mange ledende finansorganisasjoner vurderer sin nåværende rolle i å støtte oppdragsmål ved å sammenligne prosentandelen av personals tid brukt på strategiske støtteaktiviteter, for eksempel forretningspraksis analyse eller kostnadsanalyse, med prosentandelen av ressurser brukt på transaksjonsbehandling og andre rutinemessige regnskapsmessige aktiviteter
finansorganisasjoner bruker målinger for å vurdere deres nåværende roller
ved å bruke bare noen få målinger, fungerer denne metoden ikke i det hele tatt