本會績效改善輔導的注意事項有哪些文件
一、部門主管得指定直屬主管或適當人選擔任輔導人，輔導人應與受輔導人共同議定目標項目及衡量標準，並記錄於「績效改善輔導紀錄表」，經核定主管核定後，將該紀錄表影本傳送至人力資源權責部門。    二、輔導期間主管應定期追蹤考核受輔導人目標執行成果。    三、輔導結束受輔導人應於「績效改善輔導紀錄表」自評目標執行成果，並由輔導人及相關主管評估並核定輔導結果。    四、輔導期間一期為三個月，主管得視情況延長之，但同一績效考核年度輔導期間累計不得逾六個月。