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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
finqa100 | what was the percentage change in proportional free cash flow between 2014 and 2015? | 39% | divide(350, 891) | proportional free cash flow ( a non-gaap measure ) we define proportional free cash flow as cash flows from operating activities less maintenance capital expenditures ( including non-recoverable environmental capital expenditures ) , adjusted for the estimated impact of noncontrolling interests .
the proportionate share of cash flows and related adjustments attributable to noncontrolling interests in our subsidiaries comprise the proportional adjustment factor presented in the reconciliation below .
upon the company's adoption of the accounting guidance for service concession arrangements effective january 1 , 2015 , capital expenditures related to service concession assets that would have been classified as investing activities on the consolidated statement of cash flows are now classified as operating activities .
see note 1 2014general and summary of significant accounting policies of this form 10-k for further information on the adoption of this guidance .
beginning in the quarter ended march 31 , 2015 , the company changed the definition of proportional free cash flow to exclude the cash flows for capital expenditures related to service concession assets that are now classified within net cash provided by operating activities on the consolidated statement of cash flows .
the proportional adjustment factor for these capital expenditures is presented in the reconciliation below .
we also exclude environmental capital expenditures that are expected to be recovered through regulatory , contractual or other mechanisms .
an example of recoverable environmental capital expenditures is ipl's investment in mats-related environmental upgrades that are recovered through a tracker .
see item 1 . 2014us sbu 2014ipl 2014environmental matters for details of these investments .
the gaap measure most comparable to proportional free cash flow is cash flows from operating activities .
we believe that proportional free cash flow better reflects the underlying business performance of the company , as it measures the cash generated by the business , after the funding of maintenance capital expenditures , that may be available for investing or repaying debt or other purposes .
factors in this determination include the impact of noncontrolling interests , where aes consolidates the results of a subsidiary that is not wholly-owned by the company .
the presentation of free cash flow has material limitations .
proportional free cash flow should not be construed as an alternative to cash from operating activities , which is determined in accordance with gaap .
proportional free cash flow does not represent our cash flow available for discretionary payments because it excludes certain payments that are required or to which we have committed , such as debt service requirements and dividend payments .
our definition of proportional free cash flow may not be comparable to similarly titled measures presented by other companies .
calculation of proportional free cash flow ( in millions ) 2015 2014 2013 2015/2014change 2014/2013 change . | ( 1 ) service concession asset expenditures excluded from proportional free cash flow non-gaap metric .
( 2 ) the proportional adjustment factor , proportional maintenance capital expenditures ( net of reinsurance proceeds ) and proportional non-recoverable environmental capital expenditures are calculated by multiplying the percentage owned by noncontrolling interests for each entity by its corresponding consolidated cash flow metric and are totaled to the resulting figures .
for example , parent company a owns 20% ( 20 % ) of subsidiary company b , a consolidated subsidiary .
thus , subsidiary company b has an 80% ( 80 % ) noncontrolling interest .
assuming a consolidated net cash flow from operating activities of $ 100 from subsidiary b , the proportional adjustment factor for subsidiary b would equal $ 80 ( or $ 100 x 80% ( 80 % ) ) .
the company calculates the proportional adjustment factor for each consolidated business in this manner and then sums these amounts to determine the total proportional adjustment factor used in the reconciliation .
the proportional adjustment factor may differ from the proportion of income attributable to noncontrolling interests as a result of ( a ) non-cash items which impact income but not cash and ( b ) aes' ownership interest in the subsidiary where such items occur .
( 3 ) includes proportional adjustment amount for service concession asset expenditures of $ 84 million for the year ended december 31 , 2015 .
the company adopted service concession accounting effective january 1 , 2015 .
( 4 ) excludes ipl's proportional recoverable environmental capital expenditures of $ 205 million , $ 163 million and $ 110 million for the years december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively. . | | | calculation of proportional free cash flow ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 | 2015/2014 change | 2014/2013 change |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 2134 | $ 1791 | $ 2715 | $ 343 | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | add : capital expenditures related to service concession assets ( 1 ) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | adjusted operating cash flow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | less : proportional adjustment factor on operating cash activities ( 2 ) ( 3 ) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional adjusted operating cash flow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | less : proportional maintenance capital expenditures net of reinsurance proceeds ( 2 ) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | less : proportional non-recoverable environmental capital expenditures ( 2 ) ( 4 ) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportional free cash flow | $ 1241 | $ 891 | $ 1271 | $ 350 | $ -380 ( 380 ) | | proportional free cash flow ( a non-gaap measure ) we define proportional free cash flow as cash flows from operating activities less maintenance capital expenditures ( including non-recoverable environmental capital expenditures ) , adjusted for the estimated impact of noncontrolling interests .
the proportionate share of cash flows and related adjustments attributable to noncontrolling interests in our subsidiaries comprise the proportional adjustment factor presented in the reconciliation below .
upon the company's adoption of the accounting guidance for service concession arrangements effective january 1 , 2015 , capital expenditures related to service concession assets that would have been classified as investing activities on the consolidated statement of cash flows are now classified as operating activities .
see note 1 2014general and summary of significant accounting policies of this form 10-k for further information on the adoption of this guidance .
beginning in the quarter ended march 31 , 2015 , the company changed the definition of proportional free cash flow to exclude the cash flows for capital expenditures related to service concession assets that are now classified within net cash provided by operating activities on the consolidated statement of cash flows .
the proportional adjustment factor for these capital expenditures is presented in the reconciliation below .
we also exclude environmental capital expenditures that are expected to be recovered through regulatory , contractual or other mechanisms .
an example of recoverable environmental capital expenditures is ipl's investment in mats-related environmental upgrades that are recovered through a tracker .
see item 1 . 2014us sbu 2014ipl 2014environmental matters for details of these investments .
the gaap measure most comparable to proportional free cash flow is cash flows from operating activities .
we believe that proportional free cash flow better reflects the underlying business performance of the company , as it measures the cash generated by the business , after the funding of maintenance capital expenditures , that may be available for investing or repaying debt or other purposes .
factors in this determination include the impact of noncontrolling interests , where aes consolidates the results of a subsidiary that is not wholly-owned by the company .
the presentation of free cash flow has material limitations .
proportional free cash flow should not be construed as an alternative to cash from operating activities , which is determined in accordance with gaap .
proportional free cash flow does not represent our cash flow available for discretionary payments because it excludes certain payments that are required or to which we have committed , such as debt service requirements and dividend payments .
our definition of proportional free cash flow may not be comparable to similarly titled measures presented by other companies .
calculation of proportional free cash flow ( in millions ) 2015 2014 2013 2015/2014change 2014/2013 change ._| | calculation of proportional free cash flow ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 | 2015/2014 change | 2014/2013 change |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 2134 | $ 1791 | $ 2715 | $ 343 | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | add : capital expenditures related to service concession assets ( 1 ) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | adjusted operating cash flow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | less : proportional adjustment factor on operating cash activities ( 2 ) ( 3 ) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional adjusted operating cash flow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | less : proportional maintenance capital expenditures net of reinsurance proceeds ( 2 ) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | less : proportional non-recoverable environmental capital expenditures ( 2 ) ( 4 ) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportional free cash flow | $ 1241 | $ 891 | $ 1271 | $ 350 | $ -380 ( 380 ) |_( 1 ) service concession asset expenditures excluded from proportional free cash flow non-gaap metric .
( 2 ) the proportional adjustment factor , proportional maintenance capital expenditures ( net of reinsurance proceeds ) and proportional non-recoverable environmental capital expenditures are calculated by multiplying the percentage owned by noncontrolling interests for each entity by its corresponding consolidated cash flow metric and are totaled to the resulting figures .
for example , parent company a owns 20% ( 20 % ) of subsidiary company b , a consolidated subsidiary .
thus , subsidiary company b has an 80% ( 80 % ) noncontrolling interest .
assuming a consolidated net cash flow from operating activities of $ 100 from subsidiary b , the proportional adjustment factor for subsidiary b would equal $ 80 ( or $ 100 x 80% ( 80 % ) ) .
the company calculates the proportional adjustment factor for each consolidated business in this manner and then sums these amounts to determine the total proportional adjustment factor used in the reconciliation .
the proportional adjustment factor may differ from the proportion of income attributable to noncontrolling interests as a result of ( a ) non-cash items which impact income but not cash and ( b ) aes' ownership interest in the subsidiary where such items occur .
( 3 ) includes proportional adjustment amount for service concession asset expenditures of $ 84 million for the year ended december 31 , 2015 .
the company adopted service concession accounting effective january 1 , 2015 .
( 4 ) excludes ipl's proportional recoverable environmental capital expenditures of $ 205 million , $ 163 million and $ 110 million for the years december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively. . | 2,015 | 117 | AES | AES Corporation | Utilities | Independent Power Producers & Energy Traders | Arlington, Virginia | 1998-10-02 | 874,761 | 1981 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung des proportionalen freien Cashflows zwischen 2014 und 2015? | Proportionaler freier Cashflow (eine Nicht-Gaap-Kennzahl) Wir definieren proportionalen freien Cashflow als Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit abzüglich Wartungsinvestitionen (einschließlich nicht rückzahlbarer Umweltinvestitionen), angepasst um die geschätzten Auswirkungen nicht beherrschender Anteile.
Der proportionale Anteil der Cashflows und damit verbundenen Anpassungen, die nicht beherrschenden Anteilen an unseren Tochtergesellschaften zuzurechnen sind, bilden den proportionalen Anpassungsfaktor, der in der nachstehenden Überleitung dargestellt ist.
Mit der Übernahme der Rechnungslegungsrichtlinien für Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen durch das Unternehmen mit Wirkung zum 1. Januar 2015 werden Investitionsausgaben im Zusammenhang mit Dienstleistungskonzessionsvermögenswerten, die in der konsolidierten Kapitalflussrechnung als Investitionstätigkeiten eingestuft worden wären, nun als betriebliche Tätigkeiten klassifiziert.
Weitere Informationen zur Annahme dieser Leitlinien finden Sie in Anmerkung 1 „Allgemeines 2014 und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze“ dieses Formulars 10-K.
Ab dem Quartal, das am 31. März 2015 endete, änderte das Unternehmen die Definition des proportionalen freien Cashflows, um die Cashflows für Investitionsaufwendungen im Zusammenhang mit Vermögenswerten aus Dienstleistungskonzessionen auszuschließen, die nun in der konsolidierten Kapitalrechnung unter dem Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit klassifiziert werden fließt.
Der proportionale Anpassungsfaktor für diese Investitionen ist in der nachstehenden Überleitung dargestellt.
Wir schließen auch Umweltinvestitionen aus, von denen erwartet wird, dass sie durch regulatorische, vertragliche oder andere Mechanismen amortisiert werden.
Ein Beispiel für erstattungsfähige Umweltinvestitionen ist die Investition von IPL in mattenbezogene Umweltverbesserungen, die über einen Tracker wiederhergestellt werden.
siehe Punkt 1. 2014US SBU 2014IPL 2014Environmental Matters für Einzelheiten zu diesen Investitionen.
Die mit dem proportionalen freien Cashflow am besten vergleichbare Gaap-Kennzahl ist der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit.
Wir glauben, dass der proportionale freie Cashflow die zugrunde liegende Geschäftsleistung des Unternehmens besser widerspiegelt, da er den vom Unternehmen generierten Cashflow nach der Finanzierung von Wartungsinvestitionen misst, der für Investitionen oder die Rückzahlung von Schulden oder andere Zwecke zur Verfügung stehen kann.
Zu den Faktoren bei dieser Feststellung gehören die Auswirkungen nicht beherrschender Anteile, wenn AES die Ergebnisse einer Tochtergesellschaft konsolidiert, die nicht vollständig im Besitz des Unternehmens ist.
Die Darstellung des Free Cashflow unterliegt wesentlichen Einschränkungen.
Der proportionale freie Cashflow sollte nicht als Alternative zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit verstanden werden, der nach GAAP ermittelt wird.
Der proportionale freie Cashflow stellt nicht unseren Cashflow dar, der für freiwillige Zahlungen zur Verfügung steht, da er bestimmte Zahlungen ausschließt, die erforderlich sind oder zu denen wir uns verpflichtet haben, wie zum Beispiel Schuldendienstanforderungen und Dividendenzahlungen.
Unsere Definition des proportionalen freien Cashflows ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar.
Berechnung des anteiligen Free Cashflows (in Millionen) 2015 2014 2013 2015/2014Veränderung 2014/2013 Veränderung ._| | Berechnung des anteiligen freien Cashflows (in Millionen) | 2015 | 2014 | 2013 | Wechsel 2015/2014 | Wechsel 2014/2013 |
|---:|:---------------------------- --------------------------------------------|:---- ---------|:-------------|:-------------|:--------- ----------|:-----|
| 0 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 2134 $ | 1791 $ | 2715 $ | 343 $ | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | Hinzufügen: Investitionsausgaben im Zusammenhang mit Vermögenswerten aus Dienstleistungskonzessionen (1) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | bereinigter operativer Cashflow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | weniger: proportionaler Anpassungsfaktor für operative Cash-Aktivitäten (2) (3) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional angepasster operativer Cashflow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | weniger: anteilige Wartungsinvestitionen abzüglich der Rückversicherungserlöse (2) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | weniger: anteilige nicht rückgewinnbare Umweltinvestitionen (2) (4) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportionaler freier Cashflow | 1241 $ | 891 $ | 1271 $ | 350 $ | $ -380 ( 380 ) |_( 1 )Ausgaben für Vermögenswerte aus Dienstleistungskonzessionen sind von der proportionalen Non-Gaap-Metrik des freien Cashflows ausgeschlossen.
(2) Der proportionale Anpassungsfaktor, die proportionalen Wartungsinvestitionen (abzüglich der Rückversicherungserlöse) und die proportionalen nicht rückzahlbaren Umweltinvestitionen werden berechnet, indem der Anteil der nicht beherrschenden Anteile für jedes Unternehmen mit der entsprechenden konsolidierten Cashflow-Metrik multipliziert und summiert wird die daraus resultierenden Zahlen.
Beispielsweise besitzt die Muttergesellschaft A 20 % (20 %) der Tochtergesellschaft B, einer konsolidierten Tochtergesellschaft.
Somit verfügt die Tochtergesellschaft B über einen nicht beherrschenden Anteil von 80 % (80 %).
Unter der Annahme eines konsolidierten Netto-Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit von 100 US-Dollar von Tochtergesellschaft B würde der proportionale Anpassungsfaktor für Tochtergesellschaft B 80 US-Dollar (oder 100 US-Dollar x 80 % (80 %)) betragen.
Das Unternehmen berechnet auf diese Weise den proportionalen Anpassungsfaktor für jedes konsolidierte Unternehmen und summiert dann diese Beträge, um den gesamten proportionalen Anpassungsfaktor zu ermitteln, der bei der Abstimmung verwendet wird.
Der proportionale Anpassungsfaktor kann von dem Anteil des Einkommens abweichen, der nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist, und zwar aufgrund (a) nicht zahlungswirksamer Posten, die sich auf das Einkommen, aber nicht auf die Zahlungsmittel auswirken, und (b) der Eigentumsbeteiligung von AES an der Tochtergesellschaft, wenn solche Posten auftreten.
(3) beinhaltet einen proportionalen Anpassungsbetrag für Vermögensaufwendungen für Dienstleistungskonzessionen in Höhe von 84 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2015 endende Geschäftsjahr.
Das Unternehmen hat mit Wirkung zum 1. Januar 2015 die Rechnungslegung für Dienstleistungskonzessionen eingeführt.
(4) schließt IPLs anteilige rückgewinnbare Umweltinvestitionen in Höhe von 205 Millionen US-Dollar, 163 Millionen US-Dollar und 110 Millionen US-Dollar für die Jahre 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 aus. . | 0.39281705948372614 |
finqa101 | what was the increase in long-term debt between 2004 and 2005 in thousands? | 296048 | subtract(3451276, 3155228) | american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) the term of the economic rights agreement is seventy years ; however , tv azteca has the right to purchase , at fair market value , the economic rights from the company at any time during the last fifty years of the agreement .
should tv azteca elect to purchase the economic rights ( in whole or in part ) , it would also be obligated to repay a proportional amount of the loan discussed above at the time of such election .
the company 2019s obligation to pay tv azteca $ 1.5 million annually would also be reduced proportionally .
the company has accounted for the annual payment of $ 1.5 million as a capital lease ( initially recording an asset and a corresponding liability of approximately $ 18.6 million ) .
the capital lease asset and the discount on the note , which aggregate approximately $ 30.2 million , represent the cost to acquire the economic rights and are being amortized over the seventy-year life of the economic rights agreement .
on a quarterly basis , the company assesses the recoverability of its note receivable from tv azteca .
as of december 31 , 2005 and 2004 , the company has assessed the recoverability of the note receivable from tv azteca and concluded that no adjustment to its carrying value is required .
an executive officer and former director of the company served as a director of tv azteca from december 1999 to february 2006 .
as of december 31 , 2005 and 2004 , the company also had other long-term notes receivable outstanding of approximately $ 11.1 million and $ 11.2 million , respectively .
7 .
financing arrangements outstanding amounts under the company 2019s long-term financing arrangements consisted of the following as of december 31 , ( in thousands ) : . | new credit facilities 2014in october 2005 , the company refinanced the two existing credit facilities of its principal operating subsidiaries .
the company replaced the existing american tower $ 1.1 billion senior secured credit facility with a new $ 1.3 billion senior secured credit facility and replaced the existing spectrasite $ 900.0 million senior secured credit facility with a new $ 1.15 billion senior secured credit facility .
as a result of the repayment of the previous credit facilities , the company recorded a net loss on retirement of long-term obligations of $ 9.8 million in the fourth quarter of 2005. . | | | | 2005 | 2004 |
|---:|:-------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | american tower credit facility | $ 793000 | $ 698000 |
| 1 | spectrasite credit facility | 700000 | |
| 2 | senior subordinated notes | 400000 | 400000 |
| 3 | senior subordinated discount notes net of discount and warrant valuation | 160252 | 303755 |
| 4 | senior notes net of discount and premium | 726754 | 1001817 |
| 5 | convertible notes net of discount | 773058 | 830056 |
| 6 | notes payable and capital leases | 60365 | 59986 |
| 7 | total | 3613429 | 3293614 |
| 8 | less current portion of other long-term obligations | -162153 ( 162153 ) | -138386 ( 138386 ) |
| 9 | long-term debt | $ 3451276 | $ 3155228 | | american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) the term of the economic rights agreement is seventy years ; however , tv azteca has the right to purchase , at fair market value , the economic rights from the company at any time during the last fifty years of the agreement .
should tv azteca elect to purchase the economic rights ( in whole or in part ) , it would also be obligated to repay a proportional amount of the loan discussed above at the time of such election .
the company 2019s obligation to pay tv azteca $ 1.5 million annually would also be reduced proportionally .
the company has accounted for the annual payment of $ 1.5 million as a capital lease ( initially recording an asset and a corresponding liability of approximately $ 18.6 million ) .
the capital lease asset and the discount on the note , which aggregate approximately $ 30.2 million , represent the cost to acquire the economic rights and are being amortized over the seventy-year life of the economic rights agreement .
on a quarterly basis , the company assesses the recoverability of its note receivable from tv azteca .
as of december 31 , 2005 and 2004 , the company has assessed the recoverability of the note receivable from tv azteca and concluded that no adjustment to its carrying value is required .
an executive officer and former director of the company served as a director of tv azteca from december 1999 to february 2006 .
as of december 31 , 2005 and 2004 , the company also had other long-term notes receivable outstanding of approximately $ 11.1 million and $ 11.2 million , respectively .
7 .
financing arrangements outstanding amounts under the company 2019s long-term financing arrangements consisted of the following as of december 31 , ( in thousands ) : ._| | | 2005 | 2004 |
|---:|:-------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | american tower credit facility | $ 793000 | $ 698000 |
| 1 | spectrasite credit facility | 700000 | |
| 2 | senior subordinated notes | 400000 | 400000 |
| 3 | senior subordinated discount notes net of discount and warrant valuation | 160252 | 303755 |
| 4 | senior notes net of discount and premium | 726754 | 1001817 |
| 5 | convertible notes net of discount | 773058 | 830056 |
| 6 | notes payable and capital leases | 60365 | 59986 |
| 7 | total | 3613429 | 3293614 |
| 8 | less current portion of other long-term obligations | -162153 ( 162153 ) | -138386 ( 138386 ) |
| 9 | long-term debt | $ 3451276 | $ 3155228 |_new credit facilities 2014in october 2005 , the company refinanced the two existing credit facilities of its principal operating subsidiaries .
the company replaced the existing american tower $ 1.1 billion senior secured credit facility with a new $ 1.3 billion senior secured credit facility and replaced the existing spectrasite $ 900.0 million senior secured credit facility with a new $ 1.15 billion senior secured credit facility .
as a result of the repayment of the previous credit facilities , the company recorded a net loss on retirement of long-term obligations of $ 9.8 million in the fourth quarter of 2005. . | 2,005 | 85 | AMT | American Tower | Real Estate | Telecom Tower REITs | Boston, Massachusetts | 2007-11-19 | 1,053,507 | 1995 | Wie hoch war der Anstieg der langfristigen Schulden zwischen 2004 und 2005 in Tausend? | American Tower Corporation und Tochtergesellschaften, Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung), die Laufzeit der Vereinbarung über wirtschaftliche Rechte beträgt siebzig Jahre; TV Azteca hat jedoch das Recht, die wirtschaftlichen Rechte jederzeit während der letzten fünfzig Jahre der Vereinbarung zum fairen Marktwert vom Unternehmen zu erwerben.
Sollte sich TV Azteca dafür entscheiden, die wirtschaftlichen Rechte (ganz oder teilweise) zu erwerben, wäre es zum Zeitpunkt dieser Entscheidung auch verpflichtet, einen anteiligen Betrag des oben besprochenen Darlehens zurückzuzahlen.
Die Verpflichtung des Unternehmens 2019, jährlich 1,5 Millionen US-Dollar an TV Azteca zu zahlen, würde ebenfalls proportional reduziert.
Das Unternehmen hat die jährliche Zahlung von 1,5 Millionen US-Dollar als Finanzierungsleasing verbucht (zunächst erfasst es einen Vermögenswert und eine entsprechende Verbindlichkeit in Höhe von etwa 18,6 Millionen US-Dollar).
Der Capital-Lease-Vermögenswert und der Rabatt auf die Schuldverschreibung, die zusammen etwa 30,2 Millionen US-Dollar betragen, stellen die Kosten für den Erwerb der wirtschaftlichen Rechte dar und werden über die siebzigjährige Laufzeit der Vereinbarung über die wirtschaftlichen Rechte abgeschrieben.
Das Unternehmen beurteilt vierteljährlich die Werthaltigkeit seiner Schuldscheinforderungen gegenüber TV Azteca.
Zum 31. Dezember 2005 und 2004 hat das Unternehmen die Werthaltigkeit der Schuldscheinforderung gegenüber TV Azteca beurteilt und ist zu dem Schluss gekommen, dass keine Anpassung des Buchwerts erforderlich ist.
Ein leitender Angestellter und ehemaliger Direktor des Unternehmens war von Dezember 1999 bis Februar 2006 Direktor von TV Azteca.
Zum 31. Dezember 2005 und 2004 verfügte das Unternehmen außerdem über weitere ausstehende langfristige Schuldverschreibungen in Höhe von etwa 11,1 Millionen US-Dollar bzw. 11,2 Millionen US-Dollar.
7 .
Finanzierungsvereinbarungen Die ausstehenden Beträge im Rahmen der langfristigen Finanzierungsvereinbarungen des Unternehmens im Jahr 2019 setzten sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen (in Tausend): ._| | | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------- ---------------|:------------------ -|:-------------------|
| 0 | American Tower-Kreditfazilität | 793000 $ | 698000 $ |
| 1 | Spectrasite-Kreditfazilität | 700000 | |
| 2 | vorrangige nachrangige Schuldverschreibungen | 400000 | 400000 |
| 3 | vorrangige nachrangige Diskontschuldverschreibungen abzüglich der Diskont- und Optionsbewertung | 160252 | 303755 |
| 4 | vorrangige Schuldverschreibungen abzüglich Disagio und Agio | 726754 | 1001817 |
| 5 | Wandelanleihen abzüglich Rabatt | 773058 | 830056 |
| 6 | Schuldverschreibungen und Finanzierungsleasing | 60365 | 59986 |
| 7 | insgesamt | 3613429 | 3293614 |
| 8 | abzüglich kurzfristiger Anteil der sonstigen langfristigen Verpflichtungen | -162153 ( 162153 ) | -138386 ( 138386 ) |
| 9 | langfristige Schulden | 3451276 $ | $ 3155228 |_Neue Kreditfazilitäten 2014 Im Oktober 2005 refinanzierte das Unternehmen die beiden bestehenden Kreditfazilitäten seiner wichtigsten operativen Tochtergesellschaften.
Das Unternehmen ersetzte die bestehende vorrangig besicherte Kreditfazilität von American Tower in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar durch eine neue vorrangig besicherte Kreditfazilität in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar und ersetzte die bestehende vorrangig besicherte Kreditfazilität von Spectrasite in Höhe von 900,0 Millionen US-Dollar durch eine neue vorrangig besicherte Kreditfazilität in Höhe von 1,15 Milliarden US-Dollar.
Aufgrund der Rückzahlung der bisherigen Kreditfazilitäten verzeichnete das Unternehmen im vierten Quartal 2005 einen Nettoverlust aus der Tilgung langfristiger Verbindlichkeiten in Höhe von 9,8 Millionen US-Dollar. | 296048.0 |
finqa102 | what are the total contractual commitments , in millions? | 40294 | table_sum(total obligations, none) | purchases of short-term marketable securities , net of sales of short-term marketable securities during the quarter .
additionally , we incurred $ 3.8 million related to cash expenditures for property and equipment primarily on computer software projects and manufacturing equipment related to our expansion in ireland .
our financing activities during the year ended march 31 , 2009 provided cash of $ 46.2 million as compared to $ 2.1 million during the same period in the prior year .
cash provided by financing activities for the year ended march 31 , 2009 was primarily comprised of $ 42.0 million in net proceeds related to our august 2008 public offering and $ 5.0 million attributable to the exercise of stock options and proceeds from our employee stock purchase plan .
capital expenditures for fiscal 2010 are estimated to be $ 2.5 to $ 3.0 million , which relate primarily to our planned manufacturing capacity increases for impella in germany , our expansion in ireland , and software development projects .
our liquidity is influenced by our ability to sell our products in a competitive industry and our customers 2019 ability to pay for our products .
factors that may affect liquidity include our ability to penetrate the market for our products , maintain or reduce the length of the selling cycle , and collect cash from clients after our products are sold .
exclusive of activities involving any future acquisitions of products or companies that complement or augment our existing line of products , we believe that current available funds and cash generated from operations will provide sufficient liquidity to meet operating requirements for the foreseeable future .
we believe that our existing cash balances and cash flow from operations will be sufficient to meet our projected capital expenditures , working capital , and other cash requirements at least through the next 12 months .
we continue to review our long-term cash needs on a regular basis .
currently , we have no debt outstanding .
contractual obligations and commercial commitments the following table summarizes our contractual obligations at march 31 , 2009 and the effects such obligations are expected to have on our liquidity and cash flows in future periods .
payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) contractual obligations total than 1 than 5 . | ( 1 ) contractual obligations represent future cash commitments and expected liabilities under agreements with third parties for clinical trials .
we have no long-term debt , capital leases or other material commitments for open purchase orders and clinical trial agreements at march 31 , 2009 other than those shown in the table above .
in may 2005 , we acquired all the shares of outstanding capital stock of impella cardiosystems ag , a company headquartered in aachen , germany .
the aggregate purchase price excluding contingent payments , was approximately $ 45.1 million , which consisted of $ 42.2 million of our common stock , $ 1.6 million of cash paid to certain former shareholders of impella and $ 1.3 million of transaction costs , consisting primarily of fees paid for financial advisory and legal services .
at the time of the transaction , we agreed to make additional contingent payments to impella 2019s former shareholders based on additional milestone payments related to product sales and fda approvals in the amount of up to $ 16.8 million .
in january 2007 upon the sale of 1000 impella units , we paid $ 5.6 million in the form of common stock .
in june 2008 we received 510 ( k ) clearance of our impella 2.5 , and we paid $ 5.6 million in the form of common stock .
in april 2009 , we received 501 ( k ) clearance of our impella 5.0 , triggering an obligation to make the final$ 5.6 million milestone payment .
on may 15 , 2009 , we paid $ 1.75 million of this final milestone in cash and elected to pay the remaining amount through the issuance of approximately 664612 shares of our common stock .
this contingent payment will result in an increase to the carrying value of goodwill .
in june 2008 , we amended the lease for our facility in danvers , massachusetts .
the amendment extended the lease from february 28 , 2010 to february 28 , 2016 .
the lease continues to be accounted for as an operating lease .
the amendment changed the rent payments under the lease from $ 64350 per month to the following schedule : 2022 the base rent for july 2008 through october 2008 was $ 0 per month ; 2022 the base rent for november 2008 through june 2010 is $ 40000 per month ; 2022 the base rent for july 2010 through february 2014 will be $ 64350 per month ; and 2022 the base rent for march 2014 through february 2016 will be $ 66000 per month. . | | | contractual obligations | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) total | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) less than 1 year | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) 1-3 years | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) 3-5 years | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) more than 5 years |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------------------------|:------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------------------------|:-----------------------------------------------------------|:-------------------------------------------------------------------|
| 0 | operating lease commitments | $ 10690 | $ 2313 | $ 4267 | $ 2592 | $ 1518 |
| 1 | contractual obligations ( 1 ) | 9457 | 4619 | 4838 | 2014 | 2014 |
| 2 | total obligations | $ 20147 | $ 6932 | $ 9105 | $ 2592 | $ 1518 | | purchases of short-term marketable securities , net of sales of short-term marketable securities during the quarter .
additionally , we incurred $ 3.8 million related to cash expenditures for property and equipment primarily on computer software projects and manufacturing equipment related to our expansion in ireland .
our financing activities during the year ended march 31 , 2009 provided cash of $ 46.2 million as compared to $ 2.1 million during the same period in the prior year .
cash provided by financing activities for the year ended march 31 , 2009 was primarily comprised of $ 42.0 million in net proceeds related to our august 2008 public offering and $ 5.0 million attributable to the exercise of stock options and proceeds from our employee stock purchase plan .
capital expenditures for fiscal 2010 are estimated to be $ 2.5 to $ 3.0 million , which relate primarily to our planned manufacturing capacity increases for impella in germany , our expansion in ireland , and software development projects .
our liquidity is influenced by our ability to sell our products in a competitive industry and our customers 2019 ability to pay for our products .
factors that may affect liquidity include our ability to penetrate the market for our products , maintain or reduce the length of the selling cycle , and collect cash from clients after our products are sold .
exclusive of activities involving any future acquisitions of products or companies that complement or augment our existing line of products , we believe that current available funds and cash generated from operations will provide sufficient liquidity to meet operating requirements for the foreseeable future .
we believe that our existing cash balances and cash flow from operations will be sufficient to meet our projected capital expenditures , working capital , and other cash requirements at least through the next 12 months .
we continue to review our long-term cash needs on a regular basis .
currently , we have no debt outstanding .
contractual obligations and commercial commitments the following table summarizes our contractual obligations at march 31 , 2009 and the effects such obligations are expected to have on our liquidity and cash flows in future periods .
payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) contractual obligations total than 1 than 5 ._| | contractual obligations | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) total | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) less than 1 year | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) 1-3 years | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) 3-5 years | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) more than 5 years |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------------------------|:------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------------------------|:-----------------------------------------------------------|:-------------------------------------------------------------------|
| 0 | operating lease commitments | $ 10690 | $ 2313 | $ 4267 | $ 2592 | $ 1518 |
| 1 | contractual obligations ( 1 ) | 9457 | 4619 | 4838 | 2014 | 2014 |
| 2 | total obligations | $ 20147 | $ 6932 | $ 9105 | $ 2592 | $ 1518 |_( 1 ) contractual obligations represent future cash commitments and expected liabilities under agreements with third parties for clinical trials .
we have no long-term debt , capital leases or other material commitments for open purchase orders and clinical trial agreements at march 31 , 2009 other than those shown in the table above .
in may 2005 , we acquired all the shares of outstanding capital stock of impella cardiosystems ag , a company headquartered in aachen , germany .
the aggregate purchase price excluding contingent payments , was approximately $ 45.1 million , which consisted of $ 42.2 million of our common stock , $ 1.6 million of cash paid to certain former shareholders of impella and $ 1.3 million of transaction costs , consisting primarily of fees paid for financial advisory and legal services .
at the time of the transaction , we agreed to make additional contingent payments to impella 2019s former shareholders based on additional milestone payments related to product sales and fda approvals in the amount of up to $ 16.8 million .
in january 2007 upon the sale of 1000 impella units , we paid $ 5.6 million in the form of common stock .
in june 2008 we received 510 ( k ) clearance of our impella 2.5 , and we paid $ 5.6 million in the form of common stock .
in april 2009 , we received 501 ( k ) clearance of our impella 5.0 , triggering an obligation to make the final$ 5.6 million milestone payment .
on may 15 , 2009 , we paid $ 1.75 million of this final milestone in cash and elected to pay the remaining amount through the issuance of approximately 664612 shares of our common stock .
this contingent payment will result in an increase to the carrying value of goodwill .
in june 2008 , we amended the lease for our facility in danvers , massachusetts .
the amendment extended the lease from february 28 , 2010 to february 28 , 2016 .
the lease continues to be accounted for as an operating lease .
the amendment changed the rent payments under the lease from $ 64350 per month to the following schedule : 2022 the base rent for july 2008 through october 2008 was $ 0 per month ; 2022 the base rent for november 2008 through june 2010 is $ 40000 per month ; 2022 the base rent for july 2010 through february 2014 will be $ 64350 per month ; and 2022 the base rent for march 2014 through february 2016 will be $ 66000 per month. . | 2,009 | 56 | ABMD | Abiomed, Inc. | Healthcare | Medical Devices | Danvers, MA | 2018-01-01 | 815,094 | 1981 | Wie hoch sind die gesamten vertraglichen Verpflichtungen in Millionen? | Käufe kurzfristiger marktfähiger Wertpapiere, abzüglich der Verkäufe kurzfristiger marktfähiger Wertpapiere während des Quartals.
Darüber hinaus entstanden uns 3,8 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Barausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung, hauptsächlich für Computersoftwareprojekte und Produktionsanlagen im Zusammenhang mit unserer Expansion in Irland.
Unsere Finanzierungsaktivitäten im Geschäftsjahr zum 31. März 2009 erbrachten Barmittel in Höhe von 46,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2,1 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres.
Der durch Finanzierungstätigkeiten für das am 31. März 2009 endende Jahr bereitgestellte Barmittelbestand bestand im Wesentlichen aus Nettoerlösen in Höhe von 42,0 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem öffentlichen Angebot im August 2008 sowie 5,0 Millionen US-Dollar aus der Ausübung von Aktienoptionen und Erlösen aus unserem Mitarbeiteraktienkaufplan.
Die Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2010 werden auf 2,5 bis 3,0 Millionen US-Dollar geschätzt und beziehen sich hauptsächlich auf unsere geplanten Produktionskapazitätssteigerungen für Impella in Deutschland, unsere Expansion in Irland und Softwareentwicklungsprojekte.
Unsere Liquidität wird von unserer Fähigkeit beeinflusst, unsere Produkte in einer wettbewerbsintensiven Branche zu verkaufen, und von der Zahlungsfähigkeit unserer Kunden für unsere Produkte.
Zu den Faktoren, die sich auf die Liquidität auswirken können, gehört unsere Fähigkeit, den Markt für unsere Produkte zu durchdringen, die Länge des Verkaufszyklus aufrechtzuerhalten oder zu verkürzen und nach dem Verkauf unserer Produkte Bargeld von Kunden einzuziehen.
Abgesehen von Aktivitäten im Zusammenhang mit künftigen Akquisitionen von Produkten oder Unternehmen, die unsere bestehende Produktlinie ergänzen oder erweitern, glauben wir, dass die derzeit verfügbaren Mittel und die aus der Geschäftstätigkeit generierten Barmittel ausreichend Liquidität bieten werden, um den Betriebsbedarf in absehbarer Zukunft zu decken.
Wir gehen davon aus, dass unsere vorhandenen Barbestände und der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit ausreichen werden, um unsere prognostizierten Investitionsausgaben, unser Betriebskapital und unseren sonstigen Bargeldbedarf mindestens in den nächsten 12 Monaten zu decken.
Wir überprüfen weiterhin regelmäßig unseren langfristigen Bargeldbedarf.
Derzeit haben wir keine ausstehenden Schulden.
Vertragliche Verpflichtungen und kommerzielle Verpflichtungen Die folgende Tabelle fasst unsere vertraglichen Verpflichtungen zum 31. März 2009 zusammen und erläutert die voraussichtlichen Auswirkungen dieser Verpflichtungen auf unsere Liquidität und Cashflows in künftigen Zeiträumen.
Fällige Zahlungen pro Geschäftsjahr (in 000 US-Dollar 2019) Die vertraglichen Verpflichtungen betragen insgesamt mehr als 1 als 5 ._| | vertragliche Verpflichtungen | Fällige Zahlungen pro Geschäftsjahr (in 000 US-Dollar 2019) insgesamt | Fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr (in 000 $ 2019) weniger als 1 Jahr | Fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr (in 000 $ 2019) 1-3 Jahre | Fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr (in 000 $ 2019) 3-5 Jahre | Fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr (in 000 US-Dollar 2019) über mehr als 5 Jahre |
|---:|:---------------|:----------- --------------------------------------------|:---- -------------------------------------------------- ------------|:---------------------- ---------|:------------------------ --------------------|:-------------- -------------------------------------------------- ---|
| 0 | Operating-Leasing-Verpflichtungen | 10690 $ | 2313 $ | 4267 $ | 2592 $ | 1518 $ |
| 1 | vertragliche Verpflichtungen ( 1 ) | 9457 | 4619 | 4838 | 2014 | 2014 |
| 2 | Gesamtverbindlichkeiten | 20147 $ | 6932 $ | 9105 $ | 2592 $ | $ 1518 |_(1) Vertragsverpflichtungen stellen zukünftige Zahlungsverpflichtungen und erwartete Verbindlichkeiten im Rahmen von Vereinbarungen mit Dritten für klinische Studien dar.
Wir haben zum 31. März 2009 außer den in der Tabelle oben aufgeführten keine langfristigen Schulden, Finanzierungsleasingverträge oder andere wesentliche Verpflichtungen für offene Bestellungen und Vereinbarungen über klinische Studien.
im mai 2005 haben wir alle ausstehenden aktien der impella cardiosystems ag, einem unternehmen mit sitz in aachen, deutschland, erworben.
Der Gesamtkaufpreis ohne Berücksichtigung bedingter Zahlungen betrug rund 45,1 Millionen US-Dollar und setzte sich aus 42,2 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien, 1,6 Millionen US-Dollar Barzahlungen an bestimmte ehemalige Impella-Aktionäre und 1,3 Millionen US-Dollar Transaktionskosten zusammen, die hauptsächlich aus gezahlten Gebühren bestandend für Finanzberatung und Rechtsdienstleistungen.
Zum Zeitpunkt der Transaktion haben wir vereinbart, zusätzliche bedingte Zahlungen an die ehemaligen Aktionäre von Impella 2019 auf der Grundlage zusätzlicher Meilensteinzahlungen im Zusammenhang mit Produktverkäufen und FDA-Zulassungen in Höhe von bis zu 16,8 Millionen US-Dollar zu leisten.
Im Januar 2007 zahlten wir beim Verkauf von 1.000 Impella-Einheiten 5,6 Millionen US-Dollar in Form von Stammaktien.
Im Juni 2008 erhielten wir eine 510(k)-Freigabe unserer Impella 2.5 und zahlten 5,6 Millionen US-Dollar in Form von Stammaktien.
Im April 2009 erhielten wir die 501(k)-Freigabe für unsere Impella 5.0, was eine Verpflichtung zur Zahlung der letzten Meilensteinzahlung in Höhe von 5,6 Millionen US-Dollar auslöste.
Am 15. Mai 2009 zahlten wir 1,75 Millionen US-Dollar dieses letzten Meilensteins in bar und beschlossen, den Restbetrag durch die Ausgabe von etwa 664612 Stammaktien zu begleichen.
Diese bedingte Zahlung wird zu einer Erhöhung des Buchwerts des Geschäfts- oder Firmenwerts führen.
Im Juni 2008 haben wir den Mietvertrag für unsere Anlage in Danvers, Massachusetts, geändert.
Durch die Änderung wurde der Mietvertrag vom 28. Februar 2010 bis zum 28. Februar 2016 verlängert.
Der Leasingvertrag wird weiterhin als Operating-Leasingverhältnis bilanziert.
Durch die Änderung wurden die Mietzahlungen im Rahmen des Mietvertrags von 64.350 US-Dollar pro Monat auf den folgenden Zeitplan geändert: 2022 betrug die Grundmiete für Juli 2008 bis Oktober 2008 0 US-Dollar pro Monat; 2022 beträgt die Grundmiete für November 2008 bis Juni 2010 40.000 US-Dollar pro Monat; 2022 beträgt die Grundmiete für Juli 2010 bis Februar 2014 64.350 US-Dollar pro Monat; und 2022 beträgt die Grundmiete für März 2014 bis Februar 2016 66.000 US-Dollar pro Monat. . | 40294.0 |
finqa103 | what is the tax expense related to discontinued operations in 2013? | 7 | subtract(54, 47) | dish network corporation notes to consolidated financial statements - continued 9 .
acquisitions dbsd north america and terrestar transactions on march 2 , 2012 , the fcc approved the transfer of 40 mhz of aws-4 wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar to us .
on march 9 , 2012 , we completed the dbsd transaction and the terrestar transaction , pursuant to which we acquired , among other things , certain satellite assets and wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar .
in addition , during the fourth quarter 2011 , we and sprint entered into a mutual release and settlement agreement ( the 201csprint settlement agreement 201d ) pursuant to which all issues then being disputed relating to the dbsd transaction and the terrestar transaction were resolved between us and sprint , including , but not limited to , issues relating to costs allegedly incurred by sprint to relocate users from the spectrum then licensed to dbsd north america and terrestar .
the total consideration to acquire the dbsd north america and terrestar assets was approximately $ 2.860 billion .
this amount includes $ 1.364 billion for the dbsd transaction , $ 1.382 billion for the terrestar transaction , and the net payment of $ 114 million to sprint pursuant to the sprint settlement agreement .
see note 16 for further information .
as a result of these acquisitions , we recognized the acquired assets and assumed liabilities based on our estimates of fair value at their acquisition date , including $ 102 million in an uncertain tax position in 201clong-term deferred revenue , distribution and carriage payments and other long-term liabilities 201d on our consolidated balance sheets .
subsequently , in the third quarter 2013 , this uncertain tax position was resolved and $ 102 million was reversed and recorded as a decrease in 201cincome tax ( provision ) benefit , net 201d on our consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) for the year ended december 31 , 2013 .
10 .
discontinued operations as of december 31 , 2013 , blockbuster had ceased all material operations .
accordingly , our consolidated balance sheets , consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) and consolidated statements of cash flows have been recast to present blockbuster as discontinued operations for all periods presented and the amounts presented in the notes to our consolidated financial statements relate only to our continuing operations , unless otherwise noted .
during the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , the revenue from our discontinued operations was $ 503 million , $ 1.085 billion and $ 974 million , respectively .
201cincome ( loss ) from discontinued operations , before income taxes 201d for the same periods was a loss of $ 54 million , $ 62 million and $ 3 million , respectively .
in addition , 201cincome ( loss ) from discontinued operations , net of tax 201d for the same periods was a loss of $ 47 million , $ 37 million and $ 7 million , respectively .
as of december 31 , 2013 , the net assets from our discontinued operations consisted of the following : december 31 , 2013 ( in thousands ) . | . | | | | as of december 31 2013 ( in thousands ) |
|---:|:---------------------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | current assets from discontinued operations | $ 68239 |
| 1 | noncurrent assets from discontinued operations | 9965 |
| 2 | current liabilities from discontinued operations | -49471 ( 49471 ) |
| 3 | long-term liabilities from discontinued operations | -19804 ( 19804 ) |
| 4 | net assets from discontinued operations | $ 8929 | | dish network corporation notes to consolidated financial statements - continued 9 .
acquisitions dbsd north america and terrestar transactions on march 2 , 2012 , the fcc approved the transfer of 40 mhz of aws-4 wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar to us .
on march 9 , 2012 , we completed the dbsd transaction and the terrestar transaction , pursuant to which we acquired , among other things , certain satellite assets and wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar .
in addition , during the fourth quarter 2011 , we and sprint entered into a mutual release and settlement agreement ( the 201csprint settlement agreement 201d ) pursuant to which all issues then being disputed relating to the dbsd transaction and the terrestar transaction were resolved between us and sprint , including , but not limited to , issues relating to costs allegedly incurred by sprint to relocate users from the spectrum then licensed to dbsd north america and terrestar .
the total consideration to acquire the dbsd north america and terrestar assets was approximately $ 2.860 billion .
this amount includes $ 1.364 billion for the dbsd transaction , $ 1.382 billion for the terrestar transaction , and the net payment of $ 114 million to sprint pursuant to the sprint settlement agreement .
see note 16 for further information .
as a result of these acquisitions , we recognized the acquired assets and assumed liabilities based on our estimates of fair value at their acquisition date , including $ 102 million in an uncertain tax position in 201clong-term deferred revenue , distribution and carriage payments and other long-term liabilities 201d on our consolidated balance sheets .
subsequently , in the third quarter 2013 , this uncertain tax position was resolved and $ 102 million was reversed and recorded as a decrease in 201cincome tax ( provision ) benefit , net 201d on our consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) for the year ended december 31 , 2013 .
10 .
discontinued operations as of december 31 , 2013 , blockbuster had ceased all material operations .
accordingly , our consolidated balance sheets , consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) and consolidated statements of cash flows have been recast to present blockbuster as discontinued operations for all periods presented and the amounts presented in the notes to our consolidated financial statements relate only to our continuing operations , unless otherwise noted .
during the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , the revenue from our discontinued operations was $ 503 million , $ 1.085 billion and $ 974 million , respectively .
201cincome ( loss ) from discontinued operations , before income taxes 201d for the same periods was a loss of $ 54 million , $ 62 million and $ 3 million , respectively .
in addition , 201cincome ( loss ) from discontinued operations , net of tax 201d for the same periods was a loss of $ 47 million , $ 37 million and $ 7 million , respectively .
as of december 31 , 2013 , the net assets from our discontinued operations consisted of the following : december 31 , 2013 ( in thousands ) ._| | | as of december 31 2013 ( in thousands ) |
|---:|:---------------------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | current assets from discontinued operations | $ 68239 |
| 1 | noncurrent assets from discontinued operations | 9965 |
| 2 | current liabilities from discontinued operations | -49471 ( 49471 ) |
| 3 | long-term liabilities from discontinued operations | -19804 ( 19804 ) |
| 4 | net assets from discontinued operations | $ 8929 |_. | 2,013 | 138 | DISH | DISH Network Corporation | Communication Services | Cable & Satellite | Englewood, CO | 2004-01-01 | 1,001,082 | 1980 | Wie hoch ist der Steueraufwand im Zusammenhang mit aufgegebenen Geschäftsbereichen im Jahr 2013? | Dish Network Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss – Fortsetzung 9 .
akquisitionen von dbsd nordamerika und terrestar am 2. märz 2012 genehmigte die fcc die übertragung von 40 mhz aws-4-funkspektrumlizenzen, die sich im Besitz von dbsd nordamerika und terrestar befanden, an uns.
am 9. märz 2012 haben wir die dbsd-transaktion und die terrestar-transaktion abgeschlossen, in deren rahmen wir unter anderem bestimmte satellitenanlagen und funkfrequenzlizenzen erworben haben, die von dbsd nordamerika und terrestar gehalten werden.
Darüber hinaus haben wir und Sprint im vierten Quartal 2011 eine gegenseitige Freigabe- und Vergleichsvereinbarung (die 201csprint-Vergleichsvereinbarung 201d) abgeschlossen, nach der alle damals umstrittenen Fragen im Zusammenhang mit der DBSD-Transaktion und der Terrestar-Transaktion zwischen uns und Sprint geklärt wurden , einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Fragen im Zusammenhang mit Kosten, die Sprint angeblich entstanden sind, um Benutzer aus dem Spektrum zu verlagern, das damals an DBSD North America und Terrestar lizenziert wurde.
Der Gesamtpreis für den Erwerb der Vermögenswerte von DBSD North America und Terrestar betrug etwa 2,860 Milliarden US-Dollar.
In diesem Betrag sind 1,364 Milliarden US-Dollar für die DBSD-Transaktion, 1,382 Milliarden US-Dollar für die Terrestar-Transaktion und die Nettozahlung von 114 Millionen US-Dollar an Sprint gemäß der Sprint-Vergleichsvereinbarung enthalten.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 16.
Infolge dieser Akquisitionen haben wir die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage unserer Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt erfasst, einschließlich 102 Millionen US-Dollar in einer ungewissen Steuerposition im Jahr 201c, langfristiger Umsatzabgrenzungen, Vertriebs- und Transportzahlungen und anderer langfristiger -Terminverbindlichkeiten 201d in unseren konsolidierten Bilanzen.
Anschließend, im dritten Quartal 2013, wurde diese ungewisse Steuersituation gelöst und 102 Millionen US-Dollar rückgängig gemacht und als Rückgang im Ertragsteuerertrag (Rückstellung), netto 201d in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung und im Gesamtergebnis (Verlust) für das Jahr erfasst endete am 31. Dezember 2013.
10 .
Der Geschäftsbetrieb wurde zum 31. Dezember 2013 eingestellt. Blockbuster hatte alle wesentlichen Geschäftsaktivitäten eingestellt.
Dementsprechend wurden unsere konsolidierten Bilanzen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen sowie unsere konsolidierten Cashflow-Rechnungen neu gefasst, um Blockbuster als aufgegebene Geschäftsbereiche für alle dargestellten Zeiträume darzustellen, und die in den Anmerkungen zu unserem konsolidierten Jahresabschluss dargestellten Beträge beziehen sich nur darauf auf unsere fortgeführten Geschäftstätigkeiten, sofern nicht anders angegeben.
In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endeten, beliefen sich die Einnahmen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen auf 503 Millionen US-Dollar, 1,085 Milliarden US-Dollar bzw. 974 Millionen US-Dollar.
201Ertrag (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern. 201d belief sich im gleichen Zeitraum auf einen Verlust von 54 Millionen US-Dollar, 62 Millionen US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus betrug der Ertrag (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen nach Abzug der Steuern für 201d im gleichen Zeitraum jeweils 47 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar und 7 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2013 setzte sich das Nettovermögen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen wie folgt zusammen: 31. Dezember 2013 (in Tausend) ._| | | Stand: 31. Dezember 2013 (in Tausend) |
|---:|:---------------------------- --------|:------------------------- --|
| 0 | Umlaufvermögen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 68239 $ |
| 1 | langfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 9965 |
| 2 | kurzfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | -49471 ( 49471 ) |
| 3 | langfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | -19804 ( 19804 ) |
| 4 | Nettovermögen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 8929 $ |_. | 7.0 |
finqa104 | what was the difference in percentage return for pmi common stock compared to the s&p 500 index for the five years ended 2018? | 53.8% | subtract(divide(subtract(150.30, const_100), const_100), divide(subtract(96.50, const_100), const_100)) | performance graph the graph below compares the cumulative total shareholder return on pmi's common stock with the cumulative total return for the same period of pmi's peer group and the s&p 500 index .
the graph assumes the investment of $ 100 as of december 31 , 2013 , in pmi common stock ( at prices quoted on the new york stock exchange ) and each of the indices as of the market close and reinvestment of dividends on a quarterly basis .
date pmi pmi peer group ( 1 ) s&p 500 index . | ( 1 ) the pmi peer group presented in this graph is the same as that used in the prior year .
the pmi peer group was established based on a review of four characteristics : global presence ; a focus on consumer products ; and net revenues and a market capitalization of a similar size to those of pmi .
the review also considered the primary international tobacco companies .
as a result of this review , the following companies constitute the pmi peer group : altria group , inc. , anheuser-busch inbev sa/nv , british american tobacco p.l.c. , the coca-cola company , colgate-palmolive co. , diageo plc , heineken n.v. , imperial brands plc , japan tobacco inc. , johnson & johnson , kimberly-clark corporation , the kraft-heinz company , mcdonald's corp. , mondel z international , inc. , nestl e9 s.a. , pepsico , inc. , the procter & gamble company , roche holding ag , and unilever nv and plc .
note : figures are rounded to the nearest $ 0.10. . | | | date | pmi | pmi peer group ( 1 ) | s&p 500 index |
|---:|:-----------------|:---------|:-----------------------|:----------------|
| 0 | december 31 2013 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2014 | $ 97.90 | $ 107.80 | $ 113.70 |
| 2 | december 31 2015 | $ 111.00 | $ 116.80 | $ 115.30 |
| 3 | december 31 2016 | $ 120.50 | $ 118.40 | $ 129.00 |
| 4 | december 31 2017 | $ 144.50 | $ 140.50 | $ 157.20 |
| 5 | december 31 2018 | $ 96.50 | $ 127.70 | $ 150.30 | | performance graph the graph below compares the cumulative total shareholder return on pmi's common stock with the cumulative total return for the same period of pmi's peer group and the s&p 500 index .
the graph assumes the investment of $ 100 as of december 31 , 2013 , in pmi common stock ( at prices quoted on the new york stock exchange ) and each of the indices as of the market close and reinvestment of dividends on a quarterly basis .
date pmi pmi peer group ( 1 ) s&p 500 index ._| | date | pmi | pmi peer group ( 1 ) | s&p 500 index |
|---:|:-----------------|:---------|:-----------------------|:----------------|
| 0 | december 31 2013 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2014 | $ 97.90 | $ 107.80 | $ 113.70 |
| 2 | december 31 2015 | $ 111.00 | $ 116.80 | $ 115.30 |
| 3 | december 31 2016 | $ 120.50 | $ 118.40 | $ 129.00 |
| 4 | december 31 2017 | $ 144.50 | $ 140.50 | $ 157.20 |
| 5 | december 31 2018 | $ 96.50 | $ 127.70 | $ 150.30 |_( 1 ) the pmi peer group presented in this graph is the same as that used in the prior year .
the pmi peer group was established based on a review of four characteristics : global presence ; a focus on consumer products ; and net revenues and a market capitalization of a similar size to those of pmi .
the review also considered the primary international tobacco companies .
as a result of this review , the following companies constitute the pmi peer group : altria group , inc. , anheuser-busch inbev sa/nv , british american tobacco p.l.c. , the coca-cola company , colgate-palmolive co. , diageo plc , heineken n.v. , imperial brands plc , japan tobacco inc. , johnson & johnson , kimberly-clark corporation , the kraft-heinz company , mcdonald's corp. , mondel z international , inc. , nestl e9 s.a. , pepsico , inc. , the procter & gamble company , roche holding ag , and unilever nv and plc .
note : figures are rounded to the nearest $ 0.10. . | 2,018 | 24 | PM | Philip Morris International | Consumer Staples | Tobacco | New York City, New York | 2008-03-31 | 1,413,329 | 2008 (1847) | Wie hoch war der Unterschied in der prozentualen Rendite der PMI-Stammaktien im Vergleich zum S&P 500-Index in den fünf Jahren bis 2018? | Leistungsdiagramm Das folgende Diagramm vergleicht die kumulierte Gesamtrendite der Aktionäre von PMI mit der kumulierten Gesamtrendite der Vergleichsgruppe von PMI und des S&P 500-Index für denselben Zeitraum.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2013 100 US-Dollar in PMI-Stammaktien (zu den an der New Yorker Börse notierten Preisen) und jeden der Indizes zum Marktschluss investiert wurden und die Dividenden vierteljährlich reinvestiert wurden.
Datum PMI PMI Peer Group (1) S&P 500 Index ._| | Datum | pmi | PMI-Peer-Gruppe (1) | S&P 500 Index |
|---:|:-----------------|:---------|:------------- ----------|:----------------|
| 0 | 31. Dezember 2013 | 100,00 $ | 100,00 $ | 100,00 $ |
| 1 | 31. Dezember 2014 | 97,90 $ | 107,80 $ | 113,70 $ |
| 2 | 31. Dezember 2015 | 111,00 $ | 116,80 $ | 115,30 $ |
| 3 | 31. Dezember 2016 | 120,50 $ | 118,40 $ | 129,00 $ |
| 4 | 31. Dezember 2017 | 144,50 $ | 140,50 $ | 157,20 $ |
| 5 | 31. Dezember 2018 | 96,50 $ | 127,70 $ | $ 150,30 |_(1) Die in dieser Grafik dargestellte PMI-Peer-Gruppe ist dieselbe wie im Vorjahr.
Die PMI-Peer-Gruppe wurde auf der Grundlage einer Überprüfung von vier Merkmalen gegründet: globale Präsenz; ein Fokus auf Konsumgüter; und Nettoumsätze und eine Marktkapitalisierung von ähnlicher Größe wie pmi.
Die Überprüfung berücksichtigte auch die wichtigsten internationalen Tabakunternehmen.
Als Ergebnis dieser Überprüfung bilden die folgenden Unternehmen die PMI-Peergroup: Altria Group, Inc. , Anheuser-Busch Inbev SA/NV , British American Tobacco P.L.C. , das Coca-Cola-Unternehmen, Colgate-Palmolive Co. , diageo plc , heineken n.v. , Imperial Brands plc , Japan Tobacco Inc. , Johnson & Johnson , Kimberly-Clark Corporation , The Kraft-Heinz Company , McDonald's Corp. , Mondel Z International, Inc. , Nestl E9 S.A. , Pepsico, Inc. , die Procter & Gamble Company , Roche Holding AG und Unilever NV und Plc .
Hinweis: Die Zahlen werden auf 0,10 $ gerundet. . | 0.5380000000000001 |
finqa105 | what is the change in inventories net in millions between 2002 and 2003? | 270.1 | subtract(527.7, 257.6) | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k notes to consolidated financial statements ( continued ) the unaudited pro forma results for 2003 include events or changes in circumstances indicate that the carrying $ 90.4 million of expense related to centerpulse hip and knee value of an asset may not be recoverable .
an impairment loss litigation , $ 54.4 million of cash income tax benefits as a result would be recognized when estimated future cash flows of centerpulse electing to carry back its 2002 u.s .
federal net relating to the asset are less than its carrying amount .
operating loss for 5 years versus 10 years , which resulted in depreciation of instruments is recognized as selling , general more losses being carried forward to future years and less and administrative expense , consistent with the classification tax credits going unutilized due to the shorter carry back of instrument cost in periods prior to january 1 , 2003 .
period and an $ 8.0 million gain on sale of orquest inc. , an prior to january 1 , 2003 , undeployed instruments were investment previously held by centerpulse .
the unaudited carried as a prepaid expense at cost , net of allowances for pro forma results are not necessarily indicative either of the obsolescence ( $ 54.8 million , net , at december 31 , 2002 ) , and results of operations that actually would have resulted had recognized in selling , general and administrative expense in the exchange offers been in effect at the beginning of the the year in which the instruments were placed into service .
respective years or of future results .
the new method of accounting for instruments was adopted to recognize the cost of these important assets of the transfx company 2019s business within the consolidated balance sheet on june 25 , 2003 , the company acquired the transfx and meaningfully allocate the cost of these assets over the external fixation system product line from immedica , inc .
periods benefited , typically five years .
for approximately $ 14.8 million cash , which has been the effect of the change during the year ended allocated primarily to goodwill and technology based december 31 , 2003 was to increase earnings before intangible assets .
the company has sold the transfx cumulative effect of change in accounting principle by product line since early 2001 under a distribution agreement $ 26.8 million ( $ 17.8 million net of tax ) , or $ 0.08 per diluted with immedica .
share .
the cumulative effect adjustment of $ 55.1 million ( net of income taxes of $ 34.0 million ) to retroactively apply the implex corp .
new capitalization method as if applied in years prior to 2003 on march 2 , 2004 , the company entered into an is included in earnings during the year ended december 31 , amended and restated merger agreement relating to the 2003 .
the pro forma amounts shown on the consolidated acquisition of implex corp .
( 2018 2018implex 2019 2019 ) , a privately held statement of earnings have been adjusted for the effect of orthopaedics company based in new jersey , for cash .
each the retroactive application on depreciation and related share of implex stock will be converted into the right to income taxes .
receive cash having an aggregate value of approximately $ 108.0 million at closing and additional cash earn-out 5 .
inventories payments that are contingent on the growth of implex inventories at december 31 , 2003 and 2002 , consist of product sales through 2006 .
the net value transferred at the following ( in millions ) : closing will be approximately $ 89 million , which includes . | made by zimmer to implex pursuant to their existing alliance raw materials and work in progress 90.8 50.9 arrangement , escrow and other items .
the acquisition will be inventory step-up 52.6 2013 accounted for under the purchase method of accounting .
inventories , net $ 527.7 $ 257.6 reserves for obsolete and slow-moving inventory at4 .
change in accounting principle december 31 , 2003 and 2002 were $ 47.4 million and instruments are hand held devices used by orthopaedic $ 45.5 million , respectively .
provisions charged to expense surgeons during total joint replacement and other surgical were $ 11.6 million , $ 6.0 million and $ 11.9 million for the procedures .
effective january 1 , 2003 , instruments are years ended december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
recognized as long-lived assets and are included in property , amounts written off against the reserve were $ 11.7 million , plant and equipment .
undeployed instruments are carried at $ 7.1 million and $ 8.5 million for the years ended cost , net of allowances for obsolescence .
instruments in the december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
field are carried at cost less accumulated depreciation .
following the acquisition of centerpulse , the company depreciation is computed using the straight-line method established a common approach for estimating excess based on average estimated useful lives , determined inventory and instruments .
this change in estimate resulted principally in reference to associated product life cycles , in a charge to earnings of $ 3.0 million after tax in the fourth primarily five years .
in accordance with sfas no .
144 , the quarter .
company reviews instruments for impairment whenever . | | | | 2003 | 2002 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | finished goods | $ 384.3 | $ 206.7 |
| 1 | raw materials and work in progress | 90.8 | 50.9 |
| 2 | inventory step-up | 52.6 | 2013 |
| 3 | inventories net | $ 527.7 | $ 257.6 | | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k notes to consolidated financial statements ( continued ) the unaudited pro forma results for 2003 include events or changes in circumstances indicate that the carrying $ 90.4 million of expense related to centerpulse hip and knee value of an asset may not be recoverable .
an impairment loss litigation , $ 54.4 million of cash income tax benefits as a result would be recognized when estimated future cash flows of centerpulse electing to carry back its 2002 u.s .
federal net relating to the asset are less than its carrying amount .
operating loss for 5 years versus 10 years , which resulted in depreciation of instruments is recognized as selling , general more losses being carried forward to future years and less and administrative expense , consistent with the classification tax credits going unutilized due to the shorter carry back of instrument cost in periods prior to january 1 , 2003 .
period and an $ 8.0 million gain on sale of orquest inc. , an prior to january 1 , 2003 , undeployed instruments were investment previously held by centerpulse .
the unaudited carried as a prepaid expense at cost , net of allowances for pro forma results are not necessarily indicative either of the obsolescence ( $ 54.8 million , net , at december 31 , 2002 ) , and results of operations that actually would have resulted had recognized in selling , general and administrative expense in the exchange offers been in effect at the beginning of the the year in which the instruments were placed into service .
respective years or of future results .
the new method of accounting for instruments was adopted to recognize the cost of these important assets of the transfx company 2019s business within the consolidated balance sheet on june 25 , 2003 , the company acquired the transfx and meaningfully allocate the cost of these assets over the external fixation system product line from immedica , inc .
periods benefited , typically five years .
for approximately $ 14.8 million cash , which has been the effect of the change during the year ended allocated primarily to goodwill and technology based december 31 , 2003 was to increase earnings before intangible assets .
the company has sold the transfx cumulative effect of change in accounting principle by product line since early 2001 under a distribution agreement $ 26.8 million ( $ 17.8 million net of tax ) , or $ 0.08 per diluted with immedica .
share .
the cumulative effect adjustment of $ 55.1 million ( net of income taxes of $ 34.0 million ) to retroactively apply the implex corp .
new capitalization method as if applied in years prior to 2003 on march 2 , 2004 , the company entered into an is included in earnings during the year ended december 31 , amended and restated merger agreement relating to the 2003 .
the pro forma amounts shown on the consolidated acquisition of implex corp .
( 2018 2018implex 2019 2019 ) , a privately held statement of earnings have been adjusted for the effect of orthopaedics company based in new jersey , for cash .
each the retroactive application on depreciation and related share of implex stock will be converted into the right to income taxes .
receive cash having an aggregate value of approximately $ 108.0 million at closing and additional cash earn-out 5 .
inventories payments that are contingent on the growth of implex inventories at december 31 , 2003 and 2002 , consist of product sales through 2006 .
the net value transferred at the following ( in millions ) : closing will be approximately $ 89 million , which includes ._| | | 2003 | 2002 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | finished goods | $ 384.3 | $ 206.7 |
| 1 | raw materials and work in progress | 90.8 | 50.9 |
| 2 | inventory step-up | 52.6 | 2013 |
| 3 | inventories net | $ 527.7 | $ 257.6 |_made by zimmer to implex pursuant to their existing alliance raw materials and work in progress 90.8 50.9 arrangement , escrow and other items .
the acquisition will be inventory step-up 52.6 2013 accounted for under the purchase method of accounting .
inventories , net $ 527.7 $ 257.6 reserves for obsolete and slow-moving inventory at4 .
change in accounting principle december 31 , 2003 and 2002 were $ 47.4 million and instruments are hand held devices used by orthopaedic $ 45.5 million , respectively .
provisions charged to expense surgeons during total joint replacement and other surgical were $ 11.6 million , $ 6.0 million and $ 11.9 million for the procedures .
effective january 1 , 2003 , instruments are years ended december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
recognized as long-lived assets and are included in property , amounts written off against the reserve were $ 11.7 million , plant and equipment .
undeployed instruments are carried at $ 7.1 million and $ 8.5 million for the years ended cost , net of allowances for obsolescence .
instruments in the december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
field are carried at cost less accumulated depreciation .
following the acquisition of centerpulse , the company depreciation is computed using the straight-line method established a common approach for estimating excess based on average estimated useful lives , determined inventory and instruments .
this change in estimate resulted principally in reference to associated product life cycles , in a charge to earnings of $ 3.0 million after tax in the fourth primarily five years .
in accordance with sfas no .
144 , the quarter .
company reviews instruments for impairment whenever . | 2,003 | 58 | ZBH | Zimmer Biomet | Health Care | Health Care Equipment | Warsaw, Indiana | 2001-08-07 | 1,136,869 | 1927 | Wie groß war die Nettoveränderung der Vorräte in Millionen zwischen 2002 und 2003? | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
und untergeordnete S i d i a r e 2 0 0 3 f o r m 1 0 - T Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) Die ungeprüften Pro-forma-Ergebnisse für 2003 beinhalten Ereignisse oder Änderungen der Umstände, die darauf hindeuten, dass die Buchhaltungskosten in Höhe von 90,4 Millionen US-Dollar mit dem Centerpulse-Hüft- und Kniewert eines Vermögenswerts zusammenhängen möglicherweise nicht wiederherstellbar.
Aufgrund eines Wertminderungsstreits würden 54,4 Millionen US-Dollar an barem Einkommenssteuervorteil erfasst, wenn die geschätzten zukünftigen Cashflows von Centerpulse, die sich dafür entschieden hat, ihre US-Wertpapiere aus dem Jahr 2002 zurückzutragen, berücksichtigt werden.
Die mit dem Vermögenswert in Zusammenhang stehenden Bundesnettowerte sind geringer als der Buchwert.
Betriebsverluste für 5 Jahre im Vergleich zu 10 Jahren, die zu einer Abschreibung von Instrumenten führten, werden als verkauft erfasst, wobei im Allgemeinen mehr Verluste auf künftige Jahre vorgetragen werden und weniger und Verwaltungsaufwand, im Einklang mit der Klassifizierung, Steuergutschriften aufgrund des kürzeren Rücktrags ungenutzt bleiben Instrumentenkosten in Zeiträumen vor dem 1. Januar 2003.
Zeitraum und ein Gewinn von 8,0 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von orquest inc. Bei den vor dem 1. Januar 2003 nicht eingesetzten Instrumenten handelte es sich um Investitionen, die zuvor von Centerpulse gehalten wurden.
Die ungeprüften, als vorausbezahlter Aufwand ausgewiesenen Anschaffungskosten, abzüglich der Wertberichtigungen für Pro-forma-Ergebnisse, geben nicht notwendigerweise einen Hinweis auf die Veralterung (54,8 Millionen US-Dollar, netto, zum 31. Dezember 2002) und auf Betriebsergebnisse, die tatsächlich entstanden wären Bei den Verkaufs-, Gemein- und Verwaltungskosten in den Umtauschangeboten galten sie zu Beginn des Jahres, in dem die Instrumente in Betrieb genommen wurden.
jeweiligen Jahre oder zukünftiger Ergebnisse.
Die neue Methode zur Bilanzierung von Instrumenten wurde eingeführt, um die Kosten dieser wichtigen Vermögenswerte des Transfx-Unternehmens 2019 in der konsolidierten Bilanz zu erfassen. Am 25. Juni 2003 erwarb das Unternehmen die Transfx und verteilte die Kosten dieser Vermögenswerte sinnvoll auf die externen Vermögenswerte Produktlinie Fixierungssysteme von Immedica, Inc.
Begünstigte Zeiträume, in der Regel fünf Jahre.
Für rund 14,8 Millionen US-Dollar an Barmitteln, die sich aus der Änderung im Laufe des Geschäftsjahres ergaben, die hauptsächlich dem Goodwill und der Technologie zugewiesen wurde, die am 31. Dezember 2003 basiert, sollte der Gewinn vor immateriellen Vermögenswerten gesteigert werden.
Das Unternehmen hat seit Anfang 2001 im Rahmen einer Vertriebsvereinbarung den kumulierten Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze nach Produktlinien für 26,8 Millionen US-Dollar (17,8 Millionen US-Dollar nach Steuern) oder 0,08 US-Dollar pro Verwässerung mit Immedica verkauft.
Aktie .
Die kumulative Effektanpassung von 55,1 Millionen US-Dollar (abzüglich Einkommenssteuern von 34,0 Millionen US-Dollar) zur rückwirkenden Anwendung der Implex Corp.
Neue Kapitalisierungsmethode, wie sie in den Jahren vor 2003 angewendet wurde. Am 2. März 2004 schloss das Unternehmen einen geänderten und neu formulierten Fusionsvertrag ab, der sich auf das Jahr 2003 bezieht.
Die ausgewiesenen Pro-Forma-Beträge zum konsolidierten Erwerb der Implex Corp.
(2018, 2018implex, 2019, 2019), eine Gewinn- und Verlustrechnung in Privatbesitz, wurde um den Effekt des in New Jersey ansässigen Orthopädieunternehmens für Bargeld angepasst.
Jeweils die rückwirkende Anwendung auf die Abschreibung und den damit verbundenen Anteil am Implex-Anteil wird in das Recht auf Einkommensteuer umgewandelt.
erhalten Sie Barmittel im Gesamtwert von etwa 108,0 Millionen US-Dollar bei Abschluss und einen zusätzlichen Bar-Earn-Out 5 .
Die Zahlungen für Vorräte, die vom Wachstum der Vorräte von Implex zum 31. Dezember 2003 und 2002 abhängen, bestehen aus Produktverkäufen bis 2006.
Der bei folgendem Betrag übertragene Nettowert (in Millionen): Abschluss wird etwa 89 Millionen US-Dollar betragen, einschließlich ._| | | 2003 | 2002 |
|---:|:---------------------|:------ --|:--------|
| 0 | Fertigwaren | 384,3 $ | 206,7 $ |
| 1 | Rohstoffe und unfertige Arbeiten | 90,8 | 50,9 |
| 2 | Bestandsaufstockung | 52,6 | 2013 |
| 3 | Vorräte netto | 527,7 $ | 257,6 $ |_gemacht von Zimmer an Implex gemäß ihrer bestehenden Allianz, Rohstoffe und laufende Arbeiten 90,8 50,9 Arrangement, Treuhandkonto und andere Gegenstände.
Die Akquisition wird nach der Erwerbsmethode bilanziert.
Vorräte, netto $ 527,7 $ 257,6 Reserven für veraltete und sich langsam bewegende Vorräte bei4.
Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze zum 31. Dezember 2003 und 2002 beliefen sich auf 47,4 Millionen US-Dollar und Instrumente (handgehaltene Geräte, die in der Orthopädie verwendet werden) auf 45,5 Millionen US-Dollar.
Die Rückstellungen für Chirurgen bei Gelenkersatz und anderen chirurgischen Eingriffen beliefen sich auf 11,6 Millionen US-Dollar, 6,0 Millionen US-Dollar und 11,9 Millionen US-Dollar für die Eingriffe.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2003 handelt es sich bei den Instrumenten um Geschäftsjahre, die jeweils am 31. Dezember 2003, 2002 und 2001 endeten.
als langlebige Vermögenswerte anerkannt und in den Immobilien enthalten, Beträge werden gegen die abgeschriebenDie Rücklagen für Anlagen und Ausrüstung beliefen sich auf 11,7 Millionen US-Dollar.
Nicht eingesetzte Instrumente werden mit 7,1 Millionen US-Dollar bzw. 8,5 Millionen US-Dollar für die Kosten zum Jahresende angesetzt, abzüglich der Wertberichtigungen für Obsoleszenz.
Instrumente am 31. Dezember 2003, 2002 und 2001.
werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bewertet.
Nach der Übernahme von Centerpulse wird die Abschreibung des Unternehmens anhand der linearen Methode berechnet, die einen gemeinsamen Ansatz zur Schätzung des Überschusses auf der Grundlage der durchschnittlichen geschätzten Nutzungsdauer, der ermittelten Bestände und Instrumente etabliert hat.
Diese Änderung der Schätzung resultierte hauptsächlich in Bezug auf die damit verbundenen Produktlebenszyklen und führte zu einer Ergebnisbelastung von 3,0 Millionen US-Dollar nach Steuern im vierten, hauptsächlich fünf Jahren.
gemäß SFAS-Nr.
144, das Viertel.
Das Unternehmen überprüft Instrumente jederzeit auf Wertminderung. | 270.1 |
finqa106 | what was the average number of weighted average common shares outstanding for diluted computations from 2011 to 2013 | 331.6 | divide(add(add(add(326.5, 328.4), 339.9), const_3), const_2) | note 2 2013 restructuring charges 2013 actions during 2013 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 201 million , net of state tax benefits , of which $ 83 million , $ 37 million , and $ 81 million related to our information systems & global solutions ( is&gs ) , mission systems and training ( mst ) , and space systems business segments .
these charges reduced our net earnings by $ 130 million ( $ .40 per share ) and primarily related to a plan we committed to in november 2013 to close and consolidate certain facilities and reduce our total workforce by approximately 4000 positions within our is&gs , mst , and space systems business segments .
these charges also include $ 30 million related to certain severance actions at our is&gs business segment that occurred in the first quarter of 2013 , which were subsequently paid in 2013 .
the november 2013 plan resulted from a strategic review of these businesses 2019 facility capacity and future workload projections and is intended to better align our organization and cost structure and improve the affordability of our products and services given the continued decline in u.s .
government spending as well as the rapidly changing competitive and economic landscape .
upon separation , terminated employees will receive lump-sum severance payments primarily based on years of service .
during 2013 , we paid approximately $ 15 million in severance payments associated with these actions , with the remainder expected to be paid through the middle of 2015 .
in addition to the severance charges described above , we expect to incur accelerated and incremental costs ( e.g. , accelerated depreciation expense related to long-lived assets at the sites to be closed , relocation of equipment and other employee related costs ) of approximately $ 15 million , $ 50 million , and $ 135 million at our is&gs , mst , and space systems business segments related to the facility closures and consolidations .
the accelerated and incremental costs will be expensed as incurred in the respective business segment 2019s results of operations through their completion in 2015 .
we expect to recover a substantial amount of the restructuring charges through the pricing of our products and services to the u.s .
government and other customers in future periods , with the impact included in the respective business segment 2019s results of operations .
2012 and 2011 actions during 2012 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 48 million , net of state tax benefits , of which $ 25 million related to our aeronautics business segment and $ 23 million related to the reorganization of our former electronic systems business segment .
these charges reduced our net earnings by $ 31 million ( $ .09 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from cost reduction initiatives to better align our organization with changing economic conditions .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments primarily based on years of service , all of which were paid in 2013 .
during 2011 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 136 million , net of state tax benefits , of which $ 49 million , $ 48 million , and $ 39 million related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters .
these charges reduced our net earnings by $ 88 million ( $ .26 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from a strategic review of these businesses and our corporate headquarters and are intended to better align our organization and cost structure with changing economic conditions .
the workforce reductions at the business segments also reflected changes in program lifecycles , where several of our major programs were either transitioning out of development and into production or were ending .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments based on years of service .
during 2011 , we made approximately half of the severance payments associated with these 2011 severance actions , and paid the remaining amounts in 2012 .
note 3 2013 earnings per share the weighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common share were as follows ( in millions ) : . | . | | | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 320.9 | 323.7 | 335.9 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 5.6 | 4.7 | 4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 326.5 | 328.4 | 339.9 | | note 2 2013 restructuring charges 2013 actions during 2013 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 201 million , net of state tax benefits , of which $ 83 million , $ 37 million , and $ 81 million related to our information systems & global solutions ( is&gs ) , mission systems and training ( mst ) , and space systems business segments .
these charges reduced our net earnings by $ 130 million ( $ .40 per share ) and primarily related to a plan we committed to in november 2013 to close and consolidate certain facilities and reduce our total workforce by approximately 4000 positions within our is&gs , mst , and space systems business segments .
these charges also include $ 30 million related to certain severance actions at our is&gs business segment that occurred in the first quarter of 2013 , which were subsequently paid in 2013 .
the november 2013 plan resulted from a strategic review of these businesses 2019 facility capacity and future workload projections and is intended to better align our organization and cost structure and improve the affordability of our products and services given the continued decline in u.s .
government spending as well as the rapidly changing competitive and economic landscape .
upon separation , terminated employees will receive lump-sum severance payments primarily based on years of service .
during 2013 , we paid approximately $ 15 million in severance payments associated with these actions , with the remainder expected to be paid through the middle of 2015 .
in addition to the severance charges described above , we expect to incur accelerated and incremental costs ( e.g. , accelerated depreciation expense related to long-lived assets at the sites to be closed , relocation of equipment and other employee related costs ) of approximately $ 15 million , $ 50 million , and $ 135 million at our is&gs , mst , and space systems business segments related to the facility closures and consolidations .
the accelerated and incremental costs will be expensed as incurred in the respective business segment 2019s results of operations through their completion in 2015 .
we expect to recover a substantial amount of the restructuring charges through the pricing of our products and services to the u.s .
government and other customers in future periods , with the impact included in the respective business segment 2019s results of operations .
2012 and 2011 actions during 2012 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 48 million , net of state tax benefits , of which $ 25 million related to our aeronautics business segment and $ 23 million related to the reorganization of our former electronic systems business segment .
these charges reduced our net earnings by $ 31 million ( $ .09 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from cost reduction initiatives to better align our organization with changing economic conditions .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments primarily based on years of service , all of which were paid in 2013 .
during 2011 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 136 million , net of state tax benefits , of which $ 49 million , $ 48 million , and $ 39 million related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters .
these charges reduced our net earnings by $ 88 million ( $ .26 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from a strategic review of these businesses and our corporate headquarters and are intended to better align our organization and cost structure with changing economic conditions .
the workforce reductions at the business segments also reflected changes in program lifecycles , where several of our major programs were either transitioning out of development and into production or were ending .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments based on years of service .
during 2011 , we made approximately half of the severance payments associated with these 2011 severance actions , and paid the remaining amounts in 2012 .
note 3 2013 earnings per share the weighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common share were as follows ( in millions ) : ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 320.9 | 323.7 | 335.9 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 5.6 | 4.7 | 4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 326.5 | 328.4 | 339.9 |_. | 2,013 | 74 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch war die durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen gewichteten durchschnittlichen Stammaktien für die verwässerten Berechnungen von 2011 bis 2013? | Anmerkung 2 Restrukturierungskosten 2013, Maßnahmen 2013 Im Jahr 2013 verzeichneten wir Aufwendungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 201 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 83 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar und 81 Millionen US-Dollar mit unseren Informationssystemen und global verbunden waren Solutions (is&gs), Mission Systems and Training (mst) und die Geschäftsbereiche Raumfahrtsysteme.
Diese Belastungen reduzierten unseren Nettogewinn um 130 Millionen US-Dollar (0,40 US-Dollar pro Aktie) und standen in erster Linie im Zusammenhang mit einem Plan, den wir uns im November 2013 zur Schließung und Konsolidierung bestimmter Einrichtungen und zur Reduzierung unserer Gesamtbelegschaft um etwa 4.000 Stellen innerhalb unserer IS&Gs, MST, zugesagt hatten. und Raumfahrtsysteme.
Diese Belastungen umfassen auch 30 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in unserem Geschäftsbereich IS&Gs, die im ersten Quartal 2013 stattfanden und anschließend im Jahr 2013 gezahlt wurden.
Der Plan vom November 2013 resultierte aus einer strategischen Überprüfung der Anlagenkapazität dieser Unternehmen im Jahr 2019 und der Prognosen für die künftige Arbeitsauslastung und soll unsere Organisation und Kostenstruktur besser aufeinander abstimmen und die Erschwinglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen angesichts des anhaltenden Rückgangs in den USA verbessern.
Staatsausgaben sowie die sich schnell verändernde Wettbewerbs- und Wirtschaftslandschaft.
Bei Ausscheiden erhalten gekündigte Mitarbeiter eine pauschale Abfindung, die sich überwiegend an der Dienstzeit orientiert.
Im Jahr 2013 haben wir im Zusammenhang mit diesen Maßnahmen Abfindungszahlungen in Höhe von etwa 15 Millionen US-Dollar gezahlt, der Rest wird voraussichtlich bis Mitte 2015 gezahlt.
Zusätzlich zu den oben beschriebenen Abfindungskosten erwarten wir beschleunigte und zusätzliche Kosten (z. B. beschleunigte Abschreibungskosten im Zusammenhang mit langlebigen Vermögenswerten an den zu schließenden Standorten, Umzug von Ausrüstung und andere mitarbeiterbezogene Kosten) in Höhe von etwa 15 Millionen US-Dollar , 50 Millionen US-Dollar und 135 Millionen US-Dollar in unseren Geschäftsbereichen is&gs, mst und space systems im Zusammenhang mit der Schließung und Konsolidierung von Anlagen.
Die beschleunigten und inkrementellen Kosten werden bis zu ihrer Fertigstellung im Jahr 2015 im Betriebsergebnis des jeweiligen Geschäftssegments 2019 als Aufwand erfasst.
Wir gehen davon aus, dass wir einen erheblichen Teil der Restrukturierungsaufwendungen durch die Preisgestaltung unserer Produkte und Dienstleistungen in den USA wieder hereinholen können.
staatliche und andere Kunden in zukünftigen Zeiträumen, wobei die Auswirkungen in den Betriebsergebnissen des jeweiligen Geschäftssegments 2019 enthalten sind.
Maßnahmen aus den Jahren 2012 und 2011 Im Jahr 2012 verzeichneten wir Belastungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 48 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 25 Millionen US-Dollar auf unser Luftfahrtgeschäftssegment und 23 Millionen US-Dollar auf die Neuorganisation unserer früheren elektronischen Systeme entfielen Geschäftssegment.
Diese Belastungen reduzierten unseren Nettogewinn um 31 Millionen US-Dollar (0,09 US-Dollar pro Aktie) und bestanden aus Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Streichung bestimmter Positionen durch freiwillige oder unfreiwillige Maßnahmen.
Diese Abfindungsmaßnahmen resultierten aus Kostensenkungsinitiativen, um unsere Organisation besser an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen.
Bei ihrem Ausscheiden erhielten gekündigte Mitarbeiter pauschale Abfindungen, die überwiegend auf der Dienstzeit basieren und vollständig im Jahr 2013 ausgezahlt wurden.
Im Jahr 2011 verzeichneten wir Belastungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 136 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 49 Millionen US-Dollar, 48 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar unsere Geschäftssegmente Luftfahrt, Raumfahrtsysteme und IS&Gs betrafen Unternehmenszentrale.
Diese Belastungen verringerten unseren Nettogewinn um 88 Millionen US-Dollar (0,26 US-Dollar pro Aktie) und bestanden aus Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Streichung bestimmter Positionen durch freiwillige oder unfreiwillige Maßnahmen.
Diese Abfindungsmaßnahmen sind das Ergebnis einer strategischen Überprüfung dieser Geschäfte und unserer Unternehmenszentrale und sollen unsere Organisation und Kostenstruktur besser an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anpassen.
Der Personalabbau in den Geschäftsbereichen spiegelte auch Veränderungen in den Programmlebenszyklen wider, bei denen mehrere unserer wichtigsten Programme entweder aus der Entwicklung in die Produktion übergingen oder endeten.
Bei ihrem Ausscheiden erhielten gekündigte Mitarbeiter eine pauschale Abfindung entsprechend der Dienstzeit.
Im Jahr 2011 haben wir etwa die Hälfte der mit diesen Abfindungsmaßnahmen im Jahr 2011 verbundenen Abfindungszahlungen geleistet und die restlichen Beträge im Jahr 2012 gezahlt.
Anmerkung 3: Gewinn je Aktie 2013. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien, die zur Berechnung des Gewinns je Stammaktie verwendet wurde, war wie folgt (in Millionen): ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------- ----------|-------:|-------:|------ -:|
| 0 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für grundlegende Berechnungen | 320,9 | 323,7 | 335,9 |
| 1 | gewichtet adurchschnittlicher Verwässerungseffekt von Aktienzuteilungen | 5,6 | 4,7 | 4 |
| 2 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für verwässerte Berechnungen | 326,5 | 328,4 | 339,9 |_. | 498.9 |
finqa107 | what amount of long-term debt due in the next 24 months as of december 31 , 2003 , in millions? | 965.6 | divide(add(503215, 462420), const_1000) | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , certain series of which are secured by non-interest bearing first mortgage bonds .
( b ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2005 and can then be remarketed .
( c ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2004 and can then be remarketed .
( d ) the bonds had a mandatory tender date of october 1 , 2003 .
entergy louisiana purchased the bonds from the holders , pursuant to the mandatory tender provision , and has not remarketed the bonds at this time .
entergy louisiana used a combination of cash on hand and short-term borrowing to buy-in the bonds .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and can then be remarketed .
( g ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy's nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( h ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2003 , for the next five years are as follows: . | in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 , and is included in the note payable to nypa balance above .
in july 2003 , a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the domestic utility companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
covenants in the entergy corporation notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other indebtedness or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the notes' maturity dates may occur. . | | | | ( in thousands ) |
|---:|-----:|:-------------------|
| 0 | 2004 | $ 503215 |
| 1 | 2005 | $ 462420 |
| 2 | 2006 | $ 75896 |
| 3 | 2007 | $ 624539 |
| 4 | 2008 | $ 941625 | | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , certain series of which are secured by non-interest bearing first mortgage bonds .
( b ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2005 and can then be remarketed .
( c ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2004 and can then be remarketed .
( d ) the bonds had a mandatory tender date of october 1 , 2003 .
entergy louisiana purchased the bonds from the holders , pursuant to the mandatory tender provision , and has not remarketed the bonds at this time .
entergy louisiana used a combination of cash on hand and short-term borrowing to buy-in the bonds .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and can then be remarketed .
( g ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy's nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( h ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2003 , for the next five years are as follows: ._| | | ( in thousands ) |
|---:|-----:|:-------------------|
| 0 | 2004 | $ 503215 |
| 1 | 2005 | $ 462420 |
| 2 | 2006 | $ 75896 |
| 3 | 2007 | $ 624539 |
| 4 | 2008 | $ 941625 |_in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 , and is included in the note payable to nypa balance above .
in july 2003 , a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the domestic utility companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
covenants in the entergy corporation notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other indebtedness or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the notes' maturity dates may occur. . | 2,003 | 84 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch sind die langfristigen Schulden in Millionen, die in den nächsten 24 Monaten zum 31. Dezember 2003 fällig sind? | entergy corporate anmerkungen zum konsolidierten abschluss (a) bestehen aus ertragsanleihen zur verschmutzungsbekämpfung und umwelterträgen, von denen bestimmte serien durch unverzinsliche erste hypothekenanleihen besichert sind.
(b) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden.
(c) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2004 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden.
(d) Die Anleihen hatten ein Pflichtangebotsdatum am 1. Oktober 2003.
entergy louisiana kaufte die Anleihen gemäß der Pflichtangebotsbestimmung von den Inhabern und hat die Anleihen zu diesem Zeitpunkt noch nicht weitervermarktet.
Entergy Louisiana nutzte eine Kombination aus Barmitteln und kurzfristiger Kreditaufnahme, um die Anleihen zu kaufen.
(e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st.
Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück.
(f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden.
(g) gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die Tochtergesellschaften von Entergy als Eigentümer/Lizenznehmer von Nuklearanlagen Verträge mit der Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe.
Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983.
Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat. Die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen ist langfristig (h) enthalten. Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen und langfristige Doe-Verpflichtungen aus. und andere langfristige Schulden und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres.
Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) für die zum 31. Dezember 2003 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: ._| | | (in Tausend) |
|---:|-----:|:-------------------|
| 0 | 2004 | 503215 $ |
| 1 | 2005 | 462420 $ |
| 2 | 2006 | 75896 $ |
| 3 | 2007 | 624539 $ |
| 4 | 2008 | 941625 $ |_Im November 2000 kaufte Entergys Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst und ist in der oben aufgeführten Schuldverschreibung an Nypa enthalten.
Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet.
Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn bestimmte inländische Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten.
Die Vereinbarungen in den Schuldverschreibungen der Entergy Corporation verlangen, dass das Unternehmen eine konsolidierte Verschuldungsquote von 65 % (65 %) oder weniger seiner Gesamtkapitalisierung einhält.
Wenn die Verschuldungsquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen mit anderen Schulden in Verzug geraten oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeitstermine der Schuldverschreibungen kommen. . | 965.635 |
finqa108 | for the quarter ended march 312008 what was the percent of the change from the highest to the lowest of the company per share sale prices of common stock | 33.1% | divide(subtract(42.72, 32.10), 32.10) | part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2008 and 2007. . | on february 13 , 2009 , the closing price of our common stock was $ 28.85 per share as reported on the nyse .
as of february 13 , 2009 , we had 397097677 outstanding shares of common stock and 499 registered holders .
dividends we have never paid a dividend on our common stock .
we anticipate that we may retain future earnings , if any , to fund the development and growth of our business .
the indentures governing our 7.50% ( 7.50 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.50% ( 201c7.50 % ) notes 201d ) and our 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.125% ( 201c7.125 % ) notes 201d ) may prohibit us from paying dividends to our stockholders unless we satisfy certain financial covenants .
the loan agreement for our revolving credit facility and term loan , and the indentures governing the terms of our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes contain covenants that restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
in addition , while spectrasite and its subsidiaries are classified as unrestricted subsidiaries under the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes , certain of spectrasite 2019s subsidiaries are subject to restrictions on the amount of cash that they can distribute to us under the loan agreement related to our securitization transaction .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization transaction , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. . | | | 2008 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 42.72 | $ 32.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 46.10 | 38.53 |
| 2 | quarter ended september 30 | 43.43 | 31.89 |
| 3 | quarter ended december 31 | 37.28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 41.31 | $ 36.63 |
| 6 | quarter ended june 30 | 43.84 | 37.64 |
| 7 | quarter ended september 30 | 45.45 | 36.34 |
| 8 | quarter ended december 31 | 46.53 | 40.08 | | part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2008 and 2007. ._| | 2008 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 42.72 | $ 32.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 46.10 | 38.53 |
| 2 | quarter ended september 30 | 43.43 | 31.89 |
| 3 | quarter ended december 31 | 37.28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 41.31 | $ 36.63 |
| 6 | quarter ended june 30 | 43.84 | 37.64 |
| 7 | quarter ended september 30 | 45.45 | 36.34 |
| 8 | quarter ended december 31 | 46.53 | 40.08 |_on february 13 , 2009 , the closing price of our common stock was $ 28.85 per share as reported on the nyse .
as of february 13 , 2009 , we had 397097677 outstanding shares of common stock and 499 registered holders .
dividends we have never paid a dividend on our common stock .
we anticipate that we may retain future earnings , if any , to fund the development and growth of our business .
the indentures governing our 7.50% ( 7.50 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.50% ( 201c7.50 % ) notes 201d ) and our 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.125% ( 201c7.125 % ) notes 201d ) may prohibit us from paying dividends to our stockholders unless we satisfy certain financial covenants .
the loan agreement for our revolving credit facility and term loan , and the indentures governing the terms of our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes contain covenants that restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
in addition , while spectrasite and its subsidiaries are classified as unrestricted subsidiaries under the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes , certain of spectrasite 2019s subsidiaries are subject to restrictions on the amount of cash that they can distribute to us under the loan agreement related to our securitization transaction .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization transaction , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. . | 2,008 | 32 | AMT | American Tower | Real Estate | Telecom Tower REITs | Boston, Massachusetts | 2007-11-19 | 1,053,507 | 1995 | Wie hoch war für das Quartal, das am 31. März 2008 endete, der prozentuale Anteil der Veränderung vom höchsten zum niedrigsten Verkaufspreis der Stammaktien des Unternehmens pro Aktie? | Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2008 und 2007. ._| | 2008 | hoch | niedrig |
|---:|:-------------|:--------|:---- ----|
| 0 | Quartal endete am 31. März | 42,72 $ | 32,10 $ |
| 1 | Quartal endete am 30. Juni | 46,10 | 38,53 |
| 2 | Quartal endete am 30. September | 43,43 | 31,89 |
| 3 | Quartal endete am 31. Dezember | 37,28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | hoch | niedrig |
| 5 | Quartal endete am 31. März | 41,31 $ | 36,63 $ |
| 6 | Quartal endete am 30. Juni | 43,84 | 37,64 |
| 7 | Quartal endete am 30. September | 45,45 | 36,34 |
| 8 | Quartal endete am 31. Dezember | 46,53 | 40,08 |_Am 13. Februar 2009 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien 28,85 US-Dollar pro Aktie, wie in der NYSE berichtet.
Zum 13. Februar 2009 verfügten wir über 397097677 ausstehende Stammaktien und 499 registrierte Inhaber.
Dividenden Wir haben noch nie eine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt.
Wir gehen davon aus, dass wir etwaige künftige Gewinne einbehalten können, um die Entwicklung und das Wachstum unseres Geschäfts zu finanzieren.
Die Anleihen für unsere 7,50 % (7,50 %) Senior Notes mit Fälligkeit 2012 (201c7,50 % (201c7,50 %) Notes 201d) und unsere 7,125 % (7,125 %) Senior Notes mit Fälligkeit 2012 (201c7,125 % (201c7,125 %) ) Anmerkungen 201d) kann uns die Zahlung von Dividenden an unsere Aktionäre verbieten, es sei denn, wir erfüllen bestimmte finanzielle Verpflichtungen.
Der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen sowie die Vertragsverträge, die die Bedingungen unserer 7,50 % (7,50 %)-Schuldverschreibungen und 7,125 % (7,125 %)-Schuldverschreibungen regeln, enthalten Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit zur Zahlung von Dividenden einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden .
Während Spectrasite und seine Tochtergesellschaften im Rahmen der Verträge für unsere 7,50 % (7,50 %)-Anleihen und 7,125 % (7,125 %)-Anleihen als uneingeschränkte Tochtergesellschaften eingestuft sind, unterliegen bestimmte Tochtergesellschaften von Spectrasite 2019 Beschränkungen hinsichtlich der Höhe der von ihnen ausgezahlten Barmittel im Rahmen des Darlehensvertrags im Zusammenhang mit unserer Verbriefungstransaktion an uns ausschütten können.
Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefungstransaktion finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Ertragslage 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss, der in diesem Geschäftsbericht enthalten ist. . | 0.330841121495327 |
finqa109 | what was the average price of shares repurchased in 2010? | 48 | divide(240.0, const_5) | investment advisory revenues earned on the other investment portfolios that we manage decreased $ 44 million , or 8.5% ( 8.5 % ) , to $ 477.8 million in 2009 .
average assets in these portfolios were $ 129.5 billion during 2009 , down $ 12.6 billion or 9% ( 9 % ) from 2008 .
other investment portfolio assets under management increased $ 46.7 billion during 2009 , including $ 36.5 billion in market gains and income and $ 10.2 billion of net inflows , primarily from institutional investors .
net inflows include $ 1.3 billion transferred from the stock and blended asset mutual funds during 2009 .
administrative fees decreased $ 35 million , or 10% ( 10 % ) , to $ 319 million in 2009 .
this change includes a $ 4 million decrease in 12b-1 distribution and service fees recognized on lower average assets under management in the advisor and r classes of our sponsored mutual funds and a $ 31 million reduction in our mutual fund servicing revenue , which is primarily attributable to our cost reduction efforts in the mutual fund and retirement plan servicing functions .
changes in administrative fees are generally offset by similar changes in related operating expenses that are incurred to provide services to the funds and their investors .
our largest expense , compensation and related costs , decreased $ 42 million , or 5% ( 5 % ) , from 2008 to $ 773 million in 2009 .
the largest part of this decrease is attributable to a $ 19 million reduction in our annual bonus program .
reductions in the use of outside contractors lowered 2009 costs $ 14 million with the remainder of the cost savings primarily attributable to the workforce reduction and lower employee benefits and other employment expenses .
average headcount in 2009 was down 5.4% ( 5.4 % ) from 2008 due to attrition , retirements and our workforce reduction in april 2009 .
advertising and promotion expenditures were down $ 31 million , or 30% ( 30 % ) , versus 2008 due to our decision to reduce spending in response to lower investor activity in the 2009 market environment .
depreciation expense and other occupancy and facility costs together increased $ 4 million , or 2.5% ( 2.5 % ) compared to 2008 , as we moderated or delayed our capital spending and facility growth plans .
other operating expenses decreased $ 33 million , or 18% ( 18 % ) from 2008 , including a decline of $ 4 million in distribution and service expenses recognized on lower average assets under management in our advisor and r classes of mutual fund shares that are sourced from financial intermediaries .
our cost control efforts resulted in the remaining expense reductions , including lower professional fees and travel and related costs .
our non-operating investment activity resulted in net losses of $ 12.7 million in 2009 and $ 52.3 million in 2008 .
the improvement of nearly $ 40 million is primarily attributable to a reduction in the other than temporary impairments recognized on our investments in sponsored mutual funds in 2009 versus 2008 .
the following table details our related mutual fund investment gains and losses ( in millions ) during the two years ended december 31 , 2009. . | lower income of $ 16 million from our money market holdings due to the significantly lower interest rate environment offset the improvement experienced with our fund investments .
the 2009 provision for income taxes as a percentage of pretax income is 37.1% ( 37.1 % ) , down from 38.4% ( 38.4 % ) in 2008 .
our 2009 provision includes reductions of prior years 2019 tax provisions and discrete nonrecurring benefits that lowered our 2009 effective tax rate by 1.0% ( 1.0 % ) .
c a p i t a l r e s o u r c e s a n d l i q u i d i t y .
during 2010 , stockholders 2019 equity increased from $ 2.9 billion to $ 3.3 billion .
we repurchased nearly 5.0 million common shares for $ 240.0 million in 2010 .
tangible book value is $ 2.6 billion at december 31 , 2010 , and our cash and cash equivalents and our mutual fund investment holdings total more than $ 1.5 billion .
given the availability of these financial resources , we do not maintain an available external source of liquidity .
t .
rowe price group annual report 2010 . | | | | 2008 | 2009 | change |
|---:|:------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | other than temporary impairments recognized | $ -91.3 ( 91.3 ) | $ -36.1 ( 36.1 ) | $ 55.2 |
| 1 | capital gain distributions received | 5.6 | 2.0 | -3.6 ( 3.6 ) |
| 2 | net gain ( loss ) realized on fund dispositions | -4.5 ( 4.5 ) | 7.4 | 11.9 |
| 3 | net loss recognized on fund holdings | $ -90.2 ( 90.2 ) | $ -26.7 ( 26.7 ) | $ 63.5 | | investment advisory revenues earned on the other investment portfolios that we manage decreased $ 44 million , or 8.5% ( 8.5 % ) , to $ 477.8 million in 2009 .
average assets in these portfolios were $ 129.5 billion during 2009 , down $ 12.6 billion or 9% ( 9 % ) from 2008 .
other investment portfolio assets under management increased $ 46.7 billion during 2009 , including $ 36.5 billion in market gains and income and $ 10.2 billion of net inflows , primarily from institutional investors .
net inflows include $ 1.3 billion transferred from the stock and blended asset mutual funds during 2009 .
administrative fees decreased $ 35 million , or 10% ( 10 % ) , to $ 319 million in 2009 .
this change includes a $ 4 million decrease in 12b-1 distribution and service fees recognized on lower average assets under management in the advisor and r classes of our sponsored mutual funds and a $ 31 million reduction in our mutual fund servicing revenue , which is primarily attributable to our cost reduction efforts in the mutual fund and retirement plan servicing functions .
changes in administrative fees are generally offset by similar changes in related operating expenses that are incurred to provide services to the funds and their investors .
our largest expense , compensation and related costs , decreased $ 42 million , or 5% ( 5 % ) , from 2008 to $ 773 million in 2009 .
the largest part of this decrease is attributable to a $ 19 million reduction in our annual bonus program .
reductions in the use of outside contractors lowered 2009 costs $ 14 million with the remainder of the cost savings primarily attributable to the workforce reduction and lower employee benefits and other employment expenses .
average headcount in 2009 was down 5.4% ( 5.4 % ) from 2008 due to attrition , retirements and our workforce reduction in april 2009 .
advertising and promotion expenditures were down $ 31 million , or 30% ( 30 % ) , versus 2008 due to our decision to reduce spending in response to lower investor activity in the 2009 market environment .
depreciation expense and other occupancy and facility costs together increased $ 4 million , or 2.5% ( 2.5 % ) compared to 2008 , as we moderated or delayed our capital spending and facility growth plans .
other operating expenses decreased $ 33 million , or 18% ( 18 % ) from 2008 , including a decline of $ 4 million in distribution and service expenses recognized on lower average assets under management in our advisor and r classes of mutual fund shares that are sourced from financial intermediaries .
our cost control efforts resulted in the remaining expense reductions , including lower professional fees and travel and related costs .
our non-operating investment activity resulted in net losses of $ 12.7 million in 2009 and $ 52.3 million in 2008 .
the improvement of nearly $ 40 million is primarily attributable to a reduction in the other than temporary impairments recognized on our investments in sponsored mutual funds in 2009 versus 2008 .
the following table details our related mutual fund investment gains and losses ( in millions ) during the two years ended december 31 , 2009. ._| | | 2008 | 2009 | change |
|---:|:------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | other than temporary impairments recognized | $ -91.3 ( 91.3 ) | $ -36.1 ( 36.1 ) | $ 55.2 |
| 1 | capital gain distributions received | 5.6 | 2.0 | -3.6 ( 3.6 ) |
| 2 | net gain ( loss ) realized on fund dispositions | -4.5 ( 4.5 ) | 7.4 | 11.9 |
| 3 | net loss recognized on fund holdings | $ -90.2 ( 90.2 ) | $ -26.7 ( 26.7 ) | $ 63.5 |_lower income of $ 16 million from our money market holdings due to the significantly lower interest rate environment offset the improvement experienced with our fund investments .
the 2009 provision for income taxes as a percentage of pretax income is 37.1% ( 37.1 % ) , down from 38.4% ( 38.4 % ) in 2008 .
our 2009 provision includes reductions of prior years 2019 tax provisions and discrete nonrecurring benefits that lowered our 2009 effective tax rate by 1.0% ( 1.0 % ) .
c a p i t a l r e s o u r c e s a n d l i q u i d i t y .
during 2010 , stockholders 2019 equity increased from $ 2.9 billion to $ 3.3 billion .
we repurchased nearly 5.0 million common shares for $ 240.0 million in 2010 .
tangible book value is $ 2.6 billion at december 31 , 2010 , and our cash and cash equivalents and our mutual fund investment holdings total more than $ 1.5 billion .
given the availability of these financial resources , we do not maintain an available external source of liquidity .
t .
rowe price group annual report 2010 . | 2,010 | 22 | TROW | T. Rowe Price | Financials | Asset Management & Custody Banks | Baltimore, Maryland | 2019-07-29 | 1,113,169 | 1937 | Wie hoch war der durchschnittliche Preis der im Jahr 2010 zurückgekauften Aktien? | Die mit den anderen von uns verwalteten Anlageportfolios erzielten Erträge aus der Anlageberatung sanken 2009 um 44 Millionen US-Dollar oder 8,5 % (8,5 %) auf 477,8 Millionen US-Dollar.
Das durchschnittliche Vermögen dieser Portfolios betrug im Jahr 2009 129,5 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 12,6 Milliarden US-Dollar oder 9 % (9 %) gegenüber 2008 entspricht.
Das verwaltete Vermögen des sonstigen Anlageportfolios stieg im Jahr 2009 um 46,7 Milliarden US-Dollar, darunter 36,5 Milliarden US-Dollar an Marktgewinnen und Erträgen sowie 10,2 Milliarden US-Dollar an Nettozuflüssen, hauptsächlich von institutionellen Anlegern.
Zu den Nettozuflüssen zählen 1,3 Milliarden US-Dollar, die im Jahr 2009 aus den Aktien- und Mischvermögens-Investmentfonds übertragen wurden.
Die Verwaltungsgebühren sanken 2009 um 35 Millionen US-Dollar oder 10 % (10 %) auf 319 Millionen US-Dollar.
Diese Änderung beinhaltet eine Reduzierung der 12b-1-Vertriebs- und Servicegebühren um 4 Millionen US-Dollar, die auf niedrigere durchschnittlich verwaltete Vermögenswerte in den Berater- und R-Klassen unserer gesponserten Investmentfonds erfasst werden, und eine Reduzierung unserer Einnahmen aus der Verwaltung von Investmentfonds um 31 Millionen US-Dollar, was in erster Linie der Fall ist Dies ist auf unsere Kostensenkungsbemühungen in den Verwaltungsfunktionen für Investmentfonds und Altersvorsorgepläne zurückzuführen.
Änderungen bei den Verwaltungsgebühren werden im Allgemeinen durch ähnliche Änderungen bei den damit verbundenen Betriebskosten ausgeglichen, die für die Erbringung von Dienstleistungen für die Fonds und ihre Anleger anfallen.
Unser größter Aufwand, die Vergütung und die damit verbundenen Kosten, sanken von 2008 um 42 Millionen US-Dollar oder 5 % (5 %) auf 773 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Der größte Teil dieses Rückgangs ist auf eine Kürzung unseres jährlichen Bonusprogramms um 19 Millionen US-Dollar zurückzuführen.
Durch die Reduzierung des Einsatzes externer Auftragnehmer konnten die Kosten im Jahr 2009 um 14 Millionen US-Dollar gesenkt werden. Der Rest der Kosteneinsparungen ist in erster Linie auf den Personalabbau sowie geringere Sozialleistungen und andere Beschäftigungskosten zurückzuführen.
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl sank im Jahr 2009 gegenüber 2008 um 5,4 % (5,4 %), was auf Fluktuation, Pensionierungen und unseren Personalabbau im April 2009 zurückzuführen ist.
Die Werbe- und Verkaufsförderungsausgaben gingen im Vergleich zu 2008 um 31 Millionen US-Dollar oder 30 % (30 %) zurück, da wir beschlossen hatten, die Ausgaben als Reaktion auf die geringere Investorenaktivität im Marktumfeld 2009 zu reduzieren.
Der Abschreibungsaufwand und andere Belegungs- und Anlagenkosten stiegen im Vergleich zu 2008 insgesamt um 4 Millionen US-Dollar oder 2,5 % (2,5 %), da wir unsere Investitionsausgaben und Anlagenwachstumspläne moderierten oder verzögerten.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken im Vergleich zu 2008 um 33 Millionen US-Dollar bzw. 18 % (18 %), einschließlich eines Rückgangs der Vertriebs- und Serviceaufwendungen um 4 Millionen US-Dollar, die auf niedrigere durchschnittlich verwaltete Vermögenswerte in unseren Berater- und R-Klassen von Investmentfondsanteilen entfallen von Finanzintermediären.
Unsere Bemühungen zur Kostenkontrolle führten zu den verbleibenden Kostensenkungen, einschließlich niedrigerer Honorare sowie Reise- und damit verbundener Kosten.
Unsere nicht operative Investitionstätigkeit führte zu Nettoverlusten von 12,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2009 und 52,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Die Verbesserung um fast 40 Millionen US-Dollar ist in erster Linie auf eine Verringerung der nicht vorübergehenden Wertminderungen zurückzuführen, die wir 2009 im Vergleich zu 2008 auf unsere Investitionen in gesponserte Investmentfonds erfasst haben.
In der folgenden Tabelle sind die Gewinne und Verluste unserer entsprechenden Investmentfonds (in Millionen) während der zwei Jahre bis zum 31. Dezember 2009 aufgeführt. ._| | | 2008 | 2009 | ändern |
|---:|:---------------------------- -----|:-----------------|:-----------------|:----- --------|
| 0 | andere als vorübergehende Wertminderungen erfasst | -91,3 $ (91,3) | $ -36,1 (36,1) | 55,2 $ |
| 1 | Erhaltene Kapitalgewinnausschüttungen | 5,6 | 2,0 | -3,6 (3,6) |
| 2 | realisierter Nettogewinn (-verlust) aus Fondsveräußerungen | -4,5 (4,5) | 7,4 | 11,9 |
| 3 | Auf Fondsbestände erfasster Nettoverlust | $ -90,2 ( 90,2 ) | -26,7 $ (26,7) | 63,5 $ |_geringere Erträge aus unseren Geldmarktbeständen in Höhe von 16 Mio. $ aufgrund des deutlich niedrigeren Zinsumfelds glichen die Verbesserung unserer Fondsinvestitionen aus.
Die Rückstellung für Einkommenssteuern im Jahr 2009 beträgt 37,1 % (37,1 %) des Einkommens vor Steuern, verglichen mit 38,4 % (38,4 %) im Jahr 2008.
Unsere Rückstellung für 2009 umfasst Reduzierungen der Steuerrückstellungen für Vorjahre für 2019 und einzelne einmalige Vorteile, die unseren effektiven Steuersatz für 2009 um 1,0 % (1,0 %) senkten.
Kapitalressourcen und Flüssigkeit.
Im Jahr 2010 stieg das Eigenkapital der Aktionäre von 2,9 Milliarden US-Dollar auf 3,3 Milliarden US-Dollar.
Im Jahr 2010 haben wir fast 5,0 Millionen Stammaktien für 240,0 Millionen US-Dollar zurückgekauft.
Der materielle Buchwert beträgt zum 31. Dezember 2010 2,6 Milliarden US-Dollar, und unsere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie unsere Investmentfondsbestände belaufen sich auf insgesamt mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar.
Angesichts der Verfügbarkeit dieser finanziellen Ressourcen verfügen wir nicht über eine verfügbare externe Liquiditätsquelle.
T .
Jahresbericht 2010 der Rowe Price Group. | 48.0 |
finqa110 | in 2008 what was the percent of the total operating revenues that was associated with other revenues | 4.74% | divide(852, 17970) | will continue to seek recovery from our customers through our fuel surcharge programs and expand our fuel conservation efforts .
2022 capital plan 2013 in 2009 , we expect our total capital investments to be approximately $ 2.8 billion ( which may be revised if business conditions or new laws or regulations affect our ability to generate sufficient returns on these investments ) .
see further discussion in this item 7 under liquidity and capital resources 2013 capital plan .
2022 financial expectations 2013 we are cautious about the economic environment ; however , we anticipate continued pricing opportunities , network improvement , and increased productivity in 2009 .
results of operations operating revenues millions of dollars 2008 2007 2006 % ( % ) change 2008 v 2007 % ( % ) change 2007 v 2006 . | freight revenues are revenues generated by transporting freight or other materials from our six commodity groups .
freight revenues vary with volume ( carloads ) and average revenue per car ( arc ) .
arc is driven by changes in price , traffic mix and fuel surcharges .
as a result of contractual obligations with some of our customers , we have provided incentives for meeting or exceeding specified cumulative volumes or shipping to and from specific locations , which we record as a reduction to freight revenues based on the actual or projected future shipments .
we recognize freight revenues on a percentage-of- completion basis as freight moves from origin to destination .
we allocate freight revenues between reporting periods based on the relative transit time in each reporting period and recognize expenses as we incur them .
other revenues include revenues earned by our subsidiaries , revenues from our commuter rail operations , and accessorial revenues , which we earn when customers retain equipment owned or controlled by us or when we perform additional services such as switching or storage .
we recognize other revenues as we perform services or meet contractual obligations .
freight revenues from five of the six commodity groups increased during 2008 , with particularly strong growth from agricultural and energy shipments .
while revenues generated from chemical and industrial products shipments grew in 2008 compared to 2007 , hurricanes gustav and ike reduced shipments of these commodities .
revenues generated from automotive shipments declined versus 2007 .
greater fuel cost recoveries and core pricing improvement combined to increase arc during 2008 .
fuel cost recoveries include fuel surcharge revenue and the impact of resetting the base fuel price for certain traffic , as described below in more detail .
the severe economic downturn during the fourth quarter compounded already declining volumes experienced during the first nine months of 2008 due to ongoing weakness in certain market sectors .
as a result , we moved fewer intermodal , automotive , industrial products , and chemical shipments , which more than offset volume growth from agricultural and energy shipments .
our fuel surcharge programs ( excluding index-based contract escalators that contain some provision for fuel ) generated $ 2.3 billion in freight revenues during 2008 .
fuel surcharge revenue is not comparable to prior periods due to the implementation of new mileage-based fuel surcharge programs beginning in april 2007 for regulated traffic .
as previously disclosed in our 2006 annual report on form 10-k , the stb . | | | millions of dollars | 2008 | 2007 | 2006 | % ( % ) change 2008 v 2007 | % ( % ) change 2007 v 2006 |
|---:|:----------------------|:--------|:--------|:--------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | freight revenues | $ 17118 | $ 15486 | $ 14791 | 11% ( 11 % ) | 5% ( 5 % ) |
| 1 | other revenues | 852 | 797 | 787 | 7 | 1 |
| 2 | total | $ 17970 | $ 16283 | $ 15578 | 10% ( 10 % ) | 5% ( 5 % ) | | will continue to seek recovery from our customers through our fuel surcharge programs and expand our fuel conservation efforts .
2022 capital plan 2013 in 2009 , we expect our total capital investments to be approximately $ 2.8 billion ( which may be revised if business conditions or new laws or regulations affect our ability to generate sufficient returns on these investments ) .
see further discussion in this item 7 under liquidity and capital resources 2013 capital plan .
2022 financial expectations 2013 we are cautious about the economic environment ; however , we anticipate continued pricing opportunities , network improvement , and increased productivity in 2009 .
results of operations operating revenues millions of dollars 2008 2007 2006 % ( % ) change 2008 v 2007 % ( % ) change 2007 v 2006 ._| | millions of dollars | 2008 | 2007 | 2006 | % ( % ) change 2008 v 2007 | % ( % ) change 2007 v 2006 |
|---:|:----------------------|:--------|:--------|:--------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | freight revenues | $ 17118 | $ 15486 | $ 14791 | 11% ( 11 % ) | 5% ( 5 % ) |
| 1 | other revenues | 852 | 797 | 787 | 7 | 1 |
| 2 | total | $ 17970 | $ 16283 | $ 15578 | 10% ( 10 % ) | 5% ( 5 % ) |_freight revenues are revenues generated by transporting freight or other materials from our six commodity groups .
freight revenues vary with volume ( carloads ) and average revenue per car ( arc ) .
arc is driven by changes in price , traffic mix and fuel surcharges .
as a result of contractual obligations with some of our customers , we have provided incentives for meeting or exceeding specified cumulative volumes or shipping to and from specific locations , which we record as a reduction to freight revenues based on the actual or projected future shipments .
we recognize freight revenues on a percentage-of- completion basis as freight moves from origin to destination .
we allocate freight revenues between reporting periods based on the relative transit time in each reporting period and recognize expenses as we incur them .
other revenues include revenues earned by our subsidiaries , revenues from our commuter rail operations , and accessorial revenues , which we earn when customers retain equipment owned or controlled by us or when we perform additional services such as switching or storage .
we recognize other revenues as we perform services or meet contractual obligations .
freight revenues from five of the six commodity groups increased during 2008 , with particularly strong growth from agricultural and energy shipments .
while revenues generated from chemical and industrial products shipments grew in 2008 compared to 2007 , hurricanes gustav and ike reduced shipments of these commodities .
revenues generated from automotive shipments declined versus 2007 .
greater fuel cost recoveries and core pricing improvement combined to increase arc during 2008 .
fuel cost recoveries include fuel surcharge revenue and the impact of resetting the base fuel price for certain traffic , as described below in more detail .
the severe economic downturn during the fourth quarter compounded already declining volumes experienced during the first nine months of 2008 due to ongoing weakness in certain market sectors .
as a result , we moved fewer intermodal , automotive , industrial products , and chemical shipments , which more than offset volume growth from agricultural and energy shipments .
our fuel surcharge programs ( excluding index-based contract escalators that contain some provision for fuel ) generated $ 2.3 billion in freight revenues during 2008 .
fuel surcharge revenue is not comparable to prior periods due to the implementation of new mileage-based fuel surcharge programs beginning in april 2007 for regulated traffic .
as previously disclosed in our 2006 annual report on form 10-k , the stb . | 2,008 | 27 | UNP | Union Pacific Corporation | Industrials | Rail Transportation | Omaha, Nebraska | 1957-03-04 | 100,885 | 1862 | Wie hoch war im Jahr 2008 der Prozentsatz der gesamten Betriebseinnahmen, der mit anderen Einnahmen verbunden war? | Wir werden uns weiterhin um die Erholung unserer Kunden durch unsere Treibstoffzuschlagsprogramme bemühen und unsere Bemühungen zur Treibstoffeinsparung ausbauen.
2022 Kapitalplan 2013 Im Jahr 2009 gehen wir davon aus, dass sich unsere gesamten Kapitalinvestitionen auf etwa 2,8 Milliarden US-Dollar belaufen werden (dies kann geändert werden, wenn die Geschäftsbedingungen oder neue Gesetze oder Vorschriften unsere Fähigkeit beeinträchtigen, mit diesen Investitionen ausreichende Renditen zu erzielen).
Weitere Informationen finden Sie in diesem Punkt 7 unter „Liquidität und Kapitalausstattung – Kapitalplan 2013“.
2022 Finanzerwartungen 2013 Wir sind hinsichtlich des wirtschaftlichen Umfelds vorsichtig; Für 2009 rechnen wir jedoch mit anhaltenden Preismöglichkeiten, Netzwerkverbesserungen und einer gesteigerten Produktivität.
Betriebsergebnisse Betriebseinnahmen Millionen Dollar 2008 2007 2006 Veränderung in % (%) 2008 gegenüber 2007 Veränderung in % (%) 2007 gegenüber 2006 ._| | Millionen von Dollar | 2008 | 2007 | 2006 | % (%) Veränderung 2008 gegenüber 2007 | % (%) Veränderung 2007 gegenüber 2006 |
|---:|:--------|:--------|:--------| :--------|:---------------|:------- ---------|
| 0 | Frachteinnahmen | 17118 $ | 15486 $ | 14791 $ | 11 % ( 11 % ) | 5 % ( 5 % ) |
| 1 | sonstige Einnahmen | 852 | 797 | 787 | 7 | 1 |
| 2 | insgesamt | 17970 $ | 16283 $ | 15578 $ | 10 % ( 10 % ) | 5 % (5 %) |_Frachtumsätze sind Umsätze, die durch den Transport von Fracht oder anderen Materialien aus unseren sechs Warengruppen erzielt werden.
Die Frachteinnahmen variieren je nach Volumen (Wagenladungen) und durchschnittlichem Umsatz pro Wagen (Bogen).
Arc wird durch Änderungen im Preis, Verkehrsmix und Treibstoffzuschlägen angetrieben.
Aufgrund vertraglicher Verpflichtungen mit einigen unserer Kunden haben wir Anreize für die Einhaltung oder Überschreitung bestimmter kumulierter Volumina oder für den Versand zu und von bestimmten Standorten geschaffen, was wir als Reduzierung der Frachterlöse auf der Grundlage der tatsächlichen oder prognostizierten zukünftigen Lieferungen verbuchen.
Wir erfassen Frachtumsätze auf Basis des Fertigstellungsgrads, wenn die Fracht vom Herkunfts- zum Zielort transportiert wird.
Wir verteilen die Frachterlöse zwischen den Berichtsperioden auf der Grundlage der relativen Transitzeit in jeder Berichtsperiode und erfassen die Aufwendungen, wenn sie anfallen.
Zu den sonstigen Umsätzen zählen Umsätze unserer Tochtergesellschaften, Umsätze aus unserem S-Bahn-Betrieb und Zusatzumsätze, die wir erzielen, wenn Kunden Geräte behalten, die uns gehören oder von uns kontrolliert werden, oder wenn wir zusätzliche Dienstleistungen wie Umstellung oder Lagerung erbringen.
Sonstige Umsatzerlöse erfassen wir, wenn wir Dienstleistungen erbringen oder vertragliche Verpflichtungen erfüllen.
Die Frachteinnahmen aus fünf der sechs Warengruppen stiegen im Jahr 2008, wobei ein besonders starkes Wachstum bei Agrar- und Energietransporten zu verzeichnen war.
Während die Einnahmen aus Lieferungen von Chemie- und Industrieprodukten im Jahr 2008 im Vergleich zu 2007 stiegen, reduzierten die Hurrikane Gustav und Ike die Lieferungen dieser Waren.
Die Einnahmen aus Automobillieferungen gingen im Vergleich zu 2007 zurück.
Größere Treibstoffkostenrückgewinnungen und Kernpreisverbesserungen führten zusammen zu einem Anstieg des Arc im Jahr 2008.
Zu den Treibstoffkostenrückerstattungen zählen die Einnahmen aus Treibstoffzuschlägen und die Auswirkungen der Neufestsetzung des Grundtreibstoffpreises für bestimmte Verkehrsströme, wie nachstehend ausführlicher beschrieben.
Der schwere wirtschaftliche Abschwung im vierten Quartal verschärfte die bereits in den ersten neun Monaten des Jahres 2008 rückläufigen Volumina aufgrund der anhaltenden Schwäche in bestimmten Marktsektoren.
Infolgedessen haben wir weniger intermodale, Automobil-, Industrieprodukt- und Chemietransporte befördert, was das Volumenwachstum bei Agrar- und Energietransporten mehr als wettmachte.
Unsere Treibstoffzuschlagsprogramme (ausgenommen indexbasierte Vertragsfahrtreppen, die eine gewisse Rückstellung für Treibstoff enthalten) generierten im Jahr 2008 Frachteinnahmen in Höhe von 2,3 Milliarden US-Dollar.
Die Einnahmen aus Treibstoffzuschlägen sind aufgrund der Einführung neuer kilometerbasierter Treibstoffzuschlagsprogramme ab April 2007 für den regulierten Verkehr nicht mit früheren Zeiträumen vergleichbar.
wie bereits in unserem Jahresbericht 2006 auf Formular 10-k offengelegt, ist der STB. | 0.04741235392320534 |
finqa111 | considering the years 2015-2016 , what is the decrease observed in the cash contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans? | 42.32% | divide(subtract(79.3, 137.5), 137.5) | pension expense . | ( a ) effective in 2016 , the company began to measure the service cost and interest cost components of pension expense by applying spot rates along the yield curve to the relevant projected cash flows , as we believe this provides a better measurement of these costs .
the company has accounted for this as a change in accounting estimate and , accordingly has accounted for it on a prospective basis .
this change does not affect the measurement of the total benefit obligation .
2016 vs .
2015 pension expense , excluding special items , decreased from the prior year due to the adoption of the spot rate approach which reduced service cost and interest cost , the impact from expected return on assets and demographic gains , partially offset by the impact of the adoption of new mortality tables for our major plans .
special items of $ 7.3 included pension settlement losses of $ 6.4 , special termination benefits of $ 2.0 , and curtailment gains of $ 1.1 .
these resulted primarily from our recent business restructuring and cost reduction actions .
2015 vs .
2014 the decrease in pension expense , excluding special items , was due to the impact from expected return on assets , a 40 bp reduction in the weighted average compensation increase assumption , and lower service cost and interest cost .
the decrease was partially offset by the impact of higher amortization of actuarial losses , which resulted primarily from a 60 bp decrease in weighted average discount rate .
special items of $ 35.2 included pension settlement losses of $ 21.2 , special termination benefits of $ 8.7 , and curtailment losses of $ 5.3 .
these resulted primarily from our recent business restructuring and cost reduction actions .
2017 outlook in 2017 , pension expense , excluding special items , is estimated to be approximately $ 70 to $ 75 , an increase of $ 10 to $ 15 from 2016 , resulting primarily from a decrease in discount rates , offset by favorable asset experience , effects of the versum spin-off and the adoption of new mortality tables .
pension settlement losses of $ 10 to $ 15 are expected , dependent on the timing of retirements .
in 2017 , we expect pension expense to include approximately $ 164 for amortization of actuarial losses compared to $ 121 in 2016 .
net actuarial losses of $ 484 were recognized in accumulated other comprehensive income in 2016 , primarily attributable to lower discount rates and improved mortality projections .
actuarial gains/losses are amortized into pension expense over prospective periods to the extent they are not offset by future gains or losses .
future changes in the discount rate and actual returns on plan assets different from expected returns would impact the actuarial gains/losses and resulting amortization in years beyond 2017 .
during the first quarter of 2017 , the company expects to record a curtailment loss estimated to be $ 5 to $ 10 related to employees transferring to versum .
the loss will be reflected in the results from discontinued operations on the consolidated income statements .
we continue to evaluate opportunities to manage the liabilities associated with our pension plans .
pension funding pension funding includes both contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans , which are primarily non-qualified plans .
with respect to funded plans , our funding policy is that contributions , combined with appreciation and earnings , will be sufficient to pay benefits without creating unnecessary surpluses .
in addition , we make contributions to satisfy all legal funding requirements while managing our capacity to benefit from tax deductions attributable to plan contributions .
with the assistance of third party actuaries , we analyze the liabilities and demographics of each plan , which help guide the level of contributions .
during 2016 and 2015 , our cash contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans were $ 79.3 and $ 137.5 , respectively .
for 2017 , cash contributions to defined benefit plans are estimated to be $ 65 to $ 85 .
the estimate is based on expected contributions to certain international plans and anticipated benefit payments for unfunded plans , which . | | | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | pension expense | $ 68.1 | $ 135.6 | $ 135.9 |
| 1 | special terminations settlements and curtailments ( included above ) | 7.3 | 35.2 | 5.8 |
| 2 | weighted average discount rate ( a ) | 4.1% ( 4.1 % ) | 4.0% ( 4.0 % ) | 4.6% ( 4.6 % ) |
| 3 | weighted average expected rate of return on plan assets | 7.5% ( 7.5 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) | 7.7% ( 7.7 % ) |
| 4 | weighted average expected rate of compensation increase | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.9% ( 3.9 % ) | | pension expense ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | pension expense | $ 68.1 | $ 135.6 | $ 135.9 |
| 1 | special terminations settlements and curtailments ( included above ) | 7.3 | 35.2 | 5.8 |
| 2 | weighted average discount rate ( a ) | 4.1% ( 4.1 % ) | 4.0% ( 4.0 % ) | 4.6% ( 4.6 % ) |
| 3 | weighted average expected rate of return on plan assets | 7.5% ( 7.5 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) | 7.7% ( 7.7 % ) |
| 4 | weighted average expected rate of compensation increase | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.9% ( 3.9 % ) |_( a ) effective in 2016 , the company began to measure the service cost and interest cost components of pension expense by applying spot rates along the yield curve to the relevant projected cash flows , as we believe this provides a better measurement of these costs .
the company has accounted for this as a change in accounting estimate and , accordingly has accounted for it on a prospective basis .
this change does not affect the measurement of the total benefit obligation .
2016 vs .
2015 pension expense , excluding special items , decreased from the prior year due to the adoption of the spot rate approach which reduced service cost and interest cost , the impact from expected return on assets and demographic gains , partially offset by the impact of the adoption of new mortality tables for our major plans .
special items of $ 7.3 included pension settlement losses of $ 6.4 , special termination benefits of $ 2.0 , and curtailment gains of $ 1.1 .
these resulted primarily from our recent business restructuring and cost reduction actions .
2015 vs .
2014 the decrease in pension expense , excluding special items , was due to the impact from expected return on assets , a 40 bp reduction in the weighted average compensation increase assumption , and lower service cost and interest cost .
the decrease was partially offset by the impact of higher amortization of actuarial losses , which resulted primarily from a 60 bp decrease in weighted average discount rate .
special items of $ 35.2 included pension settlement losses of $ 21.2 , special termination benefits of $ 8.7 , and curtailment losses of $ 5.3 .
these resulted primarily from our recent business restructuring and cost reduction actions .
2017 outlook in 2017 , pension expense , excluding special items , is estimated to be approximately $ 70 to $ 75 , an increase of $ 10 to $ 15 from 2016 , resulting primarily from a decrease in discount rates , offset by favorable asset experience , effects of the versum spin-off and the adoption of new mortality tables .
pension settlement losses of $ 10 to $ 15 are expected , dependent on the timing of retirements .
in 2017 , we expect pension expense to include approximately $ 164 for amortization of actuarial losses compared to $ 121 in 2016 .
net actuarial losses of $ 484 were recognized in accumulated other comprehensive income in 2016 , primarily attributable to lower discount rates and improved mortality projections .
actuarial gains/losses are amortized into pension expense over prospective periods to the extent they are not offset by future gains or losses .
future changes in the discount rate and actual returns on plan assets different from expected returns would impact the actuarial gains/losses and resulting amortization in years beyond 2017 .
during the first quarter of 2017 , the company expects to record a curtailment loss estimated to be $ 5 to $ 10 related to employees transferring to versum .
the loss will be reflected in the results from discontinued operations on the consolidated income statements .
we continue to evaluate opportunities to manage the liabilities associated with our pension plans .
pension funding pension funding includes both contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans , which are primarily non-qualified plans .
with respect to funded plans , our funding policy is that contributions , combined with appreciation and earnings , will be sufficient to pay benefits without creating unnecessary surpluses .
in addition , we make contributions to satisfy all legal funding requirements while managing our capacity to benefit from tax deductions attributable to plan contributions .
with the assistance of third party actuaries , we analyze the liabilities and demographics of each plan , which help guide the level of contributions .
during 2016 and 2015 , our cash contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans were $ 79.3 and $ 137.5 , respectively .
for 2017 , cash contributions to defined benefit plans are estimated to be $ 65 to $ 85 .
the estimate is based on expected contributions to certain international plans and anticipated benefit payments for unfunded plans , which . | 2,016 | 57 | APD | Air Products | Materials | Industrial Gases | Allentown, Pennsylvania | 1985-04-30 | 2,969 | 1940 | Welcher Rückgang ist in den Jahren 2015–2016 bei den Barbeiträgen zu kapitalgedeckten Plänen und den Leistungszahlungen für nicht gedeckte Pläne zu beobachten? | Pensionsaufwand ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- -----------|:--------------|:----- ----------|:---------------|
| 0 | Pensionsaufwand | 68,1 $ | 135,6 $ | 135,9 $ |
| 1 | Sonderkündigungen, Vergleiche und Kürzungen (siehe oben) | 7,3 | 35,2 | 5,8 |
| 2 | gewichteter durchschnittlicher Diskontsatz ( a ) | 4,1 % ( 4,1 % ) | 4,0 % ( 4,0 % ) | 4,6 % ( 4,6 % ) |
| 3 | gewichtete durchschnittliche erwartete Rendite des Planvermögens | 7,5 % ( 7,5 % ) | 7,4 % ( 7,4 % ) | 7,7 % ( 7,7 % ) |
| 4 | gewichtete durchschnittliche erwartete Vergütungssteigerungsrate | 3,5 % ( 3,5 % ) | 3,5 % ( 3,5 % ) | 3,9 % (3,9 %) |_(a) Mit Wirkung im Jahr 2016 begann das Unternehmen, die Dienstzeitkosten- und Zinskostenkomponenten der Pensionsaufwendungen zu messen, indem es Kassakurse entlang der Zinsstrukturkurve auf die relevanten prognostizierten Cashflows anwendete, wie wir davon ausgehen, dass dies möglich ist eine bessere Messung dieser Kosten.
Das Unternehmen hat dies als Änderung der buchhalterischen Schätzung verbucht und dementsprechend prospektiv bilanziert.
Diese Änderung hat keinen Einfluss auf die Bewertung der Gesamtleistungsverpflichtung.
2016 vs.
Der Pensionsaufwand 2015, ohne Sonderposten, sank im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der Einführung des Kassakursansatzes, der die Dienstzeit- und Zinskosten senkte, sowie der Auswirkungen der erwarteten Kapitalrendite und des demografischen Gewinns, die teilweise durch die Auswirkungen der Einführung von ausgeglichen wurden neue Sterbetafeln für unsere Hauptpläne.
Zu den Sonderposten in Höhe von 7,3 US-Dollar gehörten Pensionsabfindungsverluste in Höhe von 6,4 US-Dollar, besondere Abfindungsleistungen in Höhe von 2,0 US-Dollar und Kürzungsgewinne in Höhe von 1,1 US-Dollar.
Diese resultierten hauptsächlich aus unseren jüngsten Umstrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen.
2015 vs.
Der Rückgang der Pensionsaufwendungen im Jahr 2014 (ohne Sonderposten) war auf die Auswirkungen der erwarteten Kapitalrendite, eine Reduzierung der Annahme einer gewichteten durchschnittlichen Vergütungserhöhung um 40 Basispunkte sowie niedrigere Dienstzeit- und Zinskosten zurückzuführen.
Der Rückgang wurde teilweise durch die Auswirkungen einer höheren Abschreibung versicherungsmathematischer Verluste ausgeglichen, die hauptsächlich aus einem Rückgang des gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssatzes um 60 Basispunkte resultierte.
Zu den Sonderposten in Höhe von 35,2 US-Dollar gehörten Pensionsabfindungsverluste in Höhe von 21,2 US-Dollar, besondere Abfindungsleistungen in Höhe von 8,7 US-Dollar und Kürzungsverluste in Höhe von 5,3 US-Dollar.
Diese resultierten hauptsächlich aus unseren jüngsten Umstrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen.
Ausblick für 2017 Im Jahr 2017 wird der Pensionsaufwand ohne Sonderposten auf etwa 70 bis 75 US-Dollar geschätzt, ein Anstieg von 10 bis 15 US-Dollar gegenüber 2016, der hauptsächlich auf einen Rückgang der Abzinsungssätze zurückzuführen ist, der durch positive Vermögenserfahrungseffekte ausgeglichen wird der Abspaltung von Versum und der Einführung neuer Sterbetafeln.
Abhängig vom Zeitpunkt der Pensionierung werden Verluste bei der Rentenabrechnung in Höhe von 10 bis 15 US-Dollar erwartet.
Im Jahr 2017 gehen wir davon aus, dass die Pensionsaufwendungen etwa 164 US-Dollar für die Abschreibung versicherungsmathematischer Verluste umfassen werden, verglichen mit 121 US-Dollar im Jahr 2016.
Im Jahr 2016 wurden versicherungsmathematische Nettoverluste in Höhe von 484 US-Dollar im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis erfasst, was hauptsächlich auf niedrigere Abzinsungssätze und verbesserte Sterblichkeitsprognosen zurückzuführen ist.
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste werden über künftige Zeiträume im Pensionsaufwand abgeschrieben, soweit sie nicht durch zukünftige Gewinne oder Verluste ausgeglichen werden.
Zukünftige Änderungen des Abzinsungssatzes und tatsächliche Erträge aus Planvermögen, die von den erwarteten Erträgen abweichen, würden sich auf die versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste und die daraus resultierenden Abschreibungen in Jahren nach 2017 auswirken.
Im ersten Quartal 2017 rechnet das Unternehmen mit einem Kürzungsverlust in Höhe von schätzungsweise 5 bis 10 US-Dollar im Zusammenhang mit dem Wechsel von Mitarbeitern zu Versum.
Der Verlust wird sich im Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung widerspiegeln.
Wir prüfen weiterhin Möglichkeiten zur Verwaltung der mit unseren Pensionsplänen verbundenen Verbindlichkeiten.
Pensionsfinanzierung Die Pensionsfinanzierung umfasst sowohl Beiträge zu kapitalgedeckten Plänen als auch Leistungszahlungen für nicht kapitalgedeckte Pläne, bei denen es sich in erster Linie um nicht qualifizierte Pläne handelt.
Im Hinblick auf kapitalgedeckte Pläne sehen wir in unserer Finanzierungspolitik vor, dass die Beiträge in Kombination mit Wertschätzung und Erträgen ausreichen, um Leistungen zu zahlen, ohne dass unnötige Überschüsse entstehen.
Darüber hinaus leisten wir Beiträge, um alle gesetzlichen Finanzierungsanforderungen zu erfüllen und gleichzeitig unsere Fähigkeit zu verwalten, von Steuerabzügen zu profitieren, die auf Planbeiträge zurückzuführen sind.
Mit der Unterstützung externer Versicherungsmathematiker analysieren wir die Verbindlichkeiten und demografischen Merkmale jedes Plans, die uns dabei helfen, die Höhe der Beiträge festzulegen.
In den Jahren 2016 und 2015 beliefen sich unsere Barbeiträge zu kapitalgedeckten Plänen und Leistungszahlungen für nicht gedeckte Pläne auf 79,3 US-Dollar bzw. 137,5 US-Dollarely.
Für 2017 werden die Barbeiträge zu leistungsorientierten Plänen auf 65 bis 85 US-Dollar geschätzt.
Die Schätzung basiert auf erwarteten Beiträgen zu bestimmten internationalen Plänen und erwarteten Leistungszahlungen für nicht kapitalgedeckte Pläne. | -0.4232727272727273 |
finqa112 | what is the difference in payments between entergy arkansas and entergy louisiana , in millions? | 4 | subtract(6, 2) | payments ( receipts ) ( in millions ) . | in september 2016 the ferc accepted the february 2016 compliance filing subject to a further compliance filing made in november 2016 .
the further compliance filing was required as a result of an order issued in september 2016 ruling on the january 2016 rehearing requests filed by the lpsc , the apsc , and entergy .
in the order addressing the rehearing requests , the ferc granted the lpsc 2019s rehearing request and directed that interest be calculated on the payment/receipt amounts .
the ferc also granted the apsc 2019s and entergy 2019s rehearing request and ordered the removal of both securitized asset accumulated deferred income taxes and contra-securitization accumulated deferred income taxes from the calculation .
in november 2016 , entergy submitted its compliance filing in response to the ferc 2019s order on rehearing .
the compliance filing included a revised refund calculation of the true-up payments and receipts based on 2009 test year data and interest calculations .
the lpsc protested the interest calculations .
in november 2017 the ferc issued an order rejecting the november 2016 compliance filing .
the ferc determined that the payments detailed in the november 2016 compliance filing did not include adequate interest for the payments from entergy arkansas to entergy louisiana because it did not include interest on the principal portion of the payment that was made in february 2016 .
in december 2017 , entergy recalculated the interest pursuant to the november 2017 order .
as a result of the recalculations , entergy arkansas owed very minor payments to entergy louisiana , entergy mississippi , and entergy new orleans .
2011 rate filing based on calendar year 2010 production costs in may 2011 , entergy filed with the ferc the 2011 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in july a02011 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a01 , a02011 , a0subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2011 rate filing with the 2012 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding .
2012 rate filing based on calendar year 2011 production costs in may 2012 , entergy filed with the ferc the 2012 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in august 2012 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a02012 , a0subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2012 rate filing with the 2011 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding .
2013 rate filing based on calendar year 2012 production costs in may 2013 , entergy filed with the ferc the 2013 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding .
several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest .
the city council intervened and filed comments related to including the outcome of a related ferc proceeding in the 2013 cost equalization calculation .
in august 2013 the ferc issued an order accepting the 2013 rates , effective june 1 , 2013 , subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2013 rate filing with the 2011 , 2012 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements . | | | | payments ( receipts ) ( in millions ) |
|---:|:--------------------|:----------------------------------------|
| 0 | entergy arkansas | $ 2 |
| 1 | entergy louisiana | $ 6 |
| 2 | entergy mississippi | ( $ 4 ) |
| 3 | entergy new orleans | ( $ 1 ) |
| 4 | entergy texas | ( $ 3 ) | | payments ( receipts ) ( in millions ) ._| | | payments ( receipts ) ( in millions ) |
|---:|:--------------------|:----------------------------------------|
| 0 | entergy arkansas | $ 2 |
| 1 | entergy louisiana | $ 6 |
| 2 | entergy mississippi | ( $ 4 ) |
| 3 | entergy new orleans | ( $ 1 ) |
| 4 | entergy texas | ( $ 3 ) |_in september 2016 the ferc accepted the february 2016 compliance filing subject to a further compliance filing made in november 2016 .
the further compliance filing was required as a result of an order issued in september 2016 ruling on the january 2016 rehearing requests filed by the lpsc , the apsc , and entergy .
in the order addressing the rehearing requests , the ferc granted the lpsc 2019s rehearing request and directed that interest be calculated on the payment/receipt amounts .
the ferc also granted the apsc 2019s and entergy 2019s rehearing request and ordered the removal of both securitized asset accumulated deferred income taxes and contra-securitization accumulated deferred income taxes from the calculation .
in november 2016 , entergy submitted its compliance filing in response to the ferc 2019s order on rehearing .
the compliance filing included a revised refund calculation of the true-up payments and receipts based on 2009 test year data and interest calculations .
the lpsc protested the interest calculations .
in november 2017 the ferc issued an order rejecting the november 2016 compliance filing .
the ferc determined that the payments detailed in the november 2016 compliance filing did not include adequate interest for the payments from entergy arkansas to entergy louisiana because it did not include interest on the principal portion of the payment that was made in february 2016 .
in december 2017 , entergy recalculated the interest pursuant to the november 2017 order .
as a result of the recalculations , entergy arkansas owed very minor payments to entergy louisiana , entergy mississippi , and entergy new orleans .
2011 rate filing based on calendar year 2010 production costs in may 2011 , entergy filed with the ferc the 2011 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in july a02011 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a01 , a02011 , a0subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2011 rate filing with the 2012 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding .
2012 rate filing based on calendar year 2011 production costs in may 2012 , entergy filed with the ferc the 2012 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in august 2012 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a02012 , a0subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2012 rate filing with the 2011 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding .
2013 rate filing based on calendar year 2012 production costs in may 2013 , entergy filed with the ferc the 2013 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding .
several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest .
the city council intervened and filed comments related to including the outcome of a related ferc proceeding in the 2013 cost equalization calculation .
in august 2013 the ferc issued an order accepting the 2013 rates , effective june 1 , 2013 , subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2013 rate filing with the 2011 , 2012 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements . | 2,017 | 114 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Was ist der Unterschied in den Zahlungen zwischen Entergy Arkansas und Entergy Louisiana, in Millionen? | Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen) ._| | | Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen) |
|---:|:------|:------- -------------------|
| 0 | Entergy Arkansas | 2 $ |
| 1 | Entergy Louisiana | 6 $ |
| 2 | Entergy Mississippi | (4 $) |
| 3 | Entergy New Orleans | ( 1 $ ) |
| 4 | Entergy Texas | ($ 3) |_Im September 2016 akzeptierte die Ferc die Compliance-Einreichung vom Februar 2016 vorbehaltlich einer weiteren Compliance-Einreichung im November 2016.
Die weitere Einreichung der Compliance-Anforderungen war aufgrund einer im September 2016 erlassenen Anordnung erforderlich, mit der über die im Januar 2016 von LPSC, APSC und Entergy eingereichten Anträge auf erneute Anhörung entschieden wurde.
In der Anordnung zu den Wiederaufnahmeanträgen gab die Ferc dem Wiederaufnahmeantrag des LPSC 2019 statt und ordnete an, dass Zinsen auf die Zahlungs-/Quittungsbeträge berechnet werden.
Die Ferc gab außerdem dem Antrag auf erneute Anhörung von APSC 2019s und Entergy 2019s statt und ordnete die Streichung sowohl der auf verbrieften Vermögenswerten akkumulierten latenten Einkommenssteuern als auch der auf Gegenverbriefungen kumulierten latenten Einkommenssteuern aus der Berechnung an.
Im November 2016 reichte Entergy seinen Compliance-Antrag als Reaktion auf die Ferc 2019S-Anordnung bei der Wiederholung ein.
Die Compliance-Einreichung umfasste eine überarbeitete Rückerstattungsberechnung der tatsächlichen Zahlungen und Einnahmen auf der Grundlage der Testjahrdaten und Zinsberechnungen für 2009.
die lpsc protestierte gegen die zinsberechnungen.
Im November 2017 erließ die Ferc eine Anordnung, mit der sie den Compliance-Eintrag vom November 2016 ablehnte.
Das Ferc kam zu dem Schluss, dass die in der Compliance-Einreichung vom November 2016 aufgeführten Zahlungen keine angemessenen Zinsen für die Zahlungen von Entergy Arkansas an Entergy Louisiana enthielten, da darin keine Zinsen für den Hauptteil der im Februar 2016 geleisteten Zahlung enthalten waren.
Im Dezember 2017 berechnete Entergy die Zinsen gemäß der Anordnung vom November 2017 neu.
als ergebnis der neuberechnungen schuldete entergy arkansas sehr geringe zahlungen an entergy louisiana, entergy mississippi und entergy new orleans.
Einreichung der Tarife für 2011 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2010. Im Mai 2011 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2011 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im Juli A02011 akzeptierte die Ferc A0 die vorgeschlagenen Tarife von Entergy 2019 für die Einreichung, A0 gültig ab Juni A01, A02011, A0vorbehaltlich einer Rückerstattung.
Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2011 mit den Tarifanträgen für 2012, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren.
siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren.
Einreichung der Tarife für 2012 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2011. Im Mai 2012 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2012 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im August 2012 akzeptierte die Ferc A0 die von Entergy 2019 vorgeschlagenen Tarife für die Einreichung, a0gültig ab Juni 2012, a0vorbehaltlich einer Rückerstattung.
Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2012 mit den Tarifanträgen für 2011, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren.
siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren.
Einreichung der Tarife für 2013 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2012. Im Mai 2013 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2013 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein.
In das Verfahren vor der Ferc intervenierten mehrere Parteien, darunter auch die LPSC, die ebenfalls Protest einlegte.
Der Stadtrat intervenierte und reichte Stellungnahmen im Zusammenhang mit der Einbeziehung des Ergebnisses eines entsprechenden Ferc-Verfahrens in die Kostenausgleichsberechnung 2013 ein.
Im August 2013 erließ die Ferc eine Anordnung zur Annahme der Tarife von 2013 mit Wirkung zum 1. Juni 2013, vorbehaltlich einer Rückerstattung.
Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanmeldungen für 2013 mit den Tarifanmeldungen für 2011, 2012 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren.
Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss. | 4.0 |
finqa113 | what is the total interest expense for the year ending on may 27 , 2012 , ( in millions ) | 12.6 | multiply(526.5, 2.4%) | 62 general mills amounts recorded in accumulated other comprehensive loss unrealized losses from interest rate cash flow hedges recorded in aoci as of may 27 , 2012 , totaled $ 73.6 million after tax .
these deferred losses are primarily related to interest rate swaps that we entered into in contemplation of future borrowings and other financ- ing requirements and that are being reclassified into net interest over the lives of the hedged forecasted transac- tions .
unrealized losses from foreign currency cash flow hedges recorded in aoci as of may 27 , 2012 , were $ 1.7 million after-tax .
the net amount of pre-tax gains and losses in aoci as of may 27 , 2012 , that we expect to be reclassified into net earnings within the next 12 months is $ 14.0 million of expense .
credit-risk-related contingent features certain of our derivative instruments contain provisions that require us to maintain an investment grade credit rating on our debt from each of the major credit rat- ing agencies .
if our debt were to fall below investment grade , the counterparties to the derivative instruments could request full collateralization on derivative instru- ments in net liability positions .
the aggregate fair value of all derivative instruments with credit-risk-related contingent features that were in a liability position on may 27 , 2012 , was $ 19.9 million .
we have posted col- lateral of $ 4.3 million in the normal course of business associated with these contracts .
if the credit-risk-related contingent features underlying these agreements had been triggered on may 27 , 2012 , we would have been required to post an additional $ 15.6 million of collateral to counterparties .
concentrations of credit and counterparty credit risk during fiscal 2012 , wal-mart stores , inc .
and its affili- ates ( wal-mart ) accounted for 22 percent of our con- solidated net sales and 30 percent of our net sales in the u.s .
retail segment .
no other customer accounted for 10 percent or more of our consolidated net sales .
wal- mart also represented 6 percent of our net sales in the international segment and 7 percent of our net sales in the bakeries and foodservice segment .
as of may 27 , 2012 , wal-mart accounted for 26 percent of our u.s .
retail receivables , 5 percent of our international receiv- ables , and 9 percent of our bakeries and foodservice receivables .
the five largest customers in our u.s .
retail segment accounted for 54 percent of its fiscal 2012 net sales , the five largest customers in our international segment accounted for 26 percent of its fiscal 2012 net sales , and the five largest customers in our bakeries and foodservice segment accounted for 46 percent of its fis- cal 2012 net sales .
we enter into interest rate , foreign exchange , and cer- tain commodity and equity derivatives , primarily with a diversified group of highly rated counterparties .
we continually monitor our positions and the credit rat- ings of the counterparties involved and , by policy , limit the amount of credit exposure to any one party .
these transactions may expose us to potential losses due to the risk of nonperformance by these counterparties ; however , we have not incurred a material loss .
we also enter into commodity futures transactions through vari- ous regulated exchanges .
the amount of loss due to the credit risk of the coun- terparties , should the counterparties fail to perform according to the terms of the contracts , is $ 19.5 million against which we do not hold collateral .
under the terms of master swap agreements , some of our transactions require collateral or other security to support financial instruments subject to threshold levels of exposure and counterparty credit risk .
collateral assets are either cash or u.s .
treasury instruments and are held in a trust account that we may access if the counterparty defaults .
note 8 .
debt notes payable the components of notes payable and their respective weighted-average interest rates at the end of the periods were as follows: . | to ensure availability of funds , we maintain bank credit lines sufficient to cover our outstanding short- term borrowings .
commercial paper is a continuing source of short-term financing .
we have commercial paper programs available to us in the united states and europe .
in april 2012 , we entered into fee-paid commit- ted credit lines , consisting of a $ 1.0 billion facility sched- uled to expire in april 2015 and a $ 1.7 billion facility . | | | in millions | may 27 2012 notes payable | may 27 2012 weighted- average interest rate | may 27 2012 notespayable | weighted-averageinterest rate |
|---:|:-----------------------|:----------------------------|:----------------------------------------------|:---------------------------|:--------------------------------|
| 0 | u.s . commercial paper | $ 412.0 | 0.2% ( 0.2 % ) | $ 192.5 | 0.2% ( 0.2 % ) |
| 1 | financial institutions | 114.5 | 10.0 | 118.8 | 11.5 |
| 2 | total | $ 526.5 | 2.4% ( 2.4 % ) | $ 311.3 | 4.5% ( 4.5 % ) | | 62 general mills amounts recorded in accumulated other comprehensive loss unrealized losses from interest rate cash flow hedges recorded in aoci as of may 27 , 2012 , totaled $ 73.6 million after tax .
these deferred losses are primarily related to interest rate swaps that we entered into in contemplation of future borrowings and other financ- ing requirements and that are being reclassified into net interest over the lives of the hedged forecasted transac- tions .
unrealized losses from foreign currency cash flow hedges recorded in aoci as of may 27 , 2012 , were $ 1.7 million after-tax .
the net amount of pre-tax gains and losses in aoci as of may 27 , 2012 , that we expect to be reclassified into net earnings within the next 12 months is $ 14.0 million of expense .
credit-risk-related contingent features certain of our derivative instruments contain provisions that require us to maintain an investment grade credit rating on our debt from each of the major credit rat- ing agencies .
if our debt were to fall below investment grade , the counterparties to the derivative instruments could request full collateralization on derivative instru- ments in net liability positions .
the aggregate fair value of all derivative instruments with credit-risk-related contingent features that were in a liability position on may 27 , 2012 , was $ 19.9 million .
we have posted col- lateral of $ 4.3 million in the normal course of business associated with these contracts .
if the credit-risk-related contingent features underlying these agreements had been triggered on may 27 , 2012 , we would have been required to post an additional $ 15.6 million of collateral to counterparties .
concentrations of credit and counterparty credit risk during fiscal 2012 , wal-mart stores , inc .
and its affili- ates ( wal-mart ) accounted for 22 percent of our con- solidated net sales and 30 percent of our net sales in the u.s .
retail segment .
no other customer accounted for 10 percent or more of our consolidated net sales .
wal- mart also represented 6 percent of our net sales in the international segment and 7 percent of our net sales in the bakeries and foodservice segment .
as of may 27 , 2012 , wal-mart accounted for 26 percent of our u.s .
retail receivables , 5 percent of our international receiv- ables , and 9 percent of our bakeries and foodservice receivables .
the five largest customers in our u.s .
retail segment accounted for 54 percent of its fiscal 2012 net sales , the five largest customers in our international segment accounted for 26 percent of its fiscal 2012 net sales , and the five largest customers in our bakeries and foodservice segment accounted for 46 percent of its fis- cal 2012 net sales .
we enter into interest rate , foreign exchange , and cer- tain commodity and equity derivatives , primarily with a diversified group of highly rated counterparties .
we continually monitor our positions and the credit rat- ings of the counterparties involved and , by policy , limit the amount of credit exposure to any one party .
these transactions may expose us to potential losses due to the risk of nonperformance by these counterparties ; however , we have not incurred a material loss .
we also enter into commodity futures transactions through vari- ous regulated exchanges .
the amount of loss due to the credit risk of the coun- terparties , should the counterparties fail to perform according to the terms of the contracts , is $ 19.5 million against which we do not hold collateral .
under the terms of master swap agreements , some of our transactions require collateral or other security to support financial instruments subject to threshold levels of exposure and counterparty credit risk .
collateral assets are either cash or u.s .
treasury instruments and are held in a trust account that we may access if the counterparty defaults .
note 8 .
debt notes payable the components of notes payable and their respective weighted-average interest rates at the end of the periods were as follows: ._| | in millions | may 27 2012 notes payable | may 27 2012 weighted- average interest rate | may 27 2012 notespayable | weighted-averageinterest rate |
|---:|:-----------------------|:----------------------------|:----------------------------------------------|:---------------------------|:--------------------------------|
| 0 | u.s . commercial paper | $ 412.0 | 0.2% ( 0.2 % ) | $ 192.5 | 0.2% ( 0.2 % ) |
| 1 | financial institutions | 114.5 | 10.0 | 118.8 | 11.5 |
| 2 | total | $ 526.5 | 2.4% ( 2.4 % ) | $ 311.3 | 4.5% ( 4.5 % ) |_to ensure availability of funds , we maintain bank credit lines sufficient to cover our outstanding short- term borrowings .
commercial paper is a continuing source of short-term financing .
we have commercial paper programs available to us in the united states and europe .
in april 2012 , we entered into fee-paid commit- ted credit lines , consisting of a $ 1.0 billion facility sched- uled to expire in april 2015 and a $ 1.7 billion facility . | 2,012 | 64 | GIS | General Mills | Consumer Staples | Packaged Foods & Meats | Golden Valley, Minnesota | 1957-03-04 | 40,704 | 1856 | Wie hoch ist der Gesamtzinsaufwand für das am 27. Mai 2012 endende Jahr (in Millionen)? | Die Beträge der 62 General Mills, die zum 27. Mai 2012 im kumulierten sonstigen Gesamtverlust erfasst wurden, beliefen sich auf nicht realisierte Verluste aus Zins-Cashflow-Absicherungen, die in AOC erfasst wurden, nach Steuern auf insgesamt 73,6 Millionen US-Dollar.
Diese abgegrenzten Verluste stehen in erster Linie im Zusammenhang mit Zinsswaps, die wir im Hinblick auf künftige Kreditaufnahmen und andere Finanzierungserfordernisse abgeschlossen haben und die über die Laufzeit der abgesicherten geplanten Transaktionen in Nettozinsen umgegliedert werden.
Die zum 27. Mai 2012 in Aoci erfassten unrealisierten Verluste aus Fremdwährungs-Cashflow-Absicherungen beliefen sich auf 1,7 Millionen US-Dollar nach Steuern.
Der Nettobetrag der Vorsteuergewinne und -verluste in Aoci zum 27. Mai 2012, von dem wir erwarten, dass er innerhalb der nächsten 12 Monate in den Nettogewinn umgegliedert wird, beträgt 14,0 Millionen US-Dollar an Aufwendungen.
kreditrisikobezogene Eventualmerkmale Einige unserer derivativen Instrumente enthalten Bestimmungen, die von uns verlangen, dass wir für unsere Schulden von jeder der großen Kreditratingagenturen ein Investment-Grade-Kreditrating erhalten.
Sollten unsere Schulden unter „Investment Grade“ fallen, könnten die Kontrahenten der derivativen Instrumente eine vollständige Besicherung der derivativen Instrumente in den Nettoverbindlichkeitenpositionen verlangen.
Der aggregierte beizulegende Zeitwert aller derivativen Instrumente mit kreditrisikobezogenen Eventualmerkmalen, die sich am 27. Mai 2012 in einer Verbindlichkeitsposition befanden, betrug 19,9 Millionen US-Dollar.
Wir haben im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit im Zusammenhang mit diesen Verträgen Sicherheiten in Höhe von 4,3 Mio. US-Dollar hinterlegt.
Wenn die kreditrisikobezogenen Eventualverbindlichkeiten, die diesen Vereinbarungen zugrunde liegen, am 27. Mai 2012 ausgelöst worden wären, hätten wir den Kontrahenten zusätzliche Sicherheiten in Höhe von 15,6 Millionen US-Dollar hinterlegen müssen.
Konzentrationen des Kredit- und Kontrahentenkreditrisikos im Geschäftsjahr 2012, Wal-Mart Stores, Inc.
und seine Tochtergesellschaften (Wal-Mart) machten 22 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes und 30 Prozent unseres Nettoumsatzes in den USA aus.
Einzelhandelssegment.
Auf keinen anderen Kunden entfielen 10 Prozent oder mehr unseres konsolidierten Nettoumsatzes.
Auf Walmart entfielen außerdem 6 Prozent unseres Nettoumsatzes im internationalen Segment und 7 Prozent unseres Nettoumsatzes im Bäckerei- und Gastronomiesegment.
Am 27. Mai 2012 entfielen 26 Prozent unseres US-Marktes auf Wal-Mart.
Forderungen aus dem Einzelhandel, 5 Prozent unserer internationalen Forderungen und 9 Prozent unserer Forderungen aus Bäckereien und Gastronomie.
Die fünf größten Kunden in unseren USA.
Auf das Einzelhandelssegment entfielen 54 Prozent des Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 2012, auf die fünf größten Kunden in unserem internationalen Segment entfielen 26 Prozent des Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 2012 und auf die fünf größten Kunden in unserem Bäckerei- und Gastronomiesegment entfielen 46 Prozent des Nettoumsatzes - Cal Nettoumsatz 2012.
Wir schließen Zins-, Devisen- und bestimmte Rohstoff- und Aktienderivate ab, hauptsächlich mit einer diversifizierten Gruppe von Kontrahenten mit hohem Rating.
Wir überwachen kontinuierlich unsere Positionen und die Bonitätsbewertung der beteiligten Kontrahenten und begrenzen durch Richtlinien die Höhe des Kreditrisikos gegenüber einer Partei.
Diese Transaktionen können uns aufgrund des Risikos der Nichterfüllung durch diese Gegenparteien potenziellen Verlusten aussetzen. Es ist uns jedoch kein materieller Verlust entstanden.
Darüber hinaus tätigen wir Warentermingeschäfte über verschiedene regulierte Börsen.
Die Höhe des Verlusts aufgrund des Kreditrisikos der Gegenparteien, falls die Gegenparteien ihren Vertragsbedingungen nicht nachkommen, beträgt 19,5 Millionen US-Dollar, für die wir keine Sicherheiten halten.
Gemäß den Bedingungen von Master-Swap-Vereinbarungen erfordern einige unserer Transaktionen Sicherheiten oder andere Sicherheiten zur Unterstützung von Finanzinstrumenten, die Schwellenwerten für das Engagement und das Kontrahenten-Kreditrisiko unterliegen.
Sicherheiten sind entweder Bargeld oder US-Dollar.
Treasury-Instrumente werden auf einem Treuhandkonto gehalten, auf das wir zugreifen können, wenn die Gegenpartei ausfällt.
Anmerkung 8 .
Schuldscheinschuldverschreibungen Die Bestandteile der Schuldscheinschuldverschreibungen und ihre jeweiligen gewichteten durchschnittlichen Zinssätze am Ende der Perioden waren wie folgt: ._| | in Millionen | 27. Mai 2012 fällige Schuldverschreibungen | 27. Mai 2012 gewichteter durchschnittlicher Zinssatz | 27. Mai 2012 Schuldverschreibungen | gewichteter Durchschnittszinssatz |
|---:|:---------|:------------------ ----------|:----------------------- --------|:-------------|:----------- ---------------------|
| 0 | uns . Commercial Paper | 412,0 $ | 0,2 % ( 0,2 % ) | 192,5 $ | 0,2 % ( 0,2 % ) |
| 1 | Finanzinstitute | 114,5 | 10,0 | 118,8 | 11,5 |
| 2 | insgesamt | 526,5 $ | 2,4 % ( 2,4 % ) | 311,3 $ | 4,5 % ( 4,5 % )|_Um die Verfügbarkeit von Mitteln sicherzustellen, verfügen wir über Bankkreditlinien, die ausreichen, um unsere ausstehenden kurzfristigen Kredite abzudecken.
Commercial Paper sind eine kontinuierliche Quelle kurzfristiger Finanzierung.
In den USA und Europa stehen uns Commercial-Paper-Programme zur Verfügung.
Im April 2012 haben wir kostenpflichtige, zugesagte Kreditlinien abgeschlossen, die aus einer Fazilität in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar, die im April 2015 ausläuft, und einer Fazilität in Höhe von 1,7 Milliarden US-Dollar bestehen. | 12.636000000000001 |
finqa114 | what percentage of amounts expensed in 2009 came from discretionary company contributions? | 10.83% | multiply(divide(3.8, 35.1), const_100) | notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) cash flows for 2010 , we expect to contribute $ 25.2 and $ 9.2 to our foreign pension plans and domestic pension plans , respectively .
a significant portion of our contributions to the foreign pension plans relate to the u.k .
pension plan .
additionally , we are in the process of modifying the schedule of employer contributions for the u.k .
pension plan and we expect to finalize this during 2010 .
as a result , we expect our contributions to our foreign pension plans to increase from current levels in 2010 and subsequent years .
during 2009 , we contributed $ 31.9 to our foreign pension plans and contributions to the domestic pension plan were negligible .
the following estimated future benefit payments , which reflect future service , as appropriate , are expected to be paid in the years indicated below .
domestic pension plans foreign pension plans postretirement benefit plans . | the estimated future payments for our postretirement benefit plans are before any estimated federal subsidies expected to be received under the medicare prescription drug , improvement and modernization act of 2003 .
federal subsidies are estimated to range from $ 0.5 in 2010 to $ 0.6 in 2014 and are estimated to be $ 2.4 for the period 2015-2019 .
savings plans we sponsor defined contribution plans ( the 201csavings plans 201d ) that cover substantially all domestic employees .
the savings plans permit participants to make contributions on a pre-tax and/or after-tax basis and allows participants to choose among various investment alternatives .
we match a portion of participant contributions based upon their years of service .
amounts expensed for the savings plans for 2009 , 2008 and 2007 were $ 35.1 , $ 29.6 and $ 31.4 , respectively .
expense includes a discretionary company contribution of $ 3.8 , $ 4.0 and $ 4.9 offset by participant forfeitures of $ 2.7 , $ 7.8 , $ 6.0 in 2009 , 2008 and 2007 , respectively .
in addition , we maintain defined contribution plans in various foreign countries and contributed $ 25.0 , $ 28.7 and $ 26.7 to these plans in 2009 , 2008 and 2007 , respectively .
deferred compensation and benefit arrangements we have deferred compensation arrangements which ( i ) permit certain of our key officers and employees to defer a portion of their salary or incentive compensation , or ( ii ) require us to contribute an amount to the participant 2019s account .
the arrangements typically provide that the participant will receive the amounts deferred plus interest upon attaining certain conditions , such as completing a certain number of years of service or upon retirement or termination .
as of december 31 , 2009 and 2008 , the deferred compensation liability balance was $ 100.3 and $ 107.6 , respectively .
amounts expensed for deferred compensation arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 11.6 , $ 5.7 and $ 11.9 , respectively .
we have deferred benefit arrangements with certain key officers and employees that provide participants with an annual payment , payable when the participant attains a certain age and after the participant 2019s employment has terminated .
the deferred benefit liability was $ 178.2 and $ 182.1 as of december 31 , 2009 and 2008 , respectively .
amounts expensed for deferred benefit arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 12.0 , $ 14.9 and $ 15.5 , respectively .
we have purchased life insurance policies on participants 2019 lives to assist in the funding of the related deferred compensation and deferred benefit liabilities .
as of december 31 , 2009 and 2008 , the cash surrender value of these policies was $ 119.4 and $ 100.2 , respectively .
in addition to the life insurance policies , certain investments are held for the purpose of paying the deferred compensation and deferred benefit liabilities .
these investments , along with the life insurance policies , are held in a separate revocable trust for the purpose of paying the deferred compensation and the deferred benefit . | | | years | domestic pension plans | foreign pension plans | postretirement benefit plans |
|---:|:---------------|:-------------------------|:------------------------|:-------------------------------|
| 0 | 2010 | $ 17.2 | $ 23.5 | $ 5.8 |
| 1 | 2011 | 11.1 | 24.7 | 5.7 |
| 2 | 2012 | 10.8 | 26.4 | 5.7 |
| 3 | 2013 | 10.5 | 28.2 | 5.6 |
| 4 | 2014 | 10.5 | 32.4 | 5.5 |
| 5 | 2015 2013 2019 | 48.5 | 175.3 | 24.8 | | notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) cash flows for 2010 , we expect to contribute $ 25.2 and $ 9.2 to our foreign pension plans and domestic pension plans , respectively .
a significant portion of our contributions to the foreign pension plans relate to the u.k .
pension plan .
additionally , we are in the process of modifying the schedule of employer contributions for the u.k .
pension plan and we expect to finalize this during 2010 .
as a result , we expect our contributions to our foreign pension plans to increase from current levels in 2010 and subsequent years .
during 2009 , we contributed $ 31.9 to our foreign pension plans and contributions to the domestic pension plan were negligible .
the following estimated future benefit payments , which reflect future service , as appropriate , are expected to be paid in the years indicated below .
domestic pension plans foreign pension plans postretirement benefit plans ._| | years | domestic pension plans | foreign pension plans | postretirement benefit plans |
|---:|:---------------|:-------------------------|:------------------------|:-------------------------------|
| 0 | 2010 | $ 17.2 | $ 23.5 | $ 5.8 |
| 1 | 2011 | 11.1 | 24.7 | 5.7 |
| 2 | 2012 | 10.8 | 26.4 | 5.7 |
| 3 | 2013 | 10.5 | 28.2 | 5.6 |
| 4 | 2014 | 10.5 | 32.4 | 5.5 |
| 5 | 2015 2013 2019 | 48.5 | 175.3 | 24.8 |_the estimated future payments for our postretirement benefit plans are before any estimated federal subsidies expected to be received under the medicare prescription drug , improvement and modernization act of 2003 .
federal subsidies are estimated to range from $ 0.5 in 2010 to $ 0.6 in 2014 and are estimated to be $ 2.4 for the period 2015-2019 .
savings plans we sponsor defined contribution plans ( the 201csavings plans 201d ) that cover substantially all domestic employees .
the savings plans permit participants to make contributions on a pre-tax and/or after-tax basis and allows participants to choose among various investment alternatives .
we match a portion of participant contributions based upon their years of service .
amounts expensed for the savings plans for 2009 , 2008 and 2007 were $ 35.1 , $ 29.6 and $ 31.4 , respectively .
expense includes a discretionary company contribution of $ 3.8 , $ 4.0 and $ 4.9 offset by participant forfeitures of $ 2.7 , $ 7.8 , $ 6.0 in 2009 , 2008 and 2007 , respectively .
in addition , we maintain defined contribution plans in various foreign countries and contributed $ 25.0 , $ 28.7 and $ 26.7 to these plans in 2009 , 2008 and 2007 , respectively .
deferred compensation and benefit arrangements we have deferred compensation arrangements which ( i ) permit certain of our key officers and employees to defer a portion of their salary or incentive compensation , or ( ii ) require us to contribute an amount to the participant 2019s account .
the arrangements typically provide that the participant will receive the amounts deferred plus interest upon attaining certain conditions , such as completing a certain number of years of service or upon retirement or termination .
as of december 31 , 2009 and 2008 , the deferred compensation liability balance was $ 100.3 and $ 107.6 , respectively .
amounts expensed for deferred compensation arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 11.6 , $ 5.7 and $ 11.9 , respectively .
we have deferred benefit arrangements with certain key officers and employees that provide participants with an annual payment , payable when the participant attains a certain age and after the participant 2019s employment has terminated .
the deferred benefit liability was $ 178.2 and $ 182.1 as of december 31 , 2009 and 2008 , respectively .
amounts expensed for deferred benefit arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 12.0 , $ 14.9 and $ 15.5 , respectively .
we have purchased life insurance policies on participants 2019 lives to assist in the funding of the related deferred compensation and deferred benefit liabilities .
as of december 31 , 2009 and 2008 , the cash surrender value of these policies was $ 119.4 and $ 100.2 , respectively .
in addition to the life insurance policies , certain investments are held for the purpose of paying the deferred compensation and deferred benefit liabilities .
these investments , along with the life insurance policies , are held in a separate revocable trust for the purpose of paying the deferred compensation and the deferred benefit . | 2,009 | 85 | IPG | Interpublic Group of Companies (The) | Communication Services | Advertising | New York City, New York | 1992-10-01 | 51,644 | 1961 (1930) | Wie viel Prozent der im Jahr 2009 als Aufwand erfassten Beträge stammten aus freiwilligen Unternehmensbeiträgen? | Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträge pro Aktie) Cashflows für 2010: Wir gehen davon aus, dass wir 25,2 US-Dollar bzw. 9,2 US-Dollar zu unseren ausländischen Pensionsplänen bzw. inländischen Pensionsplänen beitragen werden.
Ein wesentlicher Teil unserer Beiträge zu den ausländischen Pensionsplänen entfällt auf das Vereinigte Königreich.
Pensionsplan.
Darüber hinaus sind wir dabei, die Tabelle der Arbeitgeberbeiträge für Großbritannien zu ändern.
Wir gehen davon aus, dass wir diesen im Laufe des Jahres 2010 abschließen werden.
Daher gehen wir davon aus, dass unsere Beiträge zu unseren ausländischen Pensionsplänen im Jahr 2010 und in den Folgejahren gegenüber dem aktuellen Niveau steigen werden.
Im Jahr 2009 haben wir 31,99 US-Dollar an unsere ausländischen Pensionspläne eingezahlt, und die Beiträge zum inländischen Pensionsplan waren vernachlässigbar.
Die folgenden geschätzten künftigen Leistungszahlungen, die gegebenenfalls zukünftige Leistungen widerspiegeln, werden voraussichtlich in den unten angegebenen Jahren gezahlt.
inländische Pensionspläne ausländische Pensionspläne Altersversorgungspläne ._| | Jahre | inländische Rentenpläne | ausländische Pensionspläne | Altersvorsorgepläne |
|---:|:---------------|:-------------------------| :----------|:--------- --------|
| 0 | 2010 | 17,2 $ | 23,5 $ | 5,8 $ |
| 1 | 2011 | 11.1 | 24,7 | 5,7 |
| 2 | 2012 | 10,8 | 26,4 | 5,7 |
| 3 | 2013 | 10,5 | 28,2 | 5,6 |
| 4 | 2014 | 10,5 | 32,4 | 5,5 |
| 5 | 2015 2013 2019 | 48,5 | 175,3 | 24.8 |_Die geschätzten künftigen Zahlungen für unsere Altersversorgungspläne verstehen sich vor etwaigen geschätzten Bundeszuschüssen, die gemäß dem Medicare-Gesetz über verschreibungspflichtige Medikamente, Verbesserungen und Modernisierungen von 2003 erwartet werden.
Die Bundeszuschüsse liegen schätzungsweise zwischen 0,5 US-Dollar im Jahr 2010 und 0,6 US-Dollar im Jahr 2014 und werden für den Zeitraum 2015–2019 auf 2,4 US-Dollar geschätzt.
Sparpläne Wir sponsern beitragsorientierte Pläne (die 201c-Sparpläne 201d), die im Wesentlichen alle inländischen Arbeitnehmer abdecken.
Die Sparpläne ermöglichen es den Teilnehmern, Beiträge vor und/oder nach Steuern zu leisten und zwischen verschiedenen Anlagealternativen zu wählen.
Wir verdoppeln einen Teil der Teilnehmerbeiträge entsprechend ihrer Dienstjahre.
Die für die Sparpläne für 2009, 2008 und 2007 verbuchten Beträge beliefen sich auf 35,1 US-Dollar, 29,6 US-Dollar bzw. 31,4 US-Dollar.
Der Aufwand umfasst einen freiwilligen Unternehmensbeitrag in Höhe von 3,8 $, 4,0 $ und 4,9 $, der durch Teilnehmereinbußen in Höhe von 2,7 $, 7,8 $ bzw. 6,0 $ in den Jahren 2009, 2008 und 2007 ausgeglichen wird.
Darüber hinaus unterhalten wir in verschiedenen Ländern beitragsorientierte Pläne und haben in den Jahren 2009, 2008 und 2007 jeweils 25,0 US-Dollar, 28,7 US-Dollar und 26,7 US-Dollar in diese Pläne eingezahlt.
Aufgeschobene Vergütungs- und Leistungsvereinbarungen Wir verfügen über aufgeschobene Vergütungsvereinbarungen, die (i) bestimmten unserer Führungskräfte und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen erlauben, einen Teil ihres Gehalts oder ihrer Anreizvergütung aufzuschieben, oder (ii) von uns verlangen, einen Betrag auf das Konto des Teilnehmers 2019 einzuzahlen.
Die Vereinbarungen sehen in der Regel vor, dass der Teilnehmer die aufgeschobenen Beträge zuzüglich Zinsen erhält, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind, beispielsweise wenn eine bestimmte Anzahl von Dienstjahren erreicht ist oder wenn er in den Ruhestand geht oder gekündigt wird.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 belief sich der Saldo der aufgeschobenen Vergütung auf 100,3 US-Dollar bzw. 107,6 US-Dollar.
Die als Aufwand für aufgeschobene Vergütungsvereinbarungen in den Jahren 2009, 2008 und 2007 erfassten Beträge beliefen sich auf 11,6 US-Dollar, 5,7 US-Dollar bzw. 11,9 US-Dollar.
Wir haben mit bestimmten Führungskräften und Mitarbeitern in Führungspositionen Vereinbarungen über aufgeschobene Leistungen getroffen, die den Teilnehmern eine jährliche Zahlung gewähren, die zahlbar ist, wenn der Teilnehmer ein bestimmtes Alter erreicht und nachdem das Arbeitsverhältnis des Teilnehmers im Jahr 2019 beendet wurde.
Die Verbindlichkeit aus aufgeschobenen Leistungen belief sich zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008 auf 178,2 US-Dollar bzw. 182,1 US-Dollar.
Die als Aufwand für aufgeschobene Leistungsvereinbarungen in den Jahren 2009, 2008 und 2007 erfassten Beträge beliefen sich auf 12,0 US-Dollar, 14,9 US-Dollar bzw. 15,5 US-Dollar.
Wir haben Lebensversicherungen für das Leben der Teilnehmer im Jahr 2019 abgeschlossen, um die Finanzierung der damit verbundenen aufgeschobenen Vergütung und aufgeschobenen Leistungsverbindlichkeiten zu unterstützen.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 betrug der Rückkaufswert dieser Policen 119,4 US-Dollar bzw. 100,2 US-Dollar.
zusätzlich zu den lebensversicherungspolicen werden bestimmte anlagen zum zweck der begleichung der aufgeschobenen vergütungs- und aufgeschobenen leistungsverbindlichkeiten gehalten.
Diese Kapitalanlagen werden zusammen mit den Lebensversicherungspolicen für t in einem separaten widerruflichen Trust gehaltenDer Zweck der Zahlung der aufgeschobenen Vergütung und der aufgeschobenen Leistung. | 10.826210826210826 |
finqa115 | what is the percent of the square feet in owned facilities in other countries? | 35.8% | divide(16.7, 46.6) | item 1b .
unresolved staff comments not applicable .
item 2 .
properties as of december 28 , 2013 , our major facilities consisted of : ( square feet in millions ) united states countries total owned facilities1 29.9 16.7 46.6 leased facilities2 2.3 6.0 8.3 . | 1 leases on portions of the land used for these facilities expire on varying dates through 2062 .
2 leases expire on varying dates through 2028 and generally include renewals at our option .
our principal executive offices are located in the u.s .
and a significant amount of our wafer fabrication activities are also located in the u.s .
in addition to our current facilities , we are building a development fabrication facility in oregon which began r&d start-up in 2013 .
we expect that this new facility will allow us to widen our process technology lead .
we also completed construction of a large-scale fabrication building in arizona in 2013 , which is currently not in use and is not being depreciated .
we recently announced that we plan to delay equipment installation in this building and leverage existing fabrication facilities , reserving this new facility for additional capacity and future technologies .
outside the u.s. , we have wafer fabrication facilities in israel , china , and ireland .
our fabrication facility in ireland is currently transitioning to a newer process technology node , with manufacturing expected to recommence in 2015 .
our assembly and test facilities are located in malaysia , china , costa rica , and vietnam .
in addition , we have sales and marketing offices worldwide that are generally located near major concentrations of customers .
we believe that the facilities described above are suitable and adequate for our present purposes and that the productive capacity in our facilities is substantially being utilized or we have plans to utilize it .
we do not identify or allocate assets by operating segment .
for information on net property , plant and equipment by country , see 201cnote 27 : operating segments and geographic information 201d in part ii , item 8 of this form 10-k .
item 3 .
legal proceedings for a discussion of legal proceedings , see 201cnote 26 : contingencies 201d in part ii , item 8 of this form 10-k .
item 4 .
mine safety disclosures not applicable .
table of contents . | | | ( square feet in millions ) | unitedstates | othercountries | total |
|---:|:------------------------------|---------------:|-----------------:|--------:|
| 0 | owned facilities1 | 29.9 | 16.7 | 46.6 |
| 1 | leased facilities2 | 2.3 | 6 | 8.3 |
| 2 | total facilities | 32.2 | 22.7 | 54.9 | | item 1b .
unresolved staff comments not applicable .
item 2 .
properties as of december 28 , 2013 , our major facilities consisted of : ( square feet in millions ) united states countries total owned facilities1 29.9 16.7 46.6 leased facilities2 2.3 6.0 8.3 ._| | ( square feet in millions ) | unitedstates | othercountries | total |
|---:|:------------------------------|---------------:|-----------------:|--------:|
| 0 | owned facilities1 | 29.9 | 16.7 | 46.6 |
| 1 | leased facilities2 | 2.3 | 6 | 8.3 |
| 2 | total facilities | 32.2 | 22.7 | 54.9 |_1 leases on portions of the land used for these facilities expire on varying dates through 2062 .
2 leases expire on varying dates through 2028 and generally include renewals at our option .
our principal executive offices are located in the u.s .
and a significant amount of our wafer fabrication activities are also located in the u.s .
in addition to our current facilities , we are building a development fabrication facility in oregon which began r&d start-up in 2013 .
we expect that this new facility will allow us to widen our process technology lead .
we also completed construction of a large-scale fabrication building in arizona in 2013 , which is currently not in use and is not being depreciated .
we recently announced that we plan to delay equipment installation in this building and leverage existing fabrication facilities , reserving this new facility for additional capacity and future technologies .
outside the u.s. , we have wafer fabrication facilities in israel , china , and ireland .
our fabrication facility in ireland is currently transitioning to a newer process technology node , with manufacturing expected to recommence in 2015 .
our assembly and test facilities are located in malaysia , china , costa rica , and vietnam .
in addition , we have sales and marketing offices worldwide that are generally located near major concentrations of customers .
we believe that the facilities described above are suitable and adequate for our present purposes and that the productive capacity in our facilities is substantially being utilized or we have plans to utilize it .
we do not identify or allocate assets by operating segment .
for information on net property , plant and equipment by country , see 201cnote 27 : operating segments and geographic information 201d in part ii , item 8 of this form 10-k .
item 3 .
legal proceedings for a discussion of legal proceedings , see 201cnote 26 : contingencies 201d in part ii , item 8 of this form 10-k .
item 4 .
mine safety disclosures not applicable .
table of contents . | 2,013 | 29 | INTC | Intel | Information Technology | Semiconductors | Santa Clara, California | 1976-12-31 | 50,863 | 1968 | Wie hoch ist der Prozentsatz der Quadratmeter in eigenen Einrichtungen in anderen Ländern? | Punkt 1b .
Ungelöste Kommentare des Personals entfallen.
Punkt 2 .
Immobilien Zum 28. Dezember 2013 bestanden unsere Hauptanlagen aus: (Quadratfuß in Millionen) Vereinigte Staaten Länder Gesamte eigene Anlagen1 29,9 16,7 46,6 gepachtete Anlagen2 2,3 6,0 8,3 ._| | (Quadratfuß in Millionen) | Vereinigte Staaten | andere Länder | insgesamt |
|---:|:---------------|------------ ---:|-----------------:|--------:|
| 0 | eigene Einrichtungen1 | 29,9 | 16,7 | 46,6 |
| 1 | vermietete Einrichtungen2 | 2.3 | 6 | 8,3 |
| 2 | Gesamtausstattung | 32,2 | 22,7 | 54,9 |_1 Pachtverträge für Teile des für diese Anlagen genutzten Grundstücks laufen zu unterschiedlichen Zeitpunkten bis zum Jahr 2062 aus.
2 Mietverträge laufen zu unterschiedlichen Terminen bis 2028 aus und beinhalten im Allgemeinen Verlängerungen nach unserem Ermessen.
Unsere Hauptgeschäftsstellen befinden sich in den USA.
und ein erheblicher Teil unserer Wafer-Fertigungsaktivitäten sind ebenfalls in den USA angesiedelt.
Zusätzlich zu unseren derzeitigen Einrichtungen bauen wir in Oregon eine Produktionsanlage für die Entwicklung, in der wir 2013 mit der Forschung und Entwicklung begonnen haben.
Wir gehen davon aus, dass wir mit dieser neuen Anlage unseren Vorsprung in der Prozesstechnologie ausbauen können.
Außerdem haben wir 2013 den Bau eines großen Produktionsgebäudes in Arizona abgeschlossen, das derzeit nicht genutzt wird und nicht abgeschrieben wird.
Wir haben kürzlich bekannt gegeben, dass wir planen, die Installation der Ausrüstung in diesem Gebäude zu verzögern und bestehende Fertigungsanlagen zu nutzen und diese neue Anlage für zusätzliche Kapazitäten und zukünftige Technologien zu reservieren.
außerhalb der USA Wir verfügen über Wafer-Fertigungsanlagen in Israel, China und Irland.
Unsere Produktionsstätte in Irland wird derzeit auf einen neueren Prozesstechnologieknoten umgestellt. Die Produktion wird voraussichtlich 2015 wieder aufgenommen.
Unsere Montage- und Testeinrichtungen befinden sich in Malaysia, China, Costa Rica und Vietnam.
Darüber hinaus verfügen wir weltweit über Vertriebs- und Marketingbüros, die sich in der Regel in der Nähe großer Kundenkonzentrationen befinden.
Wir glauben, dass die oben beschriebenen Anlagen für unsere derzeitigen Zwecke geeignet und ausreichend sind und dass die Produktionskapazität unserer Anlagen weitgehend ausgelastet ist oder wir planen, sie auszulasten.
Wir identifizieren oder ordnen Vermögenswerte nicht nach Geschäftssegmenten zu.
Informationen zu den Nettosachanlagen nach Ländern finden Sie in 201c, Anmerkung 27: Geschäftssegmente und geografische Informationen 201d in Teil II, Punkt 8 dieses Formulars 10-k.
Punkt 3 .
Gerichtsverfahren für eine Erörterung von Gerichtsverfahren siehe 201c, Anmerkung 26: Eventualverbindlichkeiten 201d in Teil II, Punkt 8 dieses Formulars 10-k.
Punkt 4 .
Angaben zur Minensicherheit nicht anwendbar.
Inhaltsverzeichnis . | 0.3583690987124463 |
finqa116 | what is the percentage change in total gross amount of unrecognized tax benefits from 2017 to 2018? | 13.4% | divide(subtract(196152, 172945), 172945) | table of contents adobe inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) certain states and foreign jurisdictions to fully utilize available tax credits and other attributes .
the deferred tax assets are offset by a valuation allowance to the extent it is more likely than not that they are not expected to be realized .
we provide u.s .
income taxes on the earnings of foreign subsidiaries unless the subsidiaries 2019 earnings are considered permanently reinvested outside the united states or are exempted from taxation as a result of the new territorial tax system .
to the extent that the foreign earnings previously treated as permanently reinvested are repatriated , the related u.s .
tax liability may be reduced by any foreign income taxes paid on these earnings .
as of november 30 , 2018 , the cumulative amount of earnings upon which u.s .
income taxes have not been provided is approximately $ 275 million .
the unrecognized deferred tax liability for these earnings is approximately $ 57.8 million .
as of november 30 , 2018 , we have net operating loss carryforwards of approximately $ 881.1 million for federal and $ 349.7 million for state .
we also have federal , state and foreign tax credit carryforwards of approximately $ 8.8 million , $ 189.9 million and $ 14.9 million , respectively .
the net operating loss carryforward assets and tax credits will expire in various years from fiscal 2019 through 2036 .
the state tax credit carryforwards and a portion of the federal net operating loss carryforwards can be carried forward indefinitely .
the net operating loss carryforward assets and certain credits are reduced by the valuation allowance and are subject to an annual limitation under internal revenue code section 382 , the carrying amount of which are expected to be fully realized .
as of november 30 , 2018 , a valuation allowance of $ 174.5 million has been established for certain deferred tax assets related to certain state and foreign assets .
for fiscal 2018 , the total change in the valuation allowance was $ 80.9 million .
accounting for uncertainty in income taxes during fiscal 2018 and 2017 , our aggregate changes in our total gross amount of unrecognized tax benefits are summarized as follows ( in thousands ) : . | the combined amount of accrued interest and penalties related to tax positions taken on our tax returns were approximately $ 24.6 million and $ 23.6 million for fiscal 2018 and 2017 , respectively .
these amounts were included in long-term income taxes payable in their respective years .
we file income tax returns in the united states on a federal basis and in many u.s .
state and foreign jurisdictions .
we are subject to the continual examination of our income tax returns by the irs and other domestic and foreign tax authorities .
our major tax jurisdictions are ireland , california and the united states .
for ireland , california and the united states , the earliest fiscal years open for examination are 2008 , 2014 and 2015 , respectively .
we regularly assess the likelihood of outcomes resulting from these examinations to determine the adequacy of our provision for income taxes and have reserved for potential adjustments that may result from these examinations .
we believe such estimates to be reasonable ; however , there can be no assurance that the final determination of any of these examinations will not have an adverse effect on our operating results and financial position .
the timing of the resolution of income tax examinations is highly uncertain as are the amounts and timing of tax payments that are part of any audit settlement process .
these events could cause large fluctuations in the balance of short-term and long- term assets , liabilities and income taxes payable .
we believe that within the next 12 months , it is reasonably possible that either certain audits will conclude or statutes of limitations on certain income tax examination periods will expire , or both .
given the uncertainties described above , we can only determine a range of estimated potential effect in underlying unrecognized tax benefits ranging from $ 0 to approximately $ 45 million. . | | | | 2018 | 2017 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | beginning balance | $ 172945 | $ 178413 |
| 1 | gross increases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions | 16191 | 3680 |
| 2 | gross decreases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions | -4000 ( 4000 ) | -30166 ( 30166 ) |
| 3 | gross increases in unrecognized tax benefits 2013 current year tax positions | 60721 | 24927 |
| 4 | settlements with taxing authorities | 2014 | -3876 ( 3876 ) |
| 5 | lapse of statute of limitations | -45922 ( 45922 ) | -8819 ( 8819 ) |
| 6 | foreign exchange gains and losses | -3783 ( 3783 ) | 8786 |
| 7 | ending balance | $ 196152 | $ 172945 | | table of contents adobe inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) certain states and foreign jurisdictions to fully utilize available tax credits and other attributes .
the deferred tax assets are offset by a valuation allowance to the extent it is more likely than not that they are not expected to be realized .
we provide u.s .
income taxes on the earnings of foreign subsidiaries unless the subsidiaries 2019 earnings are considered permanently reinvested outside the united states or are exempted from taxation as a result of the new territorial tax system .
to the extent that the foreign earnings previously treated as permanently reinvested are repatriated , the related u.s .
tax liability may be reduced by any foreign income taxes paid on these earnings .
as of november 30 , 2018 , the cumulative amount of earnings upon which u.s .
income taxes have not been provided is approximately $ 275 million .
the unrecognized deferred tax liability for these earnings is approximately $ 57.8 million .
as of november 30 , 2018 , we have net operating loss carryforwards of approximately $ 881.1 million for federal and $ 349.7 million for state .
we also have federal , state and foreign tax credit carryforwards of approximately $ 8.8 million , $ 189.9 million and $ 14.9 million , respectively .
the net operating loss carryforward assets and tax credits will expire in various years from fiscal 2019 through 2036 .
the state tax credit carryforwards and a portion of the federal net operating loss carryforwards can be carried forward indefinitely .
the net operating loss carryforward assets and certain credits are reduced by the valuation allowance and are subject to an annual limitation under internal revenue code section 382 , the carrying amount of which are expected to be fully realized .
as of november 30 , 2018 , a valuation allowance of $ 174.5 million has been established for certain deferred tax assets related to certain state and foreign assets .
for fiscal 2018 , the total change in the valuation allowance was $ 80.9 million .
accounting for uncertainty in income taxes during fiscal 2018 and 2017 , our aggregate changes in our total gross amount of unrecognized tax benefits are summarized as follows ( in thousands ) : ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | beginning balance | $ 172945 | $ 178413 |
| 1 | gross increases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions | 16191 | 3680 |
| 2 | gross decreases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions | -4000 ( 4000 ) | -30166 ( 30166 ) |
| 3 | gross increases in unrecognized tax benefits 2013 current year tax positions | 60721 | 24927 |
| 4 | settlements with taxing authorities | 2014 | -3876 ( 3876 ) |
| 5 | lapse of statute of limitations | -45922 ( 45922 ) | -8819 ( 8819 ) |
| 6 | foreign exchange gains and losses | -3783 ( 3783 ) | 8786 |
| 7 | ending balance | $ 196152 | $ 172945 |_the combined amount of accrued interest and penalties related to tax positions taken on our tax returns were approximately $ 24.6 million and $ 23.6 million for fiscal 2018 and 2017 , respectively .
these amounts were included in long-term income taxes payable in their respective years .
we file income tax returns in the united states on a federal basis and in many u.s .
state and foreign jurisdictions .
we are subject to the continual examination of our income tax returns by the irs and other domestic and foreign tax authorities .
our major tax jurisdictions are ireland , california and the united states .
for ireland , california and the united states , the earliest fiscal years open for examination are 2008 , 2014 and 2015 , respectively .
we regularly assess the likelihood of outcomes resulting from these examinations to determine the adequacy of our provision for income taxes and have reserved for potential adjustments that may result from these examinations .
we believe such estimates to be reasonable ; however , there can be no assurance that the final determination of any of these examinations will not have an adverse effect on our operating results and financial position .
the timing of the resolution of income tax examinations is highly uncertain as are the amounts and timing of tax payments that are part of any audit settlement process .
these events could cause large fluctuations in the balance of short-term and long- term assets , liabilities and income taxes payable .
we believe that within the next 12 months , it is reasonably possible that either certain audits will conclude or statutes of limitations on certain income tax examination periods will expire , or both .
given the uncertainties described above , we can only determine a range of estimated potential effect in underlying unrecognized tax benefits ranging from $ 0 to approximately $ 45 million. . | 2,018 | 86 | ADBE | Adobe Inc. | Information Technology | Application Software | San Jose, California | 1997-05-05 | 796,343 | 1982 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung des Gesamtbruttobetrags der nicht anerkannten Steuervorteile von 2017 bis 2018? | Inhaltsverzeichnis Adobe Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) bestimmte Staaten und ausländische Gerichtsbarkeiten, um verfügbare Steuergutschriften und andere Vorteile vollständig zu nutzen.
Den latenten Steueransprüchen wird eine Wertberichtigung in dem Umfang gegenübergestellt, in dem es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass ihre Realisierung nicht zu erwarten ist.
Wir bieten uns.
Einkommensteuer auf die Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, es sei denn, die Erträge der Tochtergesellschaften im Jahr 2019 gelten als dauerhaft außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert oder sind aufgrund des neuen Territorialsteuersystems von der Besteuerung befreit.
Soweit die zuvor als dauerhaft reinvestiert behandelten ausländischen Erträge repatriiert werden, werden die entsprechenden US-Erträge zurückgeführt.
Die Steuerschuld kann um die auf diese Einkünfte entrichteten ausländischen Einkommensteuern gekürzt werden.
Zum 30. November 2018 beträgt der kumulierte Betrag der Einkünfte, auf die sich die US-Dollar beziehen.
Die Einkommenssteuern, für die keine Angaben gemacht wurden, belaufen sich auf etwa 275 Millionen US-Dollar.
Die nicht erfasste latente Steuerschuld für diese Erträge beträgt etwa 57,8 Millionen US-Dollar.
Zum 30. November 2018 verfügen wir über Nettobetriebsverlustvorträge von etwa 881,1 Millionen US-Dollar für den Bund und 349,7 Millionen US-Dollar für den Bundesstaat.
Wir verfügen außerdem über Steuergutschriftsvorträge auf Bundes-, Landes- und ausländischer Ebene in Höhe von etwa 8,8 Millionen US-Dollar, 189,9 Millionen US-Dollar bzw. 14,9 Millionen US-Dollar.
Die Nettobetriebsverlustvorträge und Steuergutschriften verfallen in verschiedenen Jahren vom Geschäftsjahr 2019 bis 2036.
Die Vorträge der Landessteuergutschriften und ein Teil der Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes können auf unbestimmte Zeit vorgetragen werden.
Die vorgetragenen Nettobetriebsverluste und bestimmte Gutschriften werden um die Wertberichtigung gemindert und unterliegen einer jährlichen Begrenzung gemäß Abschnitt 382 des Internal Revenue Code, deren Buchwert voraussichtlich vollständig realisiert wird.
Zum 30. November 2018 wurde eine Wertberichtigung in Höhe von 174,5 Millionen US-Dollar für bestimmte latente Steueransprüche im Zusammenhang mit bestimmten staatlichen und ausländischen Vermögenswerten gebildet.
Für das Geschäftsjahr 2018 betrug die Gesamtänderung der Wertberichtigung 80,9 Millionen US-Dollar.
Unter Berücksichtigung der Unsicherheit bei den Einkommenssteuern im Geschäftsjahr 2018 und 2017 werden unsere aggregierten Änderungen in unserem gesamten Bruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile wie folgt zusammengefasst (in Tausend): ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:---------------------------- --------------------|:-------------- ---|:-----------------|
| 0 | Anfangsbilanz | 172945 $ | 178413 $ |
| 1 | Bruttozuwächse bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013 Steuerpositionen des Vorjahres | 16191 | 3680 |
| 2 | Bruttorückgänge bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013 Steuerpositionen des Vorjahres | -4000 ( 4000 ) | -30166 (30166) |
| 3 | Bruttozuwächse nicht anerkannter Steuervorteile 2013 Steuerpositionen des laufenden Jahres | 60721 | 24927 |
| 4 | Abrechnungen mit Steuerbehörden | 2014 | -3876 ( 3876 ) |
| 5 | Ablauf der Verjährungsfrist | -45922 (45922) | -8819 ( 8819 ) |
| 6 | Wechselkursgewinne und -verluste | -3783 (3783) | 8786 |
| 7 | Endsaldo | 196152 $ | 172945 US-Dollar |_Der Gesamtbetrag der aufgelaufenen Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit Steuerpositionen in unseren Steuererklärungen belief sich für die Geschäftsjahre 2018 und 2017 auf etwa 24,6 Millionen US-Dollar bzw. 23,6 Millionen US-Dollar.
Diese Beträge wurden in den in den jeweiligen Jahren zu zahlenden langfristigen Einkommensteuern berücksichtigt.
Wir reichen Einkommensteuererklärungen in den Vereinigten Staaten auf Bundesebene und in vielen US-Bundesstaaten ein.
staatliche und ausländische Gerichtsbarkeiten.
Wir unterliegen der kontinuierlichen Prüfung unserer Einkommensteuererklärungen durch das US-Steueramt und andere in- und ausländische Steuerbehörden.
Unsere wichtigsten Steuerhoheitsgebiete sind Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten.
Für Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten sind die frühesten Geschäftsjahre, die zur Prüfung offen stehen, 2008, 2014 und 2015.
Wir bewerten regelmäßig die Wahrscheinlichkeit der Ergebnisse dieser Prüfungen, um die Angemessenheit unserer Rückstellungen für Einkommenssteuern festzustellen, und behalten uns mögliche Anpassungen vor, die sich aus diesen Prüfungen ergeben könnten.
wir glauben, dass solche Schätzungen angemessen sind; Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die endgültige Entscheidung einer dieser Untersuchungen keine nachteiligen Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse und unsere Finanzlage haben wird.
Der Zeitpunkt der Lösung von Einkommensteuerprüfungen ist höchst ungewiss, ebenso wie die Höhe und der Zeitpunkt der Steuerzahlungen, die Teil eines Prüfungsabrechnungsprozesses sind.
diese Ereignisse ckönnte zu großen Schwankungen im Saldo der kurz- und langfristigen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und zu zahlenden Einkommensteuern führen.
Wir gehen davon aus, dass es durchaus möglich ist, dass innerhalb der nächsten 12 Monate entweder bestimmte Prüfungen abgeschlossen werden oder die Verjährungsfristen für bestimmte Einkommensteuerprüfungszeiträume ablaufen, oder beides.
Angesichts der oben beschriebenen Unsicherheiten können wir nur einen Bereich geschätzter potenzieller Auswirkungen auf die zugrunde liegenden nicht anerkannten Steuervorteile ermitteln, der zwischen 0 und etwa 45 Millionen US-Dollar liegt. . | 0.1341871693312903 |
finqa117 | considering the year 2018 , what is the cash flow result? | -454.2 | subtract(subtract(2547.2, 1641.6), 1359.8) | liquidity and capital resources we maintained a strong financial position throughout fiscal year 2019 .
as of 30 september 2019 , our consolidated balance sheet included cash and cash items of $ 2248.7 .
we continue to have consistent access to commercial paper markets , and cash flows from operating and financing activities are expected to meet liquidity needs for the foreseeable future .
as of 30 september 2019 , we had $ 971.5 of foreign cash and cash items compared to a total amount of cash and cash items of $ 2248.7 .
as a result of the tax act , we do not expect that a significant portion of our foreign subsidiaries' and affiliates' earnings will be subject to u.s .
income tax upon subsequent repatriation to the united states .
the repatriation of these earnings may be subject to foreign withholding and other taxes depending on the country in which the subsidiaries and affiliates reside .
however , because we have significant current investment plans outside the u.s. , it is our intent to permanently reinvest the majority of our foreign cash and cash items that would be subject to additional taxes outside the u.s .
refer to note 23 , income taxes , for additional information .
the table below summarizes our cash flows from operating activities , investing activities , and financing activities from continuing operations as reflected on the consolidated statements of cash flows: . | operating activities for the fiscal year ended 30 september 2019 , cash provided by operating activities was $ 2969.9 .
income from continuing operations of $ 1760.0 was adjusted for items including depreciation and amortization , deferred income taxes , impacts from the tax act , a charge for the facility closure of one of our customers , undistributed earnings of unconsolidated affiliates , gain on sale of assets and investments , share-based compensation , noncurrent capital lease receivables , and certain other adjustments .
the caption "gain on sale of assets and investments" includes a gain of $ 14.1 recognized on the disposition of our interest in high-tech gases ( beijing ) co. , ltd. , a previously held equity investment in our industrial gases 2013 asia segment .
refer to note 7 , acquisitions , to the consolidated financial statements for additional information .
the working capital accounts were a use of cash of $ 25.3 , primarily driven by $ 69.0 from trade receivables and $ 41.8 from payables and accrued liabilities , partially offset by $ 79.8 from other receivables .
the use of cash within "payables and accrued liabilities" was primarily driven by a $ 48.9 decrease in accrued utilities and a $ 30.3 decrease in accrued interest , partially offset by a $ 51.6 increase in customer advances primarily related to sale of equipment activity .
the decrease in accrued utilities was primarily driven by a contract modification to a tolling arrangement in india and lower utility costs in the industrial gases 2013 americas segment .
the source of cash from other receivables of $ 79.8 was primarily due to the maturities of forward exchange contracts that hedged foreign currency exposures and the collection of value added taxes .
for the fiscal year ended 30 september 2018 , cash provided by operating activities was $ 2547.2 , including income from continuing operations of $ 1455.6 .
other adjustments of $ 131.6 include a $ 54.9 net impact from the remeasurement of intercompany transactions .
the related hedging instruments that eliminate the earnings impact are included as a working capital adjustment in other receivables or payables and accrued liabilities .
in addition , other adjustments were impacted by cash received from the early termination of a cross currency swap of $ 54.4 , as well as the excess of pension expense over pension contributions of $ 23.5 .
the working capital accounts were a use of cash of $ 265.4 , primarily driven by payables and accrued liabilities , inventories , and trade receivables , partially offset by other receivables .
the use of cash in payables and accrued liabilities of $ 277.7 includes a decrease in customer advances of $ 145.7 primarily related to sale of equipment activity and $ 67.1 for maturities of forward exchange contracts that hedged foreign currency exposures .
the use of cash in inventories primarily resulted from the purchase of helium molecules .
in addition , inventories reflect the noncash impact of our change in accounting for u.s .
inventories from lifo to fifo .
the source of cash from other receivables of $ 128.3 was primarily due to the maturities of forward exchange contracts that hedged foreign currency exposures. . | | | cash provided by ( used for ) | 2019 | 2018 |
|---:|:--------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | operating activities | $ 2969.9 | $ 2547.2 |
| 1 | investing activities | -2113.4 ( 2113.4 ) | -1641.6 ( 1641.6 ) |
| 2 | financing activities | -1370.5 ( 1370.5 ) | -1359.8 ( 1359.8 ) | | liquidity and capital resources we maintained a strong financial position throughout fiscal year 2019 .
as of 30 september 2019 , our consolidated balance sheet included cash and cash items of $ 2248.7 .
we continue to have consistent access to commercial paper markets , and cash flows from operating and financing activities are expected to meet liquidity needs for the foreseeable future .
as of 30 september 2019 , we had $ 971.5 of foreign cash and cash items compared to a total amount of cash and cash items of $ 2248.7 .
as a result of the tax act , we do not expect that a significant portion of our foreign subsidiaries' and affiliates' earnings will be subject to u.s .
income tax upon subsequent repatriation to the united states .
the repatriation of these earnings may be subject to foreign withholding and other taxes depending on the country in which the subsidiaries and affiliates reside .
however , because we have significant current investment plans outside the u.s. , it is our intent to permanently reinvest the majority of our foreign cash and cash items that would be subject to additional taxes outside the u.s .
refer to note 23 , income taxes , for additional information .
the table below summarizes our cash flows from operating activities , investing activities , and financing activities from continuing operations as reflected on the consolidated statements of cash flows: ._| | cash provided by ( used for ) | 2019 | 2018 |
|---:|:--------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | operating activities | $ 2969.9 | $ 2547.2 |
| 1 | investing activities | -2113.4 ( 2113.4 ) | -1641.6 ( 1641.6 ) |
| 2 | financing activities | -1370.5 ( 1370.5 ) | -1359.8 ( 1359.8 ) |_operating activities for the fiscal year ended 30 september 2019 , cash provided by operating activities was $ 2969.9 .
income from continuing operations of $ 1760.0 was adjusted for items including depreciation and amortization , deferred income taxes , impacts from the tax act , a charge for the facility closure of one of our customers , undistributed earnings of unconsolidated affiliates , gain on sale of assets and investments , share-based compensation , noncurrent capital lease receivables , and certain other adjustments .
the caption "gain on sale of assets and investments" includes a gain of $ 14.1 recognized on the disposition of our interest in high-tech gases ( beijing ) co. , ltd. , a previously held equity investment in our industrial gases 2013 asia segment .
refer to note 7 , acquisitions , to the consolidated financial statements for additional information .
the working capital accounts were a use of cash of $ 25.3 , primarily driven by $ 69.0 from trade receivables and $ 41.8 from payables and accrued liabilities , partially offset by $ 79.8 from other receivables .
the use of cash within "payables and accrued liabilities" was primarily driven by a $ 48.9 decrease in accrued utilities and a $ 30.3 decrease in accrued interest , partially offset by a $ 51.6 increase in customer advances primarily related to sale of equipment activity .
the decrease in accrued utilities was primarily driven by a contract modification to a tolling arrangement in india and lower utility costs in the industrial gases 2013 americas segment .
the source of cash from other receivables of $ 79.8 was primarily due to the maturities of forward exchange contracts that hedged foreign currency exposures and the collection of value added taxes .
for the fiscal year ended 30 september 2018 , cash provided by operating activities was $ 2547.2 , including income from continuing operations of $ 1455.6 .
other adjustments of $ 131.6 include a $ 54.9 net impact from the remeasurement of intercompany transactions .
the related hedging instruments that eliminate the earnings impact are included as a working capital adjustment in other receivables or payables and accrued liabilities .
in addition , other adjustments were impacted by cash received from the early termination of a cross currency swap of $ 54.4 , as well as the excess of pension expense over pension contributions of $ 23.5 .
the working capital accounts were a use of cash of $ 265.4 , primarily driven by payables and accrued liabilities , inventories , and trade receivables , partially offset by other receivables .
the use of cash in payables and accrued liabilities of $ 277.7 includes a decrease in customer advances of $ 145.7 primarily related to sale of equipment activity and $ 67.1 for maturities of forward exchange contracts that hedged foreign currency exposures .
the use of cash in inventories primarily resulted from the purchase of helium molecules .
in addition , inventories reflect the noncash impact of our change in accounting for u.s .
inventories from lifo to fifo .
the source of cash from other receivables of $ 128.3 was primarily due to the maturities of forward exchange contracts that hedged foreign currency exposures. . | 2,019 | 48 | APD | Air Products | Materials | Industrial Gases | Allentown, Pennsylvania | 1985-04-30 | 2,969 | 1940 | Wie sieht das Cashflow-Ergebnis für das Jahr 2018 aus? | Aufgrund unserer Liquidität und Kapitalausstattung konnten wir im gesamten Geschäftsjahr 2019 eine starke Finanzlage aufrechterhalten.
Zum 30. September 2019 enthielt unsere konsolidierte Bilanz Bargeld und Barmittelposten in Höhe von 2248,7 US-Dollar.
Wir haben weiterhin einen kontinuierlichen Zugang zu den Commercial-Paper-Märkten und die Cashflows aus Betriebs- und Finanzierungsaktivitäten dürften den Liquiditätsbedarf in absehbarer Zukunft decken.
Zum 30. September 2019 verfügten wir über ausländische Barmittel und Barposten im Wert von 971,5 US-Dollar im Vergleich zu einem Gesamtbetrag an Barmitteln und Barposten von 2.248,7 US-Dollar.
Aufgrund des Steuergesetzes gehen wir nicht davon aus, dass ein wesentlicher Teil der Erträge unserer ausländischen Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen der US-amerikanischen Steuerpflicht unterliegen wird.
Einkommensteuer bei späterer Rückführung in die Vereinigten Staaten.
Die Rückführung dieser Erträge kann je nach dem Land, in dem die Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen ihren Sitz haben, ausländischen Quellensteuern und anderen Steuern unterliegen.
Da wir jedoch derzeit erhebliche Investitionspläne außerhalb der USA haben. Es ist unsere Absicht, den Großteil unserer ausländischen Barmittel und Barmittelbestände, die außerhalb der USA zusätzlichen Steuern unterliegen würden, dauerhaft zu reinvestieren.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 23, Ertragsteuern.
Die folgende Tabelle fasst unsere Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit aus fortgeführten Geschäftsbereichen zusammen, wie sie sich in der konsolidierten Kapitalflussrechnung widerspiegeln: ._| | Bargeld bereitgestellt von (verwendet für) | 2019 | 2018 |
|---:|:--------------------------------|:--------- ----------|:-----|
| 0 | Betriebstätigkeit | 2969,9 $ | 2547,2 $ |
| 1 | Investitionstätigkeit | -2113,4 (2113,4) | -1641,6 ( 1641,6 ) |
| 2 | Finanzierungsaktivitäten | -1370,5 ( 1370,5 ) | -1359,8 (1359,8) |_Betriebsaktivitäten Für das am 30. September 2019 endende Geschäftsjahr betrug der Cashflow aus Betriebsaktivitäten 2969,9 US-Dollar.
Der Gewinn aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 1.760,0 US-Dollar wurde um Posten wie Abschreibungen und Amortisationen, latente Einkommenssteuern, Auswirkungen des Steuergesetzes, eine Belastung für die Betriebsschließung eines unserer Kunden, nicht ausgeschüttete Gewinne nicht konsolidierter verbundener Unternehmen, Gewinne aus dem Verkauf von Vermögenswerten usw. bereinigt Investitionen, aktienbasierte Vergütungen, langfristige Finanzierungsleasingforderungen und bestimmte andere Anpassungen.
Die Überschrift „Gewinn aus dem Verkauf von Vermögenswerten und Investitionen“ beinhaltet einen Gewinn von 14,1 US-Dollar, der aus der Veräußerung unserer Beteiligung an High-Tech Gases (Beijing) Co. erfasst wurde. , Ltd. , eine zuvor gehaltene Kapitalbeteiligung in unserem Segment Industriegase 2013 Asien .
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 7 „Akquisitionen“ zum Konzernabschluss.
Die Betriebskapitalkonten führten zu einem Barmittelverbrauch von 25,3 US-Dollar, hauptsächlich bedingt durch 69,0 US-Dollar aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und 41,8 US-Dollar aus Verbindlichkeiten und aufgelaufenen Verbindlichkeiten, teilweise ausgeglichen durch 79,8 US-Dollar aus anderen Forderungen.
Die Verwendung von Barmitteln innerhalb der „Verbindlichkeiten und aufgelaufenen Verbindlichkeiten“ war in erster Linie auf einen Rückgang der aufgelaufenen Betriebskosten um 48,9 US-Dollar und einen Rückgang der aufgelaufenen Zinsen um 30,3 US-Dollar zurückzuführen, der teilweise durch einen Anstieg der Kundenvorschüsse um 51,6 US-Dollar ausgeglichen wurde, der hauptsächlich mit dem Verkauf von Ausrüstung zusammenhängt.
Der Rückgang der aufgelaufenen Nebenkosten war in erster Linie auf eine Vertragsänderung einer Mautvereinbarung in Indien und niedrigere Nebenkosten im Segment Industriegase 2013 Amerika zurückzuführen.
Die Quelle der Barmittel aus sonstigen Forderungen in Höhe von 79,8 US-Dollar war hauptsächlich auf die Fälligkeiten von Devisentermingeschäften zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken und die Erhebung von Mehrwertsteuern zurückzuführen.
Für das Geschäftsjahr, das am 30. September 2018 endete, betrug der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 2.547,2 US-Dollar, einschließlich Einnahmen aus fortgeführter Geschäftstätigkeit in Höhe von 1.455,6 US-Dollar.
Weitere Anpassungen in Höhe von 131,6 US-Dollar beinhalten einen Nettoeffekt von 54,9 US-Dollar aus der Neubewertung konzerninterner Transaktionen.
Die damit verbundenen Sicherungsinstrumente, die den Ergebniseffekt eliminieren, werden als Anpassung des Betriebskapitals in den sonstigen Forderungen bzw. Verbindlichkeiten und abgegrenzten Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Darüber hinaus wurden andere Anpassungen durch Bareinnahmen aus der vorzeitigen Beendigung eines Cross-Currency-Swaps in Höhe von 54,4 US-Dollar sowie durch den Überschuss der Rentenaufwendungen über die Rentenbeiträge in Höhe von 23,5 US-Dollar beeinflusst.
Die Betriebskapitalkonten stellten einen Barmittelverbrauch von 265,4 US-Dollar dar, der hauptsächlich auf Verbindlichkeiten und aufgelaufene Verbindlichkeiten, Vorräte und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zurückzuführen war und teilweise durch andere Forderungen ausgeglichen wurde.
Die Verwendung von Barmitteln in Verbindlichkeiten und aufgelaufenen Verbindlichkeiten in Höhe von 277,7 US-Dollar beinhaltet einen Rückgang der Kundenvorschüsse um 145,7 US-Dollar, der hauptsächlich auf den Verkauf von Ausrüstungsaktivitäten zurückzuführen ist, und einen Rückgang um 67,1 US-Dollar für Fälligkeiten von Devisenterminkontrakten zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken.
Der Mittelabfluss in den Vorräten resultiert im Wesentlichen aus dem Kauf von Heliummolekülen.
Darüber hinaus spiegeln die Vorräte die nicht zahlungswirksamen Auswirkungen unserer geänderten Bilanzierung für die USA wider.
Vorräte von Lifo zu Fifo.
DieDie Barmittelquelle aus sonstigen Forderungen in Höhe von 128,3 US-Dollar war hauptsächlich auf die Fälligkeiten von Devisentermingeschäften zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken zurückzuführen. . | -454.20000000000005 |
finqa118 | what was the ratio of the free cash flow to the cash provided by operating activities in 2015 | 0.07 | divide(524, 7344) | to , rather than as a substitute for , cash provided by operating activities .
the following table reconciles cash provided by operating activities ( gaap measure ) to free cash flow ( non-gaap measure ) : . | 2016 outlook f0b7 safety 2013 operating a safe railroad benefits all our constituents : our employees , customers , shareholders and the communities we serve .
we will continue using a multi-faceted approach to safety , utilizing technology , risk assessment , quality control , training and employee engagement , and targeted capital investments .
we will continue using and expanding the deployment of total safety culture and courage to care throughout our operations , which allows us to identify and implement best practices for employee and operational safety .
we will continue our efforts to increase detection of rail defects ; improve or close crossings ; and educate the public and law enforcement agencies about crossing safety through a combination of our own programs ( including risk assessment strategies ) , industry programs and local community activities across our network .
f0b7 network operations 2013 in 2016 , we will continue to align resources with customer demand , continue to improve network performance , and maintain our surge capability .
f0b7 fuel prices 2013 with the dramatic drop in fuel prices during 2015 , fuel price projections continue to be uncertain in the current environment .
we again could see volatile fuel prices during the year , as they are sensitive to global and u.s .
domestic demand , refining capacity , geopolitical events , weather conditions and other factors .
as prices fluctuate , there will be a timing impact on earnings , as our fuel surcharge programs trail fluctuations in fuel price by approximately two months .
continuing lower fuel prices could have a positive impact on the economy by increasing consumer discretionary spending that potentially could increase demand for various consumer products that we transport .
alternatively , lower fuel prices will likely have a negative impact on other commodities such as coal , frac sand and crude oil shipments .
f0b7 capital plan 2013 in 2016 , we expect our capital plan to be approximately $ 3.75 billion , including expenditures for ptc , 230 locomotives and 450 freight cars .
the capital plan may be revised if business conditions warrant or if new laws or regulations affect our ability to generate sufficient returns on these investments .
( see further discussion in this item 7 under liquidity and capital resources 2013 capital plan. ) f0b7 financial expectations 2013 economic conditions in many of our market sectors continue to drive uncertainty with respect to our volume levels .
we expect volumes to be down slightly in 2016 compared to 2015 , but will depend on the overall economy and market conditions .
the strong u.s .
dollar and historic low commodity prices could also drive continued volatility .
one of the biggest uncertainties is the outlook for energy markets , which will bring both challenges and opportunities .
in the current environment , we expect continued margin improvement driven by continued pricing opportunities , ongoing productivity initiatives , and the ability to leverage our resources and strengthen our franchise .
over the longer term , we expect the overall u.s .
economy to continue to improve at a modest pace , with some markets outperforming others. . | | | millions | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7344 | $ 7385 | $ 6823 |
| 1 | cash used in investing activities | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) |
| 2 | dividends paid | -2344 ( 2344 ) | -1632 ( 1632 ) | -1333 ( 1333 ) |
| 3 | free cash flow | $ 524 | $ 1504 | $ 2085 | | to , rather than as a substitute for , cash provided by operating activities .
the following table reconciles cash provided by operating activities ( gaap measure ) to free cash flow ( non-gaap measure ) : ._| | millions | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7344 | $ 7385 | $ 6823 |
| 1 | cash used in investing activities | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) |
| 2 | dividends paid | -2344 ( 2344 ) | -1632 ( 1632 ) | -1333 ( 1333 ) |
| 3 | free cash flow | $ 524 | $ 1504 | $ 2085 |_2016 outlook f0b7 safety 2013 operating a safe railroad benefits all our constituents : our employees , customers , shareholders and the communities we serve .
we will continue using a multi-faceted approach to safety , utilizing technology , risk assessment , quality control , training and employee engagement , and targeted capital investments .
we will continue using and expanding the deployment of total safety culture and courage to care throughout our operations , which allows us to identify and implement best practices for employee and operational safety .
we will continue our efforts to increase detection of rail defects ; improve or close crossings ; and educate the public and law enforcement agencies about crossing safety through a combination of our own programs ( including risk assessment strategies ) , industry programs and local community activities across our network .
f0b7 network operations 2013 in 2016 , we will continue to align resources with customer demand , continue to improve network performance , and maintain our surge capability .
f0b7 fuel prices 2013 with the dramatic drop in fuel prices during 2015 , fuel price projections continue to be uncertain in the current environment .
we again could see volatile fuel prices during the year , as they are sensitive to global and u.s .
domestic demand , refining capacity , geopolitical events , weather conditions and other factors .
as prices fluctuate , there will be a timing impact on earnings , as our fuel surcharge programs trail fluctuations in fuel price by approximately two months .
continuing lower fuel prices could have a positive impact on the economy by increasing consumer discretionary spending that potentially could increase demand for various consumer products that we transport .
alternatively , lower fuel prices will likely have a negative impact on other commodities such as coal , frac sand and crude oil shipments .
f0b7 capital plan 2013 in 2016 , we expect our capital plan to be approximately $ 3.75 billion , including expenditures for ptc , 230 locomotives and 450 freight cars .
the capital plan may be revised if business conditions warrant or if new laws or regulations affect our ability to generate sufficient returns on these investments .
( see further discussion in this item 7 under liquidity and capital resources 2013 capital plan. ) f0b7 financial expectations 2013 economic conditions in many of our market sectors continue to drive uncertainty with respect to our volume levels .
we expect volumes to be down slightly in 2016 compared to 2015 , but will depend on the overall economy and market conditions .
the strong u.s .
dollar and historic low commodity prices could also drive continued volatility .
one of the biggest uncertainties is the outlook for energy markets , which will bring both challenges and opportunities .
in the current environment , we expect continued margin improvement driven by continued pricing opportunities , ongoing productivity initiatives , and the ability to leverage our resources and strengthen our franchise .
over the longer term , we expect the overall u.s .
economy to continue to improve at a modest pace , with some markets outperforming others. . | 2,015 | 24 | UNP | Union Pacific Corporation | Industrials | Rail Transportation | Omaha, Nebraska | 1957-03-04 | 100,885 | 1862 | Wie hoch war im Jahr 2015 das Verhältnis des freien Cashflows zum Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit? | und nicht als Ersatz für die durch die Geschäftstätigkeit bereitgestellten Barmittel.
In der folgenden Tabelle wird der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit (GAAP-Kennzahl) mit dem freien Cashflow (Non-GAAP-Kennzahl) abgeglichen: ._| | Millionen | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:-----------------------|:--- ------------|:---------------|:---------------|
| 0 | Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 7344 $ | 7385 $ | 6823 $ |
| 1 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 (3405) |
| 2 | gezahlte Dividenden | -2344 ( 2344 ) | -1632 ( 1632 ) | -1333 ( 1333 ) |
| 3 | freier Cashflow | 524 $ | 1504 $ | $ 2085 |_2016 Ausblick f0b7 Sicherheit 2013 Der Betrieb einer sicheren Eisenbahn kommt allen unseren Interessengruppen zugute: unseren Mitarbeitern, Kunden, Aktionären und den Gemeinden, denen wir dienen.
Wir werden weiterhin einen vielschichtigen Sicherheitsansatz verfolgen und dabei Technologie, Risikobewertung, Qualitätskontrolle, Schulung und Mitarbeiterengagement sowie gezielte Kapitalinvestitionen nutzen.
Wir werden den Einsatz einer umfassenden Sicherheitskultur und des Mutes zur Fürsorge in allen unseren Betrieben weiterhin nutzen und ausbauen, was es uns ermöglicht, Best Practices für die Mitarbeiter- und Betriebssicherheit zu identifizieren und umzusetzen.
Wir werden unsere Bemühungen fortsetzen, die Erkennung von Schienendefekten zu verbessern. Kreuzungen verbessern oder schließen; und Aufklärung der Öffentlichkeit und der Strafverfolgungsbehörden über die Sicherheit beim Grenzübertritt durch eine Kombination aus unseren eigenen Programmen (einschließlich Risikobewertungsstrategien), Branchenprogrammen und lokalen Gemeinschaftsaktivitäten in unserem Netzwerk.
f0b7 Netzwerkbetrieb 2013 Im Jahr 2016 werden wir unsere Ressourcen weiterhin an der Kundennachfrage ausrichten, die Netzwerkleistung weiter verbessern und unsere Surge-Fähigkeit aufrechterhalten.
f0b7 Treibstoffpreise 2013 Angesichts des dramatischen Rückgangs der Treibstoffpreise im Jahr 2015 sind die Treibstoffpreisprognosen im aktuellen Umfeld weiterhin unsicher.
Im Laufe des Jahres könnte es erneut zu volatilen Treibstoffpreisen kommen, da sie empfindlich auf globale und US-amerikanische Einflüsse reagieren.
Inlandsnachfrage, Raffineriekapazität, geopolitische Ereignisse, Wetterbedingungen und andere Faktoren.
Da die Preise schwanken, wird es zeitliche Auswirkungen auf die Erträge haben, da unsere Treibstoffzuschlagsprogramme den Schwankungen der Treibstoffpreise etwa zwei Monate nachfolgen.
Anhaltend niedrigere Kraftstoffpreise könnten sich positiv auf die Wirtschaft auswirken, indem sie die Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter erhöhen, was möglicherweise die Nachfrage nach verschiedenen von uns transportierten Konsumgütern steigern könnte.
Alternativ dürften niedrigere Treibstoffpreise negative Auswirkungen auf andere Rohstoffe wie Kohle, Frac-Sand und Rohöllieferungen haben.
F0B7-Kapitalplan 2013 Im Jahr 2016 erwarten wir, dass unser Kapitalplan etwa 3,75 Milliarden US-Dollar betragen wird, einschließlich Ausgaben für PTC, 230 Lokomotiven und 450 Güterwaggons.
Der Kapitalplan kann überarbeitet werden, wenn die Geschäftsbedingungen dies erfordern oder wenn neue Gesetze oder Vorschriften unsere Fähigkeit beeinträchtigen, mit diesen Investitionen ausreichende Renditen zu erzielen.
(Siehe weitere Erläuterungen in diesem Punkt 7 unter „Liquidität und Kapitalressourcen Kapitalplan 2013“.) f0b7 Finanzielle Erwartungen 2013 Die wirtschaftlichen Bedingungen in vielen unserer Marktsektoren sorgen weiterhin für Unsicherheit hinsichtlich unserer Volumenniveaus.
Wir gehen davon aus, dass die Volumina im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 leicht zurückgehen werden, dies hängt jedoch von der Gesamtwirtschaft und den Marktbedingungen ab.
die starken USA .
Auch der US-Dollar und historisch niedrige Rohstoffpreise könnten zu anhaltender Volatilität führen.
Eine der größten Unsicherheiten sind die Aussichten für die Energiemärkte, die sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich bringen werden.
Im aktuellen Umfeld erwarten wir eine weitere Margenverbesserung, die auf anhaltende Preismöglichkeiten, laufende Produktivitätsinitiativen und die Fähigkeit zurückzuführen ist, unsere Ressourcen zu nutzen und unser Franchise zu stärken.
Längerfristig gehen wir davon aus, dass die gesamten USA .
Die Wirtschaft wird sich weiterhin in bescheidenem Tempo verbessern, wobei einige Märkte andere übertreffen werden. . | 0.07135076252723312 |
finqa119 | what percent of the change between net revenue in 2007 and 2008 was due to rider revenue? | 18% | divide(3.9, subtract(252.7, 231.0)) | entergy new orleans , inc .
management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 .
amount ( in millions ) . | the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 .
entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 .
billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) .
the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 .
refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase .
the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 .
the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account .
the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements .
the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 .
the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements .
gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 .
fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. . | | | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2007 net revenue | $ 231.0 |
| 1 | volume/weather | 15.5 |
| 2 | net gas revenue | 6.6 |
| 3 | rider revenue | 3.9 |
| 4 | base revenue | -11.3 ( 11.3 ) |
| 5 | other | 7.0 |
| 6 | 2008 net revenue | $ 252.7 | | entergy new orleans , inc .
management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2007 net revenue | $ 231.0 |
| 1 | volume/weather | 15.5 |
| 2 | net gas revenue | 6.6 |
| 3 | rider revenue | 3.9 |
| 4 | base revenue | -11.3 ( 11.3 ) |
| 5 | other | 7.0 |
| 6 | 2008 net revenue | $ 252.7 |_the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 .
entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 .
billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) .
the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 .
refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase .
the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 .
the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account .
the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements .
the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 .
the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements .
gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 .
fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. . | 2,008 | 355 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie viel Prozent der Veränderung zwischen den Nettoeinnahmen in den Jahren 2007 und 2008 war auf die Einnahmen der Fahrer zurückzuführen? | Entergy New Orleans, Inc.
Finanzdiskussion und -analyse des Managements Nettoumsatz 2008 im Vergleich zu 2007 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen behördlichen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2008 zu 2007.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------------|:--------- -|
| 0 | Nettoumsatz 2007 | 231,0 $ |
| 1 | Volumen/Wetter | 15,5 |
| 2 | Netto-Gaseinnahmen | 6,6 |
| 3 | Fahrereinnahmen | 3,9 |
| 4 | Grundumsatz | -11,3 ( 11,3 ) |
| 5 | andere | 7,0 |
| 6 | Nettoumsatz 2008 | 252,7 $ |_Die Volumen-/Wettervarianz ist auf einen Anstieg des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet im Jahr 2008 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 zurückzuführen.
Entergy New Orleans schätzt, dass seit dem Hurrikan Katrina etwa 141.000 Stromkunden und 93.000 Gaskunden zurückgekehrt sind und den Betrieb zum 31. Dezember 2008 in Betrieb genommen haben, verglichen mit etwa 132.000 Stromkunden und 86.000 Gaskunden zum 31. Dezember 2007.
Der abgerechnete Endverbrauch an Strom stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 um insgesamt 184 GWh, ein Anstieg von 4 % (4 %).
Die Abweichung der Nettoerlöse aus Gas ist in erster Linie auf eine Erhöhung der Basistarife im März und November 2007 zurückzuführen.
Eine Erläuterung der Erhöhung des Basiszinssatzes finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Abweichung bei den Fahrereinnahmen ist in erster Linie auf höhere Gesamteinnahmen und eine Sturmreserve für Fahrer zurückzuführen, die ab März 2007 infolge der Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch den Stadtrat im Oktober 2006 in Kraft tritt.
Die genehmigte Sturmrücklage soll über einen Zeitraum von zehn Jahren durch den Rider 75 Millionen US-Dollar einsammeln und die Mittel werden auf einem eingeschränkten Treuhandkonto gehalten.
Die Vergleichsvereinbarung wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert.
Die Basisumsatzabweichung ist in erster Linie auf eine Rückforderungsgutschrift zum Basiszinssatz zurückzuführen, die im Januar 2008 in Kraft trat.
Der Basiszinskredit wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert.
Bruttobetriebseinnahmen sowie Treibstoff- und Stromaufwendungen Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: einem Anstieg der Bruttogroßhandelsumsätze um 58,9 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Verkäufe an verbundene Kunden und eines Anstiegs des durchschnittlichen Preises der für den Weiterverkauf verfügbaren Energie; ein Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Stromkosten um 47,7 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Kraftstoffpreise und eines erhöhten Stromverbrauchs; und eine Steigerung der Bruttogaseinnahmen um 22 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Einnahmen aus der Kraftstoffrückgewinnung und Erhöhungen der Gasgrundsätze im März 2007 und November 2007.
Brennstoff und zugekaufter Strom stiegen vor allem aufgrund steigender durchschnittlicher Marktpreise für Erdgas und zugekaufter Strom sowie einer gestiegenen Nachfrage. . | 0.17972350230414755 |
finqa120 | what is the change in the balance of liability for all restructuring from 2006 to 2008 , ( in millions ) ? | -19 | subtract(12.8, 31.8) | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total . | 1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates .
other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb .
charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs .
we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 .
charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete .
the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. . | | | | 2007 program | 2003 program | 2001 program | total |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | liability at december 31 2006 | $ 2014 | $ 12.6 | $ 19.2 | $ 31.8 |
| 1 | net charges ( reversals ) and adjustments | 19.1 | -0.5 ( 0.5 ) | -5.2 ( 5.2 ) | 13.4 |
| 2 | payments and other1 | -7.2 ( 7.2 ) | -3.1 ( 3.1 ) | -5.3 ( 5.3 ) | -15.6 ( 15.6 ) |
| 3 | liability at december 31 2007 | $ 11.9 | $ 9.0 | $ 8.7 | $ 29.6 |
| 4 | net charges and adjustments | 4.3 | 0.8 | 0.7 | 5.8 |
| 5 | payments and other1 | -15.0 ( 15.0 ) | -4.1 ( 4.1 ) | -3.5 ( 3.5 ) | -22.6 ( 22.6 ) |
| 6 | liability at december 31 2008 | $ 1.2 | $ 5.7 | $ 5.9 | $ 12.8 | | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total ._| | | 2007 program | 2003 program | 2001 program | total |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | liability at december 31 2006 | $ 2014 | $ 12.6 | $ 19.2 | $ 31.8 |
| 1 | net charges ( reversals ) and adjustments | 19.1 | -0.5 ( 0.5 ) | -5.2 ( 5.2 ) | 13.4 |
| 2 | payments and other1 | -7.2 ( 7.2 ) | -3.1 ( 3.1 ) | -5.3 ( 5.3 ) | -15.6 ( 15.6 ) |
| 3 | liability at december 31 2007 | $ 11.9 | $ 9.0 | $ 8.7 | $ 29.6 |
| 4 | net charges and adjustments | 4.3 | 0.8 | 0.7 | 5.8 |
| 5 | payments and other1 | -15.0 ( 15.0 ) | -4.1 ( 4.1 ) | -3.5 ( 3.5 ) | -22.6 ( 22.6 ) |
| 6 | liability at december 31 2008 | $ 1.2 | $ 5.7 | $ 5.9 | $ 12.8 |_1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates .
other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb .
charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs .
we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 .
charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete .
the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. . | 2,008 | 62 | IPG | Interpublic Group of Companies (The) | Communication Services | Advertising | New York City, New York | 1992-10-01 | 51,644 | 1961 (1930) | Wie groß ist die Veränderung des Haftungssaldos für alle Umstrukturierungen von 2006 bis 2008 (in Millionen)? | Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Gesamtsumme ._| | | Programm 2007 | Programm 2003 | Programm 2001 | insgesamt |
|---:|:---------------------------| :---------------|:---------------|:--------------- |:---------------|
| 0 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006 | $ 2014 | 12,6 $ | 19,2 $ | 31,8 $ |
| 1 | Nettobelastungen (Rückbuchungen) und Anpassungen | 19.1 | -0,5 ( 0,5 ) | -5,2 (5,2) | 13,4 |
| 2 | Zahlungen und Sonstiges1 | -7,2 (7,2) | -3,1 ( 3,1 ) | -5,3 (5,3) | -15,6 (15,6) |
| 3 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2007 | 11,9 $ | 9,0 $ | 8,7 $ | 29,6 $ |
| 4 | Nettogebühren und Anpassungen | 4.3 | 0,8 | 0,7 | 5,8 |
| 5 | Zahlungen und Sonstiges1 | -15,0 ( 15,0 ) | -4,1 (4,1) | -3,5 (3,5) | -22,6 (22,6) |
| 6 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2008 | 1,2 $ | 5,7 $ | 5,9 $ | $ 12,8 |_1 beinhaltet Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen.
sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB.
Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten.
Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden.
Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen.
Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. . | -19.0 |
finqa121 | what percentage was eurasia sbu of total revenue in 2017? | 15% | divide(1590, 10530) | the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 on december 8 , 2017 , the board of directors declared a quarterly common stock dividend of $ 0.13 per share payable on february 15 , 2018 to shareholders of record at the close of business on february 1 , 2018 .
stock repurchase program 2014 no shares were repurchased in 2017 .
the cumulative repurchases from the commencement of the program in july 2010 through december 31 , 2017 totaled 154.3 million shares for a total cost of $ 1.9 billion , at an average price per share of $ 12.12 ( including a nominal amount of commissions ) .
as of december 31 , 2017 , $ 246 million remained available for repurchase under the program .
the common stock repurchased has been classified as treasury stock and accounted for using the cost method .
a total of 155924785 and 156878891 shares were held as treasury stock at december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
restricted stock units under the company's employee benefit plans are issued from treasury stock .
the company has not retired any common stock repurchased since it began the program in july 2010 .
15 .
segments and geographic information the segment reporting structure uses the company's organizational structure as its foundation to reflect how the company manages the businesses internally and is organized by geographic regions which provides a socio- political-economic understanding of our business .
during the third quarter of 2017 , the europe and asia sbus were merged in order to leverage scale and are now reported as part of the eurasia sbu .
the management reporting structure is organized by five sbus led by our president and chief executive officer : us , andes , brazil , mcac and eurasia sbus .
the company determined that it has five operating and five reportable segments corresponding to its sbus .
all prior period results have been retrospectively revised to reflect the new segment reporting structure .
in february 2018 , we announced a reorganization as a part of our ongoing strategy to simplify our portfolio , optimize our cost structure , and reduce our carbon intensity .
the company is currently evaluating the impact this reorganization will have on our segment reporting structure .
corporate and other 2014 corporate overhead costs which are not directly associated with the operations of our five reportable segments are included in "corporate and other." also included are certain intercompany charges such as self-insurance premiums which are fully eliminated in consolidation .
the company uses adjusted ptc as its primary segment performance measure .
adjusted ptc , a non-gaap measure , is defined by the company as pre-tax income from continuing operations attributable to the aes corporation excluding gains or losses of the consolidated entity due to ( a ) unrealized gains or losses related to derivative transactions ; ( b ) unrealized foreign currency gains or losses ; ( c ) gains , losses and associated benefits and costs due to dispositions and acquisitions of business interests , including early plant closures ; ( d ) losses due to impairments ; ( e ) gains , losses and costs due to the early retirement of debt ; and ( f ) costs directly associated with a major restructuring program , including , but not limited to , workforce reduction efforts , relocations , and office consolidation .
adjusted ptc also includes net equity in earnings of affiliates on an after-tax basis adjusted for the same gains or losses excluded from consolidated entities .
the company has concluded adjusted ptc better reflects the underlying business performance of the company and is the most relevant measure considered in the company's internal evaluation of the financial performance of its segments .
additionally , given its large number of businesses and complexity , the company concluded that adjusted ptc is a more transparent measure that better assists investors in determining which businesses have the greatest impact on the company's results .
revenue and adjusted ptc are presented before inter-segment eliminations , which includes the effect of intercompany transactions with other segments except for interest , charges for certain management fees , and the write-off of intercompany balances , as applicable .
all intra-segment activity has been eliminated within the segment .
inter-segment activity has been eliminated within the total consolidated results .
the following tables present financial information by segment for the periods indicated ( in millions ) : . | . | | | year ended december 31, | total revenue 2017 | total revenue 2016 | total revenue 2015 |
|---:|:--------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | us sbu | $ 3229 | $ 3429 | $ 3593 |
| 1 | andes sbu | 2710 | 2506 | 2489 |
| 2 | brazil sbu | 542 | 450 | 962 |
| 3 | mcac sbu | 2448 | 2172 | 2353 |
| 4 | eurasia sbu | 1590 | 1670 | 1875 |
| 5 | corporate and other | 35 | 77 | 31 |
| 6 | eliminations | -24 ( 24 ) | -23 ( 23 ) | -43 ( 43 ) |
| 7 | total revenue | $ 10530 | $ 10281 | $ 11260 | | the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 on december 8 , 2017 , the board of directors declared a quarterly common stock dividend of $ 0.13 per share payable on february 15 , 2018 to shareholders of record at the close of business on february 1 , 2018 .
stock repurchase program 2014 no shares were repurchased in 2017 .
the cumulative repurchases from the commencement of the program in july 2010 through december 31 , 2017 totaled 154.3 million shares for a total cost of $ 1.9 billion , at an average price per share of $ 12.12 ( including a nominal amount of commissions ) .
as of december 31 , 2017 , $ 246 million remained available for repurchase under the program .
the common stock repurchased has been classified as treasury stock and accounted for using the cost method .
a total of 155924785 and 156878891 shares were held as treasury stock at december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
restricted stock units under the company's employee benefit plans are issued from treasury stock .
the company has not retired any common stock repurchased since it began the program in july 2010 .
15 .
segments and geographic information the segment reporting structure uses the company's organizational structure as its foundation to reflect how the company manages the businesses internally and is organized by geographic regions which provides a socio- political-economic understanding of our business .
during the third quarter of 2017 , the europe and asia sbus were merged in order to leverage scale and are now reported as part of the eurasia sbu .
the management reporting structure is organized by five sbus led by our president and chief executive officer : us , andes , brazil , mcac and eurasia sbus .
the company determined that it has five operating and five reportable segments corresponding to its sbus .
all prior period results have been retrospectively revised to reflect the new segment reporting structure .
in february 2018 , we announced a reorganization as a part of our ongoing strategy to simplify our portfolio , optimize our cost structure , and reduce our carbon intensity .
the company is currently evaluating the impact this reorganization will have on our segment reporting structure .
corporate and other 2014 corporate overhead costs which are not directly associated with the operations of our five reportable segments are included in "corporate and other." also included are certain intercompany charges such as self-insurance premiums which are fully eliminated in consolidation .
the company uses adjusted ptc as its primary segment performance measure .
adjusted ptc , a non-gaap measure , is defined by the company as pre-tax income from continuing operations attributable to the aes corporation excluding gains or losses of the consolidated entity due to ( a ) unrealized gains or losses related to derivative transactions ; ( b ) unrealized foreign currency gains or losses ; ( c ) gains , losses and associated benefits and costs due to dispositions and acquisitions of business interests , including early plant closures ; ( d ) losses due to impairments ; ( e ) gains , losses and costs due to the early retirement of debt ; and ( f ) costs directly associated with a major restructuring program , including , but not limited to , workforce reduction efforts , relocations , and office consolidation .
adjusted ptc also includes net equity in earnings of affiliates on an after-tax basis adjusted for the same gains or losses excluded from consolidated entities .
the company has concluded adjusted ptc better reflects the underlying business performance of the company and is the most relevant measure considered in the company's internal evaluation of the financial performance of its segments .
additionally , given its large number of businesses and complexity , the company concluded that adjusted ptc is a more transparent measure that better assists investors in determining which businesses have the greatest impact on the company's results .
revenue and adjusted ptc are presented before inter-segment eliminations , which includes the effect of intercompany transactions with other segments except for interest , charges for certain management fees , and the write-off of intercompany balances , as applicable .
all intra-segment activity has been eliminated within the segment .
inter-segment activity has been eliminated within the total consolidated results .
the following tables present financial information by segment for the periods indicated ( in millions ) : ._| | year ended december 31, | total revenue 2017 | total revenue 2016 | total revenue 2015 |
|---:|:--------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | us sbu | $ 3229 | $ 3429 | $ 3593 |
| 1 | andes sbu | 2710 | 2506 | 2489 |
| 2 | brazil sbu | 542 | 450 | 962 |
| 3 | mcac sbu | 2448 | 2172 | 2353 |
| 4 | eurasia sbu | 1590 | 1670 | 1875 |
| 5 | corporate and other | 35 | 77 | 31 |
| 6 | eliminations | -24 ( 24 ) | -23 ( 23 ) | -43 ( 43 ) |
| 7 | total revenue | $ 10530 | $ 10281 | $ 11260 |_. | 2,017 | 157 | AES | AES Corporation | Utilities | Independent Power Producers & Energy Traders | Arlington, Virginia | 1998-10-02 | 874,761 | 1981 | Wie viel Prozent betrug der Eurasia SBU des Gesamtumsatzes im Jahr 2017? | Die AES Corporation – Anhang zu den Konzernabschlüssen 2014 (Fortsetzung) 31. Dezember 2017, 2016 und 2015. Am 8. Dezember 2017 erklärte der Vorstand eine vierteljährliche Stammaktiendividende von 0,13 US-Dollar pro Aktie, die am 15. Februar 2018 an die Aktionäre ausgezahlt werden sollte Stand zum Geschäftsschluss am 1. Februar 2018.
Aktienrückkaufprogramm 2014 Im Jahr 2017 wurden keine Aktien zurückgekauft.
Die kumulierten Rückkäufe vom Beginn des Programms im Juli 2010 bis zum 31. Dezember 2017 beliefen sich auf insgesamt 154,3 Millionen Aktien zu Gesamtkosten von 1,9 Milliarden US-Dollar bei einem durchschnittlichen Preis pro Aktie von 12,12 US-Dollar (einschließlich eines Nominalbetrags an Provisionen).
Zum 31. Dezember 2017 standen im Rahmen des Programms noch 246 Millionen US-Dollar zum Rückkauf zur Verfügung.
Die zurückgekauften Stammaktien wurden als eigene Aktien klassifiziert und nach der Anschaffungskostenmethode bilanziert.
Zum 31. Dezember 2017 und 2016 wurden insgesamt 155924785 bzw. 156878891 Aktien als eigene Aktien gehalten.
Restricted Stock Units im Rahmen der Mitarbeitervorsorgepläne des Unternehmens werden aus eigenen Aktien ausgegeben.
Das Unternehmen hat seit Beginn des Programms im Juli 2010 keine zurückgekauften Stammaktien eingezogen.
15 .
Segmente und geografische Informationen Die Segmentberichtsstruktur nutzt die Organisationsstruktur des Unternehmens als Grundlage, um zu zeigen, wie das Unternehmen seine Geschäfte intern verwaltet, und ist nach geografischen Regionen organisiert, was ein sozio-politisch-ökonomisches Verständnis unseres Geschäfts ermöglicht.
Im dritten Quartal 2017 wurden die Geschäftseinheiten Europa und Asien zusammengelegt, um Größenvorteile zu erzielen. Sie werden nun als Teil der Geschäftseinheit Eurasien ausgewiesen.
Die Management-Berichtsstruktur wird von fünf SBussen unter der Leitung unseres Präsidenten und Chief Executive Officer organisiert: US-, Andes-, Brasilien-, MCAC- und Eurasia-SBusse.
Das Unternehmen stellte fest, dass es fünf operative und fünf berichtspflichtige Segmente hat, die seinem SBus entsprechen.
Alle Ergebnisse früherer Perioden wurden rückwirkend überarbeitet, um die neue Struktur der Segmentberichterstattung widerzuspiegeln.
Im Februar 2018 haben wir eine Neuorganisation als Teil unserer laufenden Strategie zur Vereinfachung unseres Portfolios, zur Optimierung unserer Kostenstruktur und zur Reduzierung unserer CO2-Intensität angekündigt.
Das Unternehmen prüft derzeit, welche Auswirkungen diese Umstrukturierung auf unsere Segmentberichtsstruktur haben wird.
Unternehmens- und sonstige Gemeinkosten des Jahres 2014, die nicht direkt mit der Geschäftstätigkeit unserer fünf berichtspflichtigen Segmente in Zusammenhang stehen, sind in „Unternehmens- und sonstige“ enthalten. Darüber hinaus sind bestimmte konzerninterne Belastungen wie Selbstversicherungsprämien enthalten, die bei der Konsolidierung vollständig eliminiert werden.
Das Unternehmen verwendet den bereinigten PTC als primäres Segment-Leistungsmaß.
Der bereinigte PTC, eine Nicht-GAAP-Kennzahl, wird vom Unternehmen als Vorsteuereinkommen aus fortgeführten Geschäftsbereichen definiert, das der AES Corporation zuzurechnen ist, ohne Gewinne oder Verluste des konsolidierten Unternehmens aufgrund (a) nicht realisierter Gewinne oder Verluste im Zusammenhang mit Derivatgeschäften; (b) nicht realisierte Fremdwährungsgewinne oder -verluste; (c) Gewinne, Verluste und damit verbundene Vorteile und Kosten aufgrund von Veräußerungen und Übernahmen von Geschäftsanteilen, einschließlich vorzeitiger Werksschließungen; (d) Verluste aufgrund von Wertminderungen; (e) Gewinne, Verluste und Kosten aufgrund der vorzeitigen Tilgung von Schulden; und (f) Kosten, die direkt mit einem größeren Umstrukturierungsprogramm verbunden sind, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Bemühungen zum Personalabbau, Umzüge und Bürokonsolidierung.
Der bereinigte PTC umfasst auch das Nettoeigenkapital an den Erträgen der verbundenen Unternehmen auf Nachsteuerbasis, bereinigt um dieselben Gewinne oder Verluste, die aus den konsolidierten Unternehmen ausgeschlossen sind.
Das Unternehmen ist zu dem Schluss gekommen, dass der bereinigte PTC die zugrunde liegende Geschäftsleistung des Unternehmens besser widerspiegelt und die relevanteste Kennzahl ist, die bei der internen Bewertung der finanziellen Leistung seiner Segmente durch das Unternehmen berücksichtigt wird.
Darüber hinaus kam das Unternehmen angesichts seiner großen Anzahl an Geschäftsbereichen und seiner Komplexität zu dem Schluss, dass der bereinigte PTC eine transparentere Kennzahl ist, die Investoren besser dabei hilft, zu bestimmen, welche Geschäftsbereiche den größten Einfluss auf die Ergebnisse des Unternehmens haben.
Umsatz und bereinigter PTC werden vor Eliminierungen zwischen den Segmenten ausgewiesen, die die Auswirkungen von konzerninternen Transaktionen mit anderen Segmenten umfassen, mit Ausnahme von Zinsen, Gebühren für bestimmte Verwaltungsgebühren und gegebenenfalls der Abschreibung konzerninterner Salden.
Sämtliche Aktivitäten innerhalb des Segments wurden innerhalb des Segments eliminiert.
Die Aktivitäten zwischen den Segmenten wurden in den gesamten konsolidierten Ergebnissen eliminiert.
Die folgenden Tabellen enthalten Finanzinformationen nach Segmenten für die angegebenen Zeiträume (in Millionen): ._| | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember | Gesamtumsatz 2017 | Gesamtumsatz 2016 | Gesamtumsatz 2015 |
|---:|:------------|:--------------- ------|:--------------------|:------------------- --|
| 0 | uns sbu | 3229 $ | 3429 $ | 359 $3 |
| 1 | andes sbu | 2710 | 2506 | 2489 |
| 2 | Brasilien SBU | 542 | 450 | 962 |
| 3 | mcac sbu | 2448 | 2172 | 2353 |
| 4 | Eurasien SBU | 1590 | 1670 | 1875 |
| 5 | Unternehmen und andere | 35 | 77 | 31 |
| 6 | Eliminierungen | -24 ( 24 ) | -23 ( 23 ) | -43 ( 43 ) |
| 7 | Gesamtumsatz | 10530 $ | 10281 $ | 11260 $ |_. | 0.150997150997151 |
finqa122 | in 2005 what was the percent of the investment banking as part of the total segments operations | 34.8% | divide(3658, 10521) | segment results 2013 operating basis ( a ) ( b ) ( table continued from previous page ) year ended december 31 , operating earnings return on common equity 2013 goodwill ( c ) . | jpmorgan chase & co .
/ 2005 annual report 35 and are retained in corporate .
these retained expenses include parent company costs that would not be incurred if the segments were stand-alone businesses ; adjustments to align certain corporate staff , technology and operations allocations with market prices ; and other one-time items not aligned with the business segments .
during 2005 , the firm refined cost allocation methodologies related to certain corporate functions , technology and operations expenses in order to improve transparency , consistency and accountability with regard to costs allocated across business segments .
prior periods have not been revised to reflect these new cost allocation methodologies .
capital allocation each business segment is allocated capital by taking into consideration stand- alone peer comparisons , economic risk measures and regulatory capital requirements .
the amount of capital assigned to each business is referred to as equity .
at the time of the merger , goodwill , as well as the associated capital , was allocated solely to corporate .
effective january 2006 , the firm expects to refine its methodology for allocating capital to the business segments to include any goodwill associated with line of business-directed acquisitions since the merger .
u.s .
gaap requires the allocation of goodwill to the business segments for impairment testing ( see critical accounting estimates used by the firm and note 15 on pages 81 2013 83 and 114 2013116 , respectively , of this annual report ) .
see the capital management section on page 56 of this annual report for a discussion of the equity framework .
credit reimbursement tss reimburses the ib for credit portfolio exposures the ib manages on behalf of clients the segments share .
at the time of the merger , the reimbursement methodology was revised to be based upon pre-tax earnings , net of the cost of capital related to those exposures .
prior to the merger , the credit reimbursement was based upon pre-tax earnings , plus the allocated capital associated with the shared clients .
tax-equivalent adjustments segment and firm results reflect revenues on a tax-equivalent basis for segment reporting purposes .
refer to explanation and reconciliation of the firm 2019s non-gaap financial measures on page 31 of this annual report for additional details .
description of business segment reporting methodology results of the business segments are intended to reflect each segment as if it were essentially a stand-alone business .
the management reporting process that derives these results allocates income and expense using market-based methodologies .
effective with the merger on july 1 , 2004 , several of the allocation methodologies were revised , as noted below .
as prior periods have not been revised to reflect these new methodologies , they are not comparable to the presentation of periods beginning with the third quarter of 2004 .
further , the firm continues to assess the assumptions , methodologies and reporting reclassifications used for segment reporting , and further refinements may be implemented in future periods .
revenue sharing when business segments join efforts to sell products and services to the firm 2019s clients , the participating business segments agree to share revenues from those transactions .
these revenue-sharing agreements were revised on the merger date to provide consistency across the lines of business .
funds transfer pricing funds transfer pricing ( 201cftp 201d ) is used to allocate interest income and expense to each business and transfer the primary interest rate risk exposures to corporate .
the allocation process is unique to each business and considers the interest rate risk , liquidity risk and regulatory requirements of its stand- alone peers .
business segments may retain certain interest rate exposures , subject to management approval , that would be expected in the normal operation of a similar peer business .
in the third quarter of 2004 , ftp was revised to conform the policies of the combined firms .
expense allocation where business segments use services provided by support units within the firm , the costs of those support units are allocated to the business segments .
those expenses are allocated based upon their actual cost , or the lower of actual cost or market cost , as well as upon usage of the services provided .
effective with the third quarter of 2004 , the cost allocation methodologies of the heritage firms were aligned to provide consistency across the business segments .
in addition , expenses related to certain corporate functions , technology and operations ceased to be allocated to the business segments . | | | year ended december 31 , ( in millions except ratios ) | year ended december 31 , 2005 | year ended december 31 , 2004 | year ended december 31 , change | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:----------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | investment bank | $ 3658 | $ 2948 | 24% ( 24 % ) | 18% ( 18 % ) | 17% ( 17 % ) |
| 1 | retail financial services | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | card services | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | commercial banking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | treasury & securities services | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | asset & wealth management | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | corporate | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | total | $ 10521 | $ 8211 | 28% ( 28 % ) | 17% ( 17 % ) | 16% ( 16 % ) | | segment results 2013 operating basis ( a ) ( b ) ( table continued from previous page ) year ended december 31 , operating earnings return on common equity 2013 goodwill ( c ) ._| | year ended december 31 , ( in millions except ratios ) | year ended december 31 , 2005 | year ended december 31 , 2004 | year ended december 31 , change | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:----------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | investment bank | $ 3658 | $ 2948 | 24% ( 24 % ) | 18% ( 18 % ) | 17% ( 17 % ) |
| 1 | retail financial services | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | card services | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | commercial banking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | treasury & securities services | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | asset & wealth management | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | corporate | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | total | $ 10521 | $ 8211 | 28% ( 28 % ) | 17% ( 17 % ) | 16% ( 16 % ) |_jpmorgan chase & co .
/ 2005 annual report 35 and are retained in corporate .
these retained expenses include parent company costs that would not be incurred if the segments were stand-alone businesses ; adjustments to align certain corporate staff , technology and operations allocations with market prices ; and other one-time items not aligned with the business segments .
during 2005 , the firm refined cost allocation methodologies related to certain corporate functions , technology and operations expenses in order to improve transparency , consistency and accountability with regard to costs allocated across business segments .
prior periods have not been revised to reflect these new cost allocation methodologies .
capital allocation each business segment is allocated capital by taking into consideration stand- alone peer comparisons , economic risk measures and regulatory capital requirements .
the amount of capital assigned to each business is referred to as equity .
at the time of the merger , goodwill , as well as the associated capital , was allocated solely to corporate .
effective january 2006 , the firm expects to refine its methodology for allocating capital to the business segments to include any goodwill associated with line of business-directed acquisitions since the merger .
u.s .
gaap requires the allocation of goodwill to the business segments for impairment testing ( see critical accounting estimates used by the firm and note 15 on pages 81 2013 83 and 114 2013116 , respectively , of this annual report ) .
see the capital management section on page 56 of this annual report for a discussion of the equity framework .
credit reimbursement tss reimburses the ib for credit portfolio exposures the ib manages on behalf of clients the segments share .
at the time of the merger , the reimbursement methodology was revised to be based upon pre-tax earnings , net of the cost of capital related to those exposures .
prior to the merger , the credit reimbursement was based upon pre-tax earnings , plus the allocated capital associated with the shared clients .
tax-equivalent adjustments segment and firm results reflect revenues on a tax-equivalent basis for segment reporting purposes .
refer to explanation and reconciliation of the firm 2019s non-gaap financial measures on page 31 of this annual report for additional details .
description of business segment reporting methodology results of the business segments are intended to reflect each segment as if it were essentially a stand-alone business .
the management reporting process that derives these results allocates income and expense using market-based methodologies .
effective with the merger on july 1 , 2004 , several of the allocation methodologies were revised , as noted below .
as prior periods have not been revised to reflect these new methodologies , they are not comparable to the presentation of periods beginning with the third quarter of 2004 .
further , the firm continues to assess the assumptions , methodologies and reporting reclassifications used for segment reporting , and further refinements may be implemented in future periods .
revenue sharing when business segments join efforts to sell products and services to the firm 2019s clients , the participating business segments agree to share revenues from those transactions .
these revenue-sharing agreements were revised on the merger date to provide consistency across the lines of business .
funds transfer pricing funds transfer pricing ( 201cftp 201d ) is used to allocate interest income and expense to each business and transfer the primary interest rate risk exposures to corporate .
the allocation process is unique to each business and considers the interest rate risk , liquidity risk and regulatory requirements of its stand- alone peers .
business segments may retain certain interest rate exposures , subject to management approval , that would be expected in the normal operation of a similar peer business .
in the third quarter of 2004 , ftp was revised to conform the policies of the combined firms .
expense allocation where business segments use services provided by support units within the firm , the costs of those support units are allocated to the business segments .
those expenses are allocated based upon their actual cost , or the lower of actual cost or market cost , as well as upon usage of the services provided .
effective with the third quarter of 2004 , the cost allocation methodologies of the heritage firms were aligned to provide consistency across the business segments .
in addition , expenses related to certain corporate functions , technology and operations ceased to be allocated to the business segments . | 2,005 | 37 | JPM | JPMorgan Chase | Financials | Diversified Banks | New York City, New York | 1975-06-30 | 19,617 | 2000 (1799 / 1871) | Wie hoch war im Jahr 2005 der Anteil des Investmentbankings an der gesamten Geschäftstätigkeit des Segments? | Segmentergebnisse 2013 Betriebsbasis (a) (b) (Tabelle wurde von der vorherigen Seite fortgesetzt) Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Betriebsergebnis Rendite auf das Stammkapital 2013 Goodwill (c) ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen außer Kennzahlen) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2005 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2004 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember, Änderung | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------- -------------|:--------------------------------|: --------------------------------|:---------------- ------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | Investmentbank | 3658 $ | 2948 $ | 24 % ( 24 % ) | 18 % ( 18 % ) | 17 % ( 17 % ) |
| 1 | Finanzdienstleistungen für Privatkunden | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | Kartendienste | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | Geschäftsbanking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | Treasury- und Wertpapierdienstleistungen | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | Vermögens- und Vermögensverwaltung | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | Unternehmen | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | insgesamt | 10521 $ | 8211 $ | 28 % ( 28 % ) | 17 % ( 17 % ) | 16 % ( 16 % ) |_jpmorgan chase & co .
/ Geschäftsbericht 2005 35 und werden im Unternehmen aufbewahrt.
Zu diesen einbehaltenen Aufwendungen gehören Kosten der Muttergesellschaft, die nicht anfallen würden, wenn es sich bei den Segmenten um eigenständige Unternehmen handeln würde. Anpassungen, um bestimmte Personal-, Technologie- und Betriebszuteilungen des Unternehmens an die Marktpreise anzupassen; und andere einmalige Posten, die nicht auf die Geschäftssegmente abgestimmt sind.
Im Laufe des Jahres 2005 verfeinerte das Unternehmen die Methoden zur Kostenzuordnung in Bezug auf bestimmte Unternehmensfunktionen, Technologie- und Betriebsausgaben, um die Transparenz, Konsistenz und Verantwortlichkeit in Bezug auf die Kostenverteilung auf die verschiedenen Geschäftssegmente zu verbessern.
Frühere Perioden wurden nicht überarbeitet, um diese neuen Kostenzuordnungsmethoden widerzuspiegeln.
Kapitalzuteilung Jedem Geschäftssegment wird Kapital zugewiesen, indem Einzelvergleiche, wirtschaftliche Risikomaße und regulatorische Kapitalanforderungen berücksichtigt werden.
Der Betrag des jedem Unternehmen zugewiesenen Kapitals wird als Eigenkapital bezeichnet.
Zum Zeitpunkt der Fusion waren der Geschäfts- oder Firmenwert sowie das damit verbundene Kapital ausschließlich der Unternehmensgruppe zugeordnet.
Mit Wirkung vom Januar 2006 will das Unternehmen seine Methodik für die Kapitalzuweisung an die Geschäftssegmente verfeinern, um jeglichen Goodwill im Zusammenhang mit branchenbezogenen Akquisitionen seit der Fusion einzubeziehen.
uns .
Gemäß GAAP ist die Zuordnung des Geschäfts- oder Firmenwerts zu den Geschäftssegmenten für die Werthaltigkeitsprüfung erforderlich (siehe die vom Unternehmen verwendeten kritischen Rechnungslegungsschätzungen und Anmerkung 15 auf den Seiten 81 2013 83 bzw. 114 2013116 dieses Geschäftsberichts).
Eine Erörterung des Eigenkapitalrahmens finden Sie im Abschnitt „Kapitalmanagement“ auf Seite 56 dieses Geschäftsberichts.
krediterstattung tss erstattet der ib für kreditportfolioengagements, die die ib im namen der kunden verwaltet, die die segmente teilen.
Zum Zeitpunkt der Fusion wurde die Rückerstattungsmethode dahingehend geändert, dass sie auf dem Gewinn vor Steuern abzüglich der mit diesen Engagements verbundenen Kapitalkosten basiert.
Vor der Fusion basierte die Kreditrückerstattung auf dem Gewinn vor Steuern zuzüglich des zugewiesenen Kapitals im Zusammenhang mit den gemeinsamen Kunden.
Steueräquivalente Anpassungen Die Segment- und Unternehmensergebnisse spiegeln die Umsätze auf steueräquivalenter Basis für Zwecke der Segmentberichterstattung wider.
Weitere Einzelheiten finden Sie in der Erläuterung und dem Vergleich der Non-Gaap-Finanzkennzahlen des Unternehmens für 2019 auf Seite 31 dieses Geschäftsberichts.
Beschreibung der Geschäftssegmentberichterstattungsmethodik Die Ergebnisse der Geschäftssegmente sollen jedes Segment so widerspiegeln, als wäre es im Wesentlichen ein eigenständiges Unternehmen.
Der Managementberichtsprozess, der diese Ergebnisse ableitet, ordnet Einnahmen und Ausgaben mithilfe marktbasierter Methoden zu.
mit Wirkung zum 1. Juli 2004, mehrereDie Zuteilungsmethoden wurden wie unten angegeben überarbeitet.
Da frühere Zeiträume nicht überarbeitet wurden, um diese neuen Methoden widerzuspiegeln, sind sie nicht mit der Darstellung von Zeiträumen vergleichbar, die mit dem dritten Quartal 2004 beginnen.
Darüber hinaus prüft das Unternehmen weiterhin die Annahmen, Methoden und Neuklassifizierungen der Berichterstattung, die für die Segmentberichterstattung verwendet werden. In künftigen Zeiträumen können weitere Verfeinerungen vorgenommen werden.
Umsatzbeteiligung: Wenn Geschäftsbereiche gemeinsame Anstrengungen unternehmen, um Produkte und Dienstleistungen an die Kunden des Unternehmens zu verkaufen, vereinbaren die teilnehmenden Geschäftsbereiche, die Einnahmen aus diesen Transaktionen zu teilen.
Diese Umsatzbeteiligungsvereinbarungen wurden zum Zeitpunkt der Fusion überarbeitet, um für Konsistenz in allen Geschäftsbereichen zu sorgen.
Funds-Transfer-Pricing (Funds-Transfer-Pricing) Funds-Transfer-Pricing (201cftp 201d) wird verwendet, um Zinserträge und -aufwendungen jedem Unternehmen zuzuordnen und die primären Zinsrisiken auf Unternehmen zu übertragen.
Der Allokationsprozess ist für jedes Unternehmen einzigartig und berücksichtigt das Zinsrisiko, das Liquiditätsrisiko und die regulatorischen Anforderungen seiner eigenständigen Konkurrenten.
Geschäftsbereiche können vorbehaltlich der Genehmigung des Managements bestimmte Zinsrisiken beibehalten, die im normalen Betrieb eines vergleichbaren Vergleichsunternehmens zu erwarten wären.
Im dritten Quartal 2004 wurde FTP überarbeitet, um den Richtlinien der zusammengeschlossenen Unternehmen zu entsprechen.
Kostenzuordnung: Wenn Geschäftssegmente Dienste nutzen, die von Supporteinheiten innerhalb des Unternehmens bereitgestellt werden, werden die Kosten dieser Supporteinheiten den Geschäftssegmenten zugewiesen.
Diese Aufwendungen werden auf der Grundlage ihrer tatsächlichen Kosten oder des niedrigeren Werts aus tatsächlichen Kosten oder Marktkosten sowie auf der Grundlage der Nutzung der bereitgestellten Dienste zugeordnet.
Mit Wirkung zum dritten Quartal 2004 wurden die Kostenzuteilungsmethoden der Traditionsfirmen angepasst, um Konsistenz über alle Geschäftsbereiche hinweg zu gewährleisten.
Darüber hinaus wurden Aufwendungen im Zusammenhang mit bestimmten Unternehmensfunktionen, Technologie und Betrieb nicht mehr den Geschäftssegmenten zugeordnet. | 0.34768558121851534 |
finqa123 | what percent higher is fair value than carrying value? | 7.51% | subtract(divide(5309, 4938), const_1) | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 .
in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 .
the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) .
the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion .
interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread .
the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 .
the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities .
at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility .
commercial paper program .
on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion .
blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 .
in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion .
the cp program is currently supported by the 2014 credit facility .
at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding .
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . | long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 .
2024 notes .
in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) .
the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 .
interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year .
the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes .
at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2015 and 2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security .
the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes .
at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2021 notes .
in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity .
net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc .
( 201cmerrill lynch 201d ) .
interest . | | | ( in millions ) | maturity amount | unamortized discount | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:------------------|:-----------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015 | $ 750 | $ 2014 | $ 750 | $ 753 |
| 1 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | 700 | -1 ( 1 ) | 699 | 785 |
| 2 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1134 |
| 3 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 825 |
| 4 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 783 |
| 5 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1029 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4950 | $ -12 ( 12 ) | $ 4938 | $ 5309 | | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 .
in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 .
the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) .
the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion .
interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread .
the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 .
the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities .
at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility .
commercial paper program .
on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion .
blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 .
in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion .
the cp program is currently supported by the 2014 credit facility .
at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding .
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value ._| | ( in millions ) | maturity amount | unamortized discount | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:------------------|:-----------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015 | $ 750 | $ 2014 | $ 750 | $ 753 |
| 1 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | 700 | -1 ( 1 ) | 699 | 785 |
| 2 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1134 |
| 3 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 825 |
| 4 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 783 |
| 5 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1029 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4950 | $ -12 ( 12 ) | $ 4938 | $ 5309 |_long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 .
2024 notes .
in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) .
the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 .
interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year .
the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes .
at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2015 and 2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security .
the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes .
at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2021 notes .
in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity .
net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc .
( 201cmerrill lynch 201d ) .
interest . | 2,014 | 119 | BLK | BlackRock | Financials | Asset Management & Custody Banks | New York City, New York | 2011-04-04 | 1,364,742 | 1988 | Um wie viel Prozent ist der beizulegende Zeitwert höher als der Buchwert? | Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde.
Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern.
Die Höhe der Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d).
Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht.
Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert.
Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014.
Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten.
Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014.
Commercial-Paper-Programm.
am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201d) eingeführt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201d) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Höchstgesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar.
Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012.
im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar.
Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt.
zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend.
Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand von Marktpreisen zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Diskont, Buchwert, beizulegender Zeitwert ._| | (in Millionen) | Fälligkeitsbetrag | nicht amortisierter Rabatt | Buchwert | beizulegender Zeitwert |
|---:|:--------------------|:------- -----------|:--------|:------------ -----|:-------------|
| 0 | 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2015 | 750 $ | $ 2014 | 750 $ | 753 $ |
| 1 | 6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017 | 700 | -1 ( 1 ) | 699 | 785 |
| 2 | 5,00 % ( 5,00 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1134 |
| 3 | 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 825 |
| 4 | 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 783 |
| 5 | 3,50 % (3,50 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2024 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1029 |
| 6 | Gesamte langfristige Kredite | 4950 $ | $ -12 ( 12 ) | 4938 $ | 5309 US-Dollar |_Langfristige Kredite hatten zum 31. Dezember 2013 einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde.
2024 Notizen.
Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Gesamtnennwert von 3,50 % (3,50 %) mit Fälligkeit am 18. März 2024 aus (die 201c2024-Anleihen 201d).
Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden.
Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr.
Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl der Gesellschaft zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen im Jahr 2024 abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
Notizen 2015 und 2022.
Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die).201c2015 Notes 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Notes mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 Notes 201d).
Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012.
Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden.
Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird.
Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
Notizen für 2021.
Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit.
Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc.
(201cmerrill lynch 201d).
Interesse . | 0.07513163223977326 |
finqa124 | what percent of the net change in revenue between 2006 and 2007 was due to transmission revenue? | 15.6% | divide(6.1, subtract(442.3, 403.3)) | entergy texas , inc .
management's financial discussion and analysis fuel and purchased power expenses increased primarily due to an increase in power purchases as a result of the purchased power agreements between entergy gulf states louisiana and entergy texas and an increase in the average market prices of purchased power and natural gas , substantially offset by a decrease in deferred fuel expense as a result of decreased recovery from customers of fuel costs .
other regulatory charges increased primarily due to an increase of $ 6.9 million in the recovery of bond expenses related to the securitization bonds .
the recovery became effective july 2007 .
see note 5 to the financial statements for additional information regarding the securitization bonds .
2007 compared to 2006 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2007 to 2006 .
amount ( in millions ) . | the purchased power capacity variance is due to changes in the purchased power capacity costs included in the calculation in 2007 compared to 2006 used to bill generation costs between entergy texas and entergy gulf states louisiana .
the securitization transition charge variance is due to the issuance of securitization bonds .
as discussed above , in june 2007 , egsrf i , a company wholly-owned and consolidated by entergy texas , issued securitization bonds and with the proceeds purchased from entergy texas the transition property , which is the right to recover from customers through a transition charge amounts sufficient to service the securitization bonds .
see note 5 to the financial statements herein for details of the securitization bond issuance .
the volume/weather variance is due to increased electricity usage on billed retail sales , including the effects of more favorable weather in 2007 compared to the same period in 2006 .
the increase is also due to an increase in usage during the unbilled sales period .
retail electricity usage increased a total of 139 gwh in all sectors .
see "critical accounting estimates" below and note 1 to the financial statements for further discussion of the accounting for unbilled revenues .
the transmission revenue variance is due to an increase in rates effective june 2007 and new transmission customers in late 2006 .
the base revenue variance is due to the transition to competition rider that began in march 2006 .
refer to note 2 to the financial statements for further discussion of the rate increase .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges gross operating revenues decreased primarily due to a decrease of $ 179 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates and fuel refunds .
the decrease was partially offset by the $ 39 million increase in net revenue described above and an increase of $ 44 million in wholesale revenues , including $ 30 million from the system agreement cost equalization payments from entergy arkansas .
the receipt of such payments is being . | | | | amount ( in millions ) |
|---:|:---------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2006 net revenue | $ 403.3 |
| 1 | purchased power capacity | 13.1 |
| 2 | securitization transition charge | 9.9 |
| 3 | volume/weather | 9.7 |
| 4 | transmission revenue | 6.1 |
| 5 | base revenue | 2.6 |
| 6 | other | -2.4 ( 2.4 ) |
| 7 | 2007 net revenue | $ 442.3 | | entergy texas , inc .
management's financial discussion and analysis fuel and purchased power expenses increased primarily due to an increase in power purchases as a result of the purchased power agreements between entergy gulf states louisiana and entergy texas and an increase in the average market prices of purchased power and natural gas , substantially offset by a decrease in deferred fuel expense as a result of decreased recovery from customers of fuel costs .
other regulatory charges increased primarily due to an increase of $ 6.9 million in the recovery of bond expenses related to the securitization bonds .
the recovery became effective july 2007 .
see note 5 to the financial statements for additional information regarding the securitization bonds .
2007 compared to 2006 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2007 to 2006 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:---------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2006 net revenue | $ 403.3 |
| 1 | purchased power capacity | 13.1 |
| 2 | securitization transition charge | 9.9 |
| 3 | volume/weather | 9.7 |
| 4 | transmission revenue | 6.1 |
| 5 | base revenue | 2.6 |
| 6 | other | -2.4 ( 2.4 ) |
| 7 | 2007 net revenue | $ 442.3 |_the purchased power capacity variance is due to changes in the purchased power capacity costs included in the calculation in 2007 compared to 2006 used to bill generation costs between entergy texas and entergy gulf states louisiana .
the securitization transition charge variance is due to the issuance of securitization bonds .
as discussed above , in june 2007 , egsrf i , a company wholly-owned and consolidated by entergy texas , issued securitization bonds and with the proceeds purchased from entergy texas the transition property , which is the right to recover from customers through a transition charge amounts sufficient to service the securitization bonds .
see note 5 to the financial statements herein for details of the securitization bond issuance .
the volume/weather variance is due to increased electricity usage on billed retail sales , including the effects of more favorable weather in 2007 compared to the same period in 2006 .
the increase is also due to an increase in usage during the unbilled sales period .
retail electricity usage increased a total of 139 gwh in all sectors .
see "critical accounting estimates" below and note 1 to the financial statements for further discussion of the accounting for unbilled revenues .
the transmission revenue variance is due to an increase in rates effective june 2007 and new transmission customers in late 2006 .
the base revenue variance is due to the transition to competition rider that began in march 2006 .
refer to note 2 to the financial statements for further discussion of the rate increase .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges gross operating revenues decreased primarily due to a decrease of $ 179 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates and fuel refunds .
the decrease was partially offset by the $ 39 million increase in net revenue described above and an increase of $ 44 million in wholesale revenues , including $ 30 million from the system agreement cost equalization payments from entergy arkansas .
the receipt of such payments is being . | 2,008 | 377 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie viel Prozent der Nettoumsatzveränderung zwischen 2006 und 2007 war auf Übertragungserlöse zurückzuführen? | Entergy Texas, Inc.
Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Die Ausgaben für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Stromeinkäufe infolge der Kaufverträge für Strom zwischen Entergy Gulf States Louisiana und Entergy Texas sowie einem Anstieg der durchschnittlichen Marktpreise für eingekauften Strom und Erdgas. Dies wurde im Wesentlichen durch einen Rückgang der abgegrenzten Treibstoffkosten aufgrund der geringeren Rückerstattung der Treibstoffkosten durch die Kunden ausgeglichen.
Sonstige aufsichtsrechtliche Aufwendungen stiegen hauptsächlich aufgrund einer Erhöhung der Anleiheaufwendungen im Zusammenhang mit den Verbriefungsanleihen um 6,9 Millionen US-Dollar.
Die Wiederherstellung trat im Juli 2007 in Kraft.
Weitere Informationen zu den Verbriefungsanleihen finden Sie in Anmerkung 5 zum Jahresabschluss.
Der Nettoumsatz von 2007 im Vergleich zu 2006 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für gekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2007 zu 2006.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:---------------------------------|:-------- -----------------|
| 0 | Nettoumsatz 2006 | 403,3 $ |
| 1 | gekaufte Stromkapazität | 13.1 |
| 2 | Übergangsgebühr für Verbriefungen | 9,9 |
| 3 | Volumen/Wetter | 9,7 |
| 4 | Übertragungseinnahmen | 6.1 |
| 5 | Grundumsatz | 2,6 |
| 6 | andere | -2,4 (2,4) |
| 7 | Nettoumsatz 2007 | 442,3 $ |_Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist auf Änderungen der Kosten der gekauften Stromkapazität zurückzuführen, die 2007 im Vergleich zu 2006 in die Berechnung einbezogen wurden und zur Abrechnung der Stromerzeugungskosten zwischen Entergy Texas und Entergy Gulf States Louisiana verwendet wurden.
Die Abweichung der Verbriefungsübergangsgebühr ist auf die Emission von Verbriefungsanleihen zurückzuführen.
Wie oben erläutert, hat Egsrfi, ein Unternehmen, das sich zu 100 % im Besitz von Entergy Texas befindet und von Entergy Texas konsolidiert wird, im Juni 2007 Verbriefungsanleihen ausgegeben und mit den von Entergy Texas erworbenen Erlösen das Übergangseigentum erworben, das das Recht darstellt, die Beträge von den Kunden durch eine Übergangsgebühr zurückzufordern ausreichend, um die Verbriefungsanleihen zu bedienen.
Einzelheiten zur Emission der Verbriefungsanleihe finden Sie in Anmerkung 5 zum vorliegenden Jahresabschluss.
Die Mengen-/Wetterabweichung ist auf den erhöhten Stromverbrauch bei abgerechneten Einzelhandelsverkäufen zurückzuführen, einschließlich der Auswirkungen des günstigeren Wetters im Jahr 2007 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2006.
Der Anstieg ist auch auf eine erhöhte Nutzung während des nicht abgerechneten Verkaufszeitraums zurückzuführen.
Der Einzelhandelsstromverbrauch stieg in allen Sektoren insgesamt um 139 GWh.
Weitere Erläuterungen zur Bilanzierung nicht in Rechnung gestellter Einnahmen finden Sie weiter unten unter „Kritische buchhalterische Schätzungen“ und in Anmerkung 1 zum Jahresabschluss.
Die Abweichung der Übertragungserlöse ist auf eine Erhöhung der Tarife ab Juni 2007 und neue Übertragungskunden Ende 2006 zurückzuführen.
Die Grundumsatzabweichung ist auf den Übergang zum Wettbewerbsreiter zurückzuführen, der im März 2006 begann.
Weitere Erläuterungen zur Tariferhöhung finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Bruttobetriebseinnahmen, Kosten für Treibstoff und zugekaufte Energie sowie andere behördliche Abgaben. Die Bruttobetriebseinnahmen sanken hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der Einnahmen aus der Treibstoffkostenerstattung um 179 Millionen US-Dollar aufgrund niedrigerer Treibstoffpreise und Treibstoffrückerstattungen.
Der Rückgang wurde teilweise durch den oben beschriebenen Anstieg des Nettoumsatzes um 39 Millionen US-Dollar und einen Anstieg des Großhandelsumsatzes um 44 Millionen US-Dollar ausgeglichen, einschließlich 30 Millionen US-Dollar aus den Systemvereinbarungskostenausgleichszahlungen von Entergy Arkansas.
Der Eingang dieser Zahlungen erfolgt. | 0.1564102564102564 |
finqa125 | what is the growth rate in net revenue in 2016? | -7.4% | divide(subtract(1542, 1666), 1666) | amortized over a nine-year period beginning december 2015 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits .
the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales .
the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry .
the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc .
the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike .
see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing .
included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding .
entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) . | as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue .
the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 .
see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis . | | | | amount ( in millions ) |
|---:|:------------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 1666 |
| 1 | nuclear realized price changes | -149 ( 149 ) |
| 2 | rhode island state energy center | -44 ( 44 ) |
| 3 | nuclear volume | -36 ( 36 ) |
| 4 | fitzpatrick reimbursement agreement | 41 |
| 5 | nuclear fuel expenses | 68 |
| 6 | other | -4 ( 4 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 1542 | | amortized over a nine-year period beginning december 2015 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits .
the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales .
the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry .
the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc .
the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike .
see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing .
included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding .
entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:------------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 1666 |
| 1 | nuclear realized price changes | -149 ( 149 ) |
| 2 | rhode island state energy center | -44 ( 44 ) |
| 3 | nuclear volume | -36 ( 36 ) |
| 4 | fitzpatrick reimbursement agreement | 41 |
| 5 | nuclear fuel expenses | 68 |
| 6 | other | -4 ( 4 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 1542 |_as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue .
the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 .
see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis . | 2,017 | 26 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch ist die Wachstumsrate des Nettoumsatzes im Jahr 2016? | ab Dezember 2015 über einen Zeitraum von neun Jahren abgeschrieben.
Weitere Erläuterungen zum Unternehmenszusammenschluss und zu Kundenkrediten finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Volumen-/Wettervarianz ist in erster Linie auf die Auswirkung günstigerer Witterung während des nicht abgerechneten Zeitraums und einen Anstieg der industriellen Nutzung zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkung ungünstigerer Witterungsbedingungen auf Wohnimmobilienverkäufe.
Der Anstieg der industriellen Nutzung ist vor allem auf Erweiterungsprojekte, vor allem in der Chemieindustrie, und eine erhöhte Nachfrage neuer Kunden, vor allem in der Industriegaseindustrie, zurückzuführen.
Die Abweichung der Finanzierungseinsparverpflichtung nach Louisiana Act 55 ergibt sich aus einer regulatorischen Gebühr für Steuerersparnisse, die gemäß einer vom LPSC genehmigten Vereinbarung mit den Kunden geteilt werden müssen.
Die Steuereinsparungen ergaben sich aus dem IRS-Prüfungsvergleich 2010-2011 über die Behandlung der Finanzierung der Sturmkosten für Hurrikan Gustav und Hurrikan Ike nach Louisiana Act 55.
Weitere Erläuterungen zur Abfindung und Vorteilsverteilung finden Sie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss.
Unter „Sonstiges“ ist eine im Jahr 2016 erfasste Rückstellung in Höhe von 23 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampfgenerators Waterford 3 enthalten, die durch eine im Jahr 2015 erfasste Rückstellung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der damals mit der Lösung verbundenen Unsicherheit ausgeglichen wurde des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. A0 Siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:---------------------|:----- --------------------|
| 0 | Nettoumsatz 2015 | 1666 $ |
| 1 | Nuklearpreisänderungen realisiert | -149 ( 149 ) |
| 2 | Rhode Island State Energy Center | -44 ( 44 ) |
| 3 | Kernvolumen | -36 ( 36 ) |
| 4 | Fitzpatrick-Erstattungsvereinbarung | 41 |
| 5 | Kosten für Kernbrennstoff | 68 |
| 6 | andere | -4 ( 4 ) |
| 7 | Nettoumsatz 2016 | 1542 US-Dollar |_Wie in der Tabelle oben gezeigt, sanken die Nettoeinnahmen aus Entergy-Großhandelsgütern im Jahr 2016 um etwa 124 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von: 2022 niedrigeren realisierten Großhandelspreisen für Energie und niedrigeren Kapazitätspreisen, der Amortisierung der Palisaden unter dem Marktpreis (PPA) und Kapazitätseinnahmen der Vermont Yankee.
Die Auswirkung der Abschreibung der unter dem Marktpreis liegenden Palisaden-PPA- und Vermont-Yankee-Kapazitätseinnahmen auf die Abweichung der Nettoeinnahmen von 2015 bis 2016 ist minimal. 2022 Der Verkauf des Rhode Island State Energy Center im Dezember 2015.
Weitere Erläuterungen zum Verkauf des Rhode Island State Energy Center finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss. und 2022 geringeres Volumen in der Nuklearflotte, was auf mehr Betankungsausfalltage im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 und eine größere Ausübung von Nachschuboptionen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 zurückzuführen ist.
siehe 201cNuklearangelegenheiten – Indischer Punkt 201d unten für eine Erörterung des ausgedehnten indischen Punkt-2-Ausfalls im zweiten Quartal, Finanzdiskussion und -analyse 2019 von Entergy Corporation and Daughters Management. | -0.0744297719087635 |
finqa126 | what is the average percentage for aaa rated facilities in 2008 and 2009? | 16.5% | divide(add(14, 19), const_2) | market street commitments by credit rating ( a ) december 31 , december 31 . | ( a ) the majority of our facilities are not explicitly rated by the rating agencies .
all facilities are structured to meet rating agency standards for applicable rating levels .
we evaluated the design of market street , its capital structure , the note , and relationships among the variable interest holders .
based on this analysis and under accounting guidance effective during 2009 and 2008 , we are not the primary beneficiary and therefore the assets and liabilities of market street are not included on our consolidated balance sheet .
we considered changes to the variable interest holders ( such as new expected loss note investors and changes to program- level credit enhancement providers ) , terms of expected loss notes , and new types of risks related to market street as reconsideration events .
we reviewed the activities of market street on at least a quarterly basis to determine if a reconsideration event has occurred .
tax credit investments we make certain equity investments in various limited partnerships or limited liability companies ( llcs ) that sponsor affordable housing projects utilizing the low income housing tax credit ( lihtc ) pursuant to sections 42 and 47 of the internal revenue code .
the purpose of these investments is to achieve a satisfactory return on capital , to facilitate the sale of additional affordable housing product offerings and to assist us in achieving goals associated with the community reinvestment act .
the primary activities of the investments include the identification , development and operation of multi-family housing that is leased to qualifying residential tenants .
generally , these types of investments are funded through a combination of debt and equity .
we typically invest in these partnerships as a limited partner or non-managing member .
also , we are a national syndicator of affordable housing equity ( together with the investments described above , the 201clihtc investments 201d ) .
in these syndication transactions , we create funds in which our subsidiaries are the general partner or managing member and sell limited partnership or non-managing member interests to third parties , and in some cases may also purchase a limited partnership or non-managing member interest in the fund .
the purpose of this business is to generate income from the syndication of these funds , generate servicing fees by managing the funds , and earn tax credits to reduce our tax liability .
general partner or managing member activities include selecting , evaluating , structuring , negotiating , and closing the fund investments in operating limited partnerships , as well as oversight of the ongoing operations of the fund portfolio .
we evaluate our interests and third party interests in the limited partnerships/llcs in determining whether we are the primary beneficiary .
the primary beneficiary determination is based on which party absorbs a majority of the variability .
the primary sources of variability in lihtc investments are the tax credits , tax benefits due to passive losses on the investments and development and operating cash flows .
we have consolidated lihtc investments in which we absorb a majority of the variability and thus are considered the primary beneficiary .
the assets are primarily included in equity investments and other assets on our consolidated balance sheet with the liabilities classified in other liabilities and third party investors 2019 interests included in the equity section as noncontrolling interests .
neither creditors nor equity investors in the lihtc investments have any recourse to our general credit .
the consolidated aggregate assets and liabilities of these lihtc investments are provided in the consolidated vies 2013 pnc is primary beneficiary table and reflected in the 201cother 201d business segment .
we also have lihtc investments in which we are not the primary beneficiary , but are considered to have a significant variable interest based on our interests in the partnership/llc .
these investments are disclosed in the non-consolidated vies 2013 significant variable interests table .
the table also reflects our maximum exposure to loss .
our maximum exposure to loss is equal to our legally binding equity commitments adjusted for recorded impairment and partnership results .
we use the equity and cost methods to account for our investment in these entities with the investments reflected in equity investments on our consolidated balance sheet .
in addition , we increase our recognized investments and recognize a liability for all legally binding unfunded equity commitments .
these liabilities are reflected in other liabilities on our consolidated balance sheet .
credit risk transfer transaction national city bank , ( a former pnc subsidiary which merged into pnc bank , n.a .
in november 2009 ) sponsored a special purpose entity ( spe ) and concurrently entered into a credit risk transfer agreement with an independent third party to mitigate credit losses on a pool of nonconforming mortgage loans originated by its former first franklin business unit .
the spe was formed with a small equity contribution and was structured as a bankruptcy-remote entity so that its creditors have no recourse to us .
in exchange for a perfected security interest in the cash flows of the nonconforming mortgage loans , the spe issued to us asset-backed securities in the form of senior , mezzanine , and subordinated equity notes .
the spe was deemed to be a vie as its equity was not sufficient to finance its activities .
we were determined to be the primary beneficiary of the spe as we would absorb the majority of the expected losses of the spe through our holding of the asset-backed securities .
accordingly , this spe was consolidated and all of the entity 2019s assets , liabilities , and . | | | | december 31 2009 | december 312008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------------|
| 0 | aaa/aaa | 14% ( 14 % ) | 19% ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | total | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | | market street commitments by credit rating ( a ) december 31 , december 31 ._| | | december 31 2009 | december 312008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------------|
| 0 | aaa/aaa | 14% ( 14 % ) | 19% ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | total | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) |_( a ) the majority of our facilities are not explicitly rated by the rating agencies .
all facilities are structured to meet rating agency standards for applicable rating levels .
we evaluated the design of market street , its capital structure , the note , and relationships among the variable interest holders .
based on this analysis and under accounting guidance effective during 2009 and 2008 , we are not the primary beneficiary and therefore the assets and liabilities of market street are not included on our consolidated balance sheet .
we considered changes to the variable interest holders ( such as new expected loss note investors and changes to program- level credit enhancement providers ) , terms of expected loss notes , and new types of risks related to market street as reconsideration events .
we reviewed the activities of market street on at least a quarterly basis to determine if a reconsideration event has occurred .
tax credit investments we make certain equity investments in various limited partnerships or limited liability companies ( llcs ) that sponsor affordable housing projects utilizing the low income housing tax credit ( lihtc ) pursuant to sections 42 and 47 of the internal revenue code .
the purpose of these investments is to achieve a satisfactory return on capital , to facilitate the sale of additional affordable housing product offerings and to assist us in achieving goals associated with the community reinvestment act .
the primary activities of the investments include the identification , development and operation of multi-family housing that is leased to qualifying residential tenants .
generally , these types of investments are funded through a combination of debt and equity .
we typically invest in these partnerships as a limited partner or non-managing member .
also , we are a national syndicator of affordable housing equity ( together with the investments described above , the 201clihtc investments 201d ) .
in these syndication transactions , we create funds in which our subsidiaries are the general partner or managing member and sell limited partnership or non-managing member interests to third parties , and in some cases may also purchase a limited partnership or non-managing member interest in the fund .
the purpose of this business is to generate income from the syndication of these funds , generate servicing fees by managing the funds , and earn tax credits to reduce our tax liability .
general partner or managing member activities include selecting , evaluating , structuring , negotiating , and closing the fund investments in operating limited partnerships , as well as oversight of the ongoing operations of the fund portfolio .
we evaluate our interests and third party interests in the limited partnerships/llcs in determining whether we are the primary beneficiary .
the primary beneficiary determination is based on which party absorbs a majority of the variability .
the primary sources of variability in lihtc investments are the tax credits , tax benefits due to passive losses on the investments and development and operating cash flows .
we have consolidated lihtc investments in which we absorb a majority of the variability and thus are considered the primary beneficiary .
the assets are primarily included in equity investments and other assets on our consolidated balance sheet with the liabilities classified in other liabilities and third party investors 2019 interests included in the equity section as noncontrolling interests .
neither creditors nor equity investors in the lihtc investments have any recourse to our general credit .
the consolidated aggregate assets and liabilities of these lihtc investments are provided in the consolidated vies 2013 pnc is primary beneficiary table and reflected in the 201cother 201d business segment .
we also have lihtc investments in which we are not the primary beneficiary , but are considered to have a significant variable interest based on our interests in the partnership/llc .
these investments are disclosed in the non-consolidated vies 2013 significant variable interests table .
the table also reflects our maximum exposure to loss .
our maximum exposure to loss is equal to our legally binding equity commitments adjusted for recorded impairment and partnership results .
we use the equity and cost methods to account for our investment in these entities with the investments reflected in equity investments on our consolidated balance sheet .
in addition , we increase our recognized investments and recognize a liability for all legally binding unfunded equity commitments .
these liabilities are reflected in other liabilities on our consolidated balance sheet .
credit risk transfer transaction national city bank , ( a former pnc subsidiary which merged into pnc bank , n.a .
in november 2009 ) sponsored a special purpose entity ( spe ) and concurrently entered into a credit risk transfer agreement with an independent third party to mitigate credit losses on a pool of nonconforming mortgage loans originated by its former first franklin business unit .
the spe was formed with a small equity contribution and was structured as a bankruptcy-remote entity so that its creditors have no recourse to us .
in exchange for a perfected security interest in the cash flows of the nonconforming mortgage loans , the spe issued to us asset-backed securities in the form of senior , mezzanine , and subordinated equity notes .
the spe was deemed to be a vie as its equity was not sufficient to finance its activities .
we were determined to be the primary beneficiary of the spe as we would absorb the majority of the expected losses of the spe through our holding of the asset-backed securities .
accordingly , this spe was consolidated and all of the entity 2019s assets , liabilities , and . | 2,009 | 46 | PNC | PNC Financial Services | Financials | Regional Banks | Pittsburgh, Pennsylvania | 1988-04-30 | 713,676 | 1845 | Wie hoch war der durchschnittliche Prozentsatz für Einrichtungen mit AAA-Rating in den Jahren 2008 und 2009? | Market-Street-Engagements nach Bonität (a) 31. Dezember, 31. Dezember ._| | | 31. Dezember 2009 | 31. Dezember 2008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------ ------|
| 0 | aaa/aaa | 14 % ( 14 % ) | 19 % ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | insgesamt | 100 % ( 100 % ) | 100 % ( 100 % ) |_( a ) Die meisten unserer Einrichtungen werden von den Ratingagenturen nicht explizit bewertet.
Alle Einrichtungen sind so strukturiert, dass sie den Standards der Ratingagenturen für die jeweiligen Ratingstufen entsprechen.
Wir haben das Design von Market Street, seine Kapitalstruktur, die Anleihe und die Beziehungen zwischen den Inhabern variabler Beteiligungen bewertet.
Basierend auf dieser Analyse und gemäß den in den Jahren 2009 und 2008 geltenden Rechnungslegungsrichtlinien sind wir nicht der Hauptbegünstigte und daher sind die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von Market Street nicht in unserer konsolidierten Bilanz enthalten.
Wir betrachteten Änderungen bei den Inhabern variabler Beteiligungen (z. B. neue Investoren für erwartete Verlustanleihen und Änderungen bei Kreditverbesserungsanbietern auf Programmebene), die Bedingungen für erwartete Verlustanleihen und neue Arten von Risiken im Zusammenhang mit Market Street als Ereignisse zur erneuten Prüfung.
Wir haben die Aktivitäten von Market Street mindestens vierteljährlich überprüft, um festzustellen, ob eine erneute Überprüfung vorliegt.
Investitionen in Steuergutschriften Wir tätigen bestimmte Kapitalinvestitionen in verschiedene Kommanditgesellschaften oder Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLCs), die bezahlbare Wohnprojekte fördern und dabei die Steuergutschrift für Wohnimmobilien mit geringem Einkommen (LIHTC) gemäß den Abschnitten 42 und 47 des Internal Revenue Code nutzen.
Der Zweck dieser Investitionen besteht darin, eine zufriedenstellende Kapitalrendite zu erzielen, den Verkauf zusätzlicher bezahlbarer Wohnraumprodukte zu erleichtern und uns bei der Erreichung der mit dem Community Reinvestment Act verbundenen Ziele zu unterstützen.
Zu den Hauptaktivitäten der Investitionen gehören die Identifizierung, Entwicklung und der Betrieb von Mehrfamilienhäusern, die an qualifizierte Mieter vermietet werden.
Im Allgemeinen werden diese Arten von Investitionen durch eine Kombination aus Fremd- und Eigenkapital finanziert.
Wir investieren in der Regel als Kommanditist oder nicht geschäftsführendes Mitglied in diese Partnerschaften.
Außerdem sind wir ein nationaler Syndikator für bezahlbares Wohneigentum (zusammen mit den oben beschriebenen Investitionen die 201clihtc-Investitionen 201d).
Bei diesen Syndizierungstransaktionen gründen wir Fonds, bei denen unsere Tochtergesellschaften Komplementär oder geschäftsführender Gesellschafter sind, und verkaufen Kommanditbeteiligungen oder nicht geschäftsführende Gesellschafteranteile an Dritte. In einigen Fällen können wir auch Kommanditbeteiligungen oder nicht geschäftsführende Gesellschafteranteile erwerben der Fonds.
Der Zweck dieses Geschäfts besteht darin, Einnahmen aus der Syndizierung dieser Fonds zu erzielen, durch die Verwaltung der Fonds Verwaltungsgebühren zu generieren und Steuergutschriften zu erhalten, um unsere Steuerschuld zu reduzieren.
Zu den Tätigkeiten des Komplementärs oder geschäftsführenden Gesellschafters gehören die Auswahl, Bewertung, Strukturierung, Verhandlung und Schließung der Fondsinvestitionen in operativen Kommanditgesellschaften sowie die Überwachung des laufenden Geschäftsbetriebs des Fondsportfolios.
Wir bewerten unsere Interessen und die Interessen Dritter an den Kommanditgesellschaften/LLCs, um festzustellen, ob wir der Hauptbegünstigte sind.
Die Bestimmung des Hauptbegünstigten basiert darauf, welche Partei den Großteil der Variabilität aufnimmt.
Die Hauptquellen für Schwankungen bei LIHTC-Investitionen sind Steuergutschriften, Steuervorteile aufgrund passiver Verluste bei den Investitionen sowie Entwicklungs- und Betriebs-Cashflows.
Wir haben LiHTC-Investitionen konsolidiert, bei denen wir einen Großteil der Schwankungen absorbieren und daher als Hauptnutznießer gelten.
Die Vermögenswerte sind in unserer konsolidierten Bilanz hauptsächlich in den Beteiligungen und anderen Vermögenswerten enthalten, während die Verbindlichkeiten in den sonstigen Verbindlichkeiten und den Anteilen Dritter 2019 im Abschnitt „Eigenkapital“ als nicht beherrschende Anteile enthalten sind.
Weder Gläubiger noch Kapitalanleger der LIHTC-Investitionen haben einen Rückgriff auf unsere allgemeine Kreditwürdigkeit.
Die konsolidierten aggregierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dieser LiHTC-Investitionen werden in der Tabelle „Consolidated Vies 2013 PNC ist Hauptbegünstigter“ bereitgestellt und im 201C-Geschäftssegment 201D widergespiegelt.
Wir haben auch LiHTC-Investitionen, bei denen wir nicht der Hauptbegünstigte sind, bei denen wir aber aufgrund unserer Anteile an der Partnerschaft/LLC davon ausgehen, dass wir einen erheblichen variablen Anteil haben.
Diese Investitionen werden in der Tabelle der nicht konsolidierten VIES 2013 mit den wesentlichen variablen Beteiligungen offengelegt.
Die Tabelle spiegelt auch unser maximales Verlustrisiko wider.
Unser maximales Verlustrisiko entspricht unseren rechtsverbindlichen Eigenkapitalzusagen, bereinigt um erfasste Wertminderungen und Partnerschaftsergebnisse.
Zur Bilanzierung unserer Investitionen in diese Unternehmen nutzen wir die Equity- und Kostenmethodedie Investitionen, die sich in den Beteiligungen in unserer konsolidierten Bilanz widerspiegeln.
Darüber hinaus erhöhen wir unsere ausgewiesenen Investitionen und erfassen eine Verbindlichkeit für alle rechtsverbindlichen, nicht finanzierten Eigenkapitalzusagen.
Diese Verbindlichkeiten spiegeln sich in den sonstigen Verbindlichkeiten unserer Konzernbilanz wider.
Kreditrisikoübertragungstransaktion National City Bank (eine ehemalige PNC-Tochtergesellschaft, die in PNC Bank, N.A. fusionierte)
im november 2009) sponserte eine zweckgesellschaft (spe) und schloss gleichzeitig eine kreditrisikoübertragungsvereinbarung mit einer unabhängigen dritten partei ab, um kreditverluste aus einem pool nicht konformer hypothekendarlehen zu mindern, die von ihrer ehemaligen ersten geschäftseinheit in franklin stammen.
Die SPE wurde mit einer geringen Eigenkapitaleinlage gegründet und war als insolvenzfernes Unternehmen strukturiert, so dass ihre Gläubiger keinen Rückgriff auf uns haben.
Als Gegenleistung für ein vervollkommnetes Sicherungsrecht an den Cashflows der nicht vertragsgemäßen Hypothekendarlehen gab die Spedition an uns Asset-Backed-Securities in Form von vorrangigen, Mezzanine- und nachrangigen Equity Notes aus.
Die Spe wurde als Konkurrenz eingestuft, da ihr Eigenkapital nicht ausreichte, um ihre Aktivitäten zu finanzieren.
Wir waren entschlossen, der Hauptnutznießer der Spedition zu sein, da wir den Großteil der erwarteten Verluste der Spedition durch unseren Besitz der Asset-Backed Securities auffangen würden.
Dementsprechend wurde diese Spedition konsolidiert und alle Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten des Unternehmens im Jahr 2019 konsolidiert. | 16.5 |
finqa127 | what is the company's net earnings as a percent of net sales in 2015 ? ( net profit margin ) | 4.392% | divide(330.2, 7517.8) | zimmer biomet holdings , inc .
and subsidiaries 2017 form 10-k annual report notes to consolidated financial statements ( continued ) year ended december 31 , 2017 compared to what it would have been under the previous accounting rules .
in may 2014 , the fasb issued asu 2014-09 2013 revenue from contracts with customers ( topic 606 ) .
this asu provides a five-step model for revenue recognition that all industries will apply to recognize revenue when a customer obtains control of a good or service .
this asu will be effective for us beginning january 1 , 2018 .
entities are permitted to apply the standard and related amendments either retrospectively to each prior reporting period presented or retrospectively with the cumulative effect of initially applying the asu recognized at the date of initial application .
we have completed our assessment of this asu .
based upon our assessment , there will not be a material change to the timing of our revenue recognition .
however , we will be required to reclassify certain immaterial costs from selling , general and administrative ( 201csg&a 201d ) expense to net sales , which will result in a reduction of net sales , but have no impact on operating profit .
we will adopt this new standard using the retrospective method , which will result in us restating prior reporting periods presented .
in march 2017 , the fasb issued asu 2017-07 2013 improving the presentation of net periodic pension cost and net periodic postretirement benefit cost .
this asu requires us to report the service cost component of pensions in the same location as other compensation costs arising from services rendered by the pertinent employees during the period .
we will be required to report the other components of net benefit costs in other income ( expense ) in the statement of earnings .
this asu will be effective for us beginning january 1 , 2018 .
the asu must be applied retrospectively for the presentation of the service cost component and the other components of net periodic pension cost in the statement of earnings and prospectively , on and after the effective date , for the capitalization of the service cost component of net periodic pension cost in assets .
see note 14 for further information on the components of our net benefit cost .
in february 2016 , the fasb issued asu 2016-02 2013 leases .
this asu requires lessees to recognize right-of-use assets and lease liabilities on the balance sheet .
this asu will be effective for us beginning january 1 , 2019 .
early adoption is permitted .
based on current guidance , this asu must be adopted using a modified retrospective transition approach at the beginning of the earliest comparative period in the consolidated financial statements .
we own most of our manufacturing facilities , but lease various office space and other less significant assets throughout the world .
we have formed our project team and have begun a process to collect the necessary information to implement this asu .
we will continue evaluating our leases and the related impact this asu will have on our consolidated financial statements throughout 2018 .
in august 2017 , the fasb issued asu 2017-12 2013 targeted improvements to accounting for hedging activities .
this asu amends the hedge accounting guidance to simplify the application of hedge accounting , makes more financial and nonfinancial hedging strategies eligible for hedge accounting treatment , changes how companies assess effectiveness and updates presentation and disclosure requirements .
we are currently evaluating the impact this asu will have on our consolidated financial statements ; however , based on our current hedging portfolio , we do not anticipate that this asu will have a significant impact on our financial position , results of operations or cash flows .
this asu will be effective for us january 1 , 2019 , with early adoption permitted .
after adoption , we may explore new hedging opportunities that are eligible for hedge accounting treatment under the new standard .
there are no other recently issued accounting pronouncements that we have not yet adopted that are expected to have a material effect on our financial position , results of operations or cash flows .
3 .
business combinations biomet merger we completed our merger with lvb , the parent company of biomet , on june 24 , 2015 .
we paid $ 12030.3 million in cash and stock and assumed biomet 2019s senior notes .
the total amount of merger consideration utilized for the acquisition method of accounting , as reduced by the merger consideration paid to holders of unvested lvb stock options and lvb stock- based awards of $ 90.4 million , was $ 11939.9 million .
the following table sets forth unaudited pro forma financial information derived from ( i ) the audited financial statements of zimmer for the year ended december 31 , 2015 ; and ( ii ) the unaudited financial statements of lvb for the period january 1 , 2015 to june 23 , 2015 .
the pro forma financial information has been adjusted to give effect to the merger as if it had occurred on january 1 , 2014 .
pro forma financial information ( unaudited ) year ended december 31 , 2015 ( in millions ) . | these unaudited pro forma results have been prepared for comparative purposes only and include adjustments such as inventory step-up , amortization of acquired intangible assets and interest expense on debt incurred to finance the merger .
material , nonrecurring pro forma adjustments directly attributable to the biomet merger include : 2022 the $ 90.4 million of merger compensation expense for unvested lvb stock options and lvb stock-based awards was removed from net earnings for the year ended december 31 , 2015 and recognized as an expense in the year ended december 31 , 2014 .
2022 the $ 73.0 million of retention plan expense was removed from net earnings for the year ended december 31 , 2015 and . | | | | year ended december 31 2015 ( in millions ) |
|---:|:-------------|:----------------------------------------------|
| 0 | net sales | $ 7517.8 |
| 1 | net earnings | $ 330.2 | | zimmer biomet holdings , inc .
and subsidiaries 2017 form 10-k annual report notes to consolidated financial statements ( continued ) year ended december 31 , 2017 compared to what it would have been under the previous accounting rules .
in may 2014 , the fasb issued asu 2014-09 2013 revenue from contracts with customers ( topic 606 ) .
this asu provides a five-step model for revenue recognition that all industries will apply to recognize revenue when a customer obtains control of a good or service .
this asu will be effective for us beginning january 1 , 2018 .
entities are permitted to apply the standard and related amendments either retrospectively to each prior reporting period presented or retrospectively with the cumulative effect of initially applying the asu recognized at the date of initial application .
we have completed our assessment of this asu .
based upon our assessment , there will not be a material change to the timing of our revenue recognition .
however , we will be required to reclassify certain immaterial costs from selling , general and administrative ( 201csg&a 201d ) expense to net sales , which will result in a reduction of net sales , but have no impact on operating profit .
we will adopt this new standard using the retrospective method , which will result in us restating prior reporting periods presented .
in march 2017 , the fasb issued asu 2017-07 2013 improving the presentation of net periodic pension cost and net periodic postretirement benefit cost .
this asu requires us to report the service cost component of pensions in the same location as other compensation costs arising from services rendered by the pertinent employees during the period .
we will be required to report the other components of net benefit costs in other income ( expense ) in the statement of earnings .
this asu will be effective for us beginning january 1 , 2018 .
the asu must be applied retrospectively for the presentation of the service cost component and the other components of net periodic pension cost in the statement of earnings and prospectively , on and after the effective date , for the capitalization of the service cost component of net periodic pension cost in assets .
see note 14 for further information on the components of our net benefit cost .
in february 2016 , the fasb issued asu 2016-02 2013 leases .
this asu requires lessees to recognize right-of-use assets and lease liabilities on the balance sheet .
this asu will be effective for us beginning january 1 , 2019 .
early adoption is permitted .
based on current guidance , this asu must be adopted using a modified retrospective transition approach at the beginning of the earliest comparative period in the consolidated financial statements .
we own most of our manufacturing facilities , but lease various office space and other less significant assets throughout the world .
we have formed our project team and have begun a process to collect the necessary information to implement this asu .
we will continue evaluating our leases and the related impact this asu will have on our consolidated financial statements throughout 2018 .
in august 2017 , the fasb issued asu 2017-12 2013 targeted improvements to accounting for hedging activities .
this asu amends the hedge accounting guidance to simplify the application of hedge accounting , makes more financial and nonfinancial hedging strategies eligible for hedge accounting treatment , changes how companies assess effectiveness and updates presentation and disclosure requirements .
we are currently evaluating the impact this asu will have on our consolidated financial statements ; however , based on our current hedging portfolio , we do not anticipate that this asu will have a significant impact on our financial position , results of operations or cash flows .
this asu will be effective for us january 1 , 2019 , with early adoption permitted .
after adoption , we may explore new hedging opportunities that are eligible for hedge accounting treatment under the new standard .
there are no other recently issued accounting pronouncements that we have not yet adopted that are expected to have a material effect on our financial position , results of operations or cash flows .
3 .
business combinations biomet merger we completed our merger with lvb , the parent company of biomet , on june 24 , 2015 .
we paid $ 12030.3 million in cash and stock and assumed biomet 2019s senior notes .
the total amount of merger consideration utilized for the acquisition method of accounting , as reduced by the merger consideration paid to holders of unvested lvb stock options and lvb stock- based awards of $ 90.4 million , was $ 11939.9 million .
the following table sets forth unaudited pro forma financial information derived from ( i ) the audited financial statements of zimmer for the year ended december 31 , 2015 ; and ( ii ) the unaudited financial statements of lvb for the period january 1 , 2015 to june 23 , 2015 .
the pro forma financial information has been adjusted to give effect to the merger as if it had occurred on january 1 , 2014 .
pro forma financial information ( unaudited ) year ended december 31 , 2015 ( in millions ) ._| | | year ended december 31 2015 ( in millions ) |
|---:|:-------------|:----------------------------------------------|
| 0 | net sales | $ 7517.8 |
| 1 | net earnings | $ 330.2 |_these unaudited pro forma results have been prepared for comparative purposes only and include adjustments such as inventory step-up , amortization of acquired intangible assets and interest expense on debt incurred to finance the merger .
material , nonrecurring pro forma adjustments directly attributable to the biomet merger include : 2022 the $ 90.4 million of merger compensation expense for unvested lvb stock options and lvb stock-based awards was removed from net earnings for the year ended december 31 , 2015 and recognized as an expense in the year ended december 31 , 2014 .
2022 the $ 73.0 million of retention plan expense was removed from net earnings for the year ended december 31 , 2015 and . | 2,017 | 53 | ZBH | Zimmer Biomet | Health Care | Health Care Equipment | Warsaw, Indiana | 2001-08-07 | 1,136,869 | 1927 | Wie hoch war der Nettogewinn des Unternehmens als Prozentsatz des Nettoumsatzes im Jahr 2015? (Nettogewinnmarge) | Zimmer Biomet Holdings, Inc.
und Tochtergesellschaften 2017 Form 10-k Jahresbericht Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 im Vergleich zu dem, was nach den vorherigen Rechnungslegungsvorschriften gewesen wäre.
Im Mai 2014 veröffentlichte das Fasb ASU 2014-09 2013 Einnahmen aus Verträgen mit Kunden (Topic 606).
Dieses ASU stellt ein fünfstufiges Modell zur Umsatzrealisierung bereit, das alle Branchen zur Umsatzrealisierung anwenden, wenn ein Kunde die Kontrolle über eine Ware oder Dienstleistung erlangt.
Dieses ASU tritt für uns ab dem 1. Januar 2018 in Kraft.
Unternehmen ist es gestattet, den Standard und die damit verbundenen Änderungen entweder rückwirkend auf jede vorgelegte frühere Berichtsperiode oder rückwirkend mit der kumulativen Wirkung der erstmaligen Anwendung der zum Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung erfassten ASU anzuwenden.
Wir haben unsere Bewertung dieser ASU abgeschlossen.
Nach unserer Einschätzung wird es keine wesentliche Änderung am Zeitpunkt unserer Umsatzrealisierung geben.
Allerdings werden wir verpflichtet sein, bestimmte immaterielle Kosten von den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (201csg&a 201d) in den Nettoumsatz umzugliedern, was zu einer Verringerung des Nettoumsatzes führt, aber keinen Einfluss auf das Betriebsergebnis hat.
Wir werden diesen neuen Standard nach der retrospektiven Methode anwenden, was dazu führen wird, dass wir frühere Berichtsperioden anpassen müssen.
im märz 2017 veröffentlichte das fasb das asu 2017-07 2013 zur verbesserung der darstellung der periodischen nettorentenkosten und der periodischen nettokosten für nachruhestandsleistungen.
Gemäß diesem ASU müssen wir die Dienstzeitkostenkomponente der Renten am selben Ort ausweisen wie andere Vergütungskosten, die sich aus den von den betreffenden Mitarbeitern während des Berichtszeitraums erbrachten Diensten ergeben.
Wir sind verpflichtet, die anderen Komponenten der Nettoleistungskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstige Erträge (Aufwendungen) auszuweisen.
Dieses ASU wird für uns ab dem 1. Januar 2018 wirksam.
Die ASU muss rückwirkend für die Darstellung des Dienstzeitaufwands und der anderen Bestandteile des Nettorentenaufwands in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie prospektiv, am und nach dem Datum des Inkrafttretens, für die Aktivierung des Dienstzeitaufwandsanteils des Nettorentenaufwands angewendet werden Kosten im Vermögen.
Weitere Informationen zu den Komponenten unserer Nettonutzkosten finden Sie in Anmerkung 14.
im februar 2016 erteilte die fasb asu 2016-02 2013 mietverträge.
Dieses ASU verpflichtet Leasingnehmer, Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz zu erfassen.
Dieses ASU wird für uns ab dem 1. Januar 2019 wirksam.
eine vorzeitige Adoption ist zulässig.
Basierend auf den aktuellen Leitlinien muss diese ASU unter Verwendung eines modifizierten retrospektiven Übergangsansatzes zu Beginn der frühesten Vergleichsperiode im Konzernabschluss übernommen werden.
Wir besitzen die meisten unserer Produktionsanlagen, vermieten jedoch verschiedene Büroflächen und andere weniger bedeutende Vermögenswerte auf der ganzen Welt.
Wir haben unser Projektteam zusammengestellt und einen Prozess gestartet, um die notwendigen Informationen für die Implementierung dieses ASU zu sammeln.
Wir werden unsere Leasingverträge und die damit verbundenen Auswirkungen, die diese ASU auf unseren Konzernabschluss im Laufe des Jahres 2018 haben wird, weiterhin bewerten.
Im August 2017 veröffentlichte das Fasb das ASU 2017-12 2013 mit gezielten Verbesserungen bei der Bilanzierung von Sicherungsaktivitäten.
Mit diesem Asu werden die Leitlinien zur Bilanzierung von Sicherungsgeschäften geändert, um die Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften zu vereinfachen, mehr finanzielle und nichtfinanzielle Absicherungsstrategien für die Behandlung als Sicherungsbilanzierung zugelassen zu machen, die Art und Weise zu ändern, wie Unternehmen die Wirksamkeit beurteilen, und die Darstellungs- und Offenlegungsanforderungen zu aktualisieren.
Wir bewerten derzeit die Auswirkungen, die diese ASU auf unseren Konzernabschluss haben wird. Basierend auf unserem aktuellen Absicherungsportfolio gehen wir jedoch nicht davon aus, dass diese ASU einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis oder unseren Cashflow haben wird.
Dieses ASU tritt für uns am 1. Januar 2019 in Kraft, wobei eine vorzeitige Einführung möglich ist.
Nach der Einführung prüfen wir möglicherweise neue Absicherungsmöglichkeiten, die für die Hedge-Accounting-Behandlung nach dem neuen Standard in Frage kommen.
Es gibt keine anderen kürzlich veröffentlichten Rechnungslegungsverlautbarungen, die wir noch nicht übernommen haben und die voraussichtlich einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis oder unsere Cashflows haben werden.
3 .
Unternehmenszusammenschlüsse Biomet-Fusion Am 24. Juni 2015 haben wir unsere Fusion mit LVB, der Muttergesellschaft von Biomet, abgeschlossen.
Wir zahlten 12.030,3 Millionen US-Dollar in bar und in Aktien und übernahmen vorrangige Anleihen von Biomet 2019.
Der Gesamtbetrag der Fusionsgegenleistung, der für die Erwerbsbilanzierungsmethode verwendet wurde, abzüglich der Fusionsgegenleistung, die an Inhaber von nicht erdienten lvb-Aktienoptionen und lvb-aktienbasierten Zuteilungen in Höhe von 90,4 Millionen US-Dollar gezahlt wurde, betrug 11939,9 Millionen US-Dollar.
Die folgende Tabelle enthält ungeprüfte Pro-forma-Finanzinformationen, die aus (i) dem geprüften Jahresabschluss von Zimmer für das am 31. Dezember 2015 endende Geschäftsjahr; und (ii)Der ungeprüfte Jahresabschluss der LVB für den Zeitraum vom 1. Januar 2015 bis 23. Juni 2015.
Die Pro-forma-Finanzinformationen wurden angepasst, um die Fusion so in Kraft zu setzen, als ob sie am 1. Januar 2014 stattgefunden hätte.
Pro-forma-Finanzinformationen (ungeprüft) Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 (in Millionen) ._| | | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 (in Millionen) |
|---:|:-------------|:---------------------------- -------------------|
| 0 | Nettoumsatz | 7517,8 $ |
| 1 | Nettogewinn | 330,2 $ |_Diese ungeprüften Pro-forma-Ergebnisse wurden nur zu Vergleichszwecken erstellt und umfassen Anpassungen wie Lageraufstockung, Abschreibung erworbener immaterieller Vermögenswerte und Zinsaufwendungen für Schulden, die zur Finanzierung der Fusion entstanden sind.
Zu den wesentlichen, einmaligen Pro-forma-Anpassungen, die direkt auf die Biomet-Fusion zurückzuführen sind, gehören: 2022 wurden 90,4 Millionen US-Dollar an Fusionsvergütungsaufwendungen für nicht übertragene LVB-Aktienoptionen und aktienbasierte Zuteilungen von LVB aus dem Nettogewinn für das am 31. Dezember 2015 endende Geschäftsjahr entfernt und als ausgewiesen ein Aufwand im am 31. Dezember 2014 endenden Jahr.
2022 wurden die Aufwendungen für den Bindungsplan in Höhe von 73,0 Millionen US-Dollar aus dem Nettogewinn für das am 31. Dezember 2015 endende Jahr entfernt. | 0.04392242411343744 |
finqa128 | what were total heavy fuel oil sales in tbd for the three year period? | 71 | table_sum(heavy fuel oil, none) | the catlettsburg refinery multi-year improvement project was completed during early 2004 .
at a cost of approximately $ 440 million , the project improves product yields and lowers overall refinery costs while making gasoline with less than 30 parts per million of sulfur , which allows map to meet tier ii gasoline regulations which became effective on january 1 , 2004 .
map is constructing approximately $ 300 million in new capital projects for its 74000 bpd detroit , michigan refinery .
one of the projects , a $ 110 million expansion project , is expected to raise the crude oil capacity at the refinery by 35 percent to 100000 bpd .
other projects are expected to enable the refinery to produce new clean fuels and further control regulated air emissions .
completion of the projects is scheduled for the fourth quarter of 2005 .
marketing in 2004 map 2019s refined product sales volumes ( excluding matching buy/sell transactions ) totaled 20.4 billion gallons ( 1329000 bpd ) .
the wholesale distribution of petroleum products to private brand marketers and to large commercial and industrial consumers , primarily located in the midwest , the upper great plains and the southeast , and sales in the spot market , accounted for approximately 70 percent of map 2019s refined product sales volumes in 2004 , excluding sales related to matching buy/sell transactions .
approximately 52 percent of map 2019s gasoline sales volumes and 92 percent of its distillate sales volumes were sold on a wholesale or spot market basis to independent unbranded customers or other wholesalers in 2004 .
approximately 55 percent of map 2019s propane is sold into the home heating markets and industrial consumers purchase the balance .
propylene , cumene , aromatics , aliphatics , and sulfur are marketed to customers in the chemical industry .
base lube oils and slack wax are sold throughout the united states .
pitch is also sold domestically , but approximately 16 percent of pitch products are exported into growing markets in canada , mexico , india and south america .
map markets asphalt through owned and leased terminals throughout the midwest , the upper great plains and the southeast .
the map customer base includes approximately 800 asphalt-paving contractors , government entities ( states , counties , cities and townships ) and asphalt roofing shingle manufacturers .
the following table sets forth the volume of map 2019s consolidated refined product sales by product group for each of the last three years : refined product sales ( thousands of barrels per day ) 2004 2003 2002 . | map sells reformulated gasoline in parts of its marketing territory , primarily chicago , illinois ; louisville , kentucky ; northern kentucky ; and milwaukee , wisconsin .
map also sells low-vapor-pressure gasoline in nine states .
as of december 31 , 2004 , map supplied petroleum products to about 3900 marathon and ashland branded retail outlets located primarily in michigan , ohio , indiana , kentucky and illinois .
branded retail outlets are also located in florida , georgia , wisconsin , west virginia , tennessee , minnesota , virginia , pennsylvania , north carolina , alabama , and south carolina .
ssa sells gasoline and diesel fuel through company-operated retail outlets .
as of december 31 , 2004 , ssa had 1669 retail outlets in nine states that sold petroleum products and convenience store merchandise and services , primarily under the brand names 2018 2018speedway 2019 2019 and 2018 2018superamerica . 2019 2019 ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise totaled $ 2.3 billion in 2004 , compared with $ 2.2 billion in 2003 .
profit levels from the sale of such merchandise and services tend to be less volatile than profit levels from the retail sale of gasoline and diesel fuel .
pilot travel centers llc ( 2018 2018ptc 2019 2019 ) , a joint venture with pilot corporation ( 2018 2018pilot 2019 2019 ) , is the largest operator of travel centers in the united states with approximately 250 locations in 35 states at december 31 , 2004 .
the travel centers . | | | ( thousands of barrels per day ) | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:--------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | gasoline | 807 | 776 | 773 |
| 1 | distillates | 373 | 365 | 346 |
| 2 | propane | 22 | 21 | 22 |
| 3 | feedstocks and special products | 92 | 97 | 82 |
| 4 | heavy fuel oil | 27 | 24 | 20 |
| 5 | asphalt | 79 | 74 | 75 |
| 6 | total | 1400 | 1357 | 1318 |
| 7 | matching buy/sell volumes included in above | 71 | 64 | 71 | | the catlettsburg refinery multi-year improvement project was completed during early 2004 .
at a cost of approximately $ 440 million , the project improves product yields and lowers overall refinery costs while making gasoline with less than 30 parts per million of sulfur , which allows map to meet tier ii gasoline regulations which became effective on january 1 , 2004 .
map is constructing approximately $ 300 million in new capital projects for its 74000 bpd detroit , michigan refinery .
one of the projects , a $ 110 million expansion project , is expected to raise the crude oil capacity at the refinery by 35 percent to 100000 bpd .
other projects are expected to enable the refinery to produce new clean fuels and further control regulated air emissions .
completion of the projects is scheduled for the fourth quarter of 2005 .
marketing in 2004 map 2019s refined product sales volumes ( excluding matching buy/sell transactions ) totaled 20.4 billion gallons ( 1329000 bpd ) .
the wholesale distribution of petroleum products to private brand marketers and to large commercial and industrial consumers , primarily located in the midwest , the upper great plains and the southeast , and sales in the spot market , accounted for approximately 70 percent of map 2019s refined product sales volumes in 2004 , excluding sales related to matching buy/sell transactions .
approximately 52 percent of map 2019s gasoline sales volumes and 92 percent of its distillate sales volumes were sold on a wholesale or spot market basis to independent unbranded customers or other wholesalers in 2004 .
approximately 55 percent of map 2019s propane is sold into the home heating markets and industrial consumers purchase the balance .
propylene , cumene , aromatics , aliphatics , and sulfur are marketed to customers in the chemical industry .
base lube oils and slack wax are sold throughout the united states .
pitch is also sold domestically , but approximately 16 percent of pitch products are exported into growing markets in canada , mexico , india and south america .
map markets asphalt through owned and leased terminals throughout the midwest , the upper great plains and the southeast .
the map customer base includes approximately 800 asphalt-paving contractors , government entities ( states , counties , cities and townships ) and asphalt roofing shingle manufacturers .
the following table sets forth the volume of map 2019s consolidated refined product sales by product group for each of the last three years : refined product sales ( thousands of barrels per day ) 2004 2003 2002 ._| | ( thousands of barrels per day ) | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:--------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | gasoline | 807 | 776 | 773 |
| 1 | distillates | 373 | 365 | 346 |
| 2 | propane | 22 | 21 | 22 |
| 3 | feedstocks and special products | 92 | 97 | 82 |
| 4 | heavy fuel oil | 27 | 24 | 20 |
| 5 | asphalt | 79 | 74 | 75 |
| 6 | total | 1400 | 1357 | 1318 |
| 7 | matching buy/sell volumes included in above | 71 | 64 | 71 |_map sells reformulated gasoline in parts of its marketing territory , primarily chicago , illinois ; louisville , kentucky ; northern kentucky ; and milwaukee , wisconsin .
map also sells low-vapor-pressure gasoline in nine states .
as of december 31 , 2004 , map supplied petroleum products to about 3900 marathon and ashland branded retail outlets located primarily in michigan , ohio , indiana , kentucky and illinois .
branded retail outlets are also located in florida , georgia , wisconsin , west virginia , tennessee , minnesota , virginia , pennsylvania , north carolina , alabama , and south carolina .
ssa sells gasoline and diesel fuel through company-operated retail outlets .
as of december 31 , 2004 , ssa had 1669 retail outlets in nine states that sold petroleum products and convenience store merchandise and services , primarily under the brand names 2018 2018speedway 2019 2019 and 2018 2018superamerica . 2019 2019 ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise totaled $ 2.3 billion in 2004 , compared with $ 2.2 billion in 2003 .
profit levels from the sale of such merchandise and services tend to be less volatile than profit levels from the retail sale of gasoline and diesel fuel .
pilot travel centers llc ( 2018 2018ptc 2019 2019 ) , a joint venture with pilot corporation ( 2018 2018pilot 2019 2019 ) , is the largest operator of travel centers in the united states with approximately 250 locations in 35 states at december 31 , 2004 .
the travel centers . | 2,004 | 36 | MRO | Marathon Oil | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Houston, Texas | 1957-03-04 | 101,778 | 1887 | Wie hoch waren die Gesamtverkäufe von Schweröl im Dreijahreszeitraum (noch nicht bekannt)? | Das mehrjährige Verbesserungsprojekt für die Catlettsburg-Raffinerie wurde Anfang 2004 abgeschlossen.
Mit Kosten in Höhe von rund 440 Millionen US-Dollar verbessert das Projekt die Produktausbeute und senkt die gesamten Raffineriekosten, während gleichzeitig Benzin mit weniger als 30 Teilen pro Million Schwefel hergestellt wird, wodurch Map die Benzinvorschriften der Stufe II erfüllen kann, die am 1. Januar 2004 in Kraft traten.
Map baut für seine Raffinerie in Detroit, Michigan, neue Kapitalprojekte im Wert von rund 300 Millionen US-Dollar.
Eines der Projekte, ein 110 Millionen US-Dollar teures Erweiterungsprojekt, soll die Rohölkapazität der Raffinerie um 35 Prozent auf 100.000 bpd steigern.
Es wird erwartet, dass weitere Projekte es der Raffinerie ermöglichen, neue saubere Kraftstoffe zu produzieren und regulierte Luftemissionen weiter zu kontrollieren.
Die Fertigstellung der Projekte ist für das vierte Quartal 2005 geplant.
Marketing im Jahr 2004 Karte 2019 Die Verkaufsmengen raffinierter Produkte (ohne entsprechende Kauf-/Verkaufstransaktionen) beliefen sich auf insgesamt 20,4 Milliarden Gallonen (1329000 bpd).
Der Großhandelsvertrieb von Erdölprodukten an Privatmarkenvermarkter und an große gewerbliche und industrielle Verbraucher, die hauptsächlich im Mittleren Westen, in den oberen Great Plains und im Südosten ansässig sind, sowie der Verkauf auf dem Spotmarkt machten etwa 70 Prozent des Umsatzes mit raffinierten Produkten auf der Karte 2019 aus Volumen im Jahr 2004, ohne Verkäufe im Zusammenhang mit passenden Kauf-/Verkaufstransaktionen.
Ungefähr 52 Prozent der Benzinverkaufsmengen von Map 2019 und 92 Prozent der Destillatverkaufsmengen wurden im Jahr 2004 auf Großhandels- oder Spotmarktbasis an unabhängige, markenlose Kunden oder andere Großhändler verkauft.
Ungefähr 55 Prozent des Propan der Karte 2019 werden in den Heizungsmärkten für Privathaushalte verkauft und industrielle Verbraucher kaufen den Rest.
Propylen, Cumol, Aromaten, Aliphaten und Schwefel werden an Kunden in der chemischen Industrie vermarktet.
Basisschmieröle und Paraffingatsch werden in den gesamten Vereinigten Staaten verkauft.
Pech wird auch im Inland verkauft, aber etwa 16 Prozent der Pechprodukte werden in wachsende Märkte in Kanada, Mexiko, Indien und Südamerika exportiert.
Map vermarktet Asphalt über eigene und gepachtete Terminals im gesamten Mittleren Westen, in den oberen Great Plains und im Südosten.
Zum Kundenstamm von Map gehören etwa 800 Asphaltbauunternehmen, Regierungsbehörden (Staaten, Landkreise, Städte und Gemeinden) und Hersteller von Asphaltdachschindeln.
Die folgende Tabelle zeigt das Volumen der konsolidierten Verkäufe raffinierter Produkte der Karte 2019 nach Produktgruppe für jedes der letzten drei Jahre: Verkäufe raffinierter Produkte (Tausende Barrel pro Tag) 2004 2003 2002 ._| | (Tausende Barrel pro Tag) | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:---------------------------- -|-------:|-------:|-------:|
| 0 | Benzin | 807 | 776 | 773 |
| 1 | Destillate | 373 | 365 | 346 |
| 2 | Propan | 22 | 21 | 22 |
| 3 | Rohstoffe und Spezialprodukte | 92 | 97 | 82 |
| 4 | schweres Heizöl | 27 | 24 | 20 |
| 5 | Asphalt | 79 | 74 | 75 |
| 6 | insgesamt | 1400 | 1357 | 1318 |
| 7 | entsprechende Kauf-/Verkaufsvolumina, die oben aufgeführt sind | 71 | 64 | 71 |_map verkauft neu formuliertes Benzin in Teilen seines Vertriebsgebiets, hauptsächlich in Chicago, Illinois; Louisville, Kentucky; nördliches Kentucky; und Milwaukee, Wisconsin.
Map verkauft außerdem Benzin mit niedrigem Dampfdruck in neun Bundesstaaten.
Zum 31. Dezember 2004 lieferte Map Erdölprodukte an etwa 3900 Einzelhandelsgeschäfte der Marken Marathon und Ashland, hauptsächlich in Michigan, Ohio, Indiana, Kentucky und Illinois.
Markeneinzelhandelsgeschäfte gibt es auch in Florida, Georgia, Wisconsin, West Virginia, Tennessee, Minnesota, Virginia, Pennsylvania, North Carolina, Alabama und South Carolina.
SSA vertreibt Benzin und Dieselkraftstoff über firmeneigene Einzelhandelsgeschäfte.
Zum 31. Dezember 2004 verfügte SSA über 1669 Einzelhandelsgeschäfte in neun Bundesstaaten, die Erdölprodukte sowie Waren und Dienstleistungen von Convenience-Stores verkauften, hauptsächlich unter den Markennamen 2018, 2018Speedway, 2019, 2019 und 2018, 2018Superamerica. 2019 2019 ssa 2019s Einnahmen aus dem Verkauf von Nicht-Erdöl-Waren beliefen sich im Jahr 2004 auf insgesamt 2,3 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 2,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2003.
Die Gewinnhöhe aus dem Verkauf solcher Waren und Dienstleistungen ist tendenziell weniger volatil als die Gewinnhöhe aus dem Einzelhandelsverkauf von Benzin und Dieselkraftstoff.
Pilot Travel Centres LLC (2018 2018ptc 2019 2019), ein Joint Venture mit Pilot Corporation (2018 2018pilot 2019 2019), ist der größte Betreiber von Reisezentren in den Vereinigten Staaten mit etwa 250 Standorten in 35 Bundesstaaten zum 31. Dezember 2004.
die Reisezentren. | 71.0 |
finqa129 | what is the variation between the average and the highest operating margin? | 2.53% | subtract(table_max(operating margin, none), table_average(operating margin, none)) | reinsurance commissions , fees and other revenue decreased 2% ( 2 % ) in 2014 reflecting a 1% ( 1 % ) unfavorable impact from foreign currency exchange rates and 1% ( 1 % ) decline in organic revenue growth due primarily to a significant unfavorable market impact in treaty , partially offset by net new business growth in treaty placements globally and growth in capital markets transactions and advisory business , as well as facultative placements .
operating income operating income increased $ 108 million , or 7% ( 7 % ) , from 2013 to $ 1.6 billion in 2014 .
in 2014 , operating income margins in this segment were 21.0% ( 21.0 % ) , an increase of 120 basis points from 19.8% ( 19.8 % ) in 2013 .
operating margin improvement was driven by solid organic revenue growth , return on investments , expense discipline and savings related to the restructuring programs , partially offset by a $ 61 million unfavorable impact from foreign currency exchange rates .
hr solutions . | our hr solutions segment generated approximately 35% ( 35 % ) of our consolidated total revenues in 2014 and provides a broad range of human capital services , as follows : 2022 retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
2022 compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
2022 strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
2022 investment consulting advises public and private companies , other institutions and trustees on developing and maintaining investment programs across a broad range of plan types , including defined benefit plans , defined contribution plans , endowments and foundations .
2022 benefits administration applies our human resource expertise primarily through defined benefit ( pension ) , defined contribution ( 401 ( k ) ) , and health and welfare administrative services .
our model replaces the resource-intensive processes once required to administer benefit plans with more efficient , effective , and less costly solutions .
2022 exchanges is building and operating healthcare exchanges that provide employers with a cost effective alternative to traditional employee and retiree healthcare , while helping individuals select the insurance that best meets their needs .
2022 human resource business processing outsourcing provides market-leading solutions to manage employee data ; administer benefits , payroll and other human resources processes ; and record and manage talent , workforce and other core human resource process transactions as well as other complementary services such as flexible spending , dependent audit and participant advocacy .
disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets created significant uncertainty in the marketplace .
weak economic conditions in many markets around the globe continued throughout 2014 and have adversely impacted our clients' financial condition and therefore the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and putting continued pressure on the pricing of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. . | | | years ended december 31 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:---------------|:---------------|
| 0 | revenue | $ 4264 | $ 4057 | $ 3925 |
| 1 | operating income | 485 | 318 | 289 |
| 2 | operating margin | 11.4% ( 11.4 % ) | 7.8% ( 7.8 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) | | reinsurance commissions , fees and other revenue decreased 2% ( 2 % ) in 2014 reflecting a 1% ( 1 % ) unfavorable impact from foreign currency exchange rates and 1% ( 1 % ) decline in organic revenue growth due primarily to a significant unfavorable market impact in treaty , partially offset by net new business growth in treaty placements globally and growth in capital markets transactions and advisory business , as well as facultative placements .
operating income operating income increased $ 108 million , or 7% ( 7 % ) , from 2013 to $ 1.6 billion in 2014 .
in 2014 , operating income margins in this segment were 21.0% ( 21.0 % ) , an increase of 120 basis points from 19.8% ( 19.8 % ) in 2013 .
operating margin improvement was driven by solid organic revenue growth , return on investments , expense discipline and savings related to the restructuring programs , partially offset by a $ 61 million unfavorable impact from foreign currency exchange rates .
hr solutions ._| | years ended december 31 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:---------------|:---------------|
| 0 | revenue | $ 4264 | $ 4057 | $ 3925 |
| 1 | operating income | 485 | 318 | 289 |
| 2 | operating margin | 11.4% ( 11.4 % ) | 7.8% ( 7.8 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) |_our hr solutions segment generated approximately 35% ( 35 % ) of our consolidated total revenues in 2014 and provides a broad range of human capital services , as follows : 2022 retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
2022 compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
2022 strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
2022 investment consulting advises public and private companies , other institutions and trustees on developing and maintaining investment programs across a broad range of plan types , including defined benefit plans , defined contribution plans , endowments and foundations .
2022 benefits administration applies our human resource expertise primarily through defined benefit ( pension ) , defined contribution ( 401 ( k ) ) , and health and welfare administrative services .
our model replaces the resource-intensive processes once required to administer benefit plans with more efficient , effective , and less costly solutions .
2022 exchanges is building and operating healthcare exchanges that provide employers with a cost effective alternative to traditional employee and retiree healthcare , while helping individuals select the insurance that best meets their needs .
2022 human resource business processing outsourcing provides market-leading solutions to manage employee data ; administer benefits , payroll and other human resources processes ; and record and manage talent , workforce and other core human resource process transactions as well as other complementary services such as flexible spending , dependent audit and participant advocacy .
disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets created significant uncertainty in the marketplace .
weak economic conditions in many markets around the globe continued throughout 2014 and have adversely impacted our clients' financial condition and therefore the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and putting continued pressure on the pricing of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. . | 2,014 | 47 | AON | Aon | Financials | Insurance Brokers | London, UK | 1996-04-23 | 315,293 | 1982 (1919) | Wie groß ist die Abweichung zwischen der durchschnittlichen und der höchsten Betriebsmarge? | Die Rückversicherungsprovisionen, Gebühren und sonstigen Erträge gingen 2014 um 2 % (2 %) zurück, was auf einen ungünstigen Einfluss von Wechselkursen um 1 % (1 %) und einen Rückgang des organischen Umsatzwachstums um 1 % (1 %) zurückzuführen ist, der hauptsächlich auf einen erheblich ungünstigen Markt zurückzuführen ist Auswirkungen auf die Verträge, teilweise ausgeglichen durch Netto-Neugeschäftswachstum bei Vertragsplatzierungen weltweit und Wachstum bei Kapitalmarkttransaktionen und Beratungsgeschäften sowie fakultativen Platzierungen.
Das Betriebsergebnis stieg von 2013 um 108 Millionen US-Dollar bzw. 7 % (7 %) auf 1,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014.
Im Jahr 2014 betrugen die Betriebsgewinnmargen in diesem Segment 21,0 % (21,0 %), ein Anstieg um 120 Basispunkte gegenüber 19,8 % (19,8 %) im Jahr 2013.
Die Verbesserung der Betriebsmarge wurde durch solides organisches Umsatzwachstum, Kapitalrendite, Kostendisziplin und Einsparungen im Zusammenhang mit den Restrukturierungsprogrammen vorangetrieben, teilweise ausgeglichen durch einen ungünstigen Einfluss von Wechselkursen in Höhe von 61 Millionen US-Dollar.
HR-Lösungen ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------|:--------------- --|:---------------|:---------------|
| 0 | Einnahmen | 4264 $ | 4057 $ | 3925 $ |
| 1 | Betriebsergebnis | 485 | 318 | 289 |
| 2 | Betriebsmarge | 11,4 % ( 11,4 % ) | 7,8 % ( 7,8 % ) | 7,4 % (7,4 %) |_unser HR-Solutions-Segment erwirtschaftete 2014 etwa 35 % (35 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes und bietet ein breites Spektrum an Humankapitaldienstleistungen wie folgt: 2022 Retirement ist auf globale versicherungsmathematische Dienstleistungen und beitragsorientierte Beratung spezialisiert , Steuer- und Erisaberatung sowie Rentenverwaltung .
Der Schwerpunkt der Vergütung im Jahr 2022 liegt auf der Vergütungsberatung/Beratung, einschließlich: Vergütungsplanung, Vergütungsstrategien für Führungskräfte, Gehaltsumfrage und Benchmarking, Marktanteilsstudien und Vertriebseffektivität, mit besonderer Expertise in der Finanzdienstleistungs- und Technologiebranche.
2022 Strategisches Humankapital berät komplexe globale Organisationen zu Fragen der Talent-, Veränderungs- und Organisationseffektivität, einschließlich Talentstrategie und -akquise, Onboarding von Führungskräften, Leistungsmanagement, Führungsbewertung und -entwicklung, Kommunikationsstrategie, Personalschulung und Veränderungsmanagement.
2022 Investment Consulting berät öffentliche und private Unternehmen, andere Institutionen und Treuhänder bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung von Investitionsprogrammen für eine breite Palette von Planarten, einschließlich leistungsorientierter Pläne, beitragsorientierter Pläne, Stiftungen und Stiftungen.
2022 Benefits Administration nutzt unsere Fachkompetenz im Personalwesen vor allem durch leistungsorientierte (Renten), beitragsorientierte (401(k)) und Gesundheits- und Sozialverwaltungsdienstleistungen.
Unser Modell ersetzt die ressourcenintensiven Prozesse, die früher zur Verwaltung von Leistungsplänen erforderlich waren, durch effizientere, effektivere und kostengünstigere Lösungen.
2022 Exchanges baut und betreibt Gesundheitsbörsen, die Arbeitgebern eine kostengünstige Alternative zur herkömmlichen Gesundheitsversorgung für Arbeitnehmer und Rentner bieten und gleichzeitig Einzelpersonen bei der Auswahl der Versicherung unterstützen, die ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
2022 Human Resource Business Processing Outsourcing bietet marktführende Lösungen zur Verwaltung von Mitarbeiterdaten; Verwaltung von Sozialleistungen, Gehaltsabrechnungen und anderen Personalprozessen; und erfassen und verwalten Sie Talent-, Personal- und andere Kernprozesstransaktionen im Personalwesen sowie andere ergänzende Dienstleistungen wie flexible Ausgaben, abhängige Prüfungen und Interessenvertretung der Teilnehmer.
Störungen auf den globalen Kreditmärkten und die Verschlechterung der Finanzmärkte führten zu erheblicher Unsicherheit auf dem Markt.
Die schwachen wirtschaftlichen Bedingungen in vielen Märkten rund um den Globus hielten im Jahr 2014 an und hatten negative Auswirkungen auf die Finanzlage unserer Kunden und damit auf das Niveau der Geschäftsaktivitäten in den Branchen und Regionen, in denen wir tätig sind.
Obwohl wir glauben, dass die meisten unserer Praxen gut aufgestellt sind, um diese Zeit zu überstehen, führen diese Herausforderungen zu einem Rückgang der Nachfrage nach einigen unserer Dienstleistungen und einem anhaltenden Druck auf die Preise dieser Dienstleistungen, was sich negativ auf unser Neugeschäft auswirkt Betriebsergebnisse. . | 0.025333333333333333 |
finqa130 | what portion of the revised purchase price of kichler is dedicated to goodwill? | 11.7% | divide(64, 549) | masco corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) c .
acquisitions on march 9 , 2018 , we acquired substantially all of the net assets of the l.d .
kichler co .
( "kichler" ) , a leader in decorative residential and light commercial lighting products , ceiling fans and led lighting systems .
this business expands our product offerings to our customers .
the results of this acquisition for the period from the acquisition date are included in the consolidated financial statements and are reported in the decorative architectural products segment .
we recorded $ 346 million of net sales as a result of this acquisition during 2018 .
the purchase price , net of $ 2 million cash acquired , consisted of $ 549 million paid with cash on hand .
since the acquisition , we have revised the allocation of the purchase price to identifiable assets and liabilities based on analysis of information as of the acquisition date that has been made available through december 31 , 2018 .
the allocation will continue to be updated through the measurement period , if necessary .
the preliminary allocation of the fair value of the acquisition of kichler is summarized in the following table , in millions. . | the goodwill acquired , which is generally tax deductible , is related primarily to the operational and financial synergies we expect to derive from combining kichler's operations into our business , as well as the assembled workforce .
the other intangible assets acquired consist of $ 59 million of indefinite-lived intangible assets , which is related to trademarks , and $ 181 million of definite-lived intangible assets .
the definite-lived intangible assets consist of $ 145 million related to customer relationships , which is being amortized on a straight-line basis over 20 years , and $ 36 million of other definite-lived intangible assets , which is being amortized over a weighted average amortization period of three years .
in the fourth quarter of 2017 , we acquired mercury plastics , inc. , a plastics processor and manufacturer of water handling systems for appliance and faucet applications , for approximately $ 89 million in cash .
this business is included in the plumbing products segment .
this acquisition enhances our ability to develop faucet technology and provides continuity of supply of quality faucet components .
in connection with this acquisition , we recognized $ 38 million of goodwill , which is tax deductible , and is related primarily to the expected synergies from combining the operations into our business. . | | | | initial | revised |
|---:|:---------------------------|:-----------|:-----------|
| 0 | receivables | $ 101 | $ 100 |
| 1 | inventories | 173 | 166 |
| 2 | prepaid expenses and other | 5 | 5 |
| 3 | property and equipment | 33 | 33 |
| 4 | goodwill | 46 | 64 |
| 5 | other intangible assets | 243 | 240 |
| 6 | accounts payable | -24 ( 24 ) | -24 ( 24 ) |
| 7 | accrued liabilities | -25 ( 25 ) | -30 ( 30 ) |
| 8 | other liabilities | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) |
| 9 | total | $ 548 | $ 549 | | masco corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) c .
acquisitions on march 9 , 2018 , we acquired substantially all of the net assets of the l.d .
kichler co .
( "kichler" ) , a leader in decorative residential and light commercial lighting products , ceiling fans and led lighting systems .
this business expands our product offerings to our customers .
the results of this acquisition for the period from the acquisition date are included in the consolidated financial statements and are reported in the decorative architectural products segment .
we recorded $ 346 million of net sales as a result of this acquisition during 2018 .
the purchase price , net of $ 2 million cash acquired , consisted of $ 549 million paid with cash on hand .
since the acquisition , we have revised the allocation of the purchase price to identifiable assets and liabilities based on analysis of information as of the acquisition date that has been made available through december 31 , 2018 .
the allocation will continue to be updated through the measurement period , if necessary .
the preliminary allocation of the fair value of the acquisition of kichler is summarized in the following table , in millions. ._| | | initial | revised |
|---:|:---------------------------|:-----------|:-----------|
| 0 | receivables | $ 101 | $ 100 |
| 1 | inventories | 173 | 166 |
| 2 | prepaid expenses and other | 5 | 5 |
| 3 | property and equipment | 33 | 33 |
| 4 | goodwill | 46 | 64 |
| 5 | other intangible assets | 243 | 240 |
| 6 | accounts payable | -24 ( 24 ) | -24 ( 24 ) |
| 7 | accrued liabilities | -25 ( 25 ) | -30 ( 30 ) |
| 8 | other liabilities | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) |
| 9 | total | $ 548 | $ 549 |_the goodwill acquired , which is generally tax deductible , is related primarily to the operational and financial synergies we expect to derive from combining kichler's operations into our business , as well as the assembled workforce .
the other intangible assets acquired consist of $ 59 million of indefinite-lived intangible assets , which is related to trademarks , and $ 181 million of definite-lived intangible assets .
the definite-lived intangible assets consist of $ 145 million related to customer relationships , which is being amortized on a straight-line basis over 20 years , and $ 36 million of other definite-lived intangible assets , which is being amortized over a weighted average amortization period of three years .
in the fourth quarter of 2017 , we acquired mercury plastics , inc. , a plastics processor and manufacturer of water handling systems for appliance and faucet applications , for approximately $ 89 million in cash .
this business is included in the plumbing products segment .
this acquisition enhances our ability to develop faucet technology and provides continuity of supply of quality faucet components .
in connection with this acquisition , we recognized $ 38 million of goodwill , which is tax deductible , and is related primarily to the expected synergies from combining the operations into our business. . | 2,018 | 60 | MAS | Masco | Industrials | Building Products | Livonia, Michigan | 1981-06-30 | 62,996 | 1929 | Welcher Teil des überarbeiteten Kaufpreises von Kichler ist für den Goodwill vorgesehen? | Masco Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) c.
Akquisitionen Am 9. März 2018 haben wir im Wesentlichen das gesamte Nettovermögen der L.D. erworben.
kichler co .
(„kichler“), ein führender Anbieter von dekorativen Beleuchtungsprodukten für Wohn- und Gewerbeflächen, Deckenventilatoren und LED-Beleuchtungssystemen.
Dieses Geschäft erweitert unser Produktangebot für unsere Kunden.
Die Ergebnisse dieser Akquisition für den Zeitraum ab dem Erwerbszeitpunkt fließen in den Konzernabschluss ein und werden im Segment dekorative Architekturprodukte ausgewiesen.
Durch diese Übernahme verzeichneten wir im Jahr 2018 einen Nettoumsatz von 346 Millionen US-Dollar.
Der Kaufpreis, abzüglich der erworbenen Barmittel in Höhe von 2 Millionen US-Dollar, bestand aus 549 Millionen US-Dollar, die mit Barmitteln bezahlt wurden.
Seit der Übernahme haben wir die Aufteilung des Kaufpreises auf identifizierbare Vermögenswerte und Schulden auf der Grundlage einer Analyse der Informationen zum Erwerbszeitpunkt, die bis zum 31. Dezember 2018 zur Verfügung gestellt wurden, überarbeitet.
Die Zuordnung wird bei Bedarf über den gesamten Messzeitraum hinweg aktualisiert.
Die vorläufige Zuordnung des beizulegenden Zeitwerts der Akquisition von Kichler ist in der folgenden Tabelle in Millionen zusammengefasst. ._| | | Initiale | überarbeitet |
|---:|:-------------|:-----------|:- ----------|
| 0 | Forderungen | 101 $ | 100 $ |
| 1 | Vorräte | 173 | 166 |
| 2 | Rechnungsabgrenzungsposten und andere | 5 | 5 |
| 3 | Eigentum und Ausrüstung | 33 | 33 |
| 4 | guter Wille | 46 | 64 |
| 5 | sonstige immaterielle Vermögenswerte | 243 | 240 |
| 6 | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | -24 ( 24 ) | -24 ( 24 ) |
| 7 | Rückstellungen | -25 ( 25 ) | -30 ( 30 ) |
| 8 | sonstige Verbindlichkeiten | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) |
| 9 | insgesamt | 548 $ | 549 US-Dollar |_Der erworbene Goodwill, der im Allgemeinen steuerlich absetzbar ist, steht in erster Linie im Zusammenhang mit den betrieblichen und finanziellen Synergien, die wir durch die Zusammenlegung der Kichler-Aktivitäten in unserem Unternehmen sowie der versammelten Belegschaft erwarten.
Bei den anderen erworbenen immateriellen Vermögenswerten handelt es sich um immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer in Höhe von 59 Millionen US-Dollar, die sich auf Markenrechte beziehen, und immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer in Höhe von 181 Millionen US-Dollar.
Die immateriellen Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer bestehen aus 145 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Kundenbeziehungen, die linear über 20 Jahre abgeschrieben werden, und 36 Millionen US-Dollar aus anderen immateriellen Vermögenswerten mit bestimmter Nutzungsdauer, die über einen gewichteten Durchschnitt abgeschrieben werden Abschreibungszeitraum von drei Jahren.
Im vierten Quartal 2017 haben wir Mercury Plastics, Inc. übernommen. , einem Kunststoffverarbeiter und Hersteller von Wasseraufbereitungssystemen für Geräte- und Wasserhahnanwendungen, für etwa 89 Millionen US-Dollar in bar.
Dieses Geschäft ist im Segment Sanitärprodukte enthalten.
Diese Akquisition verbessert unsere Fähigkeit, Wasserhahntechnologie zu entwickeln und sorgt für eine kontinuierliche Versorgung mit hochwertigen Wasserhahnkomponenten.
Im Zusammenhang mit dieser Akquisition haben wir einen Goodwill in Höhe von 38 Millionen US-Dollar erfasst, der steuerlich absetzbar ist und in erster Linie mit den erwarteten Synergien aus der Zusammenführung der Betriebe in unserem Unternehmen zusammenhängt. . | 0.11657559198542805 |
finqa131 | what were total tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 in excess of the stock-based compensation expense for options exercised and other stock-based awards vested in millions? | 66 | add(30, 36) | stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan .
marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant .
through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares .
in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan .
no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan .
similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price .
under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options .
in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan .
no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan .
beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers .
all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited .
as a result , there are no outstanding stock-based performance awards .
restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan .
in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package .
the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment .
marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes .
the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment .
prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon .
the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent .
common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan .
all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors .
when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units .
stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 .
the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million .
in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million .
tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million .
cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 .
stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees .
the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: . | . | | | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | weighted average exercise price per share | $ 60.94 | $ 37.84 | $ 25.14 |
| 1 | expected annual dividends per share | $ 0.96 | $ 0.80 | $ 0.66 |
| 2 | expected life in years | 5.0 | 5.1 | 5.5 |
| 3 | expected volatility | 27% ( 27 % ) | 28% ( 28 % ) | 28% ( 28 % ) |
| 4 | risk-free interest rate | 4.1% ( 4.1 % ) | 5.0% ( 5.0 % ) | 3.8% ( 3.8 % ) |
| 5 | weighted average grant date fair value of stock option awards granted | $ 17.24 | $ 10.19 | $ 6.15 | | stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan .
marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant .
through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares .
in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan .
no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan .
similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price .
under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options .
in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan .
no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan .
beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers .
all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited .
as a result , there are no outstanding stock-based performance awards .
restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan .
in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package .
the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment .
marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes .
the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment .
prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon .
the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent .
common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan .
all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors .
when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units .
stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 .
the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million .
in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million .
tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million .
cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 .
stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees .
the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: ._| | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | weighted average exercise price per share | $ 60.94 | $ 37.84 | $ 25.14 |
| 1 | expected annual dividends per share | $ 0.96 | $ 0.80 | $ 0.66 |
| 2 | expected life in years | 5.0 | 5.1 | 5.5 |
| 3 | expected volatility | 27% ( 27 % ) | 28% ( 28 % ) | 28% ( 28 % ) |
| 4 | risk-free interest rate | 4.1% ( 4.1 % ) | 5.0% ( 5.0 % ) | 3.8% ( 3.8 % ) |
| 5 | weighted average grant date fair value of stock option awards granted | $ 17.24 | $ 10.19 | $ 6.15 |_. | 2,007 | 134 | MRO | Marathon Oil | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Houston, Texas | 1957-03-04 | 101,778 | 1887 | Welche gesamten Steuervorteile wurden in den Jahren 2007 und 2006 für Abzüge realisiert, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Vergütungen in Millionenhöhe hinausgingen? | Aktienbasierte Zuteilungen im Rahmen des Plans „Stock Options 2013 Marathon“ gewährt Aktienoptionen im Rahmen des Plans 2007 und zuvor gewährte Optionen im Rahmen des Plans 2003.
Die Aktienoptionen des Marathon 2019 stellen das Recht dar, Stammaktien zum fairen Marktwert der Stammaktien am Tag der Gewährung zu erwerben.
Bis 2004 wurden bestimmte Aktienoptionen im Rahmen des Plans von 2003 mit einem Tandem-Aktienwertsteigerungsrecht gewährt, das es dem Empfänger ermöglicht, sich stattdessen für den Erhalt von Bargeld und/oder Stammaktien in Höhe des Überschusses des Marktwerts der Stammaktien von As zu entscheiden gemäß Plan 2003 ermittelt, über dem Optionspreis der Aktien.
Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans 2007 und des Plans 2003 gewährten Aktienoptionen ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung.
Aktienwertsteigerungsrechte 2013 vor 2005, Marathon gewährte Sars im Rahmen des Plans von 2003.
Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine Aktienwertsteigerungsrechte gewährt.
Ähnlich wie Aktienoptionen stellen Aktienwertsteigerungsrechte das Recht dar, eine Zahlung zu erhalten, die dem Marktwert der Stammaktien am Tag der Ausübung des Rechts entspricht, der den Gewährungspreis übersteigt.
Im Rahmen des Plans von 2003 wurden bestimmte Sars als Sars mit Aktienausgleich und andere zusammen mit Aktienoptionen gewährt.
Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans von 2003 gewährten Sars ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung.
Aktienbasierte Leistungsprämien 2013 Vor 2005 gewährte Marathon im Rahmen des Plans von 2003 aktienbasierte Leistungsprämien.
Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine aktienbasierten Leistungsprämien gewährt.
Seit 2005 stellt Marathon die Gewährung aktienbasierter Leistungsprämien ein und vergibt stattdessen leistungsbezogene Einheiten mit Barausgleich an leitende Angestellte.
Alle im Rahmen des Plans 2003 gewährten aktienbasierten Leistungsprämien sind entweder unverfallbar oder verfallen.
Daher gibt es keine ausstehenden aktienbasierten Leistungsprämien.
Restricted Stock 2013 Marathon gewährt Restricted Stock und Restricted Stock Units im Rahmen des Plans 2007 und gewährte solche Zuteilungen zuvor im Rahmen des Plans 2003.
Im Jahr 2005 begann der Vergütungsausschuss damit, bestimmten in den USA ansässigen Führungskräften von Marathon und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften im Rahmen ihres jährlichen langfristigen Anreizpakets zeitlich beschränkte Aktien zu gewähren.
Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an leitende Angestellte sind drei Jahre ab dem Datum der Gewährung unverfallbar, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019.
Marathon gewährt außerdem bestimmten Mitarbeitern, die keine leitenden Angestellten sind, eingeschränkte Aktien und bestimmten internationalen Mitarbeitern eingeschränkte Aktieneinheiten (201crestricted Stock Awards 201d), basierend auf deren Leistung innerhalb bestimmter Richtlinien und zu Bindungszwecken.
Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an Nicht-Offiziere werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in Schritten von einem Drittel übertragen, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019.
Vor der Unverfallbarkeit haben alle Empfänger gesperrter Aktien das Recht, über diese Aktien abzustimmen und darauf Dividenden zu erhalten.
Die nicht übertragenen Aktien sind nicht übertragbar und werden vom Transferagenten des Marathon 2019 gehalten.
Stammaktieneinheiten 2013 Marathon unterhält im Rahmen des Plans von 2007 ein Aktienvergütungsprogramm für seine nicht angestellten Direktoren und unterhält zuvor ein solches Programm im Rahmen des Plans von 2003.
Alle nicht angestellten Direktoren außer dem Vorsitzenden erhalten jährlich Zuteilungen von Stammaktien und sind verpflichtet, diese Einheiten zu halten, bis sie aus dem Vorstand ausscheiden.
Wenn Dividenden auf Marathon-Stammaktien gezahlt werden, erhalten die Direktoren Dividendenäquivalente in Form zusätzlicher Stammaktien.
Aufwand für aktienbasierte Vergütungen 2013 beliefen sich die gesamten Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 80 Millionen US-Dollar, 83 Millionen US-Dollar und 111 Millionen US-Dollar.
Die gesamten damit verbundenen Einkommensteuervorteile beliefen sich auf 29 Millionen US-Dollar, 31 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar.
In den Jahren 2007 und 2006 beliefen sich die Bareinnahmen aus der Ausübung von Aktienoptionszuteilungen auf 27 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar.
Die in den Jahren 2007 und 2006 realisierten Steuervorteile für Abzüge, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand hinausgingen, der für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Prämien, die während des Berichtszeitraums unverfallbar waren, erfasst wurden, beliefen sich auf insgesamt 30 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar.
Die Barabfindungen für Aktienoptionszuteilungen beliefen sich in den Jahren 2007 und 2006 auf insgesamt 1 Million US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar.
In den Jahren 2007, 2006 und 2005 wurden im Jahr 2013 Aktienoptionsprämien gewährt. Marathon gewährte Aktienoptionsprämien sowohl an leitende als auch an nicht leitende Angestellte.
Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert dieser Zuteilungen zum Zeitpunkt der Gewährung basierte auf den folgenden Black-Scholes-Annahmen: ._| | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:---------------------------- ------------|:--------------|:---- -----------|:---------------|
| 0 | gewichtete AveWutausübungspreis pro Aktie | 60,94 $ | 37,84 $ | 25,14 $ |
| 1 | erwartete jährliche Dividende je Aktie | 0,96 $ | 0,80 $ | 0,66 $ |
| 2 | erwartete Lebensdauer in Jahren | 5,0 | 5.1 | 5,5 |
| 3 | erwartete Volatilität | 27 % ( 27 % ) | 28 % ( 28 % ) | 28 % ( 28 % ) |
| 4 | risikofreier Zinssatz | 4,1 % ( 4,1 % ) | 5,0 % ( 5,0 % ) | 3,8 % ( 3,8 % ) |
| 5 | gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktienoptionsrechte am Tag der Gewährung | 17,24 $ | 10,19 $ | 6,15 $ |_. | 66.0 |
finqa132 | in 2016 what was the ratio of the net income increased to the net revenues | 0.061 | divide(92.9, 1520.5) | entergy arkansas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2017 compared to 2016 net income decreased $ 27.4 million primarily due to higher nuclear refueling outage expenses , higher depreciation and amortization expenses , higher taxes other than income taxes , and higher interest expense , partially offset by higher other income .
2016 compared to 2015 net income increased $ 92.9 million primarily due to higher net revenue and lower other operation and maintenance expenses , partially offset by a higher effective income tax rate and higher depreciation and amortization expenses .
net revenue 2017 compared to 2016 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) . a0 a0following is an analysis of the change in net revenue comparing 2017 to 2016 .
amount ( in millions ) . | the retail electric price variance is primarily due to the implementation of formula rate plan rates effective with the first billing cycle of january 2017 and an increase in base rates effective february 24 , 2016 , each as approved by the apsc .
a significant portion of the base rate increase was related to the purchase of power block 2 of the union power station in march 2016 .
the increase was partially offset by decreases in the energy efficiency rider , as approved by the apsc , effective april 2016 and january 2017 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case and formula rate plan filings .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the union power station purchase .
the opportunity sales variance results from the estimated net revenue effect of the 2017 and 2016 ferc orders in the opportunity sales proceeding attributable to wholesale customers .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the opportunity sales proceeding. . | | | | amount ( in millions ) |
|---:|:----------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2016 net revenue | $ 1520.5 |
| 1 | retail electric price | 33.8 |
| 2 | opportunity sales | 5.6 |
| 3 | asset retirement obligation | -14.8 ( 14.8 ) |
| 4 | volume/weather | -29.0 ( 29.0 ) |
| 5 | other | 6.5 |
| 6 | 2017 net revenue | $ 1522.6 | | entergy arkansas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2017 compared to 2016 net income decreased $ 27.4 million primarily due to higher nuclear refueling outage expenses , higher depreciation and amortization expenses , higher taxes other than income taxes , and higher interest expense , partially offset by higher other income .
2016 compared to 2015 net income increased $ 92.9 million primarily due to higher net revenue and lower other operation and maintenance expenses , partially offset by a higher effective income tax rate and higher depreciation and amortization expenses .
net revenue 2017 compared to 2016 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) . a0 a0following is an analysis of the change in net revenue comparing 2017 to 2016 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:----------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2016 net revenue | $ 1520.5 |
| 1 | retail electric price | 33.8 |
| 2 | opportunity sales | 5.6 |
| 3 | asset retirement obligation | -14.8 ( 14.8 ) |
| 4 | volume/weather | -29.0 ( 29.0 ) |
| 5 | other | 6.5 |
| 6 | 2017 net revenue | $ 1522.6 |_the retail electric price variance is primarily due to the implementation of formula rate plan rates effective with the first billing cycle of january 2017 and an increase in base rates effective february 24 , 2016 , each as approved by the apsc .
a significant portion of the base rate increase was related to the purchase of power block 2 of the union power station in march 2016 .
the increase was partially offset by decreases in the energy efficiency rider , as approved by the apsc , effective april 2016 and january 2017 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case and formula rate plan filings .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the union power station purchase .
the opportunity sales variance results from the estimated net revenue effect of the 2017 and 2016 ferc orders in the opportunity sales proceeding attributable to wholesale customers .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the opportunity sales proceeding. . | 2,017 | 316 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch war im Jahr 2016 das Verhältnis des Nettogewinns zum Nettoumsatz? | Entergy Arkansas, Inc.
Management der Tochtergesellschaften und Tochtergesellschaften 2019 Finanzdiskussion und Analyse Ergebnisse der Geschäftstätigkeit Nettogewinn 2017 im Vergleich zu 2016 Nettogewinn um 27,4 Millionen US-Dollar gesunken, hauptsächlich aufgrund höherer Kosten für die Stilllegung von Kernkraftanlagen, höherer Abschreibungs- und Amortisationskosten, höherer Steuern außer Einkommenssteuern und höherer Zinsaufwendungen. teilweise ausgeglichen durch höhere sonstige Erträge.
Der Nettogewinn im Jahr 2016 stieg im Vergleich zum Jahr 2015 um 92,9 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen und geringerer sonstiger Betriebs- und Wartungsaufwendungen, teilweise ausgeglichen durch einen höheren effektiven Einkommensteuersatz und höhere Abschreibungsaufwendungen.
Der Nettoumsatz 2017 im Vergleich zum Nettoumsatz 2016 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften). a0 a0 Nachfolgend finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2017 zu 2016.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:--------------|:------------- ------------|
| 0 | Nettoumsatz 2016 | 1520,5 $ |
| 1 | Einzelhandelspreis für Strom | 33,8 |
| 2 | Gelegenheitsverkäufe | 5,6 |
| 3 | Vermögensrückbauverpflichtung | -14,8 ( 14,8 ) |
| 4 | Volumen/Wetter | -29,0 (29,0) |
| 5 | andere | 6,5 |
| 6 | Nettoumsatz 2017 | 1522,6 $ |_Die Preisabweichung im Einzelhandel ist in erster Linie auf die Einführung von Formeltariftarifen mit Wirkung zum ersten Abrechnungszyklus im Januar 2017 und eine Erhöhung der Basistarife mit Wirkung zum 24. Februar 2016 zurückzuführen, die jeweils vom APSC genehmigt wurden.
Ein wesentlicher Teil der Grundpreiserhöhung stand im Zusammenhang mit dem Kauf des Kraftwerksblocks 2 des Union Power Station im März 2016.
Der Anstieg wurde teilweise durch Rückgänge beim Energie-Effizienz-Risiko ausgeglichen, wie vom APSC mit Wirkung vom April 2016 und Januar 2017 genehmigt.
Weitere Erläuterungen zum Tariffall und den eingereichten Formeltarifplänen finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Weitere Informationen zum Kauf des Gewerkschaftskraftwerks finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss.
Die Varianz der Opportunitätsverkäufe ergibt sich aus dem geschätzten Nettoumsatzeffekt der Ferc-Aufträge 2017 und 2016 im Opportunitätsverkauf, der Großhandelskunden zuzurechnen ist.
Weitere Erläuterungen zum Opportunitätsverkaufsverfahren finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. . | 0.061098322920092075 |
finqa133 | what was the average weighted average common shares outstanding for diluted computations from 2015 to 2017 | 302.8 | divide(add(add(290.6, 303.1), 314.7), const_3) | of prior service cost or credits , and net actuarial gains or losses ) as part of non-operating income .
we adopted the requirements of asu no .
2017-07 on january 1 , 2018 using the retrospective transition method .
we expect the adoption of asu no .
2017-07 to result in an increase to consolidated operating profit of $ 471 million and $ 846 million for 2016 and 2017 , respectively , and a corresponding decrease in non-operating income for each year .
we do not expect any impact to our business segment operating profit , our consolidated net earnings , or cash flows as a result of adopting asu no .
2017-07 .
intangibles-goodwill and other in january 2017 , the fasb issued asu no .
2017-04 , intangibles-goodwill and other ( topic 350 ) , which eliminates the requirement to compare the implied fair value of reporting unit goodwill with the carrying amount of that goodwill ( commonly referred to as step 2 ) from the goodwill impairment test .
the new standard does not change how a goodwill impairment is identified .
wewill continue to perform our quantitative and qualitative goodwill impairment test by comparing the fair value of each reporting unit to its carrying amount , but if we are required to recognize a goodwill impairment charge , under the new standard the amount of the charge will be calculated by subtracting the reporting unit 2019s fair value from its carrying amount .
under the prior standard , if we were required to recognize a goodwill impairment charge , step 2 required us to calculate the implied value of goodwill by assigning the fair value of a reporting unit to all of its assets and liabilities as if that reporting unit had been acquired in a business combination and the amount of the charge was calculated by subtracting the reporting unit 2019s implied fair value of goodwill from its actual goodwill balance .
the new standard is effective for interim and annual reporting periods beginning after december 15 , 2019 , with early adoption permitted , and should be applied prospectively from the date of adoption .
we elected to adopt the new standard for future goodwill impairment tests at the beginning of the third quarter of 2017 , because it significantly simplifies the evaluation of goodwill for impairment .
the impact of the new standard will depend on the outcomes of future goodwill impairment tests .
derivatives and hedging inaugust 2017 , the fasb issuedasu no .
2017-12derivatives and hedging ( topic 815 ) , which eliminates the requirement to separately measure and report hedge ineffectiveness .
the guidance is effective for fiscal years beginning after december 15 , 2018 , with early adoption permitted .
we do not expect a significant impact to our consolidated assets and liabilities , net earnings , or cash flows as a result of adopting this new standard .
we plan to adopt the new standard january 1 , 2019 .
leases in february 2016 , the fasb issuedasu no .
2016-02 , leases ( topic 842 ) , which requires the recognition of lease assets and lease liabilities on the balance sheet and disclosure of key information about leasing arrangements for both lessees and lessors .
the new standard is effective january 1 , 2019 for public companies , with early adoption permitted .
the new standard currently requires the application of a modified retrospective approach to the beginning of the earliest period presented in the financial statements .
we are continuing to evaluate the expected impact to our consolidated financial statements and related disclosures .
we plan to adopt the new standard effective january 1 , 2019 .
note 2 2013 earnings per share theweighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common sharewere as follows ( in millions ) : . | we compute basic and diluted earnings per common share by dividing net earnings by the respectiveweighted average number of common shares outstanding for the periods presented .
our calculation of diluted earnings per common share also includes the dilutive effects for the assumed vesting of outstanding restricted stock units ( rsus ) , performance stock units ( psus ) and exercise of outstanding stock options based on the treasury stock method .
there were no significant anti-dilutive equity awards for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 .
note 3 2013 acquisitions and divestitures acquisition of sikorsky aircraft corporation on november 6 , 2015 , we completed the acquisition of sikorsky from united technologies corporation ( utc ) and certain of utc 2019s subsidiaries .
the purchase price of the acquisition was $ 9.0 billion , net of cash acquired .
as a result of the acquisition . | | | | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 287.8 | 299.3 | 310.3 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 2.8 | 3.8 | 4.4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 290.6 | 303.1 | 314.7 | | of prior service cost or credits , and net actuarial gains or losses ) as part of non-operating income .
we adopted the requirements of asu no .
2017-07 on january 1 , 2018 using the retrospective transition method .
we expect the adoption of asu no .
2017-07 to result in an increase to consolidated operating profit of $ 471 million and $ 846 million for 2016 and 2017 , respectively , and a corresponding decrease in non-operating income for each year .
we do not expect any impact to our business segment operating profit , our consolidated net earnings , or cash flows as a result of adopting asu no .
2017-07 .
intangibles-goodwill and other in january 2017 , the fasb issued asu no .
2017-04 , intangibles-goodwill and other ( topic 350 ) , which eliminates the requirement to compare the implied fair value of reporting unit goodwill with the carrying amount of that goodwill ( commonly referred to as step 2 ) from the goodwill impairment test .
the new standard does not change how a goodwill impairment is identified .
wewill continue to perform our quantitative and qualitative goodwill impairment test by comparing the fair value of each reporting unit to its carrying amount , but if we are required to recognize a goodwill impairment charge , under the new standard the amount of the charge will be calculated by subtracting the reporting unit 2019s fair value from its carrying amount .
under the prior standard , if we were required to recognize a goodwill impairment charge , step 2 required us to calculate the implied value of goodwill by assigning the fair value of a reporting unit to all of its assets and liabilities as if that reporting unit had been acquired in a business combination and the amount of the charge was calculated by subtracting the reporting unit 2019s implied fair value of goodwill from its actual goodwill balance .
the new standard is effective for interim and annual reporting periods beginning after december 15 , 2019 , with early adoption permitted , and should be applied prospectively from the date of adoption .
we elected to adopt the new standard for future goodwill impairment tests at the beginning of the third quarter of 2017 , because it significantly simplifies the evaluation of goodwill for impairment .
the impact of the new standard will depend on the outcomes of future goodwill impairment tests .
derivatives and hedging inaugust 2017 , the fasb issuedasu no .
2017-12derivatives and hedging ( topic 815 ) , which eliminates the requirement to separately measure and report hedge ineffectiveness .
the guidance is effective for fiscal years beginning after december 15 , 2018 , with early adoption permitted .
we do not expect a significant impact to our consolidated assets and liabilities , net earnings , or cash flows as a result of adopting this new standard .
we plan to adopt the new standard january 1 , 2019 .
leases in february 2016 , the fasb issuedasu no .
2016-02 , leases ( topic 842 ) , which requires the recognition of lease assets and lease liabilities on the balance sheet and disclosure of key information about leasing arrangements for both lessees and lessors .
the new standard is effective january 1 , 2019 for public companies , with early adoption permitted .
the new standard currently requires the application of a modified retrospective approach to the beginning of the earliest period presented in the financial statements .
we are continuing to evaluate the expected impact to our consolidated financial statements and related disclosures .
we plan to adopt the new standard effective january 1 , 2019 .
note 2 2013 earnings per share theweighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common sharewere as follows ( in millions ) : ._| | | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 287.8 | 299.3 | 310.3 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 2.8 | 3.8 | 4.4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 290.6 | 303.1 | 314.7 |_we compute basic and diluted earnings per common share by dividing net earnings by the respectiveweighted average number of common shares outstanding for the periods presented .
our calculation of diluted earnings per common share also includes the dilutive effects for the assumed vesting of outstanding restricted stock units ( rsus ) , performance stock units ( psus ) and exercise of outstanding stock options based on the treasury stock method .
there were no significant anti-dilutive equity awards for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 .
note 3 2013 acquisitions and divestitures acquisition of sikorsky aircraft corporation on november 6 , 2015 , we completed the acquisition of sikorsky from united technologies corporation ( utc ) and certain of utc 2019s subsidiaries .
the purchase price of the acquisition was $ 9.0 billion , net of cash acquired .
as a result of the acquisition . | 2,017 | 80 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch war der durchschnittliche gewichtete Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Stammaktien für verwässerte Berechnungen von 2015 bis 2017? | (von früheren Dienstzeitaufwendungen oder -gutschriften und versicherungsmathematischen Nettogewinnen oder -verlusten) als Teil des nicht betrieblichen Einkommens.
Wir haben die Anforderungen von ASU Nr. übernommen.
2017-07 am 1. Januar 2018 unter Verwendung der retrospektiven Übergangsmethode.
wir erwarten die verabschiedung von asu no .
2017-07 wird zu einem Anstieg des konsolidierten Betriebsgewinns um 471 Millionen US-Dollar bzw. 846 Millionen US-Dollar für 2016 und 2017 und einem entsprechenden Rückgang des nicht operativen Einkommens für jedes Jahr führen.
wir erwarten keine auswirkungen auf das betriebsergebnis unseres geschäftssegments, unser konsolidiertes nettoergebnis oder unsere cashflows durch die umstellung auf asu nr.
2017-07 .
Immaterielle Vermögenswerte – Geschäfts- oder Firmenwert und Sonstiges Im Januar 2017 gab das Fasb die ASU-Nr. heraus.
2017-04, Immaterielle Vermögenswerte – Geschäfts- oder Firmenwert und Sonstiges (Thema 350), wodurch die Anforderung entfällt, den impliziten beizulegenden Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts der Berichtseinheit mit dem Buchwert dieses Geschäfts- oder Firmenwerts (allgemein als Schritt 2 bezeichnet) aus dem Werthaltigkeitstest des Geschäfts- oder Firmenwerts zu vergleichen.
Der neue Standard ändert nichts an der Art und Weise, wie eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts festgestellt wird.
Wir werden weiterhin unseren quantitativen und qualitativen Goodwill-Wertminderungstest durchführen, indem wir den beizulegenden Zeitwert jeder Berichtseinheit mit ihrem Buchwert vergleichen. Wenn wir jedoch verpflichtet sind, einen Goodwill-Wertminderungsaufwand zu erfassen, wird der Betrag der Belastung nach dem neuen Standard berechnet Subtrahieren des beizulegenden Zeitwerts der Berichtseinheit 2019 von ihrem Buchwert.
Wenn wir nach dem vorherigen Standard verpflichtet waren, eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts zu erfassen, mussten wir in Schritt 2 den impliziten Wert des Geschäfts- oder Firmenwerts berechnen, indem wir den beizulegenden Zeitwert einer Berichtseinheit allen ihren Vermögenswerten und Schulden zuordneten, als ob diese Berichtseinheit dies getan hätte Das Unternehmen wurde im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben und die Höhe der Gebühr wurde berechnet, indem der implizite beizulegende Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts der Berichtseinheit 2019 vom tatsächlichen Geschäfts- oder Firmenwert abgezogen wurde.
Der neue Standard gilt für Zwischen- und Jahresberichtszeiträume, die nach dem 15. Dezember 2019 beginnen, wobei eine vorzeitige Anwendung zulässig ist, und sollte prospektiv ab dem Datum der Anwendung angewendet werden.
Wir haben uns zu Beginn des dritten Quartals 2017 für die Einführung des neuen Standards für künftige Werthaltigkeitstests für Geschäfts- oder Firmenwerte entschieden, da er die Bewertung von Geschäfts- oder Firmenwerten auf Wertminderung deutlich vereinfacht.
Die Auswirkungen des neuen Standards werden von den Ergebnissen künftiger Werthaltigkeitstests für den Geschäfts- oder Firmenwert abhängen.
Derivate und Absicherung Im August 2017 gab das Fasb die Asu-Nr. heraus.
2017-12Derivate und Absicherung (Thema 815), wodurch die Anforderung entfällt, die Ineffektivität von Absicherungen separat zu messen und zu melden.
Die Leitlinien gelten für Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2018 beginnen, wobei eine vorzeitige Anwendung zulässig ist.
Wir erwarten keine wesentlichen Auswirkungen auf unsere konsolidierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, Nettogewinne oder Cashflows durch die Einführung dieses neuen Standards.
Wir planen, den neuen Standard am 1. Januar 2019 einzuführen.
Im Februar 2016 erteilte das Fasb die Asu-Nr.
2016-02, Leasingverhältnisse (Thema 842), das die Erfassung von Leasingvermögenswerten und Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz und die Offenlegung wichtiger Informationen über Leasingvereinbarungen sowohl für Leasingnehmer als auch für Leasinggeber erfordert.
Der neue Standard tritt am 1. Januar 2019 für börsennotierte Unternehmen in Kraft, wobei eine vorzeitige Anwendung zulässig ist.
Der neue Standard erfordert derzeit die Anwendung eines modifizierten retrospektiven Ansatzes auf den Beginn der frühesten im Abschluss dargestellten Periode.
Wir bewerten weiterhin die erwarteten Auswirkungen auf unseren Konzernabschluss und die damit verbundenen Offenlegungen.
Wir planen, den neuen Standard mit Wirkung zum 1. Januar 2019 einzuführen.
Anmerkung 2: Gewinn je Aktie 2013. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien, die zur Berechnung des Gewinns je Stammaktie verwendet wurde, war wie folgt (in Millionen): ._| | | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:---------------------------- ----------|-------:|-------:|------ -:|
| 0 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für grundlegende Berechnungen | 287,8 | 299,3 | 310,3 |
| 1 | gewichteter durchschnittlicher Verwässerungseffekt von Aktienzuteilungen | 2,8 | 3,8 | 4,4 |
| 2 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für verwässerte Berechnungen | 290,6 | 303,1 | 314,7 |_Wir berechnen den unverwässerten und verwässerten Gewinn pro Stammaktie, indem wir den Nettogewinn durch die jeweilige gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien für die dargestellten Zeiträume dividieren.
Unsere Berechnung des verwässerten Gewinns je Stammaktie berücksichtigt auch die Verwässerungseffekte für die angenommene Unverfallbarkeit ausstehender Restricted Stock Units (RSUS), Performance Stock Units (Psus) und die Ausübung ausstehender Aktienoptionen auf Grundlage der Treasury-Stock-Methode.
Für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 gab es keine wesentlichen verwässerungsmindernden Aktienzuteilungen.
anmerkung 3 2013 akquisitionen und veräußerungen akquisition von siKorsky Aircraft Corporation: Am 6. November 2015 haben wir die Übernahme von Sikorsky von United Technologies Corporation (UTC) und bestimmten Tochtergesellschaften von UTC 2019 abgeschlossen.
Der Kaufpreis der Übernahme betrug 9,0 Milliarden US-Dollar, abzüglich der erworbenen Barmittel.
als Ergebnis der Übernahme. | 302.8 |
finqa134 | what percentage of total other assets in 2011 was comprised of goodwill and identifiable intangible assets? | 24% | divide(5468, 23152) | notes to consolidated financial statements note 12 .
other assets other assets are generally less liquid , non-financial assets .
the table below presents other assets by type. . | 1 .
net of accumulated depreciation and amortization of $ 9.05 billion and $ 8.46 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively .
2 .
includes $ 149 million of intangible assets classified as held for sale .
see note 13 for further information about goodwill and identifiable intangible assets .
3 .
see note 24 for further information about income taxes .
4 .
excludes investments accounted for at fair value under the fair value option where the firm would otherwise apply the equity method of accounting of $ 5.54 billion and $ 4.17 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , which are included in 201cfinancial instruments owned , at fair value . 201d the firm has generally elected the fair value option for such investments acquired after the fair value option became available .
5 .
includes $ 16.77 billion of assets related to the firm 2019s reinsurance business which were classified as held for sale as of december 2012 .
assets held for sale in the fourth quarter of 2012 , the firm classified its reinsurance business within its institutional client services segment as held for sale .
assets related to this business of $ 16.92 billion , consisting primarily of available-for-sale securities and separate account assets at fair value , are included in 201cother assets . 201d liabilities related to the business of $ 14.62 billion are included in 201cother liabilities and accrued expenses . 201d see note 8 for further information about insurance-related assets and liabilities held for sale at fair value .
the firm expects to complete the sale of a majority stake in its reinsurance business in 2013 and does not expect to recognize a material gain or loss upon the sale .
upon completion of the sale , the firm will no longer consolidate this business .
property , leasehold improvements and equipment property , leasehold improvements and equipment included $ 6.20 billion and $ 6.48 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , related to property , leasehold improvements and equipment that the firm uses in connection with its operations .
the remainder is held by investment entities , including vies , consolidated by the firm .
substantially all property and equipment are depreciated on a straight-line basis over the useful life of the asset .
leasehold improvements are amortized on a straight-line basis over the useful life of the improvement or the term of the lease , whichever is shorter .
certain costs of software developed or obtained for internal use are capitalized and amortized on a straight-line basis over the useful life of the software .
property , leasehold improvements and equipment are tested for impairment whenever events or changes in circumstances suggest that an asset 2019s or asset group 2019s carrying value may not be fully recoverable .
the firm 2019s policy for impairment testing of property , leasehold improvements and equipment is the same as is used for identifiable intangible assets with finite lives .
see note 13 for further information .
goldman sachs 2012 annual report 163 . | | | in millions | as of december 2012 | as of december 2011 |
|---:|:----------------------------------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | property leasehold improvements andequipment1 | $ 8217 | $ 8697 |
| 1 | goodwill and identifiable intangibleassets2 | 5099 | 5468 |
| 2 | income tax-related assets3 | 5620 | 5017 |
| 3 | equity-method investments4 | 453 | 664 |
| 4 | miscellaneous receivables and other5 | 20234 | 3306 |
| 5 | total | $ 39623 | $ 23152 | | notes to consolidated financial statements note 12 .
other assets other assets are generally less liquid , non-financial assets .
the table below presents other assets by type. ._| | in millions | as of december 2012 | as of december 2011 |
|---:|:----------------------------------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | property leasehold improvements andequipment1 | $ 8217 | $ 8697 |
| 1 | goodwill and identifiable intangibleassets2 | 5099 | 5468 |
| 2 | income tax-related assets3 | 5620 | 5017 |
| 3 | equity-method investments4 | 453 | 664 |
| 4 | miscellaneous receivables and other5 | 20234 | 3306 |
| 5 | total | $ 39623 | $ 23152 |_1 .
net of accumulated depreciation and amortization of $ 9.05 billion and $ 8.46 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively .
2 .
includes $ 149 million of intangible assets classified as held for sale .
see note 13 for further information about goodwill and identifiable intangible assets .
3 .
see note 24 for further information about income taxes .
4 .
excludes investments accounted for at fair value under the fair value option where the firm would otherwise apply the equity method of accounting of $ 5.54 billion and $ 4.17 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , which are included in 201cfinancial instruments owned , at fair value . 201d the firm has generally elected the fair value option for such investments acquired after the fair value option became available .
5 .
includes $ 16.77 billion of assets related to the firm 2019s reinsurance business which were classified as held for sale as of december 2012 .
assets held for sale in the fourth quarter of 2012 , the firm classified its reinsurance business within its institutional client services segment as held for sale .
assets related to this business of $ 16.92 billion , consisting primarily of available-for-sale securities and separate account assets at fair value , are included in 201cother assets . 201d liabilities related to the business of $ 14.62 billion are included in 201cother liabilities and accrued expenses . 201d see note 8 for further information about insurance-related assets and liabilities held for sale at fair value .
the firm expects to complete the sale of a majority stake in its reinsurance business in 2013 and does not expect to recognize a material gain or loss upon the sale .
upon completion of the sale , the firm will no longer consolidate this business .
property , leasehold improvements and equipment property , leasehold improvements and equipment included $ 6.20 billion and $ 6.48 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , related to property , leasehold improvements and equipment that the firm uses in connection with its operations .
the remainder is held by investment entities , including vies , consolidated by the firm .
substantially all property and equipment are depreciated on a straight-line basis over the useful life of the asset .
leasehold improvements are amortized on a straight-line basis over the useful life of the improvement or the term of the lease , whichever is shorter .
certain costs of software developed or obtained for internal use are capitalized and amortized on a straight-line basis over the useful life of the software .
property , leasehold improvements and equipment are tested for impairment whenever events or changes in circumstances suggest that an asset 2019s or asset group 2019s carrying value may not be fully recoverable .
the firm 2019s policy for impairment testing of property , leasehold improvements and equipment is the same as is used for identifiable intangible assets with finite lives .
see note 13 for further information .
goldman sachs 2012 annual report 163 . | 2,012 | 165 | GS | Goldman Sachs | Financials | Investment Banking & Brokerage | New York City, New York | 2002-07-22 | 886,982 | 1869 | Wie viel Prozent der gesamten sonstigen Vermögenswerte bestanden im Jahr 2011 aus Geschäfts- oder Firmenwerten und identifizierbaren immateriellen Vermögenswerten? | anhang zum konzernabschluss anmerkung 12 .
Sonstige Vermögenswerte Sonstige Vermögenswerte sind im Allgemeinen weniger liquide, nichtfinanzielle Vermögenswerte.
In der folgenden Tabelle sind die übrigen Vermögenswerte nach Art aufgeführt. ._| | in Millionen | Stand Dezember 2012 | Stand Dezember 2011 |
|---:|:---------------------------- ---|:---------------------|:------- -|
| 0 | Mietereinbauten und -ausstattung1 | 8217 $ | 8697 $ |
| 1 | Geschäfts- oder Firmenwert und identifizierbare immaterielle Vermögenswerte2 | 5099 | 5468 |
| 2 | einkommensteuerbezogene Vermögenswerte3 | 5620 | 5017 |
| 3 | Equity-Beteiligungen4 | 453 | 664 |
| 4 | Sonstige Forderungen und Sonstiges5 | 20234 | 3306 |
| 5 | insgesamt | 39623 $ | $ 23152 |_1 .
abzüglich kumulierter Abschreibungen und Amortisationen in Höhe von 9,05 Milliarden US-Dollar bzw. 8,46 Milliarden US-Dollar (Stand Dezember 2012 bzw. Dezember 2011).
2 .
Enthält 149 Millionen US-Dollar an immateriellen Vermögenswerten, die als zur Veräußerung gehalten eingestuft sind.
Weitere Informationen zum Geschäfts- oder Firmenwert und zu identifizierbaren immateriellen Vermögenswerten finden Sie in Anmerkung 13.
3 .
Weitere Informationen zu den Ertragsteuern finden Sie in Anmerkung 24.
4 .
Ausgenommen sind Investitionen, die im Rahmen der Fair-Value-Option zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und bei denen das Unternehmen andernfalls die Equity-Methode anwenden würde, in Höhe von 5,54 Milliarden US-Dollar bzw. 4,17 Milliarden US-Dollar (Stand: Dezember 2012 bzw. Dezember 2011), die in 201cFinanzinstrumente im Besitz enthalten sind fairer Wert. 201d Das Unternehmen hat sich im Allgemeinen für die Fair-Value-Option für solche Investitionen entschieden, die erworben wurden, nachdem die Fair-Value-Option verfügbar wurde.
5 .
Enthält Vermögenswerte in Höhe von 16,77 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit dem Rückversicherungsgeschäft des Unternehmens im Jahr 2019, die im Dezember 2012 als zur Veräußerung gehalten eingestuft wurden.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte Im vierten Quartal 2012 stufte das Unternehmen sein Rückversicherungsgeschäft innerhalb seines institutionellen Kundendienstleistungssegments als zur Veräußerung gehalten ein.
Vermögenswerte im Zusammenhang mit diesem Geschäft in Höhe von 16,92 Milliarden US-Dollar, die hauptsächlich aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren und Vermögenswerten auf separaten Konten zum beizulegenden Zeitwert bestehen, sind in 201c „Sonstige Vermögenswerte“ enthalten. 201d-Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Geschäft in Höhe von 14,62 Milliarden US-Dollar sind in 201c „Sonstige Verbindlichkeiten und aufgelaufene Aufwendungen“ enthalten. 201d Weitere Informationen zu versicherungsbezogenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert zum Verkauf gehalten werden, finden Sie in Anmerkung 8.
Das Unternehmen rechnet damit, den Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung an seinem Rückversicherungsgeschäft im Jahr 2013 abzuschließen und rechnet nicht damit, bei dem Verkauf einen wesentlichen Gewinn oder Verlust zu verbuchen.
Nach Abschluss des Verkaufs wird das Unternehmen dieses Geschäft nicht mehr konsolidieren.
Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung Im Wert von Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung waren im Dezember 2012 bzw. Dezember 2011 6,20 Milliarden US-Dollar bzw. 6,48 Milliarden US-Dollar enthalten, die sich auf Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung beziehen, die das Unternehmen im Zusammenhang mit seiner Geschäftstätigkeit nutzt.
Der Rest wird von Investmentgesellschaften gehalten, einschließlich der von der Firma konsolidierten Gesellschaften.
Im Wesentlichen werden alle Sachanlagen und Anlagen linear über die Nutzungsdauer des Vermögenswerts abgeschrieben.
Mietereinbauten werden linear über die Nutzungsdauer des Mieteinbaus oder die Laufzeit des Mietvertrags abgeschrieben, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist.
Bestimmte Kosten für Software, die für den internen Gebrauch entwickelt oder erworben wurde, werden aktiviert und linear über die Nutzungsdauer der Software abgeschrieben.
Immobilien, Mietereinbauten und Ausstattung werden auf Wertminderung geprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts 2019 oder einer Vermögenswertgruppe 2019 möglicherweise nicht vollständig erzielbar ist.
Die Richtlinien des Unternehmens für die Werthaltigkeitsprüfung von Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung im Jahr 2019 sind dieselben wie für identifizierbare immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13.
Goldman Sachs Geschäftsbericht 2012 163 . | 0.2361782999308915 |
finqa135 | how many total votes can the class b-3 provide in 2017? | 1300 | multiply(const_1, multiply(const_1000, 1.3)) | 14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: . | cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. . | | | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 | | 14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: ._| | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 |_cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. . | 2,017 | 97 | CME | CME Group | Financials | Financial Exchanges & Data | Chicago, Illinois | 2006-08-11 | 1,156,375 | 1848 | Wie viele Gesamtstimmen kann die Klasse B-3 im Jahr 2017 auf sich vereinen? | 14 .
ausstehende Stammaktien.
Die folgende Tabelle enthält Informationen zum Grundkapital: ._| | (in Tausend) | 31. Dezember 2017 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- --------------|-------:|------------ ---------:|
| 0 | Klasse A Stammaktien genehmigt | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | ausgegebene und ausstehende Stammaktien der Klasse A | 339235 | 338240 |
| 2 | Stammaktien der Klasse B-1, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,6 | 0,6 |
| 3 | Stammaktien der Klasse B-2, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,8 | 0,8 |
| 4 | Stammaktien der Klasse B-3, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 1,3 | 1,3 |
| 5 | Stammaktien der Klasse B-4, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,4 | 0,4 |_cme-Gruppe hat keine ausgegebenen und ausstehenden Vorzugsaktien.
damit verbundene Handelsrechte.
Mitglieder von CME, Cbot, Nymex und Comex besitzen oder leasen Handelsrechte, die sie zum Zugang zum offenen Outcry-Handel, zu Rabatten auf Handelsgebühren und zum Stimmrecht in bestimmten Börsenangelegenheiten berechtigen, wie in den Regeln der jeweiligen Börse und der CME-Gruppe 2019s vorgesehen oder die Organisationsunterlagen der Tochtergesellschaften 2019.
Jede Klasse von Stammaktien der CME-Gruppe der Klasse B ist mit einer Mitgliedschaft in einer bestimmten Abteilung für den Handel bei CME verbunden.
Ein CME-Handelsrecht ist ein separater Vermögenswert, der nicht Teil der zugehörigen Aktie der Stammaktien der Klasse B der CME-Gruppe ist oder durch diese verbrieft wird.
Die Stammaktien der Klasse B der CME Group sollen lediglich sicherstellen, dass die Aktionäre der Klasse B der CME Group Rechte hinsichtlich der Vertretung im Vorstand und Genehmigungsrechte in Bezug auf die unten beschriebenen Kernrechte behalten.
Handelsrechte bei Cbot werden durch Klasse-B-Mitgliedschaften in Cbot, bei Nymex durch Klasse-A-Mitgliedschaften in Nymex und bei Comex durch Comex-Abteilungsmitgliedschaften nachgewiesen.
Mitglieder von Cbot, Nymex und Comex haben kein Recht, Mitglieder des Vorstands zu wählen, und haben keinen Anspruch auf Dividenden oder andere Ausschüttungen auf ihre Mitgliedschaften oder Handelserlaubnisse.
Grundrechte.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B der CME Group haben das Recht, Änderungen bestimmter Rechte im Zusammenhang mit den mit diesen Aktien verbundenen Handelsprivilegien bei CME zu genehmigen.
Diese Kernrechte beziehen sich in erster Linie auf den Schutz von Handelsrechten, bestimmte Schutzmaßnahmen für Handelsgebühren und bestimmte Schutzmaßnahmen für Mitgliedschaftsvorteile.
Abstimmungen über Änderungen dieser Grundrechte werden nach Klassen gewichtet.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B verfügt über die folgende Anzahl an Stimmen in Angelegenheiten im Zusammenhang mit Kernrechten: Klasse B-1, sechs Stimmen pro Aktie; Klasse B-2, zwei Stimmen pro Aktie; Klasse B-3, eine Stimme pro Aktie; und Klasse B-4, 1/6 einer Stimme pro Aktie.
Für die Genehmigung von Änderungen der Kernrechte ist die Zustimmung der Mehrheit der von den Inhabern von Stammaktien der Klasse B abgegebenen Stimmen erforderlich.
Inhaber von Stammaktien der Klasse A haben kein Stimmrecht über Änderungen der Kernrechte.
Stimmrechte.
Mit Ausnahme der Angelegenheiten, die den Inhabern von Stammaktien der Klasse B der CME Group vorbehalten sind, stimmen die Inhaber von Stammaktien der CME Group gemeinsam über alle Angelegenheiten ab, für die eine Abstimmung der Stammaktionäre erforderlich ist.
bei diesen abstimmungen hat jeder inhaber von stammaktien der klassen a oder b der cme-gruppe eine stimme pro aktie.
Übertragungsbeschränkungen.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B der CME Group unterliegt den Übertragungsbeschränkungen, die in der Gründungsurkunde der CME Group enthalten sind.
Diese Übertragungsbeschränkungen verbieten den Verkauf oder die Übertragung von Stammaktien der Klasse B unabhängig vom Verkauf der damit verbundenen Handelsrechte.
Wahl der Direktoren.
Der Vorstand der CME-Gruppe besteht derzeit aus 20 Mitgliedern.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B-1, der Klasse B-2 und der Klasse B-3 haben das Recht, sechs Direktoren zu wählen, von denen drei von den Aktionären der Klasse B-1, zwei von den Aktionären der Klasse B-2 und einer von ihnen gewählt werden von Anteilseignern der Klasse B-3 gewählt.
Die übrigen Direktoren werden von den Anteilseignern der Klassen A und B gewählt, die als eine einzige Klasse abstimmen. . | 1300.0 |
finqa136 | what is the estimated percentual decrease observed in the htm investment securities from 2017 to 2018 ? . | 34.1% | divide(subtract(47733, 31434), 47733) | management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. . | management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. . | | | as of or for the year ended december 31 ( in millions ) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:-------|
| 0 | investment securities gains/ ( losses ) | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | $ 132 |
| 1 | available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | investment securities portfolio ( average ) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | afs investment securities ( period-end ) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | htm investment securities ( period-end ) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | investment securities portfolio ( period 2013end ) | 260115 | 247980 | 286838 | | management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. ._| | as of or for the year ended december 31 ( in millions ) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:-------|
| 0 | investment securities gains/ ( losses ) | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | $ 132 |
| 1 | available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | investment securities portfolio ( average ) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | afs investment securities ( period-end ) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | htm investment securities ( period-end ) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | investment securities portfolio ( period 2013end ) | 260115 | 247980 | 286838 |_management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. . | 2,018 | 110 | JPM | JPMorgan Chase | Financials | Diversified Banks | New York City, New York | 1975-06-30 | 19,617 | 2000 (1799 / 1871) | Wie hoch ist der geschätzte prozentuale Rückgang der HTM-Investmentpapiere von 2017 bis 2018? . | Management 2019 Diskussion und Analyse 78 JPMorgan Chase & Co./2018 Form 10-K Überblick über Treasury und CIO Treasury und CIO sind hauptsächlich für die Messung, Überwachung, Berichterstattung und Verwaltung der Liquidität, Finanzierung, des Kapitals, des Strukturzinssatzes und der Devisen des Unternehmens 2019 verantwortlich Risiken.
Die von Treasury und CIO verwalteten Risiken ergeben sich aus den Aktivitäten, die das Unternehmen 2019 in seinen vier berichtspflichtigen Hauptgeschäftssegmenten durchführt, um seine jeweiligen Kundenstämme zu bedienen, die sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten generieren.
Treasury und CIO streben danach, die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen, indem sie im Allgemeinen in hochwertige Wertpapiere investieren, die längerfristig als Teil des Wertpapierportfolios des Unternehmens für 2019 verwaltet werden.
Treasury und CIO nutzen auch Derivate, um die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen.
Weitere Informationen zu Derivaten finden Sie in Anmerkung 5.
Darüber hinaus verwalten Treasury und CIO die Liquiditätsposition des Unternehmens im Jahr 2019 hauptsächlich durch Einlagen bei Zentralbanken und Investitionen in kurzfristige Instrumente.
Weitere Informationen zum Liquiditäts- und Finanzierungsrisiko finden Sie im Liquiditätsrisikomanagement auf den Seiten 95 2013100.
Informationen zu Zins-, Wechselkurs- und anderen Risiken finden Sie im Marktrisikomanagement auf den Seiten 124 2013131.
Das Anlagewertpapierportfolio besteht hauptsächlich aus hypothekenbesicherten Wertpapieren von Agenturen und Nicht-Behörden, US-amerikanischen Hypothekenpapieren.
und Nicht-US-Amerikaner.
Staatspapiere, Obligationen der U.S.
Bundesstaaten und Kommunen, andere Wertpapiere und Unternehmensanleihen.
Zum 31. Dezember 2018 belief sich das Anlagewertpapierportfolio auf 260,1 Milliarden US-Dollar und die durchschnittliche Bonitätsbewertung der im Portfolio enthaltenen Wertpapiere betrug aa+ (basierend auf externen Ratings, sofern verfügbar, und, sofern nicht verfügbar, hauptsächlich basierend auf internen Ratings, die den Ratings entsprechen). gemäß Definition von S&P und Moody 2019s).
Weitere Informationen zum Wertpapierportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 finden Sie in Anmerkung 10.
Ausgewählte Gewinn- und Verlustrechnungs- und Bilanzdaten zum oder für das am 31. Dezember endende Geschäftsjahr (in Millionen) 2018 2017 2016 Gewinne/(Verluste) von Anlagewertpapieren $ (395) $ (78) $ 132 Zur Veräußerung verfügbar (201cafs 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 203449 219345 226892 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere (201 chtm 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 31747 47927 51358 Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 235197 267272 278250 AfS-Anlagepapiere (Periodenende) 228681. 200 247 236670 htm Anlagewertpapiere (Zeitraum -Ende) 31434 47733 50168 Anlagewertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) 260115 247980 286838 Gemäß den neuen Hedge-Accounting-Richtlinien hat sich das Unternehmen dafür entschieden, im ersten Quartal 2018 bestimmte Anlagewertpapiere von HTM auf AfS zu übertragen.
Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 1 und 10. ._| | zum oder für das am 31. Dezember endende Jahr (in Millionen) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------- ------------|:--------------|:---- ---------|:-------|
| 0 | Gewinne/(Verluste) von Anlagepapieren | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | 132 $ |
| 1 | Zur Veräußerung verfügbare (201cafs 201d) Anlagepapiere (Durchschnitt) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | Bis zur Endfälligkeit gehaltene (201chtm 201d) Anlagepapiere (Durchschnitt) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | Wertpapierportfolio (Durchschnitt) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | AfS-Investmentpapiere (Periodenende) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | HTM-Investmentpapiere (Periodenende) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | Wertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) | 260115 | 247980 | 286838 |_Management 2019s Diskussion und Analyse 78 JPMorgan Chase & Co./2018 Form 10-K Treasury and Cio Overview Treasury and Cio ist hauptsächlich für die Messung, Überwachung, Berichterstattung und Verwaltung der Liquidität, Finanzierung, des Kapitals, des strukturellen Zinssatzes und des Unternehmens 2019 verantwortlich Wechselkursrisiken.
Die von Treasury und CIO verwalteten Risiken ergeben sich aus den Aktivitäten, die das Unternehmen 2019 in seinen vier berichtspflichtigen Hauptgeschäftssegmenten durchführt, um seine jeweiligen Kundenstämme zu bedienen, die sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten generieren.
Treasury und CIO streben danach, die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen, indem sie im Allgemeinen in hochwertige Wertpapiere investieren, die längerfristig als Teil des Wertpapierportfolios des Unternehmens für 2019 verwaltet werden.
Treasury und CIO nutzen auch Derivate, um die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen.
Weitere Informationen zu Derivaten finden Sie in Anmerkung 5.
außerdem Schatzkammerund Cio verwalten die Liquiditätsposition des Unternehmens im Jahr 2019 hauptsächlich durch Einlagen bei Zentralbanken und Investitionen in kurzfristige Instrumente.
Weitere Informationen zum Liquiditäts- und Finanzierungsrisiko finden Sie im Liquiditätsrisikomanagement auf den Seiten 95 2013100.
Informationen zu Zins-, Wechselkurs- und anderen Risiken finden Sie im Marktrisikomanagement auf den Seiten 124 2013131.
Das Anlagewertpapierportfolio besteht hauptsächlich aus hypothekenbesicherten Wertpapieren von Agenturen und Nicht-Behörden, US-amerikanischen Hypothekenpapieren.
und Nicht-US-Amerikaner.
Staatspapiere, Obligationen der U.S.
Bundesstaaten und Kommunen, andere Wertpapiere und Unternehmensanleihen.
Zum 31. Dezember 2018 belief sich das Anlagewertpapierportfolio auf 260,1 Milliarden US-Dollar und die durchschnittliche Bonitätsbewertung der im Portfolio enthaltenen Wertpapiere betrug aa+ (basierend auf externen Ratings, sofern verfügbar, und, sofern nicht verfügbar, hauptsächlich basierend auf internen Ratings, die den Ratings entsprechen). gemäß Definition von S&P und Moody 2019s).
Weitere Informationen zum Wertpapierportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 finden Sie in Anmerkung 10.
Ausgewählte Gewinn- und Verlustrechnungs- und Bilanzdaten zum oder für das am 31. Dezember endende Geschäftsjahr (in Millionen) 2018 2017 2016 Gewinne/(Verluste) von Anlagewertpapieren $ (395) $ (78) $ 132 Zur Veräußerung verfügbar (201cafs 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 203449 219345 226892 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere (201 chtm 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 31747 47927 51358 Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 235197 267272 278250 AfS-Anlagepapiere (Periodenende) 228681. 200 247 236670 htm Anlagewertpapiere (Zeitraum -Ende) 31434 47733 50168 Anlagewertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) 260115 247980 286838 Gemäß den neuen Hedge-Accounting-Richtlinien hat sich das Unternehmen dafür entschieden, im ersten Quartal 2018 bestimmte Anlagewertpapiere von HTM auf AfS zu übertragen.
Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 1 und 10. . | 0.3414618817170511 |
finqa137 | in 2018 , what percentage of undeveloped acres were located in the u.s? | 12.6% | divide(128, 1018) | in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future .
if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years .
we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell .
the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition .
net undeveloped acres expiring year ended december 31 . | . | | | ( in thousands ) | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018 |
|---:|:--------------------|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|
| 0 | u.s . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | e.g . | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | other africa | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | total africa | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | other international | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | total | 257 | 4533 | 1018 | | in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future .
if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years .
we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell .
the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition .
net undeveloped acres expiring year ended december 31 ._| | ( in thousands ) | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018 |
|---:|:--------------------|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|
| 0 | u.s . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | e.g . | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | other africa | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | total africa | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | other international | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | total | 257 | 4533 | 1018 |_. | 2,015 | 18 | MRO | Marathon Oil | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Houston, Texas | 1957-03-04 | 101,778 | 1887 | Wie viel Prozent der unbebauten Hektar befanden sich im Jahr 2018 in den USA? | Im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs haben wir auf der Grundlage unserer Einschätzungen bestimmter geologischer Trends und künftiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen zugelassen, dass bestimmte Pachtflächen auslaufen, und wir können zulassen, dass weitere Flächen in Zukunft auslaufen.
Wenn die Produktion nicht aufgebaut wird oder wir keine anderen Maßnahmen ergreifen, um die Bedingungen der Pachtverträge, Lizenzen oder Konzessionen zu verlängern, verfallen die in der folgenden Tabelle aufgeführten unbebauten Flächen in den nächsten drei Jahren.
wir planen, die Bedingungen bestimmter dieser Lizenzen und Konzessionsgebiete fortzusetzen oder Pachtverträge durch betriebliche oder administrative Maßnahmen aufrechtzuerhalten; Der Großteil der unbebauten Flächen im Zusammenhang mit dem übrigen Afrika, wie in der Tabelle unten aufgeführt, betrifft jedoch unsere Lizenzen in Äthiopien und Kenia, für die wir 2015 Verkaufsvereinbarungen getroffen haben.
Die Kenia-Transaktion wurde im Februar 2016 abgeschlossen und die Äthiopien-Transaktion wird voraussichtlich im ersten Quartal 2016 abgeschlossen.
siehe Punkt 8.
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für weitere Informationen zu dieser Veräußerung.
Netto unbebaute Acres, auslaufendes Geschäftsjahr zum 31. Dezember ._| | (in Tausend) | Unbebaute Netto-Hektarfläche im ablaufenden Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 | Netto unbebaute Acres im abgelaufenen Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 | Unbebaute Netto-Hektarfläche im abgelaufenen Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2018 |
|---:|:------|------- -----------------------------------------:|------- -------------------------------------------------- ------:|------------------------------------------ ---------------------:|
| 0 | uns . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | z.B. | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | anderes Afrika | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | Gesamtafrika | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | andere internationale | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | insgesamt | 257 | 4533 | 1018 |_. | 0.12573673870333987 |
finqa138 | what are the total sales reported in 2012 , ( in billion ) ? | 8.6 | divide(1.2, 14) | backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments .
backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months .
backlog by reportable segment as of october 26 , 2014 and october 27 , 2013 was as follows : 2014 2013 ( in millions , except percentages ) . | applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders .
customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties .
delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations .
manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems .
applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites .
applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products .
although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible .
accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers .
applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers .
research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products , including products that enable expansion into new markets .
the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle .
applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements .
product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china .
in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india and singapore .
process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel .
applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.4 billion ( 16 percent of net sales ) in fiscal 2014 , $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , and $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 .
applied has spent an average of 13 percent of net sales in rd&e over the last five years .
in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. . | | | | 2014 | 2013 | | ( in millions except percentages ) |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:---------------|:-------|:-------------------------------------|
| 0 | silicon systems group | $ 1400 | 48% ( 48 % ) | $ 1295 | 55% ( 55 % ) |
| 1 | applied global services | 775 | 27% ( 27 % ) | 591 | 25% ( 25 % ) |
| 2 | display | 593 | 20% ( 20 % ) | 361 | 15% ( 15 % ) |
| 3 | energy and environmental solutions | 149 | 5% ( 5 % ) | 125 | 5% ( 5 % ) |
| 4 | total | $ 2917 | 100% ( 100 % ) | $ 2372 | 100% ( 100 % ) | | backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments .
backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months .
backlog by reportable segment as of october 26 , 2014 and october 27 , 2013 was as follows : 2014 2013 ( in millions , except percentages ) ._| | | 2014 | 2013 | | ( in millions except percentages ) |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:---------------|:-------|:-------------------------------------|
| 0 | silicon systems group | $ 1400 | 48% ( 48 % ) | $ 1295 | 55% ( 55 % ) |
| 1 | applied global services | 775 | 27% ( 27 % ) | 591 | 25% ( 25 % ) |
| 2 | display | 593 | 20% ( 20 % ) | 361 | 15% ( 15 % ) |
| 3 | energy and environmental solutions | 149 | 5% ( 5 % ) | 125 | 5% ( 5 % ) |
| 4 | total | $ 2917 | 100% ( 100 % ) | $ 2372 | 100% ( 100 % ) |_applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders .
customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties .
delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations .
manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems .
applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites .
applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products .
although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible .
accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers .
applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers .
research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products , including products that enable expansion into new markets .
the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle .
applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements .
product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china .
in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india and singapore .
process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel .
applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.4 billion ( 16 percent of net sales ) in fiscal 2014 , $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , and $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 .
applied has spent an average of 13 percent of net sales in rd&e over the last five years .
in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. . | 2,014 | 18 | AMAT | Applied Materials | Information Technology | Semiconductor Materials & Equipment | Santa Clara, California | 1995-03-16 | 6,951 | 1967 | Wie hoch war der Gesamtumsatz im Jahr 2012 (in Milliarden)? | Backlog Applied stellt Systeme her, um den Bedarf zu decken, der sich aus dem Auftragsbestand und den Kundenverpflichtungen ergibt.
Der Auftragsbestand besteht aus: (1) Bestellungen, für die schriftliche Genehmigungen angenommen und Versandtermine zugewiesen wurden, die innerhalb der nächsten 12 Monate liegen oder deren Versand erfolgt ist, der Umsatz jedoch nicht erfasst wurde; und (2) vertragliche Serviceeinnahmen und Wartungsgebühren, die innerhalb der nächsten 12 Monate erzielt werden sollen.
Der Auftragsbestand nach berichtspflichtigen Segmenten zum 26. Oktober 2014 und 27. Oktober 2013 war wie folgt: 2014 2013 (in Millionen, außer Prozentangaben) ._| | | 2014 | 2013 | | (in Millionen außer Prozentangaben) |
|---:|:---------------------|:------ -|:---------------|:-------|:--------------------- ----------------|
| 0 | Gruppe für Siliziumsysteme | 1400 $ | 48 % ( 48 % ) | 1295 $ | 55 % ( 55 % ) |
| 1 | Angewandte globale Dienstleistungen | 775 | 27 % ( 27 % ) | 591 | 25 % ( 25 % ) |
| 2 | Anzeige | 593 | 20 % ( 20 % ) | 361 | 15 % ( 15 % ) |
| 3 | Energie- und Umweltlösungen | 149 | 5 % ( 5 % ) | 125 | 5 % ( 5 % ) |
| 4 | insgesamt | 2917 $ | 100 % ( 100 % ) | 2372 $ | Der 100 % (100 %) |_angewandte Auftragsbestand für 2019 an einem bestimmten Datum ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die tatsächlichen Verkäufe für zukünftige Zeiträume, da die Möglichkeit besteht, dass Kunden ihre Lieferpläne ändern oder Bestellungen stornieren.
Kunden können die Lieferung von Produkten verzögern oder Bestellungen vor dem Versand stornieren, vorbehaltlich möglicher Stornierungsgebühren.
Verzögerungen bei den Lieferplänen und/oder eine Reduzierung des Auftragsbestands in einem bestimmten Zeitraum könnten erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft und die Betriebsergebnisse des Jahres 2019 haben.
Herstellung, eingesetzte Rohstoffe und Betriebsstoffe Die Fertigungsaktivitäten im Jahr 2019 bestehen hauptsächlich aus der Montage, Prüfung und Integration verschiedener proprietärer und kommerzieller Teile, Komponenten und Unterbaugruppen (zusammen Teile), die zur Herstellung von Systemen verwendet werden.
Applied hat ein verteiltes Fertigungsmodell implementiert, bei dem Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich den Vereinigten Staaten, Europa, Israel, Singapur, Taiwan und anderen Ländern in Asien, durchgeführt werden und die Montage einiger Systeme an Kundenstandorten abgeschlossen wird.
Applied nutzt zahlreiche Anbieter, darunter Vertragshersteller, um Teile und Montagedienstleistungen für die Herstellung und den Support seiner Produkte zu liefern.
Obwohl Applied angemessene Anstrengungen unternimmt, um sicherzustellen, dass Teile von mehreren qualifizierten Lieferanten verfügbar sind, ist dies nicht immer möglich.
Dementsprechend können einige wichtige Teile möglicherweise nur von einem einzigen Lieferanten oder einer begrenzten Gruppe von Lieferanten bezogen werden.
Applied zielt darauf ab, Kosten zu senken und das Risiko von Produktions- und Serviceunterbrechungen zu verringern, indem: (1) alternative Lieferanten für Schlüsselteile ausgewählt und qualifiziert werden; (2) Überwachung der Finanzlage wichtiger Lieferanten; (3) Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände wichtiger Teile; (4) rechtzeitige Qualifizierung neuer Teile; und (5) die Ansiedlung bestimmter Produktionsbetriebe in unmittelbarer Nähe von Lieferanten und Kunden.
Forschung, Entwicklung und angewandte Technik Die langfristige Wachstumsstrategie von 2019 erfordert die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte, einschließlich Produkten, die die Expansion in neue Märkte ermöglichen.
Die erheblichen Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 in Forschung, Entwicklung und Technik (RD&E) haben es ihm im Allgemeinen ermöglicht, neue Produkte und Technologien zu liefern, bevor eine starke Nachfrage entsteht, sodass Kunden diese Produkte bereits in einem frühen Stadium der Technologieauswahl in ihre Fertigungspläne integrieren können Zyklus .
Applied arbeitet eng mit seinen globalen Kunden zusammen, um Systeme und Prozesse zu entwerfen, die ihren geplanten technischen und Produktionsanforderungen entsprechen.
Produktentwicklungs- und Engineering-Organisationen befinden sich hauptsächlich in den Vereinigten Staaten sowie in Europa, Israel, Taiwan und China.
Darüber hinaus lagert Applied bestimmte F&E-Aktivitäten aus, von denen einige außerhalb der Vereinigten Staaten durchgeführt werden, hauptsächlich in Indien und Singapur.
Prozessunterstützungs- und Kundendemonstrationslabore befinden sich in den USA, China, Taiwan, Europa und Israel.
Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung für Produktentwicklungs- und Engineering-Programme zur Schaffung oder Verbesserung von Produkten und Technologien beliefen sich in den letzten drei Jahren auf 1,4 Milliarden US-Dollar (16 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2014, 1,3 Milliarden US-Dollar (18 Prozent des Nettoumsatzes). ) im Geschäftsjahr 2013 und 1,2 Milliarden US-Dollar (14 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2012.
Applied hat in den letzten fünf Jahren durchschnittlich 13 Prozent des Nettoumsatzes für Forschung und Entwicklung ausgegeben.
zusätzlich zu RD&E für bestimmte ProdukteTechnologies, Applied unterhält laufende Programme für Automatisierungskontrollsysteme, Materialforschung und Umweltkontrolle, die auf seine Produkte anwendbar sind. . | 0.08571428571428572 |
finqa139 | what is the average liability for all three programs , as of december 31 , 2008 , in millions? | 4.27 | divide(add(add(1.2, 5.7), 5.9), const_3) | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total . | 1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates .
other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb .
charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs .
we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 .
charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete .
the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. . | | | | 2007 program | 2003 program | 2001 program | total |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | liability at december 31 2006 | $ 2014 | $ 12.6 | $ 19.2 | $ 31.8 |
| 1 | net charges ( reversals ) and adjustments | 19.1 | -0.5 ( 0.5 ) | -5.2 ( 5.2 ) | 13.4 |
| 2 | payments and other1 | -7.2 ( 7.2 ) | -3.1 ( 3.1 ) | -5.3 ( 5.3 ) | -15.6 ( 15.6 ) |
| 3 | liability at december 31 2007 | $ 11.9 | $ 9.0 | $ 8.7 | $ 29.6 |
| 4 | net charges and adjustments | 4.3 | 0.8 | 0.7 | 5.8 |
| 5 | payments and other1 | -15.0 ( 15.0 ) | -4.1 ( 4.1 ) | -3.5 ( 3.5 ) | -22.6 ( 22.6 ) |
| 6 | liability at december 31 2008 | $ 1.2 | $ 5.7 | $ 5.9 | $ 12.8 | | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total ._| | | 2007 program | 2003 program | 2001 program | total |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | liability at december 31 2006 | $ 2014 | $ 12.6 | $ 19.2 | $ 31.8 |
| 1 | net charges ( reversals ) and adjustments | 19.1 | -0.5 ( 0.5 ) | -5.2 ( 5.2 ) | 13.4 |
| 2 | payments and other1 | -7.2 ( 7.2 ) | -3.1 ( 3.1 ) | -5.3 ( 5.3 ) | -15.6 ( 15.6 ) |
| 3 | liability at december 31 2007 | $ 11.9 | $ 9.0 | $ 8.7 | $ 29.6 |
| 4 | net charges and adjustments | 4.3 | 0.8 | 0.7 | 5.8 |
| 5 | payments and other1 | -15.0 ( 15.0 ) | -4.1 ( 4.1 ) | -3.5 ( 3.5 ) | -22.6 ( 22.6 ) |
| 6 | liability at december 31 2008 | $ 1.2 | $ 5.7 | $ 5.9 | $ 12.8 |_1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates .
other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb .
charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs .
we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 .
charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete .
the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. . | 2,008 | 62 | IPG | Interpublic Group of Companies (The) | Communication Services | Advertising | New York City, New York | 1992-10-01 | 51,644 | 1961 (1930) | Wie hoch ist die durchschnittliche Verbindlichkeit aller drei Programme zum 31. Dezember 2008 in Millionen? | Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Gesamtsumme ._| | | Programm 2007 | Programm 2003 | Programm 2001 | insgesamt |
|---:|:---------------------------| :---------------|:---------------|:--------------- |:---------------|
| 0 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006 | $ 2014 | 12,6 $ | 19,2 $ | 31,8 $ |
| 1 | Nettobelastungen (Rückbuchungen) und Anpassungen | 19.1 | -0,5 ( 0,5 ) | -5,2 (5,2) | 13,4 |
| 2 | Zahlungen und Sonstiges1 | -7,2 (7,2) | -3,1 ( 3,1 ) | -5,3 (5,3) | -15,6 (15,6) |
| 3 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2007 | 11,9 $ | 9,0 $ | 8,7 $ | 29,6 $ |
| 4 | Nettogebühren und Anpassungen | 4.3 | 0,8 | 0,7 | 5,8 |
| 5 | Zahlungen und Sonstiges1 | -15,0 ( 15,0 ) | -4,1 (4,1) | -3,5 (3,5) | -22,6 (22,6) |
| 6 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2008 | 1,2 $ | 5,7 $ | 5,9 $ | $ 12,8 |_1 beinhaltet Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen.
sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB.
Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten.
Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden.
Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen.
Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. . | 4.266666666666667 |
finqa140 | considering the year 2013 , what is the sales to operating income ratio? | 6.88 | divide(451.1, 65.5) | equipment and energy . | 2013 vs .
2012 sales of $ 451.1 increased primarily from higher lng project activity .
operating income of $ 65.5 increased from the higher lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2013 was $ 402 , compared to $ 450 at 30 september 2012 .
it is expected that approximately $ 250 of the backlog will be completed during 2014 .
2012 vs .
2011 sales of $ 420.1 increased 5% ( 5 % ) , or $ 19.5 , reflecting higher air separation unit ( asu ) activity .
operating income of $ 44.6 decreased 29% ( 29 % ) , or $ 18.2 , reflecting lower lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2012 was $ 450 , compared to $ 334 at 30 september 2011 .
other operating income ( loss ) primarily includes other expense and income that cannot be directly associated with the business segments , including foreign exchange gains and losses .
also included are lifo inventory valuation adjustments , as the business segments use fifo , and the lifo pool valuation adjustments are not allocated to the business segments .
other also included stranded costs resulting from discontinued operations , as these costs were not reallocated to the businesses in 2012 .
2013 vs .
2012 other operating loss was $ 4.7 , compared to $ 6.6 in the prior year .
the current year includes an unfavorable lifo adjustment versus the prior year of $ 11 .
the prior year loss included stranded costs from discontinued operations of $ 10 .
2012 vs .
2011 other operating loss was $ 6.6 , compared to $ 39.3 in the prior year , primarily due to a reduction in stranded costs , a decrease in the lifo adjustment as a result of decreases in inventory values , and favorable foreign exchange , partially offset by gains on asset sales in the prior year. . | | | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | sales | $ 451.1 | $ 420.1 | $ 400.6 |
| 1 | operating income | 65.5 | 44.6 | 62.8 | | equipment and energy ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | sales | $ 451.1 | $ 420.1 | $ 400.6 |
| 1 | operating income | 65.5 | 44.6 | 62.8 |_2013 vs .
2012 sales of $ 451.1 increased primarily from higher lng project activity .
operating income of $ 65.5 increased from the higher lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2013 was $ 402 , compared to $ 450 at 30 september 2012 .
it is expected that approximately $ 250 of the backlog will be completed during 2014 .
2012 vs .
2011 sales of $ 420.1 increased 5% ( 5 % ) , or $ 19.5 , reflecting higher air separation unit ( asu ) activity .
operating income of $ 44.6 decreased 29% ( 29 % ) , or $ 18.2 , reflecting lower lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2012 was $ 450 , compared to $ 334 at 30 september 2011 .
other operating income ( loss ) primarily includes other expense and income that cannot be directly associated with the business segments , including foreign exchange gains and losses .
also included are lifo inventory valuation adjustments , as the business segments use fifo , and the lifo pool valuation adjustments are not allocated to the business segments .
other also included stranded costs resulting from discontinued operations , as these costs were not reallocated to the businesses in 2012 .
2013 vs .
2012 other operating loss was $ 4.7 , compared to $ 6.6 in the prior year .
the current year includes an unfavorable lifo adjustment versus the prior year of $ 11 .
the prior year loss included stranded costs from discontinued operations of $ 10 .
2012 vs .
2011 other operating loss was $ 6.6 , compared to $ 39.3 in the prior year , primarily due to a reduction in stranded costs , a decrease in the lifo adjustment as a result of decreases in inventory values , and favorable foreign exchange , partially offset by gains on asset sales in the prior year. . | 2,013 | 36 | APD | Air Products | Materials | Industrial Gases | Allentown, Pennsylvania | 1985-04-30 | 2,969 | 1940 | Betrachtet man das Jahr 2013, wie ist das Verhältnis von Umsatz zu Betriebsergebnis? | Ausrüstung und Energie ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---|:--------|:--------|:---- ----|
| 0 | Verkäufe | 451,1 $ | 420,1 $ | 400,6 $ |
| 1 | Betriebsertrag | 65,5 | 44,6 | 62,8 |_2013 vs.
Der Umsatz im Jahr 2012 belief sich auf 451,11 US-Dollar und war hauptsächlich auf eine höhere LNG-Projektaktivität zurückzuführen.
Der Betriebsertrag von 65,5 US-Dollar stieg aufgrund der höheren LNG-Projektaktivität.
Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2013 402 US-Dollar, verglichen mit 450 US-Dollar zum 30. September 2012.
Es wird erwartet, dass etwa 250 US-Dollar des Rückstands im Jahr 2014 abgeschlossen werden.
2012 vs.
Der Umsatz im Jahr 2011 stieg um 5 % (5 %) oder 19,5 US-Dollar auf 420,1 US-Dollar, was auf eine höhere Aktivität in der Luftzerlegungsanlage (ASU) zurückzuführen ist.
Das Betriebsergebnis sank um 29 % (29 %) bzw. 18,2 US-Dollar auf 44,6 US-Dollar, was auf eine geringere LNG-Projektaktivität zurückzuführen ist.
Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2012 450 US-Dollar, verglichen mit 334 US-Dollar zum 30. September 2011.
Sonstige betriebliche Erträge (Verluste) umfassen in erster Linie sonstige Aufwendungen und Erträge, die nicht direkt den Geschäftssegmenten zugeordnet werden können, einschließlich Wechselkursgewinnen und -verlusten.
Ebenfalls enthalten sind Bewertungsanpassungen des Lifo-Bestands, da die Geschäftssegmente Fifo verwenden und die Bewertungsanpassungen des Lifo-Pools nicht den Geschäftssegmenten zugeordnet werden.
Sonstiges beinhaltete auch verlorene Kosten, die aus aufgegebenen Geschäftsbereichen resultierten, da diese Kosten im Jahr 2012 nicht auf die Geschäftsbereiche umgelegt wurden.
2013 vs.
Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2012 auf 4,7 US-Dollar, verglichen mit 6,6 US-Dollar im Vorjahr.
Das laufende Jahr beinhaltet eine ungünstige Lifo-Anpassung gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 11 US-Dollar.
Der Vorjahresverlust beinhaltete verlorene Kosten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in Höhe von 10 US-Dollar.
2012 vs.
Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2011 auf 6,6 US-Dollar im Vergleich zu 39,3 US-Dollar im Vorjahr. Dies ist hauptsächlich auf eine Reduzierung der verlorenen Kosten, einen Rückgang der Lifo-Anpassung aufgrund gesunkener Lagerbestände und günstige Wechselkurse zurückzuführen, die teilweise durch Gewinne ausgeglichen wurden auf Vermögensverkäufe im Vorjahr. . | 6.887022900763359 |
finqa141 | in 2010 what was the percentage change in the deferred policy acquisition costs and present value of future profits | -7.8% | divide(subtract(9857, 10686), 10686) | the hartford financial services group , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
deferred policy acquisition costs and present value of future profits ( continued ) results changes in the dac balance are as follows: . | [1] the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2011 were assumption changes which reduced expected future gross profits including additional costs associated with implementing the japan hedging strategy and the u.s .
variable annuity macro hedge program , as well as actual separate account returns below our aggregated estimated return .
the most significant contributors to the unlock benefit recorded during the year ended december 31 , 2010 were actual separate account returns being above our aggregated estimated return .
also included in the benefit are assumption updates related to benefits from withdrawals and lapses , offset by hedging , annuitization estimates on japan products , and long-term expected rate of return updates .
the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2009 were the results of actual separate account returns being significantly below our aggregated estimated return for the first quarter of 2009 , partially offset by actual returns being greater than our aggregated estimated return for the period from april 1 , 2009 to december 31 , 2009 .
[2] the most significant contributor to the adjustments was the effect of declining interest rates , resulting in unrealized gains on securities classified in aoci .
other includes a $ 34 decrease as a result of the disposition of dac from the sale of the hartford investment canadian canada in 2010 .
[3] for the year ended december 31 , 2010 the effect of adopting new accounting guidance for embedded credit derivatives resulted in a decrease to retained earnings and , as a result , a dac benefit .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses decreased upon adoption of the new accounting guidance .
for the year ended december 31 , 2009 the effect of adopting new accounting guidance for investments other- than- temporarily impaired resulted in an increase to retained earnings and , as a result , a dac charge .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses increased upon adoption of the new accounting guidance .
as of december 31 , 2011 , estimated future net amortization expense of present value of future profits for the succeeding five years is $ 39 , $ 58 , $ 24 , $ 23 and $ 22 in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 and 2016 , respectively. . | | | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance january 1 | $ 9857 | $ 10686 | $ 13248 |
| 1 | deferred costs | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | amortization 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 ( 2665 ) | -3247 ( 3247 ) |
| 3 | amortization 2014 dac from discontinued operations | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | amortization 2014 unlock benefit ( charge ) pre-tax [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | adjustments to unrealized gains and losses on securities available-for-sale and other [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | effect of currency translation | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | cumulative effect of accounting change pre-tax [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | balance december 31 | $ 8744 | $ 9857 | $ 10686 | | the hartford financial services group , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
deferred policy acquisition costs and present value of future profits ( continued ) results changes in the dac balance are as follows: ._| | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance january 1 | $ 9857 | $ 10686 | $ 13248 |
| 1 | deferred costs | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | amortization 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 ( 2665 ) | -3247 ( 3247 ) |
| 3 | amortization 2014 dac from discontinued operations | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | amortization 2014 unlock benefit ( charge ) pre-tax [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | adjustments to unrealized gains and losses on securities available-for-sale and other [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | effect of currency translation | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | cumulative effect of accounting change pre-tax [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | balance december 31 | $ 8744 | $ 9857 | $ 10686 |_[1] the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2011 were assumption changes which reduced expected future gross profits including additional costs associated with implementing the japan hedging strategy and the u.s .
variable annuity macro hedge program , as well as actual separate account returns below our aggregated estimated return .
the most significant contributors to the unlock benefit recorded during the year ended december 31 , 2010 were actual separate account returns being above our aggregated estimated return .
also included in the benefit are assumption updates related to benefits from withdrawals and lapses , offset by hedging , annuitization estimates on japan products , and long-term expected rate of return updates .
the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2009 were the results of actual separate account returns being significantly below our aggregated estimated return for the first quarter of 2009 , partially offset by actual returns being greater than our aggregated estimated return for the period from april 1 , 2009 to december 31 , 2009 .
[2] the most significant contributor to the adjustments was the effect of declining interest rates , resulting in unrealized gains on securities classified in aoci .
other includes a $ 34 decrease as a result of the disposition of dac from the sale of the hartford investment canadian canada in 2010 .
[3] for the year ended december 31 , 2010 the effect of adopting new accounting guidance for embedded credit derivatives resulted in a decrease to retained earnings and , as a result , a dac benefit .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses decreased upon adoption of the new accounting guidance .
for the year ended december 31 , 2009 the effect of adopting new accounting guidance for investments other- than- temporarily impaired resulted in an increase to retained earnings and , as a result , a dac charge .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses increased upon adoption of the new accounting guidance .
as of december 31 , 2011 , estimated future net amortization expense of present value of future profits for the succeeding five years is $ 39 , $ 58 , $ 24 , $ 23 and $ 22 in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 and 2016 , respectively. . | 2,011 | 188 | HIG | Hartford (The) | Financials | Property & Casualty Insurance | Hartford, Connecticut | 1957-03-04 | 874,766 | 1810 | Wie hoch war im Jahr 2010 die prozentuale Veränderung der aufgeschobenen Policenabschlusskosten und des Barwerts künftiger Gewinne? | Die Hartford Financial Services Group, Inc.
erläuterungen zum konzernabschluss (fortsetzung) 7.
Aufgeschobene Policenabschlusskosten und Barwert zukünftiger Gewinne (Fortsetzung) Die Ergebnisänderungen im DAC-Saldo sind wie folgt: ._| | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:---------------------------- -----------------------------------------------|:- --------------|:---------------|:---------------|
| 0 | Bilanz 1. Januar | 9857 $ | 10686 $ | 13248 $ |
| 1 | abgegrenzte Kosten | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | Abschreibung 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 (2665) | -3247 (3247) |
| 3 | Abschreibungen 2014 dac aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | Amortisation 2014 Freischaltvorteil (Last) vor Steuern [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | Anpassungen nicht realisierter Gewinne und Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren und anderen [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | Auswirkung der Währungsumrechnung | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | kumulativer Effekt der Rechnungslegungsänderung vor Steuern [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | Bilanz 31. Dezember | 8744 $ | 9857 $ | 10.686 US-Dollar |_[1] Der bedeutendste Beitrag zur Freischaltungsgebühr, der im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2011 verzeichnet wurde, waren Annahmeänderungen, die die erwarteten künftigen Bruttogewinne reduzierten, einschließlich zusätzlicher Kosten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Japan-Hedging-Strategie und der US-amerikanischen Absicherungsstrategie.
Makro-Absicherungsprogramm mit variabler Annuität sowie tatsächliche Einzelkontorenditen, die unter unserer aggregierten geschätzten Rendite liegen.
Der bedeutendste Beitrag zum Freischaltvorteil, der im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2010 verzeichnet wurde, waren tatsächliche Einzelkontorenditen, die über unserer aggregierten geschätzten Rendite lagen.
Im Vorteil sind außerdem Annahmenaktualisierungen im Zusammenhang mit Vorteilen aus Abhebungen und Stornos enthalten, die durch Absicherungsgeschäfte, Rentenschätzungen für japanische Produkte und langfristig erwartete Renditeaktualisierungen ausgeglichen werden.
Der größte Beitrag zur Freischaltungsgebühr, die während des am 31. Dezember 2009 endenden Geschäftsjahres verzeichnet wurde, war das Ergebnis, dass die tatsächlichen Erträge aus separaten Konten deutlich unter unserer aggregierten geschätzten Rendite für das erste Quartal 2009 lagen, was teilweise dadurch ausgeglichen wurde, dass die tatsächlichen Renditen über unserer aggregierten Schätzung lagen Rendite für den Zeitraum vom 1. April 2009 bis 31. Dezember 2009.
[2] Der bedeutendste Faktor für die Anpassungen war die Auswirkung sinkender Zinssätze, die zu nicht realisierten Gewinnen bei in AOC klassifizierten Wertpapieren führte.
Sonstiges beinhaltet einen Rückgang um 34 US-Dollar infolge der Veräußerung von DAC aus dem Verkauf der Hartford Investment Canadian Canada im Jahr 2010.
[3] Für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2010 endete, führten die Auswirkungen der Einführung neuer Rechnungslegungsrichtlinien für eingebettete Kreditderivate zu einer Verringerung der Gewinnrücklagen und infolgedessen zu einem DAC-Vorteil.
Darüber hinaus wurde ein Ausgleichsbetrag in den nicht realisierten Verlusten erfasst, da die nicht realisierten Verluste mit der Einführung der neuen Rechnungslegungsrichtlinien zurückgingen.
Für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2009 endete, führten die Auswirkungen der Einführung neuer Rechnungslegungsrichtlinien für Investitionen, die nicht vorübergehend wertgemindert waren, zu einer Erhöhung der Gewinnrücklagen und infolgedessen zu einer DAC-Belastung.
Darüber hinaus wurde ein Ausgleichsbetrag in den nicht realisierten Verlusten erfasst, da die nicht realisierten Verluste mit der Einführung der neuen Rechnungslegungsrichtlinien zunahmen.
Zum 31. Dezember 2011 beträgt der geschätzte künftige Nettoamortisationsaufwand des Barwerts künftiger Gewinne für die folgenden fünf Jahre 39 US-Dollar, 58 US-Dollar, 24 US-Dollar, 23 US-Dollar bzw. 22 US-Dollar in den Jahren 2012, 2013, 2014, 2015 und 2016 . . | -0.07757813962193524 |
finqa142 | for 2015 and 2014 , what was the average in millions for provision recapture for purchased impaired loans? | 86.5 | divide(add(82, 91), const_2) | during 2015 , $ 82 million of provision recapture was recorded for purchased impaired loans compared to $ 91 million of provision recapture during 2014 .
charge-offs ( which were specifically for commercial loans greater than a defined threshold ) during 2015 were $ 12 million compared to $ 42 million during 2014 .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , the alll on total purchased impaired loans was $ .3 billion and $ .9 billion , respectively .
the decline in alll was primarily due to the change in our derecognition policy .
for purchased impaired loan pools where an allowance has been recognized , subsequent increases in the net present value of cash flows will result in a provision recapture of any previously recorded alll to the extent applicable , and/or a reclassification from non-accretable difference to accretable yield , which will be recognized prospectively .
individual loan transactions where final dispositions have occurred ( as noted above ) result in removal of the loans from their applicable pools for cash flow estimation purposes .
the cash flow re- estimation process is completed quarterly to evaluate the appropriateness of the alll associated with the purchased impaired loans .
activity for the accretable yield during 2015 and 2014 follows : table 66 : purchased impaired loans 2013 accretable yield . | note 5 allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit allowance for loan and lease losses we maintain the alll at levels that we believe to be appropriate to absorb estimated probable credit losses incurred in the portfolios as of the balance sheet date .
we use the two main portfolio segments 2013 commercial lending and consumer lending 2013 and develop and document the alll under separate methodologies for each of these segments as discussed in note 1 accounting policies .
a rollforward of the alll and associated loan data follows .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 141 . | | | in millions | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | january 1 | $ 1558 | $ 2055 |
| 1 | accretion ( including excess cash recoveries ) | -466 ( 466 ) | -587 ( 587 ) |
| 2 | net reclassifications to accretable from non-accretable | 226 | 208 |
| 3 | disposals | -68 ( 68 ) | -118 ( 118 ) |
| 4 | december 31 | $ 1250 | $ 1558 | | during 2015 , $ 82 million of provision recapture was recorded for purchased impaired loans compared to $ 91 million of provision recapture during 2014 .
charge-offs ( which were specifically for commercial loans greater than a defined threshold ) during 2015 were $ 12 million compared to $ 42 million during 2014 .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , the alll on total purchased impaired loans was $ .3 billion and $ .9 billion , respectively .
the decline in alll was primarily due to the change in our derecognition policy .
for purchased impaired loan pools where an allowance has been recognized , subsequent increases in the net present value of cash flows will result in a provision recapture of any previously recorded alll to the extent applicable , and/or a reclassification from non-accretable difference to accretable yield , which will be recognized prospectively .
individual loan transactions where final dispositions have occurred ( as noted above ) result in removal of the loans from their applicable pools for cash flow estimation purposes .
the cash flow re- estimation process is completed quarterly to evaluate the appropriateness of the alll associated with the purchased impaired loans .
activity for the accretable yield during 2015 and 2014 follows : table 66 : purchased impaired loans 2013 accretable yield ._| | in millions | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | january 1 | $ 1558 | $ 2055 |
| 1 | accretion ( including excess cash recoveries ) | -466 ( 466 ) | -587 ( 587 ) |
| 2 | net reclassifications to accretable from non-accretable | 226 | 208 |
| 3 | disposals | -68 ( 68 ) | -118 ( 118 ) |
| 4 | december 31 | $ 1250 | $ 1558 |_note 5 allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit allowance for loan and lease losses we maintain the alll at levels that we believe to be appropriate to absorb estimated probable credit losses incurred in the portfolios as of the balance sheet date .
we use the two main portfolio segments 2013 commercial lending and consumer lending 2013 and develop and document the alll under separate methodologies for each of these segments as discussed in note 1 accounting policies .
a rollforward of the alll and associated loan data follows .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 141 . | 2,015 | 159 | PNC | PNC Financial Services | Financials | Regional Banks | Pittsburgh, Pennsylvania | 1988-04-30 | 713,676 | 1845 | Wie hoch war in den Jahren 2015 und 2014 der durchschnittliche Millionenbetrag für die Rückforderung von Rückstellungen für erworbene notleidende Kredite? | Im Jahr 2015 wurde eine Rückstellungsrückforderung in Höhe von 82 Millionen US-Dollar für erworbene wertgeminderte Kredite verzeichnet, verglichen mit einer Rückstellungsrückgewinnung in Höhe von 91 Millionen US-Dollar im Jahr 2014.
Die Abschreibungen (die speziell für gewerbliche Kredite galten, die einen festgelegten Schwellenwert überstiegen) beliefen sich im Jahr 2015 auf 12 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 42 Millionen US-Dollar im Jahr 2014.
Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 belief sich die Gesamtsumme der erworbenen wertgeminderten Kredite auf 0,3 Milliarden US-Dollar bzw. 0,9 Milliarden US-Dollar.
Der Rückgang war in erster Linie auf die Änderung unserer Ausbuchungspolitik zurückzuführen.
Für erworbene wertgeminderte Kreditpools, bei denen eine Wertberichtigung erfasst wurde, führen spätere Erhöhungen des Nettobarwerts der Cashflows zu einer Rückstellung aller zuvor erfassten Gesamtwerte, sofern zutreffend, und/oder zu einer Umklassifizierung von nicht aggregierbarer Differenz zu akkreditierbarer Differenz Rendite, die prospektiv erfasst wird.
Einzelne Kredittransaktionen, bei denen endgültige Verfügungen stattgefunden haben (wie oben erwähnt), führen dazu, dass die Kredite für Zwecke der Cashflow-Schätzung aus ihren jeweiligen Pools entfernt werden.
Der Cashflow-Neuschätzungsprozess wird vierteljährlich durchgeführt, um die Angemessenheit aller mit den erworbenen wertgeminderten Krediten verbundenen Kosten zu bewerten.
Die Aktivität für die erzielbare Rendite in den Jahren 2015 und 2014 folgt: Tabelle 66: erworbene wertgeminderte Kredite, erzielbare Rendite 2013._| | in Millionen | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- -------------|:-------------|:-------------|
| 0 | 1. Januar | 1558 $ | 2055 $ |
| 1 | Zuwachs (einschließlich überschüssiger Bargeldrückgewinnungen) | -466 ( 466 ) | -587 ( 587 ) |
| 2 | Netto-Neuklassifizierungen von nicht akkreditierbar zu akkretierbar | 226 | 208 |
| 3 | Veräußerungen | -68 ( 68 ) | -118 ( 118 ) |
| 4 | 31. Dezember | 1250 $ | 1558 $ |_Anmerkung 5 Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste sowie nicht finanzierte Kreditzusagen und Akkreditive. Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste. Wir halten die Gesamtsumme auf einem Niveau, das wir für angemessen halten, um die geschätzten wahrscheinlichen Kreditverluste in den Portfolios zum Stand des Jahres aufzufangen Bilanzstichtag.
Wir verwenden die beiden Hauptportfoliosegmente 2013, gewerbliche Kredite und Verbraucherkredite 2013, und entwickeln und dokumentieren das Ganze nach separaten Methoden für jedes dieser Segmente, wie in Anmerkung 1 zu den Rechnungslegungsgrundsätzen erläutert.
Es folgt ein Rollforward aller und der zugehörigen Darlehensdaten.
Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Formular 10-k 141 . | 86.5 |
finqa143 | what was purchases of reserves in place in 2016? | -13 | subtract(15, 28) | supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) 2017 proved reserves decreased by 647 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 49 mmboe primarily due to the acceleration of higher economic wells in the bakken into the 5-year plan resulting in an increase of 44 mmboe , with the remainder being due to revisions across the business .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 116 mmboe primarily due to an increase of 97 mmboe associated with the expansion of proved areas and wells to sales from unproved categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 28 mmboe from acquisitions of assets in the northern delaware basin in new mexico .
2022 production : decreased by 145 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 695 mmboe including 685 mmboe associated with the sale of our canadian business and 10 mmboe associated with divestitures of certain conventional assets in oklahoma and colorado .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for information regarding these dispositions .
2016 proved reserves decreased by 67 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 63 mmboe primarily due to an increase of 151 mmboe associated with the acceleration of higher economic wells in the u.s .
resource plays into the 5-year plan and a decrease of 64 mmboe due to u.s .
technical revisions .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 60 mmboe primarily associated with the expansion of proved areas and new wells to sales from unproven categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 34 mmboe from acquisition of stack assets in oklahoma .
2022 production : decreased by 144 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 84 mmboe associated with the divestitures of certain wyoming and gulf of mexico assets .
2015 proved reserves decreased by 35 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : decreased by 2 mmboe primarily resulting from an increase of 105 mmboe associated with drilling programs in u.s .
resource plays and an increase of 67 mmboe in discontinued operations due to technical reevaluation and lower royalty percentages related to lower realized prices , offset by a decrease of 173 mmboe which was largely due to reductions to our capital development program and adherence to the sec 5-year rule .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by140 mmboe as a result of drilling programs in our u.s .
resource plays .
2022 production : decreased by 157 mmboe .
2022 sales of reserves in place : u.s .
conventional assets sales contributed to a decrease of 18 mmboe .
changes in proved undeveloped reserves as of december 31 , 2017 , 546 mmboe of proved undeveloped reserves were reported , a decrease of 6 mmboe from december 31 , 2016 .
the following table shows changes in proved undeveloped reserves for 2017 : ( mmboe ) . | revisions of prior estimates .
revisions of prior estimates increased 5 mmboe during 2017 , primarily due to a 44 mmboe increase in the bakken from an acceleration of higher economic wells into the 5-year plan , offset by a decrease of 40 mmboe in oklahoma due to the removal of less economic wells from the 5-year plan .
extensions , discoveries and other additions .
increased 57 mmboe through expansion of proved areas in oklahoma. . | | | beginning of year | 552 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------|
| 0 | revisions of previous estimates | 5 |
| 1 | improved recovery | 2014 |
| 2 | purchases of reserves in place | 15 |
| 3 | extensions discoveries and other additions | 57 |
| 4 | dispositions | 2014 |
| 5 | transfers to proved developed | -83 ( 83 ) |
| 6 | end of year | 546 | | supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) 2017 proved reserves decreased by 647 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 49 mmboe primarily due to the acceleration of higher economic wells in the bakken into the 5-year plan resulting in an increase of 44 mmboe , with the remainder being due to revisions across the business .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 116 mmboe primarily due to an increase of 97 mmboe associated with the expansion of proved areas and wells to sales from unproved categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 28 mmboe from acquisitions of assets in the northern delaware basin in new mexico .
2022 production : decreased by 145 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 695 mmboe including 685 mmboe associated with the sale of our canadian business and 10 mmboe associated with divestitures of certain conventional assets in oklahoma and colorado .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for information regarding these dispositions .
2016 proved reserves decreased by 67 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 63 mmboe primarily due to an increase of 151 mmboe associated with the acceleration of higher economic wells in the u.s .
resource plays into the 5-year plan and a decrease of 64 mmboe due to u.s .
technical revisions .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 60 mmboe primarily associated with the expansion of proved areas and new wells to sales from unproven categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 34 mmboe from acquisition of stack assets in oklahoma .
2022 production : decreased by 144 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 84 mmboe associated with the divestitures of certain wyoming and gulf of mexico assets .
2015 proved reserves decreased by 35 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : decreased by 2 mmboe primarily resulting from an increase of 105 mmboe associated with drilling programs in u.s .
resource plays and an increase of 67 mmboe in discontinued operations due to technical reevaluation and lower royalty percentages related to lower realized prices , offset by a decrease of 173 mmboe which was largely due to reductions to our capital development program and adherence to the sec 5-year rule .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by140 mmboe as a result of drilling programs in our u.s .
resource plays .
2022 production : decreased by 157 mmboe .
2022 sales of reserves in place : u.s .
conventional assets sales contributed to a decrease of 18 mmboe .
changes in proved undeveloped reserves as of december 31 , 2017 , 546 mmboe of proved undeveloped reserves were reported , a decrease of 6 mmboe from december 31 , 2016 .
the following table shows changes in proved undeveloped reserves for 2017 : ( mmboe ) ._| | beginning of year | 552 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------|
| 0 | revisions of previous estimates | 5 |
| 1 | improved recovery | 2014 |
| 2 | purchases of reserves in place | 15 |
| 3 | extensions discoveries and other additions | 57 |
| 4 | dispositions | 2014 |
| 5 | transfers to proved developed | -83 ( 83 ) |
| 6 | end of year | 546 |_revisions of prior estimates .
revisions of prior estimates increased 5 mmboe during 2017 , primarily due to a 44 mmboe increase in the bakken from an acceleration of higher economic wells into the 5-year plan , offset by a decrease of 40 mmboe in oklahoma due to the removal of less economic wells from the 5-year plan .
extensions , discoveries and other additions .
increased 57 mmboe through expansion of proved areas in oklahoma. . | 2,017 | 111 | MRO | Marathon Oil | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Houston, Texas | 1957-03-04 | 101,778 | 1887 | Welche Rücklagenkäufe gab es 2016? | Ergänzende Informationen zu Öl- und Gasproduktionsaktivitäten (ungeprüft) Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2017 gingen um 647 mmboe zurück, hauptsächlich aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Anstieg um 49 mmboe, hauptsächlich aufgrund der Beschleunigung von Bohrlöchern mit höherer Wirtschaftlichkeit im Bakken in das 5. Der Jahresplan führte zu einem Anstieg von 44 mmboe, der Rest ist auf geschäftsübergreifende Überarbeitungen zurückzuführen.
2022 Erweiterungen, Entdeckungen und andere Zugänge: Anstieg um 116 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs von 97 mmboe im Zusammenhang mit der Ausweitung nachgewiesener Gebiete und Bohrlöcher auf Verkäufe aus nicht nachgewiesenen Kategorien in Oklahoma.
2022 Käufe vorhandener Reserven: Erhöhung um 28 mmboe durch den Erwerb von Vermögenswerten im nördlichen Delaware-Becken in New Mexico.
Produktion 2022: um 145 mmboe gesunken.
2022 Verkauf vorhandener Reserven: Rückgang um 695 mmboe, einschließlich 685 mmboe im Zusammenhang mit dem Verkauf unseres kanadischen Geschäfts und 10 mmboe im Zusammenhang mit der Veräußerung bestimmter konventioneller Vermögenswerte in Oklahoma und Colorado.
siehe Punkt 8.
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für Informationen zu diesen Veräußerungen.
Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2016 sanken um 67 mmboe, vor allem aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Anstieg um 63 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs um 151 mmboe im Zusammenhang mit der Beschleunigung höherer wirtschaftlicher Bohrungen in den USA.
Die Ressource spielt im 5-Jahres-Plan eine Rolle und ein Rückgang um 64 mmboe aufgrund der US-amerikanischen .
technische Überarbeitungen.
2022 Erweiterungen, Entdeckungen und andere Zugänge: Anstieg um 60 mmboe, hauptsächlich im Zusammenhang mit der Erweiterung nachgewiesener Gebiete und neuer Bohrlöcher bis hin zu Verkäufen aus nicht nachgewiesenen Kategorien in Oklahoma.
2022 Käufe vorhandener Reserven: Erhöhung um 34 mmboe durch den Erwerb von Stack-Assets in Oklahoma.
Produktion 2022: um 144 mmboe gesunken.
2022 Verkauf vorhandener Reserven: Rückgang um 84 mmboe im Zusammenhang mit der Veräußerung bestimmter Vermögenswerte in Wyoming und im Golf von Mexiko.
Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2015 verringerten sich um 35 mmboe, hauptsächlich aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Rückgang um 2 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs von 105 mmboe im Zusammenhang mit Bohrprogrammen in den USA.
Ressourcenverluste und ein Anstieg von 67 mmboe in den aufgegebenen Geschäftsbereichen aufgrund technischer Neubewertung und niedrigerer Lizenzgebührenprozentsätze im Zusammenhang mit niedrigeren realisierten Preisen, ausgeglichen durch einen Rückgang von 173 mmboe, der größtenteils auf Kürzungen unseres Kapitalentwicklungsprogramms und die Einhaltung des Abschnitts 5 zurückzuführen war. Jahresregel.
Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen im Jahr 2022: Anstieg um 140 mmboe aufgrund von Bohrprogrammen in unseren USA.
Ressource spielt.
Produktion 2022: um 157 mmboe gesunken.
2022 Verkäufe der vorhandenen Reserven: USA
Der Verkauf konventioneller Vermögenswerte trug zu einem Rückgang von 18 mmboe bei.
Veränderungen bei den nachgewiesenen unerschlossenen Reserven: Zum 31. Dezember 2017 wurden 546 mmboe der nachgewiesenen unerschlossenen Reserven gemeldet, ein Rückgang um 6 mmboe gegenüber dem 31. Dezember 2016.
Die folgende Tabelle zeigt die Veränderungen der nachgewiesenen unerschlossenen Reserven für 2017: (mmboe) ._| | Anfang des Jahres | 552 |
|---:|:---------------------------- |:-----------|
| 0 | Überarbeitungen früherer Schätzungen | 5 |
| 1 | verbesserte Erholung | 2014 |
| 2 | Käufe vorhandener Reserven | 15 |
| 3 | Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen | 57 |
| 4 | Verfügungen | 2014 |
| 5 | Transfers nach bewiesenermaßen entwickelt | -83 ( 83 ) |
| 6 | Ende des Jahres | 546 |_Überarbeitungen früherer Schätzungen .
Revisionen früherer Schätzungen stiegen im Jahr 2017 um 5 Mio. boe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des Bakken um 44 Mio. boe aufgrund einer Beschleunigung höherer wirtschaftlicher Bohrungen in den 5-Jahres-Plan, ausgeglichen durch einen Rückgang um 40 mmboe in Oklahoma aufgrund der Entfernung weniger wirtschaftlicher Brunnen aus dem 5-Jahres-Plan.
Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen.
erhöhte sich um 57 mmboe durch die Ausweitung nachgewiesener Gebiete in Oklahoma. . | -13.0 |
finqa144 | did the share of securities rated aaa/aaa increase between 2008 and 2009? | no | greater(14, 19) | market street commitments by credit rating ( a ) december 31 , december 31 . | ( a ) the majority of our facilities are not explicitly rated by the rating agencies .
all facilities are structured to meet rating agency standards for applicable rating levels .
we evaluated the design of market street , its capital structure , the note , and relationships among the variable interest holders .
based on this analysis and under accounting guidance effective during 2009 and 2008 , we are not the primary beneficiary and therefore the assets and liabilities of market street are not included on our consolidated balance sheet .
we considered changes to the variable interest holders ( such as new expected loss note investors and changes to program- level credit enhancement providers ) , terms of expected loss notes , and new types of risks related to market street as reconsideration events .
we reviewed the activities of market street on at least a quarterly basis to determine if a reconsideration event has occurred .
tax credit investments we make certain equity investments in various limited partnerships or limited liability companies ( llcs ) that sponsor affordable housing projects utilizing the low income housing tax credit ( lihtc ) pursuant to sections 42 and 47 of the internal revenue code .
the purpose of these investments is to achieve a satisfactory return on capital , to facilitate the sale of additional affordable housing product offerings and to assist us in achieving goals associated with the community reinvestment act .
the primary activities of the investments include the identification , development and operation of multi-family housing that is leased to qualifying residential tenants .
generally , these types of investments are funded through a combination of debt and equity .
we typically invest in these partnerships as a limited partner or non-managing member .
also , we are a national syndicator of affordable housing equity ( together with the investments described above , the 201clihtc investments 201d ) .
in these syndication transactions , we create funds in which our subsidiaries are the general partner or managing member and sell limited partnership or non-managing member interests to third parties , and in some cases may also purchase a limited partnership or non-managing member interest in the fund .
the purpose of this business is to generate income from the syndication of these funds , generate servicing fees by managing the funds , and earn tax credits to reduce our tax liability .
general partner or managing member activities include selecting , evaluating , structuring , negotiating , and closing the fund investments in operating limited partnerships , as well as oversight of the ongoing operations of the fund portfolio .
we evaluate our interests and third party interests in the limited partnerships/llcs in determining whether we are the primary beneficiary .
the primary beneficiary determination is based on which party absorbs a majority of the variability .
the primary sources of variability in lihtc investments are the tax credits , tax benefits due to passive losses on the investments and development and operating cash flows .
we have consolidated lihtc investments in which we absorb a majority of the variability and thus are considered the primary beneficiary .
the assets are primarily included in equity investments and other assets on our consolidated balance sheet with the liabilities classified in other liabilities and third party investors 2019 interests included in the equity section as noncontrolling interests .
neither creditors nor equity investors in the lihtc investments have any recourse to our general credit .
the consolidated aggregate assets and liabilities of these lihtc investments are provided in the consolidated vies 2013 pnc is primary beneficiary table and reflected in the 201cother 201d business segment .
we also have lihtc investments in which we are not the primary beneficiary , but are considered to have a significant variable interest based on our interests in the partnership/llc .
these investments are disclosed in the non-consolidated vies 2013 significant variable interests table .
the table also reflects our maximum exposure to loss .
our maximum exposure to loss is equal to our legally binding equity commitments adjusted for recorded impairment and partnership results .
we use the equity and cost methods to account for our investment in these entities with the investments reflected in equity investments on our consolidated balance sheet .
in addition , we increase our recognized investments and recognize a liability for all legally binding unfunded equity commitments .
these liabilities are reflected in other liabilities on our consolidated balance sheet .
credit risk transfer transaction national city bank , ( a former pnc subsidiary which merged into pnc bank , n.a .
in november 2009 ) sponsored a special purpose entity ( spe ) and concurrently entered into a credit risk transfer agreement with an independent third party to mitigate credit losses on a pool of nonconforming mortgage loans originated by its former first franklin business unit .
the spe was formed with a small equity contribution and was structured as a bankruptcy-remote entity so that its creditors have no recourse to us .
in exchange for a perfected security interest in the cash flows of the nonconforming mortgage loans , the spe issued to us asset-backed securities in the form of senior , mezzanine , and subordinated equity notes .
the spe was deemed to be a vie as its equity was not sufficient to finance its activities .
we were determined to be the primary beneficiary of the spe as we would absorb the majority of the expected losses of the spe through our holding of the asset-backed securities .
accordingly , this spe was consolidated and all of the entity 2019s assets , liabilities , and . | | | | december 31 2009 | december 312008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------------|
| 0 | aaa/aaa | 14% ( 14 % ) | 19% ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | total | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | | market street commitments by credit rating ( a ) december 31 , december 31 ._| | | december 31 2009 | december 312008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------------|
| 0 | aaa/aaa | 14% ( 14 % ) | 19% ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | total | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) |_( a ) the majority of our facilities are not explicitly rated by the rating agencies .
all facilities are structured to meet rating agency standards for applicable rating levels .
we evaluated the design of market street , its capital structure , the note , and relationships among the variable interest holders .
based on this analysis and under accounting guidance effective during 2009 and 2008 , we are not the primary beneficiary and therefore the assets and liabilities of market street are not included on our consolidated balance sheet .
we considered changes to the variable interest holders ( such as new expected loss note investors and changes to program- level credit enhancement providers ) , terms of expected loss notes , and new types of risks related to market street as reconsideration events .
we reviewed the activities of market street on at least a quarterly basis to determine if a reconsideration event has occurred .
tax credit investments we make certain equity investments in various limited partnerships or limited liability companies ( llcs ) that sponsor affordable housing projects utilizing the low income housing tax credit ( lihtc ) pursuant to sections 42 and 47 of the internal revenue code .
the purpose of these investments is to achieve a satisfactory return on capital , to facilitate the sale of additional affordable housing product offerings and to assist us in achieving goals associated with the community reinvestment act .
the primary activities of the investments include the identification , development and operation of multi-family housing that is leased to qualifying residential tenants .
generally , these types of investments are funded through a combination of debt and equity .
we typically invest in these partnerships as a limited partner or non-managing member .
also , we are a national syndicator of affordable housing equity ( together with the investments described above , the 201clihtc investments 201d ) .
in these syndication transactions , we create funds in which our subsidiaries are the general partner or managing member and sell limited partnership or non-managing member interests to third parties , and in some cases may also purchase a limited partnership or non-managing member interest in the fund .
the purpose of this business is to generate income from the syndication of these funds , generate servicing fees by managing the funds , and earn tax credits to reduce our tax liability .
general partner or managing member activities include selecting , evaluating , structuring , negotiating , and closing the fund investments in operating limited partnerships , as well as oversight of the ongoing operations of the fund portfolio .
we evaluate our interests and third party interests in the limited partnerships/llcs in determining whether we are the primary beneficiary .
the primary beneficiary determination is based on which party absorbs a majority of the variability .
the primary sources of variability in lihtc investments are the tax credits , tax benefits due to passive losses on the investments and development and operating cash flows .
we have consolidated lihtc investments in which we absorb a majority of the variability and thus are considered the primary beneficiary .
the assets are primarily included in equity investments and other assets on our consolidated balance sheet with the liabilities classified in other liabilities and third party investors 2019 interests included in the equity section as noncontrolling interests .
neither creditors nor equity investors in the lihtc investments have any recourse to our general credit .
the consolidated aggregate assets and liabilities of these lihtc investments are provided in the consolidated vies 2013 pnc is primary beneficiary table and reflected in the 201cother 201d business segment .
we also have lihtc investments in which we are not the primary beneficiary , but are considered to have a significant variable interest based on our interests in the partnership/llc .
these investments are disclosed in the non-consolidated vies 2013 significant variable interests table .
the table also reflects our maximum exposure to loss .
our maximum exposure to loss is equal to our legally binding equity commitments adjusted for recorded impairment and partnership results .
we use the equity and cost methods to account for our investment in these entities with the investments reflected in equity investments on our consolidated balance sheet .
in addition , we increase our recognized investments and recognize a liability for all legally binding unfunded equity commitments .
these liabilities are reflected in other liabilities on our consolidated balance sheet .
credit risk transfer transaction national city bank , ( a former pnc subsidiary which merged into pnc bank , n.a .
in november 2009 ) sponsored a special purpose entity ( spe ) and concurrently entered into a credit risk transfer agreement with an independent third party to mitigate credit losses on a pool of nonconforming mortgage loans originated by its former first franklin business unit .
the spe was formed with a small equity contribution and was structured as a bankruptcy-remote entity so that its creditors have no recourse to us .
in exchange for a perfected security interest in the cash flows of the nonconforming mortgage loans , the spe issued to us asset-backed securities in the form of senior , mezzanine , and subordinated equity notes .
the spe was deemed to be a vie as its equity was not sufficient to finance its activities .
we were determined to be the primary beneficiary of the spe as we would absorb the majority of the expected losses of the spe through our holding of the asset-backed securities .
accordingly , this spe was consolidated and all of the entity 2019s assets , liabilities , and . | 2,009 | 46 | PNC | PNC Financial Services | Financials | Regional Banks | Pittsburgh, Pennsylvania | 1988-04-30 | 713,676 | 1845 | Ist der Anteil der mit AAA/Aaa bewerteten Wertpapiere zwischen 2008 und 2009 gestiegen? | Market-Street-Engagements nach Bonität (a) 31. Dezember, 31. Dezember ._| | | 31. Dezember 2009 | 31. Dezember 2008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------ ------|
| 0 | aaa/aaa | 14 % ( 14 % ) | 19 % ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | insgesamt | 100 % ( 100 % ) | 100 % ( 100 % ) |_( a ) Die meisten unserer Einrichtungen werden von den Ratingagenturen nicht explizit bewertet.
Alle Einrichtungen sind so strukturiert, dass sie den Standards der Ratingagenturen für die jeweiligen Ratingstufen entsprechen.
Wir haben das Design von Market Street, seine Kapitalstruktur, die Anleihe und die Beziehungen zwischen den Inhabern variabler Beteiligungen bewertet.
Basierend auf dieser Analyse und gemäß den in den Jahren 2009 und 2008 geltenden Rechnungslegungsrichtlinien sind wir nicht der Hauptbegünstigte und daher sind die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von Market Street nicht in unserer konsolidierten Bilanz enthalten.
Wir betrachteten Änderungen bei den Inhabern variabler Beteiligungen (z. B. neue Investoren für erwartete Verlustanleihen und Änderungen bei Kreditverbesserungsanbietern auf Programmebene), die Bedingungen für erwartete Verlustanleihen und neue Arten von Risiken im Zusammenhang mit Market Street als Ereignisse zur erneuten Prüfung.
Wir haben die Aktivitäten von Market Street mindestens vierteljährlich überprüft, um festzustellen, ob eine erneute Überprüfung vorliegt.
Investitionen in Steuergutschriften Wir tätigen bestimmte Kapitalinvestitionen in verschiedene Kommanditgesellschaften oder Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLCs), die bezahlbare Wohnprojekte fördern und dabei die Steuergutschrift für Wohnimmobilien mit geringem Einkommen (LIHTC) gemäß den Abschnitten 42 und 47 des Internal Revenue Code nutzen.
Der Zweck dieser Investitionen besteht darin, eine zufriedenstellende Kapitalrendite zu erzielen, den Verkauf zusätzlicher bezahlbarer Wohnraumprodukte zu erleichtern und uns bei der Erreichung der mit dem Community Reinvestment Act verbundenen Ziele zu unterstützen.
Zu den Hauptaktivitäten der Investitionen gehören die Identifizierung, Entwicklung und der Betrieb von Mehrfamilienhäusern, die an qualifizierte Mieter vermietet werden.
Im Allgemeinen werden diese Arten von Investitionen durch eine Kombination aus Fremd- und Eigenkapital finanziert.
Wir investieren in der Regel als Kommanditist oder nicht geschäftsführendes Mitglied in diese Partnerschaften.
Außerdem sind wir ein nationaler Syndikator für bezahlbares Wohneigentum (zusammen mit den oben beschriebenen Investitionen die 201clihtc-Investitionen 201d).
Bei diesen Syndizierungstransaktionen gründen wir Fonds, bei denen unsere Tochtergesellschaften Komplementär oder geschäftsführender Gesellschafter sind, und verkaufen Kommanditbeteiligungen oder nicht geschäftsführende Gesellschafteranteile an Dritte. In einigen Fällen können wir auch Kommanditbeteiligungen oder nicht geschäftsführende Gesellschafteranteile erwerben der Fonds.
Der Zweck dieses Geschäfts besteht darin, Einnahmen aus der Syndizierung dieser Fonds zu erzielen, durch die Verwaltung der Fonds Verwaltungsgebühren zu generieren und Steuergutschriften zu erhalten, um unsere Steuerschuld zu reduzieren.
Zu den Tätigkeiten des Komplementärs oder geschäftsführenden Gesellschafters gehören die Auswahl, Bewertung, Strukturierung, Verhandlung und Schließung der Fondsinvestitionen in operativen Kommanditgesellschaften sowie die Überwachung des laufenden Geschäftsbetriebs des Fondsportfolios.
Wir bewerten unsere Interessen und die Interessen Dritter an den Kommanditgesellschaften/LLCs, um festzustellen, ob wir der Hauptbegünstigte sind.
Die Bestimmung des Hauptbegünstigten basiert darauf, welche Partei den Großteil der Variabilität aufnimmt.
Die Hauptquellen für Schwankungen bei LIHTC-Investitionen sind Steuergutschriften, Steuervorteile aufgrund passiver Verluste bei den Investitionen sowie Entwicklungs- und Betriebs-Cashflows.
Wir haben LiHTC-Investitionen konsolidiert, bei denen wir einen Großteil der Schwankungen absorbieren und daher als Hauptnutznießer gelten.
Die Vermögenswerte sind in unserer konsolidierten Bilanz hauptsächlich in den Beteiligungen und anderen Vermögenswerten enthalten, während die Verbindlichkeiten in den sonstigen Verbindlichkeiten und den Anteilen Dritter 2019 im Abschnitt „Eigenkapital“ als nicht beherrschende Anteile enthalten sind.
Weder Gläubiger noch Kapitalanleger der LIHTC-Investitionen haben einen Rückgriff auf unsere allgemeine Kreditwürdigkeit.
Die konsolidierten aggregierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dieser LiHTC-Investitionen werden in der Tabelle „Consolidated Vies 2013 PNC ist Hauptbegünstigter“ bereitgestellt und im 201C-Geschäftssegment 201D widergespiegelt.
Wir haben auch LiHTC-Investitionen, bei denen wir nicht der Hauptbegünstigte sind, bei denen wir aber aufgrund unserer Anteile an der Partnerschaft/LLC davon ausgehen, dass wir einen erheblichen variablen Anteil haben.
Diese Investitionen werden in der Tabelle der nicht konsolidierten VIES 2013 mit den wesentlichen variablen Beteiligungen offengelegt.
Die Tabelle spiegelt auch unser maximales Verlustrisiko wider.
Unser maximales Verlustrisiko entspricht unseren rechtsverbindlichen Eigenkapitalzusagen, bereinigt um erfasste Wertminderungen und Partnerschaftsergebnisse.
Zur Bilanzierung unserer Investitionen in diese Unternehmen nutzen wir die Equity- und Kostenmethodedie Investitionen, die sich in den Beteiligungen in unserer konsolidierten Bilanz widerspiegeln.
Darüber hinaus erhöhen wir unsere ausgewiesenen Investitionen und erfassen eine Verbindlichkeit für alle rechtsverbindlichen, nicht finanzierten Eigenkapitalzusagen.
Diese Verbindlichkeiten spiegeln sich in den sonstigen Verbindlichkeiten unserer Konzernbilanz wider.
Kreditrisikoübertragungstransaktion National City Bank (eine ehemalige PNC-Tochtergesellschaft, die in PNC Bank, N.A. fusionierte)
im november 2009) sponserte eine zweckgesellschaft (spe) und schloss gleichzeitig eine kreditrisikoübertragungsvereinbarung mit einer unabhängigen dritten partei ab, um kreditverluste aus einem pool nicht konformer hypothekendarlehen zu mindern, die von ihrer ehemaligen ersten geschäftseinheit in franklin stammen.
Die SPE wurde mit einer geringen Eigenkapitaleinlage gegründet und war als insolvenzfernes Unternehmen strukturiert, so dass ihre Gläubiger keinen Rückgriff auf uns haben.
Als Gegenleistung für ein vervollkommnetes Sicherungsrecht an den Cashflows der nicht vertragsgemäßen Hypothekendarlehen gab die Spedition an uns Asset-Backed-Securities in Form von vorrangigen, Mezzanine- und nachrangigen Equity Notes aus.
Die Spe wurde als Konkurrenz eingestuft, da ihr Eigenkapital nicht ausreichte, um ihre Aktivitäten zu finanzieren.
Wir waren entschlossen, der Hauptnutznießer der Spedition zu sein, da wir den Großteil der erwarteten Verluste der Spedition durch unseren Besitz der Asset-Backed Securities auffangen würden.
Dementsprechend wurde diese Spedition konsolidiert und alle Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten des Unternehmens im Jahr 2019 konsolidiert. | no |
finqa145 | what is the change in total debt to be repaid in the contractual obligations for future payments under existing debt and lease commitments and purchase obligations at december 31 , 2005 between 2009 and 2008? | 2022 | subtract(2330, 308) | contractual obligations for future payments under existing debt and lease commitments and purchase obli- gations at december 31 , 2005 , were as follows : in millions 2006 2007 2008 2009 2010 thereafter . | ( a ) the 2006 amount includes $ 2.4 billion for contracts made in the ordinary course of business to purchase pulpwood , logs and wood chips .
the majority of our other purchase obligations are take-or-pay or purchase commitments made in the ordinary course of business related to raw material purchases and energy contracts .
other significant items include purchase obligations related to contracted services .
transformation plan in july 2005 , the company announced a plan to focus its business portfolio on two key global platform businesses : uncoated papers ( including distribution ) and packaging .
the plan also focuses on improving shareholder return through mill realignments in those two businesses , additional cost improvements and exploring strategic options for other businesses , includ- ing possible sale or spin-off .
in connection with this process , in the third quarter of 2005 , the company completed the sale of its 50.5% ( 50.5 % ) interest in carter holt harvey limited .
other businesses currently under re- view include : 2022 the coated and supercalendered papers busi- ness , including the coated groundwood mill and associated assets in brazil , 2022 the beverage packaging business , including the pine bluff , arkansas mill , 2022 the kraft papers business , including the roa- noke rapids , north carolina mill , 2022 arizona chemical , 2022 the wood products business , and 2022 segments or potentially all of the company 2019s 6.5 million acres of u.s .
forestlands .
consistent with this evaluation process , the com- pany has distributed bid package information for some of these businesses .
the exact timing of this evaluation process will vary by business ; however , it is anticipated that decisions will be made for some of these businesses during 2006 .
while the exact use of any proceeds from potential future sales is dependent upon various factors affecting future cash flows , such as the amount of any proceeds received and changes in market conditions , input costs and capital spending , the company remains committed to using its free cash flow in 2006 to pay down debt , to return value to shareholders , and for se- lective high-return investments .
critical accounting policies the preparation of financial statements in con- formity with generally accepted accounting principles in the united states requires international paper to estab- lish accounting policies and to make estimates that af- fect both the amounts and timing of the recording of assets , liabilities , revenues and expenses .
some of these estimates require judgments about matters that are in- herently uncertain .
accounting policies whose application may have a significant effect on the reported results of operations and financial position of international paper , and that can require judgments by management that affect their application , include sfas no .
5 , 201caccounting for contingencies , 201d sfas no .
144 , 201caccounting for the impairment or disposal of long-lived assets , 201d sfas no .
142 , 201cgoodwill and other intangible assets , 201d sfas no .
87 , 201cemployers 2019 accounting for pensions , 201d sfas no .
106 , 201cemployers 2019 accounting for postretirement benefits other than pensions , 201d as amended by sfas nos .
132 and 132r , 201cemployers 2019 disclosures about pension and other postretirement benefits , 201d and sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes . 201d the following is a discussion of the impact of these accounting policies on international paper : contingent liabilities .
accruals for contingent li- abilities , including legal and environmental matters , are recorded when it is probable that a liability has been incurred or an asset impaired and the amount of the loss can be reasonably estimated .
liabilities accrued for legal matters require judgments regarding projected outcomes and range of loss based on historical experience and recommendations of legal counsel .
additionally , as dis- cussed in note 10 of the notes to consolidated finan- cial statements in item 8 .
financial statements and supplementary data , reserves for projected future claims settlements relating to exterior siding and roofing prod- ucts previously manufactured by masonite require judgments regarding projections of future claims rates and amounts .
international paper utilizes an in- dependent third party consultant to assist in developing these estimates .
liabilities for environmental matters require evaluations of relevant environmental regu- lations and estimates of future remediation alternatives and costs .
international paper determines these esti- mates after a detailed evaluation of each site .
impairment of long-lived assets and goodwill .
an impairment of a long-lived asset exists when the asset 2019s carrying amount exceeds its fair value , and is recorded when the carrying amount is not recoverable through future operations .
a goodwill impairment exists when the carrying amount of goodwill exceeds its fair value .
assessments of possible impairments of long-lived assets and goodwill are made when events or changes in cir- cumstances indicate that the carrying value of the asset . | | | in millions | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | total debt | $ 1181 | $ 570 | $ 308 | $ 2330 | $ 1534 | $ 6281 |
| 1 | lease obligations | 172 | 144 | 119 | 76 | 63 | 138 |
| 2 | purchase obligations ( a ) | 3264 | 393 | 280 | 240 | 204 | 1238 |
| 3 | total | $ 4617 | $ 1107 | $ 707 | $ 2646 | $ 1801 | $ 7657 | | contractual obligations for future payments under existing debt and lease commitments and purchase obli- gations at december 31 , 2005 , were as follows : in millions 2006 2007 2008 2009 2010 thereafter ._| | in millions | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | total debt | $ 1181 | $ 570 | $ 308 | $ 2330 | $ 1534 | $ 6281 |
| 1 | lease obligations | 172 | 144 | 119 | 76 | 63 | 138 |
| 2 | purchase obligations ( a ) | 3264 | 393 | 280 | 240 | 204 | 1238 |
| 3 | total | $ 4617 | $ 1107 | $ 707 | $ 2646 | $ 1801 | $ 7657 |_( a ) the 2006 amount includes $ 2.4 billion for contracts made in the ordinary course of business to purchase pulpwood , logs and wood chips .
the majority of our other purchase obligations are take-or-pay or purchase commitments made in the ordinary course of business related to raw material purchases and energy contracts .
other significant items include purchase obligations related to contracted services .
transformation plan in july 2005 , the company announced a plan to focus its business portfolio on two key global platform businesses : uncoated papers ( including distribution ) and packaging .
the plan also focuses on improving shareholder return through mill realignments in those two businesses , additional cost improvements and exploring strategic options for other businesses , includ- ing possible sale or spin-off .
in connection with this process , in the third quarter of 2005 , the company completed the sale of its 50.5% ( 50.5 % ) interest in carter holt harvey limited .
other businesses currently under re- view include : 2022 the coated and supercalendered papers busi- ness , including the coated groundwood mill and associated assets in brazil , 2022 the beverage packaging business , including the pine bluff , arkansas mill , 2022 the kraft papers business , including the roa- noke rapids , north carolina mill , 2022 arizona chemical , 2022 the wood products business , and 2022 segments or potentially all of the company 2019s 6.5 million acres of u.s .
forestlands .
consistent with this evaluation process , the com- pany has distributed bid package information for some of these businesses .
the exact timing of this evaluation process will vary by business ; however , it is anticipated that decisions will be made for some of these businesses during 2006 .
while the exact use of any proceeds from potential future sales is dependent upon various factors affecting future cash flows , such as the amount of any proceeds received and changes in market conditions , input costs and capital spending , the company remains committed to using its free cash flow in 2006 to pay down debt , to return value to shareholders , and for se- lective high-return investments .
critical accounting policies the preparation of financial statements in con- formity with generally accepted accounting principles in the united states requires international paper to estab- lish accounting policies and to make estimates that af- fect both the amounts and timing of the recording of assets , liabilities , revenues and expenses .
some of these estimates require judgments about matters that are in- herently uncertain .
accounting policies whose application may have a significant effect on the reported results of operations and financial position of international paper , and that can require judgments by management that affect their application , include sfas no .
5 , 201caccounting for contingencies , 201d sfas no .
144 , 201caccounting for the impairment or disposal of long-lived assets , 201d sfas no .
142 , 201cgoodwill and other intangible assets , 201d sfas no .
87 , 201cemployers 2019 accounting for pensions , 201d sfas no .
106 , 201cemployers 2019 accounting for postretirement benefits other than pensions , 201d as amended by sfas nos .
132 and 132r , 201cemployers 2019 disclosures about pension and other postretirement benefits , 201d and sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes . 201d the following is a discussion of the impact of these accounting policies on international paper : contingent liabilities .
accruals for contingent li- abilities , including legal and environmental matters , are recorded when it is probable that a liability has been incurred or an asset impaired and the amount of the loss can be reasonably estimated .
liabilities accrued for legal matters require judgments regarding projected outcomes and range of loss based on historical experience and recommendations of legal counsel .
additionally , as dis- cussed in note 10 of the notes to consolidated finan- cial statements in item 8 .
financial statements and supplementary data , reserves for projected future claims settlements relating to exterior siding and roofing prod- ucts previously manufactured by masonite require judgments regarding projections of future claims rates and amounts .
international paper utilizes an in- dependent third party consultant to assist in developing these estimates .
liabilities for environmental matters require evaluations of relevant environmental regu- lations and estimates of future remediation alternatives and costs .
international paper determines these esti- mates after a detailed evaluation of each site .
impairment of long-lived assets and goodwill .
an impairment of a long-lived asset exists when the asset 2019s carrying amount exceeds its fair value , and is recorded when the carrying amount is not recoverable through future operations .
a goodwill impairment exists when the carrying amount of goodwill exceeds its fair value .
assessments of possible impairments of long-lived assets and goodwill are made when events or changes in cir- cumstances indicate that the carrying value of the asset . | 2,005 | 35 | IP | International Paper | Materials | Paper & Plastic Packaging Products & Materials | Memphis, Tennessee | 1957-03-04 | 51,434 | 1898 | Wie groß ist die Veränderung der insgesamt zurückzuzahlenden Schulden in den vertraglichen Verpflichtungen für zukünftige Zahlungen im Rahmen bestehender Schulden sowie Leasing- und Kaufverpflichtungen zum 31. Dezember 2005 zwischen 2009 und 2008? | Die vertraglichen Verpflichtungen für künftige Zahlungen aus bestehenden Schulden und Leasingverbindlichkeiten sowie Kaufverpflichtungen stellten sich zum 31. Dezember 2005 wie folgt dar: in Millionen 2006 2007 2008 2009 2010 danach ._| | in Millionen | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | danach |
|---:|:-------------|:-------|:----- --|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | Gesamtverschuldung | 1181 $ | 570 $ | 308 $ | 2330 $ | 1534 $ | 6281 $ |
| 1 | Leasingverpflichtungen | 172 | 144 | 119 | 76 | 63 | 138 |
| 2 | Kaufverpflichtungen ( a ) | 3264 | 393 | 280 | 240 | 204 | 1238 |
| 3 | insgesamt | 4617 $ | 1107 $ | 707 $ | 2646 $ | 1801 $ | 7657 US-Dollar |_(a) Der Betrag von 2006 beinhaltet 2,4 Milliarden US-Dollar für Verträge, die im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit zum Kauf von Faserholz, Rundholz und Hackschnitzeln abgeschlossen wurden.
Bei den meisten unserer sonstigen Einkaufsverpflichtungen handelt es sich um Take-or-Pay- oder Abnahmeverpflichtungen, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs im Zusammenhang mit Rohstoffeinkäufen und Energieverträgen eingegangen werden.
Weitere wesentliche Posten umfassen Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit vertraglich vereinbarten Leistungen.
Transformationsplan Im Juli 2005 kündigte das Unternehmen einen Plan an, sein Geschäftsportfolio auf zwei wichtige globale Plattformgeschäfte zu konzentrieren: ungestrichene Papiere (einschließlich Vertrieb) und Verpackung.
Der Plan konzentriert sich auch auf die Verbesserung der Aktionärsrendite durch Neuausrichtung der Werke in diesen beiden Geschäftsbereichen, zusätzliche Kostenverbesserungen und die Prüfung strategischer Optionen für andere Geschäftsbereiche, einschließlich eines möglichen Verkaufs oder einer Ausgliederung.
Im Zusammenhang mit diesem Prozess schloss das Unternehmen im dritten Quartal 2005 den Verkauf seiner 50,5 % (50,5 %) Beteiligung an Carter Holt Harvey Limited ab.
Weitere Unternehmen, die derzeit geprüft werden, umfassen: 2022 das Geschäft mit beschichteten und superkalandrierten Papieren, einschließlich der Fabrik für beschichtetes Holzschliff und zugehöriger Vermögenswerte in Brasilien, 2022 das Getränkeverpackungsgeschäft, einschließlich der Fabrik Pine Bluff, Arkansas, 2022 das Kraftpapiergeschäft, einschließlich Roanoke Rapids, North Carolina Mill, 2022 Arizona Chemical, 2022 das Holzproduktgeschäft und 2022 Segmente oder möglicherweise alle 2019er 6,5 Millionen Acres US-Fläche des Unternehmens.
Waldgebiete.
Im Einklang mit diesem Bewertungsprozess hat das Unternehmen Angebotspaketinformationen für einige dieser Unternehmen verteilt.
Der genaue Zeitpunkt dieses Bewertungsprozesses variiert je nach Unternehmen. Es wird jedoch erwartet, dass für einige dieser Unternehmen im Laufe des Jahres 2006 Entscheidungen getroffen werden.
Während die genaue Verwendung etwaiger Erlöse aus potenziellen zukünftigen Verkäufen von verschiedenen Faktoren abhängt, die zukünftige Cashflows beeinflussen, wie z. B. der Höhe der erhaltenen Erlöse und Änderungen der Marktbedingungen, Inputkosten und Kapitalausgaben, ist das Unternehmen weiterhin dazu verpflichtet, seine freien Barmittel zu verwenden Die Mittel fließen im Jahr 2006 zur Tilgung von Schulden, zur Wertsteigerung für die Aktionäre und für selektive Investitionen mit hoher Rendite.
Kritische Rechnungslegungsgrundsätze: Die Erstellung von Jahresabschlüssen in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen in den Vereinigten Staaten erfordert internationale Papiere zur Festlegung von Rechnungslegungsgrundsätzen und zur Vornahme von Schätzungen, die sich sowohl auf die Beträge als auch auf den Zeitpunkt der Erfassung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten auswirken , Einnahmen und Ausgaben .
Einige dieser Schätzungen erfordern Urteile über Sachverhalte, die von Natur aus ungewiss sind.
Zu den Rechnungslegungsgrundsätzen, deren Anwendung erhebliche Auswirkungen auf die berichteten Betriebsergebnisse und die Finanzlage internationaler Papiere haben kann und die Beurteilungen des Managements erfordern können, die sich auf ihre Anwendung auswirken, gehören SFAS Nr.
5, 201cAbrechnung von Eventualverbindlichkeiten, 201d SFAS-Nr.
144, 201c, Bilanzierung der Wertminderung oder Veräußerung langlebiger Vermögenswerte, 201d SFAS-Nr.
142, 201cGoodwill und andere immaterielle Vermögenswerte, 201d SFAS-Nr.
87, 201Arbeitgeber 2019 Bilanzierung von Renten, 201d SFAS-Nr.
106, 201Arbeitgeber 2019, Bilanzierung von Leistungen nach dem Ruhestand außer Renten, 201d in der durch SFAS Nr. geänderten Fassung.
132 und 132r, 201cemployers 2019 Offenlegungen zu Renten- und anderen Leistungen nach dem Ruhestand, 201d und SFAS-Nr.
109, 201c, Bilanzierung von Einkommenssteuern. 201d Im Folgenden werden die Auswirkungen dieser Rechnungslegungsgrundsätze auf internationale Papiere erörtert: Eventualverbindlichkeiten.
Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten, einschließlich Rechts- und Umweltangelegenheiten, werden erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass eine Verbindlichkeit eingegangen ist oder ein Vermögenswert gemindert wurde und die Höhe des Verlusts angemessen geschätzt werden kann.
Verbindlichkeiten aus Rechtsangelegenheiten erfordern eine Beurteilung der voraussichtlichen Ergebnisse und des Schadensumfangs auf der Grundlage historischer Erfahrungen und Empfehlungen von Rechtsberatern.
darüber hinaus, wie in Anmerkung 10 des Konzernanhangs unter Punkt 8 erläutert.
Jahresabschlüsse und Zusatzdaten,Rückstellungen für prognostizierte zukünftige Schadensregulierungen im Zusammenhang mit Außenverkleidungs- und Dachprodukten, die zuvor von Masonite hergestellt wurden, erfordern Beurteilungen hinsichtlich der Prognosen zukünftiger Schadensraten und -beträge.
International Paper beauftragt einen unabhängigen externen Berater mit der Unterstützung bei der Entwicklung dieser Schätzungen.
Verbindlichkeiten aus Umweltangelegenheiten erfordern eine Bewertung der relevanten Umweltvorschriften und Schätzungen zukünftiger Sanierungsalternativen und -kosten.
Internationale Veröffentlichungen ermitteln diese Schätzungen nach einer detaillierten Bewertung jedes Standorts.
Wertminderung von langlebigen Vermögenswerten und Geschäfts- oder Firmenwerten.
Eine Wertminderung eines langlebigen Vermögenswerts liegt dann vor, wenn der Buchwert des Vermögenswerts im Jahr 2019 seinen beizulegenden Zeitwert übersteigt, und wird erfasst, wenn der Buchwert durch künftige Geschäftstätigkeiten nicht mehr erzielbar ist.
Eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts liegt dann vor, wenn der Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts seinen beizulegenden Zeitwert übersteigt.
Beurteilungen möglicher Wertminderungen langlebiger Vermögenswerte und des Geschäfts- oder Firmenwerts werden vorgenommen, wenn Ereignisse oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert des Vermögenswerts . | 2022.0 |
finqa146 | what was average net sales for space systems in millions from 2013 to 2015? | 9198 | table_average(net sales, none) | 2014 compared to 2013 mst 2019s net sales decreased $ 305 million , or 3% ( 3 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
net sales decreased by approximately $ 305 million due to the wind-down or completion of certain c4isr programs ( primarily ptds ) ; about $ 85 million for undersea systems programs due to decreased volume and deliveries ; and about $ 55 million related to the settlements of contract cost matters on certain programs in 2013 that were not repeated in 2014 ( including a portion of the terminated presidential helicopter program ) .
the decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 80 million for integrated warfare systems and sensors programs due to increased volume ( primarily space fence ) ; and approximately $ 40 million for training and logistics solutions programs due to increased deliveries ( primarily close combat tactical trainer ) .
mst 2019s operating profit decreased $ 129 million , or 12% ( 12 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
the decrease was primarily attributable to lower operating profit of approximately $ 120 million related to the settlements of contract cost matters on certain programs in 2013 that were not repeated in 2014 ( including a portion of the terminated presidential helicopter program ) ; approximately $ 55 million due to the reasons described above for lower c4isr program sales , as well as performance matters on an international program ; and approximately $ 45 million due to higher reserves recorded on certain training and logistics solutions programs .
the decreases were partially offset by higher operating profit of approximately $ 45 million for performance matters and reserves recorded in 2013 that were not repeated in 2014 ; and about $ 60 million for various programs due to increased risk retirements ( including mh-60 and radar surveillance programs ) .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , were approximately $ 85 million lower for 2014 compared to 2013 .
backlog backlog increased in 2015 compared to 2014 primarily due to the addition of sikorsky backlog , as well as higher orders on new program starts ( such as australian defence force pilot training system ) .
backlog increased in 2014 compared to 2013 primarily due to higher orders on new program starts ( such as space fence ) .
trends we expect mst 2019s 2016 net sales to increase in the mid-double digit percentage range compared to 2015 net sales due to the inclusion of sikorsky programs for a full year , partially offset by a decline in volume due to the wind-down or completion of certain programs .
operating profit is expected to be equivalent to 2015 on higher volume , and operating margin is expected to decline due to costs associated with the sikorsky acquisition , including the impact of purchase accounting adjustments , integration costs and inherited restructuring costs associated with actions committed to by sikorsky prior to acquisition .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering and production of satellites , strategic and defensive missile systems and space transportation systems .
space systems provides network-enabled situational awareness and integrates complex global systems to help our customers gather , analyze , and securely distribute critical intelligence data .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the trident ii d5 fleet ballistic missile ( fbm ) , orion , space based infrared system ( sbirs ) , aehf , gps-iii , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , and muos .
operating profit for our space systems business segment includes our share of earnings for our investment in ula , which provides expendable launch services to the u.s .
government .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : . | 2015 compared to 2014 space systems 2019 net sales in 2015 decreased $ 97 million , or 1% ( 1 % ) , compared to 2014 .
the decrease was attributable to approximately $ 335 million lower net sales for government satellite programs due to decreased volume ( primarily aehf ) and the wind-down or completion of mission solutions programs ; and approximately $ 55 million for strategic missile and defense systems due to lower volume .
these decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 235 million for businesses acquired in 2014 ; and approximately $ 75 million for the orion program due to increased volume. . | | | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 9105 | $ 9202 | $ 9288 |
| 1 | operating profit | 1171 | 1187 | 1198 |
| 2 | operating margins | 12.9% ( 12.9 % ) | 12.9% ( 12.9 % ) | 12.9% ( 12.9 % ) |
| 3 | backlog at year-end | $ 17400 | $ 20300 | $ 21400 | | 2014 compared to 2013 mst 2019s net sales decreased $ 305 million , or 3% ( 3 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
net sales decreased by approximately $ 305 million due to the wind-down or completion of certain c4isr programs ( primarily ptds ) ; about $ 85 million for undersea systems programs due to decreased volume and deliveries ; and about $ 55 million related to the settlements of contract cost matters on certain programs in 2013 that were not repeated in 2014 ( including a portion of the terminated presidential helicopter program ) .
the decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 80 million for integrated warfare systems and sensors programs due to increased volume ( primarily space fence ) ; and approximately $ 40 million for training and logistics solutions programs due to increased deliveries ( primarily close combat tactical trainer ) .
mst 2019s operating profit decreased $ 129 million , or 12% ( 12 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
the decrease was primarily attributable to lower operating profit of approximately $ 120 million related to the settlements of contract cost matters on certain programs in 2013 that were not repeated in 2014 ( including a portion of the terminated presidential helicopter program ) ; approximately $ 55 million due to the reasons described above for lower c4isr program sales , as well as performance matters on an international program ; and approximately $ 45 million due to higher reserves recorded on certain training and logistics solutions programs .
the decreases were partially offset by higher operating profit of approximately $ 45 million for performance matters and reserves recorded in 2013 that were not repeated in 2014 ; and about $ 60 million for various programs due to increased risk retirements ( including mh-60 and radar surveillance programs ) .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , were approximately $ 85 million lower for 2014 compared to 2013 .
backlog backlog increased in 2015 compared to 2014 primarily due to the addition of sikorsky backlog , as well as higher orders on new program starts ( such as australian defence force pilot training system ) .
backlog increased in 2014 compared to 2013 primarily due to higher orders on new program starts ( such as space fence ) .
trends we expect mst 2019s 2016 net sales to increase in the mid-double digit percentage range compared to 2015 net sales due to the inclusion of sikorsky programs for a full year , partially offset by a decline in volume due to the wind-down or completion of certain programs .
operating profit is expected to be equivalent to 2015 on higher volume , and operating margin is expected to decline due to costs associated with the sikorsky acquisition , including the impact of purchase accounting adjustments , integration costs and inherited restructuring costs associated with actions committed to by sikorsky prior to acquisition .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering and production of satellites , strategic and defensive missile systems and space transportation systems .
space systems provides network-enabled situational awareness and integrates complex global systems to help our customers gather , analyze , and securely distribute critical intelligence data .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the trident ii d5 fleet ballistic missile ( fbm ) , orion , space based infrared system ( sbirs ) , aehf , gps-iii , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , and muos .
operating profit for our space systems business segment includes our share of earnings for our investment in ula , which provides expendable launch services to the u.s .
government .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 9105 | $ 9202 | $ 9288 |
| 1 | operating profit | 1171 | 1187 | 1198 |
| 2 | operating margins | 12.9% ( 12.9 % ) | 12.9% ( 12.9 % ) | 12.9% ( 12.9 % ) |
| 3 | backlog at year-end | $ 17400 | $ 20300 | $ 21400 |_2015 compared to 2014 space systems 2019 net sales in 2015 decreased $ 97 million , or 1% ( 1 % ) , compared to 2014 .
the decrease was attributable to approximately $ 335 million lower net sales for government satellite programs due to decreased volume ( primarily aehf ) and the wind-down or completion of mission solutions programs ; and approximately $ 55 million for strategic missile and defense systems due to lower volume .
these decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 235 million for businesses acquired in 2014 ; and approximately $ 75 million for the orion program due to increased volume. . | 2,015 | 56 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch war der durchschnittliche Nettoumsatz mit Raumfahrtsystemen in Millionen von 2013 bis 2015? | 2014 im Vergleich zu 2013 Der Nettoumsatz im Jahr 2019 ging im Vergleich zu 2013 um 305 Millionen US-Dollar oder 3 % (3 %) zurück.
Der Nettoumsatz sank aufgrund der Abwicklung oder Fertigstellung bestimmter C4ISR-Programme (hauptsächlich PTDS) um etwa 305 Millionen US-Dollar. etwa 85 Millionen US-Dollar für Unterwassersystemprogramme aufgrund geringerer Mengen und Lieferungen; und etwa 55 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Begleichung von Vertragskostenangelegenheiten für bestimmte Programme im Jahr 2013, die sich 2014 nicht wiederholten (einschließlich eines Teils des beendeten Präsidentenhubschrauberprogramms).
Die Rückgänge wurden teilweise durch höhere Nettoumsätze von rund 80 Millionen US-Dollar für integrierte Kriegsführungssysteme und Sensorprogramme aufgrund des gestiegenen Volumens (hauptsächlich Weltraumzaun) ausgeglichen; und etwa 40 Millionen US-Dollar für Schulungs- und Logistiklösungsprogramme aufgrund erhöhter Lieferungen (hauptsächlich Nahkampf-Taktiktrainer).
Der Betriebsgewinn von mst 2019 sank im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013 um 129 Millionen US-Dollar oder 12 % (12 %).
Der Rückgang war in erster Linie auf einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 120 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Begleichung von Vertragskostenangelegenheiten für bestimmte Programme im Jahr 2013 zurückzuführen, die sich 2014 nicht wiederholten (einschließlich eines Teils des eingestellten Präsidentenhubschrauberprogramms); ca. 55 Millionen US-Dollar aufgrund der oben beschriebenen Gründe für geringere C4ISR-Programmverkäufe sowie Leistungsprobleme bei einem internationalen Programm; und etwa 45 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Rücklagen für bestimmte Schulungs- und Logistiklösungsprogramme.
Die Rückgänge wurden teilweise durch einen höheren Betriebsgewinn von rund 45 Millionen US-Dollar ausgeglichen, der 2013 aufgrund von Leistungseinbußen und Rücklagen verzeichnet wurde und sich 2014 nicht wiederholte. und etwa 60 Millionen US-Dollar für verschiedene Programme aufgrund erhöhter Risikoausmusterungen (einschließlich MH-60- und Radarüberwachungsprogramme).
Anpassungen, die nicht mit dem Volumen in Zusammenhang stehen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsrate und anderer Angelegenheiten, fielen im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013 um etwa 85 Millionen US-Dollar niedriger aus.
Der Auftragsbestand erhöhte sich im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014, hauptsächlich aufgrund der Hinzufügung des Sikorsky-Auftragsbestands sowie höherer Aufträge für neu gestartete Programme (z. B. das Pilotenausbildungssystem der australischen Verteidigungsstreitkräfte).
Der Auftragsbestand erhöhte sich im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013, hauptsächlich aufgrund höherer Aufträge für neue Programmstarts (z. B. Weltraumzaun).
Trends: Wir gehen davon aus, dass der Nettoumsatz von mst 2019 im Jahr 2016 im Vergleich zum Nettoumsatz von 2015 aufgrund der Einbeziehung der Sikorsky-Programme für ein ganzes Jahr im mittleren zweistelligen Prozentbereich steigen wird, was teilweise durch einen Volumenrückgang aufgrund der Abwicklung oder Fertigstellung ausgeglichen wird bestimmter Programme.
Es wird erwartet, dass der Betriebsgewinn bei höherem Volumen dem von 2015 entspricht und die Betriebsmarge aufgrund der mit der Sikorsky-Übernahme verbundenen Kosten, einschließlich der Auswirkungen von Anpassungen der Kaufbuchhaltung, Integrationskosten und übernommener Restrukturierungskosten im Zusammenhang mit den von Sikorsky zugesagten Maßnahmen, voraussichtlich zurückgehen wird vor der Übernahme.
Raumfahrtsysteme Unser Geschäftssegment Raumfahrtsysteme beschäftigt sich mit der Forschung und Entwicklung, dem Design, der Konstruktion und der Produktion von Satelliten, strategischen und defensiven Raketensystemen und Raumtransportsystemen.
Space Systems bietet netzwerkgestütztes Situationsbewusstsein und integriert komplexe globale Systeme, um unseren Kunden bei der Erfassung, Analyse und sicheren Verteilung kritischer Geheimdienstdaten zu helfen.
Space Systems ist außerdem für verschiedene geheime Systeme und Dienste zur Unterstützung lebenswichtiger nationaler Sicherheitssysteme verantwortlich.
Zu den Hauptprogrammen von Space Systems im Jahr 2019 gehören die Trident II D5 Fleet Ballistic Missile (FBM), Orion, das weltraumgestützte Infrarotsystem (Sbirs), AEHF, GPS-III, der geostationäre Umweltsatellit der R-Serie (Goes-R) und MuOS.
Das Betriebsergebnis unseres Geschäftssegments Raumfahrtsysteme beinhaltet unseren Anteil am Ergebnis unserer Investition in UL, das entbehrliche Startdienste für die USA bereitstellt.
Regierung .
Die Betriebsergebnisse von Space Systems 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:------|:---|:-- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 9105 $ | 9202 $ | 9288 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1171 | 1187 | 1198 |
| 2 | operative Margen | 12,9 % ( 12,9 % ) | 12,9 % ( 12,9 % ) | 12,9 % ( 12,9 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 17400 $ | 20300 $ | 21400 US-Dollar |_2015 im Vergleich zu 2014 Space Systems 2019 Nettoumsatz im Jahr 2015 um 97 Millionen US-Dollar oder 1 % (1 %) im Vergleich zu 2014 gesunken.
Der Rückgang war auf etwa 335 Millionen US-Dollar geringere Nettoumsätze für staatliche Satellitenprogramme zurückzuführen, die auf ein geringeres Volumen (hauptsächlich AEHF) und die Abwicklung oder Fertigstellung von Missionslösungsprogrammen zurückzuführen waren. und caaufgrund des geringeren Volumens ca. 55 Millionen US-Dollar für strategische Raketen- und Verteidigungssysteme.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch höhere Nettoumsätze von etwa 235 Millionen US-Dollar für im Jahr 2014 erworbene Unternehmen ausgeglichen; und etwa 75 Millionen US-Dollar für das Orion-Programm aufgrund des gestiegenen Volumens. . | 9198.333333333334 |
finqa147 | what is the five year total return on ball stock? | 34.96 | subtract(134.96, 100.00) | page 15 of 100 shareholder return performance the line graph below compares the annual percentage change in ball corporation 2019s cumulative total shareholder return on its common stock with the cumulative total return of the dow jones containers & packaging index and the s&p composite 500 stock index for the five-year period ended december 31 , 2010 .
it assumes $ 100 was invested on december 31 , 2005 , and that all dividends were reinvested .
the dow jones containers & packaging index total return has been weighted by market capitalization .
total return analysis . | . | | | | 12/31/05 | 12/31/06 | 12/31/07 | 12/31/08 | 12/31/09 | 12/31/10 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | ball corporation | $ 100.00 | $ 110.86 | $ 115.36 | $ 107.58 | $ 134.96 | $ 178.93 |
| 1 | dj containers & packaging index | $ 100.00 | $ 112.09 | $ 119.63 | $ 75.00 | $ 105.34 | $ 123.56 |
| 2 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 115.80 | $ 122.16 | $ 76.96 | $ 97.33 | $ 111.99 |
| 3 | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) |
| 4 | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | | page 15 of 100 shareholder return performance the line graph below compares the annual percentage change in ball corporation 2019s cumulative total shareholder return on its common stock with the cumulative total return of the dow jones containers & packaging index and the s&p composite 500 stock index for the five-year period ended december 31 , 2010 .
it assumes $ 100 was invested on december 31 , 2005 , and that all dividends were reinvested .
the dow jones containers & packaging index total return has been weighted by market capitalization .
total return analysis ._| | | 12/31/05 | 12/31/06 | 12/31/07 | 12/31/08 | 12/31/09 | 12/31/10 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | ball corporation | $ 100.00 | $ 110.86 | $ 115.36 | $ 107.58 | $ 134.96 | $ 178.93 |
| 1 | dj containers & packaging index | $ 100.00 | $ 112.09 | $ 119.63 | $ 75.00 | $ 105.34 | $ 123.56 |
| 2 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 115.80 | $ 122.16 | $ 76.96 | $ 97.33 | $ 111.99 |
| 3 | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) |
| 4 | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . |_. | 2,010 | 28 | BLL | Ball Corporation | Materials | Containers & Packaging | Westminster, CO | 1970-01-01 | 9,389 | 1880 | Wie hoch ist die Gesamtrendite von Kugellagern über fünf Jahre? | Seite 15 von 100 Performance der Aktionärsrendite Das folgende Liniendiagramm vergleicht die jährliche prozentuale Veränderung der kumulierten Gesamtrendite der Aktionäre der Ball Corporation 2019 auf ihre Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Dow Jones Containers & Packaging Index und des S&P Composite 500 Stock Index für Der Fünfjahreszeitraum endete am 31. Dezember 2010.
Es wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2005 100 US-Dollar investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden.
Die Gesamtrendite des Dow Jones Containers & Packaging Index wurde nach Marktkapitalisierung gewichtet.
Gesamtrenditeanalyse ._| | | 31.12.05 | 31.12.06 | 31.12.07 | 31.12.08 | 31.12.09 | 31.12.10 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---|:------------------------------ -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -|:-------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------| :---------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -----------------------------------------------|:- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---------------------------------------------|:--- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------|:----- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -----------------------------------------|
| 0 | Ball Corporation | 100,00 $ | 110,86 $ | 115,36 $ | 107,58 $ | 134,96 $ | 178,93 $ |
| 1 | DJ-Container und Verpackungsindex | 100,00 $ | 112,09 $ | 119,63 $ | 75,00 $ | 105,34 $ | 123,56 $ |
| 2 | S&P 500-Index| 100,00 $ | 115,80 $ | 122,16 $ | 76,96 $ | 97,33 $ | 111,99 $ |
| 3 | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) |
| 4 | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. |_. | 34.96000000000001 |
finqa148 | what is the cash flow statement effect of the change in cash used for working capital from 2013 to 2014? | -121.5 | subtract(9.6, 131.1) | management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) liquidity and capital resources cash flow overview the following tables summarize key financial data relating to our liquidity , capital resources and uses of capital. . | 1 reflects net income adjusted primarily for depreciation and amortization of fixed assets and intangible assets , amortization of restricted stock and other non-cash compensation , non-cash ( gain ) loss related to early extinguishment of debt , losses on sales of businesses and deferred income taxes .
2 reflects changes in accounts receivable , expenditures billable to clients , other current assets , accounts payable and accrued liabilities .
operating activities net cash provided by operating activities during 2015 was $ 674.0 , which was an improvement of $ 4.5 as compared to 2014 , primarily as a result of an improvement in working capital usage of $ 13.6 .
due to the seasonality of our business , we typically generate cash from working capital in the second half of a year and use cash from working capital in the first half of a year , with the largest impacts in the first and fourth quarters .
our net working capital usage in 2015 was primarily attributable to our media businesses .
net cash provided by operating activities during 2014 was $ 669.5 , which was an improvement of $ 76.6 as compared to 2013 , primarily as a result of an increase in net income , offset by an increase in working capital usage of $ 121.5 .
our net working capital usage in 2014 was impacted by our media businesses .
the timing of media buying on behalf of our clients affects our working capital and operating cash flow .
in most of our businesses , our agencies enter into commitments to pay production and media costs on behalf of clients .
to the extent possible , we pay production and media charges after we have received funds from our clients .
the amounts involved substantially exceed our revenues and primarily affect the level of accounts receivable , expenditures billable to clients , accounts payable and accrued liabilities .
our assets include both cash received and accounts receivable from clients for these pass-through arrangements , while our liabilities include amounts owed on behalf of clients to media and production suppliers .
our accrued liabilities are also affected by the timing of certain other payments .
for example , while annual cash incentive awards are accrued throughout the year , they are generally paid during the first quarter of the subsequent year .
investing activities net cash used in investing activities during 2015 primarily related to payments for capital expenditures of $ 161.1 , largely attributable to purchases of leasehold improvements and computer hardware .
net cash used in investing activities during 2014 primarily related to payments for capital expenditures and acquisitions .
capital expenditures of $ 148.7 related primarily to computer hardware and software and leasehold improvements .
we made payments of $ 67.8 related to acquisitions completed during 2014 , net of cash acquired. . | | | cash flow data | years ended december 31 , 2015 | years ended december 31 , 2014 | years ended december 31 , 2013 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|
| 0 | net income adjusted to reconcile net income to net cashprovided by operating activities1 | $ 848.2 | $ 831.2 | $ 598.4 |
| 1 | net cash used in working capital2 | -117.5 ( 117.5 ) | -131.1 ( 131.1 ) | -9.6 ( 9.6 ) |
| 2 | changes in other non-current assets and liabilities using cash | -56.7 ( 56.7 ) | -30.6 ( 30.6 ) | 4.1 |
| 3 | net cash provided by operating activities | $ 674.0 | $ 669.5 | $ 592.9 |
| 4 | net cash used in investing activities | -202.8 ( 202.8 ) | -200.8 ( 200.8 ) | -224.5 ( 224.5 ) |
| 5 | net cash used in financing activities | -472.8 ( 472.8 ) | -343.9 ( 343.9 ) | -1212.3 ( 1212.3 ) | | management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) liquidity and capital resources cash flow overview the following tables summarize key financial data relating to our liquidity , capital resources and uses of capital. ._| | cash flow data | years ended december 31 , 2015 | years ended december 31 , 2014 | years ended december 31 , 2013 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|
| 0 | net income adjusted to reconcile net income to net cashprovided by operating activities1 | $ 848.2 | $ 831.2 | $ 598.4 |
| 1 | net cash used in working capital2 | -117.5 ( 117.5 ) | -131.1 ( 131.1 ) | -9.6 ( 9.6 ) |
| 2 | changes in other non-current assets and liabilities using cash | -56.7 ( 56.7 ) | -30.6 ( 30.6 ) | 4.1 |
| 3 | net cash provided by operating activities | $ 674.0 | $ 669.5 | $ 592.9 |
| 4 | net cash used in investing activities | -202.8 ( 202.8 ) | -200.8 ( 200.8 ) | -224.5 ( 224.5 ) |
| 5 | net cash used in financing activities | -472.8 ( 472.8 ) | -343.9 ( 343.9 ) | -1212.3 ( 1212.3 ) |_1 reflects net income adjusted primarily for depreciation and amortization of fixed assets and intangible assets , amortization of restricted stock and other non-cash compensation , non-cash ( gain ) loss related to early extinguishment of debt , losses on sales of businesses and deferred income taxes .
2 reflects changes in accounts receivable , expenditures billable to clients , other current assets , accounts payable and accrued liabilities .
operating activities net cash provided by operating activities during 2015 was $ 674.0 , which was an improvement of $ 4.5 as compared to 2014 , primarily as a result of an improvement in working capital usage of $ 13.6 .
due to the seasonality of our business , we typically generate cash from working capital in the second half of a year and use cash from working capital in the first half of a year , with the largest impacts in the first and fourth quarters .
our net working capital usage in 2015 was primarily attributable to our media businesses .
net cash provided by operating activities during 2014 was $ 669.5 , which was an improvement of $ 76.6 as compared to 2013 , primarily as a result of an increase in net income , offset by an increase in working capital usage of $ 121.5 .
our net working capital usage in 2014 was impacted by our media businesses .
the timing of media buying on behalf of our clients affects our working capital and operating cash flow .
in most of our businesses , our agencies enter into commitments to pay production and media costs on behalf of clients .
to the extent possible , we pay production and media charges after we have received funds from our clients .
the amounts involved substantially exceed our revenues and primarily affect the level of accounts receivable , expenditures billable to clients , accounts payable and accrued liabilities .
our assets include both cash received and accounts receivable from clients for these pass-through arrangements , while our liabilities include amounts owed on behalf of clients to media and production suppliers .
our accrued liabilities are also affected by the timing of certain other payments .
for example , while annual cash incentive awards are accrued throughout the year , they are generally paid during the first quarter of the subsequent year .
investing activities net cash used in investing activities during 2015 primarily related to payments for capital expenditures of $ 161.1 , largely attributable to purchases of leasehold improvements and computer hardware .
net cash used in investing activities during 2014 primarily related to payments for capital expenditures and acquisitions .
capital expenditures of $ 148.7 related primarily to computer hardware and software and leasehold improvements .
we made payments of $ 67.8 related to acquisitions completed during 2014 , net of cash acquired. . | 2,015 | 37 | IPG | Interpublic Group of Companies (The) | Communication Services | Advertising | New York City, New York | 1992-10-01 | 51,644 | 1961 (1930) | Wie wirkt sich die Veränderung der für das Betriebskapital verwendeten Barmittel von 2013 auf 2014 auf die Cashflow-Rechnung aus? | Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse 2013 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträge pro Aktie) Liquidität und Kapitalressourcen Cashflow-Übersicht Die folgenden Tabellen fassen wichtige Finanzdaten in Bezug auf unsere Liquidität, Kapitalressourcen und Verwendung von zusammen Hauptstadt. ._| | Cashflow-Daten | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2015 | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2014 | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2013 |
|---:|:---------------------------- ----------------------------------------------|:-- ----------------|:----------------- ----------------|:-------------------------------- -|
| 0 | Der Nettogewinn wurde angepasst, um den Nettogewinn mit dem Nettobarmittel aus der betrieblichen Tätigkeit in Einklang zu bringen1 | 848,2 $ | 831,2 $ | 598,4 $ |
| 1 | Nettobarmittelabfluss im Betriebskapital2 | -117,5 ( 117,5 ) | -131,1 ( 131,1 ) | -9,6 (9,6) |
| 2 | Veränderungen der sonstigen langfristigen Vermögenswerte und Schulden unter Verwendung von Zahlungsmitteln | -56,7 (56,7) | -30,6 (30,6) | 4.1 |
| 3 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 674,0 $ | 669,5 $ | 592,9 $ |
| 4 | Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit | -202,8 (202,8) | -200,8 (200,8) | -224,5 (224,5) |
| 5 | Nettobarmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit | -472,8 (472,8) | -343,9 (343,9) | -1212,3 (1212,3) |_1 spiegelt den Nettogewinn wider, der hauptsächlich um Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, Abschreibungen auf gesperrte Aktien und andere nicht zahlungswirksame Vergütungen, nicht zahlungswirksame Verluste (Gewinne) im Zusammenhang mit der vorzeitigen Tilgung von Schulden und Verluste bereinigt wurde Unternehmensverkäufe und latente Einkommenssteuern.
2 spiegelt Veränderungen bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, den Kunden in Rechnung zu stellenden Ausgaben, anderen kurzfristigen Vermögenswerten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aufgelaufenen Verbindlichkeiten wider.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit betrug im Jahr 2015 674,0 US-Dollar, was einer Verbesserung um 4,5 US-Dollar im Vergleich zu 2014 entspricht, hauptsächlich aufgrund einer Verbesserung des Betriebskapitalverbrauchs um 13,6 US-Dollar.
Aufgrund der Saisonalität unseres Geschäfts erwirtschaften wir in der Regel in der zweiten Jahreshälfte Barmittel aus dem Betriebskapital und nutzen die Barmittel aus dem Betriebskapital in der ersten Jahreshälfte, wobei die größten Auswirkungen im ersten und vierten Quartal zu verzeichnen sind.
Unser Nettoumlaufvermögensverbrauch im Jahr 2015 war hauptsächlich auf unsere Mediengeschäfte zurückzuführen.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit belief sich im Jahr 2014 auf 669,5 US-Dollar, was einer Verbesserung um 76,6 US-Dollar im Vergleich zu 2013 entspricht, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des Nettoeinkommens, der durch einen Anstieg des Betriebskapitalverbrauchs um 121,5 US-Dollar ausgeglichen wurde.
Unser Nettoumlaufvermögensverbrauch im Jahr 2014 wurde durch unsere Mediengeschäfte beeinflusst.
Der Zeitpunkt des Medieneinkaufs im Namen unserer Kunden wirkt sich auf unser Betriebskapital und unseren operativen Cashflow aus.
In den meisten unserer Geschäfte gehen unsere Agenturen Verpflichtungen ein, die Produktions- und Medienkosten im Namen der Kunden zu übernehmen.
Soweit möglich, zahlen wir Produktions- und Mediengebühren, nachdem wir Gelder von unseren Kunden erhalten haben.
Die betreffenden Beträge übersteigen unsere Einnahmen erheblich und wirken sich vor allem auf die Höhe der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der den Kunden in Rechnung zu stellenden Ausgaben, der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der aufgelaufenen Verbindlichkeiten aus.
Zu unseren Vermögenswerten gehören sowohl erhaltene Barmittel als auch Forderungen von Kunden aus diesen Durchleitungsvereinbarungen, während unsere Verbindlichkeiten Beträge umfassen, die wir im Namen unserer Kunden gegenüber Medien- und Produktionslieferanten schulden.
Unsere aufgelaufenen Verbindlichkeiten werden auch durch den Zeitpunkt bestimmter anderer Zahlungen beeinflusst.
Während beispielsweise die jährlichen Barprämien das ganze Jahr über angesammelt werden, werden sie in der Regel im ersten Quartal des darauffolgenden Jahres ausgezahlt.
Investitionstätigkeit Der Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit im Jahr 2015 bezog sich hauptsächlich auf Zahlungen für Kapitalaufwendungen in Höhe von 161,1 US-Dollar, die größtenteils auf den Kauf von Mietereinbauten und Computerhardware zurückzuführen sind.
Der Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit im Jahr 2014 bezog sich hauptsächlich auf Zahlungen für Investitionen und Akquisitionen.
Die Investitionsausgaben in Höhe von 148,7 US-Dollar betrafen hauptsächlich Computerhardware und -software sowie Mietereinbauten.
Wir haben Zahlungen in Höhe von 67,8 US-Dollar im Zusammenhang mit im Jahr 2014 abgeschlossenen Akquisitionen geleistet, abzüglich erworbener Barmittel. . | -121.5 |
finqa149 | what portion of the company owned facilities are located in the rest of the world? | 31.3% | divide(26, 83) | item 1b .
unresolved staff comments .
item 2 .
properties .
our corporate co-headquarters are located in pittsburgh , pennsylvania and chicago , illinois .
our co-headquarters are leased and house our executive offices , certain u.s .
business units , and our administrative , finance , and human resource functions .
we maintain additional owned and leased offices throughout the regions in which we operate .
we manufacture our products in our network of manufacturing and processing facilities located throughout the world .
as of december 31 , 2016 , we operated 87 manufacturing and processing facilities .
we own 83 and lease four of these facilities .
our manufacturing and processing facilities count by segment as of december 31 , 2016 was: . | we maintain all of our manufacturing and processing facilities in good condition and believe they are suitable and are adequate for our present needs .
we also enter into co-manufacturing arrangements with third parties if we determine it is advantageous to outsource the production of any of our products .
in the fourth quarter of 2016 , we reorganized our segment structure to move our russia business from the rest of world segment to the europe segment .
we have reflected this change in the table above .
see note 18 , segment reporting , to the consolidated financial statements for additional information .
several of our current manufacturing and processing facilities are scheduled to be closed within the next year .
see note 3 , integration and restructuring expenses , to the consolidated financial statements for additional information .
item 3 .
legal proceedings .
we are routinely involved in legal proceedings , claims , and governmental inquiries , inspections or investigations ( 201clegal matters 201d ) arising in the ordinary course of our business .
on april 1 , 2015 , the commodity futures trading commission ( 201ccftc 201d ) filed a formal complaint against mondel 0113z international ( formerly known as kraft foods inc. ) and kraft in the u.s .
district court for the northern district of illinois , eastern division , related to activities involving the trading of december 2011 wheat futures contracts .
the complaint alleges that mondel 0113z international and kraft ( 1 ) manipulated or attempted to manipulate the wheat markets during the fall of 2011 , ( 2 ) violated position limit levels for wheat futures , and ( 3 ) engaged in non-competitive trades by trading both sides of exchange-for-physical chicago board of trade wheat contracts .
as previously disclosed by kraft , these activities arose prior to the october 1 , 2012 spin-off of kraft by mondel 0113z international to its shareholders and involve the business now owned and operated by mondel 0113z international or its affiliates .
the separation and distribution agreement between kraft and mondel 0113z international , dated as of september 27 , 2012 , governs the allocation of liabilities between mondel 0113z international and kraft and , accordingly , mondel 0113z international will predominantly bear the costs of this matter and any monetary penalties or other payments that the cftc may impose .
we do not expect this matter to have a material adverse effect on our financial condition , results of operations , or business .
while we cannot predict with certainty the results of legal matters in which we are currently involved or may in the future be involved , we do not expect that the ultimate costs to resolve any of the legal matters that are currently pending will have a material adverse effect on our financial condition or results of operations .
item 4 .
mine safety disclosures .
not applicable. . | | | | owned | leased |
|---:|:--------------|--------:|---------:|
| 0 | united states | 43 | 2 |
| 1 | canada | 3 | 2014 |
| 2 | europe | 11 | 2014 |
| 3 | rest of world | 26 | 2 | | item 1b .
unresolved staff comments .
item 2 .
properties .
our corporate co-headquarters are located in pittsburgh , pennsylvania and chicago , illinois .
our co-headquarters are leased and house our executive offices , certain u.s .
business units , and our administrative , finance , and human resource functions .
we maintain additional owned and leased offices throughout the regions in which we operate .
we manufacture our products in our network of manufacturing and processing facilities located throughout the world .
as of december 31 , 2016 , we operated 87 manufacturing and processing facilities .
we own 83 and lease four of these facilities .
our manufacturing and processing facilities count by segment as of december 31 , 2016 was: ._| | | owned | leased |
|---:|:--------------|--------:|---------:|
| 0 | united states | 43 | 2 |
| 1 | canada | 3 | 2014 |
| 2 | europe | 11 | 2014 |
| 3 | rest of world | 26 | 2 |_we maintain all of our manufacturing and processing facilities in good condition and believe they are suitable and are adequate for our present needs .
we also enter into co-manufacturing arrangements with third parties if we determine it is advantageous to outsource the production of any of our products .
in the fourth quarter of 2016 , we reorganized our segment structure to move our russia business from the rest of world segment to the europe segment .
we have reflected this change in the table above .
see note 18 , segment reporting , to the consolidated financial statements for additional information .
several of our current manufacturing and processing facilities are scheduled to be closed within the next year .
see note 3 , integration and restructuring expenses , to the consolidated financial statements for additional information .
item 3 .
legal proceedings .
we are routinely involved in legal proceedings , claims , and governmental inquiries , inspections or investigations ( 201clegal matters 201d ) arising in the ordinary course of our business .
on april 1 , 2015 , the commodity futures trading commission ( 201ccftc 201d ) filed a formal complaint against mondel 0113z international ( formerly known as kraft foods inc. ) and kraft in the u.s .
district court for the northern district of illinois , eastern division , related to activities involving the trading of december 2011 wheat futures contracts .
the complaint alleges that mondel 0113z international and kraft ( 1 ) manipulated or attempted to manipulate the wheat markets during the fall of 2011 , ( 2 ) violated position limit levels for wheat futures , and ( 3 ) engaged in non-competitive trades by trading both sides of exchange-for-physical chicago board of trade wheat contracts .
as previously disclosed by kraft , these activities arose prior to the october 1 , 2012 spin-off of kraft by mondel 0113z international to its shareholders and involve the business now owned and operated by mondel 0113z international or its affiliates .
the separation and distribution agreement between kraft and mondel 0113z international , dated as of september 27 , 2012 , governs the allocation of liabilities between mondel 0113z international and kraft and , accordingly , mondel 0113z international will predominantly bear the costs of this matter and any monetary penalties or other payments that the cftc may impose .
we do not expect this matter to have a material adverse effect on our financial condition , results of operations , or business .
while we cannot predict with certainty the results of legal matters in which we are currently involved or may in the future be involved , we do not expect that the ultimate costs to resolve any of the legal matters that are currently pending will have a material adverse effect on our financial condition or results of operations .
item 4 .
mine safety disclosures .
not applicable. . | 2,016 | 23 | KHC | Kraft Heinz | Consumer Staples | Packaged Foods & Meats | Chicago, Illinois; Pittsburgh, Pennsylvania | 2015-07-06 | 1,637,459 | 2015 (1869) | Welcher Anteil der unternehmenseigenen Einrichtungen befindet sich im Rest der Welt? | Punkt 1b .
ungelöste Kommentare des Personals.
Punkt 2 .
Eigenschaften .
Unsere Unternehmenszentralen befinden sich in Pittsburgh, Pennsylvania und Chicago, Illinois.
Unser Co-Hauptquartier ist vermietet und beherbergt unsere Vorstandsbüros, einige US-Büros.
Geschäftseinheiten sowie unsere Verwaltungs-, Finanz- und Personalfunktionen.
Wir unterhalten in den Regionen, in denen wir tätig sind, weitere eigene und gepachtete Büros.
Wir fertigen unsere Produkte in unserem Netzwerk von Produktions- und Verarbeitungsstätten auf der ganzen Welt.
Zum 31. Dezember 2016 betrieben wir 87 Produktions- und Verarbeitungsanlagen.
Wir besitzen 83 davon und pachten vier davon.
Die Anzahl unserer Produktions- und Verarbeitungsanlagen nach Segment betrug zum 31. Dezember 2016: ._| | | im Besitz | geleast |
|---:|:--------------|--------:|---------:|
| 0 | Vereinigte Staaten | 43 | 2 |
| 1 | Kanada | 3 | 2014 |
| 2 | Europa | 11 | 2014 |
| 3 | Rest der Welt | 26 | 2 |_Wir halten alle unsere Produktions- und Verarbeitungsanlagen in gutem Zustand und glauben, dass sie für unsere gegenwärtigen Bedürfnisse geeignet und ausreichend sind.
Wir schließen auch Co-Manufacturing-Vereinbarungen mit Dritten ab, wenn wir der Meinung sind, dass es von Vorteil ist, die Produktion eines unserer Produkte auszulagern.
Im vierten Quartal 2016 haben wir unsere Segmentstruktur neu organisiert, um unser Russland-Geschäft vom Segment „Rest der Welt“ in das Segment „Europa“ zu verlagern.
Wir haben diese Änderung in der obigen Tabelle dargestellt.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 18, Segmentberichterstattung, zum Konzernabschluss.
Mehrere unserer derzeitigen Produktions- und Verarbeitungsanlagen sollen im nächsten Jahr geschlossen werden.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 3, Integrations- und Restrukturierungsaufwendungen, zum Konzernabschluss.
Punkt 3 .
Gerichtsverfahren.
Wir sind regelmäßig an Gerichtsverfahren, Ansprüchen und behördlichen Untersuchungen, Inspektionen oder Ermittlungen (201 clegal Affairs 201 d) beteiligt, die sich im Rahmen unserer normalen Geschäftstätigkeit ergeben.
Am 1. April 2015 reichte die Commodity Futures Trading Commission (201ccftc 201d) eine formelle Beschwerde gegen Mondel 0113z International (früher bekannt als Kraft Foods Inc.) und Kraft in den USA ein.
Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Illinois, Eastern Division, im Zusammenhang mit Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Handel von Weizen-Futures-Kontrakten vom Dezember 2011.
in der beschwerde wird behauptet, dass mondel 0113z international und kraft (1) im herbst 2011 die weizenmärkte manipuliert oder versucht hätten, diese zu manipulieren, (2) positionslimits für weizen-futures verletzt hätten und (3) durch den handel mit beiden nicht wettbewerbsorientierte geschäfte betrieben hätten Seiten der Exchange-for-Physical-Chicago-Board-of-Trade-Weizenverträge.
wie von kraft bereits bekannt gegeben, entstanden diese aktivitäten vor der ausgliederung von kraft durch mondel 0113z international an seine aktionäre am 1. oktober 2012 und betreffen das geschäft, das nun im besitz von mondel 0113z international oder seinen verbundenen unternehmen ist und von diesen betrieben wird.
Die Trennungs- und Vertriebsvereinbarung zwischen Kraft und Mondel 0113z International vom 27. September 2012 regelt die Aufteilung der Verbindlichkeiten zwischen Mondel 0113z International und Kraft. Dementsprechend trägt Mondel 0113z International überwiegend die Kosten dieser Angelegenheit und etwaige Geldstrafen oder andere Zahlungen, die die CFTC möglicherweise vorschreibt.
Wir gehen nicht davon aus, dass diese Angelegenheit wesentliche negative Auswirkungen auf unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis oder unser Geschäft haben wird.
Obwohl wir die Ergebnisse der Rechtsangelegenheiten, in die wir derzeit verwickelt sind oder in Zukunft involviert sein werden, nicht mit Sicherheit vorhersagen können, gehen wir nicht davon aus, dass die endgültigen Kosten zur Lösung der derzeit anhängigen Rechtsangelegenheiten wesentliche nachteilige Auswirkungen haben werden über unsere Finanzlage oder unsere Betriebsergebnisse.
Punkt 4 .
Offenlegungen zur Minensicherheit.
nicht anwendbar. . | 0.3132530120481928 |
finqa150 | what is the lowest segment operating income? | 846 | table_min(segment operating income, none) | risk and insurance brokerage services . | during 2009 we continued to see a soft market , which began in 2007 , in our retail brokerage product line .
in 2007 , we experienced a soft market in many business lines and in many geographic areas .
in a 2018 2018soft market , 2019 2019 premium rates flatten or decrease , along with commission revenues , due to increased competition for market share among insurance carriers or increased underwriting capacity .
changes in premiums have a direct and potentially material impact on the insurance brokerage industry , as commission revenues are generally based on a percentage of the premiums paid by insureds .
prices fell throughout 2007 , with the greatest declines seen in large and middle-market accounts .
prices continued to decline during 2008 , although the rate of decline slowed toward the end of the year .
in our reinsurance brokerage product line , pricing overall during 2009 was also down , although during a portion of the year it was flat to up slightly .
additionally , beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , we faced difficult conditions as a result of unprecedented disruptions in the global economy , the repricing of credit risk and the deterioration of the financial markets .
continued volatility and further deterioration in the credit markets have reduced our customers 2019 demand for our retail brokerage and reinsurance brokerage products , which have negatively hurt our operational results .
in addition , overall capacity in the industry could decrease if a significant insurer either fails or withdraws from writing insurance coverages that we offer our clients .
this failure could reduce our revenues and profitability , since we would no longer have access to certain lines and types of insurance .
risk and insurance brokerage services generated approximately 83% ( 83 % ) of our consolidated total revenues in 2009 .
revenues are generated primarily through fees paid by clients , commissions and fees paid by insurance and reinsurance companies , and investment income on funds held on behalf of clients .
our revenues vary from quarter to quarter throughout the year as a result of the timing of our clients 2019 policy renewals , the net effect of new and lost business , the timing of services provided to our clients , and the income we earn on investments , which is heavily influenced by short-term interest rates .
we operate in a highly competitive industry and compete with many retail insurance brokerage and agency firms , as well as with individual brokers , agents , and direct writers of insurance coverage .
specifically , we address the highly specialized product development and risk management needs of commercial enterprises , professional groups , insurance companies , governments , healthcare providers , and non-profit groups , among others ; provide affinity products for professional liability , life , disability income , and personal lines for individuals , associations , and businesses ; provide reinsurance services to insurance and reinsurance companies and other risk assumption entities by acting as brokers or intermediaries on all classes of reinsurance ; provide investment banking products and services , including mergers and acquisitions and other financial advisory services , capital raising , contingent capital financing , insurance-linked securitizations and derivative applications ; provide managing underwriting to independent agents and brokers as well as corporate clients ; provide actuarial , loss prevention , and administrative services to businesses and consumers ; and manage captive insurance companies .
in november 2008 we expanded our product offerings through the merger with benfield , a leading independent reinsurance intermediary .
benfield products have been integrated with our existing reinsurance products in 2009 .
in february 2009 , we completed the sale of the u.s .
operations of cananwill , our premium finance business .
in june and july of 2009 , we entered into agreements with third parties with respect to our . | | | years ended december 31, | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | segment revenue | $ 6305 | $ 6197 | $ 5918 |
| 1 | segment operating income | 900 | 846 | 954 |
| 2 | segment operating income margin | 14.3% ( 14.3 % ) | 13.7% ( 13.7 % ) | 16.1% ( 16.1 % ) | | risk and insurance brokerage services ._| | years ended december 31, | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | segment revenue | $ 6305 | $ 6197 | $ 5918 |
| 1 | segment operating income | 900 | 846 | 954 |
| 2 | segment operating income margin | 14.3% ( 14.3 % ) | 13.7% ( 13.7 % ) | 16.1% ( 16.1 % ) |_during 2009 we continued to see a soft market , which began in 2007 , in our retail brokerage product line .
in 2007 , we experienced a soft market in many business lines and in many geographic areas .
in a 2018 2018soft market , 2019 2019 premium rates flatten or decrease , along with commission revenues , due to increased competition for market share among insurance carriers or increased underwriting capacity .
changes in premiums have a direct and potentially material impact on the insurance brokerage industry , as commission revenues are generally based on a percentage of the premiums paid by insureds .
prices fell throughout 2007 , with the greatest declines seen in large and middle-market accounts .
prices continued to decline during 2008 , although the rate of decline slowed toward the end of the year .
in our reinsurance brokerage product line , pricing overall during 2009 was also down , although during a portion of the year it was flat to up slightly .
additionally , beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , we faced difficult conditions as a result of unprecedented disruptions in the global economy , the repricing of credit risk and the deterioration of the financial markets .
continued volatility and further deterioration in the credit markets have reduced our customers 2019 demand for our retail brokerage and reinsurance brokerage products , which have negatively hurt our operational results .
in addition , overall capacity in the industry could decrease if a significant insurer either fails or withdraws from writing insurance coverages that we offer our clients .
this failure could reduce our revenues and profitability , since we would no longer have access to certain lines and types of insurance .
risk and insurance brokerage services generated approximately 83% ( 83 % ) of our consolidated total revenues in 2009 .
revenues are generated primarily through fees paid by clients , commissions and fees paid by insurance and reinsurance companies , and investment income on funds held on behalf of clients .
our revenues vary from quarter to quarter throughout the year as a result of the timing of our clients 2019 policy renewals , the net effect of new and lost business , the timing of services provided to our clients , and the income we earn on investments , which is heavily influenced by short-term interest rates .
we operate in a highly competitive industry and compete with many retail insurance brokerage and agency firms , as well as with individual brokers , agents , and direct writers of insurance coverage .
specifically , we address the highly specialized product development and risk management needs of commercial enterprises , professional groups , insurance companies , governments , healthcare providers , and non-profit groups , among others ; provide affinity products for professional liability , life , disability income , and personal lines for individuals , associations , and businesses ; provide reinsurance services to insurance and reinsurance companies and other risk assumption entities by acting as brokers or intermediaries on all classes of reinsurance ; provide investment banking products and services , including mergers and acquisitions and other financial advisory services , capital raising , contingent capital financing , insurance-linked securitizations and derivative applications ; provide managing underwriting to independent agents and brokers as well as corporate clients ; provide actuarial , loss prevention , and administrative services to businesses and consumers ; and manage captive insurance companies .
in november 2008 we expanded our product offerings through the merger with benfield , a leading independent reinsurance intermediary .
benfield products have been integrated with our existing reinsurance products in 2009 .
in february 2009 , we completed the sale of the u.s .
operations of cananwill , our premium finance business .
in june and july of 2009 , we entered into agreements with third parties with respect to our . | 2,009 | 46 | AON | Aon | Financials | Insurance Brokers | London, UK | 1996-04-23 | 315,293 | 1982 (1919) | Was ist das niedrigste Betriebsergebnis des Segments? | Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:--------- --------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | Segmentumsatz | 6305 $ | 6197 $ | 5918 $ |
| 1 | Segmentbetriebsergebnis | 900 | 846 | 954 |
| 2 | Betriebsergebnismarge des Segments | 14,3 % ( 14,3 % ) | 13,7 % ( 13,7 % ) | 16,1 % (16,1 %) |_Im Jahr 2009 erlebten wir in unserer Retail-Brokerage-Produktlinie weiterhin einen schwachen Markt, der 2007 begann.
Im Jahr 2007 erlebten wir in vielen Geschäftsbereichen und in vielen geografischen Gebieten einen schwachen Markt.
In einem weichen Markt von 2018 bis 2018 werden die Prämiensätze von 2019 bis 2019 abgeflacht oder sinken zusammen mit den Provisionseinnahmen aufgrund des verstärkten Wettbewerbs um Marktanteile zwischen den Versicherungsträgern oder einer erhöhten Underwriting-Kapazität.
Prämienänderungen haben direkte und potenziell wesentliche Auswirkungen auf die Versicherungsmaklerbranche, da die Provisionseinnahmen im Allgemeinen auf einem Prozentsatz der von den Versicherten gezahlten Prämien basieren.
Die Preise fielen im Laufe des Jahres 2007, wobei die größten Rückgänge bei großen und mittleren Kunden zu verzeichnen waren.
Im Laufe des Jahres 2008 sanken die Preise weiter, obwohl sich der Rückgang gegen Ende des Jahres verlangsamte.
In unserer Produktlinie Rückversicherungsvermittlung waren die Preise im Jahr 2009 insgesamt ebenfalls rückläufig, wenngleich sie während eines Teils des Jahres gleich blieben oder leicht stiegen.
Darüber hinaus waren wir ab Ende 2008 und im gesamten Jahr 2009 mit schwierigen Bedingungen konfrontiert, die auf beispiellose Störungen in der Weltwirtschaft, die Neubewertung von Kreditrisiken und die Verschlechterung der Finanzmärkte zurückzuführen waren.
Die anhaltende Volatilität und die weitere Verschlechterung der Kreditmärkte haben 2019 die Nachfrage unserer Kunden nach unseren Retail- und Rückversicherungsmaklerprodukten verringert, was sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse ausgewirkt hat.
Darüber hinaus könnte sich die Gesamtkapazität in der Branche verringern, wenn ein bedeutender Versicherer entweder ausfällt oder sich aus dem Abschluss von Versicherungsverträgen zurückzieht, die wir unseren Kunden anbieten.
Dieser Ausfall könnte unseren Umsatz und unsere Rentabilität beeinträchtigen, da wir keinen Zugang mehr zu bestimmten Sparten und Versicherungsarten hätten.
Die Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2009 etwa 83 % (83 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes.
Erträge werden hauptsächlich durch von Kunden gezahlte Gebühren, von Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften gezahlte Provisionen und Gebühren sowie Kapitalerträge aus im Namen von Kunden gehaltenen Fonds generiert.
Unsere Einnahmen schwanken im Laufe des Jahres von Quartal zu Quartal, was auf den Zeitpunkt der Vertragsverlängerungen unserer Kunden für 2019, den Nettoeffekt neuer und entgangener Geschäfte, den Zeitpunkt der für unsere Kunden erbrachten Dienstleistungen und die Erträge, die wir mit Investitionen erzielen, zurückzuführen ist wird stark von den kurzfristigen Zinssätzen beeinflusst.
Wir sind in einer hart umkämpften Branche tätig und konkurrieren mit vielen Makler- und Agenturfirmen für Privatkundenversicherungen sowie mit einzelnen Maklern, Agenten und Direktversicherern von Versicherungsschutz.
Insbesondere gehen wir auf die hochspezialisierten Produktentwicklungs- und Risikomanagementanforderungen von Handelsunternehmen, Berufsverbänden, Versicherungsgesellschaften, Regierungen, Gesundheitsdienstleistern und gemeinnützigen Gruppen ein. Bereitstellung von Affinitätsprodukten für Berufshaftpflicht, Lebensversicherung, Invaliditätseinkommen und Privatversicherungen für Privatpersonen, Vereine und Unternehmen; Bereitstellung von Rückversicherungsdienstleistungen für Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und andere Risikoübernahmeunternehmen, indem sie als Makler oder Vermittler für alle Rückversicherungsklassen fungieren; Bereitstellung von Investmentbanking-Produkten und -Dienstleistungen, einschließlich Fusionen und Übernahmen sowie anderen Finanzberatungsdiensten, Kapitalbeschaffung, bedingter Kapitalfinanzierung, versicherungsgebundenen Verbriefungen und Derivateanwendungen; Bereitstellung von Management-Underwriting für unabhängige Agenten und Makler sowie Firmenkunden; Bereitstellung versicherungsmathematischer, Schadensverhütungs- und Verwaltungsdienstleistungen für Unternehmen und Verbraucher; und verwalten firmeneigene Versicherungsgesellschaften.
im november 2008 haben wir unser produktangebot durch die fusion mit benfield, einem führenden unabhängigen rückversicherungsvermittler, erweitert.
Benfield-Produkte wurden 2009 in unsere bestehenden Rückversicherungsprodukte integriert.
im februar 2009 haben wir den verkauf der us-amerikanischen gesellschaft abgeschlossen.
Betrieb von Cananwill, unserem Premium-Finanzgeschäft.
Im Juni und Juli 2009 haben wir Vereinbarungen mit Dritten in Bezug auf unsere abgeschlossen. | 846.0 |
finqa151 | in millions in 2014 , 2013 , and 2012 , what was the greatest amount of hedged borrowings and bank deposits? | 6999 | table_max(hedged borrowings and bank deposits, none) | notes to consolidated financial statements hedge accounting the firm applies hedge accounting for ( i ) certain interest rate swaps used to manage the interest rate exposure of certain fixed-rate unsecured long-term and short-term borrowings and certain fixed-rate certificates of deposit , ( ii ) certain foreign currency forward contracts and foreign currency-denominated debt used to manage foreign currency exposures on the firm 2019s net investment in certain non-u.s .
operations and ( iii ) certain commodities-related swap and forward contracts used to manage the exposure to the variability in cash flows associated with the forecasted sales of certain energy commodities by one of the firm 2019s consolidated investments .
to qualify for hedge accounting , the derivative hedge must be highly effective at reducing the risk from the exposure being hedged .
additionally , the firm must formally document the hedging relationship at inception and test the hedging relationship at least on a quarterly basis to ensure the derivative hedge continues to be highly effective over the life of the hedging relationship .
fair value hedges the firm designates certain interest rate swaps as fair value hedges .
these interest rate swaps hedge changes in fair value attributable to the designated benchmark interest rate ( e.g. , london interbank offered rate ( libor ) or ois ) , effectively converting a substantial portion of fixed-rate obligations into floating-rate obligations .
the firm applies a statistical method that utilizes regression analysis when assessing the effectiveness of its fair value hedging relationships in achieving offsetting changes in the fair values of the hedging instrument and the risk being hedged ( i.e. , interest rate risk ) .
an interest rate swap is considered highly effective in offsetting changes in fair value attributable to changes in the hedged risk when the regression analysis results in a coefficient of determination of 80% ( 80 % ) or greater and a slope between 80% ( 80 % ) and 125% ( 125 % ) .
for qualifying fair value hedges , gains or losses on derivatives are included in 201cinterest expense . 201d the change in fair value of the hedged item attributable to the risk being hedged is reported as an adjustment to its carrying value and is subsequently amortized into interest expense over its remaining life .
gains or losses resulting from hedge ineffectiveness are included in 201cinterest expense . 201d when a derivative is no longer designated as a hedge , any remaining difference between the carrying value and par value of the hedged item is amortized to interest expense over the remaining life of the hedged item using the effective interest method .
see note 23 for further information about interest income and interest expense .
the table below presents the gains/ ( losses ) from interest rate derivatives accounted for as hedges , the related hedged borrowings and bank deposits , and the hedge ineffectiveness on these derivatives , which primarily consists of amortization of prepaid credit spreads resulting from the passage of time. . | 134 goldman sachs 2014 annual report . | | | $ in millions | year ended december 2014 | year ended december 2013 | year ended december 2012 |
|---:|:------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | interest rate hedges | $ 1936 | $ -8683 ( 8683 ) | $ -2383 ( 2383 ) |
| 1 | hedged borrowings and bank deposits | -2451 ( 2451 ) | 6999 | 665 |
| 2 | hedge ineffectiveness | $ -515 ( 515 ) | $ -1684 ( 1684 ) | $ -1718 ( 1718 ) | | notes to consolidated financial statements hedge accounting the firm applies hedge accounting for ( i ) certain interest rate swaps used to manage the interest rate exposure of certain fixed-rate unsecured long-term and short-term borrowings and certain fixed-rate certificates of deposit , ( ii ) certain foreign currency forward contracts and foreign currency-denominated debt used to manage foreign currency exposures on the firm 2019s net investment in certain non-u.s .
operations and ( iii ) certain commodities-related swap and forward contracts used to manage the exposure to the variability in cash flows associated with the forecasted sales of certain energy commodities by one of the firm 2019s consolidated investments .
to qualify for hedge accounting , the derivative hedge must be highly effective at reducing the risk from the exposure being hedged .
additionally , the firm must formally document the hedging relationship at inception and test the hedging relationship at least on a quarterly basis to ensure the derivative hedge continues to be highly effective over the life of the hedging relationship .
fair value hedges the firm designates certain interest rate swaps as fair value hedges .
these interest rate swaps hedge changes in fair value attributable to the designated benchmark interest rate ( e.g. , london interbank offered rate ( libor ) or ois ) , effectively converting a substantial portion of fixed-rate obligations into floating-rate obligations .
the firm applies a statistical method that utilizes regression analysis when assessing the effectiveness of its fair value hedging relationships in achieving offsetting changes in the fair values of the hedging instrument and the risk being hedged ( i.e. , interest rate risk ) .
an interest rate swap is considered highly effective in offsetting changes in fair value attributable to changes in the hedged risk when the regression analysis results in a coefficient of determination of 80% ( 80 % ) or greater and a slope between 80% ( 80 % ) and 125% ( 125 % ) .
for qualifying fair value hedges , gains or losses on derivatives are included in 201cinterest expense . 201d the change in fair value of the hedged item attributable to the risk being hedged is reported as an adjustment to its carrying value and is subsequently amortized into interest expense over its remaining life .
gains or losses resulting from hedge ineffectiveness are included in 201cinterest expense . 201d when a derivative is no longer designated as a hedge , any remaining difference between the carrying value and par value of the hedged item is amortized to interest expense over the remaining life of the hedged item using the effective interest method .
see note 23 for further information about interest income and interest expense .
the table below presents the gains/ ( losses ) from interest rate derivatives accounted for as hedges , the related hedged borrowings and bank deposits , and the hedge ineffectiveness on these derivatives , which primarily consists of amortization of prepaid credit spreads resulting from the passage of time. ._| | $ in millions | year ended december 2014 | year ended december 2013 | year ended december 2012 |
|---:|:------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | interest rate hedges | $ 1936 | $ -8683 ( 8683 ) | $ -2383 ( 2383 ) |
| 1 | hedged borrowings and bank deposits | -2451 ( 2451 ) | 6999 | 665 |
| 2 | hedge ineffectiveness | $ -515 ( 515 ) | $ -1684 ( 1684 ) | $ -1718 ( 1718 ) |_134 goldman sachs 2014 annual report . | 2,014 | 136 | GS | Goldman Sachs | Financials | Investment Banking & Brokerage | New York City, New York | 2002-07-22 | 886,982 | 1869 | Wie hoch war in den Jahren 2014, 2013 und 2012 der größte Betrag an abgesicherten Krediten und Bankeinlagen in Millionen? | Anmerkungen zum Konzernabschluss Hedge Accounting Das Unternehmen wendet Hedge Accounting für (i) bestimmte Zinsswaps an, die zur Steuerung des Zinsrisikos bestimmter unbesicherter lang- und kurzfristiger Kredite mit festem Zinssatz und bestimmter Einlagenzertifikate mit festem Zinssatz verwendet werden, (ii) bestimmte Devisenterminkontrakte und auf Fremdwährung lautende Schulden, die zur Verwaltung des Fremdwährungsrisikos der Nettoinvestitionen des Unternehmens in bestimmte Nicht-US-Staaten im Jahr 2019 verwendet werden.
Operationen und (iii) bestimmte rohstoffbezogene Swap- und Terminkontrakte, die dazu dienen, das Risiko der Schwankungen der Cashflows im Zusammenhang mit den prognostizierten Verkäufen bestimmter Energierohstoffe durch eine der konsolidierten Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 zu verwalten.
Um sich für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften zu qualifizieren, muss die derivative Absicherung das Risiko aus dem abzusichernden Engagement hochwirksam reduzieren.
Darüber hinaus muss das Unternehmen die Sicherungsbeziehung zu Beginn offiziell dokumentieren und die Sicherungsbeziehung mindestens vierteljährlich testen, um sicherzustellen, dass die derivative Absicherung über die gesamte Laufzeit der Sicherungsbeziehung weiterhin hochwirksam ist.
Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts Das Unternehmen bezeichnet bestimmte Zinsswaps als Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts.
Diese Zinsswaps sichern Änderungen des beizulegenden Zeitwerts ab, die auf den festgelegten Referenzzinssatz (z. B. London Interbank Offered Rate (LIBOR) oder OIS) zurückzuführen sind, und wandeln so einen wesentlichen Teil der festverzinslichen Verbindlichkeiten in variabel verzinsliche Verbindlichkeiten um.
Das Unternehmen wendet eine statistische Methode an, die eine Regressionsanalyse nutzt, um die Wirksamkeit seiner Fair-Value-Hedge-Beziehungen bei der Erzielung ausgleichender Änderungen im Fair Value des Sicherungsinstruments und des abzusichernden Risikos (d. h. Zinsrisiko) zu beurteilen.
Ein Zinsswap gilt als äußerst effektiv beim Ausgleich von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts, die auf Änderungen des abgesicherten Risikos zurückzuführen sind, wenn die Regressionsanalyse einen Bestimmtheitskoeffizienten von 80 % (80 %) oder mehr und eine Steigung zwischen 80 % (80 %) ergibt. und 125 % (125 %).
Bei qualifizierten Fair-Value-Hedges sind Gewinne oder Verluste aus Derivaten im Zinsaufwand enthalten. 201d Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts, die auf das abzusichernde Risiko zurückzuführen ist, wird als Anpassung seines Buchwerts ausgewiesen und anschließend über die Restlaufzeit im Zinsaufwand abgeschrieben.
Gewinne oder Verluste, die sich aus der Ineffektivität der Absicherung ergeben, sind im Zinsaufwand enthalten. 201d Wenn ein Derivat nicht mehr als Sicherungsgeschäft dient, wird die verbleibende Differenz zwischen dem Buchwert und dem Nennwert des Grundgeschäfts unter Anwendung der Effektivzinsmethode über die Restlaufzeit des Grundgeschäfts als Zinsaufwand abgeschrieben.
Weitere Informationen zu Zinserträgen und Zinsaufwendungen finden Sie in Anmerkung 23.
Die nachstehende Tabelle zeigt die Gewinne/(Verluste) aus Zinsderivaten, die als Sicherungsgeschäfte bilanziert werden, die damit verbundenen abgesicherten Kredite und Bankeinlagen sowie die Ineffektivität der Absicherung dieser Derivate, die hauptsächlich aus der Amortisierung vorausbezahlter Kreditaufschläge aufgrund des Zeitablaufs besteht . ._| | $ in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2014 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2013 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2012 |
|---:|:---------------------|:----- ----------------------|:------------------------- -|:------------|
| 0 | Zinsabsicherungen | $ 1936 | $ -8683 ( 8683 ) | $ -2383 (2383) |
| 1 | abgesicherte Kredite und Bankeinlagen | -2451 ( 2451 ) | 6999 | 665 |
| 2 | Ineffektivität der Absicherung | $ -515 ( 515 ) | $ -1684 ( 1684 ) | $ -1718 (1718) |_134 Goldman Sachs Geschäftsbericht 2014. | 6999.0 |
finqa152 | what is the percentage growth of the aggregate fair values of our outstanding fuel hedge for 2014 to 2015 | 9.9% | divide(subtract(37.8, 34.4), 34.4) | republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 .
financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices .
these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) .
the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . | if the national u.s .
on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty .
if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty .
the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) .
the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 and 2014 were current liabilities of $ 37.8 million and $ 34.4 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets .
the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 respectively , and a gain of less than $ 0.1 million for the year ended december 31 , 2013 , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income .
total ( loss ) gain recognized in other comprehensive ( loss ) income for fuel hedges ( the effective portion ) was $ ( 2.0 ) million , $ ( 24.2 ) million and $ 2.4 million , for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively .
recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated cardboard and old newspaper .
from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities .
we had no outstanding recycling commodity hedges as of december 31 , 2015 and 2014 .
no amounts were recognized in other income , net in our consolidated statements of income for the ineffective portion of the changes in fair values during the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 .
total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income for recycling commodity hedges ( the effective portion ) was $ 0.1 million and $ ( 0.1 ) million for the years ended december 31 , 2014 and 2013 , respectively .
no amount was recognized in other comprehensive income for 2015 .
fair value measurements in measuring fair values of assets and liabilities , we use valuation techniques that maximize the use of observable inputs ( level 1 ) and minimize the use of unobservable inputs ( level 3 ) .
we also use market data or assumptions that we believe market participants would use in pricing an asset or liability , including assumptions about risk when appropriate. . | | | year | gallons hedged | weighted average contractprice per gallon |
|---:|-------:|-----------------:|:--------------------------------------------|
| 0 | 2016 | 27000000 | $ 3.57 |
| 1 | 2017 | 12000000 | 2.92 | | republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 .
financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices .
these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) .
the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon ._| | year | gallons hedged | weighted average contractprice per gallon |
|---:|-------:|-----------------:|:--------------------------------------------|
| 0 | 2016 | 27000000 | $ 3.57 |
| 1 | 2017 | 12000000 | 2.92 |_if the national u.s .
on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty .
if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty .
the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) .
the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 and 2014 were current liabilities of $ 37.8 million and $ 34.4 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets .
the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 respectively , and a gain of less than $ 0.1 million for the year ended december 31 , 2013 , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income .
total ( loss ) gain recognized in other comprehensive ( loss ) income for fuel hedges ( the effective portion ) was $ ( 2.0 ) million , $ ( 24.2 ) million and $ 2.4 million , for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively .
recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated cardboard and old newspaper .
from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities .
we had no outstanding recycling commodity hedges as of december 31 , 2015 and 2014 .
no amounts were recognized in other income , net in our consolidated statements of income for the ineffective portion of the changes in fair values during the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 .
total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income for recycling commodity hedges ( the effective portion ) was $ 0.1 million and $ ( 0.1 ) million for the years ended december 31 , 2014 and 2013 , respectively .
no amount was recognized in other comprehensive income for 2015 .
fair value measurements in measuring fair values of assets and liabilities , we use valuation techniques that maximize the use of observable inputs ( level 1 ) and minimize the use of unobservable inputs ( level 3 ) .
we also use market data or assumptions that we believe market participants would use in pricing an asset or liability , including assumptions about risk when appropriate. . | 2,015 | 142 | RSG | Republic Services | Industrials | Environmental & Facilities Services | Phoenix, Arizona | 2008-12-05 | 1,060,391 | 1998 (1981) | Wie hoch ist das prozentuale Wachstum der gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherung für 2014 bis 2015? | Republic Services, Inc.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16.
Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern.
Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert.
Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2015 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone._| | Jahr | Gallonen abgesichert | gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone |
|---:|-------:|-----------------:|:-------------- --------------|
| 0 | 2016 | 27000000 | 3,57 $ |
| 1 | 2017 | 12000000 | 2,92 |_wenn die nationalen U.S.
Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen).
Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei.
Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie).
Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen beliefen sich zum 31. Dezember 2015 und 2014 auf kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 37,8 Mio. US-Dollar bzw. 34,4 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen erfasst.
Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre und zu einem Gewinn von weniger als 0,1 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst.
Der gesamte (Verlust-)Gewinn, der im sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) erfasst wurde, belief sich für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Jahre auf (2,0) Millionen US-Dollar, (24,2) Millionen US-Dollar und 2,4 Millionen US-Dollar , jeweils .
Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von Altwellpappe und Altpapier.
Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern.
Zum 31. Dezember 2015 und 2014 hatten wir keine ausstehenden Recycling-Rohstoffabsicherungen.
Für den ineffektiven Teil der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung keine Beträge im Nettoergebnis erfasst.
Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Recycling-Rohstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre auf 0,1 Millionen US-Dollar bzw. (0,1) Millionen US-Dollar.
Für das Jahr 2015 wurde kein Betrag im sonstigen Ergebnis erfasst.
Bemessung des beizulegenden Zeitwerts Bei der Messung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten verwenden wir Bewertungstechniken, die den Einsatz beobachtbarer Inputfaktoren maximieren (Stufe 1) und den Einsatz nicht beobachtbarer Inputfaktoren minimieren (Stufe 3).
Wir verwenden auch Marktdaten oder Annahmen, von denen wir glauben, dass Marktteilnehmer sie bei der Preisgestaltung eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit verwenden würden, einschließlich gegebenenfalls Risikoannahmen. . | 0.09883720930232555 |
finqa153 | in 2005 what was the ratio of the breast implant receivables to the breast implant liabilities | 18.6 | divide(130, 7) | the following table shows the major categories of ongoing claims for which the company has been able to estimate its probable liability and for which the company has taken reserves and the related insurance receivables : at december 31 . | for those significant pending legal proceedings that do not appear in the table and that are not the subject of pending settlement agreements , the company has determined that liability is not probable or the amount of the liability is not estimable , or both , and the company is unable to estimate the possible loss or range of loss at this time .
the amounts in the preceding table with respect to breast implant and environmental remediation represent the company 2019s best estimate of the respective liabilities .
the company has recorded liabilities with respect to the two pending transparent tape antitrust class action settlements .
breast implant insurance receivables : as of december 31 , 2005 , the company had receivables for insurance recoveries related to the breast implant matter of $ 130 million , representing amounts covered by the minnesota supreme court 2019s ruling of august 2003 but yet to be received and other amounts that have been claimed from various reinsurers , the minnesota insurance guaranty association , and the estates of certain insolvent insurance carriers .
the company received about $ 92 million in the fourth quarter of 2005 ( bringing total recoveries in 2005 to $ 148 million ) , offsetting a portion of the previously recorded receivable , pursuant to settlements with seven insurers and one reinsurer that were consistent with the company 2019s overall expectation of recovery as a result of the minnesota supreme court ruling .
with these recent settlements and the previously disclosed settlements , 17 of the 29 insurers have withdrawn from the pending proceedings and have settled the company 2019s claims under the minnesota supreme court decision .
various factors could affect the timing and amount of recovery of the balance of the company 2019s insurance receivables , including ( i ) additional delays in or avoidance of payment by insurers ; ( ii ) the extent to which insurers may become insolvent in the future , and ( iii ) the outcome of the pending legal proceedings involving the insurers .
respirator mask/asbestos liabilities and insurance receivables : the company estimates its respirator mask/asbestos liabilities , including the cost to resolve the claim and defense costs , by examining : ( i ) the company 2019s experience in resolving claims , ( ii ) apparent trends , ( iii ) the apparent quality of claims ( e.g. , the company believes many of the claims have been asserted on behalf of asymptomatic claimants ) , ( iv ) changes in the nature and mix of claims ( e.g. , the proportion of claims asserting usage of the company 2019s mask or respirator products and alleging exposure to each of asbestos , silica or other occupational dusts , and claims pleading use of asbestos-containing products allegedly manufactured by the company ) , ( v ) the number of current claims and a projection of the number of future asbestos and other claims that may be filed against the company , ( vi ) the cost to resolve recently settled claims , and ( vii ) an estimate of the cost to resolve and defend against current and future claims .
because of the inherent difficulty in projecting the number of claims that have not yet been asserted , particularly with respect to the company's respiratory products that themselves did not contain any harmful materials ( which makes the various published studies that purport to project future asbestos claims substantially removed from the company's principal experience and which themselves vary widely ) , the company does not believe that there is any single best estimate of this liability , nor that it can reliably estimate the amount or range of amounts by which the liability may exceed the reserve the company has established .
no liability has been recorded regarding the pending action brought by the west virginia attorney general previously described .
developments may occur that could affect the company 2019s estimate of its liabilities .
these developments include , but are not limited to , significant changes in ( i ) the number of future claims , ( ii ) the average cost of resolving claims , ( iii ) the legal costs of defending these claims and in maintaining trial readiness , ( iv ) changes in the mix and nature of claims received , ( v ) trial and appellate outcomes , ( vi ) changes in the law and procedure applicable to these claims , and ( vii ) the financial viability of other co-defendants and insurers .
congress is currently considering legislation that would terminate essentially all litigation related to asbestos ( but not other occupational dusts ) in exchange for substantial annual payments by the defendant companies and their insurers and , accordingly , such legislation , if enacted , would bring considerable certainty to the assessment of the company's future asbestos-related liability ; the . | | | ( millions ) | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:--------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | breast implant liabilities | $ 7 | $ 11 | $ 13 |
| 1 | breast implant receivables | 130 | 278 | 338 |
| 2 | respirator mask/asbestos liabilities | 210 | 248 | 289 |
| 3 | respirator mask/asbestos receivables | 447 | 464 | 448 |
| 4 | environmental remediation liabilities | 30 | 39 | 41 |
| 5 | environmental remediation receivables | 15 | 16 | 16 | | the following table shows the major categories of ongoing claims for which the company has been able to estimate its probable liability and for which the company has taken reserves and the related insurance receivables : at december 31 ._| | ( millions ) | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:--------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | breast implant liabilities | $ 7 | $ 11 | $ 13 |
| 1 | breast implant receivables | 130 | 278 | 338 |
| 2 | respirator mask/asbestos liabilities | 210 | 248 | 289 |
| 3 | respirator mask/asbestos receivables | 447 | 464 | 448 |
| 4 | environmental remediation liabilities | 30 | 39 | 41 |
| 5 | environmental remediation receivables | 15 | 16 | 16 |_for those significant pending legal proceedings that do not appear in the table and that are not the subject of pending settlement agreements , the company has determined that liability is not probable or the amount of the liability is not estimable , or both , and the company is unable to estimate the possible loss or range of loss at this time .
the amounts in the preceding table with respect to breast implant and environmental remediation represent the company 2019s best estimate of the respective liabilities .
the company has recorded liabilities with respect to the two pending transparent tape antitrust class action settlements .
breast implant insurance receivables : as of december 31 , 2005 , the company had receivables for insurance recoveries related to the breast implant matter of $ 130 million , representing amounts covered by the minnesota supreme court 2019s ruling of august 2003 but yet to be received and other amounts that have been claimed from various reinsurers , the minnesota insurance guaranty association , and the estates of certain insolvent insurance carriers .
the company received about $ 92 million in the fourth quarter of 2005 ( bringing total recoveries in 2005 to $ 148 million ) , offsetting a portion of the previously recorded receivable , pursuant to settlements with seven insurers and one reinsurer that were consistent with the company 2019s overall expectation of recovery as a result of the minnesota supreme court ruling .
with these recent settlements and the previously disclosed settlements , 17 of the 29 insurers have withdrawn from the pending proceedings and have settled the company 2019s claims under the minnesota supreme court decision .
various factors could affect the timing and amount of recovery of the balance of the company 2019s insurance receivables , including ( i ) additional delays in or avoidance of payment by insurers ; ( ii ) the extent to which insurers may become insolvent in the future , and ( iii ) the outcome of the pending legal proceedings involving the insurers .
respirator mask/asbestos liabilities and insurance receivables : the company estimates its respirator mask/asbestos liabilities , including the cost to resolve the claim and defense costs , by examining : ( i ) the company 2019s experience in resolving claims , ( ii ) apparent trends , ( iii ) the apparent quality of claims ( e.g. , the company believes many of the claims have been asserted on behalf of asymptomatic claimants ) , ( iv ) changes in the nature and mix of claims ( e.g. , the proportion of claims asserting usage of the company 2019s mask or respirator products and alleging exposure to each of asbestos , silica or other occupational dusts , and claims pleading use of asbestos-containing products allegedly manufactured by the company ) , ( v ) the number of current claims and a projection of the number of future asbestos and other claims that may be filed against the company , ( vi ) the cost to resolve recently settled claims , and ( vii ) an estimate of the cost to resolve and defend against current and future claims .
because of the inherent difficulty in projecting the number of claims that have not yet been asserted , particularly with respect to the company's respiratory products that themselves did not contain any harmful materials ( which makes the various published studies that purport to project future asbestos claims substantially removed from the company's principal experience and which themselves vary widely ) , the company does not believe that there is any single best estimate of this liability , nor that it can reliably estimate the amount or range of amounts by which the liability may exceed the reserve the company has established .
no liability has been recorded regarding the pending action brought by the west virginia attorney general previously described .
developments may occur that could affect the company 2019s estimate of its liabilities .
these developments include , but are not limited to , significant changes in ( i ) the number of future claims , ( ii ) the average cost of resolving claims , ( iii ) the legal costs of defending these claims and in maintaining trial readiness , ( iv ) changes in the mix and nature of claims received , ( v ) trial and appellate outcomes , ( vi ) changes in the law and procedure applicable to these claims , and ( vii ) the financial viability of other co-defendants and insurers .
congress is currently considering legislation that would terminate essentially all litigation related to asbestos ( but not other occupational dusts ) in exchange for substantial annual payments by the defendant companies and their insurers and , accordingly , such legislation , if enacted , would bring considerable certainty to the assessment of the company's future asbestos-related liability ; the . | 2,005 | 95 | MMM | 3M | Industrials | Industrial Conglomerates | Saint Paul, Minnesota | 1957-03-04 | 66,740 | 1902 | Wie hoch war im Jahr 2005 das Verhältnis der Brustimplantatforderungen zu den Brustimplantatverbindlichkeiten? | Die folgende Tabelle zeigt die wichtigsten Kategorien laufender Schadensfälle, für die das Unternehmen seine wahrscheinliche Verbindlichkeit abschätzen konnte und für die das Unternehmen Rückstellungen und die damit verbundenen Versicherungsforderungen gebildet hat: zum 31. Dezember ._| | (Millionen) | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:-----------------------|:--- ----|:-------|:-------|
| 0 | Haftung für Brustimplantate | 7 $ | 11 $ | 13 $ |
| 1 | Forderungen aus Brustimplantaten | 130 | 278 | 338 |
| 2 | Haftung für Atemschutzmasken/Asbest | 210 | 248 | 289 |
| 3 | Forderungen aus Atemschutzmasken/Asbest | 447 | 464 | 448 |
| 4 | Umweltsanierungsverbindlichkeiten | 30 | 39 | 41 |
| 5 | Forderungen aus der Umweltsanierung | 15 | 16 | 16 |_für die wesentlichen anhängigen Gerichtsverfahren, die nicht in der Tabelle aufgeführt sind und die nicht Gegenstand anhängiger Vergleichsvereinbarungen sind, hat das Unternehmen festgestellt, dass eine Haftung nicht wahrscheinlich ist oder die Höhe der Haftung nicht abschätzbar ist, oder beides, und die Das Unternehmen ist derzeit nicht in der Lage, den möglichen Verlust oder die Schadenshöhe abzuschätzen.
Die Beträge in der vorstehenden Tabelle in Bezug auf Brustimplantate und Umweltsanierungen stellen die beste Schätzung des Unternehmens für das Jahr 2019 der jeweiligen Verbindlichkeiten dar.
Das Unternehmen hat Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit den beiden anhängigen Sammelklagen im Zusammenhang mit transparentem Klebeband erfasst.
Forderungen aus der Brustimplantat-Versicherung: Zum 31. Dezember 2005 hatte das Unternehmen Forderungen aus Versicherungsrückerstattungen im Zusammenhang mit der Brustimplantat-Sache in Höhe von 130 Millionen US-Dollar. Dabei handelt es sich um Beträge, die durch das Urteil des Obersten Gerichtshofs von Minnesota vom August 2003 abgedeckt sind, aber noch nicht eingegangen sind, und andere Beträge, die von verschiedenen Rückversicherern, der Minnesota Insurance Guaranty Association und den Nachlässen bestimmter insolventer Versicherungsträger eingefordert wurden.
Das Unternehmen erhielt im vierten Quartal 2005 rund 92 Millionen US-Dollar (womit sich die Gesamteinnahmen im Jahr 2005 auf 148 Millionen US-Dollar beliefen) und verglich damit einen Teil der zuvor erfassten Forderungen aufgrund von Vergleichen mit sieben Versicherern und einem Rückversicherer, die mit den 2019er Jahren des Unternehmens übereinstimmten allgemeine erwartung einer erholung aufgrund des urteils des obersten gerichtshofs von minnesota.
Mit diesen jüngsten Vergleichen und den zuvor veröffentlichten Vergleichen haben sich 17 der 29 Versicherer aus dem anhängigen Verfahren zurückgezogen und die Ansprüche des Unternehmens aus dem Jahr 2019 gemäß der Entscheidung des Obersten Gerichtshofs von Minnesota beglichen.
Verschiedene Faktoren könnten den Zeitpunkt und die Höhe der Beitreibung des Restbetrags der Versicherungsforderungen des Unternehmens im Jahr 2019 beeinflussen, einschließlich (i) zusätzlicher Verzögerungen oder Vermeidung von Zahlungen durch Versicherer; (ii) das Ausmaß, in dem Versicherer in Zukunft möglicherweise zahlungsunfähig werden, und (iii) das Ergebnis der anhängigen Gerichtsverfahren, an denen die Versicherer beteiligt sind.
Verbindlichkeiten für Atemschutzmasken/Asbest und Versicherungsforderungen: Das Unternehmen schätzt seine Verbindlichkeiten für Atemschutzmasken/Asbest, einschließlich der Kosten für die Beilegung des Anspruchs und der Verteidigungskosten, indem es Folgendes untersucht: (i) die Erfahrung des Unternehmens im Jahr 2019 bei der Beilegung von Ansprüchen, (ii) offensichtliche Trends, (iii) die offensichtliche Qualität der Ansprüche (z. B. geht das Unternehmen davon aus, dass viele der Ansprüche im Namen asymptomatischer Antragsteller geltend gemacht wurden), (iv) Änderungen in der Art und Zusammensetzung der Ansprüche (z. B. der Anteil der Ansprüche, die die Nutzung des geltend machen (v) die Anzahl der aktuellen Ansprüche und eine Prognose der Anzahl zukünftiger Asbest- und anderer Ansprüche, die möglicherweise gegen das Unternehmen eingereicht werden, (vi) die Kosten für die Beilegung kürzlich beigelegter Ansprüche und (vii) eine Schätzung der Kosten für die Beilegung und Abwehr aktueller und zukünftiger Ansprüche.
aufgrund der inhärenten Schwierigkeit, die Anzahl der Ansprüche zu prognostizieren, die noch nicht geltend gemacht wurden, insbesondere im Hinblick auf die Atemschutzprodukte des Unternehmens, die selbst keine schädlichen Materialien enthielten (wodurch die verschiedenen veröffentlichten Studien, die angeblich zukünftige Asbestansprüche prognostizieren, im Wesentlichen entfallen Die Verbindlichkeiten basieren auf den wesentlichen Erfahrungen des Unternehmens und sind selbst sehr unterschiedlich. Das Unternehmen geht nicht davon aus, dass es eine einzige bestmögliche Schätzung dieser Verbindlichkeit gibt, und glaubt auch nicht, dass es den Betrag oder die Bandbreite der Beträge, um die die Verbindlichkeit die Rücklage des Unternehmens übersteigen kann, zuverlässig abschätzen kann hat sich etabliert.
Für die oben beschriebene anhängige Klage des Generalstaatsanwalts von West Virginia wurde keine Haftung festgestellt.
Es können Entwicklungen eintreten, die sich auf die Schätzung der Verbindlichkeiten des Unternehmens für 2019 auswirken könnten.
Zu diesen Entwicklungen gehören unter anderem wesentliche Änderungen in (i) der Anzahl künftiger cAnsprüche, (ii) die durchschnittlichen Kosten für die Beilegung von Ansprüchen, (iii) die Rechtskosten für die Verteidigung dieser Ansprüche und für die Aufrechterhaltung der Prozessbereitschaft, (iv) Änderungen in der Mischung und Art der eingegangenen Ansprüche, (v) Gerichts- und Berufungsergebnisse, ( vi) Änderungen der für diese Ansprüche geltenden Gesetze und Verfahren und (vii) die finanzielle Leistungsfähigkeit anderer Mitbeklagter und Versicherer.
Der Kongress erwägt derzeit Gesetze, die im Wesentlichen alle Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit Asbest (jedoch nicht mit anderen Berufsstäuben) beenden würden, wenn die beklagten Unternehmen und ihre Versicherer dafür erhebliche jährliche Zahlungen leisten würden Einschätzung der künftigen asbestbezogenen Haftung des Unternehmens; Die . | 18.571428571428573 |
finqa154 | what percentage of total market risk for positions , accounted for at fair value , that are not included in var is comprised of equity in 2017? | 57% | divide(2096, 3702) | the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis sensitivity measures certain portfolios and individual positions are not included in var because var is not the most appropriate risk measure .
other sensitivity measures we use to analyze market risk are described below .
10% ( 10 % ) sensitivity measures .
the table below presents market risk for positions , accounted for at fair value , that are not included in var by asset category. . | in the table above : 2030 the market risk of these positions is determined by estimating the potential reduction in net revenues of a 10% ( 10 % ) decline in the value of these positions .
2030 equity positions relate to private and restricted public equity securities , including interests in funds that invest in corporate equities and real estate and interests in hedge funds .
2030 debt positions include interests in funds that invest in corporate mezzanine and senior debt instruments , loans backed by commercial and residential real estate , corporate bank loans and other corporate debt , including acquired portfolios of distressed loans .
2030 equity and debt funded positions are included in our consolidated statements of financial condition in financial instruments owned .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information about cash instruments .
2030 these measures do not reflect the diversification effect across asset categories or across other market risk measures .
credit spread sensitivity on derivatives and financial liabilities .
var excludes the impact of changes in counterparty and our own credit spreads on derivatives , as well as changes in our own credit spreads ( debt valuation adjustment ) on financial liabilities for which the fair value option was elected .
the estimated sensitivity to a one basis point increase in credit spreads ( counterparty and our own ) on derivatives was a gain of $ 3 million and $ 2 million ( including hedges ) as of december 2017 and december 2016 , respectively .
in addition , the estimated sensitivity to a one basis point increase in our own credit spreads on financial liabilities for which the fair value option was elected was a gain of $ 35 million and $ 25 million as of december 2017 and december 2016 , respectively .
however , the actual net impact of a change in our own credit spreads is also affected by the liquidity , duration and convexity ( as the sensitivity is not linear to changes in yields ) of those financial liabilities for which the fair value option was elected , as well as the relative performance of any hedges undertaken .
interest rate sensitivity .
loans receivable as of december 2017 and december 2016 were $ 65.93 billion and $ 49.67 billion , respectively , substantially all of which had floating interest rates .
as of december 2017 and december 2016 , the estimated sensitivity to a 100 basis point increase in interest rates on such loans was $ 527 million and $ 405 million , respectively , of additional interest income over a twelve-month period , which does not take into account the potential impact of an increase in costs to fund such loans .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about loans receivable .
other market risk considerations as of december 2017 and december 2016 , we had commitments and held loans for which we have obtained credit loss protection from sumitomo mitsui financial group , inc .
see note 18 to the consolidated financial statements for further information about such lending commitments .
in addition , we make investments in securities that are accounted for as available-for-sale and included in financial instruments owned in the consolidated statements of financial condition .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information .
we also make investments accounted for under the equity method and we also make direct investments in real estate , both of which are included in other assets .
direct investments in real estate are accounted for at cost less accumulated depreciation .
see note 13 to the consolidated financial statements for further information about other assets .
goldman sachs 2017 form 10-k 93 . | | | $ in millions | as of december 2017 | as of december 2016 | as of december 2015 |
|---:|:----------------|:----------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | equity | $ 2096 | $ 2085 | $ 2157 |
| 1 | debt | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | total | $ 3702 | $ 3787 | $ 3636 | | the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis sensitivity measures certain portfolios and individual positions are not included in var because var is not the most appropriate risk measure .
other sensitivity measures we use to analyze market risk are described below .
10% ( 10 % ) sensitivity measures .
the table below presents market risk for positions , accounted for at fair value , that are not included in var by asset category. ._| | $ in millions | as of december 2017 | as of december 2016 | as of december 2015 |
|---:|:----------------|:----------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | equity | $ 2096 | $ 2085 | $ 2157 |
| 1 | debt | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | total | $ 3702 | $ 3787 | $ 3636 |_in the table above : 2030 the market risk of these positions is determined by estimating the potential reduction in net revenues of a 10% ( 10 % ) decline in the value of these positions .
2030 equity positions relate to private and restricted public equity securities , including interests in funds that invest in corporate equities and real estate and interests in hedge funds .
2030 debt positions include interests in funds that invest in corporate mezzanine and senior debt instruments , loans backed by commercial and residential real estate , corporate bank loans and other corporate debt , including acquired portfolios of distressed loans .
2030 equity and debt funded positions are included in our consolidated statements of financial condition in financial instruments owned .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information about cash instruments .
2030 these measures do not reflect the diversification effect across asset categories or across other market risk measures .
credit spread sensitivity on derivatives and financial liabilities .
var excludes the impact of changes in counterparty and our own credit spreads on derivatives , as well as changes in our own credit spreads ( debt valuation adjustment ) on financial liabilities for which the fair value option was elected .
the estimated sensitivity to a one basis point increase in credit spreads ( counterparty and our own ) on derivatives was a gain of $ 3 million and $ 2 million ( including hedges ) as of december 2017 and december 2016 , respectively .
in addition , the estimated sensitivity to a one basis point increase in our own credit spreads on financial liabilities for which the fair value option was elected was a gain of $ 35 million and $ 25 million as of december 2017 and december 2016 , respectively .
however , the actual net impact of a change in our own credit spreads is also affected by the liquidity , duration and convexity ( as the sensitivity is not linear to changes in yields ) of those financial liabilities for which the fair value option was elected , as well as the relative performance of any hedges undertaken .
interest rate sensitivity .
loans receivable as of december 2017 and december 2016 were $ 65.93 billion and $ 49.67 billion , respectively , substantially all of which had floating interest rates .
as of december 2017 and december 2016 , the estimated sensitivity to a 100 basis point increase in interest rates on such loans was $ 527 million and $ 405 million , respectively , of additional interest income over a twelve-month period , which does not take into account the potential impact of an increase in costs to fund such loans .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about loans receivable .
other market risk considerations as of december 2017 and december 2016 , we had commitments and held loans for which we have obtained credit loss protection from sumitomo mitsui financial group , inc .
see note 18 to the consolidated financial statements for further information about such lending commitments .
in addition , we make investments in securities that are accounted for as available-for-sale and included in financial instruments owned in the consolidated statements of financial condition .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information .
we also make investments accounted for under the equity method and we also make direct investments in real estate , both of which are included in other assets .
direct investments in real estate are accounted for at cost less accumulated depreciation .
see note 13 to the consolidated financial statements for further information about other assets .
goldman sachs 2017 form 10-k 93 . | 2,017 | 106 | GS | Goldman Sachs | Financials | Investment Banking & Brokerage | New York City, New York | 2002-07-22 | 886,982 | 1869 | Wie viel Prozent des gesamten Marktrisikos für Positionen, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und nicht in der Var enthalten sind, besteht im Jahr 2017 aus Eigenkapital? | Die Goldman Sachs Group, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Diskussion und Analyse Sensitivitätsmaße Bestimmte Portfolios und Einzelpositionen sind nicht in Var enthalten, da Var nicht das am besten geeignete Risikomaß ist.
Weitere Sensitivitätsmaße, die wir zur Analyse des Marktrisikos verwenden, werden nachstehend beschrieben.
10 % (10 %) Sensitivitätsmaße.
Die folgende Tabelle zeigt das Marktrisiko für Positionen, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und nicht in der Var nach Vermögenskategorie enthalten sind. ._| | $ in Millionen | Stand Dezember 2017 | Stand Dezember 2016 | Stand Dezember 2015 |
|---:|:----------------|:-------|:- -------|:--------|
| 0 | Eigenkapital | 2096 $ | 2085 $ | 2157 $ |
| 1 | Schulden | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | insgesamt | 3702 $ | 3787 $ | 3636 $ |_in der Tabelle oben: 2030 wird das Marktrisiko dieser Positionen durch die Schätzung der potenziellen Verringerung der Nettoeinnahmen bei einem Rückgang des Wertes dieser Positionen um 10 % (10 %) bestimmt.
Die Aktienpositionen im Jahr 2030 beziehen sich auf private und eingeschränkt öffentliche Beteiligungspapiere, einschließlich Beteiligungen an Fonds, die in Unternehmensaktien und Immobilien investieren, sowie Beteiligungen an Hedgefonds.
Zu den Schuldenpositionen im Jahr 2030 gehören Beteiligungen an Fonds, die in Mezzanine- und vorrangige Schuldinstrumente von Unternehmen investieren, durch Gewerbe- und Wohnimmobilien besicherte Kredite, Bankkredite von Unternehmen und andere Unternehmensschulden, einschließlich erworbener Portfolios notleidender Kredite.
Die eigen- und fremdfinanzierten Positionen im Jahr 2030 sind in unserer konsolidierten Vermögens- und Finanzlage in den von uns gehaltenen Finanzinstrumenten enthalten.
Weitere Informationen zu Barinstrumenten finden Sie in Anmerkung 6 zum Konzernabschluss.
2030 spiegeln diese Kennzahlen nicht den Diversifikationseffekt zwischen Anlagekategorien oder anderen Marktrisikokennzahlen wider.
Credit-Spread-Sensitivität bei Derivaten und finanziellen Verbindlichkeiten.
var schließt die Auswirkungen von Änderungen der Kontrahenten und unserer eigenen Kredit-Spreads auf Derivate sowie Änderungen unserer eigenen Kredit-Spreads (Anpassung der Schuldenbewertung) auf finanzielle Verbindlichkeiten aus, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde.
Die geschätzte Sensitivität gegenüber einem Anstieg der Kreditspannen (Kontrahenten und unsere eigenen) um einen Basispunkt bei Derivaten belief sich im Dezember 2017 auf einen Gewinn von 3 Millionen US-Dollar und im Dezember 2016 auf 2 Millionen US-Dollar (einschließlich Absicherungen).
Darüber hinaus betrug die geschätzte Sensitivität gegenüber einer Erhöhung unserer eigenen Kreditspannen für finanzielle Verbindlichkeiten, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, um einen Basispunkt einen Gewinn von 35 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar im Dezember 2017 bzw. 2016.
Die tatsächlichen Nettoauswirkungen einer Änderung unserer eigenen Kreditspannen werden jedoch auch von der Liquidität, Duration und Konvexität (da die Sensitivität nicht linear zu Renditeänderungen ist) der finanziellen Verbindlichkeiten beeinflusst, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, as sowie die relative Performance aller vorgenommenen Absicherungen.
Zinssensitivität.
Die Kreditforderungen beliefen sich im Dezember 2017 und im Dezember 2016 auf 65,93 Milliarden US-Dollar bzw. 49,67 Milliarden US-Dollar und waren im Wesentlichen alle variabel verzinst.
Im Dezember 2017 und Dezember 2016 betrug die geschätzte Sensitivität gegenüber einem Anstieg der Zinssätze für solche Kredite um 100 Basispunkte 527 Millionen US-Dollar bzw. 405 Millionen US-Dollar an zusätzlichen Zinserträgen über einen Zeitraum von zwölf Monaten, was nicht berücksichtigt ist Berücksichtigen Sie die potenziellen Auswirkungen eines Anstiegs der Kosten für die Finanzierung solcher Kredite.
Weitere Informationen zu Darlehensforderungen finden Sie in Anmerkung 9 zum Konzernabschluss.
Weitere Überlegungen zum Marktrisiko: Im Dezember 2017 und Dezember 2016 hatten wir Verpflichtungen und hielten Kredite, für die wir eine Kreditausfallabsicherung von der Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. erhalten haben.
Weitere Informationen zu solchen Kreditzusagen finden Sie in Anmerkung 18 zum Konzernabschluss.
Darüber hinaus tätigen wir Investitionen in Wertpapiere, die als „zur Veräußerung verfügbar“ bilanziert werden und in der Konzernbilanz als Finanzinstrumente ausgewiesen sind.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 6 zum Konzernabschluss.
Darüber hinaus tätigen wir Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie Direktinvestitionen in Immobilien, die beide in den sonstigen Vermögenswerten enthalten sind.
Direktinvestitionen in Immobilien werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bilanziert.
Weitere Informationen zu den sonstigen Vermögenswerten finden Sie in Anmerkung 13 zum Konzernabschluss.
Goldman Sachs 2017 Form 10-k 93 . | 0.5661804430037818 |
finqa155 | what percent of total operating income was asia-pacific in 2015? | 9% | divide(36358, 408547) | 2022 net revenues in our connected fitness operating segment increased $ 34.2 million to $ 53.4 million in 2015 from $ 19.2 million in 2014 primarily due to revenues generated from our two connected fitness acquisitions in 2015 and growth in our existing connected fitness business .
operating income ( loss ) by segment is summarized below: . | the increase in total operating income was driven by the following : 2022 operating income in our north america operating segment increased $ 88.6 million to $ 461.0 million in 2015 from $ 372.4 million in 2014 primarily due to the items discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating income in our emea operating segment increased $ 14.9 million to $ 3.1 million in 2015 from a loss of $ 11.8 million in 2014 primarily due to sales growth discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating income in our asia-pacific operating segment increased $ 14.5 million to $ 36.4 million in 2015 from $ 21.9 million in 2014 primarily due to sales growth discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating loss in our latin america operating segment increased $ 15.2 million to $ 30.6 million in 2015 from $ 15.4 million in 2014 primarily due to increased investments to support growth in the region and the economic challenges in brazil during the period .
this increase in operating loss was offset by sales growth discussed above .
2022 operating loss in our connected fitness segment increased $ 48.2 million to $ 61.3 million in 2015 from $ 13.1 million in 2014 primarily due to investments to support growth in our connected fitness business , including the impact of our two connected fitness acquisitions in 2015 .
these acquisitions contributed $ 23.6 million to the operating loss for the connected fitness segment in 2015 .
seasonality historically , we have recognized a majority of our net revenues and a significant portion of our income from operations in the last two quarters of the year , driven primarily by increased sales volume of our products during the fall selling season , including our higher priced cold weather products , along with a larger proportion of higher margin direct to consumer sales .
seasonality could have an impact on the timing of accruals if the sales in the last two quarters of the year do not materialize .
the level of our working capital generally reflects the seasonality and growth in our business .
we generally expect inventory , accounts payable and certain accrued expenses to be higher in the second and third quarters in preparation for the fall selling season. . | | | ( in thousands ) | year ended december 31 , 2015 | year ended december 31 , 2014 | year ended december 31 , $ change | year ended december 31 , % ( % ) change |
|---:|:-----------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:------------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | north america | $ 460961 | $ 372347 | $ 88614 | 23.8% ( 23.8 % ) |
| 1 | emea | 3122 | -11763 ( 11763 ) | 14885 | 126.5 |
| 2 | asia-pacific | 36358 | 21858 | 14500 | 66.3 |
| 3 | latin america | -30593 ( 30593 ) | -15423 ( 15423 ) | -15170 ( 15170 ) | -98.4 ( 98.4 ) |
| 4 | connected fitness | -61301 ( 61301 ) | -13064 ( 13064 ) | -48237 ( 48237 ) | -369.2 ( 369.2 ) |
| 5 | total operating income | $ 408547 | $ 353955 | $ 54592 | 15.4% ( 15.4 % ) | | 2022 net revenues in our connected fitness operating segment increased $ 34.2 million to $ 53.4 million in 2015 from $ 19.2 million in 2014 primarily due to revenues generated from our two connected fitness acquisitions in 2015 and growth in our existing connected fitness business .
operating income ( loss ) by segment is summarized below: ._| | ( in thousands ) | year ended december 31 , 2015 | year ended december 31 , 2014 | year ended december 31 , $ change | year ended december 31 , % ( % ) change |
|---:|:-----------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:------------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | north america | $ 460961 | $ 372347 | $ 88614 | 23.8% ( 23.8 % ) |
| 1 | emea | 3122 | -11763 ( 11763 ) | 14885 | 126.5 |
| 2 | asia-pacific | 36358 | 21858 | 14500 | 66.3 |
| 3 | latin america | -30593 ( 30593 ) | -15423 ( 15423 ) | -15170 ( 15170 ) | -98.4 ( 98.4 ) |
| 4 | connected fitness | -61301 ( 61301 ) | -13064 ( 13064 ) | -48237 ( 48237 ) | -369.2 ( 369.2 ) |
| 5 | total operating income | $ 408547 | $ 353955 | $ 54592 | 15.4% ( 15.4 % ) |_the increase in total operating income was driven by the following : 2022 operating income in our north america operating segment increased $ 88.6 million to $ 461.0 million in 2015 from $ 372.4 million in 2014 primarily due to the items discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating income in our emea operating segment increased $ 14.9 million to $ 3.1 million in 2015 from a loss of $ 11.8 million in 2014 primarily due to sales growth discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating income in our asia-pacific operating segment increased $ 14.5 million to $ 36.4 million in 2015 from $ 21.9 million in 2014 primarily due to sales growth discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating loss in our latin america operating segment increased $ 15.2 million to $ 30.6 million in 2015 from $ 15.4 million in 2014 primarily due to increased investments to support growth in the region and the economic challenges in brazil during the period .
this increase in operating loss was offset by sales growth discussed above .
2022 operating loss in our connected fitness segment increased $ 48.2 million to $ 61.3 million in 2015 from $ 13.1 million in 2014 primarily due to investments to support growth in our connected fitness business , including the impact of our two connected fitness acquisitions in 2015 .
these acquisitions contributed $ 23.6 million to the operating loss for the connected fitness segment in 2015 .
seasonality historically , we have recognized a majority of our net revenues and a significant portion of our income from operations in the last two quarters of the year , driven primarily by increased sales volume of our products during the fall selling season , including our higher priced cold weather products , along with a larger proportion of higher margin direct to consumer sales .
seasonality could have an impact on the timing of accruals if the sales in the last two quarters of the year do not materialize .
the level of our working capital generally reflects the seasonality and growth in our business .
we generally expect inventory , accounts payable and certain accrued expenses to be higher in the second and third quarters in preparation for the fall selling season. . | 2,016 | 52 | UAA | Under Armour, Inc. | Consumer Discretionary | Apparel, Accessories, & Luxury | Baltimore, MD | 2016-01-01 | 1,336,917 | 1996 | Wie viel Prozent der gesamten Betriebseinnahmen entfielen 2015 auf den asiatisch-pazifischen Raum? | Im Jahr 2022 stiegen die Nettoeinnahmen in unserem Connected-Fitness-Geschäftssegment um 34,2 Millionen US-Dollar auf 53,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2015 von 19,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2014, hauptsächlich aufgrund der Einnahmen aus unseren beiden Connected-Fitness-Akquisitionen im Jahr 2015 und des Wachstums in unserem bestehenden Connected-Fitness-Geschäft.
Das Betriebsergebnis (Verlust) nach Segment ist nachstehend zusammengefasst: ._| | (in Tausend) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2015 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember, USD-Änderung | Jahr endete am 31. Dezember, Veränderung in % (%) |
|---:|:---------|:------------------ -------------|:--------------------------------|: ---------------------|:------------ ----------------|
| 0 | Nordamerika | 460961 $ | 372347 $ | 88614 $ | 23,8 % ( 23,8 % ) |
| 1 | EMEA | 3122 | -11763 ( 11763 ) | 14885 | 126,5 |
| 2 | Asien-Pazifik | 36358 | 21858 | 14500 | 66,3 |
| 3 | Lateinamerika | -30593 (30593) | -15423 ( 15423 ) | -15170 ( 15170 ) | -98,4 (98,4) |
| 4 | vernetzte Fitness | -61301 ( 61301 ) | -13064 ( 13064 ) | -48237 (48237) | -369,2 (369,2) |
| 5 | Gesamtbetriebsertrag | 408547 $ | 353955 $ | 54592 $ | 15,4 % (15,4 %) |_Der Anstieg des Gesamtbetriebsertrags wurde durch Folgendes verursacht: Der Betriebsertrag in unserem Geschäftssegment Nordamerika stieg im Jahr 2022 um 88,6 Millionen US-Dollar auf 461,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2015 von 372,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2014, hauptsächlich aufgrund der besprochenen Posten oben in der konsolidierten Ertragslage aufgeführt.
Das Betriebsergebnis 2022 in unserem operativen Segment EMEA stieg von einem Verlust von 11,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 um 14,9 Millionen US-Dollar auf 3,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, was hauptsächlich auf das oben in den konsolidierten Betriebsergebnissen erläuterte Umsatzwachstum zurückzuführen ist.
Das Betriebsergebnis 2022 in unserem Geschäftssegment Asien-Pazifik stieg von 21,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 um 14,5 Millionen US-Dollar auf 36,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, was hauptsächlich auf das oben in den konsolidierten Betriebsergebnissen erläuterte Umsatzwachstum zurückzuführen ist.
Der Betriebsverlust in unserem operativen Segment Lateinamerika im Jahr 2022 stieg von 15,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 um 15,2 Millionen US-Dollar auf 30,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, hauptsächlich aufgrund erhöhter Investitionen zur Unterstützung des Wachstums in der Region und der wirtschaftlichen Herausforderungen in Brasilien in diesem Zeitraum.
Dieser Anstieg des Betriebsverlusts wurde durch das oben erläuterte Umsatzwachstum ausgeglichen.
Der Betriebsverlust im Jahr 2022 in unserem Connected-Fitness-Segment stieg von 13,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 um 48,2 Millionen US-Dollar auf 61,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, hauptsächlich aufgrund von Investitionen zur Unterstützung des Wachstums in unserem Connected-Fitness-Geschäft, einschließlich der Auswirkungen unserer beiden Connected-Fitness-Akquisitionen im Jahr 2015.
Diese Akquisitionen trugen 2015 23,6 Millionen US-Dollar zum Betriebsverlust des Connected-Fitness-Segments bei.
Saisonbedingt haben wir in der Vergangenheit einen Großteil unseres Nettoumsatzes und einen erheblichen Teil unseres Betriebsergebnisses in den letzten beiden Quartalen des Jahres erzielt, was hauptsächlich auf das gestiegene Verkaufsvolumen unserer Produkte während der Herbstverkaufssaison zurückzuführen ist, einschließlich unserer höherpreisigen Erkältungen Wetterprodukte, zusammen mit einem größeren Anteil an margenstärkeren Direktverkäufen an Verbraucher.
Saisonalität könnte Auswirkungen auf den Zeitpunkt der Rückstellungen haben, wenn die Umsätze in den letzten beiden Quartalen des Jahres ausbleiben.
Die Höhe unseres Betriebskapitals spiegelt im Allgemeinen die Saisonalität und das Wachstum unseres Geschäfts wider.
Wir gehen im Allgemeinen davon aus, dass Lagerbestände, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und bestimmte aufgelaufene Kosten im zweiten und dritten Quartal in Vorbereitung auf die Herbstverkaufssaison höher sein werden. . | 0.0889934328241304 |
finqa156 | what was the average backlog at year-end from 2013 to 2015 | 197000 | divide(add(add(17400, 20300), 21400), const_3) | 2014 compared to 2013 mst 2019s net sales decreased $ 305 million , or 3% ( 3 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
net sales decreased by approximately $ 305 million due to the wind-down or completion of certain c4isr programs ( primarily ptds ) ; about $ 85 million for undersea systems programs due to decreased volume and deliveries ; and about $ 55 million related to the settlements of contract cost matters on certain programs in 2013 that were not repeated in 2014 ( including a portion of the terminated presidential helicopter program ) .
the decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 80 million for integrated warfare systems and sensors programs due to increased volume ( primarily space fence ) ; and approximately $ 40 million for training and logistics solutions programs due to increased deliveries ( primarily close combat tactical trainer ) .
mst 2019s operating profit decreased $ 129 million , or 12% ( 12 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
the decrease was primarily attributable to lower operating profit of approximately $ 120 million related to the settlements of contract cost matters on certain programs in 2013 that were not repeated in 2014 ( including a portion of the terminated presidential helicopter program ) ; approximately $ 55 million due to the reasons described above for lower c4isr program sales , as well as performance matters on an international program ; and approximately $ 45 million due to higher reserves recorded on certain training and logistics solutions programs .
the decreases were partially offset by higher operating profit of approximately $ 45 million for performance matters and reserves recorded in 2013 that were not repeated in 2014 ; and about $ 60 million for various programs due to increased risk retirements ( including mh-60 and radar surveillance programs ) .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , were approximately $ 85 million lower for 2014 compared to 2013 .
backlog backlog increased in 2015 compared to 2014 primarily due to the addition of sikorsky backlog , as well as higher orders on new program starts ( such as australian defence force pilot training system ) .
backlog increased in 2014 compared to 2013 primarily due to higher orders on new program starts ( such as space fence ) .
trends we expect mst 2019s 2016 net sales to increase in the mid-double digit percentage range compared to 2015 net sales due to the inclusion of sikorsky programs for a full year , partially offset by a decline in volume due to the wind-down or completion of certain programs .
operating profit is expected to be equivalent to 2015 on higher volume , and operating margin is expected to decline due to costs associated with the sikorsky acquisition , including the impact of purchase accounting adjustments , integration costs and inherited restructuring costs associated with actions committed to by sikorsky prior to acquisition .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering and production of satellites , strategic and defensive missile systems and space transportation systems .
space systems provides network-enabled situational awareness and integrates complex global systems to help our customers gather , analyze , and securely distribute critical intelligence data .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the trident ii d5 fleet ballistic missile ( fbm ) , orion , space based infrared system ( sbirs ) , aehf , gps-iii , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , and muos .
operating profit for our space systems business segment includes our share of earnings for our investment in ula , which provides expendable launch services to the u.s .
government .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : . | 2015 compared to 2014 space systems 2019 net sales in 2015 decreased $ 97 million , or 1% ( 1 % ) , compared to 2014 .
the decrease was attributable to approximately $ 335 million lower net sales for government satellite programs due to decreased volume ( primarily aehf ) and the wind-down or completion of mission solutions programs ; and approximately $ 55 million for strategic missile and defense systems due to lower volume .
these decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 235 million for businesses acquired in 2014 ; and approximately $ 75 million for the orion program due to increased volume. . | | | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 9105 | $ 9202 | $ 9288 |
| 1 | operating profit | 1171 | 1187 | 1198 |
| 2 | operating margins | 12.9% ( 12.9 % ) | 12.9% ( 12.9 % ) | 12.9% ( 12.9 % ) |
| 3 | backlog at year-end | $ 17400 | $ 20300 | $ 21400 | | 2014 compared to 2013 mst 2019s net sales decreased $ 305 million , or 3% ( 3 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
net sales decreased by approximately $ 305 million due to the wind-down or completion of certain c4isr programs ( primarily ptds ) ; about $ 85 million for undersea systems programs due to decreased volume and deliveries ; and about $ 55 million related to the settlements of contract cost matters on certain programs in 2013 that were not repeated in 2014 ( including a portion of the terminated presidential helicopter program ) .
the decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 80 million for integrated warfare systems and sensors programs due to increased volume ( primarily space fence ) ; and approximately $ 40 million for training and logistics solutions programs due to increased deliveries ( primarily close combat tactical trainer ) .
mst 2019s operating profit decreased $ 129 million , or 12% ( 12 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
the decrease was primarily attributable to lower operating profit of approximately $ 120 million related to the settlements of contract cost matters on certain programs in 2013 that were not repeated in 2014 ( including a portion of the terminated presidential helicopter program ) ; approximately $ 55 million due to the reasons described above for lower c4isr program sales , as well as performance matters on an international program ; and approximately $ 45 million due to higher reserves recorded on certain training and logistics solutions programs .
the decreases were partially offset by higher operating profit of approximately $ 45 million for performance matters and reserves recorded in 2013 that were not repeated in 2014 ; and about $ 60 million for various programs due to increased risk retirements ( including mh-60 and radar surveillance programs ) .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , were approximately $ 85 million lower for 2014 compared to 2013 .
backlog backlog increased in 2015 compared to 2014 primarily due to the addition of sikorsky backlog , as well as higher orders on new program starts ( such as australian defence force pilot training system ) .
backlog increased in 2014 compared to 2013 primarily due to higher orders on new program starts ( such as space fence ) .
trends we expect mst 2019s 2016 net sales to increase in the mid-double digit percentage range compared to 2015 net sales due to the inclusion of sikorsky programs for a full year , partially offset by a decline in volume due to the wind-down or completion of certain programs .
operating profit is expected to be equivalent to 2015 on higher volume , and operating margin is expected to decline due to costs associated with the sikorsky acquisition , including the impact of purchase accounting adjustments , integration costs and inherited restructuring costs associated with actions committed to by sikorsky prior to acquisition .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering and production of satellites , strategic and defensive missile systems and space transportation systems .
space systems provides network-enabled situational awareness and integrates complex global systems to help our customers gather , analyze , and securely distribute critical intelligence data .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the trident ii d5 fleet ballistic missile ( fbm ) , orion , space based infrared system ( sbirs ) , aehf , gps-iii , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , and muos .
operating profit for our space systems business segment includes our share of earnings for our investment in ula , which provides expendable launch services to the u.s .
government .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 9105 | $ 9202 | $ 9288 |
| 1 | operating profit | 1171 | 1187 | 1198 |
| 2 | operating margins | 12.9% ( 12.9 % ) | 12.9% ( 12.9 % ) | 12.9% ( 12.9 % ) |
| 3 | backlog at year-end | $ 17400 | $ 20300 | $ 21400 |_2015 compared to 2014 space systems 2019 net sales in 2015 decreased $ 97 million , or 1% ( 1 % ) , compared to 2014 .
the decrease was attributable to approximately $ 335 million lower net sales for government satellite programs due to decreased volume ( primarily aehf ) and the wind-down or completion of mission solutions programs ; and approximately $ 55 million for strategic missile and defense systems due to lower volume .
these decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 235 million for businesses acquired in 2014 ; and approximately $ 75 million for the orion program due to increased volume. . | 2,015 | 56 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch war der durchschnittliche Auftragsbestand am Jahresende von 2013 bis 2015? | 2014 im Vergleich zu 2013 Der Nettoumsatz im Jahr 2019 ging im Vergleich zu 2013 um 305 Millionen US-Dollar oder 3 % (3 %) zurück.
Der Nettoumsatz sank aufgrund der Abwicklung oder Fertigstellung bestimmter C4ISR-Programme (hauptsächlich PTDS) um etwa 305 Millionen US-Dollar. etwa 85 Millionen US-Dollar für Unterwassersystemprogramme aufgrund geringerer Mengen und Lieferungen; und etwa 55 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Begleichung von Vertragskostenangelegenheiten für bestimmte Programme im Jahr 2013, die sich 2014 nicht wiederholten (einschließlich eines Teils des beendeten Präsidentenhubschrauberprogramms).
Die Rückgänge wurden teilweise durch höhere Nettoumsätze von rund 80 Millionen US-Dollar für integrierte Kriegsführungssysteme und Sensorprogramme aufgrund des gestiegenen Volumens (hauptsächlich Weltraumzaun) ausgeglichen; und etwa 40 Millionen US-Dollar für Schulungs- und Logistiklösungsprogramme aufgrund erhöhter Lieferungen (hauptsächlich Nahkampf-Taktiktrainer).
Der Betriebsgewinn von mst 2019 sank im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013 um 129 Millionen US-Dollar oder 12 % (12 %).
Der Rückgang war in erster Linie auf einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 120 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Begleichung von Vertragskostenangelegenheiten für bestimmte Programme im Jahr 2013 zurückzuführen, die sich 2014 nicht wiederholten (einschließlich eines Teils des eingestellten Präsidentenhubschrauberprogramms); ca. 55 Millionen US-Dollar aufgrund der oben beschriebenen Gründe für geringere C4ISR-Programmverkäufe sowie Leistungsprobleme bei einem internationalen Programm; und etwa 45 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Rücklagen für bestimmte Schulungs- und Logistiklösungsprogramme.
Die Rückgänge wurden teilweise durch einen höheren Betriebsgewinn von rund 45 Millionen US-Dollar ausgeglichen, der 2013 aufgrund von Leistungseinbußen und Rücklagen verzeichnet wurde und sich 2014 nicht wiederholte. und etwa 60 Millionen US-Dollar für verschiedene Programme aufgrund erhöhter Risikoausmusterungen (einschließlich MH-60- und Radarüberwachungsprogramme).
Anpassungen, die nicht mit dem Volumen in Zusammenhang stehen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsrate und anderer Angelegenheiten, fielen im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013 um etwa 85 Millionen US-Dollar niedriger aus.
Der Auftragsbestand erhöhte sich im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014, hauptsächlich aufgrund der Hinzufügung des Sikorsky-Auftragsbestands sowie höherer Aufträge für neu gestartete Programme (z. B. das Pilotenausbildungssystem der australischen Verteidigungsstreitkräfte).
Der Auftragsbestand erhöhte sich im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013, hauptsächlich aufgrund höherer Aufträge für neue Programmstarts (z. B. Weltraumzaun).
Trends: Wir gehen davon aus, dass der Nettoumsatz von mst 2019 im Jahr 2016 im Vergleich zum Nettoumsatz von 2015 aufgrund der Einbeziehung der Sikorsky-Programme für ein ganzes Jahr im mittleren zweistelligen Prozentbereich steigen wird, was teilweise durch einen Volumenrückgang aufgrund der Abwicklung oder Fertigstellung ausgeglichen wird bestimmter Programme.
Es wird erwartet, dass der Betriebsgewinn bei höherem Volumen dem von 2015 entspricht und die Betriebsmarge aufgrund der mit der Sikorsky-Übernahme verbundenen Kosten, einschließlich der Auswirkungen von Anpassungen der Kaufbuchhaltung, Integrationskosten und übernommener Restrukturierungskosten im Zusammenhang mit den von Sikorsky zugesagten Maßnahmen, voraussichtlich zurückgehen wird vor der Übernahme.
Raumfahrtsysteme Unser Geschäftssegment Raumfahrtsysteme beschäftigt sich mit der Forschung und Entwicklung, dem Design, der Konstruktion und der Produktion von Satelliten, strategischen und defensiven Raketensystemen und Raumtransportsystemen.
Space Systems bietet netzwerkgestütztes Situationsbewusstsein und integriert komplexe globale Systeme, um unseren Kunden bei der Erfassung, Analyse und sicheren Verteilung kritischer Geheimdienstdaten zu helfen.
Space Systems ist außerdem für verschiedene geheime Systeme und Dienste zur Unterstützung lebenswichtiger nationaler Sicherheitssysteme verantwortlich.
Zu den Hauptprogrammen von Space Systems im Jahr 2019 gehören die Trident II D5 Fleet Ballistic Missile (FBM), Orion, das weltraumgestützte Infrarotsystem (Sbirs), AEHF, GPS-III, der geostationäre Umweltsatellit der R-Serie (Goes-R) und MuOS.
Das Betriebsergebnis unseres Geschäftssegments Raumfahrtsysteme beinhaltet unseren Anteil am Ergebnis unserer Investition in UL, das entbehrliche Startdienste für die USA bereitstellt.
Regierung .
Die Betriebsergebnisse von Space Systems 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:------|:---|:-- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 9105 $ | 9202 $ | 9288 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1171 | 1187 | 1198 |
| 2 | operative Margen | 12,9 % ( 12,9 % ) | 12,9 % ( 12,9 % ) | 12,9 % ( 12,9 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 17400 $ | 20300 $ | 21400 US-Dollar |_2015 im Vergleich zu 2014 Space Systems 2019 Nettoumsatz im Jahr 2015 um 97 Millionen US-Dollar oder 1 % (1 %) im Vergleich zu 2014 gesunken.
Der Rückgang war auf etwa 335 Millionen US-Dollar geringere Nettoumsätze für staatliche Satellitenprogramme zurückzuführen, die auf ein geringeres Volumen (hauptsächlich AEHF) und die Abwicklung oder Fertigstellung von Missionslösungsprogrammen zurückzuführen waren. und caaufgrund des geringeren Volumens ca. 55 Millionen US-Dollar für strategische Raketen- und Verteidigungssysteme.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch höhere Nettoumsätze von etwa 235 Millionen US-Dollar für im Jahr 2014 erworbene Unternehmen ausgeglichen; und etwa 75 Millionen US-Dollar für das Orion-Programm aufgrund des gestiegenen Volumens. . | 19700.0 |
finqa157 | what percentage of the total oil and gas mmboe comes from canada? | 24.69% | multiply(divide(60, 243), const_100) | the acquisition date is on or after the beginning of the first annual reporting period beginning on or after december 15 , 2008 .
we will evaluate how the new requirements of statement no .
141 ( r ) would impact any business combinations completed in 2009 or thereafter .
in december 2007 , the fasb also issued statement of financial accounting standards no .
160 , noncontrolling interests in consolidated financial statements 2014an amendment of accounting research bulletin no .
51 .
a noncontrolling interest , sometimes called a minority interest , is the portion of equity in a subsidiary not attributable , directly or indirectly , to a parent .
statement no .
160 establishes accounting and reporting standards for the noncontrolling interest in a subsidiary and for the deconsolidation of a subsidiary .
under statement no .
160 , noncontrolling interests in a subsidiary must be reported as a component of consolidated equity separate from the parent 2019s equity .
additionally , the amounts of consolidated net income attributable to both the parent and the noncontrolling interest must be reported separately on the face of the income statement .
statement no .
160 is effective for fiscal years beginning on or after december 15 , 2008 and earlier adoption is prohibited .
we do not expect the adoption of statement no .
160 to have a material impact on our financial statements and related disclosures .
2008 estimates the forward-looking statements provided in this discussion are based on our examination of historical operating trends , the information that was used to prepare the december 31 , 2007 reserve reports and other data in our possession or available from third parties .
these forward-looking statements were prepared assuming demand , curtailment , producibility and general market conditions for our oil , natural gas and ngls during 2008 will be substantially similar to those of 2007 , unless otherwise noted .
we make reference to the 201cdisclosure regarding forward-looking statements 201d at the beginning of this report .
amounts related to canadian operations have been converted to u.s .
dollars using a projected average 2008 exchange rate of $ 0.98 u.s .
dollar to $ 1.00 canadian dollar .
in january 2007 , we announced our intent to divest our west african oil and gas assets and terminate our operations in west africa , including equatorial guinea , cote d 2019ivoire , gabon and other countries in the region .
in november 2007 , we announced an agreement to sell our operations in gabon for $ 205.5 million .
we are finalizing purchase and sales agreements and obtaining the necessary partner and government approvals for the remaining properties in this divestiture package .
we are optimistic we can complete these sales during the first half of 2008 .
all west african related revenues , expenses and capital will be reported as discontinued operations in our 2008 financial statements .
accordingly , all forward-looking estimates in the following discussion exclude amounts related to our operations in west africa , unless otherwise noted .
though we have completed several major property acquisitions and dispositions in recent years , these transactions are opportunity driven .
thus , the following forward-looking estimates do not include any financial and operating effects of potential property acquisitions or divestitures that may occur during 2008 , except for west africa as previously discussed .
oil , gas and ngl production set forth below are our estimates of oil , gas and ngl production for 2008 .
we estimate that our combined 2008 oil , gas and ngl production will total approximately 240 to 247 mmboe .
of this total , approximately 92% ( 92 % ) is estimated to be produced from reserves classified as 201cproved 201d at december 31 , 2007 .
the following estimates for oil , gas and ngl production are calculated at the midpoint of the estimated range for total production .
oil gas ngls total ( mmbbls ) ( bcf ) ( mmbbls ) ( mmboe ) . | . | | | | oil ( mmbbls ) | gas ( bcf ) | ngls ( mmbbls ) | total ( mmboe ) |
|---:|:---------------|-----------------:|--------------:|------------------:|------------------:|
| 0 | u.s . onshore | 12 | 626 | 23 | 140 |
| 1 | u.s . offshore | 8 | 68 | 1 | 20 |
| 2 | canada | 23 | 198 | 4 | 60 |
| 3 | international | 23 | 2 | 2014 | 23 |
| 4 | total | 66 | 894 | 28 | 243 | | the acquisition date is on or after the beginning of the first annual reporting period beginning on or after december 15 , 2008 .
we will evaluate how the new requirements of statement no .
141 ( r ) would impact any business combinations completed in 2009 or thereafter .
in december 2007 , the fasb also issued statement of financial accounting standards no .
160 , noncontrolling interests in consolidated financial statements 2014an amendment of accounting research bulletin no .
51 .
a noncontrolling interest , sometimes called a minority interest , is the portion of equity in a subsidiary not attributable , directly or indirectly , to a parent .
statement no .
160 establishes accounting and reporting standards for the noncontrolling interest in a subsidiary and for the deconsolidation of a subsidiary .
under statement no .
160 , noncontrolling interests in a subsidiary must be reported as a component of consolidated equity separate from the parent 2019s equity .
additionally , the amounts of consolidated net income attributable to both the parent and the noncontrolling interest must be reported separately on the face of the income statement .
statement no .
160 is effective for fiscal years beginning on or after december 15 , 2008 and earlier adoption is prohibited .
we do not expect the adoption of statement no .
160 to have a material impact on our financial statements and related disclosures .
2008 estimates the forward-looking statements provided in this discussion are based on our examination of historical operating trends , the information that was used to prepare the december 31 , 2007 reserve reports and other data in our possession or available from third parties .
these forward-looking statements were prepared assuming demand , curtailment , producibility and general market conditions for our oil , natural gas and ngls during 2008 will be substantially similar to those of 2007 , unless otherwise noted .
we make reference to the 201cdisclosure regarding forward-looking statements 201d at the beginning of this report .
amounts related to canadian operations have been converted to u.s .
dollars using a projected average 2008 exchange rate of $ 0.98 u.s .
dollar to $ 1.00 canadian dollar .
in january 2007 , we announced our intent to divest our west african oil and gas assets and terminate our operations in west africa , including equatorial guinea , cote d 2019ivoire , gabon and other countries in the region .
in november 2007 , we announced an agreement to sell our operations in gabon for $ 205.5 million .
we are finalizing purchase and sales agreements and obtaining the necessary partner and government approvals for the remaining properties in this divestiture package .
we are optimistic we can complete these sales during the first half of 2008 .
all west african related revenues , expenses and capital will be reported as discontinued operations in our 2008 financial statements .
accordingly , all forward-looking estimates in the following discussion exclude amounts related to our operations in west africa , unless otherwise noted .
though we have completed several major property acquisitions and dispositions in recent years , these transactions are opportunity driven .
thus , the following forward-looking estimates do not include any financial and operating effects of potential property acquisitions or divestitures that may occur during 2008 , except for west africa as previously discussed .
oil , gas and ngl production set forth below are our estimates of oil , gas and ngl production for 2008 .
we estimate that our combined 2008 oil , gas and ngl production will total approximately 240 to 247 mmboe .
of this total , approximately 92% ( 92 % ) is estimated to be produced from reserves classified as 201cproved 201d at december 31 , 2007 .
the following estimates for oil , gas and ngl production are calculated at the midpoint of the estimated range for total production .
oil gas ngls total ( mmbbls ) ( bcf ) ( mmbbls ) ( mmboe ) ._| | | oil ( mmbbls ) | gas ( bcf ) | ngls ( mmbbls ) | total ( mmboe ) |
|---:|:---------------|-----------------:|--------------:|------------------:|------------------:|
| 0 | u.s . onshore | 12 | 626 | 23 | 140 |
| 1 | u.s . offshore | 8 | 68 | 1 | 20 |
| 2 | canada | 23 | 198 | 4 | 60 |
| 3 | international | 23 | 2 | 2014 | 23 |
| 4 | total | 66 | 894 | 28 | 243 |_. | 2,007 | 58 | DVN | Devon Energy | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Oklahoma City, Oklahoma | 2000-08-30 | 1,090,012 | 1971 | Wie viel Prozent des gesamten Öl- und Gas-MBOE kommt aus Kanada? | Der Erwerbszeitpunkt liegt am oder nach dem Beginn der ersten jährlichen Berichtsperiode, die am oder nach dem 15. Dezember 2008 beginnt.
Wir werden bewerten, wie die neuen Anforderungen der Erklärung Nr. .
141(r) würde sich auf alle im Jahr 2009 oder danach abgeschlossenen Unternehmenszusammenschlüsse auswirken.
im dezember 2007 veröffentlichte das fasb außerdem die erklärung zu den rechnungslegungsstandards nr.
160, nicht beherrschende Anteile im Konzernabschluss 2014, eine Änderung des Accounting Research Bulletins Nr.
51 .
Eine nicht beherrschende Beteiligung, manchmal auch Minderheitsbeteiligung genannt, ist der Anteil des Eigenkapitals einer Tochtergesellschaft, der weder direkt noch indirekt einer Muttergesellschaft zuzurechnen ist.
Aussage Nr.
160 legt Rechnungslegungs- und Berichtsstandards für nicht beherrschende Anteile an einer Tochtergesellschaft und für die Entkonsolidierung einer Tochtergesellschaft fest.
unter der Erklärung Nr.
160 müssen nicht beherrschende Anteile an einer Tochtergesellschaft als Bestandteil des konsolidierten Eigenkapitals getrennt vom Eigenkapital der Muttergesellschaft im Jahr 2019 ausgewiesen werden.
Darüber hinaus müssen die Beträge des konsolidierten Nettogewinns, die sowohl der Muttergesellschaft als auch den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen sind, in der Gewinn- und Verlustrechnung separat ausgewiesen werden.
Aussage Nr.
160 gilt für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 15. Dezember 2008 beginnen, und eine frühere Anwendung ist verboten.
Wir rechnen nicht mit der Annahme der Erklärung Nr. .
160 einen wesentlichen Einfluss auf unseren Jahresabschluss und die damit verbundenen Offenlegungen haben.
Schätzungen aus dem Jahr 2008 Die in dieser Diskussion gemachten zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf unserer Untersuchung historischer Betriebstrends, den Informationen, die zur Erstellung der Reserveberichte vom 31. Dezember 2007 verwendet wurden, und anderen Daten, die sich in unserem Besitz befinden oder von Dritten erhältlich sind.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden unter der Annahme erstellt, dass Nachfrage, Drosselung, Förderfähigkeit und allgemeine Marktbedingungen für unser Öl, Erdgas und Erdgas im Jahr 2008 im Wesentlichen denen von 2007 ähneln werden, sofern nicht anders angegeben.
Wir verweisen auf die 201c-Offenlegung zu zukunftsgerichteten Aussagen 201d am Anfang dieses Berichts.
Beträge im Zusammenhang mit kanadischen Aktivitäten wurden in US-Dollar umgerechnet.
US-Dollar unter Verwendung eines prognostizierten durchschnittlichen Wechselkurses von 0,98 US-Dollar für 2008.
Dollar zu 1,00 $ Kanadischer Dollar.
Im Januar 2007 gaben wir unsere Absicht bekannt, unsere westafrikanischen Öl- und Gasanlagen zu veräußern und unsere Aktivitäten in Westafrika, einschließlich Äquatorialguinea, Elfenbeinküste, Gabun und anderen Ländern in der Region, einzustellen.
im november 2007 gaben wir eine vereinbarung über den verkauf unserer betriebe in gabun für 205,5 millionen us-dollar bekannt.
Wir schließen Kauf- und Verkaufsverträge ab und holen die erforderlichen Partner- und Regierungsgenehmigungen für die verbleibenden Immobilien in diesem Veräußerungspaket ein.
Wir sind optimistisch, dass wir diese Verkäufe im ersten Halbjahr 2008 abschließen können.
Alle Einnahmen, Ausgaben und das Kapital im Zusammenhang mit Westafrika werden in unserem Jahresabschluss 2008 als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen.
Dementsprechend schließen alle zukunftsgerichteten Schätzungen in der folgenden Diskussion Beträge aus, die sich auf unsere Aktivitäten in Westafrika beziehen, sofern nicht anders angegeben.
Obwohl wir in den letzten Jahren mehrere große Immobilienkäufe und -verkäufe abgeschlossen haben, sind diese Transaktionen von Chancen geprägt.
Daher berücksichtigen die folgenden zukunftsgerichteten Schätzungen keine finanziellen und betrieblichen Auswirkungen potenzieller Immobilienerwerbe oder -verkäufe, die im Jahr 2008 stattfinden könnten, mit Ausnahme von Westafrika, wie bereits erwähnt.
Die unten aufgeführte Öl-, Gas- und NGL-Produktion ist unsere Schätzung der Öl-, Gas- und NGL-Produktion für das Jahr 2008.
Wir schätzen, dass unsere Öl-, Gas- und NGL-Produktion im Jahr 2008 insgesamt etwa 240 bis 247 mmboe betragen wird.
Von dieser Gesamtmenge werden schätzungsweise etwa 92 % (92 %) aus Reserven gefördert, die zum 31. Dezember 2007 als 201cproved 201d klassifiziert waren.
Die folgenden Schätzungen für die Öl-, Gas- und Erdgasproduktion werden in der Mitte des geschätzten Bereichs für die Gesamtproduktion berechnet.
Öl Gas NGLs gesamt (mmbbls) (bcf) (mmbbls) (mmboe) ._| | | Öl (mmbbls) | Gas (bcf) | ngls ( mmbbls ) | gesamt (mmboe) |
|---:|:---------------|-----------------:|-------- ------:|------------------:|------------------:|
| 0 | uns . an Land | 12 | 626 | 23 | 140 |
| 1 | uns . Offshore | 8 | 68 | 1 | 20 |
| 2 | Kanada | 23 | 198 | 4 | 60 |
| 3 | international | 23 | 2 | 2014 | 23 |
| 4 | insgesamt | 66 | 894 | 28 | 243 |_. | 24.691358024691358 |
finqa158 | what was the percent of the impairment charges to the net revenue in 2013 | 0.5% | divide(240, 52708) | item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations our management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations ( md&a ) is provided in addition to the accompanying consolidated financial statements and notes to assist readers in understanding our results of operations , financial condition , and cash flows .
md&a is organized as follows : 2022 overview .
discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a .
2022 critical accounting estimates .
accounting estimates that we believe are most important to understanding the assumptions and judgments incorporated in our reported financial results and forecasts .
2022 results of operations .
an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources .
an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity .
2022 fair value of financial instruments .
discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments .
2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements .
overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule .
the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties .
words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements .
in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements .
such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k .
our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 .
overview our results of operations for each period were as follows: . | revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 .
pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization .
dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year .
higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 .
in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities .
these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 .
table of contents . | | | ( dollars in millions except per share amounts ) | three months ended dec . 282013 | three months ended sept . 282013 | three months ended change | three months ended dec . 282013 | three months ended dec . 292012 | change |
|---:|:---------------------------------------------------|:----------------------------------|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------------|:----------------------------------|:-----------------|
| 0 | net revenue | $ 13834 | $ 13483 | $ 351 | $ 52708 | $ 53341 | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | gross margin | $ 8571 | $ 8414 | $ 157 | $ 31521 | $ 33151 | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | gross margin percentage | 62.0% ( 62.0 % ) | 62.4% ( 62.4 % ) | ( 0.4 ) % ( % ) | 59.8% ( 59.8 % ) | 62.1% ( 62.1 % ) | ( 2.3 ) % ( % ) |
| 3 | operating income | $ 3549 | $ 3504 | $ 45 | $ 12291 | $ 14638 | $ -2347 ( 2347 ) |
| 4 | net income | $ 2625 | $ 2950 | $ -325 ( 325 ) | $ 9620 | $ 11005 | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | diluted earnings per common share | $ 0.51 | $ 0.58 | $ -0.07 ( 0.07 ) | $ 1.89 | $ 2.13 | $ -0.24 ( 0.24 ) | | item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations our management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations ( md&a ) is provided in addition to the accompanying consolidated financial statements and notes to assist readers in understanding our results of operations , financial condition , and cash flows .
md&a is organized as follows : 2022 overview .
discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a .
2022 critical accounting estimates .
accounting estimates that we believe are most important to understanding the assumptions and judgments incorporated in our reported financial results and forecasts .
2022 results of operations .
an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources .
an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity .
2022 fair value of financial instruments .
discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments .
2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements .
overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule .
the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties .
words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements .
in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements .
such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k .
our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 .
overview our results of operations for each period were as follows: ._| | ( dollars in millions except per share amounts ) | three months ended dec . 282013 | three months ended sept . 282013 | three months ended change | three months ended dec . 282013 | three months ended dec . 292012 | change |
|---:|:---------------------------------------------------|:----------------------------------|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------------|:----------------------------------|:-----------------|
| 0 | net revenue | $ 13834 | $ 13483 | $ 351 | $ 52708 | $ 53341 | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | gross margin | $ 8571 | $ 8414 | $ 157 | $ 31521 | $ 33151 | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | gross margin percentage | 62.0% ( 62.0 % ) | 62.4% ( 62.4 % ) | ( 0.4 ) % ( % ) | 59.8% ( 59.8 % ) | 62.1% ( 62.1 % ) | ( 2.3 ) % ( % ) |
| 3 | operating income | $ 3549 | $ 3504 | $ 45 | $ 12291 | $ 14638 | $ -2347 ( 2347 ) |
| 4 | net income | $ 2625 | $ 2950 | $ -325 ( 325 ) | $ 9620 | $ 11005 | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | diluted earnings per common share | $ 0.51 | $ 0.58 | $ -0.07 ( 0.07 ) | $ 1.89 | $ 2.13 | $ -0.24 ( 0.24 ) |_revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 .
pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization .
dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year .
higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 .
in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities .
these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 .
table of contents . | 2,013 | 33 | INTC | Intel | Information Technology | Semiconductors | Santa Clara, California | 1976-12-31 | 50,863 | 1968 | Wie hoch war der Prozentsatz der Wertminderungsaufwendungen am Nettoumsatz im Jahr 2013? | Punkt 7 .
Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 Unsere Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse (MD&A) des Managements 2019 werden zusätzlich zu den beigefügten Konzernabschlüssen und Anmerkungen bereitgestellt, um den Lesern das Verständnis unserer Betriebsergebnisse zu erleichtern. Finanzlage und Cashflows.
md&a ist wie folgt organisiert: Übersicht 2022.
Diskussion unseres Geschäfts und Gesamtanalyse der finanziellen und anderen Highlights, die das Unternehmen betreffen, um den Kontext für den Rest der MD&A zu schaffen.
Kritische Rechnungslegungsschätzungen für 2022.
Rechnungslegungsschätzungen, von denen wir glauben, dass sie für das Verständnis der Annahmen und Beurteilungen, die in unseren berichteten Finanzergebnissen und Prognosen enthalten sind, am wichtigsten sind.
Betriebsergebnisse 2022.
eine Analyse unserer Finanzergebnisse im Vergleich von 2013 mit 2012 und im Vergleich der Liquidität und Kapitalausstattung von 2012 mit 2022.
eine Analyse der Veränderungen in unseren Bilanzen und Cashflows sowie eine Erörterung unserer Finanzlage und potenzieller Liquiditätsquellen.
2022 beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten.
Diskussion der Methoden, die bei der Bewertung unserer Finanzinstrumente verwendet werden.
2022 vertragliche Verpflichtungen und außerbilanzielle Vereinbarungen.
Überblick über vertragliche Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Zusagen und ausstehende außerbilanzielle Vereinbarungen zum 28. Dezember 2013, einschließlich erwarteter Zahlungspläne.
Die verschiedenen Abschnitte dieser MD&A enthalten eine Reihe zukunftsgerichteter Aussagen, die eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten beinhalten.
Wörter wie 201cancicipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 2 01cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d und Variationen dieser Wörter und ähnlicher Ausdrücke sollen solche Vorwärtsbewegungen identifizieren -aussehende Aussagen.
Darüber hinaus sind alle Aussagen, die sich auf Prognosen unserer zukünftigen finanziellen Leistung, unseres erwarteten Wachstums und unserer Geschäftstrends, ungewisser Ereignisse oder Annahmen und andere Charakterisierungen zukünftiger Ereignisse oder Umstände beziehen, zukunftsgerichtete Aussagen.
Solche Aussagen basieren auf unseren aktuellen Erwartungen und könnten durch die Unsicherheiten und Risikofaktoren beeinflusst werden, die in dieser Einreichung und insbesondere in 201Krisenfaktoren 201d in Teil I, Punkt 1a dieses Formulars 10-k beschrieben werden.
Unsere tatsächlichen Ergebnisse können erheblich abweichen und diese zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln nicht die möglichen Auswirkungen von Veräußerungen, Fusionen, Übernahmen oder anderen Unternehmenszusammenschlüssen wider, die bis zum 14. Februar 2014 noch nicht abgeschlossen waren.
Überblick: Unsere Betriebsergebnisse für jeden Zeitraum waren wie folgt: ._| | (Dollar in Millionen, außer Beträge pro Aktie) | Drei Monate endeten im Dezember. 282013 | Drei Monate endeten im September. 282013 | Änderung nach drei Monaten | Drei Monate endeten im Dezember. 282013 | Drei Monate endeten im Dezember. 292012 | ändern |
|---:|:---------------------------- --------|:-------------------|:---- ----------------|:----------------- -----------|:--------------------|:- ---------------------------------|:--------------- --|
| 0 | Nettoumsatz | 13834 $ | 13483 $ | 351 $ | 52708 $ | 53341 $ | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | Bruttomarge | 8571 $ | 8414 $ | 157 $ | 31521 $ | 33151 $ | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | Bruttomarge in Prozent | 62,0 % ( 62,0 % ) | 62,4 % ( 62,4 % ) | (0,4) % (%) | 59,8 % ( 59,8 % ) | 62,1 % ( 62,1 % ) | (2,3) % (%) |
| 3 | Betriebsergebnis | 3549 $ | 3504 $ | 45 $ | 12291 $ | 14638 $ | $ -2347 (2347) |
| 4 | Nettoeinkommen | 2625 $ | 2950 $ | $ -325 ( 325 ) | 9620 $ | 11005 $ | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | verwässerter Gewinn je Stammaktie | 0,51 $ | 0,58 $ | $ -0,07 ( 0,07 ) | 1,89 $ | 2,13 $ | -0,24 $ (0,24) |_Der Umsatz im Jahr 2013 sank gegenüber 2012 um 1 % (1 %).
PCCG verzeichnete im ersten Quartal niedrigere Plattform-EinheitsverkäufeIn der zweiten Hälfte des Jahres kam es jedoch zu einem ausgleichenden Wachstum, als der PC-Markt Anzeichen einer Stabilisierung zeigte.
dcg profitierte weiterhin vom ausbau des internet-cloud-computings und der stärke unseres produktportfolios, was in diesem jahr zu einem wachstum der plattformvolumina für dcg führte.
Höhere Fabrikanlaufkosten für unsere 14-nm-Prozesstechnologie der nächsten Generation führten zu einem Rückgang der Bruttomarge im Vergleich zu 2012.
Als Reaktion auf das aktuelle Geschäftsumfeld und zur besseren Abstimmung der Ressourcen genehmigte das Management mehrere Umstrukturierungsmaßnahmen, darunter gezielte Personalreduzierungen sowie die Schließung bestimmter Geschäfte und Einrichtungen.
Diese Maßnahmen führten im Jahr 2013 zu Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 240 Millionen US-Dollar.
Inhaltsverzeichnis . | 0.004553388479927146 |
finqa159 | what was the total net change in net fair value of derivatives outstanding at between 2007 and 2008 in thousands? | 233629 | subtract(258800, 25171) | oneok partners 2019 commodity price risk is estimated as a hypothetical change in the price of ngls , crude oil and natural gas at december 31 , 2008 , excluding the effects of hedging and assuming normal operating conditions .
oneok partners 2019 condensate sales are based on the price of crude oil .
oneok partners estimates the following : 2022 a $ 0.01 per gallon decrease in the composite price of ngls would decrease annual net margin by approximately $ 1.2 million ; 2022 a $ 1.00 per barrel decrease in the price of crude oil would decrease annual net margin by approximately $ 1.0 million ; and 2022 a $ 0.10 per mmbtu decrease in the price of natural gas would decrease annual net margin by approximately $ 0.6 million .
the above estimates of commodity price risk do not include any effects on demand for its services that might be caused by , or arise in conjunction with , price changes .
for example , a change in the gross processing spread may cause a change in the amount of ethane extracted from the natural gas stream , impacting gathering and processing margins , ngl exchange revenues , natural gas deliveries , and ngl volumes shipped and fractionated .
oneok partners is also exposed to commodity price risk primarily as a result of ngls in storage , the relative values of the various ngl products to each other , the relative value of ngls to natural gas and the relative value of ngl purchases at one location and sales at another location , known as basis risk .
oneok partners utilizes fixed-price physical forward contracts to reduce earnings volatility related to ngl price fluctuations .
oneok partners has not entered into any financial instruments with respect to its ngl marketing activities .
in addition , oneok partners is exposed to commodity price risk as its natural gas interstate and intrastate pipelines collect natural gas from its customers for operations or as part of its fee for services provided .
when the amount of natural gas consumed in operations by these pipelines differs from the amount provided by its customers , the pipelines must buy or sell natural gas , or store or use natural gas from inventory , which exposes oneok partners to commodity price risk .
at december 31 , 2008 , there were no hedges in place with respect to natural gas price risk from oneok partners 2019 natural gas pipeline business .
distribution our distribution segment uses derivative instruments to hedge the cost of anticipated natural gas purchases during the winter heating months to protect their customers from upward volatility in the market price of natural gas .
gains or losses associated with these derivative instruments are included in , and recoverable through , the monthly purchased gas cost mechanism .
energy services our energy services segment is exposed to commodity price risk , basis risk and price volatility arising from natural gas in storage , requirement contracts , asset management contracts and index-based purchases and sales of natural gas at various market locations .
we minimize the volatility of our exposure to commodity price risk through the use of derivative instruments , which , under certain circumstances , are designated as cash flow or fair value hedges .
we are also exposed to commodity price risk from fixed-price purchases and sales of natural gas , which we hedge with derivative instruments .
both the fixed-price purchases and sales and related derivatives are recorded at fair value .
fair value component of the energy marketing and risk management assets and liabilities - the following table sets forth the fair value component of the energy marketing and risk management assets and liabilities , excluding $ 21.0 million of net liabilities from derivative instruments declared as either fair value or cash flow hedges. . | ( a ) - the maturiti es of derivatives are based on inject ion and withdrawal periods from april through m arc h , which is consistent with our business s trategy .
the maturities are as fol lows : $ 225.0 mi llion matures through march 2009 , $ 33.9 mi llion matures through march 2012 and $ ( 0.1 ) mil lion matures through march 2014 .
fair v alue com ponent of energy m arketing and risk m anagement assets and liabili ti es . | | | | ( thousands of dollars ) |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|:---------------------------|
| 0 | net fair value of derivatives outstanding at december 31 2007 | $ 25171 |
| 1 | derivatives reclassified or otherwise settled during the period | -55874 ( 55874 ) |
| 2 | fair value of new derivatives entered into during the period | 236772 |
| 3 | other changes in fair value | 52731 |
| 4 | net fair value of derivatives outstanding at december 31 2008 ( a ) | $ 258800 | | oneok partners 2019 commodity price risk is estimated as a hypothetical change in the price of ngls , crude oil and natural gas at december 31 , 2008 , excluding the effects of hedging and assuming normal operating conditions .
oneok partners 2019 condensate sales are based on the price of crude oil .
oneok partners estimates the following : 2022 a $ 0.01 per gallon decrease in the composite price of ngls would decrease annual net margin by approximately $ 1.2 million ; 2022 a $ 1.00 per barrel decrease in the price of crude oil would decrease annual net margin by approximately $ 1.0 million ; and 2022 a $ 0.10 per mmbtu decrease in the price of natural gas would decrease annual net margin by approximately $ 0.6 million .
the above estimates of commodity price risk do not include any effects on demand for its services that might be caused by , or arise in conjunction with , price changes .
for example , a change in the gross processing spread may cause a change in the amount of ethane extracted from the natural gas stream , impacting gathering and processing margins , ngl exchange revenues , natural gas deliveries , and ngl volumes shipped and fractionated .
oneok partners is also exposed to commodity price risk primarily as a result of ngls in storage , the relative values of the various ngl products to each other , the relative value of ngls to natural gas and the relative value of ngl purchases at one location and sales at another location , known as basis risk .
oneok partners utilizes fixed-price physical forward contracts to reduce earnings volatility related to ngl price fluctuations .
oneok partners has not entered into any financial instruments with respect to its ngl marketing activities .
in addition , oneok partners is exposed to commodity price risk as its natural gas interstate and intrastate pipelines collect natural gas from its customers for operations or as part of its fee for services provided .
when the amount of natural gas consumed in operations by these pipelines differs from the amount provided by its customers , the pipelines must buy or sell natural gas , or store or use natural gas from inventory , which exposes oneok partners to commodity price risk .
at december 31 , 2008 , there were no hedges in place with respect to natural gas price risk from oneok partners 2019 natural gas pipeline business .
distribution our distribution segment uses derivative instruments to hedge the cost of anticipated natural gas purchases during the winter heating months to protect their customers from upward volatility in the market price of natural gas .
gains or losses associated with these derivative instruments are included in , and recoverable through , the monthly purchased gas cost mechanism .
energy services our energy services segment is exposed to commodity price risk , basis risk and price volatility arising from natural gas in storage , requirement contracts , asset management contracts and index-based purchases and sales of natural gas at various market locations .
we minimize the volatility of our exposure to commodity price risk through the use of derivative instruments , which , under certain circumstances , are designated as cash flow or fair value hedges .
we are also exposed to commodity price risk from fixed-price purchases and sales of natural gas , which we hedge with derivative instruments .
both the fixed-price purchases and sales and related derivatives are recorded at fair value .
fair value component of the energy marketing and risk management assets and liabilities - the following table sets forth the fair value component of the energy marketing and risk management assets and liabilities , excluding $ 21.0 million of net liabilities from derivative instruments declared as either fair value or cash flow hedges. ._| | | ( thousands of dollars ) |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|:---------------------------|
| 0 | net fair value of derivatives outstanding at december 31 2007 | $ 25171 |
| 1 | derivatives reclassified or otherwise settled during the period | -55874 ( 55874 ) |
| 2 | fair value of new derivatives entered into during the period | 236772 |
| 3 | other changes in fair value | 52731 |
| 4 | net fair value of derivatives outstanding at december 31 2008 ( a ) | $ 258800 |_( a ) - the maturiti es of derivatives are based on inject ion and withdrawal periods from april through m arc h , which is consistent with our business s trategy .
the maturities are as fol lows : $ 225.0 mi llion matures through march 2009 , $ 33.9 mi llion matures through march 2012 and $ ( 0.1 ) mil lion matures through march 2014 .
fair v alue com ponent of energy m arketing and risk m anagement assets and liabili ti es . | 2,008 | 86 | OKE | ONEOK | Energy | Oil & Gas Storage & Transportation | Tulsa, Oklahoma | 2010-03-15 | 1,039,684 | 1906 | Wie hoch war die gesamte Nettoveränderung des beizulegenden Zeitwerts der ausstehenden Derivate zwischen 2007 und 2008 in Tausend? | Das Rohstoffpreisrisiko von OneOK Partners 2019 wird als hypothetische Änderung der Preise für NGL, Rohöl und Erdgas zum 31. Dezember 2008 geschätzt, ohne die Auswirkungen der Absicherung und unter der Annahme normaler Betriebsbedingungen.
Der Kondensatverkauf der oneok-Partner 2019 basiert auf dem Rohölpreis.
Oneok Partners schätzt Folgendes: 2022 würde ein Rückgang des Gesamtpreises für NGL um 0,01 US-Dollar pro Gallone die jährliche Nettomarge um etwa 1,2 Millionen US-Dollar verringern; Im Jahr 2022 würde ein Rückgang des Rohölpreises um 1,00 US-Dollar pro Barrel die jährliche Nettomarge um etwa 1,0 Millionen US-Dollar verringern; und 2022 würde ein Rückgang des Erdgaspreises um 0,10 US-Dollar pro mmbtu die jährliche Nettomarge um etwa 0,6 Millionen US-Dollar verringern.
Die oben genannten Schätzungen des Rohstoffpreisrisikos berücksichtigen keine Auswirkungen auf die Nachfrage nach seinen Dienstleistungen, die durch Preisänderungen verursacht werden oder im Zusammenhang mit Preisänderungen auftreten könnten.
Beispielsweise kann eine Änderung der Bruttoverarbeitungsspanne zu einer Änderung der aus dem Erdgasstrom extrahierten Ethanmenge führen, was sich auf die Gewinn- und Verarbeitungsmargen, die NGL-Umsatzeinnahmen, die Erdgaslieferungen und die versendeten und fraktionierten NGL-Mengen auswirkt.
Oneok Partners ist außerdem einem Rohstoffpreisrisiko ausgesetzt, vor allem aufgrund der gelagerten Erdgase, der relativen Werte der verschiedenen Erdgasprodukte zueinander, des relativen Wertes von Erdgas im Verhältnis zu Erdgas und des relativen Wertes von Erdgaseinkäufen an einem Standort und Verkäufen an einem anderen Ort, sogenanntes Basisrisiko.
Oneok Partners nutzt physische Terminkontrakte zu Festpreisen, um die Ertragsvolatilität im Zusammenhang mit NGL-Preisschwankungen zu reduzieren.
Oneok Partners hat im Zusammenhang mit seinen NGL-Marketingaktivitäten keine Finanzinstrumente abgeschlossen.
Darüber hinaus ist Oneok Partners einem Rohstoffpreisrisiko ausgesetzt, da seine zwischenstaatlichen und innerstaatlichen Erdgaspipelines Erdgas von seinen Kunden für den Betrieb oder als Teil seiner Gebühr für erbrachte Dienstleistungen beziehen.
Wenn die im Betrieb dieser Pipelines verbrauchte Erdgasmenge von der von ihren Kunden bereitgestellten Menge abweicht, müssen die Pipelines Erdgas kaufen oder verkaufen oder Erdgas aus Lagerbeständen lagern oder verwenden, wodurch OneOK-Partner einem Rohstoffpreisrisiko ausgesetzt sind.
Zum 31. Dezember 2008 bestanden keine Absicherungen hinsichtlich des Erdgaspreisrisikos aus dem Erdgaspipelinegeschäft von OneOK Partners 2019.
Vertrieb: Unser Vertriebssegment nutzt derivative Instrumente, um die Kosten für erwartete Erdgaseinkäufe während der Heizmonate im Winter abzusichern und so seine Kunden vor steigenden Schwankungen des Marktpreises für Erdgas zu schützen.
Gewinne oder Verluste im Zusammenhang mit diesen derivativen Instrumenten sind im monatlichen Kostenmechanismus für eingekauftes Gas enthalten und durch diesen erstattbar.
energiedienstleistungen unser energiedienstleistungssegment ist dem rohstoffpreisrisiko, dem basisrisiko und der preisvolatilität ausgesetzt, die sich aus erdgaseinlagerungen, bedarfsverträgen, vermögensverwaltungsverträgen und indexbasierten erdgaskäufen und -verkäufen an verschiedenen marktstandorten ergeben.
Wir minimieren die Volatilität unseres Rohstoffpreisrisikos durch den Einsatz derivativer Instrumente, die unter bestimmten Umständen als Cashflow- oder Fair-Value-Hedges designiert werden.
Darüber hinaus sind wir Rohstoffpreisrisiken durch den Kauf und Verkauf von Erdgas zu festen Preisen ausgesetzt, die wir durch derivative Instrumente absichern.
Sowohl die Festpreiskäufe und -verkäufe als auch die damit verbundenen Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst.
Fair-Value-Komponente der Energiemarketing- und Risikomanagement-Vermögenswerte und -Verbindlichkeiten – Die folgende Tabelle zeigt die Fair-Value-Komponente der Energiemarketing- und Risikomanagement-Vermögenswerte und -Verbindlichkeiten, mit Ausnahme von 21,0 Millionen US-Dollar an Nettoverbindlichkeiten aus derivativen Instrumenten, die entweder als Fair Value oder als Fair Value deklariert wurden Cashflow-Absicherungen. ._| | | (Tausende von Dollar) |
|---:|:---------------------------- -------------------------|:--------- ----|
| 0 | Nettomarktwert der zum 31. Dezember 2007 ausstehenden Derivate | 25171 $ |
| 1 | Derivate, die während des Berichtszeitraums umklassifiziert oder anderweitig abgewickelt wurden | -55874 (55874) |
| 2 | beizulegender Zeitwert der im Berichtszeitraum neu abgeschlossenen Derivate | 236772 |
| 3 | sonstige Änderungen des beizulegenden Zeitwerts | 52731 |
| 4 | Nettomarktwert der zum 31. Dezember 2008 ausstehenden Derivate (a) | $ 258800 |_(a) – Die Laufzeiten von Derivaten basieren auf Einspeise- und Auszahlungsperioden von April bis März, was im Einklang mit unserer Geschäftsstrategie steht.
Die Laufzeiten sind wie folgt: 225,0 Mio. US-Dollar sind bis März 2009 fällig, 33,9 Mio. US-Dollar sind bis März 2012 fällig und (0,1) Mio. US-Dollar sind bis März 2014 fällig.
FaWichtiger Wertbestandteil der Energiemarketing- und Risikomanagement-Vermögens- und -Verbindlichkeitsbeziehungen. | 233629.0 |
finqa160 | what was the average net revenue between 2016 and 2017 in millions | 1521.55 | divide(add(1520.5, 1522.6), const_2) | entergy arkansas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2017 compared to 2016 net income decreased $ 27.4 million primarily due to higher nuclear refueling outage expenses , higher depreciation and amortization expenses , higher taxes other than income taxes , and higher interest expense , partially offset by higher other income .
2016 compared to 2015 net income increased $ 92.9 million primarily due to higher net revenue and lower other operation and maintenance expenses , partially offset by a higher effective income tax rate and higher depreciation and amortization expenses .
net revenue 2017 compared to 2016 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) . a0 a0following is an analysis of the change in net revenue comparing 2017 to 2016 .
amount ( in millions ) . | the retail electric price variance is primarily due to the implementation of formula rate plan rates effective with the first billing cycle of january 2017 and an increase in base rates effective february 24 , 2016 , each as approved by the apsc .
a significant portion of the base rate increase was related to the purchase of power block 2 of the union power station in march 2016 .
the increase was partially offset by decreases in the energy efficiency rider , as approved by the apsc , effective april 2016 and january 2017 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case and formula rate plan filings .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the union power station purchase .
the opportunity sales variance results from the estimated net revenue effect of the 2017 and 2016 ferc orders in the opportunity sales proceeding attributable to wholesale customers .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the opportunity sales proceeding. . | | | | amount ( in millions ) |
|---:|:----------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2016 net revenue | $ 1520.5 |
| 1 | retail electric price | 33.8 |
| 2 | opportunity sales | 5.6 |
| 3 | asset retirement obligation | -14.8 ( 14.8 ) |
| 4 | volume/weather | -29.0 ( 29.0 ) |
| 5 | other | 6.5 |
| 6 | 2017 net revenue | $ 1522.6 | | entergy arkansas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2017 compared to 2016 net income decreased $ 27.4 million primarily due to higher nuclear refueling outage expenses , higher depreciation and amortization expenses , higher taxes other than income taxes , and higher interest expense , partially offset by higher other income .
2016 compared to 2015 net income increased $ 92.9 million primarily due to higher net revenue and lower other operation and maintenance expenses , partially offset by a higher effective income tax rate and higher depreciation and amortization expenses .
net revenue 2017 compared to 2016 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) . a0 a0following is an analysis of the change in net revenue comparing 2017 to 2016 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:----------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2016 net revenue | $ 1520.5 |
| 1 | retail electric price | 33.8 |
| 2 | opportunity sales | 5.6 |
| 3 | asset retirement obligation | -14.8 ( 14.8 ) |
| 4 | volume/weather | -29.0 ( 29.0 ) |
| 5 | other | 6.5 |
| 6 | 2017 net revenue | $ 1522.6 |_the retail electric price variance is primarily due to the implementation of formula rate plan rates effective with the first billing cycle of january 2017 and an increase in base rates effective february 24 , 2016 , each as approved by the apsc .
a significant portion of the base rate increase was related to the purchase of power block 2 of the union power station in march 2016 .
the increase was partially offset by decreases in the energy efficiency rider , as approved by the apsc , effective april 2016 and january 2017 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case and formula rate plan filings .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the union power station purchase .
the opportunity sales variance results from the estimated net revenue effect of the 2017 and 2016 ferc orders in the opportunity sales proceeding attributable to wholesale customers .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the opportunity sales proceeding. . | 2,017 | 316 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch war der durchschnittliche Nettoumsatz zwischen 2016 und 2017 in Millionen? | Entergy Arkansas, Inc.
Management der Tochtergesellschaften und Tochtergesellschaften 2019 Finanzdiskussion und Analyse Ergebnisse der Geschäftstätigkeit Nettogewinn 2017 im Vergleich zu 2016 Nettogewinn um 27,4 Millionen US-Dollar gesunken, hauptsächlich aufgrund höherer Kosten für die Stilllegung von Kernkraftanlagen, höherer Abschreibungs- und Amortisationskosten, höherer Steuern außer Einkommenssteuern und höherer Zinsaufwendungen. teilweise ausgeglichen durch höhere sonstige Erträge.
Der Nettogewinn im Jahr 2016 stieg im Vergleich zum Jahr 2015 um 92,9 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen und geringerer sonstiger Betriebs- und Wartungsaufwendungen, teilweise ausgeglichen durch einen höheren effektiven Einkommensteuersatz und höhere Abschreibungsaufwendungen.
Der Nettoumsatz 2017 im Vergleich zum Nettoumsatz 2016 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften). a0 a0 Nachfolgend finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2017 zu 2016.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:--------------|:------------- ------------|
| 0 | Nettoumsatz 2016 | 1520,5 $ |
| 1 | Einzelhandelspreis für Strom | 33,8 |
| 2 | Gelegenheitsverkäufe | 5,6 |
| 3 | Vermögensrückbauverpflichtung | -14,8 ( 14,8 ) |
| 4 | Volumen/Wetter | -29,0 (29,0) |
| 5 | andere | 6,5 |
| 6 | Nettoumsatz 2017 | 1522,6 $ |_Die Preisabweichung im Einzelhandel ist in erster Linie auf die Einführung von Formeltariftarifen mit Wirkung zum ersten Abrechnungszyklus im Januar 2017 und eine Erhöhung der Basistarife mit Wirkung zum 24. Februar 2016 zurückzuführen, die jeweils vom APSC genehmigt wurden.
Ein wesentlicher Teil der Grundpreiserhöhung stand im Zusammenhang mit dem Kauf des Kraftwerksblocks 2 des Union Power Station im März 2016.
Der Anstieg wurde teilweise durch Rückgänge beim Energie-Effizienz-Risiko ausgeglichen, wie vom APSC mit Wirkung vom April 2016 und Januar 2017 genehmigt.
Weitere Erläuterungen zum Tariffall und den eingereichten Formeltarifplänen finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Weitere Informationen zum Kauf des Gewerkschaftskraftwerks finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss.
Die Varianz der Opportunitätsverkäufe ergibt sich aus dem geschätzten Nettoumsatzeffekt der Ferc-Aufträge 2017 und 2016 im Opportunitätsverkauf, der Großhandelskunden zuzurechnen ist.
Weitere Erläuterungen zum Opportunitätsverkaufsverfahren finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. . | 1521.55 |
finqa161 | what was the percentage change in net fair value of derivatives outstanding at between 2007 and 2008 in thousands? | 928% | divide(subtract(258800, 25171), 25171) | oneok partners 2019 commodity price risk is estimated as a hypothetical change in the price of ngls , crude oil and natural gas at december 31 , 2008 , excluding the effects of hedging and assuming normal operating conditions .
oneok partners 2019 condensate sales are based on the price of crude oil .
oneok partners estimates the following : 2022 a $ 0.01 per gallon decrease in the composite price of ngls would decrease annual net margin by approximately $ 1.2 million ; 2022 a $ 1.00 per barrel decrease in the price of crude oil would decrease annual net margin by approximately $ 1.0 million ; and 2022 a $ 0.10 per mmbtu decrease in the price of natural gas would decrease annual net margin by approximately $ 0.6 million .
the above estimates of commodity price risk do not include any effects on demand for its services that might be caused by , or arise in conjunction with , price changes .
for example , a change in the gross processing spread may cause a change in the amount of ethane extracted from the natural gas stream , impacting gathering and processing margins , ngl exchange revenues , natural gas deliveries , and ngl volumes shipped and fractionated .
oneok partners is also exposed to commodity price risk primarily as a result of ngls in storage , the relative values of the various ngl products to each other , the relative value of ngls to natural gas and the relative value of ngl purchases at one location and sales at another location , known as basis risk .
oneok partners utilizes fixed-price physical forward contracts to reduce earnings volatility related to ngl price fluctuations .
oneok partners has not entered into any financial instruments with respect to its ngl marketing activities .
in addition , oneok partners is exposed to commodity price risk as its natural gas interstate and intrastate pipelines collect natural gas from its customers for operations or as part of its fee for services provided .
when the amount of natural gas consumed in operations by these pipelines differs from the amount provided by its customers , the pipelines must buy or sell natural gas , or store or use natural gas from inventory , which exposes oneok partners to commodity price risk .
at december 31 , 2008 , there were no hedges in place with respect to natural gas price risk from oneok partners 2019 natural gas pipeline business .
distribution our distribution segment uses derivative instruments to hedge the cost of anticipated natural gas purchases during the winter heating months to protect their customers from upward volatility in the market price of natural gas .
gains or losses associated with these derivative instruments are included in , and recoverable through , the monthly purchased gas cost mechanism .
energy services our energy services segment is exposed to commodity price risk , basis risk and price volatility arising from natural gas in storage , requirement contracts , asset management contracts and index-based purchases and sales of natural gas at various market locations .
we minimize the volatility of our exposure to commodity price risk through the use of derivative instruments , which , under certain circumstances , are designated as cash flow or fair value hedges .
we are also exposed to commodity price risk from fixed-price purchases and sales of natural gas , which we hedge with derivative instruments .
both the fixed-price purchases and sales and related derivatives are recorded at fair value .
fair value component of the energy marketing and risk management assets and liabilities - the following table sets forth the fair value component of the energy marketing and risk management assets and liabilities , excluding $ 21.0 million of net liabilities from derivative instruments declared as either fair value or cash flow hedges. . | ( a ) - the maturiti es of derivatives are based on inject ion and withdrawal periods from april through m arc h , which is consistent with our business s trategy .
the maturities are as fol lows : $ 225.0 mi llion matures through march 2009 , $ 33.9 mi llion matures through march 2012 and $ ( 0.1 ) mil lion matures through march 2014 .
fair v alue com ponent of energy m arketing and risk m anagement assets and liabili ti es . | | | | ( thousands of dollars ) |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|:---------------------------|
| 0 | net fair value of derivatives outstanding at december 31 2007 | $ 25171 |
| 1 | derivatives reclassified or otherwise settled during the period | -55874 ( 55874 ) |
| 2 | fair value of new derivatives entered into during the period | 236772 |
| 3 | other changes in fair value | 52731 |
| 4 | net fair value of derivatives outstanding at december 31 2008 ( a ) | $ 258800 | | oneok partners 2019 commodity price risk is estimated as a hypothetical change in the price of ngls , crude oil and natural gas at december 31 , 2008 , excluding the effects of hedging and assuming normal operating conditions .
oneok partners 2019 condensate sales are based on the price of crude oil .
oneok partners estimates the following : 2022 a $ 0.01 per gallon decrease in the composite price of ngls would decrease annual net margin by approximately $ 1.2 million ; 2022 a $ 1.00 per barrel decrease in the price of crude oil would decrease annual net margin by approximately $ 1.0 million ; and 2022 a $ 0.10 per mmbtu decrease in the price of natural gas would decrease annual net margin by approximately $ 0.6 million .
the above estimates of commodity price risk do not include any effects on demand for its services that might be caused by , or arise in conjunction with , price changes .
for example , a change in the gross processing spread may cause a change in the amount of ethane extracted from the natural gas stream , impacting gathering and processing margins , ngl exchange revenues , natural gas deliveries , and ngl volumes shipped and fractionated .
oneok partners is also exposed to commodity price risk primarily as a result of ngls in storage , the relative values of the various ngl products to each other , the relative value of ngls to natural gas and the relative value of ngl purchases at one location and sales at another location , known as basis risk .
oneok partners utilizes fixed-price physical forward contracts to reduce earnings volatility related to ngl price fluctuations .
oneok partners has not entered into any financial instruments with respect to its ngl marketing activities .
in addition , oneok partners is exposed to commodity price risk as its natural gas interstate and intrastate pipelines collect natural gas from its customers for operations or as part of its fee for services provided .
when the amount of natural gas consumed in operations by these pipelines differs from the amount provided by its customers , the pipelines must buy or sell natural gas , or store or use natural gas from inventory , which exposes oneok partners to commodity price risk .
at december 31 , 2008 , there were no hedges in place with respect to natural gas price risk from oneok partners 2019 natural gas pipeline business .
distribution our distribution segment uses derivative instruments to hedge the cost of anticipated natural gas purchases during the winter heating months to protect their customers from upward volatility in the market price of natural gas .
gains or losses associated with these derivative instruments are included in , and recoverable through , the monthly purchased gas cost mechanism .
energy services our energy services segment is exposed to commodity price risk , basis risk and price volatility arising from natural gas in storage , requirement contracts , asset management contracts and index-based purchases and sales of natural gas at various market locations .
we minimize the volatility of our exposure to commodity price risk through the use of derivative instruments , which , under certain circumstances , are designated as cash flow or fair value hedges .
we are also exposed to commodity price risk from fixed-price purchases and sales of natural gas , which we hedge with derivative instruments .
both the fixed-price purchases and sales and related derivatives are recorded at fair value .
fair value component of the energy marketing and risk management assets and liabilities - the following table sets forth the fair value component of the energy marketing and risk management assets and liabilities , excluding $ 21.0 million of net liabilities from derivative instruments declared as either fair value or cash flow hedges. ._| | | ( thousands of dollars ) |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|:---------------------------|
| 0 | net fair value of derivatives outstanding at december 31 2007 | $ 25171 |
| 1 | derivatives reclassified or otherwise settled during the period | -55874 ( 55874 ) |
| 2 | fair value of new derivatives entered into during the period | 236772 |
| 3 | other changes in fair value | 52731 |
| 4 | net fair value of derivatives outstanding at december 31 2008 ( a ) | $ 258800 |_( a ) - the maturiti es of derivatives are based on inject ion and withdrawal periods from april through m arc h , which is consistent with our business s trategy .
the maturities are as fol lows : $ 225.0 mi llion matures through march 2009 , $ 33.9 mi llion matures through march 2012 and $ ( 0.1 ) mil lion matures through march 2014 .
fair v alue com ponent of energy m arketing and risk m anagement assets and liabili ti es . | 2,008 | 86 | OKE | ONEOK | Energy | Oil & Gas Storage & Transportation | Tulsa, Oklahoma | 2010-03-15 | 1,039,684 | 1906 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung des beizulegenden Zeitwerts der ausstehenden Derivate zwischen 2007 und 2008 in Tausend? | Das Rohstoffpreisrisiko von OneOK Partners 2019 wird als hypothetische Änderung der Preise für NGL, Rohöl und Erdgas zum 31. Dezember 2008 geschätzt, ohne die Auswirkungen der Absicherung und unter der Annahme normaler Betriebsbedingungen.
Der Kondensatverkauf der oneok-Partner 2019 basiert auf dem Rohölpreis.
Oneok Partners schätzt Folgendes: 2022 würde ein Rückgang des Gesamtpreises für NGL um 0,01 US-Dollar pro Gallone die jährliche Nettomarge um etwa 1,2 Millionen US-Dollar verringern; Im Jahr 2022 würde ein Rückgang des Rohölpreises um 1,00 US-Dollar pro Barrel die jährliche Nettomarge um etwa 1,0 Millionen US-Dollar verringern; und 2022 würde ein Rückgang des Erdgaspreises um 0,10 US-Dollar pro mmbtu die jährliche Nettomarge um etwa 0,6 Millionen US-Dollar verringern.
Die oben genannten Schätzungen des Rohstoffpreisrisikos berücksichtigen keine Auswirkungen auf die Nachfrage nach seinen Dienstleistungen, die durch Preisänderungen verursacht werden oder im Zusammenhang mit Preisänderungen auftreten könnten.
Beispielsweise kann eine Änderung der Bruttoverarbeitungsspanne zu einer Änderung der aus dem Erdgasstrom extrahierten Ethanmenge führen, was sich auf die Gewinn- und Verarbeitungsmargen, die NGL-Umsatzeinnahmen, die Erdgaslieferungen und die versendeten und fraktionierten NGL-Mengen auswirkt.
Oneok Partners ist außerdem einem Rohstoffpreisrisiko ausgesetzt, vor allem aufgrund der gelagerten Erdgase, der relativen Werte der verschiedenen Erdgasprodukte zueinander, des relativen Wertes von Erdgas im Verhältnis zu Erdgas und des relativen Wertes von Erdgaseinkäufen an einem Standort und Verkäufen an einem anderen Ort, sogenanntes Basisrisiko.
Oneok Partners nutzt physische Terminkontrakte zu Festpreisen, um die Ertragsvolatilität im Zusammenhang mit NGL-Preisschwankungen zu reduzieren.
Oneok Partners hat im Zusammenhang mit seinen NGL-Marketingaktivitäten keine Finanzinstrumente abgeschlossen.
Darüber hinaus ist Oneok Partners einem Rohstoffpreisrisiko ausgesetzt, da seine zwischenstaatlichen und innerstaatlichen Erdgaspipelines Erdgas von seinen Kunden für den Betrieb oder als Teil seiner Gebühr für erbrachte Dienstleistungen beziehen.
Wenn die im Betrieb dieser Pipelines verbrauchte Erdgasmenge von der von ihren Kunden bereitgestellten Menge abweicht, müssen die Pipelines Erdgas kaufen oder verkaufen oder Erdgas aus Lagerbeständen lagern oder verwenden, wodurch OneOK-Partner einem Rohstoffpreisrisiko ausgesetzt sind.
Zum 31. Dezember 2008 bestanden keine Absicherungen hinsichtlich des Erdgaspreisrisikos aus dem Erdgaspipelinegeschäft von OneOK Partners 2019.
Vertrieb: Unser Vertriebssegment nutzt derivative Instrumente, um die Kosten für erwartete Erdgaseinkäufe während der Heizmonate im Winter abzusichern und so seine Kunden vor steigenden Schwankungen des Marktpreises für Erdgas zu schützen.
Gewinne oder Verluste im Zusammenhang mit diesen derivativen Instrumenten sind im monatlichen Kostenmechanismus für eingekauftes Gas enthalten und durch diesen erstattbar.
energiedienstleistungen unser energiedienstleistungssegment ist dem rohstoffpreisrisiko, dem basisrisiko und der preisvolatilität ausgesetzt, die sich aus erdgaseinlagerungen, bedarfsverträgen, vermögensverwaltungsverträgen und indexbasierten erdgaskäufen und -verkäufen an verschiedenen marktstandorten ergeben.
Wir minimieren die Volatilität unseres Rohstoffpreisrisikos durch den Einsatz derivativer Instrumente, die unter bestimmten Umständen als Cashflow- oder Fair-Value-Hedges designiert werden.
Darüber hinaus sind wir Rohstoffpreisrisiken durch den Kauf und Verkauf von Erdgas zu festen Preisen ausgesetzt, die wir durch derivative Instrumente absichern.
Sowohl die Festpreiskäufe und -verkäufe als auch die damit verbundenen Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst.
Fair-Value-Komponente der Energiemarketing- und Risikomanagement-Vermögenswerte und -Verbindlichkeiten – Die folgende Tabelle zeigt die Fair-Value-Komponente der Energiemarketing- und Risikomanagement-Vermögenswerte und -Verbindlichkeiten, mit Ausnahme von 21,0 Millionen US-Dollar an Nettoverbindlichkeiten aus derivativen Instrumenten, die entweder als Fair Value oder als Fair Value deklariert wurden Cashflow-Absicherungen. ._| | | (Tausende von Dollar) |
|---:|:---------------------------- -------------------------|:--------- ----|
| 0 | Nettomarktwert der zum 31. Dezember 2007 ausstehenden Derivate | 25171 $ |
| 1 | Derivate, die während des Berichtszeitraums umklassifiziert oder anderweitig abgewickelt wurden | -55874 (55874) |
| 2 | beizulegender Zeitwert der im Berichtszeitraum neu abgeschlossenen Derivate | 236772 |
| 3 | sonstige Änderungen des beizulegenden Zeitwerts | 52731 |
| 4 | Nettomarktwert der zum 31. Dezember 2008 ausstehenden Derivate (a) | $ 258800 |_(a) – Die Laufzeiten von Derivaten basieren auf Einspeise- und Auszahlungsperioden von April bis März, was im Einklang mit unserer Geschäftsstrategie steht.
Die Laufzeiten sind wie folgt: 225,0 Mio. US-Dollar sind bis März 2009 fällig, 33,9 Mio. US-Dollar sind bis März 2012 fällig und (0,1) Mio. US-Dollar sind bis März 2014 fällig.
FaWichtiger Wertbestandteil der Energiemarketing- und Risikomanagement-Vermögens- und -Verbindlichkeitsbeziehungen. | 9.281673354256883 |
finqa162 | what is the growth of the additions in comparison with the growth of the deductions during 2003 and 2004? | 92% | subtract(subtract(divide(82551000, 68125000), const_1), subtract(divide(1390000, 4645000), const_1)) | federal realty investment trust schedule iii summary of real estate and accumulated depreciation 2014continued three years ended december 31 , 2005 reconciliation of accumulated depreciation and amortization . | . | | | balance december 31 2002 | $ 450697000 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:-----------------------|
| 0 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 68125000 |
| 1 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -4645000 ( 4645000 ) |
| 2 | balance december 31 2003 | 514177000 |
| 3 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 82551000 |
| 4 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -1390000 ( 1390000 ) |
| 5 | balance december 31 2004 | 595338000 |
| 6 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 83656000 |
| 7 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -15244000 ( 15244000 ) |
| 8 | balance december 31 2005 | $ 663750000 | | federal realty investment trust schedule iii summary of real estate and accumulated depreciation 2014continued three years ended december 31 , 2005 reconciliation of accumulated depreciation and amortization ._| | balance december 31 2002 | $ 450697000 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:-----------------------|
| 0 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 68125000 |
| 1 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -4645000 ( 4645000 ) |
| 2 | balance december 31 2003 | 514177000 |
| 3 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 82551000 |
| 4 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -1390000 ( 1390000 ) |
| 5 | balance december 31 2004 | 595338000 |
| 6 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 83656000 |
| 7 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -15244000 ( 15244000 ) |
| 8 | balance december 31 2005 | $ 663750000 |_. | 2,005 | 117 | FRT | Federal Realty | Real Estate | Retail REITs | Rockville, Maryland | 2016-02-01 | 34,903 | 1962 | Wie hoch ist das Wachstum der Zuführungen im Vergleich zum Wachstum der Abzüge in den Jahren 2003 und 2004? | Federal Realty Investment Trust Schedule III Zusammenfassung der Immobilien und der kumulierten Abschreibungen 2014, Fortsetzung der drei Jahre bis zum 31. Dezember 2005, Überleitung der kumulierten Abschreibungen und Amortisationen ._| | Bilanz 31. Dezember 2002 | 450697000 $ |
|---:|:---------------------------- -------------------------|:-------- -|
| 0 | Zugänge im Zeitraum 2014Abschreibungsaufwand | 68125000 |
| 1 | Abzüge im Zeitraum 2014Veräußerung und Stilllegung von Eigentum | -4645000 ( 4645000 ) |
| 2 | Bilanz 31. Dezember 2003 | 514177000 |
| 3 | Zugänge im Zeitraum 2014Abschreibungsaufwand | 82551000 |
| 4 | Abzüge im Zeitraum 2014Veräußerung und Stilllegung von Eigentum | -1390000 ( 1390000 ) |
| 5 | Bilanz 31. Dezember 2004 | 595338000 |
| 6 | Zugänge im Zeitraum 2014Abschreibungsaufwand | 83656000 |
| 7 | Abzüge im Zeitraum 2014Veräußerung und Stilllegung von Eigentum | -15244000 ( 15244000 ) |
| 8 | Bilanz 31. Dezember 2005 | $ 663750000 |_. | 0.9125112965504981 |
finqa163 | 5 development costs incurred during the period 1654 1251 1030 | 1311.7 | table_average(development costs incurred during the period, none) | supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) c o n t i n u e d summary of changes in standardized measure of discounted future net cash flows relating to proved oil and gas reserves ( in millions ) 2007 2006 2005 sales and transfers of oil and gas produced , net of production , transportation and administrative costs $ ( 4887 ) $ ( 5312 ) $ ( 3754 ) net changes in prices and production , transportation and administrative costs related to future production 12845 ( 1342 ) 6648 . | . | | | ( in millions ) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | sales and transfers of oil and gas produced net of production transportation and administrative costs | $ -4887 ( 4887 ) | $ -5312 ( 5312 ) | $ -3754 ( 3754 ) |
| 1 | net changes in prices and production transportation and administrative costs related to future production | 12845 | -1342 ( 1342 ) | 6648 |
| 2 | extensions discoveries and improved recovery less related costs | 1816 | 1290 | 700 |
| 3 | development costs incurred during the period | 1654 | 1251 | 1030 |
| 4 | changes in estimated future development costs | -1727 ( 1727 ) | -527 ( 527 ) | -552 ( 552 ) |
| 5 | revisions of previous quantity estimates | 290 | 1319 | 820 |
| 6 | net changes in purchases and sales of minerals in place | 23 | 30 | 4557 |
| 7 | accretion of discount | 1726 | 1882 | 1124 |
| 8 | net change in income taxes | -6751 ( 6751 ) | -660 ( 660 ) | -6694 ( 6694 ) |
| 9 | timing and other | -12 ( 12 ) | -14 ( 14 ) | 307 |
| 10 | net change for the year | 4977 | -2083 ( 2083 ) | 4186 |
| 11 | beginning of year | 8518 | 10601 | 6415 |
| 12 | end of year | $ 13495 | $ 8518 | $ 10601 |
| 13 | net change for the year from discontinued operations | $ 2013 | $ -216 ( 216 ) | $ 162 | | supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) c o n t i n u e d summary of changes in standardized measure of discounted future net cash flows relating to proved oil and gas reserves ( in millions ) 2007 2006 2005 sales and transfers of oil and gas produced , net of production , transportation and administrative costs $ ( 4887 ) $ ( 5312 ) $ ( 3754 ) net changes in prices and production , transportation and administrative costs related to future production 12845 ( 1342 ) 6648 ._| | ( in millions ) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | sales and transfers of oil and gas produced net of production transportation and administrative costs | $ -4887 ( 4887 ) | $ -5312 ( 5312 ) | $ -3754 ( 3754 ) |
| 1 | net changes in prices and production transportation and administrative costs related to future production | 12845 | -1342 ( 1342 ) | 6648 |
| 2 | extensions discoveries and improved recovery less related costs | 1816 | 1290 | 700 |
| 3 | development costs incurred during the period | 1654 | 1251 | 1030 |
| 4 | changes in estimated future development costs | -1727 ( 1727 ) | -527 ( 527 ) | -552 ( 552 ) |
| 5 | revisions of previous quantity estimates | 290 | 1319 | 820 |
| 6 | net changes in purchases and sales of minerals in place | 23 | 30 | 4557 |
| 7 | accretion of discount | 1726 | 1882 | 1124 |
| 8 | net change in income taxes | -6751 ( 6751 ) | -660 ( 660 ) | -6694 ( 6694 ) |
| 9 | timing and other | -12 ( 12 ) | -14 ( 14 ) | 307 |
| 10 | net change for the year | 4977 | -2083 ( 2083 ) | 4186 |
| 11 | beginning of year | 8518 | 10601 | 6415 |
| 12 | end of year | $ 13495 | $ 8518 | $ 10601 |
| 13 | net change for the year from discontinued operations | $ 2013 | $ -216 ( 216 ) | $ 162 |_. | 2,007 | 149 | MRO | Marathon Oil | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Houston, Texas | 1957-03-04 | 101,778 | 1887 | 5 Entwicklungskosten, die im Zeitraum 1654 1251 1030 angefallen sind | Zusätzliche Informationen zu Öl- und Gasförderaktivitäten (ungeprüft) Fortsetzung Zusammenfassung der Änderungen der standardisierten Messung der diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows in Bezug auf nachgewiesene Öl- und Gasreserven (in Millionen) 2007 2006 2005 Verkäufe und Übertragungen von gefördertem Öl und Gas, abzüglich der Produktion , Transport- und Verwaltungskosten $ (4887) $ (5312) $ (3754) Nettoänderungen bei Preisen und Produktion, Transport- und Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der zukünftigen Produktion 12845 (1342) 6648 ._| | (in Millionen) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- -------------|:-----------------|:---------------- -|:-----------------|
| 0 | Verkäufe und Transfers von gefördertem Öl und Gas abzüglich Produktionstransport- und Verwaltungskosten | $ -4887 ( 4887 ) | $ -5312 ( 5312 ) | $ -3754 (3754) |
| 1 | Nettoveränderungen der Preise und Produktionstransport- und Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der zukünftigen Produktion | 12845 | -1342 ( 1342 ) | 6648 |
| 2 | Erweiterungsentdeckungen und verbesserte Wiederherstellung abzüglich der damit verbundenen Kosten | 1816 | 1290 | 700 |
| 3 | Entwicklungskosten, die während des Zeitraums angefallen sind | 1654 | 1251 | 1030 |
| 4 | Änderungen der geschätzten zukünftigen Entwicklungskosten | -1727 ( 1727 ) | -527 ( 527 ) | -552 ( 552 ) |
| 5 | Überarbeitungen früherer Mengenschätzungen | 290 | 1319 | 820 |
| 6 | Nettoveränderungen bei Käufen und Verkäufen von Mineralien | 23 | 30 | 4557 |
| 7 | Rabattzuwachs | 1726 | 1882 | 1124 |
| 8 | Nettoveränderung der Einkommensteuern | -6751 ( 6751 ) | -660 ( 660 ) | -6694 ( 6694 ) |
| 9 | Timing und andere | -12 ( 12 ) | -14 ( 14 ) | 307 |
| 10 | Nettoveränderung für das Jahr | 4977 | -2083 ( 2083 ) | 4186 |
| 11 | Anfang des Jahres | 8518 | 10601 | 6415 |
| 12 | Ende des Jahres | 13495 $ | 8518 $ | 10601 $ |
| 13 | Nettoveränderung für das Jahr aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | $ 2013 | $ -216 ( 216 ) | 162 $ |_. | 1311.6666666666667 |
finqa164 | what was the percentage change in the unrecognized tax benefits from 2014 to 2015? | -5% | divide(subtract(373, 394), 394) | the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following is a reconciliation of the beginning and ending amounts of unrecognized tax benefits for the periods indicated ( in millions ) : . | the company and certain of its subsidiaries are currently under examination by the relevant taxing authorities for various tax years .
the company regularly assesses the potential outcome of these examinations in each of the taxing jurisdictions when determining the adequacy of the amount of unrecognized tax benefit recorded .
while it is often difficult to predict the final outcome or the timing of resolution of any particular uncertain tax position , we believe we have appropriately accrued for our uncertain tax benefits .
however , audit outcomes and the timing of audit settlements and future events that would impact our previously recorded unrecognized tax benefits and the range of anticipated increases or decreases in unrecognized tax benefits are subject to significant uncertainty .
it is possible that the ultimate outcome of current or future examinations may exceed our provision for current unrecognized tax benefits in amounts that could be material , but cannot be estimated as of december 31 , 2016 .
our effective tax rate and net income in any given future period could therefore be materially impacted .
22 .
discontinued operations brazil distribution 2014 due to a portfolio evaluation in the first half of 2016 , management has decided to pursue a strategic shift of its distribution companies in brazil , aes sul and eletropaulo .
the disposal of sul was completed in october 2016 .
in december 2016 , eletropaulo underwent a corporate restructuring which is expected to , among other things , provide more liquidity of its shares .
aes is continuing to pursue strategic options for eletropaulo in order to complete its strategic shift to reduce aes 2019 exposure to the brazilian distribution business , including preparation for listing its shares into the novo mercado , which is a listing segment of the brazilian stock exchange with the highest standards of corporate governance .
the company executed an agreement for the sale of its wholly-owned subsidiary aes sul in june 2016 .
we have reported the results of operations and financial position of aes sul as discontinued operations in the consolidated financial statements for all periods presented .
upon meeting the held-for-sale criteria , the company recognized an after tax loss of $ 382 million comprised of a pretax impairment charge of $ 783 million , offset by a tax benefit of $ 266 million related to the impairment of the sul long lived assets and a tax benefit of $ 135 million for deferred taxes related to the investment in aes sul .
prior to the impairment charge in the second quarter , the carrying value of the aes sul asset group of $ 1.6 billion was greater than its approximate fair value less costs to sell .
however , the impairment charge was limited to the carrying value of the long lived assets of the aes sul disposal group .
on october 31 , 2016 , the company completed the sale of aes sul and received final proceeds less costs to sell of $ 484 million , excluding contingent consideration .
upon disposal of aes sul , we incurred an additional after- tax loss on sale of $ 737 million .
the cumulative impact to earnings of the impairment and loss on sale was $ 1.1 billion .
this includes the reclassification of approximately $ 1 billion of cumulative translation losses , resulting in a net reduction to the company 2019s stockholders 2019 equity of $ 92 million .
sul 2019s pretax loss attributable to aes for the years ended december 31 , 2016 and 2015 was $ 1.4 billion and $ 32 million , respectively .
sul 2019s pretax gain attributable to aes for the year ended december 31 , 2014 was $ 133 million .
prior to its classification as discontinued operations , sul was reported in the brazil sbu reportable segment .
as discussed in note 1 2014general and summary of significant accounting policies , effective july 1 , 2014 , the company prospectively adopted asu no .
2014-08 .
discontinued operations prior to adoption of asu no .
2014-08 include the results of cameroon , saurashtra and various u.s .
wind projects which were each sold in the first half of cameroon 2014 in september 2013 , the company executed agreements for the sale of its 56% ( 56 % ) equity interests in businesses in cameroon : sonel , an integrated utility , kribi , a gas and light fuel oil plant , and dibamba , a heavy . | | | december 31, | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | balance at january 1 | $ 373 | $ 394 | $ 392 |
| 1 | additions for current year tax positions | 8 | 7 | 7 |
| 2 | additions for tax positions of prior years | 1 | 12 | 14 |
| 3 | reductions for tax positions of prior years | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | effects of foreign currency translation | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | settlements | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | lapse of statute of limitations | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | balance at december 31 | $ 369 | $ 373 | $ 394 | | the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following is a reconciliation of the beginning and ending amounts of unrecognized tax benefits for the periods indicated ( in millions ) : ._| | december 31, | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | balance at january 1 | $ 373 | $ 394 | $ 392 |
| 1 | additions for current year tax positions | 8 | 7 | 7 |
| 2 | additions for tax positions of prior years | 1 | 12 | 14 |
| 3 | reductions for tax positions of prior years | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | effects of foreign currency translation | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | settlements | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | lapse of statute of limitations | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | balance at december 31 | $ 369 | $ 373 | $ 394 |_the company and certain of its subsidiaries are currently under examination by the relevant taxing authorities for various tax years .
the company regularly assesses the potential outcome of these examinations in each of the taxing jurisdictions when determining the adequacy of the amount of unrecognized tax benefit recorded .
while it is often difficult to predict the final outcome or the timing of resolution of any particular uncertain tax position , we believe we have appropriately accrued for our uncertain tax benefits .
however , audit outcomes and the timing of audit settlements and future events that would impact our previously recorded unrecognized tax benefits and the range of anticipated increases or decreases in unrecognized tax benefits are subject to significant uncertainty .
it is possible that the ultimate outcome of current or future examinations may exceed our provision for current unrecognized tax benefits in amounts that could be material , but cannot be estimated as of december 31 , 2016 .
our effective tax rate and net income in any given future period could therefore be materially impacted .
22 .
discontinued operations brazil distribution 2014 due to a portfolio evaluation in the first half of 2016 , management has decided to pursue a strategic shift of its distribution companies in brazil , aes sul and eletropaulo .
the disposal of sul was completed in october 2016 .
in december 2016 , eletropaulo underwent a corporate restructuring which is expected to , among other things , provide more liquidity of its shares .
aes is continuing to pursue strategic options for eletropaulo in order to complete its strategic shift to reduce aes 2019 exposure to the brazilian distribution business , including preparation for listing its shares into the novo mercado , which is a listing segment of the brazilian stock exchange with the highest standards of corporate governance .
the company executed an agreement for the sale of its wholly-owned subsidiary aes sul in june 2016 .
we have reported the results of operations and financial position of aes sul as discontinued operations in the consolidated financial statements for all periods presented .
upon meeting the held-for-sale criteria , the company recognized an after tax loss of $ 382 million comprised of a pretax impairment charge of $ 783 million , offset by a tax benefit of $ 266 million related to the impairment of the sul long lived assets and a tax benefit of $ 135 million for deferred taxes related to the investment in aes sul .
prior to the impairment charge in the second quarter , the carrying value of the aes sul asset group of $ 1.6 billion was greater than its approximate fair value less costs to sell .
however , the impairment charge was limited to the carrying value of the long lived assets of the aes sul disposal group .
on october 31 , 2016 , the company completed the sale of aes sul and received final proceeds less costs to sell of $ 484 million , excluding contingent consideration .
upon disposal of aes sul , we incurred an additional after- tax loss on sale of $ 737 million .
the cumulative impact to earnings of the impairment and loss on sale was $ 1.1 billion .
this includes the reclassification of approximately $ 1 billion of cumulative translation losses , resulting in a net reduction to the company 2019s stockholders 2019 equity of $ 92 million .
sul 2019s pretax loss attributable to aes for the years ended december 31 , 2016 and 2015 was $ 1.4 billion and $ 32 million , respectively .
sul 2019s pretax gain attributable to aes for the year ended december 31 , 2014 was $ 133 million .
prior to its classification as discontinued operations , sul was reported in the brazil sbu reportable segment .
as discussed in note 1 2014general and summary of significant accounting policies , effective july 1 , 2014 , the company prospectively adopted asu no .
2014-08 .
discontinued operations prior to adoption of asu no .
2014-08 include the results of cameroon , saurashtra and various u.s .
wind projects which were each sold in the first half of cameroon 2014 in september 2013 , the company executed agreements for the sale of its 56% ( 56 % ) equity interests in businesses in cameroon : sonel , an integrated utility , kribi , a gas and light fuel oil plant , and dibamba , a heavy . | 2,016 | 191 | AES | AES Corporation | Utilities | Independent Power Producers & Energy Traders | Arlington, Virginia | 1998-10-02 | 874,761 | 1981 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung der nicht anerkannten Steuervorteile von 2014 auf 2015? | Die AES Corporation, Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung), 31. Dezember 2016, 2015 und 2014. Im Folgenden finden Sie eine Überleitung der Anfangs- und Endbeträge der nicht anerkannten Steuervorteile für die angegebenen Zeiträume (in Millionen): ._| | 31. Dezember | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- -|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | Bilanz am 1. Januar | 373 $ | 394 $ | 392 $ |
| 1 | Ergänzungen für Steuerpositionen des laufenden Jahres | 8 | 7 | 7 |
| 2 | Zusätze für Steuerpositionen früherer Jahre | 1 | 12 | 14 |
| 3 | Kürzungen für Steuerpositionen früherer Jahre | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | Auswirkungen der Fremdwährungsumrechnung | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | Siedlungen | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | Ablauf der Verjährungsfrist | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | Bilanz zum 31. Dezember | 369 $ | 373 $ | 394 $ |_Das Unternehmen und einige seiner Tochtergesellschaften werden derzeit von den zuständigen Steuerbehörden für verschiedene Steuerjahre geprüft.
Das Unternehmen bewertet regelmäßig das potenzielle Ergebnis dieser Prüfungen in den einzelnen Steuergebieten, um die Angemessenheit des Betrags der erfassten nicht anerkannten Steuervorteile zu ermitteln.
Obwohl es oft schwierig ist, das Endergebnis oder den Zeitpunkt der Lösung einer bestimmten ungewissen Steuersituation vorherzusagen, sind wir der Meinung, dass wir für unsere ungewissen Steuervorteile angemessene Rückstellungen gebildet haben.
Allerdings unterliegen die Prüfungsergebnisse und der Zeitpunkt der Prüfungsabschlüsse sowie zukünftiger Ereignisse, die sich auf unsere zuvor erfassten nicht anerkannten Steuervorteile auswirken würden, sowie die Bandbreite der erwarteten Erhöhungen oder Verringerungen der nicht anerkannten Steuervorteile erheblicher Unsicherheit.
Es ist möglich, dass das endgültige Ergebnis aktueller oder zukünftiger Prüfungen unsere Rückstellung für aktuelle, nicht anerkannte Steuervorteile in erheblichen Beträgen übersteigt, die jedoch zum 31. Dezember 2016 nicht geschätzt werden können.
Unser effektiver Steuersatz und unser Nettoeinkommen in einem bestimmten zukünftigen Zeitraum könnten daher erheblich beeinflusst werden.
22 .
Aufgegebener Geschäftsbereich Vertrieb Brasilien 2014 Aufgrund einer Portfoliobewertung im ersten Halbjahr 2016 hat das Management beschlossen, eine strategische Neuausrichtung seiner Vertriebsgesellschaften in Brasilien, Aes Sul und Electropaulo vorzunehmen.
Die Veräußerung von Sul wurde im Oktober 2016 abgeschlossen.
Im Dezember 2016 wurde Electropaulo einer Unternehmensumstrukturierung unterzogen, die unter anderem für mehr Liquidität seiner Aktien sorgen soll.
AES verfolgt weiterhin strategische Optionen für Eletropaulo, um seinen strategischen Wandel zur Reduzierung des Engagements von AES im brasilianischen Vertriebsgeschäft abzuschließen, einschließlich der Vorbereitung für die Notierung seiner Aktien im Novo Mercado, einem Notierungssegment der brasilianischen Börse mit dem höchste Standards der Corporate Governance.
Das Unternehmen schloss im Juni 2016 eine Vereinbarung zum Verkauf seiner hundertprozentigen Tochtergesellschaft AES Sul ab.
Wir haben im Konzernabschluss für alle dargestellten Zeiträume die Ertrags- und Finanzlage von AES Sul als aufgegebenen Geschäftsbereich ausgewiesen.
Nachdem das Unternehmen die Kriterien für „Zur Veräußerung gehalten“ erfüllt hatte, verbuchte es einen Verlust nach Steuern in Höhe von 382 Millionen US-Dollar, der sich aus einer Wertminderung vor Steuern in Höhe von 783 Millionen US-Dollar zusammensetzte und durch einen Steuervorteil in Höhe von 266 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung der langlebigen Sule ausgeglichen wurde Vermögenswerte und ein Steuervorteil von 135 Millionen US-Dollar für latente Steuern im Zusammenhang mit der Investition in Aes Sul.
Vor der Wertminderung im zweiten Quartal lag der Buchwert der AES Sul Asset Group mit 1,6 Milliarden US-Dollar über ihrem ungefähren beizulegenden Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten.
Allerdings beschränkte sich die Wertminderung auf den Buchwert der langlebigen Vermögenswerte der AES Sul-Veräußerungsgruppe.
Am 31. Oktober 2016 schloss das Unternehmen den Verkauf von AES Sul ab und erhielt einen endgültigen Erlös abzüglich der Verkaufskosten von 484 Millionen US-Dollar, ohne bedingte Gegenleistung.
Bei der Veräußerung von Aes Sul entstand für uns ein zusätzlicher Verlust nach Steuern in Höhe von 737 Millionen US-Dollar.
Die kumulierte Auswirkung der Wertminderung und des Verkaufsverlusts auf das Ergebnis belief sich auf 1,1 Milliarden US-Dollar.
Dies beinhaltet die Neuklassifizierung von kumulierten Umrechnungsverlusten in Höhe von rund 1 Milliarde US-Dollar, was zu einer Nettoreduzierung des Eigenkapitals der Aktionäre des Unternehmens im Jahr 2019 in Höhe von 92 Millionen US-Dollar führt.
Der AES zuzurechnende Vorsteuerverlust für die am 31. Dezember 2016 und 2015 endenden Geschäftsjahre belief sich 2019 auf 1,4 Milliarden US-Dollar bzw. 32 Millionen US-Dollar.
Der AES zuzurechnende Vorsteuergewinn für das am 31. Dezember 2014 endende Jahr belief sich im Jahr 2019 auf 133 Millionen US-Dollar.
Vor seiner Einstufung als aufgegebener Geschäftsbereich wurde Sul im BH gemeldetzil sbu berichtspflichtiges segment.
Wie in Anmerkung 1 „Allgemeines und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze 2014“ erläutert, hat das Unternehmen mit Wirkung zum 1. Juli 2014 voraussichtlich ASU Nr. übernommen.
2014-08 .
Aufgegebene Geschäftstätigkeiten vor der Einführung von ASU Nr. .
2014–08 umfassen die Ergebnisse von Kamerun, Saurashtra und verschiedenen US-amerikanischen.
Windprojekte, die jeweils im ersten Halbjahr 2014 in Kamerun verkauft wurden. Im September 2013 schloss das Unternehmen Vereinbarungen zum Verkauf seiner 56 % (56 %) Kapitalanteile an Unternehmen in Kamerun ab: Sonel, ein integrierter Energieversorger, Kribi, ein Gas- und Leichtölanlage und Dibamba, eine Schwerölanlage. | -0.0532994923857868 |
finqa165 | what were the remaining mondovi net assets acquired following the sale of certain excess assets from the deal , in thousands? | 1042490.2 | subtract(1042661, 170.8) | c o n s t e l l a t i o n b r a n d s , i n c .
baroness philippine de rothschild announced an agree- ment to maintain equal ownership of opus one .
opus one produces fine wines at its napa valley winery .
the acquisition of robert mondavi supports the com- pany 2019s strategy of strengthening the breadth of its portfolio across price segments to capitalize on the overall growth in the premium , super-premium and fine wine categories .
the company believes that the acquired robert mondavi brand names have strong brand recognition globally .
the vast majority of sales from these brands are generated in the united states .
the company is leveraging the robert mondavi brands in the united states through its selling , marketing and distribution infrastructure .
the company also intends to further expand distribution for the robert mondavi brands in europe through its constellation europe infrastructure .
the robert mondavi acquisition supports the com- pany 2019s strategy of growth and breadth across categories and geographies , and strengthens its competitive position in its core markets .
the robert mondavi acquisition provides the company with a greater presence in the growing premium , super-premium and fine wine sectors within the united states and the ability to capitalize on the broader geographic distribution in strategic international markets .
in particular , the company believes there are growth opportunities for premium , super-premium and fine wines in the united kingdom and other 201cnew world 201d wine markets .
total con- sideration paid in cash to the robert mondavi shareholders was $ 1030.7 million .
additionally , the company incurred direct acquisition costs of $ 12.0 million .
the purchase price was financed with borrowings under the company 2019s 2004 credit agreement ( as defined in note 9 ) .
in accordance with the purchase method of accounting , the acquired net assets are recorded at fair value at the date of acquisition .
the purchase price was based primarily on the estimated future operating results of the robert mondavi business , including the factors described above , as well as an estimated benefit from operating cost synergies .
the results of operations of the robert mondavi busi- ness are reported in the constellation wines segment and have been included in the consolidated statements of income since the acquisition date .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed in the robert mondavi acquisition at the date of acquisition , as adjusted for the final appraisal : ( in thousands ) . | the trademarks are not subject to amortization .
none of the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
following the robert mondavi acquisition , the company sold certain of the acquired vineyard properties and related assets , investments accounted for under the equity method , and other winery properties and related assets , during the years ended february 28 , 2006 , and february 28 , 2005 .
the company realized net proceeds of $ 170.8 million from the sale of these assets during the year ended february 28 , 2006 .
amounts realized during the year ended february 28 , 2005 , were not material .
no gain or loss has been recognized upon the sale of these assets .
hardy acquisition 2013 on march 27 , 2003 , the company acquired control of brl hardy limited , now known as hardy wine company limited ( 201chardy 201d ) , and on april 9 , 2003 , the company completed its acquisition of all of hardy 2019s outstanding capital stock .
as a result of the acquisi- tion of hardy , the company also acquired the remaining 50% ( 50 % ) ownership of pacific wine partners llc ( 201cpwp 201d ) , the joint venture the company established with hardy in july 2001 .
the acquisition of hardy along with the remaining interest in pwp is referred to together as the 201chardy acquisition . 201d through this acquisition , the company acquired one of australia 2019s largest wine producers with interests in wineries and vineyards in most of australia 2019s major wine regions as well as new zealand and the united states and hardy 2019s marketing and sales operations in the united kingdom .
in october 2005 , pwp was merged into another subsidiary of the company .
total consideration paid in cash and class a common stock to the hardy shareholders was $ 1137.4 million .
additionally , the company recorded direct acquisition costs of $ 17.2 million .
the acquisition date for accounting pur- poses is march 27 , 2003 .
the company has recorded a $ 1.6 million reduction in the purchase price to reflect imputed interest between the accounting acquisition date and the final payment of consideration .
this charge is included as interest expense in the consolidated statement of income for the year ended february 29 , 2004 .
the cash portion of the purchase price paid to the hardy shareholders and optionholders ( $ 1060.2 million ) was financed with $ 660.2 million of borrowings under the company 2019s then existing credit agreement and $ 400.0 million of borrowings under the company 2019s then existing bridge loan agreement .
addi- tionally , the company issued 6577826 shares of the com- pany 2019s class a common stock , which were valued at $ 77.2 million based on the simple average of the closing market price of the company 2019s class a common stock beginning two days before and ending two days after april 4 , 2003 , the day the hardy shareholders elected the form of consid- eration they wished to receive .
the purchase price was based primarily on a discounted cash flow analysis that contemplated , among other things , the value of a broader geographic distribution in strategic international markets and a presence in the important australian winemaking regions .
the company and hardy have complementary businesses that share a common growth orientation and operating philosophy .
the hardy acquisition supports the company 2019s strategy of growth and breadth across categories . | | | current assets | $ 513782 |
|---:|:-----------------------------|:-----------|
| 0 | property plant and equipment | 438140 |
| 1 | other assets | 124450 |
| 2 | trademarks | 138000 |
| 3 | goodwill | 634203 |
| 4 | total assets acquired | 1848575 |
| 5 | current liabilities | 310919 |
| 6 | long-term liabilities | 494995 |
| 7 | total liabilities assumed | 805914 |
| 8 | net assets acquired | $ 1042661 | | c o n s t e l l a t i o n b r a n d s , i n c .
baroness philippine de rothschild announced an agree- ment to maintain equal ownership of opus one .
opus one produces fine wines at its napa valley winery .
the acquisition of robert mondavi supports the com- pany 2019s strategy of strengthening the breadth of its portfolio across price segments to capitalize on the overall growth in the premium , super-premium and fine wine categories .
the company believes that the acquired robert mondavi brand names have strong brand recognition globally .
the vast majority of sales from these brands are generated in the united states .
the company is leveraging the robert mondavi brands in the united states through its selling , marketing and distribution infrastructure .
the company also intends to further expand distribution for the robert mondavi brands in europe through its constellation europe infrastructure .
the robert mondavi acquisition supports the com- pany 2019s strategy of growth and breadth across categories and geographies , and strengthens its competitive position in its core markets .
the robert mondavi acquisition provides the company with a greater presence in the growing premium , super-premium and fine wine sectors within the united states and the ability to capitalize on the broader geographic distribution in strategic international markets .
in particular , the company believes there are growth opportunities for premium , super-premium and fine wines in the united kingdom and other 201cnew world 201d wine markets .
total con- sideration paid in cash to the robert mondavi shareholders was $ 1030.7 million .
additionally , the company incurred direct acquisition costs of $ 12.0 million .
the purchase price was financed with borrowings under the company 2019s 2004 credit agreement ( as defined in note 9 ) .
in accordance with the purchase method of accounting , the acquired net assets are recorded at fair value at the date of acquisition .
the purchase price was based primarily on the estimated future operating results of the robert mondavi business , including the factors described above , as well as an estimated benefit from operating cost synergies .
the results of operations of the robert mondavi busi- ness are reported in the constellation wines segment and have been included in the consolidated statements of income since the acquisition date .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed in the robert mondavi acquisition at the date of acquisition , as adjusted for the final appraisal : ( in thousands ) ._| | current assets | $ 513782 |
|---:|:-----------------------------|:-----------|
| 0 | property plant and equipment | 438140 |
| 1 | other assets | 124450 |
| 2 | trademarks | 138000 |
| 3 | goodwill | 634203 |
| 4 | total assets acquired | 1848575 |
| 5 | current liabilities | 310919 |
| 6 | long-term liabilities | 494995 |
| 7 | total liabilities assumed | 805914 |
| 8 | net assets acquired | $ 1042661 |_the trademarks are not subject to amortization .
none of the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
following the robert mondavi acquisition , the company sold certain of the acquired vineyard properties and related assets , investments accounted for under the equity method , and other winery properties and related assets , during the years ended february 28 , 2006 , and february 28 , 2005 .
the company realized net proceeds of $ 170.8 million from the sale of these assets during the year ended february 28 , 2006 .
amounts realized during the year ended february 28 , 2005 , were not material .
no gain or loss has been recognized upon the sale of these assets .
hardy acquisition 2013 on march 27 , 2003 , the company acquired control of brl hardy limited , now known as hardy wine company limited ( 201chardy 201d ) , and on april 9 , 2003 , the company completed its acquisition of all of hardy 2019s outstanding capital stock .
as a result of the acquisi- tion of hardy , the company also acquired the remaining 50% ( 50 % ) ownership of pacific wine partners llc ( 201cpwp 201d ) , the joint venture the company established with hardy in july 2001 .
the acquisition of hardy along with the remaining interest in pwp is referred to together as the 201chardy acquisition . 201d through this acquisition , the company acquired one of australia 2019s largest wine producers with interests in wineries and vineyards in most of australia 2019s major wine regions as well as new zealand and the united states and hardy 2019s marketing and sales operations in the united kingdom .
in october 2005 , pwp was merged into another subsidiary of the company .
total consideration paid in cash and class a common stock to the hardy shareholders was $ 1137.4 million .
additionally , the company recorded direct acquisition costs of $ 17.2 million .
the acquisition date for accounting pur- poses is march 27 , 2003 .
the company has recorded a $ 1.6 million reduction in the purchase price to reflect imputed interest between the accounting acquisition date and the final payment of consideration .
this charge is included as interest expense in the consolidated statement of income for the year ended february 29 , 2004 .
the cash portion of the purchase price paid to the hardy shareholders and optionholders ( $ 1060.2 million ) was financed with $ 660.2 million of borrowings under the company 2019s then existing credit agreement and $ 400.0 million of borrowings under the company 2019s then existing bridge loan agreement .
addi- tionally , the company issued 6577826 shares of the com- pany 2019s class a common stock , which were valued at $ 77.2 million based on the simple average of the closing market price of the company 2019s class a common stock beginning two days before and ending two days after april 4 , 2003 , the day the hardy shareholders elected the form of consid- eration they wished to receive .
the purchase price was based primarily on a discounted cash flow analysis that contemplated , among other things , the value of a broader geographic distribution in strategic international markets and a presence in the important australian winemaking regions .
the company and hardy have complementary businesses that share a common growth orientation and operating philosophy .
the hardy acquisition supports the company 2019s strategy of growth and breadth across categories . | 2,006 | 68 | STZ | Constellation Brands | Consumer Staples | Distillers & Vintners | Rochester, New York | 2005-07-01 | 16,918 | 1945 | Wie hoch waren die verbleibenden Nettovermögenswerte von Mondovi, die nach dem Verkauf bestimmter überschüssiger Vermögenswerte aus der Transaktion erworben wurden, in Tausend? | c o n s t e l l a t i o n b r a n d s , in c .
Baroness Philippine de Rothschild kündigte eine Vereinbarung an, um das gleiche Eigentum an Opus One aufrechtzuerhalten.
Opus One produziert in seinem Weingut im Napa Valley erlesene Weine.
Die Übernahme von Robert Mondavi unterstützt die Strategie des Unternehmens im Jahr 2019, die Breite seines Portfolios über alle Preissegmente hinweg zu stärken, um vom Gesamtwachstum in den Kategorien Premium, Super-Premium und edle Weine zu profitieren.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass die übernommenen Markennamen von Robert Mondavi weltweit eine hohe Markenbekanntheit genießen.
Der überwiegende Teil des Umsatzes dieser Marken wird in den Vereinigten Staaten generiert.
Das Unternehmen nutzt die Marken von Robert Mondavi in den Vereinigten Staaten durch seine Verkaufs-, Marketing- und Vertriebsinfrastruktur.
Das Unternehmen beabsichtigt außerdem, den Vertrieb der Robert-Mondavi-Marken in Europa durch seine Constellation-Europe-Infrastruktur weiter auszubauen.
Die Übernahme von Robert Mondavi unterstützt die Wachstums- und Breitenstrategie des Unternehmens im Jahr 2019 über Kategorien und Regionen hinweg und stärkt seine Wettbewerbsposition in seinen Kernmärkten.
Die Übernahme durch Robert Mondavi verschafft dem Unternehmen eine größere Präsenz in den wachsenden Premium-, Super-Premium- und Edelweinsektoren in den Vereinigten Staaten und die Möglichkeit, von der breiteren geografischen Verteilung in strategischen internationalen Märkten zu profitieren.
Insbesondere ist das Unternehmen davon überzeugt, dass es Wachstumschancen für Premium-, Super-Premium- und erlesene Weine im Vereinigten Königreich und anderen Weinmärkten der neuen Welt gibt.
Die Gesamtgegenleistung, die den Aktionären von Robert Mondavi in bar gezahlt wurde, betrug 1030,7 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus entstanden dem Unternehmen direkte Akquisitionskosten in Höhe von 12,0 Millionen US-Dollar.
Der Kaufpreis wurde mit Krediten im Rahmen der Kreditvereinbarung 2019 des Unternehmens aus dem Jahr 2004 (wie in Anmerkung 9 definiert) finanziert.
Gemäß der Erwerbsmethode werden die erworbenen Nettovermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt erfasst.
Der Kaufpreis basierte in erster Linie auf den geschätzten zukünftigen Betriebsergebnissen des Robert-Mondavi-Geschäfts, einschließlich der oben beschriebenen Faktoren, sowie auf einem geschätzten Nutzen aus Betriebskostensynergien.
Die Betriebsergebnisse des Robert-Mondavi-Geschäfts werden im Segment Constellation Wines ausgewiesen und sind seit dem Erwerbszeitpunkt in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.
Die folgende Tabelle fasst die beizulegenden Zeitwerte der im Rahmen der Robert Mondavi-Akquisition erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zum Erwerbszeitpunkt zusammen, angepasst an die endgültige Bewertung: (in Tausend) ._| | Umlaufvermögen | 513782 $ |
|---:|:---------------|:-----------|
| 0 | Sachanlagen | 438140 |
| 1 | sonstige Vermögenswerte | 124450 |
| 2 | Marken | 138000 |
| 3 | guter Wille | 634203 |
| 4 | Gesamtvermögen erworben | 1848575 |
| 5 | kurzfristige Verbindlichkeiten | 310919 |
| 6 | langfristige Verbindlichkeiten | 494995 |
| 7 | insgesamt übernommene Verbindlichkeiten | 805914 |
| 8 | erworbenes Nettovermögen | $ 1042661 |_die Marken unterliegen keiner Abschreibung.
Es wird nicht erwartet, dass der Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich abzugsfähig ist.
Nach der Übernahme durch Robert Mondavi verkaufte das Unternehmen in den Geschäftsjahren zum 28. Februar 2006 und 28. Februar 2005 bestimmte der erworbenen Weingüter und damit verbundenen Vermögenswerte, nach der Equity-Methode bilanzierte Investitionen sowie andere Weingüter und damit verbundene Vermögenswerte.
Das Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr zum 28. Februar 2006 einen Nettoerlös von 170,8 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf dieser Vermögenswerte.
Die im Geschäftsjahr zum 28. Februar 2005 realisierten Beträge waren nicht wesentlich.
Aus dem Verkauf dieser Vermögenswerte wurde kein Gewinn oder Verlust erfasst.
Hardy-Akquisition 2013 Am 27. März 2003 erwarb das Unternehmen die Kontrolle über Brl Hardy Limited, jetzt bekannt als Hardy Wine Company Limited (201Chardy 201D), und am 9. April 2003 schloss das Unternehmen den Erwerb des gesamten ausstehenden Grundkapitals von Hardy 2019 ab .
Im Zuge der Übernahme von Hardy erwarb das Unternehmen auch die restlichen 50 % (50 %) der Anteile an Pacific Wine Partners LLC (201cpwp 201d), dem Joint Venture, das das Unternehmen im Juli 2001 mit Hardy gegründet hatte.
Die Übernahme von Hardy zusammen mit der verbleibenden Beteiligung an PWP wird zusammen als 201Chardy-Übernahme bezeichnet. 201d Durch diese Akquisition erwarb das Unternehmen einen der größten Weinproduzenten Australiens mit Beteiligungen an Weingütern und Weinbergen in den meisten der wichtigsten Weinregionen Australiens sowie Neuseeland und den Vereinigten Staaten sowie robuste Marketing- und Vertriebsaktivitäten im Vereinigten Königreich.
im oktober 2005 wurde pwp in eine weitere tochtergesellschaft des unternehmens fusioniert.
Gesamtgegenleistung wird in bar und in Form von Stammaktien der Klasse A gezahltDer Aktienwert für die Hardy-Aktionäre belief sich auf 1137,4 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus verzeichnete das Unternehmen direkte Akquisitionskosten in Höhe von 17,2 Millionen US-Dollar.
Der bilanzielle Erwerbszeitpunkt ist der 27. März 2003.
Das Unternehmen hat eine Reduzierung des Kaufpreises um 1,6 Millionen US-Dollar verbucht, um kalkulatorische Zinsen zwischen dem buchhalterischen Erwerbsdatum und der endgültigen Zahlung der Gegenleistung widerzuspiegeln.
Diese Gebühr ist als Zinsaufwand in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das am 29. Februar 2004 endende Geschäftsjahr enthalten.
Der Baranteil des an die Hardy-Aktionäre und Optionsinhaber gezahlten Kaufpreises (1060,2 Millionen US-Dollar) wurde mit 660,2 Millionen US-Dollar an Krediten im Rahmen des damals bestehenden Kreditvertrags des Unternehmens im Jahr 2019 und 400,0 Millionen US-Dollar an Krediten im Rahmen des damals im Jahr 2019 bestehenden Überbrückungskreditvertrags des Unternehmens finanziert .
Darüber hinaus gab das Unternehmen 6577826 Aktien der Stammaktien der Klasse A des Unternehmens 2019 aus, deren Wert auf der Grundlage des einfachen Durchschnitts des Schlussmarktkurses der Stammaktien der Klasse A des Unternehmens 2019 ab zwei Tagen vor 77,2 Millionen US-Dollar lag endete zwei Tage nach dem 4. April 2003, dem Tag, an dem die Hardy-Aktionäre die Form der Gegenleistung wählten, die sie erhalten wollten.
Der Kaufpreis basierte in erster Linie auf einer Discounted-Cashflow-Analyse, die unter anderem den Wert einer breiteren geografischen Verteilung in strategischen internationalen Märkten und einer Präsenz in den wichtigen australischen Weinregionen berücksichtigte.
Das Unternehmen und Hardy verfügen über komplementäre Geschäfte, die eine gemeinsame Wachstumsausrichtung und Betriebsphilosophie teilen.
Die Übernahme von Hardy unterstützt die Wachstumsstrategie des Unternehmens für 2019 und die Breite in allen Kategorien. | 1042490.2 |
finqa166 | what percentage of major facilities by square footage are owned as of december 28 , 2013? | 85% | divide(46.6, 54.9) | item 1b .
unresolved staff comments not applicable .
item 2 .
properties as of december 28 , 2013 , our major facilities consisted of : ( square feet in millions ) united states countries total owned facilities1 29.9 16.7 46.6 leased facilities2 2.3 6.0 8.3 . | 1 leases on portions of the land used for these facilities expire on varying dates through 2062 .
2 leases expire on varying dates through 2028 and generally include renewals at our option .
our principal executive offices are located in the u.s .
and a significant amount of our wafer fabrication activities are also located in the u.s .
in addition to our current facilities , we are building a development fabrication facility in oregon which began r&d start-up in 2013 .
we expect that this new facility will allow us to widen our process technology lead .
we also completed construction of a large-scale fabrication building in arizona in 2013 , which is currently not in use and is not being depreciated .
we recently announced that we plan to delay equipment installation in this building and leverage existing fabrication facilities , reserving this new facility for additional capacity and future technologies .
outside the u.s. , we have wafer fabrication facilities in israel , china , and ireland .
our fabrication facility in ireland is currently transitioning to a newer process technology node , with manufacturing expected to recommence in 2015 .
our assembly and test facilities are located in malaysia , china , costa rica , and vietnam .
in addition , we have sales and marketing offices worldwide that are generally located near major concentrations of customers .
we believe that the facilities described above are suitable and adequate for our present purposes and that the productive capacity in our facilities is substantially being utilized or we have plans to utilize it .
we do not identify or allocate assets by operating segment .
for information on net property , plant and equipment by country , see 201cnote 27 : operating segments and geographic information 201d in part ii , item 8 of this form 10-k .
item 3 .
legal proceedings for a discussion of legal proceedings , see 201cnote 26 : contingencies 201d in part ii , item 8 of this form 10-k .
item 4 .
mine safety disclosures not applicable .
table of contents . | | | ( square feet in millions ) | unitedstates | othercountries | total |
|---:|:------------------------------|---------------:|-----------------:|--------:|
| 0 | owned facilities1 | 29.9 | 16.7 | 46.6 |
| 1 | leased facilities2 | 2.3 | 6 | 8.3 |
| 2 | total facilities | 32.2 | 22.7 | 54.9 | | item 1b .
unresolved staff comments not applicable .
item 2 .
properties as of december 28 , 2013 , our major facilities consisted of : ( square feet in millions ) united states countries total owned facilities1 29.9 16.7 46.6 leased facilities2 2.3 6.0 8.3 ._| | ( square feet in millions ) | unitedstates | othercountries | total |
|---:|:------------------------------|---------------:|-----------------:|--------:|
| 0 | owned facilities1 | 29.9 | 16.7 | 46.6 |
| 1 | leased facilities2 | 2.3 | 6 | 8.3 |
| 2 | total facilities | 32.2 | 22.7 | 54.9 |_1 leases on portions of the land used for these facilities expire on varying dates through 2062 .
2 leases expire on varying dates through 2028 and generally include renewals at our option .
our principal executive offices are located in the u.s .
and a significant amount of our wafer fabrication activities are also located in the u.s .
in addition to our current facilities , we are building a development fabrication facility in oregon which began r&d start-up in 2013 .
we expect that this new facility will allow us to widen our process technology lead .
we also completed construction of a large-scale fabrication building in arizona in 2013 , which is currently not in use and is not being depreciated .
we recently announced that we plan to delay equipment installation in this building and leverage existing fabrication facilities , reserving this new facility for additional capacity and future technologies .
outside the u.s. , we have wafer fabrication facilities in israel , china , and ireland .
our fabrication facility in ireland is currently transitioning to a newer process technology node , with manufacturing expected to recommence in 2015 .
our assembly and test facilities are located in malaysia , china , costa rica , and vietnam .
in addition , we have sales and marketing offices worldwide that are generally located near major concentrations of customers .
we believe that the facilities described above are suitable and adequate for our present purposes and that the productive capacity in our facilities is substantially being utilized or we have plans to utilize it .
we do not identify or allocate assets by operating segment .
for information on net property , plant and equipment by country , see 201cnote 27 : operating segments and geographic information 201d in part ii , item 8 of this form 10-k .
item 3 .
legal proceedings for a discussion of legal proceedings , see 201cnote 26 : contingencies 201d in part ii , item 8 of this form 10-k .
item 4 .
mine safety disclosures not applicable .
table of contents . | 2,013 | 29 | INTC | Intel | Information Technology | Semiconductors | Santa Clara, California | 1976-12-31 | 50,863 | 1968 | Wie viel Prozent der Quadratmeter großer Einrichtungen befanden sich am 28. Dezember 2013 im Besitz? | Punkt 1b .
Ungelöste Kommentare des Personals entfallen.
Punkt 2 .
Immobilien Zum 28. Dezember 2013 bestanden unsere Hauptanlagen aus: (Quadratfuß in Millionen) Vereinigte Staaten Länder Gesamte eigene Anlagen1 29,9 16,7 46,6 gepachtete Anlagen2 2,3 6,0 8,3 ._| | (Quadratfuß in Millionen) | Vereinigte Staaten | andere Länder | insgesamt |
|---:|:---------------|------------ ---:|-----------------:|--------:|
| 0 | eigene Einrichtungen1 | 29,9 | 16,7 | 46,6 |
| 1 | vermietete Einrichtungen2 | 2.3 | 6 | 8,3 |
| 2 | Gesamtausstattung | 32,2 | 22,7 | 54,9 |_1 Pachtverträge für Teile des für diese Anlagen genutzten Grundstücks laufen zu unterschiedlichen Zeitpunkten bis zum Jahr 2062 aus.
2 Mietverträge laufen zu unterschiedlichen Terminen bis 2028 aus und beinhalten im Allgemeinen Verlängerungen nach unserem Ermessen.
Unsere Hauptgeschäftsstellen befinden sich in den USA.
und ein erheblicher Teil unserer Wafer-Fertigungsaktivitäten sind ebenfalls in den USA angesiedelt.
Zusätzlich zu unseren derzeitigen Einrichtungen bauen wir in Oregon eine Produktionsanlage für die Entwicklung, in der wir 2013 mit der Forschung und Entwicklung begonnen haben.
Wir gehen davon aus, dass wir mit dieser neuen Anlage unseren Vorsprung in der Prozesstechnologie ausbauen können.
Außerdem haben wir 2013 den Bau eines großen Produktionsgebäudes in Arizona abgeschlossen, das derzeit nicht genutzt wird und nicht abgeschrieben wird.
Wir haben kürzlich bekannt gegeben, dass wir planen, die Installation der Ausrüstung in diesem Gebäude zu verzögern und bestehende Fertigungsanlagen zu nutzen und diese neue Anlage für zusätzliche Kapazitäten und zukünftige Technologien zu reservieren.
außerhalb der USA Wir verfügen über Wafer-Fertigungsanlagen in Israel, China und Irland.
Unsere Produktionsstätte in Irland wird derzeit auf einen neueren Prozesstechnologieknoten umgestellt. Die Produktion wird voraussichtlich 2015 wieder aufgenommen.
Unsere Montage- und Testeinrichtungen befinden sich in Malaysia, China, Costa Rica und Vietnam.
Darüber hinaus verfügen wir weltweit über Vertriebs- und Marketingbüros, die sich in der Regel in der Nähe großer Kundenkonzentrationen befinden.
Wir glauben, dass die oben beschriebenen Anlagen für unsere derzeitigen Zwecke geeignet und ausreichend sind und dass die Produktionskapazität unserer Anlagen weitgehend ausgelastet ist oder wir planen, sie auszulasten.
Wir identifizieren oder ordnen Vermögenswerte nicht nach Geschäftssegmenten zu.
Informationen zu den Nettosachanlagen nach Ländern finden Sie in 201c, Anmerkung 27: Geschäftssegmente und geografische Informationen 201d in Teil II, Punkt 8 dieses Formulars 10-k.
Punkt 3 .
Gerichtsverfahren für eine Erörterung von Gerichtsverfahren siehe 201c, Anmerkung 26: Eventualverbindlichkeiten 201d in Teil II, Punkt 8 dieses Formulars 10-k.
Punkt 4 .
Angaben zur Minensicherheit nicht anwendbar.
Inhaltsverzeichnis . | 0.8488160291438981 |
finqa167 | what was the percentage cumulative 5-year total stockholder return for cadence design systems inc . for the five years ended 12/29/2012? | -21.08% | divide(subtract(78.92, const_100), const_100) | stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc .
nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc .
all rights reserved. . | the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance . | | | | 12/29/2007 | 1/3/2009 | 1/2/2010 | 1/1/2011 | 12/31/2011 | 12/29/2012 |
|---:|:-------------------------------|-------------:|-----------:|-----------:|-----------:|-------------:|-------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 22.55 | 35.17 | 48.5 | 61.07 | 78.92 |
| 1 | nasdaq composite | 100 | 59.03 | 82.25 | 97.32 | 98.63 | 110.78 |
| 2 | s&p 400 information technology | 100 | 54.6 | 82.76 | 108.11 | 95.48 | 109.88 | | stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc .
nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc .
all rights reserved. ._| | | 12/29/2007 | 1/3/2009 | 1/2/2010 | 1/1/2011 | 12/31/2011 | 12/29/2012 |
|---:|:-------------------------------|-------------:|-----------:|-----------:|-----------:|-------------:|-------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 22.55 | 35.17 | 48.5 | 61.07 | 78.92 |
| 1 | nasdaq composite | 100 | 59.03 | 82.25 | 97.32 | 98.63 | 110.78 |
| 2 | s&p 400 information technology | 100 | 54.6 | 82.76 | 108.11 | 95.48 | 109.88 |_the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance . | 2,012 | 30 | CDNS | Cadence Design Systems | Information Technology | Application Software | San Jose, California | 2017-09-18 | 813,672 | 1988 | Wie hoch war der Prozentsatz der kumulierten 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite für Cadence Design Systems Inc.? für die fünf Jahre, die am 29.12.2012 endeten? | Diagramme zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index und des S&P 400 Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2007 100 US-Dollar betrug und bis zum 29. Dezember 2012 verfolgt wird.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index und der S&P 400 Information Technology Cadence Design Systems, Inc.
Nasdaq Composite S&P 400 Information Technology 29.12.1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29.07 * 100 USD investiert am 29.12.07 in Aktien oder am 31.12.07 in Index, inklusive Reinvestition von Dividenden.
Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet.
Copyright A9 2013 S&P, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc.
Alle Rechte vorbehalten. ._| | | 29.12.2007 | 03.01.2009 | 02.01.2010 | 01.01.2011 | 31.12.2011 | 29.12.2012 |
|---:|:----------------|----------- --:|-----------:|-----------:|-----------:|------- ------:|-------------:|
| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100 | 22,55 | 35,17 | 48,5 | 61,07 | 78,92 |
| 1 | Nasdaq-Composite | 100 | 59.03 | 82,25 | 97,32 | 98,63 | 110,78 |
| 2 | S&P 400 Informationstechnologie | 100 | 54,6 | 82,76 | 108.11 | 95,48 | 109,88 |_Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung. | -0.2108 |
finqa168 | what are the total amount of net tangible assets obtained through the acquisition? | $ 62154 | subtract(265982, 203828) | the estimated acquisition-date fair values of major classes of assets acquired and liabilities assumed , including a reconciliation to the total purchase consideration , are as follows ( in thousands ) : . | goodwill of $ 203.8 million arising from the acquisition , included in the asia-pacific segment , was attributable to expected growth opportunities in australia and new zealand , as well as growth opportunities and operating synergies in integrated payments in our existing asia-pacific and north america markets .
goodwill associated with this acquisition is not deductible for income tax purposes .
the customer-related intangible assets have an estimated amortization period of 15 years .
the acquired technology has an estimated amortization period of 15 years .
the trade name has an estimated amortization period of 5 years .
note 3 2014 settlement processing assets and obligations funds settlement refers to the process of transferring funds for sales and credits between card issuers and merchants .
for transactions processed on our systems , we use our internal network to provide funding instructions to financial institutions that in turn fund the merchants .
we process funds settlement under two models , a sponsorship model and a direct membership model .
under the sponsorship model , we are designated as a merchant service provider by mastercard and an independent sales organization by visa , which means that member clearing banks ( 201cmember 201d ) sponsor us and require our adherence to the standards of the payment networks .
in certain markets , we have sponsorship or depository and clearing agreements with financial institution sponsors .
these agreements allow us to route transactions under the members 2019 control and identification numbers to clear credit card transactions through mastercard and visa .
in this model , the standards of the payment networks restrict us from performing funds settlement or accessing merchant settlement funds , and , instead , require that these funds be in the possession of the member until the merchant is funded .
under the direct membership model , we are members in various payment networks , allowing us to process and fund transactions without third-party sponsorship .
in this model , we route and clear transactions directly through the card brand 2019s network and are not restricted from performing funds settlement .
otherwise , we process these transactions similarly to how we process transactions in the sponsorship model .
we are required to adhere to the standards of the payment networks in which we are direct members .
we maintain relationships with financial institutions , which may also serve as our member sponsors for other card brands or in other markets , to assist with funds settlement .
timing differences , interchange fees , merchant reserves and exception items cause differences between the amount received from the payment networks and the amount funded to the merchants .
these intermediary balances arising in our settlement process for direct merchants are reflected as settlement processing assets and obligations on our consolidated balance sheets .
settlement processing assets and obligations include the components outlined below : 2022 interchange reimbursement .
our receivable from merchants for the portion of the discount fee related to reimbursement of the interchange fee .
global payments inc .
| 2017 form 10-k annual report 2013 77 . | | | cash | $ 45826 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | customer-related intangible assets | 42721 |
| 1 | acquired technology | 27954 |
| 2 | trade name | 2901 |
| 3 | other assets | 2337 |
| 4 | deferred income tax assets ( liabilities ) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | other liabilities | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | total identifiable net assets | 62154 |
| 7 | goodwill | 203828 |
| 8 | total purchase consideration | $ 265982 | | the estimated acquisition-date fair values of major classes of assets acquired and liabilities assumed , including a reconciliation to the total purchase consideration , are as follows ( in thousands ) : ._| | cash | $ 45826 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | customer-related intangible assets | 42721 |
| 1 | acquired technology | 27954 |
| 2 | trade name | 2901 |
| 3 | other assets | 2337 |
| 4 | deferred income tax assets ( liabilities ) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | other liabilities | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | total identifiable net assets | 62154 |
| 7 | goodwill | 203828 |
| 8 | total purchase consideration | $ 265982 |_goodwill of $ 203.8 million arising from the acquisition , included in the asia-pacific segment , was attributable to expected growth opportunities in australia and new zealand , as well as growth opportunities and operating synergies in integrated payments in our existing asia-pacific and north america markets .
goodwill associated with this acquisition is not deductible for income tax purposes .
the customer-related intangible assets have an estimated amortization period of 15 years .
the acquired technology has an estimated amortization period of 15 years .
the trade name has an estimated amortization period of 5 years .
note 3 2014 settlement processing assets and obligations funds settlement refers to the process of transferring funds for sales and credits between card issuers and merchants .
for transactions processed on our systems , we use our internal network to provide funding instructions to financial institutions that in turn fund the merchants .
we process funds settlement under two models , a sponsorship model and a direct membership model .
under the sponsorship model , we are designated as a merchant service provider by mastercard and an independent sales organization by visa , which means that member clearing banks ( 201cmember 201d ) sponsor us and require our adherence to the standards of the payment networks .
in certain markets , we have sponsorship or depository and clearing agreements with financial institution sponsors .
these agreements allow us to route transactions under the members 2019 control and identification numbers to clear credit card transactions through mastercard and visa .
in this model , the standards of the payment networks restrict us from performing funds settlement or accessing merchant settlement funds , and , instead , require that these funds be in the possession of the member until the merchant is funded .
under the direct membership model , we are members in various payment networks , allowing us to process and fund transactions without third-party sponsorship .
in this model , we route and clear transactions directly through the card brand 2019s network and are not restricted from performing funds settlement .
otherwise , we process these transactions similarly to how we process transactions in the sponsorship model .
we are required to adhere to the standards of the payment networks in which we are direct members .
we maintain relationships with financial institutions , which may also serve as our member sponsors for other card brands or in other markets , to assist with funds settlement .
timing differences , interchange fees , merchant reserves and exception items cause differences between the amount received from the payment networks and the amount funded to the merchants .
these intermediary balances arising in our settlement process for direct merchants are reflected as settlement processing assets and obligations on our consolidated balance sheets .
settlement processing assets and obligations include the components outlined below : 2022 interchange reimbursement .
our receivable from merchants for the portion of the discount fee related to reimbursement of the interchange fee .
global payments inc .
| 2017 form 10-k annual report 2013 77 . | 2,017 | 77 | GPN | Global Payments | Financials | Transaction & Payment Processing Services | Atlanta, Georgia | 2016-04-25 | 1,123,360 | 2000 | Wie hoch ist der Gesamtbetrag des Netto-Sachvermögens, das durch die Akquisition erworben wurde? | Die geschätzten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt der wichtigsten erworbenen Vermögenswerte und Schulden, einschließlich einer Überleitung zum gesamten Kaufpreis, betragen wie folgt (in Tausend): ._| | Bargeld | 45826 $ |
|---:|:---------------------------- |:-----------------|
| 0 | kundenbezogene immaterielle Vermögenswerte | 42721 |
| 1 | erworbene Technologie | 27954 |
| 2 | Handelsname | 2901 |
| 3 | sonstige Vermögenswerte | 2337 |
| 4 | latente Steueransprüche (Verbindlichkeiten) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | sonstige Verbindlichkeiten | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | Gesamtes identifizierbares Nettovermögen | 62154 |
| 7 | guter Wille | 203828 |
| 8 | Gesamtkaufpreis | Der aus der Akquisition resultierende Goodwill in Höhe von 203,8 Millionen US-Dollar, der im Segment Asien-Pazifik enthalten ist, war auf erwartete Wachstumschancen in Australien und Neuseeland sowie auf Wachstumschancen und betriebliche Synergien bei integrierten Zahlungen in unserem bestehenden Asien-Pazifik-Bereich zurückzuführen und Nordamerika-Märkte.
Der mit dieser Akquisition verbundene Geschäfts- oder Firmenwert ist für Zwecke der Einkommensteuer nicht abzugsfähig.
Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte haben eine geschätzte Abschreibungsdauer von 15 Jahren.
Die erworbene Technologie hat eine geschätzte Amortisationszeit von 15 Jahren.
Der Handelsname hat eine geschätzte Amortisationszeit von 5 Jahren.
anmerkung 3 2014 abrechnungsverarbeitung vermögenswerte und verpflichtungen unter abrechnung versteht man den prozess der übertragung von geldern für verkäufe und gutschriften zwischen kartenherausgebern und händlern.
Für Transaktionen, die auf unseren Systemen verarbeitet werden, nutzen wir unser internes Netzwerk, um Finanzierungsanweisungen an Finanzinstitute zu erteilen, die wiederum die Händler finanzieren.
Wir wickeln die Geldabwicklung nach zwei Modellen ab: einem Sponsoring-Modell und einem Direktmitgliedschaftsmodell.
Im Rahmen des Sponsoring-Modells werden wir von Mastercard als Merchant Service Provider und von Visa als unabhängige Vertriebsorganisation ausgewiesen, was bedeutet, dass Mitglieds-Clearingbanken (201cmember 201d) uns sponsern und von uns die Einhaltung der Standards der Zahlungsnetzwerke verlangen.
In bestimmten Märkten haben wir Sponsoring- oder Depot- und Clearingvereinbarungen mit Sponsoren von Finanzinstituten.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, Transaktionen unter den Kontroll- und Identifikationsnummern des Mitglieds 2019 weiterzuleiten, um Kreditkartentransaktionen über Mastercard und Visa abzuwickeln.
In diesem Modell hindern uns die Standards der Zahlungsnetzwerke daran, Geldabrechnungen durchzuführen oder auf Händlerabrechnungsgelder zuzugreifen, und verlangen stattdessen, dass diese Gelder im Besitz des Mitglieds bleiben, bis der Händler eine Finanzierung erhält.
Im Rahmen des Direktmitgliedschaftsmodells sind wir Mitglied in verschiedenen Zahlungsnetzwerken und können so Transaktionen ohne Sponsoring Dritter abwickeln und finanzieren.
Bei diesem Modell leiten und wickeln wir Transaktionen direkt über das Netzwerk der Kartenmarke 2019 ab und unterliegen keinen Einschränkungen bei der Abwicklung von Geldern.
Ansonsten verarbeiten wir diese Transaktionen ähnlich wie Transaktionen im Sponsoring-Modell.
Wir sind verpflichtet, die Standards der Zahlungsnetzwerke einzuhalten, in denen wir direkte Mitglieder sind.
Wir unterhalten Beziehungen zu Finanzinstituten, die auch als unsere Mitgliedssponsoren für andere Kartenmarken oder in anderen Märkten fungieren können, um bei der Geldabwicklung zu helfen.
Zeitliche Unterschiede, Interbankenentgelte, Händlerreserven und Ausnahmeposten führen zu Differenzen zwischen dem von den Zahlungsnetzwerken erhaltenen Betrag und dem an die Händler ausgezahlten Betrag.
Diese Zwischensalden, die in unserem Abwicklungsprozess für Direkthändler entstehen, werden in unseren konsolidierten Bilanzen als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus der Abwicklung ausgewiesen.
Die Vermögenswerte und Verpflichtungen aus der Abwicklungsabwicklung umfassen die nachstehend aufgeführten Komponenten: Erstattung des Interbankengeschäfts 2022.
unsere Forderung gegenüber Händlern für den Teil des Diskontentgelts im Zusammenhang mit der Erstattung des Interbankenentgelts.
Global Payments Inc.
| 2017 Formular 10-k Jahresbericht 2013 77 . | 62154.0 |
finqa169 | what was the percentage change in the amortized cost in 2009 | 23.1% | divide(subtract(74843, 60786), 60786) | impairment net unrealized losses on securities available for sale were as follows as of december 31: . | the above net unrealized loss amounts at december 31 , 2009 and december 31 , 2008 excluded the remaining net unrealized loss of $ 1.01 billion , or $ 635 million after-tax , and $ 2.27 billion , or $ 1.39 billion after- tax , respectively , related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these after-tax amounts are recorded in other comprehensive income .
the decline in the remaining after-tax unrealized loss amounts related to transferred securities resulted from amortization and from the recognition of losses from other-than-temporary impairment on certain of the securities .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recognized in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recognized in other comprehensive income to the extent that management does not intend to sell the security ( see note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8 ) .
the assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation of economic and security- specific factors , which are more fully described in note 3 .
such factors are based upon estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular the credit component that would be recognized in our consolidated statement of income .
national housing prices , according to the case-shiller national hpi , have declined to date approximately 30% ( 30 % ) peak-to-current .
management currently estimates that national housing prices will continue to decline and bottom out during the second half of 2010 , consistent with a peak-to-trough housing price decline of approximately 37% ( 37 % ) .
as an indication of the sensitivity of our portfolio with respect to our more significant assumptions underlying our assessment of impairment , if we were to increase our default estimates to 110% ( 110 % ) of management 2019s current expectations with a corresponding slowing of prepayment speeds to 90% ( 90 % ) of management 2019s current expectations , credit-related other-than-temporary impairment could increase by approximately $ 120 million to $ 125 million , which impairment would be recorded in our consolidated statement of income .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining securities and the resulting net unrealized losses to be temporary and not the result of any material changes in the credit characteristics of the securities .
additional information about our assessment of impairment is provided in note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8. . | | | ( in millions ) | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | fair value | $ 72699 | $ 54163 |
| 1 | amortized cost | 74843 | 60786 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -2144 ( 2144 ) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -1316 ( 1316 ) | $ -4057 ( 4057 ) | | impairment net unrealized losses on securities available for sale were as follows as of december 31: ._| | ( in millions ) | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | fair value | $ 72699 | $ 54163 |
| 1 | amortized cost | 74843 | 60786 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -2144 ( 2144 ) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -1316 ( 1316 ) | $ -4057 ( 4057 ) |_the above net unrealized loss amounts at december 31 , 2009 and december 31 , 2008 excluded the remaining net unrealized loss of $ 1.01 billion , or $ 635 million after-tax , and $ 2.27 billion , or $ 1.39 billion after- tax , respectively , related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these after-tax amounts are recorded in other comprehensive income .
the decline in the remaining after-tax unrealized loss amounts related to transferred securities resulted from amortization and from the recognition of losses from other-than-temporary impairment on certain of the securities .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recognized in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recognized in other comprehensive income to the extent that management does not intend to sell the security ( see note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8 ) .
the assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation of economic and security- specific factors , which are more fully described in note 3 .
such factors are based upon estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular the credit component that would be recognized in our consolidated statement of income .
national housing prices , according to the case-shiller national hpi , have declined to date approximately 30% ( 30 % ) peak-to-current .
management currently estimates that national housing prices will continue to decline and bottom out during the second half of 2010 , consistent with a peak-to-trough housing price decline of approximately 37% ( 37 % ) .
as an indication of the sensitivity of our portfolio with respect to our more significant assumptions underlying our assessment of impairment , if we were to increase our default estimates to 110% ( 110 % ) of management 2019s current expectations with a corresponding slowing of prepayment speeds to 90% ( 90 % ) of management 2019s current expectations , credit-related other-than-temporary impairment could increase by approximately $ 120 million to $ 125 million , which impairment would be recorded in our consolidated statement of income .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining securities and the resulting net unrealized losses to be temporary and not the result of any material changes in the credit characteristics of the securities .
additional information about our assessment of impairment is provided in note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8. . | 2,009 | 73 | STT | State Street Corporation | Financials | Asset Management & Custody Banks | Boston, Massachusetts | 2003-03-14 | 93,751 | 1792 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung der fortgeführten Anschaffungskosten im Jahr 2009? | Die Wertminderung der nicht realisierten Nettoverluste der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere betrug zum 31. Dezember: ._| | (in Millionen) | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------|:----------- ------|:-----------------|
| 0 | beizulegender Zeitwert | 72699 $ | 54163 $ |
| 1 | fortgeführte Anschaffungskosten | 74843 | 60786 |
| 2 | Nicht realisierter Nettoverlust vor Steuern | $ -2144 (2144) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | Nicht realisierter Nettoverlust nach Steuern | $ -1316 ( 1316 ) | -4057 (4057) |_Die oben genannten nicht realisierten Nettoverlustbeträge zum 31. Dezember 2009 und 31. Dezember 2008 schließen den verbleibenden nicht realisierten Nettoverlust von 1,01 Milliarden US-Dollar oder 635 Millionen US-Dollar nach Steuern und 2,27 Milliarden US-Dollar oder 1,39 US-Dollar aus Milliarden nach Steuern im Zusammenhang mit der Umgliederung von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren in bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere.
Diese Beträge nach Steuern werden im sonstigen Ergebnis erfasst.
Der Rückgang der verbleibenden nicht realisierten Verlustbeträge nach Steuern im Zusammenhang mit übertragenen Wertpapieren resultierte aus Abschreibungen und der Erfassung von Verlusten aus nicht vorübergehenden Wertminderungen bestimmter Wertpapiere.
Wir führen regelmäßige Überprüfungen einzelner Wertpapiere durch, um festzustellen, ob eine nicht nur vorübergehende Wertminderung vorliegt.
Soweit eine nicht nur vorübergehende Wertminderung festgestellt wird, wird die Wertminderung in eine Kreditkomponente und eine Nicht-Kreditkomponente unterteilt.
Die Kreditkomponente wird in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, und die Nicht-Kreditkomponente wird im sonstigen Gesamtergebnis erfasst, sofern das Management nicht die Absicht hat, das Wertpapier zu verkaufen (siehe Anmerkung 3 des Anhangs zum Konzernabschluss unter Punkt 8 ).
Die Beurteilung einer nicht vorübergehenden Wertminderung erfordert eine Bewertung wirtschaftlicher und sicherheitsspezifischer Faktoren, die in Anmerkung 3 ausführlicher beschrieben werden.
Solche Faktoren basieren auf Schätzungen des Managements, die die aktuellen Marktbedingungen und die titelspezifische Leistung berücksichtigen.
Sollten die Marktbedingungen schlechter ausfallen als vom Management für 2019 erwartet, könnte die nicht nur vorübergehende Wertminderung zunehmen, insbesondere die Kreditkomponente, die in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst würde.
Nach Angaben des Case-Shiller National HPI sind die nationalen Immobilienpreise bis heute um etwa 30 % (30 %) im Vergleich zum aktuellen Stand gesunken.
Das Management geht derzeit davon aus, dass die nationalen Immobilienpreise weiter sinken und in der zweiten Jahreshälfte 2010 ihren Tiefpunkt erreichen werden, was einem Rückgang der Immobilienpreise vom Höchst- bis zum Tiefpunkt um etwa 37 % (37 %) entspricht.
Als Hinweis auf die Sensitivität unseres Portfolios in Bezug auf unsere wichtigeren Annahmen, die unserer Einschätzung der Wertminderung zugrunde liegen, wenn wir unsere Ausfallschätzungen auf 110 % (110 %) der aktuellen Erwartungen des Managements für 2019 erhöhen würden, mit einer entsprechenden Verlangsamung der Geschwindigkeit der vorzeitigen Rückzahlungen 90 % (90 %) der aktuellen Erwartungen des Managements für 2019 könnten kreditbedingte, nicht vorübergehende Wertminderungen um etwa 120 Millionen US-Dollar auf 125 Millionen US-Dollar erhöhen, wobei diese Wertminderung in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst würde.
Mit Ausnahme der Wertpapiere, für die eine nicht vorübergehende Wertminderung erfasst wurde, geht das Management davon aus, dass der gesamte Rückgang des beizulegenden Zeitwerts der verbleibenden Wertpapiere und die daraus resultierenden nicht realisierten Nettoverluste vorübergehender Natur sind und nicht das Ergebnis wesentlicher Änderungen der Krediteigenschaften der Wertpapiere sind .
Weitere Informationen zu unserer Einschätzung der Wertminderung finden Sie in Anmerkung 3 des Konzernanhangs unter Punkt 8. . | 0.23125390714967262 |
finqa170 | what is the long-term retail/hnw in emea as a percentage of the total long-term retail/hnw? | 19.3% | divide(77699, 403484) | retail and hnw investors ( excluding investments in ishares ) retail / hnw long-term aum by asset class & client region december 31 , 2012 ( dollar amounts in millions ) americas emea asia-pacific total . | blackrock serves retail and hnw investors globally through separate accounts , open-end and closed-end funds , unit trusts and private investment funds .
at december 31 , 2012 , long-term assets managed for retail and hnw investors totaled $ 403.5 billion , up 11% ( 11 % ) , or $ 40.1 billion , versus year-end 2011 .
during the year , net inflows of $ 11.6 billion in long-term products were augmented by market valuation improvements of $ 28.3 billion .
retail and hnw investors are served principally through intermediaries , including broker-dealers , banks , trust companies , insurance companies and independent financial advisors .
clients invest primarily in mutual funds , which totaled $ 322.4 billion , or 80% ( 80 % ) , of retail and hnw long-term aum at year-end , with the remainder invested in private investment funds and separately managed accounts .
the product mix is well diversified , with 41% ( 41 % ) of long-term aum in equities , 34% ( 34 % ) in fixed income , 23% ( 23 % ) in multi-asset class and 2% ( 2 % ) in alternatives .
the vast majority ( 98% ( 98 % ) ) of long-term aum is invested in active products , although this is partially inflated by the fact that ishares is shown separately , since we do not identify all of the underlying investors .
the client base is also diversified geographically , with 74% ( 74 % ) of long-term aum managed for investors based in the americas , 19% ( 19 % ) in emea and 7% ( 7 % ) in asia-pacific at year- end 2012 .
2022 u.s .
retail and hnw long-term inflows of $ 9.8 billion were driven by strong demand for u.s .
sector- specialty and municipal fixed income mutual fund offerings and income-oriented equity .
in 2012 , we broadened the distribution of alternatives funds to bring higher alpha , institutional quality hedge fund products to retail investors as three mutual funds launched at the end of 2011 gained traction and acceptance , raising close to $ 0.8 billion of assets .
u.s .
retail alternatives aum crossed the $ 5.0 billion threshold in 2012 .
the year also included the launch of the blackrock municipal target term trust ( 201cbtt 201d ) with $ 2.1 billion of assets raised , making it the largest municipal fund ever launched and the largest overall industry offering since 2007 .
we are the leading u.s .
manager by aum of separately managed accounts , the second largest closed-end fund manager and a top-ten manager of long-term open-end mutual funds2 .
2022 international retail net inflows of $ 1.8 billion in 2012 were driven by fixed income net inflows of $ 5.2 billion .
investor demand remained distinctly risk-off in 2012 , largely driven by macro political and economic instability and continued trends toward de-risking .
equity net outflows of $ 2.9 billion were predominantly from sector-specific and regional and country- specific equity strategies due to uncertainty in european markets .
our international retail and hnw offerings include our luxembourg cross-border fund families , blackrock global funds ( 201cbgf 201d ) , blackrock strategic funds with $ 83.1 billion and $ 2.4 billion of aum at year-end 2012 , respectively , and a range of retail funds in the united kingdom .
bgf contained 67 funds registered in 35 jurisdictions at year-end 2012 .
over 60% ( 60 % ) of the funds were rated by s&p .
in 2012 , we were ranked as the third largest cross border fund provider3 .
in the united kingdom , we ranked among the five largest fund managers3 , and are known for our innovative product offerings , especially within natural resources , european equity , asian equity and equity income .
global clientele our footprint in each of these regions reflects strong relationships with intermediaries and an established ability to deliver our global investment expertise in funds and other products tailored to local regulations and requirements .
2 simfund , cerulli 3 lipper feri . | | | ( dollar amounts in millions ) | americas | emea | asia-pacific | total |
|---:|:---------------------------------|:-----------|:--------|:---------------|:---------|
| 0 | equity | $ 94805 | $ 53140 | $ 16803 | $ 164748 |
| 1 | fixed income | 121640 | 11444 | 5341 | 138425 |
| 2 | multi-asset class | 76714 | 9538 | 4374 | 90626 |
| 3 | alternatives | 4865 | 3577 | 1243 | 9685 |
| 4 | long-term retail/hnw | $ 298024 | $ 77699 | $ 27761 | $ 403484 | | retail and hnw investors ( excluding investments in ishares ) retail / hnw long-term aum by asset class & client region december 31 , 2012 ( dollar amounts in millions ) americas emea asia-pacific total ._| | ( dollar amounts in millions ) | americas | emea | asia-pacific | total |
|---:|:---------------------------------|:-----------|:--------|:---------------|:---------|
| 0 | equity | $ 94805 | $ 53140 | $ 16803 | $ 164748 |
| 1 | fixed income | 121640 | 11444 | 5341 | 138425 |
| 2 | multi-asset class | 76714 | 9538 | 4374 | 90626 |
| 3 | alternatives | 4865 | 3577 | 1243 | 9685 |
| 4 | long-term retail/hnw | $ 298024 | $ 77699 | $ 27761 | $ 403484 |_blackrock serves retail and hnw investors globally through separate accounts , open-end and closed-end funds , unit trusts and private investment funds .
at december 31 , 2012 , long-term assets managed for retail and hnw investors totaled $ 403.5 billion , up 11% ( 11 % ) , or $ 40.1 billion , versus year-end 2011 .
during the year , net inflows of $ 11.6 billion in long-term products were augmented by market valuation improvements of $ 28.3 billion .
retail and hnw investors are served principally through intermediaries , including broker-dealers , banks , trust companies , insurance companies and independent financial advisors .
clients invest primarily in mutual funds , which totaled $ 322.4 billion , or 80% ( 80 % ) , of retail and hnw long-term aum at year-end , with the remainder invested in private investment funds and separately managed accounts .
the product mix is well diversified , with 41% ( 41 % ) of long-term aum in equities , 34% ( 34 % ) in fixed income , 23% ( 23 % ) in multi-asset class and 2% ( 2 % ) in alternatives .
the vast majority ( 98% ( 98 % ) ) of long-term aum is invested in active products , although this is partially inflated by the fact that ishares is shown separately , since we do not identify all of the underlying investors .
the client base is also diversified geographically , with 74% ( 74 % ) of long-term aum managed for investors based in the americas , 19% ( 19 % ) in emea and 7% ( 7 % ) in asia-pacific at year- end 2012 .
2022 u.s .
retail and hnw long-term inflows of $ 9.8 billion were driven by strong demand for u.s .
sector- specialty and municipal fixed income mutual fund offerings and income-oriented equity .
in 2012 , we broadened the distribution of alternatives funds to bring higher alpha , institutional quality hedge fund products to retail investors as three mutual funds launched at the end of 2011 gained traction and acceptance , raising close to $ 0.8 billion of assets .
u.s .
retail alternatives aum crossed the $ 5.0 billion threshold in 2012 .
the year also included the launch of the blackrock municipal target term trust ( 201cbtt 201d ) with $ 2.1 billion of assets raised , making it the largest municipal fund ever launched and the largest overall industry offering since 2007 .
we are the leading u.s .
manager by aum of separately managed accounts , the second largest closed-end fund manager and a top-ten manager of long-term open-end mutual funds2 .
2022 international retail net inflows of $ 1.8 billion in 2012 were driven by fixed income net inflows of $ 5.2 billion .
investor demand remained distinctly risk-off in 2012 , largely driven by macro political and economic instability and continued trends toward de-risking .
equity net outflows of $ 2.9 billion were predominantly from sector-specific and regional and country- specific equity strategies due to uncertainty in european markets .
our international retail and hnw offerings include our luxembourg cross-border fund families , blackrock global funds ( 201cbgf 201d ) , blackrock strategic funds with $ 83.1 billion and $ 2.4 billion of aum at year-end 2012 , respectively , and a range of retail funds in the united kingdom .
bgf contained 67 funds registered in 35 jurisdictions at year-end 2012 .
over 60% ( 60 % ) of the funds were rated by s&p .
in 2012 , we were ranked as the third largest cross border fund provider3 .
in the united kingdom , we ranked among the five largest fund managers3 , and are known for our innovative product offerings , especially within natural resources , european equity , asian equity and equity income .
global clientele our footprint in each of these regions reflects strong relationships with intermediaries and an established ability to deliver our global investment expertise in funds and other products tailored to local regulations and requirements .
2 simfund , cerulli 3 lipper feri . | 2,012 | 37 | BLK | BlackRock | Financials | Asset Management & Custody Banks | New York City, New York | 2011-04-04 | 1,364,742 | 1988 | Wie hoch ist der langfristige Einzelhandels-/NW-Wert in EMEA als Prozentsatz des gesamten langfristigen Einzelhandels-/NW-Werts? | Privatanleger und HNW-Investoren (ohne Investitionen in IShares) Privatanleger / HNW langfristiges Vermögen nach Anlageklasse und Kundenregion 31. Dezember 2012 (Dollarbeträge in Millionen) Amerika EMEA Asien-Pazifik Gesamt ._| | (Dollarbeträge in Millionen) | Amerika | EMEA | Asien-Pazifik | insgesamt |
|---:|:---------------------------------|:-------- ---|:--------|:---------------|:---------|
| 0 | Eigenkapital | 94805 $ | 53140 $ | 16803 $ | 164748 $ |
| 1 | festverzinsliche Wertpapiere | 121640 | 11444 | 5341 | 138425 |
| 2 | Multi-Asset-Klasse | 76714 | 9538 | 4374 | 90626 |
| 3 | Alternativen | 4865 | 3577 | 1243 | 9685 |
| 4 | langfristiger Einzelhandel/Wohnimmobilien | 298024 $ | 77699 $ | 27761 $ | $ 403484 |_blackrock bedient Privat- und Großinvestoren weltweit über separate Konten, offene und geschlossene Fonds, Investmentfonds und private Investmentfonds.
Zum 31. Dezember 2012 beliefen sich die für Privat- und Privatanleger verwalteten langfristigen Vermögenswerte auf insgesamt 403,5 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg um 11 % (11 %) bzw. 40,1 Milliarden US-Dollar im Vergleich zum Jahresende 2011.
Im Laufe des Jahres wurden Nettozuflüsse von 11,6 Milliarden US-Dollar in langfristige Produkte durch Marktbewertungsverbesserungen von 28,3 Milliarden US-Dollar ergänzt.
Privat- und Großinvestoren werden hauptsächlich über Vermittler betreut, darunter Broker-Dealer, Banken, Treuhandgesellschaften, Versicherungsgesellschaften und unabhängige Finanzberater.
Kunden investieren hauptsächlich in Investmentfonds, die sich zum Jahresende auf insgesamt 322,4 Milliarden US-Dollar oder 80 % (80 %) des langfristigen Privat- und Immobilienvermögens beliefen, während der Rest in private Investmentfonds und separat verwaltete Konten investiert ist.
Der Produktmix ist gut diversifiziert, wobei 41 % (41 %) des langfristigen Vermögens in Aktien, 34 % (34 %) in festverzinslichen Wertpapieren, 23 % (23 %) in Multi-Asset-Klassen und 2 % (2 %) investiert sind. in Alternativen.
Die überwiegende Mehrheit (98 % (98 %)) des langfristigen Vermögens wird in aktive Produkte investiert, obwohl dies teilweise dadurch erhöht wird, dass ishares separat ausgewiesen wird, da wir nicht alle zugrunde liegenden Investoren identifizieren.
Der Kundenstamm ist auch geografisch diversifiziert: 74 % (74 %) des langfristigen verwalteten Vermögens werden für Anleger mit Sitz in Amerika verwaltet, 19 % (19 %) in EMEA und 7 % (7 %) im asiatisch-pazifischen Raum. Ende 2012.
2022 USA
Die langfristigen Zuflüsse aus Einzelhandel und Immobilien in Höhe von 9,8 Milliarden US-Dollar waren auf die starke Nachfrage nach US-Dollar zurückzuführen.
Angebote für branchenspezifische und kommunale festverzinsliche Investmentfonds sowie einkommensorientierte Aktien.
Im Jahr 2012 haben wir den Vertrieb alternativer Fonds ausgeweitet, um Kleinanlegern institutionelle Hedgefondsprodukte mit höherem Alpha anzubieten, da drei Ende 2011 aufgelegte Investmentfonds an Zugkraft und Akzeptanz gewannen und fast 0,8 Milliarden US-Dollar an Vermögenswerten einbrachten.
uns .
Das Retail-Alternatives-AUM überschritt im Jahr 2012 die Schwelle von 5,0 Milliarden US-Dollar.
Das Jahr beinhaltete auch die Einführung des Blackrock Municipal Target Term Trust (201CBTT 201D) mit einem eingeworbenen Vermögen von 2,1 Milliarden US-Dollar. Damit handelt es sich um den größten Kommunalfonds, der jemals aufgelegt wurde, und um das größte Angebot der gesamten Branche seit 2007.
Wir sind die führenden US-Unternehmen.
Manager nach Umfang separat verwalteter Konten, der zweitgrößte Manager geschlossener Fonds und einer der zehn Top-Manager langfristiger offener Investmentfonds2.
Die internationalen Nettozuflüsse aus dem Einzelhandel im Jahr 2022 in Höhe von 1,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012 wurden durch Nettozuflüsse aus festverzinslichen Wertpapieren in Höhe von 5,2 Milliarden US-Dollar angetrieben.
Die Anlegernachfrage blieb 2012 deutlich risikoscheu, was vor allem auf makropolitische und wirtschaftliche Instabilität und anhaltende Trends zur Risikoreduzierung zurückzuführen war.
Nettoabflüsse aus Aktien in Höhe von 2,9 Milliarden US-Dollar stammten aufgrund der Unsicherheit auf den europäischen Märkten überwiegend aus sektorspezifischen sowie regionalen und länderspezifischen Aktienstrategien.
Zu unseren internationalen Privat- und HW-Angeboten gehören unsere luxemburgischen grenzüberschreitenden Fondsfamilien, die BlackRock Global Funds (201CBGF 201D), die BlackRock Strategic Funds mit einem verwalteten Vermögen von 83,1 Milliarden US-Dollar bzw. 2,4 Milliarden US-Dollar zum Jahresende 2012 sowie eine Reihe von Privatkundenfonds im Vereinigten Königreich.
Zum Jahresende 2012 umfasste bgf 67 Fonds, die in 35 Jurisdiktionen registriert waren.
Über 60 % ( 60 %) der Fonds verfügten über ein Rating von S&P.
2012 waren wir der drittgrößte grenzüberschreitende Fondsanbieter3.
Im Vereinigten Königreich gehörten wir zu den fünf größten Fondsmanagern3 und sind für unsere innovativen Produktangebote bekannt, insbesondere in den Bereichen natürliche Ressourcen, europäische Aktien, asiatische Aktien und Aktienerträge.
Globale Kundschaft Unsere Präsenz in jeder dieser Regionen spiegelt starke Beziehungen zu Vermittlern und die etablierte Fähigkeit wider, unser globales Investment-Know-how in Fonds und anderen Produkten anzubieten, die auf lokale Vorschriften und Anforderungen zugeschnitten sind.
2 Simfund, Cerulli 3 Lipper Feri. | 0.1925702134409295 |
finqa171 | what was the ratio of the 2017 total long term debt to 2016 | 1 | divide(1279, 1278) | as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 .
a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 .
the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 .
a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 .
other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 .
14 .
debt long-term debt consisted of the following: . | credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders .
the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 .
the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million .
the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) .
the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio .
the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) .
the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio .
each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility .
in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans .
as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized .
the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below .
in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below .
interest on the company's senior notes is payable semi-annually .
the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers .
the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. . | | | ( $ in millions ) | december 31 2017 | december 31 2016 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % ) | 21 | 21 |
| 5 | less unamortized debt issuance costs | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | total long-term debt | 1279 | 1278 | | as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 .
a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 .
the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 .
a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 .
other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 .
14 .
debt long-term debt consisted of the following: ._| | ( $ in millions ) | december 31 2017 | december 31 2016 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % ) | 21 | 21 |
| 5 | less unamortized debt issuance costs | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | total long-term debt | 1279 | 1278 |_credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders .
the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 .
the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million .
the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) .
the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio .
the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) .
the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio .
each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility .
in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans .
as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized .
the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below .
in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below .
interest on the company's senior notes is payable semi-annually .
the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers .
the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. . | 2,017 | 104 | HII | Huntington Ingalls Industries | Industrials | Aerospace & Defense | Newport News, Virginia | 2018-01-03 | 1,501,585 | 2011 | Wie hoch war das Verhältnis der gesamten langfristigen Schulden im Jahr 2017 zu den gesamten langfristigen Schulden im Jahr 2016? | Zum 31. Dezember 2017 verfügte das Unternehmen über vorgetragene Bruttoeinkommensteuergutschriften in Höhe von etwa 20 Millionen US-Dollar, die von 2018 bis 2020 verfallen.
Im Zusammenhang mit diesen bundesstaatlichen Einkommenssteuervorträgen wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von etwa 16 Millionen US-Dollar (abzüglich des Bundesvorteils) gebildet, mit einer Wertberichtigung von 7 Millionen US-Dollar für diesen latenten Steueranspruch zum 31. Dezember 2017.
Das Unternehmen verfügte über einen bruttostaatlichen Nettobetriebsverlustvortrag von 39 Millionen US-Dollar, der im Jahr 2027 ausläuft.
Für den Nettobetriebsverlustvortrag wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von ca. 3 Millionen US-Dollar (abzüglich Bundesvorteil) gebildet, mit einer vollständigen Wertberichtigung zum 31. Dezember 2017.
Andere staatliche und ausländische Nettobetriebsverlustvorträge sind einzeln und kumulativ für die latenten Steuersalden des Unternehmens im Jahr 2019 unerheblich und verfallen zwischen 2026 und 2036.
14 .
Schulden Die langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen: ._| | ($ in Millionen) | 31. Dezember 2017 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- ---|:-------------------|:-----|
| 0 | Senior Notes fällig am 15. Dezember 2021 5,000 % ( 5,000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | Senior Notes fällig am 15. November 2025 5,000 % ( 5,000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | Senior Notes fällig am 1. Dezember 2027 3,483 % ( 3,483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | Mississippi Economic Development Revenue Bonds fällig am 1. Mai 2024 7,81 % ( 7,81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | Golf-Chance-Zone Industrieentwicklungs-Einnahmenanleihen fällig am 1. Dezember 2028 4,55 % (4,55 %) | 21 | 21 |
| 5 | abzüglich der Kosten für die Emission nicht amortisierter Schuldtitel | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | Gesamte langfristige Schulden | 1279 | 1278 |_Kreditfazilität – im November 2017 kündigte das Unternehmen seinen zweiten geänderten und neu formulierten Kreditvertrag und schloss einen neuen Kreditvertrag (die „Kreditfazilität“) mit Drittkreditgebern ab.
Die Kreditfazilität umfasst eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1250 Millionen US-Dollar, die über einen Zeitraum von fünf Jahren ab dem 22. November 2017 in Anspruch genommen werden kann.
Die revolvierende Kreditfazilität umfasst eine Akkreditiv-Unterfazilität in Höhe von 500 Millionen US-Dollar.
Die revolvierende Kreditfazilität hat einen variablen Zinssatz für ausstehende Kredite, der auf dem London Interbank Offered Rate („LIBOR“) basiert, zuzüglich eines Aufschlags, der auf der Bonität des Unternehmens basiert und zwischen 1,125 % (1,125 %) und 1,500 % (1,500 %) variieren kann. ).
Für die revolvierende Kreditfazilität wird außerdem eine Bereitstellungsgebühr für den ungenutzten Restbetrag erhoben, die auf der Verschuldungsquote des Unternehmens im Jahr 2019 basiert.
Der Bereitstellungsgebührensatz betrug zum 31. Dezember 2017 0,25 % (0,25 %) und kann zwischen 0,20 % (0,20 %) und 0,30 % (0,30 %) schwanken.
Die Kreditfazilität enthält marktübliche positive und negative Covenants sowie einen Financial Covenant auf Basis einer maximalen Gesamtverschuldungsquote.
Alle bestehenden und zukünftigen wesentlichen hundertprozentigen inländischen Tochtergesellschaften des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die ausdrücklich als uneingeschränkte Tochtergesellschaften ausgewiesen sind, sind und bleiben Bürgen im Rahmen der Kreditfazilität.
Im Juli 2015 nutzte das Unternehmen den Kassenbestand, um alle im Rahmen einer früheren Kreditfazilität ausstehenden Beträge zurückzuzahlen, einschließlich eines Nennbetrags von 345 Millionen US-Dollar ausstehender befristeter Darlehen.
Zum 31. Dezember 2017 waren Akkreditive in Höhe von 15 Millionen US-Dollar ausgestellt, aber nicht in Anspruch genommen, und die verbleibenden 1.235 Millionen US-Dollar der revolvierenden Kreditfazilität waren ungenutzt.
Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 im Zusammenhang mit seinen Kreditfazilitäten nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von 11 Millionen US-Dollar bzw. 8 Millionen US-Dollar.
Vorrangige Schuldverschreibungen – im Dezember 2017 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 3,483 % (3,483 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Registrierungsrechten mit Fälligkeit im Dezember 2027 aus, deren Nettoerlös zum Rückkauf der 5,000 % (5,000 %) des Unternehmens verwendet wurde. vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 im Zusammenhang mit der unten beschriebenen Rückzahlung im Jahr 2017.
Im November 2015 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 5,000 % (5,000 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im November 2025 aus, deren Nettoerlös für den Rückkauf der vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens mit einem Zinssatz von 7,125 % (7,125 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2021 verwendet wurde Zusammenhang mit dem Übernahmeangebot 2015 und der unten beschriebenen Rücknahme.
Die Zinsen auf die vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens sind halbjährlich zahlbar.
die Bedingungen vonDie vorrangigen Schuldverschreibungen mit 5,000 % (5,000 %) und 3,483 % (3,483 %) schränken die Möglichkeiten des Unternehmens und einiger seiner Tochtergesellschaften ein, Pfandrechte zu schaffen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen abzuschließen, Vermögenswerte zu verkaufen und Konsolidierungen oder Fusionen durchzuführen.
Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar bzw. 19 Millionen US-Dollar. . | 1.0007824726134584 |
finqa172 | what is the percentage change in in the pension liability balance from 2004 to 2006? | 44.7% | divide(351, 786) | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) on historical trends and known economic and market conditions at the time of valuation .
actual results may differ substantially from these assumptions .
these differences may significantly impact future pension or retiree medical expenses .
annual pension and retiree medical expense is principally the sum of three components : 1 ) increase in liability from interest ; less 2 ) expected return on plan assets ; and 3 ) other gains and losses as described below .
the expected return on plan assets is calculated by applying an assumed long-term rate of return to the fair value of plan assets .
in any given year , actual returns can differ significantly from the expected return .
differences between the actual and expected return on plan assets are combined with gains or losses resulting from the revaluation of plan liabilities .
plan liabilities are revalued annually , based on updated assumptions and infor- mation about the individuals covered by the plan .
the combined gain or loss is generally expensed evenly over the remaining years that employees are expected to work .
comprehensive income ( loss ) the company accounts for comprehensive income ( loss ) in accordance with the provisions of sfas no .
130 , 201creporting comprehensive income 201d ( 201csfas no .
130 201d ) .
sfas no .
130 is a financial statement presentation standard that requires the company to disclose non-owner changes included in equity but not included in net income or loss .
other items of comprehensive income ( loss ) presented in the financial statements consists of adjustments to the company 2019s minimum pension liability as follows ( in thousands ) : pension adjustments accumulated comprehensive . | recently issued accounting pronouncements in november 2004 , the fasb issued sfas no .
151 , 201cinventory costs 2014 an amendment to apb no .
23 , chapter 4 201d ( 201csfas no .
151 201d ) .
the amendments made by sfas no .
151 clarify that abnormal amounts of idle facility expense , freight , handling costs and wasted materials ( spoilage ) should be recognized as current-period charges and require the allocation of fixed production overheads to inventory based on the normal capacity of the production facilities .
the guidance is effective for inventory costs incurred during fiscal years beginning after june 15 , 2005 .
the company adopted sfas no .
151 on october 1 , 2005 and it did not have a material impact on its financial statements in fiscal 2006 .
in december 2004 , the fasb issued sfas no .
153 , 201cexchanges of nonmonetary assets 2014 an amend- ment of apb opinion no .
29 201d ( 201csfas no .
153 201d ) .
the guidance in apb opinion no .
29 , 201caccounting for nonmonetary transactions 201d ( 201capb no .
29 201d ) is based on the principle that exchanges of nonmonetary assets should be measured based on the fair value of the assets exchanged .
the guidance in apb no .
29 , however , included certain exceptions to that principle .
sfas no .
153 amends apb no .
29 to eliminate the exception for nonmonetary exchanges of similar productive assets and replaces it with a general exception for exchanges of nonmonetary assets that do not have commercial substance .
sfas no .
153 is effective for such exchange transactions occurring in fiscal periods beginning after june 15 , 2005 .
the company adopted sfas no .
153 on october 1 , 2005 and it did not have a material impact on its financial statements in fiscal 2006 .
in may 2005 , the fasb issued sfas no .
154 , 201caccounting changes and error corrections 2014 a replacement of apb opinion no .
20 and fasb statement no .
3 201d ( 201csfas no .
154 201d ) .
this statement replaces apb opinion no .
20 , 201caccounting changes 201d and fasb statement no .
3 , 201creporting accounting changes in interim financial statements 2014 an amendment of apb opinion no .
28 , 201d and also changes the . | | | | pension adjustments | accumulated other comprehensive loss |
|---:|:--------------------------------|:----------------------|:---------------------------------------|
| 0 | balance as of october 1 2004 | $ -786 ( 786 ) | $ -786 ( 786 ) |
| 1 | change in period | -351 ( 351 ) | -351 ( 351 ) |
| 2 | balance as of september 30 2005 | -1137 ( 1137 ) | -1137 ( 1137 ) |
| 3 | change in period | 538 | 538 |
| 4 | balance as of september 29 2006 | $ -599 ( 599 ) | $ -599 ( 599 ) | | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) on historical trends and known economic and market conditions at the time of valuation .
actual results may differ substantially from these assumptions .
these differences may significantly impact future pension or retiree medical expenses .
annual pension and retiree medical expense is principally the sum of three components : 1 ) increase in liability from interest ; less 2 ) expected return on plan assets ; and 3 ) other gains and losses as described below .
the expected return on plan assets is calculated by applying an assumed long-term rate of return to the fair value of plan assets .
in any given year , actual returns can differ significantly from the expected return .
differences between the actual and expected return on plan assets are combined with gains or losses resulting from the revaluation of plan liabilities .
plan liabilities are revalued annually , based on updated assumptions and infor- mation about the individuals covered by the plan .
the combined gain or loss is generally expensed evenly over the remaining years that employees are expected to work .
comprehensive income ( loss ) the company accounts for comprehensive income ( loss ) in accordance with the provisions of sfas no .
130 , 201creporting comprehensive income 201d ( 201csfas no .
130 201d ) .
sfas no .
130 is a financial statement presentation standard that requires the company to disclose non-owner changes included in equity but not included in net income or loss .
other items of comprehensive income ( loss ) presented in the financial statements consists of adjustments to the company 2019s minimum pension liability as follows ( in thousands ) : pension adjustments accumulated comprehensive ._| | | pension adjustments | accumulated other comprehensive loss |
|---:|:--------------------------------|:----------------------|:---------------------------------------|
| 0 | balance as of october 1 2004 | $ -786 ( 786 ) | $ -786 ( 786 ) |
| 1 | change in period | -351 ( 351 ) | -351 ( 351 ) |
| 2 | balance as of september 30 2005 | -1137 ( 1137 ) | -1137 ( 1137 ) |
| 3 | change in period | 538 | 538 |
| 4 | balance as of september 29 2006 | $ -599 ( 599 ) | $ -599 ( 599 ) |_recently issued accounting pronouncements in november 2004 , the fasb issued sfas no .
151 , 201cinventory costs 2014 an amendment to apb no .
23 , chapter 4 201d ( 201csfas no .
151 201d ) .
the amendments made by sfas no .
151 clarify that abnormal amounts of idle facility expense , freight , handling costs and wasted materials ( spoilage ) should be recognized as current-period charges and require the allocation of fixed production overheads to inventory based on the normal capacity of the production facilities .
the guidance is effective for inventory costs incurred during fiscal years beginning after june 15 , 2005 .
the company adopted sfas no .
151 on october 1 , 2005 and it did not have a material impact on its financial statements in fiscal 2006 .
in december 2004 , the fasb issued sfas no .
153 , 201cexchanges of nonmonetary assets 2014 an amend- ment of apb opinion no .
29 201d ( 201csfas no .
153 201d ) .
the guidance in apb opinion no .
29 , 201caccounting for nonmonetary transactions 201d ( 201capb no .
29 201d ) is based on the principle that exchanges of nonmonetary assets should be measured based on the fair value of the assets exchanged .
the guidance in apb no .
29 , however , included certain exceptions to that principle .
sfas no .
153 amends apb no .
29 to eliminate the exception for nonmonetary exchanges of similar productive assets and replaces it with a general exception for exchanges of nonmonetary assets that do not have commercial substance .
sfas no .
153 is effective for such exchange transactions occurring in fiscal periods beginning after june 15 , 2005 .
the company adopted sfas no .
153 on october 1 , 2005 and it did not have a material impact on its financial statements in fiscal 2006 .
in may 2005 , the fasb issued sfas no .
154 , 201caccounting changes and error corrections 2014 a replacement of apb opinion no .
20 and fasb statement no .
3 201d ( 201csfas no .
154 201d ) .
this statement replaces apb opinion no .
20 , 201caccounting changes 201d and fasb statement no .
3 , 201creporting accounting changes in interim financial statements 2014 an amendment of apb opinion no .
28 , 201d and also changes the . | 2,006 | 81 | SWKS | Skyworks Solutions | Information Technology | Semiconductors | Irvine, California | 2015-03-12 | 4,127 | 2002 | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung des Pensionsverbindlichkeitssaldos von 2004 bis 2006? | Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) über historische Trends und bekannte Wirtschafts- und Marktbedingungen zum Zeitpunkt der Bewertung.
Die tatsächlichen Ergebnisse können erheblich von diesen Annahmen abweichen.
Diese Unterschiede können sich erheblich auf die künftigen Renten- oder Krankheitskosten der Rentner auswirken.
Die jährlichen Renten- und Krankheitskosten für Rentner setzen sich im Wesentlichen aus der Summe von drei Komponenten zusammen: 1) Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Zinsen; abzüglich 2) erwartete Rendite des Planvermögens; und 3) andere Gewinne und Verluste, wie unten beschrieben.
Die erwartete Rendite des Planvermögens wird berechnet, indem eine angenommene langfristige Rendite auf den beizulegenden Zeitwert des Planvermögens angewendet wird.
In einem bestimmten Jahr können die tatsächlichen Renditen erheblich von der erwarteten Rendite abweichen.
Unterschiede zwischen der tatsächlichen und der erwarteten Rendite des Planvermögens werden mit Gewinnen oder Verlusten aus der Neubewertung der Planverbindlichkeiten kombiniert.
Die Planverbindlichkeiten werden jährlich neu bewertet, basierend auf aktualisierten Annahmen und Informationen über die vom Plan abgedeckten Personen.
Der kombinierte Gewinn oder Verlust wird im Allgemeinen gleichmäßig über die verbleibenden Jahre, in denen die Mitarbeiter voraussichtlich arbeiten werden, als Aufwand erfasst.
Gesamtergebnis (Verlust) Das Unternehmen bilanziert das Gesamtergebnis (Verlust) gemäß den Bestimmungen von SFAS Nr.
130, 201cReporting Comprehensive Income 201d (201csfas no.
130 201d ).
sfas Nr.
130 ist ein Standard zur Darstellung von Abschlüssen, der das Unternehmen dazu verpflichtet, nicht eigentümerbezogene Änderungen offenzulegen, die im Eigenkapital, aber nicht im Nettogewinn oder -verlust enthalten sind.
Sonstige im Jahresabschluss ausgewiesene Gesamtergebnisposten (Verluste) bestehen aus Anpassungen der Mindestrentenverbindlichkeit des Unternehmens für 2019 wie folgt (in Tausend): Kumulierte Gesamtrentenanpassungen ._| | | Rentenanpassungen | kumulierter sonstiger Gesamtverlust |
|---:|:--------------------------------|:--------- -------------|:---------------------------------- ----|
| 0 | Bilanz per 1. Oktober 2004 | $ -786 (786) | $ -786 (786) |
| 1 | Periodenwechsel | -351 ( 351 ) | -351 ( 351 ) |
| 2 | Bilanz zum 30. September 2005 | -1137 ( 1137 ) | -1137 ( 1137 ) |
| 3 | Periodenwechsel | 538 | 538 |
| 4 | Bilanz per 29. September 2006 | $ -599 ( 599 ) | -599 $ (599) |_Kürzlich im November 2004 herausgegebene Rechnungslegungserklärungen, das FASB hat SFAS-Nr. herausgegeben.
151, 201CInventory Costs 2014 eine Änderung der APB-Nr.
23, Kapitel 4 201d (201csfas Nr.
151 201d ).
die von sfas nr. vorgenommenen änderungen .
151 stellen klar, dass ungewöhnliche Beträge an Kosten für ungenutzte Anlagen, Frachtkosten, Bearbeitungskosten und Materialverschwendung (Verderb) als Belastungen der aktuellen Periode erfasst werden sollten und die Zuordnung fester Produktionsgemeinkosten zum Lagerbestand auf der Grundlage der normalen Kapazität der Produktionsanlagen erfordern.
Die Leitlinien gelten für Lagerkosten, die in Geschäftsjahren anfallen, die nach dem 15. Juni 2005 beginnen.
Das Unternehmen hat die SFAS-Nr. übernommen.
151 am 1. Oktober 2005 und hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf den Jahresabschluss im Geschäftsjahr 2006.
im dezember 2004 gab das fasb die sfas-nr. heraus.
153, 201cExchanges of Nonmonetary Assets 2014 eine Änderung der APB Opinion No.
29 201d (201csfas Nr.
153 201d ).
die leitlinien in der apb-meinung nr.
29, 201cBuchhaltung für nichtmonetäre Transaktionen 201d (201capb Nr.
29 201d) basiert auf dem Grundsatz, dass der Austausch nichtmonetärer Vermögenswerte auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts der ausgetauschten Vermögenswerte gemessen werden sollte.
Die Anleitung in APB-Nr.
29 enthielt jedoch bestimmte Ausnahmen von diesem Grundsatz.
sfas Nr.
153 ändert APB-Nr.
29 soll die Ausnahme für den nichtmonetären Austausch ähnlicher produktiver Vermögenswerte abschaffen und sie durch eine allgemeine Ausnahme für den Austausch nichtmonetärer Vermögenswerte ersetzen, die keine kommerzielle Substanz haben.
sfas Nr.
153 gilt für solche Umtauschtransaktionen, die in Geschäftsjahren stattfinden, die nach dem 15. Juni 2005 beginnen.
Das Unternehmen hat die SFAS-Nr. übernommen.
153 am 1. Oktober 2005 und hatte keinen wesentlichen Einfluss auf den Jahresabschluss im Geschäftsjahr 2006.
im mai 2005 gab das fasb die sfas-nr. heraus.
154, 201cbuchhaltungsänderungen und fehlerkorrekturen 2014 ein ersatz der apb-meinung nr.
20 und Fasb-Anweisung Nr. .
3 201d (201csfas Nr.
154 201d ).
Diese Stellungnahme ersetzt die APB-Stellungnahme Nr. .
20, 201cBuchhaltungsänderungen 201d und Fasb-Erklärungsnr.
3, 201CBilanzierungsänderungen im Zwischenabschluss 2014 eine Änderung der apb-Stellungnahme Nr.
28, 201d und ändert auch die . | 0.44656488549618323 |
finqa173 | in 2017 what was amount net sales applicable to international market in millions | 1320.8 | multiply(25%, 5283.3) | south america .
approximately 26% ( 26 % ) of 2017 net sales were to international markets .
this segment sells directly through its own sales force and indirectly through independent manufacturers 2019 representatives , primarily to wholesalers , home centers , mass merchandisers and industrial distributors .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 23% ( 23 % ) of net sales of the plumbing segment in 2017 .
this segment 2019s chief competitors include delta ( owned by masco ) , kohler , pfister ( owned by spectrum brands ) , american standard ( owned by lixil group ) , insinkerator ( owned by emerson electronic company ) and imported private-label brands .
doors .
our doors segment manufactures and sells fiberglass and steel entry door systems under the therma-tru brand and urethane millwork product lines under the fypon brand .
this segment benefits from the long-term trend away from traditional materials , such as wood , steel and aluminum , toward more energy-efficient and durable synthetic materials .
therma-tru products include fiberglass and steel residential entry door and patio door systems , primarily for sale in the u.s .
and canada .
this segment 2019s principal customers are home centers , millwork building products and wholesale distributors , and specialty dealers that provide products to the residential new construction market , as well as to the remodeling and renovation markets .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 14% ( 14 % ) of net sales of the doors segment in 2017 .
this segment 2019s competitors include masonite , jeld-wen , plastpro and pella .
security .
our security segment 2019s products consist of locks , safety and security devices , and electronic security products manufactured , sourced and distributed primarily under the master lock brand and fire resistant safes , security containers and commercial cabinets manufactured , sourced and distributed under the sentrysafe brand .
this segment sells products principally in the u.s. , canada , europe , central america , japan and australia .
approximately 25% ( 25 % ) of 2017 net sales were to international markets .
this segment manufactures and sells key-controlled and combination padlocks , bicycle and cable locks , built-in locker locks , door hardware , automotive , trailer and towing locks , electronic access control solutions , and other specialty safety and security devices for consumer use to hardware , home center and other retail outlets .
in addition , the segment sells lock systems and fire resistant safes to locksmiths , industrial and institutional users , and original equipment manufacturers .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 18% ( 18 % ) of the net sales of the security segment in 2017 .
master lock competes with abus , w.h .
brady , hampton , kwikset ( owned by spectrum brands ) , schlage ( owned by allegion ) , assa abloy and various imports , and sentrysafe competes with first alert , magnum , fortress , stack-on and fire king .
annual net sales for each of the last three fiscal years for each of our business segments were as follows : ( in millions ) 2017 2016 2015 . | for additional financial information for each of our business segments , refer to note 18 , 201cinformation on business segments , 201d to the consolidated financial statements in item 8 of this annual report on form other information raw materials .
the table below indicates the principal raw materials used by each of our segments .
these materials are available from a number of sources .
volatility in the prices of commodities and energy used in making and distributing our products impacts the cost of manufacturing our products. . | | | ( in millions ) | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:------------------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | cabinets | $ 2467.1 | $ 2397.8 | $ 2173.4 |
| 1 | plumbing | 1720.8 | 1534.4 | 1414.5 |
| 2 | doors | 502.9 | 473.0 | 439.1 |
| 3 | security | 592.5 | 579.7 | 552.4 |
| 4 | total | $ 5283.3 | $ 4984.9 | $ 4579.4 | | south america .
approximately 26% ( 26 % ) of 2017 net sales were to international markets .
this segment sells directly through its own sales force and indirectly through independent manufacturers 2019 representatives , primarily to wholesalers , home centers , mass merchandisers and industrial distributors .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 23% ( 23 % ) of net sales of the plumbing segment in 2017 .
this segment 2019s chief competitors include delta ( owned by masco ) , kohler , pfister ( owned by spectrum brands ) , american standard ( owned by lixil group ) , insinkerator ( owned by emerson electronic company ) and imported private-label brands .
doors .
our doors segment manufactures and sells fiberglass and steel entry door systems under the therma-tru brand and urethane millwork product lines under the fypon brand .
this segment benefits from the long-term trend away from traditional materials , such as wood , steel and aluminum , toward more energy-efficient and durable synthetic materials .
therma-tru products include fiberglass and steel residential entry door and patio door systems , primarily for sale in the u.s .
and canada .
this segment 2019s principal customers are home centers , millwork building products and wholesale distributors , and specialty dealers that provide products to the residential new construction market , as well as to the remodeling and renovation markets .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 14% ( 14 % ) of net sales of the doors segment in 2017 .
this segment 2019s competitors include masonite , jeld-wen , plastpro and pella .
security .
our security segment 2019s products consist of locks , safety and security devices , and electronic security products manufactured , sourced and distributed primarily under the master lock brand and fire resistant safes , security containers and commercial cabinets manufactured , sourced and distributed under the sentrysafe brand .
this segment sells products principally in the u.s. , canada , europe , central america , japan and australia .
approximately 25% ( 25 % ) of 2017 net sales were to international markets .
this segment manufactures and sells key-controlled and combination padlocks , bicycle and cable locks , built-in locker locks , door hardware , automotive , trailer and towing locks , electronic access control solutions , and other specialty safety and security devices for consumer use to hardware , home center and other retail outlets .
in addition , the segment sells lock systems and fire resistant safes to locksmiths , industrial and institutional users , and original equipment manufacturers .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 18% ( 18 % ) of the net sales of the security segment in 2017 .
master lock competes with abus , w.h .
brady , hampton , kwikset ( owned by spectrum brands ) , schlage ( owned by allegion ) , assa abloy and various imports , and sentrysafe competes with first alert , magnum , fortress , stack-on and fire king .
annual net sales for each of the last three fiscal years for each of our business segments were as follows : ( in millions ) 2017 2016 2015 ._| | ( in millions ) | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:------------------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | cabinets | $ 2467.1 | $ 2397.8 | $ 2173.4 |
| 1 | plumbing | 1720.8 | 1534.4 | 1414.5 |
| 2 | doors | 502.9 | 473.0 | 439.1 |
| 3 | security | 592.5 | 579.7 | 552.4 |
| 4 | total | $ 5283.3 | $ 4984.9 | $ 4579.4 |_for additional financial information for each of our business segments , refer to note 18 , 201cinformation on business segments , 201d to the consolidated financial statements in item 8 of this annual report on form other information raw materials .
the table below indicates the principal raw materials used by each of our segments .
these materials are available from a number of sources .
volatility in the prices of commodities and energy used in making and distributing our products impacts the cost of manufacturing our products. . | 2,017 | 23 | FBHS | Fortune Brands Home & Security | Industrials | Building Products | Deerfield, IL | 2011-01-01 | 1,519,751 | 2011 | Wie hoch war im Jahr 2017 der auf den internationalen Markt anwendbare Nettoumsatz in Millionen? | Südamerika.
Ungefähr 26 % (26 %) des Nettoumsatzes im Jahr 2017 entfielen auf internationale Märkte.
Dieses Segment verkauft direkt über sein eigenes Vertriebsteam und indirekt über unabhängige Herstellervertreter, hauptsächlich an Großhändler, Baumärkte, Massenhändler und Industriehändler.
Insgesamt machten die Verkäufe an Home Depot und Lowe 2019s etwa 23 % (23 %) des Nettoumsatzes des Sanitärsegments im Jahr 2017 aus.
Zu den Hauptkonkurrenten dieses Segments im Jahr 2019 gehören Delta (im Besitz von Masco), Kohler, Pfister (im Besitz von Spectrum Brands), American Standard (im Besitz von Lixil Group), Insinkerator (im Besitz von Emerson Electronic Company) und importierte Handelsmarken.
Türen.
Unser Türensegment produziert und vertreibt Eingangstürsysteme aus Glasfaser und Stahl unter der Marke Therma-Tru und Produktlinien aus Urethan-Fräsarbeiten unter der Marke Fypon.
Dieses Segment profitiert vom langfristigen Trend weg von traditionellen Materialien wie Holz, Stahl und Aluminium hin zu energieeffizienteren und langlebigeren Kunststoffen.
Zu den Produkten von Therma-Tru gehören Eingangstür- und Terrassentürsysteme aus Glasfaser und Stahl für Privathaushalte, die hauptsächlich in den USA verkauft werden.
und Kanada.
Die Hauptkunden dieses Segments im Jahr 2019 sind Baumärkte, Industriebauprodukte und Großhändler sowie Fachhändler, die Produkte für den Wohnungsneubaumarkt sowie für den Umbau- und Renovierungsmarkt anbieten.
Insgesamt machten die Verkäufe an Home Depot und Lowe 2019s etwa 14 % (14 %) des Nettoumsatzes des Türensegments im Jahr 2017 aus.
Zu den Konkurrenten in diesem Segment im Jahr 2019 gehören Masonite, Jeld-Wen, Plastpro und Pella.
Sicherheit.
Die Produkte unseres Sicherheitssegments 2019 umfassen Schlösser, Sicherheitsvorrichtungen und elektronische Sicherheitsprodukte, die hauptsächlich unter der Marke Master Lock hergestellt, bezogen und vertrieben werden, sowie feuerfeste Tresore, Sicherheitsbehälter und gewerbliche Schränke, die unter der Marke SentrySafe hergestellt, beschafft und vertrieben werden.
Dieses Segment verkauft Produkte hauptsächlich in den USA. , Kanada, Europa, Mittelamerika, Japan und Australien.
Ungefähr 25 % (25 %) des Nettoumsatzes im Jahr 2017 entfielen auf internationale Märkte.
Dieses Segment produziert und vertreibt schlüsselgesteuerte Vorhängeschlösser und Zahlenkombinationsschlösser, Fahrrad- und Kabelschlösser, eingebaute Schließfachschlösser, Türbeschläge, Automobil-, Anhänger- und Abschleppschlösser, elektronische Zugangskontrolllösungen und andere spezielle Sicherheitsgeräte für den Verbrauchergebrauch bis hin zu Hardware , Home Center und andere Einzelhandelsgeschäfte .
Darüber hinaus verkauft das Segment Schließsysteme und feuerbeständige Tresore an Schlosser, industrielle und institutionelle Anwender sowie Erstausrüster.
Insgesamt machten die Verkäufe an Home Depot und Lowe 2019s etwa 18 % (18 %) des Nettoumsatzes des Sicherheitssegments im Jahr 2017 aus.
Master Lock konkurriert mit Abus, W.H.
Brady, Hampton, Kwikset (im Besitz von Spectrum Brands), Schlage (im Besitz von Allegion), Assa Abloy und verschiedenen Importen, und Sentrysafe konkurriert mit First Alert, Magnum, Fortress, Stack-On und Fire King.
Der jährliche Nettoumsatz für jedes der letzten drei Geschäftsjahre für jedes unserer Geschäftssegmente betrug wie folgt: (in Millionen) 2017 2016 2015 ._| | (in Millionen) | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:----|:---------|:---------|:- --------|
| 0 | Schränke | 2467,1 $ | 2397,8 $ | 2173,4 $ |
| 1 | Sanitär | 1720,8 | 1534,4 | 1414,5 |
| 2 | Türen | 502,9 | 473,0 | 439,1 |
| 3 | Sicherheit | 592,5 | 579,7 | 552,4 |
| 4 | insgesamt | 5283,3 $ | 4984,9 $ | 4579,4 $ |_Weitere Finanzinformationen für jedes unserer Geschäftssegmente finden Sie in Anmerkung 18, 201cInformationen zu Geschäftssegmenten, 201d zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Geschäftsberichts zu anderen Informationen zu Rohstoffen.
In der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Rohstoffe aufgeführt, die in jedem unserer Segmente verwendet werden.
Diese Materialien sind aus verschiedenen Quellen erhältlich.
Die Volatilität der Preise für Rohstoffe und Energie, die bei der Herstellung und dem Vertrieb unserer Produkte verwendet werden, wirkt sich auf die Herstellungskosten unserer Produkte aus. . | 1320.825 |
finqa174 | what portion of the total contractual obligations are due within the next 12 months? | 5.8% | divide(156571, 2702687) | as a result of our acquisition of third wave on july 24 , 2008 , we assumed certain operating leases , the most significant of which is related to their corporate facility in madison , wisconsin , which is effective through september 2014 .
future lease payments on these operating leases were approximately $ 5.8 million as of september 27 , 2008 .
additionally , we assumed several license agreements for certain patent rights .
these payments will be made through 2011 and future payments under these license agreements are approximately $ 7.0 million as of september 27 , 2008 .
contractual obligations .
the following table summarizes our contractual obligations and commitments as of september 27 , 2008: . | ( 1 ) approximately $ 6.4 million of the purchase obligations relates to an exclusive distribution and service agreement in the united states under which we will sell and service a line of extremity mri systems .
pursuant to the terms of this contract , we have certain minimum inventory purchase obligations for the initial term of eighteen months .
thereafter the purchase obligations are subject to renegotiation in the event of any unforeseen changes in the market dynamics .
( 2 ) as a result of the merger with cytyc , we assumed on a consolidated basis certain non-cancelable supply contracts .
for reasons of quality assurance , sole source availability or cost effectiveness , certain key components and raw materials are available only from a sole supplier .
to assure continuity of supply while maintaining high quality and reliability , long-term supply contracts have been executed with these suppliers .
in certain of these contracts , a minimum purchase commitment has been established .
( 3 ) as a result of the merger with cytyc , we assumed a private equity investment commitment with a limited liability partnership , which could be paid over the succeeding three years .
the amounts above do not include any amount that may be payable to biolucent and adiana for earn-outs .
we are working on several projects and we expect to continue to review and evaluate potential acquisitions of businesses , products or technologies , and strategic alliances that we believe will complement our current or future business .
subject to the risk factors set forth in part i , item 1a of this report and the general disclaimers set forth in our special note regarding forward-looking statements at the outset of this report , we believe that cash flow from operations and cash available from our amended credit agreement will provide us with sufficient funds in order to fund our expected operations over the next twelve months .
our longer-term liquidity is contingent upon future operating performance and our ability to continue to meet financial covenants under our amended credit agreement .
we may also require additional capital in the future to fund capital expenditures , acquisitions or other investments , or to repay our convertible notes .
the holders of the convertible notes may require us to repurchase the notes on december 13 of 2013 , and on each of december 15 , 2017 , 2022 , 2027 and 2032 at a repurchase price equal to 100% ( 100 % ) of their accreted principal amount .
these capital requirements could be substantial .
our operating performance may also be affected by matters discussed under the above-referenced risk factors as elsewhere in this report .
these risks , trends and uncertainties may also adversely affect our long- term liquidity. . | | | contractual obligations | payments due by period less than 1 year | payments due by period 1-3 years | payments due by period 3-5 years | payments due by period more than 5 years | payments due by period total |
|---:|:---------------------------------------|:------------------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-------------------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 38480 | $ 109436 | $ 327400 | $ 1725584 | $ 2200900 |
| 1 | interest on long-term debt obligations | 58734 | 110973 | 90433 | 7484 | 267624 |
| 2 | operating leases | 18528 | 33162 | 27199 | 63616 | 142505 |
| 3 | purchase obligations ( 1 ) | 33176 | 15703 | 2014 | 2014 | 48879 |
| 4 | financing leases | 2408 | 5035 | 5333 | 15008 | 27784 |
| 5 | long-term supply contracts ( 2 ) | 3371 | 6000 | 3750 | 2014 | 13121 |
| 6 | private equity investment ( 3 ) | 1874 | 2014 | 2014 | 2014 | 1874 |
| 7 | total contractual obligations | $ 156571 | $ 280309 | $ 454115 | $ 1811692 | $ 2702687 | | as a result of our acquisition of third wave on july 24 , 2008 , we assumed certain operating leases , the most significant of which is related to their corporate facility in madison , wisconsin , which is effective through september 2014 .
future lease payments on these operating leases were approximately $ 5.8 million as of september 27 , 2008 .
additionally , we assumed several license agreements for certain patent rights .
these payments will be made through 2011 and future payments under these license agreements are approximately $ 7.0 million as of september 27 , 2008 .
contractual obligations .
the following table summarizes our contractual obligations and commitments as of september 27 , 2008: ._| | contractual obligations | payments due by period less than 1 year | payments due by period 1-3 years | payments due by period 3-5 years | payments due by period more than 5 years | payments due by period total |
|---:|:---------------------------------------|:------------------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-------------------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 38480 | $ 109436 | $ 327400 | $ 1725584 | $ 2200900 |
| 1 | interest on long-term debt obligations | 58734 | 110973 | 90433 | 7484 | 267624 |
| 2 | operating leases | 18528 | 33162 | 27199 | 63616 | 142505 |
| 3 | purchase obligations ( 1 ) | 33176 | 15703 | 2014 | 2014 | 48879 |
| 4 | financing leases | 2408 | 5035 | 5333 | 15008 | 27784 |
| 5 | long-term supply contracts ( 2 ) | 3371 | 6000 | 3750 | 2014 | 13121 |
| 6 | private equity investment ( 3 ) | 1874 | 2014 | 2014 | 2014 | 1874 |
| 7 | total contractual obligations | $ 156571 | $ 280309 | $ 454115 | $ 1811692 | $ 2702687 |_( 1 ) approximately $ 6.4 million of the purchase obligations relates to an exclusive distribution and service agreement in the united states under which we will sell and service a line of extremity mri systems .
pursuant to the terms of this contract , we have certain minimum inventory purchase obligations for the initial term of eighteen months .
thereafter the purchase obligations are subject to renegotiation in the event of any unforeseen changes in the market dynamics .
( 2 ) as a result of the merger with cytyc , we assumed on a consolidated basis certain non-cancelable supply contracts .
for reasons of quality assurance , sole source availability or cost effectiveness , certain key components and raw materials are available only from a sole supplier .
to assure continuity of supply while maintaining high quality and reliability , long-term supply contracts have been executed with these suppliers .
in certain of these contracts , a minimum purchase commitment has been established .
( 3 ) as a result of the merger with cytyc , we assumed a private equity investment commitment with a limited liability partnership , which could be paid over the succeeding three years .
the amounts above do not include any amount that may be payable to biolucent and adiana for earn-outs .
we are working on several projects and we expect to continue to review and evaluate potential acquisitions of businesses , products or technologies , and strategic alliances that we believe will complement our current or future business .
subject to the risk factors set forth in part i , item 1a of this report and the general disclaimers set forth in our special note regarding forward-looking statements at the outset of this report , we believe that cash flow from operations and cash available from our amended credit agreement will provide us with sufficient funds in order to fund our expected operations over the next twelve months .
our longer-term liquidity is contingent upon future operating performance and our ability to continue to meet financial covenants under our amended credit agreement .
we may also require additional capital in the future to fund capital expenditures , acquisitions or other investments , or to repay our convertible notes .
the holders of the convertible notes may require us to repurchase the notes on december 13 of 2013 , and on each of december 15 , 2017 , 2022 , 2027 and 2032 at a repurchase price equal to 100% ( 100 % ) of their accreted principal amount .
these capital requirements could be substantial .
our operating performance may also be affected by matters discussed under the above-referenced risk factors as elsewhere in this report .
these risks , trends and uncertainties may also adversely affect our long- term liquidity. . | 2,008 | 84 | HOLX | Hologic | Health Care | Health Care Equipment | Marlborough, Massachusetts | 2016-03-30 | 859,737 | 1985 | Welcher Anteil der gesamten vertraglichen Verpflichtungen ist innerhalb der nächsten 12 Monate fällig? | Als Folge unserer Übernahme von Third Wave am 24. Juli 2008 haben wir bestimmte Operating-Leasingverträge übernommen, von denen sich das bedeutendste auf die Unternehmensanlage in Madison, Wisconsin, bezieht und bis September 2014 gültig ist.
Die künftigen Leasingzahlungen für diese Operating-Leasingverhältnisse beliefen sich zum 27. September 2008 auf etwa 5,8 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus haben wir mehrere Lizenzverträge für bestimmte Patentrechte übernommen.
Diese Zahlungen erfolgen bis zum Jahr 2011 und die künftigen Zahlungen im Rahmen dieser Lizenzvereinbarungen belaufen sich zum 27. September 2008 auf etwa 7,0 Millionen US-Dollar.
vertragliche Verpflichtungen.
Die folgende Tabelle fasst unsere vertraglichen Verpflichtungen und Zusagen zum 27. September 2008 zusammen: ._| | vertragliche Verpflichtungen | Zahlungen mit Fälligkeitszeitraum von weniger als einem Jahr | Zahlungen fällig nach Zeitraum 1-3 Jahre | Zahlungen fällig nach Zeitraum 3-5 Jahre | Zahlungen nach einem Zeitraum von mehr als 5 Jahren | fällige Zahlungen nach Periode insgesamt |
|---:|:------------------------|:-- -------------------------|:-------- ------------|:--------------------- --------------|:---------------------------------- ---------|:----------------|
| 0 | langfristige Schuldverschreibungen | 38480 $ | 109436 $ | 327400 $ | 1725584 $ | 2200900 $ |
| 1 | Zinsen auf langfristige Schuldverschreibungen | 58734 | 110973 | 90433 | 7484 | 267624 |
| 2 | Operating-Leasing | 18528 | 33162 | 27199 | 63616 | 142505 |
| 3 | Kaufverpflichtungen ( 1 ) | 33176 | 15703 | 2014 | 2014 | 48879 |
| 4 | Finanzierungsleasing | 2408 | 5035 | 5333 | 15008 | 27784 |
| 5 | langfristige Lieferverträge ( 2 ) | 3371 | 6000 | 3750 | 2014 | 13121 |
| 6 | Private-Equity-Investitionen (3) | 1874 | 2014 | 2014 | 2014 | 1874 |
| 7 | Gesamte vertragliche Verpflichtungen | 156571 $ | 280309 $ | 454115 $ | 1811692 $ | 2702687 $ |_(1) Etwa 6,4 Millionen US-Dollar der Kaufverpflichtungen beziehen sich auf eine exklusive Vertriebs- und Servicevereinbarung in den Vereinigten Staaten, in deren Rahmen wir eine Reihe von MRT-Systemen für Extremitäten verkaufen und warten werden.
Gemäß den Bedingungen dieses Vertrags haben wir für die anfängliche Laufzeit von achtzehn Monaten bestimmte Mindestabnahmeverpflichtungen für Lagerbestände.
Danach unterliegen die Kaufverpflichtungen im Falle unvorhergesehener Änderungen der Marktdynamik einer Neuverhandlung.
(2) Durch den Zusammenschluss mit cytyc haben wir auf konsolidierter Basis bestimmte unkündbare Lieferverträge übernommen.
Aus Gründen der Qualitätssicherung, der alleinigen Verfügbarkeit oder der Kosteneffizienz sind bestimmte Schlüsselkomponenten und Rohstoffe nur von einem einzigen Lieferanten erhältlich.
Um die Lieferkontinuität bei gleichzeitig hoher Qualität und Zuverlässigkeit sicherzustellen, wurden mit diesen Lieferanten langfristige Lieferverträge abgeschlossen.
In einigen dieser Verträge wurde eine Mindestabnahmeverpflichtung festgelegt.
(3) Durch die Fusion mit cytyc haben wir eine Private-Equity-Investitionsverpflichtung mit einer Kommanditgesellschaft übernommen, die in den folgenden drei Jahren zurückgezahlt werden konnte.
In den oben genannten Beträgen sind keine Beträge enthalten, die möglicherweise an Biolucent und Adiana für Earn-Outs zu zahlen sind.
Wir arbeiten an mehreren Projekten und gehen davon aus, dass wir weiterhin potenzielle Akquisitionen von Unternehmen, Produkten oder Technologien sowie strategische Allianzen prüfen und bewerten werden, von denen wir glauben, dass sie unser aktuelles oder zukünftiges Geschäft ergänzen werden.
Vorbehaltlich der in Teil I, Punkt 1a dieses Berichts dargelegten Risikofaktoren und der allgemeinen Haftungsausschlüsse, die in unserem besonderen Hinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen zu Beginn dieses Berichts dargelegt sind, glauben wir, dass dies der Fall istDer Cashflow aus der Geschäftstätigkeit und die verfügbaren Mittel aus unserem geänderten Kreditvertrag werden uns über ausreichende Mittel verfügen, um unsere erwartete Geschäftstätigkeit in den nächsten zwölf Monaten zu finanzieren.
Unsere längerfristige Liquidität hängt von der künftigen operativen Leistung und unserer Fähigkeit ab, die Finanzkennzahlen im Rahmen unserer geänderten Kreditvereinbarung weiterhin einzuhalten.
Möglicherweise benötigen wir in Zukunft auch zusätzliches Kapital, um Kapitalaufwendungen, Akquisitionen oder andere Investitionen zu finanzieren oder unsere Wandelanleihen zurückzuzahlen.
Die Inhaber der Wandelschuldverschreibungen können von uns verlangen, die Schuldverschreibungen am 13. Dezember 2013 und jeweils am 15. Dezember 2017, 2022, 2027 und 2032 zu einem Rückkaufpreis in Höhe von 100 % (100 %) ihres angesammelten Nennbetrags zurückzukaufen .
Diese Kapitalanforderungen könnten erheblich sein.
Unsere Betriebsleistung kann auch durch Angelegenheiten beeinträchtigt werden, die unter den oben genannten Risikofaktoren und an anderer Stelle in diesem Bericht erörtert werden.
Diese Risiken, Trends und Unsicherheiten können sich auch negativ auf unsere langfristige Liquidität auswirken. . | 0.05793160658263424 |
finqa175 | what was total net undeveloped acres expiring for the three year period , in thousands? | 5808 | table_sum(total, none) | in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future .
if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years .
we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell .
the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition .
net undeveloped acres expiring year ended december 31 . | . | | | ( in thousands ) | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018 |
|---:|:--------------------|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|
| 0 | u.s . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | e.g . | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | other africa | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | total africa | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | other international | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | total | 257 | 4533 | 1018 | | in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future .
if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years .
we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell .
the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition .
net undeveloped acres expiring year ended december 31 ._| | ( in thousands ) | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018 |
|---:|:--------------------|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|
| 0 | u.s . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | e.g . | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | other africa | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | total africa | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | other international | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | total | 257 | 4533 | 1018 |_. | 2,015 | 18 | MRO | Marathon Oil | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Houston, Texas | 1957-03-04 | 101,778 | 1887 | Wie groß war die gesamte unbebaute Nettofläche in Tausend, die im Dreijahreszeitraum auslief? | Im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs haben wir auf der Grundlage unserer Einschätzungen bestimmter geologischer Trends und künftiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen zugelassen, dass bestimmte Pachtflächen auslaufen, und wir können zulassen, dass weitere Flächen in Zukunft auslaufen.
Wenn die Produktion nicht aufgebaut wird oder wir keine anderen Maßnahmen ergreifen, um die Bedingungen der Pachtverträge, Lizenzen oder Konzessionen zu verlängern, verfallen die in der folgenden Tabelle aufgeführten unbebauten Flächen in den nächsten drei Jahren.
wir planen, die Bedingungen bestimmter dieser Lizenzen und Konzessionsgebiete fortzusetzen oder Pachtverträge durch betriebliche oder administrative Maßnahmen aufrechtzuerhalten; Der Großteil der unbebauten Flächen im Zusammenhang mit dem übrigen Afrika, wie in der Tabelle unten aufgeführt, betrifft jedoch unsere Lizenzen in Äthiopien und Kenia, für die wir 2015 Verkaufsvereinbarungen getroffen haben.
Die Kenia-Transaktion wurde im Februar 2016 abgeschlossen und die Äthiopien-Transaktion wird voraussichtlich im ersten Quartal 2016 abgeschlossen.
siehe Punkt 8.
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für weitere Informationen zu dieser Veräußerung.
Netto unbebaute Acres, auslaufendes Geschäftsjahr zum 31. Dezember ._| | (in Tausend) | Unbebaute Netto-Hektarfläche im ablaufenden Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 | Netto unbebaute Acres im abgelaufenen Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 | Unbebaute Netto-Hektarfläche im abgelaufenen Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2018 |
|---:|:------|------- -----------------------------------------:|------- -------------------------------------------------- ------:|------------------------------------------ ---------------------:|
| 0 | uns . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | z.B. | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | anderes Afrika | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | Gesamtafrika | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | andere internationale | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | insgesamt | 257 | 4533 | 1018 |_. | 5808.0 |
finqa176 | what percentage of the total estimated purchase price was cash? | 34% | divide(2094800, 6156900) | table of contents hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( all tabular amounts in thousands except per share data ) which the cytyc stockholders received a premium over the fair market value of their shares on such date and cash of $ 16.50 per share ( or approximately 35% ( 35 % ) of the merger consideration ) .
there were no preexisting relationships between the two companies .
cytyc , headquartered in marlborough , massachusetts , is a diversified diagnostic and medical device company that designs , develops , manufactures , and markets innovative and clinically effective diagnostics and surgical products .
cytyc products cover a range of cancer and women 2019s health applications , including cervical cancer screening , prenatal diagnostics , treatment of excessive menstrual bleeding and radiation treatment of early-stage breast cancer .
upon the close of the merger , cytyc shareholders received an aggregate of 132 million shares of hologic common stock and $ 2.1 billion in cash .
in connection with the close of the merger , the company entered into a credit agreement relating to a senior secured credit facility ( the 201ccredit agreement 201d ) with goldman sachs credit partners l.p .
and certain other lenders , in which the lenders committed to provide , in the aggregate , senior secured financing of up to approximately $ 2.55 billion to pay for the cash portion of the merger consideration , repayment of existing debt of cytyc , expenses relating to the merger and working capital following the completion of the merger .
as of the closing of the merger , the company borrowed $ 2.35 billion under this credit agreement .
see note 5 for further discussion .
the aggregate purchase price of approximately $ 6.16 billion included $ 2.1 million in cash ; 132 million shares of hologic common stock at an estimated fair value of $ 3.67 billion ; 16.5 million of fully vested stock options granted to cytyc employees in exchange for their vested cytyc stock options , with an estimated fair value of approximately $ 241.4 million ; the fair value of cytyc 2019s outstanding convertible notes assumed in the merger of $ 125.0 million ; and approximately $ 24.2 million of direct acquisition costs .
there were no potential contingent consideration arrangements payable to the former cytyc shareholders in connection with this transaction .
the company measured the fair value of the 132 million shares of the company common stock issued as consideration in connection with the merger under eitf 99-12 .
the company determined the measurement date to be may 20 , 2007 , the date the transaction was announced , as the number of shares to be issued according to the exchange ratio was fixed without subsequent revision .
the company valued the securities based on the average market price a few days before and after the measurement date .
the weighted average stock price was determined to be $ 27.81 .
( i ) purchase price the purchase price is as follows: . | source : hologic inc , 10-k , november 24 , 2010 powered by morningstar ae document research 2120 the information contained herein may not be copied , adapted or distributed and is not warranted to be accurate , complete or timely .
the user assumes all risks for any damages or losses arising from any use of this information , except to the extent such damages or losses cannot be limited or excluded by applicable law .
past financial performance is no guarantee of future results. . | | | cash portion of consideration | $ 2094800 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:------------|
| 0 | fair value of securities issued | 3671500 |
| 1 | fair value of vested options exchanged | 241400 |
| 2 | fair value of cytyc 2019s outstanding convertible notes | 125000 |
| 3 | direct acquisition costs | 24200 |
| 4 | total estimated purchase price | $ 6156900 | | table of contents hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( all tabular amounts in thousands except per share data ) which the cytyc stockholders received a premium over the fair market value of their shares on such date and cash of $ 16.50 per share ( or approximately 35% ( 35 % ) of the merger consideration ) .
there were no preexisting relationships between the two companies .
cytyc , headquartered in marlborough , massachusetts , is a diversified diagnostic and medical device company that designs , develops , manufactures , and markets innovative and clinically effective diagnostics and surgical products .
cytyc products cover a range of cancer and women 2019s health applications , including cervical cancer screening , prenatal diagnostics , treatment of excessive menstrual bleeding and radiation treatment of early-stage breast cancer .
upon the close of the merger , cytyc shareholders received an aggregate of 132 million shares of hologic common stock and $ 2.1 billion in cash .
in connection with the close of the merger , the company entered into a credit agreement relating to a senior secured credit facility ( the 201ccredit agreement 201d ) with goldman sachs credit partners l.p .
and certain other lenders , in which the lenders committed to provide , in the aggregate , senior secured financing of up to approximately $ 2.55 billion to pay for the cash portion of the merger consideration , repayment of existing debt of cytyc , expenses relating to the merger and working capital following the completion of the merger .
as of the closing of the merger , the company borrowed $ 2.35 billion under this credit agreement .
see note 5 for further discussion .
the aggregate purchase price of approximately $ 6.16 billion included $ 2.1 million in cash ; 132 million shares of hologic common stock at an estimated fair value of $ 3.67 billion ; 16.5 million of fully vested stock options granted to cytyc employees in exchange for their vested cytyc stock options , with an estimated fair value of approximately $ 241.4 million ; the fair value of cytyc 2019s outstanding convertible notes assumed in the merger of $ 125.0 million ; and approximately $ 24.2 million of direct acquisition costs .
there were no potential contingent consideration arrangements payable to the former cytyc shareholders in connection with this transaction .
the company measured the fair value of the 132 million shares of the company common stock issued as consideration in connection with the merger under eitf 99-12 .
the company determined the measurement date to be may 20 , 2007 , the date the transaction was announced , as the number of shares to be issued according to the exchange ratio was fixed without subsequent revision .
the company valued the securities based on the average market price a few days before and after the measurement date .
the weighted average stock price was determined to be $ 27.81 .
( i ) purchase price the purchase price is as follows: ._| | cash portion of consideration | $ 2094800 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:------------|
| 0 | fair value of securities issued | 3671500 |
| 1 | fair value of vested options exchanged | 241400 |
| 2 | fair value of cytyc 2019s outstanding convertible notes | 125000 |
| 3 | direct acquisition costs | 24200 |
| 4 | total estimated purchase price | $ 6156900 |_source : hologic inc , 10-k , november 24 , 2010 powered by morningstar ae document research 2120 the information contained herein may not be copied , adapted or distributed and is not warranted to be accurate , complete or timely .
the user assumes all risks for any damages or losses arising from any use of this information , except to the extent such damages or losses cannot be limited or excluded by applicable law .
past financial performance is no guarantee of future results. . | 2,010 | 124 | HOLX | Hologic | Health Care | Health Care Equipment | Marlborough, Massachusetts | 2016-03-30 | 859,737 | 1985 | Wie viel Prozent des gesamten geschätzten Kaufpreises entfielen auf Bargeld? | Inhaltsverzeichnis Hologic, Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) (alle tabellarischen Beträge in Tausend, mit Ausnahme der Angaben pro Aktie), wobei die cytyc-Aktionäre eine Prämie gegenüber dem fairen Marktwert ihrer Aktien an diesem Datum und Bargeld in Höhe von 16,50 USD pro Aktie (oder etwa 35 %) erhielten. 35 % der Fusionsgegenleistung).
Es bestanden keine Beziehungen zwischen den beiden Unternehmen.
Cytyc mit Hauptsitz in Marlborough, Massachusetts, ist ein diversifiziertes Unternehmen für Diagnostik und medizinische Geräte, das innovative und klinisch wirksame Diagnostik- und Chirurgieprodukte entwirft, entwickelt, herstellt und vermarktet.
Die Produkte von cytyc decken eine Reihe von Krebs- und Frauengesundheitsanwendungen ab, darunter Gebärmutterhalskrebs-Screening, Pränataldiagnostik, Behandlung übermäßiger Menstruationsblutungen und Strahlenbehandlung von Brustkrebs im Frühstadium.
Nach Abschluss der Fusion erhielten die Aktionäre von Cytyc insgesamt 132 Millionen Hologic-Stammaktien und 2,1 Milliarden US-Dollar in bar.
Im Zusammenhang mit dem Abschluss der Fusion schloss das Unternehmen einen Kreditvertrag über eine vorrangig besicherte Kreditfazilität (201ccredit Agreement 201d) mit Goldman Sachs Credit Partners L.P. ab.
und bestimmte andere Kreditgeber, bei denen sich die Kreditgeber dazu verpflichteten, insgesamt eine vorrangig besicherte Finanzierung von bis zu etwa 2,55 Milliarden US-Dollar bereitzustellen, um den Baranteil der Fusionsgegenleistung, die Rückzahlung bestehender Schulden von cytyc und Kosten im Zusammenhang mit der Fusion zu bezahlen und Betriebskapital nach Abschluss der Fusion.
Zum Zeitpunkt des Abschlusses der Fusion nahm das Unternehmen im Rahmen dieser Kreditvereinbarung Kredite in Höhe von 2,35 Milliarden US-Dollar auf.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 5.
Der Gesamtkaufpreis von rund 6,16 Milliarden US-Dollar beinhaltete 2,1 Millionen US-Dollar in bar; 132 Millionen Hologic-Stammaktien mit einem geschätzten beizulegenden Zeitwert von 3,67 Milliarden US-Dollar; 16,5 Millionen vollständig unverfallbare Aktienoptionen, die cytyc-Mitarbeitern im Austausch für ihre unverfallbaren cytyc-Aktienoptionen gewährt wurden, mit einem geschätzten beizulegenden Zeitwert von etwa 241,4 Millionen US-Dollar; der beizulegende Zeitwert der im Rahmen der Fusion übernommenen ausstehenden Wandelschuldverschreibungen von Cytyc 2019 beträgt 125,0 Millionen US-Dollar; und etwa 24,2 Millionen US-Dollar an direkten Anschaffungskosten.
Im Zusammenhang mit dieser Transaktion gab es keine potenziellen bedingten Gegenleistungsvereinbarungen, die an die ehemaligen Cytyc-Aktionäre zu zahlen waren.
Das Unternehmen hat den beizulegenden Zeitwert der 132 Millionen Stammaktien des Unternehmens ermittelt, die als Gegenleistung im Zusammenhang mit der Fusion gemäß EITF 99-12 ausgegeben wurden.
Als Bewertungsstichtag hat die Gesellschaft den 20. Mai 2007, das Datum der Bekanntgabe der Transaktion, festgelegt, da die Anzahl der auszugebenden Aktien entsprechend dem Umtauschverhältnis ohne nachträgliche Änderung festgelegt wurde.
Das Unternehmen bewertete die Wertpapiere anhand des durchschnittlichen Marktpreises einige Tage vor und nach dem Bewertungsstichtag.
Der gewichtete durchschnittliche Aktienkurs wurde mit 27,81 US-Dollar ermittelt.
(i) Kaufpreis Der Kaufpreis beträgt wie folgt: ._| | Baranteil der Gegenleistung | 2094800 $ |
|---:|:---------------------------- -------------|:------------|
| 0 | beizulegender Zeitwert der ausgegebenen Wertpapiere | 3671500 |
| 1 | beizulegender Zeitwert der getauschten unverfallbaren Optionen | 241400 |
| 2 | Fairer Wert der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen von Cytyc 2019 | 125000 |
| 3 | direkte Anschaffungskosten | 24200 |
| 4 | geschätzter Gesamtkaufpreis | $ 6156900 |_Quelle: Hologic Inc., 10-K, 24. November 2010 Unterstützt von Morningstar AE Document Research 2120 Die hierin enthaltenen Informationen dürfen nicht kopiert, angepasst oder verbreitet werden und es wird keine Garantie für Richtigkeit, Vollständigkeit oder Aktualität übernommen.
Der Benutzer übernimmt alle Risiken für Schäden oder Verluste, die sich aus der Nutzung dieser Informationen ergeben, es sei denn, solche Schäden oder Verluste können durch geltendes Recht nicht begrenzt oder ausgeschlossen werden.
Die finanzielle Leistung der Vergangenheit ist keine Garantie für zukünftige Ergebnisse. . | 0.3402361578066884 |
finqa177 | what is the average future minimum annual rental payment for the next five years? | 4441 | divide(add(add(add(add(3144, 3160), 3200), 2768), 9934), const_5) | alexion pharmaceuticals , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , five month period ended december 31 , 2005 , and year ended july 31 , 2005 ( amounts in thousands , except share and per share amounts ) aggregate future minimum annual rental payments for the next five years and thereafter under non-cancellable operating leases ( including facilities and equipment ) as of december 31 , 2007 are: . | 9 .
commitments and contingencies legal proceedings on march 16 , 2007 , pdl biopharma , inc. , or pdl , filed a civil action against alexion in the u.s .
district court for the district of delaware .
pdl claims willful infringement by alexion of pdl patents due to sales of soliris .
pdl seeks unspecified damages , but no less than a reasonable royalty , plus attorney 2019s fees .
alexion has denied pdl's claims .
in addition , we filed counterclaims seeking declarations of non-infringement and invalidity of certain u.s .
patents held by pdl .
alexion believes it has good and valid defenses to pdl's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims .
on february 4 , 2008 , sb2 , inc .
filed a civil action against alexion in the united states district court for the northern district of california .
sb2 , inc .
claims willfull infringement by alexion of sb2 , inc .
patents due to sales of soliris .
sb2 , inc .
seeks unspecified monetary damages , equitable relief and attorneys fees .
alexion believes it has good and valid defenses to sb2's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims .
the results of such civil actions cannot be predicted with certainty due to their early stages .
however , depending on the outcome of these legal matters , the operating results of the company could be materially impacted through adjustments to cost of sales ( see notes 2 , 6 and 15 for additional information related to royalties ) .
product supply the large-scale product supply agreement dated december 18 , 2002 , or the lonza agreement , between lonza sales ag , or lonza , and us , relating to the manufacture of soliris , was amended in june 2007 .
we amended our supply agreement to provide for additional purchase commitments of soliris of $ 30000 to $ 35000 through 2013 .
such commitments may only be cancelled in limited circumstances. . | | | 2008 | $ 4935 |
|---:|:-----------|---------:|
| 0 | 2009 | 3144 |
| 1 | 2010 | 3160 |
| 2 | 2011 | 3200 |
| 3 | 2012 | 2768 |
| 4 | thereafter | 9934 | | alexion pharmaceuticals , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , five month period ended december 31 , 2005 , and year ended july 31 , 2005 ( amounts in thousands , except share and per share amounts ) aggregate future minimum annual rental payments for the next five years and thereafter under non-cancellable operating leases ( including facilities and equipment ) as of december 31 , 2007 are: ._| | 2008 | $ 4935 |
|---:|:-----------|---------:|
| 0 | 2009 | 3144 |
| 1 | 2010 | 3160 |
| 2 | 2011 | 3200 |
| 3 | 2012 | 2768 |
| 4 | thereafter | 9934 |_9 .
commitments and contingencies legal proceedings on march 16 , 2007 , pdl biopharma , inc. , or pdl , filed a civil action against alexion in the u.s .
district court for the district of delaware .
pdl claims willful infringement by alexion of pdl patents due to sales of soliris .
pdl seeks unspecified damages , but no less than a reasonable royalty , plus attorney 2019s fees .
alexion has denied pdl's claims .
in addition , we filed counterclaims seeking declarations of non-infringement and invalidity of certain u.s .
patents held by pdl .
alexion believes it has good and valid defenses to pdl's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims .
on february 4 , 2008 , sb2 , inc .
filed a civil action against alexion in the united states district court for the northern district of california .
sb2 , inc .
claims willfull infringement by alexion of sb2 , inc .
patents due to sales of soliris .
sb2 , inc .
seeks unspecified monetary damages , equitable relief and attorneys fees .
alexion believes it has good and valid defenses to sb2's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims .
the results of such civil actions cannot be predicted with certainty due to their early stages .
however , depending on the outcome of these legal matters , the operating results of the company could be materially impacted through adjustments to cost of sales ( see notes 2 , 6 and 15 for additional information related to royalties ) .
product supply the large-scale product supply agreement dated december 18 , 2002 , or the lonza agreement , between lonza sales ag , or lonza , and us , relating to the manufacture of soliris , was amended in june 2007 .
we amended our supply agreement to provide for additional purchase commitments of soliris of $ 30000 to $ 35000 through 2013 .
such commitments may only be cancelled in limited circumstances. . | 2,007 | 104 | ALXN | Alexion Pharmaceuticals, Inc. | Healthcare | Biotechnology | Boston, MA | 2012-01-01 | 899,866 | 1992 | Wie hoch ist die durchschnittliche künftige jährliche Mindestmietzahlung für die nächsten fünf Jahre? | Alexion Pharmaceuticals, Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) für die Jahre bis zum 31. Dezember 2007 und 2006, den Fünfmonatszeitraum bis zum 31. Dezember 2005 und das Jahr bis zum 31. Juli 2005 (Beträge in Tausend, außer Aktien- und Anteilsbeträgen), aggregierte Zukunft Die jährlichen Mindestmietzahlungen für die nächsten fünf Jahre und danach im Rahmen unkündbarer Operating-Leasingverhältnisse (einschließlich Einrichtungen und Ausrüstung) betragen zum 31. Dezember 2007: ._| | 2008 | 4935 $ |
|---:|:-----------|---------:|
| 0 | 2009 | 3144 |
| 1 | 2010 | 3160 |
| 2 | 2011 | 3200 |
| 3 | 2012 | 2768 |
| 4 | danach | 9934 |_9 .
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Gerichtsverfahren am 16. März 2007, PDL Biopharma, Inc. , oder PDL , reichte in den USA eine Zivilklage gegen Alexion ein .
Bezirksgericht für den Bezirk Delaware.
PDL wirft Alexion eine vorsätzliche Verletzung von PDL-Patenten durch den Verkauf von Soliris vor.
pdl verlangt Schadensersatz in unbestimmter Höhe, jedoch nicht weniger als eine angemessene Lizenzgebühr zuzüglich der Anwaltskosten für 2019.
Alexion hat die Behauptungen von PDL zurückgewiesen.
Darüber hinaus reichten wir Widerklagen ein, um die Nichtverletzung und Ungültigkeit bestimmter US-Rechte zu erklären.
Patente von pdl .
alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von pdl verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen.
Am 4. Februar 2008 hat SB2, Inc.
reichte beim US-Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Kalifornien eine Zivilklage gegen Alexion ein.
sb2, inc.
behauptet vorsätzliche Verletzung von SB2, Inc. durch Alexion.
Patente durch Verkäufe von Soliris.
sb2, inc.
fordert unbestimmten finanziellen Schadensersatz, angemessene Entschädigung und Anwaltskosten.
alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von sb2 verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen.
Die Ergebnisse solcher Zivilklagen können aufgrund ihres frühen Stadiums nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden.
Abhängig vom Ausgang dieser Rechtsangelegenheiten könnten jedoch die Betriebsergebnisse des Unternehmens durch Anpassungen der Umsatzkosten erheblich beeinträchtigt werden (weitere Informationen zu Lizenzgebühren finden Sie in den Anmerkungen 2, 6 und 15).
produktlieferung der groß angelegte produktliefervertrag vom 18. dezember 2002 bzw. der lonza-vertrag zwischen der lonza sales ag bzw. lonza und uns bezüglich der herstellung von soliris wurde im juni 2007 geändert.
Wir haben unsere Liefervereinbarung dahingehend geändert, dass bis 2013 zusätzliche Kaufverpflichtungen für Soliris in Höhe von 30.000 bis 35.000 US-Dollar vorgesehen sind.
Solche Verpflichtungen können nur unter bestimmten Umständen gekündigt werden. . | 4441.2 |
finqa178 | net cash provided by operating activities increased by what percentage in 2014? | 19% | divide(343, 1791) | proportional free cash flow ( a non-gaap measure ) we define proportional free cash flow as cash flows from operating activities less maintenance capital expenditures ( including non-recoverable environmental capital expenditures ) , adjusted for the estimated impact of noncontrolling interests .
the proportionate share of cash flows and related adjustments attributable to noncontrolling interests in our subsidiaries comprise the proportional adjustment factor presented in the reconciliation below .
upon the company's adoption of the accounting guidance for service concession arrangements effective january 1 , 2015 , capital expenditures related to service concession assets that would have been classified as investing activities on the consolidated statement of cash flows are now classified as operating activities .
see note 1 2014general and summary of significant accounting policies of this form 10-k for further information on the adoption of this guidance .
beginning in the quarter ended march 31 , 2015 , the company changed the definition of proportional free cash flow to exclude the cash flows for capital expenditures related to service concession assets that are now classified within net cash provided by operating activities on the consolidated statement of cash flows .
the proportional adjustment factor for these capital expenditures is presented in the reconciliation below .
we also exclude environmental capital expenditures that are expected to be recovered through regulatory , contractual or other mechanisms .
an example of recoverable environmental capital expenditures is ipl's investment in mats-related environmental upgrades that are recovered through a tracker .
see item 1 . 2014us sbu 2014ipl 2014environmental matters for details of these investments .
the gaap measure most comparable to proportional free cash flow is cash flows from operating activities .
we believe that proportional free cash flow better reflects the underlying business performance of the company , as it measures the cash generated by the business , after the funding of maintenance capital expenditures , that may be available for investing or repaying debt or other purposes .
factors in this determination include the impact of noncontrolling interests , where aes consolidates the results of a subsidiary that is not wholly-owned by the company .
the presentation of free cash flow has material limitations .
proportional free cash flow should not be construed as an alternative to cash from operating activities , which is determined in accordance with gaap .
proportional free cash flow does not represent our cash flow available for discretionary payments because it excludes certain payments that are required or to which we have committed , such as debt service requirements and dividend payments .
our definition of proportional free cash flow may not be comparable to similarly titled measures presented by other companies .
calculation of proportional free cash flow ( in millions ) 2015 2014 2013 2015/2014change 2014/2013 change . | ( 1 ) service concession asset expenditures excluded from proportional free cash flow non-gaap metric .
( 2 ) the proportional adjustment factor , proportional maintenance capital expenditures ( net of reinsurance proceeds ) and proportional non-recoverable environmental capital expenditures are calculated by multiplying the percentage owned by noncontrolling interests for each entity by its corresponding consolidated cash flow metric and are totaled to the resulting figures .
for example , parent company a owns 20% ( 20 % ) of subsidiary company b , a consolidated subsidiary .
thus , subsidiary company b has an 80% ( 80 % ) noncontrolling interest .
assuming a consolidated net cash flow from operating activities of $ 100 from subsidiary b , the proportional adjustment factor for subsidiary b would equal $ 80 ( or $ 100 x 80% ( 80 % ) ) .
the company calculates the proportional adjustment factor for each consolidated business in this manner and then sums these amounts to determine the total proportional adjustment factor used in the reconciliation .
the proportional adjustment factor may differ from the proportion of income attributable to noncontrolling interests as a result of ( a ) non-cash items which impact income but not cash and ( b ) aes' ownership interest in the subsidiary where such items occur .
( 3 ) includes proportional adjustment amount for service concession asset expenditures of $ 84 million for the year ended december 31 , 2015 .
the company adopted service concession accounting effective january 1 , 2015 .
( 4 ) excludes ipl's proportional recoverable environmental capital expenditures of $ 205 million , $ 163 million and $ 110 million for the years december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively. . | | | calculation of proportional free cash flow ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 | 2015/2014 change | 2014/2013 change |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 2134 | $ 1791 | $ 2715 | $ 343 | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | add : capital expenditures related to service concession assets ( 1 ) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | adjusted operating cash flow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | less : proportional adjustment factor on operating cash activities ( 2 ) ( 3 ) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional adjusted operating cash flow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | less : proportional maintenance capital expenditures net of reinsurance proceeds ( 2 ) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | less : proportional non-recoverable environmental capital expenditures ( 2 ) ( 4 ) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportional free cash flow | $ 1241 | $ 891 | $ 1271 | $ 350 | $ -380 ( 380 ) | | proportional free cash flow ( a non-gaap measure ) we define proportional free cash flow as cash flows from operating activities less maintenance capital expenditures ( including non-recoverable environmental capital expenditures ) , adjusted for the estimated impact of noncontrolling interests .
the proportionate share of cash flows and related adjustments attributable to noncontrolling interests in our subsidiaries comprise the proportional adjustment factor presented in the reconciliation below .
upon the company's adoption of the accounting guidance for service concession arrangements effective january 1 , 2015 , capital expenditures related to service concession assets that would have been classified as investing activities on the consolidated statement of cash flows are now classified as operating activities .
see note 1 2014general and summary of significant accounting policies of this form 10-k for further information on the adoption of this guidance .
beginning in the quarter ended march 31 , 2015 , the company changed the definition of proportional free cash flow to exclude the cash flows for capital expenditures related to service concession assets that are now classified within net cash provided by operating activities on the consolidated statement of cash flows .
the proportional adjustment factor for these capital expenditures is presented in the reconciliation below .
we also exclude environmental capital expenditures that are expected to be recovered through regulatory , contractual or other mechanisms .
an example of recoverable environmental capital expenditures is ipl's investment in mats-related environmental upgrades that are recovered through a tracker .
see item 1 . 2014us sbu 2014ipl 2014environmental matters for details of these investments .
the gaap measure most comparable to proportional free cash flow is cash flows from operating activities .
we believe that proportional free cash flow better reflects the underlying business performance of the company , as it measures the cash generated by the business , after the funding of maintenance capital expenditures , that may be available for investing or repaying debt or other purposes .
factors in this determination include the impact of noncontrolling interests , where aes consolidates the results of a subsidiary that is not wholly-owned by the company .
the presentation of free cash flow has material limitations .
proportional free cash flow should not be construed as an alternative to cash from operating activities , which is determined in accordance with gaap .
proportional free cash flow does not represent our cash flow available for discretionary payments because it excludes certain payments that are required or to which we have committed , such as debt service requirements and dividend payments .
our definition of proportional free cash flow may not be comparable to similarly titled measures presented by other companies .
calculation of proportional free cash flow ( in millions ) 2015 2014 2013 2015/2014change 2014/2013 change ._| | calculation of proportional free cash flow ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 | 2015/2014 change | 2014/2013 change |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 2134 | $ 1791 | $ 2715 | $ 343 | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | add : capital expenditures related to service concession assets ( 1 ) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | adjusted operating cash flow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | less : proportional adjustment factor on operating cash activities ( 2 ) ( 3 ) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional adjusted operating cash flow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | less : proportional maintenance capital expenditures net of reinsurance proceeds ( 2 ) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | less : proportional non-recoverable environmental capital expenditures ( 2 ) ( 4 ) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportional free cash flow | $ 1241 | $ 891 | $ 1271 | $ 350 | $ -380 ( 380 ) |_( 1 ) service concession asset expenditures excluded from proportional free cash flow non-gaap metric .
( 2 ) the proportional adjustment factor , proportional maintenance capital expenditures ( net of reinsurance proceeds ) and proportional non-recoverable environmental capital expenditures are calculated by multiplying the percentage owned by noncontrolling interests for each entity by its corresponding consolidated cash flow metric and are totaled to the resulting figures .
for example , parent company a owns 20% ( 20 % ) of subsidiary company b , a consolidated subsidiary .
thus , subsidiary company b has an 80% ( 80 % ) noncontrolling interest .
assuming a consolidated net cash flow from operating activities of $ 100 from subsidiary b , the proportional adjustment factor for subsidiary b would equal $ 80 ( or $ 100 x 80% ( 80 % ) ) .
the company calculates the proportional adjustment factor for each consolidated business in this manner and then sums these amounts to determine the total proportional adjustment factor used in the reconciliation .
the proportional adjustment factor may differ from the proportion of income attributable to noncontrolling interests as a result of ( a ) non-cash items which impact income but not cash and ( b ) aes' ownership interest in the subsidiary where such items occur .
( 3 ) includes proportional adjustment amount for service concession asset expenditures of $ 84 million for the year ended december 31 , 2015 .
the company adopted service concession accounting effective january 1 , 2015 .
( 4 ) excludes ipl's proportional recoverable environmental capital expenditures of $ 205 million , $ 163 million and $ 110 million for the years december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively. . | 2,015 | 117 | AES | AES Corporation | Utilities | Independent Power Producers & Energy Traders | Arlington, Virginia | 1998-10-02 | 874,761 | 1981 | Um wie viel Prozent ist der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2014 gestiegen? | Proportionaler freier Cashflow (eine Nicht-Gaap-Kennzahl) Wir definieren proportionalen freien Cashflow als Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit abzüglich Wartungsinvestitionen (einschließlich nicht rückzahlbarer Umweltinvestitionen), angepasst um die geschätzten Auswirkungen nicht beherrschender Anteile.
Der proportionale Anteil der Cashflows und damit verbundenen Anpassungen, die nicht beherrschenden Anteilen an unseren Tochtergesellschaften zuzurechnen sind, bilden den proportionalen Anpassungsfaktor, der in der nachstehenden Überleitung dargestellt ist.
Mit der Übernahme der Rechnungslegungsrichtlinien für Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen durch das Unternehmen mit Wirkung zum 1. Januar 2015 werden Investitionsausgaben im Zusammenhang mit Dienstleistungskonzessionsvermögenswerten, die in der konsolidierten Kapitalflussrechnung als Investitionstätigkeiten eingestuft worden wären, nun als betriebliche Tätigkeiten klassifiziert.
Weitere Informationen zur Annahme dieser Leitlinien finden Sie in Anmerkung 1 „Allgemeines 2014 und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze“ dieses Formulars 10-K.
Ab dem Quartal, das am 31. März 2015 endete, änderte das Unternehmen die Definition des proportionalen freien Cashflows, um die Cashflows für Investitionsaufwendungen im Zusammenhang mit Vermögenswerten aus Dienstleistungskonzessionen auszuschließen, die nun in der konsolidierten Kapitalrechnung unter dem Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit klassifiziert werden fließt.
Der proportionale Anpassungsfaktor für diese Investitionen ist in der nachstehenden Überleitung dargestellt.
Wir schließen auch Umweltinvestitionen aus, von denen erwartet wird, dass sie durch regulatorische, vertragliche oder andere Mechanismen amortisiert werden.
Ein Beispiel für erstattungsfähige Umweltinvestitionen ist die Investition von IPL in mattenbezogene Umweltverbesserungen, die über einen Tracker wiederhergestellt werden.
siehe Punkt 1. 2014US SBU 2014IPL 2014Environmental Matters für Einzelheiten zu diesen Investitionen.
Die mit dem proportionalen freien Cashflow am besten vergleichbare Gaap-Kennzahl ist der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit.
Wir glauben, dass der proportionale freie Cashflow die zugrunde liegende Geschäftsleistung des Unternehmens besser widerspiegelt, da er den vom Unternehmen generierten Cashflow nach der Finanzierung von Wartungsinvestitionen misst, der für Investitionen oder die Rückzahlung von Schulden oder andere Zwecke zur Verfügung stehen kann.
Zu den Faktoren bei dieser Feststellung gehören die Auswirkungen nicht beherrschender Anteile, wenn AES die Ergebnisse einer Tochtergesellschaft konsolidiert, die nicht vollständig im Besitz des Unternehmens ist.
Die Darstellung des Free Cashflow unterliegt wesentlichen Einschränkungen.
Der proportionale freie Cashflow sollte nicht als Alternative zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit verstanden werden, der nach GAAP ermittelt wird.
Der proportionale freie Cashflow stellt nicht unseren Cashflow dar, der für freiwillige Zahlungen zur Verfügung steht, da er bestimmte Zahlungen ausschließt, die erforderlich sind oder zu denen wir uns verpflichtet haben, wie zum Beispiel Schuldendienstanforderungen und Dividendenzahlungen.
Unsere Definition des proportionalen freien Cashflows ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar.
Berechnung des anteiligen Free Cashflows (in Millionen) 2015 2014 2013 2015/2014Veränderung 2014/2013 Veränderung ._| | Berechnung des anteiligen freien Cashflows (in Millionen) | 2015 | 2014 | 2013 | Wechsel 2015/2014 | Wechsel 2014/2013 |
|---:|:---------------------------- --------------------------------------------|:---- ---------|:-------------|:-------------|:--------- ----------|:-----|
| 0 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 2134 $ | 1791 $ | 2715 $ | 343 $ | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | Hinzufügen: Investitionsausgaben im Zusammenhang mit Vermögenswerten aus Dienstleistungskonzessionen (1) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | bereinigter operativer Cashflow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | weniger: proportionaler Anpassungsfaktor für operative Cash-Aktivitäten (2) (3) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional angepasster operativer Cashflow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | weniger: anteilige Wartungsinvestitionen abzüglich der Rückversicherungserlöse (2) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | weniger: anteilige nicht rückgewinnbare Umweltinvestitionen (2) (4) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportionaler freier Cashflow | 1241 $ | 891 $ | 1271 $ | 350 $ | $ -380 ( 380 ) |_( 1 )Ausgaben für Vermögenswerte aus Dienstleistungskonzessionen sind von der proportionalen Non-Gaap-Metrik des freien Cashflows ausgeschlossen.
(2) Der proportionale Anpassungsfaktor, die proportionalen Wartungsinvestitionen (abzüglich der Rückversicherungserlöse) und die proportionalen nicht rückzahlbaren Umweltinvestitionen werden berechnet, indem der Anteil der nicht beherrschenden Anteile für jedes Unternehmen mit der entsprechenden konsolidierten Cashflow-Metrik multipliziert und summiert wird die daraus resultierenden Zahlen.
Beispielsweise besitzt die Muttergesellschaft A 20 % (20 %) der Tochtergesellschaft B, einer konsolidierten Tochtergesellschaft.
Somit verfügt die Tochtergesellschaft B über einen nicht beherrschenden Anteil von 80 % (80 %).
Unter der Annahme eines konsolidierten Netto-Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit von 100 US-Dollar von Tochtergesellschaft B würde der proportionale Anpassungsfaktor für Tochtergesellschaft B 80 US-Dollar (oder 100 US-Dollar x 80 % (80 %)) betragen.
Das Unternehmen berechnet auf diese Weise den proportionalen Anpassungsfaktor für jedes konsolidierte Unternehmen und summiert dann diese Beträge, um den gesamten proportionalen Anpassungsfaktor zu ermitteln, der bei der Abstimmung verwendet wird.
Der proportionale Anpassungsfaktor kann von dem Anteil des Einkommens abweichen, der nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist, und zwar aufgrund (a) nicht zahlungswirksamer Posten, die sich auf das Einkommen, aber nicht auf die Zahlungsmittel auswirken, und (b) der Eigentumsbeteiligung von AES an der Tochtergesellschaft, wenn solche Posten auftreten.
(3) beinhaltet einen proportionalen Anpassungsbetrag für Vermögensaufwendungen für Dienstleistungskonzessionen in Höhe von 84 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2015 endende Geschäftsjahr.
Das Unternehmen hat mit Wirkung zum 1. Januar 2015 die Rechnungslegung für Dienstleistungskonzessionen eingeführt.
(4) schließt IPLs anteilige rückgewinnbare Umweltinvestitionen in Höhe von 205 Millionen US-Dollar, 163 Millionen US-Dollar und 110 Millionen US-Dollar für die Jahre 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 aus. . | 0.19151312116136238 |
finqa179 | assuming the same trend as in 2011 , what would total stock-based compensation cost be for 2012? | null | multiply(divide(36, 52), 36) | notes to the consolidated financial statements unrealized currency translation adjustments related to translation of foreign denominated balance sheets are not presented net of tax given that no deferred u.s .
income taxes have been provided on undistributed earnings of non- u.s .
subsidiaries because they are deemed to be reinvested for an indefinite period of time .
the tax ( cost ) benefit related to unrealized currency translation adjustments other than translation of foreign denominated balance sheets , for the years ended december 31 , 2011 , 2010 and 2009 was $ ( 7 ) million , $ 8 million and $ 62 million , respectively .
the tax benefit related to the adjustment for pension and other postretirement benefits for the years ended december 31 , 2011 , 2010 and 2009 was $ 98 million , $ 65 million and $ 18 million , respectively .
the cumulative tax benefit related to the adjustment for pension and other postretirement benefits at december 31 , 2011 and 2010 was $ 990 million and $ 889 million , respectively .
the tax ( cost ) benefit related to the change in the unrealized gain ( loss ) on marketable securities for the years ended december 31 , 2011 , 2010 and 2009 was $ ( 0.2 ) million , $ 0.6 million and $ 0.1 million , respectively .
the tax benefit ( cost ) related to the change in the unrealized gain ( loss ) on derivatives for the years ended december 31 , 2011 , 2010 and 2009 was $ 19 million , $ 1 million and $ ( 16 ) million , respectively .
18 .
employee savings plan ppg 2019s employee savings plan ( 201csavings plan 201d ) covers substantially all u.s .
employees .
the company makes matching contributions to the savings plan based upon participants 2019 savings , subject to certain limitations .
for most participants not covered by a collective bargaining agreement , company-matching contributions are established each year at the discretion of the company and are applied to a maximum of 6% ( 6 % ) of eligible participant compensation .
for those participants whose employment is covered by a collective bargaining agreement , the level of company-matching contribution , if any , is determined by the relevant collective bargaining agreement .
the company-matching contribution was 100% ( 100 % ) for the first two months of 2009 .
the company-matching contribution was suspended from march 2009 through june 2010 as a cost savings measure in recognition of the adverse impact of the global recession .
effective july 1 , 2010 , the company match was reinstated at 50% ( 50 % ) on the first 6% ( 6 % ) of compensation contributed for most employees eligible for the company-matching contribution feature .
this included the union represented employees in accordance with their collective bargaining agreements .
on january 1 , 2011 , the company match was increased to 75% ( 75 % ) on the first 6% ( 6 % ) of compensation contributed by these eligible employees .
compensation expense and cash contributions related to the company match of participant contributions to the savings plan for 2011 , 2010 and 2009 totaled $ 26 million , $ 9 million and $ 7 million , respectively .
a portion of the savings plan qualifies under the internal revenue code as an employee stock ownership plan .
as a result , the tax deductible dividends on ppg shares held by the savings plan were $ 20 million , $ 24 million and $ 28 million for 2011 , 2010 and 2009 , respectively .
19 .
other earnings ( millions ) 2011 2010 2009 . | total $ 177 $ 180 $ 150 20 .
stock-based compensation the company 2019s stock-based compensation includes stock options , restricted stock units ( 201crsus 201d ) and grants of contingent shares that are earned based on achieving targeted levels of total shareholder return .
all current grants of stock options , rsus and contingent shares are made under the ppg industries , inc .
amended and restated omnibus incentive plan ( 201cppg amended omnibus plan 201d ) , which was amended and restated effective april 21 , 2011 .
shares available for future grants under the ppg amended omnibus plan were 9.7 million as of december 31 , 2011 .
total stock-based compensation cost was $ 36 million , $ 52 million and $ 34 million in 2011 , 2010 and 2009 , respectively .
the total income tax benefit recognized in the accompanying consolidated statement of income related to the stock-based compensation was $ 13 million , $ 18 million and $ 12 million in 2011 , 2010 and 2009 , respectively .
stock options ppg has outstanding stock option awards that have been granted under two stock option plans : the ppg industries , inc .
stock plan ( 201cppg stock plan 201d ) and the ppg amended omnibus plan .
under the ppg amended omnibus plan and the ppg stock plan , certain employees of the company have been granted options to purchase shares of common stock at prices equal to the fair market value of the shares on the date the options were granted .
the options are generally exercisable beginning from six to 48 months after being granted and have a maximum term of 10 years .
upon exercise of a stock option , shares of company stock are issued from treasury stock .
the ppg stock plan includes a restored option provision for options originally granted prior to january 1 , 2003 that 68 2011 ppg annual report and form 10-k . | | | ( millions ) | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:-------------------------------------------------------------------|:-------|:-------|:---------|
| 0 | royalty income | 55 | 58 | 45 |
| 1 | share of net earnings ( loss ) of equity affiliates ( see note 5 ) | 37 | 45 | -5 ( 5 ) |
| 2 | gain on sale of assets | 12 | 8 | 36 |
| 3 | other | 73 | 69 | 74 |
| 4 | total | $ 177 | $ 180 | $ 150 | | notes to the consolidated financial statements unrealized currency translation adjustments related to translation of foreign denominated balance sheets are not presented net of tax given that no deferred u.s .
income taxes have been provided on undistributed earnings of non- u.s .
subsidiaries because they are deemed to be reinvested for an indefinite period of time .
the tax ( cost ) benefit related to unrealized currency translation adjustments other than translation of foreign denominated balance sheets , for the years ended december 31 , 2011 , 2010 and 2009 was $ ( 7 ) million , $ 8 million and $ 62 million , respectively .
the tax benefit related to the adjustment for pension and other postretirement benefits for the years ended december 31 , 2011 , 2010 and 2009 was $ 98 million , $ 65 million and $ 18 million , respectively .
the cumulative tax benefit related to the adjustment for pension and other postretirement benefits at december 31 , 2011 and 2010 was $ 990 million and $ 889 million , respectively .
the tax ( cost ) benefit related to the change in the unrealized gain ( loss ) on marketable securities for the years ended december 31 , 2011 , 2010 and 2009 was $ ( 0.2 ) million , $ 0.6 million and $ 0.1 million , respectively .
the tax benefit ( cost ) related to the change in the unrealized gain ( loss ) on derivatives for the years ended december 31 , 2011 , 2010 and 2009 was $ 19 million , $ 1 million and $ ( 16 ) million , respectively .
18 .
employee savings plan ppg 2019s employee savings plan ( 201csavings plan 201d ) covers substantially all u.s .
employees .
the company makes matching contributions to the savings plan based upon participants 2019 savings , subject to certain limitations .
for most participants not covered by a collective bargaining agreement , company-matching contributions are established each year at the discretion of the company and are applied to a maximum of 6% ( 6 % ) of eligible participant compensation .
for those participants whose employment is covered by a collective bargaining agreement , the level of company-matching contribution , if any , is determined by the relevant collective bargaining agreement .
the company-matching contribution was 100% ( 100 % ) for the first two months of 2009 .
the company-matching contribution was suspended from march 2009 through june 2010 as a cost savings measure in recognition of the adverse impact of the global recession .
effective july 1 , 2010 , the company match was reinstated at 50% ( 50 % ) on the first 6% ( 6 % ) of compensation contributed for most employees eligible for the company-matching contribution feature .
this included the union represented employees in accordance with their collective bargaining agreements .
on january 1 , 2011 , the company match was increased to 75% ( 75 % ) on the first 6% ( 6 % ) of compensation contributed by these eligible employees .
compensation expense and cash contributions related to the company match of participant contributions to the savings plan for 2011 , 2010 and 2009 totaled $ 26 million , $ 9 million and $ 7 million , respectively .
a portion of the savings plan qualifies under the internal revenue code as an employee stock ownership plan .
as a result , the tax deductible dividends on ppg shares held by the savings plan were $ 20 million , $ 24 million and $ 28 million for 2011 , 2010 and 2009 , respectively .
19 .
other earnings ( millions ) 2011 2010 2009 ._| | ( millions ) | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:-------------------------------------------------------------------|:-------|:-------|:---------|
| 0 | royalty income | 55 | 58 | 45 |
| 1 | share of net earnings ( loss ) of equity affiliates ( see note 5 ) | 37 | 45 | -5 ( 5 ) |
| 2 | gain on sale of assets | 12 | 8 | 36 |
| 3 | other | 73 | 69 | 74 |
| 4 | total | $ 177 | $ 180 | $ 150 |_total $ 177 $ 180 $ 150 20 .
stock-based compensation the company 2019s stock-based compensation includes stock options , restricted stock units ( 201crsus 201d ) and grants of contingent shares that are earned based on achieving targeted levels of total shareholder return .
all current grants of stock options , rsus and contingent shares are made under the ppg industries , inc .
amended and restated omnibus incentive plan ( 201cppg amended omnibus plan 201d ) , which was amended and restated effective april 21 , 2011 .
shares available for future grants under the ppg amended omnibus plan were 9.7 million as of december 31 , 2011 .
total stock-based compensation cost was $ 36 million , $ 52 million and $ 34 million in 2011 , 2010 and 2009 , respectively .
the total income tax benefit recognized in the accompanying consolidated statement of income related to the stock-based compensation was $ 13 million , $ 18 million and $ 12 million in 2011 , 2010 and 2009 , respectively .
stock options ppg has outstanding stock option awards that have been granted under two stock option plans : the ppg industries , inc .
stock plan ( 201cppg stock plan 201d ) and the ppg amended omnibus plan .
under the ppg amended omnibus plan and the ppg stock plan , certain employees of the company have been granted options to purchase shares of common stock at prices equal to the fair market value of the shares on the date the options were granted .
the options are generally exercisable beginning from six to 48 months after being granted and have a maximum term of 10 years .
upon exercise of a stock option , shares of company stock are issued from treasury stock .
the ppg stock plan includes a restored option provision for options originally granted prior to january 1 , 2003 that 68 2011 ppg annual report and form 10-k . | 2,011 | 70 | PPG | PPG Industries | Materials | Specialty Chemicals | Pittsburgh, Pennsylvania | 1957-03-04 | 79,879 | 1883 | Wie hoch wären die Gesamtkosten für die aktienbasierte Vergütung im Jahr 2012, wenn man von der gleichen Entwicklung wie im Jahr 2011 ausgeht? | anmerkungen zum konzernabschluss Nicht realisierte währungsumrechnungsanpassungen im zusammenhang mit der umrechnung ausländischer bilanzen werden nicht nach steuerabzug ausgewiesen, da keine latenten us-steuern vorliegen.
Auf nicht ausgeschüttete Gewinne von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen wurden Einkommensteuern erhoben.
Tochtergesellschaften, da sie als auf unbestimmte Zeit reinvestiert gelten.
Der Steuervorteil (Kostenvorteil) im Zusammenhang mit nicht realisierten Währungsumrechnungsanpassungen, mit Ausnahme der Umrechnung ausländischer Bilanzen, belief sich für die am 31. Dezember 2011, 2010 und 2009 endenden Geschäftsjahre auf (7) Millionen US-Dollar, 8 Millionen US-Dollar bzw. 62 Millionen US-Dollar.
Der Steuervorteil im Zusammenhang mit der Anpassung für Renten- und andere Leistungen nach dem Ruhestand belief sich für die am 31. Dezember 2011, 2010 und 2009 endenden Geschäftsjahre auf 98 Millionen US-Dollar, 65 Millionen US-Dollar bzw. 18 Millionen US-Dollar.
Der kumulierte Steuervorteil im Zusammenhang mit der Anpassung für Renten- und andere Leistungen nach dem Ruhestand belief sich zum 31. Dezember 2011 und 2010 auf 990 Millionen US-Dollar bzw. 889 Millionen US-Dollar.
Der Steuervorteil (Kostenvorteil) im Zusammenhang mit der Änderung des nicht realisierten Gewinns (Verlusts) aus marktfähigen Wertpapieren belief sich für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2011, 2010 und 2009 auf (0,2) Millionen US-Dollar, 0,6 Millionen US-Dollar bzw. 0,1 Millionen US-Dollar.
Der Steuervorteil (Kosten) im Zusammenhang mit der Änderung des nicht realisierten Gewinns (Verlusts) aus Derivaten für die am 31. Dezember 2011, 2010 und 2009 endenden Geschäftsjahre betrug 19 Millionen US-Dollar, 1 Million US-Dollar bzw. (16) Millionen US-Dollar.
18 .
Mitarbeitersparplan PPG 2019S Mitarbeitersparplan (201c Savings Plan 201d) deckt im Wesentlichen alle US-amerikanischen Unternehmen ab.
Mitarbeiter .
Das Unternehmen leistet entsprechende Beiträge zum Sparplan auf der Grundlage der Ersparnisse der Teilnehmer im Jahr 2019, vorbehaltlich bestimmter Einschränkungen.
Für die meisten Teilnehmer, die nicht unter einen Tarifvertrag fallen, werden jährlich unternehmensbezogene Beiträge nach Ermessen des Unternehmens festgelegt und auf maximal 6 % (6 %) der anspruchsberechtigten Teilnehmervergütung angewendet.
Für diejenigen Teilnehmer, deren Beschäftigung unter einen Tarifvertrag fällt, richtet sich die Höhe eines etwaigen betrieblichen Beitrags nach dem jeweiligen Tarifvertrag.
Für die ersten beiden Monate des Jahres 2009 betrug der unternehmensbezogene Beitrag 100 % ( 100 %) .
Als Kosteneinsparungsmaßnahme in Anerkennung der negativen Auswirkungen der globalen Rezession wurde der unternehmensbezogene Beitrag von März 2009 bis Juni 2010 ausgesetzt.
Mit Wirkung zum 1. Juli 2010 wurde der Unternehmenszuschuss wieder zu 50 % (50 %) auf die ersten 6 % (6 %) der eingezahlten Vergütung für die meisten Mitarbeiter eingeführt, die Anspruch auf die Funktion „Unternehmenszuschuss“ haben.
Hierzu zählten auch die Gewerkschaften, die die Arbeitnehmer gemäß ihren Tarifverträgen vertraten.
Am 1. Januar 2011 wurde der Unternehmenszuschuss auf 75 % (75 %) der ersten 6 % (6 %) der von diesen berechtigten Mitarbeitern eingezahlten Vergütung erhöht.
Der Vergütungsaufwand und die Barbeiträge im Zusammenhang mit der unternehmensweiten Abstimmung der Teilnehmerbeiträge zum Sparplan für 2011, 2010 und 2009 beliefen sich auf insgesamt 26 Millionen US-Dollar, 9 Millionen US-Dollar bzw. 7 Millionen US-Dollar.
Ein Teil des Sparplans gilt nach dem Internal Revenue Code als Mitarbeiterbeteiligungsplan.
Infolgedessen beliefen sich die steuerlich absetzbaren Dividenden auf die im Rahmen des Sparplans gehaltenen PPG-Aktien für 2011, 2010 und 2009 auf 20 Millionen US-Dollar, 24 Millionen US-Dollar und 28 Millionen US-Dollar.
19 .
Sonstige Erträge (Mio.) 2011 2010 2009 ._| | (Millionen) | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:---------------------------- ---------|:-------|:-------|:------ ---|
| 0 | Lizenzeinnahmen | 55 | 58 | 45 |
| 1 | Anteil am Nettogewinn (-verlust) der Equity-Tochtergesellschaften (siehe Anmerkung 5) | 37 | 45 | -5 ( 5 ) |
| 2 | Gewinn aus dem Verkauf von Vermögenswerten | 12 | 8 | 36 |
| 3 | andere | 73 | 69 | 74 |
| 4 | insgesamt | 177 $ | 180 $ | 150 $ |_total 177 $ 180 $ 150 $ 20 .
Die aktienbasierte Vergütung des Unternehmens im Jahr 2019 umfasst Aktienoptionen, Restricted Stock Units (201crsus 201d) und die Gewährung bedingter Aktien, die auf der Grundlage der Erreichung der angestrebten Gesamtrendite für die Aktionäre verdient werden.
Alle aktuellen Gewährungen von Aktienoptionen, RSUS und bedingten Aktien erfolgen im Rahmen der PPG Industries, Inc.
geänderter und neu formulierter Omnibus-Incentive-Plan (201cppg, geänderter Omnibus-Plan 201d), der mit Wirkung zum 21. April 2011 geändert und neu formuliert wurde.
Zum 31. Dezember 2011 standen für künftige Zuteilungen im Rahmen des geänderten Sammelplans von PPG 9,7 Millionen Aktien zur Verfügung.
Die gesamten aktienbasierten Vergütungskosten beliefen sich auf 36 Millionen US-Dollar bzw. 52 Millionen US-DollarLöwe und 34 Millionen US-Dollar in den Jahren 2011, 2010 und 2009.
Der in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Gesamtertrag aus der Einkommensteuer im Zusammenhang mit der aktienbasierten Vergütung belief sich in den Jahren 2011, 2010 und 2009 auf jeweils 13 Millionen US-Dollar, 18 Millionen US-Dollar und 12 Millionen US-Dollar.
aktienoptionen ppg verfügt über ausstehende aktienoptionsprämien, die im rahmen von zwei aktienoptionsplänen gewährt wurden: dem ppg Industries, inc.
Aktienplan (201cppg Aktienplan 201d) und der geänderte PPG-Sammelplan.
Im Rahmen des geänderten PPG-Sammelplans und des PPG-Aktienplans wurden bestimmten Mitarbeitern des Unternehmens Optionen zum Kauf von Stammaktien zu Preisen gewährt, die dem fairen Marktwert der Aktien am Tag der Gewährung der Optionen entsprachen.
Die Optionen sind grundsätzlich innerhalb von sechs bis 48 Monaten nach Gewährung ausübbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren.
Bei Ausübung einer Aktienoption werden Aktien der Gesellschaft aus eigenen Aktien ausgegeben.
Der PPG-Aktienplan beinhaltet eine wiederhergestellte Optionsrückstellung für Optionen, die ursprünglich vor dem 1. Januar 2003 gewährt wurden. 68 PPG-Jahresbericht 2011 und Formular 10-K. | 24.923076923076923 |
finqa180 | what are the future minimum commitments under the operating leases in 2015 as a percentage of the total future minimum commitments? | 9.88% | divide(127, 1286) | to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2017 notes were issued at a discount of $ 6 million , which is being amortized over their ten-year term .
the company incurred approximately $ 4 million of debt issuance costs , which are being amortized over ten years .
at december 31 , 2013 , $ 2 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
13 .
commitments and contingencies operating lease commitments the company leases its primary office spaces under agreements that expire through 2035 .
future minimum commitments under these operating leases are as follows : ( in millions ) . | rent expense and certain office equipment expense under agreements amounted to $ 137 million , $ 133 million and $ 154 million in 2013 , 2012 and 2011 , respectively .
investment commitments .
at december 31 , 2013 , the company had $ 216 million of various capital commitments to fund sponsored investment funds , including funds of private equity funds , real estate funds , infrastructure funds , opportunistic funds and distressed credit funds .
this amount excludes additional commitments made by consolidated funds of funds to underlying third-party funds as third-party noncontrolling interest holders have the legal obligation to fund the respective commitments of such funds of funds .
generally , the timing of the funding of these commitments is unknown and the commitments are callable on demand at any time prior to the expiration of the commitment .
these unfunded commitments are not recorded on the consolidated statements of financial condition .
these commitments do not include potential future commitments approved by the company , but which are not yet legally binding .
the company intends to make additional capital commitments from time to time to fund additional investment products for , and with , its clients .
contingencies contingent payments .
the company acts as the portfolio manager in a series of credit default swap transactions and has a maximum potential exposure of $ 17 million under a credit default swap between the company and counterparty .
see note 7 , derivatives and hedging , for further discussion .
contingent payments related to business acquisitions .
in connection with the credit suisse etf transaction , blackrock is required to make contingent payments annually to credit suisse , subject to achieving specified thresholds during a seven-year period , subsequent to the acquisition date .
in addition , blackrock is required to make contingent payments related to the mgpa transaction during a five-year period , subject to achieving specified thresholds , subsequent to the acquisition date .
the fair value of the contingent payments at december 31 , 2013 is not significant to the consolidated statement of financial condition and is included in other liabilities .
legal proceedings .
from time to time , blackrock receives subpoenas or other requests for information from various u.s .
federal , state governmental and domestic and international regulatory authorities in connection with certain industry-wide or other investigations or proceedings .
it is blackrock 2019s policy to cooperate fully with such inquiries .
the company and certain of its subsidiaries have been named as defendants in various legal actions , including arbitrations and other litigation arising in connection with blackrock 2019s activities .
additionally , certain blackrock- sponsored investment funds that the company manages are subject to lawsuits , any of which potentially could harm the investment returns of the applicable fund or result in the company being liable to the funds for any resulting damages .
management , after consultation with legal counsel , currently does not anticipate that the aggregate liability , if any , arising out of regulatory matters or lawsuits will have a material effect on blackrock 2019s results of operations , financial position , or cash flows .
however , there is no assurance as to whether any such pending or threatened matters will have a material effect on blackrock 2019s results of operations , financial position or cash flows in any future reporting period .
due to uncertainties surrounding the outcome of these matters , management cannot reasonably estimate the possible loss or range of loss that may arise from these matters .
indemnifications .
in the ordinary course of business or in connection with certain acquisition agreements , blackrock enters into contracts pursuant to which it may agree to indemnify third parties in certain circumstances .
the terms of these indemnities vary from contract to contract and the amount of indemnification liability , if any , cannot be determined or the likelihood of any liability is considered remote .
consequently , no liability has been recorded on the consolidated statement of financial condition .
in connection with securities lending transactions , blackrock has issued certain indemnifications to certain securities lending clients against potential loss resulting from a borrower 2019s failure to fulfill its obligations under the securities lending agreement should the value of the collateral pledged by the borrower at the time of default be insufficient to cover the borrower 2019s obligation under the securities lending agreement .
at december 31 , 2013 , the company indemnified certain of its clients for their securities lending loan balances of approximately $ 118.3 billion .
the company held as agent , cash and securities totaling $ 124.6 billion as collateral for indemnified securities on loan at december 31 , 2013 .
the fair value of these indemnifications was not material at december 31 , 2013. . | | | year | amount |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2014 | $ 135 |
| 1 | 2015 | 127 |
| 2 | 2016 | 110 |
| 3 | 2017 | 109 |
| 4 | 2018 | 106 |
| 5 | thereafter | 699 |
| 6 | total | $ 1286 | | to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2017 notes were issued at a discount of $ 6 million , which is being amortized over their ten-year term .
the company incurred approximately $ 4 million of debt issuance costs , which are being amortized over ten years .
at december 31 , 2013 , $ 2 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
13 .
commitments and contingencies operating lease commitments the company leases its primary office spaces under agreements that expire through 2035 .
future minimum commitments under these operating leases are as follows : ( in millions ) ._| | year | amount |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2014 | $ 135 |
| 1 | 2015 | 127 |
| 2 | 2016 | 110 |
| 3 | 2017 | 109 |
| 4 | 2018 | 106 |
| 5 | thereafter | 699 |
| 6 | total | $ 1286 |_rent expense and certain office equipment expense under agreements amounted to $ 137 million , $ 133 million and $ 154 million in 2013 , 2012 and 2011 , respectively .
investment commitments .
at december 31 , 2013 , the company had $ 216 million of various capital commitments to fund sponsored investment funds , including funds of private equity funds , real estate funds , infrastructure funds , opportunistic funds and distressed credit funds .
this amount excludes additional commitments made by consolidated funds of funds to underlying third-party funds as third-party noncontrolling interest holders have the legal obligation to fund the respective commitments of such funds of funds .
generally , the timing of the funding of these commitments is unknown and the commitments are callable on demand at any time prior to the expiration of the commitment .
these unfunded commitments are not recorded on the consolidated statements of financial condition .
these commitments do not include potential future commitments approved by the company , but which are not yet legally binding .
the company intends to make additional capital commitments from time to time to fund additional investment products for , and with , its clients .
contingencies contingent payments .
the company acts as the portfolio manager in a series of credit default swap transactions and has a maximum potential exposure of $ 17 million under a credit default swap between the company and counterparty .
see note 7 , derivatives and hedging , for further discussion .
contingent payments related to business acquisitions .
in connection with the credit suisse etf transaction , blackrock is required to make contingent payments annually to credit suisse , subject to achieving specified thresholds during a seven-year period , subsequent to the acquisition date .
in addition , blackrock is required to make contingent payments related to the mgpa transaction during a five-year period , subject to achieving specified thresholds , subsequent to the acquisition date .
the fair value of the contingent payments at december 31 , 2013 is not significant to the consolidated statement of financial condition and is included in other liabilities .
legal proceedings .
from time to time , blackrock receives subpoenas or other requests for information from various u.s .
federal , state governmental and domestic and international regulatory authorities in connection with certain industry-wide or other investigations or proceedings .
it is blackrock 2019s policy to cooperate fully with such inquiries .
the company and certain of its subsidiaries have been named as defendants in various legal actions , including arbitrations and other litigation arising in connection with blackrock 2019s activities .
additionally , certain blackrock- sponsored investment funds that the company manages are subject to lawsuits , any of which potentially could harm the investment returns of the applicable fund or result in the company being liable to the funds for any resulting damages .
management , after consultation with legal counsel , currently does not anticipate that the aggregate liability , if any , arising out of regulatory matters or lawsuits will have a material effect on blackrock 2019s results of operations , financial position , or cash flows .
however , there is no assurance as to whether any such pending or threatened matters will have a material effect on blackrock 2019s results of operations , financial position or cash flows in any future reporting period .
due to uncertainties surrounding the outcome of these matters , management cannot reasonably estimate the possible loss or range of loss that may arise from these matters .
indemnifications .
in the ordinary course of business or in connection with certain acquisition agreements , blackrock enters into contracts pursuant to which it may agree to indemnify third parties in certain circumstances .
the terms of these indemnities vary from contract to contract and the amount of indemnification liability , if any , cannot be determined or the likelihood of any liability is considered remote .
consequently , no liability has been recorded on the consolidated statement of financial condition .
in connection with securities lending transactions , blackrock has issued certain indemnifications to certain securities lending clients against potential loss resulting from a borrower 2019s failure to fulfill its obligations under the securities lending agreement should the value of the collateral pledged by the borrower at the time of default be insufficient to cover the borrower 2019s obligation under the securities lending agreement .
at december 31 , 2013 , the company indemnified certain of its clients for their securities lending loan balances of approximately $ 118.3 billion .
the company held as agent , cash and securities totaling $ 124.6 billion as collateral for indemnified securities on loan at december 31 , 2013 .
the fair value of these indemnifications was not material at december 31 , 2013. . | 2,013 | 125 | BLK | BlackRock | Financials | Asset Management & Custody Banks | New York City, New York | 2011-04-04 | 1,364,742 | 1988 | Wie hoch sind die künftigen Mindestverpflichtungen aus den Operating-Leasingverhältnissen im Jahr 2015 im Verhältnis zu den gesamten künftigen Mindestverpflichtungen? | bis zur Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl der Gesellschaft zu einem Rücknahmepreis von 201cmmake-whole 201d.
Die Anleihen aus dem Jahr 2017 wurden mit einem Abschlag von 6 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über ihre zehnjährige Laufzeit abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in Höhe von etwa 4 Millionen US-Dollar, die über einen Zeitraum von zehn Jahren abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2013 waren 2 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
13 .
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Operating-Leasing-Verpflichtungen Das Unternehmen vermietet seine Hauptbüroflächen im Rahmen von Verträgen, die bis 2035 auslaufen.
Die künftigen Mindestverpflichtungen aus diesen Operating-Leasingverhältnissen betragen: (in Millionen) ._| | Jahr | Betrag |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2014 | 135 $ |
| 1 | 2015 | 127 |
| 2 | 2016 | 110 |
| 3 | 2017 | 109 |
| 4 | 2018 | 106 |
| 5 | danach | 699 |
| 6 | insgesamt | 1286 US-Dollar |_Die Mietaufwendungen und bestimmte Ausgaben für Büroausstattung im Rahmen der Vereinbarungen beliefen sich in den Jahren 2013, 2012 und 2011 auf 137 Millionen US-Dollar, 133 Millionen US-Dollar und 154 Millionen US-Dollar.
Investitionsverpflichtungen.
Zum 31. Dezember 2013 verfügte das Unternehmen über verschiedene Kapitalzusagen in Höhe von 216 Millionen US-Dollar zur Finanzierung gesponserter Investmentfonds, darunter Private-Equity-Fonds, Immobilienfonds, Infrastrukturfonds, opportunistische Fonds und Distressed-Credit-Fonds.
Dieser Betrag schließt zusätzliche Verpflichtungen von konsolidierten Dachfonds gegenüber zugrunde liegenden Drittfonds aus, da nicht beherrschende Anteilseigner Dritter gesetzlich verpflichtet sind, die jeweiligen Verpflichtungen dieser Dachfonds zu finanzieren.
Im Allgemeinen ist der Zeitpunkt der Finanzierung dieser Verpflichtungen unbekannt und die Verpflichtungen sind jederzeit vor Ablauf der Verpflichtung auf Verlangen kündbar.
Diese nicht finanzierten Verpflichtungen werden nicht in der Konzernbilanz erfasst.
Diese Zusagen umfassen nicht etwaige zukünftige Zusagen, die von der Gesellschaft genehmigt wurden, aber noch nicht rechtsverbindlich sind.
Das Unternehmen beabsichtigt, von Zeit zu Zeit zusätzliche Kapitalzusagen einzugehen, um weitere Anlageprodukte für und mit seinen Kunden zu finanzieren.
Eventualverbindlichkeiten, bedingte Zahlungen.
Das Unternehmen fungiert als Portfoliomanager in einer Reihe von Credit Default Swap-Transaktionen und hat ein maximales potenzielles Risiko von 17 Millionen US-Dollar im Rahmen eines Credit Default Swaps zwischen dem Unternehmen und der Gegenpartei.
Weitere Erläuterungen finden Sie in Anmerkung 7, Derivate und Absicherung.
Eventualzahlungen im Zusammenhang mit Unternehmensakquisitionen.
Im Zusammenhang mit der Credit Suisse ETF-Transaktion ist Blackrock verpflichtet, jährlich bedingte Zahlungen an Credit Suisse zu leisten, vorbehaltlich der Erreichung bestimmter Schwellenwerte während eines Zeitraums von sieben Jahren nach dem Erwerbsdatum.
Darüber hinaus ist Blackrock verpflichtet, innerhalb eines Zeitraums von fünf Jahren nach dem Erwerbsdatum bedingte Zahlungen im Zusammenhang mit der mgpa-Transaktion zu leisten, vorbehaltlich der Erreichung bestimmter Schwellenwerte.
Der beizulegende Zeitwert der bedingten Zahlungen zum 31. Dezember 2013 ist für die Konzernbilanz nicht wesentlich und wird in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Gerichtsverfahren.
Von Zeit zu Zeit erhält Blackrock Vorladungen oder andere Informationsanfragen von verschiedenen US-amerikanischen Behörden.
Bundes- und Landesregierung sowie nationale und internationale Regulierungsbehörden im Zusammenhang mit bestimmten branchenweiten oder anderen Untersuchungen oder Verfahren.
Es ist die Politik von Blackrock 2019, bei solchen Anfragen uneingeschränkt zu kooperieren.
Das Unternehmen und einige seiner Tochtergesellschaften wurden in verschiedenen Rechtsstreitigkeiten als Beklagte benannt, darunter Schiedsverfahren und andere Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit den Aktivitäten von Blackrock 2019.
Darüber hinaus sind bestimmte von BlackRock gesponserte Investmentfonds, die das Unternehmen verwaltet, Gegenstand von Klagen, die potenziell die Anlageerträge des betreffenden Fonds beeinträchtigen oder dazu führen könnten, dass das Unternehmen gegenüber den Fonds für daraus resultierende Schäden haftbar gemacht wird.
Das Management geht nach Rücksprache mit einem Rechtsbeistand derzeit nicht davon aus, dass die Gesamtverbindlichkeit, falls vorhanden, die sich aus regulatorischen Angelegenheiten oder Klagen ergibt, einen wesentlichen Einfluss auf die Betriebsergebnisse, die Finanzlage oder den Cashflow von Blackrock 2019 haben wird.
Es gibt jedoch keine Zusicherung, ob solche anhängigen oder drohenden Angelegenheiten wesentliche Auswirkungen auf die Betriebsergebnisse, die Finanzlage oder den Cashflow von Blackrock 2019 in einem künftigen Berichtszeitraum haben werden.
Aufgrund der Ungewissheit über den Ausgang dieser Angelegenheiten kann das Management den möglichen Verlust oder die Höhe der Verluste, die sich aus diesen Angelegenheiten ergeben können, nicht vernünftig einschätzen.
Entschädigungen.
Im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit oder im Zusammenhang mit bestimmten Akquisitionsvereinbarungen schließt Blackrock Verträge gemäß abSie kann unter bestimmten Umständen einer Entschädigung Dritter zustimmen.
Die Bedingungen dieser Entschädigungen variieren von Vertrag zu Vertrag und die Höhe der Entschädigungspflicht, falls vorhanden, kann nicht bestimmt werden oder die Wahrscheinlichkeit einer Haftung wird als gering angesehen.
Daher wurde in der Konzernbilanz keine Verbindlichkeit erfasst.
Im Zusammenhang mit Wertpapierleihgeschäften hat BlackRock bestimmten Wertpapierleihkunden bestimmte Entschädigungen für potenzielle Verluste gewährt, die sich daraus ergeben, dass ein Kreditnehmer seinen Verpflichtungen aus der Wertpapierleihvereinbarung nicht nachkommt, sofern der Wert der vom Kreditnehmer verpfändeten Sicherheiten zum Zeitpunkt des Zahlungsausfalls sinkt nicht ausreichen, um die Verpflichtungen des Kreditnehmers aus dem Wertpapierleihvertrag zu decken.
Zum 31. Dezember 2013 entschädigte das Unternehmen einige seiner Kunden für ihre Wertpapierleihdarlehensbeträge in Höhe von rund 118,3 Milliarden US-Dollar.
Das Unternehmen hielt als Agent zum 31. Dezember 2013 Bargeld und Wertpapiere im Gesamtwert von 124,6 Milliarden US-Dollar als Sicherheit für entschädigte ausgeliehene Wertpapiere.
Der beizulegende Zeitwert dieser Entschädigungen war zum 31. Dezember 2013 nicht wesentlich. | 0.09875583203732503 |
finqa181 | for the fourth quarter ended december 312018 what was the total number of shares purchased in november | 47.6% | divide(3655945, 7673266) | table of contents tceq and harris county pollution control services department ( hcpcs ) ( houston terminal ) .
we have an outstanding noe from the tceq and an outstanding vn from the hcpcs alleging excess emissions from tank 003 that occurred during hurricane harvey .
we are working with the pertinent authorities to resolve these matters .
item 4 .
mine safety disclosures part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock trades on the nyse under the trading symbol 201cvlo . 201d as of january 31 , 2019 , there were 5271 holders of record of our common stock .
dividends are considered quarterly by the board of directors , may be paid only when approved by the board , and will depend on our financial condition , results of operations , cash flows , prospects , industry conditions , capital requirements , and other factors and restrictions our board deems relevant .
there can be no assurance that we will pay a dividend at the rates we have paid historically , or at all , in the future .
the following table discloses purchases of shares of our common stock made by us or on our behalf during the fourth quarter of 2018 .
period total number of shares purchased average price paid per share total number of shares not purchased as part of publicly announced plans or programs ( a ) total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs approximate dollar value of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) . | ( a ) the shares reported in this column represent purchases settled in the fourth quarter of 2018 relating to ( i ) our purchases of shares in open-market transactions to meet our obligations under stock-based compensation plans and ( ii ) our purchases of shares from our employees and non-employee directors in connection with the exercise of stock options , the vesting of restricted stock , and other stock compensation transactions in accordance with the terms of our stock-based compensation plans .
( b ) on january 23 , 2018 , we announced that our board of directors authorized our purchase of up to $ 2.5 billion of our outstanding common stock ( the 2018 program ) , with no expiration date , which was in addition to the remaining amount available under a $ 2.5 billion program authorized on september 21 , 2016 ( the 2016 program ) .
during the fourth quarter of 2018 , we completed our purchases under the 2016 program .
as of december 31 , 2018 , we had $ 2.2 billion remaining available for purchase under the 2018 program. . | | | period | total numberof sharespurchased | averageprice paidper share | total number ofshares notpurchased as part ofpublicly announcedplans or programs ( a ) | total number ofshares purchased aspart of publiclyannounced plans orprograms | approximate dollarvalue of shares thatmay yet be purchasedunder the plans orprograms ( b ) |
|---:|:--------------|---------------------------------:|:-----------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------:|-------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | october 2018 | 939957 | $ 87.23 | 8826 | 931131 | $ 2.7 billion |
| 1 | november 2018 | 3655945 | $ 87.39 | 216469 | 3439476 | $ 2.4 billion |
| 2 | december 2018 | 3077364 | $ 73.43 | 4522 | 3072842 | $ 2.2 billion |
| 3 | total | 7673266 | $ 81.77 | 229817 | 7443449 | $ 2.2 billion | | table of contents tceq and harris county pollution control services department ( hcpcs ) ( houston terminal ) .
we have an outstanding noe from the tceq and an outstanding vn from the hcpcs alleging excess emissions from tank 003 that occurred during hurricane harvey .
we are working with the pertinent authorities to resolve these matters .
item 4 .
mine safety disclosures part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock trades on the nyse under the trading symbol 201cvlo . 201d as of january 31 , 2019 , there were 5271 holders of record of our common stock .
dividends are considered quarterly by the board of directors , may be paid only when approved by the board , and will depend on our financial condition , results of operations , cash flows , prospects , industry conditions , capital requirements , and other factors and restrictions our board deems relevant .
there can be no assurance that we will pay a dividend at the rates we have paid historically , or at all , in the future .
the following table discloses purchases of shares of our common stock made by us or on our behalf during the fourth quarter of 2018 .
period total number of shares purchased average price paid per share total number of shares not purchased as part of publicly announced plans or programs ( a ) total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs approximate dollar value of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) ._| | period | total numberof sharespurchased | averageprice paidper share | total number ofshares notpurchased as part ofpublicly announcedplans or programs ( a ) | total number ofshares purchased aspart of publiclyannounced plans orprograms | approximate dollarvalue of shares thatmay yet be purchasedunder the plans orprograms ( b ) |
|---:|:--------------|---------------------------------:|:-----------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------:|-------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | october 2018 | 939957 | $ 87.23 | 8826 | 931131 | $ 2.7 billion |
| 1 | november 2018 | 3655945 | $ 87.39 | 216469 | 3439476 | $ 2.4 billion |
| 2 | december 2018 | 3077364 | $ 73.43 | 4522 | 3072842 | $ 2.2 billion |
| 3 | total | 7673266 | $ 81.77 | 229817 | 7443449 | $ 2.2 billion |_( a ) the shares reported in this column represent purchases settled in the fourth quarter of 2018 relating to ( i ) our purchases of shares in open-market transactions to meet our obligations under stock-based compensation plans and ( ii ) our purchases of shares from our employees and non-employee directors in connection with the exercise of stock options , the vesting of restricted stock , and other stock compensation transactions in accordance with the terms of our stock-based compensation plans .
( b ) on january 23 , 2018 , we announced that our board of directors authorized our purchase of up to $ 2.5 billion of our outstanding common stock ( the 2018 program ) , with no expiration date , which was in addition to the remaining amount available under a $ 2.5 billion program authorized on september 21 , 2016 ( the 2016 program ) .
during the fourth quarter of 2018 , we completed our purchases under the 2016 program .
as of december 31 , 2018 , we had $ 2.2 billion remaining available for purchase under the 2018 program. . | 2,018 | 25 | VLO | Valero Energy | Energy | Oil & Gas Refining & Marketing | San Antonio, Texas | 2002-12-20 | 1,035,002 | 1980 | Wie hoch war die Gesamtzahl der im November gekauften Aktien für das vierte Quartal, das am 31. Dezember 2018 endete? | Inhaltsverzeichnis TCEQ und Harris County Pollution Control Services Department (HCPCS) (Houston Terminal).
Wir haben einen hervorragenden NoE vom TCEQ und einen hervorragenden VN vom HCPCS wegen der Behauptung übermäßiger Emissionen aus Tank 003, die während des Hurrikans Harvey aufgetreten sind.
Wir arbeiten mit den zuständigen Behörden zusammen, um diese Probleme zu lösen.
Punkt 4 .
Offenlegung der Minensicherheit, Teil II, Punkt 5.
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren. Unsere Stammaktien werden an der New Yorker Börse unter dem Handelssymbol 201cvlo gehandelt. 201d Zum 31. Januar 2019 gab es 5271 eingetragene Inhaber unserer Stammaktien.
Dividenden werden vierteljährlich vom Vorstand erörtert, können nur nach Genehmigung durch den Vorstand ausgezahlt werden und hängen von unserer Finanzlage, unseren Betriebsergebnissen, Cashflows, Aussichten, Branchenbedingungen, Kapitalanforderungen und anderen Faktoren und Einschränkungen unseres Vorstands ab für relevant hält.
Es kann nicht garantiert werden, dass wir eine Dividende zu den Sätzen zahlen, die wir in der Vergangenheit oder überhaupt in der Zukunft gezahlt haben.
In der folgenden Tabelle sind die Käufe unserer Stammaktien aufgeführt, die wir oder in unserem Namen im vierten Quartal 2018 getätigt haben.
Zeitraum Gesamtzahl der gekauften Aktien, durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie, Gesamtzahl der Aktien, die nicht im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden (a), Gesamtzahl der Aktien, die im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauft wurden, ungefährer Dollarwert der Aktien, die möglicherweise noch gekauft werden im Rahmen der Pläne oder Programme erworben (b) ._| | Zeitraum | Gesamtzahl der gekauften Aktien | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie | Gesamtzahl der Aktien, die nicht im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworben wurden (a) | Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien | ungefährer Dollarwert der Aktien, die noch im Rahmen der Pläne oder Programme erworben werden können (b) |
|---:|:--------------|--------------------------- -----:|:---------------|------------ -------------------------------------------------- ---------------------------:|--------------------- -------------------------------------------------- --------:|:------------------------ -------------------------------------------------- ----|
| 0 | Oktober 2018 | 939957 | 87,23 $ | 8826 | 931131 | 2,7 Milliarden US-Dollar |
| 1 | November 2018 | 3655945 | 87,39 $ | 216469 | 3439476 | 2,4 Milliarden US-Dollar |
| 2 | Dezember 2018 | 3077364 | 73,43 $ | 4522 | 3072842 | 2,2 Milliarden US-Dollar |
| 3 | insgesamt | 7673266 | 81,77 $ | 229817 | 7443449 | 2,2 Milliarden US-Dollar |_(a) Die in dieser Spalte ausgewiesenen Aktien stellen Käufe dar, die im vierten Quartal 2018 abgewickelt wurden und sich auf (i) unsere Käufe von Aktien im Rahmen von Transaktionen auf dem offenen Markt beziehen, um unseren Verpflichtungen aus aktienbasierten Vergütungsplänen nachzukommen, und (ii ) unsere Käufe von Aktien von unseren Mitarbeitern und nicht angestellten Direktoren im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen, der Übertragung gesperrter Aktien und anderen Aktienvergütungstransaktionen gemäß den Bedingungen unserer aktienbasierten Vergütungspläne.
(b) Am 23. Januar 2018 gaben wir bekannt, dass unser Vorstand unseren Kauf von bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar unserer ausstehenden Stammaktien (Programm 2018) ohne Ablaufdatum zusätzlich zum verbleibenden verfügbaren Betrag genehmigt hat im Rahmen eines 2,5-Milliarden-Dollar-Programms, das am 21. September 2016 genehmigt wurde (das Programm 2016).
Im vierten Quartal 2018 haben wir unsere Käufe im Rahmen des Programms 2016 abgeschlossen.
Zum 31. Dezember 2018 standen im Rahmen des Programms 2018 noch 2,2 Milliarden US-Dollar zum Kauf zur Verfügung. . | 0.47645226947690855 |
finqa182 | what was the change in billions in tier 1 capital from 2007 to 2008? | -11 | subtract(71.0, 82.0) | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 .
in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities .
the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards .
under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability .
the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit .
the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 .
the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit .
the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions .
these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets .
capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines .
to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels .
at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a .
components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 . | leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets .
citibank , n.a .
had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion .
during 2008 , citibank , n.a .
received contributions from its parent company of $ 6.1 billion .
citibank , n.a .
did not issue any additional subordinated notes in 2008 .
total subordinated notes issued to citicorp holdings inc .
that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion .
citibank , n.a .
received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 .
the impact of this contribution is not reflected in the table above .
the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. . | | | in billions of dollars at year end | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | tier 1 capital | $ 71.0 | $ 82.0 |
| 1 | total capital ( tier 1 and tier 2 ) | 108.4 | 121.6 |
| 2 | tier 1 capital ratio | 9.94% ( 9.94 % ) | 8.98% ( 8.98 % ) |
| 3 | total capital ratio ( tier 1 and tier 2 ) | 15.18 | 13.33 |
| 4 | leverage ratio ( 1 ) | 5.82 | 6.65 | | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 .
in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities .
the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards .
under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability .
the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit .
the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 .
the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit .
the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions .
these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets .
capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines .
to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels .
at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a .
components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 ._| | in billions of dollars at year end | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | tier 1 capital | $ 71.0 | $ 82.0 |
| 1 | total capital ( tier 1 and tier 2 ) | 108.4 | 121.6 |
| 2 | tier 1 capital ratio | 9.94% ( 9.94 % ) | 8.98% ( 8.98 % ) |
| 3 | total capital ratio ( tier 1 and tier 2 ) | 15.18 | 13.33 |
| 4 | leverage ratio ( 1 ) | 5.82 | 6.65 |_leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets .
citibank , n.a .
had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion .
during 2008 , citibank , n.a .
received contributions from its parent company of $ 6.1 billion .
citibank , n.a .
did not issue any additional subordinated notes in 2008 .
total subordinated notes issued to citicorp holdings inc .
that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion .
citibank , n.a .
received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 .
the impact of this contribution is not reflected in the table above .
the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. . | 2,008 | 102 | C | Citigroup | Financials | Diversified Banks | New York City, New York | 1988-05-31 | 831,001 | 1998 | Wie groß war die milliardenschwere Veränderung des Kernkapitals von 2007 bis 2008? | Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007.
Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben.
Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards.
Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten.
Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden.
am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze.
Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird.
Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in das Kernkapital bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten.
am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze.
Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158.
FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen.
Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken.
Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln.
Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus.
Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a.
Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007 ._| | in Milliarden Dollar zum Jahresende | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------------| :-----------------|:-----------------|
| 0 | Tier-1-Kapital | 71,0 $ | 82,0 $ |
| 1 | Gesamtkapital ( Tier 1 und Tier 2 ) | 108,4 | 121,6 |
| 2 | Kernkapitalquote | 9,94 % ( 9,94 % ) | 8,98 % ( 8,98 % ) |
| 3 | Gesamtkapitalquote ( Tier 1 und Tier 2 ) | 15.18 | 13,33 |
| 4 | Verschuldungsquote ( 1 ) | 5,82 | 6,65 |_Leverage Ratio (1) 5,82 6,65 (1) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen.
Citibank, n.a.
verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar.
im Jahr 2008, Citibank, n.a.
erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar.
Citibank, n.a.
hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben.
Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen.
die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar.
Citibank, n.a.
erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar.
Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben.
Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. . | -11.0 |
finqa183 | what is the growth rate in operating profit for space systems in 2012? | 1.9% | divide(subtract(1083, 1063), 1063) | 2011 compared to 2010 mst 2019s net sales for 2011 decreased $ 311 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased volume of approximately $ 390 million for certain ship and aviation system programs ( primarily maritime patrol aircraft and ptds ) and approximately $ 75 million for training and logistics solutions programs .
partially offsetting these decreases was higher sales of about $ 165 million from production on the lcs program .
mst 2019s operating profit for 2011 decreased $ 68 million , or 10% ( 10 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased operating profit of approximately $ 55 million as a result of increased reserves for contract cost matters on various ship and aviation system programs ( including the terminated presidential helicopter program ) and approximately $ 40 million due to lower volume and increased reserves on training and logistics solutions .
partially offsetting these decreases was higher operating profit of approximately $ 30 million in 2011 primarily due to the recognition of reserves on certain undersea systems programs in 2010 .
adjustments not related to volume , including net profit rate adjustments described above , were approximately $ 55 million lower in 2011 compared to 2010 .
backlog backlog increased in 2012 compared to 2011 mainly due to increased orders on ship and aviation system programs ( primarily mh-60 and lcs ) , partially offset decreased orders and higher sales volume on integrated warfare systems and sensors programs ( primarily aegis ) .
backlog decreased slightly in 2011 compared to 2010 primarily due to higher sales volume on various integrated warfare systems and sensors programs .
trends we expect mst 2019s net sales to decline in 2013 in the low single digit percentage range as compared to 2012 due to the completion of ptds deliveries in 2012 and expected lower volume on training services programs .
operating profit and margin are expected to increase slightly from 2012 levels primarily due to anticipated improved contract performance .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering , and production of satellites , strategic and defensive missile systems , and space transportation systems .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the space-based infrared system ( sbirs ) , advanced extremely high frequency ( aehf ) system , mobile user objective system ( muos ) , global positioning satellite ( gps ) iii system , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , trident ii d5 fleet ballistic missile , and orion .
operating results for our space systems business segment include our equity interests in united launch alliance ( ula ) , which provides expendable launch services for the u.s .
government , united space alliance ( usa ) , which provided processing activities for the space shuttle program and is winding down following the completion of the last space shuttle mission in 2011 , and a joint venture that manages the u.k . 2019s atomic weapons establishment program .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : . | 2012 compared to 2011 space systems 2019 net sales for 2012 increased $ 186 million , or 2% ( 2 % ) , compared to 2011 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 150 million due to increased commercial satellite deliveries ( two commercial satellites delivered in 2012 compared to one during 2011 ) ; about $ 125 million from the orion program due to higher volume and an increase in risk retirements ; and approximately $ 70 million from increased volume on various strategic and defensive missile programs .
partially offsetting the increases were lower net sales of approximately $ 105 million from certain government satellite programs ( primarily sbirs and muos ) as a result of decreased volume and a decline in risk retirements ; and about $ 55 million from the nasa external tank program , which ended in connection with the completion of the space shuttle program in 2011. . | | | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8347 | $ 8161 | $ 8268 |
| 1 | operating profit | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operating margins | 13.0% ( 13.0 % ) | 13.0% ( 13.0 % ) | 12.5% ( 12.5 % ) |
| 3 | backlog at year-end | 18100 | 16000 | 17800 | | 2011 compared to 2010 mst 2019s net sales for 2011 decreased $ 311 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased volume of approximately $ 390 million for certain ship and aviation system programs ( primarily maritime patrol aircraft and ptds ) and approximately $ 75 million for training and logistics solutions programs .
partially offsetting these decreases was higher sales of about $ 165 million from production on the lcs program .
mst 2019s operating profit for 2011 decreased $ 68 million , or 10% ( 10 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased operating profit of approximately $ 55 million as a result of increased reserves for contract cost matters on various ship and aviation system programs ( including the terminated presidential helicopter program ) and approximately $ 40 million due to lower volume and increased reserves on training and logistics solutions .
partially offsetting these decreases was higher operating profit of approximately $ 30 million in 2011 primarily due to the recognition of reserves on certain undersea systems programs in 2010 .
adjustments not related to volume , including net profit rate adjustments described above , were approximately $ 55 million lower in 2011 compared to 2010 .
backlog backlog increased in 2012 compared to 2011 mainly due to increased orders on ship and aviation system programs ( primarily mh-60 and lcs ) , partially offset decreased orders and higher sales volume on integrated warfare systems and sensors programs ( primarily aegis ) .
backlog decreased slightly in 2011 compared to 2010 primarily due to higher sales volume on various integrated warfare systems and sensors programs .
trends we expect mst 2019s net sales to decline in 2013 in the low single digit percentage range as compared to 2012 due to the completion of ptds deliveries in 2012 and expected lower volume on training services programs .
operating profit and margin are expected to increase slightly from 2012 levels primarily due to anticipated improved contract performance .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering , and production of satellites , strategic and defensive missile systems , and space transportation systems .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the space-based infrared system ( sbirs ) , advanced extremely high frequency ( aehf ) system , mobile user objective system ( muos ) , global positioning satellite ( gps ) iii system , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , trident ii d5 fleet ballistic missile , and orion .
operating results for our space systems business segment include our equity interests in united launch alliance ( ula ) , which provides expendable launch services for the u.s .
government , united space alliance ( usa ) , which provided processing activities for the space shuttle program and is winding down following the completion of the last space shuttle mission in 2011 , and a joint venture that manages the u.k . 2019s atomic weapons establishment program .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8347 | $ 8161 | $ 8268 |
| 1 | operating profit | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operating margins | 13.0% ( 13.0 % ) | 13.0% ( 13.0 % ) | 12.5% ( 12.5 % ) |
| 3 | backlog at year-end | 18100 | 16000 | 17800 |_2012 compared to 2011 space systems 2019 net sales for 2012 increased $ 186 million , or 2% ( 2 % ) , compared to 2011 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 150 million due to increased commercial satellite deliveries ( two commercial satellites delivered in 2012 compared to one during 2011 ) ; about $ 125 million from the orion program due to higher volume and an increase in risk retirements ; and approximately $ 70 million from increased volume on various strategic and defensive missile programs .
partially offsetting the increases were lower net sales of approximately $ 105 million from certain government satellite programs ( primarily sbirs and muos ) as a result of decreased volume and a decline in risk retirements ; and about $ 55 million from the nasa external tank program , which ended in connection with the completion of the space shuttle program in 2011. . | 2,012 | 47 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch ist die Wachstumsrate des Betriebsgewinns für Raumfahrtsysteme im Jahr 2012? | 2011 im Vergleich zu 2010 mst 2019 Der Nettoumsatz für 2011 ging im Vergleich zu 2010 um 311 Millionen US-Dollar oder 4 % (4 %) zurück.
Der Rückgang war auf ein gesunkenes Volumen von etwa 390 Millionen US-Dollar für bestimmte Schiffs- und Luftfahrtsystemprogramme (hauptsächlich Seepatrouillenflugzeuge und Ptds) und etwa 75 Millionen US-Dollar für Schulungs- und Logistiklösungsprogramme zurückzuführen.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch höhere Umsätze in Höhe von rund 165 Millionen US-Dollar aus der Produktion im Rahmen des LCS-Programms ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von mst 2019 ging im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um 68 Millionen US-Dollar oder 10 % (10 %) zurück.
Der Rückgang war auf einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 55 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Rücklagen für Vertragskostenangelegenheiten bei verschiedenen Schiffs- und Luftfahrtsystemprogrammen (einschließlich des beendeten Präsidentenhubschrauberprogramms) und auf etwa 40 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Volumina und erhöhter Rücklagen zurückzuführen zu Schulungs- und Logistiklösungen.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch einen höheren Betriebsgewinn von rund 30 Millionen US-Dollar im Jahr 2011 ausgeglichen, der hauptsächlich auf die Anerkennung von Reserven für bestimmte Unterwassersystemprogramme im Jahr 2010 zurückzuführen war.
Anpassungen, die nicht mit dem Volumen in Zusammenhang stehen, einschließlich der oben beschriebenen Anpassungen der Nettogewinnrate, waren im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 55 Millionen US-Dollar niedriger.
Der Auftragsbestand erhöhte sich im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011, was hauptsächlich auf gestiegene Aufträge für Schiffs- und Luftfahrtsystemprogramme (hauptsächlich MH-60 und LCS) zurückzuführen ist, wodurch rückläufige Aufträge und ein höheres Verkaufsvolumen für integrierte Kriegsführungssysteme und Sensorprogramme (hauptsächlich Aegis) teilweise ausgeglichen wurden.
Der Auftragsbestand ging 2011 im Vergleich zu 2010 leicht zurück, was vor allem auf höhere Verkaufsmengen bei verschiedenen integrierten Kriegssystemen und Sensorprogrammen zurückzuführen ist.
Trends Wir gehen davon aus, dass der Nettoumsatz des MST 2019 im Vergleich zu 2012 im niedrigen einstelligen Prozentbereich zurückgehen wird, da die PTDS-Auslieferungen im Jahr 2012 abgeschlossen sind und ein geringeres Volumen bei Schulungsdienstprogrammen erwartet wird.
Es wird erwartet, dass das Betriebsergebnis und die Marge im Vergleich zu 2012 leicht steigen werden, vor allem aufgrund der erwarteten verbesserten Vertragsleistung.
Raumfahrtsysteme Unser Geschäftssegment Raumfahrtsysteme beschäftigt sich mit der Forschung und Entwicklung, dem Design, der Konstruktion und der Produktion von Satelliten, strategischen und defensiven Raketensystemen sowie Raumtransportsystemen.
Space Systems ist außerdem für verschiedene geheime Systeme und Dienste zur Unterstützung lebenswichtiger nationaler Sicherheitssysteme verantwortlich.
Zu den Hauptprogrammen von Space Systems im Jahr 2019 gehören das weltraumgestützte Infrarotsystem (Sbirs), das Advanced Extreme High Frequency (AEHF)-System, das Mobile User Objective System (MuOS), das Global Positioning Satellite (GPS) III-System und der geostationäre operationelle Umweltsatellit der R-Serie ( goes-r), Trident II D5 Fleet Ballistic Missile und Orion.
Zu den Betriebsergebnissen unseres Geschäftssegments Raumfahrtsysteme gehören unsere Beteiligungen an der United Launch Alliance (ULA), die entbehrliche Startdienste für die USA bereitstellt.
Regierung, United Space Alliance (USA), die Verarbeitungsaktivitäten für das Space-Shuttle-Programm bereitstellte und nach Abschluss der letzten Space-Shuttle-Mission im Jahr 2011 eingestellt wird, und ein Joint Venture, das das Vereinigte Königreich verwaltet. Atomwaffen-Etablierungsprogramm 2019.
Die Betriebsergebnisse von Space Systems 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:------|:---|:-- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 8347 $ | 8161 $ | 8268 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operative Margen | 13,0 % ( 13,0 % ) | 13,0 % ( 13,0 % ) | 12,5 % ( 12,5 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 18100 | 16000 | 17800 |_2012 im Vergleich zu 2011 Der Nettoumsatz von Space Systems 2019 stieg im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011 um 186 Millionen US-Dollar oder 2 % (2 %).
Der Anstieg war auf einen höheren Nettoumsatz von rund 150 Millionen US-Dollar zurückzuführen, der auf die Auslieferung von kommerziellen Satelliten zurückzuführen war (2012 wurden zwei kommerzielle Satelliten ausgeliefert, im Vergleich zu einem im Jahr 2011). etwa 125 Millionen US-Dollar aus dem Orion-Programm aufgrund des höheren Volumens und einer Zunahme der Risikopensionierungen; und etwa 70 Millionen US-Dollar aus einem erhöhten Volumen verschiedener strategischer und defensiver Raketenprogramme.
Die Steigerungen wurden teilweise durch geringere Nettoumsätze in Höhe von rund 105 Millionen US-Dollar aus bestimmten staatlichen Satellitenprogrammen (hauptsächlich Sbirs und Muos) ausgeglichen, die auf ein geringeres Volumen und einen Rückgang bei Risikorücktritten zurückzuführen waren. und etwa 55 Millionen US-Dollar aus dem externen Panzerprogramm der NASA, das im Zusammenhang mit der Fertigstellung des Space-Shuttle-Programms im Jahr 2011 endete. | 0.01881467544684854 |
finqa184 | at december 31 , 2013 what was the ratio of square feet of our office in alpharetta , georgia to the jersey city new jersey | 2.37 | divide(254000, 107000) | our ability to restructure or refinance our debt will depend on the condition of the capital markets and our financial condition at such time .
any refinancing of our debt could be at higher interest rates and may require us to comply with more onerous covenants , which could further restrict our business operations .
in addition , any failure to make payments of interest and principal on our outstanding indebtedness on a timely basis would likely result in a reduction of our credit rating , which could harm our ability to incur additional indebtedness .
if our cash flows and available cash are insufficient to meet our debt service obligations , we could face substantial liquidity problems and might be required to dispose of material assets or operations to meet our debt service and other obligations .
we may not be able to consummate those dispositions or to obtain the proceeds that we could realize from them , and these proceeds may not be adequate to meet any debt service obligations then due .
item 1b .
unresolved staff comments item 2 .
properties a summary of our significant locations at december 31 , 2013 is shown in the following table .
all facilities are leased , except for 165000 square feet of our office in alpharetta , georgia .
square footage amounts are net of space that has been sublet or part of a facility restructuring. . | chicago , illinois ( 1 ) 36000 ( 1 ) includes approximately 25000 square footage related to g1 execution services , llc .
we entered into a definitive agreement to sell g1 execution services , llc to an affiliate of susquehanna .
the lease was assigned to susquehanna upon closing of the sale on february 10 , all of our facilities are used by either our trading and investing or balance sheet management segments , in addition to the corporate/other category .
all other leased facilities with space of less than 25000 square feet are not listed by location .
in addition to the significant facilities above , we also lease all 30 e*trade branches , ranging in space from approximately 2500 to 8000 square feet .
we believe our facilities space is adequate to meet our needs in 2014 .
item 3 .
legal proceedings on october 27 , 2000 , ajaxo , inc .
( 201cajaxo 201d ) filed a complaint in the superior court for the state of california , county of santa clara .
ajaxo sought damages and certain non-monetary relief for the company 2019s alleged breach of a non-disclosure agreement with ajaxo pertaining to certain wireless technology that ajaxo offered the company as well as damages and other relief against the company for their alleged misappropriation of ajaxo 2019s trade secrets .
following a jury trial , a judgment was entered in 2003 in favor of ajaxo against the company for $ 1.3 million for breach of the ajaxo non-disclosure agreement .
although the jury found in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets , the trial court subsequently denied ajaxo 2019s requests for additional damages and relief .
on december 21 , 2005 , the california court of appeal affirmed the above-described award against the company for breach of the nondisclosure agreement but remanded the case to the trial court for the limited purpose of determining what , if any , additional damages ajaxo may be entitled to as a result of the jury 2019s previous finding in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets .
although the company paid ajaxo the full amount due on the above-described judgment , the case was remanded back to the trial court , and on may 30 , 2008 , a jury returned a . | | | location | approximate square footage |
|---:|:-----------------------|-----------------------------:|
| 0 | alpharetta georgia | 254000 |
| 1 | jersey city new jersey | 107000 |
| 2 | arlington virginia | 102000 |
| 3 | sandy utah | 66000 |
| 4 | menlo park california | 63000 |
| 5 | new york new york | 39000 |
| 6 | chicago illinois ( 1 ) | 36000 | | our ability to restructure or refinance our debt will depend on the condition of the capital markets and our financial condition at such time .
any refinancing of our debt could be at higher interest rates and may require us to comply with more onerous covenants , which could further restrict our business operations .
in addition , any failure to make payments of interest and principal on our outstanding indebtedness on a timely basis would likely result in a reduction of our credit rating , which could harm our ability to incur additional indebtedness .
if our cash flows and available cash are insufficient to meet our debt service obligations , we could face substantial liquidity problems and might be required to dispose of material assets or operations to meet our debt service and other obligations .
we may not be able to consummate those dispositions or to obtain the proceeds that we could realize from them , and these proceeds may not be adequate to meet any debt service obligations then due .
item 1b .
unresolved staff comments item 2 .
properties a summary of our significant locations at december 31 , 2013 is shown in the following table .
all facilities are leased , except for 165000 square feet of our office in alpharetta , georgia .
square footage amounts are net of space that has been sublet or part of a facility restructuring. ._| | location | approximate square footage |
|---:|:-----------------------|-----------------------------:|
| 0 | alpharetta georgia | 254000 |
| 1 | jersey city new jersey | 107000 |
| 2 | arlington virginia | 102000 |
| 3 | sandy utah | 66000 |
| 4 | menlo park california | 63000 |
| 5 | new york new york | 39000 |
| 6 | chicago illinois ( 1 ) | 36000 |_chicago , illinois ( 1 ) 36000 ( 1 ) includes approximately 25000 square footage related to g1 execution services , llc .
we entered into a definitive agreement to sell g1 execution services , llc to an affiliate of susquehanna .
the lease was assigned to susquehanna upon closing of the sale on february 10 , all of our facilities are used by either our trading and investing or balance sheet management segments , in addition to the corporate/other category .
all other leased facilities with space of less than 25000 square feet are not listed by location .
in addition to the significant facilities above , we also lease all 30 e*trade branches , ranging in space from approximately 2500 to 8000 square feet .
we believe our facilities space is adequate to meet our needs in 2014 .
item 3 .
legal proceedings on october 27 , 2000 , ajaxo , inc .
( 201cajaxo 201d ) filed a complaint in the superior court for the state of california , county of santa clara .
ajaxo sought damages and certain non-monetary relief for the company 2019s alleged breach of a non-disclosure agreement with ajaxo pertaining to certain wireless technology that ajaxo offered the company as well as damages and other relief against the company for their alleged misappropriation of ajaxo 2019s trade secrets .
following a jury trial , a judgment was entered in 2003 in favor of ajaxo against the company for $ 1.3 million for breach of the ajaxo non-disclosure agreement .
although the jury found in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets , the trial court subsequently denied ajaxo 2019s requests for additional damages and relief .
on december 21 , 2005 , the california court of appeal affirmed the above-described award against the company for breach of the nondisclosure agreement but remanded the case to the trial court for the limited purpose of determining what , if any , additional damages ajaxo may be entitled to as a result of the jury 2019s previous finding in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets .
although the company paid ajaxo the full amount due on the above-described judgment , the case was remanded back to the trial court , and on may 30 , 2008 , a jury returned a . | 2,013 | 26 | ETFC | E*TRADE Financial Corporation | Financials | Investment Banking & Brokerage | Arlington, VA | 2004-01-01 | 1,015,780 | 1982 | Wie hoch war am 31. Dezember 2013 das Verhältnis der Quadratmeter unseres Büros in Alpharetta, Georgia, zur Jersey City New Jersey? | Unsere Fähigkeit, unsere Schulden umzustrukturieren oder zu refinanzieren, wird von der Lage auf den Kapitalmärkten und unserer Finanzlage zu diesem Zeitpunkt abhängen.
Jede Refinanzierung unserer Schulden könnte zu höheren Zinssätzen erfolgen und uns dazu zwingen, strengere Vereinbarungen einzuhalten, was unsere Geschäftstätigkeit weiter einschränken könnte.
Darüber hinaus würde das Versäumnis, Zins- und Tilgungszahlungen für unsere ausstehenden Schulden rechtzeitig zu leisten, wahrscheinlich zu einer Verschlechterung unserer Kreditwürdigkeit führen, was unsere Fähigkeit, zusätzliche Schulden aufzunehmen, beeinträchtigen könnte.
Wenn unsere Cashflows und verfügbaren Barmittel nicht ausreichen, um unseren Schuldendienstverpflichtungen nachzukommen, könnten wir mit erheblichen Liquiditätsproblemen konfrontiert werden und könnten gezwungen sein, wesentliche Vermögenswerte oder Betriebe zu veräußern, um unseren Schuldendienst- und anderen Verpflichtungen nachzukommen.
Möglicherweise sind wir nicht in der Lage, diese Verfügungen zu vollziehen oder die Erlöse zu erzielen, die wir daraus erzielen könnten, und diese Erlöse reichen möglicherweise nicht aus, um etwaige dann fällige Schuldendienstverpflichtungen zu erfüllen.
Punkt 1b .
Ungelöste Anmerkungen des Personals zu Punkt 2.
immobilien eine zusammenfassung unserer wesentlichen standorte zum 31. dezember 2013 ist in der folgenden tabelle dargestellt.
Alle Einrichtungen sind vermietet, mit Ausnahme von 165.000 Quadratmetern unseres Büros in Alpharetta, Georgia.
Die Quadratmeterangaben verstehen sich abzüglich der Flächen, die untervermietet wurden oder Teil einer Umstrukturierung der Einrichtung waren. ._| | Standort | ungefähre Quadratmeterzahl |
|---:|:---------|------------------- ----------:|
| 0 | Alpharetta Georgia | 254000 |
| 1 | Jersey City New Jersey | 107000 |
| 2 | Arlington Virginia | 102000 |
| 3 | sandiges Utah | 66000 |
| 4 | Menlo Park Kalifornien | 63000 |
| 5 | New York New York | 39000 |
| 6 | Chicago, Illinois (1) | 36000 |_chicago, illinois (1) 36000 (1) umfasst etwa 25000 Quadratmeter im Zusammenhang mit G1 Execution Services, LLC.
Wir haben eine endgültige Vereinbarung zum Verkauf von G1 Execution Services, LLC an eine Tochtergesellschaft von Susquehanna getroffen.
Der Mietvertrag wurde nach Abschluss des Verkaufs am 10. Februar an Susquehanna übertragen. Alle unsere Einrichtungen werden zusätzlich zur Kategorie „Unternehmen/Sonstiges“ entweder von unseren Segmenten Handel und Investitionen oder Bilanzmanagement genutzt.
Alle anderen gemieteten Einrichtungen mit einer Fläche von weniger als 25.000 Quadratfuß werden nicht nach Standort aufgelistet.
Zusätzlich zu den oben genannten bedeutenden Einrichtungen vermieten wir auch alle 30 e*trade-Filialen mit einer Fläche von etwa 2.500 bis 8.000 Quadratmetern.
Wir sind davon überzeugt, dass die Fläche unserer Einrichtungen ausreicht, um unseren Bedarf im Jahr 2014 zu decken.
Punkt 3 .
Gerichtsverfahren am 27. Oktober 2000, Ajaxo, Inc.
(201cajaxo 201d) reichte eine Beschwerde beim übergeordneten Gericht des Bundesstaates Kalifornien, Grafschaft Santa Clara, ein.
Ajaxo forderte Schadensersatz und bestimmte nicht-monetäre Entschädigungen für den angeblichen Verstoß des Unternehmens 2019s gegen eine Geheimhaltungsvereinbarung mit Ajaxo in Bezug auf bestimmte drahtlose Technologien, die Ajaxo dem Unternehmen angeboten hatte, sowie Schadensersatz und andere Entschädigungen gegen das Unternehmen wegen der angeblichen Veruntreuung von Ajaxo 2019s Geschäftsgeheimnisse.
Nach einem Geschworenengerichtsverfahren fiel 2003 ein Urteil zugunsten von Ajaxo gegen das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Ajaxo-Geheimhaltungsvereinbarung in Höhe von 1,3 Millionen US-Dollar.
Obwohl die Jury in ihrer Klage gegen das Unternehmen wegen Veruntreuung von Geschäftsgeheimnissen zugunsten von Ajaxo entschied, lehnte das erstinstanzliche Gericht anschließend die Anträge von Ajaxo 2019 auf zusätzlichen Schadensersatz und Rechtsbehelf ab.
Am 21. Dezember 2005 bestätigte das kalifornische Berufungsgericht den oben beschriebenen Schiedsspruch gegen das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Geheimhaltungsvereinbarung, verwies den Fall jedoch an das erstinstanzliche Gericht zurück, mit dem begrenzten Zweck, festzustellen, wie hoch gegebenenfalls der zusätzliche Schadensersatz von Ajaxo sein könnte aufgrund der früheren Entscheidung der Jury 2019 zugunsten von Ajaxo in Bezug auf die Klage gegen das Unternehmen wegen Veruntreuung von Geschäftsgeheimnissen Anspruch darauf.
Obwohl das Unternehmen Ajaxo den gesamten aufgrund des oben beschriebenen Urteils geschuldeten Betrag zahlte, wurde der Fall an das erstinstanzliche Gericht zurückverwiesen, und am 30. Mai 2008 gaben die Geschworenen eine Strafe zurück. | 2.3738317757009346 |
finqa185 | at december 31 , 2005 what was the percent of the total commitment applicable to the standby letters of credit | 86% | divide(2630, 3066) | page 38 five years .
the amounts ultimately applied against our offset agreements are based on negotiations with the customer and generally require cash outlays that represent only a fraction of the original amount in the offset agreement .
at december 31 , 2005 , we had outstanding offset agreements totaling $ 8.4 bil- lion , primarily related to our aeronautics segment , that extend through 2015 .
to the extent we have entered into purchase obligations at december 31 , 2005 that also satisfy offset agree- ments , those amounts are included in the preceding table .
we have entered into standby letter of credit agreements and other arrangements with financial institutions and custom- ers mainly relating to advances received from customers and/or the guarantee of future performance on some of our contracts .
at december 31 , 2005 , we had outstanding letters of credit , surety bonds and guarantees , as follows : commitment expiration by period ( in millions ) commitment 1 year ( a ) years ( a ) standby letters of credit $ 2630 $ 2425 $ 171 $ 18 $ 16 . | ( a ) approximately $ 2262 million and $ 49 million of standby letters of credit in the 201cless than 1 year 201d and 201c1-3 year 201d periods , respectively , and approximately $ 38 million of surety bonds in the 201cless than 1 year 201d period are expected to renew for additional periods until completion of the contractual obligation .
included in the table above is approximately $ 200 million representing letter of credit and surety bond amounts for which related obligations or liabilities are also recorded in the bal- ance sheet , either as reductions of inventories , as customer advances and amounts in excess of costs incurred , or as other liabilities .
approximately $ 2 billion of the standby letters of credit in the table above were to secure advance payments received under an f-16 contract from an international cus- tomer .
these letters of credit are available for draw down in the event of our nonperformance , and the amount available will be reduced as certain events occur throughout the period of performance in accordance with the contract terms .
similar to the letters of credit for the f-16 contract , other letters of credit and surety bonds are available for draw down in the event of our nonperformance .
at december 31 , 2005 , we had no material off-balance sheet arrangements as those arrangements are defined by the securities and exchange commission ( sec ) .
quantitative and qualitative disclosure of market risk our main exposure to market risk relates to interest rates and foreign currency exchange rates .
our financial instruments that are subject to interest rate risk principally include fixed- rate and floating rate long-term debt .
if interest rates were to change by plus or minus 1% ( 1 % ) , interest expense would increase or decrease by approximately $ 10 million related to our float- ing rate debt .
the estimated fair values of the corporation 2019s long-term debt instruments at december 31 , 2005 aggregated approximately $ 6.2 billion , compared with a carrying amount of approximately $ 5.0 billion .
the majority of our long-term debt obligations are not callable until maturity .
we have used interest rate swaps in the past to manage our exposure to fixed and variable interest rates ; however , at year-end 2005 , we had no such agreements in place .
we use forward foreign exchange contracts to manage our exposure to fluctuations in foreign currency exchange rates , and do so in ways that qualify for hedge accounting treatment .
these exchange contracts hedge the fluctuations in cash flows associated with firm commitments or specific anticipated transactions contracted in foreign currencies , or hedge the exposure to rate changes affecting foreign currency denomi- nated assets or liabilities .
related gains and losses on these contracts , to the extent they are effective hedges , are recog- nized in income at the same time the hedged transaction is recognized or when the hedged asset or liability is adjusted .
to the extent the hedges are ineffective , gains and losses on the contracts are recognized in the current period .
at december 31 , 2005 , the fair value of forward exchange con- tracts outstanding , as well as the amounts of gains and losses recorded during the year then ended , were not material .
we do not hold or issue derivative financial instruments for trad- ing or speculative purposes .
recent accounting pronouncements in december 2004 , the fasb issued fas 123 ( r ) , share- based payments , which will impact our net earnings and earn- ings per share and change the classification of certain elements of the statement of cash flows .
fas 123 ( r ) requires stock options and other share-based payments made to employees to be accounted for as compensation expense and recorded at fair lockheed martin corporation management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations december 31 , 2005 . | | | ( in millions ) | commitment expiration by period total commitment | commitment expiration by period less than 1 year ( a ) | commitment expiration by period 1-3 years ( a ) | commitment expiration by period 3-5 years | commitment expiration by period after 5 years |
|---:|:--------------------------|:---------------------------------------------------|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------|:--------------------------------------------|:------------------------------------------------|
| 0 | standby letters of credit | $ 2630 | $ 2425 | $ 171 | $ 18 | $ 16 |
| 1 | surety bonds | 434 | 79 | 352 | 3 | 2014 |
| 2 | guarantees | 2 | 1 | 1 | 2014 | 2014 |
| 3 | total commitments | $ 3066 | $ 2505 | $ 524 | $ 21 | $ 16 | | page 38 five years .
the amounts ultimately applied against our offset agreements are based on negotiations with the customer and generally require cash outlays that represent only a fraction of the original amount in the offset agreement .
at december 31 , 2005 , we had outstanding offset agreements totaling $ 8.4 bil- lion , primarily related to our aeronautics segment , that extend through 2015 .
to the extent we have entered into purchase obligations at december 31 , 2005 that also satisfy offset agree- ments , those amounts are included in the preceding table .
we have entered into standby letter of credit agreements and other arrangements with financial institutions and custom- ers mainly relating to advances received from customers and/or the guarantee of future performance on some of our contracts .
at december 31 , 2005 , we had outstanding letters of credit , surety bonds and guarantees , as follows : commitment expiration by period ( in millions ) commitment 1 year ( a ) years ( a ) standby letters of credit $ 2630 $ 2425 $ 171 $ 18 $ 16 ._| | ( in millions ) | commitment expiration by period total commitment | commitment expiration by period less than 1 year ( a ) | commitment expiration by period 1-3 years ( a ) | commitment expiration by period 3-5 years | commitment expiration by period after 5 years |
|---:|:--------------------------|:---------------------------------------------------|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------|:--------------------------------------------|:------------------------------------------------|
| 0 | standby letters of credit | $ 2630 | $ 2425 | $ 171 | $ 18 | $ 16 |
| 1 | surety bonds | 434 | 79 | 352 | 3 | 2014 |
| 2 | guarantees | 2 | 1 | 1 | 2014 | 2014 |
| 3 | total commitments | $ 3066 | $ 2505 | $ 524 | $ 21 | $ 16 |_( a ) approximately $ 2262 million and $ 49 million of standby letters of credit in the 201cless than 1 year 201d and 201c1-3 year 201d periods , respectively , and approximately $ 38 million of surety bonds in the 201cless than 1 year 201d period are expected to renew for additional periods until completion of the contractual obligation .
included in the table above is approximately $ 200 million representing letter of credit and surety bond amounts for which related obligations or liabilities are also recorded in the bal- ance sheet , either as reductions of inventories , as customer advances and amounts in excess of costs incurred , or as other liabilities .
approximately $ 2 billion of the standby letters of credit in the table above were to secure advance payments received under an f-16 contract from an international cus- tomer .
these letters of credit are available for draw down in the event of our nonperformance , and the amount available will be reduced as certain events occur throughout the period of performance in accordance with the contract terms .
similar to the letters of credit for the f-16 contract , other letters of credit and surety bonds are available for draw down in the event of our nonperformance .
at december 31 , 2005 , we had no material off-balance sheet arrangements as those arrangements are defined by the securities and exchange commission ( sec ) .
quantitative and qualitative disclosure of market risk our main exposure to market risk relates to interest rates and foreign currency exchange rates .
our financial instruments that are subject to interest rate risk principally include fixed- rate and floating rate long-term debt .
if interest rates were to change by plus or minus 1% ( 1 % ) , interest expense would increase or decrease by approximately $ 10 million related to our float- ing rate debt .
the estimated fair values of the corporation 2019s long-term debt instruments at december 31 , 2005 aggregated approximately $ 6.2 billion , compared with a carrying amount of approximately $ 5.0 billion .
the majority of our long-term debt obligations are not callable until maturity .
we have used interest rate swaps in the past to manage our exposure to fixed and variable interest rates ; however , at year-end 2005 , we had no such agreements in place .
we use forward foreign exchange contracts to manage our exposure to fluctuations in foreign currency exchange rates , and do so in ways that qualify for hedge accounting treatment .
these exchange contracts hedge the fluctuations in cash flows associated with firm commitments or specific anticipated transactions contracted in foreign currencies , or hedge the exposure to rate changes affecting foreign currency denomi- nated assets or liabilities .
related gains and losses on these contracts , to the extent they are effective hedges , are recog- nized in income at the same time the hedged transaction is recognized or when the hedged asset or liability is adjusted .
to the extent the hedges are ineffective , gains and losses on the contracts are recognized in the current period .
at december 31 , 2005 , the fair value of forward exchange con- tracts outstanding , as well as the amounts of gains and losses recorded during the year then ended , were not material .
we do not hold or issue derivative financial instruments for trad- ing or speculative purposes .
recent accounting pronouncements in december 2004 , the fasb issued fas 123 ( r ) , share- based payments , which will impact our net earnings and earn- ings per share and change the classification of certain elements of the statement of cash flows .
fas 123 ( r ) requires stock options and other share-based payments made to employees to be accounted for as compensation expense and recorded at fair lockheed martin corporation management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations december 31 , 2005 . | 2,005 | 40 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch war am 31. Dezember 2005 der Prozentsatz der Gesamtverpflichtung, der auf die Standby-Akkreditive entfiel? | Seite 38 fünf Jahre .
Die letztendlich auf unsere Aufrechnungsvereinbarungen angewendeten Beträge basieren auf Verhandlungen mit dem Kunden und erfordern im Allgemeinen Barauslagen, die nur einen Bruchteil des ursprünglichen Betrags in der Aufrechnungsvereinbarung ausmachen.
Zum 31. Dezember 2005 hatten wir ausstehende Kompensationsvereinbarungen im Gesamtwert von 8,4 Milliarden US-Dollar, die sich hauptsächlich auf unser Luftfahrtsegment bezogen und bis 2015 laufen.
Soweit wir zum 31. Dezember 2005 Kaufverpflichtungen eingegangen sind, die auch Aufrechnungsvereinbarungen erfüllen, sind diese Beträge in der vorstehenden Tabelle enthalten.
Wir haben Bereitschaftskreditvereinbarungen und andere Vereinbarungen mit Finanzinstituten und Kunden abgeschlossen, die sich hauptsächlich auf von Kunden erhaltene Anzahlungen und/oder die Garantie der zukünftigen Erfüllung einiger unserer Verträge beziehen.
Zum 31. Dezember 2005 verfügten wir über ausstehende Akkreditive, Bürgschaften und Garantien wie folgt: Ablauf der Verpflichtung nach Zeitraum (in Millionen), Verpflichtung 1 Jahr (a), Jahre (a), Standby-Akkreditive 2630 $ 2425 $ 171 $ 18 $ 16 ._| | (in Millionen) | Verpflichtungsablauf nach Zeitraum Gesamtverpflichtung | Ablauf der Verpflichtung nach einem Zeitraum von weniger als einem Jahr ( a ) | Ablauf der Verpflichtung nach einem Zeitraum von 1–3 Jahren ( a ) | Verpflichtungsablauf nach Zeitraum 3-5 Jahre | Verpflichtungsablauf nach Zeitraum nach 5 Jahren |
|---:|:------------|:--------------- ---------------------|:------------ ---------------------------------------------|:--- -----------------------------------------------|:- -------------------------------------------|:----- -------------------------------------------|
| 0 | Standby-Akkreditive | 2630 $ | 2425 $ | 171 $ | 18 $ | 16 $ |
| 1 | Bürgschaften | 434 | 79 | 352 | 3 | 2014 |
| 2 | Garantien | 2 | 1 | 1 | 2014 | 2014 |
| 3 | Gesamtverpflichtungen | 3066 $ | 2505 $ | 524 $ | 21 $ | 16 $ |_( a ) etwa 2262 Millionen US-Dollar bzw. 49 Millionen US-Dollar an Standby-Akkreditiven in den Zeiträumen 201c weniger als 1 Jahr 201d bzw. 201c1-3 Jahr 201d und etwa 38 Millionen US-Dollar an Bürgschaftserklärungen in den Zeiträumen 201c weniger als 1 Der Zeitraum des Jahres 201d verlängert sich voraussichtlich um weitere Zeiträume bis zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtung.
In der obigen Tabelle sind etwa 200 Millionen US-Dollar enthalten, die Akkreditiv- und Bürgschaftsbeträge darstellen, für die entsprechende Verpflichtungen oder Verbindlichkeiten ebenfalls in der Bilanz erfasst werden, entweder als Bestandsreduzierung, als Kundenvorschüsse oder als Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgehen oder als sonstige Verbindlichkeiten.
Etwa 2 Milliarden US-Dollar der Standby-Akkreditive in der obigen Tabelle dienten der Absicherung von Vorauszahlungen, die im Rahmen eines F-16-Vertrags von einem internationalen Kunden erhalten wurden.
Diese Akkreditive können im Falle unserer Nichterfüllung in Anspruch genommen werden, und der verfügbare Betrag wird reduziert, wenn bestimmte Ereignisse während des Leistungszeitraums gemäß den Vertragsbedingungen eintreten.
Ähnlich wie die Akkreditive für den F-16-Vertrag stehen auch andere Akkreditive und Bürgschaften zur Inanspruchnahme im Falle unserer Nichterfüllung zur Verfügung.
Zum 31. Dezember 2005 hatten wir keine wesentlichen außerbilanziellen Vereinbarungen, da diese Vereinbarungen von der Securities and Exchange Commission (Sek.) festgelegt werden.
Quantitative und qualitative Offenlegung des Marktrisikos Unser Marktrisiko besteht hauptsächlich aus Zinssätzen und Wechselkursen.
Zu unseren Finanzinstrumenten, die einem Zinsrisiko unterliegen, zählen im Wesentlichen fest- und variabel verzinsliche langfristige Schuldtitel.
Wenn sich die Zinssätze um plus oder minus 1 % (1 %) ändern würden, würden die Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit unseren variabel verzinslichen Schulden um etwa 10 Millionen US-Dollar steigen oder sinken.
Die geschätzten beizulegenden Zeitwerte der langfristigen Schuldtitel des Unternehmens beliefen sich zum 31. Dezember 2005 auf insgesamt etwa 6,2 Milliarden US-Dollar, verglichen mit einem Buchwert von etwa 5,0 Milliarden US-Dollar.
Der Großteil unserer langfristigen Verbindlichkeiten ist bis zur Fälligkeit nicht kündbar.
Wir haben in der Vergangenheit Zinsswaps eingesetzt, um unser Engagement in festen und variablen Zinssätzen zu steuern. Zum Jahresende 2005 verfügten wir jedoch über keine derartigen Vereinbarungen.
Wir nutzen Devisentermingeschäfte, um unser Risiko gegenüber Schwankungen der Wechselkurse zu steuern, und tun dies auf eine Weise, die für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft geeignet ist.
Diese Devisenverträge sichern die Schwankungen der Cashflows im Zusammenhang mit festen Verpflichtungen oder bestimmten erwarteten Transaktionen in Fremdwährungen ab oder sichern das Risiko von Wechselkursänderungen ab, die sich auf auf Fremdwährungen lautende Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten auswirken.
Damit verbundene Gewinne und Verluste aus diesen Verträgen werden, sofern es sich um wirksame Absicherungen handelt, gleichzeitig mit der Erfassung der abgesicherten Transaktion oder mit der Anpassung des abgesicherten Vermögenswerts oder der abgesicherten Verbindlichkeit erfolgswirksam erfasst.
Soweit die Absicherungen ineffektiv sind, werden Gewinne und Verluste aus den Verträgen in der aktuellen Periode erfasst.
Zum 31. Dezember 2005 waren der beizulegende Zeitwert der ausstehenden Devisenterminkontrakte sowie die in dem dann endenden Jahr erfassten Gewinne und Verluste nicht wesentlich.
Wir halten oder emittieren keine derivativen Finanzinstrumente zu Handels- oder Spekulationszwecken.
Aufgrund der jüngsten Rechnungslegungsverlautbarungen im Dezember 2004 hat das Fasb FAS 123 (R) herausgegeben, aktienbasierte Vergütungen, die sich auf unseren Nettogewinn und den Gewinn je Aktie auswirken und die Klassifizierung bestimmter Elemente der Kapitalflussrechnung ändern werden.
FAS 123 (R) verlangt, dass Aktienoptionen und andere aktienbasierte Vergütungen an Mitarbeiter als Vergütungsaufwand verbucht und fair erfasst werden. Lockheed Martin Corporation Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse 31. Dezember 2005. | 0.857795172863666 |
finqa186 | what is the percent change in quarterly cash dividend for the period ended march 31 2002 to the period ended march 31 2003? | 1.11% | multiply(divide(subtract(.455, .450), .450), const_100) | market price and dividends d u k e r e a l t y c o r p o r a t i o n 3 8 2 0 0 2 a n n u a l r e p o r t the company 2019s common shares are listed for trading on the new york stock exchange , symbol dre .
the following table sets forth the high and low sales prices of the common stock for the periods indicated and the dividend paid per share during each such period .
comparable cash dividends are expected in the future .
on january 29 , 2003 , the company declared a quarterly cash dividend of $ .455 per share , payable on february 28 , 2003 , to common shareholders of record on february 14 , 2003. . | . | | | quarter ended | 2002 high | 2002 low | 2002 dividend | 2002 high | 2002 low | dividend |
|---:|:----------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | december 31 | $ 25.84 | $ 21.50 | $ .455 | $ 24.80 | $ 22.00 | $ .45 |
| 1 | september 30 | 28.88 | 21.40 | .455 | 26.17 | 21.60 | .45 |
| 2 | june 30 | 28.95 | 25.46 | .450 | 24.99 | 22.00 | .43 |
| 3 | march 31 | 26.50 | 22.92 | .450 | 25.44 | 21.85 | .43 | | market price and dividends d u k e r e a l t y c o r p o r a t i o n 3 8 2 0 0 2 a n n u a l r e p o r t the company 2019s common shares are listed for trading on the new york stock exchange , symbol dre .
the following table sets forth the high and low sales prices of the common stock for the periods indicated and the dividend paid per share during each such period .
comparable cash dividends are expected in the future .
on january 29 , 2003 , the company declared a quarterly cash dividend of $ .455 per share , payable on february 28 , 2003 , to common shareholders of record on february 14 , 2003. ._| | quarter ended | 2002 high | 2002 low | 2002 dividend | 2002 high | 2002 low | dividend |
|---:|:----------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | december 31 | $ 25.84 | $ 21.50 | $ .455 | $ 24.80 | $ 22.00 | $ .45 |
| 1 | september 30 | 28.88 | 21.40 | .455 | 26.17 | 21.60 | .45 |
| 2 | june 30 | 28.95 | 25.46 | .450 | 24.99 | 22.00 | .43 |
| 3 | march 31 | 26.50 | 22.92 | .450 | 25.44 | 21.85 | .43 |_. | 2,002 | 40 | DRE | Duke Realty Corporation | Real Estate | Industrial REITs | Indianapolis, IN | 2004-01-01 | 783,280 | 1972 | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der vierteljährlichen Bardividende für den Zeitraum bis zum 31. März 2002 im Vergleich zum Zeitraum bis zum 31. März 2003? | Marktpreis und Dividenden D u k e re a l ty c o r p o r a t i o n 3 8 2 0 0 2 JAHRESBERICHT Das Unternehmen Die Stammaktien 2019 sind zum Handel an der New Yorker Börse notiert, Symbol Dre.
In der folgenden Tabelle sind die höchsten und niedrigsten Verkaufspreise der Stammaktien für die angegebenen Zeiträume sowie die in jedem dieser Zeiträume pro Aktie gezahlte Dividende aufgeführt.
Für die Zukunft werden vergleichbare Bardividenden erwartet.
Am 29. Januar 2003 erklärte das Unternehmen eine vierteljährliche Bardividende von 0,455 US-Dollar pro Aktie, zahlbar am 28. Februar 2003 an die am 14. Februar 2003 eingetragenen Stammaktionäre. ._| | Quartal beendet | 2002 Hoch | 2002 Tief | Dividende 2002 | 2002 Hoch | 2002 Tief | Dividende |
|---:|:----------------|:------------|:----------- |:----------------|:------------|:-----------|:--- --------|
| 0 | 31. Dezember | 25,84 $ | 21,50 $ | .455 $ | 24,80 $ | 22,00 $ | .45 $ |
| 1 | 30. September | 28,88 | 21.40 | .455 | 26.17 | 21,60 | .45 |
| 2 | 30. Juni | 28,95 | 25,46 | .450 | 24,99 | 22.00 | .43 |
| 3 | 31. März | 26,50 | 22,92 | .450 | 25,44 | 21,85 | .43 |_. | 1.111111111111112 |
finqa187 | what portion of the adjusted consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 , 2005 is related to non-tower cash flow? | -5.8% | divide(multiply(30584, const_m1), 531822) | with apb no .
25 .
instead , companies will be required to account for such transactions using a fair-value method and recognize the related expense associated with share-based payments in the statement of operations .
sfas 123r is effective for us as of january 1 , 2006 .
we have historically accounted for share-based payments to employees under apb no .
25 2019s intrinsic value method .
as such , we generally have not recognized compensation expense for options granted to employees .
we will adopt the provisions of sfas 123r under the modified prospective method , in which compensation cost for all share-based payments granted or modified after the effective date is recognized based upon the requirements of sfas 123r , and compensation cost for all awards granted to employees prior to the effective date that are unvested as of the effective date of sfas 123r is recognized based on sfas 123 .
tax benefits will be recognized related to the cost for share-based payments to the extent the equity instrument would ordinarily result in a future tax deduction under existing law .
tax expense will be recognized to write off excess deferred tax assets when the tax deduction upon settlement of a vested option is less than the expense recorded in the statement of operations ( to the extent not offset by prior tax credits for settlements where the tax deduction was greater than the fair value cost ) .
we estimate that we will recognize equity-based compensation expense of approximately $ 35 million to $ 38 million for the year ending december 31 , 2006 .
this amount is subject to revisions as we finalize certain assumptions related to 2006 , including the size and nature of awards and forfeiture rates .
sfas 123r also requires the benefits of tax deductions in excess of recognized compensation cost be reported as a financing cash flow rather than as operating cash flow as was previously required .
we cannot estimate what the future tax benefits will be as the amounts depend on , among other factors , future employee stock option exercises .
due to the our tax loss position , there was no operating cash inflow realized for december 31 , 2005 and 2004 for such excess tax deductions .
in march 2005 , the sec issued staff accounting bulletin ( sab ) no .
107 regarding the staff 2019s interpretation of sfas 123r .
this interpretation provides the staff 2019s views regarding interactions between sfas 123r and certain sec rules and regulations and provides interpretations of the valuation of share-based payments for public companies .
the interpretive guidance is intended to assist companies in applying the provisions of sfas 123r and investors and users of the financial statements in analyzing the information provided .
we will follow the guidance prescribed in sab no .
107 in connection with our adoption of sfas 123r .
information presented pursuant to the indentures of our 7.50% ( 7.50 % ) notes , 7.125% ( 7.125 % ) notes and ati 7.25% ( 7.25 % ) the following table sets forth information that is presented solely to address certain tower cash flow reporting requirements contained in the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes , 7.125% ( 7.125 % ) notes and ati 7.25% ( 7.25 % ) notes .
the information contained in note 19 to our consolidated financial statements is also presented to address certain reporting requirements contained in the indenture for our ati 7.25% ( 7.25 % ) notes .
the following table presents tower cash flow , adjusted consolidated cash flow and non-tower cash flow for the company and its restricted subsidiaries , as defined in the indentures for the applicable notes ( in thousands ) : . | . | | | tower cash flow for the three months ended december 31 2005 | $ 139590 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ 498266 |
| 1 | less : tower cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | -524804 ( 524804 ) |
| 2 | plus : four times tower cash flow for the three months ended december 31 2005 | 558360 |
| 3 | adjusted consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ 531822 |
| 4 | non-tower cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ -30584 ( 30584 ) | | with apb no .
25 .
instead , companies will be required to account for such transactions using a fair-value method and recognize the related expense associated with share-based payments in the statement of operations .
sfas 123r is effective for us as of january 1 , 2006 .
we have historically accounted for share-based payments to employees under apb no .
25 2019s intrinsic value method .
as such , we generally have not recognized compensation expense for options granted to employees .
we will adopt the provisions of sfas 123r under the modified prospective method , in which compensation cost for all share-based payments granted or modified after the effective date is recognized based upon the requirements of sfas 123r , and compensation cost for all awards granted to employees prior to the effective date that are unvested as of the effective date of sfas 123r is recognized based on sfas 123 .
tax benefits will be recognized related to the cost for share-based payments to the extent the equity instrument would ordinarily result in a future tax deduction under existing law .
tax expense will be recognized to write off excess deferred tax assets when the tax deduction upon settlement of a vested option is less than the expense recorded in the statement of operations ( to the extent not offset by prior tax credits for settlements where the tax deduction was greater than the fair value cost ) .
we estimate that we will recognize equity-based compensation expense of approximately $ 35 million to $ 38 million for the year ending december 31 , 2006 .
this amount is subject to revisions as we finalize certain assumptions related to 2006 , including the size and nature of awards and forfeiture rates .
sfas 123r also requires the benefits of tax deductions in excess of recognized compensation cost be reported as a financing cash flow rather than as operating cash flow as was previously required .
we cannot estimate what the future tax benefits will be as the amounts depend on , among other factors , future employee stock option exercises .
due to the our tax loss position , there was no operating cash inflow realized for december 31 , 2005 and 2004 for such excess tax deductions .
in march 2005 , the sec issued staff accounting bulletin ( sab ) no .
107 regarding the staff 2019s interpretation of sfas 123r .
this interpretation provides the staff 2019s views regarding interactions between sfas 123r and certain sec rules and regulations and provides interpretations of the valuation of share-based payments for public companies .
the interpretive guidance is intended to assist companies in applying the provisions of sfas 123r and investors and users of the financial statements in analyzing the information provided .
we will follow the guidance prescribed in sab no .
107 in connection with our adoption of sfas 123r .
information presented pursuant to the indentures of our 7.50% ( 7.50 % ) notes , 7.125% ( 7.125 % ) notes and ati 7.25% ( 7.25 % ) the following table sets forth information that is presented solely to address certain tower cash flow reporting requirements contained in the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes , 7.125% ( 7.125 % ) notes and ati 7.25% ( 7.25 % ) notes .
the information contained in note 19 to our consolidated financial statements is also presented to address certain reporting requirements contained in the indenture for our ati 7.25% ( 7.25 % ) notes .
the following table presents tower cash flow , adjusted consolidated cash flow and non-tower cash flow for the company and its restricted subsidiaries , as defined in the indentures for the applicable notes ( in thousands ) : ._| | tower cash flow for the three months ended december 31 2005 | $ 139590 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ 498266 |
| 1 | less : tower cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | -524804 ( 524804 ) |
| 2 | plus : four times tower cash flow for the three months ended december 31 2005 | 558360 |
| 3 | adjusted consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ 531822 |
| 4 | non-tower cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ -30584 ( 30584 ) |_. | 2,005 | 54 | AMT | American Tower | Real Estate | Telecom Tower REITs | Boston, Massachusetts | 2007-11-19 | 1,053,507 | 1995 | Welcher Anteil des angepassten konsolidierten Cashflows für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 steht im Zusammenhang mit dem Cashflow außerhalb der Tower? | mit APB-Nr.
25 .
Stattdessen müssen Unternehmen solche Transaktionen nach der Methode des beizulegenden Zeitwerts bilanzieren und die damit verbundenen Aufwendungen im Zusammenhang mit anteilsbasierten Vergütungen in der Gewinn- und Verlustrechnung ausweisen.
SFAS 123R gilt für uns ab dem 1. Januar 2006.
In der Vergangenheit haben wir aktienbasierte Vergütungen an Mitarbeiter gemäß APB-Nr. bilanziert.
25 2019s-Intrinsic-Value-Methode .
Daher haben wir im Allgemeinen keine Vergütungsaufwendungen für den Mitarbeitern gewährte Optionen erfasst.
Wir werden die Bestimmungen von SFAS 123R nach der modifizierten prospektiven Methode übernehmen, bei der die Vergütungskosten für alle anteilsbasierten Vergütungen, die nach dem Datum des Inkrafttretens gewährt oder geändert werden, auf der Grundlage der Anforderungen von SFAS 123R und die Vergütungskosten für alle den Mitarbeitern gewährten Prämien erfasst werden Die vor dem Inkrafttreten von SFAS 123R noch nicht unverfallbaren Vermögenswerte werden auf der Grundlage von SFAS 123 erfasst.
Steuervorteile werden im Zusammenhang mit den Kosten für anteilsbasierte Vergütungen in dem Umfang erfasst, in dem das Eigenkapitalinstrument nach geltendem Recht normalerweise zu einem künftigen Steuerabzug führen würde.
Der Steueraufwand wird erfasst, um überschüssige latente Steueransprüche abzuschreiben, wenn der Steuerabzug bei der Abwicklung einer unverfallbaren Option geringer ist als der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Aufwand (sofern dieser nicht durch frühere Steuergutschriften für Abrechnungen ausgeglichen wird, bei denen der Steuerabzug erfolgte). höher als die Anschaffungskosten zum beizulegenden Zeitwert).
Wir gehen davon aus, dass wir für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2006 endet, Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen in Höhe von etwa 35 bis 38 Millionen US-Dollar erfassen werden.
Dieser Betrag unterliegt Änderungen, da wir bestimmte Annahmen im Zusammenhang mit 2006 finalisieren, einschließlich der Höhe und Art der Prämien und der Einziehungsraten.
SFAS 123R schreibt außerdem vor, dass die Vorteile von Steuerabzügen, die über die anerkannten Vergütungskosten hinausgehen, als Finanzierungs-Cashflow und nicht wie zuvor als operativer Cashflow ausgewiesen werden müssen.
Wir können nicht abschätzen, wie hoch die künftigen Steuervorteile sein werden, da die Höhe unter anderem von künftigen Ausübungen von Mitarbeiteraktienoptionen abhängt.
Aufgrund unserer steuerlichen Verlustposition gab es zum 31. Dezember 2005 und 2004 keinen operativen Mittelzufluss für solche überschüssigen Steuerabzüge.
Im März 2005 veröffentlichte die SEC das Staff Accounting Bulletin (SAB) Nr.
107 bezüglich der Interpretation von SFAS 123r durch den Stab 2019.
Diese Interpretation liefert dem Stab 2019s Ansichten zu Wechselwirkungen zwischen SFAS 123R und bestimmten SEC-Regeln und -Vorschriften und liefert Interpretationen zur Bewertung anteilsbasierter Vergütungen für öffentliche Unternehmen.
Die interpretativen Leitlinien sollen Unternehmen bei der Anwendung der Bestimmungen von SFAS 123R und Investoren und Nutzer des Jahresabschlusses bei der Analyse der bereitgestellten Informationen unterstützen.
Wir werden die in Sab Nr. vorgeschriebenen Richtlinien befolgen.
107 im Zusammenhang mit unserer Einführung von SFAS 123r.
Informationen, die gemäß den Anleihen unserer 7,50 % (7,50 %)-Anleihen, 7,125 % (7,125 %)-Anleihen und ATI 7,25 % (7,25 %)-Anleihen präsentiert werden, enthält die folgende Tabelle Informationen, die ausschließlich zur Erfüllung bestimmter darin enthaltener Tower-Cashflow-Berichtsanforderungen bereitgestellt werden in den Anleihen für unsere 7,50 % (7,50 %)-Anleihen, 7,125 % (7,125 %)-Anleihen und ATI 7,25 % (7,25 %)-Anleihen.
Die in Anmerkung 19 zu unserem Konzernabschluss enthaltenen Informationen werden auch dargestellt, um bestimmte Berichtspflichten zu erfüllen, die im Vertrag für unsere ATI-7,25-%-Anleihen (7,25 %) enthalten sind.
Die folgende Tabelle zeigt den Tower-Cashflow, den angepassten konsolidierten Cashflow und den Non-Tower-Cashflow für das Unternehmen und seine eingeschränkten Tochtergesellschaften, wie in den Verträgen für die jeweiligen Schuldverschreibungen definiert (in Tausend): ._| | Tower-Cashflow für die drei Monate bis zum 31. Dezember 2005 | 139590 $ |
|---:|:---------------------------- -----------------------------------|:------------- ------|
| 0 | Konsolidierter Cashflow für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 | 498266 $ |
| 1 | weniger: Tower-Cashflow für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 | -524804 (524804) |
| 2 | Plus: Vierfacher Tower-Cashflow für die drei Monate bis zum 31. Dezember 2005 | 558360 |
| 3 | angepasster konsolidierter Cashflow für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 | 531822 $ |
| 4 | Nicht-Tower-Cashflow für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 | $ -30584 ( 30584 ) |_. | -0.057507963190691624 |
finqa188 | what is the growth rate in net revenue in 2008 compare to 2007? | 9.4% | divide(subtract(252.7, 231.0), 231.0) | entergy new orleans , inc .
management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 .
amount ( in millions ) . | the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 .
entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 .
billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) .
the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 .
refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase .
the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 .
the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account .
the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements .
the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 .
the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements .
gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 .
fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. . | | | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2007 net revenue | $ 231.0 |
| 1 | volume/weather | 15.5 |
| 2 | net gas revenue | 6.6 |
| 3 | rider revenue | 3.9 |
| 4 | base revenue | -11.3 ( 11.3 ) |
| 5 | other | 7.0 |
| 6 | 2008 net revenue | $ 252.7 | | entergy new orleans , inc .
management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2007 net revenue | $ 231.0 |
| 1 | volume/weather | 15.5 |
| 2 | net gas revenue | 6.6 |
| 3 | rider revenue | 3.9 |
| 4 | base revenue | -11.3 ( 11.3 ) |
| 5 | other | 7.0 |
| 6 | 2008 net revenue | $ 252.7 |_the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 .
entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 .
billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) .
the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 .
refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase .
the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 .
the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account .
the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements .
the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 .
the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements .
gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 .
fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. . | 2,008 | 355 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch ist die Wachstumsrate des Nettoumsatzes im Jahr 2008 im Vergleich zu 2007? | Entergy New Orleans, Inc.
Finanzdiskussion und -analyse des Managements Nettoumsatz 2008 im Vergleich zu 2007 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen behördlichen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2008 zu 2007.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------------|:--------- -|
| 0 | Nettoumsatz 2007 | 231,0 $ |
| 1 | Volumen/Wetter | 15,5 |
| 2 | Netto-Gaseinnahmen | 6,6 |
| 3 | Fahrereinnahmen | 3,9 |
| 4 | Grundumsatz | -11,3 ( 11,3 ) |
| 5 | andere | 7,0 |
| 6 | Nettoumsatz 2008 | 252,7 $ |_Die Volumen-/Wettervarianz ist auf einen Anstieg des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet im Jahr 2008 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 zurückzuführen.
Entergy New Orleans schätzt, dass seit dem Hurrikan Katrina etwa 141.000 Stromkunden und 93.000 Gaskunden zurückgekehrt sind und den Betrieb zum 31. Dezember 2008 in Betrieb genommen haben, verglichen mit etwa 132.000 Stromkunden und 86.000 Gaskunden zum 31. Dezember 2007.
Der abgerechnete Endverbrauch an Strom stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 um insgesamt 184 GWh, ein Anstieg von 4 % (4 %).
Die Abweichung der Nettoerlöse aus Gas ist in erster Linie auf eine Erhöhung der Basistarife im März und November 2007 zurückzuführen.
Eine Erläuterung der Erhöhung des Basiszinssatzes finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Abweichung bei den Fahrereinnahmen ist in erster Linie auf höhere Gesamteinnahmen und eine Sturmreserve für Fahrer zurückzuführen, die ab März 2007 infolge der Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch den Stadtrat im Oktober 2006 in Kraft tritt.
Die genehmigte Sturmrücklage soll über einen Zeitraum von zehn Jahren durch den Rider 75 Millionen US-Dollar einsammeln und die Mittel werden auf einem eingeschränkten Treuhandkonto gehalten.
Die Vergleichsvereinbarung wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert.
Die Basisumsatzabweichung ist in erster Linie auf eine Rückforderungsgutschrift zum Basiszinssatz zurückzuführen, die im Januar 2008 in Kraft trat.
Der Basiszinskredit wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert.
Bruttobetriebseinnahmen sowie Treibstoff- und Stromaufwendungen Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: einem Anstieg der Bruttogroßhandelsumsätze um 58,9 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Verkäufe an verbundene Kunden und eines Anstiegs des durchschnittlichen Preises der für den Weiterverkauf verfügbaren Energie; ein Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Stromkosten um 47,7 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Kraftstoffpreise und eines erhöhten Stromverbrauchs; und eine Steigerung der Bruttogaseinnahmen um 22 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Einnahmen aus der Kraftstoffrückgewinnung und Erhöhungen der Gasgrundsätze im März 2007 und November 2007.
Brennstoff und zugekaufter Strom stiegen vor allem aufgrund steigender durchschnittlicher Marktpreise für Erdgas und zugekaufter Strom sowie einer gestiegenen Nachfrage. . | 0.09393939393939389 |
finqa189 | what is the total operating income in 2013 , ( in millions ) ? | 1492 | subtract(multiply(1.6, const_1000), 108) | reinsurance commissions , fees and other revenue decreased 2% ( 2 % ) in 2014 reflecting a 1% ( 1 % ) unfavorable impact from foreign currency exchange rates and 1% ( 1 % ) decline in organic revenue growth due primarily to a significant unfavorable market impact in treaty , partially offset by net new business growth in treaty placements globally and growth in capital markets transactions and advisory business , as well as facultative placements .
operating income operating income increased $ 108 million , or 7% ( 7 % ) , from 2013 to $ 1.6 billion in 2014 .
in 2014 , operating income margins in this segment were 21.0% ( 21.0 % ) , an increase of 120 basis points from 19.8% ( 19.8 % ) in 2013 .
operating margin improvement was driven by solid organic revenue growth , return on investments , expense discipline and savings related to the restructuring programs , partially offset by a $ 61 million unfavorable impact from foreign currency exchange rates .
hr solutions . | our hr solutions segment generated approximately 35% ( 35 % ) of our consolidated total revenues in 2014 and provides a broad range of human capital services , as follows : 2022 retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
2022 compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
2022 strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
2022 investment consulting advises public and private companies , other institutions and trustees on developing and maintaining investment programs across a broad range of plan types , including defined benefit plans , defined contribution plans , endowments and foundations .
2022 benefits administration applies our human resource expertise primarily through defined benefit ( pension ) , defined contribution ( 401 ( k ) ) , and health and welfare administrative services .
our model replaces the resource-intensive processes once required to administer benefit plans with more efficient , effective , and less costly solutions .
2022 exchanges is building and operating healthcare exchanges that provide employers with a cost effective alternative to traditional employee and retiree healthcare , while helping individuals select the insurance that best meets their needs .
2022 human resource business processing outsourcing provides market-leading solutions to manage employee data ; administer benefits , payroll and other human resources processes ; and record and manage talent , workforce and other core human resource process transactions as well as other complementary services such as flexible spending , dependent audit and participant advocacy .
disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets created significant uncertainty in the marketplace .
weak economic conditions in many markets around the globe continued throughout 2014 and have adversely impacted our clients' financial condition and therefore the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and putting continued pressure on the pricing of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. . | | | years ended december 31 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:---------------|:---------------|
| 0 | revenue | $ 4264 | $ 4057 | $ 3925 |
| 1 | operating income | 485 | 318 | 289 |
| 2 | operating margin | 11.4% ( 11.4 % ) | 7.8% ( 7.8 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) | | reinsurance commissions , fees and other revenue decreased 2% ( 2 % ) in 2014 reflecting a 1% ( 1 % ) unfavorable impact from foreign currency exchange rates and 1% ( 1 % ) decline in organic revenue growth due primarily to a significant unfavorable market impact in treaty , partially offset by net new business growth in treaty placements globally and growth in capital markets transactions and advisory business , as well as facultative placements .
operating income operating income increased $ 108 million , or 7% ( 7 % ) , from 2013 to $ 1.6 billion in 2014 .
in 2014 , operating income margins in this segment were 21.0% ( 21.0 % ) , an increase of 120 basis points from 19.8% ( 19.8 % ) in 2013 .
operating margin improvement was driven by solid organic revenue growth , return on investments , expense discipline and savings related to the restructuring programs , partially offset by a $ 61 million unfavorable impact from foreign currency exchange rates .
hr solutions ._| | years ended december 31 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:---------------|:---------------|
| 0 | revenue | $ 4264 | $ 4057 | $ 3925 |
| 1 | operating income | 485 | 318 | 289 |
| 2 | operating margin | 11.4% ( 11.4 % ) | 7.8% ( 7.8 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) |_our hr solutions segment generated approximately 35% ( 35 % ) of our consolidated total revenues in 2014 and provides a broad range of human capital services , as follows : 2022 retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
2022 compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
2022 strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
2022 investment consulting advises public and private companies , other institutions and trustees on developing and maintaining investment programs across a broad range of plan types , including defined benefit plans , defined contribution plans , endowments and foundations .
2022 benefits administration applies our human resource expertise primarily through defined benefit ( pension ) , defined contribution ( 401 ( k ) ) , and health and welfare administrative services .
our model replaces the resource-intensive processes once required to administer benefit plans with more efficient , effective , and less costly solutions .
2022 exchanges is building and operating healthcare exchanges that provide employers with a cost effective alternative to traditional employee and retiree healthcare , while helping individuals select the insurance that best meets their needs .
2022 human resource business processing outsourcing provides market-leading solutions to manage employee data ; administer benefits , payroll and other human resources processes ; and record and manage talent , workforce and other core human resource process transactions as well as other complementary services such as flexible spending , dependent audit and participant advocacy .
disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets created significant uncertainty in the marketplace .
weak economic conditions in many markets around the globe continued throughout 2014 and have adversely impacted our clients' financial condition and therefore the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and putting continued pressure on the pricing of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. . | 2,014 | 47 | AON | Aon | Financials | Insurance Brokers | London, UK | 1996-04-23 | 315,293 | 1982 (1919) | Wie hoch war der Gesamtbetriebsertrag im Jahr 2013 (in Millionen)? | Die Rückversicherungsprovisionen, Gebühren und sonstigen Erträge gingen 2014 um 2 % (2 %) zurück, was auf einen ungünstigen Einfluss von Wechselkursen um 1 % (1 %) und einen Rückgang des organischen Umsatzwachstums um 1 % (1 %) zurückzuführen ist, der hauptsächlich auf einen erheblich ungünstigen Markt zurückzuführen ist Auswirkungen auf die Verträge, teilweise ausgeglichen durch Netto-Neugeschäftswachstum bei Vertragsplatzierungen weltweit und Wachstum bei Kapitalmarkttransaktionen und Beratungsgeschäften sowie fakultativen Platzierungen.
Das Betriebsergebnis stieg von 2013 um 108 Millionen US-Dollar bzw. 7 % (7 %) auf 1,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014.
Im Jahr 2014 betrugen die Betriebsgewinnmargen in diesem Segment 21,0 % (21,0 %), ein Anstieg um 120 Basispunkte gegenüber 19,8 % (19,8 %) im Jahr 2013.
Die Verbesserung der Betriebsmarge wurde durch solides organisches Umsatzwachstum, Kapitalrendite, Kostendisziplin und Einsparungen im Zusammenhang mit den Restrukturierungsprogrammen vorangetrieben, teilweise ausgeglichen durch einen ungünstigen Einfluss von Wechselkursen in Höhe von 61 Millionen US-Dollar.
HR-Lösungen ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------|:--------------- --|:---------------|:---------------|
| 0 | Einnahmen | 4264 $ | 4057 $ | 3925 $ |
| 1 | Betriebsergebnis | 485 | 318 | 289 |
| 2 | Betriebsmarge | 11,4 % ( 11,4 % ) | 7,8 % ( 7,8 % ) | 7,4 % (7,4 %) |_unser HR-Solutions-Segment erwirtschaftete 2014 etwa 35 % (35 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes und bietet ein breites Spektrum an Humankapitaldienstleistungen wie folgt: 2022 Retirement ist auf globale versicherungsmathematische Dienstleistungen und beitragsorientierte Beratung spezialisiert , Steuer- und Erisaberatung sowie Rentenverwaltung .
Der Schwerpunkt der Vergütung im Jahr 2022 liegt auf der Vergütungsberatung/Beratung, einschließlich: Vergütungsplanung, Vergütungsstrategien für Führungskräfte, Gehaltsumfrage und Benchmarking, Marktanteilsstudien und Vertriebseffektivität, mit besonderer Expertise in der Finanzdienstleistungs- und Technologiebranche.
2022 Strategisches Humankapital berät komplexe globale Organisationen zu Fragen der Talent-, Veränderungs- und Organisationseffektivität, einschließlich Talentstrategie und -akquise, Onboarding von Führungskräften, Leistungsmanagement, Führungsbewertung und -entwicklung, Kommunikationsstrategie, Personalschulung und Veränderungsmanagement.
2022 Investment Consulting berät öffentliche und private Unternehmen, andere Institutionen und Treuhänder bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung von Investitionsprogrammen für eine breite Palette von Planarten, einschließlich leistungsorientierter Pläne, beitragsorientierter Pläne, Stiftungen und Stiftungen.
2022 Benefits Administration nutzt unsere Fachkompetenz im Personalwesen vor allem durch leistungsorientierte (Renten), beitragsorientierte (401(k)) und Gesundheits- und Sozialverwaltungsdienstleistungen.
Unser Modell ersetzt die ressourcenintensiven Prozesse, die früher zur Verwaltung von Leistungsplänen erforderlich waren, durch effizientere, effektivere und kostengünstigere Lösungen.
2022 Exchanges baut und betreibt Gesundheitsbörsen, die Arbeitgebern eine kostengünstige Alternative zur herkömmlichen Gesundheitsversorgung für Arbeitnehmer und Rentner bieten und gleichzeitig Einzelpersonen bei der Auswahl der Versicherung unterstützen, die ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
2022 Human Resource Business Processing Outsourcing bietet marktführende Lösungen zur Verwaltung von Mitarbeiterdaten; Verwaltung von Sozialleistungen, Gehaltsabrechnungen und anderen Personalprozessen; und erfassen und verwalten Sie Talent-, Personal- und andere Kernprozesstransaktionen im Personalwesen sowie andere ergänzende Dienstleistungen wie flexible Ausgaben, abhängige Prüfungen und Interessenvertretung der Teilnehmer.
Störungen auf den globalen Kreditmärkten und die Verschlechterung der Finanzmärkte führten zu erheblicher Unsicherheit auf dem Markt.
Die schwachen wirtschaftlichen Bedingungen in vielen Märkten rund um den Globus hielten im Jahr 2014 an und hatten negative Auswirkungen auf die Finanzlage unserer Kunden und damit auf das Niveau der Geschäftsaktivitäten in den Branchen und Regionen, in denen wir tätig sind.
Obwohl wir glauben, dass die meisten unserer Praxen gut aufgestellt sind, um diese Zeit zu überstehen, führen diese Herausforderungen zu einem Rückgang der Nachfrage nach einigen unserer Dienstleistungen und einem anhaltenden Druck auf die Preise dieser Dienstleistungen, was sich negativ auf unser Neugeschäft auswirkt Betriebsergebnisse. . | 1492.0 |
finqa190 | what is the net change in net revenue for entergy texas , inc . during 2007? | 39 | subtract(442.3, 403.3) | entergy texas , inc .
management's financial discussion and analysis fuel and purchased power expenses increased primarily due to an increase in power purchases as a result of the purchased power agreements between entergy gulf states louisiana and entergy texas and an increase in the average market prices of purchased power and natural gas , substantially offset by a decrease in deferred fuel expense as a result of decreased recovery from customers of fuel costs .
other regulatory charges increased primarily due to an increase of $ 6.9 million in the recovery of bond expenses related to the securitization bonds .
the recovery became effective july 2007 .
see note 5 to the financial statements for additional information regarding the securitization bonds .
2007 compared to 2006 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2007 to 2006 .
amount ( in millions ) . | the purchased power capacity variance is due to changes in the purchased power capacity costs included in the calculation in 2007 compared to 2006 used to bill generation costs between entergy texas and entergy gulf states louisiana .
the securitization transition charge variance is due to the issuance of securitization bonds .
as discussed above , in june 2007 , egsrf i , a company wholly-owned and consolidated by entergy texas , issued securitization bonds and with the proceeds purchased from entergy texas the transition property , which is the right to recover from customers through a transition charge amounts sufficient to service the securitization bonds .
see note 5 to the financial statements herein for details of the securitization bond issuance .
the volume/weather variance is due to increased electricity usage on billed retail sales , including the effects of more favorable weather in 2007 compared to the same period in 2006 .
the increase is also due to an increase in usage during the unbilled sales period .
retail electricity usage increased a total of 139 gwh in all sectors .
see "critical accounting estimates" below and note 1 to the financial statements for further discussion of the accounting for unbilled revenues .
the transmission revenue variance is due to an increase in rates effective june 2007 and new transmission customers in late 2006 .
the base revenue variance is due to the transition to competition rider that began in march 2006 .
refer to note 2 to the financial statements for further discussion of the rate increase .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges gross operating revenues decreased primarily due to a decrease of $ 179 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates and fuel refunds .
the decrease was partially offset by the $ 39 million increase in net revenue described above and an increase of $ 44 million in wholesale revenues , including $ 30 million from the system agreement cost equalization payments from entergy arkansas .
the receipt of such payments is being . | | | | amount ( in millions ) |
|---:|:---------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2006 net revenue | $ 403.3 |
| 1 | purchased power capacity | 13.1 |
| 2 | securitization transition charge | 9.9 |
| 3 | volume/weather | 9.7 |
| 4 | transmission revenue | 6.1 |
| 5 | base revenue | 2.6 |
| 6 | other | -2.4 ( 2.4 ) |
| 7 | 2007 net revenue | $ 442.3 | | entergy texas , inc .
management's financial discussion and analysis fuel and purchased power expenses increased primarily due to an increase in power purchases as a result of the purchased power agreements between entergy gulf states louisiana and entergy texas and an increase in the average market prices of purchased power and natural gas , substantially offset by a decrease in deferred fuel expense as a result of decreased recovery from customers of fuel costs .
other regulatory charges increased primarily due to an increase of $ 6.9 million in the recovery of bond expenses related to the securitization bonds .
the recovery became effective july 2007 .
see note 5 to the financial statements for additional information regarding the securitization bonds .
2007 compared to 2006 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2007 to 2006 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:---------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2006 net revenue | $ 403.3 |
| 1 | purchased power capacity | 13.1 |
| 2 | securitization transition charge | 9.9 |
| 3 | volume/weather | 9.7 |
| 4 | transmission revenue | 6.1 |
| 5 | base revenue | 2.6 |
| 6 | other | -2.4 ( 2.4 ) |
| 7 | 2007 net revenue | $ 442.3 |_the purchased power capacity variance is due to changes in the purchased power capacity costs included in the calculation in 2007 compared to 2006 used to bill generation costs between entergy texas and entergy gulf states louisiana .
the securitization transition charge variance is due to the issuance of securitization bonds .
as discussed above , in june 2007 , egsrf i , a company wholly-owned and consolidated by entergy texas , issued securitization bonds and with the proceeds purchased from entergy texas the transition property , which is the right to recover from customers through a transition charge amounts sufficient to service the securitization bonds .
see note 5 to the financial statements herein for details of the securitization bond issuance .
the volume/weather variance is due to increased electricity usage on billed retail sales , including the effects of more favorable weather in 2007 compared to the same period in 2006 .
the increase is also due to an increase in usage during the unbilled sales period .
retail electricity usage increased a total of 139 gwh in all sectors .
see "critical accounting estimates" below and note 1 to the financial statements for further discussion of the accounting for unbilled revenues .
the transmission revenue variance is due to an increase in rates effective june 2007 and new transmission customers in late 2006 .
the base revenue variance is due to the transition to competition rider that began in march 2006 .
refer to note 2 to the financial statements for further discussion of the rate increase .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges gross operating revenues decreased primarily due to a decrease of $ 179 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates and fuel refunds .
the decrease was partially offset by the $ 39 million increase in net revenue described above and an increase of $ 44 million in wholesale revenues , including $ 30 million from the system agreement cost equalization payments from entergy arkansas .
the receipt of such payments is being . | 2,008 | 377 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch ist die Nettoveränderung des Nettoumsatzes für Entergy Texas, Inc.? im Jahr 2007? | Entergy Texas, Inc.
Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Die Ausgaben für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Stromeinkäufe infolge der Kaufverträge für Strom zwischen Entergy Gulf States Louisiana und Entergy Texas sowie einem Anstieg der durchschnittlichen Marktpreise für eingekauften Strom und Erdgas. Dies wurde im Wesentlichen durch einen Rückgang der abgegrenzten Treibstoffkosten aufgrund der geringeren Rückerstattung der Treibstoffkosten durch die Kunden ausgeglichen.
Sonstige aufsichtsrechtliche Aufwendungen stiegen hauptsächlich aufgrund einer Erhöhung der Anleiheaufwendungen im Zusammenhang mit den Verbriefungsanleihen um 6,9 Millionen US-Dollar.
Die Wiederherstellung trat im Juli 2007 in Kraft.
Weitere Informationen zu den Verbriefungsanleihen finden Sie in Anmerkung 5 zum Jahresabschluss.
Der Nettoumsatz von 2007 im Vergleich zu 2006 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für gekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2007 zu 2006.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:---------------------------------|:-------- -----------------|
| 0 | Nettoumsatz 2006 | 403,3 $ |
| 1 | gekaufte Stromkapazität | 13.1 |
| 2 | Übergangsgebühr für Verbriefungen | 9,9 |
| 3 | Volumen/Wetter | 9,7 |
| 4 | Übertragungseinnahmen | 6.1 |
| 5 | Grundumsatz | 2,6 |
| 6 | andere | -2,4 (2,4) |
| 7 | Nettoumsatz 2007 | 442,3 $ |_Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist auf Änderungen der Kosten der gekauften Stromkapazität zurückzuführen, die 2007 im Vergleich zu 2006 in die Berechnung einbezogen wurden und zur Abrechnung der Stromerzeugungskosten zwischen Entergy Texas und Entergy Gulf States Louisiana verwendet wurden.
Die Abweichung der Verbriefungsübergangsgebühr ist auf die Emission von Verbriefungsanleihen zurückzuführen.
Wie oben erläutert, hat Egsrfi, ein Unternehmen, das sich zu 100 % im Besitz von Entergy Texas befindet und von Entergy Texas konsolidiert wird, im Juni 2007 Verbriefungsanleihen ausgegeben und mit den von Entergy Texas erworbenen Erlösen das Übergangseigentum erworben, das das Recht darstellt, die Beträge von den Kunden durch eine Übergangsgebühr zurückzufordern ausreichend, um die Verbriefungsanleihen zu bedienen.
Einzelheiten zur Emission der Verbriefungsanleihe finden Sie in Anmerkung 5 zum vorliegenden Jahresabschluss.
Die Mengen-/Wetterabweichung ist auf den erhöhten Stromverbrauch bei abgerechneten Einzelhandelsverkäufen zurückzuführen, einschließlich der Auswirkungen des günstigeren Wetters im Jahr 2007 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2006.
Der Anstieg ist auch auf eine erhöhte Nutzung während des nicht abgerechneten Verkaufszeitraums zurückzuführen.
Der Einzelhandelsstromverbrauch stieg in allen Sektoren insgesamt um 139 GWh.
Weitere Erläuterungen zur Bilanzierung nicht in Rechnung gestellter Einnahmen finden Sie weiter unten unter „Kritische buchhalterische Schätzungen“ und in Anmerkung 1 zum Jahresabschluss.
Die Abweichung der Übertragungserlöse ist auf eine Erhöhung der Tarife ab Juni 2007 und neue Übertragungskunden Ende 2006 zurückzuführen.
Die Grundumsatzabweichung ist auf den Übergang zum Wettbewerbsreiter zurückzuführen, der im März 2006 begann.
Weitere Erläuterungen zur Tariferhöhung finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Bruttobetriebseinnahmen, Kosten für Treibstoff und zugekaufte Energie sowie andere behördliche Abgaben. Die Bruttobetriebseinnahmen sanken hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der Einnahmen aus der Treibstoffkostenerstattung um 179 Millionen US-Dollar aufgrund niedrigerer Treibstoffpreise und Treibstoffrückerstattungen.
Der Rückgang wurde teilweise durch den oben beschriebenen Anstieg des Nettoumsatzes um 39 Millionen US-Dollar und einen Anstieg des Großhandelsumsatzes um 44 Millionen US-Dollar ausgeglichen, einschließlich 30 Millionen US-Dollar aus den Systemvereinbarungskostenausgleichszahlungen von Entergy Arkansas.
Der Eingang dieser Zahlungen erfolgt. | 39.0 |
finqa191 | what is the rate of return of an investment in s&p500 inc from 2001 to 2005? | 11.2% | divide(subtract(111.15, const_100), const_100) | the following graph compares the cumulative 5-year total return to shareholders of cadence design systems , inc . 2019s common stock relative to the cumulative total returns of the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in the company 2019s common stock and in each of the indexes ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2001 and tracks it through december 30 , 2006 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index 12/30/0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 cadence design systems , inc .
nasdaq composite s & p information technology s & p 500 * $ 100 invested on 12/29/01 in stock or on 12/31/01 in index-incuding reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright b7 2007 , standard & poor 2019s , a division of the mcgraw-hill companies , inc .
all rights reserved .
www.researchdatagroup.com/s&p.htm december 29 , december 28 , january 3 , january 1 , december 31 , december 30 . | . | | | | december 29 2001 | december 28 2002 | january 3 2004 | january 1 2005 | december 31 2005 | december 30 2006 |
|---:|:-----------------------------|-------------------:|-------------------:|-----------------:|-----------------:|-------------------:|-------------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 54.38 | 81.52 | 61.65 | 75.54 | 79.96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77.9 | 100.24 | 111.15 | 116.61 | 135.03 |
| 2 | nasdaq composite | 100 | 71.97 | 107.18 | 117.07 | 120.5 | 137.02 |
| 3 | s & p information technology | 100 | 62.59 | 92.14 | 94.5 | 95.44 | 103.47 | | the following graph compares the cumulative 5-year total return to shareholders of cadence design systems , inc . 2019s common stock relative to the cumulative total returns of the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in the company 2019s common stock and in each of the indexes ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2001 and tracks it through december 30 , 2006 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index 12/30/0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 cadence design systems , inc .
nasdaq composite s & p information technology s & p 500 * $ 100 invested on 12/29/01 in stock or on 12/31/01 in index-incuding reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
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www.researchdatagroup.com/s&p.htm december 29 , december 28 , january 3 , january 1 , december 31 , december 30 ._| | | december 29 2001 | december 28 2002 | january 3 2004 | january 1 2005 | december 31 2005 | december 30 2006 |
|---:|:-----------------------------|-------------------:|-------------------:|-----------------:|-----------------:|-------------------:|-------------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 54.38 | 81.52 | 61.65 | 75.54 | 79.96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77.9 | 100.24 | 111.15 | 116.61 | 135.03 |
| 2 | nasdaq composite | 100 | 71.97 | 107.18 | 117.07 | 120.5 | 137.02 |
| 3 | s & p information technology | 100 | 62.59 | 92.14 | 94.5 | 95.44 | 103.47 |_. | 2,006 | 30 | CDNS | Cadence Design Systems | Information Technology | Application Software | San Jose, California | 2017-09-18 | 813,672 | 1988 | Wie hoch war die Rendite einer Investition in S&P500 Inc. von 2001 bis 2005? | Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtrendite für die Aktionäre von Cadence Design Systems, Inc. 2019s Stammaktie im Verhältnis zu den kumulierten Gesamtrenditen des S&P 500 Index, des Nasdaq Composite Index und des S&P Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in die Stammaktien des Unternehmens 2019 und in jeden der Indizes (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2001 100 US-Dollar betrug und den Wert bis zum 30. Dezember 2006 verfolgt.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der S&P 500 Index, der Nasdaq Composite Index und der S&P Information Technology Index 30.12.0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 Cadence Design Systems, Inc .
Nasdaq Composite S&P Information Technology S&P 500 * 100 $ investiert am 29.12.01 in Aktien oder am 31.12.01 in indexeinschließende Wiederanlage von Dividenden.
Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet.
Copyright B7 2007, Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies, Inc.
Alle Rechte vorbehalten.
www.researchdatagroup.com/s&p.htm 29. Dezember, 28. Dezember, 3. Januar, 1. Januar, 31. Dezember, 30. Dezember ._| | | 29. Dezember 2001 | 28. Dezember 2002 | 3. Januar 2004 | 1. Januar 2005 | 31. Dezember 2005 | 30. Dezember 2006 |
|---:|:---------------|------------- ------:|-------------------:|-----------------:|-- --------------:|-------------------:|------------ -------:|
| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100 | 54,38 | 81,52 | 61,65 | 75,54 | 79,96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77,9 | 100,24 | 111,15 | 116,61 | 135.03 |
| 2 | Nasdaq-Composite | 100 | 71,97 | 107,18 | 117.07 | 120,5 | 137.02 |
| 3 | S & P Informationstechnologie | 100 | 62,59 | 92,14 | 94,5 | 95,44 | 103,47 |_. | 0.11150000000000006 |
finqa192 | what was the profit margin in 2015 | 5.8% | divide(231277, 3967008) | simplify the presentation of deferred income taxes and reduce complexity without decreasing the usefulness of information provided to users of financial statements .
the adoption of this pronouncement did not have a significant impact on the company 2019s financial position , results of operations and cash flows .
3 .
acquisitions endomondo on january 5 , 2015 , the company acquired 100% ( 100 % ) of the outstanding equity of endomondo , a denmark- based digital connected fitness company , to expand the under armour connected fitness community .
the purchase price was $ 85.0 million , adjusted for working capital .
the company recognized $ 0.6 million and $ 0.8 million in acquisition related costs that were expensed during the three months ended march 31 , 2015 and december 31 , 2014 , respectively .
these costs are included in the consolidated statements of income in the line item entitled 201cselling , general and administrative expenses . 201d pro forma results are not presented , as the acquisition was not considered material to the consolidated company .
myfitnesspal on march 17 , 2015 , the company acquired 100% ( 100 % ) of the outstanding equity of mfp , a digital nutrition and connected fitness company , to expand the under armour connected fitness community .
the final adjusted transaction value totaled $ 474.0 million .
the total consideration of $ 463.9 million was adjusted to reflect the accelerated vesting of certain share awards of mfp , which are not conditioned upon continued employment , and transaction costs borne by the selling shareholders .
the acquisition was funded with $ 400.0 million of increased term loan borrowings and a draw on the revolving credit facility , with the remaining amount funded by cash on the company recognized $ 5.7 million of acquisition related costs that were expensed during the three months ended march 31 , 2015 .
these costs are included in the consolidated statement of income in the line item entitled 201cselling , general and administrative expenses . 201d the following represents the pro forma consolidated income statement as if mfp had been included in the consolidated results of the company for the year ended december 31 , 2015 and december 31 , 2014: . | these amounts have been calculated after applying the company 2019s accounting policies and adjusting the results of mfp to reflect the acquisition as if it closed on january 1 , 2014 .
pro forma net income for the year ended december 31 , 2014 includes $ 5.7 million in transaction expenses which were included in the consolidated statement of income for the year ended december 31 , 2015 , but excluded from the calculation of pro forma net income for december 31 , 2015. . | | | ( in thousands ) | year ended december 31 , 2015 | year ended december 31 , 2014 |
|---:|:-------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|
| 0 | net revenues | $ 3967008 | $ 3098341 |
| 1 | net income | 231277 | 189659 | | simplify the presentation of deferred income taxes and reduce complexity without decreasing the usefulness of information provided to users of financial statements .
the adoption of this pronouncement did not have a significant impact on the company 2019s financial position , results of operations and cash flows .
3 .
acquisitions endomondo on january 5 , 2015 , the company acquired 100% ( 100 % ) of the outstanding equity of endomondo , a denmark- based digital connected fitness company , to expand the under armour connected fitness community .
the purchase price was $ 85.0 million , adjusted for working capital .
the company recognized $ 0.6 million and $ 0.8 million in acquisition related costs that were expensed during the three months ended march 31 , 2015 and december 31 , 2014 , respectively .
these costs are included in the consolidated statements of income in the line item entitled 201cselling , general and administrative expenses . 201d pro forma results are not presented , as the acquisition was not considered material to the consolidated company .
myfitnesspal on march 17 , 2015 , the company acquired 100% ( 100 % ) of the outstanding equity of mfp , a digital nutrition and connected fitness company , to expand the under armour connected fitness community .
the final adjusted transaction value totaled $ 474.0 million .
the total consideration of $ 463.9 million was adjusted to reflect the accelerated vesting of certain share awards of mfp , which are not conditioned upon continued employment , and transaction costs borne by the selling shareholders .
the acquisition was funded with $ 400.0 million of increased term loan borrowings and a draw on the revolving credit facility , with the remaining amount funded by cash on the company recognized $ 5.7 million of acquisition related costs that were expensed during the three months ended march 31 , 2015 .
these costs are included in the consolidated statement of income in the line item entitled 201cselling , general and administrative expenses . 201d the following represents the pro forma consolidated income statement as if mfp had been included in the consolidated results of the company for the year ended december 31 , 2015 and december 31 , 2014: ._| | ( in thousands ) | year ended december 31 , 2015 | year ended december 31 , 2014 |
|---:|:-------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|
| 0 | net revenues | $ 3967008 | $ 3098341 |
| 1 | net income | 231277 | 189659 |_these amounts have been calculated after applying the company 2019s accounting policies and adjusting the results of mfp to reflect the acquisition as if it closed on january 1 , 2014 .
pro forma net income for the year ended december 31 , 2014 includes $ 5.7 million in transaction expenses which were included in the consolidated statement of income for the year ended december 31 , 2015 , but excluded from the calculation of pro forma net income for december 31 , 2015. . | 2,015 | 71 | UA | Under Armour, Inc. | Consumer Discretionary | Apparel, Accessories, & Luxury | Baltimore, MD | 2016-01-01 | 1,336,917 | 1996 | Wie hoch war die Gewinnspanne im Jahr 2015? | Vereinfachen Sie die Darstellung latenter Ertragssteuern und reduzieren Sie die Komplexität, ohne den Nutzen der den Abschlussadressaten bereitgestellten Informationen zu beeinträchtigen.
Die Annahme dieser Erklärung hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzlage, das Betriebsergebnis und den Cashflow des Unternehmens im Jahr 2019.
3 .
Akquisitionen Endomondo Am 5. Januar 2015 erwarb das Unternehmen 100 % (100 %) des ausstehenden Eigenkapitals von Endomondo, einem in Dänemark ansässigen Unternehmen für digital vernetzte Fitness, um die Under Armour Connected Fitness-Community zu erweitern.
Der Kaufpreis betrug 85,0 Millionen US-Dollar, bereinigt um das Betriebskapital.
Das Unternehmen verbuchte akquisitionsbezogene Kosten in Höhe von 0,6 Millionen US-Dollar bzw. 0,8 Millionen US-Dollar, die in den drei Monaten bis zum 31. März 2015 bzw. 31. Dezember 2014 als Aufwand verbucht wurden.
Diese Kosten sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in der Position „Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten“ enthalten. 201d-Pro-forma-Ergebnisse werden nicht dargestellt, da die Akquisition für das konsolidierte Unternehmen nicht als wesentlich angesehen wurde.
myfitnesspal hat am 17. März 2015 100 % (100 %) des ausstehenden Eigenkapitals von MFP, einem Unternehmen für digitale Ernährung und vernetzte Fitness, erworben, um die vernetzte Fitness-Community von Under Armour zu erweitern.
Der endgültige angepasste Transaktionswert belief sich auf insgesamt 474,0 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtpreis von 463,9 Millionen US-Dollar wurde angepasst, um die beschleunigte Übertragung bestimmter Aktienzuteilungen von MFP widerzuspiegeln, die nicht an die Weiterbeschäftigung geknüpft sind, sowie die von den verkaufenden Aktionären getragenen Transaktionskosten.
Die Akquisition wurde mit 400,0 Millionen US-Dollar an Darlehen mit erhöhter Laufzeit und einer Inanspruchnahme der revolvierenden Kreditfazilität finanziert, wobei der verbleibende Betrag durch Barmittel finanziert wurde. Das Unternehmen verbuchte 5,7 Millionen US-Dollar an akquisitionsbezogenen Kosten, die in den drei Monaten bis zum 31. März als Aufwand verbucht wurden , 2015 .
Diese Kosten sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in der Position „Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten“ enthalten. 201d Das Folgende stellt die konsolidierte Pro-Forma-Gewinn- und Verlustrechnung dar, als ob MFP in den konsolidierten Ergebnissen des Unternehmens für das am 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr enthalten gewesen wäre: ._| | (in Tausend) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2015 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 |
|---:|:-----|:------- ---------|:--------------------------------|
| 0 | Nettoumsatz | 3967008 $ | 3098341 $ |
| 1 | Nettoeinkommen | 231277 | 189659 |_Diese Beträge wurden nach Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Unternehmens für 2019 und Anpassung der Ergebnisse von MFP berechnet, um die Übernahme so widerzuspiegeln, als ob sie am 1. Januar 2014 abgeschlossen worden wäre.
Der Pro-forma-Nettogewinn für das am 31. Dezember 2014 endende Jahr beinhaltet Transaktionskosten in Höhe von 5,7 Millionen US-Dollar, die in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2015 endende Jahr enthalten waren, jedoch aus der Berechnung des Pro-forma-Nettogewinns für den 31. Dezember ausgeschlossen wurden , 2015. . | 0.05830010930151893 |
finqa193 | during 2013 , what was the ratio of the accrued interest $ 1.2 million to the recognized a interest liability interest of $ 17.0 million . | 14.2 | divide(17.0, 1.2) | republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) the following table summarizes the activity in our gross unrecognized tax benefits for the years ended december 31: . | during 2015 , we settled tax matters in various states and puerto rico which reduced our gross unrecognized tax benefits by $ 13.9 million .
during 2014 , we settled tax matters in various jurisdictions and reduced our gross unrecognized tax benefits by $ 1.5 million .
during 2013 , we settled with the irs appeals division and the joint committee on taxation our 2009 and 2010 tax years .
the resolution of these tax periods in addition to various state tax resolutions during the year reduced our gross unrecognized tax benefits by $ 20.7 million .
included in our gross unrecognized tax benefits as of december 31 , 2015 and 2014 are $ 30.5 million and $ 45.6 million of unrecognized tax benefits ( net of the federal benefit on state matters ) that , if recognized , would affect our effective income tax rate in future periods .
we recognize interest and penalties as incurred within the provision for income taxes in our consolidated statements of income .
related to the unrecognized tax benefits previously noted , we recorded interest expense of approximately $ 1.2 million during 2015 and , in total as of december 31 , 2015 , have recognized a liability for penalties of $ 0.5 million and interest of $ 10.3 million .
during 2014 , we accrued interest of approximately $ 1.5 million and , in total as of december 31 , 2014 , had recognized a liability for penalties of $ 0.5 million and interest of $ 18.7 million .
during 2013 , we accrued interest of approximately $ 1.2 million and , in total as of december 31 , 2013 , had recognized a liability for penalties of $ 0.5 million and interest of $ 17.0 million .
gross unrecognized benefits that we expect to settle in the following twelve months are in the range of $ 0 to $ 10 million ; however , it is reasonably possible that the amount of unrecognized tax benefits may either increase or decrease in the next twelve months .
we are currently under examination or administrative review by state and local taxing authorities for various tax years .
these state audits are ongoing .
we believe the recorded liabilities for uncertain tax positions are adequate .
however , a significant assessment against us in excess of the liabilities recorded could have a material adverse effect on our consolidated financial position , results of operations or cash flows. . | | | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:---------------|
| 0 | balance at beginning of year | $ 70.1 | $ 72.0 | $ 84.7 |
| 1 | additions based on tax positions related to current year | 0.2 | 0.8 | 0.3 |
| 2 | additions for tax positions of prior years | 1.4 | 5.0 | 11.4 |
| 3 | reductions for tax positions of prior years | -10.2 ( 10.2 ) | -6.0 ( 6.0 ) | -2.4 ( 2.4 ) |
| 4 | reductions for tax positions resulting from lapse of statute of limitations | -0.6 ( 0.6 ) | -0.2 ( 0.2 ) | -1.3 ( 1.3 ) |
| 5 | settlements | -13.9 ( 13.9 ) | -1.5 ( 1.5 ) | -20.7 ( 20.7 ) |
| 6 | balance at end of year | $ 47.0 | $ 70.1 | $ 72.0 | | republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) the following table summarizes the activity in our gross unrecognized tax benefits for the years ended december 31: ._| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:---------------|
| 0 | balance at beginning of year | $ 70.1 | $ 72.0 | $ 84.7 |
| 1 | additions based on tax positions related to current year | 0.2 | 0.8 | 0.3 |
| 2 | additions for tax positions of prior years | 1.4 | 5.0 | 11.4 |
| 3 | reductions for tax positions of prior years | -10.2 ( 10.2 ) | -6.0 ( 6.0 ) | -2.4 ( 2.4 ) |
| 4 | reductions for tax positions resulting from lapse of statute of limitations | -0.6 ( 0.6 ) | -0.2 ( 0.2 ) | -1.3 ( 1.3 ) |
| 5 | settlements | -13.9 ( 13.9 ) | -1.5 ( 1.5 ) | -20.7 ( 20.7 ) |
| 6 | balance at end of year | $ 47.0 | $ 70.1 | $ 72.0 |_during 2015 , we settled tax matters in various states and puerto rico which reduced our gross unrecognized tax benefits by $ 13.9 million .
during 2014 , we settled tax matters in various jurisdictions and reduced our gross unrecognized tax benefits by $ 1.5 million .
during 2013 , we settled with the irs appeals division and the joint committee on taxation our 2009 and 2010 tax years .
the resolution of these tax periods in addition to various state tax resolutions during the year reduced our gross unrecognized tax benefits by $ 20.7 million .
included in our gross unrecognized tax benefits as of december 31 , 2015 and 2014 are $ 30.5 million and $ 45.6 million of unrecognized tax benefits ( net of the federal benefit on state matters ) that , if recognized , would affect our effective income tax rate in future periods .
we recognize interest and penalties as incurred within the provision for income taxes in our consolidated statements of income .
related to the unrecognized tax benefits previously noted , we recorded interest expense of approximately $ 1.2 million during 2015 and , in total as of december 31 , 2015 , have recognized a liability for penalties of $ 0.5 million and interest of $ 10.3 million .
during 2014 , we accrued interest of approximately $ 1.5 million and , in total as of december 31 , 2014 , had recognized a liability for penalties of $ 0.5 million and interest of $ 18.7 million .
during 2013 , we accrued interest of approximately $ 1.2 million and , in total as of december 31 , 2013 , had recognized a liability for penalties of $ 0.5 million and interest of $ 17.0 million .
gross unrecognized benefits that we expect to settle in the following twelve months are in the range of $ 0 to $ 10 million ; however , it is reasonably possible that the amount of unrecognized tax benefits may either increase or decrease in the next twelve months .
we are currently under examination or administrative review by state and local taxing authorities for various tax years .
these state audits are ongoing .
we believe the recorded liabilities for uncertain tax positions are adequate .
however , a significant assessment against us in excess of the liabilities recorded could have a material adverse effect on our consolidated financial position , results of operations or cash flows. . | 2,015 | 126 | RSG | Republic Services | Industrials | Environmental & Facilities Services | Phoenix, Arizona | 2008-12-05 | 1,060,391 | 1998 (1981) | Wie hoch war im Jahr 2013 das Verhältnis der aufgelaufenen Zinsen in Höhe von 1,2 Millionen US-Dollar zu den erfassten Zinsverbindlichkeiten in Höhe von 17,0 Millionen US-Dollar? | Republic Services, Inc.
anmerkungen zum konzernabschluss 2014 (fortsetzung) Die folgende tabelle fasst die aktivität unserer nicht anerkannten bruttosteuervorteile für die am 31. dezember endenden jahre zusammen: ._| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:---------------------------- ---------------------------------|:--------------- |:-------------|:---------------|
| 0 | Saldo zu Jahresbeginn | 70,1 $ | 72,0 $ | 84,7 $ |
| 1 | Zugänge basierend auf Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem laufenden Jahr | 0,2 | 0,8 | 0,3 |
| 2 | Zusätze für Steuerpositionen früherer Jahre | 1,4 | 5,0 | 11,4 |
| 3 | Kürzungen für Steuerpositionen früherer Jahre | -10,2 ( 10,2 ) | -6,0 (6,0) | -2,4 (2,4) |
| 4 | Ermäßigungen für Steuerpositionen aufgrund des Ablaufs der Verjährungsfrist | -0,6 ( 0,6 ) | -0,2 ( 0,2 ) | -1,3 ( 1,3 ) |
| 5 | Siedlungen | -13,9 ( 13,9 ) | -1,5 ( 1,5 ) | -20,7 (20,7) |
| 6 | Saldo am Jahresende | 47,0 $ | 70,1 $ | 72,0 $ |_Im Jahr 2015 haben wir Steuerangelegenheiten in verschiedenen Bundesstaaten und in Puerto Rico geklärt, was unsere nicht anerkannten Bruttosteuervorteile um 13,9 Millionen US-Dollar reduzierte.
Im Jahr 2014 haben wir Steuerangelegenheiten in verschiedenen Gerichtsbarkeiten geklärt und unsere nicht anerkannten Bruttosteuervorteile um 1,5 Millionen US-Dollar reduziert.
Im Jahr 2013 haben wir mit der Berufungsabteilung des IRS und dem Joint Committee on Taxation unsere Steuerjahre 2009 und 2010 abgerechnet.
Die Auflösung dieser Steuerperioden sowie verschiedene staatliche Steuerbeschlüsse im Laufe des Jahres reduzierten unsere nicht anerkannten Bruttosteuervorteile um 20,7 Millionen US-Dollar.
In unseren nicht anerkannten Bruttosteuervorteilen zum 31. Dezember 2015 und 2014 sind nicht anerkannte Steuervorteile in Höhe von 30,5 Millionen US-Dollar und 45,6 Millionen US-Dollar (abzüglich des Bundesvorteils für staatliche Angelegenheiten) enthalten, deren Anerkennung sich auf unseren effektiven Einkommensteuersatz auswirken würde zukünftige Perioden.
In unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfassen wir angefallene Zinsen und Strafen in der Rückstellung für Ertragsteuern.
Im Zusammenhang mit den zuvor erwähnten nicht anerkannten Steuervorteilen verbuchten wir im Jahr 2015 Zinsaufwendungen in Höhe von etwa 1,2 Millionen US-Dollar und haben zum 31. Dezember 2015 insgesamt eine Verbindlichkeit für Strafen in Höhe von 0,5 Millionen US-Dollar und Zinsen in Höhe von 10,3 Millionen US-Dollar erfasst.
Im Jahr 2014 sind uns Zinsen in Höhe von etwa 1,5 Millionen US-Dollar aufgelaufen und wir hatten zum 31. Dezember 2014 insgesamt eine Verbindlichkeit für Strafen in Höhe von 0,5 Millionen US-Dollar und Zinsen in Höhe von 18,7 Millionen US-Dollar erfasst.
Im Jahr 2013 sind uns Zinsen in Höhe von etwa 1,2 Millionen US-Dollar aufgelaufen und wir hatten zum 31. Dezember 2013 insgesamt eine Verbindlichkeit für Strafen in Höhe von 0,5 Millionen US-Dollar und Zinsen in Höhe von 17,0 Millionen US-Dollar erfasst.
Die nicht erfassten Bruttoleistungen, die wir voraussichtlich in den folgenden zwölf Monaten begleichen werden, liegen im Bereich von 0 bis 10 Millionen US-Dollar. Es ist jedoch durchaus möglich, dass sich der Betrag der nicht anerkannten Steuervorteile in den nächsten zwölf Monaten entweder erhöht oder verringert.
Wir werden derzeit für verschiedene Steuerjahre von den staatlichen und lokalen Steuerbehörden geprüft oder einer administrativen Prüfung unterzogen.
Diese staatlichen Prüfungen sind noch nicht abgeschlossen.
Wir halten die erfassten Verbindlichkeiten für ungewisse Steuerpositionen für angemessen.
Allerdings könnte eine erhebliche Schadensersatzforderung zu unseren Lasten, die über die erfassten Verbindlichkeiten hinausgeht, erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere konsolidierte Finanzlage, unser Betriebsergebnis oder unsere Cashflows haben. . | 14.166666666666668 |
finqa194 | in 2009 what was the ratio of the commercial mortgages at fair value to lower of cost or market \\n | 4.18 | divide(1050, 251) | december 31 , 2009 , $ 397 million of the credit losses related to securities rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for non-agency residential mortgage-backed securities totaled $ 1.1 billion and the related securities had a fair value of $ 2.6 billion .
the fair value of sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti credit loss as of december 31 , 2009 totaled $ 2.6 billion , with unrealized net losses of $ 658 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
commercial mortgage-backed securities the fair value of the non-agency commercial mortgage- backed securities portfolio was $ 6.1 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate , private-issuer securities collateralized by non-residential properties , primarily retail properties , office buildings , and multi-family housing .
the agency commercial mortgage-backed securities portfolio was $ 1.3 billion fair value at december 31 , 2009 consisting of multi-family housing .
substantially all of the securities are the most senior tranches in the subordination structure .
we recorded otti credit losses of $ 6 million on non-agency commercial mortgage-backed securities during 2009 .
the remaining fair value of the securities for which otti was recorded approximates zero .
all of the credit-impaired securities were rated below investment grade .
asset-backed securities the fair value of the asset-backed securities portfolio was $ 4.8 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate and floating-rate , private-issuer securities collateralized primarily by various consumer credit products , including residential mortgage loans , credit cards , and automobile loans .
substantially all of the securities are senior tranches in the securitization structure and have credit protection in the form of credit enhancement , over-collateralization and/or excess spread accounts .
we recorded otti credit losses of $ 111 million on asset- backed securities during 2009 .
all of the securities were collateralized by first and second lien residential mortgage loans and were rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for asset- backed securities totaled $ 221 million and the related securities had a fair value of $ 562 million .
for the sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti loss through december 31 , 2009 , the remaining fair value was $ 381 million , with unrealized net losses of $ 110 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
if the current housing and economic conditions were to continue for the foreseeable future or worsen , if market volatility and illiquidity were to continue or worsen , or if market interest rates were to increase appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could continue to be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
loans held for sale in millions dec .
31 dec .
31 . | we stopped originating commercial mortgage loans held for sale designated at fair value during the first quarter of 2008 and intend to continue pursuing opportunities to reduce these positions at appropriate prices .
for commercial mortgages held for sale carried at the lower of cost or market , strong origination volumes partially offset sales to government agencies of $ 5.4 billion during 2009 .
we recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , carried at fair value and lower of cost or market compared with losses of $ 197 million in 2008 .
we sold $ .3 billion and $ .6 billion , respectively , of commercial mortgage loans held for sale carried at fair value in 2009 and 2008 .
residential mortgage loans held for sale decreased during 2009 despite strong refinancing volumes , especially in the first quarter .
loan origination volume was $ 19.1 billion .
substantially all such loans were originated to agency standards .
we sold $ 19.8 billion of loans and recognized related gains of $ 435 million during 2009 .
net interest income on residential mortgage loans held for sale was $ 332 million for 2009. . | | | in millions | dec.31 2009 | dec . 312008 |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------|:---------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 1050 | $ 1401 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or market | 251 | 747 |
| 2 | total commercial mortgages | 1301 | 2148 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1012 | 1824 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or market | | 138 |
| 5 | total residential mortgages | 1012 | 1962 |
| 6 | other | 226 | 256 |
| 7 | total | $ 2539 | $ 4366 | | december 31 , 2009 , $ 397 million of the credit losses related to securities rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for non-agency residential mortgage-backed securities totaled $ 1.1 billion and the related securities had a fair value of $ 2.6 billion .
the fair value of sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti credit loss as of december 31 , 2009 totaled $ 2.6 billion , with unrealized net losses of $ 658 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
commercial mortgage-backed securities the fair value of the non-agency commercial mortgage- backed securities portfolio was $ 6.1 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate , private-issuer securities collateralized by non-residential properties , primarily retail properties , office buildings , and multi-family housing .
the agency commercial mortgage-backed securities portfolio was $ 1.3 billion fair value at december 31 , 2009 consisting of multi-family housing .
substantially all of the securities are the most senior tranches in the subordination structure .
we recorded otti credit losses of $ 6 million on non-agency commercial mortgage-backed securities during 2009 .
the remaining fair value of the securities for which otti was recorded approximates zero .
all of the credit-impaired securities were rated below investment grade .
asset-backed securities the fair value of the asset-backed securities portfolio was $ 4.8 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate and floating-rate , private-issuer securities collateralized primarily by various consumer credit products , including residential mortgage loans , credit cards , and automobile loans .
substantially all of the securities are senior tranches in the securitization structure and have credit protection in the form of credit enhancement , over-collateralization and/or excess spread accounts .
we recorded otti credit losses of $ 111 million on asset- backed securities during 2009 .
all of the securities were collateralized by first and second lien residential mortgage loans and were rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for asset- backed securities totaled $ 221 million and the related securities had a fair value of $ 562 million .
for the sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti loss through december 31 , 2009 , the remaining fair value was $ 381 million , with unrealized net losses of $ 110 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
if the current housing and economic conditions were to continue for the foreseeable future or worsen , if market volatility and illiquidity were to continue or worsen , or if market interest rates were to increase appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could continue to be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
loans held for sale in millions dec .
31 dec .
31 ._| | in millions | dec.31 2009 | dec . 312008 |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------|:---------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 1050 | $ 1401 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or market | 251 | 747 |
| 2 | total commercial mortgages | 1301 | 2148 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1012 | 1824 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or market | | 138 |
| 5 | total residential mortgages | 1012 | 1962 |
| 6 | other | 226 | 256 |
| 7 | total | $ 2539 | $ 4366 |_we stopped originating commercial mortgage loans held for sale designated at fair value during the first quarter of 2008 and intend to continue pursuing opportunities to reduce these positions at appropriate prices .
for commercial mortgages held for sale carried at the lower of cost or market , strong origination volumes partially offset sales to government agencies of $ 5.4 billion during 2009 .
we recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , carried at fair value and lower of cost or market compared with losses of $ 197 million in 2008 .
we sold $ .3 billion and $ .6 billion , respectively , of commercial mortgage loans held for sale carried at fair value in 2009 and 2008 .
residential mortgage loans held for sale decreased during 2009 despite strong refinancing volumes , especially in the first quarter .
loan origination volume was $ 19.1 billion .
substantially all such loans were originated to agency standards .
we sold $ 19.8 billion of loans and recognized related gains of $ 435 million during 2009 .
net interest income on residential mortgage loans held for sale was $ 332 million for 2009. . | 2,009 | 41 | PNC | PNC Financial Services | Financials | Regional Banks | Pittsburgh, Pennsylvania | 1988-04-30 | 713,676 | 1845 | Wie hoch war im Jahr 2009 das Verhältnis der Gewerbehypotheken zum beizulegenden Zeitwert zum niedrigeren Anschaffungswert bzw. Marktwert \\n? | 31. Dezember 2009: 397 Millionen US-Dollar der Kreditverluste betrafen Wertpapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade.
Zum 31. Dezember 2009 belief sich der nicht kreditwürdige Teil der Otti-Verluste, der im kumulierten sonstigen Gesamtverlust für nicht von Behörden besicherte, mit Wohnimmobilien besicherte Wertpapiere erfasst wurde, auf insgesamt 1,1 Milliarden US-Dollar, und die damit verbundenen Wertpapiere hatten einen beizulegenden Zeitwert von 2,6 Milliarden US-Dollar.
Der beizulegende Zeitwert der Anlagepapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade, für die wir zum 31. Dezember 2009 keinen Otti-Kreditverlust verzeichnet haben, belief sich auf insgesamt 2,6 Milliarden US-Dollar, mit nicht realisierten Nettoverlusten von 658 Millionen US-Dollar.
Die Ergebnisse unserer Bewertung des Wertpapierniveaus deuten darauf hin, dass wir die gesamte Kostenbasis dieser Wertpapiere zurückerhalten werden.
Anmerkung 7 „Investmentpapiere“ im Anhang zum Konzernabschluss dieses Berichts enthält weitere Einzelheiten zu unserem Verfahren zur Bewertung von „Otti“ für diese Wertpapiere.
Gewerblich hypothekenbesicherte Wertpapiere Der beizulegende Zeitwert des Portfolios gewerblicher hypothekenbesicherter Wertpapiere betrug zum 31. Dezember 2009 6,1 Milliarden US-Dollar und bestand aus festverzinslichen Wertpapieren privater Emittenten, die durch Nichtwohnimmobilien, hauptsächlich Einzelhandelsimmobilien, besichert waren. Bürogebäude und Mehrfamilienhäuser.
Das Portfolio der durch gewerbliche Hypotheken besicherten Wertpapiere der Agentur hatte zum 31. Dezember 2009 einen beizulegenden Zeitwert von 1,3 Milliarden US-Dollar und bestand aus Mehrfamilienhäusern.
Bei nahezu allen Wertpapieren handelt es sich um die höchsten Tranchen in der Nachrangstruktur.
Im Jahr 2009 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 6 Millionen US-Dollar aus durch gewerbliche Hypotheken besicherten Wertpapieren ohne Agenturen.
Der verbleibende beizulegende Zeitwert der Wertpapiere, für die Otti erfasst wurde, liegt bei etwa Null.
Alle Wertpapiere mit beeinträchtigter Bonität hatten ein Rating unterhalb von Investment Grade.
Asset-Backed-Securities Der beizulegende Zeitwert des Asset-Backed-Securities-Portfolios betrug zum 31. Dezember 2009 4,8 Milliarden US-Dollar und bestand aus fest- und variabel verzinslichen Wertpapieren privater Emittenten, die hauptsächlich durch verschiedene Verbraucherkreditprodukte, einschließlich Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien, besichert waren , Kreditkarten und Autokredite .
Im Wesentlichen sind alle Wertpapiere vorrangige Tranchen in der Verbriefungsstruktur und verfügen über einen Kreditschutz in Form von Bonitätsverbesserungs-, Überbesicherungs- und/oder Excess-Spread-Konten.
Im Jahr 2009 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 111 Millionen US-Dollar aus Asset-Backed-Securities.
Alle Wertpapiere waren durch Hypothekendarlehen mit erstem und zweitem Pfandrecht besichert und hatten ein Rating unterhalb von Investment Grade.
Zum 31. Dezember 2009 belief sich der nicht kreditwürdige Teil der Otti-Verluste, der im kumulierten sonstigen Gesamtverlust für Asset-Backed Securities erfasst wurde, auf insgesamt 221 Millionen US-Dollar, und die zugehörigen Wertpapiere hatten einen beizulegenden Zeitwert von 562 Millionen US-Dollar.
Für die Wertpapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade, für die wir bis zum 31. Dezember 2009 keinen Otti-Verlust verzeichnet haben, betrug der verbleibende beizulegende Zeitwert 381 Millionen US-Dollar, mit nicht realisierten Nettoverlusten von 110 Millionen US-Dollar.
Die Ergebnisse unserer Bewertung des Wertpapierniveaus deuten darauf hin, dass wir die gesamte Kostenbasis dieser Wertpapiere zurückerhalten werden.
Anmerkung 7 „Investmentpapiere“ im Anhang zum Konzernabschluss dieses Berichts enthält weitere Einzelheiten zu unserem Verfahren zur Bewertung von „Otti“ für diese Wertpapiere.
Sollten die aktuellen Immobilien- und Wirtschaftsbedingungen auf absehbare Zeit anhalten oder sich verschlechtern, sollten Marktvolatilität und Illiquidität anhalten oder sich verschlechtern oder sollten die Marktzinsen deutlich steigen, könnte die Bewertung unseres Wertpapierportfolios weiterhin negativ ausfallen betroffen und wir könnten zusätzliche Kreditverluste erleiden, die sich auf unsere Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung auswirken würden.
Zur Veräußerung gehaltene Kredite in Millionen Dez.
31. Dez.
31 ._| | in Millionen | 31.12.2009 | Dez. 312008 |
|---:|:---------------------------- ------|:--------------|:---------------|
| 0 | Gewerbehypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1050 $ | 1401 $ |
| 1 | Gewerbehypotheken zu niedrigeren Kosten oder Marktwert | 251 | 747 |
| 2 | Gesamte Gewerbehypotheken | 1301 | 2148 |
| 3 | Wohnhypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1012 | 1824 |
| 4 | Wohnhypotheken zu günstigeren oder marktüblicheren Konditionen | | 138 |
| 5 | gesamte Wohnhypotheken | 1012 | 1962 |
| 6 | andere | 226 | 256 |
| 7 | insgesamt | 2539 $ | 4366 $ |_Wir haben im ersten Quartal 2008 aufgehört, gewerbliche Hypothekendarlehen zu vergeben, die zum Verkauf gehalten und zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und beabsichtigen, weiterhin Möglichkeiten zu verfolgen, diese Positionen zu angemessenen Preisen zu reduzieren.
für zum Verkauf gehaltene Gewerbehypotheken, die zum Tiefstwert bewertet werdenOb aus Kosten- oder Marktgründen, ein starkes Emissionsvolumen glich im Jahr 2009 Verkäufe an Regierungsbehörden in Höhe von 5,4 Milliarden US-Dollar teilweise aus.
Im Jahr 2009 verbuchten wir Nettogewinne in Höhe von 107 Millionen US-Dollar aus der Bewertung und dem Verkauf von zum Verkauf gehaltenen gewerblichen Hypothekendarlehen, abzüglich Absicherungen, die zum beizulegenden Zeitwert bzw. zum niedrigeren Anschaffungs- oder Marktwert ausgewiesen werden, verglichen mit Verlusten in Höhe von 197 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Wir haben 2009 und 2008 gewerbliche Hypothekendarlehen im Wert von 0,3 Milliarden US-Dollar bzw. 0,6 Milliarden US-Dollar verkauft, die zum Verkauf gehalten und zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.
Die zum Verkauf gehaltenen Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien gingen im Jahr 2009 trotz starker Refinanzierungsvolumina, insbesondere im ersten Quartal, zurück.
Das Kreditvergabevolumen betrug 19,1 Milliarden US-Dollar.
Im Wesentlichen wurden alle derartigen Kredite nach Agenturstandards vergeben.
Wir haben im Jahr 2009 Kredite im Wert von 19,8 Milliarden US-Dollar verkauft und damit verbundene Gewinne in Höhe von 435 Millionen US-Dollar verbucht.
Der Nettozinsertrag aus zum Verkauf gehaltenen Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien belief sich im Jahr 2009 auf 332 Millionen US-Dollar. | 4.183266932270916 |
finqa195 | in 2019 what was the percent of the total future estimated cash payments under existing contractual obligations associated with long-term debt that was due in 2020 | 10.7% | divide(1396.3, 13093.0) | the following table summarizes our future estimated cash payments under existing contractual obligations , including payments due by period: . | ( a ) amounts represent the expected cash payments of our long-term debt and do not include $ 0.3 million for capital leases or $ 72.0 million for net unamortized debt issuance costs , premiums and discounts , and fair value adjustments .
( b ) operating leases represents the minimum rental commitments under non-cancelable operating leases .
( c ) the majority of the purchase obligations represent commitments for raw material and packaging to be utilized in the normal course of business and for consumer marketing spending commitments that support our brands .
for purposes of this table , arrangements are considered purchase obligations if a contract specifies all significant terms , including fixed or minimum quantities to be purchased , a pricing structure , and approximate timing of the transaction .
most arrangements are cancelable without a significant penalty and with short notice ( usually 30 days ) .
any amounts reflected on the consolidated balance sheets as accounts payable and accrued liabilities are excluded from the table above .
( d ) the fair value of our foreign exchange , equity , commodity , and grain derivative contracts with a payable position to the counterparty was $ 17.3 million as of may 26 , 2019 , based on fair market values as of that date .
future changes in market values will impact the amount of cash ultimately paid or received to settle those instruments in the future .
other long-term obligations mainly consist of liabilities for accrued compensation and benefits , including the underfunded status of certain of our defined benefit pension , other postretirement benefit , and postemployment benefit plans , and miscellaneous liabilities .
we expect to pay approximately $ 20 million of benefits from our unfunded postemployment benefit plans and approximately $ 18 million of deferred compensation in fiscal 2020 .
we are unable to reliably estimate the amount of these payments beyond fiscal 2020 .
as of may 26 , 2019 , our total liability for uncertain tax positions and accrued interest and penalties was $ 165.1 million .
significant accounting estimates for a complete description of our significant accounting policies , please see note 2 to the consolidated financial statements in item 8 of this report .
our significant accounting estimates are those that have a meaningful impact on the reporting of our financial condition and results of operations .
these estimates include our accounting for promotional expenditures , valuation of long-lived assets , intangible assets , redeemable interest , stock-based compensation , income taxes , and defined benefit pension , other postretirement benefit , and postemployment benefit plans .
revenue recognition our revenues are reported net of variable consideration and consideration payable to our customers , including trade promotion , consumer coupon redemption and other costs , including estimated allowances for returns , unsalable product , and prompt pay discounts .
trade promotions are recorded using significant judgment of estimated participation and performance levels for offered programs at the time of sale .
differences between estimated expenses and actual costs are recognized as a change in management estimate in a subsequent period .
our accrued trade liabilities were $ 484 million as of may 26 , 2019 , and $ 500 million as of may 27 , 2018 .
because these amounts are significant , if our estimates are inaccurate we would have to make adjustments in subsequent periods that could have a significant effect on our results of operations. . | | | in millions | payments due by fiscal year total | payments due by fiscal year 2020 | payments due by fiscal year 2021 -22 | payments due by fiscal year 2023 -24 | payments due by fiscal year 2025 and thereafter |
|---:|:----------------------------------|:------------------------------------|:-----------------------------------|:---------------------------------------|:---------------------------------------|:--------------------------------------------------|
| 0 | long-term debt ( a ) | $ 13093.0 | $ 1396.3 | $ 3338.4 | $ 2810.2 | $ 5548.1 |
| 1 | accrued interest | 92.6 | 92.6 | - | - | - |
| 2 | operating leases ( b ) | 482.6 | 120.0 | 186.7 | 112.9 | 63.0 |
| 3 | capital leases | 0.3 | 0.2 | 0.1 | - | - |
| 4 | purchase obligations ( c ) | 2961.8 | 2605.1 | 321.9 | 27.6 | 7.2 |
| 5 | total contractual obligations | 16630.3 | 4214.2 | 3847.1 | 2950.7 | 5618.3 |
| 6 | other long-term obligations ( d ) | 1302.4 | - | - | - | - |
| 7 | total long-term obligations | $ 17932.7 | $ 4214.2 | $ 3847.1 | $ 2950.7 | $ 5618.3 | | the following table summarizes our future estimated cash payments under existing contractual obligations , including payments due by period: ._| | in millions | payments due by fiscal year total | payments due by fiscal year 2020 | payments due by fiscal year 2021 -22 | payments due by fiscal year 2023 -24 | payments due by fiscal year 2025 and thereafter |
|---:|:----------------------------------|:------------------------------------|:-----------------------------------|:---------------------------------------|:---------------------------------------|:--------------------------------------------------|
| 0 | long-term debt ( a ) | $ 13093.0 | $ 1396.3 | $ 3338.4 | $ 2810.2 | $ 5548.1 |
| 1 | accrued interest | 92.6 | 92.6 | - | - | - |
| 2 | operating leases ( b ) | 482.6 | 120.0 | 186.7 | 112.9 | 63.0 |
| 3 | capital leases | 0.3 | 0.2 | 0.1 | - | - |
| 4 | purchase obligations ( c ) | 2961.8 | 2605.1 | 321.9 | 27.6 | 7.2 |
| 5 | total contractual obligations | 16630.3 | 4214.2 | 3847.1 | 2950.7 | 5618.3 |
| 6 | other long-term obligations ( d ) | 1302.4 | - | - | - | - |
| 7 | total long-term obligations | $ 17932.7 | $ 4214.2 | $ 3847.1 | $ 2950.7 | $ 5618.3 |_( a ) amounts represent the expected cash payments of our long-term debt and do not include $ 0.3 million for capital leases or $ 72.0 million for net unamortized debt issuance costs , premiums and discounts , and fair value adjustments .
( b ) operating leases represents the minimum rental commitments under non-cancelable operating leases .
( c ) the majority of the purchase obligations represent commitments for raw material and packaging to be utilized in the normal course of business and for consumer marketing spending commitments that support our brands .
for purposes of this table , arrangements are considered purchase obligations if a contract specifies all significant terms , including fixed or minimum quantities to be purchased , a pricing structure , and approximate timing of the transaction .
most arrangements are cancelable without a significant penalty and with short notice ( usually 30 days ) .
any amounts reflected on the consolidated balance sheets as accounts payable and accrued liabilities are excluded from the table above .
( d ) the fair value of our foreign exchange , equity , commodity , and grain derivative contracts with a payable position to the counterparty was $ 17.3 million as of may 26 , 2019 , based on fair market values as of that date .
future changes in market values will impact the amount of cash ultimately paid or received to settle those instruments in the future .
other long-term obligations mainly consist of liabilities for accrued compensation and benefits , including the underfunded status of certain of our defined benefit pension , other postretirement benefit , and postemployment benefit plans , and miscellaneous liabilities .
we expect to pay approximately $ 20 million of benefits from our unfunded postemployment benefit plans and approximately $ 18 million of deferred compensation in fiscal 2020 .
we are unable to reliably estimate the amount of these payments beyond fiscal 2020 .
as of may 26 , 2019 , our total liability for uncertain tax positions and accrued interest and penalties was $ 165.1 million .
significant accounting estimates for a complete description of our significant accounting policies , please see note 2 to the consolidated financial statements in item 8 of this report .
our significant accounting estimates are those that have a meaningful impact on the reporting of our financial condition and results of operations .
these estimates include our accounting for promotional expenditures , valuation of long-lived assets , intangible assets , redeemable interest , stock-based compensation , income taxes , and defined benefit pension , other postretirement benefit , and postemployment benefit plans .
revenue recognition our revenues are reported net of variable consideration and consideration payable to our customers , including trade promotion , consumer coupon redemption and other costs , including estimated allowances for returns , unsalable product , and prompt pay discounts .
trade promotions are recorded using significant judgment of estimated participation and performance levels for offered programs at the time of sale .
differences between estimated expenses and actual costs are recognized as a change in management estimate in a subsequent period .
our accrued trade liabilities were $ 484 million as of may 26 , 2019 , and $ 500 million as of may 27 , 2018 .
because these amounts are significant , if our estimates are inaccurate we would have to make adjustments in subsequent periods that could have a significant effect on our results of operations. . | 2,019 | 37 | GIS | General Mills | Consumer Staples | Packaged Foods & Meats | Golden Valley, Minnesota | 1957-03-04 | 40,704 | 1856 | Wie hoch war im Jahr 2019 der Prozentsatz der gesamten zukünftigen geschätzten Barzahlungen im Rahmen bestehender vertraglicher Verpflichtungen im Zusammenhang mit langfristigen Schulden, die im Jahr 2020 fällig waren? | Die folgende Tabelle fasst unsere zukünftigen geschätzten Barzahlungen im Rahmen bestehender vertraglicher Verpflichtungen zusammen, einschließlich der fälligen Zahlungen nach Zeitraum: ._| | in Millionen | fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr insgesamt | bis zum Geschäftsjahr 2020 fällige Zahlungen | fällige Zahlungen bis zum Geschäftsjahr 2021 -22 | fällige Zahlungen bis zum Geschäftsjahr 2023 -24 | Zahlungen, die bis zum Geschäftsjahr 2025 und danach fällig sind |
|---:|:--------------------|:------- -----------------------------|:------------------- ----------------|:-------------------------------- -------|:------------------------|: -------------------------------------------------- |
| 0 | langfristige Schulden ( a ) | 13093,0 $ | 1396,3 $ | 3338,4 $ | 2810,2 $ | 5548,1 $ |
| 1 | aufgelaufene Zinsen | 92,6 | 92,6 | - | - | - |
| 2 | Operating-Leasingverhältnisse (b) | 482,6 | 120,0 | 186,7 | 112,9 | 63,0 |
| 3 | Kapitalleasing | 0,3 | 0,2 | 0,1 | - | - |
| 4 | Kaufverpflichtungen ( c ) | 2961,8 | 2605.1 | 321,9 | 27,6 | 7.2 |
| 5 | Gesamte vertragliche Verpflichtungen | 16630,3 | 4214,2 | 3847,1 | 2950,7 | 5618,3 |
| 6 | sonstige langfristige Verpflichtungen ( d ) | 1302,4 | - | - | - | - |
| 7 | Gesamte langfristige Verpflichtungen | 17932,7 $ | 4214,2 $ | 3847,1 $ | 2950,7 $ | Die Beträge von 5618,3 |_(a) stellen die erwarteten Barzahlungen unserer langfristigen Schulden dar und beinhalten nicht 0,3 Millionen US-Dollar für Finanzierungsleasing oder 72,0 Millionen US-Dollar für nicht amortisierte Nettoschuldenemissionskosten, Auf- und Abschläge sowie Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts.
(b) Operating-Leasingverhältnisse stellen die Mindestmietverpflichtungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen dar.
(c) Der Großteil der Kaufverpflichtungen stellt Verpflichtungen für Rohstoffe und Verpackungen dar, die im normalen Geschäftsverlauf verwendet werden, sowie für Verbrauchermarketingausgaben zur Unterstützung unserer Marken.
Für die Zwecke dieser Tabelle gelten Vereinbarungen als Kaufverpflichtungen, wenn in einem Vertrag alle wesentlichen Bedingungen festgelegt sind, einschließlich der zu kaufenden Fest- oder Mindestmengen, einer Preisstruktur und des ungefähren Zeitpunkts der Transaktion.
Die meisten Arrangements sind ohne nennenswerte Vertragsstrafe und kurzfristig (normalerweise 30 Tage) stornierbar.
Alle Beträge, die in den konsolidierten Bilanzen als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aufgelaufene Verbindlichkeiten ausgewiesen sind, sind aus der obigen Tabelle ausgeschlossen.
(d) Der beizulegende Zeitwert unserer Devisen-, Aktien-, Rohstoff- und Getreidederivatekontrakte mit einer zahlbaren Position an die Gegenpartei betrug zum 26. Mai 2019 17,3 Millionen US-Dollar, basierend auf den fairen Marktwerten zu diesem Datum.
Zukünftige Änderungen der Marktwerte werden sich auf die Höhe der Barmittel auswirken, die letztendlich zur künftigen Abwicklung dieser Instrumente gezahlt oder erhalten werden.
Sonstige langfristige Verpflichtungen bestehen hauptsächlich aus Verbindlichkeiten für aufgelaufene Vergütungen und Leistungen, einschließlich des Unterfinanzierungsstatus bestimmter unserer leistungsorientierten Renten, anderer Leistungen nach dem Ruhestand und Plänen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses sowie aus sonstigen Verbindlichkeiten.
Wir gehen davon aus, dass wir im Geschäftsjahr 2020 etwa 20 Millionen US-Dollar an Leistungen aus unseren nicht finanzierten Plänen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses und etwa 18 Millionen US-Dollar an aufgeschobener Vergütung zahlen werden.
Wir sind nicht in der Lage, die Höhe dieser Zahlungen über das Geschäftsjahr 2020 hinaus zuverlässig abzuschätzen.
Zum 26. Mai 2019 belief sich unsere Gesamtverbindlichkeit für ungewisse Steuerpositionen sowie aufgelaufene Zinsen und Strafen auf 165,1 Millionen US-Dollar.
Wesentliche Rechnungslegungsschätzungen Eine vollständige Beschreibung unserer wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze finden Sie in Anmerkung 2 zur konsolidierten Finanzstatistikelemente in Punkt 8 dieses Berichts.
Unsere wesentlichen rechnungslegungsbezogenen Schätzungen sind diejenigen, die einen bedeutenden Einfluss auf die Berichterstattung über unsere Finanzlage und unsere Betriebsergebnisse haben.
Diese Schätzungen umfassen unsere Bilanzierung von Werbeausgaben, die Bewertung von langlebigen Vermögenswerten, immateriellen Vermögenswerten, rückkaufbaren Zinsen, aktienbasierten Vergütungen, Einkommenssteuern sowie leistungsorientierten Renten, anderen Leistungen nach dem Ruhestand und Plänen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Umsatzrealisierung Unsere Umsatzerlöse werden abzüglich variabler Gegenleistungen und an unsere Kunden zu zahlender Gegenleistungen ausgewiesen, einschließlich Handelsförderung, Einlösung von Verbrauchergutscheinen und anderer Kosten, einschließlich geschätzter Vergütungen für Retouren, unverkäuflicher Produkte und sofortiger Lohnrabatte.
Handelsaktionen werden anhand einer umfassenden Beurteilung der geschätzten Teilnahme- und Leistungsniveaus der angebotenen Programme zum Zeitpunkt des Verkaufs erfasst.
Differenzen zwischen den geschätzten Aufwendungen und den tatsächlichen Kosten werden in einer Folgeperiode als Änderung der Schätzung des Managements erfasst.
Unsere aufgelaufenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beliefen sich zum 26. Mai 2019 auf 484 Millionen US-Dollar und zum 27. Mai 2018 auf 500 Millionen US-Dollar.
Da diese Beträge erheblich sind, müssten wir bei ungenauen Schätzungen in späteren Perioden Anpassungen vornehmen, die erhebliche Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse haben könnten. . | 0.10664477201558084 |
finqa196 | for fiscal 2018 , what percentage of the total change in the valuation allowance was due to settlements with taxing authorities? | 0 | divide(0, 80.9) | table of contents adobe inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) certain states and foreign jurisdictions to fully utilize available tax credits and other attributes .
the deferred tax assets are offset by a valuation allowance to the extent it is more likely than not that they are not expected to be realized .
we provide u.s .
income taxes on the earnings of foreign subsidiaries unless the subsidiaries 2019 earnings are considered permanently reinvested outside the united states or are exempted from taxation as a result of the new territorial tax system .
to the extent that the foreign earnings previously treated as permanently reinvested are repatriated , the related u.s .
tax liability may be reduced by any foreign income taxes paid on these earnings .
as of november 30 , 2018 , the cumulative amount of earnings upon which u.s .
income taxes have not been provided is approximately $ 275 million .
the unrecognized deferred tax liability for these earnings is approximately $ 57.8 million .
as of november 30 , 2018 , we have net operating loss carryforwards of approximately $ 881.1 million for federal and $ 349.7 million for state .
we also have federal , state and foreign tax credit carryforwards of approximately $ 8.8 million , $ 189.9 million and $ 14.9 million , respectively .
the net operating loss carryforward assets and tax credits will expire in various years from fiscal 2019 through 2036 .
the state tax credit carryforwards and a portion of the federal net operating loss carryforwards can be carried forward indefinitely .
the net operating loss carryforward assets and certain credits are reduced by the valuation allowance and are subject to an annual limitation under internal revenue code section 382 , the carrying amount of which are expected to be fully realized .
as of november 30 , 2018 , a valuation allowance of $ 174.5 million has been established for certain deferred tax assets related to certain state and foreign assets .
for fiscal 2018 , the total change in the valuation allowance was $ 80.9 million .
accounting for uncertainty in income taxes during fiscal 2018 and 2017 , our aggregate changes in our total gross amount of unrecognized tax benefits are summarized as follows ( in thousands ) : . | the combined amount of accrued interest and penalties related to tax positions taken on our tax returns were approximately $ 24.6 million and $ 23.6 million for fiscal 2018 and 2017 , respectively .
these amounts were included in long-term income taxes payable in their respective years .
we file income tax returns in the united states on a federal basis and in many u.s .
state and foreign jurisdictions .
we are subject to the continual examination of our income tax returns by the irs and other domestic and foreign tax authorities .
our major tax jurisdictions are ireland , california and the united states .
for ireland , california and the united states , the earliest fiscal years open for examination are 2008 , 2014 and 2015 , respectively .
we regularly assess the likelihood of outcomes resulting from these examinations to determine the adequacy of our provision for income taxes and have reserved for potential adjustments that may result from these examinations .
we believe such estimates to be reasonable ; however , there can be no assurance that the final determination of any of these examinations will not have an adverse effect on our operating results and financial position .
the timing of the resolution of income tax examinations is highly uncertain as are the amounts and timing of tax payments that are part of any audit settlement process .
these events could cause large fluctuations in the balance of short-term and long- term assets , liabilities and income taxes payable .
we believe that within the next 12 months , it is reasonably possible that either certain audits will conclude or statutes of limitations on certain income tax examination periods will expire , or both .
given the uncertainties described above , we can only determine a range of estimated potential effect in underlying unrecognized tax benefits ranging from $ 0 to approximately $ 45 million. . | | | | 2018 | 2017 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | beginning balance | $ 172945 | $ 178413 |
| 1 | gross increases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions | 16191 | 3680 |
| 2 | gross decreases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions | -4000 ( 4000 ) | -30166 ( 30166 ) |
| 3 | gross increases in unrecognized tax benefits 2013 current year tax positions | 60721 | 24927 |
| 4 | settlements with taxing authorities | 2014 | -3876 ( 3876 ) |
| 5 | lapse of statute of limitations | -45922 ( 45922 ) | -8819 ( 8819 ) |
| 6 | foreign exchange gains and losses | -3783 ( 3783 ) | 8786 |
| 7 | ending balance | $ 196152 | $ 172945 | | table of contents adobe inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) certain states and foreign jurisdictions to fully utilize available tax credits and other attributes .
the deferred tax assets are offset by a valuation allowance to the extent it is more likely than not that they are not expected to be realized .
we provide u.s .
income taxes on the earnings of foreign subsidiaries unless the subsidiaries 2019 earnings are considered permanently reinvested outside the united states or are exempted from taxation as a result of the new territorial tax system .
to the extent that the foreign earnings previously treated as permanently reinvested are repatriated , the related u.s .
tax liability may be reduced by any foreign income taxes paid on these earnings .
as of november 30 , 2018 , the cumulative amount of earnings upon which u.s .
income taxes have not been provided is approximately $ 275 million .
the unrecognized deferred tax liability for these earnings is approximately $ 57.8 million .
as of november 30 , 2018 , we have net operating loss carryforwards of approximately $ 881.1 million for federal and $ 349.7 million for state .
we also have federal , state and foreign tax credit carryforwards of approximately $ 8.8 million , $ 189.9 million and $ 14.9 million , respectively .
the net operating loss carryforward assets and tax credits will expire in various years from fiscal 2019 through 2036 .
the state tax credit carryforwards and a portion of the federal net operating loss carryforwards can be carried forward indefinitely .
the net operating loss carryforward assets and certain credits are reduced by the valuation allowance and are subject to an annual limitation under internal revenue code section 382 , the carrying amount of which are expected to be fully realized .
as of november 30 , 2018 , a valuation allowance of $ 174.5 million has been established for certain deferred tax assets related to certain state and foreign assets .
for fiscal 2018 , the total change in the valuation allowance was $ 80.9 million .
accounting for uncertainty in income taxes during fiscal 2018 and 2017 , our aggregate changes in our total gross amount of unrecognized tax benefits are summarized as follows ( in thousands ) : ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | beginning balance | $ 172945 | $ 178413 |
| 1 | gross increases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions | 16191 | 3680 |
| 2 | gross decreases in unrecognized tax benefits 2013 prior year tax positions | -4000 ( 4000 ) | -30166 ( 30166 ) |
| 3 | gross increases in unrecognized tax benefits 2013 current year tax positions | 60721 | 24927 |
| 4 | settlements with taxing authorities | 2014 | -3876 ( 3876 ) |
| 5 | lapse of statute of limitations | -45922 ( 45922 ) | -8819 ( 8819 ) |
| 6 | foreign exchange gains and losses | -3783 ( 3783 ) | 8786 |
| 7 | ending balance | $ 196152 | $ 172945 |_the combined amount of accrued interest and penalties related to tax positions taken on our tax returns were approximately $ 24.6 million and $ 23.6 million for fiscal 2018 and 2017 , respectively .
these amounts were included in long-term income taxes payable in their respective years .
we file income tax returns in the united states on a federal basis and in many u.s .
state and foreign jurisdictions .
we are subject to the continual examination of our income tax returns by the irs and other domestic and foreign tax authorities .
our major tax jurisdictions are ireland , california and the united states .
for ireland , california and the united states , the earliest fiscal years open for examination are 2008 , 2014 and 2015 , respectively .
we regularly assess the likelihood of outcomes resulting from these examinations to determine the adequacy of our provision for income taxes and have reserved for potential adjustments that may result from these examinations .
we believe such estimates to be reasonable ; however , there can be no assurance that the final determination of any of these examinations will not have an adverse effect on our operating results and financial position .
the timing of the resolution of income tax examinations is highly uncertain as are the amounts and timing of tax payments that are part of any audit settlement process .
these events could cause large fluctuations in the balance of short-term and long- term assets , liabilities and income taxes payable .
we believe that within the next 12 months , it is reasonably possible that either certain audits will conclude or statutes of limitations on certain income tax examination periods will expire , or both .
given the uncertainties described above , we can only determine a range of estimated potential effect in underlying unrecognized tax benefits ranging from $ 0 to approximately $ 45 million. . | 2,018 | 86 | ADBE | Adobe Inc. | Information Technology | Application Software | San Jose, California | 1997-05-05 | 796,343 | 1982 | Wie viel Prozent der Gesamtveränderung der Wertberichtigung war im Geschäftsjahr 2018 auf Vergleiche mit den Steuerbehörden zurückzuführen? | Inhaltsverzeichnis Adobe Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) bestimmte Staaten und ausländische Gerichtsbarkeiten, um verfügbare Steuergutschriften und andere Vorteile vollständig zu nutzen.
Den latenten Steueransprüchen wird eine Wertberichtigung in dem Umfang gegenübergestellt, in dem es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass ihre Realisierung nicht zu erwarten ist.
Wir bieten uns.
Einkommensteuer auf die Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, es sei denn, die Erträge der Tochtergesellschaften im Jahr 2019 gelten als dauerhaft außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert oder sind aufgrund des neuen Territorialsteuersystems von der Besteuerung befreit.
Soweit die zuvor als dauerhaft reinvestiert behandelten ausländischen Erträge repatriiert werden, werden die entsprechenden US-Erträge zurückgeführt.
Die Steuerschuld kann um die auf diese Einkünfte entrichteten ausländischen Einkommensteuern gekürzt werden.
Zum 30. November 2018 beträgt der kumulierte Betrag der Einkünfte, auf die sich die US-Dollar beziehen.
Die Einkommenssteuern, für die keine Angaben gemacht wurden, belaufen sich auf etwa 275 Millionen US-Dollar.
Die nicht erfasste latente Steuerschuld für diese Erträge beträgt etwa 57,8 Millionen US-Dollar.
Zum 30. November 2018 verfügen wir über Nettobetriebsverlustvorträge von etwa 881,1 Millionen US-Dollar für den Bund und 349,7 Millionen US-Dollar für den Bundesstaat.
Wir verfügen außerdem über Steuergutschriftsvorträge auf Bundes-, Landes- und ausländischer Ebene in Höhe von etwa 8,8 Millionen US-Dollar, 189,9 Millionen US-Dollar bzw. 14,9 Millionen US-Dollar.
Die Nettobetriebsverlustvorträge und Steuergutschriften verfallen in verschiedenen Jahren vom Geschäftsjahr 2019 bis 2036.
Die Vorträge der Landessteuergutschriften und ein Teil der Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes können auf unbestimmte Zeit vorgetragen werden.
Die vorgetragenen Nettobetriebsverluste und bestimmte Gutschriften werden um die Wertberichtigung gemindert und unterliegen einer jährlichen Begrenzung gemäß Abschnitt 382 des Internal Revenue Code, deren Buchwert voraussichtlich vollständig realisiert wird.
Zum 30. November 2018 wurde eine Wertberichtigung in Höhe von 174,5 Millionen US-Dollar für bestimmte latente Steueransprüche im Zusammenhang mit bestimmten staatlichen und ausländischen Vermögenswerten gebildet.
Für das Geschäftsjahr 2018 betrug die Gesamtänderung der Wertberichtigung 80,9 Millionen US-Dollar.
Unter Berücksichtigung der Unsicherheit bei den Einkommenssteuern im Geschäftsjahr 2018 und 2017 werden unsere aggregierten Änderungen in unserem gesamten Bruttobetrag der nicht anerkannten Steuervorteile wie folgt zusammengefasst (in Tausend): ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:---------------------------- --------------------|:-------------- ---|:-----------------|
| 0 | Anfangsbilanz | 172945 $ | 178413 $ |
| 1 | Bruttozuwächse bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013 Steuerpositionen des Vorjahres | 16191 | 3680 |
| 2 | Bruttorückgänge bei nicht anerkannten Steuervorteilen 2013 Steuerpositionen des Vorjahres | -4000 ( 4000 ) | -30166 (30166) |
| 3 | Bruttozuwächse nicht anerkannter Steuervorteile 2013 Steuerpositionen des laufenden Jahres | 60721 | 24927 |
| 4 | Abrechnungen mit Steuerbehörden | 2014 | -3876 ( 3876 ) |
| 5 | Ablauf der Verjährungsfrist | -45922 (45922) | -8819 ( 8819 ) |
| 6 | Wechselkursgewinne und -verluste | -3783 (3783) | 8786 |
| 7 | Endsaldo | 196152 $ | 172945 US-Dollar |_Der Gesamtbetrag der aufgelaufenen Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit Steuerpositionen in unseren Steuererklärungen belief sich für die Geschäftsjahre 2018 und 2017 auf etwa 24,6 Millionen US-Dollar bzw. 23,6 Millionen US-Dollar.
Diese Beträge wurden in den in den jeweiligen Jahren zu zahlenden langfristigen Einkommensteuern berücksichtigt.
Wir reichen Einkommensteuererklärungen in den Vereinigten Staaten auf Bundesebene und in vielen US-Bundesstaaten ein.
staatliche und ausländische Gerichtsbarkeiten.
Wir unterliegen der kontinuierlichen Prüfung unserer Einkommensteuererklärungen durch das US-Steueramt und andere in- und ausländische Steuerbehörden.
Unsere wichtigsten Steuerhoheitsgebiete sind Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten.
Für Irland, Kalifornien und die Vereinigten Staaten sind die frühesten Geschäftsjahre, die zur Prüfung offen stehen, 2008, 2014 und 2015.
Wir bewerten regelmäßig die Wahrscheinlichkeit der Ergebnisse dieser Prüfungen, um die Angemessenheit unserer Rückstellungen für Einkommenssteuern festzustellen, und behalten uns mögliche Anpassungen vor, die sich aus diesen Prüfungen ergeben könnten.
wir glauben, dass solche Schätzungen angemessen sind; Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die endgültige Entscheidung einer dieser Untersuchungen keine nachteiligen Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse und unsere Finanzlage haben wird.
Der Zeitpunkt der Lösung von Einkommensteuerprüfungen ist höchst ungewiss, ebenso wie die Höhe und der Zeitpunkt der Steuerzahlungen, die Teil eines Prüfungsabrechnungsprozesses sind.
diese Ereignisse ckönnte zu großen Schwankungen im Saldo der kurz- und langfristigen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und zu zahlenden Einkommensteuern führen.
Wir gehen davon aus, dass es durchaus möglich ist, dass innerhalb der nächsten 12 Monate entweder bestimmte Prüfungen abgeschlossen werden oder die Verjährungsfristen für bestimmte Einkommensteuerprüfungszeiträume ablaufen, oder beides.
Angesichts der oben beschriebenen Unsicherheiten können wir nur einen Bereich geschätzter potenzieller Auswirkungen auf die zugrunde liegenden nicht anerkannten Steuervorteile ermitteln, der zwischen 0 und etwa 45 Millionen US-Dollar liegt. . | 0.0 |
finqa197 | what was the percent of the debt maturities outstanding at december 31 , 2013 that was unsecured debt | 72.1% | divide(3.1, 4.3) | annual report 2013 duke realty corporation 37 in addition to the capitalization of overhead costs discussed above , we also capitalized $ 16.8 million , $ 9.4 million and $ 4.3 million of interest costs in the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , respectively .
the following table summarizes our second generation capital expenditures by reportable operating segment ( in thousands ) : . | both our first and second generation expenditures vary significantly between leases on a per square foot basis , dependent upon several factors including the product type , the nature of a tenant's operations , the specific physical characteristics of each individual property as well as the market in which the property is located .
second generation expenditures related to the 79 suburban office buildings that were sold in the blackstone office disposition totaled $ 26.2 million in 2011 .
dividends and distributions we are required to meet the distribution requirements of the internal revenue code of 1986 , as amended ( the "code" ) , in order to maintain our reit status .
we paid dividends of $ 0.68 per common share for each of the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 .
we expect to continue to distribute at least an amount equal to our taxable earnings , to meet the requirements to maintain our reit status , and additional amounts as determined by our board of directors .
distributions are declared at the discretion of our board of directors and are subject to actual cash available for distribution , our financial condition , capital requirements and such other factors as our board of directors deems relevant .
at december 31 , 2013 we had three series of preferred stock outstanding .
the annual dividend rates on our preferred shares range between 6.5% ( 6.5 % ) and 6.625% ( 6.625 % ) and are paid quarterly in arrears .
in february 2013 , we redeemed all of our outstanding series o shares for a total payment of $ 178.0 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 3.7 million .
in march 2012 , we redeemed all of our 6.950% ( 6.950 % ) series m cumulative redeemable preferred shares ( "series m shares" ) for a total payment of $ 168.3 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 2.9 million .
in july 2011 , we redeemed all of our 7.25% ( 7.25 % ) series n cumulative redeemable preferred shares ( "series n shares" ) for a total payment of $ 108.6 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 2.0 million .
debt maturities debt outstanding at december 31 , 2013 had a face value totaling $ 4.3 billion with a weighted average interest rate of 5.49% ( 5.49 % ) and with maturity dates ranging between 2014 and 2028 .
of this total amount , we had $ 3.1 billion of unsecured debt , $ 1.1 billion of secured debt and $ 88.0 million outstanding on the drlp unsecured line of credit at december 31 , 2013 .
we made scheduled and unscheduled principal payments of $ 1.0 billion on outstanding debt during the year ended december 31 , 2013. . | | | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:------------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | industrial | $ 41971 | $ 33095 | $ 34872 |
| 1 | office | 46600 | 30092 | 63933 |
| 2 | medical office | 3106 | 641 | 410 |
| 3 | non-reportable rental operations segments | 121 | 56 | 49 |
| 4 | total | $ 91798 | $ 63884 | $ 99264 | | annual report 2013 duke realty corporation 37 in addition to the capitalization of overhead costs discussed above , we also capitalized $ 16.8 million , $ 9.4 million and $ 4.3 million of interest costs in the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , respectively .
the following table summarizes our second generation capital expenditures by reportable operating segment ( in thousands ) : ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:------------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | industrial | $ 41971 | $ 33095 | $ 34872 |
| 1 | office | 46600 | 30092 | 63933 |
| 2 | medical office | 3106 | 641 | 410 |
| 3 | non-reportable rental operations segments | 121 | 56 | 49 |
| 4 | total | $ 91798 | $ 63884 | $ 99264 |_both our first and second generation expenditures vary significantly between leases on a per square foot basis , dependent upon several factors including the product type , the nature of a tenant's operations , the specific physical characteristics of each individual property as well as the market in which the property is located .
second generation expenditures related to the 79 suburban office buildings that were sold in the blackstone office disposition totaled $ 26.2 million in 2011 .
dividends and distributions we are required to meet the distribution requirements of the internal revenue code of 1986 , as amended ( the "code" ) , in order to maintain our reit status .
we paid dividends of $ 0.68 per common share for each of the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 .
we expect to continue to distribute at least an amount equal to our taxable earnings , to meet the requirements to maintain our reit status , and additional amounts as determined by our board of directors .
distributions are declared at the discretion of our board of directors and are subject to actual cash available for distribution , our financial condition , capital requirements and such other factors as our board of directors deems relevant .
at december 31 , 2013 we had three series of preferred stock outstanding .
the annual dividend rates on our preferred shares range between 6.5% ( 6.5 % ) and 6.625% ( 6.625 % ) and are paid quarterly in arrears .
in february 2013 , we redeemed all of our outstanding series o shares for a total payment of $ 178.0 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 3.7 million .
in march 2012 , we redeemed all of our 6.950% ( 6.950 % ) series m cumulative redeemable preferred shares ( "series m shares" ) for a total payment of $ 168.3 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 2.9 million .
in july 2011 , we redeemed all of our 7.25% ( 7.25 % ) series n cumulative redeemable preferred shares ( "series n shares" ) for a total payment of $ 108.6 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 2.0 million .
debt maturities debt outstanding at december 31 , 2013 had a face value totaling $ 4.3 billion with a weighted average interest rate of 5.49% ( 5.49 % ) and with maturity dates ranging between 2014 and 2028 .
of this total amount , we had $ 3.1 billion of unsecured debt , $ 1.1 billion of secured debt and $ 88.0 million outstanding on the drlp unsecured line of credit at december 31 , 2013 .
we made scheduled and unscheduled principal payments of $ 1.0 billion on outstanding debt during the year ended december 31 , 2013. . | 2,013 | 39 | DRE | Duke Realty Corporation | Real Estate | Industrial REITs | Indianapolis, IN | 2004-01-01 | 783,280 | 1972 | Wie hoch war der Prozentsatz der zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden, bei denen es sich um unbesicherte Schulden handelte? | Geschäftsbericht 2013 Duke Realty Corporation 37 Zusätzlich zu der oben erläuterten Aktivierung der Gemeinkosten haben wir in den Jahren bis zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 auch Zinskosten in Höhe von 16,8 Millionen US-Dollar, 9,4 Millionen US-Dollar und 4,3 Millionen US-Dollar aktiviert.
Die folgende Tabelle fasst unsere Investitionen der zweiten Generation nach berichtspflichtigem Geschäftssegment zusammen (in Tausend): ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------| :--------|:--------|:--------|
| 0 | industriell | 41971 $ | 33095 $ | 34872 $ |
| 1 | Büro | 46600 | 30092 | 63933 |
| 2 | Arztpraxis | 3106 | 641 | 410 |
| 3 | nicht berichtspflichtige Vermietungsgeschäftssegmente | 121 | 56 | 49 |
| 4 | insgesamt | 91798 $ | 63884 $ | 99264 $ |_Sowohl unsere Ausgaben für die erste als auch für die zweite Generation schwanken erheblich zwischen den Mietverträgen pro Quadratfuß, abhängig von mehreren Faktoren, einschließlich der Produktart, der Art der Geschäftstätigkeit eines Mieters, den spezifischen physischen Eigenschaften jeder einzelnen Immobilie sowie dem Markt in dem sich die Immobilie befindet.
Die Ausgaben der zweiten Generation im Zusammenhang mit den 79 vorstädtischen Bürogebäuden, die im Rahmen der Blackstone-Büroimmobilie verkauft wurden, beliefen sich 2011 auf insgesamt 26,2 Millionen US-Dollar.
Bei Dividenden und Ausschüttungen müssen wir die Ausschüttungsanforderungen des Internal Revenue Code von 1986 in der jeweils gültigen Fassung (der „Code“) erfüllen, um unseren REIT-Status aufrechtzuerhalten.
Für jedes der Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endeten, zahlten wir Dividenden in Höhe von 0,68 US-Dollar pro Stammaktie.
Wir gehen davon aus, dass wir weiterhin mindestens einen Betrag in Höhe unseres steuerpflichtigen Einkommens ausschütten werden, um die Anforderungen zur Aufrechterhaltung unseres Reit-Status zu erfüllen, sowie zusätzliche Beträge, die von unserem Vorstand festgelegt werden.
Ausschüttungen werden nach Ermessen unseres Vorstands beschlossen und unterliegen den tatsächlich zur Ausschüttung verfügbaren Barmitteln, unserer Finanzlage, den Kapitalanforderungen und anderen Faktoren, die unser Vorstand für relevant hält.
Zum 31. Dezember 2013 hatten wir drei Serien von Vorzugsaktien im Umlauf.
Die jährlichen Dividendensätze für unsere Vorzugsaktien liegen zwischen 6,5 % (6,5 %) und 6,625 % (6,625 %) und werden vierteljährlich nachträglich ausgezahlt.
Im Februar 2013 haben wir alle unsere ausstehenden Aktien der Serie O gegen eine Gesamtzahlung von 178,0 Millionen US-Dollar zurückgenommen und damit unsere künftigen vierteljährlichen Dividendenverpflichtungen um 3,7 Millionen US-Dollar reduziert.
Im März 2012 haben wir alle unsere 6,950 % (6,950 %) kumulativen rückkaufbaren Vorzugsaktien der Serie M („Aktien der Serie M“) für eine Gesamtzahlung von 168,3 Millionen US-Dollar zurückgekauft und damit unsere künftigen vierteljährlichen Dividendenverpflichtungen um 2,9 Millionen US-Dollar reduziert.
Im Juli 2011 haben wir alle unsere 7,25 % (7,25 %) kumulativen rückkaufbaren Vorzugsaktien der Serie N („Serie N-Aktien“) für eine Gesamtzahlung von 108,6 Millionen US-Dollar zurückgenommen und damit unsere künftigen vierteljährlichen Dividendenverpflichtungen um 2,0 Millionen US-Dollar reduziert.
Fälligkeiten der Schulden Die zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden hatten einen Nennwert von insgesamt 4,3 Milliarden US-Dollar mit einem gewichteten durchschnittlichen Zinssatz von 5,49 % (5,49 %) und Fälligkeitsterminen zwischen 2014 und 2028.
Von diesem Gesamtbetrag hatten wir zum 31. Dezember 2013 ungesicherte Schulden in Höhe von 3,1 Milliarden US-Dollar, gesicherte Schulden in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar und 88,0 Millionen US-Dollar ausstehender unbesicherter Kreditlinie von DRLP.
Wir haben im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 planmäßige und außerplanmäßige Tilgungszahlungen in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar auf ausstehende Schulden geleistet. | 0.7209302325581396 |
finqa198 | what is the anticipated percentage increase in the capital investment in 2007 from 2006 | 42.9% | divide(subtract(3.2, 2242), 2242) | the table below details cash capital investments for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 .
millions of dollars 2006 2005 2004 . | in 2007 , we expect our total capital investments to be approximately $ 3.2 billion , which may include long- term leases .
these investments will be used to maintain track and structures , continue capacity expansions on our main lines in constrained corridors , remove bottlenecks , upgrade and augment equipment to better meet customer needs , build and improve facilities and terminals , and develop and implement new technologies .
we designed these investments to maintain infrastructure for safety , enhance customer service , promote growth , and improve operational fluidity .
we expect to fund our 2007 cash capital investments through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
we expect that these sources will continue to provide sufficient funds to meet our expected capital requirements for 2007 .
for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 , our ratio of earnings to fixed charges was 4.4 , 2.9 , and 2.1 , respectively .
the increases in 2006 and 2005 were driven by higher net income .
the ratio of earnings to fixed charges was computed on a consolidated basis .
earnings represent income from continuing operations , less equity earnings net of distributions , plus fixed charges and income taxes .
fixed charges represent interest charges , amortization of debt discount , and the estimated amount representing the interest portion of rental charges .
see exhibit 12 for the calculation of the ratio of earnings to fixed charges .
financing activities credit facilities 2013 on december 31 , 2006 , we had $ 2 billion in revolving credit facilities available , including $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2009 and $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2010 ( collectively , the "facilities" ) .
the facilities are designated for general corporate purposes and support the issuance of commercial paper .
neither of the facilities were drawn on in 2006 .
commitment fees and interest rates payable under the facilities are similar to fees and rates available to comparably rated investment-grade borrowers .
these facilities allow for borrowings at floating rates based on london interbank offered rates , plus a spread , depending upon our senior unsecured debt ratings .
the facilities require the maintenance of a minimum net worth and a debt to net worth coverage ratio .
at december 31 , 2006 , we were in compliance with these covenants .
the facilities do not include any other financial restrictions , credit rating triggers ( other than rating-dependent pricing ) , or any other provision that could require the posting of collateral .
in addition to our revolving credit facilities , we had $ 150 million in uncommitted lines of credit available , including $ 75 million that expires in march 2007 and $ 75 million expiring in may 2007 .
neither of these lines of credit were used as of december 31 , 2006 .
we must have equivalent credit available under our five-year facilities to draw on these $ 75 million lines .
dividends 2013 on january 30 , 2007 , we increased the quarterly dividend to $ 0.35 per share , payable beginning on april 2 , 2007 , to shareholders of record on february 28 , 2007 .
we expect to fund the increase in the quarterly dividend through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
dividend restrictions 2013 we are subject to certain restrictions related to the payment of cash dividends to our shareholders due to minimum net worth requirements under our credit facilities .
retained earnings available . | | | millions of dollars | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | track | $ 1487 | $ 1472 | $ 1328 |
| 1 | capacity and commercial facilities | 510 | 509 | 347 |
| 2 | locomotives and freight cars | 135 | 98 | 125 |
| 3 | other | 110 | 90 | 76 |
| 4 | total | $ 2242 | $ 2169 | $ 1876 | | the table below details cash capital investments for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 .
millions of dollars 2006 2005 2004 ._| | millions of dollars | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | track | $ 1487 | $ 1472 | $ 1328 |
| 1 | capacity and commercial facilities | 510 | 509 | 347 |
| 2 | locomotives and freight cars | 135 | 98 | 125 |
| 3 | other | 110 | 90 | 76 |
| 4 | total | $ 2242 | $ 2169 | $ 1876 |_in 2007 , we expect our total capital investments to be approximately $ 3.2 billion , which may include long- term leases .
these investments will be used to maintain track and structures , continue capacity expansions on our main lines in constrained corridors , remove bottlenecks , upgrade and augment equipment to better meet customer needs , build and improve facilities and terminals , and develop and implement new technologies .
we designed these investments to maintain infrastructure for safety , enhance customer service , promote growth , and improve operational fluidity .
we expect to fund our 2007 cash capital investments through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
we expect that these sources will continue to provide sufficient funds to meet our expected capital requirements for 2007 .
for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 , our ratio of earnings to fixed charges was 4.4 , 2.9 , and 2.1 , respectively .
the increases in 2006 and 2005 were driven by higher net income .
the ratio of earnings to fixed charges was computed on a consolidated basis .
earnings represent income from continuing operations , less equity earnings net of distributions , plus fixed charges and income taxes .
fixed charges represent interest charges , amortization of debt discount , and the estimated amount representing the interest portion of rental charges .
see exhibit 12 for the calculation of the ratio of earnings to fixed charges .
financing activities credit facilities 2013 on december 31 , 2006 , we had $ 2 billion in revolving credit facilities available , including $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2009 and $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2010 ( collectively , the "facilities" ) .
the facilities are designated for general corporate purposes and support the issuance of commercial paper .
neither of the facilities were drawn on in 2006 .
commitment fees and interest rates payable under the facilities are similar to fees and rates available to comparably rated investment-grade borrowers .
these facilities allow for borrowings at floating rates based on london interbank offered rates , plus a spread , depending upon our senior unsecured debt ratings .
the facilities require the maintenance of a minimum net worth and a debt to net worth coverage ratio .
at december 31 , 2006 , we were in compliance with these covenants .
the facilities do not include any other financial restrictions , credit rating triggers ( other than rating-dependent pricing ) , or any other provision that could require the posting of collateral .
in addition to our revolving credit facilities , we had $ 150 million in uncommitted lines of credit available , including $ 75 million that expires in march 2007 and $ 75 million expiring in may 2007 .
neither of these lines of credit were used as of december 31 , 2006 .
we must have equivalent credit available under our five-year facilities to draw on these $ 75 million lines .
dividends 2013 on january 30 , 2007 , we increased the quarterly dividend to $ 0.35 per share , payable beginning on april 2 , 2007 , to shareholders of record on february 28 , 2007 .
we expect to fund the increase in the quarterly dividend through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
dividend restrictions 2013 we are subject to certain restrictions related to the payment of cash dividends to our shareholders due to minimum net worth requirements under our credit facilities .
retained earnings available . | 2,006 | 37 | UNP | Union Pacific Corporation | Industrials | Rail Transportation | Omaha, Nebraska | 1957-03-04 | 100,885 | 1862 | Wie hoch ist die voraussichtliche prozentuale Steigerung der Kapitalinvestition im Jahr 2007 gegenüber 2006? | In der folgenden Tabelle sind die Barkapitalinvestitionen für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2006, 2005 und 2004 aufgeführt.
Millionen Dollar 2006 2005 2004 ._| | Millionen von Dollar | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------|:------ -|:-------|:-------|
| 0 | verfolgen | 1487 $ | 1472 $ | 1328 $ |
| 1 | Kapazität und kommerzielle Einrichtungen | 510 | 509 | 347 |
| 2 | Lokomotiven und Güterwagen | 135 | 98 | 125 |
| 3 | andere | 110 | 90 | 76 |
| 4 | insgesamt | 2242 $ | 2169 $ | 1876 US-Dollar |_Im Jahr 2007 erwarten wir, dass sich unsere gesamten Kapitalinvestitionen auf etwa 3,2 Milliarden US-Dollar belaufen werden, einschließlich langfristiger Mietverträge.
Diese Investitionen werden verwendet, um Gleise und Strukturen instandzuhalten, die Kapazitätserweiterungen auf unseren Hauptstrecken in begrenzten Korridoren fortzusetzen, Engpässe zu beseitigen, die Ausrüstung zu modernisieren und zu erweitern, um den Kundenbedürfnissen besser gerecht zu werden, Anlagen und Terminals zu bauen und zu verbessern sowie neue Technologien zu entwickeln und umzusetzen.
Wir haben diese Investitionen konzipiert, um die Infrastruktur für die Sicherheit aufrechtzuerhalten, den Kundenservice zu verbessern, das Wachstum zu fördern und den Betriebsablauf zu verbessern.
Wir gehen davon aus, dass wir unsere Barkapitalinvestitionen im Jahr 2007 durch Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, den Verkauf oder die Vermietung verschiedener in Betrieb befindlicher und nicht in Betrieb befindlicher Immobilien sowie durch den Kassenbestand zum 31. Dezember 2006 finanzieren werden.
Wir gehen davon aus, dass diese Quellen weiterhin ausreichend Mittel bereitstellen werden, um unseren erwarteten Kapitalbedarf für 2007 zu decken.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2006, 2005 und 2004 endeten, betrug unser Verhältnis von Erträgen zu Fixkosten 4,4, 2,9 bzw. 2,1.
Die Steigerungen in den Jahren 2006 und 2005 waren auf höhere Nettoerträge zurückzuführen.
Das Verhältnis von Erträgen zu Fixkosten wurde auf konsolidierter Basis berechnet.
Bei den Erträgen handelt es sich um Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit, abzüglich der Eigenkapitalerträge abzüglich Ausschüttungen, zuzüglich Fixkosten und Einkommenssteuern.
Die Fixkosten stellen Zinsaufwendungen, die Amortisation des Schuldendiskonts und den geschätzten Betrag dar, der den Zinsanteil der Mietkosten darstellt.
Zur Berechnung des Verhältnisses von Erträgen zu Fixkosten siehe Anlage 12.
Finanzierungsaktivitäten Kreditfazilitäten 2013 Am 31. Dezember 2006 standen uns revolvierende Kreditfazilitäten in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar zur Verfügung, darunter 1 Milliarde US-Dollar im Rahmen einer fünfjährigen Fazilität, die im März 2009 ausläuft, und 1 Milliarde US-Dollar im Rahmen einer fünfjährigen Fazilität, die im März 2010 ausläuft (zusammen die „Einrichtungen“).
Die Fazilitäten sind für allgemeine Unternehmenszwecke bestimmt und unterstützen die Ausgabe von Commercial Papers.
Im Jahr 2006 wurde keine der Anlagen in Anspruch genommen.
Die im Rahmen der Fazilitäten zu zahlenden Bereitstellungsgebühren und Zinssätze ähneln den Gebühren und Zinssätzen, die für Kreditnehmer mit vergleichbarem Rating und Investment-Grade-Rating gelten.
Diese Fazilitäten ermöglichen die Aufnahme von Krediten zu variablen Zinssätzen auf der Grundlage der von der Londoner Interbank angebotenen Zinssätze zuzüglich eines Aufschlags, abhängig von unseren Ratings für vorrangige unbesicherte Schulden.
Die Fazilitäten erfordern die Einhaltung eines Mindestnettovermögens und eines Verhältnisses zur Deckung von Schulden und Nettovermögen.
Zum 31. Dezember 2006 haben wir diese Vereinbarungen eingehalten.
Die Fazilitäten enthalten keine weiteren finanziellen Beschränkungen, Bonitätsauslöser (mit Ausnahme einer bonitätsabhängigen Preisgestaltung) oder andere Bestimmungen, die die Stellung von Sicherheiten erfordern könnten.
Zusätzlich zu unseren revolvierenden Kreditfazilitäten standen uns nicht zugesagte Kreditlinien in Höhe von 150 Millionen US-Dollar zur Verfügung, darunter 75 Millionen US-Dollar, die im März 2007 auslaufen, und 75 Millionen US-Dollar, die im Mai 2007 auslaufen.
Zum 31. Dezember 2006 waren keine dieser Kreditlinien in Anspruch genommen.
Wir müssen im Rahmen unserer fünfjährigen Fazilitäten über gleichwertige Kredite verfügen, um diese 75-Millionen-Dollar-Linien in Anspruch nehmen zu können.
Dividenden 2013 Am 30. Januar 2007 haben wir die vierteljährliche Dividende auf 0,35 US-Dollar pro Aktie erhöht, zahlbar ab dem 2. April 2007 an die am 28. Februar 2007 eingetragenen Aktionäre.
Wir gehen davon aus, dass wir die Erhöhung der vierteljährlichen Dividende durch den Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, den Verkauf oder die Vermietung verschiedener in Betrieb befindlicher und nicht in Betrieb befindlicher Immobilien sowie den Barmittelbestand zum 31. Dezember 2006 finanzieren können.
Dividendenbeschränkungen 2013 Aufgrund der Mindestnettovermögensanforderungen im Rahmen unserer Kreditfazilitäten unterliegen wir bestimmten Beschränkungen im Zusammenhang mit der Zahlung von Bardividenden an unsere Aktionäre.
Gewinnrücklagen vorhanden. | -0.9985727029438003 |
finqa199 | in 2006 what was the percent of the total investments amount attributable to the track | 66.3% | divide(1487, 2242) | the table below details cash capital investments for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 .
millions of dollars 2006 2005 2004 . | in 2007 , we expect our total capital investments to be approximately $ 3.2 billion , which may include long- term leases .
these investments will be used to maintain track and structures , continue capacity expansions on our main lines in constrained corridors , remove bottlenecks , upgrade and augment equipment to better meet customer needs , build and improve facilities and terminals , and develop and implement new technologies .
we designed these investments to maintain infrastructure for safety , enhance customer service , promote growth , and improve operational fluidity .
we expect to fund our 2007 cash capital investments through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
we expect that these sources will continue to provide sufficient funds to meet our expected capital requirements for 2007 .
for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 , our ratio of earnings to fixed charges was 4.4 , 2.9 , and 2.1 , respectively .
the increases in 2006 and 2005 were driven by higher net income .
the ratio of earnings to fixed charges was computed on a consolidated basis .
earnings represent income from continuing operations , less equity earnings net of distributions , plus fixed charges and income taxes .
fixed charges represent interest charges , amortization of debt discount , and the estimated amount representing the interest portion of rental charges .
see exhibit 12 for the calculation of the ratio of earnings to fixed charges .
financing activities credit facilities 2013 on december 31 , 2006 , we had $ 2 billion in revolving credit facilities available , including $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2009 and $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2010 ( collectively , the "facilities" ) .
the facilities are designated for general corporate purposes and support the issuance of commercial paper .
neither of the facilities were drawn on in 2006 .
commitment fees and interest rates payable under the facilities are similar to fees and rates available to comparably rated investment-grade borrowers .
these facilities allow for borrowings at floating rates based on london interbank offered rates , plus a spread , depending upon our senior unsecured debt ratings .
the facilities require the maintenance of a minimum net worth and a debt to net worth coverage ratio .
at december 31 , 2006 , we were in compliance with these covenants .
the facilities do not include any other financial restrictions , credit rating triggers ( other than rating-dependent pricing ) , or any other provision that could require the posting of collateral .
in addition to our revolving credit facilities , we had $ 150 million in uncommitted lines of credit available , including $ 75 million that expires in march 2007 and $ 75 million expiring in may 2007 .
neither of these lines of credit were used as of december 31 , 2006 .
we must have equivalent credit available under our five-year facilities to draw on these $ 75 million lines .
dividends 2013 on january 30 , 2007 , we increased the quarterly dividend to $ 0.35 per share , payable beginning on april 2 , 2007 , to shareholders of record on february 28 , 2007 .
we expect to fund the increase in the quarterly dividend through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
dividend restrictions 2013 we are subject to certain restrictions related to the payment of cash dividends to our shareholders due to minimum net worth requirements under our credit facilities .
retained earnings available . | | | millions of dollars | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | track | $ 1487 | $ 1472 | $ 1328 |
| 1 | capacity and commercial facilities | 510 | 509 | 347 |
| 2 | locomotives and freight cars | 135 | 98 | 125 |
| 3 | other | 110 | 90 | 76 |
| 4 | total | $ 2242 | $ 2169 | $ 1876 | | the table below details cash capital investments for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 .
millions of dollars 2006 2005 2004 ._| | millions of dollars | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | track | $ 1487 | $ 1472 | $ 1328 |
| 1 | capacity and commercial facilities | 510 | 509 | 347 |
| 2 | locomotives and freight cars | 135 | 98 | 125 |
| 3 | other | 110 | 90 | 76 |
| 4 | total | $ 2242 | $ 2169 | $ 1876 |_in 2007 , we expect our total capital investments to be approximately $ 3.2 billion , which may include long- term leases .
these investments will be used to maintain track and structures , continue capacity expansions on our main lines in constrained corridors , remove bottlenecks , upgrade and augment equipment to better meet customer needs , build and improve facilities and terminals , and develop and implement new technologies .
we designed these investments to maintain infrastructure for safety , enhance customer service , promote growth , and improve operational fluidity .
we expect to fund our 2007 cash capital investments through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
we expect that these sources will continue to provide sufficient funds to meet our expected capital requirements for 2007 .
for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 , our ratio of earnings to fixed charges was 4.4 , 2.9 , and 2.1 , respectively .
the increases in 2006 and 2005 were driven by higher net income .
the ratio of earnings to fixed charges was computed on a consolidated basis .
earnings represent income from continuing operations , less equity earnings net of distributions , plus fixed charges and income taxes .
fixed charges represent interest charges , amortization of debt discount , and the estimated amount representing the interest portion of rental charges .
see exhibit 12 for the calculation of the ratio of earnings to fixed charges .
financing activities credit facilities 2013 on december 31 , 2006 , we had $ 2 billion in revolving credit facilities available , including $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2009 and $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2010 ( collectively , the "facilities" ) .
the facilities are designated for general corporate purposes and support the issuance of commercial paper .
neither of the facilities were drawn on in 2006 .
commitment fees and interest rates payable under the facilities are similar to fees and rates available to comparably rated investment-grade borrowers .
these facilities allow for borrowings at floating rates based on london interbank offered rates , plus a spread , depending upon our senior unsecured debt ratings .
the facilities require the maintenance of a minimum net worth and a debt to net worth coverage ratio .
at december 31 , 2006 , we were in compliance with these covenants .
the facilities do not include any other financial restrictions , credit rating triggers ( other than rating-dependent pricing ) , or any other provision that could require the posting of collateral .
in addition to our revolving credit facilities , we had $ 150 million in uncommitted lines of credit available , including $ 75 million that expires in march 2007 and $ 75 million expiring in may 2007 .
neither of these lines of credit were used as of december 31 , 2006 .
we must have equivalent credit available under our five-year facilities to draw on these $ 75 million lines .
dividends 2013 on january 30 , 2007 , we increased the quarterly dividend to $ 0.35 per share , payable beginning on april 2 , 2007 , to shareholders of record on february 28 , 2007 .
we expect to fund the increase in the quarterly dividend through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
dividend restrictions 2013 we are subject to certain restrictions related to the payment of cash dividends to our shareholders due to minimum net worth requirements under our credit facilities .
retained earnings available . | 2,006 | 37 | UNP | Union Pacific Corporation | Industrials | Rail Transportation | Omaha, Nebraska | 1957-03-04 | 100,885 | 1862 | Wie viel Prozent der Gesamtinvestitionen entfielen im Jahr 2006 auf die Strecke? | In der folgenden Tabelle sind die Barkapitalinvestitionen für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2006, 2005 und 2004 aufgeführt.
Millionen Dollar 2006 2005 2004 ._| | Millionen von Dollar | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------|:------ -|:-------|:-------|
| 0 | verfolgen | 1487 $ | 1472 $ | 1328 $ |
| 1 | Kapazität und kommerzielle Einrichtungen | 510 | 509 | 347 |
| 2 | Lokomotiven und Güterwagen | 135 | 98 | 125 |
| 3 | andere | 110 | 90 | 76 |
| 4 | insgesamt | 2242 $ | 2169 $ | 1876 US-Dollar |_Im Jahr 2007 erwarten wir, dass sich unsere gesamten Kapitalinvestitionen auf etwa 3,2 Milliarden US-Dollar belaufen werden, einschließlich langfristiger Mietverträge.
Diese Investitionen werden verwendet, um Gleise und Strukturen instandzuhalten, die Kapazitätserweiterungen auf unseren Hauptstrecken in begrenzten Korridoren fortzusetzen, Engpässe zu beseitigen, die Ausrüstung zu modernisieren und zu erweitern, um den Kundenbedürfnissen besser gerecht zu werden, Anlagen und Terminals zu bauen und zu verbessern sowie neue Technologien zu entwickeln und umzusetzen.
Wir haben diese Investitionen konzipiert, um die Infrastruktur für die Sicherheit aufrechtzuerhalten, den Kundenservice zu verbessern, das Wachstum zu fördern und den Betriebsablauf zu verbessern.
Wir gehen davon aus, dass wir unsere Barkapitalinvestitionen im Jahr 2007 durch Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, den Verkauf oder die Vermietung verschiedener in Betrieb befindlicher und nicht in Betrieb befindlicher Immobilien sowie durch den Kassenbestand zum 31. Dezember 2006 finanzieren werden.
Wir gehen davon aus, dass diese Quellen weiterhin ausreichend Mittel bereitstellen werden, um unseren erwarteten Kapitalbedarf für 2007 zu decken.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2006, 2005 und 2004 endeten, betrug unser Verhältnis von Erträgen zu Fixkosten 4,4, 2,9 bzw. 2,1.
Die Steigerungen in den Jahren 2006 und 2005 waren auf höhere Nettoerträge zurückzuführen.
Das Verhältnis von Erträgen zu Fixkosten wurde auf konsolidierter Basis berechnet.
Bei den Erträgen handelt es sich um Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit, abzüglich der Eigenkapitalerträge abzüglich Ausschüttungen, zuzüglich Fixkosten und Einkommenssteuern.
Die Fixkosten stellen Zinsaufwendungen, die Amortisation des Schuldendiskonts und den geschätzten Betrag dar, der den Zinsanteil der Mietkosten darstellt.
Zur Berechnung des Verhältnisses von Erträgen zu Fixkosten siehe Anlage 12.
Finanzierungsaktivitäten Kreditfazilitäten 2013 Am 31. Dezember 2006 standen uns revolvierende Kreditfazilitäten in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar zur Verfügung, darunter 1 Milliarde US-Dollar im Rahmen einer fünfjährigen Fazilität, die im März 2009 ausläuft, und 1 Milliarde US-Dollar im Rahmen einer fünfjährigen Fazilität, die im März 2010 ausläuft (zusammen die „Einrichtungen“).
Die Fazilitäten sind für allgemeine Unternehmenszwecke bestimmt und unterstützen die Ausgabe von Commercial Papers.
Im Jahr 2006 wurde keine der Anlagen in Anspruch genommen.
Die im Rahmen der Fazilitäten zu zahlenden Bereitstellungsgebühren und Zinssätze ähneln den Gebühren und Zinssätzen, die für Kreditnehmer mit vergleichbarem Rating und Investment-Grade-Rating gelten.
Diese Fazilitäten ermöglichen die Aufnahme von Krediten zu variablen Zinssätzen auf der Grundlage der von der Londoner Interbank angebotenen Zinssätze zuzüglich eines Aufschlags, abhängig von unseren Ratings für vorrangige unbesicherte Schulden.
Die Fazilitäten erfordern die Einhaltung eines Mindestnettovermögens und eines Verhältnisses zur Deckung von Schulden und Nettovermögen.
Zum 31. Dezember 2006 haben wir diese Vereinbarungen eingehalten.
Die Fazilitäten enthalten keine weiteren finanziellen Beschränkungen, Bonitätsauslöser (mit Ausnahme einer bonitätsabhängigen Preisgestaltung) oder andere Bestimmungen, die die Stellung von Sicherheiten erfordern könnten.
Zusätzlich zu unseren revolvierenden Kreditfazilitäten standen uns nicht zugesagte Kreditlinien in Höhe von 150 Millionen US-Dollar zur Verfügung, darunter 75 Millionen US-Dollar, die im März 2007 auslaufen, und 75 Millionen US-Dollar, die im Mai 2007 auslaufen.
Zum 31. Dezember 2006 waren keine dieser Kreditlinien in Anspruch genommen.
Wir müssen im Rahmen unserer fünfjährigen Fazilitäten über gleichwertige Kredite verfügen, um diese 75-Millionen-Dollar-Linien in Anspruch nehmen zu können.
Dividenden 2013 Am 30. Januar 2007 haben wir die vierteljährliche Dividende auf 0,35 US-Dollar pro Aktie erhöht, zahlbar ab dem 2. April 2007 an die am 28. Februar 2007 eingetragenen Aktionäre.
Wir gehen davon aus, dass wir die Erhöhung der vierteljährlichen Dividende durch den Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, den Verkauf oder die Vermietung verschiedener in Betrieb befindlicher und nicht in Betrieb befindlicher Immobilien sowie den Barmittelbestand zum 31. Dezember 2006 finanzieren können.
Dividendenbeschränkungen 2013 Aufgrund der Mindestnettovermögensanforderungen im Rahmen unserer Kreditfazilitäten unterliegen wir bestimmten Beschränkungen im Zusammenhang mit der Zahlung von Bardividenden an unsere Aktionäre.
Gewinnrücklagen vorhanden. | 0.6632471008028545 |
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