texts
stringlengths 68
55k
| label
stringclasses 10
values |
|---|---|
В брокере ВТБ рассказали, какие акции шортили активнее всего 1 июня Среди них наиболее ликвидные Сбербанк и «Газпром» С 1 июня у российских инвесторов вновь появилась возможность открывать короткие позиции, так называемые шорты, и совершать валютные сделки на заемные средства (торговля с плечом). Но в первый день торгов в новом режиме инвесторы не проявляли энтузиазма, следует из анализа дневных оборотов брокера «ВТБ Мои инвестиции», рассказал «Ведомостям» его представитель. Наиболее активно клиенты «ВТБ Мои инвестиции» – по количеству сделок – шортили акции Сбербанка, «Газпрома», UC Rusal и «Алросы», но точные цифры не раскрываются. Несмотря на то что традиционно шорты приводят к увеличению продаж бумаг, которое может привести к просадкам котировок, бумаги трех вышеперечисленных компаний закрыли день ростом. Акции Сбербанка выросли 1 июня на 3,1%, «Газпрома» – на 1,5%, «Алросы» – на 1,36%. Котировки UC Rusal снизились на 2,11%. «Газпром» и Сбербанк – самые ликвидные акции на Мосбирже, а их обычно шортят традиционно сильнее всего», – говорит руководитель управления развития клиентского сервиса ФГ «Финам» Дмитрий Леснов. Инвесторам вновь можно играть на понижение Но снятие ограничений вряд ли добавит рынку дополнительной ликвидности, считают эксперты «Алроса» в апреле попала под блокирующие санкции США (список SDN), компания является крупнейшим в мире производителем алмазов в каратах: на ее долю приходится 29% мировой и 95% российской добычи алмазов, говорится на сайте компании. В целом по итогам первого торгового дня с возможностью открытия коротких позиций ликвидности на рынке не прибавилось. Объем торгов бумагами по индексу Мосбиржи 1 июня составил 23,2 млрд руб., следует из данных площадки, что в целом соответствует среднедневным оборотам за май (26,6 млрд руб.). Торги 1 июня закрылись небольшим ростом (0,8% по индексу Мосбиржи), но 2 июня индекс Мосбиржи по состоянию на 15:08 мск снижался на 1,28% до 2344 пунктов, долларовый аналог РТС терял в цене 1,92% до 1198 пунктов. Среди голубых фишек сильнее всего дешевеют бумаги «Новатэка» (3,57%), «Алросы» (3%), «Магнита» (2,77%), НЛМК (2,2%) и Сбербанка (2,11%). Возможно, инвесторы не готовы сейчас совершать активных действий и наблюдают, как рынок поведет себя с доступными шортами, отмечал персональный брокер «БКС Мир инвестиций» Александр Чечерин. С другой стороны, рынок сейчас и так сильно недооценен и все еще ниже уровней 25 февраля. Акции российских компаний выглядят довольно привлекательно как фундаментально, так и относительно уровней конца февраля, говорит ведущий аналитик отдела глобальных исследований «Открытие инвестиций» Олег Сыроваткин. К тому же перспективы стабилизации курса рубля, а то и его снижения при прочих равных создают предпосылки для роста индекса Мосбиржи – все это резко снижает привлекательность открытия коротких позиций по акциям российских компаний. Опрошенные «Ведомостями» эксперты отмечали, что под наибольшим прицелом после разрешения открытия коротких позиций будут акции компаний, прямо или косвенно пострадавших от санкций (банки, сырьевые компании), а также тех, кто отказался от дивидендов или имеет слабые перспективы роста. | finances |
Структура Игоря Рубинера может построить крупный жилой комплекс на юго-западе Москвы Она выкупила у Capital Group участок на ул. Лобачевского Связанная с девелоперской компанией «Град» структура «Град плаза» стала владельцем фирмы «Таймслот», которой принадлежат права на земельный участок площадью 2,9 га на ул. Лобачевского на юго-западе столицы. По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка была закрыта 27 декабря. Продавец – крупный московский девелопер Capital Group. Его представитель от комментариев отказался. Запрос в «Град» остался без ответа. Владельцами «Град плазы», согласно данным «СПАРК-Интерфакса», выступают бизнесмен Игорь Рубинер и его партнер Денис Кротов. Рубинер считается одним из крупнейших лендлордов Московской области. Ранее газета «Коммерсантъ» сообщала, что он продавал участки под строительство торговых центров группе «Ашан» и Crocus Group, в 2010 г. его земельный банк оценивался в 500 га. У бизнесмена также есть и девелоперские проекты: например, он является совладельцем премиального комплекса «Русские сезоны», который строится в центре столицы на Пятницкой. А его компания «Град» занимается возведением микрорайона «Красногорский» в Подмосковье. Связаться с ним «Ведомостям» не удалось. Capital Group стала владельцем участка на ул. Лобачевского в феврале 2022 г. Тогда представитель Москомстройинвеста сообщал, что там можно построить 143 240 кв. м недвижимости, из которых 134 900 кв. м – жилье. Остальное – физкультурно-оздоровительный комплекс и объекты хозяйственно-бытового назначения. Продавцом площадки выступила кипрская Mornero Investments Limited. Ее владельцем до сентября 2020 г. был Сергей Нотов. Человек с такими же именем и фамилией является президентом компании «Мединвестгрупп», специализирующейся на создании и развитии различных медицинских проектов. Ее председателем совета директоров является основной владелец холдинга «Фармстандарт» Виктор Харитонин. Capital Group специализируется в основном на строительстве жилья премиального и бизнес-класса. Общий портфель компании – 9 млн кв. м. Среди ее проектов – The Residences at Mandarin Oriental на Софийской набережной, Capital Towers на Краснопресненской набережной, многофункциональный комплекс «Око» в «Москва-сити», жилые комплексы «Бадаевский» на месте Пивоваренного завода им. Бадаева и «Золотой» на Софийской набережной. В последние годы у Capital Group стали появляться и проекты в массовом сегменте. К примеру, она выступает инвестором жилых комплексов «Люблинский парк» на Люблинской улице и «Михайловский парк» рядом с Рязанским проспектом. Их fee-девелопер – группа ПИК. Стоимость участка на ул. Лобачевского директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин оценивает примерно в 6–7 млрд руб. Управляющий партнер Dombook и председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова говорит о 4–6 млрд руб. Инвестиции в строительство здесь жилого комплекса могут составить 20–24 млрд руб., а выручка от продажи лотов – 45–50 млрд руб., говорит Рывкин. Стоимость жилья в этом районе сейчас оценивается примерно в 465 000 руб за 1 кв. м, указывает Доброхотова. Интерес Рубинера к этому участку может быть связан с расширением деятельности девелоперского направления бизнесмена, рассуждает управляющий партнер компании «Метриум» Надежда Коркка. Жилой комплекс на ул. Лобачевского будет востребован, считают консультанты. Рывкин обращает внимание на хорошую транспортную доступность площадки: она расположена между двумя крупными магистралями – Ленинским проспектом и ул. Лобачевского, а рядом с ней находится Юго-Западный лесопарк. Кроме того, на расстоянии 1–1,5 км есть станции метро «Новаторская», «Юго-Западная» и «Проспект Вернадского», напоминает Коркка. Сам район всегда востребован и традиционно популярен у обеспеченных семейных клиентов, указывает партнер Est-a-Tet Владимир Моребис. Сейчас новостроек рядом с будущим проектом практически нет, ближайший конкурент «Квартал 38А» готов и практически распродан, говорит Доброхотова. Но спрос могут оттянуть и жилые комплексы, расположенные дальше от него, – «Инноватор» («Мосинжпроект»), «Клубный дом Full House» (Sezar Group), «Level Мичуринский» (Level Group) и проч., указывает Коркка. | realty |
Что делать подростку в теле супергероя В прокат вышел комедийный кинокомикс «Шазам!» Мальчик – хилый, унылый, в очках – едет на заднем сиденье автомобиля. За рулем его отец, рядом брат, и из диалогов становится ясно, что оба его презирают. Вдруг машина набирает невероятную скорость, окна покрываются морозным узором, а потом все замирает. Мальчик, открыв дверь, попадает в пещеру и видит бородатого волшебника с посохом. Волшебник сообщает, что дни его на исходе и он ищет преемника, который сможет защищать мир от семи смертных грехов (все семь тут же, застывшие в виде статуй, но готовые вырваться на свободу). «Так я маг?» – неуверенно спрашивает очкарик. В кадре мерцает значок молнии. Но нет, это не «Гарри Поттер». Мальчишке предложено испытание, которое он не проходит. И вновь оказывается в машине с отцом и братом. А потом вырастает одержимым волшебным подземельем. Это не герой «Шазама». Это будущий злодей. А герой – 14-летний Билли Бэтсон, которого в раннем детстве на ярмарке потеряла мать и который с тех пор скитается по приемным семьям. В каждой плохо, из каждой приходится бежать, чтобы с маниакальным упорством искать маму. Вот ему-то одряхлевший волшебник от отчаяния и передает свой дар: отныне мальчик может с помощью слова «Шазам!» превращаться в супергероя, который мечет молнии и носится со скоростью пули. «Капитан Марвел» разогреет публику перед финальной частью «Мстителей» А заодно представит самого могучего супергероя киновселенной Marvel «Шазам!» – очень старая сказка. Первый выпуск комиксов про мальчишку вышел в издательстве DC Comics в 1940 г. Супергероя, в которого превращался паренек, тогда звали Капитан Марвел (десятилетия спустя имя перехватит другое издательство, с более подходящим названием). Заклинание Shazam! было составлено из первых букв имен богов и героев: S – Solomon (герою была доступна вся мудрость человечества), H – Hercules (сила Геракла), A – Atlas (выносливость Атланта), Z – Zeus (молнии Зевса), A – Achilles (отвага Ахилла), M – Mercury (стремительность Меркурия). Там вообще столько всего было намешано в первых же выпусках, что требуется невозмутимость Будды, чтобы невольно не хмыкнуть. Авторы фильма хмыкают практически все 132 минуты, что он идет. Усмешка – первая реакция юного Билли на диковатое слово (естественно, никто уже не думает расшифровывать его всерьез). Мозг у детины-супергероя по-прежнему 14-летний, и ведет он себя как тинейджер. Какая там мудрость Соломона, какая отвага Ахилла: 38-летний актер Закари Ливай употребляет все силы на то, чтобы произвести впечатление умственно отсталого. Свои суперспособности неуязвимый осваивает мучительно медленно – даже такой ерунде, как полет, учится случайно, упав из стратосферы и оказавшись в сантиметре от асфальта. Ну и прозвища ему будут давать соответствующие – вроде Капитан Колготкин. Билли в фильме не единственный несовершеннолетний. В самом начале его определяют в подходящую семью – а там уже есть несколько приемных детей, тщательно подобранных по принципу, внезапно напоминающему о медведях в катаевском «Цветике-семицветике»: «третий – в берете, четвертый – потертый, пятый – помятый, шестой – рябой». Тут один мальчик хромой, другой – азиат, третий – латинос и толстый; судя по одной брошенной вскользь реплике, еще и гей. Девочка, естественно, чернокожая. Сперва Билли думает в этой семье просто перекантоваться, но потом понимает, что наконец нашел родные души. (Это отдельная голливудская суперспособность, в полной мере присущая сценаристам «Шазама» и режиссеру Дэвиду Ф. Сэндбергу, – молниеносно опошлять все, к чему прикасаешься.) Вплоть до финала главная функция неродных братьев и сестры Билли – быть захваченными злодеем и повизгивать от страха, пока парнишка размышляет, как бы их половчее спасти. Единственный, кто реально участвует в сюжете, – бодрый хромой, комический помощник комического героя, и периодически становится жаль, что волшебник выбрал не его, а вялого, неинтересного Билли. Смотреть / 5 фото Кинокомикс «Шазам!» (Shazam!) В 1988 г. вышла комедия Пенни Маршалл «Большой» – там тоже мальчишка переселялся в тело 30-летнего мужчины. Для авторов «Шазама» это явно образец того, как надо обращаться с сюжетом. Но у Маршалл играл Том Хэнкс, и на его обаянии (а еще на продуманном сценарии) держалось очень многое. А тут в какой-то момент начинаешь сочувствовать злодею, которому приходится взаимодействовать с таким вот недоразумением. Капитан Колготкин, конечно, призван выражать самоиронию авторов и продюсеров: DC Comics сейчас создает свою киновселенную по образцу марвеловской, в ней уже прописаны Бэтмен, Супермен, Джокер, Аквамен, Чудо-женщина. Но их вселенная с каждым новым фильмом выглядит все более идиотской на фоне аккуратно выстроенного мира Marvel, и шутка выходит кислой и натужной. Почти пародийный малоразвитый герой слишком уж естественно вписывается в этот пантеон. Впрочем, «Шазам!» многие критики хвалят взахлеб, пишут, что смеялись и были во время просмотра совершенно счастливы. Вопрос вкуса, конечно. Для меня это фильм об унылом подростке, который перевоплощается во вполне отталкивающего взрослого. Даже внешне он выглядит не накачанным, а просто надутым. И не то чтобы это было очень смешно. Автор – специальный корреспондент «Комсомольской правды» Смотреть / 2 фото Также в прокате | lifestyle |
В Госдуме предложили легализовать институт джоб-оффера Сейчас такие предложения о работе работодателей ни к чему не обязывают В Госдуме намерены урегулировать правовой статус так называемого джоб-оффера (предложения о работе). О важности закрепления за этим документом юридической силы заявил «Ведомостям» депутат Госдумы Алексей Корниенко (КПРФ), который разработал соответствующие поправки в Трудовой кодекс (ТК). Они предполагают включение в ТК новой статьи, регламентирующей порядок официального оформления предложения о работе. Джоб-оффер должен содержать срок действия предложения, условия, которые работодатель обязуется включить в трудовой договор, а отказ в приеме на работу соискателю, получившему оформленное должным образом приглашение, становится незаконным. Предложения о работе хоть и используются работодателями для привлечения сотрудников, но фактически не налагают на них никаких обязательств по трудоустройству, объясняет депутат. «Работодатель, подражая веяниям современной HR-культуры, штампует эти джоб-офферы, но их просто можно отправить в урну», – рассуждает Корниенко. Статус джоб-оффера логичнее урегулировать в рамках работы над новой редакцией закона о занятости населения (о ее подготовке ранее сообщал РБК, предполагается, что закон будет внесен в Госдуму, принят и вступит в силу до 1 января 2024 г.), заявил «Ведомостям» замруководителя фракции «Единая Россия» Андрей Исаев. Такую возможность также не исключил председатель комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов (ЛДПР). По его словам, законодательное регулирование джоб-офферов нужно обсуждать при участии профсоюзов после анализа правоприменительной практики и оценки масштабности проблемы. «Мы совместно с Минтрудом, профсоюзами и РСПП готовим новую редакцию [этого закона], – сообщил Исаев. – В процессе подготовки обсудим со сторонами эту проблему [джоб-офферов]». Заместитель председателя Федерации независимых профсоюзов России Александр Шершуков заявил, что в федерацию жалоб на отказы в приеме на работу от граждан, которым был выдан джоб-оффер, не поступало. Но целесообразность идеи формализовать практику оформления приглашений на работу, «чтобы избежать возможных нарушений», там не отрицают. Президент РСПП Александр Шохин не стал комментировать перспективы урегулирования в законе юридического статуса джоб-оффера, отметив, что законопроект о занятости населения и так «чересчур перегружен конкретикой». Если джоб-офферу все же будет придана юридическая сила, то этот документ должен будет содержать «все основные моменты, которые работодатель гарантирует, – прием на работу, размер оплаты труда, формат работы (удаленная занятость и т. д.), – с условием неухудшения этих моментов, а только улучшения», – говорит Нилов. Также в нем должен быть прописан «разумный срок, в течение которого действует приглашение, чтобы кандидат, например, имел возможность с соблюдением закона уволиться с предыдущего места работы». «Ведомости» направили в Минтруд запрос. Откуда пришел джоб-оффер Практика составления джоб-офферов пришла в российский бизнес из западных компаний. «Это документ, в котором работодатель в свободной форме прописывает намерения заключить трудовой договор и уточняет основные положения, важные для обеих сторон», – пояснил «Ведомостям» HR-эксперт, руководитель школы развития карьеры Гарри Мурадян. «Чаще всего в оффере прописывают зарплату, время испытательного срока, дату выхода и структуру подчинения: какую должность получаем и кому подчиняемся, – уточняет эксперт. – Оффер подписывается уполномоченным лицом организации и направляется соискателю как соглашение о намерении принять его на работу». Эксперты говорят, что письменные предложения о работе характерны для крупного бизнеса и компаний, которые работают по западным стандартам. Руководитель группы консультантов Ancor Елена Евстюхина сообщила «Ведомостям», что, по ее опыту, в крупном бизнесе 95% случаев найма сопровождаются письменными офферами. «Для компаний, достигших определенного уровня бизнес-культуры, это общепринятая практика», – заявила Евстюхина. Для кандидатов, имеющих опыт сотрудничества с крупными работодателями, использование джоб-оффера, по ее мнению, также является нормой. Мурадян считает, что оффер как инструмент получения работы еще набирает свою популярность. «Лишь 14% соискателей знают, что это такое, и только 6,3% имели опыт его подписания», – приводит он свои данные. СЕО консалтинговой группы vvCube Вадим Ткаченко полагает, что отправка офферов при приеме на работу в России не является распространенной практикой. «Чаще это встречается в иностранных компаниях и их представительствах, а также в крупных организациях, которые переняли и внедрили подобный опыт», – указывает Ткаченко. Заместитель гендиректора сервиса «Работа.ру» Александр Ветерков отмечает, что в целом по России по всем вакансиям работа с офферами покрывает небольшой процент наймов, но конкретные цифры не приводит. «На производстве, в строительстве, розничной торговле, транспорте на массовых вакансиях ни компании, ни кандидаты не используют офферы», – отмечает Ветерков. В то же время эксперт признает, что в некоторых сферах этот инструмент крайне востребован: «Например, в IT практически на любую должность наличие оффера при приеме на работу является нормой. В банках, страховании, при поиске специалистов в бэк-офис, в маркетинге, рекламе и СМИ – то же самое. В этих отраслях кандидаты ждут оффера». В вопросе частоты использования офферов очень многое также зависит от региона и от уровня позиции, на которую ищут кандидата, заключил Ветерков. Статусное предложение Несмотря на то что джоб-оффер занял свою нишу в HR-процессах российского бизнеса, юридического статуса он на сегодня не имеет. «Составление указанного документа не предусмотрено законом, не является обязательным элементом процедуры приема на работу и остается полностью на усмотрение работодателя», – пояснила «Ведомостям» эксперт службы правового консалтинга компании «Гарант» Виктория Комарова. «Направление соискателю предложения о работе не создает ни для него, ни для работодателя обязанности по вступлению в трудовые отношения, – отмечает эксперт. – Работодатель по-прежнему может отказать такому соискателю в приеме на работу». В судебной практике можно встретить достаточно примеров такого подхода (определения Томского областного суда от 6 октября 2017 г., Московского городского суда от 18 апреля 2014 г.). Даже если в рамках джоб-оффера сторонами были согласованы предусмотренные ТК обязательные условия трудового договора и такой документ был подписан обеими сторонами, это принципиально не меняет ситуацию. Обычно суды все равно не считают, что сам по себе такой документ порождает какие-либо юридические последствия для сторон (например, определение Краснодарского краевого суда от 29 июня 2021 г.). Исключение из действующих правил «Один из немногочисленных примеров того, как соискателю с помощью джоб-оффера удалось доказать незаконность отказа в приеме на работу, содержится в определении Восьмого кассационного суда общей юрисдикции от 14 января 2021 г. № 8Г-21262/2020», – рассказала «Ведомостям» партнер BGP Litigation Анна Иванова. Истец по результатам переговоров с потенциальным работодателем получил от него письменное предложение о работе. В нем, как отметили судьи, были «оговорены все существенные условия трудового договора». Это предложение соискатель предъявил своему текущему работодателю и уволился, но в трудоустройстве на новую работу ему было отказано. Суд посчитал, что, расторгнув трудовой договор в согласованные сроки на основании джоб-оффера, «бывший работодатель, по сути, удовлетворил просьбу работника об увольнении в связи с переводом к другому работодателю». Такой механизм о переводе, поясняет Иванова, предусмотрен ст. 72.1 и 77 ТК РФ. При этом новый работодатель не может отказать уволенному в порядке перевода работнику в приеме на работу в течение месяца после увольнения с прежнего места работы (ст. 64 ТК РФ). В итоге истцу удалось взыскать со своего несостоявшегося работодателя компенсацию морального вреда в размере 20 000 руб. «Хотя риски, связанные с предоставлением кандидатам джоб-офферов, для работодателей минимальны, некоторые компании перестраховываются и используют дополнительные инструменты защиты», – предупреждает управляющий партнер BLS Елена Кожемякина. Например, составляют предложение о работе от имени лица, не уполномоченного на заключение трудового договора. В дальнейшем это может быть использовано в суде в качестве подтверждения того, что данный документ не имел никакой юридической силы (например, это зафиксировано в определении Псковского областного суда от 3 ноября 2020 г.). На то, что оффер не дает гарантий трудоустройства, обращает внимание и Мурадян. «Работодатель по своему усмотрению может отозвать оффер без существенных юридических последствий, – отмечает эксперт. – Это особенно неприятно, когда вы рассчитывали получить эту работу и уже уволились со старой». Корниенко, со своей стороны, считает такую ситуацию абсолютно несправедливой. «Это влечет за собой массу последствий для человека – от его нестабильного эмоционального состояния до полного разочарования в бизнесе страны», – заявляет депутат. Последствия джоб-оффера Отсутствие у джоб-оффера правового статуса имеет и еще одно очевидное последствие. Даже если оформление предложения о работе завершилось трудоустройством, это вовсе не значит, что итоговые условия будут соответствовать тому, что было изначально обещано кандидату. «Данные в трудовом договоре могут отличаться от того, что было написано в оффере, – отмечает Мурадян. – При подписании первого важно проверять, верно ли изложены все пункты, о которых вы договорились заранее». Комарова подтверждает: «Стороны при заключении трудового договора не ограничены теми условиями, которые были включены в джоб-оффер». Эксперт приводит примеры из практики. Московский городской суд не усмотрел нарушений в том, что фактически предусмотренные должностной инструкцией работника обязанности не соответствовали тому перечню, который был указан в предложении о работе (определение от 20 мая 2011 г.). А Иркутский областной суд признал законным заключение с работником срочного трудового договора, хотя в приглашении на работу ему было предложено заключить трудовой договор на неопределенный срок (определение от 22 июня 2017 г.). Но, даже несмотря на отсутствие у документа юридической силы, многие кандидаты считают джоб-оффер важным элементом процедуры трудоустройства, отмечает CEO My Path Дмитрий Санников. «В индустрии IT оффер считается позитивным жестом и помогает кандидату сделать правильный выбор, – сообщил Санников в беседе с «Ведомостями». – Оффер – это лицо компании. Соискателю важно почувствовать заинтересованность и что компания дорожит брендом работодателя». Чем лучше описано предложение о работе, тем выше уровень доверия будущего сотрудника, резюмирует Санников. Кроме того, желание получить оффер может быть обусловлено не только заинтересованностью в новой работе – этот документ может быть использован и как прикладной инструмент в общении с руководством на текущем месте работы. «Люди, которые уже работают, иногда используют предложения в другие компании как способ повысить зарплату на текущем месте – предлагаемые условия показывают работодателю, который может согласиться на них или потерять сотрудника», – констатирует Ткаченко. | management |
Дмитрий Полищук, «Яндекс»: «Tesla называет свой режим автопилотом, но это маркетинговое лукавство» Руководитель направления беспилотных автомобилей «Яндекса» рассказывает, как устроен российский беспилотник и когда он сможет принять пассажиров Самые первые беспилотники «Яндекса» отправились в путь в мае 2017 г. С августа 2018 г. они появились на дорогах Иннополиса и Сколкова, затем – Тель-Авива, а с мая этого года – и на улицах Москвы, совокупно уже 38 машин. «Яндекс» оборудует серийные Prius собственными беспилотными модулями в цеху на западе Москвы, задача – вывести на дороги 100 машин в этом году и дальше – до 1000, говорит руководитель направления беспилотных автомобилей «Яндекса» Дмитрий Полищук. Большое количество беспилотников на дорогах общего пользования позволит собрать большой объем информации, необходимой для написания алгоритмов, – как беспилотнику вести себя в той или иной ситуации. Именно программное обеспечение, а не железо (сенсоры, процессоры или видеокарты) является главным вызовом для создания полноценного беспилотного автомобиля, утверждает Полищук. «Яндекс» принципиально конструирует свои беспилотники автономными, то есть не зависящими от спутниковых систем глобального позиционирования и подключения к интернету. Ориентироваться автомобилю в пространстве с сантиметровой точностью помогают сенсоры (шесть радаров, четыре лидара, шесть камер и др.), которые передают эту информацию в компьютер беспилотника, а он соотносит данные с заложенной в память картой высокого разрешения (HD-картой), созданной «Яндексом», проектирует траекторию движения и дает команды органам управления автомобилем. Я прокатился на беспилотнике по имени Walrus («Яндекс» называет свои машины именами андроидов из сериала «Мир Дикого Запада») 15 минут. Закольцованный маршрут по Аминьевскому шоссе, Мичуринскому проспекту и прилегающим улицам беспилотник проехал без проблем: пропускал машины на главной дороге, выезжая с второстепенной, притормаживал на временных знаках ограничения скорости, дал пройти пешеходам на нерегулируемом переходе… После поездки Дмитрий Полищук подробно объяснил, как устроен беспилотник «Яндекса» и как компания намерена использовать их серийные версии. – Перед началом теста я с удивлением узнал, что ваши беспилотники не используют ни интернет-подключение, ни системы глобального позиционирования для ориентации в пространстве. Почему вы не используете GPS и «Глонасс» – разве с их помощью позиционирование вашего автомобиля не станет точнее? – Глобальные системы позиционирования дают очень неточные данные. На них сильно влияют погодные условия, застройка, даже листья деревьев. Наши машины принимают сигнал этих систем, но могут передвигаться вообще без них. Когда вы ехали в нашем беспилотном автомобиле, он двигался без GPS и «Глонасс». – Но для этого беспилотнику нужна очень детализированная карта? – Да. И в этом нет проблемы. Построить такие карты можно, а дальше, по мере того как беспилотники ездят, они их постоянно обновляют, так что получается самоподдерживающийся организм. Как произошло с «Яндекс.Пробками»: сначала мало людей ими пользовались, а теперь пользуются почти все, все включают передачу данных, и потому данные постоянно обновляются. – Но сейчас ваши беспилотники могут ездить только в тех районах, для которых у вас есть HD-карты? Сколько процентов территории Москвы ваши HD-карты охватывают? – Любая компания в мире, которая заявляет, что ее беспилотники умеют ездить в городе, использует аналог карт, о которых мы говорим. У нас отсняты почти все Хамовники, Третье транспортное кольцо, часть Садового кольца, территория вокруг нашего офиса на Аминьевском шоссе, маршрут от Аминьевского шоссе до главного офиса «Яндекса» на ул. Льва Толстого, по которому наши беспилотники курсируют в режиме шаттлов… В процентах от общей территории Москвы мне бы не хотелось говорить, потому что эта цифра постоянно растет и еще увеличится к моменту, когда это интервью будет опубликовано. И, главное, создание HD-карт – совсем не проблема. Если мы понимаем, что мы решили все другие проблемы и всё ездит, то мы потратим некоторое (небольшое) количество денег и построим HD-карту всей Москвы за месяц. Вспомните: когда появились смартфоны с системой навигации, карт тоже не было. И все задавались вопросом: зачем они нужны, если нет карт? А теперь карты есть для каждой дыры, и они постоянно обновляются. То же самое произойдет и с беспилотниками. Главная проблема беспилотника – Вы сказали, что HD-карты – не проблема. А что является главной проблемой для беспилотников? – Алгоритмы. Вся система беспилотного автомобиля «Яндекса» состоит из четырех основных элементов. Локализация – беспилотник всегда должен понимать, где он находится с точностью до сантиметров. Распознавание – модуль, который отвечает за распознавание объектов вокруг беспилотника – автомобилей, пешеходов, велосипедистов, дорожных знаков и проч. Дальше наступает этап предсказания того, как все эти объекты будут себя вести и какое влияние окажут на движение беспилотника. И только после этого наступает этап планирования движения и его исполнение. Самые сложные этапы – это предсказание и планирование. Локализация и распознавание – эти проблемы еще до конца не решены, но очевидно, что они будут решены по мере развития техники и опыта. А вот умение предсказывать и планировать – это всегда будет предметом конкуренции компаний, которые занимаются разработкой подобных систем. Организовать движение беспилотника в статичном мире очень просто: достаточно иметь карту и нарисовать маршрут движения. Следующий уровень сложности – организовать движение в мире, где объекты перемещаются по известным траекториям. Это тоже понятная задача. Но в реальном мире каждый участник дорожного движения перемещается только по известному ему маршруту и каждый оказывает влияние на каждого. Сейчас большинство компаний – разработчиков беспилотников находятся на уровне между первым и вторым. Но некоторые начинают делать первые шаги для решения задачи третьего уровня; «Яндекс» – среди них. В 80% случаев беспилотник может ехать, не учитывая, что есть третий уровень. Но оставшиеся 20% – это очень много. – Да, классический случай – ДТП с участием беспилотника Google, алгоритм которого был настроен на «вежливое вождение». Но водитель автобуса, который двигался по главной дороге, не был вежливым – он просто соблюдал правила движения. И снес левый бок беспилотнику, который пытался выехать со второстепенной дороги. – Это тот самый третий уровень, когда вы своими действиями влияете на действия других. И просчитывать это очень сложно. Tesla называет свой режим автопилотом, но это маркетинговое лукавство. По сути, это продвинутый шоссейный круиз-контроль, который позволяет автомобилю двигаться в пределах своей полосы, поддерживать скорость и дистанцию до впереди идущих автомобилей и менять траекторию движения по команде пользователя (после того как он включит поворотник). Постепенно Tesla добавляет новые функции, например – распознавания светофоров. И все равно это не автопилот, способный, например, остановиться на нерегулируемом переходе и пропустить пешеходов, выехать на главную дорогу с второстепенной или повернуть на Т-образном перекрестке. Мы изначально делаем полноценный автопилот, который не будет требовать участия человека ни в каком виде. Сейчас идут тесты, которые требуют наличия водителя в салоне, но цель – чтобы его там не было. Беспилотный автомобиль от «Яндекса» /Александр Губский / Ведомости Самая вкусная часть пирога – Я вижу, что вы учите свои беспилотники ездить в городе. Почему не начали с шоссе, ориентируясь на рынок грузовых автоперевозок, – ведь это, кажется, более легкая задача? – У нас есть режим, рассчитанный на шоссе. И в нем, кстати говоря, не требуются HD-карты. Но город – это самая вкусная часть пирога. Если вы решили задачу перемещения беспилотника в городе, всё остальное вы получите на сдачу. Автопроизводители сегодня в маркетинговых целях вынуждены предлагать системы помощи водителю, которые тем не менее требуют его участия. Наша цель – перешагнуть этот этап и сразу предложить полноценный автопилот, не требующий участия водителя. Ранее по теме: Руководитель Mercedes-Benz Cars: «Мы начали разработку собственной операционной системы» – Мне всегда казалось, что беспилотники сначала появятся в грузовых автоперевозках: нажал на кнопку, и фура ушла из логистического центра в пункте А в логистический центр в пункте Б. – Таким образом вы можете уменьшить аварийность – и это плюс, – но до тех пор, пока в кабине будет находиться человек, вам это будет не дешевле, а дороже (стоимость системы автопилотирования плюс зарплата человека). Наша идея – предложить автовладельцам сэкономить. Если у вас есть автомобиль и его нужно эксплуатировать 24/7, вам по закону требуется минимум три водителя (в зависимости от норм в разных странах). А у нас уже сейчас действующий прототип обходится дешевле, если его амортизировать за три года. В Москве наш автопилот еще не готов ездить, но в небольших городах с не очень сложной системой дорожного движения – уже готов. Думаю, что через три-четыре года он будет готов выехать на дороги Москвы, – не в весь город сразу, а начиная с некоторых районов. На графике внедрение будет выглядеть следующим образом: долгое выполаживание, а затем резкий взлет. Когда именно это произойдет, никто толком не понимает. Но пока всё происходит сильно быстрее, чем все предполагали. С ростом количества прототипов, выезжающих на улицы, работа ускоряется, потому что на больших данных работать проще. – Первые потенциальные клиенты – такси и каршеринг? – А зачем мне рулить автомобилем, если есть автопилот? Так что в будущем такси и каршеринг сольются – это будет просто персональный транспорт, который сможет довезти клиента в городе из места, в которое беспилотник вызвали, в место, указанное клиентом. Если мы сможем перевозить в городах пассажиров, то сможем перевозить и грузы. Причем грузы двух типов: как автомобилями, так и маленькими беспилотниками, которые будут осуществлять доставку, например, до подъезда и двигаться по пешеходным зонам. Следующий сегмент – междугородные перевозки фурами от логистического терминала до логистического терминала, возможно, без заезда в город. Дмитрий Полищук руководитель направления беспилотных автомобилей «Яндекса» Родился 7 января 1985 г. в Архангельске. Учился на факультете информационной безопасности Института криптографии связи и информатики Академии ФСБ 2007 начал работать в компании «Яндекс» 2009 возглавил разработку «Яндекс.Карт». С 2011 г. также возглавил разработку «Яндекс.Навигатора» для мобильных устройств 2012 занял позицию руководителя разработки мобильных сервисов «Яндекса» 2015 руководил проектом «Яндекс.Браузер» 2016 в декабре возглавил направление беспилотных автомобилей «Яндекса» – Какова стоимость вашего прототипа, построенного на базе Toyota Prius? – Текущий прототип стоит 6,5 млн руб. Когда мы начинали в 2017 г., прототип стоил 9,5 млн и в техническом оснащении был более слабым, чем существующий: у нас теперь лучше вычислитель, больше более качественных сенсоров. Тенденция на удешевление и рост эффективности оборудования очевидна. Радары и камеры – это устоявшийся сегмент, и они стоят недорого. Лидары – сравнительно новый сегмент, и пока стоят дорого, но неизменно будут дешеветь: конструктивно лидары недорогие, и рынок такие вещи чинит. Потому что одно дело – потребность в них сотни машин. Другое – десятков тысяч. Так что утверждение, что оборудование автопилотов безумно дорого и они никогда не окупятся, – это миф. – А кем видит себя «Яндекс» в будущем – только разработчиком технологий для беспилотников или оператором флота тоже? – Конечно, оператором флота! Мы делаем робота, которого мы сможем применить на своем собственном флоте. Мы можем использовать его в «Яндекс.Такси», в службах доставки. И да, мы открыты к лицензированию технологий другим участникам. Правила для беспилотников – Памятуя о разговорах, что компьютеры беспилотников расходуют очень много электроэнергии для расчета траектории движения, я посмотрел расход бензина у Prius после окончания поездки: за тестовый день он составил нормальные для гибрида в Москве 9,7 л/100 км. Но применима ли ваша технология к автомобилям с классическими двигателями внутреннего сгорания? – Мы сотрудничаем с компанией Hyundai Mobis и собрали беспилотники на базе бензиновой Hyundai Sonata – модуль в нее спокойно встраивается и работает при штатном аккумуляторе. Мы не делаем привязку к гибридному или электрическому приводу – беспилотный модуль можно поставить даже на автомобиль с ручной КПП, просто потребуется больше доработок. Да, энергопотребление таких систем много выше, чем любой другой современной машины, но не запредельное. Плюс технологии не стоят на месте: каждый год появляются более эффективные процессоры (а основной расход энергии идет на вычисление). В батареях пока радикальных улучшений нет, но они придут. И это тоже не является большой проблемой. Две главные проблемы в развитии беспилотных автомобилей – это создание алгоритмов, о чем я уже сказал, и госрегулирование, которое пока отстает. В регулировании, я считаю, должно быть несколько этапов. Сейчас идет тестирование, когда человек сидит на сиденье водителя. Затем надо его пересадить на пассажирское сиденье. Затем вообще убрать из машины. Потом разрешить в этом формате перевозить пассажиров. А затем разрешить и брать деньги за такие поездки. – Регламенты и нормы для беспилотников – это вопрос системный. Предположим, случается ДТП с участием беспилотника. Кто в этом случае должен нести ответственность: автопроизводитель, разработчик беспилотного модуля, компания-владелец транспортного средства? – Я не знаю. И никто не знает, как будет распределяться ответственность – это предстоит решить государству, регуляторам. Но у нас есть представление об этом. С массовым внедрением беспилотников изменится парадигма владения автотранспортом. Сейчас частный автотранспорт конкурирует по стоимости владения с такси. Если вы проезжаете в год больше 5000 км, вам выгоднее владеть собственным автомобилем. Если меньше – уже сейчас вопрос. А стоимость поездки в беспилотном такси будет еще меньше. Многие в такой ситуации просто откажутся от собственного автотранспорта. Иметь в частном владении беспилотник будет странно. Поэтому будут операторы флотов – как сегодня существуют таксомоторные компании. И операторы, скорее всего, будут отвечать за все аспекты эксплуатации беспилотников – от их технического состояния до поведения на линии. Если происходит ДТП беспилотника, кто в этом будет виноват: разработчик кода, оператор, который принял такую машину, или регулятор, который ее сертифицировал, – сейчас сложно сказать. «Amazon начинал как книжный магазин, а мы – как автомобильная компания» Дон Батлер объясняет, зачем Ford превращается из производителя автомобилей в поставщика транспортных услуг, и рассказывает, какими будут автомобили будущего – Ваши беспилотники будут друг с другом общаться? – В будущем должны. Сейчас, так как их не много, практической пользы от этого нет. В будущем, когда их станет много, они станут друг другу помогать, так как будут представлять из себя сеть датчиков. Самый простой пример: если вы едете в машине, которая видит на 200 м вперед, а перед вами в 150 м едет еще одна машина, которая тоже видит вперед на 200 м, то на самом деле вы видите вперед на 350 м. В «Яндекс.Картах», где участники движения сообщают о ДТП, эта идея в какой-то мере уже реализована, но ее можно развивать. Если предположить, что на дорогах находятся только беспилотники и они могут между собой общаться, то задача беспилотного движения решается очень легко. Потому что у вас нет непредсказуемости. Как только вы добавляете одного человека в систему, начинаются сложности (смеется). Мифы о железе – «Ведомости» уже девять лет проводят в Калуге автомобильную конференцию «Автоэволюция». В прошлом году там выступал специалист, который доказывал, что беспилотное движение, тем более на шоссе, – перспектива очень далекого будущего, которая потребует колоссальных инвестиций, поскольку необходима радикальная перестройка всей придорожной инфраструктуры, массовое строительство 5G-антенн и проч. Что вы можете на это ответить? – Я с этим в корне не согласен. Технология, которую мы разрабатываем, полностью полагается на существующую инфраструктуру. Не нужно менять дороги, устанавливать дополнительные датчики и сенсоры. Мы строим беспилотный автомобиль и не видим никаких инфраструктурных препятствий: в тех условиях, в которых может водить автомобиль человек, его сможет водить и робот. Разговоры о необходимости 5G – это, скорее, повестка телекомов: очередной аргумент за новый стандарт. Нашему беспилотнику 5G не требуется. Более того, нельзя говорить, что беспилотная система надежна, если ей требуется постоянное подключение к интернету. Потому что его невозможно постоянно обеспечить. Вспомните историю: сначала был [стандарт связи] GPRS, потом – EDGE, 3G, LTE. И каждый раз нам обещали, что теперь связь точно будет быстрой и надежной. Но мы знаем, как это бывает. (Смеется.) Поэтому, даже когда появится 5G, нет гарантий, что не будет разрывов связи. И что в этот момент будет делать беспилотник, завязанный на интернет, – останавливаться? Это несерьезно. Другие разработчики беспилотных автомобилей, как я вижу, тоже работают, рассчитывая на существующую инфраструктуру. Какие изменения в инфраструктуре могли бы быть полезными для беспилотников – если бы светофоры могли передавать свое состояние в эфир: «Я горю зеленым, через 5 секунд переключусь на желтый». Но тогда возникает риск хакерского взлома. Смотреть / 1 фото – Есть шанс, что дополнительное оборудование на серийных беспилотниках будет не таким громоздким? Например, блок на крыше, где у вас установлен лидар, может быть тоньше? – Может. Там сейчас находится распределительная электроника, мы думаем, куда ее перенести. Миниатюризация идет: например, первые 64-лучевые лидары, которые использовались Uber, были размером с 5-литровую банку. Сейчас аналог, который дает такое же качество, меньше литровой банки. Новые твердотельные лидары, хоть и не дают 360-градусного покрытия, совсем крохотные, и их можно вращать. Нового и интересного появляется очень много: с учетом того, что интерес к теме растет, туда полились огромные деньги. Камеры сейчас встраивают так, что их даже не заметить. – А что камеры или лидары смогут увидеть зимой – их наверняка залепит грязь и снег? – В существующих автомобилях чистота сенсоров, например камер заднего вида, не является критически важной. И потому для них нет эффективных систем очистки. Но с появлением беспилотных технологий возникает спрос и на системы очистки. Появляются различные решения – очистка водой, воздухом, ультразвуком, – они работают неплохо и уже недороги. Как только возникает спрос, тут же подтягиваются деньги, разрабатываются технологии и проблема решается – человечество работает так. (Смеется.) – Вы тестируете беспилотники уже больше двух лет. Существующего количества сенсоров достаточно? – Да. Базовая идея такая: наверху центральный лидар, который видит на 360 градусов, лидары внизу закрывают периметр. (Вопрос – какие именно лидары, какая плотность лучей.) Аналогично – радары, которые должны покрывать большое расстояние, когда автомобиль проезжает Т-образные перекрестки или перестраивается на большой скорости. Камеры тоже смотрят на 360 градусов. Партнеры и конкуренты – У вас есть стратегические партнеры из числа производителей оборудования? – На данном этапе нам нужна максимальная гибкость: мы тестируем оборудование самых разных производителей и не хотим привязаться к кому-то определенному без возможности переключаться. Мы используем лидары Velodyne, Hesai, тестируем Quanergy. То же самое касается радаров и камер: мы тестируем разные и ставим те, что эффективнее – не по цене, а по качеству. Потому что в настоящий момент нам важнее всего не цена, а доказательство теоремы существования, назовем это так. – Какие видеокарты используете – NVIDIA? – Да, по понятной причине: они не самые эффективные по энергопотреблению и цене, но нам нужен самый мощный вычислитель, и это NVIDIA. Сейчас нам важно быстро считать, а потом это упакуется и удешевится. Процессоры сейчас используем Intel, но с процессорами мы тоже экспериментируем. – А среди автопроизводителей партнеры есть? – Мы ведем переговоры со всеми, пытаясь нащупать точки соприкосновения. Дальше всех продвинулись с компанией Hyundai Mobis: мы анонсировали партнерство и разработали беспилотник на базе нового поколения Hyundai Sonata. Со стороны Hyundai Mobis в этом проекте участвовали люди, которые разрабатывали систему управления, тормозную и проч. Понятно, что большие объемы беспилотников без участия автопроизводителя не делаются – это неправильный путь. Поэтому мы продолжаем сотрудничество с Hyundai Mobis, а опыт, который мы получили в случае с Sonata, может быть перенесен на другие модели концерна. – А в случае с Prius вы просто купили несколько десятков машин и инсталлировали вашу систему самостоятельно? – Да, инженеры Toyota нам никак не помогали. Ранее по теме: «Слияние Samsung и Harman – это мечта, ставшая реальностью» Индустрия только создается – Я вижу, что у вас во второй версии беспилотника «Яндекса» есть конструктивные изменения – боковые лидары перенесли с крыши на передние крылья. Сколько всего сотрудников в вашем подразделении и есть ли среди них автомобильные дизайнеры? – Да, боковые лидары мы перенесли на крылья – так беспилотник лучше «видит». У нас работают 200 инженеров (и мы продолжаем набирать) и около 80 водителей. В штате есть индустриальные дизайнеры, которые работали в «Аурусе», в «Марусе». Но как мы поняли, обязательного 20-летнего опыта работы в автопроме нам не требуется. Мы берем инженеров-электронщиков, и, как правило, они всё знают про стандарты в автопроме. Интересный момент: когда мы нанимаем разработчиков мобильных приложений, у них стоит в резюме опыт работы 5+ лет. Написать что-то подобное про беспилотники невозможно: индустрия только создается. (Смеется.) Огромное преимущество «Яндекса» в том, что это инженерная компания и накоплен огромный опыт, как строить подобные системы. И большая культура разработки: мы знаем, как таких людей нанимать, как с ними работать. – Сколько у вас центров разботки беспилотных технологий? – Есть центры в Москве, Санкт-Петербурге, Минске – и недавно открылся в Тель-Авиве. – Каждый беспилотник у вас имеет имя собственное? – (Смеется.) Да, машины мы называем именами андроидов из сериала «Мир Дикого Запада». Первым беспилотником у нас была Toyota Prius, мы называли ее Prius, второй – Kia Soul, мы называли ее Soul. Когда появился второй Prius, мы поняли, что так дело не пойдет и нужно придумать имена собственные. И тут как раз вышел «Мир Дикого Запада». Но сериал закончился, а машин у нас становится все больше, так что придется придумывать что-то новое. (Смеется.) | auto |
FIFA показала, как на ЧМ-2018 будут работать виртуальные помощники арбитров Чемпионат мира в России впервые в истории пройдет с системой видеофиксации VAR Международный вещательный центр (IBC) для журналистов чемпионата мира по футболу (ЧМ-2018, с 14 июня по 15 июля) заработал на территории «Крокус Экспо» в Красногорске Московской области. На площади 40 000 кв. м есть комнаты для аккредитованных вещателей, продюсерские центры, студии для видеотрансляций, для определения качества вещания и другие помещения. Одним из самых притягательных мест стала комната системы видеофиксации (VAR). «Благодаря IBC весь мир сможет понаблюдать за тем, что происходит на турнире», заявил президент Международной ассоциации футбола (FIFA) Джанни Инфантино. «Для лучшего чемпионата мира у нас лучший за все время IBC. Впервые на мундиале мы будем использовать VAR (систему видеопомощи арбитрам). Надеюсь, мы все вместе сможем провести самый лучший чемпионат мира», – сказал он во время церемонии открытия 8 июня. Как помогать арбитрам? В марте 2018 г. FIFA одобрила использование системы видеофиксации (VAR) на стадионах во время ЧМ-2018. Система уменьшает количество судейских ошибок и помогает судье принимать правильные решения в спорных моментах. Она уже используется различными футбольными лигами. ЧМ-2018 в России станет первым за всю историю, где будет эта система – ассоциация самостоятельно оборудовала все стадионы VAR. Судью на мыло, видеосудью на поле FIFA согласилось на эксперимент с системой видеопросмотров нарушений на поле Впервые FIFA тестировала систему на Кубке конфедераций 2017 г. в России. Благодаря VAR судьи приняли 29 решений и скорректировали шесть, напоминает гендиректор бизнес-школы RMA Кирилл Кулаков. «Без системы VAR мы бы получили другой турнир – наверное, менее честный», – цитировал Sports.ru президента FIFA Джанни Инфантино. Тогда матчи проходили на четырех стадионах, где были специальные комнаты для пересмотра игровых моментов. Теперь у VAR есть центральный офис, расположенный в Международном вещательном центре, и комнаты с оборудованием видеофиксации на каждом стадионе. В центральном офисе более чем на 10 экранах за игрой будут наблюдать восемь человек, рассказал руководитель департамента инноваций FIFA Себастьян Вольфганг: четверо судей и четыре оператора, следящих за повторами. На каждом стадионе таких экранов всего два, за игрой следят судья и оператор. Судей на поле снабдят особым наушником, который позволит связаться с ними в случае ошибки или спорных результатов. Ранее по теме: 2010 FIFA World Cup: Практические уроки провокаций, лжи и симуляций VAR отслеживает определенные события на поле, продолжает Вольфганг: забитые и незабитые голы, офсайды и фолы, ситуации, заслуживающие пенальти, штрафные удары и выдачу красных карт, а также персонализирует всех игроков. За игрой будут следить 33 камеры на поле и две на крышах стадионов. Всего для трансляции матчей телезрителям используется 37 камер, картинку с которых получают около 40 вещателей, заметил представитель FIFA. Зачем нужна видеофиксация? Восемь лет назад на чемпионате мира в ЮАР была совершена та самая судейская ошибка, после которой необходимость системы стала очевидной, вспоминает Кулаков. В 1/8 финала Англия – Германия британец Фрэнк Лэмпард забил гол, который судья не заметил, что деморализовало англичан и команда в итоге проиграла. На ЧМ в Бразилии в 2014 г. эксперты насчитали минимум 11 матчей, где судьи допускали промахи, способные повлиять на исход игр, вспоминает Кулаков. Сборная Панамы по футболу прилетела в Саранск. В панамах Она впервые в истории сыграет на чемпионате мира по футболу «На ЧМ 2018 г. мы рассчитываем, что решения с помощью VAR будут приниматься на каждом третьем матче», – полагает Вольфганг. Разработкой системы занимались для FIFA несколько компаний, среди которых Hawk-Eye (видеотрансляция) и Crescent Comms (аудио), рассказывает он. FIFA арендует оборудование у компаний и вернет его после матчей, уточнил Вольфганг. Сколько стоило оборудование и его аренда, он не раскрыл. VAR для одного стадиона стоит в среднем $1,2 млн, годовое обслуживание техники – примерно $100 000, считает Кулаков. Стоит ли VAR своих денег? FIFA долгое время отказывалась от введения VAR. Прежде чем пойти на введение системы фиксации взятия ворот (впервые использована в Бразилии), а затем VAR, FIFA и UEFA пробовали увеличить состав судейской бригады до пяти, но это не было эффективно, вспоминает Кулаков. Многие полагают, что VAR замедляет игру, лишает ее целостности, разбивает на эпизоды, продолжает он. Другие (например, один из бывших президентов FIFA – Жоао Авеланж) отмечают, что судейские ошибки – неотъемлемая часть игры и футбольной истории. VAR не исключит судейские ошибки, но может существенно уменьшить их, в этом ее главное достоинство, считает Кулаков. В конце концов все привыкнут к VAR, как привыкли к другим изменениям, уверен эксперт. | business |
Платформы – новый двигатель занятости и импортозамещения На данный момент доля платформенной экономики в структуре ВВП уже превышает 1,5% По степени негативного эффекта санкционное давление последних месяцев можно сравнить с экономическим кризисом, развившимся вследствие пандемии, – замедляются все процессы, которые способствовали развитию экономики, растет уровень безработицы, а предпринимательская активность в целом ряде секторов снижается. Банк России прогнозирует падение уровня ВВП на 6%. При этом, согласно исследованию РГСУ, платформенная экономика и ее возможности по обеспечению занятости населения могут помочь смягчить падение уровня ВВП с 6 до 5,4%. Уже сейчас число платформенных работников, по оценке ЦСР, составляет от 2 млн до 5 млн человек (это примерно от 3 до 6% экономически активного населения). За последние несколько лет в России появились крупные платформенные компании в самых разных сферах, при этом значительная часть развивается по экосистемной модели, т. е. в них входят сразу несколько платформ, – Ozon, Wildberries, «Яндекс», VK, «Авито» и др. В итоге уже в ближайший год платформами может быть создано около 850 000 новых рабочих мест, что может оздоровить ситуацию с их дефицитом. Согласно прогнозу Всемирного банка, по итогам 2022 г. доля населения в России с доходами ниже установленной границы бедности вырастет до 12,8% (в 2021 г. она составила 11%). 850 000 новых рабочих мест может быть создано платформами уже в ближайший год Платформенная экономика в данном случае становится дополнительным стимулом для преодоления системного кризиса, помогая адаптировать находящуюся под давлением экономику страны к текущим реалиям. В условиях санкционного давления присущая платформам гибкость может стать дополнительным фактором для сдерживания падения экономики и социального недовольства. Главная ценность платформ в том, что они помогают замещать и создавать новые рабочие места для тех, кто потерял работу из-за ухода иностранных компаний из России, да и в целом по причине кризиса. Это важно, ведь, по последним данным ЦСР, на долю иностранного бизнеса в нашей стране приходится 2 млн рабочих мест, а еще 4–6 млн работников так или иначе с этим бизнесом связаны. В данном случае именно платформы становятся действенным решением проблемы: получение доступа к ним не требует большого количества времени и усилий, люди могут оперативно найти источник заработка, пройдя регистрацию на сервисе. В 2020–2021 гг. во время действовавших пандемийных ограничений стало видно, что те, кто потерял место работы, прибегали к помощи платформ, устраиваясь исполнителями в курьерские службы или в такси. Сейчас платформенные компании стимулируют рост занятости не только в сферах, в которых востребованы работники низкой квалификации. Платформами чаще всего становятся IT-компании, а именно они и создают рабочие места для специалистов в высокооплачиваемых сегментах. Например, уже существуют решения для работы с помощью таких платформ в IT-секторе или онлайн-образовании. Большой плюс платформенной занятости – отсутствие забюрократизированности процессов и искусственных барьеров для получения людьми быстрого и надежного источника дохода. К тому же частные компании более гибкие, чем государственные, ведь они способны быстрее реагировать на изменения – а это ключевой аспект в нынешних условиях, позволяющий платформам становиться дополнительным драйвером роста для экономики. Потенциал платформенной экономики может и должен быть использован как стимул для экономического и инновационного развития. Благодаря мультипликативному эффекту платформы могут внести довольно ощутимый вклад в развитие российской экономики как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. На данный момент доля платформенной экономики в структуре ВВП уже превышает 1,5%. Платформы могут помочь не только в части борьбы с безработицей: скорее всего, именно платформы в сочетании с частной логистически-закупочной деятельностью станут ключевым инструментом насыщения нашего рынка импортными товарами – от luxury до бытовой химии. | opinions |
Юрий Дудь как средство доставки правды Власть не сможет справиться с правдой, если ее будут говорить миллионы, а не одиночки Юрий Дудь в последние полгода сделался из коммерчески успешного интервьюера-видеоблогера, иногда скандального, иногда неказистого, но всегда популярного, чем-то вроде видеосовести нации. Я даже не очень преувеличиваю: его фильмы «Колыма – родина нашего страха» и «Беслан. Помни» посмотрело так много людей, будто фильмы показывали по федеральным телеканалам. Оба фильма, как ни относись к автору, – свободное высказывание. Редкая сейчас свобода слова, но, выходит, востребованная! Так что Юрий Дудь заработал себе право сказать, что надо говорить, если бьют, крадут и врут: «Когда в России в следующий раз будут метелить очередных простых прохожих дубинками, когда будут воровать следующий вагон государственных денег, когда будут вкидывать новую пачку макулатуры в избирательную урну, я очень прошу вас говорить об этом, а не молчать». А общество предпочитает именно молчать. Это наследство не только советского прошлого, но главным образом советского, несправедливого, бандитского: за неосторожное слово можно лишиться всего, в том числе жизни. (Молчание тогда тоже бывало преступлением, но реже.) Молчание, замечу, – не то же самое, что тишина; современная лингвистика считает молчание одной из важнейших форм передачи информации. Или, по Людвигу Витгенштейну, Wovon man nicht sprechen kann, darueber muss man schweigen, в вольном переводе: «Молчание начинается там, где невозможна речь». Кажется, в современной России речь именно что невозможна. Пустая болтовня, намеренное косноязычие, бюрократическая околесица, немотивированная брань, трусливые экивоки – сколько угодно; обычная, простая, осмысленная речь – нет. Говорит только юродивый; народ безмолвствует. Задача, которую ставит Юрий Дудь, трудна прежде всего психологически: нужно переступить через страх. Все молчат – а я почему должен? Некоторое время назад похожая, хотя и не такая сложная, задача стояла перед благотворительностью как отраслью: надо было терпеливо и настойчиво объяснять, почему обычный человек, от которого ничего вроде бы не зависит, своими крошечными деньгами может совершить почти невозможное. Должен – потому что человек (прошу прощения за пафос). Но преимущество благотворительности перед правдой состоит в том, что благое можно творить втайне, не показываясь. Правды же втайне не скажешь. Говорить надо громко, не скрываясь. Но точно так же, как власть (с большой неохотой) вынуждена была признать, что люди имеют право исправлять несправедливость, ею допущенную, – вынуждена была, потому что счет благотворителей пошел на десятки миллионов, – она не справится с правдой, когда ее будут говорить миллионы людей. Допустим, все зрители фильмов Юрия Дудя. Продолжу сравнение с благотворительностью. Была же и еще одна серьезная проблема. В начале работал только энтузиазм, и много денег (овеществленного сострадания) было потрачено зря, так как не существовало хороших способов доставки средств до нуждающихся. Но желание помочь было велико – и средства доставки денег появились. Сейчас в России почти нет средств доставки правды, и я не могу вообразить, какими они будут, когда люди поймут, что должны начать высказываться, не в состоянии терпеть вранья, воровства и насилия. Но они, несомненно, появятся, средства доставки. Завершу словами средневекового немецкого монаха-мыслителя Фомы Кемпийского: «Истинно говорит только тот, кто по возможности считал бы счастьем молчать». | technologies |
Умные камеры будут следить за российскими школьниками Системой видеонаблюдения с функцией распознавания лиц оснастят все 43 000 школ Российские школы оснастят камерами с функцией распознавания лиц. Они помогут обеспечить безопасность детей, отследить, когда ребенок пришел в школу или покинул ее, выявить посторонних в помещениях. Заказчиком выступили региональные департаменты образования, а подрядчиком – Национальный центр информатизации (НЦИ, входит в ГК «Ростех»). Сведения о покупке таких систем есть на сайте госзакупок, стороны подтвердили «Ведомостям» факт сотрудничества. Общая сумма контрактов превышает 2 млрд руб., подсчитали «Ведомости». НЦИ отвечал за интеграцию всех решений в комплексном проекте. Среди поставляемого оборудования – системы видеонаблюдения, которые используются для повышения безопасности детей во время учебного процесса (коридоры, залы, лестницы), а также камеры для наружного видеонаблюдения, для обеспечения безопасности периметра и прилегающей территории школ, рассказал представитель НЦИ. За их разработку для закупки отвечала компания «Элвис-неотек» (портфельная компания «Роснано»), объяснил представитель компании Евгений Лапшев. Проект – часть национальной программы «Цифровая экономика»: она предусматривает в том числе комплексное оснащение образовательных учреждений страны системами видеонаблюдения и мониторинга безопасности, объяснил представитель «Элвис-неотека». На первом этапе системы видеонаблюдения уже были поставлены в 1608 общеобразовательных учреждений в 12 регионах, рассказал представитель НЦИ. В будущем систему планируется развернуть во всех более чем 43 000 российских школ, обещает Евгений Лапшев. Останется ли после пандемии место приватности Высокие технологии помогают в борьбе с вирусом, но нарушают конфиденциальность Для пилотного проекта «Элвис-неотек» поставил более 28 000 камер, сообщил представитель компании, по цене около 10 000 руб. за штуку. На создание периметра наблюдения для одного учреждения необходимо около 20 камер, объяснил он. Все камеры подключены к платформе Orwell ‒ это система видеонаблюдения с возможностями компьютерного зрения. Дополнительно в систему был интегрирован модуль распознавания лиц от NtechLab (также входит в ГК «Ростех»), говорит Лапшев. Ранее эта компания стала поставщиком технологии поиска лиц в видеопотоке для московского правительства. Решение NtechLab позволяет в режиме реального времени определять лица в видеопотоке, сверять их со списками мониторинга и отправлять уведомления при обнаружении совпадений, объясняет представитель компании. Таким образом, с помощью системы можно контролировать нахождение на территории образовательного учреждения только авторизованных посетителей и моментально реагировать на появление нежелательных и незнакомых лиц как в здании, так и на территории, продолжает он. Потенциально систему также можно использовать для ведения учета рабочего времени сотрудников и вместо произведения переклички в классах, а еще – интегрировать с цифровым дневником, оповещать родителей о приходе и уходе учащихся, говорит представитель NtechLab. Занесение в базу лиц учащихся и их родителей происходит только после письменного согласия на обработку персональных данных, все базы хранятся локально, обработка информации также происходит на месте и никакая информация NtechLab не передается, уточнил он. Все базы локальны и хранятся только в школах, подтвердил Лапшев. Осенью Минпросвещения разъяснило правила применения средств видеонаблюдения непосредственно в помещениях детсадов и школ во время занятий: оно допустимо исключительно с согласия всех участников образовательных отношений, включая сотрудников организации и родителей, писали «Известия». Ранее по теме: Видеонаблюдение за людьми: технологические и бюрократические проблемы Платформа Orwell, кроме того, может обнаружить возгорания и задымления, оставленные предметы, нахождение людей в запретных зонах, может определить их количество, а также снабжена алгоритмами, обеспечивающими эффективную работу всей системы при любых помехах, времени суток, погоде и т. д, говорит Лапшев и добавляет, что, помимо обеспечения безопасности, камеры также могут использоваться в целях дистанционного обучения. Проект очень сложный, продолжает он, в него должно быть интегрировано множество различных систем, в том числе системы связи, системы контроля и управления доступом, хранения данных, цифровых решений для организации видеотрансляции, самого образовательного процесса и др. В тех образовательных учреждениях, которые уже были оснащены камерами видеонаблюдения, их демонтаж не предполагается, они будут подключены к новой системе, обещает Лапшев. Умные камеры формируют цифровую среду в российских школах и расширяют возможности дистанционного обучения, важность которого трудно недооценить после опыта пандемии, заключает зампред правления «Роснано» Дмитрий Пимкин. | technologies |
Западные страны приоткрывают экономику на свой страх и риск Они смягчают ограничения, но не контролируют распространение коронавируса Все больше стран постепенно смягчает меры, принятые для борьбы с коронавирусом. Даже в Италии в начале мая смогут возобновить работу некоторые предприятия. Но эксперты и сами правительства предупреждают о риске новой волны пандемии, так как эти страны еще не взяли ситуацию с распространением вируса под контроль. Хождение по тонкому льду Германия благодаря хорошей работе системы здравоохранения и относительно низкой смертности не вводила такого же строгого режима самоизоляции, как Италия, Франция и Испания. Все немецкие заводы могли продолжать работу. В конце апреля власти разрешили открыться магазинам площадью до 800 кв. м. Но канцлер Германии Ангела Меркель предупредила, что слишком быстрая отмена ограничений может снова ускорить рост числа заболеваний. Поэтому более крупные магазины, а также бары, кафе и рестораны пока закрыты. Германия «ходит по тонкому льду», отметила Меркель. «Никто не хочет слышать этого, но мы по-прежнему находимся на ранней стадии пандемии. Нам придется жить с этим еще долго», – заявила она в бундестаге. В Израиле правительство в конце апреля тоже разрешило многим магазинам и салонам красоты открыться, но они должны соблюдать определенные меры предосторожности. Испания, один из лидеров по количеству заразившихся и умерших, еще дорабатывает план постепенного открытия экономики, но власти наконец-то позволили детям ненадолго выходить на улицу под наблюдением взрослых. 16% трудоспособного населения США осталось без работы Но аналитиков теперь больше интересует, когда власти начнут снимать карантин В США решения об отмене ограничений принимают губернаторы. Некоторые штаты, включая Аляску, Техас, Южную Каролину и Джорджию, уже смягчили их, не последнюю роль в этом решении сыграл катастрофический рост безработицы (в целом по стране за пять недель заявки на пособие подали 26,5 млн человек). Например, в Джорджии парикмахерским, тату- и массажным салонам разрешено работать с 24 апреля, а театрам – с 27 апреля. Но они должны обеспечивать социальное дистанцирование и соблюдать другие правила. Колорадо, Миссисипи, Миннесота и Монтана тоже собираются сделать это в ближайшие дни, хотя у них нет возможности систематически следить за переносчиками вируса и отслеживать их контакты. Поэтому многие владельцы бизнеса неоднозначно относятся к разрешению открыть свои заведения, пишет Reuters. Как рассказала агентству владелица тату-салона в Колорадо, она бы и дальше оставалась дома, но будет вынуждена открыть его, чтобы платить по счетам. Ранее по теме: Сбербанк выяснил первоочередные планы россиян после самоизоляции В Италии с 4 мая смогут возобновить работу фабрики, строительные площадки, будут открыты для посещения парки. В середине месяца должны открыться музеи. Но президент итальянской ассоциации врачей FNOMCeO Филипп Анелли предупреждает, что страна к этому еще не готова. «Ситуация не находится под контролем», – говорит он (цитата по The Wall Street Journal, WSJ). По его словам, есть риск, что «через месяц» придется снова закрывать предприятия. Как меняется работа компаний из-за коронавируса На заводах, в офисах, ресторанах и аэропортах появляются новые правила Пример Южной Кореи Азиатские страны столкнулись с эпидемией коронавируса раньше и оказались подготовлены к ней лучше европейских. Отчасти это связано с тем, что их население привыкло носить защитные маски и спокойнее относится к попыткам властей следить за перемещениями людей. Но даже им трудно до конца справиться с вирусом. Так, в Сингапуре после ранних успехов в борьбе с эпидемией количество заболевших в апреле стало расти. Лучшим примером для европейских стран во время переходного периода эксперты по здравоохранению называют Южную Корею, пишет WSJ. Ей удалось сдержать распространение вируса, не вводя полный режим самоизоляции. Вместо этого правительство сделало ставку на активное тестирование людей и отслеживание их контактов через данные со смартфонов, операции по банковским картам и записи с камер видеонаблюдения. Там этот процесс автоматизирован, поэтому власти быстро определяли потенциальных переносчиков вируса, требовали от них сдать тест и самоизолироваться. Как Россия вышла на второе место в мире по тестированию на коронавирус С начала эпидемии в России сделано более 2 миллионов тестов В результате в Южной Корее в последнее время фиксируется менее 20 новых случаев заражения в день. В конце апреля власти разрешили открыть даже такие места, как спортзалы, церкви и клубы. Хотя эти учреждения тоже должны будут ограничивать число посетителей и следить, чтобы они были в масках. Для сравнения: в Италии, собирающейся смягчать ограничения, количество заразившихся до сих пор превышает 2000 в день. Причем предполагается, что в реальности переносчиков вируса в стране гораздо больше. Правительство Италии собирается увеличить количество тестов, и недавно там появилась возможность сдать тест, не выходя из автомобиля. Такая система уже широко применяется в Южной Корее. Итальянские власти также хотят отслеживать через специальное мобильное приложение, с кем контактировали заразившиеся. Но для его эффективной работы необходимо, чтобы им пользовалось не менее 60% населения, отметил спецкомиссар по чрезвычайной ситуации Доменико Аркури. В Италии «будет трудно создать эффективную систему мониторинга», уверен вирусолог Роберто Буриони (цитата по WSJ). | economics |
«Мойофис» обсуждает с «Яндексом», VK и «Сбером» внедрение алгоритмов ИИ в офисный софт Нейросеть может использоваться для анализа текстов, написания писем и презентаций Разработчик «Мойофис» рассматривает возможность внедрения нейросетей в офисное ПО. Об этом в интервью «Ведомостям» рассказал гендиректор разработчика Павел Калякин. Сейчас компания изучает российский IT-рынок на предмет потенциального партнерства и обсуждает возможное сотрудничество с несколькими крупными компаниями, в том числе с «Яндексом», VK и «Сбером». По его словам, один из возможных сценариев – внедрение алгоритмов идентификации робота в текстовые пакеты. При этом компания рассматривает различные варианты использования нейросетей в своих продуктах. «Все, что связано с machine learning в корпоративном секторе ПО, имеет большие перспективы, – заявил Калякин. – У нас уже была дискуссия внутри, на этапе разработки почтовой системы Mailion. За подобного рода сценариями, я считаю, будущее». По словам Калякина, основная проблема заключается в том, что разрабатывать нейросетевые алгоритмы самостоятельно – «это очень дорого и долго». «Тот же ChatGPT очень дорогая разработка, которая генерировала убытки. Проект в какой-то момент спас Microsoft, дав им $10 млрд. А саму систему тренировали год, прежде чем получили тот результат, который мы видим сейчас», – сказал гендиректор «Мойофиса», добавив, что сама компания обсуждает различные варианты партнерств. «У государства нет явной риторики, что надо покупать российское и легальное» Гендиректор «Мойофиса» Павел Калякин о драйверах и тормозах импортозамещения в программном обеспечении «Сейчас для нас скорее важно найти, кто в принципе это может сделать. В России это единицы – «Сбер», «Яндекс» и отчасти VK. [Мы с ними находимся] в процессе обсуждения. Для них это может быть конкуренцией, так что все друг к другу присматриваются», – сказал Калякин. Возможности использования нейросетей для создания текстов в России горячо обсуждаются с начала года. В феврале студент Российского государственного гуманитарного университета Александр Жадан написал дипломную работу с помощью чат-бота ChatGPT и успешно защитил ее. Чат-бот сгенерировал 60 страниц его диплома, а затем студент его доработал, о чем он сам рассказал в социальных сетях. После этого случая Национальная комиссия по этике в сфере ИИ направила письмо министру науки и высшего образования Валерию Фалькову с просьбой регламентировать использование генеративных моделей искусственного интеллекта (ИИ) в учебном процессе. В ответ Минобрнауки призвали не наказывать студентов, написавших диплом с помощью нейросети ChatGPT, отметив, что университетам надо перестраиваться. «Как минимум, наталкивает на мысль, что надо менять подход к заданиям», – сказал тогда Фальков. «Сбер» выпустил свою версию мультимодальной нейросети Весной «Сбер» и «Яндекс» представили свои GPT-модели чатов. В конце апреля «Сбер» анонсировал запуск нейросети под названием GigaChat. Алгоритм умеет вести диалог с пользователями, генерировать различные виды текстов и создавать изображения. В банке отмечали, что алгоритм может быть востребован в различных сферах, включая банковское дело, медицину, науку и другие области. В апреле «Яндекс» представил нейросеть «Шедеврум», которая может генерировать изображения в разных стилях по запросу пользователей. В середине мая компания добавила нейросеть в умного голосового помощника Алиса. По данным АНО «Цифровая экономика», объем рынка ИИ в России в 2022 г. вырос на 15% и составил около 635 млрд руб., сообщал «Коммерсантъ» в мае. При этом с августа 2022-го по февраль 2023 г. количество пользователей нейросетей в России выросло в 5 раз, писали «Ведомости» в марте со ссылкой на данные сотовых операторов. Опрошенные «Ведомостями» эксперты видят перспективными основанные на принципах maсhine learning решения в сегменте офисных программ. Российские IT-компании нарастили выручку после ухода конкурентов У производителя аналога Microsoft Office показатель вырос в 4 раза в 2022 году В качестве примера подобных инструментов можно привести сервис CoPilot от Microsoft, который позволяет составлять письма на основе презентаций и презентации на основе чек-листов, составление графиков и т. п., отметил преподаватель образовательной платформы Moscow Digital School Роман Янковский. «Другое дело, что нормальных аналогов ChatGPT на российском рынке пока нет, все аналоги слабее. Вопрос состоит в том, сколько времени займет создание настолько же производительных систем», – подчеркнул эксперт. Среди российских решений этого сегмента все же можно назвать ИИ-инструмент от компании Legium, предназначенный для извлечения данных из любых документов, продолжил член комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики московского отделения Ассоциации юристов России Ефим Казанцев. Также компания Doczilla анонсировала использование ИИ в своем конструкторе документов, добавил он. «Генеративные модели, к которым относится и нашумевшая ChatGPT, предназначены для генерации более или менее осмысленного текста, поэтому наилучшим образом сочетаются с любыми инструментами создания и редактирования текста», – отметил Казанцев. По его словам, хотя ChatGPT и является мощнейшей нейросетью, она не предназначена для использования в узкоспециализированных сферах. «Поэтому для нишевых тем, например для юриспруденции или программирования, уже создаются и будут создаваться специализированные генеративные модели, не обладающие универсальностью ChatGPT, но зато хорошо решающие какой-то спектр специализированных задач», – резюмировал он. «Раньше было модно говорить про Bigdata, и все только об этом и говорили. Сейчас это превратилось в один из хороших инструментов, а не центром всего мира», – обращает внимание гендиректор компании – разработчика российского веб-сервера Angie Заур Абасмирзоев. По его мнению, с machine learning наблюдается примерно такой же тренд. «Это отличный инструмент для нишевых задач. Он обязательно будет проникать в корпоративный мир как минимум потому, что позволяет оптимизировать рутину», – добавил эксперт. «Ведомости» направили запрос в «Яндекс», «Сбер» и VK. | technologies |
Совет директоров «Полюса» передумал платить дивиденды Это объясняется рисками, связанными с западными санкциями Совет директоров крупнейшего в России золотодобытчика «Полюс» отозвал свою рекомендацию собранию акционеров о выплате дивидендов за 2022 г. в размере 436,79 руб. на акцию. Об этом «Полюс» сообщил 6 июня. «Приняв во внимание недавно введенные санкции, совет директоров пересмотрел свою ранее выданную рекомендацию о выплате дивидендов», – говорится в пресс-релизе «Полюса». Как пояснил «Ведомостям» представитель золотодобытчика, «санкции создали неопределенность, компания в таких условиях выбрала более консервативный подход к вопросу о дивидендах». Котировки «Полюса» на Московской бирже отреагировали на новости ростом. На 17.05 стоимость акций росла на 3%, достигая в моменте 10 350 руб. за штуку. Совет директоров компании дал изначальную рекомендацию по дивидендам 11 мая 2023 г. Санкции Великобритании в отношении «Полюса» были объявлены 19 мая («Ведомости» писали об этом 20 мая), в тот же день компания попала в санкционные списки США и Австралии. Рекомендация по дивидендам «Полюса» подлежала утверждению на годовом общем собрании акционеров (ГОСА) 6 июня в заочной форме. Но ГОСА не состоялось из-за отсутствия кворума и было перенесено на 7 июля 2023 г. Совет директоров рекомендовал повторному ГОСА не выплачивать дивиденды. Бизнес выпустил рекордный с начала кризиса объем высокодоходных облигаций Эмитенты нарастили активность в сегменте ВДО, чтобы успеть разместиться не по самым высоким ставкам Общее собрание акционеров правомочно (имеет кворум), если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем 50% голосующих акций компании. Крупнейшими акционерами «Полюса» являются Фонд поддержки исламских организаций (46,35%) и группа «Акрополь» Ахмета Паланкоева (29,99%). Общая сумма рекомендованных дивидендов составляла приблизительно 30% от EBITDA компании за 2022 г., что соответствовало дивидендной политике компании. Выручка «Полюса» по МСФО в прошлом году снизилась на 14% до $4,26 млрд, скорректированная EBITDA упала на 27% до $2,58 млрд, скорректированная чистая прибыль – на 34% до $1,52 млрд. Общий объем реализации золота «Полюса» в 2022 г. составил 2,42 млн тройских унций, что на 11% ниже показателя предыдущего года. «Полюс» занимает 1-е место среди крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам золота и входит в пятерку мировых лидеров по объему производства этого металла. Основные производственные объекты компании расположены в Сибири и на Дальнем Востоке: на территории Красноярского края, Иркутской и Магаданской областей, а также Якутии. «Полюс» также сообщил 6 июня, что совет директоров компании пересмотрит список кандидатов для избрания в состав совета директоров и теперь не планирует номинировать независимых кандидатов на повторном ГОСА. Ранее в совет в качестве независимых членов были номинированы управляющий директор инвестиционно-банковского департамента ИК «Ренессанс капитал» Андрей Волковский, глава Союза золотопромышленников РФ Сергей Кашуба и руководитель Центра ответственного природопользования Института географии РАН, член советов директоров «Норникеля» и UC Rusal Евгений Шварц. Золото достигло очередного годового максимума Его главный драйвер – повышение ставок мировыми центробанками и их активные закупки драгметалла По словам старшего аналитика инвестбанка «Синара» Дмитрия Смолина, санкции западных стран не окажут существенного влияния на операционные и финансовые показатели «Полюса». «Так как компания, скорее всего, до конца еще не оценила их влияние на бизнес, было принято решение повременить с выплатами дивидендов», – полагает аналитик. «Решение об отзыве независимых кандидатов в директора, скорее всего, может быть связано с риском вторичных санкций на этих независимых директоров», – говорит Смолин. Как считает директор по инвестиционной аналитике «БКС мир инвестиций» Кирилл Чуйко, решение совета директоров «Полюса» о пересмотре рекомендации по дивидендам «было форсировано западными санкциями», но на него, скорее всего, повлиял комплекс факторов. «В целом в текущий период сложно платить дивиденды, поэтому компании предпочитают оставлять деньги у себя и инвестировать в развитие, и «Полюс» в итоге решил не выбиваться из общей канвы», – полагает эксперт. В вопросе независимых директоров, скорее всего, речь идет об упрощении структуры управления, считает Чуйко. Сейчас корпоративное управление по западным стандартам не так актуально для российских компаний – этот аспект был важен, когда их акции были потенциально интересны международным институциональным инвесторам, поясняет он. В начале марта 2022 г. Лондонская ассоциация рынка драгметаллов (LBMA), ведущая учет признанных в мире поставщиков золота, приостановила действие статуса Good Delivery («надежная поставка») для российских аффинажных заводов. Это сделало практически невозможным реализацию российского золота через Лондон – основной мировой хаб по его продаже. В июле 2022 г. был введен полный запрет на импорт в Великобританию российского золота. Британские власти ввели и блокирующие ограничения против шести российских банков, два из которых – Газпромбанк и Россельхозбанк – занимали ведущие позиции по международным операциям с физическим золотом (до начала СВО на Украине российское золото экспортировалось только банками). Также под британские санкции подпали другие крупные продавцы золота из России – «Сбер», ВТБ, ПСБ и Совкомбанк. Российские золотодобытчики в 2022 г. стали самостоятельно экспортировать свою продукцию, используя выданные для этого Минпромторгом генеральные лицензии. Также произошла переориентация поставок на Восток. | business |
Эволюция «Динамо». Как менялся один из главных стадионов страны Легендарная арена пережила четыре реконструкции Смотреть / 27 фото | realty |
Во сколько раз зарплаты гендиректоров выше, чем у рядовых сотрудников Разрывы в крупнейших компаниях США огромны, показало исследование Equilar Крупнейшие компании Соединенных Штатов готовятся впервые опубликовать данные о соотношении зарплат их руководства и рядовых сотрудников. Это требование предусмотрено одним из положений закона Додда – Фрэнка, принятого в июле 2010 г. с целью снижения рисков в финансовой системе США после начавшегося в 2008 г. кризиса. Предусмотренный законодательством коэффициент рассчитывается как отношение годового вознаграждения генерального директора компании к медианной зарплате ее сотрудников. Публикация этих данных вызывает опасения у многих топ-менеджеров и членов советов директоров – и не беспричинно: это может вновь обострить общественную дискуссию о завышенных выплатах топ-менеджерам. Компания Equilar, собирающая данные о зарплатах на американском рынке труда, провела исследование более 350 компаний, результаты которого дают предварительное представление о величине и разбросе соотношений зарплат руководителей компаний и рядовых сотрудников и о вошедших в расчет вознаграждениях простых сотрудников. Недавно Equilar опубликовала обзор результатов своего исследования без указания конкретных компаний, из которого можно понять, чего ожидать, когда американские компании начнут официально публиковать эти цифры в ближайшие недели и месяцы. По отраслям Соотношение зарплат руководства и рядовых сотрудников компаний в различных сферах экономики США существенно отличается. По большей части это обусловлено различиями в уровне зарплат рядовых рабочих. Например, в энергетическом секторе большинство гендиректоров зарабатывают не более чем в 100 раз больше медианной зарплаты своих подчиненных. Отчасти это связано с тем, что в энергетике много высокооплачиваемых рабочих мест в проектировании, на буровых установках и в сфере добычи энергии из возобновляемых источников. В здравоохранении и финансовых услугах, напротив, многие компании нанимают большое количество низкооплачиваемых работников, а вознаграждение генерального директора обычно превышает медианную зарплату в компании в 150 раз. Ранее по теме: От чего зависит разница зарплат топ-менеджеров и простых сотрудников Значительные колебания в цифрах медианной зарплаты работников могут существовать даже в одной отрасли. Это зависит от того, включает ли компания в расчет медианного показателя выплаты внештатным сотрудникам и иностранцам. Законодательство обязывает компании учитывать в расчетах вознаграждения временных и сезонных рабочих, а также тех, кто работает неполный день. Однако у работодателей остается определенная свобода действий в учете расчетов с независимыми подрядчиками. Из подсчетов медианной зарплаты можно исключить до 5% всех сотрудников, но только не являющихся гражданами США. По рыночной капитализации Чем больше компания, тем большим может быть разрыв в доходах генерального директора и рядовых сотрудников, следует из данных Equilar. Медианное значение этого коэффициента в компаниях с рыночной капитализацией менее $700 млн – 45, тогда как для компаний, стоящих более $25 млрд, оно приближается к 250. В данном случае разница обусловлена в основном размером вознаграждения топ-менеджеров. Крупные компании обычно предлагают генеральным директорам более высокие зарплаты и бонусы, а также премии в виде акций, чем фирмы меньшего размера. С другой стороны, зарплата рядовых сотрудников все меньше зависит от размера компании, в которой они работают, отмечают аналитики Equilar. $30 млн в год составляет максимальное вознаграждение гендиректора в розничной торговле, по результатам исследования 350 крупнейших компаний США, проведенного Equilar $20 млн в год таков максимальный заработок гендиректора компании – производителя продуктов питания, напитков или табачных изделий $15 млн в год зарабатывают самые высокооплачиваемые гендиректора компаний, производящих средства производства По численности персонала У компаний с большей численностью персонала медианная зарплата сотрудников ниже, а соотношение зарплаты гендиректора и сотрудников – выше, подсчитали в Equilar. Вероятно, это связано с тем, что в таких компаниях больше низкооплачиваемых рабочих мест, а руководители требуют более высоких выплат. Розничная торговля выделяется из 24 отраслей, ставших объектами исследования Equilar: здесь самая низкая медианная зарплата сотрудников – только немногим больше $13 000 в год – и очень высокий разрыв между зарплатой первого лица и медианной зарплатой работников, превышение составляет 669 раз. Исследователи объясняют это низкими почасовыми ставками в отрасли и большим количеством сотрудников с неполной занятостью. Чем больше численность персонала компании, тем более вероятно наличие у нее крупных зарубежных подразделений, где сотрудники могут зарабатывать меньше, чем на аналогичной позиции в США. В компаниях с большим количеством сотрудников-иностранцев отношение выплат гендиректору к медианной зарплате также будет выше. По регионам Как выяснилось, зарплатные разрывы зависят и от региона. Самая высокая медианная зарплата в США и самый низкий разрыв между зарплатой сотрудников и гендиректора отмечены в компаниях, расположенных на Западном побережье. В этом регионе работает множество высокотехнологичных компаний, а стоимость жизни в штатах Калифорния и Вашингтон очень высока. Самая низкая медианная зарплата и самый высокий коэффициент соотношения с выплатами топ-менеджерам – на юго-востоке США, где стоимость жизни ниже, а профсоюзы не так влиятельны. Перевела Надежда Беличенко | management |
В 2023 году в регионах России стали появляться дипломатические представительства дружественных стран Их все еще меньше, чем закрытых после начала спецоперации консульств С начала 2023 г. в регионах России появилось три новых консульства, на уровне правительства РФ одобрено начало работы еще четырех дипмиссий, подсчитали «Ведомости». 12 июля почетное консульство Южно-Африканской Республики (ЮАР) открылось в Екатеринбурге с участием посла этой страны Мзувукиле Макетуки. «Возможности, которые предоставляет открытие почетного консульства в этом регионе, огромные. Одной из важных составляющих нашей работы в этом регионе будут культурные проекты. В частности, музыка», – сказал в ходе церемонии дипломат (цитата по «Интерфаксу»). Внимание дипмиссии, по словам Макетуки, будет сосредоточено на торговле, инвестициях, образовательных программах, обмене научными идеями. Сферой деятельности дипломатического объекта станет Уральский федеральный округ и Пермский край. Почетным консулом ЮАР назначен генеральный директор Уральского горнопромышленного холдинга Сергей Мазуркевич. Это вторая дипмиссия, открытая в Екатеринбурге за неделю. 10 июля в столице Урала заработало генконсульство Казахстана. В торжественной церемонии открытия приняли участие премьер-министр республики Алихан Смаилов и губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев. Решение об открытии генконсульства Казахстана в Екатеринбурге было принято еще 11 февраля 2015 г. В консульский округ вошли Свердловская область и Пермский край, ранее относившиеся к генконсульству Казахстана в Казани, Тюменская, Курганская и Челябинская области (относились к генконсульству Казахстана в Омске). 30 июня открылось генконсульство Белоруссии в Санкт-Петербурге. За ним закреплены Карелия, Ленинградская, Вологодская, Мурманская, Архангельская (включая Ненецкий автономный округ) области и Республика Коми. Кроме того, в феврале правительство России одобрило предложение МИДа об открытии генконсульств Киргизии в Санкт-Петербурге и Казани. Консульский округ дипмиссии в Казани будет включать территории республик Мордовии, Татарстана, Башкирии, Удмуртии, Марий Эл, Чувашии и Ульяновской области; в Петербурге – территории города, а также Калининградской, Ленинградской, Архангельской, Новгородской, Псковской, Вологодской, Мурманской областей, республик Коми и Карелии. 17 марта премьер-министр Михаил Мишустин принял предложение МИД РФ об открытии еще двух генконсульств – Республики Союз Мьянма в Новосибирске и Санкт-Петербурге. Консульский округ в Новосибирске будет включать территории Алтайского края, Новосибирской, Омской, Томской областей и Кемеровской области с одновременным исключением указанных территорий из консульского округа посольства Мьянмы в РФ. В консульский округ в Петербурге войдут территории города, а также Карелии, Вологодской, Ленинградской, Новгородской, Псковской областей. Решение об открытии консульств обычно принимается на основе взаимности, говорит независимый эксперт по Мьянме Петр Козьма. К примеру, власти Мьянмы ранее решили, что российские консульства, помимо посольства с консульским отделом в Янгоне, неплохо бы иметь еще в двух городах – в Нейпьидо (это столица и третий по численности населения город Мьянмы) и Мандалае (второй по численности населения город Мьянмы). Поэтому они и предложили два «равновесных» города в России, продолжает эксперт. В результате Новосибирск может стать местом сбора для пассажиров с востока России, говорит Козьма. А учитывая интерес Мьянмы к некоторым проектам в азиатской части России, можно сказать, что Новосибирск будет во взаимоотношениях двух стран не просто точкой на карте, заключает Козьма. А постсоветские страны, например Киргизия, важные партнеры РФ, экономическое взаимодействие с которыми усилилось после 2022 г., говорит эксперт Дарья Чижова. В последнее время значительное количество внешнеэкономических связей Россия осуществляет через регионы, а не через Москву, следовательно, открытие дипмиссий в этом контексте вполне логично, считает научный руководитель Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Тимофей Бордачев. «Это связано с санкциями и угрозами, которые Запад реализует в отношении дружественных России стран», – отмечает эксперт. Параллельно с этим с начала спецоперации в регионах прекращали работать дипломатические представительства европейских стран. По подсчетам «Ведомостей», закрылось 11 генконсульств. Сейчас нужно показать, что мы не в изоляции, отмечает политолог Алексей Макаркин: «Если западные страны уходят, то другие приходят». «Ведомости» направили запрос в МИД России. | politics |
Какие компании больше всего платят рядовым сотрудникам Лучше всех зарабатывают отнюдь не служащие банков и инвесткомпаний Более 100 компаний из индекса S&P 500 в 2017 г. платили рядовым сотрудникам не менее $100 000 в год, следует из данных, представленных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC). Большинство американских компаний, сотрудники которых имеют самые высокие в стране заработки, – не банки или управляющие компании, а биотехнологические, энергетические и технологические предприятия. Больше половины компаний с наивысшими зарплатами сотрудников – компании, добывающие нефть и газ, производители нефтепродуктов и поставщики электроэнергии. The Wall Street Journal (WSJ) проанализировала отчетность компаний и данные о занятости из S&P Global Market Intelligence Capital IQ и подсчитала, что всего в энергетическом секторе США занято более 600 000 человек. В соответствии со вступившими в силу в этом году положениями закона Додда – Фрэнка публичные американские компании начали раскрывать медианные зарплаты сотрудников. Ранее от эмитентов требовали только детальной информации о вознаграждениях топ-менеджмента. Информацию о медианной зарплате сотрудников раскрыли примерно 400 компаний из S&P 500, средний показатель по всем ним равняется $78 830. При этом, по данным Бюро трудовой статистики США, медианная зарплата всех работающих американцев в прошлом году немного не дотягивала до $38 000. В каких отраслях высокооплачиваемые позиции скорее норма, чем исключение? Медианная зарплата в 2017 г. превышала $200 000 в четырех компаниях из S&P 500. Одна из них Facebook, а три другие – фармацевтические предприятия Incyte, Celgene и Vertex Pharmaceuticals с показателями $253 000, $213 000 и $211 500 соответственно. В топ-25 по медианной зарплате вошла одна, небольшая, финансовая компания – Affiliated Managers Group ($157 384 в год). Goldman Sachs Group заняла 46-е место: медианная зарплата примерно 34 000 ее сотрудников оказалась равной $135 165. 20-е место рейтинга досталось ExxonMobil, медианный сотрудник которой в прошлом году заработал $161 562. Бюро трудовой статистики США подтверждает выводы исследования: по данным бюро, медианная зарплата в фармацевтической промышленности составляет примерно $58 000 в год, а в добыче нефти и газа – $71 600, что намного выше среднего показателя по всем отраслям (около $38 000). Рядовые работники недовольны зарплатными разрывами Снизить вознаграждение директору или повысить зарплату рабочему – что решит проблему? Медианная зарплата оказалась выше в компаниях с численностью персонала около 17 000 человек, подсчитала WSJ. При этом средняя численность персонала компаний, входящих в S&P 500, – примерно 53 000 человек. Самую низкую зарплату рядовым работникам платят компании, где трудится около 82 000 сотрудников. Два основных фактора, влияющих на медианную зарплату, – это доля низкооплачиваемых сотрудников из стран с более низким уровнем доходов и доля сезонных и частично занятых работников, например, в розничной торговле или общепите. В 25 компаний с самыми низкими медианными зарплатами вошли Gap, Yum Brands (владеет Taco Bell и KFC) и еще около десятка компаний общепита и розничной торговли. А самую низкую медианную зарплату в списке S&P 500 платит производитель одежды Hanesbrands – $5237 в год. Почти 90% из 67 200 сотрудников компания нанимает за пределами США. Ранее по теме: Крупнейшие компании США раскрыли зарплатные разрывы Американским работодателям предоставлена свобода в выборе методики расчета медианной зарплаты: одни учитывают только заработок, другие – также опционы на покупку акций и даже оплачиваемый отпуск. SEC разрешает исключать из расчетов сотрудников за рубежом и внештатников, но не более 5% всего персонала компании. Медианные зарплаты в компаниях, имеющих много таких сотрудников (которым обычно платят гораздо меньше, чем штатным работникам), после исключения этих 5% оказываются выше. Например, Facebook, как и многие другие технологические компании, не включает в расчеты внештатников и сотрудников, оформленных через сторонние агентства предоставления временного персонала. Лидер рейтинга – производитель лекарств Incyte включил в расчет медианной зарплаты за 2017 г. все выплаты, включая бонусы, опционы и пенсионные накопления, – всем работникам как с полной, так и с частичной занятостью. Компания не раскрывает базовые оклады сотрудников. Facebook, занявший в рейтинге вторую позицию с медианной зарплатой $240 000 в год, а также IT-компании Netflix и Alphabet включили в расчеты вознаграждения акциями и тоже отказались раскрыть базовые оклады. Ранее по теме: Насколько женский труд дешевле мужского Часть компаний, отчитавшихся перед SEC, представили более подробные данные о своих работниках. Так, медианный сотрудник энергетической компании DTE Energy – обладатель двух магистерских степеней, зарабатывающий $173 839 в год. В CMS Energy, оказавшейся на 17-м месте в рейтинге, типичный сотрудник занимает высокую должность в финансах или планировании, имеет степень бакалавра и ежегодно получает $66 000 бонусов и пенсионных начислений в дополнение к зарплате в $101 000. Медианный сотрудник производителя одежды Hanesbrands – оператор оборудования в Гондурасе с заработком $5237 в год. Перевела Надежда Беличенко | management |
Для использования цифровых рублей граждане будут обязаны регистрироваться в ЕСИА А ответственность за разрешение споров по транзакциям на платформе будет нести ЦБ Граждане и индивидуальные предприниматели (ИП) для совершения операций с цифровым рублем и открытия кошелька должны будут зарегистрироваться в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) и получить простую электронную подпись. Эти требования содержатся в проекте положения Банка России, где описаны правила работы платформы цифрового рубля. Он станет третьей формой российской валюты наряду с наличными и безналичными. Новая форма рубля Оператором платформы, как уже было известно, станет Банк России – он будет открывать, приостанавливать и закрывать цифровые счета, проводить операции с цифровым рублем на платформе, контролировать соблюдение ее правил. Также в обязанности ЦБ входит прием и рассмотрение обращений участников платформы (только российские банки), в том числе составленных на основании запросов и претензий пользователей платформы. Работать платформа будет круглосуточно без выходных и праздничных дней в режиме реального времени. Счета на платформе цифрового рубля ЦБ смогут открыть физлица, юрлица и ИП – они называются пользователями, говорится в проекте положения. После того как банк получит запрос от клиента на открытие кошелька, он должен обратиться непосредственно к ЦБ. Филиалы и иностранные банки не смогут быть участниками платформы и открывать счета цифрового рубля. Эксперты оценили юридические риски цифрового рубля Правовые аспекты еще требуют проработки, считают в ЦБ Один пользователь сможет иметь только один цифровой счет, который будет доступен через банковские приложения или другие каналы дистанционного обслуживания. Пользователи платформы смогут переводить внутри нее рубли, пополнять цифровой кошелек с собственного банковского счета, а также выводить средства с цифрового счета на обычный. В цифровых рублях нельзя будет открыть вклад и взять кредит, на остатки средств в кошельках не будут начисляться проценты. Первой операцией с цифровыми рублями, которую начнет через свою платформу проводить Банк России, станет открытие кошельков банкам, гражданам и бизнесу, говорила в июне первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова. После открытия кошельков начнутся тесты переводов в цифровых рублях между гражданами. ЦБ также сформировал группу торгово-сервисных предприятий в 11 городах, в которой будет пилотировать оплату товаров и услуг. Осуществляться она будет по QR-коду. Закрытие счета и претензии В проекте прописаны причины приостановки и закрытия цифровых счетов со стороны ЦБ. Банку – в случаях нарушения им требований к защите информации, отзыва лицензии, наложения ареста на счет и проч. Гражданам и компаниям – по их просьбе, а также если у ЦБ есть подозрения на проведение операций без согласия клиента, при аннулировании сертификата ключа электронной подписи, банкротстве и проч. Доступ возобновляется, когда участник или пользователь устранит причину его приостановки. Закрыть цифровой счет участники и пользователи также могут, обратившись в ЦБ. В свою очередь, у регулятора есть полномочия самостоятельно закрывать кошельки, когда закончился договор счета цифрового рубля. В проекте оговаривается, что при прекращении обслуживания счета банка-участника все его средства автоматически переводятся на обычный корсчет, в то время как кошельки клиентов не закрываются: они смогут получить к ним доступ через других участников. Решением споров с цифровыми рублями тоже будет заниматься ЦБ. Для этого регулятор создаст специальное подразделение, которое будет не только обрабатывать и мониторить проведение операций, но и разрешать споры и претензии по транзакциям на платформе, рассказал «Ведомостям» представитель регулятора. Банки смогут направлять обращения через личный кабинет на платформе, а пользователи – либо в банк-участник, либо в сам ЦБ по указанным на сайте контактам. На ответ отведено 10 дней. Если вопросы в части проведения операций относятся к теме перевода из безналичных в цифровые, то они будут решаться на уровне банков, пояснил представитель регулятора. А вопросы в части операций в цифровых рублях на самой платформе – ответственность Банка России, добавил он. Останутся только юрлица Цифровой рубль сможет сделать платежи еще быстрее, проще и безопаснее, объяснял не раз ЦБ: развитие цифровых платежей, равный доступ к цифровому рублю для всех экономических агентов приведут к снижению стоимости платежных услуг, денежных переводов и к росту конкуренции среди финансовых организаций. Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина считает, что новая форма национальной валюты позволит уменьшить зависимость россиян от комиссионной политики банков. ЦБ будет сам следить за рисками отмывания доходов в цифровых рублях Это потребует изменений в 115-ФЗ Хотя одна из основных целей введения цифрового рубля – в повышении финансовой доступности, многие положения документа этому явно не способствуют, отмечает профессор департамента банковского дела и монетарного регулирования Финансового университета Светлана Криворучко. Например, участниками платформы могут быть только кредитные организации, что не отражает последних тенденций платежной индустрии, где активно развиваются некредитные игроки, замечает она. Некоторые правила нужно дорабатывать, согласен вице-президент банка «Дом.РФ» Николай Козак: в них сейчас не прописаны штрафные санкции за неисполнение требований Банка России участником платформы. Но список доработок будет расширен, когда появится практика на реальных «боевых» клиентах, считает он. Закон о цифровом рубле Закон о внедрении цифрового рубля Госдума приняла 11 июля. Он закрепляет понятия «платформа цифрового рубля», «цифровой счет (кошелек)», «участник платформы цифрового рубля» и «пользователь платформы цифрового рубля» и т. д. Для граждан переводы и платежи в цифровых рублях будут бесплатными, а тарифы для бизнеса за прием оплаты цифровыми рублями составят 0,3% от платежа. Основные положения закона вступят в силу с 1 августа 2023 г. Регулятор рассчитывает, что уже в августе будет начат пилот с реальными цифровыми рублями. Необходимость получать ключ электронной подписи, возможно, отпугнет часть граждан от намерения открыть счета с цифровыми рублями в ЦБ, полагает председатель комиссии по финансовой безопасности совета Торгово-промышленной палаты Тимур Аитов. Поэтому есть большая вероятность, что на платформе будут только юрлица, ведь во многом именно для контроля их активности и создавался цифровой рубль, резюмирует Аитов. Цифровая подпись, по сути, уже превратилась в стандарт коммуникации между гражданами, ИП и государственными органами, возражает генеральный директор «ВЭБ3.0» Станислав Акулинкин. Так что для первых энтузиастов новой технологии цифрового рубля регистрация в ЕСИА и цифровая идентификация не создают критических препятствий, считает он. С ним согласен и председатель правления ассоциации «Финансовые инновации» Роман Прохоров: большинство граждан уже используют этот сервис. ЕСИА используется для дистанционного доступа и получения государственных услуг, например на портале «Госуслуги». Для получения учетной записи пользователю необходимо зарегистрироваться на портале, а затем подтвердить свою личность в одном из удостоверяющих центров при личном присутствии с паспортом и СНИЛС. Количество подтвержденных учетных записей на портале «Госуслуги» в ноябре 2022 г. превысило 100 млн, говорил глава Минцифры России Максут Шадаев на Finopolis осенью 2022 г. | finances |
«Росатом» намерен строить ледоколы «Лидер» по концессии Так государство подстрахует доходы инвестора при падении трафика Госкорпорация «Росатом» предлагает построить по концессии серию атомных ледоколов «Лидер» для Северного морского пути. Этот вопрос обсуждался в конце июля на заседании межведомственной рабочей группы по организации финансирования их строительства. «Ведомости» ознакомились с презентацией проекта, подготовленной «Росатомом» к этому заседанию, ее подлинность подтвердил представитель госкорпорации. «Лидер» будет единственным в мире ледоколом, который сможет проходить через льды толщиной до 4,3 м и прокладывать путь шириной до 50 м. Три таких ледокола должны стать частью программы освоения Северного морского пути. С их помощью государство рассчитывает обеспечить круглогодичную навигацию на восточном маршруте, перевозку в этом направлении 50 млн т углеводородов и других грузов в год. К 2024 г. перевозки должны вырасти до 80 млн т, говорится в инаугурационном указе Владимира Путина. Первый «Лидер» будет построен «Росатомом» за счет федерального бюджета на верфи «Звезда» к 2027 г. Его стоимость гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев оценивал в 120 млрд руб. Но второй и третий ледоколы, возможно, будут финансироваться не по госзаказу. Для серийного выпуска ледоколов рассматриваются два варианта, сказано в презентации: смешанное финансирование бюджета, банков и «Росатома» или концессия с 25%-ным финансированием от государства. В первом случае судостроитель получает аванс и отвечает за работы, а во втором – за проект отвечает концессионер, который помимо строительства должен оказывать еще и услуги по ледокольной проводке судов. Концессионером должна быть организация «Росатома» – специально созданная проектная компания с ФГУП «Атомфлот». В случае госзаказа она будет заказчиком строительства, получая деньги от «Росатома» и бюджета. «Росатом» в презентации предлагал остановить выбор на концессии, поскольку большинство грузоперевозчиков еще не утвердили инвестпрограммы, предусматривающие использование ледоколов, и невозможно прогнозировать выручку. Этот вариант принят за основу, знает человек, участвующий в проработке проекта. Для этого госкорпорация собирается подавать частную концессионную инициативу, указано в презентации. Это означает, что «Росатом» предложит государству проект, подготовит документы концессии и, если других желающих работать на тех же условиях не окажется, с ним будет подписано соглашение. С учетом предполагаемых сроков начала строительства ледоколов для подготовки и подачи частной концессионной инициативы есть как минимум 2020–2021 годы, отмечает представитель «Росатома». Главный вопрос, как и обычно, – это механизм платы, говорит партнер бюро «Качкин и партнеры» Денис Качкин: за счет каких средств будут окупаться инвестиции в такой дорогостоящий проект. Это будут деньги государства и плата за ледокольную проводку, а если ее будет недостаточно, то государству придется компенсировать потери (механизм минимальной гарантированной доходности), сказано в презентации. Риск роста стоимости ледокола распределяется между государством, концессионером и судостроителем. Распределение рисков должно быть определено в соглашении. Чтобы государству не пришлось вносить недостающую выручку, важно правильно оценить спрос, говорит партнер KPMG Степан Светанков. В межведомственную группу помимо «Росатома» входят Минпромторг, Минэкономразвития, Минприроды, «Роснефть», «Новатэк». Их представители не ответили на запросы «Ведомостей». Концессия для финансирования строительства судов – неожиданное решение, признают консультанты. Но с юридической точки зрения нет проблемы, говорит глава практики ГЧП в России Freshfields Bruckhaus Deringer Федор Теселкин: подлежащие госрегистрации морские суда считаются недвижимым имуществом, а ледоколы прямо упомянуты в законе «О концессионных соглашениях». Расширяется практика применения закона о концессионных соглашениях, радуется партнер EY Дмитрий Ковалев. Исправленная версия. В третьем абзаце исправлен расчетный год завершения строительства первого ледокола «Лидер». | economics |
Производители тракторов хотят льготы, как у IT-отрасли Вероятность такой серьезной поддержки в текущей ситуации маловероятна Ассоциация «Росспецмаш» попросила правительство РФ предоставить предприятиям сектора льготы, аналогичные действующим сегодня для IT-компаний. Соответствующее письмо было направлено на имя премьер-министра Михаила Мишустина 28 июня. В пресс-службе кабинета министров подтвердили получение, уточнив, что письмо перенаправлено в Минпромторг «для рассмотрения в установленном порядке». «Росспецмаш» объединяет 240 компаний, выпускающих порядка 80% отечественной дорожно-строительной, сельскохозяйственной и другой специальной техники, а также пищевого оборудования. «Учитывая значимость отрасли и масштаб стоящих перед ней задач, [необходимо] предоставить предприятиям специализированного машиностроения льготы, аналогичные действующим в IT-секторе», – предлагает документ за подписью президента ассоциации Константина Бабкина. Он уточнил «Ведомостям», что речь идет о предоставлении льгот по страховым взносам и налогам. Для всех аккредитованных Минцифры IT-организаций до конца 2024 г. действует нулевая ставка налога на прибыль, а для разработчиков отечественного программного обеспечения (они также должны входить в реестр министерства) еще и нулевой НДС. Для таких компаний также введены пониженные страховые взносы в Социальный фонд (с 1 января объединяет Пенсионный фонд и Фонд социального страхования) и Фонд обязательного медицинского страхования. Они уплачивают 7,5% с зарплат сотрудников вместо обычных 30%. Для IT-компаний в России также действуют и другие льготы: мораторий на проверки госорганами, кредиты по льготной ставке, упрощенный доступ к госзакупкам. Сотрудники IT-компаний могут приобрести жилье по льготной ипотеке со ставкой в 5% годовых. В 2021 г. «Росспецмаш» уже обращался к вице-премьеру Дмитрию Чернышенко с похожей просьбой: распространить льготы на IT-подразделения предприятий ассоциации, не являющиеся самостоятельными IT-компаниями (юрлицами). Об этом писал «Коммерсантъ» (письмо также есть у «Ведомостей»). Представитель Минпромторга сказал «Ведомостям», что просьба ассоциации может быть рассмотрена при условии наличия в структуре предприятий отдельного подразделения, осуществляющего разработку и реализацию российского ПО. «Минпромторгом России уже реализуется ряд мер стимулирования спроса на специализированную технику», – напомнил собеседник. Ассоциация также пожаловалась в правительство на дороговизну металла, предлагая «путем сочетания стимулирующей налоговой политики и экспортных пошлин» обеспечить радикальное снижение цен до уровня его себестоимости, «т. е. оторвать ценообразование на металл в России» от деятельности Лондонской биржи металлов (LME). Речь идет о широком спектре продукции – от чугуна и плоского стального проката до никеля, меди и алюминия, пояснил Бабкин. Металлурги, по его словам, вопреки требованиям правительства так и «не отвязали» внутренние цены от экспортных. По данным отраслевого агентства Metals & Mining Intelligence, российские внутренние цены на чугун выросли в период с начала 2023 г. по апрель на 46% до 32 750 руб./т на базисе FCA («погрузка на транспорт продавца в указанном месте») без НДС. Но с апрельских значений уже снизились на 12% до 28 750 руб./т на том же базисе. Цена трехмесячного фьючерса на никель на LME снизилась с начала года на 31% до $20 634/т на 29 июня. Цена трехмесячного фьючерса на алюминий там же сократилась с начала года на 9% до $2160/т на ту же дату. В конце 2020 г. на металлургов жаловались строители, а в 2023 г. – Минпромторг и Минстрой («Ведомости» писали об этом 10 марта). Металлурги ожидаемо негативно отреагировали на эти предложения, назвав претензии ассоциации к ним необоснованными. Представитель «Северстали» заявил «Ведомостям», что цены на стальную продукцию в России не имеют привязки к международным индексам, а «определяются балансом спроса и предложения внутри страны». Источник в другой металлургической компании признает, что ценообразование черных металлов раньше действительно строилось на формулах, привязанных к экспортным ценам. Но этого уже давно нет, утверждает он. Поэтому, по его мнению, претензии «Росспецмаша» к металлургам необоснованны. Как государство поддерживает машиностроителей Сейчас для отечественных производителей спецтехники действует ряд мер господдержки. Например, принято постановление правительства № 1432 о субсидиях на приобретение сельскохозяйственной техники отечественного производства со скидками. В 2023 г. на эту программу предусмотрено 2 млрд руб. По поручению вице-премьера Виктории Абрамченко от 29 июня Минпромторгу, Минсельхозу и Минфину необходимо проработать вопрос ежегодного финансирования этой программы в объеме не менее 8 млрд руб. Для других видов спецтехники, в том числе сельскохозяйственной, доступен механизм льготного лизинга. На программу льготного лизинга самоходной техники (экскаваторы, автогрейдеры, комбайны и т. д.) и оборудования, применяемого в пищевой промышленности и сельском хозяйстве, выделен 1 млрд руб. на 2023 г. и по 1,3 млрд руб. на 2024 и 2025 гг. Объем финансирования льготного лизинга колесной техники (в эту категорию входят также прицепы и полуприцепы) составляет 2 млрд руб. Также производителям доступны субсидирование НИОКР и механизм заключения специнвестконтрактов, который фиксирует льготы в обмен на инвестиции. Собеседник добавляет, что в условиях двукратного профицита производства металла над внутренним потреблением «никакие пошлины не позволят снизить цены», но при этом могут привести к отсутствию экономической эффективности экспорта и, соответственно, сокращению мощностей производства вплоть до 50%. «Ведомости» также направили запросы в другие крупные металлургические компании. «Если представить себе, что предложения ассоциации воплощены в жизнь, государству, возможно, надо было бы рассмотреть возможность регулирования цен на саму спецтехнику – чтобы никто из участников рынка не выиграл от тех льготных условий, которые ему предоставлены», – заключает директор по инвестиционной аналитике «БКС мир инвестиций» Кирилл Чуйко. Руководитель проектов SBS Consulting Дмитрий Бабанский считает, что снижение страховых взносов по аналогии с IT-отраслью позволило бы производителям отечественной спецтехники сдержать рост цен на свою продукцию. Гендиректор ассоциации «Спецавтопром» Денис Кудрявцев напоминает, что российские производители сейчас сталкиваются с жесткой конкуренцией и демпингом со стороны китайской техники («Ведомости» писали об этом 13 марта 2023 г.). Бабанский скептически настроен относительно возможности получения такой серьезной поддержки со стороны государства. С ним соглашается гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров: «Получение всех опций, которые доступны IT-компаниям, маловероятно, но какой-то объем льгот может быть предоставлен». При этом, согласно данным самого «Росспецмаша», отечественные предприятия в этом году не снижают, а наращивают отгрузки по большому перечню продукции. Так, отгрузка на внутренний рынок дорожно-строительной техники в I квартале (данных за II квартал еще нет) выросла на 26% в денежном выражении и достигла 17,9 млрд руб. год к году. Прицепов и полуприцепов было продано на 16,4 млрд руб. (+24%). Но отгрузки сельхозтехники снизились на 11% до 52,2 млрд руб. В Минэкономразвития заявили, что не видели предложений «Росспецмаша». В Минфине на запрос «Ведомостей» не ответили. | business |
«Росгосстрах» резко увеличил продажи полисов ОСАГО Страховщик вышел на второе место – после «Альфастрахования» В I квартале у «Росгосстраха» резко повысились продажи полисов ОСАГО, таковы данные Российского союза автостраховщиков (РСА, обобщает информацию страховщиков ОСАГО). «Росгосстрах» принадлежит банку «ФК Открытие», взятому на санацию ЦБ. «Росгосстрах» долго был лидером ОСАГО, в 2014 г. – с долей более 40%. Но в 2017 г. «Росгосстрах» счел бизнес ОСАГО убыточным и начал его сворачивать. В I квартале 2018 г. «Росгосстрах» еще продолжал сокращать присутствие на рынке ОСАГО, занимался оздоровлением портфеля ОСАГО, которое, как уверяла компания, завершилось, напоминает директор группы рейтингов институтов агентства НКР Евгений Шарапов. В I квартале 2019 г. доля «Росгосстраха» на рынке ОСАГО достигла 11,1%, в I квартале 2018 г. была 8,3%, по статистике РСА. Но в тройке лидеров по сборам в ОСАГО у «Росгосстраха» самый быстрый рост количества проданных полисов: на 32,7% в сравнении с I кварталом 2018 г., компания продала 1,04 млн полисов. Сборы выросли на 31,7% и достигли 5,09 млрд руб. У лидера – «Альфастрахования» – количество проданных полисов выросло на 21,5% и составило 1,2 млн, сборы достигли 7,1 млрд руб. (рост на 20,1%). «РЕСО-гарантия» – вторая, но по количеству проданных полисов «Росгосстрах» в I квартале 2019 г. обошел ее: «РЕСО-гарантия» продала 984 577 полисов, на 12,5% меньше, чем в I квартале 2018 г., сборы сократились на 14,8% и составили 6,4 млрд руб. У «РЕСО-гарантии» самая высокая из лидеров средняя премия: 6572 руб. Полисов ОСАГО продается все больше: в I квартале 2019 г. – 8,28 млн, на 2,9% больше, чем в I квартале 2018 г., а сборы сократились на 1% и составили 45,96 млрд руб. В этом году «Росгосстрах» планирует умеренный рост в ОСАГО, передал через представителя гендиректор страховщика Николаус Фрай, но не сказал, какую долю рынка рассчитывает занять в 2019 г. Он рад, что в I квартале «Росгосстрах» выполнил обещание и вновь на первых позициях по количеству проданных полисов ОСАГО. «Росгосстрах», возможно, стремится частично восстановить прежние позиции, думает директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Алексей Бредихин. «Альфастрахование» планирует удерживать лидерство в ОСАГО, говорит Денис Макаров, руководитель управления методологии обязательных видов страхования: компания умеет управлять рентабельностью и понимает важность этого вида. Гендиректор «РЕСО-гарантии» Дмитрий Раковщик пока не видел статистики РСА, но, по собственным данным, у компании снижение продаж, и это осознанная политика. Компания, продолжает он, будет корректировать тарифы в зависимости от конкурентной среды. На рынке ОСАГО усиливается конкуренция, что снижает среднюю цену полиса, считает президент РСА Игорь Юргенс. По данным союза, в I квартале средняя премия (учитывает и полисы для юридических лиц. – «Ведомости») в ОСАГО снизилась на 4% и составила 5600 руб., а отдельно для автомобилей физических лиц – на 3,56% и составила 5040 руб. На рынке ОСАГО серьезная конкуренция за клиента, соглашается Макаров: «И она только растет, тарифы корректируются по нескольку раз в месяц». Макарова тревожит демпинг некоторых некрупных и средних страховщиков: это может привести к дестабилизации рынка и их банкротствам. В Москве самая ожесточенная борьба, здесь больше возможностей снизить среднюю премию по ОСАГО при сохранении прибыли, говорит директор страховой аналитической группы Fitch Анастасия Литвинова: «РЕСО-гарантия» могла стать основной пострадавшей, у нее были сильные позиции. А Юргенс обращает внимание, что в сегменте ОСАГО выросли выплаты – сразу на 10% (они составили 36,74 млрд руб.). Это настораживающая тенденция, союз продолжает пристально следить за этим, заключает Юргенс. Макаров увеличение выплат связывает с ростом цен на запасные части. Представители банка «ФК Открытие» и ЦБ предоставить оперативные комментарии не смогли. | finances |
Доллар по 80 рублей – новая реальность Такой курс соответствует нефти ниже $25, и задача ЦБ – удержать его Рубль в четверг удержался на уровне, до которого обвалился в среду. В начале торгов на Московской бирже падение рубля продолжилось: доллар и евро выросли на 1 руб. до 81,8 руб./$ и 89,4 руб./евро, максимумов для обеих валют за четыре года. Затем рубль начал укрепляться и к 19.00 доллар стоил 79,6 руб., евро – 85,6 руб. Нефть Brent выросла на 4,5% до $26/барр. Накануне цена барреля Brent опускалась ниже $25/барр., и рубль потерял к доллару и евро по 5 руб. Рост доллара остановили только правила торгов Московской биржи: он достиг потолка в 80,87 руб./$, выше этого уровня биржа после 19.00 заявки не принимала. Глубже, по данным Bloomberg, упало только мексиканское песо. Восстанавливался и фондовый рынок. Индекс Мосбиржи к 18.00 отыграл 5%-ное падение в среду и превысил уровень закрытия 17 марта (2233 пункта), долларовый индекс РТС после падения на 10% вырос на 8,46% (902 пункта). Перед открытием торгов ЦБ, сигналов которого рынок в среду так и не дождался, объявил о начале продаж валюты, полученной от ФНБ при продаже Сбербанка. Размер интервенций будет рассчитываться исходя из выпадающего предложения валюты при снижении цен на российскую нефть Urals ниже $25/барр. В среду она дешевела до $18,64/барр. Эти продажи будут идти параллельно с обычными, которые проводятся при падении нефти ниже $42,4, – это должно снизить волатильность, считает регулятор. Кроме того, он в четверг предоставил банкам дополнительную ликвидность: провел аукционы «тонкой настройки» – депозитный и репо. Лимит по каждому – 500 млрд руб. На депозитном аукционе банки привлеки 445 млрд руб., по репо – половину предложенного. Что будет с рублем и экономикой России в условиях коронавируса Аналитики прогнозируют ослабление рубля и ускорение роста цен. Скорость обоих процессов будет зависеть от цены на нефть ЦБ, по сути, модифицирует бюджетное правило, комментирует продажи полученной за Сбербанк валюты начальник дилингового центра Металлинвестбанка Сергей Романчук: предлагается новое отсечение бюджетного правила и дополнительные продажи при нефти ниже $25/барр. «Это желание ЦБ показать, что если нефть будет дальше падать, то валюты будет продаваться еще больше», – объясняет он. С 10 марта ЦБ продал валюты по бюджетному правилу на 26 млрд руб. Чтобы повлиять на конъюнктуру рынка в краткосрочной перспективе, ЦБ могут потребоваться продажи по $200–500 млн в день с учетом сделки по покупке Сбербанка, пишет в обзоре главный экономист ING Bank по России Дмитрий Долгин, это предполагает дополнительные интервенции $100–400 млн в день. Долгин сомневается, что регулятор прибегнет к массированным интервенциям – они значительно отклонили бы курс от уровней, оправданных ценами на нефть. Оправданный курс рубля при цене на нефть $25/барр. как раз 80 руб./$, считают участники рынка, и задача ЦБ – не дать ему упасть ниже этого значения. Несмотря на отвесное падение цен на нефть, рубль достаточно плавно пришел в область, соответствующую $25/барр., говорит директор по инвестициям «Локо-инвеста» Кирилл Тремасов: «Такую сдержанную реакцию мы наблюдаем впервые». В предыдущих эпизодах внешние шоки вызывали более драматичное движение на российских рынках, напоминает он, во многом это заслуга ЦБ, который действовал «хладнокровно и очень оперативно». Решение ЦБ дополнительно продавать валюту за счет денег от продажи Сбербанка означает планы регулятора удерживать курс на рубеже не слабее 80 руб./$, отмечает главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова: это и психологический сигнал, и увеличение предложения. Дополнительная продажа валюты позволит ЦБ не допустить сильного отклонения курса от равновесных значений, говорит старший экономист банка «Открытие» Максим Петроневич. По его расчетам, при падении Urals на $1 от планки в $25 ЦБ может продавать $10–13 млн в день. Падение нефти до $25 за баррель обвалило российский рынок Доллар вырос, насколько позволяют правила торгов, и стоит дороже 80 рублей, на рынке паника. Во многом из-за бездействия ЦБ, возмущены инвесторы Цель ЦБ сейчас – не сделать так, чтобы курс доллара опустился, а купировать сценарий обвального падения рубля, сделать курс сбалансированным, чтобы он не отклонялся от равновесного значения, говорит Романчук. При цене на нефть $25/барр. доллар по 80 руб. – нормальный сценарий, продолжает он, но сбалансированный курс учитывает и другие факторы: предпочтение риска у инвесторов, спрос и предложение валюты. С одной стороны, можно было бы устранять сильные колебания – не допускать падения курса на 10%, но ЦБ этого не делает и это отбивает охоту заниматься спекуляциями, говорит Романчук, большая волатильность делает курс менее предсказуемым. Для ЦБ важно, чтобы на рынке не было ожиданий однонаправленного движения курса, иначе люди побегут забирать рубли и конвертировать их в валюту, объясняет эксперт. История пока не закончена, предупреждает Тремасов: кризисные явления в ближайший месяц будут нарастать и очень важно, чтобы ЦБ по-прежнему сохранял хладнокровие, а в случае совершенно драматичных событий на внешних рынках возможна, например, покупка ОФЗ. «Послушайте, не надо делать проблему из каждого доллара за баррель: рынки это все перемалывают достаточно спокойно. Сегодня просело – сейчас пошел отскок». 12 марта, когда нефть марки Brent в течение дня торговалась выше $33 за баррель Андрей Белоусов первый вице-премьер, цитата по ТАСС Даже с учетом увеличения размера интервенций из ФНБ и сохранения устойчиво низких цен на нефть рубль может упасть еще сильнее – до 85–86 руб./$, прогнозирует экономист по России и СНГ «Ренессанс капитала» Софья Донец. По ее словам, этот уровень выше, чем психологически приемлемый для ЦБ, поэтому, если цены на нефть останутся под давлением, не стоит исключать и пересмотра озвученного механизма или запуска дополнительных интервенций как мер для обеспечения финансовой стабильности. | finances |
Максимальные выплаты пострадавшим по ОСАГО вырастут вчетверо Минфин хочет повысить лимит до 2 млн рублей. Полисы подорожают, предупреждают страховщики Минфин предложил увеличить выплаты в ОСАГО за вред жизни и здоровью в 4 раза – с 500 000 до 2 млн руб., сообщил во вторник «Интерфакс» со ссылкой на поправки министерства в закон об ОСАГО. Эту информацию «Ведомостям» подтвердила замдиректора департамента финансовой политики Минфина Вера Балакирева: «Увеличение выплат по ОСАГО [за ущерб] жизни и здоровью до 2 млн руб. разрабатывается уже год для внесения в правительство». Лимит должен увеличиться без дополнительного повышения тарифов, в случае принятия поправок новые выплаты начнутся с 1 сентября 2019 г., сообщает «Интерфакс». Балакирева дату вступления нормы в силу называть не стала, а в интервью ТАСС она сказала, что норма вступит в силу «не сразу, а поэтапно, даты пока обсуждаются». Представитель Минфина тоже не назвал дату: законопроект дорабатывается, находится на межведомственном согласовании, сроки его внесения в Госдуму не определены. Минэкономразвития поправки поддерживает, передает источник «Интерфакса», знакомый с ходом обсуждения документа. Инициативу Минфина поддерживает ЦБ, сказал его представитель. Страховщики ОСАГО не увеличили сборы за 2018 год Зато выплаты автомобилистам сократились на 21%, сообщил Российский союз автостраховщиков Балакирева рассказывает, что идея увеличения лимита выплат за вред жизни и здоровью в ОСАГО предлагается законодателями не первый раз. В сентябре 2018 г. замминистра финансов Алексей Моисеев говорил, что выплата по ОСАГО в размере 500 000 руб. несправедлива – в других обязательных видах страхования (страховании гражданской ответственности перевозчиков и владельцев опасных производственных объектов) максимальная компенсация за вред жизни и здоровью – 2 млн руб. «Выравнивание страховых сумм по ОСАГО и другим видам обязательного страхования справедливо», – согласен представитель ЦБ. Страховщики эту инициативу пока не поддерживают. Если поправки будут приняты, в тех регионах, где компании сейчас продают полисы ОСАГО не по верхней границе тарифного коридора (с 9 января ЦБ расширил его до 2746–4942 руб.), поднимут ставки до максимума, передал «Ведомостям» исполнительный директор Российского союза автостраховщиков (РСА) Евгений Уфимцев. После увеличения лимитов до 2 млн руб. средний тариф ОСАГО вырастет примерно на 10–11% – на столько же и средняя выплата, прогнозирует представитель РСА. «Средняя премия по России вырастет с 5500 до 6000–6100 руб.», – предсказывает Уфимцев. Средняя выплата по ОСАГО в 2018 г., по данным РСА, сократилась на 11% в сравнении с 2017 г. и составила 67 063 руб. Увеличения средней премии по ОСАГО из-за увеличения выплат за ущерб жизни и здоровью ожидает и гендиректор «РЕСО-гарантии» Дмитрий Раковщик: «Придется все автомобили расценивать дороже». Страховщикам грозит вал исков с требованиями увеличить выплаты по ОСАГО Спровоцировало их решение Верховного суда, признавшего выплаты заниженными Увеличение лимита выплат за ущерб жизни и здоровью скажется на стоимости полиса, уверен и представитель ЦБ. Раковщик не против увеличения лимита выплат за ущерб жизни и здоровью по ОСАГО, но этот шаг должен подкрепляться соответствующей страховой премией. Представитель ЦБ утверждает, что пока говорить об изменении тарифа преждевременно – требуются расчеты. Выплаты по ОСАГО за вред жизни и здоровью мизерны, не более 1–2% выплат по ОСАГО (всего в 2018 г. страховщики компенсировали клиентам 142,2 млрд руб., по данным РСА), знает бывший руководитель страхового надзора Александр Коваль, пострадавшим требуется собрать большое количество справок, а медицинские услуги, которые могут быть оказаны по обязательному медицинскому страхованию, под выплаты по ОСАГО не подпадают: «Поэтому страховщики не говорят, сколько они платят [за вред жизни и здоровью]». Представитель РСА во вторник вечером не смог дать данных, сколько выплат в ОСАГО приходится на вред жизни и здоровью. Представитель Минэкономразвития во вторник вечером на запрос «Ведомостей» не ответил. | finances |
Из-за ухода зарубежных брендов продажи бытовой техники и электроники в России упали на 15% Долю американских, японских и корейских компаний постепенно занимают китайские игроки и местные производители Общий объем продаж бытовой техники и электроники в России по итогам 2022 г. составил 2,2 трлн руб., подсчитала аналитическая компания Infoline. По ее данным, по сравнению с позапрошлым годом этот рынок сократился на 15,4%. Генеральный директор Infoline Иван Федяков напоминает, что многие крупные компании (в основном американские, японские и корейские) приняли решение покинуть страну, среди них Samsung, LG, Apple, Asus, Hewlett-Packard, Panasonic, Sony. Другие же крупные производители (Huawei, Xiaomi, Lenovo) ограничили свои торговые отношения с Россией, добавляет эксперт. По данным Infoline, для решения проблемы многие российские компании стали выводить на рынок собственные торговые марки. К примеру, «М.видео-Эльдорадо» запустила продажи бытовой техники и электроники под брендами Novex и Hi, а Ozon – под маркой Hartens. Кроме того, по данным аналитического портала «Холодильник.ру», позиции ушедших западных компаний постепенно занимают китайские и турецкие игроки, а также производители из России и стран СНГ. По словам коммерческого директора этого ресурса Алексея Погудалова, к примеру, в категории телевизоров корейские бренды Samsung и LG, занимавшие 62% рынка, сократили продажи по итогам прошлого года почти в 3 раза. В то время как у китайских компаний Haier, Hisense, Xiaomi и TCL этот показатель, наоборот, вырос в 3 раза – с 12,1 до 35,9%. Абсолютных цифр он не привел. Похожая ситуация и в категории смартфонов. Здесь продажи того же Samsung, по данным Погудалова, снизились на 40%, а доля сократилась до 17,6%. Эксперт также отмечает, что это одна из немногих компаний, сохранивших в России полноценное представительство, тогда как другие бренды работают на нашем рынке через дистрибуторов. В то же время, по данным Mobile Research Group, лидерами продаж в этом году являются китайские Xiaomi, Realme и Tecno. Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин говорит, что производители смартфонов из этой страны продолжают работать у нас напрямую и у них есть различные программы для привлечения клиентов (рассрочки, кредиты, трейд-ин и проч.). Техника же от западных компаний (Samsung и Apple) поставляется в режиме параллельного импорта, а это значит, что у этих брендов нет техподдержки, гарантии и продвижения. Спрос на смартфоны из Китая в количественном выражении увеличился на 42% относительно прошлого года, а их совокупная доля оказалась более 70%, говорит представитель «М.видео-Эльдорадо». Он также добавляет, что средний чек на эту категорию в России сейчас составляет 22 000 руб., а это на 23% меньше, чем было годом ранее. 601 млрд руб. составили продажи лидера рынка бытовой техники и электроники DNS по итогам 2022 г., по данным Infoline. На 2-м месте остается компания «М.видео-Эльдорадо» (402,5 млрд руб.). На 3-е место поднялся Ozon с выручкой 161,4 млрд руб. Совокупная же выручка 10 крупнейших игроков этого рынка в прошлом году была на уровне 1,72 трлн руб., это на 1,7% больше, чем было в 2021 г. Что касается крупной бытовой техники (холодильников и стиральных машин), то тут благодаря уходу компаний из недружественных стран самый активный рост был у китайских брендов, отмечает Погудалов. По его словам, к примеру, продажи Haier увеличились более чем на 50%, а доля этой компании в этом сегменте уже составляет почти 25%. Похожая ситуация и у турецких производителей. По словам Погудалова, продажи у Beko, Midea, Gorenje за прошедший год выросли примерно в 6 раз. Он также отмечает, что доля ушедших из России Samsung, Bosch, Electrolux, LG и Miele на рынке холодильников сократилась с 50 до 13,5%. Эти же компании занимали лидирующие позиции в сегменте стиральных машин, сейчас они «из поля зрения потребителей фактически исчезли», добавляет Погудалов. Представитель «М.видео-Эльдорадо» отметил, что сейчас растет интерес к торговым маркам из России, Белоруссии и Узбекистана. К примеру, в число лидеров продаж холодильников, по его словам, уже вошли российская «Бирюса» и белорусский «Атлант». В этой категории на локальные бренды сейчас приходится уже более 20% в штучных продажах, говорит представитель ритейлера. | business |
Программа реформ готовится втайне К ее разработке правительство привлекло бизнес Подготовка масштабной программы реформ по достижению национальных целей – 2030 держится в тайне и поэтому с интересом обсуждается в обществе. Работа аппарата кипит, в нее вовлечены статусные консультанты. Как описал процесс подготовки The Bell, в проектировке участвуют не только чиновники, но и Герман Греф, Борис Ковальчук, ряд инновационных предпринимателей – Александр Галицкий, Сергей Мацоцкий и др. Созданы группы с интригующими, как обратили внимание «Ведомости», названиями – «Новый общественный договор» (что со старым?) или «Агрессивное развитие инфраструктуры». Дискуссии насыщены бизнес-лексикой последних лет, сфокусированы на быстрых изменениях и «дизрапте» – подрыве сложившихся норм и привычек. Словно дух Петра Столыпина вселился в правительство и бьется над роковым вопросом: возможна ли системная реформа при консервативной политической надстройке? Матрица «великого прорыва» воспроизводится в России регулярно. Для ее появления есть две основные причины: приход вождя (начало нового политического цикла) и большая перезагрузка. В некоторых случаях речь может идти о попытке снизить волнения масс. Но так же регулярно воспроизводятся ограничители, блокирующие изменения. Институциональные изменения, в первую очередь реформа судебной системы, вряд ли возможны – власть будет опасаться потери контроля. Как и во времена Столыпина, говорящая часть общества критична, иронична, цинична, взбудоражена протестами и раздражена культурной политикой. Средний уровень управленцев устал от перетряски и лишен аппаратных стимулов. Не сложилось и яркой, харизматичной команды лидеров, способной увлечь и консолидировать общество. Но у кабинета есть и серьезный плюс – он лишен субъектности, собственной публичной позиции и поэтому идеально технократичен. В отличие от Столыпина Михаилу Мишустину не приходится вводить полевые суды. Правительство кажется нейтральной сферой, которую можно наполнить любым реформаторским содержанием, если создать в нем слой агентов изменений. Бизнес – оптимальная среда для такого призыва. Менеджерский слой как продукт селекционной политики компаний – еще открытый для власти ресурс. Идея такого трансфера вызовет огромный скепсис у всех участников, для нее сейчас нет ни стимулов, ни организационной платформы. Этот слой дорого стоит, капризен, лишен мотива; он не вписывается в логику бюрократии, привык к другим процессам принятия решений. Однако он умеет работать на результат и ломать старые правила игры. В период нулевых был момент, когда менеджеры активно уходили во власть в поисках новой самореализации. Эта волна прошла: благородные, но разрозненные порывы не смогли изменить среду, аппарат погасил инициативу, романтическая идея «заработал деньги – послужу государству» не нашла признания. Возможно, более системная и организованная попытка с упором на осознанный рекрутинг даст другой результат. | opinions |
Владельцам КИКов готовят кнут и пряник Перейти на фиксированный налог окажется выгоднее, чем прятать активы и получить штраф Минфин представил в правительство законопроект о поправках в Налоговый кодекс, дающих россиянам, владеющим иностранными компаниями, возможность перейти на уплату фиксированного налога в размере 5 млн руб. без предоставления финансовой отчетности контролируемых иностранных компаний (КИК). Этим же документом вводится штраф в размере 5 млн руб. за непредставление информации (или представление неполной информации) о КИК. Согласно официальному определению, КИК – это организация – не резидент России, которую прямо или косвенно контролирует российский налоговый резидент. При этом российский гражданин, владеющий долями иностранных компаний в виде имущества или ценных бумаг, должен уплачивать налог с прибыли в России. Главная сложность – определение налоговой базы для уплаты такого налога. «Презюмируется, что прибыль КИК – это почти что доход бенефициара и с него нужно уплатить налог в России, – указывает управляющий партнер юридической компании «Генезис» Артем Денисов. – Но надо понимать, что налог, уплаченный самой КИК со своей прибыли на территории государства своего резидентства, вычитается из налога, уплачиваемого бенефициаром КИК с ее прибыли в России». Предлагаемый Минфином фиксированный налог похож на паушальный (аккордный) налог, который уже взимают в некоторых странах Европы. Например, в Швейцарии его платят иностранные граждане, которые хотят получить вид на жительство, но не имеют постоянной работы в стране. Размер паушального налога для неграждан Евросоюза колеблется от 400 000 до 750 000 швейцарских франков. «Сравнительно недавно похожая система появилась в Италии, где состоятельным физлицам, решившим перебраться в страну, предлагается уплачивать фиксированный налог в размере 100 000 евро с зарубежных доходов вне зависимости от того, какая сумма налога подлежала бы уплате с фактически полученных зарубежных доходов», – рассказал партнер, руководитель налоговой практики Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Сергей Калинин. Аналогичная система появилась в этом году и в Греции. «Заявителю необходимо платить ежегодно фиксированный налог в отношении своих зарубежных доходов в размере 100 000 евро и по 20 000 евро в отношении каждого члена семьи», – говорит партнер КПМГ в России и СНГ Донат Подниек. Фиксированный налог в 5 млн руб., предлагаемый Минфином, почти в 2 раза меньше ставок Италии и Греции, что делает российское резидентство более привлекательным. Тем более что отпадает необходимость готовить отчетность по прибыли. «Расчет прибыли КИК довольно сложен, – отмечает партнер PwC в России Галина Науменко. – Сначала нужно составить отчетность и зачастую ее проаудировать, и даже если прибыли по результатам нет – приходится тратить много усилий и денег на отчетность и расчеты. Поэтому альтернатива уплаты налога на КИК в фиксированной сумме 5 млн в год может быть интересной альтернативой для ряда физических лиц». Тем владельцам КИКов, которые предпочтут не сообщать налоговым органам о своих владениях, придется столкнуться с необходимостью уплаты солидного штрафа. «Кроме того, есть вероятность, что лица, не задекларировавшие некоторые КИКи в рамках модели по уплате фиксированного НДФЛ в размере 5 млн руб., могут быть лишены права на использование паушальной системы налогообложения КИК, а прибыль задекларированных КИКов в рамках паушальной системы может быть повторно обложена налогом в рамках общих правил», – предупреждает заместитель руководителя практики «Международные налоги и право» компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» Антон Тарунтаев. Так что платить налог по фиксированной ставке все-таки выгоднее. «При комплексном прочтении предложенных изменений возникает ощущение, что налоговым органам будет предоставлено право начислять штрафы за каждую КИК даже в том случае, если такая КИК раскрыта, но при этом информация представлена налогоплательщиком не в полном объеме, – считает директор департамента налогов и права Deloitte Олег Трошин. – Для многих это будет означать, что проще перейти на новый режим и заплатить 5 млн один раз, чем жить с риском многократного применения штрафа, если КИКов у человека много». | economics |
Возрастной порог для льготной ИТ-ипотеки понизят с 22 до 18 лет Теперь на льготы смогут претендовать сотрудники всех аккредитованных ИТ-компаний Правительство расширило меры поддержки ИТ-специалистов. Теперь льготные условия по ипотеке станут доступны сотрудникам аккредитованных при Минцифры ИТ-компаний в возрасте от 18 лет. Будут снижены и требования по заработной плате, а также станет учитываться доход не только с основного места работы, но и по совместительству. Об этом сообщил премьер-министр Михаил Мишустин на оперативном совещании с вице-премьерами 30 января 2023 г. Программа льготной ипотеки для ИТ-специалистов в соответствии с указом президента действует с июля 2022 г. Ставка для сотрудников российских компаний, аккредитованных в реестре Минцифры, составляет до 5% годовых при первоначальном взносе 15%. При этом максимальный размер субсидируемого государством кредита для жителей регионов-миллионников – 18 млн руб., для остальных – 9 млн руб. Правительство утвердило параметры выдачи льготной ипотеки для IT Помимо ипотеки под 5% годовых работники индустрии получат отсрочку от службы в армии В соответствии с изначальными условиями программы претендовать на получение льготных условий по кредиту могли специалисты в возрасте от 22 до 44 лет. Теперь же — от 18 до 50 лет (включительно). Соответствующий приказ размещен на сайте кабмина. Минимальная зарплата для получения жилищного кредита в городах-миллионниках снижается со 150 000 до 120 000 руб. в месяц (до вычета НДФЛ) и со 100 000 до 70 000 руб. в остальных населенных пунктах. Требования для специалистов, работающих в Москве, остаются прежними – 150 000 руб. в месяц. Теперь минимальный размер заработной платы может быть рассчитан не по одному основному месту трудоустройства, а в совокупности с работой по совместительству. Но компания, в которой сотрудник устроен по совместительству, тоже должна находиться в реестре аккредитованных ИТ-компаний. Еще одно важное изменение касается сроков выплаты льготного кредита. Чтобы не потерять выгодную ставку, после получения ипотеки специалисту нужно быть трудоустроенным в аккредитованной компании не менее пяти лет, а не весь срок выплаты кредита. Если сотрудник уволится раньше, то льготная ставка будет действовать для него еще полгода. Получить ипотеку смогут сотрудники всех аккредитованных ИТ-компаний, которых в России сейчас около 20 000, подчеркнул вице-премьер Дмитрий Чернышенко. По итогам реализации программы более 50 000 ИТ-специалистов смогут улучшить свои жилищные условия, отметил он. Это изменение в части требований к самим компаниям: ранее на льготы могли претендовать лишь сотрудники аккредитованных ИТ-компаний, которые уже ранее получали льготы по налогу на прибыль и страховым взносам, а также интеграторы и системообразующие организации. «Общий объем выданных кредитов составит, по нашим оценкам, порядка 240 млрд руб.», – добавил Чернышенко. С момента старта программы в 2022 г. власти одобрили почти 17 000 заявок и выдали 6000 жилищных кредитов на сумму более 54 млрд руб. Государство окончательно признало IT-специалистов отдельным сословием Компаниям – разработчикам ПО и их сотрудникам дали беспрецедентные льготы и привилегии Объявленные сегодня поправки позволят претендовать на льготы начинающим разработчикам, доход которых зачастую ниже требования по минимальной зарплате в 150 000 руб. до вычета НДФЛ, рассуждает генеральный директор «МойОфис» Павел Калякин. Новый порог отражает реальный уровень дохода программистов в том числе с небольшим опытом, говорит он. Но для сегмента специалистов в области системной разработки или узких специализаций, требующих высокой квалификации, снижение порога по зарплате – неэффективный инструмент, полагает директор по персоналу HRD Postgres Professional Ксения Замуховская. «Зарплаты таких специалистов позволяют с легкостью оформить ипотеку по рыночным ставкам, поэтому, если они захотят покинуть страну, едва ли их остановят сниженные проценты. Скорее, их сможет дополнительно мотивировать бронь от службы или налоговые каникулы», – считает она. Еще один важный пункт поправок касается трудового стажа специалистов, продолжает Калякин. «Многим специалистам довольно сложно было решиться на кредит, который обязывал их работать в ИТ на протяжении еще минимум двух десятков лет. Пять лет – это реальный горизонт карьерного планирования человека», – рассуждает эксперт. Кроме того, важно, что изменение условий трудового стажа распространяется и на тех, кто взял ипотеку до принятия текущих поправок, указывает он. Смягчение требований по заработной плате упростит процесс получения ипотеки и, как следствие, удержит ряд специалистов в стране, полагает руководитель отдела продвижения бренда работодателя ИТ-компании «Аурига» Виктория Плужникова. Но у отрасли по-прежнему остается нерешенный вопрос получения льготного кредитования на вторичное жилье, а также рефинансирования имеющихся кредитов, отмечает она. Таких опций у специалистов по-прежнему нет. Несмотря на то что льготу по ипотеке предоставили теперь сотрудникам всех аккредитованных ИТ-компаний, тем не менее меры поддержки касаются не всех ИТ-специалистов, обращает внимание эксперт Moscow Digital School Ирина Абдеева. Чтобы не терять ИТ-специалистов, занятых на работе в других отраслях экономики, необходимо также продумывать механизм их удержания, говорит юрист. Еще одним мощным инструментом для удержания ИТ-специалистов в стране может стать законодательное закрепление официальной брони айтишникам на уровне указа президента или федерального закона, а также нужно предусмотреть предоставление подтверждающего документа о брони – удостоверения «Об отсрочке от призыва на военную службу по мобилизации и в военное время», продолжает исполнительный директор Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» Ренат Лашин. | technologies |
Цифровая ипотека нужна рынку как воздух Помочь строительной отрасли преодолеть кризис в первую очередь может усиленная поддержка государства Падение спроса на ипотечные продукты банков обусловлено рядом факторов. Один из них – объективное снижение реальных доходов россиян. По итогам 2022 г. падение реальных располагаемых доходов может составить 6,8% – такой прогноз дает Минэкономразвития. К падению спроса на ипотеку также привело активное направление россиянами средств во вклады. Всего лишь за два дня в марте одни только клиенты Сбербанка разместили во вкладах более 1 трлн руб. ВТБ за первые три дня после повышения ставок по вкладам и накопительным счетам привлек на рублевые вклады около 900 млрд. Газпромбанк в начале марта сообщал, что каждый час открывает примерно 10 000 новых вкладов. Тем временем именно ипотека выступает главным драйвером покупки жилья на первичном рынке. По данным Дом.РФ, в 2020 г. 90% жилья в строящихся домах приобретали именно с ее помощью. К настоящему времени ставка кредитов на покупку жилья без господдержки колеблется в интервале 10–11%. Необходимо, чтобы она снизилась до 8% – уровня средней ставки в 2021 г. Также следует принять меры по увеличению лимитов и объемов льготных программ. Если их не принять, спрос на недвижимость не сможет полностью восстановиться. По данным компании «Коллиерз интернешнл», в I квартале 2022 г. спрос на жилье в московских новостройках (без учета проектов элитного класса) сократился на 15%. Кроме того, интерес покупателей смещается в сторону меньших площадей. Многие из них предпочитают не трешки, а двушки. Немало и таких, кто вместо двухкомнатных квартир выбирает однушки, говорят эксперты. Вследствие падения спроса на недвижимость темпы строительства замедлились. Практически все его сегменты сильно просели. При этом на отрасль негативно влияют и другие обстоятельства – нарушение поставок оборудования и комплектующих, а также большая стоимость проектного финансирования. По данным экспертов, изначально в 2022 г. девелоперы собирались построить порядка 270 000 кв. м офисных площадей. Сейчас около 30–40% этой недвижимости, по всей видимости, не будет построено в срок. Значительно меньше возводится и новостроек: в I квартале 2022 г. было построено только 400 000 кв. м домов – почти на 50% меньше, чем годом ранее. Часть девелоперов повременила с запуском проектов, решив понаблюдать за развитием ситуации. Помочь отрасли преодолеть кризис в первую очередь может усиленная поддержка государства, а именно дополнительное субсидирование ипотечных программ. Какие-то из них уже доступны для граждан благодаря господдержке, но масштабы такой ипотеки нужно увеличивать. Льготная ипотека, реализуемая при помощи государства, подразделяется на несколько видов: направленную на поддержку отдельных слоев населения, создание конкретного вида жилья и строительство в определенном регионе. К первой относится ипотека для семей с детьми и IТ-специалистов, ко второй – ипотека на строительство дома, к третьей – сельская и дальневосточная. Две последние программы наиболее доступны для граждан: ставка сельской ипотеки не может превышать 3%, у дальневосточной равна 2%. Ускорить оживление рынка, которое наметилось в последние месяцы, могут также сами банки, еще больше снизив ставки ипотеки. Для этого им нужно сократить расходы. А это могут помочь сделать цифровые решения, внедрение которых повышает производительность сотрудников и, как результат, сокращает количество ипотечных центров кредитования. Яркий пример – ГК ПИК: во время пандемии в 2020 г. компания полностью перешла на онлайн-продажи. Снова открывать офисы продаж организация не планирует. Как именно цифровизация повышает продуктивность персонала, можно понять на примере сервисов цифровой ипотеки. Эти решения позволяют оформить ипотеку практически полностью онлайн. Документы сканируются, распознаются системой и заводятся в нее автоматически. Остальные этапы – создание заявки, проверка недвижимости, одобрение кредита, подписание договора, его регистрация и страхование объекта – также проходят онлайн. В результате сделка проходит гораздо быстрее – на нее уходит в 1,5 раза меньше времени, чем ранее, до внедрения цифровых решений. Одно только создание заявки, которое система производит самостоятельно, существенно экономит время банка. Вместо нескольких дней решение по кредиту, как правило, занимает день и даже менее – всего лишь несколько часов. Заявка создается менее часа, а не более дня, как это происходит, когда она делается вручную. Кроме того, она получается значительно более информативной – в нее автоматически добавляются данные из систем налоговой службы, Пенсионного фонда и других госучреждений. Сервисы цифровой ипотеки должны иметь открытые API для интеграции с другими приложениями и сервисами, включая те, с которыми работают партнеры из экосистемы. Это позволит банку легко взаимодействовать с решениями застройщиков и регистрационной палаты. Не менее важно, чтобы сервисы были максимально удобными для клиентов: качественно распознавали документы, имели удобный интерфейс для подачи заявки или могли провести необходимые расчеты в режиме онлайн. | opinions |
Аналитики прогнозируют падение цен на медь на 26% к концу года Но благодаря долгосрочному потенциалу роста через три года она может подорожать вдвое Мировые цены на медь продолжат снижаться, и к концу года металл подешевеет примерно на 26% до $6700/т. Такой прогноз дают аналитики Goldman Sachs в своем обзоре от 24 августа (есть у «Ведомостей»). В нем уточняется, что краткосрочная динамика цен на медь «выглядит нестабильной» из-за ряда макроэкономических факторов. При этом с середины 2023 г., по прогнозам Goldman Sachs, мировой рынок будет придавать гораздо большее значение фазе «бессрочного дефицита» из-за снижения мировых запасов меди и ослабления макроэкономических факторов (энергокризис в Европе, агрессивное повышение ключевой ставки ФРС США, слабый спрос в секторе недвижимости в КНР). «Мы сохраняем свой оптимистический прогноз [цен на медь] на 2024 и 2025 гг. на уровнях $14 000 и $15 000 за тонну», – говорится в документе. Goldman Sachs прогнозирует, что при сохранении текущего уровня цен поставки вторичной меди могут снизиться на 97 000 т к концу 2022 г., а в 2023 г. – на 124 000 т. Мировые цены на медь росли с марта 2020 г. В начале марта 2022 г. на фоне начала СВО России на Украине цена на металл обновила исторический максимум в $10 674/т, следует из данных Лондонской биржи металлов (LME). Но с середины марта началось плавное снижение цен, вызванное в том числе вспышкой коронавируса в Китае («Ведомости» писали об этом 17 августа). Во II квартале 2022 г. цены на медь и другие цветные металлы в мире упали на 24% и достигли уровня марта 2021 г. Это стало первым квартальным снижением индекса с начала пандемии коронавируса и сильнейшим с 2008 г., когда падение достигало 30–40%. Так, в середине июля цена меди на LME упала до $7170/т – минимума с ноября 2020 г. 23 августа фьючерсы на медь стоили $8120/т. Несмотря на сложную ситуацию на мировом рынке меди, Минпромторг России в проекте стратегии развития металлургии до 2030 г. в базовом (оптимистичном) сценарии прогнозирует рост производства меди в стране к 2030 г. до 1,1 млн т (+19% к 2021 г.), в консервативном сценарии – снижение на 36% до 750 000 т. При этом в обоих случаях ведомство ожидает роста экспортных поставок меди к 2030 г.: на 50% до 930 000 т – в базовом сценарии и на 12% до 530 000 т – в консервативном («Ведомости» писали об этом 9 августа). «Достаточно сильное снижение цен на медь в ближайшие 3–6 месяцев вполне вероятно, – считает аналитик по товарным рынкам «Открытие инвестиций» Оксана Лукичева. – Падение до уровня $6700–7600/т выглядит допустимым, если ожидаемое замедление экономики в Китае и остальном мире снизит потребление меди». Эксперт добавляет, что на цены будут оказывать давление также растущие объемы добычи этого металла, поскольку высокие цены на него спровоцировали запуск в работу ранее остановленных рудников. «Особенно сильный рост [добычи] ожидается в ДР Конго и Латинской Америке, которые в 2023 г. могут дополнительно поставить на рынок около 1,4 млн т меди. Если в 2022 г. прирост добычи оценивается примерно в 2–3%, то в 2023–2024 гг. он может составить 4–5%», – поясняет она. Лукичева полагает, что даже при резком падении цены в связи с длительным инвестиционным циклом быстрого сокращения предложения не произойдет. «Продолжение инвестирования в медные проекты возможно при цене $7500/т. Если цена будет сохраняться длительное время ниже этой планки, компании начнут сворачивать инвестиции», – пояснила она. Аналитик сомневается и в том, что в пределах 12 месяцев стоимость меди может достичь уровня $9000/т. Перспективы роста цен до $15 000/т, по ее мнению, также «выглядят чрезмерно оптимистично» с учетом ожидаемого прироста добычи меди в эти годы и недостаточно быстро растущего потребления. Эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Валерий Емельянов возражает: «Прогноз Goldman Sachs консервативный, но вполне реалистичный». Он поясняет, что сейчас медь торгуется чуть дороже $8000/т, а месяц назад она стоила $6800/т. «Таким образом, прогноз Goldman Sachs предполагает, что в ближайшие полгода медь будет колебаться в том же низком коридоре, в котором она находилась в июле – августе», – сказал он «Ведомостям». Емельянов также не исключает, что прогноз Goldman Sachs о росте цен до $9000/т сбудется. Говоря о влиянии ситуации на мировом рынке на российских производителей меди, Лукичева отмечает, что в настоящее время компании из России из-за санкций после начала СВО на Украине «отрезаны от мирового рынка», что уже негативно отразилось на экспорте металла из страны. По данным Eurostat, в июне 2022 г. европейские страны импортировали 22 900 т рафинированной меди и сплавов из России, что на 38% меньше, чем в мае (-13% к июню 2021 г.). Поставки рафинированной меди в Нидерланды из РФ сократились на 65% до 8000 т, а в Грецию – на 33% до 1000 т. Германия и Италия нарастили импорт на 25 и 31% до 11 100 и 2800 т соответственно. При этом за первое полугодие 2022 г. экспорт рафинированной меди из России в ЕС год к году вырос на 27% до 185 500 т. В начале августа президент «Норникеля» Владимир Потанин говорил, что из-за «беспрецедентных ограничительных мер» в отношении РФ и экстремальной волатильности на мировых рынках в первом полугодии компании пришлось активно разрабатывать новые логистические маршруты и искать новых поставщиков оборудования для минимизации негативного влияния на персонал и стейкхолдеров. «Снижение цен на металл при сокращении спроса, а также крепкий рубль могут еще сильнее снизить оставшиеся экспортные поставки сектора цветной металлургии», – считает Лукичева. В «Норникеле» отказались от комментариев, в УГМК и Русской медной компании не ответили на запросы «Ведомостей». | business |
Четверть семей тратят маткапитал на ежемесячные пособия При этом россияне стали оплачивать образование детей за счет субсидий на 7% чаще Четверть российских семей, получающих материнский капитал, предпочитают расходовать его на получение ежемесячной выплаты в связи с рождением или усыновлением второго ребенка, следует из данных Росстата. Направлять выплаты на эти цели семьи смогли с 2021 г. после поправок в законодательство. В 2022 г. такую форму субсидии выбрали 327 176 получателей маткапитала (годом ранее – 316 692). Выплата пособия за счет средств маткапитала назначается семьям с доходами ниже двух региональных прожиточных минимумов (ПМ) на человека в месяц. Получать ее можно до тех пор, пока сыну или дочери не исполнится три года, ее размер составляет один региональный ПМ на ребенка. Ранее малообеспеченные родители могли оформить ежемесячную выплату из материнского капитала только в связи с рождением второго ребенка. С этого года пособие можно получать вне зависимости от очередности рождения детей. Всего в 2022 г. маткапитал израсходовали 1,27 млн граждан, следует из данных Росстата. Это чуть меньше, чем годом ранее, когда федеральную выплату освоили 1,28 млн россиян. Семьи из новых регионов получат материнский капитал Владимир Путин пообещал распространить выплаты на детей, родившихся с 2007 года Ежемесячные выплаты – это третье по популярности направление расходования маткапитала, следует из данных Росстата. Традиционно большинство семей тратят его на улучшение жилищных условий. Но за год число людей, направивших субсидию на повышение домашнего комфорта, снизилось – с 58% в 2021 г. до 50% в 2022 г. (в абсолютных числах количество семей – 741 657 и 635 041). Расходование средств материнского капитала на получение ребенком образования за год выросло с 17 до 24%. В 2021 г. на обучение детей выплату потратили 221 707 человек, а в 2022 г. – 312 403. Накопительную часть трудовой пенсии за счет маткапитала формируют менее 1% его получателей. В 2022 г. таких россиян было всего 2741, а годом ранее – 1294. Причина – в доходах Изначально большая часть населения страны воспринимала материнский капитал как инструмент для покупки или ремонта жилья, отметила главный экономист по России и СНГ компании «Ренессанс капитала» Софья Донец. По ее словам, возможность направлять эти средства на выплаты снижает инвестиции граждан в жилье. При этом обеспеченность жилым фондом в России заметно ниже, чем в развитых странах и даже в некоторых развивающихся с сопоставимым уровнем дохода, говорит Донец. По данным Росстата, в 2021 г. на одного жителя страны приходилось в среднем 27,8 кв. м жилых помещений. Для сравнения: в Германии обеспеченность одного человека жильем составляет в среднем 41 кв. м. По результатам Всероссийской переписи населения, в 2021 г. 68% жителей страны проживало в отдельных квартирах в многоквартирных домах, 28,6% – в индивидуальных домах, 2% – в общежитиях, 1% – в коммунальных квартирах и менее 1% – в гостиницах и во временном или передвижном жилье. В октябре 2022 г. вице-премьер РФ Марат Хуснуллин на заседании правительства сообщил, что в сфере жилищного строительства стоит задача обеспечить доступность жилья не менее чем для двух третей граждан и для этого построить 1 млрд кв. м к 2030 г. На тот момент общий ввод зданий достиг 116 млн кв. м, добавил он. Значительная доля использующих маткапитал для выплаты ежемесячных пособий свидетельствует о недостаточности доходов семей, считает профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС Александр Щербаков. По его словам, к таким мерам прибегает беднейшая часть российских семей. «Хотя, по идее, маткапитал задумывался с другой целью – для того чтобы решать какие-то крупные вопросы, например связанные с жильем и образованием. Но, к сожалению, нехватка дохода приводит к тому, что люди восполняют его с помощью материнского капитала», – сказал он. Размер федерального маткапитала в 2023 г. был проиндексирован на 11,9% и с февраля составляет 587 000 руб. на первого ребенка и 775 600 – на второго. По данным Социального фонда России, с момента запуска программы в 2007 г. субсидию получили 13 млн семей, 10,6 млн из которых уже распорядились средствами на общую сумму 3,7 трлн руб. Семьи – самая уязвимая часть общества, отметила директор Научно-образовательного центра социального развития РАНХиГС Любовь Храпылина. Появление ребенка автоматически делит доходы родителей на троих или более человек, если речь идет не о первенце. С детьми связаны огромные траты – в итоге домохозяйства вынуждены решать текущие проблемы в том числе за счет маткапитала, откладывая большие траты в долгий ящик, полагает эксперт. Для решения проблемы бедности семей с прошлого года запущены федеральные выплаты, которые основаны на критериях нуждаемости (учитывают доходы на члена семьи и имущество – недвижимость, транспортные средства, вклады). Они назначаются семьям с детьми от 8 до 17 лет, в зависимости от степени нуждаемости семьи пособие составляет 50, 75 или 100% от размера прожиточного минимума на ребенка в регионе (показатель отличается в разных субъектах). Размер выплаты составляет от 6150 до 12 300 руб. ежемесячно. Материнский капитал призван помочь семье в решении тех проблем, которые являются препятствием для рождения ребенка, отметил представитель Минтруда. Граждане распоряжаются этими средствами по своему усмотрению, и жилье традиционно является основным направлением их расходования. «Как правило, на жилье средства сертификата расходуются полностью или большей его частью. А на образование ребенка сумма сертификата расходуется сравнительно небольшими частями, порой на протяжении нескольких лет», – уточнили в ведомстве. Формирование накопительной пенсии – это дополнительное направление, добавил представитель Минтруда. Оно позволяет семье использовать средства, если выплата не востребована для решения других вопросов, связанных с рождением и воспитанием ребенка. | economics |
Как завести новый бизнес после разорения старого Три главных урока из закрытия малого бизнеса Через 10 лет после рецессии 52-летняя Лана Корсано все еще нервничает. Она владеет Bolt Printing & Embroidery – растущей компанией, печатающей рисунки на футболках в штате Коннектикут. Компания не имеет долгов и ни один ее клиент не приносит ей более 1% общей выручки. Корсано платит наличными за оборудование, которое она покупает подержанным и ремонтирует. Главных правил три: не брать кредитов, не ставить бизнес в зависимость от нескольких крупных клиентов и платить только наличными. Эта стратегия стала результатом мучительных уроков, полученных 10 лет назад. Тогда финансовый кризис разорил первую компанию Корсано, которая продавала рекламные материалы, такие как портфели и мячи для гольфа с логотипами заказчика, небольшому числу крупных финансовых фирм. Незадолго до краха Корсано во второй и третий раз заложила свой дом в Риджфилде, штат Коннектикут, и взяла кредиты в банке на расширение бизнеса. Она наняла больше сотрудников и попыталась запустить линейку продуктов питания. Затем наступил финансовый кризис, и банки перестали покупать рекламные материалы. Корсано подала заявление о банкротстве и лишилась дома, будучи единственным кормильцем двух дочерей-подростков. «Это была настоящая катастрофа, – сказала она. – Я никогда больше такого не допущу». В последние годы владельцы малого бизнеса говорят о том, что их уверенность в росте экономики увеличивается. Как показал январский опрос Национальной федерации независимых предпринимателей, рекордно высокая доля респондентов – 32% – считают, что сейчас самое подходящее время расширять бизнес. Однако некоторые последствия рецессии сохраняются до сих пор, особенно если речь заходит о финансировании, заявляет вице-президент Национальной ассоциации малого бизнеса Молли Дэй. Ситуация заметно ухудшилась, считает Дэй: очень многие банки не хотят кредитовать малый бизнес. Объемы кредитования крупных предприятий выросли, тогда как выдача ссуд малому бизнесу все еще ниже докризисного уровня, по данным Федерального резервного банка Нью-Йорка. Общенациональное обследование более чем 10 000 малых предприятий, проведенное в 2016 г. с участием всех банков Федерального резерва, показало, что большинство фирм использовали нераспределенную прибыль и личные средства для ведения бизнеса и только 15% считали внешнее финансирование, такое как банковские кредиты, основным источником поступления средств. Тем не менее, как показал опрос ФРС, большинство малых предприятий имеют непогашенный долг. Многие малые предприятия, которые не смогли предоставить обеспечение для банковских ссуд, обратились к альтернативным кредиторам или оформили кредитные карты. Как рассказала Корсано, она заметила потребность людей в недорогой и быстрой в изготовлении одежде, сделанной по индивидуальным эскизам. Корсано решила открыть в Коннектикуте компанию по нанесению рисунка на футболки. Она избегала кредитов, предпочитая развивать бизнес медленно и брать взаймы у друзей и семьи. Ей потребовалось $25 000 на стартовые расходы. Ранее по теме: Выпускница физтеха придумала конструктор нарядов для магазинов одежды Корсано наняла двух сотрудников и открыла новую компанию в 2009 г. Предпринимательница печатала принты на футболках в захламленном промышленном гараже площадью 1000 квадратных футов, впихнув туда печатное оборудование. Сейчас она имеет 21 сотрудника и арендует цех в 10 000 квадратных футов, где размещаются цифровые и традиционные трафаретные принтеры, а также вышивальные машины. В прошлом году компания выпустила более 500 000 персонализированных футболок и других текстильных изделий. Как сделать бизнес на модной женской одежде больших размеров Этот рынок игнорируют крупные производители – у мелких компаний неплохие шансы Особенной популярностью у заказчиков в последние годы пользуются религиозные и политические надписи, говорит Корсано. Недавно рабочие готовили заказ для клиента из Техаса – 50 оранжевых футболок с белой надписью «Достаточно» над большим знаком мира и хэштегом «#nationalschoolwalkout». Он был приурочен к митингу протеста против использования оружия, состоявшемуся 20 апреля. Компания принимает заказы почти исключительно через интернет, программное обеспечение разработали сотрудники компании. То, что бизнес должен идти в ногу с новыми технологиями, – тоже вывод из кризиса и разорения предыдущей фирмы. Тогда, по словам Корсано, она поняла, что нельзя вести бизнес по старинке и при этом надеяться, что кризисы его пощадят. Трой Дай, главный специалист по маркетингу подразделения Capital One, отвечающего за кредитные карты для малого бизнеса, сказал, что технологии оказали серьезное влияние на небольшие компании после финансового кризиса. По его словам, все больше владельцев теперь считает новейшие технологии ключевым способом оптимизации бизнеса. «Рецессия заставила людей пересматривать бизнес-модели: мол, мы только что прошли через мучительные испытания, позволит ли нынешняя бизнес-модель выжить в будущем?» – сказал Дай. Ранее по теме: Как четыре финансиста открыли онлайн-химчистку Выручка компании Корсано в прошлом году составила $2,7 млн. Предпринимательница смогла купить на наличные деньги больше оборудования, чем планировала, и эти инвестиции, как она надеется, помогут компании к 2020 г. достичь выручки в $10 млн. Она собирается нанять 10 новых сотрудников в этом году. Корсано по-прежнему боится лишних расходов. Она вспоминает, как мучилась из-за недавнего решения о покупке новой офисной мебели и в итоге приобрела столы и стулья в IKEA. «Я больше не хочу рисковать, – говорит Корсано. – Я не хочу снова попасть в ситуацию, когда придется объявить людям, что мне нечем им платить». Перевела Юлиана Петрова | management |
Сбербанк планирует запустить музыкальный стриминговый сервис Для этого госбанк ищет себе партнера Сбербанк планирует запустить музыкальный стриминговый сервис в партнерстве с уже существующим игроком, рассказали «Ведомостям» сотрудники двух крупных звукозаписывающих компаний, сотрудник одного из стриминговых сервисов и человек, близкий к банку. Двое из них утверждают, что госбанк уже договорился о сотрудничестве с музыкальным сервисом Zvooq. По их словам, банк будет сотрудничать с компанией по модели white label, т. е. сервис предоставит юридическую и техническую поддержку, а также свою библиотеку, но развивать стриминг Сбербанк будет под брендом, который выберет сам. Один из собеседников «Ведомостей» рассказал, что Сбербанк кроме Zvooq также ведет переговоры с музыкальными сервисами «Яндекса» и Mail.ru Group. Представитель Zvooq от комментариев отказался. «Сделка с Rambler Group (банк получит 46,5% интернет-холдинга. – «Ведомости») обеспечит сильные позиции в индустрии медиа и развлечений для экосистемы Сбербанка. Логично, что мы думаем над развитием продуктовой линейки, но о конкретных продуктах и направлениях пока рано говорить», – отмечает представитель Сбербанка. Представитель Mail.ru Group от комментариев отказался. Руководитель группы дистрибуции и развития бизнеса медиасервисов «Яндекс.Музыки» Владимир Горбунов сказал, что сервис ведет «переговоры с компаниями из разных сфер». Музыкальные стриминговые сервисы набирают популярность, так как предлагают альтернативу бесплатной музыке в низком качестве. В апреле 2019 г. сервис Spotify отчитался, что число его платных подписчиков превысило 100 млн человек, еще в 2017 г. их было вдвое меньше. Подписку на Apple Music оплатило 55 млн человек, писала The Wall Street Journal. В России же музыкальные сервисы пока только набирают аудиторию: на «Яндекс.Музыку» подписалось почти 2 млн человек, отчитывался в мае основатель «Яндекса» Аркадий Волож на конференции YaD 2109. Mail.ru Group в отчетности писала о 2,5 млн платных подписчиков своих сервисов («В контакте», «Одноклассники», Boom). Zvooq не раскрывает эти данные, но гендиректор компании Михаил Ильичев со ссылкой на исследование J’son & Partners Consulting говорит, что на сервис приходится 12–15% платных подписчиков. За музыкальный контент в России платило в 2018 г. 5,3 млн человек, говорит представитель J’son & Partners Consulting. По данным исследовательской компании, выручка рынка музыкального стриминга выросла в прошлом году почти вдвое до 4,7 млрд руб., в том числе 3,2 млрд от подписки и 1,5 млрд от рекламы. Сбербанк давно присматривается к рынку стриминговых сервисов, говорит знакомый менеджеров банка. Сейчас госбанк сконцентрирован на построении экосистемы, предоставляющей как можно больше услуг клиенту, – это один из приоритетов его стратегии до 2020 г. К экосистеме Сбербанка относятся такие бизнесы, как SberCloud (облако), Docdoc (электронная система здравоохранения), Yandex Money (финансовые технологии) и Yandex Market (электронная коммерция). Также в нее входят «Домклик» (жилье), «Диалоги» (мессенджер), SberMarketing и «Деловая среда» (профессиональные сервисы) и другие бизнесы. Банк рассчитывает вывести в лидеры видеосервис Okko, который входит в Rambler Group, рассказывал «Коммерсанту» президент Сбербанка Герман Греф. Сбербанк сможет предложить музыкальный стриминговый сервис своим клиентам, как делает это с Okko, рассуждает аналитик Газпромбанка Андрей Клапко. Но успех сервиса будет зависеть от его стратегии – конкуренция между музыкальными стриминговыми сервисами высока, обычно они встроены в другие медиасистемы, например в стриминговый сервис «В контакте» или в «Яндекс.Музыку», подписку на которую пользователь получает при подключении к «Яндекс.Плюсу», говорит Клапко. По модели white label «Яндекс» работает с МТС – в 2016 г. компании запустили сервис МТС Music, рассказал Горбунов. Такое партнерство требует значительных финансовых вложений в разработку и продвижение продукта, замечает он. Наиболее востребованная модель работы с операторами связи – это кобрендинг, когда партнеры делают выгодное предложение абонентам, говорит Горбунов. По такой модели «Яндекс» работает с «Мегафоном» и другими операторами в России и СНГ. | technologies |
Кто вошел в символическую сборную Евро-2016 УЕФА выбрала команду лучших футболистов первенства Европы Смотреть / 9 фото | business |
Рубль может продолжить укрепление Для возврата в коридор 65–80 руб./$ правительству придется задействовать инструменты стерилизации валюты Российский рубль за последние два с половиной месяца укрепился к доллару в 2 раза – с 120 до 59. Это несмотря на конфликт на Украине, масштабные санкции Запада, риски эмбарго Европы на российские нефть и газ. В условиях жестких ограничений на движение капитала и отсутствия бюджетного правила рубль может продолжить укрепление. В ближайшие месяцы российские власти должны будут найти новые варианты стерилизации валюты, чтобы понятными методами стабилизировать курс рубля на наиболее благоприятных для экономики значениях. Кто выигрывает Сильный рубль выгоден импортерам и потребителям, так как делает импортные товары дешевле и доступнее. В результате выигрывают отрасли, ориентированные на внутренний рынок (потребительский сектор, строительство, транспорт, связь, энергетика). Также крепкий рубль выгоден всем, кто закупает импортное оборудование. Это дает возможность более выгодно профинансировать инвестиции, в том числе в инфраструктуру. Кроме этого в выигрыше оказываются российские туристы, которые могут купить больше валюты для трат за рубежом. Наконец, крепкий рубль выгоден Банку России для борьбы с инфляцией. В условиях санкций и возросших издержек на логистику сильный рубль помогает снизить цены на импортные товары. Это помогает замедлить инфляцию и уменьшить инфляционные ожидания. Стабильная подконтрольная инфляция позволяет снизить ключевую ставку, сделать деньги дешевле и поддержать экономический рост. Кто проигрывает Теоретически для импортеров чем крепче рубль, тем лучше. Однако импортеры зависят от платежеспособного спроса в экономике. Платежеспособный спрос в России сильно зависит от сырьевых экспортеров и выплат из бюджета, которые, в свою очередь, зависят от того, сколько рублей страна получает за валютную выручку. Напомним, что крупнейшие налогоплательщики в России – это «Роснефть», «Газпром», «Лукойл» и другие сырьевые экспортеры, а также многие обслуживающие их отрасли (банки, транспорт и др.). Укрепление рубля снижает доходы экспортеров и доходы бюджета. Минфин и большинство крупнейших российских корпораций в свои бюджеты на этот и следующий годы закладывали курс рубля 70+. Кроме этого излишнее укрепление рубля делает российские товары дороже на зарубежных рынках. Это снижает конкурентоспособность российской промышленности. В свою очередь, укрепление рубля повышает конкуренцию на российском рынке из-за наплыва более дешевых товаров иностранного производства. Как стабилизировать курс Главным фактором укрепления рубля является внушительный приток валютной выручки в страну от экспорта благодаря высоким сырьевым ценам при одновременном падении спроса на валюту для импорта и зарубежных инвестиций. Также в пользу рубля выступает новая схема оплаты российского газа европейскими потребителями, которая фактически эквивалентна 100%-ной продаже валютной выручки. По прогнозу Банка России, профицит текущего счета платежного баланса РФ в этом году составит $145 млрд, что на 19% выше, чем в 2021 г. Раньше этот приток валюты компенсировался покупками валюты Минфином в рамках бюджетного правила и оттоком капитала. Однако теперь оба этих канала стерилизации валюты закрыты, и рубль может продолжать укрепление. Когда пара доллар – рубль закрепилась ниже отметки 60, российские власти задействовали первый инструмент сдерживания укрепления рубля: словесные интервенции. В Минэкономразвития заявили, что ожидают пик укрепления рубля в этом квартале, а в дальнейшем ослабление до 76 руб. за доллар к концу года. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил, что в Кремле и правительстве с особым вниманием следят за укреплением курса рубля. Второй инструмент для стабилизации курса – ослабление валютных ограничений для экспортеров. Минфин объявил о решении снизить норматив продажи валютной выручки экспортерами с 80 до 50%. Однако в условиях рисков заморозки валютных активов российские компании не заинтересованы держать много валюты и сами активно ее продают. Третий инструмент – резкое снижение ключевой ставки. Раньше изменение ожиданий по ключевой ставке быстро отыгрывалось в курсе рубля благодаря нерезидентам и операциям керри-трейд. Теперь в условиях капитальных ограничений влияние ключевой ставки на курс рубля стало более длинным и опосредованным. Фактическое снижение ключевой ставки уменьшает привлекательность рублевых депозитов и ведет к снижению ставок по кредитам, что повышает спрос на импорт и на валюту. Четвертый вариант для стерилизации избыточного притока валюты в страну – ускоренная закупка импортного оборудования и технологий. Таким путем шли другие страны с профицитом текущего счета – Норвегия, Китай, страны Персидского залива. Однако в условиях западных санкций этот вариант может занять длительное время. По оценкам Минпромторга, на налаживание новых каналов поставок может уйти от трех месяцев до полугода. Пятый инструмент для стабилизации курса – это новый вариант бюджетного правила с покупкой каких-то валютных активов вместо долларов и евро. Такими активами могут выступать золото, другие сырьевые товары, облигации или реальные активы в развивающихся странах – например, в Китае, Индии, Бразилии и др. Однако покупка активов других стран связана с рисками вторичных санкций США и ЕС. По нашим оценкам, задействование этих инструментов позволит во втором полугодии вернуть курс рубля к доллару в диапазон 65–80, который в текущих условиях выглядит как наиболее устраивающий всех экономических агентов.- | opinions |
Банк «Траст» нашел покупателя на бывший универмаг Микаила Шишханова на юго-западе Москвы Комплекс «Ясенево» может перейти выходцам из новосибирского ритейлера «Сибирский гигант» Компания «Новосибаренда» подала заявку на участие в аукционе по продаже 100% долей ООО «Контекст», которому принадлежит универмаг «Ясенево» (14 750 кв. м) на Литовском бульваре на юго-западе Москвы. Это следует из протокола торгов, опубликованного на сайте Российского аукционного дома (РАД). С учетом того что «Новосибаренда» стала единственным претендентом на этот актив, торги признали несостоявшимися. Но у конкурсанта есть право приобрести этот объект или отказаться от сделки и вернуть задаток, уточнил представитель банка «Траст», на балансе которого и находится этот актив. Он также добавил, что на данный момент сделка не завершена. Впрочем, по словам двух консультантов, работавших с «Ясенево», «Новосибаренда» намерена заключить договор купли-продажи в ближайшее время. Основным владельцем самой компании, по данным «СПАРК-Интерфакса», является бизнесмен Николай Манцуров. Это сын Александра Манцурова, бывшего депутата Законодательного собрания Новосибирской области и сооснователя некогда крупного ритейлера «Сибирский гигант» (гипермаркеты «Гигант» и супермаркеты «Горожанка»), который прекратил существование несколько лет назад. Манцуров-младший сейчас, судя по всему, занимается недвижимостью. По крайней мере, он входит в совет директоров компании «Райдекс», в портфеле которой есть объекты в Новосибирске, Санкт-Петербурге и Москве. В частности, в российской столице ей принадлежит торговый центр «Рассказовка» рядом с одноименной станцией метро. Кроме того, компания несколько лет назад выкупила на торгах в рамках банкротства бывшей структуры бывшего владельца Черкизовского рынка Тельмана Исмаилова офисный комплекс «Тропикано» на Красной Пресне. Сейчас он переименован в «Сибирь». Представитель «Райдекса» сообщил «Ведомостям», что в компании на данный момент не готовы давать какие-либо комментарии по поводу новой покупки. Универмаг «Ясенево» был открыт в 1983 г., он считался первым крупным торговым объектом в этом районе. В 2000-х гг. комплекс принадлежал АО «Объединенный торговый дом (ОТД) «Ясенево», которое в разные годы также владело и другими московскими универмагами («Молодежный» на 11 500 кв. м, «Добрынинский» на 10 000 кв. м и «Белград» на 13 000 кв. м в Орехове-Борисове), а также торговыми центрами «Версаль» на ул. Мосфильмовской и «Фаворит» в Южном Бутове. До 2015 г. владельцами компании были структуры основного акционера ГК ПИК Сергея Гордеева, но затем ее выкупил Микаил Шишханов, который в 2017 г. передал часть своих активов, включая ОТД «Ясенево», в фонд консолидации банковского сектора, оттуда компания и перешла банку «Траст». Стартовая стоимость «Ясенево» составляет 1,2 млрд руб., следует из протокола торгов. Минимальная же цена универмага (единственный участник может купить объект по сумме не ниже данной) – 962 млн руб. Руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян называет цену адекватной. Директор департамента финансовых рынков и инвестиций NF Group Виктория Петрова также считает, что это соответствует текущей рыночной стоимости комплекса, учитывая тот факт, что объект неоднократно выставлялся на торги. На сайте РАДа сказано, что «Траст» пробовал найти покупателей на него минимум четыре раза, но минимальная цена тогда составляла 1,06 млрд руб. Скорее всего, «Райдекс» будет использовать «Ясенево» по его прямому назначению, т. е. сдавать в аренду, рассуждает партнер Ricci | Blackstone Алексей Сигал. По его словам, рынок торговой недвижимости сейчас активно восстанавливается. Казарян не исключает, что группа проведет реконструкцию объекта, что позволит улучшить его финансовые показатели. Он уточняет, что сам актив находится в населенном районе, что позволяет ему рассчитывать на хороший трафик со стороны потенциальных покупателей, однако за последние 10 лет конкуренция здесь обострилась. К примеру, рядом появились торговые центры «Калита» и «Форт Ясенево». «Ясенево» не первый актив ОТД «Ясенево», который удалось продать «Трасту». В начале года нашелся покупатель на «Добрынинский» – его приобрело АО «ТЦ «Измайловский», которое владеет одноименным торговым центром в Москве. В 2021 г. структура сочинского ресторатора Арама Ованесова приобрела «Фаворит» за 608,3 млн руб. | realty |
Работа основных СМИ ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей будет систематизирована Таким образом, власти в новых регионах приступили к созданию единого информационного пространства Как выяснили «Ведомости», власти в четырех новых регионах России приступили к работе по переформатированию информационного пространства. Одна из задач, которая стоит перед этими субъектами Федерации, – начать активнее работать с «социально-экономической повесткой» и «повесткой созидания», говорят три источника «Ведомостей», близкие к властям новых субъектов Федерации. Ситуация такова, что события в новых регионах вызывают повышенное внимание общественности и СМИ, но информация, нужная и полезная для самих жителей регионов, в этом потоке либо отсутствует совсем, либо находится в тени других событий и рассредоточена по разным каналам, говорит один из собеседников «Ведомостей». Плюс информационное поле страдает сейчас от огромного количества фейков, добавляет он. Собеседник говорит о необходимости создать в каждом регионе свой «канал проверенной верифицированной информации», который будут наполнять местные журналисты для своей родной аудитории. Источник слышал о запуске «спецпроекта наподобие «Мобильного репортера», когда жители региона смогут присылать в СМИ свои материалы, фото, видео и после определенной процедуры фактчекинга они будут публиковаться на страницах информагентств». Предпосылки для систематизации работы уже существуют, уточняет один из источников «Ведомостей»: во всех четырех регионах информагентства уже созданы. Как СМИ работают на новых территориях В ДНР и ЛНР российские СМИ работают с 2014 г. Корпункты или представительства не открывались здесь из-за непризнанного статуса республик (Россия признала их независимость 21 февраля 2022 г.), поэтому собкорами федеральных изданий тут работали, как правило, местные журналисты.Число работающих в Донбассе корреспондентов менялось в зависимости от информационной повестки. В октябре 2022 г. об открытии представительств в новых субъектах РФ объявила ВГТРК. К примеру, филиал ВГТРК в Луганске заработает в 2023 г., он будет арендовать часть офиса ГТРК ЛНР. В ДНР действует Донецкое агентство новостей (ДАН), в ЛНР – Луганский информационный центр. Оба – официальные информресурсы региональных органов власти. В начале июня о запуске Херсонского агентства новостей сообщила региональная администрация. Его ключевой задачей называлось создание «серьезного информационного ресурса, который будет доносить до жителей объективную и всестороннюю информацию о происходящих процессах». Запорожское агентство новостей также было запущено в первые дни лета. «Основными ньюсмейкерами в новых регионах являются представители данных территорий, которые высказывают свои мнения – некоторые достаточно активно – в публичном пространстве. Теперь работа по информированию людей будет вестись на постоянной основе [конкретными СМИ]», – считает политолог Алексей Макаркин. Политолог Илья Гращенков замечает, что до последнего времени сфера медиа в новых регионах была отдана на откуп «гражданскому обществу» – это военкоры, частные медиа, крупные Telegram-каналы». «Предпринимается попытка эту поляну изменить», – говорит он. Консультировать агентства ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей будут федеральные журналисты (единого бренда у новых агентств в регионах не будет). Среди них источники «Ведомостей» называют, в частности, Лану Самарину, которая до недавнего времени работала на должности первого заместителя главного редактора ТАСС. До 2015 г. она возглавляла пресс-службу Минфина России, после чего пришла в ТАСС, активно участвовала в продвижении темы национальных проектов в регионах, в частности в наполнении портала «Национальныепроекты.рф». Если работа будет налажена, то она, помимо прочего, позволит новым регионам жить в общем информационном контуре страны, что сейчас очень важно, говорит зампред комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Олег Матвейчев. «Силы экспертов с новых территорий могли бы взаимно друг друга опылять и обогащать, что позволит вести скоординированную политику», – сказал он «Ведомостям». | politics |
Суд удовлетворил иск Газпромбанка о взыскании с «Мечела» $244 млн Компания сможет погасить задолженность из свободного денежного потока, считают аналитики Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Газпромбанка (ГПБ) о взыскании с производителя угля и стали «Мечела» и принадлежащего компании Челябинского металлургического комбината (ЧМК) $244,2 млн. Об этом 17 июля сообщил «Интерфакс» со ссылкой на заседание суда. Основной долг в размере около $154,8 млн и $89,4 млн процентов будут взыскиваться с ответчиков солидарно в рублях по курсу ЦБ РФ на дату платежа. Как сообщил «Интерфакс», на заседании 17 июля отмечалось, что поручителем по кредиту ЧМК выступало ПАО «Мечел». Заемщик должен был вернуть денежные средства до августа 2019 г., но последний платеж по основному долгу поступил в январе 2014 г. «Будем изучать вопрос, пока не получим текст решения суда, других комментариев не будет», – сказал «Ведомостям» представитель «Мечела». «Ведомости» направили запрос представителю ГПБ. Как задолжал «Мечел» ГПБ подал в Арбитражный суд Москвы два иска к «Мечелу» и УК «Мечел-сталь» в начале апреля. В материалах была указана сумма одного из исков – более 11,9 млрд руб., по второму она не уточнялась. Тогда представитель «Мечела» говорил, что у компании нет просроченной задолженности перед ГПБ и обращение банка в суд для нее «стало неожиданностью». Но тогда представитель компании предполагал, что речь может идти об обязательствах перед иностранными кредиторами по кредитам под гарантии экспортных агентств, которые все еще остаются нереструктурированными. Представитель «Мечела» отмечал, что финансирование одного из траншей кредита было предоставлено ГПБ иностранному банку, который и является кредитором «Мечела». При этом от иностранного банка компания не получала требований о взыскании в судебном порядке. Как следует из материалов дела, ГПБ через французский BNP Paribas Bank как агента по договору об участии в финансировании и кредитора по кредитному договору от 15 сентября 2010 г. на сумму $219,44 млн и 192 млн евро предоставил финансирование Челябинскому металлургическому комбинату на сумму $219,14 млн. В годовом отчете компании за 2021 г. говорилось, что «Мечел» в сентябре 2010 г. подписал кредитный договор о финансировании строительства универсального рельсобалочного стана на ЧМК. Кредит предполагал три транша – от BNP Paribas (102,8 млн евро), ГПБ ($219,4 млн) и Unicredit (89,2 млн евро). «Мечел» брал деньги, чтобы расплатиться с итальянским поставщиком металлургического оборудования Danieli и китайской инжиниринговой компанией Minmetals. На 31 декабря 2021 г. по этим линиям в общей сложности оставалось выплатить 24,5 млрд руб. ($154,9 млн и 154,7 млн евро), говорилось в отчете. Они составляют просроченную задолженность, кроме того, пени по просрочке составляли примерно 900 млн руб. ($8,9 млн и 2,5 млн евро). Банк вспомнил о контрсанкциях На судебном заседании 17 июля ГПБ заявил, что на его иск к «Мечелу» распространяется антисанкционный указ президента РФ от 5 июля 2022 г., касающийся организаций из недружественных стран. Как напоминает управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский, этот указ устанавливает особый порядок исполнения обязательств заемщика по синдицированным кредитам при условии, что платежный агент происходит из недружественного государства, связан или находится под контролем лиц, происходящих из такого государства. То есть, если кредит предоставляется хотя бы двумя кредиторами или заключается в качестве обеспечения исполнения обязательств, он признается синдицированным. А если один из кредиторов происходит из недружественного государства или контролируется лицом из него, перечисление денежных средств должно осуществляться минуя такого платежного агента, поясняет эксперт. Жарский поясняет, что в рамках рассматриваемого кредита ГПБ признается резидентом-кредитором, поскольку предоставлял денежные средства «Мечелу» при посредничестве банка-агента в лице BNP Paribas, контролируемого французским конгломератом. В этом случае применение особого порядка, установленного указом № 430, возможно, отмечает юрист. А это значит, продолжает он, что ГПБ может требовать у «Мечела» исполнения обязательств по кредиту непосредственно перед собой, исключая из цепочки банк, признаваемый платежным агентом, заключает юрист. Представители «Мечела» в суде не признали претензий банка. По мнению ответчиков, указ президента в иске применяться не должен, так как последний платеж был проведен намного раньше, в 2014 г. Кроме того, по их словам, истек срок поручительства и срок исковой давности. «Вопрос о применимости норм, содержащихся в указе от 5 июля 2022 г., к договорным отношениям, возникшим до его вступления в законную силу, вызывает интерес», – соглашается Жарский. Он напоминает, что, по общим правилам, нормы права не имеют обратной силы и сам указ не содержит на это указаний. «Но, судя по всему, суд решил, что его применение допустимо», – рассуждает юрист. Но если «Мечел» будет оспаривать решение суда, он, скорее всего, будет настаивать на том, что особый порядок в отношении заключенного им договора с BNP Paribas неприменим хотя бы в силу того, что срок исполнения обязательств перед кредитором по нему истек в 2019 г., заключает Жарский. Как расплатится «Мечел» «Мечел» в апреле 2020 г. продал 51% в Эльгинском угольном проекте компании «А-Проперти» Альберта Авдоляна за 89 млрд руб. Эти деньги пошли на погашение долга компании перед ГПБ и ВТБ. Тогда же был продлен на семь лет срок погашения задолженности компании перед этими банками, общая сумма реструктурированных обязательств «Мечела» составила 237 млрд руб. В октябре того же года гендиректор компании Олег Коржов говорил в интервью «Коммерсанту», что «Мечел» рассчитывает до конца года согласовать условия реструктуризации ECA-кредита (финансирование под гарантии экспортных кредитных агентств) и что текущая сумма долга перед западными кредиторами составляет $420 млн. Коржов отмечал, что «Мечел» предлагал ECA-кредиторам войти в общую реструктуризацию с российскими госбанками, которая завершилась в апреле 2020 г., но договоренности об этом достигнуты не были. Годовой отчет и финансовые результаты за 2022 г. «Мечел» не публиковал. Консолидированная выручка группы в 2021 г. выросла на 51% до 402,1 млрд руб., показатель EBITDA – втрое до 118,9 млрд руб. Чистая прибыль за тот же период увеличилась в 100 раз до 80,57 млрд руб. Чистый долг группы без пеней и штрафов на 31 декабря 2021 г. составлял 275 млрд руб. По мнению старшего аналитика инвестбанка «Синара» Дмитрия Смолина, «Мечел» в состоянии погасить задолженность за счет текущего свободного денежного потока (FCF), который по итогам 2023 г. им оценивается в 48 млрд руб. Это не новый долг, по сути, он уже был на балансе «Мечела», поэтому больших сложностей у компании возникнуть не должно, отмечает эксперт. При этом «Мечел» может подать апелляцию или договориться о реструктуризации или рефинансировании кредита, добавляет он. Директор по инвестиционной аналитике «БКС мир инвестиций» Кирилл Чуйко согласен со Смолиным в том, что «Мечел» способен без труда погасить задолженность перед ГПБ. По его словам, с учетом текущих доходов «Мечела» и прогноза его финрезультатов за 2023 г. компания должна выплатить ГПБ через суд примерно треть FCF за этот год. «Таким образом, деньги на выплату этого долга «Мечел» в этом году уже заработал», – резюмирует эксперт. По словам Чуйко, благодаря ослаблению рубля компании удается хорошо зарабатывать, несмотря на падение цен на коксующийся уголь. Другим вариантом решения вопроса может быть реструктуризация истребованной ГПБ задолженности, соглашается он. С учетом социальной нагрузки «Мечела» госбанки могут пойти ему навстречу и предоставить кредит на выплату необходимой суммы, считает Чуйко. На горизонте 4–5 лет при сохранении благоприятной рыночной конъюнктуры «Мечел» сможет полностью расплатиться со своими долгами, ожидает Чуйко. По прогнозу «БКС мир инвестиций», цены на коксующийся уголь перейдут к росту во втором полугодии 2023 г., а логистические проблемы с вывозом угля на восток должны постепенно решиться. | business |
Как государство будет переучивать работников предпенсионного возраста И поможет ли это решить проблему занятости старшего поколения В марте этого года 54-летний педагог из Казани Эльза Садыкова снова села за парту: она мечтает открыть центр помощи молодым семьям и решила получить сертификат гувернера. Садыкова – одна из 442 работников предпенсионного возраста, которые прошли пилотную программу профобучения по международным стандартам WorldSkills. В конце 2018 г. правительство утвердило спецпрограмму бесплатного профобучения работников предпенсионного возраста. Предполагается, что до конца 2024 г. обучение пройдет не менее 450 000 человек – по 75 000 в год. Из них 50 000 – через центры занятости и работодателей, а 25 000 – через союз WorldSkills. Союз будет получать субсидии из бюджета – по 1,6 млрд руб. в год. Согласно постановлению программа будет считаться эффективной, если после переобучения не менее 85% работников предпенсионного возраста сохранят свою работу. «Ведомости» разбирались, реальны ли цели и поможет ли программа в трудоустройстве работников старшего возраста. Сварщики и флористы Участники программ – люди предпенсионного возраста: мужчины в возрасте 58–60 лет и женщины от 53 до 55 лет. Их будут учить по семи направлениям: IT, инженерное дело и производственные специальности, строительные профессии, специальности сферы обслуживания, творческие профессии, а также специальности для транспортной и логистической отрасли, наконец, педагогические профессии. Всего 116 компетенций. Конкретные примеры – разработка компьютерных игр и мобильных приложений, сварочные работы, технологии обработки композитных материалов, монтаж электрооборудования, малярные и кровельные работы, фотография, дизайн, флористика. Продолжительность курсов – 72 и 144 часа (повышение квалификации) либо 256 часов (профессиональная переподготовка). Ресурсов для обучения у WorldSkills хватает, уверяет заместитель директора по подготовке кадров WorldSkills Светлана Крайчинская: WorldSkills сотрудничает с 400 учебными заведениями и планирует вовлечь в программу 1000 учебных заведений по всей России. Навязывание людям предпенсионного возраста определенного списка специальностей в принципе неверно, считает Александр Сафонов, проректор Академии труда и социальных отношений: люди старшего поколения не склонны обучаться новым технологиям, например робототехнике, и вряд ли пойдут в профессии, где требуется тяжелый физический труд, например в строительство. По мнению Сафонова, разумнее было бы выдавать людям предпенсионного возраста в центрах занятости сертификаты на определенную сумму, которую они могут потратить на обучение по той профессии, которая им действительно нужна. Такая система действует во многих странах. Паспорт для тренера 15 студентов предпенсионного возраста сели за парты в Западно-Сибирском колледже в Тюмени 18 марта этого года, рассказывает руководитель колледжа Кристина Бузникова. По ее словам, колледж сертифицирован союзом WorldSkills и готовит учителей физкультуры и тренеров. Группу собрал департамент по спорту области – из бюджетных организаций. Многие откликнулись, потому что обязаны каждые три года повышать квалификацию. Тренеры были участниками пилотного проекта WorldSkills, который проводился в девяти городах – Казани, Великом Новгороде, Боровичах, Тобольске, Реутове, Екатеринбурге, Томске, Тюмени и Москве. 22,3% общего числа занятого населения России составляли в год планируется тратить на спецпрограмму работники в возрасте 50–59 лет в 2017 г., профобучения работников предпенсионного по данным Росстата Учебный курс тренеров в Тюмени, рассказывает Бузникова, проходил без отрыва от производства, длился две недели и составил 72 академических часа: первые 12 часов студенты изучали изменения в нормативной документации, потом начались практические занятия по совершенствованию навыков преподавания легкой атлетики, гимнастики, футбола. Вели занятия преподаватели колледжа – сертифицированные эксперты WorldSkills. В конце студентов ждал демонстрационный экзамен, который принимали четыре эксперта WorldSkills, – учащиеся должны были продемонстрировать навыки ведения урока физкультуры. По окончании курса все получили так называемые Skills-паспорта – сертификат актуальных умений человека. Бузникова надеется, что такой паспорт поможет работнику предпенсионного возраста избежать увольнения. Но люди, как показал пилотный проект, набирают мало баллов на экзаменах. 23-летний Олег Савчук преподает малярное дело. В его пилотной группе было 15 студентов, как маляров, так и представителей других строительных профессий. Демонстрационный экзамен после двух недель обучения длился восемь часов: сначала резка материалов на скорость и покраска, потом – прокраска обоев и декоративная штукатурка. Только несколько человек (профессиональные маляры) набрали 40 баллов из 100 возможных – большинство получили 10–15 баллов. Сарафанное радио По данным WorldSkills, половина студентов – участников пилотного проекта записывались на курсы сами, а половина приходили по направлению от работодателей. Работодатели хотели прежде всего, чтобы сотрудники освоили новое производственное оборудование. Одно оборонное предприятие организовало моногруппу из 27 сварщиков для обучения лазерной сварке. Те же, кто приходил самостоятельно, выбирали сферу услуг (парикмахерское искусство, кондитерское дело, медицинский и социальный уход, эстетическая косметология) и курсы творчества и дизайна (флористика, технология моды, графический дизайн, фотография). По мнению Крайчинской, союзу легко удастся набирать по 25 000 студентов-предпенсионеров в год, используя сайт, связи с работодателями, вузами и техникумами. Информацию о курсах для предпенсионеров WorldSkills, говорит она, распространяет через филиалы в 85 регионах, а также 100 партнеров-работодателей и 110 вузов, с которыми союз сотрудничает. Однако сайт пока не работает – можно выбрать курс, но записаться нельзя. Суточный трафик – 300 пользователей. Ольга Тактаева, руководитель проекта организации коротких программ колледжа архитектуры, дизайна и реинжиниринга № 26, рассказывает, что студенты на пилотный проект набирались методом сарафанного радио и рассылки приглашений по работодателям-партнерам. Насколько активно участвуют работодатели? «Ведомости» опросили около 10 работодателей – партнеров WorldSkills, по существу ответили лишь три компании – что формируют списки сотрудников предпенсионного возраста, которые хотят учиться. Представитель ОАК сказал, что компания заинтересована в том, чтобы сотрудники освоили технологии обработки композитов, токарные и фрезерные работы на станках ЧПУ, промышленную робототехнику и эксплуатацию беспилотных авиационных систем. Но учеба – самостоятельный выбор сотрудника, отмечают в ОАК. 5 млрд. руб. в год планируется тратить на спецпрограмму профобучения работников предпенсионного возраста Алексей Шатилов, заместитель управляющего директора по производству ММП им. Чернышева, рассказал, что его предприятие переходит на цифровое производство и возрастным сотрудникам понадобятся новые знания. В программу переподготовки кадров было отобрано два сотрудника: инженер-технолог, который будет изучать инженерную графику, и заместитель начальника комплекса по подготовке производства, который пройдет курс эксплуатации летательных аппаратов. Остальные желающие не прошли по возрасту: они чуть моложе 53–55 лет. Представитель «Ростеха» не исключает, что после обучения некоторые работники предпенсионного возраста смогут претендовать на повышение по службе или переход на другое рабочее место, если овладели другой специальностью. ММП им. Чернышева не планирует создавать новые позиции для тех, кто прошел переподготовку по программе WorldSkills, хотя их знания пригодятся на производстве. Не гарантия работы Программа обучения сотрудников старшего возраста поможет удовлетворить потребность в дефицитных кадрах, полагает Евгений Ли, руководитель отдела по подбору персонала кадрового холдинга Ancor Industry. Но возраст все равно помеха трудоустройству. Например, крайне востребованы сварщики, прошедшие аттестацию Национального агентства контроля сварки, и специалист старшего возраста с дипломом о повышении квалификации может трудоустроиться. Но такая работа по силам не всем людям старшего поколения: сварщики работают по 12 часов подряд и занимаются тяжелым физическим трудом, говорит Ли. Трудоустройство обученных по стандарту WorldSkills работников предпенсионного возраста – самое слабое звено программы, считает Сафонов. По его словам, WorldSkills пытается обеспечить посещаемость своих курсов в первую очередь за счет работников крупных компаний. Но крупные организации могут и сами обучать сотрудников, а кроме того, из-за нехватки квалифицированных рабочих кадров держатся за каждого работника предпенсионного возраста с опытом и высокой квалификацией. Курсы повышения квалификации и переквалификации в большей степени нужны, чтобы гарантировать занятость предпенсионеров в малых и средних городах, которые трудятся в мелком и среднем бизнесе. Однако с такими работниками WorldSkills работает пока мало, говорит Сафонов. По мнению Михаила Тузова, руководителя аналитической службы кадровой компании Manpower, решить проблему можно путем создания специализированных кадровых агентств для работников старшего возраста. Савчук же, преподаватель малярного дела из Тюмени, убежден, что у всех прошедших обучение теперь есть хорошие перспективы трудоустройства в Тюмени, где идет много строек и нужны рабочие руки. А те, кто давно работает по специальности, повысили квалификацию – и шанс сохранить работу, считает Савчук. | management |
Крупнейший в России онлайн-ритейлер Wildberries выходит на рынок Китая Компания уже зарегистрировала свой бренд в этой стране О том, что Wildberries планирует выйти на рынок Китая, «Ведомостям» рассказал источник, знакомый с планами онлайн-ритейлера. По его словам, маркетплейс уже начал переговоры с потенциальными партнерами. Внимание владельцев Wildberries к Поднебесной подтверждают и данные открытого реестра китайского бюро по товарным знакам: Wildberries зарегистрировала свой бренд в Китае, причем во всех 45 классах Международной классификации товаров и услуг. Представитель онлайн-ритейлера от комментариев отказался. Запрос в министерство коммерции Китая остался без ответа. Регистрация товарного знака на территории конкретной страны подразумевает потенциальное намерение компании выйти на ее рынок, ну или, как минимум, заблокировать возможность захвата товарного знака компании третьими лицами, объясняет генеральный директор компании «Онлайн патент» Алина Акиншина. Wildberries – крупнейший онлайн-ритейлер в России. В 2022 г. оборот от продаж товаров и услуг на маркетплейсе (GMV) составил 1,67 трлн руб. В I квартале 2023 г. его оборот увеличился на 100% до 577,19 млрд руб., согласно отчетности компании. Ее основатель – Татьяна Бакальчук, которая по итогам 2022 г. заняла 17-е место в рейтинге российских миллиардеров журнала Forbes с состоянием $8,8 млрд. До марта 2022 г. Wildberries имела представительства в 18 странах мира, в том числе в США, Великобритании, Германии, Франции, Италии и Испании. После начала СВО компания прекратила работу в недружественных западных странах. Сейчас она представлена в Казахстане, Белоруссии, Армении, Узбекистане, Киргизии и Израиле. С 1 августа ритейлер начал также работать в Азербайджане. Судя по всему, теперь компания решила переориентироваться на страны Азии. По крайней мере, согласно данным национальных публичных реестров, в последние два года онлайн-ритейлер зарегистрировал свой товарный знак еще и в Индии, Монголии, Японии, Вьетнаме, Малайзии, Индонезии, на Филиппинах, в Афганистане и Северной Корее. 1,9 млрд товаров заказали покупатели на Wildberries в 2022 г. Это на 81% больше, чем было годом ранее. 96% товаров относятся к категории социально значимых, или продукции первой необходимости, следует из отчета компании Ранее об этом не сообщалось. Кроме того, Wildberries подала аналогичные заявки в Сингапуре и Таиланде. Wildberries все-таки хочет попробовать работать в Азии в качестве замены «походу на Запад», уверен партнер Cross Insights Борис Овчинников. Он считает, что маркетплейс решит привлечь на свою площадку как местных продавцов, так и российских поставщиков, которые имеют прямые контакты с локальными производителями или тех, кто как минимум занимается импортом. Wildberries – безоговорочный лидер среди российских маркетплейсов по объему экспорта, напоминает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, этот показатель составляет около 5–7% от общего оборота компании. Выход в новую страну помогает онлайн-ритейлеру развивать отношения с местными продавцами, готовыми работать в том числе и на российском рынке, конкуренция на котором на фоне санкций сильно снизилась, рассуждает эксперт. Другие маркетплейсы, например Ozon Global и «Яндекс.Маркет», также привлекают зарубежных поставщиков, в том числе из Китая, добавляет Бурмистров. У Wildberries могут возникнуть сложности на новых рынках, предупреждают эксперты. Китай – один из родоначальников маркетплейсов, это высококонкурентный рынок, новому игроку на нем придется очень трудно, говорит президент Центра азиатско-тихоокеанских исследований Сергей Санакоев. В частности, там работает один из крупнейших международных онлайн-ритейлеров – Alibaba c выручкой в $32,2 млрд в I квартале 2023 г. По словам Санакоева, у местных покупателей востребована российская экологически чистая продукция, а также алкоголь, но все это можно купить и в офлайн-сетях. Трудности у Wildberries могут быть и на японском рынке, так как эта страна ввела санкционные ограничения против России, а кроме того, в стране представлены Amazon и ряд европейских маркетплейсов, напоминает японист и старший научный сотрудник кафедры востоковедения МГИМО Владимир Нелидов. В других государствах, таких как Таиланд или Индонезия, сильная IT-инфраструктура может дать Wildberries некоторую фору, но только технологичной платформы для работы на местных рынках недостаточно, говорит Овчинников. По его словам, компании придется также инвестировать в создание логистической цепочки, формировать базу продавцов и лояльных покупателей. | business |
Какую стратегическую ошибку совершают основатели стартапов Из-за нее они могут остаться и без бизнеса, и без инвестиций Большинство начинающих предпринимателей мечтают найти инвестора для своего стартапа. Мечта отличная, деньги инвестора помогают быстрее захватывать рынок. В этом году венчурный инвестор Алексей Соловьев при поддержке ФРИИ и EY провел исследование «Стартап барометр 2018», были опрошены 300 основателей российских технологических стартапов. Самым важным ресурсом, необходимым для развития бизнеса, основатели назвали деньги (40% опрошенных). На втором месте – люди (23%), на третьем – нужные знакомства и связи (17%). Еще 15% основателей ответили, что им не хватает всех выше перечисленных ресурсов. Проблема в том, что основатель стартапа, найдя инвестора с деньгами, может совершить стратегическую ошибку, которая чревата потерей бизнеса в дальнейшем. Многие предприниматели отдают контроль в своей компании инвестору в обмен на деньги, нужные для развития. Но этот шаг часто тут же ставит крест на дальнейшем успехе. По данным «Стартап барометра», треть российских основателей не имеют контрольного пакета в своем стартапе даже на первых этапах его развития. Это следствие того, что предприниматели выбирают неправильных инвесторов. Согласно исследованию, в 49% компаний инвестировал частный непрофильный инвестор, еще в 10% – стратегические инвесторы. Как правило, именно они претендуют на контрольный пакет в стартапе. Фонды и российские, и западные, акселераторы или профессиональные бизнес-ангелы обычно стараются не перехватывать контроль у основателей. Чем опасно отсутствие контрольного пакета у основателей? Оно исключает дальнейшие раунды инвестиций, т. е. сдерживает рост. Чаще всего факт передачи предпринимателем контроля инвестору означает, что этот инвестиционный раунд станет последним для компании. Даже если стартап угадал с нишей и продуктом, у него появились клиенты, он оказывается заложником ситуации: непрофильный инвестор может просто не согласиться вкладывать дополнительные деньги. Ведь он уже владеет более чем 50%, зачем увеличивать свою долю? В то же время для нового инвестора места в капитале компании не остается: он в любом случае получит меньшую, чем предыдущий инвестор, долю, хотя вложит больше денег. С его приходом доля основателя только уменьшится, а вслед за ней – и заинтересованность основателя в успехе компании. Если у стартапа есть выручка и прибыль, то в рост компании можно вложить прибыль, другой источник финансирования – средства основателя, если они есть. Но этих источников финансирования может не хватить, если компании нужно быстро нарастить клиентскую базу или усовершенствовать продукт, сделать его более конкурентным. Потерять лидерство или вовсе остаться не у дел без инвестиций стартапу очень просто, такое происходит регулярно. В моей практике был случай, когда основатель привлек $1 млн за 80% в компании. И у стартапа появились клиенты, понадобились деньги на развитие. Но первый инвестор отказался вкладывать дополнительные средства, а нового инвестора найти не удалось – никто не хотел приобретать 5–10%. Для инвесторов из традиционных отраслей 10–30% – нормальная доля в бизнесе, однако при инвестировании, скажем, в ресторан, у совладельцев есть материальные активы – здание или оборудование. А у стартапов основной актив – амбициозный основатель. С его уходом на ранних стадиях бизнес перестает существовать, активов никаких не остается. Поэтому и принято оставлять основателям, развивающим бизнес, более 50% компании. Если инвестор забирает контроль, это часто ведет к неразрешимому конфликту в компании на раннем этапе, поэтому компания никогда не сможет стать успешной на глобальном рынке. Но что делать, если контроль уже находится у непрофильного или стратегического инвестора? Помогут только переговоры. Практика показывает, что в половине случаев удается договориться об уменьшении доли консервативного инвестора. И вести переговоры нужно не с позиции «Зачем тебе такая большая доля в бизнесе?». Нужно обсуждать, какие выгоды инвестор получит при тех или иных сценариях уменьшения его доли. Обычно в таких случаях оптимален опцион – определяются темпы и показатели роста. И если план роста выполняется и компания действительно имеет перспективы развиться в большой бизнес, доля основателей увеличивается. Эффективнее всего разделить риски с профессиональным венчурным инвестором. Помимо денег это даст квалифицированную оценку текущих проблем бизнеса, ведь проблемы, новые для основателя, не уникальны для венчурного инвестора, в портфеле которого много стартапов, столкнувшихся с теми же трудностями и преодолевших их.- | management |
Производители сообщили о риске дефицита яиц Из-за роста издержек они стали работать в убыток, и поэтому грозят сократить производство Производители куриных яиц попросили Минпромторг помочь решить проблему с «критическим снижением» закупочных цен на свою продукцию, сообщили «Ведомостям» два человека, участвовавших в совещании в ведомстве 26 мая. Такую ситуацию производители объясняют сезонным сокращением спроса на их продукцию, так обычно происходит после Пасхи. Однако за последний год производители столкнулись еще и с существенным ростом издержек, в результате чего закупочные цены оказались ниже себестоимости производства, рассказывают собеседники «Ведомостей». Представитель Минсельхоза подтверждает, что к 26 мая яйца 1-й категории в опте подешевели на 19,5% к аналогичной дате апреля, а 2-й категории – на 10,9%. Абсолютные цифры он не назвал. Гендиректор Росптицесоюза Галина Бобылева уточняет, что ритейлеры по итогам тендеров закупают такие товары по 36–45 руб. за десяток без учета НДС, тогда как их себестоимость сейчас составляет в среднем 49–52 руб. Цены закупки яиц на электронных торгах со сроками поставки в первой половине июня снизились даже до уровня 27–29 руб. за десяток, уточняет гендиректор птицефабрики «Синявинская» Артур Холдоенко. Бобылева напоминает, что себестоимость в птицеводстве в среднем за последний год увеличилась на 20–25% из-за удорожания зерна, кормовых добавок, инкубационных яиц, упаковки и проч. Усугубляет ситуацию и то, что ритейлеры переоценили востребованность этой продукции перед Пасхой, закупив ее в избытке, говорит Холдоенко. Соответственно, сейчас у ритейлеров образовались излишки продукции, и это тоже оказывает давление на закупочные цены. Долго работать в убыток производители яиц не смогут, продолжает Бобылева. По ее мнению, вероятно, некоторые компании в таких условиях задумаются о сокращении поголовья несушек, что в конечном итоге может привести к дефициту продукции. Холдоенко также говорит, что в сложившейся ситуации его компания будет вынуждена пойти на снижение поголовья. Бобылева считает, что выходом из ситуации для производителей яиц был бы уход от преимущественно тендерных поставок в сторону прямых долгосрочных договоров. Холдоенко сомневается, что рынок откажется от этой процедуры. Он надеется совместно с ритейлерами выработать «механизм справедливого ценообразования», чтобы не допустить нехватки продукции. Яйца на переработку Яйцо в России не перерабатывают и на 95% продают в скорлупе, говорит президент Agrifood Strategies Альберт Давлеев. В других странах (Америке, Бразилии, Европе) из яиц делают замороженные и охлажденные жидкие полуфабрикаты, в том числе для поставки кондитерам и рестораторам. Внедрение таких перерабатывающих линий могло бы создать производителям дополнительный рынок сбыта в низкий сезон. Национальный союз птицеводов сейчас обсуждает с Минсельхозом и Минпромторгом вопрос о том, как улучшить коммуникацию с сетями, чтобы не допускать скачков цены как вверх, так и вниз, говорит его гендиректор Сергей Лахтюхов. Впрочем, по его словам, об административном регулировании речи не идет. Ранее ритейлеры и производители после критики президента Владимира Путина, обеспокоенного ростом стоимости продуктов питания, заключили соглашения о предельной стоимости на масло и сахар. Также были введены квота и пошлины на экспорт зерна и другие ограничения. Помимо официальных мер власти не раз неофициально призывали региональных чиновников и производителей остановить рост оптовых цен (в том числе на яйца), а ритейлерам – не соглашаться на существенное повышение со стороны производителей. В противном случае они грозили заключить такие же соглашения, как по сахару и маслу. Минсельхоз оценивает ситуацию с яйцами как стабильную и комфортную для дальнейшего наращивания объемов производства птицеводческой продукции в 2021 г., говорит его представитель Он рассчитывает, что финансовой устойчивости предприятий будут способствовать утвержденные недавно меры поддержки отрасли: увеличение максимального размера льготного краткосрочного кредита на одного заемщика с 1 млрд до 1,5 млрд руб., а также пролонгация льготных инвесткредитов на срок до 12 лет предприятиям, пострадавшим от высокопатогенного гриппа птиц. Представитель Минпромторга на вопросы не ответил. Ритейлеры снижение закупочной цены яиц критичным не считают. Цены в мае действительно упали примерно на 10–15% по сравнению с апрелем, но они все равно выше, чем год назад, говорит представитель «Ленты». Сотрудник еще одного ритейлера отмечает, что к концу апреля десяток яиц стоил 85 руб., а спустя 3–4 недели цены опустились на 46% до 46 руб. Он подчеркивает, что примерно такую же динамику эта продукция демонстрирует из года в год, поэтому «катастрофы нет». При использовании тендерной системы ни одна из торговых сетей не имеет возможности диктовать свои условия производителям, продолжает его коллега, близкий к другой торговой сети. По его словам, если в ходе торгов устанавливается цена закупки, которая не устраивает компании, они могут продать свой товар в другие розничные точки, а торговая сеть останется без яиц, подчеркивает он. Призывы властей к сдерживанию цен и их регулирование дестабилизируют ситуацию и в результате все участники рынка ведут себя нерационально, объясняет гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, с одной стороны, сети увеличивают закупки, чтобы избежать пустых полок в периоды повышенного спроса у населения, с другой – производителям сложно согласовать повышение цен с ритейлерами, хотя себестоимость у них резко увеличилась. Но и поставлять себе в убыток они тоже не могут, поэтому будут искать предлог для сокращения поставок по невыгодным для себя контрактам. Способствовать нормализации ситуации на рынке могут отказ государства от жесткого регулирования цен, объемов и условий поставок и содействие ритейлерам и поставщикам во внедрении уже разработанных инструментов и институтов саморегулирования, резюмирует Бурмистров. Один из производителей яиц, впрочем, считает, что власти вряд ли поддержат меры, ведущие к повышению цены, в отличие от ситуации, когда их надо экстренно снижать. | business |
Курс доллара снизился на 1 рубль Евро упал меньше – на 5 копеек Во вторник, 24 марта, торги на Московской бирже начались с укрепления рубля. Курс доллара – 78,62 руб. (минус 99 коп.), курс евро – 85,4 руб. (минус 5 коп.). Официальный курс валют ЦБ на 25 марта: доллар – 78,84 руб., евро – 85,42 руб. К полудню курс доллара снижался на 70 коп. до 78,89 руб., курс евро – на 9 коп. до 85,39 руб. Индекс Мосбиржи к этому времени рос на 5,88% до 2385,87 пункта, индекс РТС – на 7,83% до 953,9 пункта. Индекс Мосбиржи к моменту публикации прибавил 4,71% до 2359,47 пункта. К этому времени индекс РТС вырос на 6,85% до 944,33 пункта. Акции российских компаний также поднялись в цене. Больше всего к 10.30 мск на Мосбирже подорожали бумаги «Норникеля» (+7,24%), «Лукойла» (+6,44), «Тинькофф» (+4,89%), «Алросы» (+4,50%), Сбербанка (+4,20%) и ВТБ (+4,19%). Азиатские фондовые рынки во вторник также росли с открытия торгов. Индекс Shanghai Composite прибавил 2,34%, гонконгский Hang Seng – 4,5%, южнокорейский Kospi – 8,6%, японский Nikkei 225 во вторник вырос на 7,04%. Фьючерсы на S&P 500 растут на 4,44%. Что будет с рублем и экономикой России в условиях коронавируса Аналитики прогнозируют ослабление рубля и ускорение роста цен. Скорость обоих процессов будет зависеть от цены на нефть Цены на нефть также показывают положительную динамику на торгах на Лондонской и Нью-Йоркской биржах. На 10.32 мск майские фьючерсы на нефть марки Brent дорожали на 4% до $28,11 за баррель. Баррель нефти WTI с поставкой в мае к этому времени стоил $24,53, подорожав на 5,01%. Перед открытием торгов на российском рынке для рубля сложился умеренно позитивный внешний фон, объяснил главный аналитик ПСБ Богдан Зварич. Укрепление валют развивающихся стран будет способствовать покупкам в рубле, отметил он. «Цены на нефть продолжают начатое накануне повышение, а настроения на мировых фондовых площадках заметно улучшились», – считает аналитик ИК «Велес капитал» Елена Кожухова. Нефтяные фьючерсы утром растут примерно на 4–5%, продолжая начатое накануне повышение, добавила она. Котировки Brent стремятся к $29, а WTI – к $25 в соответствии с коррекцией и восстановлением общемирового оптимизма, уточнила эксперт. Инвесторы помнят об обещаниях США вмешаться в ценовое противостояние России и Саудовской Аравии, добавила она. Кроме того, благоприятное влияние на настроения оказывают принятые ФРС меры по поддержке рынка, считает Кожухова. Говорить об окончании девальвации российской валюты рано, уверен аналитик «Алор брокера» Алексей Антонов. В пользу рубля играет фактор приостановки распродаж ОФЗ, добавил он. Антонов считает, что Россию ждет еще как минимум один мощный удар по нефтяным ценам и снижение суверенного рейтинга России. Поэтому в среднесрочной перспективе эксперт оценивает ситуацию с курсом рубля негативно. По мнению Кожуховой, пессимизм может вернуться на рынки уже во второй половине дня – после выхода потенциально слабых данных по деловой активности Европы и США. | finances |
Реальные зарплаты в первом полугодии выросли на 6,9% Треть всех доходов населения сосредоточена в руках 10% богатейших россиян Средний размер зарплаты с января по июнь 2023 г. в реальном выражении (с учетом инфляции) увеличился на 6,9% к тому же периоду прошлого года, следует из данных Росстата. По сравнению с показателм за первые 5 месяцев темпы роста ускорились. По итогам января - мая реальные зарплаты повысились на 6%. В номинальном выражении также наблюдается ощутимый прирост. В июне среднемесячная начисленная заработная плата составила 76 604 руб., что на 14,1% выше показателя годом ранее. Показатель увеличился и по отношению к предыдущему месяцу. Номинальная зарплата по сравнению с маем приросла на 5,2%. Самые высокие показатели оплаты труда традиционно наблюдались у сотрудников, работающих в сфере добычи нефти и природного газа (169 473 руб.), финансирования и страхования (156 581 руб.), а также табачного производства (153 374 руб.). Меньше всего получают работники почты и курьеры (40 583 руб.), производители мебели (42 777 руб.), а также занятые в гостиничном бизнесе и общественном питании (43 483 руб.). Средний размер пенсии на июль (по сравнению с данными о зарплате, оценки по этому показателю доходов населения Росстат публикует более оперативно) составил 19 476 руб., что на 5,9% больше, чем годом ранее. Уровень безработицы в июле этого года вновь обновил рекорд и составил 3% – это самый низкий показатель за всю историю наблюдений с 1991 г. Предыдущий минимум (3,1%) был зафиксирован месяцем ранее. Силуанов допустил рост экономики по итогам 2023 года выше 2,5% В первом полугодии 2023 г. усилилось расслоение общества по уровню обеспеченности, следует из данных Росстата. Ведомство оценивает показатель по так называемым квантилям - группам по доходам (всего их пять). В руках беднейшей части оказалось сконцентрировано 5,5%, а богатейшая получает 46,6%. Если брать аналогичный период прошлого года, то показатели составляли 5,6% и 46% соответственно. Отдельное значение — коэффициент Джини — показывает индекс концентрации доходов. Значение может варьироваться от 0 до 1, и чем ближе оно к верхнему порогу, тем в большей степени доходы сконцентрированы в руках отдельных групп. За год показатель вырос с 0,400 до 0,405. «В первом полугодии 2023 г., по предварительным данным, на долю 10% наиболее обеспеченного населения приходилось 29,8% общего объема денежных доходов (в первом полугодии 2022 г. – 29,4%), а на долю 10% наименее обеспеченного населения – 2,0% (2,1%)», – также добавил Росстат. Статведомство также распределяет население по величине среднедушевых денежных доходов. Так, большая часть россиян (26,7%) в месяц может рассчитывать на сумму от 27 000 до 45 000 руб. До 7 000 руб. получают 1,7% граждан, больше 100 000 руб. – 7,6%. Напряженность на рынке труда Рост заработных плат связан с кадровым голодом, уверена профессор кафедры государственных и муниципальных финансов РЭУ им. Г. В. Плеханова Юлия Финогенова. Он возник в результате оттока специалистов за границу, роста отдельных отраслей из-за развития импотрозамещения и демографических проблем. Средний уровень зарплат при этом «не отражает реальной ситуации на рынке», уточнила она. Он происходит в основном за счет отдельных отраслей – таких как ИТ, строительство и недвижимость, логистика, транспорт, розничная торговля, где компании вынуждены «перекупать» специалистов. «Можно сделать вывод о том, что острая фаза дефицита персонала будет пройдена за несколько лет, по мере перехода российской экономики на новые условия работы», – считает эксперт. При этом макроэкономическая стабилизация возможна только при условии, что рост зарплат будет сопровождаться положительной динамикой производительности труда и цифровизацией, уточнила она. В противном случае избыток денежной массы может спровоцировать дальнейший рост инфляции. «Сохранение исторически низкого уровня безработицы около 3% следует ожидать как минимум до конца этого года», – отметил экономист Артем Люкшин. Среди ключевых причин такого низкого уровня безработицы он выделил демографическую яму 1990-х, рост количества самозанятых, увеличение количества граждан, имеющих неполную занятость. «Свою роль в снижении занятости сыграло и сокращение производительности труда. Не стоит сбрасывать со счетов и последствия пандемии, проведение специальной военной операции», – добавил он. Ранее по теме: В Госдуме предложили разрешить выплату зарплат при блокировке счета Не ждет снижения напряженности на рынке труда и экономист, автор Telegram-канала «Твердые цифры» Родион Латыпов. «Безработица уже ниже тех уровней, которые могут считаться не вызывающими ускорение инфляции, и продолжит снижаться в условиях сохранения повышенных потребностей экономики в рабочей силе», – пояснил он. Эксперт также отметил, что источником новых работников может стать не только снижение числа безработных, но и увеличение рабочей силы из числа тех, кто раньше ее частью не являлся (это не только студенты и пенсионеры). Рост зарплат, по его мнению, сделает для них выход на рынок труда относительно более привлекательным. Если говорить о доходах в разбивке по группам населения, важно помнить, что в них включаются не только зарплаты, но и, например, доходы от собственности, подчеркнул Латыпов. «В последней категории большими бенефициарами роста ставок по депозитам и роста фондового рынка могут быть именно верхние квантили населения», – отметил он. | economics |
Почему невыгодно размещать жилье в отреставрированных особняках За историческими фасадами скрываются неудобные планировки и старые коммуникации За фасадами исторических зданий, занимающих престижные места в центре, зачастую скрываются не самые удобные планировки, старые коммуникации и т. д. Компромисс между желанием застройщиков выжать максимум из хорошей площадки и необходимостью сохранить наследие находится с трудом. В 2017 г. в Москве были снесены главный дом усадьбы Неклюдовой на Малой Бронной, дома Зиминой в Пожарском переулке, здание XIX в. по Николоворобинскому – это только часть списка утрат. Но компромисс возможен, считают специалисты, и от процесса тоже можно получать удовольствие. Степень вмешательства Условно работу со старым жилым фондом по степени невмешательства в историческую ткань можно разделить на редевелопмент и реставрацию. Первый – основная московская модель, вторая – скорее петербургская история, чаще даже связанная с отдельными квартирами (в Москве таких предложений практически не существует). «Реставрация и в Петербурге довольно редкое явление, девелоперу не очень выгодное. Чаще встречается реставрация в домах-памятниках, которую провели сами жители, восстановив, скажем, дореволюционный интерьер. Но проще это сделать, когда дом не памятник, – рассказывает руководитель аналитического проекта Lifedeluxe.ru Сергей Бобашев. – Владение и распоряжение памятниками, которые требуют реставрации, – сложная и затратная история: ограничений огромное количество и любое движение нужно согласовывать. Это и большинству собственников квартир не нравится, не говоря уж о девелоперах. Много сложностей с эксплуатацией помещения, которое находится под охраной государства. Редкий покупатель готов на эти ограничения идти». Дом Наркомфина перед реставрацией Собянин пообещал за два года отреставрировать здание, где ни разу не было капитального ремонта Нельзя сказать, что в Москве вообще ничего не реставрируется. Реставрируют, и много, но в основном это посольские или представительские особняки крупных компаний и другие официальные здания, пользователи которых ответственно относятся к существующему охранному законодательству. Только в этом году премии конкурса «Московская реставрация – 2017» получили Усадьба фон Рекк на Пятницкой улице; жилой дом Н. К. Боля – К. А. Гутхейля в Денежном переулке; городская усадьба купца М. Н. Гусева на Большой Полянке; жилой дом Н. П. Баулина на Николоямской; усадьба Е. В. Татищева на Петровском бульваре и др. Все усадьбы имеют пользователей – юридических лиц, и располагаются в них головные офисы компаний и т. д. Как правило, реставрация жилья в понимании московских элитных застройщиков – это сохранение части постройки, одного или нескольких фасадов, встраиваемых в новый объем без сохранения внутренней структуры здания, перекрытий и уж тем более интерьеров. Пожалуй, единственный проект полной комплексной реставрации, включающей интерьеры, – Дом Наркомфина, где предметом охраны является даже колер стен «жилых ячеек». Но работы в здании еще только начались, и говорить о результате пока рано. Интерес девелоперов вызывают не сами объекты исторического наследия, а скорее то, где они расположены, признает коммерческий директор ГК Stone Hedge Анастасия Малкова. Как девелоперы зарабатывают на старых цехах дореволюционных фабрик Редевелопмент фабричных стен приносит стабильный арендный доход Охранный пакет Цена конечного продукта будет во многом зависеть от того, что входит в «охранный пакет», насколько хорошо сохранились конструкции здания, какие материалы, инженерные системы будут использованы, привлекут или нет иностранных архитекторов, сколько будет парковок и квартир и т. д., перечисляет директор департамента жилой недвижимости Penny Lane Realty Сергей Колосницын. «Охранная грамота памятников архитектуры – это не единообразный документ: где-то речь идет об обязательном сохранении фасада, а где-то реставрация подразумевает полное восстановление элементов внутреннего декора или обстановки. Еще одно неприятное ограничение – это невозможность увеличить здание, его этажность, что сокращает для застройщика возможную прибыль (в некоторых случаях допускается использование и модернизация мансардных этажей)», – объясняет Колосницын. «В данном случае не работают никакие архитектурные приемы общего характера, готовые маркетинговые схемы или стандартные бизнес-планы, ведь практически не существует двух одинаковых зданий, – говорит член Союза архитекторов, член Берлинской палаты архитекторов Андрей Яхнин. – Необходимо чутье, какое присутствует у продавцов предметов искусства или штучных бриллиантов». «Само получение разрешительной документации для реставрационных работ занимает огромное количество времени и требует дополнительных кадровых резервов. Нам известны случаи, когда охранный статус в доме имели только лестница, или оконные рамы, или дверь, а перечень документов, которые нужно получить, был не меньше, чем для целого здания», – добавляет Малкова. В некоторых случаях ограничения делают реализацию проекта практически невозможной, директор по развитию петербургской компании ProExpert Полина Яковлева приводит в пример проект реконструкции Конюшенного ведомства в Петербурге компанией Plaza Lotus Group под апартаменты с подземным паркингом. Городской совет по сохранению культурного наследия постановил, что проект не отвечает целям сохранения объекта культурного наследия, в дальнейшем губернатор принял решение о возврате Конюшенного ведомства в казну Петербурга. Как заброшенные районы становятся элитными Развитие депрессивных территорий сделает богаче и соседние районы, рассчитывают девелоперы Время и деньги В среднем по рынку, считает управляющий директор группы ЛСР Юрий Ильин, себестоимость нового строительства варьируется в пределах 40 000–100 000 руб./кв. м в зависимости от класса жилья. Реставрация здания минимум в 2–3 раза дороже. При реставрации даже отдельных частей крайне сложно просчитать бюджет и сроки, делится вице-президент по розничным продажам группы ПСН Екатерина Тейн. Возникают ограничения по планировкам, потому что здания построены по другим технологиям и имеют другую структуру. «В начале пути трудно предвидеть технические трудности, сохранность внутренних перекрытий, фасадов и фундамента», – добавляет она. Чтобы сохранить особняк на Полянке, 44 (сохранены фасад и часть стен), в ПСН привлекали экспертов из Италии, которые реставрируют самые древние здания Рима, Венеции, «они помогали решать возникшие узкоспециализированные вопросы». Управляющий партнер «ВМС-девелопмента» Алексей Тарасов напоминает, что реставрационные работы могут выполнять только организации, имеющие соответствующие лицензии – и, желательно, опыт работы с объектами конкретного архитектора. Впоследствии только лицензированные компании могут эксплуатировать дома-памятники, добавляет Андрей Кротков, гендиректор УК Zeppelin. «Сохранить весь объем здания в первозданном виде практически невозможно, – говорит Ильин из ЛСР. – Несущие конструкции и другие элементы дома устаревают и чаще всего находятся в аварийном состоянии. Их надо менять на новые. Выкручиваться строителям приходится самыми изощренными способами. К примеру, в состав нашего петербургского элитного проекта «Смольный парк» входят три здания, представляющие историческую ценность. Чтобы укрепить фундамент, не нарушая всю конструкцию, нам пришлось буквально делать фундаменту инъекции – бурить небольшие скважины и заливать бетон в фундамент аналогично уколу из шприца». «Нужно понимать, что даже воссоздание интерьера и фасадов по чертежам оригинала будет дешевле, чем реставрация. Если есть возможность, условно говоря, все снести и построить точно такое же новое – так и делают», – признает Бобашев. Эксклюзивная история «Реставрация – это долгий возврат значительных инвестиций», – уверен Ильин. «Зато на выходе получаются квартиры, которые всегда эксклюзивны в истинном смысле этого слова: это не только пространство, подобного которому нет, но и история, насчитывающая порой столетия. Часто в каждой из них присутствуют артефакты и элементы убранства музейного уровня, как, например, в нашем проекте «Особняк Кушелева - Безбородко» на набережной Кутузова», – рассказывает Яхнин. Мелочи быта «Пречистенка, 13, 28, Романов переулок, 3, и др. – это жилые объекты культурного наследия, собственникам таких объектов Минкульт выдает охранное обязательство, где прописаны условия содержания и использования здания-памятника. В том числе – поддерживать его в надлежащем техническом и физическом состоянии, не проводить работы, изменяющие объемно-планировочные и конструктивные решения и интерьер, не допускать ухудшения состояния его территории, соблюдать порядок размещения наружной рекламы на фасадах и обеспечивать доступ граждан к объекту. За несоблюдение требований могут выписать штраф: от 15 000 до 200 000 руб. для граждан, до 0,2–5 млн руб. для юрлиц – или лишить их права собственности. Причиной штрафа может стать замена отопительной системы, переустановка сантехники, перенос водопроводных труб, частичный снос стены, перенос дверного проема. Все надо согласовывать с Минкультом. В доме, который ранее топился исключительно с помощью печи, надо так расположить отопительные приборы и проложить трубы таким образом, чтобы минимально повредить стены, полы, не допустить повреждения покрытий из-за пересушивания воздуха или близости батареи, рассчитать максимальную и минимальную допустимую температуру. Нельзя делать водяную систему пожаротушения в помещении с большой долей деревянных, обилием гипсовых элементов. Миллион нюансов сопровождает интеграцию каждой системы. В современном доме можно просто пробить отверстие в стене – в особняке придется дополнительно согласовывать скрытый вариант, искать обходные пути либо вовсе вести коммуникации снаружи здания. Поломоечные машины со щетками с жестким ворсом быстро сделают мрамор непрезентабельным. Восстановленные строительные материалы (мрамор, кирпич, штукатурка) требуют соблюдения уровня влажности, температуры и т. д. Даже простые альпработы по уборке и обеспыливанию на высоте свыше 3 м предполагают использование особо бережных химических препаратов и специальных приспособлений, а зачастую осложняются отсутствием точек крепления для альпинистов». Андрей Кротков, гендиректор и партнер Zeppelin Тарасов отмечает возможность использовать для продвижения объекта имена известных архитекторов, личностей, живших или посещавших дом (если такие есть). В качестве примера управляющий партнер «Векторстройфинанса» Андрей Колочинский приводит проект редевелопмента доходного дома на Гоголевском бульваре, 29 (построен в 1892 г. по проекту Александра Каминского, несколько раз перестраивался и реставрировался): «В 1905 г. архитектор Георгий Евланов переработал здание в стиле модерн, изменил эркеры, среди элементов оформления появилась декоративная облицовочная плитка, цветная керамика. Все это удалось сохранить. Люди, приобретающие квартиры в этом доме, интересовались его историей, для некоторых из них это стало определяющим фактором при решении о покупке». Акцент на истории делает и «Галс-девелопмент»: в проекте «Театральный дом» сохранен фасад дома, в котором в конце позапрошлого века собиралось Общество искусства и литературы, основанное Ф. П. Комиссаржевским и К. С. Станиславским, жили знаменитости прошлого. Историческими стенами может похвастаться клубный дом il Ricco, плод реконструкции объекта культурного наследия «Жилой дом с палатами XVIII века, 1875–1877 гг.». Целью было восстановление первоначального фасада особняка с максимально возможной точностью. По фотографиям и чертежам была восстановлена несохранившаяся лепнина, литые из чугуна ворота, решетки на французских балконах и на окнах первого этажа. Стены удалось сохранить. Начинка же (лестницы, коммуникации), нарезка помещений были изменены и адаптированы под современные нужды. Инвестиции в реализацию проекта составили $5000 за 1 кв. м жилья (1350 кв. м) – $6,75 млн, или 416 млн руб. На старте 1 кв. м продавался за 495 000 руб. Всего в четырехэтажном здании, включая мансарду, 11 апартаментов площадью 76–207 кв. м. Под землей разместился паркинг на 14 машин. Представляя проект в декабре 2016 г., его девелопер Сергей Решоткин говорил, что в среднем качественная реконструкция исторических объектов (и добавление инженерии и деталей элитного класса) стоит $10 млн, уровень затрат может ограничить только сам инвестор. Инвесторы в недвижимость зафиксировали убытки в прошлом году Доходные объекты теперь не продаются - инвесторам предлагаются банкротящиеся активы Назад в будущее История не будет работать без современных планировок, качественного инженерного оснащения. «Если проводить только реконструкцию, без изменения планировок, то особняк будет рассчитан на 3–4 семьи и каждая квартира займет по 500–600 кв. м, в современных условиях такие площади в городе не купят», – говорит Яковлева. Гендиректор компании «Бон тон» Наталия Кузнецова считает, что 1 кв. м в московском доме, который реставрировался, обойдется клиенту примерно на 25–30% дороже, чем новостройка с такими же характеристиками и в этом же месте. Директор департамента жилой недвижимости Colliers International Екатерина Фонарева видит среди потенциальных покупателей бизнесменов и чиновников, стимул к покупке у которых – глубокий пиетет перед историческим и культурным наследием, желание жить в историческом особняке в центре, а не в современном многоэтажном комплексе. В Петербурге чуть иначе. «Ценителей старины немного, многих мы знаем поименно, – говорит директор департамента элитной недвижимости петербургского агентства «МК-элит» Артем Зубенко. – Как правило, они близки к сфере искусства, галерейному бизнесу – или же сами являются реставраторами. Но, скажем, в Петербурге таких людей точно меньше, чем квартир, требующих реставрации. Покупателями часто становятся и иностранные граждане, которые трепетно относятся к элементам старины. Еще одна категория ценителей – люди, часто путешествующие, посетившие места, в которых к истории относятся с вниманием и большим уважением. Вернувшись на родину, они начинают обращать внимание и ценить исторические элементы и детали». Фотогалерея: Какие здания Москва сдает в аренду по рублю «за квадрат» Смотреть / 11 фото | realty |
О клиентах «Билайна» позаботится топ-менеджер из «Сбера» Светлана Кирсанова возглавит розничное направление «Вымпелкома» О том, что Кирсанова займет пост исполнительного вице-президента по розничному бизнесу «Вымпелкома», «Ведомостям» рассказал ее бывший коллега. В иерархии сотовых операторов это фактически второй человек в компании, подчеркнул он. Назначение Кирсановой подтвердила представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева. «Оператор планирует внедрять новые, более персонифицированные продукты для клиентов, развивать цифровые контакты с ними и выстраивать непрерывный сервис», – описал круг задач нового вице-президента гендиректор компании Александр Торбахов. Сам он пришел в «Вымпелком» из Сбербанка (где курировал розничный бизнес) в апреле прошлого года. С Кирсановой «Ведомостям» связаться не удалось. На посту заместителя предправления Сбербанка (она занимала его до октября 2020 г.) Кирсанова решала вопросы, связанные с розничным бизнесом и его цифровой трансформацией. «Под ее руководством, в частности, была выстроена удобная экосистема бесшовных сервисов для клиентов, – подводил ранее итоги ее деятельности «Сбер». – В результате более 50% клиентов стали взаимодействовать с банком исключительно в цифровом формате, а количество проводимых онлайн банковских операций превысило 90%». С Кирсановой в «Сбере» связывали также внедрение системы бесконтактных платежей Apple Pay, собственной платежной технологии SberPay, единого идентификатора для входа в экосистему Сбербанка «Сбер ID» и ряд других инноваций. Итогом всего этого стал рост кредитного портфеля Сбербанка и объема средств на депозитах, сообщали ранее его представители. Кирсанова с Торбаховым хорошо знакомы, их взгляды и подходы к ведению бизнеса в целом совпадают, утверждает человек, знавший их по работе. Предшественник Кирсановой, курировавший розничные продажи «Вымпелкома», Арташес Сивков ушел из «Вымпелкома» в декабре 2020 г., не проработав на своем посту и полугода. Под управление бывшего топ-менеджера «Сбера» переходит проблемное на сегодняшний день направление – база сотовых абонентов «Вымпелкома» сокращается. В III квартале 2020 г. количество абонентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшилось на 9,2% до 49,7 млн, следует из отчета нидерландского холдинга Veon, контролирующего российского оператора. Выручка от услуг мобильной связи за год уменьшилась на 9% до 60 млрд руб. Сокращение абонентской базы Veon в своем отчете объяснял «недостаточным уровнем восприятия качества связи и сервиса в прошлом». «Кирсановой придется проявить крайнюю гибкость и адаптивность, чтобы вникнуть в специфику новой для себя отрасли. Времени у нее крайне немного – ситуацию в «Вымпелкоме» надо исправлять немедленно», – считает знакомый с новым топ-менеджером «Билайна» человек. То, что Торбахов пригласил в «Вымпелком» знакомого и сработавшегося с ним менеджера, вполне логично, считает аналитик «Ренессанс капитала» Александр Венгранович: «По большому счету у оператора две проблемы – плохо развитая сеть и плохое отношение клиентов, низкий уровень их доверия и отсутствие дифференцированных продуктов для массового рынка». Первую проблему сейчас решают (и пока успешно) технические специалисты оператора, вторую предстоит решать маркетологам, рассуждает эксперт. По его мнению, с адаптацией к новому рынку у нового топ-менеджера проблем возникнуть не должно – практики по привлечению и повышению лояльности клиентов в банках и сотовых компаниях радикально не различаются: «Кроме того, сотовые компании придерживаются экосистемного подхода – и любой специалист по работе с клиентами, в том числе из банковской сферы, там сейчас не лишний». Первоочередная задача «Вымпелкома» – остановить отток абонентов, о привлечении новых пока речи не идет, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Цементировать абонентскую базу может только повышение лояльности – это достигается тарифами, интересными самым разным группам абонентов, предложением интересных им услуг, повышением качества обслуживания в call-центре и офисах». Все это, по мнению Кускова, должно быть увязано с повышением качества связи. Традиционно российский «Вымпелком» в вопросах принятия стратегических решений довольно сильно зависит от Veon, отмечает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин: «Насколько в такой ситуации велика роль отдельного менеджера – вопрос сложный». К тому же конкуренты не стоят на месте – придумать какой-то кардинально новый способ привлечения и удержания абонентов со временем становится все труднее и труднее, заключает эксперт. | technologies |
Кредиторы и контрагенты «Связного» требуют с сети 14,3 млрд рублей Это может привести к банкротству компании С начала года к сети «Связной» было подано в общей сложности 79 исков на общую сумму 14,26 млрд руб. от кредиторов, поставщиков, арендодателей, логистических компаний и проч., следует из базы арбитражных судов. К примеру, крупный дистрибутор электроники и бытовой техники Merlion требует с компании в Арбитражном суде Москвы 5,6 млрд руб. Само заявление пока не принято к рассмотрению, основание иска в карточке дела пока не указано. В Merlion и «Связном» на запрос «Ведомостей» не ответили. Представитель компании, работающей на рынке электроники, предполагает, что ответчик, скорее всего, вовремя не расплатился со своим контрагентом за поставки товара. 6 млрд руб. со «Связного» требует Альфа-банк, еще 2,4 млрд руб. – Совкомбанк. Причину подачи исков они не раскрывают. Представитель Альфа-банка сообщил лишь, что обращению в суд предшествовали многомесячные переговоры с заемщиком: «Но без готовности менеджмента ГК «Связной» в том числе к выполнению своих обязательств нашей последней, вынужденной мерой стала подача иска». А вот с Совкомбанком ответчик находится в конструктивном диалоге, говорит представитель этой финансовой организации. Он рассчитывает, что «все кредиторы и компания придут к общим решениям в обозримое время», не уточняя подробностей. «Ростелеком» взыскивает со «Связного» 1 млн руб. задолженности за услуги связи в период 2019–2020 гг., сообщил представитель компании. Кому принадлежит «Связной» Сеть магазинов «Связной» была создана Максимом Ноготковым в 2002 г. К 2014 г. группа накопила долгов на 60 млрд руб., это привело к смене собственника – контрольный пакет группы выкупила Solvers Олега Малиса. В 2019 г. совладельцы «Связного» и «Евросети» – «Мегафон» и группа Solvers – осуществили сделку по объединению бизнесов.Сейчас у DTSRetail пакет в 69,25%, у Euroset Holding N.V. – 24,89%, у АО «ГК «Связной» – 5,61% и 0,25% у офшора Cinnamon Shore Ltd. Через DTSRetail «Мегафону» в «Связном» принадлежит 25% плюс 1 акция, писали «Ведомости».С 2017 по 2020 г. ООО «Сеть Связной» (юрлицо, занимающееся розничной торговлей электроникой) продолжало наращивать выручку и генерировать убытки (почти 5 млрд руб. в 2019 г. при выручке 95,3 млрд руб., около 2 млрд руб. убытка в 2020 г. при выручке 102 млрд руб.), но в 2021 г. вышла в прибыль – 15,2 млн руб. при рекордном для сети обороте в 105 млрд руб. Опрошенные «Ведомостями» эксперты связывают иски к «Связному» с начавшимися в конце февраля этого года экономическими сложностями у многих участников рынка. Это, в свою очередь, по их мнению, может привести к банкротству компании. Сейчас, согласно данным Федресурса, группа пользуется мораторием на банкротство, который действует до 1 октября 2022 г. Многие ритейлеры испытывали проблемы в период пандемии из-за вынужденно закрытых магазинов и, как следствие, низких продаж. «Но в начале 2022 г. ситуация не выглядела угрожающей для «Связного» – компании удалось впервые за несколько лет показать небольшую чистую прибыль и улучшить структуру кредитной нагрузки, т. е. порядка 40% долгов перед банками были переведены в долгосрочные обязательства, а краткосрочная задолженность сократилась», – говорит генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, сейчас «Связной» оказался в неустойчивом финансовом положении. По иску Совкомбанка уже назначено основное судебное заседание (на 14 сентября. – «Ведомости») и велика вероятность, что скоро будет вынесено решение о взыскании с сети 2,4 млрд руб. долга: исходя из анализа материалов этого дела видно, что ей уже давалась платная рассрочка погашения долга, и, видимо, предъявление иска – крайняя мера, отмечает управляющий партнер юридической компании «Центральный округ» Станислав Валежников. Увеличивающееся количество исков к ритейлеру глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько объясняет нехваткой операционной выручки на покрытие всех расходов, включая затраты на аренду, закупку дорожающего товара, зарплату персоналу. По ее словам, такая картина исков похожа на предбанкротное состояние. Сейчас все продавцы электроники и бытовой техники лихорадочно ищут способы пополнить товарные запасы по доступным для них ценам, но параллельный импорт, по ее мнению, в полную силу может заработать в лучшем случае к осени. Финансовые проблемы сети ухудшило то, что часть денег «Связного» могла зависнуть у зарубежных поставщиков, с которыми он работал прежде, указывает руководитель аналитического агентства Content Review Сергей Половников. Кроме того, перед зарубежными поставщиками сформировались обязательства, связанные с оплатой по предоставленной ранее отсрочке платежа, и в то же время работа с новыми партнерами или резкое увеличение масштабов заказов у прежних контрагентов (например, из Китая) требует существенно большего капитала, чем сейчас есть у сети, указывает Бурмистров. «Сеть уже долго живет в «минусовой экономике» – у нее накоплены долги, поэтому есть вероятность банкротства», – соглашается главный аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Сейчас ситуация для «Связного» выглядит тревожно, добавляет Бурмистров, так как в условиях, когда у компании идут судебные разбирательства с банками-кредиторами, вряд ли кто-то другой будет готов предоставить финансирование. Половников указывает, что у сети сильный акционер в лице «Мегафона», а о проблемах у другого совладельца группы – компании Solvers – пока не сообщалось. «Но акционеры сети находятся в том же положении, что и кредиторы: если закрыть компанию сейчас, признав ее банкротом, то никто ничего не получит», – рассуждает Муртазин. Поэтому, по его мнению, сеть продолжает функционировать, невзирая на долги. Возможно, владельцы «Связного» предоставят компании дополнительное финансирование и тогда банкротства не будет, допускает Муртазин. Но на эти цели, по его словам, понадобится минимум 3 млрд руб. Представитель «Мегафона» отказался комментировать ситуацию в «Связном», владелец Solvers Олег Малис не ответил на запрос «Ведомостей». | technologies |
«Рольф» начал продажу машин с пробегом на онлайн-аукционах Пока компания продает авто только оптом, но к апрелю обещает сделать сервис доступным для частных лиц «Авторитейл ждут тектонические сдвиги» Татьяна Луковецкая – о будущем «Рольфа», условиях объединения с «Пеликан-авто» и других возможных сделках По данным PwC и «Avito авто», рынок автомобилей с пробегом по итогам 2015 г. в денежном выражении впервые обогнал рынок новых (на 300 млрд руб.), составив 1,8 трлн руб. У рынка огромный потенциал: доля серых продаж остается более 90%, но барьеры на вход очень высоки – при невысокой марже для рентабельной модели нужны сотни тысяч машин в год, утверждает Гуринович. Как правило, комиссия, которую берут специализированные сервисы, – 5–6%. Комиссия в 5% соответствует средней комиссии, взимаемой CarPrice. У Automart итоговая маржа – 1–3%, говорит Ахмедов. В прошлом году в России было продано 1,6 млн новых автомобилей и 4,9 млн машин с пробегом. По оценке «Автостата», в 2015 г. рынок подержанных авто сократился на 19,7%, а продажи новых автомобилей, по данным АЕБ, упали на 35,7%. «Авторитейл ждут глобальные тектонические сдвиги, – заявила в интервью «Ведомостям» гендиректор «Рольфа» Татьяна Луковецкая. – Трейд-ин из дополнительного средства для повышения продаж новых машин переформатируется в отдельный и очень важный бизнес по продаже автомобилей с пробегом». По ее словам, стратегическая цель «Рольфа» – продавать две подержанные машины на одну новую; сейчас на трейд-ин с приобретением нового автомобиля приходится 40% продаж дилера, с приобретением другого подержанного – только 10%. По словам топ-менеджера компании по продаже подержанных машин, эта схема совмещает в себе комиссионные продажи дилеров, которые выставляют автомобили в своих шоурумах по цене владельцев, и проекты онлайн-аукционов. По данным «Автобизнес ревю», в первом полугодии 2015 г. через дилеров было продано 8% автомобилей с пробегом, лидером был «Рольф» – 9987 машин. «Рольф» начал бизнес по продаже б/у машин под брендом BlueFish в 2008 г., с этого времени выкуплено и продано более 100 000 автомобилей, сейчас в базе более 1500 подержанных автомобилей в Москве и Петербурге, говорится на сайте molotok.bluefish.ru. Ранее по теме: ФАС разрешила «Рольфу» купить 100% автодилера «Пеликан-авто» В России по аналогичной схеме работают, в частности, CarPrice (совладелец – основатель KupiVIP Оскар Хартманн), Automart (в группе CarOperator Оскара Ахмедова), где продавцы автомобилей – частные лица, а покупатели – дилеры. После проведения техосмотра в своих центрах (у CarPrice есть возможность предварительно дистанционно оценить автомобиль) онлайн-торговцы выставляют машину на аукцион. У CarPrice он длится полчаса, и продавец в этот же день получает деньги за автомобиль по верхней из представленных цен, если цена его устроила. У Automart заявки собираются не менее суток, а в течение трех дней продавец определяется, устраивает ли его цена. Сейчас на рынке независимые сервисы либо лизинговые компании, которые продают свои автопарки корпоративным клиентам, говорит председатель совета директоров CarOperator Оскар Ахмедов. У «Рольфа» большая клиентская база, напоминает он. «Рольф» – важный отраслевой игрок, но де-факто имеет два региона присутствия и не в состоянии использовать разницу в ценах между удаленными регионами и Москвой, считает гендиректор CarPrice Эдуард Гуринович. 10 самых продаваемых автомобилей в 2015 году За год продажи легковых автомобилей и LCV в России составили 1,6 млн штук, подсчитали в АЕБ В начале работы дилерской базы иногда не хватало, чтобы предложить конкурентную цену, тогда CarPrice выкупала автомобиль на себя, говорит представитель CarPrice. Несмотря на большую базу партнеров «Рольфа», более 50% покупателей – небольшие дилеры-посредники. | auto |
Mastercard увеличила лимит операций без пин-кода по бесконтактным картам Теперь банки смогут не запрашивать его для платежей на сумму до 5000 руб. Mastercard увеличила максимальный лимит по операциям по бесконтактным картам, не требующим ввода пин-кода, с 1000 до 5000 руб. При этом увеличивать лимит или нет, остается на усмотрение банков, рассказали «Ведомостям» сотрудники нескольких из них. Лимит можно установить любой в пределах 5000 руб. Mastercard на запрос не ответила. Что говорят банки Россельхозбанк (РСХБ) получил такое сообщение, рекомендация действует с 7 мая, следует из слов его представителя. РСХБ планирует воспользоваться предложением Mastercard и установить лимит по бесконтактным операциям по картам Mastercard без ввода пин-кода аналогично лимитам, установленным для карт платежной системы Visa. РСХБ планирует повысить лимиты в ближайшее время. Visa год назад (в апреле 2019 г.) увеличила аналогичные лимиты по своим картам до 3000 руб. в России, напомнил он. На стороне эквайринга функционал будет вводиться в банке постепенно по мере настройки оборудования, указывает представитель РСХБ. Сбербанк получил информацию с рекомендациями Mastercard и рассмотрит эту инициативу, а также обязательно проанализирует реальную потребность клиентов в увеличении лимитов, сказал его представитель. Он добавил, что Сбербанк ранее не изменял лимит для покупок по бесконтактным картам Visa, поскольку поддерживает единый клиентский опыт для всех держателей карт. На стороне эквайринга ВТБ увеличит лимит по сумме операции с помощью бесконтактных карт Mastercard, сообщила пресс-служба, но насколько – не уточнила. Промсвязьбанк увеличит лимит на стороне эквайринга до 5000 руб., рассказал замдиректора его департамента электронного бизнеса Никита Хомутов. По его словам, повышение лимита до 5000 руб. позволит в 70% транзакций обойтись без ввода пин-кода. Райффайзенбанк обсуждает шаги, которые нужно предпринять для увеличения лимита на стороне эмиссии, банк также планирует реализовать необходимые доработки в эквайринге, для того чтобы принимать карты с увеличенным лимитом, говорит руководитель управления некредитных продуктов Максим Степочкин. «Русский стандарт» произведет все необходимые настройки эквайринговой сети в сроки, рекомендованные Mastercard, рассказала директор департамента эквайринга Инна Емельянова. Хомутов полагает, что увеличение лимита без ввода пин-кода позволит не только стимулировать развитие безналичных платежей, но и с меньшими рисками развивать технологию SoftPOS (pos-терминал в смартфоне). В апреле Промсвязьбанк уже обновлял настройки терминалов по всей сети, которые позволяют оплачивать покупки до 3000 руб. картами Visa без ввода пин-кода, что привело к увеличению количества оплат банковскими картами, подчеркнул он. Бесконтактные операции без вода пин-кода позволяют расплачиваться за считанные секунды, что удобно клиентам, объясняет представитель РСХБ. И добавляет, что в условиях борьбы с распространением коронавируса данный функционал также повышает безопасность проведения операций, так как ежедневные покупки в продуктовых магазинах держатели карт смогут проводить, только приложив карту к бесконтактному считывателю, не прикасаясь к клавиатуре для ввода пин-кода. Что говорят другие платежные системы Visa пока не видит необходимости в дальнейшем изменении лимита с учетом текущей ситуации, сообщил ее представитель. Самый невысокий лимит по бесконтакту без необходимости вводить пин-код – до 1000 руб. – сейчас остается по картам российской платежной системы «Мир». Подавляющее большинство операций по бесконтактным картам сегодня проводится без ввода пин-кода и повышение лимита позволит увеличить их долю всего на 2–2,5 п. п. в общем числе межбанковских операций, которые сегодня проводятся по всем картам «Мир», объясняет представитель национальной системы. В продуктовой рознице эта доля еще ниже – 1–1,5%, а в аптеках – около 0,3%. Он приводит данные, что в марте 2020 г. средний чек межбанковских операций по картам «Мир» по России в POS-терминалах супермаркетов составил 488 руб., в аптеках – 608 руб., а в апреле – 521 и 615 руб. соответственно, что значительно ниже нынешнего лимита. В текущих условиях не все банки технически реализуют меру по повышению лимита на своей стороне, продолжает представитель «Мира». Изменение лимита на уровне платежной системы – необходимое, но не окончательное условие, это трудоемкий и длительный процесс, требующий существенных усилий от всех банков – как эмитентов, так и эквайеров, поскольку затрагивает технологические настройки различных систем, в том числе POS-терминалы и системы риск-менеджмента кредитных организаций, указывает он. Кроме того, операция может быть осуществлена также с помощью мобильных платежных сервисов (Mir Pay, Samsung Pay для карт «Мир»), при таком способе оплаты операция подтверждается держателем карты на смартфоне и не требует ввода пин-кода на POS-терминале магазина независимо от суммы покупки. | finances |
СП «Камаза» и Daimler приостановило выпуск грузовиков Mitsubishi Fuso Выпуск может возобновиться в 2020 году после распродажи складских запасов Российские дилеры Mitsubishi Fuso продают грузовики, собранные в 2018 г. и первой половине 2019 г. Машины более позднего выпуска пока не поставляются, рассказал «Ведомостям» человек, знакомый с контрагентами японской марки. Сборка грузовиков Fuso совместным предприятием «Камаза» и Daimler («ДК рус», оно также выпускает грузовики Mercedes-Benz) приостановлена, сообщил сотрудник одного из автоконцернов и подтвердила руководитель бизнес-подразделения Fuso в России Оксана Карахова. По ее словам, выпуск грузовиков возобновится в 2020 г. «Данное стратегическое решение [о приостановке выпуска] было принято руководством «Даймлер Камаз рус» в связи с оптимизацией дальнейших бизнес-процессов, направленных на стратегическое развитие бренда в России», – отметила Карахова. Компания Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation входит в состав концерна Daimler. «ДК рус» выпускало среднетоннажные грузовики Fuso. Они собирались крупноузловым способом из машинокомплектов, поставляемых из Японии. Сборка была приостановлена в мае 2019 г., говорит представитель Fuso в России. Люди, занятые в производстве машин марки, не сокращались – их перевели в другие подразделения «ДК рус», в том числе на линию Mercedes-Benz. Возобновить производство Fuso планируется весной 2020 г., сказал представитель марки. Приостановка производства понадобилась прежде всего для сокращения имеющихся запасов в России, продолжает представитель Fuso. На момент приостановки на складах было примерно 2000 машин – вдвое больше продаж марки в 2018 г. Сейчас осталось 1200–1300 шт. Компания ввезла столько машинокомплектов из-за привлекательной цены, предложенной поставщиком, а также из-за ожидаемого более высокого спроса на рынке, поясняет собеседник «Ведомостей». Продажи коммерческого транспорта по итогам года упадут Ожидаемый рост продаж в оставшиеся месяцы не сможет компенсировать падение в первом полугодии, считают эксперты и участники рынка Российский рынок грузовиков в 2016–2018 гг. рос, а в 2019 г. начал сокращаться. За 9 месяцев 2019 г. продажи Mitsubishi Fuso в России снизились на треть до 375 грузовиков, гласят данные «Автостата». Весь рынок грузовиков за этот период сократился на 3,5% до 55 000 шт. Рекордными продажи Fuso были в 2012 г. Тогда в России было продано 1944 грузовика. Рыночная доля компании составила 1,5%, сейчас она вдвое меньше. Fuso плохо продаются из-за небольшого числа комплектаций и модификаций, комментирует сотрудник одного из автоконцернов. Со следующего года собираемые в России грузовики будут обновлены и получат новые комплектации, в том числе коробку-автомат и регулируемые водительские сиденья, обещает представитель марки. Также будет расширяться сотрудничество с российскими производителями кузовов и надстроек, добавляет он. Кроме того, в среднесрочной перспективе планируется увеличение локализации – для более гибкой ценовой политики, продолжает представитель Fuso. Сейчас, по его словам, в России закупаются шины, аккумуляторы и технические жидкости. В дальнейшем этот список могут пополнить различные детали интерьера и экстерьера, а число технологических операций может расшириться за счет окраски кабин. По итогам 8 месяцев 2019 г. средневзвешенная цена на новые грузовые автомобили Mitsubishi Fuso составила 3 383 891 руб., по оценке агентства Russian Automotive Market Research. Для сравнения: средневзвешенная цена грузовиков ГАЗ (второе место по продажам в России) составляет 2 356 365 руб. С октября 2019 г. в рамках новой бизнес-модели Fuso в России начался переход на прямые продажи, сообщала компания. Продажами будет заниматься само СП «ДК рус» (через офис в Москве и регионах), а дилеры сконцентрируются на сервисном обслуживании, поясняет представитель Fuso. Такой подход позволяет увеличить качество продаж, поскольку дилеры зачастую торгуют машинами разных брендов, поясняет собеседник «Ведомостей». По его словам, переход на новую схему продаж завершится в 2020 г. – после того, как дилеры реализуют имеющиеся складские запасы. В следующем году компания рассчитывает продать на российском рынке около 750 грузовиков, а в перспективе – выйти на ежегодные продажи на уровне 1400 машин. | auto |
В Саудовской Аравии пытаются организовать переговоры по урегулированию конфликта на Украине без России Это попытка повлиять на дружественные Москве страны 5–6 августа в городе Джидда в Саудовской Аравии пройдут переговоры по путям мирного урегулирования на Украине (без участия России). На них будут представлены делегации из 30 стран. Украинские власти фактически признали факт организации такой встречи, пригласив на нее Китай. Советник главы МИД Украины Евгений Микитенко в интервью телеканалу Al Arabiya заявил, что «уверен, что в ближайшие день-два все важные государства, включая Китай, подтвердят свое участие». Кроме Китая на переговорах будут присутствовать представители Великобритании, ЕС, Польши и ЮАР, ожидается и приезд советника президента США по нацбезопасности Джейка Салливана. Встреча в похожем формате уже проходила 24–25 июня в Копенгагене. Тогда помимо западных стран в ней приняли участие некоторые члены БРИКС: Бразилия, ЮАР, Индия и КНР. Как заявил тогда руководитель офиса президента Украины Андрей Ермак, на встрече еще раз было рассказано о деталях «формулы мира», описанной президентом этой страны Владимиром Зеленским. Среди ее пунктов – восстановление территориальной целостности Украины в границах 1991 г., вывод российских войск из новых регионов РФ и из Крыма, фиксация окончания конфликта, а также обеспечение продовольственной, энергетической и ядерной безопасности. В ответ на это участники БРИКС предложили подключить к мирным переговорам и Россию. Кто предлагает посреднические услуги Свои планы урегулирования Москве и Киеву уже предлагали страны Африки («мирная миссия» ЮАР, Замбии, Коморских Островов, Сенегала, Египта, Конго и Уганды в середине июня), в начале того же месяца – Индонезия, в апреле – Бразилия, а в феврале – Китай. По данным WSJ, таким «расширенным» форматом переговоров Вашингтон и Брюссель хотят достичь выработки общих мер урегулирования кризиса, с которыми согласятся мировые лидеры. При этом Украина и западные чиновники, сообщает WSJ, надеются, что их усилия приведут к мирному саммиту до конца 2023 г. Там, говорят источники газеты, мировые лидеры подпишутся под общими принципами урегулирования на Украине. «Вашингтон и Европа надеются, что переговоры, которые исключают Россию, смогут привести к международной поддержке условий мира в пользу Киева», – пишет издание. В свою очередь президент России Владимир Путин заявил 29 июля, что Москва не отказывалась от мирных переговоров с Украиной, но та запретила их декретом. «Вы и сами знаете, я все время говорю, что мы не отказывались никогда от мирных переговоров. Но если там подписан декрет, запрещающий вести переговоры <...> я говорю, вот есть декрет, запрещающий вести переговоры, а мы и не отказываемся [вести переговоры], люди за столом так вчера задумались, переглянулись между собой, ну а как они могут на этом настаивать?» – заявил Путин. Предполагать исход переговоров пока преждевременно, но одно очевидно уже сейчас – Запад пытается сказать «последнее слово» в отношениях с дружественными России странами, отмечает научный сотрудник ИМЭМО РАН Дмитрий Офицеров-Бельский. Несмотря на объективно малые шансы, западные союзники Украины тем не менее продолжают попытки оторвать ЮАР и Китай от России и вывести их из системы отношений БРИКС, резюмирует эксперт. Путем подобного формата переговоров, которые, по сути, являются консультациями, Запад и Украина пытаются надавить на Россию, считает эксперт Финансового университета при правительстве России Денис Денисов. Тем не менее вряд ли эта попытка показать, что решать стратегические задачи можно и без Москвы, будет успешной. По мнению эксперта, такие переговоры-консультации не приведут ни к чему, как и прошлые консультации на разных площадках. Что же касается присутствия в Джидде Китая и ЮАР, то это стоит трактовать как попытки Запада повлиять на страны, держащие благожелательный нейтралитет по отношению к России, отмечает Денисов. | politics |
Правительство расширило субсидирование перевозок леса на экспорт Это должно стимулировать разворот грузопотока с востока на северо-запад Премьер Михаил Мишустин подписал постановление правительства № 1215 о субсидировании перевозок продукции лесопромышленного комплекса (ЛПК) на экспорт. Документ опубликован 27 июля на официальном портале правовой информации. В постановлении речь идет о субсидировании перевозок через порты Северо-Запада России. Постановление уже вступило в силу, компенсации грузоотправителям будут предоставляться за перевозки в период с 1 июля текущего года до 30 сентября 2024 г. Сейчас предприятия ЛПК могут получить субсидии на транспортировку продукции на экспорт по другому постановлению правительства № 1347 от июля 2022 г. Но оно рассчитано на более широкую номенклатуру грузов. Новая мера поддержки разработана и запущена именно под ЛПК. Кроме того, новый механизм не устанавливает лимита субсидии в денежном выражении на одно предприятие (в постановлении № 1347 он составляет 500 млн руб.). Размер субсидии для предприятий ЛПК составит не более 80% затрат на логистику и не более 50% стоимости вывезенной на экспорт продукции, следует из постановления. В этом году компании смогут получить компенсации за перевозки продукции с 1 июля по 30 сентября, а субсидии за транспортировку с 1 октября 2023 г. по 30 сентября 2024 г. будут перечисляться в следующем году. Как пояснил «Ведомостям» вице-президент Российского экспортного центра (РЭЦ; агент программы предоставления субсидий) Алексей Солодов, на субсидии лесопромышленникам за перевозки с 1 июля по 30 сентября 2023 г. будет выделено 3,4 млрд руб., бюджет программы на следующий год пока не определен. Представитель РЭЦ уточнил, что новая программа поддержки является стимулом для экспортеров леса, чтобы развивать маршруты перевозки на Северо-Запад страны. Компании ЛПК также могут получать субсидии на перевозки по постановлению правительства от июля 2022 г., уточнил собеседник, по нему в 2023 г. на поддержку предприятий различных отраслей было выделено 25,4 млрд руб. Сегодня лесопромышленники, по словам представителя РЭЦ, являются крупнейшими получателями таких субсидий. Создать механизм поддержки экспортеров лесной продукции, компенсировав им часть расходов по поставкам через порты Северо-Запада, предлагал в феврале 2023 г. в ходе совещания у президента Владимира Путина владелец ГК УЛК Владимир Буторин. По итогам совещания Путин давал поручения проработать меры поддержки ЛПК в части логистики. Леспром начал урезать свои инвестпрограммы Для решения проблем отрасли придется искать новые рынки сбыта, считают аналитики Представитель Минпромторга пояснил «Ведомостям», что новая мера поддержки была разработана специально для экспортеров ЛПК, столкнувшихся с введенными ограничениями. Также она поможет перераспределить грузопотоки с Восточного полигона (БАМ и Транссиб) на порты Северо-Запада. Собеседник уточнил, что все компании, подавшие документы для участия в отборе и прошедшие его, получат субсидию пропорционально. А компании, которые экспортируют лесную продукцию через другие порты, смогут получить субсидии по постановлению № 1347 в следующем году по поставкам с III квартала 2023 г. Сегодня Восточный полигон, где идет второй этап модернизации, фактически исчерпал резервы провозной емкости. Переориентация поставок основных сырьевых грузов на восток привела к усилению конкуренции грузоотправителей за мощности железной дороги и портов. Как писали «Ведомости» 22 марта, в марте 2023 г. РЖД призывала клиентов и партнеров «проявлять больше ответственности» при организации грузоперевозок на лимитирующих (наиболее загруженных) направлениях и напоминала, что БАМ и Транссиб «не резиновые». Отечественные предприятия ЛПК в 2022 г. также пострадали после усиления санкций. До начала СВО на Украине они экспортировали продукцию в основном на европейский рынок. Но в апреле 2022 г. ЕС ввел запрет на импорт древесины, фанеры, плит и пеллет из России, а также экспорт в РФ оборудования для ЛПК. Санкции вступили в силу 10 июля прошлого года. В октябре ЕС также ввел эмбарго на импорт российской целлюлозной массы и отдельных видов бумаги и картона. Лесопромышленникам расширили субсидии при перевозке в порты Северо-Запада Но размер господдержки нужно увеличивать, полагают участники рынка Это привело к падению экспорта из России лесопромышленной продукции в западном направлении на 90% в 2022 г., сообщал заместитель гендиректора РЖД Алексей Шило в январе этого года. Топ-менеджер также обращал внимание на то, что лесопромышленники Северо-Западного ФО (СЗФО), ранее экспортировавшие большую часть продукции в Европу, были вынуждены перенаправить ее на восток через БАМ и Транссиб. По данным РЖД, в 2022 г. предприятия СЗФО нарастили перевозки лесной продукции на Дальний Восток втрое до 1,1 млн т, Центрального ФО – в 3,8 раза до 175 000 т. Представитель «Свезы» сообщил «Ведомостям», что компания положительно относится «к любой помощи ЛПК со стороны правительства» и поддерживает желание властей развивать порты СЗФО. «Это перспективное направление, которое может помочь настроить логистические цепочки и ускорить время поставки продукции», – добавили в компании. Директор по поставкам древесины и логистике «Вологодских лесопромышленников» Анатолий Щербаков сказал «Ведомостям», что господдержка перевозок через порты Северо-Запада крайне важна. Но необходимо, чтобы экспортеры смогли эту поддержку получить, подчеркивает он. Например, по постановлению № 1347 из бюджета было выделено менее 30% средств от действительной потребности в деньгах, поэтому многие предприятия ЛПК до сих пор не получили субсидии (поскольку бюджетный лимит был исчерпан. – «Ведомости»), пояснил Щербаков. «Ведомости» направили запросы в пресс-службы крупнейших компаний ЛПК. Эксперт практики ЛПК Strategy Partners Константин Агапов считает, что на фоне глобального снижения стоимости лесной продукции конкурировать на дружественных рынках компаниям крайне сложно именно из-за высокой стоимости доставки. Например, в ближневосточном направлении логистика для российских предприятий более чем вдвое дороже, чем для их конкурентов из скандинавских стран, – $80 против $40 за 1 куб. м груза. Агапов отмечает, что появление контейнерных маршрутов из Санкт-Петербурга в Египет повышает спрос на порты Северо-Запада, что «сыграет на руку крупнейшим предприятиям в логистической доступности». Снятие ограничений по размеру компенсации на одно предприятие – явный шаг по поддержке крупного бизнеса, а лимит бюджета суммарной квоты не позволит получить компенсации предприятиям малого и среднего бизнеса, считает Агапов. По словам консультанта агентства лесопромышленной аналитики WhatWood Игоря Новоселова, новые меры поддержки рассчитаны на экспортеров леса из СЗФО, которые после начала санкций оказались в наиболее уязвимом положении. | business |
«Текст» – кино еще не протестное, но уже «недовольное» В прокате – экранизация романа Дмитрия Глуховского Парень по имени Илья Горюнов (говорящая фамилия, как выяснится через считанные минуты) хочет пойти с приятелями и девушкой в клуб «Рай». Мать его не пускает: он завалил в университете романскую филологию и надо готовиться к пересдаче. Но Илья убегает в клуб. И там наталкивается на ребят из ФСКН, с которыми обращается непочтительно – поэтому они аккуратно кладут ему наркотики в карман, аккуратно их оттуда изымают, оформляют протокол и отправляют Илью в колонию. Через семь лет он возвращается в родную Лобню и узнает, что мать за два дня до его приезда умерла от инфаркта. Денег нет, хватает разве что на водку. Нахлебавшись, Илья разыскивает через соцсети парня, который когда-то арестовал его в «Рае» и подбросил проклятый пакетик. Парня зовут Петя Хазин, и профессия борца с наркотиками позволяет ему жить припеваючи, успешно торгуя конфискованным кокаином. Илья приезжает на «Трехгорную мануфактуру», в очередной клуб, где собрался потусить Петя, чтобы с ним поговорить, посмотреть в глаза, узнать, есть ли у него совесть. Совести в наглых пьяных глазах не обнаруживается. Труп Илья сбрасывает в канализационный люк, предварительно забрав телефон и табельное оружие. По телефону убийцу мгновенно можно отследить. У Ильи есть только одно преимущество: пока никто не в курсе, что Хазин мертв. Ему по-прежнему звонят, шлют sms и сообщения в мессенджерах. И Илья начинает отвечать, притворяясь Хазиным, влезая в его шкуру. Отчаяние внезапно уступает место мысли о бегстве на край света, в Колумбию. Шансы вроде бы есть. В прокат выходит победитель «Кинотавра» В криминальной драме «Бык» режиссер Борис Акопов исследует 90-е, время, которое сам застал ребенком Роман «Текст» был первым реалистическим произведением Дмитрия Глуховского – без апокалипсиса и мутантов. И тоска, нагнанная в первых главах, заставляла сразу забыть сказки про бытовой дискомфорт в тоннелях метро-2033. Герой уже в первых строках представал человеком с убитой юностью, без работы, без средств, без перспектив в жизни, потом узнавал про мать, а потом вместе с подонком-ментом уничтожал собственное будущее. И в такую судьбу, которая однажды может перемолоть почти любого студента любого российского вуза, очень легко было поверить. (За несколько месяцев до выхода экранизации «Текста» очень похожая история случилась с журналистом Иваном Голуновым, чьи имя и фамилия ужасно напоминают имя героя.) Никуда не денутся подозрения, что «Текст» было условным, рабочим названием книги (типа «Здесь будет заголовок»), под которым она в итоге и отправилась в печать. Но Илья действительно работал с текстами, хоть тут используя свои склонности к филологии: имитировал хазинский стиль так, чтобы все поверили. Режиссер Клим Шипенко в попытках перевести Глуховского на язык кино умело использует все возможные средства. Сцена убийства на «Трехгорке», которая в книжке занимает несколько строк, в фильме идет чуть не 10 минут, снята одним куском и в общем и целом сделана почти безупречно. И книга была триллером, а фильм – тем более; чем сложнее исходные условия, тем интереснее, что будет с героем дальше. Легко применить к «Тексту» определение «чернуха» – но именно этого ощущения от фильма не возникает, несмотря на то что в кадре без конца плещутся то слякоть, то водка, то какой-то прокисший жидкий супчик, сваренный покойной матерью. Да, играющий Илью народный кумир Александр Петров не выглядел на экране так плохо еще никогда (а артист Иван Янковский выглядит прекрасно – до того момента, когда предстает в виде разлагающегося трупа). Да, Глуховский (он сам написал к фильму сценарий), как русский писатель и моралист, не собирается прощать Илье убийства человека – пусть даже плохого человека, пусть даже невольного убийства. Без искупления он героя никуда не отпустит. И все же это не гнетущий, а очень увлекательный фильм. Ранее по теме: О чем грустит «Юморист» Будут ли им довольны зрители мультиплексов? На самом примитивном психологическом уровне «Текст» работает как наркотик-пирамидка в «Метели» Сорокина (под ним человеку кажется, что его заживо варят в подсолнечном масле, зато после он ощущает небывалую радость жизни; грубо говоря, после истории Ильи Горюнова любые ваши проблемы покажутся вам ничтожными). И еще: жизнь Ильи по прихотливым и почти мистическим законам складывается в произведение, в текст, чей автор неизвестен, а финал совершенно неожиданен. Если говорить о социальном контексте, то это, конечно, не протестное кино, но точно кино «недовольное» и злое. Вообще, в российском кинематографе 2019 г. прослеживается тенденция снимать такие вот отчетливо мужские фильмы про маленького человека, который, сжав зубы, сражается с обстоятельствами, идет против системы, хотя возможности победить ее почти нет. Про это были два триумфатора «Кинотавра» – «Бык» Бориса Акопова и «Большая поэзия» Александра Лунгина, отчасти про это «Братство» Павла Лунгина – лучший его фильм последних двух десятилетий. Про это и «Текст». Как заметил один мой проницательный коллега, это напоминает «новый Голливуд», американский кинематограф конца 1960-х и начала 1970-х (кстати, оттуда же растут ноги у «Джокера», и многие российские критики уже успели «Текст» с ним сравнить). Это еще не значит, что у нас подрастает целая поляна своих молодых Скорсезе, Коппол и прочих Артуров Пеннов, но, по крайней мере, выглядит это довольно симпатично. Смотреть / 3 фото «Кинотавр» идет в прокат Автор – специальный корреспондент «Комсомольской правды» | lifestyle |
10 самых богатых велокоманд Какими бюджетами располагали профессионалы шоссейного велоспорта в 2016 году Смотреть / 10 фото | business |
В «Пулково» подсчитали приток пассажиров от введения безвизового режима с Азией и Ближним Востоком Эти направления заменят аэропорту потерянную из-за санкций Европу Введение безвизового режима или электронной визы со странами Азии, Африки, Латинской Америки и Ближнего Востока позволит аэропорту «Пулково» привлечь дополнительно до 2,5 млн пассажиров в год. С таким прогнозом в рамках форума «Крылья России» выступила директор по авиационной коммерции компании «Воздушные ворота Северной столицы» (ВВСС) Асият Халваши. ВВСС – управляющая компания аэропорта «Пулково». По ее словам, речь идет о таких странах, как Индия, Саудовская Аравия, Вьетнам, ОАЭ, Оман, Катар, Бахрейн, Венесуэла. «Мы ведем переговоры со странами с высоким выездным потенциалом к нам, поэтому не рассматривали Египет или Кубу», – пояснила Халваши «Ведомостям». Она отметила, что в общей сложности к сотрудничеству готовы уже несколько десятков авиакомпаний из указанных государств. «Ведомости» направили запрос представителям МИДа и Минтранса. Международный пассажир приносит аэропорту больше выручки, чем внутренний, отметила Халваши. Обычно авиакомпании на международных линиях заказывают в аэропортах больший и зачастую более дорогой набор услуг, чем на внутренних, отметил редактор портала Avia.ru Роман Гусаров. На внутренних рейсах авиакомпания старается минимизировать стоимость авиабилета, заказывая более бюджетные услуги, пояснил он. «Плюс на международных линиях пассажир обычно тратит больше денег в самом аэропорту – на duty free, сувениры и т. д.», – подытожил эксперт. Кроме того, тарифы на обслуживание международных рейсов в аэропортах выше. Что такое ВВСС ВВСС управляет аэропортом «Пулково» с 29 апреля 2010 г. В 2009 г. для финансирования проекта был создан консорциум, состоявший из «ВТБ капитала», международного оператора аэропортов Fraport и инвестиционной бизнес-группы «Копелузос». Этот консорциум, ОАО «Аэропорт Пулково» и правительство Санкт-Петербурга подписали концессионный договор на развитие «Пулково» до 2039 г. По его условиям с 2013 г. ВВСС выплачивает Петербургу 11,5% прибыли от проектной деятельности помимо налогов. Пассажиропоток «Пулково» по итогам 2022 г. сохранится на уровне предыдущего года и составит 18 млн человек, заявила Халваши. Из них более 2 млн человек – международные пассажиры, свыше 11 млн – пассажиры региональных направлений, примерно 4,5 млн придется на московское направление, уточнила она. До введения санкций в «Пулково» основную часть международного потока составляли европейские направления, напомнила Халваши. «В 2019 г. международный пассажиропоток «Пулково» превышал 7 млн, а по итогам 2022 г. он будет чуть больше 2 млн», – рассказала она. По ее словам, после закрытия европейских направлений аэропорт направил внимание в сторону Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки: «Это в общей сложности примерно 3,5 млрд человек». «Мы решили работать с этим рынком. За последние два месяца облетали около десятка стран, провели встречи с туристическими компаниями и авиакомпаниями, базирующимися там, по поводу открытия прямых рейсов в Санкт-Петербург», – сообщила Халваши. Отношение к предложению было положительное, добавила она. Но на пути к реализации задуманного возникает ряд проблем, отметила Халваши. Первая, по ее словам, – это визовый барьер, вторая – необходимость либерализации соглашений о воздушном транспорте, которую «Пулково» обсуждает сейчас с Минтрансом. «Сейчас в рамках этого соглашения только ограниченное количество назначенных перевозчиков может летать в Россию – в определенные города и обозначенное количество раз. Мы выступаем за отмену таких ограничений», – сообщила она. Решение этих вопросов позволит аэропортам начать привлекать пассажиропоток, развивать его и оставаться на плаву без субсидий и господдержки, подытожила Халваши. Позиция правительства в целом по либерализации визовых мероприятий и стимулированию въездного туризма наиболее ярко проявилась в период проведения в России Чемпионата мира по футболу, отмечает исполнительный директор агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев. Тогда по визовому режиму были реализованы буквально экстраординарные меры, отмечает он. «Сейчас в целом нужно решать вопросы привлечения туристов из-за рубежа, что довольно актуально для многих городов, и заново выстраивать экономические, культурные и прочие партнерства с новыми странами. Поэтому принятие решений о либерализации визового режима выглядит, безусловно, логично», – заключил эксперт. | business |
«Северный поток» как символ сопротивления Почему люди болеют за «Газпром» «Газпром» слишком велик, чтобы вызывать однозначное отношение к себе в экспертной среде. Кому-то нравятся его проекты и менеджмент, кому-то нет, кто-то хотел бы оказаться в этой компании, для других интереснее яркие стартапы. Однако при всех различиях складывается довольно солидарное отношение к наиболее громкому проекту компании – «Северному потоку – 2». Люди его поддерживают не только рационально, но и на уровне эмоций – за него, как в спорте, болеют. В бизнесе такое происходит, когда проект приобретает символическое значение, включает контекстные факторы: национальный престиж, состязание с более сильным противником, этические принципы конкуренции. Сейчас, когда накал борьбы на пике, обострились и эмоции сторон. Американские политики, в целом склонные к сильным риторическим фигурам, перешли на язык шекспировской драмы. «Мы наносили один удар за другим, а теперь мы готовы вонзить кол в сердце этого проекта», – говорил чиновник из администрации Трампа в конце прошлого года. И хотя Джо Байден не является ярым лоббистом углеводородного бизнеса, в отношении проекта изменения позиции не произойдет. Ставки здесь серьезнее, чем интересы американских производителей сжиженного газа. Вопрос – могут ли США по-прежнему чувствовать себя империей, доминировать на глобальном уровне вопреки ропоту провинций. Суть проекта уже не так важна, когда взято публичное обязательство по его блокированию. Если имперская воля дает сбой, создается рискованный прецедент, рушится миф о непобедимости, который сам по себе является уникальным активом. Сравнивать «Газпром» с Давидом, а США с Голиафом, наверное, комично. Но ощущение, что менеджмент компании оказался на символическом фронтире перед более мощным противником, при этом сдержан, не склонен к риторике, изворотлив и подвижен, остается. А публика не хочет, чтобы исход был предсказуем в пользу того, кто должен победить по праву сильного, ведь множество красивых сюжетов построено на том, как предсказуемость ломается под влиянием нематематических факторов. За «Северным потоком» следит множество глаз – холодных, внимательных, жестких или теплых. На него наведены бинокли многих правительств, в том числе в далеких от трубы регионах Азии, Ближнего Востока, Южной Америки. Его разложат как кейс, проанализируют шаги и маневры. Случай для России не новый. Директор Института энергетической безопасности Константин Симонов вспоминает, что через подобный конфликт прошло строительство газопровода Уренгой – Помары – Ужгород, впервые выведшего российский газ в Европу. Тогда Рональд Рейган также ввел трансграничные санкции, в том числе наказав американские компании. Проект достраивали с помощью японцев, а на завершающем стыке появилась легендарная надпись «Вашим санкциям – труба». | opinions |
Упрощенная версия Lada Granta появится у дилеров во второй половине июня В ней не будет ни одной современной опции комфорта и безопасности Первой моделью «АвтоВАЗа», которая будет выпущена после затянувшегося простоя, станет Lada Granta в упрощенной версии. Их поступление в салоны ожидается во второй половине июня, рассказали опрошенные «Ведомостями» автодилеры. По словам председателя совета директоров «БН–Моторс» Алексея Подщеколдина, точной информации о комплектациях пока нет. Скорее всего, эти машины будут предлагаться без ABS (антиблокировочная система тормозов), тревожной кнопки ЭРА–ГЛОНАСС, подушек безопасности и электрических стеклоподъемников, полагает он. Более точные данные по комплектациям появятся не ранее следующей недели, сказал Подщеколдин «Ведомостям». Знает о появлении упрощенной Granta во второй половине июня и топ–менеджер крупного московского автодилера. По его словам, покупателям будет предложено две комплектации. В самом простом исполнении не будет ничего того, что уже упомянул Подщеколдин, а в версии «побогаче» добавят электростеклоподъемники и электроусилитель руля. Обе комплектации будут без экологической прошивки Евро–5, говорит собеседник «Ведомостей». Двигатель – безальтернативный 1,6 литра в самой слабой версии на 90 л. с. Похоже, в самой «голой» машине не будет ни ABS, ни ЭРА–ГЛОНАСС, ни электростеклоподъемников, ни электроусилителя руля, ни подушек безопасности, говорит источник «Ведомостей» в федеральном автодилерском холдинге. Он также подтвердил, что в следующей комплектации появятся электростекла и усилитель руля. Стоимости новинки сейчас неизвестна, но, вероятно, она будет дороже 600 000 руб., говорит он. Сейчас минимальная стоимость Granta в комплектации «Стандарт» составляет 727 900 руб., следует из прайс-листа на сайте «АвтоВАЗа». В этой машине есть одна подушка безопасности, система вызова экстренных служб ЭРА-ГЛОНАСС и ABS. «АвтоВАЗ» уже выпускал машины в урезанной комплектации. Еще летом 2021 г. из–за дефицита микрочипов компания какое–то время производила Lada Vesta, Xray и Largus в комплектации «комфорт лайт» – без мультируля с функцией круиз–контроля и мультимедийной системы. Такие машины стоили лишь на 10 000–13 000 руб. дешевле, чем с указанными опциями, но зато были в наличии у дилеров. Выпуск машин на «АвтоВАЗе» возобновится «буквально в начале следующего месяца», пообещал новый гендиректор компании Максим Соколов на встрече с коллективом завода. Его слова передал «Интерфакс». По словам Соколова, «АвтоВАЗ» должен постепенно восстановить производство в полном объеме. В 2021 г., по данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), компания продала в России 350 714 (+2% к 2020 г.) автомобилей. Еще 35 800 машин (+9%) было отправлено на экспорт. Renault продаст НАМИ контрольный пакет в «АвтоВАЗе» Сделка включает опцион на обратный выкуп акций французским концерном Автоконцерн почти без перерыва находится в простое из–за дефицита компонентов с 4 апреля. Тогда «АвтоВАЗ» ушел на три недели в корпоративный отпуск. Затем, пособирав машины несколько дней, остановил производство на майские праздники, но и после длинных выходных не смог полноценно перезапустить конвейеры. Текущий простой действует на заводе до 27 мая. За это время у компании успели смениться основной акционер и гендиректор. Это произошло из-за ухода Renault Group из России («Ведомости» писали об этом 26 апреля). Французский концерн продал свою долю в «АвтоВАЗе» (67,69%) за 1 руб. подведомственному Минпромторгу ФГУП НАМИ с опционом обратного выкупа в течение шести лет. Блокпакет (32%) остался у «Ростеха». Руководителем предприятия вместо француза Николя Мора стал экс-министр транспорта Максим Соколов, а главой совета директоров вместо гендиректора бизнес–подразделения Dacia–Lada Дени Ле Вота – министр промышленности и торговли России Денис Мантуров. Выпуск автомобилей с пониженным экологическим классом, без ABS, подушек безопасности и системы ЭРА-ГЛОНАСС стал возможен с 16 мая, когда правительство упростило требования к сертификации легковых машин в России. Этот разрешительный порядок действует до 1 августа. Этот ход будет стратегической ошибкой «АвтоВАЗа», считает независимый консультант по автопрому Сергей Бургазлиев. Потребитель в России успел привыкнуть к комфорту и безопасности, отмечает он. Такие Lada Granta будут конкурировать на рынке с 7–8–летними иномарками, и выбор покупателя при таком раскладе будет не в пользу продукции «АвтоВАЗа», считает эксперт, отмечая, что эти машины будут покупать в основном госучреждения и предприятия с госучастием. Продажи «АвтоВАЗа» в апреле рухнули на 78% до 8506 машин, следует из данных АЕБ. Весь рынок новых легковых и легких коммерческих авто за прошлый месяц провалился на 78,5% в годовом выражении до 32 706 единиц. «Ведомости» направили запросы в Минпромторг и «АвтоВАЗ». | auto |
Венчурный фонд МТС вложит 1 млрд рублей в стартапы Другие операторы опасаются венчурной модели Совет директоров МТС одобрил создание корпоративного венчурного фонда, который в ближайшие два года вложит 1 млрд руб. в стартапы по телемедицине, киберспорту, интернету вещей и в другие направления, сообщил «Ведомостям» представитель МТС Алексей Меркутов. В прошлом году МТС запустила акселератор MTS Startup Hub, который консультирует проекты, выдает им гранты, а наиболее зрелые допускает к клиентской базе и инфраструктуре оператора. За 2018 г. она провела два набора и потратила 30 млн руб. на развитие стартапов. Новый фонд будет инвестировать не только в проекты акселератора, но и во внешние, уточняет Меркутов. Управляющий директор Skolkovo Ventures Владимир Сакович и инвестдиректор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов отмечают тренд создания корпоративных венчурных фондов в России. В России за прошлый год 27 корпораций выступили в роли активных инвесторов и заключили 77 сделок, что в 3 раза больше показателей 2017 г., гласит статистика РВК. Мировой объем корпоративных венчурных инвестиций по итогам 2018 г. превысил $50 млрд. На глобальном рынке действует свыше 700 венчурных фондов с участием корпоративного капитала, из которых более трети появились в 2018 г., говорит Басов. МТС создает экосистему через M&A и акселератор, но ряд компаний уже переросли акселератор и недостаточно велики для покупки, уверен партнер iTech Capital Алексей Соловьев. Эту брешь и закроет фонд. МТС придется побороться за стартапы на высококонкурентном рынке телекома, так как многие проекты не хотят ассоциировать себя с корпорациями, говорит он. «Вымпелком» (работает под брендом «Билайн») не планирует создавать корпоративный фонд: оператор сосредоточен на менее рискованных и более экономически выгодных способах создания инноваций, чем и занимается специальное подразделение, рассказывает представитель Анна Айбашева. Венчурная модель рискованна из-за больших затрат и необходимости проверять множество гипотез, и «Мегафон» решил развивать внешние партнерства и внутренние разработки, рассказывает представитель оператора. Две модели близки по смыслу, но вторая позволяет быстрее возвращать инвестиции и тратить на это меньше сил. Представитель «Т2 РТК холдинга» (бренд Tele2) не ответил на запрос «Ведомостей». | technologies |
НПФ сумели отыграть падение I квартала Но говорить о выходе отрасли из кризиса еще рано, указывают эксперты Восстановление фондового рынка на фоне роста экономической активности позволило негосударственным пенсионным фондам (НПФ) не только отыграть падение I квартала, но и нарастить объем пенсионных средств. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные Банком России в аналитической записке «Тенденции рынка НПФ». Однако эксперты советуют не спешить с выводами о серьезных переменах к лучшему в отрасли – риски и основные проблемы остались прежними. За апрель – июнь НПФ сумели нарастить объем средств по добровольным программам (пенсионные резервы) с 1,386 трлн до 1,435 трлн руб., так что июльские показатели выше, чем в докризисном январе. Вырос и объем средств пенсионных накоплений НПФ, которые подросли с показателя прошлого квартала в 2,822 трлн до 2,894 трлн руб., также превысив январский показатель (2,858 трлн). Данные ЦБ подтверждаются сведениями из других источников. Так, по оценкам Pensopathology.com, в первом полугодии совокупные пенсионные активы (накопления и резервы) выросли на 103 млрд руб. (на 122 млрд – за II квартал). Аналитики портала объясняют этот рост восстановлением фондового рынка на фоне роста экономической активности. Но в III квартале эксперты не видят оснований для дальнейшего существенного роста. ЦБ хочет привлечь к венчурному финансированию НПФ Средства негосударственных пенсионных фондов хотят использовать для прямых инвестиций «Результаты III квартала будут зависеть от дальнейшей динамики доходности акций и облигаций. Скорее всего акции будут расти медленнее, чем это было во II квартале. Доходность облигаций существенно меняться не будет, потому что ставки уже все снижены. Если НПФ ориентированы на корпоративные облигации в части пенсионных накоплений, то их доходность замедлится», – считает заведующий лабораторией анализа институтов и финансовых рынков Института прикладных экономических исследований РАНХиГС Александр Абрамов. Дело в том, что в последнее время НПФ сделали акцент на покупку именно корпоративных облигаций, снизив долю депозитов и денежных средств на счетах. «Дополнительным драйвером роста на рынке корпоративных облигаций послужило снижение Банком России ключевой ставки с 6,0 до 4,5%», – объясняют эту тенденцию в Банке России. «Доходность корпоративных облигаций снижается очень умеренно или практически не снижается, и НПФ могут компенсировать падение доходности банковских депозитов за счет более высокой доходности по облигациям с менее высоким кредитным рейтингом. Их стремление переключить инвестиции в сторону более рискованных вложений ради получения дополнительной доходности вполне понятно», – считает Абрамов. По мнению эксперта, тенденция сохранится на ближайшие полгода. «НПФ будут стремиться инвестировать в более доходные корпоративные облигации, учитывая, что количество дефолтов по ним небольшое, поэтому риск можно оценить как приемлемый. При этом вложения в государственные бумаги будут умеренными, потому что доходность этих активов снижается вслед за ключевой ставкой», – прогнозирует Абрамов. Сейчас в структуре инвестиций НПФ основная доля приходится на государственные ценные бумаги и нефтегазовую отрасль, но при этом растут вложения в энергетику и бумаги телекоммуникационных компаний. Эксперты не спешат делать выводы о том, что НПФ успешно прошли испытание коронавирусом. «Я думаю, что пока рано говорить о каких-то серьезных изменениях в этой отрасли. Ее проблемы остаются прежними: плохая прозрачность портфелей, отсутствие диверсификации на иностранные рынки, высокие издержки в отрасли», – подчеркивает Абрамов. | finances |
Счетная палата считает траты на достройку домов «СУ-155» непрозрачными Аудиторы проверили эффективность вхождения «Российского капитала» в АИЖК Банк «Российский капитал» (переименован в банк Дом.РФ) не выстроил эффективной системы контроля стоимости достройки объектов группы компаний «СУ-155» и способствовал созданию непрозрачной системы формирования доходов от строительства, пишет Счетная палата в отчете о проверке результативности внесения в уставный капитал АО «АИЖК» (переименовано в Дом.РФ) акций банка «Российский капитал» (это произошло в 2017 г.). «Ведомости» ознакомились с копией отчета, его подлинность подтвердил представитель палаты. Решение о санации «СУ-155» банком «Российский капитал» принято в конце 2015 г. На тот момент компания должна была достроить квартиры примерно для 30 000 дольщиков. Инвестиции в завершение 130 объектов в 14 регионах «Российский капитал» изначально оценивал в 39 млрд руб., а дыру в балансе компании – в 90 млрд руб. Предполагалось, что инвестиции в достройку должны быть частично компенсированы продажей свободных от обременения квартир – примерно на 24 млрд руб., продолжает Счетная палата, а также продажей активов «СУ-155». Основатель «СУ-155» Михаил Балакин в интервью «Ведомостям» оценивал их в $1,5–2 млрд и уверял, что их хватило бы на достройку. По его расчетам, нужно было 30 млрд руб. В итоге совокупный бюджет достройки был определен в 56,78 млрд руб., в том числе дефицит – в 11,17 млрд руб., пишет Счетная палата. Сейчас из 130 многоквартирных домов осталось ввести в эксплуатацию всего шесть, указано на сайте банка Дом.РФ. Для завершения строек были созданы застройщик «РК Строй» (организатор строительства и генподрядчик) и несколько его дочерних компаний. Строительство началось в 2015 г., а проверка сметной стоимости государственной экспертизой была заказана только в октябре-декабре 2018 г., указывают аудиторы палаты. В отдельных случаях экспертиза не могла быть произведена вовсе, так как по завершенным объектам не было сметной документации. Банк не обеспечил привлечение средств от продажи активов ГК «СУ-155», не вел полноценный учет всех источников финансирования строительства, не выстроил эффективную систему контроля стоимости достройки объектов и способствовал созданию непрозрачной системы формирования доходов от строительства на дочерних компаниях, констатирует Счетная палата. Аудиторы приводят пример – продажу ОАО «Станкоагрегат» рыночной стоимостью более 4 млрд руб., которое было отчуждено в пользу ООО «ЛПД» всего за 730,8 млн руб. Балакин рассказывал: эта компания владеет площадкой под застройку на Рязанском проспекте около Третьего транспортного кольца, там можно построить около 300 000 кв. м. По данным «СПАРК-Интерфакса», бенефициары ООО «ЛПД» – совладелец группы компаний «Русагро» Вадим Мошкович и его топ-менеджер Кирилл Игнахин. Игнахин через представителя отказался от комментариев. Один из самых дорогих объектов – жилой комплекс в Новых Черемушках, требовавший инвестиций в 4 млрд руб. Для его строительства «РК Строй» привлекла дочернюю компанию АО «Евро хоум билдинг», а та, в свою очередь, подрядчика ООО «Наследие». С октября 2017 г. по январь 2019 г. только по двум договорам подряда «РК Строй» перечислила ему 1,54 млрд руб., тогда как активы компании не превышали 200 000 руб., а годовая выручка – 3,56 млн руб., пишет Счетная палата. На момент проверки в банке отсутствовали данные о реализации и доходах от продажи квартир площадью около 90 000 кв. м, продолжает Счетная палата. Во время проверки установлено, что продано 5426 квартир (проектной площадью 269 323,5 кв. м) на 10,96 млрд руб., тогда как, согласно предоставленным банком данным по нереализованным квартирам, их площадь превышала 359 700 кв. м. Еще один эпизод, смутивший Счетную палату, – с техническим заказчиком ИК «Триумфальная арка». Размер вознаграждения техзаказчику не утверждался в начале проекта «СУ-155», а при его реализации менялся. Кроме того, «РК Строй» заключала с ИК «Триумфальная арка» агентские договоры, по которым компания получила на 1 февраля 2019 г. более 2,09 млрд руб. «Таким образом, при достройке жилых домов «СУ-155» выстраивались непрозрачные многоуровневые схемы с дочерними и зависимыми компаниями банка, осуществляющими посреднические функции, что приводило к увеличению стоимости достройки объектов и невозможности осуществления прямого контроля за суммарной стоимостью проекта», – резюмируют аудиторы. Представитель банка Дом.РФ не прокомментировал вопросы «Ведомостей». По итогам проверки Счетная палата направит обращение в Генеральную прокуратуру. «Ведомостям» не удалось узнать, касается ли это обращение эпизодов, связанных с достройкой домов «СУ-155». При наличии данных, указывающих на признаки составов преступлений, палата передает соответствующие материалы в правоохранительные органы, сообщил ее представитель. «Передача в прокуратуру – это стандартная процедура, – говорит партнер TA Legal Consulting Иван Тертычный. – Прокуратура может возбудить административное дело либо, если есть состав для уголовного, передать это дальше, в Следственный комитет». | realty |
Как выглядит первая солнечная электростанция в Чернобыле Она находится в 100 м от саркофага, закрывающего взорвавшийся реактор АЭС Смотреть / 6 фото | technologies |
Магазины электроники теряют клиентов из-за карантина Продавцы и покупатели гаджетов уходят в интернет Из-за карантина в московских салонах мобильных операторов и магазинах электроники поток покупателей сократился – зато растут продажи в интернете, рассказали «Ведомостям» их представители. Например, в онлайн-магазине «Связного» за последние две недели количество заказов выросло более чем вдвое. О двукратном росте количества заказов, сделанных через интернет, говорит и представитель «М.видео-Эльдорадо». Ее магазины сейчас работают как точки выдачи заказов – трафик посетителей в них упал, отмечает он. Сократился он и в салонах МТС, продолживших работу. У «Вымпелкома» в Москве и Подмосковье работает чуть больше 200 салонов – это 30% от докарантинного количества, сообщил представитель компании. Количество покупателей в них снизилось на 30% по сравнению с обычными днями, добавил он. Количество заказов в интернет-магазине «Мегафона» выросло на 40%, говорит его представитель. В связи с нерабочими днями, закрытием магазинов и снижением числа покупателей ожидается сокращение продаж, дистанционная торговля не восполнит эту брешь, сетовал в конце прошлой недели сотрудник одной из розничных сетей. Потери российской электронной офлайн-розницы от простоя с 28 марта по 5 апреля могут составить не менее 35 млрд руб., посчитал тогда гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По словам представителя «М.видео-Эльдорадо», растет спрос на смартфоны и ноутбуки. В «Связном» заказ смартфонов в интернет-магазине в первые дни этой недели вырос в 6 раз в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. В офлайн-рознице МТС спрос на смартфоны сократился в результате снижения количества покупателей – однако в онлайн-магазине МТС за последние дни количество заказов увеличилось более чем на 70%, отметил представитель компании. По его словам, значительно увеличился спрос на смартфоны с большими экранами, планшеты, роутеры и модемы. Всплеска спроса в рознице Tele2 не наблюдается, говорит ее представитель. Однако продажи роутеров Skylink для сети LTE-450 (они хорошо подходят для использования за городом, в частности на дачах) выросли за две недели в 8 раз, а модемов – в 2 раза, утверждает он. В «Ситилинке» пик спроса на смартфоны пришелся на 27 марта, передал через пресс-службу директор по закупкам ритейлера Олег Пчельников. Если москвичей обяжут получать QR-коды для контроля за перемещениями во время карантина (о возможности введения таких мер, в частности, говорил руководитель департамента информационных технологий Эдуард Лысенко), спрос на смартфоны стоимостью до 10 000 руб. может увеличиться, считает Пчельников. Онлайн-продажи выросли практически во всех товарных категориях, отмечает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Однако темпы роста замедлятся уже к маю, так как у людей просто будут заканчиваться деньги, продолжает он. Кусков не исключает, что из-за эпидемии коронавируса ритейлеры сменят приоритеты и по итогам года количество офлайновых магазинов может сократиться на 20–25%. | technologies |
Участники спецоперации регистрируются для участия в праймериз «Единой России» Партийцы планируют обеспечить право на агитацию и голосование в военных подразделениях на территориях Все больше заявлений в региональные оргкомитеты праймериз «Единой России» по отбору кандидатов на региональные выборы поступает от военнослужащих, находящихся в зоне проведения специальной военной операции (СВО), сообщил накануне секретарь генсовета партии Андрей Турчак. «Ребята, которые сегодня находятся в зоне СВО и выполняют боевые задачи, хотят стать кандидатами и представлять «Единую Россию» на выборах осенью. Кто-то из них уже депутат и планирует пойти на новый срок. Но больше тех, кто впервые идет в политику», – написал он в своем Telegram-канале. По словам Турчака, для таких участников предусмотрен полностью дистанционный формат подачи документов. Военнослужащему будет достаточно подать заявление в электронной форме, а «дальше все необходимые моменты докрутят оргкомитеты в индивидуальном порядке», уточнил единоросс. Он добавил, что около 100 участников праймериз в регионах – это вернувшиеся домой после участия в спецоперации военнослужащие или волонтеры, участвующие в гуманитарной миссии «Единой России». Период подачи документов продлится до 27 апреля. Жители присоединенных в 2022 году регионов зарегистрировались в предвыборном кадровом проекте «Единой России» В высшей партийной школе уже началось обучение будущих участников праймериз Среди этих 100 участников примерно 40% – это военнослужащие, большинство из которых уже вернулись с передовой, сказал «Ведомостям» замсекретаря генсовета «Единой России» Сергей Перминов. Остальные, по его словам, – это волонтеры «в широком смысле слова, которые участвовали в гуманитарной миссии от партии на новых территориях». У участников праймериз из зоны спецоперации есть возможность ведения агитации в онлайне, поскольку у них есть доступ в интернет, говорит Перминов: «Схожая ситуация была в пандемию, когда агитация на предварительном голосовании тоже велась онлайн». Кроме того, есть волонтеры, которые готовы им помогать вести кампанию, в том числе и технологи, которые в этом году участвуют в партийном проекте «Политстарт», добавляет он. Еще один собеседник в партии говорит, что единороссы также планируют обеспечить право на агитацию и голосование в том числе и в военных подразделениях на новых территориях, где находятся военнослужащие, изъявившие желание участвовать в праймериз. Политолог Ростислав Туровский считает, что «военнослужащие будут ограничены в своей возможности вести публичную кампанию объективными обстоятельствами». «Но думаю, что тем из них, кого будут продвигать в депутаты реально, позволят проводить встречи с избирателями на территории, хотя и не столь частые. Важнее другое: их образы и заявления могут без труда продвигаться в соцсетях, СМИ и наружной агитации», – отметил он. Туровский прогнозирует «эксперименты с онлайн-форматами с подключением из зоны спецоперации», а политологи, по его мнению, могут работать с такими кандидатами дистанционно. «Поэтому большой проблемы с агитационной кампанией не вижу, просто она будет по-своему оригинальной и креативной», – считает Туровский. Проблем с агитацией из-за удаленности кандидатов от места проведения праймериз также не видит политолог Евгений Минченко: «Во-первых, очень многое делается онлайн, во-вторых, есть агитационная сетка». «Более того, само голосование проводится в электронном виде, поэтому все совершенно спокойно можно делать через интернет», – сказал он «Ведомостям». | politics |
«АвтоВАЗ» хочет возобновить сборку Lada в Египте уже в 2024 году Пока речь идет только о производстве Lada Granta на площадке Al Amal «АвтоВАЗ» рассчитывает возобновить производство автомобилей Lada на заводе Al Amal в Египте в 2024 г. Об этом в интервью «РИА Новости» на форуме «Россия - Африка» рассказал президент компании Максим Соколов. Пока речь идет о выпуске только модели Granta, уточнил топ-менеджер. «Мы возобновили переговорный процесс и надеемся, что в рамках следующего года нам удастся совместными усилиями возобновить производство. <...> Пока речь идет о модели, которая до этого производилась, – Granta. В принципе, египетский рынок настроен на продажу самых бюджетных автомобилей – Lada Granta самая бюджетная в нашей линейке. Мы и дальше будем ориентироваться на развитие этого рынка. Но сначала надо восстановить то, что у нас было», – пояснил Соколов. По словам президента «АвтоВАЗа», ранее из-за логистических проблем, трудностей с взаиморасчетами и невыгодным курсом рубля поставлять машинокомплекты на египетский завод было нецелесообразно с экономической точки зрения. «АвтоВАЗ» перестал поставлять машинокомплекты для сборки на площадке в Египте в 2022 г. До этого на протяжении почти трех лет там выпускали обновленную Lada Granta. В 2000-х на Al Amal производили классическую линейку Lada, но в 2013 г. их сборка была остановлена, поскольку «АвтоВАЗ» отказался от выпуска устаревших моделей. Позднее там начали собирать Lada Granta. Ранее по теме: «АвтоВАЗ» может начать поставки машин в Африку и Латинскую Америку Выступая 27 июля на сессии форума «Россия – Африка», Соколов допустил, что Al Amal может стать транспортно-логистическим хабом по поставкам автомобилей Lada для всего Африканского континента. При этом в интервью «РИА Новости» он допустил, что аналогичный проект по сборке автомобилей Lada может быть рассмотрен и с другими странами Северной Африки, и в первую очередь с Алжиром. В прошлом году «АвтоВАЗ» экспортировал в общей сложности около 10 000 машин. План на этот год – до 10 000 автомобилей, сказал «Ведомостям» представитель компании. Lada Granta – популярная машина, но заполнить ею весь внутренний рынок невозможно, отмечает автоэксперт Владимир Беспалов. По его словам, попытки «АвтоВАЗа» найти, где еще можно продавать эту модель, – стратегически правильное решение. «Для египетского рынка это весьма подходящая модель. Проблемы с комплектующими решаемы. Если в Египте будет сборка, то можно подумать и о локализации части компонентов там», – полагает аналитик. По его оценке, первые партии машин в африканскую страну не будут большими – на уровне нескольких сотен штук. | auto |
Стеклянные инновации Какие неожиданные функции способно выполнять обычное стекло в окне Когда мы говорим про стекло, то обычно думаем, что главное – чтобы через него в помещение попадал свет и не проникал ветер. Но технологии не стоят на месте, и так же как трансформировалось понятие мобильного телефона, включив в себя удивительный функционал многих устройств, так и стекло в оконном проеме стало выполнять целый ряд функций, которые мы от него не привыкли ожидать. Первая и наиболее важная инновация в остеклении, которая появилась на рынке в последние годы и стала практически стандартом в Западной Европе, – это так называемое мультифункциональное (Energy Light) стекло с особым магнетронным напылением, которое работает «в две стороны»: зимой в помещении становится теплее, а летом внутрь не проходят жаркие солнечные лучи. То есть температура в доме с такими окнами всегда комфортная. Это дает весомую экономию на кондиционировании, на которое, как известно, тратится в 5 раз больше электроэнергии, чем на обогрев. Плюс к этому фасад здания с такими стеклами приобретает легкую зеркальность. Людям, находящимся внутри, это дает ощущение приватности. С точки зрения стоимости это не какие-то сумасшедшие деньги. Оконная конструкция под ключ удорожает не более чем на 5%. Но появляется набор ценностных характеристик для создания уникального конкурентного преимущества для всего объекта недвижимости. Сергей Касьян В 1996–2001 гг. окончил финансовый факультет ННГУ им. Лобачевского, Roskilde University Center в Дании и Vlerick Leuven Center Management School в Бельгии. С 2002 г. работает в AGC. Координатор стратегических проектов AGC Glass Europe по Восточной Европе. С 2008 г. преподает в ГУ ВШЭ (MBA). Вторая вещь, которая популярна в Европе и на которую до сих пор в России практически не обращают внимания, – это безопасность окна и оконного проема. Мы традиционно используем не закаленное, а сырое стекло, которое легко бьется, в то время как в Европе применяется технология триплексации (Stratobel), т. е. многослойного стекла со специальной PVB-пленкой. Такое стекло можно ставить вместо решеток. Оно популярно и для детских комнат: с ним ничего не произойдет, даже если в него попадет мяч или ребенок ударится головой. Наконец, противошумная функция, что для Москвы особенно актуально. Обычное окно с обычным стеклом подавляет около 30 дБ, а если мы применим специальные шумозащитные триплексы, это даст защиту от шума уже до 38 дБ. Вроде немного – 8 дБ, но для нашего уха это будет почти в 3 раза тише. А если еще скомбинировать это с правильной профильной системой, то можно добиться шумоподавления 52 дБ – максимума, что возможно ожидать от светопрозрачной конструкции. То есть можно жить рядом с ревущим стадионом и наслаждаться дома тишиной – всего лишь поставив правильные стекла в комбинации с нужной фурнитурой и профильной системой. AGC Крупный международный концерн по производству стекла. Помимо этого работает в области электроники и химической промышленности. Более чем в 100 предприятиях по всему миру работает 56 000 сотрудников. В России – два производственных комплекса, 21 локальный дистрибуционный центр архитектурного и интерьерного стекла. Но, как я заметил на собственном опыте, в сферу строительства инновации приходят с большим трудом. Сначала они завоевывают рынки гаджетов, девайсов, электроники, дальше переходят на автомобильный дивизион и только потом доползают до строительного сектора. Поэтому, чтобы понять, какие окна будут проектировать завтра архитекторы, можно посмотреть, какие стекла сегодня используют автомобилестроители. Например, практически во всех моделях Mercedes используется технология «Вандерлайт» (WonderLight), разработанная компанией AGC, стекло в них – при нажатии клавиши – становится на 95% затемненным. В ближайшие годы эта технология придет в строительство, и нам больше не нужны будут шторы: можно будет нажать на кнопку – и окно из прозрачного станет абсолютно темным. Удобно для переговорных или спален. И совсем уже космос, технология завтрашнего дня, – это окно, генерирующее энергию. Такие окна будут использованы в конструкциях нового парка «Зарядье» в Москве. Выглядит такое окно как обычная светопрозрачная конструкция, но внутрь его встроены фотоэлементы, которые позволяют генерировать электроэнергию. Помимо инновационного существует еще экологический аспект. Зеленые проекты в строительстве могут как инициироваться государством, так и реализовываться продвинутыми девелоперами. Продукция компаний – лидеров рынка с иностранными корнями проходит зеленую сертификацию (Cradle2Cradle). В итоге она максимально эффективно использует наши ресурсы и не допускает вредного воздействия на среду обитания. Но когда мы про это говорим, всегда видим некий скепсис в глазах девелоперов. Они полагают, что, рассказывая им эти «заоблачные вещи», мы просто хотим увеличить среднюю стоимость 1 кв. м. Но эта проблема была во многом решена большой тройкой компаний – производителей системных элементов светопрозрачных конструкций (Rehau, AGC, Roto). Большинство описанных инноваций делается теперь в России, на заводах в Московской области (Клин, Гжель, Ногинск). Локализация производства, использование российского сырья позволяют нам добиться хорошей себестоимости, не приводящей к существенному удорожанию объектов. Если обычное окно стоит сейчас 7000 руб. за 1 кв. м, то инновационное, с безупречным профилем, долговечной фурнитурой и мультифункциональным стеклом обойдется примерно в 9000 руб. за 1 кв. м (стоимость всего остекления объекта недвижимости не превышает 1% в пересчете на 1 кв. м продажной цены объекта). Зато потребитель, заезжая в новое жилье, не должен будет, как сейчас в 80% случаев, выламывать окна от застройщика и ставить те, которые ему нравятся. | realty |
Путина попросили не обязывать иностранных производителей семян создавать партнерства в России Новые правила должны повысить уровень локализации производства Новые правила локализации производства семян на территории России, которые сейчас разрабатывает Минсельхоз, приведут к уходу с рынка иностранных производителей, а это в свою очередь может вызвать увеличение стоимости продукции отечественной селекции, снижение объемов урожая, а также рост потребительских цен. Такие риски описаны в совместном открытом письме Российского зернового союза и Ягодного союза президенту России Владимиру Путину. Его пресс-секретарь Дмитрий Песков на вопросы «Ведомостей» о получении письма не ответил. Получить оперативный комментарий Минсельхоза не удалось. 1 сентября 2023 г. вступает в силу новый закон «О семеноводстве», пишут авторы обращения. В настоящий момент Минсельхоз разрабатывает подзаконные акты. Проект одного из них — «Об утверждении правил локализации производства семян сельскохозяйственных растений на территории РФ» — содержит требования, обязывающие иностранные компании работать на территории нашей страны только совместно с российскими научными институтами. Доля последних в совместных предприятиях должна быть не менее 51%, а иначе они не смогут работать на российском рынке и поставлять продукцию. По замыслу Минсельхоза, новые правила должны повысить уровень локализации производства, а научные институты смогут получить доступ к разработкам в области семеноводства. Авторы же письма считают, что такие меры приведут к уходу с рынка международных игроков. Российский зерновой союз и Ягодный союз считают, что эти правила носят дискриминационный характер. Они попросили президента исключить из закона «О семеноводстве» пункт, которым устанавливается, что требования к локализации определяются правительством России. В настоящий момент российские аграрии зависят от импортных семян. Так, в 2022 г. доля зарубежной селекции при выращивании свеклы составляла 97,15%, по картофелю — 68,52%, по кукурузе — 55,9%, по подсолнечнику — 71,9%, приводят данные авторы обращения. В письме указано, что при этом в настоящий момент отказалась работать на российском рынке только одна иностранная компания — Corteva AgriScience. Контракты же с остальными международными поставщиками были выполнены. «Ведомости» направили запрос в Bayer, Syngeta, BASF, Limagrain. Зависимость промышленных производителей ягод в России от импортного посадочного материала для наиболее распространенных культур составляет от 75 до 100%, заявила гендиректор Ягодного союза Ирина Козий. По ее словам, продукция, пригодная для реализации в розничных сетях, может быть выращена только из иностранного посадочного материала. Уход международных компаний приведет к замене на полках российских ягод иностранными и может вызвать рост цен, считает Козий. Новые правила локализации поддерживают в Союзе экспортеров зерна. Как пояснил председатель правления этой организации Эдуард Зернин, иностранные компании могут уйти в любой момент. Причем, по его мнению, может быть выбран момент, который нанесет максимальный ущерб российской агропромышленности. Он считает, что новые правила не ограничат права добросовестных зарубежных семеноводов, а дадут им алгоритм присутствия и развития на российском рынке. В начале апреля замминистра сельского хозяйства Оксана Лут говорила, что постановление по правилам локализации утвердят в течение месяца. | business |
Как правильно учить сотрудников онлайн Чтобы новые знания работников приносили пользу работодателю Онлайн-обучение – новая реальность для работодателей, во время пандемии COVID-19 оно внезапно стало единственным способом развития сотрудников и наверняка надолго останется в тренде Но если удаленное обучение останется с нами надолго, как сделать его таким же эффективным, как очное? Ведь многие ругают его за отсутствие живого общения, интерактивных форм обучения и оперативной обратной связи от преподавателей. Многие базовые принципы одинаковы и у дистанционного, и у очного обучения, однако в онлайне есть особенности, которые нужно учесть при планировании образовательного процесса и внедрении изменений после обучения. 1. Интерактивный формат. При удаленном обучении ключевую роль играет личная мотивация сотрудника и дисциплина. Наша статистика показывает, что 58% людей, проходящих дистанционную учебу, планируют завершить курс, но только 22% реально это делают. Речь идет в первую очередь о видеокурсах, записанных заранее. Сотрудник может учиться в комфортном режиме (например, растянув курс на месяц или больше). Согласно исследованиям, меньше 10% студентов могут до конца досмотреть ролики продолжительностью больше 10 мин, значит, формат видеокурсов подойдет только сотрудникам с высокой мотивацией. 10 принципов развития сотрудников Их стоит соблюдать, чтобы впустую не тратить время и деньги Поэтому лучше выбирать онлайн-курсы, которые проходят в режиме реального времени (как очное обучение), требуют от участников постоянной вовлеченности и предполагают работу в группах. Так гораздо меньше шансов, что сотрудник отвлечется, уйдет из-за компьютера и пропустит важный материал. К тому же ему не удастся растянуть обучение. А для всех участников должны быть общие правила, которые гарантируют их постоянное присутствие на занятиях. И один из лучших вариантов – постоянно включенная веб-камера во время занятий. Это создает эффект полноценного присутствия и общения с реальными людьми. Так все учащиеся будут чувствовать себя на равных и испытают меньше дискомфорта от удаленного формата общения. 2. Системность и поэтапность. Во многих компаниях, особенно в малом и среднем бизнесе, обучение носит ситуативный характер: столкнулись с проблемой – пошли искать решение на курсах. Но это совершенно неправильный подход. Любое обучение должно быть частью стратегии развития бизнеса и иметь конкретные цели. Нужно понимать, зачем сотрудникам новые знания, что они дадут компании и как компания будет внедрять изменения. Это общий принцип и для очных, и для онлайн-курсов. Если проблем в компании накопилось много, руководство часто пробует решить их, отправляя сотрудников на все новые и новые курсы. В онлайне это легко организовать: никуда не нужно ехать, тратить деньги на дорогу и проживание персонала. Но толку от этого не бывает. Сотрудники не успевают усвоить такой объем информации, а тем более применить все полученные знания на практике. Обучение нужно проводить поэтапно, чередуя обучение и внедрение изменений. 3. Конкретная цель. Разработайте карту компетенций и регламенты процессов для каждого уровня сотрудников и руководителей. Эти документы станут чек-листом эффективности персонала. С их помощью можно определить, какие действия должны выполняться и какие для этого нужны знания и компетенции. Если кто-то не дотягивает до требований – его стоит отправить на обучение. Если в отделе таких сотрудников несколько – лучше обучить всю команду. Ранее по теме: Почему студенты и преподаватели невзлюбили дистанционное обучение Перед обучением нужно сформулировать ясную цель: не «разобраться, как можно увеличить продажи», а «освоить инструменты, которые позволят за три месяца повысить продажи на 7%». Чем яснее задача, которая будет стоять перед сотрудником, тем нагляднее результаты его работы после обучения. 4. Закрепление знаний. Руководство должно перед обучением сообщить сотруднику, что по итогам от него потребуется подробный отчет, что полезного ему удалось узнать. Такие резюме позволят не только закрепить материал в голове сотрудника, но и передать эти знания всему персоналу компании. Как правило, после онлайн-обучения остается множество электронных обучающих материалов, поэтому будет несложно структурировать всю полученную информацию. Единая база знаний повысит капитализацию компании и облегчит переподготовку сотрудников. Идеально, если этот отчет будет содержать ясный план, что сотрудник может применить в работе, как это сделать, какие ресурсы нужны и как внедрять новшества. Благодаря этому сразу после обучения сотрудник сможет принести бизнесу реальную пользу. Причем это может касаться не только его работы, но и работы других отделов. 5. Достаточная практика. Внедрение изменений после учебы невозможно без регулярных тренировок. И сотруднику нужно предоставить время, возможности и свободу действий, чтобы он мог пробовать что-то новое. Ошибки неизбежны. И самое главное – относиться к ним терпимо и не охлаждать энтузиазм сотрудника постоянными претензиями, замечаниями и запретами. Лучше направляйте его порывы в нужное русло и давайте конструктивную обратную связь. | management |
У интернет-ритейлера «Онлайн-трейд» остался один владелец Стоимость выкупленных Сергеем Посеуковом 50% компании оценивается в $70 млн Бизнесмен Сергей Посеуков стал единоличным владельцем интернет-ритейлера «Онлайн-трейд». Согласно «СПАРК-Интерфаксу», в конце января 2023 г. он выкупил 50% долей в этой компании у своего партнера – коммерческого директора ритейлера Алексея Аграновского. Связаться с ними не удалось. Запрос в «Онлайн-трейд» остался без ответа. Сам интернет-ритейлер был основан в 1998 г. как магазин бытовой и компьютерной техники и электроники. Сейчас на площадке продаются также товары для дома, строительства и ремонта, спорта, детские товары и материалы для творчества, БАДы и лекарства. По данным Data Insight, в 2021 г. «Онлайн-трейд» занимал 22-е место в списке 100 крупнейших российских интернет-магазинов. Выручка компании в 2021 г. составила 25,4 млрд руб., чистая прибыль – 604 млн руб. Россияне перестали бояться и полюбили устройства для умного дома Этому способствовала дешевизна китайских товаров в этом сегменте Сумму сделки генеральный директор компании «Infoline-аналитика» Михаил Бурмистров оценивает в $70 млн (5,3 млрд руб. по курсу ЦБ). Согласно данным ЕГРЮЛ, приобретенная Посеуковым доля все еще находится в залоге у Аграновского. Это означает, что сделка структурирована так, чтобы новый владелец смог выплачивать деньги поэтапно, объясняет Бурмистров. В этом случае ему не придется привлекать кредиты и увеличивать долговую нагрузку на бизнес. Консолидацию всей компании в одних руках партнер Cross Insights Борис Овчинников считает положительным фактором для онлайн-ритейлера. При одном владельце решения принимаются гораздо быстрее, объясняет эксперт. Оба аналитика отмечают, что «Онлайн-трейд» в 2022 г. незначительно сократил обороты – до 25 млрд руб., по данным «Infoline-аналитики». С одной стороны, компания обладает хорошими компетенциями в категории бытовой техники и электроники и имеет свою лояльную аудиторию, но объективно она проигрывает крупнейшим маркетплейсам Wildberries. Ozon и «Яндекс.Маркету», рассуждает Бурмистров. Но если сравнивать с динамикой других крупных интернет-магазинов электроники и мультикатегорийных интернет-магазинов (не перешедших на модель маркетплейсов), то «Онлайн-трейд» добился в 2022 г. очень неплохих результатов. У многих конкурентов (например «М.Видео», «Эльдорадо», «Ситилинк») количество заказов сократилось на десятки процентов, рассказывает Овчинников. В то время как у «Онлайн-трейда» был небольшой рост числа заказов – около 7%. | business |
Цену пшеницы для расчета экспортной пошлины могут поднять до 17 000 рублей за тонну Это должно повысить внутренние цены на зерно Базовую пошлину на пшеницу могут повысить с 15 000 до 17 000 руб. за 1 т, что приведет к снижению ставки при экспортных отгрузках. Такие параметры рассматривает Минсельхоз, рассказали «Ведомостям» два источника в компаниях-экспортерах. Решение может быть принято с нового сельскохозяйственного сезона, который начнется 1 июля 2023 г. В самом министерстве не ответили на запрос. Экспортные ограничения при отгрузках пшеницы действуют в России с 2021 г. и были введены для корректировки цен на зерновые на внутреннем рынке. Директор «Совэкона» Андрей Сизов объясняет, что сейчас размер пошлины рассчитывается из индикативной цены на зерно экспортеров по среднему курсу доллара за пять дней, из которой вычитается пороговая цена в 15 000 руб. 70% от этой суммы и есть размер экспортной ставки. По подсчетам Сизова, если пороговую цену повысят до 17 000 руб./т, то пошлина снизится на 1400 руб. на 1 т. На текущей неделе (3–9 апреля) пошлина, наоборот, выросла с 5179,4 до 5339,4 руб. за 1 т пшеницы. Производители подсолнечного масла и пшеницы могут временно приостановить экспорт С такими рекомендациями к ним на фоне снижения цен на мировых рынках планирует обратиться регулятор О том, что Минсельхоз планирует к новому сезону пересмотреть базовую пошлину, 5 апреля журналистам сообщила замминистра сельского хозяйства России Оксана Лут. Конкретных цифр она не назвала. В Объединенной зерновой компании (ОЗК, 50%+1 акция в собственности государства) «Ведомостям» подтвердили, что Минсельхоз рассматривает целесообразность увеличения базисной цены в связи с растущей себестоимостью производства зерна. Представитель ОЗК добавил, что данные изменения приведут к снижению экспортной пошлины. Другие экспортеры – ТД «РИФ», «Астон» – не ответили на запросы, а в «Деметра-холдинге» отказались от комментариев. Решение примут, чтобы поддержать фермеров, испытывающих трудности из-за низкой стоимости зерна на внутреннем рынке, говорит источник в одном из трейдеров. По данным ценовых индексов «Совэкона», 29 марта пшеница 4-го класса стоила 10 425 руб./т, что на 38,4% ниже, чем в это же время в 2022 г., пшеница 3-го класса – 11 550 руб./т, что дешевле на 32,4%. Цены на внутреннем рынке падают на фоне низкого спроса со стороны экспортеров из-за низких цен на мировом рынке, сообщал «Совэкон» в мониторинге в начале недели: на 22 марта 2023 г. российская пшеница в среднем стоила $279/ т, что является самым низким показателем с августа 2021 г. В конце марта источники «Ведомостей» сообщали, что Минсельхоз может рекомендовать экспортерам приостановить продажи пшеницы на внешние рынки из-за низких цен. Также 24 марта на совещании в министерстве обсуждался риск банкротства части аграриев, поскольку себестоимость выращивания превысила закупочные цены экспортеров («Ведомости» писали об этом 26 марта). Президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский считает, что снижение пошлины может поддержать рынок или хотя бы не допустить дальнейшего снижения стоимости пшеницы. По его словам, в настоящий момент производители уже не могут опускать цены, а экспортеры с трудом укладываются в свою рентабельность. За счет этой меры трейдеры смогут поправить финансовые результаты торговли, нарастить экспорт и активизировать закупки на внутреннем рынке, уверен Злочевский. Снижение пошлины на 1400 руб./т. не приведет к такому же росту цены на внутреннем рынке на пшеницу, считает Сизов. Он думает, что, вероятнее, разница будет размазана между производителями и аграриями. Проблема украинского зерна привела к отставке польского министра Польша сплотила своих соседей по зерновому вопросу в политических целях Подъем базовой цены пшеницы в расчете пошлины до 17 000 руб./т – полумера, поскольку из-за снижение курса рубля лишь вернет ценовую ситуацию к той, что была год назад, говорит гендиректор «Прозерно» Владимир Петриченко. По его мнению, необходимо также изменить коэффициент с 0,7 до 0,3 (с 70 до 30%) и, таким образом, снизится зависимость расчета пошлины от текущего курса рубля. Сизов сомневается, что мера принципиально поменяет ситуацию на рынке. По его мнению, многие аграрии уже не имеют возможности придерживать зерно в ожидании более высоких цен. Особенно сложная ситуация складывается в отдаленных от экспорта регионах, таких как Поволжье. Там, продолжает Сизов, сельхозпроизводители вынуждены избавляться от зерна даже по самым низким ценам, поскольку требуются финансовые ресурсы на подготовку к новому сезону, который начнется уже через три месяца, говорит Сизов. Менять базовую стоимость необходимо, не дожидаясь нового сезона, считает Злочевский. По его мнению, сам разговор о корректировке указывает, что в министерстве понимают, что рынок попал в тиски и результатом может стать банкротство многих аграриев, и поэтому оно будет вынуждено пойти на смягчение пошлины. «Пока рано говорить об актуальных параметрах на новый сезон», – заявил председатель правления Союза экспортеров зерна Эдуард Зернин. По его прогнозам, ясность появится лишь к середине текущего квартала: учитывая волатильность рынков, любые параметры сейчас могут потерять актуальность к концу сезона. | business |
«Наша цель – довести локализацию до 60%» Руководитель Mercedes-Benz Vans Фолькер Морнинвег рассказывает, за счет чего марка увеличивает рыночную долю в России Подразделение легких коммерческих автомобилей Mercedes-Benz Vans – одно из самых успешных в концерне Daimler. За прошлый год оно увеличило глобальные продажи на 9%, а в России – удвоило, при том что рынок LCV упал на 15%. Таким образом Россия взлетела на 5-е место среди глобальных рынков для фургонов с трехлучевой звездой. Руководитель Mercedes-Benz Vans Фолькер Морнинвег считает, что секрет успеха заключался в правильном подходе к запуску локального производства модели Sprinter Classic в Нижнем Новгороде. Контрактная сборка, запущенная в июле 2013 г. (клиенты начали получать машины с сентября), дала марке больше половины продаж – выпущено 6500 машин, всего продано в России 11 020 шт. Первые три месяца 2015 г. не так оптимистичны: Mercedes-Benz продал 1403 LCV, производство на ГАЗе работает в режиме неполной рабочей недели. Но на общем фоне автомобильного рынка, упавшего за I квартал 2015 г. на 36,3%, дела у Mercedes-Benz Vans совсем не так плохи – падение продаж составило всего 7%. Глубокая локализация дает ключевое преимущество, считает Морнинвег и говорит, что компания собирается и дальше повышать ее уровень. – Продажи новых автомобилей в России упали в прошлом году на 10%, продажи LCV – и того больше, на 15%. На этом фоне успех LCV Mercedes выглядит особенно впечатляющим – рост более чем в 2 раза, Mercedes-Benz Vans – третья марка российского LCV-рынка. Рассчитываете ли вы на продолжение роста продаж в России? Как собираетесь закреплять успех? – Да, мы очень довольны нашими результатами и собираемся развивать успех. Но, если честно сказать, ситуация на российском рынке достаточно плоха и прогнозы его развития пессимистичны. Что касается импортных автомобилей, мы по-прежнему готовы поставлять их в Россию. – Как развивается ваша дилерская сеть в России? – Развитие дилерской сети, увеличение числа дилеров было нашей целью. Мы это сделали и, кроме того, обучили дилеров. Наши действия были весьма правильными, мы будем дальше работать на основе сделанного и продолжим развивать дилерскую сеть в 2015 г. Штуттгартское гибридовидение Концепт гибридного автомобиля V-ision e, который Daimler показал на автосалоне в Женеве, демонстрирует потенциал развития V-класса, объяснила компания. Интерьер концепта – салон S-класса в кузове минивэна: белая кожаная отделка сочетается с темным полом из каштана, задние кресла Executive – оттоманки, оснащены массажерами, обогревом и вентиляцией, складывающимся столиком и держателем iPad. В центральной консоли есть розетки 220 и 12 В, подстаканники и холодильник на 5 л. Все это богатство освещается естественным светом через панорамный люк в крыше с регулируемым затемнением. Силовая установка концепта заимствована от седана Mercedes-Benz C 350 e и доработана. 4-цилиндровый бензиновый двигатель и электромотор (общая мощность – 333 л. с. и крутящий момент – 600 Нм) разгоняют машину до 100 км/ч за 6,1 с и до максимальной скорости 206 км/ч. Литий-ионная батарея (13,5 кВ) в 1,5 раза более емкая, чем у седана, и дает запас хода на электротяге до 50 км (при максимальной скорости 80 км/ч). Расход топлива по европейскому испытательному циклу NEFZ – 3,0 л на 100 км. Mercedes к 2017 г. собирается выпускать 10 гибридных версий моделей, и, без сомнений, серийная версия V-класса будет одной из них. – Как повлияла девальвация рубля на ваши планы по сборке в России и импорту? – Девальвация очень сильно ударила прежде всего по маркам, которые везут машины из-за рубежа. Мы думали на протяжении трех лет, прежде чем начать производство в Нижнем Новгороде, и сейчас довольны, что пошли на такой шаг. Наши конкуренты, которые везут машины из-за рубежа, конечно, страдают. – Каков уровень локализации машин, выпускаемых в России? – Локализация сейчас составляет почти 40%, что нам помогает в ситуации с рублем. Наша цель – довести локализацию примерно до 60%. Важно подчеркнуть, что, когда мы говорим о производстве в России, это не только выпуск Sprinter Classic в Нижнем Новгороде, но производство дизелей на Ярославском моторном заводе. Основная доля в локализации – двигатель, далее идут колеса, стекла и т. д. – Довольны ли вы сотрудничеством с ГАЗом? Не собираетесь его расширять, например добавлять новые модели для локальной сборки? – Да, довольны, хотя поначалу для нас было серьезным вызовом совладать с ситуацией и запустить этот проект. Мы очень довольны качеством машин, и подтверждение тому – наши клиенты довольны машинами. Про расширение модельного ряда пока решения нет. Но самое главное – мы довольны качеством сборки, создана команда, производственный коллектив очень хороший, и он интегрирован в производственный процесс. – Каковы сегодня крупнейшие рынки для Mercedes-Benz Vans? – Рынок номер один – Германия, затем идут Великобритания, США, Франция, Китай и Россия, в которой в прошлом году продано больше 10 000 единиц. – Как вы собираетесь развиваться в Китае? – В Китае в прошлом году мы передали заказчикам 13 000 малотоннажных автомобилей и снова добились небольшого роста. Марка представлена на китайском рынке автомобилями Sprinter, Vito и Viano, все они локальной сборки. Последовательно работаем над тем, чтобы наша продукция оптимально соответствовала запросам клиентов. Китай является для нас важным рынком с большим потенциалом. – У Mercedes-Benz Vans в Европе в продаже сейчас три модели LCV, в России – четыре с учетом Sprinter Classic. Удовлетворены ли вы этим модельным рядом? Считаете ли необходимым его расширять? – Мы довольны линейкой автомобилей, она свежая и современная. Мы в прошлом году продали глобально 294 000 машин – это рост на 9%. На протяжении 2014 г. мы сменили всю среднюю часть модельной линейки – Vito, Viano и [добавили] V-класс. (После того как интервью состоялось, было объявлено об углублении сотрудничества между Daimler и альянсом Renault-Nissan, в рамках которого до 2020 г. начнется производство 1-тонного пикапа под маркой Mercedes-Benz – с использованием архитектуры пикапа Nissan NP300, которая также будет использоваться для производства 1-тонного пикапа Renault, которое стартует в 2016 г. Пикапы для трех партнеров будут производиться на заводе Renault в аргентинском городе Кордова (около 70 000 автомобилей в год) и заводе Nissan в испанской Барселоне (около 120 000 автомобилей в год). – «Ведомости»). Mercedes-Benz Vans Подразделение компании Daimler AG, выпускающее легкие коммерческие автомобили В Европе, Америке, России и Китае компания производит и продает модели Vito, Viano, V-класс, Citan, Sprinter, Sprinter Classic. Продажи в 2013 г. – 9,369 млрд евро. – Вы поставляете такси для Лондона, сумев угодить достаточно консервативным требованиям британской столицы. Какие еще крупные города закупают ваши микроавтобусы для таксопарков? – Мы работаем во всех больших городах, крупные рынки для нас, например, Берлин, Париж, Барселона и Рим. Новая версия Vito – Tourer – специально адресована таксомоторному бизнесу. – Многие крупные города собираются использовать в такси и муниципальном транспорте электрифицированные транспортные средства. Есть ли у вас планы по выпуску электрических или гибридных LCV? – Первый наш электромобиль – это Vito E-cell. Мы его продаем в Европе. Технология готова, но рынок для этих машин, честно говоря, узок. Если рынок потребует от нас, мы готовы произвести их столько, сколько будет нужно. Новое веяние – это подзаряжаемые гибриды, с подзарядкой от внешней сети. Здесь, в Женеве, мы показываем концепт-кар V-ision e. И ситуация с ним та же самая: все зависит от рынка. Сама же по себе технология готова и отработана, она зрелая. – Раньше вы возглавляли подразделение AMG и сами ездили только на AMG. Изменили ли вы своим привычкам, какие машины в вашем гараже сейчас? Скучаете ли по тем временам? – Езжу на V-классе и на купе S-класс AMG. Скучаю? Ну есть такое! (Смеется.). Женева | auto |
«Когда подолгу не показывается солнце, что-то должно радовать» Генеральный менеджер «Гранд Отеля Европа» Шефке Янсен о том, каких туристов приглашать в Петербург, как преодолеть отсутствие солнца и как привлечь горожан в отельный ресторан – Заполняемость отеля в низкий сезон – около 20%, надеюсь, что в 2016 г. она повысится до 25%, в среднем за год – 58%. Основная нагрузка приходится на белые ночи, Петербургский международный экономический форум, когда отель заполнен на 100%. Уже поступили заявки на резервацию номеров на ПМЭФ-2016, перспектива, на мой взгляд, очень хорошая. До назначения в марте 2014 г. генеральным менеджером петербургского «Гранд Отеля Европа» Шефке Янсен работал генеральным управляющим отеля Le Touessrok на восточном побережье Маврикия. Петербург произвел на него впечатление большим количеством первоклассных театров и концертных площадок. История старейшего из действующих в Петербурге отелей («Европа», входящая в коллекцию Belmond, в 2015 г. отметила 140-летний юбилей) тесно связана с историей и культурой России, подчеркивает Янсен на встречах с потенциальными партнерами и гостями отеля, которые в последнее время чаще проводятся в Азии. Профессиональным достижением прошлого года он считает обновление президентских апартаментов, ставших самыми большими (350 кв. м) и самыми дорогими в Петербурге (1,5 млн руб.). Петербуржцы тоже любят «Европу»: до 70% гостей отельных ресторанов – местные жители, а в декабре 2015 г. отель продал рождественскую корзину деликатесов стоимостью больше 1 млн руб., доволен менеджер. – Как вам после райских островов живется в Санкт-Петербурге – огромном городе, где иногда неделями не видно солнца? – Ничего лучше после трех лет работы на Мальдивах и пяти лет на острове Маврикий и быть не могло. На островах практически не было культурного аспекта или он был серьезно ограничен. В Петербурге мы довольно часто ходим в театры, из последних посещений – театр балета Бориса Эйфмана, «Щелкунчик» для детей. В таком городе, как Петербург, я, можно сказать, вернулся к реальной жизни после островов. Это Европа. Меньше трех часов на самолете до Парижа, Франкфурта, Лондона, Берлина. А с Маврикия лететь туда больше 11 часов. Я и моя семья счастливы жить здесь. На каникулы мы летаем в Сингапур, который остается домом для моей семьи. Так что мы даже зимой иногда видим солнце. Лучшие отели России по версии TripAdvisor Кого выбрали пользователи сайта В декабре мы впадаем в режим зимней спячки. По выходным спим до полудня, потом наступает время долгого завтрака, и поскольку он очень утомителен, то возвращаемся в постель. Ритм жизни замедляется, мы спим почти целый день. А что делать на улице в такое время? Хотя на Новый год Невский проспект был великолепно украшен – иллюминация, гирлянды. Когда подолгу не показывается солнце, погода плохая, что-то должно радовать. На мой взгляд, уличные украшения были просто потрясающие. Мне кажется, что петербуржцы этого не ценят, принимают как должное. Но я нигде не видел ничего подобного. Прошлый Новый год мы отмечали в Нью-Йорке, там кроме елки в Рокфеллер-центре практически никаких уличных украшений не было. Что касается работы, то в курортном отеле совсем иначе распределяются пиковые даты. В декабре начинается высокий сезон, который продолжается до 6 января. Ты все время проводишь в гостинице, без выходных. Это очень гостецентричное время года. В Петербурге зимой гораздо спокойнее. В рождественские дни и на Новый год гостей еще достаточно много, а потом становится гораздо тише. На курорте заполняемость на уровне 100% держится примерно четыре недели. – Это примерно как белые ночи в Петербурге? – Да, примерно так же. Белые ночи – фантастическое время, в том числе и с точки зрения отельного бизнеса. Хотя у нас весь прошлый год был очень удачным за счет существенного роста внутрироссийского туризма и развивающихся рынков, таких как Китай, Южная Америка. – То есть вы ощутили переключение с европейских туристов на азиатских? – Во время командировок в Пекин, Шанхай, Гонконг – отклик был огромный, так же как на Ближнем Востоке. Я провел неделю в Кувейте, Абу-Даби, Дубае – там тоже много желающих приехать в Россию. Но и в Европе и США интерес постепенно восстанавливается, особенно к поездкам в Петербург и к круизам с посещением Москвы и Петербурга. Я думаю, что рынок восстановится. Смотреть / 4 фото – В чем причина восстановления – только девальвация рубля? – Да, в 2016 г. мы увидим последствия этого процесса. Приехать в Россию стало гораздо дешевле, чем раньше. Но есть общий интерес к стране, он сохраняется, несмотря на все экономические и политические вызовы последнего времени. Я бы сказал так: чем лучше человек образован, тем больше он путешествует. – Что вы делаете, чтобы привлечь туристов из стран БРИКС, особенно из Китая? У них есть какие-то специальные запросы? – Основные требования – на завтрак должен быть выбор китайских блюд, на рецепции нужны сотрудники, владеющие китайским языком, это огромный плюс. У нас уже примерно восемь месяцев работают сотрудники со знанием китайского. Для гостей из Индии принципиально наличие национальных блюд в меню, и у нас есть индийский шеф-повар в ресторане Azia. Но в целом туристы из Индии и Китая очень любопытны, они с интересом исследуют новые места, новую еду. Нельзя сказать, что они требуют того же, что есть у них дома. «Внутреннего туризма как индустрии у нас нет» Константин Горяинов о разнице между индустрией туризма и перемещениями, отличиях пятизвездочного отеля от отеля "5+" и о том, почему он пока единственный генеральный менеджер не иностранец флагманского отеля мировой сети в России – А у российских гостей есть какие-то специальные требования? – Все гости одинаковые, я бы не стал делить их по национальному признаку, скорее зависит от того, много ли они путешествуют. Нельзя сказать, что российские гости более или менее требовательны по сравнению с остальными. Они хотят хорошего соотношения цены и качества, хорошего сервиса, хотят, чтобы к ним относились с уважением. Пожалуй, они более склонны тратить – и тратят много. Дорогое вино, шампанское, коньяк чаще покупают россияне. Но им важно, чтобы все было хорошо сервировано, например шампанское охлаждено до правильной температуры, чтобы им рассказали об этом вине или коньяке. – Как вы продвигаете Петербург на новых рынках, что предлагаете? – Говорю, что нет другого такого места, как Санкт-Петербург (смеется), но это правда. Культурный аспект, архитектура, история, которая буквально разлита по городу и ощущается везде. Все путешественники хотят увидеть Эрмитаж, храм Спаса на Крови или Янтарную комнату. Многие идут в театры, прежде всего на балет – это же такая роскошь! Обстановка очень конкурентная, в городе тысячи музыкантов и артистов, выбор огромный – среди лучших Мариинский, Михайловский театры, филармония. Мои дочери (им 9 и 12 лет) раньше занимались балетом, скорее ради удовольствия и тренировки. А здесь мы пришли в балетную студию, и преподаватель через 10 минут сказал: им нет смысла заниматься, потому что они не станут примами. То есть все очень серьезно. В прошлом году дочери впервые в жизни оказались на катке, это было в Таврическом саду. А там пяти-шестилетние дети делают на льду невероятные вещи, а они, такие взрослые, стояли у бортика. По словам Янсена, в 2015 г. на местный рынок приходилось в среднем 40%, в 2016 г. ожидают, что их доля вырастет приблизительно на 5%. Около 70% контрактов на размещение в отеле продается через операторов, остальное – индивидуальные путешественники, в основном это корпоративные туристы и участники конференций. – Довольны ли вы тем, как заполняется «Европа»? – Вы повышаете цены в дни ПМЭФ? – Конечно, это же высокий сезон. – А в «Европе» каждый год останавливаются одни и те же гости форума? – Да, обычно это постоянные гости. – И за сколько времени надо бронировать номера на ПМЭФ? – Месяцев за восемь-десять как минимум. Это очень популярное в мире событие. Единственное, с чем я могу сравнить, это очень дорогой курорт на Мальдивах, на Рождество и Новый год его нужно было бронировать минимум за год, а лучше - за два. Этот курорт очень популярен, особенно среди россиян. – Вы хотите сказать, что русские способны планировать отпуск на год-два вперед? – Обычно нет, но здесь спрос был очень высоким, а там всего 30 номеров и 130 вилл. В высокий сезон там 40-50% гостей из России. Один из русских гостей, очень известных, не успел забронировать виллу, только номер. Он пришел на своей яхте и пользовался всеми услугами отеля - ресторанами, спа и т. д., проживая на яхте. Благодаря этому гостю (я, конечно, не могу называть его) курорт стал еще популярнее, потому что люди думали: он не смог получить там места, а я попробую. 140-летний юбилей – В прошлом году отелю исполнилось 140 лет. Что в истории отеля важно для вас лично и для бизнеса? – Для меня важно, чтобы гости понимали, что «Европа» не просто отель, а часть истории. И если вы останавливаетесь здесь, вы оказываетесь в истории – здесь многое происходило, здесь жили писатели, композиторы, политики, королевские особы. Это единственное здание отеля, построенное Карлом Росси. «Гранд Отель Европа» – часть петербургского сообщества. Туристические агентства часто спрашивают у меня: что делает ваш отель особенным? И я отвечаю, что мы были отелем на протяжении 140 лет. У нас очень хорошее расположение – в двух шагах от Михайловского театра и филармонии, от храма Спаса на Крови и Русского музея. – На Исаакиевской площади сконцентрировано несколько отелей высокого класса. Вы находитесь чуть поодаль, на Невском проспекте, но тем не менее чувствуете ли конкуренцию? – Единственный способ дифференцироваться – через дух истории, это наша ДНК. В этом номере останавливался Игорь Стравинский, в этом – Сергей Прокофьев. Кроме того, в отеле можно встретить не только гостей города, но и петербуржцев, мы же часть городской жизни. Примерно 70% посетителей наших ресторанов – это жители города. Например, новый ресторан Azia мы вообще не продвигаем как отельный, он не только для туристов. Ресторан «Европа» – важный элемент городской культуры, здесь проводятся свадьбы и юбилеи, по праздникам, например в День святого Валентина, он заполнен. – Но конкуренция достаточно сильна, а рестораны при отелях, как правило, довольно дорогие. – С точки зрения продукта и услуг мы предлагаем очень хорошее соотношение цены и качества. Я думаю, это стоит своих денег. Хорошее подтверждение тому – ужин в новогоднюю ночь, который из года в год привлекает примерно одних и тех же гостей-петербуржцев. Им не надоедает, им не кажется слишком высокой цена (в этом году 50 000 руб.), хотя это самая высокая цена такого события в городе. Значит, продукт им нравится. Другое подтверждение – воскресный бранч, он тоже очень популярен, хотя недешев. Мы рекламируем качество, а не цену. Самые дорогие люксы в отелях Санкт-Петербурга Фотогалерея: Самые дорогие люксы в отелях Санкт-Петербурга Смотреть / 17 фото – Икорный бар в вашем отеле невероятно дорогой – это такая экстремальная роскошь? – В поездках я рекламирую его как ресторан с самым большим в мире выбором икры, там примерно 12 видов икры, 47 видов водки и единственный в России водочный сомелье – эксперт, который подскажет, к какому сорту икры подходит та или иная водка. Чтобы не пробовать все 47 видов сразу (смеется). Икорный бар открыт только на ужин, и он очень успешен. В 2015 г. он продал 135 кг икры. Мы стараемся найти баланс между разными возможностями, предложить широкий выбор. В прошлом году открыли ресторан Azia (инвестиции составили $5 млн), он предлагает паназиатское меню: суши, сашими, блюда из тандура, дим-самы. А в кафе «Мезонин» можно заказать еду попроще – сэндвич или салат, а также традиционные русские блюда – борщ, пирожки, бефстроганов. В прошлом году мы обновили сьюты, это обошлось в $6 млн, у нас самый большой в городе президентский номер – 350 кв. м. Крупнейший проект этого года – реконструкция бального зала «Крыша» на последнем этаже. «Европа» и карьера – Легко ли находить персонал, который способен обслуживать гостей на высоком уровне? В начале 90-х официантами в «Европе» работали выпускники филологического и восточного факультетов… – Самой большой неожиданностью для меня был не очень высокий уровень знания английского языка у молодого поколения. Этому приходится учить, у нас в отеле есть бесплатные занятия английским языком для персонала. Общий уровень знаний, например, по истории, экономике, у людей моего поколения и моложе здесь очень высокий, только с иностранным языком проблемы. – Велика ли текучесть кадров? – Главы отделов и их заместители работают здесь, кажется, всю жизнь, для них это очень благоприятная среда. Но думаю, что ситуация будет меняться в ближайшие годы. Уровень лояльности у более молодого поколения другой. Они хотят быстро чему-то научиться, поменять работу, увидеть что-то еще, путешествовать. Они гораздо более требовательны в том, что касается знаний, совсем не такие, как мы. Во время моего первого тренинга в отельном бизнесе я первые три месяца только чистил картошку. И когда я жаловался и просил дать мне другие занятия, мне приходилось чистить картошку еще неделю. Мне казалось, я вечно буду чистить эту картошку. Это меняется, лояльность молодого поколения другая, они хотят получить больше впечатлений за меньшее время. И я очень удивлюсь, если спустя 15 лет они все еще будут работать здесь. – У Belmond есть программы подготовки сотрудников, зарубежные стажировки? – У нас в отеле есть программа обучения для начинающих сотрудников. Люди, которые устраиваются к нам, должны не только работать, но и развиваться, учиться, использовать все возможности, чтобы узнавать что-то новое - историю кухни, напитков, основы индустрии гостеприимства. Есть и международные программы – шеф может поехать в отель в Азии или Европе, сотрудники могут поехать в отели и на туристических поездах. Сотрудники фронт-офиса, F&B-менеджеры российского отеля Belmond могут по несколько месяцев работать в других странах. – Чем вам нравится отельный бизнес? – Чтобы заниматься им, впрочем, как и любым другим бизнесом, его надо очень любить. Мне нравится обслуживать людей, делать их счастливыми, я считаю, что отель для этого подходит лучше всего, это как театр. Человек, приезжая в отель, меняется, он ведет себя иначе, чем дома. Это как сцена: гости – это зрители, а персонал устраивает представление. В определенном смысле отельный бизнес совершенно сюрреалистический, но это реальная жизнь. Я не представляю, что мог бы заниматься чем-то другим. – Можете вспомнить самый необычный заказ, самую неожиданную просьбу гостя? – Недавно мы продали несколько бокалов очень редкого и дорогого коньяка Remy Martin Casket 42.7, бокал стоит 175 000 руб. Это довольно редко происходит. На Рождество мы продали рождественскую корзину с деликатесами – она стоит 1 140 000 руб. Ее доставляют домой к клиенту повар и сомелье, готовят там. Шеф-повара оставить нельзя, но корзина остается (смеется). | lifestyle |
Страховщики жизни опасаются давать прогнозы по росту сборов на 2022 год Главная интрига для рынка – каким будет регулирование полиса долевого страхования жизни Судьба рынка страхования жизни из-за грядущих регуляторных и законодательных перемен в будущем году непредсказуема, следует из опроса страховщиков, который в рамках обзора рынка провело рейтинговое агентство «Эксперт РА» (есть у «Ведомостей»). Дать числовой прогноз на 2022 г. затруднились почти треть опрошенных страховщиков жизни. Еще треть компаний ожидают роста рынка в 2022 г. на 10–20%. 16% опрошенных заявили о вероятном росте на 5–10%, сокращение или стагнацию в 2022 г. прогнозируют пятая часть компаний. «Эксперт РА» опросило 22 страховщика жизни – суммарная рыночная доля респондентов в совокупных премиях по страхованию жизни составила более 99%. Последние несколько лет драйверами рынка страхования жизни были страховки с инвестиционной составляющей – инвестиционное и накопительное страхование жизни (ИСЖ и НСЖ). С 2020 г. рост рынка также стало обеспечивать и страхование жизни заемщиков на фоне быстрых темпов роста потребительского кредитования. За девять месяцев 2021 г. страховщики жизни собрали почти 399,7 млрд руб. премий – на 25% больше, чем за этот же период год назад (320 млрд руб.), следует из данных Всероссийского союза страховщиков (ВСС). Сборы по страхованию заемщиков составили 103 млрд руб. и выросли на 52% в сравнении с таким же периодом в прошлом году. НСЖ выросло на 17% до 110,6 млрд руб. А сборы страховщиков в ИСЖ выросли на 20% в сравнении с прошлым годом, составив 158,4 млрд руб. В 2022 г. в сфере страхования жизни грядут серьезные перемены – по большей части они касаются рынка ИСЖ и НСЖ. 590 млрд руб. до такой суммы ожидается прирост рынка страхования жизни в 2022 г. Одно из важных изменений и главная интрига для рынка – появление нового вида страхования, долевого страхования жизни (ДСЖ) по типу европейского unit-linked. Законопроект о его регулировании уже разработал Минфин, он помимо описания нового продукта и того, как он будет работать, предполагает, что с появлением ДСЖ прекратят существовать текущие виды страхования жизни с участием страхователя в инвестиционном доходе. Страховщики законопроект ведомства раскритиковали, указав, в частности, на то, что предложения Минфина делают ДСЖ неконкурентоспособным в сравнении с другими инвестпродуктами и кардинально меняют регулирование рынка. Этой осенью Госдума уже приняла в первом чтении законопроект, который вводит тестирование граждан при продаже ИСЖ и НСЖ. Несмотря на рост премий по НСЖ и ИСЖ, Банк России не раз акцентировал то, что эти страховки продают недобросовестно – обычно полисы реализуют банки и нередко финансово неграмотным клиентам под видом вкладов с высокой доходностью. За девять месяцев 2021 г. около 46,1% жалоб на страховщиков относилось к полисам ИСЖ, а 14,3% потребителей жаловались на то, как им продают НСЖ. В первые девять месяцев 2021 г. в ЦБ обратилось 2400 жертв мисселинга – на 14,8% больше, чем в аналогичный период 2020 г. Доходность по полисам ИСЖ также оказывается зачастую далеко не выше доходности вкладов или инфляции: средняя доходность по договорам ИСЖ, завершившимся в первом полугодии 2021 г., составила 5,1% годовых по трехлетним полисам, 4,8% годовых – по пятилетним, отмечал в ноябре директор департамента страхового рынка ЦБ Филипп Габуния. При этом 23% полисов показали нулевую доходность, а 52% полисов – доходность в интервале 0–5%. ДСЖ может стать новым драйвером роста рынка и расширить возможности по инвестированию для действующих и новых клиентов страховых компаний, говорится в исследовании «Эксперт РА». При этом то, насколько успешно ДСЖ сможет конкурировать с существующими на рынке инвестиционными продуктами, такими как паевые инвестиционные фонды, индивидуальные инвестиционные счета, будет зависеть от таких параметров, как величина налоговых льгот, наличие допуска к инвестированию в ДСЖ у массового розничного клиента и прочих факторов. Концепция появления ДСЖ еще претерпит существенные изменения к моменту ее реализации, считают в агентстве, поэтому там не строят прогнозов ее влияния на рынок страхования жизни. По прогнозу агентства «Эксперт РА», по итогам 2021 г. по сравнению с 2020‐м рынок страхования жизни вырастет на 21%. Его объем достигнет 521 млрд руб. Страхование заемщиков составит 135 млрд руб. (+40%), ИСЖ – 220 млрд (+20%), НСЖ – 160 млрд (+10%). Динамика рынка страхования жизни в 2022 г. будет в значительной степени определяться изменениями в регулировании продаж ИСЖ и НСЖ. Один из важнейших вопросов на повестке дня: с какими итоговыми параметрами вступит в силу указание Банка России, которое будет регулировать продажу ДСЖ. Другой не менее важный фактор, определяющий направление развития рынка страхования жизни, – это движение ключевой ставки, которая сейчас составляет 7,5%. Ее повышение замедлит рост видов страхования жизни, связанных с кредитованием, а также увеличит привлекательность консервативных инструментов: долговых бумаг и банковских депозитов, что окажет сдерживающее влияние на динамику ИСЖ и НСЖ. В 2022 г. агентство ожидает существенного замедления прироста рынка страхования жизни – он вырастет примерно на 13% до 590 млрд руб. Это при отсутствии серьезных экономических шоков и потрясений, а также резких регуляторных изменений на рыке страхования жизни. Рост страхования жизни заемщиков вслед за розничным кредитованием замедлится до 15%, объем сегмента составит 155 млрд руб. НСЖ и ИСЖ будут расти умеренными темпами на уровне 15 и 10% соответственно. Развитие рынка страхования жизни зависит от регуляторных изменений Минфина и наличия гарантий государства, считает генеральный директор «Ингосстрах жизни» Владимир Черников. ДСЖ, отметил он, рассчитано на более финансово грамотного клиента и предполагает больший доход на фоне больших рисков. Кроме того, долевое страхование рискует потерять свою ценность при высоких комиссиях. Данный продукт не подходит для массового клиента, поэтому замена им привычного ИСЖ лишит клиентов возможности находить подходящее решение, исходя из их знаний и опыта. Развитие НСЖ в мире показывает, что задача Минфина и ЦБ – дать возможность страхователям решать свои проблемы за счет накопительного страхования, принимая свою ответственность и не перекладывая ее на государство, говорит председатель совета директоров ВСК Сергей Цикалюк. Попытка реализовать unit-linked в виде полиса ДСЖ вызывает много вопросов, говорит представитель «Росгосстрах жизни». Отдельные опасения вызывает предложение отключить дополнительный инвестиционный доход в продуктах НСЖ, отмечает он, – это может негативно отразиться на клиентской ценности продукта и поставить под риск развивающийся рынок накопительного страхования жизни, на который сейчас делает особый фокус страховое сообщество. На развитии страхования жизни скажутся и снижение выдачи потребительских кредитов и льготной ипотеки на фоне роста ключевой ставки, а также все больший уход финансового рынка в цифру, считает гендиректор «Сберстрахование жизни» Игорь Кобзарь: страхование в офлайне продается лучше, чем в онлайне. | finances |
Мобилизованные могут рассчитывать на выходное пособие Призыв на военную службу является основанием для прекращения трудового договора После объявленной указом президента частичной мобилизации возник вопрос, что ждет работников, которые подлежат призыву, и какие социальные гарантии у них есть. Сам по себе призыв на военную службу является основанием для прекращения трудового договора (ст. 83 ТК РФ). При этом в Трудовом кодексе не уточняется, о каком именно призыве идет речь. Закон о воинской обязанности и военной службе предусматривает два варианта: призыв граждан на срочную военную службу и призыв на военную службу по мобилизации, в период военного положения и в военное время. В последнем случае призыву подлежат граждане в запасе, не имеющие права на отсрочку от призыва на военную службу по мобилизации. В законе о воинской обязанности формулировка «призыв на военную службу» обычно используется в контексте призыва граждан, не состоящих в запасе, именно на срочную военную службу. А говоря о призыве лиц, состоящих в запасе, законодатель более четок в формулировке и использует термин «призыв по мобилизации». В каком именно значении использовалась формулировка «призыв граждан на военную службу» в Трудовом кодексе, сказать сложно. Ранее не возникало потребности в разъяснениях на этот счет органов власти, так как случаев мобилизации не было. И все же вряд ли на практике применение нормы об увольнении призывников ограничится случаями призыва на срочную службу: скорее всего, с работниками, призванными по мобилизации, также будут прекращаться трудовые отношения. В некоторых разъяснениях специалистов Роструда можно встретить мнение, что увольнять призванных работников необязательно и работодатель может предоставить сотруднику отпуск за свой счет на время службы. Но обоснованность такой позиции вызывает сомнения. Трудовой кодекс прямо относит призыв к обстоятельствам, при которых увольнение производится независимо от воли сторон. При увольнении по таким обстоятельствам ни работник, ни работодатель не могут влиять на судьбу трудовых отношений. То есть, исходя из буквального толкования закона, сохранить работу мобилизованным сотрудникам не удастся. Единственное, что положено призывникам как на срочную службу, так и по мобилизации, – выходное пособие при увольнении (ст. 178 ТК). Трудовой кодекс гарантирует выплату в размере двухнедельного среднего заработка плюс компенсацию за неиспользованный отпуск. Исключение составляют работники, заключившие трудовой договор на срок до двух месяцев: им выходное пособие не выплачивается. По умолчанию закон не предусматривает каких-либо гарантий трудоустройства для мобилизованных работников после окончания службы. Исключение сделано для граждан, которые до призыва на военную службу работали в государственных организациях. В течение трех месяцев после увольнения с военной службы у них есть право поступить на работу в те же организации на должность не ниже занимаемой до призыва. Но эта норма не гарантирует обязательного трудоустройства на прежнем месте: если таких рабочих мест в организации не окажется, создавать их для своих бывших работников, уволенных с военной службы, работодатели не обязаны. Конституционный суд РФ в определении от 4 июля 2002 г. (N197-О) указал, что в такой ситуации трудоустройство должны осуществлять уже органы занятости. | opinions |
Бывшие владельцы гольф-клуба в Крылатском оспаривают его продажу Девелопер элитной недвижимости Vos’hod ранее планировал возвести здесь спортивно-рекреационный кластер Нижегородский арбитражный суд постановил привлечь основное юрлицо девелопера Vos’hod – ООО «Восход» в качестве соответчика по делу о признании недействительными сделок по продаже имущества гольф-клуба в Крылатском на западе Москвы. Это следует из информации, опубликованной в картотеке арбитражных дел. Там же сказано, что иск подала Наталья Кудрявцева – совладелец компании «Консорциум», на балансе которой изначально находились объекты недвижимости гольф-клуба общей площадью 45 000 кв. м и право аренды участка на 55 га. Заседание суда назначено на конец августа. Аналогичное заявление в Арбитражный суд Москвы подавал и финансовый управляющий другого совладельца «Консорциума», Владимира Жукова, Виктор Иванов. Но его заявление было возвращено. Кудрявцева – один из трех наследников Александра Кудрявцева, который ранее был партнером Жукова по проекту. Доля Кудрявцева в «Консорциуме», по данным «СПАРК-Интерфакса», составляла 19,77%, затем она была поделена между наследниками. У Жукова изначально было 75,47%, потом размер доли менялся. Конфликт между партнерами возник еще в 2008 г. Спустя три года Жуков перевел основные активы «Консорциума» на баланс компании «Совенго». Как следует из материалов судов, другие совладельцы компании своего согласия на эту сделку не давали. В связи с этим Кудрявцева просила признать недействительным соглашение между «Консорциумом» и «Совенго» и аннулировать сделки по дальнейшему отчуждению имущества. Ситуацию усложняет то, что, как заявили «Ведомостям» представляющие интересы Кудрявцевой адвокаты Дмитрий Римашевский и Сергей Поселягин, «Консорциум» подвергся захвату, после чего компания была перерегистрирована из Москвы в Нижний Новгород. Затем, по словам юристов, началась процедура ее банкротства, имеющая признаки фиктивного. Организатором схемы они считают Андрея Горшкова, владельца фирмы «Электронная биржа». Ранее его обвиняли в мошенничестве и нанесении ущерба в размере 69 млн руб. «Теплоэнергосервису» (г. Кулебаки), сообщала газета «Коммерсантъ». О том, что Горшков мог участвовать и в процессе отчуждения имущества «Консорциума», сообщали, в частности, портал «Владимирские новости» и NewsNN.ru. О чем идет спор «Крылатское» – один из крупнейших гольф-клубов в Московском регионе. Его создателем считается бывший чиновник внешнеэкономического департамента советского Госкомспорта Владимир Жуков. Журнал Forbes сообщал, что он еще в 1989 г. возглавил СП «Консорциум» (в него вошли югославские и британские компании) для строительства спортивных объектов, в том числе первого в СССР гольф-клуба. Жуков смог добиться от исполкома Моссовета выделения территории бывшей свалки в Крылатском, на ее месте «Консорциум» разбил поле на 18 лунок, а также построил фитнес-центр, теннисные корты, зону для сквоша и проч. Уже в середине 2000-х гг. мэрия Москвы попыталась закрыть этот объект на основании того, что он был построен на особо охраняемой природной территории. Тогда Жуков несколько раз заявлял, что его компания подверглась рейдерской атаке. Горшкова привлек Жуков для противодействия наследникам, утверждают Римашевский и Поселягин. Но затем он и сам потерял контроль над активами. Это подтверждается материалами судов. 20 июня Жуков подал ряд исков к «Совенго» и ее нынешнему владельцу – «Электронной бирже», а также к своим бывшим конкурсным управляющим. Вернуть имущество гольф-клуба будет непросто: дело в том, что у него теперь новые владельцы. Как следует из судебных материалов, «Совенго» в апреле 2021 г. продала свои активы АО «Алпер» (его учредители в ЕГРЮЛе не раскрываются). «Алпер» знал о заявленном ранее требовании о применении последствий ничтожности сделок с гольф-клубом в Крылатском, отмечают адвокаты Кудрявцевой. Таким образом, по их словам, активы «Консорциума» были незаконно отчуждены, а денег общество так и не получило. Впрочем, в июне 2022 г. «Алпер» передал спорные активы компании «Архонт» (владелец – Владимир Крылов). В деле сказано, что истец связывает последнюю с девелопером Vos’hod. Кудрявцева, как следует из определения Нижегородского арбитражного суда от 30 июня 2023 г., уточнила свои требования и теперь просит признать недействительными взаимосвязанные сделки, которые привели к передаче имущества от «Консорциума» к «Восходу». Vos’hod, основанная акционером O1 Properties – кипрской компанией Riverstretch Trading & Investments и бывшим гендиректором группы «Будущее» Мариной Рудневой, специализируется на строительстве элитной недвижимости. В 2022 г. она сообщала о приобретении гольф-клуба в Крылатском, который планировалось реконструировать в современный семейный спортивно-рекреационный комплекс: он должен был включать в себя поле и школу гольфа для взрослых и детей, клубный дом со спа и бассейном, ресторан, лаунж-зону и проч. Инвестиции в проект сама компания оценивала в 10 млрд руб. Мэрия Москвы продала недостроенный спорткомплекс в Крылатском Завершить его может структура руководителя школы хоккея и подрядчика РЖД Представитель Vos’hod утверждает, что собственником площадки является «Архонт», а Vos’hod выступает лишь девелопером проекта на основании заключенного между сторонами договора, поэтому к корпоративному конфликту она отношения не имеет. Собеседник «Ведомостей» также уточняет, что на момент приобретения «Архонтом» гольф-поля у компании «Алпер» право собственности на него не оспаривалось, имущество под арестом не находилось, а сама она представлялась добросовестным продавцом. В итоге, по его словам, сделка состоялась по рыночной цене. Истец же указывает, что стоимость имущества была занижена. По оценке, установленной судом, только право аренды на земельный участок оценивалось в 15 млрд руб. Но «Архонт» заплатил за активы гольф-клуба 2,37 млрд руб. Ранее опрошенные «Ведомостями» консультанты оценивали их стоимость в 5,5–6 млрд руб. Связаться с представителями «Алпера», «Архонта» и «Электронной биржи» не удалось. Действующий директор «Совенго» Игорь Горяев, Горшков, адвокат и конкурсный управляющий Жукова на запросы «Ведомостей» не ответили. В отсутствие достаточного объема сведений об обстоятельствах заключения сделок сложно прогнозировать, в чью пользу будет принято решение, рассуждает управляющий партнер Центра по работе с проблемными активами Зоя Галеева. Если истцу удастся доказать, что соглашения действительно были направлены на причинение вреда «Консорциуму», то суд может удовлетворить заявленные требования, указывает она. В то же время, по ее словам, в практике есть примеры схожих споров, в которых суды подходили к вопросу действительности сделок формально и отказывали заявителям. Есть также риск, что требования не удовлетворят в связи с пропуском исковой давности, так как обстоятельства, на которые ссылается Кудрявцева, произошли более 10 лет назад, заметил юрист адвокатского бюро Asterisk Вячеслав Климов. | realty |
«Роскосмос» отправил космонавтов на МКС впервые после аварии «Союза» В составе экипажа космонавт «Роскосмоса» и астронавты из США и Канады Российский космический корабль «Союз МС-11» с экипажем из трех человек стартовал к Международной космической станции (МКС) с космодрома Байконур. Запуск экспедиции на МКС стал первым после аварии пилотируемого корабля, произошедшей 11 октября. Трансляция запуска велась на сайте «Роскосмоса». Согласно трансляции запуска, от ракеты «Союз-ФГ» успешно отделились все блоки первой ступени. В прошлый раз авария произошла на этом месте. «Есть отделение космического корабля», – заявил диктор. По его словам, космический корабль с экипажем успешно выведен на орбиту. Ракета-носитель «Союз-ФГ» с «Союзом» была запущена с первой стартовой площадки космодрома («Гагаринский старт»). В состав экипажа вошли командир корабля космонавт «Роскосмоса» Олег Кононенко, астронавты NASA и Канадского космического агентства Энн Макклейн и Давид Сен-Жак. Стыковка корабля с космической станцией должна произойти 3 декабря в 20.36 мск. 20 декабря планируется возвращение с МКС на Землю космонавта Сергея Прокопьева, астронавтов NASA и Европейского космического агентства (ЕКА) Серены Ауньон и Александера Герста. «Роскосмос» назвал ошибку при сборке причиной аварии «Союза» с экипажем МКС Тот же дефект могут иметь еще две собранные ракеты На пресс-конференции перед полетом Кононенко рассказал, что во время экспедиции космонавты планируют выйти в открытый космос, чтобы изъять часть защиты с пилотируемого корабля «Союз МС-09», которой, «возможно, коснулось сверло», и вернуть эту деталь на Землю. Космонавты также «выполнят еще две научные задачи», если останется время, добавил он, не раскрыв суть этих задач. Экипаж космической станции обнаружил утечку воздуха в бытовом отсеке российского корабля «Союз МС-09» 30 августа. Гендиректор «Роскосмоса» 3 сентября заявил, что на обшивке корабля изнутри видны следы сверла. Последний раз корабль с экипажем МКС запустили 11 октября также с Байконура. На борту находились космонавт Алексей Овчинин и астронавт Ник Хейг. Но запуск оказался неудачным: спустя девять минут после старта диктор, комментирующий трансляцию, сообщил об «аварии носителя». Трансляция прервалась. За запуском наблюдали руководители «Роскосмоса» и NASA Дмитрий Рогозин и Джим Брайденстайн. Это был первый визит нового руководителя NASA в Россию. Ранее по теме: При запуске «Союза МС-10» произошла авария Сработала система аварийного спасения корабля: экипаж перешел в режим баллистического спуска и «Союз» приземлился в степи Казахстана. Космонавты не пострадали. Эта авария стала первым за 35 лет чрезвычайным происшествием при запуске пилотируемого корабля. В начале ноября руководитель аварийной комиссии замдиректора ЦНИИмаша Олег Скоробогатов сообщил, что авария «Союза» произошла из-за деформации датчика разделения первой и второй ступени при сборке ракеты на Байконуре. Фотогалерея: Космонавты Овчинин и Хейг вернулись на Байконур после аварийного запуска «Союза МС-10» Смотреть / 10 фото | technologies |
Останкинская телебашня: 50 лет в эфире Фотоистория сооружения от проекта до наших дней Смотреть / 20 фото | realty |
Москва заработала на аукционах квартир около 18 млрд рублей за год Пятую часть всех квартир продали по стартовым ценам на 20% ниже рыночных На рынке купли-продажи квартир город — игрок не самый крупный (в 2018 г. через систему электронных аукционов городскими структурами было продано 2628 квартир, в прошлом году – 2634), зато может себе позволить выставлять более низкие цены, чем застройщики или риэлторы. Но желающим купить недорого и без посредников надо освоить тонкости участия в электронных аукционах и, возможно, провести бессонную ночь. Городская «Компания «Мосреалстрой» через систему электронных аукционов продает квартиры в новых домах от казенного предприятия «Управление гражданского строительства» (КП «УГС»). По сути КП «УГС» выполняет функции застройщика, а «Мосреалстрой» – городского риэлторского агентства. Квартиры на вторичном рынке продает ГУП «Моссоцгарантия». С этой городской организацией могут заключать договоры пожизненного содержания одинокие пожилые москвичи. После их смерти жилье уходит на аукцион. Поскольку вся эта недвижимость принадлежит государству, реализовать ее можно только через процедуру торгов. Таково требование закона «О приватизации государственного и муниципального имущества» (№ 178-ФЗ) и постановления правительства Москвы «Об утверждении Единых требований к проведению торгов по продаже имущества, принадлежащего на праве собственности городу Москве, торгов на право заключения договоров аренды и иных договоров, предусматривающих переход прав в отношении имущества, принадлежащего на праве собственности городу Москве» (№ 371-ПП). Банки рапортуют о снижении ставок семейной ипотеки ниже предписанных 6% Однако на самом деле кредиты обходятся семьям с детьми существенно дороже Благодаря торгам формируется внебюджетный источник для софинансирования строительства объектов Адресной инвестиционной программы Москвы, сообщили в КП «УГС». Среди этих объектов значится и жилье. «УГС» работает его по городскому заказу, построенное распределяется «в зависимости от потребностей по действующим программам Москвы, включая социальные обязательства перед разными категориями граждан, – прокомментировал руководитель управления реализации компании «Мосреалстрой» Юрий Барсуков. – Сюда можно отнести обеспечение жильем переселенцев по программе реновации, различных ведомственных и социальных «очередников», а невостребованные остатки могут передаваться под реализацию». В прошлом году продажа квартир в новостройках через электронные аукционы принесла городу 17,9 млрд руб. Откуда узнают Информацию об электронных торгах можно найти на Инвестиционном портале Москвы, на Единой электронной торговой площадке, на официальном сайте для размещения информации о проведении торгов, на сайтах «Моссоцгарантии» и «Мосреалстроя». Департамент города Москвы по конкурентной политике регулярно транслирует новости о предстоящих торгах в СМИ, проводит совместные с «Мосреалстроем» семинары и роад-шоу. Но эти источники, конечно, специфические – они для тех, кто «в теме». «Об аукционах нередко узнают «сарафанным радио» – от людей, которые уже участвовали в торгах», – комментирует Барсуков. Что продается «Мосреалстрой» реализует квартиры через электронные аукционы с 2014 г., за это время «с молотка» ушло более 11 000 квартир в Москве. Если в 2014 г. на одну квартиру претендовали два покупателя, то в 2018-м – уже почти шесть. Всего в 2018 г. в торгах участвовало более 15 000 человек, а продано было 2628 квартир (около 156 000 кв. м) в 16 московских жилых комплексах. Ранее по теме: Более 10% покупателей квартир в новостройках сразу делают перепланировку Новостройки от УГС, продающиеся на аукционах, известны брендом «Мой адрес» (официальное название – проект «Жилые комплексы Москвы «Мой адрес»). Дома введены в эксплуатацию, на реализацию получено распоряжение от Департамента городского имущества, многие расположены в «обжитых» московских районах, недалеко от станций метро. «Большинство квартир реализуются под ключ и полностью готовы к проживанию», – рекламируют в УГС. На время написания этой статьи на инвестиционном портале были представлены, в частности, квартиры в жилых комплексах на Дмитровском шоссе, 169 (около сотни квартир), Чертановской 43, Базовской, 15, бульваре Рокоссовского 6, на Весенней улице, 1 в Заречье. По каждой квартире дана довольно подробная информация, указана стартовая цена и сумма обеспечительного платежа, который вносят участники аукционов (около 2% от стоимости квартиры). Например, в ЖК на Базовской, 15 двушка 52,2 кв. м стоит 7,809 млн руб., задаток – 156 179 руб., четырехкомнатная квартира на Рокоссовского 114 кв. м оценивается в 16,631 млн руб., задаток требуется в сумме 332 613 руб. Торги пройдут в июне и июле. «Юридически это вторичное жилье, но по факту это квартиры в новостройках от застройщика, поскольку они выставлены на продажу впервые», – уточняют в КП «УГС». По оценке Марии Литинецкой, управляющего партнера «Метриума», участника партнерской сети CBRE, по сути речь идет о приобретении обычной новой квартиры. Можно записаться на просмотр, изучить документы. Правда, могут возникнуть вопросы, связанные с устранением дефектов и строительных недоделок, в «Мосреалстрое» обещают с этим покупателям помогать. Не отходя от компьютера Покупатель может самостоятельно принять участие в аукционе, у собственного домашнего компьютера. Для участия в аукционе понадобится приобрести электронно-цифровую подпись (ЭЦП, ее стоимость зависит от удостоверяющего центра, но не превышает 6000 руб.), после этого нужно пройти аккредитацию на электронно-торговой площадке. Потребуется также загрузить необходимые программы и внести обеспечительный платеж. Инструкции для участников размещены на сайте электронной площадки. Если клиент сомневается в собственных силах, в «Мосреалстре» готовы помочь с настройкой оборудования, оформлением на площадке, изготовлением ЭЦП, стоит это 15 000 руб. Ход торгов виден всем участникам, после подведения итогов становится известен победитель, участнику также заранее объясняют условия, на которых он заключит договор, – дополняет Ирина Доброхотова. председатель совета директоров «Бест-новостроя». Кто участвует в торгах По оценке Юрия Барсукова, чаще всего участниками аукционов являются конечные покупатели – те, кто впервые покупает квартиру или улучшает жилищные условия. Есть и другая, профессиональная публика, – частные инвесторы, риэлторы, индивидуальные предприниматели. Литинецкая считает, что аукционные квартиры нередко приобретают частные риэлторы, регулярно мониторящие предложения и выбирающие самые инвестиционно-привлекательные варианты. «При идеальном раскладе можно заработать до 10-15% хотя бы из-за первоначального демпинга на такое жилье. Далее объекты перепродаются», – комментирует эксперт. Риэлторы могут выступать на торгах и в другой роли – посредника, представлять на торгах своего клиента, – они, как объясняет Доброхотова, участвуют в аукционах в интересах тех, кто опасается самостоятельно торговаться на электронной площадке. В свое время компания «Бест-новострой» выступала партнером «Мосреалстроя» и предоставляла эту услугу клиентам бесплатно, а также организовывала обучающие семинары. Экономия реальна По мнению Барсукова, квартиры от города – это привлекательное предложение по цене. «В Москве сложно найти аналогичные предложения в готовых новостройках». Цена устанавливается независимой оценочной компанией, и обычно – по нижней границе локального рынка того или иного района. Ранее по теме: Продажи новостроек в Москве увеличились в 1,5 раза В ходе торгов квартира может и не подорожать или подорожать незначительно (около 10%), то есть покупатель получает ощутимую выгоду – считает Доброхотова. Действительно, по статистике «Мосреалстроя» в 2018 г. 22% были проданы по стартовой цене без повышений, максимальный прирост стоимости был зафиксирован на отметке 53% (1,57 млн руб.), а минимальный – 0,2% (10 000 руб.). Средняя же цена квадратного метра построенного жилья, проданного в Москве через систему электронных аукционов, в 2018 г. составила 115 500 руб. Барсуков приводит пример с ЖК «На Базовской». Сейчас цена 1 кв. м на Базовской, 15 в представленных к продаже квартирах –132 500 – 138 949 руб. Цены на квартиры в этом же комплексе на вторичном рынке, согласно базе ЦИАН – 140 000 – 165 000 за кв. м. В ходе торгов иногда случается, что участники аукционов заигрываются в прямом смысле слова и торгуются за выбранные ими квартиры «до последнего», — рассказывает Барсуков. И тогда финальная стоимость превышает среднерыночный показатель. Такое, например, наблюдалось в 2018 г., когда продавались квартиры в ЖК на Дмитровском, 169, и итоговые цены некоторых лотов оказывались существенно выше рынка. Но такие случаи скорее исключение, ведь если победитель откажется от приобретения, то он потеряет обеспечительный платеж, и право приобретения квартиры автоматически перейдет к следующему участнику. Сейчас цены в названном ЖК за МКАД в продаваемых квартирах – 109 800 — 122 300 руб. за кв. м. В объявлениях на портале «Мир квартир», для сравнения, продавцы хотят 135 000 – 160 000 руб. за кв. м. Электронная битва Своими впечатлениями от участия в торгах поделились с «Ведомостями» и их участники. Ирина – пиар-менеджер одной крупной строительной компании, помогала подруге. Девушки решили во что бы то ни стало «заморочиться и разобраться» с электронными торгами, так как выяснили, что стартовые цены по сравнению со ценами вторичного рынка соответствующего района примерно на 2,5-3 млн руб. ниже. Уложиться они планировали в 6 млн руб., а подходящие двухкомнатные квартиры в районе стоили от 7,5 млн руб. Первый блин получился комом, — выбранный лот (60 кв. м с ремонтом и стартовой ценой чуть выше 5 млн руб.) оказался невозможно популярным, цена за него быстро выросла на миллион с лишним, и квартиру пришлось уступить конкурентам. На следующем аукционе покупательницы уже выбрали двухкомнатную меньшей площади без ремонта за 4,95 млн на Дмитровском шоссе. Повышение цены шло шагом в 10 000 руб. Сидели до 4 утра, почти сутки. За квартиру девушки боролись еще с одним участником, они выставляли свою цену и ждали примерно час, пока конкурент отреагирует. Несколько раз он «делал свою ставку» буквально на последней минуте. «Ставим цену 4,99 млн, а на 59-й минуте цена поднимается до 5 млн», – рассказывает Ирина. Но в итоге желанную квартиру купили за 5,3 млн руб. Аналогичная квартиры в районе на вторичном рынке предлагается по цене от 7,5 млн руб. Альбина тоже покупала квартиру в ЖК на Дмитровском. Стартовая цена однокомнатной квартиры площадью 34,5 кв. м без ремонта составляла около 3 млн руб. Альбина провела «в обнимку» с компьютером почти двое суток, все время происходили какие-то неприятности: то ломалась флэшка с ЭЦП, то падал ноутбук. Но Альбина выстрадала свою квартиру. Примерно 10 участников один за другими «отвалились» и однушка, в ходе торгов подорожавшая до 4,33 млн руб. досталась победительнице. Еще 700 000 руб. ушло на ремонт. На вторичном рынке В пресс-службе Департамента города Москвы по конкурентной политике рассказали, что электронные аукционы «от Моссоцгарантии» проходят с марта 2015 г., и за это время реализовано более 600 квартир. Но и к этим аукционам интерес повышается. Если еще три года назад, в 2016-м, на одну квартиру поступали 2-3 заявки, то в 2018 г. этот показатель вырос в среднем до 4-5 претендентов на лот. По итогам торговых сессий с начала 2019 г., на квартиру от ГУП «Моссоцгарантия» претендуют уже 6 участников. Аукционы проводятся на электронных площадках Сбербанк-АСТ и Росэлторг. Квартиру можно выбрать на сайтах «Мосоцгарантии» и инвестпортала Москвы, там все подробно описано, есть фотографии, можно записаться на просмотр. И лучше не лениться и приехать, потому что почти все квартиры нуждаются в ремонте. Но многие варианты, принадлежавшие старым москвичам, неплохо расположены. Например, на аукцион 26 июня выставлены, в частности, двухкомнатная квартира на улице Вавилова площадью 45 кв. м со стартовой ценой 9,773 млн рублей (задаток 488 650 руб.), двушка на Беговой 43,8 кв. м., с ценой 7,723 млн руб. (задаток 364 650 руб.) Чаще всего на торги «выходят» обычные люди, которые прежде не участвовали в городских онлайн-аукционах, – подчеркивают в пресс-службе департамента. Процесс подготовки, в принципе, похож на описанный выше. Нужно получить электронную цифровую подпись, зарегистрироваться на электронной площадке, где будут проводиться торги за конкретный лот, подать заявку на участие в аукционе, загрузить соответствующую программу. Помощь можно получить в информационном киоске «Ваш инвестиционный консультант» при Департаменте по конкурентной политике – его сотрудники бесплатно проконсультируют будущих участников аукционов. Цена вопроса Рост числа претендентов влияет на среднее превышение цены. Все решает конкуренция, — отмечают в пресс-службе департамента. Если в 2016 г. среднее превышение составляло 4,5%, то в 2019 г. – уже 8,7%. По промежуточным итогам с января по апрель 2019 г. средняя итоговая цена 1 кв. м составила около 180 000 руб. За удачно расположенные квартиры идет борьба. Например, на торгах за квартиру на Мосфильмовской улице претендовали 9 участников, ее итоговая цена увеличилась на 14% и составила 236 238 руб. за кв. м, – рассказали в пресс-службе. Есть и обратные примеры: в этом году на аукцион была выставлена квартира площадью 31 кв. м на Проспекте Мира. На нее претендовал только один человек, с ним и была заключена сделка по стартовой цене — 5,4 млн руб. О своем опыте «Ведомостям» согласилась рассказать участница торгов Елена, купившая квартиру в Вешняках, недалеко от станций метро Новогиреево и Выхино, в 12-этажке 1970-х гг., после капремонта. Однокомнатная 35-метровая квартира стоила в начале торгов 4,8 млн руб. Аналогичный вариант (тоже нуждающийся в ремонте) в этом же доме был выставлен на продажу через риэлторское агентство за 6,1 млн руб. Елена планировала уложиться в общую сумму вместе с ремонтом до 6 млн руб. Торги прошли быстро, сначала было еще 3 участника, потом остался один конкурент, который «выдохся» на отметке 5,55 млн рублей. Елена тоже готова была на этом остановиться, но последняя ставка была за ней. Аукционы – пока еще несколько экзотический способ купить недвижимость, требующий от покупателя определенных усилий – надо проанализировать рынок, разобраться в процедуре, собрать деньги на задаток. Тем не менее, непосредственные участники торгов, пообщавшиеся с «Ведомостями», считают, что люди, заинтересованные в выгодной покупке и тем более, ограниченные в средствах, в состоянии как следует подготовиться к аукциону. По крайне мере, никто из них не пожалел о том, что потратил время и нервы на участие в торгах. | realty |
Финуполномоченный назвал банки с самым большим количеством жалоб в 2022 году Доля реально исполненных требований в пользу граждан составляет лишь 9–15% Финуполномоченный назвал банки с самым большим количеством жалоб в 2022 г. Больше всего клиенты были недовольны действиями Сбербанка, ВТБ и Совкомбанка, следует из отчета о деятельности службы за прошлый год. В 2021 г. в топ-3 по количеству обращений входили эти же кредитные организации На крупные банки поступает больше жалоб, потому что у них большое количество клиентов и заключенных договоров, пояснила «Ведомостям» руководитель службы обеспечения деятельности финансового уполномоченного Ольга Крайнова. Как жалуются финуполномоченному На Сбербанк в 2022 г. поступило 2625 жалоб, но только 36% (944) из них рассмотрено по существу. В сухом остатке по 8,7%, или по 82 обращениям, банк исполнил требования: несмотря на то что общее количество удовлетворенных заявлений составило 149 (15,8%) на 8 млн руб., из них Сбербанк обжаловал 127 и по 51 добился отмены через суд. На жалобы из службы финуполномоченного в «Сбере» приходится лишь 0,02% (менее 100 в месяц) от всего количества, поступающего в банк по собственным каналам, сказал его представитель. Сбербанк удовлетворяет позицию финуполномоченного только по 30 кейсам в месяц, что в целом говорит «о правильно выстроенном процессе решения проблем клиентов», добавил он. Для сравнения: за месяц сотрудники службы поддержки клиентов обрабатывают 20 млн звонков и отвечают в 3 млн чатах, рассказал представитель Сбербанка. На ВТБ граждане направили финансовому уполномоченному 1619 жалоб. Из них решение было вынесено по 39% (638), среди которых в пользу клиента – 13,6% (87 шт. на сумму чуть более 5 млн руб.). Но только 9%, или 58 граждан, удалось получить заявленные требования с учетом обжалований банка. Повышенное число жалоб в адрес ВТБ связано с многомиллионной активной клиентской базой, которая по итогам 2022 г. достигла 17 млн человек, сказал его представитель. Но число запросов службы финуполномоченного в 2022 г. не превысило 0,05% от всех обращений в сам банк, добавил он. На Совкомбанк физлица пожаловались 1372 раза: финомбудсмен принял решения только по 554 (40%) из них, а из этого количества в пользу клиентов удовлетворил лишь 177, или 32%, на сумму около 7,2 млн руб. Но, как и с двумя предыдущими банками, Совкомбанк исполнил требования только по 14,8% жалоб (82). Большое количество жалоб на Совкомбанк может быть связано с покупкой банка «Восточный» в 2021 г., отмечает руководитель департамента клиентских впечатлений банка Илья Радаев: на абсорбцию всех сложных поведенческих практик ушло определенное время. Но сейчас этот период пройден, заверил он: число жалоб в разы меньше. Замыкают топ-5 банков по количеству жалоб Альфа-банк (1028) и «Тинькофф банк» (890). В десятку вошли «Почта банк» (742), Россельхозбанк (708), Промсвязьбанк (397), «ФК Открытие» (374) и Газпромбанк (361). Их представители отметили, что тщательно рассматривают каждое заявление и работают индивидуально по каждому из обращений. Хитрость и неправомерность В отчете о деятельности финуполномоченного есть отдельная графа с количеством прекращенных рассмотрений – туда входят обращения, по которым служба не смогла вынести решения, потому что финансовая организация не предоставила необходимые документы. Этим грешат Сбербанк и «Тинькофф банк», рассказала Крайнова. Так, у Сбербанка прекращено 143 дела, из которых 13 – по причине непредоставления необходимых документов. У «Тинькофф банка» доля таких дел выше – 21 из 58. Финуполномоченный впервые назвал банки с неприемлемыми практиками Часть случаев связана с несоразмерно высокими комиссиями за страховки «Мы считаем, что это намеренно и недобросовестно. Банки видят, что дело проигрышное, и просто не предоставляют документы», – сказала Крайнова. Уполномоченный в личном кабинете кредитной организации видит, что сотрудники банка получили запрос, но не ответили на него, пояснила она. У организаций нет ответственности за непредоставление документов по запросу, отметила Крайнова. Единственное, что может сделать служба, – направить обращение в Банк России и опубликовать данные у себя на сайте. «Несмотря на то что по закону мы не обязаны эту информацию раскрывать, публикуя ее, тем самым мы стараемся стимулировать организации к добросовестному поведению», – сказала Крайнова. Но не всегда эти действия приводят к какому-то результату, признала она. За прошлый год служба финуполномоченного выявила более 20 видов недобросовестных практик со стороны финансовых организаций, следует из отчета. Наибольшее количество обращений по спорам с банками (5284) приходилось на дела, связанные с несогласием с размером комиссий, платой за дополнительные услуги (включая страхование) в рамках потребкредитования. Еще одна из недобросовестных практик – списание средств, полученных клиентом в результате некорректного расчета самим банком кросс-курсов валют, такой спор в том числе через суд у «Тинькофф банка» выиграли несколько его клиентов. | finances |
Вузы слишком много обещают выпускникам Но 51% выпускников утверждает, что на практике обещания не выполняются - опрос Career.ru Треть из 1152 студентов и выпускников вузов, опрошенных порталом Career.ru, сообщили, что вузы обещали им помощь в трудоустройстве, а четверть сказали, что вуз даже пообещал гарантированное трудоустройство. Университеты рекламируют многими способами: по словам 57% респондентов, их заманивали престижем учебного заведения, давая понять, что диплом этого вуза обеспечивает преимущества перед другими кандидатами при трудоустройстве. Почти столько же (56%) отметили, что вузы привлекали их хорошей программой практической подготовки. Еще 44% участников опроса выбрали свой вуз, потому что им обещали беспроблемное трудоустройство по специальности. После поступления в вуз картина изменилась. 73% студентов старших курсов ответили, что не имеют работы, 15% заняты полный рабочий день. Остальные трудятся по гибкому графику или числятся фрилансерами. Лишь 4% ответили, что найти работу им помог вуз. Молодые специалисты востребованы, несмотря на отсутствие опыта работы: они не испорчены чужой корпоративной культурой, полны сил и энтузиазма. Большинство крупных компаний охотно принимают на работу вчерашних выпускников и, более того, готовы инвестировать в их развитие и обучение, говорит руководитель программы по привлечению талантов кадрового холдинга «Анкор» Анна Берг. Только в Москве активно работают с вузами около 200 компаний, привлекая студентов на стажировки и практики, а выпускников – на постоянную работу, добавляет она. Сейчас для молодых специалистов (без опыта работы) на HeadHunter.ru по России опубликовано порядка 45 000 вакансий (11% всех вакансий), уточняет руководитель сайта Career.ru Ирина Святицкая. Посулы и реальность 51% опрошенных студентов и выпускников сообщили, что вузы не выполнили ни одного из обещаний По мнению гендиректора компании Sapiens Consulting Святослава Бирюлина, диплом вуза редко гарантирует успешное трудоустройство. Например, молодых программистов работодатели действительно отбирают в определенных технических вузах, причем уже с третьего курса, так как знают, что если студент проучился три года и не был отчислен, то он чего-то стоит. Также рейтинг университета может сыграть роль, если абитуриент выбирает узкую специализацию (технолог, инженер конкретного профиля). Вуз не может и не должен гарантировать трудоустройства, убеждена Берг. По ее мнению, задача университета – обеспечить продуктивное общение студентов с потенциальными работодателями. Статистика трудоустройства с помощью вузов не показательна: даже если 50% студентов найдут работу с поддержкой университета, они могут разочароваться и сменить работу, а то и специальность, рассуждает Бирюлин. А если человек 20 лет работает по специальности и сделал карьеру – это результат, считает эксперт. 65%-ный прирост рабочих мест в США за последние 10 лет произошел за счет новых профессий, возражает проректор РАНХиГС Сергей Мясоедов. Считать, что вуз обязан обучать человека конкретной специальности, – пережиток советской системы, полагает он. Вуз должен заложить в студентов базовые знания, а по какой специальности они будут работать, не важно. Главное, чтобы выпускники были предприимчивыми, активными и умели адаптироваться, подчеркивает Мясоедов. В любом случае молодые специалисты должны уметь представлять себя работодателю и проходить собеседования, говорит Бирюлин. Но студенты многих вузов не подготовлены к встрече с работодателями, замечает Берг. | management |
Банки и маркетплейсы столкнулись с трехкратным ростом частоты sms-атак К моменту обнаружения нападения убытки бизнеса могут исчисляться уже миллионами рублей Количество sms-атак, так называемого sms-бомбинга, выросло в 3 раза с января 2022 г. по март 2023 г., подсчитали в компании – разработчике решений для защиты от кибератак Servicepipe. Sms-бомбинг – тип атаки, при которой злоумышленники провоцируют массовую рассылку sms-сообщений якобы от лица компаний клиентам и случайным людям, объяснил владелец продукта Servicepipe DosGate Даниил Бобрышев. Чаще всего жертвами злоумышленников в этом случае становятся банки и маркетплейсы. Сейчас Servicepipe видит в среднем 500 000 ботовых запросов на отправку sms в сутки, год назад, как правило, у аналогичных компаний цифра не превышала 150 000. Кроме того, изменилась география – раньше 90% источников запросов были зарубежными, а 10% приходили из РФ, а сейчас доля российских выросла до 30%. Тенденцию к росту таких атак подтвердили владелец продукта Qrator.AntiBot Георгий Тарасов и руководитель направления «Расследование инцидентов информационной безопасности» FBK CyberSecurity Игорь Собецкий. Но, по оценке Собецкого, рост был менее драматичным – всего лишь в 1,5 раза. ЦБ рассказал о потерях банков из-за хакерских атак в 2022 году Они сочтены несущественными и не повлиявшими на финансовую стабильность Для sms-бомбинга злоумышленники используют вредоносных ботов, которые атакуют сайты и мобильные приложения компаний. Используя номера телефонов клиентов из утекших баз данных, боты генерируют на атакуемом ресурсе множество запросов на регистрацию, авторизацию или восстановление пароля по номеру. При отправке соответствующего запроса на указанный номер уходит sms с кодом подтверждения. Для коротких атак часто применяются специализированные Telegram-боты, объяснил эксперт центра аналитики внешних цифровых рисков Solar AURA компании «РТК-Солар» Александр Вураско. Более длительные атаки, по его словам, совершаются с помощью специальных сервисов, которые используют каналы IP-телефонии и располагают значительными пулами номеров. Чаще всего атаки такого типа направлены против финансовых организаций и онлайн-ритейлеров, знает Бобрышев. Но подобные риски существуют для любого онлайн-ресурса, где есть регистрация и OTP (one-time password, одноразовый пароль, действительный только для одного сеанса аутентификации. – «Ведомости») через sms, добавил Тарасов. В их числе страховые компании, медицинские учреждения, порталы государственных и муниципальных услуг и т. д., перечислил Собецкий. По словам Бобрышева, в среднем за одну атаку хакеры могут направить десятки тысяч sms. Причем атаки могут повторяться несколько раз в сутки, добавил Собецкий. Стоимость отправки одного сервисного sms составляет в среднем 1,5–2 руб., знает он. У банков из топ-10 стоимость одной сервисной sms варьируется от 1,6 до 2,1 руб., говорит источник «Ведомостей», близкий к одной из крупных финансовых организаций. В Минцифры предостерегли банки от оказания услуг через мессенджеры То есть к моменту обнаружения и нейтрализации атаки убытки среднего и крупного онлайн-бизнеса могут доходить до нескольких миллионов рублей, что сравнимо с месячным бюджетом компании на рассылку sms, сказал Тарасов. В частности, ущерб одного из крупных российских банков, через ресурсы которого до блокировки атаки было отправлено более 4 млн sms-сообщений, составил порядка 6 млн руб., знает Бобрышев. Кроме финансовых потерь, такие атаки могут быть чреваты репутационными потерями: вырастет количество клиентов, недовольных сервисом компании, добавил менеджер Kaspersky Fraud Prevention Кирилл Кулаков. По его словам, потенциально компания может лишиться части клиентской базы. Такие атаки могут привести к негативу в соцсетях и медиа, а потенциально – и к «угнанным» аккаунтам пользователей и соответствующим претензиям, добавил Тарасов. На рост числа sms-атак в 2022 г. повлиял тот факт, что в прошлом году в открытый доступ попало рекордное количество баз данных россиян, сказал Собецкий. «Чем больше активных номеров в распоряжении злоумышленников, на которых потенциально не стоит защита от sms-бомбинга, тем больше они смогут отправить sms», – согласился с ним аналитик информационной безопасности исследовательской группы Positive Technologies Федор Чунижеков. Многие атаки подобного типа носят характер «хактивизма», знает Бобрышев. Кроме того, за sms-бомбингом часто стоят телефонные мошенники, которые представляются «службой безопасности банка» или «полковником полиции», добавил Собецкий. «В основном такие атаки используются либо как прелюдия к банковскому мошенничеству, так как после получения sms о попытках регистрации на разных ресурсах жертва более доверчива «к спасителю-полицейскому», либо как способ наказания несговорчивых граждан, отказавшихся платить мошенникам», – объяснил он. Как и в случае с другими бот-атаками, примитивные sms-атаки отсеиваются с помощью CAPTCHA, лимита на количество отправленных sms-сообщений и ограничений IP-адресов и стран, объяснил Тарасов. Но по мере увеличения базы используемых номеров, количества IP-адресов и сложности ботов эти методы перестают помогать, их нужно заменять специализированными антибот-решениями. «Ведомости» направили запросы в «Сбер», ВТБ, «Тинькофф банк», а также в Ozon, Wildberries, и «Яндекс.Маркет». Представитель «Авито» сказал, что компания не фиксировала атак такого типа в прошлом году. | technologies |
Впервые сразу два российских ресторана попали в двадцатку лучших в мире Московские White Rabbit и Twins Garden заняли 13-е и 19-е места в рейтинге The World’s 50 Best Restaurants Объявление 50 лучших ресторанов мира 2019 г. состоялось в Сингапуре. Номером один эксперты The World’s 50 Best Restaurants назвали Mirazur во французском Ментоне. Для его шефа и совладельца Мауро Колагреко это второй большой успех в этом году. В январе он получил третью звезду Michelin и стал первым трехзвездочным шефом-иностранцем во французском гиде. Аргентинец Колагреко учился в Буэнос-Айресе и Франции, работал у Бернара Луазо, Алена Пассара, Ги Мартена и Алена Дюкасса. Mirazur он (совместно с партнерами) открыл в апреле 2006 г.; уже через полгода ресторан был признан гидом Gault Millau «Открытием года», а в феврале 2007 г. получил первую звезду Michelin. В 2012 г. Mirazur получил вторую звезду, а в 2014 г. занял 11-ю строчку в рейтинге The World’s 50 Best Restaurants. Концепция Mirazur – свежие локальные продукты в современной обработке и подаче. Часть продуктов Колагреко выращивает в собственном саду при ресторане. Сет-меню Mirazur Universe сервируется со вторника по субботу на обед и ужин и стоит 260 евро. Второе место занял ресторан Noma, открывшийся на новом месте в Копенгагене после годового перерыва. Третья строчка – у испанского ресторана Asador Etxebarri. Также в десятке лучших Gaggan (Бангкок, № 4), Geranium (Копенгаген, № 5), Central (Лима, № 6), Mugaritz (Сан-Себастьян, № 7), Arpege (Париж № 8), Disfrutar (Барселона, № 9), Maido (Лима, № 10). Дополнительные номинации Рейтинг, начинавшийся как небольшое мероприятие с сильным британским акцентом, разросся до глобального события. Помимо основного списка лучших ресторанов организаторы вручают призы в дополнительных номинациях, которых год от года становится все больше. Лучшим кондитером стала Джессика Преальпато, шеф-кондитер ресторана Alain Ducasse au Plaza Athénée, выигравшая недавно мировой чемпиона The World’s Best Pastry Chef 2019. В ее меню – натуральные десерты на базе свежих фруктов. Лучшей женщиной-шефом названа Даниэла Сото-Иннес, шеф нью-йоркского ресторана Cosme. Также в этом году введена номинация для шефов, активных в общественно значимых проектах. Ее получил Хосе Андрес, шеф и основатель ThinkFoodGroup. Андрес родился в Испании, стажировался у Феррана Адриа в El Bulli, затем в 22 года переехал в США. Несколько лет назад он основал социальный и образовательный проект World Central Kitchen, одним из направлений деятельности которого стала организация питания пострадавшим от стихийных бедствий. За него Андрес номинирован на Нобелевскую премию мира 2019 г. Еще одного лауреата выбирают сами шефы. В этом году премию Chef’s Choice Award получил знаменитый французский шеф Ален Пассар из ресторана Arpege. Фотогалерея: Десять лучших ресторанов мира Смотреть / 20 фото Русские прогрессируют В верхнюю половину рейтинга The World’s 50 Best Restaurants впервые попали сразу два российских ресторана – московские White Rabbit и Twins Garden. Для обоих заведений это улучшение прошлогодних результатов. White Rabbit поднялся на две строчки и занял 13-е место, а Twins Garden перешагнул сразу 53 строчки и попал на 19-ю. Только трюк команды Noma, вернувшейся в родной Копенгаген после годичных гастролей и открывшей ресторан на новом месте (ранее Noma четырежды занимал 1-е место в рейтинге The World’s 50 Best Restaurants), помешал Twins Garden получить приз самому прогрессирующему ресторану. Неделей ранее организаторы The World’s 50 Best Restaurants опубликовали расширенный топ рейтинга, места с 51-го по 120-е, куда были включены еще три российских ресторана – московский Selfie и петербургские Harvest и «Кококо», они заняли соответственно 65-е, 92-е и 104-е места. Таким образом, этот год стал самым результативным для российской ресторанной индустрии в The World’s Best Restaurants. Кто и как выбирает лучших Рейтинг The World’s Best Restaurants составляется британским журналом Restaurant Magazine (издательский дом William Reed Business Media) ежегодно с 2002 г. Лучших определяют тайным голосованием. В жюри, сформированном по региональному признаку, входят ресторанные критики, шеф-повара, рестораторы и признанные гурманы. С этого года рейтинг формируется по новым правилам. Рестораны, хотя бы раз занимавшие 1-е место, перестают участвовать в ежегодном голосовании и переходят в новую категорию Best of the Best. С этого года туда включены Osteria Francescana Массимо Боттуры, El Celler de Can Roca братьев Рока, Eleven Madison Park Дэниэла Хамма, The French Laundry Томаса Келлера, первая версия ресторана Noma Рене Редзепи, The Fat Duck Хэстона Блюменталя и El Bulli Феррана Адриа. Также с этого года организаторы решили уделять больше внимания вопросам инклюзивности. Например, теперь будут следить, чтобы среди голосующих был паритет между мужчинами и женщинами. Еще одно изменение коснулось расширенного списка лучших. Обычно за неделю до топ-50 публикуется лист с 51-го по 100-е место, но в этом году его в виде исключения продлили до 120 позиций – этим жестом издатели рейтинга решили отпраздновать 120-летний юбилей своего главного спонсора – компании S.Pellegrino. White Rabbit, входящий в группу White Rabbit Family Бориса Зарькова, впервые оказался в топ-50 в 2015 г. на 23-м месте и тогда же заслужил отдельную награду Highest New Entry, которую присуждают за самый впечатляющий прорыв года и самое высокое место из тех ресторанов, что оказались в топ-50 в первый раз. Затем White Rabbit попадал на 18-е место в 2016 г., 23-е – в 2017 г. и 15-е – в 2018 г. Концепция White Rabbit остается неизменной – современная интерпретация русской кухни, блюда из сезонных российских продуктов. «Русская еда – это я. Борщ течет в моей крови. Я очень надеюсь, что мои дети и их дети вырастут вместе с новой русской кухней, на эволюции русской кухни», – шутил Владимир Мухин, шеф-повар White Rabbit, в одном из интервью. В дегустационном сете Russian Evolution Мухин предлагает 14 подач на тему традиционных российских продуктов – от ряженки и окрошки до крабов и капустного пирога. Стоимость сета – 10 000 руб. «Круто» стоит денег» Братья Иван и Сергей Березуцкие рассказывают, зачем они покупают козочек по 250 000 руб., строят ферму для своего нового ресторана, и объясняют, почему будущее – за овощами В Twins Garden его шефы и совладельцы, братья Иван и Сергей Березуцкие, также делают акцент на российских продуктах, многие из которых – рыбу, овощи и травы, молоко и молочные продукты – они производят на собственной ферме в Калужской области. Их дегустационный сет включает 10 подач (перцы падрон с белыми грибами, селекция картофеля, козленок с черным чесноком, молоко нубийских коз с облепихой и проч.) и обойдется в 6500 руб. История Березуцких в The World’s Best Restaurants тоже некороткая. Впервые их включили в рейтинг в 2016 г., тогда их прежний ресторан Twins (сейчас закрыт) занял 75-ю строчку. Twins Garden попал на 72-е место в прошлом году, через полгода после открытия. Самый очевидный итог голосования этого года – наибольший интерес у международной публики вызывают эксперименты на тему русской кухни и традиционных продуктов: из всех включенных в рейтинг российских поваров эту тему не педалирует только Дмитрий Блинов, шеф и совладелец Harvest. Вторая важная тенденция – работа с овощами. «Будущее – за овощами. Вот увидите, как они сейчас у всех начнут появляться. Выйдет это интервью – засекайте, сразу начнется у всех: овощи, овощи, овощи», – предсказывали в интервью «Ведомостям» братья Березуцкие полтора года назад. Сейчас в Twins Garden помимо овощных блюд в основном меню предлагается гастрономический сет, почти полностью состоящий из блюд из овощей и корнеплодов. Концепция Harvest – первый в Петербурге ресторан с особым отношением к овощам, рассказывал Блинов. Меню Harvest разделено на разделы «Только овощи» и «Не только овощи», и главные хиты представлены в первой части: вяленая свекла с сыром страккино, запеченная тыква с подсоленным творогом и тыквенными семечками, овощной хлеб, половина кочана капусты шпиц, пирог из цветной капусты с соусом из сморчков. В меню White Rabbit с прошлого года появились веганские блюда только из овощей, фруктов и орехов: жареный латук, лисички и зеленый горошек; салат из спаржи, кейла, фенхеля и грецкого ореха; сморчки, свекольная ботва и соус из жареного лука и т. д. «Веганское меню – сложная и очень интересная задача для повара. Чтобы справиться с ней, нужны хорошие продукты и техника исключительного качества, которая позволит сохранить их вкус и полезные свойства», – поясняет Мухин свой интерес к новой теме. | lifestyle |
Если и дальше так пойдет, то курс МВА будут принимать эсэмэской Бизнес-школы сокращают число аудиторных часов, полагаясь на самостоятельное изучение материала Казалось бы, про обучение на программе МВА мы знаем почти все. Большинство поступающих обнаруживает недюжинные познания в различных областях бизнес-знаний, без труда оперирует названиями бизнес-курсов, фамилиями известных бизнес-тренеров. А вот процесс обучения, как правило, не обсуждается. Да и так все понятно: во многих школах бизнеса он не слишком далеко ушел от вузовской триады «лекция - семинар - экзамен». Устойчивое употребление в бизнес-школах глагола «читает курс» применительно к работе того или иного преподавателя не случайно. Эта риторика сразу вызывает из памяти лекцию и вузовского лектора. В бизнес-школах прижилась модель программы МВА, когда-то остроумно прозванная «Росконцертом»: «звезды», сменяя друг друга, «зажигают» в аудитории, а доведенные до экстаза слушатели смеются и плачут... Ранее по теме: Бизнес-образование обязательно для руководителей лишь 3% российских компаний Неоднократно доводилось встречать выпускников МВА разных школ бизнеса, которые, начав с воодушевлением вспоминать яркие моменты своего обучения на программе, потом с поскучневшим лицом признавались, что применить знания из шоу-программы не всегда получалось – «зато весело было!» Почему менеджеры, закончившие ведущие западные бизнес-школы, ценятся российским бизнесом? Скорее всего, не потому, что для кого-то такой диплом выглядит престижнее, а потому, что известно – учиться в них нелегко и подготовка в итоге получается серьезной. Достаточно послушать рассказы тех, кто прошел горнило международных программ МВА. «Практически на ночь дается задание прочитать кейс на 70 листов английского текста, провести обсуждение в группе и предложить решение к 9 утра», «письменный анализ нужно опустить в специальный ящик до 12 часов такого-то дня, в 12.01 - он считается незасчитанным» и т. д. Вы наверняка слышали подобные рассказы. Нет поблажек, жесткий ритм, глубокое изучение литературы, обилие письменных аналитических работ с использованием различных инструментов, больший объем материала отдается на самостоятельное изучение. Нельзя сачкануть! Мало того, за пропущенные занятия и несданную работу могут и из школы отчислить. Ранее по теме: Российские бизнес-школы повышают цены на курсы MBA Администрация российских бизнес-школ, напротив, суперлояльна к «клиенту». Да, мы понимаем, трудная работа, мало времени, командировки и т. д. Не успели подготовиться – ничего, вы хотя бы придите на занятие! Посидите, вникните в предмет – и через час уже сможете участвовать в обсуждении! Если спросить любого преподавателя российской бизнес-школы о причинах, мешающих получить эффективный образовательный результат, одной из них (если не главной) наверняка назовут плохую проработку материала слушателями – «мало читают». Преподаватели знают: можно дать целый список вспомогательной литературы для освоения темы, а хорошо, если прочитают одну «раздатку», да и то если в ней не очень много страниц. Если и дальше так пойдет, то это превратится в «МВА – эсэмэской!», как горько шутит один очень уважаемый профессор. Ранее по теме: Бизнес-школам предстоит воспитать менеджера нового типа В последнее время бизнес-школы сокращают число аудиторных часов на своих программах, перенося значительную часть материала на самостоятельное изучение. Это, пожалуй, первый шаг к реальному обучению взрослых людей. Без лекций и лектора программа МВА, эта «отличная возможность вернуть молодость и вновь почувствовать себя студентом», как пишут в отзывах выпускники бизнес-школ, явно потеряет свой ностальгический ореол. | management |
«Это маленькое чудо». В Москве появится уникальная православная церковь Храм по футуристическому проекту будет построен на западе столицы Смотреть / 6 фото | realty |
«Росагролизинг» спроектирует крупнотоннажные океанские суда-зерновозы Серия из 61 балкера может обойтись бюджету в 305 млрд рублей «Росагролизинг» закажет проектирование крупных судов для перевозки зерна водоизмещением от 40 000 до 60 000 т. Об этом 29 марта 2023 г. на встрече с премьером Михаилом Мишустиным заявил генеральный директор компании Павел Косов. «Это крупнейшие суда, балкеры океанического типа», – пояснил топ-менеджер на встрече. По его словам, в компании рассчитывают получить два проекта зерновозов через два года, а через три года головные суда будут спущены на воду. По оценке Косова, рынку сегодня требуется 61 судно такого типа. «Сейчас с Минсельхозом очень активно разрабатываем механизмы по дальнейшему финансированию и строительству такого рода судов», – добавил он. Представитель «Росагролизинга» уточнил, что проектант судов будет определен по итогам закупки, которая на данный момент не завершена. Предварительно стоимость строительства одного зерновоза оценивается в 5 млрд руб., но точное понимание будет по итогам проектирования, добавил он. «Интерес к судам проявляют крупные трейдеры зерна, в их числе Объединенная зерновая компания (ОЗК). Проектирование займет не менее полугода. Первые зерновозы должны быть построены не раньше чем через 2–3 года. При серийном строительстве сроки сократятся», – сказал представитель «Росагролизинга» «Ведомостям». В текущей геополитической обстановке ряд международных компаний отказываются фрахтовать суда для захода в российские порты, говорит представитель ОЗК. «А если соглашаются, то значительно поднимают стоимость фрахта. Для экспортных поставок группа ОЗК в большей степени использует суда, владельцами которых являются страны-импортеры», – пояснил собеседник «Ведомостей». Собственного флота у группы сегодня нет. По оценкам представителя ОЗК, для поставок на экспорт и загрузки перевалочных мощностей Новороссийского комбината хлебопродуктов (входит в ОЗК), которые по итогам реконструкции составят 11,6 млн т, компании необходимо 19 балкеров дедвейтом 40 000–60 000 т. По словам представителя Объединенной судостроительной корпорации (ОСК), на сегодня контрактов на строительство зерновозов с «Росагролизингом» не подписано. Корпорация на собственные средства разрабатывает проект балкера водоизмещением 90 000 т, в инициативном порядке прорабатываются балкеры водоизмещением 40 000–60 000 т, сказал он «Ведомостям». «Строительство зерновозов возможно как на отдельных верфях, так и в кооперации между предприятиями – в частности, в южном кластере ОСК. На любом предприятии можно построить как часть судов, так и всю серию в зависимости от сроков проекта. Верфи ОСК имеют большую загрузку, и ключевым становится вопрос, когда суда будут нужны заказчику», – пояснил представитель ОСК. Сроки строительства головного судна – 3–3,5 года после получения утвержденного техпроекта, при серийном строительстве срок для каждого судна составит 2,5 года, добавил собеседник. В России считанное количество верфей, которые технически могут выполнить такой заказ, говорят источники «Ведомостей» на судостроительных заводах. Собеседник на одном из предприятий считает, что заказ на зерновозы можно разместить на астраханском «Лотосе». Но доставить готовое судно водоизмещением 40 000 т оттуда к Черному морю через Волго-Балтийский канал практически нереально, говорит собеседник «Ведомостей», знакомый с характеристиками канала. Построить крупнотоннажные балкеры могут «Адмиралтейские верфи», Балтийский завод, «Северная верфь», перечисляют два источника «Ведомостей» в проектных бюро. При этом Балтзавод в свете перехода под контроль «Росатома» должен будет сосредоточиться на выполнении программы атомного ледоколостроения, на зерновозы у него просто не хватит рабочей силы, считает один из собеседников. Идеальным вариантом было бы строительство этих судов на керченском заводе «Залив», полагает источник «Ведомостей» на другом предприятии. «Но крымский завод из-за нехватки персонала сможет взять новые заказы не раньше 2028 г. Сейчас он сосредоточен на строительстве военных кораблей аналогичного водоизмещения», – отмечает он. Отдельной проблемой для судостроителей и заказчика станет поиск силовой установки на такие суда. В России сегодня только подмосковный Коломенский завод разрабатывает двигатель с требуемыми характеристиками, но его приоритетные контракты относятся к гособоронзаказу, поэтому ждать своей очереди придется несколько лет, утверждает собеседник на одной из верфей. Альтернативный двигатель могут поставить производители из Китая или Индии, добавляет он. Директор «Совэкона» Андрей Сизов отмечает, что сейчас проблем найти судно для перевозки зерна нет. Эксперт предположил, что смысл программы «Росагролизинга» лежит в политической плоскости: чтобы российское зерно возили российские суда. Стоимость зерновоза на уровне 5 млрд руб. относится к судам водоизмещением 40 000 т, строительство судов водоизмещением 60 000 т обойдется дороже, предупреждает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. «Самостоятельно приобрести такое судно российским зернотрейдерам будет непросто. В решении этой задачи могут помочь механизмы господдержки, которые сейчас применяются к балкерам и контейнеровозам», – полагает аналитик. По его словам, перспективы экспорта российского зерна выглядят благоприятными даже в случае снижения объемов урожая в следующем сезоне. Но российские верфи с учетом высокого уровня загрузки не смогут в ближайшие 2–3 года принять участие в строительстве зерновозов, поэтому большинство из них придется строить на зарубежных верфях, добавил Бурмистров. | business |
Эксперты предлагают поддержать экономику еще на 3,3 трлн рублей Они предлагают приостановить бюджетное правило и финансировать меры резервами Бюджетные расходы на антикризисную поддержку экономики можно увеличить минимум на 3,3 трлн руб. (3,1% ВВП), считают эксперты Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП). Но расходы должны быть разовыми, а для их финансирования придется смягчить или временно приостановить действие бюджетного правила. Свои предложения центр представил на совещании в Минэкономразвития 5 мая, говорится в презентации к докладу, опубликованной на сайте ЦМАКП. Представитель Минэкономразвития не ответил на запрос «Ведомостей». Аналитики ЦМАКП ждут, что в 2020 г. дефицит федерального бюджета вырастет до 3,8% ВВП при спаде экономики на 5,3% ВВП за тот же период. Оценки совпадают с официальными прогнозами правительства – министр финансов Антон Силуанов тоже оценивал спад в 5% ВВП, а прогноз ЦБ – падение на 4–6%. Силуанов также ждет дефицита в 4% ВВП, прогноз ЦБ был выше – 5–6% ВВП в 2020 г. В своих расчетах ЦМАКП ориентировался на параметры бюджета, которые возникнут при уже учтенных мерах поддержки и дополнительном пакете, который эксперты оценили примерно в 0,5% ВВП. Уже после публикации ЦМАКП президент Владимир Путин озвучил новый пакет мер поддержки экономики. Собеседники «Ведомостей» сообщили, что его стоимость – около 800 млрд руб. из бюджета. Третий антикризисный пакет мер стоит 800 млрд рублей Дороже всего бюджету обойдутся списание налогов и новые зарплатные кредиты Но и в этом случае антикризисную помощь нужно увеличить, уверены эксперты ЦМАКП – «нужен больший фискальный стимул». До заявления президента 11 мая Силуанов оценивал антикризисный пакет мер в 2,8% ВВП (с учетом отсроченных налогов и госгарантий). Нужны дополнительные меры поддержки, призывали и руководитель Экономической экспертной группы Евсей Гурвич и член группы Александра Суслина в колонке для Econs. Финансировать их нужно и за счет средств Фонда национального благосостояния (ФНБ, сейчас его средства направляются только на компенсацию выпадающих нефтегазовых доходов), и внутренних резервов, и дополнительных займов, предлагали они. На внутреннем рынке ЦМАКП, по консервативным оценкам, предлагает занять дополнительно 1,6 трлн руб. в дополнение к уже запланированным размещениям на 1,7 трлн руб. Если ЦБ будет придерживаться смягчения денежной политики и пойдет на дальнейшее снижение ключевой ставки (на 11 мая ставка – 5,5%, на последнем заседании ЦБ снижена на 50 базисных пунктов), то расширение займов не приведет к значимому росту доходностей, считают аналитики ЦМАКП. На последней пресс-конференции председатель ЦБ Эльвира Наибуллина дала сигнал о возможном более агрессивном снижении ставки – даже на 100 б. п. Безопасный уровень госдолга – без рисков дефолта или попадания в долговую спираль – эксперты ЦМАКП оценивают в 27% ВВП. Экономисты РАНХиГС также называли безопасным для России госдолг в 30% ВВП. На конец I квартала аналитики ЦМАКП оценивали госдолг в 12,8% ВВП (в том числе с учетом внутреннего и внешнего долга, госгарантий, но за исключением региональных долгов). Госдолг оценивался из расчетов ВВП, приведенного в действующем законе о бюджете (113 трлн руб. в 2020 г.), пояснила один из соавторов доклада Елена Пенухина. Силуанов оценивал госдолг на 1 января 2020 г. в 12,3% ВВП. Но чиновники пока не спешат серьезно наращивать займы. «Низкий госдолг – наше конкурентное преимущество», – заявила Набиуллина 8 мая. Хотя его некоторое увеличение возможно, считает Набиуллина: оно обсуждается, но «надо делать это аккуратно». О необходимости аккуратно увеличивать займы говорил и Силуанов. «Если в этом году мы должны выплатить по долгам около 700 млрд руб., то через три – четыре года – уже 1,5 трлн. А сверх этого надо еще заимствовать для финансирования расходов. Не хочется влезать в долговую спираль», – говорил он в интервью «Ведомостям». Также ЦМАКП видит возможность дополнительных трат из ФНБ. Если потратить из фонда 1,7 трлн руб. на поддержку экономики, ликвидная часть фонда вернется к значению на конец 2019 г. (5,4% ВВП), а такой уровень резервов оценивался как комфортный, пишут аналитики ЦМАКП. Для этого придется смягчить или временно «заморозить» бюджетное правило. Сейчас по нему нефтегазовые доходы при цене нефти выше базовой направляются в ФНБ, при цене ниже – ЦБ продает валюту из фонда для компенсации потерь. Ограничивает правило и расходы суммой ненефтегазовых доходов, нефтегазовых (по базовой цене нефти) и трат на обслуживание госдолга, кроме того, временно расходы увеличиваются на 0,5% ВВП для финансирования нацпроектов. Выпадающие нефтегазовые доходы компенсируются из ФНБ, а ненефтегазовые – займами. Приостановить действие правила предлагали экономисты в докладе «Коронакризис-2020: Что будет и что делать?» фонда «Либеральная миссия», а также экономисты РАНХиГС. Эксперты РАНХиГС предлагали приостановить действие бюджетного правила в 2021 г., разрешив властям увеличить расходы на сумму до 4% ВВП, чтобы профинансировать нацпроекты. Если сохранить бюджетное правило в 2021 г., придется сократить уже запланированные расходы примерно на 2–3 трлн руб., то есть отказаться от большинства инвестиционных трат. Но эти деньги нужны для поддержки экономики. По оценкам Гурвича и Суслиной, возобновить действие правила можно было бы уже в 2022 г., поскольку принятая им сейчас базовая цена на нефть в $40 за баррель в ценах 2017 г. (в 2020 г. она выросла до $42,4 за баррель) точно соответствует ожидаемому в ближайшие годы уровню цен на нефть. Не готовы чиновники и к «заморозке» бюджетного правила. Нельзя менять ни суть, ни параметры бюджетного правила, даже включать антициклические надбавки (дополнительные займы – «Ведомости»), заявила Набиуллина 8 мая. По ее словам, идет обсуждение ввода антициклической надбавки, хотя она считает и такую меру преждевременной. Силуанов предлагал подумать только об отмене индексации цены отсечения. | economics |
Минфин и ЦБ обяжут эмитентов замещать евробонды Мера не коснется бумаг с погашением в 2023 году Минфин и Банк России готовят проект нового указа президента, который обяжет российских эмитентов еврооблигаций в обязательном порядке выпускать замещающие локальные бумаги. Об этом «Ведомостям» рассказал директор департамента финансовой политики Минфина Иван Чебесков. Обсуждения с Минфином на этот счет ведутся, подтвердил представитель ЦБ. Речь идет об изменениях в указ № 430, который в первостепенном порядке обязывает отечественных эмитентов осуществлять выплаты российским инвесторам, в том числе через выпуск локальных бондов, говорит Чебесков. «Сейчас это будет дополнение, что выпуск замещающих облигаций станет обязательным», – пояснил он. Мера будет распространяться на всех эмитентов, уточнил Чебесков, но коснется компаний, еврооблигации которых имеют срок погашения раньше 1 января 2024 г. – выпускать замещающие локальные бумаги на несколько месяцев с учетом того, что это долгий процесс, нецелесообразно. При этом держатели, которые не захотят поменять евробонды на облигации с аналогичными условиями, могут остаться в этих бумагах, говорил ранее Чебесков РБК. Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина 9 февраля отмечала, что замещение локальными облигациями евробондов российских заемщиков должно стать обязательным, но с возможностью исключений, одобренных правительственной комиссией. Идея обязать эмитентов выпускать замещающие бумаги прозвучала в конце прошлого года – в ноябре с таким предложением в Минфин обращалась Ассоциация владельцев облигаций, а в декабре предправления ВТБ Андрей Костин направил письмо президенту с похожей инициативой (о нем писал «Интерфакс»). Для ликвидности долгового рынка и формирования балансов участников важно иметь возможность торговать бумагами, поэтому Минфин начал думать в этом направлении, заявлял замминистра финансов Алексей Моисеев. В феврале Минфин и ЦБ вновь заговорили о возможности создать обязательный механизм замещения. Резко против инициативы выступает «Норникель» – таким образом государство «принудит к заключению договора одну сторону, при этом предоставив опцион другой стороне», говорил руководитель по корпоративным финансам компании Алексей Лиханов на конгрессе Cbonds в декабре. Ряд эмитентов видят недостатки в предложенном механизме и считают его неоптимальным, прокомментировал «Ведомостям» представитель «Норникеля». «Мы ведем активный и плодотворный диалог с Минфином и надеемся, что в итоге будет найден вариант, который одобрят все участники переговорного процесса», – сказал он. Как компании платят по евробондам Из-за санкций против отдельных компаний, а также разрушения моста между Euroclear/Clearstream и НРД российские эмитенты евробондов испытывали сложности с погашением и начислением купонного дохода. Компании, не подпавшие под санкции, продолжали начислять выплаты, но средства застревали в иностранном депозитарии и не перечислялись держателям. В июле власти разрешили российским компаниям выпускать локальные облигации вместо евробондов или же проводить раздельные платежи в НРД, в западную инфраструктуру или же на спецсчета типа С для недружественных нерезидентов. В обоих случаях инвесторам с учетом прав в России зачисляют рубли по курсу ЦБ на дату расчета в НРД. Проект указа предусматривает исключения в виде специального разрешения правительственной подкомиссии. Параметры замещающих бумаг должны быть аналогичны еврооблигациям по сроку погашения, размеру дохода, календарю купонных выплат и номинальной стоимости. По данным «БКС мир инвестиций», пятью крупнейшими эмитентами незамещенных евробондов являются «Газпром» (осталось менее $13 млрд), РЖД ($5,8 млрд), МКБ ($3,9 млрд), ГТЛК ($3,3 млрд), «Норникель» ($2,8 млрд). Из этих эмитентов замещающие бумаги выпустил только «Газпром». Помимо «Газпрома» замещением воспользовались «Лукойл», «Металлоинвест», «Совкомфлот», ПИК, «Борец» и ММК. Всего на февраль 2023 г. эмитировано 29 выпусков еврооблигаций российских компаний, из них 18 — «Газпрома», подсчитал портфельный управляющий УК «Альфа-капитал» Евгений Жорнист. При этом сейчас эмитент проводит размещение еще одного выпуска замещающих облигаций и в будущем планирует эмитировать другие, напоминает он. Всего на рынке порядка 36 эмитентов евробондов, говорит управляющий директор ИК «Иволга капитал» Дмитрий Александров. Замещающие облигации станут альтернативой валютному депозиту Но стоит учитывать риск потери дохода из-за конвертации валюты по невыгодному курсу «Газпром нефть» и «Роснефть» погасили свои выпуски облигаций в Euroclear еще до вступления указа в силу. Подпавший под блокирующие санкции Совкомбанк раньше указа зарегистрировал выпуск субординированных облигаций, которые можно было приобрести на средства, вырученные инвесторами от продажи евробондов. В итоге банк выпустил 27,3% от общего объема бумаг, предложенных инвесторам, на сумму $163,6 млн. В Совкомбанке отдельно отмечали, что это не выпуск замещающих облигаций, а добровольный процесс покупки и продажи бумаг. Многие эмитенты выбрали вариант раздельных платежей в рублях держателям с хранением в НРД и иностранных депозитариях, среди них «Алроса» и другие игроки под блокирующими санкциями – Сбербанк, Альфа-банк, ВТБ, ВЭБ, МКБ, Россельхозбанк, «Русгидро», «Северсталь». РЖД начала выплаты купонов только инвесторам, чьи права учитываются в российской инфраструктуре. Из компаний, не подпавших под санкции, свои платежи разделили «Полюс», «Фосагро», «Тинькофф», НЛМК, «Норникель», «Домодедово», «Русал», МТС, «Сибур», «Уралкалий». Выкуп собственных бумаг провели «Новатэк», «Евраз», Global Ports, ABH Financial, Ozon, Zandex, VK. Отсрочили выплату купона «Еврохим» и СУЭК. ГТЛК и Nordgold не исполняют обязательства перед держателями бумаг, ссылаясь на санкционные ограничения. Брокерская компания «Алор брокер» в феврале начала сбор заявок на выкуп или обмен еврооблигаций Veon (выплаты заморожены из-за санкций против НРД) у держателей в России. Что думает рынок Таким образом государство нивелирует реализовавшийся инфраструктурный риск заморозки активов или платежей по купонам или основной суммы долга – бумаги будут обращаться внутри российской инфраструктуры, поясняет младший директор по корпоративным рейтингам агентства «Эксперт РА» Михаил Никонов. Пока, не считая «Газпрома», процесс выпуска замещающих облигаций развивается вяло, отмечает аналитик ФГ «Финам» Алексей Ковалев. В сегменте замещающих облигаций, номинированных в евро, сейчас в принципе представлен только газовый монополист. Некоторые эмитенты явно злоупотребляют своим положением и не выплачивают доход инвесторам-резидентам, замечает директор департамента управления активами УК «Ингосстрах-инвестиции» Артем Майоров. Инициативы властей должны способствовать выходу на рынок новых эмитентов, росту количества выпусков, повышению биржевой ликвидности, говорит Ковалев. Оценить точное количество пострадавших держателей сложно – помимо прямой покупки облигаций частные инвесторы вкладывались в ПИФы, которые покупали евробонды, говорит Александров. С их учетом речь идет как минимум о десятках тысяч инвесторов. Инициатива позитивна для рынка, но есть и обратная сторона: это потребует быстрых решений со стороны компаний, которые, в свою очередь, не будут признаваться международным правом, резюмирует он. Представители ГТЛК, РЖД, Veon, «Газпром нефти», «Роснефти», Nordgold не ответили на запрос. В подготовке статьи участвовали Ксения Потаева, Екатерина Кинякина, Дарья Мосолкина | finances |
«Главное в ресторане – это команда. И клиент» Lotte Hotel Moscow нашел замену Пьеру Ганьеру – это знаменитый шеф-повар из Милана Карло Кракко В московском отеле Lotte, в помещении, которое до этого четыре года занимал ресторан Les Menus Par Pierre Gagnaire, открылся ресторан Ovo by Carlo Cracco. Ресторан Ганьера завоевал репутацию одного из лучших гастрономических заведений столицы, однако не выдержал испытания продуктовыми санкциями и закрылся весной 2015 г. Переговоры и поиски новой звезды, способной украсить один из лучших отелей российской столицы, заняли у генерального менеджера Lotte Hotel Moscow Мортена Андерсена довольно продолжительное время: ресторан Ovo by Carlo Cracco открылся на этой неделе – аккурат в те же самые дни, когда Андерсен простился со своей московской командой и уехал в Сеул на повышение: готовить к открытию флагманский отель Lotte, который расположился в новой 555-метровой Lotte World Tower и должен принять первых гостей в мае будущего года. Для Карло Кракко московский ресторан стал его первым заведением за границей. Кракко начинал свою профессиональную карьеру в миланском Gualtiero Marchesi – первом итальянском ресторане, который получил максимальные три звезды ресторанного гида Michelin. Позже Кракко работал под началом знаменитых французских шефов Алена Дюкасса (Hotel de Paris) и Алена Сандеренса (Lucas Carton). Затем Кракко вернулся в Италию, чтобы возглавить кухню открывшейся после ремонта Enoteca Pinchiorri – под его началом легендарный флорентийский ресторан заслужил три звезды Michelin. Самый высокий ресторан в Европе, Раппопорт в Сочи и новый шеф в Le Restaurant Гастрономические новости начала осени В 2007 г. шеф-повар открыл именной Ristorante Cracco в Милане, где стал и шефом, и владельцем; ресторан имеет две звезды Michelin. В Москву из Милана Кракко отправил своего chef de cuisine Эммануэле Поллини, который стал шеф-поваром Ovo, и Алессандро Трокколи, который занял пост директора ресторана. В первом меню Ovo представлены три фирменных блюда Кракко из его миланского ресторана (восхитительные «Сезонные маринованные овощи с желтком и апельсиновым кремом», не уступающее этому блюду «Ризотто с морепродуктами» и «Копченое каре ягненка гриль с баклажаном», которое тоже заслужило восторженные отклики московских критиков), а также блюда, созданные Поллини специально для московского ресторана. Рублевые цены по сравнению с рестораном Ганьера выросли, но не выглядят устрашающими (холодные закуски – от 750 до 2850 руб., горячие закуски – от 950 до 2900 руб., основные блюда – от 1700 до 2900 руб., три дегустационных меню от 3100 до 6400 руб.). Прибыв в Москву на открытие Ovo, Карло Кракко ответил на вопросы «Ведомостей». – Почему ваш московский ресторан называется Ovo («Яйцо»)? – Потому что яйцо – это знаковый продукт для моей кухни. В моем миланском ресторане Cracco есть отдельное меню с блюдами только из яиц, в том числе паста, которая приготовлена только из яиц, без муки. У яйца очень чистые формы и ясное содержание – и это то, что мы хотели продемонстрировать в Москве. Мы также хотим нести современную итальянскую кухню за границу. Мы понимаем, что в Москве теперь мы не можем использовать привычные итальянские продукты, но мы можем находить и использовать местные продукты, которые очень хороши. Эммануэле приехал в Москву три месяца назад – как раз с задачей искать качественные российские продукты. Которые мы можем приготовить в нашем итальянском духе – чисто, просто, но на самом высоком уровне, поскольку мы открылись в одном из лучших отелей Москвы и России. Смотреть / 6 фото – Это ваш первый заграничный ресторан. Как часто вы собираетесь приезжать в Россию? – Так часто, как только смогу. Не только для того, чтобы появляться на кухне – мы собрали отличную команду (из семи поваров Ovo by Carlo Cracco четверо – итальянцы, трое – русские. – «Ведомости»), – но и для того, чтобы открывать для себя новые местные продукты. Которые могут быть ассимилированы нашей [кулинарной] культурой. Четкого графика визитов у меня нет, но полагаю, что это будет чаще, чем раз в квартал – может быть, раз в два месяца. И я буду совершать не только заранее запланированные визиты, но и внезапные – чтобы на кухне всегда были в тонусе (смеется). В Ovo у нас есть меню a la cart с моими фирменными блюдами, и также дегустационные гурманские меню [разработанные специально для московского ресторана]. – Вы готовы назвать кухню Ovo «высокой»? – Она должна удовлетворить не только ценителей высокой кухни, но и гостей, которые впервые услышали о Карло Кракко и пришли в ресторан, чтобы узнать, что он готовит. И это уже задача директора ресторана Алессандро Трокколи – понять, что нужно гостям, и предложить им все лучшее, что есть у нас. – Вы наверняка знаете, что до вас ни одному звездному шефу из Европы не удалось снискать успеха в Москве – ни братьям Труагро, но Хайнцу Винклеру, ни Эллен Дарроз, ни Пьеру Ганьеру. Многие прониклись уверенностью, что высокая кухня – не для Москвы, не для России. Почему вы, несмотря на это, решили рискнуть? – (Смеется.) Да, это вызов. Открывать ресторан без [постоянного] присутствия шефа – это очень сложно. Но я отправил в Москву своего повара, своего метрдотеля, чтобы совместно мы сформировали русско-итальянскую команду и сделали очень хороший ресторан. Потому что главное в ресторане – это команда. Шеф-повар – это фронтмен: если у него хорошая команда, то и шеф выглядит блестяще. Но если команда слаба, то даже отличный шеф таким казаться не будет. Генеральный менеджер отеля Lotte Мортен Андерсен впервые позвонил мне с предложением в декабре прошлого года, потом приехал к нам в Милан. Сначала я не хотел открывать ресторан [в Москве] – это очень сложно. И все наши переговоры с господином Мортеном велись вокруг того, как нам сформировать отличную команду. Смотреть / 4 фото – Пьер Ганьер в интервью «Ведомостям» сожалел, что слишком поспешно согласился на предложение Lotte открыть ресторан в Москве – помещение, которое ему предложили, оказалось для него слишком большим. Вы с ним не советовались – идти вам в Москву или нет? – Я хорошо знаю господина Ганьера, много раз был у него в ресторане в Париже, но с ним я не консультировался. У каждого из шефов свой путь. Повторюсь, главное в ресторане – это команда. И клиент. Если клиент доволен, то и шеф будет доволен. В этом для меня секрет успеха ресторана. Если клиент не доволен, а шеф – доволен, это ненормально. Понятно, что строительство ресторана – это длительный процесс: не месяц, не два и не три. Нужно разговаривать с гостями, готовить, тестировать и каждый день делать все чуточку лучше. – Много ли русских приходят в ваш ресторан в Милане? – Немало. – Готовы ли вы сказать, что знаете русский вкус? – (Смеется.) Нет. Это огромная страна. Хотя у меня был небольшой опыт – я работал бренд-шефом в одной московской семье. В меню Ovo несколько моих фирменных блюд из ресторана Cracco в Милане, но наша задача в Ovo – создавать оригинальные блюда, используя российские продукты. Нельзя думать, что базовые продукты хороши только в Италии или во Франции. В каждой стране есть отличные местные продукты. Нужно только их найти и правильно использовать. – На какой срок рассчитан ваш контракт с Lotte? На четыре года, как и у Ганьера? – (Смеется.) Не помню – не задумывался об этом. Кажется, на четыре года. – И кто кому платит: Lotte – вам или вы – Lotte за возможность расширить свой бизнес? – Lotte – мне. Это нормально. Задача – не повесить вывеску, не сделать фото или видео. Но создать хороший ресторан – итальянский по духу, с интернациональной командой. – Какой результат деятельности Ovo позволит вам сказать, что вы сделали хороший ресторан: высокая заполняемость, хорошие продажи, восторженные рецензии в прессе? – Успех в любом случае не придет завтра или через неделю. Ради успеха нужно работать долго и упорно, и столь же упорно работать над сохранением достигнутого уровня. Успех – это стабильность. Pinchiorri в Японии работает уже 20 лет – вот это для меня успех! Открывать рестораны там и сям, чтобы потом закрывать – это не для меня. Но один-два, которые будут жить и развиваться – это то, чего я хочу. – Модные рестораны в Москве – это по-прежнему не место для еды и даже не место для общения, а место, куда приходят показать себя и посмотреть на других. Вы считаете, вам по силам изменить такое отношение российских клиентов к гастрономии? – Во всем нужен баланс: и в блюде, и в атмосфере ресторана. Мы пойдем путем, который считаем правильным. – Два года назад рубль вдвое подешевел по отношению к евро и с тех пор остается на этой отметке. Учитывая, что вы собираетесь готовить из местных продуктов, может ли оказаться так, что ваши фирменные блюда в Москве будут стоить дешевле, чем в Милане? И как вы к этому отнесетесь? – И в ценах тоже должен быть баланс. Не имеет смысла сравнивать московские и миланские цены: стоимость рабочей силы разная, величина административных расходов разная… Нужно добиться правильного баланса и в Москве. Но главное – то, что у клиента в тарелке! – В Ovo подают блюда на итальянском фарфоре Richard Ginori. Это ваше пожелание? – Да. Мы же итальянский ресторан – и хотим предложить лучшее, что может дать Италия. Для меня Ginori – историческая марка из Флоренции – производитель лучшего фарфора в мире! В Милане мы также используем Ginori – тарелки с их классическим дизайном, с петухами. Мне нравятся богатые столы, богатый фарфор – потому что мои блюда минималистские, и это создает правильный баланс. | lifestyle |
Муниципалитеты не смогут использовать лизинг для покупки иностранной техники Это будет наиболее чувствительно для сегмента коммунальной техники Правительство решило распространить на лизинговые сделки запрет покупать по госзаказу иностранную технику. Речь идет о случаях, когда по окончании действия договора заказчик должен приобрести предмет лизинга в собственность. Запрет установлен постановлением российского правительства от 19 февраля. Подлинность документа, с которым ознакомились «Ведомости», подтвердил представитель аппарата правительства. Новые правила вступят в силу 1 марта и не будут касаться уже заключенных контрактов, а также закупок, извещения о проведении которых были размещены до этой даты. Документ разработан Минпромторгом с учетом обращений российских машиностроительных предприятий, выпускающих, в частности, строительно-дорожную и коммунальную технику, депутатов Госдумы и профильных отраслевых объединений, рассказал представитель министерства. Чиновники запретили госзакупки иностранной техники в 2014 г. Сейчас в этом списке – легковые автомобили, грузовики, автобусы, троллейбусы, трамваи, различные виды специальной и дорожно-строительной техники, контейнеры, прицепы и прочая техника, выпущенная за пределами стран Евразийского экономического союза. Исключение сделано для закупок дипломатических представительств и консульских учреждений России. Но можно легально обойти этот запрет с помощью лизинга, отмечают заместитель директора ассоциации «Росспецмаш» Вячеслав Пронин и гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Это признает и представитель Минпромторга. «ГУПы и МУПы обходят ограничения закона о госзакупках, приобретая иностранную технику через лизинговые контракты, – рассказывает участник совещаний в Минпромторге. – Но так быть не должно, нужно закрыть эту дыру в законодательстве». В основном так приобретается техника для ЖКХ и небольшого ремонта, поясняет он. Исполнению крупных строительных госконтрактов изменения не помешают: в таких случаях заказывается не техника, а услуги и поставщик услуг может использовать абсолютно любое оборудование, необходимое ему для работы, поясняет собеседник «Ведомостей». Кроме того, под запрет, как и ранее, не попадает техника, которая выпускается в России в недостаточном количестве, указывает представитель Минпромторга. Вся техника в госсекторе берется в финансовый лизинг – с выкупом, передал через представителя гендиректор «Сбербанк лизинга» Вячеслав Спиров. Серьезных изменений он не ожидает: как правило, в проектах, которыми занимался Сбербанк, использовалась техника российского производства. Для автопрома изменения будут мало ощутимы, считает сотрудник одного из иностранных автоконцернов: многие компании уже организовали производство в России. В стране пока не выпускаются популярные у чиновников легковые Mercedes-Benz, но такой завод скоро откроется в Подмосковье, напоминает он. Представитель Daimler не комментирует «вопросы, находящиеся в зоне ответственности государственных структур». Изменения в основном коснутся городской коммунальной техники, считает Бурмистров: потребность в ней высока из-за быстрого износа, а денег у муниципалитетов мало. Это подтверждает и представитель Минпромторга: муниципалитетам не хватает денег для прямых закупок, поэтому они приобретают технику в лизинг. Конкретные цифры в Минпромторге не раскрыли. По оценке Пронина, доля госзакупок в продажах российских производителей специальной и дорожно-строительной техники сильно разнится: от нескольких процентов (например, некоторые виды строительной техники в основном закупают частные подрядчики) до 70–80% в сегменте коммунальной техники. В этой сфере, по его оценке, на лизинговые сделки приходится не менее 50% госзакупок и большинство – с обязательством выкупить технику. «Потеря этого инструмента для глобальных производителей не будет болезненной, для них российский рынок – один из многих, – отмечает Пронин. – Изменения гораздо важнее для местных заводов, продажи которых сосредоточены в России». Запрет будет стимулировать развитие местного производства, локализацию техники в России, считает Бурмистров. Но проекты потребуют времени и, чтобы избежать провала, от государства потребуется дополнительная поддержка лизинга, советует он. | auto |
Зерновую сделку продлили еще на два месяца Но неясно, как Запад будет гарантировать выполнение российской части соглашения Участники черноморской зерновой сделки 17 мая, за день до ее окончания, продлили срок действия соглашения на 60 дней. Об этом сообщил президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган. Это подтвердил позднее МИД России. По словам официального представителя МИДа Марии Захаровой, все перекосы в выполнении соглашения «должны быть максимально быстро исправлены». 18 марта сделка была продлена на два месяца. По словам Эрдогана, Анкара будет прилагать все усилия для полного выполнения сделки и ее продления в последующие периоды. «Наши российские друзья заявили, что не будут препятствовать выходу турецких судов из портов Николаев и Ольвия. Мы благодарны им за это», – заявил Эрдоган. В настоящее время, по данным ТАСС, в украинских портах находится до 10 турецких коммерческих судов. Кроме того, турецкий лидер поблагодарил российского президента Владимира Путина, украинского главу государства Владимира Зеленского и генсека ООН Антонио Гуттериша за поддержку турецких усилий в этом процессе. Небензя указал на отсутствие подвижек в выполнении российской части зерновой сделки Предыдущий раунд переговоров о продлении сделки прошел в Стамбуле 10-11 мая, но был безуспешен. По итогам встречи делегации России, Турции, Украины и представителей ООН российский заместитель министра иностранных дел Сергей Вершин заявил ТАСС, что 18 мая сделка «прекратит действие», если Москва не получит гарантии выполнения своих требований, в частности по вопросу о возобновлении работы аммиакопровода Тольятти – Одесса. Россия представила свои условия для продления черноморской инициативы 17 апреля. Кроме требований по аммиакопроводу Москва требует подключить Россельхозбанк к системе SWIFT, что позволило бы обрабатывать платежи российских аграриев на мировом рынке; возобновить поставку в Россию сельхозтехники и запчастей; отменить ограничения на страхование российских судов с зерном и снять запрет на их доступ в порты; разблокировать зарубежные активы российских компаний, связанных с производством и транспортировкой продовольствия. 28 апреля Эрдоган в ходе телефонных переговоров с генсеком ООН Гутерришем предложил расширить рабочую группу по возобновлению работы аммиакопровода за счет участников из Турции. В то же время генсек ООН предложил турецкому госбанку Ziraat Bank взять на себя роль обработки финансовых операций по сделкам с российским зерном и удобрениями. В начале мая представители банка заявили, что они не станут работать с россиянами без письменного разрешения США и ООН, которых так и не было получено. Ранее по теме: Песков: Москва заинтересована в соблюдении зерновой сделки Запад не готов становиться гарантом исполнения российской части в черноморской зерновой сделке, полагает старший научный сотрудник ИМЭМО РАН Виктор Надеин-Раевский: «Иначе это предполагало бы снятие ограничений с российских судов на заход в западные порты, снятие запрета на их страхование». Кроме того, Запад не собирается даже частично снимать наложенные на Россию ограничения, отметил эксперт. При этом дальнейшая судьба сделки в случае победы во втором туре выборов президента Турции 28 мая лидера оппозиции Кемаля Кылычдароглу не ясна, продолжает Надеин-Раевский. «Хотя на словах он говорит о заинтересованности продолжить выполнять роль посредника, но одновременно обвиняет Россию во вмешательстве в выборы», – говорит эксперт. | politics |
Гендиректор Hotel Lutetia: «За четыре года, что мы были закрыты, предложение люксовых отелей в Париже увеличилось на 80%» Жан-Люк Кусти рассказывает, как меняется гостиничная индустрия Парижа и что предложит гостям его отель, открывшийся после реконструкции стоимостью 200 млн евро За последнее десятилетие сегмент люксовых отелей в Париже радикально изменился: во французской столице появились роскошные гостиницы азиатских сетей Mandarin Oriental и Peninsula, пришел прославившийся в Женеве бренд La Reserve, открылись после реконструкций стоимостью сотни миллионов евро знаменитые Ritz Paris и Hôtel de Crillon. Последняя в череде обновленных люксовых гостиниц Парижа – Lutetia, которая начала принимать гостей летом 2018 г. после перестройки, продолжавшейся четыре года и обошедшейся в 200 млн евро. Lutetia входила в группу Concord Hotels (наряду с Hôtel de Crillon и Hôtel du Louvre в Париже, Hôtel Martinez в Каннах и др.), принадлежавшую семье производителей шампанского Taittinger. Наследники не смогли договориться о том, как руководить разросшейся группой, и все активы – и шампанское, и отели – пришлось продать по частям разным владельцам. Новые владельцы Lutetia – израильская девелоперская группа Alrov – решили превратить сумрачный четырехзвездочный отель в залитый солнцем пятизвездочный, который сможет претендовать на высшую категорию гостиниц во Франции – Palace (в Париже 11 таких отелей). И бюро архитектора Жан-Мишеля Вильмота отлично справилось с задачей: теперь Lutetia – гостиница, в которой все пронизано светом: окна предусмотрены даже для бассейна, оборудованного в цокольном этаже. Маленькая, но важная для постояльцев деталь: абсолютно во всех номерах отеля (а не только в люксах) есть внутренние двери, отделяющие спальню от прихожей и ванной – либо распашные, либо сдвижные. Межкомнатные двери сделаны, чтобы обеспечить дополнительную тишину и приватность гостям, а сдвижные или распашные – чтобы облегчить и ускорить работу уборщиц. По этой же причине все кровати в отеле – с сервоприводами: при нажатии на секретную кнопку они поднимаются, и можно пылесосить, не сгибаясь в три погибели. Ведь «уборщица – это самая героическая профессия в отеле», уверен генеральный директор Lutetia Жан-Люк Кусти. Кусти – ветеран Lutetia: он руководил этим отелем, еще когда он принадлежал семье Тэттанже, а после того как Lutetia закрылась на реконструкцию, уехал в Биарриц, чтобы возглавить Hôtel du Palais (единственный Palace на атлантическом побережье Франции). Но по предложению новых владельцев Lutetia в июле 2017 г. Кусти вернулся в Париж с задачей вывести ее в число лучших гостиниц французской столицы. «Для меня сложнее было стать президентом Taittinger, чем президентом Франции» Пьер-Эмманюэль Тэттанже рассказывает, как он вернул бизнес по производству шампанского Taittinger в семью, почему выдвигался в президенты Франции и за что хотел бы поблагодарить Владимира Путина – Среди вопросов, которые я собирался вам задать, был и такой: сохранились ли у вас отношения с семьей Пьер-Эмманюэля Тэттанже, которая в 2007 г. выкупила фамильную марку шампанского? Но в своем номере я обнаружил шампанское Taittinger, и не простое, а etxra-brut урожая 2008 г., сделанное специально для вашего отеля. Поздравляю – высокий класс! – Спасибо! Да, исторические связи у нас сохранились. Например, наш директор по продажам, ответственная за российский рынок, ездила на чемпионат мира в Россию, приглашала клиентов в лаунж Taittinger, который был организован в Москве во время ЧМ (Taittinger – официальное шампанское FIFA. – «Ведомости»). Нам нужно объяснять россиянам, чем выделяется левый берег Сены, – они не очень хорошо это знают. – Вы были гендиректором Hôtel Lutetia на протяжении 10 лет, до 2014 г., затем уехали в Биарриц и вернулись в Lutetia в июле 2017 г. Это так и предполагалось – что вы вернетесь, чтобы открыть обновленный отель, – или получилось случайно? – Отель был закрыт в апреле 2014 г., я оставался в нем еще год – следить, чтобы закрытие прошло гладко и все вопросы, в том числе и социальные, были решены. Затем я нашел работу в Биаррице и на протяжении двух с лишним лет возглавлял Hôtel du Palais. Ну а потом по сути это был новый наем на работу: я встречался с тогдашним президентом компании, мы обсуждали мои задачи. Потому что тогда в моей карьере не было опыта открытия нового отеля. Возможно, другой кандидат понравился бы больше. Но, с другой стороны, нужен был кандидат, который знает дух Lutetia и квартала, знает клиентов-парижан, которые приходили сюда постоянно, и клиентов из других городов и стран. – До перестройки главными клиентами вашего отеля были французы? – Нет, американцы – 33%. Затем – французы и латиноамериканцы, в первую очередь бразильцы. После реновации доля американцев выросла до 50%, и также выросла доля латиноамериканцев, которые очень хорошо знают левый берег. Французы – 8–9%. Портрет клиентов остался похожим, хотя из-за того, что у нас появились спа и бассейн, теперь больше клиентов приезжают на отдых и меньше – на семинары. Мы были четырехзвездочным отелем, теперь мы сертифицированный пятизвездочный отель и претендуем на то, чтобы получить категорию Palace. Смотреть / 14 фото – Как отелю присваивается эта категория? – Новый отель, претендующий на категорию Palace, должен проработать год. В нашем случае, так как Lutetia открылась после реновации, – полгода. После чего отель заполняет анкету, где отражается большое количество показателей: в нем должно быть не меньше 2,3 сотрудника на номер, должны быть бассейн, спа и проч. Плюс отель должен удовлетворять большому количеству нематериальных критериев – история, атмосфера и проч. Комиссия по аттестации на категорию Palace создана по инициативе Atout France [подразделения МИД Франции, ответственного за развитие туризма], но состоит не только из отельеров, но также архитекторов, представителей мира культуры и искусства. Так как отели категории Palace – в первую очередь про то, какое впечатление они оставляют у клиентов, а не про собственно гостиничный бизнес. Члены комиссии посещают отель дважды, персонал отеля проводит презентацию, после чего комиссия голосует, соответствует ли отель уровню Palace. – Платить за это надо? – Ни в коем случае! Отель получает знак Palace на пять лет, после чего «экзамен» нужно пересдавать заново. – Вы возглавили Hôtel Lutetia в июле 2017 г. Какой это был этап реконструкции? – К счастью, я присоединился на том этапе, когда можно было влиять и на архитектуру, и на формирование команды. Понятно, что архитектора и дизайн здания выбирали его владельцы. Но у нас были регулярные встречи, где мы проверяли, что план и утвержденные элементы соответствуют нашим ожиданиям. Был организован конкурс, в котором приняли участие пять архитектурных бюро из Парижа. [Парижские бюро –] это было принципиально, поскольку архитекторы должны были точно понимать контекст и ауру района. Выиграл проект бюро Жан-Мишеля Вильмота, который предложил две важные вещи: наполнить отель светом, в том числе и создав патио, и выделить исторические элементы отеля в общественных зонах. – Вы наняли много ветеранов, которые работали с вами в Lutetia ранее? – Из чуть более 400 сотрудников отеля 25% – те, кто работали в нем до реконструкции, во всех департаментах. Это позволило нам сохранить дух места, хотя мы теперь предлагаем другой продукт. Я, естественно, знал, как будет выглядеть обновленная Lutetia, но для тех старых сотрудников отеля, кто не видел эскизов и вышел на работу в уже перестроенный отель, это был шок. Естественно, позитивный. – Стоимость реконструкции Lutetia действительно составила 200 млн евро, при том что изначальная смета была 110 млн? – Да. Изначально предполагалось, что реконструкция займет три года. Но она растянулась на четыре. В том числе и потому, что мы приняли решение восстановить фрески в отеле и исторические элементы фасада, которые со временем были утрачены. – После реконструкции число номеров в Lutetia значительно уменьшилось – с 233 до 184. Это нечастый случай в гостиничной индустрии, ведь количество номеров в отеле – один из главных критериев его стоимости. Почему новый владелец Lutetia, компания Alrov, решилась на такой шаг? – В случае Lutetia владелец здания гостиницы также и управляет ею. Для владельца это долгосрочные инвестиции и его цель – войти в топ-10 [парижских отелей]. Для этого было принято решение перестроить общественные зоны, увеличить площадь номеров, уменьшив их количество. Да, у нас меньше комнат, но мы продаем их дороже. – Lutetia входит в маленькую сеть отелей под названием The Set, в ней также Royal Café Hotel в Лондоне и The Conservatorium в Амстердаме. Что это за сеть? – Пока это маленькая группа, состоящая из трех отелей, но идея – превратить ее в сеть из 10–12 люксовых отелей. Которые будут располагаться в центрах городов, в исторических зданиях, но в которых будут оборудованы современные гостиницы. Например, в Париже Ritz остался Ritz даже после масштабной реконструкции: да, в этом столетнем отеле появились новые технологии, но в атмосфере там ничего не изменилось. Мы создаем отели, открытые местному сообществу, в бары и рестораны которых приходят не только туристы, но и жители Парижа, Лондона, Амстердама. На логотипе The Set – семь инструментов искусств: кисть художника, резец скульптура, перо писателя и проч. И у нас нет никакой стандартизации: каждый отель индивидуален. Lutetia была отелем изначально, а вот здания Royal Café Hotel в Лондоне и The Conservatorium в Амстердаме отелями не были. – Lutetia – исторический отель, историческое здание. Что для вас было самым сложным в процессе реновации и открытия? – Сохранить «патину», но создать для гостей современный уровень комфорта. Мы сохранили предметы искусства, но совсем немного мебели, потому что основная ее часть была 70-90-х гг. ХХ в. и никакой ценности не представляла. Дело в том, что в Париже в 70-е гг. классическая деревянная мебель в отелях была массово заменена на ультрасовременную для того времени. А старая деревянная была продана в булочные, которые использовали традиционные дровяные печи. «Единственный исторический предмет, который мы оставили, – хрустальная люстра Baccarat» Генеральный менеджер Hotel Martinez Алессандро Креста рассказывает, что изменилось в отеле после реконструкции и почему ему было решено вернуть историческое имя – Подавляющее большинство люксовых отелей Парижа – на правом берегу Сены, Lutetia – на левом. В чем плюсы и минусы вашего географического положения? – Мы единственный большой пятизвездочный отель на левом берегу. Никаких минусов я не вижу – только плюсы. Я работаю в этом районе уже больше 20 лет и могу сказать, что за последние годы он очень изменился в лучшую сторону. Когда вы приезжаете в Париж в первый раз, то, скорее всего, остановитесь рядом с Елисейскими полями или оперой. Но когда вы приезжаете уже не в первый раз, то ищете район более спокойный, но в то же время живой. На левом берегу за последние годы появилось много бутиков знаменитых марок, но в то же время сохранились милые магазинчики, симпатичные бистро. – Объявлено, что в вашем отеле будет ресторан La Brasserie Lutetia трехзвездочного шефа из Ниццы Жерара Посседа. Когда он откроется? – В конце января. Это будет ресторан средиземноморской кухни в концепте брассри, то есть открытый семь дней в неделю с утра до вечера, куда можно будет просто зайти съесть устриц или тартар. К нашим ресторанам – что La Brasserie, что Le Saint Germain – у нас отличный от других гранд-отелей Парижа подход: мы не ищем мишленовских звезд (хотя если получим, будет хорошо), но хотим предложить нашим гостям интересный опыт по доступным ценам. Хотя понятно, что цены у нас все равно будут выше, чем в бистро на углу. – Lutetia открылась 12 июля, но тогда еще не все этажи были готовы, не все сервисы функционировали. Очевидно именно из-за этого некоторые гости вашего отеля ставили Lutetia на booking.com (а это серьезный ресурс) невысокие баллы, в результате к концу сентября средний балл у Lutetia был всего 7,3, к началу января он вырос до 8,3, что все равно очень низко для отеля с вашим позиционированием и вашими ценами. Как вы собираетесь исправлять ситуацию? – Новому отелю, как и новому автомобилю, требуется обкатка. И время, чтобы коллектив из 400 человек стал настоящей командой. Перед открытием мы тестировали оборудование во всех номерах, но все равно должно пройти какое-то время, чтобы все заработало идеально. Думаю, что большая часть негативных комментариев была связана именно с этим. Вы видите, что позитивных комментариев становится все больше и средний балл растет. И продолжит расти – мы прилагаем для этого все усилия. – Открытие Lutetia приближает окончание большого цикла обновления люксовых парижских отелей – перед вами вновь начали принимать гостей Ritz и Crillon, в начале 2019 г. должен открыться Hôtel de Louvre. То есть конкуренция растет. На рынке хватит места для всех люксовых отелей? И как вы в целом оцениваете перспективы Парижа как туристического направления и его гостиничной индустрии? – Хорошая новость в том, что туристическая и гостиничная активность в городе восстановилась [после терактов 2015 г.]. Преимущество [люксовых] отелей Парижа в том, что они все разные. А у нас – уникальное позиционирование на левом берегу Сены. Но за те четыре года, что мы были закрыты, предложение люксовых отелей в Париже увеличилось на 80%. И готовятся к открытию отели Cheval Blanc, Bulgari и еще несколько других. То есть предложение вырастет на 100% по сравнению с тем, что было 10–15 лет назад. При этом качество парижских люксовых отелей – очень гомогенное по сравнению, например, с люксовыми отелями Лондона, где уровень будет очень различаться. Хотя в центре Парижа активнее всего развиваются отели класса люкс и бутик-отели, в целом город – это направление трех- и четырехзвездочных отелей. И в Версале гостиничная индустрия растет очень активно, поскольку Версаль превращается в крупнейший конгресс-центр в Европе. Сам Париж продолжает развиваться как туристическое направление, причем для людей с самыми разными интересами. Город будет принимать Кубок мира по регби [в 2023 г.] и Олимпийские игры [в 2024 г.], большую активность ведут фонды [Франсуа] Пино и LVMH, будет реставрирован Гран Пале… Что, безусловно, нам помогает и наполняет меня уверенностью в хороших перспективах нашей индустрии. – А что касается люксовых апартаментов в Париже – они вам конкуренты? – Да, предложение в этом сегменте тоже очень выросло. Но, на мой взгляд, там все же другая клиентура. Потому что там вы не найдете атмосферу, которую можем обеспечить мы – в барах, в ресторанах, в спа. Так что у нас, я думаю, всегда будет преимущество по сравнению с этим типом размещения. – На ваш взгляд, каковы главные вызовы для Парижа как туристического направления? – Безопасность. Которая должна улучшаться как минимум такими же темпами, как туристическое предложение и посещаемость города. – Почему вы выбрали гостиничный бизнес для карьеры? – Большой частью моей жизни всегда была гастрономия. Я с юга-запада Франции и окончил гостиничную школу в Бордо (гостиничные школы во Франции готовят в том числе и специалистов для ресторанного бизнеса. – «Ведомости). Где открыл для себя самые широкие перспективы в гостиничной индустрии, хотя карьеру там строить дольше, чем в ресторанном бизнесе. Ну а в то время люксовые гостиницы во Франции концентрировались в Париже и на Лазурном Берегу. Так я [35 лет назад] оказался в Париже. Сегодня, когда я генеральный директор отеля, я занимаюсь самым широким кругом вопросов, что делает мою жизнь очень разнообразной и интересной. | lifestyle |
Чем грозит россиянам чемпионат мира по футболу Доступ домой по паспорту и пропускам, ограничения на проезд транспорта и запрет торговли алкоголем Введение усиленных мер безопасности в городах, где пройдут матчи турнира, и на ряде других территорий предусмотрено принятым еще в 2013 г. законом «О подготовке и проведении...» чемпионата мира по футболу. В его развитие в 2017 г. были приняты указ президента «Об особенностях применения усиленных мер безопасности в период проведения чемпионата мира по футболу», несколько постановлений правительства и ряд поправок в другие законы. Большинство предусмотренных этими документами мер будут действовать с 25 мая по 25 июля, хотя некоторые вводятся только с 1 или даже с 10 июня. Болельщики и туристы Тем, кто собирается насладиться игрой лучших футболистов мира непосредственно на стадионе, стоит прежде всего обратить внимание на новую статью 14.15.2 Кодекса об административных правонарушениях (КоАП). В ней говорится об ответственности за реализацию билетов на матчи «без заключения соответствующего договора с FIFA» или ее уполномоченными организациями. Под реализацией подразумевается «продажа, перепродажа, распределение, распространение, обмен либо иное использование, связанное или не связанное с извлечением прибыли». То есть речь идет не только о классической спекуляции, но и о продаже билетов по первоначальной стоимости и даже о безвозмездной передаче – например, родственникам или друзьям. Ведь по правилам FIFA купленные билеты можно только сдать обратно организаторам. За нарушение гражданам грозит штраф в размере от 20-кратной до 25-кратной стоимости билета (но не менее 50 000 руб.), должностным лицам и предпринимателям без образования юридического лица – от 25-кратной до 30-кратной стоимости билета (но не менее 150 000 руб.), а юридическим лицам – штраф от 500 000 до 1 млн руб. или приостановление деятельности на срок до 90 суток. Впрочем, неофициально организаторы чемпионата уверяют, что у добропорядочных граждан, не имеющих цели заработать на перепродаже билетов, проблем не будет. Если у вас есть билет и паспорт болельщика оформлен на ваше имя, то вас пустят на стадион, говорит сотрудник оргкомитета «Россия-2018». По его словам, закон об ответственности за незаконное распространение билетов принимался для борьбы со спекулянтами, а не с обычными болельщиками. «Сотрудники безопасности могут у вас спросить, откуда билет, если на нем будет не ваша фамилия. Если вам билет подарили друзья или родные, то проблем не будет», – успокаивает собеседник «Ведомостей». Ранее по теме: В Сочи отключили дневное вещание телевидения и радио из-за ЧМ-2018 Другая новация, которая коснется не только болельщиков, но и всех, кто приедет в принимающие турнир города в ближайшие два месяца, – требование об ускоренной регистрации по месту жительства или пребывания. Россиянам придется пока забыть о действовавшей «в мирное время» норме, позволяющей не регистрироваться в течение 90 дней, и озаботиться получением регистрации в течение трех суток. Иностранцы же и вовсе должны это сделать самое позднее на следующий день после прибытия. На гостиницы, пансионаты и другие официальные места размещения гостей это требование не распространяется. Но те, кто собирается жить у друзей или на съемных квартирах, должны быть готовы к тому, что по истечении трех дней у них могут возникнуть проблемы с полицией. За нарушение правил регистрации для приезжих КоАП предусматривает штраф от 2000 до 3000 руб. (в Москве и Петербурге – от 3000 до 5000 руб.), а для хозяев жилого помещения – от 2000 до 5000 руб. (от 5000 до 7000 руб.). Впрочем, и тут есть оговорки: от ответственности освобождаются жители городов федерального значения и соседних с ними регионов (Москва и Подмосковье, Петербург и Ленобласть), если они перемещаются между ними, и те, кто временно проживает у близких родственников. Домой по пропуску Непростые два месяца предстоят и гражданам, проживающим или работающим в непосредственной близости от стадионов и официальных фан-зон. Там уже очерчены так называемые контролируемые зоны, доступ в которые будет разрешен лишь тем, кто в них живет или работает. Пройти домой либо на работу эти люди смогут только по паспорту или спецпропускам, на автомобили тоже придется получить пропуск, а при прохождении КПП будет осуществляться досмотр личных вещей и транспорта. Кроме того, в связи с ограничением движения и созданием в контролируемых зонах пешеходных участков там будет частично перекрыто автомобильное движение, а также ограничена или запрещена парковка. Изменятся и проходящие поблизости маршруты общественного транспорта, а такси смогут заезжать в эти зоны лишь при наличии специальной аккредитации. Например, в Москве ее получили 33 перевозчика, перечень которых с полным списком автомобилей опубликован на сайте мэрии mos.ru. Введение ограничений на свободу передвижения является общим требованием закона, но уровень их жесткости местные власти выбирают самостоятельно. В Москве на Воробьевых горах строят фан-зону к ЧМ-2018 Против выступали студенты МГУ Например, мэрия Москвы уведомила горожан, что жители контролируемых зон и сотрудники расположенных там организаций даже при перекрытии улиц (т. е. в день матча и накануне) смогут подъезжать к своим домам без ограничений – для этого достаточно получить в префектуре или районной управе спецпропуск на автомобиль. Для его оформления нужно предъявить копии паспорта и свидетельства о транспортном средстве и договор аренды жилья. Если договора нет, нужны документы, подтверждающие факт проживания или работы в районе, поясняет мэрия: свидетельство о собственности, временная регистрация, справка с места работы. По состоянию на середину мая, по данным префектуры Центрального административного округа, уже выдан 15 421 такой пропуск, из них 13 074 – жителям и 2347 – юридическим лицам. При этом в дни, когда на стадионе не проходят матчи, ограничения движения в этом районе будут минимальными, обещает мэрия. А вот в Самаре ограничения оказались куда серьезнее. Центральная часть города вокруг пл. Куйбышева, где будет официальная фан-зона, закрывается практически полностью: ездить там сможет только общественный транспорт, а местных жителей будут пускать домой по паспорту с отметкой о регистрации. Кроме того, в этом районе в связи с перекрытием дорог закрываются на месяц детские сады: родителей предупредили об этом еще в марте, а желающим предоставили места в детсадах в других районах города. Запретные зоны Помимо наземного транспорта под ограничения попадут и другие его виды. Так, приказом Минтранса утверждены запретные для плавания районы в акваториях городов – хозяев чемпионата. Например, в Санкт-Петербурге в дни матчей закроют водное пространство вокруг Крестовского острова, в Нижнем Новгороде движение речного транспорта (круизных и прогулочных судов) вблизи расположенного у слияния Оки и Волги стадиона будет ограничиваться на несколько часов до и после матчей, а в Подмосковье (там не проходят матчи, но будут жить и тренироваться девять сборных) закроют для навигации некоторые участки Москвы-реки и канала им. Москвы. Запрет не распространяется на некоторые типы судов – буксиры, лоцманские и спасательные суда, суда с грузами для обеспечения проведения чемпионата и т. п. Банки сыграют на чемпионате мира – 2018 Какие подвохи в банковских продуктах к мундиалю ждут клиентов Будут введены и бесполетные зоны – как для самолетов и вертолетов, так и для беспилотных аппаратов. В основном речь идет о воздушном пространстве над городами чемпионата. К примеру, минтранс Татарстана установил с 1 июня по 17 июля вокруг «Казань-арены» круглосуточную бесполетную зону радиусом 10 км до высоты 3050 м и зону ограничения полетов радиусом 110 км до высоты 8100 м: во втором случае под запрет согласно постановлению попадут любые воздушные суда, «не оборудованные средствами ведения радиосвязи и ответчиками вторичной радиолокации». А в Калининграде беспилотникам запретят летать по всей области. Для пресечения несанкционированных полетов дронов Минобороны будет использовать маневренные группы радиоэлектронной борьбы, а ФСБ – переносные комплексы для подавления каналов связи и управления, сообщал ранее РБК. Ранее по теме: Свои и чужие Не исключено, правда, что борьба с беспилотниками может снова обернуться проблемами с геолокацией, как это уже случалось ранее в центре Москвы из-за попыток ФСО противодействовать полетам дронов над Кремлем. Во всяком случае, столичные таксисты жалуются на проблемы с навигацией в центре Москвы. Наконец, определенные неудобства придется испытывать и пассажирам железнодорожного транспорта. РЖД изменит маршруты прохода пассажиров на 31 вокзале в 11 городах – организаторах чемпионата. Основные изменения коснутся вокзалов в Москве (Курского, Казанского, Киевского и Ленинградского), Саранске, Волгограде, Екатеринбурге, в Олимпийском парке Сочи и Калининграде, следует из сообщения монополии. Так, на Курском вокзале будут закрыты выходы на платформы из тоннеля, соединяющего вокзал и ул. Казакова. Из-за увеличенного потока пассажиров РЖД будет использовать на вокзалах (там теперь, как и в аэропортах, осуществляется 100%-ный досмотр на входе) дополнительное досмотровое оборудование и привлечет более 2000 волонтеров. Алкоголь не для всех Другая специфическая мера безопасности, которая коснется как обычных граждан, так и предпринимателей, – ограничение торговли, в том числе продажи алкоголя. В дни матчей на стадионах, а также в радиусе 2 км вокруг них торговля возможна только по согласованию с FIFA, напоминает директор по корпоративным отношениям и правовым вопросам AB InBev Efes Ораз Дурдыев. Помимо этого, по его словам, ряд регионов, где пройдут матчи, разрабатывают дополнительные ограничения по времени продаж и территориям. Например, в Сочи уже установлен городской запрет на продажу алкогольной продукции в радиусе 500 м вокруг стадионов, фан-зон и тренировочных баз, а обсуждаемый на краевом уровне законопроект подразумевает запрет на реализацию алкоголя в стеклянной таре. В Волгограде тоже рассматривается законопроект, запрещающий продажу алкоголя в стеклянной таре на территории всего города и соседнего Краснослободска. А власти Нижегородской области обсуждают законопроект, запрещающий в дни матчей продажу и потребление алкоголя в аэропортах (включая магазины duty free), на вокзалах и прилегающих к ним территориях, но вопрос пока окончательно не решен. Ранее по теме: Минобороны во время ЧМ-2018 развернет мобильные группы для защиты от дронов «Мы обеспокоены этим фактом и считаем эти ограничения избыточными», – говорит Дурдыев. Из-за ограничения на продажу алкоголя согласно предварительным оценкам участников рынка и Союза российских пивоваров только в Москве ущерб бюджету в виде недополученных налоговых отчислений может составить до 2 млрд руб., считает представитель «Балтики». На прошлогоднем Кубке конфедераций потребление алкоголя было организовано прекрасно и FIFA не зафиксировала ни единого инцидента, связанного с потреблением пива на стадионах, напоминает Дурдыев. Проблемы ожидаются и у ритейлеров. Так, у Metro в Нижнем Новгороде один из магазинов находится в 2 км от стадиона, рассказывает представитель компании: торговый центр будет работать в обычном режиме, но не сможет торговать алкоголем. Кроме того, подъехать к нему на личном автомобиле можно будет только по заранее заказанным пропускам. Пока не во всех регионах окончательно приняты ограничения по продаже алкоголя, поэтому сложно оценить точное количество магазинов, попадающих под ограничения, отмечает представитель крупнейшей в России розничной сети X5 Retail Group. По предварительным подсчетам, таких магазинов у сети будет около 150. Остаются также вопросы о том, как в некоторых городах из-за ограничения на проезд транспорта обеспечить бесперебойную доставку продукции в магазины. На вопрос о том, как запрет отразится на выручке сетей, представители X5 и Metro не ответили. Война с грузовиками Еще одна чувствительная для жителей и бизнеса мера безопасности – ограничение въезда транспорта в города, где проходят матчи. В президентском указе прямо упомянут лишь один вид такого ограничения – запрет на въезд автобусов: в Казани, Москве, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге и Сочи он вводится с 1 июня по 17 июля, в Волгограде, Екатеринбурге, Калининграде и Саранске – с 1 по 30 июня. Исключение сделано для трех категорий автобусов. Во-первых, въезд разрешат тем, кто осуществляет регулярные перевозки пассажиров по муниципальным, межмуниципальным и межрегиональным маршрутам. Во-вторых, в города пустят автобусы, которые оснащены аппаратурой «Эра-Глонасс», обеспечивающей передачу информации о передвижении в Транспортную дирекцию чемпионата мира. И в-третьих, запрет не коснется автобусов, в отношении которых МВД приняло отдельное решение о разрешении въезда. Но региональные власти «в случае необходимости» могут вводить и другие временные ограничения по согласованию с Минтрансом, МВД и ФСБ. Москва от дополнительных мер отказалась. Но многие другие регионы предоставленным правом воспользовались. Например, в Петербурге будут выдаваться специальные разрешения на движение грузового транспорта. В Волгограде запрещаются движение, остановка и стоянка крупногабаритных и тяжеловесных транспортных средств. А в Казани будет ограничено движение автомобилей с разрешенной массой свыше 5 т (в эту категорию попадают, в частности, «ГАЗон Next», «Камаз» и более тяжелые грузовики, но не попадают «Газели»), а также транспортных средств, осуществляющих перевозку опасных, крупногабаритных и тяжеловесных грузов. Как нанимали 20 000 сотрудников к ЧМ-2018 Какой временный персонал и на каких условиях потребовался для чемпионата Но особенно суровые условия для грузоперевозчиков созданы в Самарской области и Мордовии. Там власти запретили с 10 июня по 17 июля въезд в город по основным магистралям машин весом свыше 3,5 т с 6 утра до 24 вечера, говорит исполнительный директор Национального союза экспертов в сфере транспорта и логистики Ольга Федоткина. По сути, это касается любого транспорта, кроме легкового, поясняет она. При этом не все поставки возможны в разрешенное время – у компаний свои технологические режимы: например, работа молочных комбинатов привязана к дойке коров, а ритейлерам нельзя везти товар ночью, поскольку это нарушение «закона о тишине», замечает Федоткина. По ее мнению, эти меры угрожают обеспечению городов-миллионников и их гостей товарами и продуктами питания. В Москве власти поступили иначе, указывает Федоткина: здесь дополнительные ограничения действуют только в районе Хамовники, где расположен стадион «Лужники». Теракты последних лет в некоторых городах Европы показали, насколько опасным может быть грузовой транспорт в местах массового скопления людей, отмечает директор по закупкам транспортных услуг FM Logistic Эдуард Миронов: «По этой причине логичными являются ограничения на въезд определенного вида транспорта в определенные зоны, находящиеся рядом с местами проведения матчей чемпионата и фан-зонами». Некоторые из этих ограничений действительно «крайне жесткие», добавляет эксперт: «Они повлекут за собой увеличение спроса на мелкотоннажную технику в городах проведения. Более того, от сетевых магазинов потребуют подстраиваться под необходимые изменения по времени приемки грузов». Впрочем, значительного увеличения стоимости доставки грузов его компания не ожидает, оговаривается Миронов. Опасные производства Пожалуй, самая жесткая мера безопасности относится к опасным производствам: их работу президентский указ предписывал приостановить полностью или частично на два месяца. Перечень опасных производств (без указания конкретных предприятий) утвердило правительство. К ним отнесены объекты, использующие атомную энергию, источники ионизирующего излучения, опасные химические, биологические, радио- активные, токсичные и взрывчатые вещества, а также работающие с возбудителями инфекционных заболеваний. Кроме того, должна быть приостановлена перевозка опасных грузов железнодорожным, водным и морским транспортом. Перевозчики о выполнении указа уже отчитались. Так, РЖД сообщила грузоотправителям об ограничениях перевозок опасных грузов с 25 мая по 25 июля. Это касается взрывчатых, ядовитых веществ и проч. – всего в списке 35 наименований. «По субъектам, где будут проводиться матчи чемпионата, перевозка этих грузов не предполагается. По всей остальной территории эти перевозки будут осуществляться», – передавал ТАСС слова заместителя гендиректора РЖД Павла Иванова. Помимо железной дороги будут введены ограничения на перевозку опасных грузов водным и автомобильным транспортом, подтверждает руководитель отдела Itella в России Алексей Подчуфаров. Уведомления о приостановлении в июне – июле доставки некоторых товаров начали рассылать, например, интернет-магазины косметики: среди опасных грузов, в частности, спреи, лаки для волос и средства для химической завивки. А вот с закрытием опасных производств возникли сложности. Как сообщал «Коммерсантъ», уведомления о возможном закрытии предприятий ФСБ начала рассылать еще в январе 2018 г., а следить за исполнением требований указа должен был в основном Ростехнадзор. Но уже к марту стало ясно, что и промышленники, и местные власти выступают категорически против массового закрытия предприятий – как из-за возможного ущерба производственному процессу, так и по финансовым причинам. Тем более что лазейки для уклонения от этой обязанности есть. Во-первых, можно не закрывать производство целиком, а лишь прекращать «работы и операции, связанные с повышенной опасностью и несущие риски возникновения аварийных ситуаций». А во-вторых, допускаются ситуации, когда временное прекращение работ и вовсе невозможно: в таких случаях руководитель организации должен представить в оперативный штаб «мотивированное предложение с обоснованием невозможности временного прекращения работ». Именно так большинство предприятий в итоге и поступило. К середине апреля, как сообщал агентству «Прайм» руководитель Ростехнадзора Алексей Алешин, только по линии его ведомства (свои списки опасных производств составляли также Росприроднадзор, Роспотребнадзор и другие надзорные ведомства) в мониторинг были включены 528 особо опасных предприятий в городах чемпионата мира. Но закрылись из них лишь единицы. К примеру, в Казани будут полностью остановлены два основных цеха на пороховом заводе, в Волгограде приостановит работу металлургический комбинат «Красный Октябрь», в Самарской области из 48 предприятий, попавших в список опасных, временно приостановит деятельность лишь одно (какое именно, власти не объявляли). А в Ростове-на-Дону ни одно из 14 признанных опасными производств решили не закрывать. В Ростехнадзоре на запрос «Ведомостей» не ответили. В подготовке статьи участвовали Екатерина Бурлакова, Максим Товкайло и Алена Сухаревская | business |
Ресторан Евгения Чичваркина получил звезду Michelin Hide расположен в лондонском районе Мэйфейр и открыт всего полгода назад Лондонский ресторан Евгения Чичваркина Hide получил звезду гида Michelin. Признание Michelin ресторан заслужил меньше чем через полгода работы — он открылся весной 2018 г. Для шеф-повара заведения Олли Дабу это не первая звезда Michelin, ранее он удостаивался награды за работу своего именного ресторана Dabbous. Hide — совместный проект Евгения Чичваркина, Тимура Артемьева (бывший партнер Чичваркина по «Евросети») и шеф-повара и ресторатора Олли Дабу. Инвестиции в его открытие могут составлять 20 млн фунтов, писала The Evening Standart. О планах открыть в Лондоне ресторан Чичваркин рассказывал прессе с 2014 г. Чичваркин живет в Лондоне с 2008 г., куда переехал после продажи своей доли в «Евросети» Александру Мамуту. В 2010 г. он основал виноторговую компанию Hedonism Drinks, а в 2012 г. — открыл винный бутик Hedonism Wines (также в квартале Мэйфейр), указано на сайте магазина. Ранее бизнесмен говорил «Ведомостям», что вложил в вина для Hedonism Wines несколько млн фунтов. Hedonism Wines указан как партнер Hide. На сайте ресторана уточняется, что в дополнение к винам из стандартной винной карты (она включает 450 позиций) можно заказать вина из электронного меню Hedonism Wines, где их порядка 6500. Вино будет доставлено в Hide в течение 10-15 мин. Олли Дабу — один из самых успешных и востребованных молодых шефов Великобритании. Cвой первый ресторан Dabbous он открыл в 2012 г. Ресторан сразу получил звезду Michelin и удерживал ее до закрытия в 2017 г. В 2014 г. Дабу как шеф и совладелец открыл ресторан Barnyard. Оба ресторана сейчас закрыты — Дабу решил полностью сконцентрироваться на открытии Hide. Смотреть / 7 фото Hide расположен в дорогом районе Лондона Мэйфейр. Он занимает три этажа, рассчитан на 200 гостей. На первом этаже сервируют более простое меню, в том числе завтраки, здесь же работает пекарня. В подвальных помещениях расположены винный погреб, бар и три отдельных обеденных зала. Дегустационный сет подают на втором этаже. Он включает 11 перемен (некоторые предлагаются на выбор) стоимостью 95 фунтов. К сету можно заказать специально подобранное вино, оно доступно в вариантах Classic (65 фунтов), Discovery (115 фунтов) и Hedonistic (295 фунтов). Ланч-меню из пяти блюд стоит 48 фунтов. Первым рестораном россиянина, получившим звезду Michelin, стал нью-йоркский ресторан Betony Андрея Деллоса. Информация о присвоении Betony одной звезды была опубликована в гиде Michelin 2015 г. по Нью-Йорку, поступившем в продажу 1 октября 2014 г. Первоначально на месте Betony Деллос открыл ресторан Brasserie Pushkin, который копировал одноименное московское заведение ресторатора. Но почти сразу Деллос решил сменить концепцию и пригласил в будущий Betony шеф-повара Брайса Шумана и генерального менеджера Эймона Роки - оба на тот момент работали в трехзвездочном нью-йоркском ресторане Eleven Madison Park. Betony открылся весной 2013 г., уже в июле журнал Esquire признал его рестораном года - 2013, а месяц спустя The New York Times присвоила Betony три звезды. Сейчас Betony закрыт. Фотогалерея: Семь зарубежных проектов российских рестораторов Смотреть / 7 фото | lifestyle |
Элитная недвижимость в Москве подорожала на 8% за полугодие Хотя сделок с дорогим жильем было на треть меньше, чем года назад И каждый пятый появляется в Москве в результате реконструкции старых зданий, подсчитали в Capital Group. В Knight Frank говорят, что сделок за первое полугодие было на 30% меньше, чем в тот же период в 2019 г. По итогам трех кварталов 2020 г. Kalinka Group оценивает снижение количества сделок уже на 40%. Но летнего затишья не было. Рынок недвижимости стоимостью от $1 млн в августе ставил рекорды, говорит Анатолий Довгань, директор департамента мониторинга рынка и оценки Savills: по его данным, в августе 2020 г. купили 114 премиальных квартир и апартаментов, что на 21% больше, чем в июле, и почти в 1,5 раза больше, чем в августе прошлого года. Покупатели нацелены на самые дорогие лоты: доля сделок в бюджете от 1 млн руб. за 1 кв. м выросла до 14% по сравнению с 9% в 2019-м, тогда как доля сделок с объектами по цене до 500 000 руб. за 1 кв. м снизилась соответственно с 31 до 17%. По данным Knight Frank, в среднем элитные объекты подорожали за полугодие на 8% до 1,253 млн руб. за 1 кв. м, премиальные – на 6% до 642 000 руб. за 1 кв. м. Рост цены предложения подтверждают и в «Интеко». По данным Est-a-Tet, средняя цена апартаментов в клубных домах составила 1,09 млн руб. за 1 кв. м, квартир – 1,33 млн руб. С начала 2020 г. (данные Est-a-Tet) на московском рынке начали продавать четыре элитных проекта и семь премиальных. В июле начались продажи в «Клубном доме в Газетном» (24 апартамента), сообщили в Knight Frank. В числе новинок августа и сентября Екатерина Румянцева, председатель совета директоров Kalinka Group, называет люксовые «Пречистенка 8» (Дом купцов Истоминых XVII в. компания Insolver превращает в элитные апартаменты с готовой отделкой) и Titul на Серебрянической набережной (девелопер «Центр-инвест», 18 квартир). И два премиальных: Lumin вблизи парка «Зарядье» от Hutton Development и Victory Park Residences около Парка Победы от Ant Development (самый крупный проект этого года, 482 лота). По словам Александра Антонова, партнера, финансового директора Hutton Development, общая площадь восьмиэтажного клубного дома Lumin – 6318 кв. м (весь участок – 0,1277 га, уточнили в пресс-службе), это 50 апартаментов и четыре пентхауса. В Penny Lane Realty добавили к списку «Абрикосов» от MR Group. Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости «Метриум премиум», считает этот проект в Потаповском переулке на Чистых прудах одним из наиболее ярких. Каменные палаты XVII–XVIII вв. превратятся в клубный дом на 26 квартир «с сохранением исторических элементов», уточняет она. По данным Kalinka Group, за девять месяцев рынок элитной недвижимости пополнился более чем 500 лотами, из них 87% – это квартиры и 13% – апартаменты. Преобладают проекты класса премиум: 71% – по числу выставленных на продажу лотов и 64% – по площади. Чище воздух, ближе фитнес Приоритеты покупателей элитного жилья меняются в связи с пандемией. Главный тренд – больше беспокойства о здоровье и безопасности, рассказывает Андрей Соловьев из Knight Frank. Клиенты пристальное внимание уделяют системам фильтрации воздуха, воды, кондиционирования, приглашают на объекты технических специалистов, чтобы убедиться в надежности инженерных решений, – такое происходило и раньше, но трендом стало именно сейчас. Многие проявляют интерес к недвижимости с террасами и балконами, хотят иметь в квартире кабинет или место, где можно разместить домашний офис. Общие зоны проектов становятся более насыщенными необходимыми для жизни и работы функциями: появляются переговорные, бизнес-залы, библиотеки, места для занятий спортом с личным тренером и проч., отмечают в «Интеко». И почти 50% всех проданных объектов в первом полугодии были с отделкой, отметили в Knight Frank. Стала важна пешая доступность до инфраструктурных объектов – детских садов или детских клубов, фитнес-центров с бассейнами, салонов красоты и т. д. Но так, чтобы объекты эти были не в самом ЖК, а на его территории. Свободных участков под новое строительство в центральной части города немного, особенно таких, куда можно вписать качественный жилой проект, говорит Андрей Соловьев, директор департамента городской недвижимости Knight Frank. Покупатели хотят получить видовые характеристики, а в густо застроенном центре большинство домов смотрят окна в окна друг другу. Тем не менее состоятельные покупатели ценят шаговую доступность до штаб-квартир собственных компаний на благоустроенных центральных улицах, говорят риэлторы. «Московские дворики тоже можно любить и ценить, – комментирует Алена Бригаднова, гендиректор Finch. – Есть виды, а есть квартиры и то, что действительно значимо для покупателей». «Что-то случилось: люди вышли из охраняемых территорий в город, начали ценить те места, где живут, рестораны, улицы», – говорит она. Небольшие дома на крохотных участках – именно то, что требуется элитному рынку: мало квартир, камерная атмосфера. 0,2–0,4 га достаточно, считают в Est-a-Tet, плотность застройки может быть до 20 000 кв. м на 1 га. По оценке Романа Родионцева, директора департамента проектного консалтинга Est-a-Tet, в настоящий момент на первичном рынке представлено 19 клубных домов (около 35 000 кв. м), все высшей ценовой категории. Подавляющее большинство проектов последних лет появляется на месте снесенных строений, либо – если снос невозможен – как результат реконструкции исторических зданий, говорит Довгань. В Capital Group долю проектов реконструкции, редевелопмента или модернизации исторических зданий на элитном рынке Москвы оценили в 22%: по состоянию на сентябрь 2020 г. это 18 из 58 объектов на первичном рынке в этом сегменте, всего 55 000 кв. м. 35% реконструкций позиционируются как де люкс, поскольку локации в историческом центре уникальны, объясняют в компании. Спрос на объекты реконструкции стабильно высок, некоторые покупатели целенаправленно ищут жилье не просто на исторических столичных улицах, но и в домах с не менее богатой историей по «красивому» адресу, подтвердил Соловьев. В настоящее время новое строительство намечается более чем на 20 площадках, они расположены не только в центре, но и в Дорогомилове или Раменках, рассказывает он. Это добавит элитному рынку в общей сложности более 7000 лотов. В открытой продаже сейчас находится немногим более 3000 квартир и апартаментов, уточнили в Savills. Соловьев в числе перспективных называет проект Capital Group на территории Бадаевского пивзавода в Дорогомилове. В Таганском районе появится клубный дом «Тессинский, 1» от Insigma Group. Предусмотрено сохранение части фасада дома постройки XIX в. и создание современной части, 62 квартир и семи пентхаусов. В настоящее время идет бронирование лотов для закрытого пула клиентов, сообщили в пресс-службе девелопера. Sminex приступила к работам рядом с Третьяковской галереей в Толмачевском переулке – там предстоит снести здания Гиредмета (ведомство «Росатома») и возвести на 1,6 га три дома высотой 8–14 этажей, пять вилл (всего будет 150 лотов) и одно здание для ритейла. 1,3 га займет закрытый двор-парк, уточнили в компании. По словам экспертов, предложение будет редкое за счет видов на главные достопримечательности города, которые открываются начиная с пятого этажа. Строительные работы по проекту «Лаврушинский» начнутся в I квартале 2021 г. По словам Румянцевой, и на Остоженке, которую элитные девелоперы осваивают с конца 1990-х, в этом и следующем году появится пять проектов (около 54 000 кв. м), в том числе два в Соймоновском проезде, длина которого – около 350 м. Один из них – новое строительство, а второй – реконструкция. По данным «Интеко», ожидается выход еще 13 новых проектов общей продаваемой площадью около 170 000 кв. м. | realty |
Наш враг – не ислам, а глобалистская повестка Примером успешного взаимодействия с исламом служит Россия, а не США Принципиально критическое отношение к исламу, похоже, является неотъемлемым элементом патриотической оппозиции во всех европейских странах. Голландская Партия свободы выросла благодаря тому, что ее лидер Геерт Вилдерс критиковал ислам. В Германии партия «Альтернатива для Германии» (АдГ) формулирует в основной программе: «Ислам – не часть Германии». Лидер партии «Национальное объединение» Марин Ле Пен, комментируя массовые молитвы мусульман на улицах городов Франции, вспоминала о немецкой оккупации во время Второй мировой войны. Лидер «Шведских демократов» Джимми Акессон с гордостью назвал свою партию «антиисламской». Этот список можно было бы продолжать до бесконечности. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что за этой позицией скрываются две разные, даже противоположные точки зрения. Одна направлена против ислама как такового, а не против его пришествия в Европу. Они обвиняют эту религию в отсталости и бесчеловечности. Согласно их точке зрения, исламские ценности несовместимы с универсальными, такими как права человека, права женщин, секуляризм. Они часто цитируют стихи Корана, чтобы доказать, что ислам по своей сути плохой и устаревший. Я называю это «критикой ислама». Такую позицию, например, представляет Ханс-Олаф Хенкель, бывший вице-секретарь партии АдГ, покинувший ее в 2015 г. Хенкель всегда обращал внимание на нарушения прав человека в исламских странах, но редко рассматривал ислам в Германии как проблему. Его больше беспокоил ислам в Иране. Хенкель рассматривал проблему только с точки зрения прав человека в глобальном масштабе. Будучи старшим советником Bank of America, Хенкель представлял интересы глобализма, крупных инвесторов и, конечно же, интересы США. Для него ислам был проблематичен только в той мере, в какой он препятствовал инвестиционным возможностям. Другая точка зрения, которую я называю «критикой исламизации», направлена только против присутствия этой религии в Европе, что на самом деле в корне меняет дело. Да, это правда, что ислам во многих отношениях несовместим с нашими ценностями и нашим образом жизни. Но это лишь показывает, что причина трудностей с ассимиляцией ислама в Германии кроется в его культурной инаковости. Он не является плохим, бесчеловечным или отсталым. Сторонники «критики исламизации» уважают ислам в его исторических границах и не хотят изменить основы веры в Иране или Чечне. Этот подход лишь констатирует, что эта культура, одна из великих в мире, чужда Европе. Что само собой разумеется, поскольку ислам не оставил своей печати на истории Европы в целом. Когда вы приходите в музей европейского искусства, вам не нужно ничего знать об исламе, чтобы понять экспонаты, но вы должны быть знакомы с Библией. «Критика исламизации» – это и есть лозунг «Ислам – не часть Германии», который провозглашает АдГ. Ислам имеет право на существование, у него есть родина, которая просто находится за пределами Европы. Для такого подхода типично настаивать, чтобы учительница в твоей стране не носила на голове платок, – но не вмешиваться во внутренние дела других стран. Эту позицию также разделяют Австрийская партия свободы (FPÖ) и французское «Национальное объединение». С другой стороны, «критика ислама» доминирует, например, в партии «Шведские демократы» и в голландской Партии свободы. Тем не менее в каждой европейской правой партии представлены оба течения, которые борются за доминирование. «Критика ислама» сочетается с глобалистской повесткой, а «критика исламизации» носит строго антиглобалистский характер. Для глобалистов ислам всего лишь инструмент разрушения культурной однородности исторически сложившихся национальных государств в Европе, чтобы превратить наши страны в бесформенные мультикультурные общества по примеру США. Глобалисты хотят изменить ислам и распространить его по всему миру в его глобализированной форме. Им нужен новый, мультикультурный, политкорректный ислам западных ценностей. Именно на эти цели в основном направлены их критические высказывания. А «критика исламизации» противостоит этой идее и защищает не только христианскую Европу от исламизации, но и косвенно – ислам от вестернизации. «Критика исламизации» вполне соответствует концепции многополярного мироустройства. О многом говорит тот факт, что «Шведские демократы», обвиняя Турцию в блокировании приема Швеции в НАТО, критикуют страну-оппонента именно как носителя исламских ценностей. Фанатичный противник ислама Расмус Палудан заявляет, что он будет сжигать Коран перед посольством Турции в Копенгагене каждую пятницу, пока Швецию не примут в НАТО. Круг замыкается. Это понимание приводит к выводу, что мы должны бороться с глобалистской мультикультурной повесткой, а не с исламом. Ислам – не враг; врагом следует признать глобалистскую элиту, которая проводит политику замены наций мультикультурными обществами. На этом фоне возникает вопрос, как быть с мусульманами в Европе. Присутствие растущего исламского меньшинства является результатом ошибочной миграционной политики начиная с 1960-х гг. Хотя не исключено, что в будущем может сложиться немецкая версия ислама, но на это потребуется много времени. Невозможно прийти к этому одним нажатием кнопки. Разумная политика должна открывать пути для того, чтобы иммигрант мог стать «немцем» через принятие местной культуры и адаптацию к местному образу жизни – и при этом остаться мусульманином. Примером для подражания во взаимодействии с исламом может служить Россия, а не США. Исламский мир – наш общий сосед. Немцы и русские активно изучают исламскую культуру, о чем свидетельствует высокий уровень немецкого и российского востоковедения. За свою историю Россия приобрела большой опыт общения с исламом. Россия выработала свой подход к исламу, антиглобалистский, уважительный и который при этом не отрицает доминирование в стране христианской культуры. Исторически сложилось, что ислам является частью великого российского сообщества наций и нашел свое место в России. Точно так же Западная Европа должна найти способ интегрировать мусульман таким образом, чтобы они не оставались чужаками. Нам нужен новый европейский ислам, антиглобалистский, который будет мирно существовать как меньшинство и уважать культурный суверенитет христианства в Европе. | opinions |
В Пушкинском музее показывают воссоединенную коллекцию Сергея Щукина Выставка «Щукин. Биография коллекции» объединяет работы, разделенные в 1948 году между Пушкинским и Эрмитажем Смотреть / 15 фото | lifestyle |
На месте торгового центра GoodZone на юге Москвы может появиться жилье или строительный рынок Fort Group выставила этот объект на продажу Компания Fort Group выставила на продажу торговый центр GoodZone, расположенный на юге Москвы. Об этом «Ведомостям» рассказал источник, близкий к компании. Управляющий партнер Fort Group Максим Левченко эту информацию подтвердил, сообщив, что такое решение приняли инвесторы комплекса, сама компания, по его словам, лишь управляет объектом. Другие детали он не уточнил. На продаже GoodZone настаивает «Сбер» – основной кредитор торгового центра, объясняет один из партнеров Fort Group. Его представитель от комментариев отказался. Так же поступил и представитель компании CBRE, которую собеседники «Ведомостей» называют брокером по продаже этого комплекса. GoodZone общей площадью 143 720 кв. м находится на Каширском шоссе. Он был построен в 2014 г. австрийской компанией Immofinanz, которая спустя три года продала весь свой портфель недвижимости в России Fort Group. Сумма сделки оценивалась в 901 млн евро. Кроме GoodZone российской компании перешли также торговые центры «Пятая авеню» на ул. Маршала Бирюзова и три «Золотых Вавилона» – в Отрадном, Ясеневе и на пр-те Мира. GoodZone изначально считался самым неудачным проектом в портфеле Immofinanz, но австрийская компания настаивала на продаже всех своих активов целиком, говорит один из партнеров Fort Group. В связи с этим, по его словам, «сейчас она начала предлагать его инвесторам под перестройку в какой-нибудь другой формат, например под жилье, так как ритейл в этом месте работает очень плохо». Он добавляет, что о продаже других объектов Fort Group речи не идет. $116,4 млн вложили инвесторы в торговую недвижимость в I квартале 2021 г., по данным JLL. Это 19% от всех инвестиций в недвижимость. Этот сегмент по своей привлекательности уступил лишь площадкам под жилье, на которые было потрачено $318,8 млн Минус GoodZone – его расположение: он находится далеко от станций метро и к нему неудобно заезжать на машине, объясняет партнер Colliers Станислав Бибик. С ним согласна и аналитик департамента торговой недвижимости Accent Capital Анастасия Костомахина, которая также отмечает у этого комплекса «сложную транспортную доступность». По этой причине, по ее словам, из него уже ушли некоторые арендаторы, например группа Inditex. Кроме того, как отмечает Бибик, учитывая его площадь, он конкурирует с большим количеством аналогичных крупных объектов, расположенных на этом направлении, например комплексами «Ривьера», «Ереван плаза» или даже Columbus. Все эти недостатки, скорее всего, стали особенно заметны в период пандемии коронавируса, говорит он. Чтобы решить все эти проблемы, GoodZone можно было бы использовать под какой-нибудь уникальный формат, считает Бибик. Лучше всего его было бы переделать в мебельный центр или строительный рынок. Впрочем, вариант, что кто-то из девелоперов купит его под строительство жилья, он тоже не исключает. Именно этот сегмент, по словам Бибика, сейчас является наиболее востребованным у инвесторов. А вот гендиректор S.A. Ricci Александр Морозов считает, что GoodZone по-прежнему лучше использовать по назначению как современный торговый центр, но для улучшения его экономики там необходимо сократить коэффициент потери полезных площадей, который в этом комплексе достаточно большой. Тем не менее в таком виде он, по его словам, все равно может быть интересен стратегическим инвесторам, специализирующимся на торговой недвижимости, инвестфондам и банкам. 400,9 тыс. кв. м введенные площади за 2020 г. в Москве Рыночную стоимость GoodZone Бибик оценивает в 6–7 млрд руб., Морозов же считает, что он может стоить и дороже – 10–12 млрд. Что будет с арендаторами комплекса, в случае если новый собственник захочет сменить формат объекта, пока не известно. На сайте центра сказано, что площади в нем арендуют гипермаркет «О’кей», магазин «Детский мир», сеть «36,6» и проч. Их представители на запросы «Ведомостей» не ответили. GoodZone, в случае если его купит кто-то из застройщиков, станет крупнейшим объектом коммерческой недвижимости, который будет снесен именно для строительства жилья, говорят опрошенные «Ведомостями» консультанты. Ранее Capital Group выкупила у компании «Экоофис» Андрея Ковалева бизнес-центр «Кожевники» (42 100 кв. м) на Дербеневской улице. Вместе с группой ПИК она планирует построить там жилой комплекс на 168 000 кв. м. «Экоофис» избавляется и от других объектов коммерческой недвижимости. Территории технопарков «Перово Поле» (17 300 кв. м) во 2-м проезде Перова Поля и «Медведково» (37 000 кв. м) на ул. Полярной будет застраивать ПИК, а площадку торгового центра «Подсолнухи» (20 000 кв. м) на Открытом шоссе – группа «Пионер». | realty |
Rolls-Royce Phantom VIII: Магия образа Восьмое поколение британского лимузина не имеет экстравагантных дизайнерских элементов и все равно безошибочно узнаваемо Phantom VIII – далеко не первый Rolls-Royce, который появился на просторной корпоративной парковке «Ведомостей». Но почему-то именно он вызвал наибольшие эмоции среди коллег: какой огромный, какой брутальный, какой старомодный! (Хотя на тесте у нас оказался Phantom VIII SWB – то есть со стандартной, 3552 мм, а не с удлиненной – 3772 мм – колесной базой. Мог бы быть еще больше.) В 2009 г., когда свет увидел «младший» Rolls-Royce, Ghost, один из нас пытал тогдашнего гендиректора компании Тома Пурвса: не пугает ли его, что автомобили очень похожи? «Главное, что вы узнаете Rolls-Royce – даже не глядя на эмблему, – отвечал Пурвс. – Множество людей не способны отличить и 3-ю серию BMW от Mercedes C-класса». Тогда это могло показаться просто маркетинговой болтовней. Но теперь очевидно, что это не слова, а долгосрочное видение, отсекающее все сиюминутное. Девять лет спустя мы приехали снимать Rolls-Royce Phantom VIII на пустынную двухполосную набережную Тараса Шевченко, заканчивающуюся шлагбаумом у моста Багратион. Вскоре из-за шлагбаума выехал Mercedes-Maybach и остановился неподалеку от нас. Некоторое время спустя человек, сидевший за рулем лимузина (по виду никак не похожий на наемного водителя), не сдержался и опустил боковое стекло: «Восьмой? Хорошо тормозит, не слишком тяжелый?» Смотреть / 6 фото Да что говорить про водителя Mercedes, если водитель «Газели», выезжая с АЗС, нажал на тормоз, увидев Rolls-Royce: «Я седьмой Phantom водил, это рестайлинговый?» «Зачем рестайлинговый – новое поколение», – обиделся тест-драйвер. Дух авантюризма Появление Rolls-Royce в семействе BMW – авантюрная история. Rolls-Royce Motors (в нее с 1931 г. входили марки Rolls-Royce и Bentley) с 1980 г. принадлежала британской промышленной компании Vickers, но в 1998 г. она решила продать свой автомобильный бизнес. Двигатели и многие комплектующие для люксовых машин Rolls-Royce и Bentley поставляла BMW, ее и считали главным претендентом на покупку. Вмешался Volkswagen – и предложил 480 млн фунтов стерлингов, в то время как BMW – всего 340 млн. Volkswagen достались не только две главные люксовые автомобильные марки, но и исторический автозавод в городе Крю, права на статуэтку-талисман Spirit of Ecstasy («Дух восторга»), а также права на форму решетки радиатора. Но права на имя и логотип Rolls-Royce исторически оставались у компании Rolls-Royce plc – производителя авиадвигателей с тем же именем. А авиаторы дали лицензию на использование имени и логотипа (за 40 млн фунтов) не Volkswagen, а BMW – вероятно потому, что у них было с баварцами совместное предприятие. Volkswagen оказался в нелепой ситуации: завод, статуэтка, форма гриля – у него, а логотип и имя – у BMW, плюс BMW по договору может, предупредив за 12 месяцев, прекратить поставки двигателей. И Volkswagen был вынужден сосредоточиться на Bentley, утешая себя тем, что их продавалось вдвое больше, чем Rolls-Royce. Сделка вышла такой: VW согласился продать права на статуэтку и форму решетки радиатора BMW, но до 2002 г. мог пользоваться логотипом и именем Rolls-Royce, а также двигателями BMW. С 1 января 2003 г. только BMW выпускает Rolls-Royce, с решеткой и статуэткой, для чего построил завод Rolls-Royce Motor Cars в Гудвуде, Западный Сассекс, а VW переименовал компанию и завод в Крю в Bentley Motors. Так в 2003 г. появился первый Rolls-Royce Phantom производства BMW. Германская компания разработала специально для него шасси и мотор, не говоря уже о кузове, но времени все-таки было мало, и это была не абсолютно новая платформа, а адаптация той, на которой строились BMW 7 series. В дизайне Rolls-Royce Phantom VIII особенно впечатляет капот – длинный, массивный и в то же время стремительный, логично завершенный вертикальной решеткой радиатора, с обликом которой пришлось расстаться Volkswagen. Кстати сказать, производитель пишет, что впервые в истории марки решетка не навесная, она интегрирована в кузов. Несколько менее логичными выглядят фары – кажется, будто им стоило быть побольше, они словно чуть прищурены. Rolls-Royce представил новый флагман марки Восьмое поколение лимузина Phantom можно будет существенно изменять под запрос владельца Средняя часть туловища Phantom VIII также практически идеальна – лаконичная, без всякой игривости, солидная – и в то же время почему-то легкая. Единственным возражением к дизайну остается, как и в прошлом поколении, корма: она по-прежнему выглядит какой-то то ли горбатой, то ли незавершенной – и задние фонари смотрятся так, будто их позаимствовали у другой машины, классом пониже. Но в целом Phantom VIII как автодизайнерское произведение следует признать более чем удачным. Создателям его облика удалось, с одной стороны, сделать так, что не обратить восхищенного внимания на машину нельзя; с другой – в ней нет прежней тяжеловесности и консервативности, она куда более современная, чем предыдущий Phantom VII. Что уж говорить о внутреннем убранстве! Кажется, это один из лучших когда-либо попадавших на тест «Ведомостей» интерьеров. Можно предъявить какие-то претензии к устройству и расположению довольно многочисленных кнопочек, ползунков и шайбочек, но их внешний вид, а также все поверхности, и кресла, и руль – все исполнено безупречно. Ранее по теме: Дополнительные опции в автомобиле могут увеличить его цену в разы Наш короткобазный Rolls-Royce не был оборудован холодильником, так что подвергать его шампанскому тесту мы не стали. Зато мы вдоволь наигрались со «звездным небом», яркость которого можно менять (отделка крыши салона изнутри светодиодами – одна из самых дорогих опций на автомобильном рынке: цена составляет от 1 млн до 3,5 млн руб.). Rolls-Royce Phantom VIII: Музей на колесах Новый лимузин выделяется превосходной шумоизоляцией и витриной для демонстрации арт-объектов Тихо! Очень тихо! Большую роль в том потрясающем впечатлении, которое оставляет Rolls-Royce Phantom VIII, играет тишина в салоне. Тому есть технические, конечно, причины – например, как пишут производители, в машине использовано в общей сложности 130 кг звукоизолирующих материалов, и это еще не считая специального двуслойного устройства платформы! Даже шины сконструированы с шумоподавляющим элементом в виде вспененного полимера внутри. Поэтому, во-первых, в Phantom VIII очень удобно и покойно вести беседы – не нужно напрягать ни голос, ни слух; должно быть, в обычном офисе, выходящем на оживленную улицу, говорить сложней. А во-вторых, становится ясно, почему даже к совершенным музыкальным системам в автомобилях то и дело возникают претензии, причем зачастую они касаются воспроизведения средних частот. Видимо, движение обычной машины все-таки создает какой-то шум, плохо слышный шорох, который тем не менее влияет на восприятие музыки. В Phantom VIII ничего этого нет. Смотреть / 9 фото Для прослушивания была выбрана не слишком качественная запись (1950 г.) оперы Гаэтано Доницетти «Дочь полка» c Линой Пальюги и Тонио Валетти в главных партиях. Нарекания могли быть только к самой записи, воспроизведенной поразительно точно, со всеми, увы, недостатками – и одновременно со всеми важными обертонами, которые делают сопрано Пальюги таким прозрачным. Другая запись – концерт Херби Хэнкока в Монтре примерно десятилетней давности – произвела еще более убедительное впечатление: можно было расслышать всякие мелочи вроде тихого свиста, который производят пальцы левой руки его бас-гитаристки. Rolls-Royce Cullinan: Фамильные драгоценности Британская марка начинает новую главу в 140-летней истории: у Rolls-Royce впервые появился полноприводный семейный автомобиль Быстро! Очень быстро! Rolls-Royce, не только Phantom, – вроде бы автомобиль, прежде всего предназначенный для пассажира: нынешнее поколение предлагает своему седоку даже лежачий вариант заднего сиденья! Однако если учесть, что производители адресуют нынешнее, восьмое, поколение к пятому, в нем видя источник вдохновения, то нельзя не вспомнить, что то была вполне драйверская машина. Ну и кроме того – это хотя и совершенно отдельная от BMW марка, но принадлежащая немецкому автопроизводителю, подконтрольная ему. Видимо поэтому исключительными являются и управляемость, и маневренность, и вообще все, что связано с вождением этого слона. Типичная для баварских машин податливость и предупредительность в полной мере свойственна Phantom VIII, характер чувствуется сквозь всю эту солидную роскошь. Фотогалерея: Век «фантомов». Как выглядели разные поколения Rolls-Royce Phantom Смотреть / 16 фото Одной из пассажирок нужно было спешить – Москва, как и обычно, стояла в пробках, но небезнадежных, и тест-драйверу пришлось напрячься. Отчасти пронырливость супергиганта можно объяснить тем, что, кажется, прочие водители почитали за честь пропустить Rolls-Royce, возможно, чтобы повнимательней рассмотреть его. Но в большей степени надо отдать должное тому, что эта длиннющая и тяжелая (2,8 т) машина чувствует себя в плотном потоке так, будто она малолитражка. Да, и все это сопровождается удивительной плавностью хода – даже резкие перестроения, даже выбоины, которые в Москве редки, но внушительны, не слишком беспокоят пассажиров. Ночью удалось пусть немного, но прохватить по опустевшей Москве – и убедиться, что и скорость Phantom VIII набирает, словно спорткар, и тормозит более чем надежно, и все это – не теряя спокойного достоинства. | auto |
Взятие Лисичанска означает полное освобождение Луганской республики Впереди ключевые сражения за ДНР На 130-й день военной спецоперации России на Украине, 3 июля, министр обороны России Сергей Шойгу доложил президенту Владимиру Путину, что Вооруженными силами РФ и Народной милицией Луганской народной республики (ЛНР) установлен полный контроль над городом Лисичанском и близлежащими населенными пунктами. Глава ЛНР Леонид Пасечник заявил в своем Telegram-канале, что это означает «освобождение республики в ее исторических границах», т. е. границах бывшей Луганской области Украины. Представитель Народной милиции ЛНР Андрей Марочко заявил 3 июля, что занятие всей территории ЛНР не гарантирует безопасности территории республики от украинских обстрелов, исходя из имеющейся в распоряжении Вооруженных сил Украины (ВСУ) номенклатуры вооружений. Чтобы территория ЛНР была застрахована от украинских обстрелов, ВСУ следует оттеснить на 300 км от ее границ, сказал Марочко, т. е. до Днепра и границы Харьковской и Полтавской областей. Речь, возможно, идет о том, что 300 км – верхний предел режима по контролю за ракетными технологиями (РКРТ), говорит эксперт ИМЭМО РАН Дмитрий Стефанович. Страны – участницы РКРТ, включая страны НАТО, воздерживаются от поставок ракет с большей дальностью, поясняет эксперт. 29 марта после отвода российских войск из Киевской, Черниговской и Сумской областей Украины Шойгу заявил, что начинается второй этап специальной военной операции, целью которого будет освобождение территорий ЛНР и ДНР. По словам источника, близкого к Минобороны, необходимо было решить проблемы: освободить Лисичанско-Северодонецкую агломерацию в ЛНР и Славянско-Краматорскую в ДНР и отбросить ВСУ от пригородов Донецка, откуда они обстреливают город. 8377 кв. км составляла площадь, контролируемая ЛНР на 24 февраля 2022 г. Площадь бывшей Луганской области Украины, в пределах которой по конституции республики существует ЛНР, составляет 26 684 кв. км ВСУ попытаются выстроить новую линию обороны Северск – Соледар в ДНР, говорит директор Центра содействия технологиям XXI века Иван Коновалов. Но за Северск им будет очень сложно зацепиться, и более вероятно, что основное сопротивление ВСУ окажут в районе Краматорска и Славянска. После того как этот район удастся освободить от ВСУ, быстро будет решена и судьба Авдеевки и других укрепленных позиций в районе Донецка, полагает Коновалов. Лишенная возможности массированных обстрелов Донецка украинская сторона может оказаться более податливой к переговорам, считает эксперт. Украинская сторона периодически заявляет о том, что перейдет в контрнаступление уже в конце лета, но нет оснований полагать, что для этого она сможет подготовить необходимые резервы, говорит редактор журнала «Арсенал Отечества» Виктор Мураховский. На Украине сейчас призывают военнообязанных старше 50 лет и это лучше всего говорит о том, какие резервы они в состоянии собрать, отмечает он. Выход на административные границы ЛНР можно назвать вторым значимым успехом российских войск в Донбассе после взятия Мариуполя, говорит политолог Александр Немцев. Впереди битва за Славянско-Краматорскую агломерацию и в случае успеха – выход на административные границы ДНР, отмечает он. Освобождение республик Донбасса – главная задача СВО, о чем неоднократно говорил президент, напоминает Немцев. «Не думаю, что в связи с освобождением ЛНР там будет принято решение о проведении референдума о присоединении или еще каких-то действий в этом направлении. Видимо, будет запущена программа восстановления освобожденных территорий, а референдум будет проведен после освобождения ДНР. Красивой датой для него может быть 4 ноября – День народного единства», – считает политолог. В подготовке статьи участвовал Максим Иванов | politics |
Ущерб от утечек данных из банков снизился в 10 раз Максимальный урон сократился до 1 млн рублей Максимальный ущерб от утечек в финансовом секторе снизился в этом году до 1 млн руб., тогда как по итогам 2021 г. составлял 10 млн руб., говорится в ежегодном исследовании актуальных трендов утечек информации в финансовой отрасли компании в сфере кибербезопасности «РТК-Солар». Опрос проводился в октябре среди представителей свыше 350 российских организаций. Половина респондентов сохранили в бюджете от 10 млн до 100 млн руб. благодаря внедрению DLP-системы (Data Leak Prevention, направлена на предотвращение утечек информации), отмечают аналитики «РТК-Солар». Годом ранее лишь 36% компаний оценивали потенциальную экономию средств от предотвращенных утечек более чем в 10 млн руб. Снижение предельного размера ущерба и одновременный рост экономии от DLP-систем в «РТК-Солар» объясняют тем, что все больше организаций используют надежные средства защиты от утечек, отмечает старший бизнес-аналитик компании Елена Черникова. Сейчас такие системы защиты эксплуатирует 75% представителей финансового блока, годом ранее их было 70%. Зато теперь все больше организаций считают, что данные похищаются не случайно: 67% респондентов предположили наличие умышленных утечек в своих организациях, тогда как в 2021 г. так думали только 20%. По мнению аналитиков «РТК-Солар», эти данные соотносятся с трендом высокого проникновения в финсекторе DLP-систем, которые автоматически пресекают случайные утечки. Угроз меньше не стало За девять месяцев утечек данных из финсектора в России стало больше в 1,5 раза, в мире – в 3 раза, следует из предварительных данных ГК Infowatch. Такой рост вызван серьезным увеличением количества кибератак из-за политических событий, объясняет руководитель направления аналитики и спецпроектов компании Андрей Арсентьев. Свыше 60% утечек происходит через облачные хранилища, электронную почту, веб-версии мессенджеров и соцсети, согласно исследованию «РТК-Солар». В 2022 г. 25% финансовых организаций пострадали от утечек информации по вине инсайдеров, 13% отмечают рост таких угроз, следует из данных компании Searchinform. Но это меньше, чем в прошлом году, когда почти 40% банков столкнулись с попытками слива корпоративных данных, говорит ведущий аналитик Searchinform Леонид Чуриков. Аналитики Infosecurity фиксируют в среднем 4–6 утечек в неделю, среди пострадавших – банки, мобильные операторы, маркетплейсы. Самым популярным каналом продажи украденных данных является Telegram, сказал аналитик отдела анализа и оценки цифровых угроз компании Infosecurity Максим Грязев. Речь идет как про открытые чаты, так и про приватные Telegram-каналы «для своих». Что крадут В основном крадут персональные и конфиденциальные данные. Согласно исследованию «РТК-Солар», 90% составляют данные о финансовых операциях, персональные данные клиентов и сотрудников, материалы, классифицируемые как коммерческая тайна (инвестиционные планы, данные маркетинговых исследований, внутренняя закупочная информация и др.). По информации Searchinform, в 54,5% случаев из банков утекали персональные данные, в половине – отчетность самих организаций и сведения о счетах клиентов. Согласно подсчетам Infowatch, в России 77% утечек данных из банков приходится на персональные данные, 18% – на коммерческую тайну, 5% – на платежные данные. Финорганизации за три квартала 2022 г. чаще всего сталкивались с кражей конфиденциальных данных (51% случаев) и остановкой бизнес-процессов (42%), следует из данных Positive Technologies. В результате 7% атак компании несли прямые финансовые потери, отмечает руководитель группы аналитики информационной безопасности компании Екатерина Килюшева. По 5000 руб. выплатил суд 13 гражданам за утечку данных сервиса «Яндекс.Еда» В среднем из баз данных банков выгружается 1000–2000 новых контактов в неделю, рассказывает директор по продуктам компании «Гарда технологии» Павел Кузнецов. По его словам, также выросло количество предложений по «пробиву» (услуга, с помощью которой злоумышленники получают из закрытых баз данных информацию о конкретном человеке или организации), при этом стоимость полной информации об одном человеке зависит от сложности ее получения и составляет в среднем от 4000 до 15 000 руб., добавляет он. Половина опрошенных «РТК-Солар» надеется, что до конца 2022 г. утечек станет меньше, так как совершенствуются используемые для борьбы с ними технические средства. Но безопасники в этом сомневаются. Напротив, ситуация будет только ухудшаться, особенно с учетом последних геополитических событий, считает Грязев. Руководитель аналитического центра компании Zecurion Владимир Ульянов считает, что инсайдерские угрозы в финансовом секторе не пойдут на спад: в условиях неуверенности в завтрашнем дне и стремления людей заработать легче находить сотрудников, готовых сливать информацию. Поскольку банки нарастили броню и пробить ее становится сложнее, закономерно смещение интересов в сторону более слабых в части защиты баз данных отраслей, например ритейла, считает Кузнецов. Год утечек 2022 год ознаменовался крупными утечками данных из компаний разных секторов. В марте в открытом доступе появилась база данных клиентов сервиса «Яндекс.Еда», в ней содержались фамилии, имена, отчества пользователей, их адреса, телефоны, электронная почта и общие суммы заказов. Сам сервис незадолго до этого сообщил об утечке из-за недобросовестных действий одного из сотрудников и получил за это два штрафа по 60 000 руб. Клиенты «Яндекс.Еды» подали два коллективных иска (первый – от 33 заявителей, второй – от 24), требуя компенсации морального вреда в размере 100 000 руб. Ранее по теме: Мошенники стали чаще подделывать сайты финансовых организаций и магазинов В июне в сети появилась информация об утечке персональных данных части пользователей платформы «Яндекс.Практикум». Там после этого начали внутреннее расследование. Летом также в открытый доступ выложили часть базы данных примерно с 44 млн зарегистрированных пользователей онлайн-кинотеатра Start, который подтвердил факт утечки. Утекали данные из сервиса экспресс-доставки СДЭК: в доступе оказались имена, адреса электронной почты, пароли, номера телефонов, даты рождения, а также даты создания и обновления профиля. Клиенты СДЭК также подали к компании коллективный иск на 2,2 млн руб. о взыскании компенсации. В начале октября стало известно об утечке данных клиентов и сотрудников российской сети электроники DNS – компания подтвердила информацию, сообщив, что утечка не затронула банковские, платежные и регистрационные данные пользователей. 15 ноября хакеры выставили на продажу в даркнете за $4200 данные 7,2 млн пользователей российского сервиса аренды электросамокатов Whoosh. В первых числах декабря в открытом доступе оказались данные почти всех сотрудников «Билайна», включая адреса корпоративной электронной почты, номера мобильных и домашних телефонов, закодированные ФИО и др. | finances |
Мост на Сахалин превращается в проект для геополитических задач Его провозная способность может оказаться гораздо ниже экономически обоснованной Провозная способность железнодорожной линии с мостом на Сахалин на первых этапах эксплуатации составит 9,2 млн т в год, сообщил заместитель главного инженера проекта Института «Гипростроймост» Николай Митрофанов (его цитирует ТАСС). В таком случае мост может быть предназначен для решения геополитических задач – повышения связанности территорий, – но не позволит полноценно перевозить, например, уголь, говорит человек, участвовавший в проработке проекта. Еще в 2017 г. проработать проект строительства моста поручал президент Владимир Путин, он называл его проектом «абсолютно планетарного масштаба», а вице-премьер Юрий Трутнев говорил, что решение о строительстве практически принято. Но после поручения президента оценить грузопоток, чтобы строительство моста было экономически окупаемым, оказалось, что грузов не хватает, а правительство приостановило проработку проекта, сейчас такую работу ведет только РЖД. Чтобы нагрузить мост, предстояло построить сопутствующую инфраструктуру, в том числе глубоководный порт на Сахалине. С ним грузовую базу для моста на Сахалин президент РЖД Олег Белозеров оценивал в 46,9 млн т (без строительства порта – в 8,5 млн т). Но большинство компаний не выражали заинтересованности в развитии нового направления, не нашлось инвесторов и в строительство порта. Представители вице-премьера Марата Хуснуллина и РЖД отказались от комментариев. Митрофанов сообщил, что есть перспектива впоследствии увеличить провозную способность моста до 36,9 млн т в год. В этом случае речь идет уже о строительстве второго пути железной дороги, говорит гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Но мост сначала необходимо построить. Митрофанов отметил сложные ледовые условия и волновую нагрузку. Стоимость строительства моста оценивалась по-разному, примерно в 540 млрд руб.: 250 млрд – строительство самого моста, а подъездной инфраструктуры к нему – еще в 290 млрд. Также необходимо построить почти 600 км подъездных дорог. РЖД выделила 3,5 млрд руб. на подготовку технико-экономического обоснования проекта, но инвестиции компании в само строительство инвестпрограммой не предусмотрены. Не было их и в бюджете. Чтобы построить мост даже по концессии, предстояло выделить не менее половины суммы в качестве капитального гранта из бюджета на этапе строительства, замечает другой участник проработки проекта: «Перекладывать стоимость в более высокий тариф перевозки нерентабельно по сравнению с другими вариантами». Бюджетных средств на проект не предусмотрено, из внебюджетных профинансировать проект не удастся, потенциального интереса у угольных компаний нет, а у РЖД нет денег и, учитывая ухудшение ситуации с грузооборотом и погрузкой, они не появятся в ближайшие пять лет, считает Бурмистров: есть шансы, что проект остановится на этапе подготовленных проектных решений, что не так плохо, учитывая, что по срокам расшивки узких мест на Восточном полигоне РЖД уже задерживается, а глобальную проблему увеличения экспорта угля в восточном направлении проект не решает. | economics |
Отель Ritz Paris возглавит генменеджер Hôtel de Crillon Прежний руководитель Ritz перешел в LVMH Hotel Management Новым генеральным менеджером парижского отеля Ritz назначен Марк Раффрэ, он приступит к исполнению обязанностей с 19 августа. Раффрэ приходит в знаменитый отель на Вандомской площади с должности генерального менеджера Hôtel de Crillon – одного из главных конкурентов Ritz Paris. Владельцу Ritz Paris Мохаммеду Аль-Файеду пришлось искать нового управляющего, так как предыдущего, Кристиана Бойенса, в этом году сманила группа LVMH – крупнейший холдинг в сфере товаров и услуг класса люкс, активно инвестирующий в гостиничный бизнес. Британец Раффрэ работает в гостиничной индустрии 34 года. В его резюме – должности операционного директора Four Seasons Hotel George V в Париже и генменеджера Four Seasons Hôtel des Bergues в Женеве. В 2016 г. Раффрэ стал генменеджером Hôtel de Crillon. В этой должности он завершил реновацию исторического отеля, которая продлилась с 2013 по 2017 г. Предшественник Раффрэ Кристиан Бойенс перешел на работу в LVMH Hotel Management. После покупки группой LVMH компании Belmond, управляющей отелями, яхтами и люксовыми поездами, структура LVMH Hotel Management (гостиничные бренды Belmond, Bulgari, Cheval Blanc) была изменена. Гендиректор LVMH Hotel Management Оливье Лефевр создал два департамента: курорты и городские отели. Первый возглавил Эрик Бунстоппель, бывший генменеджер флагманского отеля LVMH – Cheval Blanc в Куршевеле. А Бойенс стал руководителем подразделения городских отелей. В этой должности он будет курировать в том числе открытие новых отелей группы в Лос-Анджелесе, Париже и Лондоне. «Наш приоритет – качество, а не количество» Генеральный менеджер Ritz Paris Кристиан Бойенс рассказывает, как будет выглядеть парижский отель после реконструкции и какие новые услуги предложит своим гостям Ritz Paris Бойенс возглавил в 2011 г., перед закрытием отеля на масштабную реконструкцию. Реновация, первоначально рассчитанная на 27 месяцев, растянулась на три с половиной года, сложность работ оказалась выше, чем предполагалось, а стоимость работ значительно превысила анонсированные 140 млн евро и, по данным The New York Times, достигла $400 млн. Эта сумма ушла на полное техническое переоснащение отеля и его частичную перепланировку, а также реставрацию исторической мебели и предметов интерьера. Число ресторанов и баров в обновленном Ritz Paris увеличилось до пяти. Шеф-поваром Ritz Paris, включая флагманский ресторан L`Espadon, был назначен Николя Саль, обладатель двух звезд Michelin. Также в отеле появились кулинарная школа, девять залов для приемов и конференций вместимостью до 500 человек и первый в мире спа-центр Chanel. | lifestyle |
Правительство подготовило новые сложности бизнесу Новые поправки в Налоговый кодекс выгодны только нотариусам Правительство подготовило объемный пакет поправок в Налоговый кодекс (НК), в том числе весьма радикальных. Вчера «Ведомости» уже рассказали об одной из них: налоговые декларации с арифметическими ошибками теперь будут считаться неподанными. Еще одна новация, вызвавшая серьезные споры среди экспертов, – поправка в ст. 29 НК, которая определяет статус уполномоченного представителя налогоплательщика. Сейчас по НК таковым признается «физическое или юридическое лицо, уполномоченное налогоплательщиком представлять его интересы в отношениях с налоговыми органами (таможенными органами), иными участниками отношений, регулируемых законодательством о налогах и сборах». Правительственный законопроект «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации в части реализации отдельных положений основных направлений бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики Российской Федерации» (есть в распоряжении «Ведомостей») добавляет к этой формулировке новое требование. «Уполномоченный представитель налогоплательщика осуществляет свои полномочия на основании нотариально удостоверенной доверенности или доверенности в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью доверителя». Сейчас для представления интересов в налоговой достаточно доверенности, заверенной подписью генерального директора и печатью компании. «Не совсем понятно, почему для налоговых органов хотят сделать особенный порядок подтверждения полномочий, – недоумевает директор департамента налогового и юридического консультирования КПМГ в России и СНГ Антон Степанов. – Ведь для участия в судах по-прежнему достаточно доверенности, заверенной подписью руководителя компании и ее печатью». При этом новый порядок может создать серьезные сложности для компаний. «Для оформления доверенности у нотариуса к нему должен прийти руководитель компании, что может значительно затянуть процесс получения доверенности из-за занятости руководителя или его отсутствия по причине командировок, болезни, отпуска и т. д.», – отмечает Степанов. Впрочем, некоторые эксперты считают новые ужесточения вполне оправданными: привлечение нотариуса позволит сократить случаи мошенничества, когда злоумышленники с использованием подложных документов, печатей или подписей должностных лиц организации заключают сделки от имени компании. «Подделать удостоверенную нотариусом доверенность намного сложнее, – указывает партнер налоговой практики CMS Russia Гайк Сафарян. – А чтобы избежать дополнительных сложностей, стоит порекомендовать иметь в компании нотариальные доверенности на нескольких лиц с правом передоверия полномочий – они смогут при необходимости удостоверить доверенность для налоговой в отсутствие руководителя». Но в итоге транзакционные издержки компаний вырастут, добавляет Сафарян. Нотариусы, которым эта новация безусловно выгодна, упирают на то, что новые технологии сведут неудобства от новых правил к минимуму. «Законопроект предусматривает возможность использования компаниями электронных доверенностей, которые будут всегда под рукой, – поясняет советник президента Федеральной нотариальной палаты по взаимодействию с органами государственной власти Елена Джуринская. – К тому же доверенность в нотариальной форме может быть проверена на подлинность как представителями государственных и муниципальных органов через систему межведомственного электронного взаимодействия, так и предпринимателями через бесплатный онлайн-сервис». Эксперты отмечают, что правительство собрало в новом законопроекте множество новых предложений, которые, по-видимому, накапливались на протяжении многих месяцев. В результате получился объемный документ, положения которого вызывают споры даже у специалистов. Например, в ст. 147 предлагается внести дополнение о том, что «местом реализации товаров в виде водных биологических ресурсов, добытых в исключительной экономической зоне Российской Федерации <...> признается территория Российской Федерации в случае, если в момент начала отгрузки и транспортировки указанные товары находятся в исключительной экономической зоне Российской Федерации». Ошибки в налоговой декларации обойдутся дорого Налоговые органы перестанут принимать декларации с арифметическими ошибками Некоторые эксперты считают, что эта новация направлена против распространенной практики продажи морепродуктов иностранным рыболовам «с борта на борт» – теперь такие сделки могут привести к обвинениям в уклонении от уплаты налогов. Другие – что речь идет о дополнительных льготах для рыболовов. «Цель внесения таких изменений – лишение права на применение льготной налоговой ставки НДС 0% налогоплательщиками при реализации иностранным покупателям водных биологических ресурсов, добытых в исключительной экономической зоне РФ», – считает юрист Forward Legal Федор Закабуня. В УК может появиться новая статья «Налоговое мошенничество» Ее используют как инструмент давления на бизнес, предупреждают юристы Эксперт отмечает, что данное новшество приведет к увеличению экспортной стоимости водных биологических ресурсов, что сделает менее выгодным их продажу за рубеж. «На практике предложенные изменения создадут дополнительные стимулы для потребления водных биологических ресурсов на территории России, а также ограничат объемы их экспорта», – поясняет Сафарян. Но, возможно, речь идет и о лицензировании, предполагает управляющий партнер AVG Legal Алексей Гавришев. «Вывоз таких ресурсов будет осуществляться исключительно компаниями, имеющими соответствующие лицензии или разрешения», – считает он. И такой разброс мнений возможен почти по каждому пункту нового правительственного законопроекта. Власти снизят налоговую нагрузку для IT-компаний за счет региональных бюджетов Хотя уже сейчас у субъектов не хватает средств на программы господдержки Вдумчивое рассмотрение каждой поправки профессиональным сообществом позволило бы как избежать перекосов, как в случае с арифметическими ошибками в декларациях или нотариальным заверением доверенностей, так и подготовиться к применению всех налоговых льгот и уточнений. | economics |
Subsets and Splits