我正在写关于会计协调的词条，想了解一下背景知识，你能详细介绍一下吗？
会计协调指会计管理过程中的协调，是会计行为主体为达到一定的会计目标而引导相关组织、部门、人员之间建立良好协作与配合关系，以实现共同会计目标的行为。#### 会计协调的方法

会计协调贯穿于会计管理过程，内容包括会计组织体制协调和会计公共关系协调，其具体协调方法包括以下几种：
1.主体合流法。
在协调某些会计问题时，参加会计协调的各方往往各有主见，互不相让。这些主见反映着解决会计问题的思路和导向，它们正是会计协调者必须着力抓住的。在此情形下，会计协调者可以以比较正确的一方或几方的意见为主，以他方的意见为从，并且撇开各方意见的表面对立处，努力揭示它们内在的相同点或相似点，巧妙地把这些相同点或相似点演变为连接点，通过沟通协商，使他方当事人程度不等地修改、完善原有的意见，扩大并突出共存于己方与对方意见中的相近成分，限制并压缩相左的成分，使他方意见基本统一到主导一方的意见上来。
2.中间数法。
对于非原则问题的会计协调，尤其是对利益分配上的协调，在不伤害有关各方积极性的前提下，会计协调者可以折中处理，以“中间数”进行裁定，实现各方都能接受的权利再分配。
3.冷处理与热处理法。
在双方各抒己见、互不相让、争论激烈的情况下，如果事情不是很急迫，可考虑把会计问题暂时搁置，等待双方冷静下来，能够更加理性地对待这个会计问题时再行沟通，争取事情的妥善的解决。如果事情比较急迫，就要站在全局高度，权衡利弊，吸取利大弊小的意见，迅速裁定。
4.当面表态法。
有些会计问题虽然是局部性的，但工作难做，要是碰到时间紧、任务重、领导忙不过来的场合，这些会计问题更加难以解决。在这种情况下，不妨召集会议，让有关各方面对面磋商，明确目的，当面表态。运用此法应注意：请那些了解情况，掌握政策，有表态权的人参加会议；搞好会议记录，以便检查督办；科学主持会议，让与会人员充分表达意见，通过审慎的研讨，主持人总结概括，求大同存小异，作出权威性的结论。然后由各方代表轮流表态，最后个别问题再个别解决。
5.谈心法。
个别问题除非特殊情况外，一般只牵涉到个别人或个别单位，但因其涉及面小，往往被忽视，以至于形成会计协调的难点。如果采取个别谈心的方式，融感情、原则、实惠于一体，则可以化解矛盾，达事半功倍之效。个别谈心有不同的谈法，可直接面谈交心，也可要委托他人用间接方式谈心。
6.跟踪处理法。
会计扯皮常被视为典型的会计协调难题，需要有针对性的实施跟踪协调。会计协调者采取的对策大致有三类：因变换会计责任人而出现扯皮的，要及时使会计责任衔接，向新的会计责任人重申一切要求，切实解决遗留问题；因会计政策变化而出现扯皮的，要把工作做在前头，做到治标与治本相结合，在采取有效的补救措施的同时，还要做好宣传教育；因有关人员违章、违纪、违法等使工作走样、变形而扯皮的，要按章、照纪、依法处理。不管采取哪一类对策，都要区别不同情况，不能搞一刀切，而且协调工作需要多次进行，一次会计协调不好，再次会计协调，直到圆满解决问题。