受宏观经济增速放缓及行业竞争加剧的影响,电网企业盈利空间收窄,电网建设成本激增,传统设备运维管理方式无法满足当前电网企业业财融合的需求,呈现出一定的滞后性及局限性,导致电网企业盈利能力下降.同时,电网企业设备建设周期长、投入成本高,如果不从成本核算及管控角度控制设备运维成本,则会降低设备的使用率."每一台设备"运维成本归集以设备全生命周期管理理念为指导,将设备从建设、运维、技改最后到报废全生命周期各个阶段发生的费用,运用成本归集、统计、分析模型将上述费用正确、科学、合理地分配到"每一台设备"上,继而实现设备运维成本的精细化管控.文章基于电网企业设备运维成本归集现状,从运维检修成本中大修项目成本、专项成本、自营业务成本三个方面探究"每一台设备"运维成本归集项目的开展策略.
"每一台设备" 运维成本归集 开展策略