The Co-operative Group
کوآپریٹو گروپ لمیٹڈ، جو کوآپریٹو کے طور پر تجارت کرتا ہے، ایک برطانوی کنزیومر کوآپریٹو ہے جس میں خوردہ کاروباروں کا ایک گروپ ہے جس میں کریانہ خوردہ اور تھوک، قانونی خدمات، جنازے اور انشورنس خوردہ فروشی شامل ہیں۔ کوآپریٹو گروپ کے برطانیہ بھر میں 65,000 سے زیادہ ملازمین ہیں۔ اس گروپ کا صدر دفتر مانچسٹر کے ون اینجل اسکوائر میں ہے۔ یہ گروپ کوآپریٹو فیڈرل ٹریڈنگ سروسز کا بھی انتظام کرتا ہے، جو پہلے کوآپریٹو ریٹیل ٹریڈنگ گروپ (سی آر ٹی جی) تھا۔ تاریخ کا آغاز (1844-1938) کوآپریٹو گروپ نے کئی سالوں میں کوآپریٹو ہول سیل سوسائٹیوں اور بہت سی آزاد خوردہ سوسائٹیوں کے انضمام سے ترقی کی ہے۔ گروپ کی جڑیں 1844 میں قائم ہونے والی روچڈیل سوسائٹی آف ایکویٹیبل پاینیرز سے ملتی ہیں۔ روچڈیل سوسائٹی آف ایکویٹیبل پاینیرز روچڈیل اصولوں پر مبنی تھی-جس نے خاص طور پر ایک اسکیم کے ذریعے خریداری کے مطابق منافع کے حصے کو تقسیم کرنے کا خیال متعارف کرایا جسے ڈیویڈنڈ یا "دیوی" کے نام سے جانا جاتا ہے۔ اگرچہ کوآپریٹو گروپ اصل روچڈیل سوسائٹی کو شامل کرتا ہے، لیکن اس کی زیادہ تر تاریخ کے لیے کاروبار کا بنیادی حصہ اس کے تھوک کاروبار تھے۔ اس کا آغاز 1863 میں ہوا جب یارکشائر اور لنکاشائر میں 300 انفرادی کوآپریٹیو کے ذریعے مانچسٹر میں نارتھ آف انگلینڈ کوآپریٹو ہول سیل انڈسٹریل اینڈ پروویڈنٹ سوسائٹی لمیٹڈ کا آغاز کیا گیا۔ 1872 تک اسے 'کوآپریٹو ہول سیل سوسائٹی' (سی ڈبلیو ایس) کے نام سے جانا جاتا تھا اور یہ مکمل طور پر کوآپریٹیو کی ملکیت تھی جو اس کے ساتھ تجارت کرتے تھے۔ سی ڈبلیو ایس نے تیزی سے ترقی کی اور پورے انگلینڈ میں کوآپریٹو اسٹورز کو پیداوار فراہم کی، حالانکہ بہت سے کو-او پیز نے سی ڈبلیو ایس کے ذریعے اپنی پیداوار کا صرف ایک تہائی حصہ حاصل کیا۔ یہ دوسرے غیر تعاون پر مبنی تھوک فروشوں کے ساتھ مسلسل اور شدید مقابلہ تھا جس کی وجہ سے سی ڈبلیو ایس انتہائی اختراعی بن گیا۔ 1890 تک سی ڈبلیو ایس نے لیڈز، بلیک برن، برسٹل، ناٹنگھم اور ہڈرز فیلڈ میں کئی فیکٹریوں کے ساتھ ساتھ اہم شاخیں قائم کر لی تھیں جو بسکٹ (مانچسٹر)، بوٹس (لیسٹر)، صابن (ڈرہم) اور ٹیکسٹائل (بیٹلی) تیار کرتی تھیں۔ پیداوار کے لیے نقل و حمل کی اہم لاگت کو کم کرنے کی کوشش میں سی ڈبلیو ایس نے اپنی شپنگ لائن بھی شروع کی جو ابتدائی طور پر گول ڈاک سے براعظمی یورپ کے کچھ حصوں تک روانہ ہوئی۔ سی ڈبلیو ایس کے بھاپ جہازوں میں سے ایک، پاینیر، مانچسٹر شپ کینال کا استعمال کرنے والا پہلا تجارتی جہاز تھا۔ یہ تیزی سے توسیع جاری رہی تاکہ پہلی جنگ عظیم کے آغاز تک سی ڈبلیو ایس کے امریکہ، ڈنمارک، آسٹریلیا میں بڑے دفاتر اور ہندوستان میں چائے کے باغات تھے۔ بیسویں صدی کے اختتام کے آس پاس برطانوی کوآپریٹو تحریک میں سی ڈبلیو ایس کے کردار پر بہت غور کیا گیا۔ بہت سے، شدید مقامی، معاشرے سی ڈبلیو ایس کو ایک قیمتی سپلائر کے طور پر دیکھتے تھے لیکن زیادہ لاگت (زیادہ تر نقل و حمل کے اخراجات) اور ناقابل اعتماد معیار کے تصورات کی وجہ سے ان سے خصوصی طور پر پیداوار نہیں خریدنا چاہتے تھے-کچھ چیزیں جو سی ڈبلیو ایس کو حل کرنے کے لیے تکلیف میں تھیں۔ اس کے برعکس، سی ڈبلیو ایس کا مقصد برطانیہ میں پوری کوآپریٹو تحریک کا مرکز بننا تھا اور اس نے کو-اوپس سے وفاداری کے لیے سخت لابنگ کی۔ اس مقصد کے لیے، انہوں نے مقامی خوردہ سوسائٹیوں کی صرف تھوک فروش کے بجائے زیادہ طریقوں سے مدد کرنا شروع کر دی۔ کوآپریٹو بینک کے پیش رو سی ڈبلیو ایس بینک نے سوسائٹیوں کو نئی عمارتوں، زمین یا نئے آلات کی خریداری کے ذریعے توسیع کے لیے استعمال کرنے کے لیے قرضوں کی مالی اعانت کی۔ 1913 میں کوآپریٹو انشورنس سوسائٹی کے حصول کے بعد، سی ڈبلیو ایس نے اراکین کو انشورنس خدمات بھی فراہم کیں اور سی ڈبلیو ایس نے بھی قانونی خدمات فراہم کرنا شروع کیں-وہ تمام کاروبار جو آج کوآپریٹو گروپ کے حصے ہیں۔ یہ امید کی گئی تھی کہ یہ مالی تعلقات، نیز سی ڈبلیو ایس کارپوریٹ ڈیویڈنڈ، سی ڈبلیو ایس کے ساتھ وفاداری میں اضافہ کریں گے۔ دوسری جنگ عظیم اور جنگ کے بعد کے زوال (1939-1989) دوسری جنگ عظیم کے دوران، راشننگ برطانیہ میں کوآپریٹو تحریک میں کسی بھی بڑی تبدیلی میں ایک موثر وقفے کا باعث بنی جس کے ساتھ سی ڈبلیو ایس برطانیہ کے صارفین کے لیے بیرون ملک سامان کی فراہمی اور جنگی سامان کی تیاری میں انتہائی ملوث ہو گیا۔ اس وقت کے دوران، سی ڈبلیو ایس نے مستقبل کے لیے منصوبہ بندی شروع کر دی، کیونکہ تب بھی وہ خوردہ بازار میں ممکنہ خلل دیکھ سکتے تھے جو نئے متعدد گروسرز کے پاس ہو سکتا تھا۔ اس وقت جو چیز کم واضح تھی وہ تحریک پر قومی بچت اور قومی ٹیکس کا اثر ہوگا، کیونکہ برطانیہ دوستانہ، عمارت سازی اور کوآپریٹو سوسائٹیوں کے ملک سے نیشنل ہیلتھ سروس، نیشنل ہاؤس بلڈنگ پروگراموں اور نیشنل پوسٹ آفس بینک این ایس اینڈ آئی جی پی او کے ساتھ منتقل ہوا۔ 1944 میں، سی ڈبلیو ایس نے پالیسی اینڈ پروگرام فار پوسٹ وار ڈیولپمنٹ کے عنوان سے ایک رپورٹ شائع کی جس میں جنگ ختم ہونے کے بعد کوآپریٹو تحریک کو زندہ کرنے کے طریقوں پر توجہ دی گئی۔ رپورٹ میں سی ڈبلیو ایس کو سکاٹش کوآپریٹو ہول سیل سوسائٹی (ایس سی ڈبلیو ایس) کے ساتھ ضم کرنے کی تجویز دی گئی ؛ انضمام کے ذریعے کوآپریٹو سوسائٹیوں کی تعداد کو کم کرنا ؛ سفید سامان کی تیاری اور پیداوار کی طرف بڑھنا اور کوآپریٹو بینک کی توسیع۔ اس رپورٹ کو مقامی کوآپریٹو سوسائٹیوں کی طرف سے شدید تنقید کا سامنا کرنا پڑا اور رپورٹ کی تجاویز کو صرف جزوی اور آہستہ آہستہ نافذ کیا گیا۔ جنگ کے خاتمے نے اس وقت کے آس پاس کوآپریٹو اسٹورز کو جدید بنانے کی کچھ کوششوں کی اجازت دی، جبکہ مکمل روزگار اور اعلی اجرت کے جنگی وقت کے فروغ کی سست رفتار نے جزوی طور پر صارفین کے اخراجات کی طاقت کو کم کر دیا۔ 1942 میں لندن کوآپریٹو سوسائٹی کی طرف سے اپنی پہلی سیلف سروس شاپ کھولنے کے بعد، کوآپریٹو تحریک نے سیلف سروس اسٹورز کی ترقی کی راہ ہموار کی جہاں 1950 کی دہائی تک برطانیہ میں 90 فیصد سیلف سروس شاپس کوآپریٹیو کے ذریعے چلائی جاتی تھیں۔ اس کے باوجود معاشروں کو اختراع کرنے اور خطرات اٹھانے کے لیے دستیاب سبسکرائب شدہ شیئر کیپٹل (رسک کیپٹل) کم ہو گیا جس کی وجہ سے مارکیٹ شیئر اور سروس سوسائٹیوں کا نسبتا معیار ان کے اراکین کو کم کرنے کی پیشکش کر سکتا ہے۔ نتیجتا، اس نے سوسائٹی کے اراکین کی رکنیت میں داخل ہونے اور پھر فعال طور پر اپنے کوآپریٹیو کے ساتھ تجارت کرنے کے خواہشمند افراد کی تعداد کو کم کرکے تحریک کو متاثر کیا، جس کی وجہ سے مزید حقیقی شرائط واپسی کے قابل اراکین کے حصص کی سرمایہ کی سطح میں گرتی ہیں، اور سطح یا واپسی میں کم سود اور منافع کی شکل میں کوآپریٹیو سرمایہ کاری پیدا ہوتی ہے۔ مارکیٹ شیئر میں گراوٹ کا نتیجہ فری ہولڈ اراضی، جائیداد اور بنیادی ڈھانچے، جیسے گوداموں، ڈیریوں اور زرعی زمینوں (کوآپریٹو فارمز) کی مسلسل ملکیت تھی جو جنگ سے پہلے 50 سال کی ترقی سے جمع شدہ اضافے کے ساتھ سوسائٹیوں کے ذریعہ تعمیر کی گئی تھی۔ کوآپریٹو انڈیپینڈنٹ کمیشن (1958) کو کوآپریٹو تحریک میں کمی کی تحقیقات اور مستقبل میں تحریک کی بحالی کے لیے سفارشات پیش کرنے کا کام سونپا گیا تھا۔ اس کی سفارشات کے دو اہم زور تھے: کہ ابھرتے ہوئے متعدد اسٹور والے سپر مارکیٹ چینز (بشمول پیشہ ور مینیجرز کی تقرری) کے لیے ایک مضبوط ردعمل کی ضرورت تھی اور یہ کہ کوآپ کو صارفینیت میں اضافے کے ساتھ سمجھوتہ کرنے اور زیادہ خوشحال محنت کش طبقے کے بجائے "محنت کش غریب" کے ساتھ اپنی وابستگی سے دور ہونے کی ضرورت ہے۔ سی ڈبلیو ایس نے 1968 میں آپریشن فیس لفٹ کے ساتھ جواب دیا جس نے پہلی قومی کوآپریٹو برانڈنگ، 'کوآپ' کلوورلیف متعارف کرائی۔ اگرچہ آپریشن فیس لفٹ میں کچھ بہتری آئی، لیکن یہ تحریک (بشمول سی ڈبلیو ایس) بڑی حد تک غیر تشکیل شدہ رہی اور اس کے گروسری مارکیٹ شیئر میں گراوٹ کا رجحان جاری رہا۔ ایک بار پھر، یہ تجویز کیا گیا کہ معاشرے علاقائی معاشروں کی تشکیل کے لیے ضم ہو جائیں تاکہ پیمانے کی بہتر معیشتوں کے ذریعے اپنی مسابقت کو بہتر بنایا جا سکے۔ بہت سی مقامی کوآپریٹو سوسائٹیوں نے اس طرح کے انضمام کی سخت مزاحمت کی لیکن، جیسے جیسے ان کی مالی صورتحال میں کمی آئی، بہت سے لوگ علاقائی سوسائٹیاں بنانے کے لیے ضم ہونے پر مجبور ہو گئے یا ناکام ہونے سے بچنے کے لیے سی آر ایس یا ایس سی ڈبلیو ایس میں ضم ہو گئے۔ تحریک کے اندر استحکام کافی تھا، اور 1973 میں ایس سی ڈبلیو ایس بینک کی سنگین مالی بدانتظامی کے نتیجے میں ایس سی ڈبلیو ایس اور سی ڈبلیو ایس نے مل کر ایک واحد برطانیہ بھر میں ہول سیل سوسائٹی تشکیل دی۔ انضمام نے کوآپریٹو بینک کی صلاحیت کو اجاگر کیا کیونکہ یہ صارفین (خاص طور پر مقامی حکام، باہمی اور کوآپریٹو سوسائٹیوں کے ساتھ مقامی گروپ) کی ایک بڑی بنیاد بنا رہا تھا اور یہ سی ڈبلیو ایس کے سالانہ منافع کا تیزی سے اہم تناسب بن گیا۔ بینک میں ترقی کا تعلق بڑی حد تک ذاتی بینکنگ مارکیٹ میں اس کی جارحانہ توسیع اور برطانیہ میں مفت بینکنگ (1972) کے آغاز سے تھا، جو اس کے کسی بھی بڑے حریف سے نو سال پہلے تھا۔ کوآپریٹو تحریک کی مارکیٹ شیئر اور منافع میں 1970 اور 1980 کی دہائیوں کے دوران، جزوی طور پر، کئی وجوہات کی بنا پر کمی آتی رہی۔ سب سے پہلے، ڈی انڈسٹریلائزیشن کا عمل، جو اس دور کی خصوصیت تھا، بہت سی تحریکوں کے مرکز (خاص طور پر شمالی صنعتی قصبوں) میں سنگین معاشی مشکلات کا باعث بنا، جس نے برطانوی معیشت میں مجموعی طور پر صارفین کی ڈسپوزایبل آمدنی میں اضافہ دیکھنے کے باوجود صارفین کے اخراجات میں کمی کے ذریعے معاشروں کو غیر متناسب طور پر متاثر کیا۔ یہ بڑی حد تک اس وقت برطانیہ میں دولت اور سماجی عدم مساوات میں زبردست اضافے کی وجہ سے تھا۔ کوآپریٹو تحریک اپنے اسٹورز کے جغرافیائی پھیلاؤ اور "محنت کش غریبوں" کے لیے دکان کے طور پر دی کوآپ کی تاریخی ایسوسی ایشن کی وجہ سے متوسط طبقے کے اخراجات میں اس اضافے سے فائدہ اٹھانے کے لیے اچھی طرح سے تیار نہیں تھی۔ دوسرا، 1950 اور 1970 کی دہائی کے درمیان بہت سے شہروں میں بازیافت کے منصوبوں نے اکثر لوگوں کو چھتوں والی رہائش کی قطاروں (جس میں کوآپ اسٹورز بکھرے ہوئے تھے) سے نئے مقصد سے تعمیر شدہ اسٹیٹس کی طرف منتقل کر دیا، تقریبا 18,000 کوآپ اسٹورز بند ہو گئے کیونکہ وہ بے کار ہو گئے تھے۔ تیسرا، وہ وقت قابل ذکر افراط زر اور مضبوط پاؤنڈ کا دور تھا، جس کی وجہ سے سستی درآمد شدہ اشیا کی لہر دوڑ گئی تھی-اس نے برطانیہ کی زیادہ تر مینوفیکچرنگ صنعتوں (بشمول سی ڈبلیو ایس) کو تباہ کر دیا۔ 1980 کی دہائی تک، یہ واضح ہو گیا کہ خوردہ شعبے میں رجحان بڑی (اکثر شہر سے باہر) سپر مارکیٹوں اور ہائپر مارکیٹوں کی طرف تھا جن میں سے سیکڑوں برطانیہ بھر میں ظاہر ہوتے ہیں۔ کوآپریٹو تحریک نے کچھ سپر اسٹور بنائے، جن میں 1986 تک 74 تھے، لیکن اکثر ان کی ترقی اور مسابقت قومی تقسیم کے نیٹ ورک اور قیمتوں کی مسابقت کی کمی کی وجہ سے رکاوٹ بنی۔ تحریک کی اجتماعی خریداری کی طاقت کو بہتر بنانے کی کوشش میں سی ڈبلیو ایس نے خود کو تھوک فروش (جس سے سوسائٹیاں خریدنے کا انتخاب کر سکتی ہیں) سے 'خریداری گروپ' (جہاں سی ڈبلیو ایس کی طرف سے خریدتا ہے) میں تبدیل کرنے کا کام کیا، تاکہ سی ڈبلیو ایس کوآپریٹو اسٹورز کے ذریعے فروخت ہونے والی پیداوار کے تناسب میں اضافہ کر سکے جو خود ہی حاصل کیا گیا تھا۔ اگرچہ اس نے وفاداری بڑھانے کے لیے کام کیا، لیکن 2000 کی دہائی میں کوآپریٹو ریٹیل ٹریڈنگ گروپ کی ترقی کے ساتھ ہی سی ڈبلیو ایس کوآپریٹو اسٹورز کے لیے حقیقی تھوک فروش بن گیا۔ 1980 کی دہائی کے دوران، سی ڈبلیو ایس نے متعدد ناکام کوآپریٹو سوسائٹیوں کے ساتھ ضم ہونا شروع کیا، جو ایک دہائی قبل ایس سی ڈبلیو ایس کے ساتھ انضمام کے بعد براہ راست خوردہ فروشی کی طرف لوٹ آیا تھا۔ صارفین کے کوآپریٹیو کے ساتھ ان انضمام کی وجہ سے کوآپریٹیو میں کارپوریٹ (کوآپریٹیو سوسائٹیاں) اور انفرادی ممبران دونوں ہوتے ہیں، اس لیے یہ ایک پرائمری اور سیکنڈری کوآپریٹیو بن جاتا ہے۔ براہ راست خوردہ فروشی میں سی ڈبلیو ایس کی توسیع (خاص طور پر 2000 کی دہائی کے انضمام کے بعد) کے نتیجے میں سی ڈبلیو ایس برطانیہ میں ایک انتہائی نمایاں کاروبار بن گیا۔ اس کی میراث یہ تھی کہ بہت سے لوگ برطانوی کوآپریٹو تحریک کو ایک کاروبار، کوآپریٹو گروپ، یا مختصر طور پر کوآپریٹو سمجھتے ہیں۔ جدید کاری اور قبضے کی کوششیں (1990-1999) 1990 کی دہائی کے آغاز تک، برطانیہ کے کریانہ بازار میں کوآپریٹو تحریک کا حصہ اس حد تک کم ہو گیا تھا جہاں پورا کاروباری ماڈل زیر بحث تھا۔ یہ ایک ایسے وقت میں تھا جب بہت سی بلڈنگ سوسائٹیاں اختلاط کر رہی تھیں کیونکہ بہت سے عوام باہمی ماڈل سے فوائد کی کمی کے مقابلے میں ونڈ فال ادائیگی کے قلیل مدتی مالی فائدے کو ترجیح دیتے تھے۔ کچھ وقت کے لیے ایسا لگتا تھا جیسے باہمی یا کوآپ ماڈل تقریبا مر چکا ہو۔ کوآپ کی ساکھ کو اس سلسلے میں تحریک کے اندر موجود دھڑوں کی طرف سے مدد نہیں ملی، خاص طور پر سی آر ایس اور سی ڈبلیو ایس کے درمیان مضبوط دشمنی، جس نے اس انداز میں کام کیا جس نے عوام کے بہت سے ممبروں کے اس عقیدے کو بڑھاوا دیا کہ تمام ممبروں کے مفادات کے لیے کام کرنے کے بجائے، کوآپ بڑی حد تک ہر معاشرے کے اندر ممبروں کے غالب 'گروہ' کے مفاد میں کام کر رہے تھے۔ ان بحرانوں کا ایک ساتھ مطلب یہ تھا کہ اگر کوآپ کو زندہ رہنا ہے تو 1990 کی دہائی ایک اہم دہائی بن جائے گی۔ اپنے فوڈ اسٹورز (اور تیزی سے کامیاب ہونے والے کوآپریٹو بینک) میں سرمایہ کاری کے لیے سرمایہ اکٹھا کرنے کے لیے، سی ڈبلیو ایس نے 1994 میں اپنی بہت سی فیکٹریاں اینڈریو ریگن کو 11 کروڑ 10 لاکھ پاؤنڈ میں فروخت کر دیں جو ابتدائی طور پر سی ڈبلیو ایس کے لیے ایک انتہائی فائدہ مند انتظام معلوم ہوا۔ تاہم، بعد میں یہ ظاہر ہوا کہ اس معاہدے میں ملوث افراد نے سی ڈبلیو ایس بورڈ کی اجازت کے بغیر ایسا کیا اور وہ سی ڈبلیو ایس کی خفیہ فائلیں بھی ریگن کے حوالے کر رہے تھے۔ خاص طور پر، ایک اتوار کے اخبار نے سی ڈبلیو ایس کی سالانہ رپورٹ کو سرکاری طور پر جاری ہونے سے پہلے ہی چھاپ دیا تھا۔ یہ بعد میں سی ڈبلیو ایس کے لیے ایک بہت بڑا خطرہ بن گیا جب 1997 میں ریگن نے سی ڈبلیو ایس کی ایک انتہائی مہتواکانکشی £ 1.2bn مخالفانہ قبضے کی کوشش کی۔ اس سے تحریک میں بہت سے لوگوں کو صدمہ پہنچا اور سی ڈبلیو ایس کو تحریک کے 'لنچ پن' کے طور پر اس طرح سے مضبوط حمایت حاصل ہوئی جس کی بہت سے لوگوں نے پہلے مخالفت کی تھی۔ سی ڈبلیو ایس، گراہم میلموتھ کی قیادت میں، اس قبضے کی بولی سے اپنا دفاع کرنے میں کامیاب رہا، بڑی حد تک ریگن کے قرض دہندگان کو یہ بتا کر کہ اس کا دشمنانہ قبضہ مشکوک ذرائع سے حاصل کردہ ڈیٹا اور خراب کاروباری طریقوں پر مبنی تھا۔ یہ معاہدہ بھی ناکام رہا کیونکہ ریگن نے سی ڈبلیو ایس کے پیچیدہ ملکیت کے ڈھانچے کو بہت غلط سمجھا تھا، یہ فرض کرتے ہوئے کہ 500,000 'فعال اراکین' کو ادائیگی کرکے وہ سی ڈبلیو ایس کا کنٹرول حاصل کر سکتا ہے۔ اگرچہ اس حکمت عملی نے اس وقت برطانیہ کی بلڈنگ سوسائٹیوں کو غیر متزلزل کرنے کے لیے کام کرنے والے قالین بیگروں کے لیے کام کیا، لیکن یہ تسلیم کرنے میں ناکام رہا کہ ملکیت دراصل لاکھوں عام اراکین کے پاس ہے اور ان میں سے بہت سے 'فعال اراکین' سخت تعاون کرنے والے تھے اور جن کا بولی کی حمایت کرنے کا امکان نہیں تھا۔ ایک نجی جاسوس کی تحقیقات اور اس کے بعد فوجداری عدالت کے مقدمے کے بعد، ریگن کی بولی کو مسترد کر دیا گیا اور سی ڈبلیو ایس کے دو سینئر ایگزیکٹوز کو دھوکہ دہی کے الزام میں برخاست کر کے جیل بھیج دیا گیا۔ 1999 میں اینڈریو ریگن کے لیے گرفتاری کا وارنٹ جاری کیا گیا تھا تاہم وہ پہلے ہی موناکو ہجرت کر چکے تھے۔ ریگن کی بولی کو کوآپریٹو تحریک کے ذریعے بھیجے گئے صدمے کو سی ڈبلیو ایس اور سی آر ایس دھڑوں کے درمیان کم ہونے والی دشمنی کے بیج بونے سے منسوب کیا گیا ہے جو بالآخر 1999 میں سی ڈبلیو ایس کے ساتھ مکمل طور پر ضم ہونے سے پہلے سی آر ایس کے سی آر ٹی جی کا رکن بننے کے ساتھ ختم ہوا۔ انضمام کو مکمل ہونے میں دو سال لگے اور نئے مشترکہ کاروبار کا آغاز، جس کا نام دی کوآپریٹو گروپ تھا، 2001 کے کوآپریٹو کمیشن کی رپورٹ کے اجرا کے ساتھ ہوا، جس کی صدارت جان مونکس نے کی، جس میں جدید کاری کی حکمت عملی تجویز کی گئی تھی۔ رپورٹ میں اسٹور کے ڈیزائن کو بہتر بنانے اور ایک مستقل برانڈنگ بنانے پر توجہ مرکوز کی گئی ہے جبکہ کھانے پینے کے کاروبار کو زیادہ مسابقتی بنانے کے لیے کارکردگی کی بچت کے لیے بھی کام کیا گیا ہے-1919، 1958 اور 2001 کی رپورٹوں کے درمیان نتائج میں مماثلت اس وقت کے دوران تحریک کے اندر پیشرفت کی واضح کمی کو اجاگر کرتی ہے۔ 2001 کی رپورٹ میں مارکیٹ کرنے کی ضرورت پر بھی روشنی ڈالی گئی جسے اس نے 'دی کوآپریٹو ایڈوانٹیج' کہا۔ گراہم میلموتھ کا ایک پسندیدہ خیال، جس میں تجویز کیا گیا تھا کہ تجارتی کامیابی تحریک کے سماجی اہداف کے لیے مالی اعانت فراہم کرے گی جو (جب عوام اپنی زندگیوں کے لیے ایک ٹھوس فائدہ دیکھیں گے) کوآپ کو مسابقتی فائدہ فراہم کرے گی جو اس کی تجارتی کامیابی کو آگے بڑھائے گی-ایک نیک چکر۔ گائٹسکل کمیشن کی 1958 کی رپورٹ کے برعکس رپورٹ کی سفارشات، خاص طور پر "دی کوآپریٹو برانڈ" کی بڑی اپ ڈیٹ اور ممبرشپ ڈیویڈنڈ اسکیم کا دوبارہ آغاز، کو بڑے پیمانے پر کوآپریٹو تحریک بشمول دی کوآپریٹو گروپ نے اپنایا تھا۔ کاروبار میں ان تبدیلیوں کو بڑے پیمانے پر منافع میں کامیابیوں اور سماجی اہداف کے حصول کا سہرا دیا جاتا ہے جو کوآپریٹو کمیشن کی رپورٹ کے بعد کے سالوں میں بہتر ہوئے۔ سی ڈبلیو ایس-سی آر ایس کے انضمام کے ایک حصے کے طور پر، 'آزاد سوسائٹیوں' کے نئے گروپ کے جزوی مالک بننے اور ان کے نمائندوں کو گروپ کے قومی بورڈ کے لیے منتخب کرنے کے ساتھ نئے انتظامی انتظامات کیے گئے۔ تاہم، سب سے بڑی تبدیلی خوردہ فروشی کے عمل کے انفرادی اراکین کے لیے بہت زیادہ مضبوط نمائندگی تھی جس میں علاقائی بورڈز اور علاقائی کمیٹیوں کا ایک سلسلہ تھا جو مقامی اور قومی سطح پر واضح جمہوریت اور نمائندگی کو آسان بنانے کے لیے بنایا گیا تھا۔ بنیادی اور ثانوی کوآپریٹو دونوں کے طور پر کوآپریٹو کی جامع نوعیت کی وجہ سے کاروبار میں انفرادی ممبران اور کارپوریٹ ممبران (آزاد کوآپریٹو سوسائٹیاں) دونوں ہوتے تھے جنہیں کسی بھی جمہوری ڈھانچے میں شامل کرنا پڑتا تھا۔ اس کی وجہ سے ایک حکمرانی کا انتظام ہوا جو پیچیدہ تھا اور بہت سے انفرادی اراکین کو سمجھ نہیں آیا تھا اور جس کی وجہ سے نسبتا کم اراکین جمہوری طور پر کاروبار میں مصروف ہو گئے تھے۔ 2007 کے دوران اس وقت کے چیف ایگزیکٹو مارٹن بیومونٹ نے بورڈ میں تجارتی مہارت کی کمی پر تنقید کی تھی، اور 2013 کے دوران کاروبار کی قریب قریب ناکامی کے بارے میں بعد میں مائنرز کے جائزے سے اخذ کردہ نتائج کی پیش گوئی کی تھی جو (جزوی طور پر) ایک نااہل انتظامی انتظام کی وجہ سے تھا۔ 2014 میں گورننس کے انتظامات کو مائنرز کے جائزے کی سفارشات کی عکاسی کرنے کے لیے مکمل طور پر دوبارہ ڈیزائن کیا گیا تھا-مزید معلومات کے لیے گورننس سیکشن دیکھیں۔ "کوآپریٹو فرق" کا قیام اگرچہ 1997 میں قبضے کی کوشش کے بعد کاروبار کی جدید کاری سب سے زیادہ قابل توجہ تھی، لیکن یہ کہنا نہیں ہے کہ سی ڈبلیو ایس کی جدید کاری کچھ عرصے سے جاری نہیں تھی۔ 1993 سے سی آر ٹی جی سی ڈبلیو ایس کے کردار کو کوآپریٹو سوسائٹیوں کے لیے "فروخت" سے "خریداری" میں تبدیل کرنے کے لیے کام کر رہا تھا تاکہ بڑی سپر مارکیٹوں کے لیے زیادہ سے زیادہ مسابقتی بننے کے لیے پیمانے کی معیشتوں کو زیادہ سے زیادہ کیا جا سکے۔ 1960 کی دہائی سے کوآپ ریٹیل رجحانات کے آنے کے بعد ان کی پیروی کر رہا تھا، ہمیشہ اس طرح پکڑنا پڑتا تھا کہ اس نے دوسری جنگ عظیم سے پہلے کی تبدیلیوں کی قیادت کی۔ تحریک کے اندر بہت سے رہنماؤں نے اس بات کی تعریف کرنا شروع کر دی کہ خوردہ فروشی کے لیے یہ 'میں بھی' نقطہ نظر کام نہیں کر رہا تھا، مثال کے طور پر، ٹیسکو اور سینسبری کے پہلے ہی غالب پوزیشن حاصل کرنے کے بعد ہائپر مارکیٹوں میں پھیلنا، لیکن قیمت پر مقابلہ کرنے کے لیے وسائل کے بغیر۔ 1997 کے اسٹریٹجک جائزے کے بعد کاروبار نے مشورہ دیا کہ وہ اپنی زیادہ تر ہائپر مارکیٹوں اور ڈپارٹمنٹ اسٹورز کو بند کرے اور اس کے بجائے سہولت اسٹورز کے اپنے بنیادی سلسلے پر توجہ دے۔ اپنے بڑے حریفوں سے خود کو الگ کرنے کی ایک اور کوشش کے طور پر کوآپریٹو بینک نے 1992 میں ایک اخلاقی پالیسی متعارف کرائی تھی اور اس کے ساتھ ساتھ اس کی تکنیکی اختراع کو صارفین کے درمیان خوب پذیرائی ملی۔ سی ڈبلیو ایس نے فیصلہ کیا کہ اگرچہ اس کا مقصد ہمیشہ ذمہ داری کے ساتھ تجارت کرنا تھا (مثال کے طور پر اگرچہ اس کی فیکٹریوں اور باغات میں کام کرنے کے حالات کے ساتھ ساتھ نسل پرستی کے سالوں کے دوران جنوبی افریقہ کی پیداوار کا بائیکاٹ)، مضبوط اور واضح پالیسی وعدوں کے سلسلے میں اپنی "اخلاقی" اسناد کو مستحکم کرکے وہ عوام کو "کوآپریٹو فرق" پر قائل کرنے کے لیے کام کر سکتا ہے۔ اس اقدام نے سی ڈبلیو ایس کی قیادت کے لیے ایک جرات مندانہ قدم اٹھایا کیونکہ اتنے بڑے کاروبار کے لیے یہ ایک بالکل نیا نقطہ نظر تھا۔ اس کے ایک حصے کے طور پر، کوآپ نے برطانیہ میں فیئر ٹریڈ مارک متعارف کرانے میں مدد کے لیے دی فیئر ٹریڈ فاؤنڈیشن کے ساتھ کام کیا۔ یہ آر ایس پی سی اے کے 'فریڈم فوڈز' جانوروں کی فلاح و بہبود کے سرٹیفیکیشن کا ابتدائی اپنانے والا تھا۔ اس نے 'ماحول دوست' گھریلو مصنوعات کی پہلی سپر مارکیٹ رینج اور کرویلٹی فری انٹرنیشنل کے ذریعہ تصدیق شدہ بیت الخلاء کی پہلی رینج متعارف کرائی جس کی "جانوروں پر جانچ نہیں کی گئی"۔ اخلاقی حکمت عملی کو اپنانا سی ڈبلیو ایس کی تبدیلیوں کا صرف ایک حصہ تھا۔ کوآپ کھانے پر غذائی لیبلنگ (1985) کے ساتھ اپنی پیکیجنگ میں قابل ذکر تبدیلیوں میں پیش پیش رہا تھا اور بعد میں اس نے اپنی پیکیجنگ پر بریل متعارف کرایا۔ مصنوعات کی رینج کو زیادہ صحت مند بنانے کے لیے نمک، چینی اور چربی کی مقدار کو کم کرنے کے لیے بہت سی اپنی برانڈ کی مصنوعات کو بھی اصلاح دی گئی۔ یہ پہل اتنی کامیاب رہی کہ سینسبری اور مارکس اینڈ اسپینسر جیسے حریفوں نے ان اقدامات پر جارحانہ انداز میں عمل کرنا شروع کر دیا۔ اس کامیابی کو آگے بڑھانے کی کوشش میں جو ایک اخلاقی خوردہ فروش کے طور پر کوآپ کے بارے میں بڑھتے ہوئے عوامی تاثر کے ارد گرد محسوس کیا جا رہا تھا اور 2001 کے کوآپریٹو کمیشن کی بنیادی سفارش کو نافذ کرنے کے لیے، کوآپریٹو گروپ نے ایک برانڈ پینل کا آغاز کیا جسے تحریک کے لیے ایک مستقل قومی برانڈنگ معیار تیار کرنے کا کام سونپا گیا تھا۔ کئی دہائیوں سے، کوآپریٹیو کے ذریعے مارکیٹنگ بہت سے گاہکوں کے لیے الجھن کا باعث تھی جن کی مختلف سوسائٹیوں نے مختلف اسٹور کے نام (خاص طور پر "کوآپ ویلکم" اور "کوآپ لیٹ شاپ")، مختلف شاپ فاشیا ڈیزائن اور متضاد مارکیٹنگ کو اپنایا تھا۔ نیز، کوآپریٹو لوگو کے کلوورلیف ڈیزائن کو بہت سے لوگوں نے تحریک کے اندر نظر انداز اور زوال کے سالوں سے بھی منسلک دیکھا تھا اور اسی وجہ سے کوآپریٹو گروپ کا مقصد ایک بالکل نیا برانڈ لانچ کرنا تھا۔ نئی "دی کوآپریٹو" برانڈنگ کو پہلی بار 2005 کی کوآپریٹو کانگریس میں دکھایا گیا تھا اور یہ پہلا برانڈ بن گیا جو تمام کوآپریٹو کاروباروں (دی گروپ اور آزاد سوسائٹیوں دونوں) کو ایک ہی مستقل برانڈ کے تحت اکٹھا کر سکتا ہے۔ برانڈ کے ساتھ معیارات کا ایک مجموعہ آیا جس پر برانڈ استعمال کرنے والے کسی بھی دکان کو عمل کرنا چاہیے-تاکہ صارفین کے ساتھ اعلی معیار کا تاثر برقرار رکھا جا سکے۔ نئی برانڈنگ کے بارہ ماہ کے پائلٹ کے بعد اور ان سے پتہ چلتا ہے کہ اسٹورز کی دوبارہ برانڈنگ کے بعد فروخت میں نمایاں اضافہ ہوا، جسے بڑے پیمانے پر عوامی تاثرات پر بڑے اثرات کے نتیجے میں سمجھا جاتا ہے۔ تمام آزاد سوسائٹیاں اس نئے برانڈنگ میں شامل نہیں ہوئیں، تاہم یونائیٹڈ کوآپریٹیوز (کوآپریٹو گروپ کے ساتھ اس کے انضمام سے پہلے)، سکاٹش مڈلینڈ کوآپریٹو سوسائٹی اور لنکنشائر کوآپریٹو سوسائٹی نے نئے برانڈ ڈیزائن کو نہیں اپنایا۔ نئے "دی کوآپریٹو" کے نئے ڈیزائن کے ساتھ مل کر، کوآپریٹو نے واحد مستقل قومی معیار کا استعمال کرتے ہوئے کوآپریٹو رکنیت اسکیم کو دوبارہ شروع کرنے کی کوشش کی اور ممبر کے منافع کو دوبارہ متعارف کرایا۔ ذمہ دار تجارت پر اس نئی توجہ، "دی کوآپریٹو" برانڈ کے نئے ڈیزائن اور ممبر ڈیویڈنڈ کے دوبارہ تعارف نے برطانوی عوام کے ساتھ ایک نئے تعلقات کے آغاز میں مدد کی۔ 2006 میں ایک سروے میں کوآپ کو برطانیہ کا سب سے قابل اعتماد بڑا خوردہ فروش پایا گیا اور اگلے پانچ سالوں میں تقریبا 60 لاکھ افراد نے رکنیت کی اسکیم میں شمولیت اختیار کی۔ 2013 کے کوآپریٹو گروپ کے مالی بحران کے بعد بھی 'کیا آپ کہہ سکتے ہیں' سروے سے پتہ چلا کہ 70 فیصد سے زیادہ عوام نے اس بات پر اتفاق کیا کہ کوآپریٹو 'صحیح کام کرنے کی کوشش کرتا ہے'۔ توسیع (2000-2012) سی آر ایس اور سی ڈبلیو ایس کے نئے گروپ ڈھانچے میں انضمام کے بعد یہ واضح ہو گیا کہ کاروبار کو اپنے کاروبار کی نمایاں جدید کاری اور معقولیت کی ضرورت ہے۔ کوآپریٹو گروپ نے اپنے نقصان دہ جوتے اور دودھ کی پروسیسنگ کے کاروبار کے ساتھ ساتھ اپنی زرعی پیداوار کے کچھ پہلوؤں کو فروخت کیا۔ کاروبار نے اپنی بہت سی بڑی سپر مارکیٹوں اور ہائپر مارکیٹوں کو بھی فنڈز کا استعمال کرتے ہوئے سہولت اسٹور کے شعبے میں مزید توسیع کے لیے فروخت کیا، خاص طور پر آل ڈےز چین کے حصول کے بعد 600 اسٹورز کو شامل کرکے۔ آل ڈےز نے اس سے قبل چھوٹی سپر مارکیٹوں کی وی جی چین خریدی تھی، جو ایک فرنچائز آپریشن چلاتی تھی، جو آزادانہ ملکیت والے گروسرز کو مارکیٹنگ اور اپنے برانڈ کی مصنوعات کی فراہمی کرتی تھی۔ کوآپ نے تقسیم کی سہولیات میں نمایاں سرمایہ کاری کی، خاص طور پر 2006 کے دوران کوونٹری میں ایک مقصد سے تعمیر شدہ نیشنل ڈسٹری بیوشن سینٹر کھول کر۔ 2000 کے بعد ان کی مسلسل توسیع کے نتیجے میں فارمیسی اور جنازے کی دیکھ بھال کے کاروبار اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے تھے، تاہم کاشتکاری کا کاروبار کھانے کی دکانوں کی ضروریات کے ساتھ ناقص طور پر منسلک تھا اور اس لیے 2007 میں زرعی زمین کو کاروبار کے کھانے کی دکانوں کے لیے پیداوار پر مرکوز کرنے کے لیے نمایاں طور پر دوبارہ منظم کیا گیا۔ کوآپ اس عرصے کے دوران نئے کاروباری مواقع کی طرف بھی بڑھا جس میں قانونی خدمات کا کاروبار (ترسیل، تحریری اور جانچ کی خدمات فراہم کرنا) اور توانائی پیدا کرنے کا کاروبار شامل کیا گیا، مؤخر الذکر میں قابل تجدید توانائی کی پیداوار میں اہم سرمایہ کاری شامل تھی جس نے کوآپ کے اخلاقی امیج کی طرف مہم کا ایک اور اہم پہلو تشکیل دیا۔ یہ دور کوآپ کے لیے اپنے منافع کو بڑھانے اور ابتدا میں ایک وسیع و عریض لیکن بلکہ ناکام جماعت کو معقول بنانے میں کامیاب رہا۔ تاہم، بہت سے لوگوں کا خیال تھا کہ کوآپ کو طویل مدت تک برقرار رکھنے کے لیے اسے دیگر بڑی کوآپریٹو سوسائٹیوں کے ساتھ ضم کرنے کی ضرورت ہوگی۔ 2007 کے آغاز میں، گروپ نے یونائٹیڈ کوآپریٹیو کے ساتھ، جو اس وقت برطانیہ کا دوسرا سب سے بڑا کوآپریٹیو تھا، سوسائٹیوں کے انضمام کے بارے میں بات چیت شروع کی۔ توقع کی جارہی تھی کہ اس طرح کے انضمام سے دونوں سوسائٹیوں کی فراہم کردہ خدمات کی بڑی نقل کی وجہ سے کارکردگی کی نمایاں بچت ہوگی۔ 16 فروری 2007 کو، بورڈز نے اعلان کیا کہ وہ اراکین کی منظوری کے ساتھ ضم ہو جائیں گے، اور 28 جولائی 2007 کو نئے توسیع شدہ کوآپریٹو گروپ کا آغاز کیا گیا۔ اس کے ساتھ ہی، گروپ نے سکاٹش نیتھ ویلی کوآپریٹو سوسائٹی کی مصروفیات کو منتقل کر دیا، جو منافع بخش تجارت کرتے ہوئے، اپنے پنشن فنڈ کے وعدوں کا بوجھ برداشت کر رہی تھی۔ یونائیٹڈ کے انضمام کے مکمل ہونے سے پہلے، چیف ایگزیکٹو، پیٹر مارکس، پہلے ہی ایک اور اہم حصول کی تیاری کر رہے تھے کیونکہ ان کا خیال تھا کہ اگرچہ اہم ترقی ہی کوآپریٹو طویل مدت میں واقعی پائیدار بن سکتی ہے۔ جولائی 2008 میں، گروپ نے 900 سپر مارکیٹوں اور سہولت اسٹورز کی سمرفیلڈ چین خریدنے کے معاہدے کا اعلان کیا۔ یہ فروخت 2 مارچ 2009 کو مکمل ہوئی، جس کی لاگت £1.57 بلین تھی۔ سمرفیلڈ اسٹورز کو کوپ اسٹورز میں تبدیل کرنے اور دوبارہ برانڈ کرنے میں صرف دو سال لگے اور یہ 2011 کے موسم گرما تک مکمل ہوا۔ 2008 میں، گروپ نے سینسبری سے انگلینڈ کے شمال اور مشرق میں بیلز اور جیکسن کے طور پر تجارت کرنے والے دس سہولت اسٹور خریدے۔ 2008 کے موسم خزاں میں، لوتھین، بارڈرز اینڈ اینگس کوآپریٹو سوسائٹی کے اراکین نے کوآپریٹو گروپ کو مصروفیات منتقل کرنے کے حق میں ووٹ دیا۔ یہ منتقلی 13 دسمبر 2008 کو عمل میں آئی۔ گروپ نے نومبر 2008 میں اعلان کیا کہ معاشی بدحالی کے باوجود، جون 2008 تک چھ ماہ کے لیے نصف سالہ منافع 35.6 فیصد بڑھ کر 1 ملین پاؤنڈ ہو گیا ہے۔ جنوری 2009 میں، کوآپریٹو فنانشل سروسز اور برٹانیہ بلڈنگ سوسائٹی نے ریگولیٹری اور ممبر کی منظوری کے تابع ضم ہونے کے اپنے ارادے کا اعلان کیا۔ پلایماؤتھ اینڈ ساؤتھ ویسٹ کوآپریٹو سوسائٹی کے اراکین ستمبر 2009 میں کوآپریٹو گروپ میں شامل ہوئے۔ گروپ کی ساکھ کو 2007 میں اس وقت نقصان پہنچا جب سسیکس میں اس کے 41 اسٹورز میں سے 38 فائر سیفٹی کے معائنے میں ناکام رہے اور اس پر 250,000 پاؤنڈ کا جرمانہ عائد کیا گیا۔ ساؤتھمپٹن کے ایک اسٹور میں تحقیقات کے بعد 2010 میں اس پر 210,000 پاؤنڈ کا جرمانہ عائد کیا گیا تھا۔ مئی 2010 میں، کوآپریٹو گروپ نے مانچسٹر میں ایک نیا صدر دفتر بنانے کے منصوبوں کی نقاب کشائی کی۔ تعمیر کا ابتدائی مرحلہ موجودہ اسٹیٹ کے قریب ملر اسٹریٹ پر شروع ہوا جہاں گروپ 1863 سے قائم ہے۔ نوما کے عنوان سے اس منصوبے کا مقصد تنظیم کے ڈیزائن، تعمیر اور ملازمین اور آس پاس کی برادریوں کے ساتھ اس کے تعلقات میں تنظیم کی اخلاقی اقدار کی عکاسی کرنا ہے۔ ابتدائی ترقی کا مرکز ون اینجل اسکوائر ہے، جو یورپ کی سب سے بڑی عمارتوں میں سے ایک ہے جس کی اعلی پائیدار توانائی کی اسناد کے نتیجے میں بریم آؤٹ اسٹینڈنگ ڈسٹنکشن ہے۔ نئی عمارت پر قبضہ 2013 کے اوائل میں شروع ہوا۔ مالیاتی بحران (2013-2014) مئی 2013 میں، اپنے بینکنگ گروپ میں ناکافی سرمایہ کی سطح کو تسلیم کرنے کے بعد، یوآن سدھرلینڈ نے چیف ایگزیکٹو کے طور پر پیٹر مارکس سے عہدہ سنبھالا۔ اس مہینے موڈیز نے بینک کی کریڈٹ ریٹنگ کو چھ درجے کم کر کے جنک اسٹیٹس (بی اے 3) کر دیا اور بینک کے چیف ایگزیکٹو بیری ٹوٹل نے استعفی دے دیا۔ مشکلات بڑی حد تک برٹانیہ بلڈنگ سوسائٹی کے تجارتی قرضوں سے پیدا ہوتی ہیں، جو 2009 کے انضمام میں حاصل کیے گئے تھے۔ کوآپریٹو انشورنس نے اپنا لائف انشورنس اور پنشن کا کاروبار رائل لندن کو فروخت کر کے تقریبا 200 ملین پاؤنڈ کا سرمایہ جاری کیا، اور اپنے جنرل انشورنس کے کاروبار کو ختم کرنے کا منصوبہ بنایا۔ مزید مالی تنظیم نو کی توقع کی جارہی تھی۔ 5 جون 2013 کو، موریسنز کے سابق فنانس ڈائریکٹر، رچرڈ پینیکوک کو کوآپریٹو گروپ کا فنانس ڈائریکٹر نامزد کیا گیا، اور الائنس اینڈ لیسٹر کے سابق چیف ایگزیکٹو، رچرڈ پائم کو کوآپریٹو بینکنگ گروپ اور کوآپریٹو بینک کا سربراہ نامزد کیا گیا۔ گروپ کو 2013 میں 2.5 ارب پاؤنڈ کا نقصان ہوا، اور 2013 کے آخر میں قرض 1.4 ارب پاؤنڈ تھا۔ مئی 2014 میں، ایک خصوصی رکن کے اجلاس میں بورڈ کے اراکین کے انتخاب کے طریقے کی تنظیم نو پر اتفاق کیا گیا، جس میں بڑی حد تک لارڈ مائنرز کی گورننس رپورٹ میں تجویز کردہ خطوط شامل تھے۔ مائنرز ریویو نے 1958 کی کمیشن رپورٹ پر کوآپریٹو تحریک (اور خاص طور پر گروپ) کے ردعمل کی کمی اور 2000 میں سی ڈبلیو ایس اور سی آر ایس کے انضمام کے بعد سے گروپ کی حکمرانی کی ناکامی پر بہت تنقید کی تھی۔ جائزے میں سالانہ منافع کمانے اور اسے برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت پر بھی زور دیا گیا جس کی سرمایہ کاری کاروبار کے طویل مدتی مستقبل میں کی جا سکتی ہے اور حد سے زیادہ توسیع اور 'سلطنت کی تعمیر' کے خطرات سے بچنے کے لیے جس نے 2013 میں کاروبار کو تقریبا تباہ کر دیا تھا۔ 2014 کے دوران، گروپ نے قرض کو کم کرنے کے لیے کاروباروں کا ایک سلسلہ فروخت کیا۔ کوآپریٹو فارمیسی کو بیسٹ وے گروپ کو 620 ملین پاؤنڈ میں فروخت کیا گیا، کوآپریٹو فارمز کو ویلکم ٹرسٹ کو 249 ملین پاؤنڈ میں فروخت کیا گیا، اور سنون (گروپ کا نقد نقل و حمل کا کاروبار) کارڈٹرونکس کو 41.5 ملین پاؤنڈ میں فروخت کیا گیا۔ کوآپ کی تعمیر نو (2015-موجودہ) پچھلے سالوں میں اپنی کارروائیوں کو اپنے بنیادی خوراک، جنازے، بیمہ، برقی اور قانونی کاروباروں تک کم کرنے کے بعد، کاروبار نے مستقبل کے لیے ایک مستحکم اور منافع بخش بنیاد بنانے کے لیے ان کاروباروں کو جدید بنانے کے بارے میں طے کیا۔ اپریل 2015 میں، کوآپریٹو گروپ نے اعلان کیا کہ اس نے اپنے قرض کی سطح کو تقریبا 40 فیصد (808 ملین پاؤنڈ) تک کم کر دیا ہے اور 2014 کے دوران ایک چھوٹا سا منافع کمایا ہے، لیکن 2018 تک اراکین کو منافع ادا نہیں کرے گا۔ جب دی کوآپریٹو گروپ نے 2016 میں اپنی سالانہ رپورٹ جاری کی تو اس سے ظاہر ہوا کہ اس کا کھانے پینے کا کاروبار مجموعی گروسری مارکیٹ (3.2 فیصد پوائنٹس) سے زیادہ تیزی سے بڑھ رہا ہے اور اس کی بنیادی سہولت والی جائیداد میں اس طرح کی فروخت میں 3.8 فیصد اضافہ ہوا ہے۔ اس سے برطانیہ میں سہولت کے شعبے میں نمایاں ترقی کی عکاسی ہوتی ہے جس کے بعد صارفین کی عادات میں کم اور اکثر خریداری کی طرف تبدیلی آئی ہے۔ بازار میں اپنی طاقت کی وجہ سے، کھانے پینے کے کاروبار نے اپنی تقریبا 2,500 سہولت اسٹورز کی جائیداد پر توجہ مرکوز کرنے کا انتخاب کیا، اپنی 100 سے زیادہ بڑی سپر مارکیٹیں فروخت کیں اور 2014، 2015 اور 2016 کے دوران 300 نئے سہولت اسٹور کھولے، خاص طور پر لندن اور جنوب مشرقی انگلینڈ میں۔ کاروبار نے 2016 میں اپنے 298 چھوٹے اسٹورز میک کولز کو بھی فروخت کیے جس کا مقصد بنیادی طور پر 2000-4000 مربع فٹ بریکٹ میں اسٹورز پر توجہ مرکوز کرکے خریداری کا زیادہ مستقل تجربہ فراہم کرنا تھا جہاں اپنے برانڈ کی مصنوعات کی ایک بڑی رینج فروخت کی جا سکتی تھی۔ اسٹورز میں کھانے کی رینج کو اشیاء کی ایک چھوٹی رینج کے ساتھ ریفریش کیا گیا تھا، جو انفرادی اسٹورز کے مطابق بنائے گئے تھے، بجائے اس کے کہ مصنوعات کی رینج کا تعین خالصتا اسٹور کے سائز پر کیا جائے۔ کوآپ نے قیمت کو کم کرکے اور مصنوعات کے معیار کو بڑھا کر، برطانیہ میں پیدا ہونے والی پیداوار کے تناسب میں اضافہ کرکے اور اسٹورز کے چھوٹے کلسٹرز میں مقامی طور پر حاصل کردہ مصنوعات کے رول آؤٹ کے ذریعے (یارکشائر میں ایک کامیاب آزمائش کے بعد) فروخت کو بڑھانے کی حکمت عملی کی طرف بھی منتقل کیا۔ چونکہ ان کی اخلاقی شبیہہ ان کے مالی بحران کے بعد بڑی حد تک بحال ہو چکی تھی، اس لیے انہوں نے کھانے پینے کے کاروبار میں فرق کرنے پر توجہ مرکوز کی جیسے کہ فیئر ٹریڈ سامان کی فروخت میں نمایاں اضافہ (فیئر ٹریڈ مصنوعات کی فروخت میں 2016 کے دوران 18 فیصد اضافہ ہوا)، برطانیہ کی پہلی بڑی سپر مارکیٹ ہونے کے ذریعے جس نے اپنے تمام برانڈ کے گوشت (کوریزو جیسے براعظمی گوشت کو چھوڑ کر) کو برطانوی ماخذ میں تبدیل کیا اور سوسائٹی کی رکنیت کی اسکیم کو دوبارہ ایجاد کرکے اپنے برانڈ کی اشیاء پر 5 فیصد خرچ کا انعام شامل کرنے کے لیے ممبر کو کریڈٹ کیا اور مزید 1 فیصد ان کی پسند کے مقامی مقصد کے لیے عطیہ کیا گیا۔ سالوں کی کم سرمایہ کاری کے بعد، کوآپ نے مائیک بریکن کو لایا، تاکہ سوسائٹی کے ڈیجیٹل آپریشنز کو مکمل طور پر دوبارہ ایجاد کیا جا سکے اور خوراک، جنازے اور بیمہ کے کاروبار میں دفتر کی استعداد کو واپس لایا جا سکے۔ مارکیٹ شیئر کا تعاقب کرنے کے بجائے کوآپ اراکین کے لیے ترجیحی بیمہ فراہم کنندہ کے طور پر بیمہ کاروبار کو دوبارہ ہدف بنانے پر بھی توجہ دی گئی۔ 2016 میں کوآپریٹو نے 1960 کی دہائی سے اپنے "دی کوآپریٹو" برانڈنگ کو "کوآپریٹو" برانڈنگ کے ساتھ تبدیل کرنے کے اپنے ارادوں کا اعلان کیا، اس خدشے کے بعد کہ اراکین نے برانڈنگ کو 2013 تک کی تنظیم کی ناکامیوں سے جوڑا۔ 1 مارچ 2017 کو رچرڈ پینیکوک گروپ کے سی ای او کے عہدے سے دستبردار ہو گئے اور ان کی جگہ کوآپ کے فوڈ ڈویژن کے سی ای او اسٹیو مرریلز نے لی۔ اسے کاروبار کی توجہ کو تعمیر نو کے مرحلے سے اور تجدید کے لیے منصوبہ بندی کے مرحلے میں تبدیلی کی نمائندگی کے طور پر دیکھا گیا۔ اپنے 2017 کے سالانہ نتائج میں کوآپ نے اعلان کیا کہ گروپ کے تمام کاروبار مارکیٹ شیئر میں بڑھ رہے ہیں اور ان کی نئی رکنیت کی اسکیم کے نتیجے میں اس کے پہلے چھ مہینوں کے دوران سوسائٹی میں مزید 700,000 ممبران شامل ہوئے ہیں، حالانکہ اس خبر پر گروپ نے 2016 کے دوران نقصان کی اطلاع دی تھی جب وہ اب بھی پریشان کن کوآپریٹو بینک میں اپنی شیئر ہولڈنگ کو لکھنے پر مجبور تھا۔ کوآپریٹو پریکٹس ایک کوآپریٹو کے طور پر، گروپ اخلاقی اور شفاف تجارت اور رپورٹنگ، اور جمہوری جوابدہی اور شرکت کو اہمیت دیتا ہے۔ انفرادی اسٹورز میں ممبر فورم ہو سکتے ہیں۔ خالص کنزیومر کوآپریٹو کے برعکس، ووٹنگ کے حقوق کارپوریٹ اراکین اور انفرادی صارفین کے اراکین کے درمیان مشترک ہوتے ہیں، جیسا کہ سالانہ رپورٹ میں بیان کیا گیا ہے: کارپوریٹ اراکین کے لیے ووٹنگ معاشرے کے ساتھ تجارت کے تناسب میں ہوتی ہے۔ ہر انفرادی رکن کا معاشرے کے مناسب علاقے میں ایک ووٹ ہوتا ہے اور ہر خطے کے پاس ووٹنگ کے حقوق ہوتے ہیں جن کا حساب کارپوریٹ رکن کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ کوآپریٹو فلم فیسٹیول کوآپریٹو فلم فیسٹیول (جو پہلے کوآپریٹو ینگ فلم میکرز فیسٹیول کے نام سے جانا جاتا تھا) 1966 میں شروع ہوا اور 2013 میں ختم ہوا۔ یہ ایک غیر مسابقتی اور غیر منافع بخش فلمی میلہ تھا جو نوجوانوں کو تخلیقی ہونے کی ترغیب دینے کے لیے بنایا گیا تھا۔ بریڈفورڈ میں نیشنل سائنس اینڈ میڈیا میوزیم سال 1999 سے 2013 تک فیسٹیول کا میزبان مقام اور ایسوسی ایٹ تھا۔ کاروبار موجودہ اس گروپ کے پاس برطانیہ میں کوآپریٹو کریانہ خوردہ کاروبار کا 85 فیصد حصہ ہے اور تھوک، جنازے اور قانونی خدمات سمیت وسیع تر بازاروں میں کافی حصص ہیں۔ گروسری ریٹیل کوآپ فوڈ اس گروپ کا سب سے بڑا ڈویژن ہے جس کے اپنے 2,600 سے زیادہ ریٹیل اسٹورز ہیں جو کسی بھی گروسری ریٹیلر کے سب سے بڑے جغرافیائی پھیلاؤ کا احاطہ کرتے ہیں۔ اسٹورز بنیادی طور پر مختلف قسم کے سہولت کے فارمیٹس میں کام کرتے ہیں، کچھ بڑے پڑوس کے مرکز اسٹورز کے ساتھ۔ اس کے علاوہ، کوآپ فوڈ اپنے صارفین کو آن لائن گروسری ڈیلیوری اور کچھ یوکے اور آئل آف مین پوسٹ کوڈز میں 'کلک اینڈ کلیکٹ' سروس پیش کرتا ہے۔ کوآپ کا نیشنل یونین آف اسٹوڈنٹس کے ساتھ ایک خصوصی شراکت داری کا معاہدہ ہے اور 2021 میں، ایمیزون پرائم کے ساتھ ایک نئے گروسری ڈیلیوری معاہدے پر اتفاق کیا گیا، جس سے ڈیلیورو اور اسٹارشپ ٹیکنالوجیز کے ساتھ موجودہ تھرڈ پارٹی معاہدوں میں اضافہ ہوا۔ کانتر ورلڈ پینل کے مطابق مارچ 2022 تک یہ برطانیہ کا ساتواں سب سے بڑا کریانہ سلسلہ ہے، جس کا مارکیٹ شیئر 6.2 فیصد ہے۔ گروسری ہول سیل اینڈ فرنچائزنگ نیسا ایک تھوک فروش اور علامتی گروپ ہے جسے 2018 میں حاصل کیا گیا تھا اور وہ ہزاروں آزاد اسٹورز کو براہ راست یا دیگر علامتی گروپوں جیسے کوسٹ کٹر سپر مارکیٹس گروپ کے ذریعے سپلائی کرتا ہے۔ اپنے کچھ حریفوں کے برعکس، نیسا اپنی اسٹور اسٹیٹ کی مالک نہیں ہے اور نہ ہی اسے چلاتی ہے۔ کوآپریٹو دوسرے صارفین کے کوآپریٹیو کی ملکیت والے اسٹورز کے لیے تھوک فروش کے طور پر بھی کام کرتا ہے اور کوآپریٹو فیڈریشن، کوآپریٹو فیڈرل ٹریڈنگ سروسز کا مینیجر ہے۔ کوآپ فرنچائز 2019 میں قائم کی گئی تھی اور ایک فرنچائزڈ کوآپ سہولت اسٹور ماڈل پیش کرتی ہے۔ فرنچائز شراکت داروں کو کوآپ کی اقدار اور اصولوں کا اشتراک کرنا چاہیے اور دیگر معیارات پر پورا اترنا چاہیے، جیسے کہ سرمایہ کاری کے سرمائے میں کم از کم £250,000۔ 2021 کے آخر تک تقریبا 30 فرنچائزڈ کوآپریٹو سہولت اسٹورز کی منصوبہ بندی کی گئی ہے۔ گروپ 10 کریانہ اسٹورز کے اندر ایک نئے کافی شاپ برانڈ 'اینڈ کافی' کی آزمائش بھی کر رہا ہے، اس سے پہلے کہ یہ فیصلہ کیا جائے کہ فارمیٹ کو مزید آگے بڑھایا جائے یا نہیں۔ دیگر کوآپریٹو گروپ کے کاروبار فی الحال فرنچائز کے مواقع کے طور پر دستیاب نہیں ہیں۔ کاسٹ کٹر کے بانی، کولن گریوز، کوآپ کے نئے 'ہول سیل اینڈ فرنچائزنگ ایڈوائزری بورڈ' کے پہلے سربراہ تھے۔ جنازے اور پری پیڈ جنازے کے منصوبے کوآپ فیونرل کیئر برطانیہ کا سب سے بڑا جنازے کا ڈائریکٹر ہے، جس میں 1,000 سے زیادہ جنازے کے گھر ہیں، جن میں سے زیادہ تر اب کوآپ فیونرل کیئر برانڈ کا استعمال کرتے ہوئے کام کرتے ہیں۔ 2018 میں جنازے اور زندگی کی منصوبہ بندی کے کاروبار کی آمدنی 317 ملین پاؤنڈ (2017، 320 ملین پاؤنڈ) تھی۔ انشورنس سروسز کوآپ انشورنس سروسز ایک ایسا کاروبار ہے جو کوآپ اراکین کو انشورنس مصنوعات فروخت کرتا ہے۔ 2018 میں، کوآپ انشورنس سروسز نے ٹریول انشورنس مارکیٹ میں میپفری کے زیر تحریر ایک نئی پروڈکٹ کے ساتھ قدم رکھا۔ فروری 2019 میں، گروپ رائل لندن کے ساتھ ایک نئی شراکت داری کے ذریعے لائف انشورنس مارکیٹ میں بھی واپس آیا، جو نئی کوآپ برانڈڈ لائف انشورنس پالیسیوں کی ضمانت دیتا ہے۔ کوآپ میلز اسمتھ کے ساتھ شراکت داری کے ذریعے کاروباری بیمہ بھی فراہم کرتا ہے اور مارکر اسٹڈی کے لیے کوآپ برانڈڈ موٹر اور گھریلو بیمہ مصنوعات تقسیم کرتا ہے۔ لیگل سروسز ایکٹ 2007، جو اکتوبر 2011 میں نافذ ہوا، نے قانونی مشق کی نئی شکلوں کو فعال کیا۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ وکلاء اور غیر وکلاء دونوں کو شامل کرنے کے لیے ادارے قائم کیے جا سکتے ہیں۔ اسی طرح غیر قانونی کاروباروں کو بھی اپنی سرگرمیوں کے دیگر شعبوں کے ساتھ قانونی خدمات پیش کرنے کی اجازت دی گئی تھی۔ کوآپریٹو پہلا خوردہ فروش تھا جس نے قانونی خدمات پیش کرنے میں دلچسپی کا اظہار کیا، حالانکہ اس عمل نے "ٹیسکو لا" کی اصطلاح کو جنم دیا ہے۔ آج کوآپ لیگل سروسز انگلینڈ اور ویلز میں رجسٹرڈ ایک قانونی خدمات فراہم کنندہ ہے۔ خدمات خاندانی قانون اور طلاق، تحریری وصیت، پروبیٹ، ترسیل، ذاتی چوٹ اور روزگار کے قانون کا احاطہ کرتی ہیں۔ گروپ نے اپریل 2006 میں برسٹل میں مقیم اس ڈویژن کے قیام کا اعلان کیا۔ سکاٹش قانونی خدمات میک کلور سالیسیٹرز کے ساتھ شراکت داری کے ذریعے فراہم کی جاتی ہیں۔ 2018 میں، کوآپ نے برطانیہ کے دوسرے سب سے بڑے پروبیٹ خدمات فراہم کرنے والے سمپلیفای پروبیٹ کو حاصل کیا۔ زمین اور جائیداد کی سرمایہ کاری کوآپریٹو پراپرٹی (سابقہ کوآپریٹو اسٹیٹس) خوردہ اور رہائشی جائیداد کے انتظام، سرمایہ کاری اور زمین کی ترقی میں دلچسپی رکھتی ہے۔ کوآپریٹو اسٹیٹس مشترکہ منصوبے کے شراکت دار ہرمیس کو فروخت کرنے سے پہلے مانچسٹر میں £800 ملین نوما کی ترقی میں شامل تھا۔ 2013 میں، گروپ نے 2038 تک 25 سالہ لیز میں سرمایہ کاروں کو اپنے ون اینجل اسکوائر ہیڈ کوارٹر کی فروخت اور لیز بیک کے ذریعے £142 ملین اکٹھا کیا۔ انرجی سروسز اینڈ کنسلٹنسی کوآپ پاور ایک قابل تجدید توانائی کی خریداری کا کاروبار ہے جو مختلف کاروباروں اور تنظیموں کے لیے توانائی کی بڑی مقدار میں خریداری کرتا ہے۔ یہ کاروبار گاہکوں کو توانائی سے متعلق مشاورتی خدمات بھی فراہم کرتا ہے۔ مارکیٹنگ اور کسٹمر ڈیٹا انسیٹ کوآپ ممبرشپ کے برطانیہ اور آئل آف مین میں 4.6 ملین سے زیادہ فعال اراکین ہیں اور یہ گاہکوں کو مارکیٹنگ، کسٹمر انگیجمنٹ اور ڈیٹا سائنس کی خدمات فراہم کرتا ہے۔ کوآپریٹو کارڈ فی الحال وفاداری پروگرام کے ساتھ ساتھ کوآپریٹو گروپ میں رکنیت کے ثبوت دونوں کے طور پر کام کرتا ہے۔ 2019 میں، ہفتہ وار ممبر پیشکشوں اور چھوٹ کے ساتھ ایک نئی کوآپ ایپ لانچ کی گئی تھی۔ کوآپریٹو اسکول اکیڈمیاں گروپ انگلینڈ میں ایک غیر منافع بخش ملٹی اکیڈمی ٹرسٹ، کوآپریٹو اکیڈمیوں ٹرسٹ کو فنڈ فراہم کرتا ہے۔ سابقہ سنکرو سیلفورڈ میں مقیم کوآپریٹو گروپ کا ری برانڈڈ انجینئرنگ اور بلڈنگ سروسز کا کاروبار تھا۔ سنکرو 2006 میں فروخت کیا گیا تھا۔ ایسوسی ایٹڈ کوآپریٹو کریمریز (اے سی سی) گروپ کا دودھ کی پروسیسنگ اور تقسیم کا ڈویژن تھا۔ اے سی سی نے خوردہ کاروبار کے لاجسٹکس کو سنبھالا لیکن یہ ذمہ داری کوآپریٹو سپلائی چین لاجسٹکس کو منتقل کر دی گئی اس سے پہلے کہ اسے 10 اگست 2004 کو کسانوں کے کوآپریٹو، برطانیہ کے ڈیری فارمرز کو فروخت کیا گیا۔ کوآپریٹو ڈپارٹمنٹ اسٹورز کا کاروبار کئی سالوں کے بڑھتے ہوئے نقصانات کے بعد باہر نکل گیا، کئی اسٹورز کو اینگلیا ریجنل کوآپریٹو سوسائٹی نے حاصل کیا، اور باقی بند ہو گئے۔ بہت سی دکانیں خراب جگہوں پر تھیں اور کم سرمایہ کاری کا شکار ہوئیں۔ ابتدائی طور پر، پرتھ اور ٹن برج ویلز میں ڈپارٹمنٹ اسٹور کے ایک نئے انداز کی آزمائش کے لیے دو اسٹورز کو برقرار رکھا جانا تھا، لیکن یہ بھی 2006 میں بند کر دیے گئے تھے۔ کوآپریٹو موٹر گروپ نے 2013 میں البرٹ فرنیل اور اس کی آخری بقیہ ڈیلرشپ کو ٹھکانے لگانے کے بعد تجارت بند کر دی۔ تاہم، سینٹرل انگلینڈ کوآپریٹو نے 2015 تک دی کوآپریٹو موٹر گروپ کے طور پر ڈیلرشپ چلانا جاری رکھا۔ شوفائر، جسے 1959 میں سوسائٹی شوز کے طور پر قائم کیا گیا تھا، کئی کوآپریٹو سوسائٹیوں کی مشترکہ ملکیت تھی اور یہ کوآپریٹو گروپ کی ملکیت اور انتظام بن گیا۔ 2006 میں، اس نے 6 ملین پاؤنڈ کے آپریٹنگ نقصانات کی اطلاع دی اور 2007 میں اسے شو زون کو فروخت کر دیا گیا۔ کوآپریٹو فارمیسی، جو 1945 میں نیشنل کوآپریٹو کیمسٹ کے طور پر قائم ہوئی، برطانیہ میں تیسری سب سے بڑی کمیونٹی فارمیسی گروپ بن گئی جس کی تقریبا 800 شاخیں ملک بھر میں موجود ہیں۔ 2014 میں اسے بیسٹ وے گروپ کو 620 ملین پاؤنڈ میں فروخت کیا گیا اور اس کے بعد اسے ویل فارمیسی کے نام سے دوبارہ برانڈ کیا گیا۔ سنون سیکیورٹی سروسز کو 2014 میں کارڈٹرونکس کو فروخت کیا گیا تھا، جو ایک امریکی کیش مشین آپریٹر ہے جس کی قیمت £ 41.5M تک ہے۔ سنون کا بنیادی کاروبار کوآپ فوڈ اسٹورز اور دیگر کاروباروں کے لیے اے ٹی ایم کو برقرار رکھنا تھا۔ کوآپ الیکٹریکل باورچی خانے کے برتنوں اور سفید سامان سے لے کر گھریلو تفریح تک برقی مصنوعات فروخت کرتا تھا۔ 2015 میں، کوآپ اپنی توسیعی وارنٹی انشورنس مصنوعات کو قیمت پر فروخت کرنے والا پہلا برقی خوردہ فروش بن گیا۔ پچھلی دہائیوں میں توسیعی وارنٹیوں نے پیسے کی ناقص قیمت ہونے کی وجہ سے شہرت حاصل کی تھی، لیکن خوردہ فروشوں کے ذریعہ ان کے اعلی منافع کی وجہ سے بہت زیادہ فروغ دیا گیا تھا۔ ڈیلیوری کے دن ایس ایم ایس کے ذریعے تصدیق شدہ 60 منٹ کی ڈیلیوری ٹائم سلاٹ فراہم کرنے میں بھی کاروبار غیر معمولی تھا۔ کوآپ الیکٹریکل کو مارچ 2019 میں بند کر دیا گیا تھا۔ کوآپریٹو لباس کیٹرنگ، تعمیر، خوبصورتی اور زیادہ تر دیگر صنعتوں کے لیے ورک ویئر، کاروباری لباس اور وردی فراہم کرتا ہے۔ کوآپ بیڈز، ایک آن لائن بیڈ خوردہ فروش، سائلنٹ نائٹ کے ساتھ ایک اسٹریٹجک شراکت داری تھی جو 2018 میں شروع ہوئی تھی۔ کوآپریٹو فارمز نے پورے برطانیہ میں زمین کا انتظام کیا، نرم پھل، آلو، آٹا اور سائڈر تیار کیا، اور یہ برطانیہ کا سب سے بڑا نشیبی کسان ہے۔ 2014 میں اسے ویلکم ٹرسٹ کو 249 ملین پاؤنڈ میں فروخت کیا گیا تھا اور اب یہ اپنے سابقہ فارم کیئر نام کے تحت تجارت کرتا ہے۔ کوآپریٹو ٹریول بزنس کو 2011 میں تھامس کک اور سینٹرل انگلینڈ کوآپریٹو کے ساتھ ایک نئے مشترکہ منصوبے میں منتقل کیا گیا تھا۔ کوآپریٹو گروپ اس منصوبے میں 30 فیصد حصص کا مالک تھا جس نے مڈلینڈز کوآپریٹو کی ملکیت والی 103 شاخوں کے ساتھ اپنے 401 ٹریول ایجنٹوں کو اکٹھا کیا، جبکہ تھامس کک نے برطانیہ میں سب سے بڑا ہائی اسٹریٹ ٹریول ایجنٹس نیٹ ورک بنانے کے لیے 803 آؤٹ لیٹس منتقل کیے۔ انضمام جس نے اس منصوبے کو تخلیق کیا اسے اجارہ داری کے خدشات کے نتیجے میں آفس آف فیئر ٹریڈنگ کو بھیجا گیا۔ کاروبار میں ٹیلی فون، گھریلو ملازمین اور انٹرنیٹ کے ذریعے براہ راست سیلز چینلز تھے۔ انضمام سے پہلے، جولائی 2009 میں کاروبار نے کاسموس چھٹیوں کے ساتھ مشترکہ منصوبے کے طور پر اپنا ٹور آپریشن شروع کیا۔ دسمبر 2016 میں کوآپ نے 2017 کے دوران اس منصوبے میں اپنا حصہ تھامس کک کو فروخت کرنے کے اپنے ارادے کا اعلان کیا، جس سے 100 سال سے زیادہ کی تجارت کا خاتمہ ہوا۔ گروپ نے تھامس کک کو فروخت کرنے کے اپنے فیصلے سے آگاہ کیا، جس کی وجہ سے پی ایل سی کو اپنا حصہ خریدنا پڑا۔ معاہدے کی شرائط کے تحت، تھامس کک نے گروپ کے 30 فیصد حصص کے لیے 50 ملین پاؤنڈ اور سینٹرل انگلینڈ کوآپریٹو کے 3.5 فیصد حصص کے لیے 5.5 ملین پاؤنڈ ادا کیے۔ سود کے علاوہ £ 31.9M کا کم از کم یقینی منافع بھی ادا کیا گیا۔ 23 ستمبر 2019 کو، تھامس کک گروپ کے برطانیہ کے سفری کاروبار کو لازمی لیکویڈیشن میں ڈال دیا گیا اور 555 خوردہ دکانوں کو ہیز ٹریول نے 6 ملین پاؤنڈ میں خریدا۔ کوآپریٹو بینک نے ستمبر 2017 میں کوآپریٹو گروپ کے ساتھ اپنا ملکیت کا تعلق منقطع کر دیا۔ بینک 2014 تک مکمل ملکیتی ماتحت ادارہ رہا تھا جب گروپ کو بینک کے لیے فنڈز اکٹھا کرنے کے لیے اپنے حصص کی اکثریت امریکی ہیج فنڈ کے سرمایہ کاروں کو فروخت کرنے پر مجبور کیا گیا تھا۔ اس کے بعد دی کوآپریٹو پارٹی اور کچھ صارفین نے بینک کو اپنے صارفین کو واپس فروخت کرنے کے لیے ایک مہم شروع کی۔ کوآپریٹو بینک میں انٹرنیٹ بینک اسمائیل، اور سابقہ بلڈنگ سوسائٹی برٹانیہ بھی شامل ہیں۔ بینک اور گروپ کے درمیان "تعلقات کا معاہدہ" 2020 میں ختم ہو گیا۔ 2016 میں، کوآپ فیونرل کیئر نے اپنے پانچ شمشان گاہوں کو حریف ڈگنیٹی پی ایل سی کو اپنے بنیادی جنازے کے گھر کے کاروبار میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے 43 ملین پاؤنڈ میں فروخت کر دیا۔ کوآپ ہیلتھ موبائل ایپ مئی 2019 میں لانچ کی گئی تھی۔ ایپ نے 2018 میں تقریبا 10 ملین پاؤنڈ میں ریپیٹ نسخے کی ایپ 'ڈائمک' کی خریداری کے بعد صحت کی دیکھ بھال کے شعبے میں واپسی کی نشاندہی کی۔ ایک ہوم ڈیلیوری سروس بھی دستیاب تھی، جسے لی گرین ڈپو میں کوآپ کی فارمیسی سے تقسیم کیا گیا تھا۔ مارچ 2021 میں یہ کاروبار نمارک اور رولینڈ فارمیسی نیٹ ورک کی بنیادی کمپنی فینکس یوکے کو ایک نامعلوم رقم میں فروخت کر دیا گیا۔ کوآپ انشورنس کے کاروبار کئی سالوں سے فروخت ہو رہے ہیں۔ 2013 میں، رائل لندن گروپ نے کوآپریٹو انشورنس سوسائٹی لمیٹڈ (سی آئی ایس) اور دی کوآپریٹو ایسیٹ مینجمنٹ کو 219 ملین پاؤنڈ تک میں حاصل کیا۔ رائل لندن اب کوآپریٹو انشورنس سوسائٹی کی ملکیت والے تمام سابقہ لائف اشورینس، سرمایہ کاری اور پنشن کے کاروباروں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔ جنوری 2019 میں، کوآپریٹو گروپ نے اپنے انشورنس انڈر رائٹنگ کے کاروبار کو مارکرسٹڈی کو 185 ملین پاؤنڈ میں فروخت کرنے کا اعلان کیا، تاکہ انشورنس کی تقسیم کے نئے کاروبار، کوآپ انشورنس سروسز پر توجہ دی جا سکے۔ ضمانت کے کاروبار کی فروخت دسمبر 2020 میں مکمل ہوئی۔ اگست 2022 میں، پیٹرول اسٹیشن کا کاروبار اسدا کو 600 ملین پاؤنڈ میں فروخت کیا گیا، تاکہ گروپ کی مالی حیثیت کو مضبوط کیا جا سکے۔ 129 پٹرول فور کورٹ سائٹس گروپ کی کل ریٹیل سائٹس کا تقریبا 5 فیصد تھیں۔ مارکیٹنگ اور برانڈنگ سی ڈبلیو ایس 2001 میں سی آر ایس کے ساتھ انضمام پر کوآپریٹو گروپ (سی ڈبلیو ایس) لمیٹڈ بن گیا۔ سی ڈبلیو ایس ریٹیل 1933 میں قائم کیا گیا تھا اور 1957 میں سی آر ایس کے طور پر الگ کیا گیا تھا، جس کا مقصد کوآپریٹو صحراؤں میں دکانیں کھولنا اور ناکام خوردہ سوسائٹیوں پر قبضہ کرنا تھا۔ مشترکہ گروپ 2007 میں یارکشائر اور نارتھ ویسٹ انگلینڈ میں مقیم یونائیٹڈ کوآپریٹیو کے ساتھ ضم ہو گیا، جس سے دنیا کے سب سے بڑے صارف کوآپریٹیو کے طور پر اس کی پوزیشن مضبوط ہوئی۔ اس وقت موجودہ نام کوآپریٹو گروپ لمیٹڈ اپنایا گیا تھا۔ 1990 اور 2000 کی دہائیوں کے انضمام کے بعد، جدید کوآپریٹو گروپ مختلف آزاد سوسائٹیوں کی ایک بڑی رینج پر مشتمل تھا جس میں علیحدہ برانڈ کی شناخت تھی جس کی وجہ سے مستقل مزاجی کی کمی پیدا ہوئی اور صارفین کو ایک متضاد پیغام دیا گیا۔ 1967 میں متعارف کرایا گیا اور 1993 میں ایڈجسٹ کیا گیا چار پتوں والا کلوور "کوآپ" برانڈ کو کوآپریٹو تحریک میں بہت سے لوگوں نے تحریک کے بارے میں عوامی تاثر میں رکاوٹ کے طور پر دیکھا۔ یہ مسئلہ برطانیہ میں پورے کوآپریٹو سیکٹر کو متاثر کر رہا تھا اور 2001 میں کوآپریٹو کمیشن کی رپورٹ کے بعد، کوآپریٹو گروپ برطانیہ میں بہت سے صارفین کے کوآپریٹیو کے استعمال کے لیے کوآپریٹو برانڈ کا واحد تازہ ترین ورژن تیار کرنے کے عمل میں بہت زیادہ ملوث تھا۔ 2007 میں، گروپ نے ٹریول کیئر اور فیونرل کیئر سمیت اپنے دیگر کاروباری ناموں کے ساتھ اس نئی متحد شناخت کے لیے اپنی اسٹیٹ کا دوبارہ برانڈ شروع کیا، جو نئے کوآپریٹو کاروباری ناموں کے حق میں مرحلہ وار ختم ہو گیا۔ 4, 000 سے زیادہ اسٹورز اور شاخوں کو نئی شناخت میں تبدیل کرنے کے ساتھ اس عمل کو "برطانیہ کی کارپوریٹ تاریخ میں سب سے بڑی ری برانڈنگ مشق" کے طور پر حوالہ دیا گیا ہے۔ کوآپریٹو گروپ نے 2009 میں اپنی سب سے بڑی ٹیلی ویژن اشتہاری مہم کا آغاز کیا۔ ڈھائی منٹ کا یہ اشتہار پہلی بار آئی ٹی وی پر کورونیشن اسٹریٹ کے دوران نشر کیا گیا۔ میک کین ایرکسن کے تخلیق کردہ اس اشتہار میں باب ڈیلن کا ٹریک "بلوین ان دی ونڈ" پیش کیا گیا ہے، یہ ایک نادر موقع ہے کہ انہوں نے اپنی موسیقی کو تجارتی مقاصد کے لیے استعمال کرنے کی اجازت دی ہے۔ گورننس کوآپریٹو گروپ ایک کوآپریٹو کے طور پر غیر معمولی ہے کیونکہ اس کی ملکیت برطانیہ کے لاکھوں صارفین اور برطانیہ کے متعدد دیگر کوآپریٹیو کی بھی ہے، جو کاروبار کو بنیادی صارفین کے کوآپریٹو اور کوآپریٹو فیڈریشن کا ایک ہائبرڈ بناتا ہے۔ یہ بڑی حد تک 2000 میں کوآپریٹو ہول سیل سوسائٹی (ایک کوآپریٹو فیڈریشن) اور کوآپریٹو ریٹیل سروسز کے درمیان انضمام کے نتیجے میں گروپ کا ایک کام ہے۔ 2015 سے کوآپریٹو گروپ نے 'ایک رکن ایک ووٹ' کا نظام چلایا ہے جس کے تحت کوآپریٹو کے لاکھوں اراکین میں سے کوئی بھی بورڈ کے اراکین کو منتخب کرنے، اسٹریٹجک فیصلوں کی رہنمائی کرنے اور ووٹنگ کے لیے اپنی تحریکوں کی تجویز کرنے کے لیے ووٹ دے سکتا ہے۔ کاروبار کا موجودہ گورننس ڈھانچہ 2014 میں قائم کیا گیا تھا اور اس میں ایک ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم، ایک گروپ بورڈ اور ایک ممبرز کونسل شامل ہے۔ ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم کاروبار میں انتظامیہ کی اعلی ترین سطح ہے اور اس کے روزمرہ کے کاموں کے لیے ذمہ دار ہے۔ گروپ بورڈ سات سے بارہ افراد پر مشتمل ایک ٹیم ہے جو کاروبار کی حکمت عملی کی نگرانی اور ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم کو جوابدہ رکھنے کے لیے ذمہ دار ہے۔ گروپ بورڈ پر مشتمل ہوتا ہے: ایک گروپ چیئر ؛ یا تو ایک یا دو ایگزیکٹو ڈائریکٹرز جو ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم سے مقرر کیے جاتے ہیں ؛ پانچ تک آزاد نان ایگزیکٹو ڈائریکٹرز جو گروپ سے وابستہ نہیں ہیں ؛ اور چار ممبر نامزد ڈائریکٹرز تک۔ ممبر نامزد ڈائریکٹرز (ایم این ڈیز) ممبرشپ گروپ کے اندر سے کوئی بھی لوگ ہوتے ہیں جو خود کو نامزد کرتے ہیں اور مطلوبہ سطح کا تجارتی تجربہ رکھتے ہیں۔ قومی اراکین کی کونسل ایک سو افراد پر مشتمل ایک منتخب گروپ ہے جو گروپ بورڈ کو ذمہ دار ٹھہراتا ہے اور کوآپریٹو اقدار اور اصولوں کے سرپرست کے طور پر کام کرتا ہے۔ کوآپ کے ممبران، اس کے ملازمین اور 'آزاد سوسائٹیوں' کے نمائندے اراکین کی کونسل بناتے ہیں۔ کونسل کی قیادت کونسل کے منتخب صدر ڈینس سکاٹ میک ڈونلڈ کرتے ہیں جو کونسل کے اجلاسوں کی صدارت کرتے ہیں۔ موجودہ اراکین میں نک کرافٹس اور سابق ایم ای پی ڈیوڈ ہالم شامل ہیں۔ لیڈرشپ ٹیموں کی ان لوگوں کی تفصیلات جو گروپ بورڈ اور گروپ ایگزیکٹو کے ممبر ہیں یہاں فراہم کی گئی ہیں۔ 2016 تک تفصیلات درست ہیں۔ گروپ بورڈ گروپ ایگزیکٹو معاوضہ سالانہ رپورٹ میں ایگزیکٹو تنخواہ کے تعین میں کئی عوامل کا حوالہ دیا گیا ہے، جن میں "گروپ کی کامیابی کو آگے بڑھانے کے لیے مناسب صلاحیت کے سینئر ایگزیکٹوز کو راغب کرنا، برقرار رکھنا اور ان کی حوصلہ افزائی کرنا" اور "اس بات کو یقینی بنانا کہ ایگزیکٹوز کے مفادات گروپ اور اس کے اراکین کے مفادات کے مطابق ہوں" شامل ہیں۔ سابق سی ای او پیٹر مارکس کو 2012 میں £ 1,014,000 کی بنیادی تنخواہ ادا کی گئی تھی، جس میں کارکردگی سے متعلق بونس £103,000 تھا۔ تیرہ ایگزیکٹوز کی بنیادی تنخواہوں میں £ 4,836,000 تک کا اضافہ ہوتا ہے، ان کی کارکردگی سے متعلق بونس میں £240,000 تک کا اضافہ ہوتا ہے۔ مارچ 2014 میں، دی آبزرور اخبار کی طرف سے دیکھی گئی "نجی اور خفیہ" دستاویزات نے دی کوآپریٹو کے بورڈ کے سامنے سینئر مینجمنٹ کے اجرت کے بل کو دوگنا کرکے 12 ملین پاؤنڈ سالانہ کرنے کی تفصیلی تجاویز پیش کیں، جس کے تحت چیف ایگزیکٹو یوآن سدھرلینڈ 15 لاکھ پاؤنڈ کی بنیادی تنخواہ اور 15 لاکھ پاؤنڈ کا "برقرار رکھنے کا بونس" حاصل کریں گے۔ آبزرور نے یہ بھی اطلاع دی کہ ریبیکا سکٹ، کوآپ کی چیف ہیومن ریسورس آفیسر، جو فروری 2013 میں شامل ہوئی تھیں، 12 ماہ بعد "2 ملین پاؤنڈ سے زیادہ کی مجوزہ ادائیگی کے ساتھ" چلی گئیں۔ ممبر مالک گورننس ڈھانچہ 2007 سے 2015 2000 میں کوآپریٹو گروپ کی تشکیل اور 2014-2015 کی بڑی گورننس تبدیلیوں کے درمیان، گروپ کا ایک پیچیدہ گورننس انتظام تھا جس میں بزنس ایگزیکٹو، بیس افراد کا گروپ بورڈ، علاقائی بورڈز کا ایک سلسلہ اور متعدد ایریا کمیٹیاں شامل تھیں۔ اس کا موازنہ انگریزی مقامی، کاؤنٹی اور قومی حکومت سے کیا جا سکتا ہے، جہاں سوسائٹی کے ممبران انتخابات کے لیے کھڑے ہوتے تھے اور اگر کامیاب ہوتے تو معاشرے کی تمام سطحوں پر اراکین کی نمائندگی کرنے کی توقع کی جاتی تھی، بیک وقت، محکموں (کاروباری بورڈز)، کابینہ (قومی بورڈ)، منحرف ممالک اور خطوں (علاقائی بورڈز)، کاؤنٹیوں اور پیرش کونسلوں (علاقائی کمیٹیوں) سے متعلق کوآپ کمیٹیوں میں عہدوں کے ساتھ، اس کے علاوہ پریس تقریبات کرنا اور محلوں اور برادریوں کے ساتھ مشغول ہونا جیسے کہ ایک قومی حکومت کو اعلی تنخواہ والے پیشہ ور رکن کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے: رضاکار عام لوگوں کے لیے کافی کام۔ گروپ بورڈ علاقائی بورڈوں سے منتخب ہونے والے پندرہ "عام" ممبر ڈائریکٹرز پر مشتمل تھا، دیگر پانچ جو "آزاد سوسائٹیوں" سے آئے تھے اور اگرچہ کسی بھی وقت گروپ بورڈ میں تین "آزاد پیشہ ور غیر ایگزیکٹو ڈائریکٹرز" (آئی پی این ای ڈی) مقرر کرنے کا اختیار تھا، لیکن کبھی صرف ایک ہی مقرر کیا گیا تھا۔ گروپ بورڈ کے تمام ممبران (آئی پی این ای ڈی کو چھوڑ کر) کا تقرر مسابقتی علاقائی انتخابات کے ذریعے کیا جاتا تھا-اس کے برعکس، زیادہ تر بلڈنگ سوسائٹیوں اور پی ایل سی میں ایک نامزدگی کمیٹی ہوتی ہے جو ایگزیکٹو کے ممبروں پر مشتمل ہوتی ہے جو بورڈ کے ممکنہ ممبروں کا انتخاب کرتی ہے اور انہیں بلا مقابلہ انتخابات کے لیے کھڑا کرتی ہے۔ علاقائی بورڈز کا ایک سلسلہ، جو ایریا کمیٹیوں سے منتخب ہونے والے بارہ سے پندرہ افراد پر مشتمل تھا، سالانہ جنرل میٹنگ میں گروپ بورڈ کو جوابدہ رکھنے اور بلاک ووٹنگ کے لیے ذمہ دار تھا۔ 48 علاقائی کمیٹیاں تھیں جو اراکین کے مفادات کی نمائندگی کرنے اور اپنے حلقے میں رکنیت کو فروغ دینے کے لیے ذمہ دار تھیں۔ گروپ کے لاکھوں اراکین میں سے، صرف ایریا کمیٹی کے اراکین علاقائی بورڈز کے انتخابات میں ووٹ ڈال سکتے تھے اور گروپ بورڈ میں ڈائریکٹر کی "لی" نشستیں رکھتے تھے اور ووٹوں کا وزن انفرادی علاقوں میں فروخت کی قیمت کے لحاظ سے کیا جاتا تھا۔ اس پیچیدہ حکمرانی کے انتظام کا ایک جواز یہ تھا کہ علاقائی بورڈ کی سطح تک پہنچنے میں کئی سال لگے، جس سے واحد مسئلہ مہم چلانے والوں اور قالین بیگروں کے اثر و رسوخ کو کم کرنے میں مدد ملی۔ 1990 کی دہائی میں یہ مسائل تھے، خاص طور پر 1997 میں اینڈریو ریگن کا ناکام قبضہ، جس نے اس وقت کے سی آر ایس اور سی ڈبلیو ایس کے لیے اہم مسائل پیدا کیے۔ مائنرز ریویو نے نوٹ کیا کہ "گروپ کے اندر طاقت کا بنیادی ذریعہ علاقائی بورڈز کی سطح پر مضبوطی سے جڑا ہوا تھا"، جس نے ایک صدی قبل ووٹنگ میں پیشرو علاقائی سوسائٹیوں کے کردار کو نقل کیا، اور جائزے میں یہ نتیجہ اخذ کیا گیا کہ یہ 'بھولبلییا' ڈھانچہ تھا، جہاں گروپ بورڈ کے ممبروں کو علاقائی کمیٹیوں اور علاقائی بورڈز کے لیے منتخب رہنے کی ضرورت ہے، جس کی وجہ سے کوآپ میں گورننس کے مسائل پیدا ہوئے اور 2013 کا مالی بحران پیدا ہوا۔ منافع اور رکنیت کی اسکیم کوآپریٹو ٹریڈنگ کے خیال نے ڈیویڈنڈ کے ساتھ فوڈ ریٹیلنگ میں انقلاب برپا کردیا، جسے اکثر "دیوی" کہا جاتا ہے، اور "ڈیو نمبر" برطانوی زندگی کا ایک حصہ بن گیا۔ جس طرح سے کوآپریٹو ریٹیل سوسائٹیاں فائدے کے لیے چلائی جاتی ہیں، اور اپنے اراکین کی جانب سے انہیں اپنے جدید دور کے حریفوں سے الگ کرتی ہیں۔ ڈیویڈنڈ اراکین کے لیے ایک مالی انعام ہے جو معاشرے کے ساتھ ہر رکن کی تجارت کی سطح پر مبنی ہوتا ہے۔ سرمایہ کاری شدہ سرمائے کے بجائے کاروبار کی بنیاد پر منافع کی تقسیم کوآپریٹو اور زیادہ تر نجی شعبے کے کاروباری اداروں کے درمیان ایک بنیادی فرق ہے۔ تعاون پر مبنی رکنیت کی تاریخ تاریخی طور پر، اراکین کی فروخت سوسائٹی کے اسٹورز میں لیجر میں درج کی جاتی تھی اور جمع کرنے کی مدت کے اختتام پر رکن کو متناسب ادائیگی کی جاتی تھی۔ جیسے جیسے سوسائٹیاں بڑھتی گئیں، اور اراکین کی تعداد بڑھتی گئی، لیجر استعمال کرنے کا طریقہ مشکل ہوتا گیا۔ ایک حل کے طور پر، کوآپریٹو ریٹیل سروسز سمیت کچھ سوسائٹیوں نے ممبروں کو اہل لین دین کے لیے ڈاک ٹکٹ جاری کیے۔ ممبران بچت کارڈ پر ڈاک ٹکٹ جمع کرتے اور کارڈ مکمل ہونے پر اسے سامان کی ادائیگی کے طور پر استعمال کرتے یا اپنے شیئر اکاؤنٹ میں جمع کرتے۔ 20 ویں صدی کے آخر تک گروپ کے پیشروؤں اور پھر کوآپریٹو گروپ نے حقیقی منافع کی ادائیگی نہیں کی کیونکہ یہ محدود وسائل کی نکاسی بن چکا تھا، حالانکہ کئی آزاد سوسائٹیاں (جیسے اینگلیا ریجنل) ایسا کرتی رہیں۔ 1990 کی دہائی کے وسط میں ٹیسکو کلب کارڈ کے انداز میں ایک لوئیلٹی کارڈ اسکیم متعارف کرائی گئی جس میں ڈیویڈنڈ برانڈ کا استعمال کیا گیا۔ یہ وفاداری کارڈ کوآپریٹو ڈیویڈنڈ سے متاثر تھے لیکن مارکیٹنگ کی مشقوں اور صارفین کی مفید معلومات اکٹھا کرنے کے طریقے سے کچھ زیادہ تھے۔ کوآپریٹو گاہک، نہ صرف ممبران، سال میں دو بار بھیجے گئے واؤچر کے ساتھ خریداری کو ریکارڈ کرنے کے لیے سائن اپ کر سکتے ہیں اور سوائپ کارڈ وصول کر سکتے ہیں جس کا نقد یا سامان میں تبادلہ کیا جا سکتا ہے۔ ستمبر 2006 میں کوآپریٹو گروپ نے "حقیقی" منافع کو دوبارہ شروع کیا جس کے تحت کوآپریٹو گروپ کے منافع کا ایک تناسب اراکین کو واپس کیا جاتا ہے۔ تبدیلی پر زور دینے کے لیے، اس اسکیم کو اب کوآپریٹو ممبرشپ کہا جاتا ہے اور ممبران "منافع کا حصہ" کماتے ہیں۔ نئے اراکین کو ان کے پہلے منافع میں سے £1 حصص کے لیے واپسی کے قابل سبسکرپشن میں کٹوتی کرنے کی اجازت دے کر بھرتی کیا جاتا ہے۔ ممبران کاروبار کے پورے خاندان میں فراہم کردہ خدمات کا استعمال کرتے ہوئے منافع میں اپنا حصہ بڑھانے کے لیے پوائنٹس جمع کر سکتے ہیں۔ 2008 میں، ڈیویڈنڈ تقریبا دگنا ہو کر 38 ملین پاؤنڈ ہو گیا، جو کہ 2.63p فی پوائنٹ (ہر 1 پاؤنڈ کھانے کی خریداری کے لیے ایک پوائنٹ حاصل کیا جا رہا ہے) کے برابر ہے، جو بنیادی منافع میں 8 فیصد اضافے کی عکاسی کرتا ہے۔ دوبارہ شروع ہونے کے بعد پہلے سال میں گروپ کی رکنیت تیزی سے بڑھ کر 25 لاکھ ہو گئی، اور بہت سے ایسے نوجوان جو تعاون پر مبنی اقدار اور اصولوں سے وابستگی رکھتے ہیں جو اس میں شامل ہونے کے لیے راغب ہوئے۔ 2007 میں، آکسفورڈ میں قائم مڈکونٹیز کوآپریٹو گروپ کی رکنیت اسکیم کا ایک وابستگی پارٹنر بن گیا، جس سے اس کے اراکین کو کوآپریٹو گروپ اسٹورز پر منافع حاصل کرنے کا موقع ملا اور اس کے برعکس۔ اس کے بعد سے، دیگر آزاد کوآپریٹیو باہمی رکنیت ڈیویڈنڈ اسکیم میں شامل ہو گئے ہیں، جن میں سینٹرل انگلینڈ کوآپریٹو (اینگلیا اور مڈلینڈز سے ضم ہوا جو بالترتیب 2008 اور 2010 میں شامل ہوئے)، سدرن کوآپریٹو (2009) اور چیلمسفورڈ اسٹار کوآپریٹو سوسائٹی (2009) شامل ہیں۔ سدرن کوآپریٹو 2021 میں افینیٹی پارٹنرشپ اسکیم سے دستبردار ہو گیا۔ اس باہمی رکنیت کے معاہدے کا مطلب ہے کہ ان سوسائٹیوں کے اراکین برطانیہ کے 90 فیصد سے زیادہ کوآپریٹو آؤٹ لیٹس پر رکنیت کے پوائنٹس حاصل کر سکتے ہیں۔ ڈیویڈنڈ کی ادائیگیاں اس سوسائٹی کی شرح پر کی جاتی ہیں جہاں پوائنٹس حاصل کیے گئے تھے، ممبر کی سوسائٹی نہیں، حالانکہ ممبر کی سوسائٹی ادائیگی تقسیم کرنے کی ذمہ دار ہے۔ موجودہ رکنیت اسکیم موجودہ کوآپ رکنیت اسکیم ستمبر 2016 میں شروع کی گئی تھی اور اراکین کو انعام دیا گیا تھا کہ وہ اپنے برانڈ کی مصنوعات اور خدمات پر جو خرچ کرتے ہیں اس کا 5 فیصد ان کے رکنیت کے کھاتے میں واپس کر دیا جاتا ہے۔ مزید 1 فیصد مقامی خیراتی یا سماجی مقصد کے لیے عطیہ کیا گیا جسے اراکین منتخب کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ مزید برآں، یہ توقع کی جاتی ہے کہ جب ممبر ڈیویڈنڈ واپس کرے گا تب بھی ممبران منافع کا اپنا حصہ کمائیں گے۔ اگرچہ آزاد سوسائٹیوں نے 5 + 1 ٪ اسکیم میں حصہ نہیں لیا ہے، لیکن اراکین باہمی رکنیت اسکیم (اوپر بیان کردہ) کی وجہ سے برطانیہ کے اندر پانچ سب سے بڑے صارفین کے کوآپریٹیو میں پوائنٹس (جس سے منافع کا حصہ حاصل ہوتا ہے) حاصل کر سکتے ہیں۔ 30 ستمبر 2020 کو کوآپ نے رکنیت سے وابستہ کچھ انعامات کو تبدیل کر دیا۔ اس نے کمیونٹی کے انعام کو بڑھا کر 2 فیصد کر دیا لیکن ممبر کے انعام کو 5 فیصد سے کم کر کے 2 فیصد کر دیا۔ تبدیلی تب بھی انعامات کا حساب لگاتی ہے جب کوآپ برانڈڈ سامان خریدا جاتا ہے۔ ایک ایپ بھی لانچ کی گئی جو خصوصی طور پر اراکین کے لیے فوری چھوٹ اور پیشکشوں کو چالو کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ اخلاقی تجارت اور مہم برطانیہ کی سب سے بڑی کوآپریٹو کے طور پر، یہ گروپ کوآپریٹو تحریک میں کلیدی کردار ادا کرتا ہے۔ 1840 کی دہائی میں اصل کوآپریٹو دکانیں صارفین کو ملاوٹ والے کھانے اور منافع بخش دکانداروں سے بچانے کے لیے قائم کی گئیں۔ اس کے بعد سے کوآپریٹو تحریک نے متعدد مسائل پر مہم چلائی ہے جن کے بارے میں ان کا خیال تھا کہ یہ صارفین کے کلیدی مفادات ہیں۔ اس کے ایک حصے کے طور پر، کوآپریٹو گروپ طویل عرصے سے صارفین کے حقوق کے قانون سازی کے لیے مہم چلا رہا ہے، فوڈ لیبلنگ کے نئے اقدامات پر تحقیق کر رہا ہے، نئے کوآپریٹو وینچرز کا ایک بڑا اسپانسر، کمیونٹی کے اقدامات کے لیے ایک قابل ذکر ڈونر، براہ راست جانوروں کی فلاح و بہبود کے معیارات کی ترقی میں اور برطانیہ میں فیئر ٹریڈ کی حمایت میں شامل ہے۔ کوآپ نے کئی سالوں سے اپنی 'اخلاقی' اسناد پر تجارت کی ہے اور 2014 میں ایک سروے میں بتایا گیا کہ 70 فیصد برطانوی عوام کا خیال تھا کہ یہ ایک ایسا کاروبار تھا جس نے 'صحیح کام کرنے کی کوشش کی'۔ کوآپ خاص طور پر برطانیہ میں فیئر ٹریڈ کے تعارف، قابل تجدید توانائی میں سرمایہ کاری اور اس کے کاربن کے اخراج کو کم کرنے، جانوروں کی فلاح و بہبود کے اعلی معیار کو برقرار رکھنے، ذمہ دار مچھلیوں کے معروف خوردہ فروش ہونے، مقامی برادریوں میں اپنے منافع کی دوبارہ سرمایہ کاری کرنے اور متعدد سماجی مسائل پر مہم چلانے کے لیے جانا جاتا ہے۔ کوآپریٹو کو ذمہ دارانہ اور اخلاقی تجارت کے عزم کے لیے بڑے پیمانے پر تسلیم کیا جاتا ہے، خاص طور پر برطانیہ میں منصفانہ تجارت کو فروغ دینے کے لیے۔ ان وعدوں اور اس کے باہمی ڈھانچے کی وجہ سے کوآپریٹو فوڈ کو 2011 اور 2014 میں ایتھکل کنزیومر میگزین کا 'بیسٹ بائی' کا درجہ دیا گیا۔ بہت سی معروف کثیر قومی کمپنیوں کے ٹیکس سے بچنے کے حوالے سے نمایاں عوامی احتجاج کے بعد کوآپ کو 2015 میں فیئر ٹیکس مارک سے نوازا گیا، جو ایک آزاد سند ہے جو ان کاروباروں کی شناخت کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے جو ٹیکس ادا کرنے سے جارحانہ طور پر بچنے کی کوشش نہیں کر رہے ہیں۔ ہر سال کاروبار اپنی ویب سائٹ پر گزشتہ مالی سال کے دوران کی جانے والی اہم سماجی، ماحولیاتی اور خیراتی سرگرمیوں کی خرابی کے ساتھ ایک پائیداری رپورٹ شائع کرتا ہے۔ 2008 میں کمپنی کو ماحولیات کے حوالے سے مسابقت کو یکجا کرنے کے عزم کے لیے یورپی یونین کی طرف سے ماحولیات (انتظامی زمرے) کے لیے یورپی بزنس ایوارڈ سے نوازا گیا۔ فیئر ٹریڈ دی کوآپریٹو گروپ برطانیہ کا پہلا بڑا خوردہ فروش تھا جس نے فیئر ٹریڈ مصنوعات کا ذخیرہ کیا اور برطانیہ کا پہلا سپر مارکیٹ تھا جس نے فیئر ٹریڈ کافی (1992)، کیلے (2000)، اپنے برانڈ کی چاکلیٹ (2000)، اپنے برانڈ کی شراب (2001)، انناس (2002)، چینی (2005) اور بلو بیری (2010) فروخت کی۔ اس کے بعد سے، تمام اپنے برانڈ بلاک چاکلیٹ (2002)، کافی (2003)، چینی (2008)، کیلے (2012)، سرمائی بلو بیری (2012) کو فیئر ٹریڈ میں تبدیل کر دیا گیا ہے۔ کوآپ فوڈ برطانیہ میں منصفانہ تجارت والی شراب کا سب سے بڑا خوردہ فروش بھی ہے اور برطانیہ میں فیئر ٹریڈ مصنوعات کی سب سے بڑی رینج رکھتا ہے۔ 2014 میں اس کی فیئر ٹریڈ کی فروخت 133 ملین پاؤنڈ تھی۔ 2017 کے دوران، کوآپ برطانیہ کا پہلا خوردہ فروش بن گیا جس نے تمام کوکو کو فیئر ٹریڈ کی شرائط پر اپنے لیبل کی مصنوعات کے لیے حاصل کیا، ایک ایسا اقدام جس سے ان کے فیئر ٹریڈ کوکو کی مقدار میں پانچ گنا اضافہ ہوا۔ کوآپ کا "بیونڈ فیئر ٹریڈ" پروگرام معیاری "فیئر ٹریڈ پریمیم" ادائیگی کے علاوہ چلایا جاتا ہے۔ اس پروگرام میں چھوٹے کسانوں کے بہت سے گروپوں کے ساتھ کام کرنا شامل ہے تاکہ وہ اپنی مصنوعات (کوآپ سمیت سپلائرز کو) فروخت کرنے کے لیے جمہوری کوآپریٹو کاروبار قائم کر سکیں اور کوآپ کے ذریعے سرمایہ کاری کی مالی اعانت فراہم کر سکیں تاکہ کاشتکاری کوآپریٹیو جو انہیں فراہم کرتے ہیں وہ فیئر ٹریڈ سرٹیفیکیشن میں تبدیل ہو سکیں۔ اس پروگرام کے لیے 2012 اور 2014 کے درمیان 475,000 پاؤنڈ کی فنڈنگ فراہم کی گئی تھی۔ یہ کاروبار اضافی فیئر ٹریڈ مصنوعات (فیئر ٹریڈ فاؤنڈیشن اور ٹریڈ کرافٹ کے ساتھ مل کر) بشمول شراب (2001)، ربڑ کے دستانے (2014)، تابوت (2012) اور چارکول (2009) کے لیے سرٹیفیکیشن اسکیمیں تیار کرنے میں بھی شامل رہا ہے۔ قابل تجدید توانائی اور توانائی کی بچت کے اقدامات 2005 سے، کوآپ کی 98 فیصد بجلی قابل تجدید ذرائع، خاص طور پر ونڈ پاور، ہائیڈرو اور اینیروبک ڈائجشن کے ذریعے حاصل کی گئی ہے۔ 2014 تک، کاروبار کے کل توانائی کے استعمال کا 12.3% قابل تجدید ذرائع سے حاصل کیا جا رہا تھا۔ کاروبار نے 2014 میں منصوبہ بندی کی اجازت کے ساتھ تین ونڈ فارم چلاتے ہوئے اپنی قابل تجدید توانائی پیدا کرنے کی سہولیات بھی تعمیر کی ہیں۔ جب چوتھا ونڈ فارم مکمل ہو جائے گا، تو توقع کی جاتی ہے کہ کوآپریٹو گروپ اپنی بجلی کی کھپت کا تقریبا 25 فیصد پیدا کرے گا۔ 2016 میں کوآپ نے ونڈ فارم کی ملکیت فروخت کی، جس سے کوآپ کے لیے مالی منافع فراہم ہوا۔ جب اس کی سپلائی چین میں بہتری کے ساتھ مل کر، خاص طور پر اس کے گاڑیوں کے بیڑے میں استعمال ہونے والے ایندھن میں کمی، اور اس کے اسٹور ریفریجریٹرز کے دروازوں کی فٹنگ (ایک ایسا اقدام جس سے ان کی توانائی کی کھپت میں 40 فیصد کمی واقع ہوتی ہے) اس کی وجہ سے 2006 اور 2015 کے درمیان اس کے کاربن کے اخراج میں 40 فیصد کمی واقع ہوئی۔ کوآپ ٹورس ہائیڈرو اور سیٹل ہائیڈرو سمیت کمیونٹی توانائی کے منصوبوں سے قابل تجدید توانائی بھی خریدتا ہے۔ گھریلو اور نجی صارفین کے لیے، کوآپریٹو گروپ اسٹورز میں توانائی کی بچت کرنے والے لائٹ بلب فروخت کرتا ہے، جبکہ مڈکاؤنٹیز کوآپریٹو کا کوآپریٹو انرجی ڈویژن ایک کوآپریٹو انرجی سیونگ سروس فراہم کرتا ہے، جس میں ایل ای ڈی لائٹ بلب کی آن لائن فروخت بھی شامل ہے (جو فلوروسینٹ لو انرجی بلب سے تقریبا 80 فیصد زیادہ موثر ہیں، جو خود پرانے معیاری تاپدیپت لائٹ بلب سے 80 فیصد زیادہ موثر ہیں)۔ 1994 میں کوآپریٹو گروپ پہلا خوردہ فروش بن گیا جس نے فوڈ چین کے تمام مراحل پر جانوروں کے لیے فلاحی معیارات کو بہتر بنانے کے مقصد سے اس وقت کی نئی آر ایس پی سی اے فریڈم فوڈ اسکیم کی ترقی میں مدد کی۔ ان کی "فریڈم فوڈز" مصدقہ مصنوعات کی رینج اسی وقت کے آس پاس سے شروع ہوئی۔ کوآپ کے پاس اپنے برانڈ کے چکن، سور کا گوشت اور ترکی کی مصنوعات کے لیے جانوروں کی فلاح و بہبود کے معیارات بھی ہیں جو برطانیہ کی قانونی ضروریات سے زیادہ سخت ہیں۔ اس نے 1990 کی دہائی میں انڈے دینے والی مرغیوں کے رہائشی حالات کو بھی لیبل کیا ہے اور وہ پہلا خوردہ فروش بن گیا ہے جس نے اپنی تمام برانڈ مصنوعات میں صرف فری رینج انڈے استعمال کرنے کا رخ کیا ہے۔ ان پالیسیوں کے نتیجے میں، کوآپریٹو کو 2013 کے لیے 'فارم اینیمل ویلفیئر پر بزنس بینچ مارک' کے ذریعے 'ٹائر 2' معیار سے نوازا گیا۔ اس رپورٹ میں کوآپریٹو کو اپنے تمام برانڈ مصنوعات میں غیر معمولی جانوروں کی نشوونما کو فروغ دینے کے لیے اینٹی بائیوٹکس یا کسی دوسرے مصنوعی مادے کے حفاظتی استعمال پر پابندی لگانے کے لیے تسلیم کیا گیا تھا۔ یورپ میں فروخت ہونے والے گوشت کی اکثریت میں حفاظتی اینٹی بائیوٹک کا استعمال پایا جاتا ہے لیکن اسے اینٹی بائیوٹک مزاحم انفیکشن جیسے ای کولی کے بعض تناؤ کی نشوونما سے جوڑا گیا ہے۔ کاروبار صرف اینٹی بائیوٹکس کے انتظام کی اجازت دیتا ہے "صحت کے مخصوص خطرے سے نمٹنے کے لیے ڈاکٹر کی مخصوص تحریری منظوری کے ساتھ"۔ کاروبار مویشیوں کی نقل و حمل کے دوران کسی بھی سفر کے وقت کو 6 گھنٹے تک محدود کرتا ہے، لیکن زیادہ تر سفر 1 گھنٹے سے کم ہونے چاہئیں۔ ذمہ دار فش سورسنگ کوآپریٹو برطانیہ میں ذمہ دار مچھلیوں کے معروف خوردہ فروشوں میں سے ایک ہے جس نے این جی اوز، ماہرین تعلیم اور اس کے سپلائرز کے ساتھ مل کر تحقیق شروع کرنے کے بعد 2008 میں اپنی ذمہ دار فش سورسنگ پالیسی کا آغاز کیا تھا۔ اس رپورٹ کو بعد میں 2014 میں اپ ڈیٹ کیا گیا۔ کوآپریٹو فوڈ کو میرین کنزرویشن سوسائٹی نے "گولڈ ایوارڈ" (2011) اور "سلور ایوارڈ" (2013) سے نوازا تھا اور اس کی سورسنگ پالیسی کے لیے، کوآپریٹو 2010 کے سی فوڈ چیمپئن ایوارڈ سے تسلیم شدہ پانچ تنظیموں میں سے ایک تھی۔ 2011 کے بعد سے تمام اپنے برانڈ کا ٹونا پول اور لائن طریقہ استعمال کرتے ہوئے پکڑا گیا ہے اور روایتی ٹونا ماہی گیری کے مقابلے میں نمایاں طور پر کم بائی کیچ ریٹ والا طریقہ "فش ایگریگیشن ڈیوائسز" استعمال نہیں کرتا ہے۔ 2012 سے، تمام فارمڈ سالمن کو آر ایس پی سی اے فریڈم فوڈز ایکریڈیشن اسکیم کے ذریعے تصدیق شدہ کیا گیا ہے۔ 2008 میں کوآپ نے ماہی گیری کو قابل بنانے کے لیے 200,000 پونڈ کا عہد کیا جو میرین اسٹیورڈشپ کونسل کے ذریعے تسلیم شدہ بننے کے لیے تصدیق کے عمل کو فنڈ دینے کے لیے جدوجہد کرے گا۔ 2015 میں کوآپ "اوشین ڈسکلوزر پروجیکٹ" میں شامل ہونے والے پہلے خوردہ فروشوں میں سے ایک بن گیا جس کے لیے کاروبار کو جغرافیائی مقامات، ماہی گیری کے طریقوں اور تمام ماہی گیری کی پائیداری کی خصوصیات کے بارے میں شفاف طریقے سے رپورٹ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جہاں سے وہ حاصل کرتے ہیں۔ اس اقدام نے برطانیہ میں شفاف اور ذمہ دار ماہی گیری کو فروغ دینے میں دی کوآپریٹو فوڈ کے جاری عزم کی تصدیق کی۔ بہت سے کوآپریٹیو کی طرح، کوآپریٹو گروپ ایک کمیونٹی ڈیویڈنڈ اسکیم چلاتا ہے جہاں ہر سال کاروبار کے منافع کا ایک حصہ ان کمیونٹیز میں دوبارہ لگایا جاتا ہے جہاں وہ تجارت کرتے ہیں۔ 2002 میں گروپ نے اپنے سالانہ آپریٹو منافع کا 5.4 فیصد کمیونٹیز کو سال کے لیے اپنے کمیونٹی ڈیویڈنڈ کے طور پر دیا-جو کہ £ 10.7M کا کل اعداد و شمار ہے۔ کوآپریٹو ڈویلپمنٹ کوآپریٹو گروپ نے، زیادہ تر کوآپریٹیو کی طرح، اپنے "انٹرپرائز ہب" کے ذریعے معیشت کے بہت سے شعبوں میں کوآپریٹو کاروباروں کی ترقی میں مدد کی ہے۔ اس نے چھوٹے اور اسٹارٹ اپ کوآپریٹیو کو مالی اور کاروباری انتظام کی مدد فراہم کی ہے، خاص طور پر ایف سی سمیت۔ یونائیٹڈ آف مانچسٹر، عوامی خدمت باہمی اور متعدد کمیونٹی پب وینچرز۔ صاف توانائی کی مہم 2011 اور 2013 کے درمیان اس گروپ نے "صاف توانائی انقلاب" کے اپنے بینر کے تحت موسمیاتی تبدیلی کے مسئلے پر مہم چلائی۔ اس مہم کے تین اہم پہلو تھے: عام طور پر آب و ہوا کی تبدیلی کے بارے میں آگاہی بڑھانے کی مہم ؛ خاص طور پر جیواشم ایندھن نکالنے سے وابستہ تنازعات کے ارد گرد مہم ؛ اور برطانیہ میں کمیونٹی قابل تجدید توانائی کے منصوبوں کی ترقی میں مدد کرنا۔ اس کے علاوہ، کاروبار نے اپنے ماحولیاتی اثرات کو کم کرنے کے اہداف فراہم کیے ہیں جن میں 2006 کے مقابلے میں براہ راست جی ایچ جی کے اخراج کو 50 فیصد تک کم کرنا شامل ہے۔ آب و ہوا کی تبدیلی کے مسئلے اور جیواشم ایندھن نکالنے سے متعلق مخصوص مسائل کو اجاگر کرنے کی اپنی کوششوں کے ایک حصے کے طور پر، گروپ نے ٹار ریت کے تیل کو نکالنے اور فریکنگ کے خلاف مہم چلائی۔ اس مقصد کے لیے، کوآپریٹو گروپ نے اس مقصد کے بارے میں بیداری پیدا کرنے کے لیے چیزنگ آئس، گیس لینڈ اور ایچ ٹو آئل سمیت فلموں کی برطانیہ میں ریلیز کے لیے جزوی طور پر مالی اعانت فراہم کی اور اس کے ایک حصے کے طور پر، مقامی اراکین نے مختلف برادریوں میں اسکریننگ کا اہتمام کیا۔ 2011 میں کوآپ نے ڈیفرا کو ایک کھلا خط لکھا جس پر 190 بڑی تنظیموں اور کاروباری اداروں نے دستخط کیے تھے جس میں حکومت سے مطالبہ کیا گیا تھا کہ وہ کاربن کے اخراج کی لازمی رپورٹنگ متعارف کرائے-یہ اقدام 2013 میں "لندن اسٹاک ایکسچینج کی مین مارکیٹ میں درج کاروباروں" کے لیے متعارف کرایا گیا تھا۔ زہریلے ایندھن کی مہم کینیڈا کی ٹار ریت کی مجوزہ توسیع اور برطانیہ میں مقامات پر فریکنگ شروع کرنے کی تجاویز سے نمٹنے کے لیے شروع کی گئی تھی۔ 2008 میں انہوں نے ڈبلیو ڈبلیو ایف-یو کے کے ساتھ مل کر ایک رپورٹ شائع کی جس میں یہ نتیجہ اخذ کیا گیا کہ کینیڈا کی ٹار ریت کو ان کی پوری صلاحیت سے بروئے کار لانا اس چیز کو لانے کے لیے کافی ہوگا جسے انہوں نے "بھاگتی آب و ہوا کی تبدیلی" کے طور پر بیان کیا۔ کوآپریٹو بینک البرٹا میں تیل نکالنے میں توسیع کے خلاف بیور لیک کری نیشن کی قانونی کارروائی کے بھی مخر حامی تھے، جس میں بی ایل سی این قانونی کیس کی حمایت کرنے اور برطانیہ میں میڈیا کی توجہ مرکوز کرنے کے لیے 400,000 ڈالر سے زیادہ اکٹھا اور عطیہ کیا گیا تھا-جس کی وجہ سے لندن میں کینیڈا کے سفارت خانے کے باہر احتجاج ہوا۔ دی کوآپریٹو گروپ کے مہمات کے منیجر کولن بینز نے بیور لیک کری نیشن کی قانونی کارروائی کو "شاید ٹار کی ریت کی توسیع کو روکنے کا بہترین موقع" قرار دیا۔ 2013 میں عدالت نے اپیل پر بیور لیک کری کے حق میں فیصلہ سنایا۔ کوآپ ٹار ریت نکالنے کے اس مسئلے پر بی پی اور شیل کی 2010 کی اے جی ایم میں شیئر ہولڈر قراردادوں میں بھی شامل تھے۔ ڈبلیو ڈبلیو ایف کے ساتھ شائع ہونے والی ایک مزید رپورٹ کاربن کیپچر اینڈ اسٹوریج (سی سی ایس) ٹیکنالوجی کے ماحول میں کاربن ڈائی آکسائیڈ کے اخراج کو تیل نکالنے کے دیگر طریقوں کے مقابلے کی سطح تک کم کرنے کے لیے استعمال کیے جانے کے امکان پر تنقید تھی۔ رپورٹ میں انہوں نے دعوی کیا کہ یہ سی سی ایس میں یہ یقین تھا کہ تیل کی صنعت ٹار ریت میں اپنی مسلسل سرمایہ کاری کا جواز پیش کرنے کے لیے استعمال کر رہی تھی۔ 2011 میں، کوآپریٹو گروپ نے برطانیہ میں فریکنگ پر پابندی کا مطالبہ کیا "کم از کم اس وقت تک جب تک کہ تمام متعلقہ خطرات کو مکمل طور پر بے نقاب اور سمجھا نہ جائے۔" یہ پوزیشن ایک رپورٹ پر مبنی تھی جسے کوآپ نے کمیشن کیا تھا اور جسے ٹنڈل سینٹر فار کلائمیٹ چینج ریسرچ نے تیار کیا تھا۔ رپورٹ میں یہ نتیجہ اخذ کیا گیا کہ برطانیہ میں فریکنگ کے نفاذ سے تین ممکنہ مسائل پیدا ہوئے: گرین ہاؤس گیس کے اخراج میں اضافے کا امکان ؛ ہائیڈرولک فریکچرنگ کے عمل میں استعمال ہونے والی بھاری دھاتوں اور کیمیکلز کے ذریعے زیر زمین پانی کو آلودہ کرنے کا امکان ؛ اور قابل تجدید توانائی کی تحقیق اور ترقی سے سرمایہ کاری کے فنڈز کا رخ موڑنا۔ ایک اور کوآپ فنڈ شدہ رپورٹ نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ کوئلے سے گیس (فریکنگ سے) میں تبدیل ہونے سے متوقع اخراج کے فوائد کو بڑھا چڑھا کر پیش کیا گیا ہے۔ برطانیہ میں فریکنگ کے بارے میں عوامی بیداری بڑھانے کی ان کی کوششوں کے ایک حصے کے طور پر، کوآپ نے اراکین کی حوصلہ افزائی کی کہ وہ پورے برطانیہ میں فلم گیس لینڈ کی اسکریننگ کا اہتمام کریں۔ اس اقدام کو کچھ تنقید کا سامنا کرنا پڑا، خاص طور پر دی ڈیلی ٹیلی گراف کی جانب سے فلم گیس لینڈ میں تعصب کے تصورات کی وجہ سے۔ کوآپریٹو گروپ آب و ہوا کی تبدیلی سے نمٹنے اور غربت کو بڑھانے کے طریقے کے طور پر کئی سالوں سے کمیونٹی کے زیر ملکیت قابل تجدید منصوبوں کا ایک مخر حامی رہا ہے۔ 2012 میں، کوآپریٹیو یوکے نے کوآپریٹیو یوکے کے ساتھ مل کر اپنا "کمیونٹی انرجی مینی فیسٹو" شروع کیا جس میں برطانیہ کے کمیونٹی قابل تجدید شعبے میں نمایاں ترقی کے امکان پر تحقیق شامل تھی اور اس نے متعدد کیس اسٹڈیز فراہم کیں۔ کوآپریٹو گروپ، خاص طور پر دی کوآپریٹو بینک اور دی کوآپریٹو انٹرپرائز ہب کے ذریعے، کمیونٹی کے زیر انتظام توانائی کی کارکردگی اور قابل تجدید توانائی پیدا کرنے والے کوآپریٹیو (بشمول بے ونڈ انرجی کوآپریٹو اور ٹورس ہائیڈرو) کو تقریبا 100 ملین پاؤنڈ قرض اور گرانٹ فراہم کیے ہیں۔ 2014 میں کوآپ نے اپنا کمیونٹی انرجی چیلنج شروع کیا جس نے کمیونٹی کے قابل تجدید ذرائع کے بارے میں بیداری پیدا کرنے اور تعاون پر مبنی اور کمیونٹی کی ملکیت اور 500 کلو واٹ سے زیادہ کی اسکیمیں بنانے کے لیے 18 ماہ تک گروپوں کی فعال طور پر حمایت کرتے ہوئے برطانیہ بھر میں کمیونٹی انرجی اسکیموں کی حوصلہ افزائی کے لیے کام کیا۔ تاہم، کوآپریٹو بینک میں مسائل کے بعد سے نئے منصوبوں کے لیے فنڈنگ بڑی حد تک بند کر دی گئی ہے۔ کوآپ کے ذریعے کی گئی تحقیق میں فوڈ لیبلنگ سے پتہ چلتا ہے کہ صارفین فوڈ لیبلنگ اسکیموں کو ترجیح دیتے ہیں جو کسی پروڈکٹ کے اندر چربی، چینی اور نمک کے مواد کو "ہائی"، "میڈیم" یا "لو" کے طور پر پیش کرتے ہیں۔ کوآپ نے اسی سال اپنے برانڈ کی مصنوعات پر لیبلنگ کا یہ نظام نافذ کیا۔ 1993 میں مزید تحقیق سے پتہ چلا کہ بہت سے صارفین اس وقت استعمال ہونے والی غذائی لیبلنگ اسکیموں سے الجھن میں تھے۔ ان دونوں نتائج کی تائید 2002 میں فوڈ اسٹینڈرڈز ایجنسی کے ذریعے جمع کیے گئے شواہد سے ہوئی اور انسٹی ٹیوٹ فار گروسری ڈسٹری بیوشن نے یومیہ رقم کے اصول پر مبنی ایک نئے لیبلنگ سسٹم کی تجویز پیش کی۔ اس تحقیق کے نتیجے میں، کوآپ نے ایک نئی بہت توسیع شدہ لیبلنگ فارمیٹ کی آزمائش کی جو اس وقت شامل کی جانے والی چیزوں کے لیے قانونی ضرورت سے بالاتر تھی (توانائی، پروٹین، کاربوہائیڈریٹ، جس میں شکر، چربی، جس میں سیچوریٹ، فائبر اور سوڈیم شامل ہیں) جس میں "روزانہ کی مقدار" کے لیے حوالہ اقدار شامل کی گئیں، یہ ظاہر کیا گیا کہ آیا ہر چیز "زیادہ"، "درمیانے" یا "کم" پر مشتمل ہے، پھلوں اور سبزیوں کی تجویز کردہ مقدار کے بارے میں معلومات فراہم کرنا، "توانائی" کے بجائے لفظ "کیلوری" کا استعمال کرنا اور "سوڈیم" کے بجائے "نمک" ظاہر کرنا۔ مجموعی طور پر اس نئے ڈیزائن کی توثیق ان صارفین میں سے 89 ٪ نے کی۔ اس تبدیلی کے ایک حصے کے طور پر، کوآپ سب سے پہلے تھا جس نے اپنے برانڈ کی تمام مصنوعات کے سامنے ایک گرافک متعارف کرایا جس میں غذائیت سے متعلق اہم معلومات کو اجاگر کیا گیا۔ "سوڈیم" پر لفظ "سالٹ" کا انتخاب اس لیے کیا گیا کیونکہ ان کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ زیادہ تر صارفین دونوں الفاظ کے درمیان فرق کو نہیں سمجھتے تھے اور اس لیے پروسیس شدہ کھانوں میں نمک کے مواد کو نمایاں طور پر کم سمجھا جاتا تھا۔ اس کی وجہ سے، کوآپ نے حکومت سے قانون سازی کرنے کا بھی مطالبہ کیا تاکہ مصنوعات کی پیکنگ پر سوڈیم کے بجائے نمک ظاہر کیا جائے۔ 2013 میں کوآپریٹو گروپ نے مزید تحقیق شائع کی جسے انہوں نے فرنٹ آف پیک لیبلنگ اسکیموں میں انجام دیا تھا اور ٹریفک لائٹ اور گائیڈ لائن یومیہ رقم اسکیموں دونوں کو ایک سادہ نظام میں جوڑنے کے لیے اپنی فرنٹ آف پیک لیبلنگ اسکیم میں ترمیم کی ہے۔ 2009 میں کوآپ نے ایک 'گرین ڈاٹ' اسکیم بھی متعارف کرائی جہاں اضافی طور پر مصنوعات میں غذائی فوائد کی وضاحت کی گئی ہے (مثال کے طور پر۔ 6 گرام سے زیادہ فائبر فی 100 گرام) پیک کے سامنے شامل کیے گئے تھے۔ 2003 سے، کوآپ ایسی مصنوعات کو نمایاں کرنے کے لیے اسی طرح کا نظام استعمال کر رہا ہے جو کسی کے '5 یومیہ' پھلوں اور سبزیوں کی طرف شمار ہوتی ہیں-اس میں مصنوعات کی مقدار بھی درج ہوتی ہے جو مطلوبہ خدمت کے سائز تک پہنچنے کے لیے ضروری ہوتی ہے۔ 1997 سے اس گروپ نے "فی فیصد چربی سے پاک" صحت کے دعووں کا استعمال نہیں کیا ہے۔ کوآپ نے 2002 میں الکحل مشروبات کے لیے کیلوری لیبلنگ متعارف کرائی اور وہ ان مصنوعات کے کیفین کے مواد کو بھی درج کرتے ہیں جن میں ایک ہی خدمت میں 1.6 ملی گرام سے زیادہ ہوتا ہے۔ 1995 میں شروع ہونے والے کوآپ نے 31,000 سے زیادہ گاہکوں کے خیالات کا ایک سروے کیا جس میں تجویز کیا گیا کہ گاہک خریداری کے زیادہ باخبر فیصلے کرنا چاہتے ہیں۔ نتیجتا، 1997 میں کوآپریٹو ہول سیل سوسائٹی، جو کوآپریٹو گروپ کی پیشرو تھی، نے "دی لائی آف دی لیبل" کے عنوان سے ایک رپورٹ شائع کی جس میں متعدد تکنیکیں پیش کی گئیں جن کا الزام کوآپریٹو نے فوڈ انڈسٹری پر صارفین کو گمراہ کرنے کے لیے استعمال کرنے کا الزام لگایا۔ ان میں شامل ہیں: کسی پروڈکٹ کے بارے میں صارفین سے کلیدی معلومات چھپانا (مثال کے طور پر۔ "" کٹے ہوئے "اور" پیاز "نامی مصنوعات، جہاں بنیادی جزو میکانکی طور پر بازیافت شدہ چکن تھا) ؛ مصنوعات کو بہتر دکھانے کے لیے 'صحت مند' یا 'قدرتی' جیسی بے معنی اصطلاحات کا استعمال کرنا ؛ غیر حقیقی تصاویر کا استعمال کرنا تاکہ مصنوعات لیبل پر اس سے بہتر نظر آئے جو اصل میں فروخت ہونے والی چیزوں کے ساتھ حاصل کی جا سکتی ہے ؛ ایسے دعووں کا استعمال کرنا جو کچھ عام کو خاص دکھاتے ہیں (مثال کے طور پر۔ خشک پاستا جو پریزرویٹوز سے پاک ہے، ایک قانونی ضرورت ہے) ؛ مصنوعات کی خصوصیات کو بہتر دکھانے کے لیے دعووں کو تیار کرنا (جیسے۔ 80 فیصد چربی سے پاک کرسپس، جب وہ ویسے بھی صرف 20 فیصد موٹے ہوتے) ؛ اور لیبل کو پڑھنے میں مشکل بنانے کے لیے بہت چھوٹے فونٹ یا ٹیکسٹ رنگوں کا استعمال کرنا۔ 1995 سے، کوآپ نے واضح طور پر اصل ملک اور کلیدی اجزاء کے فیصد مواد کو لیبل کیا ہے، یہاں تک کہ جب قانون کے ذریعہ اس کی ضرورت نہ ہو۔ فالو اپ رپورٹ، "دی لائی آف دی لیبل II" (2002) نے خاص طور پر قانون سازی میں بہتری پر زور دیا تاکہ صارفین کو تمام کھانے کی اشیاء (خاص طور پر وہ کھانے جو صارفین کی چربی، نمک اور چینی کی مقدار میں غیر متناسب طور پر حصہ ڈالتے ہیں) کے بارے میں بہتر غذائیت کی معلومات فراہم کی جا سکیں اور اس معلومات کو صارفین کے سامنے پیش کرنے کے لیے ایک نیا، واضح، زیادہ بدیہی فارمیٹ بنایا جا سکے۔ رپورٹ میں چینی، چربی اور/یا نمکین کھانوں کے اشتہارات کے پھیلاؤ کے بارے میں بھی خبردار کیا گیا ہے جن کا مقصد بچوں کے لیے ہے اور یہ برطانیہ میں نوجوانوں کی مجموعی صحت عامہ پر کس طرح اثر انداز ہوگا۔ اس گروپ نے بہت سے گمراہ کن غذائیت اور 'صحت' کے دعووں کے خلاف مہم چلائی ہے جو برسوں سے کھانے کی پیکیجنگ پر نمودار ہوئے ہیں۔ جن لوگوں کا حوالہ دیا گیا ہے ان میں ایک چاکلیٹ کا پھیلاؤ شامل ہے جو چربی اور چینی دونوں میں زیادہ ہے، لیکن جسے "کیلشیم، میگنیشیم اور وٹامن سے بھرپور" کے طور پر فروخت کیا گیا تھا۔ اس طرح کے دیگر دعووں میں ایسی مصنوعات شامل ہیں جن کی تشہیر "کم کولیسٹرول" کے طور پر کی جاتی ہے جب کہ سیر شدہ چربی کو کولیسٹرول کی براہ راست کھپت کے مقابلے خون میں کولیسٹرول پر زیادہ کنٹرول سمجھا جاتا ہے۔ یہ گروپ صحت کے اس طرح کے دعووں پر خود ساختہ پابندی عائد کرتا ہے۔ 2003 میں یوروپی کمیشن نے قانون سازی متعارف کرائی جس میں کھانے کی پیکیجنگ پر بے معنی دعووں کے پھیلاؤ کو کم کرنے کے لیے "چربی سے پاک" اور "ہائی فائبر" جیسے بہت سے صحت کے دعووں کی وضاحت کی گئی، اس اقدام کا کوآپریٹو تحریک نے خیرمقدم کیا۔ 2001 میں یہ گروپ پہلا خوردہ فروش بن گیا جس نے اپنی ادویات اور الکحل مشروبات کی رینج پر بریل تحریر کو شامل کیا، ایک ایسا اقدام جس نے تین صنعتی ایوارڈز حاصل کیے۔ 2015 میں بریل بہت سی مصنوعات پر بھی پایا جا سکتا ہے، بشمول ناشتے کے اناج۔ کوآپریٹو گروپ پہلا خوردہ فروش بن گیا جس نے 1999 میں اپنے برانڈ کی شراب کے اجزاء کو لیبل پر درج کیا جو اس وقت غیر قانونی تھا۔ انہوں نے یہ کہتے ہوئے اپنے اقدام کا جواز پیش کیا کہ "انہیں یقین ہے کہ یہ صارفین کے مفاد میں ہے" کہ ان کی شراب میں کیا ہے-کیونکہ چارکول اور فش فائننگ سمیت بہت سے اجزاء، شراب کو مخصوص ذائقے دینے کے لیے استعمال کیے گئے ہیں۔ دس سال بعد برطانیہ کی حکومت نے اس قسم کی لیبلنگ پر زور دیا۔ اسرائیلی بستیوں کا بائیکاٹ اپریل 2012 کے آخر میں، کوآپریٹو گروپ نے اعلان کیا کہ وہ "اب اسرائیلی بستیوں سے حاصل ہونے والی پیداوار کے کسی بھی سپلائر کے ساتھ مشغول نہیں ہے"۔ اس میں تقریبا £350,000 کے معاہدوں کا خاتمہ شامل تھا جس میں متعدد کمپنیاں فلسطینی دعوی کردہ علاقوں پر تعمیر شدہ بستیوں سے مصنوعات حاصل کر رہی تھیں، لیکن عام طور پر اسرائیلی کمپنیاں نہیں۔ کیڑے مار ادویات اور زہریلے کیمیکل گروپ کی کیڑے مار ادویات کی پالیسی ان کھیتوں میں کیڑے مار ادویات کے استعمال پر پابندی، پابندی اور نگرانی کرتی ہے جو اپنی برانڈ کی مصنوعات فراہم کرتے ہیں۔ اس پالیسی کا مقصد کیمیکلز اور فصلوں پر باقی رہ جانے والے باقیات کے استعمال کو کم سے کم کرنا ہے، جبکہ محفوظ خوراک فراہم کرنا لیکن مصنوعات کی قیمت میں نمایاں اضافہ کیے بغیر۔ کوآپریٹو کی تازہ، منجمد اور ڈبے میں بند مصنوعات کی رینج کی جانچ شدہ مصنوعات کے <ID1 میں کیڑے مار ادویات کے باقیات سے پاک تھے (2011:35 ٪) جبکہ جانچ شدہ مصنوعات کے 1.4 ٪ میں کیڑے مار ادویات کے باقیات ہر پروڈکٹ کے لیے مقرر کردہ زیادہ سے زیادہ باقیات (ایم آر ایل) سے اوپر تھے (4.4 ٪ برطانیہ کی اوسط ہے)۔ ان کی کیڑے مار ادویات کی پالیسی "گرین اینڈ پلیزنٹ لینڈ" (2000) کے عنوان سے ایک رپورٹ کے ساتھ شروع کی گئی تھی جس میں 20 سے زیادہ کیڑے مار ادویات پر باضابطہ طور پر پابندی عائد کی گئی تھی جو اس وقت بھی انسانی صحت اور ماحولیاتی خدشات پر استعمال میں تھیں اور یورپی یونین سے پابندی کے لیے قانون سازی کرنے کا مطالبہ کیا گیا تھا، جس اقدام کی صارفین اور ماحولیاتی گروہوں نے توثیق کی تھی۔ یہ اقدام تحقیق کے نتیجے میں ہوا کہ کاروبار، پھر سی ڈبلیو ایس، جس نے یہ ظاہر کیا کہ پوچھے گئے لوگوں میں سے دو تہائی کیڑے مار ادویات اور کھانے پر ان کے باقیات کے صحت اور ماحولیاتی اثرات کے بارے میں یا تو فکر مند تھے یا بہت فکر مند تھے۔ کوآپ پہلا سپر مارکیٹ تھا جس نے کیڑے مار ادویات کی نگرانی کے تمام نتائج کو کاروبار کی ویب سائٹ پر عام کیا تاکہ اراکین ڈیٹا تک رسائی حاصل کر سکیں۔ کوآپ اپنی ماہانہ کیڑے مار ادویات کی نگرانی کے نتائج اپنی ویب سائٹ پر شائع کرتی ہے اور اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ 2009 اور 2015 کے درمیان اوسطا تقریبا 40 فیصد جانچ شدہ کھانوں میں 449 نگرانی شدہ کیڑے مار ادویات میں سے کسی کا کوئی سراغ نہیں تھا اور 2012 کے بعد سے ممنوعہ کیڑے مار ادویات میں سے کسی کا مشاہدہ نہیں کیا گیا ہے۔ اس بات کا تعین کرتے وقت کہ کون سی کیڑے مار ادویات پر پابندی لگائی جانی چاہیے، ہر مادہ کی زہریلی سائنس، اس کے حیاتیاتی جمع ہونے کی صلاحیت اور ماحول میں اس کی استقامت پر غور کیا جاتا ہے۔ وہ کیمیکل جو محدود ہیں صرف کاشتکاروں اور سپلائرز کے ذریعے کوآپریٹو گروپ کی مخصوص تحریری اجازت کے ساتھ استعمال کیے جا سکتے ہیں جو صرف اس صورت میں دیے جائیں گے جب کاشت کار یا سپلائر نے اس بات کا معاون ثبوت فراہم کیا ہو کہ کوئی دوسرا متبادل دستیاب نہیں ہے۔ 2013 میں 123 معاملات میں محدود کیڑے مار ادویات کی اجازت دی گئی تھی۔ دی کوآپ کے فارم کیئر بزنس کے ذریعے کی گئی تحقیق میں حیاتیاتی اور ثقافتی کنٹرول کی تحقیقات کی گئیں جن کا استعمال کیڑوں کے اثر کو کم کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے اور ان کیمیائی متبادلات کی بھی تحقیقات کی گئیں جو محدود تھے-اس کے بعد کوآپ محدود کیڑے مار ادویات کے قابل عمل متبادل تجویز کر سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، ان کے برطانیہ کے کھیتوں پر کیے گئے ٹرائلز نے فارم مینجمنٹ کے متبادل طریقوں کی تحقیقات کی جو 40-50% کے ذریعے فنگسائڈز اور کیڑے مار ادویات پر انحصار کو کم کر سکتے ہیں۔ اس کے بعد، پروڈکٹ ایڈوائزری شیٹس کا ایک سلسلہ کاشتکاروں اور سپلائرز کو عام کیڑوں کے حل فراہم کرنے کے لیے بنایا گیا جو پہلے سپلائرز کے ذریعے استعمال ہونے والی معلومات کا سب سے زیادہ استعمال شدہ ذریعہ تھا جو زرعی کیمیائی کمپنیوں کے ذریعے تقسیم کیا جاتا تھا جو کیڑے مار ادویات فروخت کرتی ہیں، جو مفادات کا ایک سمجھا جانے والا تنازعہ ہے۔ مستقل نامیاتی آلودگیوں سے متعلق اسٹاک ہوم کنونشن کے تحت غیر قانونی قرار دیے جانے سے دس سال قبل، صحت کے بڑھتے ہوئے خدشات کے بعد 1999 میں لنڈین پر کوآپ کے اپنے برانڈ کی مصنوعات کے لیے مقرر کردہ فصلوں کے استعمال پر پابندی عائد کر دی گئی تھی۔ کوآپریٹو فوڈ پہلا سپر مارکیٹ (2003) بن گیا جس نے مائع اور تانے بانے کے کنڈیشنر دھونے سمیت گھریلو مصنوعات کی اپنی برانڈ رینج سے متعدد زہریلے کیمیکلز (لیکن جو برطانیہ میں اب بھی قانونی تھے) پر پابندی عائد کردی۔ مینوفیکچرنگ اور زراعت میں استعمال ہونے والے زہریلے کیمیکلز کے بائیو اکیومولیشن کی صلاحیت کو تسلیم کرنے کے بعد، گروپ نے ڈبلیو ڈبلیو ایف-یو کے کے ساتھ ڈی ای ٹی او ایکس نامی مہم میں شمولیت اختیار کی جس میں نئے محفوظ کیمیکلز پر تحقیق کا مطالبہ کیا گیا جو بائیو اکیومولیٹ نہیں کرتے۔ کوآپریٹو برطانیہ کی پہلی سپر مارکیٹ بن گئی جس نے 2009 میں جرمنی، اٹلی اور سلووینیا نے اپنے ملک کی مکھیوں کی آبادی میں تیزی سے کمی کے جواب میں 2008 میں کیمیکلز پر پابندی عائد کرنے کے بعد اپنی کسی بھی برانڈ کی مصنوعات یا اپنے کھیتوں میں نیونکوٹینائڈ کیڑے مار ادویات کے استعمال پر پابندی عائد کردی۔ کاروبار نے شہد کی مکھیوں کی آبادی پر نیونکوٹینائڈز کے اثرات پر ہم مرتبہ جائزہ لینے والی تحقیق کے لیے 300,000 پاؤنڈ سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی، نیونکوٹینائڈز پر پابندی کے لیے مہم چلائی اور برطانیہ کی حکومت سے 2013 میں یورپی یونین کی مجوزہ پابندی کی حمایت کرنے کا مطالبہ کیا۔ انہوں نے تجویز پیش کی کہ اگر انہوں نے، اس وقت برطانیہ کے سب سے بڑے کسان، چار سال قبل اپنی مصنوعات اور اپنے کھیتوں میں نیونکوٹینائڈز پر پابندی لگا دی تھی، تو یورپی کاشتکاری پر نمایاں اثرات کے بغیر اس پابندی کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنا ممکن ہوگا۔ اپنی 'پلان بی' پالیسی کے ایک حصے کے طور پر انہوں نے اس مسئلے کے بارے میں بیداری پیدا کرنے کے لیے دستاویزی فلم وینشنگ آف دی بیز کی برطانیہ میں ریلیز کے لیے بھی مالی اعانت فراہم کی، اراکین کو جنگلی پھولوں کے بیجوں کے 300,000 پیکٹ دیے، ممبروں کو فروخت کے لیے رعایتی مکھی کے خانے پیش کیے اور کم استعمال ہونے والے شہری علاقوں کو رنگین کمیونٹی گھاس کے میدانوں میں پیش کیا۔ 1994 میں کوآپریٹو گروپ نے اپنے برانڈ کے کھانے پر لیبل لگانا شروع کیا جس میں جینیاتی طور پر تبدیل شدہ (جی ایم) اجزاء موجود تھے اور پانچ سال بعد، انہوں نے جی ایم جانوروں کے چارے سمیت اپنے برانڈ کی مصنوعات میں جی ایم اجزاء کے استعمال پر پابندی لگا دی۔ 2003 سے کوآپ نے اپنی زمین پر جی ایم فصلوں کی کاشت پر پابندی لگا دی ہے (اس وقت وہ برطانیہ کے نشیبی علاقوں میں کاشتکاری کا سب سے بڑا کاروبار تھا)۔ گروپ نے جینیاتی ترمیم پر ایک رپورٹ بھی شائع کی جس میں بتایا گیا کہ صارفین اور اراکین کی اکثریت نے جی ایم فصلوں کی حمایت نہیں کی۔ 2013 میں کوآپ نے جی ایم چکن اور ٹرکی فیڈ پر اپنا اعتراض ختم کر دیا اور اپنے سپلائرز کو اس طرح کے فیڈ استعمال کرنے کی اجازت دی، جس کی وجہ ضمانت شدہ غیر جی ایم فیڈ حاصل کرنے میں بڑھتی ہوئی دشواری تھی۔ کچرے میں کمی اور کیریئر بیگ 2006 کے بعد سے کاروبار سے نکلنے والے کل کچرے میں 41 فیصد کی کمی واقع ہوئی ہے اور اب تمام کچرے کا 95 فیصد یا تو دوبارہ استعمال کیا جا رہا ہے یا دوبارہ استعمال کیا جا رہا ہے۔ 2006 سے (وزن کے لحاظ سے) اپنے برانڈ کی اشیاء کے لیے مصنوعات کی پیکیجنگ میں 40 فیصد کمی آئی ہے۔ قواعد و ضوابط کے مطابق، کوآپ لیبل پر پروڈکٹ پیکیجنگ کی ری سائیکلبلٹی کے بارے میں معلومات پرنٹ کرتا ہے۔ 2014 میں 80 ٪ سے زیادہ پیکیجنگ (وزن کے لحاظ سے-45 ٪ پروڈکٹ لائن کے لحاظ سے) بڑے پیمانے پر دوبارہ قابل استعمال تھی۔ 2002 میں کوآپ نے اپنے ڈیگریڈیبل کیریئر بیگز کا آغاز کیا، تاہم بعد میں انہیں دوبارہ قابل استعمال اور دوبارہ قابل استعمال بیگز کے حق میں واپس لے لیا گیا۔ تاہم، پورے برطانیہ میں کونسل کے کچرے کو جمع کرنے کی خدمات کے بڑھتے ہوئے پھیلاؤ کے ساتھ جو کھانے اور باغ کے فضلے کو کمپوسٹ کرتی ہیں، کوآپ نے 2014 میں ایک نیا کیریئر بیگ لانچ کیا جسے گاہک اپنے کھانے کے فضلے کے ڈبے کو لائن کرنے کے لیے استعمال کر سکتا ہے جب وہ بیگ کو اپنے خریداری کے گھر لے جانے کے لیے استعمال کر لیتے ہیں۔ پوری کیریئر بیگ رینج (قانونی چارج سے اوپر) کی فروخت سے حاصل ہونے والے تمام منافع کو کمیونٹی پروجیکٹس میں تقسیم کیا جاتا ہے۔ کوآپریٹو 2014 میں 196,000 کے مساوی دوبارہ تقسیم کے ساتھ کھانے کے فضلے کو فیئر شیئر میں تقسیم کرتا ہے اور کھانے کے فضلے کو لینڈ فل میں نہیں بھیجا گیا تھا۔ سپلائی چین کی کارکردگی کوآپریٹو فوڈ سپلائی چین لاجسٹکس کا کاروبار ہر ہفتے 35,000 ڈیلیوری کرتا ہے اور اس نے اپنے اخراجات اور ماحولیاتی اثرات کو کم کرنے کے مقصد سے اپنے سپلائی اور ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک کی کارکردگی کو بڑھانے میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے۔ 2006 اور 2013 کے درمیان کوآپ نے اپنے ایندھن کی کھپت میں 29 فیصد اور سپلائی چین کی سرگرمیوں سے اس کے اخراج میں 31 فیصد کمی کی۔ 2013 میں سوسائٹی نے چھ "میراث" تقسیم کے مراکز کو بند کر دیا اور دو نئی سائٹیں کھولیں جنہوں نے اپنے کم ماحولیاتی اثرات کے لیے ایوارڈ جیتے۔ 2010 میں انگلینڈ سے اسکاٹ لینڈ کی زیادہ تر ٹریفک کو روڈ سے الیکٹرک ٹرین میں تبدیل کرکے اس نے روڈ نیٹ ورک سے 10,000 ٹن سے زیادہ سامان لیا ہے اور گرین ہاؤس گیس کے اخراج میں نمایاں بچت کی ہے۔ کاروبار نے اسٹور کی ترسیل سے واپس آنے والی لاریوں کا استعمال کرتے ہوئے اپنے سپلائرز سے بھی سامان جمع کرنا شروع کر دیا ہے جو بصورت دیگر خالی سفر کرتے۔ یہ کاروبار 2013 میں ایروڈینامک ٹرک، 'ڈولفن' کی آزمائش کرنے والا پہلا بڑا کاروبار بن گیا، جسے خاص طور پر ایندھن کی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے اور اخراجات کو کم کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ کاروبار نے ضروری لاری کے سفر کی تعداد کو کم کرنے کے لیے اپنے سڑک کے بیڑے کو ڈبل ڈیکر اور 15 میٹر سیمی ٹریلرز میں بھی بڑھایا ہے۔ پام آئل کی پالیسی اہم ہے کیونکہ یہ کسی بھی تیل کی فی ہیکٹر سب سے زیادہ پیداوار میں سے ایک ہے، تاہم، اس کی پیداوار کو خاص طور پر افریقہ اور جنوبی امریکہ میں جنگلات کی کٹائی اور رہائش گاہ کے نقصان سے جوڑا گیا ہے۔ اس اثر کو کم کرنے کے لیے کوآپریٹو پہلا بڑا سپر مارکیٹ بن گیا جس نے اپنے برانڈ کی مصنوعات میں صرف تصدیق شدہ پائیدار پام آئل استعمال کرنے کا عہد کیا۔ 2014 کے دوران کوآپ کو 'رین فارسٹ فاؤنڈیشن یو کے' (آر ایف یو کے) اور ایتھکل کنزیومر میگزین نے پام آئل کی تصدیق شدہ مصنوعات کے استعمال اور پام آئل کی پالیسی کے لیے 'بیسٹ بائی' کا درجہ دیا تھا۔ کوآپ کے لیے پام آئل کو درج ذیل معیارات سے تصدیق شدہ کیا گیا ہے: یو ٹی زیڈ مصدقہ (40 ٪)، علیحدہ سپلائی چین کا استعمال (39 ٪) اور گرین پام سرٹیفکیٹ (21 ٪) کے ساتھ۔ ان تمام نقطہ نظر کی حمایت پائیدار پام آئل پر گول میز کے ذریعے کی گئی ہے جس کا کوآپریٹو گروپ ایک رکن ہے۔ سیاسی وابستگی کوآپریٹو گروپ، یوکے کوآپریٹو تحریک کا سب سے بڑا کاروبار، کوآپریٹو پارٹی کا ایک بڑا ملحقہ اور حامی ہے، جو لیبر پارٹی کے ساتھ لیبر اینڈ کوآپریٹو پارٹی کے طور پر مشترکہ ٹکٹوں پر انتخابات میں امیدوار کھڑا کرتا ہے۔ یہ کوآپریٹو پارٹی کا کافی فنڈ ہے۔ پارلیمنٹ میں کوآپریٹو اقدار اور باہمی تعاون کو آگے بڑھانے کے بنیادی مقاصد کے علاوہ اور قومی سطح پر کوآپریٹو پارٹی کے ممبران، کارکنان اور نمائندے (ایم پی، ایم ایس پی، اے ایم اور کونسلرز) وسیع تر سماجی مسائل پر مہم چلاتے ہیں، جس میں "دی فیلنگز میوچل" مہم بھی شامل ہے۔ کوآپریٹو گروپ یوکے کی دیگر کنزیومر کوآپریٹو سوسائٹیوں کے لیے فراہم کردہ خدمات کی سہولت فراہم کرتا ہے، اس میں حصہ لیتا ہے یا اس کا مالک ہوتا ہے، کمیونٹی کے خدشات اور منصوبوں کی حمایت کرتا ہے اور اخلاقی اور سماجی مہمات اور اشتہارات اور تقریبات چلاتا ہے جو جمہوری معاشرے اور وسیع تر کمیونٹی کے مفادات اور اقدار سے مطابقت رکھتے ہیں۔ 2020 میں، سالانہ عام اجلاس نے کوآپریٹو پارٹی کو 42,514 کے حق میں، 9,000 کے خلاف ووٹ دے کر فنڈنگ جاری رکھنے کے حق میں ووٹ دیا۔ 2019 میں، کوآپریٹو پارٹی نے کوآپریٹو پارٹی کو مجموعی طور پر 625,600 پاؤنڈ (2018:625,600 پاؤنڈ) کا عطیہ دیا۔ کارپوریٹ اراکین کی فہرست 2011 تک، 22 آزاد کنزیومر کوآپریٹیو گروپ کے کارپوریٹ اراکین یا کسٹمر مالکان ہیں۔ انہوں نے گروپ کے تھوک فروش پیشروؤں، جیسے نارتھ آف انگلینڈ کوآپریٹو ہول سیل انڈسٹریل اینڈ پروویڈنٹ سوسائٹی اور سکاٹش کوآپریٹو ہول سیل سوسائٹی کو تلاش کرنے یا ان میں شامل ہونے کے لیے حصص کے سرمائے کی سرمایہ کاری کی۔ ان کوآپریٹیو کی نمائندگی علاقائی بورڈوں کے ساتھ ساتھ سالانہ اجلاسوں اور بورڈ آف ڈائریکٹرز میں کی جاتی ہے، اور وہ گروپ سے اپنی خریداری کی رقم کی بنیاد پر منافع کے حقدار ہوتے ہیں۔ کارپوریٹ اراکین کو کسی بھی زمرے یا جغرافیہ میں کام کرنے کے خصوصی حقوق نہیں ہیں ؛ خاص طور پر کھانے کے ساتھ ایک یا ایک سے زیادہ کارپوریٹ اراکین کی مثالیں ہیں جو نیچے ایک ہی مقامی علاقے میں کام کر رہے ہیں اور/یا کوآپریٹو گروپ کی دکانوں کے ساتھ اوور لیپ کر رہے ہیں، اور ذیل میں درج مختلف ویب سائٹیں گاہک کی ضروریات یا مقام سے متعلق زمروں یا اسٹور کے مقامات کو نمایاں کر سکتی ہیں یا نہیں بھی کر سکتی ہیں۔ 2002 میں سوسائٹی نے فیئر ٹریڈ سامان کے استعمال کے لیے ورلڈ اویئر کا 2002 شیل ایوارڈ برائے پائیدار ترقی حاصل کیا۔ اور 2007 میں اس نے فیئر ٹریڈ اور ماحولیات پر اپنے اہم موقف سمیت اپنے کاروباری طریقوں کے اعتراف میں پائیدار ترقی کے زمرے میں انٹرپرائز کے لیے کوئینز ایوارڈ جیتا۔ جنوری 2010 میں، سوسائٹی کئی زمروں میں ری برانڈنگ اور برانڈ کی تبدیلی کے لیے ٹرانسفارم ایوارڈز کے لیے شارٹ لسٹ میں نمودار ہوئی۔ اے 2011 کون سا؟ سروے میں دعوی کیا گیا کہ کوآپریٹو صارفین میں 46 فیصد اطمینان کے ساتھ سب سے کم پسندیدہ سوداگر تھا جبکہ ویٹروز نے 85 فیصد حاصل کیا۔ کوآپریٹو بینک صارفین کی اطمینان کے لیے مستقل طور پر برطانیہ میں سب سے زیادہ درجہ بندی والے بینکوں میں سے ایک رہا ہے۔ یہ بھی دیکھیں برطانوی کوآپریٹو تحریک کوآپریٹو برانڈ نوٹس حوالہ جات لوئس برانڈیس، دیگر لوگوں کا پیسہ اور بینکرز اسے کیسے استعمال کرتے ہیں (1914) ch 10 پرسی ریڈفرن، سی ڈبلیو ایس کی کہانی 1863-1913 (1913) بیرونی روابط کاروباری خدمات کی کمپنیاں جو 1844 میں قائم ہوئیں برطانیہ کی کمپنیوں کے صارفین کی کوآپریٹیو جو مانچسٹر میں مقیم ہیں برطانیہ کے جنازے سے متعلق کمپنیوں نے برطانیہ میں 1844 کے دفاتر کو بند کر دیا۔