你是一名领域专家，对薪酬结构设计这个概念非常了解，请给出详细的解释
薪酬结构设计是指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。#### 薪酬结构设计应遵循的基本原则

(1)贯彻内部一致性原则。内部一致性，也称为内部公平性，是指薪酬结构与组织层次、职位设计之问形成的对等、协调关系。具体而言，在职位薪酬结构的设计中，需要观察与职位价值相一致的原则；在技能薪酬结构的设计中，需要贯彻与员工能力价值相一致的原则。
(2)兼顾外部竞争性的原则。在薪酬管理中，市场工资的变化主要影响企业的薪酬水平，进而影响企业薪酬结构的变化。传统的薪酬结构主要体现内部一致性，但随着企业间人才争夺的激烈，外部竞争性原则日益成为薪酬结构设计所遵循的主要原则之一。
(3)动态调整性的原则。薪酬结构只是反映特定时期的一种薪酬关系，这种关系不是一成不变的。受企业外部环境和内部条件变化的影响，不同职位或技能对创造企业价值的贡献会发生相应的变化。因此，需要定期诊断和调整企业的薪酬结构，调整的依据是职位价值和员工能力对企业贡献的大小。
(4)按工作流程支付的原则。当工作任务和流程强调团队合作时，团队中所有成员的薪酬应该尽量缩小差距，以避免破坏合作以及因薪酬不公平而产生的矛盾；当工作流程允许围绕个人任务来组织时，可适度拉大个人间的薪酬差距，并以此作为激励员工绩效的方式。
(5)与组织目标相符的原则。薪酬结构的设计要有助于员工清楚地了解他们的工作与组织之间的关系，促使员工的行为与组织目标相一致。例如，如果组织面临的挑战是让雇员重视客户、愿意做产生附加值的事情、提高工作效率、加快市场反应能力等，那么薪酬结构就应该保持对这些要素的倾斜。#### 薪酬结构设计的目的

薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：
1.确保企业合理控制成本;
2.帮助企业有效激励员工。#### 薪酬结构设计的考虑因素

人力资源主管在设计企业薪酬结构时。要兼顾企业内部和外部两方面的因素。其中内部因素包括以下3个：

企业能够承受的薪酬总额是多少；企业内部能够承受的最高与最低薪酬水平的差距是多大；企业内部是否有一个衡量岗位价值的客观标准。

企业的经营状况以及与薪酬相关的员工福利计划。

企业业务发展的目标和企业文化氛围。

外部因素包括以下3个：

政府的政策导向。

当地人才市场的需求情况。

国家和地区的经济状况。#### 薪酬结构设计的一般思路

薪酬制度的设计和实施是整个企业人力资源管理过程中最复杂的工作，而合理的薪酬制度首先必须体现员工报酬的公平性和对员工行为的激励性这两个方面，尤以公平性为先。因为缺乏公平性这一条件，激励效率便无法整体显现。因此，企业在薪酬制度的设计和实施中，建立内部公平的薪酬结构，就成了企业薪酬管理工作的核心和重点。
内部公平也就是薪酬政策中的内部一致性，它强调的是一个企业内部不同的工作之间、不同的技能水平之间的报酬水平应该相互协调。尽管薪酬结构所强调的是同一组织内部的一致性问题，但是它不是脱离外部竞争性而独立决策的一个过程，事实上，薪酬结构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。有些时候或者在有些场合，薪酬结构中考虑内部一致性因素多一些，而在另外一些时候或另外一些场合，考虑外部竞争性因素又多一些。薪酬结构的决策过程可以用下图来表示。
#### 薪酬结构设计的先行工作

1.在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；
2.完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗位职级表）、岗位编制；
3.通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。