Coalition Military Assistance Training Team
کولیشن ملٹری اسسٹنس ٹریننگ ٹیم (سی ایم اے ٹی ٹی) 2003 سے عراقی فوج کو منظم، تربیت اور لیس کرنے کے لیے بنائی گئی کولیشن عارضی اتھارٹی کا ایک حصہ تھی۔ یہ بعد میں ملٹی نیشنل سیکیورٹی ٹرانزیشن کمانڈ-عراق (ایم این ایس ٹی سی-I) کا حصہ بن گیا۔ سی ایم اے ٹی ٹی کے ابتدائی منصوبے تھے کہ وہ تین ڈویژنوں میں نو انفنٹری بریگیڈ کھڑے کرے، ایک ساحلی دفاعی قوت، اور فوج کے ہوا بازی بازو کا ڈھانچہ تیار کرے۔ سی ایم اے ٹی ٹی کے اہداف میں ایک ایسی فورس تیار کرنا تھا جو: سیاسی کنٹرول میں، قوم کے لیے جوابدہ، اور صلاحیت میں دفاعی تھی۔ مزید برآں، سی ایم اے ٹی ٹی کے مشیروں نے عراقی آرمی انفنٹری، لاجسٹکس، انتظامیہ، طبی خدمات، سگنلز، اور فوجی پولیس اسکول قائم (یا دوبارہ قائم) کیے۔ 25 جون 2003 کو، امریکی فوج نے، سی پی اے کی جانب سے کام کرتے ہوئے، ونیل کارپوریشن کو 44,000 افراد پر مشتمل نیو عراق کور کی پہلی نو بٹالینوں، یا 9,000 بھرتیوں کو تربیت دینے کے لیے 48.0 ملین ڈالر کا "لاگت کے علاوہ مقررہ فیس" کا معاہدہ دیا، جو جلد ہی "نئی عراقی فوج" بن گئی۔ علیحدہ طور پر، این آئی اے کے تربیتی پروگرام کو لاجسٹک سپورٹ کے لیے موجودہ لاجسٹک سول اگمینٹیشن پروگرام کے تحت 30 ملین ڈالر کا ٹاسک آرڈر جاری کیا گیا تھا۔ سی ایم اے ٹی ٹی کے اہم بھرتی اسٹیشن بغداد، بسرا اور موصل میں واقع تھے۔ سب سے زیادہ مطلوبہ بھرتی وہ لوگ تھے جو پہلے فوجی خدمات انجام دے چکے تھے یا مخصوص پیشوں جیسے فرسٹ ایڈ، ہیوی ایکوپمنٹ آپریشن، فوڈ سروس اور ٹرک ڈرائیونگ میں ماہر تھے۔ "کوشش کے ابتدائی مراحل میں، 757 فوجیوں کی ایک فعال بٹالین تیار کرنے میں سی ایم اے ٹی ٹی 1,000 بھرتی ہوئے۔" سولجر فالٹ عام طور پر رضاکارانہ انخلا یا تربیتی معیارات پر پورا اترنے میں ناکامی کی وجہ سے ہوتا ہے۔ ابتدائی بٹالینوں کے جلد از جلد فعال ہونے کے مطالبے کی وجہ سے، پہلی چار بٹالین کے افسران، غیر کمیشنڈ افسران، اور درج شدہ فوجیوں کو بیک وقت (الگ الگ گروپوں میں) تربیت دی جا رہی ہے۔ جنوری 2004 کے آخر تک پہلی تین بٹالینوں کے بھرتی شدہ سپاہیوں کی تربیت مکمل ہو چکی تھی۔ صدام کے دور حکومت میں سی ایم اے ٹی ٹی اور سابقہ تربیت کے درمیان تربیت میں قابل ذکر اختلافات میں انسانی حقوق کی تعلیم، زمینی جنگ کے قوانین، اور کثیر نسلی ٹیم میں رواداری شامل ہیں۔ دوسری جنگ عظیم کے جواب میں اپنے سائز کو بڑھانے کے لیے امریکی فوج کی طرف سے استعمال کیے گئے فلسفے کی بنیاد پر-کہ فوج کو بھرتی شدہ فوجیوں کے بجائے اپنی قیادت کی تربیت پر توجہ مرکوز کر کے تیزی سے بنایا جا سکتا ہے-سی ایم اے ٹی ٹی نے باقی 23 عراقی بٹالینوں کے لیے کمیشنڈ اور غیر کمیشنڈ افسران پر بھرتی اور تربیت پر توجہ مرکوز کرنے کی اسی طرح کی حکمت عملی پر عمل کیا۔ افسران کی تربیت کی کامیاب تکمیل کے بعد، افسران کے ان گروپوں کا ارادہ بٹالین کا لیڈرشپ کیڈر بنانے کا تھا، جو اس کے بعد سی ایم اے ٹی ٹی کے تحت، اپنی بھرتی، تربیت، اور اس کے درج شدہ جوانوں کی تیاری کی نگرانی کے لیے ذمہ دار ہوگا۔ یہ امید کی گئی تھی کہ عراقی قیادت کو اپنی تربیت دینے سے سی ایم اے ٹی ٹی کے تربیتی عمل کو درپیش مسائل پر قابو پائے گا ؛ یعنی بھرتی، ترک وطن، اور یونٹ کی وفاداری۔ 2004 میں، سی ایم اے ٹی ٹی کے اندر ایک چھوٹا ایئر سیل قائم کیا گیا، جو اتحادی افسران پر مشتمل تھا، تاکہ دوبارہ پیدا ہونے والی عراقی فضائیہ کی تشکیل کی رہنمائی کی جا سکے۔ نئے عراقی فضائی یونٹوں کے اندر صلاحیت سازی کے لیے بسرا، کرکوک، تاجی اور تلیل میں ایڈوائزری سپورٹ ٹیمیں تشکیل دی گئیں۔ جون-جولائی 2004 میں ایم این ایس ٹی سی-1 کے قیام کے بعد تحلیل شدہ سی ایم اے ٹی ٹی کو تحلیل کر دیا گیا تھا۔ نئی عراقی فوج کا ابتدائی مقصد، ملک کو اس کے آس پاس کے پڑوسیوں کے حملے سے بچانے کے لیے امریکی طرز کے میکانائزڈ ڈویژنوں کو تیار کرنا، عراقی آبادی کو عراقی شورش سے بچانے کے لیے ضروری حفاظتی دستوں کو تیار کرنا تھا۔ اس کی جگہ کولیشن آرمی ایڈوائزری ٹریننگ ٹیم نے لے لی۔ ایئر سیل کو ایم این ایس ٹی سی-I کے حصے کے طور پر کولیشن ایئر فورس ٹرانزیشن ٹیم کے ساتھ تبدیل کیا گیا، جو 18 نومبر 2005 کو قائم کی گئی تھی۔ حوالہ جات وغیرہ۔ بیرونی روابط جان پائیک، "عراقی فوجی تعمیر نو"۔ GlobalSecurity.org، 2005۔ محکمہ دفاع، http://www.defenselink.mil/transcripts/2004/tr20040121-1181.html عراق جنگ کی تربیتی اکائیوں اور فارمیشنوں میں شامل کثیر القومی فورس