Activity-based management
سرگرمی پر مبنی انتظام (اے بی ایم) ان سرگرمیوں کی شناخت اور ان کا جائزہ لینے کا ایک طریقہ ہے جو کاروبار انجام دیتا ہے، کسی تنظیم میں اسٹریٹجک اور آپریشنل فیصلوں کو بہتر بنانے کے لیے ویلیو چین تجزیہ یا ری انجینئرنگ پہل کرنے کے لیے سرگرمی پر مبنی لاگت کا استعمال کرتے ہوئے۔ سرگرمی پر مبنی لاگت سرگرمی پر مبنی لاگت اوور ہیڈ لاگتوں اور سرگرمیوں کے درمیان تعلقات قائم کرتی ہے تاکہ مصنوعات، خدمات، یا صارفین کے طبقات کے لیے اخراجات کو زیادہ واضح طور پر مختص کیا جا سکے۔ سرگرمی پر مبنی انتظام لاگت کو کم کرنے اور صارفین کی قدر کو بہتر بنانے کے لیے سرگرمیوں کے انتظام پر مرکوز ہے۔ کپلان اور کوپر اے بی ایم کو آپریشنل اور اسٹریٹجک میں تقسیم کرتے ہیں: آپریشنل اے بی ایم کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے اے بی سی کی معلومات کا استعمال کرتے ہوئے چیزوں کو صحیح طریقے سے کرنے کے بارے میں ہے۔ وہ سرگرمیاں جو مصنوعات کی قدر میں اضافہ کرتی ہیں ان کی شناخت اور بہتری کی جا سکتی ہے۔ ایسی سرگرمیاں جو قدر میں اضافہ نہیں کرتی ہیں انہیں مصنوعات کی قیمت کو کم کیے بغیر لاگت کو کم کرنے کے لیے کم کرنے کی ضرورت ہے۔ اسٹریٹجک اے بی ایم صحیح کام کرنے کے بارے میں ہے، اے بی سی کی معلومات کا استعمال کرتے ہوئے یہ فیصلہ کرنے کے لیے کہ کون سی مصنوعات تیار کی جائیں اور کون سی سرگرمیاں استعمال کی جائیں۔ اسے صارفین کے منافع کے تجزیے کے لیے بھی استعمال کیا جا سکتا ہے، اس بات کی نشاندہی کرنا کہ کون سے گاہک سب سے زیادہ منافع بخش ہیں اور ان پر زیادہ توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔ اے بی ایم کے استعمال کے کلیدی فوائد میں سے ایک یہ ہے کہ یہ منیجروں کو مصنوعات اور صارفین کے منافع، لاگت کے کاروباری عمل اور ان کو بہتر بنانے کے طریقے کو سمجھنے کے قابل بناتا ہے (الیریزا 2017)۔ خطرات اے بی ایم کے ساتھ ایک خطرہ یہ ہے کہ کچھ سرگرمیوں کی ایک مضمر قدر ہوتی ہے، جو ضروری نہیں کہ کسی پروڈکٹ میں شامل مالی قدر میں ظاہر ہو۔ مثال کے طور پر، ایک خاص طور پر خوشگوار کام کی جگہ بہترین عملے کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے میں مدد کر سکتی ہے، لیکن اس کی شناخت آپریشنل اے بی ایم میں قدر میں اضافے کے طور پر نہیں کی جا سکتی ہے۔ ایک گاہک جو پرعزم سرگرمیوں کی بنیاد پر نقصان کی نمائندگی کرتا ہے، لیکن جو نئی مارکیٹ میں برتری حاصل کرتا ہے، اس کی شناخت اسٹریٹجک اے بی ایم عمل کے ذریعے کم قیمت والے گاہک کے طور پر کی جا سکتی ہے۔ منتظمین کو ان اقدار کی تشریح کرنی چاہیے اور اے بی ایم کو "مشترکہ، لیکن غیر جانبدار، بنیاد" کے طور پر استعمال کرنا چاہیے۔ یہ مذاکرات کی بنیاد فراہم کرتا ہے۔ اے بی ایم مڈل منیجروں کو دیگر ٹیموں کو اخراجات کی سمجھ دے سکتا ہے تاکہ انہیں ایسے فیصلے کرنے میں مدد ملے جس سے نہ صرف ان کی سرگرمیوں کے نچلے حصے بلکہ پوری تنظیم کو فائدہ پہنچے۔ بیرونی روابط میک گائر، بی ایل وغیرہ۔ (1998)۔ "بینکنگ انڈسٹری میں سرگرمی پر مبنی انتظام کو نافذ کرنا"، جرنل آف بینک کوسٹ اینڈ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ]۔ سرگرمی پر مبنی انتظام اعلی درجے کا نفاذ گروپ حوالہ جات مینجمنٹ اکاؤنٹنگ انجینئرنگ مینجمنٹ