你能详细解释一下项目组织策划吗？
项目组织策划是指由某一特定的个人或群体按照一定的工作规则，组织各类相关人员，为实现某一项目目标而进行的，体现一定功利性、社会性、创造性、时效性的活动。#### 项目组织策划的内容

(1)组织结构策划
如前所述，项目管理的组织结构可分为三种基本模式，即线型组织模式、职能型组织模式和矩阵型组织模式。项目管理组织结构策划就是以这三种基本模式为基础，根据项目实际环境情况分析，应用其中一种基本组织形式或多种基本组织形式组合设计而成。
对于一般项目，确定组织结构的方法为：首先确定项目总体目标，然后将目标分解成为实现该目标所需要完成的各项任务，再根据各项不同的任务，选定合适的组织结构形式。对于项目建设组织来说，应根据项目建设的规模和复杂程度等各种因素，在分析现有的组织结构形式的基础上，设置与具体项目相适应的组织层次。
(2)任务分工策划
在组织结构策划完成后，应对各单位部门或个体的主要职责进行分工。项目管理任务分工是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织策划的重要内容。项目管理任务分工体现组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围，从而为各单位部门或个体指出工作的方向，将多方向的参与力量整合到同一个有利于项目开展的合力方向。
(3)管理职能分工策划
管理职能分工与任务分工一样也是组织结构的补充和说明，体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工，与任务分工一起统称为组织分工，是组织结构策划的又一项重要内容。
对于一般的管理过程，其管理工作即管理职能都可分为策划(Planning)、决策(Decision)、执行(Implement)、检查(Check)这四种基本职能。管理职能分工表就是记录对于一项工作任务，组织中各任务承担者之间这四种职能分配的形象工具。它以工作任务为中心，规定任务相关部门对于此任务承担何种管理职能。
组织结构图、任务分工表、管理职能分工表是组织结构策划的三个形象工具。其中组织结构图从总体上规定了组织结构框架，体现了部门划分；任务分工表和管理职能分工表作为组织结构图的说明补充，详细描绘了各部门成员的组织分工。这三个基本工具从三个不同角度规定了组织结构的策划内容。
(4)工作流程策划
项目管理涉及众多工作，其中就必然产生数量庞大的工作流程，依据建设项目管理的任务，项目管理工作流程可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等，每一流程组又可随工程实际情况细化成众多子流程。投资控制工作流程包括：
1)投资控制整体流程；
2)投资计划、分析、控制流程；
3)工程合同进度款付款流程；
4)变更投资控制流程；
5)建筑安装工程结算流程等。
进度控制工作流程包括：
1)里程碑节点、总进度规划编制与审批流程；
2)项目实施计划编制与审批流程；
3)月度计划编制与审批流程；
4)周计划编制与审批流程；
5)项目计划的实施、检查与分析控制流程；
6)月度计划的实施、检查与分析控制流程；
7)周计划的实施、检查与分析控制流程等。
质量控制工作流程包括：
1)施工质量控制流程；
2)变更处理流程；
3)施工工艺流程；
4)竣工验收流程等。
合同与招投标管理工作流程包括：
1)标段划分和审定流程；
2)招标公告的拟定、审批和发布流程；
3)资格审查、考察及入围确定流程；
4)招标书编制审定流程；
5)招标答疑流程；
6)评标流程；
7)特殊条款谈判流程；
8)合同签订流程等。