The establishment of the R & D centre in China by Novo Nordisk is well accounted for by the OLI framework. The interaction of ownership, locational, and internalisation factors in the OLI framework reflect the motivations for Novo Nordisk in establishing a wholly-owned R & D subsidiary in China.
Stofnun lyfjafyrirtækisins Novo Nordisk á rannsóknar- og þróunareiningu í Kína er vel stutt og útskýrð af OLI módelinu (Ownership, Location og Internalisation), þar sem samverkun ownership, location, og internalisation þáttanna endurspegla ástæður Novo Nordisk fyrir stofnun á eigin rannsóknar- og þróunareiningu í Kína.