咨询公司的晋升机制晋升标准是怎样的，再比如怎么才能从顾问升为项目经理等？
其实个人理解中，咨询公司的晋升要求相对是非常透明的，而且是相对企业来说更容易的。因为咨询公司的职位是一个title，不是一个position。有点类似于企业的专业序列。这里面每一种title对人的能力要求都是不一样的。所以只要你能达到某个title的要求，甚至刚工作你都可以拿到一个很好的title和职级。

顾问和高级顾问：有很强的交付能力，能熬夜，能加班，能处理复杂问题，presentable，韧性强。

经理：能multi，多线程处理多个工作，能快速认清问题本质，目标感强，有框架逻辑思考能力，懂pmo，能随时随地上传下达，双商在线。解决从项目启动到项目收款完成的端到端项目问题，带领一个不熟悉的团队短期内取得成功达成目标。

总监：能持续拿单，能设计属于自己及团队的产品线，能卖项目，可以处理协调好内部各组织的关系，双商高，左右逢源，有团队管理意识与能力。

合伙人（专家型）：某领域行业专家，当然不是自封的或者只有周围人认可的，要在行业内有一定影响力（如果非要量化，比如在消博会、博鳌论坛这种级别的会议上有独立发言超过30分钟的机会与能力，或者某监管机构、zf机构专家组成员，发审委成员等）。

合伙人（业务型）：能独自带领某个产品系列打开市场，养活20个人以上的大团队，每年能带来1000万以上的业绩，有几个核心大客户关系紧密（并且业务能拿到主要决策因素是因为这个人，而不是其他因素）。