Lean product development
دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی (ایل پی ڈی) مصنوعات کی ترقی کے چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کے لیے ایک دبلی پتلی نقطہ نظر ہے، خاص طور پر: جدید حل کی کمی طویل ترقی کے چکر کے اوقات بہت سے بازیافت کے چکر اعلی ترقی کے اخراجات طویل پیداوار کے چکر کے اوقات اعلی پیداوار کے اخراجات بھی دیکھیں دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کے لیے ڈیزائن منٹزنگ ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کی تاریخ ٹویوٹا نے ٹویوٹا لوم ورکس میں دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کے ساتھ اپنا سفر شروع کیا (ٹویوٹا کی تاریخ دیکھیں)۔ ان کا ابتدائی نقطہ نظر لین مینوفیکچرنگ سے نمایاں طور پر مختلف ہے جو "دی مشین جس نے دنیا کو تبدیل کر دیا" کتاب کے ذریعے مشہور ہوا۔ جب ٹویوٹا نے کاروں کی تیاری شروع کی تو جاپان اور امریکہ کے درمیان مینوفیکچرنگ کے حالات میں فرق تھا۔ ٹویوٹا کے پاس بہت کم تعلیم یافتہ انجینئر تھے اور اس سے پہلے کا تجربہ بہت کم تھا۔ امریکہ میں کار کمپنیوں نے شہروں میں ایک اچھی تعلیم یافتہ ورک فورس کو ملازمت دی اور قائم شدہ انجینئرنگ اسکولوں کی تحقیق اور طلباء کی مہارت سے فائدہ اٹھایا۔ علم اور تجربے میں اس کمی سے نمٹنے کے لیے، ٹویوٹا نے ترقی کے لیے ایک اضافی نقطہ نظر اختیار کیا جو ان کے موجودہ علم پر مبنی تھا اور ٹویوٹا آج استعمال کرنے والے دبلی پتلی نظاموں کی بنیاد بن گیا۔ ایلن وارڈ نے ٹویوٹا کے دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کے نظام کا مطالعہ کیا اور امریکی ہوائی جہاز کی صنعت کے ساتھ متوازی پایا۔ مثال کے طور پر، رائٹ برادران کا اپنے ہوائی جہاز بنانے کا طریقہ ان وراثت میں سے ایک بن گیا جو انہوں نے ہوا بازی کی صنعت کو منتقل کیا۔ اس نقطہ نظر نے امریکہ کو چھ ماہ کے مختصر عرصے میں شروع سے دوسری جنگ عظیم کے سب سے کامیاب لڑاکا طیاروں میں سے ایک بنانے کے قابل بنایا۔ جنگ کے بعد، ٹویوٹا نے ایئر لائن انڈسٹری کے بہت سے نتائج کو اپنے پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کے طریقہ کار میں شامل کیا۔ دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی اور دبلی پتلی پیداوار کے درمیان فرق اگرچہ کچھ بنیادی اصول اور رہنما خطوط دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی اور دبلی پتلی پیداوار (جیسے فضلہ میں کمی) پر لاگو ہوتے ہیں، لیکن ترقی کے لیے دبلی پتلی عمل کی بہت سی ایپلی کیشنز نے پیداوار کے نقطہ نظر پر زیادہ توجہ دی ہے۔ پیداوار کا مقصد کنٹرول کے حاشیے کے اندر قابل اعتماد طریقے سے مصنوعات تیار کرنا ہے۔ قدر کا بہاؤ جسمانی طور پر واضح ہے، اور وجہ اور اثر کے درمیان تعلق کو دیکھنا آسان ہے۔ مثال کے طور پر، مسترد شدہ اشیاء میں اضافے یا کمی میں پیداوار کی رفتار کو ایڈجسٹ کرنے کے بارے میں فیڈ بیک کا فوری احساس ہوتا ہے۔ کوئی بھی فیصلہ بہترین عمل پر مبنی ہونا چاہیے۔ دوسری طرف، مصنوعات کی ترقی کا مقصد نئی مصنوعات کو ڈیزائن کرنا ہے جو صارفین کی زندگیوں کو بہتر بناتی ہیں۔ یہ ایک پیچیدہ جگہ ہے جہاں قدر کے بہاؤ کو صرف ایک تجریدی سطح پر دیکھا جا سکتا ہے اور جہاں وجہ اور اثر کو وقت اور جگہ سے الگ کیا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، کسی خاص خصوصیت کو ڈیزائن کرنے کے فیصلے پر تب تک رائے موصول نہیں ہوگی جب تک کہ پروڈکٹ تیار نہ ہو جائے اور گاہک کے ہاتھ میں نہ ہو۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ فیصلے مختصر سائیکل کے تجربے، پروٹو ٹائپنگ، سیٹ پر مبنی ڈیزائن، اور ابھرتی ہوئی مشق پر کیے جاتے ہیں۔ دوبارہ قابل استعمال علم پیدا کرنے اور حوالگی کے مقامات پر خطرے کو کم کرنے پر ایک پریمیم رکھا جاتا ہے۔ ان اختلافات کے بارے میں ایک ضروری نقطہ جم وومیک کے مشورے میں خلاصہ کیا گیا ہے جو ہارلے ڈیوڈسن کو دیتا ہے: "مصنوعات کی ترقی کے لیے کمزور مینوفیکچرنگ کو اوپر کی طرف لانے کی کوشش نہ کریں۔ پروڈکٹ ڈویلپمنٹ اور مینوفیکچرنگ میں لین کا اطلاق مختلف ہے۔ کچھ پہلو ایک جیسے لگ سکتے ہیں، لیکن وہ نہیں ہیں! دبلی پتلی مینوفیکچرنگ میں تجربہ رکھنے والے کسی ماہر سے محتاط رہیں جو مصنوعات کی ترقی کو جاننے کا دعوی کرتا ہے "دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی سے وابستہ سب سے عام اعلی سطح کے تصورات یہ ہیں: دوبارہ استعمال کے قابل علم کی تخلیق۔ علم تخلیق اور برقرار رکھا جاتا ہے تاکہ اسے مسلسل مصنوعات یا تکرار کے لیے استعمال کیا جا سکے۔ سیٹ پر مبنی بیک وقت انجینئرنگ۔ مصنوعات کی ترقی کے مختلف مراحل ترقی کے وقت کو کم کرنے، پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے اور لاگت کو کم کرنے کے لیے لگاتار چلنے کے بجائے بیک وقت چلتے ہیں۔ ذمہ دار ماہرین کی ٹیمیں۔ دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کی تنظیمیں کراس فنکشنل ٹیمیں تیار کرتی ہیں اور ٹیموں اور افراد میں قابلیت سازی کا انعام دیتی ہیں۔ کیڈینس اور پل۔ دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کی تنظیموں کے منتظمین خود مختار ٹیمیں تیار کرتے ہیں، جہاں انجینئر اپنے کام کی منصوبہ بندی کرتے ہیں اور اپنے منصوبوں پر کام کرتے ہیں۔ بصری انتظام۔ ویژوئلائزیشن دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کا ایک اہم معاون ہے۔ کاروباری نظام ڈیزائنر۔ دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کی تنظیم ایک شخص کو مصنوعات کی انجینئرنگ اور جمالیاتی ڈیزائن، اور مارکیٹ اور کاروباری کامیابی کا ذمہ دار بناتی ہے۔ بہاؤ کا انتظام۔ دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کے نتائج دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کے درج ذیل نتائج پیدا کرنے کا دعوی کیا گیا ہے: اختراع میں دس گنا اضافہ نئی مصنوعات کے تعارف میں اضافہ 400%-500% ٹویوٹا جیسی کمپنیاں اپنی کامیابی کو دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی سے منسوب کر سکتی ہیں۔ 2000 میں، ٹویوٹا نے 14 نئی مصنوعات لانچ کیں، جو جی ایم کی پوری پروڈکٹ پیشکش سے بڑی پروڈکٹ لائن ہے۔ اس وقت ٹویوٹا میں صرف 70,000 ملازمین تھے جبکہ جی ایم میں اس سے پانچ گنا زیادہ ملازمین تھے۔ دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی کا اطلاق محققین مصنوعات کی ترقی کے منصوبوں کو ان کی ضرورت کے محرکات کے مطابق تقسیم کرتے ہیں: خواہش: مارکیٹ میں ایسی کوئی مصنوعات نہیں ہے، صرف اس طرح کی مصنوعات کی خواہش ہے۔ یہ منصوبے اس بات کے کنارے پر ہوسکتے ہیں کہ کیا کرنا ممکن ہے۔ مطلوب: مارکیٹ میں اسی طرح کی صرف چند بنیادی مصنوعات ہیں جن میں عام طور پر بہتری کی ضرورت ہوتی ہے۔ ضرورت: کافی مصنوعات موجود ہیں اس لیے مارکیٹ میں اس کے بارے میں معلومات وافر ہیں۔ مثال کے طور پر، موبائل فون 1990 کی دہائی میں ایک مطلوب پروڈکٹ تھا کیونکہ یہ ٹیکنالوجی کے سرکردہ کنارے پر تھا۔ آج اسے ایک ضرورت مند پروڈکٹ سمجھا جاتا ہے۔ بازار میں یہ عام ہے۔ پبلک ڈومین میں کافی علم موجود ہے تاکہ چھوٹی کمپنیاں بھی ایک اچھا موبائل فون بنا سکیں۔ مصنوعات کی ترقی کے طریقوں کی درجہ بندی اس کے مطابق کی جا سکتی ہے کہ آیا وہ مستحکم یا غیر مستحکم حالات کو سنبھالنے پر مرکوز ہیں۔ دبلی پتلی مصنوعات کی ترقی مصنوعات کی ترقی کا ایک متحرک طریقہ ہے جو غیر مستحکم حالات کو سنبھالتا ہے۔ مصنوعات کی ترقی پر ضرورت کے محرکات اور استحکام (یا استحکام کی کمی) کا اثر نیچے دیے گئے جدول میں دکھایا گیا ہے۔ متعلقہ تصورات دبلی پتلی اسٹارٹ اپ دبلی پتلی پراجیکٹ مینجمنٹ نوٹ اور حوالہ جات تبادلہ حوالہ 12 کے ساتھ: اوٹوسن، ایس۔ (2016): پائیدار پروڈکٹ انوویشنز کی ترقی، صفحہ 112 ڈیزائن ماحولیاتی ڈیزائن دبلی پتلی مینوفیکچرنگ پروڈکٹ ڈویلپمنٹ