新接手的团队如何进行团队管理？
一个团队新接手，

一，首先需要对自己团队的成员有个系统的了解，不仅包括每个成员的工作相关的信息，最好也尽可能的了解些合适的生活信息

比如你需要了解成员的工作风格，性格，你需要了解成员的业务内容及相关的数据，以及日常工作生活中的些困难困惑，

比如你需要了解一些跟工作相关的生活信息，比如住哪里，是否有熬夜的习惯，喝酒吗等等

所有这些信息收集了都会对你的下一步决策提供重要的参考，特别是确定哪些是你的业务骨干，哪些是工作助手，哪些你在工作中需要多关注，哪些你在资源上需要多关注，哪些你在精力上需要多关注

二，其次你需要了解团队现在的业务情况，包括业务构成，团队日常的业务内容，前任离职或交接的业务内容、紧迫性以及目前的进度，团队的客户信息、客户的重要程度、客户的日常归属及目前客户与团队成员的关系

以上这些都是急需收集的信息，刚接手一个新团队，日常的时间肯定是不够用的，这些信息的收集有助于你对工作做个快速有效的优先集排序