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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
finqa0 | what is the average payment volume per transaction for american express? | 127.40 | divide(637, const_5) | largest operators of open-loop and closed-loop retail electronic payments networks the largest operators of open-loop and closed-loop retail electronic payments networks are visa , mastercard , american express , discover , jcb and diners club .
with the exception of discover , which primarily operates in the united states , all of the other network operators can be considered multi- national or global providers of payments network services .
based on payments volume , total volume , number of transactions and number of cards in circulation , visa is the largest retail electronic payments network in the world .
the following chart compares our network with those of our major competitors for calendar year 2007 : company payments volume volume transactions cards ( billions ) ( billions ) ( billions ) ( millions ) visa inc. ( 1 ) .
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$ 2457 $ 3822 50.3 1592 . | ( 1 ) visa inc .
figures as reported previously in our filings .
source : the nilson report , issue 902 ( may 2008 ) and issue 903 ( may 2008 ) .
note : visa inc .
figures exclude visa europe .
figures for competitors include their respective european operations .
visa figures include visa , visa electron , and interlink brands .
visa cards include plus proprietary cards , but proprietary plus cash volume is not included .
domestic china figures are excluded .
mastercard figures include pin-based debit card figures on mastercard cards , but not maestro or cirrus figures .
china commercial funds transfers are excluded .
american express and discover include business from third-party issuers .
jcb figures are for april 2006 through march 2007 , but cards and outlets are as of september 2007 .
jcb total transaction figures are estimates .
our primary operations we generate revenue from the transaction processing services we offer to our customers .
our customers deliver visa products and payment services to consumers and merchants based on the product platforms we define and manage .
payments network management is a core part of our operations , as it ensures that our payments system provides a safe , efficient , consistent , and interoperable service to cardholders , merchants , and financial institutions worldwide .
transaction processing services core processing services our core processing services involve the routing of payment information and related data to facilitate the authorization , clearing and settlement of transactions between visa issuers , which are the financial institutions that issue visa cards to cardholders , and acquirers , which are the financial institutions that offer visa network connectivity and payments acceptance services to merchants .
in addition , we offer a range of value-added processing services to support our customers 2019 visa programs and to promote the growth and security of the visa payments network .
authorization is the process of approving or declining a transaction before a purchase is finalized or cash is disbursed .
clearing is the process of delivering final transaction data from an acquirer to an issuer for posting to the cardholder 2019s account , the calculation of certain fees and charges that apply to the issuer and acquirer involved in the transaction , and the conversion of transaction amounts to the . | | | company | payments volume ( billions ) | total volume ( billions ) | total transactions ( billions ) | cards ( millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------------|:----------------------------|----------------------------------:|---------------------:|
| 0 | visa inc. ( 1 ) | $ 2457 | $ 3822 | 50.3 | 1592 |
| 1 | mastercard | 1697 | 2276 | 27 | 916 |
| 2 | american express | 637 | 647 | 5 | 86 |
| 3 | discover | 102 | 119 | 1.6 | 57 |
| 4 | jcb | 55 | 61 | 0.6 | 58 |
| 5 | diners club | 29 | 30 | 0.2 | 7 | | largest operators of open-loop and closed-loop retail electronic payments networks the largest operators of open-loop and closed-loop retail electronic payments networks are visa , mastercard , american express , discover , jcb and diners club .
with the exception of discover , which primarily operates in the united states , all of the other network operators can be considered multi- national or global providers of payments network services .
based on payments volume , total volume , number of transactions and number of cards in circulation , visa is the largest retail electronic payments network in the world .
the following chart compares our network with those of our major competitors for calendar year 2007 : company payments volume volume transactions cards ( billions ) ( billions ) ( billions ) ( millions ) visa inc. ( 1 ) .
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$ 2457 $ 3822 50.3 1592 ._| | company | payments volume ( billions ) | total volume ( billions ) | total transactions ( billions ) | cards ( millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------------|:----------------------------|----------------------------------:|---------------------:|
| 0 | visa inc. ( 1 ) | $ 2457 | $ 3822 | 50.3 | 1592 |
| 1 | mastercard | 1697 | 2276 | 27 | 916 |
| 2 | american express | 637 | 647 | 5 | 86 |
| 3 | discover | 102 | 119 | 1.6 | 57 |
| 4 | jcb | 55 | 61 | 0.6 | 58 |
| 5 | diners club | 29 | 30 | 0.2 | 7 |_( 1 ) visa inc .
figures as reported previously in our filings .
source : the nilson report , issue 902 ( may 2008 ) and issue 903 ( may 2008 ) .
note : visa inc .
figures exclude visa europe .
figures for competitors include their respective european operations .
visa figures include visa , visa electron , and interlink brands .
visa cards include plus proprietary cards , but proprietary plus cash volume is not included .
domestic china figures are excluded .
mastercard figures include pin-based debit card figures on mastercard cards , but not maestro or cirrus figures .
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american express and discover include business from third-party issuers .
jcb figures are for april 2006 through march 2007 , but cards and outlets are as of september 2007 .
jcb total transaction figures are estimates .
our primary operations we generate revenue from the transaction processing services we offer to our customers .
our customers deliver visa products and payment services to consumers and merchants based on the product platforms we define and manage .
payments network management is a core part of our operations , as it ensures that our payments system provides a safe , efficient , consistent , and interoperable service to cardholders , merchants , and financial institutions worldwide .
transaction processing services core processing services our core processing services involve the routing of payment information and related data to facilitate the authorization , clearing and settlement of transactions between visa issuers , which are the financial institutions that issue visa cards to cardholders , and acquirers , which are the financial institutions that offer visa network connectivity and payments acceptance services to merchants .
in addition , we offer a range of value-added processing services to support our customers 2019 visa programs and to promote the growth and security of the visa payments network .
authorization is the process of approving or declining a transaction before a purchase is finalized or cash is disbursed .
clearing is the process of delivering final transaction data from an acquirer to an issuer for posting to the cardholder 2019s account , the calculation of certain fees and charges that apply to the issuer and acquirer involved in the transaction , and the conversion of transaction amounts to the . | 2,008 | 17 | V | Visa Inc. | Financials | Transaction & Payment Processing Services | San Francisco, California | 2009-12-21 | 1,403,161 | 1958 | Wie hoch ist das durchschnittliche Zahlungsvolumen pro Transaktion bei American Express? | Größte Betreiber von Open-Loop- und Closed-Loop-Netzwerken für elektronische Zahlungen im Einzelhandel Die größten Betreiber von Netzwerken für Open-Loop- und Closed-Loop-Zahlungen im Einzelhandel sind Visa, MasterCard, American Express, Discover, JCB und Diners Club.
Mit Ausnahme von Discover, das hauptsächlich in den Vereinigten Staaten tätig ist, können alle anderen Netzwerkbetreiber als multinationale oder globale Anbieter von Zahlungsnetzwerkdiensten angesehen werden.
Basierend auf dem Zahlungsvolumen, dem Gesamtvolumen, der Anzahl der Transaktionen und der Anzahl der im Umlauf befindlichen Karten ist Visa das weltweit größte Netzwerk für elektronische Zahlungen im Einzelhandel.
Die folgende Tabelle vergleicht unser Netzwerk mit denen unserer Hauptkonkurrenten für das Kalenderjahr 2007: Unternehmen, Zahlungsvolumen, Transaktionsvolumen, Karten (Milliarden) (Milliarden) (Milliarden) (Millionen) Visa Inc. (1).
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2457 $ 3822 50,3 1592 ._| | Unternehmen | Zahlungsvolumen (Milliarden) | Gesamtvolumen (Milliarden) | Gesamttransaktionen (Milliarden) | Karten (Millionen) |
|---:|:-----------------|:--------- -------|:--------------|------------ ----------------------:|---------------------:|
| 0 | Visa Inc. ( 1 ) | 2457 $ | 3822 $ | 50,3 | 1592 |
| 1 | Mastercard | 1697 | 2276 | 27 | 916 |
| 2 | American Express | 637 | 647 | 5 | 86 |
| 3 | entdecken | 102 | 119 | 1,6 | 57 |
| 4 | jcb | 55 | 61 | 0,6 | 58 |
| 5 | Diners Club | 29 | 30 | 0,2 | 7 |_( 1 ) Visum inkl.
Zahlen wie zuvor in unseren Unterlagen angegeben.
Quelle: Nilson-Bericht, Ausgabe 902 (Mai 2008) und Ausgabe 903 (Mai 2008).
Hinweis: Visa Inc.
Zahlen ohne Visa Europe.
Die Zahlen der Wettbewerber umfassen deren jeweilige europäische Aktivitäten.
Zu den Visa-Zahlen gehören Visa, Visa Electron und Interlink-Marken.
Bei Visa-Karten sind Plus-proprietäre Karten enthalten, das proprietäre Plus-Bargeldvolumen ist jedoch nicht enthalten.
Figuren aus inländischem Porzellan sind ausgeschlossen.
Zu den Mastercard-Zahlen zählen PIN-basierte Debitkartenzahlen auf Mastercard-Karten, nicht jedoch Maestro- oder Cirrus-Zahlen.
Kommerzielle Überweisungen nach China sind ausgeschlossen.
American Express und Discover umfassen Geschäfte von Drittanbietern.
Die JCB-Zahlen beziehen sich auf April 2006 bis März 2007, die Karten und Verkaufsstellen beziehen sich jedoch auf September 2007.
Die Gesamttransaktionszahlen von jcb sind Schätzungen.
In unserem Hauptgeschäft generieren wir Einnahmen aus den Transaktionsverarbeitungsdiensten, die wir unseren Kunden anbieten.
Unsere Kunden liefern Visa-Produkte und Zahlungsdienste für Verbraucher und Händler auf der Grundlage der von uns definierten und verwalteten Produktplattformen.
Die Verwaltung des Zahlungsnetzwerks ist ein zentraler Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit, da sie sicherstellt, dass unser Zahlungssystem Karteninhabern, Händlern und Finanzinstituten weltweit einen sicheren, effizienten, konsistenten und interoperablen Service bietet.
Transaktionsverarbeitungsdienste Kernverarbeitungsdienste Unsere Kernverarbeitungsdienste umfassen die Weiterleitung von Zahlungsinformationen und damit verbundenen Daten, um die Autorisierung, Abwicklung und Abwicklung von Transaktionen zwischen Visa-Ausstellern, also den Finanzinstituten, die Visa-Karten an Karteninhaber ausstellen, und Acquirern zu erleichtern die Finanzinstitute, die Händlern Visa-Netzwerkkonnektivität und Zahlungsakzeptanzdienste anbieten.
Darüber hinaus bieten wir eine Reihe von Mehrwertverarbeitungsdiensten an, um die Visa-Programme 2019 unserer Kunden zu unterstützen und das Wachstum und die Sicherheit des Visa-Zahlungsnetzwerks zu fördern.
Bei der Autorisierung handelt es sich um den Prozess der Genehmigung oder Ablehnung einer Transaktion, bevor ein Kauf abgeschlossen oder Bargeld ausgezahlt wird.
Beim Clearing handelt es sich um den Prozess der Übermittlung endgültiger Transaktionsdaten von einem Acquirer an einen Issuer zur Buchung auf dem Konto des Karteninhabers 2019, der Berechnung bestimmter Gebühren und Entgelte, die für den an der Transaktion beteiligten Issuer und Acquirer gelten, und der Umrechnung von Transaktionsbeträgen . | 127.4 |
finqa1 | what was the percentage cumulative total return for the five year period ended 31-dec-2017 of citi common stock? | 93.5% | divide(subtract(193.5, const_100), const_100) | performance graph comparison of five-year cumulative total return the following graph and table compare the cumulative total return on citi 2019s common stock , which is listed on the nyse under the ticker symbol 201cc 201d and held by 65691 common stockholders of record as of january 31 , 2018 , with the cumulative total return of the s&p 500 index and the s&p financial index over the five-year period through december 31 , 2017 .
the graph and table assume that $ 100 was invested on december 31 , 2012 in citi 2019s common stock , the s&p 500 index and the s&p financial index , and that all dividends were reinvested .
comparison of five-year cumulative total return for the years ended date citi s&p 500 financials . | . | | | date | citi | s&p 500 | s&p financials |
|---:|:------------|-------:|----------:|-----------------:|
| 0 | 31-dec-2012 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 31-dec-2013 | 131.8 | 132.4 | 135.6 |
| 2 | 31-dec-2014 | 137 | 150.5 | 156.2 |
| 3 | 31-dec-2015 | 131.4 | 152.6 | 153.9 |
| 4 | 31-dec-2016 | 152.3 | 170.8 | 188.9 |
| 5 | 31-dec-2017 | 193.5 | 208.1 | 230.9 | | performance graph comparison of five-year cumulative total return the following graph and table compare the cumulative total return on citi 2019s common stock , which is listed on the nyse under the ticker symbol 201cc 201d and held by 65691 common stockholders of record as of january 31 , 2018 , with the cumulative total return of the s&p 500 index and the s&p financial index over the five-year period through december 31 , 2017 .
the graph and table assume that $ 100 was invested on december 31 , 2012 in citi 2019s common stock , the s&p 500 index and the s&p financial index , and that all dividends were reinvested .
comparison of five-year cumulative total return for the years ended date citi s&p 500 financials ._| | date | citi | s&p 500 | s&p financials |
|---:|:------------|-------:|----------:|-----------------:|
| 0 | 31-dec-2012 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 31-dec-2013 | 131.8 | 132.4 | 135.6 |
| 2 | 31-dec-2014 | 137 | 150.5 | 156.2 |
| 3 | 31-dec-2015 | 131.4 | 152.6 | 153.9 |
| 4 | 31-dec-2016 | 152.3 | 170.8 | 188.9 |
| 5 | 31-dec-2017 | 193.5 | 208.1 | 230.9 |_. | 2,017 | 328 | C | Citigroup | Financials | Diversified Banks | New York City, New York | 1988-05-31 | 831,001 | 1998 | Wie hoch war der Prozentsatz der kumulierten Gesamtrendite der Citi-Stammaktien für den Fünfjahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2017? | Leistungsdiagramm zum Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre. Das folgende Diagramm und die folgende Tabelle vergleichen die kumulative Gesamtrendite der Stammaktien von Citi 2019, die an der NYSE unter dem Tickersymbol 201cc 201d notiert sind und zum 31. Januar von 65691 eingetragenen Stammaktionären gehalten werden , 2018, mit der kumulierten Gesamtrendite des S&P 500 Index und des S&P Financial Index über den Fünfjahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2017.
In der Grafik und der Tabelle wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2012 100 US-Dollar in Citi 2019s-Stammaktien, den S&P 500 Index und den S&P Financial Index investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden.
Vergleich der kumulierten Fünf-Jahres-Gesamtrendite für das Geschäftsjahr zum Enddatum Citi S&P 500 Financials ._| | Datum | Stadt | S&P 500 | S&P-Finanzwerte |
|---:|:------------|-------:|----------:|--------- --------:|
| 0 | 31.12.2012 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 31.12.2013 | 131,8 | 132,4 | 135,6 |
| 2 | 31.12.2014 | 137 | 150,5 | 156,2 |
| 3 | 31.12.2015 | 131,4 | 152,6 | 153,9 |
| 4 | 31.12.2016 | 152,3 | 170,8 | 188,9 |
| 5 | 31.12.2017 | 193,5 | 208,1 | 230,9 |_. | 0.935 |
finqa2 | what percentage of the total oil and gas mmboe comes from canada? | 24.69% | multiply(divide(60, 243), const_100) | the acquisition date is on or after the beginning of the first annual reporting period beginning on or after december 15 , 2008 .
we will evaluate how the new requirements of statement no .
141 ( r ) would impact any business combinations completed in 2009 or thereafter .
in december 2007 , the fasb also issued statement of financial accounting standards no .
160 , noncontrolling interests in consolidated financial statements 2014an amendment of accounting research bulletin no .
51 .
a noncontrolling interest , sometimes called a minority interest , is the portion of equity in a subsidiary not attributable , directly or indirectly , to a parent .
statement no .
160 establishes accounting and reporting standards for the noncontrolling interest in a subsidiary and for the deconsolidation of a subsidiary .
under statement no .
160 , noncontrolling interests in a subsidiary must be reported as a component of consolidated equity separate from the parent 2019s equity .
additionally , the amounts of consolidated net income attributable to both the parent and the noncontrolling interest must be reported separately on the face of the income statement .
statement no .
160 is effective for fiscal years beginning on or after december 15 , 2008 and earlier adoption is prohibited .
we do not expect the adoption of statement no .
160 to have a material impact on our financial statements and related disclosures .
2008 estimates the forward-looking statements provided in this discussion are based on our examination of historical operating trends , the information that was used to prepare the december 31 , 2007 reserve reports and other data in our possession or available from third parties .
these forward-looking statements were prepared assuming demand , curtailment , producibility and general market conditions for our oil , natural gas and ngls during 2008 will be substantially similar to those of 2007 , unless otherwise noted .
we make reference to the 201cdisclosure regarding forward-looking statements 201d at the beginning of this report .
amounts related to canadian operations have been converted to u.s .
dollars using a projected average 2008 exchange rate of $ 0.98 u.s .
dollar to $ 1.00 canadian dollar .
in january 2007 , we announced our intent to divest our west african oil and gas assets and terminate our operations in west africa , including equatorial guinea , cote d 2019ivoire , gabon and other countries in the region .
in november 2007 , we announced an agreement to sell our operations in gabon for $ 205.5 million .
we are finalizing purchase and sales agreements and obtaining the necessary partner and government approvals for the remaining properties in this divestiture package .
we are optimistic we can complete these sales during the first half of 2008 .
all west african related revenues , expenses and capital will be reported as discontinued operations in our 2008 financial statements .
accordingly , all forward-looking estimates in the following discussion exclude amounts related to our operations in west africa , unless otherwise noted .
though we have completed several major property acquisitions and dispositions in recent years , these transactions are opportunity driven .
thus , the following forward-looking estimates do not include any financial and operating effects of potential property acquisitions or divestitures that may occur during 2008 , except for west africa as previously discussed .
oil , gas and ngl production set forth below are our estimates of oil , gas and ngl production for 2008 .
we estimate that our combined 2008 oil , gas and ngl production will total approximately 240 to 247 mmboe .
of this total , approximately 92% ( 92 % ) is estimated to be produced from reserves classified as 201cproved 201d at december 31 , 2007 .
the following estimates for oil , gas and ngl production are calculated at the midpoint of the estimated range for total production .
oil gas ngls total ( mmbbls ) ( bcf ) ( mmbbls ) ( mmboe ) . | . | | | | oil ( mmbbls ) | gas ( bcf ) | ngls ( mmbbls ) | total ( mmboe ) |
|---:|:---------------|-----------------:|--------------:|------------------:|------------------:|
| 0 | u.s . onshore | 12 | 626 | 23 | 140 |
| 1 | u.s . offshore | 8 | 68 | 1 | 20 |
| 2 | canada | 23 | 198 | 4 | 60 |
| 3 | international | 23 | 2 | 2014 | 23 |
| 4 | total | 66 | 894 | 28 | 243 | | the acquisition date is on or after the beginning of the first annual reporting period beginning on or after december 15 , 2008 .
we will evaluate how the new requirements of statement no .
141 ( r ) would impact any business combinations completed in 2009 or thereafter .
in december 2007 , the fasb also issued statement of financial accounting standards no .
160 , noncontrolling interests in consolidated financial statements 2014an amendment of accounting research bulletin no .
51 .
a noncontrolling interest , sometimes called a minority interest , is the portion of equity in a subsidiary not attributable , directly or indirectly , to a parent .
statement no .
160 establishes accounting and reporting standards for the noncontrolling interest in a subsidiary and for the deconsolidation of a subsidiary .
under statement no .
160 , noncontrolling interests in a subsidiary must be reported as a component of consolidated equity separate from the parent 2019s equity .
additionally , the amounts of consolidated net income attributable to both the parent and the noncontrolling interest must be reported separately on the face of the income statement .
statement no .
160 is effective for fiscal years beginning on or after december 15 , 2008 and earlier adoption is prohibited .
we do not expect the adoption of statement no .
160 to have a material impact on our financial statements and related disclosures .
2008 estimates the forward-looking statements provided in this discussion are based on our examination of historical operating trends , the information that was used to prepare the december 31 , 2007 reserve reports and other data in our possession or available from third parties .
these forward-looking statements were prepared assuming demand , curtailment , producibility and general market conditions for our oil , natural gas and ngls during 2008 will be substantially similar to those of 2007 , unless otherwise noted .
we make reference to the 201cdisclosure regarding forward-looking statements 201d at the beginning of this report .
amounts related to canadian operations have been converted to u.s .
dollars using a projected average 2008 exchange rate of $ 0.98 u.s .
dollar to $ 1.00 canadian dollar .
in january 2007 , we announced our intent to divest our west african oil and gas assets and terminate our operations in west africa , including equatorial guinea , cote d 2019ivoire , gabon and other countries in the region .
in november 2007 , we announced an agreement to sell our operations in gabon for $ 205.5 million .
we are finalizing purchase and sales agreements and obtaining the necessary partner and government approvals for the remaining properties in this divestiture package .
we are optimistic we can complete these sales during the first half of 2008 .
all west african related revenues , expenses and capital will be reported as discontinued operations in our 2008 financial statements .
accordingly , all forward-looking estimates in the following discussion exclude amounts related to our operations in west africa , unless otherwise noted .
though we have completed several major property acquisitions and dispositions in recent years , these transactions are opportunity driven .
thus , the following forward-looking estimates do not include any financial and operating effects of potential property acquisitions or divestitures that may occur during 2008 , except for west africa as previously discussed .
oil , gas and ngl production set forth below are our estimates of oil , gas and ngl production for 2008 .
we estimate that our combined 2008 oil , gas and ngl production will total approximately 240 to 247 mmboe .
of this total , approximately 92% ( 92 % ) is estimated to be produced from reserves classified as 201cproved 201d at december 31 , 2007 .
the following estimates for oil , gas and ngl production are calculated at the midpoint of the estimated range for total production .
oil gas ngls total ( mmbbls ) ( bcf ) ( mmbbls ) ( mmboe ) ._| | | oil ( mmbbls ) | gas ( bcf ) | ngls ( mmbbls ) | total ( mmboe ) |
|---:|:---------------|-----------------:|--------------:|------------------:|------------------:|
| 0 | u.s . onshore | 12 | 626 | 23 | 140 |
| 1 | u.s . offshore | 8 | 68 | 1 | 20 |
| 2 | canada | 23 | 198 | 4 | 60 |
| 3 | international | 23 | 2 | 2014 | 23 |
| 4 | total | 66 | 894 | 28 | 243 |_. | 2,007 | 58 | DVN | Devon Energy | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Oklahoma City, Oklahoma | 2000-08-30 | 1,090,012 | 1971 | Wie viel Prozent des gesamten Öl- und Gas-MBOE kommt aus Kanada? | Der Erwerbszeitpunkt liegt am oder nach dem Beginn der ersten jährlichen Berichtsperiode, die am oder nach dem 15. Dezember 2008 beginnt.
Wir werden bewerten, wie die neuen Anforderungen der Erklärung Nr. .
141(r) würde sich auf alle im Jahr 2009 oder danach abgeschlossenen Unternehmenszusammenschlüsse auswirken.
im dezember 2007 veröffentlichte das fasb außerdem die erklärung zu den rechnungslegungsstandards nr.
160, nicht beherrschende Anteile im Konzernabschluss 2014, eine Änderung des Accounting Research Bulletins Nr.
51 .
Eine nicht beherrschende Beteiligung, manchmal auch Minderheitsbeteiligung genannt, ist der Anteil des Eigenkapitals einer Tochtergesellschaft, der weder direkt noch indirekt einer Muttergesellschaft zuzurechnen ist.
Aussage Nr.
160 legt Rechnungslegungs- und Berichtsstandards für nicht beherrschende Anteile an einer Tochtergesellschaft und für die Entkonsolidierung einer Tochtergesellschaft fest.
unter der Erklärung Nr.
160 müssen nicht beherrschende Anteile an einer Tochtergesellschaft als Bestandteil des konsolidierten Eigenkapitals getrennt vom Eigenkapital der Muttergesellschaft im Jahr 2019 ausgewiesen werden.
Darüber hinaus müssen die Beträge des konsolidierten Nettogewinns, die sowohl der Muttergesellschaft als auch den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen sind, in der Gewinn- und Verlustrechnung separat ausgewiesen werden.
Aussage Nr.
160 gilt für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 15. Dezember 2008 beginnen, und eine frühere Anwendung ist verboten.
Wir rechnen nicht mit der Annahme der Erklärung Nr. .
160 einen wesentlichen Einfluss auf unseren Jahresabschluss und die damit verbundenen Offenlegungen haben.
Schätzungen aus dem Jahr 2008 Die in dieser Diskussion gemachten zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf unserer Untersuchung historischer Betriebstrends, den Informationen, die zur Erstellung der Reserveberichte vom 31. Dezember 2007 verwendet wurden, und anderen Daten, die sich in unserem Besitz befinden oder von Dritten erhältlich sind.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden unter der Annahme erstellt, dass Nachfrage, Drosselung, Förderfähigkeit und allgemeine Marktbedingungen für unser Öl, Erdgas und Erdgas im Jahr 2008 im Wesentlichen denen von 2007 ähneln werden, sofern nicht anders angegeben.
Wir verweisen auf die 201c-Offenlegung zu zukunftsgerichteten Aussagen 201d am Anfang dieses Berichts.
Beträge im Zusammenhang mit kanadischen Aktivitäten wurden in US-Dollar umgerechnet.
US-Dollar unter Verwendung eines prognostizierten durchschnittlichen Wechselkurses von 0,98 US-Dollar für 2008.
Dollar zu 1,00 $ Kanadischer Dollar.
Im Januar 2007 gaben wir unsere Absicht bekannt, unsere westafrikanischen Öl- und Gasanlagen zu veräußern und unsere Aktivitäten in Westafrika, einschließlich Äquatorialguinea, Elfenbeinküste, Gabun und anderen Ländern in der Region, einzustellen.
im november 2007 gaben wir eine vereinbarung über den verkauf unserer betriebe in gabun für 205,5 millionen us-dollar bekannt.
Wir schließen Kauf- und Verkaufsverträge ab und holen die erforderlichen Partner- und Regierungsgenehmigungen für die verbleibenden Immobilien in diesem Veräußerungspaket ein.
Wir sind optimistisch, dass wir diese Verkäufe im ersten Halbjahr 2008 abschließen können.
Alle Einnahmen, Ausgaben und das Kapital im Zusammenhang mit Westafrika werden in unserem Jahresabschluss 2008 als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen.
Dementsprechend schließen alle zukunftsgerichteten Schätzungen in der folgenden Diskussion Beträge aus, die sich auf unsere Aktivitäten in Westafrika beziehen, sofern nicht anders angegeben.
Obwohl wir in den letzten Jahren mehrere große Immobilienkäufe und -verkäufe abgeschlossen haben, sind diese Transaktionen von Chancen geprägt.
Daher berücksichtigen die folgenden zukunftsgerichteten Schätzungen keine finanziellen und betrieblichen Auswirkungen potenzieller Immobilienerwerbe oder -verkäufe, die im Jahr 2008 stattfinden könnten, mit Ausnahme von Westafrika, wie bereits erwähnt.
Die unten aufgeführte Öl-, Gas- und NGL-Produktion ist unsere Schätzung der Öl-, Gas- und NGL-Produktion für das Jahr 2008.
Wir schätzen, dass unsere Öl-, Gas- und NGL-Produktion im Jahr 2008 insgesamt etwa 240 bis 247 mmboe betragen wird.
Von dieser Gesamtmenge werden schätzungsweise etwa 92 % (92 %) aus Reserven gefördert, die zum 31. Dezember 2007 als 201cproved 201d klassifiziert waren.
Die folgenden Schätzungen für die Öl-, Gas- und Erdgasproduktion werden in der Mitte des geschätzten Bereichs für die Gesamtproduktion berechnet.
Öl Gas NGLs gesamt (mmbbls) (bcf) (mmbbls) (mmboe) ._| | | Öl (mmbbls) | Gas (bcf) | ngls ( mmbbls ) | gesamt (mmboe) |
|---:|:---------------|-----------------:|-------- ------:|------------------:|------------------:|
| 0 | uns . an Land | 12 | 626 | 23 | 140 |
| 1 | uns . Offshore | 8 | 68 | 1 | 20 |
| 2 | Kanada | 23 | 198 | 4 | 60 |
| 3 | international | 23 | 2 | 2014 | 23 |
| 4 | insgesamt | 66 | 894 | 28 | 243 |_. | 24.691358024691358 |
finqa3 | in 2010 what was the net change in net revenue in millions | 18.6 | add(18.9, 0.3) | entergy mississippi , inc .
management 2019s financial discussion and analysis 2010 compared to 2009 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2010 to 2009 .
amount ( in millions ) . | the volume/weather variance is primarily due to an increase of 1046 gwh , or 8% ( 8 % ) , in billed electricity usage in all sectors , primarily due to the effect of more favorable weather on the residential sector .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges ( credits ) gross operating revenues increased primarily due to an increase of $ 22 million in power management rider revenue as the result of higher rates , the volume/weather variance discussed above , and an increase in grand gulf rider revenue as a result of higher rates and increased usage , offset by a decrease of $ 23.5 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates .
fuel and purchased power expenses decreased primarily due to a decrease in deferred fuel expense as a result of prior over-collections , offset by an increase in the average market price of purchased power coupled with increased net area demand .
other regulatory charges increased primarily due to increased recovery of costs associated with the power management recovery rider .
other income statement variances 2011 compared to 2010 other operation and maintenance expenses decreased primarily due to : a $ 5.4 million decrease in compensation and benefits costs primarily resulting from an increase in the accrual for incentive-based compensation in 2010 and a decrease in stock option expense ; and the sale of $ 4.9 million of surplus oil inventory .
the decrease was partially offset by an increase of $ 3.9 million in legal expenses due to the deferral in 2010 of certain litigation expenses in accordance with regulatory treatment .
taxes other than income taxes increased primarily due to an increase in ad valorem taxes due to a higher 2011 assessment as compared to 2010 , partially offset by higher capitalized property taxes as compared with prior year .
depreciation and amortization expenses increased primarily due to an increase in plant in service .
interest expense decreased primarily due to a revision caused by ferc 2019s acceptance of a change in the treatment of funds received from independent power producers for transmission interconnection projects. . | | | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2009 net revenue | $ 536.7 |
| 1 | volume/weather | 18.9 |
| 2 | other | -0.3 ( 0.3 ) |
| 3 | 2010 net revenue | $ 555.3 | | entergy mississippi , inc .
management 2019s financial discussion and analysis 2010 compared to 2009 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2010 to 2009 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2009 net revenue | $ 536.7 |
| 1 | volume/weather | 18.9 |
| 2 | other | -0.3 ( 0.3 ) |
| 3 | 2010 net revenue | $ 555.3 |_the volume/weather variance is primarily due to an increase of 1046 gwh , or 8% ( 8 % ) , in billed electricity usage in all sectors , primarily due to the effect of more favorable weather on the residential sector .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges ( credits ) gross operating revenues increased primarily due to an increase of $ 22 million in power management rider revenue as the result of higher rates , the volume/weather variance discussed above , and an increase in grand gulf rider revenue as a result of higher rates and increased usage , offset by a decrease of $ 23.5 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates .
fuel and purchased power expenses decreased primarily due to a decrease in deferred fuel expense as a result of prior over-collections , offset by an increase in the average market price of purchased power coupled with increased net area demand .
other regulatory charges increased primarily due to increased recovery of costs associated with the power management recovery rider .
other income statement variances 2011 compared to 2010 other operation and maintenance expenses decreased primarily due to : a $ 5.4 million decrease in compensation and benefits costs primarily resulting from an increase in the accrual for incentive-based compensation in 2010 and a decrease in stock option expense ; and the sale of $ 4.9 million of surplus oil inventory .
the decrease was partially offset by an increase of $ 3.9 million in legal expenses due to the deferral in 2010 of certain litigation expenses in accordance with regulatory treatment .
taxes other than income taxes increased primarily due to an increase in ad valorem taxes due to a higher 2011 assessment as compared to 2010 , partially offset by higher capitalized property taxes as compared with prior year .
depreciation and amortization expenses increased primarily due to an increase in plant in service .
interest expense decreased primarily due to a revision caused by ferc 2019s acceptance of a change in the treatment of funds received from independent power producers for transmission interconnection projects. . | 2,011 | 341 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch war im Jahr 2010 die Nettoveränderung des Nettoumsatzes in Millionen? | entergy mississippi, inc.
Management 2019 Finanzdiskussion und -analyse 2010 im Vergleich zu 2009 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebserträgen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für gekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2010 zu 2009.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------------|:--------- -|
| 0 | Nettoumsatz 2009 | 536,7 $ |
| 1 | Volumen/Wetter | 18,9 |
| 2 | andere | -0,3 ( 0,3 ) |
| 3 | Nettoumsatz 2010 | 555,3 $ |_Die Volumen-/Wettervarianz ist hauptsächlich auf einen Anstieg des abgerechneten Stromverbrauchs in allen Sektoren um 1046 GWh oder 8 % (8 %) zurückzuführen, hauptsächlich aufgrund der Auswirkung günstigerer Wetterbedingungen auf den Wohnsektor.
Bruttobetriebseinnahmen, Ausgaben für Treibstoff und zugekaufte Energie sowie andere behördliche Abgaben (Gutschriften). Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Energiemanagement-Fahrereinnahmen um 22 Millionen US-Dollar infolge höherer Tarife, der oben erläuterten Volumen-/Wettervarianz, und ein Anstieg der Grand Gulf Rider-Einnahmen aufgrund höherer Tarife und erhöhter Nutzung, ausgeglichen durch einen Rückgang der Einnahmen aus der Treibstoffkostendeckung um 23,5 Millionen US-Dollar aufgrund niedrigerer Treibstoffpreise.
Die Kosten für Treibstoff und zugekauften Strom sanken hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der abgegrenzten Treibstoffkosten infolge früherer Übersammlungen, was durch einen Anstieg des durchschnittlichen Marktpreises für zugekauften Strom in Verbindung mit einer erhöhten Nettoflächennachfrage ausgeglichen wurde.
Andere Regulierungsgebühren stiegen hauptsächlich aufgrund der erhöhten Kostenerstattung im Zusammenhang mit dem Power-Management-Recovery-Rider.
Sonstige Abweichungen in der Gewinn- und Verlustrechnung 2011 im Vergleich zu 2010 Die sonstigen Betriebs- und Wartungsaufwendungen sanken hauptsächlich aufgrund von: einem Rückgang der Vergütungs- und Leistungskosten um 5,4 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich aus einer Erhöhung der Rückstellungen für anreizbasierte Vergütungen im Jahr 2010 und einem Rückgang der Aktienoptionskosten resultierte ; und der Verkauf überschüssiger Ölvorräte im Wert von 4,9 Millionen US-Dollar.
Der Rückgang wurde teilweise durch einen Anstieg der Rechtskosten um 3,9 Millionen US-Dollar ausgeglichen, der auf die Verschiebung bestimmter Prozesskosten im Jahr 2010 gemäß der behördlichen Behandlung zurückzuführen war.
Andere Steuern als Einkommenssteuern stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Ad-Valorem-Steuern aufgrund einer höheren Steuerveranlagung im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010, teilweise ausgeglichen durch höhere aktivierte Grundsteuern im Vergleich zum Vorjahr.
Die Abschreibungsaufwendungen stiegen vor allem aufgrund einer Zunahme der in Betrieb befindlichen Anlagen.
Der Zinsaufwand sank hauptsächlich aufgrund einer Überarbeitung, die dadurch verursacht wurde, dass Ferc 2019 eine Änderung in der Behandlung von Geldern akzeptierte, die von unabhängigen Stromerzeugern für Übertragungsverbundprojekte erhalten wurden. . | 19.2 |
finqa4 | what are the deferred fuel cost revisions as a percentage of the increase in fuel cost recovery revenues? | 60.3% | divide(59.1, 98.0) | entergy louisiana , inc .
management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above .
the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems .
fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas .
other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff .
2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. . | the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs .
the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 .
see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 .
the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income .
the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory .
billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. . | | | | ( in millions ) |
|---:|:-----------------------------|:------------------|
| 0 | 2002 net revenue | $ 922.9 |
| 1 | deferred fuel cost revisions | 59.1 |
| 2 | asset retirement obligation | 8.2 |
| 3 | volume | -16.2 ( 16.2 ) |
| 4 | vidalia settlement | -9.2 ( 9.2 ) |
| 5 | other | 8.9 |
| 6 | 2003 net revenue | $ 973.7 | | entergy louisiana , inc .
management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above .
the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems .
fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas .
other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff .
2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. ._| | | ( in millions ) |
|---:|:-----------------------------|:------------------|
| 0 | 2002 net revenue | $ 922.9 |
| 1 | deferred fuel cost revisions | 59.1 |
| 2 | asset retirement obligation | 8.2 |
| 3 | volume | -16.2 ( 16.2 ) |
| 4 | vidalia settlement | -9.2 ( 9.2 ) |
| 5 | other | 8.9 |
| 6 | 2003 net revenue | $ 973.7 |_the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs .
the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 .
see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 .
the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income .
the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory .
billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. . | 2,004 | 213 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch sind die aufgeschobenen Kraftstoffkostenrevisionen im Verhältnis zum Anstieg der Einnahmen aus der Kraftstoffkostendeckung? | Entergy Louisiana, Inc.
Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Bruttobetriebseinnahmen, Ausgaben für Treibstoff und eingekaufte Energie sowie andere behördliche Gutschriften Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Treibstoffkosten um 98,0 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise; und 2022 ein volumen-/wetterbedingter Anstieg, wie oben erläutert.
Der Anstieg wurde teilweise durch Folgendes ausgeglichen: 2022 ein Rückgang des Preises für nicht in Rechnung gestellte Verkäufe um 31,9 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; 2022 ein Rückgang der Rückstellungen für Tarifrückerstattungen um 12,2 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; und 2022 ein Rückgang des Bruttogroßhandelsumsatzes um 5,2 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Verkäufe an verbundene Systeme.
Die Kosten für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Rückforderung von Kunden für aufgeschobene Treibstoffkosten; und 2022 ein Anstieg des Marktpreises für Erdgas.
Andere regulatorische Gutschriften stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 der vom LPSC genehmigten Verschiebung von Kapazitätsgebühren in Höhe von 14,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Planung von Erzeugungsressourcen im Jahr 2004; 2022 die Abschreibung im Jahr 2003 von 11,8 Millionen US-Dollar an aufgeschobenen Kapazitätsgebühren, wie oben erläutert; und 2022 die Aufschiebung von 11,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2004 im Zusammenhang mit dem freiwilligen Abfindungsprogramm von Entergy, gemäß einer mit den LPSC-Mitarbeitern vorgeschlagenen Vereinbarung.
Der Nettoumsatz von 2003 im Vergleich zu 2002, der die Bruttomarge von Entergy Louisiana misst, besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Treibstoff, brennstoffbezogener und eingekaufter Stromkosten und 2) anderer regulatorischer Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2003 zu 2002. ._| | | (in Millionen) |
|---:|:---------------|:------------ ------|
| 0 | Nettoumsatz 2002 | 922,9 $ |
| 1 | aufgeschobene Kraftstoffkostenrevisionen | 59,1 |
| 2 | Vermögensrückbauverpflichtung | 8,2 |
| 3 | Volumen | -16,2 ( 16,2 ) |
| 4 | Vidalia-Siedlung | -9,2 (9,2) |
| 5 | andere | 8,9 |
| 6 | Nettoumsatz 2003 | 973,7 $ |_Die Abweichung der aufgeschobenen Treibstoffkostenrevisionen resultierte aus einer überarbeiteten Schätzung der nicht in Rechnung gestellten Verkaufspreise im Dezember 2002 und einer weiteren Revision im ersten Quartal 2003, um die Treibstoffkomponente dieser Preisgestaltung enger an die erwarteten erzielbaren Treibstoffkosten anzupassen.
Die Abweichung der Vermögensrückbauverpflichtungen war auf die Umsetzung von SFAS 143 „Accounting for Asset Retirement Obligations“ zurückzuführen, das im Januar 2003 verabschiedet wurde.
Weitere Einzelheiten zu SFAS 143 finden Sie unter „Kritische Rechnungslegungsschätzungen“.
Der Anstieg wurde durch Stilllegungsaufwendungen ausgeglichen und hatte keinen Einfluss auf den Jahresüberschuss.
Die Mengenabweichung war auf einen Rückgang des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet zurückzuführen.
Der abgerechnete Verbrauch ging im Industriesektor um 1868 GWh zurück, einschließlich des Verlusts eines großen Industriekunden durch Kraft-Wärme-Kopplung. . | 0.6030612244897959 |
finqa5 | what was the change in millions of operating income from 2016 to 2017? | 688 | subtract(11503, 10815) | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan .
these net revenue amounts include excise taxes billed to customers .
excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 .
in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes .
in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories .
excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) .
our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . | cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) .
marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) .
operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) .
interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income .
our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) .
the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act .
for further details , see item 8 , note 11 .
income taxes to our consolidated financial statements .
we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability .
based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction .
we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions .
it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties .
an estimate of any possible change cannot be made at this time .
net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) .
this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income .
diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) .
excluding . | | | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , $ | % ( % ) |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:--------------------------------------|:-----------------|
| 0 | cost of sales | $ 10432 | $ 9391 | $ 1041 | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 1 | marketing administration and research costs | 6725 | 6405 | 320 | 5.0% ( 5.0 % ) |
| 2 | operating income | 11503 | 10815 | 688 | 6.4% ( 6.4 % ) | | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan .
these net revenue amounts include excise taxes billed to customers .
excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 .
in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes .
in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories .
excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) .
our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance ._| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , $ | % ( % ) |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:--------------------------------------|:-----------------|
| 0 | cost of sales | $ 10432 | $ 9391 | $ 1041 | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 1 | marketing administration and research costs | 6725 | 6405 | 320 | 5.0% ( 5.0 % ) |
| 2 | operating income | 11503 | 10815 | 688 | 6.4% ( 6.4 % ) |_cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) .
marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) .
operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) .
interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income .
our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) .
the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act .
for further details , see item 8 , note 11 .
income taxes to our consolidated financial statements .
we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability .
based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction .
we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions .
it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties .
an estimate of any possible change cannot be made at this time .
net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) .
this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income .
diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) .
excluding . | 2,017 | 38 | PM | Philip Morris International | Consumer Staples | Tobacco | New York City, New York | 2008-03-31 | 1,413,329 | 2008 (1847) | Wie groß war die Veränderung der Betriebseinnahmen in Millionen von 2016 bis 2017? | Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt.
Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern.
Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar.
In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich.
Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS.
Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar).
unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis waren wie folgt: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung ._| | (in Millionen) | für die am 31. Dezember 2017 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2016 endenden Geschäftsjahre | für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten, $ | % ( % ) |
|---:|:---------------------------- -|:--------------------------|:---- -------------------------------------|:----------- ------------|:-----------------|
| 0 | Umsatzkosten | 10432 $ | 9391 $ | 1041 $ | 11,1 % ( 11,1 % ) |
| 1 | Kosten für Marketingverwaltung und Forschung | 6725 | 6405 | 320 | 5,0 % ( 5,0 % ) |
| 2 | Betriebsergebnis | 11503 | 10815 | 688 | 6,4 % (6,4 %) |_Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höhere Umsatzkosten aufgrund von Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 niedrigere Herstellungskosten (36 Millionen US-Dollar) und 2022 günstiger Währung (30 Millionen US-Dollar).
Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch eine günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ).
Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar).
Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge.
Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %).
Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11.
Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss.
Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird.
Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit.
Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft.
Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte.
Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden.
Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)).
Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde.
Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 USD verringerte sich um 13,4 % (13,4 %).
ausschließlich . | 688.0 |
finqa6 | what was jpmorgan chase & co's common equity tier 1 ( cet1 ) ratio in 2008? | 10.94% | divide(136104, 1244659) | jpmorgan chase & co .
/ 2008 annual report 83 credit risk capital credit risk capital is estimated separately for the wholesale business- es ( ib , cb , tss and am ) and consumer businesses ( rfs and cs ) .
credit risk capital for the overall wholesale credit portfolio is defined in terms of unexpected credit losses , both from defaults and declines in the portfolio value due to credit deterioration , measured over a one-year period at a confidence level consistent with an 201caa 201d credit rating standard .
unexpected losses are losses in excess of those for which provisions for credit losses are maintained .
the capital methodology is based upon several principal drivers of credit risk : exposure at default ( or loan-equivalent amount ) , default likelihood , credit spreads , loss severity and portfolio correlation .
credit risk capital for the consumer portfolio is based upon product and other relevant risk segmentation .
actual segment level default and severity experience are used to estimate unexpected losses for a one-year horizon at a confidence level consistent with an 201caa 201d credit rating standard .
statistical results for certain segments or portfolios are adjusted to ensure that capital is consistent with external bench- marks , such as subordination levels on market transactions or capital held at representative monoline competitors , where appropriate .
market risk capital the firm calculates market risk capital guided by the principle that capital should reflect the risk of loss in the value of portfolios and financial instruments caused by adverse movements in market vari- ables , such as interest and foreign exchange rates , credit spreads , securities prices and commodities prices .
daily value-at-risk ( 201cvar 201d ) , biweekly stress-test results and other factors are used to determine appropriate capital levels .
the firm allocates market risk capital to each business segment according to a formula that weights that seg- ment 2019s var and stress-test exposures .
see market risk management on pages 111 2013116 of this annual report for more information about these market risk measures .
operational risk capital capital is allocated to the lines of business for operational risk using a risk-based capital allocation methodology which estimates opera- tional risk on a bottom-up basis .
the operational risk capital model is based upon actual losses and potential scenario-based stress losses , with adjustments to the capital calculation to reflect changes in the quality of the control environment or the use of risk-transfer prod- ucts .
the firm believes its model is consistent with the new basel ii framework .
private equity risk capital capital is allocated to privately and publicly held securities , third-party fund investments and commitments in the private equity portfolio to cover the potential loss associated with a decline in equity markets and related asset devaluations .
in addition to negative market fluctua- tions , potential losses in private equity investment portfolios can be magnified by liquidity risk .
the capital allocation for the private equity portfolio is based upon measurement of the loss experience suffered by the firm and other market participants over a prolonged period of adverse equity market conditions .
regulatory capital the board of governors of the federal reserve system ( the 201cfederal reserve 201d ) establishes capital requirements , including well-capitalized standards for the consolidated financial holding company .
the office of the comptroller of the currency ( 201cocc 201d ) establishes similar capital requirements and standards for the firm 2019s national banks , including jpmorgan chase bank , n.a. , and chase bank usa , n.a .
the federal reserve granted the firm , for a period of 18 months fol- lowing the bear stearns merger , relief up to a certain specified amount and subject to certain conditions from the federal reserve 2019s risk-based capital and leverage requirements with respect to bear stearns 2019 risk-weighted assets and other exposures acquired .
the amount of such relief is subject to reduction by one-sixth each quarter subsequent to the merger and expires on october 1 , 2009 .
the occ granted jpmorgan chase bank , n.a .
similar relief from its risk-based capital and leverage requirements .
jpmorgan chase maintained a well-capitalized position , based upon tier 1 and total capital ratios at december 31 , 2008 and 2007 , as indicated in the tables below .
for more information , see note 30 on pages 212 2013213 of this annual report .
risk-based capital components and assets . | ( a ) the fasb has been deliberating certain amendments to both sfas 140 and fin 46r that may impact the accounting for transactions that involve qspes and vies .
based on the provisions of the current proposal and the firm 2019s interpretation of the propos- al , the firm estimates that the impact of consolidation could be up to $ 70 billion of credit card receivables , $ 40 billion of assets related to firm-sponsored multi-seller conduits , and $ 50 billion of other loans ( including residential mortgages ) ; the decrease in the tier 1 capital ratio could be approximately 80 basis points .
the ulti- mate impact could differ significantly due to the fasb 2019s continuing deliberations on the final requirements of the rule and market conditions. . | | | december 31 ( in millions ) | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------|:----------|:----------|
| 0 | total tier 1capital ( a ) | $ 136104 | $ 88746 |
| 1 | total tier 2 capital | 48616 | 43496 |
| 2 | total capital | $ 184720 | $ 132242 |
| 3 | risk-weighted assets | $ 1244659 | $ 1051879 |
| 4 | total adjusted average assets | 1966895 | 1473541 | | jpmorgan chase & co .
/ 2008 annual report 83 credit risk capital credit risk capital is estimated separately for the wholesale business- es ( ib , cb , tss and am ) and consumer businesses ( rfs and cs ) .
credit risk capital for the overall wholesale credit portfolio is defined in terms of unexpected credit losses , both from defaults and declines in the portfolio value due to credit deterioration , measured over a one-year period at a confidence level consistent with an 201caa 201d credit rating standard .
unexpected losses are losses in excess of those for which provisions for credit losses are maintained .
the capital methodology is based upon several principal drivers of credit risk : exposure at default ( or loan-equivalent amount ) , default likelihood , credit spreads , loss severity and portfolio correlation .
credit risk capital for the consumer portfolio is based upon product and other relevant risk segmentation .
actual segment level default and severity experience are used to estimate unexpected losses for a one-year horizon at a confidence level consistent with an 201caa 201d credit rating standard .
statistical results for certain segments or portfolios are adjusted to ensure that capital is consistent with external bench- marks , such as subordination levels on market transactions or capital held at representative monoline competitors , where appropriate .
market risk capital the firm calculates market risk capital guided by the principle that capital should reflect the risk of loss in the value of portfolios and financial instruments caused by adverse movements in market vari- ables , such as interest and foreign exchange rates , credit spreads , securities prices and commodities prices .
daily value-at-risk ( 201cvar 201d ) , biweekly stress-test results and other factors are used to determine appropriate capital levels .
the firm allocates market risk capital to each business segment according to a formula that weights that seg- ment 2019s var and stress-test exposures .
see market risk management on pages 111 2013116 of this annual report for more information about these market risk measures .
operational risk capital capital is allocated to the lines of business for operational risk using a risk-based capital allocation methodology which estimates opera- tional risk on a bottom-up basis .
the operational risk capital model is based upon actual losses and potential scenario-based stress losses , with adjustments to the capital calculation to reflect changes in the quality of the control environment or the use of risk-transfer prod- ucts .
the firm believes its model is consistent with the new basel ii framework .
private equity risk capital capital is allocated to privately and publicly held securities , third-party fund investments and commitments in the private equity portfolio to cover the potential loss associated with a decline in equity markets and related asset devaluations .
in addition to negative market fluctua- tions , potential losses in private equity investment portfolios can be magnified by liquidity risk .
the capital allocation for the private equity portfolio is based upon measurement of the loss experience suffered by the firm and other market participants over a prolonged period of adverse equity market conditions .
regulatory capital the board of governors of the federal reserve system ( the 201cfederal reserve 201d ) establishes capital requirements , including well-capitalized standards for the consolidated financial holding company .
the office of the comptroller of the currency ( 201cocc 201d ) establishes similar capital requirements and standards for the firm 2019s national banks , including jpmorgan chase bank , n.a. , and chase bank usa , n.a .
the federal reserve granted the firm , for a period of 18 months fol- lowing the bear stearns merger , relief up to a certain specified amount and subject to certain conditions from the federal reserve 2019s risk-based capital and leverage requirements with respect to bear stearns 2019 risk-weighted assets and other exposures acquired .
the amount of such relief is subject to reduction by one-sixth each quarter subsequent to the merger and expires on october 1 , 2009 .
the occ granted jpmorgan chase bank , n.a .
similar relief from its risk-based capital and leverage requirements .
jpmorgan chase maintained a well-capitalized position , based upon tier 1 and total capital ratios at december 31 , 2008 and 2007 , as indicated in the tables below .
for more information , see note 30 on pages 212 2013213 of this annual report .
risk-based capital components and assets ._| | december 31 ( in millions ) | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------|:----------|:----------|
| 0 | total tier 1capital ( a ) | $ 136104 | $ 88746 |
| 1 | total tier 2 capital | 48616 | 43496 |
| 2 | total capital | $ 184720 | $ 132242 |
| 3 | risk-weighted assets | $ 1244659 | $ 1051879 |
| 4 | total adjusted average assets | 1966895 | 1473541 |_( a ) the fasb has been deliberating certain amendments to both sfas 140 and fin 46r that may impact the accounting for transactions that involve qspes and vies .
based on the provisions of the current proposal and the firm 2019s interpretation of the propos- al , the firm estimates that the impact of consolidation could be up to $ 70 billion of credit card receivables , $ 40 billion of assets related to firm-sponsored multi-seller conduits , and $ 50 billion of other loans ( including residential mortgages ) ; the decrease in the tier 1 capital ratio could be approximately 80 basis points .
the ulti- mate impact could differ significantly due to the fasb 2019s continuing deliberations on the final requirements of the rule and market conditions. . | 2,008 | 85 | JPM | JPMorgan Chase | Financials | Diversified Banks | New York City, New York | 1975-06-30 | 19,617 | 2000 (1799 / 1871) | Wie hoch war die harte Kernkapitalquote (CET1) von JPMorgan Chase & Co im Jahr 2008? | jpmorgan chase & co.
/ Geschäftsbericht 2008 83 Kreditrisikokapital Das Kreditrisikokapital wird getrennt für die Großhandelsgeschäfte (ib, cb, tss und am) und Verbrauchergeschäfte (rfs und cs) geschätzt.
Das Kreditrisikokapital für das gesamte Großhandelskreditportfolio wird als unerwartete Kreditverluste definiert, sowohl aufgrund von Ausfällen als auch aufgrund von Wertminderungen des Portfolios aufgrund einer Bonitätsverschlechterung, gemessen über einen Zeitraum von einem Jahr und auf einem Konfidenzniveau, das einem 201caa 201d-Kreditrating entspricht Standard.
Unerwartete Verluste sind Verluste, die über diejenigen hinausgehen, für die Rückstellungen für Kreditausfälle gebildet werden.
Die Kapitalmethode basiert auf mehreren Haupttreibern des Kreditrisikos: Ausfallrisiko (oder kreditäquivalenter Betrag), Ausfallwahrscheinlichkeit, Kreditspannen, Verlusthöhe und Portfoliokorrelation.
Das Kreditrisikokapital für das Verbraucherportfolio basiert auf Produkt- und anderen relevanten Risikosegmentierungen.
Die tatsächlichen Ausfälle auf Segmentebene und die Schwere der Erfahrung werden verwendet, um unerwartete Verluste für einen Zeitraum von einem Jahr auf einem Konfidenzniveau zu schätzen, das mit einem 201caa-201d-Kreditratingstandard übereinstimmt.
Die statistischen Ergebnisse für bestimmte Segmente oder Portfolios werden angepasst, um sicherzustellen, dass das Kapital mit externen Benchmarks übereinstimmt, wie z. B. der Nachrangigkeit bei Markttransaktionen oder gegebenenfalls gehaltenem Kapital bei repräsentativen Monoline-Wettbewerbern.
Marktrisikokapital Das Unternehmen berechnet das Marktrisikokapital nach dem Grundsatz, dass das Kapital das Risiko eines Wertverlusts von Portfolios und Finanzinstrumenten widerspiegeln sollte, der durch ungünstige Bewegungen von Marktvariablen wie Zinsen und Wechselkursen, Kreditspannen usw. verursacht wird. Wertpapierpreise und Rohstoffpreise.
Täglicher Value-at-Risk (201cvar 201d), zweiwöchentliche Stresstestergebnisse und andere Faktoren werden zur Bestimmung angemessener Kapitalniveaus herangezogen.
Das Unternehmen weist jedem Geschäftssegment Marktrisikokapital nach einer Formel zu, die die Var- und Stresstest-Engagements dieses Segments für 2019 gewichtet.
Weitere Informationen zu diesen Marktrisikokennzahlen finden Sie im Abschnitt „Marktrisikomanagement“ auf Seite 111 2013116 dieses Geschäftsberichts.
operationelles risikokapital Kapital wird den Geschäftsbereichen für operationelle Risiken mithilfe einer risikobasierten Kapitalallokationsmethode zugewiesen, die das operationelle Risiko auf einer Bottom-up-Basis schätzt.
Das operationelle Risikokapitalmodell basiert auf tatsächlichen Verlusten und potenziellen szenariobasierten Stressverlusten, wobei die Kapitalberechnung angepasst wird, um Änderungen in der Qualität des Kontrollumfelds oder die Verwendung von Risikotransferprodukten widerzuspiegeln.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass sein Modell mit dem neuen Basel-II-Rahmenwerk im Einklang steht.
Private-Equity-Risikokapital wird privaten und öffentlich gehaltenen Wertpapieren, Drittfondsinvestitionen und Verpflichtungen im Private-Equity-Portfolio zugewiesen, um den potenziellen Verlust abzudecken, der mit einem Rückgang der Aktienmärkte und damit verbundenen Vermögensabwertungen verbunden ist.
Zusätzlich zu negativen Marktschwankungen können potenzielle Verluste in Private-Equity-Investmentportfolios durch Liquiditätsrisiken verstärkt werden.
Die Kapitalallokation für das Private-Equity-Portfolio basiert auf der Messung der Verluste, die das Unternehmen und andere Marktteilnehmer über einen längeren Zeitraum ungünstiger Aktienmarktbedingungen erlitten haben.
Regulierungskapital Der Gouverneursrat des Federal Reserve Systems (201cFederal Reserve 201d) legt Kapitalanforderungen fest, einschließlich Standards für eine gute Kapitalisierung der konsolidierten Finanzholdinggesellschaft.
Das Amt des Währungsprüfers (201COCC 201D) legt ähnliche Kapitalanforderungen und -standards für die Nationalbanken des Unternehmens 2019 fest, darunter JPMorgan Chase Bank, n.a. , und chase bank usa , n.a.
Die Federal Reserve gewährte dem Unternehmen für einen Zeitraum von 18 Monaten nach der Bear Stearns-Fusion bis zu einem bestimmten festgelegten Betrag und vorbehaltlich bestimmter Bedingungen Erleichterungen von den risikobasierten Kapital- und Leverage-Anforderungen der Federal Reserve 2019 in Bezug auf Bear Stearns 2019 erworbene risikogewichtete Vermögenswerte und andere Engagements.
Der Betrag dieser Erleichterung kann nach der Fusion jedes Quartal um ein Sechstel gekürzt werden und endet am 1. Oktober 2009.
Das OCC gewährte JPMorgan Chase Bank, n.a.
Ähnliche Erleichterungen bei den risikobasierten Kapital- und Leverage-Anforderungen.
JPMorgan Chase verfügte über eine gut kapitalisierte Position, basierend auf den Tier-1- und Gesamtkapitalquoten zum 31. Dezember 2008 und 2007, wie in den folgenden Tabellen angegeben.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 30 auf Seite 212 2013213 dieses Geschäftsberichts.
risikobasierte Kapitalbestandteile und Vermögenswerte ._| | 31. Dezember (in Millionen) | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------|:----------| :----------|
| 0 | Gesamtes Kernkapital ( a ) | 136104 $ | 88746 $ |
| 1 | gesamtes Tier-2-Kapital | 48616 | 43496 |
| 2 |Gesamtkapital | 184720 $ | 132242 $ |
| 3 | risikogewichtete Aktiva | 1244659 $ | 1051879 $ |
| 4 | Gesamtes bereinigtes Durchschnittsvermögen | 1966895 | 1473541 |_(a) Das FASB hat bestimmte Änderungen an SFAS 140 und FIN 46R erörtert, die sich auf die Bilanzierung von Transaktionen auswirken könnten, die QSPES und VIES beinhalten.
Basierend auf den Bestimmungen des aktuellen Vorschlags und der Interpretation des Vorschlags durch das Unternehmen aus dem Jahr 2019 schätzt das Unternehmen, dass die Auswirkungen der Konsolidierung bis zu 70 Milliarden US-Dollar an Kreditkartenforderungen und 40 Milliarden US-Dollar an Vermögenswerten im Zusammenhang mit vom Unternehmen gesponserten Multi betragen könnten -Verkäufer-Conduits und andere Kredite in Höhe von 50 Milliarden US-Dollar (einschließlich Wohnhypotheken); Der Rückgang der Kernkapitalquote könnte etwa 80 Basispunkte betragen.
Die letztendlichen Auswirkungen könnten aufgrund der anhaltenden Beratungen im Rahmen des FASB 2019 über die endgültigen Anforderungen der Regel und die Marktbedingungen erheblich unterschiedlich ausfallen. . | 0.1093504325281061 |
finqa7 | at the end of 2014 , the notional value of derivatives designated as hedging instruments under gaap was what percent of the fair value? | 3044% | divide(36197, 1189) | note 17 financial derivatives we use derivative financial instruments ( derivatives ) primarily to help manage exposure to interest rate , market and credit risk and reduce the effects that changes in interest rates may have on net income , fair value of assets and liabilities , and cash flows .
we also enter into derivatives with customers to facilitate their risk management activities .
derivatives represent contracts between parties that usually require little or no initial net investment and result in one party delivering cash or another type of asset to the other party based on a notional amount and an underlying as specified in the contract .
derivative transactions are often measured in terms of notional amount , but this amount is generally not exchanged and it is not recorded on the balance sheet .
the notional amount is the basis to which the underlying is applied to determine required payments under the derivative contract .
the underlying is a referenced interest rate ( commonly libor ) , security price , credit spread or other index .
residential and commercial real estate loan commitments associated with loans to be sold also qualify as derivative instruments .
the following table presents the notional amounts and gross fair values of all derivative assets and liabilities held by pnc : table 127 : total gross derivatives . | ( a ) included in other assets on our consolidated balance sheet .
( b ) included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
all derivatives are carried on our consolidated balance sheet at fair value .
derivative balances are presented on the consolidated balance sheet on a net basis taking into consideration the effects of legally enforceable master netting agreements and any related cash collateral exchanged with counterparties .
further discussion regarding the rights of setoff associated with these legally enforceable master netting agreements is included in the offsetting , counterparty credit risk , and contingent features section below .
our exposure related to risk participations where we sold protection is discussed in the credit derivatives section below .
any nonperformance risk , including credit risk , is included in the determination of the estimated net fair value of the derivatives .
further discussion on how derivatives are accounted for is included in note 1 accounting policies .
derivatives designated as hedging instruments under gaap certain derivatives used to manage interest rate risk as part of our asset and liability risk management activities are designated as accounting hedges under gaap .
derivatives hedging the risks associated with changes in the fair value of assets or liabilities are considered fair value hedges , derivatives hedging the variability of expected future cash flows are considered cash flow hedges , and derivatives hedging a net investment in a foreign subsidiary are considered net investment hedges .
designating derivatives as accounting hedges allows for gains and losses on those derivatives , to the extent effective , to be recognized in the income statement in the same period the hedged items affect earnings .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 189 . | | | in millions | december 31 2013 notional/contractamount | december 31 2013 assetfairvalue ( a ) | december 31 2013 liabilityfairvalue ( b ) | december 31 2013 notional/contractamount | december 31 2013 assetfairvalue ( a ) | liabilityfairvalue ( b ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:-------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------|:-------------------------------------------|:----------------------------------------|:---------------------------|
| 0 | derivatives designated as hedging instruments under gaap | $ 36197 | $ 1189 | $ 364 | $ 29270 | $ 1872 | $ 152 |
| 1 | derivatives not designated as hedging instruments under gaap | 345059 | 3604 | 3570 | 337086 | 6696 | 6458 |
| 2 | total gross derivatives | $ 381256 | $ 4793 | $ 3934 | $ 366356 | $ 8568 | $ 6610 | | note 17 financial derivatives we use derivative financial instruments ( derivatives ) primarily to help manage exposure to interest rate , market and credit risk and reduce the effects that changes in interest rates may have on net income , fair value of assets and liabilities , and cash flows .
we also enter into derivatives with customers to facilitate their risk management activities .
derivatives represent contracts between parties that usually require little or no initial net investment and result in one party delivering cash or another type of asset to the other party based on a notional amount and an underlying as specified in the contract .
derivative transactions are often measured in terms of notional amount , but this amount is generally not exchanged and it is not recorded on the balance sheet .
the notional amount is the basis to which the underlying is applied to determine required payments under the derivative contract .
the underlying is a referenced interest rate ( commonly libor ) , security price , credit spread or other index .
residential and commercial real estate loan commitments associated with loans to be sold also qualify as derivative instruments .
the following table presents the notional amounts and gross fair values of all derivative assets and liabilities held by pnc : table 127 : total gross derivatives ._| | in millions | december 31 2013 notional/contractamount | december 31 2013 assetfairvalue ( a ) | december 31 2013 liabilityfairvalue ( b ) | december 31 2013 notional/contractamount | december 31 2013 assetfairvalue ( a ) | liabilityfairvalue ( b ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:-------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------|:-------------------------------------------|:----------------------------------------|:---------------------------|
| 0 | derivatives designated as hedging instruments under gaap | $ 36197 | $ 1189 | $ 364 | $ 29270 | $ 1872 | $ 152 |
| 1 | derivatives not designated as hedging instruments under gaap | 345059 | 3604 | 3570 | 337086 | 6696 | 6458 |
| 2 | total gross derivatives | $ 381256 | $ 4793 | $ 3934 | $ 366356 | $ 8568 | $ 6610 |_( a ) included in other assets on our consolidated balance sheet .
( b ) included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
all derivatives are carried on our consolidated balance sheet at fair value .
derivative balances are presented on the consolidated balance sheet on a net basis taking into consideration the effects of legally enforceable master netting agreements and any related cash collateral exchanged with counterparties .
further discussion regarding the rights of setoff associated with these legally enforceable master netting agreements is included in the offsetting , counterparty credit risk , and contingent features section below .
our exposure related to risk participations where we sold protection is discussed in the credit derivatives section below .
any nonperformance risk , including credit risk , is included in the determination of the estimated net fair value of the derivatives .
further discussion on how derivatives are accounted for is included in note 1 accounting policies .
derivatives designated as hedging instruments under gaap certain derivatives used to manage interest rate risk as part of our asset and liability risk management activities are designated as accounting hedges under gaap .
derivatives hedging the risks associated with changes in the fair value of assets or liabilities are considered fair value hedges , derivatives hedging the variability of expected future cash flows are considered cash flow hedges , and derivatives hedging a net investment in a foreign subsidiary are considered net investment hedges .
designating derivatives as accounting hedges allows for gains and losses on those derivatives , to the extent effective , to be recognized in the income statement in the same period the hedged items affect earnings .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 189 . | 2,013 | 207 | PNC | PNC Financial Services | Financials | Regional Banks | Pittsburgh, Pennsylvania | 1988-04-30 | 713,676 | 1845 | Wie viel Prozent des beizulegenden Zeitwerts betrug Ende 2014 der Nominalwert von Derivaten, die nach GAAP als Sicherungsinstrumente designiert wurden? | erläuterung 17 finanzderivate wir nutzen derivative finanzinstrumente (derivate) in erster linie, um das zins-, markt- und kreditrisiko zu steuern und die auswirkungen zu verringern, die änderungen der zinssätze auf den jahresüberschuss, den beizulegenden zeitwert von vermögenswerten und verbindlichkeiten sowie auf die cashflows haben können .
Darüber hinaus schließen wir mit Kunden Derivate ab, um deren Risikomanagementaktivitäten zu erleichtern.
Derivate stellen Verträge zwischen Parteien dar, die in der Regel eine geringe oder keine anfängliche Nettoinvestition erfordern und dazu führen, dass eine Partei der anderen Partei Bargeld oder eine andere Art von Vermögenswert auf der Grundlage eines im Vertrag festgelegten Nominalbetrags und eines Basiswerts liefert.
Derivatgeschäfte werden häufig anhand des Nominalbetrags gemessen, dieser Betrag wird jedoch im Allgemeinen nicht getauscht und nicht in der Bilanz erfasst.
Der Nominalbetrag ist die Grundlage, auf der der Basiswert angewendet wird, um die erforderlichen Zahlungen im Rahmen des Derivatkontrakts zu bestimmen.
Der Basiswert ist ein referenzierter Zinssatz (üblicherweise Libor), ein Wertpapierpreis, ein Credit Spread oder ein anderer Index.
Zu den derivativen Instrumenten zählen auch die Kreditzusagen für Wohn- und Gewerbeimmobilien im Zusammenhang mit zu veräußernden Krediten.
In der folgenden Tabelle sind die Nominalbeträge und Bruttomarktwerte aller von PNC gehaltenen derivativen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aufgeführt: Tabelle 127: Bruttoderivate insgesamt ._| | in Millionen | 31. Dezember 2013 Nominalwert/Vertragsbetrag | 31. Dezember 2013 Vermögenswert beizulegender Zeitwert ( a ) | 31. Dezember 2013 VerbindlichkeitenFairValue (b) | 31. Dezember 2013 Nominalwert/Vertragsbetrag | 31. Dezember 2013 Vermögenswert beizulegender Zeitwert ( a ) | Verbindlichkeitsfairvalue (b) |
|---:|:---------------------------- ----|:----------------------------- -------------|:---------------------------------- -----|:---------------------------- -|:----------------------------|:-- ------------------------|:---------- -----------------|
| 0 | Derivate, die gemäß GAAP als Sicherungsinstrumente vorgesehen sind | 36197 $ | 1189 $ | 364 $ | 29270 $ | 1872 $ | 152 $ |
| 1 | Derivate, die nach GAAP nicht als Sicherungsinstrumente eingestuft sind | 345059 | 3604 | 3570 | 337086 | 6696 | 6458 |
| 2 | Gesamtbrutto-Derivate | 381256 $ | 4793 $ | 3934 $ | 366356 $ | 8568 $ | 6610 $ |_( a ) in den sonstigen Vermögenswerten unserer konsolidierten Bilanz enthalten .
(b) in den sonstigen Verbindlichkeiten unserer Konzernbilanz enthalten.
Alle Derivate werden in unserer Konzernbilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.
Derivatsalden werden in der Konzernbilanz auf Nettobasis ausgewiesen, wobei die Auswirkungen rechtlich durchsetzbarer Netting-Rahmenvereinbarungen und aller damit verbundenen, mit Kontrahenten ausgetauschten Barsicherheiten berücksichtigt werden.
Weitere Erläuterungen zu den Aufrechnungsrechten im Zusammenhang mit diesen rechtlich durchsetzbaren Netting-Rahmenvereinbarungen finden Sie im Abschnitt „Aufrechnung“, „Kontrahenten-Kreditrisiko“ und „Kontingentfunktionen“ weiter unten.
Unser Engagement im Zusammenhang mit Risikobeteiligungen, bei denen wir Schutz verkauft haben, wird im Abschnitt „Kreditderivate“ weiter unten erläutert.
Bei der Ermittlung des geschätzten beizulegenden Zeitwerts der Derivate wird das etwaige Nichterfüllungsrisiko, einschließlich des Kreditrisikos, berücksichtigt.
Weitere Erläuterungen zur Bilanzierung von Derivaten sind in Anmerkung 1 „Bilanzierungsgrundsätze“ enthalten.
Derivate, die nach GAAP als Absicherungsinstrumente ausgewiesen sind. Bestimmte Derivate, die zur Steuerung des Zinsrisikos im Rahmen unseres Asset- und Liability-Risikomanagements eingesetzt werden, werden nach GAAP als buchhalterische Absicherungen ausgewiesen.
Derivate, die die mit Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten verbundenen Risiken absichern, gelten als Absicherung des beizulegenden Zeitwerts, Derivate, die die Variabilität erwarteter zukünftiger Cashflows absichern, gelten als Cashflow-Hedges und Derivate, die eine Nettoinvestition in eine ausländische Tochtergesellschaft absichern, gelten als Nettoinvestition Hecken.
Durch die Einstufung von Derivaten als buchhalterische Absicherung können Gewinne und Verluste aus diesen Derivaten, sofern sie wirksam sind, in der gleichen Periode in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden, in der sich die abgesicherten Grundgeschäfte auf das Ergebnis auswirken.
Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Formular 10-k 189 . | 30.443229604709842 |
finqa8 | what was the increase in class a common stock issued and outstanding between years , in thousands? | 995 | subtract(339235, 338240) | 14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: . | cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. . | | | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 | | 14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: ._| | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 |_cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. . | 2,017 | 97 | CME | CME Group | Financials | Financial Exchanges & Data | Chicago, Illinois | 2006-08-11 | 1,156,375 | 1848 | Wie hoch war der Anstieg der Klasse einer ausgegebenen und ausstehenden Stammaktie zwischen den Jahren, in Tausend? | 14 .
ausstehende Stammaktien.
Die folgende Tabelle enthält Informationen zum Grundkapital: ._| | (in Tausend) | 31. Dezember 2017 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- --------------|-------:|------------ ---------:|
| 0 | Klasse A Stammaktien genehmigt | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | ausgegebene und ausstehende Stammaktien der Klasse A | 339235 | 338240 |
| 2 | Stammaktien der Klasse B-1, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,6 | 0,6 |
| 3 | Stammaktien der Klasse B-2, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,8 | 0,8 |
| 4 | Stammaktien der Klasse B-3, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 1,3 | 1,3 |
| 5 | Stammaktien der Klasse B-4, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,4 | 0,4 |_cme-Gruppe hat keine ausgegebenen und ausstehenden Vorzugsaktien.
damit verbundene Handelsrechte.
Mitglieder von CME, Cbot, Nymex und Comex besitzen oder leasen Handelsrechte, die sie zum Zugang zum offenen Outcry-Handel, zu Rabatten auf Handelsgebühren und zum Stimmrecht in bestimmten Börsenangelegenheiten berechtigen, wie in den Regeln der jeweiligen Börse und der CME-Gruppe 2019s vorgesehen oder die Organisationsunterlagen der Tochtergesellschaften 2019.
Jede Klasse von Stammaktien der CME-Gruppe der Klasse B ist mit einer Mitgliedschaft in einer bestimmten Abteilung für den Handel bei CME verbunden.
Ein CME-Handelsrecht ist ein separater Vermögenswert, der nicht Teil der zugehörigen Aktie der Stammaktien der Klasse B der CME-Gruppe ist oder durch diese verbrieft wird.
Die Stammaktien der Klasse B der CME Group sollen lediglich sicherstellen, dass die Aktionäre der Klasse B der CME Group Rechte hinsichtlich der Vertretung im Vorstand und Genehmigungsrechte in Bezug auf die unten beschriebenen Kernrechte behalten.
Handelsrechte bei Cbot werden durch Klasse-B-Mitgliedschaften in Cbot, bei Nymex durch Klasse-A-Mitgliedschaften in Nymex und bei Comex durch Comex-Abteilungsmitgliedschaften nachgewiesen.
Mitglieder von Cbot, Nymex und Comex haben kein Recht, Mitglieder des Vorstands zu wählen, und haben keinen Anspruch auf Dividenden oder andere Ausschüttungen auf ihre Mitgliedschaften oder Handelserlaubnisse.
Grundrechte.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B der CME Group haben das Recht, Änderungen bestimmter Rechte im Zusammenhang mit den mit diesen Aktien verbundenen Handelsprivilegien bei CME zu genehmigen.
Diese Kernrechte beziehen sich in erster Linie auf den Schutz von Handelsrechten, bestimmte Schutzmaßnahmen für Handelsgebühren und bestimmte Schutzmaßnahmen für Mitgliedschaftsvorteile.
Abstimmungen über Änderungen dieser Grundrechte werden nach Klassen gewichtet.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B verfügt über die folgende Anzahl an Stimmen in Angelegenheiten im Zusammenhang mit Kernrechten: Klasse B-1, sechs Stimmen pro Aktie; Klasse B-2, zwei Stimmen pro Aktie; Klasse B-3, eine Stimme pro Aktie; und Klasse B-4, 1/6 einer Stimme pro Aktie.
Für die Genehmigung von Änderungen der Kernrechte ist die Zustimmung der Mehrheit der von den Inhabern von Stammaktien der Klasse B abgegebenen Stimmen erforderlich.
Inhaber von Stammaktien der Klasse A haben kein Stimmrecht über Änderungen der Kernrechte.
Stimmrechte.
Mit Ausnahme der Angelegenheiten, die den Inhabern von Stammaktien der Klasse B der CME Group vorbehalten sind, stimmen die Inhaber von Stammaktien der CME Group gemeinsam über alle Angelegenheiten ab, für die eine Abstimmung der Stammaktionäre erforderlich ist.
bei diesen abstimmungen hat jeder inhaber von stammaktien der klassen a oder b der cme-gruppe eine stimme pro aktie.
Übertragungsbeschränkungen.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B der CME Group unterliegt den Übertragungsbeschränkungen, die in der Gründungsurkunde der CME Group enthalten sind.
Diese Übertragungsbeschränkungen verbieten den Verkauf oder die Übertragung von Stammaktien der Klasse B unabhängig vom Verkauf der damit verbundenen Handelsrechte.
Wahl der Direktoren.
Der Vorstand der CME-Gruppe besteht derzeit aus 20 Mitgliedern.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B-1, der Klasse B-2 und der Klasse B-3 haben das Recht, sechs Direktoren zu wählen, von denen drei von den Aktionären der Klasse B-1, zwei von den Aktionären der Klasse B-2 und einer von ihnen gewählt werden von Anteilseignern der Klasse B-3 gewählt.
Die übrigen Direktoren werden von den Anteilseignern der Klassen A und B gewählt, die als eine einzige Klasse abstimmen. . | 995.0 |
finqa9 | in millions what was total residential mortgages balance for 2013 and 2012? | 3576 | add(1356, 2220) | conditions and changes to regulatory capital requirements under basel iii capital standards .
beginning in 2014 , other comprehensive income related to available for sale securities ( as well as pension and other post-retirement plans ) are included in pnc 2019s regulatory capital ( subject to a phase-in schedule ) and , therefore will affect pnc 2019s regulatory capital ratios .
for additional information , see the supervision and regulation section in item 1 2013 business and the capital portion of the balance sheet review section in this item 7 of this report .
the duration of investment securities was 2.9 years at december 31 , 2013 .
we estimate that , at december 31 , 2013 , the effective duration of investment securities was 3.0 years for an immediate 50 basis points parallel increase in interest rates and 2.8 years for an immediate 50 basis points parallel decrease in interest rates .
comparable amounts at december 31 , 2012 were 2.3 years and 2.2 years , respectively .
we conduct a quarterly comprehensive security-level impairment assessment on all securities .
for securities in an unrealized loss position , we determine whether the loss represents otti .
for debt securities that we neither intend to sell nor believe we will be required to sell prior to expected recovery , we recognize the credit portion of otti charges in current earnings and include the noncredit portion of otti in net unrealized gains ( losses ) on otti securities on our consolidated statement of comprehensive income and net of tax in accumulated other comprehensive income ( loss ) on our consolidated balance sheet .
during 2013 and 2012 we recognized otti credit losses of $ 16 million and $ 111 million , respectively .
substantially all of the credit losses related to residential mortgage-backed and asset-backed securities collateralized by non-agency residential loans .
if current housing and economic conditions were to deteriorate from current levels , and if market volatility and illiquidity were to deteriorate from current levels , or if market interest rates were to increase or credit spreads were to widen appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
additional information regarding our investment securities is included in note 8 investment securities and note 9 fair value in the notes to consolidated financial statements included in item 8 of this report .
loans held for sale table 15 : loans held for sale in millions december 31 december 31 . | for commercial mortgages held for sale designated at fair value , we stopped originating these and continue to pursue opportunities to reduce these positions .
at december 31 , 2013 , the balance relating to these loans was $ 586 million compared to $ 772 million at december 31 , 2012 .
for commercial mortgages held for sale carried at lower of cost or fair value , we sold $ 2.8 billion in 2013 compared to $ 2.2 billion in 2012 .
all of these loan sales were to government agencies .
total gains of $ 79 million were recognized on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , in 2013 , and $ 41 million in 2012 .
residential mortgage loan origination volume was $ 15.1 billion in 2013 compared to $ 15.2 billion in 2012 .
substantially all such loans were originated under agency or federal housing administration ( fha ) standards .
we sold $ 14.7 billion of loans and recognized related gains of $ 568 million in 2013 .
the comparable amounts for 2012 were $ 13.8 billion and $ 747 million , respectively .
interest income on loans held for sale was $ 157 million in 2013 and $ 168 million in 2012 .
these amounts are included in other interest income on our consolidated income statement .
additional information regarding our loan sale and servicing activities is included in note 3 loan sales and servicing activities and variable interest entities and note 9 fair value in our notes to consolidated financial statements included in item 8 of this report .
goodwill and other intangible assets goodwill and other intangible assets totaled $ 11.3 billion at december 31 , 2013 and $ 10.9 billion at december 31 , 2012 .
the increase of $ .4 billion was primarily due to additions to and changes in value of mortgage and other loan servicing rights .
see additional information regarding our goodwill and intangible assets in note 10 goodwill and other intangible assets included in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report .
44 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k . | | | in millions | december 312013 | december 312012 |
|---:|:-----------------------------------------------------|:------------------|:------------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 586 | $ 772 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or fair value | 281 | 620 |
| 2 | total commercial mortgages | 867 | 1392 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1315 | 2096 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or fair value | 41 | 124 |
| 5 | total residential mortgages | 1356 | 2220 |
| 6 | other | 32 | 81 |
| 7 | total | $ 2255 | $ 3693 | | conditions and changes to regulatory capital requirements under basel iii capital standards .
beginning in 2014 , other comprehensive income related to available for sale securities ( as well as pension and other post-retirement plans ) are included in pnc 2019s regulatory capital ( subject to a phase-in schedule ) and , therefore will affect pnc 2019s regulatory capital ratios .
for additional information , see the supervision and regulation section in item 1 2013 business and the capital portion of the balance sheet review section in this item 7 of this report .
the duration of investment securities was 2.9 years at december 31 , 2013 .
we estimate that , at december 31 , 2013 , the effective duration of investment securities was 3.0 years for an immediate 50 basis points parallel increase in interest rates and 2.8 years for an immediate 50 basis points parallel decrease in interest rates .
comparable amounts at december 31 , 2012 were 2.3 years and 2.2 years , respectively .
we conduct a quarterly comprehensive security-level impairment assessment on all securities .
for securities in an unrealized loss position , we determine whether the loss represents otti .
for debt securities that we neither intend to sell nor believe we will be required to sell prior to expected recovery , we recognize the credit portion of otti charges in current earnings and include the noncredit portion of otti in net unrealized gains ( losses ) on otti securities on our consolidated statement of comprehensive income and net of tax in accumulated other comprehensive income ( loss ) on our consolidated balance sheet .
during 2013 and 2012 we recognized otti credit losses of $ 16 million and $ 111 million , respectively .
substantially all of the credit losses related to residential mortgage-backed and asset-backed securities collateralized by non-agency residential loans .
if current housing and economic conditions were to deteriorate from current levels , and if market volatility and illiquidity were to deteriorate from current levels , or if market interest rates were to increase or credit spreads were to widen appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
additional information regarding our investment securities is included in note 8 investment securities and note 9 fair value in the notes to consolidated financial statements included in item 8 of this report .
loans held for sale table 15 : loans held for sale in millions december 31 december 31 ._| | in millions | december 312013 | december 312012 |
|---:|:-----------------------------------------------------|:------------------|:------------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 586 | $ 772 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or fair value | 281 | 620 |
| 2 | total commercial mortgages | 867 | 1392 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1315 | 2096 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or fair value | 41 | 124 |
| 5 | total residential mortgages | 1356 | 2220 |
| 6 | other | 32 | 81 |
| 7 | total | $ 2255 | $ 3693 |_for commercial mortgages held for sale designated at fair value , we stopped originating these and continue to pursue opportunities to reduce these positions .
at december 31 , 2013 , the balance relating to these loans was $ 586 million compared to $ 772 million at december 31 , 2012 .
for commercial mortgages held for sale carried at lower of cost or fair value , we sold $ 2.8 billion in 2013 compared to $ 2.2 billion in 2012 .
all of these loan sales were to government agencies .
total gains of $ 79 million were recognized on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , in 2013 , and $ 41 million in 2012 .
residential mortgage loan origination volume was $ 15.1 billion in 2013 compared to $ 15.2 billion in 2012 .
substantially all such loans were originated under agency or federal housing administration ( fha ) standards .
we sold $ 14.7 billion of loans and recognized related gains of $ 568 million in 2013 .
the comparable amounts for 2012 were $ 13.8 billion and $ 747 million , respectively .
interest income on loans held for sale was $ 157 million in 2013 and $ 168 million in 2012 .
these amounts are included in other interest income on our consolidated income statement .
additional information regarding our loan sale and servicing activities is included in note 3 loan sales and servicing activities and variable interest entities and note 9 fair value in our notes to consolidated financial statements included in item 8 of this report .
goodwill and other intangible assets goodwill and other intangible assets totaled $ 11.3 billion at december 31 , 2013 and $ 10.9 billion at december 31 , 2012 .
the increase of $ .4 billion was primarily due to additions to and changes in value of mortgage and other loan servicing rights .
see additional information regarding our goodwill and intangible assets in note 10 goodwill and other intangible assets included in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report .
44 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k . | 2,013 | 62 | PNC | PNC Financial Services | Financials | Regional Banks | Pittsburgh, Pennsylvania | 1988-04-30 | 713,676 | 1845 | Wie hoch war der Gesamtsaldo der Wohnhypotheken in Millionen für 2013 und 2012? | Bedingungen und Änderungen der regulatorischen Kapitalanforderungen gemäß Basel III-Kapitalstandards.
Ab 2014 sind die sonstigen Gesamterträge im Zusammenhang mit zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren (sowie Pensions- und anderen Pensionsplänen) im regulatorischen Kapital von PNC 2019 enthalten (vorbehaltlich eines Übergangsplans) und werden sich daher auf das regulatorische Kapital von PNC 2019 auswirken Verhältnisse.
Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt „Überwachung und Regulierung“ in Punkt 1 „Geschäft 2013“ und im Kapitalteil des Abschnitts „Bilanzrückblick“ in diesem Punkt 7 dieses Berichts.
Die Duration der Wertpapieranlagen betrug zum 31. Dezember 2013 2,9 Jahre.
Wir schätzen, dass die effektive Duration von Anlagepapieren zum 31. Dezember 2013 3,0 Jahre bei einem sofortigen parallelen Anstieg der Zinssätze um 50 Basispunkte und 2,8 Jahre bei einem sofortigen parallelen Rückgang der Zinssätze um 50 Basispunkte betrug.
Die vergleichbaren Beträge betrugen zum 31. Dezember 2012 2,3 Jahre bzw. 2,2 Jahre.
Wir führen vierteljährlich eine umfassende Werthaltigkeitsbewertung aller Wertpapiere auf Wertpapierebene durch.
Bei Wertpapieren mit einer nicht realisierten Verlustposition ermitteln wir, ob der Verlust unnötig ist.
Für Schuldtitel, die wir weder verkaufen wollen noch davon ausgehen, dass wir sie vor der erwarteten Erholung verkaufen müssen, verbuchen wir den Kreditanteil von Otti in den laufenden Erträgen und berücksichtigen den nichtkreditbezogenen Teil von Otti in den nicht realisierten Nettogewinnen (-verlusten) aus Otti-Wertpapieren in unserer konsolidierten Gesamtergebnisrechnung und nach Steuern im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) in unserer konsolidierten Bilanz.
In den Jahren 2013 und 2012 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 16 Millionen US-Dollar bzw. 111 Millionen US-Dollar.
Im Wesentlichen alle Kreditverluste im Zusammenhang mit hypothekenbesicherten und forderungsbesicherten Wertpapieren für Wohnimmobilien, die durch private Wohnbaukredite besichert sind.
Sollten sich die aktuellen Immobilien- und Wirtschaftsbedingungen gegenüber dem derzeitigen Niveau verschlechtern, sollten sich die Marktvolatilität und die Illiquidität gegenüber dem derzeitigen Niveau verschlechtern, oder wenn die Marktzinsen steigen oder sich die Kreditspannen deutlich ausweiten würden, könnte dies zu einer Verschlechterung der Bewertung unseres Wertpapierportfolios führen negativ beeinflusst werden und wir könnten zusätzliche Kreditverluste erleiden, die sich auf unsere Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung auswirken würden.
Weitere Informationen zu unseren Anlagepapieren finden Sie in Anmerkung 8 „Anlagepapiere“ und Anmerkung 9 „Fair Value“ im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts.
Zur Veräußerung gehaltene Kredite Tabelle 15: Zur Veräußerung gehaltene Kredite in Millionen 31. Dezember 31. Dezember ._| | in Millionen | 31. Dezember 2013 | 31. Dezember 2012 |
|---:|:---------------------------- ----------|:----|:------------------ |
| 0 | Gewerbehypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 586 $ | 772 $ |
| 1 | Gewerbehypotheken zum niedrigeren Anschaffungswert oder zum niedrigeren beizulegenden Zeitwert | 281 | 620 |
| 2 | Gesamte Gewerbehypotheken | 867 | 1392 |
| 3 | Wohnhypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1315 | 2096 |
| 4 | Wohnhypotheken zum niedrigeren Anschaffungswert oder zum niedrigeren beizulegenden Zeitwert | 41 | 124 |
| 5 | gesamte Wohnhypotheken | 1356 | 2220 |
| 6 | andere | 32 | 81 |
| 7 | insgesamt | 2255 $ | 3693 $ |_für zum Verkauf gehaltene Gewerbehypotheken, die zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen sind, haben wir die Vergabe dieser Hypotheken eingestellt und verfolgen weiterhin Möglichkeiten, diese Positionen zu reduzieren.
Zum 31. Dezember 2013 belief sich der Saldo dieser Darlehen auf 586 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 772 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2012.
Für zum Verkauf gehaltene Gewerbehypotheken, die zu niedrigeren Anschaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegenden Zeitwert bewertet wurden, verkauften wir 2013 2,8 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 2,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012.
Alle diese Kreditverkäufe erfolgten an staatliche Stellen.
Aus der Bewertung und dem Verkauf von zum Verkauf gehaltenen gewerblichen Hypothekendarlehen wurden im Jahr 2013 Gewinne abzüglich Absicherungen in Höhe von 79 Millionen US-Dollar und im Jahr 2012 in Höhe von 41 Millionen US-Dollar erfasst.
Das Volumen der Vergabe von Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien belief sich 2013 auf 15,1 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 15,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012.
Im Wesentlichen wurden alle derartigen Kredite nach den Standards der Agentur oder der Federal Housing Administration (FHA) vergeben.
Wir haben 2013 Kredite im Wert von 14,7 Milliarden US-Dollar verkauft und damit verbundene Gewinne in Höhe von 568 Millionen US-Dollar verbucht.
Die vergleichbaren Beträge für 2012 betrugen 13,8 Milliarden US-Dollar bzw. 747 Millionen US-Dollar.
Die Zinserträge aus zum Verkauf gehaltenen Krediten beliefen sich 2013 auf 157 Millionen US-Dollar und 2012 auf 168 Millionen US-Dollar.
Diese Beträge sind in den sonstigen Zinserträgen unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.
zusätzliche InformationenInformationen zu unseren Kreditverkaufs- und -serviceaktivitäten sind in Anmerkung 3, Kreditverkaufs- und -serviceaktivitäten und Variable Interest Entities, sowie in Anhang 9, Fair Value, in unseren Anmerkungen zum Konzernabschluss enthalten, die in Punkt 8 dieses Berichts enthalten sind.
Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte beliefen sich zum 31. Dezember 2013 auf insgesamt 11,3 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2012 auf 10,9 Milliarden US-Dollar.
Der Anstieg um 0,4 Milliarden US-Dollar war hauptsächlich auf Zugänge und Wertänderungen bei Hypotheken- und anderen Kreditbedienungsrechten zurückzuführen.
Weitere Informationen zu unserem Firmenwert und unseren immateriellen Vermögenswerten finden Sie in Anmerkung 10 „Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte“ im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts.
44 Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Form 10-k . | 3576.0 |
finqa10 | what was the gross margin decline in fiscal 2004 from 2003? | .2 | subtract(27.5, 27.3) | net sales of the retail segment grew to $ 1.185 billion during 2004 from $ 621 million and $ 283 million , in 2003 and 2002 , respectively .
the increases in net sales during both 2004 and 2003 reflect the impact of new store openings for each fiscal year , including the opening of 21 new stores in 2004 and 25 new stores in 2003 .
an increase in average revenue per store also contributed to the segment 2019s strong sales in fiscal 2004 .
with an average of 76 stores open during 2004 , the retail segment achieved annualized revenue per store of approximately $ 15.6 million , as compared to $ 11.5 million in 2003 with a 54 store average and $ 10.2 million in 2002 with a 28 store average .
as measured by the company 2019s operating segment reporting , the retail segment reported profit of $ 39 million during fiscal 2004 as compared to losses of $ 5 million and $ 22 million during 2003 and 2002 , respectively .
this improvement is primarily attributable to the segment 2019s year-over-year increase in average quarterly revenue per store , the impact of opening new stores , and the segment 2019s year-over-year increase in net sales , which resulted in higher leverage on occupancy , depreciation and other fixed costs .
expansion of the retail segment has required and will continue to require a substantial investment in fixed assets and related infrastructure , operating lease commitments , personnel , and other operating expenses .
capital expenditures associated with the retail segment were $ 104 million in fiscal 2004 , bringing the total capital expenditures since inception of the retail segment to approximately $ 394 million .
as of september 25 , 2004 , the retail segment had approximately 2100 employees and had outstanding operating lease commitments associated with retail store space and related facilities of approximately $ 436 million .
the company would incur substantial costs should it choose to terminate its retail segment or close individual stores .
such costs could adversely affect the company 2019s results of operations and financial condition .
gross margin gross margin for the three fiscal years ended september 25 , 2004 are as follows ( in millions , except gross margin percentages ) : . | gross margin declined in fiscal 2004 to 27.3% ( 27.3 % ) of net sales from 27.5% ( 27.5 % ) of net sales in 2003 .
the company 2019s gross margin during fiscal 2004 declined due to an increase in mix towards lower margin ipod and ibook sales , pricing actions on certain power macintosh g5 models that were transitioned during the beginning of 2004 , higher warranty costs on certain portable macintosh products , and higher freight and duty costs during fiscal 2004 .
these unfavorable factors were partially offset by an increase in direct sales and a 39% ( 39 % ) year-over-year increase in higher margin software sales .
the company anticipates that its gross margin and the gross margin of the overall personal computer and consumer electronics industries will remain under pressure throughout fiscal 2005 in light of price competition , especially for the ipod product line .
the company also expects to continue to incur air freight charges , which negatively impact gross margins on the imac and other products during the first quarter of 2005 and possibly beyond .
the foregoing statements regarding the company 2019s expected gross margin during 2005 , general demand for personal computers , anticipated air freight charges , and future economic conditions are forward- looking .
there can be no assurance that current gross margins will be maintained or targeted gross margin levels will be achieved .
in general , gross margins and margins on individual products , including ipods , will remain under significant downward pressure due to a variety of factors , including continued industry wide . | | | | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8279 | $ 6207 | $ 5742 |
| 1 | cost of sales | 6020 | 4499 | 4139 |
| 2 | gross margin | $ 2259 | $ 1708 | $ 1603 |
| 3 | gross margin percentage | 27.3% ( 27.3 % ) | 27.5% ( 27.5 % ) | 27.9% ( 27.9 % ) | | net sales of the retail segment grew to $ 1.185 billion during 2004 from $ 621 million and $ 283 million , in 2003 and 2002 , respectively .
the increases in net sales during both 2004 and 2003 reflect the impact of new store openings for each fiscal year , including the opening of 21 new stores in 2004 and 25 new stores in 2003 .
an increase in average revenue per store also contributed to the segment 2019s strong sales in fiscal 2004 .
with an average of 76 stores open during 2004 , the retail segment achieved annualized revenue per store of approximately $ 15.6 million , as compared to $ 11.5 million in 2003 with a 54 store average and $ 10.2 million in 2002 with a 28 store average .
as measured by the company 2019s operating segment reporting , the retail segment reported profit of $ 39 million during fiscal 2004 as compared to losses of $ 5 million and $ 22 million during 2003 and 2002 , respectively .
this improvement is primarily attributable to the segment 2019s year-over-year increase in average quarterly revenue per store , the impact of opening new stores , and the segment 2019s year-over-year increase in net sales , which resulted in higher leverage on occupancy , depreciation and other fixed costs .
expansion of the retail segment has required and will continue to require a substantial investment in fixed assets and related infrastructure , operating lease commitments , personnel , and other operating expenses .
capital expenditures associated with the retail segment were $ 104 million in fiscal 2004 , bringing the total capital expenditures since inception of the retail segment to approximately $ 394 million .
as of september 25 , 2004 , the retail segment had approximately 2100 employees and had outstanding operating lease commitments associated with retail store space and related facilities of approximately $ 436 million .
the company would incur substantial costs should it choose to terminate its retail segment or close individual stores .
such costs could adversely affect the company 2019s results of operations and financial condition .
gross margin gross margin for the three fiscal years ended september 25 , 2004 are as follows ( in millions , except gross margin percentages ) : ._| | | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8279 | $ 6207 | $ 5742 |
| 1 | cost of sales | 6020 | 4499 | 4139 |
| 2 | gross margin | $ 2259 | $ 1708 | $ 1603 |
| 3 | gross margin percentage | 27.3% ( 27.3 % ) | 27.5% ( 27.5 % ) | 27.9% ( 27.9 % ) |_gross margin declined in fiscal 2004 to 27.3% ( 27.3 % ) of net sales from 27.5% ( 27.5 % ) of net sales in 2003 .
the company 2019s gross margin during fiscal 2004 declined due to an increase in mix towards lower margin ipod and ibook sales , pricing actions on certain power macintosh g5 models that were transitioned during the beginning of 2004 , higher warranty costs on certain portable macintosh products , and higher freight and duty costs during fiscal 2004 .
these unfavorable factors were partially offset by an increase in direct sales and a 39% ( 39 % ) year-over-year increase in higher margin software sales .
the company anticipates that its gross margin and the gross margin of the overall personal computer and consumer electronics industries will remain under pressure throughout fiscal 2005 in light of price competition , especially for the ipod product line .
the company also expects to continue to incur air freight charges , which negatively impact gross margins on the imac and other products during the first quarter of 2005 and possibly beyond .
the foregoing statements regarding the company 2019s expected gross margin during 2005 , general demand for personal computers , anticipated air freight charges , and future economic conditions are forward- looking .
there can be no assurance that current gross margins will be maintained or targeted gross margin levels will be achieved .
in general , gross margins and margins on individual products , including ipods , will remain under significant downward pressure due to a variety of factors , including continued industry wide . | 2,004 | 36 | AAPL | Apple Inc. | Information Technology | Technology Hardware, Storage & Peripherals | Cupertino, California | 1982-11-30 | 320,193 | 1977 | Wie hoch war der Rückgang der Bruttomarge im Geschäftsjahr 2004 gegenüber 2003? | Der Nettoumsatz des Einzelhandelssegments stieg im Jahr 2004 von 621 Millionen US-Dollar bzw. 283 Millionen US-Dollar in den Jahren 2003 und 2002 auf 1,185 Milliarden US-Dollar.
Die Steigerungen des Nettoumsatzes in den Jahren 2004 und 2003 spiegeln die Auswirkungen neuer Filialeröffnungen für jedes Geschäftsjahr wider, darunter die Eröffnung von 21 neuen Filialen im Jahr 2004 und 25 neuen Filialen im Jahr 2003.
Ein Anstieg des durchschnittlichen Umsatzes pro Filiale trug ebenfalls zum starken Umsatz des Segments im Geschäftsjahr 2004 bei.
Mit durchschnittlich 76 geöffneten Filialen im Jahr 2004 erzielte das Einzelhandelssegment einen Jahresumsatz pro Filiale von etwa 15,6 Millionen US-Dollar, verglichen mit 11,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2003 bei einem Durchschnitt von 54 Filialen und 10,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2002 bei einem Durchschnitt von 28 Filialen.
Gemessen an der Geschäftssegmentberichterstattung 2019 des Unternehmens meldete das Einzelhandelssegment im Geschäftsjahr 2004 einen Gewinn von 39 Millionen US-Dollar im Vergleich zu Verlusten von 5 Millionen US-Dollar bzw. 22 Millionen US-Dollar in den Jahren 2003 und 2002.
Diese Verbesserung ist in erster Linie auf den Anstieg des durchschnittlichen Quartalsumsatzes pro Filiale im Segment 2019 im Vergleich zum Vorjahr, die Auswirkungen der Eröffnung neuer Filialen und den Anstieg des Nettoumsatzes im Segment 2019 im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen, was zu einer höheren Hebelwirkung auf die Auslastung führte , Abschreibungen und sonstige Fixkosten .
Die Expansion des Einzelhandelssegments erforderte und wird weiterhin erhebliche Investitionen in Anlagevermögen und zugehörige Infrastruktur, Operating-Leasing-Verpflichtungen, Personal und andere Betriebskosten erfordern.
Die mit dem Einzelhandelssegment verbundenen Investitionsausgaben beliefen sich im Geschäftsjahr 2004 auf 104 Millionen US-Dollar, womit sich die gesamten Investitionsausgaben seit Gründung des Einzelhandelssegments auf etwa 394 Millionen US-Dollar belaufen.
Zum 25. September 2004 beschäftigte das Einzelhandelssegment etwa 2.100 Mitarbeiter und hatte ausstehende Operating-Leasingverpflichtungen für Einzelhandelsflächen und zugehörige Einrichtungen in Höhe von etwa 436 Millionen US-Dollar.
Dem Unternehmen würden erhebliche Kosten entstehen, wenn es sich dazu entschließen würde, sein Einzelhandelssegment aufzugeben oder einzelne Filialen zu schließen.
Solche Kosten könnten sich negativ auf die Betriebsergebnisse und die Finanzlage des Unternehmens im Jahr 2019 auswirken.
Bruttomarge Die Bruttomarge für die drei Geschäftsjahre, die am 25. September 2004 endeten, ist wie folgt (in Millionen, mit Ausnahme der Bruttomargenprozentsätze): ._| | | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:----------|:----------------- |:-----------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 8279 $ | 6207 $ | 5742 $ |
| 1 | Umsatzkosten | 6020 | 4499 | 4139 |
| 2 | Bruttomarge | 2259 $ | 1708 $ | 1603 $ |
| 3 | Bruttomarge in Prozent | 27,3 % ( 27,3 % ) | 27,5 % ( 27,5 % ) | 27,9 % (27,9 %) |_Die Bruttomarge ging im Geschäftsjahr 2004 von 27,5 % (27,5 %) des Nettoumsatzes im Jahr 2003 auf 27,3 % (27,3 %) des Nettoumsatzes zurück.
Die Bruttomarge des Unternehmens im Jahr 2019 ging im Geschäftsjahr 2004 zurück, was auf einen Anstieg des Mixes hin zu margenärmeren iPod- und iBook-Verkäufen, Preismaßnahmen bei bestimmten Power-Macintosh-G5-Modellen, die Anfang 2004 umgestellt wurden, höhere Garantiekosten für bestimmte tragbare Macintosh-Produkte usw. zurückzuführen ist höhere Fracht- und Zollkosten im Geschäftsjahr 2004.
Diese ungünstigen Faktoren wurden teilweise durch einen Anstieg der Direktverkäufe und einen Anstieg der margenstärkeren Softwareverkäufe um 39 % (39 %) gegenüber dem Vorjahr ausgeglichen.
Das Unternehmen geht davon aus, dass seine Bruttomarge und die Bruttomarge der gesamten Personalcomputer- und Unterhaltungselektronikbranche im gesamten Geschäftsjahr 2005 aufgrund des Preiswettbewerbs, insbesondere für die iPod-Produktlinie, unter Druck bleiben werden.
Das Unternehmen rechnet außerdem damit, dass weiterhin Luftfrachtgebühren anfallen, die sich negativ auf die Bruttomargen des iMac und anderer Produkte im ersten Quartal 2005 und möglicherweise darüber hinaus auswirken werden.
Die vorstehenden Aussagen zur erwarteten Bruttomarge des Unternehmens im Jahr 2005, zur allgemeinen Nachfrage nach PCs, zu den erwarteten Luftfrachtgebühren und zu den zukünftigen wirtschaftlichen Bedingungen sind zukunftsgerichtet.
Es kann nicht garantiert werden, dass die aktuellen Bruttomargen beibehalten oder die angestrebten Bruttomargenniveaus erreicht werden.
Im Allgemeinen werden die Bruttomargen und die Margen einzelner Produkte, einschließlich iPods, aufgrund einer Vielzahl von Faktoren, darunter auch weiterhin branchenweit, weiterhin einem erheblichen Abwärtsdruck ausgesetzt sein. | 0.1999999999999993 |
finqa11 | what percentage of total purchase commitments are due after 2014? | 56% | divide(25048, 44572) | purchase commitments the company has entered into various purchase agreements for minimum amounts of pulpwood processing and energy over periods ranging from one to twenty years at fixed prices .
total purchase commitments are as follows: . | these purchase agreements are not marked to market .
the company purchased $ 37.3 million , $ 29.4 million , and $ 14.5 million during the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007 , respectively , under these purchase agreements .
litigation pca is a party to various legal actions arising in the ordinary course of business .
these legal actions cover a broad variety of claims spanning our entire business .
as of the date of this filing , the company believes it is not reasonably possible that the resolution of these legal actions will , individually or in the aggregate , have a material adverse effect on its financial position , results of operations , or cash flows .
environmental liabilities the potential costs for various environmental matters are uncertain due to such factors as the unknown magnitude of possible cleanup costs , the complexity and evolving nature of governmental laws and regulations and their interpretations , and the timing , varying costs and effectiveness of alternative cleanup technologies .
from 1994 through 2009 , remediation costs at the company 2019s mills and corrugated plants totaled approximately $ 3.2 million .
as of december 31 , 2009 , the company maintained an environmental reserve of $ 9.1 million relating to on-site landfills ( see note 13 ) and surface impoundments as well as ongoing and anticipated remedial projects .
liabilities recorded for environmental contingencies are estimates of the probable costs based upon available information and assumptions .
because of these uncertainties , pca 2019s estimates may change .
as of the date of this filing , the company believes that it is not reasonably possible that future environmental expenditures and asset retirement obligations above the $ 9.1 million accrued as of december 31 , 2009 , will have a material impact on its financial condition , results of operations , or cash flows .
in connection with the sale to pca of its containerboard and corrugated products business , pactiv agreed to retain all liability for all former facilities and all sites associated with pre-closing off-site waste disposal and all environmental liabilities related to a closed landfill located near the company 2019s filer city mill .
13 .
asset retirement obligations asset retirement obligations consist primarily of landfill capping and closure and post-closure costs .
pca is legally required to perform capping and closure and post-closure care on the landfills at each of the company 2019s mills .
in accordance with asc 410 , 201c asset retirement and environmental obligations , 201d pca recognizes the fair value of these liabilities as an asset retirement obligation for each landfill and capitalizes packaging corporation of america notes to consolidated financial statements ( continued ) december 31 , 2009 . | | | | ( in thousands ) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | $ 6951 |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | thereafter | 25048 |
| 6 | total | $ 44572 | | purchase commitments the company has entered into various purchase agreements for minimum amounts of pulpwood processing and energy over periods ranging from one to twenty years at fixed prices .
total purchase commitments are as follows: ._| | | ( in thousands ) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | $ 6951 |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | thereafter | 25048 |
| 6 | total | $ 44572 |_these purchase agreements are not marked to market .
the company purchased $ 37.3 million , $ 29.4 million , and $ 14.5 million during the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007 , respectively , under these purchase agreements .
litigation pca is a party to various legal actions arising in the ordinary course of business .
these legal actions cover a broad variety of claims spanning our entire business .
as of the date of this filing , the company believes it is not reasonably possible that the resolution of these legal actions will , individually or in the aggregate , have a material adverse effect on its financial position , results of operations , or cash flows .
environmental liabilities the potential costs for various environmental matters are uncertain due to such factors as the unknown magnitude of possible cleanup costs , the complexity and evolving nature of governmental laws and regulations and their interpretations , and the timing , varying costs and effectiveness of alternative cleanup technologies .
from 1994 through 2009 , remediation costs at the company 2019s mills and corrugated plants totaled approximately $ 3.2 million .
as of december 31 , 2009 , the company maintained an environmental reserve of $ 9.1 million relating to on-site landfills ( see note 13 ) and surface impoundments as well as ongoing and anticipated remedial projects .
liabilities recorded for environmental contingencies are estimates of the probable costs based upon available information and assumptions .
because of these uncertainties , pca 2019s estimates may change .
as of the date of this filing , the company believes that it is not reasonably possible that future environmental expenditures and asset retirement obligations above the $ 9.1 million accrued as of december 31 , 2009 , will have a material impact on its financial condition , results of operations , or cash flows .
in connection with the sale to pca of its containerboard and corrugated products business , pactiv agreed to retain all liability for all former facilities and all sites associated with pre-closing off-site waste disposal and all environmental liabilities related to a closed landfill located near the company 2019s filer city mill .
13 .
asset retirement obligations asset retirement obligations consist primarily of landfill capping and closure and post-closure costs .
pca is legally required to perform capping and closure and post-closure care on the landfills at each of the company 2019s mills .
in accordance with asc 410 , 201c asset retirement and environmental obligations , 201d pca recognizes the fair value of these liabilities as an asset retirement obligation for each landfill and capitalizes packaging corporation of america notes to consolidated financial statements ( continued ) december 31 , 2009 . | 2,009 | 65 | PKG | Packaging Corporation of America | Materials | Paper & Plastic Packaging Products & Materials | Lake Forest, Illinois | 2017-07-26 | 75,677 | 1959 | Wie viel Prozent der gesamten Kaufverpflichtungen sind nach 2014 fällig? | Kaufverpflichtungen Das Unternehmen hat verschiedene Kaufverträge über Mindestmengen an Zellstoffverarbeitung und Energie über einen Zeitraum von einem bis zwanzig Jahren zu festen Preisen abgeschlossen.
Die gesamten Kaufverpflichtungen betragen: ._| | | (in Tausend) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | 6951 $ |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | danach | 25048 |
| 6 | insgesamt | $ 44572 |_Diese Kaufverträge sind nicht zum Marktwert bewertet.
Das Unternehmen kaufte im Rahmen dieser Kaufverträge in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 jeweils 37,3 Millionen US-Dollar, 29,4 Millionen US-Dollar und 14,5 Millionen US-Dollar ein.
Rechtsstreitigkeiten PCA ist an verschiedenen Rechtsstreitigkeiten beteiligt, die sich im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ergeben.
Diese Klagen decken ein breites Spektrum von Ansprüchen ab, die unser gesamtes Unternehmen betreffen.
Zum Zeitpunkt dieser Einreichung ist das Unternehmen der Ansicht, dass es nach vernünftigem Ermessen nicht möglich ist, dass die Beilegung dieser Klagen einzeln oder insgesamt erhebliche negative Auswirkungen auf die Finanzlage, das Betriebsergebnis oder den Cashflow haben wird.
Umweltverbindlichkeiten: Die potenziellen Kosten für verschiedene Umweltangelegenheiten sind aufgrund von Faktoren wie der unbekannten Höhe möglicher Reinigungskosten, der Komplexität und Weiterentwicklung staatlicher Gesetze und Vorschriften und ihrer Interpretationen sowie dem Zeitpunkt, den unterschiedlichen Kosten und der Wirksamkeit alternativer Reinigungstechnologien ungewiss .
Von 1994 bis 2009 beliefen sich die Sanierungskosten in den Mühlen und Wellpappenwerken des Unternehmens 2019 auf insgesamt etwa 3,2 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2009 verfügte das Unternehmen über eine Umweltrücklage in Höhe von 9,1 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Deponien vor Ort (siehe Anmerkung 13) und Oberflächenaufstauungen sowie laufenden und erwarteten Sanierungsprojekten.
Bei den für Umweltunfälle erfassten Verbindlichkeiten handelt es sich um Schätzungen der wahrscheinlichen Kosten, die auf verfügbaren Informationen und Annahmen basieren.
Aufgrund dieser Unsicherheiten können sich die Schätzungen der PCA für 2019 ändern.
Zum Zeitpunkt dieser Einreichung ist das Unternehmen der Ansicht, dass es nach vernünftigem Ermessen nicht möglich ist, dass künftige Umweltausgaben und Anlagenstilllegungsverpflichtungen über den zum 31. Dezember 2009 aufgelaufenen Betrag von 9,1 Millionen US-Dollar hinaus einen wesentlichen Einfluss auf seine Finanzlage und seine Ergebnisse haben werden Operationen oder Cashflows.
Im Zusammenhang mit dem Verkauf seines Karton- und Wellpappproduktgeschäfts an PCA stimmte Pactiv zu, die gesamte Haftung für alle früheren Einrichtungen und alle Standorte im Zusammenhang mit der externen Abfallentsorgung vor der Schließung sowie alle Umweltverbindlichkeiten im Zusammenhang mit einer geschlossenen Deponie in der Nähe von PCA beizubehalten Unternehmen 2019s Filer City Mill.
13 .
Verpflichtungen zur Stilllegung von Vermögenswerten Die Verpflichtungen zur Stilllegung von Vermögenswerten bestehen hauptsächlich aus der Abdeckung und Schließung von Deponien sowie den Kosten nach der Stilllegung.
PCA ist gesetzlich dazu verpflichtet, die Deponien in allen Werken des Unternehmens abzudecken und zu verschließen sowie nach der Schließung zu pflegen.
In Übereinstimmung mit ASC 410, 201c, Anlagenrückbau und Umweltverpflichtungen, 201d PCA erfasst den beizulegenden Zeitwert dieser Verbindlichkeiten als Anlagenrückbauverpflichtung für jede Deponie und aktiviert sie. Packaging Corporation of America Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 31. Dezember 2009. | 0.561967154267253 |
finqa12 | what was the change in the weighted average common shares outstanding for diluted computations from 2012 to 2013 , in millions? | -1.9 | subtract(326.5, 328.4) | note 2 2013 restructuring charges 2013 actions during 2013 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 201 million , net of state tax benefits , of which $ 83 million , $ 37 million , and $ 81 million related to our information systems & global solutions ( is&gs ) , mission systems and training ( mst ) , and space systems business segments .
these charges reduced our net earnings by $ 130 million ( $ .40 per share ) and primarily related to a plan we committed to in november 2013 to close and consolidate certain facilities and reduce our total workforce by approximately 4000 positions within our is&gs , mst , and space systems business segments .
these charges also include $ 30 million related to certain severance actions at our is&gs business segment that occurred in the first quarter of 2013 , which were subsequently paid in 2013 .
the november 2013 plan resulted from a strategic review of these businesses 2019 facility capacity and future workload projections and is intended to better align our organization and cost structure and improve the affordability of our products and services given the continued decline in u.s .
government spending as well as the rapidly changing competitive and economic landscape .
upon separation , terminated employees will receive lump-sum severance payments primarily based on years of service .
during 2013 , we paid approximately $ 15 million in severance payments associated with these actions , with the remainder expected to be paid through the middle of 2015 .
in addition to the severance charges described above , we expect to incur accelerated and incremental costs ( e.g. , accelerated depreciation expense related to long-lived assets at the sites to be closed , relocation of equipment and other employee related costs ) of approximately $ 15 million , $ 50 million , and $ 135 million at our is&gs , mst , and space systems business segments related to the facility closures and consolidations .
the accelerated and incremental costs will be expensed as incurred in the respective business segment 2019s results of operations through their completion in 2015 .
we expect to recover a substantial amount of the restructuring charges through the pricing of our products and services to the u.s .
government and other customers in future periods , with the impact included in the respective business segment 2019s results of operations .
2012 and 2011 actions during 2012 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 48 million , net of state tax benefits , of which $ 25 million related to our aeronautics business segment and $ 23 million related to the reorganization of our former electronic systems business segment .
these charges reduced our net earnings by $ 31 million ( $ .09 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from cost reduction initiatives to better align our organization with changing economic conditions .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments primarily based on years of service , all of which were paid in 2013 .
during 2011 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 136 million , net of state tax benefits , of which $ 49 million , $ 48 million , and $ 39 million related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters .
these charges reduced our net earnings by $ 88 million ( $ .26 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from a strategic review of these businesses and our corporate headquarters and are intended to better align our organization and cost structure with changing economic conditions .
the workforce reductions at the business segments also reflected changes in program lifecycles , where several of our major programs were either transitioning out of development and into production or were ending .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments based on years of service .
during 2011 , we made approximately half of the severance payments associated with these 2011 severance actions , and paid the remaining amounts in 2012 .
note 3 2013 earnings per share the weighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common share were as follows ( in millions ) : . | . | | | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 320.9 | 323.7 | 335.9 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 5.6 | 4.7 | 4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 326.5 | 328.4 | 339.9 | | note 2 2013 restructuring charges 2013 actions during 2013 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 201 million , net of state tax benefits , of which $ 83 million , $ 37 million , and $ 81 million related to our information systems & global solutions ( is&gs ) , mission systems and training ( mst ) , and space systems business segments .
these charges reduced our net earnings by $ 130 million ( $ .40 per share ) and primarily related to a plan we committed to in november 2013 to close and consolidate certain facilities and reduce our total workforce by approximately 4000 positions within our is&gs , mst , and space systems business segments .
these charges also include $ 30 million related to certain severance actions at our is&gs business segment that occurred in the first quarter of 2013 , which were subsequently paid in 2013 .
the november 2013 plan resulted from a strategic review of these businesses 2019 facility capacity and future workload projections and is intended to better align our organization and cost structure and improve the affordability of our products and services given the continued decline in u.s .
government spending as well as the rapidly changing competitive and economic landscape .
upon separation , terminated employees will receive lump-sum severance payments primarily based on years of service .
during 2013 , we paid approximately $ 15 million in severance payments associated with these actions , with the remainder expected to be paid through the middle of 2015 .
in addition to the severance charges described above , we expect to incur accelerated and incremental costs ( e.g. , accelerated depreciation expense related to long-lived assets at the sites to be closed , relocation of equipment and other employee related costs ) of approximately $ 15 million , $ 50 million , and $ 135 million at our is&gs , mst , and space systems business segments related to the facility closures and consolidations .
the accelerated and incremental costs will be expensed as incurred in the respective business segment 2019s results of operations through their completion in 2015 .
we expect to recover a substantial amount of the restructuring charges through the pricing of our products and services to the u.s .
government and other customers in future periods , with the impact included in the respective business segment 2019s results of operations .
2012 and 2011 actions during 2012 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 48 million , net of state tax benefits , of which $ 25 million related to our aeronautics business segment and $ 23 million related to the reorganization of our former electronic systems business segment .
these charges reduced our net earnings by $ 31 million ( $ .09 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from cost reduction initiatives to better align our organization with changing economic conditions .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments primarily based on years of service , all of which were paid in 2013 .
during 2011 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 136 million , net of state tax benefits , of which $ 49 million , $ 48 million , and $ 39 million related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters .
these charges reduced our net earnings by $ 88 million ( $ .26 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from a strategic review of these businesses and our corporate headquarters and are intended to better align our organization and cost structure with changing economic conditions .
the workforce reductions at the business segments also reflected changes in program lifecycles , where several of our major programs were either transitioning out of development and into production or were ending .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments based on years of service .
during 2011 , we made approximately half of the severance payments associated with these 2011 severance actions , and paid the remaining amounts in 2012 .
note 3 2013 earnings per share the weighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common share were as follows ( in millions ) : ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 320.9 | 323.7 | 335.9 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 5.6 | 4.7 | 4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 326.5 | 328.4 | 339.9 |_. | 2,013 | 74 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie groß war die Veränderung des gewichteten Durchschnitts der im Umlauf befindlichen Stammaktien für verwässerte Berechnungen von 2012 bis 2013 in Millionen? | Anmerkung 2 Restrukturierungskosten 2013, Maßnahmen 2013 Im Jahr 2013 verzeichneten wir Aufwendungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 201 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 83 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar und 81 Millionen US-Dollar mit unseren Informationssystemen und global verbunden waren Solutions (is&gs), Mission Systems and Training (mst) und die Geschäftsbereiche Raumfahrtsysteme.
Diese Belastungen reduzierten unseren Nettogewinn um 130 Millionen US-Dollar (0,40 US-Dollar pro Aktie) und standen in erster Linie im Zusammenhang mit einem Plan, den wir uns im November 2013 zur Schließung und Konsolidierung bestimmter Einrichtungen und zur Reduzierung unserer Gesamtbelegschaft um etwa 4.000 Stellen innerhalb unserer IS&Gs, MST, zugesagt hatten. und Raumfahrtsysteme.
Diese Belastungen umfassen auch 30 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in unserem Geschäftsbereich IS&Gs, die im ersten Quartal 2013 stattfanden und anschließend im Jahr 2013 gezahlt wurden.
Der Plan vom November 2013 resultierte aus einer strategischen Überprüfung der Anlagenkapazität dieser Unternehmen im Jahr 2019 und der Prognosen für die künftige Arbeitsauslastung und soll unsere Organisation und Kostenstruktur besser aufeinander abstimmen und die Erschwinglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen angesichts des anhaltenden Rückgangs in den USA verbessern.
Staatsausgaben sowie die sich schnell verändernde Wettbewerbs- und Wirtschaftslandschaft.
Bei Ausscheiden erhalten gekündigte Mitarbeiter eine pauschale Abfindung, die sich überwiegend an der Dienstzeit orientiert.
Im Jahr 2013 haben wir im Zusammenhang mit diesen Maßnahmen Abfindungszahlungen in Höhe von etwa 15 Millionen US-Dollar gezahlt, der Rest wird voraussichtlich bis Mitte 2015 gezahlt.
Zusätzlich zu den oben beschriebenen Abfindungskosten erwarten wir beschleunigte und zusätzliche Kosten (z. B. beschleunigte Abschreibungskosten im Zusammenhang mit langlebigen Vermögenswerten an den zu schließenden Standorten, Umzug von Ausrüstung und andere mitarbeiterbezogene Kosten) in Höhe von etwa 15 Millionen US-Dollar , 50 Millionen US-Dollar und 135 Millionen US-Dollar in unseren Geschäftsbereichen is&gs, mst und space systems im Zusammenhang mit der Schließung und Konsolidierung von Anlagen.
Die beschleunigten und inkrementellen Kosten werden bis zu ihrer Fertigstellung im Jahr 2015 im Betriebsergebnis des jeweiligen Geschäftssegments 2019 als Aufwand erfasst.
Wir gehen davon aus, dass wir einen erheblichen Teil der Restrukturierungsaufwendungen durch die Preisgestaltung unserer Produkte und Dienstleistungen in den USA wieder hereinholen können.
staatliche und andere Kunden in zukünftigen Zeiträumen, wobei die Auswirkungen in den Betriebsergebnissen des jeweiligen Geschäftssegments 2019 enthalten sind.
Maßnahmen aus den Jahren 2012 und 2011 Im Jahr 2012 verzeichneten wir Belastungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 48 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 25 Millionen US-Dollar auf unser Luftfahrtgeschäftssegment und 23 Millionen US-Dollar auf die Neuorganisation unserer früheren elektronischen Systeme entfielen Geschäftssegment.
Diese Belastungen reduzierten unseren Nettogewinn um 31 Millionen US-Dollar (0,09 US-Dollar pro Aktie) und bestanden aus Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Streichung bestimmter Positionen durch freiwillige oder unfreiwillige Maßnahmen.
Diese Abfindungsmaßnahmen resultierten aus Kostensenkungsinitiativen, um unsere Organisation besser an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen.
Bei ihrem Ausscheiden erhielten gekündigte Mitarbeiter pauschale Abfindungen, die überwiegend auf der Dienstzeit basieren und vollständig im Jahr 2013 ausgezahlt wurden.
Im Jahr 2011 verzeichneten wir Belastungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 136 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 49 Millionen US-Dollar, 48 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar unsere Geschäftssegmente Luftfahrt, Raumfahrtsysteme und IS&Gs betrafen Unternehmenszentrale.
Diese Belastungen verringerten unseren Nettogewinn um 88 Millionen US-Dollar (0,26 US-Dollar pro Aktie) und bestanden aus Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Streichung bestimmter Positionen durch freiwillige oder unfreiwillige Maßnahmen.
Diese Abfindungsmaßnahmen sind das Ergebnis einer strategischen Überprüfung dieser Geschäfte und unserer Unternehmenszentrale und sollen unsere Organisation und Kostenstruktur besser an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anpassen.
Der Personalabbau in den Geschäftsbereichen spiegelte auch Veränderungen in den Programmlebenszyklen wider, bei denen mehrere unserer wichtigsten Programme entweder aus der Entwicklung in die Produktion übergingen oder endeten.
Bei ihrem Ausscheiden erhielten gekündigte Mitarbeiter eine pauschale Abfindung entsprechend der Dienstzeit.
Im Jahr 2011 haben wir etwa die Hälfte der mit diesen Abfindungsmaßnahmen im Jahr 2011 verbundenen Abfindungszahlungen geleistet und die restlichen Beträge im Jahr 2012 gezahlt.
Anmerkung 3: Gewinn je Aktie 2013. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien, die zur Berechnung des Gewinns je Stammaktie verwendet wurde, war wie folgt (in Millionen): ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------- ----------|-------:|-------:|------ -:|
| 0 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für grundlegende Berechnungen | 320,9 | 323,7 | 335,9 |
| 1 | gewichtet adurchschnittlicher Verwässerungseffekt von Aktienzuteilungen | 5,6 | 4,7 | 4 |
| 2 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für verwässerte Berechnungen | 326,5 | 328,4 | 339,9 |_. | -1.8999999999999773 |
finqa13 | in 2011 what was the amount of tax related to the unrealized losses reclassifications totaled $ 303 million , or $ 189 million after-tax, | 114 | subtract(303, 189) | impairment the following table presents net unrealized losses on securities available for sale as of december 31: . | the net unrealized amounts presented above excluded the remaining net unrealized losses related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these unrealized losses related to reclassifications totaled $ 303 million , or $ 189 million after-tax , and $ 523 million , or $ 317 million after-tax , as of december 31 , 2011 and 2010 , respectively , and were recorded in accumulated other comprehensive income , or oci .
refer to note 12 to the consolidated financial statements included under item 8 .
the decline in these remaining after-tax unrealized losses related to reclassifications from december 31 , 2010 to december 31 , 2011 resulted primarily from amortization .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recorded in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recorded in oci to the extent that we do not intend to sell the security .
our assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation , more fully described in note 3 , of economic and security-specific factors .
such factors are based on estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular , the credit component that would be recorded in our consolidated statement of income .
given the exposure of our investment securities portfolio , particularly mortgage- and asset-backed securities , to residential mortgage and other consumer credit risks , the performance of the u.s .
housing market is a significant driver of the portfolio 2019s credit performance .
as such , our assessment of other-than-temporary impairment relies to a significant extent on our estimates of trends in national housing prices .
generally , indices that measure trends in national housing prices are published in arrears .
as of september 30 , 2011 , national housing prices , according to the case-shiller national home price index , had declined by approximately 31.3% ( 31.3 % ) peak-to-current .
overall , management 2019s expectation , for purposes of its evaluation of other-than-temporary impairment as of december 31 , 2011 , was that housing prices would decline by approximately 35% ( 35 % ) peak-to-trough .
the performance of certain mortgage products and vintages of securities continues to deteriorate .
in addition , management continues to believe that housing prices will decline further as indicated above .
the combination of these factors has led to an increase in management 2019s overall loss expectations .
our investment portfolio continues to be sensitive to management 2019s estimates of future cumulative losses .
ultimately , other-than- temporary impairment is based on specific cusip-level detailed analysis of the unique characteristics of each security .
in addition , we perform sensitivity analysis across each significant product type within the non-agency u.s .
residential mortgage-backed portfolio .
we estimate , for example , that other-than-temporary impairment of the investment portfolio could increase by approximately $ 10 million to $ 50 million , if national housing prices were to decline by 37% ( 37 % ) to 39% ( 39 % ) peak-to-trough , compared to management 2019s expectation of 35% ( 35 % ) described above .
this sensitivity estimate is based on a number of factors , including , but not limited to , the level of housing prices and the timing of defaults .
to the extent that such factors differ substantially from management 2019s current expectations , resulting loss estimates may differ materially from those stated .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded in 2011 , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining . | | | ( in millions ) | 2011 | 2010 |
|---:|:------------------------------|:---------------|:---------------|
| 0 | fair value | $ 99832 | $ 81881 |
| 1 | amortized cost | 100013 | 82329 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -181 ( 181 ) | $ -448 ( 448 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -113 ( 113 ) | $ -270 ( 270 ) | | impairment the following table presents net unrealized losses on securities available for sale as of december 31: ._| | ( in millions ) | 2011 | 2010 |
|---:|:------------------------------|:---------------|:---------------|
| 0 | fair value | $ 99832 | $ 81881 |
| 1 | amortized cost | 100013 | 82329 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -181 ( 181 ) | $ -448 ( 448 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -113 ( 113 ) | $ -270 ( 270 ) |_the net unrealized amounts presented above excluded the remaining net unrealized losses related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these unrealized losses related to reclassifications totaled $ 303 million , or $ 189 million after-tax , and $ 523 million , or $ 317 million after-tax , as of december 31 , 2011 and 2010 , respectively , and were recorded in accumulated other comprehensive income , or oci .
refer to note 12 to the consolidated financial statements included under item 8 .
the decline in these remaining after-tax unrealized losses related to reclassifications from december 31 , 2010 to december 31 , 2011 resulted primarily from amortization .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recorded in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recorded in oci to the extent that we do not intend to sell the security .
our assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation , more fully described in note 3 , of economic and security-specific factors .
such factors are based on estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular , the credit component that would be recorded in our consolidated statement of income .
given the exposure of our investment securities portfolio , particularly mortgage- and asset-backed securities , to residential mortgage and other consumer credit risks , the performance of the u.s .
housing market is a significant driver of the portfolio 2019s credit performance .
as such , our assessment of other-than-temporary impairment relies to a significant extent on our estimates of trends in national housing prices .
generally , indices that measure trends in national housing prices are published in arrears .
as of september 30 , 2011 , national housing prices , according to the case-shiller national home price index , had declined by approximately 31.3% ( 31.3 % ) peak-to-current .
overall , management 2019s expectation , for purposes of its evaluation of other-than-temporary impairment as of december 31 , 2011 , was that housing prices would decline by approximately 35% ( 35 % ) peak-to-trough .
the performance of certain mortgage products and vintages of securities continues to deteriorate .
in addition , management continues to believe that housing prices will decline further as indicated above .
the combination of these factors has led to an increase in management 2019s overall loss expectations .
our investment portfolio continues to be sensitive to management 2019s estimates of future cumulative losses .
ultimately , other-than- temporary impairment is based on specific cusip-level detailed analysis of the unique characteristics of each security .
in addition , we perform sensitivity analysis across each significant product type within the non-agency u.s .
residential mortgage-backed portfolio .
we estimate , for example , that other-than-temporary impairment of the investment portfolio could increase by approximately $ 10 million to $ 50 million , if national housing prices were to decline by 37% ( 37 % ) to 39% ( 39 % ) peak-to-trough , compared to management 2019s expectation of 35% ( 35 % ) described above .
this sensitivity estimate is based on a number of factors , including , but not limited to , the level of housing prices and the timing of defaults .
to the extent that such factors differ substantially from management 2019s current expectations , resulting loss estimates may differ materially from those stated .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded in 2011 , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining . | 2,011 | 83 | STT | State Street Corporation | Financials | Asset Management & Custody Banks | Boston, Massachusetts | 2003-03-14 | 93,751 | 1792 | Im Jahr 2011 belief sich der Steuerbetrag im Zusammenhang mit den Umklassifizierungen nicht realisierter Verluste auf insgesamt 303 Millionen US-Dollar bzw. 189 Millionen US-Dollar nach Steuern. | Wertminderung Die folgende Tabelle zeigt die nicht realisierten Nettoverluste der zum Verkauf verfügbaren Wertpapiere zum 31. Dezember: ._| | (in Millionen) | 2011 | 2010 |
|---:|:---------------|:----------- ----|:---------------|
| 0 | beizulegender Zeitwert | 99832 $ | 81881 $ |
| 1 | fortgeführte Anschaffungskosten | 100013 | 82329 |
| 2 | Nicht realisierter Nettoverlust vor Steuern | $ -181 ( 181 ) | $ -448 ( 448 ) |
| 3 | Nicht realisierter Nettoverlust nach Steuern | $ -113 ( 113 ) | -270 $ (270) |_Die oben dargestellten nicht realisierten Nettobeträge schließen die verbleibenden nicht realisierten Nettoverluste im Zusammenhang mit der Umklassifizierung von zum Verkauf verfügbaren Wertpapieren in bis zur Fälligkeit gehaltene Wertpapiere aus.
Diese nicht realisierten Verluste im Zusammenhang mit Umklassifizierungen beliefen sich zum 31. Dezember 2011 bzw. 2010 auf insgesamt 303 Millionen US-Dollar bzw. 189 Millionen US-Dollar nach Steuern bzw. 523 Millionen US-Dollar bzw. 317 Millionen US-Dollar nach Steuern und wurden im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis erfasst Einkommen oder OCI.
siehe Anmerkung 12 zum Konzernabschluss unter Punkt 8.
Der Rückgang dieser verbleibenden nicht realisierten Verluste nach Steuern im Zusammenhang mit Umklassifizierungen vom 31. Dezember 2010 zum 31. Dezember 2011 resultierte hauptsächlich aus Abschreibungen.
Wir führen regelmäßige Überprüfungen einzelner Wertpapiere durch, um festzustellen, ob eine nicht nur vorübergehende Wertminderung vorliegt.
Soweit eine nicht nur vorübergehende Wertminderung festgestellt wird, wird die Wertminderung in eine Kreditkomponente und eine Nicht-Kreditkomponente unterteilt.
Die Kreditkomponente wird in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, und die Nicht-Kreditkomponente wird im OCI erfasst, sofern wir nicht beabsichtigen, das Wertpapier zu verkaufen.
Unsere Beurteilung einer nicht vorübergehenden Wertminderung umfasst eine Bewertung wirtschaftlicher und sicherheitsspezifischer Faktoren, die in Anmerkung 3 ausführlicher beschrieben wird.
Solche Faktoren basieren auf Schätzungen des Managements, die die aktuellen Marktbedingungen und die titelspezifische Leistung berücksichtigen.
Sollten die Marktbedingungen schlechter ausfallen als vom Management für 2019 erwartet, könnte sich eine nicht nur vorübergehende Wertminderung erhöhen, insbesondere die Kreditkomponente, die in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst würde.
Angesichts der Gefährdung unseres Anlagewertpapierportfolios, insbesondere hypotheken- und forderungsbesicherter Wertpapiere, gegenüber Wohnimmobilienhypotheken und anderen Verbraucherkreditrisiken ist die Performance des US-amerikanischen Wertpapierportfolios unwahrscheinlich.
Der Immobilienmarkt ist ein wesentlicher Treiber für die Kreditperformance des Portfolios im Jahr 2019.
Daher stützt sich unsere Beurteilung der nicht vorübergehenden Wertminderung in erheblichem Maße auf unsere Schätzungen der Trends bei den nationalen Immobilienpreisen.
Im Allgemeinen werden Indizes, die Trends bei den nationalen Immobilienpreisen messen, nachträglich veröffentlicht.
Bis zum 30. September 2011 waren die nationalen Immobilienpreise laut dem nationalen Immobilienpreisindex von Case-Shiller vom Höchststand zum aktuellen Stand um etwa 31,3 % (31,3 %) gesunken.
Insgesamt ging das Management im Jahr 2019 für die Zwecke seiner Bewertung der nicht vorübergehenden Wertminderung zum 31. Dezember 2011 davon aus, dass die Immobilienpreise vom Höchststand bis zum Tiefststand um etwa 35 % (35 %) sinken würden.
Die Wertentwicklung bestimmter Hypothekenprodukte und Wertpapierjahrgänge verschlechtert sich weiterhin.
Darüber hinaus geht das Management weiterhin davon aus, dass die Immobilienpreise wie oben erwähnt weiter sinken werden.
Die Kombination dieser Faktoren hat zu einem Anstieg der Gesamtschadenerwartungen des Managements für 2019 geführt.
Unser Anlageportfolio reagiert weiterhin empfindlich auf die Schätzungen des Managements zu künftigen kumulierten Verlusten für 2019.
Letztendlich basiert eine nicht nur vorübergehende Wertminderung auf einer detaillierten Analyse der einzigartigen Merkmale jedes Wertpapiers auf spezifischer, grenzwertiger Ebene.
Darüber hinaus führen wir Sensitivitätsanalysen für jeden wichtigen Produkttyp innerhalb der US-amerikanischen Non-Agency-Branche durch.
Hypothekenbesichertes Portfolio für Wohnimmobilien.
Wir schätzen beispielsweise, dass die nicht nur vorübergehende Wertminderung des Anlageportfolios um etwa 10 bis 50 Millionen US-Dollar zunehmen könnte, wenn die nationalen Immobilienpreise um 37 % (37 %) bis 39 % (39 %) sinken würden. von der Spitze bis zur Talsohle, verglichen mit der oben beschriebenen Erwartung des Managements für 2019 von 35 % (35 %).
Diese Sensitivitätsschätzung basiert auf einer Reihe von Faktoren, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, der Höhe der Immobilienpreise und dem Zeitpunkt von Zahlungsausfällen.
Sofern diese Faktoren erheblich von den aktuellen Erwartungen des Managements für 2019 abweichen, können sich die daraus resultierenden Verlustschätzungen erheblich von den angegebenen unterscheiden.
Ohne die Wertpapiere, für die im Jahr 2011 eine nicht nur vorübergehende Wertminderung verzeichnet wurde, berücksichtigt das Management den gesamten Rückgang des beizulegenden Zeitwerts der verbleibenden Wertpapiere. | 114.0 |
finqa14 | if current development costs increased in 2008 as much as in 2007 , what would the 2008 total be , in millions? | 2057 | add(subtract(1654, 1251), 1654) | supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) c o n t i n u e d summary of changes in standardized measure of discounted future net cash flows relating to proved oil and gas reserves ( in millions ) 2007 2006 2005 sales and transfers of oil and gas produced , net of production , transportation and administrative costs $ ( 4887 ) $ ( 5312 ) $ ( 3754 ) net changes in prices and production , transportation and administrative costs related to future production 12845 ( 1342 ) 6648 . | . | | | ( in millions ) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | sales and transfers of oil and gas produced net of production transportation and administrative costs | $ -4887 ( 4887 ) | $ -5312 ( 5312 ) | $ -3754 ( 3754 ) |
| 1 | net changes in prices and production transportation and administrative costs related to future production | 12845 | -1342 ( 1342 ) | 6648 |
| 2 | extensions discoveries and improved recovery less related costs | 1816 | 1290 | 700 |
| 3 | development costs incurred during the period | 1654 | 1251 | 1030 |
| 4 | changes in estimated future development costs | -1727 ( 1727 ) | -527 ( 527 ) | -552 ( 552 ) |
| 5 | revisions of previous quantity estimates | 290 | 1319 | 820 |
| 6 | net changes in purchases and sales of minerals in place | 23 | 30 | 4557 |
| 7 | accretion of discount | 1726 | 1882 | 1124 |
| 8 | net change in income taxes | -6751 ( 6751 ) | -660 ( 660 ) | -6694 ( 6694 ) |
| 9 | timing and other | -12 ( 12 ) | -14 ( 14 ) | 307 |
| 10 | net change for the year | 4977 | -2083 ( 2083 ) | 4186 |
| 11 | beginning of year | 8518 | 10601 | 6415 |
| 12 | end of year | $ 13495 | $ 8518 | $ 10601 |
| 13 | net change for the year from discontinued operations | $ 2013 | $ -216 ( 216 ) | $ 162 | | supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) c o n t i n u e d summary of changes in standardized measure of discounted future net cash flows relating to proved oil and gas reserves ( in millions ) 2007 2006 2005 sales and transfers of oil and gas produced , net of production , transportation and administrative costs $ ( 4887 ) $ ( 5312 ) $ ( 3754 ) net changes in prices and production , transportation and administrative costs related to future production 12845 ( 1342 ) 6648 ._| | ( in millions ) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | sales and transfers of oil and gas produced net of production transportation and administrative costs | $ -4887 ( 4887 ) | $ -5312 ( 5312 ) | $ -3754 ( 3754 ) |
| 1 | net changes in prices and production transportation and administrative costs related to future production | 12845 | -1342 ( 1342 ) | 6648 |
| 2 | extensions discoveries and improved recovery less related costs | 1816 | 1290 | 700 |
| 3 | development costs incurred during the period | 1654 | 1251 | 1030 |
| 4 | changes in estimated future development costs | -1727 ( 1727 ) | -527 ( 527 ) | -552 ( 552 ) |
| 5 | revisions of previous quantity estimates | 290 | 1319 | 820 |
| 6 | net changes in purchases and sales of minerals in place | 23 | 30 | 4557 |
| 7 | accretion of discount | 1726 | 1882 | 1124 |
| 8 | net change in income taxes | -6751 ( 6751 ) | -660 ( 660 ) | -6694 ( 6694 ) |
| 9 | timing and other | -12 ( 12 ) | -14 ( 14 ) | 307 |
| 10 | net change for the year | 4977 | -2083 ( 2083 ) | 4186 |
| 11 | beginning of year | 8518 | 10601 | 6415 |
| 12 | end of year | $ 13495 | $ 8518 | $ 10601 |
| 13 | net change for the year from discontinued operations | $ 2013 | $ -216 ( 216 ) | $ 162 |_. | 2,007 | 149 | MRO | Marathon Oil | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Houston, Texas | 1957-03-04 | 101,778 | 1887 | Wenn die aktuellen Entwicklungskosten im Jahr 2008 genauso stark steigen würden wie im Jahr 2007, wie hoch wäre dann der Gesamtbetrag im Jahr 2008 in Millionen? | Zusätzliche Informationen zu Öl- und Gasförderaktivitäten (ungeprüft) Fortsetzung Zusammenfassung der Änderungen der standardisierten Messung der diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows in Bezug auf nachgewiesene Öl- und Gasreserven (in Millionen) 2007 2006 2005 Verkäufe und Übertragungen von gefördertem Öl und Gas, abzüglich der Produktion , Transport- und Verwaltungskosten $ (4887) $ (5312) $ (3754) Nettoänderungen bei Preisen und Produktion, Transport- und Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der zukünftigen Produktion 12845 (1342) 6648 ._| | (in Millionen) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- -------------|:-----------------|:---------------- -|:-----------------|
| 0 | Verkäufe und Transfers von gefördertem Öl und Gas abzüglich Produktionstransport- und Verwaltungskosten | $ -4887 ( 4887 ) | $ -5312 ( 5312 ) | $ -3754 (3754) |
| 1 | Nettoveränderungen der Preise und Produktionstransport- und Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der zukünftigen Produktion | 12845 | -1342 ( 1342 ) | 6648 |
| 2 | Erweiterungsentdeckungen und verbesserte Wiederherstellung abzüglich der damit verbundenen Kosten | 1816 | 1290 | 700 |
| 3 | Entwicklungskosten, die während des Zeitraums angefallen sind | 1654 | 1251 | 1030 |
| 4 | Änderungen der geschätzten zukünftigen Entwicklungskosten | -1727 ( 1727 ) | -527 ( 527 ) | -552 ( 552 ) |
| 5 | Überarbeitungen früherer Mengenschätzungen | 290 | 1319 | 820 |
| 6 | Nettoveränderungen bei Käufen und Verkäufen von Mineralien | 23 | 30 | 4557 |
| 7 | Rabattzuwachs | 1726 | 1882 | 1124 |
| 8 | Nettoveränderung der Einkommensteuern | -6751 ( 6751 ) | -660 ( 660 ) | -6694 ( 6694 ) |
| 9 | Timing und andere | -12 ( 12 ) | -14 ( 14 ) | 307 |
| 10 | Nettoveränderung für das Jahr | 4977 | -2083 ( 2083 ) | 4186 |
| 11 | Anfang des Jahres | 8518 | 10601 | 6415 |
| 12 | Ende des Jahres | 13495 $ | 8518 $ | 10601 $ |
| 13 | Nettoveränderung für das Jahr aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | $ 2013 | $ -216 ( 216 ) | 162 $ |_. | 2057.0 |
finqa15 | what percentage of total aggregate contractual obligations is due to purchase obligationst? | 34% | divide(177.3, 521.3) | table of contents item 7 2013 management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations liquidity and capital resources we recorded net earnings of $ 35.4 million or $ 1.18 per share in 2004 , compared with $ 52.2 million or $ 1.76 per share recorded in 2003 and $ 51.3 million or $ 1.86 per share in 2002 .
net earnings recorded in 2004 were negatively impacted by cost increases to steel and freight , as well as manufacturing inefficiencies during the first nine months of the year in our ashland city plant and higher selling , general and administrative expense ( sg&a ) .
while net earnings were flat in 2003 compared with 2002 , the lower earnings per share amount in 2003 as compared with 2002 reflected the full-year impact of our stock offering in may 2002 .
our individual segment performance will be discussed later in this section .
our working capital , excluding short-term debt , was $ 339.8 million at december 31 , 2004 , compared with $ 305.9 million and $ 225.1 million at december 31 , 2003 , and december 31 , 2002 , respectively .
the $ 33.9 million increase in 2004 reflects $ 44.9 million higher receivable balances due to longer payment terms experienced by both of our businesses as well as higher sales levels in the fourth quarter .
offsetting the increase in receivable balances were $ 13.5 million lower inventory levels split about equally between water systems and electrical products and $ 14.3 million higher accounts payable balances .
the $ 80.8 million increase in 2003 reflects $ 46.6 million higher inventory balances due primarily to extensive manufacturing repositioning in our electric motor business and several new product introductions and manufacturing consolidation in our water systems business .
additionally , receivable balances were $ 21.2 million higher due to price increases associated with new product introductions in our water systems business and an increase in international sales , which tend to have longer payment terms .
finally , a $ 13.1 million increase in accounts payable balances was largely offset by $ 9.4 million in restructuring expenses paid out in 2003 .
reducing working capital is one of our major initiatives in 2005 .
cash provided by operating activities during 2004 was $ 67.2 million compared with $ 29.0 million during 2003 and $ 116.0 million during 2002 .
despite lower earnings in 2004 , a smaller investment in working capital explains the majority of the improvement in cash flow compared with 2003 .
the higher investment in working capital in 2003 ( as discussed above ) , explains the majority of the difference between 2003 and our capital expenditures were $ 48.5 million in 2004 , essentially the same as in 2003 and approximately $ 2.2 million higher than in 2002 .
the increase in 2003 was associated with new product launches in our water systems business .
we are projecting 2005 capital expenditures to be approximately $ 55 million , essentially the same as our projected 2005 depreciation expense .
we believe that our present facilities and planned capital expenditures are sufficient to provide adequate capacity for our operations in 2005 .
in june 2004 , we completed a $ 265 million , five-year revolving credit facility with a group of eight banks .
the new facility expires on june 10 , 2009 , and it replaced a $ 250 million credit facility which expired on august 2 , 2004 , and was terminated on june 10 , 2004 .
the new facility backs up commercial paper and credit line borrowings .
as a result of the long-term nature of this facility , the commercial paper and credit line borrowings are now classified as long-term debt .
at december 31 , 2004 , we had available borrowing capacity of $ 153.9 million under this facility .
we believe that the combination of available borrowing capacity and operating cash flow will provide sufficient funds to finance our existing operations for the foreseeable future .
to take advantage of historically low long-term borrowing rates , we issued $ 50.0 million in senior notes with two insurance companies in june 2003 .
the notes range in maturity between 2013 and 2016 and carry a weighted average interest rate of slightly less than 4.5 percent .
the proceeds of the notes were used to repay commercial paper and borrowing under the credit facility .
our leverage , as measured by the ratio of total debt to total capitalization , was 32 percent at the end of 2004 and the end of 2003 .
aggregate contractual obligations a summary of our contractual obligations as of december 31 , 2004 , is as follows: . | . | | | ( dollars in millions ) contractual obligation | ( dollars in millions ) total | ( dollars in millions ) less than 1 year | ( dollars in millions ) 1 - 3 years | ( dollars in millions ) 3 - 5 years | more than 5 years |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------------------------|:-------------------------------------------|:--------------------------------------|:--------------------------------------|:--------------------|
| 0 | long-term debt | $ 275.1 | $ 8.6 | $ 13.8 | $ 138.2 | $ 114.5 |
| 1 | capital leases | 6.0 | 2014 | 2014 | 6.0 | 2014 |
| 2 | operating leases | 62.9 | 14.4 | 20.7 | 11.6 | 16.2 |
| 3 | purchase obligations | 177.3 | 176.6 | 0.7 | 2014 | 2014 |
| 4 | total | $ 521.3 | $ 199.6 | $ 35.2 | $ 155.8 | $ 130.7 | | table of contents item 7 2013 management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations liquidity and capital resources we recorded net earnings of $ 35.4 million or $ 1.18 per share in 2004 , compared with $ 52.2 million or $ 1.76 per share recorded in 2003 and $ 51.3 million or $ 1.86 per share in 2002 .
net earnings recorded in 2004 were negatively impacted by cost increases to steel and freight , as well as manufacturing inefficiencies during the first nine months of the year in our ashland city plant and higher selling , general and administrative expense ( sg&a ) .
while net earnings were flat in 2003 compared with 2002 , the lower earnings per share amount in 2003 as compared with 2002 reflected the full-year impact of our stock offering in may 2002 .
our individual segment performance will be discussed later in this section .
our working capital , excluding short-term debt , was $ 339.8 million at december 31 , 2004 , compared with $ 305.9 million and $ 225.1 million at december 31 , 2003 , and december 31 , 2002 , respectively .
the $ 33.9 million increase in 2004 reflects $ 44.9 million higher receivable balances due to longer payment terms experienced by both of our businesses as well as higher sales levels in the fourth quarter .
offsetting the increase in receivable balances were $ 13.5 million lower inventory levels split about equally between water systems and electrical products and $ 14.3 million higher accounts payable balances .
the $ 80.8 million increase in 2003 reflects $ 46.6 million higher inventory balances due primarily to extensive manufacturing repositioning in our electric motor business and several new product introductions and manufacturing consolidation in our water systems business .
additionally , receivable balances were $ 21.2 million higher due to price increases associated with new product introductions in our water systems business and an increase in international sales , which tend to have longer payment terms .
finally , a $ 13.1 million increase in accounts payable balances was largely offset by $ 9.4 million in restructuring expenses paid out in 2003 .
reducing working capital is one of our major initiatives in 2005 .
cash provided by operating activities during 2004 was $ 67.2 million compared with $ 29.0 million during 2003 and $ 116.0 million during 2002 .
despite lower earnings in 2004 , a smaller investment in working capital explains the majority of the improvement in cash flow compared with 2003 .
the higher investment in working capital in 2003 ( as discussed above ) , explains the majority of the difference between 2003 and our capital expenditures were $ 48.5 million in 2004 , essentially the same as in 2003 and approximately $ 2.2 million higher than in 2002 .
the increase in 2003 was associated with new product launches in our water systems business .
we are projecting 2005 capital expenditures to be approximately $ 55 million , essentially the same as our projected 2005 depreciation expense .
we believe that our present facilities and planned capital expenditures are sufficient to provide adequate capacity for our operations in 2005 .
in june 2004 , we completed a $ 265 million , five-year revolving credit facility with a group of eight banks .
the new facility expires on june 10 , 2009 , and it replaced a $ 250 million credit facility which expired on august 2 , 2004 , and was terminated on june 10 , 2004 .
the new facility backs up commercial paper and credit line borrowings .
as a result of the long-term nature of this facility , the commercial paper and credit line borrowings are now classified as long-term debt .
at december 31 , 2004 , we had available borrowing capacity of $ 153.9 million under this facility .
we believe that the combination of available borrowing capacity and operating cash flow will provide sufficient funds to finance our existing operations for the foreseeable future .
to take advantage of historically low long-term borrowing rates , we issued $ 50.0 million in senior notes with two insurance companies in june 2003 .
the notes range in maturity between 2013 and 2016 and carry a weighted average interest rate of slightly less than 4.5 percent .
the proceeds of the notes were used to repay commercial paper and borrowing under the credit facility .
our leverage , as measured by the ratio of total debt to total capitalization , was 32 percent at the end of 2004 and the end of 2003 .
aggregate contractual obligations a summary of our contractual obligations as of december 31 , 2004 , is as follows: ._| | ( dollars in millions ) contractual obligation | ( dollars in millions ) total | ( dollars in millions ) less than 1 year | ( dollars in millions ) 1 - 3 years | ( dollars in millions ) 3 - 5 years | more than 5 years |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------------------------|:-------------------------------------------|:--------------------------------------|:--------------------------------------|:--------------------|
| 0 | long-term debt | $ 275.1 | $ 8.6 | $ 13.8 | $ 138.2 | $ 114.5 |
| 1 | capital leases | 6.0 | 2014 | 2014 | 6.0 | 2014 |
| 2 | operating leases | 62.9 | 14.4 | 20.7 | 11.6 | 16.2 |
| 3 | purchase obligations | 177.3 | 176.6 | 0.7 | 2014 | 2014 |
| 4 | total | $ 521.3 | $ 199.6 | $ 35.2 | $ 155.8 | $ 130.7 |_. | 2,004 | 11 | AOS | A. O. Smith | Industrials | Building Products | Milwaukee, Wisconsin | 2017-07-26 | 91,142 | 1916 | Wie viel Prozent der gesamten vertraglichen Verpflichtungen entfallen auf Kaufverpflichtungen? | Inhaltsverzeichnis Punkt 7 2013 Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse Liquidität und Kapitalressourcen Wir verzeichneten im Jahr 2004 einen Nettogewinn von 35,4 Millionen US-Dollar oder 1,18 US-Dollar pro Aktie, verglichen mit 52,2 Millionen US-Dollar oder 1,76 US-Dollar pro Aktie im Jahr 2003 und 51,3 Millionen US-Dollar oder 1,86 US-Dollar pro Aktie im Jahr 2002.
Der im Jahr 2004 verzeichnete Nettogewinn wurde durch Kostensteigerungen bei Stahl und Fracht sowie Produktionsineffizienzen in den ersten neun Monaten des Jahres in unserem Werk in Ashland City und höhere Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (SG&A) negativ beeinflusst.
Während der Nettogewinn im Jahr 2003 im Vergleich zu 2002 unverändert blieb, spiegelte der niedrigere Gewinn pro Aktie im Jahr 2003 im Vergleich zu 2002 die Auswirkungen unseres Aktienangebots im Mai 2002 auf das Gesamtjahr wider.
Die Leistung unserer einzelnen Segmente wird später in diesem Abschnitt besprochen.
Unser Betriebskapital ohne kurzfristige Schulden belief sich am 31. Dezember 2004 auf 339,8 Millionen US-Dollar, verglichen mit 305,9 Millionen US-Dollar am 31. Dezember 2003 und 225,1 Millionen US-Dollar am 31. Dezember 2002.
Der Anstieg um 33,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2004 spiegelt um 44,9 Millionen US-Dollar höhere Forderungsbestände aufgrund längerer Zahlungsfristen beider unserer Unternehmen sowie höherer Umsatzniveaus im vierten Quartal wider.
Der Anstieg der Forderungen wurde durch um 13,5 Millionen US-Dollar geringere Lagerbestände ausgeglichen, die sich etwa zu gleichen Teilen auf Wassersysteme und Elektroprodukte verteilten, sowie um 14,3 Millionen US-Dollar höhere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Der Anstieg um 80,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2003 spiegelt um 46,6 Millionen US-Dollar höhere Lagerbestände wider, die in erster Linie auf eine umfassende Neuausrichtung der Produktion in unserem Elektromotorengeschäft sowie auf die Einführung mehrerer neuer Produkte und die Konsolidierung der Produktion in unserem Wassersystemgeschäft zurückzuführen sind.
Darüber hinaus stiegen die Forderungsbestände um 21,2 Millionen US-Dollar aufgrund von Preiserhöhungen im Zusammenhang mit der Einführung neuer Produkte in unserem Wassersystemgeschäft und einem Anstieg der internationalen Verkäufe, die tendenziell längere Zahlungsfristen haben.
Schließlich wurde ein Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 13,1 Millionen US-Dollar weitgehend durch im Jahr 2003 ausgezahlte Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 9,4 Millionen US-Dollar ausgeglichen.
Die Reduzierung des Betriebskapitals ist eine unserer wichtigsten Initiativen im Jahr 2005.
Der Barmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit betrug im Jahr 2004 67,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 29,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2003 und 116,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2002.
Trotz geringerer Erträge im Jahr 2004 ist der Großteil der Cashflow-Verbesserung im Vergleich zu 2003 auf eine geringere Investition in das Betriebskapital zurückzuführen.
Die höheren Investitionen in das Betriebskapital im Jahr 2003 (wie oben erläutert) erklären den größten Teil der Differenz zwischen 2003 und unseren Investitionsaufwendungen von 48,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2004, im Wesentlichen auf dem gleichen Niveau wie im Jahr 2003 und etwa 2,2 Millionen US-Dollar höher als im Jahr 2002.
Der Anstieg im Jahr 2003 war auf die Einführung neuer Produkte in unserem Wassersystemgeschäft zurückzuführen.
Für das Jahr 2005 rechnen wir mit Investitionsaufwendungen in Höhe von etwa 55 Millionen US-Dollar, was im Wesentlichen unseren prognostizierten Abschreibungsaufwendungen für 2005 entspricht.
Wir glauben, dass unsere derzeitigen Anlagen und geplanten Kapitalaufwendungen ausreichen, um im Jahr 2005 eine ausreichende Kapazität für unsere Geschäftstätigkeit bereitzustellen.
Im Juni 2004 haben wir mit einer Gruppe von acht Banken eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 265 Millionen US-Dollar und einer Laufzeit von fünf Jahren abgeschlossen.
Die neue Fazilität läuft am 10. Juni 2009 aus und ersetzt eine Kreditfazilität in Höhe von 250 Millionen US-Dollar, die am 2. August 2004 auslief und am 10. Juni 2004 beendet wurde.
Die neue Fazilität sichert die Aufnahme von Commercial Papers und Kreditlinien.
Aufgrund der Langfristigkeit dieser Fazilität werden die Commercial Paper- und Kreditlinienaufnahmen nun als langfristige Schulden eingestuft.
Zum 31. Dezember 2004 verfügten wir im Rahmen dieser Fazilität über eine verfügbare Kreditkapazität von 153,9 Millionen US-Dollar.
Wir glauben, dass die Kombination aus verfügbarer Kreditkapazität und operativem Cashflow in absehbarer Zukunft ausreichend Mittel zur Finanzierung unserer bestehenden Geschäftstätigkeit bereitstellen wird.
Um von den historisch niedrigen langfristigen Kreditzinsen zu profitieren, haben wir im Juni 2003 vorrangige Schuldverschreibungen im Wert von 50,0 Millionen US-Dollar bei zwei Versicherungsgesellschaften ausgegeben.
Die Anleihen haben eine Laufzeit zwischen 2013 und 2016 und einen gewichteten durchschnittlichen Zinssatz von etwas weniger als 4,5 Prozent.
Der Erlös aus den Schuldverschreibungen wurde zur Rückzahlung von Commercial Papers und zur Aufnahme von Krediten im Rahmen der Kreditfazilität verwendet.
Unser Verschuldungsgrad, gemessen am Verhältnis der Gesamtverschuldung zur Gesamtkapitalisierung, betrug Ende 2004 und Ende 2003 32 Prozent.
Die gesamten vertraglichen Verpflichtungen Eine Zusammenfassung unserer vertraglichen Verpflichtungen zum 31. Dezember 2004 lautet wie folgt: ._| | (Dollar in Millionen) vertragliche Verpflichtung | (Dollar in Millionen) insgesamt | (Dollar in Millionen) weniger als 1 Jahr | (Dollar in Millionen) 1 - 3 Jahre | (Dollar in Millionen) 3 - 5 Jahre | mehr als 5 Jahre |
|---:|:---------------------------- ------|:------------------|:------------------------ ----|:----------------------------- --------|:-----------------------|: --------------------|
| 0 | langfristige Schulden | 275,1 $ | 8,6 $ | 13,8 $ | 138,2 $ | 114,5 $ |
| 1 | Kapitalleasing | 6,0 | 2014 | 2014 | 6,0 | 2014 |
| 2 | Operating-Leasing | 62,9 | 14,4 | 20,7 | 11,6 | 16,2 |
| 3 | Kaufverpflichtungen | 177,3 | 176,6 | 0,7 | 2014 | 2014 |
| 4 | insgesamt | 521,3 $ | 199,6 $ | 35,2 $ | 155,8 $ | 130,7 $ |_. | 0.3401112603107616 |
finqa16 | in 2010 what was the percentage change of the carrying amount of loan receivable net of the allowance | -52.5% | divide(subtract(subtract(469, 77), subtract(920, 95)), subtract(920, 95)) | included in the corporate and consumer loan tables above are purchased distressed loans , which are loans that have evidenced significant credit deterioration subsequent to origination but prior to acquisition by citigroup .
in accordance with sop 03-3 , the difference between the total expected cash flows for these loans and the initial recorded investments is recognized in income over the life of the loans using a level yield .
accordingly , these loans have been excluded from the impaired loan information presented above .
in addition , per sop 03-3 , subsequent decreases to the expected cash flows for a purchased distressed loan require a build of an allowance so the loan retains its level yield .
however , increases in the expected cash flows are first recognized as a reduction of any previously established allowance and then recognized as income prospectively over the remaining life of the loan by increasing the loan 2019s level yield .
where the expected cash flows cannot be reliably estimated , the purchased distressed loan is accounted for under the cost recovery method .
the carrying amount of the company 2019s purchased distressed loan portfolio at december 31 , 2010 was $ 392 million , net of an allowance of $ 77 million as of december 31 , 2010 .
the changes in the accretable yield , related allowance and carrying amount net of accretable yield for 2010 are as follows : in millions of dollars accretable carrying amount of loan receivable allowance . | ( 1 ) the balance reported in the column 201ccarrying amount of loan receivable 201d consists of $ 130 million of purchased loans accounted for under the level-yield method and $ 0 under the cost-recovery method .
these balances represent the fair value of these loans at their acquisition date .
the related total expected cash flows for the level-yield loans were $ 131 million at their acquisition dates .
( 2 ) the balance reported in the column 201ccarrying amount of loan receivable 201d consists of $ 315 million of loans accounted for under the level-yield method and $ 154 million accounted for under the cost-recovery method. . | | | in millions of dollars | accretable yield | carrying amount of loan receivable | allowance |
|---:|:---------------------------------------|:-------------------|:-------------------------------------|:------------|
| 0 | beginning balance | $ 27 | $ 920 | $ 95 |
| 1 | purchases ( 1 ) | 1 | 130 | 2014 |
| 2 | disposals/payments received | -11 ( 11 ) | -594 ( 594 ) | 2014 |
| 3 | accretion | -44 ( 44 ) | 44 | 2014 |
| 4 | builds ( reductions ) to the allowance | 128 | 2014 | -18 ( 18 ) |
| 5 | increase to expected cash flows | -2 ( 2 ) | 19 | 2014 |
| 6 | fx/other | 17 | -50 ( 50 ) | 2014 |
| 7 | balance at december 31 2010 ( 2 ) | $ 116 | $ 469 | $ 77 | | included in the corporate and consumer loan tables above are purchased distressed loans , which are loans that have evidenced significant credit deterioration subsequent to origination but prior to acquisition by citigroup .
in accordance with sop 03-3 , the difference between the total expected cash flows for these loans and the initial recorded investments is recognized in income over the life of the loans using a level yield .
accordingly , these loans have been excluded from the impaired loan information presented above .
in addition , per sop 03-3 , subsequent decreases to the expected cash flows for a purchased distressed loan require a build of an allowance so the loan retains its level yield .
however , increases in the expected cash flows are first recognized as a reduction of any previously established allowance and then recognized as income prospectively over the remaining life of the loan by increasing the loan 2019s level yield .
where the expected cash flows cannot be reliably estimated , the purchased distressed loan is accounted for under the cost recovery method .
the carrying amount of the company 2019s purchased distressed loan portfolio at december 31 , 2010 was $ 392 million , net of an allowance of $ 77 million as of december 31 , 2010 .
the changes in the accretable yield , related allowance and carrying amount net of accretable yield for 2010 are as follows : in millions of dollars accretable carrying amount of loan receivable allowance ._| | in millions of dollars | accretable yield | carrying amount of loan receivable | allowance |
|---:|:---------------------------------------|:-------------------|:-------------------------------------|:------------|
| 0 | beginning balance | $ 27 | $ 920 | $ 95 |
| 1 | purchases ( 1 ) | 1 | 130 | 2014 |
| 2 | disposals/payments received | -11 ( 11 ) | -594 ( 594 ) | 2014 |
| 3 | accretion | -44 ( 44 ) | 44 | 2014 |
| 4 | builds ( reductions ) to the allowance | 128 | 2014 | -18 ( 18 ) |
| 5 | increase to expected cash flows | -2 ( 2 ) | 19 | 2014 |
| 6 | fx/other | 17 | -50 ( 50 ) | 2014 |
| 7 | balance at december 31 2010 ( 2 ) | $ 116 | $ 469 | $ 77 |_( 1 ) the balance reported in the column 201ccarrying amount of loan receivable 201d consists of $ 130 million of purchased loans accounted for under the level-yield method and $ 0 under the cost-recovery method .
these balances represent the fair value of these loans at their acquisition date .
the related total expected cash flows for the level-yield loans were $ 131 million at their acquisition dates .
( 2 ) the balance reported in the column 201ccarrying amount of loan receivable 201d consists of $ 315 million of loans accounted for under the level-yield method and $ 154 million accounted for under the cost-recovery method. . | 2,010 | 223 | C | Citigroup | Financials | Diversified Banks | New York City, New York | 1988-05-31 | 831,001 | 1998 | Wie hoch war im Jahr 2010 die prozentuale Veränderung des Buchwerts der Darlehensforderungen abzüglich der Wertberichtigung? | In den obigen Tabellen zu Unternehmens- und Verbraucherkrediten sind gekaufte notleidende Kredite enthalten, bei denen es sich um Kredite handelt, bei denen nach der Vergabe, aber vor der Übernahme durch die Citigroup eine erhebliche Bonitätsverschlechterung festgestellt wurde.
Gemäß SOP 03-3 wird die Differenz zwischen den gesamten erwarteten Cashflows für diese Kredite und den ursprünglich erfassten Investitionen über die Laufzeit der Kredite unter Verwendung einer Level-Rendite erfolgswirksam erfasst.
Dementsprechend wurden diese Kredite aus den oben dargestellten Informationen zu wertgeminderten Krediten ausgeschlossen.
Darüber hinaus erfordern gemäß SOP 03-3 spätere Rückgänge der erwarteten Cashflows für einen gekauften notleidenden Kredit die Bildung einer Wertberichtigung, damit der Kredit seine Rendite beibehält.
Erhöhungen der erwarteten Cashflows werden jedoch zunächst als Reduzierung einer zuvor festgelegten Wertberichtigung erfasst und dann prospektiv über die verbleibende Laufzeit des Darlehens als Ertrag erfasst, indem die Rendite des Darlehens auf dem Niveau des Jahres 2019 erhöht wird.
Wenn die erwarteten Cashflows nicht zuverlässig geschätzt werden können, wird der erworbene notleidende Kredit nach der Kostendeckungsmethode bilanziert.
Der Buchwert des vom Unternehmen 2019 erworbenen notleidenden Kreditportfolios betrug zum 31. Dezember 2010 392 Millionen US-Dollar, abzüglich einer Wertberichtigung von 77 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2010.
Die Änderungen der amortisierbaren Rendite, der damit verbundenen Wertberichtigung und des Buchwerts abzüglich der akzeptablen Rendite für 2010 sind wie folgt: in Millionen US-Dollar akzeptabler Buchwert der Kreditforderungsberücksichtigung ._| | in Millionen Dollar | erzielbarer Ertrag | Buchwert der Darlehensforderung | Zulage |
|---:|:------------------------|:-- -----------------|:------------------------------ ------|:------------|
| 0 | Anfangsbilanz | 27 $ | 920 $ | 95 $ |
| 1 | Käufe ( 1 ) | 1 | 130 | 2014 |
| 2 | Abgänge/Einzahlungen | -11 ( 11 ) | -594 ( 594 ) | 2014 |
| 3 | Akkretion | -44 ( 44 ) | 44 | 2014 |
| 4 | baut ( Kürzungen ) zum Freibetrag | auf 128 | 2014 | -18 ( 18 ) |
| 5 | Erhöhung der erwarteten Cashflows | -2 ( 2 ) | 19 | 2014 |
| 6 | fx/andere | 17 | -50 ( 50 ) | 2014 |
| 7 | Saldo zum 31. Dezember 2010 ( 2 ) | 116 $ | 469 $ | 77 $ |_( 1 ) Der in der Spalte 201cBuchwert der Darlehensforderung 201d ausgewiesene Saldo besteht aus 130 Millionen US-Dollar gekaufter Kredite, die nach der Level-Yield-Methode bilanziert werden, und 0 US-Dollar nach der Cost-Recovery-Methode.
Diese Salden stellen den beizulegenden Zeitwert dieser Darlehen zum Zeitpunkt ihres Erwerbs dar.
Die damit verbundenen gesamten erwarteten Cashflows für die Darlehen mit gleicher Rendite beliefen sich zum Erwerbszeitpunkt auf 131 Millionen US-Dollar.
(2) Der in Spalte 201c, Buchwert der Darlehensforderungen, 201d ausgewiesene Saldo besteht aus Darlehen in Höhe von 315 Millionen US-Dollar, die nach der Level-Yield-Methode bilanziert werden, und 154 Millionen US-Dollar, die nach der Cost-Recovery-Methode bilanziert werden. . | -0.5248484848484849 |
finqa17 | what was the percent of the total long-term debt obligations that was due after 2011 | 35.1% | divide(1451, 4134) | 53management's discussion and analysis of financial condition and results of operations in order to borrow funds under the 5-year credit facility , the company must be in compliance with various conditions , covenants and representations contained in the agreements .
the company was in compliance with the terms of the 5-year credit facility at december 31 , 2006 .
the company has never borrowed under its domestic revolving credit facilities .
utilization of the non-u.s .
credit facilities may also be dependent on the company's ability to meet certain conditions at the time a borrowing is requested .
contractual obligations , guarantees , and other purchase commitments contractual obligations summarized in the table below are the company's obligations and commitments to make future payments under debt obligations ( assuming earliest possible exercise of put rights by holders ) , lease payment obligations , and purchase obligations as of december 31 , 2006 .
payments due by period ( 1 ) ( in millions ) total 2007 2008 2009 2010 2011 thereafter . | ( 1 ) amounts included represent firm , non-cancelable commitments .
debt obligations : at december 31 , 2006 , the company's long-term debt obligations , including current maturities and unamortized discount and issue costs , totaled $ 4.1 billion , as compared to $ 4.0 billion at december 31 , 2005 .
a table of all outstanding long-term debt securities can be found in note 4 , ""debt and credit facilities'' to the company's consolidated financial statements .
lease obligations : the company owns most of its major facilities , but does lease certain office , factory and warehouse space , land , and information technology and other equipment under principally non-cancelable operating leases .
at december 31 , 2006 , future minimum lease obligations , net of minimum sublease rentals , totaled $ 2.3 billion .
rental expense , net of sublease income , was $ 241 million in 2006 , $ 250 million in 2005 and $ 205 million in 2004 .
purchase obligations : the company has entered into agreements for the purchase of inventory , license of software , promotional agreements , and research and development agreements which are firm commitments and are not cancelable .
the longest of these agreements extends through 2015 .
total payments expected to be made under these agreements total $ 1.0 billion .
commitments under other long-term agreements : the company has entered into certain long-term agreements to purchase software , components , supplies and materials from suppliers .
most of the agreements extend for periods of one to three years ( three to five years for software ) .
however , generally these agreements do not obligate the company to make any purchases , and many permit the company to terminate the agreement with advance notice ( usually ranging from 60 to 180 days ) .
if the company were to terminate these agreements , it generally would be liable for certain termination charges , typically based on work performed and supplier on-hand inventory and raw materials attributable to canceled orders .
the company's liability would only arise in the event it terminates the agreements for reasons other than ""cause.'' the company also enters into a number of arrangements for the sourcing of supplies and materials with minimum purchase commitments and take-or-pay obligations .
the majority of the minimum purchase obligations under these contracts are over the life of the contract as opposed to a year-by-year take-or-pay .
if these agreements were terminated at december 31 , 2006 , the company's obligation would not have been significant .
the company does not anticipate the cancellation of any of these agreements in the future .
subsequent to the end of 2006 , the company entered into take-or-pay arrangements with suppliers through may 2009 with minimum purchase obligations of $ 2.2 billion during that period .
the company estimates purchases during that period that exceed the minimum obligations .
the company outsources certain corporate functions , such as benefit administration and information technology-related services .
these contracts are expected to expire in 2013 .
the total remaining payments under these contracts are approximately $ 1.3 billion over the remaining seven years ; however , these contracts can be %%transmsg*** transmitting job : c11830 pcn : 055000000 *** %%pcmsg| |00030|yes|no|02/28/2007 13:05|0|1|page is valid , no graphics -- color : n| . | | | ( in millions ) | payments due by period ( 1 ) total | payments due by period ( 1 ) 2007 | payments due by period ( 1 ) 2008 | payments due by period ( 1 ) 2009 | payments due by period ( 1 ) 2010 | payments due by period ( 1 ) 2011 | payments due by period ( 1 ) thereafter |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 4134 | $ 1340 | $ 198 | $ 4 | $ 534 | $ 607 | $ 1451 |
| 1 | lease obligations | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | purchase obligations | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | total contractual obligations | $ 7497 | $ 2017 | $ 599 | $ 239 | $ 724 | $ 777 | $ 3141 | | 53management's discussion and analysis of financial condition and results of operations in order to borrow funds under the 5-year credit facility , the company must be in compliance with various conditions , covenants and representations contained in the agreements .
the company was in compliance with the terms of the 5-year credit facility at december 31 , 2006 .
the company has never borrowed under its domestic revolving credit facilities .
utilization of the non-u.s .
credit facilities may also be dependent on the company's ability to meet certain conditions at the time a borrowing is requested .
contractual obligations , guarantees , and other purchase commitments contractual obligations summarized in the table below are the company's obligations and commitments to make future payments under debt obligations ( assuming earliest possible exercise of put rights by holders ) , lease payment obligations , and purchase obligations as of december 31 , 2006 .
payments due by period ( 1 ) ( in millions ) total 2007 2008 2009 2010 2011 thereafter ._| | ( in millions ) | payments due by period ( 1 ) total | payments due by period ( 1 ) 2007 | payments due by period ( 1 ) 2008 | payments due by period ( 1 ) 2009 | payments due by period ( 1 ) 2010 | payments due by period ( 1 ) 2011 | payments due by period ( 1 ) thereafter |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 4134 | $ 1340 | $ 198 | $ 4 | $ 534 | $ 607 | $ 1451 |
| 1 | lease obligations | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | purchase obligations | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | total contractual obligations | $ 7497 | $ 2017 | $ 599 | $ 239 | $ 724 | $ 777 | $ 3141 |_( 1 ) amounts included represent firm , non-cancelable commitments .
debt obligations : at december 31 , 2006 , the company's long-term debt obligations , including current maturities and unamortized discount and issue costs , totaled $ 4.1 billion , as compared to $ 4.0 billion at december 31 , 2005 .
a table of all outstanding long-term debt securities can be found in note 4 , ""debt and credit facilities'' to the company's consolidated financial statements .
lease obligations : the company owns most of its major facilities , but does lease certain office , factory and warehouse space , land , and information technology and other equipment under principally non-cancelable operating leases .
at december 31 , 2006 , future minimum lease obligations , net of minimum sublease rentals , totaled $ 2.3 billion .
rental expense , net of sublease income , was $ 241 million in 2006 , $ 250 million in 2005 and $ 205 million in 2004 .
purchase obligations : the company has entered into agreements for the purchase of inventory , license of software , promotional agreements , and research and development agreements which are firm commitments and are not cancelable .
the longest of these agreements extends through 2015 .
total payments expected to be made under these agreements total $ 1.0 billion .
commitments under other long-term agreements : the company has entered into certain long-term agreements to purchase software , components , supplies and materials from suppliers .
most of the agreements extend for periods of one to three years ( three to five years for software ) .
however , generally these agreements do not obligate the company to make any purchases , and many permit the company to terminate the agreement with advance notice ( usually ranging from 60 to 180 days ) .
if the company were to terminate these agreements , it generally would be liable for certain termination charges , typically based on work performed and supplier on-hand inventory and raw materials attributable to canceled orders .
the company's liability would only arise in the event it terminates the agreements for reasons other than ""cause.'' the company also enters into a number of arrangements for the sourcing of supplies and materials with minimum purchase commitments and take-or-pay obligations .
the majority of the minimum purchase obligations under these contracts are over the life of the contract as opposed to a year-by-year take-or-pay .
if these agreements were terminated at december 31 , 2006 , the company's obligation would not have been significant .
the company does not anticipate the cancellation of any of these agreements in the future .
subsequent to the end of 2006 , the company entered into take-or-pay arrangements with suppliers through may 2009 with minimum purchase obligations of $ 2.2 billion during that period .
the company estimates purchases during that period that exceed the minimum obligations .
the company outsources certain corporate functions , such as benefit administration and information technology-related services .
these contracts are expected to expire in 2013 .
the total remaining payments under these contracts are approximately $ 1.3 billion over the remaining seven years ; however , these contracts can be %%transmsg*** transmitting job : c11830 pcn : 055000000 *** %%pcmsg| |00030|yes|no|02/28/2007 13:05|0|1|page is valid , no graphics -- color : n| . | 2,006 | 61 | MSI | Motorola Solutions | Information Technology | Communications Equipment | Chicago, Illinois | 1957-03-04 | 68,505 | 1928 (2011) | Wie hoch war der Prozentsatz der gesamten langfristigen Schulden, der nach 2011 fällig war? | Um Mittel im Rahmen der 5-Jahres-Kreditfazilität aufnehmen zu können, muss das Unternehmen verschiedene in den Vereinbarungen enthaltene Bedingungen, Vereinbarungen und Zusicherungen einhalten.
Das Unternehmen erfüllte zum 31. Dezember 2006 die Bedingungen der fünfjährigen Kreditfazilität.
Das Unternehmen hat im Rahmen seiner inländischen revolvierenden Kreditfazilitäten nie Kredite aufgenommen.
Nutzung der Nicht-U.S.
Kreditfazilitäten können auch von der Fähigkeit des Unternehmens abhängen, bestimmte Bedingungen zum Zeitpunkt der Kreditanfrage zu erfüllen.
Vertragliche Verpflichtungen, Garantien und andere Kaufverpflichtungen Die in der folgenden Tabelle zusammengefassten vertraglichen Verpflichtungen sind die Verpflichtungen und Zusagen des Unternehmens zur Leistung künftiger Zahlungen im Rahmen von Schuldverpflichtungen (unter der Annahme der frühestmöglichen Ausübung von Andienungsrechten durch die Inhaber), Leasingzahlungsverpflichtungen und Kaufverpflichtungen ab 31. Dezember 2006.
Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) (in Millionen) insgesamt 2007 2008 2009 2010 2011 danach ._| | (in Millionen) | Fällige Zahlungen nach Periode (1) insgesamt | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2007 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2008 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2009 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2010 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2011 | Fällige Zahlungen bis zum Zeitraum (1) danach |
|---:|:---------------|:----------- -------------------------|:-------- --------------|:---------------------------------- --|:----------------------|:-------- ----------------------------|:-------------------- ----------------|:-------------------------------- ----------|
| 0 | langfristige Schuldverschreibungen | 4134 $ | 1340 $ | 198 $ | 4 $ | 534 $ | 607 $ | 1451 $ |
| 1 | Leasingverpflichtungen | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | Kaufverpflichtungen | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | Gesamte vertragliche Verpflichtungen | 7497 $ | $ 2017 | 599 $ | 239 $ | 724 $ | 777 $ | $ 3141 |_( 1 ) Die enthaltenen Beträge stellen feste, unkündbare Verpflichtungen dar.
Schuldenverpflichtungen: Zum 31. Dezember 2006 beliefen sich die langfristigen Schulden des Unternehmens, einschließlich aktueller Fälligkeiten und nicht amortisierter Diskont- und Emissionskosten, auf insgesamt 4,1 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 4,0 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2005.
Eine Tabelle aller ausstehenden langfristigen Schuldtitel finden Sie in Anmerkung 4 „Schulden- und Kreditfazilitäten“ zum Konzernabschluss des Unternehmens.
Leasingverpflichtungen: Das Unternehmen ist Eigentümer der meisten seiner Hauptanlagen, mietet jedoch bestimmte Büro-, Fabrik- und Lagerräume, Grundstücke sowie Informationstechnologie und andere Ausrüstung im Rahmen von grundsätzlich unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen.
Zum 31. Dezember 2006 beliefen sich die künftigen Mindestmietverpflichtungen, abzüglich der Mindestmieten aus Untermietverträgen, auf insgesamt 2,3 Milliarden US-Dollar.
Der Mietaufwand, abzüglich der Einnahmen aus Untermietverträgen, belief sich 2006 auf 241 Millionen US-Dollar, 2005 auf 250 Millionen US-Dollar und 2004 auf 205 Millionen US-Dollar.
Kaufverpflichtungen: Das Unternehmen hat Vereinbarungen über den Kauf von Lagerbeständen, Softwarelizenzen, Werbevereinbarungen sowie Forschungs- und Entwicklungsvereinbarungen getroffen, bei denen es sich um feste Verpflichtungen handelt, die nicht kündbar sind.
die längste dieser Vereinbarungen läuft bis 2015.
Die Gesamtzahlungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen voraussichtlich geleistet werden, belaufen sich auf 1,0 Milliarden US-Dollar.
Verpflichtungen im Rahmen anderer langfristiger Vereinbarungen: Das Unternehmen hat bestimmte langfristige Vereinbarungen zum Kauf von Software, Komponenten, Lieferungen und Materialien von Lieferanten abgeschlossen.
Die meisten Verträge haben eine Laufzeit von einem bis drei Jahren (bei Software drei bis fünf Jahre).
Im Allgemeinen verpflichten diese Vereinbarungen das Unternehmen jedoch nicht zu Käufen, und viele erlauben dem Unternehmen, die Vereinbarung mit einer Vorankündigung zu kündigen (in der Regel zwischen 60 und 180 Tagen).
Wenn das Unternehmen diese Verträge kündigen würde, müsste es im Allgemeinen bestimmte Kündigungsgebühren zahlen, die in der Regel auf der Grundlage der geleisteten Arbeit und des verfügbaren Lieferanten basierenLagerbestände und Rohstoffe, die auf stornierte Bestellungen zurückzuführen sind.
Die Haftung des Unternehmens würde nur dann entstehen, wenn es die Verträge aus anderen als „grundlegenden“ Gründen kündigt. Das Unternehmen schließt außerdem eine Reihe von Vereinbarungen zur Beschaffung von Lieferungen und Materialien mit Mindestabnahmeverpflichtungen und Take-or-Pay-Verpflichtungen ab .
Der Großteil der Mindestabnahmeverpflichtungen im Rahmen dieser Verträge besteht über die gesamte Vertragslaufzeit, im Gegensatz zu einem jährlichen Take-or-Pay-Prinzip.
Wenn diese Vereinbarungen zum 31. Dezember 2006 gekündigt würden, wäre die Verpflichtung des Unternehmens nicht wesentlich gewesen.
Das Unternehmen geht nicht davon aus, dass eine dieser Vereinbarungen in Zukunft gekündigt wird.
Nach Ende des Jahres 2006 schloss das Unternehmen bis Mai 2009 Take-or-Pay-Vereinbarungen mit Lieferanten ab, mit Mindestabnahmeverpflichtungen in Höhe von 2,2 Milliarden US-Dollar in diesem Zeitraum.
Das Unternehmen geht davon aus, dass in diesem Zeitraum Käufe getätigt werden, die über den Mindestverpflichtungen liegen.
Das Unternehmen lagert bestimmte Unternehmensfunktionen aus, beispielsweise die Leistungsverwaltung und informationstechnologiebezogene Dienstleistungen.
Diese Verträge werden voraussichtlich im Jahr 2013 auslaufen.
Die gesamten verbleibenden Zahlungen im Rahmen dieser Verträge belaufen sich in den verbleibenden sieben Jahren auf etwa 1,3 Milliarden US-Dollar. Allerdings können diese Verträge %%transmsg*** übertragen werden: c11830 pcn: 055000000 *** %%pcmsg| |00030|ja|nein|28.02.2007 13:05|0|1|Seite ist gültig, keine Grafiken – Farbe: n| . | 0.35099177552007743 |
finqa18 | what is the decline from current future minimum lease payments and the following years expected obligation?\\n | 25% | divide(subtract(1703, 1371), 1703) | abiomed , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( 7 ) commitments and contingencies the company applies the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to its agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 accounting for contingencies , by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which the company is a guarantor .
product warranties 2014the company routinely accrues for estimated future warranty costs on its product sales at the time of sale .
the ab5000 and bvs products are subject to rigorous regulation and quality standards .
operating results could be adversely effected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2014in many sales transactions , the company indemnifies customers against possible claims of patent infringement caused by the company 2019s products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
the company has never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only .
as of march 31 , 2006 , the company had entered into leases for its facilities , including its primary operating facility in danvers , massachusetts , with terms through fiscal 2010 .
the danvers lease may be extended , at the company 2019s option , for two successive additional periods of five years each with monthly rent charges to be determined based on then current fair rental values .
the company 2019s lease for its aachen location expires in august 2008 unless an option to extend for an additional four years is exercised by the company .
in december 2005 we closed our office facility in the netherlands , recording a charge of approximately $ 58000 for the remaining lease term .
total rent expense under these leases , included in the accompanying consolidated statements of operations approximated $ 821000 , $ 824000 and $ 1262000 for the fiscal years ended march 31 , 2004 , 2005 and 2006 , respectively .
future minimum lease payments under all significant non-cancelable operating leases as of march 31 , 2006 are approximately as follows ( in thousands ) : fiscal year ending march 31 , operating leases . | from time-to-time , the company is involved in legal and administrative proceedings and claims of various types .
while any litigation contains an element of uncertainty , management , in consultation with the company 2019s general counsel , presently believes that the outcome of each such other proceedings or claims which are pending or known to be threatened , or all of them combined , is not expected to have a material adverse effect on the company 2019s financial position , cash flow and results .
on may 15 , 2006 richard a .
nazarian , as selling stockholder representative , filed a demand for arbitration ( subsequently amended ) with the boston office of the american arbitration association . | | | fiscal year ending march 31, | operating leases |
|---:|:------------------------------------|:-------------------|
| 0 | 2007 | 1703 |
| 1 | 2008 | 1371 |
| 2 | 2009 | 1035 |
| 3 | 2010 | 710 |
| 4 | total future minimum lease payments | $ 4819 | | abiomed , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( 7 ) commitments and contingencies the company applies the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to its agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 accounting for contingencies , by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which the company is a guarantor .
product warranties 2014the company routinely accrues for estimated future warranty costs on its product sales at the time of sale .
the ab5000 and bvs products are subject to rigorous regulation and quality standards .
operating results could be adversely effected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2014in many sales transactions , the company indemnifies customers against possible claims of patent infringement caused by the company 2019s products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
the company has never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only .
as of march 31 , 2006 , the company had entered into leases for its facilities , including its primary operating facility in danvers , massachusetts , with terms through fiscal 2010 .
the danvers lease may be extended , at the company 2019s option , for two successive additional periods of five years each with monthly rent charges to be determined based on then current fair rental values .
the company 2019s lease for its aachen location expires in august 2008 unless an option to extend for an additional four years is exercised by the company .
in december 2005 we closed our office facility in the netherlands , recording a charge of approximately $ 58000 for the remaining lease term .
total rent expense under these leases , included in the accompanying consolidated statements of operations approximated $ 821000 , $ 824000 and $ 1262000 for the fiscal years ended march 31 , 2004 , 2005 and 2006 , respectively .
future minimum lease payments under all significant non-cancelable operating leases as of march 31 , 2006 are approximately as follows ( in thousands ) : fiscal year ending march 31 , operating leases ._| | fiscal year ending march 31, | operating leases |
|---:|:------------------------------------|:-------------------|
| 0 | 2007 | 1703 |
| 1 | 2008 | 1371 |
| 2 | 2009 | 1035 |
| 3 | 2010 | 710 |
| 4 | total future minimum lease payments | $ 4819 |_from time-to-time , the company is involved in legal and administrative proceedings and claims of various types .
while any litigation contains an element of uncertainty , management , in consultation with the company 2019s general counsel , presently believes that the outcome of each such other proceedings or claims which are pending or known to be threatened , or all of them combined , is not expected to have a material adverse effect on the company 2019s financial position , cash flow and results .
on may 15 , 2006 richard a .
nazarian , as selling stockholder representative , filed a demand for arbitration ( subsequently amended ) with the boston office of the american arbitration association . | 2,006 | 75 | ABMD | Abiomed, Inc. | Healthcare | Medical Devices | Danvers, MA | 2018-01-01 | 815,094 | 1981 | Wie hoch ist der Rückgang zwischen den aktuellen künftigen Mindestleasingzahlungen und der erwarteten Verpflichtung für die Folgejahre?\\n | abiomed, inc.
und tochtergesellschaften anhang zum konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (7) Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Das Unternehmen wendet die Offenlegungsvorschriften der fin. nr. an.
45, Bürge 2019s Rechnungslegungs- und Offenlegungspflichten für Garantien, einschließlich Garantien für die Verschuldung anderer, und Interpretation von FASF-Anweisungen Nr.
5, 57 und 107 und Aufhebung der Fasb-Auslegung Nr.
34 (Finn-Nr.
45) zu seinen Vereinbarungen, die Garantie- oder Schadensersatzklauseln enthalten.
Diese Offenlegungsbestimmungen erweitern die in SFAS Nr. geforderten Bestimmungen.
5 Berücksichtigung von Eventualverbindlichkeiten, indem verlangt wird, dass Bürgen bestimmte Arten von Garantien offenlegen, auch wenn die Wahrscheinlichkeit, dass die Leistung des Bürgen im Jahr 2019 verlangt wird, gering ist.
Im Folgenden werden Vereinbarungen beschrieben, bei denen das Unternehmen als Bürge auftritt.
Produktgarantien 2014 Das Unternehmen bildet zum Zeitpunkt des Verkaufs regelmäßig Rückstellungen für geschätzte zukünftige Garantiekosten für seine Produktverkäufe.
Die Produkte AB5000 und BVS unterliegen strengen Vorschriften und Qualitätsstandards.
Das Betriebsergebnis könnte sich negativ auswirken, wenn die tatsächlichen Kosten von Produktausfällen die geschätzte Garantierückstellung übersteigen.
Patententschädigungen 2014Bei vielen Verkaufstransaktionen stellt das Unternehmen Kunden von möglichen Ansprüchen aus Patentverletzungen frei, die durch die Produkte des Unternehmens 2019 verursacht werden.
Die in Kaufverträgen enthaltenen Freistellungen enthalten in der Regel keine Anspruchsbegrenzungen.
Dem Unternehmen sind zu keinem Zeitpunkt wesentliche Kosten für die Abwehr von Klagen oder die Beilegung von Patentverletzungsansprüchen im Zusammenhang mit Verkaufstransaktionen entstanden.
gemäß den bestimmungen von fin nr .
Gemäß Art. 45 erfordern Entschädigungen für geistiges Eigentum lediglich eine Offenlegung.
Zum 31. März 2006 hatte das Unternehmen Mietverträge für seine Einrichtungen, einschließlich seiner Hauptbetriebsstätte in Danvers, Massachusetts, mit Laufzeiten bis zum Geschäftsjahr 2010 abgeschlossen.
Der Danvers-Mietvertrag kann nach Wahl des Unternehmens 2019 um zwei aufeinanderfolgende weitere Zeiträume von jeweils fünf Jahren verlängert werden, wobei die monatlichen Mietkosten auf der Grundlage der dann aktuellen fairen Mietwerte ermittelt werden.
Der Mietvertrag des Unternehmens aus dem Jahr 2019 für seinen Standort in Aachen läuft im August 2008 aus, sofern das Unternehmen nicht von einer Option zur Verlängerung um weitere vier Jahre Gebrauch macht.
Im Dezember 2005 haben wir unser Bürogebäude in den Niederlanden geschlossen und für die verbleibende Mietdauer eine Belastung in Höhe von etwa 58.000 US-Dollar verbucht.
Der gesamte Mietaufwand im Rahmen dieser Leasingverträge, der in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten ist, belief sich für die Geschäftsjahre, die am 31. März 2004, 2005 und 2006 endeten, auf etwa 821.000 US-Dollar, 824.000 US-Dollar und 1262.000 US-Dollar.
Die künftigen Mindestleasingzahlungen im Rahmen aller wesentlichen unkündbaren Operating-Leasingverhältnisse zum 31. März 2006 betragen ungefähr die folgenden Werte (in Tausend): Geschäftsjahr bis 31. März, Operating-Leasingverhältnisse ._| | Geschäftsjahr endet am 31. März | Operating-Leasing |
|---:|:---------------------|:----- --------------|
| 0 | 2007 | 1703 |
| 1 | 2008 | 1371 |
| 2 | 2009 | 1035 |
| 3 | 2010 | 710 |
| 4 | gesamte künftige Mindestleasingzahlungen | 4819 $ |_Von Zeit zu Zeit ist das Unternehmen in Gerichts- und Verwaltungsverfahren und Ansprüche verschiedener Art verwickelt.
Obwohl jeder Rechtsstreit ein gewisses Maß an Ungewissheit birgt, ist das Management in Absprache mit dem General Counsel des Unternehmens derzeit der Ansicht, dass der Ausgang aller anderen Verfahren oder Ansprüche, die anhängig oder bekanntermaßen drohend sind, oder aller dieser Verfahren zusammen nicht zu erwarten ist erheblich negative Auswirkungen auf die Finanzlage, den Cashflow und die Ergebnisse des Unternehmens im Jahr 2019 haben.
am 15. Mai 2006 Richard A.
Nazarian reichte als verkaufender Aktionärsvertreter einen Antrag auf Schlichtung (später geändert) beim Bostoner Büro der American Arbitration Association ein. | 0.19495008807985909 |
finqa19 | what is the applied 2019s net sales in 2018 , ( in billions ) ? | 7.22 | divide(1.3, divide(18, const_100)) | backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments .
backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months .
backlog by reportable segment as of october 27 , 2013 and october 28 , 2012 was as follows : 2013 2012 ( in millions , except percentages ) . | applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders .
customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties .
delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations .
manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems .
applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites .
applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products .
although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible .
accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers .
applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers .
research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products .
the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle .
applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements .
product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china .
in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india .
process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel .
applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 , and $ 1.1 billion ( 11 percent of net sales ) in fiscal 2011 .
applied has spent an average of 14 percent of net sales in rd&e over the last five years .
in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. . | | | | 2013 | 2012 | | ( in millions except percentages ) |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:---------------|:-------|:-------------------------------------|
| 0 | silicon systems group | $ 1295 | 55% ( 55 % ) | $ 705 | 44% ( 44 % ) |
| 1 | applied global services | 591 | 25% ( 25 % ) | 580 | 36% ( 36 % ) |
| 2 | display | 361 | 15% ( 15 % ) | 206 | 13% ( 13 % ) |
| 3 | energy and environmental solutions | 125 | 5% ( 5 % ) | 115 | 7% ( 7 % ) |
| 4 | total | $ 2372 | 100% ( 100 % ) | $ 1606 | 100% ( 100 % ) | | backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments .
backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months .
backlog by reportable segment as of october 27 , 2013 and october 28 , 2012 was as follows : 2013 2012 ( in millions , except percentages ) ._| | | 2013 | 2012 | | ( in millions except percentages ) |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:---------------|:-------|:-------------------------------------|
| 0 | silicon systems group | $ 1295 | 55% ( 55 % ) | $ 705 | 44% ( 44 % ) |
| 1 | applied global services | 591 | 25% ( 25 % ) | 580 | 36% ( 36 % ) |
| 2 | display | 361 | 15% ( 15 % ) | 206 | 13% ( 13 % ) |
| 3 | energy and environmental solutions | 125 | 5% ( 5 % ) | 115 | 7% ( 7 % ) |
| 4 | total | $ 2372 | 100% ( 100 % ) | $ 1606 | 100% ( 100 % ) |_applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders .
customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties .
delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations .
manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems .
applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites .
applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products .
although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible .
accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers .
applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers .
research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products .
the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle .
applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements .
product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china .
in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india .
process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel .
applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 , and $ 1.1 billion ( 11 percent of net sales ) in fiscal 2011 .
applied has spent an average of 14 percent of net sales in rd&e over the last five years .
in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. . | 2,013 | 18 | AMAT | Applied Materials | Information Technology | Semiconductor Materials & Equipment | Santa Clara, California | 1995-03-16 | 6,951 | 1967 | Wie hoch ist der angewandte Nettoumsatz 2019 im Jahr 2018 (in Milliarden)? | Backlog Applied stellt Systeme her, um den Bedarf zu decken, der sich aus dem Auftragsbestand und den Kundenverpflichtungen ergibt.
Der Auftragsbestand besteht aus: (1) Bestellungen, für die schriftliche Genehmigungen angenommen und Versandtermine zugewiesen wurden, die innerhalb der nächsten 12 Monate liegen oder deren Versand erfolgt ist, der Umsatz jedoch nicht erfasst wurde; und (2) vertragliche Serviceeinnahmen und Wartungsgebühren, die innerhalb der nächsten 12 Monate erzielt werden sollen.
Der Auftragsbestand nach berichtspflichtigen Segmenten betrug zum 27. Oktober 2013 und 28. Oktober 2012 wie folgt: 2013 2012 (in Millionen, außer Prozentangaben) ._| | | 2013 | 2012 | | (in Millionen außer Prozentangaben) |
|---:|:---------------------|:------ -|:---------------|:-------|:--------------------- ----------------|
| 0 | Gruppe für Siliziumsysteme | 1295 $ | 55 % ( 55 % ) | 705 $ | 44 % ( 44 % ) |
| 1 | Angewandte globale Dienstleistungen | 591 | 25 % ( 25 % ) | 580 | 36 % ( 36 % ) |
| 2 | Anzeige | 361 | 15 % ( 15 % ) | 206 | 13 % ( 13 % ) |
| 3 | Energie- und Umweltlösungen | 125 | 5 % ( 5 % ) | 115 | 7 % ( 7 % ) |
| 4 | insgesamt | 2372 $ | 100 % ( 100 % ) | 1606 $ | Der 100 % (100 %) |_angewandte Auftragsbestand für 2019 an einem bestimmten Datum ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die tatsächlichen Verkäufe für zukünftige Zeiträume, da die Möglichkeit besteht, dass Kunden ihre Lieferpläne ändern oder Bestellungen stornieren.
Kunden können die Lieferung von Produkten verzögern oder Bestellungen vor dem Versand stornieren, vorbehaltlich möglicher Stornierungsgebühren.
Verzögerungen bei den Lieferplänen und/oder eine Reduzierung des Auftragsbestands in einem bestimmten Zeitraum könnten erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft und die Betriebsergebnisse des Jahres 2019 haben.
Herstellung, eingesetzte Rohstoffe und Betriebsstoffe Die Fertigungsaktivitäten im Jahr 2019 bestehen hauptsächlich aus der Montage, Prüfung und Integration verschiedener proprietärer und kommerzieller Teile, Komponenten und Unterbaugruppen (zusammen Teile), die zur Herstellung von Systemen verwendet werden.
Applied hat ein verteiltes Fertigungsmodell implementiert, bei dem Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich den Vereinigten Staaten, Europa, Israel, Singapur, Taiwan und anderen Ländern in Asien, durchgeführt werden und die Montage einiger Systeme an Kundenstandorten abgeschlossen wird.
Applied nutzt zahlreiche Anbieter, darunter Vertragshersteller, um Teile und Montagedienstleistungen für die Herstellung und den Support seiner Produkte zu liefern.
Obwohl Applied angemessene Anstrengungen unternimmt, um sicherzustellen, dass Teile von mehreren qualifizierten Lieferanten verfügbar sind, ist dies nicht immer möglich.
Dementsprechend können einige wichtige Teile möglicherweise nur von einem einzigen Lieferanten oder einer begrenzten Gruppe von Lieferanten bezogen werden.
Applied zielt darauf ab, Kosten zu senken und das Risiko von Produktions- und Serviceunterbrechungen zu verringern, indem: (1) alternative Lieferanten für Schlüsselteile ausgewählt und qualifiziert werden; (2) Überwachung der Finanzlage wichtiger Lieferanten; (3) Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände wichtiger Teile; (4) rechtzeitige Qualifizierung neuer Teile; und (5) die Ansiedlung bestimmter Produktionsbetriebe in unmittelbarer Nähe von Lieferanten und Kunden.
Forschung, Entwicklung und angewandte Technik Die langfristige Wachstumsstrategie für 2019 erfordert die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte.
Die erheblichen Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 in Forschung, Entwicklung und Technik (RD&E) haben es ihm im Allgemeinen ermöglicht, neue Produkte und Technologien zu liefern, bevor eine starke Nachfrage entsteht, sodass Kunden diese Produkte bereits in einem frühen Stadium der Technologieauswahl in ihre Fertigungspläne integrieren können Zyklus .
Applied arbeitet eng mit seinen globalen Kunden zusammen, um Systeme und Prozesse zu entwerfen, die ihren geplanten technischen und Produktionsanforderungen entsprechen.
Produktentwicklungs- und Engineering-Organisationen befinden sich hauptsächlich in den Vereinigten Staaten sowie in Europa, Israel, Taiwan und China.
Darüber hinaus lagert Applied bestimmte F&E-Aktivitäten aus, von denen einige außerhalb der Vereinigten Staaten, hauptsächlich in Indien, durchgeführt werden.
Prozessunterstützungs- und Kundendemonstrationslabore befinden sich in den USA, China, Taiwan, Europa und Israel.
Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung für Produktentwicklungs- und Engineering-Programme zur Schaffung oder Verbesserung von Produkten und Technologien beliefen sich in den letzten drei Jahren auf 1,3 Milliarden US-Dollar (18 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2013, 1,2 Milliarden US-Dollar (14 Prozent des Nettoumsatzes). ) im Geschäftsjahr 2012 und 1,1 Milliarden US-Dollar (11 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2011.
Applied hat in den letzten fünf Jahren durchschnittlich 14 Prozent des Nettoumsatzes für Forschung und Entwicklung ausgegeben.
Zusätzlich zu RD&E für bestimmte Produkttechnologien unterhält Applied fortlaufende Programme zur AutomatisierungssteuerungSysteme, Materialforschung und Umweltkontrolle, die auf seine Produkte anwendbar sind. . | 7.222222222222222 |
finqa20 | what is the average amortization amount , in millions , from 2015-2019? | 44.8 | divide(add(multiply(45, const_4), 44), const_5) | devon energy corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) asset divestitures in conjunction with the asset divestitures in 2013 and 2014 , devon removed $ 26 million and $ 706 million of goodwill , respectively , which were allocated to these assets .
impairment devon 2019s canadian goodwill was originally recognized in 2001 as a result of a business combination consisting almost entirely of conventional gas assets that devon no longer owns .
as a result of performing the goodwill impairment test described in note 1 , devon concluded the implied fair value of its canadian goodwill was zero as of december 31 , 2014 .
this conclusion was largely based on the significant decline in benchmark oil prices , particularly after opec 2019s decision not to reduce its production targets that was announced in late november 2014 .
consequently , in the fourth quarter of 2014 , devon wrote off its remaining canadian goodwill and recognized a $ 1.9 billion impairment .
other intangible assets as of december 31 , 2014 , intangible assets associated with customer relationships had a gross carrying amount of $ 569 million and $ 36 million of accumulated amortization .
the weighted-average amortization period for the customer relationships is 13.7 years .
amortization expense for intangibles was approximately $ 36 million for the year ended december 31 , 2014 .
other intangible assets are reported in other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the following table summarizes the estimated aggregate amortization expense for the next five years .
year amortization amount ( in millions ) . | . | | | year | amortization amount ( in millions ) |
|---:|-------:|:--------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 45 |
| 1 | 2016 | $ 45 |
| 2 | 2017 | $ 45 |
| 3 | 2018 | $ 45 |
| 4 | 2019 | $ 44 | | devon energy corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) asset divestitures in conjunction with the asset divestitures in 2013 and 2014 , devon removed $ 26 million and $ 706 million of goodwill , respectively , which were allocated to these assets .
impairment devon 2019s canadian goodwill was originally recognized in 2001 as a result of a business combination consisting almost entirely of conventional gas assets that devon no longer owns .
as a result of performing the goodwill impairment test described in note 1 , devon concluded the implied fair value of its canadian goodwill was zero as of december 31 , 2014 .
this conclusion was largely based on the significant decline in benchmark oil prices , particularly after opec 2019s decision not to reduce its production targets that was announced in late november 2014 .
consequently , in the fourth quarter of 2014 , devon wrote off its remaining canadian goodwill and recognized a $ 1.9 billion impairment .
other intangible assets as of december 31 , 2014 , intangible assets associated with customer relationships had a gross carrying amount of $ 569 million and $ 36 million of accumulated amortization .
the weighted-average amortization period for the customer relationships is 13.7 years .
amortization expense for intangibles was approximately $ 36 million for the year ended december 31 , 2014 .
other intangible assets are reported in other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the following table summarizes the estimated aggregate amortization expense for the next five years .
year amortization amount ( in millions ) ._| | year | amortization amount ( in millions ) |
|---:|-------:|:--------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 45 |
| 1 | 2016 | $ 45 |
| 2 | 2017 | $ 45 |
| 3 | 2018 | $ 45 |
| 4 | 2019 | $ 44 |_. | 2,014 | 85 | DVN | Devon Energy | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Oklahoma City, Oklahoma | 2000-08-30 | 1,090,012 | 1971 | Wie hoch ist der durchschnittliche Abschreibungsbetrag in Millionen von 2015 bis 2019? | Devon Energy Corporation und Tochtergesellschaften Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) Vermögensveräußerungen Im Zusammenhang mit den Vermögensveräußerungen in den Jahren 2013 und 2014 entfernte Devon 26 Millionen US-Dollar bzw. 706 Millionen US-Dollar an Geschäfts- oder Firmenwerten, die diesen Vermögenswerten zugeordnet waren.
Wertminderung Der kanadische Goodwill von Devon 2019 wurde ursprünglich im Jahr 2001 als Ergebnis eines Unternehmenszusammenschlusses erfasst, der fast ausschließlich aus konventionellen Gasanlagen bestand, die Devon nicht mehr besitzt.
Als Ergebnis der Durchführung des in Anmerkung 1 beschriebenen Goodwill-Werthaltigkeitstests kam Devon zu dem Schluss, dass der implizite beizulegende Zeitwert seines kanadischen Goodwills zum 31. Dezember 2014 Null betrug.
Diese Schlussfolgerung beruhte größtenteils auf dem erheblichen Rückgang der Benchmark-Ölpreise, insbesondere nach der Ende November 2014 bekannt gegebenen Entscheidung der Opec 2019, ihre Produktionsziele nicht zu reduzieren.
Infolgedessen schrieb Devon im vierten Quartal 2014 seinen verbleibenden kanadischen Firmenwert ab und erfasste eine Wertminderung in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte Zum 31. Dezember 2014 hatten die mit Kundenbeziehungen verbundenen immateriellen Vermögenswerte einen Bruttobuchwert von 569 Millionen US-Dollar und eine kumulierte Abschreibung in Höhe von 36 Millionen US-Dollar.
Die gewichtete durchschnittliche Abschreibungsdauer der Kundenbeziehungen beträgt 13,7 Jahre.
Der Abschreibungsaufwand für immaterielle Vermögenswerte belief sich für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr auf etwa 36 Millionen US-Dollar.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden in den beigefügten Konzernbilanzen unter „Sonstige langfristige Vermögenswerte“ ausgewiesen.
Die folgende Tabelle fasst die geschätzten gesamten Abschreibungsaufwendungen für die nächsten fünf Jahre zusammen.
Jahresamortisationsbetrag (in Millionen) ._| | Jahr | Abschreibungsbetrag (in Millionen) |
|---:|-------:|:--------------------------------- ----|
| 0 | 2015 | 45 $ |
| 1 | 2016 | 45 $ |
| 2 | 2017 | 45 $ |
| 3 | 2018 | 45 $ |
| 4 | 2019 | 44 $ |_. | 44.8 |
finqa21 | what was the ratio of the pension trust assets for 2017 to 2018 | 1.16 | divide(480, 415) | 72 s&p global 2018 annual report . | for securities that are quoted in active markets , the trustee/ custodian determines fair value by applying securities 2019 prices obtained from its pricing vendors .
for commingled funds that are not actively traded , the trustee applies pricing information provided by investment management firms to the unit quantities of such funds .
investment management firms employ their own pricing vendors to value the securities underlying each commingled fund .
underlying securities that are not actively traded derive their prices from investment managers , which in turn , employ vendors that use pricing models ( e.g. , discounted cash flow , comparables ) .
the domestic defined benefit plans have no investment in our stock , except through the s&p 500 commingled trust index fund .
the trustee obtains estimated prices from vendors for securities that are not easily quotable and they are categorized accordingly as level 3 .
the following table details further information on our plan assets where we have used significant unobservable inputs ( level 3 ) : pension trusts 2019 asset allocations there are two pension trusts , one in the u.s .
and one in the u.k .
2022 the u.s .
pension trust had assets of $ 1572 million and $ 1739 million as of december 31 , 2018 and 2017 respectively , and the target allocations in 2018 include 75% ( 75 % ) fixed income , 16% ( 16 % ) domestic equities and 9% ( 9 % ) international equities .
2022 the u.k .
pension trust had assets of $ 415 million and $ 480 million as of december 31 , 2018 and 2017 , respectively , and the target allocations in 2018 include 40% ( 40 % ) fixed income , 30% ( 30 % ) diversified growth funds , 20% ( 20 % ) equities and 10% ( 10 % ) real estate .
the pension assets are invested with the goal of producing a combination of capital growth , income and a liability hedge .
the mix of assets is established after consideration of the long- term performance and risk characteristics of asset classes .
investments are selected based on their potential to enhance returns , preserve capital and reduce overall volatility .
holdings are diversified within each asset class .
the portfolios employ a mix of index and actively managed equity strategies by market capitalization , style , geographic regions and economic sectors .
the fixed income strategies include u.s .
long duration securities , opportunistic fixed income securities and u.k .
debt instruments .
the short-term portfolio , whose primary goal is capital preservation for liquidity purposes , is composed of government and government-agency securities , uninvested cash , receivables and payables .
the portfolios do not employ any financial leverage .
u.s .
defined contribution plan assets of the defined contribution plan in the u.s .
consist primarily of investment options , which include actively managed equity , indexed equity , actively managed equity/bond funds , target date funds , s&p global inc .
common stock , stable value and money market strategies .
there is also a self-directed mutual fund investment option .
the plan purchased 193051 shares and sold 205798 shares of s&p global inc .
common stock in 2018 and purchased 228248 shares and sold 297750 shares of s&p global inc .
common stock in 2017 .
the plan held approximately 1.5 million shares of s&p global inc .
common stock as of december 31 , 2018 and 2017 , with market values of $ 251 million and $ 255 million , respectively .
the plan received dividends on s&p global inc .
common stock of $ 3 million during both the years ended december 31 , 2018 and december 31 , 2017 .
8 .
stock-based compensation we issue stock-based incentive awards to our eligible employees and directors under the 2002 employee stock incentive plan and a director deferred stock ownership plan .
2022 2002 employee stock incentive plan ( the 201c2002 plan 201d ) 2013 the 2002 plan permits the granting of nonqualified stock options , stock appreciation rights , performance stock , restricted stock and other stock-based awards .
in 2018 , we made a one-time issuance of incentive stock options under the 2002 plan to replace kensho employees 2019 stock options that were assumed in connection with our acquisition of kensho in april of 2018 .
2022 director deferred stock ownership plan 2013 under this plan , common stock reserved may be credited to deferred stock accounts for eligible directors .
in general , the plan requires that 50% ( 50 % ) of eligible directors 2019 annual compensation plus dividend equivalents be credited to deferred stock accounts .
each director may also elect to defer all or a portion of the remaining compensation and have an equivalent number of shares credited to the deferred stock account .
recipients under this plan are not required to provide consideration to us other than rendering service .
shares will be delivered as of the date a recipient ceases to be a member of the board of directors or within five years thereafter , if so elected .
the plan will remain in effect until terminated by the board of directors or until no shares of stock remain available under the plan. . | | | ( in millions ) | level 3 |
|---:|:-------------------------------|:----------|
| 0 | balance as of december 31 2017 | $ 39 |
| 1 | purchases | 2014 |
| 2 | distributions | -2 ( 2 ) |
| 3 | gain ( loss ) | 2 |
| 4 | balance as of december 31 2018 | $ 39 | | 72 s&p global 2018 annual report ._| | ( in millions ) | level 3 |
|---:|:-------------------------------|:----------|
| 0 | balance as of december 31 2017 | $ 39 |
| 1 | purchases | 2014 |
| 2 | distributions | -2 ( 2 ) |
| 3 | gain ( loss ) | 2 |
| 4 | balance as of december 31 2018 | $ 39 |_for securities that are quoted in active markets , the trustee/ custodian determines fair value by applying securities 2019 prices obtained from its pricing vendors .
for commingled funds that are not actively traded , the trustee applies pricing information provided by investment management firms to the unit quantities of such funds .
investment management firms employ their own pricing vendors to value the securities underlying each commingled fund .
underlying securities that are not actively traded derive their prices from investment managers , which in turn , employ vendors that use pricing models ( e.g. , discounted cash flow , comparables ) .
the domestic defined benefit plans have no investment in our stock , except through the s&p 500 commingled trust index fund .
the trustee obtains estimated prices from vendors for securities that are not easily quotable and they are categorized accordingly as level 3 .
the following table details further information on our plan assets where we have used significant unobservable inputs ( level 3 ) : pension trusts 2019 asset allocations there are two pension trusts , one in the u.s .
and one in the u.k .
2022 the u.s .
pension trust had assets of $ 1572 million and $ 1739 million as of december 31 , 2018 and 2017 respectively , and the target allocations in 2018 include 75% ( 75 % ) fixed income , 16% ( 16 % ) domestic equities and 9% ( 9 % ) international equities .
2022 the u.k .
pension trust had assets of $ 415 million and $ 480 million as of december 31 , 2018 and 2017 , respectively , and the target allocations in 2018 include 40% ( 40 % ) fixed income , 30% ( 30 % ) diversified growth funds , 20% ( 20 % ) equities and 10% ( 10 % ) real estate .
the pension assets are invested with the goal of producing a combination of capital growth , income and a liability hedge .
the mix of assets is established after consideration of the long- term performance and risk characteristics of asset classes .
investments are selected based on their potential to enhance returns , preserve capital and reduce overall volatility .
holdings are diversified within each asset class .
the portfolios employ a mix of index and actively managed equity strategies by market capitalization , style , geographic regions and economic sectors .
the fixed income strategies include u.s .
long duration securities , opportunistic fixed income securities and u.k .
debt instruments .
the short-term portfolio , whose primary goal is capital preservation for liquidity purposes , is composed of government and government-agency securities , uninvested cash , receivables and payables .
the portfolios do not employ any financial leverage .
u.s .
defined contribution plan assets of the defined contribution plan in the u.s .
consist primarily of investment options , which include actively managed equity , indexed equity , actively managed equity/bond funds , target date funds , s&p global inc .
common stock , stable value and money market strategies .
there is also a self-directed mutual fund investment option .
the plan purchased 193051 shares and sold 205798 shares of s&p global inc .
common stock in 2018 and purchased 228248 shares and sold 297750 shares of s&p global inc .
common stock in 2017 .
the plan held approximately 1.5 million shares of s&p global inc .
common stock as of december 31 , 2018 and 2017 , with market values of $ 251 million and $ 255 million , respectively .
the plan received dividends on s&p global inc .
common stock of $ 3 million during both the years ended december 31 , 2018 and december 31 , 2017 .
8 .
stock-based compensation we issue stock-based incentive awards to our eligible employees and directors under the 2002 employee stock incentive plan and a director deferred stock ownership plan .
2022 2002 employee stock incentive plan ( the 201c2002 plan 201d ) 2013 the 2002 plan permits the granting of nonqualified stock options , stock appreciation rights , performance stock , restricted stock and other stock-based awards .
in 2018 , we made a one-time issuance of incentive stock options under the 2002 plan to replace kensho employees 2019 stock options that were assumed in connection with our acquisition of kensho in april of 2018 .
2022 director deferred stock ownership plan 2013 under this plan , common stock reserved may be credited to deferred stock accounts for eligible directors .
in general , the plan requires that 50% ( 50 % ) of eligible directors 2019 annual compensation plus dividend equivalents be credited to deferred stock accounts .
each director may also elect to defer all or a portion of the remaining compensation and have an equivalent number of shares credited to the deferred stock account .
recipients under this plan are not required to provide consideration to us other than rendering service .
shares will be delivered as of the date a recipient ceases to be a member of the board of directors or within five years thereafter , if so elected .
the plan will remain in effect until terminated by the board of directors or until no shares of stock remain available under the plan. . | 2,018 | 74 | SPGI | S&P Global | Financials | Financial Exchanges & Data | New York City, New York | 1957-03-04 | 64,040 | 1917 | Wie hoch war das Verhältnis des Pensionsfondsvermögens für 2017 zu 2018? | 72 S&P Global Geschäftsbericht 2018 ._| | (in Millionen) | Stufe 3 |
|---:|:----------------|:---------- |
| 0 | Saldo zum 31. Dezember 2017 | 39 $ |
| 1 | Einkäufe | 2014 |
| 2 | Verteilungen | -2 ( 2 ) |
| 3 | Gewinn (Verlust) | 2 |
| 4 | Saldo zum 31. Dezember 2018 | 39 $ |_Für Wertpapiere, die auf aktiven Märkten notiert sind, bestimmt der Treuhänder/die Depotbank den beizulegenden Zeitwert, indem er die Wertpapierpreise von 2019 anwendet, die er von seinen Preisanbietern erhalten hat.
Bei gemischten Fonds, die nicht aktiv gehandelt werden, wendet der Treuhänder die von Investmentverwaltungsfirmen bereitgestellten Preisinformationen auf die Stückzahlen dieser Fonds an.
Investmentverwaltungsfirmen beschäftigen ihre eigenen Preisanbieter, um die Wertpapiere zu bewerten, die jedem gemischten Fonds zugrunde liegen.
zugrunde liegende Wertpapiere, die nicht aktiv gehandelt werden, erhalten ihre Preise von Anlageverwaltern, die wiederum Anbieter beschäftigen, die Preismodelle verwenden (z. B. Discounted Cashflow, Vergleichswerte).
Die inländischen leistungsorientierten Pläne investieren nicht in unsere Aktien, außer über den S&P 500 Commingled Trust Index Fund.
Der Treuhänder holt von Verkäufern geschätzte Preise für Wertpapiere ein, die nicht leicht quotierbar sind, und sie werden entsprechend der Stufe 3 kategorisiert.
Die folgende Tabelle enthält weitere Informationen zu unserem Planvermögen, bei dem wir wesentliche nicht beobachtbare Inputfaktoren verwendet haben (Stufe 3): Pension Trusts Vermögensallokation 2019 Es gibt zwei Pension Trusts, einen in den USA.
und einer in Großbritannien.
2022 die USA .
Der Pension Trust verfügte zum 31. Dezember 2018 und 2017 über ein Vermögen von 1.572 Millionen US-Dollar bzw. 1.739 Millionen US-Dollar. Die Zielallokationen im Jahr 2018 umfassen 75 % (75 %) festverzinsliche Wertpapiere, 16 % (16 %) inländische Aktien und 9 % ( 9 % ) internationale Aktien .
2022 Großbritannien
Der Pension Trust verfügte zum 31. Dezember 2018 und 2017 über ein Vermögen von 415 Millionen US-Dollar bzw. 480 Millionen US-Dollar, und die Zielallokationen im Jahr 2018 umfassen 40 % (40 %) festverzinsliche Wertpapiere, 30 % (30 %) diversifizierte Wachstumsfonds, 20 % (20 %) Aktien und 10 % (10 %) Immobilien.
Das Vorsorgevermögen wird mit dem Ziel angelegt, eine Kombination aus Kapitalwachstum, Erträgen und einer Absicherung von Verbindlichkeiten zu erzielen.
Der Vermögensmix wird unter Berücksichtigung der langfristigen Wertentwicklung und der Risikoeigenschaften der Anlageklassen festgelegt.
Anlagen werden auf der Grundlage ihres Potenzials ausgewählt, die Rendite zu steigern, Kapital zu erhalten und die Gesamtvolatilität zu verringern.
Die Bestände sind innerhalb jeder Anlageklasse diversifiziert.
Die Portfolios verwenden eine Mischung aus Index- und aktiv verwalteten Aktienstrategien nach Marktkapitalisierung, Stil, geografischen Regionen und Wirtschaftssektoren.
Zu den Fixed-Income-Strategien gehören u.s.
Wertpapiere mit langer Laufzeit, opportunistische festverzinsliche Wertpapiere und britische Wertpapiere.
Schuldtitel.
Das kurzfristige Portfolio, dessen Hauptziel der Kapitalerhalt zu Liquiditätszwecken ist, setzt sich aus Staats- und Regierungspapieren, nicht angelegten Barmitteln, Forderungen und Verbindlichkeiten zusammen.
Die Portfolios setzen keine finanzielle Hebelwirkung ein.
uns .
beitragsorientiertes Planvermögen des beitragsorientierten Plans in den USA.
bestehen hauptsächlich aus Anlageoptionen, zu denen aktiv verwaltete Aktien, indexierte Aktien, aktiv verwaltete Aktien-/Anleihenfonds, Zielterminfonds und S&P Global Inc. gehören.
Stammaktien-, Wertstabilisierungs- und Geldmarktstrategien.
Es gibt auch die Möglichkeit einer selbstgesteuerten Anlage in Investmentfonds.
Der Plan kaufte 193051 Aktien und verkaufte 205798 Aktien von S&P Global Inc.
Stammaktien im Jahr 2018 und kaufte 228248 Aktien und verkaufte 297750 Aktien von S&P Global Inc.
Stammaktien im Jahr 2017.
Der Plan hielt etwa 1,5 Millionen Aktien von S&P Global Inc.
Stammaktien zum 31. Dezember 2018 und 2017 mit einem Marktwert von 251 Millionen US-Dollar bzw. 255 Millionen US-Dollar.
Der Plan erhielt Dividenden von S&P Global Inc.
Stammaktien von 3 Millionen US-Dollar in den beiden Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2018 und 31. Dezember 2017 endeten.
8 .
aktienbasierte vergütung wir vergeben aktienbasierte anreizprämien an unsere berechtigten mitarbeiter und direktoren im rahmen des mitarbeiteraktien-anreizplans 2002 und eines aufgeschobenen aktienbeteiligungsplans für direktoren.
2022 2002 Mitarbeiteraktienanreizplan (der 201c2002-Plan 201d) 2013 Der Plan 2002 ermöglicht die Gewährung von nicht qualifizierten Aktienoptionen, Aktienwertsteigerungsrechten, Performance Stocks, Restricted Stocks und anderen aktienbasierten Prämien.
Im Jahr 2018 haben wir im Rahmen des Plans 2002 eine einmalige Ausgabe von Anreizaktienoptionen vorgenommen, um die Aktienoptionen 2019 der Kensho-Mitarbeiter zu ersetzen, die im Zusammenhang mit unserer Übernahme von Kensho im April 2018 übernommen wurden.
2022 Director Deferred Stock Ownership Plan 2013 Im Rahmen dieses Plans können reservierte Stammaktien auf Deferred Stock-Konten für berechtigte Direktoren gutgeschrieben werden.
Im Allgemeinen sieht der Plan vor, dass 50 % (50 %) der berechtigten Direktoren 2019 eine jährliche Vergütung erhaltenDividendenäquivalente werden den aufgeschobenen Aktienkonten gutgeschrieben.
Jeder Direktor kann sich auch dafür entscheiden, die verbleibende Vergütung ganz oder teilweise aufzuschieben und eine entsprechende Anzahl an Aktien dem aufgeschobenen Aktienkonto gutschreiben zu lassen.
Empfänger im Rahmen dieses Plans sind nicht verpflichtet, uns eine andere Gegenleistung als die Erbringung von Dienstleistungen zu erbringen.
Die Aktien werden ab dem Tag, an dem der Empfänger aus dem Vorstand ausscheidet, oder innerhalb von fünf Jahren danach, falls er gewählt wurde, ausgeliefert.
Der Plan bleibt in Kraft, bis er vom Vorstand gekündigt wird oder bis im Rahmen des Plans keine Aktien mehr verfügbar sind. . | 1.1566265060240963 |
finqa22 | what percent of inventory is ready for liquidation ( sale ) in 2003? | 72.83% | divide(384.3, 527.7) | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k notes to consolidated financial statements ( continued ) the unaudited pro forma results for 2003 include events or changes in circumstances indicate that the carrying $ 90.4 million of expense related to centerpulse hip and knee value of an asset may not be recoverable .
an impairment loss litigation , $ 54.4 million of cash income tax benefits as a result would be recognized when estimated future cash flows of centerpulse electing to carry back its 2002 u.s .
federal net relating to the asset are less than its carrying amount .
operating loss for 5 years versus 10 years , which resulted in depreciation of instruments is recognized as selling , general more losses being carried forward to future years and less and administrative expense , consistent with the classification tax credits going unutilized due to the shorter carry back of instrument cost in periods prior to january 1 , 2003 .
period and an $ 8.0 million gain on sale of orquest inc. , an prior to january 1 , 2003 , undeployed instruments were investment previously held by centerpulse .
the unaudited carried as a prepaid expense at cost , net of allowances for pro forma results are not necessarily indicative either of the obsolescence ( $ 54.8 million , net , at december 31 , 2002 ) , and results of operations that actually would have resulted had recognized in selling , general and administrative expense in the exchange offers been in effect at the beginning of the the year in which the instruments were placed into service .
respective years or of future results .
the new method of accounting for instruments was adopted to recognize the cost of these important assets of the transfx company 2019s business within the consolidated balance sheet on june 25 , 2003 , the company acquired the transfx and meaningfully allocate the cost of these assets over the external fixation system product line from immedica , inc .
periods benefited , typically five years .
for approximately $ 14.8 million cash , which has been the effect of the change during the year ended allocated primarily to goodwill and technology based december 31 , 2003 was to increase earnings before intangible assets .
the company has sold the transfx cumulative effect of change in accounting principle by product line since early 2001 under a distribution agreement $ 26.8 million ( $ 17.8 million net of tax ) , or $ 0.08 per diluted with immedica .
share .
the cumulative effect adjustment of $ 55.1 million ( net of income taxes of $ 34.0 million ) to retroactively apply the implex corp .
new capitalization method as if applied in years prior to 2003 on march 2 , 2004 , the company entered into an is included in earnings during the year ended december 31 , amended and restated merger agreement relating to the 2003 .
the pro forma amounts shown on the consolidated acquisition of implex corp .
( 2018 2018implex 2019 2019 ) , a privately held statement of earnings have been adjusted for the effect of orthopaedics company based in new jersey , for cash .
each the retroactive application on depreciation and related share of implex stock will be converted into the right to income taxes .
receive cash having an aggregate value of approximately $ 108.0 million at closing and additional cash earn-out 5 .
inventories payments that are contingent on the growth of implex inventories at december 31 , 2003 and 2002 , consist of product sales through 2006 .
the net value transferred at the following ( in millions ) : closing will be approximately $ 89 million , which includes . | made by zimmer to implex pursuant to their existing alliance raw materials and work in progress 90.8 50.9 arrangement , escrow and other items .
the acquisition will be inventory step-up 52.6 2013 accounted for under the purchase method of accounting .
inventories , net $ 527.7 $ 257.6 reserves for obsolete and slow-moving inventory at4 .
change in accounting principle december 31 , 2003 and 2002 were $ 47.4 million and instruments are hand held devices used by orthopaedic $ 45.5 million , respectively .
provisions charged to expense surgeons during total joint replacement and other surgical were $ 11.6 million , $ 6.0 million and $ 11.9 million for the procedures .
effective january 1 , 2003 , instruments are years ended december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
recognized as long-lived assets and are included in property , amounts written off against the reserve were $ 11.7 million , plant and equipment .
undeployed instruments are carried at $ 7.1 million and $ 8.5 million for the years ended cost , net of allowances for obsolescence .
instruments in the december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
field are carried at cost less accumulated depreciation .
following the acquisition of centerpulse , the company depreciation is computed using the straight-line method established a common approach for estimating excess based on average estimated useful lives , determined inventory and instruments .
this change in estimate resulted principally in reference to associated product life cycles , in a charge to earnings of $ 3.0 million after tax in the fourth primarily five years .
in accordance with sfas no .
144 , the quarter .
company reviews instruments for impairment whenever . | | | | 2003 | 2002 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | finished goods | $ 384.3 | $ 206.7 |
| 1 | raw materials and work in progress | 90.8 | 50.9 |
| 2 | inventory step-up | 52.6 | 2013 |
| 3 | inventories net | $ 527.7 | $ 257.6 | | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k notes to consolidated financial statements ( continued ) the unaudited pro forma results for 2003 include events or changes in circumstances indicate that the carrying $ 90.4 million of expense related to centerpulse hip and knee value of an asset may not be recoverable .
an impairment loss litigation , $ 54.4 million of cash income tax benefits as a result would be recognized when estimated future cash flows of centerpulse electing to carry back its 2002 u.s .
federal net relating to the asset are less than its carrying amount .
operating loss for 5 years versus 10 years , which resulted in depreciation of instruments is recognized as selling , general more losses being carried forward to future years and less and administrative expense , consistent with the classification tax credits going unutilized due to the shorter carry back of instrument cost in periods prior to january 1 , 2003 .
period and an $ 8.0 million gain on sale of orquest inc. , an prior to january 1 , 2003 , undeployed instruments were investment previously held by centerpulse .
the unaudited carried as a prepaid expense at cost , net of allowances for pro forma results are not necessarily indicative either of the obsolescence ( $ 54.8 million , net , at december 31 , 2002 ) , and results of operations that actually would have resulted had recognized in selling , general and administrative expense in the exchange offers been in effect at the beginning of the the year in which the instruments were placed into service .
respective years or of future results .
the new method of accounting for instruments was adopted to recognize the cost of these important assets of the transfx company 2019s business within the consolidated balance sheet on june 25 , 2003 , the company acquired the transfx and meaningfully allocate the cost of these assets over the external fixation system product line from immedica , inc .
periods benefited , typically five years .
for approximately $ 14.8 million cash , which has been the effect of the change during the year ended allocated primarily to goodwill and technology based december 31 , 2003 was to increase earnings before intangible assets .
the company has sold the transfx cumulative effect of change in accounting principle by product line since early 2001 under a distribution agreement $ 26.8 million ( $ 17.8 million net of tax ) , or $ 0.08 per diluted with immedica .
share .
the cumulative effect adjustment of $ 55.1 million ( net of income taxes of $ 34.0 million ) to retroactively apply the implex corp .
new capitalization method as if applied in years prior to 2003 on march 2 , 2004 , the company entered into an is included in earnings during the year ended december 31 , amended and restated merger agreement relating to the 2003 .
the pro forma amounts shown on the consolidated acquisition of implex corp .
( 2018 2018implex 2019 2019 ) , a privately held statement of earnings have been adjusted for the effect of orthopaedics company based in new jersey , for cash .
each the retroactive application on depreciation and related share of implex stock will be converted into the right to income taxes .
receive cash having an aggregate value of approximately $ 108.0 million at closing and additional cash earn-out 5 .
inventories payments that are contingent on the growth of implex inventories at december 31 , 2003 and 2002 , consist of product sales through 2006 .
the net value transferred at the following ( in millions ) : closing will be approximately $ 89 million , which includes ._| | | 2003 | 2002 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | finished goods | $ 384.3 | $ 206.7 |
| 1 | raw materials and work in progress | 90.8 | 50.9 |
| 2 | inventory step-up | 52.6 | 2013 |
| 3 | inventories net | $ 527.7 | $ 257.6 |_made by zimmer to implex pursuant to their existing alliance raw materials and work in progress 90.8 50.9 arrangement , escrow and other items .
the acquisition will be inventory step-up 52.6 2013 accounted for under the purchase method of accounting .
inventories , net $ 527.7 $ 257.6 reserves for obsolete and slow-moving inventory at4 .
change in accounting principle december 31 , 2003 and 2002 were $ 47.4 million and instruments are hand held devices used by orthopaedic $ 45.5 million , respectively .
provisions charged to expense surgeons during total joint replacement and other surgical were $ 11.6 million , $ 6.0 million and $ 11.9 million for the procedures .
effective january 1 , 2003 , instruments are years ended december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
recognized as long-lived assets and are included in property , amounts written off against the reserve were $ 11.7 million , plant and equipment .
undeployed instruments are carried at $ 7.1 million and $ 8.5 million for the years ended cost , net of allowances for obsolescence .
instruments in the december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
field are carried at cost less accumulated depreciation .
following the acquisition of centerpulse , the company depreciation is computed using the straight-line method established a common approach for estimating excess based on average estimated useful lives , determined inventory and instruments .
this change in estimate resulted principally in reference to associated product life cycles , in a charge to earnings of $ 3.0 million after tax in the fourth primarily five years .
in accordance with sfas no .
144 , the quarter .
company reviews instruments for impairment whenever . | 2,003 | 58 | ZBH | Zimmer Biomet | Health Care | Health Care Equipment | Warsaw, Indiana | 2001-08-07 | 1,136,869 | 1927 | Wie viel Prozent der Lagerbestände sind im Jahr 2003 zur Liquidation (Verkauf) bereit? | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
und untergeordnete S i d i a r e 2 0 0 3 f o r m 1 0 - T Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) Die ungeprüften Pro-forma-Ergebnisse für 2003 beinhalten Ereignisse oder Änderungen der Umstände, die darauf hindeuten, dass die Buchhaltungskosten in Höhe von 90,4 Millionen US-Dollar mit dem Centerpulse-Hüft- und Kniewert eines Vermögenswerts zusammenhängen möglicherweise nicht wiederherstellbar.
Aufgrund eines Wertminderungsstreits würden 54,4 Millionen US-Dollar an barem Einkommenssteuervorteil erfasst, wenn die geschätzten zukünftigen Cashflows von Centerpulse, die sich dafür entschieden hat, ihre US-Wertpapiere aus dem Jahr 2002 zurückzutragen, berücksichtigt werden.
Die mit dem Vermögenswert in Zusammenhang stehenden Bundesnettowerte sind geringer als der Buchwert.
Betriebsverluste für 5 Jahre im Vergleich zu 10 Jahren, die zu einer Abschreibung von Instrumenten führten, werden als verkauft erfasst, wobei im Allgemeinen mehr Verluste auf künftige Jahre vorgetragen werden und weniger und Verwaltungsaufwand, im Einklang mit der Klassifizierung, Steuergutschriften aufgrund des kürzeren Rücktrags ungenutzt bleiben Instrumentenkosten in Zeiträumen vor dem 1. Januar 2003.
Zeitraum und ein Gewinn von 8,0 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von orquest inc. Bei den vor dem 1. Januar 2003 nicht eingesetzten Instrumenten handelte es sich um Investitionen, die zuvor von Centerpulse gehalten wurden.
Die ungeprüften, als vorausbezahlter Aufwand ausgewiesenen Anschaffungskosten, abzüglich der Wertberichtigungen für Pro-forma-Ergebnisse, geben nicht notwendigerweise einen Hinweis auf die Veralterung (54,8 Millionen US-Dollar, netto, zum 31. Dezember 2002) und auf Betriebsergebnisse, die tatsächlich entstanden wären Bei den Verkaufs-, Gemein- und Verwaltungskosten in den Umtauschangeboten galten sie zu Beginn des Jahres, in dem die Instrumente in Betrieb genommen wurden.
jeweiligen Jahre oder zukünftiger Ergebnisse.
Die neue Methode zur Bilanzierung von Instrumenten wurde eingeführt, um die Kosten dieser wichtigen Vermögenswerte des Transfx-Unternehmens 2019 in der konsolidierten Bilanz zu erfassen. Am 25. Juni 2003 erwarb das Unternehmen die Transfx und verteilte die Kosten dieser Vermögenswerte sinnvoll auf die externen Vermögenswerte Produktlinie Fixierungssysteme von Immedica, Inc.
Begünstigte Zeiträume, in der Regel fünf Jahre.
Für rund 14,8 Millionen US-Dollar an Barmitteln, die sich aus der Änderung im Laufe des Geschäftsjahres ergaben, die hauptsächlich dem Goodwill und der Technologie zugewiesen wurde, die am 31. Dezember 2003 basiert, sollte der Gewinn vor immateriellen Vermögenswerten gesteigert werden.
Das Unternehmen hat seit Anfang 2001 im Rahmen einer Vertriebsvereinbarung den kumulierten Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze nach Produktlinien für 26,8 Millionen US-Dollar (17,8 Millionen US-Dollar nach Steuern) oder 0,08 US-Dollar pro Verwässerung mit Immedica verkauft.
Aktie .
Die kumulative Effektanpassung von 55,1 Millionen US-Dollar (abzüglich Einkommenssteuern von 34,0 Millionen US-Dollar) zur rückwirkenden Anwendung der Implex Corp.
Neue Kapitalisierungsmethode, wie sie in den Jahren vor 2003 angewendet wurde. Am 2. März 2004 schloss das Unternehmen einen geänderten und neu formulierten Fusionsvertrag ab, der sich auf das Jahr 2003 bezieht.
Die ausgewiesenen Pro-Forma-Beträge zum konsolidierten Erwerb der Implex Corp.
(2018, 2018implex, 2019, 2019), eine Gewinn- und Verlustrechnung in Privatbesitz, wurde um den Effekt des in New Jersey ansässigen Orthopädieunternehmens für Bargeld angepasst.
Jeweils die rückwirkende Anwendung auf die Abschreibung und den damit verbundenen Anteil am Implex-Anteil wird in das Recht auf Einkommensteuer umgewandelt.
erhalten Sie Barmittel im Gesamtwert von etwa 108,0 Millionen US-Dollar bei Abschluss und einen zusätzlichen Bar-Earn-Out 5 .
Die Zahlungen für Vorräte, die vom Wachstum der Vorräte von Implex zum 31. Dezember 2003 und 2002 abhängen, bestehen aus Produktverkäufen bis 2006.
Der bei folgendem Betrag übertragene Nettowert (in Millionen): Abschluss wird etwa 89 Millionen US-Dollar betragen, einschließlich ._| | | 2003 | 2002 |
|---:|:---------------------|:------ --|:--------|
| 0 | Fertigwaren | 384,3 $ | 206,7 $ |
| 1 | Rohstoffe und unfertige Arbeiten | 90,8 | 50,9 |
| 2 | Bestandsaufstockung | 52,6 | 2013 |
| 3 | Vorräte netto | 527,7 $ | 257,6 $ |_gemacht von Zimmer an Implex gemäß ihrer bestehenden Allianz, Rohstoffe und laufende Arbeiten 90,8 50,9 Arrangement, Treuhandkonto und andere Gegenstände.
Die Akquisition wird nach der Erwerbsmethode bilanziert.
Vorräte, netto $ 527,7 $ 257,6 Reserven für veraltete und sich langsam bewegende Vorräte bei4.
Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze zum 31. Dezember 2003 und 2002 beliefen sich auf 47,4 Millionen US-Dollar und Instrumente (handgehaltene Geräte, die in der Orthopädie verwendet werden) auf 45,5 Millionen US-Dollar.
Die Rückstellungen für Chirurgen bei Gelenkersatz und anderen chirurgischen Eingriffen beliefen sich auf 11,6 Millionen US-Dollar, 6,0 Millionen US-Dollar und 11,9 Millionen US-Dollar für die Eingriffe.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2003 handelt es sich bei den Instrumenten um Geschäftsjahre, die jeweils am 31. Dezember 2003, 2002 und 2001 endeten.
als langlebige Vermögenswerte anerkannt und in den Immobilien enthalten, Beträge werden gegen die abgeschriebenDie Rücklagen für Anlagen und Ausrüstung beliefen sich auf 11,7 Millionen US-Dollar.
Nicht eingesetzte Instrumente werden mit 7,1 Millionen US-Dollar bzw. 8,5 Millionen US-Dollar für die Kosten zum Jahresende angesetzt, abzüglich der Wertberichtigungen für Obsoleszenz.
Instrumente am 31. Dezember 2003, 2002 und 2001.
werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bewertet.
Nach der Übernahme von Centerpulse wird die Abschreibung des Unternehmens anhand der linearen Methode berechnet, die einen gemeinsamen Ansatz zur Schätzung des Überschusses auf der Grundlage der durchschnittlichen geschätzten Nutzungsdauer, der ermittelten Bestände und Instrumente etabliert hat.
Diese Änderung der Schätzung resultierte hauptsächlich in Bezug auf die damit verbundenen Produktlebenszyklen und führte zu einer Ergebnisbelastung von 3,0 Millionen US-Dollar nach Steuern im vierten, hauptsächlich fünf Jahren.
gemäß SFAS-Nr.
144, das Viertel.
Das Unternehmen überprüft Instrumente jederzeit auf Wertminderung. | 0.7282546901648663 |
finqa23 | what is the total value of net operating loss carryforwards? | 4575515 | add(2157503, 2418012) | american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) at december 31 , 2005 , the company had net federal and state operating loss carryforwards available to reduce future taxable income of approximately $ 2.2 billion and $ 2.4 billion , respectively .
if not utilized , the company 2019s net operating loss carryforwards expire as follows ( in thousands ) : . | sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes , 201d requires that companies record a valuation allowance when it is 201cmore likely than not that some portion or all of the deferred tax assets will not be realized . 201d at december 31 , 2005 , the company has provided a valuation allowance of approximately $ 422.4 million , including approximately $ 249.5 million attributable to spectrasite , primarily related to net operating loss and capital loss carryforwards .
approximately $ 237.8 million of the spectrasite valuation allowance was assumed as of the acquisition date .
the balance of the valuation allowance primarily relates to net state deferred tax assets .
the company has not provided a valuation allowance for the remaining deferred tax assets , primarily its federal net operating loss carryforwards , as management believes the company will have sufficient time to realize these federal net operating loss carryforwards during the twenty-year tax carryforward period .
the company intends to recover a portion of its deferred tax asset through its federal income tax refund claims related to the carry back of certain federal net operating losses .
in june 2003 and october 2003 , the company filed federal income tax refund claims with the irs relating to the carry back of $ 380.0 million of net operating losses generated prior to 2003 , of which the company initially anticipated receiving approximately $ 90.0 million .
based on preliminary discussions with tax authorities , the company has revised its estimate of the net realizable value of the federal income tax refund claims and anticipates receiving a refund of approximately $ 65.0 million as a result of these claims by the end of 2006 .
there can be no assurances , however , with respect to the specific amount and timing of any refund .
the recoverability of the company 2019s remaining net deferred tax asset has been assessed utilizing stable state ( no growth ) projections based on its current operations .
the projections show a significant decrease in depreciation and interest expense in the later years of the carryforward period as a result of a significant portion of its assets being fully depreciated during the first fifteen years of the carryforward period and debt repayments reducing interest expense .
accordingly , the recoverability of the net deferred tax asset is not dependent on material improvements to operations , material asset sales or other non-routine transactions .
based on its current outlook of future taxable income during the carryforward period , management believes that the net deferred tax asset will be realized .
the realization of the company 2019s deferred tax assets as of december 31 , 2005 will be dependent upon its ability to generate approximately $ 1.3 billion in taxable income from january 1 , 2006 to december 31 , 2025 .
if the company is unable to generate sufficient taxable income in the future , or carry back losses , as described above , it will be required to reduce its net deferred tax asset through a charge to income tax expense , which would result in a corresponding decrease in stockholders 2019 equity .
from time to time the company is subject to examination by various tax authorities in jurisdictions in which the company has significant business operations .
the company regularly assesses the likelihood of additional assessments in each of the tax jurisdictions resulting from these examinations .
during the year ended . | | | years ended december 31, | federal | state |
|---:|:---------------------------|:----------|:----------|
| 0 | 2006 to 2010 | $ 5248 | $ 469747 |
| 1 | 2011 to 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 to 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 to 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | total | $ 2157503 | $ 2418012 | | american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) at december 31 , 2005 , the company had net federal and state operating loss carryforwards available to reduce future taxable income of approximately $ 2.2 billion and $ 2.4 billion , respectively .
if not utilized , the company 2019s net operating loss carryforwards expire as follows ( in thousands ) : ._| | years ended december 31, | federal | state |
|---:|:---------------------------|:----------|:----------|
| 0 | 2006 to 2010 | $ 5248 | $ 469747 |
| 1 | 2011 to 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 to 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 to 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | total | $ 2157503 | $ 2418012 |_sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes , 201d requires that companies record a valuation allowance when it is 201cmore likely than not that some portion or all of the deferred tax assets will not be realized . 201d at december 31 , 2005 , the company has provided a valuation allowance of approximately $ 422.4 million , including approximately $ 249.5 million attributable to spectrasite , primarily related to net operating loss and capital loss carryforwards .
approximately $ 237.8 million of the spectrasite valuation allowance was assumed as of the acquisition date .
the balance of the valuation allowance primarily relates to net state deferred tax assets .
the company has not provided a valuation allowance for the remaining deferred tax assets , primarily its federal net operating loss carryforwards , as management believes the company will have sufficient time to realize these federal net operating loss carryforwards during the twenty-year tax carryforward period .
the company intends to recover a portion of its deferred tax asset through its federal income tax refund claims related to the carry back of certain federal net operating losses .
in june 2003 and october 2003 , the company filed federal income tax refund claims with the irs relating to the carry back of $ 380.0 million of net operating losses generated prior to 2003 , of which the company initially anticipated receiving approximately $ 90.0 million .
based on preliminary discussions with tax authorities , the company has revised its estimate of the net realizable value of the federal income tax refund claims and anticipates receiving a refund of approximately $ 65.0 million as a result of these claims by the end of 2006 .
there can be no assurances , however , with respect to the specific amount and timing of any refund .
the recoverability of the company 2019s remaining net deferred tax asset has been assessed utilizing stable state ( no growth ) projections based on its current operations .
the projections show a significant decrease in depreciation and interest expense in the later years of the carryforward period as a result of a significant portion of its assets being fully depreciated during the first fifteen years of the carryforward period and debt repayments reducing interest expense .
accordingly , the recoverability of the net deferred tax asset is not dependent on material improvements to operations , material asset sales or other non-routine transactions .
based on its current outlook of future taxable income during the carryforward period , management believes that the net deferred tax asset will be realized .
the realization of the company 2019s deferred tax assets as of december 31 , 2005 will be dependent upon its ability to generate approximately $ 1.3 billion in taxable income from january 1 , 2006 to december 31 , 2025 .
if the company is unable to generate sufficient taxable income in the future , or carry back losses , as described above , it will be required to reduce its net deferred tax asset through a charge to income tax expense , which would result in a corresponding decrease in stockholders 2019 equity .
from time to time the company is subject to examination by various tax authorities in jurisdictions in which the company has significant business operations .
the company regularly assesses the likelihood of additional assessments in each of the tax jurisdictions resulting from these examinations .
during the year ended . | 2,005 | 105 | AMT | American Tower | Real Estate | Telecom Tower REITs | Boston, Massachusetts | 2007-11-19 | 1,053,507 | 1995 | Wie hoch ist der Gesamtwert der Nettobetriebsverlustvorträge? | American Tower Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Zum 31. Dezember 2005 verfügte das Unternehmen über Nettobetriebsverlustvorträge auf Bundes- und Landesebene, um künftige steuerpflichtige Einkünfte in Höhe von etwa 2,2 Milliarden US-Dollar bzw. 2,4 Milliarden US-Dollar zu reduzieren.
Wenn sie nicht genutzt werden, verfallen die Nettobetriebsverlustvorträge des Unternehmens für 2019 wie folgt (in Tausend): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | föderal | Zustand |
|---:|:-------------|:----------|:-- --------|
| 0 | 2006 bis 2010 | 5248 $ | 469747 $ |
| 1 | 2011 bis 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 bis 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 bis 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | insgesamt | 2157503 $ | $ 2418012 |_sfas-Nr.
109, 201cDie Bilanzierung von Einkommenssteuern erfordert, dass Unternehmen eine Wertberichtigung verbuchen, wenn es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass ein Teil oder die gesamten latenten Steueransprüche nicht realisiert werden. 201d zum 31. Dezember 2005 hat das Unternehmen eine Wertberichtigung in Höhe von ca. 422,4 Millionen US-Dollar bereitgestellt, einschließlich ca. 249,5 Millionen US-Dollar, die Spectrasite zuzuschreiben sind und sich hauptsächlich auf Nettobetriebsverluste und Kapitalverlustvorträge beziehen.
Zum Erwerbszeitpunkt wurden etwa 237,8 Millionen US-Dollar der Spectrasite-Wertberichtigung übernommen.
Der Restbetrag der Wertberichtigung bezieht sich hauptsächlich auf latente Nettosteueransprüche des Staates.
Das Unternehmen hat keine Wertberichtigung für die verbleibenden latenten Steueransprüche bereitgestellt, vor allem für die Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes, da das Management davon ausgeht, dass das Unternehmen genügend Zeit haben wird, diese Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes während des zwanzigjährigen Steuervortragszeitraums zu realisieren.
Das Unternehmen beabsichtigt, einen Teil seines latenten Steueranspruchs durch seine Rückerstattungsansprüche aus der Bundeseinkommensteuer im Zusammenhang mit dem Rücktrag bestimmter Nettobetriebsverluste des Bundes zurückzugewinnen.
im juni 2003 und oktober 2003 reichte das unternehmen beim irs ansprüche auf erstattung der bundeseinkommenssteuer ein, die sich auf den rücktrag von vor 2003 erwirtschafteten nettobetriebsverlusten in höhe von 380,0 millionen us-dollar beziehen, wovon das unternehmen zunächst etwa 90,0 millionen us-dollar erwartete.
Basierend auf vorläufigen Gesprächen mit den Steuerbehörden hat das Unternehmen seine Schätzung des realisierbaren Nettowerts der Rückerstattungsansprüche aus der Bundeseinkommensteuer revidiert und geht davon aus, bis Ende 2006 aufgrund dieser Ansprüche eine Rückerstattung von etwa 65,0 Millionen US-Dollar zu erhalten.
Es kann jedoch keine Zusicherung hinsichtlich der genauen Höhe und des Zeitpunkts einer Rückerstattung gegeben werden.
Die Werthaltigkeit des verbleibenden Netto-Latentensteueranspruchs des Unternehmens im Jahr 2019 wurde anhand stabiler Zustandsprognosen (kein Wachstum) auf der Grundlage seiner aktuellen Geschäftstätigkeit beurteilt.
Die Prognosen zeigen einen erheblichen Rückgang der Abschreibungen und Zinsaufwendungen in den späteren Jahren des Vortragszeitraums, da ein erheblicher Teil der Vermögenswerte in den ersten fünfzehn Jahren des Vortragszeitraums vollständig abgeschrieben wurde und Schuldenrückzahlungen die Zinsaufwendungen verringerten.
Dementsprechend ist die Erzielbarkeit des latenten Nettosteueranspruchs nicht von wesentlichen Betriebsverbesserungen, wesentlichen Vermögensverkäufen oder anderen nicht routinemäßigen Transaktionen abhängig.
Basierend auf der aktuellen Prognose des künftigen steuerpflichtigen Einkommens während des Vortragszeitraums geht das Management davon aus, dass der latente Nettosteueranspruch realisiert wird.
Die Realisierung der latenten Steueransprüche des Unternehmens 2019 zum 31. Dezember 2005 hängt von seiner Fähigkeit ab, vom 1. Januar 2006 bis zum 31. Dezember 2025 etwa 1,3 Milliarden US-Dollar an steuerpflichtigem Einkommen zu erwirtschaften.
Wenn das Unternehmen in der Zukunft nicht in der Lage ist, ausreichend zu versteuerndes Einkommen zu erwirtschaften oder Verluste wie oben beschrieben zurückzutragen, muss es seinen latenten Nettosteueranspruch durch eine Belastung des Einkommensteueraufwands reduzieren, was zu einer entsprechenden Verringerung führen würde Aktionäre 2019 Eigenkapital .
Von Zeit zu Zeit unterliegt das Unternehmen der Prüfung durch verschiedene Steuerbehörden in Rechtsgebieten, in denen das Unternehmen wesentliche Geschäftstätigkeiten ausübt.
Das Unternehmen beurteilt regelmäßig die Wahrscheinlichkeit zusätzlicher Steuerbescheide in den einzelnen Steuergebieten, die sich aus diesen Prüfungen ergeben.
im Laufe des zu Ende gegangenen Jahres. | 4575515.0 |
finqa24 | what is the percent change in annual long-term debt maturities from 2016 to 2017? | 276% | divide(subtract(766451, 204079), 204079) | entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds .
( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term debt .
( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations .
( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 109 million at entergy louisiana and $ 34 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 35 million at entergy , and includes debt due within one year .
fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2015 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) . | in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
as part of the purchase agreement with nypa , entergy recorded a liability representing the net present value of the payments entergy would be liable to nypa for each year that the fitzpatrick and indian point 3 power plants would run beyond their respective original nrc license expiration date .
with the planned shutdown of fitzpatrick at the end of its current fuel cycle , entergy reduced this liability by $ 26.4 million in 2015 pursuant to the terms of the purchase agreement .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2017 .
entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2018 .
entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2016 .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to: . | | | | amount ( in thousands ) |
|---:|-----:|:--------------------------|
| 0 | 2016 | $ 204079 |
| 1 | 2017 | $ 766451 |
| 2 | 2018 | $ 822690 |
| 3 | 2019 | $ 768588 |
| 4 | 2020 | $ 1631181 | | entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds .
( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term debt .
( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations .
( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 109 million at entergy louisiana and $ 34 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 35 million at entergy , and includes debt due within one year .
fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2015 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) ._| | | amount ( in thousands ) |
|---:|-----:|:--------------------------|
| 0 | 2016 | $ 204079 |
| 1 | 2017 | $ 766451 |
| 2 | 2018 | $ 822690 |
| 3 | 2019 | $ 768588 |
| 4 | 2020 | $ 1631181 |_in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
as part of the purchase agreement with nypa , entergy recorded a liability representing the net present value of the payments entergy would be liable to nypa for each year that the fitzpatrick and indian point 3 power plants would run beyond their respective original nrc license expiration date .
with the planned shutdown of fitzpatrick at the end of its current fuel cycle , entergy reduced this liability by $ 26.4 million in 2015 pursuant to the terms of the purchase agreement .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2017 .
entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2018 .
entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2016 .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to: . | 2,015 | 131 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der jährlichen Laufzeiten langfristiger Schulden von 2016 bis 2017? | Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss (a) bestehen aus Einnahmenanleihen zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und Einnahmenanleihen aus dem Umweltschutz, von denen einige durch erste Hypothekenanleihen als Sicherheit besichert sind.
(b) Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
(c) Gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die nuklearen Eigentümer/Lizenznehmer-Tochtergesellschaften von Entergy 2019 Verträge mit dem Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe.
Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983.
Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum Strom mit Kernbrennstoff erzeugte und die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen in die langfristigen Schulden einrechnet.
(d) Siehe Anmerkung 10 zum Jahresabschluss für weitere Erläuterungen zu den Leasingverpflichtungen für Waterford 3 und Grand Gulf.
(e) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen in Höhe von 109 Millionen US-Dollar bei Entergy Louisiana und 34 Millionen US-Dollar bei System Energy, langfristige Doe-Verpflichtungen in Höhe von 181 Millionen US-Dollar bei Entergy Arkansas und die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung in Höhe von 35 Millionen US-Dollar bei Entergy aus. und umfasst Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig sind.
Die beizulegenden Zeitwerte werden als Stufe 2 in der in Anmerkung 16 zum Jahresabschluss erläuterten Fair-Value-Hierarchie eingestuft und basieren auf Preisen, die aus Inputfaktoren wie Benchmark-Renditen und gemeldeten Geschäften abgeleitet werden.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen und langfristige Schulden) für die zum 31. Dezember 2015 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: Betrag (in Tausend) ._| | | Betrag (in Tausend) |
|---:|-----:|:-----------|
| 0 | 2016 | 204079 $ |
| 1 | 2017 | 766451 $ |
| 2 | 2018 | 822690 $ |
| 3 | 2019 | 768588 $ |
| 4 | 2020 | 1631181 US-Dollar |_Im November 2000 kaufte Entergy 2019s Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
Gemäß der Kaufvereinbarung mit Nypa führte der Kauf von Indian Point 2 im Jahr 2001 dazu, dass Entergy ab September 2003 zehn Jahre lang gegenüber Nypa für weitere 10 Millionen US-Dollar pro Jahr haftbar wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst.
im rahmen des kaufvertrags mit nypa verbuchte entergy eine verbindlichkeit, die dem barwert der zahlungen entspricht, die entergy gegenüber nypa für jedes jahr schulden würde, in dem die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 über ihr jeweiliges ursprüngliches nrc-lizenzablaufdatum hinaus laufen würden.
Mit der geplanten Schließung von Fitzpatrick am Ende seines aktuellen Treibstoffzyklus reduzierte Entergy diese Verbindlichkeit im Jahr 2015 gemäß den Bedingungen des Kaufvertrags um 26,4 Millionen US-Dollar.
Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn einige der Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten.
Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy Texas und System Energy haben von der Ferc langfristige Finanzierungsgenehmigungen erhalten, die bis Oktober 2017 laufen.
Entergy Arkansas hat von der APSC eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Dezember 2018 läuft.
entergy new orleans hat vom Stadtrat eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Juli 2016 läuft.
Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich die Entergy Corporation bereit erklärt, Systemenergie mit ausreichend Kapital zu liefern, um: . | 2.7556583479926893 |
finqa25 | share of total securities rated bbb/baa or below changed by how many percentage point between 2008 and 2009? | -1 | subtract(2, 3) | market street commitments by credit rating ( a ) december 31 , december 31 . | ( a ) the majority of our facilities are not explicitly rated by the rating agencies .
all facilities are structured to meet rating agency standards for applicable rating levels .
we evaluated the design of market street , its capital structure , the note , and relationships among the variable interest holders .
based on this analysis and under accounting guidance effective during 2009 and 2008 , we are not the primary beneficiary and therefore the assets and liabilities of market street are not included on our consolidated balance sheet .
we considered changes to the variable interest holders ( such as new expected loss note investors and changes to program- level credit enhancement providers ) , terms of expected loss notes , and new types of risks related to market street as reconsideration events .
we reviewed the activities of market street on at least a quarterly basis to determine if a reconsideration event has occurred .
tax credit investments we make certain equity investments in various limited partnerships or limited liability companies ( llcs ) that sponsor affordable housing projects utilizing the low income housing tax credit ( lihtc ) pursuant to sections 42 and 47 of the internal revenue code .
the purpose of these investments is to achieve a satisfactory return on capital , to facilitate the sale of additional affordable housing product offerings and to assist us in achieving goals associated with the community reinvestment act .
the primary activities of the investments include the identification , development and operation of multi-family housing that is leased to qualifying residential tenants .
generally , these types of investments are funded through a combination of debt and equity .
we typically invest in these partnerships as a limited partner or non-managing member .
also , we are a national syndicator of affordable housing equity ( together with the investments described above , the 201clihtc investments 201d ) .
in these syndication transactions , we create funds in which our subsidiaries are the general partner or managing member and sell limited partnership or non-managing member interests to third parties , and in some cases may also purchase a limited partnership or non-managing member interest in the fund .
the purpose of this business is to generate income from the syndication of these funds , generate servicing fees by managing the funds , and earn tax credits to reduce our tax liability .
general partner or managing member activities include selecting , evaluating , structuring , negotiating , and closing the fund investments in operating limited partnerships , as well as oversight of the ongoing operations of the fund portfolio .
we evaluate our interests and third party interests in the limited partnerships/llcs in determining whether we are the primary beneficiary .
the primary beneficiary determination is based on which party absorbs a majority of the variability .
the primary sources of variability in lihtc investments are the tax credits , tax benefits due to passive losses on the investments and development and operating cash flows .
we have consolidated lihtc investments in which we absorb a majority of the variability and thus are considered the primary beneficiary .
the assets are primarily included in equity investments and other assets on our consolidated balance sheet with the liabilities classified in other liabilities and third party investors 2019 interests included in the equity section as noncontrolling interests .
neither creditors nor equity investors in the lihtc investments have any recourse to our general credit .
the consolidated aggregate assets and liabilities of these lihtc investments are provided in the consolidated vies 2013 pnc is primary beneficiary table and reflected in the 201cother 201d business segment .
we also have lihtc investments in which we are not the primary beneficiary , but are considered to have a significant variable interest based on our interests in the partnership/llc .
these investments are disclosed in the non-consolidated vies 2013 significant variable interests table .
the table also reflects our maximum exposure to loss .
our maximum exposure to loss is equal to our legally binding equity commitments adjusted for recorded impairment and partnership results .
we use the equity and cost methods to account for our investment in these entities with the investments reflected in equity investments on our consolidated balance sheet .
in addition , we increase our recognized investments and recognize a liability for all legally binding unfunded equity commitments .
these liabilities are reflected in other liabilities on our consolidated balance sheet .
credit risk transfer transaction national city bank , ( a former pnc subsidiary which merged into pnc bank , n.a .
in november 2009 ) sponsored a special purpose entity ( spe ) and concurrently entered into a credit risk transfer agreement with an independent third party to mitigate credit losses on a pool of nonconforming mortgage loans originated by its former first franklin business unit .
the spe was formed with a small equity contribution and was structured as a bankruptcy-remote entity so that its creditors have no recourse to us .
in exchange for a perfected security interest in the cash flows of the nonconforming mortgage loans , the spe issued to us asset-backed securities in the form of senior , mezzanine , and subordinated equity notes .
the spe was deemed to be a vie as its equity was not sufficient to finance its activities .
we were determined to be the primary beneficiary of the spe as we would absorb the majority of the expected losses of the spe through our holding of the asset-backed securities .
accordingly , this spe was consolidated and all of the entity 2019s assets , liabilities , and . | | | | december 31 2009 | december 312008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------------|
| 0 | aaa/aaa | 14% ( 14 % ) | 19% ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | total | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | | market street commitments by credit rating ( a ) december 31 , december 31 ._| | | december 31 2009 | december 312008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------------|
| 0 | aaa/aaa | 14% ( 14 % ) | 19% ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | total | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) |_( a ) the majority of our facilities are not explicitly rated by the rating agencies .
all facilities are structured to meet rating agency standards for applicable rating levels .
we evaluated the design of market street , its capital structure , the note , and relationships among the variable interest holders .
based on this analysis and under accounting guidance effective during 2009 and 2008 , we are not the primary beneficiary and therefore the assets and liabilities of market street are not included on our consolidated balance sheet .
we considered changes to the variable interest holders ( such as new expected loss note investors and changes to program- level credit enhancement providers ) , terms of expected loss notes , and new types of risks related to market street as reconsideration events .
we reviewed the activities of market street on at least a quarterly basis to determine if a reconsideration event has occurred .
tax credit investments we make certain equity investments in various limited partnerships or limited liability companies ( llcs ) that sponsor affordable housing projects utilizing the low income housing tax credit ( lihtc ) pursuant to sections 42 and 47 of the internal revenue code .
the purpose of these investments is to achieve a satisfactory return on capital , to facilitate the sale of additional affordable housing product offerings and to assist us in achieving goals associated with the community reinvestment act .
the primary activities of the investments include the identification , development and operation of multi-family housing that is leased to qualifying residential tenants .
generally , these types of investments are funded through a combination of debt and equity .
we typically invest in these partnerships as a limited partner or non-managing member .
also , we are a national syndicator of affordable housing equity ( together with the investments described above , the 201clihtc investments 201d ) .
in these syndication transactions , we create funds in which our subsidiaries are the general partner or managing member and sell limited partnership or non-managing member interests to third parties , and in some cases may also purchase a limited partnership or non-managing member interest in the fund .
the purpose of this business is to generate income from the syndication of these funds , generate servicing fees by managing the funds , and earn tax credits to reduce our tax liability .
general partner or managing member activities include selecting , evaluating , structuring , negotiating , and closing the fund investments in operating limited partnerships , as well as oversight of the ongoing operations of the fund portfolio .
we evaluate our interests and third party interests in the limited partnerships/llcs in determining whether we are the primary beneficiary .
the primary beneficiary determination is based on which party absorbs a majority of the variability .
the primary sources of variability in lihtc investments are the tax credits , tax benefits due to passive losses on the investments and development and operating cash flows .
we have consolidated lihtc investments in which we absorb a majority of the variability and thus are considered the primary beneficiary .
the assets are primarily included in equity investments and other assets on our consolidated balance sheet with the liabilities classified in other liabilities and third party investors 2019 interests included in the equity section as noncontrolling interests .
neither creditors nor equity investors in the lihtc investments have any recourse to our general credit .
the consolidated aggregate assets and liabilities of these lihtc investments are provided in the consolidated vies 2013 pnc is primary beneficiary table and reflected in the 201cother 201d business segment .
we also have lihtc investments in which we are not the primary beneficiary , but are considered to have a significant variable interest based on our interests in the partnership/llc .
these investments are disclosed in the non-consolidated vies 2013 significant variable interests table .
the table also reflects our maximum exposure to loss .
our maximum exposure to loss is equal to our legally binding equity commitments adjusted for recorded impairment and partnership results .
we use the equity and cost methods to account for our investment in these entities with the investments reflected in equity investments on our consolidated balance sheet .
in addition , we increase our recognized investments and recognize a liability for all legally binding unfunded equity commitments .
these liabilities are reflected in other liabilities on our consolidated balance sheet .
credit risk transfer transaction national city bank , ( a former pnc subsidiary which merged into pnc bank , n.a .
in november 2009 ) sponsored a special purpose entity ( spe ) and concurrently entered into a credit risk transfer agreement with an independent third party to mitigate credit losses on a pool of nonconforming mortgage loans originated by its former first franklin business unit .
the spe was formed with a small equity contribution and was structured as a bankruptcy-remote entity so that its creditors have no recourse to us .
in exchange for a perfected security interest in the cash flows of the nonconforming mortgage loans , the spe issued to us asset-backed securities in the form of senior , mezzanine , and subordinated equity notes .
the spe was deemed to be a vie as its equity was not sufficient to finance its activities .
we were determined to be the primary beneficiary of the spe as we would absorb the majority of the expected losses of the spe through our holding of the asset-backed securities .
accordingly , this spe was consolidated and all of the entity 2019s assets , liabilities , and . | 2,009 | 46 | PNC | PNC Financial Services | Financials | Regional Banks | Pittsburgh, Pennsylvania | 1988-04-30 | 713,676 | 1845 | Um wie viel Prozentpunkte hat sich der Anteil aller Wertpapiere mit einem Rating von BBB/Baa oder darunter zwischen 2008 und 2009 verändert? | Market-Street-Engagements nach Bonität (a) 31. Dezember, 31. Dezember ._| | | 31. Dezember 2009 | 31. Dezember 2008 |
|---:|:--------|:-------------------|:------------ ------|
| 0 | aaa/aaa | 14 % ( 14 % ) | 19 % ( 19 % ) |
| 1 | aa/aa | 50 | 6 |
| 2 | a/a | 34 | 72 |
| 3 | bbb/baa | 2 | 3 |
| 4 | insgesamt | 100 % ( 100 % ) | 100 % ( 100 % ) |_( a ) Die meisten unserer Einrichtungen werden von den Ratingagenturen nicht explizit bewertet.
Alle Einrichtungen sind so strukturiert, dass sie den Standards der Ratingagenturen für die jeweiligen Ratingstufen entsprechen.
Wir haben das Design von Market Street, seine Kapitalstruktur, die Anleihe und die Beziehungen zwischen den Inhabern variabler Beteiligungen bewertet.
Basierend auf dieser Analyse und gemäß den in den Jahren 2009 und 2008 geltenden Rechnungslegungsrichtlinien sind wir nicht der Hauptbegünstigte und daher sind die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von Market Street nicht in unserer konsolidierten Bilanz enthalten.
Wir betrachteten Änderungen bei den Inhabern variabler Beteiligungen (z. B. neue Investoren für erwartete Verlustanleihen und Änderungen bei Kreditverbesserungsanbietern auf Programmebene), die Bedingungen für erwartete Verlustanleihen und neue Arten von Risiken im Zusammenhang mit Market Street als Ereignisse zur erneuten Prüfung.
Wir haben die Aktivitäten von Market Street mindestens vierteljährlich überprüft, um festzustellen, ob eine erneute Überprüfung vorliegt.
Investitionen in Steuergutschriften Wir tätigen bestimmte Kapitalinvestitionen in verschiedene Kommanditgesellschaften oder Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLCs), die bezahlbare Wohnprojekte fördern und dabei die Steuergutschrift für Wohnimmobilien mit geringem Einkommen (LIHTC) gemäß den Abschnitten 42 und 47 des Internal Revenue Code nutzen.
Der Zweck dieser Investitionen besteht darin, eine zufriedenstellende Kapitalrendite zu erzielen, den Verkauf zusätzlicher bezahlbarer Wohnraumprodukte zu erleichtern und uns bei der Erreichung der mit dem Community Reinvestment Act verbundenen Ziele zu unterstützen.
Zu den Hauptaktivitäten der Investitionen gehören die Identifizierung, Entwicklung und der Betrieb von Mehrfamilienhäusern, die an qualifizierte Mieter vermietet werden.
Im Allgemeinen werden diese Arten von Investitionen durch eine Kombination aus Fremd- und Eigenkapital finanziert.
Wir investieren in der Regel als Kommanditist oder nicht geschäftsführendes Mitglied in diese Partnerschaften.
Außerdem sind wir ein nationaler Syndikator für bezahlbares Wohneigentum (zusammen mit den oben beschriebenen Investitionen die 201clihtc-Investitionen 201d).
Bei diesen Syndizierungstransaktionen gründen wir Fonds, bei denen unsere Tochtergesellschaften Komplementär oder geschäftsführender Gesellschafter sind, und verkaufen Kommanditbeteiligungen oder nicht geschäftsführende Gesellschafteranteile an Dritte. In einigen Fällen können wir auch Kommanditbeteiligungen oder nicht geschäftsführende Gesellschafteranteile erwerben der Fonds.
Der Zweck dieses Geschäfts besteht darin, Einnahmen aus der Syndizierung dieser Fonds zu erzielen, durch die Verwaltung der Fonds Verwaltungsgebühren zu generieren und Steuergutschriften zu erhalten, um unsere Steuerschuld zu reduzieren.
Zu den Tätigkeiten des Komplementärs oder geschäftsführenden Gesellschafters gehören die Auswahl, Bewertung, Strukturierung, Verhandlung und Schließung der Fondsinvestitionen in operativen Kommanditgesellschaften sowie die Überwachung des laufenden Geschäftsbetriebs des Fondsportfolios.
Wir bewerten unsere Interessen und die Interessen Dritter an den Kommanditgesellschaften/LLCs, um festzustellen, ob wir der Hauptbegünstigte sind.
Die Bestimmung des Hauptbegünstigten basiert darauf, welche Partei den Großteil der Variabilität aufnimmt.
Die Hauptquellen für Schwankungen bei LIHTC-Investitionen sind Steuergutschriften, Steuervorteile aufgrund passiver Verluste bei den Investitionen sowie Entwicklungs- und Betriebs-Cashflows.
Wir haben LiHTC-Investitionen konsolidiert, bei denen wir einen Großteil der Schwankungen absorbieren und daher als Hauptnutznießer gelten.
Die Vermögenswerte sind in unserer konsolidierten Bilanz hauptsächlich in den Beteiligungen und anderen Vermögenswerten enthalten, während die Verbindlichkeiten in den sonstigen Verbindlichkeiten und den Anteilen Dritter 2019 im Abschnitt „Eigenkapital“ als nicht beherrschende Anteile enthalten sind.
Weder Gläubiger noch Kapitalanleger der LIHTC-Investitionen haben einen Rückgriff auf unsere allgemeine Kreditwürdigkeit.
Die konsolidierten aggregierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dieser LiHTC-Investitionen werden in der Tabelle „Consolidated Vies 2013 PNC ist Hauptbegünstigter“ bereitgestellt und im 201C-Geschäftssegment 201D widergespiegelt.
Wir haben auch LiHTC-Investitionen, bei denen wir nicht der Hauptbegünstigte sind, bei denen wir aber aufgrund unserer Anteile an der Partnerschaft/LLC davon ausgehen, dass wir einen erheblichen variablen Anteil haben.
Diese Investitionen werden in der Tabelle der nicht konsolidierten VIES 2013 mit den wesentlichen variablen Beteiligungen offengelegt.
Die Tabelle spiegelt auch unser maximales Verlustrisiko wider.
Unser maximales Verlustrisiko entspricht unseren rechtsverbindlichen Eigenkapitalzusagen, bereinigt um erfasste Wertminderungen und Partnerschaftsergebnisse.
Zur Bilanzierung unserer Investitionen in diese Unternehmen nutzen wir die Equity- und Kostenmethodedie Investitionen, die sich in den Beteiligungen in unserer konsolidierten Bilanz widerspiegeln.
Darüber hinaus erhöhen wir unsere ausgewiesenen Investitionen und erfassen eine Verbindlichkeit für alle rechtsverbindlichen, nicht finanzierten Eigenkapitalzusagen.
Diese Verbindlichkeiten spiegeln sich in den sonstigen Verbindlichkeiten unserer Konzernbilanz wider.
Kreditrisikoübertragungstransaktion National City Bank (eine ehemalige PNC-Tochtergesellschaft, die in PNC Bank, N.A. fusionierte)
im november 2009) sponserte eine zweckgesellschaft (spe) und schloss gleichzeitig eine kreditrisikoübertragungsvereinbarung mit einer unabhängigen dritten partei ab, um kreditverluste aus einem pool nicht konformer hypothekendarlehen zu mindern, die von ihrer ehemaligen ersten geschäftseinheit in franklin stammen.
Die SPE wurde mit einer geringen Eigenkapitaleinlage gegründet und war als insolvenzfernes Unternehmen strukturiert, so dass ihre Gläubiger keinen Rückgriff auf uns haben.
Als Gegenleistung für ein vervollkommnetes Sicherungsrecht an den Cashflows der nicht vertragsgemäßen Hypothekendarlehen gab die Spedition an uns Asset-Backed-Securities in Form von vorrangigen, Mezzanine- und nachrangigen Equity Notes aus.
Die Spe wurde als Konkurrenz eingestuft, da ihr Eigenkapital nicht ausreichte, um ihre Aktivitäten zu finanzieren.
Wir waren entschlossen, der Hauptnutznießer der Spedition zu sein, da wir den Großteil der erwarteten Verluste der Spedition durch unseren Besitz der Asset-Backed Securities auffangen würden.
Dementsprechend wurde diese Spedition konsolidiert und alle Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten des Unternehmens im Jahr 2019 konsolidiert. | -1.0 |
finqa26 | what is the percentage increase in interest expense? | 2.6% | divide(23, subtract(914, 23)) | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan .
these net revenue amounts include excise taxes billed to customers .
excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 .
in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes .
in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories .
excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) .
our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . | cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) .
marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) .
operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) .
interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income .
our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) .
the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act .
for further details , see item 8 , note 11 .
income taxes to our consolidated financial statements .
we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability .
based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction .
we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions .
it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties .
an estimate of any possible change cannot be made at this time .
net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) .
this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income .
diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) .
excluding . | | | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , $ | % ( % ) |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:--------------------------------------|:-----------------|
| 0 | cost of sales | $ 10432 | $ 9391 | $ 1041 | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 1 | marketing administration and research costs | 6725 | 6405 | 320 | 5.0% ( 5.0 % ) |
| 2 | operating income | 11503 | 10815 | 688 | 6.4% ( 6.4 % ) | | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan .
these net revenue amounts include excise taxes billed to customers .
excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 .
in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes .
in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories .
excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) .
our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance ._| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , $ | % ( % ) |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:--------------------------------------|:-----------------|
| 0 | cost of sales | $ 10432 | $ 9391 | $ 1041 | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 1 | marketing administration and research costs | 6725 | 6405 | 320 | 5.0% ( 5.0 % ) |
| 2 | operating income | 11503 | 10815 | 688 | 6.4% ( 6.4 % ) |_cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) .
marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) .
operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) .
interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income .
our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) .
the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act .
for further details , see item 8 , note 11 .
income taxes to our consolidated financial statements .
we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability .
based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction .
we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions .
it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties .
an estimate of any possible change cannot be made at this time .
net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) .
this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income .
diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) .
excluding . | 2,017 | 38 | PM | Philip Morris International | Consumer Staples | Tobacco | New York City, New York | 2008-03-31 | 1,413,329 | 2008 (1847) | Wie hoch ist der prozentuale Anstieg des Zinsaufwands? | Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt.
Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern.
Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar.
In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich.
Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS.
Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar).
unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis waren wie folgt: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung ._| | (in Millionen) | für die am 31. Dezember 2017 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2016 endenden Geschäftsjahre | für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten, $ | % ( % ) |
|---:|:---------------------------- -|:--------------------------|:---- -------------------------------------|:----------- ------------|:-----------------|
| 0 | Umsatzkosten | 10432 $ | 9391 $ | 1041 $ | 11,1 % ( 11,1 % ) |
| 1 | Kosten für Marketingverwaltung und Forschung | 6725 | 6405 | 320 | 5,0 % ( 5,0 % ) |
| 2 | Betriebsergebnis | 11503 | 10815 | 688 | 6,4 % (6,4 %) |_Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höhere Umsatzkosten aufgrund von Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 niedrigere Herstellungskosten (36 Millionen US-Dollar) und 2022 günstiger Währung (30 Millionen US-Dollar).
Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch eine günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ).
Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar).
Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge.
Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %).
Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11.
Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss.
Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird.
Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit.
Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft.
Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte.
Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden.
Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)).
Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde.
Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 USD verringerte sich um 13,4 % (13,4 %).
ausschließlich . | 0.025813692480359147 |
finqa27 | what is the expected growth rate in amortization expense from 2016 to 2017? | -3.0% | divide(subtract(365.6, 377.0), 377.0) | table of contents the estimated amortization expense at september 26 , 2015 for each of the five succeeding fiscal years was as follows: . | goodwill in accordance with asc 350 , intangibles 2014goodwill and other ( asc 350 ) , the company tests goodwill for impairment at the reporting unit level on an annual basis and between annual tests if events and circumstances indicate it is more likely than not that the fair value of a reporting unit is less than its carrying value .
events that could indicate impairment and trigger an interim impairment assessment include , but are not limited to , current economic and market conditions , including a decline in market capitalization , a significant adverse change in legal factors , business climate , operational performance of the business or key personnel , and an adverse action or assessment by a regulator .
in performing the impairment test , the company utilizes the two-step approach prescribed under asc 350 .
the first step requires a comparison of the carrying value of each reporting unit to its estimated fair value .
to estimate the fair value of its reporting units for step 1 , the company primarily utilizes the income approach .
the income approach is based on a dcf analysis and calculates the fair value by estimating the after-tax cash flows attributable to a reporting unit and then discounting the after-tax cash flows to a present value using a risk-adjusted discount rate .
assumptions used in the dcf require significant judgment , including judgment about appropriate discount rates and terminal values , growth rates , and the amount and timing of expected future cash flows .
the forecasted cash flows are based on the company 2019s most recent budget and strategic plan and for years beyond this period , the company 2019s estimates are based on assumed growth rates expected as of the measurement date .
the company believes its assumptions are consistent with the plans and estimates used to manage the underlying businesses .
the discount rates used are intended to reflect the risks inherent in future cash flow projections and are based on estimates of the weighted-average cost of capital ( 201cwacc 201d ) of market participants relative to each respective reporting unit .
the market approach considers comparable market data based on multiples of revenue or earnings before interest , taxes , depreciation and amortization ( 201cebitda 201d ) and is primarily used as a corroborative analysis to the results of the dcf analysis .
the company believes its assumptions used to determine the fair value of its reporting units are reasonable .
if different assumptions were used , particularly with respect to forecasted cash flows , terminal values , waccs , or market multiples , different estimates of fair value may result and there could be the potential that an impairment charge could result .
actual operating results and the related cash flows of the reporting units could differ from the estimated operating results and related cash flows .
if the carrying value of a reporting unit exceeds its estimated fair value , the company is required to perform the second step of the goodwill impairment test to measure the amount of impairment loss , if any .
the second step of the goodwill impairment test compares the implied fair value of a reporting unit 2019s goodwill to its carrying value .
the implied fair value of goodwill is derived by performing a hypothetical purchase price allocation for each reporting unit as of the measurement date and allocating the reporting unit 2019s estimated fair value to its assets and liabilities .
the residual amount from performing this allocation represents the implied fair value of goodwill .
to the extent this amount is below the carrying value of goodwill , an impairment charge is recorded .
the company conducted its fiscal 2015 impairment test on the first day of the fourth quarter , and as noted above used dcf and market approaches to estimate the fair value of its reporting units as of june 28 , 2015 , and ultimately used the fair value determined by the dcf approach in making its impairment test conclusions .
the company believes it used reasonable estimates and assumptions about future revenue , cost projections , cash flows , market multiples and discount rates as of the measurement date .
as a result of completing step 1 , all of the company's reporting units had fair values exceeding their carrying values , and as such , step 2 of the impairment test was not required .
for illustrative purposes , had the fair value of each of the reporting units that passed step 1 been lower than 10% ( 10 % ) , all of the reporting units would still have passed step 1 of the goodwill impairment test .
at september 26 , 2015 , the company believes that each reporting unit , with goodwill aggregating 2.81 billion , was not at risk of failing step 1 of the goodwill impairment test based on the current forecasts .
the company conducted its fiscal 2014 annual impairment test on the first day of the fourth quarter , and as noted above used dcf and market approaches to estimate the fair value of its reporting units as of june 29 , 2014 , and ultimately used the fair value determined by the dcf approach in making its impairment test conclusions .
the company believes it used reasonable estimates and assumptions about future revenue , cost projections , cash flows , market multiples and discount rates as source : hologic inc , 10-k , november 19 , 2015 powered by morningstar ae document research 2120 the information contained herein may not be copied , adapted or distributed and is not warranted to be accurate , complete or timely .
the user assumes all risks for any damages or losses arising from any use of this information , except to the extent such damages or losses cannot be limited or excluded by applicable law .
past financial performance is no guarantee of future results. . | | | fiscal 2016 | $ 377.0 |
|---:|:--------------|:----------|
| 0 | fiscal 2017 | $ 365.6 |
| 1 | fiscal 2018 | $ 355.1 |
| 2 | fiscal 2019 | $ 343.5 |
| 3 | fiscal 2020 | $ 332.3 | | table of contents the estimated amortization expense at september 26 , 2015 for each of the five succeeding fiscal years was as follows: ._| | fiscal 2016 | $ 377.0 |
|---:|:--------------|:----------|
| 0 | fiscal 2017 | $ 365.6 |
| 1 | fiscal 2018 | $ 355.1 |
| 2 | fiscal 2019 | $ 343.5 |
| 3 | fiscal 2020 | $ 332.3 |_goodwill in accordance with asc 350 , intangibles 2014goodwill and other ( asc 350 ) , the company tests goodwill for impairment at the reporting unit level on an annual basis and between annual tests if events and circumstances indicate it is more likely than not that the fair value of a reporting unit is less than its carrying value .
events that could indicate impairment and trigger an interim impairment assessment include , but are not limited to , current economic and market conditions , including a decline in market capitalization , a significant adverse change in legal factors , business climate , operational performance of the business or key personnel , and an adverse action or assessment by a regulator .
in performing the impairment test , the company utilizes the two-step approach prescribed under asc 350 .
the first step requires a comparison of the carrying value of each reporting unit to its estimated fair value .
to estimate the fair value of its reporting units for step 1 , the company primarily utilizes the income approach .
the income approach is based on a dcf analysis and calculates the fair value by estimating the after-tax cash flows attributable to a reporting unit and then discounting the after-tax cash flows to a present value using a risk-adjusted discount rate .
assumptions used in the dcf require significant judgment , including judgment about appropriate discount rates and terminal values , growth rates , and the amount and timing of expected future cash flows .
the forecasted cash flows are based on the company 2019s most recent budget and strategic plan and for years beyond this period , the company 2019s estimates are based on assumed growth rates expected as of the measurement date .
the company believes its assumptions are consistent with the plans and estimates used to manage the underlying businesses .
the discount rates used are intended to reflect the risks inherent in future cash flow projections and are based on estimates of the weighted-average cost of capital ( 201cwacc 201d ) of market participants relative to each respective reporting unit .
the market approach considers comparable market data based on multiples of revenue or earnings before interest , taxes , depreciation and amortization ( 201cebitda 201d ) and is primarily used as a corroborative analysis to the results of the dcf analysis .
the company believes its assumptions used to determine the fair value of its reporting units are reasonable .
if different assumptions were used , particularly with respect to forecasted cash flows , terminal values , waccs , or market multiples , different estimates of fair value may result and there could be the potential that an impairment charge could result .
actual operating results and the related cash flows of the reporting units could differ from the estimated operating results and related cash flows .
if the carrying value of a reporting unit exceeds its estimated fair value , the company is required to perform the second step of the goodwill impairment test to measure the amount of impairment loss , if any .
the second step of the goodwill impairment test compares the implied fair value of a reporting unit 2019s goodwill to its carrying value .
the implied fair value of goodwill is derived by performing a hypothetical purchase price allocation for each reporting unit as of the measurement date and allocating the reporting unit 2019s estimated fair value to its assets and liabilities .
the residual amount from performing this allocation represents the implied fair value of goodwill .
to the extent this amount is below the carrying value of goodwill , an impairment charge is recorded .
the company conducted its fiscal 2015 impairment test on the first day of the fourth quarter , and as noted above used dcf and market approaches to estimate the fair value of its reporting units as of june 28 , 2015 , and ultimately used the fair value determined by the dcf approach in making its impairment test conclusions .
the company believes it used reasonable estimates and assumptions about future revenue , cost projections , cash flows , market multiples and discount rates as of the measurement date .
as a result of completing step 1 , all of the company's reporting units had fair values exceeding their carrying values , and as such , step 2 of the impairment test was not required .
for illustrative purposes , had the fair value of each of the reporting units that passed step 1 been lower than 10% ( 10 % ) , all of the reporting units would still have passed step 1 of the goodwill impairment test .
at september 26 , 2015 , the company believes that each reporting unit , with goodwill aggregating 2.81 billion , was not at risk of failing step 1 of the goodwill impairment test based on the current forecasts .
the company conducted its fiscal 2014 annual impairment test on the first day of the fourth quarter , and as noted above used dcf and market approaches to estimate the fair value of its reporting units as of june 29 , 2014 , and ultimately used the fair value determined by the dcf approach in making its impairment test conclusions .
the company believes it used reasonable estimates and assumptions about future revenue , cost projections , cash flows , market multiples and discount rates as source : hologic inc , 10-k , november 19 , 2015 powered by morningstar ae document research 2120 the information contained herein may not be copied , adapted or distributed and is not warranted to be accurate , complete or timely .
the user assumes all risks for any damages or losses arising from any use of this information , except to the extent such damages or losses cannot be limited or excluded by applicable law .
past financial performance is no guarantee of future results. . | 2,015 | 98 | HOLX | Hologic | Health Care | Health Care Equipment | Marlborough, Massachusetts | 2016-03-30 | 859,737 | 1985 | Wie hoch ist die erwartete Wachstumsrate der Abschreibungsaufwendungen von 2016 bis 2017? | Inhaltsverzeichnis Der geschätzte Abschreibungsaufwand zum 26. September 2015 für jedes der fünf folgenden Geschäftsjahre betrug wie folgt: ._| | Geschäftsjahr 2016 | 377,0 $ |
|---:|:--------------|:----------|
| 0 | Geschäftsjahr 2017 | 365,6 $ |
| 1 | Geschäftsjahr 2018 | 355,1 $ |
| 2 | Geschäftsjahr 2019 | 343,5 $ |
| 3 | Geschäftsjahr 2020 | $ 332,3 |_Goodwill gemäß ASC 350, immaterielle Vermögenswerte 2014, Goodwill und Sonstiges (ASC 350). Das Unternehmen prüft den Goodwill auf der Ebene der Berichtseinheit jährlich und zwischen den jährlichen Tests, wenn Ereignisse und Umstände darauf hindeuten, dass dies eher wahrscheinlich ist als nicht Der beizulegende Zeitwert einer Berichtseinheit liegt unter ihrem Buchwert.
Zu den Ereignissen, die auf eine Wertminderung hinweisen und eine vorläufige Wertminderungsbeurteilung auslösen könnten, gehören unter anderem die aktuellen Wirtschafts- und Marktbedingungen, einschließlich eines Rückgangs der Marktkapitalisierung, einer erheblichen nachteiligen Änderung rechtlicher Faktoren, des Geschäftsklimas, der operativen Leistung des Unternehmens oder Schlüsselfaktoren Personal und eine nachteilige Maßnahme oder Beurteilung durch eine Aufsichtsbehörde.
Bei der Durchführung des Werthaltigkeitstests wendet das Unternehmen den in ASC 350 vorgeschriebenen zweistufigen Ansatz an.
Der erste Schritt erfordert einen Vergleich des Buchwerts jeder Berichtseinheit mit ihrem geschätzten beizulegenden Zeitwert.
Um den beizulegenden Zeitwert seiner Berichtseinheiten für Schritt 1 zu schätzen, verwendet das Unternehmen hauptsächlich den Ertragswertansatz.
Der Ertragswertansatz basiert auf einer DCF-Analyse und berechnet den beizulegenden Zeitwert durch Schätzung der Cashflows nach Steuern, die einer Berichtseinheit zuzuordnen sind, und anschließende Diskontierung der Cashflows nach Steuern auf einen Barwert unter Verwendung eines risikoadjustierten Abzinsungssatzes.
Die im DCF verwendeten Annahmen erfordern erhebliche Ermessensentscheidungen, einschließlich der Beurteilung angemessener Abzinsungssätze und Endwerte, Wachstumsraten sowie der Höhe und des Zeitpunkts der erwarteten zukünftigen Cashflows.
Die prognostizierten Cashflows basieren auf dem aktuellsten Budget und strategischen Plan des Unternehmens für 2019. Für Jahre nach diesem Zeitraum basieren die Schätzungen des Unternehmens für 2019 auf den zum Bewertungsstichtag erwarteten Wachstumsraten.
Das Unternehmen geht davon aus, dass seine Annahmen mit den Plänen und Schätzungen übereinstimmen, die zur Steuerung der zugrunde liegenden Geschäfte verwendet werden.
Die verwendeten Abzinsungssätze sollen die mit zukünftigen Cashflow-Prognosen verbundenen Risiken widerspiegeln und basieren auf Schätzungen der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (201cwacc 201d) der Marktteilnehmer im Verhältnis zu den jeweiligen Berichtseinheiten.
Der Marktansatz berücksichtigt vergleichbare Marktdaten auf der Grundlage eines Vielfachen von Umsatz oder Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (201cebitda 201d) und wird in erster Linie als bestätigende Analyse zu den Ergebnissen der DCF-Analyse verwendet.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts seiner Berichtseinheiten verwendeten Annahmen angemessen sind.
Wenn unterschiedliche Annahmen verwendet würden, insbesondere in Bezug auf prognostizierte Cashflows, Endwerte, WACCs oder Marktmultiplikatoren, könnten sich unterschiedliche Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts ergeben und es könnte die Möglichkeit einer Wertminderung entstehen.
Die tatsächlichen Betriebsergebnisse und die damit verbundenen Cashflows der Berichtseinheiten können von den geschätzten Betriebsergebnissen und den damit verbundenen Cashflows abweichen.
Wenn der Buchwert einer Berichtseinheit ihren geschätzten beizulegenden Zeitwert übersteigt, muss das Unternehmen den zweiten Schritt des Goodwill-Werthaltigkeitstests durchführen, um die Höhe des etwaigen Wertminderungsverlusts zu ermitteln.
Im zweiten Schritt des Goodwill-Werthaltigkeitstests wird der implizite beizulegende Zeitwert des Goodwills einer Berichtseinheit 2019 mit seinem Buchwert verglichen.
Der implizite beizulegende Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts wird abgeleitet, indem eine hypothetische Kaufpreisaufteilung für jede Berichtseinheit zum Bewertungsstichtag durchgeführt und der geschätzte beizulegende Zeitwert 2019 der Berichtseinheit ihren Vermögenswerten und Schulden zugewiesen wird.
Der Restbetrag aus der Durchführung dieser Zuteilung stellt den impliziten beizulegenden Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts dar.
Soweit dieser Betrag unter dem Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts liegt, wird eine Wertminderung erfasst.
Das Unternehmen führte seinen Werthaltigkeitstest für das Geschäftsjahr 2015 am ersten Tag des vierten Quartals durch und verwendete, wie oben erwähnt, DCF- und Marktansätze, um den beizulegenden Zeitwert seiner Berichtseinheiten zum 28. Juni 2015 zu schätzen, und verwendete schließlich den von ermittelten beizulegenden Zeitwert den DCF-Ansatz bei der Erstellung der Schlussfolgerungen zum Werthaltigkeitstest.
Das Unternehmen geht davon aus, dass es zum Bewertungsstichtag angemessene Schätzungen und Annahmen über zukünftige Einnahmen, Kostenprognosen, Cashflows, Marktmultiplikatoren und Abzinsungssätze verwendet hat.
Als Ergebnis des Abschlusses von Schritt 1 lagen die beizulegenden Zeitwerte aller Berichtseinheiten des Unternehmens über ihren Buchwerten, sodass Schritt 2 des Werthaltigkeitstests nicht erforderlich war.
Zur Veranschaulichung: Wäre der beizulegende Zeitwert jeder Berichtseinheit, die Schritt 1 bestanden hat, niedriger als 10 % (10 %), alle Berichtseinheiten whätte Schritt 1 des Goodwill-Werthaltigkeitstests trotzdem bestehen können.
Zum 26. September 2015 geht das Unternehmen davon aus, dass für jede Berichtseinheit mit einem Goodwill von insgesamt 2,81 Milliarden kein Risiko bestand, Schritt 1 des Goodwill-Wertminderungstests auf Grundlage der aktuellen Prognosen zu bestehen.
Das Unternehmen führte seinen jährlichen Werthaltigkeitstest für das Geschäftsjahr 2014 am ersten Tag des vierten Quartals durch und verwendete, wie oben erwähnt, DCF- und Marktansätze, um den beizulegenden Zeitwert seiner Berichtseinheiten zum 29. Juni 2014 zu schätzen, und verwendete schließlich den ermittelten beizulegenden Zeitwert bei der Schlussfolgerung der Werthaltigkeitsprüfung auf den DCF-Ansatz zurückgreifen.
Das Unternehmen geht davon aus, dass es angemessene Schätzungen und Annahmen über zukünftige Einnahmen, Kostenprognosen, Cashflows, Marktmultiplikatoren und Abzinsungssätze als Quelle: Hologic Inc., 10-K, 19. November 2015, unterstützt von Morningstar AE Document Research 2120, verwendet hat nicht kopiert, angepasst oder verbreitet werden und es wird keine Garantie für Richtigkeit, Vollständigkeit oder Aktualität übernommen.
Der Benutzer übernimmt alle Risiken für Schäden oder Verluste, die sich aus der Nutzung dieser Informationen ergeben, es sei denn, solche Schäden oder Verluste können durch geltendes Recht nicht begrenzt oder ausgeschlossen werden.
Die finanzielle Leistung der Vergangenheit ist keine Garantie für zukünftige Ergebnisse. . | -0.03023872679045087 |
finqa28 | what are the payments for entergy arkansas as a percentage of payments for entergy louisiana? | 33.3% | divide(2, 6) | payments ( receipts ) ( in millions ) . | in september 2016 the ferc accepted the february 2016 compliance filing subject to a further compliance filing made in november 2016 .
the further compliance filing was required as a result of an order issued in september 2016 ruling on the january 2016 rehearing requests filed by the lpsc , the apsc , and entergy .
in the order addressing the rehearing requests , the ferc granted the lpsc 2019s rehearing request and directed that interest be calculated on the payment/receipt amounts .
the ferc also granted the apsc 2019s and entergy 2019s rehearing request and ordered the removal of both securitized asset accumulated deferred income taxes and contra-securitization accumulated deferred income taxes from the calculation .
in november 2016 , entergy submitted its compliance filing in response to the ferc 2019s order on rehearing .
the compliance filing included a revised refund calculation of the true-up payments and receipts based on 2009 test year data and interest calculations .
the lpsc protested the interest calculations .
in november 2017 the ferc issued an order rejecting the november 2016 compliance filing .
the ferc determined that the payments detailed in the november 2016 compliance filing did not include adequate interest for the payments from entergy arkansas to entergy louisiana because it did not include interest on the principal portion of the payment that was made in february 2016 .
in december 2017 , entergy recalculated the interest pursuant to the november 2017 order .
as a result of the recalculations , entergy arkansas owed very minor payments to entergy louisiana , entergy mississippi , and entergy new orleans .
2011 rate filing based on calendar year 2010 production costs in may 2011 , entergy filed with the ferc the 2011 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in july a02011 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a01 , a02011 , a0subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2011 rate filing with the 2012 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding .
2012 rate filing based on calendar year 2011 production costs in may 2012 , entergy filed with the ferc the 2012 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in august 2012 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a02012 , a0subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2012 rate filing with the 2011 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding .
2013 rate filing based on calendar year 2012 production costs in may 2013 , entergy filed with the ferc the 2013 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding .
several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest .
the city council intervened and filed comments related to including the outcome of a related ferc proceeding in the 2013 cost equalization calculation .
in august 2013 the ferc issued an order accepting the 2013 rates , effective june 1 , 2013 , subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2013 rate filing with the 2011 , 2012 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements . | | | | payments ( receipts ) ( in millions ) |
|---:|:--------------------|:----------------------------------------|
| 0 | entergy arkansas | $ 2 |
| 1 | entergy louisiana | $ 6 |
| 2 | entergy mississippi | ( $ 4 ) |
| 3 | entergy new orleans | ( $ 1 ) |
| 4 | entergy texas | ( $ 3 ) | | payments ( receipts ) ( in millions ) ._| | | payments ( receipts ) ( in millions ) |
|---:|:--------------------|:----------------------------------------|
| 0 | entergy arkansas | $ 2 |
| 1 | entergy louisiana | $ 6 |
| 2 | entergy mississippi | ( $ 4 ) |
| 3 | entergy new orleans | ( $ 1 ) |
| 4 | entergy texas | ( $ 3 ) |_in september 2016 the ferc accepted the february 2016 compliance filing subject to a further compliance filing made in november 2016 .
the further compliance filing was required as a result of an order issued in september 2016 ruling on the january 2016 rehearing requests filed by the lpsc , the apsc , and entergy .
in the order addressing the rehearing requests , the ferc granted the lpsc 2019s rehearing request and directed that interest be calculated on the payment/receipt amounts .
the ferc also granted the apsc 2019s and entergy 2019s rehearing request and ordered the removal of both securitized asset accumulated deferred income taxes and contra-securitization accumulated deferred income taxes from the calculation .
in november 2016 , entergy submitted its compliance filing in response to the ferc 2019s order on rehearing .
the compliance filing included a revised refund calculation of the true-up payments and receipts based on 2009 test year data and interest calculations .
the lpsc protested the interest calculations .
in november 2017 the ferc issued an order rejecting the november 2016 compliance filing .
the ferc determined that the payments detailed in the november 2016 compliance filing did not include adequate interest for the payments from entergy arkansas to entergy louisiana because it did not include interest on the principal portion of the payment that was made in february 2016 .
in december 2017 , entergy recalculated the interest pursuant to the november 2017 order .
as a result of the recalculations , entergy arkansas owed very minor payments to entergy louisiana , entergy mississippi , and entergy new orleans .
2011 rate filing based on calendar year 2010 production costs in may 2011 , entergy filed with the ferc the 2011 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in july a02011 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a01 , a02011 , a0subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2011 rate filing with the 2012 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding .
2012 rate filing based on calendar year 2011 production costs in may 2012 , entergy filed with the ferc the 2012 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding . a0 a0several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest . a0 a0in august 2012 the ferc a0accepted entergy 2019s proposed rates for filing , a0effective june a02012 , a0subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2012 rate filing with the 2011 , 2013 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
see discussion below regarding the consolidated settlement and hearing procedures in connection with this proceeding .
2013 rate filing based on calendar year 2012 production costs in may 2013 , entergy filed with the ferc the 2013 rates in accordance with the ferc 2019s orders in the system agreement proceeding .
several parties intervened in the proceeding at the ferc , including the lpsc , which also filed a protest .
the city council intervened and filed comments related to including the outcome of a related ferc proceeding in the 2013 cost equalization calculation .
in august 2013 the ferc issued an order accepting the 2013 rates , effective june 1 , 2013 , subject to refund .
after an abeyance of the proceeding schedule , in december 2014 the ferc consolidated the 2013 rate filing with the 2011 , 2012 , and 2014 rate filings for settlement and hearing procedures .
entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements . | 2,017 | 114 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch sind die Zahlungen für Entergy Arkansas als Prozentsatz der Zahlungen für Entergy Louisiana? | Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen) ._| | | Zahlungen (Einnahmen) (in Millionen) |
|---:|:------|:------- -------------------|
| 0 | Entergy Arkansas | 2 $ |
| 1 | Entergy Louisiana | 6 $ |
| 2 | Entergy Mississippi | (4 $) |
| 3 | Entergy New Orleans | ( 1 $ ) |
| 4 | Entergy Texas | ($ 3) |_Im September 2016 akzeptierte die Ferc die Compliance-Einreichung vom Februar 2016 vorbehaltlich einer weiteren Compliance-Einreichung im November 2016.
Die weitere Einreichung der Compliance-Anforderungen war aufgrund einer im September 2016 erlassenen Anordnung erforderlich, mit der über die im Januar 2016 von LPSC, APSC und Entergy eingereichten Anträge auf erneute Anhörung entschieden wurde.
In der Anordnung zu den Wiederaufnahmeanträgen gab die Ferc dem Wiederaufnahmeantrag des LPSC 2019 statt und ordnete an, dass Zinsen auf die Zahlungs-/Quittungsbeträge berechnet werden.
Die Ferc gab außerdem dem Antrag auf erneute Anhörung von APSC 2019s und Entergy 2019s statt und ordnete die Streichung sowohl der auf verbrieften Vermögenswerten akkumulierten latenten Einkommenssteuern als auch der auf Gegenverbriefungen kumulierten latenten Einkommenssteuern aus der Berechnung an.
Im November 2016 reichte Entergy seinen Compliance-Antrag als Reaktion auf die Ferc 2019S-Anordnung bei der Wiederholung ein.
Die Compliance-Einreichung umfasste eine überarbeitete Rückerstattungsberechnung der tatsächlichen Zahlungen und Einnahmen auf der Grundlage der Testjahrdaten und Zinsberechnungen für 2009.
die lpsc protestierte gegen die zinsberechnungen.
Im November 2017 erließ die Ferc eine Anordnung, mit der sie den Compliance-Eintrag vom November 2016 ablehnte.
Das Ferc kam zu dem Schluss, dass die in der Compliance-Einreichung vom November 2016 aufgeführten Zahlungen keine angemessenen Zinsen für die Zahlungen von Entergy Arkansas an Entergy Louisiana enthielten, da darin keine Zinsen für den Hauptteil der im Februar 2016 geleisteten Zahlung enthalten waren.
Im Dezember 2017 berechnete Entergy die Zinsen gemäß der Anordnung vom November 2017 neu.
als ergebnis der neuberechnungen schuldete entergy arkansas sehr geringe zahlungen an entergy louisiana, entergy mississippi und entergy new orleans.
Einreichung der Tarife für 2011 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2010. Im Mai 2011 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2011 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im Juli A02011 akzeptierte die Ferc A0 die vorgeschlagenen Tarife von Entergy 2019 für die Einreichung, A0 gültig ab Juni A01, A02011, A0vorbehaltlich einer Rückerstattung.
Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2011 mit den Tarifanträgen für 2012, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren.
siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren.
Einreichung der Tarife für 2012 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2011. Im Mai 2012 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2012 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein. a0 a0mehrere parteien intervenierten in dem verfahren vor der ferc, darunter auch die lpsc, die ebenfalls protest einlegte. A0 A0Im August 2012 akzeptierte die Ferc A0 die von Entergy 2019 vorgeschlagenen Tarife für die Einreichung, a0gültig ab Juni 2012, a0vorbehaltlich einer Rückerstattung.
Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanträge für 2012 mit den Tarifanträgen für 2011, 2013 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren.
siehe nachstehende Diskussion zu den konsolidierten Vergleichs- und Anhörungsverfahren im Zusammenhang mit diesem Verfahren.
Einreichung der Tarife für 2013 auf der Grundlage der Produktionskosten für das Kalenderjahr 2012. Im Mai 2013 reichte Entergy bei der Ferc die Tarife für 2013 gemäß den Anordnungen der Ferc für 2019 im Systemvereinbarungsverfahren ein.
In das Verfahren vor der Ferc intervenierten mehrere Parteien, darunter auch die LPSC, die ebenfalls Protest einlegte.
Der Stadtrat intervenierte und reichte Stellungnahmen im Zusammenhang mit der Einbeziehung des Ergebnisses eines entsprechenden Ferc-Verfahrens in die Kostenausgleichsberechnung 2013 ein.
Im August 2013 erließ die Ferc eine Anordnung zur Annahme der Tarife von 2013 mit Wirkung zum 1. Juni 2013, vorbehaltlich einer Rückerstattung.
Nach einer Aussetzung des Verfahrensplans konsolidierte die Ferc im Dezember 2014 die Tarifanmeldungen für 2013 mit den Tarifanmeldungen für 2011, 2012 und 2014 für Vergleichs- und Anhörungsverfahren.
Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss. | 0.3333333333333333 |
finqa29 | as of december 31 , 2008 what was the percent of the total accounts payable and other liabilities that was accrued wages and vacation | 14.3% | divide(367, 2560) | when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use .
however , many of our assets are self-constructed .
a large portion of our capital expenditures is for track structure expansion ( capacity projects ) and replacement ( program projects ) , which is typically performed by our employees .
approximately 13% ( 13 % ) of our full-time equivalent employees are dedicated to the construction of capital assets .
costs that are directly attributable or overhead costs that relate directly to capital projects are capitalized .
direct costs that are capitalized as part of self-constructed assets include material , labor , and work equipment .
indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset .
these costs are allocated using appropriate statistical bases .
the capitalization of indirect costs is consistent with fasb statement no .
67 , accounting for costs and initial rental operations of real estate projects .
general and administrative expenditures are expensed as incurred .
normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized .
assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease .
amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease .
10 .
accounts payable and other current liabilities dec .
31 , dec .
31 , millions of dollars 2008 2007 . | 11 .
fair value measurements during the first quarter of 2008 , we fully adopted fasb statement no .
157 , fair value measurements ( fas 157 ) .
fas 157 established a framework for measuring fair value and expanded disclosures about fair value measurements .
the adoption of fas 157 had no impact on our financial position or results of operations .
fas 157 applies to all assets and liabilities that are measured and reported on a fair value basis .
this enables the reader of the financial statements to assess the inputs used to develop those measurements by establishing a hierarchy for ranking the quality and reliability of the information used to determine fair values .
the statement requires that each asset and liability carried at fair value be classified into one of the following categories : level 1 : quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities .
level 2 : observable market based inputs or unobservable inputs that are corroborated by market data .
level 3 : unobservable inputs that are not corroborated by market data. . | | | millions of dollars | dec . 31 2008 | dec . 31 2007 |
|---:|:-----------------------------------------------------|:----------------|:----------------|
| 0 | accounts payable | $ 629 | $ 732 |
| 1 | accrued wages and vacation | 367 | 394 |
| 2 | accrued casualty costs | 390 | 371 |
| 3 | income and other taxes | 207 | 343 |
| 4 | dividends and interest | 328 | 284 |
| 5 | equipment rents payable | 93 | 103 |
| 6 | other | 546 | 675 |
| 7 | total accounts payable and other current liabilities | $ 2560 | $ 2902 | | when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use .
however , many of our assets are self-constructed .
a large portion of our capital expenditures is for track structure expansion ( capacity projects ) and replacement ( program projects ) , which is typically performed by our employees .
approximately 13% ( 13 % ) of our full-time equivalent employees are dedicated to the construction of capital assets .
costs that are directly attributable or overhead costs that relate directly to capital projects are capitalized .
direct costs that are capitalized as part of self-constructed assets include material , labor , and work equipment .
indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset .
these costs are allocated using appropriate statistical bases .
the capitalization of indirect costs is consistent with fasb statement no .
67 , accounting for costs and initial rental operations of real estate projects .
general and administrative expenditures are expensed as incurred .
normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized .
assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease .
amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease .
10 .
accounts payable and other current liabilities dec .
31 , dec .
31 , millions of dollars 2008 2007 ._| | millions of dollars | dec . 31 2008 | dec . 31 2007 |
|---:|:-----------------------------------------------------|:----------------|:----------------|
| 0 | accounts payable | $ 629 | $ 732 |
| 1 | accrued wages and vacation | 367 | 394 |
| 2 | accrued casualty costs | 390 | 371 |
| 3 | income and other taxes | 207 | 343 |
| 4 | dividends and interest | 328 | 284 |
| 5 | equipment rents payable | 93 | 103 |
| 6 | other | 546 | 675 |
| 7 | total accounts payable and other current liabilities | $ 2560 | $ 2902 |_11 .
fair value measurements during the first quarter of 2008 , we fully adopted fasb statement no .
157 , fair value measurements ( fas 157 ) .
fas 157 established a framework for measuring fair value and expanded disclosures about fair value measurements .
the adoption of fas 157 had no impact on our financial position or results of operations .
fas 157 applies to all assets and liabilities that are measured and reported on a fair value basis .
this enables the reader of the financial statements to assess the inputs used to develop those measurements by establishing a hierarchy for ranking the quality and reliability of the information used to determine fair values .
the statement requires that each asset and liability carried at fair value be classified into one of the following categories : level 1 : quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities .
level 2 : observable market based inputs or unobservable inputs that are corroborated by market data .
level 3 : unobservable inputs that are not corroborated by market data. . | 2,008 | 77 | UNP | Union Pacific Corporation | Industrials | Rail Transportation | Omaha, Nebraska | 1957-03-04 | 100,885 | 1862 | Wie hoch war zum 31. Dezember 2008 der Prozentsatz der gesamten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten, der auf Löhne und Urlaub entfiel? | Wenn wir einen Vermögenswert kaufen, aktivieren wir alle Kosten, die erforderlich sind, um den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch bereit zu machen.
Viele unserer Anlagen sind jedoch selbstgebaut.
Ein großer Teil unserer Investitionen entfällt auf den Ausbau der Gleisanlagen (Kapazitätsprojekte) und den Ersatz (Programmprojekte), die in der Regel von unseren Mitarbeitern durchgeführt werden.
Etwa 13 % (13 %) unserer Vollzeitmitarbeiter widmen sich dem Bau von Kapitalanlagen.
Direkt zurechenbare Kosten oder Gemeinkosten, die sich direkt auf Investitionsprojekte beziehen, werden aktiviert.
Zu den direkten Kosten, die im Rahmen selbsterstellter Anlagen aktiviert werden, zählen Material, Arbeit und Arbeitsmittel.
Indirekte Kosten werden aktiviert, wenn sie eindeutig mit der Herstellung des Vermögenswerts in Zusammenhang stehen.
Die Zuordnung dieser Kosten erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen.
die aktivierung der indirekten kosten steht im einklang mit der fasb-erklärung nr.
67, Abrechnung der Kosten und Erstvermietung von Immobilienprojekten.
Allgemeine und Verwaltungsausgaben werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst.
Normale Reparaturen und Wartungsarbeiten werden ebenfalls zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand verbucht, während anfallende Kosten, die die Nutzungsdauer eines Vermögenswerts verlängern, die Sicherheit unseres Betriebs verbessern oder die Betriebseffizienz verbessern, aktiviert werden.
Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist.
Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Dauer des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist.
10 .
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez.
31. Dez.
31, Millionen Dollar 2008 2007 ._| | Millionen von Dollar | Dez. 31. 2008 | Dez. 31. 2007 |
|---:|:---------------------------- ----------|:----------------|:----------------|
| 0 | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 629 $ | 732 $ |
| 1 | aufgelaufene Löhne und Urlaub | 367 | 394 |
| 2 | aufgelaufene Unfallkosten | 390 | 371 |
| 3 | Einkommens- und sonstige Steuern | 207 | 343 |
| 4 | Dividenden und Zinsen | 328 | 284 |
| 5 | zahlbare Ausrüstungsmieten | 93 | 103 |
| 6 | andere | 546 | 675 |
| 7 | Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 2560 $ | $ 2902 |_11 .
Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts haben wir im ersten Quartal 2008 die FASF-Erklärung Nr. 1 vollständig übernommen.
157, Fair-Value-Bewertungen (FAS 157).
Mit FAS 157 wurde ein Rahmenwerk für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts geschaffen und die Offenlegung von Angaben zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts erweitert.
Die Verabschiedung von FAS 157 hatte keine Auswirkungen auf unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis.
FAS 157 gilt für alle Vermögenswerte und Schulden, die auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bewertet und ausgewiesen werden.
Dies ermöglicht es dem Leser des Jahresabschlusses, die für die Entwicklung dieser Messungen verwendeten Inputs zu bewerten, indem eine Hierarchie für die Einstufung der Qualität und Zuverlässigkeit der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts verwendeten Informationen erstellt wird.
Die Erklärung verlangt, dass jeder Vermögenswert und jede Verbindlichkeit, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, in eine der folgenden Kategorien eingeteilt werden muss: Stufe 1: notierte Marktpreise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten.
Ebene 2: beobachtbare marktbasierte Inputs oder nicht beobachtbare Inputs, die durch Marktdaten bestätigt werden.
Ebene 3: nicht beobachtbare Inputs, die nicht durch Marktdaten bestätigt werden. . | 0.143359375 |
finqa30 | for the period ending in 2016 , what was the average amount of settlements , in millions? | 11.3 | table_average(settlements, none) | the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following is a reconciliation of the beginning and ending amounts of unrecognized tax benefits for the periods indicated ( in millions ) : . | the company and certain of its subsidiaries are currently under examination by the relevant taxing authorities for various tax years .
the company regularly assesses the potential outcome of these examinations in each of the taxing jurisdictions when determining the adequacy of the amount of unrecognized tax benefit recorded .
while it is often difficult to predict the final outcome or the timing of resolution of any particular uncertain tax position , we believe we have appropriately accrued for our uncertain tax benefits .
however , audit outcomes and the timing of audit settlements and future events that would impact our previously recorded unrecognized tax benefits and the range of anticipated increases or decreases in unrecognized tax benefits are subject to significant uncertainty .
it is possible that the ultimate outcome of current or future examinations may exceed our provision for current unrecognized tax benefits in amounts that could be material , but cannot be estimated as of december 31 , 2016 .
our effective tax rate and net income in any given future period could therefore be materially impacted .
22 .
discontinued operations brazil distribution 2014 due to a portfolio evaluation in the first half of 2016 , management has decided to pursue a strategic shift of its distribution companies in brazil , aes sul and eletropaulo .
the disposal of sul was completed in october 2016 .
in december 2016 , eletropaulo underwent a corporate restructuring which is expected to , among other things , provide more liquidity of its shares .
aes is continuing to pursue strategic options for eletropaulo in order to complete its strategic shift to reduce aes 2019 exposure to the brazilian distribution business , including preparation for listing its shares into the novo mercado , which is a listing segment of the brazilian stock exchange with the highest standards of corporate governance .
the company executed an agreement for the sale of its wholly-owned subsidiary aes sul in june 2016 .
we have reported the results of operations and financial position of aes sul as discontinued operations in the consolidated financial statements for all periods presented .
upon meeting the held-for-sale criteria , the company recognized an after tax loss of $ 382 million comprised of a pretax impairment charge of $ 783 million , offset by a tax benefit of $ 266 million related to the impairment of the sul long lived assets and a tax benefit of $ 135 million for deferred taxes related to the investment in aes sul .
prior to the impairment charge in the second quarter , the carrying value of the aes sul asset group of $ 1.6 billion was greater than its approximate fair value less costs to sell .
however , the impairment charge was limited to the carrying value of the long lived assets of the aes sul disposal group .
on october 31 , 2016 , the company completed the sale of aes sul and received final proceeds less costs to sell of $ 484 million , excluding contingent consideration .
upon disposal of aes sul , we incurred an additional after- tax loss on sale of $ 737 million .
the cumulative impact to earnings of the impairment and loss on sale was $ 1.1 billion .
this includes the reclassification of approximately $ 1 billion of cumulative translation losses , resulting in a net reduction to the company 2019s stockholders 2019 equity of $ 92 million .
sul 2019s pretax loss attributable to aes for the years ended december 31 , 2016 and 2015 was $ 1.4 billion and $ 32 million , respectively .
sul 2019s pretax gain attributable to aes for the year ended december 31 , 2014 was $ 133 million .
prior to its classification as discontinued operations , sul was reported in the brazil sbu reportable segment .
as discussed in note 1 2014general and summary of significant accounting policies , effective july 1 , 2014 , the company prospectively adopted asu no .
2014-08 .
discontinued operations prior to adoption of asu no .
2014-08 include the results of cameroon , saurashtra and various u.s .
wind projects which were each sold in the first half of cameroon 2014 in september 2013 , the company executed agreements for the sale of its 56% ( 56 % ) equity interests in businesses in cameroon : sonel , an integrated utility , kribi , a gas and light fuel oil plant , and dibamba , a heavy . | | | december 31, | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | balance at january 1 | $ 373 | $ 394 | $ 392 |
| 1 | additions for current year tax positions | 8 | 7 | 7 |
| 2 | additions for tax positions of prior years | 1 | 12 | 14 |
| 3 | reductions for tax positions of prior years | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | effects of foreign currency translation | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | settlements | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | lapse of statute of limitations | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | balance at december 31 | $ 369 | $ 373 | $ 394 | | the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following is a reconciliation of the beginning and ending amounts of unrecognized tax benefits for the periods indicated ( in millions ) : ._| | december 31, | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | balance at january 1 | $ 373 | $ 394 | $ 392 |
| 1 | additions for current year tax positions | 8 | 7 | 7 |
| 2 | additions for tax positions of prior years | 1 | 12 | 14 |
| 3 | reductions for tax positions of prior years | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | effects of foreign currency translation | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | settlements | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | lapse of statute of limitations | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | balance at december 31 | $ 369 | $ 373 | $ 394 |_the company and certain of its subsidiaries are currently under examination by the relevant taxing authorities for various tax years .
the company regularly assesses the potential outcome of these examinations in each of the taxing jurisdictions when determining the adequacy of the amount of unrecognized tax benefit recorded .
while it is often difficult to predict the final outcome or the timing of resolution of any particular uncertain tax position , we believe we have appropriately accrued for our uncertain tax benefits .
however , audit outcomes and the timing of audit settlements and future events that would impact our previously recorded unrecognized tax benefits and the range of anticipated increases or decreases in unrecognized tax benefits are subject to significant uncertainty .
it is possible that the ultimate outcome of current or future examinations may exceed our provision for current unrecognized tax benefits in amounts that could be material , but cannot be estimated as of december 31 , 2016 .
our effective tax rate and net income in any given future period could therefore be materially impacted .
22 .
discontinued operations brazil distribution 2014 due to a portfolio evaluation in the first half of 2016 , management has decided to pursue a strategic shift of its distribution companies in brazil , aes sul and eletropaulo .
the disposal of sul was completed in october 2016 .
in december 2016 , eletropaulo underwent a corporate restructuring which is expected to , among other things , provide more liquidity of its shares .
aes is continuing to pursue strategic options for eletropaulo in order to complete its strategic shift to reduce aes 2019 exposure to the brazilian distribution business , including preparation for listing its shares into the novo mercado , which is a listing segment of the brazilian stock exchange with the highest standards of corporate governance .
the company executed an agreement for the sale of its wholly-owned subsidiary aes sul in june 2016 .
we have reported the results of operations and financial position of aes sul as discontinued operations in the consolidated financial statements for all periods presented .
upon meeting the held-for-sale criteria , the company recognized an after tax loss of $ 382 million comprised of a pretax impairment charge of $ 783 million , offset by a tax benefit of $ 266 million related to the impairment of the sul long lived assets and a tax benefit of $ 135 million for deferred taxes related to the investment in aes sul .
prior to the impairment charge in the second quarter , the carrying value of the aes sul asset group of $ 1.6 billion was greater than its approximate fair value less costs to sell .
however , the impairment charge was limited to the carrying value of the long lived assets of the aes sul disposal group .
on october 31 , 2016 , the company completed the sale of aes sul and received final proceeds less costs to sell of $ 484 million , excluding contingent consideration .
upon disposal of aes sul , we incurred an additional after- tax loss on sale of $ 737 million .
the cumulative impact to earnings of the impairment and loss on sale was $ 1.1 billion .
this includes the reclassification of approximately $ 1 billion of cumulative translation losses , resulting in a net reduction to the company 2019s stockholders 2019 equity of $ 92 million .
sul 2019s pretax loss attributable to aes for the years ended december 31 , 2016 and 2015 was $ 1.4 billion and $ 32 million , respectively .
sul 2019s pretax gain attributable to aes for the year ended december 31 , 2014 was $ 133 million .
prior to its classification as discontinued operations , sul was reported in the brazil sbu reportable segment .
as discussed in note 1 2014general and summary of significant accounting policies , effective july 1 , 2014 , the company prospectively adopted asu no .
2014-08 .
discontinued operations prior to adoption of asu no .
2014-08 include the results of cameroon , saurashtra and various u.s .
wind projects which were each sold in the first half of cameroon 2014 in september 2013 , the company executed agreements for the sale of its 56% ( 56 % ) equity interests in businesses in cameroon : sonel , an integrated utility , kribi , a gas and light fuel oil plant , and dibamba , a heavy . | 2,016 | 191 | AES | AES Corporation | Utilities | Independent Power Producers & Energy Traders | Arlington, Virginia | 1998-10-02 | 874,761 | 1981 | Wie hoch war im Zeitraum bis 2016 die durchschnittliche Zahl der Siedlungen in Millionen? | Die AES Corporation, Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung), 31. Dezember 2016, 2015 und 2014. Im Folgenden finden Sie eine Überleitung der Anfangs- und Endbeträge der nicht anerkannten Steuervorteile für die angegebenen Zeiträume (in Millionen): ._| | 31. Dezember | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- -|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | Bilanz am 1. Januar | 373 $ | 394 $ | 392 $ |
| 1 | Ergänzungen für Steuerpositionen des laufenden Jahres | 8 | 7 | 7 |
| 2 | Zusätze für Steuerpositionen früherer Jahre | 1 | 12 | 14 |
| 3 | Kürzungen für Steuerpositionen früherer Jahre | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | Auswirkungen der Fremdwährungsumrechnung | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | Siedlungen | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | Ablauf der Verjährungsfrist | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | Bilanz zum 31. Dezember | 369 $ | 373 $ | 394 $ |_Das Unternehmen und einige seiner Tochtergesellschaften werden derzeit von den zuständigen Steuerbehörden für verschiedene Steuerjahre geprüft.
Das Unternehmen bewertet regelmäßig das potenzielle Ergebnis dieser Prüfungen in den einzelnen Steuergebieten, um die Angemessenheit des Betrags der erfassten nicht anerkannten Steuervorteile zu ermitteln.
Obwohl es oft schwierig ist, das Endergebnis oder den Zeitpunkt der Lösung einer bestimmten ungewissen Steuersituation vorherzusagen, sind wir der Meinung, dass wir für unsere ungewissen Steuervorteile angemessene Rückstellungen gebildet haben.
Allerdings unterliegen die Prüfungsergebnisse und der Zeitpunkt der Prüfungsabschlüsse sowie zukünftiger Ereignisse, die sich auf unsere zuvor erfassten nicht anerkannten Steuervorteile auswirken würden, sowie die Bandbreite der erwarteten Erhöhungen oder Verringerungen der nicht anerkannten Steuervorteile erheblicher Unsicherheit.
Es ist möglich, dass das endgültige Ergebnis aktueller oder zukünftiger Prüfungen unsere Rückstellung für aktuelle, nicht anerkannte Steuervorteile in erheblichen Beträgen übersteigt, die jedoch zum 31. Dezember 2016 nicht geschätzt werden können.
Unser effektiver Steuersatz und unser Nettoeinkommen in einem bestimmten zukünftigen Zeitraum könnten daher erheblich beeinflusst werden.
22 .
Aufgegebener Geschäftsbereich Vertrieb Brasilien 2014 Aufgrund einer Portfoliobewertung im ersten Halbjahr 2016 hat das Management beschlossen, eine strategische Neuausrichtung seiner Vertriebsgesellschaften in Brasilien, Aes Sul und Electropaulo vorzunehmen.
Die Veräußerung von Sul wurde im Oktober 2016 abgeschlossen.
Im Dezember 2016 wurde Electropaulo einer Unternehmensumstrukturierung unterzogen, die unter anderem für mehr Liquidität seiner Aktien sorgen soll.
AES verfolgt weiterhin strategische Optionen für Eletropaulo, um seinen strategischen Wandel zur Reduzierung des Engagements von AES im brasilianischen Vertriebsgeschäft abzuschließen, einschließlich der Vorbereitung für die Notierung seiner Aktien im Novo Mercado, einem Notierungssegment der brasilianischen Börse mit dem höchste Standards der Corporate Governance.
Das Unternehmen schloss im Juni 2016 eine Vereinbarung zum Verkauf seiner hundertprozentigen Tochtergesellschaft AES Sul ab.
Wir haben im Konzernabschluss für alle dargestellten Zeiträume die Ertrags- und Finanzlage von AES Sul als aufgegebenen Geschäftsbereich ausgewiesen.
Nachdem das Unternehmen die Kriterien für „Zur Veräußerung gehalten“ erfüllt hatte, verbuchte es einen Verlust nach Steuern in Höhe von 382 Millionen US-Dollar, der sich aus einer Wertminderung vor Steuern in Höhe von 783 Millionen US-Dollar zusammensetzte und durch einen Steuervorteil in Höhe von 266 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung der langlebigen Sule ausgeglichen wurde Vermögenswerte und ein Steuervorteil von 135 Millionen US-Dollar für latente Steuern im Zusammenhang mit der Investition in Aes Sul.
Vor der Wertminderung im zweiten Quartal lag der Buchwert der AES Sul Asset Group mit 1,6 Milliarden US-Dollar über ihrem ungefähren beizulegenden Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten.
Allerdings beschränkte sich die Wertminderung auf den Buchwert der langlebigen Vermögenswerte der AES Sul-Veräußerungsgruppe.
Am 31. Oktober 2016 schloss das Unternehmen den Verkauf von AES Sul ab und erhielt einen endgültigen Erlös abzüglich der Verkaufskosten von 484 Millionen US-Dollar, ohne bedingte Gegenleistung.
Bei der Veräußerung von Aes Sul entstand für uns ein zusätzlicher Verlust nach Steuern in Höhe von 737 Millionen US-Dollar.
Die kumulierte Auswirkung der Wertminderung und des Verkaufsverlusts auf das Ergebnis belief sich auf 1,1 Milliarden US-Dollar.
Dies beinhaltet die Neuklassifizierung von kumulierten Umrechnungsverlusten in Höhe von rund 1 Milliarde US-Dollar, was zu einer Nettoreduzierung des Eigenkapitals der Aktionäre des Unternehmens im Jahr 2019 in Höhe von 92 Millionen US-Dollar führt.
Der AES zuzurechnende Vorsteuerverlust für die am 31. Dezember 2016 und 2015 endenden Geschäftsjahre belief sich 2019 auf 1,4 Milliarden US-Dollar bzw. 32 Millionen US-Dollar.
Der AES zuzurechnende Vorsteuergewinn für das am 31. Dezember 2014 endende Jahr belief sich im Jahr 2019 auf 133 Millionen US-Dollar.
Vor seiner Einstufung als aufgegebener Geschäftsbereich wurde Sul im BH gemeldetzil sbu berichtspflichtiges segment.
Wie in Anmerkung 1 „Allgemeines und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze 2014“ erläutert, hat das Unternehmen mit Wirkung zum 1. Juli 2014 voraussichtlich ASU Nr. übernommen.
2014-08 .
Aufgegebene Geschäftstätigkeiten vor der Einführung von ASU Nr. .
2014–08 umfassen die Ergebnisse von Kamerun, Saurashtra und verschiedenen US-amerikanischen.
Windprojekte, die jeweils im ersten Halbjahr 2014 in Kamerun verkauft wurden. Im September 2013 schloss das Unternehmen Vereinbarungen zum Verkauf seiner 56 % (56 %) Kapitalanteile an Unternehmen in Kamerun ab: Sonel, ein integrierter Energieversorger, Kribi, ein Gas- und Leichtölanlage und Dibamba, eine Schwerölanlage. | -11.333333333333334 |
finqa31 | what percentage of total future principal payments of corporate debt are due after 2012? | 87% | divide(2996337, 3450152) | before the purchase in november 2008 , the units will be reflected in diluted earnings per share calculations using the treasury stock method as defined by sfas no .
128 , earnings per share .
under this method , the number of shares of common stock used in calculating diluted earnings per share ( based on the settlement formula applied at the end of the reporting period ) is deemed to be increased by the excess , if any , of the number of shares that would be issued upon settlement of the purchase contracts less the number of shares that could be purchased by the company in the market at the average market price during the period using the proceeds to be received upon settlement .
therefore , dilution will occur for periods when the average market price of the company 2019s common stock for the reporting period is above $ 21.816 .
senior secured revolving credit facility in september 2005 , the company entered into a $ 250 million , three-year senior secured revolving credit facility .
as a result of the citadel investment in november 2007 , the facility was terminated and all unamortized debt issuance costs were expensed .
corporate debt covenants certain of the company 2019s corporate debt described above have terms which include customary financial covenants .
as of december 31 , 2007 , the company was in compliance with all such covenants .
early extinguishment of debt in 2006 , the company called the entire remaining $ 185.2 million principal amount of its 6% ( 6 % ) notes for redemption .
the company recorded a $ 0.7 million loss on early extinguishment of debt relating to the write-off of the unamortized debt offering costs .
the company did not have any early extinguishments of debt in 2005 .
other corporate debt the company also has multiple term loans from financial institutions .
these loans are collateralized by equipment and are included within other borrowings on the consolidated balance sheet .
see note 14 2014securities sold under agreement to repurchase and other borrowings .
future maturities of corporate debt scheduled principal payments of corporate debt as of december 31 , 2007 are as follows ( dollars in thousands ) : years ending december 31 . | . | | | 2008 | $ 2014 |
|---:|:--------------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | 2009 | 2014 |
| 1 | 2010 | 2014 |
| 2 | 2011 | 453815 |
| 3 | 2012 | 2014 |
| 4 | thereafter | 2996337 |
| 5 | total future principal payments of corporate debt | 3450152 |
| 6 | unamortized discount net | -427454 ( 427454 ) |
| 7 | total corporate debt | $ 3022698 | | before the purchase in november 2008 , the units will be reflected in diluted earnings per share calculations using the treasury stock method as defined by sfas no .
128 , earnings per share .
under this method , the number of shares of common stock used in calculating diluted earnings per share ( based on the settlement formula applied at the end of the reporting period ) is deemed to be increased by the excess , if any , of the number of shares that would be issued upon settlement of the purchase contracts less the number of shares that could be purchased by the company in the market at the average market price during the period using the proceeds to be received upon settlement .
therefore , dilution will occur for periods when the average market price of the company 2019s common stock for the reporting period is above $ 21.816 .
senior secured revolving credit facility in september 2005 , the company entered into a $ 250 million , three-year senior secured revolving credit facility .
as a result of the citadel investment in november 2007 , the facility was terminated and all unamortized debt issuance costs were expensed .
corporate debt covenants certain of the company 2019s corporate debt described above have terms which include customary financial covenants .
as of december 31 , 2007 , the company was in compliance with all such covenants .
early extinguishment of debt in 2006 , the company called the entire remaining $ 185.2 million principal amount of its 6% ( 6 % ) notes for redemption .
the company recorded a $ 0.7 million loss on early extinguishment of debt relating to the write-off of the unamortized debt offering costs .
the company did not have any early extinguishments of debt in 2005 .
other corporate debt the company also has multiple term loans from financial institutions .
these loans are collateralized by equipment and are included within other borrowings on the consolidated balance sheet .
see note 14 2014securities sold under agreement to repurchase and other borrowings .
future maturities of corporate debt scheduled principal payments of corporate debt as of december 31 , 2007 are as follows ( dollars in thousands ) : years ending december 31 ._| | 2008 | $ 2014 |
|---:|:--------------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | 2009 | 2014 |
| 1 | 2010 | 2014 |
| 2 | 2011 | 453815 |
| 3 | 2012 | 2014 |
| 4 | thereafter | 2996337 |
| 5 | total future principal payments of corporate debt | 3450152 |
| 6 | unamortized discount net | -427454 ( 427454 ) |
| 7 | total corporate debt | $ 3022698 |_. | 2,007 | 126 | ETFC | E*TRADE Financial Corporation | Financials | Investment Banking & Brokerage | Arlington, VA | 2004-01-01 | 1,015,780 | 1982 | Wie viel Prozent der gesamten künftigen Tilgungszahlungen der Unternehmensschulden sind nach 2012 fällig? | Vor dem Kauf im November 2008 werden die Einheiten in der Berechnung des verwässerten Gewinns pro Aktie unter Verwendung der Treasury-Stock-Methode gemäß SFAS-Nr. berücksichtigt.
128, Gewinn pro Aktie.
Bei dieser Methode gilt die Anzahl der Stammaktien, die bei der Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie (basierend auf der am Ende des Berichtszeitraums angewendeten Abrechnungsformel) verwendet wird, als um den etwaigen Überschuss der Anzahl der Aktien erhöht , die bei Abwicklung der Kaufverträge ausgegeben würden, abzüglich der Anzahl der Aktien, die das Unternehmen mit dem bei Abwicklung zu erhaltenden Erlös zum durchschnittlichen Marktpreis während des Zeitraums am Markt erwerben könnte.
Daher kommt es in Zeiträumen zu einer Verwässerung, in denen der durchschnittliche Marktpreis der Stammaktien des Unternehmens im Berichtszeitraum über 21,816 US-Dollar liegt.
Vorrangig besicherte revolvierende Kreditfazilität Im September 2005 schloss das Unternehmen eine dreijährige vorrangig besicherte revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 250 Millionen US-Dollar ab.
Aufgrund der Citadel-Investition im November 2007 wurde die Fazilität beendet und alle nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln wurden als Aufwand verbucht.
Unternehmensschuldenvereinbarungen: Bestimmte der oben beschriebenen Unternehmensschulden des Unternehmens im Jahr 2019 unterliegen Bedingungen, die übliche Finanzvereinbarungen umfassen.
Zum 31. Dezember 2007 hat das Unternehmen sämtliche dieser Vereinbarungen eingehalten.
Aufgrund der vorzeitigen Tilgung der Schulden im Jahr 2006 forderte das Unternehmen den gesamten verbleibenden Nennbetrag seiner 6 % (6 %)-Schuldverschreibungen in Höhe von 185,2 Millionen US-Dollar zur Rückzahlung an.
Das Unternehmen verzeichnete einen Verlust von 0,7 Millionen US-Dollar aufgrund der vorzeitigen Schuldentilgung im Zusammenhang mit der Abschreibung der nicht amortisierten Kosten für die Anleiheemission.
Das Unternehmen hatte im Jahr 2005 keinen vorzeitigen Schuldenerlass.
Sonstige Unternehmensschulden Das Unternehmen verfügt außerdem über mehrfach befristete Darlehen von Finanzinstituten.
Diese Kredite sind durch Ausrüstungsgegenstände besichert und werden in der Konzernbilanz unter „Sonstige Kredite“ ausgewiesen.
siehe Anmerkung 14 2014 Im Rahmen einer Rückkaufvereinbarung verkaufte Wertpapiere und sonstige Kreditaufnahmen.
Zukünftige Fälligkeiten der Unternehmensschulden. Die geplanten Tilgungszahlungen der Unternehmensschulden zum 31. Dezember 2007 sind wie folgt (Dollar in Tausend): Jahre bis zum 31. Dezember._| | 2008 | $ 2014 |
|---:|:---------------------------- -------|:-------------------|
| 0 | 2009 | 2014 |
| 1 | 2010 | 2014 |
| 2 | 2011 | 453815 |
| 3 | 2012 | 2014 |
| 4 | danach | 2996337 |
| 5 | gesamte zukünftige Tilgungszahlungen der Unternehmensschulden | 3450152 |
| 6 | nicht amortisierter Rabatt netto | -427454 (427454) |
| 7 | gesamte Unternehmensverschuldung | $ 3022698 |_. | 0.8684652154455804 |
finqa32 | what was the percentage change in total net goodwill between 2010 and 2011? | -21% | divide(subtract(1891, 2383), 2383) | masco corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) h .
goodwill and other intangible assets ( continued ) goodwill at december 31 , accumulated impairment losses goodwill at december 31 , 2010 additions ( a ) discontinued operations ( b ) pre-tax impairment charge other ( c ) goodwill at december 31 , cabinets and related products .
.
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$ 587 $ ( 364 ) $ 223 $ 2014 $ 2014 $ ( 44 ) $ 2 $ 181 . | ( a ) additions include acquisitions .
( b ) during 2011 , the company reclassified the goodwill related to the business units held for sale .
subsequent to the reclassification , the company recognized a charge for those business units expected to be divested at a loss ; the charge included a write-down of goodwill of $ 13 million .
( c ) other principally includes the effect of foreign currency translation and purchase price adjustments related to prior-year acquisitions .
in the fourth quarters of 2012 and 2011 , the company completed its annual impairment testing of goodwill and other indefinite-lived intangible assets .
the impairment test in 2012 indicated there was no impairment of goodwill for any of the company 2019s reporting units .
the impairment test in 2011 indicated that goodwill recorded for certain of the company 2019s reporting units was impaired .
the company recognized the non-cash , pre-tax impairment charges , in continuing operations , for goodwill of $ 486 million ( $ 330 million , after tax ) for 2011 .
in 2011 , the pre-tax impairment charge in the cabinets and related products segment relates to the european ready-to- assemble cabinet manufacturer and reflects the declining demand for certain products , as well as decreased operating margins .
the pre-tax impairment charge in the decorative architectural products segment relates to the builders 2019 hardware business and reflects increasing competitive conditions for that business .
the pre-tax impairment charge in the other specialty products segment relates to the north american window and door business and reflects the continuing weak level of new home construction activity in the western u.s. , the reduced levels of repair and remodel activity and the expectation that recovery in these segments will be modestly slower than anticipated .
the company then assessed the long-lived assets associated with these business units and determined no impairment was necessary at december 31 , 2011 .
other indefinite-lived intangible assets were $ 132 million and $ 174 million at december 31 , 2012 and 2011 , respectively , and principally included registered trademarks .
in 2012 and 2011 , the impairment test indicated that the registered trademark for a north american business unit in the other specialty products segment and the registered trademark for a north american business unit in the plumbing products segment ( 2011 only ) were impaired due to changes in the long-term outlook for the business units .
the company recognized non-cash , pre-tax impairment charges for other indefinite- lived intangible assets of $ 42 million ( $ 27 million , after tax ) and $ 8 million ( $ 5 million , after tax ) in 2012 and 2011 , respectively .
in 2010 , the company recognized non-cash , pre-tax impairment charges for other indefinite-lived intangible assets of $ 10 million ( $ 6 million after tax ) related to the installation and other services segment ( $ 9 million pre-tax ) and the plumbing products segment ( $ 1 million pre-tax ) . . | | | | gross goodwill at december 31 2010 | accumulated impairment losses | net goodwill at december 31 2010 | additions ( a ) | discontinued operations ( b ) | pre-tax impairment charge | other ( c ) | net goodwill at december 31 2011 |
|---:|:----------------------------------|:-------------------------------------|:--------------------------------|:-----------------------------------|:------------------|:--------------------------------|:----------------------------|:--------------|:-----------------------------------|
| 0 | cabinets and related products | $ 587 | $ -364 ( 364 ) | $ 223 | $ 2014 | $ 2014 | $ -44 ( 44 ) | $ 2 | $ 181 |
| 1 | plumbing products | 536 | -340 ( 340 ) | 196 | 9 | 2014 | 2014 | -4 ( 4 ) | 201 |
| 2 | installation and other services | 1819 | -762 ( 762 ) | 1057 | 2014 | -13 ( 13 ) | 2014 | 2014 | 1044 |
| 3 | decorative architectural products | 294 | 2014 | 294 | 2014 | 2014 | -75 ( 75 ) | 2014 | 219 |
| 4 | other specialty products | 980 | -367 ( 367 ) | 613 | 2014 | 2014 | -367 ( 367 ) | 2014 | 246 |
| 5 | total | $ 4216 | $ -1833 ( 1833 ) | $ 2383 | $ 9 | $ -13 ( 13 ) | $ -486 ( 486 ) | $ -2 ( 2 ) | $ 1891 | | masco corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) h .
goodwill and other intangible assets ( continued ) goodwill at december 31 , accumulated impairment losses goodwill at december 31 , 2010 additions ( a ) discontinued operations ( b ) pre-tax impairment charge other ( c ) goodwill at december 31 , cabinets and related products .
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$ 587 $ ( 364 ) $ 223 $ 2014 $ 2014 $ ( 44 ) $ 2 $ 181 ._| | | gross goodwill at december 31 2010 | accumulated impairment losses | net goodwill at december 31 2010 | additions ( a ) | discontinued operations ( b ) | pre-tax impairment charge | other ( c ) | net goodwill at december 31 2011 |
|---:|:----------------------------------|:-------------------------------------|:--------------------------------|:-----------------------------------|:------------------|:--------------------------------|:----------------------------|:--------------|:-----------------------------------|
| 0 | cabinets and related products | $ 587 | $ -364 ( 364 ) | $ 223 | $ 2014 | $ 2014 | $ -44 ( 44 ) | $ 2 | $ 181 |
| 1 | plumbing products | 536 | -340 ( 340 ) | 196 | 9 | 2014 | 2014 | -4 ( 4 ) | 201 |
| 2 | installation and other services | 1819 | -762 ( 762 ) | 1057 | 2014 | -13 ( 13 ) | 2014 | 2014 | 1044 |
| 3 | decorative architectural products | 294 | 2014 | 294 | 2014 | 2014 | -75 ( 75 ) | 2014 | 219 |
| 4 | other specialty products | 980 | -367 ( 367 ) | 613 | 2014 | 2014 | -367 ( 367 ) | 2014 | 246 |
| 5 | total | $ 4216 | $ -1833 ( 1833 ) | $ 2383 | $ 9 | $ -13 ( 13 ) | $ -486 ( 486 ) | $ -2 ( 2 ) | $ 1891 |_( a ) additions include acquisitions .
( b ) during 2011 , the company reclassified the goodwill related to the business units held for sale .
subsequent to the reclassification , the company recognized a charge for those business units expected to be divested at a loss ; the charge included a write-down of goodwill of $ 13 million .
( c ) other principally includes the effect of foreign currency translation and purchase price adjustments related to prior-year acquisitions .
in the fourth quarters of 2012 and 2011 , the company completed its annual impairment testing of goodwill and other indefinite-lived intangible assets .
the impairment test in 2012 indicated there was no impairment of goodwill for any of the company 2019s reporting units .
the impairment test in 2011 indicated that goodwill recorded for certain of the company 2019s reporting units was impaired .
the company recognized the non-cash , pre-tax impairment charges , in continuing operations , for goodwill of $ 486 million ( $ 330 million , after tax ) for 2011 .
in 2011 , the pre-tax impairment charge in the cabinets and related products segment relates to the european ready-to- assemble cabinet manufacturer and reflects the declining demand for certain products , as well as decreased operating margins .
the pre-tax impairment charge in the decorative architectural products segment relates to the builders 2019 hardware business and reflects increasing competitive conditions for that business .
the pre-tax impairment charge in the other specialty products segment relates to the north american window and door business and reflects the continuing weak level of new home construction activity in the western u.s. , the reduced levels of repair and remodel activity and the expectation that recovery in these segments will be modestly slower than anticipated .
the company then assessed the long-lived assets associated with these business units and determined no impairment was necessary at december 31 , 2011 .
other indefinite-lived intangible assets were $ 132 million and $ 174 million at december 31 , 2012 and 2011 , respectively , and principally included registered trademarks .
in 2012 and 2011 , the impairment test indicated that the registered trademark for a north american business unit in the other specialty products segment and the registered trademark for a north american business unit in the plumbing products segment ( 2011 only ) were impaired due to changes in the long-term outlook for the business units .
the company recognized non-cash , pre-tax impairment charges for other indefinite- lived intangible assets of $ 42 million ( $ 27 million , after tax ) and $ 8 million ( $ 5 million , after tax ) in 2012 and 2011 , respectively .
in 2010 , the company recognized non-cash , pre-tax impairment charges for other indefinite-lived intangible assets of $ 10 million ( $ 6 million after tax ) related to the installation and other services segment ( $ 9 million pre-tax ) and the plumbing products segment ( $ 1 million pre-tax ) . . | 2,012 | 70 | MAS | Masco | Industrials | Building Products | Livonia, Michigan | 1981-06-30 | 62,996 | 1929 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung des gesamten Netto-Goodwills zwischen 2010 und 2011? | Masco Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) h.
Firmenwert und andere immaterielle Vermögenswerte (fortgeführt) Firmenwert zum 31. Dezember, kumulierte Wertminderungsverluste Firmenwert zum 31. Dezember 2010 Zugänge (a) aufgegebene Geschäftsbereiche (b) Wertminderungsaufwand vor Steuern Sonstiges (c) Firmenwert zum 31. Dezember, Schränke und zugehörige Produkte.
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$ 587 $ (364) $ 223 $ 2014 $ 2014 $ (44) $ 2 $ 181 ._| | | Brutto-Firmenwert zum 31. Dezember 2010 | kumulierte Wertminderungsverluste | Netto-Firmenwert zum 31. Dezember 2010 | Ergänzungen ( a ) | aufgegebene Geschäftsbereiche (b) | Wertminderungsaufwand vor Steuern | andere (c) | Netto-Firmenwert zum 31. Dezember 2011 |
|---:|:--------------------|:------- ---------------|:------------------ --------------|:---------------------------------- -|:------------------|:-------------------------- -----|:-------------|:------------- -|:----------------------------------|
| 0 | Schränke und verwandte Produkte | 587 $ | $ -364 ( 364 ) | 223 $ | $ 2014 | $ 2014 | $ -44 ( 44 ) | 2 $ | 181 $ |
| 1 | Sanitärprodukte | 536 | -340 ( 340 ) | 196 | 9 | 2014 | 2014 | -4 ( 4 ) | 201 |
| 2 | Installation und andere Dienstleistungen | 1819 | -762 ( 762 ) | 1057 | 2014 | -13 ( 13 ) | 2014 | 2014 | 1044 |
| 3 | dekorative Architekturprodukte | 294 | 2014 | 294 | 2014 | 2014 | -75 ( 75 ) | 2014 | 219 |
| 4 | andere Spezialprodukte | 980 | -367 (367) | 613 | 2014 | 2014 | -367 (367) | 2014 | 246 |
| 5 | insgesamt | 4216 $ | $ -1833 ( 1833 ) | 2383 $ | 9 $ | $ -13 ( 13 ) | $ -486 ( 486 ) | $ -2 ( 2 ) | $ 1891 |_(a) Zugänge umfassen Akquisitionen.
(b) Im Jahr 2011 hat das Unternehmen den Geschäfts- oder Firmenwert im Zusammenhang mit den zum Verkauf gehaltenen Geschäftseinheiten neu klassifiziert.
Nach der Neuklassifizierung verbuchte das Unternehmen eine Belastung für diejenigen Geschäftseinheiten, von denen erwartet wurde, dass sie mit Verlust veräußert werden. Die Belastung beinhaltete eine Abschreibung des Firmenwerts in Höhe von 13 Millionen US-Dollar.
(c) „Sonstiges“ umfasst hauptsächlich die Auswirkungen der Währungsumrechnung und Kaufpreisanpassungen im Zusammenhang mit Akquisitionen im Vorjahr.
Im vierten Quartal 2012 und 2011 schloss das Unternehmen die jährliche Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts und anderer immaterieller Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer ab.
Der Werthaltigkeitstest im Jahr 2012 ergab, dass für keine der Berichtseinheiten des Unternehmens im Jahr 2019 eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts vorlag.
Der Wertminderungstest im Jahr 2011 ergab, dass der für bestimmte Berichtseinheiten des Unternehmens im Jahr 2019 erfasste Geschäfts- oder Firmenwert wertgemindert war.
Das Unternehmen verbuchte für 2011 in den fortgeführten Geschäftsbereichen nicht zahlungswirksame Wertminderungsaufwendungen vor Steuern für den Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 486 Millionen US-Dollar (330 Millionen US-Dollar nach Steuern).
Im Jahr 2011 betrifft der Wertminderungsaufwand vor Steuern im Segment Schränke und verwandte Produkte den europäischen Hersteller von montagefertigen Schränken und spiegelt die rückläufige Nachfrage nach bestimmten Produkten sowie gesunkene Betriebsmargen wider.
Der Wertminderungsaufwand vor Steuern im Segment dekorativer Architekturprodukte bezieht sich auf das Hardware-Geschäft von Builders 2019 und spiegelt die zunehmenden Wettbewerbsbedingungen für dieses Geschäft wider.
Der Wertminderungsaufwand vor Steuern im Segment „Andere Spezialprodukte“ bezieht sich auf das nordamerikanische Fenster- und Türengeschäft und spiegelt die anhaltend schwache Aktivität im Wohnungsneubau im Westen der USA wider. , die geringeren Reparatur- und Umbauaktivitäten und die Erwartung, dass die Erholung in diesen Segmenten etwas langsamer ausfallen wird als erwartet.
Anschließend bewertete das Unternehmen die mit diesen Geschäftseinheiten verbundenen langlebigen Vermögenswerte und stellte fest, dass zum 31. Dezember 2011 keine Wertminderung erforderlich war.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer beliefen sich zum 31. Dezember 2012 bzw. 2011 auf 132 Millionen US-Dollar bzw. 174 Millionen US-Dollar, und zwar im Wesentlichen iIm Lieferumfang sind eingetragene Warenzeichen enthalten.
In den Jahren 2012 und 2011 ergab der Werthaltigkeitstest, dass die eingetragene Marke für eine nordamerikanische Geschäftseinheit im Segment „Sonstige Spezialprodukte“ und die eingetragene Marke für eine nordamerikanische Geschäftseinheit im Segment „Sanitärprodukte“ (nur 2011) aufgrund von Änderungen wertgemindert waren die langfristige Perspektive der Geschäftsbereiche.
Das Unternehmen verbuchte in den Jahren 2012 und 2011 nicht zahlungswirksame Wertminderungsaufwendungen vor Steuern für andere immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer in Höhe von 42 Millionen US-Dollar (27 Millionen US-Dollar nach Steuern) bzw. 8 Millionen US-Dollar (5 Millionen US-Dollar nach Steuern).
Im Jahr 2010 verbuchte das Unternehmen nicht zahlungswirksame Wertminderungsaufwendungen vor Steuern für andere immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer in Höhe von 10 Millionen US-Dollar (6 Millionen US-Dollar nach Steuern) im Zusammenhang mit dem Segment Installation und andere Dienstleistungen (9 Millionen US-Dollar vor Steuern). das Segment der Sanitärprodukte (1 Million US-Dollar vor Steuern). . | -0.20646244229962232 |
finqa33 | from the data given , how many square feet have an expiry date in 2020? | 778000 | add(414000, 364000) | performance and revenue growth depends , in part , on the reliability and functionality of this infrastructure as a means of delivering human resources services .
the internet is a key mechanism for delivering our human resources services to our hr solutions clients efficiently and cost effectively .
our clients may not be receptive to human resource services delivered over the internet due to concerns regarding transaction security , user privacy , the reliability and quality of internet service and other reasons .
our clients 2019 concerns may be heightened by the fact we use the internet to transmit extremely confidential information about our clients and their employees , such as compensation , medical information and other personally identifiable information .
in order to maintain the level of security , service and reliability that our clients require , we may be required to make significant investments in our online methods of delivering human resources services .
in addition , websites and proprietary online services have experienced service interruptions and other delays occurring throughout their infrastructure .
the adoption of additional laws or regulations with respect to the internet may impede the efficiency of the internet as a medium of exchange of information and decrease the demand for our services .
if we cannot use the internet effectively to deliver our services , our revenue growth and results of operation may be impaired .
we may lose client data as a result of major catastrophes and other similar problems that may materially adversely impact our operations .
we have multiple processing centers around the world that use various commercial methods for disaster recovery capabilities .
our main data processing center is located near the aon hewitt headquarters in lincolnshire , illinois .
in the event of a disaster , our business continuity may not be sufficient , and the data recovered may not be sufficient for the administration of our clients 2019 human resources programs and processes .
item 1b .
unresolved staff comments .
item 2 .
properties .
we have offices in various locations throughout the world .
substantially all of our offices are located in leased premises .
we maintain our corporate headquarters at 200 e .
randolph street in chicago , illinois , where we occupy approximately 327000 square feet of space under an operating lease agreement that expires in 2013 .
there are two five-year renewal options at current market rates .
we own one building at pallbergweg 2-4 , amsterdam , the netherlands ( 150000 square feet ) .
the following are additional significant leased properties , along with the occupied square footage and expiration. . | 7201 hewitt associates drive , charlotte , north carolina .
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218000 2015 the locations in lincolnshire , illinois , the woodlands , texas , orlando , florida , and charlotte north carolina , each of which were acquired as part of the hewitt acquisition , are primarily dedicated to our hr solutions business .
the other locations listed above house personnel from each of our business segments. . | | | property: | occupied square footage | lease expiration dates |
|---:|:-----------------------------------------------------------|--------------------------:|:-------------------------|
| 0 | 4 overlook point and other locations lincolnshire illinois | 1279000 | 2014 - 2019 |
| 1 | 2601 research forest drive the woodlands texas | 414000 | 2020 |
| 2 | 2300 discovery drive orlando florida | 364000 | 2020 |
| 3 | devonshire square and other locations london uk | 339000 | 2018 - 2028 |
| 4 | 199 water street new york new york | 337000 | 2018 |
| 5 | 1000 n . milwaukee avenue glenview illinois | 233000 | 2017 |
| 6 | 7201 hewitt associates drive charlotte north carolina | 218000 | 2015 | | performance and revenue growth depends , in part , on the reliability and functionality of this infrastructure as a means of delivering human resources services .
the internet is a key mechanism for delivering our human resources services to our hr solutions clients efficiently and cost effectively .
our clients may not be receptive to human resource services delivered over the internet due to concerns regarding transaction security , user privacy , the reliability and quality of internet service and other reasons .
our clients 2019 concerns may be heightened by the fact we use the internet to transmit extremely confidential information about our clients and their employees , such as compensation , medical information and other personally identifiable information .
in order to maintain the level of security , service and reliability that our clients require , we may be required to make significant investments in our online methods of delivering human resources services .
in addition , websites and proprietary online services have experienced service interruptions and other delays occurring throughout their infrastructure .
the adoption of additional laws or regulations with respect to the internet may impede the efficiency of the internet as a medium of exchange of information and decrease the demand for our services .
if we cannot use the internet effectively to deliver our services , our revenue growth and results of operation may be impaired .
we may lose client data as a result of major catastrophes and other similar problems that may materially adversely impact our operations .
we have multiple processing centers around the world that use various commercial methods for disaster recovery capabilities .
our main data processing center is located near the aon hewitt headquarters in lincolnshire , illinois .
in the event of a disaster , our business continuity may not be sufficient , and the data recovered may not be sufficient for the administration of our clients 2019 human resources programs and processes .
item 1b .
unresolved staff comments .
item 2 .
properties .
we have offices in various locations throughout the world .
substantially all of our offices are located in leased premises .
we maintain our corporate headquarters at 200 e .
randolph street in chicago , illinois , where we occupy approximately 327000 square feet of space under an operating lease agreement that expires in 2013 .
there are two five-year renewal options at current market rates .
we own one building at pallbergweg 2-4 , amsterdam , the netherlands ( 150000 square feet ) .
the following are additional significant leased properties , along with the occupied square footage and expiration. ._| | property: | occupied square footage | lease expiration dates |
|---:|:-----------------------------------------------------------|--------------------------:|:-------------------------|
| 0 | 4 overlook point and other locations lincolnshire illinois | 1279000 | 2014 - 2019 |
| 1 | 2601 research forest drive the woodlands texas | 414000 | 2020 |
| 2 | 2300 discovery drive orlando florida | 364000 | 2020 |
| 3 | devonshire square and other locations london uk | 339000 | 2018 - 2028 |
| 4 | 199 water street new york new york | 337000 | 2018 |
| 5 | 1000 n . milwaukee avenue glenview illinois | 233000 | 2017 |
| 6 | 7201 hewitt associates drive charlotte north carolina | 218000 | 2015 |_7201 hewitt associates drive , charlotte , north carolina .
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218000 2015 the locations in lincolnshire , illinois , the woodlands , texas , orlando , florida , and charlotte north carolina , each of which were acquired as part of the hewitt acquisition , are primarily dedicated to our hr solutions business .
the other locations listed above house personnel from each of our business segments. . | 2,010 | 28 | AON | Aon | Financials | Insurance Brokers | London, UK | 1996-04-23 | 315,293 | 1982 (1919) | Wie viele Quadratmeter haben den angegebenen Daten zufolge im Jahr 2020 ein Ablaufdatum? | Das Leistungs- und Umsatzwachstum hängt teilweise von der Zuverlässigkeit und Funktionalität dieser Infrastruktur als Mittel zur Bereitstellung von Personaldienstleistungen ab.
Das Internet ist ein wichtiger Mechanismus für die effiziente und kostengünstige Bereitstellung unserer Personaldienstleistungen für unsere Kunden im Bereich HR-Lösungen.
Unsere Kunden sind möglicherweise aus Bedenken hinsichtlich der Transaktionssicherheit, der Privatsphäre der Benutzer, der Zuverlässigkeit und Qualität des Internetdienstes und aus anderen Gründen für Personaldienstleistungen, die über das Internet bereitgestellt werden, nicht empfänglich.
Die Bedenken unserer Kunden im Jahr 2019 könnten durch die Tatsache verstärkt werden, dass wir das Internet nutzen, um äußerst vertrauliche Informationen über unsere Kunden und ihre Mitarbeiter zu übermitteln, wie z. B. Vergütungen, medizinische Informationen und andere persönlich identifizierbare Informationen.
Um das von unseren Kunden geforderte Maß an Sicherheit, Service und Zuverlässigkeit aufrechtzuerhalten, müssen wir möglicherweise erhebliche Investitionen in unsere Online-Methoden zur Bereitstellung von Personaldienstleistungen tätigen.
Darüber hinaus kam es bei Websites und proprietären Onlinediensten zu Dienstunterbrechungen und anderen Verzögerungen in der gesamten Infrastruktur.
Die Verabschiedung zusätzlicher Gesetze oder Vorschriften in Bezug auf das Internet kann die Effizienz des Internets als Medium für den Informationsaustausch beeinträchtigen und die Nachfrage nach unseren Diensten verringern.
Wenn wir das Internet nicht effektiv zur Erbringung unserer Dienste nutzen können, kann dies zu Beeinträchtigungen unseres Umsatzwachstums und unserer Betriebsergebnisse führen.
Es besteht die Möglichkeit, dass wir Kundendaten aufgrund von Katastrophen größeren Ausmaßes und anderen ähnlichen Problemen verlieren, die sich erheblich nachteilig auf unsere Geschäftstätigkeit auswirken können.
Wir verfügen über mehrere Verarbeitungszentren auf der ganzen Welt, die verschiedene kommerzielle Methoden für die Notfallwiederherstellung nutzen.
Unser Hauptdatenverarbeitungszentrum befindet sich in der Nähe des Hauptsitzes von Aon Hewitt in Lincolnshire, Illinois.
Im Katastrophenfall ist unsere Geschäftskontinuität möglicherweise nicht ausreichend und die wiederhergestellten Daten reichen möglicherweise nicht für die Verwaltung der Personalprogramme und -prozesse unserer Kunden aus.
Punkt 1b .
ungelöste Kommentare des Personals.
Punkt 2 .
Eigenschaften .
Wir haben Niederlassungen an verschiedenen Standorten auf der ganzen Welt.
Im Wesentlichen befinden sich unsere Büros in angemieteten Räumlichkeiten.
Wir unterhalten unseren Firmensitz bei 200 e.
Randolph Street in Chicago, Illinois, wo wir im Rahmen eines Operating-Leasingvertrags, der 2013 ausläuft, eine Fläche von etwa 327.000 Quadratmetern bewohnen.
Es gibt zwei Verlängerungsoptionen um jeweils fünf Jahre zu marktüblichen Konditionen.
Wir besitzen ein Gebäude am Pallbergweg 2-4, Amsterdam, Niederlande (150.000 Quadratfuß).
Im Folgenden sind weitere wichtige Mietobjekte aufgeführt, zusammen mit der belegten Fläche und dem Ablaufdatum. ._| | Eigenschaft: | belegte Quadratmeterzahl | Ablaufdaten des Mietvertrags |
|---:|:---------------------------- ----------------|-------------------------:|:---- ---------------------|
| 0 | 4 Aussichtspunkt und andere Orte Lincolnshire, Illinois | 1279000 | 2014 - 2019 |
| 1 | 2601 Research Forest Drive the Woodlands Texas | 414000 | 2020 |
| 2 | 2300 Entdeckungsfahrt Orlando Florida | 364000 | 2020 |
| 3 | Devonshire Square und andere Orte London, Vereinigtes Königreich | 339000 | 2018 - 2028 |
| 4 | 199 Wasserstraße New York New York | 337000 | 2018 |
| 5 | 1000 n. Chr. Milwaukee Avenue Glenview Illinois | 233000 | 2017 |
| 6 | 7201 Hewitt Associates Drive Charlotte North Carolina | 218000 | 2015 |_7201 Hewitt Associates Drive, Charlotte, North Carolina.
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218000 2015 Die Standorte in Lincolnshire, Illinois, The Woodlands, Texas, Orlando, Florida und Charlotte North Carolina, die jeweils im Rahmen der Hewitt-Übernahme erworben wurden, sind in erster Linie unserem HR-Lösungsgeschäft gewidmet.
Die anderen oben aufgeführten Standorte beherbergen Personal aus jedem unserer Geschäftssegmente. . | 778000.0 |
finqa34 | what was the difference in dollars of the high low sale price for the common stock in the fourth quarter of 2002? | 2.62 | subtract(3.57, 0.95) | part ii item 5 2014market for registrant 2019s common equity and related stockholder matters market information .
the common stock of the company is currently traded on the new york stock exchange ( nyse ) under the symbol 2018 2018aes . 2019 2019 the following tables set forth the high and low sale prices for the common stock as reported by the nyse for the periods indicated .
price range of common stock . | holders .
as of march 3 , 2003 , there were 9663 record holders of the company 2019s common stock , par value $ 0.01 per share .
dividends .
under the terms of the company 2019s senior secured credit facilities entered into with a commercial bank syndicate , the company is not allowed to pay cash dividends .
in addition , the company is precluded from paying cash dividends on its common stock under the terms of a guaranty to the utility customer in connection with the aes thames project in the event certain net worth and liquidity tests of the company are not met .
the ability of the company 2019s project subsidiaries to declare and pay cash dividends to the company is subject to certain limitations in the project loans , governmental provisions and other agreements entered into by such project subsidiaries .
securities authorized for issuance under equity compensation plans .
see the information contained under the caption 2018 2018securities authorized for issuance under equity compensation plans 2019 2019 of the proxy statement for the annual meeting of stockholders of the registrant to be held on may 1 , 2003 , which information is incorporated herein by reference. . | | | 2002 first quarter | high $ 17.84 | low $ 4.11 | 2001 first quarter | high $ 60.15 | low $ 41.30 |
|---:|:---------------------|---------------:|-------------:|:---------------------|---------------:|--------------:|
| 0 | second quarter | 9.17 | 3.55 | second quarter | 52.25 | 39.95 |
| 1 | third quarter | 4.61 | 1.56 | third quarter | 44.5 | 12 |
| 2 | fourth quarter | 3.57 | 0.95 | fourth quarter | 17.8 | 11.6 | | part ii item 5 2014market for registrant 2019s common equity and related stockholder matters market information .
the common stock of the company is currently traded on the new york stock exchange ( nyse ) under the symbol 2018 2018aes . 2019 2019 the following tables set forth the high and low sale prices for the common stock as reported by the nyse for the periods indicated .
price range of common stock ._| | 2002 first quarter | high $ 17.84 | low $ 4.11 | 2001 first quarter | high $ 60.15 | low $ 41.30 |
|---:|:---------------------|---------------:|-------------:|:---------------------|---------------:|--------------:|
| 0 | second quarter | 9.17 | 3.55 | second quarter | 52.25 | 39.95 |
| 1 | third quarter | 4.61 | 1.56 | third quarter | 44.5 | 12 |
| 2 | fourth quarter | 3.57 | 0.95 | fourth quarter | 17.8 | 11.6 |_holders .
as of march 3 , 2003 , there were 9663 record holders of the company 2019s common stock , par value $ 0.01 per share .
dividends .
under the terms of the company 2019s senior secured credit facilities entered into with a commercial bank syndicate , the company is not allowed to pay cash dividends .
in addition , the company is precluded from paying cash dividends on its common stock under the terms of a guaranty to the utility customer in connection with the aes thames project in the event certain net worth and liquidity tests of the company are not met .
the ability of the company 2019s project subsidiaries to declare and pay cash dividends to the company is subject to certain limitations in the project loans , governmental provisions and other agreements entered into by such project subsidiaries .
securities authorized for issuance under equity compensation plans .
see the information contained under the caption 2018 2018securities authorized for issuance under equity compensation plans 2019 2019 of the proxy statement for the annual meeting of stockholders of the registrant to be held on may 1 , 2003 , which information is incorporated herein by reference. . | 2,002 | 46 | AES | AES Corporation | Utilities | Independent Power Producers & Energy Traders | Arlington, Virginia | 1998-10-02 | 874,761 | 1981 | Wie groß war der Unterschied in Dollar zwischen dem hohen und niedrigen Verkaufspreis für die Stammaktien im vierten Quartal 2002? | Teil II Punkt 5 2014 Markt für Stammaktien des Registranten 2019 und damit verbundene Aktionärsangelegenheiten Marktinformationen.
Die Stammaktien des Unternehmens werden derzeit an der New York Stock Exchange (NYSE) unter dem Symbol 2018 2018aes gehandelt. 2019 2019 In den folgenden Tabellen sind die Höchst- und Tiefstverkaufspreise für die Stammaktien aufgeführt, wie sie von der NYSE für die angegebenen Zeiträume gemeldet wurden.
Preisspanne der Stammaktien ._| | 2002 erstes Quartal | hoch 17,84 $ | niedrig 4,11 $ | 2001 erstes Quartal | hoch 60,15 $ | niedrig 41,30 $ |
|---:|:-------|---------------:|---- ---------:|:------|---------------: |--------------:|
| 0 | zweites Quartal | 9.17 | 3,55 | zweites Quartal | 52,25 | 39,95 |
| 1 | drittes Quartal | 4,61 | 1,56 | drittes Quartal | 44,5 | 12 |
| 2 | viertes Quartal | 3,57 | 0,95 | viertes Quartal | 17,8 | 11.6 |_holders .
Zum 3. März 2003 gab es 9.663 Rekordinhaber der Stammaktien des Unternehmens für 2019 mit einem Nennwert von 0,01 US-Dollar pro Aktie.
Dividenden.
Gemäß den Bedingungen der vorrangig besicherten Kreditfazilitäten des Unternehmens 2019, die das Unternehmen mit einem Geschäftsbankensyndikat abgeschlossen hat, ist es dem Unternehmen nicht gestattet, Bardividenden auszuzahlen.
Darüber hinaus ist das Unternehmen aufgrund einer Garantie an den Versorgungskunden im Zusammenhang mit dem Aes-Thames-Projekt daran gehindert, Bardividenden auf seine Stammaktien zu zahlen, falls bestimmte Nettovermögens- und Liquiditätstests des Unternehmens nicht erfüllt werden.
Die Fähigkeit der Projekttochtergesellschaften des Unternehmens 2019, Bardividenden zu erklären und an das Unternehmen auszuzahlen, unterliegt bestimmten Einschränkungen in den Projektdarlehen, Regierungsbestimmungen und anderen Vereinbarungen, die von diesen Projekttochtergesellschaften geschlossen werden.
Wertpapiere, die im Rahmen von Aktienvergütungsplänen zur Ausgabe zugelassen sind.
siehe die Informationen unter der Überschrift „2018 – 2018 zur Ausgabe im Rahmen von Aktienvergütungsplänen 2019 – 2019 zugelassene Wertpapiere“ der Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung der Aktionäre des Anmelders, die am 1. Mai 2003 stattfinden soll. Diese Informationen werden durch Bezugnahme hierin aufgenommen. . | 2.62 |
finqa35 | in 2010 what was the ratio of the statutory capital and surplus to the statutory net income | 4.9\\n | divide(11798, 2430) | n o t e s t o t h e c o n s o l i d a t e d f i n a n c i a l s t a t e m e n t s 2013 ( continued ) ace limited and subsidiaries excluded from adjusted weighted-average shares outstanding and assumed conversions is the impact of securities that would have been anti-dilutive during the respective years .
for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , the potential anti-dilutive share conversions were 256868 shares , 1230881 shares , and 638401 shares , respectively .
19 .
related party transactions the ace foundation 2013 bermuda is an unconsolidated not-for-profit organization whose primary purpose is to fund charitable causes in bermuda .
the trustees are principally comprised of ace management .
the company maintains a non-interest bear- ing demand note receivable from the ace foundation 2013 bermuda , the balance of which was $ 30 million and $ 31 million , at december 31 , 2010 and 2009 , respectively .
the receivable is included in other assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the borrower has used the related proceeds to finance investments in bermuda real estate , some of which have been rented to ace employees at rates established by independent , professional real estate appraisers .
the borrower uses income from the investments to both repay the note and to fund charitable activities .
accordingly , the company reports the demand note at the lower of its principal value or the fair value of assets held by the borrower to repay the loan , including the real estate properties .
20 .
statutory financial information the company 2019s insurance and reinsurance subsidiaries are subject to insurance laws and regulations in the jurisdictions in which they operate .
these regulations include restrictions that limit the amount of dividends or other distributions , such as loans or cash advances , available to shareholders without prior approval of the insurance regulatory authorities .
there are no statutory restrictions on the payment of dividends from retained earnings by any of the bermuda subsidiaries as the minimum statutory capital and surplus requirements are satisfied by the share capital and additional paid-in capital of each of the bermuda subsidiaries .
the company 2019s u.s .
subsidiaries file financial statements prepared in accordance with statutory accounting practices prescribed or permitted by insurance regulators .
statutory accounting differs from gaap in the reporting of certain reinsurance contracts , investments , subsidiaries , acquis- ition expenses , fixed assets , deferred income taxes , and certain other items .
the statutory capital and surplus of the u.s .
subsidiaries met regulatory requirements for 2010 , 2009 , and 2008 .
the amount of dividends available to be paid in 2011 , without prior approval from the state insurance departments , totals $ 850 million .
the following table presents the combined statutory capital and surplus and statutory net income of the bermuda and u.s .
subsidiaries at and for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008. . | as permitted by the restructuring discussed previously in note 7 , certain of the company 2019s u.s .
subsidiaries discount certain a&e liabilities , which increased statutory capital and surplus by approximately $ 206 million , $ 215 million , and $ 211 million at december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , respectively .
the company 2019s international subsidiaries prepare statutory financial statements based on local laws and regulations .
some jurisdictions impose complex regulatory requirements on insurance companies while other jurisdictions impose fewer requirements .
in some countries , the company must obtain licenses issued by governmental authorities to conduct local insurance business .
these licenses may be subject to reserves and minimum capital and solvency tests .
jurisdictions may impose fines , censure , and/or criminal sanctions for violation of regulatory requirements. . | | | ( in millions of u.s . dollars ) | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | bermuda subsidiaries 2008 | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:-------|
| 0 | statutory capital and surplus | $ 11798 | $ 9164 | $ 6205 | $ 6266 | $ 5885 | $ 5368 |
| 1 | statutory net income | $ 2430 | $ 2369 | $ 2196 | $ 1047 | $ 904 | $ 818 | | n o t e s t o t h e c o n s o l i d a t e d f i n a n c i a l s t a t e m e n t s 2013 ( continued ) ace limited and subsidiaries excluded from adjusted weighted-average shares outstanding and assumed conversions is the impact of securities that would have been anti-dilutive during the respective years .
for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , the potential anti-dilutive share conversions were 256868 shares , 1230881 shares , and 638401 shares , respectively .
19 .
related party transactions the ace foundation 2013 bermuda is an unconsolidated not-for-profit organization whose primary purpose is to fund charitable causes in bermuda .
the trustees are principally comprised of ace management .
the company maintains a non-interest bear- ing demand note receivable from the ace foundation 2013 bermuda , the balance of which was $ 30 million and $ 31 million , at december 31 , 2010 and 2009 , respectively .
the receivable is included in other assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the borrower has used the related proceeds to finance investments in bermuda real estate , some of which have been rented to ace employees at rates established by independent , professional real estate appraisers .
the borrower uses income from the investments to both repay the note and to fund charitable activities .
accordingly , the company reports the demand note at the lower of its principal value or the fair value of assets held by the borrower to repay the loan , including the real estate properties .
20 .
statutory financial information the company 2019s insurance and reinsurance subsidiaries are subject to insurance laws and regulations in the jurisdictions in which they operate .
these regulations include restrictions that limit the amount of dividends or other distributions , such as loans or cash advances , available to shareholders without prior approval of the insurance regulatory authorities .
there are no statutory restrictions on the payment of dividends from retained earnings by any of the bermuda subsidiaries as the minimum statutory capital and surplus requirements are satisfied by the share capital and additional paid-in capital of each of the bermuda subsidiaries .
the company 2019s u.s .
subsidiaries file financial statements prepared in accordance with statutory accounting practices prescribed or permitted by insurance regulators .
statutory accounting differs from gaap in the reporting of certain reinsurance contracts , investments , subsidiaries , acquis- ition expenses , fixed assets , deferred income taxes , and certain other items .
the statutory capital and surplus of the u.s .
subsidiaries met regulatory requirements for 2010 , 2009 , and 2008 .
the amount of dividends available to be paid in 2011 , without prior approval from the state insurance departments , totals $ 850 million .
the following table presents the combined statutory capital and surplus and statutory net income of the bermuda and u.s .
subsidiaries at and for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008. ._| | ( in millions of u.s . dollars ) | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | bermuda subsidiaries 2008 | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:-------|
| 0 | statutory capital and surplus | $ 11798 | $ 9164 | $ 6205 | $ 6266 | $ 5885 | $ 5368 |
| 1 | statutory net income | $ 2430 | $ 2369 | $ 2196 | $ 1047 | $ 904 | $ 818 |_as permitted by the restructuring discussed previously in note 7 , certain of the company 2019s u.s .
subsidiaries discount certain a&e liabilities , which increased statutory capital and surplus by approximately $ 206 million , $ 215 million , and $ 211 million at december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , respectively .
the company 2019s international subsidiaries prepare statutory financial statements based on local laws and regulations .
some jurisdictions impose complex regulatory requirements on insurance companies while other jurisdictions impose fewer requirements .
in some countries , the company must obtain licenses issued by governmental authorities to conduct local insurance business .
these licenses may be subject to reserves and minimum capital and solvency tests .
jurisdictions may impose fines , censure , and/or criminal sanctions for violation of regulatory requirements. . | 2,010 | 200 | CB | Chubb Limited | Financials | Property & Casualty Insurance | Zurich, Switzerland | 2010-07-15 | 896,159 | 1985 | Wie hoch war im Jahr 2010 das Verhältnis des gesetzlichen Kapitals und des Überschusses zum gesetzlichen Nettoeinkommen? | ANHANG ZUM KONZERN-ABSCHLUSS 2013 (Fortsetzung) Ace Limited und Tochtergesellschaften, die vom angepassten gewichteten Durchschnitt der ausstehenden Aktien und angenommenen Umwandlungen ausgeschlossen sind, sind die Auswirkungen von Wertpapieren, die in den jeweiligen Jahren einer Verwässerung entgegengewirkt hätten.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endeten, beliefen sich die potenziellen verwässerungshemmenden Aktienumwandlungen auf 256868 Aktien, 1230881 Aktien bzw. 638401 Aktien.
19 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Die Ace Foundation 2013 Bermuda ist eine nicht konsolidierte gemeinnützige Organisation, deren Hauptzweck darin besteht, wohltätige Zwecke in Bermuda zu finanzieren.
Die Treuhänder bestehen hauptsächlich aus dem Ace-Management.
Das Unternehmen verfügt über eine unverzinsliche Schuldscheinforderung gegenüber der Ace Foundation 2013 Bermuda, deren Saldo sich zum 31. Dezember 2010 und 2009 auf 30 Millionen US-Dollar bzw. 31 Millionen US-Dollar belief.
Die Forderung ist in den beigefügten Konzernbilanzen unter den sonstigen Vermögensgegenständen ausgewiesen.
Der Kreditnehmer hat den damit verbundenen Erlös zur Finanzierung von Investitionen in Immobilien auf Bermuda verwendet, von denen einige zu von unabhängigen, professionellen Immobiliengutachtern festgelegten Konditionen an Ace-Mitarbeiter vermietet wurden.
Der Kreditnehmer verwendet die Erträge aus den Investitionen sowohl zur Rückzahlung des Schuldscheins als auch zur Finanzierung gemeinnütziger Aktivitäten.
Dementsprechend weist das Unternehmen die Forderungsanleihe zum niedrigeren Wert aus: Nennwert oder beizulegender Zeitwert der Vermögenswerte, die der Kreditnehmer zur Rückzahlung des Darlehens hält, einschließlich der Immobilien.
20 .
Gesetzliche Finanzinformationen Die Versicherungs- und Rückversicherungstochtergesellschaften des Unternehmens 2019 unterliegen den Versicherungsgesetzen und -vorschriften der Gerichtsbarkeiten, in denen sie tätig sind.
Zu diesen Vorschriften gehören Beschränkungen, die die Höhe von Dividenden oder anderen Ausschüttungen wie Darlehen oder Barvorschüsse begrenzen, die den Aktionären ohne vorherige Genehmigung der Versicherungsaufsichtsbehörden zur Verfügung stehen.
Es gibt keine gesetzlichen Beschränkungen für die Zahlung von Dividenden aus einbehaltenen Gewinnen durch eine der Bermuda-Tochtergesellschaften, da die gesetzlichen Mindestkapital- und Überschussanforderungen durch das Aktienkapital und das zusätzlich eingezahlte Kapital jeder der Bermuda-Tochtergesellschaften erfüllt werden.
das unternehmen 2019s u.s.
Tochtergesellschaften legen Abschlüsse vor, die gemäß den gesetzlichen Rechnungslegungspraktiken erstellt wurden, die von den Versicherungsaufsichtsbehörden vorgeschrieben oder zugelassen sind.
Die gesetzliche Rechnungslegung unterscheidet sich von der Rechnungslegung nach GAAP in der Berichterstattung über bestimmte Rückversicherungsverträge, Investitionen, Tochtergesellschaften, Akquisitionskosten, Anlagevermögen, latente Einkommenssteuern und bestimmte andere Posten.
das gesetzliche Kapital und der Überschuss der U.S.
Tochtergesellschaften erfüllten die regulatorischen Anforderungen für 2010, 2009 und 2008.
Der Betrag der Dividenden, die im Jahr 2011 ohne vorherige Genehmigung der staatlichen Versicherungsbehörden ausgezahlt werden können, beläuft sich auf insgesamt 850 Millionen US-Dollar.
Die folgende Tabelle zeigt das kombinierte gesetzliche Kapital sowie den Überschuss und das gesetzliche Nettoeinkommen der Bermudas und der USA.
Tochtergesellschaften in den Jahren bis zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008. ._| | (in Millionen US-Dollar) | Bermuda-Tochtergesellschaften 2010 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2009 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2008 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2010 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------|:------ ----------------------|:------------------------- --|:---------------------------|:---------------- ------------|:-------------|:------ -|
| 0 | gesetzliches Kapital und Überschuss | 11798 $ | 9164 $ | 6205 $ | 6266 $ | 5885 $ | 5368 $ |
| 1 | gesetzliches Nettoeinkommen | 2430 $ | 2369 $ | 2196 $ | 1047 $ | 904 $ | 818 $ |_wie durch die zuvor in Anmerkung 7 besprochene Umstrukturierung zulässig, bestimmte US-Dollar des Unternehmens 2019.
Tochtergesellschaften diskontieren bestimmte A&E-Verbindlichkeiten, die das gesetzliche Kapital und den Überschuss zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 um etwa 206 Millionen US-Dollar, 215 Millionen US-Dollar bzw. 211 Millionen US-Dollar erhöhten.
Die internationalen Tochtergesellschaften des Unternehmens 2019 erstellen gesetzliche Abschlüsse auf der Grundlage lokaler Gesetze und Vorschriften.
Einige Rechtsordnungen stellen komplexe regulatorische Anforderungen an Versicherungsunternehmen, während andere Rechtsordnungen weniger Anforderungen stellen.
In einigen Ländern muss das Unternehmen von staatlichen Behörden ausgestellte Lizenzen einholen, um lokale Versicherungsgeschäfte betreiben zu können.
Für diese Lizenzen können Rücklagen-, Mindestkapital- und Solvabilitätsprüfungen durchgeführt werden.
Gerichtsbarkeiten können Bußgelder, Verweise und/oder strafrechtliche Sanktionen für Verstöße gegen regulatorische Anforderungen verhängen. . | 4.85514403292181 |
finqa36 | what is the percentage change in total debt from 2014 to 2015? | 3.4% | divide(subtract(28.5, 29.5), 29.5) | in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. . | in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. . | | | type | | face value | interest rate | issuance | maturity |
|---:|:-------------------|:------|:-------------|:-------------------|:------------|:------------|
| 0 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 500 | 1.250% ( 1.250 % ) | august 2015 | august 2017 |
| 1 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 750 | 3.375% ( 3.375 % ) | august 2015 | august 2025 | | in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. ._| | type | | face value | interest rate | issuance | maturity |
|---:|:-------------------|:------|:-------------|:-------------------|:------------|:------------|
| 0 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 500 | 1.250% ( 1.250 % ) | august 2015 | august 2017 |
| 1 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 750 | 3.375% ( 3.375 % ) | august 2015 | august 2025 |_in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. . | 2,015 | 85 | PM | Philip Morris International | Consumer Staples | Tobacco | New York City, New York | 2008-03-31 | 1,413,329 | 2008 (1847) | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der Gesamtverschuldung von 2014 zu 2015? | Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken.
Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf rund 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt.
Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar.
Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA.
und in Europa.
Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend.
Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt.
wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht.
Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft.
und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken.
Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht.
Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing.
Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar.
Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23.
Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss.
Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar.
Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7.
Verschuldung.
Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014.
siehe Punkt 8, Anmerkung 16.
Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern.
Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand.
am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht.
Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können.
Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar
Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S.
Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar.
Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre.
2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. ._| | Typ | | Nennwert | Zinssatz | Ausgabe | Reife |
|---:|:-----|:------|:-------------| :-------------------|:------------|:------------|
| 0 | uns . Dollarnoten | (a) | 500 $ | 1,250 % ( 1,250 % ) | August 2015 | August 2017 |
| 1 | uns . Dollarnoten | (a) | 750 $ | 3,375 % ( 3,375 % ) | August 2015 | August 2025 |_Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken.
Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf rund 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt.
Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar.
Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA.S .
und in Europa.
Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend.
Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt.
wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht.
Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft.
und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken.
Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht.
Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing.
Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar.
Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23.
Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss.
Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar.
Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7.
Verschuldung.
Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014.
siehe Punkt 8, Anmerkung 16.
Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern.
Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand.
am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht.
Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können.
Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar
Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S.
Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar.
Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre.
2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. . | -0.03389830508474576 |
finqa37 | what was the total return percentage for e*trade financial corporation for the five years ended 12/14? | 37.81% | divide(subtract(137.81, const_100), const_100) | the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. . | table of contents . | | | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 12/13 | 12/14 |
|---:|:------------------------------|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | e*trade financial corporation | 100 | 90.91 | 45.23 | 50.85 | 111.59 | 137.81 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 115.06 | 117.49 | 136.3 | 180.44 | 205.14 |
| 2 | dow jones us financials index | 100 | 112.72 | 98.24 | 124.62 | 167.26 | 191.67 | | the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. ._| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 12/13 | 12/14 |
|---:|:------------------------------|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | e*trade financial corporation | 100 | 90.91 | 45.23 | 50.85 | 111.59 | 137.81 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 115.06 | 117.49 | 136.3 | 180.44 | 205.14 |
| 2 | dow jones us financials index | 100 | 112.72 | 98.24 | 124.62 | 167.26 | 191.67 |_table of contents . | 2,014 | 26 | ETFC | E*TRADE Financial Corporation | Financials | Investment Banking & Brokerage | Arlington, VA | 2004-01-01 | 1,015,780 | 1982 | Wie hoch war der Prozentsatz der Gesamtrendite für E*Trade Financial Corporation in den fünf Jahren bis zum 14.12.? | Das folgende Leistungsdiagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite eines Inhabers der Stammaktien des Unternehmens für 2019 unter der Annahme einer Dividendenreinvestition im Vergleich zur kumulierten Gesamtrendite unter der Annahme einer Dividendenreinvestition des Standard & Poor („S&P“) 500 Index und des Dow Jones US-Finanzindex im Zeitraum vom 31. Dezember 2009 bis 31. Dezember 2014. ._| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 13.12. | 14.12. |
|---:|:---------------|--------:|-- ------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | E*Trade-Finanzunternehmen | 100 | 90,91 | 45,23 | 50,85 | 111,59 | 137,81 |
| 1 | S&P 500 Index | 100 | 115,06 | 117,49 | 136,3 | 180,44 | 205,14 |
| 2 | Dow Jones US-Finanzindex | 100 | 112,72 | 98,24 | 124,62 | 167,26 | 191.67 |_Inhaltsverzeichnis . | 0.37810000000000005 |
finqa38 | what was the difference in operating profit for the americas as a percentage of net sales between 2001 and 2003? | 3.8% | subtract(51.2, 47.4) | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k the following table sets forth the operating profit margin by cost of products sold .
included in cost of product sold are segment for the years ended december 31 , 2003 , losses on foreign exchange hedge contracts , which increased 2002 and 2001 : in 2003 relative to 2002 .
in the fourth quarter , the company reported operating profit as a percent of net sales of percent of net sales 47.1 percent for asia pacific. . | operating profit for the americas as a percentage of net sales increased to 48.3 percent in 2002 from 47.4 percent in year ended december 31 , 2003 2001 , reflecting improved gross profit margins due to higher compared to year ended december 31 , 2002 average selling prices and increased sales of higher margin operating profit for the americas as a percentage of net products , and lower selling expenses as a percent of sales sales increased due to improved gross margins driven by due to lower costs associated with the u.s .
distributor higher average selling prices and increased sales of higher network .
the americas continued to invest in strategic margin products , leveraged operating expenses and the initiatives such as mis technologies , field sales personnel , favorable impact of the change in accounting principle for medical education programs and new product launches .
instruments .
the change in accounting principle for operating profit for asia pacific as a percentage of net instruments increased operating profit by 1.7 percentage sales increased to 46.1 percent in 2002 from 45.4 percent points .
with respect to sales growth , increased zimmer in 2001 .
this increase reflects lower selling , general and standalone average selling prices of 4 percent in 2003 and administrative expenses as a percent of sales in japan as favorable effects of volume and mix , 15 percent increase in a result of a sales force and dealer reorganization , partially 2003 , represent the most significant factors in improved offset by lower gross profit margins as a result of lower yen operating profit in the americas .
as reconstructive implant hedge gains compared to 2001 .
sales grow at a higher rate than trauma and orthopaedic operating profit for europe as a percentage of net sales surgical products , operating profit margins generally tend to increased to 24.4 percent in 2002 from 19.5 percent in 2001 , improve since reconstructive product sales generally earn due to improved gross profit margins as a result of higher higher gross margins .
this was the case in 2003 , with zimmer average selling prices and favorable product and country mix , standalone reconstructive implant sales growth of 22 percent the leveraging of sales growth in europe on controlled as compared with total zimmer standalone sales growth of increases in operating expenses and improved efficiency 19 percent .
in the fourth quarter , the company reported in the utilization of instruments ( more frequent use of operating profit as a percent of net sales of 50.4 percent for instruments resulted in fewer placements and less expense ) .
the americas .
operating profit for europe as a percentage of net sales liquidity and capital resources increased due to improved gross profit margins driven by cash flows provided by operations were $ 494.8 million higher zimmer standalone average selling prices and in 2003 , compared with $ 220.2 million in 2002 .
the principal favorable product and country mix , leveraged operating source of cash was net earnings before cumulative effect of expenses and the favorable impact of the change in change in accounting principle of $ 291.2 million .
non-cash accounting principle for instruments .
the change in expenses for the period included depreciation and accounting for instruments increased operating profit by amortization expense of $ 103.3 million , centerpulse inventory 1.4 percentage points .
increases in zimmer standalone step-up of $ 42.7 million and centerpulse in-process research average selling prices in europe of 2 percent in 2003 and the and development write-offs of $ 11.2 million .
working capital effect of volume and mix , 19 percent increase in 2003 , were management , together with the collection of $ 20.0 million of the key factors in improved operating profit .
also cash related to centerpulse tax loss carryforwards , contributing to the improvement was significantly lower contributed $ 80.4 million to operating cash flow .
growth in operating expenses .
in the fourth quarter , the working capital continues to be a key management focus .
company reported operating profit as a percent of net sales at december 31 , 2003 , the company had 62 days of sales of 24.7 percent for europe .
outstanding in accounts receivable , unfavorable to the prior operating profit for asia pacific as a percentage of year by 10 days .
acquired centerpulse businesses had a net sales decreased primarily due to less favorable rates on negative impact of 10 days , due to centerpulse 2019s business hedge contracts during the year compared to the prior year , mix which has a greater proportion of european revenue with partially offset by increased zimmer standalone average payment terms generally longer than those in the u.s .
at selling prices and leveraged operating expenses .
the change december 31 , 2003 , the company had 232 days of inventory in accounting for instruments had an immaterial effect on on hand compared to 247 days reported at the end of 2002 .
operating profit for asia pacific .
increases in zimmer the reduction was principally due to improved inventory standalone average selling prices in asia pacific of 1 percent management and the acquired dental and spinal businesses and volume and mix improvements of 4 percent in 2003 carrying fewer days of inventory .
contributed modest improvement but was offset by higher . | | | year ended december 31, | 2003 | 2002 | 2001 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | americas | 51.2% ( 51.2 % ) | 48.3% ( 48.3 % ) | 47.4% ( 47.4 % ) |
| 1 | europe | 26.3 | 24.4 | 19.5 |
| 2 | asia pacific | 45.3 | 46.1 | 45.4 | | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k the following table sets forth the operating profit margin by cost of products sold .
included in cost of product sold are segment for the years ended december 31 , 2003 , losses on foreign exchange hedge contracts , which increased 2002 and 2001 : in 2003 relative to 2002 .
in the fourth quarter , the company reported operating profit as a percent of net sales of percent of net sales 47.1 percent for asia pacific. ._| | year ended december 31, | 2003 | 2002 | 2001 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | americas | 51.2% ( 51.2 % ) | 48.3% ( 48.3 % ) | 47.4% ( 47.4 % ) |
| 1 | europe | 26.3 | 24.4 | 19.5 |
| 2 | asia pacific | 45.3 | 46.1 | 45.4 |_operating profit for the americas as a percentage of net sales increased to 48.3 percent in 2002 from 47.4 percent in year ended december 31 , 2003 2001 , reflecting improved gross profit margins due to higher compared to year ended december 31 , 2002 average selling prices and increased sales of higher margin operating profit for the americas as a percentage of net products , and lower selling expenses as a percent of sales sales increased due to improved gross margins driven by due to lower costs associated with the u.s .
distributor higher average selling prices and increased sales of higher network .
the americas continued to invest in strategic margin products , leveraged operating expenses and the initiatives such as mis technologies , field sales personnel , favorable impact of the change in accounting principle for medical education programs and new product launches .
instruments .
the change in accounting principle for operating profit for asia pacific as a percentage of net instruments increased operating profit by 1.7 percentage sales increased to 46.1 percent in 2002 from 45.4 percent points .
with respect to sales growth , increased zimmer in 2001 .
this increase reflects lower selling , general and standalone average selling prices of 4 percent in 2003 and administrative expenses as a percent of sales in japan as favorable effects of volume and mix , 15 percent increase in a result of a sales force and dealer reorganization , partially 2003 , represent the most significant factors in improved offset by lower gross profit margins as a result of lower yen operating profit in the americas .
as reconstructive implant hedge gains compared to 2001 .
sales grow at a higher rate than trauma and orthopaedic operating profit for europe as a percentage of net sales surgical products , operating profit margins generally tend to increased to 24.4 percent in 2002 from 19.5 percent in 2001 , improve since reconstructive product sales generally earn due to improved gross profit margins as a result of higher higher gross margins .
this was the case in 2003 , with zimmer average selling prices and favorable product and country mix , standalone reconstructive implant sales growth of 22 percent the leveraging of sales growth in europe on controlled as compared with total zimmer standalone sales growth of increases in operating expenses and improved efficiency 19 percent .
in the fourth quarter , the company reported in the utilization of instruments ( more frequent use of operating profit as a percent of net sales of 50.4 percent for instruments resulted in fewer placements and less expense ) .
the americas .
operating profit for europe as a percentage of net sales liquidity and capital resources increased due to improved gross profit margins driven by cash flows provided by operations were $ 494.8 million higher zimmer standalone average selling prices and in 2003 , compared with $ 220.2 million in 2002 .
the principal favorable product and country mix , leveraged operating source of cash was net earnings before cumulative effect of expenses and the favorable impact of the change in change in accounting principle of $ 291.2 million .
non-cash accounting principle for instruments .
the change in expenses for the period included depreciation and accounting for instruments increased operating profit by amortization expense of $ 103.3 million , centerpulse inventory 1.4 percentage points .
increases in zimmer standalone step-up of $ 42.7 million and centerpulse in-process research average selling prices in europe of 2 percent in 2003 and the and development write-offs of $ 11.2 million .
working capital effect of volume and mix , 19 percent increase in 2003 , were management , together with the collection of $ 20.0 million of the key factors in improved operating profit .
also cash related to centerpulse tax loss carryforwards , contributing to the improvement was significantly lower contributed $ 80.4 million to operating cash flow .
growth in operating expenses .
in the fourth quarter , the working capital continues to be a key management focus .
company reported operating profit as a percent of net sales at december 31 , 2003 , the company had 62 days of sales of 24.7 percent for europe .
outstanding in accounts receivable , unfavorable to the prior operating profit for asia pacific as a percentage of year by 10 days .
acquired centerpulse businesses had a net sales decreased primarily due to less favorable rates on negative impact of 10 days , due to centerpulse 2019s business hedge contracts during the year compared to the prior year , mix which has a greater proportion of european revenue with partially offset by increased zimmer standalone average payment terms generally longer than those in the u.s .
at selling prices and leveraged operating expenses .
the change december 31 , 2003 , the company had 232 days of inventory in accounting for instruments had an immaterial effect on on hand compared to 247 days reported at the end of 2002 .
operating profit for asia pacific .
increases in zimmer the reduction was principally due to improved inventory standalone average selling prices in asia pacific of 1 percent management and the acquired dental and spinal businesses and volume and mix improvements of 4 percent in 2003 carrying fewer days of inventory .
contributed modest improvement but was offset by higher . | 2,003 | 40 | ZBH | Zimmer Biomet | Health Care | Health Care Equipment | Warsaw, Indiana | 2001-08-07 | 1,136,869 | 1927 | Wie groß war der Unterschied im Betriebsgewinn für Amerika als Prozentsatz des Nettoumsatzes zwischen 2001 und 2003? | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
un d subventionen 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k Die folgende Tabelle zeigt die Betriebsgewinnmarge nach Kosten der verkauften Produkte.
In den Herstellungskosten der verkauften Produkte sind für die am 31. Dezember 2003 endenden Geschäftsjahre Verluste aus Devisenabsicherungsverträgen enthalten, die in den Jahren 2002 und 2001 zunahmen: im Jahr 2003 im Vergleich zu 2002.
Im vierten Quartal meldete das Unternehmen einen Betriebsgewinn in Prozent des Nettoumsatzes von 47,1 Prozent für die Region Asien-Pazifik. ._| | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember | 2003 | 2002 | 2001 |
|---:|:------------|:--------------- --|:-----------------|:-----------------|
| 0 | Amerika | 51,2 % ( 51,2 % ) | 48,3 % ( 48,3 % ) | 47,4 % ( 47,4 % ) |
| 1 | Europa | 26,3 | 24,4 | 19,5 |
| 2 | Asien-Pazifik | 45,3 | 46,1 | 45,4 |_Der Betriebsgewinn für Amerika als Prozentsatz des Nettoumsatzes stieg von 47,4 Prozent im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2001 auf 48,3 Prozent im Jahr 2002, was verbesserte Bruttogewinnmargen aufgrund höherer durchschnittlicher Verkaufspreise im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2002 widerspiegelt und höhere Umsätze mit höherem Betriebsgewinn für Amerika als Prozentsatz der Nettoprodukte und geringeren Vertriebskosten als Prozentsatz des Umsatzes. Der Umsatz stieg aufgrund verbesserter Bruttomargen aufgrund niedrigerer Kosten im Zusammenhang mit den USA.
Händler höhere durchschnittliche Verkaufspreise und höhere Umsätze des höheren Netzwerks.
Amerika investierte weiterhin in Produkte mit strategischer Marge, steigerte die Betriebskosten und Initiativen wie MIS-Technologien, Außendienstpersonal, positive Auswirkungen der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze für medizinische Ausbildungsprogramme und die Einführung neuer Produkte.
Instrumente.
Durch die Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze für den Betriebsgewinn in der Asien-Pazifik-Region als Prozentsatz der Nettoinstrumente erhöhte sich der Betriebsgewinn um 1,7 Prozent. Der Umsatz stieg von 45,4 Prozentpunkten auf 46,1 Prozent im Jahr 2002.
Im Hinblick auf das Umsatzwachstum erhöhte sich Zimmer im Jahr 2001.
Dieser Anstieg spiegelt niedrigere Verkaufspreise, allgemeine und eigenständige durchschnittliche Verkaufspreise von 4 Prozent im Jahr 2003 und Verwaltungskosten in Prozent des Umsatzes in Japan als günstige Auswirkungen von Volumen und Mix wider, ein Anstieg von 15 Prozent als Ergebnis einer Vertriebsmitarbeiter- und Händlerreorganisation, teilweise 2003 stellen die bedeutendsten Faktoren für die Verbesserung dar, die durch geringere Bruttogewinnmargen infolge des geringeren Yen-Betriebsgewinns in Amerika ausgeglichen werden.
als Absicherungsgewinne bei rekonstruktiven Implantaten im Vergleich zu 2001.
Der Umsatz wächst schneller als der Betriebsgewinn der Trauma- und Orthopädiebranche in Europa, gemessen am Nettoumsatz mit chirurgischen Produkten. Die Betriebsgewinnmargen stiegen im Allgemeinen von 19,5 Prozent im Jahr 2001 auf 24,4 Prozent im Jahr 2002 und verbessern sich, da der Umsatz mit rekonstruktiven Produkten im Allgemeinen aufgrund von Gewinnen steigt verbesserte Bruttogewinnmargen aufgrund höherer Bruttomargen.
Dies war im Jahr 2003 der Fall, wobei die durchschnittlichen Verkaufspreise von Zimmer, ein günstiger Produkt- und Ländermix, ein Umsatzwachstum bei eigenständigen rekonstruktiven Implantaten von 22 Prozent und die Nutzung des Umsatzwachstums in Europa im Vergleich zum gesamten Umsatzwachstum bei Zimmer allein durch erhöhte Betriebskosten kontrolliert wurden verbesserte Effizienz um 19 Prozent.
Im vierten Quartal berichtete das Unternehmen über die Nutzung von Instrumenten (eine häufigere Nutzung des Betriebsgewinns als Prozentsatz des Nettoumsatzes von 50,4 Prozent für Instrumente führte zu weniger Platzierungen und geringeren Kosten).
die Amerikas.
Der Betriebsgewinn für Europa als Prozentsatz des Nettoumsatzes stieg. Die Liquidität und die Kapitalressourcen stiegen aufgrund verbesserter Bruttogewinnmargen, die durch Cashflows aus der Geschäftstätigkeit getrieben wurden. Die durchschnittlichen Verkaufspreise für Einzelzimmer waren im Jahr 2003 um 494,8 Millionen US-Dollar höher, verglichen mit 220,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2002.
Die wichtigste vorteilhafte Produkt- und Länderkombination sowie die gehebelte operative Cash-Quelle waren der Nettogewinn vor kumulierten Kosteneffekten und die positiven Auswirkungen der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze in Höhe von 291,2 Millionen US-Dollar.
Grundsatz der bargeldlosen Bilanzierung von Instrumenten.
Die Veränderung der Aufwendungen für den Zeitraum umfasste Abschreibungen und die Bilanzierung von Instrumenten. Der Betriebsgewinn stieg durch Abschreibungsaufwendungen in Höhe von 103,3 Millionen US-Dollar, die Lagerbestände von Centerpulse stiegen um 1,4 Prozentpunkte.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise in Europa stiegen im Jahr 2003 bei Zimmer Standalone Step-up um 42,7 Millionen US-Dollar und bei Centerpulse In-Process Research um 2 Prozent und bei den Entwicklungsabschreibungen um 11,2 Millionen US-Dollar.
Der Working-Capital-Effekt von Volumen und Mix, ein Anstieg von 19 Prozent im Jahr 2003, war für das Management zusammen mit der Einziehung von 20,0 Millionen US-Dollar der Schlüsselfaktor für einen verbesserten Betriebsgewinn.
Auch Barmittel im Zusammenhang mit steuerlichen Verlustvorträgen von Centerpulse trugen zur Verbesserung beiDer deutlich geringere Beitrag betrug 80,4 Millionen US-Dollar zum operativen Cashflow.
Wachstum der Betriebskosten.
Auch im vierten Quartal steht das Working Capital weiterhin im Fokus des Managements.
Das Unternehmen meldete den Betriebsgewinn als Prozentsatz des Nettoumsatzes. Zum 31. Dezember 2003 erzielte das Unternehmen 62 Tage lang einen Umsatz von 24,7 Prozent in Europa.
Ausstehende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, ungünstiger für den vorherigen Betriebsgewinn für Asien-Pazifik als Prozentsatz des Jahres um 10 Tage.
Die erworbenen Centerpulse-Unternehmen verzeichneten einen Rückgang des Nettoumsatzes, der hauptsächlich auf ungünstigere Tarife und negative Auswirkungen von 10 Tagen zurückzuführen war, was auf die Business-Hedge-Verträge von Centerpulse 2019 im Laufe des Jahres im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen war Die durchschnittlichen Zahlungsfristen für Zimmer-Standalone-Geräte sind in der Regel länger als in den USA.
zu Verkaufspreisen und fremdfinanzierten Betriebskosten.
Durch die Änderung am 31. Dezember 2003 verfügte das Unternehmen über einen Lagerbestand von 232 Tagen in der Bilanzierung von Instrumenten, die einen unwesentlichen Einfluss auf den Bestand hatten, verglichen mit 247 Tagen, die Ende 2002 gemeldet wurden.
Betriebsgewinn für Asien-Pazifik.
Zuwächse bei Zimmer Der Rückgang war vor allem auf die Verbesserung der durchschnittlichen Einzelverkaufspreise der Lagerbestände im asiatisch-pazifischen Raum von 1 Prozent durch das Management und die übernommenen Dental- und Wirbelsäulengeschäfte sowie auf Mengen- und Mixverbesserungen von 4 Prozent im Jahr 2003 zurückzuführen, die zu einer geringeren Lagerhaltung in Tagen führten.
trugen zu einer leichten Verbesserung bei, wurden jedoch durch höhere . | 3.8000000000000043 |
finqa39 | what was the change in amount of long term debt between 2014 and 2012? | 28987 | subtract(28987, 0) | table of contents liquidity and capital resources the following table presents selected financial information and statistics as of and for the years ended september 27 , 2014 , september 28 , 2013 and september 29 , 2012 ( in millions ) : the company believes its existing balances of cash , cash equivalents and marketable securities will be sufficient to satisfy its working capital needs , capital asset purchases , outstanding commitments and other liquidity requirements associated with its existing operations over the next 12 months .
to provide additional flexibility in managing liquidity , the company began accessing the commercial paper markets in the third quarter of 2014 .
the company currently anticipates the cash used for future dividends and the share repurchase program will come from its current domestic cash , cash generated from on-going u.s .
operating activities and from borrowings .
as of september 27 , 2014 and september 28 , 2013 , $ 137.1 billion and $ 111.3 billion , respectively , of the company 2019s cash , cash equivalents and marketable securities were held by foreign subsidiaries and are generally based in u.s .
dollar-denominated holdings .
amounts held by foreign subsidiaries are generally subject to u.s .
income taxation on repatriation to the u.s .
the company 2019s marketable securities investment portfolio is invested primarily in highly-rated securities and its investment policy generally limits the amount of credit exposure to any one issuer .
the policy requires investments generally to be investment grade with the objective of minimizing the potential risk of principal loss .
during 2014 , cash generated from operating activities of $ 59.7 billion was a result of $ 39.5 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 13.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 7.0 billion .
cash used in investing activities of $ 22.6 billion during 2014 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 9.0 billion ; cash used to acquire property , plant and equipment of $ 9.6 billion ; and cash paid for business acquisitions , net of cash acquired , of $ 3.8 billion .
cash used in financing activities of $ 37.5 billion during 2014 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 45.0 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 11.1 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt and commercial paper of $ 12.0 billion and $ 6.3 billion , respectively .
during 2013 , cash generated from operating activities of $ 53.7 billion was a result of $ 37.0 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 10.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 6.5 billion .
cash used in investing activities of $ 33.8 billion during 2013 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 24.0 billion and cash used to acquire property , plant and equipment of $ 8.2 billion .
cash used in financing activities of $ 16.4 billion during 2013 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 22.9 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 10.6 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt of $ 16.9 billion .
apple inc .
| 2014 form 10-k | 35 . | . | | | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | cash cash equivalents and marketable securities | $ 155239 | $ 146761 | $ 121251 |
| 1 | property plant and equipment net | $ 20624 | $ 16597 | $ 15452 |
| 2 | long-term debt | $ 28987 | $ 16960 | $ 0 |
| 3 | working capital | $ 5083 | $ 29628 | $ 19111 |
| 4 | cash generated by operating activities | $ 59713 | $ 53666 | $ 50856 |
| 5 | cash used in investing activities | $ -22579 ( 22579 ) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 ( 48227 ) |
| 6 | cash used in financing activities | $ -37549 ( 37549 ) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) | | table of contents liquidity and capital resources the following table presents selected financial information and statistics as of and for the years ended september 27 , 2014 , september 28 , 2013 and september 29 , 2012 ( in millions ) : the company believes its existing balances of cash , cash equivalents and marketable securities will be sufficient to satisfy its working capital needs , capital asset purchases , outstanding commitments and other liquidity requirements associated with its existing operations over the next 12 months .
to provide additional flexibility in managing liquidity , the company began accessing the commercial paper markets in the third quarter of 2014 .
the company currently anticipates the cash used for future dividends and the share repurchase program will come from its current domestic cash , cash generated from on-going u.s .
operating activities and from borrowings .
as of september 27 , 2014 and september 28 , 2013 , $ 137.1 billion and $ 111.3 billion , respectively , of the company 2019s cash , cash equivalents and marketable securities were held by foreign subsidiaries and are generally based in u.s .
dollar-denominated holdings .
amounts held by foreign subsidiaries are generally subject to u.s .
income taxation on repatriation to the u.s .
the company 2019s marketable securities investment portfolio is invested primarily in highly-rated securities and its investment policy generally limits the amount of credit exposure to any one issuer .
the policy requires investments generally to be investment grade with the objective of minimizing the potential risk of principal loss .
during 2014 , cash generated from operating activities of $ 59.7 billion was a result of $ 39.5 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 13.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 7.0 billion .
cash used in investing activities of $ 22.6 billion during 2014 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 9.0 billion ; cash used to acquire property , plant and equipment of $ 9.6 billion ; and cash paid for business acquisitions , net of cash acquired , of $ 3.8 billion .
cash used in financing activities of $ 37.5 billion during 2014 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 45.0 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 11.1 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt and commercial paper of $ 12.0 billion and $ 6.3 billion , respectively .
during 2013 , cash generated from operating activities of $ 53.7 billion was a result of $ 37.0 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 10.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 6.5 billion .
cash used in investing activities of $ 33.8 billion during 2013 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 24.0 billion and cash used to acquire property , plant and equipment of $ 8.2 billion .
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apple inc .
| 2014 form 10-k | 35 ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | cash cash equivalents and marketable securities | $ 155239 | $ 146761 | $ 121251 |
| 1 | property plant and equipment net | $ 20624 | $ 16597 | $ 15452 |
| 2 | long-term debt | $ 28987 | $ 16960 | $ 0 |
| 3 | working capital | $ 5083 | $ 29628 | $ 19111 |
| 4 | cash generated by operating activities | $ 59713 | $ 53666 | $ 50856 |
| 5 | cash used in investing activities | $ -22579 ( 22579 ) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 ( 48227 ) |
| 6 | cash used in financing activities | $ -37549 ( 37549 ) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |_. | 2,014 | 38 | AAPL | Apple Inc. | Information Technology | Technology Hardware, Storage & Peripherals | Cupertino, California | 1982-11-30 | 320,193 | 1977 | Wie hat sich die Höhe der langfristigen Schulden zwischen 2014 und 2012 verändert? | Inhaltsverzeichnis Liquidität und Kapitalausstattung Die folgende Tabelle enthält ausgewählte Finanzinformationen und -statistiken für die Geschäftsjahre, die am 27. September 2014, 28. September 2013 und 29. September 2012 endeten (in Millionen): Das Unternehmen geht davon aus, dass seine bestehenden Barbestände vorhanden sind , Zahlungsmitteläquivalente und marktgängige Wertpapiere werden ausreichen, um in den nächsten 12 Monaten seinen Bedarf an Betriebskapital, Käufen von Kapitalanlagen, ausstehenden Verpflichtungen und anderen Liquiditätsanforderungen im Zusammenhang mit seinen bestehenden Betrieben zu decken.
Um zusätzliche Flexibilität bei der Liquiditätssteuerung zu gewährleisten, begann das Unternehmen im dritten Quartal 2014 mit dem Zugang zu den Commercial-Paper-Märkten.
Das Unternehmen rechnet derzeit damit, dass die Barmittel für künftige Dividenden verwendet werden. Das Aktienrückkaufprogramm wird aus den aktuellen inländischen Barmitteln, den Barmitteln, die aus laufenden US-Aktien generiert werden, stammen.
aus der betrieblichen Tätigkeit und aus der Aufnahme von Krediten.
Zum 27. September 2014 und 28. September 2013 wurden 137,1 Milliarden US-Dollar bzw. 111,3 Milliarden US-Dollar der liquiden Mittel, Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere des Unternehmens im Jahr 2019 von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten und haben ihren Sitz im Allgemeinen in den USA.
auf Dollar lautende Bestände.
Beträge, die von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten werden, unterliegen grundsätzlich der U.S.
Einkommensbesteuerung bei Rückführung in die USA.
Das Anlageportfolio marktfähiger Wertpapiere des Unternehmens 2019 ist hauptsächlich in Wertpapiere mit hohem Rating investiert und seine Anlagepolitik begrenzt im Allgemeinen die Höhe des Kreditengagements gegenüber einem einzelnen Emittenten.
Die Richtlinie verlangt, dass Investitionen im Allgemeinen ein Investment-Grade-Rating aufweisen, mit dem Ziel, das potenzielle Risiko eines Kapitalverlusts zu minimieren.
Im Jahr 2014 wurden aus betrieblicher Tätigkeit Barmittel in Höhe von 59,7 Milliarden US-Dollar generiert, die auf einen Nettogewinn von 39,5 Milliarden US-Dollar, nicht zahlungswirksame Anpassungen des Nettogewinns in Höhe von 13,2 Milliarden US-Dollar und einen Anstieg der Nettoveränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Höhe von 7,0 Milliarden US-Dollar zurückzuführen sind.
Der Barmittelabfluss aus Investitionstätigkeit in Höhe von 22,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Kauf marktgängiger Wertpapiere (abzüglich Verkäufen und Fälligkeiten) in Höhe von 9,0 Milliarden US-Dollar. Barmittel für den Erwerb von Sachanlagen und Ausrüstung in Höhe von 9,6 Milliarden US-Dollar; und für Unternehmensakquisitionen gezahlte Barmittel, abzüglich erworbener Barmittel, in Höhe von 3,8 Milliarden US-Dollar.
Der Barmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeiten in Höhe von 37,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von 45,0 Milliarden US-Dollar und Barmitteln für die Zahlung von Dividenden und Dividendenäquivalenten in Höhe von 11,1 Milliarden US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch Nettoerlöse aus der Emission langfristiger Anleihen Schulden und Commercial Paper in Höhe von 12,0 Milliarden US-Dollar bzw. 6,3 Milliarden US-Dollar.
Der im Jahr 2013 aus betrieblicher Tätigkeit erwirtschaftete Cashflow in Höhe von 53,7 Milliarden US-Dollar war das Ergebnis eines Nettogewinns von 37,0 Milliarden US-Dollar, nicht zahlungswirksamer Anpassungen des Nettogewinns in Höhe von 10,2 Milliarden US-Dollar und einer Erhöhung der Nettoveränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Höhe von 6,5 Milliarden US-Dollar.
Die im Jahr 2013 für Investitionstätigkeiten verwendeten Barmittel in Höhe von 33,8 Milliarden US-Dollar bestanden hauptsächlich aus Barmitteln in Höhe von 24,0 Milliarden US-Dollar, die für den Kauf marktgängiger Wertpapiere (abzüglich Verkäufen und Fälligkeiten) verwendet wurden, und Barmitteln in Höhe von 8,2 Milliarden US-Dollar, die für den Erwerb von Sachanlagen und Ausrüstung verwendet wurden.
Der Barmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeiten in Höhe von 16,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2013 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von 22,9 Milliarden US-Dollar und Barmitteln für die Zahlung von Dividenden und Dividendenäquivalenten in Höhe von 10,6 Milliarden US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch Nettoerlöse aus der Emission langfristiger Anleihen Schulden von 16,9 Milliarden US-Dollar.
Apple Inc.
| 2014 Formular 10-k | 35 ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---------------------------- -----|:-------------------|:-----|:- -------------------|
| 0 | Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere | 155239 $ | 146761 $ | 121251 $ |
| 1 | Sachanlagen netto | 20624 $ | 16597 $ | 15452 $ |
| 2 | langfristige Schulden | 28987 $ | 16960 $ | 0 $ |
| 3 | Betriebskapital | 5083 $ | 29628 $ | 19111 $ |
| 4 | Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 59713 $ | 53666 $ | 50856 $ |
| 5 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | $ -22579 (22579) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 (48227) |
| 6 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Barmittel | $ -37549 (37549) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |_. | 28987.0 |
finqa40 | what amount of long-term debt due in the next 36 months as of december 31 , 2003 , in millions? | 1041.5 | divide(add(add(503215, 462420), 75896), const_1000) | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , certain series of which are secured by non-interest bearing first mortgage bonds .
( b ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2005 and can then be remarketed .
( c ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2004 and can then be remarketed .
( d ) the bonds had a mandatory tender date of october 1 , 2003 .
entergy louisiana purchased the bonds from the holders , pursuant to the mandatory tender provision , and has not remarketed the bonds at this time .
entergy louisiana used a combination of cash on hand and short-term borrowing to buy-in the bonds .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and can then be remarketed .
( g ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy's nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( h ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2003 , for the next five years are as follows: . | in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 , and is included in the note payable to nypa balance above .
in july 2003 , a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the domestic utility companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
covenants in the entergy corporation notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other indebtedness or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the notes' maturity dates may occur. . | | | | ( in thousands ) |
|---:|-----:|:-------------------|
| 0 | 2004 | $ 503215 |
| 1 | 2005 | $ 462420 |
| 2 | 2006 | $ 75896 |
| 3 | 2007 | $ 624539 |
| 4 | 2008 | $ 941625 | | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , certain series of which are secured by non-interest bearing first mortgage bonds .
( b ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2005 and can then be remarketed .
( c ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2004 and can then be remarketed .
( d ) the bonds had a mandatory tender date of october 1 , 2003 .
entergy louisiana purchased the bonds from the holders , pursuant to the mandatory tender provision , and has not remarketed the bonds at this time .
entergy louisiana used a combination of cash on hand and short-term borrowing to buy-in the bonds .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and can then be remarketed .
( g ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy's nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( h ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2003 , for the next five years are as follows: ._| | | ( in thousands ) |
|---:|-----:|:-------------------|
| 0 | 2004 | $ 503215 |
| 1 | 2005 | $ 462420 |
| 2 | 2006 | $ 75896 |
| 3 | 2007 | $ 624539 |
| 4 | 2008 | $ 941625 |_in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 , and is included in the note payable to nypa balance above .
in july 2003 , a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the domestic utility companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
covenants in the entergy corporation notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other indebtedness or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the notes' maturity dates may occur. . | 2,003 | 84 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Welcher Betrag der langfristigen Schulden ist in den nächsten 36 Monaten zum 31. Dezember 2003 in Millionen fällig? | entergy corporate anmerkungen zum konsolidierten abschluss (a) bestehen aus ertragsanleihen zur verschmutzungsbekämpfung und umwelterträgen, von denen bestimmte serien durch unverzinsliche erste hypothekenanleihen besichert sind.
(b) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden.
(c) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2004 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden.
(d) Die Anleihen hatten ein Pflichtangebotsdatum am 1. Oktober 2003.
entergy louisiana kaufte die Anleihen gemäß der Pflichtangebotsbestimmung von den Inhabern und hat die Anleihen zu diesem Zeitpunkt noch nicht weitervermarktet.
Entergy Louisiana nutzte eine Kombination aus Barmitteln und kurzfristiger Kreditaufnahme, um die Anleihen zu kaufen.
(e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st.
Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück.
(f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden.
(g) gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die Tochtergesellschaften von Entergy als Eigentümer/Lizenznehmer von Nuklearanlagen Verträge mit der Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe.
Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983.
Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat. Die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen ist langfristig (h) enthalten. Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen und langfristige Doe-Verpflichtungen aus. und andere langfristige Schulden und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres.
Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) für die zum 31. Dezember 2003 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: ._| | | (in Tausend) |
|---:|-----:|:-------------------|
| 0 | 2004 | 503215 $ |
| 1 | 2005 | 462420 $ |
| 2 | 2006 | 75896 $ |
| 3 | 2007 | 624539 $ |
| 4 | 2008 | 941625 $ |_Im November 2000 kaufte Entergys Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst und ist in der oben aufgeführten Schuldverschreibung an Nypa enthalten.
Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet.
Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn bestimmte inländische Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten.
Die Vereinbarungen in den Schuldverschreibungen der Entergy Corporation verlangen, dass das Unternehmen eine konsolidierte Verschuldungsquote von 65 % (65 %) oder weniger seiner Gesamtkapitalisierung einhält.
Wenn die Verschuldungsquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen mit anderen Schulden in Verzug geraten oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeitstermine der Schuldverschreibungen kommen. . | 1041.531 |
finqa41 | what is the growth rate in operating profit for space systems in 2011? | 3.2% | divide(subtract(1063, 1030), 1030) | 2011 compared to 2010 mst 2019s net sales for 2011 decreased $ 311 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased volume of approximately $ 390 million for certain ship and aviation system programs ( primarily maritime patrol aircraft and ptds ) and approximately $ 75 million for training and logistics solutions programs .
partially offsetting these decreases was higher sales of about $ 165 million from production on the lcs program .
mst 2019s operating profit for 2011 decreased $ 68 million , or 10% ( 10 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased operating profit of approximately $ 55 million as a result of increased reserves for contract cost matters on various ship and aviation system programs ( including the terminated presidential helicopter program ) and approximately $ 40 million due to lower volume and increased reserves on training and logistics solutions .
partially offsetting these decreases was higher operating profit of approximately $ 30 million in 2011 primarily due to the recognition of reserves on certain undersea systems programs in 2010 .
adjustments not related to volume , including net profit rate adjustments described above , were approximately $ 55 million lower in 2011 compared to 2010 .
backlog backlog increased in 2012 compared to 2011 mainly due to increased orders on ship and aviation system programs ( primarily mh-60 and lcs ) , partially offset decreased orders and higher sales volume on integrated warfare systems and sensors programs ( primarily aegis ) .
backlog decreased slightly in 2011 compared to 2010 primarily due to higher sales volume on various integrated warfare systems and sensors programs .
trends we expect mst 2019s net sales to decline in 2013 in the low single digit percentage range as compared to 2012 due to the completion of ptds deliveries in 2012 and expected lower volume on training services programs .
operating profit and margin are expected to increase slightly from 2012 levels primarily due to anticipated improved contract performance .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering , and production of satellites , strategic and defensive missile systems , and space transportation systems .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the space-based infrared system ( sbirs ) , advanced extremely high frequency ( aehf ) system , mobile user objective system ( muos ) , global positioning satellite ( gps ) iii system , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , trident ii d5 fleet ballistic missile , and orion .
operating results for our space systems business segment include our equity interests in united launch alliance ( ula ) , which provides expendable launch services for the u.s .
government , united space alliance ( usa ) , which provided processing activities for the space shuttle program and is winding down following the completion of the last space shuttle mission in 2011 , and a joint venture that manages the u.k . 2019s atomic weapons establishment program .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : . | 2012 compared to 2011 space systems 2019 net sales for 2012 increased $ 186 million , or 2% ( 2 % ) , compared to 2011 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 150 million due to increased commercial satellite deliveries ( two commercial satellites delivered in 2012 compared to one during 2011 ) ; about $ 125 million from the orion program due to higher volume and an increase in risk retirements ; and approximately $ 70 million from increased volume on various strategic and defensive missile programs .
partially offsetting the increases were lower net sales of approximately $ 105 million from certain government satellite programs ( primarily sbirs and muos ) as a result of decreased volume and a decline in risk retirements ; and about $ 55 million from the nasa external tank program , which ended in connection with the completion of the space shuttle program in 2011. . | | | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8347 | $ 8161 | $ 8268 |
| 1 | operating profit | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operating margins | 13.0% ( 13.0 % ) | 13.0% ( 13.0 % ) | 12.5% ( 12.5 % ) |
| 3 | backlog at year-end | 18100 | 16000 | 17800 | | 2011 compared to 2010 mst 2019s net sales for 2011 decreased $ 311 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased volume of approximately $ 390 million for certain ship and aviation system programs ( primarily maritime patrol aircraft and ptds ) and approximately $ 75 million for training and logistics solutions programs .
partially offsetting these decreases was higher sales of about $ 165 million from production on the lcs program .
mst 2019s operating profit for 2011 decreased $ 68 million , or 10% ( 10 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased operating profit of approximately $ 55 million as a result of increased reserves for contract cost matters on various ship and aviation system programs ( including the terminated presidential helicopter program ) and approximately $ 40 million due to lower volume and increased reserves on training and logistics solutions .
partially offsetting these decreases was higher operating profit of approximately $ 30 million in 2011 primarily due to the recognition of reserves on certain undersea systems programs in 2010 .
adjustments not related to volume , including net profit rate adjustments described above , were approximately $ 55 million lower in 2011 compared to 2010 .
backlog backlog increased in 2012 compared to 2011 mainly due to increased orders on ship and aviation system programs ( primarily mh-60 and lcs ) , partially offset decreased orders and higher sales volume on integrated warfare systems and sensors programs ( primarily aegis ) .
backlog decreased slightly in 2011 compared to 2010 primarily due to higher sales volume on various integrated warfare systems and sensors programs .
trends we expect mst 2019s net sales to decline in 2013 in the low single digit percentage range as compared to 2012 due to the completion of ptds deliveries in 2012 and expected lower volume on training services programs .
operating profit and margin are expected to increase slightly from 2012 levels primarily due to anticipated improved contract performance .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering , and production of satellites , strategic and defensive missile systems , and space transportation systems .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the space-based infrared system ( sbirs ) , advanced extremely high frequency ( aehf ) system , mobile user objective system ( muos ) , global positioning satellite ( gps ) iii system , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , trident ii d5 fleet ballistic missile , and orion .
operating results for our space systems business segment include our equity interests in united launch alliance ( ula ) , which provides expendable launch services for the u.s .
government , united space alliance ( usa ) , which provided processing activities for the space shuttle program and is winding down following the completion of the last space shuttle mission in 2011 , and a joint venture that manages the u.k . 2019s atomic weapons establishment program .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8347 | $ 8161 | $ 8268 |
| 1 | operating profit | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operating margins | 13.0% ( 13.0 % ) | 13.0% ( 13.0 % ) | 12.5% ( 12.5 % ) |
| 3 | backlog at year-end | 18100 | 16000 | 17800 |_2012 compared to 2011 space systems 2019 net sales for 2012 increased $ 186 million , or 2% ( 2 % ) , compared to 2011 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 150 million due to increased commercial satellite deliveries ( two commercial satellites delivered in 2012 compared to one during 2011 ) ; about $ 125 million from the orion program due to higher volume and an increase in risk retirements ; and approximately $ 70 million from increased volume on various strategic and defensive missile programs .
partially offsetting the increases were lower net sales of approximately $ 105 million from certain government satellite programs ( primarily sbirs and muos ) as a result of decreased volume and a decline in risk retirements ; and about $ 55 million from the nasa external tank program , which ended in connection with the completion of the space shuttle program in 2011. . | 2,012 | 47 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch ist die Wachstumsrate des Betriebsgewinns für Raumfahrtsysteme im Jahr 2011? | 2011 im Vergleich zu 2010 mst 2019 Der Nettoumsatz für 2011 ging im Vergleich zu 2010 um 311 Millionen US-Dollar oder 4 % (4 %) zurück.
Der Rückgang war auf ein gesunkenes Volumen von etwa 390 Millionen US-Dollar für bestimmte Schiffs- und Luftfahrtsystemprogramme (hauptsächlich Seepatrouillenflugzeuge und PTDS) und etwa 75 Millionen US-Dollar für Schulungs- und Logistiklösungsprogramme zurückzuführen.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch höhere Umsätze in Höhe von rund 165 Millionen US-Dollar aus der Produktion im Rahmen des LCS-Programms ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von mst 2019 ging im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um 68 Millionen US-Dollar oder 10 % (10 %) zurück.
Der Rückgang war auf einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 55 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Rücklagen für Vertragskostenangelegenheiten bei verschiedenen Schiffs- und Luftfahrtsystemprogrammen (einschließlich des beendeten Präsidentenhubschrauberprogramms) und auf etwa 40 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Volumina und erhöhter Rücklagen zurückzuführen zu Schulungs- und Logistiklösungen.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch einen höheren Betriebsgewinn von etwa 30 Millionen US-Dollar im Jahr 2011 ausgeglichen, der hauptsächlich auf die Anerkennung von Reserven für bestimmte Unterwassersystemprogramme im Jahr 2010 zurückzuführen war.
Anpassungen, die nicht mit dem Volumen in Zusammenhang stehen, einschließlich der oben beschriebenen Anpassungen der Nettogewinnrate, waren im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 55 Millionen US-Dollar niedriger.
Der Auftragsbestand erhöhte sich im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011, was hauptsächlich auf gestiegene Aufträge für Schiffs- und Luftfahrtsystemprogramme (hauptsächlich MH-60 und LCS) zurückzuführen ist, wodurch rückläufige Aufträge und ein höheres Verkaufsvolumen für integrierte Kriegsführungssysteme und Sensorprogramme (hauptsächlich Aegis) teilweise ausgeglichen wurden.
Der Auftragsbestand ging 2011 im Vergleich zu 2010 leicht zurück, was vor allem auf höhere Verkaufsmengen bei verschiedenen integrierten Kriegssystemen und Sensorprogrammen zurückzuführen ist.
Trends Wir gehen davon aus, dass der Nettoumsatz des MST 2019 im Vergleich zu 2012 im niedrigen einstelligen Prozentbereich zurückgehen wird, da die PTDS-Auslieferungen im Jahr 2012 abgeschlossen sind und ein geringeres Volumen bei Schulungsdienstprogrammen erwartet wird.
Es wird erwartet, dass das Betriebsergebnis und die Marge im Vergleich zu 2012 leicht steigen werden, vor allem aufgrund der erwarteten verbesserten Vertragsleistung.
Raumfahrtsysteme Unser Geschäftssegment Raumfahrtsysteme beschäftigt sich mit der Forschung und Entwicklung, dem Design, der Konstruktion und der Produktion von Satelliten, strategischen und defensiven Raketensystemen sowie Raumtransportsystemen.
Space Systems ist außerdem für verschiedene geheime Systeme und Dienste zur Unterstützung lebenswichtiger nationaler Sicherheitssysteme verantwortlich.
Zu den Hauptprogrammen von Space Systems im Jahr 2019 gehören das weltraumgestützte Infrarotsystem (Sbirs), das Advanced Extreme High Frequency (AEHF)-System, das Mobile User Objective System (MuOS), das Global Positioning Satellite (GPS) III-System und der geostationäre operationelle Umweltsatellit der R-Serie ( goes-r), Trident II D5 Fleet Ballistic Missile und Orion.
Zu den Betriebsergebnissen unseres Geschäftssegments Raumfahrtsysteme gehören unsere Beteiligungen an der United Launch Alliance (ULA), die entbehrliche Startdienste für die USA bereitstellt.
Regierung, United Space Alliance (USA), die Verarbeitungsaktivitäten für das Space-Shuttle-Programm bereitstellte und nach Abschluss der letzten Space-Shuttle-Mission im Jahr 2011 eingestellt wird, und ein Joint Venture, das das Vereinigte Königreich verwaltet. Atomwaffen-Etablierungsprogramm 2019.
Die Betriebsergebnisse von Space Systems 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:------|:---|:-- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 8347 $ | 8161 $ | 8268 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operative Margen | 13,0 % ( 13,0 % ) | 13,0 % ( 13,0 % ) | 12,5 % ( 12,5 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 18100 | 16000 | 17800 |_2012 im Vergleich zu 2011 Der Nettoumsatz von Space Systems 2019 stieg im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011 um 186 Millionen US-Dollar oder 2 % (2 %).
Der Anstieg war auf einen höheren Nettoumsatz von rund 150 Millionen US-Dollar zurückzuführen, der auf die Auslieferung von kommerziellen Satelliten zurückzuführen war (2012 wurden zwei kommerzielle Satelliten ausgeliefert, im Vergleich zu einem im Jahr 2011). etwa 125 Millionen US-Dollar aus dem Orion-Programm aufgrund des höheren Volumens und einer Zunahme der Risikopensionierungen; und etwa 70 Millionen US-Dollar aus einem erhöhten Volumen verschiedener strategischer und defensiver Raketenprogramme.
Die Steigerungen wurden teilweise durch geringere Nettoumsätze in Höhe von rund 105 Millionen US-Dollar aus bestimmten staatlichen Satellitenprogrammen (hauptsächlich Sbirs und Muos) ausgeglichen, die auf ein geringeres Volumen und einen Rückgang bei Risikorücktritten zurückzuführen waren. und etwa 55 Millionen US-Dollar aus dem externen Panzerprogramm der NASA, das im Zusammenhang mit der Fertigstellung des Space-Shuttle-Programms im Jahr 2011 endete. | 0.03203883495145631 |
finqa42 | what was the percentage growth in the operating profit as reported from 2017 to 2018 | 1.4% | divide(subtract(1211, 1194), 1194) | divestiture of our arrow and moores businesses , and an unfavorable sales mix of international plumbing products , which , in aggregate , decreased sales by two percent .
net sales for 2016 were positively affected by increased sales volume of plumbing products , paints and other coating products and builders' hardware .
net sales for 2016 were also positively affected by favorable sales mix of cabinets and windows , and net selling price increases of north american windows and north american and international plumbing products .
net sales for 2016 were negatively affected by lower sales volume of cabinets and lower net selling prices of paints and other coating products .
our gross profit margins were 32.2 percent , 34.2 percent and 33.4 percent in 2018 , 2017 and 2016 , respectively .
the 2018 gross profit margin was negatively impacted by an increase in commodity costs , the recognition of the inventory step up adjustment established as a part of the the acquisition of kichler , an increase in other expenses ( such as logistics costs and salaries ) and unfavorable sales mix .
these negative impacts were partially offset by an increase in net selling prices , the benefits associated with cost savings initiatives , and increased sales volume .
the 2017 gross profit margin was positively impacted by increased sales volume , a more favorable relationship between net selling prices and commodity costs , and cost savings initiatives .
selling , general and administrative expenses as a percent of sales were 17.7 percent in 2018 compared with 18.6 percent in 2017 and 18.7 percent in 2016 .
the decrease in selling , general and administrative expenses , as a percentage of sales , was driven by leverage of fixed expenses , due primarily to increased sales volume , and improved cost control .
the following table reconciles reported operating profit to operating profit , as adjusted to exclude certain items , dollars in millions: . | operating profit margin in 2018 was negatively affected by an increase in commodity costs , the recognition of the inventory step up adjustment established as a part of the the acquisition of kichler and an increase in other expenses ( such as logistics costs , salaries and erp costs ) .
these negative impacts were partially offset by increased net selling prices , benefits associated with cost savings initiatives and increased sales volume .
operating profit margin in 2017 was positively impacted by increased sales volume , cost savings initiatives , and a more favorable relationship between net selling prices and commodity costs .
operating profit margin in 2017 was negatively impacted by an increase in strategic growth investments and certain other expenses , including stock-based compensation , health insurance costs , trade show costs and increased head count .
due to the recently-announced increase in tariffs on imported materials from china , and assuming tariffs rise to 25 percent in 2019 , we could be exposed to approximately $ 150 million of potential annual direct cost increases .
we will work to mitigate the impact of these tariffs through a combination of price increases , supplier negotiations , supply chain repositioning and other internal productivity measures .
other income ( expense ) , net other , net , for 2018 included $ 14 million of net periodic pension and post-retirement benefit cost and $ 8 million of realized foreign currency losses .
these expenses were partially offset by $ 3 million of earnings related to equity method investments and $ 1 million related to distributions from private equity funds .
other , net , for 2017 included $ 26 million related to periodic pension and post-retirement benefit costs , $ 13 million net loss related to the divestitures of moores and arrow and $ 2 million related to the impairment of a private equity fund , partially offset by $ 3 million related to distributions from private equity funds and $ 1 million of earnings related to equity method investments. . | | | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:-------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | operating profit as reported | $ 1211 | $ 1194 | $ 1087 |
| 1 | rationalization charges | 14 | 4 | 22 |
| 2 | kichler inventory step up adjustment | 40 | 2014 | 2014 |
| 3 | operating profit as adjusted | $ 1265 | $ 1198 | $ 1109 |
| 4 | operating profit margins as reported | 14.5% ( 14.5 % ) | 15.6% ( 15.6 % ) | 14.8% ( 14.8 % ) |
| 5 | operating profit margins as adjusted | 15.1% ( 15.1 % ) | 15.7% ( 15.7 % ) | 15.1% ( 15.1 % ) | | divestiture of our arrow and moores businesses , and an unfavorable sales mix of international plumbing products , which , in aggregate , decreased sales by two percent .
net sales for 2016 were positively affected by increased sales volume of plumbing products , paints and other coating products and builders' hardware .
net sales for 2016 were also positively affected by favorable sales mix of cabinets and windows , and net selling price increases of north american windows and north american and international plumbing products .
net sales for 2016 were negatively affected by lower sales volume of cabinets and lower net selling prices of paints and other coating products .
our gross profit margins were 32.2 percent , 34.2 percent and 33.4 percent in 2018 , 2017 and 2016 , respectively .
the 2018 gross profit margin was negatively impacted by an increase in commodity costs , the recognition of the inventory step up adjustment established as a part of the the acquisition of kichler , an increase in other expenses ( such as logistics costs and salaries ) and unfavorable sales mix .
these negative impacts were partially offset by an increase in net selling prices , the benefits associated with cost savings initiatives , and increased sales volume .
the 2017 gross profit margin was positively impacted by increased sales volume , a more favorable relationship between net selling prices and commodity costs , and cost savings initiatives .
selling , general and administrative expenses as a percent of sales were 17.7 percent in 2018 compared with 18.6 percent in 2017 and 18.7 percent in 2016 .
the decrease in selling , general and administrative expenses , as a percentage of sales , was driven by leverage of fixed expenses , due primarily to increased sales volume , and improved cost control .
the following table reconciles reported operating profit to operating profit , as adjusted to exclude certain items , dollars in millions: ._| | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:-------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | operating profit as reported | $ 1211 | $ 1194 | $ 1087 |
| 1 | rationalization charges | 14 | 4 | 22 |
| 2 | kichler inventory step up adjustment | 40 | 2014 | 2014 |
| 3 | operating profit as adjusted | $ 1265 | $ 1198 | $ 1109 |
| 4 | operating profit margins as reported | 14.5% ( 14.5 % ) | 15.6% ( 15.6 % ) | 14.8% ( 14.8 % ) |
| 5 | operating profit margins as adjusted | 15.1% ( 15.1 % ) | 15.7% ( 15.7 % ) | 15.1% ( 15.1 % ) |_operating profit margin in 2018 was negatively affected by an increase in commodity costs , the recognition of the inventory step up adjustment established as a part of the the acquisition of kichler and an increase in other expenses ( such as logistics costs , salaries and erp costs ) .
these negative impacts were partially offset by increased net selling prices , benefits associated with cost savings initiatives and increased sales volume .
operating profit margin in 2017 was positively impacted by increased sales volume , cost savings initiatives , and a more favorable relationship between net selling prices and commodity costs .
operating profit margin in 2017 was negatively impacted by an increase in strategic growth investments and certain other expenses , including stock-based compensation , health insurance costs , trade show costs and increased head count .
due to the recently-announced increase in tariffs on imported materials from china , and assuming tariffs rise to 25 percent in 2019 , we could be exposed to approximately $ 150 million of potential annual direct cost increases .
we will work to mitigate the impact of these tariffs through a combination of price increases , supplier negotiations , supply chain repositioning and other internal productivity measures .
other income ( expense ) , net other , net , for 2018 included $ 14 million of net periodic pension and post-retirement benefit cost and $ 8 million of realized foreign currency losses .
these expenses were partially offset by $ 3 million of earnings related to equity method investments and $ 1 million related to distributions from private equity funds .
other , net , for 2017 included $ 26 million related to periodic pension and post-retirement benefit costs , $ 13 million net loss related to the divestitures of moores and arrow and $ 2 million related to the impairment of a private equity fund , partially offset by $ 3 million related to distributions from private equity funds and $ 1 million of earnings related to equity method investments. . | 2,018 | 35 | MAS | Masco | Industrials | Building Products | Livonia, Michigan | 1981-06-30 | 62,996 | 1929 | Wie hoch war das prozentuale Wachstum des Betriebsgewinns im Zeitraum 2017 bis 2018? | die Veräußerung unserer Arrow- und Moores-Geschäfte sowie ein ungünstiger Umsatzmix internationaler Sanitärprodukte, der insgesamt zu einem Umsatzrückgang von zwei Prozent führte.
Der Nettoumsatz im Jahr 2016 wurde durch das gestiegene Verkaufsvolumen von Sanitärprodukten, Farben und anderen Beschichtungsprodukten sowie Baubeschlägen positiv beeinflusst.
Der Nettoumsatz im Jahr 2016 wurde auch durch einen günstigen Verkaufsmix bei Schränken und Fenstern sowie Nettoverkaufspreissteigerungen bei nordamerikanischen Fenstern und nordamerikanischen und internationalen Sanitärprodukten positiv beeinflusst.
Der Nettoumsatz im Jahr 2016 wurde durch geringere Verkaufsmengen bei Schränken und niedrigere Nettoverkaufspreise für Farben und andere Beschichtungsprodukte negativ beeinflusst.
Unsere Bruttogewinnmargen betrugen 32,2 Prozent, 34,2 Prozent und 33,4 Prozent in den Jahren 2018, 2017 und 2016.
Die Bruttogewinnmarge 2018 wurde durch einen Anstieg der Rohstoffkosten, die Erfassung der im Rahmen der Akquisition von Kichler eingeführten Anpassung der Lagerbestände, einen Anstieg anderer Aufwendungen (z. B. Logistikkosten und Gehälter) und ungünstige Umsätze negativ beeinflusst mischen.
Diese negativen Auswirkungen wurden teilweise durch einen Anstieg der Nettoverkaufspreise, die mit Kosteneinsparungsinitiativen verbundenen Vorteile und ein erhöhtes Verkaufsvolumen ausgeglichen.
Die Bruttogewinnmarge 2017 wurde durch ein höheres Verkaufsvolumen, ein günstigeres Verhältnis zwischen Nettoverkaufspreisen und Rohstoffkosten sowie Initiativen zur Kosteneinsparung positiv beeinflusst.
Der Anteil der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten am Umsatz belief sich 2018 auf 17,7 Prozent, verglichen mit 18,6 Prozent im Jahr 2017 und 18,7 Prozent im Jahr 2016.
Der Rückgang der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten im Verhältnis zum Umsatz war auf die Hebelung der Fixkosten zurückzuführen, die vor allem auf ein höheres Verkaufsvolumen und eine verbesserte Kostenkontrolle zurückzuführen war.
In der folgenden Tabelle wird der ausgewiesene Betriebsgewinn mit dem Betriebsgewinn (bereinigt um bestimmte Posten) in Millionen US-Dollar abgeglichen: ._| | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------|:---- -------------|:-----------------|:---------------- -|
| 0 | Betriebsgewinn wie berichtet | 1211 $ | 1194 $ | 1087 $ |
| 1 | Rationalisierungskosten | 14 | 4 | 22 |
| 2 | Kichler Lagerbestandsanpassung | 40 | 2014 | 2014 |
| 3 | Betriebsgewinn wie bereinigt | 1265 $ | 1198 $ | 1109 $ |
| 4 | Betriebsgewinnmargen wie berichtet | 14,5 % ( 14,5 % ) | 15,6 % ( 15,6 % ) | 14,8 % ( 14,8 % ) |
| 5 | Betriebsgewinnmargen wie angepasst | 15,1 % ( 15,1 % ) | 15,7 % ( 15,7 % ) | 15,1 % ( 15,1 % ) |_Die Betriebsgewinnmarge im Jahr 2018 wurde durch einen Anstieg der Rohstoffkosten, die Erfassung der im Rahmen der Akquisition von Kichler eingeführten Anpassung der Lagerbestände und einen Anstieg anderer Kosten (z. B. Logistik) negativ beeinflusst Kosten, Gehälter und ERP-Kosten).
Diese negativen Auswirkungen wurden teilweise durch höhere Nettoverkaufspreise, Vorteile im Zusammenhang mit Kosteneinsparungsinitiativen und ein erhöhtes Verkaufsvolumen ausgeglichen.
Die Betriebsgewinnmarge im Jahr 2017 wurde durch ein höheres Verkaufsvolumen, Initiativen zur Kosteneinsparung und ein günstigeres Verhältnis zwischen Nettoverkaufspreisen und Rohstoffkosten positiv beeinflusst.
Die Betriebsgewinnmarge im Jahr 2017 wurde durch einen Anstieg strategischer Wachstumsinvestitionen und bestimmter anderer Aufwendungen, einschließlich aktienbasierter Vergütung, Krankenversicherungskosten, Messekosten und erhöhter Mitarbeiterzahl, negativ beeinflusst.
Aufgrund der kürzlich angekündigten Erhöhung der Zölle auf importierte Materialien aus China und unter der Annahme, dass die Zölle im Jahr 2019 auf 25 Prozent steigen, könnten wir potenziellen jährlichen direkten Kostensteigerungen in Höhe von etwa 150 Millionen US-Dollar ausgesetzt sein.
Wir werden daran arbeiten, die Auswirkungen dieser Zölle durch eine Kombination aus Preiserhöhungen, Lieferantenverhandlungen, Neupositionierung der Lieferkette und anderen internen Produktivitätsmaßnahmen abzumildern.
Sonstige Erträge (Aufwendungen), netto Sonstige, netto, für 2018 beinhalteten 14 Millionen US-Dollar an periodischen Nettokosten für Renten und Leistungen nach dem Ruhestand sowie 8 Millionen US-Dollar an realisierten Währungsverlusten.
Diese Aufwendungen wurden teilweise durch Erträge in Höhe von 3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Equity-Investitionen und 1 Million US-Dollar im Zusammenhang mit Ausschüttungen von Private-Equity-Fonds ausgeglichen.
Sonstiges, netto, für 2017 beinhaltete 26 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit periodischen Renten- und Altersversorgungskosten, 13 Millionen US-Dollar Nettoverlust im Zusammenhang mit der Veräußerung von Moores und Arrow und 2 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung eines Private-Equity-Fonds, teilweise ausgeglichen um 3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Ausschüttungen von Private-Equity-Fonds und 1 Million US-Dollar an Erträgen im Zusammenhang mit Equity-Investitionen. . | 0.01423785594639866 |
finqa43 | what was the change in the percentage of sales to restaurants from 2018 to 2019? | 0% | subtract(62%, 62%) | sysco corporation a0- a0form a010-k 3 part a0i item a01 a0business we estimate that our sales by type of customer during the past three fiscal years were as follows: . | ( 1 ) other includes cafeterias that are not stand-alone restaurants , bakeries , caterers , churches , civic and fraternal organizations , vending distributors , other distributors and international exports .
none of these types of customers , as a group , exceeded 5% ( 5 % ) of total sales in any of the years for which information is presented .
sources of supply we purchase from thousands of suppliers , both domestic and international , none of which individually accounts for more than 10% ( 10 % ) of our purchases .
these suppliers consist generally of large corporations selling brand name and private label merchandise , as well as independent regional brand and private label processors and packers .
we also provide specialty and seasonal products from small to mid-sized producers to meet a growing demand for locally sourced products .
our locally sourced products , including produce , meats , cheese and other products , help differentiate our customers 2019 offerings , satisfy demands for new products , and support local communities .
purchasing is generally carried out through both centrally developed purchasing programs , domestically and internationally , and direct purchasing programs established by our various operating companies .
we administer a consolidated product procurement program designed to develop , obtain and ensure consistent quality food and non-food products .
the program covers the purchasing and marketing of branded merchandise , as well as products from a number of national brand suppliers , encompassing substantially all product lines .
some of our products are purchased internationally within global procurement centers in order to build strategic relationships with international suppliers and to optimize our supply chain network .
sysco 2019s operating companies purchase product from the suppliers participating in these consolidated programs and from other suppliers , although sysco brand products are only available to the operating companies through these consolidated programs .
we also focus on increasing profitability by lowering operating costs and by lowering aggregate inventory levels , which reduces future facility expansion needs at our broadline operating companies , while providing greater value to our suppliers and customers .
working capital practices our growth is funded through a combination of cash flow from operations , commercial paper issuances and long-term borrowings .
see the discussion in item 7 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations - liquidity and capital resources 201d regarding our liquidity , financial position and sources and uses of funds .
we extend credit terms to our customers that can vary from cash on delivery to 30 days or more based on our assessment of each customer 2019s credit worthiness .
we monitor each customer 2019s account and will suspend shipments if necessary .
a majority of our sales orders are filled within 24 hours of when customer orders are placed .
we generally maintain inventory on hand to be able to meet customer demand .
the level of inventory on hand will vary by product depending on shelf-life , supplier order fulfillment lead times and customer demand .
we also make purchases of additional volumes of certain products based on supply or pricing opportunities .
we take advantage of suppliers 2019 cash discounts where appropriate and otherwise generally receive payment terms from our suppliers ranging from weekly to 45 days or more .
corporate headquarters and shared services center our corporate staff makes available a number of services to our operating companies and our shared services center performs support services for employees , suppliers and customers .
members of these groups possess experience and expertise in , among other areas , customer and vendor contract administration , accounting and finance , treasury , legal , information technology , payroll and employee benefits , risk management and insurance , sales and marketing , merchandising , inbound logistics , human resources , strategy and tax compliance services .
the corporate office also makes available supply chain expertise , such as in warehousing and distribution services , which provide assistance in operational best practices , including space utilization , energy conservation , fleet management and work flow. . | | | type of customer | 2019 | 2018 | 2017 |
|---:|:----------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | restaurants | 62% ( 62 % ) | 62% ( 62 % ) | 61% ( 61 % ) |
| 1 | education government | 9 | 8 | 9 |
| 2 | travel leisure retail | 9 | 8 | 9 |
| 3 | healthcare | 8 | 9 | 9 |
| 4 | other ( 1 ) | 12 | 13 | 12 |
| 5 | totals | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | | sysco corporation a0- a0form a010-k 3 part a0i item a01 a0business we estimate that our sales by type of customer during the past three fiscal years were as follows: ._| | type of customer | 2019 | 2018 | 2017 |
|---:|:----------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | restaurants | 62% ( 62 % ) | 62% ( 62 % ) | 61% ( 61 % ) |
| 1 | education government | 9 | 8 | 9 |
| 2 | travel leisure retail | 9 | 8 | 9 |
| 3 | healthcare | 8 | 9 | 9 |
| 4 | other ( 1 ) | 12 | 13 | 12 |
| 5 | totals | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) |_( 1 ) other includes cafeterias that are not stand-alone restaurants , bakeries , caterers , churches , civic and fraternal organizations , vending distributors , other distributors and international exports .
none of these types of customers , as a group , exceeded 5% ( 5 % ) of total sales in any of the years for which information is presented .
sources of supply we purchase from thousands of suppliers , both domestic and international , none of which individually accounts for more than 10% ( 10 % ) of our purchases .
these suppliers consist generally of large corporations selling brand name and private label merchandise , as well as independent regional brand and private label processors and packers .
we also provide specialty and seasonal products from small to mid-sized producers to meet a growing demand for locally sourced products .
our locally sourced products , including produce , meats , cheese and other products , help differentiate our customers 2019 offerings , satisfy demands for new products , and support local communities .
purchasing is generally carried out through both centrally developed purchasing programs , domestically and internationally , and direct purchasing programs established by our various operating companies .
we administer a consolidated product procurement program designed to develop , obtain and ensure consistent quality food and non-food products .
the program covers the purchasing and marketing of branded merchandise , as well as products from a number of national brand suppliers , encompassing substantially all product lines .
some of our products are purchased internationally within global procurement centers in order to build strategic relationships with international suppliers and to optimize our supply chain network .
sysco 2019s operating companies purchase product from the suppliers participating in these consolidated programs and from other suppliers , although sysco brand products are only available to the operating companies through these consolidated programs .
we also focus on increasing profitability by lowering operating costs and by lowering aggregate inventory levels , which reduces future facility expansion needs at our broadline operating companies , while providing greater value to our suppliers and customers .
working capital practices our growth is funded through a combination of cash flow from operations , commercial paper issuances and long-term borrowings .
see the discussion in item 7 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations - liquidity and capital resources 201d regarding our liquidity , financial position and sources and uses of funds .
we extend credit terms to our customers that can vary from cash on delivery to 30 days or more based on our assessment of each customer 2019s credit worthiness .
we monitor each customer 2019s account and will suspend shipments if necessary .
a majority of our sales orders are filled within 24 hours of when customer orders are placed .
we generally maintain inventory on hand to be able to meet customer demand .
the level of inventory on hand will vary by product depending on shelf-life , supplier order fulfillment lead times and customer demand .
we also make purchases of additional volumes of certain products based on supply or pricing opportunities .
we take advantage of suppliers 2019 cash discounts where appropriate and otherwise generally receive payment terms from our suppliers ranging from weekly to 45 days or more .
corporate headquarters and shared services center our corporate staff makes available a number of services to our operating companies and our shared services center performs support services for employees , suppliers and customers .
members of these groups possess experience and expertise in , among other areas , customer and vendor contract administration , accounting and finance , treasury , legal , information technology , payroll and employee benefits , risk management and insurance , sales and marketing , merchandising , inbound logistics , human resources , strategy and tax compliance services .
the corporate office also makes available supply chain expertise , such as in warehousing and distribution services , which provide assistance in operational best practices , including space utilization , energy conservation , fleet management and work flow. . | 2,019 | 9 | SYY | Sysco | Consumer Staples | Food Distributors | Houston, Texas | 1986-12-31 | 96,021 | 1969 | Wie hat sich der Prozentsatz der Verkäufe an Restaurants von 2018 bis 2019 verändert? | Sysco Corporation A0- A0Form A010-K 3 Teil A0i Artikel A01 A0Business Wir schätzen, dass unsere Umsätze nach Kundentyp in den letzten drei Geschäftsjahren wie folgt ausfielen: ._| | Art des Kunden | 2019 | 2018 | 2017 |
|---:|:--------|:---------------|:-- -------------|:---------------|
| 0 | Restaurants | 62 % ( 62 % ) | 62 % ( 62 % ) | 61 % ( 61 % ) |
| 1 | Bildungsregierung | 9 | 8 | 9 |
| 2 | Reise-Freizeit-Einzelhandel | 9 | 8 | 9 |
| 3 | Gesundheitswesen | 8 | 9 | 9 |
| 4 | andere (1) | 12 | 13 | 12 |
| 5 | Summen | 100 % ( 100 % ) | 100 % ( 100 % ) | 100 % (100 %) |_(1) „Sonstige“ umfasst Cafeterien, die keine eigenständigen Restaurants sind, Bäckereien, Caterer, Kirchen, Bürger- und Bruderorganisationen, Verkaufshändler, andere Vertriebshändler und internationale Exporte.
In keinem der Jahre, für die Informationen vorgelegt werden, machte keiner dieser Kundentypen als Gruppe mehr als 5 % (5 %) des Gesamtumsatzes aus.
Bezugsquellen beziehen wir von Tausenden von Lieferanten im In- und Ausland, von denen keiner einzeln mehr als 10 % (10 %) unserer Einkäufe ausmacht.
Bei diesen Zulieferern handelt es sich in der Regel um Großkonzerne, die Marken- und Handelsmarkenware verkaufen, sowie um unabhängige regionale Marken- und Handelsmarkenverarbeiter und -verpacker.
Wir bieten auch Spezial- und Saisonprodukte von kleinen bis mittelgroßen Herstellern an, um der wachsenden Nachfrage nach Produkten aus der Region gerecht zu werden.
Unsere lokal bezogenen Produkte, darunter Gemüse, Fleisch, Käse und andere Produkte, tragen dazu bei, die Angebote unserer Kunden für 2019 zu differenzieren, die Nachfrage nach neuen Produkten zu befriedigen und lokale Gemeinschaften zu unterstützen.
Der Einkauf erfolgt im Allgemeinen sowohl über zentral entwickelte Einkaufsprogramme im In- und Ausland als auch über Direkteinkaufsprogramme, die von unseren verschiedenen operativen Gesellschaften eingerichtet wurden.
Wir verwalten ein konsolidiertes Produktbeschaffungsprogramm zur Entwicklung, Beschaffung und Sicherstellung gleichbleibender Qualität von Lebensmitteln und Non-Food-Produkten.
Das Programm umfasst den Einkauf und die Vermarktung von Markenartikeln sowie Produkten einer Reihe nationaler Markenanbieter und umfasst im Wesentlichen alle Produktlinien.
Einige unserer Produkte werden international über globale Beschaffungszentren eingekauft, um strategische Beziehungen zu internationalen Lieferanten aufzubauen und unser Lieferkettennetzwerk zu optimieren.
Die Betriebsgesellschaften von sysco 2019 kaufen Produkte von den Lieferanten, die an diesen konsolidierten Programmen teilnehmen, und von anderen Lieferanten, obwohl Produkte der Marke sysco den Betriebsgesellschaften nur über diese konsolidierten Programme zur Verfügung stehen.
Wir konzentrieren uns außerdem auf die Steigerung der Rentabilität durch die Senkung der Betriebskosten und die Reduzierung der gesamten Lagerbestände, was den künftigen Bedarf an Anlagenerweiterungen bei unseren breit aufgestellten Betriebsgesellschaften verringert und gleichzeitig einen größeren Mehrwert für unsere Lieferanten und Kunden bietet.
Working-Capital-Praktiken: Unser Wachstum wird durch eine Kombination aus Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, der Ausgabe von Commercial Papers und langfristigen Krediten finanziert.
siehe die Diskussion in Punkt 7 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse – Liquidität und Kapitalausstattung 201d bezüglich unserer Liquidität, Finanzlage sowie Quellen und Verwendung der Mittel.
Wir gewähren unseren Kunden Kreditlaufzeiten, die von Nachnahme bis zu 30 Tagen oder mehr reichen können, basierend auf unserer Einschätzung der Kreditwürdigkeit jedes Kunden im Jahr 2019.
Wir überwachen das Konto jedes Kunden im Jahr 2019 und werden die Lieferungen bei Bedarf aussetzen.
Ein Großteil unserer Verkaufsaufträge wird innerhalb von 24 Stunden nach Eingang der Kundenaufträge ausgeführt.
Wir halten im Allgemeinen Lagerbestände vorrätig, um die Kundennachfrage erfüllen zu können.
Der Bestand an Lagerbeständen variiert je nach Produkt und hängt von der Haltbarkeit, den Lieferzeiten der Lieferantenbestellungen und der Kundennachfrage ab.
Wir kaufen auch zusätzliche Mengen bestimmter Produkte auf der Grundlage von Angebots- oder Preismöglichkeiten ein.
Gegebenenfalls nutzen wir die Skonti von Lieferanten im Jahr 2019 und erhalten ansonsten von unseren Lieferanten im Allgemeinen Zahlungsbedingungen zwischen wöchentlich und 45 Tagen oder mehr.
Unternehmenszentrale und Shared-Services-Center Unsere Konzernmitarbeiter stellen unseren operativen Gesellschaften eine Reihe von Dienstleistungen zur Verfügung und unser Shared-Services-Center erbringt Supportleistungen für Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden.
Mitglieder dieser Gruppen verfügen unter anderem über Erfahrung und Fachwissen in den Bereichen Kunden- und Lieferantenvertragsverwaltung, Buchhaltung und Finanzen, Treasury, Recht, Informationstechnologie, Gehaltsabrechnung und Leistungen an Arbeitnehmer, Risikomanagement und Versicherung, Vertrieb und Marketing, Merchandising und InboundLogistik-, Personal-, Strategie- und Steuer-Compliance-Dienstleistungen.
Die Unternehmenszentrale stellt auch Fachwissen in der Lieferkette zur Verfügung, beispielsweise in Lager- und Vertriebsdienstleistungen, das Unterstützung bei betrieblichen Best Practices bietet, einschließlich Raumnutzung, Energieeinsparung, Flottenmanagement und Arbeitsabläufe. . | 0.0 |
finqa44 | what are the annual other sinking fund requirements as a percentage of annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding in 2007? | 6.35% | divide(multiply(30.2, const_1000), 475288) | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( d ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on october 1 , 2003 and will then be remarketed .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and will then be remarketed .
( g ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding as of december 31 , 2002 , for the next five years are as follows ( in thousands ) : . | not included are other sinking fund requirements of approximately $ 30.2 million annually , which may be satisfied by cash or by certification of property additions at the rate of 167% ( 167 % ) of such requirements .
in december 2002 , when the damhead creek project was sold , the buyer of the project assumed all obligations under the damhead creek credit facilities and the damhead creek interest rate swap agreements .
in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
covenants in the entergy corporation 7.75% ( 7.75 % ) notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other credit facilities or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the facility's maturity may occur .
in january 2003 , entergy paid in full , at maturity , the outstanding debt relating to the top of iowa wind project .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : fffd maintain system energy's equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short-term debt ) ; fffd permit the continued commercial operation of grand gulf 1 ; fffd pay in full all system energy indebtedness for borrowed money when due ; and fffd enable system energy to make payments on specific system energy debt , under supplements to the agreement assigning system energy's rights in the agreement as security for the specific debt. . | | | 2003 | $ 1150786 |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | $ 925005 |
| 1 | 2005 | $ 540372 |
| 2 | 2006 | $ 139952 |
| 3 | 2007 | $ 475288 | | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( d ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on october 1 , 2003 and will then be remarketed .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and will then be remarketed .
( g ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding as of december 31 , 2002 , for the next five years are as follows ( in thousands ) : ._| | 2003 | $ 1150786 |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | $ 925005 |
| 1 | 2005 | $ 540372 |
| 2 | 2006 | $ 139952 |
| 3 | 2007 | $ 475288 |_not included are other sinking fund requirements of approximately $ 30.2 million annually , which may be satisfied by cash or by certification of property additions at the rate of 167% ( 167 % ) of such requirements .
in december 2002 , when the damhead creek project was sold , the buyer of the project assumed all obligations under the damhead creek credit facilities and the damhead creek interest rate swap agreements .
in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
covenants in the entergy corporation 7.75% ( 7.75 % ) notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other credit facilities or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the facility's maturity may occur .
in january 2003 , entergy paid in full , at maturity , the outstanding debt relating to the top of iowa wind project .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : fffd maintain system energy's equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short-term debt ) ; fffd permit the continued commercial operation of grand gulf 1 ; fffd pay in full all system energy indebtedness for borrowed money when due ; and fffd enable system energy to make payments on specific system energy debt , under supplements to the agreement assigning system energy's rights in the agreement as security for the specific debt. . | 2,002 | 86 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch ist der jährliche sonstige Bedarf an sinkenden Mitteln als Prozentsatz der jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) und der jährliche Bedarf an liquiden Mitteln für ausstehende Schulden im Jahr 2007? | entergy corporation anmerkungen zum konzernabschluss (d) die anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. oktober 2003 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und werden dann wieder vermarktet.
(e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st.
Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück.
(f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und werden dann wieder vermarktet.
(g) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen, langfristige Verpflichtungen und andere langfristige Schulden aus und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres.
Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) und der jährliche Bedarf an liquiden Mitteln für die zum 31. Dezember 2002 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt (in Tausend): ._| | 2003 | 1150786 $ |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | 925005 $ |
| 1 | 2005 | 540372 $ |
| 2 | 2006 | 139952 $ |
| 3 | 2007 | 475.288 US-Dollar |_Nicht enthalten sind weitere Bedarfe an sinkenden Fonds in Höhe von etwa 30,2 Millionen US-Dollar pro Jahr, die durch Bargeld oder durch die Bescheinigung von Grundstückserweiterungen in Höhe von 167 % (167 %) dieses Bedarfs gedeckt werden können.
Im Dezember 2002, als das Damhead Creek-Projekt verkauft wurde, übernahm der Käufer des Projekts alle Verpflichtungen aus den Damhead Creek-Kreditfazilitäten und den Damhead Creek-Zinsswap-Vereinbarungen.
im november 2000 kaufte entergys nicht-versorger-nukleargeschäft die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 im rahmen einer verkäuferfinanzierten transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst.
Covenants in den 7,75 % (7,75 %)-Anleihen der Entergy Corporation erfordern, dass diese eine konsolidierte Schuldenquote von 65 % (65 %) oder weniger ihrer Gesamtkapitalisierung einhält.
Wenn die Verschuldungsquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen andere Kreditfazilitäten nicht in Anspruch nehmen oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeit der Fazilität kommen.
Im Januar 2003 zahlte Entergy bei Fälligkeit die ausstehenden Schulden im Zusammenhang mit dem Windprojekt „Top of Iowa“ vollständig zurück.
Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: fffd das Eigenkapital von System Energy auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Schulden) zu halten ); fffd erlaubt den weiteren kommerziellen Betrieb von Grand Gulf 1; fffd sämtliche Systemenergieschulden für geliehenes Geld bei Fälligkeit vollständig begleichen; und fffd ermöglichen es System Energy, Zahlungen für bestimmte Systemenergieschulden zu leisten, im Rahmen von Ergänzungen zur Vereinbarung, die die Rechte von System Energy in der Vereinbarung als Sicherheit für die spezifischen Schulden übertragen. . | 0.0635404218074094 |
finqa45 | what percent increase did inventories receive between 2002 and 2003? | 104.85% | subtract(divide(527.7, 257.6), const_1) | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k notes to consolidated financial statements ( continued ) the unaudited pro forma results for 2003 include events or changes in circumstances indicate that the carrying $ 90.4 million of expense related to centerpulse hip and knee value of an asset may not be recoverable .
an impairment loss litigation , $ 54.4 million of cash income tax benefits as a result would be recognized when estimated future cash flows of centerpulse electing to carry back its 2002 u.s .
federal net relating to the asset are less than its carrying amount .
operating loss for 5 years versus 10 years , which resulted in depreciation of instruments is recognized as selling , general more losses being carried forward to future years and less and administrative expense , consistent with the classification tax credits going unutilized due to the shorter carry back of instrument cost in periods prior to january 1 , 2003 .
period and an $ 8.0 million gain on sale of orquest inc. , an prior to january 1 , 2003 , undeployed instruments were investment previously held by centerpulse .
the unaudited carried as a prepaid expense at cost , net of allowances for pro forma results are not necessarily indicative either of the obsolescence ( $ 54.8 million , net , at december 31 , 2002 ) , and results of operations that actually would have resulted had recognized in selling , general and administrative expense in the exchange offers been in effect at the beginning of the the year in which the instruments were placed into service .
respective years or of future results .
the new method of accounting for instruments was adopted to recognize the cost of these important assets of the transfx company 2019s business within the consolidated balance sheet on june 25 , 2003 , the company acquired the transfx and meaningfully allocate the cost of these assets over the external fixation system product line from immedica , inc .
periods benefited , typically five years .
for approximately $ 14.8 million cash , which has been the effect of the change during the year ended allocated primarily to goodwill and technology based december 31 , 2003 was to increase earnings before intangible assets .
the company has sold the transfx cumulative effect of change in accounting principle by product line since early 2001 under a distribution agreement $ 26.8 million ( $ 17.8 million net of tax ) , or $ 0.08 per diluted with immedica .
share .
the cumulative effect adjustment of $ 55.1 million ( net of income taxes of $ 34.0 million ) to retroactively apply the implex corp .
new capitalization method as if applied in years prior to 2003 on march 2 , 2004 , the company entered into an is included in earnings during the year ended december 31 , amended and restated merger agreement relating to the 2003 .
the pro forma amounts shown on the consolidated acquisition of implex corp .
( 2018 2018implex 2019 2019 ) , a privately held statement of earnings have been adjusted for the effect of orthopaedics company based in new jersey , for cash .
each the retroactive application on depreciation and related share of implex stock will be converted into the right to income taxes .
receive cash having an aggregate value of approximately $ 108.0 million at closing and additional cash earn-out 5 .
inventories payments that are contingent on the growth of implex inventories at december 31 , 2003 and 2002 , consist of product sales through 2006 .
the net value transferred at the following ( in millions ) : closing will be approximately $ 89 million , which includes . | made by zimmer to implex pursuant to their existing alliance raw materials and work in progress 90.8 50.9 arrangement , escrow and other items .
the acquisition will be inventory step-up 52.6 2013 accounted for under the purchase method of accounting .
inventories , net $ 527.7 $ 257.6 reserves for obsolete and slow-moving inventory at4 .
change in accounting principle december 31 , 2003 and 2002 were $ 47.4 million and instruments are hand held devices used by orthopaedic $ 45.5 million , respectively .
provisions charged to expense surgeons during total joint replacement and other surgical were $ 11.6 million , $ 6.0 million and $ 11.9 million for the procedures .
effective january 1 , 2003 , instruments are years ended december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
recognized as long-lived assets and are included in property , amounts written off against the reserve were $ 11.7 million , plant and equipment .
undeployed instruments are carried at $ 7.1 million and $ 8.5 million for the years ended cost , net of allowances for obsolescence .
instruments in the december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
field are carried at cost less accumulated depreciation .
following the acquisition of centerpulse , the company depreciation is computed using the straight-line method established a common approach for estimating excess based on average estimated useful lives , determined inventory and instruments .
this change in estimate resulted principally in reference to associated product life cycles , in a charge to earnings of $ 3.0 million after tax in the fourth primarily five years .
in accordance with sfas no .
144 , the quarter .
company reviews instruments for impairment whenever . | | | | 2003 | 2002 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | finished goods | $ 384.3 | $ 206.7 |
| 1 | raw materials and work in progress | 90.8 | 50.9 |
| 2 | inventory step-up | 52.6 | 2013 |
| 3 | inventories net | $ 527.7 | $ 257.6 | | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k notes to consolidated financial statements ( continued ) the unaudited pro forma results for 2003 include events or changes in circumstances indicate that the carrying $ 90.4 million of expense related to centerpulse hip and knee value of an asset may not be recoverable .
an impairment loss litigation , $ 54.4 million of cash income tax benefits as a result would be recognized when estimated future cash flows of centerpulse electing to carry back its 2002 u.s .
federal net relating to the asset are less than its carrying amount .
operating loss for 5 years versus 10 years , which resulted in depreciation of instruments is recognized as selling , general more losses being carried forward to future years and less and administrative expense , consistent with the classification tax credits going unutilized due to the shorter carry back of instrument cost in periods prior to january 1 , 2003 .
period and an $ 8.0 million gain on sale of orquest inc. , an prior to january 1 , 2003 , undeployed instruments were investment previously held by centerpulse .
the unaudited carried as a prepaid expense at cost , net of allowances for pro forma results are not necessarily indicative either of the obsolescence ( $ 54.8 million , net , at december 31 , 2002 ) , and results of operations that actually would have resulted had recognized in selling , general and administrative expense in the exchange offers been in effect at the beginning of the the year in which the instruments were placed into service .
respective years or of future results .
the new method of accounting for instruments was adopted to recognize the cost of these important assets of the transfx company 2019s business within the consolidated balance sheet on june 25 , 2003 , the company acquired the transfx and meaningfully allocate the cost of these assets over the external fixation system product line from immedica , inc .
periods benefited , typically five years .
for approximately $ 14.8 million cash , which has been the effect of the change during the year ended allocated primarily to goodwill and technology based december 31 , 2003 was to increase earnings before intangible assets .
the company has sold the transfx cumulative effect of change in accounting principle by product line since early 2001 under a distribution agreement $ 26.8 million ( $ 17.8 million net of tax ) , or $ 0.08 per diluted with immedica .
share .
the cumulative effect adjustment of $ 55.1 million ( net of income taxes of $ 34.0 million ) to retroactively apply the implex corp .
new capitalization method as if applied in years prior to 2003 on march 2 , 2004 , the company entered into an is included in earnings during the year ended december 31 , amended and restated merger agreement relating to the 2003 .
the pro forma amounts shown on the consolidated acquisition of implex corp .
( 2018 2018implex 2019 2019 ) , a privately held statement of earnings have been adjusted for the effect of orthopaedics company based in new jersey , for cash .
each the retroactive application on depreciation and related share of implex stock will be converted into the right to income taxes .
receive cash having an aggregate value of approximately $ 108.0 million at closing and additional cash earn-out 5 .
inventories payments that are contingent on the growth of implex inventories at december 31 , 2003 and 2002 , consist of product sales through 2006 .
the net value transferred at the following ( in millions ) : closing will be approximately $ 89 million , which includes ._| | | 2003 | 2002 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | finished goods | $ 384.3 | $ 206.7 |
| 1 | raw materials and work in progress | 90.8 | 50.9 |
| 2 | inventory step-up | 52.6 | 2013 |
| 3 | inventories net | $ 527.7 | $ 257.6 |_made by zimmer to implex pursuant to their existing alliance raw materials and work in progress 90.8 50.9 arrangement , escrow and other items .
the acquisition will be inventory step-up 52.6 2013 accounted for under the purchase method of accounting .
inventories , net $ 527.7 $ 257.6 reserves for obsolete and slow-moving inventory at4 .
change in accounting principle december 31 , 2003 and 2002 were $ 47.4 million and instruments are hand held devices used by orthopaedic $ 45.5 million , respectively .
provisions charged to expense surgeons during total joint replacement and other surgical were $ 11.6 million , $ 6.0 million and $ 11.9 million for the procedures .
effective january 1 , 2003 , instruments are years ended december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
recognized as long-lived assets and are included in property , amounts written off against the reserve were $ 11.7 million , plant and equipment .
undeployed instruments are carried at $ 7.1 million and $ 8.5 million for the years ended cost , net of allowances for obsolescence .
instruments in the december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
field are carried at cost less accumulated depreciation .
following the acquisition of centerpulse , the company depreciation is computed using the straight-line method established a common approach for estimating excess based on average estimated useful lives , determined inventory and instruments .
this change in estimate resulted principally in reference to associated product life cycles , in a charge to earnings of $ 3.0 million after tax in the fourth primarily five years .
in accordance with sfas no .
144 , the quarter .
company reviews instruments for impairment whenever . | 2,003 | 58 | ZBH | Zimmer Biomet | Health Care | Health Care Equipment | Warsaw, Indiana | 2001-08-07 | 1,136,869 | 1927 | Um wie viel Prozent sind die Lagerbestände zwischen 2002 und 2003 gestiegen? | z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
und untergeordnete S i d i a r e 2 0 0 3 f o r m 1 0 - T Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) Die ungeprüften Pro-forma-Ergebnisse für 2003 beinhalten Ereignisse oder Änderungen der Umstände, die darauf hindeuten, dass die Buchhaltungskosten in Höhe von 90,4 Millionen US-Dollar mit dem Centerpulse-Hüft- und Kniewert eines Vermögenswerts zusammenhängen möglicherweise nicht wiederherstellbar.
Aufgrund eines Wertminderungsstreits würden 54,4 Millionen US-Dollar an barem Einkommenssteuervorteil erfasst, wenn die geschätzten zukünftigen Cashflows von Centerpulse, die sich dafür entschieden hat, ihre US-Wertpapiere aus dem Jahr 2002 zurückzutragen, berücksichtigt werden.
Die mit dem Vermögenswert in Zusammenhang stehenden Bundesnettowerte sind geringer als der Buchwert.
Betriebsverluste für 5 Jahre im Vergleich zu 10 Jahren, die zu einer Abschreibung von Instrumenten führten, werden als verkauft erfasst, wobei im Allgemeinen mehr Verluste auf künftige Jahre vorgetragen werden und weniger und Verwaltungsaufwand, im Einklang mit der Klassifizierung, Steuergutschriften aufgrund des kürzeren Rücktrags ungenutzt bleiben Instrumentenkosten in Zeiträumen vor dem 1. Januar 2003.
Zeitraum und ein Gewinn von 8,0 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von orquest inc. Bei den vor dem 1. Januar 2003 nicht eingesetzten Instrumenten handelte es sich um Investitionen, die zuvor von Centerpulse gehalten wurden.
Die ungeprüften, als vorausbezahlter Aufwand ausgewiesenen Anschaffungskosten, abzüglich der Wertberichtigungen für Pro-forma-Ergebnisse, geben nicht notwendigerweise einen Hinweis auf die Veralterung (54,8 Millionen US-Dollar, netto, zum 31. Dezember 2002) und auf Betriebsergebnisse, die tatsächlich entstanden wären Bei den Verkaufs-, Gemein- und Verwaltungskosten in den Umtauschangeboten galten sie zu Beginn des Jahres, in dem die Instrumente in Betrieb genommen wurden.
jeweiligen Jahre oder zukünftiger Ergebnisse.
Die neue Methode zur Bilanzierung von Instrumenten wurde eingeführt, um die Kosten dieser wichtigen Vermögenswerte des Transfx-Unternehmens 2019 in der konsolidierten Bilanz zu erfassen. Am 25. Juni 2003 erwarb das Unternehmen die Transfx und verteilte die Kosten dieser Vermögenswerte sinnvoll auf die externen Vermögenswerte Produktlinie Fixierungssysteme von Immedica, Inc.
Begünstigte Zeiträume, in der Regel fünf Jahre.
Für rund 14,8 Millionen US-Dollar an Barmitteln, die sich aus der Änderung im Laufe des Geschäftsjahres ergaben, die hauptsächlich dem Goodwill und der Technologie zugewiesen wurde, die am 31. Dezember 2003 basiert, sollte der Gewinn vor immateriellen Vermögenswerten gesteigert werden.
Das Unternehmen hat seit Anfang 2001 im Rahmen einer Vertriebsvereinbarung den kumulierten Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze nach Produktlinien für 26,8 Millionen US-Dollar (17,8 Millionen US-Dollar nach Steuern) oder 0,08 US-Dollar pro Verwässerung mit Immedica verkauft.
Aktie .
Die kumulative Effektanpassung von 55,1 Millionen US-Dollar (abzüglich Einkommenssteuern von 34,0 Millionen US-Dollar) zur rückwirkenden Anwendung der Implex Corp.
Neue Kapitalisierungsmethode, wie sie in den Jahren vor 2003 angewendet wurde. Am 2. März 2004 schloss das Unternehmen einen geänderten und neu formulierten Fusionsvertrag ab, der sich auf das Jahr 2003 bezieht.
Die ausgewiesenen Pro-Forma-Beträge zum konsolidierten Erwerb der Implex Corp.
(2018, 2018implex, 2019, 2019), eine Gewinn- und Verlustrechnung in Privatbesitz, wurde um den Effekt des in New Jersey ansässigen Orthopädieunternehmens für Bargeld angepasst.
Jeweils die rückwirkende Anwendung auf die Abschreibung und den damit verbundenen Anteil am Implex-Anteil wird in das Recht auf Einkommensteuer umgewandelt.
erhalten Sie Barmittel im Gesamtwert von etwa 108,0 Millionen US-Dollar bei Abschluss und einen zusätzlichen Bar-Earn-Out 5 .
Die Zahlungen für Vorräte, die vom Wachstum der Vorräte von Implex zum 31. Dezember 2003 und 2002 abhängen, bestehen aus Produktverkäufen bis 2006.
Der bei folgendem Betrag übertragene Nettowert (in Millionen): Abschluss wird etwa 89 Millionen US-Dollar betragen, einschließlich ._| | | 2003 | 2002 |
|---:|:---------------------|:------ --|:--------|
| 0 | Fertigwaren | 384,3 $ | 206,7 $ |
| 1 | Rohstoffe und unfertige Arbeiten | 90,8 | 50,9 |
| 2 | Bestandsaufstockung | 52,6 | 2013 |
| 3 | Vorräte netto | 527,7 $ | 257,6 $ |_gemacht von Zimmer an Implex gemäß ihrer bestehenden Allianz, Rohstoffe und laufende Arbeiten 90,8 50,9 Arrangement, Treuhandkonto und andere Gegenstände.
Die Akquisition wird nach der Erwerbsmethode bilanziert.
Vorräte, netto $ 527,7 $ 257,6 Reserven für veraltete und sich langsam bewegende Vorräte bei4.
Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze zum 31. Dezember 2003 und 2002 beliefen sich auf 47,4 Millionen US-Dollar und Instrumente (handgehaltene Geräte, die in der Orthopädie verwendet werden) auf 45,5 Millionen US-Dollar.
Die Rückstellungen für Chirurgen bei Gelenkersatz und anderen chirurgischen Eingriffen beliefen sich auf 11,6 Millionen US-Dollar, 6,0 Millionen US-Dollar und 11,9 Millionen US-Dollar für die Eingriffe.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2003 handelt es sich bei den Instrumenten um Geschäftsjahre, die jeweils am 31. Dezember 2003, 2002 und 2001 endeten.
als langlebige Vermögenswerte anerkannt und in den Immobilien enthalten, Beträge werden gegen die abgeschriebenDie Rücklagen für Anlagen und Ausrüstung beliefen sich auf 11,7 Millionen US-Dollar.
Nicht eingesetzte Instrumente werden mit 7,1 Millionen US-Dollar bzw. 8,5 Millionen US-Dollar für die Kosten zum Jahresende angesetzt, abzüglich der Wertberichtigungen für Obsoleszenz.
Instrumente am 31. Dezember 2003, 2002 und 2001.
werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bewertet.
Nach der Übernahme von Centerpulse wird die Abschreibung des Unternehmens anhand der linearen Methode berechnet, die einen gemeinsamen Ansatz zur Schätzung des Überschusses auf der Grundlage der durchschnittlichen geschätzten Nutzungsdauer, der ermittelten Bestände und Instrumente etabliert hat.
Diese Änderung der Schätzung resultierte hauptsächlich in Bezug auf die damit verbundenen Produktlebenszyklen und führte zu einer Ergebnisbelastung von 3,0 Millionen US-Dollar nach Steuern im vierten, hauptsächlich fünf Jahren.
gemäß SFAS-Nr.
144, das Viertel.
Das Unternehmen überprüft Instrumente jederzeit auf Wertminderung. | 1.0485248447204967 |
finqa46 | on february 112011 what was the market capitalization | 22556579533.3 | multiply(397612895, 56.73) | part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. . | on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse .
as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders .
dividends we have not historically paid a dividend on our common stock .
payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status .
in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. . | | | 2010 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 44.61 | $ 40.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 45.33 | 38.86 |
| 2 | quarter ended september 30 | 52.11 | 43.70 |
| 3 | quarter ended december 31 | 53.14 | 49.61 |
| 4 | 2009 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 32.53 | $ 25.45 |
| 6 | quarter ended june 30 | 34.52 | 27.93 |
| 7 | quarter ended september 30 | 37.71 | 29.89 |
| 8 | quarter ended december 31 | 43.84 | 35.03 | | part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. ._| | 2010 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 44.61 | $ 40.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 45.33 | 38.86 |
| 2 | quarter ended september 30 | 52.11 | 43.70 |
| 3 | quarter ended december 31 | 53.14 | 49.61 |
| 4 | 2009 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 32.53 | $ 25.45 |
| 6 | quarter ended june 30 | 34.52 | 27.93 |
| 7 | quarter ended september 30 | 37.71 | 29.89 |
| 8 | quarter ended december 31 | 43.84 | 35.03 |_on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse .
as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders .
dividends we have not historically paid a dividend on our common stock .
payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status .
in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. . | 2,010 | 34 | AMT | American Tower | Real Estate | Telecom Tower REITs | Boston, Massachusetts | 2007-11-19 | 1,053,507 | 1995 | Wie hoch war die Marktkapitalisierung am 11. Februar 2011? | Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2010 und 2009. ._| | 2010 | hoch | niedrig |
|---:|:-------------|:--------|:---- ----|
| 0 | Quartal endete am 31. März | 44,61 $ | 40,10 $ |
| 1 | Quartal endete am 30. Juni | 45,33 | 38,86 |
| 2 | Quartal endete am 30. September | 52.11 | 43,70 |
| 3 | Quartal endete am 31. Dezember | 53,14 | 49,61 |
| 4 | 2009 | hoch | niedrig |
| 5 | Quartal endete am 31. März | 32,53 $ | 25,45 $ |
| 6 | Quartal endete am 30. Juni | 34,52 | 27,93 |
| 7 | Quartal endete am 30. September | 37,71 | 29,89 |
| 8 | Quartal endete am 31. Dezember | 43,84 | 35,03 |_Am 11. Februar 2011 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien 56,73 US-Dollar pro Aktie, wie in der NYSE berichtet.
Zum 11. Februar 2011 verfügten wir über 397612895 ausstehende Stammaktien und 463 registrierte Inhaber.
Dividenden Wir haben in der Vergangenheit keine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt.
Die Zahlung von Dividenden in der Zukunft, wann, wie und sofern von unserem Vorstand genehmigt, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich unserer Ertrags- und Finanzlage, Beschränkungen nach geltendem Recht und unseren aktuellen und zukünftigen Darlehensverträgen, unseren Schuldendienstanforderungen, unseren Investitionsanforderungen und andere Faktoren, die unser Vorstand von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, einschließlich der möglichen Entscheidung, den RIT-Status zu wählen.
Darüber hinaus enthält der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit, Dividenden zu zahlen, generell einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden.
Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefung finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Betriebsergebnisse 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss in diesem Geschäftsbericht. . | 22556579533.35 |
finqa47 | what was the total of euro notes issued in 2014 , in millions of dollars approximately? | 3098 | add(add(1029, 1372), 697) | our debt issuances in 2014 were as follows : ( in millions ) type face value ( e ) interest rate issuance maturity euro notes ( a ) 20ac750 ( approximately $ 1029 ) 1.875% ( 1.875 % ) march 2014 march 2021 euro notes ( a ) 20ac1000 ( approximately $ 1372 ) 2.875% ( 2.875 % ) march 2014 march 2026 euro notes ( b ) 20ac500 ( approximately $ 697 ) 2.875% ( 2.875 % ) may 2014 may 2029 swiss franc notes ( c ) chf275 ( approximately $ 311 ) 0.750% ( 0.750 % ) may 2014 december 2019 swiss franc notes ( b ) chf250 ( approximately $ 283 ) 1.625% ( 1.625 % ) may 2014 may 2024 u.s .
dollar notes ( d ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) november 2014 november 2017 u.s .
dollar notes ( d ) $ 750 3.250% ( 3.250 % ) november 2014 november 2024 u.s .
dollar notes ( d ) $ 750 4.250% ( 4.250 % ) november 2014 november 2044 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in march 2015 .
( b ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in may 2015 .
( c ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in december 2014 .
( d ) interest on these notes is payable semiannually in arrears beginning in may 2015 .
( e ) u.s .
dollar equivalents for foreign currency notes were calculated based on exchange rates on the date of issuance .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2013 and 2014 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below .
guarantees 2013 at december 31 , 2014 , we were contingently liable for $ 1.0 billion of guarantees of our own performance , which were primarily related to excise taxes on the shipment of our products .
there is no liability in the consolidated financial statements associated with these guarantees .
at december 31 , 2014 , our third-party guarantees were insignificant. . | our debt issuances in 2014 were as follows : ( in millions ) type face value ( e ) interest rate issuance maturity euro notes ( a ) 20ac750 ( approximately $ 1029 ) 1.875% ( 1.875 % ) march 2014 march 2021 euro notes ( a ) 20ac1000 ( approximately $ 1372 ) 2.875% ( 2.875 % ) march 2014 march 2026 euro notes ( b ) 20ac500 ( approximately $ 697 ) 2.875% ( 2.875 % ) may 2014 may 2029 swiss franc notes ( c ) chf275 ( approximately $ 311 ) 0.750% ( 0.750 % ) may 2014 december 2019 swiss franc notes ( b ) chf250 ( approximately $ 283 ) 1.625% ( 1.625 % ) may 2014 may 2024 u.s .
dollar notes ( d ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) november 2014 november 2017 u.s .
dollar notes ( d ) $ 750 3.250% ( 3.250 % ) november 2014 november 2024 u.s .
dollar notes ( d ) $ 750 4.250% ( 4.250 % ) november 2014 november 2044 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in march 2015 .
( b ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in may 2015 .
( c ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in december 2014 .
( d ) interest on these notes is payable semiannually in arrears beginning in may 2015 .
( e ) u.s .
dollar equivalents for foreign currency notes were calculated based on exchange rates on the date of issuance .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2013 and 2014 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below .
guarantees 2013 at december 31 , 2014 , we were contingently liable for $ 1.0 billion of guarantees of our own performance , which were primarily related to excise taxes on the shipment of our products .
there is no liability in the consolidated financial statements associated with these guarantees .
at december 31 , 2014 , our third-party guarantees were insignificant. . | | | type | | face value ( e ) | interest rate | issuance | maturity |
|---:|:-------------------|:------|:----------------------------------|:-------------------|:--------------|:--------------|
| 0 | euro notes | ( a ) | 20ac750 ( approximately $ 1029 ) | 1.875% ( 1.875 % ) | march 2014 | march 2021 |
| 1 | euro notes | ( a ) | 20ac1000 ( approximately $ 1372 ) | 2.875% ( 2.875 % ) | march 2014 | march 2026 |
| 2 | euro notes | ( b ) | 20ac500 ( approximately $ 697 ) | 2.875% ( 2.875 % ) | may 2014 | may 2029 |
| 3 | swiss franc notes | ( c ) | chf275 ( approximately $ 311 ) | 0.750% ( 0.750 % ) | may 2014 | december 2019 |
| 4 | swiss franc notes | ( b ) | chf250 ( approximately $ 283 ) | 1.625% ( 1.625 % ) | may 2014 | may 2024 |
| 5 | u.s . dollar notes | ( d ) | $ 500 | 1.250% ( 1.250 % ) | november 2014 | november 2017 |
| 6 | u.s . dollar notes | ( d ) | $ 750 | 3.250% ( 3.250 % ) | november 2014 | november 2024 |
| 7 | u.s . dollar notes | ( d ) | $ 750 | 4.250% ( 4.250 % ) | november 2014 | november 2044 | | our debt issuances in 2014 were as follows : ( in millions ) type face value ( e ) interest rate issuance maturity euro notes ( a ) 20ac750 ( approximately $ 1029 ) 1.875% ( 1.875 % ) march 2014 march 2021 euro notes ( a ) 20ac1000 ( approximately $ 1372 ) 2.875% ( 2.875 % ) march 2014 march 2026 euro notes ( b ) 20ac500 ( approximately $ 697 ) 2.875% ( 2.875 % ) may 2014 may 2029 swiss franc notes ( c ) chf275 ( approximately $ 311 ) 0.750% ( 0.750 % ) may 2014 december 2019 swiss franc notes ( b ) chf250 ( approximately $ 283 ) 1.625% ( 1.625 % ) may 2014 may 2024 u.s .
dollar notes ( d ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) november 2014 november 2017 u.s .
dollar notes ( d ) $ 750 3.250% ( 3.250 % ) november 2014 november 2024 u.s .
dollar notes ( d ) $ 750 4.250% ( 4.250 % ) november 2014 november 2044 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in march 2015 .
( b ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in may 2015 .
( c ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in december 2014 .
( d ) interest on these notes is payable semiannually in arrears beginning in may 2015 .
( e ) u.s .
dollar equivalents for foreign currency notes were calculated based on exchange rates on the date of issuance .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2013 and 2014 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below .
guarantees 2013 at december 31 , 2014 , we were contingently liable for $ 1.0 billion of guarantees of our own performance , which were primarily related to excise taxes on the shipment of our products .
there is no liability in the consolidated financial statements associated with these guarantees .
at december 31 , 2014 , our third-party guarantees were insignificant. ._| | type | | face value ( e ) | interest rate | issuance | maturity |
|---:|:-------------------|:------|:----------------------------------|:-------------------|:--------------|:--------------|
| 0 | euro notes | ( a ) | 20ac750 ( approximately $ 1029 ) | 1.875% ( 1.875 % ) | march 2014 | march 2021 |
| 1 | euro notes | ( a ) | 20ac1000 ( approximately $ 1372 ) | 2.875% ( 2.875 % ) | march 2014 | march 2026 |
| 2 | euro notes | ( b ) | 20ac500 ( approximately $ 697 ) | 2.875% ( 2.875 % ) | may 2014 | may 2029 |
| 3 | swiss franc notes | ( c ) | chf275 ( approximately $ 311 ) | 0.750% ( 0.750 % ) | may 2014 | december 2019 |
| 4 | swiss franc notes | ( b ) | chf250 ( approximately $ 283 ) | 1.625% ( 1.625 % ) | may 2014 | may 2024 |
| 5 | u.s . dollar notes | ( d ) | $ 500 | 1.250% ( 1.250 % ) | november 2014 | november 2017 |
| 6 | u.s . dollar notes | ( d ) | $ 750 | 3.250% ( 3.250 % ) | november 2014 | november 2024 |
| 7 | u.s . dollar notes | ( d ) | $ 750 | 4.250% ( 4.250 % ) | november 2014 | november 2044 |_our debt issuances in 2014 were as follows : ( in millions ) type face value ( e ) interest rate issuance maturity euro notes ( a ) 20ac750 ( approximately $ 1029 ) 1.875% ( 1.875 % ) march 2014 march 2021 euro notes ( a ) 20ac1000 ( approximately $ 1372 ) 2.875% ( 2.875 % ) march 2014 march 2026 euro notes ( b ) 20ac500 ( approximately $ 697 ) 2.875% ( 2.875 % ) may 2014 may 2029 swiss franc notes ( c ) chf275 ( approximately $ 311 ) 0.750% ( 0.750 % ) may 2014 december 2019 swiss franc notes ( b ) chf250 ( approximately $ 283 ) 1.625% ( 1.625 % ) may 2014 may 2024 u.s .
dollar notes ( d ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) november 2014 november 2017 u.s .
dollar notes ( d ) $ 750 3.250% ( 3.250 % ) november 2014 november 2024 u.s .
dollar notes ( d ) $ 750 4.250% ( 4.250 % ) november 2014 november 2044 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in march 2015 .
( b ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in may 2015 .
( c ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in december 2014 .
( d ) interest on these notes is payable semiannually in arrears beginning in may 2015 .
( e ) u.s .
dollar equivalents for foreign currency notes were calculated based on exchange rates on the date of issuance .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2013 and 2014 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below .
guarantees 2013 at december 31 , 2014 , we were contingently liable for $ 1.0 billion of guarantees of our own performance , which were primarily related to excise taxes on the shipment of our products .
there is no liability in the consolidated financial statements associated with these guarantees .
at december 31 , 2014 , our third-party guarantees were insignificant. . | 2,014 | 67 | PM | Philip Morris International | Consumer Staples | Tobacco | New York City, New York | 2008-03-31 | 1,413,329 | 2008 (1847) | Wie hoch war die Gesamtzahl der im Jahr 2014 ausgegebenen Euro-Banknoten ungefähr in Millionen Dollar? | Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2014 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert (E) Zinssatz Emissionslaufzeit Euro-Banknoten (a) 20AC750 (ca. 1029 USD) 1,875 % (1,875 %) März 2014 März 2021 Euro-Banknoten (a) 20AC1000 (ca. 1372 USD) 2,875% (2,875%) März 2014 März 2026 Euro Notes (B) 20AC500 (ca. 697 USD) 2,875% (2,875%) Mai 2014 Mai 2029 Schweizer Franzisknoten (c) CHF275 (ungefähr 311 USD) 0,750%% Schweizer Franken (c) CHF275 (ungefähr 311 USD) 0,750% Swiss Franc Notes (C) CHF275 (ungefähr 311 USD) 0,750%% Schweizer Franken (c) CHF275 (ca. 311 USD) 0,750%% Swiss Franc (c) CHF275 (ca. 311 USD) 0,750%% Swiss Franc (c) CHF275 (ungefähr 311 USD) 0,750%%. (0,750 %) Mai 2014 Dezember 2019 Schweizer Franken-Banknoten (B) 250 CHF (ca. 283 USD) 1,625 % (1,625 %) Mai 2014 Mai 2024 US-Dollar
Dollarnoten (d) 500 $ 1,250 % (1,250 %) November 2014 November 2017 u.s.
Dollarnoten (d) 750 $ 3,250 % (3,250 %) November 2014 November 2024 u.s.
Dollarnoten (d) 750 $ 4,250 % (4,250 %) November 2014 November 2044 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab März 2015 jährlich nachträglich zahlbar.
(b) Die Zinsen auf diese Schuldverschreibungen sind ab Mai 2015 jährlich nachträglich zahlbar.
(c) Die Zinsen auf diese Schuldverschreibungen sind ab Dezember 2014 jährlich nachträglich zahlbar.
(d) Die Zinsen auf diese Schuldverschreibungen sind ab Mai 2015 halbjährlich nachträglich zahlbar.
(e) u.s.
Der Dollaräquivalentwert für Fremdwährungsanleihen wurde auf der Grundlage der Wechselkurse am Tag der Ausgabe berechnet.
Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2013 und 2014 10,8 Jahre.
2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen.
Garantien 2013 Zum 31. Dezember 2014 waren wir bedingt haftbar für Garantien unserer eigenen Leistung in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar, die in erster Linie im Zusammenhang mit Verbrauchssteuern auf den Versand unserer Produkte standen.
Eine Haftung im Konzernabschluss im Zusammenhang mit diesen Garantien besteht nicht.
Zum 31. Dezember 2014 waren unsere Garantien Dritter unbedeutend. ._| | Typ | | Nennwert ( e ) | Zinssatz | Ausgabe | Reife |
|---:|:-----|:------|:-------------- ------|:-----|:------- -------|:--------------|
| 0 | Euro-Banknoten | (a) | 20ac750 (ca. 1029 $) | 1,875 % ( 1,875 % ) | März 2014 | März 2021 |
| 1 | Euro-Banknoten | (a) | 20ac1000 (ca. 1372 $) | 2,875 % ( 2,875 % ) | März 2014 | März 2026 |
| 2 | Euro-Banknoten | ( b ) | 20ac500 (ca. 697 $) | 2,875 % ( 2,875 % ) | Mai 2014 | Mai 2029 |
| 3 | Schweizer Franken-Banknoten | (c) | chf275 (ungefähr 311 $) | 0,750 % ( 0,750 % ) | Mai 2014 | Dezember 2019 |
| 4 | Schweizer Franken-Banknoten | ( b ) | chf250 (ca. $ 283) | 1,625 % ( 1,625 % ) | Mai 2014 | Mai 2024 |
| 5 | uns . Dollarnoten | ( d ) | 500 $ | 1,250 % ( 1,250 % ) | November 2014 | November 2017 |
| 6 | uns . Dollarnoten | ( d ) | 750 $ | 3,250 % ( 3,250 % ) | November 2014 | November 2024 |
| 7 | uns . Dollarnoten | ( d ) | 750 $ | 4,250 % ( 4,250 % ) | November 2014 | November 2044 |_Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2014 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert (e) Zinssatz Emissionslaufzeit Euro-Banknoten (a) 20ac750 (ca. 1029 USD) 1,875 % (1,875 %) März 2014 März 2021 Euro-Banknoten ( a) 20ac1000 (ca. 1372 $) 2,875 % (2,875 %) Euro-Banknoten März 2014 (b) 20ac500 (ca. 697 $) 2,875 % (2,875 %) Schweizer Franken-Banknoten (c) 275 CHF (ca. 311 ) 0,750 % ( 0,750 % ) Mai 2014 Dezember 2019 Schweizer Franken-Banknoten ( B ) chf250 (ca. 283 $ ) 1,625 % ( 1,625 % ) Mai 2014 Mai 2024 US .
Dollarnoten (d) 500 $ 1,250 % (1,250 %) November 2014 November 2017 u.s.
Dollarnoten (d) 750 $ 3,250 % (3,250 %) November 2014 November 2024 u.s.
Dollarnoten (d) 750 $ 4,250 % (4,250 %) November 2014 November 2044 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab März 2015 jährlich nachträglich zahlbar.
(b) Die Zinsen auf diese Schuldverschreibungen sind ab Mai 2015 jährlich nachträglich zahlbar.
(c) Die Zinsen auf diese Schuldverschreibungen sind ab Dezember 2014 jährlich nachträglich zahlbar.
(d) Die Zinsen auf diese Schuldverschreibungen sind ab Mai 2015 halbjährlich nachträglich zahlbar.
(e) u.s.
Der Dollaräquivalentwert für Fremdwährungsanleihen wurde auf der Grundlage der Wechselkurse am Tag der Ausgabe berechnet.
Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2013 und 2014 10,8 Jahre.
2022 außerbilanzielle Vereinbarungenund aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen.
Garantien 2013 Zum 31. Dezember 2014 waren wir bedingt haftbar für Garantien unserer eigenen Leistung in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar, die in erster Linie im Zusammenhang mit Verbrauchssteuern auf den Versand unserer Produkte standen.
Eine Haftung im Konzernabschluss im Zusammenhang mit diesen Garantien besteht nicht.
Zum 31. Dezember 2014 waren unsere Garantien Dritter unbedeutend. . | 3098.0 |
finqa48 | what was the percent of the increase in non-utility nuclear earnings in 2002 | 57% | divide(subtract(201, 128), 128) | entergy corporation and subsidiaries management's financial discussion and analysis the decrease in interest income in 2002 was primarily due to : fffd interest recognized in 2001 on grand gulf 1's decommissioning trust funds resulting from the final order addressing system energy's rate proceeding ; fffd interest recognized in 2001 at entergy mississippi and entergy new orleans on the deferred system energy costs that were not being recovered through rates ; and fffd lower interest earned on declining deferred fuel balances .
the decrease in interest charges in 2002 is primarily due to : fffd a decrease of $ 31.9 million in interest on long-term debt primarily due to the retirement of long-term debt in late 2001 and early 2002 ; and fffd a decrease of $ 76.0 million in other interest expense primarily due to interest recorded on system energy's reserve for rate refund in 2001 .
the refund was made in december 2001 .
2001 compared to 2000 results for the year ended december 31 , 2001 for u.s .
utility were also affected by an increase in interest charges of $ 61.5 million primarily due to : fffd the final ferc order addressing the 1995 system energy rate filing ; fffd debt issued at entergy arkansas in july 2001 , at entergy gulf states in june 2000 and august 2001 , at entergy mississippi in january 2001 , and at entergy new orleans in july 2000 and february 2001 ; and fffd borrowings under credit facilities during 2001 , primarily at entergy arkansas .
non-utility nuclear the increase in earnings in 2002 for non-utility nuclear from $ 128 million to $ 201 million was primarily due to the operation of indian point 2 and vermont yankee , which were purchased in september 2001 and july 2002 , respectively .
the increase in earnings in 2001 for non-utility nuclear from $ 49 million to $ 128 million was primarily due to the operation of fitzpatrick and indian point 3 for a full year , as each was purchased in november 2000 , and the operation of indian point 2 , which was purchased in september 2001 .
following are key performance measures for non-utility nuclear: . | 2002 compared to 2001 the following fluctuations in the results of operations for non-utility nuclear in 2002 were primarily caused by the acquisitions of indian point 2 and vermont yankee ( except as otherwise noted ) : fffd operating revenues increased $ 411.0 million to $ 1.2 billion ; fffd other operation and maintenance expenses increased $ 201.8 million to $ 596.3 million ; fffd depreciation and amortization expenses increased $ 25.1 million to $ 42.8 million ; fffd fuel expenses increased $ 29.4 million to $ 105.2 million ; fffd nuclear refueling outage expenses increased $ 23.9 million to $ 46.8 million , which was due primarily to a . | | | | 2002 | 2001 | 2000 |
|---:|:-----------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | net mw in operation at december 31 | 3955 | 3445 | 2475 |
| 1 | generation in gwh for the year | 29953 | 22614 | 7171 |
| 2 | capacity factor for the year | 93% ( 93 % ) | 93% ( 93 % ) | 94% ( 94 % ) | | entergy corporation and subsidiaries management's financial discussion and analysis the decrease in interest income in 2002 was primarily due to : fffd interest recognized in 2001 on grand gulf 1's decommissioning trust funds resulting from the final order addressing system energy's rate proceeding ; fffd interest recognized in 2001 at entergy mississippi and entergy new orleans on the deferred system energy costs that were not being recovered through rates ; and fffd lower interest earned on declining deferred fuel balances .
the decrease in interest charges in 2002 is primarily due to : fffd a decrease of $ 31.9 million in interest on long-term debt primarily due to the retirement of long-term debt in late 2001 and early 2002 ; and fffd a decrease of $ 76.0 million in other interest expense primarily due to interest recorded on system energy's reserve for rate refund in 2001 .
the refund was made in december 2001 .
2001 compared to 2000 results for the year ended december 31 , 2001 for u.s .
utility were also affected by an increase in interest charges of $ 61.5 million primarily due to : fffd the final ferc order addressing the 1995 system energy rate filing ; fffd debt issued at entergy arkansas in july 2001 , at entergy gulf states in june 2000 and august 2001 , at entergy mississippi in january 2001 , and at entergy new orleans in july 2000 and february 2001 ; and fffd borrowings under credit facilities during 2001 , primarily at entergy arkansas .
non-utility nuclear the increase in earnings in 2002 for non-utility nuclear from $ 128 million to $ 201 million was primarily due to the operation of indian point 2 and vermont yankee , which were purchased in september 2001 and july 2002 , respectively .
the increase in earnings in 2001 for non-utility nuclear from $ 49 million to $ 128 million was primarily due to the operation of fitzpatrick and indian point 3 for a full year , as each was purchased in november 2000 , and the operation of indian point 2 , which was purchased in september 2001 .
following are key performance measures for non-utility nuclear: ._| | | 2002 | 2001 | 2000 |
|---:|:-----------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | net mw in operation at december 31 | 3955 | 3445 | 2475 |
| 1 | generation in gwh for the year | 29953 | 22614 | 7171 |
| 2 | capacity factor for the year | 93% ( 93 % ) | 93% ( 93 % ) | 94% ( 94 % ) |_2002 compared to 2001 the following fluctuations in the results of operations for non-utility nuclear in 2002 were primarily caused by the acquisitions of indian point 2 and vermont yankee ( except as otherwise noted ) : fffd operating revenues increased $ 411.0 million to $ 1.2 billion ; fffd other operation and maintenance expenses increased $ 201.8 million to $ 596.3 million ; fffd depreciation and amortization expenses increased $ 25.1 million to $ 42.8 million ; fffd fuel expenses increased $ 29.4 million to $ 105.2 million ; fffd nuclear refueling outage expenses increased $ 23.9 million to $ 46.8 million , which was due primarily to a . | 2,002 | 24 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch war der prozentuale Anteil des Anstiegs der nicht-versorgerbezogenen Kernenergieeinnahmen im Jahr 2002? | Finanzdiskussion und Analyse des Managements von Entergy Corporation und Tochtergesellschaften Der Rückgang der Zinserträge im Jahr 2002 war hauptsächlich auf Folgendes zurückzuführen: FFFD-Zinsen, die im Jahr 2001 auf die Stilllegungs-Treuhandfonds von Grand Gulf 1 erfasst wurden, die sich aus der endgültigen Anordnung zum Tarifverfahren von System Energy ergaben; FFFD-Zinsen, die 2001 bei Entergy Mississippi und Entergy New Orleans auf die abgegrenzten Energiekosten des Systems erfasst wurden, die nicht durch Tarife ausgeglichen wurden; und fffd niedrigere Zinserträge aus sinkenden aufgeschobenen Treibstoffsalden.
Der Rückgang der Zinsaufwendungen im Jahr 2002 ist hauptsächlich auf Folgendes zurückzuführen: fffd einen Rückgang der Zinsen für langfristige Schulden um 31,9 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der Tilgung langfristiger Schulden Ende 2001 und Anfang 2002; und ein Rückgang der sonstigen Zinsaufwendungen um 76,0 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich auf Zinsen zurückzuführen ist, die im Jahr 2001 auf die Reserve von System Energy für die Tarifrückerstattung verbucht wurden.
Die Rückerstattung erfolgte im Dezember 2001.
Ergebnisse 2001 im Vergleich zu 2000 für das am 31. Dezember 2001 endende Jahr für die USA.
Die Versorgungsunternehmen waren auch von einem Anstieg der Zinsaufwendungen in Höhe von 61,5 Millionen US-Dollar betroffen, hauptsächlich aufgrund von: fffd der endgültigen Ferc-Anordnung zur Einreichung der Systemenergietarife von 1995; FFFD-Anleihen, die im Juli 2001 bei Entergy Arkansas, im Juni 2000 und August 2001 bei Entergy Gulf States, im Januar 2001 bei Entergy Mississippi und im Juli 2000 und Februar 2001 bei Entergy New Orleans begeben wurden; und FFFD-Kredite im Rahmen von Kreditfazilitäten im Jahr 2001, hauptsächlich bei Entergy Arkansas.
Nicht-Versorgungskernkraft Der Anstieg der Einnahmen im Bereich Nicht-Versorgungskernkraft im Jahr 2002 von 128 Millionen US-Dollar auf 201 Millionen US-Dollar war hauptsächlich auf den Betrieb von Indian Point 2 und Vermont Yankee zurückzuführen, die im September 2001 bzw. Juli 2002 gekauft wurden.
Der Gewinnanstieg im Jahr 2001 im Bereich Kernenergie ohne Versorgungsbetrieb von 49 Millionen US-Dollar auf 128 Millionen US-Dollar war in erster Linie auf den Betrieb von Fitzpatrick und Indian Point 3 für ein ganzes Jahr zurückzuführen, die jeweils im November 2000 gekauft wurden, sowie auf den Betrieb von Indian Point 2, das im September 2001 gekauft wurde.
Im Folgenden sind die wichtigsten Leistungskennzahlen für Kernenergie außerhalb des Versorgungssektors aufgeführt: ._| | | 2002 | 2001 | 2000 |
|---:|:---------------------|:------ -------|:-------------|:-------------|
| 0 | Netto-MW in Betrieb am 31. Dezember | 3955 | 3445 | 2475 |
| 1 | Erzeugung in GWh für das Jahr | 29953 | 22614 | 7171 |
| 2 | Kapazitätsfaktor für das Jahr | 93 % ( 93 % ) | 93 % ( 93 % ) | 94 % ( 94 % ) |_2002 im Vergleich zu 2001 Die folgenden Schwankungen in den Betriebsergebnissen für Nicht-Versorgungskernkraft im Jahr 2002 wurden hauptsächlich durch die Akquisitionen von Indian Point 2 und Vermont Yankee verursacht (sofern nicht anders angegeben): Die Betriebseinnahmen von FFFD stiegen 411,0 Millionen US-Dollar auf 1,2 Milliarden US-Dollar; fffd sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen stiegen um 201,8 Millionen US-Dollar auf 596,3 Millionen US-Dollar; Die Abschreibungs- und Amortisationskosten des FFFD stiegen um 25,1 Millionen US-Dollar auf 42,8 Millionen US-Dollar. Die Treibstoffkosten des FFFD stiegen um 29,4 Millionen US-Dollar auf 105,2 Millionen US-Dollar. Die Aufwendungen für den Ausfall von Kernenergiebetankungsanlagen stiegen um 23,9 Millionen US-Dollar auf 46,8 Millionen US-Dollar, was vor allem auf eine . | 0.5703125 |
finqa49 | what was the average currency translation adjustments from 2013 to 2015 in millions? | -6806 | table_average(currency translation adjustments, none) | note 17 .
accumulated other comprehensive losses : pmi's accumulated other comprehensive losses , net of taxes , consisted of the following: . | reclassifications from other comprehensive earnings the movements in accumulated other comprehensive losses and the related tax impact , for each of the components above , that are due to current period activity and reclassifications to the income statement are shown on the consolidated statements of comprehensive earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 , and 2013 .
the movement in currency translation adjustments for the year ended december 31 , 2013 , was also impacted by the purchase of the remaining shares of the mexican tobacco business .
in addition , $ 1 million , $ 5 million and $ 12 million of net currency translation adjustment gains were transferred from other comprehensive earnings to marketing , administration and research costs in the consolidated statements of earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively , upon liquidation of subsidiaries .
for additional information , see note 13 .
benefit plans and note 15 .
financial instruments for disclosures related to pmi's pension and other benefits and derivative financial instruments .
note 18 .
colombian investment and cooperation agreement : on june 19 , 2009 , pmi announced that it had signed an agreement with the republic of colombia , together with the departments of colombia and the capital district of bogota , to promote investment and cooperation with respect to the colombian tobacco market and to fight counterfeit and contraband tobacco products .
the investment and cooperation agreement provides $ 200 million in funding to the colombian governments over a 20-year period to address issues of mutual interest , such as combating the illegal cigarette trade , including the threat of counterfeit tobacco products , and increasing the quality and quantity of locally grown tobacco .
as a result of the investment and cooperation agreement , pmi recorded a pre-tax charge of $ 135 million in the operating results of the latin america & canada segment during the second quarter of 2009 .
at december 31 , 2015 and 2014 , pmi had $ 73 million and $ 71 million , respectively , of discounted liabilities associated with the colombian investment and cooperation agreement .
these discounted liabilities are primarily reflected in other long-term liabilities on the consolidated balance sheets and are expected to be paid through 2028 .
note 19 .
rbh legal settlement : on july 31 , 2008 , rothmans inc .
( "rothmans" ) announced the finalization of a cad 550 million settlement ( or approximately $ 540 million , based on the prevailing exchange rate at that time ) between itself and rothmans , benson & hedges inc .
( "rbh" ) , on the one hand , and the government of canada and all 10 provinces , on the other hand .
the settlement resolved the royal canadian mounted police's investigation relating to products exported from canada by rbh during the 1989-1996 period .
rothmans' sole holding was a 60% ( 60 % ) interest in rbh .
the remaining 40% ( 40 % ) interest in rbh was owned by pmi. . | | | ( losses ) earnings ( in millions ) | ( losses ) earnings 2015 | ( losses ) earnings 2014 | 2013 |
|---:|:---------------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:-----------------|
| 0 | currency translation adjustments | $ -6129 ( 6129 ) | $ -3929 ( 3929 ) | $ -2207 ( 2207 ) |
| 1 | pension and other benefits | -3332 ( 3332 ) | -3020 ( 3020 ) | -2046 ( 2046 ) |
| 2 | derivatives accounted for as hedges | 59 | 123 | 63 |
| 3 | total accumulated other comprehensive losses | $ -9402 ( 9402 ) | $ -6826 ( 6826 ) | $ -4190 ( 4190 ) | | note 17 .
accumulated other comprehensive losses : pmi's accumulated other comprehensive losses , net of taxes , consisted of the following: ._| | ( losses ) earnings ( in millions ) | ( losses ) earnings 2015 | ( losses ) earnings 2014 | 2013 |
|---:|:---------------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:-----------------|
| 0 | currency translation adjustments | $ -6129 ( 6129 ) | $ -3929 ( 3929 ) | $ -2207 ( 2207 ) |
| 1 | pension and other benefits | -3332 ( 3332 ) | -3020 ( 3020 ) | -2046 ( 2046 ) |
| 2 | derivatives accounted for as hedges | 59 | 123 | 63 |
| 3 | total accumulated other comprehensive losses | $ -9402 ( 9402 ) | $ -6826 ( 6826 ) | $ -4190 ( 4190 ) |_reclassifications from other comprehensive earnings the movements in accumulated other comprehensive losses and the related tax impact , for each of the components above , that are due to current period activity and reclassifications to the income statement are shown on the consolidated statements of comprehensive earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 , and 2013 .
the movement in currency translation adjustments for the year ended december 31 , 2013 , was also impacted by the purchase of the remaining shares of the mexican tobacco business .
in addition , $ 1 million , $ 5 million and $ 12 million of net currency translation adjustment gains were transferred from other comprehensive earnings to marketing , administration and research costs in the consolidated statements of earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively , upon liquidation of subsidiaries .
for additional information , see note 13 .
benefit plans and note 15 .
financial instruments for disclosures related to pmi's pension and other benefits and derivative financial instruments .
note 18 .
colombian investment and cooperation agreement : on june 19 , 2009 , pmi announced that it had signed an agreement with the republic of colombia , together with the departments of colombia and the capital district of bogota , to promote investment and cooperation with respect to the colombian tobacco market and to fight counterfeit and contraband tobacco products .
the investment and cooperation agreement provides $ 200 million in funding to the colombian governments over a 20-year period to address issues of mutual interest , such as combating the illegal cigarette trade , including the threat of counterfeit tobacco products , and increasing the quality and quantity of locally grown tobacco .
as a result of the investment and cooperation agreement , pmi recorded a pre-tax charge of $ 135 million in the operating results of the latin america & canada segment during the second quarter of 2009 .
at december 31 , 2015 and 2014 , pmi had $ 73 million and $ 71 million , respectively , of discounted liabilities associated with the colombian investment and cooperation agreement .
these discounted liabilities are primarily reflected in other long-term liabilities on the consolidated balance sheets and are expected to be paid through 2028 .
note 19 .
rbh legal settlement : on july 31 , 2008 , rothmans inc .
( "rothmans" ) announced the finalization of a cad 550 million settlement ( or approximately $ 540 million , based on the prevailing exchange rate at that time ) between itself and rothmans , benson & hedges inc .
( "rbh" ) , on the one hand , and the government of canada and all 10 provinces , on the other hand .
the settlement resolved the royal canadian mounted police's investigation relating to products exported from canada by rbh during the 1989-1996 period .
rothmans' sole holding was a 60% ( 60 % ) interest in rbh .
the remaining 40% ( 40 % ) interest in rbh was owned by pmi. . | 2,015 | 127 | PM | Philip Morris International | Consumer Staples | Tobacco | New York City, New York | 2008-03-31 | 1,413,329 | 2008 (1847) | Wie hoch waren die durchschnittlichen Währungsumrechnungsanpassungen von 2013 bis 2015 in Millionen? | Anmerkung 17 .
Kumulierte sonstige Gesamtverluste: Die kumulierten sonstigen Gesamtverluste von PMI, abzüglich Steuern, setzten sich wie folgt zusammen: ._| | (Verluste) Erträge (in Millionen) | (Verluste) Gewinn 2015 | (Verluste) Gewinn 2014 | 2013 |
|---:|:---------------------------- --|:--------------------------|:----------------- ----------|:-----------------|
| 0 | Währungsumrechnungsanpassungen | $ -6129 (6129) | $ -3929 ( 3929 ) | $ -2207 (2207) |
| 1 | Rente und andere Leistungen | -3332 ( 3332 ) | -3020 ( 3020 ) | -2046 ( 2046 ) |
| 2 | als Sicherungsgeschäfte bilanzierte Derivate | 59 | 123 | 63 |
| 3 | Gesamte kumulierte sonstige Gesamtverluste | $ -9402 ( 9402 ) | $ -6826 (6826) | $ -4190 (4190) |_Umgliederungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis. Die Bewegungen der kumulierten sonstigen Gesamtverluste und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen für jede der oben genannten Komponenten, die auf die Aktivitäten der aktuellen Periode und Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung zurückzuführen sind, werden in der konsolidierten Übersicht angezeigt Gesamtergebnisrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre.
Die Entwicklung der Währungsumrechnungsanpassungen für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr wurde auch durch den Kauf der restlichen Anteile des mexikanischen Tabakgeschäfts beeinflusst.
Darüber hinaus wurden in den konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2015 endenden Geschäftsjahre Nettogewinne aus der Währungsumrechnung in Höhe von 1 Million US-Dollar, 5 Millionen US-Dollar und 12 Millionen US-Dollar aus dem sonstigen Gesamtergebnis auf Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten übertragen 2013 bzw. bei Liquidation von Tochtergesellschaften.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13.
Leistungspläne und Anmerkung 15.
Finanzinstrumente für Offenlegungen im Zusammenhang mit PMI-Pensionen und anderen Leistungen sowie derivativen Finanzinstrumenten.
Anmerkung 18 .
Kolumbianisches Investitions- und Kooperationsabkommen: Am 19. Juni 2009 gab PMI bekannt, dass es mit der Republik Kolumbien sowie den Departements Kolumbiens und dem Hauptstadtbezirk Bogota ein Abkommen zur Förderung von Investitionen und Zusammenarbeit im Bereich des kolumbianischen Tabaks unterzeichnet hat Marktes und zur Bekämpfung gefälschter und geschmuggelter Tabakerzeugnisse.
Das Investitions- und Kooperationsabkommen stellt den kolumbianischen Regierungen über einen Zeitraum von 20 Jahren 200 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln zur Verfügung, um Probleme von beiderseitigem Interesse anzugehen, wie etwa die Bekämpfung des illegalen Zigarettenhandels, einschließlich der Bedrohung durch gefälschte Tabakprodukte, und die Verbesserung von Qualität und Quantität von lokal angebautem Tabak.
Aufgrund der Investitions- und Kooperationsvereinbarung verzeichnete PMI im zweiten Quartal 2009 eine Belastung vor Steuern in Höhe von 135 Millionen US-Dollar im Betriebsergebnis des Segments Lateinamerika und Kanada.
Zum 31. Dezember 2015 und 2014 verfügte PMI über abgezinste Verbindlichkeiten in Höhe von 73 Millionen US-Dollar bzw. 71 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der kolumbianischen Investitions- und Kooperationsvereinbarung.
Diese abgezinsten Verbindlichkeiten spiegeln sich hauptsächlich in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten in den Konzernbilanzen wider und werden voraussichtlich bis 2028 beglichen.
Anmerkung 19 .
RBH-Rechtsvergleich: Am 31. Juli 2008 hat Rothmans Inc.
(„Rothmans“) gab den Abschluss eines Vergleichs über 550 Millionen CAD (oder etwa 540 Millionen US-Dollar, basierend auf dem damals vorherrschenden Wechselkurs) zwischen sich selbst und Rothmans, Benson & Hedges Inc. bekannt.
(„rbh“) einerseits und die Regierung Kanadas und aller 10 Provinzen andererseits.
Mit der Einigung wurden die Ermittlungen der Royal Canadian Mounted Police im Zusammenhang mit Produkten abgeschlossen, die RBH im Zeitraum 1989–1996 aus Kanada exportierte.
Die einzige Beteiligung von Rothmans war eine 60-prozentige (60 %) Beteiligung an RBH.
Die restlichen 40 % (40 %) der Anteile an der RBH befanden sich im Besitz von PMI. . | -4088.3333333333335 |
finqa50 | what was the ratio of the gallons hedged in 2017 to 2018 | 4 | divide(12000000, 3000000) | republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 .
financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices .
these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) .
the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . | if the national u.s .
on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty .
if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty .
the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) .
the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 and 2015 were current liabilities of $ 2.7 million and $ 37.8 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets .
the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a gain of $ 0.8 million for the year ended december 31 , 2016 , and a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 , respectively , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income .
total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income ( loss ) for fuel hedges ( the effective portion ) was $ 20.7 million , $ ( 2.0 ) million and $ ( 24.2 ) million , for the years ended december 31 , 2016 , 2015 and 2014 , respectively .
we classify cash inflows and outflows from our fuel hedges within operating activities in the unaudited consolidated statements of cash flows .
recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated containers and old newsprint .
from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities .
during 2016 , we entered into multiple agreements related to the forecasted occ sales .
the agreements qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of certain forecasted recycling commodity sales ( commodity hedges ) .
we entered into costless collar agreements on forecasted sales of occ .
the agreements involve combining a purchased put option giving us the right to sell occ at an established floor strike price with a written call option obligating us to deliver occ at an established cap strike price .
the puts and calls have the same settlement dates , are net settled in cash on such dates and have the same terms to expiration .
the contemporaneous combination of options resulted in no net premium for us and represents costless collars .
under these agreements , we will make or receive no payments as long as the settlement price is between the floor price and cap price ; however , if the settlement price is above the cap , we will pay the counterparty an amount equal to the excess of the settlement price over the cap times the monthly volumes hedged .
if the settlement price is below the floor , the counterparty will pay us the deficit of the settlement price below the floor times the monthly volumes hedged .
the objective of these agreements is to reduce variability of cash flows for forecasted sales of occ between two designated strike prices. . | | | year | gallons hedged | weighted average contractprice per gallon |
|---:|-------:|-----------------:|:--------------------------------------------|
| 0 | 2017 | 12000000 | $ 2.92 |
| 1 | 2018 | 3000000 | 2.61 | | republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 .
financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices .
these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) .
the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon ._| | year | gallons hedged | weighted average contractprice per gallon |
|---:|-------:|-----------------:|:--------------------------------------------|
| 0 | 2017 | 12000000 | $ 2.92 |
| 1 | 2018 | 3000000 | 2.61 |_if the national u.s .
on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty .
if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty .
the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) .
the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 and 2015 were current liabilities of $ 2.7 million and $ 37.8 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets .
the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a gain of $ 0.8 million for the year ended december 31 , 2016 , and a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 , respectively , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income .
total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income ( loss ) for fuel hedges ( the effective portion ) was $ 20.7 million , $ ( 2.0 ) million and $ ( 24.2 ) million , for the years ended december 31 , 2016 , 2015 and 2014 , respectively .
we classify cash inflows and outflows from our fuel hedges within operating activities in the unaudited consolidated statements of cash flows .
recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated containers and old newsprint .
from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities .
during 2016 , we entered into multiple agreements related to the forecasted occ sales .
the agreements qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of certain forecasted recycling commodity sales ( commodity hedges ) .
we entered into costless collar agreements on forecasted sales of occ .
the agreements involve combining a purchased put option giving us the right to sell occ at an established floor strike price with a written call option obligating us to deliver occ at an established cap strike price .
the puts and calls have the same settlement dates , are net settled in cash on such dates and have the same terms to expiration .
the contemporaneous combination of options resulted in no net premium for us and represents costless collars .
under these agreements , we will make or receive no payments as long as the settlement price is between the floor price and cap price ; however , if the settlement price is above the cap , we will pay the counterparty an amount equal to the excess of the settlement price over the cap times the monthly volumes hedged .
if the settlement price is below the floor , the counterparty will pay us the deficit of the settlement price below the floor times the monthly volumes hedged .
the objective of these agreements is to reduce variability of cash flows for forecasted sales of occ between two designated strike prices. . | 2,016 | 144 | RSG | Republic Services | Industrials | Environmental & Facilities Services | Phoenix, Arizona | 2008-12-05 | 1,060,391 | 1998 (1981) | Wie hoch war das Verhältnis der abgesicherten Gallonen im Jahr 2017 zu 2018? | Republic Services, Inc.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16.
Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern.
Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert.
Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2016 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone._| | Jahr | Gallonen abgesichert | gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone |
|---:|-------:|-----------------:|:-------------- --------------|
| 0 | 2017 | 12000000 | 2,92 $ |
| 1 | 2018 | 3000000 | 2,61 |_wenn die nationalen U.S.
Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen).
Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei.
Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie).
Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen betrugen zum 31. Dezember 2016 und 2015 kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 2,7 Mio. US-Dollar bzw. 37,8 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen erfasst.
Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Gewinn von 0,8 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2016 endende Jahr und einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Jahre. und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst.
Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2016, 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre auf 20,7 Millionen US-Dollar, (2,0) Millionen US-Dollar und (24,2) Millionen US-Dollar , jeweils .
In der ungeprüften Konzern-Kapitalflussrechnung ordnen wir die Mittelzu- und -abflüsse aus unseren Treibstoffabsicherungen innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit ein.
Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von alten Wellpappenbehältern und altem Zeitungspapier.
Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern.
Im Jahr 2016 haben wir mehrere Vereinbarungen im Zusammenhang mit den prognostizierten OCC-Verkäufen abgeschlossen.
Die Vereinbarungen waren für die wirksame Absicherung von Preisänderungen bei bestimmten geplanten Recycling-Rohstoffverkäufen (Rohstoffabsicherungen) qualifiziert und wurden als solche bezeichnet.
Wir haben kostenlose Collar-Vereinbarungen für die prognostizierten OCC-Verkäufe abgeschlossen.
Die Vereinbarungen beinhalten die Kombination einer gekauften Put-Option, die uns das Recht gibt, OCC zu einem festgelegten Mindestausübungspreis zu verkaufen, mit einer schriftlichen Call-Option, die uns verpflichtet, OCC zu einem festgelegten Obergrenze-Ausübungspreis zu liefern.
Die Puts und Calls haben die gleichen Abwicklungstermine, werden an diesen Terminen netto in bar abgerechnet und haben die gleichen Laufzeiten bis zum Verfall.
Die gleichzeitige Kombination von Optionen führte für uns zu keiner Nettoprämie und stellt kostenlose Kragen dar.
Im Rahmen dieser Vereinbarungen leisten oder erhalten wir keine Zahlungen, solange der Abrechnungspreis zwischen dem Mindestpreis und dem Höchstpreis liegt. Liegt der Abrechnungspreis jedoch über der Obergrenze, zahlen wir der Gegenpartei einen Betrag, der dem Überschuss des Abrechnungspreises über der Obergrenze multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina entspricht.
Liegt der Abrechnungspreis unter der Untergrenze, zahlt uns die Gegenpartei das Defizit aus dem unter der Untergrenze liegenden Abrechnungspreis multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina.
Das Ziel dieser Vereinbarungen besteht darin, die Schwankungen der Cashflows für prognostizierte Occ-Verkäufe zwischen zwei festgelegten Ausübungspreisen zu verringern. . | 4.0 |
finqa51 | what percentage of the total purchase price is represented by goodwill? | 22% | divide(multiply(3.4, const_1000), 15704) | software and will give the company a comprehensive design-to-silicon flow that links directly into the semiconductor manufacturing process .
integrating hpl 2019s yield management and test chip technologies into the company 2019s industry-leading dfm portfolio is also expected to enable customers to increase their productivity and improve profitability in the design and manufacture of advanced semiconductor devices .
purchase price .
the company paid $ 11.0 million in cash for all outstanding shares of hpl .
in addition , the company had a prior investment in hpl of approximately $ 1.9 million .
the total purchase consideration consisted of: . | acquisition-related costs of $ 2.8 million consist primarily of legal , tax and accounting fees of $ 1.6 million , $ 0.3 million of estimated facilities closure costs and other directly related charges , and $ 0.9 million in employee termination costs .
as of october 31 , 2006 , the company had paid $ 2.2 million of the acquisition related costs , of which $ 1.1 million were for professional services costs , $ 0.2 million were for facilities closure costs and $ 0.9 million were for employee termination costs .
the $ 0.6 million balance remaining at october 31 , 2006 consists of professional and tax-related service fees and facilities closure costs .
assets acquired .
the company acquired $ 8.5 million of intangible assets consisting of $ 5.1 million in core developed technology , $ 3.2 million in customer relationships and $ 0.2 million in backlog to be amortized over two to four years .
approximately $ 0.8 million of the purchase price represents the fair value of acquired in-process research and development projects that have not yet reached technological feasibility and have no alternative future use .
accordingly , the amount was immediately expensed and included in the company 2019s condensed consolidated statement of operations for the first quarter of fiscal year 2006 .
additionally , the company acquired tangible assets of $ 14.0 million and assumed liabilities of $ 10.9 million .
goodwill , representing the excess of the purchase price over the fair value of the net tangible and identifiable intangible assets acquired in the merger was $ 3.4 million .
goodwill resulted primarily from the company 2019s expectation of synergies from the integration of hpl 2019s technology with the company 2019s technology and operations .
other .
during the fiscal year 2006 , the company completed an asset acquisition for cash consideration of $ 1.5 million .
this acquisition is not considered material to the company 2019s consolidated balance sheet and results of operations .
fiscal 2005 acquisitions nassda corporation ( nassda ) the company acquired nassda on may 11 , 2005 .
reasons for the acquisition .
the company believes nassda 2019s full-chip circuit simulation and analysis software will broaden its offerings of transistor-level circuit simulation tools , particularly in the area of mixed-signal and memory design .
purchase price .
the company acquired all the outstanding shares of nassda for total cash consideration of $ 200.2 million , or $ 7.00 per share .
in addition , as required by the merger agreement , certain nassda officers , directors and employees who were defendants in certain preexisting litigation . | | | | ( in thousands ) |
|---:|:--------------------------|:-------------------|
| 0 | cash paid | $ 11001 |
| 1 | prior investment in hpl | 1872 |
| 2 | acquisition-related costs | 2831 |
| 3 | total purchase price | $ 15704 | | software and will give the company a comprehensive design-to-silicon flow that links directly into the semiconductor manufacturing process .
integrating hpl 2019s yield management and test chip technologies into the company 2019s industry-leading dfm portfolio is also expected to enable customers to increase their productivity and improve profitability in the design and manufacture of advanced semiconductor devices .
purchase price .
the company paid $ 11.0 million in cash for all outstanding shares of hpl .
in addition , the company had a prior investment in hpl of approximately $ 1.9 million .
the total purchase consideration consisted of: ._| | | ( in thousands ) |
|---:|:--------------------------|:-------------------|
| 0 | cash paid | $ 11001 |
| 1 | prior investment in hpl | 1872 |
| 2 | acquisition-related costs | 2831 |
| 3 | total purchase price | $ 15704 |_acquisition-related costs of $ 2.8 million consist primarily of legal , tax and accounting fees of $ 1.6 million , $ 0.3 million of estimated facilities closure costs and other directly related charges , and $ 0.9 million in employee termination costs .
as of october 31 , 2006 , the company had paid $ 2.2 million of the acquisition related costs , of which $ 1.1 million were for professional services costs , $ 0.2 million were for facilities closure costs and $ 0.9 million were for employee termination costs .
the $ 0.6 million balance remaining at october 31 , 2006 consists of professional and tax-related service fees and facilities closure costs .
assets acquired .
the company acquired $ 8.5 million of intangible assets consisting of $ 5.1 million in core developed technology , $ 3.2 million in customer relationships and $ 0.2 million in backlog to be amortized over two to four years .
approximately $ 0.8 million of the purchase price represents the fair value of acquired in-process research and development projects that have not yet reached technological feasibility and have no alternative future use .
accordingly , the amount was immediately expensed and included in the company 2019s condensed consolidated statement of operations for the first quarter of fiscal year 2006 .
additionally , the company acquired tangible assets of $ 14.0 million and assumed liabilities of $ 10.9 million .
goodwill , representing the excess of the purchase price over the fair value of the net tangible and identifiable intangible assets acquired in the merger was $ 3.4 million .
goodwill resulted primarily from the company 2019s expectation of synergies from the integration of hpl 2019s technology with the company 2019s technology and operations .
other .
during the fiscal year 2006 , the company completed an asset acquisition for cash consideration of $ 1.5 million .
this acquisition is not considered material to the company 2019s consolidated balance sheet and results of operations .
fiscal 2005 acquisitions nassda corporation ( nassda ) the company acquired nassda on may 11 , 2005 .
reasons for the acquisition .
the company believes nassda 2019s full-chip circuit simulation and analysis software will broaden its offerings of transistor-level circuit simulation tools , particularly in the area of mixed-signal and memory design .
purchase price .
the company acquired all the outstanding shares of nassda for total cash consideration of $ 200.2 million , or $ 7.00 per share .
in addition , as required by the merger agreement , certain nassda officers , directors and employees who were defendants in certain preexisting litigation . | 2,006 | 69 | SNPS | Synopsys | Information Technology | Application Software | Sunnyvale, California | 2017-03-16 | 883,241 | 1986 | Wie viel Prozent des Gesamtkaufpreises entfällt auf den Geschäfts- oder Firmenwert? | Software und wird dem Unternehmen einen umfassenden Design-to-Silicon-Flow ermöglichen, der direkt mit dem Halbleiterfertigungsprozess verknüpft ist.
Die Integration von HPL 2019s Yield Management und Test-Chip-Technologien in das branchenführende DFM-Portfolio des Unternehmens 2019 soll es Kunden außerdem ermöglichen, ihre Produktivität zu steigern und die Rentabilität bei der Entwicklung und Herstellung fortschrittlicher Halbleiterbauelemente zu verbessern.
Kaufpreis.
Das Unternehmen zahlte 11,0 Millionen US-Dollar in bar für alle ausstehenden HPL-Aktien.
Darüber hinaus hatte das Unternehmen zuvor etwa 1,9 Millionen US-Dollar in HPL investiert.
Der gesamte Kaufpreis bestand aus: ._| | | (in Tausend) |
|---:|:------------|:--------------- ----|
| 0 | bar bezahlt | 11001 $ |
| 1 | vorherige Investition in HPL | 1872 |
| 2 | Anschaffungsbezogene Kosten | 2831 |
| 3 | Gesamtkaufpreis | 15704 $ |_Akquisitionsbezogene Kosten in Höhe von 2,8 Millionen US-Dollar bestehen hauptsächlich aus Rechts-, Steuer- und Buchhaltungskosten in Höhe von 1,6 Millionen US-Dollar, 0,3 Millionen US-Dollar geschätzten Kosten für die Schließung von Einrichtungen und anderen direkt damit verbundenen Kosten sowie 0,9 Millionen US-Dollar an Kosten für die Kündigung von Mitarbeitern.
Zum 31. Oktober 2006 hatte das Unternehmen 2,2 Millionen US-Dollar der mit der Akquisition verbundenen Kosten bezahlt, davon entfielen 1,1 Millionen US-Dollar auf Kosten für professionelle Dienstleistungen, 0,2 Millionen US-Dollar auf Kosten für die Schließung von Einrichtungen und 0,9 Millionen US-Dollar auf Kosten für die Kündigung von Mitarbeitern.
Der zum 31. Oktober 2006 verbleibende Restbetrag von 0,6 Millionen US-Dollar besteht aus professionellen und steuerbezogenen Servicegebühren sowie Kosten für die Schließung von Einrichtungen.
erworbene Vermögenswerte.
Das Unternehmen erwarb immaterielle Vermögenswerte im Wert von 8,5 Millionen US-Dollar, darunter 5,1 Millionen US-Dollar an entwickelter Kerntechnologie, 3,2 Millionen US-Dollar an Kundenbeziehungen und 0,2 Millionen US-Dollar an Auftragsbeständen, die über zwei bis vier Jahre abgeschrieben werden.
Etwa 0,8 Millionen US-Dollar des Kaufpreises stellen den beizulegenden Zeitwert erworbener, in Bearbeitung befindlicher Forschungs- und Entwicklungsprojekte dar, die noch nicht die technische Machbarkeit erreicht haben und keine alternative zukünftige Verwendung haben.
Dementsprechend wurde der Betrag sofort als Aufwand verbucht und in die verkürzte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2006 einbezogen.
Darüber hinaus erwarb das Unternehmen Sachanlagen in Höhe von 14,0 Millionen US-Dollar und übernahm Verbindlichkeiten in Höhe von 10,9 Millionen US-Dollar.
Der Goodwill, der den Überschuss des Kaufpreises über den beizulegenden Zeitwert der im Rahmen der Fusion erworbenen materiellen und identifizierbaren immateriellen Nettovermögenswerte darstellt, betrug 3,4 Millionen US-Dollar.
Der Geschäfts- oder Firmenwert resultierte hauptsächlich aus der Erwartung des Unternehmens 2019 auf Synergien aus der Integration der HPL 2019s-Technologie in die Technologie und den Betrieb des Unternehmens 2019s.
andere .
Im Geschäftsjahr 2006 schloss das Unternehmen einen Vermögenserwerb für 1,5 Millionen US-Dollar in bar ab.
Diese Akquisition wird für die konsolidierte Bilanz und das Betriebsergebnis des Unternehmens im Jahr 2019 als nicht wesentlich angesehen.
Akquisitionen im Geschäftsjahr 2005 Nassda Corporation (Nassda) Das Unternehmen erwarb Nassda am 11. Mai 2005.
Gründe für die Übernahme.
Das Unternehmen geht davon aus, dass die Vollchip-Schaltungssimulations- und Analysesoftware Nassda 2019 sein Angebot an Schaltungssimulationstools auf Transistorebene erweitern wird, insbesondere im Bereich Mixed-Signal- und Speicherdesign.
Kaufpreis.
Das Unternehmen erwarb alle ausstehenden Aktien von Nassda für einen Gesamtbarpreis von 200,2 Millionen US-Dollar bzw. 7,00 US-Dollar pro Aktie.
außerdem, wie in der Fusionsvereinbarung vorgesehen, bestimmte leitende Angestellte, Direktoren und Mitarbeiter von Nassda, die in bestimmten bereits bestehenden Rechtsstreitigkeiten Beklagte waren. | 0.21650534895568008 |
finqa52 | what was the percentage change of our accrued trade liabilities in 2019 compared to 2018 | -3.2% | subtract(484, 500) | the following table summarizes our future estimated cash payments under existing contractual obligations , including payments due by period: . | ( a ) amounts represent the expected cash payments of our long-term debt and do not include $ 0.3 million for capital leases or $ 72.0 million for net unamortized debt issuance costs , premiums and discounts , and fair value adjustments .
( b ) operating leases represents the minimum rental commitments under non-cancelable operating leases .
( c ) the majority of the purchase obligations represent commitments for raw material and packaging to be utilized in the normal course of business and for consumer marketing spending commitments that support our brands .
for purposes of this table , arrangements are considered purchase obligations if a contract specifies all significant terms , including fixed or minimum quantities to be purchased , a pricing structure , and approximate timing of the transaction .
most arrangements are cancelable without a significant penalty and with short notice ( usually 30 days ) .
any amounts reflected on the consolidated balance sheets as accounts payable and accrued liabilities are excluded from the table above .
( d ) the fair value of our foreign exchange , equity , commodity , and grain derivative contracts with a payable position to the counterparty was $ 17.3 million as of may 26 , 2019 , based on fair market values as of that date .
future changes in market values will impact the amount of cash ultimately paid or received to settle those instruments in the future .
other long-term obligations mainly consist of liabilities for accrued compensation and benefits , including the underfunded status of certain of our defined benefit pension , other postretirement benefit , and postemployment benefit plans , and miscellaneous liabilities .
we expect to pay approximately $ 20 million of benefits from our unfunded postemployment benefit plans and approximately $ 18 million of deferred compensation in fiscal 2020 .
we are unable to reliably estimate the amount of these payments beyond fiscal 2020 .
as of may 26 , 2019 , our total liability for uncertain tax positions and accrued interest and penalties was $ 165.1 million .
significant accounting estimates for a complete description of our significant accounting policies , please see note 2 to the consolidated financial statements in item 8 of this report .
our significant accounting estimates are those that have a meaningful impact on the reporting of our financial condition and results of operations .
these estimates include our accounting for promotional expenditures , valuation of long-lived assets , intangible assets , redeemable interest , stock-based compensation , income taxes , and defined benefit pension , other postretirement benefit , and postemployment benefit plans .
revenue recognition our revenues are reported net of variable consideration and consideration payable to our customers , including trade promotion , consumer coupon redemption and other costs , including estimated allowances for returns , unsalable product , and prompt pay discounts .
trade promotions are recorded using significant judgment of estimated participation and performance levels for offered programs at the time of sale .
differences between estimated expenses and actual costs are recognized as a change in management estimate in a subsequent period .
our accrued trade liabilities were $ 484 million as of may 26 , 2019 , and $ 500 million as of may 27 , 2018 .
because these amounts are significant , if our estimates are inaccurate we would have to make adjustments in subsequent periods that could have a significant effect on our results of operations. . | | | in millions | payments due by fiscal year total | payments due by fiscal year 2020 | payments due by fiscal year 2021 -22 | payments due by fiscal year 2023 -24 | payments due by fiscal year 2025 and thereafter |
|---:|:----------------------------------|:------------------------------------|:-----------------------------------|:---------------------------------------|:---------------------------------------|:--------------------------------------------------|
| 0 | long-term debt ( a ) | $ 13093.0 | $ 1396.3 | $ 3338.4 | $ 2810.2 | $ 5548.1 |
| 1 | accrued interest | 92.6 | 92.6 | - | - | - |
| 2 | operating leases ( b ) | 482.6 | 120.0 | 186.7 | 112.9 | 63.0 |
| 3 | capital leases | 0.3 | 0.2 | 0.1 | - | - |
| 4 | purchase obligations ( c ) | 2961.8 | 2605.1 | 321.9 | 27.6 | 7.2 |
| 5 | total contractual obligations | 16630.3 | 4214.2 | 3847.1 | 2950.7 | 5618.3 |
| 6 | other long-term obligations ( d ) | 1302.4 | - | - | - | - |
| 7 | total long-term obligations | $ 17932.7 | $ 4214.2 | $ 3847.1 | $ 2950.7 | $ 5618.3 | | the following table summarizes our future estimated cash payments under existing contractual obligations , including payments due by period: ._| | in millions | payments due by fiscal year total | payments due by fiscal year 2020 | payments due by fiscal year 2021 -22 | payments due by fiscal year 2023 -24 | payments due by fiscal year 2025 and thereafter |
|---:|:----------------------------------|:------------------------------------|:-----------------------------------|:---------------------------------------|:---------------------------------------|:--------------------------------------------------|
| 0 | long-term debt ( a ) | $ 13093.0 | $ 1396.3 | $ 3338.4 | $ 2810.2 | $ 5548.1 |
| 1 | accrued interest | 92.6 | 92.6 | - | - | - |
| 2 | operating leases ( b ) | 482.6 | 120.0 | 186.7 | 112.9 | 63.0 |
| 3 | capital leases | 0.3 | 0.2 | 0.1 | - | - |
| 4 | purchase obligations ( c ) | 2961.8 | 2605.1 | 321.9 | 27.6 | 7.2 |
| 5 | total contractual obligations | 16630.3 | 4214.2 | 3847.1 | 2950.7 | 5618.3 |
| 6 | other long-term obligations ( d ) | 1302.4 | - | - | - | - |
| 7 | total long-term obligations | $ 17932.7 | $ 4214.2 | $ 3847.1 | $ 2950.7 | $ 5618.3 |_( a ) amounts represent the expected cash payments of our long-term debt and do not include $ 0.3 million for capital leases or $ 72.0 million for net unamortized debt issuance costs , premiums and discounts , and fair value adjustments .
( b ) operating leases represents the minimum rental commitments under non-cancelable operating leases .
( c ) the majority of the purchase obligations represent commitments for raw material and packaging to be utilized in the normal course of business and for consumer marketing spending commitments that support our brands .
for purposes of this table , arrangements are considered purchase obligations if a contract specifies all significant terms , including fixed or minimum quantities to be purchased , a pricing structure , and approximate timing of the transaction .
most arrangements are cancelable without a significant penalty and with short notice ( usually 30 days ) .
any amounts reflected on the consolidated balance sheets as accounts payable and accrued liabilities are excluded from the table above .
( d ) the fair value of our foreign exchange , equity , commodity , and grain derivative contracts with a payable position to the counterparty was $ 17.3 million as of may 26 , 2019 , based on fair market values as of that date .
future changes in market values will impact the amount of cash ultimately paid or received to settle those instruments in the future .
other long-term obligations mainly consist of liabilities for accrued compensation and benefits , including the underfunded status of certain of our defined benefit pension , other postretirement benefit , and postemployment benefit plans , and miscellaneous liabilities .
we expect to pay approximately $ 20 million of benefits from our unfunded postemployment benefit plans and approximately $ 18 million of deferred compensation in fiscal 2020 .
we are unable to reliably estimate the amount of these payments beyond fiscal 2020 .
as of may 26 , 2019 , our total liability for uncertain tax positions and accrued interest and penalties was $ 165.1 million .
significant accounting estimates for a complete description of our significant accounting policies , please see note 2 to the consolidated financial statements in item 8 of this report .
our significant accounting estimates are those that have a meaningful impact on the reporting of our financial condition and results of operations .
these estimates include our accounting for promotional expenditures , valuation of long-lived assets , intangible assets , redeemable interest , stock-based compensation , income taxes , and defined benefit pension , other postretirement benefit , and postemployment benefit plans .
revenue recognition our revenues are reported net of variable consideration and consideration payable to our customers , including trade promotion , consumer coupon redemption and other costs , including estimated allowances for returns , unsalable product , and prompt pay discounts .
trade promotions are recorded using significant judgment of estimated participation and performance levels for offered programs at the time of sale .
differences between estimated expenses and actual costs are recognized as a change in management estimate in a subsequent period .
our accrued trade liabilities were $ 484 million as of may 26 , 2019 , and $ 500 million as of may 27 , 2018 .
because these amounts are significant , if our estimates are inaccurate we would have to make adjustments in subsequent periods that could have a significant effect on our results of operations. . | 2,019 | 37 | GIS | General Mills | Consumer Staples | Packaged Foods & Meats | Golden Valley, Minnesota | 1957-03-04 | 40,704 | 1856 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung unserer aufgelaufenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2019 im Vergleich zu 2018? | Die folgende Tabelle fasst unsere zukünftigen geschätzten Barzahlungen im Rahmen bestehender vertraglicher Verpflichtungen zusammen, einschließlich der fälligen Zahlungen nach Zeitraum: ._| | in Millionen | fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr insgesamt | bis zum Geschäftsjahr 2020 fällige Zahlungen | fällige Zahlungen bis zum Geschäftsjahr 2021 -22 | fällige Zahlungen bis zum Geschäftsjahr 2023 -24 | Zahlungen, die bis zum Geschäftsjahr 2025 und danach fällig sind |
|---:|:--------------------|:------- -----------------------------|:------------------- ----------------|:-------------------------------- -------|:------------------------|: -------------------------------------------------- |
| 0 | langfristige Schulden ( a ) | 13093,0 $ | 1396,3 $ | 3338,4 $ | 2810,2 $ | 5548,1 $ |
| 1 | aufgelaufene Zinsen | 92,6 | 92,6 | - | - | - |
| 2 | Operating-Leasingverhältnisse (b) | 482,6 | 120,0 | 186,7 | 112,9 | 63,0 |
| 3 | Kapitalleasing | 0,3 | 0,2 | 0,1 | - | - |
| 4 | Kaufverpflichtungen ( c ) | 2961,8 | 2605.1 | 321,9 | 27,6 | 7.2 |
| 5 | Gesamte vertragliche Verpflichtungen | 16630,3 | 4214,2 | 3847,1 | 2950,7 | 5618,3 |
| 6 | sonstige langfristige Verpflichtungen ( d ) | 1302,4 | - | - | - | - |
| 7 | Gesamte langfristige Verpflichtungen | 17932,7 $ | 4214,2 $ | 3847,1 $ | 2950,7 $ | Die Beträge von 5618,3 |_(a) stellen die erwarteten Barzahlungen unserer langfristigen Schulden dar und beinhalten nicht 0,3 Millionen US-Dollar für Finanzierungsleasing oder 72,0 Millionen US-Dollar für nicht amortisierte Nettoschuldenemissionskosten, Auf- und Abschläge sowie Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts.
(b) Operating-Leasingverhältnisse stellen die Mindestmietverpflichtungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen dar.
(c) Der Großteil der Kaufverpflichtungen stellt Verpflichtungen für Rohstoffe und Verpackungen dar, die im normalen Geschäftsverlauf verwendet werden, sowie für Verbrauchermarketingausgaben zur Unterstützung unserer Marken.
Für die Zwecke dieser Tabelle gelten Vereinbarungen als Kaufverpflichtungen, wenn in einem Vertrag alle wesentlichen Bedingungen festgelegt sind, einschließlich der zu kaufenden Fest- oder Mindestmengen, einer Preisstruktur und des ungefähren Zeitpunkts der Transaktion.
Die meisten Arrangements sind ohne nennenswerte Vertragsstrafe und kurzfristig (normalerweise 30 Tage) stornierbar.
Alle Beträge, die in den konsolidierten Bilanzen als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aufgelaufene Verbindlichkeiten ausgewiesen sind, sind aus der obigen Tabelle ausgeschlossen.
(d) Der beizulegende Zeitwert unserer Devisen-, Aktien-, Rohstoff- und Getreidederivatekontrakte mit einer zahlbaren Position an die Gegenpartei betrug zum 26. Mai 2019 17,3 Millionen US-Dollar, basierend auf den fairen Marktwerten zu diesem Datum.
Zukünftige Änderungen der Marktwerte werden sich auf die Höhe der Barmittel auswirken, die letztendlich zur künftigen Abwicklung dieser Instrumente gezahlt oder erhalten werden.
Sonstige langfristige Verpflichtungen bestehen hauptsächlich aus Verbindlichkeiten für aufgelaufene Vergütungen und Leistungen, einschließlich des Unterfinanzierungsstatus bestimmter unserer leistungsorientierten Renten, anderer Leistungen nach dem Ruhestand und Plänen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses sowie aus sonstigen Verbindlichkeiten.
Wir gehen davon aus, dass wir im Geschäftsjahr 2020 etwa 20 Millionen US-Dollar an Leistungen aus unseren nicht finanzierten Plänen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses und etwa 18 Millionen US-Dollar an aufgeschobener Vergütung zahlen werden.
Wir sind nicht in der Lage, die Höhe dieser Zahlungen über das Geschäftsjahr 2020 hinaus zuverlässig abzuschätzen.
Zum 26. Mai 2019 belief sich unsere Gesamtverbindlichkeit für ungewisse Steuerpositionen sowie aufgelaufene Zinsen und Strafen auf 165,1 Millionen US-Dollar.
Wesentliche Rechnungslegungsschätzungen Eine vollständige Beschreibung unserer wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze finden Sie in Anmerkung 2 zur konsolidierten Finanzstatistikelemente in Punkt 8 dieses Berichts.
Unsere wesentlichen rechnungslegungsbezogenen Schätzungen sind diejenigen, die einen bedeutenden Einfluss auf die Berichterstattung über unsere Finanzlage und unsere Betriebsergebnisse haben.
Diese Schätzungen umfassen unsere Bilanzierung von Werbeausgaben, die Bewertung von langlebigen Vermögenswerten, immateriellen Vermögenswerten, rückkaufbaren Zinsen, aktienbasierten Vergütungen, Einkommenssteuern sowie leistungsorientierten Renten, anderen Leistungen nach dem Ruhestand und Plänen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Umsatzrealisierung Unsere Umsatzerlöse werden abzüglich variabler Gegenleistungen und an unsere Kunden zu zahlender Gegenleistungen ausgewiesen, einschließlich Handelsförderung, Einlösung von Verbrauchergutscheinen und anderer Kosten, einschließlich geschätzter Vergütungen für Retouren, unverkäuflicher Produkte und sofortiger Lohnrabatte.
Handelsaktionen werden anhand einer umfassenden Beurteilung der geschätzten Teilnahme- und Leistungsniveaus der angebotenen Programme zum Zeitpunkt des Verkaufs erfasst.
Differenzen zwischen den geschätzten Aufwendungen und den tatsächlichen Kosten werden in einer Folgeperiode als Änderung der Schätzung des Managements erfasst.
Unsere aufgelaufenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beliefen sich zum 26. Mai 2019 auf 484 Millionen US-Dollar und zum 27. Mai 2018 auf 500 Millionen US-Dollar.
Da diese Beträge erheblich sind, müssten wir bei ungenauen Schätzungen in späteren Perioden Anpassungen vornehmen, die erhebliche Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse haben könnten. . | -16.0 |
finqa53 | what was the net change in ending available for sale investment securities from 2017 to 2018? | 28434 | subtract(228681, 200247) | management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. . | management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. . | | | as of or for the year ended december 31 ( in millions ) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:-------|
| 0 | investment securities gains/ ( losses ) | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | $ 132 |
| 1 | available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | investment securities portfolio ( average ) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | afs investment securities ( period-end ) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | htm investment securities ( period-end ) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | investment securities portfolio ( period 2013end ) | 260115 | 247980 | 286838 | | management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. ._| | as of or for the year ended december 31 ( in millions ) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:-------|
| 0 | investment securities gains/ ( losses ) | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | $ 132 |
| 1 | available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | investment securities portfolio ( average ) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | afs investment securities ( period-end ) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | htm investment securities ( period-end ) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | investment securities portfolio ( period 2013end ) | 260115 | 247980 | 286838 |_management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. . | 2,018 | 110 | JPM | JPMorgan Chase | Financials | Diversified Banks | New York City, New York | 1975-06-30 | 19,617 | 2000 (1799 / 1871) | Wie hoch war die Nettoveränderung bei den zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren von 2017 bis 2018? | Management 2019 Diskussion und Analyse 78 JPMorgan Chase & Co./2018 Form 10-K Überblick über Treasury und CIO Treasury und CIO sind hauptsächlich für die Messung, Überwachung, Berichterstattung und Verwaltung der Liquidität, Finanzierung, des Kapitals, des Strukturzinssatzes und der Devisen des Unternehmens 2019 verantwortlich Risiken.
Die von Treasury und CIO verwalteten Risiken ergeben sich aus den Aktivitäten, die das Unternehmen 2019 in seinen vier berichtspflichtigen Hauptgeschäftssegmenten durchführt, um seine jeweiligen Kundenstämme zu bedienen, die sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten generieren.
Treasury und CIO streben danach, die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen, indem sie im Allgemeinen in hochwertige Wertpapiere investieren, die längerfristig als Teil des Wertpapierportfolios des Unternehmens für 2019 verwaltet werden.
Treasury und CIO nutzen auch Derivate, um die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen.
Weitere Informationen zu Derivaten finden Sie in Anmerkung 5.
Darüber hinaus verwalten Treasury und CIO die Liquiditätsposition des Unternehmens im Jahr 2019 hauptsächlich durch Einlagen bei Zentralbanken und Investitionen in kurzfristige Instrumente.
Weitere Informationen zum Liquiditäts- und Finanzierungsrisiko finden Sie im Liquiditätsrisikomanagement auf den Seiten 95 2013100.
Informationen zu Zins-, Wechselkurs- und anderen Risiken finden Sie im Marktrisikomanagement auf den Seiten 124 2013131.
Das Anlagewertpapierportfolio besteht hauptsächlich aus hypothekenbesicherten Wertpapieren von Agenturen und Nicht-Behörden, US-amerikanischen Hypothekenpapieren.
und Nicht-US-Amerikaner.
Staatspapiere, Obligationen der U.S.
Bundesstaaten und Kommunen, andere Wertpapiere und Unternehmensanleihen.
Zum 31. Dezember 2018 belief sich das Anlagewertpapierportfolio auf 260,1 Milliarden US-Dollar und die durchschnittliche Bonitätsbewertung der im Portfolio enthaltenen Wertpapiere betrug aa+ (basierend auf externen Ratings, sofern verfügbar, und, sofern nicht verfügbar, hauptsächlich basierend auf internen Ratings, die den Ratings entsprechen). gemäß Definition von S&P und Moody 2019s).
Weitere Informationen zum Wertpapierportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 finden Sie in Anmerkung 10.
Ausgewählte Gewinn- und Verlustrechnungs- und Bilanzdaten zum oder für das am 31. Dezember endende Geschäftsjahr (in Millionen) 2018 2017 2016 Gewinne/(Verluste) von Anlagewertpapieren $ (395) $ (78) $ 132 Zur Veräußerung verfügbar (201cafs 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 203449 219345 226892 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere (201 chtm 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 31747 47927 51358 Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 235197 267272 278250 AfS-Anlagepapiere (Periodenende) 228681. 200 247 236670 htm Anlagewertpapiere (Zeitraum -Ende) 31434 47733 50168 Anlagewertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) 260115 247980 286838 Gemäß den neuen Hedge-Accounting-Richtlinien hat sich das Unternehmen dafür entschieden, im ersten Quartal 2018 bestimmte Anlagewertpapiere von HTM auf AfS zu übertragen.
Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 1 und 10. ._| | zum oder für das am 31. Dezember endende Jahr (in Millionen) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------- ------------|:--------------|:---- ---------|:-------|
| 0 | Gewinne/(Verluste) von Anlagepapieren | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | 132 $ |
| 1 | Zur Veräußerung verfügbare (201cafs 201d) Anlagepapiere (Durchschnitt) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | Bis zur Endfälligkeit gehaltene (201chtm 201d) Anlagepapiere (Durchschnitt) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | Wertpapierportfolio (Durchschnitt) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | AfS-Investmentpapiere (Periodenende) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | HTM-Investmentpapiere (Periodenende) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | Wertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) | 260115 | 247980 | 286838 |_Management 2019s Diskussion und Analyse 78 JPMorgan Chase & Co./2018 Form 10-K Treasury and Cio Overview Treasury and Cio ist hauptsächlich für die Messung, Überwachung, Berichterstattung und Verwaltung der Liquidität, Finanzierung, des Kapitals, des strukturellen Zinssatzes und des Unternehmens 2019 verantwortlich Wechselkursrisiken.
Die von Treasury und CIO verwalteten Risiken ergeben sich aus den Aktivitäten, die das Unternehmen 2019 in seinen vier berichtspflichtigen Hauptgeschäftssegmenten durchführt, um seine jeweiligen Kundenstämme zu bedienen, die sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten generieren.
Treasury und CIO streben danach, die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen, indem sie im Allgemeinen in hochwertige Wertpapiere investieren, die längerfristig als Teil des Wertpapierportfolios des Unternehmens für 2019 verwaltet werden.
Treasury und CIO nutzen auch Derivate, um die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen.
Weitere Informationen zu Derivaten finden Sie in Anmerkung 5.
außerdem Schatzkammerund Cio verwalten die Liquiditätsposition des Unternehmens im Jahr 2019 hauptsächlich durch Einlagen bei Zentralbanken und Investitionen in kurzfristige Instrumente.
Weitere Informationen zum Liquiditäts- und Finanzierungsrisiko finden Sie im Liquiditätsrisikomanagement auf den Seiten 95 2013100.
Informationen zu Zins-, Wechselkurs- und anderen Risiken finden Sie im Marktrisikomanagement auf den Seiten 124 2013131.
Das Anlagewertpapierportfolio besteht hauptsächlich aus hypothekenbesicherten Wertpapieren von Agenturen und Nicht-Behörden, US-amerikanischen Hypothekenpapieren.
und Nicht-US-Amerikaner.
Staatspapiere, Obligationen der U.S.
Bundesstaaten und Kommunen, andere Wertpapiere und Unternehmensanleihen.
Zum 31. Dezember 2018 belief sich das Anlagewertpapierportfolio auf 260,1 Milliarden US-Dollar und die durchschnittliche Bonitätsbewertung der im Portfolio enthaltenen Wertpapiere betrug aa+ (basierend auf externen Ratings, sofern verfügbar, und, sofern nicht verfügbar, hauptsächlich basierend auf internen Ratings, die den Ratings entsprechen). gemäß Definition von S&P und Moody 2019s).
Weitere Informationen zum Wertpapierportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 finden Sie in Anmerkung 10.
Ausgewählte Gewinn- und Verlustrechnungs- und Bilanzdaten zum oder für das am 31. Dezember endende Geschäftsjahr (in Millionen) 2018 2017 2016 Gewinne/(Verluste) von Anlagewertpapieren $ (395) $ (78) $ 132 Zur Veräußerung verfügbar (201cafs 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 203449 219345 226892 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere (201 chtm 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 31747 47927 51358 Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 235197 267272 278250 AfS-Anlagepapiere (Periodenende) 228681. 200 247 236670 htm Anlagewertpapiere (Zeitraum -Ende) 31434 47733 50168 Anlagewertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) 260115 247980 286838 Gemäß den neuen Hedge-Accounting-Richtlinien hat sich das Unternehmen dafür entschieden, im ersten Quartal 2018 bestimmte Anlagewertpapiere von HTM auf AfS zu übertragen.
Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 1 und 10. . | 28434.0 |
finqa54 | what percent higher is the average var for foreign exchange products than that of interest rate products? | 44% | divide(add(1.1, 1.4), const_2) | the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk . | we back-test the estimated one-day var on a daily basis .
this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled .
for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate .
asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates .
most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses .
we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines .
our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco .
our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk .
to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons .
global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position .
our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk .
we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position .
in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities .
the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines .
additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 .
as a result of growth in our non-u.s .
operations , non-u.s .
dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet .
this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s .
dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process .
because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values .
net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments .
we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates .
finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. . | | | years ended december 31 ( inmillions ) | 2008 annual average | 2008 maximum | 2008 minimum | 2008 annual average | 2008 maximum | minimum |
|---:|:-----------------------------------------|:----------------------|:---------------|:---------------|:----------------------|:---------------|:----------|
| 0 | foreign exchange products | $ 1.8 | $ 4.7 | $ .3 | $ 1.8 | $ 4.0 | $ .7 |
| 1 | interest-rate products | 1.1 | 2.4 | .6 | 1.4 | 3.7 | .1 | | the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk ._| | years ended december 31 ( inmillions ) | 2008 annual average | 2008 maximum | 2008 minimum | 2008 annual average | 2008 maximum | minimum |
|---:|:-----------------------------------------|:----------------------|:---------------|:---------------|:----------------------|:---------------|:----------|
| 0 | foreign exchange products | $ 1.8 | $ 4.7 | $ .3 | $ 1.8 | $ 4.0 | $ .7 |
| 1 | interest-rate products | 1.1 | 2.4 | .6 | 1.4 | 3.7 | .1 |_we back-test the estimated one-day var on a daily basis .
this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled .
for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate .
asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates .
most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses .
we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines .
our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco .
our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk .
to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons .
global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position .
our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk .
we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position .
in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities .
the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines .
additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 .
as a result of growth in our non-u.s .
operations , non-u.s .
dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet .
this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s .
dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process .
because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values .
net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments .
we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates .
finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. . | 2,008 | 83 | STT | State Street Corporation | Financials | Asset Management & Custody Banks | Boston, Massachusetts | 2003-03-14 | 93,751 | 1792 | Um wie viel Prozent ist der durchschnittliche Var bei Devisenprodukten höher als bei Zinsprodukten? | Die folgende Tabelle stellt die Var in Bezug auf unsere Handelsaktivitäten dar, gemessen anhand unserer Var-Methodik für die angegebenen Zeiträume: Value-at-Risk._| | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember (in Millionen) | Jahresdurchschnitt 2008 | 2008 maximal | Mindestens 2008 | Jahresdurchschnitt 2008 | 2008 maximal | Minimum |
|---:|:--------------------------|: --------|:---------------|:--------- ------|:--------|:---------------|:- ---------|
| 0 | Devisenprodukte | 1,8 $ | 4,7 $ | $ .3 | 1,8 $ | 4,0 $ | .7 $ |
| 1 | Zinsprodukte | 1.1 | 2,4 | .6 | 1,4 | 3,7 | .1 |_wir führen täglich einen Backtest der geschätzten Ein-Tages-Variable durch .
Diese Informationen werden überprüft und verwendet, um zu bestätigen, dass alle relevanten Handelspositionen ordnungsgemäß modelliert sind.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2008 und 2007 endeten, verzeichneten wir keine tatsächlichen Handelsverluste, die über unsere Tagesend-Variablenschätzung hinausgingen.
Asset- und Liability-Management-Aktivitäten Das Hauptziel des Asset- und Liability-Managements besteht darin, unter wechselnden wirtschaftlichen Bedingungen einen nachhaltigen und wachsenden Nettozinsertrag (NIR) zu erzielen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wert unserer Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten vor den negativen Auswirkungen von Änderungen zu schützen Zinssätze.
Der größte Teil unseres Nettoerlöses erwirtschaftet wir durch die Anlage von Einlagen, die wir in unseren Kerngeschäftsfeldern Investment Service und Investment Management generieren.
Wir strukturieren unsere Bilanzaktiva im Allgemeinen so, dass sie den Merkmalen unserer Bilanzverbindlichkeiten entsprechen. Wir verwalten jedoch unsere gesamte Zinsrisikoposition im Kontext der aktuellen und erwarteten Marktbedingungen und innerhalb intern genehmigter Risikorichtlinien.
Unsere allgemeine Zinsrisikoposition wird im Rahmen einer Reihe von Richtlinien aufrechterhalten, die vom Vorstand genehmigt wurden, sowie von Richtlinien, die von Alco festgelegt und überwacht werden.
Unsere globale Treasury-Gruppe ist für die Verwaltung des täglichen Zinsrisikos von State Street 2019 verantwortlich.
Um die konsolidierte Bilanz und die damit verbundenen Nettozinsen effektiv zu verwalten, ist das Global Treasury befugt, ein begrenztes Zinsrisiko einzugehen, das auf den Marktbedingungen und seinen Ansichten über die Entwicklung der globalen Zinssätze sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Zeitraum basiert Horizonte.
Global Treasury verwaltet unser Risiko gegenüber Zinsänderungen auf konsolidierter Basis und ist in drei regionale Treasury-Einheiten (Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik) organisiert, um die wachsende globale Natur unseres Risikos widerzuspiegeln und die Auswirkungen von Veränderungen auf regionalen Märkten zu erfassen Umgebungen auf unsere Gesamtrisikoposition.
Unsere Anlageaktivitäten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente sind die wichtigsten Instrumente zur Steuerung des Zinsrisikos.
Wir investieren in Finanzinstrumente mit Währungs-, Neubewertungs- und Laufzeitmerkmalen, die wir für die Steuerung unserer gesamten Zinsrisikoposition für angemessen halten.
Zusätzlich zu den bilanzwirksamen Vermögenswerten nutzen wir bestimmte Derivate, vor allem Zinsswaps, um die Zinscharakteristik bestimmter Bilanzaktiva oder -verbindlichkeiten zu verändern.
Der Einsatz von Derivaten unterliegt den von der Alco genehmigten Richtlinien.
Weitere Informationen über unseren Einsatz von Derivaten finden Sie in Anmerkung 17 des Anhangs zum Konzernabschluss, der in diesem Formular 10-K unter Punkt 8 enthalten ist.
als Ergebnis des Wachstums in unseren Nicht-US-Ländern.
Operationen, nicht-us.
Auf Dollar lautende Kundenverbindlichkeiten machen einen wesentlichen Teil unserer Konzernbilanz aus.
Dieses Wachstum führt dazu, dass es Veränderungen in Form und Niveau von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen ausgesetzt ist.
Dollar-Zinskurven, die wir in unseren konsolidierten Zinsrisikomanagementprozess einbeziehen.
Da kein einzelnes Maß alle unsere Risiken in Bezug auf Änderungen der Zinssätze genau bewerten kann, verwenden wir mehrere quantitative Maßstäbe für unsere Bewertung aktueller und potenzieller künftiger Risiken in Bezug auf Änderungen der Zinssätze und deren Auswirkungen auf Nettozinserträge und Bilanzwerte.
Die Simulation des Nettozinsertrags ist das wichtigste Instrument für unsere Bewertung der potenziellen Bandbreite möglicher Ergebnisse des Nettozinsertrags, die in verschiedenen Zinsumgebungen auftreten können.
Darüber hinaus nutzen wir Marktbewertungen und Durationsanalysen, um Veränderungen im wirtschaftlichen Wert von Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten zu beurteilen, die durch angenommene Änderungen der Zinssätze verursacht werden.
Schließlich wird in der Gap-Analyse 2014 die Differenz zwischen der Höhe der Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums 2014 neu bewertet wurden, als Maß für unsere Zinsrisikoposition verwendet. . | 1.25 |
finqa55 | what was the change in millions of total redeemable stock of subsidiaries from 2015 to 2016? | 244 | subtract(782, 538) | the aes corporation notes to consolidated financial statements december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following table summarizes the company's redeemable stock of subsidiaries balances as of the periods indicated ( in millions ) : . | _____________________________ ( 1 ) characteristics of quotas are similar to common stock .
colon 2014 during the year ended december 31 , 2016 , our partner in colon increased their ownership from 25% ( 25 % ) to 49.9% ( 49.9 % ) and made capital contributions of $ 106 million .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to our partner , or measure the investment at fair value , will be classified as temporary equity each reporting period as it is probable that the shares will become redeemable .
ipl 2014 ipl had $ 60 million of cumulative preferred stock outstanding at december 31 , 2016 and 2015 , which represented five series of preferred stock .
the total annual dividend requirements were approximately $ 3 million at december 31 , 2016 and 2015 .
certain series of the preferred stock were redeemable solely at the option of the issuer at prices between $ 100 and $ 118 per share .
holders of the preferred stock are entitled to elect a majority of ipl's board of directors if ipl has not paid dividends to its preferred stockholders for four consecutive quarters .
based on the preferred stockholders' ability to elect a majority of ipl's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares is considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock is considered temporary equity .
dpl 2014 dpl had $ 18 million of cumulative preferred stock outstanding as of december 31 , 2015 , which represented three series of preferred stock issued by dp&l , a wholly-owned subsidiary of dpl .
the dp&l preferred stock was redeemable at dp&l's option as determined by its board of directors at per-share redemption prices between $ 101 and $ 103 per share , plus cumulative preferred dividends .
in addition , dp&l's amended articles of incorporation contained provisions that permitted preferred stockholders to elect members of the dp&l board of directors in the event that cumulative dividends on the preferred stock are in arrears in an aggregate amount equivalent to at least four full quarterly dividends .
based on the preferred stockholders' ability to elect members of dp&l's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares was considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock was considered temporary equity .
in september 2016 , it became probable that the preferred shares would become redeemable .
as such , the company recorded an adjustment of $ 5 million to retained earnings to adjust the preferred shares to their redemption value of $ 23 million .
in october 2016 , dp&l redeemed all of its preferred shares .
upon redemption , the preferred shares were no longer outstanding and all rights of the holders thereof as shareholders of dp&l ceased to exist .
ipalco 2014 in february 2015 , cdpq purchased 15% ( 15 % ) of aes us investment , inc. , a wholly-owned subsidiary that owns 100% ( 100 % ) of ipalco , for $ 247 million , with an option to invest an additional $ 349 million in ipalco through 2016 in exchange for a 17.65% ( 17.65 % ) equity stake .
in april 2015 , cdpq invested an additional $ 214 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 24.90% ( 24.90 % ) .
as a result of these transactions , $ 84 million in taxes and transaction costs were recognized as a net decrease to equity .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of 377 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
no gain or loss was recognized in net income as the transaction was not considered to be a sale of in-substance real estate .
in march 2016 , cdpq exercised its remaining option by investing $ 134 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 30% ( 30 % ) .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of $ 84 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
in june 2016 , cdpq contributed an additional $ 24 million to ipalco , with no impact to the ownership structure of the investment .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to cdpq will be classified as nci within permanent equity as it is not probable that the shares will become redeemable. . | | | december 31, | 2016 | 2015 |
|---:|:---------------------------------------|:-------|:-------|
| 0 | ipalco common stock | $ 618 | $ 460 |
| 1 | colon quotas ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | ipl preferred stock | 60 | 60 |
| 3 | other common stock | 4 | 2014 |
| 4 | dpl preferred stock | 2014 | 18 |
| 5 | total redeemable stock of subsidiaries | $ 782 | $ 538 | | the aes corporation notes to consolidated financial statements december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following table summarizes the company's redeemable stock of subsidiaries balances as of the periods indicated ( in millions ) : ._| | december 31, | 2016 | 2015 |
|---:|:---------------------------------------|:-------|:-------|
| 0 | ipalco common stock | $ 618 | $ 460 |
| 1 | colon quotas ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | ipl preferred stock | 60 | 60 |
| 3 | other common stock | 4 | 2014 |
| 4 | dpl preferred stock | 2014 | 18 |
| 5 | total redeemable stock of subsidiaries | $ 782 | $ 538 |______________________________ ( 1 ) characteristics of quotas are similar to common stock .
colon 2014 during the year ended december 31 , 2016 , our partner in colon increased their ownership from 25% ( 25 % ) to 49.9% ( 49.9 % ) and made capital contributions of $ 106 million .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to our partner , or measure the investment at fair value , will be classified as temporary equity each reporting period as it is probable that the shares will become redeemable .
ipl 2014 ipl had $ 60 million of cumulative preferred stock outstanding at december 31 , 2016 and 2015 , which represented five series of preferred stock .
the total annual dividend requirements were approximately $ 3 million at december 31 , 2016 and 2015 .
certain series of the preferred stock were redeemable solely at the option of the issuer at prices between $ 100 and $ 118 per share .
holders of the preferred stock are entitled to elect a majority of ipl's board of directors if ipl has not paid dividends to its preferred stockholders for four consecutive quarters .
based on the preferred stockholders' ability to elect a majority of ipl's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares is considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock is considered temporary equity .
dpl 2014 dpl had $ 18 million of cumulative preferred stock outstanding as of december 31 , 2015 , which represented three series of preferred stock issued by dp&l , a wholly-owned subsidiary of dpl .
the dp&l preferred stock was redeemable at dp&l's option as determined by its board of directors at per-share redemption prices between $ 101 and $ 103 per share , plus cumulative preferred dividends .
in addition , dp&l's amended articles of incorporation contained provisions that permitted preferred stockholders to elect members of the dp&l board of directors in the event that cumulative dividends on the preferred stock are in arrears in an aggregate amount equivalent to at least four full quarterly dividends .
based on the preferred stockholders' ability to elect members of dp&l's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares was considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock was considered temporary equity .
in september 2016 , it became probable that the preferred shares would become redeemable .
as such , the company recorded an adjustment of $ 5 million to retained earnings to adjust the preferred shares to their redemption value of $ 23 million .
in october 2016 , dp&l redeemed all of its preferred shares .
upon redemption , the preferred shares were no longer outstanding and all rights of the holders thereof as shareholders of dp&l ceased to exist .
ipalco 2014 in february 2015 , cdpq purchased 15% ( 15 % ) of aes us investment , inc. , a wholly-owned subsidiary that owns 100% ( 100 % ) of ipalco , for $ 247 million , with an option to invest an additional $ 349 million in ipalco through 2016 in exchange for a 17.65% ( 17.65 % ) equity stake .
in april 2015 , cdpq invested an additional $ 214 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 24.90% ( 24.90 % ) .
as a result of these transactions , $ 84 million in taxes and transaction costs were recognized as a net decrease to equity .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of 377 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
no gain or loss was recognized in net income as the transaction was not considered to be a sale of in-substance real estate .
in march 2016 , cdpq exercised its remaining option by investing $ 134 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 30% ( 30 % ) .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of $ 84 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
in june 2016 , cdpq contributed an additional $ 24 million to ipalco , with no impact to the ownership structure of the investment .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to cdpq will be classified as nci within permanent equity as it is not probable that the shares will become redeemable. . | 2,016 | 185 | AES | AES Corporation | Utilities | Independent Power Producers & Energy Traders | Arlington, Virginia | 1998-10-02 | 874,761 | 1981 | Wie groß war die Veränderung in Millionen der gesamten rückkaufbaren Aktien der Tochtergesellschaften von 2015 bis 2016? | Die Anmerkungen der AES Corporation zu den Konzernabschlüssen vom 31. Dezember 2016, 2015 und 2014. Die folgende Tabelle fasst die rückkaufbaren Bestände der Tochtergesellschaften des Unternehmens zu den angegebenen Zeiträumen zusammen (in Millionen): ._| | 31. Dezember | 2016 | 2015 |
|---:|:------------------------|:-- -----|:-------|
| 0 | ipalco-Stammaktien | 618 $ | 460 $ |
| 1 | Doppelpunktquoten ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | IPL-Vorzugsaktien | 60 | 60 |
| 3 | andere Stammaktien | 4 | 2014 |
| 4 | dpl-Vorzugsaktie | 2014 | 18 |
| 5 | Gesamter rückkaufbarer Bestand an Tochtergesellschaften | 782 $ | 538 $ |______________________________ (1) Die Eigenschaften von Quoten ähneln denen von Stammaktien.
Colon 2014 Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 erhöhte unser Partner in Colon seinen Anteil von 25 % (25 %) auf 49,9 % (49,9 %) und leistete Kapitalbeiträge in Höhe von 106 Millionen US-Dollar.
Alle späteren Anpassungen zur Zuweisung von Erträgen und Dividenden an unseren Partner oder zur Bewertung der Investition zum beizulegenden Zeitwert werden in jedem Berichtszeitraum als temporäres Eigenkapital klassifiziert, da es wahrscheinlich ist, dass die Anteile rückkaufbar werden.
IPL 2014 IPL hatte zum 31. Dezember 2016 und 2015 kumulierte Vorzugsaktien im Wert von 60 Millionen US-Dollar im Umlauf, was fünf Serien von Vorzugsaktien entsprach.
Die gesamten jährlichen Dividendenanforderungen beliefen sich zum 31. Dezember 2016 und 2015 auf etwa 3 Millionen US-Dollar.
Bestimmte Serien der Vorzugsaktien konnten ausschließlich nach Wahl des Emittenten zu Preisen zwischen 100 und 118 US-Dollar pro Aktie zurückgegeben werden.
Inhaber der Vorzugsaktien sind berechtigt, die Mehrheit des IPL-Vorstands zu wählen, wenn IPL in vier aufeinanderfolgenden Quartalen keine Dividenden an seine Vorzugsaktionäre gezahlt hat.
Basierend auf der Fähigkeit der Vorzugsaktionäre, in diesem Fall die Mehrheit des IPL-Vorstands zu wählen, wird davon ausgegangen, dass die Rücknahme der Vorzugsaktien nicht ausschließlich in der Kontrolle des Emittenten liegt und die Vorzugsaktien als vorübergehendes Eigenkapital gelten.
DPL 2014 DPL hatte zum 31. Dezember 2015 kumulierte Vorzugsaktien im Wert von 18 Millionen US-Dollar im Umlauf, was drei Serien von Vorzugsaktien darstellte, die von DP&L, einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft von DPL, ausgegeben wurden.
Die Vorzugsaktien von dp&l konnten nach Wahl von dp&l, wie vom Vorstand festgelegt, zu Rücknahmepreisen pro Aktie zwischen 101 und 103 US-Dollar pro Aktie zuzüglich kumulierter Vorzugsdividenden zurückgegeben werden.
Darüber hinaus enthielt die geänderte Satzung von DP&L Bestimmungen, die es Vorzugsaktionären ermöglichten, Mitglieder des Vorstands von DP&L zu wählen, falls die Dividenden auf die Vorzugsaktien in einem Gesamtbetrag von mindestens vier vollen Quartalsdividenden im Rückstand sind.
Aufgrund der Möglichkeit der Vorzugsaktionäre, unter diesen Umständen Mitglieder des Vorstands von DP&L zu wählen, wurde davon ausgegangen, dass die Rücknahme der Vorzugsaktien nicht ausschließlich in der Kontrolle des Emittenten liege und die Vorzugsaktien als vorübergehendes Eigenkapital betrachtet würden.
im september 2016 wurde es wahrscheinlich, dass die vorzugsaktien rückkaufbar werden würden.
Daher verbuchte das Unternehmen eine Anpassung der Gewinnrücklagen in Höhe von 5 Millionen US-Dollar, um die Vorzugsaktien an ihren Rückzahlungswert von 23 Millionen US-Dollar anzupassen.
im oktober 2016 hat dp&l alle seine vorzugsaktien zurückgekauft.
Mit der Rücknahme waren die Vorzugsaktien nicht mehr im Umlauf und alle Rechte ihrer Inhaber als Aktionäre von Dp&L erloschen.
Ipalco 2014 Im Februar 2015 erwarb CDPQ 15 % (15 %) von AES US Investment, Inc. , eine hundertprozentige Tochtergesellschaft, die 100 % (100 %) von ipalco besitzt, für 247 Millionen US-Dollar, mit der Option, bis 2016 weitere 349 Millionen US-Dollar in ipalco zu investieren, im Austausch für eine Kapitalbeteiligung von 17,65 % (17,65 %).
Im April 2015 investierte CDPQ weitere 214 Millionen US-Dollar in Ipalco, was zu einer kombinierten direkten und indirekten Beteiligung von CDPQ an Ipalco von 24,90 % (24,90 %) führte.
Als Ergebnis dieser Transaktionen wurden Steuern und Transaktionskosten in Höhe von 84 Millionen US-Dollar als Nettorückgang im Eigenkapital verbucht.
Das Unternehmen verbuchte außerdem eine Erhöhung des zusätzlich eingezahlten Kapitals und eine Reduzierung der Gewinnrücklagen in Höhe von 377 Millionen für den Überschuss des beizulegenden Zeitwerts der Aktien über ihren Buchwert.
Es wurden keine Gewinne oder Verluste im Jahresüberschuss erfasst, da die Transaktion nicht als Verkauf realer Immobilien angesehen wurde.
Im März 2016 übte CDPQ seine verbleibende Option aus, indem es 134 Millionen US-Dollar in Ipalco investierte, was zu einer kombinierten direkten und indirekten Beteiligung von CDPQ an Ipalco von 30 % (30 %) führte.
Das Unternehmen verzeichnete außerdem eine Erhöhung des zusätzlich eingezahlten Kapitals und eine Reduzierung der Gewinnrücklagen in Höhe von 84 Millionen US-Dollar für den Überschuss des beizulegenden Zeitwerts der Aktien über ihren Buchwert.
Im Juni 2016 hat CDPQ Cohat ipalco weitere 24 Millionen US-Dollar zur Verfügung gestellt, ohne dass dies Auswirkungen auf die Eigentümerstruktur der Investition hatte.
Alle späteren Anpassungen zur Zuweisung von Erträgen und Dividenden an CDPQ werden als NCI innerhalb des permanenten Eigenkapitals klassifiziert, da es nicht wahrscheinlich ist, dass die Anteile rückkaufbar werden. . | 244.0 |
finqa56 | what is the roi of nasdaq composite from 2008 to 2009? | -41.0% | divide(subtract(59.03, const_100), const_1000) | stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc .
nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc .
all rights reserved. . | the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance . | | | | 12/29/2007 | 1/3/2009 | 1/2/2010 | 1/1/2011 | 12/31/2011 | 12/29/2012 |
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| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 22.55 | 35.17 | 48.5 | 61.07 | 78.92 |
| 1 | nasdaq composite | 100 | 59.03 | 82.25 | 97.32 | 98.63 | 110.78 |
| 2 | s&p 400 information technology | 100 | 54.6 | 82.76 | 108.11 | 95.48 | 109.88 | | stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc .
nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc .
all rights reserved. ._| | | 12/29/2007 | 1/3/2009 | 1/2/2010 | 1/1/2011 | 12/31/2011 | 12/29/2012 |
|---:|:-------------------------------|-------------:|-----------:|-----------:|-----------:|-------------:|-------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 22.55 | 35.17 | 48.5 | 61.07 | 78.92 |
| 1 | nasdaq composite | 100 | 59.03 | 82.25 | 97.32 | 98.63 | 110.78 |
| 2 | s&p 400 information technology | 100 | 54.6 | 82.76 | 108.11 | 95.48 | 109.88 |_the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance . | 2,012 | 30 | CDNS | Cadence Design Systems | Information Technology | Application Software | San Jose, California | 2017-09-18 | 813,672 | 1988 | Wie hoch war der ROI des Nasdaq Composite von 2008 bis 2009? | Diagramme zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index und des S&P 400 Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2007 100 US-Dollar betrug und bis zum 29. Dezember 2012 verfolgt wird.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index und der S&P 400 Information Technology Cadence Design Systems, Inc.
Nasdaq Composite S&P 400 Information Technology 29.12.1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29.07 * 100 USD investiert am 29.12.07 in Aktien oder am 31.12.07 in Index, inklusive Reinvestition von Dividenden.
Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet.
Copyright A9 2013 S&P, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc.
Alle Rechte vorbehalten. ._| | | 29.12.2007 | 03.01.2009 | 02.01.2010 | 01.01.2011 | 31.12.2011 | 29.12.2012 |
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| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100 | 22,55 | 35,17 | 48,5 | 61,07 | 78,92 |
| 1 | Nasdaq-Composite | 100 | 59.03 | 82,25 | 97,32 | 98,63 | 110,78 |
| 2 | S&P 400 Informationstechnologie | 100 | 54,6 | 82,76 | 108.11 | 95,48 | 109,88 |_Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung. | -0.04097 |
finqa57 | what percentage of warehouse locations are in north america? | 21.3% | divide(16, 75) | item 2 : properties information concerning applied 2019s principal properties at october 26 , 2014 is set forth below : location type principal use square footage ownership santa clara , ca .
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office , plant & warehouse headquarters ; marketing ; manufacturing ; distribution ; research , development , engineering ; customer support 1358000 164000 leased austin , tx .
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office , plant & warehouse manufacturing 1676000 145000 leased rehovot , israel .
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office , plant & warehouse manufacturing ; research , development , engineering ; customer support 381000 leased singapore .
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office , plant & warehouse manufacturing and customer support 408000 11000 leased gloucester , ma .
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office , plant & warehouse manufacturing ; research , development , engineering ; customer support 315000 125000 leased tainan , taiwan .
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office , plant & warehouse manufacturing and customer support 320000 owned because of the interrelation of applied 2019s operations , properties within a country may be shared by the segments operating within that country .
products in the silicon systems group are manufactured in austin , texas ; singapore ; gloucester , massachusetts ; and rehovot , israel .
remanufactured equipment products in the applied global services segment are produced primarily in austin , texas .
products in the display segment are manufactured in tainan , taiwan and santa clara , california .
products in the energy and environmental solutions segment are primarily manufactured in alzenau , germany ; treviso , italy ; and cheseaux , switzerland .
in addition to the above properties , applied also owns and leases offices , plants and/or warehouse locations in 75 locations throughout the world : 16 in europe , 20 in japan , 16 in north america ( principally the united states ) , 7 in china , 3 in india , 7 in korea , 3 in southeast asia , and 3 in taiwan .
these facilities are principally used for manufacturing ; research , development and engineering ; and marketing , sales and/or customer support .
applied also owns a total of approximately 150 acres of buildable land in texas , california , massachusetts , israel and italy that could accommodate additional building space .
applied considers the properties that it owns or leases as adequate to meet its current and future requirements .
applied regularly assesses the size , capability and location of its global infrastructure and periodically makes adjustments based on these assessments. . | item 2 : properties information concerning applied 2019s principal properties at october 26 , 2014 is set forth below : location type principal use square footage ownership santa clara , ca .
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office , plant & warehouse headquarters ; marketing ; manufacturing ; distribution ; research , development , engineering ; customer support 1358000 164000 leased austin , tx .
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office , plant & warehouse manufacturing 1676000 145000 leased rehovot , israel .
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office , plant & warehouse manufacturing ; research , development , engineering ; customer support 381000 leased singapore .
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office , plant & warehouse manufacturing and customer support 408000 11000 leased gloucester , ma .
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office , plant & warehouse manufacturing ; research , development , engineering ; customer support 315000 125000 leased tainan , taiwan .
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office , plant & warehouse manufacturing and customer support 320000 owned because of the interrelation of applied 2019s operations , properties within a country may be shared by the segments operating within that country .
products in the silicon systems group are manufactured in austin , texas ; singapore ; gloucester , massachusetts ; and rehovot , israel .
remanufactured equipment products in the applied global services segment are produced primarily in austin , texas .
products in the display segment are manufactured in tainan , taiwan and santa clara , california .
products in the energy and environmental solutions segment are primarily manufactured in alzenau , germany ; treviso , italy ; and cheseaux , switzerland .
in addition to the above properties , applied also owns and leases offices , plants and/or warehouse locations in 75 locations throughout the world : 16 in europe , 20 in japan , 16 in north america ( principally the united states ) , 7 in china , 3 in india , 7 in korea , 3 in southeast asia , and 3 in taiwan .
these facilities are principally used for manufacturing ; research , development and engineering ; and marketing , sales and/or customer support .
applied also owns a total of approximately 150 acres of buildable land in texas , california , massachusetts , israel and italy that could accommodate additional building space .
applied considers the properties that it owns or leases as adequate to meet its current and future requirements .
applied regularly assesses the size , capability and location of its global infrastructure and periodically makes adjustments based on these assessments. . | | | location | type | principal use | squarefootage | ownership |
|---:|:---------------|:-------------------------|:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------:|:------------|
| 0 | santa clara ca | office plant & warehouse | headquarters ; marketing ; manufacturing ; distribution ; research developmentengineering ; customer support | 1358000164000 | ownedleased |
| 1 | austin tx | office plant & warehouse | manufacturing | 1676000145000 | ownedleased |
| 2 | rehovot israel | office plant & warehouse | manufacturing ; researchdevelopment engineering;customer support | 3810005400 | ownedleased |
| 3 | singapore | office plant & warehouse | manufacturing andcustomer support | 40800011000 | ownedleased |
| 4 | gloucester ma | office plant & warehouse | manufacturing ; researchdevelopment engineering;customer support | 315000125000 | ownedleased |
| 5 | tainan taiwan | office plant & warehouse | manufacturing andcustomer support | 320000 | owned | | item 2 : properties information concerning applied 2019s principal properties at october 26 , 2014 is set forth below : location type principal use square footage ownership santa clara , ca .
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office , plant & warehouse headquarters ; marketing ; manufacturing ; distribution ; research , development , engineering ; customer support 1358000 164000 leased austin , tx .
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office , plant & warehouse manufacturing 1676000 145000 leased rehovot , israel .
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office , plant & warehouse manufacturing ; research , development , engineering ; customer support 381000 leased singapore .
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office , plant & warehouse manufacturing and customer support 408000 11000 leased gloucester , ma .
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office , plant & warehouse manufacturing ; research , development , engineering ; customer support 315000 125000 leased tainan , taiwan .
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office , plant & warehouse manufacturing and customer support 320000 owned because of the interrelation of applied 2019s operations , properties within a country may be shared by the segments operating within that country .
products in the silicon systems group are manufactured in austin , texas ; singapore ; gloucester , massachusetts ; and rehovot , israel .
remanufactured equipment products in the applied global services segment are produced primarily in austin , texas .
products in the display segment are manufactured in tainan , taiwan and santa clara , california .
products in the energy and environmental solutions segment are primarily manufactured in alzenau , germany ; treviso , italy ; and cheseaux , switzerland .
in addition to the above properties , applied also owns and leases offices , plants and/or warehouse locations in 75 locations throughout the world : 16 in europe , 20 in japan , 16 in north america ( principally the united states ) , 7 in china , 3 in india , 7 in korea , 3 in southeast asia , and 3 in taiwan .
these facilities are principally used for manufacturing ; research , development and engineering ; and marketing , sales and/or customer support .
applied also owns a total of approximately 150 acres of buildable land in texas , california , massachusetts , israel and italy that could accommodate additional building space .
applied considers the properties that it owns or leases as adequate to meet its current and future requirements .
applied regularly assesses the size , capability and location of its global infrastructure and periodically makes adjustments based on these assessments. ._| | location | type | principal use | squarefootage | ownership |
|---:|:---------------|:-------------------------|:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------:|:------------|
| 0 | santa clara ca | office plant & warehouse | headquarters ; marketing ; manufacturing ; distribution ; research developmentengineering ; customer support | 1358000164000 | ownedleased |
| 1 | austin tx | office plant & warehouse | manufacturing | 1676000145000 | ownedleased |
| 2 | rehovot israel | office plant & warehouse | manufacturing ; researchdevelopment engineering;customer support | 3810005400 | ownedleased |
| 3 | singapore | office plant & warehouse | manufacturing andcustomer support | 40800011000 | ownedleased |
| 4 | gloucester ma | office plant & warehouse | manufacturing ; researchdevelopment engineering;customer support | 315000125000 | ownedleased |
| 5 | tainan taiwan | office plant & warehouse | manufacturing andcustomer support | 320000 | owned |_item 2 : properties information concerning applied 2019s principal properties at october 26 , 2014 is set forth below : location type principal use square footage ownership santa clara , ca .
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office , plant & warehouse headquarters ; marketing ; manufacturing ; distribution ; research , development , engineering ; customer support 1358000 164000 leased austin , tx .
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office , plant & warehouse manufacturing 1676000 145000 leased rehovot , israel .
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office , plant & warehouse manufacturing ; research , development , engineering ; customer support 381000 leased singapore .
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office , plant & warehouse manufacturing and customer support 408000 11000 leased gloucester , ma .
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office , plant & warehouse manufacturing ; research , development , engineering ; customer support 315000 125000 leased tainan , taiwan .
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office , plant & warehouse manufacturing and customer support 320000 owned because of the interrelation of applied 2019s operations , properties within a country may be shared by the segments operating within that country .
products in the silicon systems group are manufactured in austin , texas ; singapore ; gloucester , massachusetts ; and rehovot , israel .
remanufactured equipment products in the applied global services segment are produced primarily in austin , texas .
products in the display segment are manufactured in tainan , taiwan and santa clara , california .
products in the energy and environmental solutions segment are primarily manufactured in alzenau , germany ; treviso , italy ; and cheseaux , switzerland .
in addition to the above properties , applied also owns and leases offices , plants and/or warehouse locations in 75 locations throughout the world : 16 in europe , 20 in japan , 16 in north america ( principally the united states ) , 7 in china , 3 in india , 7 in korea , 3 in southeast asia , and 3 in taiwan .
these facilities are principally used for manufacturing ; research , development and engineering ; and marketing , sales and/or customer support .
applied also owns a total of approximately 150 acres of buildable land in texas , california , massachusetts , israel and italy that could accommodate additional building space .
applied considers the properties that it owns or leases as adequate to meet its current and future requirements .
applied regularly assesses the size , capability and location of its global infrastructure and periodically makes adjustments based on these assessments. . | 2,014 | 35 | AMAT | Applied Materials | Information Technology | Semiconductor Materials & Equipment | Santa Clara, California | 1995-03-16 | 6,951 | 1967 | Wie viel Prozent der Lagerstandorte befinden sich in Nordamerika? | Punkt 2: Immobilieninformationen zu den beantragten Hauptimmobilien 2019 zum 26. Oktober 2014 sind unten aufgeführt: Standorttyp Hauptnutzung Quadratmeterzahl Eigentum Santa Clara, ca.
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Büro-, Werks- und Lagerzentrale; Marketing; Herstellung; Verteilung ; Forschung, Entwicklung, Ingenieurwesen; Kundensupport 1358000 164000 leased austin, tx.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung 1676000 145000 vermietet Rehovot, Israel.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung; Forschung, Entwicklung, Ingenieurwesen; Kundenbetreuung 381000 gemietet Singapur.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung sowie Kundenbetreuung 408000 11000 geleast Gloucester, MA.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung; Forschung, Entwicklung, Ingenieurwesen; Kundensupport 315000 125000 geleast in Tainan, Taiwan.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung sowie Kundenbetreuung 320000 im Besitz. Aufgrund der Wechselbeziehung der angewandten 2019er-Betriebe können Immobilien innerhalb eines Landes von den in diesem Land tätigen Segmenten gemeinsam genutzt werden.
Produkte der Silicon Systems-Gruppe werden in Austin, Texas, hergestellt; Singapur; Gloucester, Massachusetts; und Rehovot, Israel.
Wiederaufbereitete Geräteprodukte im Segment „Applied Global Services“ werden hauptsächlich in Austin, Texas, hergestellt.
Produkte im Display-Segment werden in Tainan (Taiwan) und Santa Clara (Kalifornien) hergestellt.
Produkte im Segment Energie- und Umweltlösungen werden überwiegend in Alzenau, Deutschland, hergestellt; Treviso, Italien; und Cheseaux, Schweiz.
Zusätzlich zu den oben genannten Immobilien besitzt und mietet Applied auch Büros, Fabriken und/oder Lagerstandorte an 75 Standorten auf der ganzen Welt: 16 in Europa, 20 in Japan, 16 in Nordamerika (hauptsächlich in den Vereinigten Staaten), 7 in China. 3 in Indien, 7 in Korea, 3 in Südostasien und 3 in Taiwan.
Diese Anlagen dienen hauptsächlich der Fertigung. Forschung, Entwicklung und Ingenieurwesen; und Marketing, Vertrieb und/oder Kundenbetreuung.
Applied besitzt außerdem insgesamt etwa 150 Acres bebaubares Land in Texas, Kalifornien, Massachusetts, Israel und Italien, auf dem zusätzliche Baufläche untergebracht werden könnte.
Applied betrachtet die Immobilien, die das Unternehmen besitzt oder mietet, als ausreichend, um seinen aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.
Applied bewertet regelmäßig die Größe, Leistungsfähigkeit und Lage seiner globalen Infrastruktur und nimmt auf der Grundlage dieser Bewertungen regelmäßig Anpassungen vor. ._| | Standort | Typ | Hauptverwendung | Quadratmeterzahl | Eigentum |
|---:|:---------------|:-------------------------| :---------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ----------|----------------:|:------------|
| 0 | Santa Clara, Kalifornien | Bürogebäude und Lager | Hauptquartier; Marketing; Herstellung; Verteilung ; Forschung, Entwicklung, Ingenieurwesen; Kundenbetreuung | 1358000164000 | im Besitzverpachtet |
| 1 | austin tx | Bürogebäude und Lager | Herstellung | 1676000145000 | im Besitzverpachtet |
| 2 | Rechovot Israel | Bürogebäude und Lager | Herstellung; ForschungEntwicklungstechnik;Kundenbetreuung | 3810005400 | im Besitzverpachtet |
| 3 | Singapur | Bürogebäude und Lager | Herstellung und Kundenbetreuung | 40800011000 | im Besitzverpachtet |
| 4 | Gloucester ma | Bürogebäude und Lager | Herstellung; ForschungEntwicklungstechnik;Kundenbetreuung | 315000125000 | im Besitzverpachtet |
| 5 | Tainan, Taiwan | Bürogebäude und Lager | Herstellung und Kundenbetreuung | 320000 | Eigentum |_Punkt 2: Immobilien Informationen zu den beantragten Hauptimmobilien 2019 zum 26. Oktober 2014 sind unten aufgeführt: Standorttyp Hauptnutzung Quadratmeterzahl Eigentum Santa Clara, Ca.
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Büro-, Werks- und Lagerzentrale; Marketing; Herstellung; Verteilung ; Forschung, Entwicklung, Ingenieurwesen; Kundensupport 1358000 164000 leased austin, tx.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung 1676000 145000 vermietet Rehovot, Israel.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung; Forschung, Entwicklung, Ingenieurwesen; Kundenbetreuung 381000 gemietet Singapur.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung sowie Kundenbetreuung 408000 11000 vermietetGloucester, ma.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung; Forschung, Entwicklung, Ingenieurwesen; Kundensupport 315000 125000 geleast in Tainan, Taiwan.
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Büro-, Anlagen- und Lagerfertigung sowie Kundenbetreuung 320000 im Besitz. Aufgrund der Wechselbeziehung der angewandten 2019er-Betriebe können Immobilien innerhalb eines Landes von den in diesem Land tätigen Segmenten gemeinsam genutzt werden.
Produkte der Silicon Systems-Gruppe werden in Austin, Texas, hergestellt; Singapur; Gloucester, Massachusetts; und Rehovot, Israel.
Wiederaufbereitete Geräteprodukte im Segment „Applied Global Services“ werden hauptsächlich in Austin, Texas, hergestellt.
Produkte im Display-Segment werden in Tainan (Taiwan) und Santa Clara (Kalifornien) hergestellt.
Produkte im Segment Energie- und Umweltlösungen werden überwiegend in Alzenau, Deutschland, hergestellt; Treviso, Italien; und Cheseaux, Schweiz.
Zusätzlich zu den oben genannten Immobilien besitzt und mietet Applied auch Büros, Fabriken und/oder Lagerstandorte an 75 Standorten auf der ganzen Welt: 16 in Europa, 20 in Japan, 16 in Nordamerika (hauptsächlich in den Vereinigten Staaten), 7 in China. 3 in Indien, 7 in Korea, 3 in Südostasien und 3 in Taiwan.
Diese Anlagen dienen hauptsächlich der Fertigung. Forschung, Entwicklung und Ingenieurwesen; und Marketing, Vertrieb und/oder Kundenbetreuung.
Applied besitzt außerdem insgesamt etwa 150 Acres bebaubares Land in Texas, Kalifornien, Massachusetts, Israel und Italien, auf dem zusätzliche Baufläche untergebracht werden könnte.
Applied betrachtet die Immobilien, die das Unternehmen besitzt oder mietet, als ausreichend, um seinen aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.
Applied bewertet regelmäßig die Größe, Leistungsfähigkeit und Lage seiner globalen Infrastruktur und nimmt auf der Grundlage dieser Bewertungen regelmäßig Anpassungen vor. . | 0.21333333333333335 |
finqa58 | at december 31 , 2006 what was the ratio of the expected future pension benefits after 2012 compared to 2008 | 6.4 | divide(9530, 1490) | the defined benefit pension plans 2019 trust and $ 130 million to our retiree medical plans which will reduce our cash funding requirements for 2007 and 2008 .
in 2007 , we expect to make no contributions to the defined benefit pension plans and expect to contribute $ 175 million to the retiree medical and life insurance plans , after giving consideration to the 2006 prepayments .
the following benefit payments , which reflect expected future service , as appropriate , are expected to be paid : ( in millions ) pension benefits benefits . | as noted previously , we also sponsor nonqualified defined benefit plans to provide benefits in excess of qualified plan limits .
the aggregate liabilities for these plans at december 31 , 2006 were $ 641 million .
the expense associated with these plans totaled $ 59 million in 2006 , $ 58 million in 2005 and $ 61 million in 2004 .
we also sponsor a small number of foreign benefit plans .
the liabilities and expenses associated with these plans are not material to our results of operations , financial position or cash flows .
note 13 2013 leases our total rental expense under operating leases was $ 310 million , $ 324 million and $ 318 million for 2006 , 2005 and 2004 , respectively .
future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year were $ 1.1 billion ( $ 288 million in 2007 , $ 254 million in 2008 , $ 211 million in 2009 , $ 153 million in 2010 , $ 118 million in 2011 and $ 121 million in later years ) .
certain major plant facilities and equipment are furnished by the u.s .
government under short-term or cancelable arrangements .
note 14 2013 legal proceedings , commitments and contingencies we are a party to or have property subject to litigation and other proceedings , including matters arising under provisions relating to the protection of the environment .
we believe the probability is remote that the outcome of these matters will have a material adverse effect on the corporation as a whole .
we cannot predict the outcome of legal proceedings with certainty .
these matters include the following items , all of which have been previously reported : on march 27 , 2006 , we received a subpoena issued by a grand jury in the united states district court for the northern district of ohio .
the subpoena requests documents related to our application for patents issued in the united states and the united kingdom relating to a missile detection and warning technology .
we are cooperating with the government 2019s investigation .
on february 6 , 2004 , we submitted a certified contract claim to the united states requesting contractual indemnity for remediation and litigation costs ( past and future ) related to our former facility in redlands , california .
we submitted the claim consistent with a claim sponsorship agreement with the boeing company ( boeing ) , executed in 2001 , in boeing 2019s role as the prime contractor on the short range attack missile ( sram ) program .
the contract for the sram program , which formed a significant portion of our work at the redlands facility , had special contractual indemnities from the u.s .
air force , as authorized by public law 85-804 .
on august 31 , 2004 , the united states denied the claim .
our appeal of that decision is pending with the armed services board of contract appeals .
on august 28 , 2003 , the department of justice ( the doj ) filed complaints in partial intervention in two lawsuits filed under the qui tam provisions of the civil false claims act in the united states district court for the western district of kentucky , united states ex rel .
natural resources defense council , et al v .
lockheed martin corporation , et al , and united states ex rel .
john d .
tillson v .
lockheed martin energy systems , inc. , et al .
the doj alleges that we committed violations of the resource conservation and recovery act at the paducah gaseous diffusion plant by not properly handling , storing . | | | ( in millions ) | pensionbenefits | otherbenefits |
|---:|:---------------------|:------------------|:----------------|
| 0 | 2007 | $ 1440 | $ 260 |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | years 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 | | the defined benefit pension plans 2019 trust and $ 130 million to our retiree medical plans which will reduce our cash funding requirements for 2007 and 2008 .
in 2007 , we expect to make no contributions to the defined benefit pension plans and expect to contribute $ 175 million to the retiree medical and life insurance plans , after giving consideration to the 2006 prepayments .
the following benefit payments , which reflect expected future service , as appropriate , are expected to be paid : ( in millions ) pension benefits benefits ._| | ( in millions ) | pensionbenefits | otherbenefits |
|---:|:---------------------|:------------------|:----------------|
| 0 | 2007 | $ 1440 | $ 260 |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | years 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |_as noted previously , we also sponsor nonqualified defined benefit plans to provide benefits in excess of qualified plan limits .
the aggregate liabilities for these plans at december 31 , 2006 were $ 641 million .
the expense associated with these plans totaled $ 59 million in 2006 , $ 58 million in 2005 and $ 61 million in 2004 .
we also sponsor a small number of foreign benefit plans .
the liabilities and expenses associated with these plans are not material to our results of operations , financial position or cash flows .
note 13 2013 leases our total rental expense under operating leases was $ 310 million , $ 324 million and $ 318 million for 2006 , 2005 and 2004 , respectively .
future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year were $ 1.1 billion ( $ 288 million in 2007 , $ 254 million in 2008 , $ 211 million in 2009 , $ 153 million in 2010 , $ 118 million in 2011 and $ 121 million in later years ) .
certain major plant facilities and equipment are furnished by the u.s .
government under short-term or cancelable arrangements .
note 14 2013 legal proceedings , commitments and contingencies we are a party to or have property subject to litigation and other proceedings , including matters arising under provisions relating to the protection of the environment .
we believe the probability is remote that the outcome of these matters will have a material adverse effect on the corporation as a whole .
we cannot predict the outcome of legal proceedings with certainty .
these matters include the following items , all of which have been previously reported : on march 27 , 2006 , we received a subpoena issued by a grand jury in the united states district court for the northern district of ohio .
the subpoena requests documents related to our application for patents issued in the united states and the united kingdom relating to a missile detection and warning technology .
we are cooperating with the government 2019s investigation .
on february 6 , 2004 , we submitted a certified contract claim to the united states requesting contractual indemnity for remediation and litigation costs ( past and future ) related to our former facility in redlands , california .
we submitted the claim consistent with a claim sponsorship agreement with the boeing company ( boeing ) , executed in 2001 , in boeing 2019s role as the prime contractor on the short range attack missile ( sram ) program .
the contract for the sram program , which formed a significant portion of our work at the redlands facility , had special contractual indemnities from the u.s .
air force , as authorized by public law 85-804 .
on august 31 , 2004 , the united states denied the claim .
our appeal of that decision is pending with the armed services board of contract appeals .
on august 28 , 2003 , the department of justice ( the doj ) filed complaints in partial intervention in two lawsuits filed under the qui tam provisions of the civil false claims act in the united states district court for the western district of kentucky , united states ex rel .
natural resources defense council , et al v .
lockheed martin corporation , et al , and united states ex rel .
john d .
tillson v .
lockheed martin energy systems , inc. , et al .
the doj alleges that we committed violations of the resource conservation and recovery act at the paducah gaseous diffusion plant by not properly handling , storing . | 2,006 | 90 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch war zum 31. Dezember 2006 das Verhältnis der erwarteten zukünftigen Rentenleistungen nach 2012 im Vergleich zu 2008? | die leistungsorientierten Pensionspläne 2019 Trust und 130 Millionen US-Dollar an unsere Rentner-Krankenversicherungspläne, was unseren Barmittelbedarf für 2007 und 2008 reduzieren wird.
Im Jahr 2007 werden wir voraussichtlich keine Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen leisten und voraussichtlich 175 Millionen US-Dollar zu den Kranken- und Lebensversicherungsplänen für Rentner beitragen, unter Berücksichtigung der Vorauszahlungen aus dem Jahr 2006.
Es wird erwartet, dass die folgenden Leistungszahlungen gezahlt werden, die gegebenenfalls die erwartete künftige Dienstzeit widerspiegeln: (in Millionen) Rentenleistungen, Leistungen ._| | (in Millionen) | Rentenleistungen | andere Vorteile |
|---:|:-------|:------------------|: ----------------|
| 0 | 2007 | 1440 $ | 260 $ |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | Jahre 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |_Wie bereits erwähnt sponsern wir auch nicht qualifizierte leistungsorientierte Pläne, um Leistungen bereitzustellen, die über die qualifizierten Plangrenzen hinausgehen.
Die Gesamtverbindlichkeiten für diese Pläne beliefen sich zum 31. Dezember 2006 auf 641 Millionen US-Dollar.
Die mit diesen Plänen verbundenen Kosten beliefen sich im Jahr 2006 auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, im Jahr 2005 auf 58 Millionen US-Dollar und im Jahr 2004 auf 61 Millionen US-Dollar.
Wir sponsern auch eine kleine Anzahl ausländischer Leistungspläne.
Die mit diesen Plänen verbundenen Verbindlichkeiten und Aufwendungen sind für unsere Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows nicht wesentlich.
Anmerkung 13 Leasingverträge 2013: Unser gesamter Mietaufwand im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen belief sich für 2006, 2005 und 2004 auf 310 Millionen US-Dollar, 324 Millionen US-Dollar und 318 Millionen US-Dollar.
Die künftigen Mindestleasingverpflichtungen betrugen zum 31. Dezember 2006 für alle Operating-Leasingverhältnisse mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1,1 Milliarden US-Dollar (288 Millionen US-Dollar im Jahr 2007, 254 Millionen US-Dollar im Jahr 2008, 211 Millionen US-Dollar im Jahr 2009, 153 Millionen US-Dollar im Jahr 2007). 2010, 118 Millionen US-Dollar im Jahr 2011 und 121 Millionen US-Dollar in späteren Jahren).
Bestimmte größere Anlagen und Ausrüstung werden von den USA bereitgestellt.
Regierung im Rahmen kurzfristiger oder kündbarer Vereinbarungen.
Anmerkung 14 2013 Gerichtsverfahren, Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Wir sind Partei von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren oder verfügen über Eigentum, das Gegenstand von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren ist, einschließlich Angelegenheiten, die sich aus Bestimmungen zum Schutz der Umwelt ergeben.
Wir glauben, dass die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass der Ausgang dieser Angelegenheiten wesentliche negative Auswirkungen auf das Unternehmen als Ganzes haben wird.
Wir können den Ausgang eines Gerichtsverfahrens nicht mit Sicherheit vorhersagen.
Zu diesen Angelegenheiten gehören die folgenden Punkte, die alle bereits gemeldet wurden: Am 27. März 2006 erhielten wir eine Vorladung einer großen Jury des US-Bezirksgerichts für den nördlichen Bezirk von Ohio.
Mit der Vorladung werden Dokumente im Zusammenhang mit unserem Antrag auf in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich erteilte Patente für eine Raketenerkennungs- und -warntechnologie angefordert.
Wir kooperieren mit der Untersuchung der Regierung im Jahr 2019.
Am 6. Februar 2004 reichten wir eine beglaubigte Vertragsklage bei den Vereinigten Staaten ein und forderten eine vertragliche Entschädigung für Sanierungs- und Prozesskosten (vergangene und zukünftige) im Zusammenhang mit unserem früheren Standort in Redlands, Kalifornien.
Wir reichten den Anspruch im Einklang mit einer Anspruchssponsoring-Vereinbarung mit dem Boeing-Unternehmen (Boeing) ein, die 2001 in der Rolle von Boeing 2019 als Hauptauftragnehmer für das Programm für Kurzstrecken-Angriffsraketen (SRAM) abgeschlossen wurde.
Der Vertrag für das SRAM-Programm, das einen wesentlichen Teil unserer Arbeit in der Redlands-Anlage ausmachte, sah besondere vertragliche Entschädigungen seitens der USA vor.
Luftwaffe, wie durch öffentliches Recht 85-804 autorisiert.
Am 31. August 2004 lehnten die Vereinigten Staaten die Klage ab.
Unsere Berufung gegen diese Entscheidung ist bei der Vertragsbeschwerdekammer der Streitkräfte anhängig.
Am 28. August 2003 reichte das Justizministerium (DoJ) beim US-Bezirksgericht für den westlichen Bezirk von Kentucky, Vereinigte Staaten von Amerika, Beschwerde wegen teilweiser Intervention in zwei Klagen ein, die gemäß den Qui-Tam-Bestimmungen des Civil False Claims Act eingereicht wurden rel.
Verteidigungsrat für natürliche Ressourcen, et al v.
Lockheed Martin Corporation et al. und Vereinigte Staaten ex rel.
John d.
Tillson v .
Lockheed Martin Energy Systems, Inc. , et al .
Das DoJ behauptet, dass wir in der Gasdiffusionsanlage von Paducah Verstöße gegen den Resource Conservation and Recovery Act begangen haben, indem wir die Ressourcen nicht ordnungsgemäß gehandhabt und gelagert haben. | 6.395973154362416 |
finqa59 | what are the cost reduction initiatives as a percentage of the operating companies income increase? | 166% | divide(198, 119) | middleton's reported cigars shipment volume for 2012 decreased 0.7% ( 0.7 % ) due primarily to changes in trade inventories , partially offset by volume growth as a result of retail share gains .
in the cigarette category , marlboro's 2012 retail share performance continued to benefit from the brand-building initiatives supporting marlboro's new architecture .
marlboro's retail share for 2012 increased 0.6 share points versus 2011 to 42.6% ( 42.6 % ) .
in january 2013 , pm usa expanded distribution of marlboro southern cut nationally .
marlboro southern cut is part of the marlboro gold family .
pm usa's 2012 retail share increased 0.8 share points versus 2011 , reflecting retail share gains by marlboro and by l&m in discount .
these gains were partially offset by share losses on other portfolio brands .
in the machine-made large cigars category , black & mild's retail share for 2012 increased 0.5 share points .
the brand benefited from new untipped cigarillo varieties that were introduced in 2011 , black & mild seasonal offerings and the 2012 third-quarter introduction of black & mild jazz untipped cigarillos into select geographies .
in december 2012 , middleton announced plans to launch nationally black & mild jazz cigars in both plastic tip and wood tip in the first quarter of 2013 .
the following discussion compares smokeable products segment results for the year ended december 31 , 2011 with the year ended december 31 , 2010 .
net revenues , which include excise taxes billed to customers , decreased $ 221 million ( 1.0% ( 1.0 % ) ) due to lower shipment volume ( $ 1051 million ) , partially offset by higher net pricing ( $ 830 million ) , which includes higher promotional investments .
operating companies income increased $ 119 million ( 2.1% ( 2.1 % ) ) , due primarily to higher net pricing ( $ 831 million ) , which includes higher promotional investments , marketing , administration , and research savings reflecting cost reduction initiatives ( $ 198 million ) and 2010 implementation costs related to the closure of the cabarrus , north carolina manufacturing facility ( $ 75 million ) , partially offset by lower volume ( $ 527 million ) , higher asset impairment and exit costs due primarily to the 2011 cost reduction program ( $ 158 million ) , higher per unit settlement charges ( $ 120 million ) , higher charges related to tobacco and health judgments ( $ 87 million ) and higher fda user fees ( $ 73 million ) .
for 2011 , total smokeable products shipment volume decreased 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 .
pm usa's reported domestic cigarettes shipment volume declined 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 due primarily to retail share losses and one less shipping day , partially offset by changes in trade inventories .
after adjusting for changes in trade inventories and one less shipping day , pm usa's 2011 domestic cigarette shipment volume was estimated to be down approximately 4% ( 4 % ) versus 2010 .
pm usa believes that total cigarette category volume for 2011 decreased approximately 3.5% ( 3.5 % ) versus 2010 , when adjusted primarily for changes in trade inventories and one less shipping day .
pm usa's total premium brands ( marlboro and other premium brands ) shipment volume decreased 4.3% ( 4.3 % ) .
marlboro's shipment volume decreased 3.8% ( 3.8 % ) versus 2010 .
in the discount brands , pm usa's shipment volume decreased 0.9% ( 0.9 % ) .
pm usa's shipments of premium cigarettes accounted for 93.7% ( 93.7 % ) of its reported domestic cigarettes shipment volume for 2011 , down from 93.9% ( 93.9 % ) in 2010 .
middleton's 2011 reported cigars shipment volume was unchanged versus 2010 .
for 2011 , pm usa's retail share of the cigarette category declined 0.8 share points to 49.0% ( 49.0 % ) due primarily to retail share losses on marlboro .
marlboro's 2011 retail share decreased 0.6 share points .
in 2010 , marlboro delivered record full-year retail share results that were achieved at lower margin levels .
middleton retained a leading share of the tipped cigarillo segment of the machine-made large cigars category , with a retail share of approximately 84% ( 84 % ) in 2011 .
for 2011 , middleton's retail share of the cigar category increased 0.3 share points to 29.7% ( 29.7 % ) versus 2010 .
black & mild's 2011 retail share increased 0.5 share points , as the brand benefited from new product introductions .
during the fourth quarter of 2011 , middleton broadened its untipped cigarillo portfolio with new aroma wrap 2122 foil pouch packaging that accompanied the national introduction of black & mild wine .
this new fourth- quarter packaging roll-out also included black & mild sweets and classic varieties .
during the second quarter of 2011 , middleton entered into a contract manufacturing arrangement to source the production of a portion of its cigars overseas .
middleton entered into this arrangement to access additional production capacity in an uncertain competitive environment and an excise tax environment that potentially benefits imported large cigars over those manufactured domestically .
smokeless products segment the smokeless products segment's operating companies income grew during 2012 driven by higher pricing , copenhagen and skoal's combined volume and retail share performance and effective cost management .
the following table summarizes smokeless products segment shipment volume performance : shipment volume for the years ended december 31 . | volume includes cans and packs sold , as well as promotional units , but excludes international volume , which is not material to the smokeless products segment .
other includes certain usstc and pm usa smokeless products .
new types of smokeless products , as well as new packaging configurations . | | | ( cans and packs in millions ) | shipment volumefor the years ended december 31 , 2012 | shipment volumefor the years ended december 31 , 2011 | shipment volumefor the years ended december 31 , 2010 |
|---:|:---------------------------------|--------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------:|
| 0 | copenhagen | 392.5 | 354.2 | 327.5 |
| 1 | skoal | 288.4 | 286.8 | 274.4 |
| 2 | copenhagenandskoal | 680.9 | 641 | 601.9 |
| 3 | other | 82.4 | 93.6 | 122.5 |
| 4 | total smokeless products | 763.3 | 734.6 | 724.4 | | middleton's reported cigars shipment volume for 2012 decreased 0.7% ( 0.7 % ) due primarily to changes in trade inventories , partially offset by volume growth as a result of retail share gains .
in the cigarette category , marlboro's 2012 retail share performance continued to benefit from the brand-building initiatives supporting marlboro's new architecture .
marlboro's retail share for 2012 increased 0.6 share points versus 2011 to 42.6% ( 42.6 % ) .
in january 2013 , pm usa expanded distribution of marlboro southern cut nationally .
marlboro southern cut is part of the marlboro gold family .
pm usa's 2012 retail share increased 0.8 share points versus 2011 , reflecting retail share gains by marlboro and by l&m in discount .
these gains were partially offset by share losses on other portfolio brands .
in the machine-made large cigars category , black & mild's retail share for 2012 increased 0.5 share points .
the brand benefited from new untipped cigarillo varieties that were introduced in 2011 , black & mild seasonal offerings and the 2012 third-quarter introduction of black & mild jazz untipped cigarillos into select geographies .
in december 2012 , middleton announced plans to launch nationally black & mild jazz cigars in both plastic tip and wood tip in the first quarter of 2013 .
the following discussion compares smokeable products segment results for the year ended december 31 , 2011 with the year ended december 31 , 2010 .
net revenues , which include excise taxes billed to customers , decreased $ 221 million ( 1.0% ( 1.0 % ) ) due to lower shipment volume ( $ 1051 million ) , partially offset by higher net pricing ( $ 830 million ) , which includes higher promotional investments .
operating companies income increased $ 119 million ( 2.1% ( 2.1 % ) ) , due primarily to higher net pricing ( $ 831 million ) , which includes higher promotional investments , marketing , administration , and research savings reflecting cost reduction initiatives ( $ 198 million ) and 2010 implementation costs related to the closure of the cabarrus , north carolina manufacturing facility ( $ 75 million ) , partially offset by lower volume ( $ 527 million ) , higher asset impairment and exit costs due primarily to the 2011 cost reduction program ( $ 158 million ) , higher per unit settlement charges ( $ 120 million ) , higher charges related to tobacco and health judgments ( $ 87 million ) and higher fda user fees ( $ 73 million ) .
for 2011 , total smokeable products shipment volume decreased 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 .
pm usa's reported domestic cigarettes shipment volume declined 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 due primarily to retail share losses and one less shipping day , partially offset by changes in trade inventories .
after adjusting for changes in trade inventories and one less shipping day , pm usa's 2011 domestic cigarette shipment volume was estimated to be down approximately 4% ( 4 % ) versus 2010 .
pm usa believes that total cigarette category volume for 2011 decreased approximately 3.5% ( 3.5 % ) versus 2010 , when adjusted primarily for changes in trade inventories and one less shipping day .
pm usa's total premium brands ( marlboro and other premium brands ) shipment volume decreased 4.3% ( 4.3 % ) .
marlboro's shipment volume decreased 3.8% ( 3.8 % ) versus 2010 .
in the discount brands , pm usa's shipment volume decreased 0.9% ( 0.9 % ) .
pm usa's shipments of premium cigarettes accounted for 93.7% ( 93.7 % ) of its reported domestic cigarettes shipment volume for 2011 , down from 93.9% ( 93.9 % ) in 2010 .
middleton's 2011 reported cigars shipment volume was unchanged versus 2010 .
for 2011 , pm usa's retail share of the cigarette category declined 0.8 share points to 49.0% ( 49.0 % ) due primarily to retail share losses on marlboro .
marlboro's 2011 retail share decreased 0.6 share points .
in 2010 , marlboro delivered record full-year retail share results that were achieved at lower margin levels .
middleton retained a leading share of the tipped cigarillo segment of the machine-made large cigars category , with a retail share of approximately 84% ( 84 % ) in 2011 .
for 2011 , middleton's retail share of the cigar category increased 0.3 share points to 29.7% ( 29.7 % ) versus 2010 .
black & mild's 2011 retail share increased 0.5 share points , as the brand benefited from new product introductions .
during the fourth quarter of 2011 , middleton broadened its untipped cigarillo portfolio with new aroma wrap 2122 foil pouch packaging that accompanied the national introduction of black & mild wine .
this new fourth- quarter packaging roll-out also included black & mild sweets and classic varieties .
during the second quarter of 2011 , middleton entered into a contract manufacturing arrangement to source the production of a portion of its cigars overseas .
middleton entered into this arrangement to access additional production capacity in an uncertain competitive environment and an excise tax environment that potentially benefits imported large cigars over those manufactured domestically .
smokeless products segment the smokeless products segment's operating companies income grew during 2012 driven by higher pricing , copenhagen and skoal's combined volume and retail share performance and effective cost management .
the following table summarizes smokeless products segment shipment volume performance : shipment volume for the years ended december 31 ._| | ( cans and packs in millions ) | shipment volumefor the years ended december 31 , 2012 | shipment volumefor the years ended december 31 , 2011 | shipment volumefor the years ended december 31 , 2010 |
|---:|:---------------------------------|--------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------:|
| 0 | copenhagen | 392.5 | 354.2 | 327.5 |
| 1 | skoal | 288.4 | 286.8 | 274.4 |
| 2 | copenhagenandskoal | 680.9 | 641 | 601.9 |
| 3 | other | 82.4 | 93.6 | 122.5 |
| 4 | total smokeless products | 763.3 | 734.6 | 724.4 |_volume includes cans and packs sold , as well as promotional units , but excludes international volume , which is not material to the smokeless products segment .
other includes certain usstc and pm usa smokeless products .
new types of smokeless products , as well as new packaging configurations . | 2,012 | 44 | MO | Altria | Consumer Staples | Tobacco | Richmond, Virginia | 1957-03-04 | 764,180 | 1985 | Wie hoch sind die Kostensenkungsinitiativen im Verhältnis zur Ertragssteigerung des Betriebsunternehmens? | Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2012 ging um 0,7 % (0,7 %) zurück, was in erster Linie auf Veränderungen in den Handelsbeständen zurückzuführen ist, was teilweise durch Volumenwachstum infolge von Marktanteilsgewinnen im Einzelhandel ausgeglichen wurde.
In der Zigarettenkategorie profitierte die Entwicklung der Einzelhandelsaktie von Marlboro im Jahr 2012 weiterhin von den Markenaufbauinitiativen, die die neue Architektur von Marlboro unterstützen.
Der Einzelhandelsanteil von Marlboro stieg im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,6 Aktienpunkte auf 42,6 % (42,6 %).
Im Januar 2013 erweiterte PM USA den landesweiten Vertrieb von Marlboro Southern Cut.
Marlboro Southern Cut gehört zur Marlboro-Goldfamilie.
Der Einzelhandelsanteil von PM USA stieg 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,8 Aktienpunkte, was auf die Zuwächse von Marlboro und L&M im Discount-Einzelhandelsanteil zurückzuführen ist.
Diese Gewinne wurden teilweise durch Aktienverluste bei anderen Portfoliomarken ausgeglichen.
In der Kategorie der maschinell hergestellten großen Zigarren stieg der Einzelhandelsanteil von Black & Mild im Jahr 2012 um 0,5 Aktienpunkte.
Die Marke profitierte von den neuen Zigarillo-Sorten ohne Spitze, die 2011 eingeführt wurden, schwarzen und milden saisonalen Angeboten und der Einführung von schwarzen und milden Jazz-Zigarillos ohne Spitze im dritten Quartal 2012 in ausgewählten Regionen.
Im Dezember 2012 kündigte Middleton Pläne an, im ersten Quartal 2013 landesweit Black & Mild Jazz-Zigarren mit Kunststoff- und Holzköpfen auf den Markt zu bringen.
In der folgenden Diskussion werden die Segmentergebnisse für rauchbare Produkte für das am 31. Dezember 2011 endende Jahr mit dem am 31. Dezember 2010 endenden Jahr verglichen.
Die Nettoeinnahmen, zu denen auch die den Kunden in Rechnung gestellten Verbrauchssteuern gehören, gingen um 221 Millionen US-Dollar (1,0 % (1,0 %)) zurück, was auf ein geringeres Versandvolumen (1051 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, was teilweise durch höhere Nettopreise (830 Millionen US-Dollar) ausgeglichen wurde, die höhere Werbemaßnahmen beinhalten Investitionen.
Die Einnahmen der operativen Gesellschaften stiegen um 119 Millionen US-Dollar (2,1 % (2,1 %)), was hauptsächlich auf höhere Nettopreise (831 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, die höhere Werbeinvestitionen, Marketing-, Verwaltungs- und Forschungseinsparungen aufgrund von Kostensenkungsinitiativen umfassen (198 Millionen US-Dollar). und Implementierungskosten im Jahr 2010 im Zusammenhang mit der Schließung der Produktionsanlage in Cabarrus, North Carolina (75 Millionen US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch geringeres Volumen (527 Millionen US-Dollar), höhere Wertminderungen von Vermögenswerten und Ausstiegskosten, hauptsächlich aufgrund des Kostensenkungsprogramms 2011 (158 US-Dollar). Millionen), höhere Abrechnungsgebühren pro Einheit (120 Millionen US-Dollar), höhere Gebühren im Zusammenhang mit Tabak- und Gesundheitsurteilen (87 Millionen US-Dollar) und höhere FDA-Benutzergebühren (73 Millionen US-Dollar).
Im Jahr 2011 sank das gesamte Versandvolumen rauchbarer Produkte im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %).
Das von PM USA gemeldete inländische Versandvolumen für Zigaretten ging im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %) zurück, was hauptsächlich auf Marktanteilsverluste im Einzelhandel und einen Versandtag weniger zurückzuführen ist, was teilweise durch Veränderungen in den Handelsbeständen ausgeglichen wurde.
Bereinigt um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger wurde geschätzt, dass das inländische Zigarettenversandvolumen von PM USA im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 4 % (4 %) gesunken ist.
PM USA geht davon aus, dass das Gesamtvolumen der Zigarettenkategorie im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 3,5 % (3,5 %) zurückgegangen ist, wenn man es vor allem um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger bereinigt.
Das gesamte Versandvolumen der Premiummarken von PM USA (Marlboro und andere Premiummarken) sank um 4,3 % (4,3 %).
Das Versandvolumen von Marlboro sank im Vergleich zu 2010 um 3,8 % (3,8 %).
Bei den Discountmarken sank das Sendungsvolumen von PM USA um 0,9 % (0,9 %).
Die Lieferungen von Premium-Zigaretten durch PM USA machten im Jahr 2011 93,7 % (93,7 %) des gemeldeten inländischen Zigaretten-Versandvolumens aus, gegenüber 93,9 % (93,9 %) im Jahr 2010.
Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2011 blieb im Vergleich zu 2010 unverändert.
Im Jahr 2011 ging der Einzelhandelsanteil von PM USA in der Zigarettenkategorie um 0,8 Prozentpunkte auf 49,0 % (49,0 %) zurück, was hauptsächlich auf Verluste bei den Einzelhandelsanteilen bei Marlboro zurückzuführen ist.
Der Einzelhandelsanteil von Marlboro ging 2011 um 0,6 Aktienpunkte zurück.
Im Jahr 2010 erzielte Marlboro für das Gesamtjahr ein Rekordergebnis bei den Einzelhandelsaktien, das bei niedrigeren Margen erzielt wurde.
Middleton behielt mit einem Einzelhandelsanteil von etwa 84 % (84 %) im Jahr 2011 einen Spitzenanteil im Segment der maschinengefertigten großen Zigarren.
Im Jahr 2011 stieg Middletons Einzelhandelsanteil in der Kategorie Zigarren im Vergleich zu 2010 um 0,3 Prozentpunkte auf 29,7 % (29,7 %).
Der Einzelhandelsanteil von Black & Mild stieg 2011 um 0,5 Aktienpunkte, da die Marke von der Einführung neuer Produkte profitierte.
Im vierten Quartal 2011 erweiterte Middleton sein Portfolio an Zigarillos ohne Deckel um die neue Folienbeutelverpackung Aroma Wrap 2122, die mit der landesweiten Einführung von schwarzem und mildem Wein einherging.
Diese neue Verpackungseinführung im vierten Quartal umfasste auch schwarze und milde Süßigkeiten sowie klassische Sorten.
Im zweiten Quartal 2011 schloss Middleton eine Auftragsfertigungsvereinbarung ab, um die Produktion eines Teils seiner Zigarren im Ausland zu verlagern.
Middleton hat diese Vereinbarung getroffen, um auf Add zuzugreifenzusätzliche Produktionskapazitäten in einem unsicheren Wettbewerbsumfeld und einem Verbrauchsteuerumfeld, das möglicherweise importierten großen Zigarren gegenüber im Inland hergestellten Zigarren Vorteile bringt.
Segment „Rauchfreie Produkte“ Die Einnahmen der operativen Gesellschaften des Segments „Rauchfreie Produkte“ stiegen im Jahr 2012 aufgrund höherer Preise, der kombinierten Volumen- und Einzelhandelsanteilentwicklung von Copenhagen und Skoal sowie eines effektiven Kostenmanagements.
Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung des Versandvolumens des Segments „Rauchfreie Produkte“ zusammen: Versandvolumen für die am 31. Dezember endenden Jahre._| | (Dosen und Packungen in Millionen) | Sendungsvolumen für die am 31. Dezember 2012 endenden Jahre | Sendungsvolumen für die am 31. Dezember 2011 endenden Jahre | Sendungsvolumen für die am 31. Dezember 2010 endenden Jahre |
|---:|:---------------------------------|--------- -----------------------------------------------:|- -------------------------------------------------- -----:|----------------------------- -------------:|
| 0 | Kopenhagen | 392,5 | 354,2 | 327,5 |
| 1 | skoal | 288,4 | 286,8 | 274,4 |
| 2 | kopenhagenandskoal | 680,9 | 641 | 601,9 |
| 3 | andere | 82,4 | 93,6 | 122,5 |
| 4 | völlig rauchfreie Produkte | 763,3 | 734,6 | 724,4 |_Volumen umfasst verkaufte Dosen und Packungen sowie Werbeeinheiten, schließt jedoch das internationale Volumen aus, das für das Segment der rauchfreien Produkte nicht wesentlich ist.
Sonstiges umfasst bestimmte rauchfreie USSTC- und PM USA-Produkte.
neue Arten rauchfreier Produkte sowie neue Verpackungskonfigurationen. | 1.6638655462184875 |
finqa60 | what was change in millions for the estimated sensitivity to a one basis point increase in credit spreads on derivatives ( including hedges ) between 2017 and 2016? | 1 | subtract(3, 2) | the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis sensitivity measures certain portfolios and individual positions are not included in var because var is not the most appropriate risk measure .
other sensitivity measures we use to analyze market risk are described below .
10% ( 10 % ) sensitivity measures .
the table below presents market risk for positions , accounted for at fair value , that are not included in var by asset category. . | in the table above : 2030 the market risk of these positions is determined by estimating the potential reduction in net revenues of a 10% ( 10 % ) decline in the value of these positions .
2030 equity positions relate to private and restricted public equity securities , including interests in funds that invest in corporate equities and real estate and interests in hedge funds .
2030 debt positions include interests in funds that invest in corporate mezzanine and senior debt instruments , loans backed by commercial and residential real estate , corporate bank loans and other corporate debt , including acquired portfolios of distressed loans .
2030 equity and debt funded positions are included in our consolidated statements of financial condition in financial instruments owned .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information about cash instruments .
2030 these measures do not reflect the diversification effect across asset categories or across other market risk measures .
credit spread sensitivity on derivatives and financial liabilities .
var excludes the impact of changes in counterparty and our own credit spreads on derivatives , as well as changes in our own credit spreads ( debt valuation adjustment ) on financial liabilities for which the fair value option was elected .
the estimated sensitivity to a one basis point increase in credit spreads ( counterparty and our own ) on derivatives was a gain of $ 3 million and $ 2 million ( including hedges ) as of december 2017 and december 2016 , respectively .
in addition , the estimated sensitivity to a one basis point increase in our own credit spreads on financial liabilities for which the fair value option was elected was a gain of $ 35 million and $ 25 million as of december 2017 and december 2016 , respectively .
however , the actual net impact of a change in our own credit spreads is also affected by the liquidity , duration and convexity ( as the sensitivity is not linear to changes in yields ) of those financial liabilities for which the fair value option was elected , as well as the relative performance of any hedges undertaken .
interest rate sensitivity .
loans receivable as of december 2017 and december 2016 were $ 65.93 billion and $ 49.67 billion , respectively , substantially all of which had floating interest rates .
as of december 2017 and december 2016 , the estimated sensitivity to a 100 basis point increase in interest rates on such loans was $ 527 million and $ 405 million , respectively , of additional interest income over a twelve-month period , which does not take into account the potential impact of an increase in costs to fund such loans .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about loans receivable .
other market risk considerations as of december 2017 and december 2016 , we had commitments and held loans for which we have obtained credit loss protection from sumitomo mitsui financial group , inc .
see note 18 to the consolidated financial statements for further information about such lending commitments .
in addition , we make investments in securities that are accounted for as available-for-sale and included in financial instruments owned in the consolidated statements of financial condition .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information .
we also make investments accounted for under the equity method and we also make direct investments in real estate , both of which are included in other assets .
direct investments in real estate are accounted for at cost less accumulated depreciation .
see note 13 to the consolidated financial statements for further information about other assets .
goldman sachs 2017 form 10-k 93 . | | | $ in millions | as of december 2017 | as of december 2016 | as of december 2015 |
|---:|:----------------|:----------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | equity | $ 2096 | $ 2085 | $ 2157 |
| 1 | debt | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | total | $ 3702 | $ 3787 | $ 3636 | | the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis sensitivity measures certain portfolios and individual positions are not included in var because var is not the most appropriate risk measure .
other sensitivity measures we use to analyze market risk are described below .
10% ( 10 % ) sensitivity measures .
the table below presents market risk for positions , accounted for at fair value , that are not included in var by asset category. ._| | $ in millions | as of december 2017 | as of december 2016 | as of december 2015 |
|---:|:----------------|:----------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | equity | $ 2096 | $ 2085 | $ 2157 |
| 1 | debt | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | total | $ 3702 | $ 3787 | $ 3636 |_in the table above : 2030 the market risk of these positions is determined by estimating the potential reduction in net revenues of a 10% ( 10 % ) decline in the value of these positions .
2030 equity positions relate to private and restricted public equity securities , including interests in funds that invest in corporate equities and real estate and interests in hedge funds .
2030 debt positions include interests in funds that invest in corporate mezzanine and senior debt instruments , loans backed by commercial and residential real estate , corporate bank loans and other corporate debt , including acquired portfolios of distressed loans .
2030 equity and debt funded positions are included in our consolidated statements of financial condition in financial instruments owned .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information about cash instruments .
2030 these measures do not reflect the diversification effect across asset categories or across other market risk measures .
credit spread sensitivity on derivatives and financial liabilities .
var excludes the impact of changes in counterparty and our own credit spreads on derivatives , as well as changes in our own credit spreads ( debt valuation adjustment ) on financial liabilities for which the fair value option was elected .
the estimated sensitivity to a one basis point increase in credit spreads ( counterparty and our own ) on derivatives was a gain of $ 3 million and $ 2 million ( including hedges ) as of december 2017 and december 2016 , respectively .
in addition , the estimated sensitivity to a one basis point increase in our own credit spreads on financial liabilities for which the fair value option was elected was a gain of $ 35 million and $ 25 million as of december 2017 and december 2016 , respectively .
however , the actual net impact of a change in our own credit spreads is also affected by the liquidity , duration and convexity ( as the sensitivity is not linear to changes in yields ) of those financial liabilities for which the fair value option was elected , as well as the relative performance of any hedges undertaken .
interest rate sensitivity .
loans receivable as of december 2017 and december 2016 were $ 65.93 billion and $ 49.67 billion , respectively , substantially all of which had floating interest rates .
as of december 2017 and december 2016 , the estimated sensitivity to a 100 basis point increase in interest rates on such loans was $ 527 million and $ 405 million , respectively , of additional interest income over a twelve-month period , which does not take into account the potential impact of an increase in costs to fund such loans .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about loans receivable .
other market risk considerations as of december 2017 and december 2016 , we had commitments and held loans for which we have obtained credit loss protection from sumitomo mitsui financial group , inc .
see note 18 to the consolidated financial statements for further information about such lending commitments .
in addition , we make investments in securities that are accounted for as available-for-sale and included in financial instruments owned in the consolidated statements of financial condition .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information .
we also make investments accounted for under the equity method and we also make direct investments in real estate , both of which are included in other assets .
direct investments in real estate are accounted for at cost less accumulated depreciation .
see note 13 to the consolidated financial statements for further information about other assets .
goldman sachs 2017 form 10-k 93 . | 2,017 | 106 | GS | Goldman Sachs | Financials | Investment Banking & Brokerage | New York City, New York | 2002-07-22 | 886,982 | 1869 | Wie groß war die Veränderung in Millionen für die geschätzte Sensitivität gegenüber einem Anstieg der Credit Spreads für Derivate (einschließlich Absicherungen) um einen Basispunkt zwischen 2017 und 2016? | Die Goldman Sachs Group, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Diskussion und Analyse Sensitivitätsmaße Bestimmte Portfolios und Einzelpositionen sind nicht in Var enthalten, da Var nicht das am besten geeignete Risikomaß ist.
Weitere Sensitivitätsmaße, die wir zur Analyse des Marktrisikos verwenden, werden nachstehend beschrieben.
10 % (10 %) Sensitivitätsmaße.
Die folgende Tabelle zeigt das Marktrisiko für Positionen, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und nicht in der Var nach Vermögenskategorie enthalten sind. ._| | $ in Millionen | Stand Dezember 2017 | Stand Dezember 2016 | Stand Dezember 2015 |
|---:|:----------------|:-------|:- -------|:--------|
| 0 | Eigenkapital | 2096 $ | 2085 $ | 2157 $ |
| 1 | Schulden | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | insgesamt | 3702 $ | 3787 $ | 3636 $ |_in der Tabelle oben: 2030 wird das Marktrisiko dieser Positionen durch die Schätzung der potenziellen Verringerung der Nettoeinnahmen bei einem Rückgang des Wertes dieser Positionen um 10 % (10 %) bestimmt.
Die Aktienpositionen im Jahr 2030 beziehen sich auf private und eingeschränkt öffentliche Beteiligungspapiere, einschließlich Beteiligungen an Fonds, die in Unternehmensaktien und Immobilien investieren, sowie Beteiligungen an Hedgefonds.
Zu den Schuldenpositionen im Jahr 2030 gehören Beteiligungen an Fonds, die in Mezzanine- und vorrangige Schuldinstrumente von Unternehmen investieren, durch Gewerbe- und Wohnimmobilien besicherte Kredite, Bankkredite von Unternehmen und andere Unternehmensschulden, einschließlich erworbener Portfolios notleidender Kredite.
Die eigen- und fremdfinanzierten Positionen im Jahr 2030 sind in unserer konsolidierten Vermögens- und Finanzlage in den von uns gehaltenen Finanzinstrumenten enthalten.
Weitere Informationen zu Barinstrumenten finden Sie in Anmerkung 6 zum Konzernabschluss.
2030 spiegeln diese Kennzahlen nicht den Diversifikationseffekt zwischen Anlagekategorien oder anderen Marktrisikokennzahlen wider.
Credit-Spread-Sensitivität bei Derivaten und finanziellen Verbindlichkeiten.
var schließt die Auswirkungen von Änderungen der Kontrahenten und unserer eigenen Kredit-Spreads auf Derivate sowie Änderungen unserer eigenen Kredit-Spreads (Anpassung der Schuldenbewertung) auf finanzielle Verbindlichkeiten aus, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde.
Die geschätzte Sensitivität gegenüber einem Anstieg der Kreditspannen (Kontrahenten und unsere eigenen) um einen Basispunkt bei Derivaten belief sich im Dezember 2017 auf einen Gewinn von 3 Millionen US-Dollar und im Dezember 2016 auf 2 Millionen US-Dollar (einschließlich Absicherungen).
Darüber hinaus betrug die geschätzte Sensitivität gegenüber einer Erhöhung unserer eigenen Kreditspannen für finanzielle Verbindlichkeiten, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, um einen Basispunkt einen Gewinn von 35 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar im Dezember 2017 bzw. 2016.
Die tatsächlichen Nettoauswirkungen einer Änderung unserer eigenen Kreditspannen werden jedoch auch von der Liquidität, Duration und Konvexität (da die Sensitivität nicht linear zu Renditeänderungen ist) der finanziellen Verbindlichkeiten beeinflusst, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, as sowie die relative Performance aller vorgenommenen Absicherungen.
Zinssensitivität.
Die Kreditforderungen beliefen sich im Dezember 2017 und im Dezember 2016 auf 65,93 Milliarden US-Dollar bzw. 49,67 Milliarden US-Dollar und waren im Wesentlichen alle variabel verzinst.
Im Dezember 2017 und Dezember 2016 betrug die geschätzte Sensitivität gegenüber einem Anstieg der Zinssätze für solche Kredite um 100 Basispunkte 527 Millionen US-Dollar bzw. 405 Millionen US-Dollar an zusätzlichen Zinserträgen über einen Zeitraum von zwölf Monaten, was nicht berücksichtigt ist Berücksichtigen Sie die potenziellen Auswirkungen eines Anstiegs der Kosten für die Finanzierung solcher Kredite.
Weitere Informationen zu Darlehensforderungen finden Sie in Anmerkung 9 zum Konzernabschluss.
Weitere Überlegungen zum Marktrisiko: Im Dezember 2017 und Dezember 2016 hatten wir Verpflichtungen und hielten Kredite, für die wir eine Kreditausfallabsicherung von der Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. erhalten haben.
Weitere Informationen zu solchen Kreditzusagen finden Sie in Anmerkung 18 zum Konzernabschluss.
Darüber hinaus tätigen wir Investitionen in Wertpapiere, die als „zur Veräußerung verfügbar“ bilanziert werden und in der Konzernbilanz als Finanzinstrumente ausgewiesen sind.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 6 zum Konzernabschluss.
Darüber hinaus tätigen wir Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie Direktinvestitionen in Immobilien, die beide in den sonstigen Vermögenswerten enthalten sind.
Direktinvestitionen in Immobilien werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bilanziert.
Weitere Informationen zu den sonstigen Vermögenswerten finden Sie in Anmerkung 13 zum Konzernabschluss.
Goldman Sachs 2017 Form 10-k 93 . | 1.0 |
finqa61 | what percentage of the total cash purchase price net of cash acquired was represented by ipr&d? | 59% | divide(190.0, 320.1) | edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : . | goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rate used to determine the fair value of the ipr&d was 16.5% ( 16.5 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 97.7 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction , and the company does not currently anticipate significant changes to forecasted research and development expenditures associated with the cardiaq program .
the company 2019s valuation model also assumed net cash inflows would commence in late 2018 , if successful clinical trial experiences lead to a ce mark approval .
upon completion of development , the underlying research and development intangible asset will be amortized over its estimated useful life .
the company disclosed in early february 2017 that it had voluntarily paused enrollment in its clinical trials for the edwards-cardiaq valve to perform further design validation testing on a feature of the valve .
this testing has been completed and , in collaboration with clinical investigators , the company has decided to resume screening patients for enrollment in its clinical trials .
the results of operations for cardiaq have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of cardiaq are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
8 .
goodwill and other intangible assets on july 3 , 2015 , the company acquired cardiaq ( see note 7 ) .
this transaction resulted in an increase to goodwill of $ 258.9 million and ipr&d of $ 190.0 million. . | | | current assets | $ 28.1 |
|---:|:-----------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.2 |
| 1 | goodwill | 258.9 |
| 2 | ipr&d | 190.0 |
| 3 | current liabilities assumed | -32.9 ( 32.9 ) |
| 4 | deferred income taxes | -66.0 ( 66.0 ) |
| 5 | contingent consideration | -30.3 ( 30.3 ) |
| 6 | total cash purchase price | 348.0 |
| 7 | less : cash acquired | -27.9 ( 27.9 ) |
| 8 | total cash purchase price net of cash acquired | $ 320.1 | | edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : ._| | current assets | $ 28.1 |
|---:|:-----------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.2 |
| 1 | goodwill | 258.9 |
| 2 | ipr&d | 190.0 |
| 3 | current liabilities assumed | -32.9 ( 32.9 ) |
| 4 | deferred income taxes | -66.0 ( 66.0 ) |
| 5 | contingent consideration | -30.3 ( 30.3 ) |
| 6 | total cash purchase price | 348.0 |
| 7 | less : cash acquired | -27.9 ( 27.9 ) |
| 8 | total cash purchase price net of cash acquired | $ 320.1 |_goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rate used to determine the fair value of the ipr&d was 16.5% ( 16.5 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 97.7 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction , and the company does not currently anticipate significant changes to forecasted research and development expenditures associated with the cardiaq program .
the company 2019s valuation model also assumed net cash inflows would commence in late 2018 , if successful clinical trial experiences lead to a ce mark approval .
upon completion of development , the underlying research and development intangible asset will be amortized over its estimated useful life .
the company disclosed in early february 2017 that it had voluntarily paused enrollment in its clinical trials for the edwards-cardiaq valve to perform further design validation testing on a feature of the valve .
this testing has been completed and , in collaboration with clinical investigators , the company has decided to resume screening patients for enrollment in its clinical trials .
the results of operations for cardiaq have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of cardiaq are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
8 .
goodwill and other intangible assets on july 3 , 2015 , the company acquired cardiaq ( see note 7 ) .
this transaction resulted in an increase to goodwill of $ 258.9 million and ipr&d of $ 190.0 million. . | 2,016 | 79 | EW | Edwards Lifesciences | Health Care | Health Care Equipment | Irvine, California | 2011-04-01 | 1,099,800 | 1958 | Welcher Prozentsatz des gesamten Barkaufpreises abzüglich der erworbenen Barmittel entfiel auf IPR&D? | Edwards Lifesciences Corporation – Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 7.
Akquisitionen (fortgeführt) wurden im Goodwill erfasst.
Die folgende Tabelle fasst die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zusammen (in Millionen): ._| | Umlaufvermögen | 28,1 $ |
|---:|:---------------------------- ----|:---------------|
| 0 | Immobilien- und Ausrüstungsnetz | 0,2 |
| 1 | guter Wille | 258,9 |
| 2 | ipr&d | 190,0 |
| 3 | übernommene kurzfristige Verbindlichkeiten | -32,9 (32,9) |
| 4 | latente Einkommenssteuern | -66,0 (66,0) |
| 5 | bedingte Gegenleistung | -30,3 (30,3) |
| 6 | Gesamtkaufpreis in bar | 348,0 |
| 7 | weniger: erworbenes Bargeld | -27,9 (27,9) |
| 8 | Gesamtkaufpreis abzüglich erworbener Barmittel | 320,1 $ |_Goodwill beinhaltet erwartete Synergien und andere Vorteile, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie sich aus der Übernahme ergeben werden.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment USA der Gesellschaft zugeordnet und ist steuerlich nicht abzugsfähig.
IPR&D wurde zum beizulegenden Zeitwert als immaterieller Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer aktiviert und wird in den Folgeperioden auf Wertminderung überprüft.
Der beizulegende Zeitwert der IPR&D wurde anhand des Ertragswertverfahrens ermittelt.
Dieser Ansatz bestimmt den beizulegenden Zeitwert auf der Grundlage von Cashflow-Prognosen, die unter Verwendung einer risikoadjustierten Rendite auf den Barwert abgezinst werden.
Der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts des IPR&D verwendete Abzinsungssatz betrug 16,5 % (16,5 %).
Vor dem Verkauf eines Produkts ist der Abschluss erfolgreicher Designentwicklungen, Prüfstandstests, vorklinischer Studien und klinischer Studien am Menschen erforderlich.
Zu den Risiken und Ungewissheiten, die mit dem Abschluss der Entwicklung innerhalb eines angemessenen Zeitraums verbunden sind, gehören diejenigen im Zusammenhang mit dem Design, der Entwicklung und der Herstellbarkeit des Produkts, dem Erfolg vorklinischer und klinischer Studien und dem Zeitpunkt der behördlichen Genehmigungen.
Bei der Bewertung wurde davon ausgegangen, dass vor dem Datum der Produkteinführung zusätzliche Forschungs- und Entwicklungsausgaben in Höhe von 97,7 Millionen US-Dollar anfallen würden, und das Unternehmen rechnet derzeit nicht mit wesentlichen Änderungen der prognostizierten Forschungs- und Entwicklungsausgaben im Zusammenhang mit dem Cardiaq-Programm.
Das Bewertungsmodell des Unternehmens für 2019 ging außerdem davon aus, dass die Nettomittelzuflüsse Ende 2018 beginnen würden, wenn erfolgreiche klinische Studien zu einer CE-Kennzeichnung führen würden.
Nach Abschluss der Entwicklung wird der zugrunde liegende immaterielle Vermögenswert für Forschung und Entwicklung über seine geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Das Unternehmen gab Anfang Februar 2017 bekannt, dass es die Registrierung für seine klinischen Studien für die Edwards-Cardiaq-Klappe freiwillig ausgesetzt hatte, um weitere Designvalidierungstests an einem Merkmal der Klappe durchzuführen.
Diese Tests wurden abgeschlossen und das Unternehmen hat in Zusammenarbeit mit klinischen Prüfärzten beschlossen, das Screening von Patienten für die Aufnahme in seine klinischen Studien wieder aufzunehmen.
Die Betriebsergebnisse von Cardiaq wurden ab dem Erwerbszeitpunkt in den beigefügten Konzernabschluss einbezogen.
Pro-forma-Ergebnisse wurden nicht dargestellt, da die Ergebnisse von Cardiaq in Bezug auf den Konzernabschluss des Unternehmens nicht wesentlich sind.
8 .
Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte Am 3. Juli 2015 erwarb das Unternehmen Cardiaq (siehe Anmerkung 7).
Diese Transaktion führte zu einer Erhöhung des Goodwills um 258,9 Millionen US-Dollar und eines IPR&D von 190,0 Millionen US-Dollar. . | 0.5935645110902843 |
finqa62 | by how much did the average price per share increase from 2010 to 2011? | 25.9% | divide(subtract(81.15, 64.48), 64.48) | during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) .
during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) .
0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 .
on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 .
schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 .
the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share . | 0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 .
in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there .
schlumberger operates in approximately 85 countries .
at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) .
0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively .
on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 .
on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 .
on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 .
0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 .
capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 .
0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans .
the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions .
0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 .
during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. . | | | | total cost of shares purchased | total number of shares purchased | average price paid per share |
|---:|-----:|:---------------------------------|-----------------------------------:|:-------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 971883 | 14087.8 | $ 68.99 |
| 1 | 2011 | $ 2997688 | 36940.4 | $ 81.15 |
| 2 | 2010 | $ 1716675 | 26624.8 | $ 64.48 | | during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) .
during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) .
0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 .
on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 .
schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 .
the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share ._| | | total cost of shares purchased | total number of shares purchased | average price paid per share |
|---:|-----:|:---------------------------------|-----------------------------------:|:-------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 971883 | 14087.8 | $ 68.99 |
| 1 | 2011 | $ 2997688 | 36940.4 | $ 81.15 |
| 2 | 2010 | $ 1716675 | 26624.8 | $ 64.48 |_0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 .
in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there .
schlumberger operates in approximately 85 countries .
at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) .
0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively .
on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 .
on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 .
on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 .
0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 .
capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 .
0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans .
the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions .
0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 .
during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. . | 2,012 | 44 | SLB | Schlumberger | Energy | Oil & Gas Equipment & Services | Houston, Texas | 1957-03-04 | 87,347 | 1926 | Um wie viel ist der durchschnittliche Preis pro Aktie von 2010 auf 2011 gestiegen? | Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus.
Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird.
Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus.
Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird.
0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll.
Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013.
Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft.
Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (in Tausend angegeben, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien Gesamtzahl der gekauften Aktien Durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie ._| | | Gesamtkosten der erworbenen Aktien | Gesamtzahl der erworbenen Aktien | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie |
|---:|-----:|:---------------------------------|-- ---------------------------------:|:-------------- -----------------|
| 0 | 2012 | 971883 $ | 14087,8 | 68,99 $ |
| 1 | 2011 | 2997688 $ | 36940,4 | 81,15 $ |
| 2 | 2010 | 1716675 $ | 26624,8 | 64,48 $ |_0160 Der durch den operativen Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar.
In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv gesteuert und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen.
Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig.
Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. .
Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar.
Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat.
Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat.
Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat.
Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar.
Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen.
0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne.
Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert.
Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert.
Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert.
Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert.
Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar zu seinen Pensionsplänen beizutragen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen.
0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend.
Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. . | 0.258529776674938 |
finqa63 | what portion of the total notes payable comes from u.s . commercial paper? | 78.3% | divide(412.0, 526.5) | 62 general mills amounts recorded in accumulated other comprehensive loss unrealized losses from interest rate cash flow hedges recorded in aoci as of may 27 , 2012 , totaled $ 73.6 million after tax .
these deferred losses are primarily related to interest rate swaps that we entered into in contemplation of future borrowings and other financ- ing requirements and that are being reclassified into net interest over the lives of the hedged forecasted transac- tions .
unrealized losses from foreign currency cash flow hedges recorded in aoci as of may 27 , 2012 , were $ 1.7 million after-tax .
the net amount of pre-tax gains and losses in aoci as of may 27 , 2012 , that we expect to be reclassified into net earnings within the next 12 months is $ 14.0 million of expense .
credit-risk-related contingent features certain of our derivative instruments contain provisions that require us to maintain an investment grade credit rating on our debt from each of the major credit rat- ing agencies .
if our debt were to fall below investment grade , the counterparties to the derivative instruments could request full collateralization on derivative instru- ments in net liability positions .
the aggregate fair value of all derivative instruments with credit-risk-related contingent features that were in a liability position on may 27 , 2012 , was $ 19.9 million .
we have posted col- lateral of $ 4.3 million in the normal course of business associated with these contracts .
if the credit-risk-related contingent features underlying these agreements had been triggered on may 27 , 2012 , we would have been required to post an additional $ 15.6 million of collateral to counterparties .
concentrations of credit and counterparty credit risk during fiscal 2012 , wal-mart stores , inc .
and its affili- ates ( wal-mart ) accounted for 22 percent of our con- solidated net sales and 30 percent of our net sales in the u.s .
retail segment .
no other customer accounted for 10 percent or more of our consolidated net sales .
wal- mart also represented 6 percent of our net sales in the international segment and 7 percent of our net sales in the bakeries and foodservice segment .
as of may 27 , 2012 , wal-mart accounted for 26 percent of our u.s .
retail receivables , 5 percent of our international receiv- ables , and 9 percent of our bakeries and foodservice receivables .
the five largest customers in our u.s .
retail segment accounted for 54 percent of its fiscal 2012 net sales , the five largest customers in our international segment accounted for 26 percent of its fiscal 2012 net sales , and the five largest customers in our bakeries and foodservice segment accounted for 46 percent of its fis- cal 2012 net sales .
we enter into interest rate , foreign exchange , and cer- tain commodity and equity derivatives , primarily with a diversified group of highly rated counterparties .
we continually monitor our positions and the credit rat- ings of the counterparties involved and , by policy , limit the amount of credit exposure to any one party .
these transactions may expose us to potential losses due to the risk of nonperformance by these counterparties ; however , we have not incurred a material loss .
we also enter into commodity futures transactions through vari- ous regulated exchanges .
the amount of loss due to the credit risk of the coun- terparties , should the counterparties fail to perform according to the terms of the contracts , is $ 19.5 million against which we do not hold collateral .
under the terms of master swap agreements , some of our transactions require collateral or other security to support financial instruments subject to threshold levels of exposure and counterparty credit risk .
collateral assets are either cash or u.s .
treasury instruments and are held in a trust account that we may access if the counterparty defaults .
note 8 .
debt notes payable the components of notes payable and their respective weighted-average interest rates at the end of the periods were as follows: . | to ensure availability of funds , we maintain bank credit lines sufficient to cover our outstanding short- term borrowings .
commercial paper is a continuing source of short-term financing .
we have commercial paper programs available to us in the united states and europe .
in april 2012 , we entered into fee-paid commit- ted credit lines , consisting of a $ 1.0 billion facility sched- uled to expire in april 2015 and a $ 1.7 billion facility . | | | in millions | may 27 2012 notes payable | may 27 2012 weighted- average interest rate | may 27 2012 notespayable | weighted-averageinterest rate |
|---:|:-----------------------|:----------------------------|:----------------------------------------------|:---------------------------|:--------------------------------|
| 0 | u.s . commercial paper | $ 412.0 | 0.2% ( 0.2 % ) | $ 192.5 | 0.2% ( 0.2 % ) |
| 1 | financial institutions | 114.5 | 10.0 | 118.8 | 11.5 |
| 2 | total | $ 526.5 | 2.4% ( 2.4 % ) | $ 311.3 | 4.5% ( 4.5 % ) | | 62 general mills amounts recorded in accumulated other comprehensive loss unrealized losses from interest rate cash flow hedges recorded in aoci as of may 27 , 2012 , totaled $ 73.6 million after tax .
these deferred losses are primarily related to interest rate swaps that we entered into in contemplation of future borrowings and other financ- ing requirements and that are being reclassified into net interest over the lives of the hedged forecasted transac- tions .
unrealized losses from foreign currency cash flow hedges recorded in aoci as of may 27 , 2012 , were $ 1.7 million after-tax .
the net amount of pre-tax gains and losses in aoci as of may 27 , 2012 , that we expect to be reclassified into net earnings within the next 12 months is $ 14.0 million of expense .
credit-risk-related contingent features certain of our derivative instruments contain provisions that require us to maintain an investment grade credit rating on our debt from each of the major credit rat- ing agencies .
if our debt were to fall below investment grade , the counterparties to the derivative instruments could request full collateralization on derivative instru- ments in net liability positions .
the aggregate fair value of all derivative instruments with credit-risk-related contingent features that were in a liability position on may 27 , 2012 , was $ 19.9 million .
we have posted col- lateral of $ 4.3 million in the normal course of business associated with these contracts .
if the credit-risk-related contingent features underlying these agreements had been triggered on may 27 , 2012 , we would have been required to post an additional $ 15.6 million of collateral to counterparties .
concentrations of credit and counterparty credit risk during fiscal 2012 , wal-mart stores , inc .
and its affili- ates ( wal-mart ) accounted for 22 percent of our con- solidated net sales and 30 percent of our net sales in the u.s .
retail segment .
no other customer accounted for 10 percent or more of our consolidated net sales .
wal- mart also represented 6 percent of our net sales in the international segment and 7 percent of our net sales in the bakeries and foodservice segment .
as of may 27 , 2012 , wal-mart accounted for 26 percent of our u.s .
retail receivables , 5 percent of our international receiv- ables , and 9 percent of our bakeries and foodservice receivables .
the five largest customers in our u.s .
retail segment accounted for 54 percent of its fiscal 2012 net sales , the five largest customers in our international segment accounted for 26 percent of its fiscal 2012 net sales , and the five largest customers in our bakeries and foodservice segment accounted for 46 percent of its fis- cal 2012 net sales .
we enter into interest rate , foreign exchange , and cer- tain commodity and equity derivatives , primarily with a diversified group of highly rated counterparties .
we continually monitor our positions and the credit rat- ings of the counterparties involved and , by policy , limit the amount of credit exposure to any one party .
these transactions may expose us to potential losses due to the risk of nonperformance by these counterparties ; however , we have not incurred a material loss .
we also enter into commodity futures transactions through vari- ous regulated exchanges .
the amount of loss due to the credit risk of the coun- terparties , should the counterparties fail to perform according to the terms of the contracts , is $ 19.5 million against which we do not hold collateral .
under the terms of master swap agreements , some of our transactions require collateral or other security to support financial instruments subject to threshold levels of exposure and counterparty credit risk .
collateral assets are either cash or u.s .
treasury instruments and are held in a trust account that we may access if the counterparty defaults .
note 8 .
debt notes payable the components of notes payable and their respective weighted-average interest rates at the end of the periods were as follows: ._| | in millions | may 27 2012 notes payable | may 27 2012 weighted- average interest rate | may 27 2012 notespayable | weighted-averageinterest rate |
|---:|:-----------------------|:----------------------------|:----------------------------------------------|:---------------------------|:--------------------------------|
| 0 | u.s . commercial paper | $ 412.0 | 0.2% ( 0.2 % ) | $ 192.5 | 0.2% ( 0.2 % ) |
| 1 | financial institutions | 114.5 | 10.0 | 118.8 | 11.5 |
| 2 | total | $ 526.5 | 2.4% ( 2.4 % ) | $ 311.3 | 4.5% ( 4.5 % ) |_to ensure availability of funds , we maintain bank credit lines sufficient to cover our outstanding short- term borrowings .
commercial paper is a continuing source of short-term financing .
we have commercial paper programs available to us in the united states and europe .
in april 2012 , we entered into fee-paid commit- ted credit lines , consisting of a $ 1.0 billion facility sched- uled to expire in april 2015 and a $ 1.7 billion facility . | 2,012 | 64 | GIS | General Mills | Consumer Staples | Packaged Foods & Meats | Golden Valley, Minnesota | 1957-03-04 | 40,704 | 1856 | Welcher Anteil der insgesamt zu zahlenden Schuldverschreibungen stammt von den USA? Commercial Paper? | Die Beträge der 62 General Mills, die zum 27. Mai 2012 im kumulierten sonstigen Gesamtverlust erfasst wurden, beliefen sich auf nicht realisierte Verluste aus Zins-Cashflow-Absicherungen, die in AOC erfasst wurden, nach Steuern auf insgesamt 73,6 Millionen US-Dollar.
Diese abgegrenzten Verluste stehen in erster Linie im Zusammenhang mit Zinsswaps, die wir im Hinblick auf künftige Kreditaufnahmen und andere Finanzierungserfordernisse abgeschlossen haben und die über die Laufzeit der abgesicherten geplanten Transaktionen in Nettozinsen umgegliedert werden.
Die zum 27. Mai 2012 in Aoci erfassten unrealisierten Verluste aus Fremdwährungs-Cashflow-Absicherungen beliefen sich auf 1,7 Millionen US-Dollar nach Steuern.
Der Nettobetrag der Vorsteuergewinne und -verluste in Aoci zum 27. Mai 2012, von dem wir erwarten, dass er innerhalb der nächsten 12 Monate in den Nettogewinn umgegliedert wird, beträgt 14,0 Millionen US-Dollar an Aufwendungen.
kreditrisikobezogene Eventualmerkmale Einige unserer derivativen Instrumente enthalten Bestimmungen, die von uns verlangen, dass wir für unsere Schulden von jeder der großen Kreditratingagenturen ein Investment-Grade-Kreditrating erhalten.
Sollten unsere Schulden unter „Investment Grade“ fallen, könnten die Kontrahenten der derivativen Instrumente eine vollständige Besicherung der derivativen Instrumente in den Nettoverbindlichkeitenpositionen verlangen.
Der aggregierte beizulegende Zeitwert aller derivativen Instrumente mit kreditrisikobezogenen Eventualmerkmalen, die sich am 27. Mai 2012 in einer Verbindlichkeitsposition befanden, betrug 19,9 Millionen US-Dollar.
Wir haben im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit im Zusammenhang mit diesen Verträgen Sicherheiten in Höhe von 4,3 Mio. US-Dollar hinterlegt.
Wenn die kreditrisikobezogenen Eventualverbindlichkeiten, die diesen Vereinbarungen zugrunde liegen, am 27. Mai 2012 ausgelöst worden wären, hätten wir den Kontrahenten zusätzliche Sicherheiten in Höhe von 15,6 Millionen US-Dollar hinterlegen müssen.
Konzentrationen des Kredit- und Kontrahentenkreditrisikos im Geschäftsjahr 2012, Wal-Mart Stores, Inc.
und seine Tochtergesellschaften (Wal-Mart) machten 22 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes und 30 Prozent unseres Nettoumsatzes in den USA aus.
Einzelhandelssegment.
Auf keinen anderen Kunden entfielen 10 Prozent oder mehr unseres konsolidierten Nettoumsatzes.
Auf Walmart entfielen außerdem 6 Prozent unseres Nettoumsatzes im internationalen Segment und 7 Prozent unseres Nettoumsatzes im Bäckerei- und Gastronomiesegment.
Am 27. Mai 2012 entfielen 26 Prozent unseres US-Marktes auf Wal-Mart.
Forderungen aus dem Einzelhandel, 5 Prozent unserer internationalen Forderungen und 9 Prozent unserer Forderungen aus Bäckereien und Gastronomie.
Die fünf größten Kunden in unseren USA.
Auf das Einzelhandelssegment entfielen 54 Prozent des Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 2012, auf die fünf größten Kunden in unserem internationalen Segment entfielen 26 Prozent des Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 2012 und auf die fünf größten Kunden in unserem Bäckerei- und Gastronomiesegment entfielen 46 Prozent des Nettoumsatzes - Cal Nettoumsatz 2012.
Wir schließen Zins-, Devisen- und bestimmte Rohstoff- und Aktienderivate ab, hauptsächlich mit einer diversifizierten Gruppe von Kontrahenten mit hohem Rating.
Wir überwachen kontinuierlich unsere Positionen und die Bonitätsbewertung der beteiligten Kontrahenten und begrenzen durch Richtlinien die Höhe des Kreditrisikos gegenüber einer Partei.
Diese Transaktionen können uns aufgrund des Risikos der Nichterfüllung durch diese Gegenparteien potenziellen Verlusten aussetzen. Es ist uns jedoch kein materieller Verlust entstanden.
Darüber hinaus tätigen wir Warentermingeschäfte über verschiedene regulierte Börsen.
Die Höhe des Verlusts aufgrund des Kreditrisikos der Gegenparteien, falls die Gegenparteien ihren Vertragsbedingungen nicht nachkommen, beträgt 19,5 Millionen US-Dollar, für die wir keine Sicherheiten halten.
Gemäß den Bedingungen von Master-Swap-Vereinbarungen erfordern einige unserer Transaktionen Sicherheiten oder andere Sicherheiten zur Unterstützung von Finanzinstrumenten, die Schwellenwerten für das Engagement und das Kontrahenten-Kreditrisiko unterliegen.
Sicherheiten sind entweder Bargeld oder US-Dollar.
Treasury-Instrumente werden auf einem Treuhandkonto gehalten, auf das wir zugreifen können, wenn die Gegenpartei ausfällt.
Anmerkung 8 .
Schuldscheinschuldverschreibungen Die Bestandteile der Schuldscheinschuldverschreibungen und ihre jeweiligen gewichteten durchschnittlichen Zinssätze am Ende der Perioden waren wie folgt: ._| | in Millionen | 27. Mai 2012 fällige Schuldverschreibungen | 27. Mai 2012 gewichteter durchschnittlicher Zinssatz | 27. Mai 2012 Schuldverschreibungen | gewichteter Durchschnittszinssatz |
|---:|:---------|:------------------ ----------|:----------------------- --------|:-------------|:----------- ---------------------|
| 0 | uns . Commercial Paper | 412,0 $ | 0,2 % ( 0,2 % ) | 192,5 $ | 0,2 % ( 0,2 % ) |
| 1 | Finanzinstitute | 114,5 | 10,0 | 118,8 | 11,5 |
| 2 | insgesamt | 526,5 $ | 2,4 % ( 2,4 % ) | 311,3 $ | 4,5 % ( 4,5 % )|_Um die Verfügbarkeit von Mitteln sicherzustellen, verfügen wir über Bankkreditlinien, die ausreichen, um unsere ausstehenden kurzfristigen Kredite abzudecken.
Commercial Paper sind eine kontinuierliche Quelle kurzfristiger Finanzierung.
In den USA und Europa stehen uns Commercial-Paper-Programme zur Verfügung.
Im April 2012 haben wir kostenpflichtige, zugesagte Kreditlinien abgeschlossen, die aus einer Fazilität in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar, die im April 2015 ausläuft, und einer Fazilität in Höhe von 1,7 Milliarden US-Dollar bestehen. | 0.7825261158594492 |
finqa64 | what is the growth rate of the net earnings attributable to pmi? | -13.3% | divide(subtract(6035, 6967), 6967) | the fair value of the psu award at the date of grant is amortized to expense over the performance period , which is typically three years after the date of the award , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
as of december 31 , 2017 , pmi had $ 34 million of total unrecognized compensation cost related to non-vested psu awards .
this cost is recognized over a weighted-average performance cycle period of two years , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
during the years ended december 31 , 2017 , and 2016 , there were no psu awards that vested .
pmi did not grant any psu awards during note 10 .
earnings per share : unvested share-based payment awards that contain non-forfeitable rights to dividends or dividend equivalents are participating securities and therefore are included in pmi 2019s earnings per share calculation pursuant to the two-class method .
basic and diluted earnings per share ( 201ceps 201d ) were calculated using the following: . | for the 2017 , 2016 and 2015 computations , there were no antidilutive stock options. . | | | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , 2015 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|
| 0 | net earnings attributable to pmi | $ 6035 | $ 6967 | $ 6873 |
| 1 | less distributed and undistributed earnings attributable to share-based payment awards | 14 | 19 | 24 |
| 2 | net earnings for basic and diluted eps | $ 6021 | $ 6948 | $ 6849 |
| 3 | weighted-average shares for basic eps | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus contingently issuable performance stock units ( psus ) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | weighted-average shares for diluted eps | 1553 | 1551 | 1549 | | the fair value of the psu award at the date of grant is amortized to expense over the performance period , which is typically three years after the date of the award , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
as of december 31 , 2017 , pmi had $ 34 million of total unrecognized compensation cost related to non-vested psu awards .
this cost is recognized over a weighted-average performance cycle period of two years , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
during the years ended december 31 , 2017 , and 2016 , there were no psu awards that vested .
pmi did not grant any psu awards during note 10 .
earnings per share : unvested share-based payment awards that contain non-forfeitable rights to dividends or dividend equivalents are participating securities and therefore are included in pmi 2019s earnings per share calculation pursuant to the two-class method .
basic and diluted earnings per share ( 201ceps 201d ) were calculated using the following: ._| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , 2015 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|
| 0 | net earnings attributable to pmi | $ 6035 | $ 6967 | $ 6873 |
| 1 | less distributed and undistributed earnings attributable to share-based payment awards | 14 | 19 | 24 |
| 2 | net earnings for basic and diluted eps | $ 6021 | $ 6948 | $ 6849 |
| 3 | weighted-average shares for basic eps | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus contingently issuable performance stock units ( psus ) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | weighted-average shares for diluted eps | 1553 | 1551 | 1549 |_for the 2017 , 2016 and 2015 computations , there were no antidilutive stock options. . | 2,017 | 99 | PM | Philip Morris International | Consumer Staples | Tobacco | New York City, New York | 2008-03-31 | 1,413,329 | 2008 (1847) | Wie hoch ist die Wachstumsrate des Nettogewinns, der auf PMI zurückzuführen ist? | Der beizulegende Zeitwert der PSU-Zuteilung zum Zeitpunkt der Gewährung wird über den Leistungszeitraum, der in der Regel drei Jahre nach dem Datum der Zuteilung oder bei Tod, Invalidität oder Erreichen des 58. Lebensjahres liegt, aufwandswirksam abgeschrieben.
Zum 31. Dezember 2017 hatte PMI insgesamt nicht anerkannte Vergütungskosten in Höhe von 34 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit nicht unverfallbaren PSU-Zuteilungen.
Diese Kosten werden über einen gewichteten durchschnittlichen Leistungszykluszeitraum von zwei Jahren oder bei Tod, Invalidität oder Erreichen des 58. Lebensjahres erfasst.
In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2017 und 2016 endeten, gab es keine unverfallbaren PSU-Zuteilungen.
PMI hat in Anmerkung 10 keine PSU-Prämien gewährt.
Gewinn je Aktie: Nicht unverfallbare aktienbasierte Vergütungszuteilungen, die unverfallbare Rechte auf Dividenden oder Dividendenäquivalente beinhalten, sind gewinnberechtigte Wertpapiere und werden daher in die Berechnung des Gewinns je Aktie von PMI 2019 gemäß der Zwei-Klassen-Methode einbezogen.
Der unverwässerte und verwässerte Gewinn pro Aktie (201ceps 201d) wurde wie folgt berechnet: ._| | (in Millionen) | für die am 31. Dezember 2017 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2016 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2015 endenden Geschäftsjahre |
|---:|:---------------------------- --------------------------------------------|:---- -------------------------------------|:----------- ---------------|:------------------ ---------|
| 0 | auf pmi entfallender Nettogewinn | 6035 $ | 6967 $ | 6873 $ |
| 1 | abzüglich ausgeschütteter und nicht ausgeschütteter Gewinne, die auf aktienbasierte Vergütungsprämien zurückzuführen sind | 14 | 19 | 24 |
| 2 | Nettogewinn für unverwässertes und verwässertes EPS | 6021 $ | 6948 $ | 6849 $ |
| 3 | Gewichteter Durchschnitt der Anteile für Basis-EPS | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus bedingt auszugebende Performance Stock Units (Psus) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | Gewichteter Durchschnitt der Anteile für das verwässerte Ergebnis je Aktie | 1553 | 1551 | 1549 |_Für die Berechnungen 2017, 2016 und 2015 gab es keine verwässerungshemmenden Aktienoptionen. . | -0.13377350366011195 |
finqa65 | what percentage of december 31 , 2007 , total future minimum commitments under existing non-cancelable operating leases and purchase obligations were due to purchase obligations for the year of 2008? | 93% | divide(1953, 2089) | settlements , and the expiration of statutes of limi- tation , the company currently estimates that the amount of unrecognized tax benefits could be reduced by up to $ 365 million during the next twelve months , with no significant impact on earnings or cash tax payments .
while the company believes that it is adequately accrued for possible audit adjust- ments , the final resolution of these examinations cannot be determined at this time and could result in final settlements that differ from current estimates .
the company recorded an income tax provision for 2007 of $ 415 million , including a $ 41 million benefit related to the effective settlement of tax audits , and $ 8 million of other tax benefits .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 423 million , or 30% ( 30 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
the company recorded an income tax provision for 2006 of $ 1.9 billion , consisting of a $ 1.6 billion deferred tax provision ( principally reflecting deferred taxes on the 2006 transformation plan forestland sales ) and a $ 300 million current tax provision .
the provision also includes an $ 11 million provision related to a special tax adjustment .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 272 million , or 29% ( 29 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
the company recorded an income tax benefit for 2005 of $ 407 million , including a $ 454 million net tax benefit related to a special tax adjustment , consisting of a tax benefit of $ 627 million resulting from an agreement reached with the u.s .
internal revenue service concerning the 1997 through 2000 u.s .
federal income tax audit , a $ 142 million charge for deferred taxes related to earnings repatriations under the american jobs creation act of 2004 , and $ 31 million of other tax charges .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 83 million , or 20% ( 20 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
international paper has non-u.s .
net operating loss carryforwards of approximately $ 352 million that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 14 million and indefinite carryforwards of $ 338 million .
interna- tional paper has tax benefits from net operating loss carryforwards for state taxing jurisdictions of approximately $ 258 million that expire as follows : 2008 through 2017 2014$ 83 million and 2018 through 2027 2014$ 175 million .
international paper also has federal , non-u.s .
and state tax credit carryforwards that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 67 million , 2018 through 2027 2014 $ 92 million , and indefinite carryforwards 2014 $ 316 million .
further , international paper has state capital loss carryfor- wards that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 9 million .
deferred income taxes are not provided for tempo- rary differences of approximately $ 3.7 billion , $ 2.7 billion and $ 2.4 billion as of december 31 , 2007 , 2006 and 2005 , respectively , representing earnings of non-u.s .
subsidiaries intended to be permanently reinvested .
computation of the potential deferred tax liability associated with these undistributed earnings and other basis differences is not practicable .
note 10 commitments and contingent liabilities certain property , machinery and equipment are leased under cancelable and non-cancelable agree- ments .
unconditional purchase obligations have been entered into in the ordinary course of business , prin- cipally for capital projects and the purchase of cer- tain pulpwood , wood chips , raw materials , energy and services , including fiber supply agreements to purchase pulpwood that were entered into con- currently with the 2006 transformation plan forest- land sales ( see note 7 ) .
at december 31 , 2007 , total future minimum commitments under existing non-cancelable operat- ing leases and purchase obligations were as follows : in millions 2008 2009 2010 2011 2012 thereafter . | ( a ) includes $ 2.1 billion relating to fiber supply agreements entered into at the time of the transformation plan forestland sales .
rent expense was $ 168 million , $ 217 million and $ 216 million for 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
international paper entered into an agreement in 2000 to guarantee , for a fee , an unsecured con- tractual credit agreement between a financial institution and an unrelated third-party customer .
in the fourth quarter of 2006 , the customer cancelled the agreement and paid the company a fee of $ 11 million , which is included in cost of products sold in the accompanying consolidated statement of oper- ations .
the company has no future obligations under this agreement. . | | | in millions | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | lease obligations | $ 136 | $ 116 | $ 101 | $ 84 | $ 67 | $ 92 |
| 1 | purchase obligations ( a ) | 1953 | 294 | 261 | 235 | 212 | 1480 |
| 2 | total | $ 2089 | $ 410 | $ 362 | $ 319 | $ 279 | $ 1572 | | settlements , and the expiration of statutes of limi- tation , the company currently estimates that the amount of unrecognized tax benefits could be reduced by up to $ 365 million during the next twelve months , with no significant impact on earnings or cash tax payments .
while the company believes that it is adequately accrued for possible audit adjust- ments , the final resolution of these examinations cannot be determined at this time and could result in final settlements that differ from current estimates .
the company recorded an income tax provision for 2007 of $ 415 million , including a $ 41 million benefit related to the effective settlement of tax audits , and $ 8 million of other tax benefits .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 423 million , or 30% ( 30 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
the company recorded an income tax provision for 2006 of $ 1.9 billion , consisting of a $ 1.6 billion deferred tax provision ( principally reflecting deferred taxes on the 2006 transformation plan forestland sales ) and a $ 300 million current tax provision .
the provision also includes an $ 11 million provision related to a special tax adjustment .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 272 million , or 29% ( 29 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
the company recorded an income tax benefit for 2005 of $ 407 million , including a $ 454 million net tax benefit related to a special tax adjustment , consisting of a tax benefit of $ 627 million resulting from an agreement reached with the u.s .
internal revenue service concerning the 1997 through 2000 u.s .
federal income tax audit , a $ 142 million charge for deferred taxes related to earnings repatriations under the american jobs creation act of 2004 , and $ 31 million of other tax charges .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 83 million , or 20% ( 20 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
international paper has non-u.s .
net operating loss carryforwards of approximately $ 352 million that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 14 million and indefinite carryforwards of $ 338 million .
interna- tional paper has tax benefits from net operating loss carryforwards for state taxing jurisdictions of approximately $ 258 million that expire as follows : 2008 through 2017 2014$ 83 million and 2018 through 2027 2014$ 175 million .
international paper also has federal , non-u.s .
and state tax credit carryforwards that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 67 million , 2018 through 2027 2014 $ 92 million , and indefinite carryforwards 2014 $ 316 million .
further , international paper has state capital loss carryfor- wards that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 9 million .
deferred income taxes are not provided for tempo- rary differences of approximately $ 3.7 billion , $ 2.7 billion and $ 2.4 billion as of december 31 , 2007 , 2006 and 2005 , respectively , representing earnings of non-u.s .
subsidiaries intended to be permanently reinvested .
computation of the potential deferred tax liability associated with these undistributed earnings and other basis differences is not practicable .
note 10 commitments and contingent liabilities certain property , machinery and equipment are leased under cancelable and non-cancelable agree- ments .
unconditional purchase obligations have been entered into in the ordinary course of business , prin- cipally for capital projects and the purchase of cer- tain pulpwood , wood chips , raw materials , energy and services , including fiber supply agreements to purchase pulpwood that were entered into con- currently with the 2006 transformation plan forest- land sales ( see note 7 ) .
at december 31 , 2007 , total future minimum commitments under existing non-cancelable operat- ing leases and purchase obligations were as follows : in millions 2008 2009 2010 2011 2012 thereafter ._| | in millions | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | lease obligations | $ 136 | $ 116 | $ 101 | $ 84 | $ 67 | $ 92 |
| 1 | purchase obligations ( a ) | 1953 | 294 | 261 | 235 | 212 | 1480 |
| 2 | total | $ 2089 | $ 410 | $ 362 | $ 319 | $ 279 | $ 1572 |_( a ) includes $ 2.1 billion relating to fiber supply agreements entered into at the time of the transformation plan forestland sales .
rent expense was $ 168 million , $ 217 million and $ 216 million for 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
international paper entered into an agreement in 2000 to guarantee , for a fee , an unsecured con- tractual credit agreement between a financial institution and an unrelated third-party customer .
in the fourth quarter of 2006 , the customer cancelled the agreement and paid the company a fee of $ 11 million , which is included in cost of products sold in the accompanying consolidated statement of oper- ations .
the company has no future obligations under this agreement. . | 2,007 | 75 | IP | International Paper | Materials | Paper & Plastic Packaging Products & Materials | Memphis, Tennessee | 1957-03-04 | 51,434 | 1898 | Wie viel Prozent der gesamten zukünftigen Mindestverpflichtungen aus bestehenden unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen und Kaufverpflichtungen zum 31. Dezember 2007 entfielen auf Kaufverpflichtungen für das Jahr 2008? | Aufgrund der Vergleiche und des Ablaufs von Verjährungsfristen geht das Unternehmen derzeit davon aus, dass die Höhe der nicht anerkannten Steuervorteile in den nächsten zwölf Monaten um bis zu 365 Millionen US-Dollar reduziert werden könnte, ohne nennenswerte Auswirkungen auf die Gewinne oder Steuerzahlungen.
Obwohl das Unternehmen davon ausgeht, dass die Rückstellungen für mögliche Prüfungsanpassungen ausreichend sind, kann der endgültige Ausgang dieser Prüfungen zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht bestimmt werden und könnte zu endgültigen Abrechnungen führen, die von den aktuellen Schätzungen abweichen.
Das Unternehmen verzeichnete für 2007 eine Einkommensteuerrückstellung in Höhe von 415 Millionen US-Dollar, einschließlich eines Vorteils in Höhe von 41 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der effektiven Beilegung von Steuerprüfungen und anderen Steuervorteilen in Höhe von 8 Millionen US-Dollar.
Ohne Berücksichtigung der Auswirkungen von Sonderposten betrug die Steuerrückstellung 423 Millionen US-Dollar oder 30 % (30 %) des Vorsteuergewinns vor Minderheitsanteilen.
Das Unternehmen verzeichnete für 2006 eine Einkommenssteuerrückstellung in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar, bestehend aus einer Rückstellung für latente Steuern in Höhe von 1,6 Milliarden US-Dollar (hauptsächlich aufgrund latenter Steuern auf die Waldlandverkäufe im Transformationsplan 2006) und einer Rückstellung für laufende Steuern in Höhe von 300 Millionen US-Dollar.
Die Rückstellung umfasst auch eine Rückstellung in Höhe von 11 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit einer besonderen Steueranpassung.
Ohne Berücksichtigung der Auswirkungen von Sonderposten betrug die Steuerrückstellung 272 Millionen US-Dollar oder 29 % (29 %) des Vorsteuergewinns vor Minderheitsanteilen.
Das Unternehmen verzeichnete für 2005 einen Einkommenssteuervorteil von 407 Millionen US-Dollar, einschließlich eines Nettosteuervorteils von 454 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit einer besonderen Steueranpassung, bestehend aus einem Steuervorteil von 627 Millionen US-Dollar, der sich aus einer Vereinbarung mit den USA ergab.
Internal Revenue Service für die Jahre 1997 bis 2000 in den USA.
Bundeseinkommensteuerprüfung, eine Belastung in Höhe von 142 Millionen US-Dollar für latente Steuern im Zusammenhang mit Gewinnrückführungen gemäß dem American Jobs Creation Act von 2004 sowie sonstige Steuerbelastungen in Höhe von 31 Millionen US-Dollar.
Ohne Berücksichtigung der Auswirkungen von Sonderposten betrug die Steuerrückstellung 83 Millionen US-Dollar oder 20 % (20 %) des Vorsteuergewinns vor Minderheitsanteilen.
Internationale Zeitungen haben Nicht-US-Papiere.
Nettobetriebsverlustvorträge in Höhe von ca. 352 Millionen US-Dollar, die wie folgt verfallen: 2008 bis 2017, 2014 14 Millionen US-Dollar und unbefristete Verlustvorträge in Höhe von 338 Millionen US-Dollar.
International Paper verfügt über Steuervorteile aus Nettobetriebsverlustvorträgen für staatliche Steuerhoheitsgebiete in Höhe von etwa 258 Millionen US-Dollar, die wie folgt verfallen: 2008 bis 2017 2014 83 Millionen US-Dollar und 2018 bis 2027 2014 175 Millionen US-Dollar.
Internationale Zeitungen haben auch Bundes- und Nicht-US-Papiere.
und staatliche Steuergutschriftsvorträge, die wie folgt ablaufen: 2008 bis 2017 2014 67 Millionen US-Dollar, 2018 bis 2027 2014 92 Millionen US-Dollar und unbefristete Vorträge 2014 316 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus verfügen internationale Papiere über staatliche Kapitalverlustvorträge, die wie folgt verfallen: 2008 bis 2017 2014 9 Millionen US-Dollar.
Für temporäre Differenzen in Höhe von etwa 3,7 Milliarden US-Dollar, 2,7 Milliarden US-Dollar bzw. 2,4 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2007, 2006 und 2005, die Erträge von Nicht-US-Unternehmen darstellen, werden keine latenten Ertragssteuern gebildet.
Tochtergesellschaften, die dauerhaft reinvestiert werden sollen.
Die Berechnung der potenziellen latenten Steuerschuld im Zusammenhang mit diesen nicht ausgeschütteten Erträgen und anderen Basisdifferenzen ist nicht praktikabel.
Anmerkung 10 Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten: Bestimmte Immobilien, Maschinen und Ausrüstungen werden im Rahmen kündbarer und unkündbarer Verträge geleast.
Im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wurden unbedingte Kaufverpflichtungen eingegangen, vor allem für Investitionsprojekte und den Kauf von bestimmtem Zellstoffholz, Hackschnitzeln, Rohstoffen, Energie und Dienstleistungen, einschließlich der abgeschlossenen Faserlieferverträge zum Kauf von Zellstoffholz gleichzeitig mit dem Transformationsplan 2006 – Waldflächenverkäufe (siehe Anmerkung 7).
Zum 31. Dezember 2007 beliefen sich die gesamten zukünftigen Mindestverpflichtungen aus bestehenden unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen und Kaufverpflichtungen wie folgt: in Millionen 2008 2009 2010 2011 2012 danach ._| | in Millionen | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | danach |
|---:|:-------------|:-------|:----- --|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | Leasingverpflichtungen | 136 $ | 116 $ | 101 $ | 84 $ | 67 $ | 92 $ |
| 1 | Kaufverpflichtungen ( a ) | 1953 | 294 | 261 | 235 | 212 | 1480 |
| 2 | insgesamt | 2089 $ | 410 $ | 362 $ | 319 $ | 279 $ | 1572 $ |_(a) beinhalten 2,1 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit Faserlieferverträgen, die zum Zeitpunkt des Transformationsplans für Waldlandverkäufe abgeschlossen wurden.
Die Mietkosten beliefen sich in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 168 Millionen US-Dollar, 217 Millionen US-Dollar und 216 Millionen US-Dollar.
International Paper hat im Jahr 2000 eine Vereinbarung getroffen, um gegen eine Gebühr einen unbesicherten vertraglichen Kreditvertrag zwischen einem Finanzinstitut und einem unabhängigen Drittkunden zu garantieren.
im viertenIm ersten Quartal 2006 kündigte der Kunde die Vereinbarung und zahlte dem Unternehmen eine Gebühr von 11 Millionen US-Dollar, die in den Kosten der verkauften Produkte in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten ist.
Das Unternehmen hat aus dieser Vereinbarung keine zukünftigen Verpflichtungen. . | 0.9348970799425562 |
finqa66 | what is the percentage change in net comodities from 2016 to 2017? | -35.6% | divide(subtract(47, 73), 73) | the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements in the tables above : 2030 the gross fair values exclude the effects of both counterparty netting and collateral netting , and therefore are not representative of the firm 2019s exposure .
2030 counterparty netting is reflected in each level to the extent that receivable and payable balances are netted within the same level and is included in counterparty netting in levels .
where the counterparty netting is across levels , the netting is included in cross-level counterparty netting .
2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts .
significant unobservable inputs the table below presents the amount of level 3 assets ( liabilities ) , and ranges , averages and medians of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivatives .
level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december $ in millions 2017 2016 . | in the table above : 2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts .
2030 ranges represent the significant unobservable inputs that were used in the valuation of each type of derivative .
2030 averages represent the arithmetic average of the inputs and are not weighted by the relative fair value or notional of the respective financial instruments .
an average greater than the median indicates that the majority of inputs are below the average .
for example , the difference between the average and the median for credit spreads and oil spread inputs indicates that the majority of the inputs fall in the lower end of the range .
2030 the ranges , averages and medians of these inputs are not representative of the appropriate inputs to use when calculating the fair value of any one derivative .
for example , the highest correlation for interest rate derivatives is appropriate for valuing a specific interest rate derivative but may not be appropriate for valuing any other interest rate derivative .
accordingly , the ranges of inputs do not represent uncertainty in , or possible ranges of , fair value measurements of the firm 2019s level 3 derivatives .
2030 interest rates , currencies and equities derivatives are valued using option pricing models , credit derivatives are valued using option pricing , correlation and discounted cash flow models , and commodities derivatives are valued using option pricing and discounted cash flow models .
2030 the fair value of any one instrument may be determined using multiple valuation techniques .
for example , option pricing models and discounted cash flows models are typically used together to determine fair value .
therefore , the level 3 balance encompasses both of these techniques .
2030 correlation within currencies and equities includes cross- product type correlation .
2030 natural gas spread represents the spread per million british thermal units of natural gas .
2030 oil spread represents the spread per barrel of oil and refined products .
range of significant unobservable inputs the following is information about the ranges of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivative instruments : 2030 correlation .
ranges for correlation cover a variety of underliers both within one product type ( e.g. , equity index and equity single stock names ) and across product types ( e.g. , correlation of an interest rate and a currency ) , as well as across regions .
generally , cross-product type correlation inputs are used to value more complex instruments and are lower than correlation inputs on assets within the same derivative product type .
2030 volatility .
ranges for volatility cover numerous underliers across a variety of markets , maturities and strike prices .
for example , volatility of equity indices is generally lower than volatility of single stocks .
2030 credit spreads , upfront credit points and recovery rates .
the ranges for credit spreads , upfront credit points and recovery rates cover a variety of underliers ( index and single names ) , regions , sectors , maturities and credit qualities ( high-yield and investment-grade ) .
the broad range of this population gives rise to the width of the ranges of significant unobservable inputs .
130 goldman sachs 2017 form 10-k . | | | $ in millions | level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2017 | level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2016 |
|---:|:-----------------------|:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | interest rates net | $ -410 ( 410 ) | $ -381 ( 381 ) |
| 1 | correlation | ( 10 ) % ( % ) to 95% ( 95 % ) ( 71%/79% ( 71%/79 % ) ) | ( 10 ) % ( % ) to 86% ( 86 % ) ( 56%/60% ( 56%/60 % ) ) |
| 2 | volatility ( bps ) | 31 to 150 ( 84/78 ) | 31 to 151 ( 84/57 ) |
| 3 | credit net | $ 1505 | $ 2504 |
| 4 | correlation | 28% ( 28 % ) to 84% ( 84 % ) ( 61%/60% ( 61%/60 % ) ) | 35% ( 35 % ) to 91% ( 91 % ) ( 65%/68% ( 65%/68 % ) ) |
| 5 | credit spreads ( bps ) | 1 to 633 ( 69/42 ) | 1 to 993 ( 122/73 ) |
| 6 | upfront credit points | 0 to 97 ( 42/38 ) | 0 to 100 ( 43/35 ) |
| 7 | recovery rates | 22% ( 22 % ) to 73% ( 73 % ) ( 68%/73% ( 68%/73 % ) ) | 1% ( 1 % ) to 97% ( 97 % ) ( 58%/70% ( 58%/70 % ) ) |
| 8 | currencies net | $ -181 ( 181 ) | $ 3 |
| 9 | correlation | 49% ( 49 % ) to 72% ( 72 % ) ( 61%/62% ( 61%/62 % ) ) | 25% ( 25 % ) to 70% ( 70 % ) ( 50%/55% ( 50%/55 % ) ) |
| 10 | commodities net | $ 47 | $ 73 |
| 11 | volatility | 9% ( 9 % ) to 79% ( 79 % ) ( 24%/24% ( 24%/24 % ) ) | 13% ( 13 % ) to 68% ( 68 % ) ( 33%/33% ( 33%/33 % ) ) |
| 12 | natural gas spread | $ ( 2.38 ) to $ 3.34 ( $ ( 0.22 ) /$ ( 0.12 ) ) | $ ( 1.81 ) to $ 4.33 ( $ ( 0.14 ) /$ ( 0.05 ) ) |
| 13 | oil spread | $ ( 2.86 ) to $ 23.61 ( $ 6.47/$ 2.35 ) | $ ( 19.72 ) to $ 64.92 ( $ 25.30/$ 16.43 ) |
| 14 | equities net | $ -1249 ( 1249 ) | $ -3416 ( 3416 ) |
| 15 | correlation | ( 36 ) % ( % ) to 94% ( 94 % ) ( 50%/52% ( 50%/52 % ) ) | ( 39 ) % ( % ) to 88% ( 88 % ) ( 41%/41% ( 41%/41 % ) ) |
| 16 | volatility | 4% ( 4 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/22% ( 24%/22 % ) ) | 5% ( 5 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/23% ( 24%/23 % ) ) | | the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements in the tables above : 2030 the gross fair values exclude the effects of both counterparty netting and collateral netting , and therefore are not representative of the firm 2019s exposure .
2030 counterparty netting is reflected in each level to the extent that receivable and payable balances are netted within the same level and is included in counterparty netting in levels .
where the counterparty netting is across levels , the netting is included in cross-level counterparty netting .
2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts .
significant unobservable inputs the table below presents the amount of level 3 assets ( liabilities ) , and ranges , averages and medians of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivatives .
level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december $ in millions 2017 2016 ._| | $ in millions | level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2017 | level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2016 |
|---:|:-----------------------|:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | interest rates net | $ -410 ( 410 ) | $ -381 ( 381 ) |
| 1 | correlation | ( 10 ) % ( % ) to 95% ( 95 % ) ( 71%/79% ( 71%/79 % ) ) | ( 10 ) % ( % ) to 86% ( 86 % ) ( 56%/60% ( 56%/60 % ) ) |
| 2 | volatility ( bps ) | 31 to 150 ( 84/78 ) | 31 to 151 ( 84/57 ) |
| 3 | credit net | $ 1505 | $ 2504 |
| 4 | correlation | 28% ( 28 % ) to 84% ( 84 % ) ( 61%/60% ( 61%/60 % ) ) | 35% ( 35 % ) to 91% ( 91 % ) ( 65%/68% ( 65%/68 % ) ) |
| 5 | credit spreads ( bps ) | 1 to 633 ( 69/42 ) | 1 to 993 ( 122/73 ) |
| 6 | upfront credit points | 0 to 97 ( 42/38 ) | 0 to 100 ( 43/35 ) |
| 7 | recovery rates | 22% ( 22 % ) to 73% ( 73 % ) ( 68%/73% ( 68%/73 % ) ) | 1% ( 1 % ) to 97% ( 97 % ) ( 58%/70% ( 58%/70 % ) ) |
| 8 | currencies net | $ -181 ( 181 ) | $ 3 |
| 9 | correlation | 49% ( 49 % ) to 72% ( 72 % ) ( 61%/62% ( 61%/62 % ) ) | 25% ( 25 % ) to 70% ( 70 % ) ( 50%/55% ( 50%/55 % ) ) |
| 10 | commodities net | $ 47 | $ 73 |
| 11 | volatility | 9% ( 9 % ) to 79% ( 79 % ) ( 24%/24% ( 24%/24 % ) ) | 13% ( 13 % ) to 68% ( 68 % ) ( 33%/33% ( 33%/33 % ) ) |
| 12 | natural gas spread | $ ( 2.38 ) to $ 3.34 ( $ ( 0.22 ) /$ ( 0.12 ) ) | $ ( 1.81 ) to $ 4.33 ( $ ( 0.14 ) /$ ( 0.05 ) ) |
| 13 | oil spread | $ ( 2.86 ) to $ 23.61 ( $ 6.47/$ 2.35 ) | $ ( 19.72 ) to $ 64.92 ( $ 25.30/$ 16.43 ) |
| 14 | equities net | $ -1249 ( 1249 ) | $ -3416 ( 3416 ) |
| 15 | correlation | ( 36 ) % ( % ) to 94% ( 94 % ) ( 50%/52% ( 50%/52 % ) ) | ( 39 ) % ( % ) to 88% ( 88 % ) ( 41%/41% ( 41%/41 % ) ) |
| 16 | volatility | 4% ( 4 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/22% ( 24%/22 % ) ) | 5% ( 5 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/23% ( 24%/23 % ) ) |_in the table above : 2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts .
2030 ranges represent the significant unobservable inputs that were used in the valuation of each type of derivative .
2030 averages represent the arithmetic average of the inputs and are not weighted by the relative fair value or notional of the respective financial instruments .
an average greater than the median indicates that the majority of inputs are below the average .
for example , the difference between the average and the median for credit spreads and oil spread inputs indicates that the majority of the inputs fall in the lower end of the range .
2030 the ranges , averages and medians of these inputs are not representative of the appropriate inputs to use when calculating the fair value of any one derivative .
for example , the highest correlation for interest rate derivatives is appropriate for valuing a specific interest rate derivative but may not be appropriate for valuing any other interest rate derivative .
accordingly , the ranges of inputs do not represent uncertainty in , or possible ranges of , fair value measurements of the firm 2019s level 3 derivatives .
2030 interest rates , currencies and equities derivatives are valued using option pricing models , credit derivatives are valued using option pricing , correlation and discounted cash flow models , and commodities derivatives are valued using option pricing and discounted cash flow models .
2030 the fair value of any one instrument may be determined using multiple valuation techniques .
for example , option pricing models and discounted cash flows models are typically used together to determine fair value .
therefore , the level 3 balance encompasses both of these techniques .
2030 correlation within currencies and equities includes cross- product type correlation .
2030 natural gas spread represents the spread per million british thermal units of natural gas .
2030 oil spread represents the spread per barrel of oil and refined products .
range of significant unobservable inputs the following is information about the ranges of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivative instruments : 2030 correlation .
ranges for correlation cover a variety of underliers both within one product type ( e.g. , equity index and equity single stock names ) and across product types ( e.g. , correlation of an interest rate and a currency ) , as well as across regions .
generally , cross-product type correlation inputs are used to value more complex instruments and are lower than correlation inputs on assets within the same derivative product type .
2030 volatility .
ranges for volatility cover numerous underliers across a variety of markets , maturities and strike prices .
for example , volatility of equity indices is generally lower than volatility of single stocks .
2030 credit spreads , upfront credit points and recovery rates .
the ranges for credit spreads , upfront credit points and recovery rates cover a variety of underliers ( index and single names ) , regions , sectors , maturities and credit qualities ( high-yield and investment-grade ) .
the broad range of this population gives rise to the width of the ranges of significant unobservable inputs .
130 goldman sachs 2017 form 10-k . | 2,017 | 143 | GS | Goldman Sachs | Financials | Investment Banking & Brokerage | New York City, New York | 2002-07-22 | 886,982 | 1869 | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der Nettorohstoffe von 2016 bis 2017? | Die Goldman Sachs Group, Inc.
Anmerkungen zu Konzernabschlüssen und Tochtergesellschaften in den obigen Tabellen: Die Brutto-Fair-Values für 2030 schließen die Auswirkungen sowohl des Kontrahenten-Nettings als auch des Sicherheiten-Nettings aus und sind daher nicht repräsentativ für das Risiko des Unternehmens im Jahr 2019.
Das Kontrahenten-Netting im Jahr 2030 spiegelt sich in jeder Ebene in dem Maße wider, in dem Forderungs- und Verbindlichkeitssalden innerhalb derselben Ebene saldiert werden, und ist im Kontrahenten-Netting in den Ebenen enthalten.
Bei ebenenübergreifendem Kontrahenten-Netting wird das Netting in das ebenenübergreifende Kontrahenten-Netting einbezogen.
Derivative Vermögenswerte für das Jahr 2030 werden als positive Beträge und derivative Verbindlichkeiten als negative Beträge ausgewiesen.
Wesentliche nicht beobachtbare Eingaben In der folgenden Tabelle werden die Höhe der Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 sowie die Spannen, Durchschnittswerte und Mediane der wesentlichen nicht beobachtbaren Eingaben dargestellt, die zur Bewertung der Derivate der Stufe 3 des Unternehmens im Jahr 2019 verwendet werden.
Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median), Stand: Dezember, US-Dollar in Millionen 2017 2016 ._| | $ in Millionen | Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median), Stand Dezember 2017 | Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median), Stand Dezember 2016 |
|---:|:---------|:------------------ -------------------------------------------------- -------------------------------------------------| :---------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------|
| 0 | Nettozinsen | $ -410 ( 410 ) | $ -381 ( 381 ) |
| 1 | Korrelation | (10) % ( % ) bis 95 % ( 95 % ) ( 71 %/79 % ( 71 %/79 % ) ) | (10) % ( % ) bis 86 % ( 86 % ) ( 56 %/60 % ( 56 %/60 % ) ) |
| 2 | Volatilität (bps) | 31 bis 150 (84/78) | 31 bis 151 ( 84/57 ) |
| 3 | Kredit netto | 1505 $ | 2504 $ |
| 4 | Korrelation | 28 % ( 28 % ) bis 84 % ( 84 % ) ( 61 %/60 % ( 61 %/60 % ) ) | 35 % ( 35 % ) bis 91 % ( 91 % ) ( 65 %/68 % ( 65 %/68 % ) ) |
| 5 | Credit Spreads (Bps) | 1 bis 633 (69/42) | 1 bis 993 ( 122/73 ) |
| 6 | Vorab-Credit-Punkte | 0 bis 97 (42/38) | 0 bis 100 (43/35) |
| 7 | Wiederherstellungsraten | 22 % ( 22 % ) bis 73 % ( 73 % ) ( 68 %/73 % ( 68 %/73 % ) ) | 1 % ( 1 % ) bis 97 % ( 97 % ) ( 58 %/70 % ( 58 %/70 % ) ) |
| 8 | Währungen netto | $ -181 ( 181 ) | 3 $ |
| 9 | Korrelation | 49 % ( 49 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 61 %/62 % ( 61 %/62 % ) ) | 25 % ( 25 % ) bis 70 % ( 70 % ) ( 50 %/55 % ( 50 %/55 % ) ) |
| 10 | Rohstoffe netto | 47 $ | 73 $ |
| 11 | Volatilität | 9 % ( 9 % ) bis 79 % ( 79 % ) ( 24 %/24 % ( 24 %/24 % ) ) | 13 % ( 13 % ) bis 68 % ( 68 % ) ( 33 %/33 % ( 33 %/33 % ) ) |
| 12 | Erdgasverbreitung | $ (2,38) bis $ 3,34 ($ (0,22)/$ ( 0,12 ) ) | $ (1,81) bis $ 4,33 ($ (0,14) /$ (0,05)) |
| 13 | Ölaufstrich | $ (2,86) bis $ 23,61 ($ 6,47/$ 2,35) | $ (19,72) bis $ 64,92 ($ 25,30/$ 16,43) |
| 14 | Aktien netto | $ -1249 ( 1249 ) | $ -3416 (3416) |
| 15 | Korrelation | (36) % ( % ) bis 94 % ( 94 % ) ( 50 %/52 % ( 50 %/52 % ) ) | (39) % ( % ) bis 88 % ( 88 % ) ( 41 %/41 % ( 41 %/41 % ) ) |
| 16 | Volatilität | 4 % ( 4 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 24 %/22 % ( 24 %/22 % ) ) | 5 % (5 %) bis 72 % (72 %) (24 %/23 % (24 %/23 %)) |_in der Tabelle oben: Derivative Vermögenswerte für 2030 werden als positive Beträge und derivative Verbindlichkeiten als negative Beträge angezeigt.
Die Spannen für 2030 stellen die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren dar, die bei der Bewertung jeder Art von Derivaten verwendet wurden.
Die Durchschnittswerte für 2030 stellen das arithmetische Mittel der Inputs dar und werden nicht mit dem relativen beizulegenden Zeitwert oder Nominalwert der jeweiligen Finanzinstrumente gewichtet.
Ein Durchschnitt über dem Median zeigt an, dass die Mehrheit der Eingaben unter dem Durchschnitt liegt.
Beispielsweise zeigt die Differenz zwischen dem Durchschnitt und dem Median der Input-Spreads für Kredit- und Öl-Spreads, dass die Mehrheit der Inputs am unteren Ende der Spanne liegt.
2030 sind die Bandbreiten, Durchschnittswerte und Mediane dieser Eingaben nicht repräsentativ für die geeigneten Eingaben zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts eines Derivats.
Beispielsweise ist die höchste Korrelation für Zinsderivate für die Bewertung eines bestimmten Zinsderivats angemessen, für die Bewertung anderer Zinsderivate jedoch möglicherweise nicht geeignet.
Dementsprechend stellen die Bandbreiten der Eingaben keine Unsicherheit oder mögliche Bandbreiten der Fair-Value-Bewertungen der Level-3-Derivate des Unternehmens im Jahr 2019 dar.
2030-Zinsen, Währungen und Aktienderivate werden mithilfe von Optionspreismodellen bewertet, Kreditderivate werden mithilfe von Optionspreis-, Korrelations- und Discounted-Cashflow-Modellen bewertet und Rohstoffderivate werden mithilfe von Optionspreis- und Discounted-Cashflow-Modellen bewertet.
2030 kann der beizulegende Zeitwert eines einzelnen Instruments mithilfe mehrerer Bewertungstechniken ermittelt werden.
So werden beispielsweise Optionspreismodelle und Discounted-Cashflow-Modelle typischerweise zusammen verwendet, um den beizulegenden Zeitwert zu bestimmen.
Daher umfasst die Waage der Stufe 3 beide Techniken.
Die Korrelation zwischen Währungen und Aktien im Jahr 2030 umfasst die Korrelation zwischen Produkttypen.
Der Erdgas-Spread 2030 stellt den Spread pro Million British Thermal Units Erdgas dar.
Der Öl-Spread 2030 stellt den Spread pro Barrel Öl und raffinierten Produkten dar.
Bereich der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren Im Folgenden finden Sie Informationen über die Bereiche der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren, die zur Bewertung der derivativen Instrumente der Stufe 3 des Unternehmens im Jahr 2019 verwendet werden: Korrelation im Jahr 2030.
Korrelationsbereiche decken eine Vielzahl von Basiswerten sowohl innerhalb eines Produkttyps (z. B. Aktienindizes und einzelne Aktiennamen) als auch zwischen Produkttypen (z. B. Korrelation eines Zinssatzes und einer Währung) sowie zwischen Regionen ab.
Im Allgemeinen werden produkttypübergreifende Korrelationseingaben zur Bewertung komplexerer Instrumente verwendet und sind niedriger als Korrelationseingaben für Vermögenswerte innerhalb derselben Derivatproduktart.
Volatilität 2030.
Die Volatilitätsspannen decken zahlreiche Basiswerte in verschiedenen Märkten, Laufzeiten und Ausübungspreisen ab.
Beispielsweise ist die Volatilität von Aktienindizes im Allgemeinen geringer als die Volatilität einzelner Aktien.
2030 Credit Spreads, Upfront Credit Points und Recovery Rates.
Die Bandbreiten für Credit Spreads, Upfront Credit Points und Recovery Rates decken eine Vielzahl von Basiswerten (Index und Einzeltitel), Regionen, Sektoren, Laufzeiten und Kreditqualitäten (High Yield und Investment Grade) ab.
Die große Bandbreite dieser Grundgesamtheit führt zu der Breite der Bandbreiten signifikanter nicht beobachtbarer Inputs.
130 Goldman Sachs 2017 Form 10-k . | -0.3561643835616438 |
finqa67 | what the percentage increase defined contribution plans for foreign countries and contribution from 2007 to 2008 | 7.5% | divide(subtract(28.7, 26.7), 26.7) | notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) cash flows for 2010 , we expect to contribute $ 25.2 and $ 9.2 to our foreign pension plans and domestic pension plans , respectively .
a significant portion of our contributions to the foreign pension plans relate to the u.k .
pension plan .
additionally , we are in the process of modifying the schedule of employer contributions for the u.k .
pension plan and we expect to finalize this during 2010 .
as a result , we expect our contributions to our foreign pension plans to increase from current levels in 2010 and subsequent years .
during 2009 , we contributed $ 31.9 to our foreign pension plans and contributions to the domestic pension plan were negligible .
the following estimated future benefit payments , which reflect future service , as appropriate , are expected to be paid in the years indicated below .
domestic pension plans foreign pension plans postretirement benefit plans . | the estimated future payments for our postretirement benefit plans are before any estimated federal subsidies expected to be received under the medicare prescription drug , improvement and modernization act of 2003 .
federal subsidies are estimated to range from $ 0.5 in 2010 to $ 0.6 in 2014 and are estimated to be $ 2.4 for the period 2015-2019 .
savings plans we sponsor defined contribution plans ( the 201csavings plans 201d ) that cover substantially all domestic employees .
the savings plans permit participants to make contributions on a pre-tax and/or after-tax basis and allows participants to choose among various investment alternatives .
we match a portion of participant contributions based upon their years of service .
amounts expensed for the savings plans for 2009 , 2008 and 2007 were $ 35.1 , $ 29.6 and $ 31.4 , respectively .
expense includes a discretionary company contribution of $ 3.8 , $ 4.0 and $ 4.9 offset by participant forfeitures of $ 2.7 , $ 7.8 , $ 6.0 in 2009 , 2008 and 2007 , respectively .
in addition , we maintain defined contribution plans in various foreign countries and contributed $ 25.0 , $ 28.7 and $ 26.7 to these plans in 2009 , 2008 and 2007 , respectively .
deferred compensation and benefit arrangements we have deferred compensation arrangements which ( i ) permit certain of our key officers and employees to defer a portion of their salary or incentive compensation , or ( ii ) require us to contribute an amount to the participant 2019s account .
the arrangements typically provide that the participant will receive the amounts deferred plus interest upon attaining certain conditions , such as completing a certain number of years of service or upon retirement or termination .
as of december 31 , 2009 and 2008 , the deferred compensation liability balance was $ 100.3 and $ 107.6 , respectively .
amounts expensed for deferred compensation arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 11.6 , $ 5.7 and $ 11.9 , respectively .
we have deferred benefit arrangements with certain key officers and employees that provide participants with an annual payment , payable when the participant attains a certain age and after the participant 2019s employment has terminated .
the deferred benefit liability was $ 178.2 and $ 182.1 as of december 31 , 2009 and 2008 , respectively .
amounts expensed for deferred benefit arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 12.0 , $ 14.9 and $ 15.5 , respectively .
we have purchased life insurance policies on participants 2019 lives to assist in the funding of the related deferred compensation and deferred benefit liabilities .
as of december 31 , 2009 and 2008 , the cash surrender value of these policies was $ 119.4 and $ 100.2 , respectively .
in addition to the life insurance policies , certain investments are held for the purpose of paying the deferred compensation and deferred benefit liabilities .
these investments , along with the life insurance policies , are held in a separate revocable trust for the purpose of paying the deferred compensation and the deferred benefit . | | | years | domestic pension plans | foreign pension plans | postretirement benefit plans |
|---:|:---------------|:-------------------------|:------------------------|:-------------------------------|
| 0 | 2010 | $ 17.2 | $ 23.5 | $ 5.8 |
| 1 | 2011 | 11.1 | 24.7 | 5.7 |
| 2 | 2012 | 10.8 | 26.4 | 5.7 |
| 3 | 2013 | 10.5 | 28.2 | 5.6 |
| 4 | 2014 | 10.5 | 32.4 | 5.5 |
| 5 | 2015 2013 2019 | 48.5 | 175.3 | 24.8 | | notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) cash flows for 2010 , we expect to contribute $ 25.2 and $ 9.2 to our foreign pension plans and domestic pension plans , respectively .
a significant portion of our contributions to the foreign pension plans relate to the u.k .
pension plan .
additionally , we are in the process of modifying the schedule of employer contributions for the u.k .
pension plan and we expect to finalize this during 2010 .
as a result , we expect our contributions to our foreign pension plans to increase from current levels in 2010 and subsequent years .
during 2009 , we contributed $ 31.9 to our foreign pension plans and contributions to the domestic pension plan were negligible .
the following estimated future benefit payments , which reflect future service , as appropriate , are expected to be paid in the years indicated below .
domestic pension plans foreign pension plans postretirement benefit plans ._| | years | domestic pension plans | foreign pension plans | postretirement benefit plans |
|---:|:---------------|:-------------------------|:------------------------|:-------------------------------|
| 0 | 2010 | $ 17.2 | $ 23.5 | $ 5.8 |
| 1 | 2011 | 11.1 | 24.7 | 5.7 |
| 2 | 2012 | 10.8 | 26.4 | 5.7 |
| 3 | 2013 | 10.5 | 28.2 | 5.6 |
| 4 | 2014 | 10.5 | 32.4 | 5.5 |
| 5 | 2015 2013 2019 | 48.5 | 175.3 | 24.8 |_the estimated future payments for our postretirement benefit plans are before any estimated federal subsidies expected to be received under the medicare prescription drug , improvement and modernization act of 2003 .
federal subsidies are estimated to range from $ 0.5 in 2010 to $ 0.6 in 2014 and are estimated to be $ 2.4 for the period 2015-2019 .
savings plans we sponsor defined contribution plans ( the 201csavings plans 201d ) that cover substantially all domestic employees .
the savings plans permit participants to make contributions on a pre-tax and/or after-tax basis and allows participants to choose among various investment alternatives .
we match a portion of participant contributions based upon their years of service .
amounts expensed for the savings plans for 2009 , 2008 and 2007 were $ 35.1 , $ 29.6 and $ 31.4 , respectively .
expense includes a discretionary company contribution of $ 3.8 , $ 4.0 and $ 4.9 offset by participant forfeitures of $ 2.7 , $ 7.8 , $ 6.0 in 2009 , 2008 and 2007 , respectively .
in addition , we maintain defined contribution plans in various foreign countries and contributed $ 25.0 , $ 28.7 and $ 26.7 to these plans in 2009 , 2008 and 2007 , respectively .
deferred compensation and benefit arrangements we have deferred compensation arrangements which ( i ) permit certain of our key officers and employees to defer a portion of their salary or incentive compensation , or ( ii ) require us to contribute an amount to the participant 2019s account .
the arrangements typically provide that the participant will receive the amounts deferred plus interest upon attaining certain conditions , such as completing a certain number of years of service or upon retirement or termination .
as of december 31 , 2009 and 2008 , the deferred compensation liability balance was $ 100.3 and $ 107.6 , respectively .
amounts expensed for deferred compensation arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 11.6 , $ 5.7 and $ 11.9 , respectively .
we have deferred benefit arrangements with certain key officers and employees that provide participants with an annual payment , payable when the participant attains a certain age and after the participant 2019s employment has terminated .
the deferred benefit liability was $ 178.2 and $ 182.1 as of december 31 , 2009 and 2008 , respectively .
amounts expensed for deferred benefit arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 12.0 , $ 14.9 and $ 15.5 , respectively .
we have purchased life insurance policies on participants 2019 lives to assist in the funding of the related deferred compensation and deferred benefit liabilities .
as of december 31 , 2009 and 2008 , the cash surrender value of these policies was $ 119.4 and $ 100.2 , respectively .
in addition to the life insurance policies , certain investments are held for the purpose of paying the deferred compensation and deferred benefit liabilities .
these investments , along with the life insurance policies , are held in a separate revocable trust for the purpose of paying the deferred compensation and the deferred benefit . | 2,009 | 85 | IPG | Interpublic Group of Companies (The) | Communication Services | Advertising | New York City, New York | 1992-10-01 | 51,644 | 1961 (1930) | Wie hoch war die prozentuale Erhöhung der beitragsorientierten Pläne für das Ausland und der Beiträge von 2007 bis 2008? | Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträge pro Aktie) Cashflows für 2010: Wir gehen davon aus, dass wir 25,2 US-Dollar bzw. 9,2 US-Dollar zu unseren ausländischen Pensionsplänen bzw. inländischen Pensionsplänen beitragen werden.
Ein wesentlicher Teil unserer Beiträge zu den ausländischen Pensionsplänen entfällt auf das Vereinigte Königreich.
Pensionsplan.
Darüber hinaus sind wir dabei, die Tabelle der Arbeitgeberbeiträge für Großbritannien zu ändern.
Wir gehen davon aus, dass wir diesen im Laufe des Jahres 2010 abschließen werden.
Daher gehen wir davon aus, dass unsere Beiträge zu unseren ausländischen Pensionsplänen im Jahr 2010 und in den Folgejahren gegenüber dem aktuellen Niveau steigen werden.
Im Jahr 2009 haben wir 31,99 US-Dollar an unsere ausländischen Pensionspläne eingezahlt, und die Beiträge zum inländischen Pensionsplan waren vernachlässigbar.
Die folgenden geschätzten künftigen Leistungszahlungen, die gegebenenfalls zukünftige Leistungen widerspiegeln, werden voraussichtlich in den unten angegebenen Jahren gezahlt.
inländische Pensionspläne ausländische Pensionspläne Altersversorgungspläne ._| | Jahre | inländische Rentenpläne | ausländische Pensionspläne | Altersvorsorgepläne |
|---:|:---------------|:-------------------------| :----------|:--------- --------|
| 0 | 2010 | 17,2 $ | 23,5 $ | 5,8 $ |
| 1 | 2011 | 11.1 | 24,7 | 5,7 |
| 2 | 2012 | 10,8 | 26,4 | 5,7 |
| 3 | 2013 | 10,5 | 28,2 | 5,6 |
| 4 | 2014 | 10,5 | 32,4 | 5,5 |
| 5 | 2015 2013 2019 | 48,5 | 175,3 | 24.8 |_Die geschätzten künftigen Zahlungen für unsere Altersversorgungspläne verstehen sich vor etwaigen geschätzten Bundeszuschüssen, die gemäß dem Medicare-Gesetz über verschreibungspflichtige Medikamente, Verbesserungen und Modernisierungen von 2003 erwartet werden.
Die Bundeszuschüsse liegen schätzungsweise zwischen 0,5 US-Dollar im Jahr 2010 und 0,6 US-Dollar im Jahr 2014 und werden für den Zeitraum 2015–2019 auf 2,4 US-Dollar geschätzt.
Sparpläne Wir sponsern beitragsorientierte Pläne (die 201c-Sparpläne 201d), die im Wesentlichen alle inländischen Arbeitnehmer abdecken.
Die Sparpläne ermöglichen es den Teilnehmern, Beiträge vor und/oder nach Steuern zu leisten und zwischen verschiedenen Anlagealternativen zu wählen.
Wir verdoppeln einen Teil der Teilnehmerbeiträge entsprechend ihrer Dienstjahre.
Die für die Sparpläne für 2009, 2008 und 2007 verbuchten Beträge beliefen sich auf 35,1 US-Dollar, 29,6 US-Dollar bzw. 31,4 US-Dollar.
Der Aufwand umfasst einen freiwilligen Unternehmensbeitrag in Höhe von 3,8 $, 4,0 $ und 4,9 $, der durch Teilnehmereinbußen in Höhe von 2,7 $, 7,8 $ bzw. 6,0 $ in den Jahren 2009, 2008 und 2007 ausgeglichen wird.
Darüber hinaus unterhalten wir in verschiedenen Ländern beitragsorientierte Pläne und haben in den Jahren 2009, 2008 und 2007 jeweils 25,0 US-Dollar, 28,7 US-Dollar und 26,7 US-Dollar in diese Pläne eingezahlt.
Aufgeschobene Vergütungs- und Leistungsvereinbarungen Wir verfügen über aufgeschobene Vergütungsvereinbarungen, die (i) bestimmten unserer Führungskräfte und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen erlauben, einen Teil ihres Gehalts oder ihrer Anreizvergütung aufzuschieben, oder (ii) von uns verlangen, einen Betrag auf das Konto des Teilnehmers 2019 einzuzahlen.
Die Vereinbarungen sehen in der Regel vor, dass der Teilnehmer die aufgeschobenen Beträge zuzüglich Zinsen erhält, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind, beispielsweise wenn eine bestimmte Anzahl von Dienstjahren erreicht ist oder wenn er in den Ruhestand geht oder gekündigt wird.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 belief sich der Saldo der aufgeschobenen Vergütung auf 100,3 US-Dollar bzw. 107,6 US-Dollar.
Die als Aufwand für aufgeschobene Vergütungsvereinbarungen in den Jahren 2009, 2008 und 2007 erfassten Beträge beliefen sich auf 11,6 US-Dollar, 5,7 US-Dollar bzw. 11,9 US-Dollar.
Wir haben mit bestimmten Führungskräften und Mitarbeitern in Führungspositionen Vereinbarungen über aufgeschobene Leistungen getroffen, die den Teilnehmern eine jährliche Zahlung gewähren, die zahlbar ist, wenn der Teilnehmer ein bestimmtes Alter erreicht und nachdem das Arbeitsverhältnis des Teilnehmers im Jahr 2019 beendet wurde.
Die Verbindlichkeit aus aufgeschobenen Leistungen belief sich zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008 auf 178,2 US-Dollar bzw. 182,1 US-Dollar.
Die als Aufwand für aufgeschobene Leistungsvereinbarungen in den Jahren 2009, 2008 und 2007 erfassten Beträge beliefen sich auf 12,0 US-Dollar, 14,9 US-Dollar bzw. 15,5 US-Dollar.
Wir haben Lebensversicherungen für das Leben der Teilnehmer im Jahr 2019 abgeschlossen, um die Finanzierung der damit verbundenen aufgeschobenen Vergütung und aufgeschobenen Leistungsverbindlichkeiten zu unterstützen.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 betrug der Rückkaufswert dieser Policen 119,4 US-Dollar bzw. 100,2 US-Dollar.
zusätzlich zu den lebensversicherungspolicen werden bestimmte anlagen zum zweck der begleichung der aufgeschobenen vergütungs- und aufgeschobenen leistungsverbindlichkeiten gehalten.
Diese Kapitalanlagen werden zusammen mit den Lebensversicherungspolicen für t in einem separaten widerruflichen Trust gehaltenDer Zweck der Zahlung der aufgeschobenen Vergütung und der aufgeschobenen Leistung. | 0.0749063670411985 |
finqa68 | what are the total contingent payments relating to impella? | 5583331 | multiply(5583334, const_3) | abiomed , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) note 14 .
income taxes ( continued ) on april 1 , 2007 , the company adopted financial interpretation fin no .
48 , accounting for uncertainty in income taxes 2014an interpretation of fasb statement no .
109 ( 201cfin no .
48 201d ) , which clarifies the accounting for uncertainty in income taxes recognized in an enterprise 2019s financial statements in accordance with fasb statement no .
109 , accounting for income taxes .
fin no .
48 prescribes a recognition threshold and measurement process for recording in the financial statements uncertain tax positions taken or expected to be taken in a tax return .
fin no .
48 also provides guidance on derecognition , classification , interest and penalties , accounting in interim periods , disclosure , and transition and defines the criteria that must be met for the benefits of a tax position to be recognized .
as a result of its adoption of fin no .
48 , the company recorded the cumulative effect of the change in accounting principle of $ 0.3 million as a decrease to opening retained earnings and an increase to other long-term liabilities as of april 1 , 2007 .
this adjustment related to state nexus for failure to file tax returns in various states for the years ended march 31 , 2003 , 2004 , and 2005 .
the company initiated a voluntary disclosure plan , which it completed in fiscal year 2009 .
the company elected to recognize interest and/or penalties related to income tax matters in income tax expense in its consolidated statements of operations .
as of march 31 , 2009 , the company had remitted all outstanding amounts owed to each of the states in connection with the outstanding taxes owed at march 31 , 2008 .
as such , the company had no fin no .
48 liability at march 31 , 2009 .
on a quarterly basis , the company accrues for the effects of uncertain tax positions and the related potential penalties and interest .
it is reasonably possible that the amount of the unrecognized tax benefit with respect to certain of the unrecognized tax positions will increase or decrease during the next 12 months ; however , it is not expected that the change will have a significant effect on the company 2019s results of operations or financial position .
a reconciliation of the beginning and ending balance of unrecognized tax benefits , excluding accrued interest recorded at march 31 , 2009 ( in thousands ) is as follows: . | the company and its subsidiaries are subject to u.s .
federal income tax , as well as income tax of multiple state and foreign jurisdictions .
the company has accumulated significant losses since its inception in 1981 .
all tax years remain subject to examination by major tax jurisdictions , including the federal government and the commonwealth of massachusetts .
however , since the company has net operating loss and tax credit carry forwards which may be utilized in future years to offset taxable income , those years may also be subject to review by relevant taxing authorities if the carry forwards are utilized .
note 15 .
commitments and contingencies the company 2019s acquisition of impella provided that abiomed was required to make contingent payments to impella 2019s former shareholders as follows : 2022 upon fda approval of the impella 2.5 device , a payment of $ 5583333 2022 upon fda approval of the impella 5.0 device , a payment of $ 5583333 , and 2022 upon the sale of 1000 units of impella 2019s products worldwide , a payment of $ 5583334 .
the two milestones related to sales and fda approval of the impella 2.5 device were achieved and paid prior to march 31 , 2009 .
in april 2009 , the company received fda 510 ( k ) clearance of its impella 5.0 product , triggering an obligation to pay the milestone related to the impella 5.0 device .
in may 2009 , the company paid $ 1.8 million of this final milestone in cash and elected to pay the remaining amount through the issuance of approximately 664612 shares of common stock. . | | | balance at march 31 2008 | $ 168 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------------|:-------------|
| 0 | reductions for tax positions for closing of the applicable statute of limitations | -168 ( 168 ) |
| 1 | balance at march 31 2009 | $ 2014 | | abiomed , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) note 14 .
income taxes ( continued ) on april 1 , 2007 , the company adopted financial interpretation fin no .
48 , accounting for uncertainty in income taxes 2014an interpretation of fasb statement no .
109 ( 201cfin no .
48 201d ) , which clarifies the accounting for uncertainty in income taxes recognized in an enterprise 2019s financial statements in accordance with fasb statement no .
109 , accounting for income taxes .
fin no .
48 prescribes a recognition threshold and measurement process for recording in the financial statements uncertain tax positions taken or expected to be taken in a tax return .
fin no .
48 also provides guidance on derecognition , classification , interest and penalties , accounting in interim periods , disclosure , and transition and defines the criteria that must be met for the benefits of a tax position to be recognized .
as a result of its adoption of fin no .
48 , the company recorded the cumulative effect of the change in accounting principle of $ 0.3 million as a decrease to opening retained earnings and an increase to other long-term liabilities as of april 1 , 2007 .
this adjustment related to state nexus for failure to file tax returns in various states for the years ended march 31 , 2003 , 2004 , and 2005 .
the company initiated a voluntary disclosure plan , which it completed in fiscal year 2009 .
the company elected to recognize interest and/or penalties related to income tax matters in income tax expense in its consolidated statements of operations .
as of march 31 , 2009 , the company had remitted all outstanding amounts owed to each of the states in connection with the outstanding taxes owed at march 31 , 2008 .
as such , the company had no fin no .
48 liability at march 31 , 2009 .
on a quarterly basis , the company accrues for the effects of uncertain tax positions and the related potential penalties and interest .
it is reasonably possible that the amount of the unrecognized tax benefit with respect to certain of the unrecognized tax positions will increase or decrease during the next 12 months ; however , it is not expected that the change will have a significant effect on the company 2019s results of operations or financial position .
a reconciliation of the beginning and ending balance of unrecognized tax benefits , excluding accrued interest recorded at march 31 , 2009 ( in thousands ) is as follows: ._| | balance at march 31 2008 | $ 168 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------------|:-------------|
| 0 | reductions for tax positions for closing of the applicable statute of limitations | -168 ( 168 ) |
| 1 | balance at march 31 2009 | $ 2014 |_the company and its subsidiaries are subject to u.s .
federal income tax , as well as income tax of multiple state and foreign jurisdictions .
the company has accumulated significant losses since its inception in 1981 .
all tax years remain subject to examination by major tax jurisdictions , including the federal government and the commonwealth of massachusetts .
however , since the company has net operating loss and tax credit carry forwards which may be utilized in future years to offset taxable income , those years may also be subject to review by relevant taxing authorities if the carry forwards are utilized .
note 15 .
commitments and contingencies the company 2019s acquisition of impella provided that abiomed was required to make contingent payments to impella 2019s former shareholders as follows : 2022 upon fda approval of the impella 2.5 device , a payment of $ 5583333 2022 upon fda approval of the impella 5.0 device , a payment of $ 5583333 , and 2022 upon the sale of 1000 units of impella 2019s products worldwide , a payment of $ 5583334 .
the two milestones related to sales and fda approval of the impella 2.5 device were achieved and paid prior to march 31 , 2009 .
in april 2009 , the company received fda 510 ( k ) clearance of its impella 5.0 product , triggering an obligation to pay the milestone related to the impella 5.0 device .
in may 2009 , the company paid $ 1.8 million of this final milestone in cash and elected to pay the remaining amount through the issuance of approximately 664612 shares of common stock. . | 2,009 | 88 | ABMD | Abiomed, Inc. | Healthcare | Medical Devices | Danvers, MA | 2018-01-01 | 815,094 | 1981 | Wie hoch sind die gesamten Eventualzahlungen im Zusammenhang mit Impella? | abiomed, inc.
und Tochtergesellschaften Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Anmerkung 14.
ertragssteuern (fortsetzung) am 1. april 2007 verabschiedete das unternehmen die finanzinterpretation fin nr.
48, Berücksichtigung der Unsicherheit bei der Einkommenssteuer 2014, eine Interpretation der Fasb-Erklärung Nr.
109 (201cfin-nr.
48 201d), der die Bilanzierung von Unsicherheiten bei den Ertragssteuern klarstellt, die im Jahresabschluss 2019 eines Unternehmens gemäß Fasb-Erklärung Nr. erfasst werden.
109, Bilanzierung der Einkommensteuer.
Flosse Nr.
48 schreibt einen Erfassungsschwellenwert und ein Bewertungsverfahren für die Erfassung ungewisser Steuerpositionen im Jahresabschluss vor, die in einer Steuererklärung eingenommen wurden oder erwartet werden.
Flosse Nr.
48 enthält außerdem Leitlinien zu Ausbuchung, Klassifizierung, Zinsen und Strafen, Bilanzierung in Zwischenperioden, Offenlegung und Übergang und definiert die Kriterien, die erfüllt sein müssen, damit die Vorteile einer Steuerposition anerkannt werden.
infolge der Annahme von Flosse Nr. .
48 verbuchte das Unternehmen ab dem 1. April 2007 den kumulierten Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze in Höhe von 0,3 Millionen US-Dollar in Form einer Verringerung der Eröffnungsgewinnrücklagen und einer Erhöhung anderer langfristiger Verbindlichkeiten.
Diese Anpassung bezog sich auf den Bundesstaatszusammenhang für das Versäumnis, Steuererklärungen in verschiedenen Bundesstaaten für die am 31. März 2003, 2004 und 2005 endenden Jahre einzureichen.
Das Unternehmen hat einen freiwilligen Offenlegungsplan initiiert und im Geschäftsjahr 2009 abgeschlossen.
Das Unternehmen hat sich dafür entschieden, Zinsen und/oder Strafen im Zusammenhang mit Einkommensteuerangelegenheiten im Ertragsteueraufwand in seiner konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.
Zum 31. März 2009 hatte das Unternehmen alle ausstehenden Beträge an die einzelnen Staaten im Zusammenhang mit den zum 31. März 2008 ausstehenden Steuern überwiesen.
als solche hatte das unternehmen keine fin-nr.
48 Verbindlichkeiten zum 31. März 2009.
Das Unternehmen stellt vierteljährlich eine Rückstellung für die Auswirkungen ungewisser Steuerpositionen und die damit verbundenen potenziellen Strafen und Zinsen ein.
es ist durchaus möglich, dass sich der Betrag des nicht anerkannten Steuervorteils in Bezug auf bestimmte der nicht anerkannten Steuerpositionen in den nächsten 12 Monaten erhöht oder verringert; Es wird jedoch nicht erwartet, dass die Änderung einen wesentlichen Einfluss auf die Betriebsergebnisse oder die Finanzlage des Unternehmens im Jahr 2019 haben wird.
Eine Überleitung des Anfangs- und Endsaldos der nicht anerkannten Steuervorteile, ohne aufgelaufene Zinsen, die zum 31. März 2009 erfasst wurden (in Tausend), sieht wie folgt aus: ._| | Bilanz zum 31. März 2008 | 168 $ |
|---:|:---------------------------- -------------------------|:--------- ----|
| 0 | Ermäßigungen für Steuerpositionen bei Ablauf der geltenden Verjährungsfrist | -168 ( 168 ) |
| 1 | Bilanz zum 31. März 2009 | $ 2014 |_Das Unternehmen und seine Tochtergesellschaften unterliegen den U.S.
Bundeseinkommensteuer sowie Einkommensteuer mehrerer staatlicher und ausländischer Gerichtsbarkeiten.
Das Unternehmen hat seit seiner Gründung im Jahr 1981 erhebliche Verluste angehäuft.
Alle Steuerjahre unterliegen weiterhin der Prüfung durch die wichtigsten Steuerbehörden, einschließlich der Bundesregierung und des Commonwealth of Massachusetts.
Da das Unternehmen jedoch über Nettobetriebsverluste und Steuergutschriftenvorträge verfügt, die in künftigen Jahren zum Ausgleich des steuerpflichtigen Einkommens genutzt werden können, unterliegen diese Jahre möglicherweise auch einer Überprüfung durch die zuständigen Steuerbehörden, wenn die Vorträge genutzt werden.
Anmerkung 15 .
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Die Übernahme von Impella durch das Unternehmen im Jahr 2019 sah vor, dass abiomed verpflichtet war, bedingte Zahlungen an die ehemaligen Aktionäre von Impella 2019 wie folgt zu leisten: 2022 nach FDA-Zulassung des Impella 2.5-Geräts eine Zahlung von 5583333 US-Dollar. 2022 nach FDA-Zulassung des Impella 5.0-Geräts , eine Zahlung von 5583333 US-Dollar, und 2022 beim Verkauf von 1000 Einheiten von Impella 2019s-Produkten weltweit, eine Zahlung von 5583334 US-Dollar.
Die beiden Meilensteine im Zusammenhang mit dem Verkauf und der FDA-Zulassung des Impella 2.5-Geräts wurden vor dem 31. März 2009 erreicht und bezahlt.
Im April 2009 erhielt das Unternehmen die FDA 510(K)-Zulassung für sein Impella 5.0-Produkt, was eine Verpflichtung zur Zahlung des Meilensteins für das Impella 5.0-Gerät auslöste.
Im Mai 2009 zahlte das Unternehmen 1,8 Millionen US-Dollar dieses letzten Meilensteins in bar und beschloss, den Restbetrag durch die Ausgabe von etwa 664.612 Stammaktien zu begleichen. . | 16750002.0 |
finqa69 | in 2006 what percentage of consumer packaging sales were represented by foodservice net sales? | 16% | divide(396, 2455) | earnings for the first quarter of 2007 are expected to be lower than in the fourth quarter of 2006 .
containerboard export sales volumes are expected to decline due to scheduled first-quarter main- tenance outages .
sales volumes for u.s .
converted products will be higher due to more shipping days , but expected softer demand should cause the ship- ments per day to decrease .
average sales price real- izations are expected to be comparable to fourth- quarter averages .
an additional containerboard price increase was announced in january that is expected to be fully realized in the second quarter .
costs for wood , energy , starch , adhesives and freight are expected to increase .
manufacturing costs will be higher due to costs associated with scheduled main- tenance outages in the containerboard mills .
euro- pean container operating results are expected to improve as seasonally higher sales volumes and improved margins more than offset slightly higher manufacturing costs .
consumer packaging demand and pricing for consumer packaging prod- ucts correlate closely with consumer spending and general economic activity .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of consumer packaging are raw material and energy costs , manufacturing efficiency and product mix .
consumer packaging net sales increased 9% ( 9 % ) compared with 2005 and 7% ( 7 % ) compared with 2004 .
operating profits rose 8% ( 8 % ) from 2005 , but declined 15% ( 15 % ) from 2004 levels .
compared with 2005 , higher sales volumes ( $ 9 million ) , improved average sales price realizations ( $ 33 million ) , reduced lack-of-order downtime ( $ 18 million ) , and favorable mill oper- ations ( $ 25 million ) were partially offset by higher raw material costs ( $ 19 million ) and freight costs ( $ 21 million ) , unfavorable mix ( $ 14 million ) and other costs ( $ 21 million ) .
consumer packaging in millions 2006 2005 2004 . | coated paperboard net sales of $ 1.5 billion in 2006 were higher than $ 1.3 billion in 2005 and $ 1.1 billion in 2004 .
sales volumes increased in 2006 compared with 2005 , particularly in the folding car- ton board segment , reflecting improved demand for coated paperboard products .
in 2006 , our coated paperboard mills took 4000 tons of lack-of-order downtime , compared with 82000 tons of lack-of-order downtime in 2005 .
average sales price realizations were substantially improved in the cur- rent year , principally for folding carton board and cupstock board .
operating profits were 51% ( 51 % ) higher in 2006 than in 2005 , and 7% ( 7 % ) better than in 2004 .
the impact of the higher sales prices along with more favorable manufacturing operations due to strong performance at the mills more than offset higher input costs for energy and freight .
foodservice net sales declined to $ 396 million in 2006 , compared with $ 437 million in 2005 and $ 480 million in 2004 , due principally to the sale of the jackson , tennessee plant in july 2005 .
sales vol- umes were lower in 2006 than in 2005 , although average sales prices were higher due to the realiza- tion of price increases implemented during 2005 .
operating profits for 2006 improved over 2005 and 2004 levels largely due to the benefits from higher sales prices .
raw material costs for bleached board were higher than in 2005 , but manufacturing costs were more favorable due to increased productivity and reduced waste .
shorewood net sales of $ 670 million were down from $ 691 million in 2005 and $ 687 million in 2004 .
sales volumes in 2006 were down from 2005 levels due to weak demand in the home entertainment and consumer products markets , although demand was strong in the tobacco segment .
average sales prices for the year were lower than in 2005 .
operating prof- its were down significantly from both 2005 and 2004 due to the decline in sales , particularly in the higher margin home entertainment markets , higher raw material costs for bleached board and certain inventory adjustment costs .
entering 2007 , coated paperboard first-quarter sales volumes are expected to be seasonally stronger than in the fourth quarter 2006 for folding carton board and bristols .
average sales price realizations are expected to rise with a price increase announced in january .
it is anticipated that manufacturing costs will improve versus an unfavorable fourth quarter .
foodservice earnings for the first quarter of 2007 are expected to decline due to seasonally weaker vol- ume .
however , sales price realizations will be slightly higher , and the seasonal switch to hot cup contain- ers will have a favorable impact on product mix .
shorewood sales volumes for the first quarter of 2007 are expected to seasonally decline , but the earnings impact will be partially offset by pricing improvements and an improved product mix .
distribution our distribution business , principally represented by our xpedx business , markets a diverse array of products and supply chain services to customers in . | | | in millions | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 2455 | $ 2245 | $ 2295 |
| 1 | operating profit | $ 131 | $ 121 | $ 155 | | earnings for the first quarter of 2007 are expected to be lower than in the fourth quarter of 2006 .
containerboard export sales volumes are expected to decline due to scheduled first-quarter main- tenance outages .
sales volumes for u.s .
converted products will be higher due to more shipping days , but expected softer demand should cause the ship- ments per day to decrease .
average sales price real- izations are expected to be comparable to fourth- quarter averages .
an additional containerboard price increase was announced in january that is expected to be fully realized in the second quarter .
costs for wood , energy , starch , adhesives and freight are expected to increase .
manufacturing costs will be higher due to costs associated with scheduled main- tenance outages in the containerboard mills .
euro- pean container operating results are expected to improve as seasonally higher sales volumes and improved margins more than offset slightly higher manufacturing costs .
consumer packaging demand and pricing for consumer packaging prod- ucts correlate closely with consumer spending and general economic activity .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of consumer packaging are raw material and energy costs , manufacturing efficiency and product mix .
consumer packaging net sales increased 9% ( 9 % ) compared with 2005 and 7% ( 7 % ) compared with 2004 .
operating profits rose 8% ( 8 % ) from 2005 , but declined 15% ( 15 % ) from 2004 levels .
compared with 2005 , higher sales volumes ( $ 9 million ) , improved average sales price realizations ( $ 33 million ) , reduced lack-of-order downtime ( $ 18 million ) , and favorable mill oper- ations ( $ 25 million ) were partially offset by higher raw material costs ( $ 19 million ) and freight costs ( $ 21 million ) , unfavorable mix ( $ 14 million ) and other costs ( $ 21 million ) .
consumer packaging in millions 2006 2005 2004 ._| | in millions | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 2455 | $ 2245 | $ 2295 |
| 1 | operating profit | $ 131 | $ 121 | $ 155 |_coated paperboard net sales of $ 1.5 billion in 2006 were higher than $ 1.3 billion in 2005 and $ 1.1 billion in 2004 .
sales volumes increased in 2006 compared with 2005 , particularly in the folding car- ton board segment , reflecting improved demand for coated paperboard products .
in 2006 , our coated paperboard mills took 4000 tons of lack-of-order downtime , compared with 82000 tons of lack-of-order downtime in 2005 .
average sales price realizations were substantially improved in the cur- rent year , principally for folding carton board and cupstock board .
operating profits were 51% ( 51 % ) higher in 2006 than in 2005 , and 7% ( 7 % ) better than in 2004 .
the impact of the higher sales prices along with more favorable manufacturing operations due to strong performance at the mills more than offset higher input costs for energy and freight .
foodservice net sales declined to $ 396 million in 2006 , compared with $ 437 million in 2005 and $ 480 million in 2004 , due principally to the sale of the jackson , tennessee plant in july 2005 .
sales vol- umes were lower in 2006 than in 2005 , although average sales prices were higher due to the realiza- tion of price increases implemented during 2005 .
operating profits for 2006 improved over 2005 and 2004 levels largely due to the benefits from higher sales prices .
raw material costs for bleached board were higher than in 2005 , but manufacturing costs were more favorable due to increased productivity and reduced waste .
shorewood net sales of $ 670 million were down from $ 691 million in 2005 and $ 687 million in 2004 .
sales volumes in 2006 were down from 2005 levels due to weak demand in the home entertainment and consumer products markets , although demand was strong in the tobacco segment .
average sales prices for the year were lower than in 2005 .
operating prof- its were down significantly from both 2005 and 2004 due to the decline in sales , particularly in the higher margin home entertainment markets , higher raw material costs for bleached board and certain inventory adjustment costs .
entering 2007 , coated paperboard first-quarter sales volumes are expected to be seasonally stronger than in the fourth quarter 2006 for folding carton board and bristols .
average sales price realizations are expected to rise with a price increase announced in january .
it is anticipated that manufacturing costs will improve versus an unfavorable fourth quarter .
foodservice earnings for the first quarter of 2007 are expected to decline due to seasonally weaker vol- ume .
however , sales price realizations will be slightly higher , and the seasonal switch to hot cup contain- ers will have a favorable impact on product mix .
shorewood sales volumes for the first quarter of 2007 are expected to seasonally decline , but the earnings impact will be partially offset by pricing improvements and an improved product mix .
distribution our distribution business , principally represented by our xpedx business , markets a diverse array of products and supply chain services to customers in . | 2,006 | 32 | IP | International Paper | Materials | Paper & Plastic Packaging Products & Materials | Memphis, Tennessee | 1957-03-04 | 51,434 | 1898 | Wie viel Prozent des Umsatzes mit Verbraucherverpackungen entfielen im Jahr 2006 auf den Nettoumsatz im Foodservice-Bereich? | Es wird erwartet, dass das Ergebnis im ersten Quartal 2007 niedriger ausfallen wird als im vierten Quartal 2006.
Aufgrund geplanter Wartungsausfälle im ersten Quartal wird erwartet, dass die Exportumsätze von Wellpappenrohpapier zurückgehen werden.
Verkaufsmengen für die USA
Die umgestellten Produkte werden aufgrund der längeren Versandtage höher ausfallen, die erwartete schwächere Nachfrage sollte jedoch zu einem Rückgang der Sendungen pro Tag führen.
Es wird erwartet, dass die durchschnittlichen Verkaufspreise mit den Durchschnittswerten des vierten Quartals vergleichbar sind.
Im Januar wurde eine weitere Preiserhöhung für Containerkarton angekündigt, die voraussichtlich im zweiten Quartal vollständig umgesetzt wird.
Die Kosten für Holz, Energie, Stärke, Klebstoffe und Fracht werden voraussichtlich steigen.
Die Herstellungskosten werden aufgrund der Kosten im Zusammenhang mit geplanten Wartungsausfällen in den Kartonfabriken höher sein.
Es wird erwartet, dass sich die Betriebsergebnisse im europäischen Containerbereich verbessern, da saisonal bedingt höhere Verkaufsmengen und verbesserte Margen die leicht höheren Herstellungskosten mehr als ausgleichen.
Die Nachfrage nach Verbraucherverpackungen und die Preise für Verbraucherverpackungen korrelieren eng mit den Verbraucherausgaben und der allgemeinen Wirtschaftstätigkeit.
Neben Preisen und Mengen sind Rohstoff- und Energiekosten, Produktionseffizienz und Produktmix wichtige Faktoren, die die Rentabilität von Verbraucherverpackungen beeinflussen.
Der Nettoumsatz im Bereich Verbraucherverpackungen stieg im Vergleich zu 2005 um 9 % (9 %) und im Vergleich zu 2004 um 7 % (7 %).
Der Betriebsgewinn stieg im Vergleich zu 2005 um 8 % (8 %), ging jedoch gegenüber 2004 um 15 % (15 %) zurück.
Im Vergleich zu 2005 waren teilweise höhere Verkaufsmengen (9 Millionen US-Dollar), verbesserte durchschnittliche Verkaufspreise (33 Millionen US-Dollar), geringere Ausfallzeiten aufgrund von Auftragsmangel (18 Millionen US-Dollar) und ein günstiger Mühlenbetrieb (25 Millionen US-Dollar) zu verzeichnen Dem stehen höhere Rohstoffkosten (19 Millionen US-Dollar) und Frachtkosten (21 Millionen US-Dollar), eine ungünstigere Mischung (14 Millionen US-Dollar) und andere Kosten (21 Millionen US-Dollar) gegenüber.
Verbraucherverpackungen in Millionen 2006 2005 2004 ._| | in Millionen | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:------ -|
| 0 | Verkäufe | 2455 $ | 2245 $ | 2295 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 131 $ | 121 $ | Der Nettoumsatz von 1,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 mit gestrichenem Karton war höher als 1,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005 und 1,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2004.
Die Verkaufsmengen stiegen im Jahr 2006 im Vergleich zu 2005, insbesondere im Faltkartonsegment, was auf eine verbesserte Nachfrage nach beschichteten Kartonprodukten zurückzuführen ist.
Im Jahr 2006 kam es in unseren Werken für beschichteten Karton zu 4.000 Tonnen mangelhafter Stillstandszeit, verglichen mit 82.000 Tonnen mangelhafter Stillstandzeit im Jahr 2005.
Die durchschnittlichen Verkaufspreisrealisierungen konnten im laufenden Jahr vor allem bei Faltschachtelkarton und Karton deutlich verbessert werden.
Der Betriebsgewinn war 2006 um 51 % (51 %) höher als 2005 und 7 % (7 %) besser als 2004.
Die Auswirkungen der höheren Verkaufspreise zusammen mit günstigeren Produktionsabläufen aufgrund der starken Leistung in den Werken konnten die höheren Inputkosten für Energie und Fracht mehr als ausgleichen.
Der Nettoumsatz im Foodservice ging 2006 auf 396 Millionen US-Dollar zurück, verglichen mit 437 Millionen US-Dollar im Jahr 2005 und 480 Millionen US-Dollar im Jahr 2004, was hauptsächlich auf den Verkauf des Werks in Jackson, Tennessee, im Juli 2005 zurückzuführen ist.
Die Verkaufsmengen waren im Jahr 2006 niedriger als im Jahr 2005, obwohl die durchschnittlichen Verkaufspreise aufgrund der Umsetzung der im Jahr 2005 durchgeführten Preiserhöhungen höher waren.
Das Betriebsergebnis im Jahr 2006 verbesserte sich im Vergleich zu den Jahren 2005 und 2004 hauptsächlich aufgrund der Vorteile höherer Verkaufspreise.
Die Rohstoffkosten für gebleichten Karton waren höher als im Jahr 2005, die Herstellungskosten waren jedoch aufgrund der gesteigerten Produktivität und des geringeren Abfalls günstiger.
Der Nettoumsatz von Shorewood lag bei 670 Millionen US-Dollar, verglichen mit 691 Millionen US-Dollar im Jahr 2005 und 687 Millionen US-Dollar im Jahr 2004.
Die Verkaufsmengen im Jahr 2006 lagen aufgrund der schwachen Nachfrage auf den Märkten für Home-Entertainment und Konsumgüter unter dem Niveau von 2005, obwohl die Nachfrage im Tabaksegment stark war.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise des Jahres waren niedriger als im Jahr 2005.
Die Betriebsgewinne gingen im Vergleich zu 2005 und 2004 deutlich zurück, was auf den Umsatzrückgang, insbesondere in den margenstärkeren Home-Entertainment-Märkten, höhere Rohstoffkosten für gebleichten Karton und bestimmte Kosten für die Bestandsanpassung zurückzuführen ist.
Zu Beginn des Jahres 2007 wird erwartet, dass die Verkaufsmengen für beschichteten Karton im ersten Quartal saisonbedingt höher sein werden als im vierten Quartal 2006 für Faltschachtelkarton und Bristol.
Es wird erwartet, dass die durchschnittlichen Verkaufspreise mit einer im Januar angekündigten Preiserhöhung steigen werden.
Es wird erwartet, dass sich die Herstellungskosten im Vergleich zu einem ungünstigen vierten Quartal verbessern werden.
Es wird erwartet, dass die Einnahmen aus dem Gastronomiebereich im ersten Quartal 2007 aufgrund des saisonal schwächeren Volumens sinken werden.
Allerdings werden die Verkaufspreise etwas höher ausfallen und die saisonale Umstellung auf Heißbecherbehälter wird sich positiv auf den Produktmix auswirken.
Shorewood-Verkäufe voFür das erste Quartal 2007 wird ein saisonbedingter Rückgang der Leuchtmittel erwartet, die Auswirkungen auf die Erträge werden jedoch teilweise durch Preisverbesserungen und einen verbesserten Produktmix ausgeglichen.
vertrieb unser vertriebsgeschäft, das hauptsächlich durch unser xpedx-geschäft repräsentiert wird, vermarktet eine vielfältige palette von produkten und lieferkettendienstleistungen an kunden in . | 0.16130346232179227 |
finqa70 | what is the rate of return of an investment in nasdaq from 2017 to 2018? | -3.6% | divide(subtract(165.84, 172.11), 172.11) | part ii .
item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock is traded on the nasdaq global select market under the symbol cdns .
as of february 2 , 2019 , we had 523 registered stockholders and approximately 56000 beneficial owners of our common stock .
stockholder return performance graph the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index on december 28 , 2013 ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 and tracks it each year thereafter on the last day of our fiscal year through december 29 , 2018 and , for each index , on the last day of the calendar year .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index 12/29/181/2/16 12/30/1712/28/13 12/31/161/3/15 *$ 100 invested on 12/28/13 in stock or index , including reinvestment of dividends .
fiscal year ending december 29 .
copyright a9 2019 standard & poor 2019s , a division of s&p global .
all rights reserved .
nasdaq compositecadence design systems , inc .
s&p 500 s&p 500 information technology . | the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance. . | | | | 12/28/2013 | 1/3/2015 | 1/2/2016 | 12/31/2016 | 12/30/2017 | 12/29/2018 |
|---:|:-------------------------------|:-------------|:-----------|:-----------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | cadence design systems inc . | $ 100.00 | $ 135.18 | $ 149.39 | $ 181.05 | $ 300.22 | $ 311.13 |
| 1 | nasdaq composite | 100.00 | 112.60 | 113.64 | 133.19 | 172.11 | 165.84 |
| 2 | s&p 500 | 100.00 | 110.28 | 109.54 | 129.05 | 157.22 | 150.33 |
| 3 | s&p 500 information technology | 100.00 | 115.49 | 121.08 | 144.85 | 201.10 | 200.52 | | part ii .
item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock is traded on the nasdaq global select market under the symbol cdns .
as of february 2 , 2019 , we had 523 registered stockholders and approximately 56000 beneficial owners of our common stock .
stockholder return performance graph the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index on december 28 , 2013 ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 and tracks it each year thereafter on the last day of our fiscal year through december 29 , 2018 and , for each index , on the last day of the calendar year .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index 12/29/181/2/16 12/30/1712/28/13 12/31/161/3/15 *$ 100 invested on 12/28/13 in stock or index , including reinvestment of dividends .
fiscal year ending december 29 .
copyright a9 2019 standard & poor 2019s , a division of s&p global .
all rights reserved .
nasdaq compositecadence design systems , inc .
s&p 500 s&p 500 information technology ._| | | 12/28/2013 | 1/3/2015 | 1/2/2016 | 12/31/2016 | 12/30/2017 | 12/29/2018 |
|---:|:-------------------------------|:-------------|:-----------|:-----------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | cadence design systems inc . | $ 100.00 | $ 135.18 | $ 149.39 | $ 181.05 | $ 300.22 | $ 311.13 |
| 1 | nasdaq composite | 100.00 | 112.60 | 113.64 | 133.19 | 172.11 | 165.84 |
| 2 | s&p 500 | 100.00 | 110.28 | 109.54 | 129.05 | 157.22 | 150.33 |
| 3 | s&p 500 information technology | 100.00 | 115.49 | 121.08 | 144.85 | 201.10 | 200.52 |_the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance. . | 2,018 | 31 | CDNS | Cadence Design Systems | Information Technology | Application Software | San Jose, California | 2017-09-18 | 813,672 | 1988 | Wie hoch war die Rendite einer Investition in die Nasdaq von 2017 bis 2018? | Teil II.
Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Unsere Stammaktien werden am Nasdaq Global Select Market unter dem Symbol CDNs gehandelt.
Zum 2. Februar 2019 hatten wir 523 registrierte Aktionäre und etwa 56.000 wirtschaftliche Eigentümer unserer Stammaktien.
Diagramm zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index, des S&P 500 Index und des S&P 500 Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index am 28. Dezember 2013 (einschließlich Reinvestition von Dividenden) 100 US-Dollar betrug und dieser Wert jedes Jahr am letzten Tag unseres Geschäftsjahres bis zum 29. Dezember 2018 verfolgt wird und für jeden Index am letzten Tag des Kalenderjahres.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index, der S&P 500 Index und der S&P 500 Information Technology Index 29.12.181/2/16 30.12.1712/28/13 31.12.161/3/15 *100 $ investiert am 12 /28/13 in Aktien oder Indizes, einschließlich Reinvestition von Dividenden.
Geschäftsjahr endet am 29. Dezember.
Copyright A9 2019 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung von S&P Global.
Alle Rechte vorbehalten.
Nasdaq Compositecadence Design Systems, Inc.
S&P 500 S&P 500 Informationstechnologie ._| | | 28.12.2013 | 03.01.2015 | 02.01.2016 | 31.12.2016 | 30.12.2017 | 29.12.2018 |
|---:|:----------------|:---------- ---|:-----------|:-----------|:-------------|:---- ---------|:-------------|
| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100,00 $ | 135,18 $ | 149,39 $ | 181,05 $ | 300,22 $ | 311,13 $ |
| 1 | Nasdaq-Composite | 100,00 | 112,60 | 113,64 | 133,19 | 172,11 | 165,84 |
| 2 | S&P 500 | 100,00 | 110,28 | 109,54 | 129,05 | 157,22 | 150,33 |
| 3 | S&P 500 Informationstechnologie | 100,00 | 115,49 | 121,08 | 144,85 | 201.10 | 200,52 |_Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung. . | -0.036430189994770844 |
finqa71 | what is the percentage reduction in the loews common stock from 2013 to 2014 | -12.4% | divide(subtract(110.59, 126.23), 126.23) | item 5 .
market for the registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following graph compares annual total return of our common stock , the standard & poor 2019s 500 composite stock index ( 201cs&p 500 index 201d ) and our peer group ( 201cloews peer group 201d ) for the five years ended december 31 , 2015 .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock , the s&p 500 index and the loews peer group was $ 100 on december 31 , 2010 and that all dividends were reinvested. . | ( a ) the loews peer group consists of the following companies that are industry competitors of our principal operating subsidiaries : ace limited , w.r .
berkley corporation , the chubb corporation , energy transfer partners l.p. , ensco plc , the hartford financial services group , inc. , kinder morgan energy partners , l.p .
( included through november 26 , 2014 when it was acquired by kinder morgan inc. ) , noble corporation , spectra energy corp , transocean ltd .
and the travelers companies , inc .
dividend information we have paid quarterly cash dividends on loews common stock in each year since 1967 .
regular dividends of $ 0.0625 per share of loews common stock were paid in each calendar quarter of 2015 and 2014. . | | | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:-----------------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | loews common stock | 100 | 97.37 | 106.04 | 126.23 | 110.59 | 101.72 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 102.11 | 118.45 | 156.82 | 178.29 | 180.75 |
| 2 | loews peer group ( a ) | 100 | 101.59 | 115.19 | 145.12 | 152.84 | 144.7 | | item 5 .
market for the registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following graph compares annual total return of our common stock , the standard & poor 2019s 500 composite stock index ( 201cs&p 500 index 201d ) and our peer group ( 201cloews peer group 201d ) for the five years ended december 31 , 2015 .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock , the s&p 500 index and the loews peer group was $ 100 on december 31 , 2010 and that all dividends were reinvested. ._| | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:-----------------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | loews common stock | 100 | 97.37 | 106.04 | 126.23 | 110.59 | 101.72 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 102.11 | 118.45 | 156.82 | 178.29 | 180.75 |
| 2 | loews peer group ( a ) | 100 | 101.59 | 115.19 | 145.12 | 152.84 | 144.7 |_( a ) the loews peer group consists of the following companies that are industry competitors of our principal operating subsidiaries : ace limited , w.r .
berkley corporation , the chubb corporation , energy transfer partners l.p. , ensco plc , the hartford financial services group , inc. , kinder morgan energy partners , l.p .
( included through november 26 , 2014 when it was acquired by kinder morgan inc. ) , noble corporation , spectra energy corp , transocean ltd .
and the travelers companies , inc .
dividend information we have paid quarterly cash dividends on loews common stock in each year since 1967 .
regular dividends of $ 0.0625 per share of loews common stock were paid in each calendar quarter of 2015 and 2014. . | 2,015 | 59 | L | Loews Corporation | Financials | Multi-line Insurance | New York City, New York | 1995-05-31 | 60,086 | 1959 | Wie hoch war der prozentuale Rückgang der Stammaktien von Loews von 2013 auf 2014? | Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren. Die folgende Grafik vergleicht die jährliche Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor 2019s 500 Composite Stock Index (201cs&p 500 Index 201d) und unserer Vergleichsgruppe (201cloews). Peer Group 201d) für die fünf Jahre bis zum 31. Dezember 2015.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien, den S&P 500 Index und die Loews Peer Group am 31. Dezember 2010 100 US-Dollar betrug und dass alle Dividenden reinvestiert wurden. ._| | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:---------|-------:|-------:|- ------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | Loews-Stammaktien | 100 | 97,37 | 106.04 | 126,23 | 110,59 | 101,72 |
| 1 | S&P 500 Index | 100 | 102.11 | 118,45 | 156,82 | 178,29 | 180,75 |
| 2 | Loews-Peer-Gruppe (a) | 100 | 101,59 | 115,19 | 145,12 | 152,84 | 144,7 |_(a) Die Loews-Peergroup besteht aus den folgenden Unternehmen, die Branchenkonkurrenten unserer wichtigsten operativen Tochtergesellschaften sind: Ace Limited, W.R.
Berkley Corporation, The Chubb Corporation, Energy Transfer Partners L.P. , Ensco plc , die Hartford Financial Services Group, Inc. , Kinder Morgan Energy Partners , L.P.
(eingeschlossen bis zum 26. November 2014, als es von Kinder Morgan Inc. übernommen wurde), Noble Corporation, Spectra Energy Corp, Transocean Ltd.
und die Travelers Companies, Inc.
Dividendeninformationen Seit 1967 haben wir jedes Jahr vierteljährliche Bardividenden auf Loews-Stammaktien gezahlt.
In jedem Kalenderquartal der Jahre 2015 und 2014 wurden regelmäßige Dividenden in Höhe von 0,0625 US-Dollar pro Stammaktie von Loews gezahlt. | -0.12390081597084687 |
finqa72 | based on the investment in solexa on november 12 , 2006 what was the price per share in the transaction in dollars | 9.7 | divide(50, 5154639) | goodwill goodwill represents the excess of the solexa purchase price over the sum of the amounts assigned to assets acquired less liabilities assumed .
the company believes that the acquisition of solexa will produce the following significant benefits : 2022 increased market presence and opportunities .
the combination of the company and solexa should increase the combined company 2019s market presence and opportunities for growth in revenue , earnings and stockholder return .
the company believes that the solexa technology is highly complementary to the company 2019s own portfolio of products and services and will enhance the company 2019s capabilities to service its existing customers , as well as accelerate the develop- ment of additional technologies , products and services .
the company believes that integrating solexa 2019s capabilities with the company 2019s technologies will better position the company to address the emerging biomarker research and development and in-vitro and molecular diag- nostic markets .
the company began to recognize revenue from products shipped as a result of this acquisition during the first quarter of 2007 .
2022 operating efficiencies .
the combination of the company and solexa provides the opportunity for potential economies of scale and cost savings .
the company believes that these primary factors support the amount of goodwill recognized as a result of the purchase price paid for solexa , in relation to other acquired tangible and intangible assets , including in-process research and development .
the following unaudited pro forma information shows the results of the company 2019s operations for the specified reporting periods as though the acquisition had occurred as of the beginning of that period ( in thousands , except per share data ) : year ended december 30 , year ended december 31 . | the pro forma results have been prepared for comparative purposes only and are not necessarily indicative of the actual results of operations had the acquisition taken place as of the beginning of the periods presented , or the results that may occur in the future .
the pro forma results exclude the $ 303.4 million non-cash acquired ipr&d charge recorded upon the closing of the acquisition during the first quarter of 2007 .
investment in solexa on november 12 , 2006 , the company entered into a definitive securities purchase agreement with solexa in which the company invested approximately $ 50 million in solexa in exchange for 5154639 newly issued shares of solexa common stock in conjunction with the merger of the two companies .
this investment was valued at $ 67.8 million as of december 31 , 2006 , which represented a market value of $ 13.15 per share of solexa common stock .
this investment was eliminated as part of the company 2019s purchase accounting upon the closing of the merger on january 26 , 2007 .
illumina , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) . | | | | year ended december 30 2007 | year ended december 31 2006 |
|---:|:--------------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | revenue | $ 366854 | $ 187103 |
| 1 | net income ( loss ) | $ 17388 | $ -38957 ( 38957 ) |
| 2 | net income ( loss ) per share basic | $ 0.32 | $ -0.68 ( 0.68 ) |
| 3 | net income ( loss ) per share diluted | $ 0.29 | $ -0.68 ( 0.68 ) | | goodwill goodwill represents the excess of the solexa purchase price over the sum of the amounts assigned to assets acquired less liabilities assumed .
the company believes that the acquisition of solexa will produce the following significant benefits : 2022 increased market presence and opportunities .
the combination of the company and solexa should increase the combined company 2019s market presence and opportunities for growth in revenue , earnings and stockholder return .
the company believes that the solexa technology is highly complementary to the company 2019s own portfolio of products and services and will enhance the company 2019s capabilities to service its existing customers , as well as accelerate the develop- ment of additional technologies , products and services .
the company believes that integrating solexa 2019s capabilities with the company 2019s technologies will better position the company to address the emerging biomarker research and development and in-vitro and molecular diag- nostic markets .
the company began to recognize revenue from products shipped as a result of this acquisition during the first quarter of 2007 .
2022 operating efficiencies .
the combination of the company and solexa provides the opportunity for potential economies of scale and cost savings .
the company believes that these primary factors support the amount of goodwill recognized as a result of the purchase price paid for solexa , in relation to other acquired tangible and intangible assets , including in-process research and development .
the following unaudited pro forma information shows the results of the company 2019s operations for the specified reporting periods as though the acquisition had occurred as of the beginning of that period ( in thousands , except per share data ) : year ended december 30 , year ended december 31 ._| | | year ended december 30 2007 | year ended december 31 2006 |
|---:|:--------------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | revenue | $ 366854 | $ 187103 |
| 1 | net income ( loss ) | $ 17388 | $ -38957 ( 38957 ) |
| 2 | net income ( loss ) per share basic | $ 0.32 | $ -0.68 ( 0.68 ) |
| 3 | net income ( loss ) per share diluted | $ 0.29 | $ -0.68 ( 0.68 ) |_the pro forma results have been prepared for comparative purposes only and are not necessarily indicative of the actual results of operations had the acquisition taken place as of the beginning of the periods presented , or the results that may occur in the future .
the pro forma results exclude the $ 303.4 million non-cash acquired ipr&d charge recorded upon the closing of the acquisition during the first quarter of 2007 .
investment in solexa on november 12 , 2006 , the company entered into a definitive securities purchase agreement with solexa in which the company invested approximately $ 50 million in solexa in exchange for 5154639 newly issued shares of solexa common stock in conjunction with the merger of the two companies .
this investment was valued at $ 67.8 million as of december 31 , 2006 , which represented a market value of $ 13.15 per share of solexa common stock .
this investment was eliminated as part of the company 2019s purchase accounting upon the closing of the merger on january 26 , 2007 .
illumina , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) . | 2,007 | 78 | ILMN | Illumina, Inc. | Healthcare | Life Sciences Tools & Services | San Diego, CA | 2015-01-01 | 1,110,803 | 1998 | Basierend auf der Investition in Solexa am 12. November 2006, wie hoch war der Preis pro Aktie in der Transaktion in Dollar? | Geschäfts- oder Firmenwert Der Geschäfts- oder Firmenwert stellt den Überschuss des Solexa-Kaufpreises über die Summe der den erworbenen Vermögenswerten zugeordneten Beträge abzüglich der übernommenen Verbindlichkeiten dar.
Das Unternehmen geht davon aus, dass die Übernahme von Solexa folgende wesentliche Vorteile bringen wird: 2022 erhöhte Marktpräsenz und -chancen.
Der Zusammenschluss des Unternehmens und Solexa dürfte die Marktpräsenz des kombinierten Unternehmens 2019 sowie die Wachstumschancen bei Umsatz, Gewinn und Aktionärsrendite erhöhen.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass die Solexa-Technologie das eigene Produkt- und Dienstleistungsportfolio des Unternehmens in hohem Maße ergänzt und die Fähigkeiten des Unternehmens zur Betreuung seiner bestehenden Kunden verbessern sowie die Entwicklung zusätzlicher Technologien, Produkte und Dienstleistungen beschleunigen wird.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass die Integration der Fähigkeiten von Solexa 2019 mit den Technologien des Unternehmens 2019 das Unternehmen besser in die Lage versetzen wird, die aufstrebenden Märkte für Biomarker-Forschung und -Entwicklung sowie In-vitro- und Molekulardiagnostik zu bedienen.
Das Unternehmen begann im ersten Quartal 2007 mit der Erfassung von Umsätzen aus Produkten, die im Rahmen dieser Übernahme ausgeliefert wurden.
Betriebseffizienz 2022.
Der Zusammenschluss des Unternehmens und Solexa bietet die Möglichkeit potenzieller Skaleneffekte und Kosteneinsparungen.
Das Unternehmen geht davon aus, dass diese Hauptfaktoren die Höhe des Goodwills stützen, der aufgrund des für Solexa gezahlten Kaufpreises im Verhältnis zu anderen erworbenen materiellen und immateriellen Vermögenswerten, einschließlich laufender Forschung und Entwicklung, erfasst wird.
Die folgenden ungeprüften Pro-forma-Informationen zeigen die Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens im Jahr 2019 für die angegebenen Berichtszeiträume, als ob die Akquisition zu Beginn dieses Zeitraums stattgefunden hätte (in Tausend, außer Daten pro Aktie): Geschäftsjahr zum 30. Dezember, Geschäftsjahr zum Dezember 31 ._| | | Geschäftsjahr zum 30. Dezember 2007 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2006 |
|---:|:-----------------------|:--- ------------|:--------------------- ---------|
| 0 | Einnahmen | 366854 $ | 187103 $ |
| 1 | Nettoeinkommen (Verlust) | 17388 $ | $ -38957 (38957) |
| 2 | Nettogewinn (-verlust) je Aktie, unverwässert | 0,32 $ | -0,68 $ (0,68) |
| 3 | Nettogewinn (-verlust) je Aktie verwässert | 0,29 $ | -0,68 $ (0,68) |_Die Pro-forma-Ergebnisse wurden nur zu Vergleichszwecken erstellt und geben nicht unbedingt Aufschluss über die tatsächlichen Betriebsergebnisse, wenn die Übernahme zu Beginn der dargestellten Zeiträume stattgefunden hätte, oder über die Ergebnisse, die in diesem Zeitraum auftreten könnten die Zukunft.
In den Pro-Forma-Ergebnissen sind die nicht zahlungswirksamen Kosten für erworbene IPR&D in Höhe von 303,4 Millionen US-Dollar ausgenommen, die bei Abschluss der Übernahme im ersten Quartal 2007 erfasst wurden.
Investition in Solexa Am 12. November 2006 schloss das Unternehmen einen endgültigen Wertpapierkaufvertrag mit Solexa ab, in dem das Unternehmen im Zusammenhang mit der Fusion der beiden etwa 50 Millionen US-Dollar in Solexa im Austausch für 5154639 neu ausgegebene Solexa-Stammaktien investierte Unternehmen.
Der Wert dieser Investition betrug zum 31. Dezember 2006 67,8 Millionen US-Dollar, was einem Marktwert von 13,15 US-Dollar pro Solexa-Stammaktie entsprach.
Diese Investition wurde im Rahmen der Kaufabrechnung 2019 des Unternehmens mit Abschluss der Fusion am 26. Januar 2007 eliminiert.
illumina, inc.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung). | 9.700000329800012e-06 |
finqa73 | what portion of the total investment is allocated to mutual funds in 2011? | 65.1% | divide(17187, 26410) | contingent consideration of up to $ 13.8 million .
the contingent consideration arrangement requires additional cash payments to the former equity holders of lyric upon the achievement of certain technological and product development milestones payable during the period from june 2011 through june 2016 .
the company estimated the fair value of the contingent consideration arrangement utilizing the income approach .
changes in the fair value of the contingent consideration subsequent to the acquisition date primarily driven by assumptions pertaining to the achievement of the defined milestones will be recognized in operating income in the period of the estimated fair value change .
as of october 29 , 2011 , no contingent payments have been made and the fair value of the contingent consideration was approximately $ 14.0 million .
the company allocated the purchase price to the tangible and intangible assets acquired and liabilities assumed based on their estimated fair values at the date of acquisition , resulting in the recognition of $ 12.2 million of ipr&d , $ 18.9 million of goodwill and $ 3.3 million of net deferred tax liabilities .
the goodwill recognized is attributable to future technologies that have yet to be determined as well as the assembled workforce of lyric .
future technologies do not meet the criteria for recognition separately from goodwill because they are a part of future development and growth of the business .
none of the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
in addition , the company will be obligated to pay royalties to the former equity holders of lyric on revenue recognized from the sale of lyric products and licenses through the earlier of 20 years or the accrual of a maximum of $ 25 million .
royalty payments to lyric employees require post-acquisition services to be rendered and , as such , the company will record these amounts as compensation expense in the related periods .
as of october 29 , 2011 , no royalty payments have been made .
the company recognized $ 0.2 million of acquisition-related costs that were expensed in the third quarter of fiscal 2011 .
these costs are included in operating expenses in the consolidated statement of income .
the company has not provided pro forma results of operations for integrant , audioasics and lyric herein as they were not material to the company on either an individual or an aggregate basis .
the company included the results of operations of each acquisition in its consolidated statement of income from the date of such acquisition .
7 .
deferred compensation plan investments investments in the analog devices , inc .
deferred compensation plan ( the deferred compensation plan ) are classified as trading .
the components of the investments as of october 29 , 2011 and october 30 , 2010 were as follows: . | the fair values of these investments are based on published market quotes on october 29 , 2011 and october 30 , 2010 , respectively .
adjustments to the fair value of , and income pertaining to , deferred compensation plan investments are recorded in operating expenses .
gross realized and unrealized gains and losses from trading securities were not material in fiscal 2011 , 2010 or 2009 .
the company has recorded a corresponding liability for amounts owed to the deferred compensation plan participants ( see note 10 ) .
these investments are specifically designated as available to the company solely for the purpose of paying benefits under the deferred compensation plan .
however , in the event the company became insolvent , the investments would be available to all unsecured general creditors .
8 .
other investments other investments consist of equity securities and other long-term investments .
investments are stated at fair value , which is based on market quotes or on a cost-basis , dependent on the nature of the investment , as appropriate .
adjustments to the fair value of investments classified as available-for-sale are recorded as an increase or decrease analog devices , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) . | | | | 2011 | 2010 |
|---:|:---------------------------------------------|:--------|:-------|
| 0 | money market funds | $ 17187 | $ 1840 |
| 1 | mutual funds | 9223 | 6850 |
| 2 | total deferred compensation plan investments | $ 26410 | $ 8690 | | contingent consideration of up to $ 13.8 million .
the contingent consideration arrangement requires additional cash payments to the former equity holders of lyric upon the achievement of certain technological and product development milestones payable during the period from june 2011 through june 2016 .
the company estimated the fair value of the contingent consideration arrangement utilizing the income approach .
changes in the fair value of the contingent consideration subsequent to the acquisition date primarily driven by assumptions pertaining to the achievement of the defined milestones will be recognized in operating income in the period of the estimated fair value change .
as of october 29 , 2011 , no contingent payments have been made and the fair value of the contingent consideration was approximately $ 14.0 million .
the company allocated the purchase price to the tangible and intangible assets acquired and liabilities assumed based on their estimated fair values at the date of acquisition , resulting in the recognition of $ 12.2 million of ipr&d , $ 18.9 million of goodwill and $ 3.3 million of net deferred tax liabilities .
the goodwill recognized is attributable to future technologies that have yet to be determined as well as the assembled workforce of lyric .
future technologies do not meet the criteria for recognition separately from goodwill because they are a part of future development and growth of the business .
none of the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
in addition , the company will be obligated to pay royalties to the former equity holders of lyric on revenue recognized from the sale of lyric products and licenses through the earlier of 20 years or the accrual of a maximum of $ 25 million .
royalty payments to lyric employees require post-acquisition services to be rendered and , as such , the company will record these amounts as compensation expense in the related periods .
as of october 29 , 2011 , no royalty payments have been made .
the company recognized $ 0.2 million of acquisition-related costs that were expensed in the third quarter of fiscal 2011 .
these costs are included in operating expenses in the consolidated statement of income .
the company has not provided pro forma results of operations for integrant , audioasics and lyric herein as they were not material to the company on either an individual or an aggregate basis .
the company included the results of operations of each acquisition in its consolidated statement of income from the date of such acquisition .
7 .
deferred compensation plan investments investments in the analog devices , inc .
deferred compensation plan ( the deferred compensation plan ) are classified as trading .
the components of the investments as of october 29 , 2011 and october 30 , 2010 were as follows: ._| | | 2011 | 2010 |
|---:|:---------------------------------------------|:--------|:-------|
| 0 | money market funds | $ 17187 | $ 1840 |
| 1 | mutual funds | 9223 | 6850 |
| 2 | total deferred compensation plan investments | $ 26410 | $ 8690 |_the fair values of these investments are based on published market quotes on october 29 , 2011 and october 30 , 2010 , respectively .
adjustments to the fair value of , and income pertaining to , deferred compensation plan investments are recorded in operating expenses .
gross realized and unrealized gains and losses from trading securities were not material in fiscal 2011 , 2010 or 2009 .
the company has recorded a corresponding liability for amounts owed to the deferred compensation plan participants ( see note 10 ) .
these investments are specifically designated as available to the company solely for the purpose of paying benefits under the deferred compensation plan .
however , in the event the company became insolvent , the investments would be available to all unsecured general creditors .
8 .
other investments other investments consist of equity securities and other long-term investments .
investments are stated at fair value , which is based on market quotes or on a cost-basis , dependent on the nature of the investment , as appropriate .
adjustments to the fair value of investments classified as available-for-sale are recorded as an increase or decrease analog devices , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) . | 2,011 | 81 | ADI | Analog Devices | Information Technology | Semiconductors | Wilmington, Massachusetts | 1999-10-12 | 6,281 | 1965 | Welcher Anteil der Gesamtinvestitionen entfällt im Jahr 2011 auf Investmentfonds? | bedingte Gegenleistung von bis zu 13,8 Millionen US-Dollar.
Die bedingte Gegenleistungsvereinbarung erfordert zusätzliche Barzahlungen an die ehemaligen Anteilseigner von Lyric bei Erreichen bestimmter Technologie- und Produktentwicklungsmeilensteine, zahlbar im Zeitraum von Juni 2011 bis Juni 2016.
Das Unternehmen schätzte den beizulegenden Zeitwert der bedingten Gegenleistungsvereinbarung anhand des Ertragswertverfahrens.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistung nach dem Erwerbszeitpunkt, die hauptsächlich auf Annahmen hinsichtlich der Erreichung der definierten Meilensteine beruhen, werden im Betriebsergebnis in der Periode der geschätzten Änderung des beizulegenden Zeitwerts erfasst.
Zum 29. Oktober 2011 wurden keine bedingten Zahlungen geleistet und der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung betrug etwa 14,0 Millionen US-Dollar.
Das Unternehmen teilte den Kaufpreis den erworbenen materiellen und immateriellen Vermögenswerten und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage ihrer geschätzten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt zu, was zur Erfassung von 12,2 Millionen US-Dollar an IPR&D, 18,9 Millionen US-Dollar an Geschäfts- oder Firmenwert und 3,3 Millionen US-Dollar an Nettokosten führte latente Steuerschulden.
Der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert ist auf noch zu bestimmende Zukunftstechnologien sowie auf die versammelte Belegschaft von Lyric zurückzuführen.
Zukünftige Technologien erfüllen nicht die Kriterien für eine vom Geschäfts- oder Firmenwert getrennte Anerkennung, da sie Teil der zukünftigen Entwicklung und des Wachstums des Unternehmens sind.
Es wird nicht erwartet, dass der Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich abzugsfähig ist.
Darüber hinaus ist das Unternehmen verpflichtet, Lizenzgebühren an die ehemaligen Anteilseigner von Lyric für Einnahmen aus dem Verkauf von Lyric-Produkten und -Lizenzen zu zahlen, die über einen Zeitraum von 20 Jahren oder bis zu einem Höchstbetrag von 25 Millionen US-Dollar erzielt werden, je nachdem, welcher Zeitraum früher liegt.
Lizenzgebührenzahlungen an Lyric-Mitarbeiter erfordern die Erbringung von Dienstleistungen nach der Übernahme und daher wird das Unternehmen diese Beträge in den entsprechenden Zeiträumen als Vergütungsaufwand verbuchen.
Bis zum 29. Oktober 2011 wurden keine Lizenzgebühren gezahlt.
Das Unternehmen erfasste akquisitionsbezogene Kosten in Höhe von 0,2 Millionen US-Dollar, die im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2011 als Aufwand verbucht wurden.
Diese Kosten sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Betriebsaufwand enthalten.
Das Unternehmen hat hier keine Pro-forma-Betriebsergebnisse für Integrant, Audioasics und Lyric vorgelegt, da diese für das Unternehmen weder auf individueller noch auf aggregierter Basis wesentlich waren.
Das Unternehmen hat die Betriebsergebnisse jeder Akquisition ab dem Datum der jeweiligen Akquisition in seine konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung einbezogen.
7 .
Aufgeschobener Vergütungsplan, Investitionen, Investitionen in die Analog Devices, Inc.
Aufgeschobene Vergütungspläne (der aufgeschobene Vergütungsplan) werden als Handelspläne klassifiziert.
Die Bestandteile der Beteiligungen zum 29. Oktober 2011 und 30. Oktober 2010 waren wie folgt: ._| | | 2011 | 2010 |
|---:|:---------------------------- --|:--------|:-------|
| 0 | Geldmarktfonds | 17187 $ | 1840 $ |
| 1 | Investmentfonds | 9223 | 6850 |
| 2 | Gesamtinvestitionen in den aufgeschobenen Vergütungsplan | 26410 $ | 8690 $ |_Der beizulegende Zeitwert dieser Investitionen basiert auf veröffentlichten Marktnotierungen vom 29. Oktober 2011 bzw. 30. Oktober 2010.
Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts und Erträge im Zusammenhang mit Investitionen in aufgeschobene Vergütungspläne werden im Betriebsaufwand erfasst.
Die realisierten und nicht realisierten Bruttogewinne und -verluste aus Wertpapierhandelsgeschäften waren im Geschäftsjahr 2011, 2010 und 2009 nicht wesentlich.
Das Unternehmen hat eine entsprechende Verbindlichkeit für Beträge erfasst, die den Teilnehmern des aufgeschobenen Vergütungsplans geschuldet werden (siehe Anmerkung 10).
Diese Investitionen stehen dem Unternehmen ausdrücklich ausschließlich zum Zweck der Zahlung von Leistungen im Rahmen des aufgeschobenen Vergütungsplans zur Verfügung.
Sollte das Unternehmen jedoch zahlungsunfähig werden, stünden die Investitionen allen ungesicherten Gesamtgläubigern zur Verfügung.
8 .
sonstige anlagen sonstige anlagen bestehen aus beteiligungspapieren und anderen langfristigen anlagen.
Investitionen werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, der je nach Art der Investition auf Marktnotierungen oder auf Kostenbasis basiert.
Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts von Investitionen, die als zur Veräußerung verfügbar klassifiziert sind, werden als Erhöhung oder Verringerung von Analog Devices, Inc. erfasst.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung). | 0.6507762211283604 |
finqa74 | based on a 365 day year and the average sales price per barrel listed above , what was the total refined product sales revenue for 2006? | $ 40444920\n | multiply(multiply(1425, 77.76), 365) | in 2006 , our board of directors approved a projected $ 3.2 billion expansion of our garyville , louisiana refinery by 180 mbpd to 425 mbpd , which will increase our total refining capacity to 1.154 million barrels per day ( 2018 2018mmbpd 2019 2019 ) .
we recently received air permit approval from the louisiana department of environmental quality for this project and construction is expected to begin in mid-2007 , with startup planned for the fourth quarter of 2009 .
we have also commenced front-end engineering and design ( 2018 2018feed 2019 2019 ) for a potential heavy oil upgrading project at our detroit refinery , which would allow us to process increased volumes of canadian oil sands production , and are undertaking a feasibility study for a similar upgrading project at our catlettsburg refinery .
marketing we are a supplier of gasoline and distillates to resellers and consumers within our market area in the midwest , the upper great plains and southeastern united states .
in 2006 , our refined product sales volumes ( excluding matching buy/sell transactions ) totaled 21.5 billion gallons , or 1.401 mmbpd .
the average sales price of our refined products in aggregate was $ 77.76 per barrel for 2006 .
the following table sets forth our refined product sales by product group and our average sales price for each of the last three years .
refined product sales ( thousands of barrels per day ) 2006 2005 2004 . | ( a ) includes matching buy/sell volumes of 24 mbpd , 77 mbpd and 71 mbpd in 2006 , 2005 and 2004 .
on april 1 , 2006 , we changed our accounting for matching buy/sell arrangements as a result of a new accounting standard .
this change resulted in lower refined product sales volumes for the remainder of 2006 than would have been reported under the previous accounting practices .
see note 2 to the consolidated financial statements .
the wholesale distribution of petroleum products to private brand marketers and to large commercial and industrial consumers and sales in the spot market accounted for 71 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
we sold 52 percent of our gasoline volumes and 89 percent of our distillates volumes on a wholesale or spot market basis .
half of our propane is sold into the home heating market , with the balance being purchased by industrial consumers .
propylene , cumene , aromatics , aliphatics , and sulfur are domestically marketed to customers in the chemical industry .
base lube oils , maleic anhydride , slack wax , extract and pitch are sold throughout the united states and canada , with pitch products also being exported worldwide .
we market asphalt through owned and leased terminals throughout the midwest , the upper great plains and southeastern united states .
our customer base includes approximately 800 asphalt-paving contractors , government entities ( states , counties , cities and townships ) and asphalt roofing shingle manufacturers .
we blended 35 mbpd of ethanol into gasoline in 2006 .
in 2005 and 2004 , we blended 35 mbpd and 30 mbpd of ethanol .
the expansion or contraction of our ethanol blending program will be driven by the economics of the ethanol supply and changes in government regulations .
we sell reformulated gasoline in parts of our marketing territory , primarily chicago , illinois ; louisville , kentucky ; northern kentucky ; and milwaukee , wisconsin , and we sell low-vapor-pressure gasoline in nine states .
as of december 31 , 2006 , we supplied petroleum products to about 4200 marathon branded retail outlets located primarily in ohio , michigan , indiana , kentucky and illinois .
branded retail outlets are also located in florida , georgia , minnesota , wisconsin , west virginia , tennessee , virginia , north carolina , pennsylvania , alabama and south carolina .
sales to marathon brand jobbers and dealers accounted for 14 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
ssa sells gasoline and diesel fuel through company-operated retail outlets .
sales of refined products through these ssa retail outlets accounted for 15 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
as of december 31 , 2006 , ssa had 1636 retail outlets in nine states that sold petroleum products and convenience store merchandise and services , primarily under the brand names 2018 2018speedway 2019 2019 and 2018 2018superamerica . 2019 2019 ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise totaled $ 2.7 billion in 2006 , compared with $ 2.5 billion in 2005 .
profit levels from the sale . | | | ( thousands of barrels per day ) | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | gasoline | 804 | 836 | 807 |
| 1 | distillates | 375 | 385 | 373 |
| 2 | propane | 23 | 22 | 22 |
| 3 | feedstocks and special products | 106 | 96 | 92 |
| 4 | heavy fuel oil | 26 | 29 | 27 |
| 5 | asphalt | 91 | 87 | 79 |
| 6 | total ( a ) | 1425 | 1455 | 1400 |
| 7 | average sales price ( $ per barrel ) | $ 77.76 | $ 66.42 | $ 49.53 | | in 2006 , our board of directors approved a projected $ 3.2 billion expansion of our garyville , louisiana refinery by 180 mbpd to 425 mbpd , which will increase our total refining capacity to 1.154 million barrels per day ( 2018 2018mmbpd 2019 2019 ) .
we recently received air permit approval from the louisiana department of environmental quality for this project and construction is expected to begin in mid-2007 , with startup planned for the fourth quarter of 2009 .
we have also commenced front-end engineering and design ( 2018 2018feed 2019 2019 ) for a potential heavy oil upgrading project at our detroit refinery , which would allow us to process increased volumes of canadian oil sands production , and are undertaking a feasibility study for a similar upgrading project at our catlettsburg refinery .
marketing we are a supplier of gasoline and distillates to resellers and consumers within our market area in the midwest , the upper great plains and southeastern united states .
in 2006 , our refined product sales volumes ( excluding matching buy/sell transactions ) totaled 21.5 billion gallons , or 1.401 mmbpd .
the average sales price of our refined products in aggregate was $ 77.76 per barrel for 2006 .
the following table sets forth our refined product sales by product group and our average sales price for each of the last three years .
refined product sales ( thousands of barrels per day ) 2006 2005 2004 ._| | ( thousands of barrels per day ) | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | gasoline | 804 | 836 | 807 |
| 1 | distillates | 375 | 385 | 373 |
| 2 | propane | 23 | 22 | 22 |
| 3 | feedstocks and special products | 106 | 96 | 92 |
| 4 | heavy fuel oil | 26 | 29 | 27 |
| 5 | asphalt | 91 | 87 | 79 |
| 6 | total ( a ) | 1425 | 1455 | 1400 |
| 7 | average sales price ( $ per barrel ) | $ 77.76 | $ 66.42 | $ 49.53 |_( a ) includes matching buy/sell volumes of 24 mbpd , 77 mbpd and 71 mbpd in 2006 , 2005 and 2004 .
on april 1 , 2006 , we changed our accounting for matching buy/sell arrangements as a result of a new accounting standard .
this change resulted in lower refined product sales volumes for the remainder of 2006 than would have been reported under the previous accounting practices .
see note 2 to the consolidated financial statements .
the wholesale distribution of petroleum products to private brand marketers and to large commercial and industrial consumers and sales in the spot market accounted for 71 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
we sold 52 percent of our gasoline volumes and 89 percent of our distillates volumes on a wholesale or spot market basis .
half of our propane is sold into the home heating market , with the balance being purchased by industrial consumers .
propylene , cumene , aromatics , aliphatics , and sulfur are domestically marketed to customers in the chemical industry .
base lube oils , maleic anhydride , slack wax , extract and pitch are sold throughout the united states and canada , with pitch products also being exported worldwide .
we market asphalt through owned and leased terminals throughout the midwest , the upper great plains and southeastern united states .
our customer base includes approximately 800 asphalt-paving contractors , government entities ( states , counties , cities and townships ) and asphalt roofing shingle manufacturers .
we blended 35 mbpd of ethanol into gasoline in 2006 .
in 2005 and 2004 , we blended 35 mbpd and 30 mbpd of ethanol .
the expansion or contraction of our ethanol blending program will be driven by the economics of the ethanol supply and changes in government regulations .
we sell reformulated gasoline in parts of our marketing territory , primarily chicago , illinois ; louisville , kentucky ; northern kentucky ; and milwaukee , wisconsin , and we sell low-vapor-pressure gasoline in nine states .
as of december 31 , 2006 , we supplied petroleum products to about 4200 marathon branded retail outlets located primarily in ohio , michigan , indiana , kentucky and illinois .
branded retail outlets are also located in florida , georgia , minnesota , wisconsin , west virginia , tennessee , virginia , north carolina , pennsylvania , alabama and south carolina .
sales to marathon brand jobbers and dealers accounted for 14 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
ssa sells gasoline and diesel fuel through company-operated retail outlets .
sales of refined products through these ssa retail outlets accounted for 15 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
as of december 31 , 2006 , ssa had 1636 retail outlets in nine states that sold petroleum products and convenience store merchandise and services , primarily under the brand names 2018 2018speedway 2019 2019 and 2018 2018superamerica . 2019 2019 ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise totaled $ 2.7 billion in 2006 , compared with $ 2.5 billion in 2005 .
profit levels from the sale . | 2,006 | 33 | MRO | Marathon Oil | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | Houston, Texas | 1957-03-04 | 101,778 | 1887 | Wie hoch waren die gesamten Verkaufserlöse für raffinierte Produkte im Jahr 2006, basierend auf einem 365-Tage-Jahr und dem oben aufgeführten durchschnittlichen Verkaufspreis pro Barrel? | Im Jahr 2006 genehmigte unser Vorstand eine geplante Erweiterung unserer Raffinerie in Garyville, Louisiana, im Wert von 3,2 Milliarden US-Dollar um 180 Mio. Barrel pro Tag auf 425 Mio. Barrel pro Tag, wodurch sich unsere Gesamtraffinierungskapazität auf 1,154 Millionen Barrel pro Tag erhöhen wird (2018, 2018, 2018, 2018, 2018, 2019, 2019).
Für dieses Projekt haben wir vor Kurzem die Luftgenehmigung vom Louisiana Department of Environmental Quality erhalten. Der Baubeginn wird für Mitte 2007 erwartet, die Inbetriebnahme ist für das vierte Quartal 2009 geplant.
Wir haben außerdem mit dem Front-End-Engineering und -Design (2018, 2018, Feed, 2019, 2019) für ein potenzielles Schwerölaufbereitungsprojekt in unserer Raffinerie in Detroit begonnen, das es uns ermöglichen würde, größere Mengen der kanadischen Ölsandproduktion zu verarbeiten, und führen derzeit eine Machbarkeitsstudie für ein Projekt durch Ähnliches Modernisierungsprojekt in unserer Raffinerie in Catlettsburg.
Marketing Wir sind ein Lieferant von Benzin und Destillaten für Wiederverkäufer und Verbraucher in unserem Marktgebiet im Mittleren Westen, in den oberen Great Plains und im Südosten der Vereinigten Staaten.
Im Jahr 2006 beliefen sich unsere Verkaufsmengen an raffinierten Produkten (ohne entsprechende Kauf-/Verkaufstransaktionen) auf insgesamt 21,5 Milliarden Gallonen oder 1,401 mmbpd.
Der durchschnittliche Verkaufspreis unserer raffinierten Produkte betrug im Jahr 2006 insgesamt 77,76 US-Dollar pro Barrel.
In der folgenden Tabelle sind unsere Verkäufe raffinierter Produkte nach Produktgruppen und unser durchschnittlicher Verkaufspreis für jedes der letzten drei Jahre aufgeführt.
Verkauf raffinierter Produkte (Tausende Barrel pro Tag) 2006 2005 2004 ._| | (Tausende Barrel pro Tag) | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:----------------------|:---- ----|:--------|:--------|
| 0 | Benzin | 804 | 836 | 807 |
| 1 | Destillate | 375 | 385 | 373 |
| 2 | Propan | 23 | 22 | 22 |
| 3 | Rohstoffe und Spezialprodukte | 106 | 96 | 92 |
| 4 | schweres Heizöl | 26 | 29 | 27 |
| 5 | Asphalt | 91 | 87 | 79 |
| 6 | insgesamt ( a ) | 1425 | 1455 | 1400 |
| 7 | durchschnittlicher Verkaufspreis ($ pro Barrel) | 77,76 $ | 66,42 $ | 49,53 $ |_( a ) beinhaltet entsprechende Kauf-/Verkaufsvolumina von 24 mbpd, 77 mbpd und 71 mbpd in den Jahren 2006, 2005 und 2004.
Am 1. April 2006 haben wir aufgrund eines neuen Rechnungslegungsstandards unsere Bilanzierung für Matching-Kauf-/Verkaufsvereinbarungen geändert.
Diese Änderung führte für den Rest des Jahres 2006 zu geringeren Verkaufsmengen an raffinierten Produkten, als dies nach den bisherigen Rechnungslegungspraktiken der Fall gewesen wäre.
siehe Anmerkung 2 zum Konzernabschluss.
Der Großhandelsvertrieb von Erdölprodukten an Privatmarken-Vermarkter und große gewerbliche und industrielle Verbraucher sowie der Verkauf auf dem Spotmarkt machten im Jahr 2006 71 Prozent unseres Verkaufsvolumens an raffinierten Produkten aus.
Wir haben 52 Prozent unserer Benzinmengen und 89 Prozent unserer Destillatmengen auf Großhandels- oder Spotmarktbasis verkauft.
Die Hälfte unseres Propans wird an den Hauswärmemarkt verkauft, der Rest wird von industriellen Verbrauchern gekauft.
Propylen, Cumol, Aromaten, Aliphaten und Schwefel werden im Inland an Kunden in der chemischen Industrie vermarktet.
Basisschmieröle, Maleinsäureanhydrid, Paraffingatsch, Extrakt und Pech werden in den Vereinigten Staaten und Kanada verkauft, wobei Pechprodukte auch in die ganze Welt exportiert werden.
Wir vermarkten Asphalt über eigene und gepachtete Terminals im gesamten Mittleren Westen, in den oberen Great Plains und im Südosten der Vereinigten Staaten.
Zu unserem Kundenstamm gehören etwa 800 Asphaltbauunternehmen, Regierungsbehörden (Staaten, Landkreise, Städte und Gemeinden) und Hersteller von Asphaltdachschindeln.
Im Jahr 2006 haben wir 35 mbpd Ethanol zu Benzin gemischt.
In den Jahren 2005 und 2004 haben wir 35 mbpd und 30 mbpd Ethanol gemischt.
Die Ausweitung oder Verkleinerung unseres Ethanol-Mischprogramms wird von der Wirtschaftlichkeit der Ethanolversorgung und Änderungen der staatlichen Vorschriften bestimmt.
Wir verkaufen neu formuliertes Benzin in Teilen unseres Vertriebsgebiets, hauptsächlich in Chicago, Illinois; Louisville, Kentucky; nördliches Kentucky; und Milwaukee, Wisconsin, und wir verkaufen Benzin mit niedrigem Dampfdruck in neun Bundesstaaten.
Zum 31. Dezember 2006 belieferten wir rund 4.200 Einzelhandelsgeschäfte der Marke Marathon mit Erdölprodukten, hauptsächlich in Ohio, Michigan, Indiana, Kentucky und Illinois.
Markeneinzelhandelsgeschäfte gibt es auch in Florida, Georgia, Minnesota, Wisconsin, West Virginia, Tennessee, Virginia, North Carolina, Pennsylvania, Alabama und South Carolina.
Der Verkauf an Jobber und Händler von Marathon-Marken machte im Jahr 2006 14 Prozent unseres Verkaufsvolumens an raffinierten Produkten aus.
SSA vertreibt Benzin und Dieselkraftstoff über firmeneigene Einzelhandelsgeschäfte.
Der Verkauf raffinierter Produkte über diese SSA-Einzelhandelsgeschäfte machte im Jahr 2006 15 Prozent unseres Verkaufsvolumens raffinierter Produkte aus.
abZum 31. Dezember 2006 verfügte SSA über 1636 Einzelhandelsgeschäfte in neun Bundesstaaten, die Erdölprodukte sowie Waren und Dienstleistungen von Convenience-Stores verkauften, hauptsächlich unter den Markennamen 2018, 2018Speedway, 2019, 2019 und 2018, 2018Superamerica. 2019 2019 ssa 2019s Einnahmen aus dem Verkauf von Nicht-Erdöl-Waren beliefen sich 2006 auf insgesamt 2,7 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 2,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005.
Gewinnhöhe aus dem Verkauf. | 40444920.00000001 |
finqa75 | for the mtn deal , what was the total post closing adjustments , in millions? | 1.7 | subtract(173.2, 171.5) | american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements ( 3 ) consists of customer-related intangibles of approximately $ 15.5 million and network location intangibles of approximately $ 19.8 million .
the customer-related intangibles and network location intangibles are being amortized on a straight-line basis over periods of up to 20 years .
( 4 ) the company expects that the goodwill recorded will be deductible for tax purposes .
the goodwill was allocated to the company 2019s international rental and management segment .
uganda acquisition 2014on december 8 , 2011 , the company entered into a definitive agreement with mtn group to establish a joint venture in uganda .
the joint venture is controlled by a holding company of which a wholly owned subsidiary of the company ( the 201catc uganda subsidiary 201d ) holds a 51% ( 51 % ) interest and a wholly owned subsidiary of mtn group ( the 201cmtn uganda subsidiary 201d ) holds a 49% ( 49 % ) interest .
the joint venture is managed and controlled by the company and owns a tower operations company in uganda .
pursuant to the agreement , the joint venture agreed to purchase a total of up to 1000 existing communications sites from mtn group 2019s operating subsidiary in uganda , subject to customary closing conditions .
on june 29 , 2012 , the joint venture acquired 962 communications sites for an aggregate purchase price of $ 171.5 million , subject to post-closing adjustments .
the aggregate purchase price was subsequently increased to $ 173.2 million , subject to future post-closing adjustments .
under the terms of the purchase agreement , legal title to certain of these communications sites will be transferred upon fulfillment of certain conditions by mtn group .
prior to the fulfillment of these conditions , the company will operate and maintain control of these communications sites , and accordingly , reflect these sites in the allocation of purchase price and the consolidated operating results .
the following table summarizes the preliminary allocation of the aggregate purchase price consideration paid and the amounts of assets acquired and liabilities assumed based upon their estimated fair value at the date of acquisition ( in thousands ) : preliminary purchase price allocation . | ( 1 ) consists of customer-related intangibles of approximately $ 36.5 million and network location intangibles of approximately $ 27.0 million .
the customer-related intangibles and network location intangibles are being amortized on a straight-line basis over periods of up to 20 years .
( 2 ) the company expects that the goodwill recorded will be not be deductible for tax purposes .
the goodwill was allocated to the company 2019s international rental and management segment .
germany acquisition 2014on november 14 , 2012 , the company entered into a definitive agreement to purchase communications sites from e-plus mobilfunk gmbh & co .
kg .
on december 4 , 2012 , the company completed the purchase of 2031 communications sites , for an aggregate purchase price of $ 525.7 million. . | | | | preliminary purchase price allocation |
|---:|:----------------------------------|:----------------------------------------|
| 0 | non-current assets | $ 2258 |
| 1 | property and equipment | 102366 |
| 2 | intangible assets ( 1 ) | 63500 |
| 3 | other non-current liabilities | -7528 ( 7528 ) |
| 4 | fair value of net assets acquired | $ 160596 |
| 5 | goodwill ( 2 ) | 12564 | | american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements ( 3 ) consists of customer-related intangibles of approximately $ 15.5 million and network location intangibles of approximately $ 19.8 million .
the customer-related intangibles and network location intangibles are being amortized on a straight-line basis over periods of up to 20 years .
( 4 ) the company expects that the goodwill recorded will be deductible for tax purposes .
the goodwill was allocated to the company 2019s international rental and management segment .
uganda acquisition 2014on december 8 , 2011 , the company entered into a definitive agreement with mtn group to establish a joint venture in uganda .
the joint venture is controlled by a holding company of which a wholly owned subsidiary of the company ( the 201catc uganda subsidiary 201d ) holds a 51% ( 51 % ) interest and a wholly owned subsidiary of mtn group ( the 201cmtn uganda subsidiary 201d ) holds a 49% ( 49 % ) interest .
the joint venture is managed and controlled by the company and owns a tower operations company in uganda .
pursuant to the agreement , the joint venture agreed to purchase a total of up to 1000 existing communications sites from mtn group 2019s operating subsidiary in uganda , subject to customary closing conditions .
on june 29 , 2012 , the joint venture acquired 962 communications sites for an aggregate purchase price of $ 171.5 million , subject to post-closing adjustments .
the aggregate purchase price was subsequently increased to $ 173.2 million , subject to future post-closing adjustments .
under the terms of the purchase agreement , legal title to certain of these communications sites will be transferred upon fulfillment of certain conditions by mtn group .
prior to the fulfillment of these conditions , the company will operate and maintain control of these communications sites , and accordingly , reflect these sites in the allocation of purchase price and the consolidated operating results .
the following table summarizes the preliminary allocation of the aggregate purchase price consideration paid and the amounts of assets acquired and liabilities assumed based upon their estimated fair value at the date of acquisition ( in thousands ) : preliminary purchase price allocation ._| | | preliminary purchase price allocation |
|---:|:----------------------------------|:----------------------------------------|
| 0 | non-current assets | $ 2258 |
| 1 | property and equipment | 102366 |
| 2 | intangible assets ( 1 ) | 63500 |
| 3 | other non-current liabilities | -7528 ( 7528 ) |
| 4 | fair value of net assets acquired | $ 160596 |
| 5 | goodwill ( 2 ) | 12564 |_( 1 ) consists of customer-related intangibles of approximately $ 36.5 million and network location intangibles of approximately $ 27.0 million .
the customer-related intangibles and network location intangibles are being amortized on a straight-line basis over periods of up to 20 years .
( 2 ) the company expects that the goodwill recorded will be not be deductible for tax purposes .
the goodwill was allocated to the company 2019s international rental and management segment .
germany acquisition 2014on november 14 , 2012 , the company entered into a definitive agreement to purchase communications sites from e-plus mobilfunk gmbh & co .
kg .
on december 4 , 2012 , the company completed the purchase of 2031 communications sites , for an aggregate purchase price of $ 525.7 million. . | 2,012 | 125 | AMT | American Tower | Real Estate | Telecom Tower REITs | Boston, Massachusetts | 2007-11-19 | 1,053,507 | 1995 | Wie hoch waren die gesamten Anpassungen nach dem Abschluss des MTN-Deals in Millionen? | Der Anhang zum Konzernabschluss (3) der American Tower Corporation und Tochtergesellschaften besteht aus kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerten in Höhe von etwa 15,5 Millionen US-Dollar und immateriellen Vermögenswerten für Netzwerkstandorte in Höhe von etwa 19,8 Millionen US-Dollar.
Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte und immateriellen Vermögenswerte des Netzwerkstandorts werden linear über Zeiträume von bis zu 20 Jahren abgeschrieben.
(4) Das Unternehmen geht davon aus, dass der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich abzugsfähig sein wird.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment „Internationale Vermietung und Verwaltung“ des Unternehmens zugeordnet.
Uganda-Übernahme 2014 Am 8. Dezember 2011 schloss das Unternehmen eine endgültige Vereinbarung mit der MTN-Gruppe zur Gründung eines Joint Ventures in Uganda.
Das Joint Venture wird von einer Holdinggesellschaft kontrolliert, an der eine hundertprozentige Tochtergesellschaft des Unternehmens (die 201CATC-Uganda-Tochtergesellschaft 201D) einen Anteil von 51 % (51 %) hält und eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der MTN-Gruppe (die 201CMTN-Uganda-Tochtergesellschaft 201D) hält eine Beteiligung von 49 % (49 %).
Das Joint Venture wird von der Gesellschaft verwaltet und kontrolliert und besitzt eine Turmbetriebsgesellschaft in Uganda.
Gemäß der Vereinbarung stimmte das Joint Venture zu, insgesamt bis zu 1000 bestehende Kommunikationsstandorte von der operativen Tochtergesellschaft der MTN Group 2019 in Uganda zu erwerben, vorbehaltlich der üblichen Abschlussbedingungen.
Am 29. Juni 2012 erwarb das Joint Venture 962 Kommunikationsstandorte zu einem Gesamtkaufpreis von 171,5 Millionen US-Dollar, vorbehaltlich nachträglicher Anpassungen.
Der Gesamtkaufpreis wurde anschließend auf 173,2 Millionen US-Dollar erhöht, vorbehaltlich künftiger Anpassungen nach dem Abschluss.
Gemäß den Bedingungen des Kaufvertrags wird das rechtliche Eigentum an bestimmten dieser Kommunikationsseiten bei Erfüllung bestimmter Bedingungen durch die MTN Group übertragen.
Vor der Erfüllung dieser Bedingungen wird das Unternehmen diese Kommunikationsstandorte betreiben und die Kontrolle darüber behalten und diese Standorte dementsprechend in der Kaufpreisaufteilung und den konsolidierten Betriebsergebnissen berücksichtigen.
Die folgende Tabelle fasst die vorläufige Aufteilung des gesamten gezahlten Kaufpreises und die Beträge der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage ihres geschätzten beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt (in Tausend) zusammen: vorläufige Kaufpreisaufteilung ._| | | vorläufige Kaufpreisallokation |
|---:|:--------------------|:------- ---------------------------------|
| 0 | langfristige Vermögenswerte | 2258 $ |
| 1 | Eigentum und Ausrüstung | 102366 |
| 2 | immaterielle Vermögenswerte (1) | 63500 |
| 3 | sonstige langfristige Verbindlichkeiten | -7528 (7528) |
| 4 | beizulegender Zeitwert des erworbenen Nettovermögens | 160596 $ |
| 5 | Goodwill (2) | 12564 |_(1) besteht aus kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerten in Höhe von etwa 36,5 Millionen US-Dollar und netzwerkbezogenen immateriellen Vermögenswerten in Höhe von etwa 27,0 Millionen US-Dollar.
Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte und immateriellen Vermögenswerte des Netzwerkstandorts werden linear über Zeiträume von bis zu 20 Jahren abgeschrieben.
(2) Das Unternehmen geht davon aus, dass der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich nicht abzugsfähig sein wird.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment „Internationale Vermietung und Verwaltung“ des Unternehmens zugeordnet.
Übernahme Deutschland 2014Am 14. November 2012 schloss das Unternehmen eine endgültige Vereinbarung zum Kauf von Kommunikationsstandorten von der E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. ab.
kg.
Am 4. Dezember 2012 schloss das Unternehmen den Kauf von 2031 Kommunikationsstandorten zu einem Gesamtkaufpreis von 525,7 Millionen US-Dollar ab. . | 1.6999999999999886 |
finqa76 | what is the growth rate in net revenue in 2003 for entergy louisiana , inc.? | 5.5% | divide(subtract(973.7, 922.9), 922.9) | entergy louisiana , inc .
management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above .
the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems .
fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas .
other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff .
2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. . | the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs .
the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 .
see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 .
the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income .
the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory .
billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. . | | | | ( in millions ) |
|---:|:-----------------------------|:------------------|
| 0 | 2002 net revenue | $ 922.9 |
| 1 | deferred fuel cost revisions | 59.1 |
| 2 | asset retirement obligation | 8.2 |
| 3 | volume | -16.2 ( 16.2 ) |
| 4 | vidalia settlement | -9.2 ( 9.2 ) |
| 5 | other | 8.9 |
| 6 | 2003 net revenue | $ 973.7 | | entergy louisiana , inc .
management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above .
the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems .
fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas .
other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff .
2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. ._| | | ( in millions ) |
|---:|:-----------------------------|:------------------|
| 0 | 2002 net revenue | $ 922.9 |
| 1 | deferred fuel cost revisions | 59.1 |
| 2 | asset retirement obligation | 8.2 |
| 3 | volume | -16.2 ( 16.2 ) |
| 4 | vidalia settlement | -9.2 ( 9.2 ) |
| 5 | other | 8.9 |
| 6 | 2003 net revenue | $ 973.7 |_the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs .
the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 .
see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 .
the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income .
the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory .
billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. . | 2,004 | 213 | ETR | Entergy | Utilities | Electric Utilities | New Orleans, Louisiana | 1957-03-04 | 65,984 | 1913 | Wie hoch war die Wachstumsrate des Nettoumsatzes im Jahr 2003 für Entergy Louisiana, Inc.? | Entergy Louisiana, Inc.
Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Bruttobetriebseinnahmen, Ausgaben für Treibstoff und eingekaufte Energie sowie andere behördliche Gutschriften Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Treibstoffkosten um 98,0 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise; und 2022 ein volumen-/wetterbedingter Anstieg, wie oben erläutert.
Der Anstieg wurde teilweise durch Folgendes ausgeglichen: 2022 ein Rückgang des Preises für nicht in Rechnung gestellte Verkäufe um 31,9 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; 2022 ein Rückgang der Rückstellungen für Tarifrückerstattungen um 12,2 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; und 2022 ein Rückgang des Bruttogroßhandelsumsatzes um 5,2 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Verkäufe an verbundene Systeme.
Die Kosten für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Rückforderung von Kunden für aufgeschobene Treibstoffkosten; und 2022 ein Anstieg des Marktpreises für Erdgas.
Andere regulatorische Gutschriften stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 der vom LPSC genehmigten Verschiebung von Kapazitätsgebühren in Höhe von 14,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Planung von Erzeugungsressourcen im Jahr 2004; 2022 die Abschreibung im Jahr 2003 von 11,8 Millionen US-Dollar an aufgeschobenen Kapazitätsgebühren, wie oben erläutert; und 2022 die Aufschiebung von 11,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2004 im Zusammenhang mit dem freiwilligen Abfindungsprogramm von Entergy, gemäß einer mit den LPSC-Mitarbeitern vorgeschlagenen Vereinbarung.
Der Nettoumsatz von 2003 im Vergleich zu 2002, der die Bruttomarge von Entergy Louisiana misst, besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Treibstoff, brennstoffbezogener und eingekaufter Stromkosten und 2) anderer regulatorischer Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2003 zu 2002. ._| | | (in Millionen) |
|---:|:---------------|:------------ ------|
| 0 | Nettoumsatz 2002 | 922,9 $ |
| 1 | aufgeschobene Kraftstoffkostenrevisionen | 59,1 |
| 2 | Vermögensrückbauverpflichtung | 8,2 |
| 3 | Volumen | -16,2 ( 16,2 ) |
| 4 | Vidalia-Siedlung | -9,2 (9,2) |
| 5 | andere | 8,9 |
| 6 | Nettoumsatz 2003 | 973,7 $ |_Die Abweichung der aufgeschobenen Treibstoffkostenrevisionen resultierte aus einer überarbeiteten Schätzung der nicht in Rechnung gestellten Verkaufspreise im Dezember 2002 und einer weiteren Revision im ersten Quartal 2003, um die Treibstoffkomponente dieser Preisgestaltung enger an die erwarteten erzielbaren Treibstoffkosten anzupassen.
Die Abweichung der Vermögensrückbauverpflichtungen war auf die Umsetzung von SFAS 143 „Accounting for Asset Retirement Obligations“ zurückzuführen, das im Januar 2003 verabschiedet wurde.
Weitere Einzelheiten zu SFAS 143 finden Sie unter „Kritische Rechnungslegungsschätzungen“.
Der Anstieg wurde durch Stilllegungsaufwendungen ausgeglichen und hatte keinen Einfluss auf den Jahresüberschuss.
Die Mengenabweichung war auf einen Rückgang des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet zurückzuführen.
Der abgerechnete Verbrauch ging im Industriesektor um 1868 GWh zurück, einschließlich des Verlusts eines großen Industriekunden durch Kraft-Wärme-Kopplung. . | 0.055043883410987184 |
finqa77 | what percentage of industrial packaging sales where represented by european industrial packaging net sales in 2007? | 21% | divide(multiply(1.1, const_1000), 5245) | tissue pulp due to strong market demand , partic- ularly from asia .
average sales price realizations improved significantly in 2007 , principally reflecting higher average prices for softwood , hardwood and fluff pulp .
operating earnings in 2007 were $ 104 mil- lion compared with $ 48 million in 2006 and $ 37 mil- lion in 2005 .
the benefits from higher sales price realizations were partially offset by increased input costs for energy , chemicals and freight .
entering the first quarter of 2008 , demand for market pulp remains strong , and average sales price realiza- tions should increase slightly .
however , input costs for energy , chemicals and freight are expected to be higher , and increased spending is anticipated for planned mill maintenance outages .
industrial packaging demand for industrial packaging products is closely correlated with non-durable industrial goods pro- duction , as well as with demand for processed foods , poultry , meat and agricultural products .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of industrial packaging are raw material and energy costs , freight costs , manufacturing effi- ciency and product mix .
industrial packaging net sales for 2007 increased 6% ( 6 % ) to $ 5.2 billion compared with $ 4.9 bil- lion in 2006 , and 13% ( 13 % ) compared with $ 4.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were 26% ( 26 % ) higher than in 2006 and more than double 2005 earnings .
bene- fits from improved price realizations ( $ 147 million ) , sales volume increases net of increased lack of order downtime ( $ 3 million ) , a more favorable mix ( $ 31 million ) , strong mill and converting operations ( $ 33 million ) and other costs ( $ 47 million ) were partially offset by the effects of higher raw material costs ( $ 76 million ) and higher freight costs ( $ 18 million ) .
in addition , a gain of $ 13 million was recognized in 2006 related to a sale of property in spain and costs of $ 52 million were incurred in 2007 related to the conversion of the paper machine at pensacola to production of lightweight linerboard .
the segment took 165000 tons of downtime in 2007 which included 16000 tons of market-related downtime compared with 135000 tons of downtime in 2006 of which none was market-related .
industrial packaging in millions 2007 2006 2005 . | north american industrial packaging net sales for 2007 were $ 3.9 billion , compared with $ 3.7 billion in 2006 and $ 3.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were $ 407 million , up from $ 327 mil- lion in 2006 and $ 170 million in 2005 .
containerboard shipments were higher in 2007 compared with 2006 , including production from the paper machine at pensacola that was converted to lightweight linerboard during 2007 .
average sales price realizations were significantly higher than in 2006 reflecting price increases announced early in 2006 and in the third quarter of 2007 .
margins improved reflecting stronger export demand .
manu- facturing performance was strong , although costs associated with planned mill maintenance outages were higher due to timing of outages .
raw material costs for wood , energy , chemicals and recycled fiber increased significantly .
operating results for 2007 were also unfavorably impacted by $ 52 million of costs associated with the conversion and startup of the pensacola paper machine .
u.s .
converting sales volumes were slightly lower in 2007 compared with 2006 reflecting softer customer box demand .
earnings improvement in 2007 bene- fited from the realization of box price increases announced in early 2006 and late 2007 .
favorable manufacturing operations and higher sales prices for waste fiber more than offset significantly higher raw material and freight costs .
looking ahead to the first quarter of 2008 , sales volumes are expected to increase slightly , and results should benefit from a full-quarter impact of the price increases announced in the third quarter of 2007 .
however , additional mill maintenance outages are planned for the first quarter , and freight and input costs are expected to rise , particularly for wood and energy .
manufacturing operations should be favorable compared with the fourth quarter .
european industrial packaging net sales for 2007 were $ 1.1 billion , up from $ 1.0 billion in 2006 and $ 880 million in 2005 .
sales volumes were about flat as early stronger demand in the industrial segment weakened in the second half of the year .
operating profits in 2007 were $ 88 million compared with $ 69 million in 2006 and $ 53 million in 2005 .
sales margins improved reflecting increased sales prices for boxes .
conversion costs were favorable as the result of manufacturing improvement programs .
entering the first quarter of 2008 , sales volumes should be strong seasonally across all regions as the winter fruit and vegetable season continues .
profit margins , however , are expected to be somewhat lower. . | | | in millions | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 5245 | $ 4925 | $ 4625 |
| 1 | operating profit | $ 501 | $ 399 | $ 219 | | tissue pulp due to strong market demand , partic- ularly from asia .
average sales price realizations improved significantly in 2007 , principally reflecting higher average prices for softwood , hardwood and fluff pulp .
operating earnings in 2007 were $ 104 mil- lion compared with $ 48 million in 2006 and $ 37 mil- lion in 2005 .
the benefits from higher sales price realizations were partially offset by increased input costs for energy , chemicals and freight .
entering the first quarter of 2008 , demand for market pulp remains strong , and average sales price realiza- tions should increase slightly .
however , input costs for energy , chemicals and freight are expected to be higher , and increased spending is anticipated for planned mill maintenance outages .
industrial packaging demand for industrial packaging products is closely correlated with non-durable industrial goods pro- duction , as well as with demand for processed foods , poultry , meat and agricultural products .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of industrial packaging are raw material and energy costs , freight costs , manufacturing effi- ciency and product mix .
industrial packaging net sales for 2007 increased 6% ( 6 % ) to $ 5.2 billion compared with $ 4.9 bil- lion in 2006 , and 13% ( 13 % ) compared with $ 4.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were 26% ( 26 % ) higher than in 2006 and more than double 2005 earnings .
bene- fits from improved price realizations ( $ 147 million ) , sales volume increases net of increased lack of order downtime ( $ 3 million ) , a more favorable mix ( $ 31 million ) , strong mill and converting operations ( $ 33 million ) and other costs ( $ 47 million ) were partially offset by the effects of higher raw material costs ( $ 76 million ) and higher freight costs ( $ 18 million ) .
in addition , a gain of $ 13 million was recognized in 2006 related to a sale of property in spain and costs of $ 52 million were incurred in 2007 related to the conversion of the paper machine at pensacola to production of lightweight linerboard .
the segment took 165000 tons of downtime in 2007 which included 16000 tons of market-related downtime compared with 135000 tons of downtime in 2006 of which none was market-related .
industrial packaging in millions 2007 2006 2005 ._| | in millions | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 5245 | $ 4925 | $ 4625 |
| 1 | operating profit | $ 501 | $ 399 | $ 219 |_north american industrial packaging net sales for 2007 were $ 3.9 billion , compared with $ 3.7 billion in 2006 and $ 3.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were $ 407 million , up from $ 327 mil- lion in 2006 and $ 170 million in 2005 .
containerboard shipments were higher in 2007 compared with 2006 , including production from the paper machine at pensacola that was converted to lightweight linerboard during 2007 .
average sales price realizations were significantly higher than in 2006 reflecting price increases announced early in 2006 and in the third quarter of 2007 .
margins improved reflecting stronger export demand .
manu- facturing performance was strong , although costs associated with planned mill maintenance outages were higher due to timing of outages .
raw material costs for wood , energy , chemicals and recycled fiber increased significantly .
operating results for 2007 were also unfavorably impacted by $ 52 million of costs associated with the conversion and startup of the pensacola paper machine .
u.s .
converting sales volumes were slightly lower in 2007 compared with 2006 reflecting softer customer box demand .
earnings improvement in 2007 bene- fited from the realization of box price increases announced in early 2006 and late 2007 .
favorable manufacturing operations and higher sales prices for waste fiber more than offset significantly higher raw material and freight costs .
looking ahead to the first quarter of 2008 , sales volumes are expected to increase slightly , and results should benefit from a full-quarter impact of the price increases announced in the third quarter of 2007 .
however , additional mill maintenance outages are planned for the first quarter , and freight and input costs are expected to rise , particularly for wood and energy .
manufacturing operations should be favorable compared with the fourth quarter .
european industrial packaging net sales for 2007 were $ 1.1 billion , up from $ 1.0 billion in 2006 and $ 880 million in 2005 .
sales volumes were about flat as early stronger demand in the industrial segment weakened in the second half of the year .
operating profits in 2007 were $ 88 million compared with $ 69 million in 2006 and $ 53 million in 2005 .
sales margins improved reflecting increased sales prices for boxes .
conversion costs were favorable as the result of manufacturing improvement programs .
entering the first quarter of 2008 , sales volumes should be strong seasonally across all regions as the winter fruit and vegetable season continues .
profit margins , however , are expected to be somewhat lower. . | 2,007 | 31 | IP | International Paper | Materials | Paper & Plastic Packaging Products & Materials | Memphis, Tennessee | 1957-03-04 | 51,434 | 1898 | Wie viel Prozent des Umsatzes mit Industrieverpackungen entfielen 2007 auf den Nettoumsatz mit Industrieverpackungen in Europa? | Gewebezellstoff aufgrund der starken Marktnachfrage, insbesondere aus Asien.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise verbesserten sich im Jahr 2007 deutlich, was hauptsächlich auf höhere Durchschnittspreise für Weichholz, Hartholz und Zellstoff zurückzuführen ist.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 104 Millionen US-Dollar, verglichen mit 48 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 37 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Vorteile höherer Verkaufspreise wurden teilweise durch gestiegene Inputkosten für Energie, Chemikalien und Fracht ausgeglichen.
Zu Beginn des ersten Quartals 2008 bleibt die Nachfrage nach Marktzellstoff stark und die durchschnittlichen Verkaufspreise dürften leicht steigen.
Es wird jedoch erwartet, dass die Inputkosten für Energie, Chemikalien und Fracht höher ausfallen, und es wird mit höheren Ausgaben für geplante Wartungsstillstände in der Fabrik gerechnet.
Die Industrieverpackungsnachfrage nach Industrieverpackungsprodukten steht in engem Zusammenhang mit der Produktion von Verbrauchsgütern sowie der Nachfrage nach verarbeiteten Lebensmitteln, Geflügel, Fleisch und landwirtschaftlichen Produkten.
Neben Preisen und Mengen sind Rohstoff- und Energiekosten, Frachtkosten, Produktionseffizienz und Produktmix wichtige Faktoren, die die Rentabilität von Industrieverpackungen beeinflussen.
Der Nettoumsatz mit Industrieverpackungen stieg 2007 um 6 % (6 %) auf 5,2 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 4,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und um 13 % (13 %) im Vergleich zu 4,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005.
Der Betriebsgewinn war 2007 um 26 % (26 %) höher als 2006 und mehr als doppelt so hoch wie der Gewinn von 2005.
profitiert von verbesserten Preisrealisierungen (147 Millionen US-Dollar), Umsatzsteigerungen abzüglich gestiegener Auftragsausfallzeiten (3 Millionen US-Dollar), einem günstigeren Mix (31 Millionen US-Dollar), starken Mühlen- und Verarbeitungsbetrieben (33 Millionen US-Dollar) und Sonstige Kosten (47 Millionen US-Dollar) wurden teilweise durch die Auswirkungen höherer Rohstoffkosten (76 Millionen US-Dollar) und höherer Frachtkosten (18 Millionen US-Dollar) ausgeglichen.
Darüber hinaus wurde im Jahr 2006 ein Gewinn in Höhe von 13 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem Verkauf von Immobilien in Spanien verbucht, und im Jahr 2007 fielen Kosten in Höhe von 52 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Umstellung der Papiermaschine in Pensacola auf die Produktion von leichtem Linerboard an.
Das Segment verzeichnete im Jahr 2007 165.000 Tonnen Ausfallzeiten, darunter 16.000 Tonnen marktbedingter Ausfallzeiten, verglichen mit 135.000 Tonnen Ausfallzeiten im Jahr 2006, von denen keiner marktbedingt war.
Industrieverpackungen in Millionen 2007 2006 2005 ._| | in Millionen | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:------ -|
| 0 | Verkäufe | 5245 $ | 4925 $ | 4625 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 501 $ | 399 $ | 219 US-Dollar |_Der Nettoumsatz von Industrieverpackungen in Nordamerika belief sich 2007 auf 3,9 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 3,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und 3,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 407 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 327 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 170 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Im Jahr 2007 waren die Lieferungen von Wellpappenkarton im Vergleich zu 2006 höher, einschließlich der Produktion der Papiermaschine in Pensacola, die 2007 auf leichten Linerkarton umgestellt wurde.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise waren deutlich höher als im Jahr 2006, was auf die zu Beginn des Jahres 2006 und im dritten Quartal 2007 angekündigten Preiserhöhungen zurückzuführen ist.
Die Margen verbesserten sich aufgrund der stärkeren Exportnachfrage.
Die Produktionsleistung war stark, obwohl die Kosten im Zusammenhang mit geplanten Werkswartungsausfällen aufgrund des Zeitpunkts der Ausfälle höher waren.
Die Rohstoffkosten für Holz, Energie, Chemikalien und Recyclingfasern sind deutlich gestiegen.
Die Betriebsergebnisse des Jahres 2007 wurden außerdem durch Kosten in Höhe von 52 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Umstellung und Inbetriebnahme der Pensacola-Papiermaschine negativ beeinflusst.
uns .
Die Konvertierungsumsätze waren 2007 im Vergleich zu 2006 etwas niedriger, was auf eine schwächere Kundennachfrage nach Boxen zurückzuführen ist.
Die Ergebnisverbesserung im Jahr 2007 profitierte von der Umsetzung der Anfang 2006 und Ende 2007 angekündigten Preiserhöhungen für Boxen.
Günstige Produktionsabläufe und höhere Verkaufspreise für Abfallfasern konnten die erheblich höheren Rohstoff- und Frachtkosten mehr als ausgleichen.
Mit Blick auf das erste Quartal 2008 wird erwartet, dass die Verkaufsmengen leicht steigen werden und die Ergebnisse von den Auswirkungen der im dritten Quartal 2007 angekündigten Preiserhöhungen über das gesamte Quartal profitieren sollten.
Allerdings sind für das erste Quartal weitere Werkswartungsausfälle geplant und es wird erwartet, dass die Fracht- und Inputkosten steigen, insbesondere für Holz und Energie.
Die Produktionsabläufe dürften im Vergleich zum vierten Quartal positiv ausfallen.
Der Nettoumsatz der europäischen Industrieverpackungen belief sich 2007 auf 1,1 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 1,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und 880 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Verkaufsmengen blieben nahezu unverändert, da die zuvor stärkere Nachfrage im Industriesegment in der zweiten Jahreshälfte nachließ.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 88 Millionen US-Dollar, verglichen mit 69 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 53 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Verkaufsmargen verbesserten sich aufgrund der gestiegenen Verkaufspreise für Kartons.
Umstellungskosten waren günstigals Ergebnis von Fertigungsverbesserungsprogrammen in der Lage.
Zu Beginn des ersten Quartals 2008 dürften die Verkaufsmengen saisonal in allen Regionen stark sein, da die winterliche Obst- und Gemüsesaison anhält.
Die Gewinnmargen dürften allerdings etwas geringer ausfallen. . | 0.20972354623450906 |
finqa78 | what portion of the adjusted consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 , 2005 is related to tower cash flow? | 105.0% | divide(558360, 531822) | with apb no .
25 .
instead , companies will be required to account for such transactions using a fair-value method and recognize the related expense associated with share-based payments in the statement of operations .
sfas 123r is effective for us as of january 1 , 2006 .
we have historically accounted for share-based payments to employees under apb no .
25 2019s intrinsic value method .
as such , we generally have not recognized compensation expense for options granted to employees .
we will adopt the provisions of sfas 123r under the modified prospective method , in which compensation cost for all share-based payments granted or modified after the effective date is recognized based upon the requirements of sfas 123r , and compensation cost for all awards granted to employees prior to the effective date that are unvested as of the effective date of sfas 123r is recognized based on sfas 123 .
tax benefits will be recognized related to the cost for share-based payments to the extent the equity instrument would ordinarily result in a future tax deduction under existing law .
tax expense will be recognized to write off excess deferred tax assets when the tax deduction upon settlement of a vested option is less than the expense recorded in the statement of operations ( to the extent not offset by prior tax credits for settlements where the tax deduction was greater than the fair value cost ) .
we estimate that we will recognize equity-based compensation expense of approximately $ 35 million to $ 38 million for the year ending december 31 , 2006 .
this amount is subject to revisions as we finalize certain assumptions related to 2006 , including the size and nature of awards and forfeiture rates .
sfas 123r also requires the benefits of tax deductions in excess of recognized compensation cost be reported as a financing cash flow rather than as operating cash flow as was previously required .
we cannot estimate what the future tax benefits will be as the amounts depend on , among other factors , future employee stock option exercises .
due to the our tax loss position , there was no operating cash inflow realized for december 31 , 2005 and 2004 for such excess tax deductions .
in march 2005 , the sec issued staff accounting bulletin ( sab ) no .
107 regarding the staff 2019s interpretation of sfas 123r .
this interpretation provides the staff 2019s views regarding interactions between sfas 123r and certain sec rules and regulations and provides interpretations of the valuation of share-based payments for public companies .
the interpretive guidance is intended to assist companies in applying the provisions of sfas 123r and investors and users of the financial statements in analyzing the information provided .
we will follow the guidance prescribed in sab no .
107 in connection with our adoption of sfas 123r .
information presented pursuant to the indentures of our 7.50% ( 7.50 % ) notes , 7.125% ( 7.125 % ) notes and ati 7.25% ( 7.25 % ) the following table sets forth information that is presented solely to address certain tower cash flow reporting requirements contained in the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes , 7.125% ( 7.125 % ) notes and ati 7.25% ( 7.25 % ) notes .
the information contained in note 19 to our consolidated financial statements is also presented to address certain reporting requirements contained in the indenture for our ati 7.25% ( 7.25 % ) notes .
the following table presents tower cash flow , adjusted consolidated cash flow and non-tower cash flow for the company and its restricted subsidiaries , as defined in the indentures for the applicable notes ( in thousands ) : . | . | | | tower cash flow for the three months ended december 31 2005 | $ 139590 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ 498266 |
| 1 | less : tower cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | -524804 ( 524804 ) |
| 2 | plus : four times tower cash flow for the three months ended december 31 2005 | 558360 |
| 3 | adjusted consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ 531822 |
| 4 | non-tower cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ -30584 ( 30584 ) | | with apb no .
25 .
instead , companies will be required to account for such transactions using a fair-value method and recognize the related expense associated with share-based payments in the statement of operations .
sfas 123r is effective for us as of january 1 , 2006 .
we have historically accounted for share-based payments to employees under apb no .
25 2019s intrinsic value method .
as such , we generally have not recognized compensation expense for options granted to employees .
we will adopt the provisions of sfas 123r under the modified prospective method , in which compensation cost for all share-based payments granted or modified after the effective date is recognized based upon the requirements of sfas 123r , and compensation cost for all awards granted to employees prior to the effective date that are unvested as of the effective date of sfas 123r is recognized based on sfas 123 .
tax benefits will be recognized related to the cost for share-based payments to the extent the equity instrument would ordinarily result in a future tax deduction under existing law .
tax expense will be recognized to write off excess deferred tax assets when the tax deduction upon settlement of a vested option is less than the expense recorded in the statement of operations ( to the extent not offset by prior tax credits for settlements where the tax deduction was greater than the fair value cost ) .
we estimate that we will recognize equity-based compensation expense of approximately $ 35 million to $ 38 million for the year ending december 31 , 2006 .
this amount is subject to revisions as we finalize certain assumptions related to 2006 , including the size and nature of awards and forfeiture rates .
sfas 123r also requires the benefits of tax deductions in excess of recognized compensation cost be reported as a financing cash flow rather than as operating cash flow as was previously required .
we cannot estimate what the future tax benefits will be as the amounts depend on , among other factors , future employee stock option exercises .
due to the our tax loss position , there was no operating cash inflow realized for december 31 , 2005 and 2004 for such excess tax deductions .
in march 2005 , the sec issued staff accounting bulletin ( sab ) no .
107 regarding the staff 2019s interpretation of sfas 123r .
this interpretation provides the staff 2019s views regarding interactions between sfas 123r and certain sec rules and regulations and provides interpretations of the valuation of share-based payments for public companies .
the interpretive guidance is intended to assist companies in applying the provisions of sfas 123r and investors and users of the financial statements in analyzing the information provided .
we will follow the guidance prescribed in sab no .
107 in connection with our adoption of sfas 123r .
information presented pursuant to the indentures of our 7.50% ( 7.50 % ) notes , 7.125% ( 7.125 % ) notes and ati 7.25% ( 7.25 % ) the following table sets forth information that is presented solely to address certain tower cash flow reporting requirements contained in the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes , 7.125% ( 7.125 % ) notes and ati 7.25% ( 7.25 % ) notes .
the information contained in note 19 to our consolidated financial statements is also presented to address certain reporting requirements contained in the indenture for our ati 7.25% ( 7.25 % ) notes .
the following table presents tower cash flow , adjusted consolidated cash flow and non-tower cash flow for the company and its restricted subsidiaries , as defined in the indentures for the applicable notes ( in thousands ) : ._| | tower cash flow for the three months ended december 31 2005 | $ 139590 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ 498266 |
| 1 | less : tower cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | -524804 ( 524804 ) |
| 2 | plus : four times tower cash flow for the three months ended december 31 2005 | 558360 |
| 3 | adjusted consolidated cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ 531822 |
| 4 | non-tower cash flow for the twelve months ended december 31 2005 | $ -30584 ( 30584 ) |_. | 2,005 | 54 | AMT | American Tower | Real Estate | Telecom Tower REITs | Boston, Massachusetts | 2007-11-19 | 1,053,507 | 1995 | Welcher Anteil des angepassten konsolidierten Cashflows für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 steht im Zusammenhang mit dem Tower-Cashflow? | mit APB-Nr.
25 .
Stattdessen müssen Unternehmen solche Transaktionen nach der Methode des beizulegenden Zeitwerts bilanzieren und die damit verbundenen Aufwendungen im Zusammenhang mit anteilsbasierten Vergütungen in der Gewinn- und Verlustrechnung ausweisen.
SFAS 123R gilt für uns ab dem 1. Januar 2006.
In der Vergangenheit haben wir aktienbasierte Vergütungen an Mitarbeiter gemäß APB-Nr. bilanziert.
25 2019s-Intrinsic-Value-Methode .
Daher haben wir im Allgemeinen keine Vergütungsaufwendungen für den Mitarbeitern gewährte Optionen erfasst.
Wir werden die Bestimmungen von SFAS 123R nach der modifizierten prospektiven Methode übernehmen, bei der die Vergütungskosten für alle anteilsbasierten Vergütungen, die nach dem Datum des Inkrafttretens gewährt oder geändert werden, auf der Grundlage der Anforderungen von SFAS 123R und die Vergütungskosten für alle den Mitarbeitern gewährten Prämien erfasst werden Die vor dem Inkrafttreten von SFAS 123R noch nicht unverfallbaren Vermögenswerte werden auf der Grundlage von SFAS 123 erfasst.
Steuervorteile werden im Zusammenhang mit den Kosten für anteilsbasierte Vergütungen in dem Umfang erfasst, in dem das Eigenkapitalinstrument nach geltendem Recht normalerweise zu einem künftigen Steuerabzug führen würde.
Der Steueraufwand wird erfasst, um überschüssige latente Steueransprüche abzuschreiben, wenn der Steuerabzug bei der Abwicklung einer unverfallbaren Option geringer ist als der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Aufwand (sofern dieser nicht durch frühere Steuergutschriften für Abrechnungen ausgeglichen wird, bei denen der Steuerabzug erfolgte). höher als die Anschaffungskosten zum beizulegenden Zeitwert).
Wir gehen davon aus, dass wir für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2006 endet, Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen in Höhe von etwa 35 bis 38 Millionen US-Dollar erfassen werden.
Dieser Betrag unterliegt Änderungen, da wir bestimmte Annahmen im Zusammenhang mit 2006 finalisieren, einschließlich der Höhe und Art der Prämien und der Einziehungsraten.
SFAS 123R schreibt außerdem vor, dass die Vorteile von Steuerabzügen, die über die anerkannten Vergütungskosten hinausgehen, als Finanzierungs-Cashflow und nicht wie zuvor als operativer Cashflow ausgewiesen werden müssen.
Wir können nicht abschätzen, wie hoch die künftigen Steuervorteile sein werden, da die Höhe unter anderem von künftigen Ausübungen von Mitarbeiteraktienoptionen abhängt.
Aufgrund unserer steuerlichen Verlustposition gab es zum 31. Dezember 2005 und 2004 keinen operativen Mittelzufluss für solche überschüssigen Steuerabzüge.
Im März 2005 veröffentlichte die SEC das Staff Accounting Bulletin (SAB) Nr.
107 bezüglich der Interpretation von SFAS 123r durch den Stab 2019.
Diese Interpretation liefert dem Stab 2019s Ansichten zu Wechselwirkungen zwischen SFAS 123R und bestimmten SEC-Regeln und -Vorschriften und liefert Interpretationen zur Bewertung anteilsbasierter Vergütungen für öffentliche Unternehmen.
Die interpretativen Leitlinien sollen Unternehmen bei der Anwendung der Bestimmungen von SFAS 123R und Investoren und Nutzer des Jahresabschlusses bei der Analyse der bereitgestellten Informationen unterstützen.
Wir werden die in Sab Nr. vorgeschriebenen Richtlinien befolgen.
107 im Zusammenhang mit unserer Einführung von SFAS 123r.
Informationen, die gemäß den Anleihen unserer 7,50 % (7,50 %)-Anleihen, 7,125 % (7,125 %)-Anleihen und ATI 7,25 % (7,25 %)-Anleihen präsentiert werden, enthält die folgende Tabelle Informationen, die ausschließlich zur Erfüllung bestimmter darin enthaltener Tower-Cashflow-Berichtsanforderungen bereitgestellt werden in den Anleihen für unsere 7,50 % (7,50 %)-Anleihen, 7,125 % (7,125 %)-Anleihen und ATI 7,25 % (7,25 %)-Anleihen.
Die in Anmerkung 19 zu unserem Konzernabschluss enthaltenen Informationen werden auch dargestellt, um bestimmte Berichtspflichten zu erfüllen, die im Vertrag für unsere ATI-7,25-%-Anleihen (7,25 %) enthalten sind.
Die folgende Tabelle zeigt den Tower-Cashflow, den angepassten konsolidierten Cashflow und den Non-Tower-Cashflow für das Unternehmen und seine eingeschränkten Tochtergesellschaften, wie in den Verträgen für die jeweiligen Schuldverschreibungen definiert (in Tausend): ._| | Tower-Cashflow für die drei Monate bis zum 31. Dezember 2005 | 139590 $ |
|---:|:---------------------------- -----------------------------------|:------------- ------|
| 0 | Konsolidierter Cashflow für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 | 498266 $ |
| 1 | weniger: Tower-Cashflow für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 | -524804 (524804) |
| 2 | Plus: Vierfacher Tower-Cashflow für die drei Monate bis zum 31. Dezember 2005 | 558360 |
| 3 | angepasster konsolidierter Cashflow für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 | 531822 $ |
| 4 | Nicht-Tower-Cashflow für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2005 | $ -30584 ( 30584 ) |_. | 1.049900154562993 |
finqa79 | what was the percentage growth in sales of cabinets from 2016 to 2017 | 2.9% | divide(subtract(2467.1, 2397.8), 2397.8) | south america .
approximately 26% ( 26 % ) of 2017 net sales were to international markets .
this segment sells directly through its own sales force and indirectly through independent manufacturers 2019 representatives , primarily to wholesalers , home centers , mass merchandisers and industrial distributors .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 23% ( 23 % ) of net sales of the plumbing segment in 2017 .
this segment 2019s chief competitors include delta ( owned by masco ) , kohler , pfister ( owned by spectrum brands ) , american standard ( owned by lixil group ) , insinkerator ( owned by emerson electronic company ) and imported private-label brands .
doors .
our doors segment manufactures and sells fiberglass and steel entry door systems under the therma-tru brand and urethane millwork product lines under the fypon brand .
this segment benefits from the long-term trend away from traditional materials , such as wood , steel and aluminum , toward more energy-efficient and durable synthetic materials .
therma-tru products include fiberglass and steel residential entry door and patio door systems , primarily for sale in the u.s .
and canada .
this segment 2019s principal customers are home centers , millwork building products and wholesale distributors , and specialty dealers that provide products to the residential new construction market , as well as to the remodeling and renovation markets .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 14% ( 14 % ) of net sales of the doors segment in 2017 .
this segment 2019s competitors include masonite , jeld-wen , plastpro and pella .
security .
our security segment 2019s products consist of locks , safety and security devices , and electronic security products manufactured , sourced and distributed primarily under the master lock brand and fire resistant safes , security containers and commercial cabinets manufactured , sourced and distributed under the sentrysafe brand .
this segment sells products principally in the u.s. , canada , europe , central america , japan and australia .
approximately 25% ( 25 % ) of 2017 net sales were to international markets .
this segment manufactures and sells key-controlled and combination padlocks , bicycle and cable locks , built-in locker locks , door hardware , automotive , trailer and towing locks , electronic access control solutions , and other specialty safety and security devices for consumer use to hardware , home center and other retail outlets .
in addition , the segment sells lock systems and fire resistant safes to locksmiths , industrial and institutional users , and original equipment manufacturers .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 18% ( 18 % ) of the net sales of the security segment in 2017 .
master lock competes with abus , w.h .
brady , hampton , kwikset ( owned by spectrum brands ) , schlage ( owned by allegion ) , assa abloy and various imports , and sentrysafe competes with first alert , magnum , fortress , stack-on and fire king .
annual net sales for each of the last three fiscal years for each of our business segments were as follows : ( in millions ) 2017 2016 2015 . | for additional financial information for each of our business segments , refer to note 18 , 201cinformation on business segments , 201d to the consolidated financial statements in item 8 of this annual report on form other information raw materials .
the table below indicates the principal raw materials used by each of our segments .
these materials are available from a number of sources .
volatility in the prices of commodities and energy used in making and distributing our products impacts the cost of manufacturing our products. . | | | ( in millions ) | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:------------------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | cabinets | $ 2467.1 | $ 2397.8 | $ 2173.4 |
| 1 | plumbing | 1720.8 | 1534.4 | 1414.5 |
| 2 | doors | 502.9 | 473.0 | 439.1 |
| 3 | security | 592.5 | 579.7 | 552.4 |
| 4 | total | $ 5283.3 | $ 4984.9 | $ 4579.4 | | south america .
approximately 26% ( 26 % ) of 2017 net sales were to international markets .
this segment sells directly through its own sales force and indirectly through independent manufacturers 2019 representatives , primarily to wholesalers , home centers , mass merchandisers and industrial distributors .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 23% ( 23 % ) of net sales of the plumbing segment in 2017 .
this segment 2019s chief competitors include delta ( owned by masco ) , kohler , pfister ( owned by spectrum brands ) , american standard ( owned by lixil group ) , insinkerator ( owned by emerson electronic company ) and imported private-label brands .
doors .
our doors segment manufactures and sells fiberglass and steel entry door systems under the therma-tru brand and urethane millwork product lines under the fypon brand .
this segment benefits from the long-term trend away from traditional materials , such as wood , steel and aluminum , toward more energy-efficient and durable synthetic materials .
therma-tru products include fiberglass and steel residential entry door and patio door systems , primarily for sale in the u.s .
and canada .
this segment 2019s principal customers are home centers , millwork building products and wholesale distributors , and specialty dealers that provide products to the residential new construction market , as well as to the remodeling and renovation markets .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 14% ( 14 % ) of net sales of the doors segment in 2017 .
this segment 2019s competitors include masonite , jeld-wen , plastpro and pella .
security .
our security segment 2019s products consist of locks , safety and security devices , and electronic security products manufactured , sourced and distributed primarily under the master lock brand and fire resistant safes , security containers and commercial cabinets manufactured , sourced and distributed under the sentrysafe brand .
this segment sells products principally in the u.s. , canada , europe , central america , japan and australia .
approximately 25% ( 25 % ) of 2017 net sales were to international markets .
this segment manufactures and sells key-controlled and combination padlocks , bicycle and cable locks , built-in locker locks , door hardware , automotive , trailer and towing locks , electronic access control solutions , and other specialty safety and security devices for consumer use to hardware , home center and other retail outlets .
in addition , the segment sells lock systems and fire resistant safes to locksmiths , industrial and institutional users , and original equipment manufacturers .
in aggregate , sales to the home depot and lowe 2019s comprised approximately 18% ( 18 % ) of the net sales of the security segment in 2017 .
master lock competes with abus , w.h .
brady , hampton , kwikset ( owned by spectrum brands ) , schlage ( owned by allegion ) , assa abloy and various imports , and sentrysafe competes with first alert , magnum , fortress , stack-on and fire king .
annual net sales for each of the last three fiscal years for each of our business segments were as follows : ( in millions ) 2017 2016 2015 ._| | ( in millions ) | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:------------------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | cabinets | $ 2467.1 | $ 2397.8 | $ 2173.4 |
| 1 | plumbing | 1720.8 | 1534.4 | 1414.5 |
| 2 | doors | 502.9 | 473.0 | 439.1 |
| 3 | security | 592.5 | 579.7 | 552.4 |
| 4 | total | $ 5283.3 | $ 4984.9 | $ 4579.4 |_for additional financial information for each of our business segments , refer to note 18 , 201cinformation on business segments , 201d to the consolidated financial statements in item 8 of this annual report on form other information raw materials .
the table below indicates the principal raw materials used by each of our segments .
these materials are available from a number of sources .
volatility in the prices of commodities and energy used in making and distributing our products impacts the cost of manufacturing our products. . | 2,017 | 23 | FBHS | Fortune Brands Home & Security | Industrials | Building Products | Deerfield, IL | 2011-01-01 | 1,519,751 | 2011 | Wie hoch war das prozentuale Wachstum des Schrankverkaufs von 2016 bis 2017? | Südamerika.
Ungefähr 26 % (26 %) des Nettoumsatzes im Jahr 2017 entfielen auf internationale Märkte.
Dieses Segment verkauft direkt über sein eigenes Vertriebsteam und indirekt über unabhängige Herstellervertreter, hauptsächlich an Großhändler, Baumärkte, Massenhändler und Industriehändler.
Insgesamt machten die Verkäufe an Home Depot und Lowe 2019s etwa 23 % (23 %) des Nettoumsatzes des Sanitärsegments im Jahr 2017 aus.
Zu den Hauptkonkurrenten dieses Segments im Jahr 2019 gehören Delta (im Besitz von Masco), Kohler, Pfister (im Besitz von Spectrum Brands), American Standard (im Besitz von Lixil Group), Insinkerator (im Besitz von Emerson Electronic Company) und importierte Handelsmarken.
Türen.
Unser Türensegment produziert und vertreibt Eingangstürsysteme aus Glasfaser und Stahl unter der Marke Therma-Tru und Produktlinien aus Urethan-Fräsarbeiten unter der Marke Fypon.
Dieses Segment profitiert vom langfristigen Trend weg von traditionellen Materialien wie Holz, Stahl und Aluminium hin zu energieeffizienteren und langlebigeren Kunststoffen.
Zu den Produkten von Therma-Tru gehören Eingangstür- und Terrassentürsysteme aus Glasfaser und Stahl für Privathaushalte, die hauptsächlich in den USA verkauft werden.
und Kanada.
Die Hauptkunden dieses Segments im Jahr 2019 sind Baumärkte, Industriebauprodukte und Großhändler sowie Fachhändler, die Produkte für den Wohnungsneubaumarkt sowie für den Umbau- und Renovierungsmarkt anbieten.
Insgesamt machten die Verkäufe an Home Depot und Lowe 2019s etwa 14 % (14 %) des Nettoumsatzes des Türensegments im Jahr 2017 aus.
Zu den Konkurrenten in diesem Segment im Jahr 2019 gehören Masonite, Jeld-Wen, Plastpro und Pella.
Sicherheit.
Die Produkte unseres Sicherheitssegments 2019 umfassen Schlösser, Sicherheitsvorrichtungen und elektronische Sicherheitsprodukte, die hauptsächlich unter der Marke Master Lock hergestellt, bezogen und vertrieben werden, sowie feuerfeste Tresore, Sicherheitsbehälter und gewerbliche Schränke, die unter der Marke SentrySafe hergestellt, beschafft und vertrieben werden.
Dieses Segment verkauft Produkte hauptsächlich in den USA. , Kanada, Europa, Mittelamerika, Japan und Australien.
Ungefähr 25 % (25 %) des Nettoumsatzes im Jahr 2017 entfielen auf internationale Märkte.
Dieses Segment produziert und vertreibt schlüsselgesteuerte Vorhängeschlösser und Zahlenkombinationsschlösser, Fahrrad- und Kabelschlösser, eingebaute Schließfachschlösser, Türbeschläge, Automobil-, Anhänger- und Abschleppschlösser, elektronische Zugangskontrolllösungen und andere spezielle Sicherheitsgeräte für den Verbrauchergebrauch bis hin zu Hardware , Home Center und andere Einzelhandelsgeschäfte .
Darüber hinaus verkauft das Segment Schließsysteme und feuerbeständige Tresore an Schlosser, industrielle und institutionelle Anwender sowie Erstausrüster.
Insgesamt machten die Verkäufe an Home Depot und Lowe 2019s etwa 18 % (18 %) des Nettoumsatzes des Sicherheitssegments im Jahr 2017 aus.
Master Lock konkurriert mit Abus, W.H.
Brady, Hampton, Kwikset (im Besitz von Spectrum Brands), Schlage (im Besitz von Allegion), Assa Abloy und verschiedenen Importen, und Sentrysafe konkurriert mit First Alert, Magnum, Fortress, Stack-On und Fire King.
Der jährliche Nettoumsatz für jedes der letzten drei Geschäftsjahre für jedes unserer Geschäftssegmente betrug wie folgt: (in Millionen) 2017 2016 2015 ._| | (in Millionen) | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:----|:---------|:---------|:- --------|
| 0 | Schränke | 2467,1 $ | 2397,8 $ | 2173,4 $ |
| 1 | Sanitär | 1720,8 | 1534,4 | 1414,5 |
| 2 | Türen | 502,9 | 473,0 | 439,1 |
| 3 | Sicherheit | 592,5 | 579,7 | 552,4 |
| 4 | insgesamt | 5283,3 $ | 4984,9 $ | 4579,4 $ |_Weitere Finanzinformationen für jedes unserer Geschäftssegmente finden Sie in Anmerkung 18, 201cInformationen zu Geschäftssegmenten, 201d zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Geschäftsberichts zu anderen Informationen zu Rohstoffen.
In der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Rohstoffe aufgeführt, die in jedem unserer Segmente verwendet werden.
Diese Materialien sind aus verschiedenen Quellen erhältlich.
Die Volatilität der Preise für Rohstoffe und Energie, die bei der Herstellung und dem Vertrieb unserer Produkte verwendet werden, wirkt sich auf die Herstellungskosten unserer Produkte aus. . | 0.028901493035282225 |
finqa80 | what was the ratio of the segment net sales in 2008 to 2009 | 1.69 | divide(12099, 7146) | management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations indemnification provisions : in addition , the company may provide indemnifications for losses that result from the breach of general warranties contained in certain commercial , intellectual property and divestiture agreements .
historically , the company has not made significant payments under these agreements , nor have there been significant claims asserted against the company .
however , there is an increasing risk in relation to intellectual property indemnities given the current legal climate .
in indemnification cases , payment by the company is conditioned on the other party making a claim pursuant to the procedures specified in the particular contract , which procedures typically allow the company to challenge the other party 2019s claims .
further , the company 2019s obligations under these agreements for indemnification based on breach of representations and warranties are generally limited in terms of duration , typically not more than 24 months , and for amounts not in excess of the contract value , and in some instances the company may have recourse against third parties for certain payments made by the company .
legal matters : the company is a defendant in various lawsuits , claims and actions , which arise in the normal course of business .
in the opinion of management , the ultimate disposition of these matters will not have a material adverse effect on the company 2019s consolidated financial position , liquidity or results of operations .
segment information the following commentary should be read in conjunction with the financial results of each operating business segment as detailed in note 12 , 2018 2018information by segment and geographic region , 2019 2019 to the company 2019s consolidated financial statements .
net sales and operating results for the company 2019s three operating business segments for 2009 , 2008 and 2007 are presented below .
mobile devices segment the mobile devices segment designs , manufactures , sells and services wireless handsets , including smartphones , with integrated software and accessory products , and licenses intellectual property .
in 2009 , the segment 2019s net sales represented 32% ( 32 % ) of the company 2019s consolidated net sales , compared to 40% ( 40 % ) in 2008 and 52% ( 52 % ) in 2007. . | segment results 20142009 compared to 2008 in 2009 , the segment 2019s net sales were $ 7.1 billion , a decrease of 41% ( 41 % ) compared to net sales of $ 12.1 billion in 2008 .
the 41% ( 41 % ) decrease in net sales was primarily driven by a 45% ( 45 % ) decrease in unit shipments , partially offset by an 8% ( 8 % ) increase in average selling price ( 2018 2018asp 2019 2019 ) .
the segment 2019s net sales were negatively impacted by reduced product offerings in large market segments , particularly 3g products , including smartphones , and the segment 2019s limited product offerings in very low-tier products .
on a product technology basis , net sales decreased substantially for gsm , cdma and 3g technologies , partially offset by an increase in net sales for iden technology .
on a geographic basis , net sales decreased substantially in latin america , the europe , middle east and african region ( 2018 2018emea 2019 2019 ) and asia and , to a lesser extent , decreased in north america .
the segment incurred an operating loss of $ 1.1 billion in 2009 , an improvement of 51% ( 51 % ) compared to an operating loss of $ 2.2 billion in 2008 .
the decrease in the operating loss was primarily due to decreases in : ( i ) selling , general and administrative ( 2018 2018sg&a 2019 2019 ) expenses , primarily due to lower marketing expenses and savings from cost-reduction initiatives , ( ii ) research and development ( 2018 2018r&d 2019 2019 ) expenditures , reflecting savings from cost-reduction initiatives , ( iii ) lower excess inventory and other related charges in 2009 than in 2008 , when the charges included a $ 370 million charge due to a decision to consolidate software and silicon platforms , and ( iv ) the absence in 2009 of a comparable $ 150 million charge in 2008 related to settlement of a purchase commitment , partially offset by a decrease in gross margin , driven by the 41% ( 41 % ) decrease in net sales .
as a percentage of net sales in 2009 as compared to 2008 , gross margin and r&d expenditures increased and sg&a expenses decreased .
the segment 2019s industry typically experiences short life cycles for new products .
therefore , it is vital to the segment 2019s success that new , compelling products are continually introduced .
accordingly , a strong commitment to . | | | ( dollars in millions ) | years ended december 31 2009 | years ended december 31 2008 | years ended december 31 2007 | years ended december 31 2009 20142008 | 2008 20142007 |
|---:|:----------------------------|:-------------------------------|:-------------------------------|:-------------------------------|:----------------------------------------|:----------------|
| 0 | segment net sales | $ 7146 | $ 12099 | $ 18988 | ( 41 ) % ( % ) | ( 36 ) % ( % ) |
| 1 | operating earnings ( loss ) | -1077 ( 1077 ) | -2199 ( 2199 ) | -1201 ( 1201 ) | ( 51 ) % ( % ) | 83% ( 83 % ) | | management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations indemnification provisions : in addition , the company may provide indemnifications for losses that result from the breach of general warranties contained in certain commercial , intellectual property and divestiture agreements .
historically , the company has not made significant payments under these agreements , nor have there been significant claims asserted against the company .
however , there is an increasing risk in relation to intellectual property indemnities given the current legal climate .
in indemnification cases , payment by the company is conditioned on the other party making a claim pursuant to the procedures specified in the particular contract , which procedures typically allow the company to challenge the other party 2019s claims .
further , the company 2019s obligations under these agreements for indemnification based on breach of representations and warranties are generally limited in terms of duration , typically not more than 24 months , and for amounts not in excess of the contract value , and in some instances the company may have recourse against third parties for certain payments made by the company .
legal matters : the company is a defendant in various lawsuits , claims and actions , which arise in the normal course of business .
in the opinion of management , the ultimate disposition of these matters will not have a material adverse effect on the company 2019s consolidated financial position , liquidity or results of operations .
segment information the following commentary should be read in conjunction with the financial results of each operating business segment as detailed in note 12 , 2018 2018information by segment and geographic region , 2019 2019 to the company 2019s consolidated financial statements .
net sales and operating results for the company 2019s three operating business segments for 2009 , 2008 and 2007 are presented below .
mobile devices segment the mobile devices segment designs , manufactures , sells and services wireless handsets , including smartphones , with integrated software and accessory products , and licenses intellectual property .
in 2009 , the segment 2019s net sales represented 32% ( 32 % ) of the company 2019s consolidated net sales , compared to 40% ( 40 % ) in 2008 and 52% ( 52 % ) in 2007. ._| | ( dollars in millions ) | years ended december 31 2009 | years ended december 31 2008 | years ended december 31 2007 | years ended december 31 2009 20142008 | 2008 20142007 |
|---:|:----------------------------|:-------------------------------|:-------------------------------|:-------------------------------|:----------------------------------------|:----------------|
| 0 | segment net sales | $ 7146 | $ 12099 | $ 18988 | ( 41 ) % ( % ) | ( 36 ) % ( % ) |
| 1 | operating earnings ( loss ) | -1077 ( 1077 ) | -2199 ( 2199 ) | -1201 ( 1201 ) | ( 51 ) % ( % ) | 83% ( 83 % ) |_segment results 20142009 compared to 2008 in 2009 , the segment 2019s net sales were $ 7.1 billion , a decrease of 41% ( 41 % ) compared to net sales of $ 12.1 billion in 2008 .
the 41% ( 41 % ) decrease in net sales was primarily driven by a 45% ( 45 % ) decrease in unit shipments , partially offset by an 8% ( 8 % ) increase in average selling price ( 2018 2018asp 2019 2019 ) .
the segment 2019s net sales were negatively impacted by reduced product offerings in large market segments , particularly 3g products , including smartphones , and the segment 2019s limited product offerings in very low-tier products .
on a product technology basis , net sales decreased substantially for gsm , cdma and 3g technologies , partially offset by an increase in net sales for iden technology .
on a geographic basis , net sales decreased substantially in latin america , the europe , middle east and african region ( 2018 2018emea 2019 2019 ) and asia and , to a lesser extent , decreased in north america .
the segment incurred an operating loss of $ 1.1 billion in 2009 , an improvement of 51% ( 51 % ) compared to an operating loss of $ 2.2 billion in 2008 .
the decrease in the operating loss was primarily due to decreases in : ( i ) selling , general and administrative ( 2018 2018sg&a 2019 2019 ) expenses , primarily due to lower marketing expenses and savings from cost-reduction initiatives , ( ii ) research and development ( 2018 2018r&d 2019 2019 ) expenditures , reflecting savings from cost-reduction initiatives , ( iii ) lower excess inventory and other related charges in 2009 than in 2008 , when the charges included a $ 370 million charge due to a decision to consolidate software and silicon platforms , and ( iv ) the absence in 2009 of a comparable $ 150 million charge in 2008 related to settlement of a purchase commitment , partially offset by a decrease in gross margin , driven by the 41% ( 41 % ) decrease in net sales .
as a percentage of net sales in 2009 as compared to 2008 , gross margin and r&d expenditures increased and sg&a expenses decreased .
the segment 2019s industry typically experiences short life cycles for new products .
therefore , it is vital to the segment 2019s success that new , compelling products are continually introduced .
accordingly , a strong commitment to . | 2,009 | 65 | MSI | Motorola Solutions | Information Technology | Communications Equipment | Chicago, Illinois | 1957-03-04 | 68,505 | 1928 (2011) | Wie hoch war das Verhältnis der Nettoumsätze des Segments in den Jahren 2008 und 2009? | Management 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse Entschädigungsbestimmungen: Darüber hinaus kann das Unternehmen Entschädigungen für Verluste gewähren, die aus der Verletzung allgemeiner Garantien resultieren, die in bestimmten kommerziellen, geistigen Eigentums- und Veräußerungsvereinbarungen enthalten sind.
Historisch gesehen hat das Unternehmen im Rahmen dieser Vereinbarungen keine nennenswerten Zahlungen geleistet und es wurden auch keine nennenswerten Ansprüche gegen das Unternehmen geltend gemacht.
Allerdings besteht angesichts der aktuellen Rechtslage ein zunehmendes Risiko im Zusammenhang mit der Entschädigung für geistiges Eigentum.
In Schadensersatzfällen ist die Zahlung durch das Unternehmen davon abhängig, dass die Gegenpartei gemäß den im jeweiligen Vertrag festgelegten Verfahren einen Anspruch geltend macht. Diese Verfahren ermöglichen es dem Unternehmen in der Regel, die Ansprüche der Gegenpartei anzufechten.
Darüber hinaus sind die Verpflichtungen des Unternehmens im Rahmen dieser Vereinbarungen zur Entschädigung aufgrund der Verletzung von Zusicherungen und Gewährleistungen im Allgemeinen auf die Dauer begrenzt, typischerweise nicht mehr als 24 Monate, und auf Beträge, die den Vertragswert und in einigen Fällen das Unternehmen nicht übersteigen kann für bestimmte von der Gesellschaft geleistete Zahlungen Regressansprüche gegen Dritte geltend machen.
Rechtliche Angelegenheiten: Das Unternehmen ist Beklagter in verschiedenen Klagen, Ansprüchen und Klagen, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs entstehen.
Nach Ansicht des Managements wird die endgültige Regelung dieser Angelegenheiten keine wesentlichen nachteiligen Auswirkungen auf die konsolidierte Finanzlage, die Liquidität oder die Betriebsergebnisse des Unternehmens im Jahr 2019 haben.
Segmentinformationen: Der folgende Kommentar sollte in Verbindung mit den Finanzergebnissen jedes operativen Geschäftssegments gelesen werden, wie in Anmerkung 12, 2018, 2018, Informationen nach Segment und geografischer Region, 2019, 2019, zum konsolidierten Jahresabschluss 2019 des Unternehmens aufgeführt.
Nettoumsatz und Betriebsergebnisse der drei operativen Geschäftssegmente des Unternehmens für 2009, 2008 und 2007 sind nachstehend aufgeführt.
Segment „Mobile Geräte“ Das Segment „Mobile Geräte“ entwickelt, produziert, verkauft und wartet drahtlose Mobiltelefone, einschließlich Smartphones, mit integrierter Software und Zubehörprodukten und lizenziert geistiges Eigentum.
Im Jahr 2009 machte der Nettoumsatz des Segments 2019 32 % (32 %) des konsolidierten Nettoumsatzes des Unternehmens 2019 aus, verglichen mit 40 % (40 %) im Jahr 2008 und 52 % (52 %) im Jahr 2007. ._| | (Dollar in Millionen) | Geschäftsjahre bis 31. Dezember 2009 | Geschäftsjahre bis 31. Dezember 2008 | Geschäftsjahre bis 31. Dezember 2007 | Jahre bis 31. Dezember 2009 20142008 | 2008 20142007 |
|---:|:--------------|:------------- ----|:----------------------------- -|:---------------|:-------------- -------------------------|:----------------|
| 0 | Segment-Nettoumsatz | 7146 $ | 12099 $ | 18988 $ | (41) % (%) | (36) % (%) |
| 1 | Betriebsergebnis (Verlust) | -1077 ( 1077 ) | -2199 ( 2199 ) | -1201 ( 1201 ) | (51) % (%) | 83 % (83 %) |_Segmentergebnisse 20142009 im Vergleich zu 2008 Im Jahr 2009 betrug der Nettoumsatz des Segments 2019 7,1 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 41 % (41 %) im Vergleich zu einem Nettoumsatz von 12,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008.
Der Rückgang des Nettoumsatzes um 41 % (41 %) war hauptsächlich auf einen Rückgang der Stückzahlen um 45 % (45 %) zurückzuführen, der teilweise durch einen Anstieg des durchschnittlichen Verkaufspreises um 8 % (8 %) ausgeglichen wurde (2018, 2018asp, 2019, 2019).
Der Nettoumsatz des Segments 2019 wurde durch reduzierte Produktangebote in großen Marktsegmenten, insbesondere 3G-Produkten, einschließlich Smartphones, und das begrenzte Produktangebot des Segments 2019 bei Produkten sehr niedriger Preisklassen negativ beeinflusst.
Auf Produkttechnologiebasis gingen die Nettoumsätze bei den GSM-, CDMA- und 3G-Technologien erheblich zurück, was teilweise durch einen Anstieg der Nettoumsätze bei der Ident-Technologie ausgeglichen wurde.
Auf geografischer Basis gingen die Nettoumsätze in Lateinamerika, der Region Europa, dem Nahen Osten und Afrika (2018, 2018, EMEA, 2019, 2019) und Asien deutlich zurück, während sie in Nordamerika in geringerem Maße zurückgingen.
Das Segment verzeichnete 2009 einen Betriebsverlust von 1,1 Milliarden US-Dollar, eine Verbesserung um 51 % (51 %) im Vergleich zu einem Betriebsverlust von 2,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008.
Der Rückgang des Betriebsverlusts war hauptsächlich auf Rückgänge zurückzuführen bei: (i) Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (2018 2018 Gemeinkosten 2019 2019), hauptsächlich aufgrund geringerer Marketingkosten und Einsparungen aus Kostensenkungsinitiativen, (ii) Forschung und Entwicklung ( (iii) geringere überschüssige Lagerbestände und andere damit verbundene Kosten im Jahr 2009 als im Jahr 2008, als die Kosten eine Belastung in Höhe von 370 Millionen US-Dollar aufgrund einer Entscheidung zur Konsolidierung von Software- und Siliziumplattformen beinhalteten , und (iv) Das Fehlen einer vergleichbaren Belastung in Höhe von 150 Millionen US-Dollar im Jahr 2008 im Zusammenhang mit der Erfüllung einer Kaufverpflichtung im Jahr 2009 wurde teilweise durch einen Rückgang der Bruttomarge ausgeglichen, der auf den Rückgang des Nettoumsatzes um 41 % (41 %) zurückzuführen ist.
Als Prozentsatz des Nettoumsatzes im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stiegen die Bruttomarge und die F&E-Ausgaben, während die VVG-Kosten sanken.
Die Branche des Segments 2019 erlebt typischerweise kurze Lebenszyklen für neue Produkte.
Daher ist es für den Erfolg des Segments im Jahr 2019 von entscheidender Bedeutung, dass kontinuierlich neue, überzeugende Produkte eingeführt werden.
dementsprechend ein starkes Engagement für . | 1.6931150293870696 |
finqa81 | what is the percentage change in the weighted-average discount rate for u.s . pension plans from 2014 to 2015? | 8.9% | divide(subtract(4.30, 3.95), 3.95) | the selection and disclosure of our critical accounting estimates have been discussed with our audit committee .
the following is a discussion of the more significant assumptions , estimates , accounting policies and methods used in the preparation of our consolidated financial statements : 2022 revenue recognition - we recognize revenue when persuasive evidence of an arrangement exists , delivery of product has occurred , the sales price is fixed or determinable and collectability is reasonably assured .
for our company , this means that revenue is recognized when title and risk of loss is transferred to our customers .
title transfers to our customers upon shipment or upon receipt at the customer's location as determined by the sales terms for each transaction .
the company estimates the cost of sales returns based on historical experience , and these estimates are normally immaterial .
2022 goodwill and non-amortizable intangible assets valuation - we test goodwill and non-amortizable intangible assets for impairment annually or more frequently if events occur that would warrant such review .
we perform our annual impairment analysis in the first quarter of each year .
while the company has the option to perform a qualitative assessment for both goodwill and non-amortizable intangible assets to determine if it is more likely than not that an impairment exists , the company elects to perform the quantitative assessment for our annual impairment analysis .
the impairment analysis involves comparing the fair value of each reporting unit or non-amortizable intangible asset to the carrying value .
if the carrying value exceeds the fair value , goodwill or a non-amortizable intangible asset is considered impaired .
to determine the fair value of goodwill , we primarily use a discounted cash flow model , supported by the market approach using earnings multiples of comparable global and local companies within the tobacco industry .
at december 31 , 2015 , the carrying value of our goodwill was $ 7.4 billion , which is related to ten reporting units , each of which is comprised of a group of markets with similar economic characteristics .
the estimated fair value of our ten reporting units exceeded the carrying value as of december 31 , 2015 .
to determine the fair value of non-amortizable intangible assets , we primarily use a discounted cash flow model applying the relief-from-royalty method .
we concluded that the fair value of our non-amortizable intangible assets exceeded the carrying value , and any reasonable movement in the assumptions would not result in an impairment .
these discounted cash flow models include management assumptions relevant for forecasting operating cash flows , which are subject to changes in business conditions , such as volumes and prices , costs to produce , discount rates and estimated capital needs .
management considers historical experience and all available information at the time the fair values are estimated , and we believe these assumptions are consistent with the assumptions a hypothetical marketplace participant would use .
since the march 28 , 2008 , spin-off from altria , we have not recorded a charge to earnings for an impairment of goodwill or non-amortizable intangible assets .
2022 marketing and advertising costs - we incur certain costs to support our products through programs which include advertising , marketing , consumer engagement and trade promotions .
the costs of our advertising and marketing programs are expensed in accordance with u.s .
gaap .
recognition of the cost related to our consumer engagement and trade promotion programs contain uncertainties due to the judgment required in estimating the potential performance and compliance for each program .
for volume-based incentives provided to customers , management continually assesses and estimates , by customer , the likelihood of the customer achieving the specified targets and records the reduction of revenue as the sales are made .
for other trade promotions , management relies on estimated utilization rates that have been developed from historical experience .
changes in the assumptions used in estimating the cost of any individual marketing program would not result in a material change in our financial position , results of operations or operating cash flows .
we have not made any material changes in the accounting methodology used to estimate our marketing programs during the past three years .
2022 employee benefit plans - as discussed in item 8 , note 13 .
benefit plans to our consolidated financial statements , we provide a range of benefits to our employees and retired employees , including pensions , postretirement health care and postemployment benefits ( primarily severance ) .
we record annual amounts relating to these plans based on calculations specified by u.s .
gaap .
these calculations include various actuarial assumptions , such as discount rates , assumed rates of return on plan assets , compensation increases , mortality , turnover rates and health care cost trend rates .
we review actuarial assumptions on an annual basis and make modifications to the assumptions based on current rates and trends when it is deemed appropriate to do so .
as permitted by u.s .
gaap , any effect of the modifications is generally amortized over future periods .
we believe that the assumptions utilized in calculating our obligations under these plans are reasonable based upon our historical experience and advice from our actuaries .
weighted-average discount rate assumptions for pensions and postretirement plans are as follows: . | we anticipate that assumption changes , coupled with decreased amortization of deferred losses , will decrease 2016 pre-tax u.s .
and non- u.s .
pension and postretirement expense to approximately $ 209 million as compared with approximately $ 240 million in 2015 , excluding . | | | | 2015 | 2014 |
|---:|:------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | u.s . pension plans | 4.30% ( 4.30 % ) | 3.95% ( 3.95 % ) |
| 1 | non-u.s . pension plans | 1.68% ( 1.68 % ) | 1.92% ( 1.92 % ) |
| 2 | postretirement plans | 4.45% ( 4.45 % ) | 4.20% ( 4.20 % ) | | the selection and disclosure of our critical accounting estimates have been discussed with our audit committee .
the following is a discussion of the more significant assumptions , estimates , accounting policies and methods used in the preparation of our consolidated financial statements : 2022 revenue recognition - we recognize revenue when persuasive evidence of an arrangement exists , delivery of product has occurred , the sales price is fixed or determinable and collectability is reasonably assured .
for our company , this means that revenue is recognized when title and risk of loss is transferred to our customers .
title transfers to our customers upon shipment or upon receipt at the customer's location as determined by the sales terms for each transaction .
the company estimates the cost of sales returns based on historical experience , and these estimates are normally immaterial .
2022 goodwill and non-amortizable intangible assets valuation - we test goodwill and non-amortizable intangible assets for impairment annually or more frequently if events occur that would warrant such review .
we perform our annual impairment analysis in the first quarter of each year .
while the company has the option to perform a qualitative assessment for both goodwill and non-amortizable intangible assets to determine if it is more likely than not that an impairment exists , the company elects to perform the quantitative assessment for our annual impairment analysis .
the impairment analysis involves comparing the fair value of each reporting unit or non-amortizable intangible asset to the carrying value .
if the carrying value exceeds the fair value , goodwill or a non-amortizable intangible asset is considered impaired .
to determine the fair value of goodwill , we primarily use a discounted cash flow model , supported by the market approach using earnings multiples of comparable global and local companies within the tobacco industry .
at december 31 , 2015 , the carrying value of our goodwill was $ 7.4 billion , which is related to ten reporting units , each of which is comprised of a group of markets with similar economic characteristics .
the estimated fair value of our ten reporting units exceeded the carrying value as of december 31 , 2015 .
to determine the fair value of non-amortizable intangible assets , we primarily use a discounted cash flow model applying the relief-from-royalty method .
we concluded that the fair value of our non-amortizable intangible assets exceeded the carrying value , and any reasonable movement in the assumptions would not result in an impairment .
these discounted cash flow models include management assumptions relevant for forecasting operating cash flows , which are subject to changes in business conditions , such as volumes and prices , costs to produce , discount rates and estimated capital needs .
management considers historical experience and all available information at the time the fair values are estimated , and we believe these assumptions are consistent with the assumptions a hypothetical marketplace participant would use .
since the march 28 , 2008 , spin-off from altria , we have not recorded a charge to earnings for an impairment of goodwill or non-amortizable intangible assets .
2022 marketing and advertising costs - we incur certain costs to support our products through programs which include advertising , marketing , consumer engagement and trade promotions .
the costs of our advertising and marketing programs are expensed in accordance with u.s .
gaap .
recognition of the cost related to our consumer engagement and trade promotion programs contain uncertainties due to the judgment required in estimating the potential performance and compliance for each program .
for volume-based incentives provided to customers , management continually assesses and estimates , by customer , the likelihood of the customer achieving the specified targets and records the reduction of revenue as the sales are made .
for other trade promotions , management relies on estimated utilization rates that have been developed from historical experience .
changes in the assumptions used in estimating the cost of any individual marketing program would not result in a material change in our financial position , results of operations or operating cash flows .
we have not made any material changes in the accounting methodology used to estimate our marketing programs during the past three years .
2022 employee benefit plans - as discussed in item 8 , note 13 .
benefit plans to our consolidated financial statements , we provide a range of benefits to our employees and retired employees , including pensions , postretirement health care and postemployment benefits ( primarily severance ) .
we record annual amounts relating to these plans based on calculations specified by u.s .
gaap .
these calculations include various actuarial assumptions , such as discount rates , assumed rates of return on plan assets , compensation increases , mortality , turnover rates and health care cost trend rates .
we review actuarial assumptions on an annual basis and make modifications to the assumptions based on current rates and trends when it is deemed appropriate to do so .
as permitted by u.s .
gaap , any effect of the modifications is generally amortized over future periods .
we believe that the assumptions utilized in calculating our obligations under these plans are reasonable based upon our historical experience and advice from our actuaries .
weighted-average discount rate assumptions for pensions and postretirement plans are as follows: ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | u.s . pension plans | 4.30% ( 4.30 % ) | 3.95% ( 3.95 % ) |
| 1 | non-u.s . pension plans | 1.68% ( 1.68 % ) | 1.92% ( 1.92 % ) |
| 2 | postretirement plans | 4.45% ( 4.45 % ) | 4.20% ( 4.20 % ) |_we anticipate that assumption changes , coupled with decreased amortization of deferred losses , will decrease 2016 pre-tax u.s .
and non- u.s .
pension and postretirement expense to approximately $ 209 million as compared with approximately $ 240 million in 2015 , excluding . | 2,015 | 38 | PM | Philip Morris International | Consumer Staples | Tobacco | New York City, New York | 2008-03-31 | 1,413,329 | 2008 (1847) | Wie hoch ist die prozentuale Änderung des gewichteten durchschnittlichen Diskontsatzes für die USA? Rentenpläne von 2014 bis 2015? | Die Auswahl und Offenlegung unserer kritischen Rechnungslegungseinschätzungen wurden mit unserem Prüfungsausschuss besprochen.
Im Folgenden werden die wichtigsten Annahmen, Schätzungen, Rechnungslegungsgrundsätze und -methoden erörtert, die bei der Erstellung unseres Konzernabschlusses verwendet wurden: Umsatzrealisierung 2022 – Wir erfassen Umsatzerlöse, wenn überzeugende Beweise für eine Vereinbarung vorliegen, die Lieferung eines Produkts erfolgt ist, die Verkäufe Der Preis ist fest oder bestimmbar und die Einbringlichkeit ist hinreichend gesichert.
Für unser Unternehmen bedeutet dies, dass die Umsatzrealisierung mit dem Eigentums- und Verlustrisikoübergang auf unsere Kunden erfolgt.
Das Eigentumsrecht geht mit dem Versand oder mit Erhalt am Standort des Kunden auf unsere Kunden über, wie in den Verkaufsbedingungen für jede Transaktion festgelegt.
Das Unternehmen schätzt die Kosten für Verkaufsretouren auf der Grundlage historischer Erfahrungen. Diese Schätzungen sind normalerweise unwesentlich.
Bewertung des Geschäfts- oder Firmenwerts und der nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerte im Jahr 2022 – wir prüfen den Geschäfts- oder Firmenwert und die nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerte jährlich oder häufiger auf Wertminderung, wenn Ereignisse eintreten, die eine solche Überprüfung rechtfertigen würden.
Wir führen unsere jährliche Wertminderungsanalyse im ersten Quartal eines jeden Jahres durch.
Während das Unternehmen die Möglichkeit hat, eine qualitative Bewertung sowohl für den Geschäftswert als auch für nicht abschreibungsfähige immaterielle Vermögenswerte durchzuführen, um festzustellen, ob es wahrscheinlicher ist, dass eine Wertminderung vorliegt, entscheidet sich das Unternehmen dafür, die quantitative Bewertung für unsere jährliche Wertminderungsanalyse durchzuführen.
Bei der Wertminderungsanalyse wird der beizulegende Zeitwert jeder Berichtseinheit oder jedes nicht amortisierbaren immateriellen Vermögenswerts mit dem Buchwert verglichen.
Übersteigt der Buchwert den beizulegenden Zeitwert, gilt der Geschäfts- oder Firmenwert oder ein nicht amortisierbarer immaterieller Vermögenswert als wertgemindert.
Um den beizulegenden Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts zu bestimmen, verwenden wir in erster Linie ein Discounted-Cashflow-Modell, unterstützt durch den Marktansatz, der Gewinnmultiplikatoren vergleichbarer globaler und lokaler Unternehmen der Tabakindustrie verwendet.
Zum 31. Dezember 2015 belief sich der Buchwert unseres Geschäfts- oder Firmenwerts auf 7,4 Milliarden US-Dollar und bezieht sich auf zehn Berichtseinheiten, die jeweils aus einer Gruppe von Märkten mit ähnlichen wirtschaftlichen Merkmalen bestehen.
Der geschätzte beizulegende Zeitwert unserer zehn Berichtseinheiten überstieg zum 31. Dezember 2015 den Buchwert.
Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts nicht amortisierbarer immaterieller Vermögenswerte verwenden wir hauptsächlich ein Discounted-Cashflow-Modell unter Anwendung der Relief-from-Royal-Methode.
Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass der beizulegende Zeitwert unserer nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerte den Buchwert übersteigt und dass eine angemessene Änderung der Annahmen nicht zu einer Wertminderung führen würde.
Diese Discounted-Cashflow-Modelle umfassen Managementannahmen, die für die Prognose der operativen Cashflows relevant sind und von Änderungen der Geschäftsbedingungen wie Mengen und Preisen, Produktionskosten, Abzinsungssätzen und geschätztem Kapitalbedarf abhängen.
Das Management berücksichtigt historische Erfahrungen und alle verfügbaren Informationen zum Zeitpunkt der Schätzung der beizulegenden Zeitwerte und wir glauben, dass diese Annahmen mit den Annahmen übereinstimmen, die ein hypothetischer Marktteilnehmer verwenden würde.
seit der ausgliederung von altria am 28. märz 2008 haben wir keine ergebnisbelastung für eine wertminderung des geschäfts- oder firmenwerts oder nicht abschreibungsfähiger immaterieller vermögenswerte erfasst.
2022 Marketing- und Werbekosten – es entstehen uns bestimmte Kosten für die Unterstützung unserer Produkte durch Programme, die Werbung, Marketing, Verbrauchereinbindung und Handelsförderung umfassen.
Die Kosten unserer Werbe- und Marketingprogramme werden gemäß den US-amerikanischen Richtlinien als Aufwand erfasst.
gaap.
Die Anerkennung der Kosten im Zusammenhang mit unseren Verbraucherengagement- und Handelsförderungsprogrammen enthält Unsicherheiten aufgrund der erforderlichen Beurteilung bei der Einschätzung der potenziellen Leistung und Compliance für jedes Programm.
Bei volumenbasierten Anreizen für Kunden bewertet und schätzt das Management kontinuierlich die Wahrscheinlichkeit, dass der Kunde die festgelegten Ziele erreicht, und erfasst die Umsatzrückgänge bei der Durchführung der Verkäufe.
Bei anderen Handelsaktionen stützt sich das Management auf geschätzte Auslastungsraten, die auf der Grundlage historischer Erfahrungen ermittelt wurden.
Änderungen der Annahmen, die bei der Schätzung der Kosten eines einzelnen Marketingprogramms verwendet werden, würden keine wesentliche Änderung unserer Finanzlage, unserer Betriebsergebnisse oder unseres operativen Cashflows zur Folge haben.
Wir haben in den letzten drei Jahren keine wesentlichen Änderungen an der Rechnungslegungsmethode zur Schätzung unserer Marketingprogramme vorgenommen.
Personalvorsorgepläne 2022 – wie in Punkt 8, Anmerkung 13 besprochen.
Gemäß den Leistungsplänen in unserem Konzernabschluss bieten wir unseren Mitarbeitern und pensionierten Mitarbeitern eine Reihe von Leistungen an, darunter Renten, Gesundheitsfürsorge nach dem Ruhestand und Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (hauptsächlich Abfindungen).
Wir erfassen jährliche Beträge im Zusammenhang mit diesen Plänen auf der Grundlage von Berechnungen, die von den USA festgelegt wurden.
gaap.
diese Berechnungenumfassen verschiedene versicherungsmathematische Annahmen, wie etwa Abzinsungssätze, angenommene Renditen auf Planvermögen, Vergütungssteigerungen, Sterblichkeit, Fluktuationsraten und Trendraten bei den Gesundheitskosten.
Wir überprüfen die versicherungsmathematischen Annahmen jährlich und nehmen bei Bedarf Änderungen an den Annahmen auf der Grundlage aktueller Zinssätze und Trends vor.
wie von den USA erlaubt.
gaap werden etwaige Auswirkungen der Änderungen grundsätzlich über künftige Perioden abgeschrieben.
Wir glauben, dass die bei der Berechnung unserer Verpflichtungen aus diesen Plänen verwendeten Annahmen auf der Grundlage unserer historischen Erfahrungen und der Ratschläge unserer Versicherungsmathematiker angemessen sind.
Die Annahmen zum gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssatz für Renten und Pensionspläne lauten wie folgt: ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------|:----------------- |:-----------------|
| 0 | uns . Pensionspläne | 4,30 % ( 4,30 % ) | 3,95 % ( 3,95 % ) |
| 1 | Nicht-US-Amerikaner Pensionspläne | 1,68 % ( 1,68 % ) | 1,92 % ( 1,92 % ) |
| 2 | Pläne für die Zeit nach dem Ruhestand | 4,45 % ( 4,45 % ) | 4,20 % (4,20 %) |_Wir gehen davon aus, dass Annahmeänderungen in Verbindung mit einer geringeren Abschreibung abgegrenzter Verluste den US-Wert vor Steuern im Jahr 2016 senken werden.
und Nicht-U.S.
Pensions- und Postpensionsaufwendungen auf etwa 209 Millionen US-Dollar im Vergleich zu etwa 240 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, ohne Berücksichtigung von . | 0.08860759493670876 |
finqa82 | considering the year 2009 , what is the percentage of the segment's operating income among the total operating income? | 22.55% | divide(203, 900) | of exiting a business in japan , economic weakness in asia and political unrest in thailand , partially offset by growth in new zealand and certain emerging markets .
reinsurance commissions , fees and other revenue increased 48% ( 48 % ) , due mainly to the benfield merger , partially offset by unfavorable foreign currency translation .
organic revenue is even with 2008 , as growth in domestic treaty business and slightly higher pricing was offset by greater client retention , and declines in investment banking and facultative placements .
operating income operating income increased $ 54 million or 6% ( 6 % ) from 2008 to $ 900 million in 2009 .
in 2009 , operating income margins in this segment were 14.3% ( 14.3 % ) , up 60 basis points from 13.7% ( 13.7 % ) in 2008 .
contributing to increased operating income and margins were the merger with benfield , lower e&o costs due to insurance recoveries , a pension curtailment gain of $ 54 million in 2009 versus a curtailment loss of $ 6 million in 2008 , declines in anti-corruption and compliance initiative costs of $ 35 million , restructuring savings , and other cost savings initiatives .
these items were partially offset by an increase of $ 140 million in restructuring costs , $ 95 million of lower fiduciary investment income , benfield integration costs and higher amortization of intangible assets obtained in the merger , and unfavorable foreign currency translation .
consulting . | our consulting segment generated 17% ( 17 % ) of our consolidated total revenues in 2009 and provides a broad range of human capital consulting services , as follows : consulting services : 1 .
health and benefits advises clients about how to structure , fund , and administer employee benefit programs that attract , retain , and motivate employees .
benefits consulting include health and welfare , executive benefits , workforce strategies and productivity , absence management , benefits administration , data-driven health , compliance , employee commitment , investment advisory and elective benefits services .
2 .
retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , investment consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
3 .
compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
4 .
strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
outsourcing offers employment processing , performance improvement , benefits administration and other employment-related services .
beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , the disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets has created significant uncertainty in the marketplace .
the prolonged economic downturn is adversely impacting our clients 2019 financial condition and the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and depressing the price of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. . | | | years ended december 31, | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | segment revenue | $ 1267 | $ 1356 | $ 1345 |
| 1 | segment operating income | 203 | 208 | 180 |
| 2 | segment operating income margin | 16.0% ( 16.0 % ) | 15.3% ( 15.3 % ) | 13.4% ( 13.4 % ) | | of exiting a business in japan , economic weakness in asia and political unrest in thailand , partially offset by growth in new zealand and certain emerging markets .
reinsurance commissions , fees and other revenue increased 48% ( 48 % ) , due mainly to the benfield merger , partially offset by unfavorable foreign currency translation .
organic revenue is even with 2008 , as growth in domestic treaty business and slightly higher pricing was offset by greater client retention , and declines in investment banking and facultative placements .
operating income operating income increased $ 54 million or 6% ( 6 % ) from 2008 to $ 900 million in 2009 .
in 2009 , operating income margins in this segment were 14.3% ( 14.3 % ) , up 60 basis points from 13.7% ( 13.7 % ) in 2008 .
contributing to increased operating income and margins were the merger with benfield , lower e&o costs due to insurance recoveries , a pension curtailment gain of $ 54 million in 2009 versus a curtailment loss of $ 6 million in 2008 , declines in anti-corruption and compliance initiative costs of $ 35 million , restructuring savings , and other cost savings initiatives .
these items were partially offset by an increase of $ 140 million in restructuring costs , $ 95 million of lower fiduciary investment income , benfield integration costs and higher amortization of intangible assets obtained in the merger , and unfavorable foreign currency translation .
consulting ._| | years ended december 31, | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | segment revenue | $ 1267 | $ 1356 | $ 1345 |
| 1 | segment operating income | 203 | 208 | 180 |
| 2 | segment operating income margin | 16.0% ( 16.0 % ) | 15.3% ( 15.3 % ) | 13.4% ( 13.4 % ) |_our consulting segment generated 17% ( 17 % ) of our consolidated total revenues in 2009 and provides a broad range of human capital consulting services , as follows : consulting services : 1 .
health and benefits advises clients about how to structure , fund , and administer employee benefit programs that attract , retain , and motivate employees .
benefits consulting include health and welfare , executive benefits , workforce strategies and productivity , absence management , benefits administration , data-driven health , compliance , employee commitment , investment advisory and elective benefits services .
2 .
retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , investment consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
3 .
compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
4 .
strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
outsourcing offers employment processing , performance improvement , benefits administration and other employment-related services .
beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , the disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets has created significant uncertainty in the marketplace .
the prolonged economic downturn is adversely impacting our clients 2019 financial condition and the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and depressing the price of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. . | 2,009 | 48 | AON | Aon | Financials | Insurance Brokers | London, UK | 1996-04-23 | 315,293 | 1982 (1919) | Berücksichtigt man das Jahr 2009, wie hoch ist der Anteil der Betriebserträge des Segments an den gesamten Betriebserträgen? | Der Rückzug aus einem Geschäft in Japan, die wirtschaftliche Schwäche in Asien und die politischen Unruhen in Thailand wurden teilweise durch das Wachstum in Neuseeland und bestimmten Schwellenmärkten ausgeglichen.
Rückversicherungsprovisionen, Gebühren und sonstige Erträge stiegen um 48 % (48 %), was hauptsächlich auf die Benfield-Fusion zurückzuführen war und teilweise durch ungünstige Währungsumrechnungen ausgeglichen wurde.
Der organische Umsatz entspricht dem von 2008, da das Wachstum im inländischen Vertragsgeschäft und leicht höhere Preise durch eine stärkere Kundenbindung sowie Rückgänge im Investment Banking und bei fakultativen Platzierungen ausgeglichen wurden.
Das Betriebsergebnis stieg von 2008 um 54 Millionen US-Dollar oder 6 % (6 %) auf 900 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Im Jahr 2009 betrugen die Betriebsgewinnmargen in diesem Segment 14,3 % (14,3 %), ein Anstieg um 60 Basispunkte gegenüber 13,7 % (13,7 %) im Jahr 2008.
Zu höheren Betriebserträgen und Margen trugen die Fusion mit Benfield, niedrigere E&O-Kosten aufgrund von Versicherungsrückerstattungen, ein Rentenkürzungsgewinn von 54 Millionen US-Dollar im Jahr 2009 gegenüber einem Kürzungsverlust von 6 Millionen US-Dollar im Jahr 2008 sowie Rückgänge bei Antikorruptions- und Compliance-Initiativen bei Kosten in Höhe von 35 Millionen US-Dollar, Restrukturierungseinsparungen und andere Initiativen zur Kosteneinsparung.
Diese Posten wurden teilweise durch einen Anstieg der Restrukturierungskosten um 140 Millionen US-Dollar, um 95 Millionen US-Dollar geringere Erträge aus Treuhandinvestitionen, Kosten für die Benfield-Integration und höhere Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte aus der Fusion sowie eine ungünstige Währungsumrechnung ausgeglichen.
Beratung ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:--------- --------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | Segmentumsatz | 1267 $ | 1356 $ | 1345 $ |
| 1 | Segmentbetriebsergebnis | 203 | 208 | 180 |
| 2 | Betriebsergebnismarge des Segments | 16,0 % ( 16,0 % ) | 15,3 % ( 15,3 % ) | 13,4 % (13,4 %) |_Unser Beratungssegment erwirtschaftete 2009 17 % (17 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes und bietet ein breites Spektrum an Humankapital-Beratungsdienstleistungen an, wie folgt: Beratungsdienstleistungen: 1.
Health and Benefits berät Kunden bei der Strukturierung, Finanzierung und Verwaltung von Personalvorsorgeprogrammen, die Mitarbeiter anziehen, halten und motivieren.
Die Beratung zu Sozialleistungen umfasst Gesundheit und Soziales, Sozialleistungen für Führungskräfte, Personalstrategien und -produktivität, Abwesenheitsmanagement, Sozialleistungsverwaltung, datengesteuerte Gesundheit, Compliance, Mitarbeiterengagement, Anlageberatung und Wahlleistungen.
2 .
Retirement ist auf globale versicherungsmathematische Dienstleistungen, beitragsorientierte Beratung, Anlageberatung, Steuer- und Erisa-Beratung sowie Rentenverwaltung spezialisiert.
3 .
Der Schwerpunkt von Compensation liegt auf der kompensatorischen Beratung/Beratung, einschließlich: Vergütungsplanung, Vergütungsstrategien für Führungskräfte, Gehaltsumfrage und Benchmarking, Marktanteilsstudien und Vertriebseffektivität, mit besonderer Expertise in der Finanzdienstleistungs- und Technologiebranche.
4 .
Strategisches Humankapital berät komplexe globale Organisationen zu Fragen der Talent-, Veränderungs- und Organisationseffektivität, einschließlich Talentstrategie und -akquise, Onboarding von Führungskräften, Leistungsmanagement, Führungsbewertung und -entwicklung, Kommunikationsstrategie, Personalschulung und Veränderungsmanagement.
Outsourcing bietet Arbeitsabwicklung, Leistungsverbesserung, Leistungsverwaltung und andere beschäftigungsbezogene Dienstleistungen.
Seit Ende 2008 und im Laufe des Jahres 2009 haben die Störungen auf den globalen Kreditmärkten und die Verschlechterung der Finanzmärkte zu erheblicher Unsicherheit auf dem Markt geführt.
Der anhaltende wirtschaftliche Abschwung wirkt sich negativ auf die Finanzlage unserer Kunden im Jahr 2019 und auf das Niveau der Geschäftsaktivitäten in den Branchen und Regionen aus, in denen wir tätig sind.
Obwohl wir davon ausgehen, dass die meisten unserer Praxen gut aufgestellt sind, um diese Zeit zu überstehen, verringern diese Herausforderungen die Nachfrage nach einigen unserer Dienstleistungen und drücken die Preise dieser Dienstleistungen, was sich negativ auf unser Neugeschäft und unsere Betriebsergebnisse auswirkt . . | 0.22555555555555556 |
finqa83 | what was the percentage cumulative 5-year total return to shareholders of cadence design systems , inc . 2019s common stock for the period ended december 30 , 2006? | -20.04% | divide(subtract(79.96, const_100), const_100) | the following graph compares the cumulative 5-year total return to shareholders of cadence design systems , inc . 2019s common stock relative to the cumulative total returns of the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in the company 2019s common stock and in each of the indexes ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2001 and tracks it through december 30 , 2006 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index 12/30/0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 cadence design systems , inc .
nasdaq composite s & p information technology s & p 500 * $ 100 invested on 12/29/01 in stock or on 12/31/01 in index-incuding reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright b7 2007 , standard & poor 2019s , a division of the mcgraw-hill companies , inc .
all rights reserved .
www.researchdatagroup.com/s&p.htm december 29 , december 28 , january 3 , january 1 , december 31 , december 30 . | . | | | | december 29 2001 | december 28 2002 | january 3 2004 | january 1 2005 | december 31 2005 | december 30 2006 |
|---:|:-----------------------------|-------------------:|-------------------:|-----------------:|-----------------:|-------------------:|-------------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 54.38 | 81.52 | 61.65 | 75.54 | 79.96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77.9 | 100.24 | 111.15 | 116.61 | 135.03 |
| 2 | nasdaq composite | 100 | 71.97 | 107.18 | 117.07 | 120.5 | 137.02 |
| 3 | s & p information technology | 100 | 62.59 | 92.14 | 94.5 | 95.44 | 103.47 | | the following graph compares the cumulative 5-year total return to shareholders of cadence design systems , inc . 2019s common stock relative to the cumulative total returns of the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in the company 2019s common stock and in each of the indexes ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2001 and tracks it through december 30 , 2006 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index 12/30/0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 cadence design systems , inc .
nasdaq composite s & p information technology s & p 500 * $ 100 invested on 12/29/01 in stock or on 12/31/01 in index-incuding reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright b7 2007 , standard & poor 2019s , a division of the mcgraw-hill companies , inc .
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www.researchdatagroup.com/s&p.htm december 29 , december 28 , january 3 , january 1 , december 31 , december 30 ._| | | december 29 2001 | december 28 2002 | january 3 2004 | january 1 2005 | december 31 2005 | december 30 2006 |
|---:|:-----------------------------|-------------------:|-------------------:|-----------------:|-----------------:|-------------------:|-------------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 54.38 | 81.52 | 61.65 | 75.54 | 79.96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77.9 | 100.24 | 111.15 | 116.61 | 135.03 |
| 2 | nasdaq composite | 100 | 71.97 | 107.18 | 117.07 | 120.5 | 137.02 |
| 3 | s & p information technology | 100 | 62.59 | 92.14 | 94.5 | 95.44 | 103.47 |_. | 2,006 | 30 | CDNS | Cadence Design Systems | Information Technology | Application Software | San Jose, California | 2017-09-18 | 813,672 | 1988 | Wie hoch war der Prozentsatz der 5-Jahres-Gesamtrendite für die Aktionäre von Cadence Design Systems, Inc.? Stammaktien 2019 für den Zeitraum bis zum 30. Dezember 2006? | Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtrendite für die Aktionäre von Cadence Design Systems, Inc. 2019s Stammaktie im Verhältnis zu den kumulierten Gesamtrenditen des S&P 500 Index, des Nasdaq Composite Index und des S&P Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in die Stammaktien des Unternehmens 2019 und in jeden der Indizes (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2001 100 US-Dollar betrug und den Wert bis zum 30. Dezember 2006 verfolgt.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der S&P 500 Index, der Nasdaq Composite Index und der S&P Information Technology Index 30.12.0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 Cadence Design Systems, Inc .
Nasdaq Composite S&P Information Technology S&P 500 * 100 $ investiert am 29.12.01 in Aktien oder am 31.12.01 in indexeinschließende Wiederanlage von Dividenden.
Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet.
Copyright B7 2007, Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies, Inc.
Alle Rechte vorbehalten.
www.researchdatagroup.com/s&p.htm 29. Dezember, 28. Dezember, 3. Januar, 1. Januar, 31. Dezember, 30. Dezember ._| | | 29. Dezember 2001 | 28. Dezember 2002 | 3. Januar 2004 | 1. Januar 2005 | 31. Dezember 2005 | 30. Dezember 2006 |
|---:|:---------------|------------- ------:|-------------------:|-----------------:|-- --------------:|-------------------:|------------ -------:|
| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100 | 54,38 | 81,52 | 61,65 | 75,54 | 79,96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77,9 | 100,24 | 111,15 | 116,61 | 135.03 |
| 2 | Nasdaq-Composite | 100 | 71,97 | 107,18 | 117.07 | 120,5 | 137.02 |
| 3 | S & P Informationstechnologie | 100 | 62,59 | 92,14 | 94,5 | 95,44 | 103,47 |_. | -0.20040000000000005 |
finqa84 | what is the percent change in minimum annual rental payment between 2010 and 2011? | 1.3% | divide(subtract(3200, 3160), 3160) | alexion pharmaceuticals , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , five month period ended december 31 , 2005 , and year ended july 31 , 2005 ( amounts in thousands , except share and per share amounts ) aggregate future minimum annual rental payments for the next five years and thereafter under non-cancellable operating leases ( including facilities and equipment ) as of december 31 , 2007 are: . | 9 .
commitments and contingencies legal proceedings on march 16 , 2007 , pdl biopharma , inc. , or pdl , filed a civil action against alexion in the u.s .
district court for the district of delaware .
pdl claims willful infringement by alexion of pdl patents due to sales of soliris .
pdl seeks unspecified damages , but no less than a reasonable royalty , plus attorney 2019s fees .
alexion has denied pdl's claims .
in addition , we filed counterclaims seeking declarations of non-infringement and invalidity of certain u.s .
patents held by pdl .
alexion believes it has good and valid defenses to pdl's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims .
on february 4 , 2008 , sb2 , inc .
filed a civil action against alexion in the united states district court for the northern district of california .
sb2 , inc .
claims willfull infringement by alexion of sb2 , inc .
patents due to sales of soliris .
sb2 , inc .
seeks unspecified monetary damages , equitable relief and attorneys fees .
alexion believes it has good and valid defenses to sb2's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims .
the results of such civil actions cannot be predicted with certainty due to their early stages .
however , depending on the outcome of these legal matters , the operating results of the company could be materially impacted through adjustments to cost of sales ( see notes 2 , 6 and 15 for additional information related to royalties ) .
product supply the large-scale product supply agreement dated december 18 , 2002 , or the lonza agreement , between lonza sales ag , or lonza , and us , relating to the manufacture of soliris , was amended in june 2007 .
we amended our supply agreement to provide for additional purchase commitments of soliris of $ 30000 to $ 35000 through 2013 .
such commitments may only be cancelled in limited circumstances. . | | | 2008 | $ 4935 |
|---:|:-----------|---------:|
| 0 | 2009 | 3144 |
| 1 | 2010 | 3160 |
| 2 | 2011 | 3200 |
| 3 | 2012 | 2768 |
| 4 | thereafter | 9934 | | alexion pharmaceuticals , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , five month period ended december 31 , 2005 , and year ended july 31 , 2005 ( amounts in thousands , except share and per share amounts ) aggregate future minimum annual rental payments for the next five years and thereafter under non-cancellable operating leases ( including facilities and equipment ) as of december 31 , 2007 are: ._| | 2008 | $ 4935 |
|---:|:-----------|---------:|
| 0 | 2009 | 3144 |
| 1 | 2010 | 3160 |
| 2 | 2011 | 3200 |
| 3 | 2012 | 2768 |
| 4 | thereafter | 9934 |_9 .
commitments and contingencies legal proceedings on march 16 , 2007 , pdl biopharma , inc. , or pdl , filed a civil action against alexion in the u.s .
district court for the district of delaware .
pdl claims willful infringement by alexion of pdl patents due to sales of soliris .
pdl seeks unspecified damages , but no less than a reasonable royalty , plus attorney 2019s fees .
alexion has denied pdl's claims .
in addition , we filed counterclaims seeking declarations of non-infringement and invalidity of certain u.s .
patents held by pdl .
alexion believes it has good and valid defenses to pdl's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims .
on february 4 , 2008 , sb2 , inc .
filed a civil action against alexion in the united states district court for the northern district of california .
sb2 , inc .
claims willfull infringement by alexion of sb2 , inc .
patents due to sales of soliris .
sb2 , inc .
seeks unspecified monetary damages , equitable relief and attorneys fees .
alexion believes it has good and valid defenses to sb2's claims and intends to vigorously defend the case and pursue its counterclaims .
the results of such civil actions cannot be predicted with certainty due to their early stages .
however , depending on the outcome of these legal matters , the operating results of the company could be materially impacted through adjustments to cost of sales ( see notes 2 , 6 and 15 for additional information related to royalties ) .
product supply the large-scale product supply agreement dated december 18 , 2002 , or the lonza agreement , between lonza sales ag , or lonza , and us , relating to the manufacture of soliris , was amended in june 2007 .
we amended our supply agreement to provide for additional purchase commitments of soliris of $ 30000 to $ 35000 through 2013 .
such commitments may only be cancelled in limited circumstances. . | 2,007 | 104 | ALXN | Alexion Pharmaceuticals, Inc. | Healthcare | Biotechnology | Boston, MA | 2012-01-01 | 899,866 | 1992 | Wie groß ist die prozentuale Veränderung der jährlichen Mindestmietzahlung zwischen 2010 und 2011? | Alexion Pharmaceuticals, Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) für die Jahre bis zum 31. Dezember 2007 und 2006, den Fünfmonatszeitraum bis zum 31. Dezember 2005 und das Jahr bis zum 31. Juli 2005 (Beträge in Tausend, außer Aktien- und Anteilsbeträgen), aggregierte Zukunft Die jährlichen Mindestmietzahlungen für die nächsten fünf Jahre und danach im Rahmen unkündbarer Operating-Leasingverhältnisse (einschließlich Einrichtungen und Ausrüstung) betragen zum 31. Dezember 2007: ._| | 2008 | 4935 $ |
|---:|:-----------|---------:|
| 0 | 2009 | 3144 |
| 1 | 2010 | 3160 |
| 2 | 2011 | 3200 |
| 3 | 2012 | 2768 |
| 4 | danach | 9934 |_9 .
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Gerichtsverfahren am 16. März 2007, PDL Biopharma, Inc. , oder PDL , reichte in den USA eine Zivilklage gegen Alexion ein .
Bezirksgericht für den Bezirk Delaware.
PDL wirft Alexion eine vorsätzliche Verletzung von PDL-Patenten durch den Verkauf von Soliris vor.
pdl verlangt Schadensersatz in unbestimmter Höhe, jedoch nicht weniger als eine angemessene Lizenzgebühr zuzüglich der Anwaltskosten für 2019.
Alexion hat die Behauptungen von PDL zurückgewiesen.
Darüber hinaus reichten wir Widerklagen ein, um die Nichtverletzung und Ungültigkeit bestimmter US-Rechte zu erklären.
Patente von pdl .
alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von pdl verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen.
Am 4. Februar 2008 hat SB2, Inc.
reichte beim US-Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Kalifornien eine Zivilklage gegen Alexion ein.
sb2, inc.
behauptet vorsätzliche Verletzung von SB2, Inc. durch Alexion.
Patente durch Verkäufe von Soliris.
sb2, inc.
fordert unbestimmten finanziellen Schadensersatz, angemessene Entschädigung und Anwaltskosten.
alexion ist davon überzeugt, dass es über gute und stichhaltige Verteidigungsmöglichkeiten gegen die Ansprüche von sb2 verfügt und beabsichtigt, den Fall energisch zu verteidigen und seine Gegenansprüche durchzusetzen.
Die Ergebnisse solcher Zivilklagen können aufgrund ihres frühen Stadiums nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden.
Abhängig vom Ausgang dieser Rechtsangelegenheiten könnten jedoch die Betriebsergebnisse des Unternehmens durch Anpassungen der Umsatzkosten erheblich beeinträchtigt werden (weitere Informationen zu Lizenzgebühren finden Sie in den Anmerkungen 2, 6 und 15).
produktlieferung der groß angelegte produktliefervertrag vom 18. dezember 2002 bzw. der lonza-vertrag zwischen der lonza sales ag bzw. lonza und uns bezüglich der herstellung von soliris wurde im juni 2007 geändert.
Wir haben unsere Liefervereinbarung dahingehend geändert, dass bis 2013 zusätzliche Kaufverpflichtungen für Soliris in Höhe von 30.000 bis 35.000 US-Dollar vorgesehen sind.
Solche Verpflichtungen können nur unter bestimmten Umständen gekündigt werden. . | 0.012658227848101266 |
finqa85 | what was the percentage change in the unrecognized tax benefits from 2015 to 2016? | -1% | divide(subtract(369, 373), 373) | the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following is a reconciliation of the beginning and ending amounts of unrecognized tax benefits for the periods indicated ( in millions ) : . | the company and certain of its subsidiaries are currently under examination by the relevant taxing authorities for various tax years .
the company regularly assesses the potential outcome of these examinations in each of the taxing jurisdictions when determining the adequacy of the amount of unrecognized tax benefit recorded .
while it is often difficult to predict the final outcome or the timing of resolution of any particular uncertain tax position , we believe we have appropriately accrued for our uncertain tax benefits .
however , audit outcomes and the timing of audit settlements and future events that would impact our previously recorded unrecognized tax benefits and the range of anticipated increases or decreases in unrecognized tax benefits are subject to significant uncertainty .
it is possible that the ultimate outcome of current or future examinations may exceed our provision for current unrecognized tax benefits in amounts that could be material , but cannot be estimated as of december 31 , 2016 .
our effective tax rate and net income in any given future period could therefore be materially impacted .
22 .
discontinued operations brazil distribution 2014 due to a portfolio evaluation in the first half of 2016 , management has decided to pursue a strategic shift of its distribution companies in brazil , aes sul and eletropaulo .
the disposal of sul was completed in october 2016 .
in december 2016 , eletropaulo underwent a corporate restructuring which is expected to , among other things , provide more liquidity of its shares .
aes is continuing to pursue strategic options for eletropaulo in order to complete its strategic shift to reduce aes 2019 exposure to the brazilian distribution business , including preparation for listing its shares into the novo mercado , which is a listing segment of the brazilian stock exchange with the highest standards of corporate governance .
the company executed an agreement for the sale of its wholly-owned subsidiary aes sul in june 2016 .
we have reported the results of operations and financial position of aes sul as discontinued operations in the consolidated financial statements for all periods presented .
upon meeting the held-for-sale criteria , the company recognized an after tax loss of $ 382 million comprised of a pretax impairment charge of $ 783 million , offset by a tax benefit of $ 266 million related to the impairment of the sul long lived assets and a tax benefit of $ 135 million for deferred taxes related to the investment in aes sul .
prior to the impairment charge in the second quarter , the carrying value of the aes sul asset group of $ 1.6 billion was greater than its approximate fair value less costs to sell .
however , the impairment charge was limited to the carrying value of the long lived assets of the aes sul disposal group .
on october 31 , 2016 , the company completed the sale of aes sul and received final proceeds less costs to sell of $ 484 million , excluding contingent consideration .
upon disposal of aes sul , we incurred an additional after- tax loss on sale of $ 737 million .
the cumulative impact to earnings of the impairment and loss on sale was $ 1.1 billion .
this includes the reclassification of approximately $ 1 billion of cumulative translation losses , resulting in a net reduction to the company 2019s stockholders 2019 equity of $ 92 million .
sul 2019s pretax loss attributable to aes for the years ended december 31 , 2016 and 2015 was $ 1.4 billion and $ 32 million , respectively .
sul 2019s pretax gain attributable to aes for the year ended december 31 , 2014 was $ 133 million .
prior to its classification as discontinued operations , sul was reported in the brazil sbu reportable segment .
as discussed in note 1 2014general and summary of significant accounting policies , effective july 1 , 2014 , the company prospectively adopted asu no .
2014-08 .
discontinued operations prior to adoption of asu no .
2014-08 include the results of cameroon , saurashtra and various u.s .
wind projects which were each sold in the first half of cameroon 2014 in september 2013 , the company executed agreements for the sale of its 56% ( 56 % ) equity interests in businesses in cameroon : sonel , an integrated utility , kribi , a gas and light fuel oil plant , and dibamba , a heavy . | | | december 31, | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | balance at january 1 | $ 373 | $ 394 | $ 392 |
| 1 | additions for current year tax positions | 8 | 7 | 7 |
| 2 | additions for tax positions of prior years | 1 | 12 | 14 |
| 3 | reductions for tax positions of prior years | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | effects of foreign currency translation | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | settlements | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | lapse of statute of limitations | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | balance at december 31 | $ 369 | $ 373 | $ 394 | | the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following is a reconciliation of the beginning and ending amounts of unrecognized tax benefits for the periods indicated ( in millions ) : ._| | december 31, | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | balance at january 1 | $ 373 | $ 394 | $ 392 |
| 1 | additions for current year tax positions | 8 | 7 | 7 |
| 2 | additions for tax positions of prior years | 1 | 12 | 14 |
| 3 | reductions for tax positions of prior years | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | effects of foreign currency translation | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | settlements | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | lapse of statute of limitations | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | balance at december 31 | $ 369 | $ 373 | $ 394 |_the company and certain of its subsidiaries are currently under examination by the relevant taxing authorities for various tax years .
the company regularly assesses the potential outcome of these examinations in each of the taxing jurisdictions when determining the adequacy of the amount of unrecognized tax benefit recorded .
while it is often difficult to predict the final outcome or the timing of resolution of any particular uncertain tax position , we believe we have appropriately accrued for our uncertain tax benefits .
however , audit outcomes and the timing of audit settlements and future events that would impact our previously recorded unrecognized tax benefits and the range of anticipated increases or decreases in unrecognized tax benefits are subject to significant uncertainty .
it is possible that the ultimate outcome of current or future examinations may exceed our provision for current unrecognized tax benefits in amounts that could be material , but cannot be estimated as of december 31 , 2016 .
our effective tax rate and net income in any given future period could therefore be materially impacted .
22 .
discontinued operations brazil distribution 2014 due to a portfolio evaluation in the first half of 2016 , management has decided to pursue a strategic shift of its distribution companies in brazil , aes sul and eletropaulo .
the disposal of sul was completed in october 2016 .
in december 2016 , eletropaulo underwent a corporate restructuring which is expected to , among other things , provide more liquidity of its shares .
aes is continuing to pursue strategic options for eletropaulo in order to complete its strategic shift to reduce aes 2019 exposure to the brazilian distribution business , including preparation for listing its shares into the novo mercado , which is a listing segment of the brazilian stock exchange with the highest standards of corporate governance .
the company executed an agreement for the sale of its wholly-owned subsidiary aes sul in june 2016 .
we have reported the results of operations and financial position of aes sul as discontinued operations in the consolidated financial statements for all periods presented .
upon meeting the held-for-sale criteria , the company recognized an after tax loss of $ 382 million comprised of a pretax impairment charge of $ 783 million , offset by a tax benefit of $ 266 million related to the impairment of the sul long lived assets and a tax benefit of $ 135 million for deferred taxes related to the investment in aes sul .
prior to the impairment charge in the second quarter , the carrying value of the aes sul asset group of $ 1.6 billion was greater than its approximate fair value less costs to sell .
however , the impairment charge was limited to the carrying value of the long lived assets of the aes sul disposal group .
on october 31 , 2016 , the company completed the sale of aes sul and received final proceeds less costs to sell of $ 484 million , excluding contingent consideration .
upon disposal of aes sul , we incurred an additional after- tax loss on sale of $ 737 million .
the cumulative impact to earnings of the impairment and loss on sale was $ 1.1 billion .
this includes the reclassification of approximately $ 1 billion of cumulative translation losses , resulting in a net reduction to the company 2019s stockholders 2019 equity of $ 92 million .
sul 2019s pretax loss attributable to aes for the years ended december 31 , 2016 and 2015 was $ 1.4 billion and $ 32 million , respectively .
sul 2019s pretax gain attributable to aes for the year ended december 31 , 2014 was $ 133 million .
prior to its classification as discontinued operations , sul was reported in the brazil sbu reportable segment .
as discussed in note 1 2014general and summary of significant accounting policies , effective july 1 , 2014 , the company prospectively adopted asu no .
2014-08 .
discontinued operations prior to adoption of asu no .
2014-08 include the results of cameroon , saurashtra and various u.s .
wind projects which were each sold in the first half of cameroon 2014 in september 2013 , the company executed agreements for the sale of its 56% ( 56 % ) equity interests in businesses in cameroon : sonel , an integrated utility , kribi , a gas and light fuel oil plant , and dibamba , a heavy . | 2,016 | 191 | AES | AES Corporation | Utilities | Independent Power Producers & Energy Traders | Arlington, Virginia | 1998-10-02 | 874,761 | 1981 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung der nicht anerkannten Steuervorteile von 2015 auf 2016? | Die AES Corporation, Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung), 31. Dezember 2016, 2015 und 2014. Im Folgenden finden Sie eine Überleitung der Anfangs- und Endbeträge der nicht anerkannten Steuervorteile für die angegebenen Zeiträume (in Millionen): ._| | 31. Dezember | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- -|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | Bilanz am 1. Januar | 373 $ | 394 $ | 392 $ |
| 1 | Ergänzungen für Steuerpositionen des laufenden Jahres | 8 | 7 | 7 |
| 2 | Zusätze für Steuerpositionen früherer Jahre | 1 | 12 | 14 |
| 3 | Kürzungen für Steuerpositionen früherer Jahre | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -2 ( 2 ) |
| 4 | Auswirkungen der Fremdwährungsumrechnung | 2 | -7 ( 7 ) | -3 ( 3 ) |
| 5 | Siedlungen | -13 ( 13 ) | -19 ( 19 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | Ablauf der Verjährungsfrist | -1 ( 1 ) | -7 ( 7 ) | -12 ( 12 ) |
| 7 | Bilanz zum 31. Dezember | 369 $ | 373 $ | 394 $ |_Das Unternehmen und einige seiner Tochtergesellschaften werden derzeit von den zuständigen Steuerbehörden für verschiedene Steuerjahre geprüft.
Das Unternehmen bewertet regelmäßig das potenzielle Ergebnis dieser Prüfungen in den einzelnen Steuergebieten, um die Angemessenheit des Betrags der erfassten nicht anerkannten Steuervorteile zu ermitteln.
Obwohl es oft schwierig ist, das Endergebnis oder den Zeitpunkt der Lösung einer bestimmten ungewissen Steuersituation vorherzusagen, sind wir der Meinung, dass wir für unsere ungewissen Steuervorteile angemessene Rückstellungen gebildet haben.
Allerdings unterliegen die Prüfungsergebnisse und der Zeitpunkt der Prüfungsabschlüsse sowie zukünftiger Ereignisse, die sich auf unsere zuvor erfassten nicht anerkannten Steuervorteile auswirken würden, sowie die Bandbreite der erwarteten Erhöhungen oder Verringerungen der nicht anerkannten Steuervorteile erheblicher Unsicherheit.
Es ist möglich, dass das endgültige Ergebnis aktueller oder zukünftiger Prüfungen unsere Rückstellung für aktuelle, nicht anerkannte Steuervorteile in erheblichen Beträgen übersteigt, die jedoch zum 31. Dezember 2016 nicht geschätzt werden können.
Unser effektiver Steuersatz und unser Nettoeinkommen in einem bestimmten zukünftigen Zeitraum könnten daher erheblich beeinflusst werden.
22 .
Aufgegebener Geschäftsbereich Vertrieb Brasilien 2014 Aufgrund einer Portfoliobewertung im ersten Halbjahr 2016 hat das Management beschlossen, eine strategische Neuausrichtung seiner Vertriebsgesellschaften in Brasilien, Aes Sul und Electropaulo vorzunehmen.
Die Veräußerung von Sul wurde im Oktober 2016 abgeschlossen.
Im Dezember 2016 wurde Electropaulo einer Unternehmensumstrukturierung unterzogen, die unter anderem für mehr Liquidität seiner Aktien sorgen soll.
AES verfolgt weiterhin strategische Optionen für Eletropaulo, um seinen strategischen Wandel zur Reduzierung des Engagements von AES im brasilianischen Vertriebsgeschäft abzuschließen, einschließlich der Vorbereitung für die Notierung seiner Aktien im Novo Mercado, einem Notierungssegment der brasilianischen Börse mit dem höchste Standards der Corporate Governance.
Das Unternehmen schloss im Juni 2016 eine Vereinbarung zum Verkauf seiner hundertprozentigen Tochtergesellschaft AES Sul ab.
Wir haben im Konzernabschluss für alle dargestellten Zeiträume die Ertrags- und Finanzlage von AES Sul als aufgegebenen Geschäftsbereich ausgewiesen.
Nachdem das Unternehmen die Kriterien für „Zur Veräußerung gehalten“ erfüllt hatte, verbuchte es einen Verlust nach Steuern in Höhe von 382 Millionen US-Dollar, der sich aus einer Wertminderung vor Steuern in Höhe von 783 Millionen US-Dollar zusammensetzte und durch einen Steuervorteil in Höhe von 266 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung der langlebigen Sule ausgeglichen wurde Vermögenswerte und ein Steuervorteil von 135 Millionen US-Dollar für latente Steuern im Zusammenhang mit der Investition in Aes Sul.
Vor der Wertminderung im zweiten Quartal lag der Buchwert der AES Sul Asset Group mit 1,6 Milliarden US-Dollar über ihrem ungefähren beizulegenden Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten.
Allerdings beschränkte sich die Wertminderung auf den Buchwert der langlebigen Vermögenswerte der AES Sul-Veräußerungsgruppe.
Am 31. Oktober 2016 schloss das Unternehmen den Verkauf von AES Sul ab und erhielt einen endgültigen Erlös abzüglich der Verkaufskosten von 484 Millionen US-Dollar, ohne bedingte Gegenleistung.
Bei der Veräußerung von Aes Sul entstand für uns ein zusätzlicher Verlust nach Steuern in Höhe von 737 Millionen US-Dollar.
Die kumulierte Auswirkung der Wertminderung und des Verkaufsverlusts auf das Ergebnis belief sich auf 1,1 Milliarden US-Dollar.
Dies beinhaltet die Neuklassifizierung von kumulierten Umrechnungsverlusten in Höhe von rund 1 Milliarde US-Dollar, was zu einer Nettoreduzierung des Eigenkapitals der Aktionäre des Unternehmens im Jahr 2019 in Höhe von 92 Millionen US-Dollar führt.
Der AES zuzurechnende Vorsteuerverlust für die am 31. Dezember 2016 und 2015 endenden Geschäftsjahre belief sich 2019 auf 1,4 Milliarden US-Dollar bzw. 32 Millionen US-Dollar.
Der AES zuzurechnende Vorsteuergewinn für das am 31. Dezember 2014 endende Jahr belief sich im Jahr 2019 auf 133 Millionen US-Dollar.
Vor seiner Einstufung als aufgegebener Geschäftsbereich wurde Sul im BH gemeldetzil sbu berichtspflichtiges segment.
Wie in Anmerkung 1 „Allgemeines und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze 2014“ erläutert, hat das Unternehmen mit Wirkung zum 1. Juli 2014 voraussichtlich ASU Nr. übernommen.
2014-08 .
Aufgegebene Geschäftstätigkeiten vor der Einführung von ASU Nr. .
2014–08 umfassen die Ergebnisse von Kamerun, Saurashtra und verschiedenen US-amerikanischen.
Windprojekte, die jeweils im ersten Halbjahr 2014 in Kamerun verkauft wurden. Im September 2013 schloss das Unternehmen Vereinbarungen zum Verkauf seiner 56 % (56 %) Kapitalanteile an Unternehmen in Kamerun ab: Sonel, ein integrierter Energieversorger, Kribi, ein Gas- und Leichtölanlage und Dibamba, eine Schwerölanlage. | -0.010723860589812333 |
finqa86 | what was the average potential anti-dilutive share conversions from 2008 to 2010 | 708716.6 | divide(add(add(638401, add(256868, 1230881)), const_3), const_2) | n o t e s t o t h e c o n s o l i d a t e d f i n a n c i a l s t a t e m e n t s 2013 ( continued ) ace limited and subsidiaries excluded from adjusted weighted-average shares outstanding and assumed conversions is the impact of securities that would have been anti-dilutive during the respective years .
for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , the potential anti-dilutive share conversions were 256868 shares , 1230881 shares , and 638401 shares , respectively .
19 .
related party transactions the ace foundation 2013 bermuda is an unconsolidated not-for-profit organization whose primary purpose is to fund charitable causes in bermuda .
the trustees are principally comprised of ace management .
the company maintains a non-interest bear- ing demand note receivable from the ace foundation 2013 bermuda , the balance of which was $ 30 million and $ 31 million , at december 31 , 2010 and 2009 , respectively .
the receivable is included in other assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the borrower has used the related proceeds to finance investments in bermuda real estate , some of which have been rented to ace employees at rates established by independent , professional real estate appraisers .
the borrower uses income from the investments to both repay the note and to fund charitable activities .
accordingly , the company reports the demand note at the lower of its principal value or the fair value of assets held by the borrower to repay the loan , including the real estate properties .
20 .
statutory financial information the company 2019s insurance and reinsurance subsidiaries are subject to insurance laws and regulations in the jurisdictions in which they operate .
these regulations include restrictions that limit the amount of dividends or other distributions , such as loans or cash advances , available to shareholders without prior approval of the insurance regulatory authorities .
there are no statutory restrictions on the payment of dividends from retained earnings by any of the bermuda subsidiaries as the minimum statutory capital and surplus requirements are satisfied by the share capital and additional paid-in capital of each of the bermuda subsidiaries .
the company 2019s u.s .
subsidiaries file financial statements prepared in accordance with statutory accounting practices prescribed or permitted by insurance regulators .
statutory accounting differs from gaap in the reporting of certain reinsurance contracts , investments , subsidiaries , acquis- ition expenses , fixed assets , deferred income taxes , and certain other items .
the statutory capital and surplus of the u.s .
subsidiaries met regulatory requirements for 2010 , 2009 , and 2008 .
the amount of dividends available to be paid in 2011 , without prior approval from the state insurance departments , totals $ 850 million .
the following table presents the combined statutory capital and surplus and statutory net income of the bermuda and u.s .
subsidiaries at and for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008. . | as permitted by the restructuring discussed previously in note 7 , certain of the company 2019s u.s .
subsidiaries discount certain a&e liabilities , which increased statutory capital and surplus by approximately $ 206 million , $ 215 million , and $ 211 million at december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , respectively .
the company 2019s international subsidiaries prepare statutory financial statements based on local laws and regulations .
some jurisdictions impose complex regulatory requirements on insurance companies while other jurisdictions impose fewer requirements .
in some countries , the company must obtain licenses issued by governmental authorities to conduct local insurance business .
these licenses may be subject to reserves and minimum capital and solvency tests .
jurisdictions may impose fines , censure , and/or criminal sanctions for violation of regulatory requirements. . | | | ( in millions of u.s . dollars ) | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | bermuda subsidiaries 2008 | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:-------|
| 0 | statutory capital and surplus | $ 11798 | $ 9164 | $ 6205 | $ 6266 | $ 5885 | $ 5368 |
| 1 | statutory net income | $ 2430 | $ 2369 | $ 2196 | $ 1047 | $ 904 | $ 818 | | n o t e s t o t h e c o n s o l i d a t e d f i n a n c i a l s t a t e m e n t s 2013 ( continued ) ace limited and subsidiaries excluded from adjusted weighted-average shares outstanding and assumed conversions is the impact of securities that would have been anti-dilutive during the respective years .
for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , the potential anti-dilutive share conversions were 256868 shares , 1230881 shares , and 638401 shares , respectively .
19 .
related party transactions the ace foundation 2013 bermuda is an unconsolidated not-for-profit organization whose primary purpose is to fund charitable causes in bermuda .
the trustees are principally comprised of ace management .
the company maintains a non-interest bear- ing demand note receivable from the ace foundation 2013 bermuda , the balance of which was $ 30 million and $ 31 million , at december 31 , 2010 and 2009 , respectively .
the receivable is included in other assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the borrower has used the related proceeds to finance investments in bermuda real estate , some of which have been rented to ace employees at rates established by independent , professional real estate appraisers .
the borrower uses income from the investments to both repay the note and to fund charitable activities .
accordingly , the company reports the demand note at the lower of its principal value or the fair value of assets held by the borrower to repay the loan , including the real estate properties .
20 .
statutory financial information the company 2019s insurance and reinsurance subsidiaries are subject to insurance laws and regulations in the jurisdictions in which they operate .
these regulations include restrictions that limit the amount of dividends or other distributions , such as loans or cash advances , available to shareholders without prior approval of the insurance regulatory authorities .
there are no statutory restrictions on the payment of dividends from retained earnings by any of the bermuda subsidiaries as the minimum statutory capital and surplus requirements are satisfied by the share capital and additional paid-in capital of each of the bermuda subsidiaries .
the company 2019s u.s .
subsidiaries file financial statements prepared in accordance with statutory accounting practices prescribed or permitted by insurance regulators .
statutory accounting differs from gaap in the reporting of certain reinsurance contracts , investments , subsidiaries , acquis- ition expenses , fixed assets , deferred income taxes , and certain other items .
the statutory capital and surplus of the u.s .
subsidiaries met regulatory requirements for 2010 , 2009 , and 2008 .
the amount of dividends available to be paid in 2011 , without prior approval from the state insurance departments , totals $ 850 million .
the following table presents the combined statutory capital and surplus and statutory net income of the bermuda and u.s .
subsidiaries at and for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008. ._| | ( in millions of u.s . dollars ) | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | bermuda subsidiaries 2008 | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:-------|
| 0 | statutory capital and surplus | $ 11798 | $ 9164 | $ 6205 | $ 6266 | $ 5885 | $ 5368 |
| 1 | statutory net income | $ 2430 | $ 2369 | $ 2196 | $ 1047 | $ 904 | $ 818 |_as permitted by the restructuring discussed previously in note 7 , certain of the company 2019s u.s .
subsidiaries discount certain a&e liabilities , which increased statutory capital and surplus by approximately $ 206 million , $ 215 million , and $ 211 million at december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , respectively .
the company 2019s international subsidiaries prepare statutory financial statements based on local laws and regulations .
some jurisdictions impose complex regulatory requirements on insurance companies while other jurisdictions impose fewer requirements .
in some countries , the company must obtain licenses issued by governmental authorities to conduct local insurance business .
these licenses may be subject to reserves and minimum capital and solvency tests .
jurisdictions may impose fines , censure , and/or criminal sanctions for violation of regulatory requirements. . | 2,010 | 200 | CB | Chubb Limited | Financials | Property & Casualty Insurance | Zurich, Switzerland | 2010-07-15 | 896,159 | 1985 | Wie hoch waren die durchschnittlichen potenziellen verwässerungshemmenden Aktienumwandlungen von 2008 bis 2010? | ANHANG ZUM KONZERN-ABSCHLUSS 2013 (Fortsetzung) Ace Limited und Tochtergesellschaften, die vom angepassten gewichteten Durchschnitt der ausstehenden Aktien und angenommenen Umwandlungen ausgeschlossen sind, sind die Auswirkungen von Wertpapieren, die in den jeweiligen Jahren einer Verwässerung entgegengewirkt hätten.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endeten, beliefen sich die potenziellen verwässerungshemmenden Aktienumwandlungen auf 256868 Aktien, 1230881 Aktien bzw. 638401 Aktien.
19 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Die Ace Foundation 2013 Bermuda ist eine nicht konsolidierte gemeinnützige Organisation, deren Hauptzweck darin besteht, wohltätige Zwecke in Bermuda zu finanzieren.
Die Treuhänder bestehen hauptsächlich aus dem Ace-Management.
Das Unternehmen verfügt über eine unverzinsliche Schuldscheinforderung gegenüber der Ace Foundation 2013 Bermuda, deren Saldo sich zum 31. Dezember 2010 und 2009 auf 30 Millionen US-Dollar bzw. 31 Millionen US-Dollar belief.
Die Forderung ist in den beigefügten Konzernbilanzen unter den sonstigen Vermögensgegenständen ausgewiesen.
Der Kreditnehmer hat den damit verbundenen Erlös zur Finanzierung von Investitionen in Immobilien auf Bermuda verwendet, von denen einige zu von unabhängigen, professionellen Immobiliengutachtern festgelegten Konditionen an Ace-Mitarbeiter vermietet wurden.
Der Kreditnehmer verwendet die Erträge aus den Investitionen sowohl zur Rückzahlung des Schuldscheins als auch zur Finanzierung gemeinnütziger Aktivitäten.
Dementsprechend weist das Unternehmen die Forderungsanleihe zum niedrigeren Wert aus: Nennwert oder beizulegender Zeitwert der Vermögenswerte, die der Kreditnehmer zur Rückzahlung des Darlehens hält, einschließlich der Immobilien.
20 .
Gesetzliche Finanzinformationen Die Versicherungs- und Rückversicherungstochtergesellschaften des Unternehmens 2019 unterliegen den Versicherungsgesetzen und -vorschriften der Gerichtsbarkeiten, in denen sie tätig sind.
Zu diesen Vorschriften gehören Beschränkungen, die die Höhe von Dividenden oder anderen Ausschüttungen wie Darlehen oder Barvorschüsse begrenzen, die den Aktionären ohne vorherige Genehmigung der Versicherungsaufsichtsbehörden zur Verfügung stehen.
Es gibt keine gesetzlichen Beschränkungen für die Zahlung von Dividenden aus einbehaltenen Gewinnen durch eine der Bermuda-Tochtergesellschaften, da die gesetzlichen Mindestkapital- und Überschussanforderungen durch das Aktienkapital und das zusätzlich eingezahlte Kapital jeder der Bermuda-Tochtergesellschaften erfüllt werden.
das unternehmen 2019s u.s.
Tochtergesellschaften legen Abschlüsse vor, die gemäß den gesetzlichen Rechnungslegungspraktiken erstellt wurden, die von den Versicherungsaufsichtsbehörden vorgeschrieben oder zugelassen sind.
Die gesetzliche Rechnungslegung unterscheidet sich von der Rechnungslegung nach GAAP in der Berichterstattung über bestimmte Rückversicherungsverträge, Investitionen, Tochtergesellschaften, Akquisitionskosten, Anlagevermögen, latente Einkommenssteuern und bestimmte andere Posten.
das gesetzliche Kapital und der Überschuss der USA.
Tochtergesellschaften erfüllten die regulatorischen Anforderungen für 2010, 2009 und 2008.
Der Betrag der Dividenden, die im Jahr 2011 ohne vorherige Genehmigung der staatlichen Versicherungsbehörden ausgezahlt werden können, beläuft sich auf insgesamt 850 Millionen US-Dollar.
Die folgende Tabelle zeigt das kombinierte gesetzliche Kapital sowie den Überschuss und das gesetzliche Nettoeinkommen der Bermudas und der USA.
Tochtergesellschaften in und für die am 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre. ._| | (in Millionen US-Dollar) | Bermuda-Tochtergesellschaften 2010 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2009 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2008 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2010 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------|:------ ----------------------|:------------------------- --|:---------------------------|:---------------- ------------|:-------------|:------ -|
| 0 | gesetzliches Kapital und Überschuss | 11798 $ | 9164 $ | 6205 $ | 6266 $ | 5885 $ | 5368 $ |
| 1 | gesetzliches Nettoeinkommen | 2430 $ | 2369 $ | 2196 $ | 1047 $ | 904 $ | 818 $ |_wie durch die zuvor in Anmerkung 7 besprochene Umstrukturierung zulässig, bestimmte US-Dollar des Unternehmens 2019.
Tochtergesellschaften diskontieren bestimmte A&E-Verbindlichkeiten, die das gesetzliche Kapital und den Überschuss zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 um etwa 206 Millionen US-Dollar, 215 Millionen US-Dollar bzw. 211 Millionen US-Dollar erhöhten.
Die internationalen Tochtergesellschaften des Unternehmens 2019 erstellen gesetzliche Abschlüsse auf der Grundlage lokaler Gesetze und Vorschriften.
Einige Rechtsordnungen stellen komplexe regulatorische Anforderungen an Versicherungsunternehmen, während andere Rechtsordnungen weniger Anforderungen stellen.
In einigen Ländern muss das Unternehmen von staatlichen Behörden ausgestellte Lizenzen einholen, um lokale Versicherungsgeschäfte betreiben zu können.
Für diese Lizenzen können Rücklagen-, Mindestkapital- und Solvabilitätsprüfungen durchgeführt werden.
Gerichtsbarkeiten können Bußgelder, Verweise und/oder strafrechtliche Sanktionen für Verstöße gegen regulatorische Anforderungen verhängen. . | 1063076.5 |
finqa87 | what was the change in rent expenses between 2011 and 2012? | 26 | subtract(231, 205) | at december 31 , 2012 , total future minimum commitments under existing non-cancelable operat- ing leases and purchase obligations were as follows: . | ( a ) includes $ 3.6 billion relating to fiber supply agreements entered into at the time of the company 2019s 2006 transformation plan forestland sales and in conjunction with the 2008 acquis- ition of weyerhaeuser company 2019s containerboard , packaging and recycling business .
rent expense was $ 231 million , $ 205 million and $ 210 million for 2012 , 2011 and 2010 , respectively .
guarantees in connection with sales of businesses , property , equipment , forestlands and other assets , interna- tional paper commonly makes representations and warranties relating to such businesses or assets , and may agree to indemnify buyers with respect to tax and environmental liabilities , breaches of representations and warranties , and other matters .
where liabilities for such matters are determined to be probable and subject to reasonable estimation , accrued liabilities are recorded at the time of sale as a cost of the transaction .
environmental proceedings international paper has been named as a potentially responsible party in environmental remediation actions under various federal and state laws , includ- ing the comprehensive environmental response , compensation and liability act ( cercla ) .
many of these proceedings involve the cleanup of hazardous substances at large commercial landfills that received waste from many different sources .
while joint and several liability is authorized under cercla and equivalent state laws , as a practical matter , liability for cercla cleanups is typically allocated among the many potential responsible parties .
remedial costs are recorded in the consolidated financial statements when they become probable and reasonably estimable .
international paper has estimated the probable liability associated with these matters to be approximately $ 92 million in the aggregate at december 31 , 2012 .
one of the matters referenced above is a closed wood treating facility located in cass lake , minneso- ta .
during 2009 , in connection with an environmental site remediation action under cercla , international paper submitted to the epa a site remediation feasi- bility study .
in june 2011 , the epa selected and published a proposed soil remedy at the site with an estimated cost of $ 46 million .
the overall remediation reserve for the site is currently $ 48 mil- lion to address this selection of an alternative for the soil remediation component of the overall site remedy .
in october 2011 , the epa released a public statement indicating that the final soil remedy deci- sion would be delayed .
in the unlikely event that the epa changes its proposed soil remedy and approves instead a more expensive clean-up alternative , the remediation costs could be material , and sig- nificantly higher than amounts currently recorded .
in october 2012 , the natural resource trustees for this site provided notice to international paper and other potentially responsible parties of their intent to per- form a natural resource damage assessment .
it is premature to predict the outcome of the assessment or to estimate a loss or range of loss , if any , which may be incurred .
in addition to the above matters , other remediation costs typically associated with the cleanup of hazardous substances at the company 2019s current , closed or formerly-owned facilities , and recorded as liabilities in the balance sheet , totaled approximately $ 46 million at december 31 , 2012 .
other than as described above , completion of required remedial actions is not expected to have a material effect on our consolidated financial statements .
the company is a potentially responsible party with respect to the allied paper , inc./portage creek/ kalamazoo river superfund site ( kalamazoo river superfund site ) in michigan .
the epa asserts that the site is contaminated primarily by pcbs as a result of discharges from various paper mills located along the river , including a paper mill formerly owned by st .
regis .
the company is a successor in interest to st .
regis .
international paper has not received any orders from the epa with respect to the site and is in the process of collecting information from the epa and other parties relative to the kalamazoo river superfund site to evaluate the extent of its liability , if any , with respect to the site .
accordingly , it is pre- mature to estimate a loss or range of loss with respect to this site .
also in connection with the kalamazoo river superfund site , the company was named as a defendant by georgia-pacific consumer products lp , fort james corporation and georgia pacific llc in a contribution and cost recovery action for alleged pollution at the kalamazoo river super- fund site .
the suit seeks contribution under cercla for $ 79 million in costs purportedly expended by plaintiffs as of the filing of the com- plaint , and for future remediation costs .
the suit alleges that a mill , during the time it was allegedly owned and operated by st .
regis , discharged pcb contaminated solids and paper residuals resulting from paper de-inking and recycling .
also named as defendants in the suit are ncr corporation and weyerhaeuser company .
in mid-2011 , the suit was . | | | in millions | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | lease obligations | $ 198 | $ 136 | $ 106 | $ 70 | $ 50 | $ 141 |
| 1 | purchase obligations ( a ) | 3213 | 828 | 722 | 620 | 808 | 2654 |
| 2 | total | $ 3411 | $ 964 | $ 828 | $ 690 | $ 858 | $ 2795 | | at december 31 , 2012 , total future minimum commitments under existing non-cancelable operat- ing leases and purchase obligations were as follows: ._| | in millions | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | lease obligations | $ 198 | $ 136 | $ 106 | $ 70 | $ 50 | $ 141 |
| 1 | purchase obligations ( a ) | 3213 | 828 | 722 | 620 | 808 | 2654 |
| 2 | total | $ 3411 | $ 964 | $ 828 | $ 690 | $ 858 | $ 2795 |_( a ) includes $ 3.6 billion relating to fiber supply agreements entered into at the time of the company 2019s 2006 transformation plan forestland sales and in conjunction with the 2008 acquis- ition of weyerhaeuser company 2019s containerboard , packaging and recycling business .
rent expense was $ 231 million , $ 205 million and $ 210 million for 2012 , 2011 and 2010 , respectively .
guarantees in connection with sales of businesses , property , equipment , forestlands and other assets , interna- tional paper commonly makes representations and warranties relating to such businesses or assets , and may agree to indemnify buyers with respect to tax and environmental liabilities , breaches of representations and warranties , and other matters .
where liabilities for such matters are determined to be probable and subject to reasonable estimation , accrued liabilities are recorded at the time of sale as a cost of the transaction .
environmental proceedings international paper has been named as a potentially responsible party in environmental remediation actions under various federal and state laws , includ- ing the comprehensive environmental response , compensation and liability act ( cercla ) .
many of these proceedings involve the cleanup of hazardous substances at large commercial landfills that received waste from many different sources .
while joint and several liability is authorized under cercla and equivalent state laws , as a practical matter , liability for cercla cleanups is typically allocated among the many potential responsible parties .
remedial costs are recorded in the consolidated financial statements when they become probable and reasonably estimable .
international paper has estimated the probable liability associated with these matters to be approximately $ 92 million in the aggregate at december 31 , 2012 .
one of the matters referenced above is a closed wood treating facility located in cass lake , minneso- ta .
during 2009 , in connection with an environmental site remediation action under cercla , international paper submitted to the epa a site remediation feasi- bility study .
in june 2011 , the epa selected and published a proposed soil remedy at the site with an estimated cost of $ 46 million .
the overall remediation reserve for the site is currently $ 48 mil- lion to address this selection of an alternative for the soil remediation component of the overall site remedy .
in october 2011 , the epa released a public statement indicating that the final soil remedy deci- sion would be delayed .
in the unlikely event that the epa changes its proposed soil remedy and approves instead a more expensive clean-up alternative , the remediation costs could be material , and sig- nificantly higher than amounts currently recorded .
in october 2012 , the natural resource trustees for this site provided notice to international paper and other potentially responsible parties of their intent to per- form a natural resource damage assessment .
it is premature to predict the outcome of the assessment or to estimate a loss or range of loss , if any , which may be incurred .
in addition to the above matters , other remediation costs typically associated with the cleanup of hazardous substances at the company 2019s current , closed or formerly-owned facilities , and recorded as liabilities in the balance sheet , totaled approximately $ 46 million at december 31 , 2012 .
other than as described above , completion of required remedial actions is not expected to have a material effect on our consolidated financial statements .
the company is a potentially responsible party with respect to the allied paper , inc./portage creek/ kalamazoo river superfund site ( kalamazoo river superfund site ) in michigan .
the epa asserts that the site is contaminated primarily by pcbs as a result of discharges from various paper mills located along the river , including a paper mill formerly owned by st .
regis .
the company is a successor in interest to st .
regis .
international paper has not received any orders from the epa with respect to the site and is in the process of collecting information from the epa and other parties relative to the kalamazoo river superfund site to evaluate the extent of its liability , if any , with respect to the site .
accordingly , it is pre- mature to estimate a loss or range of loss with respect to this site .
also in connection with the kalamazoo river superfund site , the company was named as a defendant by georgia-pacific consumer products lp , fort james corporation and georgia pacific llc in a contribution and cost recovery action for alleged pollution at the kalamazoo river super- fund site .
the suit seeks contribution under cercla for $ 79 million in costs purportedly expended by plaintiffs as of the filing of the com- plaint , and for future remediation costs .
the suit alleges that a mill , during the time it was allegedly owned and operated by st .
regis , discharged pcb contaminated solids and paper residuals resulting from paper de-inking and recycling .
also named as defendants in the suit are ncr corporation and weyerhaeuser company .
in mid-2011 , the suit was . | 2,012 | 93 | IP | International Paper | Materials | Paper & Plastic Packaging Products & Materials | Memphis, Tennessee | 1957-03-04 | 51,434 | 1898 | Wie haben sich die Mietkosten zwischen 2011 und 2012 verändert? | Zum 31. Dezember 2012 waren die gesamten künftigen Mindestverpflichtungen aus bestehenden unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen und Kaufverpflichtungen wie folgt: ._| | in Millionen | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | danach |
|---:|:-------------|:-------|:----- --|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | Leasingverpflichtungen | 198 $ | 136 $ | 106 $ | 70 $ | 50 $ | 141 $ |
| 1 | Kaufverpflichtungen ( a ) | 3213 | 828 | 722 | 620 | 808 | 2654 |
| 2 | insgesamt | 3411 $ | 964 $ | 828 $ | 690 $ | 858 $ | 2795 $ |_( a ) beinhaltet 3,6 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit Faserlieferverträgen, die zum Zeitpunkt des Transformationsplans 2019 des Unternehmens, des Waldlandverkaufs und im Zusammenhang mit der Übernahme des Containerkarton-, Verpackungs- und Recyclinggeschäfts 2019 des Weyerhaeuser-Unternehmens im Jahr 2008 abgeschlossen wurden.
Die Mietkosten beliefen sich in den Jahren 2012, 2011 und 2010 auf 231 Millionen US-Dollar, 205 Millionen US-Dollar und 210 Millionen US-Dollar.
Garantien im Zusammenhang mit dem Verkauf von Unternehmen, Eigentum, Ausrüstung, Wäldern und anderen Vermögenswerten gibt International Paper üblicherweise Zusicherungen und Gewährleistungen in Bezug auf solche Unternehmen oder Vermögenswerte ab und kann vereinbaren, Käufer in Bezug auf Steuer- und Umweltverbindlichkeiten sowie Verstöße gegen Zusicherungen zu entschädigen und Garantien und andere Angelegenheiten.
Wenn Verbindlichkeiten aus solchen Angelegenheiten als wahrscheinlich eingeschätzt werden und einer angemessenen Schätzung unterliegen, werden aufgelaufene Verbindlichkeiten zum Zeitpunkt des Verkaufs als Kosten der Transaktion erfasst.
Environmental Proceders International Paper wurde als potenziell verantwortliche Partei bei Umweltsanierungsmaßnahmen gemäß verschiedenen Bundes- und Landesgesetzen benannt, einschließlich des Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act (Cercla).
Bei vielen dieser Verfahren geht es um die Beseitigung gefährlicher Stoffe auf großen Gewerbedeponien, auf denen Abfälle aus vielen verschiedenen Quellen anfallen.
Während eine gesamtschuldnerische Haftung nach Cercla- und gleichwertigen Landesgesetzen zulässig ist, wird die Haftung für Cercla-Reinigungen in der Praxis in der Regel auf die vielen potenziell verantwortlichen Parteien aufgeteilt.
Sanierungskosten werden im Konzernabschluss erfasst, wenn sie wahrscheinlich und vernünftigerweise abschätzbar werden.
International Paper schätzte die wahrscheinliche Haftung im Zusammenhang mit diesen Angelegenheiten zum 31. Dezember 2012 auf insgesamt etwa 92 Millionen US-Dollar.
Bei einem der oben erwähnten Objekte handelt es sich um eine geschlossene Holzaufbereitungsanlage in Cass Lake, Minnesota.
Im Jahr 2009 legte ein internationales Papier der EPA im Zusammenhang mit einer Umweltsanierungsmaßnahme im Rahmen von Cercla eine Machbarkeitsstudie zur Standortsanierung vor.
Im Juni 2011 wählte und veröffentlichte die EPA einen Vorschlag zur Bodensanierung für den Standort mit geschätzten Kosten von 46 Millionen US-Dollar.
Die gesamte Sanierungsreserve für den Standort beträgt derzeit 48 Millionen US-Dollar, um diese Auswahl einer Alternative für die Bodensanierungskomponente der gesamten Standortsanierung zu ermöglichen.
Im Oktober 2011 veröffentlichte die EPA eine öffentliche Erklärung, in der sie darauf hinwies, dass sich die endgültige Entscheidung zur Bodensanierung verzögern würde.
In dem unwahrscheinlichen Fall, dass die EPA ihre vorgeschlagene Bodensanierung ändert und stattdessen eine teurere Sanierungsalternative genehmigt, könnten die Sanierungskosten erheblich und deutlich höher sein als die derzeit erfassten Beträge.
Im Oktober 2012 informierten die Naturressourcen-Treuhänder dieses Standorts die internationale Zeitung und andere potenziell verantwortliche Parteien über ihre Absicht, eine Schadensbewertung der natürlichen Ressourcen durchzuführen.
Es ist verfrüht, das Ergebnis der Bewertung vorherzusagen oder einen Verlust oder eine Schadensspanne (falls vorhanden) abzuschätzen, die entstehen könnte.
Zusätzlich zu den oben genannten Angelegenheiten beliefen sich die anderen Sanierungskosten, die typischerweise mit der Beseitigung gefährlicher Stoffe in den aktuellen, geschlossenen oder ehemals im Besitz des Unternehmens 2019 befindlichen Einrichtungen verbunden sind und in der Bilanz als Verbindlichkeiten erfasst werden, zum 31. Dezember 2012 auf etwa 46 Millionen US-Dollar .
Anders als oben beschrieben wird der Abschluss der erforderlichen Abhilfemaßnahmen voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf unseren Konzernabschluss haben.
Das Unternehmen ist eine potenziell verantwortliche Partei in Bezug auf den Superfund-Standort von Allied Paper, Inc./Portage Creek/Kalamazoo River (Superfund-Standort Kalamazoo River) in Michigan.
Die EPA behauptet, dass der Standort hauptsächlich durch PCB kontaminiert ist, was auf die Einleitungen verschiedener Papierfabriken entlang des Flusses zurückzuführen ist, darunter eine Papierfabrik, die sich früher im Besitz von St befand.
Regis.
Das Unternehmen ist ein Rechtsnachfolger von St.
Regis.
International Paper hat keine Anweisungen von der EPA in Bezug auf den Standort erhalten und ist dabei, Informationen von der EPA und anderen Parteien bezüglich des Superfund-Standorts am Kalamazoo River zu sammeln, um das Ausmaß seiner Li zu bewertenFähigkeit, falls vorhanden, in Bezug auf die Website.
Dementsprechend ist es verfrüht, einen Schaden oder eine Schadenshöhe für diesen Standort abzuschätzen.
Ebenfalls im Zusammenhang mit dem Superfund-Gelände am Kalamazoo River wurde das Unternehmen von Georgia-Pacific Consumer Products LP, Fort James Corporation und Georgia Pacific LLC als Beklagter in einer Beitrags- und Kostenerstattungsklage wegen angeblicher Verschmutzung am Superfund-Gelände am Kalamazoo River genannt .
Mit der Klage wird im Rahmen von Cercla eine Beteiligung an Kosten in Höhe von 79 Millionen US-Dollar beantragt, die angeblich von den Klägern zum Zeitpunkt der Einreichung der Klage aufgewendet wurden, sowie für künftige Sanierungskosten.
in der klage wird behauptet, dass eine mühle zu der zeit, als sie angeblich im besitz von st war und von diesem betrieben wurde.
regis, ausgetragene PCB-kontaminierte Feststoffe und Papierrückstände, die beim Deinking und Recycling von Papier entstehen.
Als Beklagte in der Klage werden außerdem NCR Corporation und Weyerhaeuser Company genannt.
Mitte 2011 war der Anzug . | 26.0 |
finqa88 | what is the percentage change in credit net from 2016 to 2017? | -39.9% | divide(subtract(1505, 2504), 2504) | the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements in the tables above : 2030 the gross fair values exclude the effects of both counterparty netting and collateral netting , and therefore are not representative of the firm 2019s exposure .
2030 counterparty netting is reflected in each level to the extent that receivable and payable balances are netted within the same level and is included in counterparty netting in levels .
where the counterparty netting is across levels , the netting is included in cross-level counterparty netting .
2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts .
significant unobservable inputs the table below presents the amount of level 3 assets ( liabilities ) , and ranges , averages and medians of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivatives .
level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december $ in millions 2017 2016 . | in the table above : 2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts .
2030 ranges represent the significant unobservable inputs that were used in the valuation of each type of derivative .
2030 averages represent the arithmetic average of the inputs and are not weighted by the relative fair value or notional of the respective financial instruments .
an average greater than the median indicates that the majority of inputs are below the average .
for example , the difference between the average and the median for credit spreads and oil spread inputs indicates that the majority of the inputs fall in the lower end of the range .
2030 the ranges , averages and medians of these inputs are not representative of the appropriate inputs to use when calculating the fair value of any one derivative .
for example , the highest correlation for interest rate derivatives is appropriate for valuing a specific interest rate derivative but may not be appropriate for valuing any other interest rate derivative .
accordingly , the ranges of inputs do not represent uncertainty in , or possible ranges of , fair value measurements of the firm 2019s level 3 derivatives .
2030 interest rates , currencies and equities derivatives are valued using option pricing models , credit derivatives are valued using option pricing , correlation and discounted cash flow models , and commodities derivatives are valued using option pricing and discounted cash flow models .
2030 the fair value of any one instrument may be determined using multiple valuation techniques .
for example , option pricing models and discounted cash flows models are typically used together to determine fair value .
therefore , the level 3 balance encompasses both of these techniques .
2030 correlation within currencies and equities includes cross- product type correlation .
2030 natural gas spread represents the spread per million british thermal units of natural gas .
2030 oil spread represents the spread per barrel of oil and refined products .
range of significant unobservable inputs the following is information about the ranges of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivative instruments : 2030 correlation .
ranges for correlation cover a variety of underliers both within one product type ( e.g. , equity index and equity single stock names ) and across product types ( e.g. , correlation of an interest rate and a currency ) , as well as across regions .
generally , cross-product type correlation inputs are used to value more complex instruments and are lower than correlation inputs on assets within the same derivative product type .
2030 volatility .
ranges for volatility cover numerous underliers across a variety of markets , maturities and strike prices .
for example , volatility of equity indices is generally lower than volatility of single stocks .
2030 credit spreads , upfront credit points and recovery rates .
the ranges for credit spreads , upfront credit points and recovery rates cover a variety of underliers ( index and single names ) , regions , sectors , maturities and credit qualities ( high-yield and investment-grade ) .
the broad range of this population gives rise to the width of the ranges of significant unobservable inputs .
130 goldman sachs 2017 form 10-k . | | | $ in millions | level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2017 | level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2016 |
|---:|:-----------------------|:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | interest rates net | $ -410 ( 410 ) | $ -381 ( 381 ) |
| 1 | correlation | ( 10 ) % ( % ) to 95% ( 95 % ) ( 71%/79% ( 71%/79 % ) ) | ( 10 ) % ( % ) to 86% ( 86 % ) ( 56%/60% ( 56%/60 % ) ) |
| 2 | volatility ( bps ) | 31 to 150 ( 84/78 ) | 31 to 151 ( 84/57 ) |
| 3 | credit net | $ 1505 | $ 2504 |
| 4 | correlation | 28% ( 28 % ) to 84% ( 84 % ) ( 61%/60% ( 61%/60 % ) ) | 35% ( 35 % ) to 91% ( 91 % ) ( 65%/68% ( 65%/68 % ) ) |
| 5 | credit spreads ( bps ) | 1 to 633 ( 69/42 ) | 1 to 993 ( 122/73 ) |
| 6 | upfront credit points | 0 to 97 ( 42/38 ) | 0 to 100 ( 43/35 ) |
| 7 | recovery rates | 22% ( 22 % ) to 73% ( 73 % ) ( 68%/73% ( 68%/73 % ) ) | 1% ( 1 % ) to 97% ( 97 % ) ( 58%/70% ( 58%/70 % ) ) |
| 8 | currencies net | $ -181 ( 181 ) | $ 3 |
| 9 | correlation | 49% ( 49 % ) to 72% ( 72 % ) ( 61%/62% ( 61%/62 % ) ) | 25% ( 25 % ) to 70% ( 70 % ) ( 50%/55% ( 50%/55 % ) ) |
| 10 | commodities net | $ 47 | $ 73 |
| 11 | volatility | 9% ( 9 % ) to 79% ( 79 % ) ( 24%/24% ( 24%/24 % ) ) | 13% ( 13 % ) to 68% ( 68 % ) ( 33%/33% ( 33%/33 % ) ) |
| 12 | natural gas spread | $ ( 2.38 ) to $ 3.34 ( $ ( 0.22 ) /$ ( 0.12 ) ) | $ ( 1.81 ) to $ 4.33 ( $ ( 0.14 ) /$ ( 0.05 ) ) |
| 13 | oil spread | $ ( 2.86 ) to $ 23.61 ( $ 6.47/$ 2.35 ) | $ ( 19.72 ) to $ 64.92 ( $ 25.30/$ 16.43 ) |
| 14 | equities net | $ -1249 ( 1249 ) | $ -3416 ( 3416 ) |
| 15 | correlation | ( 36 ) % ( % ) to 94% ( 94 % ) ( 50%/52% ( 50%/52 % ) ) | ( 39 ) % ( % ) to 88% ( 88 % ) ( 41%/41% ( 41%/41 % ) ) |
| 16 | volatility | 4% ( 4 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/22% ( 24%/22 % ) ) | 5% ( 5 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/23% ( 24%/23 % ) ) | | the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements in the tables above : 2030 the gross fair values exclude the effects of both counterparty netting and collateral netting , and therefore are not representative of the firm 2019s exposure .
2030 counterparty netting is reflected in each level to the extent that receivable and payable balances are netted within the same level and is included in counterparty netting in levels .
where the counterparty netting is across levels , the netting is included in cross-level counterparty netting .
2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts .
significant unobservable inputs the table below presents the amount of level 3 assets ( liabilities ) , and ranges , averages and medians of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivatives .
level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december $ in millions 2017 2016 ._| | $ in millions | level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2017 | level 3 assets ( liabilities ) and range of significant unobservable inputs ( average/median ) as of december 2016 |
|---:|:-----------------------|:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | interest rates net | $ -410 ( 410 ) | $ -381 ( 381 ) |
| 1 | correlation | ( 10 ) % ( % ) to 95% ( 95 % ) ( 71%/79% ( 71%/79 % ) ) | ( 10 ) % ( % ) to 86% ( 86 % ) ( 56%/60% ( 56%/60 % ) ) |
| 2 | volatility ( bps ) | 31 to 150 ( 84/78 ) | 31 to 151 ( 84/57 ) |
| 3 | credit net | $ 1505 | $ 2504 |
| 4 | correlation | 28% ( 28 % ) to 84% ( 84 % ) ( 61%/60% ( 61%/60 % ) ) | 35% ( 35 % ) to 91% ( 91 % ) ( 65%/68% ( 65%/68 % ) ) |
| 5 | credit spreads ( bps ) | 1 to 633 ( 69/42 ) | 1 to 993 ( 122/73 ) |
| 6 | upfront credit points | 0 to 97 ( 42/38 ) | 0 to 100 ( 43/35 ) |
| 7 | recovery rates | 22% ( 22 % ) to 73% ( 73 % ) ( 68%/73% ( 68%/73 % ) ) | 1% ( 1 % ) to 97% ( 97 % ) ( 58%/70% ( 58%/70 % ) ) |
| 8 | currencies net | $ -181 ( 181 ) | $ 3 |
| 9 | correlation | 49% ( 49 % ) to 72% ( 72 % ) ( 61%/62% ( 61%/62 % ) ) | 25% ( 25 % ) to 70% ( 70 % ) ( 50%/55% ( 50%/55 % ) ) |
| 10 | commodities net | $ 47 | $ 73 |
| 11 | volatility | 9% ( 9 % ) to 79% ( 79 % ) ( 24%/24% ( 24%/24 % ) ) | 13% ( 13 % ) to 68% ( 68 % ) ( 33%/33% ( 33%/33 % ) ) |
| 12 | natural gas spread | $ ( 2.38 ) to $ 3.34 ( $ ( 0.22 ) /$ ( 0.12 ) ) | $ ( 1.81 ) to $ 4.33 ( $ ( 0.14 ) /$ ( 0.05 ) ) |
| 13 | oil spread | $ ( 2.86 ) to $ 23.61 ( $ 6.47/$ 2.35 ) | $ ( 19.72 ) to $ 64.92 ( $ 25.30/$ 16.43 ) |
| 14 | equities net | $ -1249 ( 1249 ) | $ -3416 ( 3416 ) |
| 15 | correlation | ( 36 ) % ( % ) to 94% ( 94 % ) ( 50%/52% ( 50%/52 % ) ) | ( 39 ) % ( % ) to 88% ( 88 % ) ( 41%/41% ( 41%/41 % ) ) |
| 16 | volatility | 4% ( 4 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/22% ( 24%/22 % ) ) | 5% ( 5 % ) to 72% ( 72 % ) ( 24%/23% ( 24%/23 % ) ) |_in the table above : 2030 derivative assets are shown as positive amounts and derivative liabilities are shown as negative amounts .
2030 ranges represent the significant unobservable inputs that were used in the valuation of each type of derivative .
2030 averages represent the arithmetic average of the inputs and are not weighted by the relative fair value or notional of the respective financial instruments .
an average greater than the median indicates that the majority of inputs are below the average .
for example , the difference between the average and the median for credit spreads and oil spread inputs indicates that the majority of the inputs fall in the lower end of the range .
2030 the ranges , averages and medians of these inputs are not representative of the appropriate inputs to use when calculating the fair value of any one derivative .
for example , the highest correlation for interest rate derivatives is appropriate for valuing a specific interest rate derivative but may not be appropriate for valuing any other interest rate derivative .
accordingly , the ranges of inputs do not represent uncertainty in , or possible ranges of , fair value measurements of the firm 2019s level 3 derivatives .
2030 interest rates , currencies and equities derivatives are valued using option pricing models , credit derivatives are valued using option pricing , correlation and discounted cash flow models , and commodities derivatives are valued using option pricing and discounted cash flow models .
2030 the fair value of any one instrument may be determined using multiple valuation techniques .
for example , option pricing models and discounted cash flows models are typically used together to determine fair value .
therefore , the level 3 balance encompasses both of these techniques .
2030 correlation within currencies and equities includes cross- product type correlation .
2030 natural gas spread represents the spread per million british thermal units of natural gas .
2030 oil spread represents the spread per barrel of oil and refined products .
range of significant unobservable inputs the following is information about the ranges of significant unobservable inputs used to value the firm 2019s level 3 derivative instruments : 2030 correlation .
ranges for correlation cover a variety of underliers both within one product type ( e.g. , equity index and equity single stock names ) and across product types ( e.g. , correlation of an interest rate and a currency ) , as well as across regions .
generally , cross-product type correlation inputs are used to value more complex instruments and are lower than correlation inputs on assets within the same derivative product type .
2030 volatility .
ranges for volatility cover numerous underliers across a variety of markets , maturities and strike prices .
for example , volatility of equity indices is generally lower than volatility of single stocks .
2030 credit spreads , upfront credit points and recovery rates .
the ranges for credit spreads , upfront credit points and recovery rates cover a variety of underliers ( index and single names ) , regions , sectors , maturities and credit qualities ( high-yield and investment-grade ) .
the broad range of this population gives rise to the width of the ranges of significant unobservable inputs .
130 goldman sachs 2017 form 10-k . | 2,017 | 143 | GS | Goldman Sachs | Financials | Investment Banking & Brokerage | New York City, New York | 2002-07-22 | 886,982 | 1869 | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung des Nettokredits von 2016 zu 2017? | Die Goldman Sachs Group, Inc.
Anmerkungen zu Konzernabschlüssen und Tochtergesellschaften in den obigen Tabellen: Die Brutto-Fair-Values für 2030 schließen die Auswirkungen sowohl des Kontrahenten-Nettings als auch des Sicherheiten-Nettings aus und sind daher nicht repräsentativ für das Risiko des Unternehmens im Jahr 2019.
Das Kontrahenten-Netting im Jahr 2030 spiegelt sich in jeder Ebene in dem Maße wider, in dem Forderungs- und Verbindlichkeitssalden innerhalb derselben Ebene saldiert werden, und ist im Kontrahenten-Netting in den Ebenen enthalten.
Bei ebenenübergreifendem Kontrahenten-Netting wird das Netting in das ebenenübergreifende Kontrahenten-Netting einbezogen.
Derivative Vermögenswerte für das Jahr 2030 werden als positive Beträge und derivative Verbindlichkeiten als negative Beträge ausgewiesen.
Wesentliche nicht beobachtbare Eingaben In der folgenden Tabelle werden die Höhe der Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 sowie die Spannen, Durchschnittswerte und Mediane der wesentlichen nicht beobachtbaren Eingaben dargestellt, die zur Bewertung der Derivate der Stufe 3 des Unternehmens im Jahr 2019 verwendet werden.
Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median), Stand: Dezember, US-Dollar in Millionen 2017 2016 ._| | $ in Millionen | Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median), Stand Dezember 2017 | Vermögenswerte (Verbindlichkeiten) der Stufe 3 und Bereich wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren (Durchschnitt/Median), Stand Dezember 2016 |
|---:|:---------|:------------------ -------------------------------------------------- -------------------------------------------------| :---------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------|
| 0 | Nettozinsen | $ -410 ( 410 ) | $ -381 ( 381 ) |
| 1 | Korrelation | (10) % ( % ) bis 95 % ( 95 % ) ( 71 %/79 % ( 71 %/79 % ) ) | (10) % ( % ) bis 86 % ( 86 % ) ( 56 %/60 % ( 56 %/60 % ) ) |
| 2 | Volatilität (bps) | 31 bis 150 (84/78) | 31 bis 151 ( 84/57 ) |
| 3 | Kredit netto | 1505 $ | 2504 $ |
| 4 | Korrelation | 28 % ( 28 % ) bis 84 % ( 84 % ) ( 61 %/60 % ( 61 %/60 % ) ) | 35 % ( 35 % ) bis 91 % ( 91 % ) ( 65 %/68 % ( 65 %/68 % ) ) |
| 5 | Credit Spreads (Bps) | 1 bis 633 (69/42) | 1 bis 993 ( 122/73 ) |
| 6 | Vorab-Credit-Punkte | 0 bis 97 (42/38) | 0 bis 100 (43/35) |
| 7 | Wiederherstellungsraten | 22 % ( 22 % ) bis 73 % ( 73 % ) ( 68 %/73 % ( 68 %/73 % ) ) | 1 % ( 1 % ) bis 97 % ( 97 % ) ( 58 %/70 % ( 58 %/70 % ) ) |
| 8 | Währungen netto | $ -181 ( 181 ) | 3 $ |
| 9 | Korrelation | 49 % ( 49 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 61 %/62 % ( 61 %/62 % ) ) | 25 % ( 25 % ) bis 70 % ( 70 % ) ( 50 %/55 % ( 50 %/55 % ) ) |
| 10 | Rohstoffe netto | 47 $ | 73 $ |
| 11 | Volatilität | 9 % ( 9 % ) bis 79 % ( 79 % ) ( 24 %/24 % ( 24 %/24 % ) ) | 13 % ( 13 % ) bis 68 % ( 68 % ) ( 33 %/33 % ( 33 %/33 % ) ) |
| 12 | Erdgasverbreitung | $ (2,38) bis $ 3,34 ($ (0,22)/$ ( 0,12 ) ) | $ (1,81) bis $ 4,33 ($ (0,14) /$ (0,05)) |
| 13 | Ölaufstrich | $ (2,86) bis $ 23,61 ($ 6,47/$ 2,35) | $ (19,72) bis $ 64,92 ($ 25,30/$ 16,43) |
| 14 | Aktien netto | $ -1249 ( 1249 ) | $ -3416 (3416) |
| 15 | Korrelation | (36) % ( % ) bis 94 % ( 94 % ) ( 50 %/52 % ( 50 %/52 % ) ) | (39) % ( % ) bis 88 % ( 88 % ) ( 41 %/41 % ( 41 %/41 % ) ) |
| 16 | Volatilität | 4 % ( 4 % ) bis 72 % ( 72 % ) ( 24 %/22 % ( 24 %/22 % ) ) | 5 % (5 %) bis 72 % (72 %) (24 %/23 % (24 %/23 %)) |_in der Tabelle oben: Derivative Vermögenswerte für 2030 werden als positive Beträge und derivative Verbindlichkeiten als negative Beträge angezeigt.
Die Spannen für 2030 stellen die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren dar, die bei der Bewertung jeder Art von Derivaten verwendet wurden.
Die Durchschnittswerte für 2030 stellen das arithmetische Mittel der Inputs dar und werden nicht mit dem relativen beizulegenden Zeitwert oder Nominalwert der jeweiligen Finanzinstrumente gewichtet.
Ein Durchschnitt über dem Median zeigt an, dass die Mehrheit der Eingaben unter dem Durchschnitt liegt.
Beispielsweise zeigt die Differenz zwischen dem Durchschnitt und dem Median der Input-Spreads für Kredit- und Öl-Spreads, dass die Mehrheit der Inputs am unteren Ende der Spanne liegt.
2030 sind die Bandbreiten, Durchschnittswerte und Mediane dieser Eingaben nicht repräsentativ für die geeigneten Eingaben zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts eines Derivats.
Beispielsweise ist die höchste Korrelation für Zinsderivate für die Bewertung eines bestimmten Zinsderivats angemessen, für die Bewertung anderer Zinsderivate jedoch möglicherweise nicht geeignet.
Dementsprechend stellen die Bandbreiten der Eingaben keine Unsicherheit oder mögliche Bandbreiten der Fair-Value-Bewertungen der Level-3-Derivate des Unternehmens im Jahr 2019 dar.
2030-Zinsen, Währungen und Aktienderivate werden mithilfe von Optionspreismodellen bewertet, Kreditderivate werden mithilfe von Optionspreis-, Korrelations- und Discounted-Cashflow-Modellen bewertet und Rohstoffderivate werden mithilfe von Optionspreis- und Discounted-Cashflow-Modellen bewertet.
2030 kann der beizulegende Zeitwert eines einzelnen Instruments mithilfe mehrerer Bewertungstechniken ermittelt werden.
So werden beispielsweise Optionspreismodelle und Discounted-Cashflow-Modelle typischerweise zusammen verwendet, um den beizulegenden Zeitwert zu bestimmen.
Daher umfasst die Waage der Stufe 3 beide Techniken.
Die Korrelation zwischen Währungen und Aktien im Jahr 2030 umfasst die Korrelation zwischen Produkttypen.
Der Erdgas-Spread 2030 stellt den Spread pro Million British Thermal Units Erdgas dar.
Der Öl-Spread 2030 stellt den Spread pro Barrel Öl und raffinierten Produkten dar.
Bereich der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren Im Folgenden finden Sie Informationen über die Bereiche der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren, die zur Bewertung der derivativen Instrumente der Stufe 3 des Unternehmens im Jahr 2019 verwendet werden: Korrelation im Jahr 2030.
Korrelationsbereiche decken eine Vielzahl von Basiswerten sowohl innerhalb eines Produkttyps (z. B. Aktienindizes und einzelne Aktiennamen) als auch zwischen Produkttypen (z. B. Korrelation eines Zinssatzes und einer Währung) sowie zwischen Regionen ab.
Im Allgemeinen werden produkttypübergreifende Korrelationseingaben zur Bewertung komplexerer Instrumente verwendet und sind niedriger als Korrelationseingaben für Vermögenswerte innerhalb derselben Derivatproduktart.
Volatilität 2030.
Die Volatilitätsspannen decken zahlreiche Basiswerte in verschiedenen Märkten, Laufzeiten und Ausübungspreisen ab.
Beispielsweise ist die Volatilität von Aktienindizes im Allgemeinen geringer als die Volatilität einzelner Aktien.
2030 Credit Spreads, Upfront Credit Points und Recovery Rates.
Die Bandbreiten für Credit Spreads, Upfront Credit Points und Recovery Rates decken eine Vielzahl von Basiswerten (Index und Einzeltitel), Regionen, Sektoren, Laufzeiten und Kreditqualitäten (High Yield und Investment Grade) ab.
Die große Bandbreite dieser Grundgesamtheit führt zu der Breite der Bandbreiten signifikanter nicht beobachtbarer Inputs.
130 Goldman Sachs 2017 Form 10-k . | -0.398961661341853 |
finqa89 | considering the reverse stock split , what was the percentual reduction of the common stock outstanding shares? | 69.24% | subtract(const_1, divide(0.4, 1.3)) | part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities .
the company 2019s common stock is listed on the new york stock exchange .
prior to the separation of alcoa corporation from the company , the company 2019s common stock traded under the symbol 201caa . 201d in connection with the separation , on november 1 , 2016 , the company changed its stock symbol and its common stock began trading under the symbol 201carnc . 201d on october 5 , 2016 , the company 2019s common shareholders approved a 1-for-3 reverse stock split of the company 2019s outstanding and authorized shares of common stock ( the 201creverse stock split 201d ) .
as a result of the reverse stock split , every three shares of issued and outstanding common stock were combined into one issued and outstanding share of common stock , without any change in the par value per share .
the reverse stock split reduced the number of shares of common stock outstanding from approximately 1.3 billion shares to approximately 0.4 billion shares , and proportionately decreased the number of authorized shares of common stock from 1.8 billion to 0.6 billion shares .
the company 2019s common stock began trading on a reverse stock split-adjusted basis on october 6 , 2016 .
on november 1 , 2016 , the company completed the separation of its business into two independent , publicly traded companies : the company and alcoa corporation .
the separation was effected by means of a pro rata distribution by the company of 80.1% ( 80.1 % ) of the outstanding shares of alcoa corporation common stock to the company 2019s shareholders .
the company 2019s shareholders of record as of the close of business on october 20 , 2016 ( the 201crecord date 201d ) received one share of alcoa corporation common stock for every three shares of the company 2019s common stock held as of the record date .
the company retained 19.9% ( 19.9 % ) of the outstanding common stock of alcoa corporation immediately following the separation .
see disposition of retained shares in note c to the consolidated financial statements in part ii item 8 of this form 10-k .
the following table sets forth , for the periods indicated , the high and low sales prices and quarterly dividend amounts per share of the company 2019s common stock as reported on the new york stock exchange , adjusted to take into account the reverse stock split effected on october 6 , 2016 .
the prices listed below for those dates prior to november 1 , 2016 reflect stock trading prices of alcoa inc .
prior to the separation of alcoa corporation from the company on november 1 , 2016 , and therefore are not comparable to the company 2019s post-separation prices. . | the number of holders of record of common stock was approximately 12271 as of february 16 , 2018. . | | | quarter | 2017 high | 2017 low | 2017 dividend | 2017 high | 2017 low | dividend |
|---:|:--------------------------------------------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | first | $ 30.69 | $ 18.64 | $ 0.06 | $ 30.66 | $ 18.42 | $ 0.09 |
| 1 | second | 28.65 | 21.76 | 0.06 | 34.50 | 26.34 | 0.09 |
| 2 | third | 26.84 | 22.67 | 0.06 | 32.91 | 27.09 | 0.09 |
| 3 | fourth ( separation occurred on november 1 2016 ) | 27.85 | 22.74 | 0.06 | 32.10 | 16.75 | 0.09 |
| 4 | year | $ 30.69 | $ 18.64 | $ 0.24 | $ 34.50 | $ 16.75 | $ 0.36 | | part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities .
the company 2019s common stock is listed on the new york stock exchange .
prior to the separation of alcoa corporation from the company , the company 2019s common stock traded under the symbol 201caa . 201d in connection with the separation , on november 1 , 2016 , the company changed its stock symbol and its common stock began trading under the symbol 201carnc . 201d on october 5 , 2016 , the company 2019s common shareholders approved a 1-for-3 reverse stock split of the company 2019s outstanding and authorized shares of common stock ( the 201creverse stock split 201d ) .
as a result of the reverse stock split , every three shares of issued and outstanding common stock were combined into one issued and outstanding share of common stock , without any change in the par value per share .
the reverse stock split reduced the number of shares of common stock outstanding from approximately 1.3 billion shares to approximately 0.4 billion shares , and proportionately decreased the number of authorized shares of common stock from 1.8 billion to 0.6 billion shares .
the company 2019s common stock began trading on a reverse stock split-adjusted basis on october 6 , 2016 .
on november 1 , 2016 , the company completed the separation of its business into two independent , publicly traded companies : the company and alcoa corporation .
the separation was effected by means of a pro rata distribution by the company of 80.1% ( 80.1 % ) of the outstanding shares of alcoa corporation common stock to the company 2019s shareholders .
the company 2019s shareholders of record as of the close of business on october 20 , 2016 ( the 201crecord date 201d ) received one share of alcoa corporation common stock for every three shares of the company 2019s common stock held as of the record date .
the company retained 19.9% ( 19.9 % ) of the outstanding common stock of alcoa corporation immediately following the separation .
see disposition of retained shares in note c to the consolidated financial statements in part ii item 8 of this form 10-k .
the following table sets forth , for the periods indicated , the high and low sales prices and quarterly dividend amounts per share of the company 2019s common stock as reported on the new york stock exchange , adjusted to take into account the reverse stock split effected on october 6 , 2016 .
the prices listed below for those dates prior to november 1 , 2016 reflect stock trading prices of alcoa inc .
prior to the separation of alcoa corporation from the company on november 1 , 2016 , and therefore are not comparable to the company 2019s post-separation prices. ._| | quarter | 2017 high | 2017 low | 2017 dividend | 2017 high | 2017 low | dividend |
|---:|:--------------------------------------------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | first | $ 30.69 | $ 18.64 | $ 0.06 | $ 30.66 | $ 18.42 | $ 0.09 |
| 1 | second | 28.65 | 21.76 | 0.06 | 34.50 | 26.34 | 0.09 |
| 2 | third | 26.84 | 22.67 | 0.06 | 32.91 | 27.09 | 0.09 |
| 3 | fourth ( separation occurred on november 1 2016 ) | 27.85 | 22.74 | 0.06 | 32.10 | 16.75 | 0.09 |
| 4 | year | $ 30.69 | $ 18.64 | $ 0.24 | $ 34.50 | $ 16.75 | $ 0.36 |_the number of holders of record of common stock was approximately 12271 as of february 16 , 2018. . | 2,017 | 41 | HWM | Howmet Aerospace | Industrials | Aerospace & Defense | Pittsburgh, Pennsylvania | 2016-10-21 | 4,281 | 1888 | Wie hoch war angesichts des umgekehrten Aktiensplits die prozentuale Reduzierung der ausstehenden Stammaktien? | Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren.
Die Stammaktien des Unternehmens 2019 sind an der New Yorker Börse notiert.
Vor der Trennung der Alcoa Corporation vom Unternehmen wurden die Stammaktien des Unternehmens 2019 unter dem Symbol 201CAA gehandelt. 201d Im Zusammenhang mit der Trennung änderte das Unternehmen am 1. November 2016 sein Aktiensymbol und seine Stammaktien wurden unter dem Symbol 201carnc gehandelt. 201d Am 5. Oktober 2016 genehmigten die Stammaktionäre des Unternehmens 2019 einen umgekehrten Aktiensplit im Verhältnis 1:3 der ausstehenden und genehmigten Stammaktien des Unternehmens 2019 (der 201c-umgekehrte Aktiensplit 201d).
Durch den umgekehrten Aktiensplit wurden alle drei ausgegebenen und ausstehenden Stammaktien zu einer ausgegebenen und ausstehenden Stammaktie zusammengefasst, ohne dass sich der Nennwert je Aktie änderte.
Der umgekehrte Aktiensplit reduzierte die Anzahl der ausstehenden Stammaktien von etwa 1,3 Milliarden Aktien auf etwa 0,4 Milliarden Aktien und verringerte proportional die Anzahl der genehmigten Stammaktien von 1,8 Milliarden auf 0,6 Milliarden Aktien.
Die Stammaktien des Unternehmens aus dem Jahr 2019 wurden am 6. Oktober 2016 auf Basis eines umgekehrten Aktiensplits gehandelt.
Am 1. November 2016 schloss das Unternehmen die Aufteilung seines Geschäfts in zwei unabhängige, börsennotierte Unternehmen ab: das Unternehmen und die Alcoa Corporation.
Die Trennung erfolgte durch eine anteilige Ausschüttung von 80,1 % (80,1 %) der ausstehenden Stammaktien der Alcoa Corporation an die Aktionäre des Unternehmens im Jahr 2019.
Die zum Geschäftsschluss am 20. Oktober 2016 (dem Eintragungsdatum 201d) eingetragenen Aktionäre des Unternehmens 2019 erhielten eine Stammaktie der Alcoa Corporation für jeweils drei zum Stichtag gehaltene Stammaktien des Unternehmens 2019.
Das Unternehmen behielt unmittelbar nach der Trennung 19,9 % (19,9 %) der ausstehenden Stammaktien der Alcoa Corporation.
Siehe Verfügung über zurückbehaltene Anteile in Anmerkung C zum Konzernabschluss in Teil II, Punkt 8 dieses Formulars 10-K.
In der folgenden Tabelle sind für die angegebenen Zeiträume die höchsten und niedrigsten Verkaufspreise sowie die vierteljährlichen Dividendenbeträge pro Aktie der Stammaktien des Unternehmens für 2019 aufgeführt, wie sie an der New Yorker Börse gemeldet wurden, angepasst, um den im Oktober durchgeführten umgekehrten Aktiensplit zu berücksichtigen 6. 2016.
Die unten aufgeführten Preise für Daten vor dem 1. November 2016 spiegeln die Börsenkurse von Alcoa Inc. wider.
vor der Trennung der Alcoa Corporation vom Unternehmen am 1. November 2016 und sind daher nicht mit den Preisen des Unternehmens nach der Trennung im Jahr 2019 vergleichbar. ._| | Viertel | Hoch 2017 | Tiefststand 2017 | Dividende 2017 | Hoch 2017 | Tiefststand 2017 | Dividende |
|---:|:---------------------------- -------|:------------|:-----------|:-------------- --|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | zuerst | 30,69 $ | 18,64 $ | 0,06 $ | 30,66 $ | 18,42 $ | 0,09 $ |
| 1 | zweite | 28,65 | 21,76 | 0,06 | 34,50 | 26,34 | 0,09 |
| 2 | dritter | 26,84 | 22,67 | 0,06 | 32,91 | 27.09 | 0,09 |
| 3 | Vierter (Trennung erfolgte am 1. November 2016) | 27,85 | 22,74 | 0,06 | 32,10 | 16,75 | 0,09 |
| 4 | Jahr | 30,69 $ | 18,64 $ | 0,24 $ | 34,50 $ | 16,75 $ | 0,36 $ |_Die Zahl der eingetragenen Stammaktieninhaber betrug am 16. Februar 2018 etwa 12271. . | 0.6923076923076923 |
finqa90 | as of december 312019 what was the percentage of restricted cash that was proceeds from the issuance of tax-exempt bonds | 39.3% | divide(93.1, 236.6) | in our primary disbursement accounts which were reclassified as accounts payable and other accrued liabilities on our consolidated balance sheet .
concentration of credit risk financial instruments that potentially subject us to concentrations of credit risk consist of cash and cash equivalents , trade accounts receivable and derivative instruments .
we place our cash and cash equivalents with high quality financial institutions .
such balances may be in excess of fdic insured limits .
in order to manage the related credit exposure , we continually monitor the credit worthiness of the financial institutions where we have deposits .
concentrations of credit risk with respect to trade accounts receivable are limited due to the wide variety of customers and markets in which we provide services , as well as the dispersion of our operations across many geographic areas .
we provide services to commercial , industrial , municipal and residential customers in the united states and puerto rico .
we perform ongoing credit evaluations of our customers , but do not require collateral to support customer receivables .
we establish an allowance for doubtful accounts based on various factors including the credit risk of specific customers , age of receivables outstanding , historical trends , economic conditions and other information .
no customer exceeded 5% ( 5 % ) of our outstanding accounts receivable balance at december 31 , 2009 or 2008 .
accounts receivable , net of allowance for doubtful accounts accounts receivable represent receivables from customers for collection , transfer , recycling , disposal and other services .
our receivables are recorded when billed or when the related revenue is earned , if earlier , and represent claims against third parties that will be settled in cash .
the carrying value of our receivables , net of the allowance for doubtful accounts , represents their estimated net realizable value .
provisions for doubtful accounts are evaluated on a monthly basis and are recorded based on our historical collection experience , the age of the receivables , specific customer information and economic conditions .
we also review outstanding balances on an account-specific basis .
in general , reserves are provided for accounts receivable in excess of ninety days old .
past due receivable balances are written-off when our collection efforts have been unsuccess- ful in collecting amounts due .
the following table reflects the activity in our allowance for doubtful accounts for the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007: . | subsequent to our acquisition of allied , we recorded a provision for doubtful accounts of $ 14.2 million to adjust the allowance acquired from allied to conform to republic 2019s accounting policies .
we also recorded $ 5.4 million to provide for specific bankruptcy exposures in 2008 .
in 2007 , we recorded a $ 4.3 million reduction in our allowance for doubtful accounts as a result of refining our estimate of the allowance based on our historical collection experience .
restricted cash as of december 31 , 2009 , we had $ 236.6 million of restricted cash , of which $ 93.1 million was proceeds from the issuance of tax-exempt bonds and other tax-exempt financings and will be used to fund capital republic services , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements , continued . | | | | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------------------|:---------------|:---------------|:-------------|
| 0 | balance at beginning of year | $ 65.7 | $ 14.7 | $ 18.8 |
| 1 | additions charged to expense | 27.3 | 36.5 | 3.9 |
| 2 | accounts written-off | -37.8 ( 37.8 ) | -12.7 ( 12.7 ) | -7.8 ( 7.8 ) |
| 3 | acquisitions | - | 27.2 | -0.2 ( 0.2 ) |
| 4 | balance at end of year | $ 55.2 | $ 65.7 | $ 14.7 | | in our primary disbursement accounts which were reclassified as accounts payable and other accrued liabilities on our consolidated balance sheet .
concentration of credit risk financial instruments that potentially subject us to concentrations of credit risk consist of cash and cash equivalents , trade accounts receivable and derivative instruments .
we place our cash and cash equivalents with high quality financial institutions .
such balances may be in excess of fdic insured limits .
in order to manage the related credit exposure , we continually monitor the credit worthiness of the financial institutions where we have deposits .
concentrations of credit risk with respect to trade accounts receivable are limited due to the wide variety of customers and markets in which we provide services , as well as the dispersion of our operations across many geographic areas .
we provide services to commercial , industrial , municipal and residential customers in the united states and puerto rico .
we perform ongoing credit evaluations of our customers , but do not require collateral to support customer receivables .
we establish an allowance for doubtful accounts based on various factors including the credit risk of specific customers , age of receivables outstanding , historical trends , economic conditions and other information .
no customer exceeded 5% ( 5 % ) of our outstanding accounts receivable balance at december 31 , 2009 or 2008 .
accounts receivable , net of allowance for doubtful accounts accounts receivable represent receivables from customers for collection , transfer , recycling , disposal and other services .
our receivables are recorded when billed or when the related revenue is earned , if earlier , and represent claims against third parties that will be settled in cash .
the carrying value of our receivables , net of the allowance for doubtful accounts , represents their estimated net realizable value .
provisions for doubtful accounts are evaluated on a monthly basis and are recorded based on our historical collection experience , the age of the receivables , specific customer information and economic conditions .
we also review outstanding balances on an account-specific basis .
in general , reserves are provided for accounts receivable in excess of ninety days old .
past due receivable balances are written-off when our collection efforts have been unsuccess- ful in collecting amounts due .
the following table reflects the activity in our allowance for doubtful accounts for the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007: ._| | | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------------------|:---------------|:---------------|:-------------|
| 0 | balance at beginning of year | $ 65.7 | $ 14.7 | $ 18.8 |
| 1 | additions charged to expense | 27.3 | 36.5 | 3.9 |
| 2 | accounts written-off | -37.8 ( 37.8 ) | -12.7 ( 12.7 ) | -7.8 ( 7.8 ) |
| 3 | acquisitions | - | 27.2 | -0.2 ( 0.2 ) |
| 4 | balance at end of year | $ 55.2 | $ 65.7 | $ 14.7 |_subsequent to our acquisition of allied , we recorded a provision for doubtful accounts of $ 14.2 million to adjust the allowance acquired from allied to conform to republic 2019s accounting policies .
we also recorded $ 5.4 million to provide for specific bankruptcy exposures in 2008 .
in 2007 , we recorded a $ 4.3 million reduction in our allowance for doubtful accounts as a result of refining our estimate of the allowance based on our historical collection experience .
restricted cash as of december 31 , 2009 , we had $ 236.6 million of restricted cash , of which $ 93.1 million was proceeds from the issuance of tax-exempt bonds and other tax-exempt financings and will be used to fund capital republic services , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements , continued . | 2,009 | 100 | RSG | Republic Services | Industrials | Environmental & Facilities Services | Phoenix, Arizona | 2008-12-05 | 1,060,391 | 1998 (1981) | Wie hoch war zum 31. Dezember 2019 der Prozentsatz der verfügungsbeschränkten Barmittel, die Erlöse aus der Ausgabe steuerfreier Anleihen waren? | auf unseren primären Auszahlungskonten, die in unserer konsolidierten Bilanz als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige aufgelaufene Verbindlichkeiten umklassifiziert wurden.
konzentration des kreditrisikos finanzinstrumente, die uns möglicherweise einer konzentration des kreditrisikos aussetzen, bestehen aus zahlungsmitteln und zahlungsmitteläquivalenten, forderungen aus lieferungen und leistungen und derivativen instrumenten.
Wir platzieren unsere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bei erstklassigen Finanzinstituten.
Solche Guthaben können über den FDI-Versicherungsgrenzen liegen.
Um das damit verbundene Kreditrisiko zu steuern, überwachen wir kontinuierlich die Kreditwürdigkeit der Finanzinstitute, bei denen wir Einlagen halten.
Konzentrationen des Kreditrisikos in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind aufgrund der großen Vielfalt an Kunden und Märkten, in denen wir Dienstleistungen erbringen, sowie der Streuung unserer Geschäftstätigkeit über viele geografische Gebiete hinweg begrenzt.
Wir bieten Dienstleistungen für Gewerbe-, Industrie-, Kommunal- und Privatkunden in den Vereinigten Staaten und Puerto Rico an.
Wir führen fortlaufend Bonitätsbeurteilungen unserer Kunden durch, benötigen jedoch keine Sicherheiten zur Besicherung der Kundenforderungen.
Wir legen eine Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen fest, die auf verschiedenen Faktoren basiert, darunter dem Kreditrisiko bestimmter Kunden, dem Alter der ausstehenden Forderungen, historischen Trends, wirtschaftlichen Bedingungen und anderen Informationen.
Kein Kunde überschritt zum 31. Dezember 2009 oder 2008 5 % (5 %) unserer ausstehenden Forderungen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, abzüglich Wertberichtigungen für zweifelhafte Lieferungen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen Forderungen gegenüber Kunden für Inkasso, Transfer, Recycling, Entsorgung und andere Dienstleistungen.
Unsere Forderungen werden zum Zeitpunkt der Rechnungsstellung bzw. zum Zeitpunkt der Erzielung des damit verbundenen Umsatzes erfasst, sofern dies früher erfolgt, und stellen Forderungen gegenüber Dritten dar, die in bar beglichen werden.
Der Buchwert unserer Forderungen, abzüglich der Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen, stellt ihren geschätzten Nettoveräußerungswert dar.
Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen werden monatlich bewertet und auf der Grundlage unserer historischen Inkassoerfahrung, des Alters der Forderungen, spezifischer Kundeninformationen und der wirtschaftlichen Bedingungen erfasst.
Darüber hinaus prüfen wir die ausstehenden Beträge kontospezifisch.
Im Allgemeinen werden Rückstellungen für Forderungen gebildet, die älter als neunzig Tage sind.
Überfällige Forderungen werden ausgebucht, wenn unsere Inkassobemühungen bei der Einziehung fälliger Beträge erfolglos waren.
Die folgende Tabelle spiegelt die Aktivität unserer Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen für die am 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 endenden Jahre wider: ._| | | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------|:------------ ---|:---------------|:-------------|
| 0 | Saldo zu Jahresbeginn | 65,7 $ | 14,7 $ | 18,8 $ |
| 1 | aufwandswirksame Zugänge | 27,3 | 36,5 | 3,9 |
| 2 | abgeschriebene Konten | -37,8 (37,8) | -12,7 (12,7) | -7,8 (7,8) |
| 3 | Akquisitionen | - | 27,2 | -0,2 ( 0,2 ) |
| 4 | Saldo am Jahresende | 55,2 $ | 65,7 $ | 14,7 $ |_nach unserer Übernahme von Allied haben wir eine Rückstellung für zweifelhafte Forderungen in Höhe von 14,2 Millionen US-Dollar erfasst, um die von Allied erworbene Wertberichtigung an die Rechnungslegungsgrundsätze der Republik 2019 anzupassen.
Darüber hinaus verzeichneten wir 2008 5,4 Millionen US-Dollar zur Rückstellung für bestimmte Insolvenzrisiken.
Im Jahr 2007 verzeichneten wir eine Reduzierung unserer Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen um 4,3 Millionen US-Dollar, da wir unsere Schätzung der Wertberichtigung auf der Grundlage unserer bisherigen Inkassoerfahrung verfeinerten.
verfügungsbeschränkte liquide Mittel Zum 31. Dezember 2009 verfügten wir über verfügungsbeschränkte liquide Mittel in Höhe von 236,6 Millionen US-Dollar, wovon 93,1 Millionen US-Dollar Erlöse aus der Ausgabe steuerbefreiter Anleihen und anderer steuerbefreiter Finanzierungen waren und zur Finanzierung von Capital Republic Services, Inc. verwendet werden .
und Tochtergesellschaften, Anhang zum Konzernabschluss, Fortsetzung. | 0.39349112426035504 |
finqa91 | what is the carrying value of notes due by 2017 ? in millions $ . | 2448 | add(add(1000, 750), 698) | long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2013 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . | long-term borrowings at december 31 , 2012 had a carrying value of $ 5.687 billion and a fair value of $ 6.275 billion determined using market prices at the end of december 2012 .
2015 and 2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security .
the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes .
at december 31 , 2013 , $ 5 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2013 and 2021 notes .
in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity .
net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc .
( 201cmerrill lynch 201d ) .
interest on the 4.25% ( 4.25 % ) notes due in 2021 ( 201c2021 notes 201d ) is payable semi-annually on may 24 and november 24 of each year , which commenced november 24 , 2011 , and is approximately $ 32 million per year .
the 2021 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2021 notes were issued at a discount of $ 4 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs for the $ 1.5 billion note issuances , which are being amortized over the respective terms of the notes .
at december 31 , 2013 , $ 3 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
in may 2011 , in conjunction with the issuance of the 2013 floating rate notes , the company entered into a $ 750 million notional interest rate swap maturing in 2013 to hedge the future cash flows of its obligation at a fixed rate of 1.03% ( 1.03 % ) .
during the second quarter of 2013 , the interest rate swap matured and the 2013 floating rate notes were fully repaid .
2012 , 2014 and 2019 notes .
in december 2009 , the company issued $ 2.5 billion in aggregate principal amount of unsecured and unsubordinated obligations .
these notes were issued as three separate series of senior debt securities including $ 0.5 billion of 2.25% ( 2.25 % ) notes , which were repaid in december 2012 , $ 1.0 billion of 3.50% ( 3.50 % ) notes and $ 1.0 billion of 5.0% ( 5.0 % ) notes maturing in december 2014 and 2019 , respectively .
net proceeds of this offering were used to repay borrowings under the cp program , which was used to finance a portion of the acquisition of barclays global investors ( 201cbgi 201d ) from barclays on december 1 , 2009 ( the 201cbgi transaction 201d ) , and for general corporate purposes .
interest on the 2014 notes and 2019 notes of approximately $ 35 million and $ 50 million per year , respectively , is payable semi-annually in arrears on june 10 and december 10 of each year .
these notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
these notes were issued collectively at a discount of $ 5 million , which is being amortized over the respective terms of the notes .
the company incurred approximately $ 13 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of these notes .
at december 31 , 2013 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2017 notes .
in september 2007 , the company issued $ 700 million in aggregate principal amount of 6.25% ( 6.25 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on september 15 , 2017 ( the 201c2017 notes 201d ) .
a portion of the net proceeds of the 2017 notes was used to fund the initial cash payment for the acquisition of the fund of funds business of quellos and the remainder was used for general corporate purposes .
interest is payable semi-annually in arrears on march 15 and september 15 of each year , or approximately $ 44 million per year .
the 2017 notes may be redeemed prior . | | | ( in millions ) | maturity amount | unamortized discount | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:------------------|:-----------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2014 | $ 1000 | $ 2014 | $ 1000 | $ 1029 |
| 1 | 1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015 | 750 | 2014 | 750 | 759 |
| 2 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | 700 | -2 ( 2 ) | 698 | 812 |
| 3 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1140 |
| 4 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 799 |
| 5 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 745 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4950 | $ -11 ( 11 ) | $ 4939 | $ 5284 | | long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2013 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value ._| | ( in millions ) | maturity amount | unamortized discount | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:------------------|:-----------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2014 | $ 1000 | $ 2014 | $ 1000 | $ 1029 |
| 1 | 1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015 | 750 | 2014 | 750 | 759 |
| 2 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | 700 | -2 ( 2 ) | 698 | 812 |
| 3 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1140 |
| 4 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 799 |
| 5 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 745 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4950 | $ -11 ( 11 ) | $ 4939 | $ 5284 |_long-term borrowings at december 31 , 2012 had a carrying value of $ 5.687 billion and a fair value of $ 6.275 billion determined using market prices at the end of december 2012 .
2015 and 2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security .
the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes .
at december 31 , 2013 , $ 5 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2013 and 2021 notes .
in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity .
net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc .
( 201cmerrill lynch 201d ) .
interest on the 4.25% ( 4.25 % ) notes due in 2021 ( 201c2021 notes 201d ) is payable semi-annually on may 24 and november 24 of each year , which commenced november 24 , 2011 , and is approximately $ 32 million per year .
the 2021 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2021 notes were issued at a discount of $ 4 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs for the $ 1.5 billion note issuances , which are being amortized over the respective terms of the notes .
at december 31 , 2013 , $ 3 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
in may 2011 , in conjunction with the issuance of the 2013 floating rate notes , the company entered into a $ 750 million notional interest rate swap maturing in 2013 to hedge the future cash flows of its obligation at a fixed rate of 1.03% ( 1.03 % ) .
during the second quarter of 2013 , the interest rate swap matured and the 2013 floating rate notes were fully repaid .
2012 , 2014 and 2019 notes .
in december 2009 , the company issued $ 2.5 billion in aggregate principal amount of unsecured and unsubordinated obligations .
these notes were issued as three separate series of senior debt securities including $ 0.5 billion of 2.25% ( 2.25 % ) notes , which were repaid in december 2012 , $ 1.0 billion of 3.50% ( 3.50 % ) notes and $ 1.0 billion of 5.0% ( 5.0 % ) notes maturing in december 2014 and 2019 , respectively .
net proceeds of this offering were used to repay borrowings under the cp program , which was used to finance a portion of the acquisition of barclays global investors ( 201cbgi 201d ) from barclays on december 1 , 2009 ( the 201cbgi transaction 201d ) , and for general corporate purposes .
interest on the 2014 notes and 2019 notes of approximately $ 35 million and $ 50 million per year , respectively , is payable semi-annually in arrears on june 10 and december 10 of each year .
these notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
these notes were issued collectively at a discount of $ 5 million , which is being amortized over the respective terms of the notes .
the company incurred approximately $ 13 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of these notes .
at december 31 , 2013 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2017 notes .
in september 2007 , the company issued $ 700 million in aggregate principal amount of 6.25% ( 6.25 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on september 15 , 2017 ( the 201c2017 notes 201d ) .
a portion of the net proceeds of the 2017 notes was used to fund the initial cash payment for the acquisition of the fund of funds business of quellos and the remainder was used for general corporate purposes .
interest is payable semi-annually in arrears on march 15 and september 15 of each year , or approximately $ 44 million per year .
the 2017 notes may be redeemed prior . | 2,013 | 124 | BLK | BlackRock | Financials | Asset Management & Custody Banks | New York City, New York | 2011-04-04 | 1,364,742 | 1988 | Wie hoch ist der Buchwert der bis 2017 fälligen Schuldverschreibungen? in Millionen $ . | Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand von Marktpreisen zum 31. Dezember 2013 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Diskont, Buchwert, beizulegender Zeitwert ._| | (in Millionen) | Fälligkeitsbetrag | nicht amortisierter Rabatt | Buchwert | beizulegender Zeitwert |
|---:|:--------------------|:------- -----------|:--------|:------------ -----|:-------------|
| 0 | 3,50 % (3,50 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2014 | 1000 $ | $ 2014 | 1000 $ | 1029 $ |
| 1 | 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2015 | 750 | 2014 | 750 | 759 |
| 2 | 6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017 | 700 | -2 ( 2 ) | 698 | 812 |
| 3 | 5,00 % ( 5,00 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1140 |
| 4 | 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 799 |
| 5 | 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 745 |
| 6 | Gesamte langfristige Kredite | 4950 $ | $ -11 ( 11 ) | 4939 $ | 5284 US-Dollar |_Langfristige Kredite hatten zum 31. Dezember 2012 einen Buchwert von 5,687 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 6,275 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2012 ermittelt wurde.
Notizen 2015 und 2022.
Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).
Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012.
Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden.
Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird.
Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2013 waren 5 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
Notizen 2013 und 2021.
Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013, variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai 2013 zurückgezahlt wurden bei Reife.
Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc.
(201cmerrill lynch 201d).
Die Zinsen auf die 4,25 % (4,25 %)-Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 (201c2021-Schuldverschreibungen 201d) sind halbjährlich am 24. Mai und 24. November eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 24. November 2011, und betragen etwa 32 Millionen US-Dollar pro Jahr.
Die Schuldverschreibungen 2021 können nach Wahl des Unternehmens jederzeit ganz oder teilweise vor Fälligkeit zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Die Anleihen 2021 wurden mit einem Abschlag von 4 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen im Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Schuldverschreibungen abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2013 waren 3 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldverschreibungen in den sonstigen Vermögenswerten der konsolidierten Bilanz enthalten.
Im Mai 2011 schloss das Unternehmen im Zusammenhang mit der Ausgabe der Floating Rate Notes 2013 einen fiktiven Zinsswap über 750 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2013 ab, um die künftigen Cashflows seiner Schuldner abzusichernmit einem festen Zinssatz von 1,03 % (1,03 %).
Im zweiten Quartal 2013 wurde der Zinsswap fällig und die Floating Rate Notes aus dem Jahr 2013 wurden vollständig zurückgezahlt.
Notizen 2012, 2014 und 2019.
Im Dezember 2009 begab das Unternehmen unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 2,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als drei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 0,5 Milliarden US-Dollar an 2,25 % (2,25 %) Schuldverschreibungen, die im Dezember 2012 zurückgezahlt wurden, 1,0 Milliarden US-Dollar an 3,50 % (3,50 %) Schuldverschreibungen und 1,0 Milliarden US-Dollar an 5,0 %-Schuldverschreibungen. (5,0 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Dezember 2014 bzw. 2019.
Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Rückzahlung von Krediten im Rahmen des CP-Programms verwendet, das zur Finanzierung eines Teils der Übernahme von Barclays Global Investors (201CBGI 201D) von Barclays am 1. Dezember 2009 (die 201CBGI-Transaktion 201D) sowie für allgemeine Zwecke verwendet wurde Unternehmenszwecke.
Zinsen auf die Anleihen 2014 und 2019 in Höhe von etwa 35 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich nachträglich am 10. Juni und 10. Dezember eines jeden Jahres zu zahlen.
Diese Schuldverschreibungen können nach Wahl der Gesellschaft jederzeit vor Fälligkeit ganz oder teilweise zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Diese Schuldverschreibungen wurden insgesamt mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die jeweilige Laufzeit der Schuldverschreibungen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 13 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit dieser Schuldverschreibungen abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2013 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
Notizen 2017.
Im September 2007 gab das Unternehmen vorrangige, unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 700 Millionen US-Dollar und einem Gesamtnennwert von 6,25 % (6,25 %) aus, die am 15. September 2017 fällig werden (die 201c2017-Anleihen 201d).
Ein Teil des Nettoerlöses der Schuldverschreibungen 2017 wurde zur Finanzierung der ersten Barzahlung für die Übernahme des Dachfondsgeschäfts von Quellos verwendet und der Rest wurde für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 15. März und 15. September eines jeden Jahres zu zahlen, was etwa 44 Millionen US-Dollar pro Jahr entspricht.
Die Schuldverschreibungen 2017 können vorher eingelöst werden. | 2448.0 |
finqa92 | what is the roi of an investment in s&p500 index from 2006 to january 3 , 2009? | -34.3% | divide(subtract(65.70, const_100), const_100) | stock price performance the following graph shows a comparison of the cumulative total return on our common stock , the standard & poor's 500 index and the standard & poor's 500 retail index .
the graph assumes that the value of an investment in our common stock and in each such index was $ 100 on december 30 , 2006 , and that any dividends have been reinvested .
the comparison in the graph below is based solely on historical data and is not intended to forecast the possible future performance of our common stock .
comparison of cumulative total return among advance auto parts , inc. , s&p 500 index and s&p 500 retail index company/index advance auto parts s&p 500 index s&p retail index december 30 , $ 100.00 100.00 100.00 december 29 , $ 108.00 104.24 january 3 , $ 97.26 january 2 , $ 116.01 january 1 , $ 190.41 101.84 december 31 , $ 201.18 104.81 . | stock price performance the following graph shows a comparison of the cumulative total return on our common stock , the standard & poor's 500 index and the standard & poor's 500 retail index .
the graph assumes that the value of an investment in our common stock and in each such index was $ 100 on december 30 , 2006 , and that any dividends have been reinvested .
the comparison in the graph below is based solely on historical data and is not intended to forecast the possible future performance of our common stock .
comparison of cumulative total return among advance auto parts , inc. , s&p 500 index and s&p 500 retail index company/index advance auto parts s&p 500 index s&p retail index december 30 , $ 100.00 100.00 100.00 december 29 , $ 108.00 104.24 january 3 , $ 97.26 january 2 , $ 116.01 january 1 , $ 190.41 101.84 december 31 , $ 201.18 104.81 . | | | company/index | december 30 2006 | december 29 2007 | january 3 2009 | january 2 2010 | january 1 2011 | december 31 2011 |
|---:|:-------------------|:-------------------|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-------------------|
| 0 | advance auto parts | $ 100.00 | $ 108.00 | $ 97.26 | $ 116.01 | $ 190.41 | $ 201.18 |
| 1 | s&p 500 index | 100.00 | 104.24 | 65.70 | 78.62 | 88.67 | 88.67 |
| 2 | s&p retail index | 100.00 | 82.15 | 58.29 | 82.36 | 101.84 | 104.81 | | stock price performance the following graph shows a comparison of the cumulative total return on our common stock , the standard & poor's 500 index and the standard & poor's 500 retail index .
the graph assumes that the value of an investment in our common stock and in each such index was $ 100 on december 30 , 2006 , and that any dividends have been reinvested .
the comparison in the graph below is based solely on historical data and is not intended to forecast the possible future performance of our common stock .
comparison of cumulative total return among advance auto parts , inc. , s&p 500 index and s&p 500 retail index company/index advance auto parts s&p 500 index s&p retail index december 30 , $ 100.00 100.00 100.00 december 29 , $ 108.00 104.24 january 3 , $ 97.26 january 2 , $ 116.01 january 1 , $ 190.41 101.84 december 31 , $ 201.18 104.81 ._| | company/index | december 30 2006 | december 29 2007 | january 3 2009 | january 2 2010 | january 1 2011 | december 31 2011 |
|---:|:-------------------|:-------------------|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-------------------|
| 0 | advance auto parts | $ 100.00 | $ 108.00 | $ 97.26 | $ 116.01 | $ 190.41 | $ 201.18 |
| 1 | s&p 500 index | 100.00 | 104.24 | 65.70 | 78.62 | 88.67 | 88.67 |
| 2 | s&p retail index | 100.00 | 82.15 | 58.29 | 82.36 | 101.84 | 104.81 |_stock price performance the following graph shows a comparison of the cumulative total return on our common stock , the standard & poor's 500 index and the standard & poor's 500 retail index .
the graph assumes that the value of an investment in our common stock and in each such index was $ 100 on december 30 , 2006 , and that any dividends have been reinvested .
the comparison in the graph below is based solely on historical data and is not intended to forecast the possible future performance of our common stock .
comparison of cumulative total return among advance auto parts , inc. , s&p 500 index and s&p 500 retail index company/index advance auto parts s&p 500 index s&p retail index december 30 , $ 100.00 100.00 100.00 december 29 , $ 108.00 104.24 january 3 , $ 97.26 january 2 , $ 116.01 january 1 , $ 190.41 101.84 december 31 , $ 201.18 104.81 . | 2,011 | 28 | AAP | Advance Auto Parts, Inc. | Consumer Discretionary | Specialty Retail | Raleigh, NC | 2015-01-01 | 1,158,449 | 1932 | Wie hoch war der ROI einer Investition in den S&P500-Index von 2006 bis zum 3. Januar 2009? | Aktienkursentwicklung Die folgende Grafik zeigt einen Vergleich der kumulierten Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor's 500 Index und des Standard & Poor's 500 Retail Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert einer Investition in unsere Stammaktien und in jeden dieser Indexe am 30. Dezember 2006 100 US-Dollar betrug und dass etwaige Dividenden reinvestiert wurden.
Der Vergleich in der folgenden Grafik basiert ausschließlich auf historischen Daten und ist nicht dazu gedacht, die mögliche zukünftige Entwicklung unserer Stammaktien vorherzusagen.
Vergleich der kumulierten Gesamtrendite zwischen Advance Auto Parts, Inc. , S&P 500 Index und S&P 500 Retail Index Company/Index Advance Auto Parts S&P 500 Index S&P Retail Index 30. Dezember, 100,00 $ 100,00 100,00 29. Dezember, 108,00 $ 104,24 3. Januar, 97,26 $ 2. Januar, 116 $ .01 1. Januar, 190,41 $ 101,84 31. Dezember, $ 201,18 104,81 ._| | Unternehmen/Index | 30. Dezember 2006 | 29. Dezember 2007 | 3. Januar 2009 | 2. Januar 2010 | 1. Januar 2011 | 31. Dezember 2011 |
|---:|:-----|:-----|:- -----|:-----------------|:----------- ------|:-----------------|:-------------------|
| 0 | Autoteile im Voraus | 100,00 $ | 108,00 $ | 97,26 $ | 116,01 $ | 190,41 $ | 201,18 $ |
| 1 | S&P 500 Index | 100,00 | 104,24 | 65,70 | 78,62 | 88,67 | 88,67 |
| 2 | S&P-Einzelhandelsindex | 100,00 | 82,15 | 58,29 | 82,36 | 101,84 | 104,81 |_Aktienkursentwicklung Die folgende Grafik zeigt einen Vergleich der kumulierten Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor's 500 Index und des Standard & Poor's 500 Retail Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert einer Investition in unsere Stammaktien und in jeden dieser Indexe am 30. Dezember 2006 100 US-Dollar betrug und dass etwaige Dividenden reinvestiert wurden.
Der Vergleich in der folgenden Grafik basiert ausschließlich auf historischen Daten und ist nicht dazu gedacht, die mögliche zukünftige Entwicklung unserer Stammaktien vorherzusagen.
Vergleich der kumulierten Gesamtrendite zwischen Advance Auto Parts, Inc. , S&P 500 Index und S&P 500 Retail Index Company/Index Advance Auto Parts S&P 500 Index S&P Retail Index 30. Dezember, 100,00 $ 100,00 100,00 29. Dezember, 108,00 $ 104,24 3. Januar, 97,26 $ 2. Januar, 116 $ .01 1. Januar, 190,41 $ 101,84 31. Dezember, 201,18 $ 104,81. | -0.34299999999999997 |
finqa93 | what is the fair value of hologic common stock used to acquire suros? | 46.3 | divide(106500, 2300) | hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) acquisition and the adjustments did not have a material impact on the company 2019s financial position or results of operation .
there have no other material changes to the purchase price allocation as disclosed in the company 2019s form 10-k for the year ended september 30 , 2006 .
as part of the purchase price allocation , all intangible assets that were a part of the acquisition were identified and valued .
it was determined that only customer relationship , trade name , developed technology and know how and in-process research and development had separately identifiable values .
customer relationship represents r2 2019s strong active customer base , dominant market position and strong partnership with several large companies .
trade name represents the r2 product names that the company intends to continue to use .
order backlog consists of customer orders for which revenue has not yet been recognized .
developed technology and know how represents currently marketable purchased products that the company continues to resell as well as utilize to enhance and incorporate into the company 2019s existing products .
the estimated $ 10200 of purchase price allocated to in-process research and development projects primarily related to r2 2019s digital cad products .
the projects added direct digital algorithm capabilities as well as a new platform technology to analyze images and breast density measurement .
the projects were substantially completed as planned in fiscal 2007 .
the deferred income tax asset relates to the tax effect of acquired net operating loss carry forwards that the company believes are realizable partially offset by acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory as such amounts are not deductible for tax purposes .
acquisition of suros surgical systems , inc .
on july 27 , 2006 , the company completed the acquisition of suros surgical systems , inc .
( suros ) , pursuant to an agreement and plan of merger dated april 17 , 2006 .
the results of operations for suros have been included in the company 2019s consolidated financial statements from the date of acquisition as part of its mammography/breast care business segment .
suros , located in indianapolis , indiana , develops , manufactures and sells minimally invasive interventional breast biopsy technology and products for biopsy , tissue removal and biopsy site marking .
the initial aggregate purchase price for suros of approximately $ 248100 ( subject to adjustment ) consisted of 2300 shares of hologic common stock valued at $ 106500 , cash paid of $ 139000 , and approximately $ 2600 for acquisition related fees and expenses .
the company determined the fair value of the shares issued in connection with the acquisition in accordance with eitf issue no .
99-12 , determination of the measurement date for the market price of acquirer securities issued in a purchase business combination .
the components and allocation of the purchase price , consists of the following approximate amounts: . | the acquisition also provides for a two-year earn out .
the earn-out is payable in two annual cash installments equal to the incremental revenue growth in suros 2019 business in the two years following the closing. . | | | net tangible assets acquired as of july 27 2006 | $ 11800 |
|---:|:--------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | in-process research and development | 4900 |
| 1 | developed technology and know how | 46000 |
| 2 | customer relationship | 17900 |
| 3 | trade name | 5800 |
| 4 | deferred income taxes | -21300 ( 21300 ) |
| 5 | goodwill | 202000 |
| 6 | estimated purchase price | $ 267100 | | hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) acquisition and the adjustments did not have a material impact on the company 2019s financial position or results of operation .
there have no other material changes to the purchase price allocation as disclosed in the company 2019s form 10-k for the year ended september 30 , 2006 .
as part of the purchase price allocation , all intangible assets that were a part of the acquisition were identified and valued .
it was determined that only customer relationship , trade name , developed technology and know how and in-process research and development had separately identifiable values .
customer relationship represents r2 2019s strong active customer base , dominant market position and strong partnership with several large companies .
trade name represents the r2 product names that the company intends to continue to use .
order backlog consists of customer orders for which revenue has not yet been recognized .
developed technology and know how represents currently marketable purchased products that the company continues to resell as well as utilize to enhance and incorporate into the company 2019s existing products .
the estimated $ 10200 of purchase price allocated to in-process research and development projects primarily related to r2 2019s digital cad products .
the projects added direct digital algorithm capabilities as well as a new platform technology to analyze images and breast density measurement .
the projects were substantially completed as planned in fiscal 2007 .
the deferred income tax asset relates to the tax effect of acquired net operating loss carry forwards that the company believes are realizable partially offset by acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory as such amounts are not deductible for tax purposes .
acquisition of suros surgical systems , inc .
on july 27 , 2006 , the company completed the acquisition of suros surgical systems , inc .
( suros ) , pursuant to an agreement and plan of merger dated april 17 , 2006 .
the results of operations for suros have been included in the company 2019s consolidated financial statements from the date of acquisition as part of its mammography/breast care business segment .
suros , located in indianapolis , indiana , develops , manufactures and sells minimally invasive interventional breast biopsy technology and products for biopsy , tissue removal and biopsy site marking .
the initial aggregate purchase price for suros of approximately $ 248100 ( subject to adjustment ) consisted of 2300 shares of hologic common stock valued at $ 106500 , cash paid of $ 139000 , and approximately $ 2600 for acquisition related fees and expenses .
the company determined the fair value of the shares issued in connection with the acquisition in accordance with eitf issue no .
99-12 , determination of the measurement date for the market price of acquirer securities issued in a purchase business combination .
the components and allocation of the purchase price , consists of the following approximate amounts: ._| | net tangible assets acquired as of july 27 2006 | $ 11800 |
|---:|:--------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | in-process research and development | 4900 |
| 1 | developed technology and know how | 46000 |
| 2 | customer relationship | 17900 |
| 3 | trade name | 5800 |
| 4 | deferred income taxes | -21300 ( 21300 ) |
| 5 | goodwill | 202000 |
| 6 | estimated purchase price | $ 267100 |_the acquisition also provides for a two-year earn out .
the earn-out is payable in two annual cash installments equal to the incremental revenue growth in suros 2019 business in the two years following the closing. . | 2,007 | 129 | HOLX | Hologic | Health Care | Health Care Equipment | Marlborough, Massachusetts | 2016-03-30 | 859,737 | 1985 | Wie hoch ist der beizulegende Zeitwert der Hologic-Stammaktien, die zum Erwerb von Suros verwendet werden? | Hologic, Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) (in Tausend, außer Daten pro Aktie) Die Übernahme und die Anpassungen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzlage oder die Betriebsergebnisse des Unternehmens im Jahr 2019.
Es gab keine weiteren wesentlichen Änderungen an der Kaufpreisaufteilung, wie im Unternehmensformular 2019 10-K für das am 30. September 2006 endende Jahr offengelegt.
Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden sämtliche immateriellen Vermögenswerte, die Teil der Akquisition waren, identifiziert und bewertet.
Es wurde festgestellt, dass nur Kundenbeziehung, Handelsname, entwickelte Technologie und Know-how sowie laufende Forschung und Entwicklung separat identifizierbare Werte hatten.
Die Kundenbeziehung repräsentiert den starken aktiven Kundenstamm, die dominante Marktposition und die starke Partnerschaft von r2 2019 mit mehreren großen Unternehmen.
Der Handelsname stellt die R2-Produktnamen dar, die das Unternehmen weiterhin verwenden möchte.
Der Auftragsbestand besteht aus Kundenaufträgen, für die noch kein Umsatz realisiert wurde.
Die entwickelte Technologie und das Know-how stellen derzeit marktfähige gekaufte Produkte dar, die das Unternehmen weiterhin weiterverkauft und nutzt, um die bestehenden Produkte des Unternehmens zu verbessern und in das Unternehmen zu integrieren.
Der geschätzte Kaufpreis in Höhe von 10.200 US-Dollar ist für laufende Forschungs- und Entwicklungsprojekte vorgesehen, die sich hauptsächlich auf digitale CAD-Produkte von R2 2019 beziehen.
Die Projekte fügten Funktionen für direkte digitale Algorithmen sowie eine neue Plattformtechnologie zur Analyse von Bildern und zur Messung der Brustdichte hinzu.
Die Projekte wurden im Geschäftsjahr 2007 im Wesentlichen wie geplant abgeschlossen.
Der latente Steueranspruch bezieht sich auf die steuerliche Auswirkung erworbener Nettobetriebsverlustvorträge, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie realisierbar sind, die teilweise durch erworbene identifizierbare immaterielle Vermögenswerte ausgeglichen werden, sowie durch Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts an erworbenen Vorräten, da diese Beträge für Steuerzwecke nicht abzugsfähig sind.
Übernahme von Suros Surgery Systems, Inc.
Am 27. Juli 2006 schloss das Unternehmen die Übernahme von Suros Surgery Systems, Inc. ab.
(suros), gemäß einer Vereinbarung und einem Fusionsplan vom 17. April 2006.
Die Betriebsergebnisse von Suros wurden ab dem Erwerbszeitpunkt als Teil des Geschäftssegments Mammographie/Brustpflege in den Konzernabschluss 2019 des Unternehmens einbezogen.
Suros mit Sitz in Indianapolis, Indiana, entwickelt, produziert und vertreibt minimalinvasive interventionelle Brustbiopsietechnologie und Produkte für Biopsie, Gewebeentnahme und Markierung von Biopsiestellen.
Der anfängliche Gesamtkaufpreis für Suros von etwa 248.100 US-Dollar (vorbehaltlich einer Anpassung) bestand aus 2.300 Hologic-Stammaktien im Wert von 106.500 US-Dollar, einer Barzahlung von 139.000 US-Dollar und etwa 2.600 US-Dollar für akquisitionsbezogene Gebühren und Kosten.
Das Unternehmen ermittelte den beizulegenden Zeitwert der im Zusammenhang mit der Akquisition ausgegebenen Aktien gemäß der EITF-Ausgabe Nr. .
99-12, Bestimmung des Bewertungsdatums für den Marktpreis von Wertpapieren des Erwerbers, die im Rahmen eines Kauf-Unternehmenszusammenschlusses ausgegeben wurden.
Die Bestandteile und Aufteilung des Kaufpreises setzen sich aus folgenden ungefähren Beträgen zusammen: ._| | Zum 27. Juli 2006 erworbenes Netto-Sachvermögen | 11800 $ |
|---:|:---------------------------- -------|:-----------------|
| 0 | prozessbegleitende Forschung und Entwicklung | 4900 |
| 1 | entwickelte Technologie und Know-how | 46000 |
| 2 | Kundenbeziehung | 17900 |
| 3 | Handelsname | 5800 |
| 4 | latente Einkommenssteuern | -21300 (21300) |
| 5 | guter Wille | 202000 |
| 6 | geschätzter Kaufpreis | 267100 $ |_Die Übernahme sieht außerdem einen zweijährigen Earn-Out vor.
Der Earn-Out ist in zwei jährlichen Barzahlungen zahlbar, die dem inkrementellen Umsatzwachstum im Suros-Geschäft 2019 in den zwei Jahren nach dem Abschluss entsprechen. . | 46.30434782608695 |
finqa94 | what was the percentage change in rental expense for operating leases from 2008 to 2009? | 17% | divide(subtract(57.2, 49.0), 49.0) | the future minimum lease commitments under these leases at december 31 , 2010 are as follows ( in thousands ) : years ending december 31: . | rental expense for operating leases was approximately $ 66.9 million , $ 57.2 million and $ 49.0 million during the years ended december 31 , 2010 , 2009 and 2008 , respectively .
in connection with the acquisitions of several businesses , we entered into agreements with several sellers of those businesses , some of whom became stockholders as a result of those acquisitions , for the lease of certain properties used in our operations .
typical lease terms under these agreements include an initial term of five years , with three to five five-year renewal options and purchase options at various times throughout the lease periods .
we also maintain the right of first refusal concerning the sale of the leased property .
lease payments to an employee who became an officer of the company after the acquisition of his business were approximately $ 1.0 million , $ 0.9 million and $ 0.9 million during each of the years ended december 31 , 2010 , 2009 and 2008 , respectively .
we guarantee the residual values of the majority of our truck and equipment operating leases .
the residual values decline over the lease terms to a defined percentage of original cost .
in the event the lessor does not realize the residual value when a piece of equipment is sold , we would be responsible for a portion of the shortfall .
similarly , if the lessor realizes more than the residual value when a piece of equipment is sold , we would be paid the amount realized over the residual value .
had we terminated all of our operating leases subject to these guarantees at december 31 , 2010 , the guaranteed residual value would have totaled approximately $ 31.4 million .
we have not recorded a liability for the guaranteed residual value of equipment under operating leases as the recovery on disposition of the equipment under the leases is expected to approximate the guaranteed residual value .
litigation and related contingencies in december 2005 and may 2008 , ford global technologies , llc filed complaints with the international trade commission against us and others alleging that certain aftermarket parts imported into the u.s .
infringed on ford design patents .
the parties settled these matters in april 2009 pursuant to a settlement arrangement that expires in september 2011 .
pursuant to the settlement , we ( and our designees ) became the sole distributor in the u.s .
of aftermarket automotive parts that correspond to ford collision parts that are covered by a u.s .
design patent .
we have paid ford an upfront fee for these rights and will pay a royalty for each such part we sell .
the amortization of the upfront fee and the royalty expenses are reflected in cost of goods sold on the accompanying consolidated statements of income .
we also have certain other contingencies resulting from litigation , claims and other commitments and are subject to a variety of environmental and pollution control laws and regulations incident to the ordinary course of business .
we currently expect that the resolution of such contingencies will not materially affect our financial position , results of operations or cash flows. . | | | 2011 | $ 62465 |
|---:|:------------------------------|:----------|
| 0 | 2012 | 54236 |
| 1 | 2013 | 47860 |
| 2 | 2014 | 37660 |
| 3 | 2015 | 28622 |
| 4 | thereafter | 79800 |
| 5 | future minimum lease payments | $ 310643 | | the future minimum lease commitments under these leases at december 31 , 2010 are as follows ( in thousands ) : years ending december 31: ._| | 2011 | $ 62465 |
|---:|:------------------------------|:----------|
| 0 | 2012 | 54236 |
| 1 | 2013 | 47860 |
| 2 | 2014 | 37660 |
| 3 | 2015 | 28622 |
| 4 | thereafter | 79800 |
| 5 | future minimum lease payments | $ 310643 |_rental expense for operating leases was approximately $ 66.9 million , $ 57.2 million and $ 49.0 million during the years ended december 31 , 2010 , 2009 and 2008 , respectively .
in connection with the acquisitions of several businesses , we entered into agreements with several sellers of those businesses , some of whom became stockholders as a result of those acquisitions , for the lease of certain properties used in our operations .
typical lease terms under these agreements include an initial term of five years , with three to five five-year renewal options and purchase options at various times throughout the lease periods .
we also maintain the right of first refusal concerning the sale of the leased property .
lease payments to an employee who became an officer of the company after the acquisition of his business were approximately $ 1.0 million , $ 0.9 million and $ 0.9 million during each of the years ended december 31 , 2010 , 2009 and 2008 , respectively .
we guarantee the residual values of the majority of our truck and equipment operating leases .
the residual values decline over the lease terms to a defined percentage of original cost .
in the event the lessor does not realize the residual value when a piece of equipment is sold , we would be responsible for a portion of the shortfall .
similarly , if the lessor realizes more than the residual value when a piece of equipment is sold , we would be paid the amount realized over the residual value .
had we terminated all of our operating leases subject to these guarantees at december 31 , 2010 , the guaranteed residual value would have totaled approximately $ 31.4 million .
we have not recorded a liability for the guaranteed residual value of equipment under operating leases as the recovery on disposition of the equipment under the leases is expected to approximate the guaranteed residual value .
litigation and related contingencies in december 2005 and may 2008 , ford global technologies , llc filed complaints with the international trade commission against us and others alleging that certain aftermarket parts imported into the u.s .
infringed on ford design patents .
the parties settled these matters in april 2009 pursuant to a settlement arrangement that expires in september 2011 .
pursuant to the settlement , we ( and our designees ) became the sole distributor in the u.s .
of aftermarket automotive parts that correspond to ford collision parts that are covered by a u.s .
design patent .
we have paid ford an upfront fee for these rights and will pay a royalty for each such part we sell .
the amortization of the upfront fee and the royalty expenses are reflected in cost of goods sold on the accompanying consolidated statements of income .
we also have certain other contingencies resulting from litigation , claims and other commitments and are subject to a variety of environmental and pollution control laws and regulations incident to the ordinary course of business .
we currently expect that the resolution of such contingencies will not materially affect our financial position , results of operations or cash flows. . | 2,010 | 84 | LKQ | LKQ Corporation | Consumer Discretionary | Distributors | Chicago, Illinois | 2016-05-23 | 1,065,696 | 1998 | Wie hoch war die prozentuale Veränderung des Mietaufwands für Operating-Leasingverhältnisse von 2008 auf 2009? | Die künftigen Mindestleasingverpflichtungen aus diesen Leasingverträgen lauten zum 31. Dezember 2010 wie folgt (in Tausend): Jahre bis zum 31. Dezember: ._| | 2011 | 62465 $ |
|---:|:---------------|:----------|
| 0 | 2012 | 54236 |
| 1 | 2013 | 47860 |
| 2 | 2014 | 37660 |
| 3 | 2015 | 28622 |
| 4 | danach | 79800 |
| 5 | zukünftige Mindestleasingzahlungen | 310643 $ |_Die Mietkosten für Operating-Leasing beliefen sich in den Jahren zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 auf etwa 66,9 Millionen US-Dollar, 57,2 Millionen US-Dollar und 49,0 Millionen US-Dollar.
Im Zusammenhang mit der Akquisition mehrerer Unternehmen haben wir mit mehreren Verkäufern dieser Unternehmen, von denen einige durch diese Akquisitionen Anteilseigner wurden, Vereinbarungen über die Vermietung bestimmter, in unserem Betrieb genutzter Immobilien getroffen.
Typische Leasinglaufzeiten im Rahmen dieser Verträge umfassen eine anfängliche Laufzeit von fünf Jahren mit drei bis fünf Verlängerungsoptionen für jeweils fünf Jahre und Kaufoptionen zu verschiedenen Zeitpunkten während der Leasinglaufzeit.
Auch bei der Veräußerung der Mietsache behalten wir uns das Vorkaufsrecht vor.
Die Leasingzahlungen an einen Mitarbeiter, der nach der Übernahme seines Unternehmens leitender Angestellter des Unternehmens wurde, beliefen sich in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 jeweils auf etwa 1,0 Millionen US-Dollar, 0,9 Millionen US-Dollar und 0,9 Millionen US-Dollar.
Wir garantieren den Restwert der meisten unserer Lkw- und Geräte-Operating-Leasingverträge.
Die Restwerte sinken über die Laufzeit des Leasingverhältnisses auf einen definierten Prozentsatz der ursprünglichen Anschaffungskosten.
Sollte der Leasinggeber beim Verkauf eines Gerätes den Restwert nicht realisieren, haften wir für einen Teil des Fehlbetrags.
Wenn der Leasinggeber beim Verkauf eines Geräts mehr als den Restwert realisiert, erhalten wir entsprechend den über den Restwert realisierten Betrag.
Hätten wir alle unsere Operating-Leasingverträge, die diesen Garantien unterliegen, zum 31. Dezember 2010 gekündigt, hätte der garantierte Restwert insgesamt etwa 31,4 Millionen US-Dollar betragen.
Wir haben keine Verbindlichkeit für den garantierten Restwert der Ausrüstung im Rahmen von Operating-Leasingverträgen erfasst, da erwartet wird, dass sich der Erlös bei der Veräußerung der Ausrüstung im Rahmen der Leasingverträge annähernd dem garantierten Restwert annähert.
Rechtsstreitigkeiten und damit verbundene Eventualverbindlichkeiten Im Dezember 2005 und im Mai 2008 reichte Ford Global Technologies, LLC bei der International Trade Commission Beschwerden gegen uns und andere ein, in denen behauptet wurde, dass bestimmte in die USA importierte Aftermarket-Teile nicht in Frage kommen.
Verletzung von Ford-Designpatenten.
Die Parteien haben diese Angelegenheiten im April 2009 gemäß einer Vergleichsvereinbarung geklärt, die im September 2011 ausläuft.
Gemäß dem Vergleich wurden wir (und unsere Beauftragten) zum alleinigen Vertriebshändler in den USA.
von Aftermarket-Automobilteilen, die Ford-Kollisionsteilen entsprechen, die von einem US-amerikanischen Gesetz abgedeckt werden.
Designpatent.
Wir haben Ford eine Vorabgebühr für diese Rechte gezahlt und zahlen für jedes verkaufte Teil eine Lizenzgebühr.
Die Abschreibung der Vorabgebühr und der Lizenzgebühren wird in den Kosten der verkauften Waren in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt.
Wir haben auch bestimmte andere Eventualverbindlichkeiten, die sich aus Rechtsstreitigkeiten, Ansprüchen und anderen Verpflichtungen ergeben, und unterliegen einer Vielzahl von Umwelt- und Schadstoffkontrollgesetzen und -vorschriften, die sich auf den normalen Geschäftsverlauf beziehen.
Wir gehen derzeit davon aus, dass die Lösung solcher Eventualverbindlichkeiten keine wesentlichen Auswirkungen auf unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis oder unseren Cashflow haben wird. . | 0.16734693877551027 |
finqa95 | what was the average change in unrealized gains on derivative instruments? | 5 | table_average(change in unrealized gains on derivative instruments, none) | table of contents notes to consolidated financial statements ( continued ) note 6 2014shareholders 2019 equity ( continued ) the following table summarizes activity in other comprehensive income related to derivatives , net of taxes , held by the company during the three fiscal years ended september 27 , 2008 ( in millions ) : the tax effect related to the changes in fair value of derivatives was $ ( 5 ) million , $ 1 million , and $ ( 8 ) million for 2008 , 2007 , and 2006 , respectively .
the tax effect related to derivative gains/losses reclassified from other comprehensive income to net income was $ ( 9 ) million , $ 2 million , and $ 8 million for 2008 , 2007 , and 2006 , respectively .
employee benefit plans 2003 employee stock plan the 2003 employee stock plan ( the 201c2003 plan 201d ) is a shareholder approved plan that provides for broad-based grants to employees , including executive officers .
based on the terms of individual option grants , options granted under the 2003 plan generally expire 7 to 10 years after the grant date and generally become exercisable over a period of four years , based on continued employment , with either annual or quarterly vesting .
the 2003 plan permits the granting of incentive stock options , nonstatutory stock options , rsus , stock appreciation rights , stock purchase rights and performance-based awards .
as of september 27 , 2008 , approximately 50.3 million shares were reserved for future issuance under the 2003 1997 employee stock option plan in august 1997 , the company 2019s board of directors approved the 1997 employee stock option plan ( the 201c1997 plan 201d ) , a non-shareholder approved plan for grants of stock options to employees who are not officers of the company .
based on the terms of individual option grants , options granted under the 1997 plan generally expire 7 to 10 years after the grant date and generally become exercisable over a period of four years , based on continued employment , with either annual or quarterly vesting .
in october 2003 , the company terminated the 1997 plan and no new options can be granted from this plan .
1997 director stock option plan in august 1997 , the company 2019s board of directors adopted a director stock option plan ( the 201cdirector plan 201d ) for non-employee directors of the company , which was approved by shareholders in 1998 .
pursuant to the director plan , the company 2019s non-employee directors are granted an option to acquire 30000 shares of common stock upon their initial election to the board ( 201cinitial options 201d ) .
the initial options vest and become exercisable in three equal annual installments on each of the first through third anniversaries of the grant date .
on the fourth anniversary of a non-employee director 2019s initial election to the board and on each subsequent anniversary thereafter , the director will be entitled to receive an option to acquire 10000 shares of common stock ( 201cannual options 201d ) .
annual options are fully vested and immediately exercisable on their date of grant .
options granted under the director plan expire 10 years after the grant date .
as of september 27 , 2008 , approximately 290000 shares were reserved for future issuance under the director plan .
rule 10b5-1 trading plans the following executive officers , timothy d .
cook , peter oppenheimer , philip w .
schiller , and bertrand serlet , have entered into trading plans pursuant to rule 10b5-1 ( c ) ( 1 ) of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) , as of november 1 , 2008 .
a trading plan is a written document that . | . | | | | 2008 | 2007 | 2006 |
|---:|:-------------------------------------------------------------------------|:-------|:-----------|:-----------|
| 0 | changes in fair value of derivatives | $ 7 | $ -1 ( 1 ) | $ 11 |
| 1 | adjustment for net gains/ ( losses ) realized and included in net income | 12 | -2 ( 2 ) | -12 ( 12 ) |
| 2 | change in unrealized gains on derivative instruments | $ 19 | $ -3 ( 3 ) | $ -1 ( 1 ) | | table of contents notes to consolidated financial statements ( continued ) note 6 2014shareholders 2019 equity ( continued ) the following table summarizes activity in other comprehensive income related to derivatives , net of taxes , held by the company during the three fiscal years ended september 27 , 2008 ( in millions ) : the tax effect related to the changes in fair value of derivatives was $ ( 5 ) million , $ 1 million , and $ ( 8 ) million for 2008 , 2007 , and 2006 , respectively .
the tax effect related to derivative gains/losses reclassified from other comprehensive income to net income was $ ( 9 ) million , $ 2 million , and $ 8 million for 2008 , 2007 , and 2006 , respectively .
employee benefit plans 2003 employee stock plan the 2003 employee stock plan ( the 201c2003 plan 201d ) is a shareholder approved plan that provides for broad-based grants to employees , including executive officers .
based on the terms of individual option grants , options granted under the 2003 plan generally expire 7 to 10 years after the grant date and generally become exercisable over a period of four years , based on continued employment , with either annual or quarterly vesting .
the 2003 plan permits the granting of incentive stock options , nonstatutory stock options , rsus , stock appreciation rights , stock purchase rights and performance-based awards .
as of september 27 , 2008 , approximately 50.3 million shares were reserved for future issuance under the 2003 1997 employee stock option plan in august 1997 , the company 2019s board of directors approved the 1997 employee stock option plan ( the 201c1997 plan 201d ) , a non-shareholder approved plan for grants of stock options to employees who are not officers of the company .
based on the terms of individual option grants , options granted under the 1997 plan generally expire 7 to 10 years after the grant date and generally become exercisable over a period of four years , based on continued employment , with either annual or quarterly vesting .
in october 2003 , the company terminated the 1997 plan and no new options can be granted from this plan .
1997 director stock option plan in august 1997 , the company 2019s board of directors adopted a director stock option plan ( the 201cdirector plan 201d ) for non-employee directors of the company , which was approved by shareholders in 1998 .
pursuant to the director plan , the company 2019s non-employee directors are granted an option to acquire 30000 shares of common stock upon their initial election to the board ( 201cinitial options 201d ) .
the initial options vest and become exercisable in three equal annual installments on each of the first through third anniversaries of the grant date .
on the fourth anniversary of a non-employee director 2019s initial election to the board and on each subsequent anniversary thereafter , the director will be entitled to receive an option to acquire 10000 shares of common stock ( 201cannual options 201d ) .
annual options are fully vested and immediately exercisable on their date of grant .
options granted under the director plan expire 10 years after the grant date .
as of september 27 , 2008 , approximately 290000 shares were reserved for future issuance under the director plan .
rule 10b5-1 trading plans the following executive officers , timothy d .
cook , peter oppenheimer , philip w .
schiller , and bertrand serlet , have entered into trading plans pursuant to rule 10b5-1 ( c ) ( 1 ) of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) , as of november 1 , 2008 .
a trading plan is a written document that ._| | | 2008 | 2007 | 2006 |
|---:|:-------------------------------------------------------------------------|:-------|:-----------|:-----------|
| 0 | changes in fair value of derivatives | $ 7 | $ -1 ( 1 ) | $ 11 |
| 1 | adjustment for net gains/ ( losses ) realized and included in net income | 12 | -2 ( 2 ) | -12 ( 12 ) |
| 2 | change in unrealized gains on derivative instruments | $ 19 | $ -3 ( 3 ) | $ -1 ( 1 ) |_. | 2,008 | 78 | AAPL | Apple Inc. | Information Technology | Technology Hardware, Storage & Peripherals | Cupertino, California | 1982-11-30 | 320,193 | 1977 | Wie hoch war die durchschnittliche Veränderung der nicht realisierten Gewinne aus derivativen Instrumenten? | Inhaltsverzeichnis, Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung), Anmerkung 6, Anteilseigner 2014, Eigenkapital 2019 (Fortsetzung), die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im sonstigen Gesamtergebnis im Zusammenhang mit Derivaten, abzüglich Steuern, zusammen, die das Unternehmen während der drei Geschäftsjahre bis zum 27. September 2008 hielt (in Millionen): Der Steuereffekt im Zusammenhang mit den Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Derivaten betrug (5) Millionen US-Dollar, 1 Million US-Dollar bzw. (8) Millionen US-Dollar für 2008, 2007 und 2006.
Der Steuereffekt im Zusammenhang mit Gewinnen/Verlusten aus Derivaten, die vom sonstigen Gesamtergebnis in den Nettogewinn umgegliedert wurden, betrug (9) Millionen US-Dollar, 2 Millionen US-Dollar bzw. 8 Millionen US-Dollar für 2008, 2007 und 2006.
Mitarbeiterbeteiligungspläne Mitarbeiteraktienplan 2003 Der Mitarbeiteraktienplan 2003 (der 201c2003-Plan 201d) ist ein von den Aktionären genehmigter Plan, der breit angelegte Zuschüsse an Mitarbeiter, einschließlich leitender Angestellter, vorsieht.
Basierend auf den Bedingungen der einzelnen Optionsgewährungen verfallen die im Rahmen des Plans 2003 gewährten Optionen im Allgemeinen sieben bis zehn Jahre nach dem Gewährungsdatum und werden im Allgemeinen über einen Zeitraum von vier Jahren auf der Grundlage einer fortgesetzten Beschäftigung mit entweder jährlicher oder vierteljährlicher Sperrfrist ausübbar.
Der Plan von 2003 ermöglicht die Gewährung von Incentive-Aktienoptionen, nicht gesetzlich vorgeschriebenen Aktienoptionen, RSUS, Aktienwertsteigerungsrechten, Aktienkaufrechten und leistungsbasierten Prämien.
Mit Stand vom 27. September 2008 waren rund 50,3 Millionen Aktien für die künftige Ausgabe im Rahmen des Mitarbeiter-Aktienoptionsplans 2003 1997 reserviert. Im August 1997 genehmigte der Vorstand des Unternehmens 2019 den Mitarbeiter-Aktienoptionsplan 1997 (201c1997-Plan 201d), ein Nicht-Aktienoptionsplan - Von den Aktionären genehmigter Plan zur Gewährung von Aktienoptionen an Mitarbeiter, die keine leitenden Angestellten des Unternehmens sind.
Basierend auf den Bedingungen der einzelnen Optionsgewährungen verfallen die im Rahmen des Plans von 1997 gewährten Optionen im Allgemeinen sieben bis zehn Jahre nach dem Gewährungsdatum und werden im Allgemeinen über einen Zeitraum von vier Jahren auf der Grundlage einer fortgesetzten Beschäftigung mit entweder jährlicher oder vierteljährlicher Sperrfrist ausübbar.
Im Oktober 2003 hat das Unternehmen den Plan von 1997 beendet und es können keine neuen Optionen aus diesem Plan mehr gewährt werden.
1997 Direktoren-Aktienoptionsplan Im August 1997 verabschiedete der Vorstand des Unternehmens 2019 einen Direktoren-Aktienoptionsplan (201cDirektorenplan 201d) für nicht angestellte Direktoren des Unternehmens, der 1998 von den Aktionären genehmigt wurde.
Gemäß dem Direktorenplan erhalten die nicht angestellten Direktoren des Unternehmens 2019 bei ihrer ersten Wahl in den Vorstand eine Option auf den Erwerb von 30.000 Stammaktien (201C-Anfangsoptionen 201D).
Die anfänglichen Optionen sind unverfallbar und können in drei gleichen jährlichen Raten am ersten bis dritten Jahrestag des Gewährungsdatums ausgeübt werden.
Am vierten Jahrestag der ersten Wahl eines nicht angestellten Direktors in den Vorstand im Jahr 2019 und an jedem weiteren Jahrestag danach hat der Direktor Anspruch auf eine Option zum Erwerb von 10.000 Stammaktien (201Cannual Options 201D).
Jährliche Optionen sind am Tag ihrer Gewährung vollständig unverfallbar und sofort ausübbar.
Im Rahmen des Direktorenplans gewährte Optionen verfallen zehn Jahre nach dem Gewährungsdatum.
Zum 27. September 2008 waren etwa 290.000 Aktien für die künftige Ausgabe im Rahmen des Director-Plans reserviert.
Regel 10b5-1 Handelspläne Die folgenden leitenden Angestellten, Timothy D.
Koch, Peter Oppenheimer, Philip W.
Schiller und Bertrand Serlet haben ab dem 1. November 2008 Handelspläne gemäß Regel 10b5-1 (c) (1) des Securities Exchange Act von 1934 in der geänderten Fassung (201ce Exchange Act 201d) abgeschlossen.
Ein Handelsplan ist ein schriftliches Dokument, das ._| | | 2008 | 2007 | 2006 |
|---:|:---------------------------- ---------------|:-------|:--------- --|:-----------|
| 0 | Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Derivaten | 7 $ | $ -1 ( 1 ) | 11 $ |
| 1 | Anpassung für realisierte und im Nettoeinkommen enthaltene Nettogewinne/(-verluste) | 12 | -2 ( 2 ) | -12 ( 12 ) |
| 2 | Veränderung der nicht realisierten Gewinne aus derivativen Instrumenten | 19 $ | $ -3 ( 3 ) | $ -1 ( 1 ) |_. | 5.0 |
finqa96 | what was the change in millions between 2012 and 2013 in currency hedges? | 383 | subtract(150, -233) | notes to consolidated financial statements net investment hedges the firm seeks to reduce the impact of fluctuations in foreign exchange rates on its net investment in certain non- u.s .
operations through the use of foreign currency forward contracts and foreign currency-denominated debt .
for foreign currency forward contracts designated as hedges , the effectiveness of the hedge is assessed based on the overall changes in the fair value of the forward contracts ( i.e. , based on changes in forward rates ) .
for foreign currency-denominated debt designated as a hedge , the effectiveness of the hedge is assessed based on changes in spot rates .
for qualifying net investment hedges , the gains or losses on the hedging instruments , to the extent effective , are included in 201ccurrency translation 201d within the consolidated statements of comprehensive income .
the table below presents the gains/ ( losses ) from net investment hedging. . | the gain/ ( loss ) related to ineffectiveness was not material for 2013 , 2012 or 2011 .
the loss reclassified to earnings from accumulated other comprehensive income was not material for 2013 or 2012 , and was $ 186 million for 2011 .
as of december 2013 and december 2012 , the firm had designated $ 1.97 billion and $ 2.77 billion , respectively , of foreign currency-denominated debt , included in 201cunsecured long-term borrowings 201d and 201cunsecured short- term borrowings , 201d as hedges of net investments in non- u.s .
subsidiaries .
cash flow hedges beginning in the third quarter of 2013 , the firm designated certain commodities-related swap and forward contracts as cash flow hedges .
these swap and forward contracts hedge the firm 2019s exposure to the variability in cash flows associated with the forecasted sales of certain energy commodities by one of the firm 2019s consolidated investments .
the firm applies a statistical method that utilizes regression analysis when assessing hedge effectiveness .
a cash flow hedge is considered highly effective in offsetting changes in forecasted cash flows attributable to the hedged risk when the regression analysis results in a coefficient of determination of 80% ( 80 % ) or greater and a slope between 80% ( 80 % ) and 125% ( 125 % ) .
for qualifying cash flow hedges , the gains or losses on derivatives , to the extent effective , are included in 201ccash flow hedges 201d within the consolidated statements of comprehensive income .
gains or losses resulting from hedge ineffectiveness are included in 201cother principal transactions 201d in the consolidated statements of earnings .
the effective portion of the gains , before taxes , recognized on these cash flow hedges was $ 14 million for 2013 .
the gain/ ( loss ) related to hedge ineffectiveness was not material for 2013 .
there were no gains/ ( losses ) excluded from the assessment of hedge effectiveness or reclassified to earnings from accumulated other comprehensive income during 2013 .
the amounts recorded in 201ccash flow hedges 201d will be reclassified to 201cother principal transactions 201d in the same periods as the corresponding gain or loss on the sale of the hedged energy commodities , which is also recorded in 201cother principal transactions . 201d the firm expects to reclassify $ 5 million of gains , net of taxes , related to cash flow hedges from 201ccash flow hedges 201d to earnings within the next twelve months .
the length of time over which the firm is hedging its exposure to the variability in future cash flows for forecasted transactions is approximately two years .
150 goldman sachs 2013 annual report . | | | in millions | year ended december 2013 | year ended december 2012 | year ended december 2011 |
|---:|:-----------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | currency hedges | $ 150 | $ -233 ( 233 ) | $ 160 |
| 1 | foreign currency-denominated debt hedges | 470 | 347 | -147 ( 147 ) | | notes to consolidated financial statements net investment hedges the firm seeks to reduce the impact of fluctuations in foreign exchange rates on its net investment in certain non- u.s .
operations through the use of foreign currency forward contracts and foreign currency-denominated debt .
for foreign currency forward contracts designated as hedges , the effectiveness of the hedge is assessed based on the overall changes in the fair value of the forward contracts ( i.e. , based on changes in forward rates ) .
for foreign currency-denominated debt designated as a hedge , the effectiveness of the hedge is assessed based on changes in spot rates .
for qualifying net investment hedges , the gains or losses on the hedging instruments , to the extent effective , are included in 201ccurrency translation 201d within the consolidated statements of comprehensive income .
the table below presents the gains/ ( losses ) from net investment hedging. ._| | in millions | year ended december 2013 | year ended december 2012 | year ended december 2011 |
|---:|:-----------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | currency hedges | $ 150 | $ -233 ( 233 ) | $ 160 |
| 1 | foreign currency-denominated debt hedges | 470 | 347 | -147 ( 147 ) |_the gain/ ( loss ) related to ineffectiveness was not material for 2013 , 2012 or 2011 .
the loss reclassified to earnings from accumulated other comprehensive income was not material for 2013 or 2012 , and was $ 186 million for 2011 .
as of december 2013 and december 2012 , the firm had designated $ 1.97 billion and $ 2.77 billion , respectively , of foreign currency-denominated debt , included in 201cunsecured long-term borrowings 201d and 201cunsecured short- term borrowings , 201d as hedges of net investments in non- u.s .
subsidiaries .
cash flow hedges beginning in the third quarter of 2013 , the firm designated certain commodities-related swap and forward contracts as cash flow hedges .
these swap and forward contracts hedge the firm 2019s exposure to the variability in cash flows associated with the forecasted sales of certain energy commodities by one of the firm 2019s consolidated investments .
the firm applies a statistical method that utilizes regression analysis when assessing hedge effectiveness .
a cash flow hedge is considered highly effective in offsetting changes in forecasted cash flows attributable to the hedged risk when the regression analysis results in a coefficient of determination of 80% ( 80 % ) or greater and a slope between 80% ( 80 % ) and 125% ( 125 % ) .
for qualifying cash flow hedges , the gains or losses on derivatives , to the extent effective , are included in 201ccash flow hedges 201d within the consolidated statements of comprehensive income .
gains or losses resulting from hedge ineffectiveness are included in 201cother principal transactions 201d in the consolidated statements of earnings .
the effective portion of the gains , before taxes , recognized on these cash flow hedges was $ 14 million for 2013 .
the gain/ ( loss ) related to hedge ineffectiveness was not material for 2013 .
there were no gains/ ( losses ) excluded from the assessment of hedge effectiveness or reclassified to earnings from accumulated other comprehensive income during 2013 .
the amounts recorded in 201ccash flow hedges 201d will be reclassified to 201cother principal transactions 201d in the same periods as the corresponding gain or loss on the sale of the hedged energy commodities , which is also recorded in 201cother principal transactions . 201d the firm expects to reclassify $ 5 million of gains , net of taxes , related to cash flow hedges from 201ccash flow hedges 201d to earnings within the next twelve months .
the length of time over which the firm is hedging its exposure to the variability in future cash flows for forecasted transactions is approximately two years .
150 goldman sachs 2013 annual report . | 2,013 | 152 | GS | Goldman Sachs | Financials | Investment Banking & Brokerage | New York City, New York | 2002-07-22 | 886,982 | 1869 | Wie hoch war die Veränderung in Millionen zwischen 2012 und 2013 bei den Währungsabsicherungen? | anmerkungen zum konzernabschluss absicherungen von nettoinvestitionen Das unternehmen ist bestrebt, die auswirkungen von wechselkursschwankungen auf seine nettoinvestitionen in bestimmten nicht-us-ländern zu reduzieren.
Operationen durch den Einsatz von Devisenterminkontrakten und auf Fremdwährung lautenden Schulden.
Bei Devisenterminkontrakten, die als Sicherungsgeschäfte dienen, wird die Wirksamkeit der Absicherung anhand der gesamten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Terminkontrakte (d. h. basierend auf Änderungen der Terminkurse) beurteilt.
Bei Fremdwährungsschulden, die zur Absicherung vorgesehen sind, wird die Wirksamkeit der Absicherung anhand von Änderungen der Kassakurse beurteilt.
Bei qualifizierten Nettoinvestitionsabsicherungen werden die Gewinne oder Verluste aus den Sicherungsinstrumenten, soweit wirksam, in der Währungsumrechnung 201d in der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung berücksichtigt.
Die folgende Tabelle zeigt die Gewinne/(Verluste) aus der Nettoinvestitionsabsicherung. ._| | in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2013 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2012 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2011 |
|---:|:--------------------------|: ------------|:--------------------- ------|:--------------------------|
| 0 | Währungsabsicherungen | 150 $ | $ -233 ( 233 ) | 160 $ |
| 1 | auf Fremdwährung lautende Schuldensicherungen | 470 | 347 | -147 (147) |_Der Gewinn/(Verlust) im Zusammenhang mit Ineffektivität war für 2013, 2012 oder 2011 nicht wesentlich.
Der aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis in die Erträge umgegliederte Verlust war für 2013 oder 2012 nicht wesentlich und belief sich 2011 auf 186 Millionen US-Dollar.
Bis Dezember 2013 und Dezember 2012 hatte das Unternehmen auf Fremdwährung lautende Schulden in Höhe von 1,97 Milliarden US-Dollar bzw. 2,77 Milliarden US-Dollar, enthalten in 201cunsecured langfristige Kreditaufnahmen 201d und 201cunsecured kurzfristige Kreditaufnahmen, 201d, zur Absicherung von Nettoinvestitionen vorgesehen in Nicht-US-Ländern
Tochtergesellschaften.
Ab dem dritten Quartal 2013 hat das Unternehmen bestimmte rohstoffbezogene Swap- und Terminkontrakte als Cashflow-Absicherungen ausgewiesen.
Diese Swap- und Terminkontrakte sichern das Risiko des Unternehmens gegenüber den Schwankungen der Cashflows ab, die mit den prognostizierten Verkäufen bestimmter Energierohstoffe durch eine der konsolidierten Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 verbunden sind.
Das Unternehmen wendet bei der Beurteilung der Absicherungseffektivität eine statistische Methode an, die eine Regressionsanalyse nutzt.
Ein Cashflow-Hedge gilt als hochwirksam beim Ausgleich von Änderungen der prognostizierten Cashflows, die auf das abgesicherte Risiko zurückzuführen sind, wenn die Regressionsanalyse einen Bestimmtheitskoeffizienten von 80 % (80 %) oder mehr und eine Steigung zwischen 80 % (80 %) und ergibt 125 % ( 125 % ) .
Bei qualifizierten Cashflow-Hedges werden die Gewinne oder Verluste aus Derivaten, soweit wirksam, in 201cCashflow-Hedges 201d in der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung berücksichtigt.
Gewinne oder Verluste, die sich aus der Ineffektivität der Absicherung ergeben, sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter 201c „Sonstige Haupttransaktionen“ 201d enthalten.
Der effektive Teil der aus diesen Cashflow-Absicherungen erfassten Gewinne vor Steuern belief sich im Jahr 2013 auf 14 Millionen US-Dollar.
Der Gewinn/(Verlust) im Zusammenhang mit der Ineffektivität der Absicherung war für 2013 nicht wesentlich.
Im Jahr 2013 wurden keine Gewinne/(Verluste) aus der Beurteilung der Wirksamkeit der Absicherung ausgeschlossen oder in die Erträge aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis umgegliedert.
Die in 201cCashflow-Absicherungen 201d erfassten Beträge werden in den gleichen Zeiträumen wie der entsprechende Gewinn oder Verlust aus dem Verkauf der abgesicherten Energierohstoffe, der ebenfalls in 201cAndere Haupttransaktionen erfasst wird, in 201cAndere Haupttransaktionen 201d umklassifiziert. 201d erwartet das Unternehmen, innerhalb der nächsten zwölf Monate Gewinne in Höhe von 5 Mio. US-Dollar (abzüglich Steuern) im Zusammenhang mit Cashflow-Absicherungen von 201cCashflow-Absicherungen 201d in die Erträge umzugliedern.
Der Zeitraum, über den das Unternehmen sein Risiko gegenüber Schwankungen zukünftiger Cashflows für geplante Transaktionen absichert, beträgt etwa zwei Jahre.
150 Goldman Sachs Geschäftsbericht 2013. | 383.0 |
finqa97 | what portion of total assets acquired is composed of goodwill? | 69.7% | divide(13536, 19427) | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) in connection with these discover related purchases , we have sold the contractual rights to future commissions on discover transactions to certain of our isos .
contractual rights sold totaled $ 7.6 million during the year ended may 31 , 2008 and $ 1.0 million during fiscal 2009 .
such sale proceeds are generally collected in installments over periods ranging from three to nine months .
during fiscal 2009 , we collected $ 4.4 million of such proceeds , which are included in the proceeds from sale of investment and contractual rights in our consolidated statement of cash flows .
we do not recognize gains on these sales of contractual rights at the time of sale .
proceeds are deferred and recognized as a reduction of the related commission expense .
during fiscal 2009 , we recognized $ 1.2 million of such deferred sales proceeds as other long-term liabilities .
other 2008 acquisitions during fiscal 2008 , we acquired a majority of the assets of euroenvios money transfer , s.a .
and euroenvios conecta , s.l. , which we collectively refer to as lfs spain .
lfs spain consisted of two privately- held corporations engaged in money transmittal and ancillary services from spain to settlement locations primarily in latin america .
the purpose of the acquisition was to further our strategy of expanding our customer base and market share by opening additional branch locations .
during fiscal 2008 , we acquired a series of money transfer branch locations in the united states .
the purpose of these acquisitions was to increase the market presence of our dolex-branded money transfer offering .
the following table summarizes the preliminary purchase price allocations of all these fiscal 2008 business acquisitions ( in thousands ) : . | the customer-related intangible assets have amortization periods of up to 14 years .
the contract-based intangible assets have amortization periods of 3 to 10 years .
these business acquisitions were not significant to our consolidated financial statements and accordingly , we have not provided pro forma information relating to these acquisitions .
in addition , during fiscal 2008 , we acquired a customer list and long-term merchant referral agreement in our canadian merchant services channel for $ 1.7 million .
the value assigned to the customer list of $ 0.1 million was expensed immediately .
the remaining value was assigned to the merchant referral agreement and is being amortized on a straight-line basis over its useful life of 10 years .
fiscal 2007 on july 24 , 2006 , we completed the purchase of a fifty-six percent ownership interest in the asia-pacific merchant acquiring business of the hongkong and shanghai banking corporation limited , or hsbc asia pacific .
this business provides card payment processing services to merchants in the asia-pacific region .
the . | | | | total |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|:---------------|
| 0 | goodwill | $ 13536 |
| 1 | customer-related intangible assets | 4091 |
| 2 | contract-based intangible assets | 1031 |
| 3 | property and equipment | 267 |
| 4 | other current assets | 502 |
| 5 | total assets acquired | 19427 |
| 6 | current liabilities | -2347 ( 2347 ) |
| 7 | minority interest in equity of subsidiary ( at historical cost ) | -486 ( 486 ) |
| 8 | net assets acquired | $ 16594 | | notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) in connection with these discover related purchases , we have sold the contractual rights to future commissions on discover transactions to certain of our isos .
contractual rights sold totaled $ 7.6 million during the year ended may 31 , 2008 and $ 1.0 million during fiscal 2009 .
such sale proceeds are generally collected in installments over periods ranging from three to nine months .
during fiscal 2009 , we collected $ 4.4 million of such proceeds , which are included in the proceeds from sale of investment and contractual rights in our consolidated statement of cash flows .
we do not recognize gains on these sales of contractual rights at the time of sale .
proceeds are deferred and recognized as a reduction of the related commission expense .
during fiscal 2009 , we recognized $ 1.2 million of such deferred sales proceeds as other long-term liabilities .
other 2008 acquisitions during fiscal 2008 , we acquired a majority of the assets of euroenvios money transfer , s.a .
and euroenvios conecta , s.l. , which we collectively refer to as lfs spain .
lfs spain consisted of two privately- held corporations engaged in money transmittal and ancillary services from spain to settlement locations primarily in latin america .
the purpose of the acquisition was to further our strategy of expanding our customer base and market share by opening additional branch locations .
during fiscal 2008 , we acquired a series of money transfer branch locations in the united states .
the purpose of these acquisitions was to increase the market presence of our dolex-branded money transfer offering .
the following table summarizes the preliminary purchase price allocations of all these fiscal 2008 business acquisitions ( in thousands ) : ._| | | total |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|:---------------|
| 0 | goodwill | $ 13536 |
| 1 | customer-related intangible assets | 4091 |
| 2 | contract-based intangible assets | 1031 |
| 3 | property and equipment | 267 |
| 4 | other current assets | 502 |
| 5 | total assets acquired | 19427 |
| 6 | current liabilities | -2347 ( 2347 ) |
| 7 | minority interest in equity of subsidiary ( at historical cost ) | -486 ( 486 ) |
| 8 | net assets acquired | $ 16594 |_the customer-related intangible assets have amortization periods of up to 14 years .
the contract-based intangible assets have amortization periods of 3 to 10 years .
these business acquisitions were not significant to our consolidated financial statements and accordingly , we have not provided pro forma information relating to these acquisitions .
in addition , during fiscal 2008 , we acquired a customer list and long-term merchant referral agreement in our canadian merchant services channel for $ 1.7 million .
the value assigned to the customer list of $ 0.1 million was expensed immediately .
the remaining value was assigned to the merchant referral agreement and is being amortized on a straight-line basis over its useful life of 10 years .
fiscal 2007 on july 24 , 2006 , we completed the purchase of a fifty-six percent ownership interest in the asia-pacific merchant acquiring business of the hongkong and shanghai banking corporation limited , or hsbc asia pacific .
this business provides card payment processing services to merchants in the asia-pacific region .
the . | 2,009 | 70 | GPN | Global Payments | Financials | Transaction & Payment Processing Services | Atlanta, Georgia | 2016-04-25 | 1,123,360 | 2000 | Welcher Anteil des gesamten erworbenen Vermögens besteht aus Geschäfts- oder Firmenwerten? | Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Im Zusammenhang mit diesen Entdeckungskäufen haben wir die vertraglichen Rechte auf künftige Provisionen für Entdeckungstransaktionen an bestimmte unserer ISOs verkauft.
Die verkauften vertraglichen Rechte beliefen sich im Geschäftsjahr zum 31. Mai 2008 auf insgesamt 7,6 Millionen US-Dollar und im Geschäftsjahr 2009 auf 1,0 Millionen US-Dollar.
Der Verkaufserlös wird in der Regel in Raten über einen Zeitraum von drei bis neun Monaten gesammelt.
Im Geschäftsjahr 2009 haben wir 4,4 Millionen US-Dollar dieser Erlöse eingenommen, die in den Erlösen aus dem Verkauf von Investitions- und Vertragsrechten in unserer konsolidierten Kapitalflussrechnung enthalten sind.
Wir erfassen Gewinne aus diesen Verkäufen von Vertragsrechten nicht zum Zeitpunkt des Verkaufs.
Erlöse werden abgegrenzt und als Minderung des damit verbundenen Provisionsaufwands erfasst.
Im Geschäftsjahr 2009 haben wir 1,2 Millionen US-Dollar dieser aufgeschobenen Verkaufserlöse als sonstige langfristige Verbindlichkeiten verbucht.
Weitere Akquisitionen im Jahr 2008 Im Geschäftsjahr 2008 haben wir einen Großteil der Vermögenswerte von Euroenvios Money Transfer, S.A. erworben.
und euroenvios conecta, s.l. , die wir gemeinsam als LFS Spanien bezeichnen.
LFS Spain bestand aus zwei privat geführten Unternehmen, die sich mit Geldtransfers und Nebendienstleistungen von Spanien zu Abwicklungsstandorten hauptsächlich in Lateinamerika beschäftigten.
Ziel der Akquisition war es, unsere Strategie zur Erweiterung unseres Kundenstamms und Marktanteils durch die Eröffnung weiterer Niederlassungen voranzutreiben.
Im Geschäftsjahr 2008 haben wir eine Reihe von Geldtransfer-Filialen in den Vereinigten Staaten erworben.
Der Zweck dieser Akquisitionen bestand darin, die Marktpräsenz unseres Geldtransferangebots unter der Marke Dolex zu erhöhen.
Die folgende Tabelle fasst die vorläufigen Kaufpreisaufteilungen aller dieser Unternehmensakquisitionen im Geschäftsjahr 2008 zusammen (in Tausend): ._| | | insgesamt |
|---:|:---------------------------- --------|:---------------|
| 0 | guter Wille | 13536 $ |
| 1 | kundenbezogene immaterielle Vermögenswerte | 4091 |
| 2 | vertragsbasierte immaterielle Vermögenswerte | 1031 |
| 3 | Eigentum und Ausrüstung | 267 |
| 4 | sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 502 |
| 5 | Gesamtvermögen erworben | 19427 |
| 6 | kurzfristige Verbindlichkeiten | -2347 (2347) |
| 7 | Minderheitsanteil am Eigenkapital der Tochtergesellschaft (zu historischen Anschaffungskosten) | -486 ( 486 ) |
| 8 | erworbenes Nettovermögen | $ 16594 |_Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte haben Abschreibungszeiten von bis zu 14 Jahren.
Die vertragsbasierten immateriellen Vermögenswerte haben Abschreibungsdauern von 3 bis 10 Jahren.
Diese Unternehmensakquisitionen waren für unseren Konzernabschluss nicht wesentlich und wir haben dementsprechend keine Pro-forma-Informationen zu diesen Akquisitionen bereitgestellt.
Darüber hinaus haben wir im Geschäftsjahr 2008 für 1,7 Millionen US-Dollar eine Kundenliste und eine langfristige Händlerempfehlungsvereinbarung in unserem kanadischen Händlerdienstleistungskanal erworben.
Der der Kundenliste zugewiesene Wert von 0,1 Millionen US-Dollar wurde sofort als Aufwand erfasst.
Der verbleibende Wert wurde dem Händlerempfehlungsvertrag zugeordnet und wird linear über die Nutzungsdauer von 10 Jahren abgeschrieben.
Im Geschäftsjahr 2007 haben wir am 24. Juli 2006 den Erwerb einer 56-prozentigen Beteiligung am Asien-Pazifik-Merchant-Aquiring-Geschäft der Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited, kurz HSBC Asia Pacific, abgeschlossen.
Dieses Unternehmen bietet Händlern im asiatisch-pazifischen Raum Kartenzahlungsabwicklungsdienste an.
Die . | 0.6967622381222011 |
finqa98 | what was the change in billions in total capital ( tier 1 and tier 2 ) from 2007 to 2008? | -13.2 | subtract(108.4, 121.6) | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 .
in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities .
the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards .
under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability .
the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit .
the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 .
the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit .
the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions .
these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets .
capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines .
to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels .
at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a .
components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 . | leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets .
citibank , n.a .
had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion .
during 2008 , citibank , n.a .
received contributions from its parent company of $ 6.1 billion .
citibank , n.a .
did not issue any additional subordinated notes in 2008 .
total subordinated notes issued to citicorp holdings inc .
that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion .
citibank , n.a .
received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 .
the impact of this contribution is not reflected in the table above .
the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. . | | | in billions of dollars at year end | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | tier 1 capital | $ 71.0 | $ 82.0 |
| 1 | total capital ( tier 1 and tier 2 ) | 108.4 | 121.6 |
| 2 | tier 1 capital ratio | 9.94% ( 9.94 % ) | 8.98% ( 8.98 % ) |
| 3 | total capital ratio ( tier 1 and tier 2 ) | 15.18 | 13.33 |
| 4 | leverage ratio ( 1 ) | 5.82 | 6.65 | | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 .
in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities .
the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards .
under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability .
the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit .
the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 .
the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit .
the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions .
these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets .
capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines .
to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels .
at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a .
components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 ._| | in billions of dollars at year end | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | tier 1 capital | $ 71.0 | $ 82.0 |
| 1 | total capital ( tier 1 and tier 2 ) | 108.4 | 121.6 |
| 2 | tier 1 capital ratio | 9.94% ( 9.94 % ) | 8.98% ( 8.98 % ) |
| 3 | total capital ratio ( tier 1 and tier 2 ) | 15.18 | 13.33 |
| 4 | leverage ratio ( 1 ) | 5.82 | 6.65 |_leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets .
citibank , n.a .
had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion .
during 2008 , citibank , n.a .
received contributions from its parent company of $ 6.1 billion .
citibank , n.a .
did not issue any additional subordinated notes in 2008 .
total subordinated notes issued to citicorp holdings inc .
that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion .
citibank , n.a .
received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 .
the impact of this contribution is not reflected in the table above .
the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. . | 2,008 | 102 | C | Citigroup | Financials | Diversified Banks | New York City, New York | 1988-05-31 | 831,001 | 1998 | Wie hat sich das Gesamtkapital (Tier 1 und Tier 2) in Milliardenhöhe von 2007 zu 2008 verändert? | Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007.
Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben.
Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards.
Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten.
Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden.
am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze.
Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird.
Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in das Kernkapital bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten.
am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze.
Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158.
FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen.
Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken.
Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln.
Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus.
Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a.
Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007 ._| | in Milliarden Dollar zum Jahresende | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------------| :-----------------|:-----------------|
| 0 | Tier-1-Kapital | 71,0 $ | 82,0 $ |
| 1 | Gesamtkapital ( Tier 1 und Tier 2 ) | 108,4 | 121,6 |
| 2 | Kernkapitalquote | 9,94 % ( 9,94 % ) | 8,98 % ( 8,98 % ) |
| 3 | Gesamtkapitalquote ( Tier 1 und Tier 2 ) | 15.18 | 13,33 |
| 4 | Verschuldungsquote ( 1 ) | 5,82 | 6,65 |_Leverage Ratio (1) 5,82 6,65 (1) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen.
Citibank, n.a.
verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar.
im Jahr 2008, Citibank, n.a.
erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar.
Citibank, n.a.
hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben.
Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen.
die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar.
Citibank, n.a.
erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar.
Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben.
Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. . | -13.199999999999989 |
finqa99 | for the the quarter ended december 31 , 2006 what was the percent of the total number of shares purchased bought in october | 48.2% | divide(447700, 929400) | issuer purchases of equity securities the following table provides information about our repurchases of common stock during the three-month period ended december 31 , 2006 .
period total number of shares purchased average price paid per total number of shares purchased as part of publicly announced program ( 1 ) maximum number of shares that may yet be purchased under the program ( 2 ) . | ( 1 ) we repurchased a total of 2226300 shares of our common stock during the quarter ended december 31 , 2006 .
( 2 ) in october 2002 , our board of directors approved a share repurchase program for the repurchase of up to 23 million shares of our common stock .
since the program 2019s inception , an additional 85 million shares have been authorized for repurchase under the program .
management has discretion to determine the number and price of the shares to be repurchased , and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation , under the program .
as of december 31 , 2006 , we had repurchased a total of 73669912 shares under the program .
in 2006 , we did not make any unregistered sales of equity securities. . | | | period | total number ofshares purchased | average pricepaid pershare | total number of sharespurchased as part ofpublicly announcedprogram ( 1 ) | maximum number ofshares that may yet bepurchased under theprogram ( 2 ) |
|---:|:---------|----------------------------------:|:-----------------------------|----------------------------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | october | 447700 | $ 86.92 | 447700 | 36108688 |
| 1 | november | 849200 | 86.79 | 849200 | 35259488 |
| 2 | december | 929400 | 90.74 | 929400 | 34330088 | | issuer purchases of equity securities the following table provides information about our repurchases of common stock during the three-month period ended december 31 , 2006 .
period total number of shares purchased average price paid per total number of shares purchased as part of publicly announced program ( 1 ) maximum number of shares that may yet be purchased under the program ( 2 ) ._| | period | total number ofshares purchased | average pricepaid pershare | total number of sharespurchased as part ofpublicly announcedprogram ( 1 ) | maximum number ofshares that may yet bepurchased under theprogram ( 2 ) |
|---:|:---------|----------------------------------:|:-----------------------------|----------------------------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | october | 447700 | $ 86.92 | 447700 | 36108688 |
| 1 | november | 849200 | 86.79 | 849200 | 35259488 |
| 2 | december | 929400 | 90.74 | 929400 | 34330088 |_( 1 ) we repurchased a total of 2226300 shares of our common stock during the quarter ended december 31 , 2006 .
( 2 ) in october 2002 , our board of directors approved a share repurchase program for the repurchase of up to 23 million shares of our common stock .
since the program 2019s inception , an additional 85 million shares have been authorized for repurchase under the program .
management has discretion to determine the number and price of the shares to be repurchased , and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation , under the program .
as of december 31 , 2006 , we had repurchased a total of 73669912 shares under the program .
in 2006 , we did not make any unregistered sales of equity securities. . | 2,006 | 37 | LMT | Lockheed Martin | Industrials | Aerospace & Defense | Bethesda, Maryland | 1957-03-04 | 936,468 | 1995 | Wie hoch war der Prozentsatz der Gesamtzahl der im Oktober gekauften Aktien für das Quartal, das am 31. Dezember 2006 endete? | Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten Die folgende Tabelle enthält Informationen über unsere Stammaktienrückkäufe im Dreimonatszeitraum bis zum 31. Dezember 2006.
Zeitraum Gesamtzahl der erworbenen Aktien Durchschnittspreis, der pro Gesamtzahl der im Rahmen des öffentlich angekündigten Programms (1) erworbenen Aktien gezahlt wurde (1) Höchstzahl der Aktien, die im Rahmen des Programms noch erworben werden dürfen (2) ._| | Zeitraum | Gesamtzahl der erworbenen Aktien | Durchschnittspreis pro Aktie | Gesamtzahl der im Rahmen eines öffentlich angekündigten Programms erworbenen Aktien ( 1 ) | Maximale Anzahl Aktien, die im Rahmen des Programms noch erworben werden können (2) |
|---:|:---------|--------------------------------- -:|:----------------------------|---------------- -------------------------------------------------- ----------:|-------------------------------------- ------------------------------------:|
| 0 | Oktober | 447700 | 86,92 $ | 447700 | 36108688 |
| 1 | November | 849200 | 86,79 | 849200 | 35259488 |
| 2 | Dezember | 929400 | 90,74 | 929400 | 34330088 |_(1) Wir haben im Quartal bis zum 31. Dezember 2006 insgesamt 2226300 Stammaktien zurückgekauft.
(2) Im Oktober 2002 genehmigte unser Vorstand ein Aktienrückkaufprogramm für den Rückkauf von bis zu 23 Millionen Aktien unseres Stammkapitals.
Seit Beginn des Programms im Jahr 2019 wurden weitere 85 Millionen Aktien zum Rückkauf im Rahmen des Programms genehmigt.
Es liegt im Ermessen des Managements, die Anzahl und den Preis der zurückzukaufenden Aktien sowie den Zeitpunkt etwaiger Rückkäufe im Einklang mit den geltenden Gesetzen und Vorschriften im Rahmen des Programms festzulegen.
Bis zum 31. Dezember 2006 hatten wir im Rahmen des Programms insgesamt 73669912 Aktien zurückgekauft.
Im Jahr 2006 haben wir keine nicht registrierten Verkäufe von Beteiligungspapieren getätigt. . | 0.4817086292231547 |
Subsets and Splits
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