Mandelli Sistemi
مینڈیلی سسٹمی ایس پی اے 1932 میں پیاسینزا میں قائم کیا گیا تھا، جس کی بنیاد ریناٹو مینڈیلی نے رکھی تھی۔ فاؤنڈیشن کی کارپوریٹ شکل ایک انفرادی کمپنی ہے، جو مکینیکل حصوں کی صحت سے متعلق مشینی کے لیے ڈیزائن کی گئی ہے۔ تاریخ پہلا ارتقاء مینڈیلی سسٹمی بڑھ گیا ہے اور مکینیکل آٹومیشن مارکیٹ میں ایک معیار بن گیا ہے (پلاسٹک، ملنگ، ٹرننگ، بورنگ اور ٹولنگ ڈیزائن کی مشین ٹول مشینی کے لیے صحت سے متعلق مکینیکل ورکشاپ)۔ 1960 میں ریناٹو مینڈیلی نے اپنے تین بیٹوں، سانتے مینڈیلی، جیانکارلو مینڈیلی اور امبرٹو مینڈیلی کو بھی جوڑنے کا فیصلہ کیا۔ تینوں بھائیوں کو کمپنی کے عملے میں شامل کیا جائے گا تاکہ اسے ایک ایسے گروپ میں تیار کیا جا سکے جو قومی سرحدوں کو عبور کر کے بین الاقوامی سطح پر فعال ہو سکے۔ اس سال کمپنی مینڈیلی ایس این سی بن گئی اور مشین ٹولز، پوزیٹیو، میڈل، تھیما، اور موجودہ پلانٹ کے پہلے کور کی تعمیر پر توجہ مرکوز کی۔ 1967 میں، میلان میلے میں، جیانکارلو، سینٹے اور امبرٹو نے پہلی عددی طور پر کنٹرول شدہ مشین مارکیٹ میں لائی، جسے بعد میں "انقلابی" پروڈکٹ کہا گیا کیونکہ اس نے میکانی حصے کو پہلے ابتدائی کمپیوٹرائزڈ دماغ کے ساتھ جوڑ دیا تھا۔ گیانکارلو مینڈیلی نے نمائش کے دنوں کے دوران کہا، "1967 میں ہم نے اس جگہ سے شروعات کی جہاں سے جدید ترین کمپنیاں پہنچی تھیں۔ اس کے باوجود، ہمارا پہلا اسٹریٹجک انتخاب یہ تھا کہ اس کی آمدنی کا ایک اہم حصہ باقاعدگی سے سرمایہ کاری کرکے تحقیق پر توجہ دی جائے۔ اس سال، مثال کے طور پر، ہم اپنی آمدنی کا 12 فیصد اس علاقے کے لیے وقف کریں گے، جو کہ اوسط سے بہت زیادہ ہے۔ "توسیع آنے والے سالوں میں، مینڈیلی نے ایک نئے 5 محور افقی مشینی مرکز کے تصور کے ساتھ مینوفیکچرنگ شروع کی، جسے بعد میں SPARK لائن کہا جائے گا۔ SPARK X نیا پروڈکشن ماڈل بن جاتا ہے کیونکہ یہ پہلی بار ہے کہ حرکت کے تین لکیری محور ایک طرف اور ورک پیس دوسری طرف استعمال کیے جاتے ہیں۔ کمپنی تیزی سے ایک اہم علمی بنیاد حاصل کرتی ہے، جس سے اسے مکینیکل کمپنی سے میکاٹرونکس کمپنی میں منتقل ہونے کی اجازت ملتی ہے۔ مارکیٹ ریسرچ شروع کرنے کے بعد، تینوں بھائیوں کو احساس ہوتا ہے کہ مستقبل کی صنعت مشین ٹولز میں لکھی گئی ہے، یعنی کاروں، ٹریکٹروں اور واش مشینوں کی تعمیر کے لیے درکار ٹولز کی تیاری۔ لہذا، انہوں نے اپنے آلات کے لیے درکار تمام الیکٹرانکس کو براہ راست اپنی فیکٹری میں ڈیزائن کرتے ہوئے، ہر چیز کو اپنے اندر تیار کرنا شروع کر دیا۔ کمپنی کی صنعت کاری کا تصور کرنے کا نیا طریقہ تین اہم کامیابیوں سے گزرنے کی اجازت دیتا ہے جو وہ اس وقت تک پہنچ چکے ہیں: ایک ہی لائن کو ایک ہی پروڈکٹ فیملی کے مختلف حصوں کی تیاری کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ ایف ایم ایس کو ایک قسم کی پیداوار سے بالکل مختلف میں تبدیل کرنا بنیادی ہے۔ کسی کی سہولت کے مطابق پیداواری شرحوں میں فرق کرنا ممکن ہے۔ صارفین کے نتائج جنہوں نے انہیں کئی اہم صارفین تک پہنچنے کے قابل بنایا، جیسے کہ آئی بی ایم، رولز رائس، ایویکو، وولوو، جان ڈیئر، کیٹرپلر، اور فیراری۔ 1984 میں، کمپنی نے مکمل طور پر اٹلی میں ڈیزائن کی گئی دو مشینیں تیار کرنے کے لیے جاپانی امادا کو لائسنس منتقل کیا۔ اسی سال، اویلینو میں ایک دوسرا پلانٹ شامل کیا گیا، جسے مینڈیلی 2 کہا جاتا ہے۔ آمدنی 1983 میں 39 ارب اطالوی لائر سے بڑھ کر 1984 میں 57 ارب ہو گئی، جو 1985 میں بڑھ کر 65 ارب اور 1986 میں 90 ارب ہو گئی۔ 1987 میں 5 سے 6 ارب کے درمیان منافع کے ساتھ 120 ارب سے تجاوز کر گیا۔ سال 1988 کے لیے کاروبار کا تخمینہ 140 ارب روپے ہے۔ ان سالوں میں، انہوں نے آئی بی ایم کے ساتھ شراکت داری قائم کی، ایک ایسا تعاون جس نے اسپرنگ (اسٹڈیز اینڈ پروجیکٹس فار آٹومیٹک فیکٹری انجینئرنگ) کو جنم دیا۔ ایک تحقیقی مرکز کمپنی اور مشین ٹول انڈسٹری میں مصروف دیگر کمپنیوں کو ڈیزائن، ماڈل، اور یہاں تک کہ مشینوں یا سسٹمز کے پروٹو ٹائپ فراہم کرکے دستیاب کرایا جاتا ہے۔ 1989 میں، مینڈیلی سسٹمی میلان اسٹاک ایکسچینج کی پیازا افاری کی فہرست میں عوامی ہو گئی۔ بحران 1990 کی دہائی کے اوائل میں، تاہم، کمپنی، جو اس وقت میلان اسٹاک ایکسچینج میں درج تھی، ایک ایسے بحران میں داخل ہو گئی جس کی وجہ سے اسے 1995 میں مالی تباہی کا سامنا کرنا پڑا۔ یہ اگلے دو سال کنٹرولڈ انتظامیہ کے تحت گزارتا ہے، جس میں سی ای او آندریا میٹاریلی نے جنوری 1996 میں اور اگلے دو سالوں کے لیے عہدہ سنبھالا۔ دیوالیہ پن کے بعد، اگلے دو سال کنٹرولڈ انتظامیہ کے تحت، کمپنی کو پانچ سرمایہ کاروں نے سنبھال لیا اور اس کی قیادت وکٹر اکمار نے کی، جنہوں نے تنظیم نو اور بحالی کی نگرانی کی: انویسٹمنٹ بینک ایم ایم۔ واربرگ اینڈ کمپنی، سیٹ انڈسٹری (روبوٹک آٹومیشن)، پی ایل ایل بی الیکٹرانکس، فنٹن ایس پی اے (انڈسٹریل ہولڈنگ کمپنی)، اور میٹاریلی، یہ سب دارالحکومت میں تقریبا 20 فیصد حصص کے ساتھ موجود ہیں۔ دیوالیہ پن کی کہانی اور ان الزامات اور اس کے بعد کی سزاؤں کو جو اسٹراسبرگ میں انسانی حقوق کی یورپی عدالت نے مینڈیلی خاندان کے ممبروں کے خلاف لائے اور برقرار رکھے تھے، کتاب میں بتایا گیا تھا: انسٹی ٹیوٹ ڈسکریڈٹ، جو اینجلو سینٹورو اور بیاگیو ریکیو نے لکھی ہے۔ 2000 کی دہائی کمپنی کو 2000 میں رییلو سسٹمی گروپ نے نئے عمل کو دوبارہ بڑھانے کے عزم کے ساتھ حاصل کیا تھا جو کمزور تھے اور اس جدت پر جس نے اسے بحران سے پہلے نشان زد کیا تھا۔ 2021 میں، دو دہائیوں سے زیادہ کے انتظام کے بعد اور وبائی امراض کے دوران، کمپنی نے بوئنگ اور ایئربس کے کاروبار کے نقصانات کی وجہ سے برانڈ کی طاقت کو سنجیدگی سے چیلنج کیا۔ انتظامیہ نے الائیڈ گروپ کو نیلامی کے ذریعے فروخت کرنے کا فیصلہ کیا، جس کا انتظام کنفنڈسٹریا پیاسینزا کے گروپ صدر اور نائب صدر والٹر البریسی کے پاس تھا۔ نئے مالکان نے تمام 49 ملازمین کی ملازمتوں کو برقرار رکھنے کا وعدہ کیا، انسٹال شدہ مشینوں کو تسلسل دیتے ہوئے-شروع سے ہی ترجیحی مسئلہ، کمپنی کی ملازمتوں کو محفوظ بنانے کے لیے۔ مصنوعات 1965 میں پہلے مشین ٹولز بنائے گئے: پوزیٹیو، میڈل، اور تھیما، اور موجودہ فیکٹری کا پہلا مرکز قائم کیا گیا۔ اسی سال مشینی مرکز، ای جی او کے لیے بنیادی خصوصیات والی پہلی مشین کی تعمیر بھی دیکھی گئی، اور ورکشاپ ایک مشترکہ اسٹاک کمپنی بن گئی۔ 1970 میں، نئی ریجنٹ لائن متعارف کرائی گئی، جو ایک ماڈیولر نسل ہے جسے زیادہ پیچیدہ نظاموں میں ضم کیا جا سکتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، ہوا بازی کی صنعت کے مخصوص منفرد مواد، جیسے ٹائٹینیم پر مشینی کے ساتھ پہلا تجربہ شروع ہوا۔ 1975 میں پہلا لچکدار پیداوار اور کاروباری ترقی کا نظام، "ایف ایم ایس" نافذ کیا گیا۔ 1980 میں، پہلا عددی طور پر کنٹرول شدہ پروڈکٹ جسے پلازما کہا جاتا ہے، نئے مشینی مرکز میں تیار کیا گیا تھا جسے قواسار کہا جاتا ہے، جو معروف معمار ایٹور سوٹساس اور میٹیو تھون حوالہ جات کا کام ہے جو 1932 میں اٹلی کی نجی ملکیت والی کمپنیوں میں قائم ہوئی تھی۔