PEST analysis
کاروباری تجزیے میں، پی ای ایس ٹی تجزیہ ("سیاسی، اقتصادی، سماجی-ثقافتی اور تکنیکی") اسٹریٹجک مینجمنٹ کے ماحولیاتی اسکیننگ جزو میں استعمال ہونے والے میکرو ماحولیاتی عوامل کے فریم ورک کو بیان کرتا ہے۔ اسٹریٹجک تجزیہ کرتے وقت یا مارکیٹ ریسرچ کرتے وقت یہ بیرونی ماحولیاتی تجزیہ کا حصہ ہوتا ہے، اور مختلف میکرو ماحولیاتی عوامل کا جائزہ پیش کرتا ہے جن پر غور کیا جانا چاہیے۔ یہ بازار کی ترقی یا زوال، کاروباری پوزیشن، صلاحیت اور کارروائیوں کی سمت کو سمجھنے کے لیے ایک اسٹریٹجک ٹول ہے۔ پی ای ایس ٹی تجزیہ 1967 میں اگویلر نے ماحولیاتی اسکیننگ فریم ورک کے طور پر تیار کیا تھا۔ اگویلر نے استدلال کیا کہ فرموں کو معاشی، تکنیکی، سیاسی اور سماجی زمروں (ای ٹی پی ایس) کو اسکین کرنا چاہیے جو حکمت عملی کو متاثر کر سکتے ہیں، ماحولیاتی اسکیننگ کی وضاحت مندرجہ ذیل ہے، "کمپنی کے بیرونی ماحول میں واقعات اور تعلقات کے بارے میں معلومات کے لیے اسکین کرنا، جس کا علم کمپنی کے مستقبل کے عمل کو چارٹ کرنے کے کام میں اعلی انتظامیہ کی مدد کرے گا۔" ساخت پی ای ایس ٹی کے بنیادی تجزیے میں چار عوامل شامل ہیں: سیاسی عوامل کا تعلق اس بات سے ہے کہ حکومت معیشت میں کس طرح مداخلت کرتی ہے۔ خاص طور پر، سیاسی عوامل میں ٹیکس پالیسی، لیبر قانون، ماحولیاتی قانون، تجارتی پابندیاں، محصولات اور سیاسی استحکام شامل ہیں۔ سیاسی عوامل میں وہ اشیا اور خدمات بھی شامل ہو سکتی ہیں جو حکومت فراہم کرنے یا فراہم کرنے کا ارادہ رکھتی ہے (لائق اشیا) اور وہ جو حکومت فراہم نہیں کرنا چاہتی (ناقص اشیا یا لائق اشیا)۔ مزید برآں، حکومتوں کا کسی قوم کی صحت، تعلیم اور بنیادی ڈھانچے پر بہت زیادہ اثر پڑتا ہے۔ اقتصادی عوامل میں اقتصادی ترقی، زر مبادلہ کی شرح، افراط زر کی شرح اور شرح سود شامل ہیں۔ یہ عوامل کاروبار کے چلانے کے طریقے کو بہت زیادہ متاثر کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، سود کی شرحیں کسی فرم کے سرمائے کی لاگت کو متاثر کرتی ہیں اور اس وجہ سے کاروبار کس حد تک بڑھتا اور پھیلتا ہے۔ سماجی عوامل میں ثقافتی پہلو اور صحت سے متعلق شعور، آبادی میں اضافے کی شرح، عمر کی تقسیم، کیریئر کے رویے اور حفاظت پر زور شامل ہیں۔ سماجی عوامل میں اعلی رجحانات کمپنی کی مصنوعات کی مانگ اور اس کمپنی کے کام کرنے کے طریقے کو متاثر کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، عمر رسیدہ آبادی کا مطلب ایک چھوٹی اور کم خواہش مند افرادی قوت (اس طرح مزدوری کی لاگت میں اضافہ) ہو سکتا ہے۔ مزید برآں، کمپنیاں اس کی وجہ سے پیدا ہونے والے سماجی رجحانات (جیسے کہ بوڑھے کارکنوں کی بھرتی) کے مطابق ڈھالنے کے لیے مختلف انتظامی حکمت عملیوں کو تبدیل کر سکتی ہیں۔ تکنیکی عوامل میں تکنیکی پہلو جیسے آر اینڈ ڈی سرگرمی، آٹومیشن، ٹیکنالوجی کی ترغیبات اور تکنیکی تبدیلی کی شرح شامل ہیں۔ یہ داخلے میں رکاوٹوں کا تعین کر سکتے ہیں، کم سے کم موثر پیداوار کی سطح اور آؤٹ سورسنگ کے فیصلوں کو متاثر کر سکتے ہیں۔ مزید برآں، تکنیکی تبدیلیاں لاگت، معیار کو متاثر کریں گی، اور اختراعی متغیرات کا باعث بنیں گی جو پی ای ایس ٹی فریم ورک پر بنتے ہیں جن میں شامل ہیں: پی ای ایس ٹی ای ایل یا پی ای ایس ٹی ایل ای، جو قانونی اور ماحولیاتی عوامل کا اضافہ کرتا ہے۔ قانونی عوامل میں امتیازی سلوک کا قانون، صارفین کا قانون، عدم اعتماد کا قانون، روزگار کا قانون، اور صحت و حفاظت کا قانون شامل ہیں، جو کمپنی کے کام کرنے کے طریقے، اس کے اخراجات اور اس کی مصنوعات کی طلب کو متاثر کر سکتے ہیں۔ ماحولیاتی عوامل میں ماحولیاتی اور ماحولیاتی پہلو جیسے موسم، آب و ہوا اور آب و ہوا کی تبدیلی شامل ہیں، جو خاص طور پر سیاحت، کاشتکاری اور بیمہ جیسی صنعتوں کو متاثر کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، آب و ہوا کی تبدیلی کے ممکنہ اثرات کے بارے میں بڑھتی ہوئی آگاہی کمپنیوں کے کام کرنے کے طریقے اور ان کی پیش کردہ مصنوعات کو متاثر کر رہی ہے، دونوں نئی منڈیاں تشکیل دے رہے ہیں اور موجودہ کو کم یا تباہ کر رہے ہیں۔ مزید برآں، پی ای ایس ٹی ایل ای تجزیہ انتہائی متحرک بیرونی کاروباری ماحول کی تشخیص میں اکثر استعمال ہونے والے ماڈلز میں سے ایک ہے۔ اس کی افادیت کی وجہ سے اسے تحقیق میں ایک طریقہ کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر مطالعات کی بڑھتی ہوئی تعداد نے اس تجزیاتی ٹول کو مختلف پائیدار منصوبوں میں لاگو کیا، بشمول ساحلی زون اور میٹھے پانی کے وسائل کے انتظامی فیصلوں کو متاثر کرنے والے بیرونی عوامل کی تشخیص، پائیدار عمارتوں کی ترقی، پائیدار توانائی کے حل، اور نقل و حمل۔ ای ٹی پی ایس اقتصادی، تکنیکی، سیاسی اور سماجی۔ SLEPT، قانونی عوامل کو شامل کرنا۔ قدم، ماحولیاتی عوامل کو شامل کرنا۔ اسٹیپ، بشمول ماحولیاتی عوامل۔ مستحکم اور مستحکم، اخلاقیات اور آبادیاتی عوامل کو شامل کرتے ہوئے (کبھی کبھار PESTLEE کے طور پر پیش کیا جاتا ہے)۔ آبادیاتی عوامل میں صنف، عمر، نسل، زبانوں کا علم، معذوری، نقل و حرکت، گھر کی ملکیت، روزگار کی حیثیت، مذہبی عقیدے یا عمل، ثقافت اور روایت، معیار زندگی اور آمدنی کی سطح شامل ہیں۔ ڈی ای ایس ٹی ای پی، آبادیاتی اور ماحولیاتی عوامل کو شامل کرنا۔ آواز، قانونی اور بین الثقافتی عوامل کا اضافہ۔ بین الثقافتی عوامل عالمی ترتیب میں تعاون پر غور کرتے ہیں۔ سپیلیٹ پاور میٹرکس کے باب 10 میں زیر بحث دیگر عوامل میں اخلاقی، تعلیمی، جسمانی، مذہبی اور سلامتی کے ماحول شامل ہیں۔ پی ایم ای ایس آئی-پی ٹی، ماحولیاتی تجزیہ کی ایک شکل ہے جو سیاسی، فوجی، اقتصادی، سماجی، معلومات، بنیادی ڈھانچے، جسمانی ماحول اور وقت کے پہلوؤں کو فوجی تناظر میں دیکھتی ہے۔ ایس ٹی ای ای آر سماجی ثقافتی، تکنیکی، اقتصادی، ماحولیاتی اور ریگولیٹری عوامل پر غور کرتا ہے، لیکن خاص طور پر سیاسی عوامل کو شامل نہیں کرتا ہے۔ TELOS فریم ورک تکنیکی، اقتصادی، قانونی، آپریشنل اور شیڈولنگ عوامل کی کھوج کرتا ہے۔ عوامل کا اطلاق ماڈل کے عوامل کسی دی گئی کمپنی کی صنعت اور اس کے تیار کردہ سامان کی بنیاد پر اہمیت کے لحاظ سے مختلف ہوں گے۔ مثال کے طور پر، صارفین اور بی 2 بی کمپنیاں سماجی عوامل سے زیادہ متاثر ہوتی ہیں، جبکہ عالمی دفاعی ٹھیکیدار سیاسی عوامل سے زیادہ متاثر ہوتا ہے۔ مزید برآں، وہ عوامل جو مستقبل میں تبدیل ہونے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں یا کسی دی گئی کمپنی کے لیے زیادہ متعلقہ ہیں، زیادہ اہمیت رکھتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک کمپنی جس نے بہت زیادہ قرض لیا ہے اسے معاشی عوامل (خاص طور پر شرح سود) پر زیادہ توجہ دینے کی ضرورت ہوگی۔ مزید برآں، جامع کمپنیاں جو مصنوعات کی ایک وسیع رینج تیار کرتی ہیں (جیسے سونی، ڈزنی، یا بی پی) پی ای ایس ٹی ای ایل ماڈل کے ساتھ ایک وقت میں اپنی کمپنی کے ایک شعبے کا تجزیہ کرنا زیادہ کارآمد ثابت ہو سکتی ہیں، اس طرح اس ایک شعبے سے متعلق مخصوص عوامل پر توجہ مرکوز کی جا سکتی ہے۔ ایک کمپنی عوامل کو جغرافیائی مطابقت میں بھی تقسیم کرنا چاہتی ہے، جیسے کہ مقامی، قومی اور عالمی۔ حدیں جب کہ پی ای ایس ٹی تجزیہ وسیع پیمانے پر کاروباری عمل میں استعمال ہوتا ہے، ناقدین کا کہنا ہے کہ اس کی حدود ہیں۔ پی ای ایس ٹی تجزیہ ماضی میں مارکیٹ میں ہونے والی تبدیلیوں کی وضاحت کرنے میں مددگار ثابت ہو سکتا ہے، لیکن مارکیٹ میں آنے والی تبدیلیوں کی پیش گوئی یا پیش گوئی کرنا ہمیشہ مناسب نہیں ہوتا ہے۔ وجہ یہ ہے کہ پی ای ایس ٹی تجزیہ زمرہ جات کی ایک وسیع رینج پیش کرتا ہے جو دھوکہ دہی سے آسان ہو سکتا ہے کیونکہ ان میں اس بارے میں مخصوص معیار کی کمی ہے کہ خلل کو کس چیز سے متحرک کیا جاتا ہے۔ دوسرے لفظوں میں، پی ای ایس ٹی تجزیہ زمرہ جات کے اندر کس چیز پر زور دینا ہے اور کس چیز پر زور نہیں دینا ہے اس کے لیے رہنما خطوط پیش نہیں کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، کمپنیاں رکاوٹوں کی وجہ سے اندھے ہو سکتی ہیں جن کی زمرہ جات کے اندر اچھی طرح سے وضاحت نہیں کی جا سکتی ہے۔ انٹرپرائز پلاننگ سسٹمز میکرو مارکیٹنگ ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ (طاقت، کمزوری، مواقع، خطرات)، مثبت اور منفی عوامل کا موازنہ کرنے والے اسٹریٹجک پلاننگ تجزیہ کا ایک طریقہ وی آر آئی او (قدر، نایاب، نقل پذیری، تنظیم)، ایک اسٹریٹجک کاروباری تجزیہ فریم ورک حوالہ جات بیرونی لنکس پی ای ایس ٹی تجزیہ، اس بات پر تبادلہ خیال کرتا ہے کہ پی ای ایس ٹی تجزیہ غیر ملکی مارکیٹ میں داخل ہونے سے وابستہ خطرات اور مواقع کا تعین کرنے میں کس طرح مدد کر سکتا ہے۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ تھیوری تجزیہ