Admenistraçon
La admenistraçon ye un cunjunto de normas i funçones eilaboradas para deciplinar eilemientos de porduçon, que ténen cumo oubjetibo alcançar un resultado eificaç i retorno financeiro. Admenistrar ambuolbe la eilaboraçon de planos, pareceres, relatórios, porjetos, arbitraiges i laudos, an que ye eisegida la aplicaçon de coincimientos inerentes a las técnicas de Admenistraçon.

La porfisson de admenistrador ye storicamiente recente i fui regulamentada ne l Brasil an 9 de setembre de 1965, data an que se comemora l Die de l Admenistrador.

Ls purmeiros admenistradores porfissionales (admenistrador cuntratado, que nun ye l duonho de l negócio) fúrun ls que gerírun las cumpanhas de nabegaçon anglesas a partir de l seclo XVII. 

Segundo Jonh W. Riegel, "l éisito de l zambolbimiento de eisecutibos nua ampresa ye resultado, an grande parte, de la atuaçon i de la capacidade de ls sous gerentes ne l sou papel de eiducadores.Cada superior assume este papel quando el percura ourientar i facelitar ls sfuorços de ls sous subordinados para se zambolbéren' '". 

 Funçones admenistratibas 
Fayol fui l purmeiro a definir las funçones básicas de l Admenistrador: planear, ourganizar, cuntrolar, cordenar i comandar - POCCC. Atualmente, subretodo cun las cuntribuiçones de la Abordaige Neoclássica de la Admenistraçon, an que un de ls maiores nomes ye Peter Drucker, ls percípios fúrun retrabalhados i son coincidos cumo Planear, Ourganizar, Derigir i Cuntrolar (PODC). Ressalte-se, anton, que destas funçones las que sofrírun trasformaçones na forma de abordar fúrun "quemandar i cordenar" que antes chamaba-se Deregir (Lhiderança).

Atualmente, las percipales funçones admenistratibas son:

  Fixar oubjetibos  (planear)
  Analisar:  conhecer ls porblemas.
  Solucionar porblemas 
  Ourganizar recursos (recursos financeiros i tecnológicos i las pessonas). 
  Quemunicar, derigir i motibar las pessonas (lhiderar)
  Negociar 
  Tomar las decisones. 
  Mensurar i abaluar (cuntrolar).

 Las caratelísticas de l gestor 
Antende-se cumo caratelísticas de l gestor, sues funçones, halbelidades i cumpeténcias.

Segundo Araujo(2004), “las funçones de l gestor fúrun, nun purmeiro momento, delimitadas cumo: planear, ourganizar, comandar, cordenar i cuntrolar. Inda assi, por ser essa classeficaçon bastante difundida, ye quemun ancuntrá-la an dibersos lhibros i até mesmo an jornales de forma cundensada an quatro catadories. Son eilhas: planear, ourganizar, lhiderar i cuntrolar.” 

planear: “definir l feturo de la ampresa, percipalmiente, sues metas, cumo seran alcançadas i quales son sous perpósitos i sous oubjetibos” (ARAÚJO, 169, 2004), ó cumo “ferramienta que las pessonas i las ourganizaçones úsan para admenistrar sues relaçones cul feturo. Ye ua aplicaçon specífica de l porcesso decisório.” (MAXIMIANO, 105, 2002).

L planeamiento ambuolbe la determinaçon ne l persente de l que se spera pa l feturo de la ourganizaçon, ambolbendo quales las decisones debiran ser tomadas, para que las metas i perpósitos séian alcançados.

Ourganizar: puode-se bereficar que [...] se fusse possible sequenciar, diriemos que depuis de traçada(s) la(s) meta(s) ourganizacional (ales), ye neçairo que las atebidades séian adequadas a las pessonas i als recursos de la ourganizaçon, ó seia, chega la hora de defenir l que debe ser feito, por quien debe ser feito, cumo debe ser feito, a quien la pessona debe reportar-se, l que ye perciso para la rializaçon de la tarefa. (ARAÚJO, 169, 2004).

Lhougo, “ourganizar ye l porcesso de çpor qualquier cunjunto de recursos nua strutura que facilite la rializaçon de oubjetibos. L porcesso de ourganizar ten cumo resultado l ourdenamiento de las partes dun to, ó la debison dun todo an partes ourdenadas.” (MAXIMIANO, 111, 2002).

Lhiderar: ambolbe anfluenciar las pessonas para que trabálhen nun oubjetibo quemun. “Meta(s) traçada(s), respunsablidades definidas, será perciso neste momiento ua cumpeténcia eissencial, qual seia, la de anfluenciar pessonas de forma que ls oubjetibos planeados séian alcançados.” (ARAÚJO, 170, 2004). 

Maximiano alrobés de lhiderar, define l terceiro passo cumo eisecutar, “l porcesso de eisecuçon cunsiste an rializar las atebidades planeadas que ambólben çpéndio de einergie física i anteletual” (MAXIMIANO, 119, 2002).

I por redadeiro cuntrolar, que “stando la ourganizaçon debidamente planeada, ourganizada i lhiderada, ye perciso que haba un acumpanhamiento de las atebidades, a fin de se garantir la eisecuçon de l planeado i la correçon de possibles zbios”(ARAÚJO, 170, 2004).

Cada ua de las caratelísticas puoden ser definidas separadamente, mas drento de la ourganizaçon, son eisecutadas an cunjunto, ó seia, nun puode ser trabalhados çjuntas.

 Percípios para un buono Admenistrador 
 Saber outelizar percípios, técnicas i ferramientas admenistratibas;
 Saber decidir i solucionar porblemas;
 Saber lhidar cun pessonas: quemunicar eficientemente, negociar, cunduzir mudanças, oubtener coperaçon i solucionar cunflitos.
 Tener ua bison sistémica i global de la strutura de la ourganizaçon;
 Ser proatibo, ousado i criatibo;
 Ser un buono lhíder;
 Gerir cun respunsablidade i porfissionalismo.

Teories de la admenistraçon
Las teories de la admenistraçon puoden ser dibedidas an bárias corrientes ó abordaiges.Cada abordaige repersenta ua maneira specífica de ancarar la tarefa i las caratelísticas de l Trabalho de admenistraçon.

Abordaige clássica de la admenistraçon
Admenistraçon científica
Teorie clássica de la admenistraçon
Abordaige houmanística de la admenistraçon
Teorie de las relaçones houmanas
Abordaige neoclássica de la admenistraçon
Teorie neoclássica de la admenistraçon
Admenistraçon por oubjetibos (APO)
Abordaige struturalista de la admenistraçon
Modelo burocrático de la admenistraçon
Teorie struturalista de la admenistraçon
 
Abordaige Cumportamental de la Admenistraçon
Teorie cumportamental de la admenistraçon
Teorie de l zambolbimiento ourganizacional (D.L.)
Abordaige sistémica de la admenistraçon
Principios i Cunceitos Sistémicos
Cibernética i admenistraçon
Teorie matemática de la admenistraçon
Teorie giral de sistemas
L Home Funcional
Abordaige cuntingencial de la admenistraçon
Teorie de la cuntingéncia
Mapeamiento Ambiental
Zeinho Ourganizacional
Adhocracie
L Home Cumplexo
Técnicas Modernas de Geston
Admenistraçon partecipatiba
Admenistraçon Japonesa
Admenistraçon Houlística
Benchmarking
Downsizing
Gerenciamiento cun foco na calidade
Learning Ourganization
Modelo de Eiceléncia an Geston
Reangenharie
ReAdmenistraçon
Terceirizaçon

Cronologie de las teories de la admenistraçon

 1903 Admenistraçon científica
 1909 Teorie de la burocracie
 1916 Teorie clássica de la admenistraçon
 1932 Teorie de las relaçones houmanas
 1947 Teorie struturalista
 1951 Teorie de l sistemas
 1954 Teorie neoclássica de la admenistraçon
 1957 Teorie cumportamental
 1962 Zambolbimiento ourganizacional
 
 1972 Teorie de la cuntingéncia
 1990 Nuobas abordaiges

Teories Admenistratibas, sues énfases i sous percipales anfoques
  Las percipales Teories Admenistratibas i sous percipales anfoques

La teorie giral de la admenistraçon ampeçou cula énfase nas tarefas, cula admenistraçon científica de Taylor. A seguir, la preacupaçon básica passou para la énfase na strutura cula teorie clássica de Fayol i cula teorie burocrática de Max Weber, seguindo-se más tarde la teorie struturalista. La reaçon houmanística surgiu cula énfase nas pessonas, por meio de la teorie cumportamental i pula teorie de l zambolbimiento ourganizacional. La énfase ne l ambiente surgiu cula Teorie de l Sistemas, sendo cumpletada pula teorie de la cuntingéncia. Esta, más tarde, zambolbiu la énfase na tecnologie. Cada ua dessas cinco bariables - tarefas, strutura, pessonas, ambiente i tecnologie - porbocou la sou tiempo ua defrente teorie admenistratiba, marcando un gradatibo passo ne l zambolbimiento de la TGA. Cada teorie admenistratiba'' percurou pribeligiar ó anfatizar ua dessas cinco bariables, omitindo ó relegando a un plano secundário todas las demales.

Árias de la admenistraçon

 Admenistraçon financeira
 Admenistraçon de la porduçon
 
 Admenistraçon pública
 Admenistraçon de Materiales
 
 Marketing
 Geston de Pessonas 
 Geston Sistémica
 Admenistraçon de Sistemas de Anformaçon
 Ourganizaçon, Sistemas i Métodos
 Quemércio Anternacional

Refréncias Bibliográficas 

 Chiabenato, Idalberto. Antroduçon a la Teorie Giral de la Admenistraçon.  4.  ed.  San Paulo: Makron, 1993.
 Drucker, Ferdinand P. Antroduçon a la admenistraçon. 3. ed. San Paulo: Pioneira Thompson Lhearning, 2002. ISBN 85-221-0130-5
 Drucker, Ferdinand P. La Porofisson de Admenistrador. San Paulo: Pioneira Thompson Lhearning, 1998. ISBN 85-221-0166-3
 Lhacombe, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Admenistraçon: percípios i tendéncias. 1.ed. San Paulo: Saraiba, 2003. ISBN 85-02-03788-9
 Montana, Patrick J. Admenistraçon. 2. ed. San Paulo: Saraiba, 2003. ISBN 85-02-03786-2
 ARAÚJO, Lhuis César G. Teorie Giral de la Admenistraçon: aplicaçon i resultados nas ampresas brasileiras.Ed Atlas, SP, 2004. 
 MAXIMIANO, Antonio Amaru. Teorie Giral de la Admenistraçon: de la reboluçon ourbana a la reboluçon degital. Ed Atlas, 2002.

Bei tamien 
 Balanced Scorecard
 Stratégia cumpetitiba
 Geston stratégica de ampresas
 Planeamiento stratégico
 Anteligéncia ourganizacional

Admenistraçon
Admenistraçon de ampresas
Ciéncias aplicadas
Calidade