Touring Exhibitions Group
ٹورنگ نمائشی گروپ (ٹی ای جی) برطانیہ میں ایک پیشہ ور رکنیت کی انجمن ہے۔ اس کے اراکین بنیادی طور پر عجائب گھروں، گیلریوں اور دیگر سرکاری شعبے کی تنظیموں میں عملہ ہوتے ہیں جو نمائشوں کے تبادلے میں شامل ہوتے ہیں، چاہے وہ منتظمین ہوں یا مقامات، یا دونوں کے طور پر۔ یہ 1985 میں وکٹوریہ اینڈ البرٹ میوزیم کے سرکولیشن ڈیپارٹمنٹ کی بندش کے بعد قائم کیا گیا تھا۔ ٹی ای جی خود نمائشوں کا اہتمام یا دوروں کا انتظام نہیں کرتا ہے، لیکن ایسا کرنے میں اپنے اراکین کی مدد کرتا ہے۔ ٹورنگ نمائشی گروپ ایک رکنیت کے ادارے کے طور پر قائم کیا گیا تھا جس میں چھوٹے مقامات کے ساتھ ساتھ نمائشوں کے سب سے بڑے فراہم کنندگان بھی شامل ہوں گے۔ برطانیہ میں، ٹورنگ پر ہمیشہ جدید اور عصری فن کی نمائشوں کا غلبہ رہا ہے، اس لیے مزید توازن متعارف کرانے کے لیے، شروع سے ہی ٹی ای جی کا نقطہ نظر جان بوجھ کر کثیر شعبہ جاتی تھا، جس میں آثار قدیمہ، سماجی تاریخ، سائنس اور ٹیکنالوجی وغیرہ کو شامل کیا گیا تھا۔ نیز فنون اور دستکاری۔ اس بات کو منظم کرنے کے لیے کہ کس طرح ایک ایسوسی ایشن اس پیمانے اور مختلف شعبوں میں رکنیت کے ساتھ کام کرے گی، اس کے بانی اراکین نے ایک آئین تیار کیا جسے 18 فروری 1985 کو باضابطہ طور پر اپنایا گیا اور جو نسبتا کم ترامیم کے ساتھ اب بھی اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ تنظیم کو کیسے چلایا جاتا ہے۔ بڑے حصے میں یہ تسلسل اس وجہ سے ہے کہ ٹی ای جی نے گرانٹ ایڈ ذرائع سے باقاعدہ حمایت حاصل نہیں کی ہے اور اس کے نتیجے میں ان تنظیموں کی ترجیحات اور دباؤ سے منحرف نہیں ہوا ہے۔ اسی وجہ سے، اس نے ایک کل وقتی عملہ تیار نہیں کیا ہے جو تنظیم کو مجموعی طور پر رکنیت کے مفادات سے دور لے گیا ہو۔ میوزیم ایسوسی ایشن سے وابستہ دیگر پیشہ ورانہ انجمنوں کی طرح، یہ اپنی مہارت کا تنوع، اس کا اختیار، اس کی پالیسیاں اور اس کی مالی اعانت براہ راست اپنے اراکین سے حاصل کرتا ہے۔ انتظامیہ کے ممبران سالانہ سبسکرپشن ادا کرتے ہیں، جو تنظیم کے چلانے کے اخراجات میں حصہ ڈالتا ہے۔ رکنیت کے دو زمرے ہیں: ایک عام زمرہ (فی الحال 45 پاؤنڈ کی سالانہ رکنیت کے ساتھ) عوامی شعبے میں نمائشوں میں شامل کسی بھی شخص کے لیے ؛ اور ایک کارپوریٹ زمرہ (فی الحال 120 پاؤنڈ کی سالانہ رکنیت کے ساتھ) تجارتی کمپنیوں کے لیے جو عوامی نمائشوں کو خدمات فراہم کرتی ہیں (ٹورنگ نمائشی گروپ تجارتی یا تجارتی نمائشوں سے متعلق نہیں ہے)۔ ہر ادا شدہ رکن سالانہ رائے شماری میں ووٹ ڈالنے کا حقدار ہے، جو اگلے سال کے لیے ایک ایگزیکٹو کمیٹی کا انتخاب کرتا ہے۔ اس کمیٹی کے تمام اراکین کو ہر سال انتخابات میں کھڑا ہونا ضروری نہیں ہے، کیونکہ افسران (کرسی، خزانچی وغیرہ) ایک وقت میں دو سال کے لیے منتخب کیے جاتے ہیں۔ جو لوگ افسر نہیں بنتے وہ تین سال خدمات انجام دینے کے حقدار ہیں، اس لیے یہ ڈھانچہ تسلسل اور تجدید دونوں کی اجازت دیتا ہے۔ کمیٹی سال میں چار بار ملتی ہے اور اس میں تقریبا 12 منتخب اراکین شامل ہوتے ہیں، اس کے علاوہ وہ لوگ جو بیلٹ کے ذریعے فراہم نہ کی گئی ضروریات کے لیے شریک منتخب ہوتے ہیں، اور سرکاری ایجنسیوں کے مبصرین جو دورے میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ ٹی ای جی کا اپنا کوئی احاطہ نہیں ہے، اس لیے اس کے مختلف ڈاک پتے سیکرٹریٹ کے اراکین کے پتے ہیں، اور یہ مختلف مقامات پر ملتا ہے، جو مفت جگہ فراہم کرنے والے اراکین کی فراخدلی پر انحصار کرتا ہے۔ یہ ان تنظیموں کا بھی دورہ کرے گا جو ممبر نہیں ہیں، خاص طور پر اگر وہ مارکیٹ میں کسی نئی عمارت یا نئی تنظیم کا براہ راست علم حاصل کرنا چاہتی ہے۔ کمیٹی صرف 'بات کرنے کی دکان' نہیں ہے: یہ افرادی قوت کا ذخیرہ بھی ہے۔ کمیٹی کے ممبران عام طور پر نمائشوں سے منسلک کل وقتی ملازمتوں کو روکتے ہیں اور بغیر ادائیگی کے اپنا وقت دیتے ہیں۔ وہ نہ صرف پالیسی سازی اور فیصلہ سازی میں حصہ ڈالتے ہیں، بلکہ نام کا "ایگزیکٹو" حصہ بھی ہیں-وہ میٹنگوں کے درمیان ان پالیسیوں اور فیصلوں کو نافذ کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ کلیدی عہدہ وہ صدر ہوتا ہے جو کمیٹی کی قیادت کر کے اور اس کے اراکین کی حوصلہ افزائی کر کے تنظیم کو ہدایت دیتا ہے، اکثر تنظیم کو نئی سمتوں میں لے جاتا ہے۔ کرسی کے ہولڈر رہے ہیں: باربرا مرے 1988-1992 جیمز ایرس، 1992-1996 کیرولین کریزنسکا، 1996-2000 کیتھلین سوریانو، 2000-2003 سارہ چیمپیئن، 2003-2008 اینڈی ہورن، 2008-2011 لوئس ہیسکیتھ، 2011 -۔ جب کوئی ایسا کام ہوتا ہے جس کا انتظام کمیٹی کا رکن نہیں کر سکتا، عام طور پر کمپریسڈ ٹائم اسکیل یا کیے جانے والے کام کی مقدار کی وجہ سے، کمیٹی اپنے فری لانس اراکین میں سے کسی ایک کو کام کرنے کا معاہدہ کرے گی۔ اس نے جولیا ایلس کو کمیشن دیا جب ایم جی سی نے گروپ سے ٹورنگ کے بارے میں اس کے رہنما خطوط کے ساتھ ایک اندراج کے متن کا مسودہ تیار کرنے کو کہا۔ ہر سال کی مارکیٹ پلیس کا انتظام عام طور پر کمیٹی سے تیار کردہ ایک ورکنگ گروپ کے ذریعے کیا جاتا ہے، لیکن بعض مواقع پر فری لانس اراکین سے کہا جاتا ہے کہ وہ ایک تقریب کا اہتمام کریں: سنتھیا موریسن بیل نے کروئڈن میں مارکیٹ پلیس اور ناٹنگھم میں جین بیون کا اہتمام کیا۔ 1996 میں، مائیک سکسمتھ کو جز وقتی منتظم کے طور پر برقرار رکھا گیا، پھر جوڈتھ کیلی 1999 میں ادا شدہ رکنیت مینیجر بنی، اور اساکو یوکویا 2009 میں ویب سائٹ مینیجر بنے۔ جسلین کندھاری نے ای ایف ایف پروگرام کے تین سالوں میں سے دو سالوں کے لیے سیمیناروں کا انتظام کیا، اور ٹی ای ایس ایس ڈیماؤنٹیبل کی اسپانسرشپ کی بدولت 2010-2011 کے دوران ان کی جگہ پیڈی میکنلٹی نے لی۔ یہ چھوٹا سا، جز وقتی سیکرٹریٹ رکنیت کے ریکارڈ، مالی کنٹرول، ویب سائٹ کے انتظام اور سیمیناروں کے انعقاد میں ضروری تسلسل فراہم کرتا ہے۔ یہ کمیٹی کو لچک دیتا ہے کہ وہ بلا معاوضہ اراکین کو خود کو یک وقتی منصوبوں کے لیے وقف کرنے کی اجازت دے۔ سیکرٹریٹ میں سے کوئی بھی ملازم نہیں ہے، لیکن ہر ایک کے پاس فیس کے بدلے خدمات فراہم کرنے کا سالانہ معاہدہ ہوتا ہے۔ لابنگ دی ٹورنگ ایگزیبیشنز گروپ اس کے سرکولیشن ڈیپارٹمنٹ کے وکٹوریہ اینڈ البرٹ میوزیم کی بندش کے بعد قائم کیا گیا تھا، جو برطانیہ میں علاقائی عجائب گھروں اور گیلریوں کے لیے نمائشوں کے دو اہم ذرائع میں سے ایک تھا۔ اس کا مقصد کبھی بھی نمائشوں کی ایک نئی رینج کو منظم کرکے، جو کھو گیا تھا اسے تبدیل کرنا نہیں تھا۔ اس کے بجائے، اس نے علاقائی مقامات (اور ان کے زائرین) کے لیے ایک آواز فراہم کی جو اعلی معیار کے مواد سے محروم تھے۔ اس کا مقصد دو گنا تھا: پہلا، ایچ ایم حکومت کو اس فنڈنگ کو تبدیل کرنے کے لیے لابنگ کرنا جس کی واپسی کی وجہ سے بندش ہوئی تھی، اور دوسرا، نمائشوں کے ممکنہ متبادل ذرائع کے لیے مقامات کی ضروریات کی نمائندگی کرنا۔ مہم کا آغاز ایک سنگین رکاوٹ کے ساتھ ہوا، جس میں محکمہ گردش کے مجموعے، جو اب تک "علاقائی" استعمال کے لیے وقف تھے، کو میوزیم کے دیگر محکموں میں ضم کر دیا گیا تھا۔ اس کی پہلی کامیابی 1988 میں میوزیم اور گیلری کمیشن (ایم جی سی) میں ایک ٹریول نمائشی یونٹ کے قیام کے لیے فنڈ فراہم کرنے کے لیے ایچ ایم حکومت کو راضی کرنا تھا، جو میوزیم، لائبریریاں اور آرکائیوز کونسل کا سابقہ اوتار تھا۔ اس موقع پر، یہ یونٹ پانچ سال سے بھی کم عرصے تک جاری رہا کیونکہ سیاست دان اس بات سے مایوس تھے کہ نام نہاد 'پوشیدہ خزانوں' کی بڑی مقدار-کم از کم وہ جو وی اینڈ اے کے ماہر محکموں نے حال ہی میں محکمہ سرکولیشن سے جذب کیے تھے-قومی عجائب گھروں اور گیلریوں کے تہھانے سے جاری نہیں کیے جا رہے تھے۔ ٹی ای جی کا مہم کا کردار اس کے باوجود جاری ہے، اور یہ آرٹس کونسل انگلینڈ، محکمہ ثقافت، میڈیا اور کھیل، ہیریٹیج لاٹری فنڈ وغیرہ کے ذریعہ کی جانے والی مشاورت میں حصہ ڈالتا ہے، تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ ٹورنگ کو وسیع تر پالیسی مباحثوں میں شامل کیا گیا ہے اور مزید وسائل اور ٹورنگ نمائشوں کے لیے بہتر فنڈنگ کے لیے بحث کی جا سکے۔ دوسری سمت میں، کرافٹس کونسل، کریٹیو اسکاٹ لینڈ اور ساؤتھ بینک سینٹر جیسی تنظیموں کو ایگزیکٹو کمیٹی میں مبصر کا درجہ حاصل ہے، جو انہیں ایک ایسا فورم فراہم کرتا ہے جہاں وہ موجودہ مسائل اور خدشات پر بات چیت میں حصہ ڈال سکتے ہیں اور جہاں وہ براہ راست عمل کرنے کے بجائے اثر انداز ہو سکتے ہیں۔ دی مینوئل آف گڈ پریکٹس (1995) 1993 میں ایم جی سی کے ٹریول نمائشی یونٹ کی بندش-اور اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ سرکاری فنڈنگ کی واپسی-نے عجائب گھروں کے دورے میں مزید قومی اقدامات کو مؤثر طریقے سے روک دیا۔ اس کے بعد ٹورنگ نمائشی گروپ نے اپنی توجہ اپنے دوسرے مقصد کی طرف موڑ دی، جو مقامات کی ضروریات کو نمائشوں کے متبادل ذرائع کی طرف پیش کرتا ہے۔ بقیہ قومی فراہم کنندہ کے علاوہ (اس وقت برطانیہ کی آرٹس کونسل کے زیر انتظام، لیکن اب ساؤتھ بینک سینٹر کے زیر انتظام)، عجائب گھر کی خدمات اور گیلریاں اپنی نمائشوں کے دورے کے لیے خود کو تیار کر رہی تھیں۔ یہاں تک کہ ایم جی سی کے سفری نمائشی یونٹ کی زندگی کے دوران بھی، ٹی ای جی نے اس چیز کو کم ترجیح دی تھی جسے قومی عجائب گھر دستیاب کرنے کے لیے تیار کیا گیا تھا (عام طور پر بنیادی مواد نہیں جو عام طور پر نمائش میں ہوتا)۔ اس کے بجائے اس نے ایک وسیع تر حکمت عملی کی حمایت کی جس کی بنیاد اس بات پر رکھی گئی تھی کہ علاقائی عجائب گھر اور گیلریاں خود کیا چاہتے ہیں، اپنے زائرین کے لیے دلچسپی کے موضوعات پر نمائشوں کے انعقاد پر، اور ان موضوعات کی تشریح کے لیے سب سے مناسب مواد ادھار لینے پر۔ اس کے نتیجے میں، اس نے سیمیناروں کے انعقاد اور کبھی کبھار مقالے شائع کرکے تربیت فراہم کرنے اور معیارات کو بلند کرنے پر زیادہ توجہ دی۔ مؤخر الذکر سیریز میں تیسرے نمبر پر پہنچا اس سے پہلے کہ اس بات پر اتفاق کیا گیا کہ نمائشوں کو منظم کرنے اور ٹور کرنے کے بارے میں ایک جامع ہینڈ بک کی ضرورت ہے۔ برطانیہ میں آخری اہم دستی ٹریسا گلیڈو کی آرگنائزنگ نمائشیں، (آرٹس کونسل آف گریٹ برطانیہ، 1975) تھی، جو اس تنظیم کے طریقوں کا خاکہ ہے۔ بیس سال بعد، علاقائی عجائب گھروں اور گیلریوں میں تجربے کی وسعت اور گہرائی کو بروئے کار لایا جا سکتا تھا اور اس کا اشتراک کیا جا سکتا تھا، اس لیے ملک بھر سے تعاون کرنے والوں نے ٹورنگ نمائشیں، ٹورنگ نمائشیں گروپ کے مینوئل آف گڈ پریکٹس (ایڈ۔ مائیک سکسمتھ، بٹر ورتھ-ہائن مین، 1995)۔ ٹی ای جی نے سیاحت کی نمائشوں کے لیے تکمیلی معیارات (میوزیم اور گیلری کمیشن، 1995) وضع کرنے میں بھی حصہ لیا۔ ان رہنما خطوط نے پھر کم از کم معیارات کی بنیاد بنائی جس پر، ان کی رکنیت کی وجہ سے، اراکین سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ عمل کریں اور/یا خواہش کریں۔ مارکیٹ پلیس ایم جی سی کے یونٹ کی بندش کا ایک اور نتیجہ کرایہ پر دستیاب نمائشوں کے بارے میں معلومات کے تبادلے پر زیادہ زور دینا تھا۔ بہت سے عجائب گھروں اور گیلریوں نے اپنی نمائشوں کا دورہ کرنا شروع کر دیا تھا، لیکن انہیں اپنے بجٹ طے کرنے کے لیے منصوبہ بندی کے مراحل میں جلد از جلد مقامات تلاش کرنے کی ضرورت تھی۔ بہت سے معاملات میں، ان کے موجودہ رابطے غیر رسمی اور غیر منظم تھے اور وہ زیادہ دور دراز مقامات کے عملے کو نہیں جانتے تھے جہاں ان کی نمائشیں وسیع تر ممکنہ تقسیم کے مفاد میں بہتر طور پر رکھی جا سکتی ہیں۔ نتیجے کے طور پر، 1995 میں ٹورنگ نمائشی گروپ نے بازاروں کا ایک سلسلہ شروع کیا جو نمائشوں میں شامل لوگوں-مقامات کے ساتھ ساتھ منتظمین، چھوٹے اور بڑے، تمام شعبوں میں-نیٹ ورک، ملاقات، ناموں سے آمنے سامنے رکھنے، پرانے رابطوں کی تجدید اور باہمی اعتماد کو فروغ دینے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا جو موثر تعاون کے لیے ضروری تھا۔ تقریبات ایک غیر رسمی ماحول فراہم کرتی ہیں جہاں ممکنہ بکنگ پر تبادلہ خیال اور بات چیت کی جا سکتی ہے۔ یہ ایک روزہ تقریبات ہیں، جن کے ساتھ عام طور پر ایک موضوعاتی موضوع پر ایک سیمینار ہوتا ہے، اور ہر تقریب ملک کے مختلف حصوں میں ہوتی ہے تاکہ چھوٹے مقامات کے عملے کے لیے تھوڑی دیر میں کم از کم ایک بار شرکت کرنا ممکن ہو سکے۔ مقامات یہ ہیں: 1995، نیشنل میوزیم آف ویلز، کارڈف۔ 1996، سٹی آرٹ سینٹر ایڈنبرا۔ 1997، کروئڈن کلاک ٹاور۔ 1999، بوننگٹن گیلری، ناٹنگھم۔ 2000، وکٹوریہ آرٹ گیلری باتھ۔ 2001، ٹلی ہاؤس میوزیم اینڈ آرٹ گیلری، کارلسل۔ 2002، نیشنل پورٹریٹ گیلری، لندن۔ 2003، گیس ہال، برمنگھم۔ 2004، کولنز گیلری، گلاسگو۔ 2005، ملینیم گیلری، شیفیلڈ۔ 2006، رگبی میوزیم اور آرٹ گیلری۔ 2007، ڈسکوری سینٹر، نیو کیسل اپون ٹائن۔ 2008، مرسی سائیڈ میری ٹائم میوزیم، لیورپول۔ 2010، لیڈز میوزیم۔ 2011، برٹش میوزیم، لندن۔ ایکس مارکیٹ پلیس پر آمنے سامنے نیٹ ورکنگ سرکٹ پر نمائشیں خریدنے اور فروخت کرنے کا بہترین طریقہ ہو سکتا ہے، لیکن ہر کوئی ایک روزہ ایونٹ تک نہیں پہنچ سکتا جو سال میں صرف ایک بار ملک کے مختلف حصے میں ہوتا ہے۔ نتیجتا، 1997 میں ٹورنگ نمائشی گروپ نے ایک نمائشی بلیٹن شائع کرنا شروع کیا جسے مارکیٹ پلیس کی تکمیل کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا، جس میں ایک سادہ فہرست فراہم کی گئی تھی جس میں اراکین اپنی سیاحتی نمائشوں کی تشہیر کر سکتے تھے اور/یا اپنے پروگراموں کے لیے نمائشیں تلاش کر سکتے تھے۔ دو سال بعد، اسپانسرشپ کے نتیجے میں، اس نے اس غیر رسمی اشاعت کو ایکس نامی ایک مناسب کیٹلاگ میں اپ گریڈ کیا۔ یہ اراکین کو سال میں دو بار مفت میل کیا جاتا تھا، بہار اور خزاں میں (غیر اراکین اسے قیمت پر خرید سکتے تھے)۔ ایکس نے نہ صرف ان دوروں کی تفصیلات درج کیں جو پہلے سے جاری تھیں اور کرائے پر دستیاب تھیں، بلکہ نمائشوں کے لیے خیالات اور نئے تعاون کے لیے دعوت نامے بھی مرتب کیے۔ اس نے بلیٹنوں کی ایک رینج کو مکمل کیا-اور بالآخر اس کی جگہ لے لی، جن میں سے ہر ایک میں ایک نظم (جیسے دستکاری) یا ایک شعبہ (جیسے عجائب گھر) یا جغرافیائی علاقہ (جیسے عجائب گھروں کی خدمت) کا احاطہ کیا گیا تھا۔ اپنے زمانے میں، یہ برطانیہ میں ٹور کرنے والی نمائشوں کے وسیع تنوع کی ون اسٹاپ، کثیر الضابطہ فہرست تھی۔ اس وقت، یہ تصور کیا گیا تھا کہ اسے ویب سائٹ کی فہرستوں سے مکمل کیا جائے گا-لیکن ایسا نہیں، جیسا کہ ہوا، کہ ویب سائٹ ایک طباعت شدہ کیٹلاگ کو مکمل طور پر بے کار بنا دے گی، نیچے دیکھیں۔ فنانس ٹورنگ نمائشی گروپ خیراتی ادارے کے طور پر رجسٹرڈ نہیں ہے، لیکن یہ اپنی رکنیت کے لیے اپنی جوابدہی کو سنجیدگی سے لیتا ہے۔ اس کے کھاتوں کی جانچ پڑتال ہر سال ایک بیرونی اکاؤنٹنٹ کے ذریعے کی جاتی ہے، اور رکنیت کی طرف سے منظوری کے لیے اگلی سالانہ جنرل میٹنگ میں پیش کی جاتی ہے۔ یکم اپریل 2010 سے شروع ہونے والے مالی سال میں، ٹی ای جی کا کاروبار 24,246 پاؤنڈ تھا، جس میں سے 68 فیصد کی نمائندگی تقریبا 300 'عام' اراکین اور ایک درجن کارپوریٹ اراکین کی سبسکرپشن سے ہونے والی آمدنی سے ہوتی تھی۔ سبسکرپشنز وہ مالی بنیاد فراہم کرتی ہیں جس پر ٹی ای جی کا ڈھانچہ اور سرگرمیاں کھڑی ہوتی ہیں، اور رکنیت کی بنیاد کو برقرار رکھنا اور اسے بڑھانا ایگزیکٹو کمیٹی کا مستقل پیشہ ہے۔ یہ سبسکرپشنز سیکرٹریٹ اور دیگر اخراجات کا احاطہ کرتی ہیں، اس لیے ٹی ای جی کے زیادہ تر پروگراموں کو کمائی ہوئی آمدنی، اسپانسرشپ اور/یا گرانٹ ایڈ کے ذریعے سپورٹ کیا جاتا ہے۔ کمائی ہوئی آمدنی میں وہ فیس شامل ہوتی ہے جو مندوبین مارکیٹ پلیس یا سیمینار میں شرکت کے لیے ادا کرتے ہیں۔ پہلے تین بازاروں کو ونگٹ اینڈ جانسٹن (جو اب کانسٹینٹین گروپ آف پیکرز اینڈ شیپرز کا حصہ ہے) اور گرانٹ ایڈ کے ذریعے اسپانسر کیا گیا تھا۔ چونکہ یہ ایونٹ پیریپیٹیٹک ہے، اس لیے علاقائی ایجنسیوں کے درمیان پالیسیوں اور ترجیحات میں اختلافات کا خطرہ ہے، اور امداد کی کمی کی وجہ سے 1998 کے لیے ایونٹ منسوخ کر دیا گیا۔ یہ صرف اس وقت ہوا جب پینلاک ڈسپلے سسٹمز لمیٹڈ (میوزیم اور گیلری کے استعمال کے لیے متحرک دیواروں کا ایک کارخانہ دار) نے اسپانسرشپ سنبھالی کہ اس تقریب کو مالی مدد حاصل تھی جو اس کے تسلسل کی ضمانت دیتی تھی۔ مارکیٹ پلیس کی پینلاک کی اسپانسرشپ 2005 تک جاری رہی جب اس کی فنڈنگ ویب سائٹ کی طرف منتقل کردی گئی (جہاں یہ آج تک جاری ہے)۔ 2010-11 میں، ٹی ای ایس ایس ڈیماؤنٹیبل (ڈیماؤنٹیبل شوکیس بنانے والے) نے ٹی ای جی کے سیمینار پروگرام کو اسپانسر کرنا شروع کیا۔ حمایت کی دیگر، زیادہ لچکدار شکلیں آزمائی گئی ہیں، مثال کے طور پر۔ ایک کارپوریٹ ممبر جو اسٹینڈ کا اشتراک کرتا ہے لیکن تجارتی میلے میں ٹی ای جی کی حاضری کے اخراجات ادا کرتا ہے۔ پبلک فنڈنگ باڈیز نے بھی پروجیکٹ بہ پروجیکٹ کی بنیاد پر ٹی ای جی کی سرگرمیوں کی حمایت کی ہے۔ آرٹس کونسل آف انگلینڈ، کرافٹس کونسل اور میوزیم اینڈ گیلری کمیشن نے 1995 کی اشاعت، ٹورنگ نمائشوں کو مالی اعانت فراہم کی، اور 10 سال بعد انگلینڈ، اسکاٹ لینڈ اور ویلز کی آرٹس کونسلوں نے اس کی مکمل نظر ثانی اور آن لائن فارمیٹ میں موافقت کو سبسڈی دی۔ 2004 اور 2008 کے درمیان، ایسمی فیئربیرن فاؤنڈیشن (ای ایف ایف) نے ٹورنگ نمائشی گروپ کو تنظیم کی ترقی کے لیے تین سالہ پروگرام کے لیے مجموعی طور پر 103,245 پاؤنڈ دیے۔ اس پروگرام کو جزوی طور پر محدود، الگ تھلگ منصوبوں کے سلسلے کے طور پر ڈیزائن کیا گیا تھا اور جزوی طور پر ایسے پروگراموں کے طور پر جو جاری رہ سکتے ہیں اگر وہ کافی آمدنی پیدا کرنے کے قابل ہوں (یا اگر وہ مزید فنڈنگ کو راغب کرتے ہیں)۔ ٹی ای جی کو ایک 'قدم آگے' دینے، اپنی سرگرمیوں کو بڑھانے کا موقع دینے اور نئے اراکین کو راغب کرنے اور آمدنی میں اضافہ کرکے تنظیم کو سرگرمی کی ایک نئی سطح پر لانے پر زور دیا گیا۔ تاہم، دوبارہ 'سبکدوش ہونے' کا بھی التزام تھا، اور باہر نکلنے کی حکمت عملی منصوبہ بندی کے عمل کا اتنا ہی اہم حصہ تھا جتنا کہ سرگرمی کی نئی سطح تک پہنچنے کے اقدامات۔ ای ایف ایف پیکج میں کم مہنگی اشیاء میں سے ایک تنظیم کے منظم جائزے کا موقع تھا، جس نے ایک کمیٹی کو جو اکثر "درختوں کے لیے لکڑی نہیں دیکھ سکتی تھی" کو پیچھے ہٹنے اور اس پر سخت نظر ڈالنے کی اجازت دی کہ وہ کیا کر رہی تھی اور وہ یہ کیسے کر رہی تھی۔ ایک اور نسبتا معمولی خرچ یہ تھا کہ رکنیت کی ترقی پر، کسی حکمت عملی کو تیار کرنے اور-ایک چھوٹی تنظیم کے لیے کوئی خاص چیز-نافذ کرنے کی اجازت دینا۔ اب تک کی سب سے اہم سرگرمی (گرانٹ کے 38 فیصد کی نمائندگی کرنے والی) ایک بڑا تحقیقی منصوبہ تھا جس میں اس سیاق و سباق کا جائزہ لیا گیا جس میں ٹورنگ ہو رہی تھی۔ ٹورنگ پالیسی کے پچھلے قومی سروے (ہم آگے کہاں جائیں؟) کے بعد سے نمائش کی فراہمی ڈرامائی طور پر بدل گئی تھی۔ گراہم مارچنٹ ایسوسی ایٹس، 1992/3)۔ خاص طور پر لاٹری فنڈنگ نے نئے عجائب گھروں، فنون لطیفہ کے مراکز اور نمائشی گیلریوں کی تعمیر اور موجودہ عجائب گھروں کی اپ گریڈنگ اور توسیع کی حوصلہ افزائی کی تھی۔ سیلی فورٹ نے تین سالوں میں تحقیق کی، اور اس کی رپورٹ کا مکمل متن گروپ کی ویب سائٹ پر دستیاب ہے، جس میں ایک ایگزیکٹو خلاصہ، میپنگ دی ٹورنگ لینڈ اسکیپ، ہارڈ کاپی میں دستیاب ہے۔ بدقسمتی سے یہ قیمتی رپورٹ 2010 میں ایچ ایم حکومت کے جامع اخراجات کے جائزے کی وجہ سے ہونے والی زلزلے کی تبدیلی کے نتیجے میں چند سالوں میں متروک ہو گئی۔ ایسمی فیئربیرن فاؤنڈیشن کی طرف سے فنڈ کردہ واحد منصوبوں میں سے ایک ٹورنگ نمائشی گروپ کی ویب سائٹ کا دوبارہ ڈیزائن تھا۔ اس کی طرف سے کام کرنے والی کمیٹی کی پالیسیوں اور سرگرمیوں کے بارے میں متعدد اور منتشر رکنیت کو آگاہ کرنا کسی بھی تنظیم کے لیے ایک چیلنج ہے۔ محدود وسائل والے شخص کے لیے، باقاعدہ نیوز لیٹر تیار کرنے اور بھیجنے کی لاگت کی وجہ سے رابطہ مشکل تھا۔ سالانہ عام اجلاسوں میں اراکین کے لیے موقع ہوتا ہے کہ وہ سبکدوش ہونے والی کمیٹی سے اس کی کامیابیوں اور ناکامیوں پر سوال کریں اور اسے چیلنج کریں، لیکن ایک اے جی ایم سال میں صرف ایک بار ہوتی ہے اور اس میں رکنیت کا ایک چھوٹا تناسب شرکت کرتا ہے۔ کمیٹی اور رکنیت کے درمیان ایک زیادہ مسلسل، دو طرفہ تعامل اب ممکن ہے، انٹرنیٹ کی دھماکہ خیز ترقی کی بدولت، جس نے ٹی ای جی کے کام کرنے کے طریقے پر گہرا اثر ڈالا ہے۔ 1997 کے آخر تک، ای میل کے ذریعے مسودوں کے تبادلے کو اس سال کی سالانہ رپورٹ میں قابل ذکر سمجھا گیا، نہ صرف اس کی رفتار اور معیشت کے لیے بلکہ اس وجہ سے بھی کہ مسودوں کا تجربہ ان اراکین کے ساتھ وسیع تر مشاورت میں کیا گیا جن کے پاس ای میل پتے تھے (1997 میں کسی بھی طرح سے عالمگیر شرط نہیں تھی)۔ دس سال بعد، ماہانہ ای-نیوز لیٹر، جو تیار کرنے اور تقسیم کرنے کے لیے آسان اور سستے تھے، نے رکنیت کو معلومات کا ایک باقاعدہ چینل فراہم کیا۔ ٹی ای جی کی پہلی ویب سائٹ 1999 میں آن لائن ہوئی۔ یہ پینلاک کی مدد سے جوتے کی تار پر لکھا گیا تھا۔ تمام ابتدائی ویب سائٹس کی طرح، یہ عارضی اور تجرباتی تھی، اس بات کی جانچ کرنا کہ ایسی سائٹ کو کیا فراہم کرنا چاہیے اور یہ کیسے کیا جا سکتا ہے، ضرورت کے مطابق نئی خصوصیات شامل کی گئیں۔ 2003 تک، یہ ڈھانچہ (اس کے اضافی ڈھانچے کے ساتھ) سیمز پر کریک کر رہا تھا، لہذا ویب سائٹ ڈیزائنرز، ریڈ لیڈر انڈسٹریز کے ذریعہ ایک بنیادی بحالی اور دوبارہ ڈیزائن، ای ایف ایف کے ذریعہ مالی اعانت فراہم کرنے والے اسٹینڈ الون منصوبوں میں سے ایک بن گیا۔ یہ دوسری ویب سائٹ اراکین کو خبروں اور وسائل تک آسان رسائی فراہم کرتی ہے۔ سب سے زیادہ رسمی سطح پر، کمیٹی کے اجلاسوں کے منٹس ویب سائٹ پر پوسٹ کیے جاتے ہیں تاکہ ممبران کمیٹی کے کام کی پیروی کر سکیں اور-اگر وہ محسوس کرتے ہیں-تبصرے اور اثر و رسوخ کی پالیسی فراہم کریں۔ ایک مختلف سطح پر، ویب سائٹ میں ایک ڈیٹا بیس شامل ہوتا ہے جو اراکین کو مختلف معیارات (موضوع، مدت، سائز وغیرہ) استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ کرایہ پر دستیاب نمائشیں تلاش کرنے کے لیے۔ اس صورت میں، یہ ڈیٹا بیس اتنا موثر ثابت ہوا-استعمال میں آسان اور فوری نتائج کے ساتھ-کہ اس نے 'ایکس' کی اشاعت کو مکمل طور پر بے کار بنا دیا، اور اب اس کی جگہ دو بار سالانہ میگزین، ایکسچینج نے لے لی ہے، جو واضح طور پر ٹی ای جی ایونٹس کے لیے ایک مارکیٹنگ ایڈ ہے۔ ہینڈ بک اسی وقت جب ٹورنگ نمائشی گروپ ای ایف ایف کے ساتھ بات چیت کر رہا تھا، انگلینڈ، اسکاٹ لینڈ اور ویلز کی آرٹس کونسلوں میں بھی 1995 کے دستی اچھی مشق، ٹورنگ نمائشوں پر نظر ثانی کے اخراجات کے لیے درخواستیں دی جا رہی تھیں۔ درحقیقت، ای ایف ایف نے ویب سائٹ کی تنظیم نو کے لیے فنڈ دینے پر اتفاق کیا-جس میں دستی کو آن لائن دستیاب وسائل کے طور پر دوبارہ ڈیزائن کرنا شامل تھا-جزوی طور پر اس بنیاد پر کہ آرٹس کونسلوں نے متن میں ترمیم کی حمایت کی۔ مؤخر الذکر میں جہاں بھی ممکن ہو پچھلے شراکت داروں کی طرف سے تازہ ترین معلومات شامل تھیں، بلکہ جہاں ضروری ہو وہاں نئے شراکت داروں کے ذریعہ موجودہ ابواب میں ترمیم کے ساتھ ساتھ کتاب کی اشاعت کے بعد سے دس سالوں میں بدلتی ہوئی ترجیحات اور نئی پیشرفتوں کی عکاسی کرنے کے لیے مکمل طور پر نئے ابواب بھی شامل تھے۔ آن لائن ہینڈ بک دسمبر 2005 میں نئی ویب سائٹ کے حصے کے طور پر لانچ کی گئی تھی۔ ابتدائی طور پر ہینڈ بک ویب سائٹ کے عوامی صفحات کے اندر واقع تھی، لیکن ایک سال بعد اسے سائٹ کے اراکین کے حصے میں منتقل کر دیا گیا، چند 'چھاپوں' کے بعد جس نے پوری ہینڈ بک ڈاؤن لوڈ کر لی تھی۔ کمیٹی نے محسوس کیا کہ اسے یہ جاننا ہوگا کہ ہینڈ بک تک کون رسائی حاصل کر رہا ہے تاکہ وہ کاپی رائٹ کی کسی بھی خلاف ورزی پر قابو پا سکے۔ صارفین کو ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت ہے جب تک کہ یہ نمائشوں کے انعقاد، دورے اور فروغ کے لیے ان کے اپنے استعمال کے لیے ہو۔ پنروتپادن کے لیے ڈاؤن لوڈ کرنا، خاص طور پر تجارتی وجوہات کی بناء پر، واضح طور پر ممنوع تھا لیکن مفت رسائی کے ساتھ کنٹرول کرنا ناممکن تھا۔ ہینڈ بک کو اراکین تک محدود کرنا محض گھوڑے کے بولٹ ہونے کے بعد دروازہ بند کرنے کا معاملہ ہو سکتا ہے۔ شاید یہ بھی غلط دروازہ بند کر رہا تھا۔ آخر کار، رسائی کو محدود کرنے سے ڈاؤن لوڈ شدہ ورژن کے تجارتی استحصال کا امکان بڑھ گیا ہے، اور ہینڈ بک کو ایک مفت وسائل کے طور پر برقرار رکھنا بہتر ہوگا لیکن رجسٹریشن کے تابع ہوگا۔ اپنے آغاز سے ہی، ٹورنگ نمائشی گروپ نے ورکشاپس، سیمیناروں اور کانفرنسوں کا انعقاد کیا تھا، بعض اوقات عملی اور تکنیکی معاملات سے متعلق اور بعض اوقات اپنے لابنگ رول کے حصے کے طور پر۔ ہر سیمینار عام طور پر ایک روزہ تقریب ہوتی تھی، اور برطانیہ میں کسی مناسب مقام پر منعقد ہوتی تھی۔ یہ ایک واحد تقریب بھی تھی جو اس کا انتظام کرنے والے کمیٹی کے مخصوص رکن کے جوش و خروش پر منحصر تھی۔ ٹی ای جی کے لیے دشواری تسلسل فراہم کرنا اور رفتار کو برقرار رکھنا تھا، تاکہ اس کے اراکین ایک سال میں کئی سیمیناروں کے باقاعدہ پروگرام کی توقع کر سکیں۔ ایک بار پھر، ای ایف ایف فنڈنگ نے جواب فراہم کیا، جس سے سیمینار کوآرڈینیٹر کی تقرری کی اجازت ملی۔ بدقسمتی سے جسلین کندھاری نے صرف دو سال تک سیمیناروں کا انتظام کیا اس سے پہلے کہ ایک نئی نوکری نے اسے بحر اوقیانوس کے پار آزمایا۔ اس کی روانگی نے پروگرام کو اس وقت روک دیا جب اسے رفتار بڑھانا چاہیے تھی اور یہاں تک کہ خود مالی اعانت بھی بننا چاہیے تھی، اور یہ 2010 تک نہیں تھا کہ ٹی ای جی کسی متبادل کا تقرر کرنے کے قابل تھا، اس معاملے میں ٹی ای ایس ایس ڈیماؤنٹیبل کی اسپانسرشپ کے ساتھ۔ اس تقرری کی تجدید پہلے سال کے بعد نہیں کی گئی تھی، بڑے حصے میں اس لیے کہ عوامی اخراجات میں کٹوتی سیمینار پروگرام کی عملداری کو کمزور کرتی دکھائی دیتی ہے۔ نتیجے کے طور پر، ٹی ای جی 2011 میں اپنی رکنیت کا ایک تربیتی تجزیہ شروع کر رہا ہے، تاکہ اس بات کی نشاندہی کی جا سکے کہ مہارتوں میں فرق کہاں ہے اور ٹی ای جی ان کو ختم کرنے میں کس طرح مدد کر سکتا ہے۔ 2010 میں مستقبل کی ایچ ایم حکومت کے جامع اخراجات کے جائزے سے عوامی اخراجات میں نمایاں کمی واقع ہوئی ہے۔ انگلینڈ میں ثقافتی فراہمی کے منظر نامے میں زلزلے کی تبدیلی کا اشارہ یہ حقیقت ہے کہ آرٹس کونسل انگلینڈ، لائیو اور پرفارمنگ آرٹس پر زور دینے کے ساتھ، عجائب گھروں، کتب خانوں اور آرکائیوز کونسل کے بہت ہی الگ افعال کو جذب کرنا ہے۔ مقامی حکام پروگراموں کو کم کر رہے ہیں، عملے کو کم کر رہے ہیں اور یہاں تک کہ پوری خدمات کو بند کر رہے ہیں، اور رکنیت کی تنظیم کے لیے صورتحال اتنی ہی تاریک ہو سکتی ہے جو سبسکرپشن کی آمدنی پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے۔ دوسری طرف، جہاں گیلریوں کو اپنی تمام نمائشوں کو خود منظم کرنے کی اجازت دینے کے لیے وسائل ناکافی ہیں، معاشی صورتحال کو انہیں تعاون کی بڑھتی ہوئی سطح کی طرف دھکیلنا چاہیے، اور شاید ٹورنگ نمائشی گروپ مشکل وقت میں اور بھی زیادہ ضروری اور اہم ہو جاتا ہے، تاکہ معیارات کو برقرار رکھنے میں مدد ملے، جو دستیاب ہے اس کی معلومات کے تبادلے کو آسان بنایا جا سکے، اور ایک ایسی قسم کی خدمت کے لیے لابنگ کی جا سکے جو خود واضح طور پر لاگت سے موثر ہو۔ حوالہ جات بیرونی روابط برطانیہ میں مقیم پیشہ ورانہ انجمنیں