Enterprise project management
انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ، وسیع اصطلاحات میں، تنظیمی ترقی کا وہ شعبہ ہے جو تنظیموں کو مربوط طور پر انتظام کرنے اور خود کو تبدیلی کی تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے میں مدد کرتا ہے۔ انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ سوچنے، بات چیت کرنے اور کام کرنے کا ایک طریقہ ہے، جسے انفارمیشن سسٹم کی حمایت حاصل ہے، جو انٹرپرائز کے وسائل کو قیادت کے وژن اور مشن، حکمت عملی، اہداف اور مقاصد سے براہ راست تعلق میں منظم کرتا ہے جو تنظیم کو آگے بڑھاتے ہیں۔ سیدھے الفاظ میں، ای پی ایم تنظیم کی اجتماعی کوششوں کا 360 ڈگری نظارہ فراہم کرتا ہے۔ حالیہ برسوں میں، (آئی ٹی) گورننس کے طریقوں کو عام طور پر اپنانے کے ساتھ، انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ زیادہ مخصوص ہو گیا ہے: جبکہ 1990 کی دہائی میں توجہ عام طور پر واحد پروجیکٹ کے انتظام پر تھی، اگلی دہائی میں، اس حقیقت پر زیادہ توجہ مرکوز کی گئی کہ ایک پروجیکٹ انٹرپرائز میں واحد نہیں ہونے کا امکان ہے۔ پروجیکٹ انٹرپرائز میں بہت سے دوسرے منصوبوں کے ساتھ مل کر موجود ہے، یا ایک یا زیادہ پروگراموں کا حصہ ہو سکتا ہے۔ یہ (انسانی) وسائل کا استعمال کر سکتا ہے جو دوسرے منصوبوں میں مشترک ہیں۔ حکمرانی کو آسان بنانے کے لیے، انٹرپرائز میں تمام منصوبوں (اور دیگر اثاثوں، یقینا) کی حیثیت کا انتظام، نگرانی اور جائزہ لینے کے قابل ہونا ضروری ہو گیا ہے، (ترجیحی طور پر یکساں) انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ کے عمل، طریقوں اور درخواست پیکجوں کے ایک سیٹ کے ذریعے۔ عام طور پر، وہ تنظیمیں جو انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ کا کام کرنے کا طریقہ اپناتی ہیں، ایک پروجیکٹ مینجمنٹ آفس (پی ایم او)/انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ آفس (ای پی ایم او) قائم کر سکتی ہیں، جو کہ تنظیم کی ترجیحات کو حل کرنے میں روایتی پی ایم او سے زیادہ کامیاب کہا جاتا ہے کیونکہ اس کا دائرہ کار انٹرپرائز وسیع ہے)، پروجیکٹ مینجمنٹ میتھوڈولوجی جیسے پی آر آئی این سی ای 2، پی ایم بی او کے (یا ملکیتی طریقہ کار تشکیل دے سکتی ہیں) کو منتخب اور اپنا سکتی ہیں یا پروجیکٹ مینیجرز کی ترقی اور تصدیق اور ان کے علم، تجربے اور رویے کی بنیاد کے طور پر آئی پی ایم اے کی اہلیت بیس لائن کے تصورات پر عمل کر سکتی ہیں۔ وہ انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ کو سپورٹ کرنے کے لیے سافٹ ویئر سسٹم کا انتخاب اور اس پر عمل درآمد بھی کر سکتے ہیں۔ انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ میں ایک اور حالیہ ارتقاء نہ صرف موجودہ منصوبوں کی منصوبہ بندی اور ٹریک کرنا ہے، بلکہ موجودہ اور مستقبل کے (مانگ) منصوبوں کا ایک پورٹ فولیو (فی بجٹ سائز، فی کیلنڈر سال، فی بجٹ سال، فی کاروباری لائن، وغیرہ) بنانا ہے۔ اسے پروجیکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ کہا جاتا ہے۔ حصص کے پورٹ فولیو کے انتظام کی طرح، پروجیکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ اس بات کا انتخاب کرنے کی سرگرمی ہے کہ کون سے منصوبوں کو پورٹ فولیو میں رکھنا ہے (ان کی متوقع قیمت کی وجہ سے) اور کن کو ضائع کرنا ہے (ان کی عدم استحکام کی وجہ سے یا اس وجہ سے کہ وہ اس قیمت کو حاصل نہیں کریں گے جو ابتدائی طور پر شمار کیا گیا تھا)۔ پروجیکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ میں یہ فیصلہ کرنے کے لیے مختلف منظرناموں کی تخلیق شامل ہے کہ کون سا بہترین پورٹ فولیو ہے (کسی مخصوص سال، کاروبار، بجٹ وغیرہ کے لیے)۔ ایک بار پورٹ فولیو کے مندرجات پر اتفاق ہو جانے کے بعد، یہ مسلسل جانچ پڑتال کرنے کی کلید ہے کہ انفرادی منصوبے معیار، لاگت اور شیڈول کے لحاظ سے کیسے تیار ہو رہے ہیں۔ انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول سیٹ کو نافذ کرنے پر تنظیم کے پروجیکٹ مینجمنٹ کی پختگی اور اس وقت موجود طریقہ کار، عمل اور گورننس ڈھانچے کی روشنی میں غور کرنے کی ضرورت ہے۔ بہت سی مشاورتی تنظیمیں ہیں جو اس طرح کے نفاذ کی حمایت کر سکتی ہیں۔ اسٹریٹجک انٹرپرائز مینجمنٹ حوالہ جات بھی دیکھیں بیرونی لنکس جینیئس پروجیکٹ انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر ٹرسکل انٹرپرائز پورٹ فولیو مینجمنٹ سافٹ ویئر-ایک پی پی ایم + + + کلاؤڈ سروس انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز-رائک انکارپوریٹڈ۔ انٹرپرائز پروجیکٹ مینجمنٹ سولیوشنز-چینج پوائنٹ کارپوریشن کسٹمر سینٹرک انٹرپرائز ورک مینجمنٹ-لینکور نیٹ ورک مینجمنٹ پروجیکٹ مینجمنٹ بذریعہ ٹائپ