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组织职业生涯开发是指组织为了提高员工的职业知识、技能、态度和水平，进而提高员工的工作绩效，促进员工职业生涯发展而开展的各类有计划、有系统的教育训练活动。#### 组织职业生涯开发的内涵

组织职业生涯开发集中考察个人与组织在一定时期中的相互作用，其内涵如下。
(1)组织是职业开发的主体。组织职业生涯开发是组织人力资源开发和管理活动的重要组成部分，是组织发出的行为或活动。
(2)员工是组织职业生涯开发的客体。由于员工具有能动性和主动性，组织职业生涯开发需要与员工互相配合完成。
(3)组织职业生涯开发是一个动态过程。组织职业生涯开发不是静止的现象或事物，而是主体作用于客体，将主体目标和任务同客体的个人需要和职业抱负融为一体的管理活动，其目标在于实现组织和个人的共同发展。
(4)组织职业生涯开发的实质是挖掘人力资源内在潜能，提高人力资源的能力和价值，充分启发、调动员工的工作积极性、自觉性和创造性。同时，改善组织的人力资源开发与管理活动，能够保证组织获得现在和将来所需的人力资源，提升组织的工作效率和经济效益。
在组织职业生涯开发领域，许多世界知名企业开展了具有成效的探索和实践。例如，诺基亚公司认为企业与员工不仅是雇主与雇员的关系，而是伙伴关系——互相发展、互相满意。诺基亚投资于员工，员工发展了，诺基亚也就发展了。诺基亚的管理者定期与每位员工讨论个人发展目标，让他们看到自己在公司的成长机会。希望通过职业生涯开发战略让企业得到长远发展的同时，使员工得到成长。诺基亚有一个“投资于人”的项目，该项目在每年的1月和7月实施两次。全公司由上而下通过经理和下属面对面的交流，双方以平等的原则开诚布公地讨论工作中的成绩和问题，进行评估总结并提出改进建议。一方面要对员工的业务表现进行评估，另一方面还要帮助员工认识自己的潜力，告诉他们自己的特长在哪里，应该达到怎样的水平，以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训，人力资源部帮助员工制定个人在组织发展的计划。#### 组织职业生涯开发的特征

组织职业生涯开发的战略目标是人的全面发展，开发的对象是组织中的全体员工。职业生涯开发要求在组织管理者高度参与的前提下，充分利用资金、时间、技术、人力资源及组织外部力量，实现组织员工的职业生涯发展目标。由此可见，组织职业生涯开发具有典型的长期性、全局性、战略性、差异性和发展性的特点。
1．长期性
就员工个人而言，组织职业生涯开发战略涉及其从进入组织第一天到在组织工作的最后一天的全部职业历程，并对其离开该组织后的职业生涯发展起到重大影响；而对组织而言，该战略从组织创建之日起至组织未来都与员工和组织发展有着密切的关系。
2．全局性
就员工而言，组织职业生涯开发将影响到人的一生的各个方面；而就组织而言，由于涉及各层、各类人员的发展，所以必然对组织的各项工作产生直接或间接的影响。
3．战略性
组织的职业生涯开发构成组织人力资源管理的重要组成部分，是组织战略不可或缺的一部分。组织在制定战略的同时，需要考虑员工职业发展的需求，特别是组织的核心员工和高层管理人员。
4．差异性
员工性格各异、能力千差万别，因此组织职业生涯开发应当因地制宜、因人而异，突出差异化的特点。组织内部不同的工作岗位具有不同的职业发展轨道，组织职业生涯开发工作应当体现出岗位和个人的差异。
5．发展性
伴随职业生涯的发展，员工的职业生涯阶段不断推进，每个阶段的员工体现出不同的职业特点。同时，组织的成长也会给组织的职业生涯开发带来不同程度的影响。因此，组织针对员工的职业生涯开发工作也应当具有发展性的特点。