《是，大臣》中为什么说“不要让专业人士管他们擅长的事”?懂农业吉姆哈克不能去管理农业，不懂法律的汉弗莱去法务部门
在任何一个领域，管理者越专业越有可能把整个流程做的滴水不漏，甚至通过合法的规则来让自己获得更大的收益。

至于说有些人认为管理者越专业越有可能把事情办好，这当然也是一方面，但人都是有两面性的。一个人越有能力把事情办好，他也当然也就越有能力把事情做坏。这就跟古往近来越是能打的将领皇帝越要防着一样，因为皇帝无法判断你什么时候会掉转枪口。

本质上，“专业”对于管理来说是一把双刃剑。认为管理者越专业越好的，实际上等于是把管理者看成了圣人，认为他们不会利用自己的专业技能做任何坏事。如果要说只要有好的制度，就可以对专业管理者进行监管，那就更是臆想——人家本身就是“专业”，他们制定的监管体系会让外行人找到漏洞？

现实中这种情况其实并不少见。比如，某个专业技术性较强的单位，如果空降一个非本专业的领导过来，若这个领导不怎么招人待见，下属往往会抱团给这个领导制造麻烦，搞得领导什么工作都开展不下去。我们当然可以把这个事情解读为是技术人员对于“外行领导内行”的抗议，但也能从另一个方面说明，技术人员一旦成为一个针扎不透、水泼不进的小团体，外人拿他们是没有办法的。

站在被管理者的角度，很多人肯定都对“外行领导内行”嗤之以鼻，但站在管理者的角度，你如何保证你手下的“专业人士”不会欺瞒你？当然，最好的办法肯定还是你自己变成内行。可问题是，如果是一个企业，这没问题，因为任何企业都有自己的主营业务，你把这个业务做通了自然不怕别人欺瞒。可对于政府部门来说，无论中国还是国外，都是按照省、市、县之类的行政区划设置机构进行管理的，某个具体的管理者也只可能出身于一个或者几个特定的专业，而无法熟悉所有的行业。在这种情况下，如何通过人员的调配，既能够实现对业务的有效管理，又能够避免下属欺瞒自己，就成为了很考验管理者能力的事情。

在现实中，无论中外，大多数国家解决这个问题的方法有两个：一个是异地调任或者轮岗，尽量不让专业人士在内部形成盘根错节的联系，另一个则是区分正职和副职，让专业人士作为副职主管工作。

当然，如前面所说，在各种专门业务领域，最理想的状态是通过人员的调配，既能够实现对业务的有效管理，又能够避免下属欺瞒自己，只是现实中这种情况下出现的概率可能并不高。但即便如此，在一定程度上，“外行领导内行”就好比是在一个围墙上开了一扇门——内行就是那堵墙，外行就是那扇门。如果没有围墙，有门没有意义，如果只有围墙，那对于管理者来说，围墙里面发生了什么根本无从知道。

对于这个问题到底持什么态度，就看你是站在墙里还是墙外看问题了。