目前,我国航天企业尚未建立起行之有效的现代企业制度,随着市场化趋势的不断发展,型号研制过程中暴露出的经费水平与技术方案、研制进度及质量要求脱节,以及由此造成的管理和技术分线等问题越来越严重.当前,各类航天型号的管理均采用相同的管理体系,既无法体现型号研制目标和研制流程的差异,又存在大量的物力和人力资源浪费现象. 作为航天型号研制领域最重要的2种管理指导思想,系统工程和项目管理既存在一定的差异性,其内部又有必然的联系.如果能够在航天型号研制管理过程中充分发挥各自优势,规避各自存在的问题,并找到两者的最佳切入点,实现两者的有机融合,将会大大促进航天型号的发展.