WBS工序分解是以工程项目可交付的成果为导向,以工序交验数据标准为基础,以BIM模型为载体,结合移动互联技术,将项目形象进度项、清单、工序等内容进行分组,将项目施工过程中的工程量、进度、分包、质量、安全、成本等各项业务工作分解成可以独立完成的数量管控单元,以工程量复核为基础,关联其他业务,实现工程数量管理、进度管理、分包计量管理、产值统计、物资采购、成本核算等业务的深度融合.研究结果对类似项目管理具有参考和指导意义.
WBS工序分解 工程算量 进度管控 劳务分包