你是一名领域专家，对人力资源开发与管理计划书这个概念非常了解，请给出详细的解释
人力资源开发与管理计划书是企业的人力资源部拟定的该企业某一年度内涉及企业人力资源开发管理的一种计划类文书。#### 人力资源开发与管理计划书格式与内容

1．标题

标题通常为公司名称加计划年度加“人力资源开发与管理计划书”。

2．正文

(1)总体人员计划；
(2)招聘计划；
(3)人员调整方法；
(4)绩效考核计划与方法；
(5)培训计划；
(6)人力资源预算等。

3．落款

编制计划书的公司名称及日期。#### 人力资源开发与管理计划书范文

　XX人力资源开发与管理计划书

一、职务设置与人员配置计划
根据公司20XX年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20XX年的职务设置与人员配置。在20XX年，公司将划分为八个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部，具体职务设置与人员配置如下：
1．决策层(X人)
总经理×名、行政副总X名、财务总监X名、营销总监X名、技术总监X名。
2．行政部(X人)
行政部经理X名、行政助理X名、行政文员X名、司机X名、接线员X名。
3．财务部(X人)
财务部经理X名、会计X名、出纳X名、财务文员X名。
4．人力资源部(X人)
人力资源部经理X名、薪酬专员X名、招聘专员X名、培训专员X名。
5．销售一部(X人)
销售一部经理X名、销售组长X名、销售代表X名、销售助理X名。
6．销售二部(X人)
销售二部经理X名、销售组长X名、销售代表X名、销售助理X名。
7．开发一部(X人)
开发一都经理X名、开发组长×名、开发工程师×名、技术助理×名。
8．开发二部(X人)
开发二部经理X名、开发组长X名、开发工程师X名、技术助理X名。
9．产品部(X人)
产品部经理×名、营销策划X名、公共关系X名、产品助理X名。
二、人员招聘计划
1．招聘需求
根据20XX年职务设置与人员配置计划，公司管理层人员数量应为X人，到目前为止公司只有X人，还需要补充X人，具体职务和数量如下：
开发组长X名、开发工程师X名、销售代表X名。
2．招聘方式
开发组长：社会招聘和学校招聘。
开发工程师：学校招聘。
销售代表：社会招聘。
3．招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽淡会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4．招聘人事政策
(1)本科生：
①待遇：转正后待遇XXX元，其中基本工资XXX元、住房补助XXX元、社会保障会X×X元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资XXX元，满半月有住房补助；
②考上研究生后协议书自动解除；
③试用期三个月；
④签订三年劳动合同；
(2)研究生
①待遇：转正后待遇X×元，其中基本工资×X元、住房补助××元、社会保险金××元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资X×元，满半月有住房补助；
②考上博士后协议书自动解除；
③试用期三个月；
④公司资助员工攻读在职博士；
⑤签订不定期劳动合同，员工来去自由；
⑥成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
5．风险预测
(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。
(2)由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
三、选择方式调整计划
20X×年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在20××年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效果。
四、绩效考评政策调整计划
20××年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在20XX年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整。
(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；
(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。
(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
五、培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在20XX年已经开始进行，管理培训和技能培训从20×X年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整。
(1)加强岗前培训；
(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司的管理模式、管理思路进行培训；
(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。
六、人力资源预算
1．招聘费用预算
(1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共X次，每次费用XX元，预算XX元；
(2)交流会费用：参加交流会XX次，每次平均X×元，共计XX元；
(3)宣传材料费：XX元；
(4)报纸广告费：×X元。
2．培训费用
20XX年实际培训费用XX元，按20％递增，预计今年培训费用约为XX元。
3．社会保障金
20XX年社会保障金共交纳XX元，按20％递增，预计今年社会保障金为XX元。
人力资源部
20XX年X月X日