Vardhman Group of Companies
وردھمان گروپ لدھیانہ، پنجاب، ہندوستان میں مقیم ایک ٹیکسٹائل گروپ ہے، جو 1965 میں قائم ہوا تھا۔ یہ گروپ سوت اور پروسیس شدہ کپڑے، سلائی تھریڈ، ایکریلک فائبر اور مرکب دھات کی تیاری اور تجارت میں مصروف ہے۔ وردھمان گروپ کو 1962 میں وردھمان اسپننگ اینڈ جنرل ملز (وی ایس جی ایم ایل) کے طور پر شامل کیا گیا تھا۔ کمپنی کو ابتدائی طور پر وی ایس اوسوال اور آر سی اوسوال نے فروغ دیا تھا اور اب اس کی سربراہی ایس پی اوسوال جین کر رہے ہیں۔ اپریل 2011 تک کمپنی میں ملازمین کی کل تعداد 23,000 ہے۔ گروپ کمپنیاں گروپ کو اس طرح سے تشکیل دیا گیا ہے کہ ایک مرکزی ہولڈنگ کمپنی ہو جو مختلف گروپ کمپنیوں میں سرمایہ کاری کے لیے استعمال ہوتی ہے۔ اس معاملے میں ہولڈنگ کمپنی وردھمان ہولڈنگز لمیٹڈ ہے اور گروپ کی کمپنیاں وردھمان ٹیکسٹائلز (61 فیصد)، وردھمان انڈسٹریز (65 فیصد) اور وردھمان ایکریلک (60 فیصد) ہیں۔ وردھمان ٹیکسٹائل میں بدلے میں وی ایم ٹی اسپننگ (73.33 ٪)، وردھمان دھاگے (100%) اور وردھمان دھاگے اور دھاگے (11 ٪) ہیں۔ مصنوعات وردھمان گروپ کی کچھ اہم مصنوعات یہ ہیں: سادہ اور مرکب دھاگے، ایکریلک فائبر (برانڈ ورلن)، دھاگوں کی رینج (ملبوسات کی سلائی، چائے کے تھیلے، صنعتی دھاگے وغیرہ)۔ )، شرٹنگ اور ٹراؤزر مواد، فورجنگ اور آٹوموٹو اجزاء اور اسٹیل۔ برآمدی تاریخ کمپنی نے 1990-91 سے برآمد کرنا شروع کیا اور یہ بنیادی طور پر اسپین، برطانیہ، جرمنی، امریکہ، جاپان اور کچھ افریقی اور E.Asian ممالک کو برآمد کرتی ہے۔ گروپ کی آمدنی میں برآمدات کا حصہ 22 فیصد ہے۔ تجزیہ اسٹریٹجک تجزیہ: 1. گروپ کا ایک انوکھا کاروباری ماڈل ہے جس کی فائبر سے لے کر فیبریک تک پوری ویلیو چین میں موجودگی ہے جس سے کمپنی کو زوال کے دوران اپنے کاروبار کو مؤثر طریقے سے دوبارہ منظم کرنے اور معیشت میں تیزی آنے پر حریفوں کے مقابلے میں تیزی سے ریمپ اپ کرنے کی لچک ملتی ہے۔ 2. گروپ کے پاس کپاس کی انوینٹری رکھنے کی بڑی صلاحیت ہے اس طرح اسے اپنی سپلائی چین کی کارروائیوں کو کنٹرول کرنے میں مدد ملتی ہے اور اس طرح مارکیٹ کی طلب میں اتار چڑھاؤ کو جذب کرتا ہے۔ 3. مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لیے، یہ گروپ اپنی صلاحیتوں کو مسلسل بہتر بنانے اور اپنے بنیادی سوت اور کپڑے کے کاروبار سے متنوع بنانے پر مسلسل کام کر رہا ہے۔ اسٹیل میں گروپوں کا دخل اس کی ایک اچھی مثال ہے۔ مالیاتی تجزیہ: 1. سیلز گروتھ-2004-2009 کے درمیان کمپنی کی مجموعی سیلز کے تجزیے سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنی کی سیلز 9.5 ٪ 2 کے سی اے جی آر سے بڑھ رہی ہے۔ سیلز بمقابلہ منافع میں اضافہ-مجموعی سیلز اور پی بی ٹی تناسب کا تجزیہ کرتے ہوئے، جب کہ سیلز 9.5 فیصد سی اے جی آر سے بڑھ رہی ہے، پی بی ٹی 2005-2006 میں 11.5% سے کم ہو کر 2008-2009 میں 4.3 فیصد ہو رہا ہے۔ اگر کاروبار کو منافع کے لحاظ سے درجہ دیا جاتا ہے تو آرڈر مندرجہ ذیل ہوگا: دھاگہ، دھاگہ، اسٹیل اور کپڑا۔ سی ایس آر اقدامات یہ گروپ متعدد تعلیمی اور عمومی تندرستی کے اقدامات میں سرگرم رہا ہے۔ کچھ مثالیں ذیل میں دی گئی ہیں: 1. سری اروبندو سماجی و اقتصادی اور انتظامی تحقیقی ادارہ قائم کرنا، کامرس اور انتظامی کالجوں اور اسکولوں کا قیام۔ کپاس کی پیداوار فی ہیکٹر بڑھانے کے لیے پنجاب میں ولیج کلچر اڈاپٹیشن پروگرام میں سرگرم حصہ دار اور یہ پروگرام بہت کامیاب رہا۔ ایم پی میں اسی طرح کے گاؤں کے موافقت کا پروگرام شروع کیا گیا اور اب تک 2 دیہاتوں کو اپنایا گیا ہے۔ حوالہ جات ہندوستان کی ٹیکسٹائل کمپنیاں ہندوستان کی کمپنیاں پنجاب، ہندوستان میں مقیم کمپنیاں لدھیانہ کی معیشت 1965 میں قائم ہونے والی ہندوستانی کمپنیاں مشرقی پنجاب میں 1965 میں قائم ہونے والی ہندوستانی کمپنیاں