航空制造企业基层单位在企业战略落地、产品交付、转型升级中扮演着重要角色,其人员状况、工作状态、文化氛围的好坏直接影响各项措施的实施效率和效果.从企业文化角度来看,就需要探索和研究文化引领模式,本文以某机翼装配分厂为例,以实现各阶段机翼按期优质交付为目标,结合存在的实际问题,从规范员工的行为角度出发,分厂着手打造和构建具有自身特点的"5力文化"体系.即,领导力、执行力、协作力、和谐力和凝聚力.通过全方位"五力文化"体系的持续推进实施,增强对产品交付、管理创新等工作的文化支撑,汇聚正能量,促进快速向现代化、数字化分厂转型.
航空制造企业 "五力文化"