Team Management


### 가장 멍청한 팀장은 쪼면 쫄수록 나오는 게 직원이라고 생각하는것
**뻔한 잔소리는 가급적 하지 않고 반복되면 그때 얘기해도 괜찮은게 대부분**
- 리더쉽은 동기를 끌어내는 것
- 인센티브는 그닥 효과적이지 않다
- 관리자의 일면평가보다 다면평가를 이용

[Micro Management](https://texonom.com/micro-management-ca06f59ad0484b14aff771ef75bfca0b)

약점은 보완하는게 아니라 관리하는 것 - 강점 주목 - 동료위임 분담 그게 팀워크

구글 고성과팀 팀원의 공통점
심리적 안전감
> - 불안을 야기하는 습관적인 말버릇부터 제거
> - 좋은 관계를 유지하는 것
많은 리더들이 탈 권위주의 모습도 물론 보여주고 있다. 이런 모습이 필요할 수 있다. 하지만 우리가 궁극적으로 가야 할 방향은 마음 편하게 의견을 개진하고 나를 바칠 수 있는 심리적으로 안전한 조직

모두가 주인의식을 가질 수 있다는 건 허상인 걸 인정하고 프로페셔널리즘을 요구하자
- 명확한 데드라인, 결과, 액션플랜이 나오는 회의 문화
> - 받아들이는 게 다르기때문에 회의록 작성 및 공유 필수 
- 블레임보다 능력에 맞는 일을 배정했는지 확인
- 구체적인 칭찬


[Onboarding](https://texonom.com/onboarding-e1adbf6d66cb4042ad3715ab9c74e5ce)


[Preboarding](https://texonom.com/preboarding-22a8757566be4d61b6818c0b1e2d61b5)



[Engineering Manager](https://texonom.com/engineering-manager-dd646f14054847c8a9df9541be19b158)


> [구글의 고성과 팀에는 있고 저성과 팀에는 없는 것 ㅣ한국능률협회컨설팅·KMAC](https://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=kmacforever&logNo=222071548390&parentCategoryNo=&categoryNo=32&viewDate=&isShowPopularPosts=true&from=search)






