在简述企业精益化管理研究的基础上，以南方电网公司基层A单位为实例，分析了超高压输电企业安全生产管理现状与精益化管理要求的差距。对应解决A单位生产经营活动流程中存在的业务运转不顺畅，岗位职责不清晰等问题，通过整合系统资源，优化建立了本单位双闭环管理的“面向设备”和“面向管理”的主业务流程体系为主要特种的输电企业精益化管理模式，并建立了与此对应的输电精益化管理信息平台。通过企业的安全生产管理工作实践检验取得成效，同时展望提出了下一步精益化管理的努力方向。
精益化管理 输电企业 安全管理