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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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Als Informationsquellen \u00fcber erg\u00e4nzende Sicherheitsma\u00dfnahmen kommen beispielsweise folgende infrage:\n\n- die Dokumentation und der Service des Herstellers, wenn es sich bei dem betroffenen Zielobjekt um ein Produkt handelt,\n- Standards und Best Practices, wie sie beispielsweise von Gremien im Bereich der Informationssicherheit erarbeitet werden,\n- andere Ver\u00f6ffentlichungen und Dienstleistungen, die beispielsweise im Internet oder von spezialisierten Unternehmen angeboten werden,\n- Erfahrungen, die innerhalb der eigenen Institution oder bei Kooperationspartnern gewonnen wurden.\n\nDer hypothetische Aufwand und m\u00f6gliche Kosten f\u00fcr gegebenenfalls erforderliche Sicherheitsma\u00dfnahmen und Informationen \u00fcber bereits vorhandene Sicherheitsmechanismen sind wichtige Entscheidungshilfen.\n\nC: Risikotransfer (Risikoteilung): Ist es sinnvoll, das Risiko an eine andere Institution zu \u00fcbertragen, beispielsweise durch den Abschluss eines Versicherungsvertrags oder durch Outsourcing? Gr\u00fcnde f\u00fcr diesen Ansatz k\u00f6nnen beispielsweise sein:\n\n- Die m\u00f6glichen Sch\u00e4den sind rein finanzieller Art.\n- Es ist ohnehin aus anderen Gr\u00fcnden geplant, Teile der Gesch\u00e4ftsprozesse auszulagern.\n- Der Vertragspartner ist aus wirtschaftlichen oder technischen Gr\u00fcnden besser in der Lage, mit dem Risiko umzugehen.\n\nWenn im Rahmen der Risikobehandlung zus\u00e4tzliche Sicherheitsanforderungen identifiziert werden, muss die Risikoeinstufung (siehe nachfolgende Beispiele) f\u00fcr die betroffenen Zielobjekte entsprechend angepasst werden. Zu beachten ist dabei, dass neue Anforderungen unter Umst\u00e4nden nicht nur Auswirkungen auf das jeweils analysierte Zielobjekt haben, sondern auch auf andere Zielobjekte. Die zus\u00e4tzlichen Anforderungen und die daraus resultierenden Sicherheitsma\u00dfnahmen werden im Sicherheitskonzept dokumentiert.\n\nWenn im Rahmen der Risikobehandlung \u00c4nderungen an den Gesch\u00e4ftsprozessen oder am Informationsverbund vorgenommen wurden, etwa durch Risikovermeidung oder Risikotransfer, m\u00fcssen diese insgesamt im Sicherheitskonzept ber\u00fccksichtigt werden. Dies betrifft im Allgemeinen auch Arbeits schritte, die in der IT-Grundschutz-Vorgehensweise gem\u00e4\u00df BSI-Standard 200-2 dargestellt sind, beginnend bei der Strukturanalyse. Selbstverst\u00e4ndlich kann dabei aber auf die bisher erarbeiteten Informationen und Dokumente zur\u00fcckgegriffen werden.\n\nBeim Risikotransfer ist die sachgerechte Vertragsgestaltung einer der wichtigsten Aspekte. Besonders bei Outsourcing-Vorhaben sollte hierzu auf juristischen Sachverstand zur\u00fcckgegriffen werden. Die Entscheidung wird von der Leitungsebene getroffen und nachvollziehbar dokumentiert.\n\nD: Risikoakzeptanz: K\u00f6nnen die Risiken auf Basis einer nachvollziehbaren Faktenlage akzeptiert werden? Die Schritte der Risikoeinstufung und Risikobehandlung werden so lange durchlaufen, bis die Risikoakzeptanzkriterien der Institution erreicht sind und das verbleibende Risiko (\u201eRestrisiko\u201c) somit im Einklang mit den Zielen und Vorgaben der Institution steht. Das Restrisiko muss anschlie\u00dfend der Leitungsebene zur Zustimmung vorgelegt werden (Risikoakzeptanz). Damit wird nachvollziehbar dokumentiert, dass die Institution sich des Restrisikos bewusst ist.\n---"}


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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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Die Leitungsebene gibt die Risikoneigung vor. Das Sicherheitsmanagement muss die Risikoneigung kennen und sie entsprechend umsetzen. M\u00f6glicherweise ist sich eine Institution ihrer eigenen Risikoneigung nicht bewusst oder hat ungenaue Vorstellungen von diesem Begriff. In diesem Fall sollte das Management eine Kl\u00e4rung und Entscheidung herbeif\u00fchren, gegebenenfalls unter Beratung durch eine Fachkraft (z. B. durch den Informationssicherheitsbeauftragten bzw. ISB oder Risikomanager). Dabei werden die oben genannten Einflussfaktoren ber\u00fccksichtigt. Die f\u00fcr das Anforderungsmanagement (Corporate Compliance) zust\u00e4ndige Organisationseinheit sollte ebenfalls geh\u00f6rt werden.\n\nDie vom Management vorgegebene Aussage zur Risikoneigung kann zu Beginn der Risikoanalyse pr\u00e4zisiert werden, im Sinne der oben definierten Kategorien oder Ma\u00dfzahlen. Wichtig ist es, diese Vorgabe einerseits regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen und an den Zielen der Institution auszurichten, sie aber bei Risikoanalysen und -behandlungen auch konsequent umzusetzen. Zweifelsf\u00e4lle k\u00f6nnen auftreten, beispielsweise wenn es bei einem bestimmten Risiko nicht sinnvoll erscheint, die festgelegte Risikoneigung anzuwenden. Solche Ausnahmef\u00e4lle sollten abgestimmt und dokumentiert werden.\n\nOben wurde beschrieben, auf welche Aspekte die Risikoneigung Einfluss haben kann. Wenn Entscheidungen getroffen werden, die durch die Risikoneigung mit beeinflusst wurden, sollte dies dokumentiert werden.\n\nSobald die Risiken eingesch\u00e4tzt und bewertet wurden, sollte bereits aufgrund der vorgegebenen Risikoneigung \u00fcber eine m\u00f6gliche Behandlung dieser nachgedacht werden, bevor erg\u00e4nzende Sicherheitsma\u00dfnahmen ermittelt werden. Unter Umst\u00e4nden lohnt sich die Planung von erg\u00e4nzenden Sicherheitsma\u00dfnahmen nicht. Im entgegengesetzten Fall werden Sicherheitsma\u00dfnahmen geplant und bewertet, um das Risiko zu verringern, und anschlie\u00dfend das Restrisiko ermittelt. Restrisiken m\u00fcssen behandelt werden, wenn sie das akzeptierte Risiko \u00fcbersteigen. In eine Entscheidung f\u00fcr eine Behandlungsoption flie\u00dft abermals die Risikoneigung ein.\n\nBei der Entscheidung, ob ein Risiko selbst getragen oder transferiert werden sollte, wird der \u201eRisiko affine\u201c tendenziell eher zur ersten, die Typen \u201eKonservativer\u201c und \u201eUnsicherheitsvermeider\u201c eher zur zweiten Option neigen, obwohl pauschale Aussagen hier nicht immer zutreffen. Der \u201eUnsicherheitsvermeider\u201c wird gegebenenfalls versuchen, durch die Umsetzung von Ma\u00dfnahmen unter seiner eigenen Kontrolle die Unsicherheit bei der Risikoeinsch\u00e4tzung zu verringern.\n\nAuch bei den einzelnen Entscheidungen, die bei der Risikoanalyse und -behandlung getroffen werden, empfiehlt es sich, den Einfluss der Risikoneigung auf diese Entscheidungen zu dokumentieren. Bei einer \u00c4nderung der Risikoneigung (z. B. durch ver\u00e4nderte Marktbedingungen) l\u00e4sst sich die Risikoanalyse dann leichter anpassen.\n\nDie Risikoneigung hat zudem Einfluss auf die Aufbauorganisation einer Institution. Ein Beispiel ist die Frage, ob es eine Organisationseinheit f\u00fcr das Risikomanagement gibt und wie diese zusammengesetzt ist, obwohl diese Entscheidung nat\u00fcrlich von Faktoren wie der Firmengr\u00f6\u00dfe mitbestimmt wird. Generell lautet die Empfehlung: Wer sich zu einer hohen Risikoneigung bekannt hat (Typus \u201eRisiko affiner\u201c), sollte dem in seinem Risikomanagementprozess und seiner Organisationsstruktur Rechnung tragen. Hohe Risiken verlangen eine aufmerksame Verfolgung und Kontrolle.\n---"}


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created_at: 2024-10-22 19:34:01
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