Analyst relations
تجزیہ کار تعلقات ایک کارپوریٹ حکمت عملی، کارپوریٹ مواصلات اور مارکیٹنگ کی سرگرمی ہے جس میں کارپوریشنز آئی سی ٹی انڈسٹری کے تجزیہ کاروں (جسے تحقیقی تجزیہ کار بھی کہا جاتا ہے) کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں جو آزاد تحقیق اور مشاورتی فرموں جیسے بگ فور اکاؤنٹنگ فرموں کے لیے کام کرتے ہیں۔ تجزیہ کار کا مشورہ اکثر فارچیون 1000 کمپنیاں اور دیگر لوگ آئی سی ٹی میں بڑی سرمایہ کاری کے لیے بہترین آپشن کا تعین کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں-خاص طور پر جہاں معاہدہ پیچیدہ، بدلتا ہوا، مہنگا یا اہم ہو۔ صنعت کے اعلی تجزیہ کاروں کے پاس اختتامی صارف ٹیکنالوجی کے خریداروں کے ساتھ ان کے گہری جڑیں، سبسکرپشن پر مبنی تعلقات کی بدولت سودے کرنے یا توڑنے کی طاقت ہے۔ کچھ تجزیہ کار آئی سی ٹی فرموں کو تجاویز کے دستاویزات کے لیے درخواست لکھنے میں مدد کرنے پر بھی توجہ دیتے ہیں۔ لہذا، ایک موثر تجزیہ کار تعلقات کے پروگرام کے پیچھے کی حکمت عملی کو "اثر انداز کرنے والوں کو متاثر کرنے" کے نام سے جانا جاتا ہے، یہ جملہ 2002 میں امنکوم گروپ کی بروڈیور ایجنسی نے تیار کیا تھا۔ ٹکنالوجی (ہارڈ ویئر، سافٹ ویئر، نیٹ ورکنگ، اور آئی ٹی سروسز) کی فراہمی کرنے والی بڑی کارپوریشنوں میں عام طور پر ایک تجزیہ کار رشتہ دار شخص یا ٹیم ہوتی ہے (جسے بعض اوقات صنعتی تعلقات بھی کہا جاتا ہے)۔ کارپوریٹ تجزیہ کار تعلقات کے افعال آٹوموٹو، ایرو اسپیس اور ٹیلی مواصلات کی صنعتوں میں بھی پائے جاتے ہیں۔ ان ہاؤس اے آر ملازمین کے علاوہ، متعدد ایجنسیاں ہیں جو خصوصی تجزیہ کار تعلقات کی مدد فراہم کرتی ہیں۔ 2004 میں، افریم ملاچ نے صنعت کے تجزیہ کاروں کی چار اقسام کو درج کیا: شیڈولڈ۔ مارکیٹ شیئر پیشن گوئی کرنے والے طے شدہ سالانہ چکروں کی پیروی کرتے ہیں۔ منصوبہ بند۔ یہ تجزیہ کار تحقیقی ایجنڈوں کی منصوبہ بندی کئی ماہ پہلے کرتے ہیں۔ واقعہ پر مبنی۔ یہ تجزیہ کار موجودہ پیش رفت کا جواب دیتے ہیں۔ کلائنٹ سے چلنے والا۔ یہ تجزیہ کار، اور انہی فرموں میں مشیر اور مشیر بھی، کلائنٹس کی طرف سے پیش کردہ مخصوص انکوائریوں پر موجودہ علم کا اطلاق کرتے ہیں۔ اے آر ٹیم کا کام اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ صنعت کے تجزیہ کاروں کو ان کی کمپنی کی حکمت عملی، مصنوعات، خدمات اور حل کے ساتھ ساتھ عالمی پیمانے اور بازار جانے کی صلاحیتوں کے لحاظ سے ان کی کارکردگی کے بارے میں باقاعدگی سے آگاہ کیا جائے۔ اس کے علاوہ، اے آر تحقیقی درخواستوں کا جواب دیتے ہیں، اور عام طور پر ان بااثر تیسرے فریقوں کو اپنی تنظیم کی بہترین ممکنہ روشنی میں نمائندگی کرنے پر آمادہ کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ تجزیہ کار تعلقات کی ٹیمیں اکثر کارپوریٹ مواصلاتی فنکشن میں رپورٹ کرتی ہیں، حالانکہ وہ مارکیٹنگ، سرمایہ کار تعلقات، سیلز، یا یہاں تک کہ براہ راست سی ای او کو بھی رپورٹ کر سکتی ہیں۔ جون 2006 میں، انسٹی ٹیوٹ آف انڈسٹری اینالسٹ ریلیشنز کو اینالسٹ ریلیشنز کے پیشہ ور افراد کے لیے ایک غیر منافع بخش کمیونٹی کے طور پر تشکیل دیا گیا تھا اور اس کے اراکین ان ہاؤس اور ایجنسی سائیڈ اے آر پیشہ ور دونوں ہیں۔ رکنیت صنعت کے تجزیہ کاروں کے لیے بند ہے۔ انڈسٹری تجزیہ کار مارکیٹ ریسرچ حوالہ جات مزید پڑھنا انفلوئنسر ریلیشنز: تجزیہ کار ویلیو میں بصیرت (دوسرا ایڈیشن)، ڈنکن چیپل، سوان لٹکے، کی کمپنی 2018 ون دیم اوور: کارپوریٹ تجزیہ کار تعلقات/مشیر تعلقات کے پروگراموں کے لیے ایک بقا گائیڈ (تیسرا ایڈیشن)۔ )، ایفریم ملاچ، فولروز، 2013، ایس آئی پی آر اینالسٹ ریلیشنز گائیڈ انفلوئنسنگ دی انفلوئنسرز، ولیم ایس ہاپکنز، اسٹیفن انگلینڈ، کرسٹوفر وائلڈر، نالج کیپیٹل گروپ، 7 اکتوبر 2006، گیٹنگ رزلٹس فرام یور اینالسٹ ریلیشنز اسٹریٹجیز، لوئس کولمبس، آئی یونیورسٹیز، 19 نومبر 2004، انڈسٹری اینالسٹ ریلیشنز-این ایکسٹینشن ٹو پی آر، رالف لینمین، ڈنکن چیپل، فولروز لمیٹڈ، 9 ستمبر 2008، اپ اینڈ ٹو دی رائٹ: اسٹریٹجی اینڈ ٹیکٹکس آف اینالسٹ انفلوئنس: تجزیہ کار اثر و رسوخ کے لیے ایک مکمل گائیڈ، رچرڈ سٹینن، آئی ٹی-ہارویسٹ پریس، 1 مئی 2012، بیرونی روابط انسٹی ٹیوٹ آف انڈسٹری اینالسٹ ریلیشنز، پیشہ ور ایسوسی ایشن جس کی بنیاد اس میں رکھی گئی تھی۔