Jon Rubinstein
جوناتھن جے۔ "جون" روبنسٹائن (پیدائش اکتوبر 1956) ایک امریکی الیکٹریکل انجینئر ہے جس نے آئی میک اور آئی پوڈ کی ترقی میں اہم کردار ادا کیا، پورٹیبل میوزک اور ویڈیو ڈیوائس جو پہلی بار 2001 میں ایپل کمپیوٹر انکارپوریٹڈ نے فروخت کیا تھا۔ انہوں نے 14 اپریل 2006 کو ایپل کے آئی پوڈ ڈویژن کے سینئر نائب صدر کی حیثیت سے اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔ اکتوبر 2007 میں نجی ایکویٹی فرم ایلیویشن پارٹنرز کے ہینڈ ہیلڈ مینوفیکچرر میں ایک اہم سرمایہ کاری مکمل کرنے کے بعد وہ پام انکارپوریٹڈ کے بورڈ کے ایگزیکٹو چیئرمین بن گئے۔ وہ 2009 میں سابق سی ای او ایڈ کولیگن کی جگہ پام کے سی ای او بنے۔ یکم جولائی 2010 کو ہیولیٹ پیکارڈ کمپنی کی پام کی خریداری کے بعد، روبنسٹائن ایچ پی میں ایگزیکٹو بن گئے۔ 27 جنوری 2012 کو روبنسٹائن نے اعلان کیا کہ انہوں نے باضابطہ طور پر ایچ پی چھوڑ دیا ہے۔ روبنسٹائن نے دسمبر 2010 سے آن لائن خوردہ فروش Amazon.com کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں خدمات انجام دی ہیں۔ مئی 2013 سے مئی 2016 تک، وہ سیمی کنڈکٹر بنانے والی کمپنی کوالکوم کے بورڈ میں بھی تھے۔ مارچ 2016 سے مارچ 2017 تک، وہ انویسٹمنٹ فرم برج واٹر ایسوسی ایٹس کے شریک سی ای او تھے۔ 2005 میں، وہ جدید پرسنل کمپیوٹرز اور کنزیومر الیکٹرانکس کے ڈیزائن کے لیے نیشنل اکیڈمی آف انجینئرنگ کے رکن منتخب ہوئے جنہوں نے نئی صنعتوں کی وضاحت اور قیادت کی ہے۔ وہ انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹریکل اینڈ الیکٹرانکس انجینئرز کے سینئر ممبر بھی ہیں۔ ابتدائی سال اور تعلیم روبنسٹائن نیویارک شہر میں پیدا ہوئے اور ان کی پرورش ہوئی۔ ان کی والدہ ایک تعلیمی شخصیت تھیں جنہوں نے رٹگرز یونیورسٹی سے پی ایچ ڈی کی ڈگری حاصل کی۔ وہ 1975 کی کلاس کے ہوریس مان اسکول کے گریجویٹ ہیں۔ انہوں نے اتھاکا، این وائی میں کارنیل یونیورسٹی میں کالج اور گریجویٹ اسکول میں تعلیم حاصل کی، جہاں انہوں نے بی ایس کی ڈگری حاصل کی۔ 1978 میں الیکٹریکل انجینئرنگ میں اور ایک سال بعد اسی شعبے میں ماسٹرز کیا۔ کارنیل میں رہتے ہوئے، روبنسٹائن کیمپس میں طلباء کے زیر انتظام چلنے والے ریڈیو اسٹیشن، ڈبلیو وی بی آر کے رکن تھے۔ بعد میں انہوں نے ایم ایس کی ڈگری حاصل کی۔ فورٹ کولنز، کولوراڈو میں کولوراڈو اسٹیٹ یونیورسٹی سے کمپیوٹر سائنس میں۔ کمپیوٹر انڈسٹری میں روبنسٹائن کی پہلی ملازمتیں اتھاکا میں تھیں، جہاں انہوں نے ایک مقامی کمپیوٹر ریٹیلر میں کام کیا اور ایک ایریا کمپیوٹر کمپنی میں ڈیزائن کنسلٹنٹ کے طور پر بھی خدمات انجام دیں۔ کیریئر ہیولیٹ پیکارڈ، آرڈنٹ اسکول سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد، روبنسٹائن نے کولوراڈو میں ہیولیٹ پیکارڈ کے ساتھ ملازمت اختیار کی۔ انہوں نے کمپنی کے مینوفیکچرنگ انجینئرنگ ڈویژن میں تقریبا دو سال گزارے، معیار پر قابو پانے کی تکنیک تیار کی اور مینوفیکچرنگ کے عمل کو بہتر بنایا۔ بعد میں روبنسٹائن نے ایچ پی ورک سٹیشنوں پر کام کیا۔ روبنسٹائن نے 1986 میں سلیکن ویلی میں ایک اسٹارٹ اپ، آرڈنٹ کمپیوٹر کارپوریشن میں شامل ہونے کے لیے ایچ پی چھوڑ دیا۔ آرڈنٹ میں رہتے ہوئے، جسے بعد میں اسٹارڈینٹ کا نام دیا گیا، انہوں نے ایک جوڑی مشینیں، ٹائٹن گرافکس سپر کمپیوٹر اور اسٹارڈینٹ 3000 گرافکس سپر کمپیوٹر لانچ کرنے میں ایک لازمی کردار ادا کیا۔ سٹیو جابز اور NeXT 1990 میں، ایپل کے شریک بانی سٹیو جابز نے اپنے تازہ ترین منصوبے، NeXT میں ہارڈ ویئر انجینئرنگ چلانے کے لیے روبنسٹائن سے رابطہ کیا۔ روبنسٹائن نے NeXT کے RISC ورک سٹیشن پر کام کی سربراہی کی-ایک گرافکس پاور ہاؤس جو کبھی ریلیز نہیں ہوا تھا کیونکہ 1993 میں، کمپنی نے صرف سافٹ ویئر کے نقطہ نظر کے حق میں اپنے ہارڈ ویئر کے کاروبار کو ترک کر دیا تھا۔ NeXT کی مینوفیکچرنگ کارروائیوں کو ختم کرنے میں مدد کرنے کے بعد، روبنسٹائن نے ایک اور کمپنی، پاور ہاؤس سسٹمز شروع کی۔ اس کمپنی کو، جسے بعد میں فائر پاور سسٹمز کا نام دیا گیا، کینن انکارپوریٹڈ کی حمایت حاصل تھی اور NeXT میں تیار کردہ ٹیکنالوجی کا استعمال کیا گیا۔ اس نے پاور پی سی چپ کا استعمال کرتے ہوئے اعلی درجے کے نظام تیار اور بنائے۔ موٹرولا نے یہ کاروبار 1996 میں خریدا تھا۔ ایپل کمپیوٹر ایپل کی NeXT کی خریداری کے بعد، روبنسٹائن نے سفر کرنے کے لیے ایک توسیعی چھٹی پر جانے کا منصوبہ بنایا تھا۔ لیکن جابز، جو اب ایپل کے بلا معاوضہ مشیر ہیں، نے روبنسٹائن کو ایپل کے لیے ان کے ساتھ کام کرنے کی دعوت دی۔ اس وقت ایپل انڈسٹری کی حمایت کھو رہا تھا۔ ایک اختراع کار کی حیثیت سے کمپنی کی ساکھ کم ہو رہی تھی، اسی طرح منافع بھی کم ہو رہا تھا (فروری 1997 میں روبنسٹائن کی آمد ایک ایسے سال کے بعد ہوئی جس میں ایپل کو 816 ملین امریکی ڈالر کا نقصان ہوا)۔ روبنسٹائن نے ویسے بھی ایپل میں شمولیت اختیار کی کیونکہ، جیسا کہ انہوں نے دی نیویارک ٹائمز کو بتایا، "ایپل دنیا کا آخری جدید اعلی حجم والا کمپیوٹر بنانے والا تھا"۔ روبنسٹائن نے ہارڈ ویئر انجینئرنگ کے سینئر نائب صدر اور اس کے ایگزیکٹو اسٹاف کے رکن کے طور پر ایپل میں شمولیت اختیار کی۔ وہ ہارڈ ویئر ڈویلپمنٹ، انڈسٹریل ڈیزائن اور نچلے درجے کے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے ذمہ دار تھے، اور انہوں نے ایپل کے ٹیکنالوجی روڈ میپ اور پروڈکٹ اسٹریٹجی میں بہت زیادہ تعاون کیا۔ روبنسٹائن نے اپنی آمد پر بہت زیادہ کام کا بوجھ اٹھایا۔ کمپنی نے 15 سے زیادہ پروڈکٹ لائنیں فروخت کیں، جن میں سے تقریبا سبھی کو اس وقت دستیاب دوسرے کمپیوٹرز سے کمتر قرار دیا گیا تھا۔ اندرونی طور پر، ایپل کو اپنی ہارڈ ویئر ٹیموں کی بدانتظامی کا بھی سامنا کرنا پڑا۔ متعدد ٹیمیں اکثر ایک دوسرے سے آزادانہ طور پر ایک ہی پروڈکٹ پر کام کرتی تھیں، اور تمام پروڈکٹ لائنوں کو ایک دوسرے کے ساتھ مکمل طور پر ہم آہنگ بنانے کی طرف بہت کم توجہ دی جاتی تھی۔ جابز کے ساتھ، روبنسٹائن نے ان دونوں مسائل کو حل کرنے میں مدد کی۔ انہوں نے تحقیقی منصوبوں اور انجینئروں کو متاثر کرنے والے لاگت میں کٹوتی کے ایک وسیع منصوبے کو شروع کرنے میں بھی مدد کی۔ اخراجات بالآخر آدھے کر دیے گئے۔ اس وقت پائپ لائن میں موجود تمام منصوبوں کی تنقیدی جانچ پڑتال کے بعد، جی 3، ایک تیز رفتار پاور پی سی پر مبنی ڈیسک ٹاپ مشین، کو ایپل کی اگلی ریلیز شدہ پروڈکٹ کے طور پر منتخب کیا گیا۔ 1997 کے آخر میں اس کی ریلیز کے بعد، ایپل کے پاس آخر کار وہ چیز تھی جو اس کے پاس سالوں میں نہیں تھی: ایک جدید ترین ڈیسک ٹاپ مشین جو اپنے انٹیل پر مبنی حریفوں کا مقابلہ کر سکتی تھی۔ 1997 میں، جابز نے تقریبا تمام پروڈکٹ لائنوں کو منسوخ کر دیا، اور صارفین اور پیشہ ور صارفین دونوں کے لیے صرف ڈیسک ٹاپ اور لیپ ٹاپ کمپیوٹرز پر توجہ مرکوز کرنے والی ایک نئی پروڈکٹ حکمت عملی متعارف کرائی۔ پاور میکنٹوش جی 3 کے پیشہ ور صارفین کے لیے مارکیٹ کیے جانے والے ڈیسک ٹاپ کمپیوٹر کے کردار کو پورا کرنے کے ساتھ، ایپل نے صارفین کے لیے موزوں انٹری لیول کے ڈیسک ٹاپ کمپیوٹر پر توجہ مرکوز کرنا شروع کر دی۔ نتیجہ 1998 میں جاری کیا گیا آئی میک تھا، ایک جدید ڈیزائن والا کمپیوٹر جس کا مقصد اوسط کمپیوٹر صارفین کے لیے دوستانہ اور آسانی سے قابل رسائی ہونا تھا۔ آئی میک کی ترقی کے لیے، روبنسٹائن نے ایک ٹیم کو جمع کیا اور صرف 11 ماہ کی ڈیڈ لائن کے ساتھ (ایک ٹائم لائن جسے وہ ناممکن سمجھتے تھے)۔ آئی میک ایک فوری کامیابی تھی، جس نے نہ صرف ایپل کو ایک کمپنی کے طور پر زندہ کرنے میں مدد کی، بلکہ اس وقت کی نئی ٹیکنالوجیز کو بھی مقبول بنایا، جیسے کہ یو ایس بی، جو اس کے بعد صنعت کا معیار بن گیا۔ آئی میک کو فلاپی ڈسک ڈرائیو کے بغیر بھی بھیج دیا گیا (اس دور کے کمپیوٹرز کے لیے نایاب)، جو صرف آپٹیکل ڈرائیو اور ڈیٹا کی منتقلی کے لیے یو ایس بی اور فائر وائر جیسی نئی ٹیکنالوجیز پر انحصار کرتا ہے۔ روبنسٹائن ان دونوں فیصلوں کے ذمہ دار تھے۔ روبنسٹائن کے انتظام کے تحت مستقبل کے رول آؤٹ میں پاور میک سیریز کے بعد کے تمام اپ گریڈ (جی 4 اور جی 5) شامل تھے۔ اگرچہ وہ تکنیکی طور پر طاقتور کمپیوٹر تھے، لیکن پاور میک سیریز کو اس خیال کا سامنا کرنا پڑا کہ وہ اپنے انٹیل پر مبنی ہم منصبوں کے مقابلے میں سست تھے کیونکہ ان کے پاور پی سی سی پی یوز نے سست گھڑی کی رفتار درج کی تھی۔ روبنسٹائن اور ایپل نے ایک اصطلاح کو مقبول بنایا جسے میگا ہرٹز افسانہ کہا جاتا ہے، یہ بیان کرنے کے لیے کہ کس طرح پاور پی سی فن تعمیر کا موازنہ صرف ان کی گھڑی کی رفتار پر انٹیل فن تعمیر سے نہیں کیا جا سکتا (پاور پی سی سی پی یو، ان کی گھڑی کی کم رفتار کے باوجود، عام طور پر اس دور کے انٹیل سی پی یو سے موازنہ کرتے تھے)۔ آئی پوڈ کی ترقی اپنے میک کمپیوٹر برانڈ کی نسبتا کم فروخت کی وجہ سے، ایپل نے اپنے صارفین کی آگاہی کو بڑھانے کے لیے اپنے ماحولیاتی نظام کو بڑھانے کا فیصلہ کیا۔ آئی پوڈ ایپل کے "ڈیجیٹل ہب" زمرے سے آیا، جب کمپنی نے ذاتی ڈیجیٹل آلات کی بڑھتی ہوئی مارکیٹ کے لیے سافٹ ویئر بنانا شروع کیا۔ ڈیجیٹل کیمرے، کیمکوڈرز اور منتظمین کے پاس مرکزی دھارے کی اچھی طرح سے قائم مارکیٹیں تھیں، لیکن کمپنی نے موجودہ ڈیجیٹل میوزک پلیئرز کو "بڑے اور گھٹیا یا چھوٹے اور بیکار" صارف انٹرفیس کے ساتھ پایا جو "ناقابل یقین حد تک خوفناک" تھے، لہذا ایپل نے اپنا خود تیار کرنے کا فیصلہ کیا۔ اگرچہ یہ مارکیٹ کی بے پناہ صلاحیتوں کے ساتھ ایک جگہ تھی، لیکن پچھلی مصنوعات نے مارکیٹ میں کوئی قابل ذکر رسائی حاصل نہیں کی تھی۔ 2000 تک، اسٹیو جابز نے ایک پورٹیبل میوزک پلیئر تیار کرنے میں دلچسپی ظاہر کی۔ لیکن روبنسٹائن نے انکار کرتے ہوئے کہا کہ ضروری اجزاء ابھی تک دستیاب نہیں ہیں۔ فروری 2001 میں توشیبا کارپوریشن کے معمول کے سپلائر دورے کے دوران، تاہم، روبنسٹائن نے پہلی بار چھوٹی، 1.8-inch ہارڈ ڈسک ڈرائیو دیکھی جو آئی پوڈ کا ایک اہم جزو بن گئی۔ جب کہ توشیبا کے انجینئروں نے ڈرائیو تیار کی تھی، انہیں یقین نہیں تھا کہ اسے کیسے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ اس شام بعد میں ٹوکیو کے ایک ہوٹل میں روبنسٹائن کی ملاقات جابز سے ہوئی، جو الگ کاروبار پر جاپان میں تھے۔ "میں جانتا ہوں کہ اب یہ کیسے کرنا ہے۔ مجھے صرف 10 ملین ڈالر کا چیک چاہیے، "انہوں نے جابز کو بتایا۔ جابز نے اتفاق کیا، اور روبنسٹائن نے ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر انجینئروں کی ایک ٹیم کو اکٹھا کیا اور اس کا انتظام کیا تاکہ مصنوعات کو جلدی، آٹھ ماہ کے شیڈول پر تیار کیا جا سکے۔ ٹیم کے انجینئروں کو کئی رکاوٹوں پر قابو پانے کی ضرورت تھی، بشمول یہ معلوم کرنا کہ بیٹری چارج کو ختم کیے بغیر 10 گھنٹے سے زیادہ وقت تک گھومنے والی ہارڈ ڈرائیو سے موسیقی کیسے چلائی جائے۔ روبنسٹائن کے پروڈکشن رابطے بھی انمول ثابت ہوئے۔ آئی پوڈ کا چیکنا، کم سے کم ڈیزائن، اس کے اعلی چمکدار، کندہ کاری کے قابل دھات کے ساتھ، بڑے پیمانے پر مینوفیکچرنگ کی فتح تھی۔ پہلی نسل کے آئی پوڈ کی کامیابی تقریبا راتوں رات رہی۔ 2004 تک یہ کاروبار ایپل کے لیے اتنا اہم ہو گیا کہ آئی پوڈ کو اس کے اپنے حصے میں تقسیم کر دیا گیا، جسے روبنسٹائن نے سنبھال لیا۔ دوسرے آئی پوڈ ماڈلز کو باقاعدگی سے جاری کیا گیا، جس سے ڈیوائس کی صلاحیت میں اضافہ ہوا، اس کا سائز کم ہوا، اور رنگین اسکرینز، فوٹو ڈسپلے اور ویڈیو پلے بیک سمیت خصوصیات شامل ہوئیں۔ 2008 کے اوائل تک، 119 ملین سے زیادہ آئی پوڈز فروخت ہو چکے تھے، جس سے یہ نہ صرف مارکیٹ میں سب سے کامیاب پورٹیبل میڈیا پلیئر بنا بلکہ اب تک کی سب سے مشہور کنزیومر الیکٹرانکس مصنوعات میں سے ایک بن گیا۔ روبنسٹائن-جسے بعض اوقات آئی پوڈ تیار کرنے میں ان کے کردار کی وجہ سے "پوڈ فادر" کہا جاتا ہے-نے اسپیکرز، چارجرز، ڈاکنگ پورٹس، بیک اپ بیٹریاں، اور دیگر ایڈ آن جیسے لوازمات کے لیے ایک مضبوط ثانوی مارکیٹ بنانے میں بھی اہم کردار ادا کیا۔ وہ گیئر، جو آزاد کمپنیوں کے ایک نیٹ ورک کے ذریعہ تیار کیا گیا تھا جسے "آئی پوڈ ایکوسسٹم" کے نام سے جانا جاتا تھا، 2006 تک سالانہ فروخت میں 1 بلین ڈالر سے زیادہ پیدا ہوا۔ 2007 کے مالی سال میں، آئی پوڈ نے 8.3 بلین ڈالر کی آمدنی حاصل کی، یا ایپل کی فروخت کا تقریبا ایک تہائی حصہ۔ 2005 کے موسم خزاں کے آس پاس، روبنسٹائن سی او او کی حیثیت سے ٹم کک کے بڑھتے ہوئے قائدانہ کردار اور انڈسٹریل ڈیزائن کے ایس وی پی، جانی ایو کے ساتھ ان کی بار بار ہونے والی جھڑپوں سے پریشان ہو گئے تھے، جو جابز کے بہت قریب تھے۔ میں مہنگی یا انجینئرنگ کے لیے مشکل مصنوعات کو ڈیزائن کرتا رہا ہوں، جسے روبنسٹائن نے مسترد کر دیا۔ جابز نے اپنے سوانح نگار والٹر آئزکسن کو بتایا کہ "آخر کار، روبی کا تعلق ایچ پی سے ہے، اور وہ کبھی گہرائی میں نہیں گیا، وہ جارحانہ نہیں تھا۔" آخر کار، میں نے جابز سے کہا کہ "یہ وہ ہے، یا میں۔"، اور جابز نے اس کے بجائے آئیو کو رکھنے کا فیصلہ کیا۔ اکتوبر 2005 میں، ایپل نے اعلان کیا کہ روبنسٹائن 31 مارچ 2006 کو ریٹائر ہوں گے، اور ان کے بعد ٹونی فیڈل آئی پوڈ کے سربراہ بنے۔ بعد میں یہ اعلان کیا گیا کہ وہ مشاورتی بنیاد پر اپنے کام کے ہفتے کے 20 فیصد تک خود کو دستیاب کریں گے۔ کہا جاتا ہے کہ آنے والے ہینڈ ہیلڈ ڈیوائس (جو آئی فون بن جائے گا) کی ریلیز کے قریب آنے کے ساتھ، اسٹیو جابز نے روبنسٹائن پر کم توجہ دینا اور نوجوان انجینئروں پر زیادہ توجہ دینا شروع کر دی۔ روبنسٹائن کو ترقی دی گئی جس نے دراصل ایپل میں ان کی طاقت کو کم کر دیا۔ جابز کی توجہ نئے انجینئروں کی طرف منتقل ہو گئی جس کے نتیجے میں روبنسٹائن کی روانگی ہوئی۔ 2007 میں، روبنسٹائن نے پام میں اس کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ایگزیکٹو چیئرمین کی حیثیت سے شمولیت اختیار کی۔ تقریبا اسی وقت، انہوں نے ہیپٹک ٹیکنالوجی کے ڈویلپر، امرنشن کارپوریشن کے چیئرمین کے عہدے سے سبکدوش ہو گئے۔ روبنسٹائن نے پام کی مصنوعات کی ترقی کا کنٹرول سنبھال لیا اور اس کی تحقیق، ترقی اور انجینئرنگ کی کوششوں کی قیادت کی۔ ان کے ابتدائی کاموں میں سے ایک میں کمپنی کی پروڈکٹ لائنوں کو جیتنا اور آر اینڈ ڈی ٹیموں کی تنظیم نو شامل تھی۔ انہوں نے ویب او ایس پلیٹ فارم اور پام پری کو تیار کرنے میں اہم کردار ادا کیا۔ روبنسٹائن نے دونوں کا آغاز 8 جنوری 2009 کو لاس ویگاس میں کنزیومر الیکٹرانکس شو (سی ای ایس) میں کیا۔ 10 جون، 2009 کو، ان کے دماغی بچے، پام پری کی کامیاب ریلیز کے صرف چار دن بعد، روبنسٹائن کو پام کا سی ای او نامزد کیا گیا۔ پری سب سے پہلے سپرنٹ نیٹ ورک پر لانچ کیا گیا۔ لانچ کے وقت کی رپورٹس میں بتایا گیا کہ یہ سپرنٹ کے لیے ایک ریکارڈ تھا، جس کے 50,000 یونٹ اپنے افتتاحی ہفتے کے آخر میں فروخت ہوئے۔ ایک فالو اپ فون، پام پکسی، کا اعلان 8 ستمبر 2009 کو کیا گیا، اور اسے 15 نومبر 2009 کو سپرنٹ پر جاری کیا گیا۔ روبنسٹائن نے کہا تھا کہ آگے بڑھنے والی پام کی کلیدوں میں سے ایک "مزید کیریئرز اور مزید خطوں کو لانا" ہوگا، اور کمپنی نے جنوری 2010 میں ویریزون وائرلیس پر اپنے پام پری پلس اور پکسی پلس فونز کا آغاز کیا۔ اسی مہینے میں، اے ٹی اینڈ ٹی نے 2010 میں بعد میں پام کے ویب او ایس ڈیوائسز کی ایک جوڑی لانچ کرنے کے منصوبوں کا اعلان کیا۔ لیکن ویریزون وائرلیس کے اضافے نے توقع کے مطابق زیادہ مدد نہیں کی۔ فروری 2010 تک، پام نے خبردار کیا کہ اس کی مصنوعات توقع کے مطابق تیزی سے فروخت نہیں ہو رہی ہیں۔ مرکزی دھارے کی ٹیک کمیونٹی میں روبنسٹائن کی مرئیت پام میں شامل ہونے پر بڑھی۔ وہ ستمبر 2009 میں "دی اینگیجٹ شو" کی پہلی قسط میں نمایاں مہمان تھے، جو ٹیکنالوجی بلاگ کے ذریعہ تیار کردہ ایک ویب ویڈیو کاسٹ ہے۔ دسمبر 2009 میں، میگزین فاسٹ کمپنی نے روبنسٹائن کو فیس بک کے بانی مارک زکربرگ اور مصنف/ڈائریکٹر/پروڈیوسر جے جے ابرامس جیسے لوگوں کے ساتھ اپنے گیکس آف دی ایئر میں سے ایک قرار دیا۔ فاسٹ کمپنی نے بھی روبنسٹائن کو "کاروبار میں 100 سب سے زیادہ تخلیقی افراد" کی فہرست میں شامل کیا۔ ہیولیٹ پیکارڈ (دوسرا دور) روبنسٹائن نے 2010 میں ایچ پی میں دوبارہ شمولیت اختیار کی، جب مؤخر الذکر نے پام کو 1.2 بلین ڈالر میں خریدا۔ اس معاہدے نے ایچ پی کو پام کو لائف لائن بھیجتے ہوئے موبائل ڈیوائس مارکیٹ میں داخل ہونے کا ایک اور موقع فراہم کیا، جس کی کچھ تجزیہ کاروں کو توقع تھی کہ دو سال کے اندر نقد رقم ختم ہو جائے گی۔ روبنسٹائن نے انضمام کے بعد 12 سے 24 ماہ تک کمپنی کے ساتھ رہنے پر رضامندی ظاہر کی۔ اس وقت، ایچ پی نے کہا تھا کہ وہ فون، پرنٹر اور دیگر آلات سمیت مصنوعات کے تمام شعبوں میں ویب او ایس کا استعمال کرے گا۔ ایچ پی کی حکمت عملی یہ تھی کہ صارفین کلاؤڈ کے ذریعے اپنی تمام معلومات سے جڑے رہیں، قطع نظر اس کے کہ وہ کس ڈیوائس پر تھے۔ یکم جولائی 2011 کو ایچ پی نے ویب او ایس پر مبنی ٹچ پیڈ جاری کیا۔ اس کے فورا بعد، روبنسٹائن نے ویب او ایس یونٹ سے سبکدوش ہو کر ایچ پی کے اندر کہیں اور "پروڈکٹ انوویشن رول" سنبھالا۔ اگرچہ روبنسٹائن نے ڈیوائس کی مانگ بڑھانے میں صبر کرنے کا وعدہ کیا تھا، لیکن نرم فروخت کے پیش نظر ایچ پی نے اسے جلد ہی ترک کر دیا: ٹچ پیڈ صرف سات ہفتوں کے لیے مارکیٹ میں تھا جب اس وقت کے سی ای او لیو اپوتھیکر نے اگست میں اعلان کیا کہ کمپنی ویب او ایس چلانے والے تمام ہارڈ ویئر ڈیوائسز کو بند کر دے گی۔ (ایچ پی نے بعد میں سب سے کم مہنگے ٹچ پیڈ کی قیمت کو 99 ڈالر تک کم کر دیا، جس سے خریداری کا جنون اور معروف ٹیکنالوجی ریسرچ فرم کینالیز نے اسے "2011 کا لازمی ٹیکنالوجی پروڈکٹ" قرار دیا۔) اپوتھیکر خود ایک ماہ سے بھی کم عرصے بعد چلے گئے، جب ایچ پی بورڈ نے ان کی جگہ سابق ای بے سی ای او میگ وہٹ مین کو لے لیا۔ اس نے دسمبر 2011 میں ویب او ایس کو اوپن سورس بنانے کے منصوبوں کا اعلان کیا۔ 27 جنوری 2012 کو، جون روبنسٹائن نے اپنا 24 ماہ کا معاہدہ ختم ہونے کے بعد ایچ پی چھوڑ دیا۔ ایک انٹرویو میں، انہوں نے کہا کہ وہ ریٹائر نہیں ہوں گے، بلکہ وقفہ لیں گے-اور جب کہ اس وقت ان کا کوئی منصوبہ نہیں تھا، انہوں نے مزید کہا کہ "مستقبل متحرک ہے"۔ برج واٹر مئی 2013 میں، روبنسٹائن نے موبائل ڈیوائسز میں استعمال ہونے والی چپس کے معروف فراہم کنندہ کوالکوم کے بورڈ میں شمولیت اختیار کی۔ وہ فی الحال Amazon.com کے بورڈ میں بھی بیٹھے ہیں، جس کے لیے وہ دسمبر 2010 میں منتخب ہوئے تھے۔ روبنسٹائن کی برج واٹر ایسوسی ایٹس میں شریک سی ای او کے طور پر تقرری، جو دنیا کا سب سے بڑا ہیج فنڈ ہے، کا اعلان مارچ 2016 میں گاہکوں کو لکھے گئے ایک خط میں کیا گیا تھا۔ نوٹ میں، برج واٹر کے عہدیداروں نے نوٹ کیا کہ "چونکہ ٹیکنالوجی ہمارے لیے بہت اہم ہے، ہم چاہتے تھے کہ ہماری co-C.E.O.s میں سے ایک اس علاقے میں بہت مضبوط ہو"۔ روبنسٹائن نے گریگ جینسن کی جگہ لی، جو شریک چیف انویسٹمنٹ آفیسر کے طور پر اپنے کردار پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے آگے بڑھے۔ ایک سال سے بھی کم عرصے بعد، یہ اعلان کیا گیا کہ روبنسٹائن کمپنی چھوڑ رہے ہیں کیونکہ وہ اور برج واٹر کے بانی رے ڈالیو "باہمی طور پر اس بات پر متفق ہیں کہ وہ برج واٹر کے لیے ثقافتی طور پر موزوں نہیں ہیں"۔ ذاتی زندگی روبنسٹائن کی شادی کیرن رچرڈسن سے ہوئی ہے، جو ٹیکنالوجی انڈسٹری کی تجربہ کار ہیں جو اس وقت بی ٹی گروپ پی ایل سی کے بورڈ میں ہیں۔ ایسوسی ایشن ممبر، نیشنل اکیڈمی آف انجینئرنگ کے سینئر ممبر، آئی ای ای ای ڈائریکٹر، Amazon.com ممبر، کارنیل سلیکن ویلی ایڈوائزرز سابق ڈائریکٹر، امرنشن کارپوریشن۔ سابق ممبر، کارنیل ایلومنی کونسل سابق ممبر، کنزیومر الیکٹرانکس ایسوسی ایشن بورڈ آف انڈسٹری لیڈرز حوالہ جات بیرونی لنکس جون روبنسٹائن پام کے سی ای او مقرر ہوئے، 10 جون 2009 ایپل، پریس ریلیز، 14 اکتوبر 2005 یو ایس اے ٹوڈے، "ایپل منافع بخش بن جاتا ہے-اور ایک کونے"، 17 اکتوبر 1996 وال اسٹریٹ جرنل، "ڈیزائننگ ڈو ایپل کی فارچیون کی شکل میں مدد کرتا ہے" جولائی 18، 2001 آئی ای ای ای سپیکٹرم 2008-09 "پوڈ فادر سے پام کے پائلٹ تک" دی اینگیجٹ شو، قسط 019، قسط 28 مارچ 2011، 1956 کی پیدائش