优秀的领导，知人善任更重要，还是能力突出更重要？
身处职场，要评价一个优秀的领导，恐怕不能单纯要求知人善任或者能力突出，而是应该看该领导与周围环境的具体情况而定。那么，要成为一个优秀的领导，究竟是知人善任重要，还是能力突出重要呢？建议从以下方面进行考量：

一是领导层级。根据管理大师德鲁克的理论，领导一般需要具备概念技能、人际技能和技术技能。领导在团队中所处的层级不同，所要求具备的技能权重是不同的。如果是基层领导，技术技能最重要，人际既能和概念技能次之；如果是中层领导，人际技能最重要，技术技能和概念技能次之；如果是高层领导，概念技能最重要，人际技能和技术技能次之。因此，按照上述理论，要做一个优秀的领导，如果身处基层，能力突出更重要；如果身处中层，知人善任和能力突出基本上是同等重要；如果身处高层，知人善任更重要。

二是团队性质。领导所在团队的性质不同，对优秀领导的评价标准也不同。如果在一家创新型的团队里面，肯定是能力突出更重要，因为这可以决定团队的前途，甚至生死存亡！如果在一家传统的团队，甚至国有性质的团队里面，恐怕知人善任更重要些，毕竟关系导向型的团队内部，必须要先解决人的问题，才能谈发展。

三是团队发展阶段。领导所处的团队发展阶段不同不同，对能力的要求也会相应变化。团队初创时期，往往对领导的能力要求更高些，因为团队生存最重要；当团队发展壮大后，需要规范化的流程和现代化的管理，此时知人善任更重要。

优秀领导的评价标准，是因人、因时、因事而相应变化的，不可能有固定不变的标准。因此，题中之问其实是没有标准答案的，一切都要看具体情况而定。