BIM dans le monde  
Bonjour ! Aujourd’hui nous allons appréhender l’état de l’art du BIM dans le monde.  
"Le BIM révolutionne l'industrie de la construction à travers le monde, de nombreux 
pays l'ont intégré dans leurs pratiques, bien que les niveaux d'adoption varient. 
Certains pays l’ont rendu obligatoire, d'autres l'ont fortement encouragé par des 
actions gouvernementales.  
Faisons un tour d'horizon des initiatives et des avancées clés à l’échelle mondiale."  
En Europe, 44 % d'architectes européens ont utilisé le BIM en 2022, avec une prévision 
d’augmentation de ce pourcentage à 61 % d'ici 2025.  
Les pays scandinaves ont été pionniers du BIM en Europe.  
En 2007, la Finlande a été la première à rendre le BIM obligatoire pour les projets 
publics. Elle a été suivie par la Norvège qui a imposé le BIM pour les projets publics en 
2008 et le Danemark en 2011.  
En Allemagne, depuis 2017, le BIM est obligatoire pour les projets d'une valeur

En Allemagne, depuis 2017, le BIM est obligatoire pour les projets d'une valeur 
supérieure à 100 millions d’euros. Et depuis le 31 décembre 2020 le BIM est devenu 
obligatoire pour tous les marchés publics relatifs à la construction d’infrastructures 
fédérales. En 2021, 70% des professionnels de construction allemandes utilisent le 
BIM à différents niveaux.  
En Espagne, le BIM a été mandaté depuis 2018 pour les projets du secteur public, et 
depuis 2019 pour les projets d’infrastructures.  
En France, l’adoption du BIM n'est pas obligatoire. Cependant, des initiatives comme le 
Plan Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB) en début 2015 et le Plan BIM 2022, 
lancé en 2018, ont permis de sensibiliser et de promouvoir l’utilisation du BIM. Ainsi, 50 
à 60% des leaders du marché français de la construction sont passés au BIM, le niveau 
2 étant le niveau de maturité le plus courant.

2 étant le niveau de maturité le plus courant.  
Au Royaume Uni, le passage à un environnement orienté BIM a bénéficié d'une 
impulsion majeure en 2011 avec la définition des exigences BIM de niveau 2 dans Ie 
Government Construction Strategy.  
Et depuis 2016, tous les projets financés par l’état doivent utiliser au moins le niveau 2 
du BIM. Pour les projets privés, l'utilisation du BIM est conseillée mais pas obligatoire.  
En 2023, environ 75 % des entreprises de construction du Royaume Uni utilisent le BIM. 
En Russie, le BIM est obligatoire pour tous les projets publics depuis 2022 "Aux États-
Unis, l'adoption du BIM est pilotée par des initiatives privées et publiques, sans mandat 
généralisé au niveau national. Des États comme la Californie et l'Ohio imposent le BIM 
pour certains projets.

En 2006, l’obligation d’utiliser le BIM pour tous les contrats du Corps des ingénieurs de 
l’armée américaine a eu lieu. Et, en 2009, l’obligation d’utiliser le BIM pour toutes les 
structures financées par des fonds publics au Texas et au Wisconsin. Selon le rapport 
2020 de l’American Institute of Architects (AIA), 100 % des grandes agences 
d’architecture et environ 37 % des petites agences utilisent le BIM. 
" En Australie, bien que non obligatoire, le BIM est de plus en plus utilisé, notamment 
pour les projets publics dépassant 50 millions de dollars. 42 % des PME et la majorité 
des grandes entreprises l’utilisent.  
En Chine, le BIM est utilisé principalement dans les grandes villes et les projets 
d’envergure. Des normes nationales sont dévelopées pour accélérer l'adoption du BIM. 
Au Singapour, depuis 2015 le BIM est obligatoire pour tous les projets publics.  
En Afrique, des progrès remarquables sont en cours Au Maroc, l'adoption du BIM

En Afrique, des progrès remarquables sont en cours Au Maroc, l'adoption du BIM 
progresse rapidement, portée par l'intérêt croissant des pouvoirs publics et de l'Agence 
Nationale des Équipements Publics (ANEP).  
Des projets emblématiques comme le Grand Théâtre de Rabat et la Tour Mohammed VI 
ont intégré le BIM dans leur réalisation.  
"En parallèle, des formations spécialisées se multiplient au sein d'institutions 
prestigieuses, au profit des professionnels de la construction, exactement comme la 
formation que vous suivez en ce moment.  
Une démarche qui illustre l'engagement du pays en faveur de la numérisation des 
processus de construction et de l'amélioration de la qualité de ses infrastructures. 
L'adoption du BIM progresse également dans d'autres régions du continent africain.  
" Pour mieux comprendre les mécanismes d’adoption du BIM, il est essentiel

" Pour mieux comprendre les mécanismes d’adoption du BIM, il est essentiel 
d’identifier les approches principales, ainsi que leurs dynamiques spécifiques. Deux 
approches se distinguent : descendante (top-down) et ascendante (bottom-up). 
 "L'approche descendante repose sur une initiative imposée par une autorité 
supérieure, qu’il s’agisse d’un gouvernement ou de la direction d’une organisation.  
L’objectif est de promouvoir une solution perçue comme favorable pour l’ensemble 
des parties prenantes :  
• Au niveau macro : Les gouvernements ou institutions imposent des mandats pour 
standardiser les pratiques, comme le Royaume-Uni, où le BIM de niveau 2 est 
obligatoire pour tous les projets publics.  
• Au niveau micro : Une entreprise peut exiger l’adoption de technologies spécifiques 
au sein de ses équipes pour harmoniser les processus internes et améliorer 
l’efficacité."

"L'approche ascendante s’appuie sur l’adoption volontaire par les acteurs à la base de 
la chaîne de valeur. Les innovations se diffusent progressivement vers les niveaux 
supérieurs grâce à leur efficacité démontrée :  
• Au niveau macro : De petites organisations ou des entreprises locales adoptent le BIM 
pour optimiser leurs projets. À terme, ces pratiques s’étendent et influencent les 
politiques sectorielles ou nationales. La France en est un exemple, où l’adoption du 
BIM s’est développée progressivement, soutenue par des initiatives comme le Plan 
Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB), sans être obligatoire.  
• Au niveau micro : Les équipes ou départements innovants d’une organisation 
adoptent le BIM, convainquant progressivement les autres niveaux hiérarchiques de 
ses bénéfices." 
 " Dans de nombreux cas, une combinaison des deux approches est observée. C'est ce 
qu’on appelle une approche hybride, où les directives imposées par des autorités

qu’on appelle une approche hybride, où les directives imposées par des autorités 
supérieures (top down) sont combinées avec l’initiative et l’adoption volontaire des 
acteurs locaux (bottom-up), créant un équilibre entre obligation et flexibilité. " 
 L’adoption du BIM à l’échelle mondiale reflète un consensus croissant sur ses 
avantages : Optimisation des coûts, amélioration de la qualité des projets et 
renforcement de la durabilité.  
"L’adoption du BIM (Building Information Modeling) à l’échelle mondiale reflète un 
consensus croissant sur ses avantages : Optimisation des coûts : Le BIM limite les 
erreurs grâce à une planification précise et réduit les surcoûts liés aux modifications 
imprévues.  
Amélioration de la qualité des projets : En favorisant une meilleure coordination entre 
les parties, il garantit des conceptions plus fiables et une exécution fluide.

les parties, il garantit des conceptions plus fiables et une exécution fluide. 
Renforcement de la durabilité : Le BIM intègre des analyses environnementales dès la 
conception, permettant d’optimiser l’utilisation des ressources et de réduire 
l’empreinte carbone.  
Cette approche fait du BIM un outil clé pour répondre aux défis modernes de 
l’industrie. 
" Bien que les taux varient selon les régions, la transition vers le BIM est en cours, 
soutenue par des politiques publiques, des initiatives privées et une prise de 
conscience accrue de son potentiel.  
 Félicitations ! Vous avez complété le premier module. Pour tester vos connaissances, 
je vous invite à passer le quiz d’évaluation, vous pouvez également interagir avec les 
pairs sur le forum de discussions et consulter les ressources complémentaires pour 
approfondir vos acquis.

Intro 
Bonjour et bienvenue dans le 2ème module de votre formation BIM Foundations –
Professionnal ! où, nous allons présenter les normes et terminologies clés qui structurent le 
BIM. 
Nous allons dans un premier temps présenter les définitions du BIM, ensuite nous 
parcourons les différentes normes qui cadre la mise en place du BIM dans les projets, et 
enfin nous aborderons les niveaux de maturité et de développement du BIM. 
Prêts à découvrir tout ça ?  
Allons-y ! commençons la première vidéo sur les définitions du BIM de ce module ! 
 
Vidéo 2.1 Définitions du BIM 
Que veut dire l'acronyme BIM ? 
• Le B c’est Building : c’est l'acte de construire 
• Le I c’est Information : c’est la donnée, qui est essentielle lorsque l'on parle du BIM. 
Sans cette information, la maquette numérique ne sert que de support 3D. 
• Quant au M, il a 3 connotations : Model, Modelling et Management 
1- Building Information Model désigne un modèle contenant des informations sur un actif

1- Building Information Model désigne un modèle contenant des informations sur un actif 
construit. Ce modèle diffère considérablement en termes de contenu et de portée des 
dessins techniques ou de la CAO, tels que spécifiés dans la série de normes ISO 13567, Le 
terme CAO 3D ne peut explicitement pas être considéré comme synonyme de Modèle 
d'Information du Bâtiment.  Building Information Model est donc une représentation 
numérique tridimensionnelle des caractéristiques fonctionnelles et/ou physiques de 
l'ouvrage, c’est un assemblage d'informations graphiques et attributaires, ainsi la maquette 
numérique est composée de: 
• Données géométriques X, Y et Z; 
• De Données alphanumériques : Ce sont des données non graphiques rattachées à des objets 
3D de la Maquette Numérique, on cite à titre d'exemple : les propriétés, les attributs, les 
tables, le planning, les coûts et les caractéristiques techniques.

tables, le planning, les coûts et les caractéristiques techniques.  
• De Documentations : Il s'agit de la documentation du projet comme les fiches techniques, 
les détails de coupe et les notes de calcul. 
La maquette numérique peut être composée de plusieurs modèles métiers , on cite à titre 
d’exemple ; le lot plomberie, lot architecture, lot façade, mobilier, etc, qui sont sous la 
responsabilité d'une entité (entreprise, bureau d'étude ou autres). Ces modèles seront réunis 
dans un modèle global qu’on appelle maquette numérique fédérée, qui regroupe via des liens 
informatiques, tous les modèles métiers des différents intervenants.

2- Selon l’ISO 19650-1, la modélisation d’informations de la construction BIM (ou building 
information modelling) est l’utilisation d’une représentation numérique partagée d’un actif 
bâti pour faciliter les processus de conception, de construction et d’exploitation afin de 
constituer une base fiable permettant les prises de décision. Les actifs bâtis comprennent, 
mais sans s’y limiter, les bâtiments, les ponts, les routes, et les installations de traitement. 
Building Information Modeling  est donc le processus métier de génération et 
d'exploitation des données de construction , qui permet la production des maquettes 
numériques avec l'ensemble des acteurs. Il est souvent représenté sous la forme de schéma 
de type « BPMN » (Business Process Model and Notation). Il intègre les actions, les phases, 
les données d'entrée et de sortie liés à un usage du BIM sur les projets. Les processus BIM 
sont cadrés dans les documents BIM de projets.

sont cadrés dans les documents BIM de projets. 
3- Enfin, le "M" peut également représenter Building Information Management, pour 
désigner la gestion des échanges et des données du bâtiment modélisé, cela consiste à 
mettre en place une stratégie BIM et un processus de collaboration continue entre tous 
les acteurs du projet, afin de leur permettre de communiquer directement sur la maquette 
numérique où les données sont centralisées et accessibles à tout moment. 
L'échange et la synchronisation des modèles BIM sont la base de la méthode BIM ! 
Les dimensions du BIM 
Selon les objectifs de chaque étape du projet, des paramètres peuvent être ajoutés aux 
informations existantes, ces ajouts sont appelés les dimensions BIM: 
- La 3D est utilisée pour la modélisation, en utilisant les trois dimensions géométriques X-Y-

Z, cette dimension est déployée pour les visualisations, les détections d'interférence, la 
préfabrication, les relevés de l'existant, le calcul des quantités, la mise à jour automatique 
des coupes et détails, etc.  
- La 4D pour la planification, on ajoute une donnée "temps" aux trois dimensions 
géométriques, qui permet de lier les éléments géométriques avec une information "temps" 
ou un planning de construction, ce qui va permettre aux différents acteurs d'un projet de 
visualiser dans le temps la durée d'un événement ou la progression d'une phase de 
construction. 
- La 5D pour l’estimation, on ajoute la donnée "coût" aux 4 dimensions précédentes afin 
d’estimer les coûts de construction ou obtenir un aperçu de la situation financière d'un projet 
à un moment donné.

à un moment donné. 
- La 6D pour la durabilité, cette dimension est déployée pour traiter tout ce qui concerne le 
développement durable d'un bâtiment, comme les simulations et les analyses énergétiques. 
- La 7D pour facility management, cette dimension permet de lier les éléments du projet à 
tous les aspects de la durée de vie du bâtiment. Le modèle 7D, tel que construit et

généralement délivré à la fin de la construction, contient toutes les informations nécessaires 
au propriétaire pour l'utilisation et la maintenance du bâtiment. 
 
Ces dimensions sont indépendantes les unes des autres et peuvent être adoptées 
progressivement. Enfin, on peut aller jusqu'au BIM XD, où le X représente ici toutes les 
données additionnelles imaginables qui pourraient encore venir s'ajouter aux autres 
dimensions. Par exemple, on parle aussi de la 8D pour la sécurité, la 9D pour lean 
construction et la 10D pour l’industrialisation de la construction. 
L’acronyme BIM peut donc être utilisé de différentes manières ; c'est une méthode de travail 
basée sur la collaboration autour d’une maquette numérique. Chaque acteur de la construction 
crée, renseigne et utilise cette maquette, et en tire les informations dont il a besoin pour son métier. 
En retour, il alimente la maquette de nouvelles informations pour aboutir au final à un objet virtuel

En retour, il alimente la maquette de nouvelles informations pour aboutir au final à un objet virtuel 
renseigné, représentatif de la construction, de ses caractéristiques géométriques et des propriétés 
de comportement. Le modèle est la partie visible de l’iceberg, alors que le modelling et le 
management sont les fondements sur lesquels pose le modèle. 
Références: 
ISO 19650-1 
BIM Book l’essentiel, Le BIM et la transformation numérique du secteur de la Construction, 
Edition 2018 
https://buildingsmartfrance-mediaconstruct.fr/glossaire-bim-
bsfrance/?dir=2&name_directory_startswith=B 
https://biblus.accasoftware.com/fr/dimensions-du-bim/

Vidéo 2.2 Les normes BIM 
Bonjour, aujourd’hui, nous allons explorer le cadre normatif du BIM. 
Dans un secteur en pleine transformation numérique, les normes jouent un rôle essentiel. Ils 
établissent un cadre commun et un référentiel pour structurer, gérer et échanger les informations 
tout au long du cycle de vie des projets. 
Le BIM est soutenu par une large gamme de normes qui répondent à des besoins spécifiques, nous 
nous intéresserons dans cette capsule aux normes relatives à la classification des données, pour 
structurer et organiser les données BIM, ainsi qu’aux normes de la gestion d’information et des 
processus, pour organiser et gérer les flux d'informations BIM. Parcourons les ensemble !  
1- Structuration et classification des données 
 
• L’ISO 12006-2 : 2015 La présente partie de la norme définit un cadre pour l'élaboration de 
systèmes de classification du cadre bâti. Elle identifie un ensemble d'intitulés de tableaux

systèmes de classification du cadre bâti. Elle identifie un ensemble d'intitulés de tableaux 
de classification recommandés pour une série de classes d'objets d'information. Elle montre 
comment les classes d'objets répertoriées dans chaque tableau sont liées, sous la forme 
d'une série de systèmes et de sous -systèmes, par exemple dans un modèle d'informations 
de la construction. Cette partie ne fournit pas de système de classification opér ationnel 
complet, ni le contenu des tableaux - un système de classification consiste en une 
hiérarchisation des objets physiques (éléments, produits...) et immatériels (espaces, phases, 
services, disciplines, rôles...) utilisés dans la maquette BIM - Elle e st destinée aux 
organismes qui élaborent et publient de tels systèmes et tableaux de classification, dont les 
détails peuvent varier en fonction des besoins locaux.

détails peuvent varier en fonction des besoins locaux. 
Les systèmes les plus utilisés sont : UniFormat 2010, OmniClass, Uniclass 2015.  
• L’ISO 12006-3 :2022  définit un cadre conceptuel pour la création et la gestion de 
vocabulaires structurés dans le secteur de la construction, souvent appelés ontologies ou 
dictionnaires de données. Cette norme propose un modèle d'information universel qui peut 
être utilisé pour créer des dictionnaires destinés à stocker et fournir des informations sur 
les objets de construction. Ce modèle est conçu pour être indépendant de toute langue, ce 
qui le rend adaptable à différents contextes internationaux. Il facilite l a création de 
dictionnaires de données interopérables, permettant une organisation et un échange 
cohérents des informations dans les projets de construction. Elle constitue une base

cohérents des informations dans les projets de construction. Elle constitue une base 
essentielle pour les systèmes de classification et joue un rôle clé dans l a structuration des 
données BIM.

• L’ISO 16739-1:2018 traite les Classes de fondation d'industrie ou Insdustry Foundation 
Classes (IFC) pour le partage des données dans le secteur de la construction et de la gestion 
des installations. Cette norme spécifie un schéma conceptuel de données ainsi qu'un format 
d'échange de fichiers pour les données BIM. 
• L’ISO 23386 :2020 concerne la modélisation des informations de la construction et autres 
processus numériques utilisés en construction, elle établit les règles de définition des 
propriétés utilisées dans la construction, ainsi qu'une méthodologie pour leur création et 
leur gestion, en vue d'un partage numérique fluide et fiable entre les parties intéressées, 
selon un processus BIM. 
2- Gestion de l'information et des processus 
l’ISO 19650, est une série de normes internationales qui encadre la gestion des informations 
sur le cycle de vie d’un actif bâti en utilisant le BIM. Ces normes établissent des processus

sur le cycle de vie d’un actif bâti en utilisant le BIM. Ces normes établissent des processus 
standardisés pour faciliter les échanges d'informations, améliorer la qualité des projets et réduire 
les coûts. Elles jouent un rôle essentiel dans la création d’environnements construits durables et 
bien gérés. 
Le titre commun de la série ISO 19650  est :  Organisation et numérisation des informations 
relatives aux bâtiments et ouvrages de génie civil, y compris modélisation des informations de la 
construction (BIM) — Gestion de l'information par la modélisation des informations de la 
construction 
Cette série s'applique à des actifs de toutes tailles et de tous niveaux de complexité : 
portefeuilles de bâtiments, campus, réseaux d’infrastructures, bâtiments individuels ou 
infrastructures spécifiques. Elle convient aux organisations de tout type et de toute taille.

infrastructures spécifiques. Elle convient aux organisations de tout type et de toute taille. 
Cette série contient 6 normes: 
ISO 19650-1 : 2018 (Partie 1) : Concepts et principes 
Ce document définit les concepts et principes pour la gestion de l'information à un stade 
de maturité décrit comme « modélisation des informations du bâtiment (BIM) selon la série 
ISO 19650 ». 
Il propose un cadre pour gérer les informations, notamment leur échange, leur 
enregistrement, leur versionnage et leur organisation pour tous les acteurs concernés. Cette 
partie s'applique à l’ensemble du cycle de vie de tout actif bâti. 
ISO 19650-2 :2018 (Partie 2) : Phase de réalisation des actifs 
Ce document précise les exigences pour la gestion de l'information, sous la forme d’un 
processus de gestion applicable à la phase de réalisation des actifs et aux échanges

processus de gestion applicable à la phase de réalisation des actifs et aux échanges 
d'informations associés, en utilisant le BIM. La Partie 2 est destinée aux organisat ions

impliquées dans l'approvisionnement, la conception, la construction et la mise en service 
des actifs, qui comprend la gestion des biens, l’exploitation et la maintenance. 
ISO 19650-3 : 2020 (Partie 3) : Phase d’exploitation des actifs 
Ce document définit les exigences pour la gestion de l'information durant la phase 
opérationnelle des actifs et pour les échanges d'informations associés, en utilisant le BIM. 
Il est conçu pour les organisations directement impliquées dans cette phase ou d éléguant 
ces responsabilités à une autre entité. La Partie 3 précise également le processus et les 
critères décisionnels lors des échanges d’information pour assurer la qualité des modèles 
d'information des projets ou des actifs. Elle détaille la mise en oeuvre des concepts de l’ISO 
19650 -1 et s’applique et s'applique à tout échange d'informations au cours des étapes de 
livraison couvertes par l'ISO 19650 -2 et des événements déclencheurs opérationnels 
couverts par l'ISO 19650-3.

couverts par l'ISO 19650-3. 
ISO 19650-4:2022 (Partie 4) : Échange d’informations 
Ce document complète les Parties 1, 2, 3 et 5 en décrivant précisément le processus et les 
critères pour chaque échange d'information individuel. Il vise à maximiser les avantages 
d’une modélisation collaborative et interopérable des informations en choisi ssant des 
schémas, formats de données et conventions « ouverts » tout en mentionnant d’éventuelles 
alternatives appropriées.  
L'échange d'informations se fait dans le cadre du processus de production et de 
consommation d'informations à tous les niveaux entre les équipes de projet et les équipes 
de gestion et d'exploitation des actifs/installations.   
L’utilisation des mesures appropriées d'assurance et de contrôle qualité favorise le respect 
des exigences spécifiques à chaque échange d’information, en évaluant des critères comme

des exigences spécifiques à chaque échange d’information, en évaluant des critères comme 
l’exhaustivité, la conformité aux schémas formels, la continuité des conce pts entre les 
échanges et l’élimination des conflits spatiaux ou de spécifications. 
Cette partie promeut une approche proportionnée et durable, d ans laquelle la fourniture 
immédiate d'informations ne limite pas leur utilisation future. 
 
ISO 19650-5 :2020 (Partie 5)  : Approche de la gestion de l’information axée sur la 
sécurité 
Ce document établit des règles et des lignes directrices pour gérer les informations de 
manière sécurisée, notamment dans le cadre du BIM tel que défini dans la Partie 1. Il  
explique également la gestion sécurisée des informations sensibles liées à tout p rojet,

initiative, actif, produit ou service. La Partie 5 s’adresse à toute organisation impliquée 
dans l'utilisation de la gestion des informations et des technologies pour des activités liées 
à l’environnement bâti, telles que la création, la conception, la construction, l’exploitation, 
la gestion, la modification, la démolition ou le recyclage d’actifs ou de produits, ainsi que 
la prestation de services connexes. Elle est également pertinente pour protéger les 
informations commerciales, les données personnelles et la propriété intellectuelle. 
ISO 19650-6 : 2025 (Partie 6): Informations relatives à la santé et à la sécurité 
Cette partie est actuellement en cours d’élaboration. 
En 2024, L’institut Marocain de normalisation (IMANOR) a adopté les normes ISO 19650-
1 et ISO 19650-2, comme des normes marocaines homologuée. 
Ensuite, il y a l’ISO 29481-1 :2016 qui traite les modèles des informations de la construction et le

Ensuite, il y a l’ISO 29481-1 :2016 qui traite les modèles des informations de la construction et le 
Protocole d’échange d’informations. La présente partie de la norme définit une méthodologie 
permettant de produire un document de référence intégré qui décrit les processus et les données 
nécessaires au développement ou à la gestion d'une installation construite . Elle décrit également 
en termes généraux comment ces informations peuvent être détaillées en vue de prendre en charge 
des solutions proposées par des développeurs de logiciels, permettant leur réutilisation et conçues 
pour satisfaire des besoins nationaux, locaux ou de projets. 
La présente partie de l'ISO 29481 est destinée à faciliter l'interopérabilité entre les applications 
logicielles utilisées à toutes les étapes du cycle de vie des travaux de construction. Elle promeut la

logicielles utilisées à toutes les étapes du cycle de vie des travaux de construction. Elle promeut la 
collaboration numérique entre les acteurs du processus de construction et donne une base pour un 
échange d'informations précis, fiable, répétable et de haute qualité. 
 
Les normes représentent un pilier pour transformer le secteur de la construction. En adoptant ces 
référentiels, vous contribuez à des projets plus collaboratifs, efficaces et durables. Dans les 
modules suivants, nous approfondirons l’application concrète de certaines de ces normes. 
La série ISO 19650 
https://buildingsmartfrance-mediaconstruct.fr/memos-pratiques-BIM/ 
www.iso.org 
 
https://buildingsmartfrance-mediaconstruct.fr/wp-content/uploads/2021/05/Memo-2-Les-
syste%CC%80mes-de-classification.pdf 
https://bimforum.org/resource/lod-level-of-development-lod-specification/

Maturité et développement du BIM 
Bonjour, aujourd’hui nous allons aborder les niveaux de maturité du BIM, le niveau de besoin en 
information et le niveau de développement du BIM. Allons-y ! 
Maturité du BIM 
Dans la littérature et les normes BIM, on distingue les niveaux de maturité BIM et les stades de 
maturité BIM qui sont définis dans l’ISO 19650 –1. 
Les niveaux de maturité BIM sont des étapes clés permettant d'évaluer le degré d'adoption du 
BIM au sein d'un projet, d'une organisation ou au sein de l’industrie de construction dans une zone 
donnée. 
 
Selon la littérature, les niveaux de maturité du BIM sont présentés comme suit : 
 
1. Niveau 0 ou Pré-BIM : Pour l’utilisation des outils de conception assistée par ordinateur 
pour produire des dessins en 2D, mais sans structuration des données ou processus 
collaboratifs, l’échange des informations se fait par papier ou fichiers numériques. 
2. Niveau 1 : Pour l’utilisation de modèles 3D orientés objet, intégrant des données

2. Niveau 1 : Pour l’utilisation de modèles 3D orientés objet, intégrant des données 
géométriques et sémantiques. Cependant, les échanges restent unidirectionnels et non 
intégrés, utilisant des formats propriétaires. 
3. Niveau 2: Pour la Modélisation fédérée. Les modèles créés par les différentes parties sont 
connectés à travers des processus d’échange standardisés, et des formats ouverts renforçant 
la collaboration entre les différentes disciplines du projet. 
4. Niveau 3 : Concerne le Modèle intégré. Ce stade repose sur une collaboration avancée 
autour d’une maquette numérique partagée en temps réel.

Les stades de maturité BIM, quant à eux, selon l’ISO 19650 -1 concernent la gestion des 
informations et peuvent être représentés sous la forme d'une séquence d'étapes de maturité, 
illustrées par les étapes 1, 2 et 3 de la figure suivante. Cette figure montre que l'élaboration de 
normes, les progrès technologiques et les formes plus sophistiquées de gestion de l'information se 
combinent pour offrir des avantages commerciaux croissants.  
Les niveaux de maturité ISO 19650-1 s’appuient sur 4 couches fondamentales interdépendantes : 
1. D’abord, la couche opérationnelle  : C’est la couche supérieure, qui concerne les 
processus métiers déterminant les besoins en informations. 
2. Couche des données : ensuite la couche des données qui concerne les informations. 
3. Puis, la couche technologique: Elle inclut les outils nécessaires, comme 
l’environnement de données commun (CDE). 
4. et enfin, la couche normative : qui fournit un cadre pour organiser et standardiser les 
processus.

processus. 
 
➢ Le Stade 1 correspond à une gestion initiale de l’information basée sur des normes 
nationales.  
➢ Le Stade 2, également connu sous le nom de ‘BIM selon la série ISO 19650’, est une étape 
clé dans la maturité des pratiques BIM. Il se caractérise par: 
• Les livrables ou les conteneurs d'information qui se présentent sous la forme de 
modèles fédérés, de données structurées ou non structurées. 
• Les processus de gestion de l'information qui sont assistés par la technologie, qui 
nécessite au moins un environnement de données commun (CDE). 
• Les normes constituent l'épine dorsale de ce stade. La série ISO 19650 s'applique 
principalement au stade 2 de maturité, mais peut également être partiellement appliquée 
aux stades 1 et 3.  
➢ Le Stade 3 représente le niveau le plus avancé de maturité, qui est caractérisé par une

➢ Le Stade 3 représente le niveau le plus avancé de maturité, qui est caractérisé par une 
maquette numérique unique, partagée en temps réel sur serveur, et une gestion des données 
avancée, soutenue par des technologies de pointe. Ce stade nécessite des normes 
internationales robustes et des systèmes technologiques hautement intégrés.

Figure 1 (ISO 19650 –1) - Perspective des stades de maturité de la gestion des informations analogiques 
et numériques 
Level of information need & Level of development 
Passons maintenant à la définition du niveau des besoins en information et du niveau de 
développement, qui sont des concepts essentiels à apprendre pour structurer, communiquer 
et exécuter les projets BIM avec efficacité.  
Le niveau du besoin d'information (Level of information need) est défini dans l'ISO 19650-1:2018 
comme le cadre qui définit l'étendue (qualité et quantité) et la granularité de l'information. Ces 
éléments doivent être utilisées pour déterminer le niveau d'information nécessaire pour l'ensemble 
du projet ou de l'actif. Tout cela doit être clairement décrit dans les exigences d’information de 
l’organisation (OIR), les exigences d’information du projet (PIR), les exigences d’information 
d’actif (AIR) ou les exigences d’échange d’informations (EIR). (on va détailler ces exigences

d’actif (AIR) ou les exigences d’échange d’informations (EIR). (on va détailler ces exigences 
plus tard dans la formation). 
L'objectif est d'éviter la diffusion d'information insuffisante ou excessive, et de  déterminer la 
quantité minimale d’informations nécessaires pour répondre aux exigences et pas plus. Tout ce 
qui se trouve au -delà de ce minimum est considéré comme superflu. Il faut également faire 
attention au risque de l’importation automatique d’informations des objets dans les modèles qui 
augmente le niveau d’information au-delà de ce qui est réellement requis.

Prenons un exemple, si nous devons fournir des informations à une entreprise de plomberie pour 
l'installation des réseaux d’eau potable, il sera essentiel d'avoir un niveau de détail élevé concernant 
les dimensions des tuyaux, leur emplacement exact, les types de raccords, et l es équipements 
associés. Cependant, il ne sera pas nécessaire de fournir, avec le même niveau de précision, des 
détails sur les finitions murales ou les couleurs de peinture pour cette phase spécifique.  Cette 
différence dans le niveau de détail des informa tions au sein d'un même modèle est précisément 
appelée granularité.  
Le niveau du besoin d’information peut être défini dans les normes européennes EN 17412-1 et 
est actuellement en cours d'élaboration en tant que norme indépendante sous le nom d'ISO 7817-
2. Cette norme spécifie les concepts et les principes permettant d'ét ablir une méthodologie en 
vue de spécifier le niveau du besoin d'information et la fourniture d'informations de manière

vue de spécifier le niveau du besoin d'information et la fourniture d'informations de manière 
cohérente lors de l'utilisation de la modélisation des informations de la construction. 
Notez que le terme “niveau de besoin d’information n'est pas abrégé ! 
Le diagramme suivant illustre les interactions entre les besoins d’information et le niveau 
d’information nécessaire selon la norme ISO/DIS 7817.2:2023.  
Définir les besoins en information d’un projet est une étape cruciale dans la gestion de 
l’information, cela permettra de définir l’objectif de l’information (Toute information produite 
doit répondre à un besoin précis et contribuer à l'avancement global du projet), Définir Pourquoi 
l'information est nécessaire, Quand elle doit être livrée, Qui en a besoin, Qui est responsable et 
Quoi doit être livré.

Quoi doit être livré. 
Le diagramme divise le niveau d’information requis en trois grandes catégories principales :  
Informations géométriques, Informations alphanumériques et Documentation 
La granularité de l’information alphanumérique doit être considérée comme au moins aussi 
importante que celle de l’information géométrique.

LOD (“Level of Development”) 
Par ailleurs, Le niveau de développement ou en anglais “Level of Development” (LOD), décrit le 
niveau de complétude des éléments d’un modèle d'information du bâtiment (“ Building 
Information Model ”). Contrairement au niveau du besoin d'information, le LOD est une 
spécification centrée sur le développement progressif des éléments modélisés . Il combine trois 
dimensions principales : 
1. Niveau de détail géométrique  : décrit des granularités de la propriété géométrique des 
maquettes numériques qui seront attendues aux différents stades du projet ; 
2. Niveau d’information : décrit la granularité des données et des propriétés incluses pour 
un objet dans la maquette numérique; 
3. Niveau de documentation :  décrit des éléments composants le corpus documentaire du 
projet, des premiers schémas de principes aux détails d'exécution et fiches techniques 
détaillées.

détaillées. 
 
Le LOD décrit donc le niveau d'exhaustivité auquel un élément d'un modèle d'information du 
bâtiment est développé. Il s’agit d’un système de spécification qui définit et illustre les 
caractéristiques des composants du bâtiment à différents niveaux de développement. Cette 
articulation claire permet aux auteurs de modèles de définir sur quoi leurs modèles peuvent être 
fiables, et permet aux utilisateurs e n aval de comprendre clairement la facilité d'utilisation et les 
limites des modèles qu'ils reçoivent. L'objectif de ce système de spécification est d'aider à

expliquer le cadre du LOD et de normaliser son utilisation afin qu'il devienne plus utile en tant 
qu'outil de communication. Il ne prescrit pas quels niveaux de développement doivent être atteints 
à quel moment d'un projet, mais laisse à l'utilisateur de ce document le soin de spécifier la 
progression du modèle en fonction des besoins. 
Un exemple de spécification LOD largement utilisée est celle du BIM Forum aux États-Unis, qui 
permet aux professionnels, de spécifier et d’articuler avec un haut niveau de clarté le contenu et la 
fiabilité des modèles d'information de la construction (BIM) à différentes étapes du processus de 
conception et de construction. Cette spécification LOD utilise les définitions de base LOD 
développées par l'AIA pour le formulaire de protocole de modélisation des informations du 
bâtiment AIA G202-2013 ; elle est organisée par la classification CSI Uniformat 2010. 
Voici un exemple concret, qui illustre la spécification LOD selon BIM Forum :

Voici un exemple concret, qui illustre la spécification LOD selon BIM Forum : 
• Le LOD 100 correspond à la conception, il s’agit d’une modélisation symbolique où l'on 
schématise que le volume sommaire de l'ouvrage. Les éléments sont représentés de 
manière symbolique ou générique. Ils n’ont pas de forme, taille ou localisation précises, 
mais fournissent des informations approximatives, comme des volumes ou des 
indicateurs généraux. Si on prend l’exemple d’une poutre en T inversée préfabriquée. En 
LOD 100, elle est incluse dans les autres éléments modélisés, tels qu'un plancher 
architectural ou des éléments structurels schématiques qui ne se distinguent pas par type 
ou par matériau. 
• Le LOD 200 donne une géométrie approximative et des caractéristiques sommaires,  
Les éléments sont modélisés avec des formes, tailles, quantités, orientations et

Les éléments sont modélisés avec des formes, tailles, quantités, orientations et 
localisations approximatives. Ils servent de représentations génériques reconnaissables, 
comme une poutre. 
• Le LOD 300 donne une géométrie précise et détaillé de l’ouvrage, qui inclut les tailles 
et emplacements spécifiques des principaux éléments structurels, définie avec une 
orientation correcte. 
• Le LOD 350 décrit les informations sur un élément avec précision et décrit la relation et 
la connexion d'un élément avec d'autres composants. Pour le cas de notre poutre T 
inversée, cela inclut le renforcement des profils de post -tension, les emplacements des 
brins, le renfort appelé, le chanfrein, les joints de dilatation, les tiges d'ancrage, etc. c e 
niveau permet de coordonner les phases de construction et requiert souvent des 
connaissances techniques approfondies.

connaissances techniques approfondies. 
• Le LOD 400 correspond au niveau de construction, il est détaillé de telle sorte à servir 
de base pour l’exécution des travaux. Pour le cas de notre poutre, la modélisation inclut 
tous les renforts, y compris les éléments de post-tension détaillés. La modélisation inclut 
tous les détails structurels nécessaires pour la fabrication et l’installation. 
• Enfin, le LOD 500 correspond à l'ouvrage tel que construit “as-built” et livré au client, 
il sert de base pour l'exploitation.

Dans BIM Forum, vous trouverez d’autres exemples niveau LOD pour les différents éléments 
du bâtiment. 
En termes simples, le LOD définit le contenu d’un projet BIM à différentes étapes de son 
développement et s’enrichit à mesure que le projet progresse, évoluant d’un concept initial 
simple à un modèle prêt pour la construction, voire l’exploitation. 
Points clés à retenir 
Tous les concepts qu’on vient de voir sont essentiels pour structurer, communiquer et exécuter les 
projets BIM avec efficacité. 
• Les niveaux de maturité du BIM, tels que définis par l’ISO 19650-1, offrent une feuille de 
route claire pour améliorer la gestion de l’information dans les projets 
• Le “Level of Information Need” définit les besoins en information pour chaque livrable 
dans un cadre global. 
• Le LOD se concentre sur la progression de développement des éléments modélisés. 
• Le Level of Information Need  et le Level of Development (LOD)  ne sont pas

• Le Level of Information Need  et le Level of Development (LOD)  ne sont pas 
interchangeables, mais complémentaires. E n les utilisant, les équipes projet peuvent 
garantir une cohérence et une clarté dans la production et la gestion des informations tout 
au long du cycle de vie d’un projet. 
 
- ISO 19650 -1: 2018 Organisation et numérisation des informations relatives aux 
bâtiments et ouvrages de génie civil, y compris modélisation des informations de la 
construction (BIM) — Gestion de l'information par la modélisation des informations 
de la construction — Partie 1: Concepts et principes 
- PAS 1192-2:2013 – Specification for information management for the capital/delivery 
phase of construction projects using building information modelling. 
- LEVEL OF DEVELOPMENT LOD SPECIFICATION PART I, BIM Forum, 2024

- LEVEL OF DEVELOPMENT LOD SPECIFICATION PART I, BIM Forum, 2024 
- https://biblus.accasoftware.com/en/what-are-lod-and-loin-in-bim-and-what-are-they-for/

Autres: 
 
Audio 2 : 
Quelle est la différence entre une norme et un standard ? 
Un standard est une invention, en général protégée par un brevet, qui s'est imposée par l'usage, 
le plus souvent par une force commerciale. Par exemple, Le standard d'échange graphique DXF, 
imposé sur le marché des logiciels de dessin par la force commerciale d'Autodesk. 
Alors qu’une norme  dans son contenu et ses objectifs est identique à un standard. Mais son 
statut est différent. Elle présente un degré supplémentaire d'autorité. Elle devient presque un

règlement. Une norme peut être décrétée, mais ne pas être utilisée en pratique par les 
professionnels.  
Les travaux de normalisation du BIM sont menés à trois niveaux. Au niveau français, la 
commission nationale PPBIM de lʼAfnor a élaboré entre autres la norme expérimentale XP P07-
150, publiée en décembre 2014, qui explique comment définir les propriétés des produits de 
construction ainsi que la méthodologie de création et de gestion de ces propriétés dans un 
référentiel harmonisé. A l'échelle européenne, cʼest le CEN / TC 442, créé en avril 2015, qui 
coordonne les travaux de normalisation du numérique dans la  construction. Enfin, au niveau 
international, l'ISO / TC 59 / SC13 (Organisation of information about construction works) est 
à la manœuvre. Cette instance est en lien avec le TC 211 (geographic information systems) 
offrant la possibilité de développer un BIM multi échelle (City Information Model).

offrant la possibilité de développer un BIM multi échelle (City Information Model). 
Pour développer une norme ISO, les experts constituent un comité technique responsable d’un 
domaine donné. Le processus débute par l’élaboration d’un projet répondant à un besoin spécifique 
du marché. Ce projet est ensuite diffusé en vue de recueillir des observations, puis examiné de 
manière approfondie. 
Le processus de vote est la clé du consensus. Lorsque ce dernier est atteint, le projet est en bonne 
voie pour devenir une norme ISO. En l’absence d’accord, le projet est alors modifié et soumis à 
un nouveau vote.De la soumission d’une première proposition à la publication finale, l’élaboration 
d’une norme s’étend généralement sur trois ans. 
Au niveau international, les organismes de normalisation travaillent en étroite collaboration avec

Au niveau international, les organismes de normalisation travaillent en étroite collaboration avec 
les organismes de standardisation tels que OGC (Open Geospatial Consortium) et 
BuildingSMART international. Au niveau national, différents pays disposent d’o rganismes de 
normalisation nationaux, qui ont pour activités l'établissement et le maintien de normes. 
 
L'ISO 19650 établit des méthodologies communes pour nommer, classer, superposer et 
échanger des données lors de la mise en place de projets qui impliqueront un travail en 
collaboration, ainsi que pour définir les rôles et les responsabilités. L'échange des  données est 
géré par un environnement commun de données (CDE), que nous allons voir plus tard dans la 
formation.

Intro 
Bonjour, aujourd’hui nous allons appréhender les cas d’usage et les processus BIM. 
Le BIM repose sur une organisation rigoureuse, fondée sur des objectifs clairs, des cas d’usage bien 
identifiés et des processus définis et partagés . Ces éléments doivent être décrits et formalisés dans 
les documents BIM du projet, notamment dans le cahier des charges BIM et le plan d’exécution BIM. 
Objectifs BIM 
Avant de mettre en place des processus ou de définir des livrables, il faut répondre à une question 
fondamentale : pourquoi utilise -t-on le BIM dans ce projet ?  C’est en définissant précisément les 
objectifs BIM que l’on peut ensuite choisir les bons cas d’usage et structurer les échanges de manière 
efficace. 
Un objectif BIM est donc un résultat métier attendu, Il constitue le point de départ de toute 
stratégie BIM cohérente, car il permet d’aligner les efforts des parties prenantes autour de

efficace. 
stratégie BIM cohérente, car il permet d’aligner les efforts des parties prenantes autour de 
buts communs, mesurables et adaptés aux spécificités de l’opération. Parmi les objectifs 
courants du BIM, on retrouve :   
 
• Améliorer la qualité de la conception; 
• Optimiser les coûts et les délais; 
• Documenter plus précisément le projet « As-Built » pour le gestionnaire/exploitant ; 
• Améliorer la performance en termes de durabilité / qualité environnementale ; 
• Améliorer la productivité dans la phase de chantier ; 
• Réduire les coûts d'exploitation ; 
• Etc. 
Ces objectifs peuvent être combinés ou hiérarchisés selon le type d’ouvrage, la phase du 
projet, ou la stratégie du maître d’ouvrage. 
 
Cas d’usage 
 
Pour que ces objectifs deviennent réalité, ils doivent être traduits en cas d’usage. 
Selon buildingSMART, un cas d’usage BIM est « une méthode d’application du BIM au

Selon buildingSMART, un cas d’usage BIM est « une méthode d’application du BIM au 
cours du cycle de vie d’un ouvrage pour atteindre un ou plusieurs objectifs spécifiques ». Il 
rend concrète l’utilisation du BIM par activité. 
Les cas d’usage BIM sont généralement regroupés en fonction des phases du projet. 
Parmi les cas d’usage récurrents, on retrouve : 
• Analyse du site 
• Modélisation des données existantes

• Modélisation 3D de la conception. 
• Simulation des performances énergétiques 
• Détection des conflits. 
• Simulation temporelle (4D). 
• Estimation des coûts (5D). 
• Préfabrication 
• Revue de projet. 
• Gestion des actifs 
• Planification de la maintenance 
• Etc. 
 
Processus 
Une fois les cas d’usage identifiés, il devient nécessaire de définir précisément comment ces cas seront 
mis en œuvre. Chaque cas d’usage BIM s'appuie sur un processus BIM, qui décrit, étape par étape, les 
activités à réaliser, les rôles des intervenants, les données à échanger, et les moments clés de 
validation. Les processus BIM doivent être structurés et documentés de manière standardisée, selon 
la norme ISO 29481  qui traite l’IDM (Information Delivery Manual ) ou manuel de livraison 
d’informations. Elle fournit un cadre conceptuel  qui permet de modéliser les processus et les flux 
d’information au sein d’un projet de construction, tout au long de son cycle de vie. Elle a pour objectif

d’information au sein d’un projet de construction, tout au long de son cycle de vie. Elle a pour objectif 
d’améliorer la qualité des échanges d’informations  entre les parties prenantes, en garantissant que 
les données transmises sont suffisantes, exactes et adaptées aux besoins métier.

Chaque processus modélisé dans un IDM doit être directement rattaché à un cas d’usage. 
Un IDM se compose de trois éléments fondamentaux : 
• Le cas d’usage : qui décrit le besoin métier, les objectifs et les critères de réussite de l’échange 
d’informations. 
• La définition du processus  qui détaille les tâches, les acteurs impliqués, les rôles, et les 
séquences d’activités nécessaires. Le processus est généralement représenté selon la méthode 
BPMN (Business Process Modeling Notation), un langage graphique simple qui permet 
de modéliser les flux d’information. 
• Les exigences en matière d’échange d’informations : qui précisent les données à livrer (type, 
format, niveau de détail, moment, responsabilité). 
 
L’IDM peut également intégrer des éléments contextuels comme les accords contractuels, les normes 
applicables ou les conditions spécifiques du projet, qui influencent les livrables. 
L’IDM est donc à la fois une méthode et un document technique, utilisé pour :

L’IDM est donc à la fois une méthode et un document technique, utilisé pour : 
• Traduire les objectifs stratégiques en exigences opérationnelles. 
• Enregistrer et partager les cas d’usage de manière harmonisée. 
• Offrir un support commun aux acteurs pour une interprétation cohérente des processus. 
Exemples de processus BIM 
 
Regardons de plus près quelques exemples de carte de processus : 
- Cas d’usage : Modélisation des informations

Dans cette carte de processus, nous visualisons les étapes clés de la modélisation des informations 
BIM. 
La carte est structurée selon trois niveaux : 
• Exigences / Références : en haut du schéma, cette ligne indique les documents de référence 
nécessaires à la réalisation du processus : gabarit de modèle, liste des livrables, programme, 
exigences d’échanges, planification du projet, bibliothèques de contenu. 
• Processus BIM : la ligne centrale décrit les actions principales menées par les contributeurs 
BIM et les coordinateurs. Le processus commence par la création du modèle, puis passe par 
la coordination des références, la création des vues, la modélisation, la revue de modèles, la 
création des vues de coordination, l’export IFC, la publication et enfin la revue de maquette. 
               Chaque activité est représentée par un rectangle. Les flèches indiquent la séquence logique.

Chaque activité est représentée par un rectangle. Les flèches indiquent la séquence logique.         
Les éléments conditionnels et les points de synchronisation sont signalés par des losanges. 
 
• Échanges / Livrables : en bas, cette ligne représente les fichiers produits et échangés à 
chaque étape : fichiers RVT, modèles IFC, vues DWF, rapports BCF, journal XLS. 
- Cas d'usage : Synthèse et détection de conflits

La carte suivante présente l’organisation de la synthèse de la maquette entre tous les corps d’état, 
avant l’exécution des travaux. 
Elle comprend : 
• Données de référence : standards BIM, coordonnées, contrats, exigences d’échange. 
• Processus BIM : organisation des réunions, découpage des modèles, création des modèles 
par discipline, compilation, détection de conflits, traitement et résolution des clashes, et 
enfin préparation du modèle de coordination. 
• Livrables : modèles de conception et de coordination. 
IDS 
Enfin, on a aussi l’IDS ( Information Delivery Specificatio n) ou Spécification de Livraison 
d’Informations, qui est un standard de buildingSMART, qui vient compléter l’IDM  en 
traduisant les exigences d’échange d’informations (EIR) en document interprétable par 
machine, permettant ainsi de réaliser des vérifications automatiques de conformité  des 
maquettes BIM.  Il s'agit de la norme à suivre pour définir le niveau vérifiable des besoins en

maquettes BIM.  Il s'agit de la norme à suivre pour définir le niveau vérifiable des besoins en 
informations dans un modèle. Il apporte la validation des exigences de données basées sur IFC au 
client, au modélisateur et aux outils logiciels qui effectuent des analyses (automatisées). Il s'agit d'un 
composant essentiel utilisable contractuellement pour fournir les informations correctes.  La norme 
IDS est la solution pour des flux d'échange de données prévisibles et fiables.  
 Il répond à la question : "Que doit contenir précisément la maquette à ce stade et pour ce cas d’usage 
?"  
L’objectif est de garantir une livraison efficace des données, en fixant des attentes claires et 
en fournissant des lignes directrices précises sur les informations à échanger.  
Grâce à l’IDS, le besoin défini dans l’IDM est traduit en une liste vérifiable de critères . Il définit la

Grâce à l’IDS, le besoin défini dans l’IDM est traduit en une liste vérifiable de critères . Il définit la 
manière dont les objets, les classifications, les matériaux, les attributs, les propriétés et même les 
valeurs et les unités doivent être livrés et échangés.

Exemple IDS : 
 Propriété FireRating des murs 
Cet exemple illustre concrètement comment une exigence d’information peut être exprimée, 
interprétée et automatiquement vérifiée à l’aide du format idsXML. 
 
L’objectif est de s’assurer que tous les murs d’un modèle IFC possèdent une propriété 
appelée FireRating, située dans le jeu de propriétés Pset_WallCommon, et que cette 
propriété prenne uniquement une valeur autorisée : REI30, REI60 ou REI90. 
👁️ Vue côté utilisateur – Human-friendly 
L’exigence est lisible sous forme textuelle : "All walls should have the property FireRating 
in the set Pset_WallCommon with a value being one of REI30, REI60, REI90." 
C’est la version compréhensible par les intervenants humains. 
💻 Vue machine – IDS XML 
La même exigence est formalisée en XML selon la structure du format IDS. Cette version est 
lisible par machine, ce qui permet aux outils logiciels de l’exploiter automatiquement. 
Ce fichier contient :

Ce fichier contient : 
• les métadonnées (titre, auteur, version), 
• le type d’objet concerné (IfcWall), 
• la propriété ciblée (FireRating), 
• le jeu de propriété (Pset_WallCommon), 
• la liste des valeurs autorisées (REI30, REI60, REI90).

✅ Résultat de la validation automatique 
L’outil d’analyse a appliqué cette exigence à un modèle IFC : 
• 7 murs sur 10 sont conformes. 
• 2 murs n’ont aucune propriété FireRating ➜ Non-conformité. 
• 1 mur possède une propriété, mais avec une valeur incorrecte (REI_60 au lieu de 
REI60) ➜ Erreur de saisie / valeur non autorisée. 
Cet exemple montre comment une exigence définie dans un IDS permet : 
• D’automatiser le contrôle qualité, 
• De réduire les erreurs humaines, 
• De standardiser les livrables BIM, 
• Et de renforcer la traçabilité des données. 
Conclusion et points clés à retenir 
Pour conclure, la maîtrise de cette chaîne de la définition des objectifs et cas d’usage BIM, 
jusqu’à la mise en place des processus strucrurés et standardisés, permet aux équipes projets 
de collaborer efficacement, de livrer des informations fiables et de garantir la valeur ajoutée 
du BIM tout au long du cycle de vie d’un ouvrage. 
Un projet BIM réussi repose sur :

Un projet BIM réussi repose sur : 
• Des objectifs métier clairs, traduits en cas d’usage concrets. 
• Chaque cas d’usage doit être soutenu par un processus BIM formalisé, selon le 
standard IDM. 
• Le standard IDS permet de traduire les exigences dans un format technique 
interprétable par les logiciels, garantissant un contrôle qualité automatisé.

Vidéo 1.1 Ecosystème de la construction 
Le secteur de la construction est l'un des piliers de l'économie mondiale. Il représente environ 
13 % de son PIB, avec près de 10 000 milliards de dollars investis chaque année dans des 
projets de construction. Consommateur de 50 % de la production mondiale d’acier et de plus 
de 3 milliards de tonnes de matières premières, ce secteur joue un rôle clé dans  la croissance 
économique. Cependant, il contribue également à 37 % des émissions mondiales de gaz à effet 
de serre, le plaçant au cœur des enjeux environnementaux. 
Le secteur de la construction est l’un des piliers de l’économie mondiale, représentant environ 
6 % du PIB mondial, Cependant, cette contribution varie d’un pays à l’autre. En 2023, le Maroc 
affichait une part d’environ 6 % de son PIB provenant de ce secteur, tandis qu’en Albanie, cette 
proportion atteignait 11,8 %. Le secteur de construction  mobilise près de 10 000 milliards de

proportion atteignait 11,8 %. Le secteur de construction  mobilise près de 10 000 milliards de 
dollars chaque année pour de nouveaux projets, jouant ainsi un rôle clé dans la croissance 
économique.  Par ailleurs, il est consommateur de 50 % de la production mondiale d’acier, de 
plus de 3 milliards de tonnes de m atières premières, et génère 37 % des émissions mondiales 
de gaz à effet de serre, ce qui le place au cœur des enjeux environnementaux. 
 
Ce secteur est caractérisé par une chaîne de valeur fragmentée, impliquant de nombreux acteurs 
à chaque phase d'un projet : maître d’ouvrage, architectes, ingénieurs, fournisseurs, sous -
traitants, entrepreneurs, etc. Chacun de ces intervenants joue un rôle spécifique pour garantir la 
réussite du projet. Une collaboration fluide entre eux est essentielle pour assurer la qualité,

réussite du projet. Une collaboration fluide entre eux est essentielle pour assurer la qualité, 
éviter les retards, les surcoûts, et prévenir les malentendus contractuels. 
 
Chaque projet de construction passe par plusieurs étapes clés. Cela commence par une étude de 
faisabilité, suivie de la conception qui consiste en la réalisation des plans détaillés, des études 
de projet, ainsi que la sélection de l’entreprise de construction selon les critères de la maitrise 
d’ouvrage. Ensuite, vient la phase de construction qui concerne l’exécution des travaux et la 
livraison de l’ouvrage.  Puis, la phase d’exploitation et de maintenance du bâtiment, et 
enfin le réinvestissement, où l’ouv rage est soit rénové, soit démoli. Vous pouvez cliquer sur 
chaque phase du graphique pour explorer davantage chaque étape.

chaque phase du graphique pour explorer davantage chaque étape. 
 
Malgré l’envergure du secteur de la construction, sa productivité est restée quasiment stable depuis 
50 ans.  
Ainsi, de nombreux défis structurels freinent la productivité et entraînent des inefficacités qui pèsent 
lourdement sur les projets. Selon des études élaborées par Mckinsey,  les défis suivants ont été 
identifiés : 
• Organisation inefficace  : Les processus de décision et d'approvisionnement manquent 
souvent de réactivité et d'envergure pour répondre aux besoins des projets. 
• Communication inadéquate : Les incohérences dans les rapports du projet montrent que les 
sous-traitants, les entrepreneurs et les propriétaires, ne partagent pas une vision claire de 
l'avancement du projet.

• Gestion des performances défaillante : Les problèmes non résolus s'accumulent en raison 
du manque de : communication, suivi des changements, prise de décision et de responsabilité. 
• Malentendus contractuels : Les contrats, souvent complexes et denses, sont négociés par 
l'équipe d'approvisionnement, ce qui peut laisser les chefs de projet sans directives claires en 
cas de difficulté. 
• Planification inadéquate : Les priorités à court terme sont rarement ajustées en temps réel, 
et la coordination entre la planification quotidienne et à long terme est insuffisante 
• Gestion des risques incomplète : Les risques à long terme sont bien pris en compte, mais 
les aléas qui apparaissent sur le terrain sont souvent sous-estimés. 
• Gestion des talents limitée : Les entreprises se tournent vers des équipes déjà connues au 
lieu de rechercher les meilleurs talents pour chaque mission spécifique.

lieu de rechercher les meilleurs talents pour chaque mission spécifique. 
 
Ces problèmes structurels, largement répandus dans l'industrie de la construction, freinent la 
productivité et mettent en évidence la nécessité d'améliorer la gestion ainsi que d'intégrer davantage les 
nouvelles technologies et pratiques au sein du secteur. 
Le présent graphe montre l'impact de la digitalisation sur la productivité dans différents secteurs. L’axe 
horizontal représente le taux de croissance annuel composé de la productivité de 2005 à 2014, tandis 
que l’axe vertical indique le niveau de digitalisation, mesuré par un indice basé sur plusieurs critères. 
 On observe que le secteur des technologies de l’information est en tête, avec une forte digitalisation 
et une productivité élevée. À l’inverse, le secteur de la construction affiche un faible niveau de

et une productivité élevée. À l’inverse, le secteur de la construction affiche un faible niveau de 
digitalisation et une croissance de productivité négative, indiquant un potentiel im portant 
d'amélioration grâce à l'intégration des technologies numériques. Selon la même étude de Mckinsey, 
une hausse de 1 % de la productivité mondiale dans le secteur de la construction permettrait, par 
exemple, d'économiser 100 milliards de dollars par an.

Pour résumer, voici les points clés à retenir de cette vidéo : 
• Fragmentation de la chaîne de valeur de construction : 
Les nombreux acteurs et étapes nécessitent une collaboration efficace pour assurer le succès 
des projets. 
• Nombreux défis structurels qui limitent la productivité du secteur ; gestion, communication, 
planification, et recrutement de talents sont autant d'obstacles à surmonter. 
• Faible digitalisation du secteur : la construction, peu digitalisée, reste en retard par rapport à 
d'autres industries plus productives. 
• Potentiel d'amélioration à travers l'innovation et la transformation digitale sont essentielles 
pour renforcer la productivité et faire évoluer le secteur de la construction. 
Voix-off cycle de vie : 
Étude de faisabilité 
La phase d’étude de faisabilité marque le début d’un projet de construction. Elle implique la rencontre entre le maître

La phase d’étude de faisabilité marque le début d’un projet de construction. Elle implique la rencontre entre le maître 
d’ouvrage et le maître d’œuvre pour définir les besoins, examiner les conditions du terrain, et évaluer la viabilité techniqu e 
et financière du projet. Ensuite, les premières esquisses sont établies pour visualiser les différentes options proposées en 
fonction des paramètres et des exigences du projet. Elles sont ainsi suivies des avant -projets sommaire et définitif, qui 
précisent les détails techniques et fixent les estimations de coûts et de durées des travaux. 
Enfin, Le dossier de demande de permis de construire rassemble tous les documents administratifs nécessaires pour obtenir 
l’autorisation de construction auprès des autorités compétentes. 
Conception

La phase de conception implique les études de projet, qui permettent de créer les plans détaillés, et des plans d’exécution 
qui spécifient les détails techniques nécessaires pour que chaque intervenant puisse mener à bien la construction de 
l'ouvrage. 
À cette étape, se fait la sélection des entreprises en charge des différents lots du projet en fonction de critères techniques et 
financiers. Les contrats sont ainsi finalisés pour garantir le bon déroulement des travaux. 
 
Construction  
Durant l’exécution, le maître d’œuvre supervise les travaux pour s’assurer que les étapes de construction sont réalisées selon 
les spécifications et les normes requises. L’ordonnancement et la coordination des tâches sont aussi assurés pour planifier 
l'enchaînement des interventions et optimiser l’efficacité des travaux. Le maître d’œuvre procède aux contrôles finaux des

l'enchaînement des interventions et optimiser l’efficacité des travaux. Le maître d’œuvre procède aux contrôles finaux des 
travaux et organise la réception provisoire et définitive du bâtiment. Les comptes de chantier sont finalisés, marquant la fi n 
de la phase de construction. 
 
Exploitation et maintenance 
Une fois le bâtiment est mis en service, et après réalisation des contrats d’exploitation-maintenance, un programme de suivi 
et d'entretien est mis en place. Cela comprend la gestion quotidienne, les opérations de maintenance, et la gestion des 
consommations. 
 
Rénovation et déconstruction 
À la fin de son cycle de vie, un bâtiment peut faire l’objet de rénovations ou être démoli. La rénovation implique des 
travaux esthétiques ou structurels, tandis que la déconstruction se concentre sur le démantèlement et le recyclage des 
matériaux. 
 
Slide des références vidéo 1: 
- McKinsey Global Institute Reinventing Construction: A route to higher productivity, February 
2017.

2017. 
- Source: McKinsey & Company, The Construction Productivity Imperative, June 2015 
- Shaping the Future of Construction: A Breakthrough in Mindset and Technology, World 
Economic Forum, 2016 
- UNECE. Share of construction in GDP. 
https://w3.unece.org/PXWeb/en/CountryRanking?IndicatorCode=8   
- United Nations Environment Programme (2022). 2022 Global Status Report for Buildings and 
Construction: Towards a Zero ‑emission, Efficient and Resilient Buildings and Construction 
Sector. Nairobi

Vidéo 1.2 La genèse du BIM 
Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle capsule ! Après avoir exploré les spécificités du 
secteur de la construction, nous allons découvrir ensemble la genèse du BIM, ses origines et 
son évolution. 
La transformation digitale est une dynamique incontournable qui s’appuie sur l’intégration des 
technologies numériques dans chaque aspect des activités, processus, produits et stratégies 
d’une organisation. Ce mouvement, amorcé avec les premiers ordinateurs dans les années 1940 
et dynamisé par l’émergence d'Internet au début des années 90, ne se limite pas à l’équipement 
matériel, comme les ordinateurs et smartphones. Il englobe aussi les plateformes numériques, 
les réseaux sociaux et les objets connectés, qui transforment en profondeur divers secteurs 
d’activité. 
Pour comprendre l'impact de cette révolution dans le domaine du bâtiment, il faut remonter aux 
débuts de l'informatique avec la Conception Assistée par Ordinateur (CAO/ CAD (Computer -

Aided Design)) et la Fabrication Assistée par Ordinateur (FAO/ CAM (Compu ter-Aided 
Manufacturing)). En 1957, Dr. Patrick J. Hanratty développe Pronto, un logiciel de FAO. Puis, 
en 1963, Ivan Sutherland introduit Sketchpad, le premier logiciel de CAO à interface graphique, 
marquant une étape cruciale dans la visualisation numérique et l’interaction homme-machine. 
En 1975, Charles Eastman décrit un système de description des bâtiments appelé « Building 
Description System » ou BDS, qui a introduit les premières bases de maquettes 
tridimensionnelles 3D et paramétriques, à travers une base de données unique, qui permet 
d'accéder à des données organisées par attributs, comme les matériaux et les fournisseurs, et

d'accéder à des données organisées par attributs, comme les matériaux et les fournisseurs, et 
permettant aussi des analyses visuelles et quantitatives. Le BDS a marqué ainsi la transition du 
2D au 3D, et a permis les premières conceptualisations de l’idée du BIM. 
Le terme “modèle de bâtiment” a été utilisé pour la première fois dans un document de 
conception architecturale publié en 1986, et le terme “modèle d’information du bâtiment” a été 
utilisé pour la première fois, en 1992, dans un document traitant de l’automatisation dans la 
construction. Mais ce n’était que 10 ans plus tard, lorsque les termes modélisation de 
l’information des bâtiments et modèle d’information des bâtiments (y compris l’acronyme 
BIM) se sont popularisés. 
Dans le domaine de la conception assistée par ordinateur, les fichiers sources propriétaires sont

Dans le domaine de la conception assistée par ordinateur, les fichiers sources propriétaires sont 
générés en interne à l’aide de logiciels de CAO et sont ensuite partagés avec d’autres 
programmes de CAO via les formats de fichiers STEP, plutôt que le forma t de fichier CAO 
natif. 
Un fichier STEP, qui signifie « Standard for the Exchange of Product model data file », est un 
fichier standardisé utilisé pour partager des conceptions entre logiciels CAO. Il contient toutes 
les informations relatives à une conception 3D et les enregistre sous la forme d’une série de 
documents texte. Les fichiers step (.step) encodent des données 3D d’un modèle dans le langage 
EXPRESS. L’échange de données produit dans ce fichier est conforme à la norme ISO 10303 
élaborée en 1994 par le comité ISO. Les progrès se poursuivent avec la création du format IFC 
en 1995, qui permet l’interopérabilité entre logiciels de BIM.

Le graphique suivant compare la gestion de l’information tout au long du cycle de vie d’un 
bâtiment dans deux types de projets : avec et sans l’utilisation du BIM.  
Dans un projet traditionnel, une perte significative d’informations est observée à chaque 
transition entre les phases, ce qui entraîne : 
 
• Des difficultés à retrouver l'information ; 
• Des incohérences dans les documents partagés selon les interlocuteurs ; 
• Des mises à jour complexes, des pertes d'informations ; 
• Et, un manque de sécurisation des données. 
 
Par ailleurs, l'utilisation du BIM permet une accumulation continue des données, en centralisant 
toutes les informations dans une maquette numérique unique, accessible à l’ensemble des 
acteurs du projet. Cette approche assure une circulation fluide des données, qui sont désormais 
structurées et facilement identifiables, atténuant les problèmes de gestion de l'information et 
ajoutant une valeur réelle à l'exploitation et à la maintenance.

ajoutant une valeur réelle à l'exploitation et à la maintenance.  
 
Un autre graphique qui démontre l'impact du BIM sur les projets en fonction de leur avancement, est le 
diagramme de Mac-leamy. 
Courbe originale à chercher

Regardons de plus près les différentes courbes pour mieux comprendre ce qu’elles signifient. 
• La courbe verte (1)  représente la capacité d'influence sur le projet . Cette capacité diminue 
progressivement à mesure que le projet avance. Cela signifie que les décisions prises tôt, 
notamment pendant la phase de conception, ont un impact beaucoup plus important sur le projet 
que celles prises plus tard. 
• La courbe magenta (2), quant à elle, montre les coûts des modifications du projet . 
Contrairement à la capacité d’influence, ces coûts augmentent exponentiellement au fur et à 
mesure que le projet progresse. Cela souligne que réaliser des changements en fin de projet est 
bien plus coûteux que de les anticiper dès le départ. 
• Passons maintenant à la courbe blanche (3) , qui illustre l’effort de conception traditionnel  
sans utilisation du BIM. Dans cette approche, la majeure partie de l’effort est concentrée dans

sans utilisation du BIM. Dans cette approche, la majeure partie de l’effort est concentrée dans 
les phases finales, comme la documentation ou la construction, souvent à un moment où les 
modifications deviennent coûteuses et complexes. 
• Enfin, la courbe orange (4)  montre ce qui se passe lorsque le BIM est intégré. L’effort est 
redistribué : il est davantage concentré en amont, dans les premières phases du projet, 
notamment la conception.  
En résumé, la courbe de MacLeamy met en lumière un principe clé du BIM : investir davantage 
d’efforts en début de projet, pendant la conception, Cette approche proactive réduit les 
changements tardifs coûteux et maximise l'influence positive des décisions précoces. Cela permet une 
meilleure coordination, une réduction des erreurs, et une économie globale sur les coûts et les délais 
du projet.

du projet.  
Pour conclure, la transformation digitale dans le secteur de la construction est bien plus qu’un 
simple changement technologique. Elle représente une véritable révolution qui, année après 
année, a permis d’introduire des innovations décisives. La genèse du  BIM illustre 
parfaitement cette évolution, depuis les premiers outils de conception assistée par ordinateur 
jusqu’à l’émergence des modèles d’information tridimensionnelles. Ces avancées ont 
transformé la gestion de l’information, la rendant plus intellig ente, centralisée et intégrée. 
Aujourd’hui, le BIM incarne la synthèse de ces progrès, offrant une méthode collaborative et 
efficiente qui continue de redéfinir les standards du secteur de la construction.

Références vidéo 2 : 
 
https://www.letsbuild.com/blog/a-history-of-bim 
https://visao.app/fr/fichier-step/ 
https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1068/b130385 
https://books.google.com.au/books?id=IioygN0nYzMC&pg=PR12&lpg=PR12&dq=laise
rin+heathrow+bim&source=bl&ots=rRh34wal_7&sig=c3uBNT4yGUZXlxtgelaMM6Ns
wFE&hl=en&sa=X&ei=NcS6UPuoPKGyigKI4YGoDg&redir_esc=y#v=onepage&q=lais
erin%20heathrow%20bim&f=false 
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/092658059290014B

Vidéo 1.3 Le BIM dans le monde 
Bonjour ! Aujourd’hui nous allons appréhender l’état de l’art du BIM dans le monde. Le BIM 
révolutionne l'industrie de la construction à travers le monde, de nombreux pays l'ont intégré 
dans leurs pratiques, bien que les niveaux d'adoption varient. Certains pays l’ont rendu 
obligatoire, d'autres l'ont fortement encouragé par des actions gouvernementales. 
Faisons un tour d'horizon des initiatives et des avancées clés à l’échelle mondiale. 
d’augmentation de ce pourcentage à 61 % d'ici 2025. 
Les pays scandinaves  ont été pionniers du BIM en Europe. En 2007, la Finlande a été la 
Première à rendre le BIM obligatoire pour les projets publics. Elle a été suivie par la Norvège 
a imposé le BIM pour les projets publics en 2008 et le Danemark en 2011.  
En Allemagne, depuis 2017, le BIM est obligatoire pour les projets d'une valeur supérieure à

En Allemagne, depuis 2017, le BIM est obligatoire pour les projets d'une valeur supérieure à 
100 millions d’euros. Et depuis le 31 décembre 2020 le BIM est devenu obligatoire pour tous

les marchés publics relatifs à la construction d’infrastructures fédérales. En 2021, 70% des 
professionnels de construction allemandes utilisent le BIM à différents niveaux.  
En Espagne, le BIM a été mandaté depuis 2018 pour les projets du secteur public, et depuis 
2019 pour les projets d’infrastructures. 
En France, l’adoption du BIM n'est pas obligatoire. Cependant, des initiatives comme le Plan 
Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB) en début 2015 et le Plan BIM 2022 (lancé en 
2018) ont permis de sensibiliser et de promouvoir l’utilisation du BIM. 50 à 60% de s leaders 
du marché français de la construction sont passés au BIM, le niveau 2 étant le niveau de maturité 
le plus courant.  
Au Royaume Uni , le passage à un environnement orienté BIM a bénéficié d'une impulsion 
majeure en 2011 avec la définition des exigences BIM de niveau 2 dans le Government 
Construction Strategy. Et depuis 2016, tous les projets financés par l’état doivent utiliser au

Construction Strategy. Et depuis 2016, tous les projets financés par l’état doivent utiliser au 
moins le niveau 2 du BIM. Pour les projets privés, l'utilisation du BIM est conseillée mais pas 
obligatoire. En 2023, environ 75 % des entreprises de construction du royaume uni utilisent le 
BIM.  
En Russie, le BIM est obligatoire pour tous les projets publics depuis 2022. 
Aux États -Unis, l'adoption du BIM est pilotée par des initiatives privées et publiques, sans 
mandat généralisé au niveau national. Des États comme la Californie et l'Ohio imposent le BIM 
pour certains projets. 
En 2006 , l’Obligation d’utiliser le BIM pour tous les contrats du Corps des ingénieurs de 
l’armée américaine a eu lieu. Et, e n 2009,  l’Obligation d’utiliser le BIM pour toutes les 
structures financées par des fonds publics au Texas et au Wisconsin.

structures financées par des fonds publics au Texas et au Wisconsin. 
Selon le rapport 2020 de l’American Institute of Architects (AIA) , 100 % des grandes 
agences d’architecture et environ 37 % des petites agences utilisent le BIM. 
En Australie, bien que non obligatoire, le BIM est de plus en plus utilisé, notamment pour les 
projets publics dépassant 50 millions de dollars.  42 % des PME et la majorité des grandes 
entreprises l’utilisent. 
En chine, le BIM est utilisé principalement dans les grandes villes et les projets d’envergure. 
La Chine développe des normes nationales pour accélérer l'adoption. 
Au Singapour, le BIM est obligatoire pour tous les projets publics depuis 2015. 
En Afrique, des progrès remarquables sont en cours ;

Au Maroc , par exemple , l'adoption du BIM progresse rapidement, portée par l'intérêt croissant des 
pouvoirs publics et de l'Agence Nationale des Équipements Publics (ANEP). Des projets emblématiques 
comme le Grand Théâtre de Rabat et la Tour Mohammed VI ont intégré le BIM dans leur réalisation. 
En parallèle, des formations spécialisées se multiplient au sein d'institutions prestigieuses, au profit des 
professionnels de la construction. témoignant de l'engagement du pays en faveur de la numérisation des 
*Carte à reproduire  
Pour mieux comprendre les mécanismes d’adoption du BIM, il est essentiel d’identifier les 
approches principales, ainsi que leurs dynamiques spécifiques. Deux approches se distinguent 
: descendante (top-down) et ascendante (bottom-up).

: descendante (top-down) et ascendante (bottom-up). 
- L'approche descendante (top-down) repose sur une initiative imposée par une autorité 
supérieure, qu’il s’agisse d’un gouvernement ou de la direction d’une organisation. 
L’objectif est de promouvoir une solution perçue comme favorable pour l’ensemble des 
parties prenantes : 
obligatoire pour tous les projets publics. 
• Au niveau micro  : Une entreprise peut exiger l’adoption de technologies 
spécifiques au sein de ses équipes pour harmoniser les processus internes et 
améliorer l’efficacité. 
- L'approche ascendante (bottom-up) s’appuie sur l’adoption volontaire par les acteurs 
à la base de la chaîne de valeur. Les innovations se diffusent progressivement vers les

à la base de la chaîne de valeur. Les innovations se diffusent progressivement vers les 
niveaux supérieurs grâce à leur efficacité démontrée : 
• Au niveau macro : De petites organisations ou des entreprises locales adoptent le 
BIM pour optimiser leurs projets. À terme, ces pratiques s’étendent et influencent 
les politiques sectorielles ou nationales. La France en est un exemple, où l’adoption 
du BIM s’est développée progressivement, soutenue par des initiatives comme le 
Plan Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB), sans être obligatoire. 
• Au niveau micro  : Les équipes ou départements innovants d’une organisation 
ses bénéfices. 
 
Dans de nombreux cas, une combinaison des deux approches est observée. C'est ce qu’on

Dans de nombreux cas, une combinaison des deux approches est observée. C'est ce qu’on 
appelle une approche hybride, où les directives imposées par des autorités supérieures ( top-
down) sont combinées avec l’initiative et l’adoption volontaire des acteurs locaux (bottom-up), 
créant un équilibre entre obligation et flexibilité.  
L’adoption du BIM à l’échelle mondiale reflète un consensus croissant sur ses avantages : 
Optimisation des coûts, amélioration de la qualité des projets et renforcement de la 
durabilité. Bien que les taux varient selon les régions, la transition vers le BIM est en cours, 
soutenue par des politiques publiques, des initiatives privées et une prise de conscience accrue 
de son potentiel.

Références vidéo 3-1 : 
https://timetobeem.com/adoption-bim/ 
https://www.novatr.com/blog/bim-projects-in-usa 
Plan BIM 2022, Ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les 
collectivités locales 
Plan de transition numérique du bâtiment (PTNB) 
Government Construction Strategy 2016-2020 
https://www.planradar.com/gb/bim-in-uk-construction-technology-market/ 
2024 global guide to BIM mandates and initiatives, BIMOBJECT, 2024 édition 
BIM Africa (2022). African BIM Report 2022. Authored by the Research and Development 
Commitee.  
O'Malley A. 2021. BIM adoption in Europe: 7 countries compared. PlanRadar. Research 
article.  Available at: BIM adoption in Europe: 7 countries compared - PlanRadar 
 
Autres brouillons 
 
Timeline of BIM history 
1957 — Pronto, first commercial computer-aided machining (CAM) software 
1963 — Sketchpad, CAD with graphical user interface 
1975 — Building Description System (BDS) 
1977 — Graphical Language for Interactive Design (GLIDE)

1977 — Graphical Language for Interactive Design (GLIDE) 
1982–2D CAD 
1984 — Radar CH 
1985 — Vectorworks 
1986 — Really Universal Computer-Aided Production System (RUCAPS) 
1987 — ArchiCAD 
1988 — Pro/ENGINEER 
1992 — Building Information Model as official term 
1993 — Building Design Advisor 
1994 — miniCAD 
1995 — International Foundation Class (IFC) file format 
1997 — ArchiCAD’s Teamwork 
1999 — Onuma 
2000 — Revit

2001 — NavisWorks 
2002 — Autodesk buys Revit 
2003 — Generative Components 
2004 — Revit 6 update 
2006 — Digital Project 
2007 — Autodesk buys NavisWorks 
2008 — Parametricist Manifesto 
2012 — formit 
 
Audio 6 : 
La transformation numérique dans le BTP est donc un enjeu considérable pour : 
• Réduire la non qualité de conception, de construction et d'exploitation des ouvrages; 
• Répondre aux exigences de performance environnementale, énergétique et sanitaire ; 
• Améliorer la compétitivité des entreprises et des projets ; 
• Et, attirer de jeunes talents. 
 
Ce document spécifie les concepts et principes recommandés pour la gestion de l’information 
dans le secteur du bâtiment, en s’appuyant sur le BIM (Building Information Modeling) tout 
au long du cycle de vie des actifs bâtis, c’est -à-dire des infrastructures et des bâtiments. 
L’objectif est de structurer les processus d’échange et de gestion d’informations pour soutenir

L’objectif est de structurer les processus d’échange et de gestion d’informations pour soutenir 
la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance des ouvrages. 
Les bénéfices attendus de cette gestion sont une meilleure performance des projets , une 
réduction des risques et des coûts, et une meilleure communication entre les différentes parties 
prenantes (propriétaires, maîtres d’ouvrage, gestionnaires d’actifs, équipes de construction, 
etc.). Il est souligné que l'adoption de ces concepts doit être adaptée à la taille et à la complexité 
du projet, notamment pour les petites et moyennes entreprises. 
Le document s'adresse aussi bien aux parties impliquées dans la réalisation des actifs  
(conception, construction) qu'à celles participant à la gestion des actifs (exploitation et 
maintenance). Il encourage la collaboration accrue entre les acteurs du projet pour éviter la

maintenance). Il encourage la collaboration accrue entre les acteurs du projet pour éviter la 
perte ou la mauvaise gestion de l'information, souvent source de coûts supplémentaires. 
Le standard s’applique à tous types de projets, des grandes infrastructures aux bâtiments 
individuels, et ses concepts peuvent être adaptés aux besoins spécifiques de chaque projet ou 
organisation. La réutilisation et le partage d’informations sont au cœur de ce cadre, facilitant 
ainsi un travail collaboratif qui optimise l’efficacité et réduit les erreurs liées à la mauvaise 
gestion de données.

Enfin, il est conseillé de prendre en compte les besoins des utilisateurs finaux dès le début du 
processus, afin de garantir que l’information reste accessible et exploitable tout au long de la 
vie des actifs. 
Définition du BIM ISO 
Selon le texte que vous avez fourni, le BIM (Building Information Modeling) est défini 
comme un processus structuré permettant de gérer les informations et les données 
relatives aux projets de construction tout au long du cycle de vie des actifs bâtis, c'est-à-
dire de la conception à la fin de vie. Ce processus englobe la création, la gestion, le partage et 
l'utilisation des informations pour faciliter la collaboration entre les différentes parties 
prenantes impliquées dans les projets de construction. 
Le BIM vise à améliorer l'efficacité et à réduire les risques et les coûts en standardisant la 
gestion de l'information. Il soutient une gestion collaborative et optimisée des informations à

gestion de l'information. Il soutient une gestion collaborative et optimisée des informations à 
travers toutes les phases du projet, de la planification à l'exploitation. 
 
3.3.14 modélisation d’informations de la construction BIM (building information modelling) 
utilisation d’une représentation numérique partagée d’un actif (3.2.8) bâti pour faciliter les 
processus de conception, de construction et d’exploitation et former une base fiable permettant 
les prises de décision