Sustainability marketing myopia
سسٹین ایبلٹی مارکیٹنگ مایوپیا ایک اصطلاح ہے جو سسٹین ایبلٹی مارکیٹنگ میں استعمال ہوتی ہے جو کسٹمر کے فوائد اور اقدار کے اخراجات پر پائیدار پروڈکٹ یا سروس کی سماجی و ماحولیاتی صفات کو نظر انداز کرنے سے پیدا ہونے والی مسخ کا حوالہ دیتی ہے۔ پائیداری کی مارکیٹنگ پوری کمیونٹی، اس کے سماجی اہداف اور ماحولیات کے تحفظ کی طرف مبنی ہے۔ پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا کا خیال روایتی مارکیٹنگ مایوپیا تھیوری کے ساتھ ساتھ گرین مارکیٹنگ مایوپیا میں جڑا ہوا ہے۔ پس منظر مارکیٹنگ مایوپیا مارکیٹنگ مایوپیا کا نظریہ اصل میں 1960 میں امریکی ماہر معاشیات تھیوڈور لیوٹ نے پیش کیا تھا۔ لیوٹ کے مطابق مارکیٹرز کو مارکیٹ کی ضروریات کے اخراجات پر کمپنی کی صلاحیت اور مصنوعات کی صفات کی اہمیت کو نظر انداز نہیں کرنا چاہیے ؛ مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کو پہلی ترجیح ملنی چاہیے۔ ایک کمپنی، تکنیکی طور پر مضبوط اور مصنوعات پر مبنی ہونے کے علاوہ، مارکیٹ کو کامیابی کے ساتھ پورا کرنے کے لیے گاہک پر مبنی ہونے کی بھی ضرورت ہے۔ گاہکوں کی ضروریات اور اختراعات کا علم جو گاہکوں کی دلچسپی کو برقرار رکھنے کے لیے نافذ کیا جا سکتا ہے، نیز بدلتے ہوئے کاروباری بازار کے مطابق ڈھالنے کا طریقہ بھی اہم ہے۔ مارکیٹنگ مایوپیا جدید مارکیٹنگ تھیوری کی تشکیل میں انتہائی بااثر رہا ہے، اور مارکیٹرز نے اس حد تک اس پر دھیان دیا کہ کچھ مصنفین اب "نئی مارکیٹنگ مایوپیا" کی بات کرتے ہیں جو گاہک پر بہت تنگ توجہ سے دوسرے اسٹیک ہولڈرز کو خارج کرنے کی طرف ہے۔ گرین مارکیٹنگ مایوپیا گرین مارکیٹنگ ان مصنوعات کی مارکیٹنگ ہے جنہیں ماحولیاتی طور پر محفوظ سمجھا جاتا ہے۔ کامیاب ہونے کے لیے، گرین مارکیٹنگ کو دو مقاصد کو پورا کرنا چاہیے: بہتر ماحولیاتی معیار اور صارفین کی اطمینان۔ مؤخر الذکر کی قیمت پر سابقہ کا غلط اندازہ لگانا یا اس پر زیادہ زور دینا گرین مارکیٹنگ مایوپیا کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے۔ مارکیٹنگ کے نظم و ضبط نے طویل عرصے سے استدلال کیا ہے کہ اختراع کو گاہک کی گہری تفہیم پر غور کرنا چاہیے اور وقت کے ساتھ سبز مارکیٹنگ کے طریقوں پر گہری نظر ڈالنے سے پتہ چلتا ہے کہ سبز مصنوعات کو ہدف شدہ صارفین کی طرف سے طلب کردہ صارفین کی قیمت پر رکھا جانا چاہیے۔ اس طرح، کامیاب سبز مصنوعات مرکزی دھارے کے صارفین یا منافع بخش بازار کے مقامات کو راغب کرنے کے قابل ہوتی ہیں اور اکثر "غیر سبز" صارفین کی قیمت (جیسے سہولت اور کارکردگی) پیش کر کے قیمت پریمیم کمانڈ کرتی ہیں۔ جب صارفین ماحولیاتی مصنوعات کے مطلوبہ "غیر سبز" فوائد کے بارے میں قائل ہوتے ہیں، تو وہ انہیں اپنانے کے لیے زیادہ مائل ہوتے ہیں۔ ماحولیاتی فوائد پیش کرنے کے علاوہ جو صارفین کی ترجیحات پر پورا نہیں اترتے، گرین مارکیٹنگ مایوپیا اس وقت بھی ہو سکتا ہے جب سبز مصنوعات قابل اعتماد، ٹھوس ماحولیاتی فوائد فراہم کرنے میں ناکام رہتی ہیں۔ پائیداری کی طرف پائیداری کی مارکیٹنگ مایوپیا پائیداری مارکیٹنگ کا مقصد پائیدار مصنوعات اور خدمات کی مارکیٹنگ کرنا ہے جو "گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرتی ہے اور پورے لائف سائیکل کے ساتھ سماجی اور ماحولیاتی کارکردگی کو نمایاں طور پر بہتر بناتی ہے"، جبکہ گاہکوں کی قدر میں اضافہ کرتی ہے اور کمپنی کے مقاصد کو حاصل کرتی ہے۔ بدلے میں، پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا بنیادی صارفین کی اقدار پر مصنوعات کی سماجی و ماحولیاتی صفات پر ایک مبالغہ آمیز توجہ ہے، مارکیٹنگ کے عمل کی مسخ جو ممکنہ طور پر مصنوعات کو مارکیٹ میں ناکام ہونے یا کسی چھوٹے سے متبادل مقام میں محدود رہنے کا باعث بنتی ہے۔ جس طرح پروڈکٹ کی صفات پر ضرورت سے زیادہ توجہ مرکوز کرنے سے مارکیٹنگ کا مائیوپیا پیدا ہوتا ہے، اور جس طرح گاہکوں پر یک جہتی سے توجہ مرکوز کرنے سے "نئی مارکیٹنگ کا مائیوپیا" پیدا ہوتا ہے، اسی طرح سبز اور پائیداری دونوں مارکیٹنگ میں ایک پہلو (یعنی پروڈکٹ کی صفات) کو نظر انداز کرنے والی غیر متوازن حکمت عملی مارکیٹنگ کے عمل کی تاثیر کے لیے نقصان دہ ہے۔ تاہم، یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا گرین مارکیٹنگ مایوپیا سے مختلف ہے جس میں سابقہ مارکیٹنگ مایوپیا کے مسئلے کے لیے ایک وسیع تر نقطہ نظر کی پیروی کرتا ہے، جس میں کسی پروڈکٹ کی سماجی صفات کے ساتھ ساتھ ماحولیاتی خصوصیات کو بھی مدنظر رکھا جاتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا میں پائیدار خدمات اور مصنوعات سے متعلق خدمات شامل ہیں، نہ کہ صرف مصنوعات۔ پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا سے بچنا عام طور پر، پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا سے دو طریقوں سے بچا جا سکتا ہے: مصنوعات کی سماجی و ماحولیاتی خصوصیات کی موروثی صارفین کی اقدار (کارکردگی اور لاگت کی تاثیر، صحت اور حفاظت، سہولت، علامت اور حیثیت) کی شناخت اور اس پر زور دے کر۔ دوسرے لفظوں میں، کمپنیوں کو مصنوعات کی سماجی و ماحولیاتی خصوصیات سے پیدا ہونے والے ذاتی صارفین کے فوائد کو اجاگر کرنا چاہیے ؛ "محرک اتحاد" بنانے کے لیے مصنوعات کے بنیادی فوائد کے ساتھ سماجی و ماحولیاتی صفات کو ہم آہنگ کرنا چاہیے۔ مصنوعات کے بنیادی فوائد میں فعالیت، کارکردگی، ڈیزائن، استحکام، ذائقہ، تازگی، انفرادیت، جمالیات، فیشن شامل ہو سکتے ہیں۔ محرک اتحاد مصنوعات میں سرایت شدہ متعلقہ سماجی و ماحولیاتی صفات کے ساتھ اس طرح کے بنیادی فوائد کے روابط ہیں، ایک آپریشن جسے بنڈلنگ بھی کہا جاتا ہے۔ Ottman et al. مصنوعات کی سماجی و ماحولیاتی خصوصیات کے بارے میں صارفین کی موروثی اقدار کو اجاگر کرنے اور بنڈلنگ پر مبنی کامیاب مارکیٹنگ مواصلات کی مثالیں فراہم کرتا ہے: مصنوعات کی صفات اور صارفین کے فوائد کے درمیان توجہ کا صحیح توازن قائم کرنے کے علاوہ، پائیداری مارکیٹرز کو اپنی مصنوعات کے سماجی و ماحولیاتی فوائد کے بارے میں غیر متزلزل دعووں کو استعمال کرنے سے بھی گریز کرنا چاہیے۔ مارکیٹنگ مایوپیا کی اس خاص شکل سے موثر پائیداری مواصلات کے ذریعے برانڈ کے لیے ساکھ کی شبیہہ بنا کر بہتر طریقے سے بچا جا سکتا ہے، تاکہ صارفین آسانی سے اپنی مصنوعات کو بہتر سماجی و ماحولیاتی کارکردگی سے جوڑ سکیں۔ کیس اسٹڈیز پائیدار خدمات الیکٹرولکس واش مشینوں کی مائیوپیا نیچرل کیپٹلزم کے مصنفین کے مطابق "پروڈکٹ ڈی میٹریلائزیشن" زیادہ پائیدار کاروباری ماڈل کے لیے ضروریات میں سے ایک ہے۔ مزید پائیدار بننے کے لیے مستقبل کی معیشت "سامان کی فروخت" سے "خدمات کی فروخت" میں تبدیل ہو جائے گی۔ بیلز اور پیٹی مصنوعات سے متعلق، استعمال پر مبنی اور نتیجہ پر مبنی خدمات کی بات کرتے ہوئے پائیدار حل کے ایک حصے کے طور پر خدمات کے کردار پر بھی زور دیتے ہیں۔ مصنوعات سے متعلق خدمات اضافی طور پر پیش کی جاتی ہیں اور وہ مصنوعات کے استعمال کو بہتر بناتی ہیں، جیسے۔ آٹوموبائل کمپنیاں زیادہ ماحولیاتی اور محفوظ ڈرائیونگ کے طریقے پر کورسز پیش کرتی ہیں۔ استعمال پر مبنی خدمات کے معاملے میں، ایک پروڈکٹ نہیں بلکہ ایک سروس صارفین کو فروخت کی جاتی ہے۔ کار شیئرنگ۔ جہاں تک نتیجہ پر مبنی خدمات کا تعلق ہے، صارفین نہ تو کسی پروڈکٹ کے مالک ہیں اور نہ ہی اسے چلاتے ہیں، مثال کے طور پر عوامی نقل و حمل، جس میں صارفین صرف پروڈکٹ، نقل و حمل کی خدمات کے نتائج سے لطف اندوز ہوتے ہیں۔ "پروڈکٹ ڈی میٹریلائزیشن" بھی پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا میں مبتلا ہونے کا خطرہ ہے۔ 1999 میں الیکٹرولکس نے سویڈن میں استعمال پر مبنی پائیدار "پے پر واش" سروس چلائی، جو ایک غیر معمولی مارکیٹنگ کے نقطہ نظر کی وجہ سے کامیاب ہونے میں ناکام رہی۔ الیکٹرولکس کے ذریعے صارفین میں نئی توانائی اور پانی کی بچت والی دھونے کی مشینیں تقسیم کی گئیں۔ الیکٹرولکس نے انٹرنیٹ کے ذریعے مرکزی ڈیٹا بیس کے ذریعے صارفین کو دیکھ بھال کی خدمات فراہم کیں اور مشینوں کو ٹھکانے لگانے اور اپ گریڈ کرنے کا خیال رکھا۔ صارفین خود مشینوں کے لیے ادائیگی نہیں کرتے تھے۔ ان سے شروع میں صرف ایک چھوٹی سی انسٹالیشن فیس لی جاتی تھی، اور پے پر واش چارجنگ سسٹم (10 سویڈش کرونر (تقریبا 1 $) فی واش) کے ذریعے۔ تاہم، اس خدمت کی مارکیٹنگ میں سبز جزو پر ضرورت سے زیادہ زور، جو صارفین کے دیگر فوائد اور اقدار کے اخراجات پر حاصل کیا گیا، صارفین کو قائل کرنے میں ناکام رہا۔ اے اوٹمن اور دیگر کے مطابق۔ نہ صرف ماحولیاتی بلکہ دیگر موروثی صارفین کی اقدار کو بھی الیکٹرولکس کے ذریعے بہتر مارکیٹنگ کی جانی چاہیے تھی: پے پر واش کی سہولت، بشمول اپ گریڈ کے لیے آسان ٹریڈ ان، مفت سروس اور نئی واش مشین کے پیسے کی بچت۔ اس کے علاوہ، پائیدار سروس کامیاب ہو سکتی تھی اگر پے پر واش کی سہولت کو زیادہ مطلوبہ خصوصیات کے ساتھ بنڈل کیا جاتا۔ فیئر ٹریڈ کافی سرٹیفیکیشن متعارف کرانے کا ابتدائی خیال کافی کاشتکاروں اور ان کے کارکنوں میں غربت کو ختم کرنا تھا تاکہ کام کے بہتر حالات کی حمایت کی جا سکے اور کاشتکاروں کو عالمی منڈی میں مقابلہ کرنے کے قابل بنایا جا سکے۔ اس وجہ سے فیئر ٹریڈ کافی کو کسانوں سے براہ راست معیاری کافی سے زیادہ قیمت پر حاصل کرنا شروع کیا گیا۔ کافی کی کم از کم قیمت کی ضمانت دی جاتی ہے اور اگر بازار کی قیمتیں کم سے کم تک پہنچ جاتی ہیں تو کاشتکاروں کو پریمیم ملتا ہے۔ ماحولیاتی اور سماجی فائدہ مند مصنوعات کے لیے صارفین کی بڑھتی ہوئی مانگ کی تعمیل میں فیئر ٹریڈ سرٹیفیکیشن ایک واضح اشارے کے طور پر ظاہر ہوتا ہے۔ لیبل کے ساتھ نشان زد مصنوعات کو اس بات کو یقینی بنانے کے معیار پر پورا اترنا پڑتا ہے کہ سخت سماجی اور ماحولیاتی اقدامات اٹھائے جائیں۔ فیئر ٹریڈ کافی کی پہلی نسل پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا کا شکار ہوئی۔ سب سے پہلے، سماجی و ماحولیاتی پہلوؤں پر مبالغہ آمیز توجہ کی وجہ سے کافی کے معیار اور ذائقہ کو پس منظر میں رکھا گیا۔ کافی کے زیادہ تر کاشتکار اپنی کافی فیئر ٹریڈ اور کھلی منڈیوں دونوں میں فروخت کرتے تھے۔ چونکہ کھلی منڈی میں قیمت مکمل طور پر معیار سے متعین ہوتی ہے، کسانوں نے اس بازار میں اپنی بہتر معیار کی پھلیاں فروخت کیں اور پھر اپنی غریب پھلیاں فیئر ٹریڈ مارکیٹ میں پھینک دیں، جہاں اس کے باوجود انہیں اچھی قیمت یقینی بنائی گئی۔ مزید برآں، اس یقین نے کہ فیئر ٹریڈ کے خریدار رسد کو ایک ساتھ ملا دیں گے، کسانوں کی حوصلہ شکنی کی کہ وہ اس کے لیے کوئی مالی انعام حاصل کیے بغیر اپنی پھلیوں کے معیار کو بہتر بنائیں۔ مزید برآں، فیئر ٹریڈ کافی معاہدے کے طور پر صارفین کو سماجی اور ماحولیاتی فوائد کی ضمانت دینے میں ناکام رہی۔ مزید برآں، فیئر ٹریڈ پر الزام لگایا گیا ہے کہ وہ صارفین کو پیداوار کے طریقوں کی نگرانی کرنے کی اپنی صلاحیت کے بارے میں گمراہ کرتا ہے، خاص طور پر عارضی کارکنوں کی تنخواہ کی شرائط کے حوالے سے۔ بدتر معیار اور تلخ ذائقہ والی پہلی نسل کی فیئر ٹریڈ کافی تمام صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے میں ناکام رہی اور مبینہ طور پر مصنوعات کے پورے لائف سائیکل کے ساتھ سماجی کارکردگی کو بہتر بنانے میں ناکام رہی۔ سبز عمارتوں کے ساتھ ساتھ الیکٹرولکس اور فیئر ٹریڈ کافی سپلائرز، مغربی یورپ میں سبز عمارتوں کے پروڈیوسروں کو توانائی سے موثر گھروں کے تجرباتی مراحل میں پائیداری مارکیٹنگ مایوپیا کا سامنا کرنا پڑا۔ کمپنیاں لاگت کی تاثیر اور استطاعت کے اخراجات پر گھروں کی توانائی سے موثر خصوصیات پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، اپنی مصنوعات کی مارکیٹنگ نسل در نسل مساوات، ماحولیات اور توانائی کی بچت کی بنیاد پر کرتی ہیں۔ اس کے علاوہ، ان ابتدائی مراحل میں آرام اور ڈیزائن کے طور پر مزید موروثی صارفین کی اقدار کو بھی نظر انداز کر دیا گیا۔ بہر حال، اکیسویں صدی کے آغاز سے تعمیراتی کمپنیوں کے مارکیٹرز نے اپنی حکمت عملی کو بہتر بنایا ہے۔ کامیاب پائیداری مارکیٹنگ کے تصورات کو بتدریج اپنایا گیا ہے، بشمول محرک اتحاد اور نام نہاد 4 سیز پر مبنی ایک نئے مارکیٹنگ مکس کا استعمال: صارفین کا حل، صارفین کی لاگت، مواصلات اور سہولت۔ اس نئے نقطہ نظر نے توانائی سے موثر مکانات کے مارکیٹ شیئر میں اضافے کو فروغ دیا ہے۔ 81 فنف ہولزباؤ ایسی کمپنی کی ایک مثال ہے جو مارکیٹنگ کی کامیاب حکمت عملیوں کو لاگو کرتی ہے۔ یہ ایک تیزی سے پھیلتی ہوئی جرمن کمپنی ہے جو توانائی سے موثر لکڑی کے گھروں پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ اعلی معیار کی سطح اور سکون کے طور پر روایتی معیار کمپنی کے مارکیٹنگ مواصلات میں پائیدار اجزاء کے ساتھ منسلک ہیں: قدرتی لکڑی کے استعمال سے پیدا ہونے والا صحت مند اندرونی ماحول، توانائی کی بچت اور مستقبل میں تیل کی قیمتوں میں اضافے سے تحفظ استعمال ہونے والے دلائل میں شامل ہیں۔ ان کا انٹرایکٹو آن لائن ٹول کٹ "انرجی کمفرٹ ہاؤس" روایتی گھروں اور افعال کے مقابلے میں لائف سائیکل کی لاگت اور بچت کا آسانی سے حساب لگانے کی اجازت دیتا ہے، لہذا، ایک ساکھ کے آلے کے طور پر۔ صارفین کے حل کے لحاظ سے وسیع ترین انتخاب پیش کرنے کے لیے، مختلف گاہکوں کے ہدف گروپوں کو ان کے ماحولیاتی شعور اور استطاعت کے مطابق مختلف گھریلو ماڈل فراہم کیے جاتے ہیں۔ پائیدار دواسازی کی صنعت کا مائیوپیا ماحولیاتی پائیداری: بیلخیر اور المیلیگی (2019) کے بعد اس شعبے میں تحقیقی خلا کے قیام کو اجاگر کرتے ہوئے دواسازی کی پیداوار کے اخراج کے اثرات پر توجہ دینے کی ضرورت پر زور دیا گیا ہے۔ دیگر تحقیقوں نے اس ضرورت کی نشاندہی کی ہے، جس میں نہ صرف وسیع مقالے شامل ہیں جو یہ سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں کہ ماحولیاتی لحاظ سے فارماکولوجیکل کارکردگی کا اندازہ کیسے کیا جائے (ویلیوا اور دیگر، 2003)، بلکہ وہ ٹکڑے بھی جو زیادہ مخصوص مضامین کا جائزہ لیتے ہیں۔ سنگھ اور دیگر۔ (2016) کا استدلال ہے کہ دواسازی کی مصنوعات کے فضلے کے انتظام اور اس سے متعلق کچھ مسائل کے ازالے کے ذرائع سے متعلق مسائل پر توجہ بڑھ رہی ہے، مثال کے طور پر، میعاد ختم ہونے والی دوائیوں کا انتظام یا دواسازی کی مصنوعات کے ذریعہ پانی کی آلودگی کا خطرہ۔ کمپنی میں صفر فضلہ کلچر کو اپنانے کے لیے، ویلیوا اور دیگر۔ (2017) ملازمین کی شمولیت اور انسانی وسائل کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔ منڈا اور دیگر۔ (2014) پانی سے دواسازی کے فضلے کو ہٹانے کے لیے نئی جھلیوں کے استعمال کی تجویز کرتا ہے۔ تجزیہ شدہ مطالعات سپلائی چین کی مربوط پیداوار اور تقسیم کی منصوبہ بندی کے لیے ایک اصلاح کے ماڈل کو ظاہر کرتے ہیں، جس میں لاگت کو کم سے کم کرنے اور گرین ہاؤس گیس کے اخراج کو کم سے کم کرنے کے دو (اقتصادی اور ماحولیاتی) مقاصد (جبار زادہ اور دیگر، 2019) اور ریورس لاجسٹکس کے موضوعات، جو سپلائی چین میں مصنوعات اور مواد کے دوبارہ استعمال سے متعلق تمام کارروائیوں کے لیے کھڑے ہیں (جبار زادہ اور دیگر، 2019)۔ سماجی پائیداری: کیلیگیوری اور دیگر۔ (2013) کارکنوں کے کردار اور سماجی خدشات پر ان کی توجہ کے لحاظ سے این جی اوز کی مدد سے فروغ دیے گئے کاروباری رضاکارانہ پروگراموں میں ملازمین کی شمولیت کی تحقیقات کریں۔ مقالہ Quak et al. (2019) دواؤں تک عوام کی رسائی فراہم کرنے کے لیے دواسازی کی فرموں کی صلاحیت کا اندازہ کرنے کے لیے میٹرکس کے استعمال کی تجویز کرتا ہے۔ لورینزینی اور دیگر۔ (2018) دواسازی کی پیکیجنگ کی جدت طرازی کی مطابقت اور مریضوں کو مناسب اور درست دوائیں حاصل کرنے کے لیے مزید اختیارات فراہم کرنے میں اس کے کردار پر زور دیتا ہے۔ اقتصادی استحکام: ایکینو اور دیگر کے مطابق۔ (2018)، بہت سے صحت کی دیکھ بھال کے نظاموں میں، دو اہداف کو متوازن کرنے کی ضرورت، یعنی لاگت میں کمی اور طویل مدتی عملداری، انتظام میں معاشی استدلال کو شامل کرنے کا باعث بنی ہے۔ آزاد اور دیگر۔ (2018) بنگلہ دیش کی بڑی دوا ساز فرموں اور پروڈکٹ پیٹنٹ کے بجائے پروسیس پیٹنٹ آپریشنز میں ان کی اہلیت پر توجہ مرکوز کریں۔ نینو امیزکیٹا اور دیگر۔ (2017) ہندوستانی دواسازی کے شعبے کو دیکھیں، جو انتہائی بکھرے ہوئے ہیں اور جنیرک پر مبنی تحقیق و ترقی کی سرگرمی کا فقدان ہے۔ مینزل اور دیگر۔ (2010) فرموں کی سالانہ اور پائیداری کی رپورٹوں کے ساتھ ساتھ ان کے وسائل اور مالی کارکردگی میں ہونے والی تبدیلیوں کا مطالعہ کریں۔ پائیداری کے لیے جامع نقطہ نظر۔ کارپوریٹ پائیداری، جس کی جڑیں عالمی فریم ورک میں ہیں، کی تعریف "کسی فرم کے براہ راست اور بالواسطہ اسٹیک ہولڈرز (جیسے شیئر ہولڈرز، ملازمین، کلائنٹس، پریشر گروپس، کمیونٹیز وغیرہ) کی ضروریات کو پورا کرنے" کے طور پر کی گئی ہے۔ مستقبل کے اسٹیک ہولڈرز کی ضروریات کو پورا کرنے کی اپنی صلاحیت کو خطرے میں ڈالے بغیر "(ڈائلک اینڈ ہاکرٹس، 2002)۔ دواسازی کے کاروبار میں، لیونارڈ اور شنائڈر (2004) پائیداری کے لیے ایک جامع نقطہ نظر اختیار کرتے ہیں جو نہ صرف منافع بلکہ لوگوں اور ماحول پر بھی غور کرتا ہے۔ وہ تجویز کرتے ہیں کہ مربوط پائیداری کے اقدامات اور کاروباری اہداف کو ہم آہنگ کیا جائے تاکہ ماحولیاتی، سماجی اور اقتصادی جیسے تمام پہلوؤں میں پائیداری کے اقدامات کا اندازہ، تشخیص اور انتظام اسی طرح کیا جائے جس طرح روایتی کاروباری محرکات ہوتے ہیں۔ چترویدی اور دیگر۔ (2017) دریافت کریں کہ دوا ساز کمپنیاں کس طرح ماحولیاتی پائیداری کو سماجی اقتصادی اور سماجی بہبود کے ساتھ متوازن کرتی ہیں۔ کارپوریٹ پائیداری کو غیر منافع بخش گروپوں کے ساتھ اسٹریٹجک تعلقات بنا کر بھی بہتر بنایا جا سکتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ پائیدار کوششیں موثر ہیں (ہینسن اور دیگر، 2010)۔ نوٹ حوالہ جات مارکیٹنگ کی حکمت عملی مارکیٹنگ