Team Communication
[Meta Question](https://texonom.com/meta-question-1750b6dfa9544fe29c3511d18abedf9d) 


### 팀의 파트간 업무공유는 요약해서 전달하지만 각 태스크의 동기 스레드로의 링크가 있어야한다
### Team Communication Notion
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|[Compartmentalization](https://texonom.com/compartmentalization-4b6b5677644c432f9e4839c06b7e045d)|
상대방이 존중받는다는 느낌을 받을 수 있도록
나도 알고 너도 아는 것을 다시 말하는 건 일의 효율을 떨어트림 
아는 것말 말합시다 잘난척 하려 하지 말고, 상대방의 의도파악이 가장 중요
정보를 무지성으로 공유하는 게 절대 좋지 않음, 필요하지 않은 정보는 그저 노이즈
만약 누군가의 오류를 억양 없이 지적하는 일은 역효과를 낳아 상대방의 열정을 죽이고 성장해야겠다는 동기를 짓누르는 일이 될 수 있습니다
기계에 대고 말하는 것이 아니라 사람과 대화한다는 사실을 잊지 마세요.

## Do not


1. 거들먹거리기
2. 기계적 말투
3. 비관적 말투


카렌 암스트롱 Warned
> “만약 자비로움과 공감이 제련되어 있지 않다면, 이성은 인간을 도덕적 공허로 이끌 수 있습니다.”



“새로운 아이디어가 어떻게 동작 가능할지 상상하는 일보다 이들은 본능적으로 왜 안 되는가에 대한 온갖 이유를 생각합니다. 이 사람들은 이런 태도가, 나쁘거나 멍청한 아이디어에 쓰는 모든 사람의 시간을 아낀다고 굳게 믿고 있습니다. 하지만 이 사람들이 실제로 하는 일은 자유로운 생각에서 수확할 수 있는 창의력을 침식하는 일입니다.”



> [🤬직장에서 잘 돌려서 말하는 현명한 방법 7가지 | 미키피디아](https://youtu.be/1kV606KtIvA?si=GA_bhjibUcjKTLOr)

> [기술 업계의 독성 말투 문제, 고칩시다!](https://edykim.com/ko/post/tech-has-a-toxic-tone-problem-lets-fix-it/)






