Deputy Chief of Staff for Operations, Plans and Training (G3/5/7)
امریکی فوج میں، پیٹرک میٹلاک ڈپٹی چیف آف اسٹاف برائے آپریشنز، پلانز، اور ٹریننگ (G-3/5/7) ہیں جو آپریشنز (G-3)، پلانز (G-5)، اور ٹریننگ (G-7) کے لیے آرمی اسٹاف پر خدمات انجام دے رہے ہیں۔ جی-8 اور جی-3/5/7 دونوں آرمی کی ضروریات کی نگرانی کونسل (اے آر او سی) پر بیٹھتے ہیں، جس کی صدارت چیف آف اسٹاف آف آرمی (سی ایس اے) کرتے ہیں۔ فوج کا فورس مینجمنٹ ماڈل مستقبل کے آپریٹنگ ماحول کی پیش گوئی کے ساتھ شروع ہوتا ہے، وسائل کے لحاظ سے: سیاسی، فوجی، اقتصادی، سماجی، معلومات، بنیادی ڈھانچہ، جسمانی ماحول، اور موجودہ فوج کو صورتحال سے نمٹنے کے لیے دستیاب وقت۔ اے آر او سی ان عوامل پر بحث کے ایک فورم کے طور پر کام کرتا ہے۔ ڈی او ٹی ایم ایل پی ایف تجزیہ موجودہ قوت کو متعلقہ مستقبل کی قوت میں تبدیل کرنے کے لیے ضروری عوامل کا نمونہ بناتا ہے۔ متعلقہ حکمت عملی فوج کے عملے کی رہنمائی کے لیے فوج کی قیادت فراہم کرتی ہے۔ وسائل "کانگریس کے ذریعے متعین کیے جاتے ہیں"۔ جے سی آئی ڈی ایس عمل موجودہ اور مستقبل کی قوت کے درمیان صلاحیت میں فرق کی نشاندہی کرتا ہے۔ اس کے بعد مادی خلا کو پورا کرنے کے لیے ایک فورس ڈیزائن جاری ہے۔ مطلوبہ صلاحیتوں (افرادی قوت، سامان، تربیت) والی تنظیم کو ہر فرق کو برداشت کرنے کے لیے لایا جاتا ہے۔ اے آر 5-22 (پی ڈی ایف) فوج کی ہر شاخ کے لیے فورس ماڈرنائزیشن کے حامی کی فہرست دیتا ہے، جو سی او ای یا برانچ کے حامی رہنما ہو سکتے ہیں۔ آرمی اسٹاف منظوری حاصل کرنے سے پہلے مطابقت پذیری میٹنگ کا استعمال کرتا ہے-ایچ ٹی اے آر فورس مینجمنٹ 3-2 بی: "کسی بھی بڑی، پیچیدہ تنظیم میں تبدیلی کا انتظام کرنے کے لیے بہت سے باہم متعلقہ عمل کی ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے"۔ بجٹ کی درخواست کانگریس کو پیش کی جاتی ہے۔ منظور شدہ درخواستیں پھر وسائل کی فراہمی کا انتظار کرتی ہیں جو پھر جنگی کمانڈروں کے لیے دستیاب ہو جاتی ہیں۔ آپریشنز، پلانز اور ٹریننگ کے لیے ڈپٹی چیفس آف اسٹاف کی فہرست، G-3/5/7 نوٹس ڈیپارٹمنٹ آف آرمی اسٹاف ملٹری سیمولیشن