县级党委和政府有哪些部门属于实权部门？
一句话概括，以单位的实权来换算个人的实权完全不可取。

在机关，所谓的实权无外乎人和事。“人”权、即提拔单位中层、推荐单位骨干作为副科后备人选的权力，此项权力通通都在一把手，其他班子最多一个建议权。“事”权，就是所在单位（岗位）带来的行政事权给个人带来的弹性操作区间，如人社局的就业社保基金、经信局的工业投资政策奖补、发改局的能源保障、专项申报等等，有一定的操作空间（算是约等于实权），但也基本掌握在局长和排名靠前的副局长手上，还是跟大部分人无关。

所以，从个人发展的角度看，尽快摆脱工具人的身份才是王道。首先做好自己，看看你所在的位置是否是提拔的第一方阵。

T0梯队：

纪委（监委）：内部中层可直接晋升副科；

两办：服务书记、区长的联络员，运作得当下去从副书记起步。

T1梯队：

区委办：服务副书记的联络员、秘书科负责人；

区府办：服务常务副区长的联络员、秘书科负责人；

组织部：干部一科、二科负责人；

宣传部：办公室、宣传科负责人；

财政局：预算科负责人；

发改局：投资科负责人；

上述岗位一般可直接晋升镇街班子中段位置（分管经济、组织、宣统等副科实职）

T2梯队：

区委办：其他科室负责人，要老老实实熬资历；

区府办：服务其他副区长的联络员，重点看年限；

组织部：人才科负责人；

宣传部：文化科负责人；

政法委：综治科负责人；

统战部：办公室负责人；

发改局：综合科、办公室负责人；

建设局：建筑业、房地产业务线负责人；

镇街：党政办、经发办负责人。

上述岗位，运作得当可直接晋升镇街班子中段位置（分管经济、组织、宣统、政法等副科实职），镇街有可能从组织员、普通副职起步。