领导总喜欢提拔一些不靠谱的人，而对有能力的人一再打压，到底怎么想的？前者工作质量差，办事推诿，擅长夸夸其谈，很多时候连问题都考虑不全面，却扶摇直上。而后者作出的成果甚至都不能属于他们自己，领导不是看不到，而是选择故意看不到，这一点反应了这个公司的根本问题是什么？
## 三种企业会出现你说的情况：

### 第一种是特别稳定的清水衙门

整个部门有什么业绩其实并不是特别重要，谁在基层领导上自然也都差不多。与其让有能力但桀骜的人上去，不如让听话但能力弱点的人上去。这样每天事少又舒服，有事下面人很懂如何安排。

至于提拔弄臣，其他人满意与否关系不大，反正不可能离职。有点牢骚之类自然可以忽视。不愿意干可以调动走人，能走算你厉害，大把刚毕业有能力愿意干事的等着进来。

### 第二种是家族型的私人企业

这类企业里，上面领导需要的是对部门的令行禁止。下面的每个小头头，最好都是和自己一条心的兄弟。能力差点都没事，但要的就是铁打的营盘，谁也不敢动自己。

这类企业的收入往往是依靠渠道，谁的能力高点低点都不影响大企业的总体收入，市场竞争没有那么大压力。往往高层领导不是因为能力不行，而是斗争失败被拿下，人际关系复杂。

所以重要的位置下属可以无能，但必须忠诚，有人想动自己先想象整个部门都失去的风险。

###  **第三种是资源驱动型的企业**

就是企业的整体发展因为拥有某种特殊的资源，可能是技术，可能是人脉，可能是风口。这类企业在高速发展期，整个业务增长非常快，现金流充沛，大量招募新人，不停开新项目。

这样的企业伴随着快速增长，本身组织就出现了各种问题。创业初期的老员工和新员工山头林立，但因为企业拥有独家资源或在风口行业又增长快速，遮蔽了内部的各种管理问题。

部门的大领导实际能力已经不符合企业的组织发展需要，但凭借当年打江山的功劳和老板的交情依然在公司有一定权力。

既然无法用业务能力证明自己的价值，就只能在组织能力也就是人际关系上增加自信。下面有人忠心支持自己，能讨领导欢心赏识自己，横向部门不敢得罪自己，这就成了新的自信来源。

在这样的三种组织内，业务能力都不再是第一考虑，如何建立更稳固的部门内领导优势才是要考虑的事情，也是他感觉能坐稳自己位置的核心凭依。

至于能给企业带来增长的人，那是老板和董事会需要的，和他有什么关系。