本文研究提炼国网浙江省电力有限公司建设分公司所辖电网工程项目的管理模式,将内部交流总结提升和外部先进模式学习相结合,采用"再审视-分析-创新-试点-总结-提升-推广"方式对项目的基本管理环节和管理手段进行持续创新优化,建立起与电网公司发展相适应的最优化项目管理模式,推动公司项目管理模式和管理手段的智慧升级.本文简要阐述了现阶段电网工程项目管理特点,对电网工程项目管理模式进行了简要分析,并分析管理模式的优缺点,以为类似工程项目提供参考.
电网 工程项目 模式 分析