如何看待华为不再大规模续约外包合同？
**“如果企业把目标定位为做强而不是做大会不会更明智呢？”**

查尔斯·汉迪在他写的《第二曲线》的第一章提出这样的问题，并给与了解释：

2007—2010年的经济危机不仅破坏了全球经济，更使得许多人开始重新考虑自己人生中的优先级，该如何生活以及为什么而生活。**组织，特别是商业组织开始重新审视它们的假设，考虑在这样一个不确定的世界里是否还应该如此重视企业的规模。**

在后文中作者也论述了组织重视规模的一些缺点：

 **规模导致了非人性化，把每个个体仅仅看作人力或者账簿中的成本。**在这庞大军队里的低级区域里，人会感觉自己就像一个庞大机器上的一个小齿轮，最糟糕的情况是这会成为人心灵的牢笼。

而对于外包合同这件事本身，书中也有对应论述：

在一个合约式组织中，比较严重的问题是 **没有任何意义上的社区，没有核心价值观，没有什么能激发忠诚度。当合同（外包合同）成为关键要素，精神就丢失了。**

 **所以回归华为大规模不再续约外包合同这个企业行为来说，只是企业节流的一个手段，外包合同也只是企业账簿中的成本，本身就没什么人情味可言。**

**而且外包合同本身就不能激发员工的企业忠诚度，员工在签外包合同的时候就应该要有居安思危、未雨绸缪的思考，而不是等到事情发生了，再来笔诛口伐公司本身怎么不公。**

作为当今的年轻人还是要有对人生优先级的思考、要有自己技能变现的思考，在书中也预言了在未来合约式组织（类似于作家和出版公司）将成为常态化，感兴趣的读者可以做进一步阅读。