Corporate spin-off
کارپوریٹ اسپن آف، جسے اسپن آؤٹ، یا اسٹار برسٹ یا ہائیو آف بھی کہا جاتا ہے، ایک قسم کی کارپوریٹ کارروائی ہے جہاں کمپنی کسی حصے کو علیحدہ کاروبار کے طور پر "تقسیم" کرتی ہے یا دوسرا اوتار بناتی ہے، چاہے پہلا اب بھی فعال ہو۔ یہ سیل آف سے الگ ہے، جہاں ایک کمپنی نقد یا سیکیورٹیز کے بدلے کسی دوسری کمپنی یا فرم کو ایک حصہ فروخت کرتی ہے۔ خصوصیات اسپن آف کمپنیوں یا تنظیموں کی تقسیم ہیں جو پھر اثاثوں، ملازمین، دانشورانہ املاک، ٹیکنالوجی، یا موجودہ مصنوعات کے ساتھ آزاد کاروبار بن جاتے ہیں جو پیرنٹ کمپنی سے لیے جاتے ہیں۔ اصل اسٹاک میں ایکویٹی کے نقصان کی تلافی کے لیے پیرنٹ کمپنی کے شیئر ہولڈرز نئی کمپنی میں مساوی حصص وصول کرتے ہیں۔ تاہم، حصص یافتگان پھر آزادانہ طور پر کسی بھی کمپنی سے اسٹاک خرید اور فروخت کر سکتے ہیں۔ اس سے ممکنہ طور پر کمپنیوں میں سرمایہ کاری زیادہ پرکشش ہو جاتی ہے، کیونکہ ممکنہ حصص خریدار کاروبار کے اس حصے میں کم سرمایہ کاری کر سکتے ہیں جس کے بارے میں ان کا خیال ہے کہ اس میں سب سے زیادہ ترقی ہوگی۔ اس کے برعکس، تقسیم ایک کاروبار کو دوسرے سے الگ بھی کر سکتی ہے، لیکن اثاثوں کو نام تبدیل شدہ کارپوریٹ ادارے کے تحت برقرار رکھنے کے بجائے بیچ دیا جاتا ہے۔ کئی بار نئی کمپنی کی انتظامی ٹیم کا تعلق ایک ہی بنیادی تنظیم سے ہوتا ہے۔ اکثر، ایک اسپن آف ایک ڈویژن کو کمپنی کی حمایت حاصل کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے لیکن بنیادی کمپنی کی شبیہہ یا تاریخ سے متاثر نہیں ہوتا ہے، جس سے موجودہ خیالات کو لینے کی صلاحیت ملتی ہے جو پرانے ماحول میں پھنسے ہوئے تھے اور انہیں نئے ماحول میں ترقی کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اسپن آفز اعلی نمو والے ڈویژنوں کو بھی اجازت دیتے ہیں، جو ایک بار دوسرے کم نمو والے ڈویژنوں سے الگ ہو جاتے ہیں، تاکہ اعلی قیمت کے ضرب کو کمانڈ کیا جا سکے۔ زیادہ تر معاملات میں، پیرنٹ کمپنی یا تنظیم مندرجہ ذیل میں سے ایک یا زیادہ کام کرنے میں مدد فراہم کرتی ہے: نئی فرم میں ایکویٹی کی سرمایہ کاری کرنا اسپن آف کا پہلا گاہک ہونا جو نقد بہاؤ پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ انکیوبیشن کی جگہ فراہم کرنا (میز، کرسیاں، فون، انٹرنیٹ تک رسائی وغیرہ) قانونی، مالیات، یا ٹیکنالوجی کی خدمات فراہم کرنا پیرنٹ کمپنی کی طرف سے تمام مدد فراہم کی جاتی ہے جس کا واضح مقصد اسپن آف کو بڑھنے میں مدد کرنا ہے۔ یو ایس سیکیورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن یونائیٹڈ اسٹیٹس سیکیورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن (ایس ای سی) کی "اسپن آف" کی تعریف زیادہ درست ہے۔ اسپن آف اس وقت ہوتا ہے جب پیرنٹ کمپنی کے ایکویٹی مالکان نئی بنائی گئی کمپنی میں ایکویٹی اسٹیک وصول کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، جب 1999 میں ایجیلینٹ ٹیکنالوجیز کو ہیولیٹ پیکارڈ (ایچ پی) سے الگ کیا گیا تو ایچ پی کے اسٹاک ہولڈرز کو ایجیلینٹ اسٹاک موصول ہوا۔ ایک ایسی کمپنی جسے ایس ای سی کی تعریف میں اسپن آف نہیں سمجھا جاتا ہے (لیکن ایس ای سی کے ذریعہ نئی کمپنی کو ٹیکنالوجی کی منتقلی یا ٹیکنالوجی کے لائسنس کے طور پر سمجھا جاتا ہے) کو بھی عام استعمال میں اسپن آف کہا جا سکتا ہے۔ دیگر تعریفیں اسپن آؤٹ کی دوسری تعریف ایک ایسی فرم ہے جو اس وقت بنتی ہے جب کوئی ملازم یا ملازمین کا گروپ ایک آزاد اسٹارٹ اپ فرم بنانے کے لیے موجودہ ادارے کو چھوڑ دیتا ہے۔ سابقہ آجر ایک فرم، یونیورسٹی، یا کوئی دوسری تنظیم ہو سکتی ہے۔ اسپن آؤٹ عام طور پر پچھلی تنظیموں سے مختلف ہوتے ہیں اور ان کے پاس مالی اعانت، مصنوعات، خدمات، گاہکوں اور دیگر اثاثوں کے آزاد ذرائع ہوتے ہیں۔ بعض صورتوں میں، اسپن آؤٹ والدین سے ٹیکنالوجی کا لائسنس لے سکتا ہے یا والدین کو مصنوعات یا خدمات فراہم کر سکتا ہے ؛ اس کے برعکس، وہ حریف بن سکتے ہیں۔ اس طرح کے اسپن آؤٹ ہائی ٹیک صنعتوں میں تکنیکی پھیلاؤ کے اہم ذرائع ہیں۔ ہائیو اپ، ہائیو ڈاؤن یا ہائیو ایکراس جیسی اصطلاحات کبھی کبھی کسی کاروبار کو پیرنٹ کمپنی، ذیلی کمپنی یا ساتھی ذیلی کمپنی میں منتقل کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہیں۔ سپن آف کی وجوہات دی اکنامسٹ نے 2011 کو "اسٹار برسٹ ریوائیول" قرار دینے کی ایک اہم وجہ یہ ہے کہ "اپنے کاروبار کے کچھ حصوں کے لیے خریداروں کی تلاش کرنے والی کمپنیوں کو دوسری فرموں، یا پرائیویٹ ایکویٹی سے اچھی پیشکشیں نہیں مل رہی ہیں"۔ مثال کے طور پر، فوسٹرز گروپ، ایک آسٹریلوی مشروبات کی کمپنی، اپنا شراب کا کاروبار فروخت کرنے کے لیے تیار تھی۔ تاہم، ایک اچھی پیشکش نہ ہونے کی وجہ سے، اس نے شراب کے کاروبار کو بند کرنے کا فیصلہ کیا، جسے اب ٹریژری وائن اسٹیٹس کہا جاتا ہے۔ دی اکنامسٹ کے مطابق، اسپن آف کے پھیلاؤ کی ایک اور محرک قوت وہ ہے جسے وہ "اجتماعی رعایت" کہتا ہے-کہ "اسٹاک مارکیٹیں ایک متنوع گروپ کو اس کے حصوں کے مجموعے سے بھی کم قیمت دیتی ہیں"۔ اسپن آف کی کچھ مثالیں (ایس ای سی کی تعریف کے مطابق): گائیڈنٹ کو 1994 میں ایلی للی اینڈ کمپنی سے الگ کیا گیا تھا، جو للی کے میڈیکل ڈیوائسز اینڈ ڈائیگنوسٹکس ڈویژن سے تشکیل دیا گیا تھا۔ ایجیلینٹ ٹیکنالوجیز 1999 میں ہیولیٹ پیکارڈ (ایچ پی) سے شروع ہوئی، جو ایچ پی کے سابق ٹیسٹ اور پیمائش کے آلات ڈویژن سے تشکیل دی گئی تھی۔ بعد میں 2014 میں، کی سائٹ کو ایجیلینٹ ٹیکنالوجیز سے الگ کر دیا گیا۔ ایکسپڈیا گروپ کو 1999 میں مائیکروسافٹ سے الگ کر دیا گیا تھا، اس کی ذیلی کمپنی ایکسپڈیا کے ساتھ۔ ڈریم ورکس اینیمیشن کو 2004 میں ڈریم ورکس پکچرز سے الگ کر دیا گیا تھا۔ کوویڈین کو 2007 میں ٹائکو انٹرنیشنل سے الگ کر دیا گیا تھا۔ ٹی ای کنیکٹیویٹی کو 2007 میں ٹائکو انٹرنیشنل سے الگ کر دیا گیا تھا۔ سینوووس انرجی کو 2009 میں اینکانا (اب اوونٹیو) سے الگ کیا گیا تھا۔ اے او ایل 2009 میں ٹائم وارنر کا اسپن آف تھا۔ یہ مؤثر طریقے سے ایک ڈیمرجر تھا، کیونکہ اے او ایل پہلے ٹائم وارنر میں ضم ہو چکا تھا۔ اوشین رگ کو ستمبر 2011 میں ڈرائی شپ سے الگ کر دیا گیا تھا۔ نیوز کارپوریشن کے پبلشنگ آپریشنز (اور آسٹریلیا میں اس کے براڈکاسٹنگ آپریشنز) کو 2013 میں نیوز کارپوریشن کے نام سے الگ کر دیا گیا۔ سابقہ نیوز کارپوریشن کی بقیہ میڈیا پراپرٹیز کو 21 ویں صدی کے فاکس کے نام سے برقرار رکھا گیا تھا۔ بدلے میں، 21 ویں صدی کے فاکس کو والٹ ڈزنی کمپنی نے 2019 میں حاصل کیا تھا، لیکن اس کی زیادہ تر نشریاتی اور کیبل پراپرٹیز کو نئے فاکس کارپوریشن کو دے دیا گیا جبکہ ڈزنی نے فلم اور ٹیلی ویژن پروڈکشن یونٹس کو برقرار رکھا۔ سیگا کے ذریعہ حاصل کیے جانے کے بعد، انڈیکس کارپوریشن کے ویڈیو گیم آپریشنز کو ایک پیشرو کمپنی کے نام اٹلس کے طور پر دوبارہ برانڈ کیا گیا، جبکہ اس کے مندرجات اور حل کے کاروبار کو 2013 میں انڈیکس کارپوریشن کا نام استعمال کرتے ہوئے ایک نئی کمپنی کے طور پر الگ کر دیا گیا۔ مالنکروڈٹ فارماسیوٹیکلز کو 2013 میں کوویڈین سے الگ کیا گیا تھا۔ ویاکوم کو 1971 میں سی بی ایس سے الگ کر دیا گیا تھا۔ فورٹیو، اینویسٹا اور ویرالٹو کو بالترتیب 2016، 2019 اور 2023 میں داناہر سے الگ کیا گیا تھا۔ جنوبی کوریا میں، اس وقت کے سی جے ای اینڈ ایم (اب سی جے ای این ایم انٹرٹینمنٹ ڈویژن) نے مئی 2016 میں اپنے ڈرامہ پروڈکشن اور ڈسٹری بیوشن ڈویژن کو اسٹوڈیو ڈریگن نامی ایک نئی ذیلی کمپنی میں تبدیل کر دیا۔ اسپن آؤٹ کی دوسری تعریف کی پیروی کرنے والی مثالیں: فیئر چائلڈ سیمی کنڈکٹر شاکلی ٹرانجسٹر کا ایک اسپن آؤٹ تھا۔ بانی شاکلی کے "غدار آٹھ" تھے انٹیل بدلے میں فیئر چائلڈ کا ایک اسپن آؤٹ تھا، جیسا کہ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری اکیڈمیا میں بہت سی فرمیں تھیں۔ ٹیکنالوجی کی منتقلی یا لائسنسنگ کے ذریعے بنائی گئی کمپنیوں کی ایک مثال: 1997 سے، آکسفورڈ یونیورسٹی انوویشن نے 70 سے زیادہ اسپن آؤٹ کمپنیاں بنانے میں مدد کی ہے، اور اب، اوسطا، ہر دو ماہ میں ایک نئی کمپنی "آکسفورڈ یونیورسٹی کے اندر پیدا ہونے والی اور اس کی ملکیت میں ہونے والی تعلیمی تحقیق" سے نکالی جاتی ہے۔ 2000 کے بعد سے اسپن آؤٹ کمپنیوں کے ذریعے 26 کروڑ 60 لاکھ پاؤنڈ سے زیادہ کی بیرونی سرمایہ کاری کی گئی ہے، اور پانچ اس وقت لندن اسٹاک ایکسچینج کے متبادل سرمایہ کاری بازار میں درج ہیں۔ ڈیمرجر ڈیوسٹمنٹ ایکویٹی کندہ کاری اسٹب (اسٹاک) جانشین کمپنی کے حوالہ جات مزید پڑھنے کے لیے ای آئی آر ایم اے (2003) "انوویشن تھرو اسپننگ ان اینڈ آؤٹ"، ریسرچ ٹیکنالوجی مینجمنٹ، جلد دیکھیں۔ 46، 63-64۔ روہربیک، آر۔، ہولزل کے۔ اور ایچ جی جیمنڈن (2009): "مسابقتی فائدے کے لیے کھلنا: ڈوئچے ٹیلی کام کس طرح ایک کھلا اختراعی ماحولیاتی نظام تشکیل دیتا ہے"، آر اینڈ ڈی مینجمنٹ، جلد۔ 39، S. 420-430۔ بیرونی لنکس اسپن آف کاروباری ادارے کی اقسام کی تشکیل نو