Distrust
عدم اعتماد سنگین خطرے یا گہرے شک کی صورتحال میں کسی ایک فریق پر بہت زیادہ بھروسہ نہ کرنے کا ایک رسمی طریقہ ہے۔ اس کا اظہار عام طور پر شہریوں میں اختیارات کی تقسیم یا توازن کے طور پر، یا سیاست میں معاہدے کی شرائط کی توثیق کے ذرائع کے طور پر کیا جاتا ہے۔ عدم اعتماد پر مبنی نظام صرف ذمہ داری کو تقسیم کرتے ہیں تاکہ چیک اور بیلنس کام کر سکیں۔ فقرہ "بھروسہ کریں، لیکن تصدیق کریں" خاص طور پر عدم اعتماد کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ حکومتی نظاموں میں انتخابی نظام لامحالہ عدم اعتماد پر مبنی ہوتا ہے، لیکن عدم اعتماد پر نہیں۔ پارٹیاں نظام میں مقابلہ کرتی ہیں، لیکن وہ خود نظام کو تباہ کرنے کے لیے مقابلہ نہیں کرتی ہیں، یا اس کے ذریعے برے عقیدے کا فائدہ حاصل نہیں کرتی ہیں-اگر وہ ایسا کرتی ہیں تو وہ دوسروں کے ہاتھوں آسانی سے پکڑی جاتی ہیں۔ فریقین کے درمیان بہت زیادہ عدم اعتماد موجود ہے، اور بالکل یہی ہے جو عدم اعتماد کے باضابطہ نظام کو قائم کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ مثال کے طور پر سفارتی پروٹوکول، جو ریاستوں کے درمیان لاگو ہوتا ہے، رسمی منظوری جیسے ذرائع پر انحصار کرتا ہے جو عملی طور پر کہتا ہے کہ "ہمیں اس شخص پر اعتماد نہیں ہے"۔ یہ ایک سخت آداب پر بھی انحصار کرتا ہے-اپنے ارادے کا اشارہ کرنے کے لیے ہر شخص کی عادات پر عدم اعتماد کرنا، اور اس کے بجائے حساس سماجی ترتیبات میں رویے کے لیے عالمی معیار پر انحصار کرنا۔ کارپوریٹ گورننس عدم اعتماد پر انحصار کرتا ہے کیونکہ بورڈ کو انتظامیہ سے موصول ہونے والی رپورٹوں پر بھروسہ نہیں کرنا ہے، بلکہ اسے ان کی تحقیقات کرنے، انہیں چیلنج کرنے اور بصورت دیگر شیئر ہولڈرز بمقابلہ مینیجرز کی جانب سے کام کرنے کا اختیار حاصل ہے۔ یہ حقیقت کہ وہ زیادہ تر امریکی کمپنیوں میں شاذ و نادر ہی یا کبھی ایسا نہیں کرتے ہیں اس بات کی علامت ہے کہ عدم اعتماد کے تعلقات ٹوٹ چکے ہیں-اکاؤنٹنگ اسکینڈلز اور اکاؤنٹنگ اصلاحات کے مطالبات ناگزیر نتیجہ ہیں۔ "نظام" میں اعتماد کے اتنے بڑے بحرانوں سے بچنے کے لیے ہی شروع میں باضابطہ عدم اعتماد کے اقدامات کیے جاتے ہیں۔ کمپیوٹر سائنس میں ایک پروٹوکول جیسا کہ کمپیوٹر سائنس میں بیان کیا گیا ہے خود پر عدم اعتماد کا ایک زیادہ رسمی خیال استعمال کرتا ہے۔ کسی نظام کے مختلف حصوں کو ایک دوسرے پر "بھروسہ" نہیں کرنا چاہیے بلکہ مخصوص دعووں، درخواستوں اور توثیق کو انجام دینا چاہیے۔ ایک بار ان کو پاس کرنے کے بعد، غلطیوں کی ذمہ داری سختی سے سسٹم کے وصول کرنے والے حصے پر عائد ہوتی ہے، نہ کہ اس پر جس نے اصل معلومات بھیجی ہیں۔ اس اصول کو ایک پروگرام کے اندر لاگو کرنا معاہدہ پر مبنی ڈیزائن کہلاتا ہے۔ نیورو کیمیکل اسٹڈیز نیورو اکنامکس اس بات کی وضاحت کرتی ہے کہ کس طرح ماہرین اقتصادیات اعتماد کے تجربات کے دوران جسمانی پیمائش کو ریکارڈ کرکے یہ سمجھنے کی کوشش کر رہے ہیں کہ انسان دوسروں پر اعتماد یا عدم اعتماد کیوں کرتے ہیں۔ ماہرین اقتصادیات نے ٹرسٹ گیم کے ذریعے عدم اعتماد کا مشاہدہ کرتے ہوئے ایک تجربہ کیا۔ مضامین سے کہا گیا کہ وہ دوسرے گمنام مضامین کو گمنام طور پر مختلف رقم عطیہ کریں جس کے بدلے میں رقم موصول ہونے کی کوئی ضمانت نہ ہو۔ تجربے کے مختلف حالات چلائے گئے اور ہر فیصلے کے بعد، مضامین کی ڈی ایچ ٹی کی سطح کی پیمائش کی گئی۔ اس تجربے کے نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ مرد اور خواتین جسمانی طور پر مختلف انداز سے عدم اعتماد کا جواب دیتے ہیں۔ مردوں میں ہارمون ڈائیڈروٹسٹسٹیرون (ڈی ایچ ٹی) کی بلند سطح عدم اعتماد سے وابستہ ہے۔ تاہم، مردوں میں موجود ڈی ایچ ٹی کی مقدار اور عدم اعتماد کے ردعمل کے درمیان تعلق کو درست طریقے سے بیان کرنے کے لیے مزید تحقیق کی ضرورت ہے۔ سماجی مطالعات یہ استدلال کیا گیا ہے کہ صحت مند شکوک و شبہات اور چوکسی کی حمایت کرنے سے، عدم اعتماد کے ہمیشہ نقصان دہ نتائج نہیں ہوتے ہیں اور اس کا تعلق مثبت نتائج سے ہو سکتا ہے۔ یہ بعض کاموں میں افراد اور گروہوں کی رفتار اور کارکردگی میں اضافہ کرنے کے لیے دکھایا گیا ہے۔ یہ تجرباتی طور پر دکھایا گیا ہے کہ عدم اعتماد غیر معمول (تخلیقی، غیر ساختہ) کاموں میں کارکردگی کو بڑھاتا ہے جبکہ معمول (کوآپریٹو، اسٹرکچرڈ) کاموں میں کارکردگی کو کم کرتا ہے۔ آئل پلیٹ فارمز، انویسٹمنٹ بینکنگ، میڈیکل سرجری، ایرکرافٹ پائلٹنگ اور نیوکلیئر پاور پلانٹس جیسی ہائی رسک سیٹنگز پر تحقیق نے عدم اعتماد کو ناکامی سے بچنے سے منسلک کیا ہے۔ جب غیر معمول کی حکمت عملیوں کی ضرورت ہوتی ہے، تو بے اعتمادی والے افراد بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، جبکہ جب معمول کی حکمت عملیوں کی ضرورت ہوتی ہے تو بھروسہ کرنے والے افراد بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ اس تحقیق کو گڈمنڈسن اور لیچنر نے کاروباری اداروں تک بڑھایا تھا۔ انہوں نے استدلال کیا کہ کاروباری فرموں میں، ناکامی کا امکان ہمیشہ موجود رہتا ہے، جو زیادہ خطرہ والی ترتیبات میں غیر معمول کے حالات سے ملتا جلتا ہے۔ انہوں نے پایا کہ عدم اعتماد والے کاروباری اداروں کی کمپنیاں پر امید یا حد سے زیادہ اعتماد والے کاروباری اداروں کے مقابلے میں زندہ رہنے کا زیادہ امکان رکھتی ہیں، کیونکہ عدم اعتماد والے کاروباری افراد سمجھدار کام کے انتخاب اور مزید تجزیہ کے ذریعے ناکامی سے بچنے پر زور دیتے ہیں۔ کیٹس ڈی وریس نے نشاندہی کی ہے کہ ناقابل اعتماد کاروباری افراد اپنے بیرونی ماحول کے بارے میں زیادہ چوکس ہوتے ہیں۔ اس طرح، ناقابل اعتماد کاروباری افراد منفی واقعات کو کم کرنے کا امکان رکھتے ہیں، اور کنٹرول میکانزم میں مشغول ہونے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ اس طرح گڈمنڈسن اور لیچنر کے مطابق عدم اعتماد زیادہ احتیاط کا باعث بنتا ہے اور اس وجہ سے کاروباری ادارے کے بقا کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ یہ بھی دیکھیں ضمیر سنکیت (عصری) ناپسندیدہ انسان دوستی نیوروٹیکزم ناراضگی شکوک و شبہات (جذبات) حوالہ جات مزید پڑھنا اخلاقیات میں ساکھ کے انتظام کے تصورات جوابدہی پر شک ڈی: غلط فہمی: تفریق