我想了解一下布莱克的管理方格理论，你能非常详细地介绍一下吗，这样我就不需要再搜索了
管理方格理论（ManagementGridTheory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（RobertR.Bhake）和简·莫顿（JaneS.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。
管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
布莱克和莫顿认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调依靠监督，或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的“非此即彼”的绝对化观点，他们指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此，他们就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
管理方格图
#### 管理方格理论的提出

西方管理论发展到本世纪四十年代，进入了“行为理论”阶段，即从领导者的行为方式来探索成功的领导棋式。
1945年,美国俄亥学派的研究人员通过分析，发现管理人员有两个因素畅行无阻。即“对职工体贴”,也被称作职工取向，和“重组织结构”也被称作工作任务取向。俄亥俄学派的研究人员发现“关心人”和“抓工作组织”这两种行为在不同的领导者身上，高低强弱并不一致。为此，他们设计了著名的“领导行为四分图”,并认为:以工作绩效取向的领导行为和以职工取向的领导行为是互相排斥的。
布莱克和穆顿反对这种非此即彼的绝对化观点。他们设想最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。这说明管理者的成绩可以用两种变动因素来衡量，一是对职工的关心程度，另一是对生产的关心程度。这种领导风格模式只可能存在四种型式。这四种领导风格模式的类型为:1、低工作低关系；2、高工作、低关系；3.、高工作高关系；4、低工作、高关系。显然，高工作，高关系的领导风格效果最好。
在此基础上布莱克和穆顿又提出以人为重和以工作为重的领导方式都各具特点，而最有效的领导方式应该是这两种方式的高度结合。他们改变了最初的领导行为模式图，把两个座标都划分成九个刻度。这样便组成了能表示81种领导风格的图像，其适用性更强，准确性也更高，这就是“管理风格图”。它可用以说明和分析各种形式的管理风格。在81种管理风格中，有五种风格最为典型，具有代表性。它们是:（1，1）型，（1，9）型，（9，1）型，（5，5）型和（9，9）型。布莱克和穆顿对这五种领导风格作了详尽的阐述。