建筑信息共享技术(BIM)是我国建筑行业向"数字建造"及"智能建造"迭代升级的技术基础,目前参与主体还因BIM协同应用及管理流程不清等原因导致协同能力差及BIM项目级应用率低的问题.在分析项目投资、勘察设计、施工和竣工验收阶段BIM应用价值点的基础上,从过程、任务和角色三个维度识别项目全生命周期的协同管理主体,通过统计各主体参与到具体工作的频率发现建设单位、施工单位、勘察设计单位和监理单位为核心协同管理主体,政府主管部门、项目周围群众和新闻媒体为外部监督管理者.结合项目全生命周期BIM应用点和BIM平台再造了包括复杂形体设计、碰撞检查、进度管理等15项核心管理主体的协同管理流程,实现了协同管理动作标准化,利于BIM技术应用扩展和项目协同管理能力的提升.
BIM 协同管理 流程再造