Open innovation
اوپن انوویشن ایک ایسی اصطلاح ہے جو اختراع کی طرف معلومات کے دور کی ذہنیت کو فروغ دینے کے لیے استعمال ہوتی ہے جو روایتی کارپوریٹ ریسرچ لیبز کی رازداری اور سائلو ذہنیت کے منافی ہے۔ کھلے پن میں اضافے کے فوائد اور محرک قوتوں کو 1960 کی دہائی تک نوٹ کیا گیا ہے اور ان پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے، خاص طور پر جب یہ آر اینڈ ڈی میں باہمی تعاون کی تصدیق سے متعلق ہے۔ ایک پیچیدہ دنیا میں بیرونی تعاون کے بڑھتے ہوئے گلے لگانے کے حوالے سے 'اوپن انوویشن' کی اصطلاح کے استعمال کو خاص طور پر یونیورسٹی آف کیلیفورنیا میں ہاس اسکول آف بزنس کے سینٹر فار اوپن انوویشن کے ملحقہ پروفیسر اور فیکلٹی ڈائریکٹر ہنری چیسبرو اور لوئس میں اوپن انوویشن کے میئر ٹیکنیمونٹ چیئر نے فروغ دیا ہے۔ اس اصطلاح کو اصل میں "ایک نمونہ کے طور پر حوالہ دیا گیا تھا جو یہ فرض کرتا ہے کہ کمپنیاں بیرونی خیالات کے ساتھ ساتھ اندرونی خیالات، اور مارکیٹ کے لیے اندرونی اور بیرونی راستوں کا استعمال کر سکتی ہیں اور انہیں کرنا چاہیے، کیونکہ کمپنیاں اپنی ٹیکنالوجی کو آگے بڑھانے کی کوشش کرتی ہیں۔" حال ہی میں، اس کی تعریف "تنظیم کے کاروباری ماڈل کے مطابق مالی اور غیر مالی میکانزم کا استعمال کرتے ہوئے، تنظیمی حدود میں بامقصد منظم علم کے بہاؤ پر مبنی ایک تقسیم شدہ اختراعی عمل" کے طور پر کی گئی ہے۔ یہ حالیہ تعریف تسلیم کرتی ہے کہ کھلی اختراع صرف فرم پر مرکوز نہیں ہے: اس میں تخلیقی صارفین اور صارف اختراع کاروں کی کمیونٹیز بھی شامل ہیں۔ کسی فرم اور اس کے ماحول کے درمیان حدود زیادہ پارगम्य ہو گئی ہیں۔ اختراعات آسانی سے فرموں اور دیگر فرموں کے درمیان اور فرموں اور تخلیقی صارفین کے درمیان اندر اور باہر منتقل ہو سکتی ہیں، جس کے نتیجے میں صارف، فرم، صنعت اور معاشرے کی سطح پر اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چونکہ اختراعات موجودہ تنظیموں کے بجائے اسٹارٹ اپس میں بیرونی لوگوں اور بانیوں کے ذریعہ تیار کی جاتی ہیں، اس لیے کھلی جدت کے پیچھے مرکزی خیال یہ ہے کہ، وسیع پیمانے پر تقسیم شدہ علم کی دنیا میں، کمپنیاں مکمل طور پر اپنی تحقیق پر انحصار کرنے کے متحمل نہیں ہو سکتیں، بلکہ اس کے بجائے انہیں خریدنا چاہیے یا لائسنس کے عمل یا ایجادات (یعنی۔ پیٹنٹ) دوسری کمپنیوں سے۔ اسے ان باؤنڈ اوپن انوویشن کہا جاتا ہے۔ اس کے علاوہ، اندرونی ایجادات جو کسی فرم کے کاروبار میں استعمال نہیں ہو رہی ہیں، انہیں کمپنی سے باہر لے جانا چاہیے (مثال کے طور پر۔ لائسنسنگ، مشترکہ منصوبوں یا اسپن آف کے ذریعے)۔ اسے آؤٹ باؤنڈ اوپن انوویشن کہا جاتا ہے۔ اوپن انوویشن پیراڈائم کی تشریح صرف اختراع کے بیرونی ذرائع جیسے گاہکوں، حریف کمپنیوں اور تعلیمی اداروں کے استعمال سے آگے جانے کے لیے کی جا سکتی ہے، اور یہ دانشورانہ املاک کے استعمال، انتظام اور روزگار میں اتنی ہی تبدیلی ہو سکتی ہے جتنی کہ دانشورانہ املاک کی تکنیکی اور تحقیق پر مبنی نسل میں ہے۔ اس لحاظ سے، اسے اختراعی مواقع کے لیے اندرونی اور بیرونی ذرائع کی ایک وسیع رینج کی منظم حوصلہ افزائی اور تلاش، مضبوط صلاحیتوں اور وسائل کے ساتھ اس تلاش کا انضمام، اور متعدد چینلز کے ذریعے ان مواقع کے استحصال کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ اس کے علاوہ، جیسا کہ کھلی اختراع اندرونی اور بیرونی ذرائع کی ایک وسیع رینج کی کھوج کرتی ہے، اس کا تجزیہ نہ صرف کمپنی کی سطح پر کیا جا سکتا ہے، بلکہ اس کا تجزیہ بین تنظیمی سطح، بین تنظیمی سطح، غیر تنظیمی اور صنعتی، علاقائی اور معاشرے میں بھی کیا جا سکتا ہے۔ حالیہ مطالعات نے انفرادی سطح پر اوپن انوویشن (فیصلہ سازوں، مینیجرز، یا کاروباری افراد)، اس کے انسانی پہلو، اور کمپنیوں کے فیصلہ سازوں نے اوپن انوویشن کو نافذ کرنے یا جدت طرازی کے لیے زیادہ روایتی طریقوں کے درمیان انتخاب کو کس طرح تشکیل دینا شروع کیا ہے۔ بند جدت)۔ فوائد کھلی اختراع عالمی تعاون کے پروگرام پر کام کرنے والی کمپنیوں کو متعدد فوائد پیش کرتی ہے: تحقیق اور ترقی کے انعقاد کی کم لاگت ترقیاتی پیداواریت میں بہتری کے لیے امکانات ترقی کے عمل میں جلد گاہکوں کو شامل کرنا مارکیٹ ریسرچ اور کسٹمر ٹارگٹنگ کے لیے درستگی میں اضافہ منصوبوں کی منصوبہ بندی اور فراہمی میں کارکردگی کو بہتر بنانا اندرونی اور بیرونی اختراعات کے درمیان ہم آہنگی کے لیے امکانات وائرل مارکیٹنگ کے لیے بہتر ڈیجیٹل تبدیلی کے امکانات مکمل طور پر نئے کاروباری ماڈلز کے لیے امکانات اختراعی ماحولیاتی نظام کا فائدہ اٹھانا نقصانات کھلی جدت کے ماڈل کو نافذ کرنا قدرتی طور پر متعدد خطرات اور چیلنجوں سے وابستہ ہے، بشمول: معلومات کو ظاہر کرنے کا امکان جس کا مقصد دانشورانہ املاک کو ظاہر کرنے کے نتیجے میں میزبان تنظیم کے لیے اپنے مسابقتی فائدے کو بانٹنا نہیں ہے۔ اختراع کو کنٹرول کرنے اور ریگولیٹ کرنے کی پیچیدگی میں اضافہ۔ کے ٹی پی علم پر مبنی پارٹنر (یعنی) کے درمیان تعاون کا پروگرام ہے۔ ایک تحقیقی ادارہ)، ایک کمپنی پارٹنر اور ایک یا زیادہ ساتھی (یعنی حال ہی میں اہل افراد جیسے گریجویٹس)۔ کے ٹی پی اقدامات کا مقصد بہتر معیار اور کارروائیوں، فروخت میں اضافے اور نئی منڈیوں تک رسائی کے ذریعے شراکت داری کے براہ راست نتیجے کے طور پر کاروباری شراکت داروں کے منافع میں نمایاں بہتری لانا ہے۔ اپنے کے ٹی پی پروجیکٹ کے اختتام پر، اس میں شامل تینوں اداکاروں کو ایک حتمی رپورٹ تیار کرنی ہوتی ہے جس میں کے ٹی پی پہل کو بیان کیا جاتا ہے جس نے پروجیکٹ کے اختراعی اہداف کے حصول کی حمایت کی ہے۔ پروڈکٹ پلیٹ فارمنگ اس نقطہ نظر میں جزوی طور پر مکمل شدہ پروڈکٹ کو تیار کرنا اور متعارف کرانا شامل ہے، جس کا مقصد شراکت داروں کو رسائی، حسب ضرورت اور استحصال کے لیے فریم ورک یا ٹول کٹ فراہم کرنا ہے۔ اس کا مقصد شراکت داروں کے لیے پلیٹ فارم پروڈکٹ کی فعالیت کو بڑھانا اور اس میں شامل ہر شخص کے لیے پروڈکٹ کی مجموعی قیمت میں اضافہ کرنا ہے۔ آسانی سے دستیاب سافٹ ویئر فریم ورک جیسے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کٹ (ایس ڈی کے)، یا ایپلیکیشن پروگرامنگ انٹرفیس (اے پی آئی) پروڈکٹ پلیٹ فارم کی عام مثالیں ہیں۔ یہ نقطہ نظر مضبوط نیٹ ورک اثرات والے بازاروں میں عام ہے جہاں فریم ورک کو نافذ کرنے والے پروڈکٹ (جیسے موبائل فون، یا آن لائن ایپلی کیشن) کی مانگ ان ڈویلپرز کی تعداد کے ساتھ بڑھتی ہے جو پلیٹ فارم ٹول کٹ استعمال کرنے کی طرف راغب ہوتے ہیں۔ پلیٹ فارمنگ کی اعلی پیمائش اکثر انتظامیہ اور معیار کی یقین دہانی کی پیچیدگی میں اضافہ کا باعث بنتی ہے۔ خیالات کے مقابلے اس ماڈل میں ایک ایسے نظام کو نافذ کرنا شامل ہے جو کامیاب پیشکشوں کو انعام دے کر شراکت داروں کے درمیان مسابقت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ ڈویلپر مقابلے جیسے ہیکاتھون ایونٹس اور بہت سے کراؤڈ سورسنگ اقدامات اوپن انوویشن کے اس زمرے میں آتے ہیں۔ یہ طریقہ تنظیموں کو بڑی مقدار میں اختراعی خیالات تک سستی رسائی فراہم کرتا ہے، جبکہ اپنے صارفین اور شراکت داروں کی ضروریات کے بارے میں گہری بصیرت بھی فراہم کرتا ہے۔ اگرچہ زیادہ تر پروڈکٹ ڈویلپمنٹ سائیکل کے اختتام کی طرف مبنی ہے، اس تکنیک میں میزبان تنظیم کے ملازمین کے ذریعے صارفین کا وسیع تعامل شامل ہے۔ اس طرح کمپنیاں صارفین کے ان پٹ کو درست طریقے سے شامل کرنے کے قابل ہوتی ہیں، جبکہ انہیں ڈیزائن کے عمل اور پروڈکٹ مینجمنٹ سائیکل میں زیادہ قریب سے شامل ہونے کی بھی اجازت دیتی ہیں۔ پروڈکٹ پلیٹ فارمنگ کی طرح، ایک تنظیم اپنے شراکت داروں کو پروڈکٹ کی ترقی میں شامل کرتی ہے۔ یہ پلیٹ فارمنگ سے اس لحاظ سے مختلف ہے کہ، اس فریم ورک کی فراہمی کے علاوہ جس پر شراکت دار ترقی کرتے ہیں، میزبان تنظیم اب بھی اپنے شراکت داروں کے تعاون سے تیار کردہ حتمی مصنوعات کو کنٹرول اور برقرار رکھتی ہے۔ یہ طریقہ تنظیموں کو اس بات کو یقینی بنا کر زیادہ کنٹرول فراہم کرتا ہے کہ صحیح پروڈکٹ کو جتنی جلدی ممکن ہو تیار کیا جائے، جبکہ ترقی کی مجموعی لاگت کو کم کیا جائے۔ ڈاکٹر ہنری چیسبرو نے حال ہی میں آپٹکس اور فوٹوونکس انڈسٹری میں کھلی جدت کے لیے اس ماڈل کی حمایت کی۔ اختراعی نیٹ ورک اسی طرح خیالات کے مقابلوں کے لیے، ایک تنظیم ترغیب کی شکل میں انعام پیش کر کے ڈیزائن کے عمل میں شراکت داروں کے نیٹ ورک کا فائدہ اٹھاتی ہے۔ فرق اس حقیقت سے متعلق ہے کہ شراکت داروں کا نیٹ ورک نئی مصنوعات کے برخلاف ترقیاتی عمل کے اندر شناخت شدہ مسائل کے حل تیار کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ کھلی اختراع میں قدر کی تخلیق کو یقینی بنانے کے لیے تنظیمی صلاحیتوں کا جائزہ لینے پر زور دینے کی ضرورت ہے۔ سائنس میں آسٹریا میں لڈوگ بولٹزمین گیسیلشافٹ نے "ہمیں بتائیں!" کے نام سے ایک پروجیکٹ شروع کیا۔ ذہنی صحت کے مسائل کے بارے میں اور تحقیقی سوالات کو ہجوم سورس کرنے کے لیے اوپن انوویشن کے تصور کا استعمال کیا۔ انسٹی ٹیوٹ نے ایک سال کے دوران 20 منتخب سائنسدانوں کو اوپن انوویشن کا تصور سکھانے کے لیے پہلی "لیب فار اوپن انوویشن ان سائنس" کا بھی آغاز کیا۔ انوویشن انٹرمیڈیٹریز انوویشن انٹرمیڈیٹریز وہ افراد یا تنظیمیں ہیں جو تعاون اور کھلی جدت طرازی کی حوصلہ افزائی کے لیے متعدد آزاد کھلاڑیوں کو جوڑ کر جدت طرازی کی سہولت فراہم کرتی ہیں، اس طرح کمپنیوں، صنعتوں، خطوں یا ممالک کی اختراعی صلاحیت کو تقویت ملتی ہے۔ اس طرح، وہ اختراع کے بند سے کھلے طریقوں میں تبدیلی کے لیے کلیدی کھلاڑی ہو سکتے ہیں۔ بند اختراع کے مقابلے بند اختراع کا نمونہ یہ مانتا ہے کہ کامیاب اختراع پر قابو پانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ خاص طور پر، ایک کمپنی کو اپنے خیالات کی تخلیق کے ساتھ ساتھ پیداوار، مارکیٹنگ، تقسیم، خدمت، مالی اعانت اور معاونت کو بھی کنٹرول کرنا چاہیے۔ جس چیز نے اس خیال کو آگے بڑھایا وہ یہ ہے کہ بیسویں صدی کے اوائل میں تعلیمی اور سرکاری ادارے سائنس کے تجارتی استعمال میں شامل نہیں تھے۔ نتیجے کے طور پر، یہ دوسرے کارپوریشنوں پر چھوڑ دیا گیا کہ وہ نئے پروڈکٹ ڈویلپمنٹ سائیکل کو اپنے ہاتھ میں لیں۔ سائنس کے عملی استعمال میں سائنسی برادری کے زیادہ شامل ہونے کا انتظار کرنے کا وقت نہیں تھا۔ دوسری کمپنیوں کے پاس ان اجزاء کی پیداوار شروع کرنے کا انتظار کرنے کے لیے بھی کافی وقت نہیں تھا جو ان کی حتمی مصنوعات میں درکار تھے۔ یہ کمپنیاں نسبتا خود کفیل ہو گئیں، اور دوسری کمپنیوں یا یونیورسٹیوں کے ساتھ بہت کم رابطہ ہوا۔ سالوں کے دوران کئی عوامل سامنے آئے جنہوں نے کھلی اختراعی نمونوں کی راہ ہموار کی: ہنر مند کارکنوں کی بڑھتی ہوئی دستیابی اور نقل و حرکت وینچر کیپٹل مارکیٹ کی ترقی شیلف پر بیٹھے خیالات کے لیے بیرونی اختیارات بیرونی سپلائرز کی بڑھتی ہوئی صلاحیت ان چار عوامل کے نتیجے میں علم کی ایک نئی مارکیٹ پیدا ہوئی ہے۔ علم اب کمپنی کی ملکیت نہیں ہے۔ یہ ملازمین، سپلائرز، صارفین، حریفوں اور یونیورسٹیوں میں رہتا ہے۔ اگر کمپنیاں اپنے اندر موجود علم کا استعمال نہیں کرتی ہیں، تو کوئی اور کرے گا۔ اختراع یا تو بند اختراع کے ذریعے یا کھلے اختراعی نمونوں کے ذریعے پیدا کی جا سکتی ہے۔ اس بات پر بحث جاری ہے کہ مستقبل میں کون سا نمونہ غالب ہوگا۔ اصطلاحات کھلی اختراع کی جدید تحقیق کو دو گروپوں میں تقسیم کیا گیا ہے، جن کے کئی نام ہیں، لیکن ان کے جوہر میں ایک جیسے ہیں (دریافت اور استحصال ؛ باہر-اندر اور اندر-باہر ؛ اندر اور باہر)۔ مختلف ناموں کے لیے مشترکہ عنصر اختراع کی سمت ہے، چاہے وہ کمپنی کے باہر سے ہو، یا کمپنی کے اندر سے: انکشاف (غیر مالی آؤٹ باؤنڈ انوویشن) اس قسم کی کھلی جدت تب ہوتی ہے جب کوئی کمپنی اپنے وسائل کو آزادانہ طور پر دوسرے شراکت داروں کے ساتھ بانٹتی ہے، بغیر کسی فوری مالی انعام کے۔ منافع کا منبع بالواسطہ نوعیت کا ہوتا ہے اور یہ ایک نئے قسم کے کاروباری ماڈل کے طور پر ظاہر ہوتا ہے۔ فروخت (مالیاتی آؤٹ باؤنڈ انوویشن) اس قسم کی کھلی اختراع میں ایک کمپنی کسی تیسرے فریق کو فروخت یا لائسنسنگ ٹیکنالوجی کے ذریعے اپنی ایجادات اور ٹیکنالوجی کو تجارتی بناتی ہے۔ سورسنگ (غیر مالی ان باؤنڈ انوویشن) اس قسم کی کھلی اختراع تب ہوتی ہے جب کمپنیاں داخلی اختراع کے ذریعہ کے طور پر آزادانہ طور پر دستیاب بیرونی علم کا استعمال کرتی ہیں۔ کسی بھی اندرونی آر اینڈ ڈی پروجیکٹ کو شروع کرنے سے پہلے کمپنی کو موجودہ حل کی تلاش میں بیرونی ماحول کی نگرانی کرنی چاہیے، اس طرح، اس معاملے میں، اندرونی آر اینڈ ڈی اندرونی ضروریات کے لیے بیرونی خیالات کو جذب کرنے کے اوزار بن جاتے ہیں۔ حصول (مالیاتی ان باؤنڈ انوویشن) اس قسم کی کھلی اختراع میں ایک کمپنی لائسنسنگ، یا دیگر طریقہ کار کے ذریعے اپنے شراکت داروں سے اختراع خرید رہی ہے، جس میں بیرونی علم کے لیے مالیاتی انعام بمقابلہ اوپن سورس اوپن سورس اور اوپن انوویشن شامل ہیں جو پیٹنٹ کے مسائل پر متصادم ہو سکتے ہیں۔ یہ تنازعہ خاص طور پر اس وقت ظاہر ہوتا ہے جب ایسی ٹیکنالوجیز پر غور کیا جائے جو زندگیاں بچا سکتی ہیں، یا دیگر اوپن سورس مناسب ٹیکنالوجیز جو غربت میں کمی یا پائیدار ترقی میں مدد کر سکتی ہیں۔ تاہم، اوپن سورس اور اوپن انوویشن باہمی طور پر خصوصی نہیں ہیں، کیونکہ حصہ لینے والی کمپنیاں اپنے پیٹنٹ کسی آزاد تنظیم کو عطیہ کر سکتی ہیں، انہیں مشترکہ پول میں رکھ سکتی ہیں، یا کسی کو بھی لامحدود لائسنس کا استعمال دے سکتی ہیں۔ لہذا کچھ اوپن سورس اقدامات ان دو تصورات کو ضم کر سکتے ہیں: مثال کے طور پر آئی بی ایم کے لیے یہ معاملہ اس کے ایکلپس پلیٹ فارم کے ساتھ ہے، جسے کمپنی اوپن انوویشن کے معاملے کے طور پر پیش کرتی ہے، جہاں مسابقتی کمپنیوں کو اوپن انوویشن نیٹ ورک کے اندر تعاون کرنے کے لیے مدعو کیا جاتا ہے۔ 1997 میں، ایرک ریمنڈ نے اوپن سورس سافٹ ویئر تحریک کے بارے میں لکھتے ہوئے، کیتھیڈرل اور بازار کی اصطلاح تیار کی۔ کیتھیڈرل نے سافٹ ویئر کو ڈیزائن اور تیار کرنے کے لیے ماہرین کے ایک گروپ کو ملازمت دینے کے روایتی طریقہ کار کی نمائندگی کی (حالانکہ یہ کسی بھی بڑے پیمانے پر تخلیقی یا اختراعی کام پر لاگو ہو سکتا ہے)۔ بازار اوپن سورس نقطہ نظر کی نمائندگی کرتا ہے۔ اس خیال کو بہت سے لوگوں نے، خاص طور پر ڈان ٹیپسکوٹ اور انتھونی ڈی ولیمز نے اپنی کتاب ویکینومکس میں بڑھایا ہے۔ خود ایرک ریمنڈ کے حوالے سے یہ بھی کہا گیا ہے کہ 'کوئی بھی بازار کے انداز میں زمین سے کوڈ نہیں کر سکتا۔ بازار کے انداز میں کوئی بھی جانچ، ڈیبگ اور بہتری لا سکتا ہے، لیکن بازار موڈ میں کسی پروجیکٹ کو شروع کرنا بہت مشکل ہوگا۔ اسی رگ میں، ریمنڈ کے حوالے سے یہ بھی کہا گیا ہے کہ 'انفرادی جادوگر وہ جگہ ہے جہاں عام طور پر کامیاب بازار کے منصوبے شروع ہوتے ہیں'۔ اگلی سطح 2014 میں، چیسبرو اور بوگرز کھلی اختراع کو ایک تقسیم شدہ اختراعی عمل کے طور پر بیان کرتے ہیں جو انٹرپرائز کی حدود میں بامقصد منظم علم کے بہاؤ پر مبنی ہے۔ کھلی اختراع شاید ہی ماحولیاتی نظام کے نظریہ کے ساتھ منسلک ہے نہ کہ لکیری عمل کے ساتھ۔ مالیاتی خدمات کے لیے فاسناچٹ کا اپنانا کھلی جدت کو بنیاد کے طور پر استعمال کرتا ہے اور اس میں بڑے پیمانے پر تعاون کی متبادل شکلیں شامل ہیں، لہذا، یہ اسے پیچیدہ، تکرار، غیر لکیری اور بمشکل قابو کرنے کے قابل بناتا ہے۔ کاروباری شراکت داروں، حریفوں، سپلائرز، صارفین اور کمیونٹیز کے درمیان بڑھتی ہوئی بات چیت ڈیٹا اور علمی ٹولز کی مسلسل ترقی پیدا کرتی ہے۔ اوپن انوویشن ایکوسسٹم مختلف شعبوں اور کاروباروں سے تعلق رکھنے والی تمام معاون فرموں کی سمبائیوٹک قوتوں کو اکٹھا کرتا ہے جو اجتماعی طور پر مختلف پیشکشوں کو تخلیق کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اس کے مطابق، متعدد اداکاروں کے نیٹ ورک اور انفرادی فرموں کے لکیری ویلیو چین سے حاصل کردہ ویلیو مشترکہ طور پر ڈیلیوری کا نیا ماڈل بناتا ہے جسے فاسناچٹ "ویلیو نکشتر" قرار دیتا ہے۔ اوپن انوویشن ایکوسسٹم کی اصطلاح اوپن انوویشن ایکوسسٹم تین حصوں پر مشتمل ہے جو اوپن انوویشن، انوویشن سسٹم اور بزنس ایکوسسٹم کے نقطہ نظر کی بنیادوں کو بیان کرتی ہے۔ جب کہ جیمز ایف مور نے کسی مخصوص کاروبار یا شاخ کے ارد گرد مینوفیکچرنگ میں کاروباری ماحولیاتی نظام پر تحقیق کی، ماحولیاتی نظام کے نظریہ کے ساتھ اختراع کے کھلے ماڈل کا حال ہی میں مختلف صنعتوں میں مطالعہ کیا گیا۔ ٹریٹلر اور دیگر۔ اس پر 2010 میں تحقیق کی اور اسے آر اینڈ ڈی کے لیے استعمال کیا، یہ کہتے ہوئے کہ عالمی جدت طرازی کو مطابقت پذیر اختلافات کی بنیاد پر اتحاد کی ضرورت ہے۔ علم کے اشتراک پر مبنی اختراعی شراکت داری پائیدار اختراع کی باہمی ترقی کو تیز کرنے کی طرف ایک مثالی تبدیلی کی نمائندگی کرتی ہے۔ ویسٹ نے سافٹ ویئر انڈسٹری میں اوپن انوویشن ایکوسسٹم پر تحقیق کی، فوڈ انڈسٹری میں ہونے والے مطالعات کے بعد جو یہ ظاہر کرتے ہیں کہ کس طرح ایک چھوٹی سی فرم ترقی کرتی ہے اور ایک ایسے ایکوسسٹم کی تعمیر پر مبنی کاروباری کامیابی بن جاتی ہے جو علم کا اشتراک کرتی ہے، افراد کی ترقی کی حوصلہ افزائی کرتی ہے، اور شرکاء جیسے سپلائرز، سابق طلباء شیف اور عملے، اور فوڈ رائٹرز کے درمیان اعتماد کو سرایت کرتی ہے۔ اپنائے جانے والے دیگر طریقوں میں ٹیلی کام انڈسٹری یا سمارٹ سٹیز شامل ہیں۔ ماحولیاتی نظام تعاون کو فروغ دیتے ہیں اور نیٹ ورک کے اثر کے ذریعے علم کے پھیلاؤ کو تیز کرتے ہیں، درحقیقت، ماحولیاتی نظام میں ہر عنصر کے ساتھ قدر کی تخلیق میں اضافہ ہوتا ہے، جو بدلے میں ماحولیاتی نظام کی پرورش کرتا ہے۔ اختراعی ماحولیاتی نظام کو کام کرنے کے لیے ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ضروری ہے کیونکہ یہ باہمی فائدہ مند مقصد کے حصول کے لیے مختلف اداکاروں کو ہم آہنگ کرتا ہے۔ پارکر نے وضاحت کی کہ پلیٹ فارم انقلاب کے ساتھ اور بیان کیا کہ کس طرح نیٹ ورکڈ مارکیٹس معیشت کو تبدیل کر رہی ہیں۔ بنیادی طور پر تین جہتیں ہیں جو تیزی سے یکجا ہوتی ہیں، یعنی۔ ای کامرس، سوشل میڈیا اور لاجسٹکس اور فنانس، جسے ڈینیل فاسناچ نے ماحولیاتی نظام کا سنہری مثلث قرار دیا ہے۔ کاروباری ماحولیاتی نظام تیزی سے استعمال ہو رہے ہیں اور ڈیجیٹل ترقی کو آگے بڑھا رہے ہیں۔ [3] اور چین میں اہم کمپنیاں اپنی تکنیکی صلاحیتوں کا استعمال کرتی ہیں اور گاہکوں کے ڈیٹا کو تاریخی لین دین اور سماجی رویے سے جوڑتی ہیں تاکہ عیش و عشرت کے سامان یا صحت کی خدمات کے درمیان موزوں مالیاتی خدمات پیش کی جا سکیں۔ اس طرح کا کھلا باہمی تعاون کا ماحول کلائنٹ کے تجربے کو تبدیل کرتا ہے اور صارفین کے لیے قدر میں اضافہ کرتا ہے۔ خرابی یہ ہے کہ یہ اپنی وراثت اور چستی اور لچک کی کمی کی وجہ سے امریکہ اور یورپ کے موجودہ بینکوں کو بھی خطرہ بنا رہا ہے۔ یہ بھی دیکھیں: زمرہ: اوپن انوویشن انٹرمیڈیٹس حوالہ جات بیرونی روابط انوویٹیو آئیڈیاز ذرائع "ڈیجیٹل انقلاب" کے فوائد کیسے حاصل کیے جائیں؟ ماڈیولرٹی اور کامنز۔ 2019 میں۔ واسیلس کوسٹاکس کی طرف سے، ہلڈسکلٹور میں شائع: اسٹونین جرنل آف ایڈمنسٹریٹو کلچر اینڈ ڈیجیٹل گورننس، جلد 20 (1): 4-19، ڈوئی = 10.32994/hk.v20i1.228۔ بوگرز، ایم۔، زوبل، اے۔ کے۔، افوا، اے۔، المیرال، ای۔، برنزوکر، ایس۔، ڈہلینڈر، ایل۔، فریڈرکسن، ایل۔، گویر، اے۔، گروبر، ایم۔، ہیفلیگر، ایس۔، ہیگیڈورن، جے۔، ہلگرز، ڈی۔، لورسن، کے۔، میگنوسن، ایم۔ جی۔، مجچرزاک، اے۔، میک کارتھی، آئی۔ پی۔، موسلین، کے۔ ایم۔، نمبیسن، ایس۔، پیلر، ایف۔ ٹی۔، ریڈزوون، اے۔، روسی-لاماسٹرا، سی۔ اینڈ ٹیر وال، اے جے۔ (2017)۔ اوپن انوویشن ریسرچ لینڈ اسکیپ: تجزیہ کی مختلف سطحوں پر قائم کردہ تناظر اور ابھرتے ہوئے موضوعات۔ انڈسٹری اینڈ انوویشن، 24 (1)، 8-40۔ انوویشن کراؤڈ سورسنگ فری کلچر موومنٹ بزنس ماڈل