我想了解关于人岗匹配的知识，请写一篇详细的介绍
人岗匹配是指人和岗位之间的对应关系，是按照“岗得其人、人适其岗”的原则，根据不同的个体素质将不同的人安排在最合适的岗位上，从而做到“人尽其才、才得其用”。然而，人岗匹配是岗位胜任力需求与人员素质供给的一个双向、动态的过程，企业如何在这一动态变化的过程中搜寻到合适的人才是人岗匹配的难点。
人职匹配是指个人的能力、个性、兴趣、需要等与职业对人的要求之间的一致性。
要做到人岗匹配须把握两点，一方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键。
随着人们对于人岗匹配含义及其重要性的认识逐渐加深，越来越多的管理者开始重视人岗匹配的有效性，同时相关的理论和实践经验也浮出了水面。而组织运营过程中各环节联系的紧密性，以及由此产生的组织整体竞争力，将人们的视角从单纯的研究人岗匹配的知识内涵转向对模型的构造和应用。McClelland首次提出了胜任素质模型，认为决定一个人在工作中取得成绩的优劣，除了拥有工作所必需的知识、技能外，更重要的是这个人本身内化的人格特质、动机以及价值观等。Spencer建立了胜任力的冰山模型，将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，该模型被视为是胜任力的基本模型。同时胜任力模型的不断发展改进，催生了人岗匹配相关模型的建立和发展。
Schneider建立了“吸引——挑选——摩擦”（ASA）框架，指出人与组织之间相互吸引是因为具有相似性，通过其他的形式将人与岗位之间的相容性概念化。
Borman和Motowidlo区分了任务绩效和周边绩效，从此以后很多人开始关注匹配和这两个方面的关系。
Kristof整合了人与组织匹配的概念、一致匹配和互补匹配、需要——供给观点和需求——能力观点，提出了匹配的整合模型，指出当人与组织至少一方能够提供另一方所需的资源时，或者人与组织拥有相似基本特征，或者这两者都存在时，可以认为人与组织匹配在某种程度上是存在的。
国外研究表明：员工的工作绩效=工作能力因素X工作动力因素。也就是说,工作绩效与工作能力、工作动力成正比。能力越高,动力越强,绩效越高。尤其是“动力因素”可以大大提高员工的工作绩效。个人的能力包含工作能力因素和工作动力因素:工作能力因素是指所聘人员具有符合工作要求、胜任工作的能力(人与职匹配),包括知识、技能、获得新知识技能的潜能。表明一个人具有“能做”的因素，以此来判断某个人是否具备胜任某项工作的条件,它可以通过面试、测试和可核实的信息来了解。工作动力因素是指所聘人员认同组织价值观、文化观(人与组织匹配)。表示某人是否具有“愿做”某事的条件,包括动机、职业兴趣和其它个人品质。以此来判断某人是否适合做某项工作。这种因素比工作能力因素更难测定,需要靠推测来判断。#### 人职匹配的类型

人职匹配分为两种类型：
①因素匹配（活找人）。例如需要有专门技术和专业知识的职业与掌握该种技能和专业知识的择业者相匹配；或脏、累、苦劳动条件很差的职业，需要有吃苦耐劳、体格健壮的劳动者与之匹配。
②特性匹配（人找活）。例如，具有敏感、易动感情、不守常规、个性强、理想主义等人格特性的人，宜于从事审美性、自我情感表达的艺术创作类型的职业。#### 人岗匹配的重要性

历史上汉高祖刘邦的成功与西楚霸王项羽的失败更是“人岗匹配”成败的宣明对照例证。
汉高祖刘邦文不能安邦、武不能治国，但他却很懂得招募并恰当的使用各类人才，让张良、萧何、韩信等许多能人智士都能慕名而来、竭尽所能的为他定国安邦，使他成绩了千古伟业。
而西楚霸王项羽却沽名钓誉、刚愎自用，让许多人才离他而去，最终落得个自刎吴江。
再有，中国的四大名著三国演义想必大家都拜读过，如果刘备让张飞当军师统帅三军并且为刘备治国，而让诸葛亮去当战将带领将士与对手阵前对战，那刘备就永远不可能成就自己的伟业而载入史册，同样张飞、诸葛亮也同样不可能立功扬名，反而还会另投贤主。也正因为刘备能够按照任人唯贤也就是我们现在所谓的“人岗匹配”的使用各类人才，才取得了成功。
如果从管理学角度去看，这两个例子都是“人岗匹配”的恰当例证，只是这两个例子都涉及国家的治理，远远高于企业治理。但国家治理与企业治理的道理却是一样的。国家的人岗不匹配会造成国家的灭亡；同样，企业的人岗不匹配，也会造成企业的衰亡。如果一个企业的员工，他们要么高能低就，要么低能高就，那这个企业就谈不上有高的工作效率、也不会有好的经济效益。实践证明，人岗匹配程度高的企业员工旷工率、抱怨和离职率都较低，员工的工作满意度高、工作效率高、归属感强，更愿意长久地为该企业服务；其次，人岗匹配水平高的企业能产生高的工作效率和劳动效率，其人工成本支出、与单位的效益匹配也是最合理的，能用相对较低的人工成本实现较高的经济效益；再次，人岗匹配程度高的企业也能产生较高的关联绩效，员工不仅为完成任务付出更多的热情和额外的努力，也愿意主动承担超出工作要求之外的任务，而且还会积极的团结互助，促使企业形成协调顺畅的士气和高昂的组织氛围。
综上所述，提高人岗匹配程度对提高员工工作满意度和积极性、降低人工成本支出、促进企业经济效益提高具有非常重要的意义。