近些年来,我国经济增速稳中趋缓,电力建设行业逐渐饱和,国内诸多电力企业都把"走出国门"作为企业平稳健康的发展之路.EPC总承包作为电力企业境外项目的重要开展形式,其施工阶段进度控制是项目管理中的最为重要的一环.本文以东北电力设计院有限公司实施EPC总承包的某国际项目为实例,结合实际工程背景和项目总承包特点,运用三种控制方法(信息反馈法、动态控制法、PDCA循环理论法),提出境外输电线路EPC项目施工进度风险评价控制理论,制定了项目进度风险控制预案.并总结经验,为其他类似境外输电线路EPC总承包项目进度控制提供经验和思路.
境外输电线路EPC总承包 风险评价 控制预案