文章针对LS汽车制造厂存在的订单准交率低、人员工作量不均衡等问题,以6 m客车生产过程为研究对象,从企业接到订单开始,到最终发运给客户,绘制了现状价值流图,根据现状图分析了客车生产过程存在的问题,通过改推动式生产计划模式为拉动式、设立钣金及钣焊超市、优化工艺流程等方法,绘制出未来价值流图;经过优化,整个生产过程的增值比得到提高,生产提前期缩短了22天.实践证明,将价值流图析技术应用于现场精益管理,可以为企业带来良好的经济效益.
价值流 工艺流程 增值比 生产提前期