Hart E. Posen
ہارٹ ای پوسن ایک تعلیمی، محقق اور کاروباری تجزیہ کار ہیں۔ وہ ڈارٹماؤتھ کالج، ٹک اسکول آف بزنس میں اسٹریٹجی اور انٹرپرینیورشپ کے پروفیسر ہیں۔ پوسن کی تحقیق یہ سمجھنے پر مرکوز ہے کہ کمپنیاں اور کاروباری افراد مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لیے کس طرح علم، صلاحیتوں اور اختراع کو فروغ دیتے ہیں اور ان کا فائدہ اٹھاتے ہیں اور تکنیکی تبدیلی اس طرح کے فائدے کو کس طرح ختم کر سکتی ہے۔ انہیں سوشل سائنس ریسرچ نیٹ ورک (ایس ایس آر این) کی طرف سے "ٹاپ 10 فیصد مصنفین" میں شامل کیا گیا ہے۔ وہ اسٹریٹجک مینجمنٹ جرنل کے ایسوسی ایٹ ایڈیٹر ہیں، اور اس سے قبل 2014 سے 2018 تک مینجمنٹ سائنس کے ایسوسی ایٹ ایڈیٹر تھے۔ ایجوکیشن پوسن نے 1988 میں مانیٹوبا یونیورسٹی میں الیکٹریکل انجینئرنگ میں بیچلر کی ڈگری حاصل کی۔ اس کے بعد انہوں نے یونیورسٹی آف ویسٹرن اونٹاریو، آئیوی اسکول آف بزنس میں داخلہ لیا، اور 2000 میں ماسٹر آف بزنس ایڈمنسٹریشن (ایم بی اے) حاصل کیا۔ اس کے بعد وہ ایم ایس سی حاصل کرنے کے لیے امریکہ چلے گئے۔ 2003 میں مینیجریل سائنس اور اپلائیڈ اکنامکس میں ڈگری، اور 2005 میں یونیورسٹی آف پنسلوانیا، وارٹن اسکول آف بزنس میں مینجمنٹ میں پی ایچ ڈی کی ڈگری حاصل کی۔ پی ایچ ڈی حاصل کرنے سے پہلے، پوسن نے ٹیکنالوجی اور خوردہ شعبوں میں ایک کاروباری شخصیت کے طور پر ایک دہائی سے زیادہ وقت گزارا۔ 2005 میں، انہوں نے اپنے تعلیمی کیریئر کا آغاز مشی گن یونیورسٹی، راس اسکول آف بزنس میں اسسٹنٹ پروفیسر آف اسٹریٹجی کے طور پر کیا۔ انہوں نے 2012 تک اس عہدے پر خدمات انجام دیں، اور اس کے بعد یونیورسٹی آف وسکونسن-میڈیسن، اسکول آف بزنس میں مینجمنٹ اینڈ ہیومن ریسورسز کے پروفیسر کی حیثیت سے شمولیت اختیار کی، جہاں 2018 کے بعد سے انہوں نے بزنس میں رچرڈ جی اور جولی جے ڈائرمیئر پروفیسرشپ حاصل کی۔ 2023 سے وہ وہاں ڈارٹماؤتھ کالج، ٹک اسکول آف بزنس میں اسٹریٹجی اینڈ انٹرپرینیورشپ کے پروفیسر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں۔ ریسرچ پوسن نے 30 سے زیادہ مضامین لکھے ہیں۔ انہوں نے اس بات کا جائزہ لیا ہے کہ انفرادی اور تنظیمی سیکھنے کے عمل کے ذریعے تنظیموں میں اجتماعی ذہانت کیسے ابھرتی اور تیار ہوتی ہے۔ پوسن کی تحقیق میں ایک عام موضوع یہ دلیل ہے کہ کسی رجحان کو سیکھنے کے نظریاتی عینک سے دیکھنا ایسی بصیرت فراہم کر سکتا ہے جسے روایتی فیصلہ کن نقطہ نظر نظر نظر انداز کر دیتے ہیں۔ ان کے تحقیقی نتائج اسٹریٹجک مینجمنٹ، انوویشن، انٹرپرینیورشپ اور پبلک پالیسی سازی کے لیے مضمرات رکھتے ہیں۔ پوسن حکمت عملی، اختراع اور صنعت کاری کے مسائل کو سمجھنے کے لیے سیکھنے کے عمل کے کمپیوٹیشنل ماڈل تیار کرنے کے لیے مشہور ہیں۔ انہوں نے تنظیموں میں سیکھنے کے عمل کا مطالعہ کرنے کے لیے ملٹی آرمڈ بینڈٹ ماڈل اور این کے ماڈل تیار اور توسیع کی ہے۔ انٹرپرینیورشپ پر اپنے کام میں، انہوں نے کہا کہ "یہ سمجھنے کے لیے کہ اتنے سارے نئے منصوبے کیوں ناکام ہوتے ہیں، ہمیں وقت کے ساتھ سیکھنے کے اس عمل کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔ یہ ایک خیال سے شروع ہوتا ہے اور مراحل، داخلے سے پہلے سیکھنے کے مرحلے اور داخلے کے بعد سیکھنے کے مرحلے سے گزرتا ہے۔ انہوں نے مظاہرہ کیا کہ اگرچہ کاروبار کے بہت سے چیلنجز جو ناکامی کی اعلی شرح کا باعث بنتے ہیں، جیسے کہ بازار میں ضرورت سے زیادہ داخلہ اور بازار سے تاخیر سے باہر نکلنا، جو عام طور پر رویے کے تعصبات سے منسوب ہوتے ہیں، درحقیقت غیر جانبدار کاروباری افراد کی کاروباری سیکھنے کی نوعیت کا نتیجہ ہو سکتے ہیں۔ انہوں نے اس بات پر بھی غور کیا کہ کاروباریوں کی ٹیموں کے ذریعے فیصلہ سازی کے ڈیزائن اور نئے کاروبار کی تشکیل کے سیکھنے اور تجرباتی عمل کے ڈیزائن کو رویے کے تعصبات سے پیدا ہونے والے چیلنجوں کو دور کرنے کے لیے کس طرح استعمال کیا جا سکتا ہے۔ اپنے 2005 کے مطالعے میں، انہوں نے استدلال کیا کہ یہاں تک کہ جب کاروباری داخلے کے نتیجے میں ناکامی ہوتی ہے، ناکام کمپنیاں بیرونی چیزیں پیدا کرتی ہیں جو صنعت کی لاگت کو نمایاں اور کافی حد تک کم کرتی ہیں کیونکہ زندہ بچ جانے والی کمپنیاں اپنے ناکام حریفوں سے سیکھتی ہیں۔ پوسن نے یہ سمجھنے پر کام کیا ہے کہ تکنیکی تبدیلی کے پیش نظر کچھ کمپنیاں کیسے اور کیوں ناکام ہوتی ہیں اور دیگر زندہ رہتی ہیں۔ 2016 میں، انہوں نے اپنے مطالعے کو یہ سمجھنے پر مرکوز کیا کہ کمپنیاں تکنیکی تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت میں کیوں مختلف دکھائی دیتی ہیں۔ انہوں نے ایک تنظیمی ترتیب میں انفرادی سطح کی تعلیم کا ایک کمپیوٹیشنل ماڈل تیار کیا جس کی خصوصیت باہمی انحصار اور ابہام ہے۔ انہوں نے مظاہرہ کیا کہ کس طرح معمول کی ترقی کے ابتدائی دور میں ایکسپلوریشن پالیسی کسی فرم کی پختگی میں تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت کو متاثر کر سکتی ہے۔ 2012 میں، پوسن نے مقبول حکمت پر غور کیا کہ جب ٹیکنالوجیز بدلتی ہیں، تو فرم کو کام کرنے کے نئے طریقے تلاش کرنے چاہئیں۔ وہ ان حالات کی نشاندہی کرتا ہے جن کے تحت تکنیکی تبدیلی کے لیے فرم کا بہترین جواب نئی ٹیکنالوجی کی تلاش میں تلاش کرنے کے بجائے موجودہ ٹیکنالوجی کا استحصال جاری رکھنا ہے۔ ان کا زیادہ تر کام فرموں اور صنعتوں میں سیکھنے کے ایک اہم عمل کے طور پر نقل پر مرکوز ہے۔ "غیر محسوس اثاثوں کے اسٹریٹجک جمع پر" کے عنوان سے اپنے مقالے میں، پوسن نے ایک مفروضہ پیش کیا جس میں اس بات پر روشنی ڈالی گئی ہے کہ غیر محسوس اثاثے فطری طور پر بے مثال ہیں کیونکہ نقل کرنے والوں کو ایک ہی وسائل کی پوزیشن حاصل کرنے کے لیے سیکھنے کے پورے راستے کو نقل کرنے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے فرم کے حتمی اچھے پروڈکشن فنکشن کے تناظر میں غیر محسوس اثاثہ اسٹاک کی شراکت کا تجربہ کیا، اور اس بات کا بھی تعین کیا کہ وہ اثاثہ اسٹاک دواسازی کی صنعت میں حریف کی نقل و حرکت کو کس حد تک روکتا ہے۔ جوابی حقائق کے ثبوت کے ساتھ وسائل جمع کرنے کے نظریہ کو ہم آہنگ کرنے کی کوشش میں، انہوں نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ جمع کرنے کا عمل خود ایک الگ تھلگ میکانزم نہیں ہے۔ انہوں نے اس مفروضے کو چیلنج کیا ہے کہ نقل ہمیشہ فرموں کو زیادہ مماثل بناتی ہے۔ انہوں نے سیکھنے کے طریقہ کار کی نشاندہی کی جس کے ذریعے نقل درحقیقت اختراع کا ایک اہم ذریعہ ہو سکتا ہے۔ انہوں نے اس بات کا جائزہ لیا کہ "اس پوسٹ امیٹیشن تجرباتی سیکھنے کے عمل کے دوران ایک نقل کرنے والے کی توجہ کس طرح کارکردگی کی تنوع کو متاثر کرتی ہے"۔ ایک اور مطالعہ میں، انہوں نے بینچ مارکنگ اور بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی فرم کے طریقوں کے ذیلی سیٹ کی نقل کرنے کی "کاپی-دی-بیسٹ" نقل کی حکمت عملی کے درمیان تقابلی تجزیہ کیا۔ مطالعہ کے نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ بینچ مارکنگ متنوع ماحول میں زیادہ موثر ہے، دوسری طرف "کاپی-دی-بیسٹ" حکمت عملی یکساں ماحول کے تناظر میں بہتر ہے کیونکہ کمپنیاں حریفوں سے نئے طریقوں کی نقل کرنے کا زیادہ امکان رکھتی ہیں۔ پوسن کو اکثر شمالی امریکہ، یورپ اور ایشیا کے سامعین کو لیکچر دینے کے لیے مدعو کیا جاتا ہے۔ اقتصادی مسائل پر ان کا تبصرہ مختلف ذرائع ابلاغ میں شائع ہوا ہے، جن میں وال اسٹریٹ جرنل، یو ایس اے ٹوڈے، نیویارک ٹائمز، این پی آر نیشنل نیوز، مارکیٹ پلیس، سی این بی سی، اور بی بی سی شامل ہیں۔ پوسن نے ان چیلنجوں کے بارے میں اپنے نقطہ نظر اور مہارت کا بھی اشتراک کیا ہے جو کووڈ-19 وبائی مرض نے کاروبار کے لیے پیش کیے ہیں۔ ورچوئل سیریز، دی یو ڈبلیو ناؤ لائیو اسٹریم: انوویشن ان اے پینڈیمک: ہاؤ کووڈ-19 ول چینج دی لینڈ اسکیپ آف بزنس کے دوران، انہوں نے کہا کہ "کووڈ-19 جیسی چیزیں، لیکن دیگر بڑی آفات اور یہاں تک کہ چھوٹی چھوٹی چیزیں، حل کرنے کے لیے نئے مسائل پیدا کرتی ہیں، وہ پرانے مسائل کو اس طرح دکھاتی ہیں کہ شاید ہم نے ان کے بارے میں پہلے نہیں سوچا تھا، اور وہ پرانے مسائل کے نئے حل بھی ممکن بناتی ہیں"۔ ایوارڈز اور اعزازات 2004-بوز ایلن ہیملٹن ایوارڈ-بیسٹ پیپر بائی اے ڈاکٹریٹ اسٹوڈنٹ، اسٹریٹجک مینجمنٹ سوسائٹی میٹنگ، پورٹو ریکن 2010-بیسٹ پیپر ایوارڈ-اٹلانٹا کمپٹیٹیو ایڈوانٹیج کانفرنس 2013-2014-ایم بی اے ایکسی لینس ان ٹیچنگ ایوارڈ، ٹیکنیئن-اسرائیل انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی 2016-2017-وسکونسن نیمنگ پارٹنرز فیلو 2018-رچرڈ جی اور جولی جے ڈائرمیئر پروفیسرشپ ان بزنس 2021-اسٹریٹجک انٹرپرینیورشپ میں ممتاز پیپر ایوارڈ، اکیڈمی آف مینجمنٹ (ایس ٹی آر ڈویژن)-2021 کانفرنس 2022-بیسٹ بیہوئروئل اسٹریٹجی پیپر ایوارڈ، اسٹریٹجک مینجمنٹ سوسائٹی کانفرنس ببلیوگرافی ناٹ، اے ایم، برائس، ڈی جے، اور پوسن، ایچ ای (2003)۔ غیر محسوس اثاثوں کے اسٹریٹجک جمع پر۔ آرگنائزیشن سائنس، 14 (2)، 192-207۔ ناٹ، اے ایم، اور پوسن، ایچ ای (2005)۔ کیا ناکامی اچھی ہے؟ اسٹریٹجک مینجمنٹ جرنل، 26 (7)، 617-641۔ لیونتھل، ڈی۔، اور پوسن، ایچ۔ ای۔ (2007)۔ انتخاب کی مائیوپیا: کیا تنظیمی موافقت آبادی کے انتخاب کی افادیت کو محدود کرتی ہے؟ ایڈمنسٹریٹو سائنس سہ ماہی، 52 (4)، 586-620۔ پوسن، ایچ۔ ای، اور لیونتھل، ڈی۔ اے۔ (2012)۔ حرکت پذیر ہدف کا پیچھا کرنا: متحرک ماحول میں استحصال اور تلاش۔ مینجمنٹ سائنس، 58 (3)، 587-601۔ پوسن، ایچ۔ ای۔، کیل، ٹی۔، کم، ایس۔، اور میسنر، ایف۔ ڈی (2018)۔ دشواری کی تلاش پر تحقیق کی تجدید-ایک جائزہ اور تحقیقی ایجنڈا۔ اکیڈمی آف مینجمنٹ اینلز، 12 (1)، 208-251۔ حوالہ جات زندہ لوگ یونیورسٹی آف مانیٹوبا سابق طلباء یونیورسٹی آف ویسٹرن اونٹاریو سابق طلباء یونیورسٹی آف پنسلوانیا سابق طلباء یونیورسٹی آف وسکونسن-میڈیسن فیکلٹی سال پیدائش لاپتہ (زندہ لوگ)