6σ改进主要应用于现有的过程或产品, 而6σ设计主要应用于设计或重新设计过程或产品;何时优先采用6σ设计方法一直是一个备受争议的问题.为解决这一问题,比较了6σ改进和6σ设计方法的差异;进而从系统论的观点,分析了选择6σ方法时需要考虑的要素并建立了相应的指标体系;在此基础上,引入了多目标决策的层次分析方法,并对一个6σ项目进行了分析.结果表明,选择6σ方法受到许多因素的影响,从而替代了6σ文献中"只有达到4.8σ,才能实施6σ设计"的准则.结论是任何实施6σ管理的组织可以根据技术、顾客需求、成本、复杂性、风险等因素,选择适应于自身发展的6σ方法.
6σ改进 6σ设计 指标体系 层次分析