Retention management
وسکونسن اسٹیٹ گورنمنٹ (2005) کے لیے ورک فورس پلاننگ برقرار رکھنے کے انتظام کی تعریف "آجروں کی طرف سے ایک ایسا ماحول پیدا کرنے اور اسے فروغ دینے کی ایک منظم کوشش ہے جو موجودہ ملازمین کو ایک ہی آجر میں رہنے کی ترغیب دیتی ہے جس کی پالیسیاں اور طریق کار ان کی متنوع ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔" مقاصد اور اصول برقرار رکھنے کا انتظام ان اقدامات پر مرکوز ہے جو ملازمین کو برقرار رکھنے کا باعث بنتے ہیں۔ اس میں ایسی سرگرمیاں شامل ہیں جو عملے کے پابند ہونے، کارکردگی اور وفاداری کی ڈگری کو منظم طریقے سے متاثر کرتی ہیں۔ ڈیوڈ جے فارسٹ (1999) برقرار رکھنے کے انتظام کے 5 بنیادی اصولوں کی وضاحت کرتا ہے جو ملازمین کی کارکردگی اور اطمینان کا باعث بنتے ہیں، اور اس وجہ سے ان کو برقرار رکھتے ہیں۔ ملازمین کو یہ محسوس کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ قابل قدر اور قابل اعتماد ہیں۔ یہ لوگوں اور کمپنی کی کوششوں میں ان کے تعاون کا احترام کرنے کے بارے میں ہے۔ ترقی۔ وہ ملازمین جو اپنے ترقی اور ترقی کے منصوبوں میں حصہ لیتے ہیں وہ کمپنی کے ساتھ رہیں گے کیونکہ وہ جانتے ہیں کہ ان کی کمپنی ان کے لیے زیادہ چاہتی ہے۔ ذمہ داری میں اضافہ۔ زیادہ تر لوگ ترقی کرنا چاہتے ہیں اور کسی بھی سطح پر زیادہ قابل اور زیادہ ذمہ دار محسوس کرنا چاہتے ہیں۔ ایک اچھی کمپنی لوگوں کو مسلسل کارکردگی اور نتائج پر توجہ مرکوز کرکے خود کو منظم کرنے میں مدد کرتی ہے۔ مینیجر ملازم کو سکھاتا ہے کہ وہ کس چیز میں اچھے ہیں، انہیں اور کیا جاننے کی ضرورت ہے اور اسے کیسے حاصل کیا جائے۔ جیسے جیسے وہ بڑے ہوتے ہیں انہیں اعلی درجے کی ذمہ داری اور جوابدہی حاصل ہوتی ہے۔ یہ رویہ اختراع اور تخلیقی صلاحیتوں کو بھی فروغ دیتا ہے۔ مینیجر کے ساتھ اچھے تعلقات۔ سپروائزر ملازمین کے کارپوریشن کے ذاتی تجربے کی نمائندگی کرتا ہے اور اس لیے بہتر یا بدتر، ان کے تئیں اس کے بنیادی رویوں کی عکاسی کرتا ہے۔ کامیابی۔ قابل قدر اور کامیاب ملازم رہتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ کام کارپوریٹ انٹرپرائز کے لیے معنی خیز ہے۔ مضبوط آجر ملازمین کو دوسروں کو بھی کامیاب بنانے میں مدد کرنے پر انعام دیتا ہے۔ مزید پڑھنے کے لیے حوالہ جات فیلف، جورگ: متاربیٹربنڈنگ، گوٹنگن، 2008۔ گیبریش، جوچن: ڈائی بیسٹن مینجمنٹ: ایرفولگریچس ٹیلنٹ مینجمنٹ ان فورنگسالٹیگ، ویزباڈن، 2010۔ Knoblauch, Jörg/Kurz, Jürgen: Die बेष्टین میٹربیٹر فائنڈن اینڈ ہالٹن: Die ABC-Strategie Nutzen، فرینکفرٹ/مین، 2009۔ ٹورما، سبین (2010)۔ ریٹینشن مینجمنٹ: ڈائی رول ڈیر فلیکسبلین آربیٹسزیٹ ماڈل فار ڈاس "ریٹینشن مینجمنٹ"، ساربرکن۔ انسانی وسائل کا انتظام