2010年10月,笔者有幸参加了广西壮族自治区金宏基础工程项目,担任项目经理负责全程项目管理.金宏"基础工程是一个综合应用工程,建设内容为"1个网络平台、9个业务应用系统、2个支持系统和1项研究".通过扩充和完善现有的政务网络,开展基于电子政务外网的应用示范针对该项目工期长,投资大,项目干系人复杂等特点,笔者在项目中进行了合理的人力资源管理,采了马斯洛需求理论及McGregor的X、Y理论等激励理论来进行团队的建设,项目最终顺利通过验收,并打造出一支优秀的项目团队.本文结合项目管理实践,从人力资源计划的制定,组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队几个方面介绍了在项目实施过程中人力资源管理的过程和一些有效地方法,总结了本项目人力资源管理的一些经验、技巧以及存在的不足,为今后项目的开展打下基础.
系统集成项目 人力资源 计划编制 组建团队 团队建设 团队管理