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#### 案例：16岁只身下南洋的邵逸夫

1927年，新加坡罗放申路116号，有一家专业经营电影业的“邵氏南洋影片厂”，不错，它就是今天名震四海的邵氏兄弟电影公司的前身。但在那个时候，它还只是个刚刚起步的小公司，放映的影片全由邵氏家族在上海开办的电影公司——天一电影公司拍摄。
南洋片厂的老板是邵氏家族的两兄弟，即老二仁枚和老六逸夫。几年前，他们历尽辛苦来到南洋，为的是替天一公司开拓市场。当时南洋的条件十分艰苦，夏季天气炎热，蚊子又大又毒，简直无法忍受，但凭着对电影事业的执著追求，他们都坚持了下来。为了扩大业务，他们俩人组成“兄弟档”，拉起了6组流动放映车，把放映机、银幕、桌椅、帐幕等器材全放到车上，到新加坡、马来西亚的城镇、乡村巡回放映。20年代末，马来西亚的小镇有很多华人，他们平日没有娱乐消遣的去处。邵氏兄弟的流动放映车来了，他们便蜂拥而来，享受着流动电影的兴趣。
就这样，南洋片厂在新马逐渐站稳了脚跟，先后买下了位于新加坡闹市区的美之路新娱乐剧院和曼舞罗戏院，开始建立自己的影院网络。
30年代初期，世界性的大萧条也影响了东南亚的经济，影院的生意也没有以前好做了。就在别的电影公司收缩经营的时候，年仅23岁的六弟邵逸夫大胆提出，非但不要收缩，还应趁机大胆扩大规模和声势，他建议把突破口选在开创国内的有声电影业上。于是，邵逸夫备下厚礼去拜访粤剧艺术家薛觉先生。薛觉为邵逸夫的真诚所打动。两人谈定由薛觉提供脚本，合作拍摄有声国片。
1932年，邵氏兄弟在香港摄制成了中国第一部有声影片《白金龙》，开创了中国电影从无声进入有声的新时代。《白金龙》在国内及东南亚一带大获成功，为南洋片厂带来了相当可观的利润。邵氏兄弟借着这一机遇又成功地打入了东南亚一带的娱乐业，邵逸夫模仿上海“新世界”游乐场的经营方式，在新加坡也办起了一个“新世界”娱乐场，结果又是一炮走红。邵逸夫受此鼓舞，又接连开办了“大世界”娱乐场，“快乐世界”游乐场等。到1941年，邵氏兄弟已拥有110家影院和9家游乐场，可以说已颇具规模。
太平洋战争爆发后，邵氏兄弟的产业一度遭到大破坏，许多影院和游乐场被夷为废墟。但他们毫不灰心，战后，他们立即着手恢复原有的产业，前后花了10年的功夫，邵氏旗下的座座影楼和娱乐场所又重新建立起来了。这时，兄弟俩重新调整了分工，由三哥邵仁枚负责新加坡的产业，六弟逸夫则专职在香港发展。这样的分工一直延续到邵仁枚去世时为止，由邵逸夫接管了全部的业务。
从1959年开始，邵逸夫展开了一个庞大的扩张计划，“每月一院”的速度，到处大开电影院。邵逸夫对别人打比方说，这样做如同制造厂兼设零售店，免除“中间剥削”，自然生意兴隆，事业成功。
在大张旗鼓的增开影院的同时，邵逸夫还酝酿着一个更宏伟的计划，那就是在香港建立自己的电影基地。他四处找地皮，看中了清水湾的一座半荒山岗。征得香港政府同意之后，投入32万港元，以极大的魄力，把整个山岗都买了下来。随后，他再投资70万港元，雇用大量机械人工，削地60英尺，把山岗夷为平地，筑起了一座电影城。电影城内隔音片厂、置景场棚、行政大楼、暗房、冲印所、货仓、服装道具室、放映室和生活区一应俱全。这就是现在香港的“好莱坞”——邵氏影城。从此，一部部轰动港澳台及新马泰的巨片就从这里诞生了，有《江山美人》、《杨贵妃》、《梁山泊与祝英台》等当时横扫港澳台与东南亚的古装片，也有一拳在美国打出了5万个中华武术协会的首部功夫片《天下第一拳》......林林总总，不胜枚举。邵氏公司每年拍摄40多部影片，其数量与美国的大制片商相比，也丝毫不让。同时，加盟邵氏公司的新人、明星、导演也不计其数，演员有林黛、李丽华、李香兰、尤敏、石英、乐蒂、张仲文、丁宁、丁红、中东厚、赵雷、张冲、洪波等名角；导演有陶秦、李翰祥、岳枫、罗臻、严俊、何梦华、宋存寿、丁善玺以及日本的中平康、岛耕二、井上梅次等名流投奔。真可谓是人才济济。顺便说一句，邵氏影城买入时的地价仅合每平方英尺0.45港元，而现价要超过每平方英尺400港元，从地产的角度看也是一项极成功的投资。
邵逸夫从不拍文艺片，相对于艺术来说，他更看重的是票房，但这对一个商人来说是无可厚非的。他有一句名言：“如果我要拍一套纯艺术性的电影，我不敢肯定这套戏会有很多人中意看！看戏的人不多，得益的人也不多。
我宁愿专心让大家都能看中意的娱乐性影片！若拍艺术片，我宁愿捐钱给香港艺术中心或支持艺术节！”六七十年代，邵逸夫的电影事业正处于鼎盛的时期，他却毅然进入当时不被人看好的电视传播业，于1967年投标夺得香港首家电视台——香港无线电台的经营权，并就任无线台董事局主席。以现在的眼光，结合到80年代电影业的衰落，不能不让人佩服这位老人深邃的眼光。当后来许多香港制片厂因市场萧条而关门大吉时，及时调整战略的邵逸夫已在日进斗金的电视业上如鱼得水，而且其投资领域早已扩大到地产、金融领域。美国著名财经杂志《福布斯》估计邵氏家族在东南亚的财产达11亿美元。据香港的《亚洲周刊》统计，光是邵氏在新加坡的3座大厦，已值9.5亿美元；其在香港的三家上市公司，1989年底的市值达50亿港元，按股权计算，邵逸夫个人财产占12亿港元。再据香港的《资本》杂志估计，按他手持上市公司股票、私人公司的盈利及他的私人物业价值来作统计，其财富约40亿港元。
富可敌国的邵逸夫热心公益事业，尤其注重青年教育及医疗服务。多年来，受他捐款的社会团体遍及世界各地。他对国内教育事业非常关心，1985～1990年，捐给中国47所教育机构的款项，已逾4亿元。
他也是著名的社会活动家，现任香港红十字会会长、香港艺术中心和艺术节主席、香港中文大学董事会董事、香港影业协会主席、香港制片人协会主席......等多项职务。1974年，他获得英国女王颁授的CBE勋衔；1997年又获爵士勋衔，并先后获得香港大学及香港中文大学颁授的名誉博士学位。
1990年6月1日，香港清水湾无线电视城，中国新华社香港分社社长周南，代表中国科学院和国际小行星中心，将南京紫金山天文台发现的四颗小行星中的一颗，以邵逸夫的名字命名，并当场颁予命名证书。
“笑功闻于天下”的邵逸夫，终于会心地笑了！#### 案例点评

1.邵逸夫在经营上也有许多特点，但给人印象最深的一个是他那永不停止的进取、冒险和开拓精神。从16岁只身下南洋，23岁力主拍摄国内第一部有声电影，年近花甲又转投电视业等等事情上，我们可以明白地感到这位老人的一颗永远年轻的事业心。
2.邵逸夫先生热心教育、关心社会福利的可贵精神也十分难能可贵。国内所有知名的高等院校，无不接受过他的捐赠，一幢幢的逸夫楼、逸大馆、逸夫中心无不体现出这位海外游子的拳拳报国心。他的义举，必将载入中国的教育史。
3.邵逸夫注重商业实效，不拍文艺片的方针曾多遭人责难。但作为一位电影商来说，追求利润的回报是无可指责的。难道非得逆潮流而动，将诺大一个邵氏帝国弄得关门大吉，才算钟情于艺术吗？在商言商，是一条被无数次证明的商业铁律。注重实际，是每一位企业家应遵守的法则。