父亲去世，我该如何接手企业？自8月21日中午收到警方电话发现我父亲于宾馆房间突发疾病去世，属突发疾病意外去世，万分悲痛之余无暇顾及其他全意照理父亲后事，现已入土为安。然后回过头来所有的当务之急便是我父亲所遗留的产业，我家祖辈世代为农，家父一九九六年十六岁起便外出为生机奔波，在深圳下入工厂，一进入车间便是三十年光景，白手起家至今留有两家工厂，分为两地但为一体，属于五金制品有限公司，已然投入八百万左右的机器设备，父亲在世时原打算四五年后将企业让我稳步接手，但不料事发至此，我作为唯一接近完成学业的长子，现不由逃避，也无消极，诚心提问在几乎毫无经验的情况下该如何接手，该如何稳定得知合作十余年企业主身故的客户，如何彻头彻尾的了解并掌握从采购到生产到财务再到销售所有的运作知识，使得工厂不失控乃至稳定发展？
从qadg9那里过来的，虽然不在制造业但是有其它行业企业经营经历，勉强泛泛地答一下希望能对你多少有点帮助。

1、首先弄清楚公司的财务状况，现金流情况，未交付订单及应收、应付款项，了解企业目前资产和债务总量现状，如果已经资不抵债，就尽快申请破产清算。

2、一般来说做了这么多年的企业都有自己的成熟运转机制，依赖于公司的中层有其可以一定时间内脱离你父亲运作的能力，这些人可能是最了解企业真实情况的人，后面该怎么办你可以先问下企业内部老人们的意见，尤其是你父亲生前最信任的人，他们想必也不想突然失去工作。多给他们一些尊重，如果你爹平时对他们不错他们应该也会知无不言。

3、中层群体给你的意见只有两种可能，一种是继续做一种是出清，如果是出清，你需要设法保障整个过程不要被骗。如果是继续做，评估下利润率看看有没有前景，的确要做的话就涉及大量管理实操细节，你有没有被赶鸭子上架的觉悟和自信，可以自己掂量掂量，也许可以进行一段时间的尝试。一般企业业务就销售和生产两大块，你爹不太可能一把抓完，可以从老人那里获取信息，缺哪块就设法补哪块，自己上还是聘请外部人才，综合考虑。

4、核心思路就是调查、调查、调查，然后方案自己会浮现出来，你需要准确知道企业的运转概况，才有办法做决策。如果没有奋力一战的觉悟及信心，建议直接出清。

5、警惕那些目光闪烁，还有对你特别热情的人