de ledende organisasjonene vi studerte gjorde forbedring av finansiell ledelse til en prioriteret enhet ved å bygge et fundament for kontroll og ansvar som støtter ekstern rapportering og ytelsesstyring, gi klart sterkt lederskap og bruke opplæring til å endre organisasjonskulturen og engasjere linjeledelsen
organisasjonene sørget for å prioritere forbedringer av finansiell forvaltning
organisasjonene gjorde ikke forbedringer av finansiell forvaltning til sin toppprioritet