为洗绿写一篇详细的介绍
“洗绿”由绿色（green）和洗白（whitewashing）结合而来，指的是通过一些标榜绿色的行为，掩饰自己并不绿色的另一面。
“洗绿”现象最早被提出，是在1980年代中期。
当时美国环保主义者杰伊·韦斯特维尔德（JayWesterveld）发现，他入住的一家酒店会在房间里用卡片提醒住客尽量重复使用毛巾，因为这可以“拯救我们的星球”，否则每天都会浪费数百万加仑的水来清洗那些只用过一次的毛巾。后来他发现，酒店的做法只是为了不用洗那么多毛巾，给公司省点钱而已。他把这种虚伪的行为称为“洗绿”。
2010年，“洗绿”正式被《牛津英语词典》收录。名为“企业观察”的非营利组织如此为它下定义：“企业伪装成‘环境之友’，试图掩盖对社会和环境的破坏，以此保全和扩大自己的市场或影响力。”
企业煞费苦心为自己“洗绿”的背后，是公众日益增长的环保意识。上世纪90年代，环保的重要性在各国成为共识。有民意调查显示，多数消费者的消费行为与企业在环保方面的表现有关。2015年，英国尼尔森咨询公司开展的一项调查显示，全球有66%的消费者愿意为环境友好型产品支付更高的价格；在“千禧一代”中，这一比例高达72%。
于是，为了让自己在消费者心中的形象更美，企业纷纷自吹自擂，给自己刷点儿“绿”。
《科学美国人》杂志刊文指出，当下最常见的“洗绿”模式是，公司明面上积极兜售环保计划或环保产品，其核心业务却对生态构成持续破坏。#### 洗绿的方式

首当其冲的是化石燃料行业，其原料来自自然环境，其产品会污染生态，所以“洗绿”行为极为普遍，常见做法是赞助各类环保组织。
据娜奥米·克莱恩调查，多家化石燃料巨头都与一些环保基金会、自然保护协会有着长期的、密切的战略合作关系。去年出版的非虚构作品《逆流年代》也提到，在2007年到2010年间，美国一家历史悠久的环保组织从油页岩行业那里拿了2500多万美元，这些钱随后被用来宣传“超越煤炭”——一场油页岩行业打击竞争对手的“洗绿”运动。
材料加工行业常常夸大自己的环保措施和效益，而消费者对其环保承诺往往无法查证。据演化生物学家贾雷德·戴蒙德调查，很多木制品都会在标签上承诺保护环境，例如宣称“每砍一棵树，就种两棵树”，实际上在80种作出这种声明的产品中，有77种完全查无实据，剩下3种也只有部分做到。再如欧洲的一家材料制造商，它声称自己的产品具有“减少80%的能源消耗和温室气体排放”等环保优点，这些表态实际上也是难以核实的，完全可以由企业自己控制数据。
对普通消费者来说，在吃喝住行等方方面面，几乎都会遇到“洗绿”。以最常用的手机为例，某国际知名品牌多次登上媒体的“漂绿企业榜”，其零件供应商的污染行为、数据中心选址位于燃煤发电地区、废旧电子原件带来污染等问题经常受到批评。
2016年，环保组织绿色和平的专家加里·库克指出，该手机厂商的包装材料表面上通过了环保认证，实际上它采用的是低标准的森林认证认可计划（PEFC）和可持续林业倡议（SFI）。这两个认证的标准宽松，相当于收钱卖环保标签，在美国是著名的“洗绿”项目。戴蒙德在《崩溃》一书中也提到一些森林认证组织公然“洗绿”的行径，它们允许林业公司自我评估、自我认证，甚至有一家认证组织允许地区自动认证，让奥地利整个国家的森林一下子就通过了认证。
这些企业进行“洗绿”的原因是显而易见的——有利可图。在价格相同的情况下，贴有环保标签的产品，可以卖得更贵，也更能吸引消费者。赛富时（Salesforce）上市之初推出过一个培训项目叫“商业学院”，让高中生体验和学习创业，允许他们获得创业项目的全部利润。其中一个项目是让几个团队推销同一种盆栽植物，A团队标价25美元/盆，比其他高出10美元，结果A团队以最快的速度卖光了所有盆栽。而A团队的营销秘笈就是对消费者表示，他们会把利润所得捐给环保组织。