Harvard Analytical Framework
ہارورڈ تجزیاتی فریم ورک، جسے صنفی کرداروں کا فریم ورک بھی کہا جاتا ہے، معیشت میں مردوں اور خواتین کی شرکت میں فرق کو سمجھنے کے لیے ابتدائی فریم ورک میں سے ایک ہے۔ فریم ورک پر مبنی صنفی تجزیہ پالیسی سازوں کو خواتین کے ساتھ ساتھ مردوں کو ترقیاتی وسائل مختص کرنے کے معاشی معاملے کو سمجھنے میں مدد کرنے میں بہت اہمیت رکھتا ہے۔ اس فریم ورک کی ابتدا 1980 میں ورلڈ بینک سے ہارورڈ یونیورسٹی برائے خواتین برائے ترقی (ڈبلیو آئی ڈی) کی تربیت کی درخواست کے ساتھ ہوئی۔ جیمز آسٹن، جو ہارورڈ میں کیس میتھڈ ٹریننگ کے لیے مشہور تھے، نے ڈبلیو آئی ڈی کے کام میں تجربہ کار تین خواتین کے ساتھ ایک ٹیم کی قیادت کی: کیتھرین اوور ہولٹ، میری اینڈرسن اور کیتھلین کلاؤڈ۔ یہ "ہارورڈ ٹیم" کے نام سے مشہور ہوئے۔ اس فریم ورک کی وضاحت ہارورڈ انسٹی ٹیوٹ فار انٹرنیشنل ڈویلپمنٹ نے یو ایس ایڈ کے ڈبلیو آئی ڈی آفس کے تعاون سے کی تھی، اور اسے پہلی بار 1984 میں کیتھرین اوور ہولٹ اور دیگر نے بیان کیا تھا۔ یہ اس طرح کے ابتدائی ڈھانچوں میں سے ایک تھا۔ اس فریم ورک کا نقطہ آغاز یہ مفروضہ تھا کہ ترقیاتی امدادی منصوبوں کے لیے خواتین کے ساتھ ساتھ مردوں کو بھی وسائل مختص کرنا معاشی معنی رکھتا ہے، جو ترقی کو زیادہ موثر بنائے گا-ایک پوزیشن جسے "ایفیشنسی اپروچ" کہا جاتا ہے۔ پناہ گزینوں کی صورتحال میں لوگوں پر مبنی منصوبہ بندی کا فریم ورک، جسے اکثر پیپلز اورینٹڈ پلاننگ فریم ورک، یا پی او پی کہا جاتا ہے، ہارورڈ فریم ورک پر مبنی ایک فریم ورک ہے جو اس کی کچھ ابتدائی کمزوریوں پر قابو پانے کی کوشش کرتا ہے، اور اسے ہنگامی حالات میں استعمال کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ پی او پی اقوام متحدہ کے ہائی کمیشن برائے مہاجرین کے لیے تیار کیا گیا تھا۔ دیگر فریم ورک میں کیرولین موزر کا صنفی منصوبہ بندی کا فریم ورک، نائلا کبیر کا سماجی تعلقات کا فریم ورک اور خواتین کو بااختیار بنانے کا فریم ورک شامل ہیں۔ فریم ورک ہارورڈ تجزیاتی فریم ورک کمیونٹی اور گھرانوں سے معلومات اکٹھا کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ یہ بیان کرتا ہے کہ ہر سرگرمی کون کرتا ہے، جس کے پاس وسائل تک رسائی اور کنٹرول ہے اور صنفی کرداروں پر اس کے اثرات ہیں۔ ایکٹیویٹی پروفائل اس سوال کا جواب دیتا ہے "کون کیا کرتا ہے؟" تمام متعلقہ پیداواری اور تولیدی کاموں کے لیے۔ رسائی اور کنٹرول پروفائل سرگرمی پروفائل میں شناخت شدہ کاموں میں استعمال ہونے والے وسائل کی نشاندہی کرتا ہے، اور اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ ان وسائل تک کس کی رسائی ہے اور ان کے استعمال کو کون کنٹرول کرتا ہے۔ یہ ان فوائد کی بھی نشاندہی کرتا ہے جو ہر سرگرمی سے حاصل ہوتے ہیں، اور جن کو ان فوائد تک رسائی اور کنٹرول حاصل ہے۔ حتمی اثر انداز کرنے والے عوامل کا حصہ ان عوامل کی نشاندہی کرتا ہے جو دونوں پروفائلز میں شناخت شدہ ہر صنف کے کرداروں میں فرق کا سبب بنتے ہیں۔ یہ ان علاقوں کی نشاندہی کر سکتے ہیں جہاں صنفی کرداروں کو تبدیل کرنے کا موقع موجود ہے۔ فریم ورک کا استعمال کرنے والے پروجیکٹ میں شناخت، ڈیزائن، نفاذ اور تشخیص کے مراحل ہوں گے۔ فریم ورک چیک لسٹ کا ایک سلسلہ بھی فراہم کرتا ہے، ہر مرحلے پر پوچھے جانے والے سوالات۔ فریم ورک کی مزید مکمل تفصیل اے کیس بک: جینڈر رولز ان ڈویلپمنٹ پروجیکٹس میں دی گئی ہے جس کی ترمیم کیتھرین اوور ہولٹ، میری بی اینڈرسن، کیتھلین کلاؤڈ، جیمز ای آسٹن نے کی ہے، جسے کماریان پریس نے 1985 میں شائع کیا تھا۔ طاقت اور کمزوریاں غیر جانبدار اور حقیقت پر مبنی ہونے کی وجہ سے، یہ فریم ورک ان لوگوں کے ساتھ صنفی مسائل پر بحث شروع کرنے میں مفید ہے جو بصورت دیگر مردوں اور عورتوں کے درمیان طاقت کے توازن کے بارے میں سوچنے کی مزاحمت کرتے ہیں۔ یہ ان لوگوں کو معلومات پیش کرنے میں بھی مفید ہے جو معاشی لحاظ سے فیصلوں کو دیکھتے ہیں۔ یہ فریم ورک زرعی یا دیہی برادریوں سے نمٹنے والے منصوبوں پر بہترین طور پر لاگو ہوتا ہے، یا جو پائیدار معاش کو نافذ کرکے غربت میں کمی کے خواہاں ہیں۔ ہارورڈ فریم ورک پروگراموں کے بجائے منصوبوں اور تاثیر کے بجائے کارکردگی پر مرکوز ہے۔ یہ اسٹریٹجک صنفی ضروریات کی نشاندہی کرنے میں مدد نہیں کرتا ہے اور صنفی عدم مساوات کو تبدیل کرنے کے بارے میں کوئی رہنمائی نہیں کرتا ہے۔ فریم ورک یہ فرض کرتا ہے کہ صنفی ضروریات کو معاشی کارکردگی کی خاطر حل کیا جانا چاہیے، اور مساوات، طاقت کے تعلقات یا فیصلہ سازی کے عمل کے تصورات کو کم اہمیت دیتا ہے۔ اوپر سے نیچے چیک باکس کا نقطہ نظر آسان بناتا ہے، مضامین کے ان کی صورتحال کے تجزیے کو نظر انداز کرتا ہے اور نسل، طبقے، نسل اور دیگر قسم کے تعلقات جیسے عوامل کو نظر انداز کرتا ہے، جو خود کارکردگی کو آگے بڑھانے کے لیے ضروری ہیں۔ مزید پڑھنے کے لیے حوالہ جات خواتین کے حقوق