国企工作效率真的很低吗？
看了某国企做的网站，做得真心烂，还是它自己标榜要战略发展的。百度了它的简介也都是华丽丽的，股票也涨啊涨的。市场貌似做得很好，政府也很扶持，可是这内容做得真的不咋地，汗颜哪。。。国企的效率真的很低吗？有没有了解国企的人，在国企上班好吗？
房地产开发某小地方国企，举一个日常的例子你应该就懂了。

公司有以下几个部门

1. 综合部。负责配合公司领导进行相关日常行政管理工作，上有分管副总一名。

2. 工程部、预算经营部、技术部、商务合同部，负责项目开发主要业务工作，上有分管副总一名。

3. 融资部、财务部，负责公司入场融资、财务工作，上有分管副总一名。

4. 资产部、物业部、销售部主要负责公司项目销售及后期资产物业管理，上有业务分管副总一名，五人共同组成公司管理班子。

5. 以上有董事长兼总经理一名，共同组成公司管理班子。

6. 其他兼任工会、监事会等等不再逐个说明，因为与本例关系不大。

公司某项目前期决策完成，进入设计勘察阶段，需先进行工程勘察工作。业务工作归工程部对接执行，于是，工程部申请公司预算经营部进行招标选定勘察单位，按照万事留痕的基本原则，工程部给公司打了申请进行地质勘察工作的报告。——需1天，第1天。

综合部收到工程部的报告后，上呈分管领导，分管领导上呈主管领导批示，主管领导上呈董事长审批。——各领导传阅需2天，第3天。（因为有时候有些分管领导不在公司啊）

董事长审批意见，原则同意，请相关部门按公司流程尽快办理。——第3天。

综合部收到公司批示文件后转回给工程部和预算经营部执行——第4天。

预算经营部收到后着手办理，发现根据项目规模地质勘察估算费用超过100万元，需要进行公开招标。于是，拟定进行地质勘察工作公开招投标工作并须选定相应招标代理单位的请示，报请公司审批。同时，根据公司制度，选定招标代理单位需要公司领导召开会议以电脑在企业库中随机抽取方式进行选定，因为召开会议不是随时都能召开，所以综合部根据制度向公司各领导班子成员确定会议时间，并组织抽选会议。——需5天，第9天。（5天已经很少了，而且全程没考虑周末）

会议抽选完毕，综合部拟定会议决议传阅各部门，商务合同部协办。——需1天，第10天。

预算经营部收到决议后，商务合同部也开始参与工作与选定招标代理单位签订招标代理合同。根据公司以往拟定合同范本拟定文本，之后，进行合同文本会签会议，参与本项工作的工程部、预算经营部、商务合同部、财务部、融资部参加会议，综合部组织并记录会议过程。会议一致通过拟定合同文本，完成签字记录。——需3天，第13天。（因为要组织会议）

会签完成后，商务合同部报公司进行合同签订审批流程。完成各相关部门部长签字、分管领导签字、总经理签字。当天完成合同签订盖章工作——需2天，第15天。

预算经营部开始根据合同内容，组织招标代理单位拟定招标代理文件，拟定后，打印并给工程部、商务合同部、财务部传阅，各部门提出意见后修改，或无意见后继续进行下一步。——需3天，第18天。

预算经营部拟定给当地公共资源交易中心及招标办尽心公开招标的报告（红头文件），提交综合部发文，综合部收到后检查并排好文号及格式，呈分管领导签字、总经理签字后批准发文。——需1天，第19天。

红头文件及一应资料提供给招标代理单位进行上传后，招标代理单位进行本次招标文件盖章。预算经营部向公司综合部填表申请借用公司招标系统电子印章，交给招标代理单位完成盖章。需1天，第20天。

第二天，招标文件顺利发布。等待招标过程（招标信息发布至投标截止日期需20天，法定期限）——需20天，第40天。

顺利开标，进行开标结果公示——需3天，第43天。

公示完成，招标代理等待交易中心发出中标通知书，中标通知书到建设单位盖章，预算经营部申请领用公司公章。——需5天，第48天。

收到中标通知书，计划与中标人签订勘察合同。商务合同部再次出场对接，再走一遍当初会签、审批流程。——需5天，第53天。

合同签订完成，工程部开始与地勘单位配合进行项目地勘工作。

这整个过程除了招标过程20天不单独排除周末节假日，其他但凡遇到周末节假日就得往后推，遇到两个部门不太对付就得往后延迟，遇到某个领导请假、出差就可能往后推。

所以，你说效率低不低，就这么个事折腾这么久。

但是，你要说这其中那个环节可以省略吗，在企业内尤其在行政系统的人更明白，哪一个环节都不能省略。但同时，你说这些过程不能加快吗，不瞒你说，也可以。在真正的强制力下除了法定过程也可以超乎你想象的快。

如果真的时极端特殊的情况下，比如抢险救灾的施工救援，法定可以不进行招标。所以甚至可以当天就开始施工。

低不低、对不对，不同角度有不同的看法不同的评价，不同位置不同遭遇也有不一样的理解。可是，既然存在，不管合理不合理，谁也不能否认他的存在。