Accounting network
اکاؤنٹنگ نیٹ ورک یا اکاؤنٹنگ ایسوسی ایشن ایک پیشہ ور خدمات کا نیٹ ورک ہے جس کا بنیادی مقصد اراکین کو دنیا بھر کے کلائنٹس کی مدد کے لیے وسائل فراہم کرنا ہے اور اس لیے کسی مسئلے پر کام کرنے کے لیے زیادہ سے زیادہ وسائل کو اکٹھا کرکے غیر یقینی صورتحال کو کم کرنا ہے۔ نیٹ ورک اور انجمنیں آزاد اراکین سے آزادانہ طور پر کام کرتی ہیں۔ سب سے بڑے اکاؤنٹنگ نیٹ ورک کو بگ فور کے نام سے جانا جاتا ہے۔ اکاؤنٹنگ نیٹ ورکس اور ایسوسی ایشنز فاؤنڈیشنز اکاؤنٹنگ نیٹ ورکس کی بگ فور ہسٹری ایک مخصوص ضرورت کو پورا کرنے کے لیے بنائی گئی تھی۔ "امریکہ میں اکاؤنٹنگ کا پیشہ مالیاتی بیانات کے آڈٹ کے لیے ریاست کی قائم کردہ اجارہ داری پر بنایا گیا تھا۔" اکاؤنٹنگ نیٹ ورک عوامی امریکی کمپنیوں کے لیے سیکیورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن (ایس ای سی) کے لیے مالیاتی بیانات کا آڈٹ کرنے کی ضرورت سے پیدا ہوا۔ 70 سال سے زیادہ عرصے سے، ایس ای سی نے مسلسل دنیا میں ہر جگہ آڈٹ میں زیادہ ہم آہنگی اور مستقل معیار کی کوشش کی ہے۔ ان ضروریات کو پورا کرنے کے لیے نیٹ ورک منطقی نمونہ تھے۔ انہوں نے ریاستہائے متحدہ سے باہر توسیع کی کیونکہ جہاں بھی کمپنی کاروبار کرتی تھی وہاں مالی نتائج کا آڈٹ کرنا پڑتا تھا۔ امریکہ میں، پبلک کمپنی اکاؤنٹنگ اوورسائٹ بورڈ (پی سی اے او بی) کے ضابطے غیر امریکی فرموں کے معائنے کے لیے فراہم کرتے ہیں۔ مشترکہ معیارات اور مواصلات کے اندرونی ذرائع والے نیٹ ورک کے بغیر مطلوبہ آڈٹ کرنا ممکن نہیں ہوگا۔ پیشہ پر مبنی دیگر عوامل بھی تھے جنہوں نے اکاؤنٹنگ نیٹ ورک کی ترقی کی حمایت کی۔ آڈٹ کے کام کے لیے مسابقت کے نتیجے میں استحکام ناگزیر تھا۔ ان میں یہ حقیقت شامل ہے کہ ایک نیٹ ورک ایک برانڈ قائم کر سکتا ہے۔ ایک برانڈ نیٹ ورک کی ساکھ قائم کرتا ہے اور انفرادی اراکین کو زیادہ چارج کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ برانڈ بنانا بہت مشکل ہوتا ہے جب نیٹ ورک کے تمام اراکین بنیادی طور پر ایک جیسی خدمات فراہم کر رہے ہوں۔ نیٹ ورک ممبر ہونے کے ناطے یہ ثابت ہوتا ہے کہ فرم ایک بڑے گروپ کا حصہ ہے۔ مزید برآں، فرم جتنی بڑی ہوگی، اس کے آڈیٹنگ مصروفیات فراہم کرنے کے لیے مدعو کیے جانے کا امکان اتنا ہی زیادہ ہوگا۔ ایک بڑا منظم نیٹ ورک مسابقتی طور پر لاگت کو قیمت تک پھیلانے کی اجازت دیتا ہے۔ بالآخر، سائز تفریق کا واحد حقیقی ذریعہ ہے جو اکاؤنٹنگ فرموں پر گاہکوں کو یقین دلانے کے لیے آسانی سے دستیاب ہے کہ وہ بین الاقوامی کام کر سکتے ہیں۔ نیٹ ورک دنیا بھر میں بلا رکاوٹ خدمات کے لیے گاہکوں کی ضروریات کی بھی عکاسی کرتے ہیں کیونکہ وہ زیادہ موثر اور لاگت سے موثر ہیں۔ اکاؤنٹنگ فرم کے نقطہ نظر سے، مستقل طور پر لاگو معیارات کے ساتھ ایک عالمی منظم تنظیم نے خطرے کو نمایاں طور پر کم کر دیا۔ تاہم، نیٹ ورک کے سائز میں اضافہ قانونی ذمہ داری کے خطرات اور کوالٹی کنٹرول کے مسائل کو بڑھا سکتا ہے جو حل نہیں ہوئے ہیں۔ کھیل میں ان عوامل کے ساتھ، کچھ نیٹ ورک بڑھتے رہے ؛ دوسرے ایک مستحکم پوزیشن میں رہے۔ نیٹ ورک کے انفرادی اراکین نے اکاؤنٹنگ سے متعلق دیگر خدمات پیش کرنا شروع کر دیں۔ ان خدمات میں فارنسک اکاؤنٹنگ، کاروباری تشخیص، ملازمین کے فوائد کی منصوبہ بندی، اسٹریٹجک منصوبہ بندی، اور کلائنٹ کے کاروبار کے مالی حصوں سے وابستہ تقریبا کچھ بھی شامل تھا۔ نیٹ ورک کے ڈھانچے نے ان خدمات اور ان کی جغرافیائی توسیع کو آسانی سے ایڈجسٹ کیا۔ جیسے جیسے بگ ایٹ بگ سکس، بگ فائیو اور پھر بگ فور بننے کے لیے مستحکم ہوا، قدرتی طور پر ان کی تقلید کے لیے نئے نیٹ ورک تیار ہوئے۔ بی ڈی او اور گرانٹ تھورنٹن ابتدائی پیروکار تھے۔ اس کے بعد درمیانی بازار کی کمپنیوں اور نجی کاروباروں کی خدمت کے لیے نیٹ ورک تیار کیے گئے۔ نئے نیٹ ورک بھی ایک واحد اکاؤنٹنگ فرم کی توسیع کے طور پر اسی طرح ابھرے جس طرح بگ ایٹ کی تشکیل ہوئی تھی۔ نیٹ ورک کو مزید وسعت دینے کے لیے نئے ڈھانچے بنائے گئے۔ سب سے بڑے اکاؤنٹنگ نیٹ ورک نے تجارتی ناموں کو اپنایا جو ہر رکن استعمال کرتا تھا۔ نیٹ ورک کا حصہ بننے والی اصل فرموں کے نام گم ہو گئے اور ان کی جگہ تجارتی نام لے لیے گئے۔ یہ تاثر پیدا کیا گیا تھا کہ یہ نیٹ ورک نیٹ ورک سے زیادہ تھے، لیکن مکمل طور پر آزاد فرموں کے بجائے واحد ادارے تھے۔ ایسا کبھی نہیں تھا۔ نتیجہ یہ ہوا کہ بگ ایٹ تصور قائم ہوا جس نے آٹھ فرموں کو دیگر تمام اکاؤنٹنگ فرموں سے الگ کر دیا۔ اکاؤنٹنگ میں نیٹ ورک کی ترقی کا ایک اور عنصر امریکن انسٹی ٹیوٹ آف سرٹیفائیڈ پبلک اکاؤنٹنٹس (اے آئی سی پی اے) کی طرف سے اشتہارات کی ممانعت تھی۔ جب کہ سب سے بڑی فرموں نے بالواسطہ طور پر اپنی خدمات کی تشہیر کی، چھوٹی فرموں نے قواعد کی تعمیل کی اور اشتہارات کو غیر پیشہ ورانہ مانا۔ مزید برآں، درمیانے درجے کی فرموں کو صرف محدود بجٹ کی وجہ سے اشتہارات سے روک دیا گیا تھا۔ وہ ایسا برانڈ نہیں بنا سکے جو بگ ایٹ کے قائم کردہ برانڈ سے مقابلہ کر سکے۔ فیڈرل ٹریڈ کمیشن نے 1970 کی دہائی میں اشتہارات کی پابندی ختم کر دی تھی۔ کثیر شعبہ جاتی توسیع 1990 کی دہائی میں، بڑی اکاؤنٹنگ کمپنیاں اپنے گاہکوں کو فراہم کی جانے والی خدمات میں ایک اور حد تک پہنچ گئیں۔ عوامی کمپنیوں کے 90 فیصد سے زیادہ آڈٹ کے ساتھ ترقی کی اپنی فطری حد تک پہنچنے کے بعد، بگ 6 قانونی، ٹیکنالوجی اور روزگار کی خدمات میں کثیر شعبہ جاتی بن گیا۔ چونکہ ضروری بنیادی ڈھانچہ موجود تھا، اس لیے موجودہ نیٹ ورک میں دیگر خدمات کو شامل کرنا نسبتا آسان سمجھا جاتا تھا۔ ایک نیٹ ورک کے طور پر، ان دوسرے پیشوں میں آزاد ادارے بنانا فطری تھا جو خود نیٹ ورک کا حصہ ہو سکتے ہیں۔ طریقہ کار اور ڈھانچے فرم سے فرم میں مختلف تھے۔ جب بگ 6 نے قانونی پیشے میں اپنی توسیع شروع کی تو اسے قانونی فرموں اور بار ایسوسی ایشنوں کی شدید مخالفت کا سامنا کرنا پڑا۔ کمیشن، پینل اور کمیٹیاں قانونی اور اکاؤنٹنگ فرموں کے ذریعے اپنے موقف پر بحث کرنے کے لیے قائم کی گئیں۔ سرکاری اداروں کو درج کیا گیا۔ پانچ سال سے زیادہ عرصے تک بحث مزید بڑھ گئی۔ یہ تحریک اینرون کے ساتھ وابستگی کے نتیجے میں آرتھر اینڈرسن کے زوال کے ساتھ اچانک ختم ہو گئی۔ سربانس آکسلے نے اس کی پیروی کی، جس نے اس رجحان کو مؤثر طریقے سے ختم کیا۔ آزاد فرموں کی کچھ بین الاقوامی انجمنیں، جیسے ایلیٹ گروپ، اب رکنیت کے اندر قانونی فرموں کو شامل کرتی ہیں۔ عالمی درجہ بندی یہاں پورے سال 2022 کی آمدنی (اگر دستیاب ہو) پر مبنی 10 سب سے بڑے عالمی اکاؤنٹنگ نیٹ ورکس کی فہرست ہے: ویکیریئس لائیبلیٹی اکاؤنٹنگ نیٹ ورکس کو اب ایک نئے چیلنج کا سامنا ہے جو اس شبیہہ کے مرکز میں جاتا ہے جسے کمپنیاں گاہکوں کے سامنے پیش کرنا چاہتی ہیں۔ خیال یہ رہا ہے کہ بگ فور، گرانٹ تھورنٹن اور بی ڈی او واحد ادارے ہیں جو اس واحد ادارے کے گاہکوں کے لیے دنیا بھر میں خدمات انجام دیتے ہیں۔ عدالتی مقدمات کے نتیجے میں اس نے اہم متغیر ذمہ داری کے مسائل متعارف کرائے ہیں جن کے لیے نیٹ ورکس کو ایک واحد وجود ہونے کے تصور سے خود کو دور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ پرملت کیس مسائل کی بہترین مثال ہے۔ اگرچہ فرموں نے متعدد مقدمات کھوئے ہیں، لیکن حقائق اور حالات، یا طریقہ کار کے عناصر نے ان کی اصل ذمہ داری کو کم کر دیا ہے۔ نیٹ ورکس بمقابلہ انجمنیں متغیر ذمہ داری کے مسائل کارروائیوں میں لے جاتے ہیں۔ یورپی یونین میں قواعد و ضوابط نافذ کیے گئے ہیں جن میں "نیٹ ورکس" کو اس بات کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ آیا وہ آزاد فرم کی "انجمنیں" ہیں یا آپریشنل اور مالی طور پر زیادہ مربوط نیٹ ورک ہیں۔ اکاؤنٹنگ انڈسٹری کی نمائندگی کرنے والی ایک آزاد تنظیم، انٹرنیشنل فیڈریشن آف اکاؤنٹنٹس نے نیٹ ورکس کو انجمنوں سے ممتاز کرنے کے لیے اضافی معیارات منظور کیے ہیں۔ ہر ایک کے مقاصد گاہکوں کو ایک دوسرے کے ساتھ انضمام کی ڈگری کے بارے میں تفہیم کی سطح فراہم کرنا ہے۔ اکاؤنٹنگ فرموں کی بین الاقوامی انجمنوں کی مثالوں میں ایلیٹ گروپ، جینیوا گروپ انٹرنیشنل اور لیڈنگ ایج الائنس شامل ہیں۔ 2021 میں ٹاپ 10 گلوبل اکاؤنٹنگ ایسوسی ایشنز کی فہرست یہ ہے: گلوبل اکاؤنٹنسی ایسوسی ایشنز ٹاپ 10 مفادات کے تنازعات نیٹ ورک یا ایسوسی ایشن کے طور پر سیلف ڈیفینیشن اس بات کا تعین کر سکتی ہے کہ آیا مفادات کا تنازعہ ہے یا نہیں۔ اگر گروپ کو ایک نیٹ ورک کے طور پر سمجھا جاتا ہے، تو اسے کلائنٹس کی نمائندگی سے روک دیا جا سکتا ہے کیونکہ وہ کسی حریف کی نمائندگی نہیں کر سکتے۔ ایسوسی ایشن کے اراکین کو نمائندگی سے خارج نہیں کیا جائے گا کیونکہ فرموں کو کلائنٹس کے ذریعہ آزاد سمجھا جاتا ہے۔ پبلک کمپنی آڈٹ کے بگ 4 غلبہ اکاؤنٹنگ اسکینڈلز نے ایک بار پھر اس حقیقت پر توجہ مرکوز کی ہے کہ بگ فور کی پبلک کمپنیوں کے آڈٹ پر تقریبا اجارہ داری ہے۔ نیٹ ورک آڈیٹنگ پر قواعد و ضوابط کا مطالبہ کر رہے ہیں تاکہ آڈیٹرز کو گردش کرنے اور اس گردش میں چھوٹے نیٹ ورک کو شامل کرنے کی ضرورت ہو۔ مطالبات میں یہ بھی درخواست کی گئی ہے کہ درمیانی مارکیٹ کی کمپنیاں بگ فور کی اجارہ داری کو توڑنے کے لیے حصہ لے سکیں۔ اکاؤنٹنگ نیٹ ورکس اور انجمنوں کی فہرست اینڈرسن گلوبل ایلیٹ گروپ بیکر ٹلی بی ڈی او انٹرنیشنل (بائنڈر ڈیجر اوٹے اینڈ کمپنی) کرو گلوبل ڈیلوائٹ (ڈیلوائٹ ہاسکنز سیلز/ڈیلوائٹ، ہاسکنز سیلز، ٹچ راس، توہماتسو) ارنسٹ اینڈ ینگ (آرتھر ینگ، ارنسٹ وینی/ارنسٹ ارنسٹ، وینی اسمتھ مرے) گرانٹ تھورنٹن انٹرنیشنل ایچ ایل بی انٹرنیشنل کے پی ایم جی (کلائن ویلڈ مین گورڈیلر، پیٹ مارویک) مزارس ایم این پی ایل پی موریسن کے ایس مور مور گلوبل پی کے ایف انٹرنیشنل پی ڈبلیو سی (پرائس واٹر ہاؤس کوپرس، کوپرس اینڈ لائ برانڈ/کوپر برادرز، لائ برانڈ راس برادرز مونٹگمری، پرائس واٹر ہاؤس