员工职业发展通道建设是企业一项宏大的管理工程,对企业提高经营效率,提升员工敬业度水平有着至关重要的影响.实践中,多数企业往往最终止步于建立岗位通路、序列层级等基础工程,导致“有路而无流”,最终职业发展陷入僵化停滞,有形无实的境地.这些问题的关键是没有扎实把握好任职资格体系建设和应用这个阀门.结合理论与实践,以上海国有大型建筑施工企业实践为例,对如何做实用活任职资格,盘活职业通道建设,进行了研究,提出了实践对策.
国有企业员工 职业通道 任职资格体系