为了提高班组长的安全管理水平,提升班组安全绩效管理,本文通过研究某汽车零部件制造企业班组安全管理,提出了优化绩效指标,增加评价主体及评价频次,建立绩效反馈沟通机制,创建班组长综合绩效考核矩阵等内容,研究优化了班组安全建设绩效管理体系.结果表明:优化的绩效管理体系,减少了事故发生,减少了"三违"现象,提高了员工的积极性,提升了企业的安全管理水平和班组长的安全管理水平,同时为班组长后备人才库建立提供了依据.
优化 绩效管理 班组安全建设 绩效沟通 绩效考核矩阵