海外油气田地面工程前期管理的优劣对能否顺利实现工程目标和工程利益起着决定性作用。根据诸多海外油气田地面工程项目的管理经验,介绍了海外油气田地面工程前期管理的4个方面：启动和规划管理、方案设计管理、工程策略（合同定义）管理、地面工程合同招标（选择承包商）管理。指出在每一个管理过程中,管理者均须考虑不同的外部因素和制约条件,各有侧重地进行工程管理,并遵循国际通行的管理流程,采用合理可行的管理策略和管理模式,才能保障工程目标的顺利实现。