빌 캠벨


구글의 CEO 였던 에릭 슈밋이 책을 한 권 내요. 컬럼비아 대학교 풋볼 팀을 이끌었던 풋볼 코치 '빌 캠벨' 이라는 인물에 대한 책

1. 타이틀이 리더를 만들지 않는다. 당신을 리더로 만드는건 당신을 따르는 사람들이다. 2. 그래서 경영과 리더십의 최우선은 사람이다. 3. 주말에 어딜 다녀왔는지를 나누는 것부터 월요일 회의를 시작해라. 한 주의 시작을 딱딱한 일로 시작해도 괜찮을 정도로 직원들은 기계가 아니니까. 4. 회사에 다니는 다른 사람을 사랑하고 존경하는 마음을 보여주는 첫번째 방법은 좋은 보상이다. 5. 괴짜같은 천재들도 조직이 아껴주고 보호할 수 있어야 한다. 6. 혁신은 미친 사람들도 당당하게 지위를 얻는 곳에서 나오기 때문에. 7. 회사를 떠나야 하는 직원이 나온다면 고개를 떳떳이 들고 다니게 해 줘라. 8. 자신이 자신을 믿는 것보다 더 리더는 그 사람을 믿는 용기를 보여야 하니까. 9. 리더들의 일은 이런 모범을 통해 다른 사람들을 이끄는 것이다. 10. 지시하지 마라. 스토리를 주고 가이드를 주어라. 11. 사람들은 완전히 자기자신이 될 때 가장 효과적으로 일한다. 12. 당신이 사람들에 대해 신경을 쓴다면 팀은 더욱 즐거워 질 것이다. 13. 조직 내에서 서로 아끼고 사랑해도 괜찮다. 14. 그러나 사람들을 아끼려면, 말로만 할게 아니라 진짜 아껴야 한다. 15. 예를 들면, 조직원의 성공을 격려하고 응원해 줘라. 16. 그리고, 언제나 회사 내에 공동체를 만들어 줘라. 17. 참, 그리고 또, 언제나 도와줘라. 18. 비전을 갖고 회사를 창업한 이들을 사랑하고 존경하라. 19. 엘리베이터, 복도 등에서 누군가 만나더라도 관계를 가져라. 20. 사랑 가족 행복 등 긍정적 가치를 보고 가면 긍정적 사업결과가 돌아온다. 21. 왜냐하면 팀 없이 당신은 아무것도 이뤄내지 못하기 때문이다. 22. 문제를 푸는게 먼저가 아니라 팀이 먼저다. 23. 그리고 좋은 팀은 좋은 선수들로 시작한다. 24. 좋은 선수가 좋은 팀이 되려면 좋은 관계가 맺어져야 한다. 25. 사람들 사이의 의사소통에 차이가 있어선 안된다. 26. 모든 사람들이 한 배를 타야 한다. 어떤 이는 딴 데 떨어져 있으면 안된다. 27. 팀을 만들고 나서는 가장 큰 문제부터 풀어라. 28. 고통스러운 문제가 오래 계속되도록 놔두지 마라. 29. 합의가 아니라 최선을 도출하는게 회의의 목적이다. 30. 거부할 수 없는 '첫번째 원칙'을 만들고 그에 따른 의사결정을 하라. 31. 직원들의 속에 있는 의견 그대로를 다 들을 수 있는 방법을 찾고, 연습하라. 32. 밖으로 드러내는 것과 속의 진실이 달라서는 안된다. 33. 그러니 정직과 겸손과 성실이 없는 이들은 두지 마라. 34. 우리의 목적은 정정당당하게 이기는 것이니까.
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