Job enlargement
ملازمت میں توسیع کا مطلب ہے کسی ملازمت کے دائرہ کار کو اس کے ملازمت کے فرائض اور ذمہ داریوں کی حد کو عام طور پر ایک ہی سطح اور دائرے میں بڑھا کر بڑھانا۔ ملازمت میں توسیع میں تنظیم میں ایک ہی سطح پر مختلف سرگرمیوں کو یکجا کرنا اور انہیں موجودہ ملازمت میں شامل کرنا شامل ہے۔ اسے ملازمت کی سرگرمیوں کی افقی توسیع بھی کہا جاتا ہے۔ یہ تخصص اور محنت کی تقسیم کے اصولوں سے متصادم ہے جس کے تحت کام کو چھوٹی اکائیوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، جن میں سے ہر ایک کو انفرادی کارکن بار بار انجام دیتا ہے اور ذمہ داریاں ہمیشہ واضح ہوتی ہیں۔ کچھ محرک نظریات بتاتے ہیں کہ محنت کی تقسیم کی وجہ سے ہونے والی بوریت اور علیحدگی دراصل کارکردگی میں کمی کا سبب بن سکتی ہے۔ اس طرح، ملازمت میں توسیع مہارت کے عمل کو تبدیل کرنے کے ذریعے کارکنوں کی حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ ایک عام طریقہ یہ ہو سکتا ہے کہ اسمبلی لائنوں کو ماڈیولر کام سے تبدیل کیا جائے ؛ ایک ملازم کے ہر پروڈکٹ پر ایک ہی قدم دہرانے کے بجائے، وہ ایک آئٹم پر کئی کام انجام دیتے ہیں۔ ملازمین کو ملازمت میں توسیع فراہم کرنے کے لیے انہیں نئے شعبوں میں دوبارہ تربیت دینے کی ضرورت ہوگی تاکہ یہ سمجھا جا سکے کہ ہر شعبہ کیسے کام کرتا ہے۔ ملازمت میں توسیع کا مقصد ملازمت کے لیے مقرر کردہ تنظیمی مقاصد کے حصول کے لیے اپنی کوششوں اور نمائش کو بڑھا کر ملازم کی حوصلہ افزائی کرنا ہے۔ ایسا کرنے سے، ایک ملازم اپنے کام کے بغیر اپنے مقاصد کی ایک وسیع رینج کو بار بار حاصل کر سکتا ہے۔ ملازمت میں توسیع کے لیے تنظیم کی انتظامیہ سے مطالبہ کیا جاتا ہے کہ وہ ملازمین کو مناسب تربیت فراہم کرنے میں اپنا تعاون فراہم کرے تاکہ وہ ملازمت کے وسیع دائرہ کار کے مطابق ڈھال سکیں۔ ملازمت میں توسیع کے کچھ فوائد مختلف قسم کی مہارتیں، کمانے کی صلاحیت میں بہتری، اور سرگرمیوں کی وسیع رینج ہیں۔ مختلف قسم کی مہارتیں-ملازمت میں توسیع تنظیم کے ساتھ ساتھ انفرادی فائدے کی وجہ سے ملازم کی مہارتیں بہتر بنانے اور بڑھانے میں تنظیم کی مدد کرتی ہے۔ کمائی کی صلاحیت کو بہتر بناتا ہے-تمام نئی سرگرمیوں کے ساتھ جو ایک شخص ملازمت میں توسیع سے سیکھتا ہے، جب وہ نئی ملازمت کے لیے درخواست دیتے ہیں تو وہ بہتر تنخواہ حاصل کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ سرگرمیوں کی وسیع رینج-ملازمین مزید سرگرمیاں سیکھ سکتے ہیں جو کمپنی کو اپنے ملازمین کی تعداد کو کم کرکے پیسے بچانے میں مدد کر سکتی ہیں۔ تاہم نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ یہ عمل ایک مدت کے بعد اس کے اثرات کو کم ہوتے ہوئے دیکھ سکتا ہے، کیونکہ ملازمت کا بڑھتا ہوا کردار بھی عام ہو جاتا ہے، اس کے نتیجے میں تربیت کی سطح اور اخراجات میں اضافے کی قیمت پر اسی طرح کی افسردگی اور ملازمت سے عدم اطمینان پیدا ہو سکتا ہے۔ وقت کے ساتھ ملازمت کی مسلسل توسیع کو 'جاب کریپ' بھی کہا جاتا ہے، جو ناقابل انتظام کام کے بوجھ کا باعث بن سکتا ہے۔ ہولن اینڈ بلڈ (1968) نے ملازمت میں توسیع کی تعریف انفرادی کارکنوں کو اپنی رفتار (حدود کے اندر) کا تعین کرنے، کوالٹی کنٹرول کی ذمہ داری دے کر اپنے انسپکٹر کے طور پر خدمات انجام دینے، اپنی غلطیوں کی مرمت کرنے، اپنی مشین کے سیٹ اپ اور مرمت کے لیے ذمہ دار ہونے، اور طریقہ کار کے انتخاب کو حاصل کرنے کے عمل کے طور پر کی ہے۔ فریڈرک ہرزبرگ نے باہم متعلقہ کاموں کے اضافے کو 'افقی جاب لوڈنگ' کہا۔ ملازمت کی افزودگی عملہ کا انتظام انسانی وسائل کا انتظام ملازمت کا اطمینان حوالہ جات انسانی وسائل کا انتظام بھی دیکھیں۔