Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Data Studio Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Эксперты назвали три нерешенные проблемы топливного демпфера Главная из них – его несочетаемость с ежегодным повышением акцизов Власти на прошлой неделе согласовали очередное изменение топливного демпфера – механизма, который должен сглаживать рост цен на бензин на внутреннем рынке. Корректировка коснулась размера компенсирующих выплат нефтеперерабатывающим заводам (НПЗ): механизм предполагает, что из бюджета им возмещается часть разницы между экспортной и внутренней – индикативной – ценой для того, чтобы стоимость бензина и дизеля в России увеличивалась медленнее. С 1 сентября, как ранее и говорили в Минфине, топливные выплаты урежут вдвое. Однако почти пятилетний опыт использования демпфера продемонстрировал, что его работа оказалась связана как минимум с тремя нерешенными проблемами, из-за которых механизм стал малоэффективным. К таким выводам пришли эксперты Института Гайдара и РАНХиГС. «Ведомости» ознакомились с их докладом «Сокращение демпфера снизит сверхприбыли российских НПЗ, но не сделает их убыточными». Три проблемы Первая проблема – это противоречие принципа демпфера тенденциям фискальной политики. С одной стороны, нефтяники получают субсидию из бюджета для ограничения цен на внутреннем рынке, с другой – ежегодно сталкиваются с ростом акцизов, что давит на стоимость топлива в обратном направлении, пишут авторы исследования Андрей Каукин и Евгения Миллер. Сочетание двух разнонаправленных факторов делает весь механизм игрой с нулевой суммой. Вторая проблема демпфера – это частота его корректировок. За весь период существования (с 2019 г.) механизм меняли уже 5 раз: в 2019 и 2021 гг. власти корректировали индикативные цены, в 2022 г. – размер компенсации, в 2023 г. – учет дисконта Urals к Brent при расчете дизельного демпфера. По мнению экспертов, частое изменение механизма демпфирующей надбавки фактически не что иное, как ручное управление ценами на внутреннем рынке. В то же время одной из главных задач демпфера был уход от административного регулирования цен. Механизм вводился в 2019 г. по итогам результатов ручного ограничения стоимости топлива, что привело тогда к негативным последствиям на рынке. Третья проблема – бессрочность предоставления выплат НПЗ. По сути, отсутствие зафиксированных сроков по субсидированию, по мнению экспертов, создает базу для неограниченной поддержки заводов и лишает их стимулов увеличивать эффективность производства. Снижение выплат и экономика НПЗ Впрочем, несмотря на слабую эффективность, демпфер не создал нефтяникам серьезных проблем, считают авторы исследования. Более того, предстоящая очередная корректировка механизма, хотя и существенно урежет размер субсидии, не сможет поколебать устойчивость экономики НПЗ, считают они. Авторы рассчитали эффект снижения выплат по двум сценариям. Первым, мягким, предполагается ослабленный контроль за реализацией действующих санкций ЕС на нефть и нефтепродукты и цена на нефть не ниже $60 за баррель. Более жесткий сценарий учитывает полный контроль за соблюдением действующих санкций ЕС на экспорт российской нефти и нефтепродуктов. Кроме того, здесь учитывается ограничение спроса со стороны дружественных торговых партнеров из-за опасений введения вторичных санкций в отношении них. Цена на нефть опустится до порядка $51 за баррель. В обоих сценариях все нефтяное сырье, поступающее на НПЗ для удовлетворения внутренних потребностей, будет переработано с положительной прибылью. В апреле 2023 г., по данным Минфина РФ, по демпферу выплачено 107,2 млрд руб., что на 11% больше, чем в марте 2023 г. (96,7 млрд руб.). В мае 2023 г. выплаты демпферной субсидии из бюджета составили около 104 млрд руб. В условиях роста дефицита бюджета Минфин планирует ограничить выплаты из бюджета, сократив их в 2 раза. Корректировка механизма топливного демпфера позволит сэкономить бюджету порядка 360 млрд руб. за год ее реализации (из прогнозируемого объема 30 млрд руб./мес.). О необходимости корректировки топливного демпфера в апреле говорил министр финансов Антон Силуанов: «Разницу при высоких ценах на Западе мы компенсировали [нефтяникам из бюджета], при низких ценах на Западе нефтяники доплачивали [в бюджет]. Сейчас западных рынков нет. <...> Поэтому в настоящее время демпфер, по сути дела, идет в маржу нефтепереработчиков». По его словам, в конце апреля маржа переработчиков составляла 8000 руб./т против менее 2000 руб./т ранее. «Получается, маржу нефтепереработчикам из бюджета платим», – заключал министр, предлагая сократить демпфер вдвое, т. е. на 30 млрд руб. в месяц. В середине июня министр энергетики РФ Николай Шульгинов заявлял, что министерство видит риски недофинансирования нефтепереработки из-за изменения топливного демпфера. «Мы, конечно, понимаем, что есть риски недофинансирования отрасли и возможность роста оптовых цен и давления на розничные цены. Но наша задача – создавать все условия, чтобы все же цены в рознице не превышали инфляцию. В этом мы видим свою задачу», – отмечал он. Глава Федеральной антимонопольной службы Максим Шаскольский заявлял, что корректировка топливного демпфера теоретически может сказаться на стоимости нефтепродуктов, но, скорее всего, этот процесс уже отыгран рынком, поскольку все ждали корректировку в июле. Корректировка нужна Прозрачность ценообразования на топливо значительно снизилась, что подрывает саму идею демпфера, условно основанную на экспортном паритете, считает заместитель декана экономического факультета МГУ им. Ломоносова Александр Курдин. Поэтому вполне обоснованно желание Минфина ограничить его действие и не допустить «расточительства в условиях непростой бюджетной ситуации», пояснил он. Установка коэффициента 0,5 – это промежуточное «паллиативное решение», добавил Курдин. Он полагает, что в настоящее время предметом обсуждения среди игроков отрасли станет дальнейшее изменение этого механизма. «Было бы хорошо обозначить стратегическое направление. От этого зависят инвестиционные проекты и дальнейшая модернизация НПЗ», – пояснил он. Маржинальность НПЗ при текущей конъюнктуре оптовых цен на нефтепродукты находится в положительной зоне и без учета демпфера, согласилась доцент кафедры международной коммерции РАНХиГС Тамара Сафонова. Основными производителями бензина и дизельного топлива являются заводы, входящие в вертикально-интегрированные нефтяные компании, поясняет она. Поэтому изменение порядка расчета демпфера «не окажет значимого влияния на стоимость оптовых партий топлива, так как в конечном счете указанные субсидии учитываются при расчете НДПИ», добавляет она. Корректировка выплат топливного демпфера скорее повлияет на экономику независимых НПЗ. Среди независимых НПЗ она выделяет ТАИФ-НК, Яйский НПЗ, «Русинвест» – ТНПЗ (бывший Антипинский НПЗ) и мини-НПЗ.	economics
Правительство Швеции проверит причины резкого роста экспорта в соседние с Россией страны Данные королевства расходятся со статистикой азиатских республик Кабинет министров Швеции направил в торговую палату поручение изучить причины резкого роста объемов экспорта в республики Средней Азии и Закавказья, сообщает пресс-служба министерства иностранных дел королевства. По словам министра внешней торговли Швеции Йохана Форселя, рост экспорта в постсоветские государства может иметь естественные причины, но «он также может быть связан с тем, что санкции соблюдаются не полностью». После расследования кабинет министров планирует разработать меры, которые «положили бы конец возможным нарушениям», добавил чиновник. Согласно данным шведского статистического управления, наибольший рост объемов экспорта Швеции в постсоветские страны за первые пять месяцев 2023 г. якобы отмечен в Киргизию и Туркмению – на 200% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Далее следуют Казахстан (140%), Армения (69%), Узбекистан (46%) и Азербайджан (43%). Официальные данные азиатских государств предлагают иную статистику. К примеру, за первые полгода текущего года Киргизия импортировала из Швеции товаров на сумму $6 млн, следует из данных Национального статистического комитета Киризии. И это незначительно превышает прошлогодние объемы за аналогичный период – всего на $200 000. По данным сайта посольства Казахстана в Стокгольме, в январе – ноябре 2022 г. товарооборот двух стран увеличился почти на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2021 г. и составил $282 млн. Импорт Казахстана из королевства вырос на 22,3% до $189 млн. В июне этого года Еврокомиссия в рамках 11-го пакета экономических ограничений сообщила о создании поэтапного механизма ограничений против тех стран, которые якобы помогают Москве обходить рестрикции. Меры в отношении государств будут вводить, если санкции против отдельных физлиц и юрлиц не дадут «ожидаемых результатов». Ранее 19 июля США ввели санкции против четырех киргизских компаний за обход антироссийских санкций. По итогам прошлого года товарооборот России с Киргизией увеличился в 1,5 раза по сравнению с 2021 г., достигнув $3,3 млрд, следует из статистики Национального статистического комитета этой республики. При этом за этот период показатели киргизского экспорта в Россию увеличились в 2,5 раза с $393 млн до $963 млн. До этого под американские санкции подпали также две компании из Узбекистана и одна фирма из Армении. Деловые круги и правительство Швеции будут более тесно обмениваться информацией по вопросу соблюдения санкций, говорит научный сотрудник ИМЭМО РАН Никита Белухин. В королевстве, вероятно, будет назначена специальная комиссия или начнется расследование по обнаружению возможных нарушений, считает эксперт. «Но шведские компании, например производители грузовиков Scania и Volvo, заявляют, что они четко соблюдают санкционный режим и их экспорт в Центральную Азию увеличился незначительно. Это может быть связано с закрытием производств и дистрибуторских центров в России, а также ростом спроса на грузовой транспорт в Центральной Азии», – отметил эксперт. Заметный рост товарооборота Швеции со странами Центральной Азии не означает, что эти государства обходят антироссийские санкции, продолжает директор Российского совета по международным делам Иван Тимофеев: «Во-первых, товарооборот с этой группой государств, несмотря на большой рост в процентном отношении, крайне незначительный. Во-вторых, мы пока не знаем структуру товарооборота и конечные пункты поставок товаров». По мнению руководителя практики комплаенса и санкционного права BGP Litigation Сергея Гландина, маловероятно, что Стокгольм начнет вводить вторичные санкции против компаний стран СНГ. По результатам проверки шведские власти могут запросить решение внести страну в черный список, но там требуется согласие всех 27 государств членов союза, продолжает эксперт. «В крайнем случае власти начнут ужесточать свое торговое законодательство, с тем чтобы привлекать к ответственности своих экспортеров, чьи товары оказываются в России. Или требовать у конечного получателя гарантий, что шведские товары не будут впоследствии реэкспортированы», – сказал эксперт. По мнению эксперта клуба «Валдай», старшего научного сотрудника Центра постсоветских исследований ИМЭМО РАН Станислава Притчина, власти стран бывшего СССР не заинтересованы полностью перекрывать схемы поставок товаров в Россию. «Обслуживание этих заказов – довольно прибыльное занятие, которое пополняет госбюджет и вносит серьезный вклад в экономику этих стран. Теоретически они могут перекрыть поток товаров двойного назначения, но, с другой стороны, всегда найдутся лазейки для обхода ограничений, а фирмы в любой момент могут зарегистрировать на новое юрлицо на человека», – заключил эксперт.	politics
Крупный камчатский производитель красной икры и рыбы может стать банкротом Соответствующий иск к заводу «Сокра» готовит Сбербанк Сбербанк намерен подать заявление о банкротстве камчатского рыбоперерабатывающего завода (РПЗ) «Сокра». Кредитная организация разместила соответствующее уведомление 17 апреля на Федресурсе . В самом банке от комментариев отказались. В «Сокре» на запрос не ответили. Такое уведомление является обязательным в ходе процедуры банкротства, говорит руководитель практики банкротства и реструктуризации Savina Legal Александра Алфимова. Она добавляет, что теперь банк может обратиться в суд с заявлением в течение 15 дней. РПЗ «Сокра» специализируется на добыче и переработке водных биоресурсов. Компании принадлежат квоты на вылов в 2023 г. порядка 3900 т камбалы, 6000 т минтая, 1000 т трески, по данным Росрыболовства. Сама «Сокра» указывает, что она производит более 15 000 т продукции в год, в том числе красную рыбу и икру. Компания управляет собственным береговым заводом, а также флотом, состоящим из девяти судов. Владельцем 51%-ной доли компании, по данным ЕГРЮЛа, выступает камчатский предприниматель Андрей Обедин, еще 44% – у Сергея Андреева, оставшиеся 5% – у «Сбербанк инвестиций». Сумма долга, ставшего причиной претензий со стороны Сбербанка, не раскрывается. Но в конце октября 2021 г. сообщалось, что банк выдаст РПЗ «Сокра» кредит на 3,8 млрд руб. на строительство трех рыбодобывающих судов и рыбоперерабатывающего завода по программе инвестиционных квот. Тогда же контракты на строительство, судя по данным «Контур. Фокуса», стали предметом залога перед банком. Краболовы недовольны правилами создания новых заводов в рамках «квот под киль» Но подавляющая часть инвестиций пойдет на строительство судов Проблемы у предприятия могли возникнуть именно из-за решения обновить рыбопромышленный флот, считает исполнительный директор Ассоциации производственных и торговых предприятий рыбного рынка Александр Фомин. Для участия в программе инвестиционных квот компании сразу берут на себя финансовые обязательства, а вот право на добычу они получают только после сдачи объектов, говорит топ-менеджер одной рыбопромышленной компании. При этом, по его словам, реализация проектов затягивается из-за санкций, так что рыбаки сталкиваются со сложностями с обслуживанием кредитов, поскольку не могут получить право на добычу. Сложности со строительством судов в рамках первого этапа программы инвестквот признают и власти. В 2022 г. правительство России перенесло сроки реализации проектов с 2025 на 2027 г. Дополнительное время понадобилось на перепроектирование судов. РПЗ «Сокра», в частности, планировал построить первое судно к 2023 г. Сами траулеры возводятся на рыбинской «Верфи братьев Нобель». Там заявили, что работы продолжаются, добавив, что подробную информацию о ходе строительства передают в Росрыболовство, Минсельхоз и Минпромторг. Но источник «Ведомостей», знакомый с ходом строительства рыболовных траулеров на «Верфи братьев Нобель», утверждает, что финансирование проектов «Сокры» приостановлено несколько месяцев назад. По его словам, из трех судов на сегодня заложены только два, ни одно из них не спущено на воду. Он связывает это с тем, что зарубежные поставщики после введения санкций в 2022 г. не поставили в Россию рыбопоисковое оборудование. В случае банкротства компании имущество «Сокры» будет выставлено на торги, говорит юрист группы «Яковлев и партнеры» Метакся Арутюнян. Но права на добычу водных биоресурсов в конкурсную массу, по ее словам, не войдут, так как квота является, по сути, лицензией, а они на аукционах не реализовываются. В Росрыболовстве заявили, что в случае расторжения заключенных договоров доли на право добычи будут выставлены на повторные торги. 15 000 т продукции в год, по данным компании, производит «Сокра». Ей принадлежат квоты на вылов в 2023 г. порядка 3900 т камбалы, 6000 т минтая, 1000 т трески В отношении владельца «Сокры» Андрея Обедина между тем Следственным комитетом России расследуется уголовное дело по обвинению в мошенничестве и злоупотреблении полномочиями, следует из материалов, опубликованных на сайте Московского городского суда. По информации из открытого письма супруги предпринимателя Анастасии Обединой, его обвиняют в незаконном получении части имущества камчатской судоверфи «Конком». В СК не ответили на вопросы о ходе расследования дела. Алфимова из Savina Legal говорит, что уголовное дело обычно не влияет на процедуру банкротства. Но от выводов следствия могут зависеть отдельные споры, такие как оспаривание сделок или привлечение к субсидиарной ответственности. Глава Информационного агентства по рыболовству Александр Савельев полагает, что проблемы у «Сокры» могли возникнуть и в связи с готовящимися изменениями правил распределения прав добычи лососевых на Камчатке. Он напоминает, что Росрыболовство уже готовит проект реформы, согласно которому участки на добычу лососевых планируется выставить на аукционы.	business
Какие вирусы угрожают пользователям Apple Злоумышленники пользуются заблуждением, что ее устройства лучше защищены В конце сентября специалист по информационной безопасности, основатель компании Digita Security Патрик Уордл понял, как создатель вируса Fruitfly Mac Филипп Дурачинский на протяжении более 13 лет заражал компьютеры на операционной системе macOS, после чего воровал файлы, подслушивал пользователей и подглядывал за ними. Дурачинский, писал ZDnet, сканировал порты: через подключение к интернету или по внутренней сети он искал компьютеры со слабыми или отсутствующими паролями, устанавливал на них вредоносную программу. ФБР арестовала Дурачинского в январе 2017 г., а в начале 2018 г. обвинения против него выдвинул минюст США. Ранее по теме: iPhone Xs продается в России лучше предшественника Устройства Apple считаются менее уязвимыми для вирусов, именно они все чаще становятся целью злоумышленников. С января 2018 г. антивирусная компания Avast собрала более 37 000 новых образцов вредоносных программ для macOS, в том числе 98 вредоносных рекламных программ и 76 новых троянцев, приводит цифры вирусный аналитик Avast Владимир Залуд. А по данным «Лаборатории Касперского», вирусов для macOS в первой половине 2018 г. появилось больше, чем за весь 2017 год. И в отличие от Fruitfly Mac Дурачинского они пытаются зарабатывать на украденных данных. Относительная безопасность По-настоящему защищенной можно считать только операционную систему Apple iOS, на которой работают смартфоны iPhone: она спроектирована с акцентом на безопасность, приложения выполняются в собственных изолированных безопасных средах, где невозможно проводить никаких манипуляций с файлами других приложений или операционной системы, объясняет старший антивирусный эксперт «Лаборатории Касперского» Михаил Кузин. Но некоторые троянцы все же умудряются атаковать и пользователей iPhone – правда, не в самом устройстве. В сентябре 2018 г. эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили вредоносную активность мобильного банковского троянца Roaming Mantis, который применяет метод подмены DNS – троянец перенаправляет их на поддельный сайт, где злоумышленники крадут идентификатор пользователя, пароль и данные банковской карты. Также программа заражала устройства с целью веб-майнинга. Способ атаки определялся злоумышленниками исходя из того, что может принести больше денег в каждом случае, объясняет представитель «Лаборатории Касперского». В 2018 г. Россия вошла в топ-3 стран, пользователей которых атаковал этот троянец. Но под угрозой обычных вирусов, которые внедряются вместе с программным обеспечением, устройства, где отключены встроенные разработчиками средства защиты – jailbreak, предупреждает замруководителя лаборатории компьютерной криминалистики Group-IB Сергей Никитин: не ломать защиту устройства – самый надежный способ не стать жертвой. Apple сообщила о дефектах в iPhone X и MacBook Pro Кроме того, необходимо своевременно обновлять систему, чтобы закрывать периодически обнаруживаемые злоумышленниками уязвимости, советует аналитик Digital Security Игорь Лырчиков. Социально активные вирусы Операционная система macOS, на которой работают компьютеры Apple, в отличие от iOS позволяет установить приложение не только из официального магазина Apple, но на это нужно согласие пользователя. Именно поэтому самый частый способ заражения компьютеров – различные методы социальной инженерии, говорят опрошенные «Ведомостями» эксперты. Это могут быть фишинговые рассылки, фейковые приложения и программы, которые пользователь сам ставит вместе с пиратским софтом, рассказывает Никитин. Один из первых серьезных троянцев под OS X – обнаруженный в 2012 г. Backdoor.OSX.Morcut – распространялся при помощи JAR-файла (это архив установочной программы на языке Java) с именем AdobeFlashPlayer.jar. Файл якобы был подписан компанией VeriSign Inс. (американская компания, поддерживает два корневых сервера из 13 в глобальной системе адресации DNS), приводит пример Кузин: троянец крал переписку из мессенджера Adium, собирал информацию из браузеров Safari и Firefox, записывал и передавал злоумышленникам звонки в Skype, делал снимки экрана, следил за нажатиями клавиш клавиатуры и положением курсора, перехватывал содержимое буфера обмена. Ранее по теме: Apple утроила площадь принадлежащих ей земель за два года Другой троянец – Kychi (его «Лаборатория Касперского» обнаружила в 2016 г.) маскировался под JPEG-изображение, а попадая на устройство пользователя, крал все пароли, которые когда-либо вводили на Mac, из защищенного хранилища macOS – Keychain – и отправлял злоумышленникам через сеть TOR. Троянец Aptordoc распространялся через фишинговые e-mail: в тексте сообщалось, что у адресата проблемы с уплатой налогов, и предлагалось открыть документ из zip-архива с троянцем. Aptordoc изменял настройки подключения пользователя к сети, чтобы весь трафик проходил через контролируемый злоумышленниками прокси-сервер: они получали все данные жертвы. Экономика не сходится Всемирная эпидемия 2017 г., вызванная шифровальщиками Petya и Wannacry, коснулась только пользователей Windows. Но если будет объединена цепочка уязвимостей, это приведет к массовому заражению устройств под управлением macOS/iOS, такой сценарий хоть и маловероятен, но не исключен, предупреждает аналитик Digital Security Игорь Лырчиков. Массовые заражения macbook уже бывали. В 2012 г. компания Dr.Web обнаружила бот-сеть почти из 700 000 компьютеров mac, которые через уязвимость в Java заразил троянец BackDoor.Flashback.39, рассказывает представитель компании Александр Вураско: программу распространяли более 4 млн сайтов. Создание массового ботнета подтверждали и эксперты «Лаборатории Касперского». По данным Dr.Web, 56,6% зараженных компьютеров находились в США, 19,8% – в Канаде, 12,8% – в Великобритании. Атаку удалось заметить и ликвидировать обновлением от Apple. Ранее по теме: СМИ узнали о решении Apple сократить производство iPhone XR из-за слабого спроса Причина того, что атак на устройства Apple меньше, не в их суперзащищенности, а в экономической нецелесообразности, объясняет Никитин. Доля продуктов macOS и iOS на рынке и у конечного пользователя меньше, чем Windows и Android, а значит, и писать вирусы менее выгодно. «Много ли вы встречали бухгалтеров, которые работают с 1С на macbook?» – объясняет он. Кроме того, Apple чаще устанавливает обновления и напоминает о них пользователю. Как защищаться Главное – чтобы сам пользователь не давал злоумышленникам разрешение на обход относительно защищенной системы, соглашаются все опрошенные специалисты, не запускал приложений из сторонних источников, т. е. не из AppStore, указывает Кузин. А если в этом есть необходимость, удостоверился, что они подписаны цифровой подписью доверенного разработчика. Антивирусные средства часто бессильны отразить атаки хакерских груп, вирусов-шифровальщиков или атак с использованием социальной инженерии, нелегитимным использованием ресурсов компаний для криптомайнинга и др., предупреждает Никитин. Поэтому если речь идет о защите бизнеса, то основную роль играют продукты класса Anti-APT (англ. Advanced Persistent Threat – «развитая устойчивая угроза», целевая кибератака), которые позволяют проводить анализ файлов в изолированной от основной сети компании среде, так называемой песочнице. Залуд считает, что пользователи всех устройств, включая Mac, должны устанавливать антивирусы: они могут обнаруживать и блокировать вредоносные программы вроде вымогателей или шпионов до того, как те смогут попасть на устройство. Кузин предлагает использовать решение Kaspersky Security Cloud, которое обладает встроенным VPN – он автоматически включается, если подключение к сети выглядит небезопасным, и сообщает пользователю об актуальных угрозах. Thomas Peter / Reuters Ранее по теме: Что Apple показала на последней презентации в этом году	technologies
Проект закона о защите инвестиций не будет определять правила господдержки для всех Он станет только одним из инструментов поддержки инвестиций Законопроект о защите и поощрении инвестиций должен был стать основой нового инвестиционного законодательства России и упорядочить правила получения господдержки. Но теперь он может потерять статус «инвестиционного кодекса». Исключение общего инвестиционного режима из законопроекта обсуждалось на совещании в правительстве у первого вице-премьера Андрея Белоусова на прошлой неделе, рассказали три человека, близких к разным участникам совещания. Об этом сказано и в проекте протокола совещания (с копией ознакомились «Ведомости»). Правительство договорилось не включать в проект наиболее спорные моменты, чтобы принять его до 30 апреля, говорил на прошлой неделе Белоусов. Сейчас важнее создать инструмент для нацпроектов, а работа над инвестиционным кодексом может продолжаться параллельно, говорит человек, близкий к рабочей группе по доработке законопроекта. На исключении общего режима, например, настаивал «Ростелеком» (с копией письма ознакомились «Ведомости», подлинность подтвердили чиновники). Что не так с инвестиционным кодексом Юрист Михаил Орлов о проблемных местах закона о защите инвестиций и времени, которое нужно на его доработку Из законопроекта планируют исключить и регулирование режимов территориальных преференций – например, территории опережающего развития, особые экономические зоны и др., говорят собеседники. Теперь проект сводится к созданию еще одного инструмента поддержки инвестиций, подписавшим соглашения он даст право на неизменность условий бизнеса, резюмирует один из участников обсуждений. Законопроект о защите инвестиций был принят Госдумой в первом чтении в декабре 2019 г., после чего было объявлено о его доработке. В версии для первого чтения проект предусматривал два режима поддержки – общий (для всех компаний) и проектный (по соглашению с инвестором). Общий режим ограничивал предоставление господдержки. В первую очередь на нее могли претендовать проекты с минимальным госучастием, налоги от которых должны существенно превышать госпомощь. Это могло помешать реализации социальных инвестпроектов, говорит один из участников обсуждения. Проект, по задумке авторов, должен был урегулировать все вопросы инвестиционной деятельности, но новые правила, по сути, отменяли существующие инвестрежимы, например региональные инвестпроекты, специальные инвестконтракты, говорит партнер KPMG Михаил Орлов, и это пугало бизнес. Формулировки законопроекта правительство обсудит на этой неделе, знают три участника обсуждения. Комментировать законопроект преждевременно, говорит представитель Минфина, его коллега из правительства не ответил на запрос. Законопроект должен не менять существующие режимы, а предложить новый специальный преференциальный режим, который будет работать наравне с другими, считает Орлов.	economics
Кому принадлежат плоды удаленной работы — работнику или работодателю Грядет волна судебных споров между авторами и компаниями Пандемия коронавируса изменила бизнес-процессы во многих компаниях, спровоцировав и новые проблемы. Одной из таких проблем, способных доставить в будущем большие неприятности компаниям из инновационных отраслей, является сохранение за работодателем прав на объекты интеллектуальной собственности, созданные в период удаленной работы сотрудников. Суть проблемы такова. Исключительное право на служебное произведение (результаты интеллектуальной деятельности), созданное наемным работником в соответствии с его трудовыми обязанностями, принадлежит работодателю (если трудовым договором не предусмотрено иное). В то же время исключительное право на произведение, созданное автором самостоятельно в нерабочее время и с использованием его материально-технических ресурсов, принадлежит самому автору произведения. Ранее в конфликтах с работодателями авторы нередко пытались доказать, что разработка произведения не входила в их служебные обязанности и что они не использовали материально-техническую базу работодателя. Теперь же, когда огромное количество наемных работников в экстренном порядке переведено на удаленную работу, а новая экономическая реальность спровоцирует волну сокращений, можно спрогнозировать и лавинообразный рост споров о принадлежности прав на произведения, созданные работниками в период вынужденной самоизоляции на дому. Кроме того, работающим дома сотрудникам по объективным причинам гораздо сложнее соблюдать конфиденциальность служебной информации, что может приводить к разглашению служебных ноу-хау. А такое разглашение, согласно ст. 1467 Гражданского кодекса, приведет к прекращению исключительного права на конкретный секрет производства у всех правообладателей. Единственный способ решения проблемы — правильное оформление трудовых документов с наемными работниками — потенциальными авторами произведений. В частности, нужно учитывать, что дистанционным работником считается не тот, кого перевели на такой режим работы приказом руководителя организации, а тот, кто заключил с работодателем трудовой договор о дистанционной работе (ст. 312.1 Трудового кодекса). Это значит, что со всеми потенциальными авторами служебных произведений настоятельно рекомендуется заключить дополнительные соглашения к трудовым договорам, предусматривающие изменение режима их работы на период изоляции на дистанционный. При этом физическое отсутствие в офисе сотрудника и невозможность подписания им изменений к трудовому договору не являются непреодолимым препятствием – именно для дистанционных работников статья 312.2 ТК допускает подписание договора путем обмена электронными документами. И если потом возникнет спор, кому принадлежат права на разработку, работник не сможет ссылаться на то, что в период создания произведения он не имел возможности исполнять трудовые обязанности, а значит, плоды его трудов не могут считаться служебными. В дополнительном соглашении следует указать, что работник обязан собственными силами на своем удаленном рабочем месте обеспечить сохранение конфиденциальности информации, составляющей служебную и коммерческую тайну, в соответствии с требованиями, установленными работодателем. Работодателю также нужно издать внутренний локальный нормативный акт о привлечении к трудовой деятельности работников, согласных работать в нерабочие дни, и получить письменные согласия сотрудников на такую работу (для начала хотя бы по электронной почте с рабочих адресов таких сотрудников на адрес руководителя или сотрудника кадровой службы). А если примерная тематика будущих произведений заранее известна, можно выдать работнику конкретные служебные задания на разработку таких произведений. Правда, согласно ГК служебное задание служит основанием для признания произведения служебным не для всех видов произведений, а только для изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства и исполнения произведений (литературы, искусства или народного творчества). Однако в любом случае наличие задания для любых видов произведений может усилить в будущем позиции работодателя в споре. По меньшей мере суд должен рассмотреть вопрос о добросовестности действий работника, получившего служебное задание и не уведомившего работодателя о том, что аналогичное произведение уже создано им самостоятельно или находится в процессе создания на момент получения задания. Главное, чтобы служебное задание соответствовало обязанностям сотрудника, определенным в трудовом договоре, должностной инструкции и т. п. Если трудовые обязанности (предполагающие создание произведений) не были четко описаны в должностной инструкции, нужно включить соответствующие пункты в дополнительное соглашение к трудовому договору. Все вышеперечисленные шаги если и не защитят работодателя полностью, то по меньшей мере усилят его позиции в возможных спорах по поводу прав на служебные произведения, созданные сотрудниками в период дистанционной работы.	management
Смартфон Xiaomi занял 2-е место по продажам в России Китайскому производителю помогло сотрудничество с «Мегафоном» Китайский смартфон Xiaomi Redmi Note 5a в феврале занял 2-е место по продажам в России – после iPhone SE 32 Гб, следует из материалов партнера нескольких производителей электроники; данные подтвердил сотрудник одного из ритейлеров. В феврале продано чуть более 67 000 Redmi Note 5a – против примерно 29 000 в январе, следует из отчета, с которым ознакомились «Ведомости»: смартфон Xiaomi занял место Samsung Galaxy J1. В январе в России было продано 76 000 Galaxy J1, в феврале продажи снизились примерно до 61 500. Galaxy J1 дешевле Redmi Note 5a: на «Яндекс.Маркете» цена корейского аппарата в среднем 6600 руб., а китайского – около 7500 руб. Из отчета также следует, что 1-е место по штучным продажам осталось за iPhone SE. Самым продаваемым смартфоном в России он стал летом прошлого года. Китайские производители смартфонов воюют друг с другом за российский рынок За год ZTE и Lenovo сократили долю, а позиции Huawei и Xiaomi, напротив, усилились Всего в феврале в России продано чуть более 2 млн смартфонов. В штуках Xiaomi занимала 8,4% рынка: за год доля производителя увеличилась на 5,7 п. п., или более чем в 3 раза. Сейчас Xiaomi занимает 4-е место по продажам смартфонов в России после Samsung (24,4%), китайского Huawei и его суббренда Honor (17,5%) и Apple (13,9%). Серия Redmi предоставляет пользователям по доступной цене возможности, которые обычно есть только на более дорогих устройствах, прокомментировал ситуацию представитель Xiaomi. Всплеску спроса на Redmi Note 5a способствовала акция «Мегафона», начавшаяся в феврале: два смартфона этой модели можно купить по цене одного, объясняет популярность китайского аппарата сотрудник одной из розничных сетей. Получить два аппарата за 9900 руб. можно, будучи пользователем тарифа из линейки «Включайся!». Это следует из описания акции на сайте «Мегафона». Ранее по теме: «Пользователи смартфонов в России – одни из самых продвинутых в мире» В «М.видео» продажи Xiaomi за первые два месяца выросли вдвое в натуральном выражении по сравнению с январем – февралем 2017 г., говорит представительница ритейлера Валерия Андреева. 8,4% российского рынка смартфонов заняла Xiaomi в натуральном выражении в феврале 2018 г. (данные компании – партнера нескольких производителей электроники). В онлайн-продажах смартфонов доля Xiaomi – 13%, она также занимала 4-е место после Samsung, Huawei и Apple. При этом в феврале 2018 г. в топ-3 крупнейших вендоров на российском рынке смартфонов произошли перестановки. Доля Huawei c Honor в штуках выросла с 14,5% в январе до 17,4%. Доля Apple на российском рынке, напротив, снизилась с 15,6 до 13,9%. Таким образом китайский производитель впервые занял 2-е место на российском рынке смартфонов, сместив Apple на третье «Мегафон» начал активно сотрудничать с Xiaomi с начала года и благодаря нашим активностям продажи этих смартфонов значительно выросли, сообщает представитель оператора. Рост популярности Xiaomi Redmi Note 5a связан с акцией, которая проходила с 1 февраля, говорит он, «Мегафон» продал все 90 000 акционных аппаратов. Модель пользуется высоким спросом из-за удачного соотношения цены и характеристик, говорит представитель МТС Алексей Меркутов. Стоимость Redmi Note 5a находится в популярном сегменте – до 10 000 руб. Также эта модель принадлежит к категории широкоэкранных смартфонов (фаблетов) с диагональю дисплея 5,5 дюйма. Пользователи стали чаще выбирать гаджеты с большой диагональю, чтобы с комфортом пользоваться современными приложениями, указывает Меркутов. Ранее по теме: Huawei впервые обогнала Apple по продажам смартфонов в России Новые китайские производители агрессивно копируют успешный дизайн и функциональные характеристики других вендоров и продают свои устройства дешевле конкурентов – в этом и причина популярности, считает гендиректор Acer в России Дмитрий Кравченко. Людям потребовалось время, чтобы привыкнуть к китайским гаджетам, объясняет собеседник «Ведомостей» в крупном ритейлере электроники. Эти смартфоны обладают всеми нужными функциями, в модельный ряд включены все популярные форм-факторы. Поэтому на первое место выходит вопрос цены – а цена на китайские устройства вполне устраивает потребителя, резюмирует собеседник «Ведомостей».	technologies
Московские депутаты забраковали референдум о реновации По мнению профильной комиссии, предложенные вопросы незаконны и неоднозначны Комиссия Мосгордумы по государственному строительству и местному самоуправлению в понедельник сочла не соответствующими законодательству вопросы о реновации, которые региональные отделения «Альянса зеленых» и «Союза горожан» предложили вынести на городской референдум. Как рассказала председатель комиссии Татьяна Портнова, вопросы сформулированы так, что либо противоречат федеральному закону, либо ответы на них не порождают однозначных правовых последствий. Например, из сформулированного зелеными вопроса «Вы за проведение реновации жилищного фонда в городе Москве в соответствии с законом г. Москвы о дополнительных гарантиях жилищных и имущественных прав физических и юридических лиц <...>?» непонятно, должны ли граждане проголосовать против самой реновации или следует отменить закон о дополнительных гарантиях, считает Портнова. Лидер столичного отделения зеленых Зоя Шаргатова не исключает, что вопрос о реновации сформулируют по-другому и снова попытаются вынести на обсуждение. Но в ближайшее время это сделать не удастся, так как Мосгордума уходит на каникулы. Между тем весь смысл был в том, чтобы приурочить референдум к сентябрьским муниципальным выборам, это удешевило бы его проведение, но властям, которые в этой кампании делают ставку на низкую активность избирателей, не нужна актуальная повестка, уверена Шаргатова. Надежда на президента Во вторник московские активисты планируют передать в администрацию президента коллективное обращение около 15 000 граждан с просьбой к Владимиру Путину не подписывать закон о реновации. Создатель «Союза горожан» Андрей Богданов говорит, что его тоже подозревали в попытке использовать референдум в муниципальной кампании, но с тем же успехом голосование можно провести одновременно с президентскими выборами. Правовое управление Мосгордумы и профильная комиссия забраковали все четыре вопроса от «Союза горожан». По их мнению, вопрос о том, считают ли москвичи необходимым формирование общественных советов по контролю за соблюдением законности и прав жильцов сносимых домов, противоречит федеральному закону об общественном контроле. Из вопроса о необходимости контроля за соблюдением законности при сносе со стороны общественных советов Мосгордуме не ясно, что должны представлять собой такие советы. Вопросом «Считаете ли вы недопустимым голосование жильцов по вопросам участия домов в проекте реновации с использованием электронных ресурсов, включая систему «Активный гражданин»?» юристы и депутаты недовольны, так как к моменту референдума это голосование уже закончится и положительный ответ повлечет неопределенные правовые последствия. Наконец, ответ на вопрос об обращении к президенту с просьбой взять под контроль программу реновации грозит нарушить принцип разделения властей, ибо Мосгордума в рамках своих полномочий действует самостоятельно. Повторно инициировать референдум у партийцев вряд ли получится, предупреждает Портнова: после принятия федерального закона о реновации этот вопрос уже нельзя будет вынести на местный референдум. За всю новейшую историю России оппозиции в Москве, несмотря на многочисленные попытки, не удалось провести ни одного референдума, напоминает депутат Мосгордумы от КПРФ Андрей Клычков. Он объясняет это нежеланием власти получить реальный срез настроений, который может оказаться негативным для нее. Хотя референдум по реновации мог бы снять многие вопросы, отмечает депутат.	realty
Toyota представила концепт кроссовера для авантюристов Так компания представляет себе дизайн и функционал будущих внедорожников Смотреть / 16 фото	auto
Владельцы авиакомпании S7 хотят осваивать космос В их планах не только запуски ракет с Земли, но и строительство орбитального космодрома О стратегии S7 Group по выходу на рынок коммерческих космических запусков рассказал 12 декабря совладелец S7 Group Владислав Филев на форуме «Космос как бизнес». Его презентация называется «Космическая транспортная компания: эффективные транспортные системы ближнего и дальнего космоса». «Ведомости» ознакомились с документом. Год назад S7 Group договорилась с Ракетно-космической корпорацией (РКК) «Энергия» (входит в «Роскосмос») о покупке плавучего космодрома Sea Launch («Морской старт»). Последний раз запуск с него производился в 2014 г. Возобновить запуски с Sea Launch планируется в 2019 г., говорится в презентации Филева. До 2023 г. планируется заказать 12 ракет. Это будут ракеты «Зенит» производства украинского завода «Южмаш», они будут поставляться с Украины американской «дочке» S7 – компании S7 Sea Launch, рассказали два человека, близких к разным сторонам проекта. В презентации говорится, что инвестиции в запуск проекта, в том числе в возобновление стартов, составят $220 млн. А российские компании (прежде всего структуры S7), участвующие в процессе, получат $500 млн экспортной выручки. S7 Group Филевых займется запуском ракет Компания купит у РКК «Энергия» проект «Морской старт» в Тихом океане На втором этапе запускать предполагается новую двухступенчатую ракету. Кто ее разработает и произведет, в презентации не говорится. Там лишь указано, что S7 готова заказать 50 и заключить опцион еще на 35. А на третьем этапе S7 Group планирует создать орбитальный космодром на базе российского сегмента Международной космической станции (МКС). С космодрома грузовые корабли, ведомые космическими буксирами с ядерными электрореактивными двигателями, будут стартовать к Луне и другим планетам. Предполагается, что буксиры будут доставляться в сложенном виде на космодром, часть своей энергии они будут получать от разворачиваемых в космосе солнечных батарей. В космосе же к ним будут стыковаться и грузы. Соглашение S7 Group с «Энергией» предусматривает аренду с 2024 г. МКС для организации орбитального космодрома, говорит человек, близкий к одной из сторон сделки. «Энергия» и Boeing в 2016 г. договорились эксплуатировать МКС до 2024 г. – эти компании отвечают со стороны России и США за сегменты МКС. За 10 лет мировой рынок коммерческих космических запусков вырос почти вдвое и составил в 2016 г. около $215 млрд, говорится в презентации Филева. Почти $95 млрд пришлось на США. Частный бизнес в России еще не пришел в эту сферу. А на Западе дальше всех продвинулась американская SpaceX Илона Маска. Она освоила производство и запуск средней ракеты Falcon 9 и тяжелой Falcon Heavy. В прошлом году Маск заявил о планах освоения организации полетов на Марс. Частный случай колонизации Марса Как фантазии двигают технический прогресс Бизнесмен считает, что первый полет на Марс может состояться уже в 2022 г. Время полета до Марса составит около 80 дней. Маск уверен, что когда-нибудь люди сделают Землю непригодной для жизни и человечество должно быть готово переселиться на другие планеты. Филев на пресс-конференции в 2016 г. несколько раз подчеркнул, что надеется максимально заработать на космической программе и не боится конкуренции на мировом рынке коммерческих запусков со SpaceX и другими игроками. «В космической отрасли сейчас некий кризис, связанный с отсутствием прорывных идей», – констатирует председатель совета директоров ГК «Каскол», совладелец компании «Пусковые услуги» Сергей Недорослев. С одной стороны, в космос уже давно ушли связь и даже интернет, навигация, услуги по мониторингу земной поверхности для различных отраслей. С другой – национальные правительства постоянно меняют цели, а ведь традиционно именно они ставили четкие задачи частным и государственным компаниям и финансировали их, говорит бизнесмен. «И что теперь? Осваивать Луну, Марс? Но зачем, если на Луне уже были, а Марсу не повезло – кончилось соревнование идеологий [между СССР и США] и, соответственно, демонстрация возможностей», – рассуждает Недорослев. РКК «Энергия» продаст плавучий космодром «Морской старт» в начале 2017 года Возможный покупатель – совладелец S7 Group Владислав Филев Образовавшийся вакуум заполняют частные компании, которые ставят амбициозные – в масштабах всей земной цивилизации – цели: базы на Луне, колонизация Марса, добыча полезных ресурсов в космосе, полеты к звездам, продолжает Недорослев. И у них есть деньги на их выполнение. Проект по запуску ракетоносителей с «Морского старта» может быть коммерчески успешным, считает бизнесмен. Но есть и риски, как и в любом бизнесе. Новую ракету «Союз-5» для проекта разрабатывает РКК «Энергия», на конференции прозвучал срок поставки пять лет и цена фиксированная. Но изделие сложное, кооперация огромная, и есть риски как сорвать сроки, так и не вписаться в заявленную цену. Между тем запуски контрактуются на глубину до 5–6 лет. Поэтому уже сегодня нужно заключать контракты с конкретной датой, а для этого нужно быть уверенным в сроках получения ракет. Впрочем, пока Филевы еще не закрыли сделку по покупке Sea Launch. Это может произойти в течение двух месяцев, уверяет человек, близкий к одной из сторон сделки. Уже получено одобрение американских регуляторов (платформа базируется в порту Лонг-Бич в Калифорнии). Представители S7 и «Энергии» на запросы «Ведомостей» не ответили. Исправленная версия. Во втором абзаце исправлена информация о покупке космодрома.	technologies
Владельцев ритейлера «Дочки-сыночки» могут привлечь к субсидиарной ответственности Конкурсный управляющий хочет взыскать с них почти 1,5 млрд рублей Конкурсный управляющий ООО «Победа», одного из юридических лиц банкротящейся сети детских товаров «Дочки-сыночки», 15 марта обратился в Арбитражный суд Москвы с заявлением о привлечении владельцев ритейлера к субсидиарной ответственности перед кредиторами на сумму 1,48 млрд руб. Речь идет о Владимире Бондяшове, его сыне Александре, а также Татьяне Перегудовой. Последняя, согласно «СПАРК-Интерфаксу», является владельцем «Победы». Связаться с ней не удалось. Запрос Бондяшовым остался без ответа. «Дочки-сыночки» работают в России с 1996 г. В 2020 г. эта сеть считалась вторым крупнейшим по обороту (после «Детского мира») ритейлером детских товаров. Тогда ее долю рынка агентство Infoline оценивало примерно в 3%. В 2021 г. компания заняла уже 5-е место в рейтинге с долей в 1,6%, выручка ритейлера сократилась на 30% до 12 млрд руб. В прошлом году шесть операционных компаний группы «Дочки-сыночки», а затем и сами Бондяшовы были признаны банкротами. Контролирующее должника лицо можно привлечь к субсидиарной ответственности, если удастся доказать, что полное погашение требований кредиторов невозможно из-за его действий или бездействия, поясняет управляющий партнер адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрий Галанцев. По его словам, такие долги нельзя списать в ходе процедуры личного банкротства. Эксперт добавляет, что это может быть выгодно кредиторам сети, если у бывших владельцев ритейлера были или остаются в собственности какие-нибудь привлекательные активы. Например, это может быть товарный знак «Дочки-сыночки», правообладателем которого является Владимир Бондяшов. Интерес для кредиторов представляют и собственные торговые марки компании, особенно касающиеся одежды для малышей, считает президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина. Объекты интеллектуальной собственности могут стоить довольно дорого, так как де-факто в случае с этой компанией у владельца бренда «Дочки-сыночки» появляется возможность заново запустить этот проект, добавляет Галанцев. Ранее по теме: Операционные компании сети «Дочки-сыночки» сообщили о планах подать заявления о банкротстве Сколько всего должна своим кредиторам сеть «Дочки-сыночки» – пока не понятно, так как процесс формирования реестра требований ни у одной из структур ритейлера не завершен. Но на сегодняшний момент их общий долг составляет минимум 5,2 млрд руб. Владельцы компании могут быть привлечены к субсидиарной ответственности по всей этой сумме, говорят опрошенные «Ведомостями» юристы. Среди причин банкротства сети «Дочки-сыночки» Цицулина называет позднее принятие компанией решения о привлечении инвесторов и неоднородный портфель банковских кредитов. На ритейлера повлияла и пандемия, а также невозможность включения его в перечень системообразующих предприятий из-за отсутствия холдинговой структуры, добавляет эксперт. Специализированные сети детских товаров с 2020 г. испытывают также масштабные сложности из-за усиления позиций крупнейших маркетплейсов в этом сегменте (прежде всего Wildberries и Ozon) и сокращения рождаемости, говорит генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, конкурировать с крупнейшими онлайн-площадками из омниканальных ритейлеров более или менее удается только «Детскому миру», который имеет крупный портфель собственных торговых марок и активно развивает прямой импорт. В то время как «Дочки-сыночки», «Кораблик», Hamleys либо обанкротились, либо были проданы дистрибуторским компаниям. Офлайн-продажи детских товаров действительно сейчас растут слабо с учетом инфляции, согласна глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько. По ее словам, за последние пять лет этот сегмент пережил серьезные изменения, когда одни игроки стали еще больше, а другие просто ушли с рынка или стали работать в онлайне.	business
Acronis привлекла $147 млн от Goldman Sachs с партнерами Компания стала «единорогом» – она оценена в $1,5 млрд Компания Acronis, занимающаяся киберзащитой, объявила в среду об инвестиционном раунде на сумму $147 млн. Раунд возглавила Goldman Sachs. Представитель Goldman Sachs подтвердил «Ведомостям» эту информацию. Оценку компании и распределение долей стороны не раскрывают. Новые акционеры – Goldman Sachs и ее партнеры – получили менее 10% компании, знает президент Acronis по развитию бизнеса Эзикиль Штейнер. Исходя из этих данных, Acronis оценена более чем в $1,47 млрд. В результате инвестиционного раунда оценочная стоимость компании превысит $1 млрд, говорит Штейнер. Основатели Acronis Сергей Белоусов и Илья Зубарев сохраняют контроль над компанией и владеют более чем 70% акций, говорит он. Acronis планирует направить средства на поглощение других компаний, расширение штата инженеров, а также открытие новых центров обработки данных, говорится в сообщении компании. Кроме того, она хочет ускорить рост бизнеса в Северной Америке в партнерстве с Acronis SCS, поставляющей софт для госучреждений. ЦБ зафиксировал почти 700 кибератак на банки в прошлом году Но доходы хакеров снижаются Это типичная сделка для Goldman Sachs, которая часто инвестирует на поздних стадиях, говорит управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава. Сумма сделки средняя для США, но крупная для связанных с Россией компаний, оценивает эксперт. За последние два года это вторая по размеру сделка после того, как в январе 2019 г. Insight Venture Partners вложила $500 млн в производителя программного обеспечения Veeam Ратмира Тимашева и Андрея Баронова. У Acronis много продаж через партнеров – возможно, они хотят консолидировать рынок, рассуждает управляющий партнер iTech Capital Алексей Соловьев. В 2018 г. Acronis приобрел болгарскую T-Soft, напоминает он. Кроме того, на их рынке усилилась конкуренция и они анонсировали выход на новые рынки, на это тоже нужны деньги. В 2004 г. часть акций Acronis купила группа фондов за $11 млн, напоминает Штейнер. Лидером выступили Insight Partners. Сейчас эти фонды не владеют акциями Acronis, они были выкуплены остальными акционерами, уточняет он. Acronis основана в Сингапуре в 2003 г. и зарегистрирована в Швейцарии в 2008 г., ее штат – около 1400 сотрудников в 18 странах, по данным компании. В 2018 г. бизнес Acronis вырос на 20%, а в 2019 г. рост может достигнуть 30%, утверждает Белоусов.	technologies
Курс доллара в моменте превысил 79 рублей Евро преодолел отметку в 85 рублей, поднявшись до максимума за четыре года Сразу после открытия торгов на Московской бирже доллар ненадолго преодолел отметку в 79 руб. впервые с 12 февраля 2016 г. После этого скачка он практически сразу опустился ниже 77 руб. В 10.14 мск доллар стоил 76,5 руб., подорожав на 1,1%. Евро в это же время торговался на уровне 84,3 руб., прибавив в цене 1,4%. К 10.39 мск он поднялся выше 85 руб. также впервые с февраля 2016 г. Индекс Московской биржи к моменту публикации упал на 1,3% до 2195,5 пункта. Индекс РТС опустился сразу на 3,8% до 899,2 пункта. Акции российских компаний дешевеют. Больше всего к 10.14 мск потеряли в цене «Тинькофф» (-2,9%), ВТБ (-2,7%), Сбербанк (-2%), «Норникель» (-2%), «Яндекс» (-2%). Цены на нефть 18 марта продолжили падать. В 10.30 мск майские фьючерсы на нефть марки Brent торговались на уровне $28,4 за баррель, потеряв в цене 1%. Баррель нефти WTI с поставкой в апреле в это же время стоил $26,3, подешевев на 2,4%. Сбербанк смоделировал худший сценарий кризиса Он подразумевает доллар по 100 рублей, нефть по $20 и остановку работы предприятий Скачок курса доллара выше 79 руб. стал реакцией на продолжающееся снижение цен на нефть, считает эксперт по фондовому рынку «БКС брокера» Альберт Короев. При этом индекс гособлигаций RGBI никак не отреагировал на сегодняшний рывок, отметил он. Это объясняется тем, что инвесторы ожидают сохранения ключевой ставки ЦБ на уровне 6%. На котировках российских компаний скорее отражается не слабость нефти, а паника на фоне коронавируса, продолжил эксперт: дорожают акции ритейлеров и аптек, потому что население закупается жизненно важными товарами («Лента» на 6%, X5 на 3,5%, на столько же сеть аптек «36,6»), а в лидерах падения «Аэрофлот» (-5%). Ситуация на российском рынке акций достаточно болезненная, говорит руководитель информационно-аналитического центра «Альпари» Александр Разуваев. По его прогнозам, при нынешних ценах на нефть самый оптимистичный таргет по индексу РТС составляет 800 пунктов. «На рынке ходят слухи, что Банк России вмешается в торги не раньше, чем пара доллар/рубль выйдет на уровень 85–90 руб. за доллар», – отмечает эксперт. Российские нефтяники без проблем смогут переждать период низких цен на нефть, но рядовых россиян слабый рубль, конечно, не радует, добавил Разуваев: «Cначала правительство и Банк России загнали россиян на Мосбиржу, проведя пенсионную реформу и снизив ключевую ставку. А потом устроили ценовую войну на рынке нефти, плюс коронавирус, которые пусть временно, но обнулили значительные сбережения россиян». Кудрин дал прогноз развития России при нынешних ценах на нефть Федеральный бюджет будет дефицитным, рост экономики обнулится, а число бедных, возможно, вырастет На рубль продолжает давить подешевевшая нефть, под давлением находятся и другие мировые площадки – азиатские рынки 18 марта тоже снижались, говорит директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики «Альфа-капитала» Владимир Брагин (индекс Hang Seng закрылся снижением на 4,18%, Nikkei 225 потерял 1,68%, Shanghai Composite – 1,83%). «Признаков разрешения ценовой войны не видно, и, скорее всего, нефтяные котировки не вернутся к прежним уровням, пока из-за низких цен кто-то из производителей просто не уйдет с рынка и тем самым вынужденно скорректирует предложение», – полагает он. Пока же рынок остается очень эмоциональным, у его участников сдают нервы и они начинают продавать рисковые активы, продолжил Брагин. Из-за сильной волатильности курс доллара вполне может подняться в моменте выше 80 руб., допускает эксперт. Он добавил, что на таком нервном рынке защитных активов практически нет, что доказывает подешевевшее золото. Дойти до курса в 80 руб./$ реально, но пока это выглядит, скорее, как ситуационное отклонение, считает главный аналитик Росбанка Евгений Кошелев: «Нефть и связанная с ней неопределенность пока остаются поводом для локального пессимизма, но не думаю, что рынок готов перейти в состояние неконтролируемой коррекции и доллар готов с легкостью вернуться к 75 руб.». Ранее по теме: Почему не стоит скупать дешевеющие акции На рубль оказывают давление два фактора – ослабление валют развивающихся стран и существенное снижение рынка энергоносителей, говорит главный аналитик Промсвязьбанка Богдан Зварич. Первый фактор вызван тем, что инвесторы на фоне коронавируса сокращают в портфелях объемы рисковых активов, к которым относятся и валюты Emerging Markets, замещая их активами-убежищами. Второй объясняется развалом сделки ОПЕК+ и ожиданием профицита предложения нефти. Но есть и поддерживающие факторы, отметил эксперт, – это покупка валюты по бюджетному правилу и приближение пика налоговых выплат. В среднесрочной перспективе доллар может попытаться подняться выше 80 руб., с последующим восстановлением котировок рубля, добавил Зварич. До конца недели он ожидает высокую волатильность на рынке. Среднегодовой курс, по мнению эксперта, будет в диапазоне 70–75 руб./$.	finances
Казахстан готов обеспечить транзит до 10 млрд куб. м российского газа в год Узбекистану это может помочь выполнить экспортные обязательства перед Китаем Казахстан обсуждает вопрос транзита российского газа в Узбекистан в объеме до 10 млрд куб. м в год. Об этом 15 августа сообщил министр энергетики Казахстана Алмасадам Саткалиев. «Сейчас мы индикативно обсуждаем объем транзита от 1,5 [млрд] до 10 млрд куб. м газа <...> Можно будет умножить [объем поставок] в зависимости от готовности узбекской энергосистемы, в зависимости от готовности российских коллег осуществить экспорт газа в необходимом объеме», – сказал министр (цитата по «Прайму»). Казахстанский чиновник подчеркнул, что транзит газа из России выгоден Казахстану. В частности, вырученные средства можно будет направить на реализацию программы модернизации газотранспортной системы республики. Поставки газа на внутренний рынок Казахстана, по словам Саткалиева, сейчас являются убыточными для госкомпании Qazaqgaz. 16 июня на Петербургском международном экономическом форуме «Газпром» и правительство Узбекистана заключили контракт на поставку в республику российского газа транзитом через Казахстан. Тогда же были подписаны дорожная карта по подготовке газотранспортной системы Узбекистана к приемке и транспортировке российского газа и договор между «Газпромом» и Qazaqgaz на оказание услуг по газовому транзиту. Позднее министерство энергетики Узбекистана уточнило, что подписанный двухлетний контракт между «Газпром экспортом» (дочерняя компания «Газпрома») и компанией «Узгазтрейд» предусматривает поставки российского газа с 1 октября 2023 г. в объеме 9 млн куб. в сутки. Годовой объем поставок по контракту составит около 2,8 млрд куб. м, поясняло министерство. «Газпром» ищет новые направления для продажи газа после существенного снижения поставок на ключевой экспортный рынок – в страны ЕС. В 2022 г. поставки трубопроводного газа компании в страны дальнего зарубежья (Европу, Турцию и Китай) составили 100,9 млрд куб. м – в 1,8 раза меньше, чем годом ранее. Исходя из данных по прокачке газа в Китай поставки «Газпрома» в Европу, включая Турцию, составили около 85,4 млрд куб. м – вдвое меньше, чем в 2021 г. В результате «Газпром» в 2022 г., по его собственным данным, сократил добычу газа на 20% до 412,6 млрд куб. м. Старший аналитик «БКС мир инвестиций» Рональд Смит считает, что поставки «Газпрома» в Европу и Турцию в этом году не превысят 50 млрд куб. м. Курирующий ТЭК вице-премьер России Александр Новак 29 ноября 2022 г. говорил, что Россия обсуждает с Узбекистаном и Казахстаном создание газового союза как для поставок между странами, так и для экспорта. По его словам, страны «с советских времен» фактически эксплуатируют единую газотранспортную систему. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев за день до этого, 28 ноября, заявил о том, что президент РФ Владимир Путин предложил создать союз России, Казахстана и Узбекистана «для решения вопросов в газовой сфере». Пресс-секретарь Токаева Руслан Желдибай 29 ноября уточнял, что речь о создании партнерства для «координации действий при транспортировке российского газа по территориям Казахстана и Узбекистана». Токаев и Путин, по его словам, говорили о необходимости провести «детальные переговоры по этой теме». Но Узбекистан от процесса отстранился: министр энергетики страны Журабек Мирзамахмудов в декабре сказал, что Узбекистан рассматривает вариант заключения контракта на поставку российского топлива через территорию Казахстана, но речь идет о «техническом контракте», а не о создании альянса. В итоге в январе 2023 г. «Газпром» и минэнерго Узбекистана подписали дорожную карту сотрудничества в газовой отрасли, которая предусматривает транзит российского газа по газопроводу «Средняя Азия – Центр». Мощность газопровода составляет около 50 млрд куб. м в год. При этом Узбекистан до 2020 г. сам продавал газ «Газпрому». В 2018 г. поставки узбекского газа в РФ составили 3,8 млрд куб. м, в 2019 г. – 4,9 млрд куб. м. Узбекистан заинтересован в импорте российского топлива на внутренний рынок, для того чтобы создать излишки собственного газа и экспортировать его по долгосрочным контрактам. Нарастить экспорт стране трудно из-за растущего потребления топлива на внутреннем рынке. По данным Госкомстата Узбекистана, в 2022 г. добыча газа в республике снизилась на 3,9% до 51,7 млрд куб. м. Экспорт газа в январе – октябре 2022 г. (последние доступные данные) составил 4,07 млрд куб. м (-17,6%). В стране порядка 85% выработки электроэнергии приходится на ТЭС, в основном работающие на газе. Зимой в Узбекистане наблюдается дефицит газа, который достигает 20 млн куб. м в сутки. На фоне падения экспорта в Европу «Газпром» с легкостью сможет найти 10 млрд куб. м газа для поставок в Узбекистан, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. Заместитель гендиректора Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач добавляет, что «Газпром» способен качать по газопроводу «Средняя Азия – Центр» гораздо больше 10 млрд куб. м газа в год. Технические возможности для поставки обсуждаемых казахстанской стороной объемов есть, отмечает аналитик. «Газопроводная система «Средняя Азия – Центр» проектировалась под прокачку десятков миллиардов кубических метров в год. Еще 15 лет назад по ней транспортировалось около 70 млрд куб. м в год. Возможно, потребуется небольшая модернизация системы под работу в реверсивном режиме, что сейчас и делается», – поясняет он. Смит отмечает, что внутренний спрос в странах Средней Азии растет. При этом добыча в Узбекистане продолжает снижаться, подчеркивает Гривач. По его мнению, спрос на российский газ в Узбекистане потенциально гораздо выше законтрактованных в июне объемов в 2,8 млрд куб. м в год. По оценке Смита, поставки российского газа в Узбекистан могут достигнуть 10 млрд куб. м в год в течение 2–3 лет. Гривач полагает, что это возможно «в самые короткие сроки при наличии коммерческих договоренностей с покупателями». Узбекистан и Казахстан имеют контракты на поставку газа в Китай, которые уже не могут выполняться в полном объеме за счет собственной добычи, напоминает Гривач. Импорт российского газа позволит Узбекистану выполнить экспортные обязательства перед КНР, соглашается Смит. «Ведомости» направил запросы в «Газпром» и минэнерго Узбекистана.	business
Турция увидела потенциал экспорта в Европу своего газа с черноморского шельфа Страна может провести своповый обмен газом с Россией Турция планирует экспортировать в Европу часть газа, который будет добываться на шельфовом месторождении Сакарья в Черном море, сообщил главный исполнительный директор компании Turkish Petroleum Мелих Хан Бильгин. Добыча газа на месторождении будет запущена 20 апреля 2023 г. По словам Бильгина, он видит у этого месторождения «хороший потенциал для европейского газового рынка» (цитата по Financial Times). «При существующих рыночных условиях, я думаю, у нас не возникнет никаких трудностей с поиском клиентов», – добавил он. На шельфе Черного моря вдоль побережья Турции, по данным Turkish Petroleum, обнаружено до 710 млрд куб. м извлекаемого природного газа. Большая часть этого объема находится на месторождении Сакарья. Турецкая компания разрабатывает месторождение совместно с консорциумом, в который входят американская нефтесервисная компания Schlumberger и британская Subsea 7. Бильгин рассказал, что в сентябре, когда будут введены в эксплуатацию еще семь скважин, добыча газа на Сакарье достигнет 10 млн куб. м в сутки. Он надеется, что добыча выйдет на уровень 40 млн куб. м в сутки к 2028 г., когда месторождение будет работать на полную мощность. Бильгин также признал, что скидки на российские энергоносители способствовали росту бизнеса Turkish Petroleum, и подчеркнул, что Турция продолжает углублять торговые отношения с Россией. Лавров обсудил с Эрдоганом и Чавушоглу зерновую сделку Продленное на 60 дней соглашение закончится сразу после выборов в Турции 13 апреля Бильгин заявлял ТАСС, что месторождение Сакарья будет задействовано в проекте по созданию турецкого газового хаба, но Турция все равно продолжит импортировать газ. Он пояснял, что сейчас Турция на 99,5% зависит от импорта газа из-за рубежа. При этом начало добычи на Сакарье поможет снизить эту зависимость на 15% до конца 2023 г. на первой фазе, а на второй фазе осуществления проекта – на 35%. Сейчас Турция является импортером газа. По данным Совета по регулированию энергорынка Турции (EPDK), в 2022 г. страна импортировала 54,7 млрд куб. м газа – на 7% меньше, чем в 2021 г. Трубопроводные поставки газа из России сократились на 18% до 21,6 млрд куб. м. Поставки российского газа в Турцию идут по газопроводам «Турецкий поток» и «Голубой поток». Вторым по величине экспортером газа в Турцию в 2022 г. был Иран – 9,4 млрд куб. м, третьим – Азербайджан (8,7 млрд куб. м). И не друг, и не враг, а турок Любой руководитель Турции сохранит внешнеполитический курс ее нынешнего президента Идею создать газовый хаб в Турции предложил президент России Владимир Путин в октябре 2022 г. По его словам, в этот хаб можно было бы перенаправить выпавший объем экспорта, который ранее Россия поставляла через «Северный поток». Путин пояснял, что речь может идти о строительстве еще одного газопровода и о создании в Турции хаба, через который топливо будет поставляться в третьи страны. Власти Турции проявили большой интерес к проекту. В феврале министр энергетики и природных ресурсов страны Фатих Донмез сообщал, что работы по созданию хаба близки к завершению, а первая торговая операция может пройти в 2023 г. Идея о создании хаба в Турции была выдвинута на фоне резкого снижения трубопроводного экспорта российского газа в Европу в 2022 г. В мае Украина перестала прокачивать российский газ через одну из двух газоизмерительных станций. Затем с июня начали падать поставки через «Северный поток» из-за проблем с оборудованием Siemens Energy, а в конце августа экспорт по этому трубопроводу прекратился полностью. Уже в сентябре обе нитки «Северного потока» и одна нитка не запущенного «Северного потока – 2» пострадали в результате диверсии. Сейчас поставки газа из России в Европу продолжаются через территорию Украины (заявка «Газпрома» на 17 апреля составила 40,8 млн куб. м) и через ответвление от «Турецкого потока» (по последним доступным данным, 11 апреля было поставлено 35,5 млн куб. м). Аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман считает, что для России основной интерес в проекте газового хаба представляют своповые поставки с Турцией. По его мнению, препятствием для прямых поставок может стать заинтересованность других стран в экспорте газа через Турцию в Европу, например, Азербайджана и Туркмении. По мнению управляющего эксперта центра аналитики и экспертизы ПСБ Екатерины Крыловой, Азербайджан, как и Иран, может участвовать в своповых поставках газа с Турцией наравне с Россией. По ее оценке, Турция потенциально может экспортировать 30-40 млрд куб. м газа в год.	business
Парижский автосалон превратился в шоу электроники на колесах Устремление традиционных автопроизводителей в сферу электронных технологий — одна из главных тенденций смотра На выставке будут представлены новинки 42 автомобильных марок, каждая проведет одну или несколько премьер мирового или европейского уровня. В этом году выставку пропустят автомобильные бренды массового сектора — Mazda и Ford, премиальная Volvo Cars и несколько люксовых и спортивных марок - Bentley, Lamborghini, Aston Martin и Rolls-Royce. Но пустых стендов не будет — отсутствующих вендоров заместят сервисы так называемой новой мобильности - каршеринга, райдшеринга, короткого проката и т. п. Ранее по теме: Ford сделает из автомобилей гаджеты В Париже открывается крупнейший в Европе автомобильный салон Mondial de l'Automobile 2016. Выставка проводится по четным годам (по очереди с Франкфуртским автосалоном) и сейчас является самым популярным автошоу в мире (1,25 млн посетителей в 2014 г.), опережая Франкфурт и Токио. Mercedes-Benz впервые выпустит высокий полноприводный универсал Mercedes-Benz Е-Class All-Terrain будет представлен на автосалоне в Париже Самыми заметными и массовыми премьерами станут SUV – внедорожники и кроссоверы – устойчиво растущий на всех рынках сегмент, в котором активно выкладываются традиционные и новые автопроизводители. Audi покажет новый Q5, Mercedes-Benz - высокий универсал Е-класса All-Terrain, Jaguar Land Rover представляет новый Discovery 5, Peugeot покажет сразу две модели - 3008 и 5008, Renault - новый Koleos (европейская премьера), Suzuki - маленький кроссовер Ignis, впервые на публике появится Skoda Kodiaq. В качестве дизайн-проектов появятся BMW X2, концепт-кар Lexus UX, Mitsubishi GT-PHEV и SsangYong LIV-2 (прототип нового Rexton). Ранее по теме: Kia представила новое поколение хетчбэка Rio Электрификация становится основным трендом в силовых установках автомобилей, особенно после потрясшего Европу и Америку «дизельного скандала». Практически все дизайнерские концепты разрабатываются производителями как электрические автомобили - Citroen Cxperience, Renault Trezor, Volkswagen I.D. и близкий к серийной версии электрический кроссовер Mercedes. Готовый к продажам электромобиль Opel Ampera-e, преобразованный для европейского рынка Chevrolet Bolt, может проезжать на полном заряде 400 км, концепт Volkswagen I.D. - 400-600 км. Запас хода микромерседесов Smart ForTwo и ForFour с электроприводом пока не объявлен, а гибридный Porsche Panamera plug-in hybrid может проехать на электротяге 50 км, но суммарная мощность силовой установки - 462 л. с. 700 Нм. Фотогалерея: Новинки Парижского автосалона Смотреть / 38 фото Volkswagen показал электрический концепт I.D. Мировая премьера новинки состоялась на автосалоне в Париже Одной из главных тенденций автосалона или его ярким фоном, отчасти пересвечивающим новинки, станет ускоряющееся устремление традиционных автопроизводителей в область электронных технологий и компьютерных приложений. Роботизированные автомобили, геопозиционирование, каршеринг и сервисы сдачи машин в аренду частниками заставляют автопроизводителей заступать на чужую территорию, чтобы окончательно не потерять почву под ногами. Крупнейшие автоконцерны активно кооперируются с технологическими компаниями и инвестируют в стартапы. Накануне автосалона французская PSA Group объявила о приобретении доли в канадской Communauto и запуске бренда Free2Move, под которым группой будут продвигаться сервисы новой мобильности — каршеринг, райдшеринг, интеграция автомобилей в сети передачи данных. На этой неделе Renault-Nissan объявил о подписании договора с Microsoft о развитии технологий подключаемых автомобилей, а чуть раньше купил французский стартап Sylpheo, разработчика программного обеспечения для автономных и подключаемых автомобилей. Немецкая тройка - BMW, Audi и Mercedes - договорилась о создании альянса для развития технологий связи 5G с компаниями телекома Ericsson, Huawei, Intel, Nokia и Qualcomm. В мае этого года Toyota стала партнером и инвестором Uber, в его конкурента Gett инвестирует $300 млн Volkswagen. Чуть раньше их в Lyft стал инвестировать General Motors, а Ford объявил стратегией создание мобильных сервисов для клиентов. В августе Uber и Volvo Cars объявили, что инвестируют $300 млн в разработку беспилотных автомобилей. Ранее по теме: Автопроизводители инвестируют в такси-сервисы Благодаря такому скрещиванию автомобили все больше становятся похожи на смартфоны. А компании, ссылаясь на маркетинговые исследования, утверждают, что именно этого от них хотят клиенты. Автосалон будет открыт для посещения публики с 1 по 19 октября. Билеты стоят 16 евро, для молодежи и групповых посещений предусмотрены скидки.	auto
Мировой рынок облигаций AT1 оживает после ситуации с их списанием у Credit Suisse Японский Sumitomo Mitsui выпустил конвертируемые облигации на $1 млрд Один из 30 глобальных системно значимых банков – японский Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG) – выпустил облигации типа AT1 на 140 млрд иен, или $1 млрд. Ни один из кредиторов такого ранга не выходил на рынок после мартовской истории с Credit Suisse, пишет Bloomberg: слияние швейцарского банка со своим конкурентом UBS привело к списанию AT1 на сумму 16 млрд швейцарских франков (более $17 млрд). Облигации AT1 (Additional-Tier 1) появились после финансового кризиса 2008 г. для экстренной поддержки банков. Также известные как условные конвертируемые облигации, или CoCo (contingent convertible), они считаются самыми рискованными долговыми обязательствами банков. Такие бумаги популярны у институциональных инвесторов – зачастую по ним более высокая доходность, чем у других банковских долгов и корпоративных облигаций с аналогичным рейтингом. Но «конвертируемая» природа AT1 означает возможность полного списания их в собственный капитал, если банк попадает в бедственное положение. По данным Financial Times, размер рынка AT1 сейчас составляет около $260 млрд. Sumitomo Mitsui разместил облигации двумя траншами: пятилетним выпуском на 89 млрд иен с доходностью 1,879% и десятилетним выпуском на 51 млрд иен с доходностью 2,18%, говорит младший управляющий активами УК ПСБ Арина Власова. По ее словам, аналогичные выпуски SMFG в декабре 2022 г. с погашением 5 и 10 лет имели купонные доходности на уровне 1,534% и 1,75% соответственно. Для сравнения: доходность по десятилетним гособлигациям Японии находится на уровне 0,46%, а спред к десятилетним выпускам SMFG составляет 172 б. п. – это значительно выше среднего уровня по корпоративным облигациям. Рынок отходит от шока Индекс AT1, выпущенных европейскими банками, после краха Credit Suisse взлетел до рекордных 15%, тогда как до этого он был в пределах 8%. Глобальный рынок сектора AT1 восстанавливался в последние недели – индекс Bloomberg global CoCo bond Index достиг уровней, предшествовавших краху Credit Suisse, а его волатильность упала примерно до 14-месячного минимума. Продажа бондов AT1 Sumitomo Mitsui – одна из крупнейших сделок на рынке корпоративных облигаций в иенах в этом году. Это свидетельствует о том, что по крайней мере в Японии есть устойчивый спрос на самые рискованные долговые обязательства, продаваемые локальными кредиторами, пишет Bloomberg. К тому же еще один японский крупный банк – Mitsubishi UFJ Financial Group – планирует продать облигации AT1 уже в середине мая. Что ждет Credit Suisse после слияния с UBS UBS предстоит еще несколько лет реструктурировать и интегрировать бизнес банка Это может говорить об ослаблении опасений по поводу кризиса в банковском секторе развитых стран, отмечает Bloomberg. С начала марта в США в банкротном состоянии оказалось сразу три банка: Silvergate, Signature Bank и Silicon Valley Bank (SVB). Последний занимал 16-е место по активам, а его крах стал крупнейшим со времен финансового кризиса 2008 г. «Глобальный рынок AT1 несколько разобщен по географическому признаку, тем не менее это шаг в правильном направлении для отрасли», – цитирует Bloomberg старшего аналитика Bloomberg Intelligence При де Силву. Аналитики, опрошенные «Ведомостями», также видят начало восстановления уверенности в банковском секторе, но с оговорками. Риски банковского кризиса снизились, считает аналитик «БКС мир инвестиций» Антон Куликов. Он не исключает, что за Sumitomo Mitsui последуют и другие банки. Сейчас неплохой момент для инвестиций в такие облигации в ЕС с учетом рисков эмитента – как только ставки остановят рост и покажут первые признаки снижения, рынок оживится, резюмирует аналитик. Более уверенно о восстановлении рынка можно будет судить после успешного размещения аналогичных выпусков крупными игроками, уверена Власова, это подтвердит наличие спроса и укрепление доверия инвесторов. Выпуск облигаций AT1 после истории с Credit Suisse отражает некоторый рост уверенности в банковском секторе, но говорить об ослаблении рисков мирового банковского кризиса пока не приходится, согласен кредитный аналитик «Тинькофф инвестиций» Михаил Иванов. К тому же наибольший стресс после краха SVB наблюдался преимущественно в США и еврозоне, добавляет он, финансовые институты Японии, хотя тоже находились под давлением, все же перенесли период повышенной волатильности более уверенно, поясняет эксперт. Он также отмечает, что бонды, которые разместил Sumitomo Mitsui, номинированы в иенах, а в Японии ставки по-прежнему существенно ниже, чем в США и еврозоне, поэтому, вероятно, инвесторы более склонны брать на себя повышенный риск через подобные инструменты в данной валюте. Иванов не исключает, что западные банки смогут привлечь долг AT1 в ближайшее время, но это будут банки с устойчивым капиталом без проблем, схожих с тем, что испытывал в последние годы Credit Suisse, или которые наблюдаются у Deutsche Bank в настоящий момент. Недавно немецкий банк вышел из четырехлетнего плана восстановления, который включал сокращение тысяч рабочих мест и выход из значительной части бизнеса инвестбанка. Аналитик ФГ «Финам» Алексей Козлов считает сделку скорее неким исключением, поскольку в Японии сохраняется мягкая ДКП и довольно небольшие кредитные спреды. Пока он считает маловероятным, что такие же выпуски в ближайшее время будут в Европе или США, там доходности по долгу Tier 1 сохраняются на довольно высоком уровне, отражая возросшие риски банковского кризиса. Особенная Швейцария Традиционно в структуре капитала банка AT1 занимают более высокое место, чем акции, и, если у банка возникают проблемы, очередность держателей облигаций выше, чем у акционеров. Но с Credit Suisse ситуация оказалась обратной – акционеры получили за сделку $3,25 млрд, тогда как держатели бондов остались ни с чем. В Швейцарии в случае реструктуризации финансовый регулятор не обязан придерживаться традиционной структуры капитала – власти страны заявили держателям облигаций, что они были предупреждены о рисках, сообщал Bloomberg. Проспект Credit Suisse AT1, как писал CNBC, действительно предполагал, что акционеры могут иметь приоритет над этими держателями облигаций, особенно в случае банкротства банка. Риски CoCo различаются юридически в зависимости от страны, говорит Куликов. В Швейцарии была одна из самых жестких трактовок триггеров к списанию, считает он: если бы Credit Suisse был зарегистрирован в ЕС, то такие облигации не были бы списаны при сохранении компенсации акционерам. После ситуации с Credit Suisse европейские регуляторы заявили о приверженности налагать убытки на акционеров, а не на держателей облигаций. Банк Англии также заявил, что в Великобритании существует четкий установленный законом порядок, в соответствии с которым акционеры и кредиторы обанкротившихся банков несут убытки, а инструменты AT1 стоят выше других, уступая облигациям второго уровня в иерархии. Схожей позиции придерживаются и центробанки Гонконга и Сингапура.	finances
МТС раздаст ума по рублю Компания представила голосового помощника по имени «Марвин» Оператор МТС представил умного помощника. Его зовут «Марвин». Абоненты МТС смогут общаться с ним через приложение «МТС Марвин» (доступно для операционных систем iOS и Android). «Марвин» будет встроен и в портативные умные колонки МТС, которые оператор планирует раздать нескольким тысячам своих абонентов за символическую плату в 1 руб., рассказал представитель МТС Алексей Меркутов. Раздача «Марвинов» позволит в дальнейшем научить умного помощника дополнительным навыкам и расширит функционал умной колонки с учетом запросов клиентов, продолжает Меркутов. Принять участие в обучении «Марвина» смогут абоненты МТС в Москве, отобранные случайным образом из числа тех, кто пользуется несколькими сервисами МТС несколько лет – им поступит специальное приглашение, обещает он. МТС планировал начать продажи устройства со встроенным голосовым помощником в первом полугодии 2020 г., сообщали «Ведомости». Сейчас навыки «Марвина» позволяют планировать день, устанавливая напоминания и будильники, искать нужную информацию в интернете, узнавать о погоде, новостях и курсе валют, управлять системой умного дома и использовать еще несколько десятков полезных функций, говорит директор Центра искусственного интеллекта МТС Аркадий Сандлер. Но «Марвин» становится «умнее» с каждым диалогом, потому что это самообучаемая система, говорит Алексей Меркутов : обучение происходит на больших массивах обезличенной информации в надежно защищенном контуре компании. В процессе обучения «Марвина» специалисты МТС будут анализировать длительность диалогов по количеству реплик, вовлеченные в диалоги навыки, повторяемость запросов, вызывающие затруднения темы, реакции «Марвина» на определенные типы голосов и т. д., объяснил Меркутов. Что спрятано в «Капсуле» «Ведомости» протестировали умную колонку Mail.ru Group Конкуренцию умной колонке от МТС и «Марвину» на российском рынке составляют «Алиса» с «Яндекс. Станцией», «Капсула» с «Марусей» от Mail.ru Group, а также умные колонки Apple, Xiaomi, Google и Amazon. «Яндекс» сообщал, что заработал в 2019 г. 1,5 млрд руб. на продаже устройств с голосовым помощником «Алиса»: это как непосредственные доходы «Яндекса» от продаж гаджетов, так и отчисления партнеров, которые встраивают «Алису» в свои устройства (среди них LG, Irbis, Elari, Dexp, Prestigio). Продажи «Станций» «Яндекс» не раскрывает. За прошлый год они многократно выросли, утверждает его представитель Матвей Киреев. По подсчетам компании Just Al, в 2019 г. на российском рынке было продано 320 000 умных колонок, а в 2020 г. может быть продано уже 1,15 млн устройств. Голосовыми помощниками в России ежемесячно пользуются 50 млн человек. Как Стив Джобс заполучил Siri И почему создатели первого голосового помощника покинули Apple На умные колонки приходится 40% продаж в категории портативных колонок и лидирует «Яндекс» с долей 93,5%, отмечает гендиректор «Мегафон ритейла» Андрей Левыкин. По оценке группы «М. Видео – Эльдорадо», в 2019 г. спрос на компактные колонки увеличился на 19% в штучном выражении и 20% – в денежном: до 1,9 млн устройств и 8,9 млрд руб., сообщила представитель ритейлера Валерия Андреева. Российский рынок умных колонок и голосовых ассистентов еще очень далек от насыщения, говорит управляющий директор и сооснователь Just AI Кирилл Петров. В США рынок сложился гораздо раньше: в январе 2020 г. аналитики подсчитали, что база пользователей смарт-спикеров – это около 30% взрослого населения (примерно 87 млн человек), а в России – при населении страны в 144 млн человек – умных колонок пока продано менее одного миллиона, продолжает он. Так что даже несмотря на высокие темпы роста российского рынка его емкость огромна – вся основная борьба за пользователей еще впереди, и именно конкуренция платформ (колонок и иных девайсов) и брендов ведет к росту узнаваемости ассистентов и к росту рынка в целом, заключает Кирилл Петров. Долгое время «Алиса» и колонки, в которых она обитает, ни с кем толком не конкурировали, аудитория «Алисы» во многом росла органически – она стала лидером среди ассистентов по спонтанному знанию бренда, говорит Петров. МТС – крупнейший оператор связи с опытом разработки контента и собственным Центром искусственного интеллекта, который обладает одной из самых больших сетей ритейла (чего нет ни у Mail.ru, ни у «Яндекса»), и он может стать очень сильным игроком, заключает Петров.	technologies
Россия может повысить пошлины на американские машины Эффект от этого будет минимальным Россия может повысить пошлины на легковые автомобили, импортируемые из США, рассказал министр экономического развития Максим Орешкин (его слова по «Интерфаксу»). Так Россия ответит на ограничения, введенные США в отношении поставок стали и алюминия из России, объяснил он. В России производство есть у двух американских автоконцернов – General Motors (GM) и Ford. Завод GM в Санкт-Петербурге с 2015 г. законсервирован, но продолжается производство на совместном предприятии «Джи Эм – АвтоВАЗ». Здесь выпускается внедорожник Chevrolet Niva. Ford производство в России не сворачивал. Его СП с российской Sollers продолжает работать, машины выпускаются на трех местных автозаводах, партнеры также локализовали выпуск двигателей. По словам представителя Ford Sollers, 99% продаваемых в России машин этой марки в России же и производятся. Представители GM и Ford Sollers не стали комментировать идею Минэкономразвития. Меры повлияют на импорт нишевых автомобилей, например Tesla, рассуждает руководитель группы автомобильного сектора Deloitte Татьяна Кофанова. Но на рынке изменение цены из-за пошлины не отразится, уверена она: речь идет скорее о премиальном сегменте, там покупатели не так чувствительны к цене. Ранее по теме: Продажи автомобилей в России выросли впервые за пять лет «Через год начнется дефицит автомобилей с пробегом» Гендиректор «Рольфа» Светлана Виноградова рассказывает, как избежать краха на падающем авторынке, и верит, что он вернется к докризисному уровню с годовыми продажами в 3 млн машин Доля американских автомобилей на российском рынке мала, рассуждает аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. В 2017 г. в Россию было импортировано 218 293 новых легковых автомобиля, из них из США - 17 891, по данным «АСМ-холдинга». Из США в Россию завозятся автомобили марок Chevrolet (кроме Niva), Cadillac, часть моделей Mercedes-Benz и других марок. Доля всего импорта на рынке легковых машин составила 14,3%. В 2017 г. продажи легковых и легких коммерческих автомобилей выросли на 11,9% до 1,6 млн машин, согласно статистике Ассоциации европейского бизнеса. Экономический эффект на рынок от таких санкций минимален, считает президент «Фаворит моторс» Владимир Попов. Он призывает «проявить здравый смысл и не вводить никакие ответные санкции». Ранее на этой неделе Орешкин говорил о введении пошлин на товары из США, не уточнив, о какой продукции идет речь. Он лишь отметил, что это коснется продукции, аналоги которой есть на российском рынке, лекарств в этом списке нет. Размер пошлин он не называл. В марте 2018 г. США ввели пошлины на импорт стали и алюминия в 25 и 10% соответственно. Россия оценивала ущерб от пошлин США в $537,6 млн в год. Фотогалерея: Автомобили-киногерои Смотреть / 20 фото	auto
Телеканал ARD рассказал о роли Мутко в российском допинг-скандале Обвинения также прозвучали в адрес его советника и заместителя Немецкий телеканал ARD обвинил министра спорта России Виталия Мутко в сокрытии информации о положительной допинг-пробе футболиста Российской премьер-лиги. Четвертая часть фильма немецкого журналиста Хайо Зеппельта «Секретное дело о допинге: час икс для России», была показана вечером 8 июня. Обвинения основаны на тексте письма экс-главы московской антидопинговой лаборатории Григория Родченкова, сообщает «Р-спорт». Инициалы Мутко фигурируют в электронной переписке сотрудников антидопинговой лаборатории по делу футболиста клуба «Краснодар», в анализе которого в августе 2014 г. были якобы обнаружены следы вещества гексарелина, стимулятора выработки гормонов роста. «Решение [по игроку] нужно согласовать с ВЛ», – приводит цитату из озвученного в фильме письма Deutsche Welle. Подразумевается, что ВЛ – это инициалы министра спорта России Виталия Леонтьевича Мутко. Также указывалось, что ВЛ вопрос о футболисте обсудит с ЮД, вероятно, со своим заместителем Юрием Дмитриевичем Нагорных, передает «Р-спорт». Положительная допинг-проба так никогда и не была обнародована, а игрок, фамилия которого не называется, так и не был дисквалифицирован. Путин упомянут в докладе WADA о допинговом скандале в российской атлетике – АР Якобы экс-президент IAAF Диак говорил, что только президент России мог решить проблемы уличенных спортсменов В Минспорте положительные допинг-пробы помогала скрывать советник министра спорта Наталья Желанова, утверждает Родченков, который завел на нее отдельное досье. В фильме она предстает в роли серого кардинала, курирующего работу со всеми антидопинговыми структурами, включая Российское антидопинговое агентство (РУСАДА), и оказывающего на них давление. По данным Родченкова, она вместе с Мутко оказывала влияние на президента WADA для прекращения расследования по допингу в отношении России. Также Желанова якобы участвовала в передаче денег в Международную федерацию легкоатлетических ассоциаций – IAAF, чтобы скрывать положительные пробы россиян. В фильме приводится утверждение Родченкова о том, что российские легкоатлеты, попавшиеся на допинге на Олимпийских играх в Лондоне, могли откупиться за $500 000. Деньги, по его словам, шли в IAAF. «Была потрачена куча денег, чтобы скрыть положительные результаты. Определенные люди занимались подменой положительных проб. Я знаю это по Олимпиаде в Лондоне. Тогда стоило до $500 000, чтобы «освободить» спортсмена, принимавшего допинг, – за одного человека. Спортсмен передавал деньги тренеру. И в России есть человек, который дальше передавал деньги в IAAF. Это продажа результатов допинг-тестов», – приводит его слова «Р-спорт». Ранее по теме: Российских победителей Олимпиады в Сочи обвинили в приеме допинга Из письма Родченкова следует, что Желанова получала от РУСАДА деньги за консультации и «защиту». Экс-глава Всероссийской федерации легкой атлетики (ВФЛА) Валентин Балахничев в награду якобы обещал Желановой пост в комиссии IAAF. Отмечается, что Желанова, Балахничев и Нагорных договаривались с IAAF по всем платежам и взяткам, чтобы скрыть многочисленные положительные пробы российских атлетов, бегунов и ходоков. Кремль назвал обвинения WADA в адрес российских атлетов голословными Руководство российской легкой атлетики считает доклад WADA «заказным» и готовит ответ в IAAF Отдельно в фильме содержатся предположения о том, что тренер по спортивной ходьбе Виктор Чегин, получивший пожизненную дисквалификацию из-за допинг-скандалов, тайно продолжает работать с российскими легкоатлетами. В декабре 2014 г. на телеканале ARD вышли две части фильма-расследования об употреблении допинга российскими спортсменами, а в марте 2016 г. вышла третья часть. 8 июня канал представил уже четвертую. Канал ARD показал новый фильм о «допинговых нарушениях» в России Виталий Мутко выразил уверенность, что очередной фильм ARD был снят для того, чтобы повлиять на общественное сознание, передает «Интерфакс». Также он заподозрил Родченкова в стремлении отомстить тем, кто выявлял его нарушения и увольнял его, и в личной неприязни к Мутко и Желановой. "У него есть цель, эта цель – я. Я уже чувствую из всех его интервью, что он ненавидит [меня], советника моего Желанову, потому что она единственная с ним бесконечно боролась, запрещала эти вещи, обращала на эти вещи постоянно внимание. Я с них очень жестко требовал, я его уволил", – сказал Мутко (цитата по «Интерфаксу»). По словам министра, Родченков во время своей работы получал все необходимое для развития лаборатории, а его нынешние обвинения связаны с политикой. «Он уже договорился до того, что ему в Кремле дают установки. Это уже абсолютно антироссийская политическая деятельность», – сказал Мутко в четверг журналистам. По мнению руководителя Минспорта, «товарищ Родченков отрабатывает некие вещи тех людей, которые его приютили, которые платят ему деньги, дают ему жилье, он будет это отрабатывать целенаправленно и спокойно». Советник Мутко Наталья Желанова не исключила подачи иска к Родченкову, сообщает «Р-спорт». «Да, как минимум планирую рассматривать это дело в процессе дела Российской Федерации совместно с французскими правоохранительными органами в отношении IAAF и ВФЛА. Попрошу сама, чтобы все, что у меня есть с IAAF, любая переписка с любого момента, все было изучено, а я сама – допрошена. Чтобы не быть голословной», – сказала она. Новый фильм немецкого телеканала ARD не содержит в себе никаких новых обвинений в адрес российских антидопинговых служб, Минспорта России и является «холостым выстрелом». Об этом ТАСС заявил президент ВФЛА Дмитрий Шляхтин. Он не знает, как этот фильм отразится на шансах федерации вернуться в состав IAAF. Ранее по теме: Причиной допинг-скандала стал ЧМ-2018 – Мутко Пресс-секретарь президента Путина Дмитрий Песков сказал на брифинге журналистам, что сам пока фильм не смотрел, но читал много сообщений, пересказывающих содержание ленты. «Ничего нового здесь нет, достаточно малоубедительные данные, они не подкреплены сколько-нибудь существенными доказательствами», - подчеркнул он. «По-прежнему считаем это бездоказательной клеветой, по-прежнему убеждены, что с допингом нужно бороться, по-прежнему, в том числе и в русле указаний президента РФ, в нашей стране ведется непримиримая борьба с допингом, осуждаем тех, кто принимал допинг, и считаем, что нельзя, чтобы эти истории бросали тень на всех наших спортсменов, которые честно соревнуются», - цитирует его ТАСС. Отвечая на вопрос, не считают ли в Кремле фильм ARD частью кампании против российских спортсменов перед крупными международными состязаниями, пресс-секретарь сказал: «Учитывая, что это же целая серия фильмов на телеканале ARD в исполнении известных фигурантов, которые сбежали отсюда, и, по всей видимости, свои 30 серебряников отрабатывают, никаких новых элементов нет - это целая цепь материалов, цепь событий». Представитель Кремля добавил, что во всех этих материалах «многое подтасовано, многое принято за уши с тем, чтобы во что бы то ни стало историю продолжать, не взирая на отсутствие сколь-либо убедительных подтверждений звучащим обвинениям». Песков заверил, что «и Следственный комитет, и Генпрокуратура в русле оценок, данных президентом России по теме борьбы с допингом, они ведут сейчас свои следственные действия в отношении утверждения о якобы имевших место случаях употребления допинга». «Следствие ведется, кроме того, российские компетентные органы находятся в полном взаимодействии с международными структурами при расследовании таких случаев», - отметил Песков. Он призвал дождаться результатов этих следственных действий. Также перед выходом фильма в эфир Мутко говорил, что не видит, что можно комментировать, тем более заранее. Об этом сообщает «Интерфакс» со ссылкой на его интервью радио «Коммерсантъ ФМ». Он только высказал мнение, что авторы фильма «очень грамотно против нас действуют», дозированно поднимая интерес к ленте. Министр также предупредил, что важно делать правильный перевод: «зачастую мы неправильно передаем смысл слов». «Не хочется даже говорить об этом, мы уже дали комментарий по поводу этой ситуации, которая длится уже полтора года. Огромное внимание посвящено российскому спорту, особенно от телеканала ARD и других изданий. Цели понятны – повлиять на комиссию по восстановлению легкой атлетики. Бесполезно постоянно находиться в позе оправдывающихся. Мы посмотрим, что они могут, я ведь даже не знаю, о чем может идти речь, о каких именно фактах», – цитирует Мутко корреспондент портала «Чемпионат». «В мире спорта есть антидопинговые правила, жесткие и понятные. Если журналист, который постоянно провоцирует, не читал их, как я могу к этой информации относиться?» – добавил министр. Ранее по теме: Родченков обладает доказательствами вины российских атлетов – WADA	business
Электрификация Европы Среди новинок автосалона во Франкфурте почти не осталось машин без электромотора и батареи Смотреть / 14 фото	auto
Армения прощается с Карабахом Для нового поколения армян экономика важнее территорий В последние дни премьер-министр Армении Никол Пашинян и близкие ему политики и даже госсекретарь США Энтони Блинкен были обеспокоены ситуацией в Лачинском коридоре. Там азербайджанские военные, в нарушение московских договоренностей 2020 г., поставили КПП, перерезав «дорогу жизни» из Армении в Нагорный Карабах. Тема действительно серьезная. Ситуация обостряется, и Карабаху грозит гуманитарный кризис. Но все же создается впечатление, что своими заявлениями по Лачинскому коридору глава правительства Армении изо всех сил камуфлирует гораздо более масштабную тему – фактическое признание поражения республики в многолетнем противостоянии с соседями. 18 апреля Пашинян заявил, что Армения «полноценно признает» территориальную целостность Азербайджана. Это окончательный отказ от Нагорного Карабаха, чего Азербайджан требовал с начала конфликта. Первую карабахскую войну 1992–1994 гг. армянская сторона вела в тяжелейших условиях: блокада со стороны Азербайджана и Турции, последствия катастрофического землетрясения 1988 г. и наплыв сотен тысяч беженцев остановили экономику и обрушили социальную сферу республики. Но идея армянского Карабаха была настолько сильна в обществе, что война закончилась серьезным поражением Азербайджана в апреле 1994 г. Карабахские галлюцинации К чему ведет новое обострение в зоне конфликта Первую войну армяне выиграли при Левоне Тер-Петросяне. Но он, с точки зрения тогдашнего армянского большинства, оказался плохим патриотом: независимости Карабаха не признал и к Армении его не присоединил. Хотя отправил туда лучшую часть армии и всячески помогал карабахцам выжить, отрывая все, что можно, у граждан Армении. После победы Тер-Петросян заговорил о неизбежности компромисса с Азербайджаном, напоминая согражданам, что Армения – маленькое, не имеющее ни выхода к морю, ни серьезных ресурсов государство. А у Азербайджана – втрое большее население, нефть и газ, помощь единокровной Турции и симпатии исламского мира. Упоенная победой Армения отвергла «пораженца». В 1998 г. премьер-министр Роберт Кочарян, министр обороны Вазген Саргсян и глава МВД Серж Саргсян, бывшие полевые командиры карабахского ополчения, не согласились с предложенным президентом планом урегулирования проблемы Карабаха, предполагавшего территориальные уступки. Новым президентом стал Кочарян: Армения вступила в 20-летний период правления карабахского клана. Новая власть не принесла Армении ничего хорошего: коррупция взлетела до небес, серьезных программ развития экономики не было, бедность вынуждала армян уезжать – кого в Россию, кого на Запад. Не было средств и для развития армии. Четырехдневная война 2016 г. продемонстрировала резкий рост профессионализма и технического оснащения азербайджанской армии, следствие притока нефтедолларов и турецкой помощи. Показательно, что карабахский клан не провел (хотя и обещал!) тотальную милитаризацию армянского общества по примеру Израиля. И тоже не признал независимость Карабаха и не аннексировал его. Из Четырехдневной войны никаких выводов не сделало ни армянское общество, уверенное в том, что «мы этих турок голыми руками порвем», ни карабахский клан, убежденный: в случае чего Россия придет на помощь. Хотя Россия, согласно договорам, обязалась защищать лишь внешние границы Армении, а не интересы республики в Карабахе. Да и отношения с Баку и с союзной Азербайджану Турцией для Москвы были как минимум не менее важны. В 2018 г. в Армении произошло то, что многие называют «цветной революцией»: власть карабахского клана рухнула под натиском мирных, но хорошо организованных массовых выступлений. Кто-то видел в тех событиях «руку Запада», желающего вытеснить Россию из Закавказья, кто-то (в основном крайние армянские радикалы) – спецоперацию турецко-азербайджанской агентуры. Главное, что в тех событиях на политическую арену вышло новое поколение армян – те, кто не участвовал в первой карабахской войне. Поколение, для которого карабахский вопрос, конечно, важен, но вторичен по сравнению с проблемами коррупции и клановости, бедности и экономической разрухи. Придя к власти, Никол Пашинян сосредоточился на решении внутренних проблем Армении, хотя время от времени и разражался ястребиными речами. Проблемы реорганизации армии и подготовка к неизбежному нападению Азербайджана (которую не видеть мог только слепец) для правительства Пашиняна были на последнем месте. Поэтому в ходе второй карабахской войны 2020 г. армяне потерпели быстрое и сокрушительное поражение. Пашинян и пустота Проблемы Армении решать некому, по крайней мере, на нынешнем историческом этапе После войны казалось, что Пашиняна ждет в лучшем случае политическое забвение. Но он провел выборы – и легко победил карабахских «патриотов», грозивших чуть ли не съесть его живьем. Что и показало готовность армянского общества отказаться от Карабаха во имя перехода к мирному развитию. После второй карабахской войны и до 18 апреля Пашинян говорил не о статусе Карабаха, а о гарантиях карабахским армянам. Которых Баку давать не собирался – мол, пусть принимают гражданство Азербайджана или уезжают. После 18 апреля и этот вопрос ушел в прошлое. Теперь Армении нужны только гарантии целостности ее собственной территории. В понедельник вечером главы МИД Азербайджана и Армении начали переговоры в США, под присмотром Энтони Блинкена. Какова будет дальнейшая роль Запада в геополитической переориентации Армении, сказать трудно. Поколение Пашиняна всегда было ориентировано на Запад, и его не надо ни подкупать, ни уговаривать. Миллионная армянская диаспора в США и 800-тысячная во Франции, Шарль Азнавур, Анри Труайя, экс-премьер Эдуар Балладюр, певица Шер, Ким Кардашьян и миллиардер Ким Киркорян... Азнавур оплачивал всю электроэнергию, потреблявшуюся в Армении, Киркорян вложил $300 млн в экономику исторической родины и завещал еще $2 млрд. Они стали путеводными звездами для нового поколения Армении. Хотя в России армян больше, чем в США и Франции вместе взятых, поколение Пашиняна относится к ней прохладнее, чем к Западу (хотя пресловутой русофобии в Армении нет). Особенно после того, как рухнули надежды на военную помощь против Азербайджана, пусть изначально беспочвенные. Правда, где именно видят место Армении Пашинян и его соратники, непонятно: на Западе ее не ждут, на Востоке – не любят (как не мусульманскую страну), отношения с Россией испорчены... Армения вырезает Карабах из национального самосознания, как ампутируют больную часть тела. Операция болезненная, но после военного поражения необходимая. Об исторической справедливости тут речи не идет. Потеря армянами Карабаха – следствие одиночества в мире маленькой страны, не способной выстоять в борьбе с более сильными противниками. Карабах останется армянским только в истории. Армяне будут смотреть через границу на горы, когда-то бывшие их домом, так же как смотрят на очертания Арарата – когда-то символа Армении, а теперь просто горы в Турции.	opinions
Пиратские сайты предложили удалять целиком Удалять отдельные страницы неэффективно, настаивают правообладатели Правообладатели хотят получить еще больше возможностей блокировать пиратские ресурсы без обращения в суд. Удалять из поисковиков отдельные страницы с пиратскими ссылками недостаточно, настаивают телеканалы, онлайн-кинотеатры и продюсеры: если сайт регулярно распространяет нелегальный контент, то поисковик вообще не должен выдавать на него ссылки. Норму о досудебном удалении доменов из поисковиков правообладатели хотят включить в новые антипиратские поправки, которые медиаиндустрия готовит вместе с чиновниками. Свою позицию медиакомпании изложили в письме заместителю руководителя Роскомнадзора Вадиму Субботину, чье ведомство отвечает за интернет-блокировки. «Ведомости» ознакомились с копией письма правообладателей, его подписали крупнейшие телехолдинги («Газпром-медиа», ВГТРК, «Национальная медиа группа», «Первый канал»), онлайн-кинотеатры в лице Start.ru и Ассоциации интернет-видео, а также Ассоциация продюсеров кино и телевидения (АПКиТ). Представитель Роскомнадзора от комментариев отказался. Google: поисковики – не главный источник трафика для пиратов Удаление ссылок из поисковой выдачи не решает проблему нелегального контента, уверена компания Чем быстрее растут доходы медиакомпаний от распространения контента в сети, тем больше усилий они тратят на борьбу с пиратами. Правообладатели хотят блокировать пиратские копии как можно быстрее и жестче, интернет-площадки призывают к осмотрительности – поспешные блокировки чреваты злоупотреблениями и мешают развитию интернета. По действующему законодательству правообладатели могут обратиться в суд для оперативной предварительной блокировки пиратской ссылки. Этот механизм не распространяется на поисковики, но с 2017 г. именно поисковики правообладатели стали все чаще называть одним из основных источников распространения пиратства. В итоге в ноябре прошлого года правообладатели, «Яндекс» и другие интернет-компании договорились добровольно удалять пиратские ссылки из поисковой выдачи без обращения в суд. Распространяется этот механизм не на всех, а только на тех правообладателей, которые подписали меморандум, – а это в первую очередь телехолдинги и легальные онлайн-кинотеатры. Меморандум действует до 1 сентября 2019 г.: планировалось, что к этому времени правообладатели и чиновники разработают антипиратские поправки о досудебном удалении пиратских ссылок из поисковиков. Антипиратские поправки почти готовы, рассказал недавно руководитель Роскомнадзора Александр Жаров. Проект планируется вынести на рассмотрение Госдумы до конца июля, знают два сотрудника крупных медиакомпаний. Большая часть поправок согласована всеми сторонами, знают собеседники «Ведомостей», главный спорный вопрос как раз удаление из поисковой выдачи активных пиратов, которых правообладатели называют сайтами-рецидивистами. На каждом четвертом сайте среди попавших в антипиратский реестр правообладатели нашли более 10 ссылок на нелегальный контент. На 34 сайтах они обнаружили по более чем 1000 пиратских ссылок. За время действия меморандума, т. е. с ноября 2018 г., правообладатели внесли в реестр для удаления из поисковиков 418 000 пиратских ссылок, пишут правообладатели в письме Роскомнадзору. Эти страницы были размещены на 16 500 сайтов (доменов), т. е. в среднем на сайт приходится 25,4 пиратской ссылки, неоднократно попадали в реестр 61% доменов. Наличие на одном ресурсе 10 или более пиратских ссылок правообладатели предлагают считать систематическим нарушением закона и удалять такие сайты-рецидивисты из поисковой выдачи без решения суда. Обращение в суд крайне замедлит этот процесс, удаление будет неэффективным, объясняет «Ведомостям» один из авторов письма: «Удаление ссылки по одной без привлечения суда далеко не всегда эффективно, потому что сайт быстро публикует ту же пиратскую ссылку на соседней странице и она снова становится доступна в выдаче. Это решается только блокировкой всего ресурса». Критично блокировать пиратские ссылки именно в первые дни после появления контента в сети, когда он привлекает основное внимание аудитории, объясняет гендиректор Start.ru Юлия Миндубаева, поэтому нужны максимально оперативные механизмы блокировки. С позицией правообладателей по сайтам-рецидивистам не согласны Роскомнадзор и «Яндекс», знают собеседники «Ведомостей». Для их блокировки нужен универсальный механизм, который будет работать не только с поисковиками, объясняет чиновник Роскомнадзора, поэтому служба предлагает правообладателям подумать над поправками. В любом случае принять решение о блокировке всего домена может только суд, уверен чиновник, иначе возможны злоупотребления этот нормой. Законопроект пока активно обсуждается, говорит представитель «Яндекса»: «Идея блокировки сайтов-рецидивистов осталась недоработанной». Представители АПКиТ и Start.ru подтвердили отправление письма Роскомнадзору, представители НМГ, «Газпром-медиа» и «Первого» не комментируют его. После выхода статьи представители НМГ и «Газпром-медиа» сообщили, что решили не подписывать письмо коллег в Роскомнадзор.	technologies
Как ритейлу решить задачу импортозамещения товаров массового спроса Для этого необходим комплекс энергичных мер Один из сегментов, в которых трудно будет взять и поменять зарубежных поставщиков на отечественных, – парфюмерия и косметика. По данным Российской парфюмерно-косметической ассоциации, доля импорта в этой категории составляет около 60%. При этом здесь особенно важную роль играет лояльность к брендам – перейти с европейского люкса на товары российских производителей будут готовы далеко не все покупатели. Похожая история со средствами личной гигиены: здесь также доминируют западные бренды. Их доля в сегментах средств по уходу за полостью рта, телом, лицом, руками и ногами, по данным ритейлеров, составляла 50–77%, за волосами – почти 90%. Если же говорить о средствах для стирки и уборки, то доля иностранных поставщиков в этих категориях доходит до 65–79%. Что же может помочь ритейлу, фокусирующемуся на этих товарах? Расширение географии закупок, перенос фокуса на другие рынки, поиск новых поставщиков компонентов и готовой продукции в Китае, Индии, Турции. Одежда и товары для дома Еще один сегмент – объединим в нем текстиль, одежду, товары для дома. Это ниша, которую занимали покинувшие нашу страну H&M, Zara (и Zara Home), Mango, Uniqlo, Bershka, отчасти IKEA и др. И заполнить ее «с разбегу» российскими брендами тоже не получится. В меньшей степени с проблемами столкнется сегмент товаров для дома: в России достаточно много производства таких вещей, в поставки активно включается Турция и другие страны. Сейчас подходящий момент для них выйти из маркетплейсов в большой ритейл. Также довольно насыщен рынок детской одежды – развиты поставки из Турции, Азии, Белоруссии, есть ряд качественных российских производителей. Наверняка и их мы сможем увидеть не только в интернет-магазинах, но и в крупных торговых центрах. С одеждой для взрослых несколько сложнее. В этой категории доля западных брендов была высокой, при этом, как и в сегменте косметики, серьезное значение имеет лояльность к брендам. Конечно, существует ряд производств на территории РФ, однако основная масса брендов неизвестна, и их раскрутка требует существенного финансирования. Здесь, скорее всего, в первую очередь произойдет замещение одних зарубежных поставщиков другими – азиатскими, турецкими, белорусскими. Теми, кто уже имеет налаженное производство и не собирается прекращать отношения с Россией. И безусловно, стоит везде, где только возможно, давать шанс российским производителям развивать собственное производство и собственные торговые марки (СТМ). Это, конечно, не очень быстрый, но перспективный путь. Электроника и бытовая техника Где мы точно не увидим массового импортозамещения товарами привычного качества в ближайшее время, так это в сегменте бытовой, компьютерной техники и электроники. По данным «М.видео-Эльдорадо», в топ-10 самых популярных брендов входят Apple, Samsung, LG, Redmi, HP, Bosch, Mi, Asus, Hair и Lenovo – большинство из них либо ушли с рынка, либо приостановили продажи. Первые поставки путем параллельного импорта показывают, что существенного роста цен избежать не удается. На многих заводах в России производится сборка готовых изделий из импортных компонентов, с которыми сегодня большие логистические сложности. Смартфоны, ноутбуки и компьютеры, в принципе, производились и производятся в Азии из тех же иностранных компонентов вне зависимости от того, кому принадлежит сама торговая марка. Именно поэтому в данном сегменте я в первую очередь ожидаю смещения фокуса на те иностранные бренды, которые окажутся более доступными и «свободными» в политическом плане. Перестроиться и выжить Чтобы справиться с текущим кризисом, ритейлу придется двигаться сразу в нескольких направлениях. Во-первых, найти новых поставщиков сырья и готовой продукции на непривычных сейчас рынках. Например, Казахстан и Узбекистан могут поставлять сырье для товаров женской гигиены. Отдушки для производства парфюмерии, красители и ткани можно будет закупать в странах Азиатского региона, например в Индии, Китае или Вьетнаме. А одежду и обувь – в Турции или Китае. Во-вторых, наращивать СТМ. Это направление особенно хорошо развито в продуктовом ритейле. Также по этому пути идут некоторые косметические бренды. В-третьих, расширять сотрудничество с российскими производителями. В некоторых товарных категориях у российских производителей появятся шансы серьезно увеличить свою долю рынка. Например, в сегменте детской одежды или косметики, где российские бренды уже имеют хорошие стартовые позиции. Кроме того, у них появилась возможность привлекать опытных специалистов из международных компаний как в штат, так и на проектной основе по модели shared resources, когда командами, загруженными неполностью, работодатель может «делиться» с другими компаниями. В-четвертых, воспользоваться возможностями параллельного импорта. В начале мая Минпромторг опубликовал список товаров, которые можно будет ввозить в страну без согласия правообладателя на основании международного принципа исчерпания исключительного права. В него вошли косметика (L’Oreal, NYX, Pantene, Vichy, La Roche-Posay и др.), электроника (Dell, Apple, Samsung и проч.), а также авто, медицинская техника и товары потребительского сегмента. Это общепринятая практика – параллельный импорт, например, разрешен в США и некоторых странах ЕС. Однако есть ряд нюансов, которые необходимо учитывать. Например, товары должны быть легализованы в стране, из которой поступают, чтобы не допустить притока контрафакта. Также производитель может заметить взрывной рост продаж в той или иной стране, через которую осуществляются поставки в РФ, и затормозить их. То есть стран, готовых стать для нас таким хабом, должно быть намного больше, чем одна. В этой связи я бы обратила внимание на ОАЭ, где производителю сложнее спрогнозировать спрос и отследить поставки.	opinions
О чем президент Владимир Путин говорил с гостями саммита «Россия – Африка» в первый день форума На него прибыли делегации 49 из 54 африканских стран Первым в день открытия Владимир Путин провел разговор с президентом Союза Коморских Островов Азали Ассумани и председателем комиссии Африканского союза Муссой Факи Махаматом в составе делегаций. Президент России говорил о том, что Россия остается надежным поставщиком продовольствия в Африку – в 2022 г. российский экспорт составил $4,7 млрд. А Ассумани сделал акцент на том, что встреча позволяет обсудить вопросы Африки и региональные вопросы, которые должны развиваться «в интересах всего мира»: «Ведь Россия – мировая держава». Один из важнейших вопросов, по его словам, – это безопасность, и в этой части есть внутриафриканские проблемы, но и на проблему между Россией и Украиной африканские страны не закрывают глаза: «С обеими странами у нас есть партнерские отношения». Последствия конфликта отражаются на всем мире, в том числе на Африке, добавил Ассумани и призвал попытаться найти решение, которое бы удовлетворило Украину, Россию и Африку. Махамат также затронул тему Украины, поскольку Африка «сталкивается с проблемами, вызванными отсутствием стабильности, но мы имеем дело и с продовольственным кризисом», который частично вызван конфликтом между Россией и Украиной. Главным же мероприятием первого дня стало пленарное заседание с участием Путина, Ассумани, председателя совета директоров Африканского экспортно-импортного банка Бенедикта Орамы, президента Нового банка развития Дилмой Русеф и Патриарха Московского и всея Руси Кирилла. Путин на нем говорил о росте товарооборота России и африканских стран. В 2022 г. показатель составил $18 млрд, а с начала 2023 г. вырос на 35%. Также он говорил о взаимодействии в энергетической сфере, о необходимости расчетов в национальных валютах, о необходимости формирования единого информационного пространства России и Африки, планах открыть в странах Африки филиалы ведущих российских вузов и предложении создать на континенте школы, где будут изучать русский язык. Говорил Путин (как и в своей статье накануне саммита) и о зерновой сделке. Он снова упомянул, что после подписания соглашения в июле 2022 г. с Украины было вывезено 32,8 млн т зерна, из которых более 70% поступило в страны с высоким уровнем доходов. Владимир Путин и первые гости форума «Россия – Африка» Президент России назвал ключевые направления сотрудничества с континентом На Эфиопию, Судан, Сомали и другие пришлось менее 3% от общего объема – меньше 1 млн т, отметил Путин. Он подчеркнул, что Россия готова как на безвозмездной, так и на коммерческой основе заместить поставки продовольствия в страны Африки. «Чтобы быть конкретным, скажу, что мы будем готовы в ближайшие 3–4 месяца предоставить безвозмездно Буркина-Фасо, Зимбабве, Мали, Сомали, ЦАР, Эритрее по 25 000–50 000 т зерна. Обеспечим и бесплатную доставку этой продукции потребителям», – заявил он. После пленарного заседания Путин провел несколько двусторонних встреч. Сначала встречи прошли с президентом Мозамбика Филипе Жасинту Ньюси и президентом Бурунди Эваристом Ндайишимийе. Ньюси Путин напомнил, что контакты со страной не прекращаются: в мае 2023 г. в Мапуту приезжал глава МИДа Сергей Лавров, а в июле – секретарь Совбеза Николай Патрушев. Ньюси же поблагодарил за «поддержку, которую мы получили, – избрание в качестве непостоянного члена Совета Безопасности ООН». Что касается Бурунди, то Путин заявил, что Россия рассматривает эту страну как «надежного партнера». Он особо отметил взаимодействие в сфере здравоохранения – к примеру, по линии минздравов двух стран было подписано соглашение о создании российско-бурундийского центра изучения инфекционных болезней. «С удовлетворением отмечаем и рост интереса бурундийцев к изучению русского языка, – заявил Путин. – 15 мая на базе факультета иностранных языков Университета Бурунди состоялось открытие кабинета русского языка». Путин сообщил о прибытии на саммит «Россия – Африка» делегаций почти всех стран континента Ндайишимийе же особенно поблагодарил Путина за обещание передать 100 000 т удобрений и выразил надежду, что это произойдет как можно быстрее. А кроме того, поднял тему украинского конфликта, сказав, что Бурунди придерживается мирных способов урегулирования конфликтов, поэтому Бурунди считает, что разногласия между Россией и Украиной могут быть мирно разрешены с помощью переговоров. Затем у президента России по протоколу был завтрак, который, правда, начался уже после 15.00, с руководителями региональных организаций Африки, среди которых Африканский союз, Новое партнерство в интересах развития Африки, Восточноафриканское сообщество, Союз арабского Магриба и др. Здесь Путин говорил о том, что Евразийский экономический союз готов сотрудничать с африканскими структурами – и прежде всего с Афросоюзом. Он также подчеркнул, что Россия выступает за то, чтобы Афросоюз присоединился как полноправный участник к G20. «Рассчитываем, что решение на этот счет будет, в том числе и при нашей поддержке, принято «двадцаткой» уже в сентябре на саммите в Дели», – сказал он. Затем у президента было еще две двусторонних встречи – с президентом Зимбабве Эммерсоном Мнангагвой и президентом Уганды Йовери Мусевени. На этих двух встречах также обсуждались вопросы того, что Россия готова развивать политический диалог (например, «Единая Россия» сотрудничает с Зимбабвийским африканским национальным союзом), помогать в подготовке кадров (в вузах России учится 1200 студентов из Зимбабве), развивать здравоохранение (Россия передала Уганде мобильную лабораторию для тестирования на инфекции), а также духовную сферу (РПЦ планирует построить в Уганде духовный центр). Зимбабвийский президент же просил новых российских инвесторов, говорил о поддержке спецоперации на Украине, а также критиковал санкции против России, напомнив, что в отношении Зимбабве санкции действуют уже более 20 лет, особо осудив при этом запрет на продажу российских алмазов на зарубежных рынках. А Мусевени много говорил про борьбу с антиколониализмом и о том, как в свое время Советский Союз помогал в этом странам Африке. Он подчеркнул, что одним из аспектов неоколониализма же является то, что Африка занимается производством только сырья, при этом практически не получая от этого средств. По его словам, объем кофейного рынка в мире – $460 млрд, при этом производящие кофе страны получают лишь $25 млрд, а на Африку приходится лишь $2,4 млрд. «Россия – Африка» проходит в «Экспофоруме», где 1,5 месяца назад был Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ). Но картина пестрее. Стенд Рязанской области на саммите соседствует с картинами женщин из Африки в ярких нарядах. Гостей в таких платьях много и на самом форуме. А стенд «Ростеха», где выставляются российские автоматы, соседствует со стендом «Агроэкспорта» с витринами, полными продовольственных товаров. Перед самим «Экспофорумом», правда, вновь проходит выставка российских автомобилей. И если на ПМЭФе глава Сбербанка Герман Греф пытался завести российскую Lada Aura – правда, неудачно (в отличие от министра финансов Антона Силуанова), то на «России – Африке» гости интересовались, сколько стоит Lada Granta и есть ли у них автоматическая коробка передач. «Будет в 2025 г.», – пообещал один из сотрудников. Эксперты оценили потенциал развития торговых связей с Африкой Перспективными направлениями сотрудничества остаются ТЭК, химия и продовольствие Председатель комитета Госдумы по делам СНГ Леонид Калашников сказал «Ведомостям», что очень важно, чтобы не только Россия, но и ЕАЭС плотнее взаимодействовал с Африкой. А помощник президента Андрей Фурсенко, который участвует на саммите в нескольких сессиях, заявил, что сейчас главнейший вопрос – это подготовка кадров. «Все меняется, меняется экономика, технологии, сама жизнь. И сейчас нужны кадры для того, чтобы смотреть на все под другим углом, нужны люди с новым подходом», – говорит Фурсенко. Он также отмечает и важность продовольственной безопасности. «У России уникальный опыт: за 20 лет – от чистого импортера в важнейшего экспортера, и тут у нас можно поучиться», – говорит он. Основные проблемы, которые стоят перед Африкой сейчас и которые были в центре выступления президента России, – это проблемы продовольственной безопасности и безопасности в целом, подтверждает научный сотрудник Центра цивилизационных и региональных исследований Института Африки Рахимбек Бобохонов. Россия в состоянии помочь в решении этих проблем за счет гуманитарной помощи, коммерческих поставок зерна и сотрудничества в сфере безопасности с некоторыми странами континента. Африка – это громадный рынок сбыта товаров и услуг, но она требует также помощи в осуществлении гуманитарных проектов. Дополнительные трудности создает необходимость строительства инфраструктуры – дорог, в том числе железных, и трубопроводов, особенно для тех стран, которые не имеют выхода к морю. Российские инициативы в этом направлении, уверен эксперт, будут весьма привлекательны для африканских государств. Лучшим транспортно-логистическим центром на восточном побережье Африки, о полезности которого говорил Путин, является порт Асэб в Эритрее, развитию которого уделял внимание еще СССР, считает замдиректора Центра анализа стратегий и технологий Максим Шеповаленко. Он находится около одного из самых оживленных мировых морских путей через Красное море в Индийский океан и предоставляет самый короткий доступ к Эфиопии, продолжает эксперт. По его мнению, стоит обратить внимание на беспрецедентную активизацию российско-эритрейских контактов: в этом году страну сначала посетил Лавров, затем в июне президент Эритреи Исайяс Афеворк совершил визит в Москву, а в эти дни посетил форум «Россия – Африка» для встречи с Путиным. Президент России подарил вертолет лидеру Зимбабве Эритрея, как и Эфиопия, находятся в зоне рискованного земледелия и, несмотря на все усилия, каждые восемь лет там происходит сильная засуха, поэтому помощь зерном из России для этой страны весьма ценна, заключает эксперт. Помощь поставками зерна Сомали со стороны России – это жест в адрес Африканского союза, который очень обеспокоен ситуацией в этой стране после вывода африканского миротворческого контингента, говорит Шеповаленко. Что касается помощи другим странам, то она должна быть увязана с будущими российскими экономическими интересами. Россия не должна наступать на старые советские грабли и помогать бесплатно на идеологической основе, говорит он. «Наша задача должна заключаться в том, чтобы выстраивать равноправные взаимовыгодные отношения, которые не были бы репликой тех контактов, которые Москва имела с африканскими странами в эпоху Советского Союза», – говорит научный руководитель Российского совета по международным делам Андрей Кортунов. Поэтому отношения между Россией и африканскими странами должны основываться на взаимном интересе и взаимной выгоде, указывает эксперт: «Но ожидания, конечно, присутствуют – о том, что Россия поможет, вложится, предоставит помощь, в том числе продовольственную». Картина саммита Саммит проходит в «Экспофоруме», где 1,5 месяца назад был Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ). Правда, различия между двумя мероприятиями сильны. На «России – Африке» стенд Рязанской области соседствует с картинами женщин из Африки в ярких нарядах. Гостей в таких платьях много и на самом форуме. А стенд «Ростеха», где выставляются российские автоматы, соседствует со стендом «Агроэкспорта» с витринами, полными продовольственных товаров. Перед самим «Экспофорумом», правда, вновь проходит выставка российских автомобилей. И если на ПМЭФе глава Сбербанка Герман Греф пытался завести российскую Lada Aura – правда, неудачно (в отличие от министра финансов Антона Силуанова), то на «России – Африке» гости интересовались, сколько стоит Lada Granta и есть ли у них автоматическая коробка передач. «Будет в 2025 г.», – пообещал один из сотрудников. В каких-то сферах Россия является конкурентоспособной, отмечает он, к примеру в телекоммуникациях и городском планировании: «У африканских стран нет ресурсов для развития собственных сетей, и решения российских компаний могут быть, наверное, интересными. Кроме того, ближайшие 50 лет мегаполисы будут развиваться главным образом в Африке. Здесь опыт городского планирования Москвы или других городов может быть востребован». Думаю, для нас важно сделать так, чтобы программы сотрудничества не воспринимались как благотворительные, считает Кортунов: «Какие-то программы помощи должны присутствовать (открытие филиалов университетов, бюджетные квоты для студентов), но при этом все-таки будущее не за помощью в традиционном понимании, а за сотрудничеством, от которого выигрывают обе стороны». Продовольственная помощь и поставки удобрений также могут быть частью общероссийской стратегии в отношении Африки, но хотелось бы, чтобы это было не единственным, отмечает он: «Чтобы мы рассматривали Африку не только как объект для оказания помощи, но и в качестве источника своего собственного развития. Это потребует определенных усилий». Если взглянуть на статистику российской торговли с Африкой, то РФ значительно больше экспортирует, чем импортирует, отмечает Кортунов: «Это надо менять. У нас, мне кажется, остаются довольно устаревшие представления о том, что Африка может нам дать. Африканский средний класс растет, значит, растет потребление и растет внутренний рынок. И возможно, об этом говорить преждевременно, но постепенно мастерская мира, которой была Восточная Азия последние десятилетия, начнет перемещаться в Африку. По крайней мере, некоторые предпосылки к этому имеются – демографические, инфраструктурные, логистические». Но остается вопрос с политической нестабильностью в Африке, указывает он. К примеру, на пленарной сессии Ассумани напомнил о перевороте в Нигере, который происходит прямо в дни саммита в Петербурге.	politics
Ford Sollers предлагает увольняемым сотрудникам до 12 окладов Профсоюз с этими условиями не согласен Сотрудники Ford Sollers при добровольном увольнении получат от 5,5 до 12 среднемесячных окладов, объявило в четверг, 4 апреля, совместное предприятие. Размер выплат привязан к общему стажу работы как в самом СП, так и в структурах его партнеров до прихода в Ford Sollers. На максимальные выплаты могут рассчитывать те, кто проработал более 15 лет. Программа добровольного увольнения запущена из-за реструктуризации бизнеса Ford Sollers. В марте компания объявила, что до конца июня 2019 г. закроет два из трех своих автомобильных заводов – во Всеволожске Ленинградской области и Набережных Челнах в Татарстане, а также завод по производству двигателей в ОЭЗ «Алабуга» (Елабуга, Татарстан). Всего в штате Ford Sollers около 3700 человек, говорит представитель совместного предприятия. По его словам, в рамках реструктуризации бизнеса СП его штат сократится более чем на 2000 человек. Предполагается, что все они согласятся уйти добровольно с выплатой компенсации. Сколько всего планируется потратить на эту программу, собеседник «Ведомостей» не пояснил. Ранее Ford сообщал, что всего для расчетов с контрагентами и сотрудниками в России резервируется $200 млн. На заводе во Всеволожске средний оклад у сотрудников, когда предприятие работало в нормальном режиме, составлял 55 000 руб., а сейчас, с учетом неполной рабочей недели, около 30 000 руб., приводит данные председатель территориальной организации межрегионального профсоюза «Рабочая ассоциация» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области Игорь Темченко. Сколько людей имеют стаж более 15 лет, представитель Ford Sollers не уточнил, но пояснил, что их число «значительное». Объявленные условия программы добровольного ухода «вполне нормальные», говорит один из сотрудников СП. С этим не согласен Темченко. По его словам, профсоюз будет настаивать на выплате компенсаций в размере двухгодовых выплат. В Европе условия увольняемым сотрудникам Ford (автоконцерн реформирует весь свой европейский бизнес. – «Ведомости») предложены другие, говорит Темченко: 10 среднемесячных окладов плюс по окладу за каждый отработанный на предприятии год, но не более 18 окладов. «Чем мы хуже европейцев?» – замечает он. Второй момент, который не нравится профсоюзу, – то, что в программе на равных правах участвуют и рядовые сотрудники, и топ-менеджеры. Это происходит впервые в истории завода во Всеволожске, отмечает Темченко. Не согласен он и с тем, что учитывается работа до прихода человека в Ford Sollers. «Почему нужно выплачивать компенсации за выпуск автомобилей Fiat?» – удивляется он. Fiat был партнером «Соллерса» до создания СП с Ford.	auto
Российская промышленность погрузилась в депрессию Предприниматели отмечают рекордное падение спроса, сокращение сотрудников и будущих инвестиций В апреле российская промышленность в полной мере почувствовала «холодное дыхание» вирусного кризиса и последствия борьбы властей против него – спрос рухнул в масштабах, сопоставимых с кризисом 2008 г., показал опрос промышленных предприятий, проведенный Институтом экономической политики им. Гайдара. Если в 2008 г. компании фиксировали снижение спроса с сентября и за несколько месяцев оно достигло пика в 60 пунктов (при отсутствии резкого роста или сокращения спроса показатель равен нулю), в 2020 г. только за апрель индекс снизился до 45 пунктов. Ожидаемое снижение спроса может превзойти его сокращение в кризис 2008–2009 гг., предупреждает заведующий лабораторией конъюнктурных опросов Института Гайдара Сергей Цухло. Следом начнет падать и выпуск промышленной продукции, показал опрос. Опрошенные предприятия уже фиксируют падение производства – их оценка выпуска за апрель снизилась на 50 пунктов. В кризис 2008 г. показатель упал до 60 пунктов только за три месяца. По данным Росстата, в марте российская промышленность избежала спада – промышленное производство выросло на 0,3% в годовом выражении, но индустрию поддержал ажиотажный спрос на продукты и товары первой необходимости. Например, производство гречки выросло сразу на 41%, а фармацевтической продукции – на 64%. Но основное падение придется на апрель–май, предупреждал директор Центра конъюнктурных исследований Высшей школы экономики Георгий Остапкович. Сами предприятия пока оценивают свое финансовое положение как «хорошее» и «удовлетворительное» (такие оценки преобладают над «плохое» и «крайне плохое»). Но ждут его ухудшения в будущем – так сильно ожидания предпринимателей не падали никогда. «Ни такого перепада, ни такого результата опросы до сих пор не регистрировали», – признает Цухло. С ухудшением ожиданий бизнес начал откладывать инвестиции. Баланс инвестиционных намерений в апреле снизился на 40 пунктов и уже превзошел худшую точку кризиса 2015-2016 гг., когда инвестиционный оптимизм снижался из-за санкций. Рекордно выросло и число компаний, сообщивших о сокращении персонала. Такого роста темпов изменения фактической численности работников также никогда не наблюдалось, отмечает Цухло. В 2008 г. для такого провала оценок предпринимателей потребовалось полгода. Правда, масштабы увольнений, вероятно, снизятся в мае – июне, хотя с учетом снижения спроса и выпуска столько сотрудников компаниям вряд ли понадобится. Дефицит кадров, который фиксировали опросы Института, сменился их избытком. О недостатке кадров сообщили только 6% предприятий – это минимум со времен дефолта 1998 г., свидетельствует опрос. Настолько негативные результаты не удивительны, говорит замдиректора института Центра развития Высшей школы экономики Валерий Миронов. Ежедневный экономический стресс-индекс, который рассчитывает Центр развития, давно находится на уровне 0,4–0,5, что говорит о предрецессионной стадии. «Все кризисы начинались с такого значения», – предупреждает Миронов. Но на рынке труда пока не такая катастрофическая ситуация, как показывает опрос. Его данные говорят о намерениях предприятий, то есть отражают панические настроения руководителей предприятий, говорит замдиректора Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислав Капелюшников. Такие настроения были и в кризис 2008–2009 гг., и это обнадеживающий признак, поскольку никакого катастрофического прироста безработицы и падения занятости тогда не было, говорит он. Российский рынок труда специфичен, работодатели не любят увольнять работников, предпочитая снижать зарплату или сокращать продолжительность рабочего времени, напоминает Капелюшников. Есть надежда, что и в этот кризис они поступят так же, добавляет он. Кроме того, опасность исходит не от крупных предприятий, а от малых и средних, которые могут просто закрыться, но сколько их будет, предсказать сейчас невозможно, все прогнозы об этом сейчас – не более, чем гадание на кофейной гуще, подчеркивает он.	economics
Ростуризм компенсирует отдых в Турции ценными советами Власти опять забыли поговорить с гражданами, у которых сорвались поездки Полмиллиона граждан страны остались без отдыха в Турции. Деньги вернуть не получится – операторы предложили несостоявшимся туристам перенос путевок на осень, пролистнув весь летний период. Мечты граждан разбились, как волна о дебаркадер. А ведь они хотели немного. Уйти в пляжную нирвану, когда сознание гаснет под шум волн и дыхание бриза и человек становится нагретым, расслабленным телом, в котором не бьются тревоги большого города. Хотели забыться за стойкой бара, в тусклом аналоге рая, где ракия и дешевое виски льются без ограничений и начинает казаться, что все это бесплатно. Сбросить детей в лабиринты анимаций, создав иллюзию свободной молодости. Да хотя бы простого пляжного романа без обязательств. В общем, хотели люди счастья, под которым понимают отгороженную зону временного покоя. Конечно, не факт, что при жесткой постановке вопроса – хотите ли вы при этом рискнуть здоровьем? – эти люди добровольно остались бы дома. Все равно поехали бы («Меня точно пронесет!»). Но государство знает, что они потом, запоздало, пожалеют, раскаются. Государство полагает, что компенсирует недостаток ума и предвидения обывателя подобно строгому родителю. Статистика по заболеваемости в Турции и правда близка к критической – примерно 50 000 новых случаев в день. И все же в решении регулятора есть некоторый осадок. Дело даже не в том, что запрет слишком точно совпал с проукраинскими высказываниями президента Турции Реджепа Эрдогана в отношении Крыма. Не будут же российские власти за счет средств граждан решать проблему легитимации полуострова?! Или будут? Поверить в такое сложно, но именно поэтому в это верят. В среде растерявшихся туристов есть и другие зависшие вопросы. Например, почему не выпускать тех, кто уже привился «одной из лучших вакцин в мире»? И заодно не использовать эту ситуацию, чтобы простимулировать вакцинацию? Ведь привившихся в России по-прежнему немного – значит, нужны сильные аргументы: хотите отдыхать – колитесь. Есть вопросы и к яркой идее Ростуризма, предложившего гражданам вместо Турции отдохнуть в России, а операторам помочь обменять путевки. И что, операторы правда помогут? У них есть такие возможности? И где найти пристанище, если все узкие горлышки в виде нескольких российских курортов давно забиты? Было бы замечательно, если бы Ростуризм помимо консалтинга создал экосистему туристической навигации для поездок по российским просторам. Наконец, почему бы просто не поговорить с людьми? Ведь есть такая форма проявления эмпатии – разговор. Взять и сказать хотя бы: «Да, мы понимаем, получилось нехорошо. Но вот так. Не наша вина». Кому поговорить? Президенту, естественно. Ведь президент в России – это единственный социальный психотерапевт в стране. Остальные и разговаривать-то на публике давно разучились.	opinions
Минэк ждет роста экономики в этом году на 1,2% Оценка по росту ВВП на следующий год снижена с 2,6 до 2% Минэкономразвития улучшило прогноз по российской экономике в 2023 г. со спада на 0,8% (в сентябрьском прогнозе) до роста на 1,2%, сообщил министр Максим Решетников в ходе расширенной коллегии ведомства. «Экономика продолжает восстанавливаться. Оцениваем темп роста ВВП в этом году на уровне 1,2%. К 2026 г. он ускорится почти до 3%. Главным образом – за счет восстановления потребительского спроса», – отметил министр. Основной вклад в рост экономики, по словам Решетникова, внесет восстановление потребительского спроса после спада в 2022 г. Способствовать этому будет ожидаемый рост доходов населения, отметил министр. Спрос будет восстанавливаться и по мере нормализации у населения склонности к сбережению, и по мере роста потребительского кредитования, добавил он. Прогноз по росту ВВП в следующем году снижен с 2,6 до 2%. В 2025 г. показатель вырастет на 2,6% (как и в предыдущем прогнозе), в 2026 г. – на 2,8%, сообщил журналистам представитель Минэка. Номинальный ВВП в 2023 г. составит 157,8 трлн руб., добавил он. Прогноз роста ВВП реалистичный, отметил Решетников. Одновременно с подготовкой прогноза в правительстве создана система мониторинга рисков. В ее фокусе – риски рецессии мировой экономики, ужесточения санкционного давления, дефицита на рынке труда, роста издержек при перестройке логистики, указал министр. Прогноз внесен в правительство, его рекомендовано использовать для подготовки проекта бюджета, сообщил представитель Минэка. По его словам, сейчас идут обсуждения с Минфином в части расчета бюджетных показателей. Улучшению прогноза способствовали отчетные данные за прошлый год – в IV квартале спад экономики продолжил замедляться, пояснил представитель министерства. «Мы видим позитивную динамику, лучше ожиданий, в начале этого года – ВВП с исключением сезонности продолжает расти. Также мы видим улучшение динамики по потребительскому спросу по оперативным данным», – сообщил представитель ведомства. В феврале ЦБ улучшил оценку по ВВП России в 2023 г. Банк России вместо спада на 1–4% ожидает динамику в диапазоне от -1% до +1%. В апреле также Международный валютный фонд (МВФ) улучшил прогноз по росту экономики России в этом году с 0,3 до 0,7%. При этом в следующем году на рост ВВП будут давить снижающиеся цены на энергоносители, поэтому по итогам 2024 г. показатель вырастет только на 1,3% (это на 0,8 п. п. ниже январского прогноза организации), ждут в фонде. По данным Росстата, в прошлом году экономика снизилась на 2,1%. В IV квартале 2022 г. ВВП сократился на 2,7% в годовом выражении после снижения на 3,5% в третьем. Пик спада пришелся на апрель - июнь (-4,5%), в январе - марте был рост на 3%. С исключением сезонного фактора последние два квартала 2022 г. наблюдался рост ВВП на уровне 0,5%. Инфляция Инфляция на конец года прогнозируется на уровне 5,3% (предыдущий прогноз – 5,5%), отметил Решетников. По его словам, более низкой инфляции будет способствовать заморозка индексации тарифов ЖКХ (была преждевременно проведена в декабре прошлого года. – «Ведомости»). С 2024 г. она вернется к таргету ЦБ в 4%, отметил представитель министерства. По данным Росстата, инфляция в марте 2023 г. составила 3,51% в годовом выражении после 10,99% в феврале. Это происходит на фоне высокой базы прошлого года (в марте 2022 г. инфляция в годовом выражении ускорилась до 16,69%). Инфляция может умеренно ускориться во втором полугодии 2023 г., пояснил представитель министерства. Она достигнет самого низкого уровня в ближайшие месяцы с учетом эффекта базы, потом постепенно будет возрастать, к концу следующего года выйдет к 4%. Нефть и промпроизводство Цена на нефть Brent будет снижаться на всем прогнозном горизонте, ожидают в Минэкономразвития: в 2023 г. она составит 80,7 $/барр., в 2024 г. – 75,7 $/барр., в 2025 г. – 71,9 $/барр., в 2026 г. – 70,6 $/барр. В прогнозе представлен прогноз мировой цены Brent, который прогнозируется исходя из фьючерсные цен и ожиданий международных аналитиков, пояснил журналистам представитель Минэка. В рамках сценарных условий предусмотрен отход от индикатора цены марки Urals – для прогноза использовалась оценка экспортной контрактной цены по данным ФТС, пояснил федеральный чиновник. Среднегодовой курс рубля, согласно прогнозу, будет ослабевать и составит 76,5 руб./$ в 2023 г., 76,8 – в 2024 г., 77,6 – в 2025 г., 78,8 – в 2026 г. Экспорт российских товаров будет постепенно восстанавливаться – с $465,9 млрд в 2023 г. до $505,1 млрд в 2026 г. Импорт тоже будет расти с $313,8 млрд до $362,7 млрд. По данным ФТС, экспорт из России в 2022 г. в денежном выражении увеличился на 19,9% до $591,5 млрд, а импорт – снизился на 11,7%, составив $259 млрд. По нефтегазовому экспорту в 2023 г. возможен спад в физическом выражении, что связано с объявленным добровольным сокращением нефтедобычи, при этом ненефтегазовый экспорт будет восстанавливаться, но спад прошлого года не будет полностью компенсирован, пояснил представитель министерства. Рост инвестиции в основной капитал в 2023 г. замедлится до 0,5% с 4,6% в 2022 г., отметил Решетников. По словам министра, в прошлом году инвестиции поддержали за счет бюджета, в этом году рост должен продолжиться за счет частной инициативы. С 2024 г. темпы роста инвестиций ускорятся и составят в среднем 3,2% в 2024 г., 3,7% – в 2025 г., 4,5% – в 2026 г., сообщил представитель министерства. По его словам, основной вклад будет вносить транспортно-логистический комплекс – это связано с перестройкой инфраструктуры в направлении дружественных стран. В Минэке отметили, что в прогноз заложено постепеннее восстановление инвестиционного импорта, роста вложений естественных монополий, инвестиций из ФНБ. Сдерживающим фактором роста будет высокая база прошлого года. Промпроизводство вырастет на 0,2% в 2023 г., в 2024-2026 гг. – в среднем на 2,8%, сообщил представитель министерства. Сельхозпроизводство сократится на 3,4% в этом году с учетом рекордного урожая прошлого года, со следующего года ежегодный рост будет на уровне 2%, добавил он. Прибыль организаций в этом году снизится, это будет связано со снижением мировых цен, что отразится на сырьевых и энергетических компаниях, отметил представитель министерства. «По сальдированному финансовому результату компаний ожидаем рост на 0,8% после спада на 8,5% в 2022 г., далее рост будет на уровне 6%», – добавил он. Спрос и восстановление Потребительский спрос будет расти на прогнозном горизонте за счет роста доходов и снижения нормы сбережений, сообщил представитель. Розничный товарооборот вырастет в этом году на 5,3%, рост потребления платных услуг – на 3,5%, в дальнейшем рост закладывается 3,5 и 2,5% соответственно, уточнил собеседник. По словам представителя министерства, драйверами восстановления экономики станут строительство и отрасли, направленные на внутренний спрос из-за замещения импорта, – IT и связь, финансы, наука. С 2024 г. – также промышленность и сельское хозяйство (в 2023 г. отрицательный вклад сельского хозяйства).	economics
Редко пользующихся автомобилями россиян могут освободить от транспортного налога Выпадающие доходы бюджета хотят скомпенсировать акцизами на бензин Депутат от «Единой России» и член комитета Госдумы по налогам Евгений Федоров предложил освободить от уплаты транспортного налога россиян, которые редко пользуются своими автомобилями. В письме на имя министра внутренних дел Владимира Колокольцева он призвал дать гражданам право не платить транспортный налог в случаях, когда автомобиль не используется больше шести месяцев. Но для получения освобождения от уплаты налога придется сдать на хранение в автоинспекцию регистрационные знаки. Ранее другой депутат Госдумы – Василий Власов предлагал снизить ставку транспортного налога в 2020 г. на 25% на территориях, где вводился режим повышенной готовности. Свое предложение он, как и Федоров сейчас, объяснил необходимостью дополнительно поддержать граждан в период пандемии. Однако прямое снижение налоговой ставки угрожает проблемами для региональных бюджетов. Сейчас транспортный налог относится к региональным – его размер и льготы на его уплату регулируются решениями субъектов РФ. Федеральный центр лишь устанавливает предельный размер налоговой ставки и формулу для ее определения. Сейчас предельный размер ставок в зависимости от количества лошадиных сил составляет от 2,5 до 15%. Ранее по теме: Транспортной отрасли России пообещали снизить налоговую нагрузку в кризис Большинство субъектов и так предоставляют льготу по этому налогу для отдельных граждан, например многодетным семьям, индивидуальным предпринимателям. Снизить еще и ставку многие регионы просто не могут. Предложение Федорова, по мнению экспертов, выглядит более реалистичным – оно носит избирательный характер и вряд ли сильно повлияет на наполняемость региональных бюджетов. «Этот вариант не затрагивает доходы населения, а только снижает расходы части из них. В таком случае бюджеты недополучат какой-то объем доходов, но это будет небольшая величина – весь объем поступлений по транспортному налогу лишь небольшая доля доходов, а людей, которые не пользуются автомобилем, тоже не так много. Единственная проблема – бюрократизация процесса (очереди на сдачу/получение номерных знаков, администрирование процесса и т. д.). Если этого удастся избежать, а регионы получат компенсацию выпадающих доходов, то этот вариант в текущих условиях выглядит интереснее», – считает Елена Анисимова, руководитель группы региональных рейтингов АКРА. Председатель движения автомобилистов Виктор Похмелкин предлагает развить идею депутата Федорова и встроить транспортный налог в стоимость бензина и тогда платить его будут лишь те, кто действительно использует автотранспорт. В стоимость бензина уже встроены акцизы, доход от поступления которых распределяется между федеральным и региональным бюджетами. При этом в соответствии с исполнением нацпроекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» доля, которая направляется в региональный бюджет, будет постепенно увеличиваться до 2024 г. В этом году в федеральный бюджет поступает 33,4% акциза, а в региональный – 66,6%. В следующем доля поступлений в региональный бюджет еще больше увеличится. Из поступлений от акцизов формируются и дорожные фонды, за счет которых строятся и ремонтируются дороги. На первый взгляд предложение Похмелкина более привлекательно – не возникает проблем с администрированием платежей, да и сама идея реализации принципа «не ездишь – не платишь» кажется более справедливой. Однако есть и минусы. Главный из них – рост цен на бензин. «Акциз на топливо можно рассматривать как косвенный налог на владение или пользование автомобилем. Но его повышение наверняка окажет влияние на инфляцию – может ее разогнать. Кроме того, при повышении акциза и отмене транспортного налога группа населения, использующая авто, будет платить больше. В условиях снижающихся доходов населения это не самая удачная идея», – оценила предложение Похмелкина Анисимова. С точки зрения расходов автовладельцев и инфляционных рисков предложение Федорова выглядит более привлекательным, констатирует эксперт. Ранее по теме: Последний день сегвея. Прекращен выпуск «убийцы автомобилей»	economics
Рекламодатели бойкотируют Facebook Они против разжигающих ненависть постов на его платформах Рекламодатели недовольны тем, как Facebook модерирует контент. По их мнению, в социальных сетях появляется много дезинформации и накаляющих страсти постов. Интернет-гигант пытается не допустить широкомасштабного бойкота. К тому, чтобы устроить в июле бойкот Facebook, две недели назад призвали рекламодателей правозащитные организации «Лига против клеветы» и Национальная ассоциация содействия прогрессу цветного населения. Они объяснили это тем, что компания отказывается удалять контент, содержащий «теории заговора» и фейковую информацию или разжигающий ненависть между людьми. Сейчас к проблеме появления такого контента в США приковано особое внимание на фоне приближающихся президентских выборов и протестов, начавшихся после гибели афроамериканца Джорджа Флойда по вине полиции. Некоторые агентства, занимающиеся цифровой рекламой, посоветовали клиентам поддержать инициативу. Крупнейшие рекламодатели пока массово на это не пошли. Однако компания Unilever в пятницу уже заявила о приостановке размещения американской рекламы в Facebook и Twitter до конца года. В прошлом году, по данным Pathmatics, Unilever потратила на рекламу в Facebook в США $42,3 млн. В тот же день к закрытию торгов акции Facebook и Twitter подешевели более чем на 8 и 7% соответственно. А Coca-Cola решила минимум на 30 дней вообще отказаться от рекламы в любых соцсетях. «В мире и соцсетях нет места расизму», – заявил гендиректор компании Джеймс Куинси. Facebook и политика Сотни сотрудников Facebook устроили забастовку в начале июня против решения гендиректора Марка Цукерберга не трогать пост Трампа, в котором тот пригрозил ответить силой на протесты, сопровождавшиеся беспорядками. Twitter пометил аналогичный пост Трампа как «прославляющий насилие» и скрыл его, сделав доступным только по клику. Цукерберг тогда отказался поступить так же под предлогом, что пост содержит важную для пользователей информацию о намерениях властей. Позже Facebook все-таки пошел на некоторые уступки. Например, убрал рекламу предвыборной кампании Трампа, содержащую нацистскую символику, и объявил о планах разрешить пользователям отключать политическую рекламу. Но Facebook по-прежнему отказывается проверять достоверность информации в политической рекламе перед президентскими выборами в США в 2020 г. Ранее от размещения рекламы в Facebook отказались несколько менее крупных компаний, включая производителей одежды Patagonia и North Face, производителя мороженого Ben & Jerry’s. В четверг к ним присоединился мобильный оператор Verizon, занимающий 78-е место в списке крупнейших рекламодателей в Facebook, пишет The Verge. По данным Pathmatics, с 22 мая по 20 июня Verizon потратила почти $1,5 млн на рекламу в соцсети Facebook и около $400 000 в Instagram. «У нас строгие требования к контенту, и мы не терпим их нарушения», – заявил медиадиректор Verizon Джон Нитти (цитата по CNBC). В ответ Facebook пообещал увеличить расходы на борьбу с ненавистью на своих платформах, в том числе с использованием искусственного интеллекта. Об этом в электронном письме рекламодателям сообщила вице-президент Кэролайн Эверсон; с его содержанием ознакомилась The Wall Street Journal (WSJ). Но Facebook не станет менять политику из-за угрозы выручке, отметила Эверсон: «Наша политика основана на принципах, а не деловых интересах». 23 июня топ-менеджеры Facebook провели телеконференцию почти с 200 рекламодателями. На ней директор по общественной политике Facebook Нил Поттс признал, что возник «дефицит доверия» к компании, пишет Financial Times, получившая аудиозапись разговора. По словам Поттса, компания намерена «выслушать» опасения клиентов и «устранить» дефицит доверия. Эти переговоры были запланированы еще до того, как появился призыв к бойкоту, отмечает WSJ. Ранее по теме: Дуров обвинил Facebook в продвижении рекламы мошенников от его имени Так или иначе, в пятницу Facebook объявил об ужесточении контроля за контентом. В частности, компания начнет помечать посты, нарушающие ее политику, но содержащие важную информацию. Это позволит ей избежать повторения скандала из-за поста президента США Дональда Трампа. Также Facebook постарается оградить иммигрантов от политической рекламы, направленной против них. Но правозащитные организации посчитали эти изменения недостаточными, пишет WSJ. Они предложили другие меры, в том числе обязать Facebook возвращать деньги компаниям, если их реклама оказалась рядом с контентом, нарушающим правила соцсети и впоследствии удаленным по этой причине. Facebook вместе с Google доминируют на глобальном рынке онлайн-рекламы. Поэтому бойкот со стороны отдельных, даже крупных, компаний не нанесет им большого вреда. По прогнозам eMarketer, выручка Facebook в США от онлайн-рекламы вырастет в этом году примерно на 5% до $31,43 млрд. Кроме того, многим рекламодателям будет непросто отказаться от сотрудничества с Facebook, учитывая огромную аудиторию его платформ и возможности для эффективной целевой рекламы. В 2017 г. некоторые компании, в том числе Procter & Gamble, устраивали бойкот видеосервису YouTube, принадлежащему Alphabet, материнской компании Google. Им не понравилось, что их реклама находится рядом с экстремистским контентом. Хотя это не нанесло серьезного урона финансам Alphabet, рекламодатели считают, что это заставило компанию намного серьезнее отнестись к модерированию контента.	technologies
Правительство назвало лучшие и худшие города России по качеству жизни Результаты исследования будут влиять на размер субсидий регионам и оценку эффективности губернаторов Министерство строительства и ЖКХ на этой неделе впервые обнародовало результаты оценки качества городской среды в российских городах. Этот масштабный проект чиновники делали вместе с Дом.РФ и КБ «Стрелка» по поручению президента Владимира Путина как часть национального проекта «Жилье и городская среда». Методология индекса была утверждена распоряжением правительства. Результаты исследования не только позволили Минстрою оценить качество жизни в российских городах, но и будут использоваться для расчета субсидий регионам из федерального бюджета на поддержку государственных и муниципальных программ формирования современной городской среды. Кроме того, доля городов с благоприятной городской средой – один из критериев оценки эффективности губернаторов. Как считали Качество городской среды было проанализировано в 1114 городах России (все города на конец 2018 г.), разделенных Минстроем на семь групп по численности населения. При оценке учитывались 36 индикаторов, которые характеризуют жилье, улично-дорожную сеть, озеленение, общественно-деловую и социально-досуговую инфраструктуру, а также общегородское пространство. Например, оценивались доля населения, живущего в аварийном жилье, количество погибших в ДТП, загруженность дорог, состояние зеленых насаждений, концентрация объектов культурного наследия, доступность спортивных объектов, доля детей среди населения. В методологии индекса сказано, что Минстрой использовал собственные данные, информацию Росстата, Роспотребнадзора, МВД, картографических, географических систем, а также информацию из социальных сетей. Каждый город мог получить от 0 до 360 баллов. При этом населенные пункты с оценкой до 180 баллов считаются, согласно методологии индекса, городами с неблагоприятной городской средой, выше 180 – с благоприятной. Министерство не стало составлять единый рейтинг городов. На сайте все населенные пункты разбиты по разным группам – по алфавиту, регионам, населению. «Ведомости» сравнили индексы всех городов и выделили среди них лучшие и худшие российские города по качеству городской среды. Где жить хорошо По итогам исследования ни один город не набрал наивысшего балла. Более того, 860 городов, то есть подавляющее большинство, не преодолели отметку в 180 баллов. Наименьшая доля населенных пунктов с благоприятной городской средой зафиксирована среди малых городов (всего около 15%). Самые хорошие результаты показали крупные города (от 250 000 до 1 млн человек: Владивосток, Сочи, Тула и т. д.) – это единственная группа, в которой средний индекс превысил отметку в 180 баллов. Наивысшую оценку получила Москва – 276 баллов. По всем показателям она набрала более половины от максимального количества баллов. Выше всего исследователи оценили общегородское пространство Москвы – в 58 баллов из 60. Высокую оценку получила и общественно-деловая инфраструктура столицы (51 балл из 60). Климат в Москве назван условно-комфортным. Лучшие города России по качеству городской среды Правительство впервые оценило комфортность жизни более чем в 1000 населенных пунктов Вторым городом по качеству городской среды стал не Санкт-Петербург, а подмосковный Реутов. Например, в этом городе уровень обеспечения людей жильем выше, чем в Москве, а качество общественно-деловой инфраструктуры лучше, чем в Петербурге. Вместе с Реутовым в десятку лучших городов России вошли еще шесть населенных пунктов Подмосковья: Видное, Красногорск, Одинцово, Истра, Мытищи и Долгопрудный. Петербург набрал 238 баллов, это третий результат. Он, так же как и Москва, по многим параметрам получил высокую оценку, однако общегородское пространство и социально-досуговую инфраструктуру города исследователи оценили относительно скромно – 36 и 35 баллов соответственно. Единственный показатель, по которому Санкт-Петербург обошел Москву, – озелененные пространства. Самый маленький город, попавший в двадцатку лучших, – Кудрово (Ленинградская область). Он набрал 218 баллов и разделил 18-е место с Грозным, у которого такой же индекс. Население Кудрово составляет 31 600 человек. Город является одним из самых ближних пригородов Петербурга. А где – не очень Десятка антилидеров с точки зрения качества городской среды почти полностью состоит из малых городов с населением от 5000 до 25 000 человек. Восемь из десяти самых неблагополучных городов относятся к этой группе. Это Томмот и Вилюйск (оба города расположены в Якутии), Алзамай (Иркутская область), Балей (Забайкальский край), Куртамыш (Курганская область), Нюрба (Якутия), Покровск (Якутия) и Олекминск (Якутия). Худшие города России по качеству городской среды Правительство впервые оценило комфортность жизни более чем в 1000 населенных пунктов Самый низкий индекс – у якутского города Верхоянск с населением около 1100 человек. Он набрал всего 77 баллов, провалившись по всем показателям. Ниже всего исследователи оценили озелененные пространства Верхоянска – на 2 балла из 60. Самая высокая оценка (22) присвоена улично-дорожной сети города. Верхоянск – самый северный город Якутии с тяжелыми климатическими условиями, одно из самых холодных мест на Земле. Зимой температура воздуха там может опускаться до 60 градусов ниже нуля. 2 ноября температура в Верхоянске опустилась до минус 31 градуса. В десятку городов с самой неблагоприятной средой вошел один город-миллионник – Омск. Он набрал всего 104 балла, поделив 10-е место с небольшими городами Городовиковск (Калмыкия) и Хилок (Забайкальский край), которым присвоен такой же индекс. К 2024 г. среднее значение индекса должно вырасти на 30%, а число городов с неблагоприятной городской средой – сократиться в два раза. Такие цели предусмотрены нацпроектом «Жилье и городская среда». Результаты исследования – это ориентир для губернаторов и мэров, они могут посмотреть, какие приоритеты расставить в будущем, говорил в пятницу вице-премьер Виталий Мутко на пресс-конференции о результатах индекса. «Он (индекс. – "Ведомости") не для соревнований», – подчеркнул вице-премьер. На сайте Минстроя есть таблица с оценкой качества городcкой среды по регионам. По расчетам министерства, лишь у семи субъектов средний балл превысил отметку в 180 – это Москва, Санкт-Петербург, Ярославская, Тюменская, Московская и Мурманская области, а также Республика Адыгея. Представители Минстроя и Мутко не смогли оперативно ответить на вопрос, как министерство и правительство оценивают итоги исследования.	realty
«Никто» по сценарию Дерека Колстада лидирует в американском прокате Но сценарист расстроен отлучением от «Джона Уика», 4-я часть франшизы выйдет без его участия Фильм «Никто» Ильи Найшуллера за последний уикенд марта собрал в США $6,7 млн, а с учетом мировых сборов касса выросла до $11,7 млн. В России, где он вышел 18 марта (в США – 26 марта), он наделал шуму, так как стал первым фильмом, снятым российским режиссером, возглавившим бокс-офис в Америке. 16 апреля фильм стартовал на цифровых площадках. Сейчас, по данным «Кинопоиска», его сборы в мире – более $34 млн, из которых десятая часть приходится на Россию. Неплохо для бюджета в $16 млн. «Никто» – результат творчества одаренных людей. В нем играют Алексей Серебряков, Кристофер Ллойд, Конни Нильсен, а в главной роли снялся Боб Оденкерк, которого мы знаем по сериалам «Лучше звоните Солу» и «Во все тяжкие». Это неожиданная смена амплуа, но, как заметил актер, он давно хотел из чего-нибудь пострелять. Сценарий вышел из-под пера Дерека Колстада. «Оденкерк пришел ко мне после того, как посмотрел «Джона Уика», – рассказывал журналу Creative Screenwriting Колстад, который написал сценарии для всей трилогии «Джон Уик». – Он хотел сделать нечто, что было бы похоже, но не совсем на «С меня хватит!», «Заложницу» или же творчество Майкла Дугласа. Он хотел создать персонажа со своей душой, непринужденностью, юмором». «С меня хватит!» (Falling Down, 1992, режиссер Джоэл Шумахер) с Майклом Дугласом в главной роли – фильм о том, как, сокрушая все на своем пути, отец пробивается через раскаленный от жары город на день рождения дочери, видеться с которой запретил суд. В «Заложнице» (Taken, 2007, режиссер Пьер Морель) отец (его сыграл Лиам Нисон) спасает дочь, попавшую в руки албанских работорговцев. Идеи фильмов подчас рождаются в самой необычной обстановке. «Никто» как раз такой случай. «За день до встречи с Бобом мне приснился черно-белый кадр, как будто из фильма «Третий человек» (The Third Man, 1949, Кэрол Рид. – «Ведомости»), – продолжал Колстад в Creative Screenwriting. – В нем Боба, сидящего за столом, избивают. Боб залезает в карман и вытаскивает пачку сигарет. Затем он вынимает из другого кармана котенка, банку тунца и консервный нож. Злоумышленник спрашивает Боба: «Кто ты, черт побери?» А он отвечает, что он – никто». Российские зрители увидели фильм «Никто» Ильи Найшуллера среди первых: 18 марта премьера прошла в трех странах – в России, Саудовской Аравии и на Украине /UPI Вспомните об этом сне, когда будете смотреть первую сцену «Никто». Колстад сделал ставку в своей карьере на боевики. С одной стороны, ему нравится их «катарсическое веселье», говорил он Creative Screenwriting. С другой – хорошо сделанный боевик не подвластен времени и по-разному воспринимается на разных этапах жизни. Взять «Крепкий орешек» (Die Hard, 1988, режиссер Джон Мактирнан. – «Ведомости»): «Когда тебе 12–13 лет, ты воспринимаешь это как боевик. Когда тебе двадцать, ты видишь Джона Макклейна, все еще влюбленного в свою бывшую жену и желающего помириться». Страшный смех жены Колстад родился в 1974 г. в Мэдисоне (Висконсин). «Я был без ума от боевиков, саспенса, фильмов ужасов и тому подобного. Я хочу бегства от реальности. Как ни странно, в обычной жизни я пацифист, – рассказывал Колстад интернет-изданию The Action Elite. – Пока я рос, пересмотрел всю черно-белую классику, включая немое кино, Гарольд Ллойд и Бастер Китон – это боги, жившие среди людей! Я тяготел к американскому нуару 1950–1960-х гг., «Третий человек» до сих пор остается моим любимым фильмом. Но приношу извинения, если мои слова прозвучат как избитое клише, – когда я увидел «Крепкий орешек» на контрафактной видеокассете, я понял, что хочу рассказывать истории именно в этой манере (в другом интервью он называл образцом, как снимать фильмы, «Робокоп» (RoboCop, 1987, Пол Верховен). – «Ведомости»). Когда я увидел Т2 (фильм ужасов, 2009, Чито С. Роньо. – «Ведомости»), я был ошеломлен. Я сидел как громом пораженный на своем месте, пока кинозал сначала не опустел, а потом снова заполнился, – и я посмотрел его снова с начала. А особое место в моем сердце занимает «Перекресток Миллера» (Miller’s Crossing, 1990, Джоэл и Итан Коэны) – он меня до чертиков пугает». Колстад читал Стивена Кинга, Алистера Маклина, Тома Клэнси и все приключенческие шпионские романы, которые удавалось достать. С девяти лет он мечтал стать сценаристом. В 13 лет, во время путешествия с родителями по Аляске, написал свой первый сценарий от руки в желтом блокноте в линейку. Но, как и многие грезящие в детстве о кино, он решил, что детские мечты и реальная жизнь имеют мало общего, и вознамерился преуспеть в другой сфере. Получил диплом по бизнес-администрированию в Университете Тэйлора в Индиане, переехал в Чикаго (Иллинойс) и стал работать в рекламе. Как-то ему позвонил брат – как дела, счастлив ли он? «На самом деле я очень эмоциональный, – признавался Колстад (здесь и далее цитаты по журналу Pasadena). – В ответ я заплакал». Ему было 26 лет. Он бросил все и переехал в Лос-Анджелес, где у него был один-единственный знакомый – они в детстве ходили в один детский сад. Колстад брался за любую работу, чтобы заработать деньги, и писал, писал, писал, получая отказ за отказом. Но не сдавался: «Я отрастил толстую кожу. Не путайте – это не значит мерзкий характер!» Его поддерживала жена Соня, которая работала в сети кинотеатров ArcLight Cinemas. «Она была кормильцем семьи долгие годы, пока я перебивался случайными заработками, – признавался Колстад. – А когда я работал над «Джоном Уиком», то сказала – иди и сосредоточься на том, что хочешь делать». Жена – первый человек, который видит новый сценарий, рассказывал Колстад интернет-изданию The Action Elite: «Я с любовью – и поверьте, весьма уважительно – называю ее «моя сценарная сука». «Она читает больше, чем кто бы то ни было из тех, кого я знаю, помешана на грамматике, последовательности и целостности изложения <...> Она может быть жестким и жестоким критиком. И гораздо чаще оказывается права, чем ошибается. Следует отметить, что одна из самых неприятных вещей – это ее смех из другой комнаты во время чтения моего сценария, когда я прекрасно знаю, что сцена, на которой она остановилась, не должна быть смешной. (Он тяжело вздыхает.) Как говорится, основная работа состоит не в том, чтобы написать сценарий, а в том, чтобы его переписывать». Колстад с Соней живут неподалеку от Лос-Анджелеса в Пасадене. У них родились близнецы, и теперь, когда Колстад стал известным сценаристом, Соня занимается главным образом их воспитанием. Знакомство с Киану Ривзом Прорыв случился в 2012 г., когда Колстаду было 28 лет. Его сценарий под названием Acolyte («Прислужник») заинтересовал продюсерскую компанию Voltage Pictures (среди ее фильмов оскароносные – «Повелитель бури» и «Далласский клуб покупателей»). Его купили и положили на полку, но у Колстада появился свой агент. После этого он участвовал в создании двух фильмов, вышедших на DVD, где играл шведский актер, мастер боевых искусств Дольф Лундгрен: «Узник» (One in the Chamber, 2012, Уильям Кауфман), о наемных убийцах в Чехии после падения коммунизма, и «Посылка» (The Package, 2012, Джесси Джонсон), о курьере, везущем посылку для криминального авторитета. «В «Узнике» мне поручили переписать уже созданный сценарий, а в «Посылке» была задача уложить действие в рамки выделенного бюджета», – рассказывал Колстад интернет-изданию Flickering Myth. Следующий сценарий, который Колстад написал и продал, назывался «Презрение» (Scorn). Речь шла об обычном с виду американце, который на самом деле наемный убийца, вышедший на покой. Сынок местного криминального авторитета угоняет его любимую машину и убивает при этом собаку, после чего главный герой отправляется мстить. Колстад получил предложение о покупке сценария сразу от трех студий. Выбрал он Thunder Road Pictures, специализирующуюся на остросюжетных фильмах, потому что она обещала выпустить фильм на экраны в кратчайшие сроки. Скооперировавшись с другими студиями, Thunder Road Pictures решилась потратить $20 млн на съемки. «Я чувствовал себя так, как никогда прежде, – мне было позволено придумывать любые сцены, не беспокоясь, сколько они будут стоить, – рассказывал Колстад Flickering Myth. – Надо заметить, что некоторые из самых дорогих эпизодов в итоге были выброшены или порезаны». «Я всегда пишу сценарий для уже умерших актеров, – продолжал он. – «Презрение» я писал, представляя в главной роли Пола Ньюмана». Ньюман умер в 2008 г., и студия позвала сыграть главную роль Киану Ривза. Он и предложил переименовать фильм, назвав его по имени главного героя – «Джон Уик». А тот, в свою очередь, получил имя в честь столетнего деда Колстада. Посмотрел ли настоящий Джон Уик, который еще был жив, творение внука (фильм вышел в 2015 г.)? «Нет, последний фильм с рейтингом R (лица до 17 лет допускаются только в сопровождении законного представителя), который он видел, был «Пианино» (The Piano, 1992, Джейн Кэмпион)», – уверял Колстад интернет-издание Collider. Кстати, оскароносное «Пианино» – не боевик, а мелодрама. Кадр из фильма «Джон Уик» /Summit Entertainment Первый «Джон Уик» собрал $86 млн. В 2017 г. вышел сиквел John Wick: Chapter Two, который получил хорошие оценки критиков и при бюджете $40 млн собрал в четыре с лишним раза больше. В позапрошлом году появился John Wick: Chapter 3 – Parabellum. Он стоил уже $55 млн, а собрал $327 млн, получив массу хвалебных отзывов от критиков и фанатов за выдающиеся трюки, боевые сцены и то, что он стал редким примером, когда третий фильм не хуже первого. А вот к четвертому «Джону Уику», который должен выйти в следующем году, Колстад отношения не имеет: «На определенном этапе киностудия говорит вам, что у твоего детища выпускной и самое время попрощаться с ним... Нет, это было не мое решение». Зато он принимает участие в создании сериала «Континенталь» (The Continental), посвященного миру Джона Уика. Он назван как отель, где киллеры не имеют права убивать. Секрет хорошей адаптации Также Колстад занялся другими проектами. «Никто» только один из них. В Marvel подумали, что он отлично создает миры, – и Колстад написал несколько серий мини-сериала «Сокол и Зимний солдат» (The Falcon and the Winter Soldier, 2021, 1-й сезон, Кари Скогланд). Сообщалось, что его привлекли к работе над сериалами по играм Hitman, Splinter Cell и Just Cause. «Несколько лет назад брат показал мне мангу и аниме «Хеллсинг» (Hellsing), и я стал одержим идеей адаптировать их», – признавался Колстад журналу Deadline. Речь идет о манге Коты Хирано, где древний вампир Алукард на службе у британской организации «Хеллсинг» сражается со злом. На деньги Amazon и с помощью Колстада теперь может появиться фильм про их борьбу. А писательница-фантаст Виктория Шваб интересовалась, не возьмется ли Колстад адаптировать ее бестселлер «Темный оттенок магии». Словом, Колстад нарасхват. «Когда речь заходит об адаптации, я говорю всем, будь то автор комиксов, сценарист видеоигры или писатель, что лучшие адаптации – это когда вы искажаете мир и его правила, но не трогаете главных героев, их судьбы, сердца и души», – говорил Колстад журналу Pasadena. Он старается работать минимум по шесть часов в день, выдавая не меньше страницы текста. На его компьютере всегда открыты файлы, которые сейчас находятся в работе. «Я люблю писать, люблю быть в одиночестве. Мир может валить к черту (в оригинале он употребляет обсценную лексику. – «Ведомости»), пока я печатаю», – рассказывал он Collider. Создает он сценарии на компьютере, но начинается все, как в 13 лет, с бумаги. «Я пью и рисую, – описывал он The Action Elite начало творческого процесса. – Я люблю заостренные карандаши (похоже, редкая вещь в наши дни). Или обгрызенную ручку и страницу блокнота с загнутым уголком, высокий стакан джина со льдом, сельтерской и лаймом. Забавно, что я не перечитываю, что записал. Простое записывание мыслей на бумаге запускает процесс повествования. Мне не нравится вычерчивать схемы сюжетных линий. Я предпочитаю сразу погрузиться в сам сценарий. И – да, я пишу в хронологическом порядке. Время от времени я перескакиваю на пару сцен вперед, чтобы сделать краткое описание того, что будет дальше, потому что иногда забываю, куда хочу направить повествование. У меня есть дюжина или больше сценариев, написанных страниц на 40 только для того, чтобы отложить их в сторону, потому что я запутался, или почувствовал себя сбитым с толку, или, что бывает чаще, мне надоела эта клятая история». На вопрос, не хочет ли он сделать следующий шаг в карьере и попробовать свои силы как режиссер, Колстад ответил однозначно: «Нет. Мне это совсем неинтересно. Кроме того, я боюсь стать писателем, который не смог вернуться к писательскому мастерству. Не буду называть имен, но у всех на слуху подобные истории. В писательстве я обрел то, что мне нравится».	lifestyle
Как выиграть в борьбе за ценные кадры В условиях нынешней рекордной волны увольнений в компаниях Крупнейшие компании мира отмечают тревожную тенденцию – волну увольнений. При этом более трети из тех, кто уволился в последние полгода, ушли в никуда, не имея на примете нового места работы. Это рекордный показатель, подрывающий деятельность предприятий коммерческого и государственного секторов. Задача удержания и стимулирования персонала становится критически важной. Проблема усугубляется тем, что компании не до конца понимают, почему увольняются их сотрудники. Как показало наше недавнее исследование, одна из ключевых причин ухода сотрудников заключается в том, что они не ощущали, что их ценят. Вместо того чтобы проанализировать истинные причины оттока, многие работодатели просто повышали зарплату или предлагали особо ценным кадрам дополнительные бонусы и премии, пренебрегая укреплением психологических и социальных связей с людьми. В итоге сотрудники чувствуют, что с ними заключают сделку, а не выражают признательность за героическую работу в пандемию. И уходят, благо на сегодняшнем HR-рынке условия определяет соискатель. За пандемию люди устали (о выгорании сообщает около трети мужчин и более 40% женщин), многие переживают горе. Они хотят видеть в своей работе новый, свежий смысл. Они хотят поддерживать с коллегами и руководителями социальные и межличностные отношения. Они хотят испытывать чувство общности с другими людьми. И ждут индивидуального подхода. Вот несколько рекомендаций компаниям, как повысить свою привлекательность для лучших специалистов. 1. Избавьтесь от токсичных руководителей или, по крайней мере, изолируйте их на безопасных для ключевого персонала должностях. Те менеджеры, чьи подчиненные не чувствуют, что их ценят, стимулируют персонал к уходу. А если в компании мало управленцев, которые воодушевляют и умеют сопереживать, то они вам очень нужны. Как объединить директоров-одиночек в слаженную команду В крупных компаниях топ-менеджеры, проработавшие бок о бок десятки лет, часто даже не знакомы друг с другом, и это проблема 2. Назначайте правильных людей на правильные позиции. Многие работодатели сообщили, что подходящие специалисты не всегда занимают нужные должности. Когда речь идет о руководителях, эта проблема еще актуальнее, особенно при использовании смешанных моделей организации труда, требующих новых навыков управления. Поэтому сейчас так важно для всех – от топ-менеджеров до линейных руководителей – организовать обучение и развитие необходимых компетенций. 3. Меняйте корпоративную культуру. С возвращением в офис работодатели замечают, что потребности сотрудников изменились, но корпоративная культура еще не изменилась в соответствии с новой реальностью. Сотрудники вряд ли будут готовы терпеть прежнее положение дел, от которого они и раньше не были в восторге. Востребованы культура стартапов в корпоративной среде, дистанционные и гибридные форматы взаимодействия, индивидуальный подход к каждому конкретному сотруднику. 4. Используйте не только материальные меры. Если единственная реакция на отток персонала – это повышение зарплаты, тем самым вы даете сотрудникам понять, что ваши отношения носят исключительно экономический характер. Лучшие специалисты всегда найдут более выгодное предложение на стороне. Дайте понять сотрудникам, что они в компании всерьез и надолго, в том числе с помощью опционов. И что их проблемы – это проблемы компании: так, например, поступают сейчас агрегаторы такси в России и за рубежом, решая проблемы своих водителей, связанные со здоровьем, семьями или выплатой автокредитов. 5. Предлагайте социальный пакет с учетом приоритетов сотрудников. Популярные раньше бесплатная парковка или бесплатный фитнес отходят на второй план. Среди опрошенных, которые уже уволились, в качестве фактора, повлиявшего на их решение, 45% назвали необходимость заботиться о семье. Включение в соцпакет расширенных возможностей для ухода за детьми и больными или других льгот, связанных с домом и семьей, может удержать их от увольнения. Чему должны учиться современные топ-менеджеры Коронакризис стал мощным катализатором цифровизации всех сфер жизни, в том числе управления командами 6. Заботьтесь о профессиональном развитии. Успешные компании находят способы поощрять сотрудников, продвигая их не только на новые должности, но и на дополнительные уровни в рамках текущих должностей. Им в помощь разработка сетки новых категорий профессионального мастерства, дополнительных уровней качества работы. 7. Постарайтесь сформировать чувство общности. Личное общение, по которому так скучают сотрудники на удаленных режимах работы, по-прежнему востребовано. Одна крупнейшая корпорация рассылала сотрудникам, работающим из дома, тематические пакеты «для домашнего отпуска». Это были «вечера кино» с попкорном и подарочной картой, «вечера онлайн-игр с семейной подпиской», «дни в виртуальном спа-салоне» с масками для лица, чаем и шоколадом. Специальный канал в мессенджере аккумулировал видео, фотографии и рассказы, создавая поле для общения. При выходе сотрудников в офисы эта же фирма стимулировала личное общение, предлагая подарочные карты тем, кто подпишется на участие в беседе за чашкой кофе с незнакомым коллегой. 8. Помните, что руководитель играет ключевую роль в удержании и стимулировании сотрудников. Среди тех, кто считает свои отношения с руководством очень хорошими, 74% полностью удовлетворены руководителем. Правда, быть хорошим начальником нелегко: по данным одного из исследований, лишь 10% людей обладают всеми чертами, которые необходимы прирожденному руководителю. Значит, навыки руководства нуждаются в развитии. Например, в развитии эмпатии, сострадания, чувствительности: попробуйте пойти дальше, чем задать вопрос «как дела?», искренне и постоянно интересуясь жизнью сотрудника в нерабочее время. Чаще благодарите – и за стойкость во время пандемии, и даже за небольшие нынешние успехи. Будьте позитивны, старайтесь понимать чужие эмоции, прощайте чужие ошибки, ведь и сами вы не без греха – и люди увидят в вас настоящего лидера, с которым хочется двигаться дальше.	management
Apple разозлила Китай из-за приложения для гонконгцев Оно отслеживает отряды полиции, капли означают водометы, а динозавры – спецназ Apple пополнила список американских компаний, вызвавших недовольство Китая из-за протестов в Гонконге. Газета «Жэньминь жибао», официальное издание Коммунистической партии КНР, раскритиковала производителя iPhone из-за того, что он одобрил приложение HKmap.live, показывающее в реальном времени проблемы с движением, а также расположение полиции и протестующих на карте Гонконга. Пользователи HKmap.live могут с помощью различных эмодзи отмечать на карте препятствия движению, например закрытые дороги или машины пожарных. При этом значение некоторых эмодзи являются неочевидными для тех, кто не живет в Гонконге, отмечает The Wall Street Journal. Так, капли воды означают водометы, используемые полицией против протестующих, а динозавры – отряды спецназа, поскольку такое прозвище им дали местные жители. Кроме того, для обозначения полиции используется эмодзи собаки, что считается оскорблением. Эта карта «номинально предоставляет информацию о транспорте и передвижении для удобства жителей, а на самом деле отслеживает перемещение полицейских и облегчает деятельность преступников», написала «Жэньминь жибао». Также издание отметило, что в сервисе Apple Music снова появилась песня о независимости Гонконга: «В чем заключаются намерения разработчика [приложения] и компании Apple?» Как компании в Гонконге реагируют на протесты Им приходится выбирать между своими сотрудниками и Китаем Приложение доступно везде, кроме материковой части Китая. Как сообщил в Twitter разработчик приложения, о котором мало что известно, Apple изначально заблокировала приложение в начале октября, но 4 октября разрешила поместить его в App Store. Apple не прокомментировала ситуацию. Массовые продемократические протесты в Гонконге продолжаются уже четыре месяца. Они начались с требования к властям города отказаться от законопроекта об экстрадиции в материковую часть Китая. Власти отозвали законопроект лишь в сентябре, но у демонстрантов за время противостояния появились новые требования, включая принятие указа о роспуске законодательного собрания и немедленное введение подлинного всеобщего избирательного права. Они также требуют освободить всех задержанных во время акций и расследовать жестокие действия полиции. Протесты продолжаются и часто сопровождаются столкновениями с полицией. В пятницу власти объявили о чрезвычайных мерах, не применявшихся со времени перехода Гонконга от Великобритании к Китаю в 1997 г., которые, в частности, запрещают протестующим носить маски. Жителей это не остановило, и из-за последовавших затем крупных столкновений в городе впервые за 40 лет существования закрывалось метро. Американские баскетболисты навлекли на себя гнев Китая Твит о Гонконге может лишить НБА крупнейшего рынка Пекин осуждает действия протестующих и тех, кто их поддерживает. В последние дни разгорелся скандал вокруг Национальной баскетбольной ассоциации, поскольку генеральный менеджер «Хьюстон рокетс» Дэрил Мори опубликовал твит в поддержку протестующих. Коммерческие партнеры команды в Китае объявили о прекращении сотрудничества с ней, а государственный телеканал CCTV пригрозил отказаться от дальнейшей трансляции матчей НБА, хотя американский баскетбол пользуется большой популярностью в стране. «Жэньминь жибао» осудила поступок Мори и позицию американцев по Гонконгу в целом, написав, что «деятели разных сфер, в том числе спорта, предприятий или финансов», демонстрируют фальшь и лицемерие: «Они говорят на словах о демократии и свободе, а на деле служат капитализму». Сянган (так официально называется Гонконг, имеющий статус специального административного района) – «китайский», говорится в конце статьи: «Эпоха запугивания Западом осталась позади». Фотогалерея: Чем похожи протесты в Гонконге и Москве Смотреть / 8 фото	technologies
Первый замгендиректора «Роскосмоса» Юрий Урличич покинул пост Он был сторонником создания спутниковой мегасистемы интернета «Сфера» Куратор направления по разработке и производству спутников в «Роскосмосе» Юрий Урличич покинул свой пост. Об этом «Ведомостям» сообщили два источника в госкорпорации. Информация об Урличиче исчезла из раздела «руководство» на сайте «Роскосмоса». Должность первого замгендиректора госкорпорации по развитию орбитальной группировки и перспективных проектов (так называлась должность Урличича) занял Александр Иванов, информация об этом появилась в том же разделе сайта госкорпорации. До этого Иванов работал в военно-промышленной комиссии (ВПК) под руководством нынешнего генерального директора «Роскосмоса» Юрия Борисова, в то время вице-премьера, курировавшего космическую и оборонную промышленность. Иванов в 2016–2018 гг. уже занимал пост первого замгендиректора «Роскосмоса», но после назначения гендиректором корпорации Дмитрия Рогозина ушел в ВПК. Урличич в последние годы был известен как инициатор проекта «Сфера». В его рамках «Роскосмос» заявлял о планах создания к 2030 г. группировки из 638 космических аппаратов, в том числе 334 спутников связи, 55 спутников навигации и 249 аппаратов дистанционного зондирования Земли. Урличич долгое время (с 2001 по 2012 г.) возглавлял одно из крупнейших предприятий «Роскосмоса» – ОАО «Российские космические системы» (РКС) – головную компанию отрасли в сфере приборостроения. С 2006 по 2012 г. он носил звание генерального конструктора российской навигационной системы «Глонасс», за которую отвечают РКС и ИСС им. Решетнева – производитель спутникового флота. Борисов был назначен гендиректором «Роскосмоса» 15 июля одновременно с освобождением от этой должности Рогозина. Логично, что вслед за Рогозиным госкорпорацию покидают и ряд менеджеров. «Урличич был близок к Рогозину, и его увольнение вписывается в логику смены команды в «Роскосмосе», – говорит директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. Ранее в июле «Роскосмос» покинул другой заместитель гендиректора – Иван Харченко. По словам члена-корреспондента Российской академии космонавтики Андрея Ионина, у проекта «Сфера» было три основные проблемы: «Первая и основная – технологическая – нехватка нужной электронной компонентной базы (ЭКБ)». Но Борисов – самый опытный в вопросах ЭКБ российский администратор своего уровня и знает, что можно сделать в этой сфере как внутри страны, так и в кооперации с дружественными странами, отмечает Ионин. «Но еще двум очень важным проблемам прежние кураторы «Сферы» не уделяли внимания, – продолжает Ионин. – Это кооперация с дружественными странами, прежде всего со странами БРИКС. Не уделялось внимания и партнерству с российскими компаниями, которые заинтересованы в постоянном доступе своих клиентов или служб к интернету, – такими, как цифровые экосистемы «Яндекс» и «Сбер», МТС, «Мегафон» или РЖД». Все проекты, связанные со спутниковым интернетом, очень дорогостоящие, объясняет научный руководитель Института космической политики Иван Моисеев. Финансирование подобных проектов должно происходить не только государством, но и за счет инвесторов, в то время как у нас они финансируются только из бюджета, отмечает эксперт.	politics
Сборная России по хоккею заняла третье место на ЧМ-2016 Президент ФХР Владислав Третьяк вручил медали хоккеистам, Роману Ротенбергу и Геннадию Тимченко Смотреть / 5 фото	business
Китай ввел запрет на ввоз птицы с четырех российских птицефабрик Скорее всего, в их продукции обнаружили опасные микроорганизмы или антибиотики Китай с 24 августа прекратил экспорт мяса птицы, выпущенного четырьмя российскими предприятиями – Невинномысской и Благодарненской птицефабриками (филиалы «Ставропольского бройлера», который входит в ГАП «Ресурс»), Агрокомплексом им. Н. И. Ткачева (принадлежит семье экс-губернатора Краснодарского края Александра Ткачева) и «Птицефабрикой Тимашевская». Об этом «Ведомостям» рассказал один из экспортеров, имеющих доступ к ветеринарной информационной системе Cefir главного таможенного управления Китая. Эту информацию подтвердил представитель Россельхознадзора. По его словам, служба запросила китайскую сторону прояснить причины введения ограничений, но на данный момент ответа от них не получила. Он уточняет, что во всех трех регионах, где представлены данные предприятия (Ставропольский и Краснодарский края, Самарская область), нет случаев заболевания гриппом птицы и возможности для его распространения отсутствуют. В ГАП «Ресурс» и Национальной ассоциации птицеводов отказались от комментариев. В Агрокомплексе им. Н. И. Ткачева, а также «Птицефабрике Тимашевская» не ответили на запросы «Ведомостей». Аналогично поступили и в китайском таможенном управлении. Топ-менеджер крупной птицеводческой компании – экспортера поясняет, что для ввоза-вывоза продукции между Россией и Китаем, как и во всем мире, подписывается ветеринарное соглашение и экспортный сертификат. В них прописываются условия и причины для ограничения поставок. Они могут быть строже, чем рекомендованные Международным эпизоотическим бюро (признано ВТО и занимается охраной здоровья животных). По его словам, между Россией и Китаем также существует дополнительный протокол взаимодействия. Согласно документу, при выявлении на промышленных предприятиях очагов двух инфекций – болезни Ньюкасла (псевдочума птиц) и высокопатогенного птичьего гриппа – Россельхознадзор обязан уведомить КНР и самостоятельно запретить отгрузки. Снять ограничения возможно в этом случае лишь через 90 дней после устранения очага заболевания на предприятии. В сводном информационном сообщении Россельхознадзора за период с 18 по 24 августа нет информации о вспышках этих видов болезней в регионах, где работают пострадавшие предприятия. Но ограничения на поставки вводятся не только по причине болезней. По словам еще одного топ-менеджера в птицеводческой компании, экспорт может быть приостановлен и в случае обнаружения в птице недопустимых концентраций каких-то опасных веществ (например, антибиотиков) или при нарушении правил маркировки продукции. Поскольку в настоящий момент причина решения КНР неизвестна, то и срок восстановления доступа птицы с объектов на рынок предугадать сложно. Китай – ключевая страна для экспортеров российского мяса птицы. По данным агентства «Имит», из 109 000 т курятины, которые были вывезены из страны в период с января по май 2023 г., на КНР пришлось 52,1%. Около 15% продукции в Китай поставила ГАП «Ресурс», отмечает гендиректор «Имита» Любовь Савкина. Доля Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева, по ее словам, меньше. Значительную часть экспортируемой продукции составляют куриные лапки, поясняет руководитель Института развития предпринимательства и экономики Наталья Назарова. Такая ситуация вряд ли сильно повлияет на российский рынок птицы, говорит Савкина. Не ожидает она и серьезных колебаний цен на такую продукцию. С тем, что на рост стоимости мяса бройлера внутри страны главным образом влияет внутренний спрос, увеличение себестоимости производства и эпизоотическая ситуация, соглашается Назарова. По ее словам, запрет экспорта с четырех вышеупомянутых птицефабрик не является каким-либо серьезным экономическим шоком на фоне общего производства мяса птицы в России. За пять месяцев общий объем производства птицы в сельскохозяйственных организациях России составил 1,976 млн т в убойном весе (+7,4% год к году). В начале августа 2023 г. стоимость тушки составляла 192 руб. за 1 кг, а это на 38% выше, чем было годом ранее. Запрет поставок с четырех предприятий не скажется и на экспортном потенциале, считает Назарова. Она указывает, что право ввозить продукцию из бройлеров в Китай имеет около 50 российских компаний. Это позволит России удержать свои позиции в первой четверке и сохранить потенциал к росту своей доли.	business
Костин назвал четыре условия трансформации мировой финансовой системы Это решит проблемы с расчетами и притоком капитала в страну Председатель правления ВТБ Андрей Костин назвал четыре условия коренной реформы мировой финансовой системы, передает корреспондент «Ведомостей» с финансового конгресса Банка России. По словам главы банка, их разработкой занималась команда ВТБ в течение последних нескольких месяцев. Первый пункт — замена бельгийской системы SWIFT на новую систему обмена финансовых сообщений, заявил Костин. По его словам, такая инфраструктура может быть построена на новых технологиях: сейчас существует проблема открытости SWIFT для западной стороны, что делает расчеты прозрачными и демотивирует контрагентов из дружественных стран. «Когда даже рубли переводим, банки Армении боятся свифта […]», замечает он. Дружественные страны, включая Китай, имеют внутренние системы расчетов. Их объединение — наиболее легкая задача, констатировал Костин. Второе условие — замена прямых корреспондентских отношений из вертикальной системы, когда расчеты строятся через центральных игроков, включая крупные банки США, на горизонтальные связи между локальными банками, продолжает глава банка. В этом может помочь технология блокчейн, указал он. Третий пункт — создание альтернативного международного депозитарного расчетного хаба, GolfClear. «Все мы столкнулись с проблемой Euroclear, Clearstream. Euroclear все думает как бы сейчас поделить те деньги, которые они заработали на наших замороженных бумагах. Плюс к этому идет полная обвязка с западными юристами, консультантами», – поясняет он. «Западная инфраструктура не позволяет работать в этой системе, поэтому мы считаем, что центром базирования нового финансового депозитария может быть одно из государств Персидского залива с учетом именно концентрации большого капитала в этом регионе», заявил Костин. Четвертая задача — создание новых инструментов для привлечения капитала. «Сегодня, в основном, это еврооблигация, опять же, вся инфраструктура построена на Западе – Euroclear, SPV, трасти, платежные и расчетные агенты», перечисляет топ менеджер. ВТБ предлагают создать новые инструменты, которые бы учитывали и национальное регулирование валют финансовых рынков, и, тем не менее, позволяли бы вести учет возможности трансграничных расчетов между инвесторами и эмитентами в разных странах. «У нас уже и огромные ресурсы, сосредоточенные на «глобальном юге», и огромные компании – Aramco, CNPC и другие. Нам есть что размещать и какие капиталы привлекать. Мы уверены, что, создав быстро систему мировых рынков капиталов, мировых расчетов, рано или поздно в эту параллельную систему, отличную от доллара, придут и западные компании, и западные инвесторы», рассказал Костин. После появления такой параллельной системы в нее придут и западные компании, и западные инвесторы, резюмировал топ менеджер. Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина идею поддержала. Эти проблемы решены в России, но вопрос внешнеэкономической деятельности обеспечит система международных платежей и международного рынка капитала, добавила она. «Их надо решать с партнерами, сами мы их решить не можем», напомнила она. Для этого необходимо выстраивать многосторонний диалог с партнерами, продолжает Набиуллина. Отечественная система передачи финансовых сообщений открыта миру, при этом многие зарубежные страны имеют аналогичные системы. По ее словам, вопрос сопряжения этих систем очень важен, и корреспондентские отношения между банками даже для расчетов в национальных валютах не всегда работает, если не работает СПФС. «Как изменяются производственные цепочки, так произойдет и в финансовой системе. Мы должны активно в этом участвовать — без этого невозможно обеспечить внешнеэкономическую деятельность», резюмировала она. Взаимодействие российских контрагентов с финансовой системой недружественных стран столкнулось с рядом проблем после санкций. Все российские системно-значимые кредитные организации, кроме Райффайзенбанка и Юникредитбанка, были отключены от системы международных расчетов SWIFT. На платежных операциях внутри России это не отразилось, поскольку основной системой внутренних расчетов в стране является Система передачи финансовых сообщений (СПФС) ЦБ. К российскому аналогу SWIFT всего подключились участники из 14 стран (их список регулятор не раскрывает из-за санкционных рисков). Летом под санкции попал и главный российский депозитарий — НРД. После этого счета российского депозитария в бельгийском Euroclear и люксембургском Clearstream заблокировали. У 5 млн российских инвесторов из-за этого оказалось заморожено иностранных ценных бумаг на 320 млрд руб. Всего же заблокированными оказались активы на 6 трлн руб., оценивал ЦБ.	finances
Элла Памфилова доложит Владимиру Путину о подготовке к выборам на новых территориях Встреча главы ЦИК и президента приурочена к старту активной фазы кампании, говорят источники «Ведомостей» Президент Владимир Путин 3 июля должен встретиться с председателем Центризбиркома (ЦИК) Эллой Памфиловой. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника, близких к администрации президента, и собеседник, близкий к ЦИК. «Ведомости» направили запрос пресс-секретарю президента Дмитрию Пескову. До этого Путин и Памфилова общались, судя по сообщению на сайте Кремля, 19 августа 2022 г. – перед прошлыми региональными выборами (проходят каждый год во второе воскресенье сентября). На этот раз, как подчеркивает один из источников «Ведомостей», в центре внимания будет подготовка к осенней избирательной кампании: «Но уже с другим акцентом – с акцентом на проведение первых [после присоединения к РФ] выборов на новых территориях». Все собеседники «Ведомостей» уверены, что будет затронута тема обеспечения защиты граждан во время голосования. Четыре региона – ДНР, ЛНР, Херсонская и Запорожская области вошли в состав РФ 30 сентября 2022 г. Если бы новые субъекты были «рядовыми» регионами России, то особого внимания к организации избирательной кампании не требовали бы. Из-за того что там действует военное положение, при котором ранее проводить выборы было полностью запрещено, весной 2023 г. были внесены изменения в законодательство. Поправками предусмотрена специальная процедура по запуску избирательной кампании на территориях. В России введут специальный порядок назначения выборов в регионах с военным положением Принимать решение об их проведении будет ЦИК после консультаций с силовиками В результате 11 июня, как говорила Памфилова (цитата по «Интерфаксу»), в ЦИК поступили предложения от врио глав ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей о проведении выборов в новых регионах. «14 июня ЦИК России провел консультации с представителями Министерства обороны России и ФСБ России (этого в случае с регионами, где вводится военное положение, требует как раз теперь закон. – «Ведомости»)», – рассказывала она. Силовики сообщили ЦИК, что «выборы проводить можно». Один из источников «Ведомостей» считает, что Памфилова представит Путину «в целом стандартный» доклад о подготовке к выборам, но упор будет сделан на то, что к кампании будет пристальное внимание с точки зрения обеспечения безопасности. Именно для этого, по его словам, в новых регионах избирательные участки будут работать всего один день (с 2020 г. в РФ практиковалось многодневное голосование). Два собеседника «Ведомостей» отмечают, что в новых регионах воспользовались поправками в законодательство и проведут агитационную кампанию в сокращенные сроки. Она начнется в конце июля синхронно – для выборов всех уровней. Это также может считаться частью работы по обеспечению безопасности, говорит один из источников «Ведомостей». Ранее по теме: Новые области обещают изменить правила выборов в ближайшие дни 10 сентября по партспискам должны избирать депутатов четырех новых заксобраний, а также депутатов органов местного самоуправления. При этом губернаторы и мэры в регионах избираться не будут (их впоследствии назначат депутаты), отмечают собеседники «Ведомостей». Выборы по-новому Недавние поправки в законодательство не только позволили проводить выборы при военном положении, но и скорректировали правила проведения кампаний по всей России (подробнее см. на vedomosti.ru 14 мая 2023 г.). Вот некоторые нововведения:– кандидатами и партиями не допускается агитация с использованием сайтов, доступ к которым ограничен Роскомнадзором;– статус доверенных лиц прекращается одновременно с прекращением агитационного периода, и они не смогут наблюдать за подсчетом голосов и знакомиться с итогами голосования;– появляется возможность создания избирательных участков за пределами региона, где проходят выборы в органы госвласти субъекта;– снимается запрет на распространение среди избирателей продукции, стоимость которой не превышает 2% величины прожиточного минимума в целом по РФ. Сейчас это 278 руб. (было 100 руб.);– при проведении федеральных выборов из местных и региональных бюджетов можно будет выделять средства на работу комиссий, в том числе на информирование избирателей. В разговоре Памфиловой с Путиным могут быть затронуты «многочисленные новации», в том числе используемые на выборах в новых регионах, считает политолог Александр Асафов. «Я думаю, Памфилова в деталях хочет рассказать президенту обо всем этом и посоветоваться по поводу дальнейших шагов», – полагает он. К примеру, по его словам, целесообразно обсуждение подготовки к выборам 2024 г., во всяком случае, в части готовности дистанционного электронного голосования (ДЭГ). Открыт вопрос, нужно организовывать его во всех регионах или только в тех, которые пришлют заявки, указывает Асафов. Ранее источники «Ведомостей» говорили, что, вероятнее всего, в 2024 г. ДЭГ будет использоваться в тех регионах, где оно уже было «обкатано» хотя бы единожды. Также, по мнению Асафова, будет обсуждаться совершенствование механизмов общественного контроля в избирательном процессе. Проработать соответствующий вопрос Путин поручал до 1 июля по итогам встречи с президентским Советом по правам человека. По сведениям источников «Ведомостей», на этих выборах вновь будет развернута система наблюдателей, подобная той, что работала в 2021 г. на думской кампании под эгидой «Независимого общественного мониторинга» (см. «Ведомости» от 28 января 2021 г.). Система избиркомов воспринимается как управляемая, отмечает глава фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов: «Поэтому вряд ли у власти есть беспокойство на этот счет». И встречу, полагает он, можно воспринимать в этом же ключе.	politics
Пять авансов на год Bank of America назвал самые перспективные российские акции Bank of America в лице своего главного экономиста по России назвал пять самых перспективных с точки зрения роста акций российских компаний в 2021 г. Это бумаги «Яндекса», X5 Retail Group, «Норникеля», «Роснефти» и «Алросы». Банк представил анализ по каждой из этих компаний, но интересно посмотреть на них через призму потенциала отраслей отечественного бизнеса и их перспектив в текущем году. «Яндекс» в этом списке представляет российский IТ-бизнес, который можно считать одним из основных выгодоприобретателей в ковидный 2020 год. Потребность в IТ-продуктах стала настолько очевидной и неотложной для абсолютно любого клиента, что компании этого сектора значительно выросли не только количественно, но и качественно, выйдя на новые уровни продуктовых решений. Этот процесс продолжится и в 2021 г., поскольку бизнес оценил плюсы глубокой интеграции новых технологий в свои процессы. Но еще одним важным трендом, который, несомненно, сохранится, можно считать тренд на развитие экосистем, демонстрирующий масштабность и скорость межотраслевой конвергенции. «Яндекс» – один из лидеров этого направления. Но не только он: есть «Сбер», собравший экосистему в результате многочисленных поглощений, есть МТС, постепенно формирующая свою среду, есть Mail.ru с ее особенностями и специализацией. Движения в этом направлении можно ожидать от крупных банков, мобильных операторов и инвестиционных фондов. Кроме того, есть сфера для расширения – это развитие экосистем в сегменте b2b, где они пока находятся в относительно зачаточном состоянии. Это создает выбор, вопрос лишь в том, сколько таких многофункциональных монстров сможет вынести рынок. Российская продовольственная розница, представленная в списке X5 Retail Group, пожалуй, еще один герой минувшего года. Параллельно со специализированными логистическими компаниями ритейлеры смогли очень быстро перестроить свои бизнес-процессы, обеспечить быструю и качественную доставку продуктов на дом людям, сместить фокус на магазины у дома, быстро восстановить ассортимент после паники конца марта 2020 г. и поддерживать его на протяжении всего года. Как следствие, продажи продуктов питания не снизились, а в некоторых категориях и неплохо выросли. Успешность ритейлеров в 2020 г. была разной, но в новый год они вошли с высоко поднятой головой. 2021 год готовит новые потенциальные испытания: пока не ясно, когда максимально проявится отложенный эффект от снижения реальных доходов населения, как будут перераспределяться потоки между товаропроводящими каналами после того, как вакцинация пройдет какие-то значимые рубежи, как будут чувствовать себя поставщики, изрядно потерявшие в доходах в борьбе за низкие цены для покупателя. От этого зависит, будет ли у отрасли рост в этом году. Но, что важно, у продуктовой розницы есть еще довольно неплохой долгосрочный потенциал экстенсивного роста, преодоления «последней мили» до потребителя, ведь за Уралом проникновение сетевого ритейла все еще не так высоко. Три оставшиеся компании списка Bank of America – «Роснефть», «Норникель» и «Алроса» – объединит, пожалуй, лишь то, что в основе их бизнес-моделей лежит эксплуатация природных ресурсов, а также ориентация на глобальные рынки. В остальном ситуация в их сегментах довольно сильно отличается. Нефти написано уже множество некрологов, но, кажется, все они весьма преждевременны. По данным BP Statistical Review of World Energy (июнь 2020 г.), на долю ископаемых источников энергии в мире по-прежнему приходится 84% всего потребления энергоресурсов, в том числе на долю нефти – 33%. Прекращение сделки России и ОПЕК в марте 2020 г. казалось катастрофой, последовавшая пандемия также не принесла рекордов потребления топлива, тем не менее нефтяной сектор вполне уверенно входит в 2021 г., ожидая восстановления спроса и роста цен. «Роснефть», которую долго критиковали, сейчас выглядит динамичной компанией, расширяющей сырьевую базу и запускающей новые большие проекты (например, «Восток-ойл», стартовавший в прошлом году), в том числе с участием иностранных партнеров. Россия борется с Саудовской Аравией за лидерство в поставках нефти в Китай. Все эти процессы могут служить неплохим ориентиром и для других российских нефтяников. Цветная металлургия (к этому сектору относится входящий в список Bank of America «Норникель») вообще может считаться отраслью будущего. Все высокотехнологические индустрии будут зависимы от поставок цветных металлов и соответствующих сплавов, пока не произойдет какой-то грандиозной революции в сфере промышленных материалов. В то же время на этот гигантский рынок очень сильно влияет конъюнктура, а российская промышленная база отрасли сформирована еще в советское время и во многих случаях требует серьезной модернизации (иначе неизбежны инциденты, подобные прошлогодним событиям в Норильске). Но огромная сырьевая база, обеспечивающая России мировое лидерство по отдельным позициям, формирует оптимистические ожидания. История с «Алросой» особенная – здесь компания и отрасль практически равны друг другу. Аналитики связывают потенциал ценных бумаг российской алмазной компании с восстановлением мирового рынка после провала 2020 г., но, на мой взгляд, еще большие возможности может принести обновление самой компании. Пока De Beers – мировой лидер, главный конкурент «Алросы» и пионер маркетинга бриллиантов – остается на переднем крае бизнес-инноваций. Заметно более творчески и разнообразно, чем «Алроса», подходят к развитию этого рынка и многие другие компании, уступающие ей и в размере, и в потенциале. Российская же компания пока выглядит слишком тяжеловесно и консервативно. На наших глазах произошла трансформация «Сбера», РЖД, «Аэрофлота», стремительно меняется и адаптируется к рынку «Почта России». Возможно, потенциал алмазного гиганта – в подобных изменениях. Резюмируя кейсы сырьевых отраслей, напомню слова основного владельца «Северстали» Алексея Мордашова на Гайдаровском форуме: «Если завтра прекратится внешнеэкономическая деятельность, то национальная экономика сожмется раза в два, мы просто физически встанем». Действительно, российский рынок очень зависим от внешней торговли и его собственного потенциала не достаточно ни для поддержки экономики в целом, ни для благополучия отдельных компаний. И еще одно замечание: прогноз Bank of America касается исключительно публичных российских компаний. Но не во всех секторах таких компаний много. Поэтому хорошие новости и прорывы возможны и в других отраслях (например, успех отечественной вакцины от коронавируса может серьезно изменить позицию России на мировом фармацевтическом и биотехнологическом рынке и открыть новые возможности).	opinions
Российские компании исключили из альянса по разработке оборудования для 5G Они лишь смогут пользоваться сделанными наработками для дальнейших исследований Международный альянс разработчиков телекоммуникационного оборудования OpenRAN (Radio Access Network) приостановил членство российских участников «Сколтеха» и МТС. Об этом «Ведомостям» рассказал источник в одном из разработчиков телекомоборудования. Упоминания отечественных компаний были убраны с официального сайта альянса, убедились «Ведомости». В OpenRAN не ответили на запрос «Ведомостей». Идея альянса, созданного в 2018 г. в Германии, заключалась в том, чтобы его участники могли совместно разрабатывать оборудование для сетей 5G и последующих поколений связи на базе открытой архитектуры. Фактически ассоциация продвигала интересы операторов сотовой связи и была нацелена на выработку открытых требований к оборудованию. Это позволяло операторам иметь больше независимости от доминирующих на рынке вендоров – европейских Nokia и Ericsson и китайской Huawei. В числе участников альянса – Samsung, Cisco, Dell, AT&T, Verizon и другие вендоры и операторы связи. «Сколтех» и МТС присоединились к нему в декабре 2019 г. Приостановка членства носит временный характер, убежден руководитель Центра компетенций НТИ на базе «Сколтеха» Дмитрий Лаконцев. «Ситуация с международным сотрудничеством по линии нашего членства в альянсе OpenRAN резко осложнилась с февраля. Временная приостановка не стала для нас сюрпризом», – сообщил он «Ведомостям». По словам Лаконцева, в 2021 г. у альянса уже были сложности из-за подпавших под санкции китайских компаний, которые являются участниками этой организации. «Так что мы представляли, к чему готовиться», – объясняет он. Лаконцев уточнил, что у «Сколтеха» сохранился доступ к открытым стандартам OpenRAN, а его операционная работа никак не пострадала. «Все цели будут выполнены на 100% и в срок», – заверил он. В МТС от комментариев отказались. С 2021 по 2027 г. совокупные затраты российских операторов на развитие связи 5G могут достигнуть 1,1 трлн руб., прогнозировало агентство АКРА в 2021 г. Причем, по оценкам самого OpenRAN, опубликованным в 2019 г., на техническое оборудование приходится 65–70% стоимости всей сети сотовой связи. Это означает, что для поддержания работы сети операторам необходимо ежегодно приобретать порядка 70 000 базовых станций, объясняет источник «Ведомостей», близкий к одной из компаний отрасли. Исключение российских операторов связи (равно как и заморозка их членства в союзе) фактически означает их отлучение от общемирового сообщества операторов связи, объясняет человек, близкий к одному из крупнейших российских производителей электроники. «Очевидно, что заморозку нужно рассматривать в геополитическом контексте, – продолжает он. – Это можно сравнить с исключением работника из профсоюза на основании того, что он работает в организации, с которой ряд компаний отказываются сотрудничать». Исключение из альянса повлияет только на участие в разработке и развитии спецификаций стандартов O-RAN, уточняет эксперт: это не влияет на возможность использования разработанных открытых спецификаций. Телекомоператоры снизили темпы развития мобильных сетей В 2021 году количество вновь установленных базовых станций сократилось С точки зрения отсутствия возможности использования альтернативных решений это, конечно, не лучший вариант, соглашается гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков. «Сколтех» мог бы использовать определенные решения для создания оборудования 5G, но теперь придется довольствоваться своими разработками, – уточняет он. – Но пока у нас и с пятым поколением связи не все в порядке в стране, поэтому не думаю, что сейчас для нас это критично». Любые членства – статусная вещь: это предполагает доступ к технической документации, апробированию или тестированию, но в данном случае эта документация не является секретной, успокаивает основатель Content Review Сергей Половников. Приостановление членства не оказывает серьезного воздействия на изыскания «Сколтеха» – он как работал, так и будет работать в этом направлении, заключает он. Наиболее активным сторонником концепции OpenRAN и участия России в консорциуме был Виталий Шуб, руководитель Лидирующего исследовательского центра по технологиям 5G при «Сколтехе», знает собеседник «Ведомостей» в крупном консалтинговом агентстве. МТС же выступала как оператор, обладающий частотами, на сети которого можно было тестировать работу технологий, добавляет он. «Но, несмотря на технические наработки «Сколтеха», вопрос, где и как производить это оборудование, все равно оставался нерешенным», – рассуждает эксперт. Сейчас в России помимо «Сколтеха» есть три «коллектива», которые занимаются разработкой 5G-оборудования, продолжает собеседник. Первый – это АО «Кибернетические технологии» («Кибертех»), созданное на базе «Ростеха». Им руководит бывший первый замминистра экономразвития Андрей Иванов. «Кибертех» был создан летом 2022 г., «Ростех» планировал внести в компанию активы дочернего предприятия «Спектр» (занимается разработкой технологий связи). Представитель «Спектра» сообщил «Ведомостям», что компания «готова к взаимодействию с любыми консорциумами и кооперации со всеми игроками рынка для обеспечения качественных и защищенных российских решений» и будет разрабатывать решения в области мобильной связи. Помимо «Спектра» разработкой оборудования для сетей связи занимаются «Ростелеком» и «Ядро», напомнил собеседник «Ведомостей», близкий к консалтинговой компании. Эти разработчики не делали громких заявлений о своих амбициях и, вероятно, ближе всего к цели, считает он. «Между этими участниками рынка нет единства, если бы они объединились, то могли бы разработать необходимые технологии лет за пять. Единственный вопрос – в электронно-компонентной базе. Ее нет и на отечественных процессорах Baikal построить радиочасть будет невозможно», – заключил эксперт. В «Ростелекоме» и «Ядре» от комментариев отказались.	technologies
Следственный комитет хочет ужесточить ответственность за налоговые нарушения Срок давности по налоговым преступлениям для граждан может быть увеличен до 10 лет Следственный комитет России (СКР) выступил за ужесточение уголовной ответственности для физических лиц за налоговые преступления. В первую очередь предлагается увеличить срок давности по ним до 10 лет, приравняв к сроку давности по таким преступлениям, установленному для юрлиц. Сейчас, согласно ст. 113 Налогового кодекса, «лицо не может быть привлечено к ответственности за совершение налогового правонарушения, если со дня его совершения <...> либо со следующего дня после окончания налогового (расчетного) периода, в течение которого было совершено это правонарушение, и до момента вынесения решения о привлечении к ответственности истекли три года (срок давности)». По мнению представителей СКР, такой небольшой срок давности позволяет многим индивидуальным предпринимателям избегать ответственности за неуплату налогов, поскольку следователи просто не успевают расследовать их преступления. Кроме того, СКР предлагает сократить срок, в течение которого ФНС должна направить материалы следователю, если должник не возмещает ущерб. Сейчас у должника есть два месяца до того, как ФНС передаст материалы дела в СКР, что, по мнению следователей, дает нарушителям достаточно времени, чтобы спрятать свои активы. Инициативы следователей вызвали жесткую критику бизнес-сообщества. «В распоряжении следствия сегодня имеется огромная налоговая машина, им предоставлена возможность самостоятельно возбуждать уголовные дела по налоговым преступлениям, – заявил «Ведомостям» бизнес-омбудсмен Борис Титов. – Собственно, это их работа – своевременно выявлять преступления, и нынешний срок давности для этого вполне достаточен». Реализация предложений СКР лишь напугает предпринимателей, считают юристы. «Увеличение сроков давности привлечения к ответственности фактически позволит уже после прохождения проверки привлекать людей к ответственности на основании каких-нибудь новых фактов или информации, но у физического лица уже может не сохраниться документов и информации, доказывающих его невиновность», – указывает управляющий партнер юридической компании «Лемчик, Крупский и партнеры» Александр Лемчик. Кроме того, сейчас проверку физических лиц ведут налоговые органы в рамках процедур, четко описанных в Налоговом кодексе, что фактически обеспечивает баланс интересов государства и налогоплательщика. «Реализация предложений СКР фактически означает, что пересмотр налоговых платежей может осуществляться не на три года, а на 10 лет назад, – поясняет партнер ФБК Legal Надежда Орлова. – Потому что даже если у налогового органа не будет полномочий такую проверку сделать, то такие полномочия появляются у следственных органов. И понятно, что для избежания уголовной ответственности физические лица, которые будут подвергаться такого рода расследованиям, будут торопиться самостоятельно уплатить эти налоги. Независимо от того, согласны они со всеми возможными претензиями или нет». Не поддерживают эксперты и предложение СКР о сокращении срока передачи налоговой службой сведений о неуплаченных налогах. «В нашей практике есть случаи, когда налогоплательщик полностью выигрывал суды всех инстанций, доказывая свою правоту и невиновность, но при этом получал уголовное дело, поскольку в период своей защиты материалы поступили в СКР и принималось решение о возбуждении уголовного дела, – приводит пример чрезмерного давления со стороны следственных органов Лемчик. – При этом, даже после того как суды во всех инстанциях были выиграны, уголовное преследование не прекращалось, поскольку его расследование уже происходит по собственным правилам». По его мнению, даже нынешние два месяца – слишком короткий срок, поскольку материалы на возбуждение уголовного дела передаются еще до того, как налогоплательщик реализует свое право на судебную защиту, в рамках которой он может доказать собственную невиновность. «Неуплата налогов и преступная схема по уклонению от налогов – это разные вещи, совсем разные, – напоминает Титов. – Российский уголовный закон по своей букве карает именно за умысел. Причины неуплаты могут быть различными – и далеко не всегда из-за недобросовестности предпринимателя. А следствие в большинстве случаев предпочитает констатировать умысел по умолчанию». По мнению бизнес-омбудсмена, законодатели сейчас должны усиленно работать над тем, чтобы максимально четко разграничивать уголовные налоговые преступления и административные налоговые правонарушения. ФНС не успела предоставить «Ведомостям» свои комментарии до отправки номера в печать.	economics
Китайскому автоконцерну Haval разрешат заключить инвестконтракт на прежних условиях Новые, более жесткие условия контракта в России уже вступили в силу Минпромторг готовит поправки в закон «О промышленной политике». Они позволят заключить специальные инвестиционные контракты (СПИК) на прежних условиях, в августе были утверждены условия нового контракта так называемого СПИК 2.0. Но это смогут сделать лишь те, кто успел согласовать заявку на межведомственной комиссии (МВК), следует из уведомления, размещенного Минпромторгом на сайте regulation.gov.ru. Изменения будут внесены для исполнения решений, принятых по итогам совещания у премьер-министра Дмитрия Медведева 21 ноября 2019 г. Это делается «во избежание возникновения негативных последствий для инвесторов и в целях защиты законных ожиданий инвесторов при прохождении этапов заключения СПИК», говорится в уведомлении. 1 августа стало известно, что межведомственная комиссия по заключению СПИК одобрила проект китайского автоконцерна Great Wall. Он предполагает развитие уже построенного автозавода по выпуску автомобилей Haval в Тульской области, инвестиции в него уже составили $500 млн. Компания намерена вложить более 42 млрд руб. в создание производства автомобилей в suv-сегменте с глубокой локализацией ключевых компонентов, таких как двигатель, коробка передач, электронные блоки и системы управления автомобилем, пояснял Минпромторг. Но контракт (его планировалось заключить с российской «дочкой» автоконцерна – «Хавейл мотор мануфэкчуринг рус») так и не был подписан. Все остальные крупные российские автопроизводители успели заключить СПИК на прежних условиях. Крупнейший по заявленным инвестициям контракт (70 млрд руб.) был подписан с «АвтоВАЗом» с привлечением альянса Renault-Nissan-Mitsubishi. Ранее по теме: Как за 20 лет Россия похоронила старый и построила новый автопром В обмен на повышение локализации компании, подписавшие СПИК, получают гарантии неухудшения налоговой нагрузки, налоговые льготы, доступ к госзакупкам и другим мерам поддержки. Условия заключения таких контрактов изменились в августе 2019 г. Были отменены требования по минимальному размеру инвестиций (ранее – не менее 750 млн руб.), увеличен предельный срок действия контрактов (с 10 до 15 лет – при вложениях менее 50 млрд руб., до 20 лет – при инвестициях свыше 50 млрд руб.). Кроме того, если раньше компания без конкурса и в индивидуальном порядке договаривалась о том, в какие проекты будет инвестировать, то теперь – лишь в локализацию определенных технологий (список формируют власти), а проект должен пройти конкурсную процедуру. Какие еще компании помимо Great Wall смогут воспользоваться прежними условиями СПИК, представитель Минпромторга во вторник вечером не пояснил. Это касается еще некоторых проектов в фармацевтической отрасли, знает сотрудник одной из компаний, уже подписавших инвестконтракт. Ранее по теме: Китайская Great Wall открыла автозавод в России От автопрома заявку на подписание СПИК также подавала немецкая BMW, чьи машины собираются по контрактной схеме на калининградском «Автоторе». Но «они сами заморозили процесс рассмотрения своей заявки», пояснял в сентябрьском интервью «Ведомостям» министр промышленности и торговли Денис Мантуров. «Мы коллег предупреждали (в последний раз видел их в мае), что у них остается мало времени и после принятия нового формата СПИК 2.0 мы не сможем подписывать контракты на прежних инвестиционных условиях. Что, собственно, и случилось [после 13 августа], – говорил он. – Как я понимаю, коллеги выбрали основным вариантом развитие на площадке «Автотора». Представитель BMW во вторник не стал рассказывать о производственных планах компании. Представитель Haval на вопросы «Ведомостей» не ответил. Great Wall уже построила завод в России и продолжает его развивать, поэтому заключением с ней контракта на старых условиях СПИК обеспечит равные условия работы в отрасли, комментирует аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов.	auto
Бизнес-школы теперь учат укреплять связи в бизнесе Слушатели курсов готовы за это платить немалые деньги Любому студенту MBA известно: «Ты стоишь ровно столько, сколько стоят твои связи» (Your network is your net worth). Действительно, хорошие карьерные позиции нередко достаются именно тем, у кого в компании есть знакомые. Бывает, что о вакансии еще не дали объявление, но сотрудник отдела персонала уже спросил своих знакомых профессионалов, нет ли на примете подходящего кандидата. То есть узкий неформальный круг узнает о свободном месте раньше, чем запускается формальная процедура поиска кандидата. Рекомендации и неблагодарные студенты Такой поиск себя оправдывает – часто неформальный кандидат оказывается лучшим. Это происходит потому, что тот, кто его рекомендует, не хочет вредить собственной репутации и советует только действительно подходящего кандидата, говорит директор центра управления карьерой Melbourne Business School Джон Герски. По его словам, человек, дающий рекомендацию, обычно знаком с корпоративной культурой компании и поэтому понимает, впишется ли в нее претендент. А компания экономит: ей не надо платить за публикацию информации о вакансии, а представителю отдела кадров и менеджменту – встречаться с большим числом претендентов. Правда, у этой системы есть и издержки. Студенты, в том числе бывшие, постоянно просят познакомить их с сотрудниками компаний, в которых им хотелось бы работать, рассказывает профессор UNSEAD Нил Бирден. Это нормальная ситуация, полагает он, но странно то, что больше половины обращающихся за помощью не считают нужным сказать за нее спасибо. Ситуация достаточно типичная, продолжает Бирден. Обычно события развиваются так. Например, банкир получает электронное сообщение от студента MBA, умоляющего встретиться за чашкой кофе. Они встречаются, и студент получает то, что хочет. А банкир оплачивает счет – и больше ничего о студенте не слышит. Такие же истории можно услышать от предпринимателей, консультантов и других профессионалов: многим надоедают неблагодарные MBA-студенты, и они перестают откликаться на просьбы о помощи. Кросс-культурные особенности Чтобы сеть контактов работала эффективно, усилия приходится прилагать обеим сторонам – и студентам, и бизнес-школам. Некоторые школы включают в программы MBA факультатив для иностранных студентов, на котором им рассказывают, как создавать сеть контактов «в американском стиле». Когда дело доходит до получения работы, иностранцам мешают культурные различия, поэтому, к примеру, W.P. Carey School of Business Университета Аризоны и UC Davis Graduate School of Management помогают иностранцам овладеть навыками, которых от них ждут работодатели США, – от правильного обращения в электронном сообщении до светской беседы на неформальных встречах. Иностранные студенты считают американцев «чудовищными экстравертами», говорит Дэн Бодри, написавшей книгу, как иностранцам искать работу в США: они считают невежливым звонить незнакомому человеку с просьбой дать совет. Даже некоторые европейцы считают такие просьбы бестактными, хотя в США это едва ли не главный способ поиска работы. «В некоторых странах на обращение к сети контактов смотрят, как будто ты умоляешь кого-то дать работу», – говорит замдиректора по развитию карьеры UC Davis Graduate School of Management Элизабет Мун. Ключи к ключевым фигурам Чтобы дать возможность студентам лучше узнать друг друга еще до начала занятий, некоторые школы приглашают их на летние курсы. Школа Kenan-Flagler при Университете Северной Каролины предлагает программу MBA по математике и статистике – обычно она интересна менеджерам из нефинансовой сферы. Но на эти курсы записываются даже студенты-финансисты – отчасти для того, чтобы лучше подготовиться к занятиям, отчасти – чтобы успеть познакомиться с другими студентами. Смена формата Чикагская Booth School of Business просит потенциальных студентов подготовить презентацию о себе в PowerPoint – в дополнение к резюме, сертификату GMAT, рекомендациям и эссе. Когда люди готовят презентацию, они мыслят совсем иначе, чем когда пишут эссе, в котором можно следовать шаблону, говорит замдекана Booth Курт Альм: «Люди приходят все более подготовленными благодаря интернету и помощи консультантов». Wharton три года назад заменила традиционное собеседование на дискуссии между группами будущих студентов. Смысл в том, чтобы воссоздать атмосферу занятий в школе и увидеть, кто из претендентов чувствует себя лучше в таком окружении. «Мы поняли, что от интервью в формате один на один смысла не много, – говорит замдекана Wharton Мэриллен Лэм, – дискуссии дают нам возможность увидеть, как люди работают в группах». Такие дискуссии создают ощущение реального мира со всей его неразберихой, соглашается бывший директор по приему в Wharton Джудит Силверман Ходара: «Вы не можете выбирать членов команды, и, возможно, придется работать в стрессовой обстановке». «Это очень помогает – познакомиться с ключевыми людьми, прежде чем начнутся занятия и поиск работы», – говорит директор программ MBA Kenan-Flagler Майкл Степанек. По его словам, из 275 студентов MBA этого года 180 записались на трехнедельную летнюю программу. Они же попросили Kenan-Flagler включить в программу и нефинансовые дисциплины, добавить семинары, связанные с карьерой, составлением резюме и навыками собеседования. «Можно быть лучшим финансовым экспертом в мире, но все равно надо ехать на летние курсы, чтобы начать знакомиться с людьми», – говорит студент первого года Kenan-Flagler Фрэнк Берндт, проработавший семь лет в коммерческом банке BB & T Corp. Он не пожалел денег на летние курсы (они стоят $3000–5000), чтобы поближе сойтись с однокурсниками и вспомнить, что значит снова сесть за парту. Первыми совместными мероприятиями был матч по бейсболу с однокурсниками и вечеринка, организованная профессором бухучета для своего класса, на которую Берндт заявился вместе со своим лабрадором Ризом. В Wharton School Университета Пенсильвании количество студентов на летних курсах увеличилось на 30% по сравнению с прошлым годом, а из 850 студентов, поступивших на программы MBA, 300 записались на курсы повторения материала, позволяющие сдать основные экзамены досрочно. Студент второго года Кристофер Пурди приехал летом 2014 г. в кампус по совету выпускников Wharton, чтобы познакомиться поближе с новыми однокурсниками. Он начал с посещения ланчей и ужинов, на которые можно записаться на сайте Wharton. На одном из ланчей он оказался за столом рядом с однокурсником, с которым ему довелось ранее встречаться в Сиднее, где оба работали в секторе прямых инвестиций. «Это такое ошеломляющее ощущение – видеть человека из противоположной точки мира, с которым у тебя есть общий опыт и с которым сразу есть о чем поговорить», – рассказывает Пурди. Вписаться в коллектив Harvard Business School не приглашает студентов приехать в кампус пораньше, вместо этого предлагает онлайн-курсы HBX CORe, доступные всем студентам MBA. Новичкам эти программы обойдутся в $1500, и на них уже записалось почти 5000 человек. Курсы HBX CORe включают в себя элементы социализации, позволяющие студентам общаться, рассказала исполнительный директор программ MBA Яна Помпадур. По ее словам, некоторые студенты в Нью-Йорке, Лондоне и других городах уже договорились о встречах. Школы тоже стали внимательнее смотреть не только на интеллектуальный уровень потенциальных студентов, но и на то, как они впишутся в коллектив. Для этого они изменяют процедуру приема студентов. Традиционно претендентам предлагалось написать несколько эссе на 3500 знаков и рассказать, почему они хотят снова учиться, почему выбрали именно эту школу и что собираются делать после MBA. Теперь же приемные комиссии просят потенциальных студентов подготовить презентацию в PowerPoint, написать короткое сочинение о себе (знаков на 800 и в формате Twitter) или принять участие в дискуссии с другими претендентами. «Сейчас в моде короткий формат», – говорит Мэтт Саймондс, директор компании Fortuna Admissions, помогающей в подготовке к MBA. Одна из причин – рост количества заявлений. Особенно трудно приходится самым популярным школам – наплыв студентов все больше, а бюджеты приемных комиссий не меняются. «Читать тысячи эссе, в которых люди изливают душу, – это то же, что прочесть роман Толстого», – иронизирует он. Использована информация WSJ, FT	management
Договор с Кипром оставляет пространство для налоговых маневров Статс-секретарь, замминистра финансов Алексей Сазанов подпишет с Кипром договор о повышении налогов Статс-секретарь, замминистра финансов Алексей Сазанов в ходе визита министра иностранных дел Сергея Лаврова подпишет в Никосии протокол о внесении изменений в соглашение с Кипром об избежании двойного налогообложения в отношении налогов на доходы и капитал. Об этом накануне заявил глава МИД Кипра Никос Христодулидис. Россия инициировала пересмотр соглашений об избежании двойного налогообложения после мартовского обращения президента Владимира Путина к гражданам, в котором тот обратил внимание на несправедливость обложения налогами доходов компаний из офшорных юрисдикций по ставкам ниже НДФЛ. Глава государства поручил правительству пересмотреть соглашения с такими странами и поднять ставки на доходы от дивидендов до 15%, а на проценты – до 5%. Уже в апреле правительство отправило предложение о пересмотре соглашений об избежании двойного налогообложения (СОИДН) и изменении ставок налогов на дивиденды и проценты правительствам Кипра, Мальты, Люксембурга и Нидерландов. Первые три страны согласились выполнить условия России, правительство Нидерландов все еще рассматривает предложение. На прошлой неделе российское правительство раскрыло конкретные договоренности с Кипром. По ним ставки налогов на дивиденды от источников в России облагаются по ставке 15%, а проценты – по ставке 5%. «Отчасти финальный вариант протокола к соглашению является компромиссным, потому что повышение ставок не коснулось роялти, – отмечает директор департамента налогового и юридического консультирования КПМГ в России и СНГ Александр Токарев. – Льготы по дивидендам и процентам сохранились в отношении публичных компаний (правда, в отношении процентов будет не полное освобождение, а снижение ставки до 5%)». Ранее по теме: Кипр по двойному тарифу Сохранение льгот для выплат по роялти для Кипра выгодно, так как это позволит структурировать деятельность многих компаний в прежнем направлении без существенных корректировок, считает адвокат, партнер налоговой практики BMS Law Firm Денис Зайцев. «К тому же осталось в силе само соглашение, которое содержит ряд положений о более широких льготах – возможность взаимозачета и взаимосогласительной процедуры, условия льготного налогообложения для других доходов», – указывает он. «Несмотря на свою жесткую позицию в отношении повышения ставок налога у источника на дивиденды и проценты изначально, Россия все-таки пошла навстречу Кипру и допустила несколько исключений для определенных категорий налогоплательщиков, которых повышение ставок затронет в меньшей мере, – например, кипрские публичные компании или банки, пенсионные фонды и страховые компании», – соглашается партнер Deloitte Наталья Кузнецова. При этом эксперты отмечают, что не все льготы сформулированы однозначно. «В частности, при применении пониженных ставок на проценты и дивиденды в отношении выплат в адрес компаний, акции которых находятся в свободном обращении, в итоговом варианте соглашения не указана ситуация, когда на рынке обращаются депозитарные расписки кипрских компаний», – замечает партнер налоговой практики PWC Екатерина Лазорина. Пересматривая СОИДН, правительство преследовало как минимум две цели – повышение собираемости налогов и возвращение компаний в российскую юрисдикцию. По оценке Минфина, в результате пересмотра соглашения с Кипром бюджет получит 120–150 млрд руб. С учетом того что вновь подписанные условия вступают в силу в январе 2021 г., у компаний еще есть возможность минимизировать свои расходы, изменив схему получения доходов или сменив свое резидентство. Хотя большинство экспертов сходятся во мнении, что кипрские компании вряд ли станут переезжать. Во-первых, из-за того, что Минфин так и не опубликовал полный список стран, с которыми планирует пересмотреть соглашения. Это означает, что выбрать оптимальный вариант для переезда – очень сложная задача. «К тому же при новой политике налоговых органов России нет гарантии, что переезд в новую страну позволит беспрепятственно пользоваться пониженными ставками налога на дивиденды и проценты», – отмечает Кузнецова. В итоге подписание нового соглашения с Никосией как раз предотвратит массовый отток бизнеса с Кипра, считает Зайцев. «Компании, скорее всего, постараются реструктурировать свою финансово-хозяйственную деятельность таким образом, чтобы выплаты не облагались лишними налогами. Только если бизнес был заведен исключительно для получения средств по процентам и дивидендам, схему работы придется радикально менять. Но таких компаний немного, потому что текущая судебная практика в их отношении очень негативная», – поясняет он. После успеха на переговорах с Кипром правительство в качестве следующих стран, с которыми будут инициированы переговоры, называло Швейцарию и Гонконг. Всего же, по данным ФНС, сейчас у России действуют СОИДН с 80 странами. Будут ли все они пересмотрены и какими будут изменения, пока сложно даже предположить. «Протокол о СОИДН с Кипром, возможно, станет эталоном для пересогласования договоров с другими странами, – полагает Токарев. – Скорее всего, это будет минимальный стандарт, и другие страны могут попытаться расширить перечень льгот, если смогут доказать, что они не дадут возможностей для злоупотреблений». «С учетом того что повышение налоговой нагрузки для процентов по банковскому финансированию и пониженные ставки по процентам и дивидендам для публичных компаний могут негативно сказаться в первую очередь на российских заемщиках или публичных компаниях с российскими корнями, я думаю, похожие исключения можно ожидать и в других соглашениях, переговоры по которым будут проводиться Россией в ближайшее время», – предсказывает направления переговорного процесса Кузнецова. Хотя у других стран есть свои козыри и возможности для поиска других компромиссов с Россией, замечает управляющий партнер «ВМ-консалтинга» Владимир Чувашов.	economics
Лидер тот, кто будит любовь Гор Нахапетян, председатель совета выпускников бизнес-школы «Сколково», рассказывает о месте лидера в кризис	management
«Яндексу» маленький банк в самый раз Интеграция с крупной финансовой организацией ему не нужна и для него опасна «Яндекс», судя по всему, купит маленький банк «Акрополь». То, что рано или поздно банк появится в экосистеме компании, было очевидно после несостоявшейся сделки с «Тинькофф банком» и ухода в периметр «Сбера» «Яндекс.Денег». Экосистема без функционального банкинга не сможет предоставить клиентам полный спектр сервисов – платежная и кредитная функции должны быть внутри. Использовать чужие платформы – значит и терять маржу, и проигрывать в глазах клиентов. Другой вопрос – стратегия интеграции и развития, которая выбирается. У «Яндекса» было, по сути, три варианта. Первый: приобрести (сынтегрировать) большой банк с клиентской базой, узнаваемым брендом, каналами продаж и офисной сеткой. Второй: купить банк с какой-то интересной и, возможно, уникальной технологией или инфраструктурой – своей платежной системой, например. Это может быть небольшая финансовая организация, но не придется тратить ресурсы, главным образом время, на создание с нуля технологической базы. И третий вариант: купить совсем маленький (как говорят на рынке, «свернутый») банк, фактически ради оболочки – лицензии. Это просто допуск на рынок, не более. Именно по такому пути, судя по всему, и идет «Яндекс». Если бы состоялась сделка компании с «Тинькофф банком» или другим крупным игроком, «Яндекс» фактически получил бы весь комплект – профессиональную команду, клиентскую базу, технологию, инфраструктуру. Вот только нужна ли клиентская база «Яндексу»? Ведь с этим у компании проблемы нет – клиентов много, их остается только полностью охватить финансовыми сервисами. Инфраструктура и технологическая платформа? Это у «Яндекса» тоже есть, т. е. и это не проблема. Вот и выходит, что большой банк «Яндексу» и не нужен. Экосистемы во всем мире развиваются чаще всего на базе трех ключевых структур. Это либо финансовый холдинг или банк (в России, например, это «Сбер», ВТБ, Альфа-банк и т. д.), либо коммуникационная платформа (мессенджер, соцсеть – Facebook, Telegram, WeChat), либо «бигтех» (Google, «Яндекс»). Но почти всегда в экосистеме – независимо от того, с чего она начинается, – появляются и вырастают компетенции по покупке различных услуг и товаров, платежам и переводам, доставке, перевозке и такси, геопозиционированию и картографии, досугу (кино, музыка, игры), общению. И конкурировать в итоге будет не банк «Яндекса» с другими банками, а экосистема «Яндекса» с банковским функционалом внутри с другими экосистемами. Какие-то экосистемы, конечно, будут покупать лидеров своих сегментов и интегрировать их в свою систему. Правда, при этом теряя старые наработки бренда и часть лояльных пользователей. «Яндекс» – главный, ключевой, самый дорогой и самый узнаваемый российский интернет-ресурс. И размывать свою идентичность ради новой стратегии он точно не будет.	opinions
Один из ключевых менеджеров покидает АСВ Первый заместитель гендиректора Валерий Мирошников курировал ликвидацию банков Первый заместитель гендиректора Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Валерий Мирошников решил покинуть свой пост с 22 июля, сообщило АСВ. Мирошников курировал ликвидацию банков. Его место займет Андрей Мельников, работавший в АСВ с момента его создания в 2004 г. до конца 2016 г. Он курировал вопросы страхования вкладов, включая выплаты страховок, а с 2014 г. еще и работу крымского Фонда защиты вкладчиков. Мельников переадресовал вопросы «Ведомостей» представителю АСВ. После ухода из АСВ до декабря 2017 г. он занимал пост министра экономического развития Республики Крым, потом стал вице-президентом Ассоциации банков России. Первым о кадровых перестановках в АСВ сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источники. Мирошников также проработал в агентстве более 15 лет, с момента его создания. Он стоял у истоков системы страхования вкладов, участвовал в формировании механизмов предупреждения банкротства и ликвидации кредитных организаций, указывается в сообщении АСВ. Он уходит из АСВ в связи с состоянием здоровья, указывает его знакомый. Мирошников подтвердил «Ведомостям» свой уход, но причин не назвал. АСВ рассчитывает отказаться от услуг юрфирм при ликвидации банков И наймет взамен 1500 собственных специалистов – так издержки будут меньше АСВ сейчас проводит реформу ликвидации рухнувших банков. В частности, оно хочет запустить торги имуществом ликвидируемых банков по принципу «голландского» аукциона. Кроме того, АСВ рассчитывает исполнять функции временной администрации сразу после отзыва лицензии банков, а не после работы временной администрации ЦБ – для ускорения банкротства. Также агентство собирается через полтора года отказаться от услуг юридических компаний, которые нанимают для ликвидации банков, и перейти на внутреннее юридическое сопровождение. Для этого в штат нужно будет нанять 1500 юристов, рассказал 5 июля гендиректор АСВ Юрий Исаев. В ответ на вопрос, связан ли уход Мирошникова с реформой ликвидации, представитель АСВ сказал, что «концепция совершенствования ликвидационных процедур в стратегии развития агентства до 2020 г. одобрена советом директоров в декабре 2018 г.».	finances
Google, Meta и Telegram грозит запрет рекламы в России А в Госдуме предлагают оборотные штрафы за несоблюдение «закона о приземлении» Роскомнадзор готов до конца февраля начать принимать первые меры принуждения в отношении зарубежных IT-компаний, которые не выполняют требования российского закона «о приземлении». Об этом 16 февраля рассказал на расширенном заседании комитета Госдумы по информполитике замруководителя службы Вадим Субботин. Он назвал в числе компаний-нарушителей Google, Meta (владеет Facebook, WhatsApp и Instagram) и Telegram. Из всех предусмотренных законом мер принуждения первыми могут стать запрет рекламироваться где-либо и размещать рекламу на своих сервисах, отметила замруководителя ФАС Карина Таукенова. Кроме того, в Госдуме разработали поправки о введении оборотных штрафов, которые будут применяться к компаниям – нарушителям закона «о приземлении», рассказал на заседании председатель комитета Думы по информполитике Александр Хинштейн. По его словам, сейчас поправки в Кодекс об административных правонарушениях направлены в правительство. «Те иностранные гиганты, которые не выполнили прописанные в законе требования, помимо мер принуждения, (...) будут нести и административную ответственность, которая будет предусматривать оборотные штрафы», – заявил Хинштейн. Он добавил, что административная ответственность будет предусмотрена не только для компаний, но и для должностных лиц. За что уже штрафовали крупные IT-компании Решения об оборотных штрафах – как раз для Google и Meta – уже принимались в России, но по статье о повторном неудалении запрещенной информации. В декабре 2021 г. мировой судья по Таганскому району Москвы оштрафовал Google на 7,2 млрд руб., а Meta – почти на 2 млрд руб. Как следовало из документов суда, при определении суммы штрафов судья руководствовался данными по выручке компаний в России в размере 144 млрд руб. и 40 млрд руб. в 2020 г. соответственно (штраф по закону рассчитывается исходя из выручки на конкретном рынке за год, предшествовавший нарушению). Закон «о приземлении» крупных иностранных IT-компаний в России начал действовать с 1 января 2022 г. Согласно ему, компании с аудиторией свыше 500 000 пользователей в сутки должны выполнить три требования: создать на своей платформе форму взаимодействия с пользователями, зарегистрировать личный кабинет на сайте Роскомнадзора, а также открыть в России свое представительство или филиал. В ноябре надзорное ведомство назвало 13 компаний, которые попадают под действие этого закона. Среди них оказались Google, Meta, Apple, Telegram, Twitter, TikTok, Zoom. По словам Субботина, семь компаний в той или иной степени начали исполнять требования закона, а две из них выполнили все три – это Apple и Spotify. «У нас есть и компании, которые не выполнили полностью основные обязанности, – это Google, Discord, Pinterest, Telegram, Meta и Twitch. Отмечу, что в ближайшее время Роскомнадзор запустит процедуру тех мер принуждения, которые предусмотрены законом», – заявил на заседании чиновник. Отвечая на уточняющий вопрос, он добавил, что эти меры могут начать вводить уже до конца текущего месяца. Как отметил Субботин, речь идет в первую очередь об экономических мерах принуждения компаний к выполнению закона. Всего в законе этих мер восемь – от запрета размещать рекламу и рекламироваться на других платформах до полной блокировки в России. По словам Таукеновой, в первую очередь речь идет об «экономических мерах такого мягкого воздействия». «Речь идет о запрете (рекламы. – «Ведомости») самого ресурса и запрете рекламы на этом ресурсе», – отметила она на заседании. Таукенова добавила, что ФАС готова инициировать разбирательства после получения соответствующей информации от Роскомнадзора. Пока время рассмотрения этих дел регламентировано сроком в месяц, но регулятор работает над сокращением этого срока. Меры по рекламе рассматриваются в качестве приоритетных, добавил Субботин, в дальнейшем к компании-нарушителю могут применяться и остальные шесть, включая запрет на прием платежей от российских физических и юридических лиц, замедление работы и полная блокировка. «Как нам кажется, и в законе (о приземлении. – «Ведомости»), и в подзаконных актах все требования к иностранным компаниям по приземлению максимально комфортны, просты и доступны», – отметила заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Бэлла Черкесова, добавив, что подведомственный министерству Роскомнадзор находится в диалоге со всеми компаниями. Как минимум для Google и владельца Facebook Meta выручка от размещения рекламы является одним из основных доходов, напоминает главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян. В то же время положения закона «о приземлении», касающиеся ответственности за непредоставление Роскомнадзору информации о размещении рекламы, вступают в силу только осенью, обращает внимание эксперт. В целом же компаниям будет сложно исполнять требование о запрете рекламы, а властям будет непросто отследить его выполнение – «рабочей схемы для этого пока нет», считает Казарян. С другой стороны, является ли запрет на рекламу и оборотные штрафы теми мерами, которые способны вынудить компании исполнять российский закон, однозначно сказать нельзя, считает эксперт. Это зависит от того, насколько важен компаниям российский рынок, уточнил Казарян. Представитель Google отказался от комментариев. Представители Meta и Тelegram на момент публикации не ответили на запрос «Ведомостей».	technologies
«АвтоВАЗ» запустит производство обновленной Lada Vesta весной 2022 года Но дефицит микроэлектроники может нарушить эти планы Старт производства Lada Vesta FL (Face Lift – рестайлинг) планируется на март 2022 г., тогда же первые автомобили должны попасть в сбытовую сеть для проведения презентаций и тест-драйвов, рассказали «Ведомостям» два федеральных дилера марки. Распределение квот на продажи новинки планируется в апреле, отмечают они. Представитель «АвтоВАЗа» сказал «Ведомостям», что сейчас никакой прогноз по запуску обновленной Vesta не имеет под собой фактических оснований, и пообещал объявить об этом в «нужное время». Автомобиль Lada Vesta производится на предприятии «Lada Ижевск», входящем в группу «АвтоВАЗ», с 25 сентября 2015 г. Vesta – собственная разработка Волжского автозавода, базируется на отличной от остальных моделей производителя платформе. Vesta выпускается в двух вариантах кузова – седан и универсал, а также их кросс-версий, комплектуется двигателем объемом 1,6 л – российским (106 л. с.) с механической коробкой передач или французским Renault (113 л. с.) с вариатором. Есть также и спортивная версия – Lada Vesta Sport (1,8 л и 145 л. с.). Предыдущее наиболее существенное обновление модели было осенью 2019 г. – тогда Vesta получила французский двигатель и вариатор. Vesta – вторая по популярности легковая машина на российском рынке после Lada Granta, свидетельствуют данные Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ). За январь – октябрь 2021 г. было продано 98 259 шт. Lada Granta в различных модификациях и 93 121 автомобиль Lada Vesta. Это на 1,1% и 10,4% больше по сравнению с первыми 10 месяцами 2020 г. соответственно, следует из статистики продаж. С большим отрывом от них следует корейская Kia Rio (в январе – октябре 2021 г. продано 70 203 машины, на +3,3% больше, чем годом ранее). «АвтоВАЗ» с 18 октября вновь повысит цены на Lada в среднем на 1,5% Но при 30%-ном дефиците машин на рынке покупатели этого не заметят По словам собеседника «Ведомостей» в одном из дилерских холдингов, основные изменения Lada Vesta FL будут в салоне машины. Модель получит цифровую панель приборов, блок климат-контроля, аналогичный тому, что устанавливается на Renault Arkana, а также большой планшет с тачскрином на центральной консоли, как в Tesla. Внешние изменения коснутся дизайна переднего и заднего бамперов, появится диодная светотехника. Гамма двигателей и коробок передач останется прежней, говорит источник. Рекомендованные розничные цены на текущее поколение Lada Vesta в кузове седан начинаются от 795 900 руб. за автомобиль в базовой комплектации до 1,145 млн руб. за машину в кросс-версии в максимальной комплектации с двигателем Renault и вариатором, следует из прайс-листа, размещенного на сайте производителя. Автомобиль в кузове универсал обойдется минимум в 892 900 руб., а его самая дорогая кросс-версия стоит 1,21 млн руб. Цены на Lada Vesta Sport находятся в диапазоне 1,22–1,28 млн руб. «АвтоВАЗ» уже шесть раз повышал цены на свои машины в этом году, но всякий раз индексация укладывалась в 1–2%. Учитывая, что второстепенные поставщики компонентов у «АвтоВАЗа» в основном иностранные, обновленная Lada Vesta будет дороже как минимум на 6–8% по сравнению с текущей моделью, сказал «Ведомостям» независимый консультант по автопрому Сергей Бургазлиев. По его словам, при появлении новинки не стоит ожидать распродаж машин уходящего модельного ряда, поскольку спрос сейчас значительно опережает предложение. Бургазлиев не исключил, что сроки старта производства обновленной Vesta могут сдвинуться из-за задержек поставок полупроводниковых компонентов, особенно учитывая, что в новинке предполагается большее количество электроники. Кризис дефицита полупроводников, с которым мировой автопром столкнулся в конце 2020 г., должен миновать к концу следующего года, надеется эксперт. «АвтоВАЗ» первым из российских автоконцернов пострадал от перебоев с поставкой микроэлектроники. На протяжении лета – осени этого года компания неоднократно приостанавливала сборку машин в Тольятти из-за нехватки микрочипов Bosch. Но остановок на заводе «Lada Ижевск», который собирает Lada Vesta, не было, говорил «Ведомостям» представитель компании. Автоконцерну приходилось даже урезать комплектации моделей Vesta, Xray и Largus и продавать их без мультируля с функцией круиз-контроля и мультимедиасистемы, рассказывали «Ведомостям» автодилеры марки. Продажи «АвтоВАЗа», как и большинства других концернов, из-за дефицита машин на российском рынке падают уже несколько месяцев подряд. В октябре снижение составило 31% до 25 573 шт., следует из данных АЕБ. Но в целом за 10 месяцев 2021 г. они растут – на 11% до 294 422 единиц – за счет высоких результатов в начале года. Риск переноса сроков старта производства новинки действительно существует, соглашается исполнительный директор аналитического агентства «Автостат» Сергей Удалов. Важно то, на каких поставщиков для Lada Vesta FL ориентируется «АвтоВАЗ», отмечает аналитик. Если это традиционные поставщики завода, которые поставляют схожую номенклатуру и другим автоконцернам, например Bosch, то вероятность переноса достаточно велика, но если речь идет об альтернативных поставщиках, например, из Китая, то риск может быть минимален, сказал Удалов «Ведомостям». Ситуация также будет зависеть от того, в каком объеме «АвтоВАЗ» собирается выпускать новинку, отметил аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов.	auto
Переизбранный президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган может усилить давление на оппозицию Он попытается улучшить отношения с Западом и сохранит тесные связи с Россией Президент Реджеп Тайип Эрдоган, правящий в Турции 20 лет, 28 мая в третий раз выиграл президентские выборы и получил право еще пять лет управлять страной. Еще до подведения итогов голосования его поздравили с победой лидеры России, Белоруссии, Азербайджана, Ливии, Алжира, Венгрии и Ирана. Владимир Путин назвал эти выборы «наглядным свидетельством поддержки турецким народом» усилий Эрдогана «по укреплению государственного суверенитета и проведению самостоятельной, независимой внешней политики» и придал большое значение реализации совместных проектов в строительстве АЭС «Аккую» и создании на территории турецкого государства газового хаба. Сам Эрдоган после победы, выступая перед тысячами своих сторонников у президентского комплекса в Анкаре, провозгласил наступление «золотого века Турции» и рассказал о своей программе на ближайшие годы. Он заверил, что одним из главных его приоритетов станет борьба с инфляцией, которая, по данным Turkstat, в апреле превысила 43% в годовом исчислении. Вторая задача – ликвидация последствий землетрясения, унесшего более 50 000 жизней. Глава государства пообещал реализовать в стране новую экономическую модель, «облегчающую доступ потребителей, увеличивающую доходы производителей, снижающую затраты аграриев и животноводов». Скорректирует ли при этом правительство мягкую проинфляционную кредитно-денежную политику в стране, Эрдоган в своей речи уточнять не стал. Сразу после объявления победы Эрдогана курс национальной валюты упал на 0,5% и достиг рекордного значения на уровне 20,05 лиры за доллар по состоянию на утро 29 мая. Вывод Турции из экономического кризиса станет главным приоритетом Эрдогана в следующей пятилетке, полагает доцент ИСАА МГУ Павел Шлыков. «В первую очередь он займется проблемой инфляции и прорывом турецкой промышленности на международный рынок. Об этом он неоднократно говорил, выступая перед своими сторонниками», – отметил эксперт. Но, по словам Шлыкова, турецкому правительству будет крайне сложно решить указанные проблемы при сохранении зависимости центрального банка от правительства и сохранении политики низких процентных ставок. «Турецкий президент повторяет, что не поддастся давлению процентного лобби и продолжит свой нестандартный подход в кредитно-денежной политике. Из-за нее сегодня в стране сложная ситуация: резервы ЦБ опустошены после раздачи щедрых предвыборных обещаний. За популизм придется платить всему обществу, а правительству – искать способы корректировать свои подходы», – считает эксперт. В то же время Эрдоган вряд ли начнет либерализацию политической системы и, скорее всего, продолжит репрессивное давление в отношении оппозиции, отметил Шлыков. «Степень контроля главы государства над всеми ветвями власти в Турции довольно высока. Процесс консолидации власти вокруг президента начался с прихода к власти Эрдогана и завершился после неудачного путча 2016 г. – сказал эксперт. – Окончательно турецкие суды утратили свою независимость после перехода республики к суперпрезидентской системе в 2017 г. С тех пор глава государства имеет контроль над кадровой политикой в судах через зависимый от него Высший совет судей и прокуроров». Как российские власти оценили победу Эрдогана От исходов выборов зависел вектор внешней политики Турции, считают депутаты и сенаторы Во внешней политике Эрдоган в своем выступлении акцентировал внимание на геополитических изменениях международного порядка. «Баланс сил в мире меняется, и на этом фоне Турция предстанет совершенно иной страной – более сильной и авторитетной. Мы усилим борьбу с угрозами национальной безопасности, в том числе в вопросе борьбы с терроризмом у южных границ Турции», – отметил Эрдоган. В ближайшее время Анкара пойдет на некоторое смягчение отношений с Западом, считает старший преподаватель Школы востоковедения НИУ ВШЭ, политолог Андрей Чупрыгин. «Ожидаю, что после выборов турецкие власти наконец одобрят вступление Швеции в НАТО. Полагаю, также активизируются переговоры по возвращению Турции в американскую программу по совместному производству истребителей пятого поколения F-35», – отметил эксперт. В то же время российско-турецкие отношения не претерпят серьезных изменений, продолжает Чупрыгин: «Россия – крайне важная страна с точки зрения энергетической безопасности Турции. Нигде Анкара не получает такого количества энергоресурсов, как от нашей страны. Поэтому экономическая модель взаимоотношений не изменится». При этом в будущем, по словам эксперта, между двумя государствами возможно возникновение точек напряженности в ряде регионов. «Эрдоган, вероятно, попытается активизировать влияние Турции на Кавказе, а это вызовет столкновение интересов Москвы и Анкары. Учитывая процесс нормализации отношений Армении и Азербайджана, Турция попытается играть более активную роль в региональной политике», – полагает Чупрыгин. По его словам, на сирийском направлении политика не изменится: Анкара не станет выводить свои войска из Сирии, в то же время продолжит поддерживать буферную зону на севере этой страны. С этой целью власти начнут постепенно заселять эту территорию сирийскими беженцами, считает эксперт. Проблема сирийских перемещенных лиц была одной из главных предвыборных тем оппозиции во втором туре. Сразу после выборов Эрдоган на митинге сообщил, что Турцию покинуло порядка 600 000 беженцев, и пообещал в ближайшее время вернуть на родину еще 1 млн сирийцев после завершения строительства домов при поддержке турецких и катарских компаний. Всего в стране, по словам турецкого лидера, проживает 4 млн перемещенных лиц, из которых 3,5 млн – граждане Сирии. «Пока в Сирии существует достаточно высокий уровень активности боевиков из Рабочей партии Курдистана, с которой турецкие военные несколько десятилетий ведут вооруженную борьбу, Турция не покинет пределы арабского государства. Проблема курдов – красная линия в ближневосточной стратегии Анкары», – заключил эксперт.	politics
Для Калининградской области могут построить еще два парома Это могут быть суда серии, уже заказанной для Сахалина Калининградская компания «Балтикпорт» запросила у Амурского судостроительного завода (АСЗ; входит в Объединенную судостроительную корпорацию, ОСК) сроки строительства, цену и технические характеристики двух новых грузопассажирских паромов (письмо компании от 26 мая есть у «Ведомостей»). Согласно документу, компания планирует использовать суда на морских линиях между Калининградом и Санкт-Петербургом. В письме также уточняется, что компания «Балтикпорт» создана для реализации проекта по улучшению инфраструктуры пассажиропотоков в Калининградской области, организации пассажирских перевозок морским транспортом по направлению Калининград – Петербург (порт Усть-Луга). «Учитывая указанный маршрут, протяженность которого составляет более 1000 км, или 800 морских миль, возникла необходимость рассматривать проект CNF11CPD 00300 (грузопассажирский паром с ледовой категорией Arc5). Наша организация является инициатором данного проекта, заказчиком, лизингополучателем», – говорится в письме. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», 100% долей «Балтикпорта» принадлежит Инессе Батуриной. Компания зарегистрирована 9 сентября 2021 г., в прошлом году она получила чистый убыток в размере 10 000 руб. Собеседник «Ведомостей», близкий к проекту, утверждает, что «Балтикпорт» до этого не эксплуатировал паромы, а «занимался перевозкой туристов». На АСЗ заказано строительство двух паромов проекта CNF11CPD за 9,8 млрд руб. Длина паромов – 131 м, ширина – 19,92 м. Он может принимать на борт, например, 32 железнодорожные цистерны, 26 грузовых вагонов и столько же полувагонов (все габарита Т-1). Головной паром «Александр Деев» построен на АСЗ, передан заказчику (Государственной транспортной лизинговой компании, ГТЛК) и находится на достроечной набережной ОСК во Владивостоке. На конец июля правительство Сахалинской области, для которого строился паром, отказывалось принимать его в эксплуатацию и подписывать договор лизинга с ГТЛК («Ведомости» писали об этом 28 июля 2023 г.). Тогда же правительство Калининградской области обращалось в федеральные органы власти с просьбой передать им «Александра Деева» для организации грузовых перевозок с материком, если Сахалинская область откажется от судна. Второй паром серии – «Василий Ощепков» достраивается на АСЗ. В ОСК не ответили на запрос. В «Балтикпорте» отказались от комментариев, сославшись на соглашения с партнерами о неразглашении. Представитель ГТЛК отметил, что компания как ключевой заказчик гражданских судов на отечественных верфях и лидер сегмента лизинга водного транспорта «готова рассмотреть» участие в новых проектах по развитию паромного сообщения. По калининградскому проекту в ГТЛК комментариев не дали. После начала СВО на Украине и введения санкций странами Запада Литва в июне 2022 г. ограничила автомобильный и железнодорожный транзит в Калининградскую область через свою территорию. После этого значимость паромной переправы по Балтике резко выросла. Если в начале 2022 г. между Усть-Лугой и Балтийском (Калининградская обл.) ходили два парома, теперь грузоперевозки обеспечивают 19 судов, четыре из которых – железнодорожные паромы, 14 сухогрузов и один нефтеналивной танкер, сообщал «Ведомостям» представитель пресс-службы правительства Калининградской области. Он уточнял, что для полной автономности «может хватить 22 судов» в зависимости от их технических характеристик. Источник «Ведомостей» в одной из судоходных компаний опасается, что паромы серии CNF11CPD будут неэффективны для перевозок грузов из Петербурга в Калининград. «Они слишком маленькие, много времени будет уходить на загрузку и разгрузку. Их проектировали под более короткое плечо», – утверждает он. Для работы на калининградском направлении, по мнению собеседника, лучше подходят паромы проекта CNF19M, которые сегодня возят грузы между Усть-Лугой и Балтийском. Паромы CNF19M «Маршал Рокоссовский» и «Маршал Черняховский» длиной по 199,9 м и шириной по 27,4 м построены за 12,55 млрд руб. на верфи Kuzey Star под Стамбулом в кооперации с Невским судостроительно-судоремонтным заводом ОСК в Шлиссельбурге. Сданы в ноябре 2021 г. и сентябре 2022 г. Но источники «Ведомостей» на разных судостроительных заводах говорят, что большая часть работы по ним была выполнена в Турции. Собеседник «Ведомостей», близкий к одной из верфей Северо-Запада, сказал, что продление серии паромов проекта CNF11CPD рассматривают из-за того, что построить их «легче и быстрее, чем паромы проекта CNF19M». «Невский ССЗ не сможет строить такие большие паромы, у него нет мощностей для этого. Придется искать новую верфь. Более того, необходимо создать рабочую конструкторскую документацию с нуля, которая не нужна была Kuzey Star – турецкие верфи строят по западным правилам, где она не требуется», – говорит он. В России построить паромы CNF19M могут сегодня «Адмиралтейские верфи», Балтийский завод, Выборгский судостроительный завод, «Янтарь» и АСЗ, но строительство займет существенно больше времени, перечисляет источник «Ведомостей». По его словам, разработка документации займет примерно 1,5 года, а строительство головного судна новой серии – минимум три. Таким образом, головное судно будет передано заказчику только через 4–5 лет, говорит он. Близкий к Минпромторгу источник сказал, что перечисленные верфи в ближайшие годы будут сконцентрированы на строительстве рыболовных судов в рамках программы инвестквот под киль, а Балтзавод, который переходит от ОСК под управление «Росатома», сосредоточит усилия на атомных ледоколах. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров считает, что логичнее продолжить строительство серии паромов CNF11CPD на АСЗ – возможно, с незначительной адаптацией. По его словам, это позволит сохранить серийность. Это будет дешевле и быстрее, чем ждать строительства паромов класса «Маршал Рокоссовский» (проект CNF19M), полагает эксперт. «Еще в 2022 г. строительство в Турции было очень привлекательным из-за слабого курса турецкой лиры и крепкого рубля. После резкой девальвации ситуация коренным образом изменилась», – говорит Бурмистров. Он подчеркивает, что паромы в Калининграде нужны, даже если экономика их эксплуатации будет не самой лучшей. Лучше иметь на линиях их, чем не иметь ничего, резюмирует эксперт. Директор по развитию Portnews Надежда Малышева считает, что в ситуации, когда паромы нужны региону уже «в ближайшее время», логичнее было бы купить готовые на вторичном рынке. Для этого, по ее словам, можно было бы воспользоваться программой субсидирования закупок флота за рубежом на вторичном рынке (по ней правительство субсидирует процентную ставку по банковским кредитам). В правительстве Калининградской и Сахалинской областей, Минпромторге, Минтрансе не ответили на запросы «Ведомостей».	business
Чем украсить фасад Богатый декор в тренде на рынке элитных новостроек Идеолог постмодернизма Чарльз Дженкс называл скульптуру самой понятной метафорой, которая считывается широким зрителем и создает первую эмоциональную связь людей с архитектурой. И хотя нынешние застройщики и представители эксплуатирующих организаций оценивают объемный декор фасадов несколько иначе, архитекторы уверены – скульптуры нужны, как те, что еще сохранились на домах-памятниках, так и новые. Человек всегда старался украсить и персонифицировать свое жилое пространство, говорит гендиректор и главный архитектор «Северин проекта» Александр Балабин. В Москве дореволюционных атлантов и муз на фасадах и фресках сменяли рабочие, колхозницы, красноармейцы и гигантские гербы страны Советов, мозаика и барельефы щедро украшали советские госучреждения, высотки, дома культуры и НИИ. Затем была борьба с излишествами в архитектуре во имя максимального удешевления строительства, напоминает управляющий партнер компании «М2Маркет» Андрей Кугий: «Со времен Хрущева создание красивых зданий не стояло в приоритете». Сейчас скульптуры возвращаются на фасады зданий. Причин у такого ренессанса несколько. Прозаическая и основная – это выгодно девелоперам. Роскошь в деталях Предложение элитного жилья в Москве за последние три года увеличилось почти вдвое. Чтобы выделиться, сделать запоминающийся проект, нужна уникальная концепция, которую поддерживают в том числе детали экстерьера, объясняет возродившийся интерес к декорированию фасадов первый заместитель председателя правления корпорации «Баркли» Александр Красавин. Например, верхнюю часть главного фасада Barkli Gallery напротив Третьяковской галереи украшает оригинальный барельеф из архитектурного бетона, изображающий «покровителя дома, образ которого был выбран для позиционирования бренда», рассказывает Красавин. «Классика, модерн снова в моде, русский человек тяготеет к тяжелым фасадам, скульптурам, гобеленам», – описывает руководитель «Kalinka недвижимости» Марина Юсова. «Застройщики возвращают в проекты лепнину, орнаменты, восстанавливают аутентичные элементы – все это повышает ценность объекта в глазах покупателя», – поддерживает руководитель направления новостроек департамента жилой недвижимости Penny Lane Realty Юрий Щербаков. В проекте «Дом с атлантами» (бывший доходный дом купца Расторгуева – объект культурного наследия, весь богато декорированный главный фасад здания входит в предмет охраны) четыре атланта, поддерживающие балкон над парадным входом, монументальны и символичны, именно они и привлекают покупателей в первую очередь, рассказывает гендиректор «ВМС девелопмента» Сергей Решоткин. «В таком здании приобретают не только квадратные метры, но и частичку истории города. Атланты помогают максимально визуализировать и придать дополнительную тактильность чувству сопричастности многовековому наследию», – гордится он проектом. Удачными примерами «богатых фасадов» – как исторических образцов, так и современных проектов – эксперты считают уже упомянутый «Дом с атлантами» и Stoleshnikov 7 от «ВМС девелопмента», комплексы «Большая Дмитровка IX» с масками фараонов («Ингеоцентр»), «Малая Бронная, 15» («Лид-эстейт»), «Дом со львами» на Малой Молчановке («Стройинком-К»). Льготы за реставрацию «В ряде европейских стран поощряют налоговыми льготами инвесторов и девелоперов, которые берут на себя ответственность по реставрации памятников», – комментирует директор по развитию и консалтингу KEY Capital Эвелина Ишметова. В качестве примера эксперт приводит Германию: «Если удается доказать в земельном или федеральном департаментах по культурному наследию расходы на восстановление и поддержание внешнего и внутреннего вида памятника архитектуры, то такому инвестору могут списать с налогов на прибыль все понесенные на восстановление расходы. Происходит это, правда, в течение 12 лет после завершения реконструкции». Кроме затрат на реконструкцию памятников архитектуры владельцам исторической недвижимости, как юридическим, так и физическим лицам, налоговая инспекция возвращает расходы на ее поддержание в хорошем состоянии: в первые восемь лет – в размере 9%, в последующие четыре года – в размере 7%. В России подобная практика еще не внедрена. В проекте на Малой Бронной архитектор Дмитрий Великовский придумал классический фасад с рустованным основанием и высокими пилястрами. Завершающим аккордом стал скульптурный декор, в данном случае отталкивались от работ французского скульптора XVI в. Жана Гужона. «В двух кругах над входами появились симметричные изображения фараоновой собаки, похожей на бога Анубиса. Она – страж дома, как и античные воины – их профили позаимствованы с римских монет II тысячелетия до нашей эры. Лепные гирлянды из фруктов и цветов – символы процветания и плодородия, которые используются в архитектуре со времен Древней Греции», – описывает руководитель отдела продаж жилой недвижимости «Лид-эстейта» Дмитрий Новиков. Ключевая часть проекта – четыре музы Просвещения в античных тогах ведут диалоги на террасе. Это аллегория «античного народа», продолжает Новиков: «Подтекст композиции – умение слушать и слышать собеседника, важность общения, диалога, умение договариваться». Многофигурный рельеф на фасаде – история про то, как Моисей вывел евреев из египетского рабства. За основу взяты рисунки Гюстава Доре из иллюстрированной Библии 1853 г., поэтому некоторые персонажи изображены с несвойственными библейским героям саквояжами. Это отсылка к древнему мифу, что, только пройдя через многочисленные испытания, люди нашли свой настоящий дом, в котором смогут быть счастливы и который объединит разные поколения, – застройщик не упустил, кажется, ни одной эпохи, составляя архитектурное послание потенциальным клиентам. «Качественные скульптуры, мозаики, барельефы стоят не так дорого, но на порядок повышают эстетические свойства постройки», – уверен Балабин. Даже демонстрируемое порой застройщиками отсутствие чувства меры не беда, рассуждает он: «Нелепо украшенные дома сегодня вызывают недоумение и смех, но постепенно они впишутся в городской пейзаж и станут местной достопримечательностью. Возможно, через какое-то время к таким домам начнут водить экскурсии». Скульптура может стать не только украшением, уникальной приметой авторской архитектуры, но и способом вписать здание в контекст, обозначить связь с историей района, улицы, – так оценивает высокую миссию этого вида украшения зданий партнер и главный архитектор бюро Blank Architects Магда Чихонь. Смотреть / 1 фото Если колосс упадет Любой дополнительный элемент на фасаде требует внимания и ухода. Многие скульптуры на исторических зданиях на долгие годы оказываются затянуты сетками – у города нет денег на их укрепление и реставрацию. Но, как уверяют эксперты, у элитных проектов со своей УК проблем быть не должно. По словам директора по эксплуатации компании «Высота-сервис» Дениса Смирнова, в настоящее время применяются облегченные композиты, которые дешевле натуральных материалов и прослужат дольше при правильном уходе. Среди наиболее популярных – полимербетон, архибетон, стеклопластик, стеклофибробетон, полиуретан, реже встречается гипс. Скульптурные элементы, расположенные на фасадах или, к примеру, на стенах лобби или иных общественных пространств, входят в состав имущества многоквартирного дома, принадлежащего на праве общей долевой собственности всем владельцам, соответственно, расходы по содержанию несут собственники, говорит Красавин. «К сожалению, зачастую именно нежелание собственников тратиться на ремонт и обслуживание приводит к тому, что возникают аварийные ситуации», – отмечает он. «Плановые осмотры фасадов и всех его элементов должны проводиться дважды в год или даже чаще, это зависит от сложности конструктива, используемых материалов и других факторов», – добавляет Красавин. «Если какой-то элемент декора упал и нанес физический вред людям – то, безусловно, необходима правовая оценка инцидента со стороны уполномоченных органов. Ответственными могут быть ТСЖ или УК (если не следили за состоянием фасада должным образом); строительная компания (если были нарушения при строительно-монтажных работах); третьи лица (к примеру, скульптура сильно пострадала от умышленного вреда хулиганов)», – рассуждает Красавин. Кугий уточняет: когда застройщик передает здание управляющей компании, он предоставляет соответствующую проектную документацию, которая включает и все то, что касается содержания архитектурных элементов. Сложнее, когда кариатиды или барельефы – часть охраняемого культурного наследия. В этом случае УК должна обращаться для консультаций и обслуживания в аккредитованные организации. Практикой Петербурга, которая шире, чем в Москве, делится вице-президент ГК АРИН, руководитель жилищной программы «Переезжаем в Петербург» Николай Лавров: «В каждом конкретном случае аттестованный Минкультом РФ специалист по реставрации совместно с технологом, выбранный главным архитектором проекта реставрации, представляет на рассмотрение методику работ и технологические рекомендации, в которых указан каждый материал, выбранный из разрешенных. После согласования составляется смета. Просто мытье фасадов от копоти и грязи будет стоить от 170 руб./кв. м. В данную сумму входят материалы, работа высотника-реставратора и все остальные расходы. Реставрация может обойтись в сумму до 250 000 руб./кв. м», – делится эксперт. По его словам, бетон запрещен в реставрационных работах, как и цемент, за исключением ремонта перекрытий и фундамента. «При реставрации необходимо использовать аутентичные материалы, в противном случае такие работы могут попасть под действие статьи УК РФ 243», – напоминает Лавров. Решоткин рассказал, что атлантов реставрировали «на основании разрешения на проведение работ по сохранению объекта культурного наследия, по проекту реставрации, который прошел государственную историко-культурную экспертизу и согласован департаментом культурного наследия Москвы. Работы проводились лицензированными реставраторами под авторским надзором главного архитектора реставрации и под надзором департамента культурного наследия». Вернуть к жизни четырех атлантов, по его словам, обошлось в 2,5 млн руб. После сдачи дома в эксплуатацию и передачи его жильцам обязанность по поддержанию состояния объекта культурного наследия в достойном состоянии будет лежать на собственниках квартир.	realty
Футбольный клуб Chelsea заморозил проект строительства стадиона FT связывает это с визовыми проблемами Романа Абрамовича Английский футбольный клуб Chelsea, принадлежащий российскому миллиардеру Роману Абрамовичу, временно заморозил проект строительства нового стадиона в Лондоне. Об этом сообщается на сайте команды. «Никаких дальнейших предпроектных работ по проектированию и планированию проводиться не будет. Временных рамок для пересмотра этого решения нет», - говорится в сообщении. Проект приостановлен из-за «неблагоприятного инвестиционного климата», говорится в сообщении. В свою очередь источники газеты Financial Times связали решение клуба с неопределенностью в вопросе выдачи Абрамовичу новой британской визы. По словам человека, близкого к руководству клуба, Абрамовичу нужны гарантии получения документов и пока он не хочет инвестировать сотни миллионов фунтов в строительство стадиона. Как отмечает газета, источники финансирования проекта ранее не раскрывались, но собеседники издания говорили, что Абрамович, возможно с другими инвесторами, мог бы покрыть расходы. Ранее по теме: Как Роман Абрамович заменил британскую визу израильским паспортом Представители Chelsea отказались комментировать FT решение заморозить проект. Вопросы, связанные с визой Абрамовича, футбольный клуба назвал «частным делом» бизнесмена. У Романа Абрамовича в апреле истекла британская виза инвестора, а выдача новой затянулась, сообщили ранее источники The Bell, Reuters, Bloomberg, BBC. Из-за проблем с визой бизнесмен пропустил матч Chelsea, который проходил в Лондоне 19 мая, писала FT. The Telegraph предположила, что документы Абрамовича отправили на дополнительную проверку и ему, возможно, придется подтвердить легальность инвестированных в британские активы средств. В свою очередь Абрамович в конце мая начал процесс получения израильского гражданства. Израильский паспорт позволяет въехать в Великобританию на срок до шести месяцев. Один из источников FT сказал, что бизнесмен подал документы на гражданство Израиля до того, как стало известно о проблеме с британской визой. «Тот парень больше не называл меня чуркой» Первый мэр-мусульманин Лондона, возможно, разрешит полиции стрелять на поражение по террористам Власти Лондона разрешили Абрамовичу построить новый стадион на месте нынешней домашней арены - «Стэмфорд бридж». Мэр Лондона Садик Хан говорил, что новый стадион станет «жемчужиной в спортивной короне Лондона». Как писала The Telegraph, на строительство потратят 1 млрд фунтов стерлингов (около $1,3 млрд). По данным Financial Times, стоимость проекта - 500 млн фунтов стерлингов (около $650 млн). По оценке Forbes, состояние Абрамович - $10,8 млрд. В рейтинге богатейших бизнесменов России он на 11-м месте. Ранее по теме: Показательные проблемы Романа Абрамовича Что сейчас представляет собой «Стэмфорд бридж» «Стэмфорд бридж» - домашняя арена Chelsea с 1905 г. Она находится в лондонском районе Фулем, расположенном вдоль северного берега Темзы. Изначально стадион вмещал только 5000 зрителей. Впоследствии его несколько раз перестраивали. От овальной формы стадиона отказались. Сейчас он представляет собой прямоугольник с трибунами, которые максимально приближены к полю. Стадион рассчитан на 41 000 зрителей, он занимает девятое место по вместимости среди футбольных стадионов Великобритании. Вместимость новой арены должна составить 60 000 человек. Против строительства выступают жители домов, которые расположены рядом с «Стэмфорд бридж». Новый стадион планируется сделать выше нынешнего на один ярус, и тень от него будет падать на 50 домов. Руководству Chelsea пришлось договариваться с каждой семьей, живущей рядом со стадионом. В обмен на компенсации клуб получил разрешения на строительство от всех соседей, кроме хозяев дома, расположенного ближе всех к стадиону. Семья Кросуэйт подала иск в суд, из-за этого начало строительных работ было отложено, сообщала BBC. Стороны до сих пор не договорились. 3D-модель нового стадиона	business
Как выглядит памятник Калашникову в центре Москвы Министр культуры Владимир Мединский назвал автомат оружейника культурным брендом России Смотреть / 18 фото	realty
Курс рубля ускорил падение после переговоров в ОПЕК Угроза снижения цен на нефть усиливает осложнения от коронавируса К 19.04 мск на московской бирже российская валюта опустилась до 66,97 руб./$, потеряв 72 коп., и до 74,92 руб./евро, потеряв 1,12 руб. Индекс Мосбиржи к закрытию торгов опустился на 0,4% до 2816,7 пункта, РТС – на 1,8% до 1323,82 пункта. Падение рубля и индексов усилилось около 16.00 мск, когда стало известно о том, что организация стран – экспортеров нефти (ОПЕК) согласовала сокращение добычи на 1,5 млн баррелей в сутки, если к ним присоединится Россия. Москва изначально была против дополнительного сокращения добычи. Переговоры с Россией, а также другими странами, не входящими в картель, но участвующими в сделке ОПЕК+ пройдут в пятницу, 6 марта. Активное снижение рубля началось после новости о разногласиях России и ОПЕК по вопросу сокращения добычи нефти, говорит начальник дилингового центра Металлинвестбанка Сергей Романчук. Упал также индикатор экономического роста – фьючерс на индекс S&P 500 – значит, ситуация на рынке не изменилась, рынок пугает перспектива пандемии коронавируса, обращает он внимание. И добавляет, что новости про новых больных также повлияли на падение рубля. Страны ОПЕК решили дополнительно сократить добычу нефти из-за коронавируса Осталось самое сложное – убедить в этом Россию Рубль умеренно снизился в ожидании пятничного решения ОПЕК о дальнейшей судьбе сделки, считает главный аналитик «Нордеа банка» Татьяна Евдокимова. Падение отражает настрой рынка, считает она: «Скорее всего, завтрашнее решение ОПЕК+ не даст значительных поводов для оптимизма. Россия не слишком настроена сокращать добычу, поэтому цена на нефть падает, а вслед за ней и рубль». Другой фактор снижения курса – снижение аппетита к риску. Один из его индикаторов, индекс S&P 500, снизился на 2%, отражая опасения участников рынка о последствиях эпидемии. Ведущий аналитик «Альфа капитала» Дарья Желаннова не связывает падение курса рубля с решением ОПЕК сократить добычу нефти. Рубль падал и до этой новости, цена на нефть после оглашения результатов переговоров практически не изменилась (цена на нефть марки Brent опустилась на 0,08% до $51,09 за баррель. – «Ведомости»), подчеркнула она. По ее словам, рынок в ожидании решения ОПЕК+. Причина падения рубля, по мнению, Желанновой, все та же – эпидемии коронавируса. Нервозность на глобальном рынке сохраняется, вирус распространяется, возникают новые очаги за пределами Китая, перечисляет она. Рынки не успокоились после снижения ФРС ключевой ставки, все ждут дальнейших действий от правительств стран, наиболее пострадавших от коронавируса.	finances
Чистое сияние пиксельного разума В России заработал первый веб-кинотеатр Об открытии Chill, первого в России онлайн-кинотеатра для веб-сериалов, было объявлено с теми же сенсационными интонациями, какими, наверное, в свое время сопровождался первый киносеанс братьев Люмьер: «Такого вы больше нигде не увидите!» Разве что скромные Люмьеры полагали, что изобрели легкомысленное развлечение, которое быстро выйдет из моды, а нынешние создатели веб-сериалов уверены, что за этим форматом будущее. Они не так уж и ошибаются. Станете вы фанатом этого жанра или нет, ваше дело, но изучить феномен действительно стоит. Первый российский веб-кинотеатр носит модное англоязычное название, которое человек старой формации перевел бы как «расслабон». Парадокс в том, что это состояние скорее противоположно тому, в котором просматриваются веб-сериалы. Их ведь часто смотрят буквально на бегу – по дороге с работы, по пути в гастроном. Впрочем, и в офисах тоже – серии-то минут по пять. Проще, конечно, брюзжать по-стариковски, мол, «эти ваши смартфоны разжижают мозг», и считать неспособность воспринимать длинное и затейливое кино признаком деградации. Но если присмотреться, разве не является это упрощение возвратом к первым киношедеврам – таким, как «Политый поливальщик» и «Прибытие поезда на вокзал Ла-Сьота»? Ведь кинематограф произошел от 49-секундного «вебизода». Просто тогда еще братьям Люмьер некуда было его выложить, вот и проецировали на натянутую на стену простыню. Чем брали братья Люмьер? Завораживающей непосредственностью и полной иллюзией достоверности. Не зря первые зрители прятались под стулья, когда на них с экрана несся настоящий поезд. Именно этой непосредственностью и достоверностью берут и суперсовременные веб-сериалы. В веб-кинотеатре Chill встретились новые технологии и старый опыт воздействия на зрителя. И да, меняется все, но не человек. Героинями современных веб-сериалов чаще становятся девушки. Такой сериал отчасти родственник Instagram, где женское самолюбование только поощряется. Иной раз в веб-сериале может вообще ничего не быть, кроме рассказывающей о себе юной особы. Например, в отечественном фильме «Я – Даша» вам покажут исповедь о внутреннем апокалипсисе. Более содержательной и похожей на полноценное кино выглядит красующаяся на первой странице кинотеатра австралийская драма про «биполярницу» «Витая в облаках». В аннотации гордо сообщается, что «проект победил на чемпионате мира по веб-сериалам 2017 г., после чего был куплен для показа на BBC One». Правда, BBC One предпочел показывать фильм целиком, одним часовым куском. Ведь для сопереживания в кино нужна хоть какая-то взлетная полоса, на которой может разогнаться зрительское восприятие и разогреться движок эмпатии. Веб-сериал времени на эмоциональную раскачку не дает. Его преимущество в динамичности, недаром один из рекламных слоганов Chill – «Кратчайший путь к эмоциям». Ничего плохого в этом нет. Такова природа этого мини-шоу, заточенного под пиксельное зрение, воспринимающее только короткие точечные взаимодействия между людьми. Более сложная биохимия долгих «отношений», как в романах прошлого века, тут невозможна, да и не нужна. Содержание веб-сериалов, как правило, предсказуемо по первым же кадрам трейлера. И это тоже скорее плюс – в том числе и с точки зрения экономии времени. Вот, скажем, привлекло мое внимание название отечественного продукта «Грибы и рыбы». По каким-то техническим причинам посмотреть трейлер не удалось, но потом я поняла, что это излишне. История легко реконструируется по одной-единственной картинке, как череп неандертальца по обломку кости. На лесной поляне два молодых человека не могут вытащить лопату из лежащего на земле тела. Поодаль, привалившись к елке, сидит в безвольной позе некий мужчина с черным пакетом на голове. И все понятно. Дальше можно не смотреть. Самое интересное в веб-сериалах обнаруживается не тогда, когда они пытаются воспроизвести большое кино в миниатюре, следуя традиционным жанровым канонам вроде хоррора или нуара. Нет, лучше всего у авторов веб-сериалов получаются упражнения в непринужденной обрывочности, когда времени сосредоточиться на чем-то просто нет, а если ты отвлекся на несколько секунд, отвечая на sms, то ничего не потерял. В этом смысле любопытную формулировку содержит сериал «Систер» Сергея Четверухина. Речь идет о двух сестрах 18 и 24 лет, старшая из которых еще пытается как-то социализироваться, а младшая скрывается от коллекторов, записывая «рэп, видосы и стендапы». В финале она озвучивает кредо изготовителя и потребителя веб-сериалов: «Я никогда не стану профессионалом ни в одной области – моя будущая профессия в том, чтобы каждый раз снова начинать с нуля. Мое призвание – бросать». Веб-сериал – это отличное прибежище для видеографистов-спринтеров, которым не хватает драматургической дыхалки и режиссерской мускулатуры на полный метр, которым трудно последовательно развивать какую-то идею на протяжении полутора часов и чье призвание – бросать обрывки запутавшихся сюжетных линий. Среди авторов полнометражного кино довольно много таких страдальцев, обладателей мозаичного сознания, лишенных долгоиграющих мыслей, но вынужденных осваивать бюджет и нагонять хронометраж бессмысленными рапидами, вязкими псевдофилософскими диалогами и крупными планами дождевых капель на стекле. Теперь они все могут смело податься в веб-сериалы и снискать там гораздо более массовый успех. Например, актриса и певица Ян Гэ, имеющая «Серебряного Георгия» Московского кинофестиваля за полнометражный режиссерский дебют «Ню», куда выигрышнее выглядит в 17-минутной первой серии проекта «Выйти нельзя остаться». Это история девушки, которая в разгар пандемии застряла в Берлине «без вещей, ноутбука и даже расчески» (это приятная особенность многих персонажей веб-сериалов – они динамично порхают по миру налегке). По совету пожилого гея, у которого она снимает комнату, девушка собирается познакомиться с красавчиком, живущим несколькими этажами выше. История не то чтобы страсть как оригинальна, но, когда ты знаешь, что фильм кончится через семь, а не 70 минут, тебя уже не так утомляют подробности вроде долгих крупных планов ложечки с мороженым, въезжающей в девичий рот. Веб-сериал, возможно, и разрушает мозг, но улучшает характер. Он воспитывает в зрителе великодушие и толерантность, милосердно уравнивая в правах 15 минут славы одаренного неизвестного актера, у которого пока нет ролей в большом кино, и 15 минут позора визуального графомана, переоценивающего свою харизматичность, фотогеничность и остроумие. Так что посмотреть на это точно стоит. Вам выбирать, что предпочесть из сокровищ, накопившихся за 100 лет существования кино. Теперь вы знаете, что там есть и такое.	lifestyle
Как оптимизировать структуру российских частных и клубных инвестфондов Это могло бы сделать их более популярным инструментом для управления активами Примерно 130 из 156 российских закрытых ПИФов недвижимости, предназначенных для неквалифицированных инвесторов, имеют количество пайщиков от 1 до 10, почти половина из них – это фонды с единственным инвестором. Фондов, где пайщиков больше 100, всего восемь, а больше 1000 – всего два. Об этом сообщает Банк России в «Основных показателях деятельности паевых инвестиционных фондов за II квартал 2019 г.». По замыслу законодателя эти фонды должны быть публичными, т. е. привлечь значительное количество инвесторов. Возникает вопрос: почему более чем у 80% де-юре публичных фондов так мало пайщиков? Стоимость активов в ЗПИФах недвижимости, включая рентные и комбинированные, составляет почти 1 трлн руб., по данным Банка России, однако, если попробовать купить их паи, продать их готовы только две или три управляющие компании. Объясняется это просто: фактически большинство фондов из этого списка являются частными, и только некоторые из них доступны рыночным клиентам, в основном институциональным. Все остальные объединяют узкий круг, как правило, связанных между собой лиц, например членов состоятельных семей или деловых партнеров. Основатели таких фондов обычно не заинтересованы в их продвижении на рынке, так как созданы эти фонды «для своих», по существу являясь аналогом траста в российском правовом поле. Принимая на себя неэффективные расходы по содержанию сложной структуры ЗПИФа, не имеющего рыночного предложения, инвестор платит дороже. Лицензированная управляющая компания обязана иметь высоколиквидные собственные средства в размере от 20 млн руб., профессиональных сотрудников мидл- и бэк-офисов, комплаенс-службы по соблюдению регулирующих норм и управлению рисками, приобретать собственное программное обеспечение, вести операционную деятельность, а также соблюдать множество иных процедур, предписанных законодательством. При этом учредителю нужна не сама управляющая компания, а конструкция фонда, ее операционные преимущества в сфере защиты активов, информационной закрытости, налогового режима. Вместе с тем юридически именно УК принимает инвестиционные решения и несет за них ответственность, несмотря на то что фактически управляющим является учредитель фонда – его единственный или мажоритарный пайщик, не являющийся субъектом такого права и соответствующей ему ответственности. Проблема в том, что с точки зрения российского законодательства не важно, создается фонд для привлечения рыночного капитала или предназначен для обслуживания интересов ограниченного круга лиц: создавать и содержать управляющую компанию обязаны все. В мировой практике используется иной подход: для частых и клубных фондов характерно четкое разделение обязанностей и ответственности. Фактический управляющий занимает позицию инвестиционного консультанта (investment adviser), а если он еще участвует в фонде собственным капиталом, то становится генеральным партнером (general partner). При этом соинвесторы (ближний круг друзей, деловых партнеров, членов семьи) получают статус ограниченных партнеров (limited partners). Процесс регистрации фонда, соблюдения отчетности и регулирующих норм организует компания с лицензией на право администрировать фонды, при этом она не отвечает за инвестиционный результат и не несет фидуциарной ответственности. В России, напротив, регулирование построено так, что инвестиционный управляющий и администратор должны совпасть в одном лице. В одном случае создаются нерыночные управляющие компании, вынужденные нести неэффективные экономические издержки, в другом в качестве УК фонда на функцию администрирования нанимаются лицензированные УК, при этом на них по закону возлагается повышенная ответственность за инвестиционные решения, которые они на самом деле не принимают. Аудитория тех, кто заинтересован в возможности более гибко выстраивать структуру управления фондом с разделением функции на управление и администрирование, достаточно велика: это могут быть все, кто имеет совместные финансовые интересы в виде обособленного крупного капитала, представленного различными активами, например, объектами жилой или коммерческой недвижимости, ценными бумагами, инвестиционными проектами и прочим имуществом. Сюда можно отнести состоятельные семьи, главы которых хотят сохранить имущество, впоследствии передав его наследникам, или предпринимателей, имеющих общие инвестиции в рамках различных партнерств, которые также можно было бы реализовать через фонды. Банки и другие компании, владеющие непрофильными активами, которые достались им в качестве залога, в результате приватизации или иным путем. Компании из разных секторов, от девелопмента до нефтегазовой отрасли, реализующие обособленные инвестпроекты и нанимающие специализированного управляющего. Любой пул активов, который управляется в интересах единственного бенефициара или небольшой группы лиц, может быть обособлен в виде индивидуального или клубного фонда. Каким же видится решение вопроса? Во-первых, необходимо выделить администрирование инвестиционных фондов в отдельный вид деятельности. Во-вторых, снять с лицензированной УК фидуциарные обязанности и ответственность, если она выполняет только административные функции без права принятия инвестиционных решений. В-третьих, допустить к администрированию фондов специализированные депозитарии как институт из отрасли управления активами со схожей моделью. Спецдепозитарии уже выполняют ряд профильных функций – например, ведут учет, и подобная инициатива уже обсуждается на рынке. В-четвертых, внедрить в модель администрируемых фондов институт инвестиционного консультирования, возложив права управления и ответственность за принятие решений на инвестиционного консультанта. Услуги инвестиционного консультирования без создания фонда – один из видов деятельности, допустимый для УК по действующему закону. Однако он не развивается из-за отсутствия необходимого подзаконного регулирования. Безусловно, такая конструкция предназначена лишь для фондов, не планирующих выход на публичный рынок. А что произойдет, если такой фонд-траст поменяет свою стратегию, обратится к массовой аудитории и начнет, например, давать рекламу в СМИ? Здесь необходимо поставить инвестиционного консультанта под контроль в рамках действующего законодательства об инвестиционных советниках либо поставить над фондом управляющую компанию с полной фидуциарной ответственностью за принятые решения. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	finances
Количество жалоб на сотовую связь снижается Об этом свидетельствуют данные Роскомнадзора По долгу службы сотрудники Роскомнадзора взаимодействуют не только со связистами, интернет-компаниями и СМИ, но и с абонентами, которые пишут жалобы на операторов. Главным образом жалуются на операторов сотовой связи. В 2020 г. таких обращений стало меньше: 5200 против 6400 в 2019 г., сообщили «Ведомостям» в пресс-службе надзорного ведомства. Больше всего абонентов возмущало качество услуг связи, рост тарифов, оказание дополнительных платных услуг без согласия абонента, отказ в переносе номера при смене абонентом оператора, перечисляют представители Роскомнадзора. Чаще всего чиновникам жаловались абоненты «Мегафона» – в 2020 г. они направили в Роскомнадзор 1838 жалоб (в 2019 г. их было на тысячу больше – 2814). На втором месте по числу рекламаций оказалась МТС: 1242 жалобы в 2020 г. против 1300 годом ранее. При этом абонентская база у МТС больше, чем у «Мегафона»: по итогам первого полугодия 2020 г. 84,9 млн абонентов против 75,4 млн (количество абонентов в III квартале «Мегафон» не раскрывает, а итоги 2020 г. сотовые компании подведут позже). В целом количество пользователей у этих операторов сохраняется примерно на одном уровне и переход абонентов от одного из них к другому не сказывается на их рыночных позициях, отмечает человек, знакомый с менеджерами нескольких операторов. На третьем месте «Вымпелком». В 2020 г. Роскомнадзор получил 1145 жалоб на его работу, а в 2019 г. – 1678. А вот на Tele2 стали жаловаться больше: 1012 обращений в 2020 г. против 666 годом ранее. В Роскомнадзоре рассказали, что авторам обращений направляются квалифицированные ответы специалистов. Например, что изменения тарифов возможны при условии предварительного информирования об этом, а необоснованные отказы на заявления о перенесении номеров недопустимы. Также предоставляется информация о порядке оказания платных услуг, о способах защиты от их случайного подключения, добавляет собеседник «Ведомостей». Операторы заработали на изоляции Объем рынка интернет-доступа вырос на 5–6% В Роскомнадзор абоненты жалуются, если не могут найти общий язык с оператором, объясняет гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков: «Большинство запросов связано с тарификацией и несанкционированным, с точки зрения абонентов, списанием денежных средств, с низким качеством предоставления услуг». По предварительной оценке аналитика Mobile Research Group Сергея Потресова, в прошлом году тарифы сотовых компаний выросли почти на 10%. В 2021 г. тарифы на сотовую связь в России могут вырасти на 15%, прогнозировала ранее Content-Review. Изменение тарифов – веский повод сменить оператора, особенно если есть возможность сохранить прежний номер. «Но большая часть намеревающихся сменить провайдера в итоге этого не делает, – рассказывает гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. – Оператор может сделать уходящему к конкуренту абоненту заманчивое предложение, которое заставит отказаться от перехода. Также у пользователя может обнаружиться задолженность, при наличии которой перенос номера невозможен по закону». Частая причина отказа переноса номера – неактуальные паспортные данные, задолженность перед оператором, отсутствие всех необходимых документов, заверяет представитель пресс-службы «Мегафона». Правила переноса номера зафиксированы в постановлении правительства и приказе Минкомсвязи, а информация проверяется базой данных ЦНИИС и ошибка может привести к отказу, объясняет он. По его словам, оператор уведомляет абонента, по какой причине получен отказ от системы, чтобы он актуализировал данные или погасил задолженность, после чего перенос можно возобновить, говорит он. Подавляющее большинство абонентов вообще не жалуются, а терпят низкое качество связи, отмечает Кусков: «Жалобы в целом полезны – благодаря им операторы узнают о проблемах и начинают решать их. Что касается списания средств, часто это происходит с навигаторами и подключаемыми к сотовым сетям умными устройствами – абонент просто может не отследить, за что именно были списаны деньги». В таких случаях операторы по требованию абонента часто готовы вернуть списанные средства, добавляет Анкилов. Снижение количества жалоб на «Вымпелком» в самой компании объясняют реализацией клиентоцентричной стратегии, в частности масштабной программой по повышению качества связи. МТС работает с обращениями клиентов во всех каналах, от салонов связи и общения в приложении «Мой МТС» до писем на электронный адрес и постов в социальных сетях, заявил представитель оператора Алексей Меркутов. По его словам, с ростом количества и качества сервисов самообслуживания количество обращений от клиентов год от года снижается. Учитывая многомиллионную аудиторию Tele2, процент обращений к регулятору минимальный, отмечает представитель оператора Дарья Колесникова. На фоне пандемии связь стала основным инструментом в работе и учебе – вместе с тем резко выросли требования абонентов к качеству услуг, что могло привести к увеличению обращений к регулятору, объясняет она. По данным компании, в 2020 г. доля запросов по тарификации сократилась, что связано с растущей популярностью приложения «Мой Tele2», которое позволяет контролировать все транзакции и активные услуги.	technologies
Чем полезен «самозапрет» на кредиты Эта мера и ей подобные защитят заемщиков не только от мошенников, но и от самих себя Клиенты банков могут получить право оформлять добровольный отказ от получения кредитов. Соответствующий законопроект находится сейчас на рассмотрении в Госдуме. Этот механизм призван защитить граждан от участившихся случаев мошенничества, когда злоумышленники оформляют кредиты на утерянные документы или получив доступ к мобильному приложению или личному кабинету на сайте банка либо используют методы социальной инженерии, чтобы вынудить жертву взять кредит и перевести им деньги. При этом оспорить выдачу таких ссуд даже в судебном порядке практически невозможно. В итоге человек не просто теряет деньги, но и остается должником банка – со всеми вытекающими последствиями в виде необходимости обслуживать кредит или близкого знакомства с коллекторами. Предполагается, что «самоотказ» от кредитов можно будет оформить через портал «Госуслуги» или через банки. Запрет на оформление кредитов вступит в силу в течение семи дней с момента обращения. Информация об этом будет отражена в титульной части кредитной истории человека, и кредиторы будут обязаны отказывать в рассмотрении кредитной заявки, поступающей от его имени. Если договор все же будет заключен, банки или МФО не смогут требовать возврата ссуды или передавать ее коллекторам. Снять запрет можно будет тем же способом, однако ограничение будет отменено лишь через 10 дней после подачи заявки. Идея весьма своевременная, особенно если учесть, что банки массово используют практику предодобрения кредитов (наличными или в виде кредитных карт) своим клиентам, таким образом невольно облегчая задачу мошенникам. Однако сама по себе идея защиты заемщика должна развиваться более широко. Так, например, полезной опцией было бы автоматическое предупреждение от бюро кредитных историй в том случае, если кто-то обратился к кредитной истории человека, поскольку этот запрос мог быть инициирован мошенниками. Кроме того, имеет смысл проработать механизм установления для заемщиков самостоятельных кредитных лимитов и сигнальных флажков, предупреждающих человека о его достижении. За счет этого механизма люди получат возможность заблаговременно получать оповещение о росте долговой нагрузки и снижать риски закредитованности. Причем это не обязательно должно быть оформлено именно законодательно: такую опцию вполне могут предусмотреть сами банки или сервис «Госуслуги». Сегодня банки в любом случае рассчитывают показатель предельной долговой нагрузки заемщика, эту информацию стоит сделать доступной и самому клиенту. Это позволит системе защиты заемщика стать более реактивной, а люди получат дополнительный инструмент финансовой самодисциплины.	opinions
Охота на Имрана Хана близка к кульминации Власти Пакистана обвиняют в терроризме самого влиятельного оппозиционера Охота на экс-премьера Пакистана Имрана Хана входит в заключительную фазу. Суд предъявил ему обвинение в терроризме, после того как Хан выступил с угрозами в адрес полиции и судей. Политик обратился к своим сторонникам на митинге в связи с арестом одного из помощников, который, по информации Имрана Хана, подвергается пыткам в тюрьме. «Мы не пощадим вас», – сказал экс-премьер, обращаясь к полицейским и судьям. Суд решил, что речь Имрана Хана является угрозой в отношении правоохранительных органов. 21 августа полиция перекрыла дороги, ведущие к резиденции экс-премьера, и отключила электроэнергию в здании. По-видимому, вскоре Имран Хан окажется под арестом. В апреле Имран Хан был смещен с должности премьер-министра, после того как распалась парламентская коалиция, на поддержку которой он опирался. Многие эксперты и СМИ тогда высказывали мнение, что за смещением Имрана Хана стоят США, недовольные его антиамериканской позицией, сотрудничеством с Китаем и намечавшимся сближением с Россией. Действительно, США были недовольны позицией Имрана Хана. Но Вашингтон не настолько всемогущ, чтобы по своей воле смещать главу правительства 220-миллионной ядерной державы. Для этого необходимы внутренние причины и наличие сильных групп внутри самого Пакистана, заинтересованных в отстранении премьер-министра. Надо четко понимать, что Пакистан никогда не был марионеткой США. Даже в начале 1980-х, когда режим генерала Зия-уль-Хака тесно сотрудничал с американцами, поддерживая афганских моджахедов против СССР, Пакистан был для США весьма строптивым союзником. Да, во время американской оккупации Афганистана Пакистан сотрудничал с США, но вел настолько самостоятельную политику, что больше доставлял американцам проблем, чем приносил пользы. Пакистанские политики и военные руководители – а армия является там мощнейшим и вполне самостоятельным политическим игроком – не проамериканские или прокитайские, а пропакистанские. Представлять их в виде каких-нибудь гондурасских каудильо начала ХХ в., за горстку долларов исполнявших волю United Fruit Company, несерьезно. Могущественный клан Шарифов, поддерживающий прекрасные отношения с американцами, связан и с китайским бизнесом, а второй по значению клан Бхутто время от времени выступает с антиимпериалистическими (фактически – антиамериканскими) заявлениями. Оба клана успешно лавируют между Вашингтоном и Пекином в собственных интересах, не отдавая предпочтения ни одной из великих держав. Имран Хан стал премьер-министром в 2018 г., после того как созданная им партия «Техрик-и-Инсаф» (Движение за справедливость) победила на парламентских выборах. Имран Хан – профессиональный спортсмен (чемпион мира по крикету), из бедной семьи, не принадлежавшей ни к одному олигархическому клану, а именно эти кланы управляют Пакистаном с момента обретения им независимости. Имрана Хана поддержала прежде всего молодежь, причем главным образом пуштунская (сам Имран Хан – пуштун), недовольная бедностью, засильем олигархии, непотизмом, клановостью и коррупцией. В союзе с «Техрик-и-Инсаф» выступало Движение Муттахида Кауми, созданное мухаджирами – мусульманами, бежавшими из Индии. Эта группа населения находится в непростых отношениях с коренными народами Пакистана – синдхами, пенджабцами и пуштунами – и считает себя угнетенной. Движение – единственная пакистанская политическая сила, выступающая с либеральной программой западного типа. Пожалуй, именно на нее могли повлиять западные политики, уговорив ее лидеров выйти из коалиции и обрушить правительство. Получив значительную поддержку избирателей, Имран Хан не сумел ею в должной степени воспользоваться. В экономике спортсмен разбирается плохо, борьба с коррупцией не задалась: в Пакистане коррупция – одна из старейших традиций. Во внешней политике позиция Имрана Хана была не столько антиамериканской, сколько непоследовательной: опыта в этой сфере он тоже не имел. Кстати, несмотря на антиамериканскую риторику, пакистанцы не очень верят в его принципиальный антиамериканизм. Более того, политические оппоненты считают Имрана Хана «ставленником еврейской мафии»: он был женат на Джемайме Голдсмит – представительнице богатейшей еврейской семьи, родственнице Ротшильдов. Несмотря на развод, бывшие супруги до сих пор поддерживают личные и деловые отношения. Не прибавляло популярности Имрану Хану и заигрывание с исламскими радикалами: он настолько тепло отзывался об афганских талибах (движение, запрещенное в России), что пакистанские СМИ называли его Талибан Хан. Отношение Имрана Хана к России тоже далеко не всегда было дружеским. В начале 2000-х он встречался с чеченскими боевиками и призывал Запад к поддержке «свободолюбивого чеченского народа», а сторонники его партии проводили демонстрации под лозунгами «Смерть России!». Пакистанская элита в большинстве своем привержена сохранению тесных отношений с США и Западом. Бизнес с американцами для нее привычен и понятен, а китайцы, пытающиеся вытеснить американцев с пакистанского рынка, известны как очень жесткие и неуступчивые партнеры. Армейская верхушка предпочитает Вашингтон Пекину в силу того, что американцы больше считаются с интересами и нуждами Пакистана, нежели китайцы, – по крайней мере, так считают пакистанские генералы. После начала украинского конфликта Имран Хан не отменил запланированный визит в Москву и оказался в российской столице через сутки после начала боев. В мире и в самом Пакистане это было воспринято как поддержка России. Что вызвало крайнее недовольство командования армии, в частности начальника Генерального штаба Камара Джаведа Баджвы, выступившего в поддержку Украины. Недовольны были и две ведущие традиционные партии – Пакистанская мусульманская лига, контролируемая кланом Шарифов и опирающаяся на пенджабцев, и Пакистанская народная партия, управляемая кланом Бхутто и состоящая из синдхов. Выход из правительственной коалиции Движения Муттахида Кауми лишил Имрана Хана парламентского большинства, и в апреле он потерял пост премьер-министра. Но звезда пакистанского крикета не сложил оружия. Он назвал отстранение переворотом, обвинил в нем американцев, и организовал многотысячные демонстрации в свою поддержку. В мае выступления сторонников Имрана Хана переросли в уличные столкновения, и его противники поняли, что лидера «Техрик-и-Инсаф» надо дожимать. Серия арестов людей из окружения Имрана Хана спровоцировала его на резкие высказывания, в результате чего он был обвинен в терроризме. Теперь можно ожидать разгрома «Техрик-и-Инсаф», которую также могут объявить террористической, особенно если ее сторонники позволят себе уличное насилие. Что весьма вероятно, учитывая пакистанские политические традиции. Хотя Имран Хан остается популярным, его позиции ослабляются несколькими факторами. Во-первых, основная база его поддержки – пуштуны, а среди них большим влиянием пользуются ультрарадикальные группировки, в том числе экстремистское движение «Техрик-е Талибан Пакистан» – пакистанские талибы. Во-вторых, партия «Техрик-и-Инсаф» – прежде всего его личный проект и граждане голосовали не столько за его программу, сколько лично за него – великого, по пакистанским меркам, спортсмена (для пакистанцев он – примерно то же, что Марадона для аргентинцев или Пеле для бразильцев). Плюс к этому – экономические проблемы, вызванные пандемией: они помешали правительству Имрана Хана осуществить запланированные реформы. Хана свергла пакистанская элита в первую очередь из-за его непредсказуемости, неумения учитывать интересы олигархических и военных группировок, а также неспособности проводить реформы. Представляется, что в первую очередь покушение на кланово-олигархическую систему власти превратило Имрана Хана во врага пакистанской верхушки. После того как стало ясно, что свергнутый премьер не собирается сдаваться, его решили окончательно вывести из игры.	opinions
Продажи региональных предпринимателей на маркетплейсах выросли в 2022 году Рынок интернет-торговли в России продолжит развиваться в 2023 году, считают эксперты Рост внутреннего рынка интернет-торговли в 2022 г. составил 33%, заявил «Ведомостям» президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов. При отсутствии каких-либо драматических событий, валютных колебаний такой же рост продолжится и в 2023 г. – показатели в 25-30% стали уже устойчивым трендом в интернет-торговле, полагает он. «Приток новых селлеров на маркетплейсы – это в целом общероссийская тенденция 2022 г., вызванная целым рядом факторов, – отмечает Соколов. – Только за первые полгода – после ухода или приостановки деятельности отдельных брендов с российского рынка, закрытия их розничных магазинов, легализации параллельного импорта, а также блокировки соцсетей, в которых ряд предпринимателей вели продажи, – число активных продавцов на разных площадках увеличилось в 2,5-3,5 раза. Сейчас их зарегистрировано более миллиона и более 80% из них – это региональные предприниматели». По словам представителя правительства Татарстана, количество интернет-продавцов на маркетплейсах в регионе увеличилось за год двукратно – на 96,6%. В то же время, по его данным, общее число российских продавцов на ведущих маркетплейсах выросло на 50,8%, а в целом в Приволжском федеральном округе – на 62,7%. Доля татарстанских продавцов на российском рынке e-commerce за год увеличилась с 2,52 до 3,28%, говорит собеседник «Ведомостей». Всего по итогам 2022 г. выручка продавцов из региона на маркетплейсах выросла вдвое год к году (+100,3%) и составила 50,37 млрд руб. Татарстан – первый регион России, где реализуется (с 2021 г.) собственная программа развития e-commerce торговли, пояснил «Ведомостям» уполномоченный по защите прав предпринимателей при главе республики Фарид Абдулганиев. Она включает в себя финансовые и нефинансовые меры поддержки бизнеса по продвижению на электронных торговых площадках, предоставление льгот и субсидирования логистических компаний (в том числе при строительстве распределительных центров), расширение географии пунктов приема продукции для субъектов МСП, обучение предпринимателей, самозанятых и руководителей разного уровня, которые отвечают за развитие интернет-торговли на местах, сказал он. В рамках региональной программы в Татарстане созданы кластеры интернет-торговли, промпарки и Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр контейнерных перевозок. В 2021 г. маркетплейс Wildberries разместил в промпарке «Зеленодольск» под Казанью логистический центр площадью 100 000 кв. м. Ozon продолжает расширять очереди фулфилмент-центр. Татарстанский маркетплейс KazanExpress завершает запуск первой очереди крупного складского комплекса в Свияжском межрегиональном мультимодальном логистическом центре (СММЛЦ) в Зеленодольском районе. Также KazanExpress, подконтрольный компании AliExpress Russia, подписал партнерское соглашение с «Почтой России» о создании пилотного бондового склада в Татарстане, писали «Ведомости». Федеральный эксперимент по запуску беспошлинного таможенного режима там начнется в апреле 2023 г. Еще один такой объект планируется сделать в Подмосковье. На бондовом складе онлайн-ритейлеры будут хранить нерастаможенные зарубежные товары и платить налоги и пошлины только за реально проданный товар, а не за всю партию. В Казани он будет находиться на территории международного аэропорта, его мощность составит 1,2 млн отправлений в сутки. Республика создает условия для поставщиков, делает инфраструктурные вложения, например, в магистральную и складскую логистику, поясняет причины роста руководитель национальной ассоциации дистанционной торговли Александр Иванов. По данным маркетплейса Wildberries, продажи предпринимателей из регионов выросли в 2022 г. на 116% (в Татарстане на 180%). По словам представителя Wildberries, наиболее активно росли продажи продукции предпринимателей из Калмыкии (+294%), Тамбовской области (+262%), Ханты-Мансийского а. о. (+245%), Тывы (+239%) и Красноярского края (+232%). За 2022 г. число предпринимателей из этих регионов на онлайн-платформе выросло в 2–2,5 раза год к году. Наибольшая активность продавцов чаще отмечается там, где достаточно хорошо налажена поддержка предпринимателей на местном, региональном уровне, говорит Соколов.	business
Как перепрофилировать компанию Чтобы удержать компанию на плаву во время кризиса По данным опроса малого и среднего бизнеса, проведенного аналитическим центром НАФИ, снижение спроса в пандемию отметили 66% предпринимателей. Около 10% компаний перепрофилировали бизнес уже во время карантина, чтобы компенсировать падение выручки. Они либо изменили формат, либо занялись принципиально новым делом, опираясь на те ресурсы, которые сохранились. По первому пути стоит идти, если направление деятельности в принципе пользуется спросом, но вы начали проигрывать конкурентам из-за изменившихся привычек потребителей. Например, магазин хозяйственных товаров, который потерял покупателей из-за отсутствия доставки. Достаточно сделать взаимодействие более комфортным и удобным для клиента, начать предоставлять услуги в онлайне. О запуске нового направления имеет смысл подумать, если спрос в отрасли еще долго не восстановится, а деньги на исходе. Нужно новое направление, которое будет приносить доход прямо сейчас. Например, собственнику клининговой компании стоит подумать о предоставлении курьерских услуг. Как правильно перестраиваться? 1. Диверсифицируйте работу с клиентами. Нужна техническая возможность оказывать услугу или продавать товар клиенту в том формате, в котором ему удобно. Например, среди способов получения товара обязательно должны быть бесконтактная доставка и самовывоз в разных вариантах: забрать в магазине или постамате, в рабочее время или до позднего вечера и т. д. А доставка должна быть территориально расширена на максимально возможную дачную зону за пределами города. 2. Развивайте навыки персонала. Сотрудники должны уметь одинаково эффективно работать с клиентами лично в офисе, в удаленном режиме через мессенджеры, по телефону и видеосвязи, с выездом к клиенту, в режиме бесконтактного общения. 3. Расширьте линейку продуктов, увеличив долю товаров первой необходимости, – если ваш бизнес ориентирован на массового потребителя. На доступные по цене товары можно будет сделать ставку в случае снижения платежеспособности потребителей. О чем стоит подумать, прежде чем обращаться за льготным кредитом Пять рекомендаций малому и среднему бизнесу 4. Увеличьте количество поставщиков. Этим вы обеспечите себе свободу маневра при переговорах о цене, а также минимизируете риски в случае банкротства кого-либо из них. 5. Настройте удаленную работу сотрудников на постоянной основе. С одной стороны, это позволит быть более гибкими, с другой – уже сейчас отказаться от части офисных площадей и снизить затраты. 6. Обратите внимание на доступные меры господдержки малого бизнеса. Это даст возможность направить имеющиеся средства на перестройку бизнеса. При выборе нового направления следует выполнить следующие шаги: 1. Выберите направление, актуальное в краткосрочной перспективе. И это должен быть бизнес с низким порогом входа и быстрой отдачей. Ведь основная задача – удержать компанию на плаву, пока основной вид деятельности в кризисе. И исключите фактор сезонности. Если у вас сезонный бизнес, лучше всего развивать направление, которое будет актуально независимо от времени года. Например, внешкольное летнее образование этим летом вряд ли будет востребовано. Зато онлайн-обучение взрослых может компенсировать спад. Ранее по теме: Как малый бизнес получает беспроцентные кредиты на зарплаты сотрудникам 2. Проведите инвентаризацию имеющихся ресурсов: офисных площадей, персонала, партнеров и поставщиков. Лучше переобучить имеющийся персонал, чем нанимать новых сотрудников. С одной стороны, это позволит не увольнять людей, с другой – самому предпринимателю проще будет начинать новое дело с людьми, которые уже сработались друг с другом и деловые качества которых хорошо известны. 3. Выполните формальности: поменяйте номера ОКВЭД, измените устав, сообщите об изменениях в налоговую инспекцию, приведите в соответствие кадровые документы. Иначе не избежать штрафов и претензий контролирующих органов. 4. Известите об изменениях банк. Это надо сделать письменно, с приложением информации о новых ОКВЭД и устава. Иначе банк с высокой вероятностью просто заблокирует счет при новых поступлениях: ведь назначение платежа будет разительно отличаться от вашего прежнего бизнеса. Например, до сих пор поступления были за хлеб, и вдруг – грузоперевозки. Ранее по теме: Где искать идеи для открытия бизнеса 5. Не рассчитывайте на кредиты. Банк вряд ли выдаст кредит на новое направление деятельности, исходя из показателей уже существующего. С точки зрения банка, новое направление – это стартап. Поэтому следует заранее обсудить со своим менеджером в банке, на какую финансовую помощь вы сможете рассчитывать.	management
Beluga Group будет разливать водку «Старая Москва» Компания получит права на когда-то один из самых популярных алкогольных брендов Структура Beluga Group стала единственным участником торгов по продаже водочных товарных знаков «Старая Москва» и «Зимняя дорога». Это следует из данных Единого федерального реестра сведений о банкротстве (ЕФРСБ). Эти марки входили в портфель алкогольной группы компаний «Кристалл-Лефортово», которая еще два года назад была признана несостоятельной. По словам ее конкурсного управляющего Ильи Софонова, закон «О банкротстве» позволяет заключить договор о продаже с единственным участником по начальной стоимости лота. Она составила почти 104 млн руб., следует из материалов ЕФРСБ. Представитель Beluga Group подтвердил, что компания приобретает эти бренды, она уже подписала соответствующее соглашение с «Кристалл-Лефортово». Производство водки под этими марками группа начнет в 2022 г. на своих заводах, говорит собеседник «Ведомостей». Она также займется их развитием и обеспечит им широкую федеральную дистрибуцию. Оба эти бренда, по его словам, хорошо известны в Москве и Центральном регионе, существуют на рынке более 10 лет, имеют лояльных потребителей и потенциал роста и потому интересны для Beluga Group. Бренд «Старая Москва» с начала 2000-х и примерно до 2015 г. был одним из самых популярных в Московском регионе, говорит владелец брендингового агентства Kaufman Станислав Кауфман. Основной период его разливал московский завод «Кристалл», и этот факт в том числе был слагаемым его популярности. В дальнейшем эта марка стала постепенно терять позиции из-за управленческих и финансовых проблем «Кристалл-Лефортово». «Зимняя дорога» был не столь популярным, но тоже достаточно заметным брендом этой компании, считает эксперт. По его мнению, 104 млн руб. – крайне невысокая стоимость для этих двух марок, лет 5–6 назад они бы стоили в разы дороже. Кауфман полагает, что Beluga Group удастся возродить эти бренды, поскольку у компании сильная дистрибуция, есть собственные производственные мощности, хороший маркетинг и собственная сеть магазинов «Винлаб». Представитель Beluga Group считает, что эти марки позволят укрепить позиции компании в массовом среднеценовом сегменте. К нему относится водка по цене до 714 руб./л, свидетельствуют данные NielsenIQ. По такой стоимости продается свыше 90% этого напитка, указывает аналитическая компания. Среди примеров – «Хортиця», «Журавли», «Пять озер», «Зеленая марка» и т. д. У самой Beluga Group в этом сегменте есть известная марка «Беленькая» и др., напоминает Кауфман. Из-за высокой конкуренции производители в текущий период, по его данным, борются за покупателя в основном при помощи промоакций. Beluga Group Александра Мечетина – крупнейший производитель водки в России, а также один из лидеров по импорту алкоголя. Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная сеть магазинов «Винлаб». Чистая выручка группы в 2020 г. увеличилась на 23% до 63,3 млрд руб., чистая прибыль – на 72% до 2,5 млрд руб. Группа компаний «Кристалл-Лефортово» основана в 1999 г., основной бенефициар – Павел Сметана. В 2017 г. она занимала 4-е место среди крупнейших производителей водки с объемом производства почти 4 млн дал, доля на рынке составляла около 8%. Финансовые трудности группы начались после краха алкогольного дистрибутора «Статус-групп», с которым «Кристалл-Лефортово» объединила продажи в начале 2017 г. Последняя поручалась перед кредиторами и поставщиками своего партнера и они требовали с нее возврата долгов, сообщал «Коммерсантъ» со ссылкой на представителя компании. Розлив на заводах компании был прекращен еще в 2018 г. У «Кристалл-Лефортово» было множество и других марок: «Праздничная», «Белая сила», «Чарка» и т. д. Ранее они тоже выставлялись на торги, но те были признаны несостоявшимися из-за отсутствия участников.	business
В Москве началось строительство научно-технологической долины МГУ Один из участников проекта – «Иннопрактика», которую возглавляет Катерина Тихонова Смотреть / 7 фото	technologies
Россия предложила Мальте и Люксембургу изменить налоговые соглашения По поручению Путина ставку налога на доходы от дивидендов и процентов по ним предлагается повысить до 15% Правительство России предложило министерствам финансов Мальты и Люксембурга изменить соглашения об избежании двойного налогообложения. Предложение российской стороны – повысить до 15% ставку налога на доходы от дивидендов и процентов по ним. По текущему соглашению когда российская компания выплачивает дивиденды на Мальту, то в России налог составляет 5% дивидендов, если мальтийской компании принадлежит не менее 25% российской компании, выплачивающей дивиденды, и доля участия в капитале не меньше 100 000 евро. В остальных случаях налог в России составляет 10% общей суммы дивидендов. А налог с процентов по дивидендам не должен превышать 5% от всей суммы процентов. По соглашению с Люксембургом на ставку 5% налога с дивидендов можно рассчитывать, если компании – получателю дивидендов напрямую принадлежит не менее 10% капитала компании – плательщика дивидендов и она инвестировала в нее не меньше 80 000 евро. В остальных случаях налог – 15% от суммы дивидендов. Прямые инвестиции из России в Люксембург по итогам девяти месяцев 2019 г. – $743 млн, на Мальту — всего $5 млн. В марте президент Владимир Путин предложил повысить ставку налога на выводимые за рубеж доходы до 15%, не уточнив юрисдикции, на которые распространится это предложение. Если страны откажутся скорректировать соглашения об избежании двойного налогообложения, Россия из них выйдет, обещал Путин в обращении к населению 25 марта. 1 апреля правительство России направило аналогичное письмо о пересмотре ставки правительству Кипра. Консультанты назвали предложения президента «концом эпохи офшоров». Из-за пересмотра соглашений привлекательность инвестиций в Россию уменьшится, предупреждал партнер «Кроу экспертизы» Рустам Вахитов. Станут менее привлекательны зарубежные структуры в странах, где они будут пересмотрены, поясняет партнер EY Марина Белякова. А если странам не удастся договориться, есть риски двойного налогообложения в результате расторжения соглашений, заключает директор департамента налогов и права Deloitte Олег Трошин. Ранее по теме: Что делать бизнесу, платящему дивиденды или проценты компании на Кипре Минфин разъяснял, что «налог на дивиденды» начнет действовать с доходов за 2021 г. Изменения не затронут процентные доходы, выплачиваемые по еврооблигационным займам, облигационным займам российских компаний, займам, предоставляемым иностранными банками. Задача – обложить доходы, налоговую нагрузку на которые получатели дивидендов целенаправленно снижают, заявлял Минфин: «Изменения <…> коснутся только так называемых транзитных юрисдикций. Как правило, компании в таких юрисдикциях созданы для целей применения пониженных ставок, установленных соглашениями об избежании двойного налогообложения. Это относится в первую очередь к Кипру и ряду других аналогичных юрисдикций», – пояснял Минфин.	economics
Для банков предусмотрели компенсацию по IT-кредитам в 5,5 млрд рублей Но кредиты на пополнение оборотных средств не были популярны в IT-отрасли, считают эксперты На кредитную поддержку цифровых и информационных проектов государство потратит 5,5 млрд руб. в 2023 г. Это следует из поправок правительства к проекту госбюджета на 2023 г. и на плановый период 2024–2025 гг. (документ есть в распоряжении «Ведомостей»). Эту сумму планируется потратить на субсидирование льготных кредитов, выданных банками в рамках программы поддержки системообразующих IT-организаций. Речь идет о финансировании федпроекта «Развитие цифровых и информационных проектов». В первой версии бюджета на реализацию этого проекта средства не были предусмотрены. В соответствии с поправками субсидии по этой программе получат Альфа-банк, Сбербанк, Россельхозбанк, ВТБ и Газпромбанк. В частности, 870 млн руб. планируется выделить банкам на возмещение недополученных доходов по кредитам, выданным российским организациям на IT-проекты, а еще 2,8 млрд руб. – по кредитам, выданным на рефинансирование задолженностей. Льготное кредитование системообразующих IT-организаций на пополнение оборотных средств было предусмотрено постановлением правительства от 26 апреля 2022 г. № 754. Для отдельной компании доступный лимит заемных средств составлял 10 млрд руб., для группы компаний – 30 млрд руб. Срок кредитования составлял всего 12 месяцев. На субсидирование процентной ставки из резервного фонда правительства изначально было выделено 3 млрд руб., а объем выданных кредитов предположительно мог составить не менее 54,5 млрд руб., сообщал кабмин 26 апреля. Взять такой кредит компании могут до конца 2022 г. Поправки на 1,9 трлн Рассмотрение поправок ко второму чтению проекта бюджета на следующие три года комитет Госдумы по бюджету и налогам начал 14 ноября, сообщали «Ведомости». Большую часть из них подготовило правительство – в общей сложности 577. 520 из них предусматривают перераспределение 1,9 трлн руб.: 750 млрд руб. – в 2023 г., 650 млрд– в 2024 г., 500 млрд – в 2025 г., следует из поправок (есть у «Ведомостей»). Остальные изменения текстовые и носят по большей части технический характер. Организации могли получить кредиты на пополнение оборотных средств по льготной ставке 11% годовых. В момент принятия постановления ключевая ставка ЦБ составляла 17%, но потом снижалась и на 15 ноября равна 7,5%. Но ставка в 11% была прописана непосредственно в постановлении и ее снижение потребует пересмотра основного документа, отмечает источник «Ведомостей» в профильной IT-ассоциации. Пока такого документа нет, знает он. Сколько кредитов было выдано, в Минцифры к моменту публикации заметки не уточнили. Представитель Альфа-банка отказался сообщить информацию о количестве выданных по программе кредитов, сославшись на коммерческую тайну. Сейчас для IT-компаний действует несколько программ льготных кредитов. Помимо кредитов на пополнение оборотных средств у российских IT-компаний, включенных в реестр Минцифры, есть возможность получить заемные средства на разработку новых продуктов, а у заказчиков и интеграторов таких продуктов – на их внедрение. Среди IT-компаний такие кредиты «не очень распространенное явление», считает председатель совета директоров «Базальт СПО» Алексей Смирнов. Такие заемные средства связаны с большими рисками, продолжает он: «Компании, которые их берут, должны рассчитывать на значительный рост выручки, чтобы суметь их вернуть. Но если компания просчитается, то непонятно, как и за счет чего она будет возвращать деньги». Банки также не слишком заинтересованы в выдаче таких кредитов, соглашается замгендиректора компании «Кибертех» Арсений Брыкин. При выдаче важны такие параметры, как срочность и возвратность кредита, а в данной ситуации риски для банков также высоки, заключает он.	finances
IBM почувствует, когда вам нужно выпить кофе И доставит беспилотником прямо в руки IBM, один из крупнейших в мире производителей аппаратного и программного обеспечения, хочет запатентовать умные дроны для доставки кофе. Это позволяет предположить, что 107-летняя компания планирует диверсифицировать бизнес неожиданным образом. Согласно заявлению, поданному компанией 7 августа в ведомство по патентам и товарным знакам США (PTO), беспилотники будут оснащены камерами и биометрическими сенсорами, которые смогут определять нуждающихся в кофеине людей. Это позволит доставлять кофе нуждающимся офисным сотрудникам и посетителям кафе еще до того, как они попросят об этом. Также предполагается, что люди смогут заказывать кофе взмахом руки или через приложение. Как утверждает IBM, технологию можно будет применять в офисах, чтобы поддерживать сотрудников в тонусе, или в кафе для повышения продаж. Потребление кофе может считаться «полуритуальной деятельностью», отмечается в заявке. На рисунке изображены дроны (200), доставляющие кофе (240) людям (400), находящимся в обществе других людей. Их желание выпить стимулирующий напиток видно по их жестам или когнитивному состоянию Предполагается, что дроны будут наблюдать за группами людей и пытаться оценить их потребность в кофе, исходя из продолжительности и эмоциональности их беседы. Сенсоры также смогут определять не только выражение лиц и расширение зрачков потенциальных клиентов, но и анализировать данные о качестве их сна и расписании дня. Сбор данных также позволит дронам запоминать, какие виды кофе предпочитают отдельные люди. Кроме того, IBM планирует запрограммировать дронов, чтобы они узнавали «популярных» или «известных» людей и обслуживали их первыми. При этом компания утверждает, что любые персональные данные будут собираться «в соответствии с законами о конфиденциальности данных и/или с согласия пользователей». Дроны будут доставлять кофе в герметичной упаковке, чтобы случайно не пролить горячий напиток кому-нибудь на голову, телефон или компьютер. На рисунке изображен дрон, анализирующий группу людей с помощью сенсоров и других данных с целью определить их когнитивное состояние и выявить человека, который может нуждаться в кофе IBM у широкой общественности ассоциируется прежде всего с процессорами для персональных компьютеров, также в свое время она помогла разработать технологию лазерной коррекция зрения и штрих-коды. Позднее ее суперкомпьютеры Deep Blue, обыгравший в шахматы Гарри Каспарова, и Watson привлекли внимание к развитию искусственного интеллекта. Но в последние годы из-за роста популярности онлайн-услуг IBM переживает непростые времена, и лишь в этом году ее квартальная выручка увеличилась впервые с 2012 г. Хотя доходы IBM от облачных услуг растут, на них пока приходится только четвертая часть выручки. IBM отказалась комментировать, свидетельствует ли заявка на патент на дроны для доставки кофе о ее намерении заняться новым бизнесом. Руководит этой разработкой Томас Эриксон из IBM Research. Он также подал заявки на патенты на «самоуправляемые передвижные ульи» и дрон, которым можно управлять с помощью протезов и голосовых команд. Другие компании тоже разрабатывают новые технологии, связанные с беспилотниками. Amazon уже давно вынашивает планы доставлять с их помощью покупки, а Vodafone разработал систему идентификации дронов для защиты аэропортов, тюрем и других объектов. Перевел Алексей Невельский Дрон Amazon впервые доставил заказ Компания надеется, что в будущем дроны помогут ей доставлять товары в сельской местности Ранее по теме: Amazon представила беспилотник Prime Air для доставки товаров	technologies
Почему брать на работу выпускников престижных вузов не всегда выгодно И в чем они уступают сверстникам с дипломами неименитых вузов Менеджеры по персоналу знают, что на производительность сотрудника влияет множество факторов: предыдущий опыт, подготовка, навыки межличностного общения, склад личности, эмоциональный интеллект и т. п. Однако после просмотра сотен резюме подряд соискатели сливаются в единый образ. Тогда HR-менеджер делает то же, что и многие другие работодатели: назначает главным критерием выбора престиж и рейтинг университета, который окончил соискатель. Считается, что лучшие университеты привлекают лучших абитуриентов и обеспечивают им лучшую подготовку, а значит, разумно использовать рейтинг университета в качестве индикатора будущей производительности сотрудника. Именно поэтому выпускникам престижных учебных заведений работодатели сразу предлагают более высокую зарплату. Но эффективна ли такая стратегия по найму персонала? Позволяет ли рейтинг университета предсказать будущую эффективность сотрудника? Наши исследования показывают, что лишь в определенной степени. Насколько лучше работают В недавнем исследовании мы проверяли зависимость между рейтингом учебного заведения и производительностью его выпускников. Мы проанализировали успеваемость 28 339 студентов из 294 университетов и 79 стран мира. Все эти университеты входят в международный рейтинг Webometrics, насчитывающий более 30 000 учебных заведений по всему миру, и занимают в нем места от первой десятки до 20-тысячного вуза. Мы отслеживали успеваемость студентов в течение двух месяцев, пока они работали в международных виртуальных командах над реальными проектами управленческого консультирования для ряда корпоративных клиентов. Мы принимали во внимание не только сам по себе результат работы, но и широкий спектр профессиональных и коммуникационных навыков, включая умение сотрудничать с членами команды, склонность к лидерству, знание языка, технические навыки, эмоциональный интеллект, творческие способности и многое другое. Что мешает умным людям делать карьеру Почему самые умные сотрудники отнюдь не всегда становятся самыми успешными Результаты нашего исследования лишь до определенной степени удовлетворят рекрутеров, придерживающихся традиционных методов найма. Действительно, при прочих равных (возраст, пол, год окончания учебного заведения) выпускники более престижных университетов демонстрировали лучшие результаты в работе, но только номинально и только по некоторым параметрам. В частности, общая производительность росла всего на 1,9% на каждую тысячу позиций в международном рейтинге университетов Webometrics. При сравнении результатов тех кандидатов, чьи университеты находятся дальше друг от друга в рейтинге, – выпускников ведущего университета и университета со среднемировым уровнем – выяснилось, что разница в производительности вырастала уже на 19%. Разница в 19% между лучшими и средними университетами кажется существенной, но она касается тех выпускников, чьи учебные заведения расположены в рейтинге на расстоянии 10 000 позиций друг от друга. Скорее всего, в условной организации выбор происходит из гораздо более узкого круга соискателей: выпускников университетов, отличающихся лишь парой сотен позиций в рейтинге. В этом более реалистичном сценарии прогнозируемая разница производительности будущих сотрудников составит около 1%. Мы обнаружили несколько факторов, вследствие которых выпускники более престижных университетов показывали несколько лучшие результаты, чем выпускники учебных заведений с более низким рейтингом. Первый фактор – это отбор. Университеты с более высоким рейтингом обычно выбирают из большего числа абитуриентов, что ведет к более жесткой конкуренции и более высокому качеству знаний поступающих. В подтверждение гипотезы отбора наши данные продемонстрировали, что студенты университетов с более высоким рейтингом действительно получают более высокие оценки по общим тестам на познавательные способности, имеют более богатый опыт международного общения, обладают лучшим знанием английского языка и более высоким культурным интеллектом. Однако конкурсный отбор предполагает, что эти компетенции могут приобретаться абитуриентами на предыдущих этапах образовательного процесса и, следовательно, не являются результатом учебы в университете. $72 160 составляет средняя годовая зарплата в начале карьерного пути выпускников 10 лучших колледжей США, по данным исследовательской компании Payscale и министерства образования США. Это на 47% выше, чем у выпускников 10 колледжей при Городском университете Нью-Йорка ($48 960), многие из которых входят в топ-100 Во-вторых, университеты с более высоким рейтингом должны обеспечивать более качественную подготовку кадров. Лучшие университеты нанимают лучших преподавателей, оборудуют учебные помещения современной аппаратурой, привлекают лучших докладчиков и гостей, что, в свою очередь, дает более высокое качество обучения и влияет на качество последующей деятельности. Полученные нами данные говорят о том, что студенты университетов с более высоким рейтингом получают более высокие оценки по дисциплинам, которые можно отнести к профессиональной подготовке. Например, они обладают превосходными навыками технического и делового письма. Наконец, несмотря на то что учебные заведения с более высоким рейтингом должны обеспечивать более стимулирующую академическую среду, мы не нашли подтверждений тому, что это каким-либо образом влияет на профессиональную эффективность выпускников. Выпускники учебных заведений с более низким рейтингом демонстрировали тот же уровень мотивации и рабочей этики, что и их сверстники с дипломами лучших вузов. Недостатки учебной среды Несмотря на чуть более высокую общую производительность, выпускники престижных учебных заведений могут иметь один недостаток. Наши данные показывают, что студенты из университетов с более высоким рейтингом могут – порой непреднамеренно – вредить командной динамике. Мы обнаружили, что выпускники университетов с более высоким рейтингом склонны направлять все силы на инструментальные задачи, часто обходя вниманием межличностные отношения. Выпускники ведущих университетов, как правило, менее дружелюбны, более склонны к конфликтам и реже готовы идентифицировать себя с командой. Ранее по теме: Почему в компаниях так мало эффективных дистанционных сотрудников Исследования показали, что межличностные отношения на работе играют решающую роль в установлении уровня мотивации сотрудников, их удовлетворенности работой и в конечном итоге производительности и карьерного успеха. Поскольку хорошие межличностные отношения имеют решающее значение для успеха всей организации, отсутствие коллегиальности и склонность к конфликтам могут отрицательно сказаться не только на личной производительности, но и на эффективности команды и рабочей группы. А это может привести к чистым убыткам для всей организации. Примечательно, что выпускники престижных университетов, как правило, имеют общую идентичность, а значит, могут воспринимать себя как отдельную касту в среде коллег-выпускников из учебных заведений с более низким рейтингом. Такая социальная категоризация может привести к разделению на «мы» и «они». В результате выпускники ведущих университетов могут восприниматься коллегами с менее выдающимся академическим происхождением как заносчивые снобы, а потому не будут нравиться окружающим. Однако наши данные этого не подтверждают. На самом деле студенты из более престижных университетов, как правило, более скромны в оценке себя, чем их коллеги из учебных заведений с более низким рейтингом. И все же мы обнаружили, что выпускники университетов с более высоким рейтингом чаще идут на конфликт, реже участвуют в разговорах, не связанных с задачами, и менее привержены командной игре. Так кого же нанимать Несмотря на то что соискатели из более престижных университетов могут немного превосходить своих сверстников по эффективности, платить таким выпускникам приходится больше. Ранее по теме: Что нужно студентам от вузов в XXI веке Для некоторых компаний разница между условным выпускником среднего и ведущего университетов может оказаться существенной и будет оправдывать вложения. Однако для других организаций инвестиции в престиж могут не окупиться. В целом результаты нашего исследования говорят о том, что наем выпускников университетов с более высоким рейтингом приводит к номинальному росту производительности. Однако работодатели могут заключить гораздо более выгодную сделку, наняв подходящего выпускника вуза с более низким рейтингом, чем «хоть кого-то» из более престижного учебного заведения. Также было бы разумно дополнительно тестировать соискателей на технические и межличностные навыки, необходимые для работы. Любое небольшое преимущество, обусловленное статусом университета, может быть компенсировано обучением на месте. Поскольку работодатели уже вкладывают значительные ресурсы в обучение новых сотрудников, такая подготовка может в гораздо большей степени определить будущую эффективность работы, чем рейтинг университета, откуда пришел выпускник. Об авторах: Василь Тарас – доцент и директор магистерской программы по международному предпринимательству в Университете Северной Каролины в Гринсборо, США; Гришма Шах – директор по глобальным бизнес-исследованиям и доцент кафедры менеджмента Манхэттенского колледжа в США; Марьяна Гункель – профессор организации и управления персоналом в Свободном университете Боцен-Больцано, Италия; Эрнесто Таволетти – доцент кафедры бизнес-менеджмента, международного маркетинга и международной бизнес-стратегии Университета Мачераты в Италии Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Спрос работодателей на выпускников бизнес-школ может упасть Ведущие компании-работодатели меняют правила найма В эпизоде «Марсианский университет» мультсериала «Футурама» обезьяна по имени Гунтер носит шляпу, которая делает его умным. В конце концов Гунтер приходит к выводу, что от шляпы проблем больше, чем пользы. «Все, чего я хочу от жизни, – быть обезьяной средних интеллектуальных способностей, которая носит костюм. Поэтому я решил перевестись из университета в бизнес-школу», – говорил он. Как выразился в своей провокационной книге «Закрыть бизнес-школы: что не так с бизнес-образованием» (Shut Down the Business School: What’s Wrong with Management Education) профессор Мартин Паркер, бизнес-образование – это «эвфемизм для определенного сочетания жадности и глупости». Студенты бизнес-школ мечтают о дипломе аналитика больших данных Работодатели готовы хорошо платить выпускникам бизнес-школ с такими дипломами Профессор Паркер говорит: бизнес-школы могут процветать, а их выпускники зарабатывать много денег, но очень часто за пределами собственного престижного мирка они имеют весьма скверную репутацию. Хуже того, добавляет Паркер, иногда они сами этого не понимают. Профессор Паркер не ждет, что его книгу будут рассматривать как руководство к действию. Это спорные утверждения, над которыми, по его мнению, людям стоит поразмышлять. Книга Паркера не единственная критика бизнес-образования. В прошлом году Дафф Макдональд выпустил книгу «Золотой паспорт: Гарвардская школа бизнеса, пределы капитализма и моральное падение элиты MBA» (The Golden Passport: Harvard Business School, the Limits of Capitalism and the Moral Failure of the MBA Elite). В ней он обрушился с критикой на бизнес-школу, у которой много именитых выпускников: председатель совета директоров банка JPMorgan Chase Джейми Даймон, основатель крупнейшего хедж-фонда Bridgewater Рэй Далио и бывший гендиректор Hewlett-Packard Мег Уитман. Ранее по теме: Зачем компаниям собственные школы Критика часто сводится к тому, что бизнес-школы выпускают недумающих и не способных к самокритике «сверхкапиталистов» с невысокими интеллектуальными способностями. Вряд ли она справедлива, но негативный фон может создать проблемы бизнес-образованию. В недавнем интервью FT новый глобальный управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер заявил, что доля выпускников MBA среди вновь нанимаемых сотрудников фирмы будет снижаться с 37 до 30% и менее. Он хочет привлечь в компанию больше специалистов с различными навыками и опытом, например из индустрии творчества. Для Снидера сокращение доли выпускников бизнес-школ – часть мер по диверсификации кадров, и он обещал, что в ближайшие годы McKinsey значительно изменится. Это не сулит студентам бизнес-школ ничего хорошего: большинство из них называют McKinsey желанным местом работы после окончания учебы. Как заставить топ-менеджеров вновь сесть за парту Заинтересованность сотрудников в корпоративном обучении падает. Оценить предложение готовы лишь 12% работников McKinsey не единственный любимый выпускниками бизнес-школ работодатель в США, пересматривающий практику найма. Недавно компания Amazon, за последние два года ставшая одним из крупнейших работодателей для выпускников MBA, объявила о расширении и обновлении программы обучения на рабочем месте. Она наняла Кэндис Тилле, директора образовательной инициативы Стэнфорда Open Learning Initiative (онлайн-курсов по университетской программе) и специалиста по нетрадиционным методам обучения. Не исключено, что Amazon создаст собственный университет. Компания держит свои планы в секрете, но если они реализуются, элитным бизнес-школам будет нанесен еще один удар. В 2016 г. Amazon уступил только консалтинговым компаниям по количеству нанятых на работу выпускников London Business School и Haas School of Business. Кроме того, так называемые альтернативные поставщики бизнес-образования, предлагающие более бюджетные программы, говорят, что в их бизнесе наблюдается оживление. Ранее по теме: Зачем MBA-школам менять программы обучения? В условиях пересмотра работодателями практик найма и выхода книг, критикующих бизнес-школы, стоит ли беспокоиться самим школам и их студентам? Пока серьезных оснований для беспокойства у бизнес-школ и их студентов нет. Снидер ясно дал понять, что по-прежнему ценит MBA и навыки, которые получают выпускники бизнес-школ. Компания позже подтвердила, что будет снижать только долю выпускников бизнес-школ, но не обязательно их абсолютное количество и сроки этого процесса еще не установлены. Тем не менее Снидеру нужно что-то новое. В данный момент спрос на получение MBA по-прежнему велик. По данным GMAC (организация, администрирующая самый популярный вступительный экзамен в бизнес-школы), 73% школ в прошлом году зафиксировали рост числа заявок на поступление. Однако лучшие работодатели меняют правила набора сотрудников – они хотят выйти за пределы узкого круга избранных. И, возможно, бизнес-школам и их выпускникам придется в будущем тратить больше усилий, чтобы оправдать свое присутствие в самых влиятельных компаниях мира. Перевела Надежда Беличенко	management
Как сотрудникам подавать коллективные иски к работодателям Шесть подводных камней коллективных судебных споров С октября 2019 г. россияне – физические лица получили право подавать коллективные иски. Раньше такие иски подавались только в арбитражные суды, которые рассматривали экономические споры с участием юридических лиц и предпринимателей. А коллективные иски граждан были возможны, только если их инициировали общественные организации, местные власти или прокуратура. Теперь у обычных граждан появилась возможность подавать коллективные иски сообща в суды общей юрисдикции. Институт коллективных исков в России, по идее, должен упростить рассмотрение групповых споров, а также сэкономить время и деньги истцов. На Западе наиболее распространены коллективные иски в защиту потребителей, пострадавших от некачественных услуг и товаров. Так, в конце 2019 г. в США запустили сайт для подачи коллективного иска от пострадавших от курения электронных сигарет. Нередки иски к застройщикам и управляющим компаниям, банкам и туроператорам, иски по экологическим правонарушениям, а также коллективные трудовые споры. Например, 12 000 сотрудников Apple в Калифорнии подали в суд на компанию из-за того, что им приходилось ждать от 5 до 20 минут в очереди на досмотр после работы. Сотрудники считали, что время ожидания должно оплачиваться как рабочее время. Apple выиграла дело в суде первой инстанции. Однако истцы подали жалобу в апелляционный суд, и сейчас оно вновь рассматривается по существу. Коллективные судебные споры – подходящий вариант для отстаивания работниками своих трудовых прав, тем более что приостановка деятельности компаний в период пандемии и перевод сотрудников на удаленную работу сопровождались множеством нарушений, допущенных работодателями. Однако, если вы вместе с другими пострадавшими от недобросовестного работодателя коллегами решили подать коллективный иск, помните о подводных камнях, которые вас ждут. Как оформлять перевод на удаленную работу Советы работодателям, как перевести сотрудников быстро и по закону 1. Коллективный иск будет рассматриваться по месту нахождения ответчика. То есть нужно быть готовыми к дополнительным судебным расходам (на перелеты, в частности). 2. Сразу нужно продумать вопрос подсудности и собрать как можно больше истцов. Если у вас иск до 100 000 руб., нужно подавать его мировому судье. Но, если благодаря присоединению новых истцов сумма иска увеличится, подсудность дела изменится и придется обратиться в районный суд. Это повлечет удорожание и удлинение процесса. 3. Не все суды технически оснащены для работы с коллективными исками. В частности, как мы убедились, сопровождая коллективный иск 53 потребителей к производителю косметики, пока не действует предусмотренная законом система информирования потенциальных истцов о начавшемся процессе через сайт суда, нет возможности приобщать документы в электронном виде при подаче иска мировому судье. Например, в нашем случае суд в Чебоксарах потребовал привозить все доказательства в суд в оригинале (по 53 истцам набрался чемодан документов). Раз пока технологий для упрощения рассмотрения коллективных исков у судей нет, следует заранее продумать вопрос транспортировки документов и доказательств. 4. Чтобы иск был принят судом, необходимо минимум 20 истцов в гражданских групповых исках, в арбитражных групповых исках достаточно всего пяти заявлений. 5. Компенсации за причинение морального вреда в России низки, даже если речь идет о коллективных спорах. Тем не менее надо добиваться возмещения морального вреда, опираясь на конкретные доказательства. 6. По закону срок рассмотрения коллективных исков в 4 раза больше, чем по индивидуальным искам, и составляет восемь месяцев. Индивидуально судиться быстрее, но накладнее, если пересчитать судебные издержки на одного истца. Тем не менее у слаженных трудовых коллективов есть шансы оспорить увольнения или получить свои зарплаты, если действовать сообща. Как это сделать? Как работодателям сегодня сокращать штат Плюсы и минусы сценариев, которые выбирают компании – Выберите инициативное лицо, которое будет координировать процесс. – Найдите юриста, который специализируется на трудовых спорах и имеет соответствующий опыт и историю успеха. – Договоритесь, как будете делить судебные расходы и каким образом можно снизить издержки. Имеет смысл поискать того, кто профинансирует ваш спор, или юриста, работающего за процент от полученной компенсации. – Обеспечьте доказательную базу на случай спора: найдите трудовые договоры, подготовьте документы о выплате зарплаты, соберите необходимую переписку. – У всех истцов должно быть единое основание для подачи коллективного иска – например, все сотрудники были уволены без выходного пособия. Опасность в том, что компании по-разному договариваются с сотрудниками: одним предлагают компенсацию, другим обещают сохранить рабочее место после окончания пандемии, третьих запугивают и т. п. – Привлекайте общественность – подумайте, каким блогерам или СМИ интересна ваша история конфликта с работодателем. Особенно действен судебный PR, если компания крупная, дорожит репутацией и крайне не заинтересована, чтобы спор получил огласку. – Обращайтесь в прокуратуру. Есть дела, в которых сотрудники выигрывали только после радикальных шагов, т. е. после обращения в прокуратуру или налоговую инспекцию.	management
Мир экосистем требует новых подходов к регулированию Банк России должен успеть ответить на новые вызовы В конце 2020 г. Банк России объявил о планах радикально изменить систему лицензирования и допуска на рынок провайдеров финансовых услуг. Регулятор признает, что сейчас система очень сложная, генерирует повышенные издержки участников и создает предпосылки регулятивного арбитража между сегментами. На российском финансовом рынке более 40 видов деятельности, в каждом случае – свой набор требований к работе, допуска на рынок, раскрытия информации. ЦБ ведет 27 реестров участников рынка, причем они частично пересекаются и дублируются. В новой концепции финансовая деятельность делится на восемь групп: банковские и микрофинансовые операции, страхование (включая пенсионные фонды), учет и хранение (депозитарии, регистраторы), управление активами (управляющие компании, финансовые советники), посредничество (брокеры, агенты), микрокредитные организации и небольшие кредитные кооперативы, инфраструктура (биржи, операторы платежной системы и т. д.), информационные и оценочные услуги (бюро кредитных историй, рейтинговые агентства). Внутри групп будут унифицированы требования как к самим участникам, так и к руководителям и собственникам. Реестр участников финансового рынка при этом будет один, и не понадобятся дополнительные лицензии на исполнение дублирующих, но не идентичных требований. Во многих странах уже внедрен похожий принцип, устранены избыточно сложные лицензионные требования, сняты искусственные барьеры между рынками. В последние десятилетия регулятивные усиления идут в сторону особых требований к крупным игрокам, а не большей сегментации рынка. То есть крупный банк или любая финансовая структура большого масштаба должны выполнять повышенные требования, а все остальные организации постепенно дрейфуют к единой лицензии и унификации контроля. Это диктуется и уроками последних кризисов (в результате которых и в США, и в Европе рухнул миф о too big to fail – системообразующих финансовых институтах, которые устойчивы именно из-за их масштаба), и быстрой цифровизацией. Для России это особенно логично. У нас ключевые участники финансового рынка – это не отдельно существующие банки или страховщики, а финансовые конгломераты, холдинги, которые именно так нужно и оценивать, и регулировать. Однако ответа на главный вопрос нового десятилетия эта реформа не дает. Что делать с экосистемами? С конвергенцией финансовых и нефинансовых сервисов. С платежными, расчетными и кредитными механизмами, встроенными в платформы продаж и сервисов, в социальные сети и мессенджеры. Цифровые экосистемы перестают быть просто банками или просто «бигтехами», с которых они начинались, – финансовый рынок теперь такой. Как известно, военачальники всегда готовятся к прошлой войне. А регуляторы – к предыдущим кризисам. Но еще можно успеть в регулятивной реформе попытаться ответить на новые вызовы, подготовившись к миру экосистем.	opinions
За что китайцы ценят свои бизнес-школы Там можно получить знания и завязать нужные знакомства Окончив школу в Нанцзине, Куини Рен пошла проторенным путем: как и многие молодые китайцы, она уехала получать высшее образование в США, поступив на экономический факультет Brown University. Спустя пять лет она вернулась в Китай и работала в инвестбанках и консалтинге. Сейчас Рен планирует поступать в бизнес-школу, но только в китайскую, например в Cheung Kong Graduate School of Business в Пекине. Рен не хочет уезжать из страны, потому что возможность построить деловые связи в Китае для ее карьеры важнее, чем престиж степени MBA, полученной на Западе. Китайские студенты традиционно стремились учиться за рубежом, потому что считалось, что диплом американской или европейской бизнес-школы ценится выше, чем диплом китайских школ и университетов. Однако разница в качестве обучения постепенно стирается: многие китайские образовательные учреждения получают международную аккредитацию и входят в мировые рейтинги. Быстрое продвижение 11 -е место против 17-й позиции в 2016 г. заняла в этом году программа MBA школы China Europe International Business School (CEIBS) в Шанхае в мировом рейтинге бизнес-школ, составленном Financial Times. Это лучший показатель китайской школы в данном рейтинге, всего в топ-100 попали пять школ из Китая. CEIBS стала первой китайской бизнес-школой, получившей в 1994 г. аккредитацию Европейского фонда развития менеджмента (EFMD). По словам директора по контролю качества EFMD Дэвида Эша, сейчас его организацией аккредитованы уже 20 китайских школ Школа Cheung Kong, которую выбрала Рен, была основана в 2002 г. Более половины из 10 000 выпускников школы занимают руководящие посты в компаниях. Около 40% из 60 студентов, ежегодно поступающих в Cheung Kong на MBA, – китайцы, которые вернулись в страну из-за рубежа, говорит Ли Хайтао, помощник декана, курирующий программу MBA. «Все эти студенты получили хорошее образование за рубежом, но строить карьеру они возвращаются в Китай», – объясняет он. Укрепление позиций китайских школ в мировых рейтингах означает ужесточение конкуренции при поиске работы между выпускниками зарубежных бизнес-школ, которые вернулись работать в Китай. Профессиональные связи, которыми обзаводятся студенты во время обучения в Китае, дают последним весомое преимущество перед теми, кто учился за границей. Все больше международных компаний выбирают Китай для штаб-квартиры Но не все знают, как надо строить бизнес в этой стране Некоторые западные бизнес-школы теперь нанимают собственных выпускников, чтобы обеспечить свое присутствие в Китае. Эрик Сюй получил степень MBA в Judge Business School Кембриджского университета, а сейчас руководит бизнесом по карьерному консультированию и организует мероприятия для выпускников в Шанхае. Его цель – свести выпускников Judge с крупными компаниями, работающими в городе, и тем самым создать каналы трудоустройства для студентов MBA. Например, недавно ему удалось договориться с директором по персоналу шанхайской компании, занимающейся инвестициями в недвижимость, о найме выпускников MBA и магистратуры Judge. «90% китайских студентов, учившихся на моем курсе, вернулись в Китай. Наши выпускники могут стать наставниками для студентов, которые сейчас заканчивают обучение и собираются возвращаться домой», – говорит Сюй. Ранее по теме: Как российскому бизнесу добиться желаемого на переговорах в Китае Иншань Ши работала ведущей новостных программ агентства Xinhua в Вашингтоне и Пекине. Сейчас она учится на годичном курсе MBA в школе Insead. Французская Insead считается в Китае престижной школой, это должно облегчить поиски работы после получения степени MBA, рассчитывает Ши. Как запасной вариант она рассматривает двухмесячную стажировку в кампусе CEIBS по программе обмена между школами. Во время стажировки Ши сможет завязать деловые контакты на родине. Перевела Надежда Беличенко	management
За полгода торгов углем на бирже нормативы выполнил лишь один поставщик Для активизации торгов к закупкам нужно допустить муниципальные котельные, говорят эксперты Норматив по реализации угля на бирже с начала запуска регулярных торгов в феврале 2023 г. выполнила только компания «СДС-уголь». Об этом «Ведомостям» рассказал представитель Федеральной антимонопольной службы (ФАС), информацию подтвердил вице-президент Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи (СПбМТСБ) Антон Карпов. Согласно совместному приказу ФАС и Минэнерго, компании, которые занимают доминирующее положение на рынке, обязаны продавать в рамках организованных торгов на СПбМТСБ не менее 10% от поставок угля марок Д и ДГ на внутренний рынок. Приказ был зарегистрирован в ноябре 2022 г. и направлен на создание рыночных индикаторов и обеспечение прозрачности рынка. Первые торги на бирже прошли 10 февраля 2023 г. Руководитель ФАС Максим Шаскольский говорил тогда, что реализация угля через биржу «обеспечит цифровизацию сделок, исключит возможность формирования угольными компаниями экономически не обоснованных цен и снизит количество посредников». «СДС-уголь» выполнил нормативы в мае и июне, рассказал представитель ФАС. Карпов подтвердил это. «Сейчас в рамках биржевого комитета [ФАС] проводится работа с остальными организациями», – отметил представитель ФАС. По словам старшего управляющего директора СПбМТСБ Алексея Рыжикова, сейчас на бирже продают свой уголь шесть компаний. Всего с февраля на бирже было реализовано 76 020 т угля марки Д на 158,5 млн руб., говорится в материалах СПбМТСБ. По словам Рыжикова, объем торгов углем во II квартале по сравнению с первым вырос в 44 раза до 74 900 т. Экспорт российского энергоугля в Индию вырос в январе – апреле в 6 раз Но при текущем уровне цен поставки могут потерять привлекательность, предупреждают эксперты Карпов называет причиной недостижения нормативов другими компаниями небольшой срок с начала запуска регулярных торгов. Он напоминает, что приказ ФАС и Минэнерго не является императивным, а принят в развитие закона о конкуренции. «Если угольные компании – каждая и в совокупности – соблюдают норматив, та цена, которая сформировалась на торгах, не может быть признана монопольно высокой», – поясняет он суть приказа. С начала торгов углем прошло всего пять месяцев, «это достаточно короткий период для освоения площадки и признания ее преимуществ», говорится в комментариях Минэнерго «Ведомостям». Там указано, что угольщики обращаются в СПбМТСБ для подготовки персонала для участия в биржевых торгах, т. е. «можно утверждать о росте их заинтересованности». Кроме того, Карпов отмечает, что до сих пор ведутся дискуссии о том, чтобы внести изменения в закон 44-ФЗ («О контрактной системе...»; регламентирует закупки госструктур) и открыть возможность для муниципальных котельных закупать уголь на бирже (сейчас в законе такой способ закупки не предусмотрен). Но принятие соответствующих поправок до конца 2023 г. Карпов считает маловероятным. Представитель ФАС указывает, что муниципальные котельные в закупках руководствуются другим нормативным актом – 223-ФЗ («О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юрлиц»). В комментариях Минэнерго сказано, что регуляторы прорабатывают изменения в 44-ФЗ «в части реализации закупок на биржевых торгах для государственных и муниципальных нужд, включая уголь». По словам партнера коллегии адвокатов Pen & Paper Сергея Учителя, использование биржевого механизма для закупки энергоугля для государственных нужд напрямую заказчиками не противоречит принципам госзакупок. Но для реализации механизма на практике требуются законодательные изменения, в первую очередь – в части расширения способов проведения закупок, отмечает он. «Сейчас это конкурс, аукцион, запрос котировок и предложений, а другие способы законом не предусмотрены», – напоминает юрист. Кроме того, по словам Учителя, нужны подзаконные акты, которые регламентировали бы перечень товаров, которые можно закупать для госнужд на бирже, механизм реализации закупок и их бюджетного финансирования. Требуется также проанализировать опыт других стран ЕАЭС – в Белоруссии и Казахстане такие способы госзакупок уже применяются, указывает он. Экспорт угля через порты Северо-Запада и юга стал нерентабельным из-за падения цен Экономика поставок может восстановиться во втором полугодии, считают эксперты По словам Карпова, покупателями угля на бирже в первом полугодии были промышленные потребители и трейдеры. «Появляются компании, которые закупают уголь на бирже и затем участвуют в тендере госзаказчика. Эта ситуация не очень правильная, ее надо менять, и для этого мы обсуждаем изменения в законе», – говорит Карпов. По данным ФАС, с 9 января по 10 июля 2023 г. внебиржевые оптовые цены на три самые востребованные энергетические марки угля снизились год к году на 7–27%. Стоимость марки Д сократилась на 7% до 3245 руб./т, марки СС – на 22% до 4795 руб./т, марки Т – на 27% до 6295 руб./т. Руководитель направления экономических исследований юридической фирмы Kulik & Partners Law.Economics Татьяна Басова добавляет, что биржевые торги являются одним из способов контроля цен на уголь в условиях, когда на цены могут оказывать существенное влияние крупные производители. По ее словам, снижение цен особенно необходимо тогда, когда закупочная цена влияет на издержки промпредприятий и энергокомпаний. «Ведомости» направили запросы крупнейшим производителям энергоугля в России – СУЭК, «Кузбассразрезуглю», «СДС-углю», «Стройсервису» и др., а также в крупнейшие энергокомпании, владеющие угольными ТЭС, но не имеющие значимых угольных активов, – «Русгидро», «Газпром энергохолдинг» и «Т плюс». Эксперт Института развития технологий ТЭК Кирилл Родионов отмечает, что биржевые торги де-факто призваны стимулировать поставки угля на внутренний рынок, который в последние годы был для российских угольщиков вторичным. По данным ЦДУ ТЭК, в 2022 г. на внутренний рынок было отгружено 87,6 млн т энергоугля, а на экспорт ушло 169 млн т, напоминает аналитик. По его словам, внутренний рынок постепенно сжимается. По данным Global Energy Monitor, в России с 2000 по 2022 г. было введено в строй 6,6 ГВт угольных ТЭС, а выведено 8 ГВт. По мнению Родионова, в условиях обострения конкуренции за доступ к экспортным мощностям Восточного полигона (БАМ и Транссиб) и падения цен на уголь в 2023 г. регуляторам не следует применять к угольщикам санкции за невыполнение норматива. Достаточно максимально расширить число потребителей, для которых была бы доступна закупка угля на бирже, считает он. Компании, добывающие энергоуголь в Кузбассе, будут переориентировать поставки на внутренний рынок из-за дефицита транспортной инфраструктуры и дальнейшего падения цен, полагает Родионов. Позже представитель «Т Плюс» рассказал, компания пока не приобретала уголь на СПбМТСБ «по причине отсутствия потребности». «Но мы является участником биржи и в перспективе положительно оцениваем возможность закупок угля через новый механизм», – добавил он.	business
Как два инженера-нефтяника открыли школу ментальной арифметики Учить детей с использованием древнекитайских счетов оказалось весьма прибыльным делом 27-летний Рустам Багаутдинов узнал о ментальной арифметике в 2014 г. во время командировки в Китай. Он работал инженером в нефтяной компании и часто ездил за границу. Коллеги рассказали Багаутдинову, что в китайских общеобразовательных школах детей учат складывать и вычитать, а затем умножать и делить с помощью абакуса – древнекитайских счетов. Постепенно школьники начинают считать устно, представляя абакус в уме. Багаутдинов взял отпуск и неделю осваивал абакус в частной школе на Тайване, чтобы открыть кружок ментальной арифметики в Москве. В партнеры пригласил друга Радмира Ганиева, с которым учился в Уфимском государственном нефтяном техническом университете. Весной 2015 г. два инженера открыли первый кружок «Абакус» в частном образовательном центре. Родителям методика тоже понравилась – на курсы записались 30 детей. А сейчас в России и странах СНГ работает 250 центров «Абакус», в которых учится около 15 000 детей. Обороты «Абакуса» за три года выросли в 30 раз: в 2018 г. выручка компании составит около 30 млн руб., по оценкам Багаутдинова. Вундеркинд из телевизора Первые школы быстрого счета с помощью абакуса стали появляться в России с 2011 г. А пик популярности ментальной арифметики в России пришелся на 2015 г., когда одаренных детей стали приглашать на телепередачи федеральных каналов. Дети срывали овации: они в уме складывали трехзначные числа, одновременно читая стихи или играя на трубе. Школы ментальной арифметики – новая мода среди родителей, которые хотят воспитать вундеркиндов, считает основатель электронной школы «Знаника» Вадим Ковалев. Основателям «Абакуса» не пришлось даже тратить деньги на рекламу. Они открыли группу во «В контакте» и выложили на YouTube любительский видеоролик об абакусе. От родителей не было отбоя, утверждает Багаутдинов. Первое время Багаутдинов и Ганиев сами преподавали по выходным – а в будни продолжали трудиться инженерами в нефтяных компаниях. Выручку от продажи курсов предприниматели делили с образовательным центром пополам. «Мы со студенческой скамьи подрабатывали репетиторами математики и физики – найти общий язык с детьми было нетрудно», – утверждает Багаутдинов. Как заработать миллионы на детском лагере Чтобы удержаться на прибыльном, но конкурентном рынке, нужна особая идея В запуск первого кружка предприниматели вложили около 60 000 руб. – купили абакусы в интернете и распечатали брошюры с заданиями. Но чтобы открывать группы в других центрах, нужно было напечатать новые рабочие тетради и нанять преподавателей. В поисках инвестиций Багаутдинов и Ганиев стали посещать московский деловой клуб «Синергия» (в 2017 г. переименован в клуб «Барс»). Там они познакомились с Камилем Чураевым, владельцем компании – поставщика оборудования для гостиниц. Ему понравилась идея, и он предложил компаньонам 500 000 руб. и 35% в компании ООО «Траст». Багаутдинов и Ганиев согласились на эти условия. К концу 2015 г. курсы ментальной арифметики «Абакус» запустились в трех частных образовательных центрах Москвы. В них училось уже более 100 детей, говорит Багаутдинов. Основатели «Абакуса» открыли и занятия для взрослых – два дня учебы стоили 35 000 руб. Курсы окончили 30 человек из Москвы, регионов и стран СНГ. Но конкуренция росла – в России стремительно открывались новые центры ментальной арифметики, и «Абакусу» нужно было успеть занять большую часть рынка. Абакус для директора Знакомые предприниматели из клуба «Синергия» посоветовали Багаутдинову и Ганиеву развивать сеть школ по франшизе в регионах. Предприниматели наняли опытного маркетолога, разработали брендбук, методику обучения, напечатали учебники, оценили рынок и уже в декабре 2015 г. продали три франшизы. В 2016 г. по франшизе «Абакуса» открылось 38 центров, а в 2017 г. – почти в 1,5 раза больше. Стоимость франшизы – от 95 000 до 465 000 руб. Эльвира Лаптева, в прошлом начальник управления в крупном банке, открыла первый кружок ментальной арифметики по франшизе «Абакуса» в начале 2016 г. Она рассказывает, что распечатала презентацию о методике быстрого счета и через друзей отправила директору московской школы № 1329. Кружок входит в список курсов дополнительного образования школы, ментальную арифметику преподают штатные учителя, говорит Лаптева. Сейчас в школе № 1329 групповые курсы ментальной арифметики проходят для детей от 4 до 14 лет, стоимость курса – 6400 руб. в месяц, говорится на сайте школы. Родители перечисляют плату на счет школы, из этой суммы часть денег школа перечисляет педагогам дополнительного образования, которые ведут курсы ментальной арифметики, и педагогу – организатору курсов. Лаптева утверждает, что запустила кружок ментальной арифметики еще в четырех государственных школах Москвы. Ранее по теме: Как гитарист из Самары открыл сеть музыкальных школ в Москве и регионах Быстрый рост сети франчайзи-партнеров помог компании за год увеличить обороты почти в 10 раз. По данным СПАРК, в 2016 г. выручка ООО «Траст» составила 9,7 млн руб., а чистая прибыль – 2,2 млн. Багаутдинов и Ганиев поняли, что на ментальной арифметике можно неплохо заработать, и уволились из нефтяных компаний. Слишком медленно Некоторые родители жаловались, что дети недостаточно быстро считают в уме. Проблема не в методике, утверждает Ганиев. Курсы ментальной арифметики проходят 4 раза в месяц по 2 часа, но, чтобы добиться результатов, нужно регулярно тренироваться и выполнять домашние задания, говорит он. Ребята ленились, надо было их увлечь. Ганиев и Багаутдинов решили создать IT-платформу с интересными заданиями и играми. Они наняли знакомого программиста, который за 30 000 руб. создал прототип программы. Сейчас у каждого ребенка есть доступ в личный кабинет, где ученик выполняет упражнения. Теперь учитель «Абакуса» знает, сколько времени ребенок проводит на портале, какие выполняет задания и где совершает ошибки. «Раньше все задания дети делали в рабочих тетрадях, учителя много времени тратили на проверку, а теперь все автоматизировано», – говорит Ганиев. Платформа понравилась детям и помогла заработать предпринимателям. Франчайзи-партнеры платят за использование системы 150 руб. в месяц за каждого ученика. Выручка партнерской сети составляет 45 млн руб. в месяц. «Абакус» продолжает сотрудничать и с образовательными центрами. Сейчас курсы ментальной арифметики «Абакус» открыты в 10 частных школах, детских садах и центрах Москвы. Примерно 30% выручки от продажи курсов предприниматели отдают этим учреждениям, говорит Ганиев. Центрам дополнительного образования выгодно сотрудничать с «Абакусом» – кружки ментальной арифметики привлекают новых клиентов. Например, в филиале центра «Эндемик» у метро «Каховская» есть курсы иностранных языков и подготовки к ЕГЭ, но около 60% детей посещают именно кружки быстрого счета, рассказал руководитель филиала Нияз Ахметгаряев. «Абакусу» приходится постоянно обучать новых преподавателей и создавать новые курсы. Предприниматели сняли офис под собственный учебный центр площадью 90 кв. м у метро «Семеновская», за аренду они платят 60 000 руб. в месяц. Львиную часть выручки Ганиев и Багаутдинов тратят на зарплаты – сейчас в компании работают 25 человек. По данным СПАРК, в 2017 г. выручка «Траста» составила 15,6 млн руб., а чистая прибыль – 1,3 млн. От цифр к роботам Основательница образовательного проекта Kidsbrain Наталия Долгачева говорит: европейские специалисты и российские нейропсихологи не советуют детям в возрасте 3–4 лет считать на абакусе дольше 20 мин в день, чтобы не перегружать мозг ребенка. По ее словам, нужно использовать разные упражнения в комплексе. А Ковалев из «Знаники» считает, что главная польза ментальной арифметики лишь в том, что она прививает интерес детей к математике. Представители школ ментальной арифметики утверждают, что быстрый счет – вовсе не основная цель обучения. Дети становятся внимательнее и самостоятельнее, у них развивается логика и воображение, отмечает Лидия Александрова, управляющая федеральной франчайзинговой сетью центров «Пифагорка» (117 центров ментальной арифметики в России и СНГ). Как заработать миллионы на обучении фотографов Надо найти правильную бизнес-модель и побороть пиратские сайты Конкуренция растет – сейчас в России работает около 10 школ ментальной арифметики с широкой сетью франчайзи и еще несколько сотен самостоятельных учебных центров, которые открывают педагоги-самоучки, по оценкам Александровой. Рынок пока не насыщен, появляются новые конкуренты, полагает аналитик Фонда развития интернет-инициатив Дина Каракаш. По ее словам, конкуренцию выиграют образовательные центры, которые смогут привлекать и удерживать клиентов разнообразными и интересными курсами и новыми технологиями обучения. Основатели «Абакуса» уже почувствовали спрос на новые форматы детского обучения. В 2017 г. они открыли школу инжиниринга и робототехники «Робуки». Ребята на занятиях конструируют космические ракеты, небоскребы и планеры из пластиковых бутылок, пенопласта и бумаги. В новую школу Багаутдинов, Ганиев и их знакомый предприниматель Ринат Тазиев вложили 1,5 млн руб. – прошли обучение у иностранных специалистов, разработали методики, купили оборудование и материалы для уроков. Однако «Робуки» развивается намного медленнее, нежели центр ментальной арифметики. За два года в Москве открылось 6 школ «Робуки», а по франшизе – 35 центров в странах СНГ. Выручка головной компании «Робуки» составляет около 250 000 руб. в месяц, говорит Ганиев.	management
Мэрия Москвы нашла покупателя на промзону в Восточном Дегунине Группа «Основа» сможет построить там крупный жилой район Принадлежащая ГК «Основа» фирма «Специализированный застройщик «Артстрой» стала победителем торгов за право реорганизации территории бывшей промзоны «Вагоноремонт» в Восточном Дегунине на севере Москвы. Это следует из протокола аукциона, опубликованного на инвестиционном портале столицы. Там сказано, что при стартовой цене в 538,3 млн руб. эта компания согласилась заплатить за участок общей площадью 15,08 га 559,8 млн руб. Представитель «Основы» эту информацию подтвердил. Кроме нее в аукционе принимали участие также девелоперская компания Level Group и «Специализированный застройщик «Кусково парк», сказано в протоколе. На территории «Вагоноремонта» сейчас находятся склады и стоянка спецтехники. На их месте планируется строительство 298 000 кв. м недвижимости, из которых 165 000 кв. м придется на жилье, остальное – на общественно-деловые и логистические объекты, сказано в лотовой документации. Инвестиции в реализацию всего проекта там оцениваются в 38,6 млрд руб. Опрошенные «Ведомостями» консультанты с этой цифрой согласны. Директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин, к примеру, считает, что затраты на строительство жилого квартала здесь составят 30–35 млрд руб. При этом, по его словам, выручка только от продажи квартир будет на уровне 28–30 млрд руб. Партнер Ricci \| M&A Петр Виноградов говорит о 32–35 млрд руб. Жилье здесь будет востребовано, считают консультанты. Рывкин напоминает, что рядом с будущим проектом находится природный заказник «Лианозовский» и станция МЦД «Лианозово». По его словам, росту спроса на квартиры тут способствует и активная застройка промзон. К примеру, ранее часть территории «Вагоноремонта» уже приобрела структура девелопера Capital Group. На 2,71 га там она сможет возвести технопарк на 81 000 кв. м. По словам Виноградова, жилые проекты недалеко от этой площадки есть и у группы «Эталон» и ГК ПИК. «Основа» была создана в 2016 г. бывшими акционерами и топ-менеджерами девелопера «Мортон» Александром Ручьевым, Егором Храмовым и Олегом Колченко. До этого Ручьев продал «Мортон» акционеру группы ПИК Сергею Гордееву (позже его купила сама ПИК). Группа специализируется на строительстве жилья (комплексы Red7 на пр-те Академика Сахарова, Nametkin Tower на ул. Наметкина, MainStreet на Кутузовском проспекте, «Мираполис» на пр-те Мира), а также на управлении коммерческой недвижимостью и инвестициях в стартапы. Сегодня в портфеле ГК «Основа» на разных стадиях реализации находится 15 проектов в столице совокупной площадью 1,5 млн кв. м.	realty
«Здесь гости наконец-то расслабляются и живут настоящим» Управляющий директор Badrutt's Palace Hotel Рихард Лоинбергер рассказывает, почему он отказался от должности вице-президента Marriott и вернулся в Санкт-Мориц Это слишком красивая легенда, чтобы оказаться неправдой. И согласно ей зимний туризм в мире появился в 1864 г. благодаря… пари. Дело было дождливым сентябрьским вечером в Санкт-Морице, хозяин отеля Kulm Йоханнес Бадрут-младший сидел у камина со своими английскими гостями. Англичане собирались домой после прекрасного лета, проведенного в долине Энгадин, и сетовали, что зиму им придется провести в дождливом Лондоне. «А у нас зимой еще лучше, чем летом», – сказал Бадрут и предложил гостям пари: если они приедут в Kulm зимой и им не понравится, то отельер оплатит им дорогу от Лондона до Санкт-Морица и обратно. Четыре английских джентльмена приехали в Санкт-Мориц под Рождество 1864 г. И остались в Kulm до... Пасхи 1865-го. В следующую зиму в Kulm приехала уже большая группа англичан. Для Йоханнеса-младшего гостиничный бизнес не был в новинку: у его отца, Йоханнеса Бадрута-старшего, был гостевой дом в Самедане (в первой половине ХIХ в. это место было главным центром притяжения туристов в долине Энгадин), но основным бизнесом был строительный и торговый, рассказывает Сюзанна Руф в книге «Пять поколений семьи Бадрут: пионеры гостиничного бизнеса и изобретатели зимнего туризма». Йоханнес-младший сделал ставку на туризм, и в дополнение к семейному гостевому дому в Самедане он в 1855 г. взял в управление еще один – в Санкт-Морице. От этого решения его отговаривали все (кроме жены), но расчет Йоханнеса-младшего оказался верным: на следующий год в нижней части города, Санкт-Мориц-Баде, был открыт новый спа-комплекс – и бизнес взлетел. Гостевой дом Йоханнеса-младшего находился в верхней части, Санкт-Мориц-Дорфе, и поэтому предприниматель назвал свой отель Kulm (место на возвышении, откуда открывается прекрасный вид). Поначалу в нем было всего 12 комнат, но за 30 лет Йоханнес-младший превратил его в шикарный отель на 290 номеров – первое здание в Швейцарии с электрическим освещением. От Kulm до Санкт-Мориц-Бада, где были минеральные источники, было 30 минут пешего хода, и Йоханнес-младший придумал отличную маркетинговую идею: он начал всем рассказывать, что на возвышении воздух гораздо полезнее, чем в низине (слава Давоса как места с целебным воздухом, излечивающим больных туберкулезом, уже гремела). В Санкт-Мориц-Баде отели были открыты только летом (когда туристы приезжали на воды), а Бадрут решил сделать свой отель круглогодичным. Ну а затем случилось то знаменитое пари. В 1870-е гг. в Санкт-Морице начался туристический бум. В отличие от Давоса в Санкт-Мориц-Дорфе не было достаточного количества врачей и лечебной инфраструктуры, поэтому Бадрут сделал ставку на активный отдых и даже организовал при своем отеле Комитет по развлечениям на свежем воздухе – а гости, среди которых преобладали британские офицеры, жаждали физической активности. Самым популярным развлечением стало катание на коньках и санках. Бадрут всегда внимательно слушал пожелания своих гостей, и в 1873 г. один из них, Франклин Адамс, предложил построить специальную санную трассу – он видел такие в Санкт-Петербурге. Изначально гости скатывались прямо от отеля к озеру Санкт-Мориц, но в 1884 г. на естественном уклоне от конюшен Kulm вниз по долине была проложена спортивная трасса Cresta Run (она является естественной и до сих пор воссоздается каждый год). К этому моменту ближайший помощник Йоханнеса Бадрута, его третий сын Каспар, уже год как вышел из семейного бизнеса. Каспару не понравилось, когда отец объявил, что после его смерти отелем должны управлять Каспар на пару со своим старшим братом Петером Робертом. Репутация у Каспара была очень хорошая, поэтому он без проблем получил кредит сначала в 200 500 франков на покупку пансиона Бернета, а затем 142 000 франков на покупку отеля Beau Rivage, стоящего на холме ниже отеля Kulm и ближе к озеру. Развод с отцом прошел без скандалов, и они до самой смерти Йоханнеса Бадрута в 1889 г. сохранили близкие отношения. И только после кончины отца Каспар решился на масштабную перестройку своего отеля. До этого он не хотел создавать отелю отца дополнительную конкуренцию, плюс в 1892 г. в Санкт-Мориц-Баде открылся шикарный Neues Stahlbad Hotel на 320 мест, и Санкт-Мориц-Дорф начал проигрывать ему конкуренцию. Каспар хотел открыть не меньше чем палас-отель, поэтому к существующему зданию Beau Rivage была пристроена центральная пятиэтажная часть и 7-этажная башня. Palace Hotel был открыт 29 июля 1896 г. в присутствии принцессы Мэри, супруги будущего короля Англии Георга V. Любопытно, что название Badrutt's Palace Hotel он получил только в 1919 г. – после того как Ханс Бадрут, возглавивший отель после смерти своего отца, едва не разорился в годы Первой мировой войны и был вынужден пустить в капитал семейного предприятия кредиторов. Эти убытки Ханс Бадрут сполна покрыл в «ревущие 20-е», когда Санкт-Мориц и Badrutt's Palace Hotel вновь заполнили богачи и аристократы. Смотреть / 5 фото В годы Второй мировой войны Badrutt's Palace оставался единственным открытым отелем в Санкт-Морице – Ханс Бадрут позволил своим постоянным гостям, сумевшим вырваться из горящей Европы в нейтральную Швейцарию, жить в отеле и платить столько, сколько они могут. Гости отблагодарили Ханса, когда война закончилась. После смерти Ханса и его супруги Хелен владельцем контрольного пакета отеля с 1960 г. стал их сын Хансйорг. В эти годы Badrutt's Palace знал и взлеты, и падения (одно время даже находился под управлением американской гостиничной сети Rosewood). Но в 2004 г. отель возглавил швейцарский гостиничный менеджер Ханс Видеман, и под его руководством Badrutt's Palace вернул себе былую славу. Ханс Бадрут скончался в декабре 2016 г., его вдове Анико – 88 лет, и бездетная пара завещала контрольный пакет Badrutt's Palace Видеману. С 2016 г. отель возглавляет Рихард Лоинбергер, вернувшийся в Badrutt's Palace после нескольких лет работы в Азии. – Йоханнес Бадрут-младший был одним из пионеров летнего туризма в Швейцарии и изобретателем зимнего. Этот факт делает жизнь генменеджера Badrutt's Palace легче или сложнее? – Это плюс, поскольку люди это знают и говорят про это. Но теперь это уже не настолько важно. Важно, чтобы то, что мы делаем сегодня, отвечало запросам сегодняшних гостей. Но не буду жаловаться на то, что у нас такая богатая история (смеется). – Сколько ваших гостей знают имена Йоханнеса и Каспара Бадрутов и про то, что они сделали для индустрии туризма? – Думаю, что все знают. Или это их первый вопрос: кто такой мистер Бадрут, почему отель назван Badrutt's Palace? Так что историю этой семьи и историю зимнего туризма я рассказываю очень часто (смеется). Гендиректор Switzerland Tourism: «Швейцария» – сильный туристический бренд Мартин Нидеггер рассказывает о возвращении россиян на швейцарские курорты и объясняет, почему в его стране ночью не летают самолеты – Кто сегодня гости Badrutt's Palace? – К счастью, у нас очень диверсифицированная клиентура. На Рождество в Badrutt's Palace настоящие «объединенные нации»: гости со всех концов земли. Но затем каждая неделя – разные национальности. Первая неделя января – 80% гостей из России. Две недели спустя 80% гостей уже будут из Швейцарии, потому что в стране горнолыжные каникулы. Потом – зимнее конное поло, зрители приезжают посмотреть на турнир после Всемирного экономического форума в Давосе – это опять «объединенные нации». В феврале у нас есть неделя, когда в отеле только британцы, в марте – когда только бразильцы. В отличие от других швейцарских отелей, у нас ниже процент гостей из Швейцарии, что, на наш взгляд, дает нам больше стабильности в условиях, когда мировая экономика волатильна. В целом наш крупнейший рынок – США (22% гостей), затем Великобритания (более 15%), третий рынок – Бразилия, которая давала около 15%, но сейчас упала до 8%. Швейцария – тоже 8–10%. Слоган нашего отеля – «Место, где встречаются поколения». И это правда: родители приезжали сюда со своими детьми кататься на лыжах, а теперь уже их дети приезжают со своими, которые еще совсем маленькие – 5–6 лет. Поэтому средний возраст наших гостей снижается. Но и наше предложение тоже эволюционирует – теперь у нас больше предложений для семей с детьми, что в 80–90 гг. было не так важно. Так что теперь у нас средний возраст гостей – меньше 50 лет, что для отеля нашего уровня очень «молодо». – С 2008 г. вы были директором по питанию Badrutt's. Но в 2013 г. ушли, а в ноябре 2016 г. вернулись – уже на должность генменеджера. Почему? – И по личным, и по профессиональным причинам. Тогда нашему [первому] ребенку исполнился только год, и я решил: если открывать для себя новый мир и уезжать, то сейчас, потому что потом начнется школа и проч. Плюс я до этого уже работал в США и в Париже, но никогда – в Азии, а мне хотелось узнать ее получше. В Азии мне повезло работать с семьей владельцев Shangri-La, заниматься разными проектами, а не одним отелем. Затем я стал региональным директором Ritz-Carlton (один из брендов компании Marriott. – «Ведомости»). У меня было 25 отелей, я путешествовал 220 дней в году. А у нас уже стало двое детей, и я сказал себе: такая жизнь – не то, ради чего я пошел в гостиничную школу. Тем временем мне предложили повышение: стать вице-президентом люксовых отелей Marriott по всей Азии. Но я подумал и сказал своему боссу: «Я хочу заниматься только одним отелем». Он ответил: «Выбирай любой». Я же сказал: «Они все прекрасны, но, извините, я хочу вернуться в Badrutt’s». Прелесть этого отеля в том, что его гости в своей повседневной жизни очень заняты, они постоянно думают о будущем. А здесь они наконец-то расслабляются и живут настоящим. Таких мест в мире я видел очень немного. И, конечно, долину Энгадин я очень люблю. – Какая доля гостей к вам возвращается регулярно? – Около 70%, что очень много. Удивить гостя, который впервые приезжает к нам в отель, несложно. Но вновь удивить его, когда он приезжает в нам в 25-й раз… – Я слышал, что некоторые гости вашего отеля из года в год привыкли сидеть в лобби за одним и тем же столом, в одном и том же кресле. И бывают очень недовольны, если кто-то занимает их место. – Да, стол за которым мы с вами сейчас сидим, – любимый у одного из наших постоянных клиентов. Когда я вчера его бронировал, менеджер переспросил: «Точно именно этот? Разве мистер Х уже уедет?» (Смеется.) Да, уже уехал. Смотреть / 10 фото – Badrutt's Palace с момента своего создания находится в собственности одной семьи. Эта бизнес-модель по-прежнему работает хорошо? – Да. Потому что обычно генменеджер отеля должен зарабатывать прибыль для собственников здания и для управляющей компании. В моем случае это одно и то же, и все 100% прибыли реинвестируются в отель. То есть все очень просто: если я зарабатываю много – я могу многое сделать в отеле; если я зарабатываю мало – могу сделать мало. И для всей команды это отличная мотивация. Миссис Бадрут владеет отелем, но совсем не рассчитывает на прибыль от него для личных нужд. – У вас сезонный отель, который открыт только зимой и летом. Что делает ваш персонал в межсезонье? – На зиму мы почти удваиваем численность персонала. Потому что летом часть наших ресторанов закрыта. Большая часть сотрудников имеет постоянные места работы летом на юге – на Сардинии, на озере Комо. То есть шесть месяцев у нас, шесть месяцев – там. Сейчас у нас 548 сотрудников, но только 90 – новые. «Мы открыли отель с совершенно новой концепцией» Генеральный менеджер Park Hotel Vitznau Урс Лангенэггер объясняет, как исторический отель на Люцернском озере стал прибыльным всего два года спустя после реконструкции стоимостью 220 млн франков – 548 сотрудников на 157 номеров – это очень серьезный показатель! – Да, это даже больше, чем [в люксовых отелях] в Китае. Но у нас очень большой ресторанный бизнес, поэтому так много персонала. Когда я впервые сюда попал, то подумал: зачем столько людей, неужели все настолько неэффективны? Но потом разобрался: у нас есть ночной клуб, три ресторана в Chesa Veglia… В Санкт-Морице есть и другие хорошие отели, но мы себя всегда позиционировали через сервис. – Фотография 1909 г. свидетельствует, что Badrutt’s Palace был одним из первых гранд-отелей в мире, в котором появился чернокожий баттлер – Даниэль Хенри с Мадагаскара. Сколько стран представляют работники вашего отеля сейчас? – 23. Естественно, у нас есть и русскоговорящие сотрудники: одна – из Казахстана, другая – из Санкт-Петербурга. Для японско-перуанского ресторана мне необходим японский суши-шеф. Мы видим, что индийская кухня очень востребована гостями из разных регионов, поэтому у нас есть индийский шеф-повар. У нас в штате также есть китайский кондитер. Вчера у нас в отеле была китайская свадьба, мы выдали ему другую униформу и поставили за стойку регистрации – чтобы гости из Китая могли общаться на своем языке. – Badrutt's Palace – исторический отель. Но при этом люксовый, гости ожидают найти в вашем отеле новейшие технологии. Как вы сочетаете историю и инновации? – В апреле мы полностью обновили номера на 4-м этаже, в будущем году обновим еще на одном. Так, в номерах на столах, которым по 100 лет, появились зоны для беспроводной зарядки смартфонов – которые с первого взгляда совершенно незаметны. Мы постоянно общаемся с нашими клиентами – что еще им нужно. И выясняется, например, что планшеты в номерах им не нужны – они пользуются своими личными устройствами. А вот очень быстрый и стабильный интернет им нужен: чтобы семья могла подключить восемь устройств в одном номере и все бы они работали быстро и безопасно. Это то, куда мы инвестируем очень много денег. Смотреть / 6 фото – Какой был самый дорогой проект реновации в отеле – зона велнесс, которая обошлась вам в 70 млн швейцарских франков? – За последние годы – да, велнесс. А также сооружение ресторана Нобу Мацухисы в помещении бывшего крытого теннисного корта. Для гостей он выглядит просто как ресторан, но работа была проделана огромная: помещение было разделено на два этажа, было проложено множество коммуникаций. Это самый дорогой ресторан, который я когда-либо строил: его создание обошлось в 11 млн франков. Переоборудование номера в отеле стоит около 0,5 млн франков. Мы используем много локальных материалов, заказываем работу местным мастерам – что часто стоит дороже. Но мы считаем своим долгом поддерживать местную экономику. Поэтому закупаем местные продукты питания и, например, хлеб в соседней пекарне – хотя вполне бы могли печь хлеб сами. – Зимой и летом в Badrutt's Palace проводится множество мероприятий. Какие из них самые важные? – Безусловно, это Новый год. Зимнее конное поло. И турнир по зимнему крикету, который в прошлом году прошел впервые и который будет проводиться раз в два года. Мы видим у зимнего крикета очень большой потенциал, в том числе для того, чтобы привлечь гостей из новых стран – Индии, Австралии. Летом здесь проходят соревнования по гольфу, ралли. Зима для нас – более высокий сезон, летом клиентура другая, но в последние 5–6 лет мы больше всего растем именно в летний сезон. «Здесь все принадлежит местным семьям, а больших корпораций нет» Хуго Пиццинини, владелец Relais & Chateau Rosa Alpina Hotel, рассказывает об истории превращения скромного гостевого дома в Доломитовых Альпах в люксовый отель – Летом цены у вас намного ниже? – В два раза. Номера те же самые, но у нас открыто меньше ресторанов. И в отеле продолжают трудиться 280 человек. – У ресторана IGNIV Андреса Каминанды только одна звезда Michelin. Вам нужно больше? – Нет. Концепт заточен именно под одну звезду – блюда, которые гости делят между собой, и проч. И это ресторан для более чем однократного посещения. Вообще, мы очень четко выдерживаем концепции всех наших ресторанов – это касается и Chesa Veglia, и ресторана Мацухисы La Coupole. Когда гости приезжают к вам на неделю, вы должны обеспечить им разнообразный гастрономический опыт. – Нобу Мацухиса часто наведывается в La Coupole? – Бывает, что пару раз за сезон, в прошлом сезоне – ни разу. Ресторан переоткрывается у нас каждую зиму, и каждый раз я поражаюсь, на каком уровне у Нобу организованы все процессы! Каждое лето его команда улетает от нас на Миконос, где у Нобу есть другой ресторан, и каждую зиму они возвращаются к нам. Ресторан открылся у нас 6 декабря, мы пошли туда с семьей в первый же вечер, и я просто поверить не мог, что это первый день работы ресторана, а вся команда прилетела в тот же день в 9 утра: все было организовано просто прекрасно! Думаю, что в этом смысле Нобу уникален. Команда Коминады, например, приезжает за 12 дней до открытия. Хотя понятно, что концепция у его ресторана совершенно иная. – Вам надо научить Мацухису кататься на лыжах. Вы же помните, что свой первый собственный ресторан он открыл на Аляске? – (Смеется) Прошлой зимой мы сделали с командой Нобу поп-ап ресторан на горе. Все прошло замечательно! Но в конце я сказал суши-шефу: «Ты на лыжах спуститься права не имеешь!» Вы же понимаете, сколько времени в Швейцарии занимает получение права на работу для иностранца: если суши-шеф сломает руку на склоне, до конца сезона я нового уже не найду. – А у вас самого остается время на горные лыжи? – Я катаюсь только в конце сезона, и никогда – в начале: я не могу позволить себе сломать ногу в начале сезона. А мои дети катаются четыре раза в неделю: три раза – в спортшколе и один раз – в общеобразовательной. Моя 8-летняя дочь уже катается быстрее меня. – Одним из самых знаменитых постоянных клиентов вашего отеля был Гюнтер Закс – внук Вильгельма фон Опеля, фотограф, промышленник и спортсмен. Закс больше 40 лет был президентом Бобслейного клуба Санкт-Морица. А его апартаменты в башне Badrutt’s Palace, украшенные работами Энди Уорхола, Роя Лихтенштайна и других знаменитых художников, были знамениты на весь мир. Башня сгорела в 1967 г. Какие-то работы из апартаментов Закса у вас сохранились? – Башня сгорела в результате несчастного случая и позже была восстановлена – в несколько ином виде. Последние 20 лет ее арендует один человек. Объектов искусства из башни времен Закса у нас нет, но есть много фотографий. У нас нет прав на их публикацию, но мы не видим в этом проблемы – главное, что это часть нашей истории. – Санкт-Мориц – знаменитый курорт, здесь помимо вашего еще четыре пятизвездочных отеля. Как вы с ними конкурируете, в чем сотрудничаете? – У нас очень хорошие отношения и с [генменеджером Carlton Palace] Филиппом Кларинвалем, и с [генменеджером Kulm Hotel] Хайнцем Хункелером. Санкт-Мориц – не Цюрих и не Женева, люди приезжают к нам целенаправленно, поэтому в первую очередь мы думаем о том, как нам продвигать Санкт-Мориц как направление. Во-вторых, у каждого отеля есть историческая специализация на тех или иных рынках. Например, в Suvretta House традиционно много гостей из Германии, в Kulm Hotel – из Швейцарии. И у каждого из нас – свой, отличающийся друг от друга продукт, ориентированный на разную клиентуру. Carlton Palace – очень хороший отель, но я точно знаю, что некоторые из моих гостей в нем никогда не остановятся. Но так как мы располагаемся в самом центре города, то наши рестораны привлекают гостей практически из всех отелей. Думаю, что конкуренция у нас очень дружеская, и в какие-то моменты мы кооперируемся. Например, в следующем году к нам приезжает группа в 400 человек – всех их у себя я разместить не смогу. Часть из них будет жить в Kulm Hotel – по тем же тарифам и с тем же уровнем сервиса, – а на гала-ужин на 400 человек Kulm пришлет мне часть своих официантов. – У вашего отеля есть особые отношения с Kulm Hotel – учитывая, что их основала одна семья? – Да. И географически [мы рядом], и исторически. Мы и стилистически ближе всего друг к другу. Если мне что-то будет нужно, первое, куда я позвоню, это будет Kulm Hotel, и гостей из своего отеля я в первую очередь отправлю туда, потому что я точно знаю, что им понравится. – Каковы, на ваш взгляд, главные вызовы для Санкт-Морица как туристического направления? – Мобильность и информированность людей очень повысилась. Раньше люди из года в год приезжали на один и тот же курорт. Теперь ситуация иная: прошлым летом все ездили в Португалию, этим – на Мальдивы. Конкуренция растет, и нам нужно работать больше, больше рассказывать о себе и о том, что нас выделяет. Все [пятизвездочные] отели в Санкт-Морице, кроме Kempinski, не сетевые, и в этом наша сила – у нас не стандартизированный продукт. А сила Санкт-Морица в том, что, с одной стороны, это курорт в горах, но с другой – это настоящий город с историей. – Каков был самый сложный заказ, который вы получали? – Просьба за 12 часов превратить весь отель с зимнюю сказку. Заказчик сказал об этом так же буднично, как если бы заказывал сэндвич, – цена для него значения не имела. Это был по-настоящему большой вызов. И мы это сделали. А самый известный случай в истории Badrutt’s Palace – это слон, которого в 1992 г. заказали в отель, чтобы он вручил обручальное кольцо. – Вашему псу Патрону разрешено находиться в отеле? – Конечно. Проблема в том, что это лабрадор, и я не могу позволить ему свободно бегать по отелю, – он может кого-то напугать. В Швейцарии вообще спокойно относятся к домашним животным в общественных местах, у нас в отеле им тоже рады, в том числе и в номерах. Это в Гонконге, откуда мы привезли Патрона, мы не могли выйти с ним в ресторан. – Вы работали на Four Seasons, Ritz-Carlton и Shangri-La в Нью-Йорке, Париже и Гонконге. Чему вы там научились? – Каждая страна и каждая компания дали мне новое знание. Мне нравилось работать в Four Seasons, нравилась культура этой компании и уровень ее сотрудников. Но все компании меняются, и не всегда в лучшую сторону. Азия сейчас вне конкуренции по уровню развития девелопмента: если у вас есть идея, обязательно найдется кто-то, кто ее профинансирует и кто это построит. И, конечно, разнообразие гастрономических впечатлений в Азии – это то, что остается с тобой! «Нью-Йорк – это один из самых развитых гостиничных рынков в мире наряду с Парижем, Гонконгом и Лондоном» Генеральный менеджер Park Hyatt New York Петер Рот рассказывает, как повысить туристическую привлекательность Нью-Йорка и Москвы В том, что касается того, как управлять людьми, я больше всего почерпнул в Нью-Йорке. Там уровень сопротивления самый высокий. В Азии, если вы отдаете приказ, люди беспрекословно отправляются его выполнять. Даже если понимают, что им приказали делать глупость. В Азии я также работал на Ritz-Carlton и нахожу их культуру обслуживания «леди и джентльменов» очень сильной – при условии, что весь менеджмент [отеля] разделяет эту культуру. В нашем отеле культура и командный дух тоже очень сильны, чему способствует и богатейшая история Badrutt’s Palace. Мы открываемся дважды в год, и это как в круизе: все знают, что у нашего путешествия есть дата начала и дата окончания. И энергетика здесь [для сотрудников] совсем иная, чем в отеле, который открыт круглый год: в декабре мы все собрались, но знаем, что 1 апреля это всё закончится. До этого нужно работать на полную катушку. И это понимание делает мою работу проще. – От руководителей и владельцев несетевых люксовых отелей приходится слышать, что сетевые отели все больше стандартизируются и уже невозможно увидеть большую разницу, например, между Ritz-Carlton и Four Seasons. Но то же самое мне приходится слышать и про автомобили, однако в них я разбираюсь лучше и понимаю, что Audi отличается от BMW и Mercedes-Benz не только шильдиками – они и едут по-разному. Вы работали и в сетевых, и в несетевых отелях – они по-прежнему различаются атмосферой и сервисом и если да, то в чем? – Проще всего мне было бы ответить «не различаются» – потому что ожидания клиентов, уровень сервиса и комфорта у всех более-менее одинаковый. Но они различаются – у всех есть свои «фишки». Однако по мере того, как в гостиничном бизнесе одни бренды поглощают другие, все большее значение приобретает личность конкретного менеджера, который возглавляет тот или иной отель. Если у отеля хороший генменеджер или команда менеджеров – это будет хороший отель; а бренд – это лишь система поддержки. Но она активируется лишь тогда, когда в отеле сильный менеджмент, особенно в люксовом сегменте, где все решают детали. У меня [в несетевом отеле] есть время на детали – мне не нужно ежедневно рапортовать в штаб-квартиру. И это наше преимущество. У нас в этом отеле есть постоянные гости, которых я раньше встречал и в Four Seasons в Париже, и в Гонконге. И они говорят мне, что этот отель – лучший. А я отвечаю: «Спасибо, я так понимаю, что вы теперь тут, потому что я тут работаю». (Смеется.) – А почему вы вообще выбрали гостиничный бизнес для карьеры? – Потому что он очень многозадачный. Если бы я был столяром, то работал бы только с деревом. А здесь у меня есть рестораны, нужно обновлять помещения, встречать гостей у входа, а еще много снегу навалило… Думаю, что я умею очень хорошо планировать свой день. И тем не менее лишь 50% моего рабочего времени уходит на то, что было запланировано, и 50% – на непредсказуемое. 200 гостей ежедневно участвуют в моей работе. Это супервосхитительно! – Лучший профессиональный комплимент в ваш адрес? – Письмо от гостей, которые прислали его через год после того, как уехали от нас. Они писали, что до сих пор помнят прием, что им оказали. Это была благодарность не лично мне, но это не важно. Потому что ради этого мы и работаем. Ведь мы продаем не дизайн номеров. Но – сервис и воспоминания.	lifestyle
Эксперты предложили провести приватизацию в интересах пенсионеров Есть две модели такого формата реализации госпакетов В Научно-исследовательском финансовом институте (НИФИ) Минфина предложили рассмотреть «приватизацию в интересах пенсионеров». С такой идеей на сессии «Долгосрочные структурные сдвиги в российской экономике» Международного финансового конгресса выступил руководитель НИФИ Владимир Назаров. Он напомнил, что, например, в Финляндии новое правительство включило в свою программу пункт о проработке возможности открытия акционерного инвестиционного счета для каждого гражданина при его рождении. России не стоит напрямую заимствовать эту идею, но надо рассмотреть варианты совмещения задач развития финансового рынка и социальной политики. «Не очевидно, что нам нужно поступать так же [как в Финляндии], но, поскольку мы размышляем про приватизацию, стоит подумать о том, как размещать акции госкомпаний. Есть разные подходы к этому, но можно было бы проводить приватизацию в интересах будущих пенсионеров. Если в 90-е гг. приватизация, как считается, была грабительская, то сейчас нужен более социально приемлемый вариант. Проведение в интересах пенсионеров, с одной стороны, повысило бы ее легитимность, с другой – позволило бы решить и другие задачи, в частности развития внутреннего инвестиционного рынка», – заявил Назаров. Есть несколько моделей такого рода приватизации, пояснил он «Ведомостям». Первая, линейная, – это направление полученных за счет продажи госпакетов денег на увеличение пенсии. «То есть прямая монетизация, условно, через разовую надбавку», – пояснил он. Вторая – формирование пула бумаг под приватизацию и их передачу в собственность граждан через пенсионные фонды и управляющие компании. Тогда будущие пенсионеры начнут более детально следить, например, за инвестпрограммами компаний, за тем, чтобы они «строили меньше дворцов, башен, а больше занимались инвестициями в инфраструктуру для разворота на восток или другие необходимые направления», резюмировал Назаров. Прошлый опыт Самой крупной сделкой была приватизация 19,5% «Роснефти» в 2017 г. – это принесло в бюджет около 700 млрд руб. Последняя существенная продажа госпакета состоялась в 2020 г. Тогда было реализовано 17,2% акций «Совкомфлота» за 43 млрд руб. Программа более масштабной приватизации всерьез обсуждалась в 2019 г. Тогда в предварительный план были включены такие компании, как Дом.РФ, РЖД, «Почта России», «Глонасс», «Россети», «Русгидро», «Аэрофлот» и др., писали «Известия». Приватизацию в публичную повестку вернул президент – председатель правления ВТБ Андрей Костин. Он предложил продажу госпакетов в качестве одного из элементов структурной перестройки экономики. Об этом Костин в апреле написал в колонке для РБК. В Кремле, однако, поспешили заверить, что новый этап приватизации сейчас не обсуждается. Об этом сообщил спустя несколько дней после публикации колонки Костина пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Вместе с тем он назвал интересной представленную Костиным точку зрения. Но тема приватизации продолжила раскручиваться в публичной повестке. В мае на XI Петербургском международном юридическом форуме заместитель министра финансов Алексей Моисеев заявил, что России необходима «большая приватизация». А в июне на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) проведение приватизации поддержали помощник президента Максим Орешкин, министр экономического развития Максим Решетников и председатель ЦБ Эльвира Набиуллина. На том же ПМЭФе уже более лояльно идею приватизации прокомментировал Песков. «Такие идеи [приватизации] постоянно на повестке дня. Дальше это вопрос рентабельности. Дальше главное – чтобы не разбазаривать государственное добро за бесценок. Но то, что оно должно попасть в частные руки и стать более прибыльным, более эффективным, создавать новые рабочие места, – это однозначно», – сказал Песков. Самой крупной сделкой была приватизация 19,5% «Роснефти» в 2017 г. – это принесло в бюджет около 700 млрд руб. Последняя существенная продажа госпакета состоялась в 2020 г. Тогда было реализовано 17,2% акций «Совкомфлота» за 43 млрд руб. Программа более масштабной приватизации всерьез обсуждалась в 2019 г. Тогда в предварительный план были включены такие компании, как Дом.РФ, РЖД, «Почта России», «Глонасс», «Россети», «Русгидро», «Аэрофлот» и др., писали «Известия». Как проводить приватизацию Считается, что переход собственности от государства в частные руки – это более эффективная для экономики история, напомнила главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. Кроме того, в России порядка 5 млн частных инвесторов, которые ранее могли инвестировать за рубеж, а теперь лишены этой возможности и расширение внутренних инструментов для них привлекательно, добавила она. «Если речь идет о пенсионных деньгах, то фонды, в принципе, и так вкладывали либо в облигации, либо в акции. Тогда просто произойдет перераспределение потоков, которыми управляют фонды. То есть распределение между инструментами станет более равномерным. Сейчас в приоритете облигации как более защищенный инструмент», – отметила Орлова. Приватизацию госкомпаний в интересах будущих пенсионеров она назвала «заявкой на повышение эффективности», демонстрирующей желание страны сохранить финансовый рынок и вовлеченность инвесторов без изменения общей экономической стратегии. Инициатива Финляндии Сформированное по итогам выборов 2023 г. новое правительство Финляндии включило в свою программу пункт о проработке возможности открытия акционерного инвестиционного счета для каждого гражданина при его рождении. Предполагается, что государство будет безвозмездно помещать на этот счет определенный пакет акций в качестве дополнительной части разового пособия семье новорожденного. Таким образом, у гражданина появится первоначальная инвестиция, которую он сможет пополнять на протяжении всего жизненного цикла. Цель нововведения – развитие собственнической культуры, повышение экономической компетентности народа и в конечном счете расширение участия граждан в акционерной собственности. Согласно прежним разработкам министерства экономики и занятости, инициативы по учреждению некоторой формы «социального дивиденда» обсуждаются в публичном поле Финляндии начиная с 1980-х гг. «Один раз мы уже проводили приватизацию, которая породила смешанные чувства», – напомнил исполнительный директор Института экономики роста им. Столыпина Антон Свириденко. Но с того момента государство вновь накопило собственность, поэтому вариант отдать гражданам часть госсобственности через Пенсионный фонд, который будет дивиденды направлять на пенсии, – это, по крайней мере, звучит как инициатива по восстановлению справедливости. Вариант передавать акции через Пенсионный фонд лучше, отметил Свириденко. Аналогичным образом пакеты управляются в Норвегии: граждане владеют частью компаний через фонд, но при этом у них ограничены возможности продать свою долю, что защищает компании от попадания «не в те руки». Сравнивать приватизацию 1990-х с возможной нынешней продажей некорректно, считает руководитель Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов. Тогда высоким был общий уровень криминализации, доходы населения были гораздо ниже, существовала почва для манипуляций и др., уточнил он. «Тогда была почти исключительно государственная собственность, значимая часть которой функционировала неэффективно, и в этой связи приватизация имела чисто экономические основания, а не только фискальные, которые сейчас чаще всего ставятся во главу угла», – добавил эксперт. В период высокого бюджетного дефицита процесс приватизации позволяет пополнять государственную казну, отметил эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Евгений Калянов. Также процесс приватизации, по его мнению, должен способствовать перезапуску промышленных отраслей и перенастройке новых транспортных маршрутов и схем логистики. «Этим направлениям и многим другим отраслям требуется финансирование после ввода санкций, а привлечь капитал из-за рубежа в текущих условиях проблематично», – пояснил эксперт, добавив, что приватизация должна благоприятно повлиять на развитие фондового рынка: часть проданных государством акций может увеличить их free-float, повысив ликвидность.	economics
«Самое трудное еще впереди». Чего ждать от новой транспортной стратегии мэрии Москвы Эксперты и чиновники прогнозируют введение еще более жестких ограничений для автомобилистов Правительство Москвы заказало новую программу развития транспортного комплекса столицы на 2019–2023 гг. и на период до 2040 г. российскому офису консалтинговой компании McKinsey. Документ должен быть готов к концу апреля. Опрошенные «Ведомостями» эксперты и чиновники уверены, что в городе будут введены новые ограничения на пользование личными автомобилями – вплоть до повышения транспортного налога и введения платного въезда в центр Москвы или его отдельные районы. Александр Шумский, руководитель экспертного центра «Пробок.нет»: «Если на личных автомобилях ездит много людей, это говорит о том, что не очень хорошо развит общественный транспорт. Получается, что машина удобней и дешевле. Москва – большой город. А большой город всегда будет иметь плотное движение, от этого не уйдем: даже Лондон, который ввел платный въезд в центр, от пробок не избавился. Чем богаче город, тем больше людей пользуется автомобилями. Поэтому, что ни делай, в большом городе пробки все равно будут. Мэрия Москвы заказала новую транспортную стратегию города Российский офис McKinsey проанализирует, как ускорить движение с помощью big data и технологий Илона Маска Что имеем на сегодня? За последние 10 лет машин в Москве стало на 1 млн больше. Тем не менее сейчас скорость движения в городе больше, чем 10 лет назад: на несколько километров в час. Это колоссальный успех. Если бы в городе ничего не делалось, давно уже наступил бы коллапс. Большого количества дорог мы построить не сможем. Яркие примеры – Даллас, Лос-Анджелес, которые застроены хайвеями, а от пробок избавиться не смогли. Какие меры позволяют регулировать трафик? Это прежде всего система контроля, платная парковка, эвакуация автомобилей нарушителей. Но эти системы уже исчерпали свой ресурс, и скоро перед городом встанет вопрос: что дальше делать? Либо будем стоять дальше, либо вводить новые ограничения. К сожалению, третьего не дано. Ограничения могут быть разными. Например, от экспертов звучит предложение поднять транспортный налог в 10 раз. Сегодня пользование машиной в России очень дешевое. Ты можешь за $1000 купить «жигуленок», и владение им тебе практически ничего не будет стоить. Если выйти сейчас во двор, то можно увидеть множество машин, которые стоят там без движения. Если бы налог был выше, люди продали бы лишние машины, а для парковок стало бы больше места. Еще одна мера – запрет на регистрацию нового транспортного средства, если нет подтвержденного права на аренду или владение парковочным местом (токийский опыт). Конечно, электорально это непопулярные меры, люди не любят ограничений. Но в противном случае встанем в пробках и сами будем просить принять такие меры». Михаил Блинкин, директор Института транспорта Высшей школы экономики: «В Москве 100 млн кв. м асфальта – это все наши шоссе, дороги, переулки. И в Москве 5 млн автомобилей. То есть на 1 автомобиль приходится 20 кв. м асфальта общего пользования. Такого соотношения между асфальтом и железом нет нигде в мире: если мы все одновременно выедем на улично-дорожную сеть, то будем просто стоять. Автомобилю нужно 40 кв. м, а москвич имеет в среднем 20 кв. м. Что может сделать город? Добавить асфальта? Москва каждый год строит 1 млн кв. м асфальта. Это очень много – почти четверть МКАДа. Но мы увеличиваем асфальт на 1%, а москвичи покупают 250 000 автомобилей в год. То есть прибавляется по 5%. Обеспечить комфортное перемещение на личных автомобилях город не может, даже при всех московских стройках (а строительство грандиозное, больше только Китай строит). Город может сделать так, чтобы большая часть автомобилистов свои регулярные поездки на машинах совершала на общественном транспорте. Именно регулярные, потому что заставить ездить на дачу или за покупками на автобусе невозможно. Город сделал уже очень много: можно просто сравнить метро образца 2010 г. и 2019 г. Плюс к этому Москва ввела железные дороги в тело города: это старинная идея русских, немецких, французских транспортников. Работает МЦК, строится МЦД. Кроме того, Москва полностью переделала наземную маршрутную сеть, ввела выделенные полосы, сделала IT-упаковку, когда любой обладатель смартфона может посмотреть, когда приедет его автобус. Плюс единое билетное тарифное меню, когда ты без проблем можешь пересаживаться по одному билету на разные виды транспорта. Время первой подачи такси стало меньше, чем подача машины для VIP-клиента с собственным водителем. Это революция! Плюс в Москве ураганными темпами развивается каршеринг. Но самое трудное еще впереди. От них общественники будут просто визжать. Есть такое понятие – «венский формат». Это означает, что на дворовых территориях не должно быть машин. Когда подписывается договор купли-продажи-аренды, там написано, что в этом районе невозможно иметь автомобиль. Эта практика широко применяется в Европе. Вот и в Москве нам придется вводить «венский формат». Скорее всего, придется вводить и «токийский формат», когда автомобиль не регистрируется, пока нет бумаги о том, что у него есть место, где ночевать. А разговоры о том, что Москва построит много дорог и парковок и мы все счастливо будем ездить на машинах, – это фигня откровенная». Максим Кац, сооснователь «Городских проектов»: «Стратегия мэрии по борьбе с пробками провальна. Конечно, она лучше «лужковской» стратегии, потому что та работала в обратном направлении. Но стратегия нынешней власти приводит к тому, что вкладывается огромное количество денег в то, чтобы пробок становилось чуть-чуть больше. Почему это происходит? Мировая транспортная наука давно уже выработала понятные принципы того, как город может бороться с пробками. Известно, что чем больше в городе дорог, тем больше на них выезжает автомобилей. Вот Лос-Анджелес построил много дорог, и теперь там всегда пробки. Проблему пробок в Москве нельзя решить строительством дорог, а можно только усугубить. Сейчас, когда 9–10-балльные пробки, на улицы города выезжает около 600 000 машин. А теоретически могли бы выехать все 5 млн автомобилей. Они не делают этого из соображений скорости, цены и комфорта. При этом город продолжает строительство дорог: на это выделяются огромные бюджетные ассигнования. Что делать? Это давно известно. Нужно вести две параллельные стратегии. Первая заключается в том, чтобы стимулировать людей пользоваться общественным транспортом, и для этого в первую очередь строить комфортный рельсовый транспорт. Нужно строить трамвайные линии (этого почти не делается), создавать выделенные линии, строить метро (это делается), делать удобную пешеходную инфраструктуру. Часто перемещение на общественном транспорте связано с проблемой последнего километра: если это неудобно, то люди не пользуются общественным транспортом. Сегодня города практически не вкладываются в наземный общественный транспорт. Вторая часть стратегии – дестимулирование перемещения автомобилями. В Москве начали с платных мер, это правильно. Но этого мало. Нужно сужать магистрали, превращать дороги в бульвары, чтобы меньше машин проезжало в центр. Дальше уже можно будет говорить о платном въезде в город или его отдельные районы». Сергей Андрейкин, первый заместитель руководителя департамента транспорта Москвы: «По мнению многих международных организаций и экспертов московская транспортная система сегодня одна из лучших в мире. Количество поездок на всех видах городского транспорта выросло почти на 40% с 2010 г. Потребовалось не 30–40 лет, как многим другим городам, а около семи, чтобы выйти из кризиса и изменить ситуацию, в которой оказался город. При этом количество автомобилей в Московском регионе выросло на миллион. Во всех мегаполисах продолжают бороться с заторами. Нет мегаполиса, их полностью победившего без введения крайне жестких ограничительных мер. Посмотрите транспортные стратегии Нью–Йорка, Парижа, Лондона, Гонконга, Сингапура. Упор в них делается на развитие городского транспорта, повышение его экологичности, заботу о здоровье горожан, развитие альтернативной мобильности и ограничение личного транспорта». Александр Ованесов, управляющий партнер Arthur D Little Russia: «Полагаю, что Москва – уникальный пример качественного скачка в решении транспортных проблем за столь короткий срок. Если посмотреть на транспортную систему с точки зрения спроса и предложения, то до прихода нынешней администрации спросом не управляли вообще (никаких ограничений не было), да и предложение было неадекватным, так как мы видели диспропорцию в пользу жилой застройки с ущемлением всех остальных составляющих. За прошедшие 10 лет были сделаны колоссальные инвестиции в транспортную инфраструктуру (метро, ТПУ, МЦК/МЦД и пр.), введена новая модель работы наземного общественного транспорта, упорядочена работа такси, развиваются шэринговые сервисы, и главное, что, на мой взгляд, дало основной эффект, – началось управление спросом через ограничения для грузового транспорта и, конечно, через механизм платной парковки. Вместе с тем было бы явным преувеличением сказать, что проблема пробок решена. Очевидно, что это не может быть сделано без квантового скачка – массового отказа от пользования личным автотранспортом (несмотря на то что доля общественного транспорта в общем числе поездок в Москве – одна из самых высоких в мире, личный автомобиль по-прежнему вожделенный элемент жизненного пространства для большинства жителей агломерации). Движение к этой цели возможно в трех направлениях. Во-первых, повышение привлекательности общественного транспорта, и здесь город делает много, один переход на комфортабельные электробусы чего стоит. Но этого недостаточно. Поэтому, во-вторых, есть вариант продолжать вводить ограничения – расширять зону платной парковки или увеличивать цены или вводить различные элементы платного въезда. Однако это неоднозначный вариант, он требует общественного согласия, и далеко не все эксперименты в мире увенчались успехом. Лондон, Стокгольм, Сингапур – хорошие примеры, однако в Нью-Йорке несколько попыток провалилось. Есть еще третий вариант решения проблемы, по которому идут лучшие города мира. Дело в том, что у людей быстро меняется отношение к тому, что такое качественная транспортная система. Расширение метро, удобные ТПУ и экологичные автобусы – это важно, но гораздо важнее в нынешних реалиях иметь интегральную платформу мобильности, где пользователь может использовать, планировать (с учетом своих личных потребностей, кому-то – время, кому-то – экологичный транспорт и пр.), букировать, оплачивать (идеально – в виде регулярной подписки) любые виды мультимодальных маршрутов, и не только классические метро, автобусы, такси, но и электрички, самокаты, велосипеды и пр. Условно говоря, если мне нужна автомашина, я всегда могу ее взять – на час, на день, сегодня одну, завтра другую. Но мне не нужно ее иметь в личном пользовании. Это сложный, но более выигрышный путь по сравнению с введением ограничений. Надеюсь, Москва найдет верный результирующий вектор на базе трех базисных компонентов».	realty
Путин объявил о создании фонда поддержки ветеранов Он займется психологической, медицинской помощью и содействием при трудоустройстве Президент Владимир Путин объявил о создании специального государственного фонда, задача которого – адресная помощь ветеранам военной спецоперации и семьям погибших. Он займется всем спектром поддержки этих категорий граждан: психологической, медицинской помощью, помощью в трудоустройстве, развитием предпринимательства, повышением квалификации, организацией долговременного ухода на дому и т. д. Работа фонда должна быть открытой и простой, заявил Путин: «Без казенщины и бюрократии». По его словам, за каждым ветераном должен быть закреплен персональный соцработник-координатор, который «будет в режиме реального времени» работать с ветеранами. Структуры фонда должны быть развернуты во всех субъектах Федерации до конца 2023 г. Поручение организовать работу Путин дал правительству и комиссии Госсовета по соцполитике. Также он призвал участвовать в этой работе губернаторов. При этом организация работы нового фонда, который консолидирует усилия по работе с ветеранами и членами их семей, не снимает обязанности по соцподдержке, которые взяли на себя другие органы власти, в том числе региональные. Эта идея звучала ранее. В частности, 21 декабря 2022 г. министр обороны Сергей Шойгу на расширенном заседании коллегии Минобороны с участием Путина заявил о необходимости создания подобного фонда. «Совместно с органами власти организована работа по созданию Федерального агентства по работе с ветеранами. Это позволит централизовать и сделать более эффективной систему социальной защиты военных ветеранов», – приводила его слова пресс-служба Минобороны. Он отметил, что эту инициативу поддержал президент, за что Шойгу выразил ему благодарность. При этом конкретики о том, что будет представлять собой этот фонд, озвучено тогда не было. Минобороны централизует работу с ветеранами Шойгу анонсировал создание специального федерального агентства Как пояснял «Ведомостям» член комитета по обороне Госдумы от КПРФ Виктор Соболев, сейчас проблемами социальной защиты ветеранов занимаются сами силовые ведомства. По мнению депутата, необходимость создания такого агентства обусловлена тем, что был принят закон, который приравнивает к ветеранам боевых действий всех участников спецоперации, и необходима координация органов исполнительной власти в части предоставления льгот. «Нужна и забота, и координация о детях погибших – целый набор социальных мер, которые будут направлены на поддержку ветеранов и членов их семей», – говорил он. Председатель комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов (ЛДПР), в свою очередь, говорил, что сейчас ветераны разделяются на ведомственных, также в эту работу включены органы соцзащиты. «Вопрос в том, что единого органа, который занимался бы всеми ветеранами, нет», – сказал Нилов. По его словам, «очевидно», что сейчас будет много ветеранов боевых действий и инвалидов и единый орган необходим, чтобы «представители и Росгвардии, и МЧС, и Минобороны, и гражданские, у которых возникает такое право, могли бы обратиться в одно окно, понять, какие меры поддержки есть».	politics
Похищение Европы и возвращение Евразии Как остановить погром на энергорынках В ходе ХV Евразийского форума, проходящего на этот раз в Баку, прозвучало выступление главы «Роснефти» Игоря Сечина. Выступление стоит назвать программным, так как в нем были названы причины текущего энергетического кризиса, обозначены политические и экономические факторы, которые мешают его преодолеть, а также сформулировано направление развития российской нефтяной отрасли. Мир вступил в новый период потрясений. Это неоспоримый факт. Предметом дискуссии может являться только точка отсчета текущего кризиса. Если говорить лишь об энергетике, то минимальной хронологической границей будет 2014 г., с которого началась череда кризисов перепроизводства, приведших в итоге к лету 2021 г. крупнейшие экономики мира к нехватке природного газа. Это, в свою очередь, спровоцировало резкий рост спроса на уголь, который также принялся стремительно дорожать. Но откуда взялась нехватка предложения, да еще и в мировом масштабе? Лидеры Европы и США заявляют о злокозненности Российской Федерации. Это утверждение поражает тем, что оно приписывает нашей стане не только невероятно дурной характер, но и поразительное могущество. Шутка ли: взвинтить по своей воле цены на газ одновременно в Европе, Соединенных Штатах и Азиатско-Тихоокеанском регионе! В действительности кризис возник из-за сочетания неблагоприятных факторов. Основным из них можно назвать отсутствие должного количества производственных мощностей, которые могли бы вовремя среагировать на увеличившееся потребление. То есть мы можем сказать, что причина текущего кризиса в недоинвестировании в энергетическую отрасль. Эта проблема стала проявляться начиная с кризиса 2014–2016 гг., когда мировая нефтегазовая отрасль сократила вложения минимум на $150 млрд. Но текущий энергетический кризис сильнее всего из промышленно развитых регионов ударил по Европейскому союзу. Причина этого заключается в ошибках, которые были заложены в европейскую энергетическую стратегию. Первая ошибка – это широкая либерализация рынков газа и электроэнергии. Вторая – бездумный и безоглядный зеленый энергопереход. Первая ошибка привела к тому, что у Европы не оказалось «подушки безопасности» в виде газа, поступающего с нефтяной привязкой. Вторая – к тому, что традиционная энергетика недополучала деньги даже в период между кризисами последних восьми лет. Все уходило на поддержку возобновляемых источников энергии (ВИЭ). По словам Сечина, огромные инвестиции в возобновляемую энергетику, размер которых за последние семь лет превысил невероятные $2,6 трлн, не принесли результата: доля возобновляемых источников за этот же период выросла лишь на 3 процентных пункта. «Источник энергокризиса, – отметил Сечин, – в колоссальном недоинвестировании в отрасль, одной из причин которого является безответственная и авантюристическая политика ускоренного зеленого перехода». Конечно, сейчас та же BP, которая пыталась предстать лидером зеленой революции, вынуждена озвучивать планы по увеличению добычи. Вот только ресурсная база у компании, прямо скажем, невелика. BP инвестирует в шельфовые проекты «Аллигин» и «Ворлих», которые в общей сложности содержат, по оценкам геологов, лишь 7 млн т в нефтяном эквиваленте. Это исчезающая величина по сравнению с колоссальной ресурсной базой «Роснефти», которая составляла более половины запасов британской компании. Понятно, что терять такое нефтяное эльдорадо BP не хочет и изо всех сил стремится остаться в капитале «Роснефти», несмотря на публичное отречение от бывших российских партнеров. «BP, несмотря на всю риторику, продолжает оставаться теневым акционером, – подчеркнул Сечин. – Не участвует в работе органов управления компании, сохраняя все права и соответствующие пакету дивиденды. Напомню, что доходы BP от участия в акционерном капитале и совместных предприятиях с «Роснефтью» уже составили $37 млрд при общем объеме денежных инвестиций порядка $10 млрд. Это отличная компенсация на вложенный капитал». Невозможно не согласиться, что антироссийские санкции 2022 г. послужили мощнейшим дополнительным катализатором энергокризиса, а с ним и инфляции в целом. Многим, кто раньше смотрел на развитие ВИЭ как на искреннюю попытку Евросоюза решить климатические проблемы, стало ясно, что это лишь экономическая авантюра. Но откуда она взялась? Она стала следствием попыток Евросоюза справиться с растущей зависимостью от импортных энергоносителей, а также способом преодолеть последствия экономического кризиса 2007–2008 гг. То есть мы можем увидеть исток текущего мирового энергокризиса в непреодоленных последствиях финансового кризиса 15-летней давности. А ведь промышленно развитые страны Запада и правда не смогли преодолеть его последствий. Нынешнее санкционное противостояние является одним из способов справиться с возникшими в тот момент проблемами. США приманивают к себе промышленность Европы за счет более низких цен на энергоносители. И в то же время они «заперли» Россию, не давая перетечь части производств из ЕС на территорию нашей страны. А вместе с тем США пытаются замедлить развитие Китая, снижая экономический потенциал крупного экономического партнера Поднебесной, каковым является Евросоюз. Также они нагнетают ситуацию вокруг непризнанного Тайваня, делая переток европейской промышленности в КНР более рискованным. Очень важный момент в речи Сечина – анализ взаимоотношений США и Китая и тайваньского вопроса. Глава «Роснефти» отметил, что американцы намеренно раздувают ажиотаж вокруг Тайваня, но на самом деле готовы сделать его козырем в большой игре с Пекином. По его мнению, ситуация успокоится, особенно учитывая запуск программы размером в $200 млрд по ускоренному созданию в США полного цикла производства сложных логистических микросхем, которые на сегодняшний момент практически полностью импортируются в США из Тайваня. «Эта программа может стать путевкой к возвращению Тайваня в родную гавань в намеченные сроки», – резюмировал Сечин. Тем не менее инвестиционный дефицит, связанный с проблемами зеленого перехода, и вторичные санкции на корпоративном уровне способствуют акценту на укрепление региональных связей. Все больший акцент делается на усиление кооперации между растущими рынками. Здесь также можно процитировать Игоря Сечина: «Страны Юго-Восточной и Центральной Азии, Латинской Америки, Африки все больше ориентируются на укрепление связей, координацию с Россией, Китаем и Индией». Выход из сложившегося положения для российских энергетических компаний в частности и экономики нашей страны в целом – в развитии кооперации, расширении торговли с дружественными странами (в первую очередь с Китаем и Индией), «без оглядки на недружественные финансовые центры». В приоритете организация клиринговых расчетов между Россией и Китаем, к которым могли бы присоединиться затем другие заинтересованные страны (ЕАЭС, ШОС, БРИКС). Неверно говорить только о «развороте на Восток», так как российская энергетика более 10 лет расширяет сотрудничество не только со странами АТР, но и с государствами Африки и Латинской Америки. Это недооцененные рынки сбыта с огромным потенциалом, который предстоит развивать совместными усилиями. Притом российские компании сохраняют высокую инвестиционную активность даже в текущих условиях, ориентируясь на долгосрочную перспективу – когда сохраняющаяся в мировом масштабе недоинвестированность в очередной раз может ударить по мировой экономике. Наиболее крупным нефтяным проектом на ближайшее десятилетие является «Восток ойл» с потенциалом ежегодного производства нефти более 100 млн т. Есть еще одна точка отсчета для текущего мирового кризиса – начало 1990-х гг. Тогда страны Запада, столкнувшись с экономическими проблемами, справились с ними только за счет распада нашей страны, экономическое пространство которой было освоено нашими «западными партнерами». Сейчас нельзя допустить повторения этого фокуса.	opinions
Процентные ставки по ипотеке в США превысили 7% впервые с 2001 года Рынок сократился в объемах, и в дальнейшем падение может продолжиться Ставки по ипотечным кредитам в США подскочили до самого высокого уровня с 2001 г. Он достиг 7,16%, сообщила Ассоциация ипотечных банков (МВА). В докладе отмечается, что на жилищный сектор оказывает влияние ужесточение финансовых условий. Главным фактором является резкое повышение ставки ФРС США (сейчас она 3-3,25%), направленное на борьбу с разогнавшейся до сорокалетних максимумов инфляцией – 8,2% в сентябре при таргете в 2%. На заседании ФРС на следующей неделе ожидается очередное повышение базовой ставки на 0,75 п. п. Продажи новых домов в США в сентябре упали на 10,9% в сравнении с августом – это лучше ожиданий снижения на 13,9%, но все же предполагает ухудшение ситуации на жилищном рынке страны по сравнению с предыдущим месяцем, отмечает аналитик ИК «ВЕЛЕС капитал» Елена Кожухова. Даже сейчас базовая инфляция остается выше ставки Федрезерва, поэтому ставки будут повышаться и дальше, считает управляющий директор Газпромбанк Private Banking Егор Сусин. Тот факт, что базовая инфляция продолжает расти, он считает показателем того, что борьба с ней не была успешной. Второй фактор, на который эксперт обращает внимание, — это ликвидность ипотечного рынка и рынка ипотечных облигаций, которая достаточно низкая, что отражает ситуацию в целом на долговом рынке США. Рынок жилья в стране уже затормозился: ипотечные ставки на максимумах, а цены остаются высокими в связи с малым объемом предложения. «Такое положение относительно замороженного рынка неустойчиво даже на горизонте нескольких месяцев», — считает генеральный директор Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК) Федор Выломов. «При сохранении уровня ставок или даже их дальнейшего повышения будет превалировать модель на сохранение средств на депозитах. Эта модель снизит спрос на недвижимость», — добавляет он. «Рынок жилья вошел в фазу разворота», — считает Сусин. На нем уже наблюдалось сильное падение продаж как на первичном, так и на вторичном рынке. Рынок сократился в объемах, и в дальнейшем, скорее всего, падение будет продолжаться, так за последние два года ипотечный платеж фактически удвоился. Что касается выпуска ипотечных облигаций, то он с 2021 г. сократился практически вдвое, добавляет он. Тем временем российский рынок действует по иным правилам из-за большого объема субсидированного ипотечного кредитования, отмечает Сусин. На нем разнонаправленные тенденции: падение спроса, которое было в первой половине года, сменилось его восстановлением к осени текущего года, но в целом рынок начинает входить в фазу стагнации. Ситуация на рынке недвижимости скажется и на облигациях, обеспеченных ипотекой. В этом случае главное, чтобы не повторилась ситуация 2008 г. и изменения не стали критическими с точки зрения стоимости обеспечения ипотечных кредитов, считает Выломов. «Пока ситуация не выглядит критичной, и регуляторы, наученные горьким опытом, вероятно, все же держат руку на пульсе и имеют стратегии на такой сценарий», — поясняет он.	economics
В Париже начались испытания беспилотных минибусов EZ10 Прокатиться в них можно будет недалеко, зато бесплатно Фотогалерея: Где ездят беспилотные автобусы Смотреть / 8 фото Париж начал тестировать первые два беспилотных электрических минибуса производства компании Easymile, сообщает Le Рarisien. Два EZ10 на шесть сидячих мест будут курсировать между железнодорожным вокзалом Аустерлиц и Лионским вокзалом ежедневно с 14.00 до 20.00 до 7 апреля. Протяженность их маршрута - 130 м. Проезд в них будет бесплатным. В салоне на постоянной основе будет присутствовать полицейский. Автобусы оснащены навигаторами GPS, лазерными дальномерами и камерами по всему периметру, которые должны предотвращать их столкновения с другими участниками движения и определять, когда машина должна ехать, а когда - останавливаться. Как отмечает «Интерфакс», «каждый из автобусов напоминает небольшой сундук на колесах». Uber отозвала беспилотные автомобили с улиц Сан-Франциско Калифорнийские чиновники настаивают, что компания обязана оформить разрешение на эти испытания Одной из целей эксперимента АР называет борьбу с загрязнением атмосферы. Агентство напоминает, что многие парижане жалуются на плохой воздух в городе, который вызывает у них аллергические реакции и кашель. Глава района, где проводится эксперимент, Катрин Баратти-Эльбаз считает, что необходимо срочно реформировать систему транспорта, вводя более экологически чистые средства. Вице-мэр Парижа по инновациям Жан-Луи Миссика объяснил, что администрация проверит реакцию людей на автобусы без водителя и без руля. Он считает, что беспилотные машины в ближайшие 20 лет явственным образом изменят городские пейзажи. Ранее по теме: Сингапур первым в мире вывел на линию самоуправляемые такси Это пилотный проект автономного оператора парижского транспорта RATP, который проводится совместно с мэрией города и профсоюзом транспортников региона Иль-де Франс. Организаторы эксперимента соберут мнения и пожелания пассажиров относительно удобства, надежности и возможностей автобусов. Аналогичный проект до конца года будет запущен и на маршруте между Венсенским замком и садом Венсенского леса. Ранее по теме: Uber запустил в Питтсбурге 14 самоуправляемых такси Беспилотные автобусы с сентября тестирует Лион. Там задействованы два автобуса Arma компании Navya, вмещающие 15 человек. Они ходят по маршруту протяженностью 1,3 км в новом квартале Конфлюанс. Ранее по теме: Центр тестирования беспилотных фур в Подмосковье будет запущен в мае	auto
Оставшихся в ЧВК «Вагнер» бойцов не отправят в зону украинской спецоперации Компания еще может быть использована в других странах Бойцов, которые решат остаться в ЧВК «Вагнер», в зону украинской спецоперации не отправят. Об этом «Ведомостям» заявил председатель комитета Госдумы по обороне Андрей Картаполов («Единая Россия»). «Если структура не подписывает контракт с Минобороны, она не может участвовать в спецоперации. Потому что она должна выполнять задачи [поставленные военным командованием], должна обеспечиваться [Минобороны]. У нас же в конце концов не 1919 г., махновцы никакие нигде не нужны», – сказал он. Впрочем, возможность отправиться на Украину останется после лагеря подготовки. «После того, как они [бойцы] приходят туда (в ЧВК. – «Ведомости»), их на несколько недель отправляют в тренировочные лагеря, где они проходят подготовку, – поясняет Картаполов. – И затем у них есть выбор – или подписать контракт с Минобороны, или вернуться домой и подписать контракт с другой [силовой] структурой». Основной такой силовой структурой, как писали «Ведомости», будет Росгвардия. Именно она для бывших вагнеровцев, которые не захотят заключить контракты с Минобороны, может оказаться подходящим местом службы, а директор этого ведомства Виктор Золотов уже анонсировал получение тяжелого вооружения. В то же время, по выражению Картаполова, «лелеющий мечту» вагнеровец может поехать в Белоруссию, где будут находиться силы ЧВК. «Это выбор каждого. Но отказать человеку в возможности защищать страну невозможно», – сказал депутат. Глава военного ведомства Сергей Шойгу 10 июня подписал приказ, в соответствии с которым участники всех добровольческих формирований до 1 июля должны подписать контракт с Минобороны. 13 июня президент Владимир Путин на встрече с военкорами сказал, что это необходимо для обеспечения социальных гарантий добровольцев. Основатель ЧВК «Вагнер» Евгений Пригожин после этого заявил, что бойцы «Вагнера» не будут подписывать контракты с Минобороны. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков ранее отказывался комментировать журналистам возобновление работы центров вербовки ЧВК «Вагнер», но прием в часть из них идет. Картаполов напоминает, что президент говорил, что подавляющее большинство бойцов «Вагнера» – «это настоящие патриоты и герои»: «Иначе нам что делать? Лишить их всех государственных наград или копать кладбища? Так, что ли? Наш президент так никогда не делал, и это не в традициях нашего народа. Работают и пусть работают». Ранее представители властей и сам Путин критиковали Пригожина, который поднял часть бойцов на мятеж против военного командования вечером 23 июня, а отказался от намерений вечером 24 июня (посредником в переговорах выступил в том числе белорусский президент Александр Лукашенко). Президент отмечал в том числе, что ЧВК Пригожина, поднявшего бунт, только с мая 2022 г. по май 2023 г. на денежное содержание и стимулирующие выплаты получила от государства 86,262 млрд руб. И несмотря на это, его компания «Конкорд» заработала на поставках продуктов питания в армию и оказании услуг по питанию 80 млрд руб. При этом никто официально не объявлял о том, что ЧВК «Вагнер» перестанет работать в других странах. По словам источника, близкого к Минобороны, и источника, близкого к центральному аппарату ведомства, пока проекты по оказанию услуг безопасности в Африке и других странах не сворачиваются: переводить сотрудников ЧВК в штат других ведомств не планируется. Центральноафриканская республика (ЦАР) и Россия ведут военное сотрудничество по государственной линии, военные советники (из ЧВК «Вагнер». – «Ведомости») продолжат там работу, говорил 28 июня Песков. 26 июня дальнейшее продолжение работы российских военных инструкторов в ЦАР и Мали подтвердил глава МИД России Сергей Лавров. Министр напомнил, что помимо отношений с ЧВК «Вагнер» обе страны в области безопасности имеют и официальные контакты с российским государством, работа будет продолжена. Обращение этих стран в Москву за военной помощью поступило после того, как «и ЦАР, и Мали просто бросали французы и прочие европейцы, сворачивая там присутствие антитеррористических контингентов, закрывая там свои военные базы, которые призваны были подкреплять борьбу с терроризмом». Лавров также отметил, что во время мятежа Пригожина получил несколько телефонных звонков, в том числе от африканских коллег: «Никаких конъюнктурных моментов не может быть привнесено в стратегические отношения России с нашими африканскими партнерами». По словам источника «Ведомостей», близкого к частному охранному бизнесу в Африке, силовики стран региона Сахель, сотрудничающих с ЧВК «Вагнер», были обеспокоены событиями мятежа Пригожина. Но несмотря на эту озабоченность по поводу дальнейших возможностей военной помощи со стороны Москвы, на отношение к ЧВК «Вагнер» и к России в целом события не повлияли. Другой источник «Ведомостей», знакомый с ситуацией с ЧВК «Вагнер» в Мали, отметил, что сотрудникам компании на данный момент нет оснований опасаться нарушения снабжения из России для выполнения задач. Источник «Ведомостей», работавший в ЦАР, отмечает, что за годы взаимодействия между властями и сотрудниками ЧВК «Вагнер» «выстроились хорошие дружеские взаимоотношения». «Для африканцев больше, чем для кого-либо в странах третьего мира, важен именно личный контакт. Они очень болезненно воспринимают смену контрагентов. Поэтому ЧВК «Вагнер» останется в ЦАР. То же самое во многом справедливо и для Мали», – считает собеседник «Ведомостей». Он добавил, что кроме ЦАР и Мали «Вагнер», хотя и в гораздо меньшем объеме, работает в Буркина-Фасо. Источник «Ведомостей» подчеркнул, что гражданскими сотрудниками компании создавалась также коммерческая и гуманитарная инфраструктура российского присутствия в ряде стран Африки, которую Москва тоже оставлять не будет. «Ведомости» направили запрос в Минобороны России, ЦАР, Мали и Буркина-Фасо, а также в пресс-службу компании «Конкорд». Не исключено, отмечает один из источников «Ведомостей», что перед принятием решения будет проведена ревизия работы ЧВК в других странах. Как напоминает научный сотрудник Института востоковедения РАН Григорий Лукьянов, публичного вердикта по поводу судьбы и подчинения зарубежной инфраструктуры «Вагнера» пока не вынесено. Нельзя исключать, что на месте «Вагнера» создадут компании, более тесно связанные с Минобороны или другими госструктурами, говорит эксперт. «Отказываться от российских ЧВК власти Мали и ЦАР не будут. Они смотрят на «Вагнера» не как на бренд, а как на инструмент обеспечения безопасности, который не хотят или не могут дать им ни Запад, ни страны «глобального Юга», включая Китай и Индию», – считает Лукьянов. В Мали и ЦАР Китай не сможет заменить присутствие российской ЧВК своими, уверен директор Центра комплексных европейских и международных исследований Василий Кашин. У КНР в принципе нет частных военных компаний, отмечает он. Вместо них Пекин использует в странах Африки охранные компании, которые не обладают собственным вооружением, а берут на субподряд местные структуры, располагающие оружием. «Максимум, который КНР может дать Африке, – направить туда военных советников, чтобы обучать местных», – отмечает эксперт. При этом, напоминает Кашин, за последние 10 лет не было ни одного случая, чтобы Китай отправил таких специалистов в зоны военного конфликта. Заинтересованность в расширении экономического сотрудничества с теми африканскими государствами, где работает «Вагнер», у российского государства есть, говорит Лукьянов. Основной конкурент – Франция, даже если бы хотела воспользоваться возможным ослаблением ЧВК «Вагнер» после мятежа, вряд ли сможет это сделать, полагает Лукьянов. 30 июня Франция должна окончательно прекратить свое миротворческое военное присутствие в Сахеле. А еще в марте президент Франции Эммануэль Макрон заявил об окончании «эпохи французской Африки». Политолог Алексей Макаркин сомневается в том, что Пригожин продолжит контролировать ЧВК «Вагнер», которая «стала брендом». И под этот бренд, полагает эксперт, продолжат так или иначе приглашать добровольцев. Впрочем, в последнее время ряд представителей российской власти высказывали сомнения в необходимости ЧВК, во всяком случае в зоне украинской спецоперации. «В наших Вооруженных силах есть контрактная система. Усложните ее, сделайте более гибкой, если нужно, но не играйте больше в ЧВК. ЧВК ведь создавались для участия в прокси-войнах», – говорил экс-идеолог Кремля Владислав Сурков.	politics
Land Rover представила новый Range Rover Evoque Второе поколение кроссовера сохранило стиль предшественника, но технически полностью переработано Смотреть / 18 фото	auto
ЕС сократил закачку газа в подземные хранилища до минимума с апреля Трейдеры не спешат переплачивать за топливо на фоне жары и низкой выработки ветряков Объем закачки газа в подземные хранилища (ПХГ) в Евросоюзе снизился до минимума с апреля 2023 г. на фоне жаркой погоды в регионе и слабой выработки ветроэлектростанций (ВЭС). Об этом свидетельствуют расчеты «Ведомостей» на основе данных ассоциации европейских операторов хранилищ Gas Infrastructure Europe. На прошлой неделе (последние данные доступны за 24 июня) закачка в среднем составляла 248,1 млн куб. м в сутки. Это на 24% ниже среднесуточного показателя в июне 2022 г. и на 21% меньше, чем в мае этого года. Минимальный уровень закачки на прошлой неделе был зафиксирован 22 июня – 226,5 млн куб. м. В последний раз интенсивность закачки газа в ПХГ была еще более низкой 26 и 27 апреля, тогда запасы увеличились на 106,6 млн и 188,5 млн куб. м соответственно. Пока запасы в европейских ПХГ все еще превышают среднегодовую норму. Но задел снижается: если в апреле объем запасов превосходил средний за последние пять лет на 21 п. п., то сейчас – лишь на 16 п. п. 24 июня в хранилищах было 82,5 млрд куб. м газа (уровень заполненности составлял 78,8%). Отопительный сезон 2022/23 г. в Европе в этом году закончился 6 апреля. Из-за теплой погоды зимой и общего снижения спроса на газ ЕС завершил его с рекордными запасами топлива в хранилищах – 60,3 млрд куб. м. Это более чем вдвое превышает объем на момент окончания предыдущего отопительного сезона 2021/22 г. и почти на 1 млрд куб. м, или на 1,6%, больше предыдущего рекордного значения, зафиксированного в 2020 г. (59,35 млрд куб. м). Уровень заполненности ПХГ на конец отопительного сезона составил 55,4%. В апреле средний уровень закачки газа в европейские ПХГ составил 77,9 млн куб. м в сутки. В мае заполнение хранилищ ускорилось – суточный объем закачки вырос до 315,1 млн куб. м. Это происходило на фоне падения цен на газ в Европе и роста импорта СПГ. Закупки СПГ европейцами в апреле достигли исторического максимума в 12,06 млрд куб. м (402 млн куб. м в сутки), в мае был установлен новый рекорд – 12,15 млрд куб. м. Падение цен на газ в Европе, которое началось в августе 2022 г., ускорилось в декабре: в конце 2022 г. биржевые цены на газ в Европе впервые с февраля опустились ниже $800 за 1000 куб. м. После окончания отопительного сезона в ЕС газ продолжил дешеветь. 10 мая газ на европейском рынке, по данным биржи ICE, стоил менее $400 за 1000 куб. м, а 25 мая стоимость 1000 куб. м впервые с января 2021 г. опустилась ниже $300. В июне ситуация изменилась. Из-за жаркой погоды в Европе и Азии вырос спрос на газ для кондиционирования воздуха. В Азию, где жара началась раньше, еще в мае вернулась премия в цене на газ к европейским котировкам («Ведомости» писали об этом 12 июня), и поставки СПГ в Европу начали снижаться. Спотовые цены на газ в ЕС при этом перешли к росту. 15 июня котировки впервые с апреля 2023 г. преодолели отметку $500 за 1000 куб. м (см. статью от 16 июня). К 26 июня цены скорректировались вниз: июльские фьючерсы на TTF торговались в диапазоне $373–417 за 1000 куб. м. Жара в Старом Свете разгоняет цены на газ Рост котировок в Европе уже уничтожил азиатскую премию Как сообщало Bloomberg, в июне температура в некоторых странах Европы (Франции, Нидерландах, Норвегии) находится выше климатической нормы. По прогнозу климатической службы Copernicus, температура в ряде стран ЕС (Франции, Испании, Италии) будет оставаться «значительно выше» среднегодовой с июня по август. В Греции и других балканских странах, а также в Португалии ожидается жара до 40°C. При этом выработка ВЭС в Европе сейчас находится на низком уровне. По данным ассоциации WindEurope, за неделю с 19 по 25 июня она обеспечивала лишь 8% энергопотребления ЕС против примерно 11% в сопоставимый период 2022 г. 20 июня ветряки обеспечили только 5,5% потребностей региона – это минимальный показатель с сентября 2021 г. Для сравнения: в начале января этого года ветрогенерация обеспечивала от 16,5 до 29,2% энергобаланса Евросоюза. Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков отмечает, что в июне потребление газа в ЕС увеличилось из-за наступления жары. «При этом выработка гидроэлектростанций (ГЭС) невысока, так как прошедшая зима была не только теплой, но и малоснежной (это влияет на водность рек и, как следствие, объем выработки ГЭС. – «Ведомости»)», – отмечает он. Аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман отмечает, что ЕС не спешит заполнять хранилища из-за высоких текущих запасов. При этом и самой возможности наполнять ПХГ на уровне прошлого года, по его мнению, у ЕС нет из-за ограниченного предложения на газовом рынке. Эксперты сходятся во мнении, что у европейских компаний еще есть время для заполнения хранилищ до необходимого уровня (согласно утвержденному советом ЕС регламенту – на 90% к 1 ноября). «Отсутствие необходимости заполнять ПХГ прошлогодними темпами можно назвать для ЕС удачей», – констатирует Кауфман. Эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Игорь Галактионов отмечает, что на фоне высоких запасов европейские трейдеры сейчас не стремятся активно покупать газ. Юшков поясняет, что они рассчитывают на снижение спотовых котировок на газ в сентябре – октябре. Эксперт прогнозирует, что в случае сохранения жары цена может достигнуть годового пика в августе, превысив $1000 за 1000 куб. м. Кауфман возражает: по его мнению, даже аномально жаркая погода может привести лишь к «умеренному росту» цен в ЕС – до $600–650 за 1000 куб. м. Согласно прогнозам ФГ «Финам», в 2023 г. средние цены на газ в ЕС сложатся на уровне $400–500 за 1000 куб. м.	business
Китайская фармкомпания может запустить производство гепарина в Башкирии Препарат делают из кишок свиней, а в КНР такого сырья не хватает Китайская фармацевтическая компания Hebei Changshan Biochemical Pharmaceutical (CSBIO) может построить в Республике Башкортостан предприятие по производству гепарина –лекарственного препарата для разжижения крови, применяемого в том числе при сердечно-сосудистых заболеваниях. Его производят преимущественно из слизистой оболочки свиных кишок, так что вопрос о реализации такого проекта обсуждался в Минсельхозе 11 апреля, рассказали «Ведомостям» два участника совещания. В самом министерстве его проведение и повестку подтвердили. CSBIO называет себя лидером Китая по производству гепарина. Препарат экспортируется, как сказано на сайте компании, в 30 стран мира. Под ее управлением находятся активы на 3,5 млрд юаней (41,6 млрд руб. по курсу на 14 апреля). По данным Bloomberg, в 2021 г. выручка CSBIO составила 2,9 млрд юаней (35,2 млрд руб.). В самой компании не ответили на запрос «Ведомостей». Китайская фармкомпания заинтересована в локализации производства в России в связи с наличием здесь сырья, говорит один из участников совещания. В самом Китае, как говорили представители CSBIO на совещании, есть сложности с приобретением свиных кишок под глубокую переработку, поскольку они активно потребляются в пищу и продаются по относительно высокой цене. «Мираторг» будет производить сырье для гепарина с голландской Van Hessen Этот препарат востребован в России и мире из-за пандемии коронавируса Принимавший участие в совещании генеральный директор Национального союза свиноводов Юрий Ковалев называет такой проект интересным для российского свиноводства в связи с ростом этого рынка. По данным этой ассоциации, производство свинины в живом весе по итогам 2022 г. выросло на 6,9% до 5,2 млн т. Китайская фармкомпания готова перерабатывать под сырье 10–15 млн свиней, в то время как в России на убой ежегодно идет 40–45 млн голов, приводит данные Ковалев. Объемы производства гепарина и инвестиций при этом на данный момент не определены и китайская сторона на совещании их не представила, знает источник. По его словам, Минсельхоз запросил их, чтобы определить уровень серьезности проекта. Директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов объясняет, что гепарин применяется в составе лекарств для наружного применения: различных мазей, гелей, суппозиториев. Объем такого рынка в России составляет порядка 6–7 млрд руб. в год, а сегмент препаратов для инъекционного применения с использованием гепарина – около 23 млрд руб. Интерес к последним сильно вырос во время активной фазы пандемии коронавируса, продолжает Беспалов. Он напоминает, что частым побочным явлением заболевания было нарушение свертываемости крови с последующим тромбообразованием, для профилактики которого применялись в том числе препараты с гепарином. Сейчас спрос объективно снизился, но, учитывая широкий спектр применения лекарств данной группы, их востребованность останется на высоком уровне с перспективами роста, уверен эксперт. Он также напоминает, что на внутреннем российском рынке пока нет производств данных продуктов полного цикла. Ковалев же уточняет, что CSBIO основным рынком сбыта своей продукции считает преимущественно Китай, где наблюдается дефицит гепарина. Собеседник «Ведомостей», принимавший участие в совещании, считает, что китайская компания может столкнуться с рядом проблем при реализации проекта в Башкирии, в том числе логистических. По информации Минсельхоза, производство планируется размещать в особой экономической зоне «Алга». В радиусе 1000 км от этого места ежегодно забивается 8–9 млн свиней. Так что компании придется приобретать все сырье в регионе, повышая цену закупки, поясняет источник «Ведомостей». CSBIO может закупать кишки и в более отдаленных от «Алгы» районах, но исключительно в замороженном виде, поясняет еще один участник совещания. Но, по его словам, большинство российских производителей свинины этот продукт не замораживают, а реализовывают по частям – под упаковку колбас к примеру. Кроме того, CSBIO может столкнуться с конкуренцией за сырье со стороны крупного российского предприятия «Мираторг», который уже в 2023 г. хочет запустить завод по производству гепарина, знает собеседник «Ведомостей». Представитель «Мираторга» от комментариев отказался. Но о планах холдинга по выпуску гепарина стало известно еще в августе 2021 г., когда он приобрел 50% компании «Гепаринус». Другие 50% до настоящего момента у голландской компании Van Hessen. В России производится достаточное количество сырья для обеспечения потребностей фармацевтических предприятий, сообщил представитель Минсельхоза. По его словам, строительство нового завода могло бы повысить глубину переработки продукции свиноводства. В Минздраве не ответили на вопросы, как и в правительстве Башкирии.	business
«Сбер» и разработчики Kandinsky не будут отвечать за результат работы нейросети «Ведомости» разбирались, кого можно обвинить за нарушающие закон изображения от ИИ Разработчики не должны нести ответственность за изображения, которые создает нейросеть. В частности, создаваемые алгоритмами «Сбера» Kandinsky рисунки, которые могут нарушать российское законодательство. Такая позиция «Сбера» была обозначена на встрече представителей банка с прокуратурой, рассказал «Ведомостям» источник, знакомый с обсуждением. Эта же позиция зафиксирована в пользовательском соглашении на одном из сайтов, где размещен алгоритм Kandinsky, убедились «Ведомости». Встреча с участием сотрудников банка была проведена в связи с заявлением лидера фракции «Справедливая Россия – За правду» в Госдуме Сергея Миронова. Он счел, что изображения, генерируемые алгоритмами искусственного интеллекта (ИИ) «Сбера», формируют «негативный образ России». В конце апреля он попросил генпрокурора Игоря Краснова проверить деятельность банка на соответствие контента нейросети Kandinsky законодательству. В частности, Миронов обращал внимание на то, что при запросе «Донбасс – это Россия» и «Я люблю Донбасс» на генерируемых алгоритмами картинках преобладают цвета украинского флага. При других подобных запросах ответы также не соответствовали ожиданиям Миронова. Позднее у себя в Telegram-канале депутат сообщил, что отозвал свое обращение в Генпрокуратуру, при условии что «Сбер» проведет «внутренний содержательный аудит нейросети». Алгоритмы могут по ключевым словам сгенерировать изображения, которые могут расцениваться как непатриотичные, убедились «Ведомости». По запросу «Донбасс – это Россия» Telegram-бот Kandinsky 2.2 генерирует изображение с украинским флагом. Представитель Миронова воздержался от комментариев. «Ведомости» направили запрос в Генпрокуратуру. Сбербанк рассказал о перспективах использования искусственного интеллекта в банках Один вложенный в технологию рубль принесет 8 рублей прибыли к концу 2023 года В ответ на запрос «Ведомостей» о результатах аудита и возможной ответственности для разработчиков представитель «Сбера» лишь заявил, что нейросеть Kandinsky не предназначена для генерации контента, который может причинить вред другим людям. «В работе модели применяется ряд современных фильтров, призванных исключить любые формы незаконного, неэтичного или неприемлемого использования генеративных моделей. Для этого наша команда постоянно совершенствует модель и способы модерации. Также мы рассчитываем, что именно сам пользователь будет ответственно относиться к работе с нейросетью», – добавил он. Для того чтобы обвинить кого-то в производстве или распространении противоправной информации, нужно найти конкретное лицо и доказать, что у него был прямой или косвенный умысел совершения преступления, уточняет юрист, член комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций Павел Катков. Так как программированием сложных нейросетей занимаются десятки разработчиков, то найти виновного за генерацию конкретного изображения будет невозможно с юридической точки зрения, считает он. «Сегодня ИИ активно используют дети и подростки, в том числе для решения учебных задач. Нам нужно очень сильно вложиться в то, чтобы осознать, как нам жить с новым технологическим стеком. Нужно учить детей трем вещам. Первая: каждый ребенок должен знать, как работает ИИ. Вторая: он должен понимать разницу между ИИ и человеком. И третья: он должен знать, как работать с ИИ, чтобы усиливать собственные возможности» Герман Греф председатель правления Сбербанка Сейчас нейросетью «Сбера» можно воспользоваться либо через Telegram-бот, либо через официальный сайт банка. Но во втором случае пользователь автоматически будет переадресован на сайт fusionbrain.ai, где размещен алгоритм. Сайт fusionbrain.ai – это портал АНО «Институт искусственного интеллекта» (AIRI). Представители AIRI и банка говорят, что АНО выступает «научным партнером» «Сбера» в области ИИ. Перед использованием обновленной версии нейросети Kandinsky 2.2, которую «Сбер» презентовал 13 июля 2023 г., Telegram-бот предлагает принять условия пользовательского соглашения и политику конфиденциальности. «Текстовые запросы, а также графические объекты, которые вы создаете в этом боте (далее по тексту – «пользовательский контент»), не должны нарушать законодательство РФ, законодательство страны использования платформы и общепризнанные этические правила и нормы. Вся ответственность за пользовательский контент лежит на пользователе», – говорится в сообщении бота. Кто руководит Институтом искусственного интеллекта В базе «СПАРК-Интерфакс» учредители АНО не заявлены, руководителем указан Максим Еременко. Человек с такими же ФИО занимает должность директора департамента развития технологий ИИ и машинного обучения Сбербанка. Зарегистрирована АНО в одной из башен «Сбера» в Москве. В приложенном к сообщению бота файле приводится пользовательское соглашение с сайта fusionbrain.ai, из которого следует, что «администрация прямо или косвенно не гарантирует пользователю и не несет ответственности за безошибочную и бесперебойную работу платформы и/или программного обеспечения, а также не гарантирует соответствия функциональности платформы и/или ПО конкретным целям и ожиданиям пользователя». Кроме того, создатель алгоритма не отвечает за любой прямой или косвенный ущерб, возникший в связи с его использованием, и не возмещает никакие убытки. Вопрос лежит в плоскости дальнейших действий пользователя платформ, замечает руководитель направления «Разрешение It&Ip споров» юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Ярослав Шицле. Сам процесс создания изображения нейросетью вряд ли может исследоваться на предмет наличия состава правонарушения, поскольку генерация зависит от конкретного запроса пользователя, уточняет он. Но если тот, получив изображение, распространит его среди неограниченного круга лиц, то это может рассматриваться как неправомерные действия, подтверждает Шицле. Сейчас ни одна компания, управляющая чат-ботом (OpenAI или Google), не несет ответственности за выдачу информации, обращает внимание источник в одном из разработчиков в области ИИ. Поведение нейросети отражает те датасеты, на которых их обучали, указывает ведущий технологического Telegram-канала abloud62 Алексей Бойко. В их основе, как правило, лежат данные из интернета и, соответственно, результаты работы ИИ отражают то, чем наполнена сеть, объясняет он. Ответственность за противоправную информацию В российском законодательстве сейчас прописаны наказания за несколько типов высказываний, которые могут быть описаны как «формирующие негативный образ России» или близкие к этому. Например, за дискредитацию Вооруженных сил РФ грозит штраф для граждан в размере 30 000–50 000 руб., должностных лиц – 100 000–200 000 руб. и юрлиц – 300 000–500 000 руб. (ч. 2 ст. 2.1 КоАПа). А публичное оправдание терроризма или его пропаганда наказываются штрафом в размере 100 000–500 000 руб., либо в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет, либо лишением свободы на срок от двух до пяти лет (ст. 25 УК). В пользовательских соглашениях приложения «Шедеврум» от «Яндекса» и ChatGPT содержится предупреждение о том, что ответственность за результаты несет сам пользователь, обращает внимание директор по стратегическим проектам Института исследований интернета Ирина Левова. Но Kandinsky и «Шедеврум» отличны друг от друга, обращает внимание юрисконсульт практики интеллектуальной собственности юридической компании ЭБР Софья Шарыпова. Сгенерированные в «Шедевруме» изображения публикуются на сайте в открытом доступе, тогда как у Kandinsky – нет, в этом и заключается отличие в потенциальном регулировании, указывает она. Также «Шедеврум» указывает имена пользователей, сгенерировавших контент или текст для нейросети. Это позволяет отслеживать нарушения со стороны пользователей при работе с нейросетью, уточнила Шарыпова. Таким образом, ответственность для пользователя «Шедеврума» наступает в момент публикации в открытом доступе сгенерированного нейросетью изображения, т. е. за его распространение, уточняет Левова.	technologies
Владимир будет следить за въездом в Кремль Готовится к открытию памятник князю Владимиру на Боровицкой площади в Москве	realty
UC Rusal вложит 400 млрд рублей в создание глиноземного завода в Ленобласти Проект позволит заместить выпадающие объемы сырья из Австралии и c Украины Единственный в России производитель первичного алюминия UC Rusal вложит около 400 млрд руб. в строительство глиноземного завода в Ломоносовском районе Ленинградской области и новый глубоководный порт в Усть-Луге для него, сообщила компания 15 июня. «Ведомости» выяснили детали проекта. Соглашение о совместной реализации проекта подписали на полях ПМЭФ-2023 гендиректор UC Rusal Евгений Никитин и губернатор Ленобласти Александр Дрозденко. «Соглашение с компанией UC Rusal мы готовили почти год», – заявил на подписании Дрозденко. Ожидается, что первая очередь производства мощностью до 2,4 млн т в год будет введена в эксплуатацию до конца 2028 г., строительство второй очереди такой же мощности UC Rusal планирует завершить в 2032 г. Правительство региона окажет консультационную, организационную и регуляторную поддержку реализации проекта. По словам представителя UC Rusal, финансирование строительства завода и порта предполагается из собственных средств компании и заемного капитала. Окончательная стоимость проекта будет определена после того, как будет утверждена вся проектно-сметная документация, говорит он. В 2022 г. выручка по МСФО UC Rusal увеличилась на 16,5% до $13,97 млрд. Но чистая прибыль компании упала на 44% до $1,79 млрд, скорректированная EBITDA сократилась на 30% до $2,03 млрд. Также компания значительно нарастила чистый долг, который увеличился за год на 32% до $6,26 млрд. Россия вдвое увеличила импорт глинозема из Казахстана Рост связан со стремлением UC Rusal заместить поставки из Австралии и с Украины Проект предусматривает строительство глиноземного производства, глубоководного порта с соответствующей инфраструктурой, шламохранилища, энергетической инфраструктуры и вспомогательных объектов, пояснил представитель UC Rusal. Выбор места строительства обусловлен «оптимальной логистикой для морских поставок бокситов из Африки и, в частности, из обладающей крупнейшими в мире запасами бокситов Гвинеи, где UC Rusal владеет предприятиями по добыче руды», объясняет представитель компании. Кроме того, по его словам, на выбор локации производства повлияли наличие трубопроводного газа, глубина Финского залива у побережья, развитая строительная база Санкт-Петербурга и Ленобласти и наличие трудовых ресурсов. В регионе расположены принадлежащие UC Rusal Бокситогорский и Пикалевский глиноземные заводы, а также Всероссийский алюминиево-магниевый институт – специалисты этих предприятий могут быть привлечены к реализации нового инвестиционного проекта, добавляет представитель компании. Как отразится на UC Rusal потеря контроля над крупнейшим глиноземным заводом Уход из Ирландии снизит рентабельность российской компании, но поможет избежать санкций Текущие мощности UC Rusal по производству глинозема составляют 10,75 млн т в год, годовая потребность в глиноземе алюминиевых заводов компании в России – 8 млн т. За счет строительства нового завода компания рассчитывает обеспечить до 60% своей потребности в глиноземе в России, сейчас этот показатель составляет 38%, а недостающий глинозем импортируется. Объем производства глинозема компании в 2022 г. снизился на 28% до 5,95 млн т. Как отмечалось в отчете компании за прошлый год, причиной стала остановка производства на Николаевском глиноземном заводе на Украине (в начале марта 2022 г. – «Ведомости») после введения военного положения на территории страны, а также объявление санкций в отношении России со стороны правительства Австралии, Эти санкции сделали невозможными поставки глинозема с совместного предприятия Queensland Alumina Ltd (QAL) на российские заводы UC Rusal. Австралия в марте 2022 г. ввела запрет на экспорт в Россию глинозема и бокситов. UC Rusal принадлежит 20% QAL, остальную часть предприятия контролирует Rio Tinto. В апреле 2022 г. Rio Tinto объявила, что из-за санкций против России в ней перешел полный контроль над QAL. UC Rusal подала иск к Rio Tinto в Федеральный суд Австралии в июне того же года, обвинив горнодобывающий концерн в «нарушении обязательств». По оценке российской компании, введенные Австралией санкции являются недостаточным основанием для «присвоения полного контроля над производством». Где UC Rusal добывает сырье и производит алюминий Компания производит глинозем из бокситов на семи предприятиях: Пикалевском и Бокситогорском глиноземных заводах в Ленинградской области, Ачинском глиноземном комбинате в Красноярском крае, Уральском алюминиевом заводе в Свердловской области, а также на боксито-глиноземном комплексе Friguia в Гвинее, на предприятиях Aughinish Alumina (Ирландия), Eurallumina (Италия), Windalco (Ямайка). До 2022 г. производство также шло на Николаевском глиноземном заводе на Украине и на Queensland Alumina Ltd в Австралии.Потребности глиноземных заводов UC Rusal в руде более чем на 85% обеспечиваются поставками с боксито- и нефелинодобывающих предприятий группы. Это Североуральский бокситовый рудник (Свердловская обл.), компания «Боксит Тимана» в Республике Коми, Компания бокситов Киндии и месторождение Диан-Диан в Гвинее, Компания бокситов Гайаны.Среди алюминиевых активов UC Rusal 11 заводов в России, а также завод ALSCON в Нигерии, Kubal в Швеции и Aluminium Rheinfelden Alloys, Semis в Германии. С учетом остановки производства глинозема на Николаевском заводе и запрета правительства Австралии на экспорт в Россию глинозема и алюминиевых руд обеспеченность UC Rusal собственным глиноземом составила 75% от общих потребностей группы, говорилось в годовом отчете. UC Rusal отмечала там же, что одной из стратегических задач компании является разработка и реализация новых проектов по производству глинозема. По мнению старшего аналитика инвестбанка «Синара» Дмитрия Смолина, строительство нового глиноземного завода является ответом UC Rusal на западные санкции и невозможность поставлять глинозем в Россию с активов в Австралии и на Украине. Ведущий аналитик «Велес капитала» Василий Данилов соглашается, что это стало главным мотивом UC Rusal. К тому же глиноземные активы в недружественных юрисдикциях находятся в зоне потенциального риска, отмечает он. Украина хочет конфисковать активы Олега Дерипаски Юристы видят риски потери контроля над Николаевским глиноземным заводом UC Rusal По словам Смолина, оборудование для нового завода, скорее всего, будет поставлено из Китая. Проблем с проектированием возникнуть не должно, так как у UC Rusal есть большой опыт в производстве глинозема, есть собственная технологическая база, рассуждает эксперт. По его подсчетам, уже первая очередь глиноземного завода сможет закрыть до 100% потребностей UC Rusal. По данным на 2021 г., производство глинозема на австралийском заводе компании составило 741 000 т, на украинском – 1,77 млн т, напоминает Данилов. Таким образом, одна только первая очередь завода в Усть-Луге почти полностью – на 96% – заместит эти два актива, считает он. Вторая очередь уже будет предназначена для новых проектов, включая Тайшетский алюминиевый завод, предполагает Смолин. Пока же глиноземный завод не будет введен в строй, UC Rusal продолжит закупать недостающий глинозем преимущественно в Китае, заключает эксперт.	business
Минобороны сообщило о завершении вывода войск из Херсона Военные начали выстраивать линию обороны на левом берегу Днепра Переброска подразделений российских войск на левый берег Днепра завершена, сообщил представитель Минобороны России генерал-лейтенант Игорь Конашенков. Как сообщили в ведомстве, операция по переброске российских подразделений на левый берег Днепра завершилась сегодня в 05:00 мск. В результате на правом берегу не было оставлено ни одной единицы военной техники и вооружения. Также Конашенков сообщил, что потерь личного состава, вооружения, военной техники и материальных средств российской группировки допущено не было. «Ни одной единицы военной техники и вооружения на правом берегу не оставлено. <...> Соединения и воинские части российских Вооруженных сил заняли заранее подготовленные в инженерном отношении оборонительные рубежи и позиции», — сообщили в Минобороны (цит. по «РИА Новости»). Власти Херсона сообщили о продолжающейся эвакуации жителей Всем гражданским лицам, которые захотели уехать с правобережной части Херсонской области, была оказана помощь в эвакуации. В Минобороны уточнили, что ВСУ ночью предприняли попытку сорвать перевозку мирных жителей и переброску войск на левый берег. В частности, украинские военные нанесли несколько ударов реактивными снарядами HIMARS по переправам через реку Днепр, система ПВО России сбила 28 снарядов, сообщили в ведомстве. 9 ноября министр обороны Сергей Шойгу отдал приказ об отводе российских войск за реку Днепр после того, как с докладом об обстановке в зоне СВО выступил командующий Объединенной группировкой российских войск Сергей Суровикин. Командующий заявил, что наиболее целесообразным вариантом действий в зоне спецоперации является организация обороны по барьерному рубежу реки Днепр. Ранее сегодня в администрации Херсонской области сообщили, что российские военные начали выстраивать надежную линию обороны на левом берегу Днепра. Сегодня замглавы администрации Херсонской области Екатерина Губарева также сообщила о строительстве линии обороны на всей территории левого берега Днепра. «Выстраивается надежная линия обороны, возводятся различного рода укрепления», — сказала она (цит. по «РИА Новости»). Позже врио губернатора Херсонской области Владимир Сальдо сообщил, что справедливость в ситуации вокруг Херсона будет восстановлена, регион обязательно будет в составе России. Сальдо подчеркнул, что российская армия «отстоит свою землю». Ранее по теме: Минобороны сообщило о плановом выводе соединений с правого берега Днепра 11 ноября пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков прокомментировал отвод войск на левый берег Днепра. По его словам, Москва не считает решение унизительным, Херсонская область является субъектом России, изменений по этому статусу быть не может. ВСУ возобновили попытки наступления в Херсонской области с начала октября. 4 ноября президент Владимир Путин заявил о необходимости вывезти жителей Херсона из «зоны наиболее опасных военных действий». Суровикин 9 ноября сообщил, что более 115 000 человек эвакуированы из Херсона и соседних районов. Подписывайтесь на «Ведомости» в Telegram и будьте в курсе главных новостей экономики и бизнеса	politics
Жан-Ив Блатт: «У The Chedi Andermatt нет конкурентов в Швейцарии. Да что в Швейцарии – во всех Альпах!» Ветеран швейцарской гостиничной индустрии рассказывает о новом люксовом курорте стоимостью 2 млрд франков в долине, где проходила армия Суворова Санкт-Мориц, Церматт, Кран-Монтана, Китцбюэль, Шамони, Куршевель, Аспен – история этих горных курортов насчитывает десятки, а то и больше сотни лет. На наших глазах миллиардер Сами Савирис строит новый люксовый горный курорт – Андерматт в Швейцарии. Русскому уху названия Сен-Готард и Андерматт знакомы со школы: здесь осенью 1799 г. проходил корпус русских войск под командованием фельдмаршала Александра Васильевича Суворова. В Андерматте Суворов остановился 25 сентября (сразу несколько зданий в городке претендуют на то, что именно в них ночевал русский полководец), когда под Андерматтом, у Чертова моста, состоялось одно из наиболее знаменитых сражений той кампании. Русские войска (в коалиции с австрийцами) должны были освободить север Италии и Швейцарию от французской оккупации. Эта задача не была выполнена, тем не менее региональное правительство Урзерна в благодарность за поддержку, которую оказала Швейцарии Россия, подарило ей участок земли размером 29 х 24 м у Чертова моста. К 100-летию битвы, в 1899 г., Россия возвела здесь монумент «Доблестным сподвижникам генералиссимуса фельдмаршала графа Суворова Рымникского князя Италийского, погибшим при переходе через Альпы в 1799 году». В разгар холодной войны этот монумент стал предметом дипломатического конфликта между Швейцарией и СССР, рассказывает Хельмут Штадлер в книге «Approaches to Andermatt. 16 stories and portraits». В 1982 г. федеральное правительство Швейцарии заявило, что у него нет никаких документов об участке земли в Андерматте и правах на него. Но из Москвы прислали копию решения правительства Урзерна от 1893 г., которое единогласно проголосовало за то, чтобы «безвозмездно выделить русским необходимый участок земли» в благодарность за то, что «по результатам этой войны Швейцария сохранила свою независимость, главным сторонником которой на Венском конгрессе был российский император». Швейцария признала за СССР право собственности на этот земельный участок и монумент. Но в 1999 г., в 200-летнюю годовщину битвы у Чертова моста, небольшой пятачок рядом с ним получил название «Французская площадь» – так Швейцария подчеркнула свой нейтралитет. Расцвет Андерматта начался в 30-е гг. XIX в. – после того, как через Сен-Готардский перевал была проложена дорога, и грузы из Северной и Центральной Европы в Южную и обратно стало возможно отправлять не мулами, а повозками. Гораздо комфортнее и быстрее стала дорога и для путешественников – путь из Флюэлена (куда приходили пароходы из Люцерна) до Милана теперь занимал всего 23 часа. Первый большой отель в Андерматте, St. Gotthard, появился в 1854 г. – и это раньше, чем Йоханнес Бадрут построил в Санкт-Морице отель Kulm (позже ставший родиной зимнего туризма). «Здесь гости наконец-то расслабляются и живут настоящим» Управляющий директор Badrutt's Palace Hotel Рихард Лоинбергер рассказывает, почему он отказался от должности вице-президента Marriott и вернулся в Санкт-Мориц Следом в Андерматте открылся шикарный отель Bellevue. Коммерсанты и путешественники были счастливы оказаться в атмосфере роскоши после утомительного пути через перевал. Но процветание Андерматта закончилось в 1882 г., когда был открыт Готардский железнодорожный тоннель: благодаря ему дорога из Цюриха в Милан сократилась всего до 10 часов, грузы и путешественники стали ездить напрямую, минуя долину Урзерн. (После открытия в 2016 г. 57-километрового железнодорожного тоннеля NRLA добраться из Цюриха в Милан можно всего за три часа). Владелец Bellevue Кристен-Кессельбах попытался создать из Андерматта курорт для больных туберкулезом – слава Давоса уже гремела, – но не преуспел и был объявлен банкротом, рассказывает Сильвия Шерер в книге «Approaches to Andermatt. 16 stories and portraits». Новый период подъема в Андерматте начался с конца XIX в., когда благодаря Санкт-Морицу зимний спортивный туризм в Швейцарии стал очень популярным. В эти годы 80 гостей отеля Bellevue обслуживали 60 человек. Но после Второй мировой войны Андерматт – в отличие от Санкт-Морица и Давоса – клиентов вернуть не сумел, и наступил новый период упадка. В 1986 г. вконец обветшавший Bellevue был снесен. К началу XXI в. Андерматт как туристический центр был на грани смерти: несколько устаревших подъемников привлекали лишь немногих горнолыжников из числа любителей экстремального катания. Все изменилось в 2005 г., когда египетский миллиардер Сами Савирис, наследник империи Orascom, пролетел над долиной Урзерн и очарованный ее красотой (и незастроенностью) решил создать в Андерматте люксовый курорт на 3000 мест. Иностранцу приобрести землю в Швейцарии совсем непросто, но Савирис смог сначала убедить власти в жизнеспособности своего проекта, а затем и местных жителей: в 2007 г. 96% из них проголосовали за то, чтобы он был реализован. Проект Савириса предусматривает строительство шести отелей, 42 комплексов резиденций, 28 шале, новых подъемников, гольф-поля на 18 лунок и проч. Вся эта красота обойдется инвесторам без малого в 2 млрд швейцарских франков. Смотреть / 6 фото Из которых 1 млрд уже вложен. Первым в декабре 2013 г. открылся 5-звездочный отель The Chedi Andermatt, построенный на месте, где раньше располагался отель Bellevue. Следом появились гольф-поле, новые подъемники, несколько комплексов апартаментов и отель Radisson Blu. Но центром притяжения туристов остается The Chedi Andermatt, щеголяющий японским рестораном с одной звездой гида Michelin и двухэтажным спа с 35-метровым крытым бассейном – самым длинным среди всех швейцарских отелей. Становление The Chedi Andermatt оказалось непростым: за год с небольшим отель сменил четырех генеральных менеджеров. Но возглавивший The Chedi Andermatt в 2015 г. Жан-Ив Блатт сумел быстро стабилизировать ситуацию. Ветеран гостиничной индустрии, вся карьера которого прошла на горных курортах, уже в 2018 г. вывел отель в прибыль, а дальше дела пойдут еще лучше, уверен Блатт. – Когда предполагается закончить строительство в Андерматте всех объектов, запланированных в рамках проекта Сами Савириса? – План – к 2030 г., разрешение на строительство всех объектов уже получено. Но все будет зависеть от финансирования. Потому что для каждого объекта мы ищем соинвестора, хотя главным инвестором везде остается г-н Савирис. В курорт уже инвестирован 1 млрд франков и будет инвестирован еще почти 1 млрд франков. Что, очевидно, сделает этот проект крупнейшим вложением в гостиничную индустрию Европы. Два отеля уже построены, для третьего найдено финансирование. Его строительство начнется, возможно, в 2020 г. В склоны и подъемники инвестируем мы, а также местные власти. Сейчас длина горнолыжных трасс составляет 120 км, и уже разработан проект по расширению зоны катания до 260 км. – Вы возглавили The Chedi Andermatt почти через год после его открытия. Насколько отель сейчас отличается от того, каким вы нашли его в 2015 г.? – The Chedi Andermatt развивается очень-очень хорошо. Хотя вначале было непросто: до меня у отеля сменилось три генменеджера. И это создавало нестабильность. Мне пришлось перестраивать процессы, внедрять стандарты, которые приняты в Альпах, правильно позиционировать отель. Чему очень помогли архитектура и дизайн этого здания. Моя работа заключалась в том, чтобы создать сервис, соответствующий этому дизайну. И это у нас получилось: у The Chedi Andermatt нет конкурентов в Швейцарии. Да что в Швейцарии – во всех Альпах! Позиционирование отеля закончено, мы работаем на контрастах: альпийский дизайн / азиатский, классическая музыка / DJ и т. д. Мы сознательно нанимаем молодых сотрудников, чтобы яркий и свежий дизайн отеля находил продолжение и в сервисе. Смотреть / 5 фото – The Chedi Andermatt – единственный люксовый отель в Андерматте и во всей долине Урзерн. Насколько вам сложно набирать персонал? – Довольно сложно. У молодых компетенции еще не соответствуют их рвению. Но у меня есть друзья [в гостиничном бизнесе] в Цюрихе, в Женеве, в Париже, в Нью-Йорке, у которых точно такие же проблемы: если вам нужны готовые компетенции – надо обращаться к старшему поколению. Главное, на что мы обращаем внимание при найме, – это отношение работников к делу, их страсть и рвение. А наши директора департаментов затем учат молодых необходимым навыкам. – Вы переманили кого-то из сотрудников Grand Park Hotel в Гштааде, который раньше возглавляли, в The Chedi Andermatt? – Никого. Даже клиентов. (Смеется.) Но очень многие из тех гостей, которых я принимал в Гштааде, приехали сюда. Потому что люди из высшего общества – в Париже, в Лондоне, в Нью-Йорке, в Москве – общаются между собой: «Ты знаешь, Жан-Ив Блат теперь в Андерматте». – «В Андерматте? Где это? А, это Chedi!» – Какой у вас в The Chedi Andermatt процент постоянных гостей? – 20–25%. Мы еще в начале пути, всего шесть лет работы. Но гости приезжают именно в отель, не в Андерматт, потому что The Chedi Andermatt уже стал самостоятельной дестинацией. – Но почему вы решили променять гораздо более известный Гштаад на Андерматт? – По одной причине: перспективы проекта в Андерматте. Я подумал: «Здесь есть где развернуться». [Владельцы] искали человека, знающего, как работать в горах, а почти вся моя карьера прошла в отелях на горных курортах. – Возглавив The Chedi Andermatt, обнаружили ли вы какие-то недочеты, например, в дизайне, которые вам хотелось бы исправить? Я, например, обнаружил. – В дизайне – нет. Но у нас были проблемы со строительством. The Chedi Andermatt состоит из девяти зданий. Когда у вас девять зданий, вам нужно больше сотрудников, чем когда у вас одно здание. Но больше сотрудников – больше расходы, а зарплаты в Швейцарии совсем не такие, как в Азии. – Сколько у вас сотрудников? – Весной, летом и осенью – около 190 человек на 123 номера. Зимой число сотрудников вырастает до 260. Из них пятеро русскоговорящих, а всего 32 национальности. – У вас весьма необычный ресторанный концепт: в одном большом помещении четыре ресторана с разной кухней. В чем суть? – Как я уже говорил, весь наш отель – микс европейской и азиатской, индонезийской атмосферы. Это относится и к ресторанам: у нас четыре ресторанных «острова» с двумя разными концептами: континентальная кухня и аутентичная азиатская. – В зданиях The Chedi Andermatt не только гостиничные номера, но и апартаменты. Ими тоже управляете вы? – Когда человек покупает у нас апартаменты, мы предлагаем ему бизнес-план управления его недвижимостью. И 90% собственников отдают нам в управление свои апартаменты – мы предлагаем их гостям отеля как люксы. 60% дохода получает владелец апартаментов, 40% – отель. – Какова средняя заполняемость вашего отеля? – В прошлом году она была 56% при средней цене номера 660 франков. Цель на этот год – заполняемость 57–58% при средней цене номера около 700 франков. Смотреть / 6 фото – Как вы боретесь с сезонностью? – Мы работаем круглый год, и зима для нас гораздо более важное время, чем три остальных сезона. Мы закрываемся всего на 2–3 недели весной, чтобы провести техобслуживание. Осенью мы не закрываемся. Пытаемся привлечь бизнес в будние дни, но это непросто. Зато в выходные осенью, вплоть до ноября – когда еще рано кататься на лыжах, но уже поздно играть в гольф, ходить по горным тропам и кататься на маунтинбайке, – у нас загрузка под 80%! Люди приезжают на 2–3 дня, и некоторые даже не выходят на улицу, а наслаждаются инфраструктурой отеля – спа, ресторанами, живой музыкой в баре. Потому что, повторюсь, The Chedi Andermatt стал дестинацией. – Каковы главные рынки для The Chedi Andermatt? – 56% наших гостей – швейцарцы. (Из них 60% – немецкоговорящие швейцарцы и 40% – франкоговорящие). 25% – европейцы, большинство из которых составляют англичане. Затем – Америка и Азия. – Какова доля гостей из России? – Уже 3,5–4%, и эта доля каждый год растет. В России у нас есть представитель – Top Signature, [гендиректор компании] Мария Топольская делает для нас фантастическую работу! – Почему вы выбрали гостиничный бизнес для карьеры? – У моих родителей был небольшой пансион под Гштаадом – это был наш дом и одновременно место работы. Так что я с детства всегда был в контакте с гостями, играл вместе с их детьми. И с детства я хотел работать в отеле. Потом я начал учиться на повара, но всегда знал, что хочу окончить лучшую гостиничную школу в мире – в Лозанне. Тогда в Лозанне были разные программы, я окончил двухгодичную. – Готовить продолжаете? – Дома – конечно! Для жены и наших трех мальчиков. – А на кухни ваших ресторанов наведываетесь? – Я прихожу в рестораны 4–5 раз за вечер: смотрю, что происходит в залах, проверяю качество блюд. Если рыба, например, пережарена, прошу переделать. – А как шеф-повара ресторанов реагируют на это? – (Смеется.) Они, как бы это правильно сказать, политкорректны. Но это все в интересах гостей: я не за подчиненными слежу – я слежу, чтобы у гостей было все хорошо.	lifestyle
Как сносят один из самых известных долгостроев Москвы – Ховринскую больницу На ее месте планируется построить жилье для переселенцев по программе реновации Смотреть / 10 фото	realty
Одна Москва на всю страну В сотне самых инновационных городов мира по борьбе с коронавирусом всего один российский Москва заняла третье место в составленном влиятельным международным агентством StartupBlink рейтинге городов по инновациям в борьбе с коронавирусом, уступив Нью-Йорку и Сан-Франциско. На попадание российской столицы в рейтинг не без удовольствия обратил внимание лично мэр Сергей Собянин. В число московских инноваций вошло 46 инициатив. Некоторые из них были запущены в период пандемии, другие были внедрены раньше, но нашли новое применение или вышли на качественно иной уровень развития в 2020 г. К первой группе относятся, например, различные диагностические комплексы и системы их доставки до пациентов, информационные проекты наподобие индекса самоизоляции, проект с QR-кодами. Во вторую группу попали методы дистанционного обучения, которые кратно масштабировались в прошлом году, решения в области телемедицины и некоторые другие. В контексте борьбы между Россией и странами Запада на поле успешности той или иной управленческой модели борьбы с коронавирусом место Москвы в рейтинге добавляет аргументов российской позиции. Москва при высоком уровне заболеваемости смогла избежать коллапса медицинской и хозяйственной систем и даже сумела предложить жителям цифровую альтернативу привычному образу жизни. И все же особого повода для радости нет. Проблема в том, что в топ-100 самых инновационных в смысле борьбы с коронавирусом городов мира вошло сразу 27 американских, семь канадских, четыре китайских, три израильских и даже три бразильских. А российский город – только один. Да, Москве удалось добиться антиковидного инновационного прорыва, однако такового не случилось в других наших мегаполисах. Почему? Во-первых, в очередной раз свою роль сыграла вопиющая моноцентричность России и сверхконцентрация экономических, интеллектуальных, административных ресурсов в столице. Во-вторых, московская инновационная среда в силу насыщенности крупными игроками обеспечила себе максимальное проникновение на рынок, необходимое для быстрого реагирования. Региональные системы оказались не так подвижны. Ну а главная причина, пожалуй, в том, что московское руководство имело большую свободу в принятии управленческих решений, возможность более оперативного внедрения приоритетных инициатив и больше прав на ошибку. В результате большинство из представленных в рейтинге инноваций очень быстро включались в работу московским оперштабом, в то время как власти других городов принимали решения с оглядкой на федеральную власть и с соответствующим временным лагом. Контроль над ресурсами Москва вряд ли уступит. Но почему бы – исходя из опыта борьбы с пандемией – не дать регионам и городам побольше управленческой свободы?	opinions
Почему люди глупеют и как с этим бороться На деловом завтраке Сбербанка в Давосе обсудили влияние технологий на мозги «Технологии развиваются столь стремительно, что человек чувствует себя растерянным, не успевая адаптироваться к этим изменениям. Некоторые говорят, что в прошлом мир уже переживал подобные радикальные трансформации – например, с распространением автомобилей, радио, поэтому волноваться не о чем», – такими словами Герман Греф открыл деловой завтрак Сбербанка на Всемирном экономическом форуме в Давосе. Он предложил гостям с помощью голосования высказать свое мнение по этому вопросу. «Нынешняя трансформация беспрецедентна по скорости и глубине» – так считают 76% участников завтрака, среди которых было много международных и российских экспертов, специалистов, топ-менеджеров, финансистов. «Не отличается от предыдущих» – считают 23%, а 1% полагает, что она «менее масштабна, чем в прошлые времена». Сегодня технологические изменения ведут к трем важным негативным последствиям для человека, отметил Греф: перегруженность информацией, растущий выбор и растущая неопределенность, потеря частной жизни (privacy). Выступающие рассмотрели с разных сторон влияние этой трансформации на человека. Вначале о проблемах цифровой зависимости рассказал Андрей Курпатов, возглавляющий в Сбербанке лабораторию нейронаук и поведения человека. (Курпатов известен как автор и ведущий ток-шоу о человеческой психологии «Доктор Курпатов», которое выходило на «Первом канале».) Как гаджеты усилят человеческий интеллект И какие возможности они открывают работодателям и работникам «Мы – то, что мы едим, в том числе в области информации», – начал Курпатов и показал картинку статьи в научном журнале (сплошной текст) и Instagram Ким Кардашьян. «На что вы прежде всего смотрите?» – спросил он. И пояснил: «Не стыдитесь. Мозг работает так, что из экономии он выбирает те задачи, что попроще». В медиасекторе это хорошо понимают, поэтому мы наблюдаем эскалацию примитивного контента. Мы переходим из галактики Гутенберга в галактику Цукерберга, где нет системного и аналитического мышления, образно описал Курпатов. Приведя данные из последних исследований о том, как работает мозг, Курпатов отметил: когда контент потребляется постоянно, часть мозга, связанная с мышлением, впадает в спячку (или даже не формируется в процессе взросления человека, который идет до 25 лет). Чтобы мозг начал всерьез думать, нужно 23 минуты (без прерывания), а опросы показывают, что человек отрывается на телефон каждые 15 минут; он не успевает сосредоточиться, чтобы начать думать. Это ведет к цифровому аутизму, отметил Курпатов. В жизни человек все меньше общается лицом к лицу с другими людьми, заменяя это общением в соцсетях и потреблением цифрового контента. Из-за этого теряются навыки коммуникации в реальной жизни, человек перестает понимать проблемы других людей, растут отчуждение и непонимание. И если человек проводит в телефоне больше 2,5–3 часов в день, резко возрастают депрессивные мысли, социальная настороженность, агрессия. Кроме того, снижается способность к обучению, отметил Курпатов. Это подтвердила Нгейр Вудс, ректор Школы управления Блаватника при Оксфордском университете: «Если студент выбирает, что делать – купить пару туфель на Amazon или слушать лекцию, он и ничего не узнает и туфли выберет не такие хорошие». Кроме того, озвученная Курпатовым потеря способности разбираться и анализировать ведет к тому, что и в соцсетях человек прежде всего соглашается с той публикацией, которая подтверждает уже сложившуюся у него точку зрения, что еще больше ухудшает ситуацию, отметила Вудс. Снижение функциональности мозга ведет к тому, что перестает работать видение будущего, человек теряет способность задумываться о том, что ему делать, как поступать, строить образы будущего, добавил Курпатов. Теряется способность анализировать, люди становятся нетерпимы к своим неудачам, это подрывает их способность адаптироваться к жизни и добиваться успеха. Как Россия может возглавить четвертую промышленную революцию Управляющий директор Центра ВЭФ Мурат Сонмез о новых возможностях прорыва Курпатов также привел результаты исследований, показывающие зависимость работы мозга от того, где находится телефон – рядом или далеко (есть ли возможность заглянуть в него). Когда телефон рядом, это провоцирует желание взять его, что отражается на деятельности мозга. Вывод – «когда телефон рядом, то глупеешь». Бороться с этим можно тремя способами, считает он: нужно самоосознание; нужно соблюдать цифровую гигиену; улучшать и увеличивать количество социальных связей в реальной жизни. Вопрос «что делать» рассмотрел и Джейкоб Френкел, председатель совета директоров JPMorgan Chase International, – но с другой точки зрения. Регулировать нужно не развитие технологий, не изобретение инструментов (ограничения в этой области будут мешать развитию), регулировать нужно использование технологий. Любая активность в мире – это межотраслевой феномен, отметил он и привел такой пример. Если инженеры изобрели двигатель, который позволяет автомобилю ездить со скоростью в несколько раз большей, чем у имеющихся машин, и этот автомобиль выпустили на дорогу и произошло множество ДТП, то это не проблема двигателя и инженеров. Сначала нужно было изменить систему, потому что дороги слишком узки. «Искусственный интеллект выглядит так не по-человечески… – улыбнулся Френкел. – Хорошо, давайте сначала будем работать с дополненной реальностью – ведь это просто дополнение к тому, что у нас уже есть». О силе ошибок (способность анализировать которые, по Курпатову, теряют молодые люди) говорил Рэй Далио, основатель крупнейшего хедж-фонда в мире Bridgewater Associates (активы под управлением – более $160 млрд). «Боль + рефлексия = прогресс», – привел он формулу успеха. «После того как боль проходит, ты больше знаешь о реальности», – сказал он, приведя в пример свои мысли о том, что фондовый рынок будет рушиться после долгового кризиса в развивающихся странах в 1982 г. В реальности это было дно для фондового рынка и лучший момент для покупки акций – и эта история, по словам Далио, многому его научила. Хотя он и не перестал совершать ошибки. Но, чтобы это случалось реже, нужно сформулировать критерии, которым следовать в проблемной и неоднозначной ситуации, а также не зацикливаться на собственном мнении. «Когда сам принимаешь решения, то просто лишь принимаешь их. Пусть рядом будет кто-то, кто знает эти критерии и может указать на них», – посоветовал Далио. Кроме того, «интеллектуально ты хочешь знать, в чем твои ошибки, но эмоционально, подсознательно это сложно», сказал он и добавил, обращаясь к кому-то из присутствующих: «Вы хотите услышать, что я на самом деле о вас думаю?» Любую мысль, которую может подумать мозг, можно переложить в алгоритм, а если взять не один мозг и переложить различные мнения на алгоритм в соответствии с заданными критериями, создаешь коллективный процесс принятие решения. Когда начинаешь сомневаться, обращаешься к этому алгоритму и там учитываются разные мнения, ты больше не ограничен собственным решением. «Абсолютно устаревший подход – быть ограниченным внутри собственного мозга и не привлекать коллективное мышление», – подвел итог Далио. Эти вопросы, поднятые на экономическом форуме, связаны скорее не с экономикой, а с образованием, однако они очень важны для развития людей, суммировал Греф. Но дело не только в учениках, «главная проблема в России – учителя: кто учит наших детей?». У многих учителей, даже обладающих хорошими знаниями, нет коммуникативных навыков, помогающих обучению, отметил Греф, добавив, что в том числе и по этой причине Сбербанк активно занимается образовательными проектами.	technologies
Прибрежный вылов трески на севере России вырос на четверть Ранее добыча этой рыбы сокращалась из-за претензий со стороны пограничной службы ФСБ Объем добычи трески при прибрежном лове в Северном бассейне (включает Баренцево море, части Норвежского, Гренландского и Карского морей, а также прилегающие районы Северного Ледовитого океана) по итогам 2022 г. составил 29 900 т, что на 24,6% превышает показатели предыдущего года. Такие данные предоставило «Ведомостям» Росрыболовство. Вылов всех тресковых (включает также пикшу, налима и проч.) в целом тоже увеличился на 17,8% до 37 600 т. Добыча этой продукции, таким образом, восстановилась до уровня 2020 г. В позапрошлом году вылов, наоборот, падал – на 11,9% (до 31 900 т) для тресковых и на 16,9% (до 25 000 т) конкретно для трески. Это случилась из-за претензий пограничной службы ФСБ, после которых ряд компаний еще два года назад отказались подавать заявки на прибрежное рыболовство, указывает гендиректор Союза рыбопромышленников Севера Константин Древетняк. Тогда служба пригрозила рыбакам штрафами в размере 200–300% от стоимости улова в случае доставки товара в обработанном виде, в том числе после потрошения и обезглавливания. Пограничники настаивали, что при прибрежном рыболовстве добытчики обязаны доставлять рыбу в российские порты в живом, свежем или охлажденном виде. Но выполнить их требования, по словам Древетняка, конкретно в Северном бассейне невозможно, так как от района промысла до порта путь занимает минимум двое суток. Без обработки рыба испортится, объясняет эксперт. Причем на Дальнем Востоке такой проблемы не было, так как там компании успевали довезти улов в течение суток, а при промышленной добыче допускается глубокая переработка рыбной продукции. Подобные ограничения для прибрежной ловли были введены с 1 января 2019 г. в результате внесения поправок в закон «О рыболовстве». Взамен компании-добытчики могли получить на 20% квот больше, чем они заявляли. В октябре 2020 г. ряд руководителей мурманских предприятий сообщали президенту Всероссийской ассоциации рыбопромышленников Герману Звереву, что от подачи заявок на прибрежное рыболовство отказались семь из 30 работающих на тот момент компаний, писала тогда газета «Коммерсантъ». В результате рыбаки Северного бассейна, судя по словам Древетняка, перешли на промышленное рыболовство со сниженным объемом квот. В ноябре 2020 г. замдиректора УК «Норебо» Сергей Сенников говорил, что входящее в группу предприятие «Мурманский траловый флот» перевело четыре судна с прибрежных на промышленные квоты. В июле 2021 г. президент Владимир Путин подписал поправки в закон «О рыболовстве», которые разрешали потрошение и обезглавливание рыбы при прибрежной добыче. В результате претензии пограничников относительно обработки рыбы в море удалось снять. Это позволило части компаний, отказавшихся работать на таких условиях в 2020 г., подать заявку на вылов трески уже на 2022 г. поясняет Древетняк. Изменение отраслевого закона действительно позволило вернуть востребованность прибрежной добычи, соглашается президент Ассоциации судовладельцев рыбопромыслового флота Алексей Осинцев. Более того, по его словам, объем вылова по такой схеме будет только расти на фоне строительства новых заводов в рамках программы инвестиционных квот. Потенциальную емкость этого рынка в перспективе 2–3 лет Зверев оценивает в 100 000 т. Кроме того, по словам представителя Росрыболовства, дополнительным стимулом для перехода компаний на прибрежное рыболовство является налоговый вычет в размере 85% от ставки на добычу водных биоресурсов. Древетняк же обращает внимание на то, что прибрежным рыболовством занимаются в основном небольшие суда, на которых отсутствуют рефрижераторы для заморозки рыбной продукции. Сейчас отрасль заинтересована в развитии крупнотоннажных траулеров, которые ориентированы на промышленное рыболовство и не ограничены ни в сроках доставки грузов в порт, ни в объемах добычи, говорит эксперт. Он напоминает, что при прибрежном вылове рыбаки обязаны вернуться в порт в течение семи дней. Тем не менее увеличению объема прибрежной добычи могут поспособствовать санкции со стороны Европейского союза, так как в этом случае растет интерес к внутреннему рынку, уверен Древетняк. Сенников же добавляет, что привлекательность этого сегмента может повыситься, если разрешат выпуск консервов из печени трески в море. Такая продукция более высокого качества, но саму печень сложно довезти в охлажденном виде, поэтому прибрежные рыбаки часто просто выбрасывают этот ценный ресурс, объясняет он.	business
ФНС ответила на опасения бизнеса о блокировке активов при проверках Уклонисты ежегодно выводят имущество на сумму от 20 млрд до 80 млрд рублей Федеральная налоговая служба (ФНС) отреагировала на беспокойство делового сообщества о планах по заморо́зке активов предприятий и индивидуальных предпринимателей сразу после начала выездной проверки. Внесенный в Госдуму законопроект обсуждался на заседании экспертного совета по налоговому и таможенному законодательству Госдумы 24 февраля. «Ведомости» следили за трансляцией. Вокруг законопроекта о расширении полномочий налоговых органов возникло много «легенд и мифов», заявил замглавы ФНС Константин Чекмышев. Но за время работы над ним найдена «наиболее мягкая модель», считает он. «Существует миф, что механизм предварительных обеспечительных мер может помешать денежному обороту», – отметил Чекмышев. Но налоговая не сможет запретить бизнесу распоряжаться средствами на счетах. Мера затронет «незначительное количество объектов» – «исключительно внеоборотные активы, что не позволит остановить производственный процесс», подчеркнул замглавы ФНС. Меры не будут распространяться на продукцию, сырье и материалы. Стоимость «заблокированного» имущества не будет превышать разрыв между средней налоговой нагрузкой по отрасли и суммой налоговых платежей предприятий, подчеркнул он. «Любое решение будет верифицировано на уровне центрального аппарата, что снизит риски необоснованных решений», – подчеркнул Чекмышев. Решение об обеспечительных мерах можно будет обжаловать в досудебном порядке и в суде. «Никакого желания оставлять в силе незаконные решения у нас нет», – подчеркнул он. Основная задача законопроекта – предупредить преднамеренное банкротство, подчеркнул Чекмышев. Большинство способов ухода от налогов, по его словам, максимально схожи со схемами преднамеренного банкротства – распространенного способа избавиться от долгов. Превентивные меры позволят защитить добросовестный бизнес – контрагентов должников и системных кредиторов – банки и стимулируют уклонистов добровольно разрешать споры с кредиторами, включая государство, объяснил Чекмышев. Предлагаемые изменения – неотъемлемый элемент реформы банкротства, уверен директор департамента корпоративного регулирования Минэкономразвития Михаил Бештоев: «Без них реформа не будет столь эффективной». Банкротство в России сейчас фактически процедура закрытия бизнеса и списания долгов. За последние пять лет при банкротствах списано 12 трлн руб., только за 2020 г. – 3,4 трлн руб., сообщала ФНС. 38% должников входят в процедуру банкротства уже без активов, свидетельствуют данные «Федресурса». Сейчас налоговые органы вправе накладывать обеспечительные меры лишь постфактум – по итогам налоговой проверки. Такие полномочия действуют с 2007 г. За 2021 г. было всего 15 случаев оспаривания подобных действий налоговиков в суде, отметил Чекмышев. Назначение выездной проверки – решающий фактор, чтобы начать выводить активы, поэтому нужны оперативные меры, объяснил замглавы ФНС. Каждый год после начала налоговых проверок должники прячут имущество на сумму от 20 млрд до 80 млрд руб. За 2021 г. налогоплательщикам доначислено 293,6 млрд руб. налогов (сумма вступивших в силу решений), 174,4 млрд руб. (59%) не поступило в бюджет. Кто подпадет под блокировки Новый инструмент охватит малый и средний бизнес, который наименее защищен, выразил возмущение глава комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству Александр Демин. При доработке законопроекта из-под риска блокировок исключили крупнейшие компании (платят от 2 млрд руб. налогов), участников налогового мониторинга (добровольно открывают налоговой доступ к своим данным). С 2022 г. в налоговом мониторинге 339 компаний, сообщала ФНС. К нему вправе подключаться средний бизнес. «Люди в шоке от этого законопроекта, – отметил глава экспертного центра по налоговой и бюджетной политике «Деловой России» Кирилл Никитин. – Необходимо в гораздо большей степени ограничивать возможности его применения». Инициатива идет вразрез с принципом неприкосновенности частной собственности и создает «крайне опасный» прецедент, указал Демин. Обеспечительные меры будут вводиться до выявления нарушения, когда факт недоимки еще не установлен. «Еще не доказали вину, а уже нельзя распоряжаться собственностью», – указал бизнес-омбудсмен Борис Титов. Поводом ввести обеспечительные меры для налоговой станет отклонение налоговых платежей предприятий от среднеотраслевой налоговой нагрузки выше 10% либо 3 млн руб. Но в законодательстве не определено понятие среднеотраслевой налоговой нагрузки. Бизнес-сообщество потребовало четких и ясных параметров ее расчета. Методика должна быть утверждена постановлением правительства. Крайне важно повысить порог отклонения выше чем 10%, заявила вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Мария Глухова: «Даже у прозрачной, белой и пушистой компании налоговая нагрузка может в разы отличаться от средней по отрасли по вполне легальным причинам. Например, во время активной инвестиционной стадии». «Опора России» предложила повысить порог налогового разрыва с 3 млн до как минимум 10 млн руб. Замглавы ФНС ответил, что это исключит часть нарушителей. По итогам проверок 351 налогоплательщику начислялись налоги на сумму менее 3 млн руб. «Налоговая хочет обеспечить средний уровень сборов от всех компаний», – считает Титов. После расширения полномочий «разговаривать с предпринимателями можно будет очень легко: независимо от прибыли и убытков заплати в размере среднеотраслевой нагрузки, иначе завтра мы арестуем твое имущество, – вот смысл предложенных новаций», категоричен он. ФНС преследует в том числе фискальные цели, парировал Чекмышев: «Бюджет – наша общая копилка, из которой мы финансируем наши государственные и социальные задачи». Налоговые органы все чаще убеждают предпринимателей добровольно заплатить налоги до начала проверки. За 2021 г. прошло всего 8000 выездных проверок. Ими охвачен в среднем всего один налогоплательщик из 1000, сообщала ФНС. Если в 2019 г. компании сами уточняли налоговые обязательства в 38% случаев, то в первом полугодии 2021 г. – уже в 50%, сообщала ФНС. Риск отказов в кредитах Деловые объединения предложили отказаться от предложения раскрывать на сайте ФНС, каким компаниям назначены выездные проверки и на какое имущество наложены обеспечительные меры. Банки мониторят информацию о заемщиках и бизнесу с заблокированными активами будет сложнее получать кредиты, пояснил Никитин. Существует риск, что банки будут разрывать кредитные договоры с такими компаниями, опасается исполнительный директор «Опоры России» Андрей Шубин. Нужно запретить накладывать обеспечительные меры на имущество в залоге, предложил начальник управления принудительного взыскания и банкротства департамента по работе с проблемными активами Сбербанка Евгений Акимов. Законопроект позволяет оперативно, за пять дней, переложить обеспечительные меры с одного имущества на другое. Также можно разблокировать активы, предоставив банковскую гарантию или поручительство третьего лица. «Но никакой вменяемый банк никакие гарантии компании с заблокированными активами не предложит», – констатировал Никитин. «Деловая Россия» предложила ограничить срок обеспечительных мер двумя месяцами – это законодательно установленный период выездной проверки. «Не успели завершить проверку вовремя – значит, нужно снять блокировку», – пояснил Никитин. В среднем, по данным ФНС, выездная проверка длится 197 дней (6,5 месяца). Но во многих случаях налоговые проверки длятся годами, констатировали эксперты, и все это время проверяемый бизнес будет ущемлен в праве распоряжаться активами.	economics
Оборот торгов на Московской бирже в марте установил рекорд За месяц волатильности заключено сделок почти на 100 трлн рублей Скачки курса рубля и ценных бумаг из-за обвала цен на нефть и пандемии коронавируса привели к резкому росту оборота торгов на Московской бирже. В марте они составили 98,8 трлн руб. – почти в два раза больше, чем годом ранее. Это максимальное значение за всю историю торгов, отчиталась биржа. Предыдущий рекорд был установлен в августе 2017 г. – 87,1 трлн руб. Обороты росли на всех основных рынках биржи, особенно фондовом и срочном. Больше всего прибавил рынок акций – 3 трлн руб. (147 млрд руб. в день), в четыре с лишним раза больше, чем в марте 2019 г. Рекордный дневной оборот торгов – 257,3 млрд руб. – был зафиксирован 10-го числа, когда на российском рынке началась распродажа. Рынок облигаций вырос на 21,6% до 2,1 трлн руб. (100 млрд руб. в день). Срочный рынок вырос в 2,3 раза до 15,6 трлн руб. (745 млрд руб. в день). Оборот торгов на валютном рынке вырос на 32% и достиг 36,3 трлн руб. В среднем в день с валютой заключалось сделок на 1,7 трлн руб., или $23,6 млрд. Рубль за март потерял к доллару и евро более 17%. Индекс Мосбиржи за месяц потерял 10%, в течение месяца падая на 25,5%, его долларовый аналог РТС терял до 38%, а по итогам марта снизился на 22%. На Санкт-Петербургской бирже тоже рекорд: оборот торгов ценными бумагами иностранных эмитентов в марте достиг $6,5 млрд. Среднедневной объем торгов составил $295,38 млн. Мартовский курс Падение российских рынков, как и мировых, началось после сообщений о быстром распространении коронавируса за пределы Китая и ускорилось после того, как вечером 6 марта развалилась сделка ОПЕК+. 9 марта цены на нефть марки Brent обвалились на 30%, в России это был выходной, и рынок отыгрывал произошедшее на следующий день. Падение рубля и акций 10 марта стало одним из самых сильных в истории российского рынка. Рубль потерял около 5%: доллар стоил 71,8 руб., евро – 81,4 руб. Индексы Мосбиржи и РТС закрылись падением на 8,1% и 13%. ЦБ объявил о начале продажи валюты в рамках бюджетного правила, а Минфин приостановил размещения ОФЗ до стабилизации рыночной ситуации. Уже через неделю после развала сделки ОПЕК+ нефть подешевела до $25 за баррель, а доллар превышал 80 руб. Рубль оказался одной из самых слабых валют – сильнее падал только мексиканский песо. ЦБ объявил о начале дополнительных продаж валюты, полученной от ФНБ при продаже Сбербанка, условие – снижение цен на российскую нефть Urals ниже $25/барр. 1 апреля она дешевела до $10,54 за баррель, установив новый антирекорд за последние дни, сообщило агентство Argus. Это минимальный уровень с марта 1999 г. Нерезиденты в марте продали ОФЗ на рекордные 284 млрд рублей За месяц их портфель сократился почти на 10% Всего за март ЦБ продал по бюджетному правилу валюты на 159,3 млрд руб. Иностранные инвесторы устроили в марте распродажу российского госдолга: на конец месяца, по данным Национального расчетного депозитария, доля нерезидентов в ОФЗ составила 31,2%, их портфель – 2,84 трлн руб., тогда как в начале марта доля иностранцев в ОФЗ была 34,9% (3,2 трлн руб.). Портфель принадлежащих нерезидентам ОФЗ сократился на 284 млрд руб. (до 2,9 трлн руб.). Мартовский отток из ОФЗ стал рекордным месячным сокращением как доли нерезидентов, так и их вложений в долговые бумаги, говорил аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Грицкевич. Повышенная волатильность на российском рынке скорее всего сохранится и в апреле, полагает главный аналитик Росбанка Евгений Кошелев. Он очень сильно зависит от нефтяного, где ситуация остается непредсказуемой, а также от новостей о распространении вируса, особенно в США и Европе, объясняет он: «Сообщения о всплеске заболеваемости или экономических последствиях будут приводить к скачкам на западных рынках, а следом – и на российском. Для нашего рынка это даже больший источник волатильности, чем статистика о заболеваемости в России». А вот обороты на рынке при этом могут быть ниже мартовских, считает Кошелев: часть игроков уже ушли с рынка и на время заняли выжидательную позицию до появления позитивных новостей, выходные дни в России также могут снизить обороты. «Риск в том, что в такой ситуации, когда игроков мало, можно спровоцировать неконтролируемые движения котировок», – указывает он.	finances
Обновленный MacBook Pro продается в России лучше предыдущих моделей Рост спроса ритейлеры объясняют переходом на удаленную работу и ожиданием дефицита Обновленный ноутбук MacBook Pro с диагональю экрана 13 дюймов, который Apple представила в начале мая, продается в России лучше аналогичных моделей 2019 г. Об этом рассказал сотрудник компании – партнера нескольких производителей электроники и подтвердили опрошенные «Ведомостями» представители электронных ритейлеров. В «М.видео–Эльдорадо» продажи новых MacBook Pro начались 19 мая, говорит представитель группы Валерия Андреева. В первую неделю число заказов примерно в 3 раза превысило спрос на 13-дюймовые компьютеры Apple, представленные в совокупности в течение 2019 г. утверждает она. Представитель Inventive Retail Group Людмила Семушина также отметила повышенный спрос на новые ноутбуки Apple. Продажи нового 13-дюймового MacBook Pro в сети re:Store за первую неделю оказались вдвое выше по сравнению с аналогичной прошлогодней моделью, рассказывает она. На сайте «Ситилинка» обновленные модели MacBook Pro 13 доступны с прошлой недели – большинство из них уже либо проданы, либо находятся в оформленных клиентских заказах, говорит руководитель отдела закупок компании Наталья Селихова. Новые модели iPhone продаются в России лучше предыдущих Повышенный интерес сохраняется к iPhone Х Apple представила обновленный 13-дюймовый MacBook Pro с клавиатурой Magic Keyboard 4 мая. Его цена составляет от 119 990 до 193 990 pyб. в зависимости от конфигурации. Устройство доступно с SSD‑накопителями от 256 Гб до 1 ТБ и с оперативной памятью 16–32 Гб. Отраслевой интернет-ресурс The Verge указывал, что начиная с этой модели Apple больше не продает ноутбуки с механизмом «бабочка» для клавиатуры. Такие клавиатуры часто ломались, что вызывало нарекания пользователей. В новом MacBook Pro для клавиатуры реализован механизм «ножницы» – ход клавиш стал больше, а стрелки прокрутки теперь расположены в форме перевернутой буквы «Т». Селихова отмечает, что предыдущая линейка MacBook Pro работала на процессорах Intel Core 8-го поколения, имела 8 Гб оперативной памяти и не более 512 Гб памяти SSD. Логично, что спрос на новинки с улучшенными характеристиками на старте продаж высок, считает она. По мнению главного редактора iPhones.ru Никиты Горяинова, на выбор именно этого ноутбука мог повлиять отказ Apple от «бабочки», которая использовалась в клавиатуре модели с 2015 по 2019 г. На нее поступало много жалоб, отмечает эксперт. Сотрудник одного из ритейлеров называет высокие показатели продаж отложенным спросом. Пользователи Apple знали о том, что вскоре появится новая модель MacBook Pro, и не покупали старые, считает он. Кто-то мог купить новый ноутбук с целью перепродажи в надежде на скачок курса в сентябре. Это ликвидный товар с международной гарантией, пояснил собеседник. Андреева связывает интерес покупателей к новому MacBook Pro 13 с техническими характеристиками новых ноутбуков, а также с повышенным спросом на ноутбуки в целом – в режиме самоизоляции они нужны для удаленной работы, обучения и других задач. В России резко выросли продажи компьютеров Спрос на них вырос из-за перехода на удаленную работу и дистанционное обучение По мнению Семушиной, новая модель вышла в тот период, когда многие пользователи перешли на удаленную работу и были готовы к покупке нового устройства. Подстегнуть продажи могли также опасения, связанные с повышением цен и дефицитом гаджетов, рассуждает она. Цена на новую линейку MacBook Pro не маленькая, однако у Apple есть преданные фанаты, которые будут готовы покупать ее продукцию даже в сложившейся экономической ситуации, указывал гендиректор TelecomDaily Денис Кусков. Пользователи устройств Apple, как правило, охотнее приобретают дорогостоящую технику и стараются выбирать именно ее продукты, отмечает Горяинов. «Сложно представить, что владелец MacBook Pro стоимостью свыше $1500, лояльный бренду компании, рванулся бы за первым попавшимся PC-ноутбуком в марте – апреле только потому, что все так делали», – заключает он.	technologies

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.