针对目前电网企业有效管理配电变压器供应商困难,且管理成本高、差异化管理研究尚缺乏的现实情况,本文从设备全生命周期角度出发,构建了涵盖“采购阶段”,“入网运行阶段”及“退役报废阶段”的配电变压器供应商分级管理评价模型,模型具体含“供应商资质能力评价结果”、“设备到货抽检一次性通过率”、“设备专项抽检一次性通过率”、“设备缺陷率”、“设备重大缺陷率”、“设备缺陷事故率”及“资金回收比”等7个二级指标.在此基础上利用FAHP构建了模糊互补判断矩阵,确定了每项指标的权重,进行了一致性校验,结果良好.算例中对南方电网公司20家配电变压器供应商进行了分级排名,结果符合客观事实.电网企业可基于此对供应商进行差异化管理,提质增效.
电网企业 配电变压器 供应商 分级管理 模糊层次分析法