我正在写关于女性领导力的词条，想了解一下背景知识，你能详细介绍一下吗？
目前学术界对领导力的理解可谓众说纷纭，专家学者们站在各自的角度提出了不同看法。但对女性领导力的研究很少，还没有形成有关女性领导力的确切定义。陈方认为，女性领导力是指注重远见、创新、战略，把握方向、变化和做正确事情的能力，包括形成组织远景的能力、定义宗旨的能力、制定战略和目标的能力、建立组织文化的能力、建立制度和系统的能力等（陈方：《也谈女性领导能力建设》，2005年4月6日《中国妇女报》）。由苏·海华德著，陈光、刘建民翻译，2006年12月出版的《女性领导力》一书，也只是以数十位女性的经历为视点，去探讨女性所需要的领导技巧。
笔者认为对这个概念可以有两种理解：一种是从狭义的角度来讲的，即女性领导者的领导力；另一种是从广义上来讲的，即具有女性化性格和特质的领导者的领导力。#### 女性领导力提升的现实必要性

在现代社会中，女性领导者自身所拥有的特殊性格和优良品质使其在社会经济发展过程中的地位和作用不断提高，女性领导力提升的研究价值也显著增加。
在领导活动过程中，女性领导者的卓越品质主要体现在以下几个方面：
首先，女性领导者有助于提高组织治理能力和决策科学化水平。女性领导者参与的多样化团队与仅有男性组成的同质性领导者团队相比，在发展态度和信念等认知方面存在较大差异，女性领导者和男性领导者一起协商沟通能够对决策问题提出更多、更符合实际的备择方案。女性领导者参与的性别多样性化团队更具有科学决策能力和创造力。与男性相比，女性领导者具有更大的韧性，勤俭耐劳，能够以坚强的意志战胜困境，在组织管理过程中不断提升组织治理能力。
其次，女性领导者的领导潜质更有利于组织的和谐与稳定。女性领导者的先天优势使其更有利于与人沟通，平易近人，从而更容易了解下属和基层群众的需求。高素质的女性领导者往往能够进行换位思考，站在下属和群众的立场上思考和分析问题。这些先天具有的特质使女性领导者更加强调平等、人文关怀与团队合作。在组织决策方面，女性领导者更多的是强调务实和量力而行，这一特点有助于减少组织决策中好高骛远的弊端，保障组织决策的科学性和实事求是。女性领导的这些特质使得组织的人员关系更加和谐稳定，组织决策团队的构成更加合理。
最后，女性领导者更容易得到基层群众和相关部门的支持和认可。女性领导者参加多样性管理团队往往更能够有效应对环境的压力和赢得基层群众或者相关单位的青睐和认可。女性领导者善于沟通，在与基层群众、消费者或者其他外部主体进行交流过程中相对温和，具有更强的人际沟通与公关活动的优势，比较容易说服别人。这使女性领导者更能体察民情或者了解消费者需求，有助于组织制定更容易获得外部支持和认可的、具有科学性和针对性的战略决策。组织有高层女性领导者意味着向基层女性管理者传递了一种信号，每个人都有晋升的空间和可能，组织的目标和战略往往是符合实际的，从而有助于组织团队建设、基层女性干部工作激励和发挥团队工作绩效的提升，并最终赢得外部的支持和认可。
女性领导者具有男性所没有的特质使女性领导力提升具有重要的实践意义。现阶段，女性走上领导岗位已成为妇女地位组织绩效提升的重要方面，也成为衡量一个国家或地区政治民主化和经济现代化程度的重要标志。在女性参与社会经济管理的广度与深度持续扩大的情况下，女性领导力的提升，既是党政领导干部领导能力提升的重要内容，也是人的全面发展与社会和谐稳定的的重要途径。#### 女性领导力对企业的影响

新冠肺炎疫情对职场女性的负面影响在很长一段时间内都不会消除。仅在疫情开始的第一年，全世界就有5400万女性离开了劳动力市场，其中近90%的人完全退出了职场。目前，全球劳动力中女性的参与率不到47%，大大低于男性72%的比例。
这对性别平等、女性职业发展都产生了很大的影响。但是，如果我们仅仅着眼于对女性的影响，我们就低估了这个问题的范围。附带的损害是，不再为女性工作的员工也降低了敬业度和生产力，因为女性领导者拥有更加敬业的团队，从而可以推动更好的工作表现，并因此为组织节省数百万美元。当大量员工辞职到其他地方寻找机会，企业面临严重的人才短缺，留住和提拔更多女性领导者是确保整个员工队伍安全的最佳和最紧迫的解决方案。
女性能把困难的事情做得更好
我们对近100个国家、约5000家公司的领导者和员工进行了一项多年的研究，想了解领导者是如何在保持人性化的同时，处理好高职位带来的艰巨任务。我们总结了两个关键特质：智慧，敢于做需要做的事情，即使是在困难的时候；同情心，对他人的关心和同理心，以及支持和帮助他人的意愿。这两个特质都很重要，但当它们结合在一起时，就会对重要指标产生指数级的影响。例如，为聪明而富有同情心的领导者工作的员工，其工作满意度比那些没有这种领导的员工高86%。
而当我们按性别分析数据时，这些差异也是相当明显的。在我们的研究中，55%的女性领导者被其员工认为是聪明且富有同情心的，而男性领导者只有27%。56%的男性领导者在智慧和同情心方面的排名很差。
在开始这项研究之前，我们并不知道“以人性化方式处理困难的事情”实际上会成为领导者的首要任务。当全球疫情改变了工作结构，不可逆转地颠覆了我们的生活时，领导者不得不在没有行动指南的情况下作出非常艰难的决定。他们被要求带领团队度过悲伤、焦虑和不确定性的时期，保护员工的心理健康，并在这一过程中展示自己的脆弱性。
因此，聪明且富有同情心的女性成为这场疫情中的英雄也就不足为奇了。麦肯锡最近的一份报告证实了，与同一级别的男性相比，女性作为更强大的领导者，是如何在这一非凡时刻崛起，并承担随之而来的额外工作的。在他们对65000名员工的研究中，员工对女性管理者的评分更好，因为她们采取以人为本的行动帮助员工度过疫情：提供情感支持（超过12%）、关注整体幸福感（超过7%）、采取行动帮助管理倦怠（超过5%）。