text: Agneta Jonell har omfattande erfarenhet inom executive search, och har genom åren placerat ett stort antal kandidater i ledande positioner inom de flesta branscher. Hon har en examen i affärskommunikation från DIHM. Agneta har arbetat med många o...
  Vi befinner oss i en komplex värld, präglad av snabb förändring. Ingen kan undgå samhällsutvecklingens höga tempo. Nya kunskapsområden ställer nya krav – både på bolag som helhet och dess ledare.
  I början av min karriär behövde en ledare exempelvis inte ha en specifik tech- eller digitaliseringsstrategi på samma sätt som de behöver idag. Hela resan kring Industri 4.0 och ledarskapet inom industriell produktion är ett tydligt exempel. Ett annat är den hållbara omställningen.
  Som ledare måste man hålla sig uppdaterad inom nya arbetssätt, ny teknik, nya affärsmodeller och globala trender. För att inte tala om pandemins effekter på arbetsplatsen och företagskulturen. Världen ser annorlunda ut och ingenting står stilla.
  När man blickar tillbaka och ser på förhållningssättet till jämställdhet och mångfald var det inte ett uttalat krav när min karriär började. Man kunde absolut föra diskussioner kring jämställdhet och det fanns en ambition att få in fler kvinnor bland våra longlists. Men det kändes inte alltid som att det låg så mycket bakom de diskussionerna kring jämställdhet. Jag brukar säga att jag samlar på duktiga kvinnor – och i vissa branscher är de fortfarande inte representerade. Även om de blir alltmer efterfrågade.
  Bolag mår bra av mångfald. Det har de alltid gjort. Verksamheter mår bra av mixen av kön, åldrar och etniciteter. Medvetenheten inom det här området blir allt större, men det behöver fortsätta växa.
  Alla verksamheter måste jobba med sin värdegrund och de måste skapa en stabil företagskultur för att kunna behålla sina medarbetare – framför allt om man slåss om eftertraktad kompetens.
  I en konkurrensutsatt situation blir kravet på en kultur där medarbetarna trivs ännu större. Det är viktigare än någonsin tidigare. Ser man till de yngre generationerna kommer de att välja bolag baserat på bolagens värdegrund i allt större utsträckning. Det gör att kampen om medarbetare blir allt hårdare.
  En ledare, och verksamheten i stort, behöver kunna bemöta medarbetarnas behov av balans i livet – och lyssna in medarbetarnas perspektiv. Det är ingen nyhet att Covid-19 resulterade i en stor förändring vad gäller hybridarbete. Och från ledarskapsperspektivet resulterar det här i nya frågor. Hur säkerställer man att medarbetarna som arbetar hemma jobbar på rätt sätt? Att de är tillgängliga när det behövs? Hur de mår? Det är frågor man behöver ta itu med och som bidrar till en mer eller mindre fungerande kultur.
  Som ledare behöver du kunna stå upp för en åsikt, gå i bräschen, motivera personer och dessutom kunna individanpassa ledarskapet. Men man behöver också självinsikt. Man behöver känna sig själv, sina styrkor och svagheter för att bli riktigt framgångsrik.
  Vi är en av bitarna i det pusslet. En mycket viktig del i vårt uppdrag är att hjälpa företag vara modiga. Vi måste vara duktiga på att snabbt sätta oss in i bolagets kultur, förstå vilken typ av personlighet som kommer att bli framgångsrik här – och inte stirra oss blinda på formell kompetens. Vi måste våga ta ut svängarna inom executive search.
  Jag tror att organisationer mår bra av det oväntade. Ibland behöver vi ifrågasätta våra kunder – men på ett positivt sätt. Vi behöver föra en dialog utifrån deras förväntan och våra erfarenheter.
  Jag har nämnt ett stort antal nya krav på dagens ledare och här kommer ett till: du behöver kunna och vilja ta hjälp. Det är omöjligt att kunna och göra allting själv i en komplex bolagsstruktur.
  Behoven ser annorlunda ut. Grundbehoven är bekanta, men det finns mycket annat som har tillkommit. Men med ärlighet gentemot sig själv och ärlighet från rådgivare som Signium är du bättre rustad. Oavsett vad som väntar.