我正在写关于产业数字化的词条，想了解一下背景知识，你能详细介绍一下吗？
产业数字化，根据《中国产业数字化报告2020》报告中指出，是指在新一代数字科技支撑与引领下，以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，对产业链上下游全要素数字化升级、转型和再造的过程。
从产业数字化的内涵来看：

一是以数字科技为变革生产工具；
二是以数据资源为关键生产要素；
三是以数字内容重构产品结构；
四是以信息网络为市场配置纽带；
五是以服务平台为产业生态载体；
六是以数字善治为发展机制条件。#### 产业数字化的关键认知

陈春花教授从微观的角度来谈数字化跟产业互联网之间的关系。企业组织研究中最大的挑战，就是传统企业在转型过程中，对数字经济、数字时代和数字技术难以准确理解。产业互联网，是要产业自己提升认知能力；如果产业自己的认知能力不提升，那么产业互联网和技术赋能以及数字化很难嫁接进去。陈春花教授提出六大关键认知：

1.一切正转化为数据

以前可能是产品为核心，后来是服务为核心，再接着是技术为核心。但今天变了，是数据为核心。当数据为核心的时候，商业模式在变，效率也在变。为互联网企业一开始服务于消费端，正是因为那是商业模式变得最快的部分。接下来是制造端，是要解决所有产业的效率问题。数据即包容。今天如果企业不能够更大地去拓展你的包容性，你的链接，增强彼此的关联，你就没有办法真正理解数字带来的改变到底是什么。

2.联接比拥有更重要

工业企业有一个缺点，就是必须控，必须边界清楚，必须拥有，如果不拥有就觉得很困难。甚至包括最简单的人才，也觉得是自己的人才能用。
但数字时代，这个认知一定要调整，这就意味着你可以理解什么叫公开、什么叫迭代、什么叫做集合智慧。从人类的运行方式到组织方式，所有做连接、共享、创新的价值，都是一步一步显现出来的。

3.可信与开放协同是关键

数字时代，最重要的是信任。如果没有安全信任作为底线，就无法实现数字化。你能不能建立命运共同体，是根本性的东西。

4.从竞争逻辑转向共生逻辑

数字时代的战略转变，最重要的就是从以企业为中心转向以客户为中心。我们传统的战略逻辑，是想做什么、能做什么、可做什么，是有边界的。但是在数字时代，这三个都可以变，想做什么你可以重新定义，能做什么你可以跟别人连接，可做什么你可以跨界，你会发现有数字作为基础的时候边界全变了。

5.顾客主义

顾客主义的战略逻辑可以从两个维度上展开，一个是从顾客端，叫做需求派；一个是从技术端，叫做技术派。

6.长期主义

长期主义，如何在不确定中确定，在基本不确定的背景下怎么确定，就变得非常关键。