能否谈谈目前财务界所谓的「业财融合」？
很多单位开始提出财务要融合到业务中，但是由于财务工作和理论知识性质，财务人员能[融]进业务的可能性很小，顶多算大致知道怎么回事，尤其是一些高新技术甚至是科研单位，财务[融]入是基本不可能的。对业务一知半解状态的窘境让财务好不尴尬，面对一堆首席科学家，工学博士时，财务那点可怜的理工知识根本无法支撑。所以，最后还是财务干财务，业务做业务，大家术业有专攻，分工明确，财务人员与业务人员有块交集即可。也很多人表示，要是能融进业务，tm早就不做财务了。当然也有人表示财务业务本来就应该你中有我。对于红火的[业财融合]大家怎么看？
业财融合，前几年非常火的一个提法。估计是某位财务出身的，有一定江湖地位的管理大师，想着提高一下财务的地位，摆脱财务不为企业创造利润的现状。业财融合的实质是以财务的方法、思维管控业务，将所有的财务工作前置，比如成本、发票、定价等等等。事绝对是好事。业财融合做的好的财务也绝对有话语权。通过财务的前置，也的确可以为企业带来利润。所以，现阶段，很多成熟企业将财务管理与财务账务处理完全，将纯账务处理放到财务共享中心，流水化作业管理。而日常财务管理权限则下放至业务端。分两种，1、设立专业财务支持岗，财务BP、专职进行业务的数据分析，数据支持。财务BP，相对于财务，需要的更多的是对业务的熟悉，对盈利模式，成本、费用等等。对于财务工作的要求，能看懂账。表。懂得表间逻辑关系即可；2、将原本财务管控工作分离给不同的业务岗位，通过系统的辅助，实现财务管控。这样的也是另一种方式的业财融合，问题就是这种融合，不需要专职财务人员。将业务的不同模块已财务的思想进行流程设计、系统管控就可以实现。说结论，业财融合在现代企业管理中不是啥新鲜事。主要方向是让财务更贴近业务。对于从业人员，结果是：财务BP因为对业务特别熟悉，最后成功转入业务条线，没有财务BP的企业，业务人员则会学习、理解财务的思路，方式，成为综合性更高的管理人才，财务共享的人员，老老实实干流水线吧。挺好。对于没有共享有叫嚷着业财融合的企业，脑瓜子快点的，大部分都是空谈，如果不空谈，那就抓紧机会学习业务，成为业务专家，找机会跳到业务线。当然，您也可以秉着传统财务那一套，看重账、表。老天爷饿不死瞎家雀。实在不行咱去代账公司，天天做账，绝对过瘾。