Business Planing - 전략 기획




### 이 서비스를 만들어지고 유지돼야 하는 이유 - 당위성 
> - 투자 대비 효용성을 극대화 - 현실적인 가치 계산

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> [USP](https://texonom.com/usp-b7b8bd15b17a4b719a3cc5712354f420)
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## 개념적


**1. 왜 이 기획을 해야 하는**
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> [1.1. 데이터 얻기](https://texonom.com/11-752417caa3114780a595af1167d328bd)
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> - 기획 이유와 기대 효과, 수익 모델에 대한 명확한 답이 있어야 함
> - 가설수립 후 필요한 데이터만 수집 후 가설 검증 → 새로운 질문 가설

**2. 주요 고객은 누구인가 - Targeting (핵심 고객 선정)**
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> [2.1. STP 분석 - 페르소나](https://texonom.com/21-stp--1578819c410a4a7bb0b8bbd9aab19235)
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> - b2b - 회사 크기, 업종
> - b2c - 나이, 성별 등

**3. 목표 달성을 위한 핵심 요소는 무엇인가 - Positioning (목표 시장 선정)**
> - 서비스 런칭을 위한
> - **인맥, 자본, 기술**적으로 가능한가

**4. 서비스 채널**
> - 사용 기기, 네이티브/웹앱







## 실무적



[전략 기획서 작성](https://texonom.com/f1a4e3e890b04c3f9446296cd3799560)

**5. 프로젝트 멤버**
> - 개발자 - 해당 산업에 대한 경험, 개발언어, 레벨 테스트 필요
> - 퍼블리셔 
> - 디자이너 - 웹, 모바일 기반 포트폴리오
> - 기획자 - 해당 산업에 대한 경험과 전문성, 커뮤니케이션 능력


**6. 서비스 오픈 시점**
> - 오픈 시점 = 고객이 가장 많이 이용하는 시점


> 기획자는 전후좌우를 모두 살피며 의사결정을 하거나, 남의 의사결정을 도와야 합니다.





