Datasets:
abdeljalilELmajjodi
/
Social_Media_Darija_DS

Dataset card Data Studio Files Community
text
stringlengths
3
7.89k
lang
stringclasses
2 values
source
stringclasses
2 values
__index_level_0__
int64
0
11.6k
باش تخدم خاصك الخبرة و باش دير الخبرة خاصك تخدم و باش تخدم خاصك الخبرة و باش دير الخبرة خاصك تخدم أول Recursive function اللي معندهاش stopping condition و شنو المعمول ؟ 🙂 حنو في الشباب شي شويش
ary_Arab
linkedin
11,491
في حياتك ك Data Engineer كدوز من جوج مراحل المرحلة لولة ديال Python كتخدم بيه باش ت Automatiser واحد الخدمة حيث نتا لاعبها Work smarter not harder المرحلة الثانية ديال Excel الفرق بيناتهم هو تاواحد مامسوق لك كي كادير لخدمتك دير Automation ماديرهاش سووووقك هاداك المهيم هو النتيجة و بسس 😉 لك الاختيار !!
ary_Arab
linkedin
11,492
شوف أحسن طريقة دوز بيها Entretien هي تهضر كثر من اللي كيسولك ماشي هضرة خاوية هضر على شنو درتي و القيمة ديالك هضر بحب و شغف متكونش Neutre هضر و نتا متأكد من راسك تقدر دير نتا و صحابك Mock Interviews كدربو بيناتكم باش كيتهرس هداك الحاجز جزئيات بسيطة كيتحكمو في النجاح ديالك 😉
ary_Arab
linkedin
11,493
الا ربي رزقك بالتوفيق في البحث على المعلومة مكتبقا حتا حاجة تخلعك أي حاجة كتعرف منين تبداها في الخدمة ديالك و لا في الحياة ديالك الناس كتجيها عجب نقلب في Glovo على الثمن ديال السلعة و لا الخضرة مثلا و لا نمشي نقرا Reviews قبل ماتبدا شي Course و لا Comments قبل من فيديو ف يوتيوب واحد المرة وصلت لواحد النيفو هربان وليت كنمشي أمولاي نقرا les articles de recherche كنلعب غير على Review و Survey 😁
ary_Arab
linkedin
11,494
باغي تعرف فين غادي Data Engineering ايخاصك فقط تهضر مع Client يشرح لك اش كيدير و الوقت اللي كتاخد ليه اي حاجة و الاولوية ديال كل حاجة و شنو End goal ديالو اتبدا مع Data Owner اللي ايترجم ليك Business Needs و صافي نتا اللي اولي خاصك تقترح شنو Data Models المزيانين كيفاش تنقص من Manual work كيفاش تضمن جودة عالية ديال Data و كيفاش تضبط Releases من Dev حتال Prod و غاتبقا كل مرة دير Optimization الخدمة اللي دارت خدم باشما بغيتي و لكن بشرط تقنع Client بالفكرة و شنو alternatives و فين كاين الفرق ايولي يخاصك تقترح شي لعيبات جداد اللي يقدرو يكونو داخلين في الطريقة ديال Data Capture كنشوف بلي IA ايولي يقدر يدير كلشي حتا من User stories الكلاسيكية حاليا كيقدر ي generer على حساب الطلب very complex queries يقدر يصاوب ليك Documentation يقدر يدير ليك code analysis و يلقا ليك future bugs يقدر يعاونك في legacy code و حتا impact ديال كل change يعاونك على monitoring and alerting . الا Data Engineers الشداد اللي غادي يقدرو ي SurviviW لا ... غلط !! الا Data Engineers الشداد اللي يقدرو يعطيو Value بال Creativity ديالهم عجبك البوسط متنساش لايك و بارطاج و خلي شي كومنت زويون 😁 شنو تقدر دير باش تبقا ديما داير بلاصتك ؟ 😉
ary_Arab
linkedin
11,495
رمضان قريب و روتين كي تخربق واش قاديتي Plan و لا مزال و لا كيف كل عام اتبقا ديما مخربق لا نعاس لا صحة لا عبادة 🤔 أهم حوايج تستافد مزيان من العبادات تخصص وقت الدراسة واخا تكون خدام و طايب خبرة و لا عاد بادي تخصص وقت النعاس بالنسبة LIVE نقدرو نديرو شي بلان على شكل Q&A غير بيناتنا من مورا التراويح 😁
ary_Arab
linkedin
11,496
قبل من DExpertz كنت شحال هاذي بغيت نقاد App نسميها Big Bro مثلا 💪 الدور ديالها تلقا فيها كيفاش تقاد أي حاجة كيفما يقدر يعلمها ليك الواليد ديالك و لا خوك الكبير ولا الواليدة ديالك للبنات مثلا... كل واحد يساهم بالخبرة ديالو 🧠 كيفاش تقاد بارابول 🛰 كيفاش تجيب شي ورقة من شي إدارة كيفاش تصوك 🚗 متخيلش Inspiration منين جات 😅 فاش كنت صغير كان العالم كيخلعني 😱 و كنشوف راسي خاصني ندير بزااف بوحدي و معارفش منين نبدا مع المدة دك الشعور كيولي ثقة و مع كل تعكيلة كيولي تردد و مع كل نجاح كتولي ثقة 😅 في الحياة، كلشي مزيان، و تاحاجة مامزيانة مايمكنش اللعيبة اللي صدقات لصاحبك باش لقا Client و لا الطريقة اللي وليتي بيها Manager و لا كيفاش فلان نجحات ليه Business ديالو أييه اللي كيوصل، كيبغي يبارطاجي Success Story و لكن دير في بالك نتا محتاج غير To Get Inspired من Passage فشي كتاب من بوسط في LinkedIn لقطة من شي Podcast شي نويطة من Newsletter عرفتي كمية الافكار اللي غادي يوليو يجيوك غير من هاد المصادر بالنسبة للتجارب ديال الناس، خود منها الدروس كثر من الطريقة فاش الواليدة كتنصحك، حيث هي تعلمات الدرس بالطريقة الصعبة، مابغاتكش تكرفص 😁
ary_Arab
linkedin
11,497
الحمد لله هذا بفضل الله و توفيقه ضيوف في المستوى معلومات و خبرات في المستوى و متتبعين راقيين و في المستوى أسأل الله أن يوفقني في هذا العمل و يبارك لي فيه و أن يجعلنا سببا في تغيير حياة أشخاص للأحسن و للأفضل واش كاين حسن من هادشي ❤⚘
arb_Arab
linkedin
11,498
شكرا للناس اللي كانوا معانا الناس اللي مقدروش يحضرو Live كيبقا التسجيل في القناة in the comments شكرا بزااف سيدي Hicham Amchaar 🇵🇸 كان حوار جميل و غني بمعلومات اللي كتعبر على سنين من الخبرة و دائما أي كلمة أو معلومة أو أي شيء جيد تم تقديمه فهو توفيق من الله سبحانه وتعالى و بركاته و أي خطأ حدث أو معلومة خاطئة قدمت فهو غير مقصود و الخطأ بشري و الكمال لله شكرا على المشاهدة اللهم لك الحمد 🤲 تسناونا الحلقة الماجية ان شاءالله ❤🙏
arb_Arab
linkedin
11,499
كنعيشو فواحد نعمة كبيرة الحمد لله  أكبر همومنا متسواش قدام شنو كيعيشوه الشعوب المسلمة المضطهدة في العالم  والفلسطينيين خاصة أقل حاجة نديرو PARTAGE ❤️
ary_Arab
linkedin
11,500
حبس حبس ✋ الضيف ديال الحلقة الجاية من DExpertz الغني عن التعريف السي Hicham Amchaar 🇵🇸 قبل الدعوة بكل ترحيب و حتاهو باغي يعاون Community ماشي غير ديال Data و لكن IT و حتا Future Entrepreneur ان شاءالله شدو بلايصكم من دابا ووجدوا الاسئلة ديالكم غادي نهضرو على بزاااف الحوايج 😁 --- كل جمعة مع 9 دليل كنستاضفو ضيف خبير في مجال Data كيشاركنا الخبرات ديالو و المعارف اللي منفعاتك ليوم، أتحتاجها غدا كنديرو بث مباشر LIVE على قناة يوتيوب DExpertz و تفرج في الحلقات اللي فاتوك شكون عرف، تقدر تكون نتا ضيف الجاي 🙏❤
ary_Arab
linkedin
11,501
واش خاصك دير Carrière في Startup ؟! فلخر أنهضر ليك على أحسن Parcours كيبان ليا حاليا المعنى ديال Startup في الأصل شركة صغيورة يالاه بادية 👶 كتخدم على Product ولا Service اللي عليه الطلب في المارشي و لكن مؤخرا و لا عشر سنين اللخرة ولينا كنشوفو Cabinets de conseil 1️⃣ النشاط الأول اللي الدور ديالهم كيبدا ك HR Sourcing يعني نتا خاصك Profile في ضومين X هاد Cabinet كتلقاه و كتسني معاه Contrat و كتصيفطو لعندك 🧑‍🔧 و الا طرا شي مشكيل هاد Cabinet اللي كتكلف و كيبقا Client بعيد على الصداع و بالعكس Cabinet كتصايفط لك Resource آخر 2️⃣ النشاط الثاني هاد Cabinet كتبدا Activité ثانية سميتها R&D مثلا كتبدا فيها New ideas ولا كتبدا تشد Appel d'offres حتال هنا كلشي مزيان السؤال واش مزيان ندير Carrière في هاد Cabinet ؟! بحكم طبيعة ديال Projects كيكون التركيز على Motivation كثر من Skills و كنصحك تبدا فيهم، بالخصوص PFE حيث غتخدم بزاف الحوايج و غتعلم بزاف الحوايج السلبية ⛔ تقد تبعد على الضومين ديالك تقدر تخدم مع مول الشكارة Directement و هادشي يقدر يأثر على Évolution ديالك حيث نتا "ديالنا" و الامور كتخرج على السيطرة حيث كيدخل Personal مع Business و العبارة الشهيرة "On est une famille" بالنسبة لل Multinationale 🏢 كيكون دكشي Bien organisé كل واحد و Périmètre ديالو كيكون Projects اللي طوال و Mature كيكون Suivi de carrière الحوايج السلبية ⛔ الحرية اللي اتلقاها في Startup صعيب شوية تلقاها في Multinationale من ناحية New projects ideas و تقدر ترتااااااح أفتاح و دخل Confort zone مكاينش 🎱 Pool 😆 و لا Petit-déj بالنسبة ليا أحسن Parcours اللي تقدر دير في 2024 : 1. تبدا PFE في Cabinet de conseil (Startup) ركز على ضومين، Titre, Pré-embauche 2. عام، عامين مااااكس و بدل لل Multinationale علاش عام و لا عامين مع المدة غادي يولي يجيك كلشي ساهل و مغتبقاش قاد تجيب شي حاجة جديدة 3. الا بغيتي ترجع Startup من الأحسن يكون Titre زوين Manager Tech Lead Directeur Associé Etc.. و كنهضر من بعد 10 ولا 12 عام من الخبرة ⭐ أهم حاجة خاصك تعرف شكون نتا و فين غادي 😉 تكون عندك خطة واضحة على ضومين ديالك تكون ديما كتقلب و كتقرا و تكون ديما باغي دير Impact ... حاولت نكون Neutre (وخا صعيب غير سمحولينا 😁)
ary_Arab
linkedin
11,502
مابقا مايتقال !! الله يبارك أمولاي CHEBHI Ahmed اللهم لك الحمد 🤲 أي كلمة أو معلومة أو أي شيء جيد تم تقديمه فهو توفيق من الله سبحانه وتعالى و بركاته ☝ و أي خطأ حدث أو معلومة خاطئة قدمت فهو غير مقصود 🙏 و الخطأ بشري و الكمال لله شكرا على المشاهدة ❤ و نتلاقاو في حلقة جديدة إن شاء الله 😁
arb_Arab
linkedin
11,503
▁ ▂ ▃ ▅ ▆ ▇ █ شنو باغين تسولو السي أحمد █ ▇ ▆ ▅ ▃ ▂ ▁
ary_Arab
linkedin
11,504
أحسن HR هضرت معاه في Carrière المتواضعة ديالي Ssi CHEBHI Ahmed غادي يكون LIVE هاذ الجمعة مع 9 دليل الصراحة قبل الدعوة بصدر رحب و باغي يعاون Community ❤ أنهضرو على بزاف الحوايج منهم Evolution ديال Data في المغرب مقارنة مع les autres practices IT زيد CV و Entretien التأثير ديال IA و بزاااااف الحوايج 😉 اللي باغي يعرف كثر على السي أحمد كاين عندو Podcasts واعرين بزاف Check out : https://lnkd.in/dQGXjRCH
ary_Arab
linkedin
11,505
شنو ما كالوش ليك على PhD ⛔ في المغرب فلخر أنهضر على الحوايج اللي خصك تركز عليها الا كنتي كتفكر ديرها ☝ الدكتوراه ولا PhD هي أقصى درجات العلم 🧑‍🎓 و كأي دراسة خاصك تكون عندك Motivation ديال بصح 😉 باش تمشي بعيد 🏃‍♂️ و تماركي سميتك وسط Scientific Community من بعد 4 سنين قررت ن Abondonner فاش بديت ف IBM قررت نركز على حاجة وحدة Carrière 💼 أو فاش نقد نجاوب على أسئلة وجودية داخلة ف Self-discovery نقدر نرجع Who knows !! المشكيل ديالي I'm Obsessed في أي حاجة كنحط فيها راسي مكنحبس حتا كنكون Burnout 😔 العام لول 1️⃣ بالنسبة ليا كان غير قراية كنقرا 3 ولا 4 ديال Papers كل 15 ولا 20 يوم و كنقاد Presentation الغاية أنني ندير Analysis ونلقا Problèmatique bien définie فين نقدر Contribuer العام الثاني 2️⃣ بقيت كندير Présentation كان Changement positive في Encadrement و لكن Motivation ديالي بدا كيطفا 🕯 بحكم الخدمة كنت بديتها في العام لول كان خاصني غير ن Raffiner الخدمة و ندير Submission من بعد Presentation في Une conférence اللي دارت في جامعة الحسن الثاني من موراها ب عام وصلني mail بلي Article تقبل و غادي يتنشر و لكن دك ساعة فات الفوت 💔 الحوايج اللي مكرهتش كون كنت عارف قبل : 1. علاش غادي نديرها WHY واش غادي تعاوني في Carrière ولا باغي نكمل في Research ولا باغي نولي أستاذ 2. شنو الشروط اللي يخصك باش دير Soutenance شحال من Article غادي يخصك واش خاصك Vacation واش غادي تخلص عليها إلا كنتي خدام كيفاش غادي تقاد وقتك باش تقري 3. غادي يخصك الفلوس حيث أي Conférence مثلا باغي دير فيه Presentation ايخصك مابين 1000 حتال 5000 درهم (تجربة ديالي) و على حسب واش Journal واش ضروري تمشي الا كانت برا زيد Travel fee 4. ايخصك 2 ناس على الحد الاقصى غالبا Encadrant ديالك و شخص آخر ينوب عنه قوة بنادم معندها باش نافعة و خاص يكون توجيه في المستوى 5. خاصك تكون متأكد من La thèse بعدا بدا ب Context و بقا نازل حتا تلقا الموضوع خاصك تخدم عليه عن قناعة 6. خاصك تفهم شنو Contribution اللي خاصك دير ماشي اتخترع طيارة راه تقدر تشد Model مثلا Machine Learning ديال شي واحد قبل منك وتزيد عليه 0.01% في State of the art Accuracy راه كتسما Contribution الموضوع طويل و لبوسط كاتبو مع 2.30 دليل الا كان شي سؤال خلوه ليا في comments و ندير Part 2 اثنين الماجي 😉
ary_Arab
linkedin
11,506
رق قلبي لعامل النظافة في الشارع، تناولت محفظتي لأعطيه من فضل الله، فلما انتقلت عيني من المحفظة إلى الرجل رأيته يدخن سيجارة، فقلت في نفسي : لقد كان أولى به أن يتوقف عن التدخين فيكون ثمنه عونا له، ووانصرفت ولم اعطه . وفي الطريق قلت : لو أن الله عاملني بمثل ما عاملت الرجل، فحجب عني فضله لذنب اذنبته أو تقصير قصرته كيف كان حالي ؟ أدركت عندئذ بعضا من رحمة الله ولطفه،وكيف يمهل العصاة والطغاة والمذنبين والمقصرين فلا يحجب فضله وعطائه عنهم إلى ما يشاء . الحمد لله الذي لم يجعل الأرزاق بيد البشر فتمنح وتحجب . [وَرَحْمَتِي وَسِعَتْ كُلَّ شَيْءٍ ۚ] .
arb_Arab
linkedin
11,507
فلسفة الحياة ؟ و لا جنون 🤨 لبارح كان عيد ميلادي 27 🎂 كنشوف شنو حققت في حياتي فخور ؟ بزاف و لله الحمد واش كنت ضارب ليها الحساب ؟ أبدا 🙅‍♂️ Not in a million years يمكن Serena Williams بوحدها اللي حياتها كانت Planned 😅 و بكل صراحة إلا رجعت لور منعرفش منين نبدا باش نوصل هنا اتفهم فلخر علاش و كيفاش ؟ 😉 مني كنت صغير و أنا عندي One purpose هو نتهلا في والديا 👨‍👩‍👧‍👦 و بس من بعد الهدف كبر أو وليت كنفكر كيفاش نفع أكبر عدد من الناس "Burden with glorious purpose" 🔋 هاد التغيير جا من مور ماقريت هاد الحديث في 2021 "... أحب الناس إلى الله أنفعهم للناس ..." إيلا رجعنا لور 2013 خديت لباك دفعت لبزاف المدارس و فلخر درت لافاك من بعد قريت عامين في الجديدة و تحولت لكازا لسبب... خديت License و نسيت ندفع Master واخا فات Deadline دار الله خير ندوزو Fast forward تقبلت ف Master BD2C و 1er Liste d'attente في Master 3I بلاما نفكر بزاف درت Big Data مكنتش كنفكر صراحة بزاف في المستقبل يمكن الجهل بالاشياء كيخليك تعيش ف Peace "و أخو الجهالة في الشقاوة ينعم" 😅 2019 جا وقت PFE ناس كتقاد CV و كتقلب و أنا حتال آخر لحظة جربت ندفع CV لبزاف mails حتانا صايفطت Monsieur/ Madame و كتبت Lettre de motivation اللي Copier Coller من Google No Luck 💔 جربت LinkedIn غير حيث سمعت Colleagues داوين عليه كتبت فيه بوسط و نسيتو من موراها جاني Call و حياتي تبدلات بخلاصة 🤌 معمرني كنت بغيت ندير Data Engineering و لا فكرت ندير Live و لا خططت نخدم مع Deloitte ولا IBM لسبب أو آخر كتبقا غادي من حاجة لحاجة بتيسير الله على قد نيتك تعلمت نبغي شنو كندير حتا ندير شنو كنبغي الحياة طويلة الا كنتي كتعيشها مزيان و قصيرة على اللي زربان غير دقة دقة مغاديش نكولك متخططش ولكن حط هدف نبيل اللي تعيش على ودو و خليه هو البوصلة ديالك البوسط ماشي Technique الهدف ديالي هو تفهم علاش كدير أي حاجة مديرش شي حاجة حيث صحابك و لا ولد خالتك دارها فكر 🧠 علاش بعدا ؟ متفكرش ف فلوس هما لولين فهم راسك بعدا دير شوية Self discovery
ary_Arab
linkedin
11,508
مشتت الأسر 💔 الحاجة اللي غادي تجبد لك الصداع وسط Team Pull Request ولا PR هو ببساطة واحد Step اللي كتكون مابين Dev و Merge مع Main branch و كاين اللي كيسميها Code Review فلخر غادي تعرف طرق جديدة كيفاش تفادى بزاف المشاكل 🔓 فاش كتسالي Coding كتقاد PR اللي فيه Description على شنو درتي كيفاش دير Tests و Test proof على results باش كتبين لهداك الانسان اللي غايدير لك Code review بلي قاديتي دك feature/bug fix على حسب User Story No more, no less هنا! يا إما كيدار لك Accept ✅ و كيدوز Merge و كتبدا CI/CD خدامة حيث feature ديالك غادي دوز Higher Env و الحياة تستمر و لا غادي يخلي لك Comments ❌ المشكيل هنا كل واحد و طريقة ديالو كاين اللي يقدر يحط ليك Please check code formatting, you're overriding whitespaces ⚠️ و هذا كان أسوء review عقدني في واحد Period من حياتي 🤒 المشكل مفهمتوش دك ساعة و كنت مزال Fresh تحط ليا هاد Comment على شكل request changes ⛔ و تبلوكات الخدمة ديالي من بعد لقيت المشكيل ف IDE و بلي كل مرة كندير Ctrl + S كيتمسحو Whitespaces و في Code diff كنبان بحال بدلت file كامل البلان الثاني هو فاش كيخصك 2 ديال Reviews و ماشي ضروري Team Lead هنا كاين اللي كياخدها شخصية بحكم مكينش Hierarchy مثلا في Mac الا مردتيش لبال كطلع ليك Carriage return و كيخصك ضروري تزيد New line فلخر كاين اللي غادي يكوليك كولها ليا في Chat ماديرهاش ف PR 😡 و بعض الحالات كتكون شي حاجة اللي نتا فايت خدمتي بيها و كتحاول تصححها 🙄 و لكن الطرف الآخر مكتقتنعش بسهولة 🤨 و مرات بزااااف فاش كتشوف Tests اللي دارو كتلقا هداك الشخص بكل بساطة مدار حتا Attachements و مخلا حتا Comments ولا Trace الحل ☝ الذكاء العاطفي كينفع بزااف هنا 😉 1. Always ask for best practices when onboarding 2. When doing review to someone, make sure to add links to Doc, similar PR, screenshots for confirmation 3. BE NICE and STRAIGHT FORWARD 4. If needed, do 1 on 1, 15 min call, and explain و ديما دير في بالك كنديرو Comments في PR على ود Trace ماشي باش Flexing باش نقدرو نعرفو Reasoning Logic اللي بنينا عليه Code و تكون عندنا Consistent way of coding
ary_Arab
linkedin
11,509
الحقيقة اللي Recruiters مابغاوش يتقبلوها ✋ و فلخر غادي نهضر على شنو خاص يدار الحوايج اللي كيسولو عليهم الناس الا مكانتش انخدم بيها شنو الغاية منها هنا كنوليو نديرو Assessment لشي حوايج غير واقعية نعطيكم مثال إلا كنت ك Data Engineer خدمتي غير نقاد سكريبت SQL و نخدم ب git شنو الهدف أنك تسولني على Python و على Cloud و على Docker بالتجريب 90% ديال Projects اللي خدمت عليهم كاملين كانو في Middle/Last phase يعني ناس قبل مني قادو كولشي أنا غادي نخدم مثلا على Bugs و على new features اللي غالبا كاين examples/ templates و عمرني انخدم ب شي حاجة من غير SQL و git باش غادي تيقن راك Recruited Mr Right الحل ... قبل مانقلب على Candidats نشوف Project ديالي شنو خاصو واش SQL عندي خاصها Optimization واش خاصني Knowledge في Python حيث ممكن هداك يخدم ب API واش ايخصني Knowledge في Terraform حيث يقدر يبان عندي Besoin جديد مع كل feature و خصني كل مرة نتكلف بال IaC هنا كتسهل عليك تلقا الناس اللي مزيانين ليك كتعطي فكرة على النوع ديال Project اللي خدام عليه و كتنقص من Turnover rate بالنسبة Behavioral questions تقدر دير نفس الحاجة المشكل هنا متقدرش Tester directement إلا لبغيتي تخدم ب "Proxy Questioning" تقدر تاخد فكرة و صافي و بنادم راه حجر و طوب و متحكمش على الكتاب من غلافو 😉 بالنسبة ليا القيمة ديال بصح اللي تقدر تعطي Clients ماشي Coding و CV عندك فيه ما لذ و طاب من Tech و لكن تكون Efficient كتخدم الخدمة النقية اللي مخصهاش شي واحد يصحح من موراك كتكمل من راسك واخا تاحد ماسولك و لا تاحد ماغيرد البال كتاخد شي مبادرات في صالح Team/Project و كتحاول تفهم هادوك examples/templates و تفهم كل config دار باش تفادى Tech debt و بزاف Remediation (الخدمة المعاودة) ☝
ary_Arab
linkedin
11,510
شكرا ليك Youssef Chamrah شكرا للناس اللي كانو حاضرين 2 سوايع ديال الكنز المعرفي Data Science MLOPS PFE Generative AI الحمد لله 🤲 نتلاقاو إن شاء الله في فيديو جديد 💪 اللهم يسر ☝
ary_Arab
linkedin
11,511
I wish I knew This To be Reasonably good ماشي واعر و لكن عندك باش تبدا باش تفهم شنو مطلوب منك As a Data Engineer ولا أي خدمة Whatsoever 1. Speed over perfection و لكن قبل من هاد لعيبة خاصك تبدا ديما تسول 1. Things I wish I knew 2. Biggest mistakes 3. Beginner's guide و عاد فاش تبدا عمرك اتكون ف Good mood حط قدامك Chrono و ريح قدام هداك الشي اللي باغي تعلم دير بروغرام ديال 20 ساعة قسمها دقايق سوايع ميهمش المهيم أنك تقسم الموضوع و لا New skill to small chunks أو من بعد و هاذي أهم حاجة خاصك To mesure progress و حيث حنا معزيزش علينا نتعرضو للنقد الاغلبية مكيزعموش يبداو يهضرو بشي لغة حتا يتعلم Grammaire حتا يتعلم ينطق حتا .... غير زعم و غا تعلم 😉
ary_Arab
linkedin
11,512
أكبر غلط بلاما تحس غادي يخليك ديما لوور 🤦‍♂️ إلا كنتي ممتأكدش و لا معارفش شنو باغي غادي تولي ضحية قرارات خداوها ناس فبلاصتك 1️⃣ أول حاجة باش تعلم خاصك تسول أنا شنو مفاهمش، شنو بغيت نفهم متجيش و تسولني بغيت نتعلم شنو ندير 😏 حشومة Google أصاحبي ♊ ثاني حاجة متسول حتا واحد و نتا في النقطة صفر دير مجهود Take the LEAD متجيش تسول و نتا طويل 😊 🥁 3️⃣ ثالث حاجة و أهمها Everyone's opinion is not a fact خود من هذا و هذا و هذا و دخل لهذا 🧠 نتا كتعلم و كتستافد و فلخر فيلتري مطيحش في الفخ ديال تخراج العينين 👀 و نتا باقي مثابثش إلا قريتي حتال هنا راك دزتي Test (معندكش لعنة تركيز Tik Tok) 😁
ary_Arab
linkedin
11,513
الحمد لله ☝ نوي الخير تلقاه قدامك بحالا كنتعارفو هادي سنين شكرا بزاف سي Said Chahir That was really informative and fun all at once Check out his YTB Channel : Data Sensei ❤ Thank you all for watching and asking good questions 🙌 كاملين الله يسهل عليكم و يوصلكم لدكشي اللي كتمناو We closed the week on a high note See you next week with Youssef Chamrah 😉 Good night 🤟
ary_Arab
linkedin
11,514
ديما كنطيح فنفس القالب كيصحاب ليا الا عرفت و لا قريت و لا قلبت غنكون ديما سابق المشكيل الحياة مبنية على التجارب و على الناس اللي دايرين بيك مني كنت صغير في المدرسة في الزنقة كنتقاتل باش نتعلم شي حاجة ياإما شي تمرين و لا كيفاش Jongler حتا من كيفاش Négocier في قيسارية 🤣 و ديما كطيح مع ناس اللي واعرين عليك أبزااااف أمعلم وصلت لواحد المرحلة من حياتي هدشي في البدية Carrière كن نضي كلشي قبل من كلشي ب كاليتي هاربانة مع الوقت كتولي تحس براسك The Best مني كتبدل l'environnement بحالا كنبدا من زيرو بطبيعة ديالي مكنرضاش كنبغي حتانا نوصل لهداك Niveau مع المدة مكتقدرش 😅 كتولي طالب العار غي تعادل كدوز الايام و كتعلم و كتشوف بزاف حتا كتلقا راسك بلي النيفو ديالك فااات بمراحل شنو كنتي كتسنا كتعلم حتا الحياة مافيهاش غير نعيش من وسط PC خاصك تخرج و تعيش Get inspired و تحاول تكون The best حتا و نتا كإنسان شنو تعلمت من هادشي ؟ 1. Work your ass off until everything becomes easy 2. Build confidence and get out of your comfort zone 3. Find who's better than you 4. Be humble 5. If you can't be better than the best try to keep up 6. Be humble 7. Get inspired 8. Measure your progress 9. Don't forget the people you care about If you don't do mistakes you'll never learn Live in your world of your own speciality but don't forget to live out there, in the real world
ary_Arab
linkedin
11,515
Industrial Manager القصة الكاملة من Data Analyst و Data Owner إلى Switch بزاف باغين يعرفو كيفاش دير  سول المجرب  هاد الجمعة مع 9 Said Chahir
ary_Arab
linkedin
11,516
شكرا لأي واحد مهتم ب Data عامة و كل حلقة كي كون حاضر عارفكم واحد واحد و ان شاء الله اتكون شي حاجة قريب 😁 شكرا Ikram Zouaoui Thank you for doing this I appreciated and everyone who watched the episode See you next time in a different but yet Data related with Said Chahir Stay Positive و اللي فيها الخير هي اللي غادا تكون 🤲
ary_Arab
linkedin
11,517
واحد الحاجة خاصك تصالح معاها كشخص يالاه بادي و لا ضارب 10 سنين هو ديما ايبقا يحساب لك راك مفاهم تاوزة ولا راسك ثقيل فاش كاتقرا شي Concept أول مرة و هادشي عادي أول مرة أنحس بيها فاش كنت قريت على Deep Learning كون مكانتش عليا Pression خاصني ن Livrer واحد App كون مقريتهاش كااع 🤣 ثاني مرة فاش كنوجد للدكتوراه عرفتي واحد الاحساس كتقرا و مفاهم والو كتولي تابع غير Figures 🤣 و لكن كأي حاجة و لله الحمد مكتخلينيش نحس مزيان كنمشي نقلب عليها و الحمد لله ماشي بوحدي قراو هاد Article ضروري من شوية البلادة عادي Finalement قديت نصاوب App ديال Objet Recognition Accuracy 96% و قديت نصاوب أول Article و اللي تنشر ف Journal مزيان خلاصة : Good things take time غير متعصبش راه تاوحد متزاد معلم 😉
ary_Arab
linkedin
11,518
نصحح واحد المغالطة اللي بزاف الناس مغيبغيونيش نهضر عليها كنهضر بالدارجة باش مساج يوصل مزيان بلا فيلتر هاديك الوقت ديال نخدمو دراري اللي خارجين من مدرسة X و Y حيث كدا و لا كدا و هاديك الهضرة الخاوية مابقاتش واكلة الجيل اللي جاي كيعترف ب Compétences أنا و لله الحمد قريت ف لافاك و كنعرف أمة ديال البشر قرات في لافاك واصلين مزيان و Client معترف بيهم و بالكفاءة ديالهم يمكن الخدمة و الشعور انك ديما خاصك تعطي ضوبل كيخلينا نبحثو و نعطيو كثر يعني دكشي اللي Clients باغي كي لقاه و أكثر 😉 مكيعنيش ان الناس اللي قراو في المدارس لاخرين ماشي مزيانين ولكن عقلية ديال واحد جاي من لافاك يقدر يبدا معاك من 10k و معندوش مشكيل حيث عارف راسو شنو يقد يعطي 🙏 بكل حب و تقدير
ary_Arab
linkedin
11,519
حياتي كاملة فينما تندير Call ولا كنكون في قهوة مع شي واحد غالبا كن Hijack Conversation ولكن مع Live ديال DExpertz كنتعلم Listen Think and Be curious **Weird feeling 🤣 صراحة مزال Shi*&y فهاد الناحية ولكن مزال كنتعلم و كأي حاجة في الحياة خاص الصبر و المراجعة هادو Universel skills اللي نصحك تخدم عليهم بزااف كثر من Technical نتلاقاو ليوم بليل 😉 بعون الله ☝ مع Mohamed El Mehdi El Aissi
ary_Arab
linkedin
11,520
شارك ففي المشاركة بركة 🙌🔺 نتمناو هاد الپودكاست يكون إضافة جميلة فهاد الكوميونيتي 🦾🇲🇦 #podcast #devsinstyle #Morocco
ary_Arab
linkedin
11,521
Throwback Talk with Ismail Laamarti مهضرناش بزاف على Big Data و Famous Ecosystem قد ماهضرنا على الحوايج اللي خصك ترد ليهم لبال الا كنتي كتفكر تمشي Europe بزاف دبزاف الحوايج 😉 اللي و الله لا شرحهم لك شي واحد كتلقاوهم غير عند DExpertz تجربة خاصة لك بوحدك 🙌
ary_Arab
linkedin
11,522
The best decision I made in 2023 Creating DExpertz اللهم يسر و اجعله في ميزان الحسنات 🤲 أحسن حاجة تخلي من موراك علم ينتفع به (الدنيا مدايماش) الله يسر لينا فاللي جاي إن شاء الله ☝
ary_Arab
linkedin
11,523
بِسْمِ اللَّـهِ الرَّحْمَـٰنِ الرَّحِيمِ يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ. اللهم يسر 🙏 ووفقنا لما ترضاه إن شاء الله حلقة غادي تشوفوني أنا كنتسول 🙄😅 Join Me راه و الله حتا غير سبت بليل معندك مدير 😉 Thank you DatAi Club for the invitation 🙏 I appreciate it
ary_Arab
linkedin
11,524
2024 is our year بعون الله ☝
arb_Arab
linkedin
11,525
عقلتو على البلان ديال Hire Me باش نديرو Mock Interviews المشكيل هو 20 واحد من وسط 300 اللي عمرو Form 50% من دوك الناس مباغينش يبانو أغلبية معندهمش GitHub المشكل اللي كندور و كنفسر بيه علاش مازال ملقيتيش نتا سطاج و لا نتي ملقيتيش خدمة و لا مازال في نفس البوسط هادي 5 سنين هو الجرأة و تاخد Risk كون كنت مزال كنقرا و طحت فبحال هاد الفرصة مغاديش نزكلها أنستافد من أي Platform جات قدامي باش نبين على Talents دياولي والا مجابش الله فيها خير مهيم درت شي حركة 😉 أنا مستعد نبارطاجيك مع 10k ديال الناس العار غير دير شي حاجة بوسطي دير شي بروجي صاوب شي قناة أي حاجة
ary_Arab
linkedin
11,526
واخا تعيا ما تقرا واخا تعيا ما تشوف فيديوات و تسول ناس راه و الله لما خدمتي و درتي شي حركة لزدتي القدام عن تجربة واحد الاستاذ قسم تلاميذ لجوج غروبات لول طلب منهم يصوبو احسن شكل بالطين و ثاني طلب منهم يصاوب أكبر عدد ديال الاشكال و هذا كان هو الامتحان ديالهم و خلاهم عام صحاب احسن شكل بقاو كيتفننو و يرسمو و يديرو في ديزاين و باغين كونسيبطت و ثانيين مكاين غير دوور بالنسبة ليك في لخر ديال العام شنو ايوقع ؟
ary_Arab
linkedin
11,527
الحلقة ديال ليوم اتكون واعرة بجهد Ayoub ERRARHBI غادي يهضر ليكم على بزاف ديال الحوايج اللي حتا حد مغادي يبارطاجيها معاك FOR FREE 😉 ياك ليوما غير الجمعة 🤷‍♂️ اش فيها الا حضرتي، 😒 https://lnkd.in/eAb-rvWH
ary_Arab
linkedin
11,528
كنت بغيت نبارطاجي معاكم تجارب ديالي مع Machine Learning نسيت راسي صدقت كاتب قصة قصيرة 🤣 مهيم راني خدام كنخربق فشي فيديوات و كنمونطي غير بوحدي تسناو شي حاجة مواعراش 🙄 ان شاء الله 😁
ary_Arab
linkedin
11,529
واش نقدرو نوصلو 10k قبل من 2024 خلي في كومنتير على شنو بغيتي نهضرو المرة الجاية https://lnkd.in/erJNrPEv
ary_Arab
linkedin
11,530
كمل حتال لخر 😉
ary_Arab
linkedin
11,531
خاصك تفرج ضروري !!!! https://lnkd.in/eVYu7_WQ مع 9 اللهم يسر 🤲
ary_Arab
linkedin
11,532
بزاف الناس كيسولوني كيفاش نبدا شنو خاصني نقرا مكاينش سهل من هادشي #dataengineering #PFE #BigData
ary_Arab
linkedin
11,533
بالكلمات المعطرة بالحب والشوق وعبير المحبة، أهنئكم بمناسبة العام الهجري الجديد، كل عام وأنتم بخير. 🎉
arb_Arab
linkedin
11,534
الهدف كان من وراء إطلاق قناة Den Gen XYZ لم يكن بغرض آخر غير مساعدة الطلبة خاصة و من يريد أن يطور من خبراته عامة في مجال Data Engineering نيتي و كل من نيات أصدقائي الذين كانوا ضيوف الحلقة الأولى و الثانية كانت و لازالت هي مساعدة أي شخص مهتم بهذا المجال رغم أنه بالامكان أن يتقاضوا أجرا بكل سهولة عن تلك المعلومات كاستشارة إلا أننا خصصنا و نخصص يوميا وقت مهم من أجل مشاركة خبراتنا و أخطاءنا لكي نفيد الاخرين بالمجان القناة كانت فقط جسرا للتواصل و أيضا لحفظ الفيدوهات لكل متابع مهتم في المستقبل الفكرة و الطابع الودي لم يقدما قط في المغرب، أردنا خلق جو خارج إطار الرسميات كأنك مع أصدقائك في مقهى أو في نقاش ودي لكي تشارك خبراتك بكل عفوية في مجال متخصص لكن ربما رؤيتنا لم تلقى تطلعات المهتمين ليس من السهل دعوة مدراء أو أناس ذوي خبرة كبيرة من أجل 5 أو 10 أشخاص علما أن هؤلاء الاشخاص يتلقون دعوات للتحدث و مشاركة خبراتهم في مدارس عليا و في مؤتمرات تضم مئات الاشخاص و حتى بالنسبة للضيوف المؤيدين للفكرة لا أعتقد أنه سيكون إنصافا لهم الحضور و تخصيص وقت فقط لكي لايحضر أي شخص و هم فعلا متحفزين للإجابة عن أسئلة المشاهدين لهذا لا أعتقد أنه سيكون هناك حلقات جديدة أو على الاقل في المستقبل القريب... شكرا لكل من دعم الفكرة لا من بعيد و لا من قريب أعتقد أن المعلومات التي شاركنا معكم كافية لتغير أو تبدأ مسيرتك كمهندس بيانات Data Engineer و سأبقى أنشر كالعادة خبراتي و تجاربي هنا كالعادة 🙌
arb_Arab
linkedin
11,535
أول لايف بالمغربية كيفاش تبدا Carrière في DATA مازال الحال ... Subscribe and stay tuned 😉 On va chambouler le marché Marocain 😈📊💻 #DenGenXYZ #dataengineering
ary_Arab
linkedin
11,536
عيدكم مبارك سعيد وكل عام وانتم بخير تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال.
arb_Arab
linkedin
11,537
كومينج سووووووون...... اول مرة نتقابل ولكن حسيت اني قاعد مع اخويا الكبير اللي اعرفه من سنين عادي جدا البودكاست هينزل انهارده ان شاء الله على قناة "بودكاست البرمجة" هتسمع خبرات وتجارب حياتيه للبشمهندس Ahmed Metwally، هتفيدك جدا في حياتك ان شاء الله، ده غير طبعا الافادة من الجانب التقني وده شيء مفروغ منه...يبختكوا بهذا الرجل استمتعوا بالبودكاست لما ينزل ولا تنسونا من صالح دعواتكم 😉
arb_Arab
linkedin
11,538
#5 نتا ولا نتي دابا سطاجيير وبديتي كتفكر فالخدمة عندك فرصة ديال 3 أو 4 شمور باش يولي linkedIn ديالك هو مرايتك، هو cv ديالك و هو اللي من خلالو الشركات غايعيطو ليك باش تخدم معاه. الطريقة ساهلة (بالفم) ولكن التطبيق ديالها خاصو المتابرة لمدة 120 يوم كل نهار غادي تبارطاجي معلومة عندها علاقة بالضومين اللي باغي تخدم فيه المعلومة غادي تقلب عليها فالنت، ولكن داكشي اللي غادي ترد للنت خاصو يكون ديالك. يعني ماشي غي copypaste. وماتنساش أنه إيلا درتي براند ديالك فلينكدين، - تاواحد ماغايدخل فيه (المشغل ولا ل manager) - غادي يبقى معاك ديما، في حين ان الخدمة غادي تقدر تبدلها - غادي تكبر network وغادي يجيوك فرص تالعندك ... وهادشي بطبيعة الحال صالح حتال الناس اللي خدااامين (وممرتاحنش 🤣🤣) ربما المباشر اللي جاي نخصصو للينكدين، لاحقاش ولا أقوى وسيلة باش تلقى خدمة، ولا أكبر من ذلك، مسيرة مهنية واعرة. والله المستعان
ary_Arab
linkedin
11,539
لكل مجتهد نصيب 🙏❤
arb_Arab
linkedin
11,540
موقع Algorithm Visualizer ممتاز لتعلم الخوارزميات ورؤيتها تعمل بشكل رسومي ممتع. لكل خوارزمية يتيح وصف مختصر عنها وكودها وإمكانية تشغيلها ومراقبة النتيجة بشكل تفاعلي. المشروع مفتوح المصدر ومتاح على GitHub. https://lnkd.in/ecdWSeux
arb_Arab
linkedin
11,541
اذا كان Functional Programming يهمك و بتتعامل مع تطبيقات فيها تعقيدات كبيرة و مصدر التعقيدات Logic او Computations صعبة هتلاقي الكتاب دا ممتاز. هو مش كتاب تتعلم منه الكود بقدر ما هو كتاب تتعلم منه تفكر في المساله و تحولها الي صورة يسهل التعامل معها برمجيا. الفصل الاول و التني بيقدموا اطار للتفكير و ترتيب التفكير. يعني لو مش هتقراه كله يبقي الفصلين دول فيهم فايده تمام.
arb_Arab
linkedin
11,542
محرك البحث you.com يتيح إصدارة خاصة بالبحث عن الأكواد: code.you.com تبحث في الكثير من المصادر المختصة بالبرمجة، مثل: StackOverflow GitHub MDN PyPi PyTorch AWS Hugging Face ... وغيرها يحتوي أيضاً توليد الأكواد (Code Complete) ضمن النتائج👍 شاهد الفيديو
arb_Arab
linkedin
11,543
نجاح العامل ليس مربوط باسم الشركة التي يعمل فيها، و لكن يوجد عوامل أخرى تجعلك تتقدم خطوات و تُحسن من مستواك و انتاجيتك مثل: - ثقافة المساعدة بين العمال. - القدرة على الانسجام مع فريق العمل. - العمل على مشاريع تتوافق مع تخصصك. قد تنجح في العمل مع مؤسسة ناشئة صغيرة و لا تستطيع فعل نفس الشيئ مع شركة عملاقة، و العكس صحيح أيضا. لا يهم أين تكون بقدر ما يهم اذا كنت ستنمي قدراتك و تحسن من كفاءتك في ذلك المكان الذي لا ينتهي فيه العمل.
arb_Arab
linkedin
11,544
إنزل على روحك..اتعب حتّى و انت روحك في خشمك و خلاقك في صبّاطك..و إنت التعب قاتلك قوم شد كتابك و ريفز ما تستنّاش لين يبدا مخك مرتاح..و إنت في عز المشاكل امشي قوم اخدم ما تستناش تولّي الدنيا ربيع و الطقس بديع بش تشمّر على ذراعك و تقوم..شباش يصيرلك تراه؟ حتّى شي! سيّب ال zone de confort متاعك و تحرّك..أعمل الحاجات الي ينجّحوك موش اللي يرتحوك..أعمل الصحيح موش السّاهل خاطر النجاح عمرو ما يجي بالساهل! أكثر إنسان تراه إنت ناجح، مثقف، لاباس عليه، لبّاس، عايش عيشة ملوك!..هو زادا عندو مشاكل و ظروف قاسمتلو ظهرو..كل حد و طاقة الإستيعاب الخاصّة متاعو ربي كيما يعطينا المشاكل و التعب يعطينا القدرة على تحمّلها.. يزّي من دور المظلوم و اللي الدنيا جاية عليه و كل مرّة ماكل كفّ.. قوم أصنع فرصتك وحدك و أضربها إنت الدنيا ب كفّ و قلّها أنا أقوى منّك..❤ self-made#
ary_Arab
linkedin
11,545
فيه قاعدة علمية بتقول ( من كثُر علمهُ قل إنكاره على الناس ) أحياناً وأنت بتشتغل بتقابل نماذج ذى كدة Bad Attitudes Different Cultures Office Politics Pushy People Aggressive Communicators التعامل بحكمة ونضوج مع الحاجات والمراوغة والتجاهل لتجنب الصدام اللى مفيش جدال ممكن يؤدى إلى خسائر.. و دى ليس من الضعف وليكن حالك كما قال سيدنا على بن ابى طالب رضى الله عنه ( لا تدع جهل الناس بك يغلب علمك بنفسك ) #people_managment #projectmanagement #agility
arb_Arab
linkedin
11,546
كان ماشي في بالي إلي Linkedin هي Platform تكون فيها Professional وتشارك كان مواضيع إحترافية وبدون التطرّق لحاجات أخرى كيف الدّين وإلا السياسة وغيرهم. لكن الشئ هذا غالط لأنو ببساطة الدّين هو الـ framework متاع حياتك لو نحب نبسّطها للمبرمجين لهنا والشئ هذا يخلّيك تخدم تحت أطر وقيم أنت ترتاحلها والشئ هذا باش يقوّي في إلي تعمل فيه والإيمان بالله باش يعطيك طول النفس باش تكمّل وتنجح 💛 شنوة قيمة الوجود ببساطة إذا ماثماش إيمان، لشكون ولمن تخدم - ذكر الله حاجة مهمّة وربّي معانا الناس الكل 😌 {الَّذِينَ آمَنُوا وَتَطْمَئِنُّ قُلُوبُهُمْ بِذِكْرِ اللَّهِ أَلاَ بِذِكْرِ اللَّهِ تَطْمَئِنُّ الْقُلُوبُ *} [الرعد :28]
arb_Arab
linkedin
11,547
استقراء لمشهد الذكاء الاصطناعي/تعلم الآلة والبيانات لعام 2021: The 2021 Machine Learning, AI and Data (MAD) Landscape يستعرض أهم الشركات والأحداث والتوجهات في هذه المجالات لعام 2021. هذه الإصدارة الثامنة، حيث بدأوا من عام 2012. الصورة بدقة عالية في الرابط.
arb_Arab
linkedin
11,548
‏في كل #الأمم و #المؤسسات ،تجد المسؤولين #الفاشلين و #الظالمين يسيرون على نفس النهج و ذلك منذ الأزل، ما يتغير هم الأشخاص و #الوسائل ، أما استراتيجية الفاشلين و المارقين فلا تتغير كثيرا... فرعون اتهم موسى بأنه (حزبي) فقال : "إن هؤلاء لشرذمة قليلون - وإنهم لنا لغائظون" !! ولعب على وتر ( الدين ) فقال : "إني أخاف أن يبدل دينكم أو أن يظهر في الأرض الفساد" ! وصرح بوجود ( مؤامرة دولية ) على بلاده فقال : "إن هذا لمكر مكرتموه في المدينة لتخرجوا منها أهلها" !! ‏ واتهم موسى (بالتخابر) مع دول اجنبية فقال : "إن هذا إﻻ إفك افتراه وأعانه عليه قوم آخرون" وطلب من عبيده (التفويض) بقتل موسى فقال "ذروني اقتل موسى" وقاد (حملة إعلامية) شرسة واتهامات فقال : "إن هذا لساحر مبين" واستعان ب (المرايقية ) واشترطوا عليه : "قالوا إن لنا لأجرا إن كنا نحن‏ الغالبين" ووافق على الفور وعرض عليهم (أعلى المناصب) فقال : "نعم وإنكم لمن المقربين" !!! وكعادة هؤلاء المرتزقة (فعنتريّتهم) تكون على النساء والأطفال فقال : "سنقتل أبناءهم ونستحيي نساءهم وإنا فوقهم قاهرون" فكيف أنتهت القصة و الظلم ؟ #النتائج كذلك لا تتغير: "عسى ربكم أن يهلك عدوكم ويستخلفكم في الأرض فينظر كيف تعملون" وأخيراً : "أنجينا موسى ومن معه أجمعين ثم أغرقنا الآخرين" . #جمعة_معطرة_بذكر_الله_و_الصلاة_على_خير_خلقه اللهم أرنا عجائب قدرتك في كل ظالم و من والاهم #لله_الأمر_من_قبل_و_من_بعد Mohamed EL FEZZAZI ✪✪ ( محمد الفزازي )
arb_Arab
linkedin
11,549
لنكُن حامدين و مُمتنين للُطف #الله الذي إذا حل غيّر كُل الموازين، لنكن شاكرين ل #والدينا الذين بفضل دعواتهم تفتح جميع الأبواب، و #الأشخاص الذين نجد في حضرتهم شعور بالونس والطمأنينة. لنكُن مُمتنين لكل #الأشياء التي جاءت علي غير موعد، التي لم نطلبها ولم نصلي من أجلها ولكنها آتت بجمال وخفه لم نعهدها من قبل. لنكُن مُمتنين #للتجارب القاسية التي أنضجتنا، و #الخيبات المريرة التي علمتنا كيف نمضي، ل #حزن مسّ روحنا ولكن زادها بصيرة، ولأشخاص تخلوا عنا فجعلونا سدا منيعًا أمام الخذلان. ولكل الأشخاص والأشياء التي علمتنا كيف يكون #الإمتنان. صباحكم سعيد من بلاد السامبا و لكل عشاق #البرازيل. #لله_الأمر_من_قبل_و_من_بعد Mohamed EL FEZZAZI ✪✪ ( محمد الفزازي )
arb_Arab
linkedin
11,550
4 طرق تفكير تمنعنا من النجاح .
arb_Arab
linkedin
11,551
#صاحبي، نجاح اي شركة مرتبط أساسا بالناس لي خدامين فيها. و هما: 1. النوع الأول، #Stars ديال الشركة، واعرين بزاف في #الإمكانيات و #الأداء، هما المواهب، صحاب الأفكار الجديدة و الرائدة...،خاص الشركة تستقطبهم و تتهلا فيهم ماديا و معنويا 2. النوع الثاني #Workhorses , الإمكانيات ديالهم محدودة و لكن الأداء ديالهم واعر ، هادو هما الكازوال ديال الشركة، هادو هما العسكر ديال الشركة لي خاصها تتهلا فيهم و تحفزهم باش تحافظ عليهم حتى التقاعد. 3. النوع الثالث #Dogs, صحاب لا زين لا مجي بكري ،الأداء و الامكانيات على قد الحال، و هما لي كايجي منهم غير صداع الراس. غالبا دخلو بالغلط اولا كانو من صحاب الفئة 2 و ترخاو. خاصهم التحفيز باش يرجعو للفئة 2 , اولا الباب الحباب. 4. النوع الرابع، #oppressed، المظلومين لي الإمكانيات واعرة و لكن ما باغينش يخدمو، عندهم المواهب ديال الفئة 1 , و لكن تحطوا مع الفئة 2 , و طلع ليهم الدم و ولاو ممسوقينش. خاص الشركة طلعهوم عند الفئة 1 , و تستافد منهم مزيان الشركة لي كتحارب الفئة 1 و 4 لأنهم موهوبين و عندهم أفكار جديدة ، يمكن تزيد بالشركة لقدام . الشركة لي كيعجبها النوع 2 ,لأنه كيدور الرحا بلا صداع . و الشركة لي كتسامح مع النوع 3 . هاد النوع ديال الشركات كتبقى غادا حتى كذخل في الحيط، اليوم اولا غذا نجاح #المقاولة و المستقبل ديالها عندو علاقة مع هاد أربعة ديال الفئات و مع Human Capital Management #لله_الأمر_من_قبل_و_من_بعد Mohamed EL FEZZAZI ✪✪ ( محمد الفزازي )
ary_Arab
linkedin
11,552
القرارات المتضاربة توحي للموظفين بضعف القائد، وتفتح مجالاً للرفض والمعارضة من قبلهم.. ادرس قرارك جيداً قبل عرضه.. #HR_leaders
arb_Arab
linkedin
11,553
"إن لم ينتصر الحق في النهاية أعلم انها ليست النهاية لأن الله لا يظلم أحد" عمر بن الخطاب رضى الله عنه
arb_Arab
linkedin
11,554
One of the best quotes i've seen today. اللهم لك الحمد حتى ترضا و لك الحمد إن رضيت و لك الحمد بعد رضاك يا رب Happy Weekend to you all ❤
arb_Arab
linkedin
11,555
"الـحَمْدُ للـهِ الَّذِي بِنِعْمَتهِ تَتِمُّ الصَّالِـحَاتُ"
arb_Arab
linkedin
11,556
#اعطيني_نصيبي_بيدك_أنت أحضر الوالد صندوقاً مملؤاً من اللؤلؤ الغالي الثمين جداً، ووضعه أمام أولاده الثلاثة الذي يحبهم جداً ،و قال لهم يا أولادي إني أحبكم جداً لذلك قررت أن أهب لكم هذا الصندوق ! ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ و فتحه الأب أمام الأولاد ، وقال لهم: يا أحبائي الآن كل واحد منكم يأخذ بكفيه الاثنين من الصندوق على قدر ما يستطيع على شرط أن يأخذ مره واحدة فقط ! وكانت الفرصة كبيرة أمام الابن الاكبر الذي كان له كفان كبيران جداً والذي بدأ وأخذ ملىء يديه الكبيرتين لؤلؤاً ثم جاء بعده الابن الأوسط الذي له كفان كبيران أيضاً وأخذ قدراً كبيراً من اللؤلؤ ،ثم جاء دور الابن الاصغر الذي نظر إلى يد أخويه كيف كانتا كبيرة ! ثم نظر إلى يديه فوجدها صغيرة جداً ،فركض إلى حضن أبيه و سأله: أبي هل تحبني ؟ أجاب الاب أحبك جداً يا بني ، أجاب الابن إذن يا أبي إني لا أريد أن أخذ نصيبي بنفسي هل من الممكن أن تعطيني أنت نصيبي بيدك أنت ، نظر الاب إلى الابن و أغلق الصندوق و أعطى كل ما فيه للابن الصغير ، أنا وأنت كل يوم نعتمد على #قوانا_الضعيفة في التفكير و التدبير ، و حينما نتوكل على الله و نترك تدبيرنا بين يديه فالعطاء و النتائج ستكون أكبر و أكثر مما نحب ، اللهم دبر لنا أمورنا فإننا لا نحسن التدبير... #لله_الأمر_من_قبل_و_من_بعد Mohamed EL FEZZAZI ✪✪ ( محمد الفزازي )
arb_Arab
linkedin
11,557
#الإنعكاسات #Reflections دخل #كلب في يوم من الأيام إلى #متحفٍ مليء بالمرايا. كان متحفًا فريدًا من نوعه، فالجدران والسقف والأبواب وحتى الأرضيات كانت كلّها مصنوعة من #المرايا. بمجرّد أن رأى انعكاساته، أصيب الكلب بصدمة كبيرة، فقد رأى أمامه فجأة قطيعًا كاملاً من الكلاب التي تحيط به من كلّ مكان. كشّر الكلب عن أنيابه وبدأ بالنباح، فردّت عليه الكلاب الأخرى التي لم تكن سوى انعكاسًا له بالمثل. فنبح من جديد، وراح #يقفز جيئة وذهابًا محاولاً #إخافة الكلاب المحيطة به، فقفزت هي الأخرى مقلّدة إياه. وهكذا استمرّ الكلب المسكين في محاولة إخافة الكلاب وإبعادها دون جدوى. في صباح اليوم التالي، عثر حارس المتحف على الكلب البائس #ميتًا خاليًا من الحياة، مُحاطًا بمئات الانعكاسات لكلبٍ ميتٍ أيضًا. لم يكن هنالك أحد لإيذاء الكلب في المتحف، فقد #قتل نفسه بنفسه بسبب #العراك مع انعكاساته! لن يجلب لك #العالم الخير أو الشرّ من تلقاء نفسه، فكلّ شيء يحدث من حولنا ما هو إلاّ انعكاس ل #أفكارنا، مشاعرنا، أمانينا ، #أفعالنا و انفعالاتنا. العالم ليس سوى مرآة كبيرة، ف #أحسِن الوقوف أمامها... #لله_الأمر_من_قبل_و_من_بعد Mohamed EL FEZZAZI ✪✪ ( محمد الفزازي )
arb_Arab
linkedin
11,558
من ايات #الاسراء و #المعراج التأكيد أنَّ #محمّداً صلى الله عليه وسلم هو نبيُّ القبلتين، وإمام المشرقين والمغربين، ووارث الأنبياء قبله، وإمام الأجيال بعده، فقد التقت في شخصه، وفي إسرائه مكةُ بالقدس، والبيتُ الحرام بالمسجد الأقصى، وصلَّى بالأنبياء خلفه، فكان هذا إيذاناً بعموم رسالته، وخلود إمامته، وإنسانيَّة تعاليمه، وصلاحيتها لاختلاف المكان والزَّمان، وأفادت سورة الإسراء تعيين شخصية النَّبي صلى الله عليه وسلم ، ووصف إمامته، وقيادته، وتحديد مكانة #الأمَّة التي بعث فيها، وامنت به، وبيان #رسالتها ودورها الَّذي ستمثِّله في العالم، ومن بين الشُّعوب، و #الأمم. #لله_الأمر_من_قبل_و_من_بعد Mohamed EL FEZZAZI ✪✪ ( محمد الفزازي )
arb_Arab
linkedin
11,559
فيديو رهيب يكشف الغش الصناعي للاطعمة😳
arb_Arab
linkedin
11,560
كيفاش الذكاء الاصطناعي كيشوف الفريق؟ 🦁🐺🐊🐻🦊🐴🐝🐒🐱 تخيل أن الشركة هي غابة، وكل منصب فيها كيمثل حيوان. من المدير العام لي هو الأسد، حتى المتدرب لي هو القطة الصغيرة. كتاشف كيفاش كل واحد فيهم كيأثر على نجاح الشركة. مستعد؟ يلا نبداو! 🚀✨ ⤵️ ⤵️ ⤵️ ⤵️ ⤵️ ⤵️ ⤵️ 1. المدير العام (الأسد) 🦁 ➠ هو الأسد ديال الفرقة، التخصص ديالو الهجوم وكيقود الفريق فالطريق. ➝ كيوازن بين الرؤية الكبيرة، الستراتيجية، واتخاذ القرارات فالشركة. ➝ مسؤول على الانتصارات والتحديات اللي كتواجه الشركة. ↳ كيهز كلشي على كتافو وعينيه ديما للقدام. 2. المدير التنفيذي للعمليات (الذئب) 🐺 ➠ تينظم العمليات، وتيقود الفريق بشكل إستراتيجي. ➝ هو عندو كتلتاقى الإستراتيجية مع التنفيذ العملي. ➝ هو الشخص الثابت وسط بحر من الامواج والتحديات. ↳ الكفاءة هي الشعار ديالو، والهدف ديالو هو التميز. 3. مدير المالية (التمساح) 🐊 ➠ هو العمود الفقري للانضباط المالي، متخصص في التسلل بدقة وبحذر. ➝ كيضمن بأن كل درهم فالشركة عندها غاية وهدف. ➝ كيوازن بين المخاطرة والنمو باش الشركة تكبر. ↳ خدمتو هي الحساب وملك العالم في الإيكسيل 4. المدير الإبداعي (الدب) 🐻 ➠ هو الفنان ديال الفرقة، عامر بالأفكار والإلهام. ➝ كيحول الأفكار لقصص مشوقة وجذابة. ➝ كايوازن بين الفوضى والعبقرية باش يخلق الإبداع. ↳ متيتسوقش للمشاكل وديما تيقلب كيفاش يكون مبدع. 5. المبيعات (الثعلب) 🦊 ➠ كاريزمي، مقنع وماكر، كيتحرك بسرعة في السوق. ➝ متخصص فتحويل "لا" لـ "نعم". ➝ كيجري مورا الأرقام بشغف وحماس كبير. ↳ كيبيع الحلم وديما تيحلم بالكوميسيون. 6. سلسلة التوريد (الحمار) 🐴 ➠ هو العقل اللوجستي، العامل الثابت اللي ما كيعياش. ➝ كيحول الفوضى للنظام بكل بساطة. ➝ كيضمن بأن كلشي كيخدم فالوقت وبالترتيب. ↳ تيخدم ليل ونهار وتاحاجا متيزكلها. 7. تقنية المعلومات (الدبور) 🐝 ➠ الحارس الصامت، عندو لذغة ديال الكفاءة. ➝ كيصحح الأخطاء وكيحل المشاكل قبل مايعيق بيها تواحد. ➝ البطل المجهول ديال العمليات السلسة فالخدمة. ↳ الأغلبية متيعرفش أشنو هي خدمتو، وفاش تيخسر الواي فاي هو لتيصايبو. 8. الموارد البشرية (الشمبانزي) 🐒 ➠ تيعرف وتيفهم فكولشي، تيتأقلم مع وضع وأي شخص. ➝ كيدافع على حقوق الناس، بالإستراتيجيات ديال الشركة.. ➝ كيخلق جسر بين احتياجات البشر وأهداف الأعمال. ↳ خدمتو الأساسية هي يراقب الناس، تاحاجا متيزكلها. 9. السطاجير (القطة الصغيرة) 🐱 ➠ ناشئ، متحمس، وفضولي، ديما باغي يتعلم. ➝ إسفنجة ديال المعرفة، كيمتص كل معلومة جديدة. ➝ حلمها تتحرر وتزدهر. ↳ خدمتها الأساسية هي تجيب الهقوة وتدير الفوطوكوبي. دابا، خلينا نتحداو السلسلة الغذائية: ▶ واش الهيراركية ديما كتعكس التأثير ديال الناس؟ ▶ واش "القطة الصغيرة" تقدر تطلع وتفوق على "الأسد" فالفرقة؟ // بارطاجي هادشي عندك وطاكي لخام معاك وتتشوف فيهوم هاد الشخصيات ⇄ // مصدر الصور: الذكاء الاصطناعي التوليدي // تابعني لمزيد من المشاركات اليومية على الإدارة والشركات الناشئة: https://lnkd.in/eHHCxfeD
ary_Arab
linkedin
11,561
أشنو تيعرف ChatGPT عليك؟ تحذير: تقدر تصدم من داكشي لغادي تشوف أشنو من Prompt عجبك أكثر؟ جرّب واحد منهم وشاركنا داكشي لقال ليك ChatGPT في التعاليق! #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,562
𝟱 حوايج كتدل على أن المدير ديالك ناقص ف القيادة: 1- ديما مزروب وكيعتاقد باللي السرعة هي الأهم: كاع المهام عندو مستعجلة، ديما مضغوط ديما زربان، أي حاجة تيفكر فيها خاصها توجد البارح قبل اليوم. 2- الرأي ديالو هو الوحيد اللي صحيح: أي حاجة تقولها نتا هي خطأ، هو الوحيد لفاهم وعارف كولشي. 3- ما كيتقبلش النقد أو متيعتارفش بالأخطاء: ولا قال ليك "برافو" ولا "سمح ليا" عرف راسك غير تتحلم. 4- أنا زوين ولدايرين بيا خايبين: ديما تيتشكا من الشركاء ديالو ولا من للي فوقو (N+1) هو لوحيد لباغي وعارف المصلحة ديال الشركة. 5- جوع كلبك يتبعك، وفرق تسد: ديما تيزرع الفتن بين الفريق، وتيحاول ديما يعطي أقل ما يمكن للفريق باش ديما يبقا هو المسيطر وما يكون حتى حد قادر يتحداه. إذا كنتي خدام مع مدير بحال هاد، غير الله يصبرك ويعاونك. غير شوف كيدير وما تخليش السلوك ديالو يأثر عليك، وحاول ما تاخذوش كمثال. كلنا بشر وتواحد فينا ممعصوم من الخطأ، لمعندوش بزاف ديال الأخطاء عندو شوية، أنا براسي لكاتب ليكوم هادشي فيا تقريبا جوج حوايج خايبن من هاد لـ 5 لكتبت ليكوم، ولكن تندير مجهود وتنحاول نطور من راسي باش ما نضرش الناس اللي خدامين معايا. لفايت فيكوم خدم معايا أشنو هوما الحوايج الخايبين لتيبانو ليكوم فيا؟ عارف يمكن ف بالك دابا شي زميل ولا مدير فيه وحدة ولا أكثر من هاد الحوايج الخايبين، بارطاجي هاد البوسط باش يشوفهوم وممكن يفهمو الرسالة بلا ما تحتاج تطاكيهوم. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,563
تبغي تكون نتا هو رقم 1 فالمغرب على LinkedIn؟ هادو 5 أدوات AI غادي تخليك تصايب محتوى بجودة عالية وبسرعة، بلا ما تعوّل غير على ChatGPT! #لمدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,564
🔴الآن : الإعلان رسمياً عن احتضان #المغرب البرتغال وإسبانيا لكأس العالم 2030 #YallaVamos2030 #WorldCup2030 #Morocco
arb_Arab
linkedin
11,565
9 كتب غادي يرجعوك قائد عظيم فـ 2025 🧠 القادة الحقيقيين ديما تيحاولو يتعلمو أكثر ختاريت ليك 9 الكتب لخاص ضاروري تقراهوم فـ 2025، غادي يعاونوك باش تطور المهارات ديالك، توسع تفكيرك، وتقود الفريق ديالك لنجاح. 📖 مستعد؟ #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,566
واش عمرك لقيتي راسك وسط هاد الموقف؟ كتخدم من كل قلبك، مركز على خدمتك، وخدام باش متسمعش الهضرة. ولكن تيجيك طلب من هنا وآخر من هناك، والتعليل ديما هو: "مكاينش اللي نقدر نعتمد عليه من غيرك"، "نتا أكثر واحد تنتيق فخدمتو"، "نتا ديما اللي تتحل المشكل." والنتيجة؟ النهار كامل مضغوط، المهام ديالك الأساسية ما كتساليهاش، وحياتك المهنية كتحوّل تدريجياً لمهمة "سوبر هيرو" اللي تيعيش على ود الأخرين وما كيعرفش يقول لا. شوف، خليني نكون واضح معاك: راه قبولك لكل طلب ماشي علامة المثالية، ولكن دليل أنك ما كتعرفش تحدد الأولويات ديالك وتركز على خدمتك. باش تقول لا هي مهارة خاصك تتعلمها باش تحمي طاقتك وسمعتك المهنية. واحد الدراسة دارتها Harvard Business Review، تتقول أن الموظفين اللي كيعرفو يرفضو المهام الزائدة بشكل احترافي كيقللو الضغط النفسي بـ 30% وكيحسنو مردوديتهم بنسبة 25%. 🚦 ها كيفاش تقول "لا" بذكاء واحترافية: 1️⃣ وضح الأولويات ديالك بوضوح: ملي تجيك خدمة من الجنب، قول بكل هدوء: "شكراً على الثقة، ولكن حاليًا عندي مهام أساسية كتحتاج تركيز كبير. إذا بغيتني نشد هاد المهمة الجديدة، خاصنا نحدد الأولويات." هاد الجملة كتبيّن أنك محترف، عارف مسؤولياتك، وماشي صيدلية مفتوحة 7/24. 2️⃣ قدم البديل: رفض المهام الزائدة ما يعنيش أنك كتقلب وجهك. اقترح حل بذكاء: "يمكن فلان يتكلف بها، وأنا مستعد نعاونو فبعض التفاصيل إذا احتاجني." هاد الأسلوب كيبين أنك مهتم، ولكن كتعرف توازن خدمتك. 3️⃣ اربط الرفض بالجودة: الناس كيبغيو الخدمة بجودة عالية، استغل هاد النقطة: "باش نقدم أفضل نتيجة، خاصني نركز على المهام الحالية. إذا زدت هاد المهمة، غادي يتأثر على النتيجة النهائية." الجودة هي ورقتك الرابحة باش تخليهم يحترموك بدل ما يعتبروك سلبي. 🚀 الخلاصة: رفض المهام الزائدة راه مهارة ديال القوة والتنظيم، وماشي أنانية. ملي ترفض بذكاء، كتحمي طاقتك، كتعزز إنتاجيتك، وكتفرض احترامك. وديما دير هادي فبالك: الخدمة ديالك خاصها تكون بجودة، ماشي "مستعجلات 24/7". 🚀 بارطاجي هادشي مع صحابك، يمكن يكون سبب فرفع وعيهم بضرورة حماية طاقتهم وترتيب أولوياتهم. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,567
فالهند، واحد الشركة قرّرات تقلب قوانين اللعبة: دارت استطلاع للرأي باش تعرف مستوى التوتر عند الموظفين ديالها، وباش تهلا فيهم... ولكن المفاجأة؟ جراو على كاع الناس اللي قالوا أنهم متوترين. تصور معايا نفس السيناريو فالمغرب: نهار الاثنين فالصباح، RH تسيفط ليكم إيميل فيه: "بغينا نحسنو بيئة العمل! بغينا نعرفو واش تيعصبكوم الجو ديال الخدمة؟ أشنو لمعاجبكومش؟" فالغالب كلشي غادي يبغي يهضر: كاين الستريس بزاف، الخدمة متتساليش، خاصنا الزيادة فالصالير..إلى آخره. المفاجأة، نهار الجمعة RH تتسيفط ليك إيميل فيه: "شكراً على صراحتك، وباش نحسنو من جو ديال الخدمة قررنا أنك خاصك تمشي بحالك، نتا مفصول" الواقع فالمغرب راه ممختالفش بزاف. شحال من RH ولا مدير تتلقاه تيجي عندك فوسط الأزمة ويقول ليك بابتسامة باردة: "علاش تتبان عليك متوتر ولا مقلق؟ واش معجباكش الخدمة؟" وانت الله لعالم بيك، حرب كاينا فالداخل ديالك: الستريس، الضغط، والجو السام. كتحاول تخبي المعاناة ديالك، وتتجاوبو لا عاجباني غير لبارح منعستش ميزان. خاص الشركات المغربية تتعلم من الشركات الهندية وتعلق شعار كبير عند RH: "الستريس والخدمة تتخليني ديما ناشط والصالير القليل تيخليني ديما متحمس نخدم اكثر. القائل: الموظف المثالي" بغيت نحسن التعليقات فهاد البوسط، هادشي علاش بغيت نسولكوم : واش عاجبكوم الحال؟ عندكم شي مشكل فالخدمة 😈 😈 😈 #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,568
تخيل معايا هاد الموقف، يمكن ربما راك تتعيشو: كتنوض صباح بكري، كتشد الطريق للخدمة، عندك طاقة ورغبة ونية حسنة باش تخدم، ولكن غير توصل لبيرو، كيجيك واحد الإحساس بالضغط. ماشي حيت الخدمة صعيبة، ولكن حيت المدير ديالك هو أكبر تحدي عندك. صرامة زايدة؟ ما كيعجبوش العجب؟ كلشي خاصو يدوز من تحت يديه؟ إلا كنت كتعيش هاد السيناريو، خليني نقول ليك بلي الحل ماشي هو تهرب من الخدمة ولا تبقى عايش فدوامة الشكوى... الحل عندك. ✋ ها شنو خاصك دير، ركّز معايا: 1️⃣ فهم الشخصية ديالو: متحكم؟ مهووس بالتفاصيل؟ كيدير ضغط غير باش يبان قدام اللي فوق منو؟ خاصك تفهم هادشي، فاش غادي تفهم، غادي تولي تعرف كيفاش تجاوب. 2️⃣ هضرتك هي قوتك: واش سبق لك تواجهتي معاه وتعصبتي؟ وخرجتي خاسر؟ المرة الجاية، بدل المواجهة بالهدوء. ملي ينتقدك، جاوب بهدوء: "كنشكرك على الملاحظة، غادي نركز على تحسين هاد الجانب." كن ديما هادئ، الهدوء كيخلّيه يحس بالضعف ديالو وبالقوة ديالك. 3️⃣ حدد حدودك بأدب: ماشي كل طلب خاصك تقول عليه "نعم". جاوب بحكمة: "باش نكمل هاد المهمة بجودة، غادي نحتاج نأجل مهام أخرى. شنو هي الأولوية؟"هاد النوع من الأجوبة كيبين أنك محترف وماشي عبد المأمور. 4️⃣ خليك مستعد: واش عمرك حسّيتي بالإحراج قدامو حيث ما كنتيش موجد ولا مكمل الخدمة؟ المرة الجاية، دخل للاجتماع ديالك وأنت مسلح بالأرقام، الأفكار، والحلول. خلي عندك إجابة على أي سؤال. 5️⃣ ما تأخذش الأمور بشكل شخصي: ملي المدير كيضغط عليك، راه غالباً كيكون كيتعامل مع مشاكل خارجية. متخليش كلامو ولا تصرفاتو ينقصو ثقتك فراسك. ديما ذكر راسك: "هنا باش نكبر ونتطور، وماشي باش نعيش دراما." أنا كتبت هادشي على ودك، حيث كنشوف فيك إنسان كيحارب يومياً وتيحلم بالنجاح رغم التحديات. المدير الصعيب ماشي نهاية الطريق، هو مجرد محطة كتخليك تولي أقوى، أذكى، وأقدر تحقق النجاح ديالك. 🚀 بارطاجي هاد النص مع زملائك لي كيمرّو من نفس التحديات، خليه يوصل للي خاصو يعرف أنه أقوى من أي مدير أو ضغط. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,569
بالشفاء العاجل لجلالة الملك محمد السادس نصره الله وحفظه، ونسأل الله تعالى أن يسبغ عليه نعمة الصحة والعافية الكاملة بعد العملية الجراحية الناجحة التي أُجريت لجلالته على مستوى الكتف الأيسر. نرفع أكفّ الضراعة إلى المولى عزّ وجلّ أن يحفظ صاحب الجلالة ويَمنحه دوام السلامة والهناء، ويُيسّر له سُبل الرخاء والازدهار، ليواصل مسيرة البناء والتنمية في ربوع وطننا الحبيب، ونسأله تعالى أن يفيض على بلدنا بمزيد من الاستقرار والتقدّم تحت قيادته الحكيمة. #المدير #Lmodir #المغرب
arb_Arab
linkedin
11,570
كنقولها بصراحة: الصالير ديالك والظروف اللي كتخدم فيها ماشي صدقة، راه هي انعكاس للقيمة اللي كتضيف للشركة. ولكن، باش تطلب الزيادة ولا شي إمتيازات خاصك أسلوب إحترافي باش متلقاش راسك دخلتي فحرب ولا طيحتي المورال ديالك فابور. ✨ ها هي الوصفة باش تفاوض بذكاء: 1️⃣ عرف قيمتك وجمع المعلومات ديالك: ماشي تطلب زيادة غير حيث بغيتيها. عطي المدير أرقام ودلائل: شنو زدت للشركة؟ شحال كيساوي منصبك فالسوق؟ المعلومات هي سلاحك. 2️⃣ التوقيت كيلعب دور كبير: متطلبش الزيادة وسط أزمة فالشركة أو ضغط كبير. أفضل وقت؟ بعد ما تكون حققت نتائج إيجابية، مثلاً نجاح مشروع أو تحقيق أهداف. 3️⃣ اختار الكلمات اللي كتفتح الباب: بدل ما تقول: "خاصني زيادة!"، قُل: "بما أنني خدمت على هاد المشاريع وحققت هاد النتائج، كنشوف أن هادشي يستحق نعاودو نتناقشو على الصالير ديالي." كلمات بسيطة، ولكن كتبيّن بلي راك محترف. 4️⃣ كون مرن وماشي هجومي: ملي يقول المدير ولا RH: "حاليا ميمكنش"، سول: "شنو الخطوات اللي خاصني ندير باش نحقق هاد الهدف؟" بهاذ الطريقة كتبيّن أنك مستعد تطور من راسك، ماشي غير كتفرض مطالب. 5️⃣ فكر خارج الأجر المباشر: إذا ماكانش ممكن زيادة الأجر حالياً، اطلب امتيازات بحال: مرونة فالعمل، أيام محددة للعمل من المنزل، شي دورة تدريبية... 6️⃣ هاد النقاش ماشي حرب، ولكن فرصة: المفاوضة ماشي حرب، ولكن فرصة تعزز العلاقة بينك وبين مديرك. تعامل بابتسامة وثقة، وبيّن أنك حريص على مصلحة الفريق والشركة. ✨ الرسالة واضحة: فاش تتطلب الزيادة فالصالير متيعنيش راك طماع، هادشي علاش خاصك تكون ذكي ومحترف. قيمتك كموظف هي اللي كتحدد شحال تستحق، وخاصك تكون جريء ولكن مهني فتعاملاتك. شارك هاد النصائح مع زملائك، خليهم يتعلمو كيفاش يطالبو بحقوقهم بلا ما يخسرو احترام الإدارة. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,571
باش نطورو من المحتوى، اليوم بديت النشرة الأسبوعية لغادي نتعمق فيها فالأفكار، المشاريع، والفرص اللي فعلاً كاتصنع الفرق. المحتوى اللي غادي نقدم ليكوم ماشي غير نصائح سطحية، وإنما خلاصة تجربة، استثمار، وابتكار ديال سنوات ديال العمل الجاد والتجارب الواقعية، لحظات صعيبة ولحظات نجاح، غادي نشاركها معاكم بشكل حصري. شتارك فالنشرة الأسبوعية وتوصّل بمحتوى حصري ونصائح عملية مباشرة في إيميلك كل سيمانة. ما تضيّعش الفرصة، شتارك دابا!
ary_Arab
linkedin
11,572
مع كامل الأسف، فأغلب الشركات ديما تتلقى واحد ولا أكثر ديال الناس السلبيين، ملوك الدراما والبكائيات، اللي يقدروا يطيحو لك المود ويهبّطو لك المورال، ويأثرو على مردوديتك. ولكن الحقيقة هي: ماشي ضروري تبقى ضحية لهاد الطاقة السلبية. بالعكس، عندك العقل باش تقلب الطاولة عليهوم، وتحمي راحتك النفسية وسمعتك المهنية، وتكمّل خدمتك بنجاح. ✨ كيفاش تسير الموقف بذكاء؟ 1️⃣ سمع ولكن بحذر: ملي يبدأ يشكي، متورطش فـ "آه، فعلاً الوضع خايب". جرب تجاوب بذكاء: 👉 "واش عندك شي فكرة لتحسين الوضع؟" هكا، كتبدل موجة السلبية لحلول. 2️⃣ بدل الطاقة بالإيجابية: ملي تشوف النقاش كيهبط الطاقة، بدّل الموضوع بشي حاجة إيجابية. مثلاً: "آه، وديك الحاجة اللي خدمنا عليها البارح طلعات مزيانة، شنو بان ليك؟" 3️⃣ حدد حدودك بوضوح: ملي يبدأ موجة الشكاوي اليومية، وقف الحوار بأدب: 👉 "كنفهم وجهة نظرك، ولكن خلّينا نركزو على الخدمة بلا منضيعو الطاقة." 4️⃣ متأخدش الأمور بشكل شخصي: ديما فكر أن السلبية ديال الشخص غالباً انعكاس للمشاكل الشخصية ديالو، ماشي مشكلتك. 5️⃣ كن قدوة: نشر الطاقة الإيجابية هي مسؤوليتك. تعامل بطريقة ملهمة وسط الفريق وخدم على خلق بيئة زوينة فالخدمة. كون ذكي وخدم عقلك ومتخدمش غير على الصالير، حاول تخدم على خلق بيئة عمل مريحة ليك ولزملائك. الأثر ديالك كيبدأ بسلوكك. شارك هادشي مع زملاء العمل ديالك لعل وعسى يوصل الميساج للناس السلبيين لمعاك 👥 🌟 #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,573
تخيّل معايا أن دول بحال غيانا (Guyana) وإثيوبيا وأوزبكستان طلعات لواحد المستوى خيالي فالنمو الاقتصادي، ولات تتصدر قائمة أسرع الاقتصادات نموًا لعام 2025. نعم، دول ربّما معمرك سمعتي بيها فالأخبار، ولات حديث العالم فالتقارير ديال الاستثمار! وفنفس الوقت، حنا فالمغرب كنسمعو بزاف ديال الكلام الزوين على الاقتصاد ديالنا: الإنجازات، التقارير إيجابية، المشاريع العملاقة، صناعة السيارات.. والسؤال: علاش بلادنا مكايناش فقائمة الاقتصادات الأسرع نموًا؟ أجيو أنا وياكوم نحللو الأمر بشوية: - عتبة نمو عالية بزاف: هادوك الدول اللي فالصفوف الأولى كيجيبوا نسب خيالية: بحال غيانا اللي كتجاوز 12% بسباب النفط، إثيوبيا اللي كاتقرب من 9%، وأوزبكستان اللي فوق 6%. هاد نسب ماشي غير مزيانة، هادو أرقام صاروخية. المغرب واخا عندو تقريباً 3.6% حسب صندوق النقد الدولي، راه أحسن من المتوسط العالمي، ولكن ماقادرش يقرب لهادوك النسب الخرافية. ماكيناش طفرة استثنائية: اللي كيدفع الدول تطلع بهاد السرعة الكبيرة هو أحداث استثنائية: اكتشاف نفط، إصلاحات جدرية، استثمارات مهولة فجأة. المغرب كيتقدم بشوية بشوية: عندو إصلاحات، استثمارات، تنويع اقتصادي، ولكن مافيهاش داك الحدث الكبير اللي يقلب الموازين فجأة ويرفع النمو بشكل صاروخي. تنويع الاقتصاد مقابل غياب القفزة الكبيرة: المغرب عندو اقتصاد متنوع: زراعة، سياحة، صناعة خفيفة... هاد التنويع كيضمن استقرار على المدى الطويل، ولكن ماكيخلقش انفجار فالرقم ديال النمو. بحال واحد كيكبر ثروتو بشوية، ماشي واحد ضرب شي ورثة صحيحة. التركيز الإعلامي على الحالات النادرة: هاد التقارير غالباً كتبغي تبان مثيرة، كتجيبلو الدول اللي دارو طفرة كبيرة باش تشد الانتباه. وبالتالي، بلاد بحال المغرب اللي كيتحسن مزيان ولكن بلا "قفزة" خارقة ماكيتسلطش عليها الضوء فنفس الطريقة. الخلاصة: ماكاينش #المغرب فهاد اللوائح ماشي حيت فاشل، بالعكس راه كينمو بوتيرة معقولة وحسن من المعدل العالمي. غير هو ماوصلش للسرعة الفوق العادة اللي كتبان فيها دول عندها ظروف خاصة. المغرب كيلعب على المدى الطويل، كيبني اقتصاد مستقر، وماشي ضروري يدير طفرة مفاجئة باش نقولو عليه مزيان. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,574
أكيد حاليا تتخدم ولا فايت خدمتي مع واحد النوع من البشر للرصيد ديالهوم فالكفائة قل من الصفر ولكن تتلقا عندهوم مناصب كبيرة فالشركة، والسبب: التملق، توصال الهضرة والتبركيك؟ هاد النوع من البشر أشبه بالفيروسات لتينشرو الأمراض وسط الشركة وتيردو الجو العام ديالها أشبه ببيئة سامة، وتيتسببو فخسائر كبيرة بزاف فالرأس المال البشري للشركة والأخطر أنهم تيعتابرو داكشي لتيديرو حاجة مزيانة وخاص المدراء يشكروهوم عليها. التملّق لعبة رخيصة، كيلعبوها اللي ما عندهم لا جرأة لا جدّية لا كفائة. كيخمّمو غير كيفاش يربحو بالنفاق والكلام الحلو، ويستغلو ضعف بعض المسؤولين اللي ما كيعرفوش يميّزو بين الخدمة الحقيقية والهضرة الخاوية. لكن ملي كيجي وقت الجدّ، كيتحيد الماسك كيتفضحو. كيبانوا خاويين، بلا منجزات وبلا احترام. أما القيمة الحقيقية فكتبان عند الناس اللي كيعتمدوا على خدمتهم ومجهودهم، وما كيتخبّاوش لا ورا المجاملات ولا التملّق، تيخدمو بضمير وبأخلاق. بغيت تدير قيمة الحقيقية لراسك في مسارك المهني؟ خلّي خدمتك هي اللي تهضر عليك، وبعد على القيل والقال، وخلي الشعار ديالك هو: "الخدمة هي اللي تتوصّل، ماشي التملق والنفاق، والأهم هو ديما دعي الله يرزقك التوفيق والصبر." شارك هاد الرسالة مع الناس اللي كيهمّهم يبنيو قيمة حقيقية لمسارهم المهني، بعيداً عن التملق والنفاق. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,575
ديما كنآمنو بأن كلشي ممكن. العام اللي فات ركّزنا بزاف على Instagram، والحمد لله حققنا نتائج مزيانة. من بعد، خديت واحد القرار جريء: نحبس مؤقتاً من السوشيال ميديا ونكتشف حوايج جداد. حوالي ستّة أشهر من التركيز والتخطيط، قررت نرجع بقوة للسوشيال ميديا، لكن هاد المرة عبر Linkedin. والحمد لله، فظرف ثلاث شهور فقط، ولّيت الرقم واحد في ميدان الستارتاپات والأنتربرونارية. هادشي مجاش صدفة، ولكن هو حصيلة خطّة مدروسة ومحتوى موجّه بعناية. طبعاً، غادي نزيد نخدم وننشر على لينكدإن بمحتوى هادف ومفيد، باش نقدّم قيمة مضافة للشباب المغربي ونعاونه يطوّر مهاراته المهنية. زيادة على هادشي، غادي نشارككم تفاصيل من يوميّاتي كمدير وأجواء العمل داخل الشركة، باش نقربكم أكثر من الواقع العملي. 2025 على الأبواب، وحاليا كنحضّر لمرحلة جديدة كلياً: محتوى متنوّع على يوتيوب، تيك توك، إكس (تويتر سابقاً)، ونرجع بقوة للإنستاغرام. تسناوني، راه عندي بزاف ديال المفاجآت غادي نعلن عليها! وشعارنا ديما: "الخدمة هي اللي تتوصّل، ماشي زهر، والأهم هو التوفيق من عند الله. شنو المواضيع اللي بغيتو نهضرو فيها؟ وشنو الحوايج لتتوقعو نعلن عليهوم فـ 2025؟ #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,576
91% من الوقت اللي كندوزوه فالاجتماعات كيضيع بلا فايدة؟ - Atlassian في تقرير بعنوان "State of Teams" قالت الموظفين تيدوزو حوالي 31 ساعة شهريًا في اجتماعات غير فعّالة. - دراسة دارتها Fellow.app بعنوان "The State of Meetings" قالت أن 67% من الموظفين تيحسو بالإحباط من كثرة الاجتماعات لماشي ضرورية أو غير منظمة. - دراسة دراتها Harvard Business Review قالت بلي الاجتماعات الأكثر فاعلية هي لتيشارك فيها من خمسة إلى ثمانية أفراد. تشتت الانتباه والتركيز 😵‍💫 - فمقال نشراتو Inc Arabia قالت إلى أن 61% من الموظفين تيحضرو للاجتماعات وخا كونجي، و76% منهم تيحضرو للاجتماعات خارج توقيت الخدمة، وهادشي تيأثر سلبًا على التركيز وعلى المعنويات. - Harvard Business Review فمقال بعنوان "Stop the Meeting Madness" قالت أن الاجتماعات غير المنظمة تتسبب فتقليل الإنتاجية بنسبة تصل إلى 25% بسبب الانقطاعات المتكررة والتركيز المنخفض. - دراسة دارتها MIT Sloan Management Review بعنوان "The Meeting Fatigue Epidemic" قالت أن الاجتماعات الطويلة وغير الفعّالة تتسبب فتأخير في اتخاذ القرارات أو اتخاذ قرارات غير مدروسة بشكل كافٍ. ✅ كيفاش نقلبو 9 لـ 6 ونقلبو المعادلة - نحددو الأهداف بوضوح: خاص نعرفو أشنو باغيين وفين غاديين. - الوقت هو الوقت: 15 دقيقة كافية، خفا زربا، قول داكشي لعندك وسير تخدم. - ألي سي براهيم: كولشي يهضر، كولشي يشارك، وفالأخير سي براهيم هو لغادي يوصل. 📈 زيدك هادي: الاجتماعات التي لتيكون عندها جدول أعمال محدد تتكون أكثر إنتاجية بنسبة 50%. ها علاش مخاصناش نحيدو الإجتماعات 77% من الموظفين تيقولو أن الاجتماعات ضروريّةٌ للتّعاون الفعّال 60% من المدراء تيشوفو أن الاجتماعات المنظمة تتقوي من روح الفريق والإبداع. 🤓 معلومة: الاجتماعات الفعالة يمكن تقلل من مستويات التوتر في الخدمة بنسبة 30%! كيف كيدوزو الإجتماعات عندكوم؟ واش كاين شي فائدة ولا غير الداواوي.. وراك تما قول لينا رأيك فهادشي أو وزيدنا من العلم ديالك؟ #المدير #Lmodir
arb_Arab
linkedin
11,577
التقدير كيعطينا الطاقة باش نحققو المستحيل! خاص نشجعو بعضياتنا ونقدرو بعضياتنا، وما فيه باس كل واحد يقول لصاحبو: تبارك الله عليك، راك متميز. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,578
اهم حاجة انا متحمس ليها بزاف فهاد البرنامج هي "البرنامج الموسع للتكوين من أجل تقوية كفاءات الشباب"، تنتمنى من كل قلبي ان المسؤولين دياولنا يكونو قد هاد المسؤولية الكبيرة لغادي يعطيهوم جلالة الملك ويسمعو لرواد الأعمال الشباب وياخدو التجارب ديالنا فالمجال ونستافدو من أخطاء الماضي. #المغرب #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,579
واش عارف بأن 91% من الوقت اللي كندوزوه فالاجتماعات كيضيع بلا فايدة وكيستنزف طاقة الفريق؟ 🚨🚨 هاد الشي ماشي كلامي، وإنما دراسة من جامعة ستانفورد اللي الخلاصة ديالها أن 78% من القادة أو المدراء كيديرو الاجتماعات بطرق خاطئة. والمفاجأة الكبرى، غير 15% منهم اللي كيجربو يصلحو الأمور وما يخليوش الجهد يمشي فالخاوي. 🤯 إلا كانت الاجتماعات كتضيع لينا الوقت والطاقة، شنو الحل؟ بيتر دراكر، مؤسس علم الإدارة الحديثة، تيقول: "الكفاءة هي نديرو الحوايج بطريقة صحيحة؛ الفعالية هي نديرو الحوايج الصحاح." بمعنى آخر، الحل هو الفعالية: نديرو الحوايج الصحاح ف الوقت المناسب. 💡 5 استراتيجيات غتبدل طريقة تعاملنا مع الاجتماعات: 🎯 نحددو هدف واضح لكل اجتماع: باش يكون كل واحد عارف علاش هو كاين وشنو المطلوب منه. ⏰ نلتازمو بوقت وجدول زمني محدد: الوقت ديالنا غالي، خاصنا نستغلوه بحكمة. 📲 نستعملو التكنولوجيا لتعزيز التواصل: أدوات رقمية كتسهل التواصل وتتبع المهام. 🤝 نشجعوا الجميع على المشاركة الفعالة: الأفكار الكبيرة كتيجي من الجميع، عطيو الفرصة لكل واحد يعبر. 🔄 نراجعوا الاجتماعات بانتظام للتحسين المستمر: ديما كاين مجال للتحسن والتطور. 🚀 ما تضيعوش الفرصة! بدّاو دابا وطبقوا هاد الاستراتيجيات وشوفوا كيفاش غتتحول الاجتماعات ديالكم من مضيعة للوقت إلى خطة للنجاح. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,580
أشنو الفرق ما بين CEO وCFO وCOO ؟ شحال من واحد تيسمع بهاد الإختصارات ومتيفرقش بينهوم، فهاد الأنفوجراف حاول نشرح ليكوم المهام ديال كل واحد فيهوم فالشركة، أشنو الإختصارات لتتسمع بيهوم وبغيتي نديرو على ودهوم شي إنفوجراف؟ #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,581
واش بصح وصلنا لهاد الحالة؟ قطاع النقل، اللي المفروض يكون واحد من ركائز التنمية وراحة المواطنين، ولى واحد من أكبر مشاكلنا اليومية. ولكن هاد الأزمة ماشي وليدة اللحظة، وهي نتيجة فوضى وتقصير كيهم جميع الأطراف: الوزارة الوصية، السائقين ديال الطاكسيات، وحتى إحنا كمواطنين ومقاولين مغاربة. الفوضى ديال القطاع: أولاً، الوزارة الوصية على النقل خاصها تتحمل المسؤولية الأولى. إلى اليوم، باقي كنخدمو بقوانين قديمة بحال قانون 1963، اللي ما بقاش صالح فزمن التكنولوجيا والابتكار. التأخر فإصدار تشريعات وتنظيم القطاع خلى الساحة مفتوحة للفوضى والصراعات. عوض التركيز على التقنين ودعم الحلول المبتكرة، كنشوفو قرارات متناقضة ومعالجة سطحية ديال الأزمة. شوافرية الطاكسيات والتعامل لا أخلاقي: السائقين ديال الطاكسيات، اللي خاصهم يكونو واجهة ديال حسن الضيافة والجودة، ولى بزاف منهم كيستعملو "شرع اليد"، وكيعتدو على الناس اللي كيقلبو على رزقهم بالحلال عبر التطبيقات الذكية. واش هادشي معقول؟ هاد التصرفات ماشي غير كتشوه صورة المغرب قدام العالم، ولكن كتهين كرامة المغاربة اللي ولى النقل عندهم كابوس يومي. بزاف منا كيختار النقل عبر التطبيقات حيت الشيفور ولا هو لتيحدد فين غادي تمشي ماشي نتا كراكب لكتحدد وزيد عليه التعامل غير لائق والوسخ والروائح الكريهة لفطكسيات إلا من رحم الله. دورنا كمقاولين مغاربة: ولكن حتى حنا كمغاربة، خصوصاً اللي خدامين فمجال التكنولوجيا، خاصنا نطرح على راسنا سؤال: علاش ما استثمرناش فهاد المجال؟ علاش ما وفرناش تطبيق مغربي 100% كيحترم الخصوصية القانونية والثقافية ديال بلادنا؟ يمكن لو كان عندنا حل مغربي، الدولة تعاملات مع القطاع بطريقة مختلفة. المغرب والترشح لكأس العالم: المغرب كيوجد لتنظيم كأس العالم 2030، وحنا عارفين أن النقل هو واحد من أهم القطاعات اللي غادي يتحط عليها الضوء. السياح والمسؤولين اللي غادي يجيبو باش يكتشفو بلادنا ماشي معقول يعيشو هاد النوع من الفوضى والعشوائية. واش هاد التصرفات اللي شفنا مع الدبلوماسي الروسي كتليق بدولة كتطمح تكون واجهة للعالم؟ السؤال الكبير: دابا السؤال اللي خاصنا نجاوبو عليه: إذا كان عندنا تطبيق مغربي 100%، قانوني ومنظم، واش هادشي غادي يبدل تعامل الدولة مع القطاع؟ واش غادي نلقاو حلول توقف هاد العشوائية؟ ونتوما كمغاربة، إلى كان بديل مغربي، واش غادي تدعموه وتساهمو فنجاحو؟ #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,582
بناءً على تجربتي في استخدام التكنولوجيا لتسهيل المهام اليومية، جمعت ليكم أهم التطبيقات لي كنستعمل بشكل يومي! 🚀 🚀 هاد التطبيقات عاونوني بزاف في إدارة الشركة وخلاو المهام اليومية أسهل. سواء كنتي كتبحث على طرق لتنظيم وقتك، التواصل مع الفريق، أو حتى إدارة الموارد البشرية، هادي هي الأدوات لي خاصك تجربها 🛠️ 🛠️ واش سبق ليك جربتي شي واحد من هاد التطبيقات؟ #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,583
الشباب هوما القلب النابض ديال بلادنا، وهو الرأسمال الحقيقي اللي كنعتزو به. من البداية، ختارينا نستثمرو فالشباب، نكونوهم، ونوفرو ليهم الظروف الملائمة باش يبينو قدراتهم ويحققو طموحاتهم. موقفناش غير فالتوظيف، ولكن ركزنا على بناء الأطر، استثمرنا فالتوجيه والتدريب، وحفظنا حقوقهم. اليوم، فاش كنشوف شي شركات الله يهديهم تديرو عروض عمل فيها شي شروط تعجيزية، لحال خاص يكون عند المتقدمين خبرة فمجالات متعددة، تيهضر بعدة لغات، وعمره ما يفوتش 25 سنة! وفالآخر الصالير ما كتغطيش حتى المصاريف الأساسية، ولا تتلقى سطاج بلا تعويض واش هاد الشي معقول؟ هاد الممارسات كتريب الشباب وكتحرمهم من الفرص الحقيقية للتطور. سي رياض مزور، وزير الصناعة والتجارة، هضر على هادشي وقال: "أنا فزماني، الشركة هي اللي كانت كتاخد الشاب وكاتكونو. دابا بغينا الشاب يكون عارف كلشي قبل ما يبدا الخدمة! واش ماشي حرام؟ هاد الشباب راه ولادنا، خاصنا نوقفو معاهم، نساندوهم، ونوفرو ليهم الظروف باش ينجحو." هاد الكلمات كتعكس بالضبط الفلسفة ديالنا. آمنا بأن الاستثمار فالشباب هو الاستثمار فالمستقبل. وفرنا مواكبة وتدريب، وخلقنا بيئة عمل كتحترم الحقوق ديالهم وكتحفزهم على الإبداع والابتكار. استراتيجيتنا، اللي كتنسجم تمامًا مع رؤية سي Ryad Mezzour، بنينها على: - الاستثمار فالطاقات الشابة: توفير التدريب والتوجيه وتنمية المهارات. - حفظ الحقوق: احترام حقوق العاملين وتوفير بيئة عمل صحية ومحفزة. - بناء الكوادر الداخلية: تطوير فريق عمل متجانس وقوي قادر على مواجهة التحديات. اليوم، كنفتاخرو بالنتائج اللي حققناها بالشاب اللي كونو الشركات السابقة والحالية. هادشي لوصلنا ليه كيأكد لنا أن الاستثمار فالشباب هو المفتاح لمستقبل أفضل. الرسالة ديالنا واضحة: خاصنا نوقفو مع الشباب، نطورو مهاراتهم، ونوفرو ليهم الفرص باش يحققو ذاتهم. بهاد الطريقة، غادي نبنيو مستقبل زاهر لبلادنا، وغادي نحققو التنمية اللي كنتمناوها كاملين. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,584
حتى واحد ما عارف شي حاجة. واش فاهم شنو كنقول؟ حتى واحد ما عارف شنو كتعيش، شنو كتواجه، معامن كتحارب كل نهار. الناس كيشوفو غير الواجهة، ما كيعرفوش الكواليس ديال حياتك، التضحيات اللي كتدير، الصبر اللي كتصبر، والمعارك اللي كتحارب باش تبقى واقف. كتفيق كل صباح، وكتحارب مع راسك قبل ما تحارب مع العالم. كتصارع الأفكار السلبية، التعب، الإحباط، ومع ذلك كتكمل. وحتى واحد ما عارف هاد الشي. كيجيو الناس ويحكمو عليك من بعيد، بلا ما يعرفو القصة كاملة. ولكن واش عندهم الحق يحكمو؟ لا. واش غادي تخليهم يحبطوك؟ طبعاً لا. إذاً، علاش ما نكونوش إحنا اللي كنغيّرو هاد النظرة؟ علاش ما نكونوش إحنا اللي كنحمّسو بعضياتنا، اللي كندعمو بعضياتنا، اللي كنكونو ظريفين مع بعضياتنا؟ الحياة صعيبة بما فيه الكفاية، وما خاصناش نزيدو نصعوبها على بعضياتنا. كلنا كنتحاربو معارك خفية، وكلنا محتاجين لكلمة زوينة، لتشجيع، لدعم. ملي تشوف شي واحد، ما تحكمش عليه غير من المظهر. حاول تفهم، حاول تكون سند، حاول تكون سبب فإبتسامة ليه. كون ظريف، كون ولد الناس، ومتزيدش على داك الشي اللي ديجا كاين. كن السبب فالإبتسامة، فالحماس، فالأمل. راها كلمة وحدة تقدر تبدّل حياة شي حد. متبخلش بيها. كون ظريف. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,585
التقدير عندو دور كبير فحياة الإنسان، حيث كيعطي القوة والتحفيز باش الواحد يقدر يزيد ويتطور. كل واحد فينا كيبغي يسمع كلمة زوينة، تشجيع، أو تقدير على المجهودات اللي كيديرها. حتى إلا كنت نتي ولا نتا متميز فشي مجال، وعارف راسك متميز، والناس كاملين عارفين هاد الشي، كتبقى ديما محتاج لشي حد يجي عندك ويقول ليك: تبارك الله عليك، راك متميز. التقدير ماشي غير كلمة، هو طاقة كتعطيها لشي حد باش يزيد يبدع ويتقدم. علاش ما نكونوش حنا داك الشخص اللي كيعطي التقدير والتشجيع؟ قول لزميلك، لصاحبك، لخوك ولا الزوجة أو الزوج ديالك: راك متميز، وتبارك الله عليك. حنا كاملين محتاجين للتقدير، وخاصنا نبداو براسنا ونعطيوه لغيرنا، باش نبنيو مجتمع كيقدر المجهود والنجاح. #المدير #Lmodir
ary_Arab
linkedin
11,586
الميساج لمتبغيش تسمعو على شركتك فالعصر الرقمي الحالي، السمعة الإلكترونية ديال الشركات ولات عنصر حاسم فنجاحها وقدرتها على جذب والحفاظ على الكفاءات. الدراسات العالمية كتشير أن الصورة اللي كاتعكسها الشركة على الإنترنت كتأثر مباشرة على قرارات المرشحين. وفقًا لدراسة ديال لينكدإن فـ2019، 75% من الباحثين عن العمل كيقراو على سمعة الشركة قبل ما يقدمو ليها. فالمغرب، الاستعمال ديال مواقع التواصل الاجتماعي كيعرف نمو كبير. حسب تقرير We Are Social فـ2024، كاينين أكثر من 22 مليون مستخدم نشيط لوسائل التواصل الاجتماعي فبلادنا. هاد الشي كيعني أن أي معلومة كاتنتاشر بسرعة وكاتوصل لعدد كبير من الناس. رغم هاد التطور، بزاف ديال الشركات المغربية مازال ما كتعطيش الأهمية الكافية للسمعة الإلكترونية ديالها. وفقًا لتقرير من وكالة التنمية الرقمية فـ2021، 60% من الشركات الصغيرة والمتوسطة فالمغرب ما عندهاش استراتيجية رقمية واضحة. هاد النقص فالتواجد الرقمي كيمكن يكون عندو تأثير سلبي على القدرة ديال الشركات فجذب المواهب. المرشحين دابا كيقلبو على المعلومات حول الشركات قبل ما يقررو يقدمو ليها. إذا لقاو تعليقات سلبية أو تجارب سيئة من طرف الموظفين السابقين أو الحاليين، كيبداو كيشكّو فقرارهم. دراسة من Glassdoor فـ2017 بينات أن 55% من الباحثين عن العمل كيتراجعو إذا سمعو على تجارب سلبية فشركة معينة. مثال على هاد الشي، الصورة المرفقة ديال الرسالة لسيفطها واحد المترشح كان متحمس يلتحق بشركة معروفة فالمجال ديالو. ولكن من بعد ما قرا التعليقات السلبية على ظروف العمل والثقافة ديال الشركة فمواقع التواصل الاجتماعي، قرر ينسحب من عملية التوظيف. هاد الواقعة كتبرز شحال مهم السمعة الإلكترونية فاختيارات المرشحين. نصائح للشركات المغربية: مراقبة السمعة الإلكترونية: خاص الشركات تراقب بانتظام شنو كيتقال عليها فمواقع التواصل الاجتماعي والمواقع المختصة. كاينين أدوات كتساعد فهاذ المهمة بحال "Google Alerts" و"Social Mention". التفاعل مع التعليقات: إلى كانو تعليقات سلبية، خاص الشركة تتفاعل معاها بطريقة احترافية، وتحاول تحل المشاكل المطروحة باش تبين أنها كتهتم بآراء الناس. تحسين ظروف العمل: خلق بيئة عمل إيجابية كينعكس بشكل مباشر على آراء الموظفين الحاليين والسابقين، وهذا كيساهم فبناء سمعة جيدة. تطوير استراتيجية رقمية: الاستثمار فالتسويق الرقمي وإنشاء محتوى ذو جودة عالية كيساعد فتعزيز الصورة الإيجابية للشركة وجذب المواهب. الاهتمام بعملية الانفصال: فحالة التخلي عن موظف، خاص الشركة تحرص على التوافق الأخلاقي والمهني، وتحافظ على علاقة طيبة معاه. هاد الشي كيساعد فالحفاظ على سمعة الشركة حتى مع الموظفين السابقين. الاستماع للموظفين: خلق قنوات للتواصل الداخلي والاستماع للملاحظات والشكاوي، ومحاولة حل المشاكل قبل ما تكبر وتوصل للعلن. فالنهاية، السمعة الإلكترونية ولات عنصر مهم فنجاح الشركات فالمغرب. بالاهتمام بهاد الجانب، الشركات تقدر تجذب وتحافظ على أفضل الكفاءات، وتضمن الاستمرارية والنجاح ديالها فالسوق المتنافس. وإنت، شنو أول دافع كيخليك تبغي تخدم مع شي شركة؟ واش غير الراتب؟ واش كتقلب تشوف شنو كيقولو عليها الموظفين الحاليين واللي خدمو فيها من قبل؟ #الأربعين #المدير #Lmodir
arb_Arab
linkedin
11,587
يوتيوب: 65 موظف ← شراتها ألفابت (جوجل سبقا) بــ 1.65 مليار دولار انستغرام : 13 موظف ← شراتها ميتا (فيسبوك سابقا) بــ 1 مليار دولار واتساب: 50 موظف ← شراتها ميتا (فيسبوك سابقا) بــ 19 مليار دولار ماينكرافت : 40 موظف ← شراتها مايكروسوفت بــ 2.5 مليار دولار اوكيلوس في ار: 75 موظف ← شراتها ميتا (فيسبوك سابقا) بــ 2 مليار دولار ويز: 100 موظف ← شراتها ألفابت (جوجل سبقا) بــ 1.1 مليار دولار تويتش: 100 موظف ← شراتها أمازون بــ 970 مليون دولار الخلاصة: فأغلب الأحيان رواد الأعمال الناجحين ما كيوظفوش بزاف فالمشاريع ديالهوم. وتيأمنو بلي موظف واحد مخلص كيساوي أكثر من عشرة مترددين. التركيز كيكون على الجودة كثر من الكمية، حيث الجودة ديال الفريق والكفاءات الفردية كتضمن النجاح والاستدامة على المدى الطويل، ومجموعات صغيرة من الموظفين المخلصين والمتميزين قادرين يحققو صفقات استحواذ كبيرة ويخليو بصمة قوية فالسوق. #startups #entrepreneurship #hiring #المدير #Lmodir
arb_Arab
linkedin
11,588
كلنا هنا عندنا هدف واحد هو نحققو النجاح، والطريق للنجاح ماشي ديما مفرش بالورود. فبزاف ديال المرات كيبان لينا أننا منقدروش نوصلو، والنجاح بالنسبة للناس البسطاء بحالنا هو مجرد وهم، وأن الآخرين لبين قوسين كيتعتابروهم ناجحين غالبا عندهم حظ أو موهبة أكثر منا. ولكن الحقيقة هي أن النجاح كيتطلب جهد ومثابرة أكثر من أي موهبة أخرى سواء كانت طبيعية أو زهر. التواضع هو مفتاح النجاح الحقيقي. الناس المتواضعين هما اللي كيبغيو يتعلمو ويتطوّرو، وكيبنيو علاقات قوية مع الآخرين. أما اللي كيتفاخروا بإنجازاتهم، فغالباً ما كيحسو بشعور بعدم الأمان أو النقص، وكيحاولو يعوضوه بالتفاخر. نفكرو مثلا غير فالعلماء والمخترعين العظام، كاملين تتلقاهوم كيهضرو على أهمية التعلم المستمر والعمل الجماعي. ما كيشوفوش راسهم أذكياء بطريقة خارقة، ولكن كيعرفو أن النجاح كيجي من الجهد المستمر والتعاون مع الآخرين. أول خطوة للنجاح هي نركّزو على تطوير راسنا، ونرتبو الأولويات ديالنا ونحاولو نحقّقو أهدافنا خطوة بخطوة. وخليو ثقتنا فـ راسنا تكون مبنية على إنجازاتنا الحقيقية، وماشي على مقارنة راسنا بالآخرين. #المدير #Lmodir
arb_Arab
linkedin
11,589
الملك، الأمير، الأميرة، دفئ العائلة في حضن الملك الأب. #المغرب #Maroc #Morocco
arb_Arab
linkedin
11,590