当前国内水电开发中普遍存在工程建设与生产运营上的“分离”问题，导致电站建设投产不久即需开展技改，造成重复投资并降低发电效益。以大渡河枕头坝梯级电站建设为例，阐述了在工程建设期融入电力生产和电站运行准备的管理模式，即“建管合一”工作模式。在建管机构与管理职责上，以“大机电”牵头协调土建与机电安装等环节工作，从创建协调、有序高效的工作机制入手，充分发挥潜在专业优势，形成以经营效益为指向的合力。其在工作模式与机制上的实践经验，可供其他流域水电梯级开发企业借鉴。
梯级水电开发 建设管理模式 机电安装 枕头坝一级水电站