为本田定理写一篇详细的介绍
本田定理：没有学问做根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。
提出者：日本本田公司创始人本田宗一郎
点评：知识是企业成功的必要保障，没有足够的学识，就没有好的决策、好的点子和好的团队。管理者必须注重知识的摄取。#### 本田定理的管理启示

有的人把经商比喻成赌博，因为很多时候你都必须孤注一掷才可能获得某些成功，而且往往是一招不慎，满盘皆辅。但经商又不等于投机，虽然我们也看到有些人因为偶然把握住一次的机会而声名大噪。但上帝永远只会垂青有准备的人。如果没有学问做根基，即使你现在已经取得了很大的成功，那这种成功也只会是瞬间的、短暂的。只有那些把经营作为一门学问来抓的企业，才可能保持长久的生命力。
经营企业不像是赌骰子。如果是赌骰子，我们只需要在骰子开出之前，凭自己的直觉去选择一个数字，是对是错只有上帝才知道。那么经营企业是不是也像这么简单呢?显然不是。
市场总是在不断变化，陷阱与利益交织在一起，管理者稍不留神，就会成为市场的牺牲品。因此，管理者应跟随市场的变化不断地进步。任何一家企业的发展，都是动态的过程。管理者要学会在这个过程中，不断积累经验、吸取教训，以充实自己的身心，唯有如此，才能够做到准确把握企业前进的方向，才能让企业在市场的惊涛骇浪中顺利航行!
养成求知的习惯
知识的海洋无比宽阔，不管是人类已有知识的博大精深，还是新学问的滔滔来势，对于管理者而言，唯有畅游在知识的海洋中，才能体现自我的价值，才能让企业拥有不一样的生命!一分耕耘，才能有一分收获，只有懂得用知识丰富自己的人，羽翼才能逐渐丰满，才能使生命越来越精彩，才能走出人生的一路辉煌。
每天进步一点点
企业的发展，是一步一个脚印的前进。即使管理者每天只前进一点点，久而久之，便会惊奇地发现，自己已经不再停于原地了。这就是积累的力量，它在不经意中，让量变成为质变。知识的累积，就是这样一天天形成的。如果管理者在学习的过程中，学会了运用积累，并且始终坚持，就能不断为企业创造出新的价值。
会学，更要会用
不可否认，书本是知识的重要来源，不可不信书，但也不能全信。“尽信书则不如无书”，只会使劲啃书的管理者，最多也就是个书痴。而那些能够有所成就的管理者，一定会将自己学到的知识，应用到实践之中。学习只是一种提高自我的手段，会运用才是最终目的。只有在知识与实践中找到适当的平衡点，学以致用，才能真正实现自身的价值。
处处留心皆学问
作为一名称职的经营者，他需要做很多的事情，例如进行市场调研、制定企业发展战略、组织内的人力资源管理、生产车间的现场运作管理、组织内部的机构设计等等。这些决策需要考虑众多的影响因素，不是光拍脑袋就可以想出来的，更多的是需要有知识和理论做依托、根据企业的实际情况进行研究，然后确定出合理的方案。这也就需要我们的组织能不断适应外界的环境变化，不断的进行学习，并始终将企业的经营看成是一种学问和艺术去钻研。