Team Work Bad Practice



### 원인을 사람에게서 찾는 순간부터 비난 말고는 해결책을 찾을 수 없게된다
- "야, 이번에 ~라던데 너 아는 거 있어?"
- "뭐? 처음 듣는데?"
- "아씨 뭐 어떻게 되는 거지..."
- "몰라, 알아서 하겠지"
웬만하면 회사 전체 조직의 정보는 공유하자
**회사의 정보들이 통제되면 구성원의 소속감이 사라지고 동기부여가 떨어지며 구성원들이 경영진과 근로자를 분리해서 생각하게 된다**
~하는 게 이해가 안 된다라는 말이 나올수밖에 없음
책임 소재를 따지는 표현
심리적 안전을 무너트림


1. 노력을 아끼는 사람
2. 부정을 위한 부정을 하는 사람
3. 선을 넘는 사람
> - 솔직함과 무례함은 다르다
> - 솔직함의 반대는 가식이고, 무례함의 반대는 정중함이다



> 이건 굳이 공유할 필요 없어요.

> OO님은 너무 바쁘기 때문에 말을 걸기가 어렵다/부담스럽다.

> 이거 누가 말했었지? or 너가 말했었잖아 or 내가 말했었잖아



> [스타트업 조직의 작고 소중한 징후들](https://brunch.co.kr/@goodgdg/136)





