产品研发项目进度管理软件（工具）有哪些推荐？
比如多少时间做开发，多长时间测试。主要用户和老板 团队沟通！
研发部门是企业非常重要的部门，代表着企业未来是否能在市场中有过硬的技术站稳市场的占有率。很多企业的研发方式往往是瀑布型，那么对项目进行阶段的规划，再将每个阶段的需求分配给开发人员，可以随时查看每个需求的开发进度，状态，并且我们还包含了缺陷管理，测试用例，测试计划，直到整个项目需求交付就是研发项目管理系统的重点，织信informat研发项目管理系统就能满足企业的需求，同时支持使用者根据自身需求对系统进行增删改模块和对接其他系统进行统一管理。一、研发项目研发项目由项目名称、项目负责人、预计开始时间、预计结束时间、实际开始时间、实际结束时间、项目说明构成。二、项目阶段规划项目阶段规划由阶段名称、开始时间、结束时间构成，每个阶段可以关联对应的需求、测试计划、缺陷。对于用户的项目阶段可视化提供了便利。三、需求管理需求管理由需求名称、责任人、状态、优先级、开始时间、截止时间、需求描述构成。四、缺陷管理缺陷管理由缺陷名称、责任人、优先级、状态、缺陷描述、关联测试计划构成。五、测试用例测试用例由测试用例名称、用例描述、预期结果描述构成。六、测试计划测试计划由测试计划名称、测试人员、状态、开始时间、截止时间、关联用例构成。有需要的朋友点击下方链接试用：织信Informat研发项目管理系统​