本文主要运用了车间成本管理的理论,阐述了中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司供热处供气成本的核算内容和管理方法,从班组到车间,从车问内部到与厂部管理部门相互制约的生产环节,从人、财、物到产、供、销,车问环节发挥那些的作用,分析了该单位成本管理的项目及其结构,详细的说明了从个人到班组,从班组到车间,每一个生产过程所发生的材料和煤、水,电控制的方式方法,加强车问可变成本费用的控制,确立了该单位成本的程序链,对该单位成本的管理发展方向提出了比较确实可行的管理方法.
车间成本管理 煤、水、电 成本控制