Mondragon Corporation
مونڈراگون کارپوریشن اسپین کے باسکی علاقے میں مقیم ورکر کوآپریٹیو کی ایک کارپوریشن اور فیڈریشن ہے۔ اس کی بنیاد 1956 میں مونڈراگون قصبے میں فادر جوس ماریا اریزمینڈیریٹا اور ان کے طالب علموں کے ایک گروپ نے ایک تکنیکی کالج میں رکھی تھی جس کی انہوں نے بنیاد رکھی تھی۔ اس کا پہلا پروڈکٹ پیرافن ہیٹر تھا۔ اثاثوں کے کاروبار کے لحاظ سے یہ ساتویں سب سے بڑی ہسپانوی کمپنی ہے اور باسکی ملک میں معروف کاروباری گروپ ہے۔ 2016 کے آخر میں، اس نے سرگرمی کے چار شعبوں: مالیات، صنعت، خوردہ اور علم میں 257 کمپنیوں اور تنظیموں میں 74,117 افراد کو ملازمت دی۔ 2019 تک 81,507 افراد کو ملازمت دی گئی۔ مونڈراگون کوآپریٹیو انٹرنیشنل کوآپریٹو الائنس کے زیر انتظام کوآپریٹو شناخت کے بیان کے مطابق کام کرتے ہیں۔ تاریخ 1941 میں، ایک نوجوان کیتھولک پادری کی حیثیت سے، اریزمینڈیریٹا مونڈراگون میں آباد ہوا، جو 7000 کی آبادی والا ایک قصبہ ہے جو ابھی تک ہسپانوی خانہ جنگی کی غربت، بھوک، جلاوطنی اور تناؤ سے برآمد نہیں ہوا تھا۔ 1943 میں، اریزمینڈیریٹا نے ایک تکنیکی کالج قائم کیا جو مقامی کمپنیوں اور بنیادی طور پر کوآپریٹیو کے لیے منیجروں، انجینئروں اور ہنر مند مزدوروں کے لیے ایک تربیتی میدان بن گیا۔ اریزمینڈیریٹا نے نوجوانوں کو یکجہتی اور شرکت پر مبنی انسانیت کی ایک شکل، کیتھولک سماجی تعلیم کے ساتھ ہم آہنگی، اور پہلی کوآپریٹو بنانے سے پہلے ضروری تکنیکی علم حاصل کرنے کی اہمیت کے بارے میں تعلیم دینے میں کئی سال گزارے۔ 1955 میں، انہوں نے مونڈراگون کارپوریشن کی کوآپریٹو اور صنعتی آغاز کی پہلی کمپنی قائم کرنے کے لیے پانچ نوجوانوں کا انتخاب کیا۔ کمپنی کو ٹالیریس الگور کہا جاتا تھا، جو کہ یوزاتور، لاراناگا، گورونوگوئٹیا، اورمیچیا، اور اورٹوبے کے کنیت سے ماخوذ ایک مخفف ہے، جسے آج "فاگور الیکٹروڈومیسٹکوس" کے نام سے جانا جاتا ہے۔ پہلے 15 سالوں میں، بازار کی خود مختاری اور ہسپانوی معیشت کی بیداری کی بدولت بہت سے کوآپریٹیو قائم ہوئے۔ ان سالوں کے دوران، اریزمینڈیریٹا کی حوصلہ افزائی سے، کاجا لیبرل (1959) اور سوشل ویلفیئر باڈی لگون ارو (1966) قائم کیے گئے جنہوں نے کلیدی کردار ادا کیا۔ پہلا مقامی گروپ بنایا گیا، الارکو۔ 1969 میں ایروسکی کی بنیاد دس چھوٹے مقامی کنزیومر کوآپریٹیو کو ضم کر کے رکھی گئی تھی۔ اگلے 20 سالوں کے دوران، 1970 سے 1990 تک، کاجا لیبرل کے بزنس ڈویژن کے ذریعے فروغ دیے گئے نئے کوآپریٹیو میں زبردست اضافے، کوآپریٹیو ایسوسی ایشنز کے فروغ، مقامی گروپوں کی تشکیل، اور 1974 میں آئکرلان ریسرچ سینٹر کی بنیاد کے ساتھ یہ متحرک سلسلہ جاری رہا۔ اسپین کے 1986 میں یورپی اقتصادی برادری میں شامل ہونے کے شیڈول کے ساتھ، 1984 میں موجودہ کارپوریشن کا پیش خیمہ "مونڈراگون کوآپریٹو گروپ" قائم کرنے کا فیصلہ کیا گیا۔ منتظمین کے لیے خدمت میں تربیت کو اوٹالورا بنا کر مضبوط کیا گیا، جو تربیت کے لیے وقف ہے، اور کوآپریٹیو کی تشہیر۔ یہ گروپ 1990 کے آخر میں 23,130 کارکنوں پر مشتمل تھا۔ بین الاقوامی سطح پر توسیع کا مقصد بڑھتی ہوئی عالمگیریت کا جواب دینا، کئی ممالک میں پیداواری پلانٹ قائم کرکے بیرون ملک توسیع کرنا تھا۔ پہلا 1990 میں میکسیکو میں کوپریسی پلانٹ تھا، اس کے بعد بہت سے دوسرے تھے: 2008 کے آخر تک 73 تک، اور 2013 کے آخر میں 122 تک۔ اہداف مسابقت اور مارکیٹ شیئر میں اضافہ کرنا، اجزاء کی فراہمی کو صارفین کے پلانٹس کے قریب لانا، خاص طور پر آٹوموٹو اور گھریلو آلات کے شعبوں میں، اور نئے پلیٹ فارم کے ذریعے کوآپریٹیو کی مصنوعات کی برآمدات کو فروغ دے کر باسک ملک میں روزگار کو مضبوط کرنا تھا۔ 2002 اور 2007 کے درمیان، فاگور اور ایروسکی نے بانڈز () جاری کیے۔ اگرچہ انہیں محفوظ ذخائر کے طور پر تجارتی بنایا گیا تھا، لیکن عدالتوں نے انہیں خطرناک قرض کے آلات کے طور پر درجہ بند کیا۔ جب مالی بحران کے دوران پیداوار میں کمی آئی تو بانڈ ہولڈرز نے کوآپریٹیو کے خلاف مقدمہ دائر کیا۔ 2008 میں، کوآپریٹیو امپو (میٹل کاسٹنگ) اور ایرزار (کوچز) کے کارکن مالکان نے کارپوریشن چھوڑنے کے حق میں ووٹ دیا۔ اکتوبر 2009 میں، یونائیٹڈ اسٹیل ورکرز نے ریاستہائے متحدہ میں ورکر کوآپریٹیو بنانے کے لیے مونڈراگون کے ساتھ ایک معاہدے کا اعلان کیا۔ 26 مارچ 2012 کو، یو ایس ڈبلیو، مونڈراگون، اور اوہائیو ایمپلائی اونرشپ سینٹر (او ای او سی) نے اپنے تفصیلی یونین کوآپ ماڈل کا اعلان کیا۔ صنعتی شعبے نے 2012 کا اختتام بین الاقوامی فروخت میں 4 بلین یورو کے نئے ریکارڈ کے ساتھ کیا، جس نے 2007-2008 کے مالی بحران سے پہلے کی فروخت کے اعداد و شمار کو پیچھے چھوڑ دیا۔ مونڈراگون نے 11 نئی پروڈکشن ذیلی تنظیمیں کھولیں۔ اس سال بین الاقوامی فروخت نے تمام فروخت کا 69 فیصد حصہ لیا، 2009 سے 2012 تک 26 فیصد اضافہ، اور بیرون ملک 14,000 ملازمین کے ساتھ۔ برکس مارکیٹوں میں مونڈراگون کا حصہ پچھلے سال کے مقابلے 20 فیصد بڑھ گیا۔ 2013 میں بین الاقوامی فروخت میں 6.7 فیصد کا اضافہ ہوا اور یہ کل فروخت کا 71.1% تھا۔ 16 اکتوبر 2013 کو، گھریلو آلات کی کمپنی فاگور الیکٹروڈومیسٹکوس نے یورو بحران کے دوران بھاری نقصانات کا سامنا کرنے کے بعد 5,600 ملازمین کو اپنی ملازمت کھونے کے خطرے میں ڈالنے کے بعد، 1,1 بلین یورو کے قرض پر دوبارہ بات چیت کرنے کے لیے ہسپانوی قانون کے تحت دیوالیہ پن کے لیے درخواست دائر کی۔ اس کے بعد 6 نومبر 2013 کو پورے فاگور گروپ کا دیوالیہ پن آیا۔ جولائی 2014 میں، فاگور کو کاتالونیہ کی کمپنی کیٹا نے 42.5 ملین یورو میں خریدا تھا۔ کیٹا نے باسکی ملک میں 705 براہ راست ملازمتیں پیدا کرنے اور برانڈ نام فاگور، ایڈیسا، ایسپس اور سپلینڈیڈ کو جاری رکھنے کا وعدہ کیا۔ 2022 میں، الما گروپ (سکیفولڈنگ) اور اورونا (لفٹ) کے کارکن مالکان نے کارپوریشن چھوڑنے کے حق میں ووٹ دیا۔ چھٹی کا تخمینہ شدہ اثر افرادی قوت میں 13 فیصد کمی اور گروپ کی فروخت میں 15 فیصد کمی ہے۔ کامیاب کوآپریٹیو کے طور پر وہ اپنے منافع کا 10 فیصد ایک مشترکہ فنڈ میں ڈال رہے تھے جو بیمار کوآپریٹیو کی مدد کر رہا تھا۔ وہ یکجہتی فنڈ میں حصہ نہیں ڈالیں گے لیکن وہ لگون ارو کے ساتھ اپنے کارکنوں کا بیمہ کرتے رہیں گے اور گروپ میں مونڈراگون یونیبرٹسیٹا اور دیگر کوآپریٹیو کے ساتھ تعاون کرتے رہیں گے۔ کاروباری ثقافت مونڈراگون کوآپریٹیو کاروبار کے انسان دوست تصور، شرکت اور یکجہتی کے فلسفے، اور مشترکہ کاروباری ثقافت سے متحد ہیں۔ ثقافت کی جڑیں مشترکہ مشن اور متعدد اصولوں، کارپوریٹ اقدار اور کاروباری پالیسیوں میں جڑی ہوئی ہیں۔ برسوں کے دوران، یہ روابط کوآپریٹو کانگریسوں کی طرف سے اکثریت کی بنیاد پر منظور شدہ آپریٹنگ قوانین کے ایک سلسلے میں مجسم ہوئے ہیں، جو کارپوریشن کے گورننگ باڈیز (اسٹینڈنگ کمیٹی، جنرل کونسل)، گراس روٹ کوآپریٹیو اور ان ڈویژنوں کی سرگرمیوں کو منظم کرتے ہیں جن سے ان کا تعلق ہے، تنظیمی، ادارہ جاتی اور معاشی نقطہ نظر کے ساتھ ساتھ اثاثوں کے لحاظ سے بھی۔ کاروباری ثقافت کا یہ ڈھانچہ 10 بنیادی کوآپریٹو اصولوں سے ماخوذ ایک مشترکہ ثقافت کی بنیاد پر تشکیل دیا گیا ہے، جس میں مونڈراگون کی جڑیں ہیں: کھلا داخلہ، جمہوری تنظیم، محنت کی خودمختاری، سرمائے کی سازگار اور ماتحت نوعیت، شرکت کا انتظام، ادائیگی کی یکجہتی، باہمی تعاون، سماجی تبدیلی، عالمگیریت اور تعلیم۔ اس فلسفے کی تکمیل چار کارپوریٹ اقدار سے ہوتی ہے: تعاون، مالکان اور مرکزی کردار کے طور پر کام کرنا ؛ شرکت، جو انتظامیہ کے عزم کے طور پر شکل اختیار کرتی ہے ؛ سماجی ذمہ داری، یکجہتی پر مبنی دولت کی تقسیم کے ذریعے ؛ اور اختراع، جو تمام شعبوں میں مسلسل تجدید پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ یہ کاروباری ثقافت متعدد بنیادی مقاصد (کسٹمر فوکس، ڈویلپمنٹ، انوویشن، منافع بخش، کمیونٹی میں تعاون اور شمولیت میں لوگ) اور کوآپریٹو کانگریس کی طرف سے منظور شدہ عمومی پالیسیوں کی تعمیل میں ترجمہ کرتا ہے، جنہیں کارپوریشن کی تمام تنظیمی سطحوں پر بورڈ پر لیا جاتا ہے اور چار سالہ اسٹریٹجک منصوبوں اور انفرادی کوآپریٹیو، ڈویژنوں اور مجموعی طور پر کارپوریشن کے سالانہ کاروباری منصوبوں میں شامل کیا جاتا ہے۔ اجرت کا ضابطہ مونڈراگون میں، ایگزیکٹو کام اور فیلڈ یا فیکٹری کے کام کے درمیان متفقہ اجرت کا تناسب ہے جو کم از کم اجرت حاصل کرتا ہے۔ یہ تناسب مختلف کوآپریٹیو میں 3:1 سے 9:1 تک اور اوسط 5:1 تک ہوتے ہیں۔ یعنی، ایک اوسط مونڈراگون کوآپریٹو کا جنرل منیجر اپنے کوآپریٹو میں ادا کی جانے والی نظریاتی کم از کم اجرت سے 5 گنا زیادہ نہیں کماتا ہے۔ زیادہ تر کارکنوں کے لیے، یہ تناسب کم ہے کیونکہ چند مونڈراگون کارکن-مالک ہیں جو کم از کم اجرت حاصل کرتے ہیں، کیونکہ زیادہ تر ملازمتیں کسی حد تک خصوصی ہوتی ہیں اور اعلی اجرت کی سطح پر درجہ بند ہوتی ہیں۔ کوآپریٹو کی اجرت کا تناسب وقتا فوقتا اس کے مزدور مالکان جمہوری ووٹ کے ذریعے طے کرتے ہیں۔ مقامی صنعتوں میں اسی طرح کی ملازمتوں کے مقابلے میں، مونڈراگون کے منتظمین کی اجرت کافی کم ہے (کیونکہ کچھ کمپنیاں اپنے بہترین تنخواہ والے منتظمین کو کمپنی کے سب سے کم تنخواہ والے ملازم سے سیکڑوں گنا زیادہ ادائیگی کرتی ہیں) اور درمیانی انتظام، تکنیکی اور پیشہ ورانہ سطح کے لیے مساوی ہے۔ کم اجرت کی سطح مقامی کاروباروں میں اسی طرح کی ملازمتوں کے مقابلے میں اوسطا 13 فیصد زیادہ ہے۔ اسپین کی ترقی پسند ٹیکس کی شرح تنخواہ میں کسی بھی عدم مساوات کو مزید کم کرتی ہے۔ یہ نسبتا کم اجرت سرمایہ کاروں کی ملکیت والی فرموں سے منیجروں کی بھرتی کو بہت مشکل بنا سکتی ہے۔ کاروباری شعبے مونڈراگون کارپوریشن چار شعبوں میں کام کرتی ہے: مالیات، صنعت، خوردہ فروشی، اور علم، جس میں مؤخر الذکر مونڈراگون کو دوسرے کاروباری گروہوں سے ممتاز کرتا ہے۔ 2013 میں، کارپوریشن نے 12 بلین یورو (تقریبا 16 بلین امریکی ڈالر) سے زیادہ کی کل آمدنی درج کی، اور 74,061 کارکنوں کو ملازمت دی، جس سے یہ اسپین کا چوتھا سب سے بڑا صنعتی اور دسواں سب سے بڑا مالیاتی گروپ بن گیا۔ فنانس اس شعبے میں لیبرل کٹکسا، انشورنس کمپنی سیگروس لگون ارو، اور رضاکارانہ سماجی بہبود کا ادارہ لگون ارو کا بینکنگ کاروبار شامل ہے، جس کے پاس 2014 کے آخر میں مجموعی طور پر 5,566 ملین یورو کا اثاثہ فنڈ تھا۔ اس فنڈ سے حاصل ہونے والی آمدنی کو طویل مدتی ریٹائرمنٹ، بیوہ پن، اور نااہلی کے فوائد کو پورا کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے، جو ہسپانوی سماجی تحفظ کے نظام کی طرف سے پیش کردہ فوائد کی تکمیل کرتے ہیں۔ صنعت کارپوریشن کی کمپنیاں صارفین کے سامان، سرمائے کے سامان، صنعتی اجزاء، مصنوعات، اور تعمیر کے نظام، اور خدمات تیار کرتی ہیں۔ مؤخر الذکر میں بہت متنوع کاروباری گروپ شامل ہیں جیسے ابینٹیل: انکولی ڈیزائن کی اصلاح، الیکوپ: انجینئرنگ ٹریننگ، ایل کے ایس کنسلٹورز: اٹارنی وغیرہ، کریان: آرکیٹیکٹس اور انجینئرز۔ ایم سی سی ٹیلی کام: ٹیلی کمیونیکیشن انجینئرنگ۔ مونڈراگون لنگوا: ترجمہ اور زبان کے اسکول، مونڈراگون سسٹمس: آٹومیشن، انڈسٹریل کمپیوٹنگ اور ٹیلی کمیونیکیشن۔ اوندوان: توانائی اور ماحولیاتی شعبے میں اہم منصوبے۔ تفریحی اور کھیلوں کے علاقے میں، یہ اوربیا سائیکلیں، ورزش کا سامان اور کیمپنگ، باغ اور ساحل سمندر کے لیے اشیاء تیار کرتا ہے۔ کیپٹل گڈز میں، مونڈراگون نے 2009 میں 976 ملین یورو کا کاروبار کیا اور یہ مشینی (ڈانوباٹ گروپ) اور شیٹ میٹل فارمنگ (فاگور ارسیٹ گروپ) مشین ٹولز کا معروف ہسپانوی صنعت کار ہے۔ ان مشینوں کو مشین ٹولز کے لیے آٹومیشن اور کنٹرول پروڈکٹس، پیکیجنگ مشینری، اسمبلی کے عمل کو خودکار بنانے اور لکڑی کی پروسیسنگ کے لیے مشینری، فورک لفٹ ٹرک، الیکٹرک ٹرانسفارمرز، کیٹرنگ انڈسٹری کے لیے مربوط آلات، کولڈ اسٹورز اور ریفریجریشن کے آلات سے مکمل کیا جاتا ہے۔ خاص طور پر آٹوموٹو سیکٹر پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، کارپوریشن لوہے اور ایلومینیم کاسٹ کرنے کے لیے مختلف قسم کے ڈائز، مولڈز اور ٹولنگ بھی تیار کرتی ہے، اور کاسٹنگ سیکٹر کے لیے مشینری میں ایک اہم مقام رکھتی ہے۔ صنعتی اجزاء میں، مونڈراگون نے 2009 میں 1.5 بلین یورو کا کاروبار کیا، ایک ایسا شعبہ جس میں یہ معروف کار مینوفیکچررز کے لیے ایک مربوط سپلائر کے طور پر کام کرتا ہے، جو کسی حصے کے ڈیزائن اور ترقی سے لے کر اجزاء اور اسمبلیوں کی صنعت کاری اور فراہمی تک پیش کرتا ہے۔ اس میں مختلف کاروباری اکائیاں ہیں جیسے بریک، محور، معطلی، ٹرانسمیشن، انجن، ایلومینیم وہیل رمز، سیال کی ترسیل، اور گاڑی کے دیگر اندرونی اور بیرونی اجزاء۔ یہ تین کاروباری شعبوں میں اہم گھریلو آلات بنانے والوں کے لیے اجزاء بھی تیار کرتا ہے: سفید سامان، گھریلو سکون، اور الیکٹرانکس۔ اور یہ آئل گیس کی پروسیسنگ کے لیے فلینجز اور پائپ لوازمات، پیٹرو کیمیکل پلانٹس اور بجلی کی پیداوار، تانبے اور ایلومینیم کے برقی موصل، اور کنویرز کے لیے اجزاء تیار کرتا ہے۔ تعمیر میں، 2009 میں مجموعی طور پر 974 ملین یورو کی فروخت ہوئی۔ مونڈراگون نے عمارتیں اور اہم بنیادی ڈھانچے کے منصوبے تعمیر کیے ہیں۔ یہ بڑے دھاتی (یو آر ایس ایس اے)، ٹکڑے ٹکڑے کی لکڑی اور پہلے سے تیار کنکریٹ کے ڈھانچے کو ڈیزائن اور بناتا ہے۔ پولیمر کنکریٹ میں پہلے سے تیار شدہ پرزے فراہم کرتا ہے۔ فارم ورک اور ڈھانچے (یو ایل ایم اے گروپ) کے ساتھ ساتھ پبلک ورکس مشینری اور تعمیراتی عمل کی صنعت کاری کے لیے حل پیش کرتا ہے، بشمول انجینئرنگ اور اسمبلی خدمات۔ اورونا گروپ لفٹ تیار کرتا ہے۔ کاروبار کی خدمات میں، 2008 میں مجموعی طور پر 248 ملین یورو کی فروخت ہوئی، جس میں کاروباری مشاورتی خدمات، فن تعمیر اور انجینئرنگ، پراپرٹی کنسلٹنگ، ڈیزائن اور انوویشن (ایل کے ایس گروپ)، الیکٹرو مکینیکل تنصیبات کے لیے سسٹمز انجینئرنگ، اور انٹیگریٹڈ لاجسٹک انجینئرنگ شامل ہیں۔ یہ جدید زبان کی خدمت بھی پیش کرتا ہے، تعلیمی آلات تیار کرتا ہے، اور گرافک آرٹس کی خدمات (ایم سی گرافکس S.Coop) فراہم کرتا ہے۔ 2013 میں، کاروبار کا 71.1% بین الاقوامی فروخت سے آیا۔ بیرون ملک مصنوعات کی برآمد اور متعدد مختلف ممالک میں واقع 122 ذیلی اداروں میں پیدا ہونے والی پیداوار کے نتیجے میں ہونے والی فروخت: چین (15)، فرانس (17)، پولینڈ (8)، جمہوریہ چیک (7)، میکسیکو (8)، برازیل (5)، جرمنی (4)، اٹلی (4)، برطانیہ (3)، رومانیہ (3)، امریکہ (4)، ترکی (2)، پرتگال (2)، سلوواکیہ (2)، ہندوستان (5)، تھائی لینڈ (1) اور مراکش (1)۔ مجموعی طور پر، 2013 میں ان 122 پلانٹس نے 11,000 سے زیادہ لوگوں کو کام فراہم کیا۔ کنشان میں واقع کارپوریٹ انڈسٹریل پارک، جو کہ شانگھائی کے قریب ہے، میں سات ذیلی ادارے ہیں۔ 2012 میں، اس نے بیرون ملک 11 نئی ذیلی تنظیمیں کھولیں، جن میں تقریبا 14,000 افراد کو ملازمت دی گئی۔ اس سال اس کی بین الاقوامی فروخت نے اس کی کل فروخت کا 69 فیصد ریکارڈ نمبر حاصل کیا (5.8 بلین یورو، پچھلے سال کے مقابلے میں 2 فیصد کمی کے ساتھ)۔ مونڈراگون نے 91 بین الاقوامی آر اینڈ ڈی منصوبوں میں بھی حصہ لیا۔ 2014 میں، صنعتی کوآپریٹیو نے 1,000 ملازمتیں پیدا کیں، اور بیرون ملک 125 پروڈکشن ماتحت اداروں کے ساتھ بین الاقوامی کاری جاری رہی-جو پچھلے سال کے مقابلے میں 3 زیادہ ہے۔ ریٹیل مونڈراگون ایروسکی چلاتا ہے، جو پورے اسپین اور جنوبی فرانس میں معروف ریٹیل گروپوں میں سے ایک ہے، اور فرانسیسی گروپ لیس موسکیٹیئرز اور جرمن خوردہ فروش ایڈیکا کے ساتھ قریبی رابطے برقرار رکھتا ہے، جس کے ساتھ اس نے 2002 میں الیڈس بین الاقوامی خریداری گروپ قائم کیا تھا۔ کارکن مالکان اور صارفین کے اراکین کوآپریٹو کے فیصلہ سازی کے اداروں اور ایروسکی کے انتظام میں حصہ لیتے ہیں۔ 2013 کے آخر میں، ایروسکی نے 6.6 بلین یورو کا کاروبار کیا، جس میں 90 ایروسکی ہائپر مارکیٹس، 1,211 ایروسکی/سینٹر، کیپرابو، ایروسکی/سٹی، الیپروکس، فیملیہ، آنڈا اور کیش اینڈ کیری سپر مارکیٹس، ایروسکی ٹریول ایجنسیوں کی 155 شاخیں، 63 پٹرول اسٹیشن، 39 فورم اسپورٹ اسٹورز اور 221 آئی ایف پرفیوم اسٹورز شامل ہیں۔ جنوبی فرانس میں ایروسکی کے اندورا میں 4 ہائپر مارکیٹیں، 16 سپر مارکیٹیں اور 17 پٹرول اسٹیشن اور 4 پرفیوم اسٹور تھے۔ خوردہ فروشی میں فوڈ گروپ ایرکوپ شامل ہے، جو اوزو لگون کے ساتھ کیٹرنگ، صفائی، اسٹاک بریڈنگ، اور باغبانی کے لیے ہے، جو گروپ کیٹرنگ اور عمارتوں اور احاطے کی صفائی، اور صحت کے شعبے میں مربوط خدمات میں ایک کوآپریٹو ہے۔ 2008 میں، ورکر ممبران نے کوآپریٹو تبدیلی کو مجموعی طور پر ریٹیل گروپ میں بڑھانے، ماتحت اداروں کو کوآپریٹیو میں تبدیل کرنے، اور تنخواہ دار کارکنوں کو ورکر ممبر بنانے کے لیے ووٹ دیا۔ علم اس شعبے میں دوہری توجہ مرکوز ہے: تعلیم کی تربیت اور اختراع، جو دونوں کارپوریشن کی ترقی میں کلیدی عناصر رہے ہیں۔ ٹریننگ-ایجوکیشن بنیادی طور پر مونڈراگون یونیورسٹی کی حرکیات سے منسلک ہے، وہ اہم کردار جو پولیٹیکنیکا ایکاسٹیگیا ٹکسوریری، اریزمینڈی ایکاسٹولا اور لی آرٹی بائی ایکاسٹیٹکسیا اپنے اپنے علاقوں میں ادا کرتے ہیں اور مینجمنٹ اینڈ کوآپریٹو ڈویلپمنٹ سینٹر اوٹالورا کی سرگرمی۔ مونڈراگون یونیورسٹی ایک کوآپریٹو یونیورسٹی ہے، جو علم، مہارت اور اقدار کی ترقی کو یکجا کرتی ہے، اور کاروبار، خاص طور پر مونڈراگون کوآپریٹیو کے ساتھ قریبی تعلقات برقرار رکھتی ہے۔ تکنیکی اختراع کوآپریٹیو کے اپنے آر اینڈ ڈی محکموں، کارپوریٹ سائنس اینڈ ٹیکنالوجی پلان، کارپوریشن کے 12 ٹیکنالوجی مراکز اور گرییا انوویشن پارک کے ذریعے پیدا کی جاتی ہے۔ 15 ٹیکنالوجی مراکز فوکس کے شعبوں کی ترقی میں بنیادی کردار ادا کرتے ہیں۔ 2009 میں انہوں نے 742 افراد کو ملازمت دی اور ان کا بجٹ 53.7 ملین یورو تھا۔ 2013 میں اس کے ٹکنالوجی مراکز اور آر اینڈ ڈی یونٹوں کے نیٹ ورک نے 1,700 لوگوں کو روزگار فراہم کیا اور آر اینڈ ڈی اینڈ آئی کے معاملات سے وابستگی 136 ملین یورو تھی، جو اضافی قیمت کا 8.5 فیصد ہے۔ مونڈراگون میں ایجادات کے پیٹنٹ کے 479 خاندان ہیں، جو باسک ملک میں 25 فیصد پیٹنٹ کے لیے ذمہ دار ہیں، جو یورپی سطح پر 30 سے زیادہ آر اینڈ ڈی تعاون کے منصوبوں میں حصہ لے رہے ہیں۔ رد عمل 2012 میں، معاشیات کے ایک امریکی پروفیسر، رچرڈ ڈی وولف نے مونڈراگون سیٹ آف انٹرپرائزز کی تعریف کی، جس میں ملازمین کو فراہم کی جانے والی اچھی اجرت، فیصلہ سازی میں عام کارکنوں کو بااختیار بنانا، اور خواتین کارکنوں کے لیے مساوات کا پیمانہ شامل ہیں، ایک بڑی کامیابی کے طور پر اور اسے سرمایہ دارانہ طرز پیداوار کے متبادل کے عملی ماڈل کے طور پر پیش کیا۔ اپریل 2012 کے ایک انٹرویو میں، نوم چومسکی نے کہا کہ اگرچہ مونڈراگون سرمایہ داری کا ایک متبادل پیش کرتا ہے، لیکن یہ اب بھی ایک سرمایہ دارانہ نظام میں سرایت کر چکا ہے جو مونڈراگون کے فیصلوں کو محدود کرتا ہے: ویسینک ناوارو نے لکھا ہے کہ، کاروباری نقطہ نظر سے، مونڈراگون یکجہتی اور جمہوریت کے ساتھ کارکردگی کا مقابلہ کرنے میں کامیاب ہے۔ تاہم، وہ لکھتے ہیں کہ ایسے ملازمین کی تعداد جو مالک نہیں ہیں، کارکن مالکان کے مقابلے میں زیادہ تیزی سے بڑھ گئی ہے، اس حد تک کہ کچھ کمپنیوں میں، مثال کے طور پر مونڈراگون کی ملکیت والے سپر مارکیٹ چینز میں، پہلا دوسرے کے مقابلے میں بہت بڑا گروپ ہے۔ ناوارو کے خیال میں، یہ ایک دو درجے کا نظام قائم کرتا ہے-مثال کے طور پر، کمپنی کے گرنے کی صورت میں کس کو بچانا ہے۔ فاگور کے خاتمے میں، مونڈراگون سے تعلق رکھنے والی دیگر کمپنیوں میں ملازمین کی نقل مکانی ان لوگوں کے حق میں تھی جو مزدور مالکان تھے، جو مزدور تعلقات کو متاثر کر سکتے ہیں: مونڈراگون سسٹم ان چار کیس اسٹڈیز میں سے ایک ہے جس کا تجزیہ کیپیٹل اینڈ دی ڈیٹ ٹریپ میں کیا گیا ہے، جس میں ثبوت کا خلاصہ کیا گیا ہے جس میں دعوی کیا گیا ہے کہ کوآپریٹیو زیادہ دیر تک چلتے ہیں اور روایتی طور پر منظم تنظیموں کے مقابلے میں خراب ترغیبات اور تنظیمی حکمرانی کے دیگر مسائل کا کم شکار ہوتے ہیں۔ کوآپریشن جیکسن کے بانی، جو ریاستہائے متحدہ میں مسیسیپی کے جیکسن میں ورکر کوآپریٹیو کا ایک نیٹ ورک ہے، مونڈراگون کو ایک اہم الہام کے طور پر پیش کرتے ہیں۔ مونڈراگون ان فکشن ورکس آف کم اسٹینلے رابنسن 2312 میں، کم اسٹینلے رابنسن کا ایک سائنس فکشن ناول، مونڈراگون کارپوریشن ایک منصوبہ بند معیشت کے نظام میں تیار ہوا ہے جسے مونڈراگون ایکورڈ کہا جاتا ہے۔ مونڈراگون معاہدہ کوانٹم کمپیوٹرز پر چلنے والے اے آئی کے نیٹ ورک کے ذریعے کنٹرول کیا جاتا ہے، اور نظام شمسی کے بڑے حصوں پر حکمرانی کرتا ہے، بشمول مرکری اور گیس جنات کے زیادہ تر چاند ؛ زمین کا صرف ایک حصہ، اور خلا میں اس کی کالونیاں، سرمایہ دارانہ معیشتوں کی باقیات کو برقرار رکھتی ہیں، جبکہ مریخ کہانی سے پہلے کی صدی میں معاہدے سے دستبردار ہو گیا ہے۔ مونڈراگون کارپوریشن پہلے ہی رابنسن کی ابتدائی مریخ تریی میں مریخ کی نوآبادیات اور ٹیرافارمنگ میں شامل ٹیرن گروپوں میں سے ایک کے طور پر نمودار ہوئی تھی۔ کوپ کو بوگڈانوویسٹ تحریک اور آزاد خیال جھکاؤ والی پراکسس کارپوریشن دونوں کے الہام کے طور پر بھی پیش کیا گیا ہے جو مریخ کی آزادی کے لیے انقلاب کی قیادت کرنے والی دو اہم قوتیں ہیں۔ رابنسن کی کتاب دی منسٹری فار دی فیوچر میں، مونڈراگون کارپوریشن کو باب 58 میں مستقبل، پوسٹ کیپٹلسٹ، کوآپریٹو معیشت کے ماڈل کے طور پر متعارف کرایا گیا ہے۔ سیکوسیسولا، ایسوسی ایشن آف کوآپریٹیوز ان وینیزویلا ڈسٹری بیوٹزم ہورائزنٹالائڈ جان لیوس پارٹنرشپ لسٹ آف ورکر کوآپریٹیوز ورکرز سیلف مینجمنٹ حوالہ جات مزید پڑھنے کے لیے ازورمینڈی، جوکس 1984: ایل ہومبری کوآپریٹیو ہسپانوی وائٹ گڈز کمپنی فاگور قرض دہندگان سے تحفظ چاہتی ہے (اکتوبر 2013) ہزاروں فاگور ملازمین مونڈراگون شہر میں اپنی ملازمت برقرار رکھنے کا مطالبہ کرتے ہیں (اکتوبر 2013) وائٹ گڈز دیو فاگور انتظامیہ میں جاتا ہے (اکتوبر 2013) اقتصادی کامیابی کے لیے تعاون۔ تجزیہ اور کریٹک میں مونڈراگون کیس (2011)، 33 (1)، 157-170۔ رامون فلیچا اور اناکی سانتا Cruz.http:// تجزیہ-und-kritik.net/en/abstracts_current.php#562 میکنگ مونڈراگون: دی گروتھ اینڈ ڈائنامکس آف دی ورکر کوآپریٹو کمپلیکس (1991)، ولیم وائٹ۔ ہم سفر کرتے ہوئے سڑک بناتے ہیں: مونڈراگون، ایک کوآپریٹو سوشل سسٹم، رائے موریسن۔ مونڈراگون کوآپریٹو تجربہ (1993)، جے اورماچیا۔ کام پر تعاون: مونڈراگون تجربہ (1983)، کے بریڈلی اور اے گیلب۔ کام پر اقدار: ملازمین کی شرکت مونڈراگون (1999)، جی چینی میں مارکیٹ کے دباؤ کو پورا کرتی ہے۔ مونڈراگون: ایک اقتصادی تجزیہ (1982)، سی۔ لوگن اور ایچ۔ تھامس۔ مونڈراگون کا افسانہ: ایک باسک ٹاؤن میں کوآپریٹیوز، سیاست، اور ورکنگ کلاس لائف (1996)، شیرن قاسم، اسٹیٹ یونیورسٹی آف نیویارک پریس کے ذریعہ۔ مونڈراگون سے امریکہ تک: کمیونٹی اکنامک ڈیولپمنٹ میں تجربات (1997)، بذریعہ جی میک لیوڈ، یونیورسٹی کالج آف کیپ بریٹن پریس۔ ریس میتھیوز، پلوٹو پریس (آسٹریلیا) اور کامرفورڈ اینڈ ملر (لندن) کی تحریر کردہ "جابز آف آور اون: بلڈنگ اے اسٹیک ہولڈر سوسائٹی" (1999)۔ ۔ یو ایس ری پرنٹ 2009، دی ڈسٹری بیوٹسٹ ریویو پریس۔ ۔ "راگ ریڈیو: کارل ڈیوڈسن آن مونڈراگون اینڈ ورکرز کوآپریٹیوز"، دی راگ بلاگ، 15 ستمبر 2011 کا انٹرویو بذریعہ تھورن ڈریئر (44:05) مونڈراگون کارپوریشن کے بارے میں آرٹیکلز آن دی راگ بلاگ باسک کمپنیاں کوآپریٹو فیڈریشنز 1956 میں قائم ہونے والی ہسپانوی کمپنیاں جو 1956 میں گیپوزکوا میں قائم ہوئیں۔