Coopetition
تعاون یا تعاون کی درخواست (بعض اوقات ہجے "تعاون" یا "تعاون") ایک نیا لفظ ہے جو تعاون پر مبنی مقابلے کو بیان کرنے کے لیے وضع کیا جاتا ہے۔ تعاون تعاون اور مسابقت کا ایک مجموعہ ہے۔ کوآپٹیٹو ڈھانچوں کے بنیادی اصولوں کو گیم تھیوری میں بیان کیا گیا ہے، یہ ایک سائنسی میدان ہے جس نے 1944 میں تھیوری آف گیمز اینڈ اکنامک بیہویئر اور غیر کوآپریٹو گیمز پر جان فوربس نیش کے کاموں سے زیادہ توجہ حاصل کی۔ تعاون بین تنظیمی یا بین تنظیمی دونوں سطحوں پر ہوتا ہے۔ جائزہ تصور اور اصطلاح تعاون اور اس کی مختلف حالتوں کو تاریخ میں کئی بار دوبارہ تشکیل دیا گیا ہے۔ یہ تصور 1913 کے اوائل میں ظاہر ہوا، جسے سیل شپٹ اوسیٹر سسٹم کے قریب ترین آزاد ڈیلروں کے درمیان تعلقات کو بیان کرنے کے لیے استعمال کیا گیا، جنہیں اسی شہر میں صارفین کے لیے ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ کرتے ہوئے نظام کے فائدے کے لیے تعاون کرنے کی ہدایت دی گئی تھی۔ بین تنظیمی اصطلاح اور مشترکہ انتخاب کے ارد گرد کے خیالات نے 1996 میں برانڈنبرگر اور نیلبف کی ایک ہی عنوان والی کتاب کی اشاعت کے بعد کاروباری برادری کے اندر وسیع توجہ حاصل کی۔ آج تک یہ محققین اور پریکٹیشنرز دونوں کے لیے یکساں حوالہ کام ہے۔ جیووانی بٹسٹا ڈگنینو اور جیووانا پڈولا نے اپنے کانفرنس پیپر (2002) میں یہ تصور پیش کیا کہ بین تنظیمی سطح پر تعاون اس وقت ہوتا ہے جب کمپنیاں مفادات کے جزوی ہم آہنگی کے ساتھ بات چیت کرتی ہیں۔ وہ اعلی قدر کی تخلیق تک پہنچنے کے لیے ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرتے ہیں، اگر تعامل کے بغیر پیدا ہونے والی قدر کے مقابلے میں، اور مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں۔ اکثر تعاون اس وقت ہوتا ہے جب کمپنیاں جو ایک ہی بازار میں ہوتی ہیں وہ علم کی تلاش اور نئی مصنوعات کی تحقیق میں مل کر کام کرتی ہیں، اسی وقت جب وہ اپنی مصنوعات کے مارکیٹ شیئر اور تخلیق کردہ علم کے استحصال میں مقابلہ کرتی ہیں۔ اس صورت میں، تعاملات ویلیو چین میں بیک وقت اور مختلف سطحوں پر ہوتے ہیں۔ پی ایس اے پیجوٹ سٹرون اور ٹویوٹا کے درمیان ایک نئی سٹی کار کے اجزاء کا اشتراک کرنے کے انتظام میں یہ معاملہ ہے-بیک وقت پیجوٹ 107، ٹویوٹا آئیگو، اور سٹرون سی 1 کے طور پر فروخت کیا جاتا ہے، جہاں کمپنیاں مشترکہ اخراجات پر پیسہ بچاتی ہیں جبکہ دوسرے علاقوں میں شدید مسابقتی رہتی ہیں۔ لاگت میں کمی، وسائل کی تکمیل اور تکنیکی منتقلی جیسے کئی فوائد کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے۔ کچھ مشکلات بھی موجود ہیں، جیسے کنٹرول کی تقسیم، خطرے میں مساوات، تکمیلی ضروریات اور اعتماد۔ یہ ممکن ہے کہ دو سے زیادہ کمپنیاں ایک دوسرے کے ساتھ تعاون میں شامل ہوں۔ تعاون کا ایک اور ممکنہ معاملہ تعمیر میں مشترکہ وسائل کا انتظام ہے۔ سادگ اصغری اور ان کے ساتھی (2013) ایک قلیل مدتی شراکت داری کا معاملہ پیش کرتے ہیں جس میں تعمیراتی ٹھیکیدار ایک اتحاد بناتے ہیں، اپنے تمام یا کچھ وسائل کو ایک مقررہ مدت کے لیے مشترکہ پول میں رکھنے اور زیادہ لاگت کا استعمال کرتے ہوئے گروپ کے وسائل مختص کرنے پر اتفاق کرتے ہیں۔ مؤثر منصوبہ۔ مارسیلو ماریانی (2007) نے جانچ کی کہ عملی طور پر پالیسی ساز اور ریگولیٹرز معاشی اداکاروں کے درمیان باہمی تعاملات کو متحرک، فروغ اور متاثر کر سکتے ہیں جنہوں نے بیرونی ادارہ جاتی اسٹیک ہولڈرز (یعنی پالیسی ساز یا ریگولیٹر) کے سامنے باہمی تعاون کے حالات پیدا کرنے سے پہلے جان بوجھ کر تعاون کرنے کا ارادہ نہیں کیا تھا۔ سادگ اصغری، عباس افشار اور کاویہ مدنی (2014) نے تعاون کرنے والے ٹھیکیداروں کے درمیان تعاون کے بڑھتے ہوئے فوائد کی منصفانہ اور موثر تقسیم کی بنیاد کے طور پر تعاون پر مبنی گیم تھیوری تجویز کی۔ ان کے مطالعے نے تعمیراتی وسائل کی منصوبہ بندی اور مختص کرنے میں ایک نیا نمونہ متعارف کرایا۔ ٹھیکیدار اب ایک دوسرے کو محض حریف کے طور پر نہیں دیکھتے ہیں۔ وہ اپنی لاگت کو کم کرنے کے لیے اپنے مقابلے سے آگے تعاون کی تلاش کرتے ہیں۔ بین تنظیمی سطح پر، ایک ہی تنظیم کے اندر افراد یا فعال اکائیوں کے درمیان تعاون ہوتا ہے۔ گیم تھیوری اور سماجی باہمی انحصار کے نظریات کی بنیاد پر، کچھ مطالعات فعال اکائیوں کے درمیان بیک وقت تعاون اور مسابقت کی موجودگی، تعاون کے پس منظر، اور علم کے اشتراک کے طرز عمل پر اس کے اثرات کی تحقیقات کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، تعاون پر مبنی علم کے اشتراک کا تصور میکانیزم کی وضاحت کے لیے تیار کیا گیا ہے جس کے ذریعے تعاون کراس فنکشنل ٹیموں میں علم کے اشتراک کے موثر طریقوں کو متاثر کرتا ہے۔ بنیادی دلیل یہ ہے کہ اگرچہ تنظیمی ٹیموں کو تعاون کرنے کی ضرورت ہے، لیکن انہیں متنوع پیشہ ورانہ فلسفوں اور مختلف کراس فنکشنل نمائندوں کے مسابقتی اہداف کی وجہ سے تناؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ مثال 1913 میں سیل شپٹ اوسیٹر سسٹم کی طرف سے 1937 میں راک ویل ڈی ہنٹ کی طرف سے 1975 کے آس پاس ایڈرین کالج کی ایک کلاس میں ڈگ چیمبرلن کی طرف سے، ایک انسٹرکٹر کی درخواست کا جواب دیتے ہوئے ایک مناسب نئے لفظ کے لیے جس کے ساتھ "تعاون سے پیدا ہونے والے فوائد کو تقسیم کرنے کے تنازعہ" کا حوالہ دیا جائے۔ 1981 کی کالج کی نصابی کتاب سیاست کے بارے میں سوچ: ایسوسی ایشن کے تناظر میں امریکی حکومت (N. Y: D. وان نوسٹرینڈ، 1981)، باب 9، صفحہ 257 میں شامل کیا گیا۔ 1980 کی دہائی میں، وی فرینک اسارو نے اپنا 314 صفحات پر مشتمل غیر افسانوی کام بیچون آرڈر اینڈ کیوس از کوپیٹیشن لکھا اور تقسیم کیا، عرف بیلنس بیچون آرڈر اینڈ کیوس، جس کا اختتام 9 فروری 1990 کو سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف اسپینسر جانسن کے ایک خط میں ہوا، جس میں اس کی اشاعت پر زور دیا گیا۔ اس کے نتیجے میں بعد میں یونیورسل کو-اوپیٹیشن کی اشاعت ہوئی۔ دی ٹورٹائز شیل گیم، جو کو-اوپیٹیشن کا ایک ناول ہے ؛ اور غیر افسانوی اے پرائمل وزڈم (2014)، ناول کا نتیجہ ہے۔ (دوسرا۔ ایڈ۔، فائنلسٹ 2015 یو ایس اے بیسٹ بک ایوارڈز فار نان فکشن اینڈ فلاسفی۔) 1992 کے آس پاس ریمنڈ نورڈا نے ناول کی کاروباری حکمت عملی کو نمایاں کیا۔ 1995 میں، فینکس فائر انکارپوریٹڈ کے سی ای او، ڈینیل ایرون، جو ایک بین الاقوامی کاروباری ترقیاتی ایجنسی ہے جو ٹیکنالوجی کمپنیوں کے لیے کاروباری شراکت دار چینلز کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتی ہے، نے دو یا زیادہ مسابقتی سافٹ ویئر وینڈرز کے درمیان شراکت داری پیدا کرنے کے نقطہ نظر کو بیان کرنے کے لیے لفظ کوپرٹیشن کا استعمال کرنا شروع کیا۔ اس قسم کی شراکت داری اپنے حل پورٹ فولیو میں برائے نام اوورلیپ والے وینڈرز کو اس قابل بناتی ہے کہ جب وہ الگ کام کر رہے ہوں اس کے مقابلے میں تیزی سے ایک ساتھ زیادہ مارکیٹ شیئر حاصل کر سکیں۔ 2000 میں، فرسٹ روبوٹکس کمپٹیشن میں کوآپریشن فرسٹ کے عنوان سے ایک مسابقتی گیم تھی۔ 2009 میں، فرسٹ کے شریک بانی ڈین کامین کو "میتھڈ فار کریئٹنگ کوپرٹیشن" کے عنوان سے ایک پیٹنٹ ملا (جس کی ہجے ایک لفظ کے طور پر کی گئی ہے، جس میں کوئی ہائفن نہیں ہے)، جس میں فرسٹ روبوٹکس ٹیموں کو دوسری ٹیموں کے ذریعے اسکور کیے گئے کچھ پوائنٹس دینا شامل ہے، تاکہ تعاون کی حوصلہ افزائی کی جا سکے یہاں تک کہ جب وہ مقابلہ کر رہے ہوں۔ یو ایس فرسٹ اب اپنی ویب سائٹ پر اس اصطلاح پر ٹریڈ مارک کا دعوی کرتا ہے۔ 2000 کی دہائی کے وسط میں، ڈیرل والٹرپ نے "کوپیٹیشن" کا استعمال ڈرائیوروں کے دوڑ کے مختلف مراحل میں "تیز رفتار" پٹریوں جیسے ڈیٹونا اور ٹالڈاگا پر تعاون کرنے کے رجحان کو بیان کرنے کے لیے کرنا شروع کیا جہاں کوآپریٹو ایروڈینامک ڈرافٹنگ ڈرائیور کی میدان میں آگے بڑھنے کی صلاحیت کے لیے اہم ہے۔ تاہم، ہر ڈرائیور کا حتمی مقصد حکمت عملی کو جیتنے کے لیے استعمال کرنا ہے۔ اعلی ٹیکنالوجی کے تناظر میں عملی طور پر تعاون کی مثالوں میں سے ایک سام سنگ الیکٹرانکس اور سونی کا مشترکہ مشترکہ منصوبہ ہے جو 2004 میں فلیٹ اسکرین ایل سی ڈی پینلز کی ترقی اور تیاری کے لیے تشکیل دیا گیا تھا۔ اعلی ٹیکنالوجی کے سیاق و سباق میں تعاون زیادہ اہم ہوتا جا رہا ہے کیونکہ کئی چیلنجز جیسے کہ پروڈکٹ لائف سائیکل سکڑنا، تحقیق اور ترقی میں بھاری سرمایہ کاری کی ضرورت، متعدد ٹیکنالوجیز کی ہم آہنگی، اور تکنیکی معیارات کی اہمیت۔ اگرچہ تعاون میں مشغول ہونا (یا کسی مدمقابل کے ساتھ تعاون کرنا) کافی مشکل ہے، لیکن تعاون کی مصروفیات فرموں کے لیے بڑے تکنیکی چیلنجوں سے نمٹنے، شراکت دار فرموں کے لیے فوائد پیدا کرنے، اور تکنیکی اختراعات کو آگے بڑھانے میں مددگار ہیں جن سے فرموں، صنعت اور صارفین کو فائدہ ہوتا ہے۔ 2009 میں چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (ایس ایم ایز) کے لیے تعاون کی اہمیت پر زور دیا گیا۔ جیسے جیسے تکنیکی لڑائیاں تیز ہوتی جاتی ہیں اور ٹیکنالوجیز زیادہ پیچیدہ ہوتی جاتی ہیں، ایس ایم ایز کو متعدد چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسے کہ آر اینڈ ڈی کے بڑھتے ہوئے اخراجات، تکنیکی ترقی میں زیادہ خطرہ اور غیر یقینی صورتحال، اور بڑے پیمانے پر اختراعی منصوبوں کو آگے بڑھانے کے لیے وسائل کی کمی۔ ایس ایم ایز ان مسائل سے زیادہ مؤثر طریقے سے نمٹ سکتے ہیں اگر وہ اپنے وسائل اور مہارت کو یکجا کرکے مل کر کام کریں اور اپنی اجتماعی صلاحیت کو فروغ دیں تاکہ وہ بڑی فرموں اور جدید ٹیکنالوجیز کے ساتھ مؤثر طریقے سے مقابلہ کر سکیں جو وہ اکیلے آگے نہیں بڑھ سکیں۔ 2012 اور 2013 میں 'کوپیٹیٹیو نالج شیئرنگ' کا تصور علم کے اشتراک کے ایک کوپیٹیٹیو ماڈل کو تیار کرنے کے لیے بین تنظیم تحقیقی ادب سے متاثر تھا جو وضاحت کرتا ہے کہ (1) تعاون کو کس طرح تصور کیا جانا چاہیے، (2) تعاون کی کیا شکلیں ہیں (نتائج کی تین ابتدائی تعمیرات (مقصد، انعام)، مطلب (کام سے متعلق)، حد (دوستی، جغرافیائی قربت، ٹیم سے تعلق کا احساس) باہمی انحصار)، اور (3) تعاون اور اس کے باہم وابستہ اجزاء کس طرح باہمی تعامل کرتے ہیں اور کراس فنکشنل سافٹ ویئر ٹیموں میں علم کے اشتراک کے طرز عمل کو متاثر کرتے ہیں۔ جرنل آف سسٹمز اینڈ سافٹ ویئر اینڈ انفارمیشن پروسیسنگ اینڈ مینجمنٹ میں اشاعتوں کا یہ سلسلہ کراس فنکشنل کوپیٹیشن کی کثیر جہتی تعمیر کا تصور اور عمل درآمد کرتا ہے، اور اس تعمیر کی پیمائش کے لیے ایک آلہ پیش کرتا ہے۔ کراس فنکشنل کوپیٹیشن کا تصور پانچ الگ الگ اور آزاد تعمیرات کے ساتھ کیا گیا ہے، ان میں سے تین کا تعلق کراس فنکشنل کوآپریشن (ٹاسک اورینٹیشن، کمیونیکیشن، باہمی تعلقات) سے ہے، اور دو کا تعلق کراس فنکشنل مسابقت (ٹھوس وسائل اور غیر محسوس وسائل) سے ہے۔ 2013 میں ہمدردی کے چارٹر کی ایک سرگرمی، ہمدردی گیمز انٹرنیشنل نے شہروں کے درمیان اپنے سالانہ کھیلوں کو بیان کرنے کے لیے "تعاون" کا استعمال کیا کہ کون سب سے زیادہ مہربانی اور ہمدردی کا ارتکاب کر سکتا ہے۔ 2014 میں کیئرنگ سٹیزنز کانگریس، ایک ایمپیتھی سرپلس پروجیکٹ، نے "ہمدردی پرائمری" بنانے کے طریقے کو بیان کرنے کے لیے "تعاون" کا استعمال کیا، جہاں پارٹی کے عہدے کے امیدوار دوسری جماعتوں میں اتحادیوں کو تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہیں تاکہ آزادی، ہمدردی اور انسانی حقوق کو گورننگ اصولوں کے طور پر آگے بڑھانے میں تعاون کیا جا سکے۔ یہ بھی دیکھیں مسابقتی پرہیزگاری فرینیمی کارٹلز تعاون کی مثال نہیں ہیں کیونکہ ان کا مقصد مسابقت کو محدود کرنا ہے، اور تعاون کا مقصد کم لاگت تک پہنچنے اور نئے اختراعی امکانات کا انتظام کرنے کے لیے فرموں کے تکمیلی وسائل سے فائدہ اٹھانا ہے، پھر بھی ایک اور لمحے میں مسابقت کے حوالے سے۔ نیگرکی کوآپریشن فرسٹ فلاسفی آف فرسٹ ریفرنسز مزید پڑھنے کے لیے برینڈن برگر، ایڈم ؛ نیلبف، بیری (1996)۔ شریک مقابلہ: ایک انقلاب ذہنیت جو مقابلہ اور تعاون کو یکجا کرتی ہے۔ بینگٹسن، ایم۔ کاک، ایس۔ (2000) کاروباری نیٹ ورکس میں تعاون: بیک وقت صنعتی مارکیٹنگ مینجمنٹ میں تعاون اور مقابلہ کرنا، جلد۔ 29، پی پی۔ 411-426 اسارو، وی۔ فرینک (2011)۔ عالمگیر تعاون: فطرت کا تعاون اور مسابقت کا امتزاج۔ ۔ اسارو، وی۔ فرینک (2012)۔ کچھوے کا شیل کوڈ، ایک ناول۔ اسارو، وی۔ فرینک (2014)۔ ایک ابتدائی حکمت: فطرت کا تعاون اور مسابقت کا اتحاد۔ اسارو، وی فرینک (2015)۔ کچھوے کا شیل گیم۔ اسارو، وی فرینک (2015)۔ اے پرائمل وزڈم، دوسرا ایڈیشن زاکون، ڈبلیو۔ فرنانڈیز، اے ایس ؛ مینا، اے۔ (2014)۔ ادارتی-پیراڈوکس سے لے کر عمل تک: تعاون کی حکمت عملیوں کا عروج۔ انٹرنیشنل جرنل آف بزنس انوائرمنٹ، 6 (1)، 1-10۔ ماریانی، ایم۔، کیلنن، ایم۔ (2014)۔ تعاون میں سرکاری-نجی شراکت داری کی مطابقت: سیاحت کے شعبے سے تجرباتی ثبوت، انٹرنیشنل جرنل آف بزنس انوائرمنٹ، 6 (1)، 106-125۔ ماریانی، ایم۔ (2016)۔ انٹر نیٹ ورک کوآپٹیشن میں ہم آہنگی: سیاحت کے شعبے سے ثبوت، انڈسٹریل مارکیٹنگ مینجمنٹ، 53، 103-123۔ ماریانی، ایم۔ (2018)۔ تعاون میں پالیسی سازوں اور ریگولیٹرز کا کردار۔ فرنانڈیز میں، اے ایس، چیمبریٹو، پی، لی رائے، ایف، زاکون، ڈبلیو۔ (ایڈز۔ )، دی روٹلیج کمپینین ٹو کوآپٹیشن اسٹریٹجی۔ لندن: روٹلیج، پی۔ 105-116۔ بیرونی روابط اسٹریٹجک کوآپٹیشن: نیٹ ورکڈ اکانومی میں تعلقات کی قدر، آئی بی ایم کا ایک نقطہ نظر ایڈم ایم برینڈن برگر اور بیری جے نیلبف کی کتاب کوآپٹیشن کے ساتھ ویب سائٹ کوآپٹیشن کا خلاصہ: ایک انقلابی ذہنیت جو برانڈن برگر اور نیلبف کے مقابلے اور تعاون کو یکجا کرتی ہے، 1998۔ چینل رجسٹر: نئی معیشت میں تعاون کی درخواست کے بارے میں بدصورت سچائی: حریفوں کے درمیان تعاون پہلی اقدار: تعاون 2010 پہلا روبوٹکس مقابلہ: تعاون ایوارڈ پیٹنٹ 7,507,169: تعاون کے کاروباری ماڈل بنانے کا طریقہ نامکمل مقابلہ گیم تھیوری