The findings suggest that Icelandic software houses are organized and that they use knowledge management. They capture knowledge in various ways and distribute it among employees, by using i.e. knowledge togetherness, teamwork and processes to ensure that knowledge does not reside within a few essential employees.
Niðurstöðurnar benda til þess að íslensk hugbúnaðarhús séu skipulega að nota þekkingarstjórnun, þau eru á marga vegu að fanga og dreifa þekkingu milli starfsfólks síns, t.d. með þekkingarsamveru, teymisvinnu og verkferlum til að tryggja að þekking festist ekki hjá fáum ómissandi starfsmönnum.