Initiatieven vormen een belangrijke bron voor de vernieuwing van het competitief voordeel van bedrijven. Onderzoek geeft aan dat veel bedrijven moeite hebben om ze in de bestaande bedrijfsactiviteiten in te passen met name vanwege het exploratief karakter van initiatieven. Deze dissertatie heeft getracht licht op deze problematiek te schijnen door de integratie van twee perspectieven die eerder nauwelijks samengevoegd zijn: de conditionerings- en kenniscreatieperspectieven. De wisselwerking van organisationele condities en kenniscreatie is middels een gevalstudie methode onderzocht bij 24 initiatieven in drie bedrijven, namelijk Ericsson Telecommunicatie, KLM Vracht en Van Ommeren. De resultaten van de studie laten zien dat management een sterke invloed uit kan oefenen op de voortgang van initiatieven door het manipuleren van organisationele condities en de kennisbasis.Initiatives are an important source of renewal for the competitive advantage of firms. Research shows that many firms have difficulty incorporating them into their existing activities, particularly because of their explorative nature. This study has sought to shed light on the issue by combining two perspectives that previously have barely been integrated: the condition and knowledge creation perspectives. The interchange between organizational conditions and knowledge creation has been investigated through a case study method in 24 initiatives in three firms, namely Ericsson Telecommunication, KLM Cargo, and Van Ommeren. The results of the study show that management can have a strong influence on the progression of initiatives by manipulating the organizational conditions and knowledge base