длиннее предшественника (теперь длина 4752 мм), на 37 мм шире (1918 мм) и на 3 мм ниже (1621 мм), колесная база выросла на 54 мм (2864 мм). Новый X4 смотрится не крупнее, но более поджарым и мускулистым. Спереди купе-кроссовер неразличим с одноплатформенным X3 (с ним у него общие агрегаты и электроника), только выглядит не таким лобастым из-за укороченного ветрового стекла. Внутри X4 фактически копия X3, но на потолке (в нашем случае черном) нет ручек, которые, очевидно, пали жертвой низкой и покатой купеобразной крыши. Отделка качественная, но явно не дотягивает по уровню, например, до нового X5, который показали в Спартанберге двумя месяцами раньше. Меньше центральный дисплей, дешевле выглядят пластмасса и кожа, заметнее зазоры в стыковке деталей. Внутренние ручки дверей только пытаются выглядеть металлическими, декоративным алюминиевым накладкам удается лучше соответствовать премиум-статусу. Разница уровня отделки со старшей моделью получается примерно как у кейтеринга с рестораном – вроде те же сложно приготовленные блюда, но они разогреты, салат заправлен давно, а хлеб чуть заветрил. Тестовые машины проехали до нас по несколько тысяч миль, а на панелях уже были видны следы прежних неаккуратных пассажиров, что тоже свидетельствует о качестве материалов. Mercedes-Benz представил кроссовер GLC Coupe Продажи новой модели начнутся осенью Организация и эргономика водительского места, как и положено BMW, безупречны, диапазоны регулировок передних сидений даже больше необходимых. Сзади регулируется угол наклона спинки сиденья. От прибавки колесной базы чуть выиграли задние пассажиры – пространство для их ног увеличилось на 27 мм. Места сзади в купе-кроссовере достаточно для рослого человека: Растегаев, 192 см, разместился сзади с маленьким запасом над головой, а его затылок уперся не в подголовник, а в мягкую выпуклость обивки потолка. Да, и X4 – машина чисто мужская: зеркальца в солнцезащитных козырьках настолько маленькие, что ни за что не пройдут строгий ценз пассажирок передних сидений. Четыре в одном У версии xDrive 30i, на которой мы ездили по гражданским дорогам, выбор режима настроек шасси и силового агрегата существенно менял демпферные свойства подвески. В Sport+ она начинала прорисовывать трещинки асфальта. В Comfort машина будто тяжелела и становилась по-семейному уютной, при этом держалась за дорогу в поворотах так же уверенно (есть режим Individual, где можно перенастроить спорт-режим под себя). Мотор звереет уже в режиме Sport, но электроника автоматической коробки передач передает управление водителю только в Sport+. Тогда передачи выкручиваются до 6000 об./мин и держатся у красной зоны, пока не переключишь на следующую подрулевым переключателем. Но если расслабиться, забыть, что занимаешься спортом, допустим после остановки на светофоре, то обнаруживаешь, что передачи опять меняются автоматически. В поворотах электроника излишне бережет мотор и не позволяет произвольно переключать передачи вниз, т. е. опускается только на одну, хотя левый лепесток был нажат дважды – обороты мотора при этом ниже средних. Еще удивительно, что в режиме настроек машины Comfort руль оказался даже более понятным, чем в Sport, где усилие надо прикладывать ощутимо больше, но синтетика в обратной связи не пропала. Смотреть / 15 фото Когда езда в удовольствие Если приспособиться к алгоритмам электроники рулевого управления, на новом X4 можно ехать очень быстро, и ехать с удовольствием. А вот медленно – не слишком приятно. Хоть на шильдике X4 и написано 30i, у кроссовера 4-цилиндровый мотор с 2 л рабочего объема. Двойной турбонаддув в паре с 8-ступенчатым автоматом отлично тянет машину на средних и особенно на высоких оборотах, но не понимает, как жить, когда они ниже 1500. Если катиться в автоматическом режиме переключения коробки с пешеходной скоростью, а потом резко нажать на газ, успеваешь сказать «и-раз-и», и только на «два» тяга от мотора доходит до колес, при этом она далеко не бешеная. Если ехать спокойно, то можно почувствовать рывки и в других переходных режимах. Вот быстро – нормально. Чувствуешь себя обреченным на скорость. Кроссовер на треке Еще больше заточена на скорость дизельная M40d, на которой мы ездили по треку. Отключение системы курсовой стабилизации ESP (частичное в режиме Traction или полное ESP Off) позволяет проходить виражи очень быстро с легким заносом, крены почти не ощущаются, хотя боковые перегрузки существенны, а дизель демонстрирует на треке локомотивный напор. На мокром круге, по дороге к которому мы получили объяснение сущности рулевого управления, можно было убедиться, что сорвать машину в управляемый занос удается, но удержать в постоянном ровном дрифте с ходу почти невозможно – опять же трудно угадать нужный угол поворота руля. К тому же спортивный M-руль оказался менее приспособлен для скоростного руления на треке. Он толще в профиле и удобнее в мужских руках, но вспомогательные кнопки слишком выпуклы или слишком близки к ободу – когда быстро крутишь руль, легко случайно нажать на них: на одной из машин включалась навигация, на другой – голосовой ассистент. Тест-драйв организован компанией BMW | auto |
Чем опасна история со свалкой в Балашихе? Куда теперь вывозить московский мусор, не ясно Полигон твердых бытовых отходов (ТБО) «Кучино» в подмосковной Балашихе, на который пожаловались президенту Владимиру Путину в ходе прямой линии, закрыли министр экологии и природопользования Московской области Александр Коган и мэр Балашихи Евгений Жирков. Утром в пятницу на въезде на полигон появились бетонные блоки и щит с надписью «Кучинский полигон ТБО закрыт». Это один из крупнейших полигонов Московской области, говорит руководитель токсической программы «Гринписа» Дмитрий Артамонов. На него, по словам Когана, приходится до 90% коммунальных отходов Москвы. Полигон появился в 1964 г. на месте глиняного карьера, его площадь – около 50 га, а высота местами достигает 80 м. Свалку в Балашихе закрыли С того момента, как на нее пожаловались Путину, прошла неделя Из 60 млн т ТБО, ежегодно образующихся в России, примерно пятая часть приходится на Московский регион, из них 8 млн т – собственно на столицу. Почти все отходы Москва захоранивает в области (см. график). Там скопилось более 120 млн т таких отходов, общая площадь полигонов и нелегальных свалок – около 15 кв. км, говорилось в обзоре «Гринписа» «Мусорное кольцо вокруг Москвы» 2015 г. Подмосковные власти еще в 2012 г. предупреждали, что имеющихся полигонов и свалок хватит только на 3–4 года. До легальных полигонов доходит в лучшем случае половина отходов Московского региона, отмечает исполнительный директор ассоциации операторов и специалистов в сфере борьбы с отходами «Чистая страна» Руслан Губайдуллин, остальное, видимо, попадает на нелегальные свалки. По данным Минприроды, в России 4000 санкционированных свалок и 57 000 нелегальных. Куда теперь Москва повезет мусор, чиновники не ответили. Столице вряд ли грозит мусорный кризис, скорее создается угроза для других полигонов, ситуация на которых не лучше, говорит Артамонов. На «Кучино» и «Тимохово» (Ногинский р-н, 110 га) приходилось более 60% свободного места полигонов Подмосковья («остаточная вместимость», данные Минприроды на конец 2011 г.). Отходы прямой линии Ручное управление создает новые издержки для системы Коган заявил, что потоки перераспределят на полигоны «Торбеево», «Тимохово», «Храброво», Алексинский карьер (Люберецкий, Ногинский, Можайский и Клинский районы). Но «Торбеево» в Люберцах серьезно перегружено, принимать мусор с балашихинского полигона будет достаточно сложно, цитирует «Интерфакс» пресс-службу администрации округа. Полигон «Храброво» не готов принимать мусор из других районов, рассказал мэр Можайска Василий Овчинников радиостанции «Говорит Москва». Только пресс-служба компании, эксплуатирующей «Тимохово», сообщила «Интерфаксу», что этот полигон сможет принять мусор, поскольку заполняется лишь на четверть допустимого объема ежегодно. Минприроды с властями Москвы и области работает над дорожной картой, сказал представитель министерства. Министр Сергей Донской на совещании в четверг предлагал Путину закрывать «Кучино» постепенно: очень важно перераспределить нагрузку, которая поступает из Москвы, необходимо строить новые полигоны, чтобы размещать все эти отходы, тогда с 2019 г. свалку можно будет закрыть, а пока максимально обезвредить ее выбросы и стоки, построив специальные системы отвода биогаза и фильтрации. Но президент потребовал закрыть полигон в течение месяца. Высок риск того, что не принятый в «Кучине» мусор окажется в каналах, оврагах, карьерах «и, не дай бог, в лесу», признал Коган. Впрочем, даже на закрытые подмосковные полигоны отходы продолжают свозить, говорится в докладе «Гринписа». Из 39 легальных полигонов области с 2013 г. закрыто около 20. Как живут люди у свалки в Балашихе После прямой линии Путина свалку закрыли, но проблема накопившегося мусора еще не решена Сопредседатель Экологической палаты Владимир Коптев-Дворников предложил построить в «Кучине» современный мусоросжигательный завод. Область уже готовится строить четыре мусоросжигательных завода по приоритетному проекту «Чистая страна» (в Солнечногорске, Ногинске, Воскресенске, Наро-Фоминске). В июне конкурс на строительство выиграл единственный участник – компания автора проекта «РТ-инвест» (принадлежит «Ростеху» и фонду «Царицын капитал» Андрея Шипелова). Инвестиции составят порядка 127 млрд руб., окупить их компания рассчитывает, поставляя государству выделяющуюся при сжигании мусора энергию по зеленому тарифу. О перемещении одного из этих четырех заводов в Балашиху речь не идет, уточнил представитель Минприроды. Для строительства рассматриваются другие площадки, говорит представитель «РТ-инвеста», отмечая: для строительства завода в Балашихе необходима земля – около 12 га плюс санитарно-защитная зона, по оценкам проектного института. Накопленный в «Кучине» мусор планируется рекультивировать за пару лет и 4 млрд руб., по словам Когана, после этого там может быть организована зона отдыха. Такая практика есть в Европе: гору обезвреженных отходов накрывают и превращают в горнолыжный спуск, например, говорит Губайдуллин. Путин уже поручил выдать деньги на рекультивацию: 5,4 млрд руб. – из федерального бюджета, еще 1,5 млрд – экологические сборы, «если нужно, попросим Минфин, или можно даже из резервного фонда правительства, из моего резервного фонда выделить какие-то деньги». Это дорогая технология, получается, бюджет будет расплачиваться за то, что полигон работал неэффективно на протяжении предыдущих 50 лет, говорит Губайдуллин. Пока рекультивация не началась, главное – не допустить возгорания на полигоне, это самый опасный процесс с точки зрения экологии и здоровья людей, для этого надо оградить территорию, передал Донской через представителя. Что происходит в регионах, жители которых пожаловались Путину К людям приехали следователи, прокуроры и губернаторы Смена полигона увеличит логистические расходы перевозчиков мусора, говорит Губайдуллин, допуская, что повысить тариф могут и серые полигоны. Но для производителей мусора цены вряд ли изменятся – у города с возчиками мусора долгосрочные госконтракты, у коммерческих предприятий цена, вероятно, зафиксирована в договорах, рассуждает Губайдуллин, но перевозка – самое прибыльное звено мусорной цепочки и им придется взять на себя эти затраты, если они не смогут переложить их на клиентов. Тема с полигонами была поднята, чтобы ускорить корректировку территориальных схем, считает Губайдуллин: их введение сделает невыгодным вывоз мусора на нелегальные свалки. Переход на территориальные схемы был отложен на два года до 2019 г. Схемы утвердили 83 региона, но только семь выбрали операторов, говорил Донской. История с закрытием полигона опасна, поскольку призвана убедить население, что мусоросжигательные заводы – благо и единственная альтернатива захоронению, указывает Артамонов. У Москвы есть мощности для переработки всех видов отходов, образующихся в городе, они недозагружены, сетует он. Деньги лучше направлять на развитие раздельного сбора и переработки, чем на мусоросжигательные заводы, которые будут вырабатывать токсичную золу, для которой также потребуются полигоны, объясняет Артамонов. | realty |
Rambler предъявил права на веб-сервер Nginx Открыто уголовное дело в связи с нарушением прав Rambler Group на Nginx – самом популярном веб-сервере в мире Интернет-холдинг Rambler заявил, что нарушено его исключительное право на самый популярный в мире веб-сервер Nginx. В начале 2000-х гг. его разработал сотрудник Rambler Игорь Сысоев – один из основателей компании Nginx. В марте стало известно, что ее купила корпорация F5 Networks (США) за $670 млн. Выручка Nginx за 2018 г. – $26 млн, сообщала F5 Networks. В Rambler считают, что Nginx – служебное произведение Сысоева и любое использование этой программы без согласия Rambler – нарушение ее исключительного права. Сысоев не ответил на запрос «Ведомостей». Нет комментариев и из американского офиса Nginx. Сысоев работал в Rambler системным администратором. Он вспоминал, что разработал Nginx и выложил в открытый доступ, а зарабатывать на ней не думал – до 2011 г., когда была создана Nginx. Веб-сервер хранит данные сайта, принимает http-запросы от пользователей и выдает им http-ответы, как правило, вместе с html-страницами, изображениями и файлами. Rambler уступил право подавать иск компании Lynwood Investments CY Limited. Компания Lynwood Investments CY Ltd обратилась в правоохранительные органы, которые признали Rambler потерпевшим от действий неустановленного круга лиц и возбудили уголовное дело в их отношении, сообщил представитель Lynwood Investments CY Ltd. Сотрудник правоохранительных органов подтвердил «Ведомостям» факт возбуждения уголовного дела против неустановленных лиц. По данным Британского реестра на 28 апреля 2018 г., кипрская Lynwood Investments CY Ltd принадлежит Alpha Global (PTC) с Британских Виргинских островов. Бенефициар – Николай Мамут. Так же зовут сына Александра Мамута, и «Интерфакс» называл его бенефициаром Lynwood Investments. Ранее по теме: Основатели Nginx: Про наш продукт никто и не должен знать Веб-сервер Nginx разрабатывался сотрудниками Rambler с использованием его ресурсов, заявил представитель Lynwood Investments CY Ltd.: «Мы будем добиваться восстановления справедливости всеми доступными способами в рамках законодательства и оставляем за собой право подавать гражданские иски в любых юрисдикциях, где это будет необходимо, для защиты наших интересов». Lynwood Investments CY Ltd не будет комментировать дело до вынесения судебного решения. В конце августа 46,5% акций холдинга Rambler Group приобрел Сбербанк. Партнер юридической фирмы «Косенков и Суворов» Константин Суворов не исключает, что рвение правоохранителей связано с двумя сделками – продажей Nginx корпорации F5 Networks и появлением новых акционеров у Rambler. «Речь может идти об использовании уголовно-правового инструментария и правоохранительных органов в интересах одних субъектов предпринимательской деятельности с целью перехвата коммерчески привлекательного актива или по крайней мере получения доли от его анонсированной стоимости, – предполагает он. – Это можно воспринимать как очень жесткое приглашение к переговорам владельцев актива». «Я об этой истории в первый раз слышу от вас. В любом случае это зона ответственности менеджмента», – заявил первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис. В 2019 г. «Лаборатория Касперского» подавала иск к компании «Киберсекьюрити солюшнс», принадлежащей трем ее бывшим сотрудникам: будто они стали продавать программное обеспечение, в котором с большой долей вероятности использовались результаты интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат «Лаборатории Касперского». В сентябре суд отказал в иске. «Чтобы признать программу служебной, она должна создаваться во время выполнения служебных обязанностей или по прямому заданию работодателя. Нужно какое-то документальное подтверждение, – считает Суворов. – Если же работник создал программу хоть и на рабочем месте, но без задания и его обязанности этого не предусматривали, программа служебной не является, права на нее принадлежат автору. Несанкционированное использование ресурсов компании не порождает у работодателя прав на созданный результат. Критически важным для дела будут доказательства, что спорный веб-сервер действительно был служебным произведением. Помимо этого программа дорабатывалась, изменялась, т. е. речь не о правах на весь продукт в его нынешнем виде, а только на его первоначальную часть (возможно, ядро)». Суворов также напоминает, что срок давности по преступлению, о котором заявляет Rambler, – 10 лет, если права нарушены раньше, виновные не могут быть привлечены к уголовной ответственности. «Сысоев не работал разработчиком в Rambler, и не факт, что создание программ входило в его обязанности. Тогда вполне возможно, что у Rambler Group нет прав на разработку Nginx», – подтверждает юрист Роман Янковский. | technologies |
Космонавты Овчинин и Хейг вернулись на Байконур после аварийного запуска «Союза МС-10» Из-за нештатной ситуации при запуске корабль совершил аварийную посадку Смотреть / 10 фото | technologies |
Депутаты планируют защитить пользователей от ненужных платных интернет-подписок Согласно новому законопроекту, сервисы должны предупреждать клиентов о списании средств Работающие в России интернет–сервисы могут обязать предупреждать клиентов о планируемых списаниях оплаты ежемесячной подписки. Такое предложение содержится в законопроекте депутата Госдумы Антона Немкина (фракция «Единая Россия»). «Ведомости» ознакомились с документом. Законопроект вносит изменения в закон о защите прав потребителей. В документе указано, что за день до списания очередного платежа за оказание услуги по подписке компания обязана направить клиенту уведомление о предстоящем списании. В уведомлении должна быть ссылка на страницу в интернете, где пользователь сможет отказаться от платной подписки. В 2021 г. рынок платных подписок в России составил $1,5 млрд, оценила «Ведомостям» директор по стратегическим проектам Института исследований интернета Ирина Левова. Представитель Немкина заявил «Ведомостям», что инициатива депутата обсуждалась 15 марта на заседании экспертного совета по законотворческой деятельности «Единой России». На заседании предложение было в целом поддержано, говорит собеседник. В дальнейшем документ предполагается дорабатывать с учетом высказанных на заседании мнений, отметил он. Также на заседании было решено запросить позиции Минцифры и Роспотребнадзора по законопроекту, добавил представитель депутата. «В Минцифры пока не поступал такой законопроект», – сообщил «Ведомостям» представитель министерства. Он добавил, что Минцифры готово предоставить «объективную позицию по этому вопросу», как только ознакомится с текстом поправок. «Сейчас условия отказа от подписки или иных платных услуг прописаны в договорах, которые сервисы заключают с пользователями», – резюмировал он. Представитель Роспотребназдора не стал комментировать детали инициативы. «Зачастую пользователи скачивают программу в демо–режиме, через месяц она конвертируется в платную, и в результате у граждан списывают немалые средства. В итоге из–за цифровой незрелости пользование такими подписками провоцирует большие расходы потребителей, которые уже не нуждаются в услуге, на которую изначально подписывались», – пояснил Немкин «Ведомостям» причину разработки законопроекта. Инициатива, по мнению депутата, должна решить вопрос «неконтролируемых списаний», которые приобрели массовый характер, онлайн–платежи будут совершаться осознанно. Представитель Немкина говорит, что «возникла дискуссия о том, не поставит ли законопроект в неравные условия российские и иностранные интернет–сервисы, если первые станут соблюдать новые требования, а вторые их проигнорируют». Сам Немкин считает, что такую возможность исключает действующий с начала 2022 г. в России закон «о приземлении» иностранных интернет–платформ. За несоблюдение российских законов к приземленным сервисам могут применяться экономические меры принуждения – запрет размещения рекламы, запрет собственной рекламы. Представители операторов связи, у которых есть мультимедийные сервисы с подписками, сообщили «Ведомостям», что они либо не получают жалоб от абонентов за излишние снятия, либо у них настроены предупреждения пользователям перед списанием. «Дополнительная регламентация выглядит излишней», – сообщил «Ведомостям» представитель «Ростелекома» (управляет онлайн–платформой Wink). Компания не фиксирует претензий клиентов по действующей процедуре отключения подписок, отметил он. «Мегафон» сам уведомляет абонентов за несколько дней до запланированных списаний по подпискам, говорит директор по развитию открытой экосистемы оператора Григорий Цомык. Представитель МТС воздержался от комментариев. В пресс–службе «Билайна» не ответили на запрос «Ведомостей». «Чики» и «Псих» вывели more.tv в число лидеров рынка По итогам 2021 года видеосервис почти в 2 раза увеличил выручку и занял 7% рынка Представители «Яндекса», VK, «Газпром–медиа» отказались от комментариев. Представитель «Национальной медиа группы» переадресовал вопросы к входящему в холдинг онлайн–сервису More TV, но там не ответили на запрос. Okko предупреждает пользователей о сумме и дате списания средств за последующий период действия подписки, клиенты могут отменить подписку в любое удобное время, сообщил «Ведомостям» представитель «Сбера». В другом сервисе экосистемы «Сбера» «Сберзвук» нет предупреждений о предстоящих списаниях, следует из комментария банка, но возможность отказаться от подписки предоставлена в меню сервиса. В офисе онлайн–кинотеатра ivi не ответили на запрос. Представитель холдинга онлайн-сервиса Start воздержался от комментариев. «Заставлять бизнес ежемесячно провоцировать пользователя отказаться от своей услуги – это цинично», – считает руководитель Ассоциации интернет–видео (объединяет российские онлайн–кинотеатры) Алексей Бырдин. Он добавил, что считает описанную Немкиным проблему преувеличенной. «Инициатива в разгар кризиса ударит по российской цифровой экономике, ведь подписки лежат в основе множества современных сервисов. На фоне мер поддержки нашей экономики и предпринимателей, которые только что объявили президент и правительство, эта идея выглядит крайне несвоевременной», – считает Бырдин. «Прежде чем вводить регулирование, важно понять, сколько людей забывают о подписке на платный сервис, чтобы понять, насколько эта защита важнее, чем дополнительные рассылки по остальным пользователям, которые помнят и умеют своими подписками управлять», – говорит Левова. Кроме этого, есть два фактора, которые сами собой решают «проблему забывчивости»: это курс рубля к евро и доллару и сложности с оплатой сервисов, добавила она. «Невозможность оплаты российскими картами в зарубежных магазинах приложений требует от пользователя проактивной позиции, чтобы что–то в принципе получилось оплатить», – добавила Левова. «На всех платформах сегодня предусмотрена возможность отключить подписку в профиле пользователя. Так что, на мой взгляд, это все же довольно жесткое регулирование бизнеса. И не факт, что пользователь, отказавшийся от продления подписки, впоследствии захочет вернуться к платформе», – считает член правления Ассоциации по защите авторских прав в интернете (АЗАПИ) Максим Рябыко. К тому же траты на привлечение новых пользователей – одна из основных статей расходов цифровых платформ, напомнил он. Если сервис привлек пользователя, который впоследствии ушел, компании требуется привлечь его повторно и общие траты на привлечение при принятии законопроекта вырастут, поясняет Рябыко. По его словам, это увеличит и стоимость услуги для конечных пользователей. | technologies |
Как производитель вывесок открыл барбершоп Мужская парикмахерская помогла ему в полтора раза увеличить выручку от рекламы Впервые в мужскую парикмахерскую (барбершоп) 33-летний Олег Любивый попал в 2015 г. Он ехал на переговоры и по дороге зашел в дорогую парикмахерскую для мужчин помыть голову. Ему понравились интерьер, сервис и атмосфера. Он подумал, что это хорошая идея для нового бизнеса. К этому времени у Любивого уже шесть лет была в Воронеже рекламно-производственная компания «Бюро рекламы», которая имела оборот 50 млн руб. в год и выпускала рекламные вывески, таблички, световые короба и объемные буквы для рекламных надписей. Но предприниматель не раз думал о том, как бы создать новый бизнес в другой сфере. И в том же 2015 году Любивый открыл мужскую парикмахерскую Men’s Club & Barbershop (ООО «Мужской клуб»). Она помогла совместить приятное с полезным – окунуться в мир моды и стрижек, а заодно привлечь новых клиентов для рекламного бизнеса и организовать комфортное пространство для деловых переговоров. Идея оказалась удачной: в 2017 г. выручка барбершопа Men’s Club & Barbershop составила 1,4 млн руб., а выручка «Бюро рекламы» – 76 млн руб. Многие посетители парикмахерской стали клиентами «Бюро рекламы». Продавец на щите Карьера Любивого в рекламе началась с того, что директор рекламной компании, где отец Любивого был завхозом, дал 17-летнему парню возможность подработать. Это было в 2003 г. Несколько месяцев молодой человек сидел на телефоне, делал холодные звонки и предлагал клиентам разместить рекламу на конструкциях для наружной рекламы его компании. Через полтора года у него образовалась приличная клиентская база. И тогда непосредственный начальник предложил ему открыть вместе собственный рекламный бизнес. В 2005 г. Любивый с бывшим начальником и еще одним коллегой зарегистрировали компанию «Пром», которая занималась сдачей в аренду рекламных площадей. Любивый в это время учился в московском филиале социального университета, партнеры платили ему 10% с продаж рекламных площадей. Однако «Пром» быстро разорилась – из-за кризиса в 2008 г. площади, которые компания сдавала в аренду по 15 000 руб. за щит 3х6 м, оказались никому не нужны даже по втрое меньшей цене, вспоминает Любивый. Новую работу молодой человек нашел по объявлению – в том же 2008 году устроился менеджером в крупное агентство наружной рекламы. Он искал клиентов, давал задание дизайнерам, изготавливал вывески и контролировал процесс согласования макетов с клиентом. Стенд для чебуречной В агентстве у Любивого была, по его словам, неплохая для Воронежа зарплата – 70 000 руб. в месяц, ему удалось накопить денег на собственный бизнес. В 2009 г. он создал компанию по изготовлению рекламных вывесок и табличек вместе с другом юности, инженером газосварочного оборудования, Евгением Плотниковым. Партнеры сняли за 7600 руб. в месяц помещение в 18 кв. м на заводе им. Калинина в Ленинском районе Воронежа. На 30 000 руб. друзья купили инструменты и материалы для изготовления вывесок: дрели, перфораторы, рулоны поликарбоната, пластик и пленки. Плотников собственноручно сварил железный стол для работы, друзья купили пару стульев и взялись за дело. Компанию назвали незамысловато – «Бюро наружной рекламы», потом название сократили до «Бюро рекламы». Все больше молодых людей хотят быть барменами, мясниками и парикмахерами Как это ни парадоксально, интерес к традиционным специальностям подстегнули цифровые технологии Найти первых заказчиков было нетрудно: партнеры обзванивали клиентов, с которыми Любивый был знаком и раньше, а также ездили по городу. Как только замечали разбитую вывеску или вывеску с перегоревшими лампами на магазине или офисе, сразу звонили и предлагали свои услуги. Помимо оформления вывесок Любивый продолжал, как и на предыдущей работе, заниматься размещением рекламы. Вскоре клиенты стали приходить к ним сами. Поначалу преобладали шашлычные и чебуречные, вспоминает предприниматель. Потом стали обращаться более крупные компании – банки, рекламные агентства, автосалоны, промышленные предприятия, сетевые магазины. Сначала только воронежские, а потом и федеральные. Операторы наружной рекламы обычно договариваются с крупными заказчиками через центральный офис в Москве или в другом городе, рассказывает Юлия Новичихина, менеджер воронежского подразделения крупного рекламного агентства «Дрим». Новичихина говорит, что ее компания занимается размещением наружной рекламы, а «Бюро рекламы» имеет сильные позиции в широкоформатной печати на баннерах. Любивый, вспоминает Новичихина, одним из первых начал предлагать в Воронеже услуги широкоформатной печати. «У него чутье на все новое и на незанятые рынки», – говорит она. За восемь лет производственные и офисные площади «Бюро рекламы» увеличились до 750 кв. м. Партнеры купили фрезерные станки для раскроя листового материала, открыли цех интерьерной и широкоформатной печати. «Бюро рекламы» расширило ассортимент: к вывескам добавились светодиодные короба, стойки, панели и буквы для рекламы. Компания монтирует рекламные конструкции в Казани, Ростове, Москве и других городах. На предприятии работает 70 человек. На широкую ногу В конце 2015 г., когда Любивый задумался о парикмахерской, «Бюро рекламы» приносило стабильный доход. На барбершоп нужно было около 5 млн руб. Половину суммы Любивый взял из рекламного бизнеса, а также обратился в банк за кредитом на 2,5 млн руб. Любивый уверяет, что получил кредит без проблем, так как раньше брал ссуды на покупку оборудования для «Бюро рекламы» и вовремя их вернул. Барбершопы сейчас в моде, их открывается много, но и закрывается тоже много, говорит Наталья Давыдова, административный директор воронежского подразделения сети барбершопов Mr. Right, которые конкурируют в Воронеже с барбершопом Любивого. По ее словам, для открытия мужской парикмахерской в Воронеже требуется как минимум 3 млн руб., а рентабельность низкая, поскольку перечень услуг для мужчин-клиентов ограничен: стрижка головы и бороды, тонирование седины и иногда маникюр. К тому же мужчины всегда торопятся и на посещение салона у них отведено ограниченное время. Поэтому многие барбершопы либо закрываются, либо превращаются в обычную парикмахерскую для мужчин и женщин. С самого начала предприниматель решил, что откроет дорогую парикмахерскую для мужчин, где стрижка будет стоить от 1200 руб., своего рода клуб с переговорной и кальянной. Он рассчитывал привлечь успешных мужчин среднего возраста – топ-менеджеров и предпринимателей. Любивый и Плотников хотели сделать барбершоп мужским клубом, где можно отдохнуть, поговорить о бизнесе, а заодно позаботиться о внешнем виде. Охота на мастера Любивый арендовал помещение в 100 кв. м в центре Воронежа за 100 000 руб. в месяц рядом с бизнес-центром, сделал ремонт, закупил оборудование, лично договорился с московскими дистрибуторами о поставках с московских складов средств по уходу и мужской парфюмерии. Затем он договорился с бизнес-центром о выделении барбершопу двух парковочных мест на парковке бизнес-центра за 10 000 руб. в месяц. Любивый сам выбирал мастеров-парикмахеров, нужны были люди высшей квалификации. Некоторых пришлось переманивать из других барбершопов. Для этого даже пришлось пойти на риск. Ранее по теме: Как заработать, отбеливая зубы на дому Например, предприниматель хотел нанять на работу мастера из крупной сети барбершопов Mr. Right. Но тот согласился лишь при условии, что Любивый выделит ему долю в компании. И в октябре 2015 г. компания «Мужской клуб» была зарегистрирована на Любивого и жену парикмахера на паритетных началах. Любивый говорит, что все шло хорошо до середины 2016 г., когда выяснилось, что мастер собирается открыть собственный салон и переманивает в него клиентов. Любивый разорвал с ним отношения, вышел из состава учредителей ООО «Мужской клуб» и перевел все договоры на Евгения Плотникова, который зарегистрировался как индивидуальный предприниматель. Официально дела барбершопа ведет Плотников, но друзья делят доходы по личной договоренности, рассказали партнеры. Сейчас в барбершопе работает 15 человек, в том числе девять мастеров-парикмахеров, которым Любивый, как он утверждает, платит более высокий процент, нежели в среднем парикмахерские салоны в Воронеже – чтобы не уходили к конкурентам. Бизнес-клуб Алексей Ермилов, основатель крупнейшей в России сети барбершопов Chop-Chop, вспоминает, что еще несколько лет назад в барбершопах сети клиентам наливали виски и предлагали кальян в кальянной комнате. Однако, говорит Ермилов, это не помогло: мужчины все равно не хотели проводить в барбершопах более 40–50 мин и не воспринимали их как место отдыха. Барбершопы, как правило, открывают сами парикмахеры: они разбираются в деле и имеют клиентуру, но им не по силам превратить парикмахерскую в бизнес-клуб. В лучшем случае владелец барбершопа сам встречается там с друзьями и партнерами. Первыми посетителями Men’s Club & Barbershop стали партнеры и клиенты Любивого и Плотникова по рекламному бизнесу, а также сотрудники компаний, расположенных в бизнес-центре. Как четыре финансиста открыли онлайн-химчистку Идея онлайн-агрегатора для фабрик чистки одежды оказалась очень сложна в реализации Предприниматели вложили 200 000 руб. в наружную рекламу заведения, а также вышли на арендаторов бизнес-центра с предложением: дарить в качестве корпоративных подарков сотрудникам сертификаты на посещение барбершопа и покупку косметики. В 2016 г. выручка Men’s Club & Barbershop составила 800 000 руб., 20% приходятся на продажи дорогих средств по уходу, парфюма и машинок для стрижки бороды, а примерно 10% обеспечивают корпоративные клиенты. У Олега Любивого получилось создать мужской клуб, считает клиент Любивого и основатель сети блинных «Блинчик» Василий Слащев. Он вспоминает, что несколько раз проводил в кальянной барбершопа переговоры со своими клиентами. По его словам, проводить переговоры в тихой кальянной удобнее, чем в ресторане. Со временем Слащев стал клиентом не только барбершопа, но и «Бюро рекламы», и таких посетителей, по словам Любивого, в Men’s Club & Barbershop много – они приходят в барбершоп, знакомятся с Любивым и Плотниковым и скоро становятся клиентами рекламного бизнеса. Операционная рентабельность рекламного бизнеса – 15%, барбершопа – 10%, говорит предприниматель. Куда расти Бизнес рентабелен, но возможностей для дальнейшего развития в Воронеже нет, говорит предприниматель. Конкуренция между барбершопами обостряется, но клиентская аудитория очень ограниченна, объясняет Ермилов из Chop-Chop. В Москве, говорит он, стрижка в барбершопе стоит от 1800 до 2000 руб., в регионах – 1200 руб. Барбершопам трудно конкурировать с парикмахерскими, которые стригут мужчин за 600–800 руб., а то и за 200 руб. Дополнительные вложения в рекламу или в программы лояльности для клиентов не помогают. По словам Ермилова, заполняемость барбершопов Chop-Chop упала со 100% в 2011 г. до 75% в 2017 г. Любивый признает, что не видит смысла открывать второй салон в Воронеже – это приведет лишь к размыванию клиентской аудитории. Он надеется расти за счет продажи франшизы в других городах. Недавно он продал первую франшизу за 100 000 руб. предпринимателю из Белгорода, родственнику одного из сотрудников. Предприниматель приезжал в Воронеж, и Любивый консультировал его по деталям вплоть до того, какие полотенца и мыло покупать. Сейчас предприниматель ищет партнеров. | management |
Пятиэтажная мечта 10 фотографий о том, как хрущевки изменили быт советского человека Смотреть / 10 фото | realty |
Производитель металлоконструкций «Венталл» проводит сделку года на рынке складов Он выкупает у чешской PPF Real Estate и ее партнеров логистический комплекс «Южные врата» в Домодедове Производитель металлоконструкций «Венталл» договорился с чешской PPF Real Estate и наследниками бизнесмена Криса фон Рита о покупке у них девелоперской компании Radius Group, которой принадлежит складской комплекс «Южные врата» в Домодедове на юге Подмосковья. Об этом «Ведомостям» рассказали два консультанта, работавших с обеими сторонами планирующейся сделки. Информацию о подписании соглашения между этими компаниями подтвердил также источник, близкий к одной из них. Консультанты также уточняют, что вся процедура находится на завершающей стадии, осталось получить лишь одобрение Федеральной антимонопольной службы. Представитель ведомства сообщил «Ведомостям», что ходатайство от «Венталл-девелопмента» действительно на данный момент находится на рассмотрении. Представители Radius Group и PPF Real Estate от комментариев отказались, запрос в «Венталл» остался без ответа. «Южные врата» – один из крупнейших работающих логистических комплексов в России. Его общая площадь после ввода всех очередей должна составить 650 000 кв. м. Среди его резидентов – «Ашан», Leroy Merlin, «36,6», Cainiao (логистический оператор Alibaba Group) и др. PPF Real Estate приняла решение о продаже этого актива после начала спецоперации на Украине, говорили ранее консультанты. По их словам, сейчас она ищет покупателей и на другие свои активы в России: бизнес-центр Comcity на Киевском шоссе (185 000 кв. м), долю в торговом центре «Метрополис» (209 000 кв. м) рядом со ст. м. «Войковская», торговый комплекс «Невский центр» (91 000 кв. м) в Санкт-Петербурге. Она уже успела продать 130 га в новой Москве фирме Invest AG, созданной акционерами группы «Евраз» Александром Абрамовым и Александром Фроловым. А Central Properties выкупила у нее торгово-развлекательный центр «Ярмарка» (77 285 кв. м) в Астрахани. О том, что «Венталл» ведет переговоры о приобретении логопарка «Южные врата», стало известно в начале сентября. На тот момент претендентами на этот комплекс считались девелопер элитной недвижимости Vesper и инвесткомпания Central Properties, а «Венталл» интерес к объекту опровергал. «Венталл» – один из крупнейших производителей металлоконструкций для строительства зданий, мостовых сооружений. Он выпускает, по собственным данным, более 110 000 т чернометаллических конструкций и легких стальных тонкостенных конструкций, свыше 3 млн кв. м сэндвич-панелей в год и проч. Сейчас у компании есть четыре производственные площадки – в Калужской, Тульской и Ростовской областях, а также в Татарстане. Судя по данным «СПАРК-Интерфакса», основные владельцы компании – ЗПИФ «Азимут» под управлением «Меркури кэпитал траст» (80%), фирма «Корпоративный центр» (15%) и Алексей Заварцев (5%). Запрос в «Меркури кэпитал траст» остался без ответа, связаться с миноритарными акционерами не удалось. 110 000 т выпускает «Венталл» чернометаллических конструкций и легких стальных тонкостенных конструкций, свыше 3 млн кв. м сэндвич-панелей в год и прочую продукцию Рыночную стоимость складского комплекса руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян оценивает в 19–20 млрд руб. Схожую оценку приводит и директор департамента рынков капитала Nikoliers Денис Платов. А вот управляющий партнер NT Properties Владислав Рябов полагает, что она может быть и выше – около 30 млрд руб. Компания давно хотела стать значимым игроком на рынке складской недвижимости, объясняет интерес «Венталла» к «Южным вратам» старший директор отдела складской и индустриальной недвижимости CORE.XP Антон Алябьев. Он напоминает, что ранее компания уже анонсировала несколько складских проектов, она была также участником ряда тендеров на реализацию логистических объектов в формате built-to-suit (под конкретного клиента) для некоторых федеральных компаний. «Южные врата» – редкий пример имеющихся на рынке логистических комплексов, которые можно было купить, соглашается Платов. Тем более что у «Южных врат» сформирован качественный пул арендаторов, что позволит новому собственнику получать стабильный и гарантированный доход, добавляет Рябов. Покупка «Венталлом» логопарка «Южные врата» станет крупнейшей инвестиционной сделкой на рынке складов в этом году, отмечают консультанты. Более того, по словам Алябьева, транзакций такого масштаба в этом сегменте не было последние 10 лет. В прошлом году компания «Сбер фонды недвижимости» договорилась с PNK Group о приобретении у нее строящихся складских комплексов общей площадью 182 000 кв. м на территории индустриального парка «PNK парк Домодедово». До этого четыре года назад Leroy Merlin выкупила у той же PNK Group 140 000 кв. м в распределительном центре «Северная звезда» в Дмитровском районе Подмосковья. В 2020 г. созданная Российским фондом прямых инвестиций компания Professional Logistics Technologies приобрела 126 000 кв. м в комплексе «Ориентир Север – 1» на Ленинградском шоссе. | realty |
Билл Гейтс потратит $100 млн на борьбу с болезнью Альцгеймера Отчасти это решение вызвано личными причинами Основатель компании Microsoft Билл Гейтс инвестирует $100 млн в стартапы и фонды, которые исследуют болезнь Альцегеймера. Об этом сообщает Reuters. Половину суммы миллиардер вложит в Фонд изучения деменции (DDF). Остальные $50 млн - в стартапы, которые работают над «менее распространенными» подходами к этой болезни. Конкретные компании пока не определены, отмечает Reuters. Гейтс также сообщил, что планирует выделить дополнительные деньги на создание глобальной платформы данных по деменции. Это облегчило бы исследователям их работу, пояснил он. В интервью агентству миллиардер признался, что борьба с болезнью Альцгеймера вызвала его интерес отчасти по личным причинам. По его словам, в его семье некоторые мужчины страдали от этой болезни. «Я знаю, как ужасно смотреть на любимых людей и видеть, что болезнь лишает их умственной способности… Вы словно наблюдаете постепенную смерть человека, которого знали», - сказал Гейтс. Ранее по теме: У дочери основателя империи L'Oréal врачи нашли слабоумие Гейтс добавил, что это не единственная причина, из-за которой он решил инвестировать в борьбу с болезнью, передает Reuters. Число людей, страдающих от болезни Альцгеймера и других форм деменции, растет, отметил он. Из-за роста продолжительности жизни это ведет ко все более серьезным эмоциональным и финансовым потерям, добавил он. Лечения, способного замедлить развитие болезни Альцгеймера, пока нет. Существующие препараты могут лишь облегчить некоторые симптомы, отмечает агентство. Ранее по теме: Фармкомпании тратят миллиарды на разработку лекарств для лечения редких заболеваний Гейтс уверен, что хорошо финансируемое исследование поможет найти методы лечения, даже если этого придется ждать долго. «Надеюсь, что в ближайшие 10 лет у нас будут какие-то сильнодействующие лекарства, но, возможно, этого и не будет», - отметил он. Болезнь Альцгеймера - наиболее распространенная форма деменции: ежегодно ею страдает 50 млн человек по всему миру, по данным некоммерческой организации Alzheimer's Disease International. Ожидается, что к 2050 г. эта болезнь затронет более 131 млн человек. | technologies |
Как переводчица из Петербурга зарабатывает на японских вафлях с бобами Она попала на японское телевидение и училась готовить азиатский десерт в старинной тайячичной «Иращай масэ! Добро пожаловать!» – приветствуют гостей в петербургском кафе «Тайяки». Официанты и повара знают самые популярные фразы на японском языке, потому что японцы здесь частые посетители. Основательница кафе – 29-летняя петербурженка Анастасия Березенец, переводчица с английского языка по образованию. Она интересовалась японской культурой еще в школе, а четыре года назад впервые испекла тайяки – традиционные японские вафли в форме рыбы с начинкой из сладкой бобовой пасты. Девушка никогда не бывала в Японии, а тайяки видела только на фотографиях, рецепт пришлось придумывать самостоятельно. Березенец заказала в интернете вафельницу за 34 000 руб., а бобовую пасту купила в магазине китайских продуктов. «Я замесила тесто из яиц, муки, сахара, как для шарлотки», – рассказывает Березенец. Необычный десерт пришелся по вкусу петербургским поклонникам аниме. Осенью 2015 г. Березенец открыла небольшое кафе «Тайяки» и продавала вафли навынос. Через несколько месяцев выручка кафе составила уже около 18 000 руб. в день. Только через год Березенец узнала, что ее вафли не имеют ничего общего с японским лакомством. Весной 2016 г. в кафе нагрянуло японское телевидение: журналисты снимали передачу об иностранцах, увлекающихся японской культурой. Репортер попробовал десерт и заметил, что лакомство больше похоже на бельгийские вафли, а не на тайяки, вспоминает Березенец. Телевидение пригласило ее в Японию, девушка прошла стажировку в старинной тайячичной. Предпринимательница вернулась в Санкт-Петербург, поменяла технологию работы в кафе. И дела пошли в гору: она запустила вторую точку, расширила меню. Выручка обоих кафе «Тайяки» составляет около 26 млн руб. в год, по словам Березенец. На доставке борща в кастрюле можно неплохо заработать Петербурженка организовала доставку домашнего борща прямо в кастрюле. Оказалось, есть спрос Морской лещ Березенец впервые попробовала японские десерты в США. В 2012 г. ее близкая подруга переехала с мужем-программистом в Нью-Йорк и позвала Березенец в гости. Денег на поездку не было, и Березенец устроилась официанткой в чебуречную. Через полгода удалось накопить нужную сумму в 115 000 руб. В первый же день в Нью-Йорке подруга отвела Березенец в японский квартал. Березенец понравились блинчики со сладкой бобовой пастой. Девушка загорелась идеей готовить десерты с вкусной начинкой в России. Она искала рецепты в интернете и наткнулась на фотографии необычных вафель в форме морских лещей. Оригинальные пирожные точно будут популярны, подумала она. Через несколько лет подвернулся удачный случай. В 2015 г. на курсах японского языка в Санкт-Петербурге Березенец познакомилась с предпринимателем Себастьяном Даниловым. У Данилова уже было небольшое кафе в 14 кв. м у метро «Спасская», где он торговал японским блюдом такояки (жареные в тесте осьминоги). Осенью 2015 г. Березенец поставила в кафе свою вафельницу и начала продавать посетителям тайяки. Вскоре Данилов переехал в другое место, а кафе продал Березенец за 500 000 руб. Девушка взяла деньги в долг у мужа подруги из Нью-Йорка. 119 240 Столько японцев посетили Россию в 2018 г., по данным пограничной службы ФСБ. Большинство из них (61 222 японца) приезжали в страну с туристическими целями, еще 29 163 человека находились в России по работе Березенец готовила вафли с бобовой пастой, с заварным кремом, вишневым джемом и абрикосовым вареньем и более сытный вариант – с лососем. Анастасия распечатала листовки и раздавала прохожим, но это не помогло. «Все знают суши и роллы, а о тайяки никто ничего не слышал», – говорит Березенец. Она поняла, что ее целевая аудитория – ценители японской культуры. Предпринимательница завела группу «Тайяки» во «В контакте», публиковала новости о кафе на форумах фанатов аниме. И в тайячичную хлынули посетители, которые тоже когда-то видели в фильмах и на фотографиях японские вафли в форме рыбок. Через несколько месяцев выручка точки составила уже около 17 000 руб. в день, через полгода Березенец отдала долг мужу подруги из Нью-Йорка. Сэнсэй для Анастасьи-сан Весной 2016 г. Березенец заметила объявление на интернет-форуме, что телевидение Токио ищет поклонников японской культуры. Предпринимательница отправила письмо на электронную почту с рассказом о своей тайячичной. И уже через неделю к ней приехали оператор, телеведущий и режиссер с переводчиком, снимали на камеру интерьеры ее комнаты в коммуналке. Ведущий называл девушку Анастасья-сан, прочитал на камеру ее сочинения на японском языке, а затем съемочная группа поехала в кафе «Тайяки». Репортеры не оценили вкус вафель, но были поражены рвением Березенец освоить японскую кухню. И девушку пригласили на съемки передачи в Токио. В Японии Березенец познакомили с владельцем тайячичной, он рассказал ей свой рецепт тайяки. Оказалось, что в тесто не нужно класть яйца. А для приготовления пасты бобы адзуки нужно 5,5 ч варить в воде с тростниковым сахаром. Предпринимательница держит рецепт в секрете, ссылаясь на договоренности с поваром. Хотя в Японии есть множество рецептов тайяки, утверждает совладелица московского бистро J’pan Елена Кожина. Например, J’pan покупает готовую смесь для теста из Японии. В составе – мука, разрыхлитель, сахар и стабилизаторы, рассказывает Кожина. 117 568 Столько ресторанов японской кухни насчитывалось по всему миру в 2017 г., по данным портала Nippon.com. За два года их число увеличилось на 30% Мисо-суп и оякодон После выхода передачи на японском телевидении Березенец завалили письмами и подарками из Японии. На радостях она решила расширяться. Березенец продала комнату в коммуналке за 1,6 млн руб. Этой суммы было недостаточно. По совету друга предпринимательница открыла сбор денег на краудфандинговой платформе Planeta.ru. К лету 2017 г. Березенец собрала 650 000 руб. По ее словам, около 100 000 руб. выслал топ-менеджер японской компании, посмотревший репортаж о Березенец. Предпринимательница сняла помещение в 120 кв. м за 120 000 руб. у метро «Лиговский проспект», сделала ремонт. В новом кафе было 38 посадочных мест, но зал пустовал. Люди привыкли покупать тайяки навынос, а для ресторана нужно было разработать первые и вторые блюда. Анастасия снова поехала в Японию, на этот раз волонтером на вырубку бамбука в деревнях (бамбук в Японии считается сорняком). Она общалась с местными старожилами и записывала рецепты домашних блюд. В конце 2017 г. Березенец вернулась и ввела в меню мисо-суп, кари с рисом и оякодон – курицу с омлетом и рисом. К весне 2018 г. выручка нового кафе составляла уже около 1 млн руб. – вдвое больше, чем у первой точки, говорит Березенец. «Вкус из детства» Японка Охира Рейко хотя бы раз в месяц заходит в «Тайяки» за вафлями с бобовой пастой. «По вкусу они очень напоминают тайяки из моего детства», – говорит Рейко. Она живет в Санкт-Петербурге 22 года, работает преподавателем в японском центре, Березенец была ее ученицей. Рейко рассказывает, что в Санкт-Петербурге много дорогих ресторанов с суши и роллами. Но в Японии популярны уличные кафе с недорогими десертами и закусками, как «Тайяки», продолжает она. В «Тайяки» вафля в 95 г стоит 140 руб. Как бывший менеджер «Яндекс.Такси» открыл «темную кухню» Управлять рестораном без зала и официантов оказалось столь же трудно, как и обычным заведением Березенец одна из первых в России занялась развитием традиционной японской кухни, говорят рестораторы, опрошенные «Ведомостями». Мода на необычные японские блюда и напитки пришла к нам всего пару лет назад, рассказывает маркетолог московского кафе Matcha Way Лилит Адамян. Например, напиток матча из молотого японского зеленого чая сейчас продается практически в любом ресторане, замечает она. Хотя ценителей традиционной японской кухни по-прежнему мало, большинство считает тайяки, такояки, оякодон и другие блюда экзотикой, предупреждает Данилов (сейчас владеет двумя кафе «Такояки» в Петербурге). Рейко заметила, что последнее время в Санкт-Петербурге часто появляются новые кафе традиционной японской кухни, но быстро закрываются. Новички ошибочно полагают, что смогут сами придумать рецепт необычных блюд, говорит Адамян. При запуске кафе обязательно нужно консультироваться с японским поваром: всего в России работает 20 поваров из Японии, говорит Адамян. Третья точка Березенец тоже хотела нанять шеф-повара из Японии, но иностранные повара стоили неподъемных денег – 200 000 руб. в месяц, утверждает она. Березенец не хватало опыта, и она напрашивалась на кухню к знакомым рестораторам. «Я мыла посуду и смотрела, как организована работа. Владельцы ресторанов не были против», – рассказывает девушка. И весной Березенец познакомилась на кухне соседнего ресторана с русским поваром. Девушка наняла его в «Тайяки». Повар улучшил существующие блюда, разработал новые, нашел поставщиков японских продуктов. С августа 2018 г. по июль 2019 г. выручка кафе у метро «Лиговский проспект» составила около 18,5 млн руб. – на 38% больше, чем за аналогичный период годом ранее. Чистая прибыль составляет около 8%, утверждает Березенец. Березенец готовит к открытию третье кафе «Тайяки» – она уже арендовала помещение в 200 кв. м в центре Санкт-Петербурга. А в 2020 г. Березенец надеется запустить первую точку в Москве. Часть денег на старт уже есть: в 2017 г. она собрала на Planeta.ru 1 млн руб. под московский проект, но из-за проблем в петербургском ресторане отложила идею и заморозила средства. Адамян считает, что Березенец лучше начинать развитие с популярных московских фудмаркетов. Березенец нужно быть готовой к тому, что в Москве жестче конкуренция, аренда дороже и текучесть персонала в ресторанах выше, предупреждает Адамян. | management |
Михаил Мишустин представил в Госдуме отчет правительства за 2022 год Он заявил, что правительство работало в штабном режиме, разрабатывая контрмеры против санкций В Госдуме проходит отчет правительства за 2022 г., который представляет премьер-министр Михаил Мишустин. Председатель Госдумы Вячеслав Володин напомнил, что в повестке заседания 23 марта только один этот вопрос. По его словам, отчет правительства за 2022 г., «год вызовов и преодоления», поэтому «разговор будет не только длительный, но и откровенный». Депутаты поприветствовали в зале членов правительства, председателя Совета Федерации Валентину Матвиенко, экспертов, участников профсоюзов, а также представителей законодательных собраний, которые подключены по видео-конференц-связи. В начале своего выступления Мишустин напомнил, что представляет уже четвертый отчет правительства. Он заявил, что не нужно объяснять, в каких условиях пришлось работать в 2022 г. По России был нанесен санкционный удар, равного которому не было, сказал премьер-министр. «Запад в самом начале пытался заверить, будто санкции не направлены против наших граждан. И тогда на этот счет особых иллюзий не было, но сейчас даже далекому от глобальной политики человеку понятно: главной целью был именно российский народ», – заявил он. Также Мишустин считает, что западные страны хотели спровоцировать безработицу в России, напомнил о взрывах на «Северных потоках», блокировке финансовой системы, аресте имущества россиян за границей. Буквально каждый день в 2022 г. правительство реагировало на санкции и работало в штабном режиме над контрмерами, а также постоянно пыталось ответить на вопрос, что будет дальше, сказал Мишустин. Он заявил, что сложнейшие вопросы прошлого года удалось решить. За помощь он поблагодарил Госдуму, Совет Федерации, губернаторов и граждан. Он также напомнил, что аналитики оценивали падение российского ВВП двузначными цифрами, и спад действительно был неизбежен в таких условиях, но он оказался вполне умеренным: «Однако мы вернули экономику на траекторию роста. Теперь даже некоторые международные организации прогнозируют нам позитивную динамику по итогам 2023 г. и выход на темпы роста валового внутреннего продукта выше развитых стран в 2024 г.». Такую гибкость российская экономическая система проявляет не первый раз, сказал Мишустин, – похожая ситуация была и в 2020 г., когда началась пандемия. Перед отчетом Мишустин встречался с думскими фракциями: 13 марта – с «Единой Россией» и ЛДПР, 15 марта – с КПРФ и «Справедливой Россией», 16 марта – с «Новыми людьми». А министры встречались с профильными комитетами. Были проведены встречи с министром здравоохранения Михаилом Мурашко, министром экономического развития Максимом Решетниковым, главой МЧС Александром Куренковым, министром строительства Иреком Файзуллиным, министром транспорта Виталием Савельевым, вице-премьером – министром промышленности Денисом Мантуровым и другими членами правительства. Кроме того, 16 марта в Госдуме состоялся отчет Счетной палаты за 2022 г., который представила исполняющая обязанности председателя ведомства Галина Изотова. Согласно ст. 114 Конституции, правительство ежегодно представляет отчет о своей деятельности, в том числе по вопросам, поставленным депутатами, в Госдуме. Это будет четвертый отчет в Госдуме, который будет представлять Михаил Мишустин после своего назначения в январе 2020 г. на пост председателя правительства. И это предпоследний отчет правительства в нынешнем составе. После президентских выборов, которые пройдут в марте 2024 г., и инаугурации президента, которая проходит в мае, состав правительства будет скорректирован. | politics |
Как бизнес-школы завлекают слушателей на курсы Mini MBA Но на самом деле это никакой не МВА, а «образовательный фастфуд», говорят эксперты Сокращенный формат часто именуют Mini MBA, хотя, по сути, это просто набор тренингов, рассказывает руководитель направления по работе с клиентами бизнес-школы «Сколково» Максим Фельдман. Он добавляет, что «Сколково» тоже реагирует на новые веяния и создает множество краткосрочных специализированных курсов. Но эти курсы не имеют ничего общего с настоящей программой MBA. Школа не собирается обманывать своих слушателей, добавляет Фельдман. По классификации международной организации AMBA программа MBA должна включать не менее 650 аудиторных учебных часов, напоминает проректор РАНХиГС Сергей Мясоедов. Он говорит, что даже по этому критерию краткосрочные курсы в 250, а то и в 100 часов не могут считаться курсами MBA. Ранее по теме: Сотрудники все чаще скрывают от работодателей, что учатся в бизнес-школе С недавних пор в бизнес-школу «Мирбис» все чаще приходят слушатели, чьи обязанности в кризис расширились. На полный двухгодичный курс MBA у менеджеров нет времени – в сжатый срок им нужно получить специальные знания, которые можно сразу же применить на работе, рассказывает директор по маркетингу школы Федор Федоров. Для них «Мирбис» разработала специальный краткосрочный курс повышения квалификации на базе MBA. Слушатель присоединяется к последней трети обычного двухлетнего курса MBA, посещает занятия в течение 7–8 месяцев, платит 135 000 руб. (вместо 580 000 руб. за полный курс) и изучает сугубо практические дисциплины, например управление проектами или стратегическую устойчивость предприятия на конкурентном рынке. По окончании слушатели получают удостоверения о повышении квалификации. Чтобы получить степень МВА, им нужно продолжить обучение и закончить полную программу, говорит эксперт. Из-за кризиса набор на традиционные программы MBA упал по всей России примерно на 10–15%, констатирует президент Российской лиги MBA Юрий Тазов. По его сведениям, в 2016 г. дипломы МВА получили в России 4500 человек, а программы Executive MBA закончили 500 человек. В то же время, рассказывает Тазов, сильно вырос спрос на гораздо более дешевые краткосрочные программы профессиональной переподготовки, их сейчас предлагают многие компании и бизнес-школы. Чудодейственная вывеска Век учись 55% российских менеджеров в течение последних двух лет проходили обучение в бизнес-школах, показал опрос, проведенный в сентябре Русской школой управления совместно с центром «Перспектива». В том числе 45% прошли курсы повышения квалификации, 7% – Mini MBA, 3% учились по полноценной программе MBA $ 40,2 млн составил российский рынок образовательных услуг по программам МВА в 2016 г., EMBA– $5,5 млн, по данным Тазова Гендиректор московской City Business School Наталья Лагенен считает, что образовательный процесс должен строиться не по стандартам AMBA, а в соответствии с российскими законами об образовании, которые не запрещают школам создавать укороченные курсы профессиональной переподготовки и называть их Mini MBA. В западных бизнес-школах, говорит она, тоже немало подобных курсов, хотя они не называются Mini MBA из-за более строгих законов в сфере образования. Краткосрочные программы MBA – грамотный маркетинговый продукт, признает директор бизнес-школы «Синергия» Григорий Аветов. В его школе тоже есть 48-часовые программы Mini MBA, на которых за 40 000 руб. управленцев обучают считать прибыли и убытки, составлять бюджет организации и выбирать показатели для управленческого учета. По сути, эти программы не имеют никакого отношения к полноценной полуторагодовой программе MBA, которую школа продает за 1 млн руб. Но название Mini MBA помогает продажам, утверждает эксперт. Число поступающих на Mini MBA в City Business School растет, говорит Лагенен. Если в 2014 г. набор составил 1347 человек, в 2015 г. – 2265 человек, то в текущем 2016 учебном году – уже 2817 слушателей. Поумнеть за день В City Business School несколько лет параллельно преподаются полуторагодовая традиционная программа MBA и Mini MBA продолжительностью 6–10 месяцев. По словам Лагенен, обе программы методически похожи: в онлайновом режиме преподаватели читают студентам лекции, разбирают кейсы, а в конце учебы предлагают написать итоговую работу. Набор предметов тоже похожий. Однако в Mini MBA не преподаются ни статистика, ни макроэкономический анализ, ни управление изменениями – в программе оставлены только прикладные предметы, например финансы и маркетинг. Но и из этих дисциплин выброшено все лишнее. Так, в курсе маркетинга не изучаются стратегическое планирование или выход на зарубежные рынки – только управление маркетинговым отделом, ценообразование и управление рекламой. Цены тоже отличаются: 68 000 руб. за Mini MBA против 250 000 руб. за полный курс MBA. Николай Козлов, руководитель направления Mini MBA Русской школы управления (РШУ), говорит, что курсы Mini MBA существуют в школе с 2003 г. Шестимесячная программа стоит 150 000 руб. и включает шесть модулей по 24 учебных часа каждый. Они проходят раз в месяц – трехдневными сессиями – и учат слушателей тем же предметам, что и на традиционных программах МВА, только они преподаются в сжатом виде. Освоить основы лидерства, финансов, стратегии и организации бизнеса можно даже не за несколько месяцев, а за один день, уверен Дмитрий Иншаков, управляющий партнер тренинговой компании Everconsult и организатор бизнес-семинара MBAinoneday. По его словам, семинар несколько лет проводится в Европе и собирает аудиторию в 1200–1600 человек. Билет стоит 1000 евро (в Москве цену планируется опустить до 40 000 руб.). Иншаков рассказал, что авторы семинара собирают и читают лучшие книги по бизнесу, изданные в мире за последние годы. Потом они связываются с авторами книг и совместно с ними делают выжимку из их произведений, а затем представляют эти сведения на семинаре. «Мы не подменяем собой полноценное образование MBA. Название семинара – просто метафора», – уверяет Иншаков. Молодым и малым По словам Лагенен, на Mini MBA чаще всего поступают молодые люди, только что получившие высшее образование или имеющие среднее специальное образование. Они не могут позволить себе полноценную учебу на MBA, но нуждаются в знаниях для карьерного продвижения. Другие школы делают ставку на мелкий и средний бизнес, которому полноценные программы МВА не по карману. По словам Федорова, в «Мирбисе» слушателями Mini MBA чаще всего становятся менеджеры среднего звена 27–35 лет из малого и среднего бизнеса. Козлов из РШУ говорит, что за 13 лет курсы Mini MBA закончили 3000 управленцев, в основном из малого и среднего бизнеса. Ранее по теме: В мире и в России в моду входит образование «анти-МВА» Слушатели верят, что смогут быстро и дешево получить знания, применимые на практике. Недавний опрос 500 предпринимателей, проведенный РШУ совместно с центром «Перспектива», показал, что 54% слушателей приходят на курсы Mini MBA за практическими навыками. Еще 35% – из-за удобных сроков обучения. Польза от короткого обучения есть. Алена Картышкина, директор компании «Ресторанная федерация «Вкус72», говорит, что после курса Mini MBA внедрила в бизнес несколько новшеств, в частности разработала положение об адаптации персонала и систему мотивации сотрудников. Первая ступень Закончив укороченную программу, управленцы и предприниматели часто понимают, что получили лишь поверхностные знания, своего рода «образовательный фастфуд», и им надо либо учиться дальше, либо нанимать консультантов, рассказывает Мясоедов. А преподаватель Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ Алексей Ищенко говорит, что многие слушатели курcов Mini MBA потом идут на полноценную программу MBA и платят полную стоимость за полутора- или двухлетнее обучение. Представители школ это подтверждают. Например, в 2015–2016 учебном году из 400 студентов, поступивших на программу MBA в «Мирбисе», около 90 человек пришли после окончания курса Mini MBA, говорит Федоров. Школы таким образом нашли действенное решение проблемы увеличения снизившегося набора, объясняет Ищенко. Сначала слушатель платит небольшую сумму за краткий курс, а потом, войдя во вкус учебы, платит за полноценное образование, заключает эксперт. | management |
Как российские компании заботятся об экологии После аварии в Норильске многие предприятия стали более серьезно заниматься управлением экологическими рисками. Каковы результаты? В последние 1,5 года тема экологии стала по-настоящему актуальной для предприятий как в мире, так и в России. В Европе обсуждается трансграничный углеродный налог на импортную продукцию, а президент Джо Байден в начале 2021 г. заявил о новом зеленом курсе американской экономики. В России тема экологии обрела особую важность после разлива дизельного топлива в Арктике, допущенного «Норникелем» в мае 2020 г. Глава Росприроднадзора Светлана Радионова тогда пообещала проверить все крупные российские предприятия на предмет соблюдения экологических стандартов. А «Норникель» обязали выплатить штраф в 146,1 млрд руб. Олег Федоров, член советов директоров «Алросы» и «Россети Северо-Запад» (дочернее предприятие «Россетей»), говорит, что экология стала по-настоящему важной темой, все компании по всему миру будто получили глобальную директиву, по аналогии с директивной практикой российского правительство для госкомпаний. Российские компании, чьи бумаги торгуются на зарубежных биржах, отреагировали сразу. В той же «Алросе» в комитете при совете директоров по стратегии недавно был создан подкомитет по экологическим и социальным вопросам, говорит Федоров. Забота об окружающей среде – один из трех элементов концепции ESG (Environmental, Social, Governance – экологического, социального и корпоративного управления). Как показало недавнее исследование, проведенное Российским институтом директоров (РИД) совместно со «Сбером», российские компании умеют хорошо формулировать принципы ESG, в том числе и управления экологическими рисками, разработали соответствующие регламенты и стратегии. Однако внедрять принципы ESG и контролировать их исполнение у них получается значительно хуже. Авторы исследования изучили 44 компании, включенные на конец 2020 г. в первый уровень листинга Московской биржи: сайты, ежеквартальные отчеты за 2020 г. и годовые за 2019 г., а также отчеты по устойчивому развитию, финансовые отчеты и проч. Все компании оценивались по трем критериям: регулирование, управление и внедрение ESG (интеграция ESG в стратегию, исполнение документально закрепленных норм). Стратегии и документы Эффективность охраны окружающей среды, пишут авторы исследования, должна подкрепляться документами, регламентами и управленческими инструментами. Компании должны определить цели и задачи экологической политики, назначить органы управления и ответственных должностных лиц, а также разработать инструменты оценки эффективности экологической политики. В идеале экологическая политика должна содержать стратегические целевые показатели и утверждаться советом директоров. По данным исследования, лишь 27% компаний выборки используют такой комплексный подход. Еще 20% имеют экологическую политику, но целевые показатели для оценки ее эффективности не определены, а в 30% компаний экологическую политику утверждает генеральный директор. В компании «Сахалин энерджи» экологическая политика описана в положении об общих принципах деятельности компании, политике устойчивого развития и обязательствах и политике в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды и социальной деятельности, рассказывает представитель компании. В других компаниях существуют отдельные документы по экологии. В «Сибуре» в 2019 г. совет директоров утвердил стратегию устойчивого развития до 2025 г., которая охватывает пять ключевых направлений, в том числе охрану окружающей среды и снижение климатического воздействия, говорит представитель компании. Экологическая стратегия компании формируется на основе предварительной проработки вопросов управления экологическими рисками, в том числе рисками изменения климата, рассказывает представитель Evraz. По данным исследования, принципы ESG интегрированы в общую стратегию в 59% компаний, а 41% пока не учитывают цели устойчивого развития в своих стратегиях. Руководство российских компаний обычно фокусируется на ключевых активах, нередко вкладывая внушительные суммы в модернизацию для решения экологических проблем, но при этом не обращая должного внимания на периферийные объекты, которые не ремонтировались с советских времен. Как показал пример с разрушением резервуара дочерней компании «Норникеля», с такими объектами тоже могут быть связаны серьезные экологические риски, говорит Сергей Дайман, руководитель практики услуг EY в сфере устойчивого развития в России. Главная проблема многих российских промышленных компаний в том, что они продолжают эксплуатировать старые советские фонды, не уделяют внимания их износу, не оценивают правильно риски, связанные с этими основными фондами, не управляют ими и не выделяют достаточно средств на модернизацию этих фондов, уверяет Алексей Книжников, руководитель программы WWF России по экологической ответственности бизнеса. Комитеты и директора Как следует из совместного исследования РИДа и «Сбера», в крупных компаниях созданы организационные условия для экологического менеджмента. В 52% компаний советы директоров в 2019–2020 корпоративных годах рассматривали на заседаниях различные вопросы, связанные с ESG. 30% компаний расширили компетенции комитетов совета директоров по аудиту, кадрам, вознаграждениям, стратегии и включили в их повестку вопросы ESG. А 27% компаний создали профильный комитет по ESG-вопросам или назначили в совете директоров куратора по этим вопросам. По словам представителя Evraz, в формировании экологической и климатической повестки компании активно участвует комитет по охране труда, промышленной безопасности и экологии при совете директоров. Этот же комитет утверждает и контролирует выполнение экологических целей. Комитеты при совете директоров, которые занимаются проблемами воздействия на окружающую среду, есть во всех 12 компаниях, ответивших на запросы «Ведомостей». Они рассматривают риски, утверждают экологическую программу и инвестиции в природоохранные объекты, а потом оценивают результаты. В некоторых компаниях, например в «Фосагро», совету директоров ежеквартально предоставляется информация обо всех тратах на экологию, рассказывает представитель компании. Представитель «Норникеля» заявил, что в 2020 г. компания запустила работу над долгосрочной программой снижения экологических рисков и обновила ЕSG-стратегию развития бизнеса до 2030 г., сделав значительный акцент на вопросах экологии. Сейчас в компании завершается аудит системы управления рисками, по результатам которого экологические риски будут выделены в отдельную структуру, будет скорректирована методология управления такими рисками, учтены ошибки, приведшие к аварии прошлого года. Управление экологическими рисками перейдет к департаменту экологии, который теперь стал независимым от производственного блока подразделением. Экологическими рисками будет управлять созданный комитет по рискам при правлении компании, сообщил представитель «Норникеля». По данным исследования, меньше половины респондентов – 43% – включили описание ESG-рисков в годовой или социальный отчет за 2019 г. И только 41% компаний описали в отчетах роль совета директоров в управлении экологическими и социальными рисками. В «Металлоинвесте» общую координацию на уровне управляющей компании осуществляет заместитель гендиректора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды, рассказывает представитель компании. По его словам, в 2019 г. в управляющей компании создан специальный департамент охраны труда, промбезопасности и охраны окружающей среды, специалисты которого ежегодно проводят внутрикорпоративные проверки по вопросам реализации природоохранной деятельности и систем экологического менеджмента на предприятиях компании. В НЛМК экологическую программу рассматривает инвестиционный комитет при правлении, в который входят вице-президенты и руководители предприятий. Он утверждает бюджет проектов, направленных на сокращение воздействия на окружающую среду, и контролирует исполнение экологической программы. По словам представителя «Норникеля», в компании в 2020 г. для разработки и координации политики в области окружающей среды была введена должность старшего вице-президента по устойчивому развитию, созданы департамент устойчивого развития и департамент экологии, которые совместно координируют и отслеживают процесс внедрения стратегии и экологических проектов до 2030 г. В Заполярном филиале введена должность заместителя директора по вопросам экологии. Кроме того, введены экологические KPI для менеджмента компании, сообщил представитель «Норникеля». Контроль выполнения О том, насколько хорошо компании контролируют исполнение обещаний заботиться об окружающей среде и людях, можно судить по тому, включены ли KPI в области устойчивого развития в систему мотивации менеджмента, отмечают авторы исследования. Только 39% компаний выборки включают показатели, связанные с устойчивым развитием, в систeму KPI менеджмента. Среди таких показателей – снижение травматизма, снижение вредных выбросов. Еще в 27% компаний деятельность менеджмента оценивается исключительно по финансовым показателям, а 34% компаний не дают достаточной информации о системе ключевых показателей топ-менеджмента. KPI для менеджмента в сфере экологии есть в «Северстали», Evraz и «Сибуре», сообщили представители этих компаний. Однако ни одна из опрошенных компаний не пояснила, какие конкретно показатели в сфере экологии установлены менеджменту. Полина Лион, директор департамента устойчивого развития «Росатома», сообщила, что в компании действует экологическая политика и на постоянной основе реализуются планы мероприятий в области экологии и недопущения негативного воздействия на окружающую среду. Управленцы компании должны выполнять KPI по безопасности и воздействию на жизнь человека, чтобы получить годовую премию. Эти KPI устанавливаются каждый год. До сих пор непонятно, какое место займут показатели экологии в персональной оценке топ-меджеров российских компаний. В наборе персональных KPI пока нет четкого описания, за что именно менеджеров могут лишить премии, а за что поощрить по экологической тематике, говорит Федоров. И самое главное, непонятно, какой место займут эти KPI в общей системе мотивации. | management |
Путин поручил проработать сразу две трассы в Китай Раньше проект «Автодора» и частная дорога «Меридиан» были конкурентами Президент Владимир Путин поручил правительству проанализировать трассировку международного транспортного коридора Европа – Западный Китай, чтобы оптимизировать ее. Уточнить проект можно по протяженности и охвату центров экономического роста, сказано в поручении по итогам совещания 10 июля («Ведомости» ознакомились с копией поручения, подлинность подтвердили два чиновника). Пресс-секретарь президента не ответил на вопросы «Ведомостей». Международный транспортный коридор проходит от границы с Евросоюзом через Санкт-Петербург и Казань до границы с Казахстаном. Путин поручал достроить весь маршрут к 2024 г., при этом предполагалось построить новую трассу Москва – Казань и обход Тольятти с мостом через Волгу. Частная трасса «Меридиан» официально признана ответвлением коридора. В июле премьер Дмитрий Медведев поддержал проект. Однако из поручения президента впервые следует, что трассировка проектов Европа – Западный Китай и трассы «Меридиан» обсуждается отдельно. Трассировка «Меридиана», график оформления земельных участков, строительства транспортной, сервисной и логистической инфраструктуры нуждаются в уточнении, сказано в протоколе. «Это историческое решение – о том, что должны быть построены обе трассы», – говорит участник правительственных совещаний. С такой оценкой согласен еще один участник правительственного обсуждения проекта. К 1 января 2020 г. должны быть установлены целевые показатели социально-экономических эффектов реализации проекта Европа – Западный Китай и документы проекта приведены в соответствие с госпрограммами отрасли, следует из протокола. Также нужно рассмотреть вопрос об актуализации международных соглашений. В правительстве считают, что экономический эффект возможен только при строительстве новой скоростной трассы Москва – Казань, объясняет участник совещаний, в таком случае трасса пройдет через населенные пункты, а «Меридиан» проходит вдалеке от агломераций, это транзитный проект. Эти проекты принципиально разные с точки зрения социально-экономических эффектов, утверждает он. Цель оптимизации проекта – найти деньги на ремонт существующей трассы М7 (Москва – Уфа) на участке до Казани, рассказывают два чиновника. Минэкономразвития предлагает пока (до конца 2024 г.) строить трассу до Владимира и обходы четырех городов (Владимира, Гороховца, Нижнего Новгорода и Чебоксар), точечно расширить М7 до трех полос, а до Екатеринбурга (около 1500 км) строить в 2024–2030 гг. Этот вариант сократит расходы с 539 млрд до 279 млрд руб. Вариант Минфина – реконструировать М7 примерно за 120 млрд руб. и обойтись без строительства новой дороги. Минтранс предложил провести капитальный ремонт дороги М7, повысить ее безопасность и построить новую трассу из Москвы в Казань, говорил ранее представитель министерства. Комментировать поручение президента он отказался. | economics |
Крупнейшие банки повышают ставки по ипотеке из-за роста ключевой ставки Не исключено, что за Сбербанком и ВТБ последуют остальные Из-за ужесточения монетарной политики Банка России и роста ключевой ставки банки вынуждены повышать стоимость кредитов: 15 ноября два крупнейших банка – Сбербанк и ВТБ – объявили о повышении ставок по ипотеке. Сбербанк с 15 ноября повысил ставки по ипотеке третий раз за год – стоимость кредита выросла для квартир в новостройках и на вторичном рынке. Минимальная ставка по ипотеке при приобретении строящегося жилья теперь составляет 8,8% (+0,4 п. п.), при покупке готового жилья – 9,1% (+0,6 п. п.). Но такие ставки можно получить с учетом всех скидок: за электронную регистрацию сделки, открытие через «Домклик», страхование жизни и здоровья и проч. Базовые ставки на первичное и вторичное жилье в банке сейчас составляют 10,1 и 10,7% годовых соответственно. Ставка рефинансирования ипотеки других банков выросла в Сбербанке на 0,4 п. п. до 8,6%. Ставки по льготным программам не изменятся. Вслед за Сбербанком о повышении ставок объявил ВТБ: с 22 ноября в третий раз госбанк на 0,7 п. п. повысит ставки по ипотеке на новостройки и готовое жилье по рыночным программам, сообщил «Ведомостям» его представитель. В ВТБ одинаковые ставки для покупки вторичного и первичного жилья. Сейчас минимальная ставка на новостройки и готовое жилье – 8,3% годовых, следует из информации на сайте. Она доступна для действующих или будущих зарплатных клиентов при онлайн-заявке на ссуду и использовании цифровых сервисов. Базовая ставка при этом составляет 9,2% годовых. Таким образом, минимальная ставка вырастет до 9% годовых, а базовая – до 9,9%. Рефинансирование ипотеки других банков будет доступно под 9,1% (+0,9 п. п.), заявили в ВТБ. Оба банка объяснили повышение ставок по ипотеке ужесточением денежно-кредитной политики Центробанка: в октябре регулятор резко увеличил ключевую ставку на 0,75 п. п. до 7,5%. Повышение ставки началось с апреля, когда ставка была на уровне 4,25% годовых. 9% средневзвешенная ставка на новостройки и вторичное жилье уже у шести крупнейших банков из 15 После октябрьского повышения ставки ЦБ ипотечные кредиты подорожали в ряде крупных банков. Росбанк повысил ставки по ипотечным программам на 0,75 п. п., кроме программ с господдержкой. Сейчас базовая ставка по кредиту на новостройку – 10,15% (первоначальный взнос – 20% от суммы кредита), указано на сайте, но с учетом дисконтов минимальная ставка для новых клиентов составляет 8,35%. На 0,5 п. п. повысил ставки по стандартным программам ипотеки «Абсолют банк», сейчас ипотеку на новостройки и готовое жилье в банке можно взять под 10,09%. Россельхозбанк (РСХБ) повысил ставки по ипотечным продуктам 27 октября в среднем на 0,4 п. п. Сейчас, согласно данным сайта РСХБ, ставка без учета всех скидок (страхование жизни, здоровья, наличие зарплатной карты, сотрудник бюджетной организации) на новостройку и вторичное жилье в Москве составляет 11,8%. С учетом всех скидок – 8,75%. В начале ноября Промсвязьбанк повысил ипотечные ставки на 0,2 п. п., сейчас минимальные ставки по ипотеке по базовым программам составляют для новостроек 8,9% годовых, на вторичном рынке жилья – 8,99%, говорит представитель банка. Альфа-банк в ноябре на 0,3 п. п. повысил ставки по программам «Строящееся жилье» и «Рефинансирование», говорит представитель банка. Сейчас базовая ставка на новостройки – 9,09% или 8,49% на крупные суммы кредита (при сумме кредита от 6 млн руб. в Москве и области, Санкт-Петербурге и других регионах). Ставка может быть снижена, если жилье будет куплено зарплатным клиентом или у партнера банка, но может вырасти на 4 п. п. к базовой в случае отказа от страхования жизни и титула. Ставка рефинансирования в Альфа-банке – 8,99%. Согласно данным Дом.РФ, средневзвешенная ипотечная ставка в топ-15 ипотечных банков к 7 ноября была 8,64% годовых на новостройки и 8,83% на вторичное жилье. Что будет дальше Повышение ипотечных ставок Сбербанком и ВТБ – это однозначный сигнал для рынка, на который среагируют и другие крупные банки с развитым ипотечным направлением, считает управляющий директор отдела валидации рейтингового агентства «Эксперт РА» Юрий Беликов: рынок отвечает на цикл повышения ключевой ставки и ждет ее очередного повышения в декабре. Стоимость фондирования дорожает в первую очередь из-за роста ставок по вкладам населения, и для поддержания чистой процентной маржи банки пересматривают ставки по кредитам. В среднем по рынку годовая процентная ставка по ипотечным кредитам до конца года может вырасти на 70–80 б. п., полагает Беликов, а в 2022 г. ее рост с высокой вероятностью продолжится за счет отложенных пересмотров условий рядом банков, а также из-за того, что пока не ясен предел роста ключевой ставки. Заместитель председателя правления «Абсолют банка» Антон Павлов сообщил, что банк пока не планирует повышать ставки по ипотеке. Об этом же «Ведомостям» сказали представители Промсвязьбанка и РНКБ. Представители Альфа-банка и Московского кредитного банка добавили, что следят за изменением рыночной конъюнктуры. Ранее по теме: Число россиян с ипотекой при зарплате до 20 000 рублей выросло в полтора раза Большинство экспертов сходятся во мнении, что цикл повышения ключевой ставки до конца года на фоне роста инфляции сохранится, говорит директор департамента ипотечных продуктов и цифрового бизнеса «Росбанк дом» Вадим Мамонов: ключевая ставка будет повышена до 8–8,5%. Но уже сегодня можно сказать, что большинство игроков будут вынуждены отреагировать на увеличение стоимости фондирования и повышать ставки по ипотеке, отметил банкир. Другие банки последуют примеру госбанков, чтобы сохранить маржинальность бизнеса, согласен аналитик рейтингового агентства НКР Дмитрий Рышков. С учетом растущего уровня инфляции в агентстве оценивают вероятность дополнительного увеличения ключевой ставки до конца года как высокую, что может привести к росту средневзвешенной ставки по собственным ипотечным продуктам банков выше уровня в 9% уже до конца года. Средневзвешенная ставка на новостройки и вторичное жилье выше 9% уже у шести крупнейших банков из 15, добавил Рышков. | finances |
У российских вузов появится собственный рейтинг Как противовес международным, где наши вузы занимают скромные места Недавно Российская ассоциация составителей рейтингов представила результаты пилотного рэнкинга 200 вузов, получившего название Московский международный рейтинг. В него вошли 13 российских вузов вместе с крупнейшими университетами из 39 стран. Первые места традиционно заняли такие американские университеты, как Harvard, Massachusetts Institute of Technology, Stanford University, Yale University. Но в эти учебные заведения составители рейтинга не обращались – вузы оценивались по сведениям из открытых источников, рассказал ректор МГУ Виктор Садовничий, инициатор разработки нового рейтинга. МГУ попал на 25-е место, Санкт-Петербургский университет – на 72-е, а МФТИ – на 73-е. Во вторую сотню вошли 10 других российских университетов. Самые известные международные рейтинги вузов – THE, QS World University Rankings (организатор – консалтинговая компания Quacquarelli Symonds) и шанхайский рейтинг Academic Ranking of World Universities (ARWU). Дмитрий Гришанков, гендиректор ассоциации, считает, что международные рейтинги THE или QS оценивают университеты односторонне: места зависят от того, как проголосуют за вуз эксперты и насколько широко цитируются в мире научные работы сотрудников. И в обоих британских рейтингах – THE и QS – впереди находятся вузы США и Великобритании, поскольку учитывается цитирование статей на английском языке, а среди экспертов преобладают носители английского языка, приводит пример Гришанков. Российские вузы в международных рейтингах выглядят скромно. В последний рейтинг THE в топ-200 вузов вошел только МГУ (126-е место), в топ-200 рейтинга QS – тоже только МГУ с 95-м местом. Всего в последний THE вошло 18 российских вузов, и никто из них не занял места в первой сотне. Для сравнения: в России насчитывается около 1400 вузов. Учли социальную миссию Западные рейтинги оценивают в основном научные достижения университетов и отчасти качество образования, говорит Садовничий. А Московский международный рейтинг оценивает не две, а три ключевые миссии университетов по 17 критериям: образовательную (45% веса в итоговой оценке), научную (25% веса), а также взаимодействие вуза с обществом (вес – 30% в итоговой оценке). Поэтому рейтинг получил официальное название «Три миссии университета». В группе «наука» методики совпадают, в группе «образование» в российском рейтинге критериев больше, а группу критериев «университет и общество» для оценки общественной миссии вуза пришлось разрабатывать с нуля, говорит Садовничий. Почему российские вузы не поднимаются высоко в международных рейтингах Борьба за лидерство позволяет им получать финансовую поддержку государства Как рассказал Гришанков, составители учитывали множество показателей: количество онлайн-курсов у вуза, долю вуза в общем количестве публикаций университетов в регионе и стране, общее число веб-страниц университета, индексируемых поисковыми системами, число просмотров страницы вуза в «Википедии», количество подписчиков университета в Twitter и число выпускников вуза, которым посвящена отдельная страница в «Википедии». Ректор МФТИ Николай Кудрявцев считает правильным включение в критерии оценки вузов социальную миссию университета. МФТИ, говорит он, вуз небольшой – всего 35 000 выпускников за всю историю. Однако они приносят большую пользу обществу, если судить по числу докторов (6000 человек) и кандидатов (17 000) наук среди выпускников. Не вовремя затеяли Андрей Алясов, гендиректор компании Changellenge (она составляет рейтинги российских вузов для работодателей), считает разработку международного рейтинга с российскими корнями при нынешнем отношении к России в мире несвоевременной затеей. Вряд ли крупные западные вузы, которые в немалой степени зависят от своих государств, захотят сейчас участвовать в российском рейтинге, говорит он. Тем более что и количество российских студентов сейчас в этих вузах сократилось. Гораздо полезнее были бы национальные рейтинги, которые поддержали бы российскую систему высшего образования, считает Алясов. Выпускники-отличники стремятся на работу в международные фирмы Хотя те предлагают мало вакансий и жестко отсеивают кандидатов Девять из 13 отечественных вузов-участников входят в государственную программу «5-100» по повышению конкурентоспособности российских вузов на международной арене. Их результаты в мировых рейтингах ARWU, QS и THE учитываются при распределении между университетами бюджетных средств. Представитель «5-100» сообщил «Ведомостям», что попечительский совет программы, который собирается два раза в год, пока не планирует учитывать позиции вузов в новом рейтинге. Рейтинг сначала должен завоевать авторитет, стать устойчивым и постоянным, признает Гришанков. Ранее по теме: Российские университеты не попали в топ-100 лучших вузов мира Чем больше рейтингов, тем лучше, особенно если они объективны, считает Сергей Мясоедов, проректор РАНХиГС. Главное, чтобы не получилось так, что российские вузы будут побеждать в тех рейтингах, где победить проще, и по-прежнему будут проигрывать в авторитетных мировых рейтингах, где трудно одержать победу, заключает эксперт. Фотогалерея: Топ-10 университетов Московского международного рейтинга Смотреть / 11 фото | management |
Азиатский банк инфраструктурных инвестиций одолжит России $500 млн Это первый займ от международного института развития России с введения санкций в 2014 г. В четверг совет директоров Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (АБИИ) одобрил суверенный займ России на $500 млн. Деньги будут предоставлены на дорожные инфраструктурные проекты, пояснил представитель Минэкономразвития. Первый проект, который получит финансирование, – участок автомобильной дороги «Кола» из Санкт-Петербурга до границы с Норвегией в Карелии. Общая сумма проекта – $96,7 млн. Остальные проекты еще будут отбираться. Соглашение о создании АБИИ было подписано в 2015 г. Банк создавался для наращивания инвестиций в инфраструктуру Азиатского региона. Его капитал – $100 млрд. Среди акционеров банка 75 стран, крупнейшие – Китай, Индия, а также Россия. Российский взнос в капитал превышает $1,3 млрд (он третий по величине), а доля России в банке – 6%. Наиболее активным из числа международных финансовых организаций традиционно был ЕБРР, одним из его приоритетов также была инфраструктура. Но из-за санкций против России в 2014 г. совет директоров ЕБРР решил не рассматривать проекты в России. Так же поступили и другие институты развития, в том числе Всемирный банк. Есть надежды, что новый банк в какой-то мере заместит ЕБРР или станет новым источником инвестиций в российскую инфраструктуру, говорит консультант компании, работавшей с ЕБРР. | economics |
Ученые РАНХиГС придумали, как увеличить пенсии Эксперты предлагают пересмотреть ставки страховых взносов Соотношение среднего размера пенсий по старости и средней зарплаты снизится с 34% в 2018 г. до 27% к 2050 г., подсчитали ученые из Института социального анализа и прогнозирования (ИСАП) РАНХиГС. «Повышение пенсионного возраста в 2018 г. в совокупности с ранее принятыми мерами создали возможности для роста пенсий выше инфляции и стабилизации соотношения пенсий и зарплат на период до 2028 г., – отмечает замдиректора ИСАП Юрий Горлин. – Однако после завершения периода повышения пенсионного возраста для сохранения сложившейся динамики пенсий необходимы дополнительные меры». Комплекс мер по увеличению пенсий до 40% от уровня средней зарплаты и двукратному сокращению – до 6–8% – доли лиц с пенсией ниже прожиточного минимума разработали специалисты ИСАП. Они делятся на три группы. В первую – «Меры за рамками пенсионной системы» – входит, в частности, увеличение доходной базы пенсионной системы за счет роста заработных плат, легализации теневой занятости, обеления конвертных зарплат и снижения неравенства в уровне заработков. При этом ученые признают, что потенциал роста зарплат и снижения неравенства в уровне заработков «существенно ограничен в обозримой перспективе». Вторая группа – «Пограничные меры» – предполагает увеличение доходной базы за счет постепенного повышения ставки взносов на 0,5 п. п. в год начиная с 2025 г.: с 22 до 25% к 2030 г. С 2044 г., «по мере прогресса в легализации занятых и зарплат», ученые предлагают перейти к снижению ставки. Кроме того, в эту же группу предложений входит постепенная отмена льгот по страховым тарифам и увеличение предельного размера заработной платы, на которую начисляются страховые взносы, учитываемые в размере пенсии (сейчас предельная величина – 1,292 млн руб. в год). «Это обеспечит существенное улучшение пенсионных индикаторов по сравнению с инерционным вариантом», – уверены в ИСАП. В третью группу вошли предложения ученых по изменению непосредственно пенсионной системы, в том числе возвращение к индексации пенсий и введение ограничений на размер выплачиваемой пенсии с учетом заработка. Ранее по теме: Путин заявил об индексации пенсий на 6,3% в 2021 году Заведующий лабораторией развития пенсионной системы Института социальной политики НИУ ВШЭ Евгений Якушев соглашается, что без дополнительных источников финансирования в условиях эрозии фонда оплаты труда пенсионную систему ждет снижение устойчивости, следствием чего станет снижение пенсий. «Одна из ключевых проблем публичных дискуссий по вопросам пенсий – недостаток информации о долгосрочном влиянии возможных изменений на пенсионную систему, – отмечает Якушев. – Особенностью политиков является игра вкороткую, однако в отношении пенсий это крайне рискованно из-за ее инерции. Вопросы моделирования и актуарного оценивания выходят на первый план, и расчеты ИСАП РАНХиГС – необходимый шаг для обеспечения взвешенных и выверенных решений по развитию пенсионной системы». Александр Баранов, директор департамента риск-менеджмента АО «Ай кью джи управление активами», отмечает, что «различные госслужбы и эксперты уже много лет говорят, что надо бороться с теневыми зарплатами», но эти заявления остаются неэффективными декларациями. «На мой взгляд, стоило начинать с повышения минимальной почасовой оплаты труда в ряде сфер экономики, – указывает эксперт. – Кроме того, вопросы льгот по пенсионным взносам в отдельных секторах экономики – как, например, IT – стоит решать не через индивидуальные тарифы по взносам, как сейчас, а через систему дотаций конкретного сектора экономики». | economics |
Президент «АвтоВАЗа»: «Сам сажусь за руль. Сейчас тестирую Vesta Sport» Ив Каракатзанис подводит итоги своего первого года работы во главе «АвтоВАЗа» и рассказывает о будущем компании За последние 13 лет «АвтоВАЗ» шесть раз менял руководителей: начиная с 2006 г. компанией руководили россияне Борис Алешин, Владимир Артяков, Игорь Комаров и швед Бу Андерссон – их кандидатуры выдвигали российские акционеры «АвтоВАЗа». Французская компания Renault, получив контроль над «АвтоВАЗом», в 2016 г. назначила президентом компании своего топ-менеджера – француза Николя Мора, до этого руководившего румынской маркой Dacia, также принадлежащей Renault. Эксперимент оказался успешным: под руководством Мора «АвтоВАЗ» увеличил продажи и долю рынка и впервые с 2012 г. показал прибыль. В 2018 г. Мор ушел на повышение – стал старшим вице-президентом Renault, а место президента «АвтоВАЗа» занял другой выходец из Dacia – Ив Каракатзанис. – Вы уже год работаете президентом «АвтоВАЗа», до этого были гендиректором Renault в Румынии, президентом и гендиректором Automobile Dacia. Эти структуры раньше возглавлял и ваш предшественник на «АвтоВАЗе», а теперь непосредственный руководитель – Николя Мор. Для вас это был сложный выбор: согласиться возглавить «АвтоВАЗ», переехать в Россию? – Во-первых, это не первая моя работа в России – я работал в «Рено Россия» несколько лет. В то время я уже сотрудничал с «АвтоВАЗом»: тогда это был запуск линии BO и производства Logan и Sandero в Тольятти. Это происходило с 2013 по 2016 г. В начале 2018-го мне поступило предложение от руководства Groupe Renault и «Ростеха», и для меня это была честь. Это достаточно серьезный вызов для любого руководителя в автомобильной промышленности: «АвтоВАЗ» – производство полного цикла. Начиная с проектирования, конструкции и дизайна, заканчивая продажей и послепродажным обслуживанием, плюс развитие популярного бренда Lada. Я не раздумывал слишком долго и принял это решение вместе со своей семьей. – И каким вы нашли «АвтоВАЗ»? – «АвтоВАЗ» изменяется и развивается. Сейчас мы находимся в процессе реализации среднесрочного плана, который был одобрен советом директоров в конце 2016 г. Мы можем видеть, что тенденции достаточно хорошие. Наша доля рынка в прошлом году составила 20%, в этом году – 21%. Мы на верном пути. Ив Каракатзанис президент «АвтоВАЗа» Родился в 1964 г. в Марселе (Франция). Окончил Ecole Сentrale de Paris по специальности «инженер» 1992 начал работать в Renault в должности руководителя проекта по организации логистики 1995 перешел на завод во Флэне, где руководил цехом производственной сборки, затем департаментом окраски и департаментом качества во время производственного запуска Clio 3 2005 старший вице-президент группы Renault по разработке прототипов 2010 старший вице-президент группы Renault по глобальной цепочке поставок 2013 старший вице-президент по производству и логистике в регионе Евразия 2016 гендиректор Renault в Румынии и президент-гендиректор Automobile Dacia SA 2018 с 1 июня президент «АвтоВАЗа» – Карлос Гон, многолетний президент альянса Renault-Nissan, был вынужден покинуть все должности в альянсе и компаниях, его образовавших. Эти перестановки как-то повлияли на бизнес «АвтоВАЗа» и ваше взаимодействие с компаниями альянса? – Вы знаете, что с середины 2016 г. г-н Гон не является членом совета директоров «АвтоВАЗа», так что это никак не повлияло на операционную деятельность компании. А если вы хотите более подробной информации, вам лучше обратиться к акционерам. – Но Гон по-прежнему возглавляет совет директоров Alliance Rostec Auto B.V. – нидерландского СП Renault и «Ростеха», которому принадлежит 100% «АвтоВАЗа»? – Уже нет – в мае он покинул совет директоров этой компании. Но снова хочу сказать, что все это никак не повлияло на работу «АвтоВАЗа». Маршрут для «АвтоВАЗа» – Мор рассказывал нам о том, что разработал среднесрочный план развития «АвтоВАЗа» и с вашим приходом продолжится его реализация. После того как вы пришли на «АвтоВАЗ», вошли в курс дела, потребовалось ли вносить какие-то корректировки в этот план? – Среднесрочный план заключается в трансформации «АвтоВАЗа» и бренда Lada через запуск и развитие новой модельной линейки. Это то, чем мы сейчас занимаемся, включая полное обновление дилерской сети. Также в этом плане заложены достаточно амбициозные цели: удерживать постоянную прибыльную долю рынка в 20%, соответствовать лучшим стандартам автомобильной промышленности, что означает применение лучших практик альянса, которые возможно внедрить. И также осуществить финансовое восстановление – это значит, что к концу плана нам нужно достичь значений операционной прибыли на уровне группы Renault. Это план до 2026 г. И все специалисты компании, каждый сотрудник и я лично, мы все сконцентрированы на выполнении этого среднесрочного плана. Конечно, в нем были заложены некоторые макроэкономические допущения. Но если мы говорим о временных рамках в 10 лет, то мы придерживаемся намеченного плана и основные цели остаются такими же. – Мы много раз слышали о цели «АвтоВАЗа» – 20% российского рынка. Но г-н Гон говорил и о другой цели – доле в 30% в России для всех брендов альянса. Эта цель сохраняется? – Этот вопрос нужно адресовать акционерам. Я лично отвечаю за цели «АвтоВАЗа». Но, безусловно, у альянса есть свои цели по каждому из брендов. – В февраля 2019 г. ваши продажи снизились на 1%, в апреле снова выросли, в мае остались на прежнем уровне. В чем причины? – За первые пять месяцев общее снижение рынка было небольшим – минус 2,2%. Но в мае рынок сократился на 6,7%. Мы, безусловно, благодарны правительству за меры поддержки спроса, которые были приняты. Государственные программы кредитования «Первый автомобиль» и «Семейный автомобиль» действительно помогли, но с конца мая средства на них закончились. Мы надеемся, что правительство выделит дополнительные средства на поддержку этих программ на тех же условиях, чтобы стабилизировать ситуацию на рынке и снова инициировать рост. Ведь снижение рынка мы увидели впервые за последние два года. Что касается Lada, то за первые пять месяцев мы реализовали несколько больше автомобилей, чем за тот же период прошлого года, и увеличили свою долю до 21% – это наш лучший результат за последние восемь лет. В мае у нас был такой же уровень продаж, как в мае прошлого года. Мы внимательно следим за ситуацией, запустили новые модели, модернизируем дилерскую сеть, улучшаем качество, повышаем уровень клиентского обслуживания, обновляем программу маркетинговых коммуникаций. Это продолжит поддерживать нас при реализации среднесрочного плана в достижении необходимой доли рынка. – В 2018 г. «АвтоВАЗ» обновил семейство Granta – автомобили получили фирменный X-стиль, добавились новые кузова. Без Х-стиля пока остается Lada 4 x 4 и Largus. В прошлом году на Московском автосалоне вы презентовали концепт-кар новой Lada 4 x 4. Когда планируете утвердить дизайн и начать производство новинки? – Мы запустили новое семейство Granta в сентябре прошлого года, и автомобиль был хорошо принят. По результатам пяти месяцев 2019 г. это самый продаваемый автомобиль в России. Vesta была в прошлом году на первом месте, в этом занимает вторую позицию. – Причина того, что Vesta оказалась на втором месте, в обновлении Granta? – Да. Два первых места не может быть. (Улыбается.) Но могу сказать, что это достаточно хорошая конкуренция между моделями одного бренда. Что касается представленного нами на ММАС-2018 4 х 4 Vision, то это именно видение того, что мы можем себе представить в качестве будущего внедорожника Lada. Конечно, мы работаем над этим... Но и текущая модель пользуется достаточным спросом. По статистике АЕБ, она занимает 14-е место по продажам с января по май. – А когда вы запустите новую модель, старая останется в производстве? – Это мы решим, когда запустим новую модель. На данный момент никаких решений не принято. Вопрос в том, что легендарный 4 x 4 все еще продается хорошо. Мы работаем над новым поколением, которое появится не раньше 2022 г. – Вы приняли решение по платформе? – Платформа обсуждается. – Скажите, а когда появится X-стиль у Largus? И как долго вы будете производить эту модель? – У нас все еще высокий спрос на эту модель. В этом году мы запустили версию CNG (двухтопливная модификация, работающая на бензине и газе. – «Ведомости»), и у нас стало две битопливные машины в модельном ряду: Vesta CNG появилась в 2017 г., Largus CNG – в апреле 2019-го. Мы работаем над рестайлингом Largus, который может состояться в ближайшие 2–3 года. Машина будет в новой X-стилистике. Но по стоимости она должна остаться в той же нише. Имена для Lada – Недавно вы объявили конкурс на лучшее название для новых автомобилей. Для каких машин ищете названия? – Согласно среднесрочному плану до 2026 г. должны появиться восемь новых моделей и девять существующих должны подвергнуться фейслифтингу. Так что сейчас мы ищем вдохновение, видение новых моделей. Поэтому такой конкурс и объявили. – Мы можем предположить, что у будущих Lada будут имена, а не цифры? – Ну сейчас же у нас имена... – Вы продолжаете параллельно работать со специализированными агентствами, которые раньше разрабатывали имена вашим моделям? Или вы решили привлечь только потребителей? – Когда вы решаете такой вопрос, вы прибегаете и к услугам специализированных компаний, и к опросам потребителей. Когда придет время принятия решений, мы просто выберем. – Ведете ли вы сейчас переговоры о покупке бренда Niva? – Нет. Если будет возможность сделать это по разумной цене, это предложение можно было бы изучить, но сейчас – нет. Пока я нахожусь в должности президента «АвтоВАЗа», таких переговоров не велось. – Почему вы не инициировали такие переговоры с GM? – В нашем среднесрочном плане достаточно много задач, мы сконцентрированы на их выполнении, не можем сразу всем заниматься. – «АвтоВАЗ» поставляет машинокомплекты для производства Chevrolet Niva. На сколько рассчитан текущий договор? – Как вы знаете, у «АвтоВАЗа» существует совместное предприятие с GM [в Тольятти] и в рамках этой структуры осуществляется поставка машинокомплектов и производство автомобилей. С чисто юридической стороны у нас существует долгосрочный контракт, который актуализируется раз в квартал. Инвестконтракты: нужны равные условия – «АвтоВАЗ» выпускает не только автомобили Lada, но также Renault и Datsun – по заказам альянса. Как планируете развивать контрактное производство? АО «АвтоВАЗ» АвтопроизводительАкционеры (данные компании на 31 декабря 2018 г.): Alliance Rostec Auto B.V. (100%, из которых 67,61% у Renault и 32,39% у госкорпорации «Ростех»).Финансовые показатели (МСФО, 2018 г.):выручка – 283,1 млрд руб.,чистая прибыль – 5,7 млрд руб.Продажи (2018 г.):в России – 360 204,на экспорт – 38 052 автомобиля Lada.Ведет историю с 1966 г., когда было принято постановление правительства СССР о строительстве Волжского автозавода. Первые автомобили ВАЗ-2101 сошли с конвейера в 1970 г. Производит автомобили Lada, занимается контрактной сборкой автомобилей Renault и Datsun. – Сейчас «АвтоВАЗ» производит Logan и Sandero для Renault, On-Do и Mi-Do для Datsun, и также мы производим некоторые комплектующие для наших коллег по альянсу. Что касается будущего – мы часть альянса. Конечно, когда Renault и Nissan изучают вопрос возможности производства новых моделей на территории России, «АвтоВАЗ» может также рассматриваться в качестве площадки для новых проектов. Но в конечном итоге это все решается самими Renault и Nissan. Принятие такого рода решений в большой степени зависит от нашей эффективности. Пока что наши партнеры довольны качеством машин, которые мы производим, а в дальнейшем такие решения будут приниматься в каждом отдельном случае. – Есть ли планы снять с производства какие-то модели, как это произошло с Nissan Almera? – Пока нет. – «АвтоВАЗ» и его партнеры по альянсу Renault-Nissan-Mitsubishi подписали специальный инвестконтракт (СПИК) с российскими властями. Заявленные инвестиции – около 70 млрд руб. в течение 10 лет. Это будут вложения самого «АвтоВАЗа» или всех участников альянса? На какие именно проекты пойдут эти деньги? – Мы в конце прошлого года подписали СПИК, и это был результат интенсивной работы с Минпромторгом и другими министерствами и ведомствами. Есть определенные обязательства, которые на себя приняли стороны СПИКа, я не могу раскрыть их детали из-за конкуренции. Тем не менее мы продолжаем утверждать, что для России очень важно привлекать инвестиции и локализовывать технологии. Это касается не только нас, но и всей автомобильной промышленности. И здесь очень важно иметь справедливые условия конкуренции между различными автопроизводителями. Что также является ключевым – это иметь пропорциональные поддержку и субсидии. Я имею в виду дифференцированную поддержку, пропорциональную тем усилиям и уровню локализации, которые тот или иной производитель вкладывает и добивается. Это кажется очевидным, но это очень важно подчеркнуть. Это важно для стабильности и развития российской индустрии автокомпонентов, также важно для «АвтоВАЗа» и для альянса – иметь справедливую конкуренцию между брендами. На днях была опубликована новая версия 719-го постановления (определяет условия признания промышленной продукции «выпущенной в России», это необходимо для доступа к мерам господдержки. – «Ведомости»). Мы пока анализируем этот документ. Для нас очень важно понимать, что если правительство предполагает подписать СПИКи с другими автопроизводителями до конца июня (компании торопятся – с 1 июля требования по локализации будут жестче. – «Ведомости»), то по этим договорам также будет заявлен глубокий уровень локализации, чтобы соответствовать Стратегии развития автомобильной промышленности России (опубликована год назад), не нарушать условия конкуренции и не замедлять развитие российских производителей комплектующих. Однако ситуация с заключением отдельных новых СПИКов выглядит странно и непрозрачно. «АвтоВАЗ» и его партнеры по альянсу взяли на себя высокие обязательства по локализации. В то же время некоторые другие автопроизводители таких обязательств, кажется, не берут, но при этом получают или могли бы получать поддержку в том же объеме, что и высоколокализованные автопроизводители. Это создаст неравные условия. Так что мы выражаем свою глубокую обеспокоенность и готовим встречные предложения по модификации 719-го постановления и условий доступа к промышленным субсидиям. Если условия поменялись с тех пор, когда мы подписывали свой СПИК в конце 2018 г., то нам придется пересмотреть свою инвестиционную программу, ведь мы работаем в высококонкурентном секторе. – Но никто из автопроизводителей не раскрывает точные данные своих СПИКов. Как вы можете судить о том, что кто-то имеет более благоприятные условия соглашений, а кто-то – менее, просто по заявленным объемам инвестиций и выпуска? – Да. Но также по заявленным планам создания рабочих мест и информации от поставщиков. – Вы увидели прогресс производителей комплектующих в России по сравнению с 2013–2016 гг.? – Мы постоянно работаем с поставщиками, глобально ситуация улучшается. В Самарской области мы предпринимаем общие усилия, чтобы помогать поставщикам развиваться. Но не могу сказать, что все идеально. Именно поэтому важно сделать так, чтобы много брендов локализовались в России, инвестировали, чтобы усилить базу поставщиков. Это полностью соответствует стратегии развития автомобильной промышленности до 2025 г., и, конечно, это часть нашей работы – развивать поставщиков. – Планируется ли в рамках инвестконтракта локализация на мощностях «АвтоВАЗа» вариатора Jatco? – Мы тщательно прорабатываем возможность предложить потребителям больше двухпедальных версий автомобилей. В ближайшие недели мы запустим Xray c импортной автоматической трансмиссией. Что будет локализовано в будущем, мы не можем раскрыть. Но новое 719-е постановление и новые СПИКи, которые могут быть подписаны, могут заставить нас пересмотреть свои планы. – В списке моделей, которые будут выпускать в рамках инвестконтракта, значится Lada Van. Что это будет за модель? – Это конфиденциальная информация. Мы не можем говорить о наших планах относительно новых разработок. Инженеры для «АвтоВАЗа» – Вы уже проанализировали бизнес-кейс Ford Sollers в России, почему они оказались неуспешными? – Это решение Ford, я не могу его комментировать. Я думаю, если большие игроки уходят с рынка, то это не очень хороший сигнал, в том числе для поставщиков автокомпонентов. К тому же у Ford работают хорошие специалисты... – Вы, кстати, будете приглашать к себе бывших сотрудников Ford Sollers? – Я внимательно слежу за этим. Как вы знаете, мы увеличиваем инженерную команду в связи с новыми проектами. В прошлом году уже набрали более 400 человек. Мы могли бы найти людей и среди бывших сотрудников Ford Sollers: будем рассматривать такие кандидатуры – это нормально. – Может быть, вам интересны часть их производственных площадок или оборудование... – Честно говоря, я предпочел бы не давать комментарии. Потому что и у «АвтоВАЗа» сегодня есть некоторые свободные, недозагруженные мощности. Так что логики в том, чтобы искать новые производственные площадки, нет. Могу сказать, что в ближайший год мы наберем примерно тысячу инженеров плюс нам нужны дизайнеры, конструкторы... – Вы свой технический центр увеличиваете? – Да, мы увеличиваем свою инженерную команду в целом. Используем различные каналы поиска специалистов плюс продолжаем обучение собственных сотрудников. У нас хорошие контакты с учебными заведениями. Я лично посетил Тольяттинский государственный университет, Самарский университет им. Королева и Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Мы также начали программы сотрудничества с Российским технологическим университетом (МИРЭА), Томским государственным университетом, МГТУ им. Баумана. В некоторых университетах мы помогаем адаптировать программу обучения в соответствии с нашими потребностями. У нас есть эксперты, которые могут участвовать в обучении, и мы предлагаем практику студентам. Это дает нам возможность в конечном итоге набрать новых сотрудников. – Как вы заметили, у «АвтоВАЗа» по-прежнему есть свободные мощности. Обсуждается ли вопрос выпуска на ваших заводах в Тольятти, Ижевске автомобилей Mitsubishi – одного из членов альянса? Сейчас они производятся в Калуге, на совместном с группой PSA заводе. – Пока такого проекта нет. В дальнейшем, если Mitsubishi будет принимать решение по локализации, развитию своей линейки в России, я уверен, что они, как участник альянса, изучат различные варианты, включая мощности «АвтоВАЗа». – Объясните, пожалуйста, вы уже объявили официальную отзывную кампанию автомобилей Xray Cross из-за дефекта рулевого управления? Потому что на автомобильных форумах противоречивая информация. – Мы недавно объявили официальную кампанию. Но мы начали контактировать с дилерами, как только стало известно о возможной проблеме, не дожидаясь запуска официальной процедуры отзыва. – Сколько автомобилей попало под отзыв? – Примерно 900, но если брать только автомобили, которые находятся у клиентов, – их меньше 400. Остальные находятся на различных складах или в пути в дилерские центры. Мы отреагировали достаточно быстро и сделали все, что было необходимо для наших потребителей. Экспортные пороги – В Казахстане совместно с группой «Бипэк авто – Азия авто» вы строите завод полного цикла (сейчас модели Lada в этой стране выпускаются крупноузловым способом). Когда собираетесь запускать это производство, на каком этапе сейчас проект? – Проект развивается, и завод находится в стадии строительства. «АвтоВАЗ» со своей стороны оказывает техническую поддержку нашим партнерам. Потенциал рынка Казахстана высок, поэтому мы считаем, что должны обеспечить там сильное присутствие. Например, за пять месяцев 2019 г. доля рынка Lada выросла там на 2 п. п. до 24,5%, а весь рынок вырос на 17,5% по сравнению с пятью месяцами 2018 г. – Государство поддерживает несырьевой экспорт, субсидируя логистические расходы. В начале года была проблема – производители недополучили господдержку, не все субсидии были перечислены. В отношении «АвтоВАЗа» вопрос решен? – Мы добились хорошего развития нашего экспорта по сравнению с предыдущими годами. В прошлом году – плюс 57%. Мы продаем автомобили в 34 странах, и Казахстан – самый большой рынок. Второе место – Белоруссия, третье – Узбекистан. И мы также осуществляем поставки в Южную Америку. СНГ, Латинская Америка, Северная Африка и Ближний Восток – основные регионы, где мы хотим развивать свой экспорт. Когда приходится продавать автомобили в удаленных странах, затраты на логистику большие. Недавно правительство приняло решение выделить дополнительные средства на 2019 г. – нужно посмотреть, какой объем это сможет покрыть, на что это будет распространяться. Насколько мы понимаем, в правительстве идут обсуждения, чтобы ограничить лимит или порог по экспортным субсидиям для каждой из компаний. А поскольку мы большой экспортер, у нас есть риск, что до 50% наших затрат не будут покрыты. Но вопрос все еще обсуждается в правительстве, нам нужно подождать, какие решения будут приняты. После чего мы оценим свой план по экспорту на 2019 г. Конечно, мы хотим продолжать развивать экспорт, но он должен быть экономически конкурентным. – На данный момент как вы продаете свои автомобили? В Южной Америке и на Ближнем Востоке вы используете дилеров партнеров по альянсу или выстраиваете собственную дилерскую сеть? – У нас свои импортеры. В некоторых случаях это мультибрендовые импортеры, которые работают и с другими брендами альянса. – Вы продолжаете поставки в Европу автомобилей Vesta? – Два или три года назад мы предупреждали, что в какой-то момент этот экспорт будет приостановлен. Сделать так, чтобы автомобиль соответствовал новым экологическим нормам в Европе, требует огромных инвестиций. К сожалению, мы не сможем выделить столько средств под те небольшие объемы, которые продаем на этом рынке, это нерационально. Нам нужно обновлять весь модельный ряд, инвестировать в производственные площадки... Реализация среднесрочного плана – это приоритет. – На какой стадии находится процесс обновления дилерской сети и дилерских центров Lada в России? – Уверен, что вы ездите по России, и надеюсь, что вы заметили, что дилерские центры Lada уже не такие, какие были в прошлом. У нас чуть меньше 300 дилеров в России. В этом году закончится процесс обновления внешнего вида: все дилерские центры будут соответствовать единому стандарту. Активно обновляются и интерьеры. Однако это лишь видимая часть работы. Мы активно развиваем процессы работы дилеров, продажное, послепродажное обслуживание. В начале года я посетил одного нашего дилера в Санкт-Петербурге. Этот дилер провел опрос среди клиентов Lada. И они сказали, что очень дольны развитием бренда: в результате всех изменений, которые мы осуществили за последнее время, они почувствовали, что в Lada их воспринимают и рассматривают как столь же ценных и важных потребителей, как и в других компаниях, которые продают автомобили. Это означает, что нам нужно продолжать вести наших дилеров к соответствию всем стандартам. – Долгое время существовала ситуация, когда китайские бренды особой конкуренции Lada не создавали. Они занимались контрактной сборкой в небольших объемах. Теперь они проявляют интерес к полноценному производству в России. Недавно был открыт завод Great Wall Motor в Тульской области. Готовитесь ли вы к усилению конкуренции с китайским автопромом? – Мы внимательно следим за тем, что происходит в конкурентной среде. Из того, что я читал об открытии производства Great Wall, я сделал вывод, что они собираются производить в России среднеразмерные кроссоверы: они не конкурируют с нашим текущим модельным рядом. Наши последние достижения с точки зрения ребрендинга, качества, запуск новых моделей – все это делает меня уверенным в сильных позициях бренда Lada в России. Не просто экспат – Мора на «АвтоВАЗе» прозвали «тишайшим», а он свой стиль управления называл «мягкая сила» – как у президента Франции Франсуа Миттерана: не нужно показывать свои эмоции, чтобы управлять и доказывать, что вы правы. Как вы можете оценить свой стиль управления? – Мой стиль управления, думаю, тоже в некотором роде можно определить как «мягкая сила, ориентированная на результат». – «АвтоВАЗ» в постсоветской истории знал разные времена, в том числе и совсем плохие. Его даже называли «проклятым местом», и кое-кто не верил, что он может выжить. По вашему мнению, насколько «АвтоВАЗ» сейчас как компания и как автозавод отличается от тех мест, где вам доводилось работать раньше? – У меня был опыт работы в России и в Румынии. Кроме того, я работал в логистике, связанной с командами во всех точках мира. Уровень развития в разных странах неравномерен. «АвтоВАЗ» быстро развивается, но есть еще над чем работать. В первые годы нашего среднесрочного плана нам нужно трансформировать всю компанию. Сотрудники «АвтоВАЗа» очень вовлечены в это. Успешные результаты последнего года – это их результаты и результаты их руководителей. Теперь нам вместе необходимо такой темп удерживать. Реализовывать свой план, адаптируясь к текущей, не совсем безоблачной обстановке, и быть последовательными на этом пути. Чтобы трансформировать компанию, нужно, чтобы каждый сотрудник делал свой вклад. Чтобы он гордился брендом Lada и «АвтоВАЗом». Это ключевое с точки зрения управления. – Сколько у вас сейчас экспатов? – Около 50 человек. Для штата в 40 000 человек это немного. Цель в том, чтобы развивать команду российских специалистов. – Где вы больше времени проводите: в Москве, Тольятти, Париже? – Точно не в Париже. Последний раз я в Париже был несколько месяцев назад. По крайней мере четыре дня в неделю работаю в Тольятти. Все зависит от того, с кем и где проходят встречи. – А семья? – Моя супруга в Москве, с младшей дочерью, которой 12 и она учится во французской школе в Москве. У меня трое детей, но двое старших учатся во Франции. – Они инженеры? – Нет. Изучают медицину, финансы. А младшая – увидим, возможно, она и будет инженером. – Какие регионы в России вы уже посетили? – Здесь если считать и рабочие, и нерабочие поездки, то посетил Ижевск, Самару, Суздаль, был в Сочи по работе и с семьей, Сергиев Посад, Владимир, Магнитогорск, Санкт-Петербург и по работе, и в личных поездках. С семьей мы мечтаем посетить Байкал. У нас есть планы поездок, мы будем продолжать изучать Россию. Россия интересная страна, достаточно богатая как с точки зрения культуры, так и с точки зрения природы. – А не катались на лыжах в Сочи? – В этом году я катался с семьей на горных лыжах в Сочи, и это было очень хорошо. Мы с семьей стараемся по максимуму узнать жизнь страны, в которой находимся, не быть просто экспатами и жить в кругу экспатов. Мы живем здесь в обычном доме, у нас есть русские друзья. – Берете уроки русского? – Да. Но моя жена намного лучше меня говорит по-русски, как и дочь. – На какой модели передвигаетесь в Тольятти, Москве? – В Тольятти – Vesta, в Москве – Xray и Vesta. Сам сажусь за руль по выходным, для меня это хорошая возможность как для потребителя оценить автомобиль. И я человек из автомобильной промышленности – мне нужно пробовать продукт. Сейчас тестирую Vesta Sport, следующая будет Xray Cross с автоматической трансмиссией. Это обычные машины с конвейера – мне неинтересно водить какой-то особый автомобиль. Мне интересно свое собственное мнение об автомобиле с конвейера, чтобы понять, как он ведет себя в различных условиях, что нужно сделать еще, чтобы продолжать развиваться. Нам необходимо понимать продукт и встречаться с потребителями. Это то, чем я занимаюсь, когда посещаю дилерские центры. – Как другие водители реагируют, когда вы на улицах Москвы ведете Vesta? – Они меня не узнают. Поэтому я как обычный человек за рулем нормального автомобиля в Москве. (Улыбается.) – Не хотите протестировать автомобиль новой люксовой марки, который начали выпускать в России, – Aurus? – Я бы опробовал этот знаменитый автомобиль, но у меня пока нет причин для того, чтобы ездить на нем постоянно. Я президент «АвтоВАЗа» и езжу за рулем автомобиля Lada. Если говорить о тест-драйвах моделей других брендов – это тоже часть моей работы. Но это касается все же брендов конкурентов. | auto |
Фильм Дудя спровоцировал рост спроса на тесты на ВИЧ Число запросов на их покупку и визитов в медицинские учреждения выросло в разы После выхода фильма о ВИЧ на YouTube-канале Юрия Дудя кратно увеличилось количество россиян, желающих сдать тест на вирус иммунодефицита человека (ВИЧ). В этом убедился корреспондент «Ведомостей». В частности, в крупных онлайн-аптеках по состоянию на вторую половину дня 17 февраля отсутствовали одноразовые экспресс-тесты на ВИЧ. По словам представителей государственных центров по профилактике и борьбе со СПИДом и частных медицинских центров, в разы увеличилось количество сдающих тест на ВИЧ и желающих узнать о вирусе подробную информацию. Фильм о ВИЧ был опубликован на YouTube-канале Дудя 11 февраля, к вечеру 17 февраля он набрал почти 13 млн просмотров. Через серию интервью с ВИЧ-инфицированными и экспертами журналист рассказывает, чем отличается ВИЧ от СПИДа, почему ВИЧ не нужно бояться и как его лечить. 14 февраля фильм посмотрели в Госдуме на специально организованном для депутатов показе. Замминистра здравоохранения Олег Салагай назвал его полезным и содержащим много важной информации. Глава Счетной палаты Алексей Кудрин пообещал проверить, насколько эффективно осуществляются меры по организации медицинской помощи ВИЧ-инфицированным. По данным Федерального научно-методического центра по профилактике и борьбе со СПИДом, на 31 октября 2019 г. в России проживало 1 060 553 ВИЧ-инфицированных. За 10 месяцев 2019 г. по результатам тестов в стране было выявлено 78 933 новых случая ВИЧ-инфекции – это на 7,6% меньше, чем за аналогичный период 2018 г. Утром 17 февраля экспресс-тестов на ВИЧ не было в крупнейшей онлайн-аптеке apteka.ru. В eapteka.ru тесты закончились в первые несколько часов после публикации фильма, сообщил «Ведомостям» ее гендиректор Антон Буздалин. По его словам, обычно пользователи онлайн-аптеки делают 35 запросов в день по экспресс-тестам на ВИЧ, с 11 по 13 февраля их было более 1000. Спрос на экспресс-тесты на ВИЧ в аптеках сетей «Неофарм» и «Столички» 11 февраля вырос в 9 раз, сообщил гендиректор сетей Евгений Нифантьев. Число заказанных тестов на ВИЧ с 10 по 15 февраля по сравнению с предыдущей неделей выросло и в медицинских центрах «Инвитро» – на 12% по всей России и на 15% по Москве и Московской области, говорит представитель компании. Количество звонков в её колл-центры от желающих узнать информацию о тесте на ВИЧ за тот же период выросло на 69%. По словам представителя другой крупной сети медицинских центров, количество обращений в колл-центр и на сайт компании с целью узнать информацию о тесте на ВИЧ с 11 по 14 февраля по сравнению с предыдущей неделей выросло в 2,5 раза. Количество звонков в колл-центр ГКУЗ Ленинградской области «Центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями» увеличилось в 2,5 раза, по словам представителя учреждения. В благотворительный фонд по борьбе со СПИДом «Диакония», по собственным данным, – в 5 раз. Число людей, приходящих на бесплатное тестирование на ВИЧ в мобильные пункты «Диаконии», выросло в 3 раза, говорит представитель фонда. Примерно на столько же увеличилось количество обращений в центры благотворительного фонда «Астарта». С 11 по 17 февраля на проверку в кабинет профилактики ВИЧ-инфекции московской городской поликлиники № 219 пришло 23 человека, обычно примерно столько тестов сдается за месяц, говорит ее представитель. Представитель петербургского Центра по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями сообщил «Ведомостям», что с 11 по 14 февраля ежедневно в учреждение поступало более 50 звонков в день – в 2 раза больше, чем обычно. 80% из них было связано с вопросами «где пройти тест на ВИЧ», «как работают анонимные кабинеты». В этот период в центре, по его данным, проходили тестирование по 140 человек в день, хотя обычно их количество не превышает 70 человек. «Очень важно, что фильм заставил многих задуматься о проблемах ВИЧ-инфекции и риске заразиться, – говорит представитель Роспотребнадзора. – Главное – чтобы этот эффект не прошел и не превратился в позицию «это меня не касается». Дудь не ответил на запрос «Ведомостей». | technologies |
Продажи квартир в столичных новостройках в августе незначительно выросли Эта тенденция приводит к росту цен и может продолжиться дальше В августе 2022 г. в столичном регионе был заключен в общей сложности 9301 договор долевого участия (ДДУ) в строительстве, следует из данных аналитического сервиса BnMap.pro. Это на 4,3% больше, чем в июле, когда было продано 8 914 квартир в новостройках. «ЦИАН.Аналитика» же подсчитала, что в последний месяц было зарегистрировано 11 000 ДДУ. По сравнению с июлем, по версии этой компании, продажи на рынке первичного жилья увеличились на 8,6%. При этом, как указывается в отчете BnMap.pro, максимальный прирост зафиксирован в новой Москве (+9%), минимальный – в Московской области – 2,5%. По данным BnMap.pro, уровень продаж пока не вернулся к показателям аналогичного периода прошлого года. В августе 2021 г. было заключено 11 777 ДДУ. Управляющий партнер Dombook и председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова говорит, что сейчас покупателей сдерживает общий скепсис в отношении экономической ситуации в стране. По ее словам, на этом фоне совершать крупные покупки, в том числе и недвижимости, многим очень непросто. В «ЦИАН.Аналитике» же утверждают, что количество заключенных сделок сравнялось с прошлогодними цифрами. А в старых границах Москвы число проданных квартир в новостройках даже выросло на 3%, отмечает управляющий партнер «Метриума» Надежда Коркка. Восстановление продаж опрошенные «Ведомостями» консультанты связывают прежде всего с действием программы льготной ипотеки. Она была запущена еще летом 2020 г. для поддержки строительной отрасли в разгар пандемии. Тогда можно было привлечь кредит на покупку квартиры в новостройке под 6%. В течение двух лет ее условия менялись, но незначительно. После начала спецоперации на Украине и увеличения ключевой ставки ЦБ ухудшились условия и по льготной программе. А сейчас они снова вернулись на докризисный уровень: у покупателей новостроек есть возможность получить кредит под 7% годовых. Кроме того, этим летом девелоперы делали существенные скидки на новостройки (до 10-20%), а также активно предлагали клиентам взять субсидированную ипотеку с минимальными ставками (от 0,1%), напоминает Коркка. На восстановление спроса повлиял и выход на рынок тех клиентов, которые с весны занимали выжидательную позицию, рассуждает она. В сентябре продажи жилья в новостройках продолжат расти, говорят участники рынка. Региональный директор департамента жилой недвижимости Nikoliers Кирилл Голышев указывает, что большая часть программ, которые предполагают наличие скидок, скорее всего будет продлена. Кроме того, по его словам, на рынок должны выйти и новые проекты, где цены на жилье будут более привлекательными. Совладелец группы «Родина» Владимир Щекин напоминает, что ставки по ипотеке снижаются и для вторичного рынка жилья, а это позволит потенциальным покупателям новостроек быстрее продавать старые квартиры, чтобы купить новые. Он полагает, что спрос будет и дальше постепенно восстанавливаться, и, судя по темпам, к концу года ситуация будет мало отличаться от того, что было в 2021 г. Рост спроса привел и к увеличению цен. По данным «ЦИАН.Аналитики», средняя стоимость квадратного метра в Московском регионе в августе выросла на 1,3% до 267 500 руб./кв. м, хотя в предыдущие месяцы (с мая по июль) она менялась в пределах 0,5%. По сравнению с прошлым годом новостройки подорожали на 18%, а с 2020 г. – на 54%. | realty |
Россияне уже полгода лидируют среди иностранных покупателей недвижимости в Турции В мае наши соотечественники приобрели почти тысячу объектов в республике Начиная с ноября 2022 г. россияне остаются неизменными лидерами по числу приобретенных объектов недвижимости в Турции на фоне общего спада продаж иностранцам в последние пять месяцев. В мае граждане РФ приобрели 991 объект жилой недвижимости (это дома и квартиры) по сравнению с 817 объектами в апреле. На втором месте – иранцы (503 объекта), на третьем – украинцы (175). Это следует из опубликованных 15 июня ежемесячных данных Турецкого института статистики (Turkstat). Россияне начали лидировать среди покупателей турецкой недвижимости в декабре прошлого года. До этого граждане России были на третьем месте по числу приобретенных объектов, а лидерами являлись иранцы, хотя в целом россияне оказались крупнейшими приобретателями домов и квартир и по итогам 2022 г. – 16 312 объектов. В декабре 2022 г. россияне купили 2403 объекта, в январе 2023 г. – 1557, в феврале – 1183, в марте – 1157. В целом продажи недвижимости иностранцам последовательно падали каждый месяц в этом году. За январь – май 2023 г. они снизились на 37,8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и составили 16 650 объектов. В мае продажи упали на 46,9% по сравнению с тем же месяцем прошлого года и составили 3167 объектов, в апреле – на 60,3% (2557), в марте – на 38,7% (3415), в феврале – на 27% (3350), а в январе – только на 0,6% (4161). Во многом спад был связан с предвыборной ситуацией. В конце февраля этого года основной конкурент Эрдогана Кемаль Кылычдароглу обещал в случае прихода к власти запретить на пять лет продажу недвижимости иностранцам. Политик заявлял, что на фоне дефицита жилья для самих турок после катастрофического землетрясения давать право иностранцам массово покупать его ради ВНЖ и налоговых льгот «оскорбительно». Но по итогам выборов 14 мая Кылычдароглу, набрав 47,82%, уступил Эрдогану, получившему 52,18%. Фиксировавшееся до мая замедление спроса со стороны россиян объясняется тревогой в связи с неопределенностью результатов выборов в Турции, нестабильностью турецкой лиры, а также проблемами с ВНЖ, по которым уже в декабре были массовые отказы и угрозы закрытия программы гражданства за инвестиции, напоминает эксперт по зарубежной недвижимости и инвестиционной иммиграции Astons Александр Косовский. Кроме того, в феврале – марте на снижение спроса оказало влияние и землетрясение, говорит он. «Покупка недвижимости чаще всего происходит на эмоциональном уровне. На спрос россиян в Турции оказывает влияние и то, что программы гражданства за инвестиции на Карибах закрылись, были доступны Гренада и Вануату, но многие хотели купить реальную недвижимость и шли по пути Турции», – говорит Косовский. Лидеры не только в Турции В 2022 г. россияне были основными покупателями недвижимости и в Дубае (ОАЭ). Об этом в январе 2023 г. сообщало Bloomberg со ссылкой на данные риэлторской компании Betterhomes. В эмирате за прошлый год зарегистрировано около 86 000 сделок российских граждан с недвижимостью на общую сумму около $56 млрд. Как писало агентство, российские покупатели обошли традиционных лидеров – состоятельных граждан Великобритании, Индии, Италии и Китая. Восстановление покупок турецкой недвижимости россиянами демонстрирует начало удовлетворения отложенного спроса после выборов 14 мая, образовавшегося в феврале – апреле, считает президент ассоциации «Российско-турецкий диалог», партнер адвокатского бюро NSP Арсен Аюпов. Он отмечает, что тогда было зафиксировано снижение инвестиционной активности из-за опасений россиян в связи с заявлениями турецкой оппозиции. Кроме того, из-за выборов в марте – апреле и первой половине мая не всем оформляли гражданство и ВНЖ, сроки удовлетворения запросов увеличились, говорит Аюпов. «Несмотря на то что неформально есть слухи о том, что лимит инвестиций может повыситься с $400 000 до $600 000 и даже до $1 млн, ВНЖ, на которые документы подавались в марте – мае, сейчас вновь стали выдаваться», – утверждает он. При этом в Турции продолжает существовать ограничение числа иностранцев в отдельных городских районах в 20%, при превышении этой планки ВНЖ там далее не выдаются (кроме студенческих и медицинских), напоминает Аюпов. «В ряде городов квоты заполнились уже к январю на фоне массового ажиотажа россиян, переезжавших в Турцию после объявленной в сентябре частичной мобилизации», – говорит эксперт. Среди факторов, способных стимулировать оптимизм российских инвесторов, по мнению эксперта, – назначения в экономическом блоке обновленного правительства Эрдогана. Так, главой ЦБ Турции стала Хафизе Гайе Эркан, главой минфина – Мехмет Шимшек, связанные с западными финансовыми институтами и придерживающиеся традиционных взглядов на монетарную политику. «Это вселяет надежды на обуздание хотя и замедляющейся, но все еще высокой инфляции, возврат к политике повышения ставки», – говорит Аюпов. В мае 2023 г., по данным Turkstat, инфляция составила 39,59% год к году, в апреле – 43,68%, в марте – 50,5%. Замедление произошло после приостановки в январе 2023 г. снижения ключевой ставки – она была оставлена на уровне 14%. Для сравнения: в октябре 2022 г. инфляция составила рекордные 83,45%, после того как ставка снижалась несколько раз за год. | politics |
Эксперты оценили оптимизацию зарплат в «Почте России» В Госдуме не исключили возможной проверки соблюдения прав сотрудников в госкомпании «Почте России» приходится идти на оптимизацию системы оплаты труда из-за ухудшения финансовых показателей компании в период 2022–2023 гг., считает директор Центра экономической экспертизы Института государственного и муниципального управления ВШЭ Марсель Салихов. О том, что «Почта России» изменила правила оплаты труда, сообщил 3 июля «Коммерсантъ»: компания ввела ограничения на распределение окладов вакантных позиций между сотрудниками и сократила число свободных ставок, что привело к увольнениям почтальонов и сотрудников отделений. Согласно отчетности по РСБУ, в 2022 г. убыток «Почты России» составил 27,2 млрд руб. при выручке в 208 млрд руб. Таким образом, отрицательная рентабельность составила -13%, отмечает эксперт. Убыток за I квартал 2023 г. составил 5 млрд руб. при выручке в 50 млрд руб. При этом выручка от почтовой связи сократилась на 5%. В 2021 г. чистая прибыль компании составляла 265,99 млн руб. Большинство проблем компании носят объективный характер и связаны в первую очередь с сокращением трансграничной электронной торговли, подчеркнул Салихов. Этот сегмент резко сократился в 2022 г. после того, как российские банковские карты перестали работать за границей, сказал он. Основные зарубежные интернет-магазины ушли из России, возникли проблемы с логистикой. «Это привело к сокращению количества обрабатываемых международных почтовых отправлений на десятки процентов по сравнению с 2021 г. Обеспечение обработки в трансграничной интернет-торговле было одним из растущих и прибыльных сегментов почты», – заявил эксперт «Ведомостям». Сокращение объемов объективно отрицательно сказалось на показателях компании, резюмировал он. «Сейчас «Почта России» перестраивает свои бизнес-процессы, подстраивает их под новую реальность. Такой путь прошли практически все логистические и торговые компании в России, причем немного раньше — с начала пандемии и ковидных ограничений. И этот процесс не всегда проходит безболезненно — по ряду направлений компаниям пришлось пересматривать штатные расписания сотрудников, а в ряде других, наоборот, осуществлять активный набор», – сообщил «Ведомостям» президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Артем Соколов. По его словам, это абсолютно естественный для коммерческих предприятий путь, когда одни проекты завершаются или закрываются по разным причинам, а другие получают новое развитие. Оборот интернет-торговли в России вырос на 17% в январе - апреле Профессор Финансового университета Александр Сафонов отмечает, что форматы взаимодействия «Почты России» с компаниями интернет-торговли будут определять география и структура потребительского спроса. Решать финансовые проблемы компании можно только через расширение объема услуг, полагает он. «Почте России» давно нужно было задуматься об изменении формата работы, считает эксперт. «Она имеет более разветвленную сеть отделений, чем многие банки. Почему бы это не использовать? Почему не сосредоточить на базе отделений почты в отдаленных районах уже готовый комплекс услуг «Мой бизнес», «Мои документы», телетайп? Привлекать туда население оказанием государственных и муниципальных услуг. Это могут быть, в том числе, бесплатные услуги, которые оплачивают региональные бюджеты», – рассуждает Сафонов. В отдаленных районах, по его мнению, возможно также «завязать» на почту часть услуг служб занятости и фонда соцстрахования, чтобы людям из села не приходилось ехать за ними в город. Почта должна стать «центром коммуникаций», новой «экосистемой» с комплексом услуг для населения, подчеркнул Сафонов. Почтовые службы всех стран в той или иной степени испытывают кризис своей модели развития, продолжает Салихов. Традиционные почтовые услуги – отправление писем и посылок – по мере развития современных коммуникационных технологий пользуются меньшим спросом. Обслуживание логистики интернет-торговли является одним из очевидных вариантов для почтовых служб, но крупные интернет-гиганты рассматривают логистику как одно из важнейших преимуществ для своего бизнеса, поэтому обычно предпочитают развивать самостоятельно. Почтовые службы, в отличие от коммерческих операторов, несут при этом социальную нагрузку с точки зрения поддержания своих филиалов во всех населенных пунктах, даже если они являются убыточными, подчеркивает эксперт. «Почта России» заявила о готовности к дистанционной продаже вина «Поэтому везде идут поиски устойчивой бизнес-модели для почтовых служб, которая может включать оказание финансовых услуг, продажа других товаров и услуг, другие варианты поддержания финансовой устойчивости. В этом смысле «Почта России» не является исключением, все те же варианты рассматривались или рассматриваются и для нее», – пояснил Салихов. «Коммерсантъ» сообщил 3 июля, что работники «Почты России» могут получать до 50% от оклада по вакантной должности или должности временно отсутствующего сотрудника на одного замещающего работника. При этом на 100% должность может замещаться не более трех месяцев и на одного работника может быть возложено не более 50% работ. Кроме того, согласно тексту приказа, одну вакансию могут замещать не более пяти работников одновременно, кроме начальников и заместителей начальников отделений связи. При увеличении объема работ сотрудники могут получать до 25% от оклада отсутствующего работника, но не более одного месяца. Сейчас в ряде регионов у «Почты России» есть свободные ставки, их делят, чтобы получать большую зарплату. Например, на трех сотрудников в отделении может делиться пять ставок, рассказал источник издания. В самой компании заявили, что упомянутый приказ вводит ограничения «по максимально возможному» совокупному вознаграждению руководящего состава, и о сокращении основного персонала «речи не идет». В «Почте России» также пообещали в ближайшее время открыть дополнительно 1000 ставок для развития проекта по выдаче в отделениях заказов Ozon. Эксперты объяснили резкий рост выручки электронной торговли Он связан с эффектом низкой базы и особенностями подсчета ФНС Работать на двух должностях теперь разрешено до трех месяцев, поэтому в регионах может наблюдаться уменьшение зарплат и отток сотрудников, допускает член комитета по бюджету и налогам Госдумы Никита Чаплин («Единая Россия»). Но он обращает внимание на реакцию «Почты России» на сообщение о массовых увольнениях и высказанное намерение открывать новые вакансии. Чаплин сказал «Ведомостям», что вопрос соблюдения прав сотрудников «требует пристального контроля», и попросил власти регионов его обеспечить. Сокращение числа сотрудников почты при этом продолжается на протяжении многих последних лет, добавил Салихов. И это оправдано с точки зрения оптимизации издержек, автоматизации и повышения технологичности в логистике, считает он. В 2023 г. у «Почты России» сменился руководитель. 11 января в должность гендиректора вступил Михаил Волков, сменивший Максима Акимова, который возглавлял компанию с 2020 г. Министр цифрового развития России Максут Шадаев на встрече с Волковым в начале февраля поручил топ-менеджеру разработать новую стратегию развития «Почты России» и представить предложения по оптимизации затрат. Одной из тем их разговора было финансовое положение компании, в том числе поиск дополнительных источников доходов, а также контроль над статьями расходов, отмечалось в сообщении Минцифры. | business |
«99% того, что мы предлагаем, бесплатно» Тимоти Поттс, директор самого богатого музея в мире, объясняет, на что Getty Trust ежегодно тратит $300 млн, и рассказывает о конкуренции с частными коллекционерами, образовательной роли музеев и значении новых технологий У Тимоти Поттса очень интересная работа: ежегодно он обязан тратить не меньше $300 млн. Тратить на закупку произведений искусства для лос-анджелесского музея имени Жана Пол Гетти, научную и выставочную деятельность. Такова была воля нефтяного магната и коллекционера Гетти, богатейшего человека своего времени. Гетти скончался в 1976 г. и завещал большую часть своего состояния, а также недвижимость и коллекцию искусства именному благотворительному фонду J. Paul Getty Trust, который должен был финансировать новый музей, также названный именем мецената. J. Paul Getty Museum открылся в 1976 г., в 1997 г. для разросшейся коллекции был построен новый комплекс – Getty Center (его строительство обошлось в $1,3 млрд, см. врез), а в 2012 г. директором музея стал австралиец Тимоти Поттс, специалист по античному искусству, возглавлявший до этого музеи в Англии и США. – Каковы главные вызовы, стоящие сейчас перед Getty Museum? – Приобретение новых работ. По ценам, которые нас устраивают, и того качества, которое соответствует уже существующей нашей коллекции. То есть новые работы, которые пополняют музей, должны быть на том же уровне, а таких работ все меньше и меньше. В последние годы нам удалось приобрести очень важный автопортрет Рембрандта, «Весну» Эдуарда Мане, «Данаю» Орацио Джентилески. А сейчас мы пытаемся купить в Великобритании важную работу Пармиджанино, но ее вывоз пока приостановлен местными властями. Они решили предоставить право купить картину британским организациям: если они смогут предложить требуемую сумму, то она останется в Великобритании, если нет, контракт заключим мы. Тимоти Поттс Родился в Сиднее 17 июня 1958 г. Окончил Университет Сиднея и Оксфорд, специализация – античное искусство 1982 соруководитель археологических экспедиций сиднейского университета в Пелле, Иордания 1994 директор National Gallery of Victoria (Мельбурн) 1998 директор Kimbell Art Museum (Teхас) 2008 директор Fitzwilliam Museum, профессор истории искусства Clare College (Кембридж) 2012 в сентябре назначен директором J. Paul Getty Museum Это очень дорогие работы. Даже для нас, организации с солидным эндаументом, некоторые работы оказываются слишком дорогими, и мы отказываемся от их покупки, так как считаем, что не вправе тратить такую большую сумму на одну вещь. А крупнейшие приобретения совершаются теперь не музеями – как было еще 20–30 лет назад, – а очень богатыми частными коллекционерами. – Безусловно, у музеев и даже у самых богатых некоммерческих организаций средств на приобретение предметов искусства оказывается меньше, чем у появившихся в последние годы на рынке частных коллекционеров, и этот разрыв растет. Какой выход из этой ситуации видит Getty, как вы собираетесь пополнять свою коллекцию? – Мы хотели бы получать серьезные дары от коллекционеров. Это может быть чистое дарение, может быть комбинация: частично дарение, частично продажа. И мы дали это понять крупнейшим коллекционерам. Это может быть очень хорошим решением. Ведь мы молодой музей, без длинной истории получения серьезных даров от коллекционеров (за исключением коллекции самого г-на Гетти). В наших стенах нет такого, что каждая галерея носит имя серьезного дарителя; у нас не такая большая коллекция, как в музее Metropolitan (хотя тоже высококачественная), и нет риска, что подаренные работы не получат должного внимания. Думаю, что для первых дарителей должно быть очень престижно, что собранные ими работы окажутся частью коллекции Getty. А мы сможем отметить их щедрость подобающим образом. – Это означает, что вы лично, как директор музея, должны вести переговоры с крупнейшими коллекционерами? – Да, это часть работы. Не могу сказать, что [какая-то сделка] близка, но разговоры мы ведем. Количество коллекционеров подобного масштаба невелико, и мы их знаем. А они знают о нашем интересе. Такие решения не принимаются быстро. – The Los Angeles Times писала, что годовой бюджет Getty Trust в 2015 г. составлял около $280 млн. Каков он в этом году? 109 ограничений на строительство Первоначально предполагалось, что J. Paul Getty Museum расположится на вилле Гетти в Малибу, где миллиардер держал собранные им работы, но уже к началу 1980-х гг. стало ясно, что здание больше не способно вмещать разросшуюся коллекцию. Поэтому в 1983 г. управляющие J. Paul Getty Trust приняли решение купить за $25 млн 45 га в Лос-Анджелесе для строительства новых корпусов музея, исследовательского института и административных зданий. Проживающие в округе жители дали свое согласие на строительство, обставив его совокупно 109 условиями: в частности, было запрещено вывозить землю с территории холмистого участка – ее приходилось перемещать с места на место. В результате строительство растянулось с 1987 по 1997 г., а его окончательная стоимость достигла $1,3 млрд. Здания, построенные по проекту американского архитектора, лауреата Притцкеровской премии Ричарда Мейера, отделаны итальянским травертином и алюминиевыми панелями, выкрашенными особой жемчужно-белой краской. В результате здания, стоящие на холмах, меняют свой цвет в зависимости от солнечного освещения – на рассвете, днем и на закате. (На фото – вход в музей). – Больше, потому что мы обязаны ежегодно тратить без малого 5% нашего эндаумента, который на 31 декабря 2015 г. составлял $6,3 млрд. Копить, а не тратить не получится: правила траста устанавливают, что ежегодно на уставные цели должно расходоваться не менее установленной доли – тех самых без малого 5% эндаумента. Эти деньги идут не только музею Getty, но всему Getty Center – помимо приобретения новых работ из этих денег финансируются программа консервации работ искусства, выставочная деятельность, Getty Research Institute и Getty Conservation Institute, которые имеют собственных директоров. Getty Conservation Institute ведет научную деятельность по сохранению предметов искусства; наша лаборатория консервации ведет практическую деятельность, а Getty Research Institute – научную, там по большей части работают ученые, которые изучают новые материалы и разрабатывают новые способы сохранения предметов искусства. – Как происходит финансирование вашего музея? Каждый год вам приходится защищать бюджет в рамках процента от эндаумента? – Нет, размер ежегодных бюджетов более-менее равный, но, если возникает нужда в дополнительном финансировании, каждый случай обсуждается отдельно. Покупки до $1 млн я могу совершать самостоятельно по согласованию с президентом траста, сверх этой суммы вопрос выносится на обсуждение финансового комитета и трасти. Замок в горах – Вы стали директором Getty Museum в сентябре 2012 г. Что вы с тех пор изменили в музее? – Когда я пришел, у нас уже была очень хорошая посещаемость, но все последние четыре года она растет. Сейчас к нам приезжает приблизительно 2,1 млн человек в год. Это суммарная посещаемость двух наших площадок: Getty Center (1,6 млн чел.) и Getty Villa (около 0,5 млн чел.). Наш музей является одной из главных достопримечательностей для туристов, приезжающих в Лос-Анджелес. Если турист собирается посетить только один музей в Лоc-Анджелесе, в большинстве случаев это будет именно Getty. [Сейчас] я полностью меняю экспозицию Getty Villa. Исторически там была собрана вся коллекция г-на Гетти. Когда вилла была вновь открыта после реконструкции в 2006 г., там осталось только античное искусство, но оно было сгруппировано по тематическому принципу: Дионис и театр, женщины и дети, герои и правители... Проблема в такой компоновке заключалась в том, что в экспозициях объединялись предметы искусства самых разных периодов – с 3000 г. до н. э. до 580 г. н. э. Таким образом, исторический аспект утрачивался, а мы все-таки музей истории искусства. Я за то, чтобы фокус был на истории. В январе мы начнем переоформление экспозиции. Мы не хотим закрывать музей целиком, а будем переоформлять галерею за галереей. Это должно занять у нас около 14 месяцев. После чего экспозиция будет организована в хронологическом порядке: с бронзового века до эллинистического и римского периодов. На первом этаже будет греческое искусство, выше – римское (римского искусства у нас больше всего). Проходя по залам, вы сможете понять эволюцию искусства. (И в Getty Center экспозиция у нас тоже построена по хронологическому принципу – и это единственный способ воспринять историю искусства.) Это будет дорогой процесс, поскольку каждый объект придется перемещать (за исключением статуи Геркулеса, для которой г-ном Гетти было построено специальное пространство, – ее мы оставим на своем месте). Пользуясь этой возможностью, мы также заменим освещение в музее на самое современное. Фотогалерея: Что представляет собой самый богатый музей мира Смотреть / 15 фото – В Getty Museum собраны произведения искусства до конца XIX в. включительно. Видите ли вы необходимость расширять коллекцию музея за счет искусства ХХ в.? Или у вас есть ограничения на этот счет? – Это самоограничение. Г-н Гетти коллекционировал искусство по XVIII в. включительно (за несколькими исключениями). После кончины г-на Гетти трасти Getty Trust в начале 1980-х гг. решили расширить временной охват коллекции на 100 лет – до конца XIX в. Сейчас, конечно, у нас ведутся дискуссии, не расширить ли нам коллекцию и на XX в. И я бы такое решение поддержал. Но это должно быть стратегическое решение. Потому что сейчас XX век – самый дорогой для коллекционирования, это относится и к живописи, и к скульптуре, и все меньше работ предлагается к продаже. А для нас неправильно иметь коллекцию искусства XX в., которая будет уступать нашей коллекции искусства XVII–XIX вв. Если мы будем это делать, то должны делать это хорошо; соответственно, сначала нужно выработать стратегию – как это делать хорошо. Пока никакого решения не принято. – Мне доводилось читать описания Getty как «элитарного» музея. Признаюсь, побывав у вас, я совершенно этого не почувствовал. Тем не менее как вы относитесь к такой характеристике – льстит она вам или, наоборот, мешает? – Когда я оказался здесь и впервые об этом услышал, то тоже спросил: а в чем выражается «элитарность»? Да, к нам надо приехать, но дорога не тяжелая. Некоторые говорят: «элитарный» – потому что нужно платить за парковку. Но в большинстве мест, куда вы приезжаете, надо платить за парковку. Если это единственный экономический барьер, чтобы посетить нас, то он очень невысок. Потому что почти все остальное, за что вам обычно приходится платить, у нас бесплатное: посещение постоянных экспозиций музея и временных выставок, посещение лекций и практикумов... Иногда мы берем плату за участие в практикумах, но это чтобы покрыть стоимость материалов, которые там используются. Но 99% того, что мы предлагаем, бесплатно. Думаю, это восприятие возникло после того, как строительство [Getty Center] было закончено, ведь мы находимся на холмах над городом и выглядим как замок в горах или дворец Тиберия на Капри. Но если вы спросите у людей, которые выходят из нашего музея, почувствовали ли они его «элитарным», ответ будет отрицательным. – Как вы можете сформулировать миссию Getty Museum? У меня создалось впечатление, что он создан для того, чтобы рассказывать американцам, калифорнийцам об истории европейского искусства. – Задача любого музея – просвещать и развлекать. Иными способами, чем книга, – именно поэтому люди приходят в музеи, а не ограничиваются чтением каталогов. Но в широком смысле наша главная задача – образование. У нас очень обширная школьная программа: мы оплачиваем автобусы, которые привозят к нам учащихся из самых бедных школ, мы организуем для них экскурсии; снабжаем материалами учителей. У нас много местных туристов – из Лос-Анджелеса и Южной Калифорнии. Местным посетителям нужно каждый раз предлагать что-то новое, и мы добиваемся этого, организуя временные выставки. Это то, на чем я сильно концентрируюсь, увеличивая количество и качество выставок и расширяя их тематику. В середине ноября у нас закрылась выставка художников Лондонской школы XX в., на которой в том числе выставлялись материалы и XXI в. Мы впервые в истории музея организовали выставку произведений искусства этого периода, поскольку, повторюсь, наша собственная коллекция заканчивается XIX в. (за исключением фотографии, которая включает в себя и современные работы). Предыдущие выставки, которые мы организовывали, служили своего рода дополнением к нашей основной коллекции – расширяли или углубляли представление о предмете. Но я полагаю, что на выставках надо давать людям увидеть и то искусство, что они не могут увидеть в нашей постоянной экспозиции. Эта выставка была очень хорошо принята. Европа и США переживают бум интернет-аукционов произведений искусства Основатели онлайн-аукционного дома Paddle8 объясняют, почему это произошло Дело еще и в том, что Лос-Анджелес – это очень молодой город, у него нет давней истории, его общество обращено в будущее: людей интересует, что происходит сейчас и что будет происходить в будущем. Думаю, для нас такие выставки – хороший способ показать [местным] жителям ту культуру, которая не является частью их повседневной жизни. Мы также организуем научные симпозиумы и конференции, лекции и дискуссии для широкой публики... Мы рассказываем об истории искусства, европейского искусства и о том, как оно трансформировалось в [Северной] Америке. Дополнительное значение для нас имеет тот факт, что уже чуть больше 50% населения Лос-Анджелеса составляют испаноязычные жители – соответственно, нам нужно исследовать и рассказывать, как европейская культура взаимодействовала с культурой Латинской Америки. Осознавая это, в будущем году мы осуществим очень крупный проект под названием Pacific Standard Time: LA/LA (Лос-Анджелес/Латинская Америка). Это будет уже второй проект Pacific Standard Time, первый был 4,5 года назад. Темой первого проекта было искусство Лос-Анджелеса 1945–1980 гг., включая исследовательскую работу – анализ архивов художников и покупку некоторых из них. Тот проект финансировал Getty, но делали мы его не в одиночку: в нем участвовало около 60 музеев и галерей со всей Южной Калифорнии, от Сан-Диего до Санта-Барбары. Это был огромный успех. Новый проект Pacific Standard Time: LA/LA посвящен взаимоотношениям латиноамериканского и лос-анджелесского искусства – начиная с доколумбовой эпохи. Мы, например, организуем выставку, посвященную золоту и украшениям в доколумбовой Америке. А также выставку, посвященную аргентинской фотографии – с XIX в. по сегодняшний день. Всего в Лос-Анджелесе и его окрестностях в рамках этого проекта пройдет около 60–70 выставок, на их финансирование мы потратим $8–10 млн. – Часто между большими музеями одного города, одной страны существует ревность и конкуренция. Но у вас с лос-анджелесским музеем LACMA, как я понимаю, мир и дружба? Вы даже совместно владеете коллекцией фотографий Роберта Мэпплторпа. – Да, мы совместно владеем этой коллекцией и храним ее у себя, поскольку у нас есть для этого площади. Я могу сказать, что у нас очень хорошие отношения с нашими соседями – с LACMA, c музеем Norton Simon. С Norton Simon мы совместно владеем двумя картинами, Кацусики Хокусая и Эдгара Дега. С LACMA мы регулярно обмениваемся работами: они предоставляют нам свои, мы им – свои. И мы не конкуренты. Выставка Роберта Мэпплторпа – единственное исключение, когда мы сделали совместную выставку [с местным музеем]. Обычно в организации выставок мы сотрудничаем с музеями из других городов. Самый глобальный музей – Видите ли вы необходимость продвижения музея Getty на глобальном уровне? – Да. И мы уже это делаем – через выставки и программы сохранения предметов искусства. Выставки у нас обычно организуются с участием Metropolitan, Louvre, British Museum и других крупнейших музеев мира. Мы осуществляем работы по консервации предметов искусства в Китае, в Египте, в Индии завершили подобный проект. Думаю, что мы уже самый глобальный музей в мире. – Я имел в виду популяризацию музея для иностранных туристов. – Конечно. Больше иностранных туристов – это отражение работы, которую мы делаем: чем лучше мы ее будем делать, тем больше людей со всего мира услышат о ней и захотят ее увидеть. Но, с другой стороны, мы не можем увеличивать число посетителей Getty до бесконечности. У нас не такой огромный музей, как Эрмитаж, и мы не можем позволить, чтобы наши залы были переполнены – это испортит впечатление. Не могу сказать, что мы уже столкнулись с этой проблемой – разве что в отдельные дни и в отдельных залах, например в галерее импрессионистов, где мы выставляем Мане. К нам приходит 2,1 млн посетителей в год, но 3 млн человек мы бы видеть не хотели, разумным числом представляется 2,1–2,5 млн человек в год. – Насколько велик штат вашего музея в сравнении с другими музеями такого же размера и уровня? – У нас особый учет сотрудников. Работники, которые отвечают в музее за безопасность, торговлю и прочие услуги, относятся к Getty Trust. Чисто музейных работников у нас 206, но если считать всех вместе, то это 709 человек. – Количество и качество ваших музейных работников вас устраивает или вам нужно больше людей, больше ярких профессионалов, больше публикаций? – Мы ведем большое количество исследований. Но еще больше должно быть сделано. Число кураторов – постоянных сотрудников – у нас, я думаю, достаточное. Если и думать о расширении числа специалистов, то это могут быть молодые исследователи, которым остается лет пять до написания диссертации. Эти молодые специалисты, полные энергии и энтузиазма, могли бы присоединяться к музею на проектной основе – на три-четыре года, – чтобы завершить свои исследования и подготовить диссертацию. Это было бы очень хорошо для их дальнейшей карьеры – подготовить выставку или публикацию в такой солидной организации, как Getty, – и заразило бы энергией всех наших сотрудников. – Getty Center занимает большую территорию, без малого 45 га. И я видел, что незастроенные площади вроде еще имеются. На этой территории могут появиться новые здания? – Нет. Это была комплексная и окончательная застройка. Расширяться нам некуда – вокруг скалы (смеется). И архитектурное решение – законченное. У нас есть [свободные] площади, но строить на них нельзя. Естественно, мы обсуждаем, как мы будем развиваться в следующие 30–50 лет. Очевидно, что нам понадобится хранилище [для произведений искусства], но оно будет в другом месте. Нам также нужно будет больше выставочных площадей, и это вопрос – сможем ли мы организовать их здесь, в Getty Center, или нам понадобится третья площадка. Не думаю, что решение будет принято при мне, но трасти уже начинают об этом думать. Цифровой мир – Как новые технологии меняют музеи вообще и музеи изящных искусств в частности? – Здесь есть несколько аспектов. Самое очевидное – это технологии, которые облегчают получение музейных материалов: изображений, описаний, материалов исследований. Теперь на веб-сайтах музеев вы можете найти изображение работ, которые даже не выставлены в основных экспозициях. Это радикально расширяет возможности для тех, кто интересуется предметом, для людей, которые не имеют возможности посетить конкретный музей. В этом направлении технологии продолжат развиваться, и у людей появятся еще более широкие и восхитительные возможности знакомства с экспонатами музеев – видео, трехмерные изображения скульптур и проч. Более серьезный вызов – понять, что люди могут получить [от музеев] через [смартфоны и планшеты], ведь для 90% людей до 40 лет доступ в цифровой мир лежит в руке, а не стоит на столе, как у меня в офисе: они воспринимают информацию не с экрана компьютера, но с экрана смартфона. Плюс социальные сети. Мы стараемся идти в ногу, но технологии развиваются очень быстро – приложение, которое было «горячим» еще вчера, сегодня утрачивает популярность, ему на смену приходит новое и т. д. Плюс необходимо думать о том, какая технология послужит лучшим дополнением к настоящему посещению музея – ведь мы не хотим, чтобы число посещений снижалось и замещалось виртуальными турами. Думать о том, какого рода дополнительный опыт могут получить посетители – не только чистую информацию. Это могут быть элементы игры, или соревновательные элементы, или что-то объединяющее для группы друзей. А не просто информация, которую человек получает с экрана девайса, как раньше он получал из книги. Я не думаю, что мы лидеры [в этом процессе]. Но, с другой стороны, я и не знаю тут лидеров. Мы все сидим и ждем, что нам предложат технологические компании. Чтобы затем спросить себя, что из этого мы можем использовать, чтобы выполнить нашу миссию: образовывать, объединять, побуждать людей. – Директор хьюстонского Музея изящных искусств в одном из интервью говорил, что должность директора Kimbell Art Museum – одна из лучших и самых высокооплачиваемых в США. Почему вы в таком случае ушли из Kimbell в музей Кембриджского университета Fitzwilliam, а затем и в Getty? – [Kimbell Art Museum] – это была одна из лучших работ в моей жизни! И я провел там почти 10 лет. Помню, когда я проходил собеседование [на должность директора Kimbell Art Museum] – тогда я был директором National Gallery of Victoria в Мельбурне, – я сказал им, что мне понадобится пять лет, чтобы понять музей и начать приносить ему осязаемую пользу, но после 10 лет неизбежно придется задать вопрос: по-прежнему ли ты можешь приносить пользу организации или ей требуется свежая кровь? И я думаю, что 10 лет [на одном месте] – это правильный срок, чтобы двинуться дальше. У Fitzwilliam тоже отличная коллекция. Не такая богатая, как у Kimbell, но такая вообще мало у кого есть – у Getty есть, но еще мало у кого. Fitzwilliam – это музей Кембриджского университета, так что я не только руководил музеем, но еще и преподавал. Это были пять прекрасных лет. Я планировал оставаться в Кембридже и дальше, но [возглавить музей Getty] – это была исключительная возможность. Потому что, как я уже сказал, это самый глобальный музей в мире: мы не просто занимаемся обменом с музеями других стран – мы работаем в других странах, ведем проекты «в полях». – И в Getty хорошо платят – еще лучше, чем в Kimbell? – Есть другие музеи, директора которых получают больше. Но, признаюсь, я не смотрю на их зарплаты. – Getty – это ваша последняя работа? – Музейная – да. Если я решу заниматься чем-то дальше, это будет не работа в музее – я руковожу музеями уже 23 года и после Getty вряд ли можно найти [новую мотивацию]. Так что если я решу заниматься чем-то иным – о чем я пока не думаю, – то это будет работа, на которой у меня будет больше времени на написание книг и чтение лекций. Лос-Анджелес | lifestyle |
«Белуга» укрепляет позиции на рынке: чего ждать от бумаг У производителя алкоголя сейчас много точек для роста, к тому же компания платит дивиденды Бумаги «Белуга групп» среди эмитентов третьего эшелона аналитики считают одними из самых перспективных: компания платит дивиденды, является лидером на рынке водки в России, а уход зарубежных производителей высвобождает для нее дополнительные ниши. 20 октября группа улучшила дивидендную политику компании: размер выплат увеличился с 25% до не менее 50% от консолидированной чистой прибыли по МСФО за год. Дивиденды «Белуга» будет выплачивать по меньшей мере два раза в год. Днем ранее, 19 октября, группа сообщила, что продала за $75 млн международные права на бренд суперпремиальной водки Beluga, сохранив при этом интеллектуальные права на торговую марку в России. Причина продажи – сложности с экспортом водочной продукции из России из-за санкций: за запретом на поставки на ведущие рынки США и Европы суперпремиального алкоголя последовала практически полная остановка работы с крупнейшими операторами Duty Free, повышение пошлины в Великобритании, исключение водки Beluga из ассортимента крупнейших сетевых магазинов в Австралии, а также отказ многих иностранных дистрибуторов продлевать партнерство. Выручка от экспорта водки Beluga, по данным компании, составляла незначительную долю от общего результата: по итогам 2021 г. она была в пределах 4%, а в натуральном измерении – 2% от общих отгрузок. На российском рынке – основном направлении бизнеса компании – бренд Beluga будет по-прежнему входить в продуктовый портфель. Акции «Белуги» на новостях об утверждении новой дивидендной политики и общем росте рынка выросли 20 октября на 2,55% до 2772 руб. за штуку. С начала года бумаги упали в цене на 17,2%. Решение в плюс Продажа международных прав на бренд водки Beluga даст компании возможность сконцентрироваться на самом прибыльном направлении в России и принесет ей дополнительные ликвидные средства, говорит инвестиционный консультант ФГ «Финам» Сергей Давыдов. Интеллектуальные права у компании сохранятся – это положительный факт с учетом всех трудностей для российских компаний, ведущих бизнес за рубежом, добавляет эксперт. По его словам, полученные за сделку $75 млн можно направить на открытие новых магазинов, усовершенствование продуктовой линейки или выплату дополнительных дивидендов. Экспортные поставки алкогольных напитков попали под санкции США и Европы, а данные регионы составляли около 40% от общего экспорта «Белуги», отмечает руководитель отдела аналитики потребительского и ТМТ секторов «Ренессанс капитала» Кирилл Панарин. К тому же компания сохранила права на дистрибуцию бренда в России, а значит, сохранит и сильные позиции в сравнении с конкурентами. Оценка в $75 млн выглядит весьма привлекательной для компании в текущих условиях, добавляет Панарин. На пользу ей пошла прошлогодняя активизация пиар-кампании за пределами России, благодаря которой бренд продемонстрировал тогда двукратный рост, отмечает аналитик УК «Открытие» Ирина Прохорова. По ее словам, конкурентные позиции компании в результате продажи не ослабнут, поскольку водка Beluga будет входить в продуктовый портфель группы и присутствовать на российском рынке. Факт утверждения новой дивидендной политики компании аналитики считают чистой формальностью. За первое полугодие «Белуга» выплатила дивиденды в размере 88% от прибыли, отмечает Давыдов. В 2020 г. дивиденды составили 50% от чистой прибыли, в 2021 г. – 43%, замечает Прохорова. Дивидендная доходность текущего года, по ее оценке, может превысить 5%. С учетом обновленной политики годовая доходность может быть на уровне 8% и выше, оценивают аналитики Telegram-канала «Твердые цифры». Формализация дивидендного подхода добавляет уверенности в будущих выплатах, отмечает эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Дмитрий Пучкарев: повышая планку, менеджмент сигнализирует об уверенности в перспективах развития компании. Компания продолжает регулярно выплачивать дивиденды в условиях волатильного рынка и это хороший сигнал, согласен Панарин. Перспективы акций Несмотря на сложности из-за введения западных санкций, «Белуга» сумела нарастить выручку за первое полугодие на 37% до 42,1 млрд руб. в сравнении с аналогичным периодом 2021 г., а чистую прибыль – на 97% до 2,3 млрд руб. Показатель EBITDA вырос в годовом выражении на 94% до 7,2 млрд руб. Компания, по данным Росстата, занимает лидирующие позиции на российском рынке по продажам под собственной маркой водки, виски и ликерной продукции, говорит Давыдов. По его словам, высокие результаты выручки удается удерживать за счет реализации продукции через собственные магазины «Винлаб». С декабря 2021 г. по июнь 2022 г. было открыто 233 точки продаж. Основными конкурентами компании на рынке крепкого алкоголя являются «Руст», «Татспиртпром» и Алкогольная сибирская группа – бумаги этих компаний не торгуются на бирже. На Мосбирже обращаются акции группы «Абрау-Дюрсо», но компания занимается производством игристых вин. По этой бумаге аналитики не дают каких-либо прогнозов и оценок. «Белуга» импортирует значительную часть мировых марок, добавляет Давыдов, даже после введения санкций. Но если компания как дистрибутор алкоголя не сможет наладить параллельный импорт, рынок может заметно сократиться, говорит Прохорова. Группа активно занимается развитием собственного производства во всех основных категориях алкогольной продукции, рассуждает Панарин, поэтому уход иностранных брендов может способствовать дальнейшему увеличению доли рынка. Рынок ждет трансформация на фоне ухода зарубежных игроков, поиск альтернативных импортных каналов, новых поставщиков и череда промоактивностей при выводе неизвестных брендов на полки, предполагает аналитик ФГ «Финам» Анна Буйлакова. Бумаги компании интересны благодаря ее защитному профилю, говорит Пучкарев: бизнес слабо пострадал от санкционных ограничений и макроэкономической нестабильности. Прохорова также считает акции компании интересными, советуя наблюдать за динамикой роста сопоставимой выручки. Акции компании стоит добавить в диверсифицированный портфель, отмечает Давыдов. Он ожидает продолжения роста компании за счет агрессивной политики по захвату доли в продажах алкогольной продукции. Ставка компании на переход в онлайн-продажи даст ей преимущество перед другими игроками, предполагает эксперт. | finances |
Уникальное торговое предложение Еврокомиссия заявила, что плата за полеты над Сибирью должна исчезнуть На фоне беспрецедентных западных санкций против российской гражданской авиации очень свежо и вызывающе выглядит выступление «начальника транспортного цеха» Еврокомиссии Хенрика Хололея на полях конференции Airline Economics. Россия, сказал он, должна прекратить взимать плату с иностранных авиакомпаний за использование воздушного пространства Сибири по мере того, как будут сняты ограничения на полеты, введенные в результате конфликта на Украине. Эта «вещь» – плата за полеты над Сибирью – «должна исчезнуть», подчеркнул он. Хололей будто бы предлагает России поторговаться. Вот как можно было бы перевести его с английского на русский. Похоже, вы уже отчаялись, ведь мы лишили вас всего (ваша гражданская авиация скорее мертва, чем жива, без возможности обслуживать у нас свои самолеты нашего производства и без полетов в Европу). Впрочем, кое-что интересное у вас еще осталось – это ваша огромная территория, и если вы пустите нас по ней бесплатно летать, то мы, возможно, снова допустим вас до всех благ цивилизации, но это не точно. Сегодня мало кто помнит, что «транссибирские платежи» – так называемые «пролетные деньги» (иногда их ошибочно называют «роялти»), о которых говорит Хололей, изобретены отнюдь не Россией. В 70-е гг. прошлого века иностранные авиакомпании готовы были на что угодно, лишь бы пользоваться закрытой для них территорией СССР для полетов между Европой и Азией с посадкой в Москве, ведь так рейс короче на 4000 км и затраты, разумеется, ниже. В тогдашних ценах экономия составляла $30 000 на рейс, рассказывал в 2007 г. «Ведомостям» руководитель Росавиации Александр Нерадько, и иностранные авиаторы предложили делиться частью сэкономленного в дополнение к обычным аэронавигационным сборам. Советские власти согласились: делиться с тем, кто позволяет тебе больше зарабатывать, – это справедливо. Бенефициаром сделки стало единственное авиапредприятие страны – «Аэрофлот»: Чикагская конвенция запрещает государствам брать сборы за пролет над своей территорией, но не запрещает авиакомпаниям делиться своими преимуществами с другими перевозчиками, заключая с ними коммерческие соглашения. И сложившаяся система взаимоотношений выдержала многое. В начале 80-х гг. появились дальнемагистральные самолеты, способные выполнять беспосадочные полеты между Европой и Азией. И в СССР опять-таки позволили совершать такие рейсы при условии сохранения компенсации «Аэрофлоту», который в отличие от иностранных конкурентов не имел доступа к Boeing 747. Платежи сохранились и после распада Союза, а современный «Аэрофлот» стал правопреемником советского и в части коммерческих соглашений с иностранными авиакомпаниями. В 2000-е гг. в Европе заговорили о несправедливости платы за воздушный Транссиб и пробовали заставить Россию отказаться от нее в процессе ее вступления в ВТО – безуспешно. Были противники системы и внутри страны: конкуренты «Аэрофлота» постоянно возмущались наличием у национальной авиакомпании $500 млн нетрудовых доходов. К этому моменту платежи достигли таких впечатляющих размеров в масштабах выручки «Аэрофлота», ведь пользователями транссибирской трассы были уже 11 европейских и 9 азиатских авиакомпаний. Больше всех денег платили Lufthansa и Air France. После начала СВО все изменилось. 28 февраля 2022 г. Россия закрыла свое воздушное пространство для европейских авиакомпаний в ответ на аналогичные меры против наших перевозчиков. Для китайских авиакомпаний территория России по-прежнему открыта, и, пользуясь ею, они получают конкурентное преимущество. Через сервис Flightradar24 в российском небе можно увидеть, например, самолеты Cathay Pacific, China Southern Cargo, Suparna Airlines, выполняющие рейсы из Азии в Европу и обратно. Ранее по теме: Еврокомиссия призвала Россию отменить транссибирские платежи с авиакомпаний Уже в октябре агентство Bloomberg рапортовало о росте затрат на топливо у европейских авиаторов из-за необходимости облетать территорию России. Они вынуждены закрывать рейсы, ставшие нерентабельными. Таким образом, мы невольно вернулись на 50 лет назад. Это европейским авиакомпаниям невыгодно облетать территорию России. Поэтому чиновники Еврокомиссии, запретившие российским перевозчикам летать в Европу, должны не ультиматумы вроде «эта вещь должна исчезнуть» ставить, а снова заинтересовать Россию в открытии своего воздушного пространства. В 70–80-е гг. СССР согласился на деньги. В 90-е, когда в стране была тяжелая экономическая ситуация, транссибирские платежи помогли развитию «Аэрофлота». Все поколения руководителей национальной авиакомпании уверяли, что часть получаемых денег направляется на нужды отрасли в целом. Более того, считалось, что к моменту введения санкций непосредственно «Аэрофлоту» оставляли уже меньшую часть пролетных. Но в сложившейся ситуации одних денег, скорее всего, будет недостаточно. Санкции против российской гражданской авиации оказались, пожалуй, самыми болезненными. Для страны с такой территорией, как у России, воздушные перевозки – это не столько коммерция и даже не просто социально важный бизнес. Это вопрос поддержания территориальной целостности страны. Не сюда ли целились наши европейские и американские партнеры, когда пытались изъять все самолеты, которые эксплуатировали российские авиакомпании? Стресс, который пережила под санкциями российская авиационная отрасль, высветил наиболее уязвимые места: сегодня у вас есть самолеты производства Airbus и Boeing, а завтра их может не быть. Теперь это очевидно не только России, но и другим странам, у которых нет своего собственного авиапрома. Так что, судя по решительному настрою российских властей и президента Владимира Путина лично, гражданскому авиапрому придется возродиться. Возможно, поэтому чиновники Еврокомиссии спешат выйти к России со своего рода торговым предложением именно сейчас. Ведь спустя несколько лет, когда в коммерческую эксплуатацию поступят МС-21 и импортозамещенный Superjet, милостивое разрешение снова закупать продукцию европейского авиапрома уже никого не впечатлит. | opinions |
Герман Греф призывает расправить крылья и не думать об угрозах Президент Сбербанка спорит с президентом бизнес-школы «Сколково» Андреем Шароновым | management |
Как «Камаз» сокращал расходы на 18 миллиардов Генеральный директор Сергей Когогин рассказывает, как можно экономить на всем | auto |
Гибридный Škoda: Вариант для высокооплачиваемого энтузиаста Выясняем, насколько изменились технологии электробайков с 2015 года и оправдана ли цена велосипеда К старту самой престижной веломногодневки мира Tour de France мы подгадали тест нового велосипеда Škoda. Чешская марка ведет свою родословную с 1895 г., когда компания Laurin & Klement начала производство велосипедов Slavia. С тех пор Škoda стала частью автоконцерна Volkswagen, а с начала XXI в. спонсирует Tour de France. В модельном ряду Škoda есть и шоссейники, и MTB, но у нас на тесте оказался электробайк, сработанный компанией Bike Fun International из чешского города Копрживнице. Наш тестовый гибрид оснащен электроприводом Shimano STePS на педальном узле с мощностью до 250 Вт. Сергей Смирнов Старший веб-редактор Рост 180 см Ездит на самосборе на раме Surly Ogre, самосборе на раме «Старт-шоссе», самосборе Specialized Globe Vienna Вариант для высокооплачиваемого велосипедиста Разница между этой Škoda и недавно испытанным нами электровелосипедом Eltreco – примерно как между iPhone в розовом корпусе и средней руки смартфоном на Android. Вроде бы функции те же, но реализованы они как-то корректнее – плюс имидж. Вот только стоит ли платить за это в два с лишним раза больше? Справедливости ради нужно сказать, что главная составляющая цены Škoda не зависит от производителя. Это кареточный электромотор Shimano Steps с интегрированным контроллером и съемным аккумулятором. Мотор-блок отдельно стоит порядка 60 000 руб., аккумулятор - еще где-то 25 000, не считая креплений и дисплея. Это хорошая система и явная удача Shimano: она сохраняет привычное расстояние между педалями, бережно обращается с трансмиссией велосипеда и очень корректно – практически мгновенно и «бесшовно» – подключает pedal assist, и при этом легкая и тихая. Ресурс батареи – 1000 циклов или не меньше 50 000 км. Интуитивно понятный интерфейс, минимум проводов. А ведь может – еще как может – быть и по-другому. Но об этом узнаешь, только пересев на велосипеды конкурентов. Благодаря тому что привод не прямой, электромотора мощностью 250 ватт совершенно достаточно для всех мыслимых разумных условий, даже при девятискоростной трансмиссии. Учитывая, конечно, что это чисто городской велосипед и что «моторная» скорость ограничена 25 км в час. Особенно восхитительно почти без усилий въезжать в крутые подъемы. Рама сама по себе красива и неплоха, но с мотором и аккумулятором тяжеловата на ходу. По поведению она напоминает скорее гибрид, чем кроссовый байк: ехать быстро самому можно и даже хочется, но не слишком долго. Единственное, что мне решительно не понравилось, – слишком мягкое, какое-то вязкое гелевое седло. Смотреть / 4 фото В общем, главное преимущество Škoda – то, что это чистый и красивый брендовый вариант личного городского транспорта. Главная проблема – что это вариант для высокооплачиваемого велосипедиста с iPhone, живущего в очень холмистом городе. В Сан-Франциско я такое представить могу. Во Владивостоке? Не очень. Александр Губский Заместитель главного редактора Рост 180 см Ездит на велосипеде Focus Black Forest 27R Потерянное поколение Забирая на тест электрогибрид Škoda, я гадал: насколько изменились технологии электробайков с 2015 г., когда у нас на тесте был Scott E-SUB Speed? Оказалось, что не изменились: у чешского велосипеда та же трансмиссия Shimano Steps мощностью 250 Вт. Даже батарея та же самая: 11,6 А/ч, 418 Вт/ч. Но за прошедшие два года я научился обращаться с подобными электобайками гораздо лучше. Меня уже не смущало, что при достижении законодательно разрешенной электробайкам скорости 25 км/ч электродвигатель будет тормозить дальнейший разгон и потому его нужно выключать. Я уже очень лихо оперировал кнопками переключения режимов электродвигателя, не сбиваясь с рабочего ритма: скорость упала ниже 25 км/ч – включил, ниже – выключил, продолжая упорно педалировать. Поэтому средняя скорость на 11-километровом участке по набережной Москвы-реки составила у меня аж 28,75 к/ч, при том что на Scott E-SUB Speed она не превысила 25 км/ч, а на последнем электрбайке на нашем тесте, Eltreco Patrol Кардан (с передним мотор-колесом), она достигла 25,5 км/ч. В редакцию после 25 км пути на Škoda я приехал, можно сказать, свежим – и даже не до конца осушил стандартный велобачок с водой. Велосипед – образ жизни или средство передвижения? Тест про одно из лучших транспортных средств в мире Электробайк Škoda мне очень понравился. Но я не буду торопиться покупать ни его, ни другие модификации электрогибридов. А дождусь появления нового поколения батарей, которые появятся в ближайшие годы и обещают стать в три-четыре раза более легкими и емкими, – посмотрим, кто разработает более эффективные: Belenos, Panasonic, Samsung или кто то еще. Я, как потребитель, вижу будущий электровелик так: батарея размещена в подседельной трубе, доехав до места, ты паркуешь велик и забираешь седло вместе с батареей на подзарядку (заодно резко снижается вероятность угона велосипеда). Посмотрим, кто первый из велопроизводителей сможет предложить нам подобное (или еще более эффективное) решение. Не приходится сомневаться, что на нашем веку мы точно успеем его опробовать. Смотреть / 5 фото Антон Федоров Frontend-разработчик Рост 190 см Сравниваем режимы Škoda eBike — мой первый электровелосипед. Этот двухколесный друг оставляет только положительные впечатления от поездки: чего стоят взгляды других велосипедистов и оглядки водителей автомобилей после старта на светофоре. На мой взгляд, это отличное решение для людей, которые хотят быстро добираться по городу, не прилагая особых усилий. Несмотря на внушительный вес в 17 кг, система Shimano STePS в режиме normal позволяет разогнаться до 20-25 км/ч приблизительно за 5-6 секунд, а в режиме high — за все 4! Для сравнения: с выключенной системой разгон до 20 км/ч у меня занял около 12 секунд. К слову, о скорости — ниже 20 км/ч на этом велосипеде передвигаться просто невозможно: в каком темпе я бы ни старался крутить педали, ассистент толкал велосипед вперед. Однако электродвижок послушно выключался на отметке в 25 км/ч в режиме normal и на 27 км/ч в режиме high, что, в принципе, не мешало разгоняться дальше своими усилиями благодаря девяти передачам, которые идеально сбалансированы для езды по городу. К моему удивлению, а также к удивлению пассажиров параллельно проезжающего автобуса, этого 17-килограммового коня удалось разогнать до 46 км/ч, хоть и с небольшой горки. Смотреть / 3 фото Так уж совпало, что мой тест-драйв выпал на дождливую погоду, однако Škoda держался вполне уверенно даже на мокрой дороге. Лично для меня этот велосипед показался мал: при моем росте кокпит не очень комфортный, а переключатель передач за два дня натер мне мозоль на фаланге большого пальца. Жесткая рама, на мой взгляд, не самый удачный выбор: езда по городским тротуарам и тропинкам на такой скорости так и просит хотя бы минимальной амортизации. Наталья Галишина Младший веб-дизайнер Рост 180 см Ездит на велосипеде Linus Mixte 3 Взлетать на крутые горки – легко На электровелосипед, трепеща, я села впервые. До этого проводила на двух колесах около часа в день, проезжая по 10 км. Так как я крайне боязливый, но аккуратный ездок и не могу найти в себе силы переместиться с тротуара на проезжую часть, мне приходилось, изощренно лавируя, делить узкое пространство пешеходной зоны с раздосадованными бесконечным ремонтом и внезапным веловторжением пешеходами. На таком массивном велосипеде делать это было непросто. Между нами, велосипедистами, говоря - пешеходы, в свою очередь, неспешно прогуливаются по велодорожкам, а иногда даже сливаются на них в страстных поцелуях (такое бывало). По этой причине я тестировала Škoda только в режиме eco, потому что влететь в заднюю часть пешехода в режиме high было бы безрассудством с моей стороны. Тем не менее и на eco-режиме я с легкостью взлетала на крутые горки. Škoda MTB 29 Plus: для легкого кросс-кантри Разбираемся, зачем автопроизводителю с ориентиром на масс-маркет велосипед премиального сегмента Неожиданным и приятным открытием для меня стало полное отсутствие неприятных болевых ощущений в области ягодичных мышц после катания. А я, как матерая велосипедистка с трехнедельным стажем, могу сказать, что ноющая боль в ягодицах – постоянная спутница долгой велопрогулки. По непонятным мне причинам я избежала синяков на голенях и отбитых лодыжек. Правда, стоит заметить, что велосипед тяжелый! Поднять транспортное средство своими силами до грузового лифта было непросто (не потому, конечно, что на руль я водрузила пакет с килограммом огурцов). Все-таки, подводя итог своей рецензии, уверяю, что гонять на электровелосипеде Škoda совсем нестрашно и комфортно! А велосипед я легко могу рекомендовать боязливым велоледи, имеющим доступ к грузовым лифтам. Смотреть / 2 фото | auto |
Государство инвестирует в технологию «машинного слуха» «Центр речевых технологий» получил грант на 270 млн рублей Российский разработчик голосовой биометрии, «ЦРТ-инновации», 7 декабря получил от «Национальной технологической инициативы» (НТИ) грант на 270 млн руб. на создание технологии анализа звуковой среды с помощью искусственного интеллекта (ИИ). Об этом сообщили представители компании и программы. «ЦРТ-инновации» – 100%-ная «дочка» компании «Центр речевых технологий» (ЦРТ, подконтролен Газпромбанку), которая специализируется на распознавании лиц и речи. Современные системы умеют распознавать отдельно взятую речь, а вот анализировать сложную звуковую картину и отделять речь от наложенных шумов пока что нет, объясняет гендиректор ЦРТ Дмитрий Дырмовский. Новая технология (по имени «Нейроухо») позволит устройствам слышать, что происходит вокруг, а при наличии нехарактерных шумов система будет рассылать уведомления или управлять видеокамерами. Еще она должна научиться распознавать пол и возраст, обещают «ЦРТ-инновации». Интерпретировать голос в текст умеют многие, но вот вычислять параметры говорящего (пол, возраст) – нет, подтверждает партнер KPMG Николай Легкодимов. Управляющий директор Skolkovo Ventures Владимир Сакович указывает на высокую конкуренцию в весьма модном сегменте распознавания речи: только в России в этом направлении работают до 10 игроков, знает он. Практически все крупные компании, исследующие ИИ (среди них Google, IBM, Microsoft, Amazon, Nuance), занимаются подобными разработками, согласен представитель ЦРТ. Ранее по теме: Голосового помощника «Яндекса» выдвинули в президенты Но поддержка государства может помочь таким технологиям быстрее попасть в госсектор и те отрасли, где они будут востребованы, заключает Сакович. Применение технологии может найтись в сфере безопасных городов, робототехнике, умных домах, а работников шумных производств она должна вовремя предупреждать об опасностях, говорится в сообщении «ЦРТ-инноваций». Весь проект стоит 390 млн руб., но НТИ дает деньги лишь при условии 30%-ного частного софинансирования, и 120 млн руб. вложит сам ЦРТ. По планам компании проект должен окупиться к 2022 г., а к 2024 г. она надеется получать выручку в 2 млрд руб. Денег НТИ хватит на прототип, но промышленная реализация потребует дополнительных инвестиций, считает руководитель отдела разработки голосовых технологий и продуктов «Яндекса» Денис Филиппов. Он отмечает сложность в сборе данных, необходимых для обучения ИИ: для распознавания по характерному звуку нужно сотни часов записывать каждый объект в разных шумовых окружениях и на различных расстояниях от микрофона. Наложение звуков представляет отдельную проблему, уверен он. | technologies |
Четыре из десяти лучших российских вузов оказались не в Москве Вузы увеличили прием иностранных студентов, улучшили показатели по научным публикациям В этом году в десятке лучших российских вузов оказалось шесть московских. Пятый по счету ежегодный рейтинг вузов России сегодня представило рейтинговое агентство RAEX (Эксперт РА) и фонд Олега Дерипаски «Вольное дело» на основе комплексного исследования с использованием статистических показателей и опросов 28 000 респондентов: работодателей, представителей академических и научных кругов, студентов и выпускников. Тройка лидеров рейтинга осталась неизменной: первое место осталось за МГУ им. М. В. Ломоносова, на втором месте - Московский физико-технический институт (МФТИ), на третьем – Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ. Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана сохранил четвертую строчку рейтинга. «Проект 5-100» запустил сайт для привлечения иностранцев в российские вузы Новый образовательный проект обошелся государству в 3,3 млн руб Доминирование московских вузов в первой пятерке в этом году нарушил Санкт-Петербургский государственный университет – он поднялся на ступень, вытеснив с пятого места Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (теперь на шестой позиции). Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД РФ (МГИМО) улучшил позиции – поднялся с 8-го на 7-е место. Кроме петербуржцев в десятке лучших – Национальный исследовательский Томский политехнический университет (8-е место), Новосибирский национальный исследовательский государственный университет (9-е) и Уральский федеральный университет им. Б. Н. Ельцина. Минобрнауки: Половина выпускников, не сумевших найти работу, – экономисты и юристы Проблему перепроизводства кадров будут решать перераспределением мест между вузами По мнению составителей рейтинга, из участников Программы повышения конкурентоспособности «5–100» наилучшую динамику в этом году продемонстрировали Университет ИТМО (Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики) и Нижегородский госуниверситет им. Н. И. Лобачевского. Университет ИТМО впервые вошел в топ-20, поднявшись с 22-го на 19-е место, а ННГУ им. Н. И. Лобачевского переместился с 32-го на 28-е место. Успехом оба обязаны улучшению ресурсной обеспеченности и усилению международной интеграции. Болезненным моментом для вузов, по мнению исследователей, стали кадровые сокращения: количество преподавателей на 100 студентов в 2016 г. стало на 2% ниже, чем в 2014 г. По результатам исследования финансирование большинства вузов с поправкой на инфляцию снижается, а для реализации «майских указов» по повышению зарплат преподавателям у руководства многих вузов велик соблазн кадровой оптимизации. Авторы рейтинга опасаются, что будет снижаться обеспеченность студентов преподавателями. «Мы находимся в такой стадии, когда надо начинать с игрушек» Новый ректор Сколтеха рассказал «Ведомостям», как продать инновации, зачем в его институте россияне преподают на английском и почему век новых технологий недолог Наибольший прогресс вузов заметен в росте числа научных публикаций (+43% в расчете на одного сотрудника) и привлечении иностранных студентов (за год их доля среди всех учащихся выросла в среднем с 7,4 до 8,3%). Наиболее динамично она растет в вузах – участниках проекта по повышению глобальной конкурентоспособности «5–100». Самыми привлекательными для иностранцев по-прежнему остаются медицинские вузы: здесь их доля составляет 12,7%. «Экономические и управленческие направления продолжают пользоваться высоким спросом у абитуриентов», – отмечает Алексей Ходырев, исполнительный директор направления «Рейтинги вузов» RAEX (Эксперт РА). Стоимость обучения в ведущих экономических вузах в среднем составляет 243 000 руб. в год, тогда как средняя стоимость получения технического образования в два раза ниже – 119 000 руб., подсчитали исследователи. В топ-10 самых дорогих вузов вошли всего два технических – Национальный минерально-сырьевой университет «Горный» и РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, они уступают по стоимости обучения ведущим гуманитарным и экономическим вузам. Топ-20 Пятого ежегодного рейтинга вузов России /RAEX (Эксперт РА) | management |
Росавиация инициирует разработку российского легкого учебного самолета Половина парка иностранных машин остановлена из-за сложностей с обслуживанием двигателей В России могут начать разработку нового легкого самолета для обучения пилотов. Острую потребность в таких машинах испытывают учебные центры Росавиации по всей России, заявил 26 апреля на годовом собрании Союза авиапроизводителей начальник управления летной эксплуатации Росавиации Владимир Израилев («Ведомости» ознакомились с аудиозаписью выступления). По его словам, сегодня во всех девяти летных училищах ведомства для обучения пилотов используются воздушные суда зарубежного производства: Cessna 172, Diamond 40/42, L-410, легкие вертолеты Bell и Eurocopter. Израилев отметил, что сейчас около половины этих машин «неисправны». Проблема в поставках иностранных комплектующих для этих самолетов и вертолетов, особенно тяжело дело обстоит с двигателями. «Двигатели завозятся очень долго, дорого, а иногда не завозятся», – отметил он. Из-за этого, в частности, выпускники Омского летного технического колледжа «выпускаются с огромной задержкой». Чиновник добавил, что на данный момент решение проблемы «не просматривается», а потому через какое-то время на магистральных воздушных судах, которые сейчас разрабатывает российская авиационная промышленность, «будет некому летать». По его словам, Росавиация направила в Минпромторг предложение о создании российского воздушного судна с требуемыми характеристиками. Присутствовавший на собрании заместитель гендиректора Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК; входит в «Ростех») Андрей Богинский напомнил, что Росавиация несколько лет не закупала новую технику по причине нехватки финансирования. 100 лет гражданской авиации в России От самолета Можайского до импортозамещения и SSJ New Он напомнил, что ОАК несколько лет назад разрабатывала легкий шестиместный одномоторный Як-118, модифицированную версию советского Як-18Т, который запустили в эксплуатацию еще в 1970-х гг. Богинский попросил представителя Росавиации направить техническое задание напрямую в ОАК, минуя Минпромторг. Он добавил, что компания готова приступить к созданию самолета – «осталось только найти ресурсы на создание новой машины». О разработке перспективного Як-118 сообщалось еще в 2000-х гг. Например, в 2009 г. в открытых источниках появилась информация, что эти самолеты будут оснащены немецкими двигателями. Но до серийного производства этот проект доведен не был. «Ведомости» направили запросы в «Ростех» и его дочерние ОАК и «Вертолеты России». Представитель Росавиации отказался от комментариев. Представитель Минпромторга сказал, что разработка проекта находится на начальной стадии и в ведомство он еще не направлялся. По готовности проект будет рассмотрен при формировании бюджета, отметил он. В пресс-службе «Аэрофлота» «Ведомостям» сказали, что на данный момент дефицита пилотов в авиакомпании не наблюдают. Перевозчик поддерживает квалификацию выпускников летных училищ, проводя теоретические занятия, через которые прошло более 350 выпускников. В авиакомпании считают, что профессия пилота будет оставаться востребованной долгие годы, несмотря на рост уровня автоматизации самолетов. «Выбытие иностранных воздушных судов компенсируется выпуском современных российских самолетов, поэтому мы считаем, что востребованность пилотов на российском рынке в ближайшие годы увеличится, а объем перевозок будет расти», – отметил представитель национального перевозчика. Минпромторг планирует заменить второго пилота на компьютер Но по международным правилам безопасности в кабине должно находиться не менее двух человек, говорят юристы Источник в одной из крупнейших авиакомпаний России скептически относится к возможности восполнить возможный дефицит российских пилотов зарубежными кадрами. «Существовавшая в компании практика приема зарубежных специалистов показала низкую эффективность их использования. Возникали сложности с обеспечением документацией на английском языке, организацией полетов на территории России, поддержанием летной годности судов», – утверждает он. Исполнительный директор «Авиапорта» Олег Пантелеев считает, что ранее в «инициативном порядке» разворачивать серийное производство учебно-тренировочных самолетов не было большого смысла. По его мнению, это было бы целесообразно только в случае наличия большого доступного рынка таких воздушных судов, как в США или Западной Европе. Но сегодня после усиления санкций ситуация изменилась: без собственных отечественных учебно-тренировочных самолетов и вертолетов наладить подготовку пилотов будет крайне сложно, полагает Пантелеев. На эту нишу, по его словам, ранее были нацелены Ил-103, М-101Т, Як-18Т 36-й серии, нереализованный проект Як-118. Если один из них будет близок к требованиям заказчика, его можно было бы реанимировать, но ключевое условие – наличие отечественного двигателя, отметил эксперт. «Ростех» разрабатывает газотурбинный двигатель ВК-650В, наработки по которому можно применить для создания самолетного мотора. Есть проекты по бензиновому и дизельному двигателям на 500 л. с. Но серийно выпускаемого мотора нужной мощности сегодня в России нет», – констатирует Пантелеев. Управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский говорит, что стоимость разработки российской учебного самолета «зависит от уровня имеющихся разработок». Очевидно, что это «сотни миллионов рублей», добавил он. По оценкам Жарского, «при наличии политической воли и необходимых бюджетных ассигнований» можно разработать и запустить машину в производство за 3–5 лет. Уточнение. Уже после выхода материала представитель пресс-службы Минпромторга сообщил, что детализированная информация по проекту в ведомство пока не направлялась. | business |
Владимир Путин примет участие в саммите БРИКС, но по ВКС Мероприятие пройдет 22-24 августа Президент Владимир Путин принял решение участвовать в саммите БРИКС (22-24 августа) в формате видео-конференц-связи, подтвердил «Ведомостям» пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. «Это будет полноценное участие. На самой встрече будет присутствовать министр [иностранных дел Сергей] Лавров», – сообщил он. В ноябре 2022 г. Путин не стал посещать саммит G20 на Бали в Индонезии. До Пескова президент ЮАР Сирил Рамафоса сообщил, что Путин в страну на саммит не прилетит. Отказ от очного участия российского главы государства на саммите произошел «по обоюдному согласию» сторон, говорится в заявлении. Впрочем, как ранее писали «Ведомости», с Рамафосой президент РФ вероятней всего встретится уже на следующей неделе – руководитель ЮАР может прилететь в Санкт-Петербург на форум Россия – Африка. В середине марта Международный уголовный суд (МУС) выдал ордер на арест российского президента и детского омбудсмена Марии Львовой-Беловой. РФ, как и многие другие страны, не признает юрисдикцию МУС, поскольку не ратифицировала Римский статут, и считает решение суда «юридически ничтожным». СКР возбудил уголовное дело в отношении прокурора МУС Карима Хана. Зампред Совбеза Дмитрий Медведев расценил арест российского президента на территории какого-либо государства как объявление войны России. ЮАР – одно из государств – участников Римского статута и теоретически обязана подчиняться решениям международной судебной инстанции. 18 июля стало известно о мнении президента ЮАР, что арест россиян был бы «безрассудным». Такой ответ он направил в суд после того, как крупнейшая в стране оппозиционная партия «Демократический альянс» подала иск в Высокий суд провинции Гуатенг, потребовав от властей подчиниться решению МУС. Отказ ЮАР от исполнения решения МУСа хоть и воспринимался бы подписавшими его статут странами как нарушение международных обязательств, не привел бы к серьезным санкциям со стороны международного сообщества, говорит доктор юридических наук Алексей Исполинов. «Регламент МУСа не предусматривает исключение государств из международной организации или лишение права голоса в случае неисполнения его положений», – отметил эксперт. | politics |
Тезисы об экономике Белоруссии: страна для выживания или страна для жизни В чем правы и где могут ошибаться оппоненты Александра Лукашенко Национальную забастовку, к которой призвала экс-кандидат в президенты Белоруссии Светлана Тихановская, большинство граждан страны не стало активно поддерживать. Официально политические забастовки в стране запрещены и люди могут боятся потерять работу. Но в то же время эта акция с самого начала не вызывала большого интереса у трудящихся: на анонимной платформе «Честные люди» протест поддержали 5932 человек – примерно один рабочий из тысячи. Несмотря на протесты и пандемию, экономические показатели в Белоруссии — одни из лучших в Европе, следует из анализа данных по 37 странам ЕС и СНГ, который провели «Ведомости». ВВП Белоруссии за 9 мес. упал всего на 1,3% (3 место), а безработица составляет 4% (2 место). При этом летальность от Covid-19 — 1%, что выводит страну в лидеры по эффективности управления экономикой на фоне пандемии (см. приложение в конце). Белоруссия – одна из немногих стран Европы, где за восемь месяцев 2020 г. реальные доходы населения выросли (на 5,2%). Для сравнения: в России они за тот же период упали на 4,3%. Тем не менее со стороны лидеров белорусской оппозиции часто слышны упреки в адрес «луканомики» – так они именует сложившуюся в стране экономическую систему. Говорят об отсталости, зависимости от России и бедности населения. «Ведомости» разобрали самые распространенные стереотипы. Тезис 1: Экономика Белоруссии неэффективна «Этот человек [Лукашенко] развалил экономику. Председатель колхоза, а умудрился развалить все колхозы даже», – говорил белорусский политик Сергей Тихановский в интервью Deutsche Welle. По мнению оппонентов нынешнего президента, спасти страну могут смена власти на новых выборах, а затем «реанимационные» рыночные реформы: приватизация и интеграция в европейский рынок. До прихода нынешнего президента к власти в 1995 году в Белоруссии проводится радикальный рыночный курс, оставивший о себе не самую добрую память. Как и в большинстве стран постсоветского пространства, производство упало и уровень жизни населения ухудшился. «Лукашенко изменил экономическую политику: замедлил приватизацию, частично восстановил контроль над ценами и систему централизованного управления. Сохранил планирование, в основном оно носит прогнозный характер. В стране сложился бюрократическо-патерналистский капитализм», – комментирует профессор Московского финансово-юридического университета Александр Бузгалин. Белорусский путь оказался более последовательным, чем российский и украинский, считает белорусский экономист и экс-помощник президента по экономическим вопросам Кирилл Рудый. «Промышленность в основном оставалась государственной – в прямом, часто административном управлении правительства, что позволило использовать госбюджет для ее поддержки, модернизации, продвижения на внешних рынках», – сказал он в беседе с «Ведомостями». «У нас такое производство, если мы остановимся, то уже не запустимся. Остановиться — значит закрыть полностью предприятие. И люди это понимают», — объяснила вероятный экономический ущерб от забастовок мастер смены участка порезки и упаковки стекла «Гомельстекло» Татьяна Титова. Предприятие — один из крупнейших производителей закаленного стекла в Европе, подавляющая часть продукции идет на экспорт /Гомельстекло Данные Всемирного банка и Белстата показывают: с 1990 г. реальный ВВП Белоруссии вырос вдвое, промышленное производство – втрое, производство сельхозпродукции – на 37%. Для сравнения: в России реальный ВВП за 30 лет вырос только на 20%. Становление частного сектора в Белоруссии проходило без массовой приватизации и без возможности для компаний конкурировать с госсектором на внутреннем рынке, отчего страна выиграла, отмечает директор исследовательского центра белорусского Института приватизации и менеджмента Александр Чубрик. «Частный бизнес развивался с нуля, без груза проблем и обязательств, которые есть у приватизированных компаний. Непростые условия только закалили его. Точки роста возникали естественным путем, что позволило компаниям стать успешными на мировом рынке», – уверен он. «Белорусы не впадали в крайности, совместили госконтроль и стратегическое планирование с рыночной самоорганизацией. Как показывает мировая практика, страны с таким подходом демонстрируют большие успехи», – добавляет академик РАН Сергей Глазьев, который отвечает сейчас за вопросы интеграции в Евразийской экономической комиссии. Среднедушевой ВВП по паритету покупательной способности (ППС) Белоруссии существенно уступает европейскому ($18 900 против $32 000, например, в Польше). Однако разрыв сокращался. Если брать за отчет момент прихода к власти Лукашенко, то видно, что по темпам роста (он был трехкратный) белорусская экономика превзошла не только Украину и Россию, но и Польшу, Прибалтику. В 1995 году среднедушевой ВВП в Белоруссии был 47% от польского, сейчас — 59%. Между тем рост белорусской экономики в последнее десятилетие замедлился. Раньше развитие шло за счет активных вложений в производство и стимулирования потребления. Но с годами инвестиции стали давать меньшую отдачу и опережали производительность труда, считает Рудый. «Возникал торговый дефицит, серии девальваций и инфляций, а это уже грозило социальной нестабильностью. Поэтому в последние годы приоритет сместился в сторону макроэкономического равновесия, в частности борьбы с инфляцией», – объясняет Рудый. Одновременно ускорились рыночные преобразования – в собственности государства находится уже менее 45% капитала предприятий. «Новая денежно-кредитная политика привела к росту процентных ставок и вакханалии свободного курсообразования, – отмечает Глазьев. – Белоруссия сделала ставку на рецепты МВФ, в результате, вместо того чтобы оставаться локомотивом роста Евразийского союза, она в своей динамике синхронизировалась с российской экономикой». Хотя инфляцию удалось снизить к 2019 г. до 5%, кредитование в последние годы стало дороже и инвестиции падали, следует из данных Белстата. В 2020 году государству пришлось играть более активную роль. «Вновь прибегли к распространенной в мире левокейнсианской методологии в духе английской ученой Джоан Робинсон – за счет роста доходов работников и трансфертов слабым социальным группам увеличивали совокупный спрос», – говорит руководитель белорусского аналитического центра «Стратегия» Леонид Заико. Страна не стала закрываться на локдаун из-за пандемии и останавливать производство. И если в странах Евросоюза за 9 мес. 2020 г. ВВП упал в среднем на 6,8%, а в России – на 3,4%, то в Белоруссии экономика потеряла всего 1,3%. Год страна может закончить без спада, говорил премьер-министр Роман Головченко. «О проблемах в экономике написаны тома, словосочетание «структурная реформа» стало почти ругательным», – считает Александр Чубрик. «Но недовольство граждан вызвано не экономическими, а политическими причинами», — признает эксперт. Так что можно заключить: за последние десятилетия экономика Белоруссии показала наибольший рост на всем постсоветском пространстве, а ее замедление могло быть связано со снижением роли государства. Тезис 2: Белоруссия живет за счет России Расхожее мнение: Россия поставляет в Белоруссию ресурсы по заниженным ценам, Лукашенко перепродает нефть и за счет разницы цен поддерживает свою власть. Без субсидий из России, которые МВФ оценивает от 10 до 25% ВВП, экономика была бы обречена, говорил в интервью «Проекту» бывший главный экономист Европейского банка реконструкции и развития Сергей Гуриев. «Рост экономики был обусловлен тем, что Россия продавала стране дешевую нефть. Белоруссия на нее подсела. А нефтемания – страшная болезнь: зависимость от продажи природных ресурсов негативно влияет на всю экономику», – убежден Заико. Рудый в своей статье о госкапитализме в Белоруссии называет такую проблему «ловушкой ресурсного проклятия»: когда экономика основана на преференциальном доступе к сырью, она уязвима перед внешними факторами (резкими колебаниями мировых цен, действиями торговых партнеров и конкурентов). «Эта реальная опасность для экономики Беларуси из-за чрезмерного присутствия нефтехимического сектора и российского фактора», — пишет экономист. В 2020 впервые главной статьей экспорта Белоруссии стала продукция машиностроения — ее доля 19%, на минеральные продукты приходится 12% /Андрей Гордеев / Ведомости Экономика Белоруссии действительно более отрыта внешнеэкономическим связям, чем многие соседи. Отношение экспорта товаров и услуг к ВВП составляет 66% (у России – 28%, Украины – 41%, Польши – 56%). Это обусловлено размерами страны и историческим прошлым. «В советские времена Белоруссия была сборочным цехом Союза: туда шло сырье и производилась готовая продукция. Собственных ресурсов у страны почти нет, как и возможности извлекать природную ренту. Поэтому приходится зарабатывать своим трудом», — отмечает бывший зампред Главного вычислительного центра Госплана СССР Виктор Сосков. Однако страна не так уж сильно наживается на российском сырье, как принято считать. Перепродажи сырой нефти — лишь около 8% поставок, которые идут в Германию. До 2014 года наценка была примерно двойная: купили за $46 – продали по $95 за баррель. С учетом объема поставок разница в 2014 году была примерно на $0,6 млрд (менее 2% всего экспорта). Однако в последние годы, в частности, из-за падения цен на нефть наценка снизилась до 20%. Газ Белоруссия тоже почти не перепродает (всего 2%), а приходит он по цене $131 за кубометр (всего на четверть ниже средних экспортных цен России). Сколько зарабатывает Белоруссия на российской нефти Всего в 2019 году Белоруссия купила 18 млн тонн нефти и нефтепродуктов по $50 за баррель, а поставила на мировой рынок 12 млн тонн по $66 (в основном в Украину, Великобританию и Нидерланды). Такая разница на треть эквивалентна примерно $1,5 млрд выручки (2,4% ВВП). В лучшие 2011-2014 гг. разница была двойная и общие доходы достигали $6-7 млрд (около 10% ВВП). Если же вычесть расходы на создание нефтепродукта, прибыль будет в разы меньше. Подавляющую часть нефти Белоруссия перерабатывает: на Новополоцком и Мозырском заводах делают бензин, мазут, керосин. Около 80% продукции предприятий идет на экспорт. Россия поставляла ее по ценам ниже рыночных, но ненамного, где-то на четверть (еще десять лет назад скидка была существеннее – треть от рыночной цены). Например, в 2019 году средняя цена нефти Urals стоила $63 за баррель, следует из данных Минфина. Белорусы покупали нефть по $50, а поляки и немцы – по $60, подсчитали «Ведомости» по данным Федеральной таможенной службы. За неполный 2020 год цены еще больше выровнялись: по $30 – для Белоруссии и по $37-38 – для Польши и Германии. Падение цен на нефть в 2014-2016 годах оказало в Белоруссии как будто более ощутимое влияние на снижение ВВП, чем даже в России. Однако влияние динамики цен на нефть не следует переоценивать, считает Рудый: «Они коррелируют с ценами на нефтепродукты, поэтому чистая прибыль, приносимая нефтеперерабатывающими предприятиями, должна оставаться более или менее неизменной». Более того, нефть и нефтепродукты уже далеко не главная статья белорусского экспорта. В 2019 году доля минеральных продуктов (бензин, дизель, мазут и другое топливо) составила 22%, а машин оборудования и транспортных средств — 18%. Для сравнения: в 2009 или 2006 годах, когда цены на нефть были примерно, как в прошлом году, доля минерального сырья в белорусском экспорте превышала 38%. В российском экспорте в 2019 году минеральное сырье – это 62%, тогда как машины и оборудование (без учета вооружения) – всего 6,5%. Запуск Белорусской (Островецкой) АЭС (мощностью 18 млрд кВт·ч в год — половины от того, что потребляет страна) снизит зависимость от российского газа, за счет которого в основном вырабатывали электричество. Пуск реактора первого энергоблока Белорусской АЭС состоялся в октябре, а официальное открытие первой в стране атомной электростанции запланировано на очередную годовщину Великой Октябрьской революции 7 ноября 2020. /Министерство энергетики Республики Беларусь Значительное влияние на белорусскую экономику, скорее, оказывает, общее экономическое состояние российского хозяйства, говорит Бузгалин. На Россию в целом приходится 42% экспорта страны (в большей степени пищевые продукты и изделия машиностроения). «Ущерб Украины от разрыва кооперационных связей с Россией оценивается в $70–150 млрд (более половины ВВП страны за год. – «Ведомости»). Белоруссии [от подобного разрыва] будет еще хуже», – уверен Глазьев. Выгода Белоруссии от реэкспорта российской нефти не превышает 2-3% ВВП, но взаимные связи с Россией сильны и их утрата чревата экономическим коллапсом. Тезис 3: Белоруссия – страна-банкрот «Беларусь тратит больше, чем зарабатывает, и сейчас не так просто получить займы для покрытия разрыва, как это было раньше», – пишет экономист Всемирного банка Алекс Кремер. «В ближайшие три года белорусам ежегодно придется выплачивать по $3 млрд лукашенковских долгов. А деньги взять неоткуда», – сетует Заико. К середине 2020 г. валовой внешний долг страны составил $41 млрд (64% ВВП), из которых долг государства – $18 млрд, следует из данных белорусского Центробанка. «Основной рост внешнего долга происходил в 2006–2015 гг., когда дефицит текущего счета и недостаток прямых иностранных инвестиций финансировали внешними займами», – поясняет Рудый. В 2016–2019 гг. счет текущих операций удалось сбалансировать, а новые займы привлекались, чтобы вернуть старые. В итоге общий внешний долг страны даже несколько снизился. У многих европейских стран внешний долг тоже довольно высок: в Польше он составляет около 70% ВВП, в Латвии и Германии – по полтора объема ВВП. Важно учитывать и внешние активы – сколько должны самой стране. Ситуация с чистым внешним долгом в Белоруссии существенно хуже, чем во многих европейских странах: минус $22 млрд (35% ВВП). Ежегодные платежи по внешнему долгу давят на бюджет и курс национальной валюты, хотя ситуация не критичная, считает Рудый: «Смотреть только на чистый внешний госдолг и оценивать, хватит ли ликвидных средств для его одномоментного возврата, – все равно что ждать «набега на банки». Это уже не строго экономическая, а психологическая категория», — рассуждает экономист. Если белорусская экономика не создает достаточного объема ликвидных средств для возврата валютного госдолга, то нужно заимствовать в национальной валюте, а для возврата текущего долга перезанимать в иностранной. «Есть рынки еврооблигаций – российский, азиатский. Например, для Беларуси открыт рынок «панда-облигаций», получен рейтинг, в любой момент можно выпустить там бонды», – продолжает Рудый. Россия не только главный внешнеторговый партнер Белоруссии, но, как следствие, и главный кредитор. В этом году РФ выделила стране дополнительно $1,5 млрд. Иногда это называют помощью в том смысле, что она как будто безвозмездная. Однако кредиты надо возвращать, причем с процентами, в частности большая часть последнего транша пойдет на возврат прежних долгов. Внешний долг Белоруссии не намного выше, чем у небольших европейских стран, ведущих активную внешнюю торговлю. Тезис 4: Белорусы живут бедно «Страна для жизни» – так звучит девиз белорусской оппозиции и называется YouTube-канал Сергея Тихановского. Основной посыл: народ живет бедно, а жируют только чиновники и окружение президента. Белорусский оппозиционер Сергей Тихановский и экс-президент Станислав Шушкевич, подписавший Беловежские соглашения и правивший Белоруссией в 1991-1994 гг. /vk.com/id180542118 Но на лозунг протестующих «Живе, Беларусь!» их оппоненты придумали ответный: «Живет же Беларусь». Мол, не так все и плохо. Начнем с вопроса бедности. Властям Белоруссии удалось достичь в этом серьезных успехов – экономист Всемирного банка Алекс Кремер назвал их «впечатляющими». Если в 1999 году половина населения жила на доход ниже прожиточного минимума, то в последние 10 лет – один из 20 белорусов, следует из данных Белстата. В России за чертой бедности каждый восьмой, следует из данных Росстата. Реальные располагаемые доходы белорусов выросли по сравнению с 1990 г. в 4,7 раза, зарплаты – в 6 раз, пенсии – в 5,8 раза. Для сравнения: в России реальные доходы увеличились в 1,5 раза. Говоря о бедности, обычно пересчитывают номинальную зарплату по рыночному курсу национальной валюты. Так получается, что средняя зарплата в 2020 г. в Белоруссии составляла $510 – в разы меньше, чем, например, в Польше ($2082). Но куда более объективную картину дает оценка по паритету покупательной способности, ведь цены в Белоруссии тоже ниже. За вычетом подоходных налогов, которые в Польше ощутимо выше, располагаемая зарплата граждан Белоруссии лишь на четверть отстает от польской. Важно учесть еще и уровень социального неравенства. По официальным данным, доходы 10% самых богатых граждан Белоруссии в 6 раз превышают доходы 10% самых бедных. Для сравнения: в Польше или Швеции – в 7,3 раза, в Латвии и Литве – в 11 раз, в России – в 15,4 раза (причем даже в отдельных регионах центральной России неравенство достигает 9-14 раз). Как следствие, зарплата 90% белорусов (без учета самых богатых) на 11% выше, чем у 90% россиян, и в 1,5 раза выше, чем у украинцев. Подсчет по уровню покупательной способности зарплаты показывает, что продуктов белорусы могут позволить себе больше среднего россиянина (мяса — на треть больше, молока – в полтора раза больше) и не на много отстают от литовцев и латышей. Недвижимость также доступнее: на 40-метровую квартиру в новостройке среднему минчанину (без 10% самых богатых) придется копить, откладывая всю зарплату, семь лет, москвичу – девять. Новое жилье в Белоруссии строится в объеме 57 кв. м на 100 человек в год (в России – 52 кв. м). Некоторые россияне даже охотно едут жить в Белоруссию. Дарья Олейник — одна из них. Четыре года назад она вышла замуж за белоруса Евгения и переехала на родину супруга в Минск. Пара завела блог о жизни в стране («Заметки о Белоруссии»), в котором делится своими наблюдениями. Особенно Дарью впечатлили невысокие цены на коммуналку (немного ниже, чем в России, и существенно ниже, чем в Западной Европе): «Это серьезная помощь бюджету». Получше чувствуют себя в республике пенсионеры: выплаты им по паритетному курсу на 20% выше, чем в России. Белоруссия находится на 37 месте в мире из 150 стран по уровню индекса человеческого развития с поправкой на неравенство (IHDI) и опережает Россию (41 место). Этот интегрированный показатель рассчитывается ООН и учитывает уровень доходов, демографию, состояние экономики, здравоохранения и образования. Между тем сравнение доходов по ППС имеет ряд недостатков. Во-первых, одни и те же товары и услуги в разных странах могут сильно отличаться по качеству. Во-вторых, сложно оценить доступность иностранных товаров. Например, на iPhone 11 жителю России нужно потратить 1,4 средней зарплаты, белорусу – 2,2. При таком сравнении жители Белоруссии примерно на треть беднее, чем россияне. На связь, личный транспорт и бытовую технику (а это зачастую импорт) граждане союзной республики тратят пятую часть бюджета. Вывод: благодаря низкому социальному неравенству большинство белорусов живут лучше, чем россияне. Если не имеют значительных трат на импортные товары: их покупка обходится дорого. Тезис 5: Белоруссия вымирает, все бегут из страны С 1993 г. в Белоруссии продолжается убыль населения: смертность превышает рождаемость. За последние 30 лет население сократилось на 8% (с 10,2 млн до 9,4 млн человек). В соседних странах ситуация, правда, похуже: на Украине за тот же период убыль населения составила 19%, в Эстонии – 15%, в Литве – 21%, в Латвии – 30%. В России вымерло 9% (14 млн человек), и только за счет миграции удалось сохранить численность населения на уровне 147 млн человек. Но есть положительный пример Польши, где число жителей осталось стабильным. «Людям жить не на что», — доцент факультета мировой экономики и мировой политики ВШЭ Андрей Суздальцев, изучающий положение в Белоруссии, считает главным фактором демографического кризиса низкие доходы населения. Однако нельзя сказать, что власти ничего не делали для его преодоления. Были серьезные попытки стимулировать рождаемость. Страна наращивает строительство жилья и предоставление жилищных льгот. Например, в 2019 г. Лукашенко поручил правительству предоставлять бесплатно жилье всем нуждающимся многодетным семьям в течение одного года с момента подачи ими заявки. В Белоруссии не только выдают материнский капитал, который составляет около $10 000. Молодой маме в декрете, который длится 3 года, ежемесячно платят пособия. «В период декретного отпуска матерям платят ежемесячное пособие – около 430 белорусских рублей в месяц, что соответствует примерно 13 000 российских рублей. Пособие по беременности и родам составляет в пересчете на российские рубли в среднем 120 000. Еще примерно 78 000 руб. выдают в качестве единовременного пособия на первого ребенка», – рассказывает минчанин Евгений Олейник. Из опыта его семьи: ежемесячных выплат хватает, чтобы купить все необходимое для жизни ребенка в первые годы. Евгений уточняет, что у него гражданство Белоруссии, а у его жены — вид на жительство, которого достаточно для получения пособий. /Sergei Grits / AP Однако если в 2016 году рождаемость была еще 12,4 на 1000 человек, то к 2019 году, когда повзрослело поколение 90-х, пережившее демографический кризис, и столкнулось с неприятностями в экономике, этот показатель упал до 9,3. Столько же сейчас и в Центральной России со схожими проблемами. «Наша ситуация обусловлена демографической ямой середины 90-х, последствия которой будут ощущаться еще 20 лет, — считает Лукашенко. — Кроме того, учитывая состояние современного общества, и не только в Беларуси, молодые родители откладывают рождение детей. На первом месте — карьера и жизнь для себя». Ожидаемая продолжительность жизни белорусов в 90-х упала до 68 лет, но затем постепенно росла и достигла сейчас рекордных 74,5 лет. Одновременно старение население сказывается на повышенной смертности: в последние годы она была около 12,8 на 1000 жителей. В итоге общая убыль населения была -3,5 (столько же и в Центральной России). В Украине этот показатель составлял 6,1 человека на 1000 населения, в Латвии – 5, в Литве – 4,1, в Германии – 2, в Эстонии – 1, в Польше – 0,7, следует из данных Всемирного банка за 2018 г. О качестве здравоохранения в Белоруссии Если его оценивать по такому параметру, как смертность трудоспособного населения от болезней (без внешних причин), то в Белоруссии он составил в 2019 году 33 человека на 10 000 населения, а в России – 36. Младенцев до 1 года в России умирает 0,44%, в Белоруссии – 0,24%, и это один из самых низких показателей в мире, как признавала ВОЗ. Тратят на медицину в Белоруссии 4,2% ВВП, тогда как в России – 3,5%. Белорусы регулярно отправляются на заработки в Россию и Европу. В прошлом году в нашу страну приезжало 460 000 граждан Белоруссии, треть из них прибыли на заработки (в долларах по рыночному курсу зарплата в Москве почти втрое выше, чем в Белоруссии). Власти ЕС зафиксировал 82 024 прибытия белорусов в страны Европы. В 2018 г. гражданам республики выдали более 138 000 разрешений на длительное пребывание в ЕС, в основном в Польше. Однако на ПМЖ в Белоруссию приезжает больше, чем уезжает за рубеж: в 2019 г. положительный миграционный прирост составлял около 10 000 человек, следует из данных Белстата. Тезис о том, что из Белоруссии все бегут, статистика не подтверждает: около 6% белорусов периодически выезжают в соседние страны на заработки, но не остаются там насовсем. В стране усилилось вымирание населения, однако во многом из-за эха 90-х. Тезис 6: Страну двигает только IT-сектор, остальное – ненужный хлам «Экономика старая, держится на отсталых технологиях и требует структурной перестройки. Эпоха той же нефти заканчивается, через 5 лет наш бензин никому не нужен в Европе. Пандемия оказалась очень кстати», — говорит экономист Заико. «Цель – чарка, шкварка и больше ничего – осталась неизменной. Государство стремится сохранить то, что у нас было. Сохранить – это значит застой. А это смерть для экономики» Виктор Бабарико белорусский банкир и политик, признанный политзаключенным Одна из главных альтернатив — IT-сектор. Оппозиционные СМИ не раз транслировали довод, что он обеспечивает половину прироста ВВП Белоруссии. При этом подчеркивалась роль программистов в белорусских протестах и как им некомфортно сейчас работается в стране. «Многие оценивают риски для проектов как никогда высоко. А важно даже не то, насколько угроза реальна для каждой конкретной компании, а то, насколько эти риски ощущаются», — говорит Чубрик. Начнем с того, что общий вклад всей отрасли информация и связь в прирост ВВП за полный 2019 год на самом деле скромнее – около 17%, следует из данных Белстата. Экспорт компьютерных услуг действительно стремительно рос в последние годы и с 2016 года удвоился – до $2,1 млрд (в основном в дальнее зарубежье). Но в целом это пока 5% общего экспорта товаров и услуг и 3,4% ВВП страны. «Забавно видеть, что впереди протестующих идут IT-шники, которых вырастило белорусское государство: освободило от налогов, дало помещения, помогло стартапам», — сетует Глазьев. Роль государств признают и оппоненты. «В случае с парком высоких технологий правительство создало рамочные условия, инфраструктуру. Речь не только и не столько о налоговых льготах - без особого правового режима и того ощущения безопасности, которое долгое время давала принадлежность к ПВТ, то мы бы не получили такой динамики», — говорит экономист Александр Чубрик. /Пресс-служба Президента Республики Беларусь Прибыльными являются не только высокотехнологичные компании. Убытки в 2019 году давали лишь 15% белорусских организаций с общим объемом убытков менее 1% от выручки. Причем зачастую это плановая убыточность, необходимая для пропорционального развития, отмечает экономист Виктор Сосков. Может ли вся страна стать IT-шниками Программирование все больше будет задействовано в различных сферах, уверен Заико. Он выделяет еще несколько отраслей, которые могут выстрелить в Белоруссии: аддитивные технологии (3D-принтинг), роботостроение, электротранспорт и искусственный интеллект. Причем самые большие перспективы у 3D-печати: «Белорусы могут рассчитывать на получение до 92 млрд долл. в год, если многие будут этим заниматься», — говорит экономист. Для этого есть наработки: действует Институт порошковой металлургии, недавно компания «ТТФ-Групп» разработала первый такой принтер, а компания Rozum Robotics – первого робота. Тем не менее пока общее число занятых в сфере информации и связи составляет менее 3%. Распространено суждение, что успешные частные компании Белоруссии развивались, потому что государство не мешало им деньгами. «Как только оно их дает, тут же начинаются проверки, задачи и весь рыночный механизм разрушается», – считает Чубрик. Между тем именно государство активно финансирует инновации. Белорусские предприятия тратят на внутренние исследования и разработки 0,6% ВВП, и почти половина этих денег – за счет средства бюджета (хотя в госсектор идет четверть денег, большая часть — коммерческим предприятиям). Упрекнуть стоило бы как раз в недостаточной помощи: в России расходы на НИОКР — 1% ВВП, Польше — 1,2%, в Германии – 3,1% ВВП. Но даже с таким финансированием у промышленных предприятий Центральной России доля инновационных товаров и услуг лишь 5%, в то время как в Белоруссии этот показатель в три раза выше – 17%. В союзной республике инновациями занимается каждое четвертое промышленное предприятие, тогда как в Центральной России – лишь каждое десятое. IT-сектор в Белоруссии активно развивается, но пока его доля в ВВП невелика. Успехи достигнуты в том числе благодаря вниманию государства инновационному развитию. Тезис 7: Белоруссии поможет приватизация и отказ от госпланирования В конце октября группа из 61 белорусских экономистов, работающих преимущественно в европейских центрах, предложили «для новой демократически избранной власти в Беларуси» рецепты спасения экономики страны. Суть сводится к передаче хозяйства на откуп рыночным механизмам и ликвидации госпланирования. Государство должно заботиться о создании благоприятных условий для капитала, но при этом самоустраниться от активной организации экономической жизни. «Государство не должно вмешиваться в экономику с планами и заданиями», — один из главных рецептов оппозиции по «спасению» экономики Белоруссии /beleconomy.com «Япония — суперрыночная страна. У них в производстве несколько тысяч планов, начиная сверху и до производства. Там все планируется. А возьмите Airbus. Надо вовремя, минута в минуту, поставить комплектующие, чтобы собрать самолет. Как здесь без плана? До шурупа все планируют» Александр Лукашенко президент Белоруссии Общенациональное планирование существует во многих странах, но в Белоруссии в свое время в угоду рыночным тенденциям отошли от него, говорил президент. Индикативные планы властей Белоруссии, как и в России, зачастую не выполнялись. Некоторые экономисты полагают, что как раз чрезмерное увлечение рынком стало причиной сложившихся проблем. «Среди молодежи распространяется клише, что экономика Белоруссии – архаичная, отсталая, пережиток социализма. [Это не так]. В Белоруссии действует самая что ни есть рыночная экономика, в которой есть конкуренция, и внутренняя и внешняя», — считает академик Глазьев. В 2012 г. государство в Белоруссии контролировало 55% капитала, сейчас – 45%. Доля работающих в госсекторе снизилась до 39%. За последние 10 лет расходы консолидированного бюджета сократились почти вдвое – до 27% ВВП. Из-за недостатка инвестиций износ основных средств вырос до 40%. Как и в России, в Белоруссии был повышен пенсионный возраст, ослабили профсоюзы. Все это усилило разочарование народа, уверен председатель белорусской партии «Зеленые» Дмитрий Кучук. Однако разговоры об отсталости и неэффективности часто подразумевают дальнейшее перераспределение собственности в пользу частных лиц. «Реанимационный пакет реформ», который лег в основу программы белорусской оппозиции, предполагает массовую приватизацию и интеграцию в европейскую систему. «Главное в экономиках России и Белоруссии – ручное управление и неформальный контроль за собственностью. Но если в России бюрократия сращена с олигархами, то в Белоруссии капитал подчинен бюрократии, – отмечает Бузгалин. – Проблема в том, что в последние годы Лукашенко идет на поводу у бюрократии, которая, как в горбачевском СССР, подумывает сменить власть на собственность и встроиться в западную элиту». Можно ли стимулировать экономический рост в стране, оставаясь в рамках нынешнего госкапитализма? «Увеличение бюджетных инвестиций в производство повысит инфляцию, вернет девальвационные ожидания, но и разгонит экономику», – считает Рудый. Экономист призывает обратить внимание на финансовый рынок, капитализация которого составляет всего 23% ВВП. Если провести внутренние IPO, создав классическое корпоративное управление на госпредприятиях, это привлечет инвестиции, полагает он. «Некоторые белорусские госпредприятия и госбанки привлекательны для иностранных инвесторов, часть их акций можно продать на международных биржах. Это, например, «Беларуськалий», «Белтелеком», «Белавиа», Белинвестбанк», – говорит Рудый. Важен не столько рост, сколько экономическое развитие, а второе без государственного планирования невозможно, поскольку требуется соблюдение макроэкономических пропорций, считает заслуженный экономист Виктор Сосков. Поэтому государство должно не самоустраняться и не рассчитывать на иностранную помощь, а усилить свою роль с опорой на внутренние ресурсы. «Последовательное проведение социально-ориентированных реформ было бы гораздо полезнее [чем либерализация]. Например, прогрессивный подходный налог, образование и здравоохранение для всех, сильные профсоюзы», – согласен Бузгалин. Это позволило бы вовлечь в модернизацию общество. Белорусские власти наметили шаги в этом направлении и хотят организовать на каждом крупном предприятии производство новой продукции. «За пять лет — тысяча предприятий по одному продукту за собственные в основном деньги, плюс кредитами где-то поможем», — рассказал президент о будущей пятилетке, которую хотят утвердить на Всебелорусском народном собрании. Она будет включать госпрограмму создания новых предприятий. Главный критерий инвестиций — прибыльность и востребованность на мировом рынке. Для такой модернизации советский опыт востребован как никогда: «На пятилетку мы прогнозируем. А сейчас будем планировать. Потому что план — это закон». «[Раньше] запланировали за два года завод "Атлант" построить и построили. И еще было социалистическое соревнование: "Даешь досрочно!". И давали». «Четко были расписаны объекты, которые будут введены в строй. И железобетонно выделялись денежные средства под эти объекты», — отмечал Лукашенко. /tut.by Правильно было бы подключить к модернизации те самые IT-компании, считает Рудый. Работая несколько лет послом Белоруссии в Китае, он изучил полезный опыт государственного планирования восточного гиганта и приводит его некоторые уроки. Во-первых, это создание конкурентной среды при реализации стратегии: возможно, не всегда открытая внешняя конкуренция с более сильным зарубежным игроком, но всегда открытая внутренняя, где выживает несколько сильных местных производителей. Во-вторых, привлечение передовых зарубежных технологий и кадров для трансферта знаний. В-третьих, инвестиции в инфраструктуру, что, например, в сфере IT дает повышенную отдачу. «Главное отличие Китая от СССР и от наших стран в госпланировании в том, что если китайцы принимают свои планы, то они их обязательно реализуют», – считает экономист. | economics |
Финтех-стартап Revolut получил банковскую лицензию в Литве Теперь он сможет выдавать кредиты и хранить депозиты пользователей Британский финтех-стартап Revolut, основанный выходцами из России и с Украины, получил лицензию специализированного банка от Европейского центрального банка (ЕЦБ) и лицензию эмитента электронных денег в Литве, сообщается на сайте Банка Литвы. Получение лицензий подтвердил представитель Revolut Булат Хабибуллин. Revolut позволяет пользователям проводить платежи в разных валютах. Основные продукты стартапа – приложение и пластиковая карта. Revolut получает от банков-партнеров доступ на межбанковский форекс и конвертирует валюту по выгодному курсу без комиссии. С лицензией специализированного банка Revolut Technologies UAB (зарегистрированная в Литве «дочка» Revolut) планирует принимать депозиты от клиентов и выдавать им кредиты, говорится в сообщении Банка Литвы. Специализированный банк – литовский вид банковской лицензии, которая позволяет компании работать как кредитной организации. Выдачу такой лицензии одобряет ЕЦБ. Лицензия не дает права оказывать услуги управления инвестициями. Стартап Revolut начнет работать в России в этом году Он будет использовать банковскую лицензию платежного сервиса Qiwi По словам представителя Revolut, компания давно планировала получить европейскую лицензию, которая разрешит им принимать депозиты клиентов, кредитовать их, предоставлять овердрафт. Именно на продаже дополнительных сервисов Revolut и зарабатывает – например, на премиум-счетах, страховках, кредитах и криптовалютном трейдинге. Полученная в Литве лицензия ЕЦБ позволит Revolut работать по всей Европе, уверяет Хабибуллин. С лицензией вклады клиентов Revolut будут застрахованы более чем на €100 000 Европейской системой страхования вкладов, пишет TechCrunch: это должно убедить людей использовать Revolut для зарплатных счетов и хранения крупных сумм денег. Также Revolut (через другую «дочку» Revolut Payments UAB) получила лицензию, которая позволяет выпускать электронные деньги и предоставлять различные платежные услуги, например платить картами, проводить безналичные платежи, снимать деньги со счета, указывает Банк Литвы. Ранее по теме: Фонд Мильнера инвестировал в финтех-стартап Revolut Первоначально новые услуги Revolut будет предлагать в Литве, пишет Financial Times. В этой стране у компании около 150 000 пользователей. А в следующем году стартап выведет их на более крупные рынки – Великобритании, Франции и Польши. Компания пока только обещала подать на банковскую лицензию в Великобритании, предупреждает FT. Гендиректор Revolut Николай Сторонский заявил FT, что компания рассчитывает устранить бюрократические преграды и выдавать клиентам займы в течение двух минут через приложение, и делать это дешевле традиционных кредиторов. Сторонский основал Revolut в 2015 г., в апреле 2017 г. компания привлекла $250 млн от венчурного фонда DST Global миллиардера Юрия Мильнера и получила оценку в $1,7 млрд. В 2015 г. Revolut несколько раз безуспешно пробовала начать работу в России, а в июне объявила о партнерстве с Qiwi, чтобы работать на российском рынке по ее банковской лицензии. Сейчас Revolut говорит, что собирается получить российскую банковскую лицензию, говорит человек, близкий к стартапу. | technologies |
В Россию начали проникать смартфоны с поддержкой 5G Хотя услуги пятого поколения пока недоступны массовому пользователю В июне 2020 г. в России было продано более 20 000 смартфонов с поддержкой 5G на сумму 1,2 млрд руб., подсчитали аналитики розничной сети МТС. В общих продажах смартфонов такие устройства заняли 3% рынка в денежном выражении и около 1% – в натуральном, рассказал «Ведомостям» представитель оператора. Устройства с 5G массово продаются в России с февраля. К июню на рынке было доступно уже 20 моделей таких смартфонов. По данным МТС, самыми популярными моделями смартфонов с 5G стали Honor 30S, Samsung Galaxy S20 Ultra, Honor 30 Pro+, Huawei P40 Pro и Honor View 30 Pro. Самая доступная модель – Honor 30S (стоит в среднем 27 990 руб.), самая дорогая – Huawei Mate XS за 199 990 руб. Средняя стоимость устройства с поддержкой 5G в июне составила 56 000 руб., следует из данных сотового оператора. Число аппаратов с 5G, работающих в российских сотовых сетях, начало расти, подтверждает источник, близкий к одному из мобильных операторов. По его словам, аппараты с поддержкой пятого поколения покупают прежде всего люди, интересующиеся технологиями. Например, те, кто готов уже сейчас пробовать, как работает 5G в тестовых зонах, за границей, и хочет быть первым при запуске сети в России. В Москве к сотовым сетям подключено около 15 000 5G-смартфонов, знает собеседник «Ведомостей». Пока поддержка 5G – приятный бонус для покупателя, но никак не весомый аргумент при выборе смартфона, рассказывает вице-президент по закупкам и развитию «Связного» Михаил Догадин. Потребители выбирают устройства в зависимости от функциональности, цены и предпочтения того или иного бренда, говорит он. МТС получила первую в России лицензию на 5G На первых порах сервисами пятого поколения смогут воспользоваться корпоративные клиенты По мнению представителя «М.видео-Эльдорадо», рост проникновения смартфонов с 5G в первую очередь обусловлен увеличением спроса на флагманские устройства. Покупатели все чаще рационально подходят к выбору, обращают внимание на производительность и новые технологии, которые позволят комфортно пользоваться устройством в ближайшие 2–3 года, утверждает он. По его словам, наличие радиомодуля 5G станет важным дополнением после развертывания сетей пятого поколения, но сейчас это не определяющий фактор при выборе смартфона. Производители телефонов внедряют технологию 5G в новые модели смартфонов, начиная от флагманских и постепенно переходя к более бюджетным, а пользователи, в свою очередь, покупают новые модели смартфонов вне зависимости от того, есть в них 5G или нет, считает управляющий партнер AC&M Михаил Алексеев. Учитывая стоимость таких телефонов, это покупатели с высоким достатком, живущие в центре мегаполисов, скорее всего в Москве, которые много путешествуют и смогут получить первый пользовательский опыт от сетей пятого поколения в тех странах, где 5G уже есть, говорит он. Таких моделей смартфонов становится все больше, в месяц уже реализуется 12 000–15 000 таких аппаратов и к концу 2020 г. в России может быть свыше 100 000 таких пользователей, продолжает он. За неимением возможности в данный момент получить диапазон частот 3,4–3,8 ГГц операторы могут начать развертывать сеть 5G в более высоких диапазонах хотя бы в центре мегаполисов и обкатывать на нескольких сотнях тысяч абонентов новые приложения, новые возможности и новые тарифные планы, рассуждает Алексеев. Покрыть весь город сетью 5G в диапазоне 24 ГГц, который сейчас есть у МТС под эти цели, нецелесообразно, но создать уникальный пользовательский опыт для нескольких сотен тысяч состоятельных москвичей и остаться в точке безубыточности вполне реально, заключает он. Сейчас развитие 5G в России сдерживает отсутствие необходимых частот. В мае Совет безопасности повторно отклонил просьбу сотовых компаний выделить им частоты в диапазоне 3,4–3,8 ГГц для строительства сетей пятого поколения связи. Без этого диапазона полномасштабное внедрение сетей пятого поколения на территории России невозможно, неоднократно заявляли представители сотовых компаний. Тем не менее в июле МТС стала первым российским оператором, получившим лицензию на оказание услуг сотовой связи пятого поколения на всей территории страны (за исключением Крыма и Севастополя). По ее условиям оператор должен начать предоставление услуг не позднее июля 2022 г. – действительна она до 2025 г., следовало из сообщения компании. Несмотря на то что сети формата 5G еще недоступны для пользователей в России, в скором времени этот стандарт связи будет определять индустрию мобильных технологий в целом, заключает президент китайской Honor в России, Турции и странах СНГ Тони Ран. | technologies |
Вице-премьер Денис Мантуров предложил новые меры поддержки металлургов Налоговые льготы будут более эффективны, чем меры долгосрочного стимулирования спроса на металл, считают эксперты Правительство предлагает поддержать металлургический сектор за счет снижения фискальной нагрузки, а также возможности закупок металлопродукции в госрезерв для поддержания спроса на внутреннем рынке. Об этом 1 августа заявил вице-премьер, министр промышленности и торговли Денис Мантуров в ходе совещания по развитию металлургии у президента России Владимира Путина. По мнению Мантурова, для предприятий черной металлургии, наиболее пострадавших от антироссийских санкций, необходимо скорректировать акциз на жидкую сталь, а также пересмотреть налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на железную руду и коксующийся уголь. Вице-премьер напомнил, что эти надбавки были введены в 2021 г. «на волне сверхдоходов» металлургов. Эти меры (введение экспортных пошлин, акциза на жидкую сталь, увеличение НДПИ) были установлены после заявления первого вице-премьера Андрея Белоусова о том, что металлурги «нахлобучили» бюджет на 100 млрд руб., не доплатив их со сверхдоходов из-за благоприятной конъюнктуры. «По сути сегодня это стало налогом не на доходы, а оборотным налогом, которого раньше в отрасли не было. В момент всплеска цен это было действительно оправдано. Но сейчас при продолжении снижения загрузки и показателей эффективности самих предприятий мы предлагаем вернуться к этому вопросу», – сказал Мантуров. Возможность отмены акциза на жидкую сталь в июле 2022 г. предметно рассматривали Минпромторг и Минфин по просьбе металлургов, которые пожаловались на резкое ухудшение ситуации в отрасли из-за санкций. Тогда Минфин посчитал отмену акциза на сталь нецелесообразной, но допустил возможность его снижения («Ведомости» писали об этом 7 июня). Мантуров также предложил Минфину совместно с Минпромторгом и Росрезервом проработать вопрос закупки продукции металлургических компаний в госрезерв «для поддержания спроса и с возможностью дальнейшего использования запасов для интервенций на внутреннем рынке». В Минфине и Минпромторге пояснений по инициативам Мантурова «Ведомостям» не дали. Также не ответили на запрос на момент сдачи материала в Росрезерве. С инициативой закупок продукции металлургов Росрезервом Минпромторг выходил еще в 2021 г., но тогда она не нашла поддержки у Белоусова, который назвал ее «технически сложным механизмом». Но в этом году возможности лоббирования этого вопроса у Минпромторга выше, поскольку повышенному до вице-премьера Мантурову с 29 июля поручено курировать Росрезерв. «Норникель» увеличил производство никеля в первом полугодии на 26% Компании помогла низкая база прошлого года В Минэке в целом поддерживают снижение налогов для металлургов на фоне ухудшения условий ведения их бизнеса из-за санкций: «Определенные корректировки налогообложения с целью адаптации отдельных параметров механизма исчисления акциза на сталь или НДПИ на железорудное сырье к изменившимся условиям ведения деятельности необходимы», – сообщил представитель ведомства. Металлурги также просили Белоусова снизить тарифы РЖД на перевозку их продукции. Об этом 27 июля написал первому вице-премьеру глава ассоциации «Русская сталь» (лобби крупных предприятий черной металлургии), совладелец «Северстали» Алексей Мордашов. В письме, с которым ознакомились «Ведомости» (ранее о нем рассказывал РБК), предлагается отменить экспортную надбавку к тарифу в 8% на черные металлы, а также предоставить компаниям «индивидуальные скидки в рамках тарифного коридора». В РЖД от комментариев отказались, в «Русской стали» не ответили на запрос. Черная металлургия – не единственная отрасль, рассчитывавшая на господдержку после начала СВО и введения санкций. Часть такой поддержки выделяется в виде прямых дотаций, часть – в виде регуляторных послаблений. Например, прямые дотации из бюджета получали авиакомпании (100 млрд руб.), потерявшие значительную часть прибыльного международного трафика. РЖД правительство обещало докапитализировать на 250 млрд руб. для реализации инвестпрограммы монополии. ФАС и другие ведомства, жестко контролирующие уровень цен внутреннего рынка на минудобрения, разрешили производителям проиндексировать к концу 2022 г. цены на ряд видов удобрений в общей сложности на 19% (как писали «Ведомости» 3 июля, компании уже начали пересматривать прайс-листы). А с февраля – марта крупные льготы (в том числе налоговые) предоставляются IT-индустрии. По данным Мантурова, экспорт металлургической продукции во II квартале снизился на 20%. «Рентабельность экспорта металлургической продукции находится в нулевых и минусовых значениях, а у отдельных компаний достигает минус 49%», – указано в письме «Русской стали». Ситуация в российской металлургической промышленности стала резко ухудшаться после начала СВО на Украине и усиления антироссийских санкций. В частности, как писали «Ведомости», в марте 2022 г. ЕС запретил импорт из России стального проката, арматуры, сварных и бесшовных труб. В 2021 г. российские металлурги поставили в Европу 8,5 млн т стального проката на $7,36 млрд, следует из данных ФТС. Также были введены персональные санкции против ряда акционеров и топ-менеджеров компаний сектора. Вице-президент ассоциации «Русская сталь» Андрей Леонов ранее говорил, что по итогам июня снижение производства сталелитейных компаний составило 20–50%, цены на сталь с начала года снизились на 35%, а себестоимость возросла почти на 50%. Но результаты деятельности крупнейших предприятий черной металлургии за первое полугодие 2022 г. говорят о менее серьезном падении. ММК снизил выплавку стали на 9,5% до 6 млн т в сравнении с прошлым годом, «Северсталь» – на 6% до 5,3 млн т, НЛМК – на 1% до 8,9 млн т. Продажи ММК и «Северстали» за полугодие упали на 15,7 и 17% до 5,2 млн и 4,9 млн т соответственно, продажи НЛМК выросли на 4% до 8,6 млн т за счет увеличения реализации полуфабрикатов («Ведомости» писали об этом 25 июля). По оценке аналитика «Финама» Алексея Калачева, наиболее эффективными сейчас могут стать меры налоговой и тарифной поддержки, а также экспортные субсидии. «Все это очень важно прежде всего на период перестройки экспортных направлений», – подчеркивает аналитик. Меры стимулирования внутреннего спроса, по его словам, также важны, но имеют долгосрочный характер и не смогут помочь «пройти острую фазу кризиса». Эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Дмитрий Пучкарев также считает наиболее действенными мерами поддержки предприятий черной металлургии корректировку акциза на сталь и пересмотр формулы расчета НДПИ. «Сейчас основная проблема металлургов – в падении рентабельности производства из-за роста издержек, в том числе и налоговых», – поясняет он. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин допускает, что корректировка акциза на сталь и снижение НДПИ на руду и коксующийся уголь могут произойти уже в августе. «Закупки в Росрезерв – более длительная процедура, и ее согласование может затянуться до второй половины осени», – добавляет он. Аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков обращает внимание на неравномерное распределение налоговой нагрузки на разные отрасли в России. По его словам, в стране традиционно сложилась система пополнения бюджета в основном за счет нефтегазовой отрасли. По оценке Минфина, как писали «Ведомости», нефтегазовые поступления в 2022 г. должны обеспечить более 40% доходов федерального бюджета. «В последние годы государство обращает внимание также и на другие высокомаржинальные отрасли, такие как металлургия и химия, выравнивая условия налогообложения, - говорит он. - Но6 с другой стороны, необходимо выстраивать взвешенную систему, при которой и государство получает достаточно налогов, и частный бизнес остается рентабельным и инвестиционно привлекательным». В крупных металлургических холдингах на запросы «Ведомостей» не ответили. В подготовке статьи участвовала Ксения Потаева | business |
«АвтоВАЗ» почти на месяц остановил сборку Lada Granta Это грозит дефицитом самого популярного автомобиля на рынке Выпуск автомобилей семейства Lada Granta приостановлен 22–23 июля в связи с нехваткой электронных компонентов марки Bosch, сообщил «Ведомостям» представитель «АвтоВАЗа». Затем, в период с 26 июля по 15 августа, компания уходит в корпоративный отпуск и не будет выпускать автомобили вообще. «У нас планировался корпоративный отпуск, и мы в него уходим. Каждый год это одни и те же даты – последняя неделя июля плюс две первые недели августа. Автомобили Lada на всех площадках «АвтоВАЗа» выпускаться в это время не будут», – пояснил представитель компании. Таким образом, производство семейства Granta возобновится лишь через 25 дней. Lada Granta – лидер российского рынка новых легковых и легких коммерческих (LCV) автомобилей. По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), за первое полугодие 2021 г. было продано 71 208 таких автомобилей (это более 8% рынка). Это на 43% больше по сравнению с тем же периодом 2020 г. 2-е место в модельном топе рынка за первое полугодие с большим отрывом занимает Lada Vesta. Продажи этого автомобиля выросли на 34% до 57 031, свидетельствуют данные АЕБ. Всего же «АвтоВАЗ» продал 200 219 автомобилей в первом полугодии (+51%). Granta остается самым дешевым автомобилем как в линейке «АвтоВАЗа», так и на всем российском рынке. Цены на модель стартуют с отметки в 532 000 руб. Автодилеры опасаются, что столь длительная приостановка выпуска модели приведет к ее дефициту. «По Granta из ожидаемых поставок июля было отгружено лишь 50%. Того, что имеем на складе на данный момент, достаточно, чтобы закрыть июль по продажам. Если в августе после выхода завода из отпуска проблема с комплектующими останется, то ожидается сильный дефицит по самой востребованной модели», – сказал «Ведомостям» основатель и гендиректор «Транстехсервиса» Вячеслав Зубарев. У «Автомира», как и у других дилеров, со складскими запасами по этой модели плохо, говорит представитель компании. По его оценкам, дефицит продлится до начала сентября. «Мы ожидаем смещения спроса в сторону подержанных автомобилей. В августе будет жесточайший дефицит, какого у «АвтоВАЗа» еще не бывало. И ничего эту ситуацию уже не изменит», – пессимистичен собеседник газеты. 25 дней лишь через такой срок возобновится производство лидера российского рынка новых легковых и легких коммерческих автомобилей Причиной приостановки конвейера «АвтоВАЗа» стал дефицит микроэлектронных компонентов Bosch, и так происходит уже не впервые. По той же причине сборка Lada останавливалась 2 и 3 июня. Едва запустив конвейер, компания была вынуждена продлить простой до 9 и 11 июня (в зависимости от производственной линии). Краткосрочная приостановка сборки Lada Largus и Xray была зафиксирована и в конце месяца. В итоге «АвтоВАЗ» был вынужден начать предлагать дилерам Lada Vesta, Xray и Largus в особой комплектации «комфорт лайт» – без мультируля с функцией круиз-контроля и мультимедийной системы. «АвтоВАЗ» и другие автопроизводители поднимают цены с июля Основная причина – рост цен на металл Об этом «Ведомостям» рассказывали продавцы марки. Стоимость такой комплектации лишь на 10 000–13 000 руб. ниже, чем с указанными опциями, но зато такие автомобили есть в наличии у дилеров. А по тем, которые оснащены богаче, срок ожидания составляет порядка двух месяцев без гарантии сохранения цены, говорили автодилеры. Но и это не помогло заводу. «АвтоВАЗ» 14 и 16 июля вновь объявлял простой на производственной линии В0, где делают Largus и Xray, а также ведется сборка Renault Logan и Sandero, передавал «Интерфакс». Причина называлась прежняя – недопоставка комплектующих автоэлектроники от Bosch. При этом «АвтоВАЗ» намерен на 10% увеличить производственный план на 2021 г. из-за роста российского авторынка, передавало агентство. Для этого компания собирается на час продлить рабочие смены в производственных подразделениях на период с 6 сентября по 31 ноября. Продажи новых легковых автомобилей и LCV в России за первое полугодие выросли на 37% до 870 749 единиц, свидетельствуют данные АЕБ. На фоне такого роста рынка ассоциация увеличила свой прогноз по 2021 г. на 7,7 процентного пункта до 9,8% и 1,756 млн проданных автомобилей. Эксперт SBS-Consulting Дмитрий Бабанский ожидает, что проблема с дефицитом автомобильной микроэлектроники в России будет решена уже в конце лета – начале осени этого года. «Если проблема действительно будет решена в эти сроки, то достижение производственного плана «АвтоВАЗа» вполне реалистично. Ну и получается логично сейчас уходить в отпуск, так как проблема с компонентами мешает ритмичной работе завода», – сказал он «Ведомостям». | auto |
Audi представила новый купе-кроссовер Продажи Q3 Sportback на европейском рынке начнутся осенью Смотреть / 15 фото | auto |
Часовая марка Tudor выходит на российский рынок Продавать «младшую» марку компании Rolex будут в московском ЦУМе и петербургском ДЛТ Компания Mercury, много лет продающая часы Rolex в России, получила в свой портфолио вторую марку этой швейцарской компании – Tudor. Продажи начнутся на этой неделе в универмагах ЦУМ в Москве и в ДЛТ в Петербурге. Tudor выпускает более 10 коллекций часов, в том числе женские. В России пока будут продаваться только мужские часы, но если на ближайших выставках в Базеле представят женские новинки, то они тоже появятся в продаже, уточняют в Mercury. «Выход на российский рынок стал одним из ключевых стратегических шагов компании наряду с выходом на рынки США, Великобритании и Японии, превративших Tudor в глобальный бренд, который присутствует сегодня почти в 100 странах мира, – приводятся в официальном сообщении Mercury слова директора Montres Tudor S.A. Эрика Пирсона. – Бренд в своем выборе российского партнера остановился на компании Mercury, самом крупном и авторитетном ритейлере в стране. Она предложила Tudor лучшие места на своих главных торговых площадках». В России у Tudor перспективы положительные, считает главный редактор журнала «Часовой бизнес» Вячеслав Медведев: «У широкой публики присутствует восприятие Tudor как «Rolex для бедных» (отчасти оно поддерживается и самим Rolex), но при этом можно с уверенностью говорить, что качество часов хорошее, а репутация – отличная. Спрос на Tudor можно прогнозировать хороший: Rolex – дефицитные часы, на ходовые модели (к которым в том числе относятся сопоставимые по цене с Tudor начальные модели Rolex в корпусе из стали) лист ожидания может достигать полутора лет, а Tudor – полноценная альтернатива». Лучшие часы 2019 года Определились победители ежегодного Женевского часового Гран-при «Плюс у Mercury хорошее понимание спроса и своей аудитории, поэтому, скорее всего, запуская продажи, они понимают, на что ориентируются», – добавляет Медведев. Tudor давно хотела выйти на российский рынок, говорят несколько собеседников «Ведомостей». По словам одного из них, Tudor хотела работать именно с Mercury, а российская компания долго сомневалась, потому что ценовой сегмент Tudor заметно ниже того, с которым работает Mercury. Переговоры велись давно и не только с Mercury, знает Медведев. Долгий период выхода на рынок, возможно, продиктован самой Tudor и вполне в духе компании – Rolex тоже вышла на российский рынок довольно поздно. Что касается возможных сомнений Mercury относительно ниши Tudor, то дистрибутор продает часы Zenith, у которой не так давно были модели стоимостью чуть выше 2000 франков, то есть почти в два раза дешевле, чем Tudor, напоминает Медведев. В их портфеле есть и Breitling, у которой также есть относительно демократичные часы. А у Mercury очень большая аудитория покупателей, которая с того момента, как стали открываться региональные пункты выдачи товаров, становится еще больше, резюмирует Медведев. В Mercury и Tudor от комментариев отказались. Rolex – крупнейший швейцарский бренд часов. По оценке Morgan Stanley, в 2018 г. продажи марки в деньгах составили 22,2% от всего рынка швейцарских часов, или около $11 млрд. (На втором месте марка Omega с 9% рынка и оценочными розничными продажами в $4,6 млрд.) Совокупную долю Rolex и Tudor банк оценивает в 23,5%. Согласно данным швейцарского института Contrôle Officiel Suisse Des Chronomètres (COSC), ответственного за сертификацию точности хода швейцарских часов, ежегодно сертифицируется около 800 000 часов Rolex и около 200 000 часов Tudor. Бренд Tudor был зарегистрирован основателем Rolex Гансом Вильсдорфом в 1926 г., чтобы предложить часы качества Rolex по более доступной цене. В 1946 г. была основана компания Montres Tudor S.A., в то же время в моделях часов Tudor начал использоваться водонепроницаемый корпус Oyster, который принес славу марке Rolex. Изначально в часах Rolex использовались собственные механизмы, а в Tudor – покупные, но сейчас часть моделей Tudor оснащена калибрами собственного производства, в некоторых используются сторонние. С 2017 г. Tudor начала сотрудничество с Breitling: в часы Tudor из коллекции Black Bay стали устанавливать калибры Breitling, а в некоторых моделях Breitling были установлены тюдоровские автоматические механизмы MT5612. Продажи Tudor начались в странах Европы, в Австралии и Канаде, в 1946 г. ареал поставок расширился на Азию и США, где Tudor стала поставщиком американского ВМФ. К концу столетия основными рынками Tudor были Китай и Гонконг. Но в конце 1990-х бренд стал терять популярность и в 2004 г. ушел с американского рынка. Новый взлет Tudor начался в 2010 г., его катализатором стал запуск коллекции Black Bay – нынешнего флагмана марки. В 2013 г. марка вернулась на рынок США, годом позже – Великобритании, а в прошлом году начались официальные продажи в Японии. Помимо роста продаж успехи Tudor подтверждаются профессиональными наградами и интересом коллекционеров. У марки несколько наград Женевского часового гран-при, одной из главных профильных наград в часовой индустрии. Также Tudor несколько раз устанавливала рекорды превышения эстимейта на благотворительном аукционе Only Watch. Например, на аукционе этого года часы Black Bay, впервые изготовленные в корпусе из керамики, при эстимейте в 4500–5500 швейцарских франков были проданы за 350 000 франков. Patek Philippe – вновь самые дорогие часы в мире На аукционе Only Watch установлено несколько мировых рекордов стоимости, за наручные часы Patek Philippe заплатили 31 млн франков Приход Tudor в Россию – логичный и давно ожидаемый шаг после качественного скачка в начале 2000-х, уверен часовой журналист Алексей Кутковой: «В 2011–2013 гг. сильная команда под руководством Давиде Черрато фактически возродила бренд. Они объединили в часах лучшее из того, что мог дать Rolex, а также то, что для Rolex по разным причинам невозможно. Например, в Tudor абсолютно правильно почувствовали спрос на часы винтажного стиля и выпустили несколько таких коллекций (чего Rolex не делает и, скорее всего, делать не будет)». «В Tudor гораздо свободнее работают с материалами, например делают часы в корпусе из бронзы или керамики. Все это позволило марке выстрелить, сейчас это серьезный игрок», – поясняет Кутковой. По его мнению, Tudor может быть интересен покупателям и как первые часы (качественный продукт по хорошей цене), и как дополнение в коллекцию (интересная альтернатива Rolex). Стоимость часов Tudor сопоставима с самыми доступными Rolex в корпусе из стали (и те, и другие стоят в районе 4000–5500 швейцарских франков). Отличий, позволяющих снизить стоимость Tudor, несколько. Детали механизмов Tudor делают из стандартной хирургической стали промышленного класса, Rolex использует дорогой сплав собственной разработки. Точность хода часов Roleх выше Tudor, хотя обе марки укладываются в требования COSC. Согласно стандартам COSC, механизм не должен спешить более чем на шесть или отставать более чем на четыре секунды в день. Часы Rolex имеют точность +2/-2 с, Tudor – +4/-2. | lifestyle |
«Мостотрест» получит контракт на строительство дороги к Крымскому мосту Компания Аркадия Ротенберга оказалась единственным претендентом на подряд Контракт на строительство, проектирование и ввод в эксплуатацию первого этапа дороги из Краснодара к Крымскому мосту получила структура Аркадия Ротенберга – подконтрольная «Мостотресту» «Трансстроймеханизация». Других претендентов на контракт стоимостью 59 млрд руб. не нашлось. Это следует из опубликованного на сайте госзакупок протокола рассмотрения единственной заявки на участие в электронном аукционе. Дорога пройдет от Краснодара через Славянск-на-Кубани в Темрюк, на первом этапе будет построен участок трассы рядом с Крымским мостом. В конце прошлого года «Мостотрест» уже завершил подрядные работы по строительству железнодорожной части Крымского моста. Новая трасса должна избавить от пробок дороги к мосту, говорил «Ведомостям» человек, близкий к Росавтодору. Торги на проведение проектирования и строительства нового подхода к Крымскому мосту по территории Краснодарского края были объявлены в феврале. Стоимость контракта – 59,2 млрд руб., при этом речь идет только о первом этапе строительства дороги: полная стоимость трассы с учетом второго этапа оценена почти в 100 млрд руб. Заказчиком выступило подведомственное Росавтодору Управление федеральных автодорог «Тамань». Средства на строительство выделит федеральный бюджет, они предусмотрены проектом комплексного плана развития инфраструктуры. Полностью работы должны быть завершены до середины октября 2024 г. Изначально в комплексном плане развития инфраструктуры на реконструкцию трассы было выделено 87 млрд руб., но в дальнейшем ставку сделали на строительство новой дороги с частичной реконструкцией старой. Сейчас из Краснодара в Крым ведут две дороги, но проехать по ним тяжело, а значит, новая трасса необходима, говорили «Ведомостям» эксперты. Строительство трассы до Крымского моста и других запланированных дорог позволит без светофоров добраться из Санкт-Петербурга до Севастополя, отмечал ранее вице-президент Центра экономики инфраструктуры Павел Чистяков: по уже построенной М11 доехать до московской ЦКАД, выйти на трассу М4 «Дон», доехать до будущего обхода Краснодара, потом по новой трассе – до Крымского моста и по трассе «Таврида» в Крыму. Конкурентов у «Мостотреста» не было из-за того, что практически все строители с мощностями в регионе уже загружены заказами, говорит владелец одной из таких компаний. Видимо, у «Мостотреста» есть свободные мощности в связи с окончанием строительства Крымского моста, добавил он. Сотрудник другой компании считает, что контракт слишком крупный, чтобы на него могли претендовать средние компании: например, по условиям конкурса нужно предоставить гарантию на 17,7 млрд руб., тогда как большинство компаний закредитованы. Но лучше разбить дорогу на небольшие участки, добавил он, тогда и другие строители получили бы возможность принять участие в ее строительстве. К участникам предъявлялись очень высокие квалификационные требования, объясняет отсутствие конкурентов представитель «Мостотреста»: по опыту участия в завершенных контрактах, проектированию и строительству по контракту. Компания планирует рассмотреть строительство и второго участка трассы, если экономика проекта будет соответствовать требованиям «Мостотреста». Для строительства дорог высших технических категорий компания должна иметь заказы на $1 млрд в год, говорит директор Института транспорта Высшей школы экономики Михаил Блинкин, иначе просто не расплатиться за лизинг техники. С учетом таких расходов фактически на рынке сложилась крохотная олигополия, а контракт получает свободный строитель. | economics |
Россия за полгода нарастила переработку нефти на 3% Но этот рост обеспечивают НПЗ крупных нефтяных компаний Российские нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) нарастили объемы переработки нефти за первое полугодие 2023 г. на 3,1% по сравнению с аналогичным периодом 2022 г. до 138,5 млн т. Об этом «Ведомостям» сообщили два источника, знакомых со статистикой Минэнерго. Увеличение производства нефтепродуктов происходило параллельно росту оптовых цен на моторное топливо, что вызвало беспокойство у профильных ведомств. Подъем биржевых котировок на бензин и дизтопливо начался в апреле 2023 г. вслед за сезоном ремонтов на НПЗ и продолжался вплоть до второй половины июля. Стоимость бензина марки Аи-92 на бирже СПбМТСБ с 17 апреля по 17 июля выросла на 33% до 64 522 руб./т. Абсолютный рекорд цены Аи-92 был установлен 24 июля – 64 879 руб./т, после чего котировки перешли к снижению. 27 июля стоимость Аи-92 составляла 61 006 руб./т, Аи-95 торговался по 66 268 руб./т. Рост оптовых цен на топливо в последние недели заметен и в рознице. По данным Росстата, с 17 по 24 июля литр Аи-92 на АЗС подорожал на 0,6% до 49,18 руб., Аи-95 – также на 0,6% до 53,69 руб., а дизельное топливо – на 0,2% до 58,58 руб. Еще 28 июня пресс-служба Минэнерго сообщала, что подорожание бензина в мае – июне было связано с первой волной плановых ремонтов НПЗ, но с их окончанием производство естественным образом должно стабилизироваться. В конце июня вице-премьер Александр Новак провел совещание по ситуации с ростом цен на топливо и по его итогам поручил Минэнерго и ФАС проработать вопрос квотирования экспорта нефтепродуктов из России, сообщал «Интерфакс». Также ведомства должны будут представить предложения по недопущению серого экспорта нефтепродуктов и принять приказ об увеличении обязательных нормативов для НПЗ по продажам моторного топлива на бирже на 1 п. п. (сейчас для бензина он составляет 12% от объема выпуска, для дизтоплива – 8,5%). Новак поручил проработать квотирование экспорта нефтепродуктов Для стабилизации цен более эффективно наращивать продажи на бирже, считают аналитики Новак также поддержал предложение Минэнерго сократить количество экспортеров бензина, сообщала 24 июля пресс-служба правительства. Министр энергетики Николай Шульгинов в кулуарах форума «Россия – Африка» 27 июля выступил против прямого регулирования топливного рынка. По его мнению, это может привести к дефициту нефтепродуктов. Также Шульгинов сообщил, что возможность создания единого экспортера топлива в правительстве «не обсуждается». На этом фоне переработка нефти на российских НПЗ в июне также увеличилась, но незначительно, утверждают собеседники «Ведомостей», знакомые со статистикой Минэнерго. Она выросла лишь на 0,4% по сравнению с июнем 2022 г. и на 0,2% в сравнении с маем 2023 г., составив почти 22,4 млн т. Снижали переработку небольшие и средние НПЗ, заводы вертикально-интегрированных нефтекомпаний (ВИНК) «Роснефть», «Газпром нефть», «Лукойл», «Татнефть» и «Сургутнефтегаз» существенно нарастили переработку в июне – на 16,2% до 16,1 млн т. «Ведомости» направили запросы в пресс-службы крупнейших российских нефтяных компаний, а также в Минэнерго. Рынок нефтепродуктов в России и мире заметно изменился на фоне санкций и реформ внутреннего регулирования. Сейчас действуют эмбарго ЕС на закупку российских нефтепродуктов и потолок цен, установленный недружественными странами, – $100/барр. для бензина и дизтоплива. До санкций Россия была одним из крупнейших поставщиков топлива в Европу: по данным Российского энергетического агентства Минэнерго, в 2021 г. на ЕС приходилось 62% от общего объема экспорта продуктов нефтепереработки, или 91 млн т. В преддверии эмбарго ЕС нарастил закупки топлива из России. По данным Международного энергетического агентства, с июля по октябрь 2022 г. экспорт нефтепродуктов из России в ЕС составлял в среднем 1 млн барр./сутки, в ноябре подскочил до 1,3 млн, после чего последовательно снижался (в декабре – до 1,2 млн, в январе – до 700 000). Как работает Московский нефтеперерабатывающий завод «Ведомости» побывали на одном из старейших предприятий московского региона Высокий спрос на топливо за границей, а также рост экспортных цен привели к увеличению выплат нефтяникам в рамках демпфирующего механизма (НПЗ получают выплаты из бюджета, когда экспортные цены превышают условные внутренние). По данным Минфина, в 2022 г. компаниям заплатили рекордные 2,17 трлн руб. (рост в 3,2 раза по сравнению с 2021 г.). На этом фоне НПЗ переносили плановые ремонты, чтобы интенсивно наращивать выпуск топлива. Но в 2023 г. на фоне эмбарго выплаты по демпферу резко сократились: снижение за шесть месяцев составило 57,7% до 542,6 млрд руб. Кроме того, Минфин, остро нуждающийся в покрытии бюджетного дефицита, намерен еще больше снизить выплаты нефтяникам: 21 июня Госдума приняла в третьем чтении разработанный министерством закон, сокращающий выплаты вдвое с 1 сентября 2023 г. до 31 декабря 2026 г. Министр финансов Антон Силуанов в конце апреля пояснял, что сейчас выплаты по механизму «идут в маржу переработчиков нефти» и его корректировка поможет исправить эту ситуацию. Российские нефтяники нарастили переработку для увеличения поставок топлива за границу на фоне роста экспортных цен, считает руководитель нефтегазовой практики в области стратегического и операционного консалтинга Kept Максим Малков. Спрос на российское топливо вырос в Китае, Индии, Турции и других странах, уточнила управляющий эксперт центра аналитики и экспертизы ПСБ Екатерина Крылова. Также нефтяники увеличивают экспорт из-за сокращения демпфера и, следовательно, снижения прибыли на внутреннем рынке, добавляет Малков. Он также указывает на сезонный рост спроса на топливо в период отпусков и окончание ремонтов на НПЗ. По мнению Крыловой, следует учитывать и низкую базу апреля – мая 2022 г., когда иностранные трейдеры отказывались от российских нефтепродуктов, что привело к снижению переработки. Крылова ожидает, что во втором полугодии 2023 г. объемы переработки на НПЗ снизятся в связи с планами России сократить экспорт и добычу нефти. В начале июля Новак заявлял, что Россия в августе этого года добровольно сократит экспорт нефти на 500 000 барр./сутки. Ранее с марта 2023 г. до конца 2024 г. страна добровольно сократила добычу нефти на 500 000 барр./сутки. По итогам года нефтепереработка может составить 260–265 млн т, прогнозирует Крылова. Объем нефтепереработки в России в 2022 г. составил 272 млн т (-3% к предыдущему году). Таким образом, по прогнозу Крыловой, в 2023 г. снижение может составить 2,6–4,4%. Малков возражает: по его мнению, нефтепереработка в России будет расти, но из-за более скромных прогнозов роста экономики Китая и рецессии в других странах увеличение «не будет существенным». Эксперт Института развития технологий ТЭК Кирилл Родионов также прогнозирует рост нефтепереработки в 2023 г. «не менее чем на 2%». Уточнение. После публикации материала в пресс-службе Минэнерго «Ведомостям» подтвердили рост переработки нефти, но уточнили со ссылкой на данные ЦДУ ТЭК, что рост показателя за первое полугодие 2023 г. составил 4,1% в годовом выражении, а за июнь – 1,6%. «Нефтеперерабатывающая промышленность РФ вырабатывает нефтепродукты в количествах, полностью обеспечивающих потребности внутреннего рынка. Минэнерго в ежесуточном режиме проводит мониторинг ситуации с производством и потреблением нефтепродуктов», – отмечается в ответе пресс-службы министерства. В подготовке статьи участвовал Василий Милькин | business |
Uber обдумывал покупку стартапа Энтони Левандовски уже в дни его ухода из Google Тогда же его юристы начали обдумывать защиту от исков Uber Technologies начала вести переговоры с инженером Энтони Левандовски о покупке у него стартапа по созданию беспилотных автомобилей на третий день после его увольнения из Google. Об этом сообщает WSJ со ссылкой на заявление адвокатов Google, прозвучавшее в среду, 12 апреля, в федеральном суде Сан-Франциско. Левандовски был одним из ключевых разработчиков проекта Google по созданию беспилотных автомобилей, но в конце января 2016 г. он покинул компанию ради запуска в Кремниевой долине собственного стартапа Ottomotto. Согласно новым аргументам Google, Левандовски и Uber поддерживали контакт во время его ухода из интернет-компании. Более того, Uber был в курсе правовых рисков, связанных с покупкой стартапа у Левандовски, еще за несколько месяцев до сделки. 29 января 2016 г., т. е. через два дня после того, как Левандовски подал в отставку, адвокаты Uber уже обсуждали в электронной почте, каким образом им следует защищаться от потенциального иска, который может появиться вследствие потенциальной покупки стартапа Левандовски, заявили адвокаты Google на судебном слушании. Сам стартап при этом был зарегистрирован за две недели до этого, добавляют они. Юристы Uber оспаривать существование электронных писем не стали. Представители компании отказались от комментариев, передает WSJ. Так же поступили адвокаты Левандовски. В августе 2016 г., почти через семь месяцев после его ухода из Google, Uber приобрел стартап Левандовски за $680 млн. Еще через несколько месяцев, в феврале 2017 г., Google заявил, что перед своим увольнением Энтони Левандовски украл разработки компании (порядка 14 000 конфиденциальных файлов), на базе которых впоследствии создал собственную систему управления Otto. По версии Google, до ухода из компании Левандовски более трех лет тайно создавал ее будущего конкурента и в итоге продал этот бизнес компании Uber. Ранее Uber опроверг обвинения Google и назвал его иск «необоснованной попыткой затормозить развитие конкурента», сообщал Business Insider со ссылкой на сообщение Uber. Cистема Otto, которую разрабатывает Ottomotto, позволяет 18-колесным грузовикам передвигаться по высокоскоростным магистралям без помощи водителя. | auto |
Фонд ВТБ расширяет портфель жилой недвижимости Он инвестировал в проекты Виктора Вексельберга у «Москва-сити» и группы «Самолет» Фонд под управлением «ВТБ капитал управление активами» купил площади в жилом комплексе Headliner, строящемся в Шмитовском проезде, рассказали «Ведомостям» два человека, близких к разным сторонам сделки. Она была закрыта в июле, добавили они. Закрытый инвестиционный фонд недвижимости «ВТБ капитал – жилая недвижимость 2» приобрел 31 квартиру общей площадью 2000 кв. м, уточнил главный исполнительный директор «ВТБ капитал инвестиций» Владимир Потапов. Информацию подтвердили представитель девелопера проекта, группы «Кортрос» (входит в ГК «Ренова» Виктора Вексельберга), и Андрей Лукашев, управляющий партнер ILM, выступившей консультантом сделки. Ее сумму все трое не назвали. Компания «Фандоценка» оценила эти площади в 420,8 млн руб., следует из информации на сайте «ВТБ капитал управление активами». Фонд «ВТБ капитал – жилая недвижимость 2» размером 3,1 млрд руб. сформирован за счет средств розничных клиентов группы ВТБ, говорит Потапов, всего деньги вложены в шесть проектов на 23 300 кв. м в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Среди них, по его словам, кроме Headliner проекты группы «Самолет» – жилой комплекс «Остафьево» (107 квартир на 4600 кв. м) в новой Москве и «Большое Путилково» (195 квартир на 8300 кв. м) в Подмосковье. Все проекты отличаются высокой инвестиционной привлекательностью, рассуждает управляющий партнер компании «Метриум» Мария Литинецкая. Например, 1 кв. м в Headliner на стадии котлована стоил около 207 000 руб., а сейчас продается по 265 000 руб., знает Литинецкая, таким образом, на перепродаже купленных квартир можно заработать 25–30% от первоначальных вложений. Продажи первой очереди, по данным сайта Headliner, начались в октябре 2017 г., второй – в декабре 2018 г. При этом жилье в этом проекте бизнес-класса продается неплохо – по ее словам, по 33 квартиры в месяц. Headliner расположен вблизи «Москва-сити» – именно сотрудники расположенных здесь компаний могут стать основными покупателями и арендаторами проекта, объясняет Лукашев. Похожая ситуация, по словам Литинецкой, и в проектах «Самолета»: в «Большом Путилкове» продается около 126 квартир в месяц при стоимости 1 кв. м 104 000 руб., в «Остафьеве» – около 140 квартир при цене 118 000 руб. за 1 кв. м, что делает его одним из самых продаваемых жилых комплексов новой Москвы. С момента старта продаж (в июне 2018 г. – «Ведомости») 1 кв. м в «Остафьеве» подорожал на 18–24%, отмечает Литинецкая. Недвижимость, особенно жилая, – один из самых привлекательных для инвестиций инструментов, поэтому она интересна фондам, говорит партнер Colliers International Станислав Бибик. Сбербанк начинал с покупки квартир у тех девелоперов, которых сам же и кредитовал, но после первого удачного опыта с жильем банк стал инвестировать в складские и торговые комплексы, напоминает член совета директоров JLL Наталия Тишендорф. При среднем уровне риска, ключевой ставке 7,25% и привлекаемых госбанками деньгах населения под 4% в рублях и 2% в долларах доходность таких инвестиций на уровне 9–10% годовых считается привлекательной, объясняет она. Доходность таких инвестиций может достигать 25% годовых – крупные компании получают скидки за покупку больших площадей, а также при вложениях на ранних стадиях строительства, замечает Бибик. Кроме того, паи фонда, как правило, гораздо дешевле готовых квартир, значит, и круг инвесторов у таких инструментов гораздо шире, добавляет он. Смотреть / 3 фото Кто инвестирует в жилье | realty |
Автостраховки будут работать даже без пропуска на машину Нарушение пропускного режима не повод отказывать в выплате по ОСАГО и каско Нарушение водителями пропускного режима в тех регионах, где он введен, не отменяет и не изменяет действие договоров ОСАГО и каско в случае аварии, уверяют страховщики. Отсутствие у участников аварии специальных пропусков не является основанием для отказа в выплате возмещения по каско и ОСАГО и/или не налагает на них каких-либо дополнительных обязанностей, говорит представитель «Альфастрахование». Наличие или отсутствие специального разрешения на передвижение в период действия режима самоизоляции не влияет на решение страховщика о признании события страховым и выплате страхового возмещения, подтверждает заместитель гендиректора «РЕСО гарантии» Игорь Иванов. Договоры страхования никак не связаны с пропускным режимом, говорит руководитель дирекции розничного бизнеса «Ингосстраха» Виталий Княгичев: ни в одном договоре таких оговорок нет. «Нарушителя накажет государство», – добавляет представитель «Ренессанс страхования». Нарушение условий пропускного режима не является нарушением правил эксплуатации автомобиля или случаем, когда у водителя нет права на управление транспортом, говорит представитель «Росгосстраха»: защита по ОСАГО и каско будет действовать. В Москве и Подмосковье оформление цифровых пропусков началось с 13 апреля, а с 15 апреля их наличие станет обязательным для поездок на личном и общественном транспорте. Предусмотрено два вида цифровых пропусков: для работников организаций, деятельность которых не приостановлена, и для разового передвижения. Пропуск для разового передвижения можно оформить для посещения медицинской организации или других личных целей – правила оформления таких пропусков различаются. Для получения пропуска необходимо зарегистрировать личный кабинет на mos.ru или uslugi.mosreg.ru (для жителей Подмосковья) и заполнить электронную заявку. Выбрать тип пропуска и заполнить все необходимые сведения. После отправки заявитель получит буквенно-цифровой код, который необходимо сохранить (распечатать, сохранить в телефоне, записать) и иметь при себе вместе с документом, удостоверяющим личность, при передвижении по городу. Что нужно знать о пропускном режиме в Москве и Подмосковье Ответы на главные вопросы, связанные с получением и действием цифровых пропусков Пропуск для личных целей выдается на один календарный день. Получить его можно не более двух раз в неделю. Без цифрового пропуска передвигаться по городу можно только при предъявлении служебного удостоверения. Задержание в пути без цифрового пропуска влечет предупреждение или штраф от 1000 до 30 000 руб. То же деяние, повлекшее причинение вреда здоровью человека или имуществу, либо повторное совершение правонарушения влечет наложение штрафа в размере от 15 000 до 50 000 руб. Нарушение режима самоизоляции с использованием транспортного средства влечет наложение штрафа в размере 5000 руб. Машина может быть задержана сотрудниками ГИБДД и перемещена на спецстоянку. Одним из первых городов, где была введена система спецпропусков по QR-кодам, стал Нижний Новгород. Введя номер телефона и паспортные данные, нижегородец должен выбрать цель выхода из дома и в соответствии с этой целью указать место выхода и место прибытия, а также требующееся для этого время пребывания вне дома. Севастополь с 6 апреля ввел систему спецпропусков для свободного передвижения по городу сотрудников предприятий, отвечающих за жизнеобеспечение и торговлю товарами первой необходимости в условиях всеобщей самоизоляции населения из-за коронавируса. | finances |
Реформа ОСАГО снизила среднюю цену полиса на 6% Скоро тарифы начнут расти С начала года, когда ЦБ расширил тарифный коридор ОСАГО, средняя стоимость полиса для населения снизилась на 5,62%, сообщил Российский союз автостраховщиков (РСА). По его данным, за первые четыре месяца средняя стоимость полиса составила 5219 руб. – на 311 руб. меньше, чем в январе – апреле 2018 г. Коридор базового тарифа был расширен 9 января на 20% в обе стороны до 2746–4942 руб. с 3432–4118 руб. На основе базовой ставки рассчитывается итоговая цена полиса – с поправкой на возраст, стаж и аварийность водителя и прочие коэффициенты. Сборы страховщиков ОСАГО сокращаются, а выплачивать им приходится все больше, указывают данные РСА. Премии компаний в январе – апреле сократились на 3,5% до 67,08 млрд руб., а число проданных полисов выросло на 1,7% до 12,4 млн. Выплаты при этом выросли на 15,7% до 51,9 млрд руб. Президент РСА Игорь Юргенс (его слова приводит пресс-служба) называет падение средней премии ожидаемым: это следствие конкуренции. Среди крупнейших игроков средняя премия выросла только у ВСК (+74 руб.), а сильнее всего ОСАГО подешевело у «Ингосстраха» (-594 руб.), который резко увеличил продажи. Год назад «Ингосстрах» по количеству проданных полисов ОСАГО занимал пятое место (0,92 млн за четыре месяца 2018 г.), а теперь третий (1,52 млн), обогнав ВСК и «РЕСО-гарантию», свидетельствуют данные РСА. Вице-президент ВСК Василий Бусаров рост средней премии объясняет тем, что в портфеле компании возросла доля регионов с более высокой средней премией, например это Москва и Санкт-Петербург. Медведев назвал разумной идею объединения полисов ОСАГО и каско Возможное сокращение части доходов страховщиков премьер сравнил с липосакцией Зато выплаты по ОСАГО растут – как число, так и сумма: с начала года страховщикам было заявлено 825 950 убытков – на 8,3% больше, чем годом ранее. Средняя выплата выросла на 3,1% до 66 314 руб. Средняя выплата постепенно растет на фоне снижения средней премии, замечает директор группы финансовых институтов АКРА Алексей Бредихин. Рост количества убытков и сумм выплат Юргенс считает тревожным трендом. Он полагает, что тренд на снижение средней премии по ОСАГО сохранится. Не все с этим согласны. Гендиректор «Альфастрахования», лидера рынка ОСАГО, Владимир Скворцов ожидает роста тарифов. «Тариф по ОСАГО неизбежно будет расти, потому что выплаты наши будут расти вследствие разных причин. Это и инфляционный рост, когда стоимость запчастей растет, но самое важное – это рост выплат в связи с увеличением покрытия», – цитирует его ТАСС. Цикл снижения тарифов «скоро закончится и страховщики начнут их увеличивать», соглашается Бредихин. Из-за возросшей конкуренции страховщиков тарифы еще долго могут находиться «ниже точки равновесия», считает зампред ЦБ Владимир Чистюхин. «Пока мы видим снижение, но одновременно с этим если следовать актуарным расчетам, то какой-то потенциал для корректировки тарифа наличествует. Будет это происходить на практике или нет – сказать сложно, потому что да, выплаты возрастают, но одновременно мы видим на рынке резко возросшую конкуренцию между страховыми компаниями за долю рынка», – рассуждал он 17 мая (цитата по ТАСС). Многие страховщики в условиях конкуренции готовы пойти «даже на снижение своей маржинальности для того, чтобы эту долю сохранить либо нарастить», отметил он. Убыточность в ОСАГО растет и в какой-то момент тренд на снижение средней премии сменится повышением, говорит заместитель гендиректора «РЕСО-гарантии» Игорь Иванов. В его компании сегодня самая высокая средняя премия (6463 руб.) среди лидеров рынка ОСАГО. Те компании, которые сейчас дешево продают полисы для завоевания рынка ОСАГО, через полгода-год рискуют столкнуться с последствиями своего необдуманного тарифного решения, предупреждает Иванов. Хороший финансовый результат при снижении тарифов возможен на большом портфеле, но для этого продажи должны расти на десятки процентов, добавляет он. «Согласие» в ближайшем будущем повышать тарифы не планирует, передал через представителя директор департамента андеррайтинга и управления продуктами Андрей Ковалев. Представитель «Ингосстраха» на запрос «Ведомостей» не ответил, так же поступили представители остальных крупных страховщиков ОСАГО. | finances |
Власти Сахалина отложили строительство дорогого культурного центра К вопросу о выделении 21 млрд рублей они вернутся после кризиса Сахалин пока не будет строить культурный центр, который бы обошелся бюджету в 21 млрд руб. Проект решено отложить из-за пандемии коронавирусной инфекции и нестабильной ситуации на рынке углеводородов, говорится в ответе администрации губернатора и правительства региона на вопрос «Ведомостей». Председатель правительства Сахалинской области Андрей Белик объяснил, что решение принято после оценки финансовых возможностей региона. 21 млрд руб. – «очень существенная сумма», передал он через представителя. Еще несколько дней назад масштаб затрат чиновников не смущал. На сайте торгов 26 марта была опубликована частная концессионная инициатива – с ней выступил инвестор, ООО «Тридцатая концессионная компания» (на 100% принадлежит группе ВИС). А в начале апреля вышло постановление правительства Сахалинской области о строительстве центра с тремя залами – на 1250, 300 и 250 мест. Объяснялось, что центр поможет сохранить региональную самобытность и национальную идентичность, укрепить единство российского общества и даже повысить благосостояние населения. При этом затраты на проект сопоставимы с расходами на московский парк «Зарядье» (обошелся в 14 млрд руб. по госзаказу) и Арктический центр эпоса и искусств, который по концессии планируют построить власти Якутии (обойдется в 18,5 млрд руб. с учетом стройки и эксплуатации). Стоимость строительства составит 12 млрд руб., но в дальнейшем расходы инвестора будут полностью покрыты из бюджета региона с учетом кредитов концессионера, регион постепенно будет выплачивать компенсации с 2020 до 2036 г. Власти Сахалина решили потратить 21 млрд рублей на гигантский культурный центр Эксперты считают стройку несвоевременной из-за падения нефтяных цен Эксперты, опрошенные «Ведомостями», называли стройку несвоевременной и предлагали построить центр позже. У Сахалина были деньги в прошлом году и затевать можно было многое, сейчас лучше отложить проект на 1–2 года, говорила экономист Наталья Зубаревич. Бюджет Сахалинской области в основном формируют нефтегазовые доходы, исходя из прогноза до обвала цен в бюджете на 2020 г. они должны были составить 106 млрд из 163 млрд руб. доходов, при этом у региона много и запланированных расходов – на 166 млрд руб. Непонятно, насколько глубоким будет спад экономики, но нет сомнений, что кризис будет всеобъемлющим и снижение цен на нефть не единственный его фактор, поэтому регионам есть смысл откладывать решения о начале проектов, которые не являются первоочередными, пока ситуация не прояснится, рекомендовал и старший директор Fitch Владимир Редькин. В Южно-Сахалинске есть площадки для эстрадных концертов, не хватало полноценных концертных залов для симфонической музыки. Несмотря на это, проект жители не оценили. На сайте sakhalin.info население сравнивало стройку с «пиром во время чумы» и «хрустальными замками», которые решили построить, когда «мир катится под откос». Они предлагали вместо этого построить хорошие дороги, школы, больницы, поликлиники, детские сады, заводы, а чаще всего – поддержать самих людей, которых отправили на вынужденные каникулы без работы и зарплат, но с кредитами. На проработку проекта инвестор потратил около 65 млн руб., следовало из документов проекта и подтвердил представитель ВИС. По его словам, группа ВИС не получит компенсацию этих денег от региона, однако компания планирует продолжить переговоры после стабилизации ситуации. Проект качественно проработан и необходим Сахалинской области, объясняет представитель ВИС. Судьба проекта будет зависеть от экономической ситуации в стране и в Сахалинской области, пояснил представитель региона. | economics |
Как продавать нецифровые продукты в цифровую эпоху Четыре рекомендации, которые позволят производителям не отстать от времени Еще на заре интернет-эпохи эксперты предсказывали, что цифровые технологии вскоре заменят продавцов. За примерами далеко ходить не надо. С 2005 по 2017 г. фармацевтические компании США сократили треть персонала, занятого в продажах, зато использование цифровых источников информации (электронная почта, подкасты, мобильные приложения, веб-сайты) выросло. С 2009 по 2019 г. дистрибутор промышленного оборудования W. W. Grainger сократил более четверти филиалов и множество специалистов по продажам. С середины 1990-х руководители Grainger инвестировали в цифровые технологии, чтобы оснастить продавцов в филиалах. К 2019 г. онлайн-сбыт составлял 15% от общего объема продаж, и этот показатель продолжал расти. Офлайновый бизнес компании, обслуживающий крупнейших клиентов, доминирует по-прежнему, но теперь использует комбинацию прямых и дистанционных продаж с цифровыми каналами. Тем временем подразделение дистрибуции промышленного оборудования, запущенное Amazon в 2015 г., уже достигло половины объема продаж Grainger в Северной Америке. Хотя цифровые системы уже способны обмениваться информацией с клиентами и принимать заказы, сложные ситуации, возникающие при продаже сложных продуктов, все еще требуют участия живых продавцов. Например, число рабочих мест в индустрии облачных интернет-сервисов только растет. Томас Куриан, выпускник Oracle, недавно возглавивший Google Cloud, активно расширяет отдел продаж, чтобы конкурировать с лидерами рынка – Amazon Web Services и Microsoft Azure. В новом цифровом мире будут процветать лишь те, кто своевременно использует новые возможности, которые технологии сулят продуктам, клиентам, продавцам и каналам продаж. В продажах подход к принятию решений, основанный на данных, оказывается ключом к успеху. Вот четыре рекомендации, как организовать продажи в цифровую эпоху. Включить цифровые сервисы в пакет предложений Некоторые продукты, особенно программное обеспечение и информационные сервисы, цифровые по своей природе. Однако нецифровые продукты также понемногу становятся цифровыми. А цифровая поддержка процессов покупки может повысить потребительскую ценность любого предложения. Четыре перспективных канала продаж для малого бизнеса Который фактически остался без офлайнового сбыта из-за эпидемии Продажи цифровых продуктов переживают длительный бум, причем большая часть продаж приходится на продукты по подписке (например, SaaS) или продукты, оплачиваемые по факту потребления (например, облачные услуги). Это значит, что компании получают прибыль по мере того, как потребители пользуются продуктом и, например, продлевают подписку. Неудивительно, что количество таких должностей, как менеджер по сопровождению клиентов, быстро растет. У многих нецифровых продуктов последнее время появляются цифровые функции. Например, используя данные датчиков реактивных двигателей, локомотивов и целых заводов, специалисты General Electric создают «цифровых близнецов» своих физических активов. Более миллиона таких близнецов помогают клиентам GE улучшать машины и процессы – например, фиксируя потребность в обслуживании и ремонте или указывая, какие параметры необходимо скорректировать, чтобы повысить производительность. Продавцы должны развивать навыки работы с цифровыми технологиями, чтобы помогать клиентам пользоваться новыми продуктами или функциями. Цифровые инструменты могут также оптимизировать процесс приобретения продукта. Они помогают потребителям находить нужное решение, сравнивать варианты и оценивать свои покупки. Изучить поведение цифрового поколения Сегодняшние потребители сначала самостоятельно изучают рынок, сравнивают различные варианты и лишь затем обращаются к продавцам. Этот тренд подкрепляется растущим числом «цифровых аборигенов» – людей, с детства знакомых с современными технологиями. Такие люди принимают решения на основании собственных исследований и рекомендаций, полученных от сверстников и в социальных сетях. Итак, покупатели сами добывают необходимую информацию и таким образом забирают часть работы у продавцов, а число «цифровых аборигенов» постоянно растет. Компании могут реагировать на эту тенденцию тремя способами. 1. Они могут расширять присутствие в онлайн-пространстве и работать над имиджем бренда, чтобы информация, которую потребитель получит еще до контакта с продавцом, представляла организацию в наилучшем свете. 2. Продавцы должны определить, что именно их покупатели стремятся узнать во время сбора информации, и понять, как использовать эти данные, чтобы сделать свое предложение более заманчивым. 3. Им стоит активно пользоваться навыками «цифровых аборигенов», которые те приносят в продажи. К таким навыкам относится умение пользоваться цифровыми инструментами и социальными платформами, а также навыки, необходимые представителям современных профессий – например, архитектору решений и менеджеру по сопровождению клиентов. Увеличить число точек взаимодействия с клиентами Современные покупатели получают информацию из многих источников: с веб-сайтов компании, через онлайн-видео, сайты с обзорами продуктов, из рассылок по электронной почте, текстовых сообщений и т. п. Малый бизнес штурмует маркетплейсы А интернет-площадки изменили условия сотрудничества с поставщиками в кризис Чтобы заставить работать всю эту многоканальную систему, организациям стоит создать специальный пакет каналов, который бы соответствовал их ситуации. Исключительно онлайн-платформа подходит для мелких клиентов, которые ищут готовые решения. Более крупным покупателям со сложными задачами подойдет комбинация каналов, включающая как полевые и дистанционные, так и цифровые продажи. Выбрав каналы, компании должны их правильно организовать и связать между собой, чтобы создать устойчивую покупательскую воронку. Клиенты будут разочарованы, если информация, которую они прочтут на сайте, не совпадает с тем, что им говорит продавец. CRM-системы и искусственный интеллект помогут фирмам синхронизировать каналы для обслуживания клиентов и создать единое информационное пространство. Подкреплять процессы продаж аналитикой Практически во всех областях продаж, когда речь идет о принятии решений, данные могут, пусть и не полностью, заменить человеку инстинкт и интуицию. Одна финансовая организация применила аналитику, чтобы помочь внешнему отделу дистанционных продаж продавать кредитные продукты малым предприятиям. Изучив миллионы телефонных записей и проанализировав звонки, представители компании обнаружили несколько способов повысить эффективность продаж. Продавцы могли увеличить прибыль на 16%, сосредоточившись на семи целевых отраслях вместо 14. А изменив время звонков, они могли утроить вероятность продаж и увеличить прибыль на 20%. Наконец, они могли еще больше повысить эффективность работы, используя специальные техники консультативных продаж по примеру лучших продавцов. Вот еще один пример. Компании используют LinkedIn для привлечения лучших продавцов. Специалисты по работе с данными постоянно анализируют LinkedIn, чтобы выявить потенциальных кандидатов на должности в сфере продаж. Затем ИИ определяет, насколько вероятно, что человек добьется успеха в этой роли (по сравнению с уже преуспевающими людьми) и примет предложение о работе (по сравнению с людьми, которые уже его принимали). Кандидаты, получившие высокие баллы по обоим параметрам, получают предложение откликнуться на вакансию. Все эти четыре шага помогут компаниям сориентироваться в новом цифровом ландшафте с пользой для себя и клиентов. Об авторах: Андрис Золтнерс – почетный профессор Школы управления Келлога при Северо-Западном университете в Эванстоне, штат Иллинойс, соучредитель ZS Associates, международной консалтинговой компании со штаб-квартирой в Эванстоне. Прабакант Сина – сопредседатель ZS Associates. Салли Лоример – консультант по маркетингу и продажам, соавтор трех книг по управлению продажами Впервые статья опубликована в журнале «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь. | management |
Компании конвертируют кредиты в токсичных валютах в юаневые и рублевые Перевод задолженности снижает риски для заемщика, а банкам дает заработать В процессе структурной перестройки экономики компании активно замещают кредиты в долларах и евро на рублевые и юаневые. На это обратил внимание ЦБ в своем докладе «Денежно-кредитные условия и трансмиссионный механизм денежно-кредитной политики». Регулятор отметил, что наблюдает тенденцию конвертации кредитов компаниям, выданных в международных резервных валютах, в юани. Тенденцию подтвердили в Сбербанке. Доля недружественных валют в корпоративном кредитном портфеле в рамках программы конвертации задолженности в национальную валюту снизилась за последние 1,5 года, сообщил представитель банка. На начало 2022 г. эта доля составляла 25% портфеля, а сейчас – 17%, весь корпоративный портфель банка достиг к концу июня 20,8 трлн руб., следует из отчетности «Сбера» по РСБУ. Сейчас Сбербанк активно работает над развитием корпоративного кредитования в валютах дружественных стран, добавил его представитель. Кредиты в юанях госбанк начал выдавать с сентября прошлого года. В «Эксперт РА» наблюдают конвертацию кредитов в долларах и евро в основном в рубли, в то время как конвертация в другие валюты не получила массового распространения на банковском рынке, отмечает директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Иван Уклеин. Он утверждает, что юани бизнес использует преимущественно для краткосрочных расчетов. Долгосрочные кредиты в китайской валюте не пользуются спросом – они требуют хеджирования валютных рисков, а это заметно увеличивает эффективную ставку по таким ссудам, объясняет эксперт. Значительная работа по конвертации кредитов, выданных в долларах и евро, происходила в прошлом году на фоне высокой волатильности валютного рынка и введения санкций, напоминает руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА Валерий Пивень. Сейчас, по его словам, валютная часть кредитного портфеля банков больше определяется практической потребностью заемщиков в валюте. В прошлом году корпоративные кредитные портфели российских банков в принципе попали под девалютизацию, напоминает аналитик ФГ «Финам» Игорь Додонов. По данным ЦБ, доля валютных займов в портфеле кредитов нефинансовым организациям на 1 января 2023 г. составила 17,4% против почти 25% в начале прошлого года. На 1 июня этот показатель опустился до 17,1%. Замедление процесса девалютизации в этом году можно объяснить тем, что компании стали более активно конвертировать кредиты в дружественные валюты , предполагает Додонов. Займы в любых иностранных валютах в любом случае более рискованны, чем в национальной, акцентирует доцент РЭУ им. Г. В. Плеханова Юлия Коваленко, это связано с рисками изменения курсов, а также резко меняющейся политической обстановкой. В Китае она стабильна, указывает эксперт, вкупе с его активным взаимодействием с Россией это не будет резко сказываться на курсах валют. Товарооборот между двумя странами также растет с каждым днем, добавляет она, и при осуществлении партнерской деятельности организациям необходимы дополнительные денежные средства именно в валюте контрагента. До 17,1% опустилась доля валютных займов в портфеле кредитов нефинансовым организациям на 1 июня 2023 г. против почти 25% в начале прошлого года Способность банков подстроиться к новым условиям и расширить номенклатуру предлагаемых продуктов приведет к стабильности экономической деятельности их нефинансовых контрагентов, говорит Пивень. С точки зрения внутренних процессов большой разницы между обслуживанием кредитов в разных валютах нет, утверждает он. Но для банков по-другому начинает строиться работа с валютным риском, обращает внимание эксперт: рынок хеджирования рисков, возникающих при работе с нетоксичными валютами, пока не сформирован. При этом банки зарабатывают на конвертации. Переход от доллара и евро скажется на них благоприятно, говорит Коваленко, потому что при конвертации они получат дополнительную выгоду именно на курсах валют. За счет существенного ослабления рубля банки получают дополнительный доход от конвертации валютных кредитов, кроме того, они могут брать комиссию за операцию, добавляет Додонов. Пивень отмечает, что ряд мягких валют, популярность которых активно растет, могут не иметь полностью рыночного механизма ценообразования – банкам так или иначе придется учитывать связанные с этим риски. Им также может потребоваться заново оценить финансовое состояние заемщика, добавляет Додонов. | finances |
Как четыре аспиранта из Новосибирска очистители воздуха изобретали Бизнес начался с очистителей для курилок, а теперь приносит 1,2 млрд рублей в год 38-летний новосибирец Дмитрий Трубицын задумался об открытии собственного бизнеса после окончания аспирантуры Института катализа РАН. Диссертацию Трубицын так и не защитил, зато создал группу компаний «Тион», выпускающую различные очистители и обеззараживатели воздуха, а также умные метеостанции для замера загрязненности воздуха. Первая компания группы «Аэросервис» была создана Трубицыным вместе с тремя друзьями-аспирантами – Филиппом Сабельфельдом, Ильей Поляковым и Денисом Волковым – в 2006 г. Идею Трубицыну подсказал друг семьи Трубицыных, физик Алексей Першин, владелец крупного производителя очистителей воздуха «Аэролайф». А в 2019 г. выручка «Тиона» составляла уже 1,2 млрд руб. Примерно 10% выручки компания получает в Китае, СНГ, Словакии и других странах. Очистители «Тион» установлены в ресторанах Novikov Group, McDonald’s, сети «Азбука вкуса», отелях Hyatt, в домах, которые строит компания «Донстрой», а также примерно в 1000 медицинских учреждений. Бизнес «Тиона» входит в число немногих видов бизнеса, которые сильно выросли в пандемию. Закупки увеличили и компании, чтобы обезопасить сотрудников, и больницы, и частные потребители, тревожащиеся за свое здоровье, говорит Трубицын. Рынок очистителей Очистители бывают трех категорий: бытовые, профессиональные (например, для очистки воздуха в ресторанах, гостиницах, цехах и обеззараживания воздуха в больницах и лабораториях), а также промышленные, которые очищают дым ТЭЦ и целых заводов. Они могут работать автономно, в режиме рециркуляции, или встраиваться в систему вентиляции. Общий рынок приборов для отопления, вентиляции, кондиционирования в мире составляет $350 млрд в год, говорит Руслан Журавлев, технический директор Aerostate (компании-резидента «Сколково»), и устройства очистки воздуха занимают лишь небольшой сегмент, но он будет быстро расти. И такие аппараты особенно востребованы в периоды событий, влияющих на качество воздуха, например во время пожаров, сказал Журавлев. Основных технологий очистки воздуха четыре: фотокаталитическая, химическая, механическая (с применением фильтров) и электростатическая (с электризацией воздуха). Сначала Трубицын с партнерами решили использовать технологию фотокаталитической очистки: вирусы, бактерии, ядовитые газы, дым, пыль, сажа или копоть оседают на поверхности фотокатализатора (например, диоксида титана), а потом под воздействием ультрафиолетового излучения разлагаются на воду и углекислый газ. Устройство нехитрое, объясняет Трубицын: нужен корпус, простая электроника, фильтры и ультрафиолетовые лампы. Как студенты из Зеленограда запустили первое в России производство 3D-принтеров Российского рынка им уже не хватает, они рвутся за рубеж Ребята собрали 30 очистителей и продали по 5000 руб. за 1 шт., обзвонив знакомых. Но они поняли, что стартовать с продуктами для массового потребителя гораздо сложнее, чем с разработкой профессиональных очистителей для корпоративных заказчиков. К тому же на рынке бытовых очистителей уже было множество зарубежных производителей, таких как Daikin, Panasonic или Philips. Из российских крупнейшим был «Аэролайф». Трубицыну, Сабельфельду и Волкову нужны были инвестиции на запуск мелкосерийного производства. Первого инвестора нашли через знакомых в Новосибирском академгородке. Геннадий Панкеев, совладелец сети АЗС «Прайм», сначала дал 4,4 млн руб. в обмен на 50% компании. «По факту в последующие годы он дал примерно в 10 раз больше, так как мы пролетели с бизнес-планом», – говорит Трубицын. Очистить курилки Партнеры решили начать с очистки воздуха в курилках от дыма – самого очевидного применения. За год ребята сделали прототип первого профессионального очистителя – узкий пластиковый ящик 160 см в высоту. Его назвали «Тион» (от диоксида титана TiO2, использующегося в фотокатализе). Оригинальность его была в том, что партнеры поместили в него несколько модулей с разными технологиями очистки: и фотокаталитической, и электростатической, и механической. Потому что у каждой есть свои недостатки. Первая не полностью разлагает вредные примеси, а последняя, например, не полностью нейтрализует вирусы и бактерии (во время замены фильтров они сами могут стать источником инфекции). Партнеры арендовали рядом с Академгородком маленький офис и установили в нем бокс, который имитировал курилку. $350 млрд в год составляет рынок приборов для отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха в мире Затем ребята стали обзванивать предприятия, предлагая бесплатно протестировать аппараты в курительных комнатах. В то время в курилках стояли иностранные, например японские, аналоги. Они были компактнее, стоили в несколько раз дешевле, но чистили воздух хуже. «Мы предлагали: попробуйте, носом почувствуете разницу», – говорит Трубицын. Три четверти тестов заканчивались покупками, уверяет Трубицын. За несколько лет компания продала около 250 аппаратов. Одно устройство в среднем стоило 125 000 руб. Очиститель «Тион» стоял даже в новосибирском представительстве British American Tobacco, говорит Трубицын. «Удаление сигаретного дыма заметно невооруженным глазом и чувствуется сразу, поэтому нас запомнили», – сказал предприниматель. В 2009 г. «Аэросервис» имел выручку в 20 млн руб. Однако бизнес на очистке воздуха в курилках закончился в 2013 г. после запрета на курение в общественных местах. Больницы и операционные Партнеры заметили и другой перспективный рынок – обеззараживателей для больниц. Но этот сектор сильно зарегулирован. Пришлось менять конструкции обеззараживателей с учетом ГОСТов и других стандартов. А также создать отдельную службу лицензирования и сертификации в компании. Около года занял процесс государственной регистрации тионовских обеззараживателей в реестре медтехники – с 2015 г. это стало обязательным условием для поставок в больницы. Пришлось также потратить время на получение сертификатов об успешных клинических испытаниях в 2009–2010 гг. Партнеры обратились к признанному эксперту в вирусологии – государственному научному центру вирусологии и биотехнологий «Вектор», а также в НИИ туберкулеза Минздрава и в больницу № 34 Новосибирска. Где искать идеи для открытия бизнеса Шесть источников идей, которые помогут начать свое дело Требования к обеззараживанию в медицинских лабораториях еще строже, нежели в больницах. Микроорганизмы бывают четырех групп опасности: от первой (куда относится, например, чума) до четвертой (бактерии, приводящие к сепсису, нагноениям, менингиту и проч.). Нынешний коронавирус SARS-CoV-2 вместе с сибирской язвой и холерой относится ко второй группе патогенности. «Тиону» удалось получить экспертное заключение Противочумного центра Роспотребнадзора в 2015 г. и в «Векторе» в 2012 г., что техника рекомендована к использованию в медучреждениях, работающих с микроорганизмами первой и второй групп патогенности. Первым клиентом стала сеть новосибирских клиник «Санитас» в 2010 г. Михаил Андрушкевич, основатель «Санитаса», говорит, что устройства «Тиона» установлены в операционной, кабинетах врачей, регистратуре и холлах. Он рассказал, что впервые узнал о «Тионе» более 10 лет назад, когда сети предложили попробовать систему очистки от табачного дыма в комнате для курения в стационаре: «Оборудование было шумным, но очищало от дыма очень эффективно – после теста мы купили систему. А когда «Тион» начал производить медицинское оборудование, стали устанавливать его». Участвовать в тендерах мелким компаниям дорого и хлопотно, и «Тион» в основном работал как субподрядчик строительных компаний, которые выигрывали тендеры на строительство больниц, а затем искали уже поставщиков климатической техники, рассказывает Трубицын. В 2017 г. Трубицына постигла неприятность – летом Следственный комитет Новосибирской области возбудил против него дело по п. «а» ч. 2 ст. 238.1 УК (производство и сбыт незарегистрированных медицинских изделий, совершенные в крупном размере группой лиц по предварительному сговору). Все началось с комплексной проверки закупочных процедур в больницах, которую проводили УБЭП и ФСБ. Больницы как госбюджетные учреждения обязаны проводить тендеры для закупки техники. Правоохранительные органы проверяли поставщиков и так вышли на «Тион». Трубицын объясняет, что законы не регламентируют, следует ли считать вентиляционные системы медицинской техникой и получать на них полный комплект разрешительных документов, как на медоборудование. Он говорит, что компания к моменту проверки успела зарегистрировать свои обеззараживатели в реестре медтехники, но не получила всего комплекта документов. Под домашним арестом предприниматель провел полгода, а в 2018 г. дело было прекращено за отсутствием состава преступления, согласно официальному сообщению компании. Во время пандемии спрос на обеззараживатели вырос многократно, тем более что в этой экстренной ситуации требование конкурсных закупок для больниц было отменено. В апреле 2020 г. заказов от клиник было в 7 раз больше, чем в апреле 2019 г. Оборудование покупали больницы и лаборатории, которые перепрофилировались для приема пациентов с коронавирусной инфекцией, быстровозводимые госпитали Минобороны. Бытовая мечта Но компания не оставляла свою первую мечту – делать бытовые очистители. И еще в 2012 г. изобрела бризер – прибор приточной вентиляции, забирающий воздух с улицы. Он размером чуть больше коробки с обувью, устанавливается под окном. Стоил бризер 20 000 руб. в рознице. Фактически это очиститель, который еще и помещение проветривает. Это перспективный рынок, который растет на 10% в год. В советское время считалось, что приток воздуха в помещения должен осуществляться через естественные щели в окнах. Но потом все начали заменять деревянные окна с естественными щелями на герметичные пластиковые – возник спрос на бризеры, поясняет Трубицын. Покупают их аллергики, жители умных домов и поклонники новых технологий, говорит предприниматель. По оценкам Сергея Кофейникова, директора компании «Микроклиматика», в России в год жители умных домов покупают около 150 000 бытовых очистителей. Процесс выпуска бризеров, как ни странно, ускорил производитель пластиковых окон БФК. Он, узнав о планах компании заняться борьбой с духотой, сам обратился в «Тион» с предложением совместно выпускать устройства, которые потом можно будет продавать в комплекте с пластиковыми окнами. БФК вложил около 30 млн руб. Через несколько лет «Тион» выкупил долю партнера в проект вдвое дороже. Собирают бризеры в Китае – в России Трубицын не нашел подходящего производителя. С 2015 г. размещением заказов на местных заводах и контролем качества занимается китайский офис «Тиона». Выручка компании «Тион умный климат» (занимается бризерами) в 2015 г. составляла, по данным СПАРК, 159 млн руб., а в 2019 г. – уже 483 млн руб. В прошлом году продажи бризеров сравнялись с продажей медицинского оборудования, говорит Трубицын. У компании 1500 партнеров, которые продают бризеры. А с начала этого года, сказал Трубицын, устройства стали продаваться в сети «Леруа мерлен». Представители сети на запрос «Ведомостей» не ответили. Ранее по теме: Как два студента создали федеральную сеть сухих автомоек Однако и разработки, и производство в Китае, и создание сбытовой сети для бризеров потребовали денег. И в 2014 г. Трубицын нашел инвестора – инвестиционную компанию «КСП капитал», которая приобрела 50% группы компаний «Тион» за несколько миллионов долларов. Половина денег пошла на новый перспективный проект по сбору климатических данных – умные метеостанции для мониторинга загрязнения воздуха. За два года с 2018 по 2020 г. в НИОКР было вложено около 200 млн руб. Умные метеостанции В 2018 г. предприниматели создали отдельный стартап CityAir. Он выпускал системы сбора данных о составе атмосферного воздуха с портативных метеостанций. Соинвестором проекта стал производитель сенсорных датчиков – компания «Унискан», ее возглавляли старые знакомые Трубицына по академгородку, они делают портативные станции («железо»). А разработку софта взяли на себя сотрудники «Тиона». «КСП капитал» также вложил в CityAir $1 млн, получив 50% компании. Другая половина принадлежит Трубицыну. За год «Унискан» разработал прототип станции со всеми датчиками, потом несколько месяцев ушло на экспериментальные испытания и регистрацию станции как измерительного прибора в Росстандарте. CityAir также получила лицензию Росгидромета на метеорологические измерения. Главными потенциальными потребителями экологических данных являются муниципалитеты и правительство в лице Минприроды или Минцифры. Кроме того, CityAir предлагает свои умные метеостанции строителям «зеленых» домов и системным интеграторам умных городов. Сегодня по стране установлено около 150 аналитических станций CityAir. В числе основных партнеров – министерства экологии Московской и Челябинской областей. Самый крупный госзаказ – с министерством природных ресурсов и охраны окружающей среды Сахалинской области на 16,5 млн руб., CityAir мониторит качество воздуха в 34 точках на Сахалине. А в 2019 г. CityAir стала подрядчиком в проекте «Мегафон-экология». Стартап провел пилотные испытания в Нижнем Новгороде, Дзержинске, Туле, Калининграде и поставляет станции «Мегафону». Как рассказал Павел Захаров, директор по маркетингу корпоративного бизнеса «Мегафона», у компании есть своя цифровая платформа для мониторинга экологической обстановки в реальном времени, и он подтвердил, что City Air стала ее партнером в конце 2019 г. О перспективах рынка, на котором подвизается CityAir, можно судить хотя бы по финансированию нацпроекта «Экология». На проект «Чистый воздух» в составе «Экологии» планируется в 2019–2024 гг. выделить 480,5 млрд руб. | management |
Фармпроизводители предлагают снизить число выдаваемых в России «вечнозеленых патентов» на лекарства Это позволит компаниям выводить на рынок дженерики иностранных препаратов «Вечнозеленые патенты», которые фармкомпании получают в Роспатенте после окончания срока действия основной регистрации, внеся незначительные изменения в состав или дозировку лекарства, затрудняют или делают невозможным оперативный вывод на российский рынок препаратов-аналогов. Об этом говорится в аналитическом исследовании Ассоциации фармпроизводителей Евразийского экономического союза (АФПЕАЭС), в которую входят «Активный компонент», «Биокад», «Велфарм», «Генериум», «Герофарм», «Нанолек», «Медисорб», «Полисан», «Фармстандарт», НИИ «Химрар». В ряде зарубежных стран требования к получению «вечнозеленого патента» гораздо строже, поэтому фармкомпании могут производить дженерики без риска судебных разбирательств, следует из документа. К примеру, в Аргентине и Индии его выдают, если производитель сможет доказать ранее не известное свойство препарата, тогда как в России такое требование отсутствует. Кроме того, выпуск аналогов в России нередко приводит к длительным судебным спорам. К примеру, российский производитель лекарств «Герофарм» до сих пор отстаивает в судах права на инсулин гларгин. Патент на него в концентрации 100 ед/мл принадлежал французской фармкомпании Sanofi. Но в 2012 г. срок действия его истек, поэтому некоторые отечественные производители, в том числе «Герофарм», стали разрабатывать свои аналоги. В 2016 г. Sanofi зарегистрировала в России тот же инсулин гларгин более высокой концентрации (300 ед/мл) и защитила его патентом. «Герофарм», в свою очередь, обратился в суды с требованием признать его недействительным. Среди аргументов российской фармкомпании было решение китайского патентного ведомства, которое отказало Sanofi в выдаче патента на инсулин гларгин, потому что он не соответствовал критериям «новизна» и «изобретательский уровень». Суд по этому поводу продолжается до сих пор. В связи с этим АФПЕАЭС предлагает ограничить выдачу «вечнозеленых патентов», оставив их лишь для тех препаратов, свойства которых ранее были не известны, что позволит «воспользоваться опытом других государств для достижения технологического суверенитета в фармпромышленности», поясняется в исследовании. С соответствующей просьбой ассоциация обратилась в Роспатент еще в конце 2022 г. Ее письмо есть в распоряжении «Ведомостей». Представитель Роспатента, правда, сообщил, что служба не получала такое предложение. Запрос в Минздрав остался без ответа. «ПСК Фарма» будет производить дженерик от ревматоидного артрита вместо Pfizer Такая практика в отношении зарубежных компаний может стать массовой С предложением АФПЕАЭС согласны и другие фармпроизводители, которые не являются ее членами, например «Р-фарм» и «Фармасинтез», сообщили «Ведомостям» их представители. В текущей ситуации, чтобы избежать возможного дефицита лекарств, Минпромторг уже разработал программу «Патенты на полку», предусматривающую выделение отечественным производителям субсидий на создание и регистрацию отечественных биоаналогов патентованных зарубежных лекарств, говорит директор по экономике здравоохранения «Р-фарма» Александр Быков. Он напоминает, что начать их коммерческое использование можно только после истечения патента или ухода иностранной компании из России. По его словам, для эффективной работы такого механизма необходимо предусмотреть в нем защиту от «вечнозеленых патентов», так как они затрудняют своевременный выход легитимных качественных препаратов и создают угрозу доступности лекарств для пациентов за счет монополизации. Быков также добавляет, что существующая процедура аннулирования таких патентов довольно продолжительна. Такие же доводы приводит и вице-президент по правовому обеспечению ГК «Фармасинтез» Дмитрий Федоров. По его словам, препараты должны охраняться только в том случае, если они действительно обладают изобретательским уровнем и являются новыми, а не представляют собой еще одну форму существующих лекарств. В противном случае возникает злоупотребление монопольным положением на рынке со стороны некоторых недобросовестных участников, резюмирует он. Федоров также добавляет, что «Фармасинтез» неоднократно сталкивался с трудностями при выводе препаратов по причине наличия «вечнозеленых патентов», но во всех подобных ситуациях компания отстаивала свои права в Палате по патентным спорам и судах. Наличие проблемы признают и аналитики. Формально производитель регистрирует другое лекарство при подаче заявки на новый патент, однако по факту прошлый и новый препараты друг от друга практически ничем не отличаются, говорит директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. В итоге, по его словам, у некоторых компаний возникают сложности с выводом на рынок дженериков. Но такие проблемы есть во всем в мире, а не только в России, резюмировал эксперт. Шансы на то, что инициативу АФПЕАЭС поддержат российские профильные ведомства, есть, ведь тогда госбюджет сможет сэкономить на закупке препаратов – на место дорогих зарубежных лекарств придут аналоги, считает гендиректор DSM Group Сергей Шуляк. Однако, по его словам, для этого необходимо отрегулировать законодательство, в котором должно быть четко прописано, почему то или иное изменение в составе препарата не должно подпадать под патентное право. | business |
«Друг на час»: продлевать будете? На ТНТ и Premier выходит сериал про пенсионера, который дружит с миллениалами за деньги Николай Сергеевич (Сергей Шакуров, звезда сериала «Пищеблок» и вестерна «Свой среди чужих, чужой среди своих») – главный педиатр одной московской больницы. С пациентами он всегда ладил лучше, чем со взрослыми, и взрослые ему обид не простили. Попросили на пенсию в самый темный час, когда ничего, кроме работы, в жизни Николая Сергеевича не осталось. Детей не нажил, денег тоже. Все, что скопил, ушло на уютный домик в Подмосковье и лечение любимой жены Марины (Евгения Симонова из «Афони» и «Обыкновенного чуда»). Марина умерла год назад. Дом без Марины потерял и уют, и смысл. Недолго думая Николай Сергеевич решил отправиться следом. Но случайная встреча с обормотом Лехой (Борис Дергачев из дилогии «Гуляй, Вася!» и сериала «Свободные отношения») заставляет его немного задержаться на этом свете. Пенсионер оказался должен неподъемную сумму, а Николай Сергеевич из тех, кто всегда платит свои долги. Он устраивается на подработку в уникальный Лехин стартап. Называется «Друг на час»: ты барагозишь с клиентом всю ночь за его счет, плюс десятка сверху за компанию. Весело и денежно. Но, казалось бы, кому нужен друг-старик? К счастью, Николай Сергеевич всегда хорошо ладил с детьми. Первая серия «Друга на час» (производство компании 1-2-3 Production) заслуженно взяла в прошлом году приз зрительских симпатий на фестивале «Пилот» в Иванове. Это крайне симпатичная и крайне зрительская история, которая поначалу довольно ловко балансирует между горьким и смешным. Подкупающий дуэт Дергачева и Шакурова поневоле вызывает из памяти американские комедии про негаданную дружбу одиночек-антиподов – вроде классики «Самолетом, поездом, машиной» (1987) Джона Хьюза или «Успеть до полуночи» (1988) Мартина Бреста. /ТНТ И даже вроде бы не сильно злит, когда авторы пускают в дело запрещенные приемы на грани с откровенной манипуляцией. Например, такой сюжетный ход: в трудные минуты Николай Сергеевич достает из шкатулки мотивирующие письма, написанные Мариной перед смертью. В них она утешает, наставляет, требует, чтобы муж не сдавался и жил полной, разнообразной жизнью. Свои строки Марина озвучивает сама – мы видим ее рядом с главным героем, благодаря письмам для него она жива и сейчас. Что-то подобное мы уже видели в мелодраме «P.S. Я люблю тебя» (2007), и манипуляция вашими эмоциями читается на раз, но глаза увлажняются все равно. Особенно радостно за прекрасного артиста Сергея Шакурова, который, разменяв свой девятый десяток (!), переживает новый взлет в карьере. Если в «Пищеблоке» и «Родных» он играет авторитарную фигуру отца-тирана, то в «Друге на час» пусть снова символический отец, но несколько иной. Суровость осталась – Николай Сергеевич, даром что педиатр, в случае чего и в глаз дать может. Но это папа, который и выслушает, и скажет прямо, что думает. Он добр, человечен, а главное – сам достаточно грабель пересчитал на своем веку, чтобы дать дельный совет. Его мудрости банальны, как все вечные истины, но своевременны. /ТНТ Как ни странно, из советского кино «Друг на час» больше всего напоминает «Родню» (1981) Никиты Михалкова. Там у мамы (Нонна Мордюкова), деревенской женщины, все просто и по полочкам – и эта ее жизненная философия оказывается удивительно здоровой в городском бедламе, в котором живет ее дочь. Так и здесь. Леха – 30-летний ребенок, который отказывается взрослеть. Так же как и его «партнеры по бизнесу» (а этот бизнес ведь не что иное, как попытка продлить юность без забот и ответственности). Таковы же и многие Лехины клиенты, которым, конечно, здравый смысл «папы на час» нужнее временного собутыльника. К сожалению, уже во второй серии драматургия начинает барахлить, а характеры – уплощаться. Все неразрешимые разногласия неправдоподобно быстро разрешаются, персонажи резко берутся за ум. «Горькости» все меньше, а с ней и юмора. Шоураннер сериала Эмиль Никогосян – он же и один из режиссеров и сценаристов – прошел школу комедий и спортивных драм Enjoy Movies («Чемпионы», «Мамы 3», «Смешанные чувства») и с тех пор сохранил узнаваемую бодряческую интонацию, которая порой переходит в откровенную приторность и фальшь. Леха недосмотрел, что его сын среди ночи сбежал из окна (по решетке!) – а отделался лишь легким нагоняем от экс-супруги. Конечно, «Друг на час» (в эфире и онлайн – с 17 апреля) на порядок правдоподобнее, чем среднестатистическая комедия Enjoy Movies 2010-х. Но и здесь есть какая-то досадная тяга к внешней красивости. Москва солнечная, домик бедного пенсионера просторен, как апартаменты айтишника, даже почерк в письмах Марины каллиграфический. Понятно, это не фестивальная драма, а утешительное кино для ТВ, чтобы поднять настроение и укрепить веру в людей. Просто курьезна сама ситуация: сериал, который последовательно утверждает, что эскапизм и наигранный оптимизм не решают проблем, сам отчаянно пытается быть и эскапистским, и наигранно веселым. | lifestyle |
Subsets and Splits