Strong harmony was found between the results and the theory of ethical leadership, with an exception in that the executives did not emphasize discussing ethics or values with their employees, nor did they apply rewards and punishments as means to promote ethical behaviour.
Sterkur samhljómur var á niðurstöðunum og kenningu siðferðilega forystu (e. ethical leadership) að undanskildu því að hvorki var lögð áhersla á að ræða um siðferði við starfsmenn né heldur að beita umbun eða hegningu til að hafa áhrif á siðferðilega hegðun þeirra.