Command hierarchy
کمانڈ ہائیرارکی لوگوں کا ایک گروپ ہے جو گروپ کے اندر دوسروں کے اختیار کی بنیاد پر احکامات پر عمل پیرا ہوتا ہے۔ اسے طاقت کے ڈھانچے کے حصے کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے، جس میں اسے عام طور پر سب سے زیادہ کمزور اور سب سے طاقتور حصے کے طور پر بھی دیکھا جاتا ہے۔ فوجی سیاق و سباق میں، چین آف کمانڈ وہ لائن آف اتھارٹی اور ذمہ داری ہے جس کے ساتھ فوجی یونٹ کے اندر اور مختلف یونٹوں کے درمیان احکامات جاری کیے جاتے ہیں۔ آسان الفاظ میں، چین آف کمانڈ قائدین کی جانشینی ہے جس کے ذریعے کمان کا استعمال کیا جاتا ہے اور اسے انجام دیا جاتا ہے۔ آرڈرز کو چین آف کمانڈ کے ذریعے، ایک ذمہ دار اعلی، جیسے کمیشنڈ افسر، سے نچلے درجے کے ماتحتوں کو منتقل کیا جاتا ہے جو یا تو ذاتی طور پر آرڈر پر عمل درآمد کرتے ہیں یا اسے مناسب طریقے سے سلسلہ میں منتقل کرتے ہیں، جب تک کہ یہ ان لوگوں کو موصول نہ ہو جو اسے انجام دینے کی توقع رکھتے ہیں۔ کمانڈ کا استعمال عہدے کی بنیاد پر اور فوجی عہدے پر فائز مسلح افواج کے ارکان کی خصوصی تفویض کے ذریعے کیا جاتا ہے جو کمانڈ کی مشق کرنے کے اہل ہوتے ہیں۔ عام طور پر، فوجی اہلکار صرف ان لوگوں کو آرڈر دیتے ہیں جو چین آف کمان میں براہ راست ان کے نیچے ہوتے ہیں اور صرف ان لوگوں سے آرڈر وصول کرتے ہیں جو براہ راست ان کے اوپر ہوتے ہیں۔ ایک سروس ممبر جسے کسی ڈیوٹی یا آرڈر کو انجام دینے میں دشواری ہوتی ہے اور وہ چین آف کمان میں اپنے فوری کمانڈر سے اوپر کے افسر سے براہ راست راحت کی اپیل کرتا ہے، اسے چین آف کمانڈ کا احترام نہ کرنے پر نظم و ضبط کا امکان ہے۔ اسی طرح، ایک افسر سے عام طور پر توقع کی جاتی ہے کہ وہ صرف اپنے براہ راست ماتحتوں کو حکم دے، چاہے وہ صرف اس ماتحت سے کم کمانڈ کے سلسلے میں کسی دوسرے سروس ممبر کو حکم جاری کرے۔ چین آف کمانڈ کے تصور سے یہ بھی ظاہر ہوتا ہے کہ صرف اعلی رینک ہی اعلی رینک کے سروس ممبر کو نچلے رینک کے کسی بھی شخص کو کمانڈ دینے کا حق نہیں دیتا ہے۔ مثال کے طور پر، یونٹ "اے" کا افسر براہ راست یونٹ "بی" کے نچلے درجے کے ممبروں کو کمانڈ نہیں کرتا ہے، اور عام طور پر اس سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ یونٹ "بی" کے افسر سے رابطہ کرے اگر اسے اس یونٹ کے ممبروں کی طرف سے کارروائی کی ضرورت ہو۔ چین آف کمانڈ کا مطلب یہ ہے کہ انفرادی اراکین صرف ایک اعلی سے آرڈر لیتے ہیں اور صرف ان کے فورا نیچے لوگوں کے ایک متعین گروپ کو آرڈر دیتے ہیں۔ اگر یونٹ "اے" کا کوئی افسر یونٹ "بی" کے نچلے درجے کے رکن کو براہ راست حکم دیتا ہے، تو اسے انتہائی غیر معمولی سمجھا جائے گا (یعنی، ایک غلط عمل، یا غیر معمولی حالات، جیسے کہ وقت کی کمی یا یونٹ "بی" کی کمان میں افسر کے ساتھ بات چیت کرنے میں ناکامی) کیونکہ افسر "اے" کو یونٹ "بی" کے افسر کے اختیار کو پامال کرنے کے طور پر دیکھا جائے گا۔ فوجی تنظیم کی صورتحال یا معیاری طریقہ کار پر منحصر ہے، حکم دیا جانے والا نچلے درجے کا رکن ویسے بھی حکم پر عمل کرنے کا انتخاب کر سکتا ہے، یا مشورہ دے سکتا ہے کہ اسے پہلے اس کے اپنے چین آف کمانڈ سے صاف کرنا ہوگا، جو اس مثال میں افسر "بی" کے ساتھ ہوگا۔ کسی حکم پر عمل کرنے سے انکار کو تقریبا ہمیشہ نافرمانی سمجھا جاتا ہے۔ عام طور پر صرف ایک ہی رعایت کی اجازت ہوتی ہے اگر حکم خود غیر قانونی ہو (یعنی، حکم پر عمل کرنے والا شخص غیر قانونی عمل کا ارتکاب کرے گا)۔ (اعلی درجے کے آرڈر دیکھیں۔) اس کے علاوہ، جنگی یونٹوں کے اندر، لائن آفیسرز چین آف کمانڈ میں ہوتے ہیں، لیکن ماہر شعبوں (جیسے میڈیکل، ڈینٹل، لیگل، سپلائی، اور چیپلین) میں اسٹاف آفیسرز نہیں ہوتے، سوائے ان کی اپنی خاصیت کے۔ مثال کے طور پر، انفنٹری بٹالین میں ایک طبی افسر اس یونٹ میں جنگی طبی عملے کا ذمہ دار ہوگا لیکن وہ بٹالین یا اس کے ماتحت یونٹوں میں سے کسی کی کمان کرنے کا اہل نہیں ہوگا۔ یہ اصطلاح شہری انتظامیہ کے تناظر میں بھی استعمال ہوتی ہے جو اختیار کے تقابلی درجہ بندی کے ڈھانچے کو بیان کرتی ہے۔ اس طرح کے ڈھانچے فائر ڈپارٹمنٹ، پولیس ڈپارٹمنٹ، اور دیگر تنظیموں میں شامل ہیں جن کے پاس نیم فوجی کمانڈ یا پاور ڈھانچہ ہے۔ سماجیات سماجیات میں، کمانڈ کی درجہ بندی کو "پاور نیٹ ورک" کے سب سے زیادہ نظر آنے والے عنصر کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ اس ماڈل میں، سماجی سرمائے کو ان احکامات کے جواب میں متحرک کیے جانے کے طور پر دیکھا جاتا ہے جو "کمانڈ اینڈ کنٹرول" کے جملے کی طرف لے جانے والے درجہ بندی سے گزرتے ہیں۔ خصوصیات کنٹرول کی ڈگری یا حاصل کردہ نتائج سے قطع نظر، اور اس سے قطع نظر کہ درجہ بندی کس طرح جائز اور معقول ہے، کمانڈ کے درجہ بندی کے کچھ پہلو ایک جیسے ہوتے ہیں: درجہ-خاص طور پر فوجی درجہ-"جو طاقت کے ڈھانچے میں کس کو پیچھے چھوڑتا ہے" کمانڈ کا اتحاد-درجہ بندی کے ہر رکن کے پاس ایک اور صرف ایک اعلی ہوتا ہے، متضاد احکامات کے امکان کو روکتا ہے سخت جوابدہی-جو حکم جاری کرتے ہیں وہ نتائج کے ذمہ دار ہوتے ہیں، نہ کہ وہ جو ان پر عمل کرتے ہیں (غیر قانونی احکامات کے استثناء کے ساتھ، جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا ہے) سخت فیڈ بیک قوانین-شکایات درجہ بندی سے ان لوگوں تک جاتی ہیں جن کے پاس ان سے نمٹنے کا اختیار ہوتا ہے، نہ کہ ان لوگوں تک جن کے پاس فیصلہ سازی کے لیے وہ طاقت تفصیلی اصول نہیں ہوتے ہیں-کون سے معیارات لاگو ہوتے ہیں اور جب معیاری زبان اور اصطلاحات میں کچھ اہم اخلاقیات اور عقائد اس طرح کے مسائل جیسے گروپ تھنک یا گروپ کے اندرونی ثبوت کے ایک معیار کو قبول کرنے کی آمادگی، لیکن باہر سے بہت زیادہ ثبوت کی ضرورت ہوتی ہے، عام ہیں۔ جزوی طور پر ان مسائل کو حل کرنے کے لیے، زیادہ تر جدید انتظامی سائنس نے خاص طور پر معلومات کے بہاؤ کے لیے کمانڈ کے درجہ بندی پر انحصار کو کم کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے، کیونکہ اب مواصلات کی لاگت کم ہے، اور انتظامی غلطیوں کی لاگت زیادہ ہے۔ منتظمین کو تبدیل کرنا بھی آسان ہے، اس لیے ان کی ذاتی دلچسپی زیادہ تقسیم شدہ ذمہ داری اور شاید زیادہ متفقہ فیصلہ سازی میں ہوتی ہے۔ فوجی تنظیموں کے لیے ہر جگہ کمانڈ اور کنٹرول پوزیشن، درجہ بندی سے لے کر نیٹ ورکس تک کی عمومی وضاحت جو مناسب ہونے پر درجہ بندی کے استعمال کی اجازت دیتی ہے، اور غیر درجہ بندی والے نیٹ ورک جب نامناسب ہوتے ہیں۔ اس میں مشن کے معاہدے کا تصور شامل ہے، "ایج ان" کے ساتھ ساتھ ارادے کے "ٹاپ ڈاؤن" بہاؤ کی حمایت کرنا۔ کنٹرول (مینجمنٹ) کمانڈ (ملٹری فارمیشن) ہائیرارکیکل آرگنائزیشن انسیڈنٹ کمانڈ سسٹم کمانڈ اینڈ کنٹرول ملٹری رینک ڈائریکٹو کنٹرول حوالہ جات ملٹری لائف ملٹری آرگنائزیشن نیٹ ورکس کمانڈ اینڈ کنٹرول ملٹری لیڈرشپ