针对军工集团型企业“三级”组织架构、“两级”合同主体的科研项目管理特点以及科研项目数量和类型多,参研单位组成复杂,跨行政建制计划协调难度大,跨项目资源协调困难等问题,本文首先对集团型企业三级组织架构的项目管理业务进行了系统梳理和提炼分析,提出了行政和项目“两条线”的协同管理模式;结合企业各级在型号项目研制中的职责,提出了“接口计划”的概念,明确了各级的计划管理范围和重点;并提出通过产权和使用权分离的方式解决多级多项目间资源难于协调的问题以及采用集中加联邦混合的模式破解协同条件下各单位差异化难题的方法,研究得出的结论与方法,对于多参研单位的多级型号项目管理工作,对科研管理部门的管理人员,均具有一定的借鉴与参考价值.
项目管理 协同管控 接口计划 资源平衡