既然华为是民族企业，那么为什么不能承担社会责任，而是把35岁问题抛给社会?
首先，华为是盈利性民企，不算民族企业。之所以给人感觉是“民族企业”，主要是现阶段在非常重要的通讯领域，**国家需要扶植一个背景“又专又红”、体量大的公司**。这是树立国家关键产业自主、信心的一个方法。对应的，自然也要发动媒体的声量，给大家传导“民族企业”的情怀了。这和二十几年前的海尔、联想，是一个道理。遥想那时候我们经管专业的学生，不管本科还是MBA，哪个教科书没有把联想做为深度研究的标杆案例来研究？那后来怎样了呢？是不是早就被我们遗忘在时间和产业更迭的长河里？

其次，不管民企、民族企业，理论上是需要承担社会责任的。但以我们当前的经济发展阶段，大部分企业都还处在野蛮生长、攻城略地的阶段。即便大厂，也达不到咱们见到的大部分欧美外企的水平。我们在龟兔赛跑的路上，相当于用几十年的时间走完资本主义几百年的路。以这种追赶速度，咱就说乌龟能顾得上沿途的那么多东西吗？很难。我们需要给企业一些时间，当然了，也需要在社会制度法律层面多设计一些保障劳动者的措施。

最后，如果咱们已经无法避免的生活在这个年代；肉身又无法离开国内，到发达国家卷别人；在已知大概率会面临35岁危机；家里又没有矿的前提下，我们能做些什么呢？

1\.提高自己的核心能力，或积攒关键资源，在关键节点瞅准机会，通过内部晋升或跳槽进入风口行业，让自己进入职位或产业的高地。在高地至少能让裁员或产业衰退的洪水来临时，自己不会被马上裹挟冲走。

2\. 与人才市场保持互动，每年至少一次验证自己的市场竞争力和价值。而不是等到裁员的风声来了，或真的呆不下去了，才去找工作。

3\.如果还有余力，可以通过强大的互联网，建立自己的个人IP，让自己有机会在更多潜在的合作者面前曝光。或许有一天，你会发现，挣钱这事，不一定非得依附于某个公司打工才行。