你能详细解释一下垂直对子联结理论吗？
垂直对子联结理论是LMX理论发展的基础,它明确地阐述了“一对一垂直对子”的领导——下属的对应关系。VDL在最初形成时就认为这种领导——下属的对应关系是在一种垂直对子的关系上发生的,即一个上级领导对应一个下属。#### 垂直对子联结理论的内容

该模型认为,领导者在这个小工作群体内对待下属的方式是有差异的。Dansereau等人的研究认为,这种领导关系只能发生在这样的一对一的上下级交换关系上；Graen和Cashman觉得最恰当的分析水平不是这个小工作群体,而是这种最简单也是最直接的一对一垂直对子(adyad)关系；

Dansereau等人提出,某个领导者与每个下属之间所形成的特定的关系是领导关系研究中最基本的分析单元。可见,在VDL的概念中包括领导者、下属以及领导者和下属之间的关系这三个不可分割的要素。

由于面临时间压力等条件的约束，一个领导只可能与几个关键下属发展较为封闭的联系，而与同一团队中的其他下属保持一定的距离，这就导致了“圈内”和“国外”的分别。

”圈内”的员工与领导之间保持一种高质量的交换关系，包括物质的和非物质的，超出固定职务说明书范围之外的扩展关系，其中存在着领导和成员之间的高度互动、支持和信任，并形成了正式与非正式的报偿机制“圈内”员工能得到领导更多的支持和关注，作为交换，领导将得到该下属的信任、尊重和喜欢。

“圈外”员工与领导建立的则是一种更为正式的交换关系，仅限于根据雇佣合同所形成的关系，主要以正式化的规则、政策与职权作为管理手段；他们往往被限制在一些相对更为平凡的任务中。在这种情形下的交换关系显得缺乏一种积极的互动力，往往表现为任务导向。#### 垂直对子联结理论与LMX理论的关系

垂直对子联结理论是LMX理论的基础，LMX理论是垂直对子联结理论的进一步发展。
通过领导成员关系相关理论及其发展，领导成员关系一步步向前纵向发展，从VDL理论主要证明领导并不是以相同的方式对待下属的，其对待下属的方式是有区别的，其分析层次主要是最简单的垂直对子一一对应关系。后来LMM模型主要关注领导与下属关系质量的改进，以及对结果变量的影响，其分析层次仍然是一对一的个体层次。但对于VDL模型有一定的深入。
Dansereau认为VDL模型与LMX模型的最大区别在于：VDL模型强调在领导者本身的工作单元内形成不同的“圈内”和“圈外”关系，而LMX更多地关注于领导者与员工之间的动态管理模式。