领导为什么不太喜欢提拔老实人？
如果有这样的领导。

一些可能的因素：

1，老实人不会替领导背锅，这会导致出现问题的时候团灭。

2，老实人给领导当下属，不会当黑脸，这导致领导与基层之间要直接对抗，没有缓冲区。

3，老实人不会揣摩领导话语中的暗示，导致领导必须明示才能驱动一些有风险的业务，领导风险太大。

4，老实人不会干脏活。

5，老实人不会粉饰业务，也不会夸大预期，导致领导向上汇报的难度变大。

6，老实人容易被其他部门、业务伙伴忽悠或者欺负，领导需要不断擦屁股。

7，老实人有一堆思想钢印，遇到关键问题时候，不以业务为主要矛盾，而考虑过多人情、人设和正义性，导致关键问题无法解决，甚至出现困境。

8，岗位本身的特殊性，需要在岗者的灵活应变能力。

9，在应该给与领导情绪价值的情景下，老实人经常沉默或者经常泼冷水。

10，在会议或者群体场合，老实人很难为领导提供有效辅助和助攻。

如果你是这样的老实人，碰到了这样的领导。

那么：

1，要仔细研究自己所在的环境，搞清楚领导提拔时的核心诉求以及流程。

2，领导的核心诉求是否在你的底线内？如果是，要通过行动避免上述问题，进行修改，展现给领导看。

3，如果不在底线之类，就要考虑调动，换工作，或者熬走这个领导。

4，如果自己真的是老实人（而不是自以为的老实人），最好能找一些技术岗或者手艺岗，而不是管理岗。

供参考。