一个完整的工程项目管理流程包括什么？
项目管理的范围太广了，就拿工程项目管理来说，完整的流程包含11块内容：进度、劳务、物资、设备、安全、质量、技术、商务、财务、后勤、构件制造。其中：掌握项目进度是主线控制项目成本（人/物/设备）、保障项目成果（安全/质量/技术）、夯实经济基础（商/财）是命脉加强后勤建设、构件制造是为项目添砖加瓦以一个模板为例，展开说下这些模块对应的流程和工作：

1）进度使用施工日志收集施工现场基本状况，建立进度“WBS+计划+填报+验收”闭环体系，产值统计，加班作业申请等。

2）劳务组建班组、劳务入离场登记，进行劳务人员安全教育和技术交底工作，核算劳务人员考勤与工资。

3）物资物资“需求-采购-退货-物流监控-入库-出库-盘点-废弃-调拨”的完整流程，对比分析需求与实际采购量、出入库与库存结余、领料量与使用报废量等，并设置库存预警。

4）设备处理工地现场机械设备信息登记、调动记录、台班用时、设备检修维护等问题。

5）安全提前登记危大风险项，建立安全巡检闭环

6）质量登记重点验收工序，建立质量巡检闭环。

7）技术建立图纸、文档查阅，建立施工工艺、技术试验管理体系

8）商务合同登记，与甲方、供方商务对接，保证结算与计量及时准确，通过商务手段提升项目利润率。

9）财务借款登记、收款付款记录，项目财务核算

10）后勤车辆调度、住宿安排、内部评奖等，保障项目日常工作

11）构件制造预制构件计划、生产、运输管理以上就是一套完整的流程及工作。