以S煤业公司为背景，在分析其绩效管理现状及问题的基础上，以平衡计分卡为理论指导，通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用，制定了S煤业战略地图，确定其考核要素、考核指标及其权重，以及明确了考核主体、对象等问题，从而构建了基于平衡计分卡的综合绩效考核体系框架，并以部门绩效考核及个人绩效考核2个视角对其进行了详细阐述，最终运用信息化技术建立了综合绩效考核系统，实现了S煤业绩效考核工作的科学性与有效性。