Staff (military)
فوجی عملہ یا جنرل اسٹاف (جسے انفرادی خدمات کے اندر آرمی اسٹاف، نیوی اسٹاف، یا ایئر اسٹاف بھی کہا جاتا ہے) افسران، درج شدہ اور سویلین عملے کا ایک گروپ ہے جو منصوبہ بندی، تجزیہ، اور معلومات اکٹھا کرنے کے ساتھ ساتھ اپنے منصوبوں اور احکامات پر عمل درآمد، ہم آہنگی اور نگرانی کے ذریعے اپنی کمان اور کنٹرول کے کردار میں ڈویژن یا دیگر بڑے فوجی یونٹ کے کمانڈر کی خدمت کرتا ہے، خاص طور پر متعدد بیک وقت اور تیزی سے بدلتی ہوئی پیچیدہ کارروائیوں کی صورت میں۔ انہیں انتظامی، لاجسٹکس، آپریشنز، انٹیلی جنس، ٹریننگ وغیرہ جیسے فعال گروپوں میں منظم کیا جاتا ہے۔ وہ کمانڈنگ آفیسر، ماتحت فوجی یونٹس اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کے درمیان معلومات کا کثیر جہتی بہاؤ فراہم کرتے ہیں۔ ایک مرکزی عام عملے کے نتیجے میں اوپر سے نیچے تک سخت کنٹرول ہوتا ہے لیکن ہیڈکوارٹر (ہیڈکوارٹر) میں بڑے عملے کی ضرورت ہوتی ہے اور فیلڈ آپریشنز کی واقفیت کی درستگی کو کم کرتا ہے، جبکہ ایک وکندریقرت عام عملے کے نتیجے میں بہتر صورتحال پر توجہ، ذاتی پہل، مقامی کارروائی کی رفتار، او او ڈی اے لوپ، اور واقفیت کی بہتر درستگی ہوتی ہے۔ ایک کمانڈر اپنے ذاتی اختیار، فیصلہ سازی اور قیادت کے ذریعے "کمانڈ" کرتا ہے، اور ایک بڑے یونٹ میں اپنی طرف سے "کنٹرول" استعمال کرنے کے لیے عام عملے کا استعمال کرتا ہے۔ کنٹرول رول میں جنرل اسٹاف کا روایتی کردار آسان "C2" (کمانڈ اور کنٹرول) سے "C3" ("کمیونیکیشن" کے اضافے کے ساتھ C2، جیسے کہ سائی اوپس) سے "C4" ("کمپیوٹرز" کے اضافے کے ساتھ C3، جیسے کہ آئی ٹی اور نیٹ ورکس) سے C4I2 ("انٹیلی جنس" اور "انٹرآپریبلٹی" کے اضافے کے ساتھ C4) سے "C5I" ("تعاون" اور "انٹیلی جنس" کے اضافے کے ساتھ C4) سے "C6ISR" ("کمانڈ، کنٹرول، کمیونیکیشنز اور کمپیوٹرز" کے C4 عنصر کو 2C "سائبر ڈیفنس اینڈ کامبیٹ سسٹمز" کے اضافے کے ساتھ ملا کر C4I2 اور C5I کو شامل کرتا ہے۔ aegis) اور "انٹیلی جنس، نگرانی، اور جاسوسی" کے ISR عناصر)۔ زیادہ تر نیٹو ممالک، بشمول ریاستہائے متحدہ اور زیادہ تر یورپی ممالک، کانٹینینٹل اسٹاف سسٹم کا استعمال کرتے ہیں جس کی ابتدا نپولین کی فوج سے ہوئی ہے۔ کامن ویلتھ اسٹاف سسٹم، جو زیادہ تر دولت مشترکہ کے ذریعہ استعمال ہوتا ہے، اس کی ابتدا برطانوی فوج میں ہوئی ہے۔ ملٹری اسٹاف افعال انفارمیشن مینجمنٹ ملٹری اسٹاف کے کلیدی مقاصد میں سے ایک درست، بروقت معلومات فراہم کرنا ہے (جس میں ہنگامی منصوبہ بندی کے نتائج شامل ہیں) جس پر کمانڈ کے فیصلے مبنی ہوتے ہیں۔ ایک مقصد نقطہ نظر تجویز کرنے یا باخبر فیصلے کرنے میں مدد کرنے کے قابل ہونا ہے جو یونٹ کے وسائل کو مؤثر طریقے سے منظم اور محفوظ کرے گا۔ معلومات پیدا کرنے کے علاوہ، عملہ یونٹ کے اندر اور اس کے ارد گرد مواصلات کے بہاؤ کا بھی انتظام کرتا ہے۔ اگرچہ کمانڈر کی طرف کنٹرول شدہ معلومات کا بہاؤ ایک ترجیح ہے، لیکن جو مفید یا عارضی نوعیت کے ہیں انہیں نچلی سطح کی اکائیوں اور/یا ان کے متعلقہ عملے کے ذریعے آگاہ کیا جاتا ہے۔ اگر معلومات یونٹ سے مطابقت نہیں رکھتی ہے، تو اسے کمانڈ لیول پر ری ڈائریکٹ کیا جاتا ہے جو حالت یا معلومات کو بہترین طریقے سے استعمال کر سکتا ہے۔ عملے کو عام طور پر ان مسائل کے بارے میں سب سے پہلے معلوم ہوتا ہے جو اس کے گروپ کو متاثر کرتے ہیں۔ ایسے مسائل جن کے لیے یونٹ کی آپریشنل صلاحیت کو متاثر کرنے والے بڑے فیصلوں کی ضرورت ہوتی ہے، کمانڈنگ آفیسر کو مطلع کیے جاتے ہیں۔ تاہم، تمام مسائل کمانڈر کے ذریعے نہیں نمٹائے جائیں گے۔ چھوٹے معاملات جو پیدا ہوتے ہیں وہ یونٹ کے اندر ایک زیادہ مناسب ٹاسکر کو سنبھالنے اور حل کرنے کے لیے دیے جاتے ہیں، جو بصورت دیگر کمانڈنگ آفیسر کے لیے ایک غیر ضروری خلل ہوگا جو پہلے ہی ہر روز متعدد فیصلے کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، عملے کا مقصد کسی بھی مفید حالات کو احتیاط سے تیار کرنا اور اس معلومات کو استعمال کرنا ہے۔ عملے کا ڈھانچہ ایک عام کمانڈ اسٹاف میں، زیادہ تجربہ کار اور سینئر افسران یونٹ کی ضروریات کے مطابق منظم گروپوں کے عملے کے حصوں کی نگرانی کرتے ہیں۔ حکمت عملی کے سازوسامان اور گاڑیوں کی دیکھ بھال میں سینئر درج کردہ پرسنل ٹاسک اہلکار۔ سینئر تجزیہ کاروں کو رپورٹوں کو حتمی شکل دینے کا کام سونپا جاتا ہے، اور ان کے درج شدہ اہلکار ماتحت عملے اور یونٹوں سے معلومات کے حصول میں حصہ لیتے ہیں۔ یہ درجہ بندی فیصلہ سازی اور رپورٹنگ کو انتہائی تجربہ کار اہلکاروں کے زیراہتمام رکھتی ہے اور مجموعی طور پر معاملات کو واضح کرتے ہوئے کمانڈ سے بھیجی گئی متعلقہ معلومات کے معلومات کے بہاؤ کو زیادہ سے زیادہ کرتی ہے۔ یہ ہر سطح پر کمان کے سب سے سینئر اراکین کو فیصلہ سازی اور مزید تحقیق یا معلومات جمع کرنے کے لیے ہدایت جاری کرنے کے لیے آزاد کرتا ہے (شاید اضافی انٹیلی جنس جمع کرنے کے لیے مردوں کو اپنی جانوں کو خطرے میں ڈالنے کی ضرورت ہوتی ہے)۔ آپریشنز اسٹاف افسران کو جارحانہ اور دفاعی دونوں حالات کے لیے جنگی منصوبہ بندی، اور مستقبل قریب میں متوقع حالات سے نمٹنے کے لیے ہنگامی منصوبے جاری کرنے کا کام بھی سونپا جاتا ہے۔ تاریخ 18 ویں صدی کے آخر سے پہلے، عام طور پر عملے کے افعال جیسے کہ ملٹری انٹیلی جنس، لاجسٹکس، پلاننگ یا اہلکاروں کے لیے کوئی تنظیمی مدد نہیں تھی۔ یونٹ کمانڈروں نے اپنے یونٹوں کے لیے ایسے افعال کو ماتحتوں کی غیر رسمی مدد سے سنبھالا جنہیں عام طور پر کسی مخصوص کام کے لیے تربیت یا تفویض نہیں کیا جاتا تھا۔ آسٹریا کے کاؤنٹ لیوپولڈ جوزف وان ڈون نے جنوری 1758 میں مہارانی ماریا تھیریسا کو لکھے ایک خط میں جنرل کوارٹیرمیسٹر (چیف آف اسٹاف) کے لیے مزید اہم کردار کے لیے دباؤ ڈالا۔ فوج میں، خاص طور پر لیوتین کی جنگ میں ناکامیوں نے یہ واضح کر دیا کہ آسٹریا کے پاس کوئی "عظیم دماغ" نہیں تھا اور کمانڈ کو کام کے بوجھ کو پھیلانے کی ضرورت تھی تاکہ کمانڈر ان چیف کو اسٹریٹجک تصویر پر غور کرنے کا وقت مل سکے۔ 1757 کے ضوابط نے گروس فیلڈ جنرلسٹاب اور کلین جنرلسٹاب (بڑا اور چھوٹا جنرل عملہ) تشکیل دیا تھا اور 1769 میں تبدیلیوں کے بعد، فرانز مورٹز وان لیسی کی ہدایت پر 30 افسران کا ایک مستقل عملہ قائم کیا گیا، جسے جونیئر افسران کے ساتھ جنگ کے وقت میں بڑھایا جائے گا۔ گروس کے عملے کو تین حصوں میں تقسیم کیا گیا تھا: پہلا، انٹرنسیکم، جو داخلی انتظامیہ اور کارروائیوں کی ہدایت کرتا تھا ؛ دوسرا، بیرونی سرگرمیاں، بشمول پاینیرز ؛ تیسرا، انسپیکشن سروس، جو احکامات اور جنگی قیدیوں کے اجرا کو سنبھالتی تھی۔ جنرل اسٹاف کے ساتھ جنرل ایڈجوٹنٹ بھی تھا، جس نے فوجی کمانڈروں کے منتخب کردہ ایڈجوٹنٹ عملے کے ایک گروپ کی قیادت کی جو داخلی انتظامیہ کی تفصیلات کو سنبھالنے اور انٹیلی جنس کو جمع کرنے کے لیے منتخب کیا گیا تھا، اور کمانڈر ان چیف کو جواب دیا۔ چیف آف اسٹاف کمانڈر ان چیف کا چیف ایڈوائزر بن گیا اور پچھلے انتظامی کردار سے دور ایک بنیادی اقدام میں، چیف آف اسٹاف نے اب آپریشنل پلاننگ کا آغاز کیا، جبکہ معمول کا کام اپنے سینئر اسٹاف افسران کو سونپا۔ اسٹاف افسران کو لائن یونٹوں سے لیا جاتا تھا اور بعد میں ان کے پاس واپس آ جاتے تھے، ارادہ یہ تھا کہ وہ عملے کے ساتھ اپنے وقت کے دوران خود کو قائدین کے طور پر ثابت کریں گے۔ کسی جنگ میں یا جب فوج نے کور کو الگ کر دیا ہوتا، تو ہیڈ کوارٹر کے چھوٹے ورژن کے طور پر کالم کمانڈر کو عملے کی ایک چھوٹی سی تعداد مختص کی جاتی۔ بزرگ شخص، عام طور پر ایک میجر، کالم کے عملے کا سربراہ ہوتا اور اس کا بنیادی کام کمانڈر کو یہ سمجھنے میں مدد کرنا ہوتا کہ اس کا مقصد کیا تھا۔ جب کارل میک وان لیبریچ نیدرلینڈز میں سیکس-کوبرگ-سالفیلڈ کے شہزادہ جوزیاس کے ماتحت فوج کے چیف آف اسٹاف بنے تو انہوں نے انسٹرکشنز پنکٹ فر گیسمٹے ہیرین جنرلز جاری کیا، جو 19 نکات میں سے آخری ہے جس میں اسٹاف افسران کے کردار کا تعین کیا گیا ہے، جو جارحانہ اور دفاعی کارروائیوں سے نمٹتے ہیں، جبکہ کمانڈر ان چیف کی مدد کرتے ہیں۔ 1796 میں، ٹیشین کے ڈیوک، آرچ ڈیوک چارلس نے چیف آف اسٹاف کے بارے میں لکھتے ہوئے اپنے آبزرویشنز پنکٹ کے ساتھ ان میں اضافہ کیا: "وہ آپریشن سے متعلق تمام امکانات پر غور کرنے کا پابند ہے اور خود کو محض ان ہدایات پر عمل کرنے کے طور پر نہیں دیکھتا ہے۔" 20 مارچ 1801 کو، فیلڈمارشلیوٹننٹ ڈوکا عملے کے سربراہ کے طور پر دنیا کے پہلے امن کے وقت کے جنرل کوارٹیر میسٹر بن گئے اور چیف آف اسٹاف کا جنگی وقت کا کردار اب کمانڈر کی مدد کے لیے منصوبہ بندی اور کارروائیوں پر مرکوز تھا۔ آرچ ڈیوک چارلس، ڈیوک آف ٹیشین نے خود یکم ستمبر 1805 کو ایک نیا ڈائنسٹورشرفٹ تیار کیا، جس نے عملے کو تین حصوں میں تقسیم کیا: 1) سیاسی خط و کتابت ؛ 2) آپریشنز ڈائریکٹوریٹ، جو منصوبہ بندی اور ذہانت سے نمٹتا ہے ؛ 3) سروس ڈائریکٹوریٹ، جو انتظامیہ، رسد اور فوجی انصاف سے نمٹتا ہے۔ آرچ ڈیوک نے ایک جدید چیف آف اسٹاف کا عہدہ متعین کیا: "چیف آف اسٹاف کمانڈر ان چیف کے شانہ بشانہ کھڑا ہوتا ہے اور مکمل طور پر اس کے اختیار میں ہوتا ہے۔ اس کے کام کا دائرہ اسے کسی مخصوص اکائی سے نہیں جوڑتا۔ " "کمانڈر ان چیف فیصلہ کرتا ہے کہ کیا ہونا چاہیے اور کیسے ؛ اس کا چیف اسسٹنٹ ان فیصلوں کو طے کرتا ہے، تاکہ ہر ماتحت اپنے تفویض کردہ کام کو سمجھ سکے۔" 1809 میں کورپس کی تشکیل کے ساتھ، ہر ایک کے پاس ایک عملہ تھا، جس کا سربراہ کارروائیوں کی ہدایت کاری اور ہیڈ کوارٹر کے مجموعی منصوبے پر عمل درآمد کا ذمہ دار تھا۔ 1809 میں جنگ شروع ہونے پر عملے کی تعداد 170 سے زیادہ تھی۔ آخر کار 1811 میں، جوزف ریڈیٹزکی وان ریڈیٹز نے اپنا über ڈائی بیسیر اینرچٹنگ ڈیس جنرلسٹابز پیش کیا، جس نے چیف آف اسٹاف کے انتظامی اور نگران کردار کو ان کے اپنے ڈائریکٹرز کے ماتحت محکموں (سیاسی خط و کتابت، آپریشنز اور سروس) کے ساتھ ترجیح دی، جس سے ایڈجوٹینٹس اور جنرل اسٹاف افسران کو مؤثر طریقے سے ضم کیا گیا۔ اس نظام میں ایک باضابطہ اسٹاف کور کا آغاز ہوتا ہے، جس کے اراکین آپریشنز، انٹیلی جنس اور لاجسٹکس میں مہارت حاصل کر سکتے ہیں۔ فرانس سینٹ سیئر (1783-90) کے تحت ایک قلیل مدتی مستقل عملے کے باوجود، فرانسیسی 1790 میں پرانے نظام میں واپس آگئے، جب انقلابی حکومت نے اسٹاف کور کو ختم کر دیا۔ جب 1795 میں جنرل لوئس الیگزینڈر برتھیئر کو اٹلی کی فرانسیسی فوج کا چیف آف اسٹاف مقرر کیا گیا، تو ان کا پرانا انتظامی کردار تھا، جسے جومینی اور واچی نے "چیف کلرک" اور "محدود اہلیت" کے طور پر درست طریقے سے بیان کیا۔ ان کا دستی محض ایک قسم کے دفتری دستی کے طور پر رپورٹنگ کا نظام ہے۔ اسٹاف افسران کو آسٹریا کے ماڈل پر لائن سے باہر گھمایا گیا، لیکن انہیں کوئی تربیت نہیں ملی اور وہ محض انتظامی کاموں، خاص طور پر احکامات کے تیزی سے جاری ہونے میں موثر ہو گئے۔ یہ نپولین بوناپارٹ کے اگلے سال فوج سنبھالنے کے لمحے سے ہی مناسب تھا اور وہ اپنی تمام جنگوں میں برتھیئر کا نظام استعمال کرتا۔ اہم بات یہ ہے کہ نپولین اپنا خود کا انٹیلی جنس چیف اور آپریشنل پلانر رہا، ایک ایسا کام کا بوجھ جس کا بالآخر وہ بھی مقابلہ نہیں کر سکا۔ پروشیا نے اگلے سالوں میں آسٹریا کا نقطہ نظر اپنایا، خاص طور پر جب 1790 کی دہائی کے اوائل میں آسٹریا کے ہالینڈ میں آسٹریا کی فوج کے ساتھ ہینوویرین اسٹاف آفیسر کے طور پر کام کرنے والے گیرہارڈ وان شارنھورسٹ نے اقتدار سنبھالا۔ ابتدائی طور پر، پروشیائی فوج نے فیلڈ کمانڈروں کی مدد کے لیے محدود تعداد میں تکنیکی ماہر افسران کو تفویض کیا۔ تاہم، 1746 سے پہلے، اصلاحات نے انٹیلی جنس کے انتظام اور ہنگامی منصوبہ بندی کو عملے کے فرائض میں شامل کر دیا تھا۔ بعد میں، فوجی کارروائیوں کے دونوں پہلوؤں سے واقف کرنے کے لیے کمانڈ سے لے کر عملے کی تفویض تک افسران کو گھمانے اور واپس کرنے کا عمل شروع کیا گیا، یہ ایک ایسا عمل ہے جو درج شدہ اہلکاروں کے اضافے کے ساتھ استعمال ہوتا رہتا ہے۔ 1806 کے بعد، پروشیا کی فوجی اکیڈمیوں نے درمیانی سطح کے افسران کو ماہر عملے کی مہارتوں کی تربیت دی۔ 1814 میں، پروشیا نے باضابطہ طور پر قانون کے ذریعے ایک مرکزی فوجی کمان-پروشیائی جنرل اسٹاف-اور ہر ڈویژن اور کور کے لیے ایک علیحدہ عملہ قائم کیا۔ پروشیائی نظام کے ساتھ کچھ پیشہ ورانہ اور سیاسی مسائل کے باوجود، خاص طور پر جب 20 ویں صدی کی عالمی جنگوں کے چشمے سے دیکھا جائے تو، ان کے جنرل اسٹاف کے تصور کو آج موجود بہت سی بڑی فوجوں نے اپنایا ہے۔ برطانیہ کریمین جنگ سے پہلے برطانوی فوج میں عملے کے کام کو "بڑی حقارت" کے ساتھ دیکھا جاتا تھا ؛ اس جنگ کی مشکلات جو بے ترتیبی کی وجہ سے پیدا ہوئیں رویے میں تبدیلی کا باعث بنیں۔ برطانیہ میں جنرل اسٹاف 1905 میں تشکیل دیا گیا، اور 1908 میں دوبارہ تنظیم نو کی گئی۔ پروشیائی عملے کے نظام کے برعکس، برطانوی فوج کو علیحدہ عملے اور کمانڈ کیریئر کے سلسلے کی حمایت کرنے کے لیے بہت چھوٹا سمجھا جاتا تھا۔ افسران عام طور پر عملے اور کمان کے درمیان متبادلات کرتے تھے۔ بیوور، برطانوی فوج کے اندر، اس کے بجائے کہتے ہیں کہ پہلی جنگ عظیم کی خندق جنگ کے دوران بھاری نقصانات کی وجہ سے عملے اور لائن یونٹوں کے درمیان خوفناک دراڑیں پڑنے کا مطلب یہ تھا کہ سینئر برطانوی افسران نے فیصلہ کیا کہ اس کے بعد سے تمام افسران عملے اور لائن کی ذمہ داریوں کے درمیان گردش کریں گے، جس سے ایک علیحدہ جنرل اسٹاف کور کی ترقی کو روکا جائے گا۔ ریاستہائے متحدہ 1947 کے نیشنل سیکیورٹی ایکٹ نے اس کے بجائے ایک مشترکہ عملہ تشکیل دیا جس میں فوجی خدمات کے ممبران آباد تھے، جو جرمن جنرل اسٹاف ماڈل پر کیریئر اسٹاف آفیسر بننے کے بجائے، مشترکہ عملے کے عہدوں میں (اور واپس) گھومتے ہیں۔ 1986 میں گولڈ واٹر-نکولس ایکٹ کے ذریعے یونائیٹڈ سٹیٹس کوڈ کے ٹائٹل 10 کی بڑی ترمیم کے بعد، آج کا جوائنٹ اسٹاف کارپوریٹ جوائنٹ چیفس آف اسٹاف کے بجائے براہ راست جوائنٹ چیفس آف اسٹاف کے چیئرمین کے لیے کام کرتا ہے، جیسا کہ انہوں نے 1947 سے 1986 تک کیا تھا۔ اس اسکیم کے تحت، فوجی دستوں کی آپریشنل کمان اور کنٹرول جوائنٹ اسٹاف کا صوبہ نہیں ہے، بلکہ جنگی کمانڈروں کا ہے، جو جوائنٹ چیفس آف اسٹاف کے چیئرمین کے ذریعے جب تک کہ دوسری صورت میں ہدایت نہ کی جائے، سیکرٹری دفاع کو رپورٹ کرتے ہیں۔ کانٹینینٹل اسٹاف سسٹم (کانٹ اسٹاف) "کانٹینینٹل اسٹاف سسٹم" (کانٹ اسٹاف)، جسے "جنرل اسٹاف سسٹم" (جی ایس ایس) بھی کہا جاتا ہے، زیادہ تر نیٹو ممالک اپنی فوجوں کے عملے کے افعال کی تشکیل میں استعمال کرتے ہیں۔ اس نظام میں، جو 19 ویں صدی میں فرانسیسی فوج کے ذریعہ اصل میں ملازم کردہ ایک پر مبنی ہے، ہیڈ کوارٹر یا یونٹ میں عملے کے ہر عہدے کو تشکیل کے عنصر کے مطابق ایک حرف کا سابقہ تفویض کیا جاتا ہے اور ایک یا ایک سے زیادہ نمبر ایک کردار کی وضاحت کرتے ہیں۔ عملے کے نمبروں کو رواج کے مطابق تفویض کیا جاتا ہے، درجہ بندی کے مطابق نہیں، جو کہ فرانسیسی مشق میں معلوم کیا جا سکتا ہے ؛ یعنی 1 2 سے "اعلی درجہ بندی" نہیں ہے۔ یہ فہرست SHAPE ڈھانچے کی عکاسی کرتی ہے: 1، افرادی قوت یا اہلکاروں کے لیے 2، انٹیلی جنس اور سیکیورٹی کے لیے 3، آپریشنز کے لیے 4، لاجسٹکس کے لیے 5، منصوبوں کے لیے 6، سگنلز کے لیے (یعنی مواصلات یا آئی ٹی) 7، فوجی تعلیم اور تربیت کے لیے (مشترکہ انجینئر بھی) 8، مالیات اور معاہدوں کے لیے۔ ریسورس مینجمنٹ کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ 9، سول ملٹری کوآپریشن (سی آئی ایم آئی سی) یا سول امور کے لیے۔ چونکہ اصل براعظمی عملے کے نظام میں صرف 1 سے 6 شاخوں کا احاطہ کیا گیا تھا، اس لیے 7 سے 9 کو خارج کرنا یا مختلف معنی رکھنا کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے۔ عام تغیرات میں 3 اور 5 سے 3، آپریشنز اور پلانز کا انضمام شامل ہے۔ ٹریننگ برانچ کو چھوڑنا اور انجینئرنگ کے لیے 7 کا استعمال کرنا (جیسا کہ یو ایس ملٹری سیلفٹ کمانڈ اور ملٹی نیشنل فورسز-عراق (ایم این ایف-I) میں دیکھا گیا ہے) اور 9 کو قانونی برانچ سے تبدیل کرنا (سی آئی ایم آئی سی کو دوسری برانچ کا حصہ بنانا، یعنی۔ 2 یا 4) جیسا کہ برطانیہ کے مستقل مشترکہ صدر دفاتر کے ساتھ دیکھا گیا ہے۔ پروشیائی گروس جنرلسٹاب (گریٹ جنرل اسٹاف) سے ماخوذ، روایتی طور پر عملے کے ان افعال کو سادہ جی کے ذریعے پیش کیا جاتا تھا، جسے جدید فوج کے استعمال کے لیے برقرار رکھا جاتا ہے۔ لیکن جدید فوجوں کی بڑھتی ہوئی پیچیدگی، بحریہ، ہوا اور دیگر عناصر میں عملے کے تصور کے پھیلاؤ کی بات نہ کرتے ہوئے، نئے سابقہ شامل کرنے کا مطالبہ کیا ہے۔ یہ عنصر پریفیکس ہیں: اے، ایئر فورس ہیڈکوارٹر کے لیے ؛ سی، مشترکہ ہیڈکوارٹر (متعدد ممالک) ہیڈکوارٹر کے لیے ؛ ایف، کچھ فارورڈ یا تعینات ہیڈکوارٹر کے لیے ؛ جی، ایک جنرل آفیسر کی کمان میں تنظیموں کے ہیڈکوارٹر کے اندر آرمی یا میرین جنرل اسٹاف کے حصوں کے لیے اور جنرل اسٹاف کے اقدامات کو مربوط کرنے کے لیے چیف آف اسٹاف ہونا، جیسے ڈویژن یا مساوی تنظیمیں (مثال کے طور پر، یو ایس ایم سی میرین ایرکرافٹ ونگ اور میرین لاجسٹک گروپ) اور علیحدہ (یعنی، غیر ڈویژنل) بریگیڈ کی سطح (یو ایس ایم سی ایم ای بی) اور اس سے اوپر ؛ جے، جوائنٹ چیفس آف اسٹاف سمیت مشترکہ (متعدد خدمات) ہیڈکوارٹر کے لیے ؛ این، نیوی ہیڈکوارٹر کے لیے ؛ ایس، فوج یا میرین ایگزیکٹو اسٹاف کے حصوں کے لیے یو، اقوام متحدہ کے ملٹری آپریشنز مشن ہیڈ کوارٹر کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ سی جی، یو ایس کوسٹ گارڈ کے اسسٹنٹ کمانڈنٹ (ہیڈ کوارٹر اسٹاف) کے لیے منفرد ہے، جو پہلے جی پریفیکس استعمال کرتا تھا۔ بعض مواقع پر حرف ای کا مشاہدہ بھی کیا جا سکتا ہے، حالانکہ یہ کوئی سرکاری اصطلاح نہیں ہے۔ اس صورت میں یہ عنصر کے لیے ہے اور اس کا استعمال ایک چھوٹے سے آزاد عنصر کی شناخت کے لیے کیا جائے گا، جو کہ غیر عملہ تنظیم کا ایک حصہ ہے۔ یعنی، ای 3 لاجسٹک سائٹ پر ایک آپریشنل عنصر ہے یا ای 4 فارورڈ میڈیکل سپورٹ سائٹ پر ایک لاجسٹک عنصر ہے۔ اس طرح بحری ہیڈکوارٹر کے پرسنل آفیسر کو این 1 کہا جائے گا۔ حقیقت میں، بڑی تنظیموں میں ان عملے کے افعال میں سے ہر ایک کو اپنے بڑے عملے کی مدد کی ضرورت ہوگی، لہذا N1 دفتر اور اس کے انچارج افسر دونوں سے مراد ہے۔ براعظمی عملے کے نظام کو اگلے درجے تک لے جایا جا سکتا ہے: J1.3 (یا J13، بعض اوقات ڈاٹ سیپریٹر کو خارج کر دیا جاتا ہے) اس طرح مشترکہ ہیڈ کوارٹر کے پرسنل آفس کا آپریشن آفیسر ہوتا ہے، لیکن اس سطح پر کرداروں کی صحیح تعریف مختلف ہو سکتی ہے۔ اس کے نیچے، نمبروں کو ہائفن کے بعد منسلک کیا جا سکتا ہے، لیکن یہ عام طور پر صرف پوزیشنل نمبر ہوتے ہیں جو افراد کی شناخت کے لیے من مانی طور پر تفویض کیے جاتے ہیں (G2.3-2 محکمہ انٹیلی جنس کے آپریشن سیکشن میں بجٹ افسر ہو سکتا ہے ؛ A1.1-1-1 محض استقبالیہ کار ہو سکتا ہے)۔ افرادی قوت یا اہلکار افرادی قوت یا اہلکار افسر اہلکاروں اور انتظامی نظام کی نگرانی کرتا ہے۔ یہ محکمہ ماتحت یونٹوں اور ہیڈکوارٹرز کے درمیان لازمی انتظامی رابطہ کے طور پر کام کرتا ہے، نچلے حصے سے آنے والے اہلکاروں کے اقدامات کو سنبھالتا ہے (جیسے کسی خاص فوجی کو ایوارڈ دینے کی درخواست) یا اوپر سے نیچے (جیسے کہ فوج کی سطح سے موصول ہونے والے احکامات جس میں ہدایت کی جاتی ہے کہ کسی خاص فوجی کو کمان سے باہر کسی نئی یونٹ میں دوبارہ تفویض کیا جائے)۔ فوجی اکائیوں میں، اس شخص کو اکثر ایڈجوٹنٹ کہا جاتا ہے۔ ایس-1 پوسٹل میلنگ آفس کے ساتھ بھی کام کرتا ہے، اور ایوارڈز اور رینک سے بھی نمٹتا ہے۔ انٹیلی جنس، سیکیورٹی اور انفارمیشن آپریشنز انٹیلی جنس سیکشن دشمن کے بارے میں انٹیلی جنس معلومات اکٹھا کرنے اور تجزیہ کرنے کا ذمہ دار ہے تاکہ اس بات کا تعین کیا جا سکے کہ دشمن کیا کر رہا ہے یا کیا کر سکتا ہے، تاکہ دشمن کے مشن کی تکمیل کو روکا جا سکے۔ یہ دفتر نقشوں اور جغرافیائی معلومات کے نظام اور ڈیٹا کو بھی کنٹرول کر سکتا ہے۔ یونٹ کی سطح پر، ایس-2 یونٹ کا حفاظتی افسر ہوتا ہے، اور ایس-2 سیکشن یونٹ کے اہلکاروں کے لیے تمام حفاظتی کلیئرنس کے مسائل کا انتظام کرتا ہے۔ ایس-2 کے دیگر فرائض میں اکثر انٹیلی جنس نگرانی اور جسمانی تحفظ شامل ہوتے ہیں۔ آپریشنز آپریشنز آفس میں منصوبے اور تربیت شامل ہو سکتی ہے۔ آپریشن آفس آپریشنز کی منصوبہ بندی اور ہم آہنگی کرتا ہے، اور وہ تمام چیزیں جو تشکیل کو اپنے مشن کو چلانے اور پورا کرنے کے قابل بنانے کے لیے ضروری ہیں۔ زیادہ تر اکائیوں میں، آپریشن آفس عملے کے حصوں میں سب سے بڑا ہوتا ہے اور اسے سب سے اہم سمجھا جاتا ہے۔ یونٹ کے آپریشنز کو برقرار رکھنے، مستقبل کے آپریشنز کی منصوبہ بندی، اور اضافی طور پر تمام یونٹ ٹریننگ کی منصوبہ بندی اور ان پر عمل درآمد کے تمام پہلو آپریشنز کی ذمہ داری کے تحت آتے ہیں۔ آپریشن آفس کو ہفتہ وار تربیتی نظام الاوقات پر نظر رکھنے کا کام بھی سونپا جاتا ہے۔ زیادہ تر فوجی اکائیوں (یعنی بٹالین، رجمنٹ، اور بریگیڈ) میں، آپریشن آفیسر ایگزیکٹو آفیسر (ایکس او) کے برابر رینک رکھتا ہے، لیکن یونٹ کے چین آف کمانڈ میں تیسرے نمبر پر ہوتا ہے جبکہ دوسرے اسٹاف آفیسر ایک رینک نیچے ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک بٹالین میں، ایس-3 میجر کا عہدہ رکھتا ہے (بٹالین ایکس او کی طرح)، جبکہ باقی اسٹاف آفیسر کپتان یا لیفٹیننٹ ہوتے ہیں۔ لاجسٹکس لاجسٹکس آفس مواد، نقل و حمل، سہولیات، خدمات اور طبی/صحت کی مدد کے وسیع دائرہ کار کے انتظام کے لیے ذمہ دار ہے: ڈیزائن، ترقی، حصول، ذخیرہ اندوزی، تقسیم، دیکھ بھال، انخلا، اور سامان کی ترتیب۔ اہلکاروں اور سامان کی نقل و حمل۔ حصول یا تعمیر، دیکھ بھال، آپریشن، اور سہولیات کا تصرف۔ خدمات کا حصول یا فرنشننگ۔ طبی اور صحت خدمات کی مدد۔ نیٹو کے نظریے کے مطابق، لاجسٹک عملے کو لاجسٹک پہلوؤں اور اصولوں کی نگرانی کا کام سونپا جاتا ہے، جہاں توجہ یہ ہے کہ "لاجسٹک سپورٹ کو آپریشن کی کامیابی کو یقینی بنانے کی طرف مرکوز ہونا چاہیے" اور ذمہ داری اور اختیار جیسے عناصر کے نسخے۔ لاجسٹک عملے کو شاخ یا جغرافیائی علاقے کی بنیاد پر حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے۔ ہر حصے کو بدلے میں کاموں اور کرداروں میں بھی تقسیم کیا جا سکتا ہے۔ لاجسٹک عملے کا سائز ماحول اور کارروائیوں کی پیچیدگی کے لحاظ سے بہت مختلف ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر نیٹو ایک "ملٹی نیشنل جوائنٹ لاجسٹک سینٹر" کے ساتھ کام کرتا ہے، جو فورس کمانڈر کے عملے سے باہر موجود ہوتا ہے، لیکن ایک علیحدہ ادارے/یونٹ کے طور پر چلتا ہے، جس میں کمانڈر کے عملے میں صرف چند لاجسٹک اہلکار ہوتے ہیں جو رابطہ کے طور پر کام کرتے ہیں۔ منصوبے اور حکمت عملی منصوبہ بندی اور حکمت عملی کا دفتر سول ملٹری آپریشنز (سی ایم او) حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لیے ذمہ دار ہے۔ یونٹ کی سطح پر، ایس-5 میزبان ملک کے (ایچ این) ایریا آف انٹرسٹ (اے او آئی)، ایریا آف آپریشنز (اے او)، یا ٹارگٹ ایریا آف انٹرسٹ (ٹی اے او آئی) کے اندر مشن/آپریشن کے شہری سے فوجی اور فوجی سے شہری اثرات کے بارے میں کمانڈر کا بنیادی مشیر ہوتا ہے۔ جی 5 ڈویژن کی سطح پر مشن سپورٹ آفس (ایم ایس او) اور شہری فوجی منصوبوں اور حکمت عملی کے لیے ایچ ایچ سی کے طور پر کام کرتا ہے۔ سگنل (مواصلات اور آئی ٹی) سگنل آفس تمام مواصلات کی ہدایت کرتا ہے اور آپریشن کے دوران مواصلاتی ہدایات اور پروٹوکول کے ساتھ ساتھ مواصلات کی دشواریوں کے ازالے، مسئلہ اور حفاظتی دیکھ بھال کے لیے رابطہ کا نقطہ ہے۔ اس سطح پر مواصلات کو ڈیجیٹل کے ساتھ ساتھ آواز (ریڈیو، کمپیوٹر وغیرہ) کے ساتھ جوڑا جاتا ہے۔ یونٹ کی سطح پر، ایس-6 عام طور پر ایک یونٹ کے اندر موجود تمام الیکٹرانک سسٹمز کے لیے بھی ذمہ دار ہوتا ہے جس میں کمپیوٹر، فیکس، کاپی مشینیں اور فون سسٹم شامل ہوتے ہیں۔ ٹریننگ ٹریننگ برانچ ہیڈ کوارٹر کے ذریعے کی جانے والی تربیتی سرگرمیوں کو منظم اور مربوط کرے گی اور ماتحت اکائیوں کی نگرانی اور مدد بھی کرے گی۔ فنانس فنانس برانچ، انتظامیہ کے ساتھ الجھن میں نہ پڑنا جس سے اس نے تقسیم کیا ہے، آپریشن کے لیے فنانس پالیسی طے کرتی ہے۔ عملی طور پر، انتظامیہ اور مالیات آپس میں جڑے ہو سکتے ہیں، لیکن ان کی رپورٹنگ کی الگ زنجیر ہوتی ہے۔ سی آئی ایم آئی سی: سول ملٹری کوآپریشن سول ملٹری کوآپریشن یا سول افیئرز وہ سرگرمیاں ہیں جو فوجی کارروائیوں کو آسان بنانے اور مشن کے مقاصد کو مستحکم کرنے اور حاصل کرنے کے لیے فوجی افواج، حکومت یا غیر سرکاری شہری تنظیموں اور حکام اور شہری آبادی کے درمیان دوستانہ، غیر جانبدارانہ یا دشمنانہ علاقوں میں تعلقات قائم کرتی ہیں، برقرار رکھتی ہیں، ان پر اثر انداز ہوتی ہیں یا ان کا استحصال کرتی ہیں۔ دولت مشترکہ عملے کا نظام "دولت مشترکہ عملے کا نظام"، جو زیادہ تر دولت مشترکہ ممالک استعمال کرتے ہیں، بڑی حد تک برطانوی فوج کے عملے کے نظام پر مبنی ہے جس میں قوم سے متعلق مخصوص تغیرات ہیں۔ رائل کینیڈین نیوی کے سربراہ، رائل کینیڈین نیوی کے کمانڈر، کو چیف آف نیول اسٹاف بھی کہا جاتا ہے۔ رائل کینیڈین ایئر فورس کے سربراہ، رائل کینیڈین ایئر فورس کے کمانڈر کو چیف آف ایئر فورس اسٹاف بھی کہا جاتا ہے۔ کینیڈین آرمی کے سربراہ، کینیڈین آرمی کے کمانڈر کو چیف آف آرمی اسٹاف بھی کہا جاتا ہے۔ برطانیہ کی فوج کا عملہ 1984 تک، جب اس نے براعظمی یا نیٹو نظام استعمال کرنا شروع کیا، برطانیہ نے اپنا نظام مندرجہ ذیل طریقے سے چلایا: تین شاخیں: جی شاخ: عمومی شاخ، جو کارروائیوں، ذہانت اور تربیت کا ذمہ دار ہے۔ ایک شاخ: انتظامی شاخ، جو اہلکاروں کے انتظام کے تمام پہلوؤں کے لیے ذمہ دار ہے۔ ق برانچ: کوارٹر ماسٹر برانچ، جو لاجسٹک اور آلات کی مدد کے لیے ذمہ دار ہے۔ عہدوں: عہدوں کو مندرجہ ذیل طور پر لیبل کیا گیا تھا، انہیں جی ایس او I، جی ایس او II، جی ایس او III: جی ایس او 1، جنرل اسٹاف آفیسر (گریڈ 1): چیف آف اسٹاف، لیفٹیننٹ کرنل یا کرنل کی درجہ بندی بھی کی جا سکتی ہے۔ وہ جنرل اسٹاف برانچ کا انچارج تھا، جو تربیت، انٹیلی جنس، منصوبہ بندی کی کارروائیوں اور جنگ کے آگے بڑھنے کے ساتھ ساتھ اس کی ہدایت کاری کا ذمہ دار تھا۔ جنرل آفیسر کمانڈنگ (جی او سی) کے زیادہ تر احکامات دراصل جی ایس او 1 کے ذریعے لکھے اور دستخط کیے گئے تھے۔ جی ایس او 2، جنرل اسٹاف آفیسر (گریڈ 2): میجر کی درجہ بندی۔ جی ایس او 3، جنرل اسٹاف آفیسر (گریڈ 3): کپتان کا درجہ۔ برطانوی نظام میں، کمانڈ افسران کے ذریعہ عملے کو پیچھے چھوڑ دیا جاتا ہے۔ عملہ نظریاتی طور پر (اور زیادہ تر عملی طور پر) کسی ماتحت یونٹ کو "نہیں" نہیں کہہ سکتا ؛ صرف کمانڈر کے پاس یہ صلاحیت ہوتی ہے۔ اس سے کمان کی ایک واضح زنجیر کو یقینی بنایا گیا، اور اس خیال کو تقویت ملی کہ عملہ کمان نہیں کرتا، بلکہ اپنے کمانڈر کی طرف سے کنٹرول کا استعمال کرتا ہے۔ اس کے برعکس، امریکی نظام میں، کمانڈروں کو اکثر اسٹاف افسران کے ذریعے پیچھے چھوڑ دیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، بٹالین کے اندر، ایس-3 میجر ہوتا ہے جبکہ کمپنی کے کمانڈر کپتان ہوتے ہیں۔ کسی بھی ہیڈکوارٹر میں پرنسپل اسٹاف افسران کو ہمیشہ ماتحت کمانڈروں کے ذریعہ پیچھے چھوڑ دیا جاتا تھا: بریگیڈ میں بٹالین یا یونٹوں کی کمان کرنے والے لیفٹیننٹ کرنل بریگیڈ میجر کو پیچھے چھوڑ دیتے تھے اور ڈویژن میں ڈپٹی اسسٹنٹ ایڈجٹنٹ اور کوارٹر ماسٹر جنرل بریگیڈیئرز کمانڈنگ بریگیڈ کرنل جی ایس اور کرنل اے کیو میجر جنرل کمانڈنگ ڈویژنوں کو پیچھے چھوڑ دیتے تھے۔ بریگیڈ کے طور پر کور ہیڈکوارٹر بریگیڈ کی سطح کی شاخوں میں بریگیڈیئر جی ایس اور اسسٹنٹ ایڈجٹنٹ جنرل اور اسسٹنٹ کوارٹر ماسٹر جنرل کو پیچھے چھوڑ دیتے تھے۔ اے اور کیو شاخوں کو ڈپٹی اسسٹنٹ ایڈجٹنٹ اور کوارٹر ماسٹر جنرل، رینک میجر (ڈی اے اے اور کیو ایم جی) کے تحت جوڑا جا سکتا ہے۔ جی برانچ (آپریشنز) آپریشنز کی منصوبہ بندی اور ان پر عمل درآمد کرتی ہے۔ بریگیڈ ہیڈکوارٹر میں سینئر اسٹاف آفیسر کیپٹن یا میجر کے عہدے کے ساتھ بریگیڈ میجر (بی ایم) کی تقرری کرتا تھا، جو ہیڈکوارٹر کو مربوط کرتا تھا۔ اگرچہ بی ایم پورے ہیڈکوارٹر کا ذمہ دار تھا، لیکن اس نے بنیادی طور پر "جی" آپریشنل معاملات پر توجہ مرکوز کی۔ ایک نائب بی ایم جی ایس او III عام طور پر غیر آپریشنل معاملات کی دیکھ بھال کرتا تھا۔ بی ایم کے تحت کئی جی ایس او III (رینک کیپٹن) افسران تھے: آپریشنز (سینئر کیپٹن) انٹیلی جنس رابطہ۔ رابطہ سیکشن میں اکثر بریگیڈ کے جنگی یونٹوں سے منسلک کئی لیفٹیننٹ ہوتے تھے۔ ایئر اے برانچ: اس نے اہلکاروں کے تمام معاملات جیسے ایوارڈز، پوسٹنگ، پروموشنز، میڈیکل، چیپلنز، ملٹری پولیس وغیرہ کو سنبھالا۔ عام طور پر اے برانچ میں ایک یا دو جی ایس او III افسران ہوتے تھے۔ س برانچ: اس نے لاجسٹکس، سپلائی، ٹرانسپورٹ، لباس، دیکھ بھال کو سنبھالا۔ عام طور پر ایک جی ایس او III افسر ہوتا تھا، جس میں ایک لرنر کپتان یا لیفٹیننٹ ہوتا تھا، اور کئی مشیر، تمام کپتان ہوتے تھے: بریگیڈ رائل آرمی سروس کور آفیسر (براسکو) بریگیڈ آرڈیننس آفیسر (بی او او) بریگیڈ الیکٹریکل اینڈ مکینیکل انجینئر آفیسر (بی ای ایم ای) ڈویژن لیول جی برانچ کرنل جی ایس (ایک لیفٹیننٹ کرنل) کے ماتحت ہوتی تھی۔ مشترکہ "اے" اور "کیو" عملے کی سربراہی ایک کرنل اے کیو کر رہے تھے، جن کی مدد ایک اسسٹنٹ ایڈجٹنٹ اور کوارٹر ماسٹر جنرل (اے اے اینڈ کیو ایم جی، رینک لیفٹیننٹ کرنل) کر رہے تھے۔ جی عملے کے ارکان: ایک جی ایس او II، جو جی ایس او I کے نائب کے طور پر کام کر رہا ہے۔ وہ جی ایس او I کی ہدایت کے مطابق احکامات اور ہدایات کی تیاری کے لیے ذمہ دار تھا ؛ "جی" دفتر کی عمومی تنظیم اور کام کرنا ؛ ڈویژن ہیڈکوارٹر میں ڈیوٹی افسران کی تفصیل ؛ مرکزی ہیڈکوارٹر کو منتقل کرنے کے لیے مربوط انتظامات ؛ ڈی اے اے جی اور ڈی اے کیو ایم جی کی مشاورت سے سڑک کے ذریعے نقل و حرکت کی تفصیلات ؛ اور ہیڈکوارٹر کے دفاع اور ہیڈکوارٹر کے اسٹینڈنگ آرڈرز کی تیاری اور اعلان سے متعلق عمومی پالیسی۔ (ایک بکتر بند ڈویژن ہیڈ کوارٹر میں، جی ایس او II ڈویژن ٹیکٹیکل ہیڈ کوارٹر کا ذمہ دار تھا اور مذکورہ بالا فرائض جی ایس او III (آپریشنز) کے ذریعے انجام دیے گئے تھے۔) جی ایس او III (آپریشنز) جی ایس او II کا انڈر اسٹڈی تھا۔ اس نے صورتحال کا نقشہ برقرار رکھا ؛ صورتحال کی رپورٹیں تیار کیں ؛ اعتراف رجسٹر کی نگرانی کی ؛ کمانڈ میٹرکس کو برقرار رکھا ؛ آرڈر گروپ کی نقل و حرکت کے لیے آرڈر تیار کیے ؛ اور ڈویژن کے مرکزی ہیڈکوارٹر کی نقل و حرکت کے لیے آرڈر تیار کیے۔ جی ایس او III (آپریشنز) (کیمیائی جنگ) کیمیائی جنگ سے نمٹنے والے تمام معاملات کے لیے ذمہ دار تھا جس نے تقسیم کو متاثر کیا ؛ مربوط کورسز ؛ چھیدنے کی پالیسی کے لیے ذمہ دار تھا ؛ جنگی ڈائری کو برقرار رکھا ؛ محل وقوع کے بیانات تیار اور برقرار رکھے ؛ ڈویژنل سگنلز سے موصول اور تقسیم شدہ کوڈز، کال سائن لسٹس اور دیگر سگنلز کی معلومات ؛ جی ایس او II اور اے پی ایم کے تحت ڈویژنل فارورڈ ایریا میں مربوط ٹریفک کنٹرول اور راستوں کی تنظیم ؛ سی ڈبلیو سے کم تمام معاملات پر جی ایس او III (آپریشنز) کے زیر مطالعہ تھا۔ جی ایس او III (انٹیلی جنس) نے ڈویژن میں تمام انٹیلی جنس ٹریننگ اور کام کو مربوط کیا ؛ دشمن کے مزاج، طریقوں اور ارادوں کے بارے میں معلومات کو جمع کرنے اور جمع کرنے میں ہم آہنگی پیدا کی ؛ روزانہ انٹیلی جنس کا خلاصہ تیار کیا ؛ آرمی فوٹوگرافک انٹرپریٹیشن سیکشن (اے پی آئی ایس) کے ساتھ فضائی تصاویر کی مربوط تشریح ؛ اے پی آئی ایس، فیلڈ سیکیورٹی آفس اور انٹیلی جنس آفیسر، رائل آرٹلری (سی آر اے میں) کے ساتھ اثر انداز رابطہ ؛ اور پریس نامہ نگاروں کی بریفنگ اور ہینڈلنگ کے لیے ذمہ دار تھا۔ جی ایس او III (رابطہ) نے رابطہ افسران کے کام کو مربوط کیا، ڈویژن انفارمیشن روم کے لیے ذمہ دار تھا اور جی ایس او III (آپریشنز) کے لیے انڈر اسٹڈی کے طور پر کام کیا۔ کور سطح کی جی برانچ کی سربراہی بریگیڈیئر جنرل اسٹاف (بی جی ایس، رینک بریگیڈیئر) کرتا تھا۔ تینوں کا درجہ ایک جیسا ہونے کے باوجود بی جی ایس عام طور پر اے اے جی اور اے کیو ایم جی سے بہتر تھا۔ ایک شاخ کی سربراہی اسسٹنٹ ایڈجٹنٹ جنرل (اے اے جی، رینک بریگیڈیئر) کرتے تھے۔ ان کی مدد ڈپٹی اسسٹنٹ ایڈجٹنٹ جنرل (ڈی اے اے جی، رینک لیفٹیننٹ کرنل) نے کی۔ کیو برانچ کی سربراہی اسسٹنٹ کوارٹر ماسٹر جنرل (اے کیو ایم جی رینک بریگیڈیئر) کرتے تھے۔ کور کے لیے جی اسٹاف درج ذیل ظاہر ہو سکتا ہے: آپریشنز اور اسٹاف ڈیوٹیز: جی ایس او I جی ایس او II (اوپس) جی ایس او II (اوپس) (سی ڈبلیو) جی ایس او II (ایس ڈی)-اسٹاف ڈیوٹیز 2 × جی ایس او III (ایس ڈی) ایئر: جی ایس او II (ایئر) انٹیلی جنس: جی ایس او II (انٹ) 2 × جی ایس او III (انٹ) رابطہ: جی ایس او II (ایل) 3 × جی ایس او III (ایل) رائل آرٹلری: جی ایس او II (آر اے) جی ایس او II (اے اے) جی ایس او III (آر اے) نیول اسٹاف ایڈمرلٹی وار اسٹاف پہلی جنگ عظیم کے دوران ایڈمرلٹی کے اندر ایک سابق سینئر کمانڈ، آپریشنل پلاننگ ڈیپارٹمنٹ تھا۔ یہ 8 جنوری 1912 کو قائم کیا گیا تھا اور درحقیقت یہ ایک جنگی کونسل تھی جس کا سربراہ براہ راست فرسٹ سی لارڈ کو رپورٹ کرتا تھا۔ یہ 1917 تک موجود رہا۔ جنگ ختم ہونے کے بعد، اس کی جگہ ایڈمرلٹی نیول اسٹاف ڈیپارٹمنٹ نے لے لی۔ ایڈمرلٹی نیول اسٹاف برطانوی ایڈمرلٹی کے اندر سینئر کمانڈ، آپریشنل پلاننگ، پالیسی اور حکمت عملی کا شعبہ تھا۔ یہ 1917 میں قائم کیا گیا تھا اور 1964 تک موجود رہا جب محکمہ بحریہ کو ختم کر دیا گیا اور اس کی جگہ بحریہ عملہ، محکمہ بحریہ (وزارت دفاع) نے لے لی۔ مزید پڑھنے کے لیے اسٹاف کالج کے حوالہ جات بھی دیکھیں بارتھولومیوں، جے بون بف فیسنگز اور گلٹ بٹن: شمالی ورجینیا کی فوج میں اسٹاف اور ہیڈ کوارٹر آپریشنز، 1861-1865 (یونیورسٹی آف ساؤتھ کیرولائنا پریس، 1998)۔ کراس ویل، ڈی کے آر۔ چیف آف اسٹاف: جنرل والٹر بیڈل اسمتھ کا فوجی کیریئر (گرین ووڈ پریس، 1991)۔ فریمونٹ بارنس، جی۔ (ایڈیٹر) آرمیز آف دی نیپولینک وارز (2011) گورلٹز، والٹر ہسٹری آف دی جرمن جنرل اسٹاف 1657-1945 (پریگر 1954)۔ ہٹل، جیمز ڈونلڈ دی ملٹری اسٹاف: اس کی تاریخ اور ترقی (ملٹری سروس پبلشنگ، 1944) جونز، آر اسٹیون جے کمانڈ کا دایاں ہاتھ: امریکی خانہ جنگی میں ذاتی عملے کا استعمال اور استعمال (اسٹیک پول بکس، 2000)۔ کوچ، آسکر ڈبلیو جی-2: انٹیلی جنس فار پیٹن: انٹیلی جنس فار پیٹن (شیفر ایوی ایشن ہسٹری، 1999)۔ پگ مین، رابن۔ "آل سسٹمز گرین: چکن بیک بیک اور ایس-6 جارحانہ کی ایک جامع تاریخ" (نیلسن لمیٹڈ)۔ ریگل، او۔: جنرلسٹابشیفس آس ویر جارہنڈرٹن (ویانا 1966) واٹسن، ایس جے۔ شہنشاہ کے حکم سے: مارشل برتھیئر کی زندگی (کین ٹراٹ مین لمیٹڈ)۔ ارون، ڈی۔ ڈی۔ دی جرنل آف دی امریکن ملٹری فاؤنڈیشن جلد میں 1870 سے پہلے کے فرانسیسی اور پروشیائی عملہ کے نظام۔ 2، نہیں۔ 4 (سرمائی، 1938)، پی پی۔ 192-203 (https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents) بیرونی روابط "جنرل اسٹاف" سسٹم میں درکار تبدیلیاں، تحقیقی مقالہ۔ "جنرل اسٹاف" نظام کی تاریخ فوجی دستوں کی اقسام