Intelligent enterprise
انٹیلیجنٹ انٹرپرائز ایک انتظامی نقطہ نظر ہے جو کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کے چیلنج پر ٹیکنالوجی اور سروس کے نئے نمونوں کا اطلاق کرتا ہے۔ تصور، جیسا کہ جیمز برائن کوئن کی بنیادی کتاب انٹیلیجنٹ انٹرپرائز میں بیان کیا گیا ہے کہ ذہانت خدمات کی تیاری اور فراہمی کا بنیادی وسیلہ ہے۔ اس نقطہ نظر کو کاروباری اصطلاح میں نالج مینجمنٹ کہا جاتا ہے۔ یہ نمونہ اس بات پر روشنی ڈالتا ہے کہ آج کی دنیا میں، انتہائی ذہین نظام صنعت کی توسیع کی کلید ہے، لیکن ایسا کرنے کے لیے صحیح تنظیمی ترتیب کی ضرورت ہے۔ تنظیمی ترتیب میں "خود مختار مسئلہ حل کرنا، سمجھداری سے حل تلاش کرنا اور جو بھی کارروائی درکار ہو وہ کرنا" شامل ہے۔ انٹیلیجنٹ انٹرپرائز میں، منتظمین کو کام کا ایک فائدہ مند ماحول فراہم کرنا چاہیے، کم رگڑ، اور کمپنی کے اندر توانائی پیدا کرنی چاہیے۔ کم بنیادی افعال کو اعلی دکانداروں کو آؤٹ سورس کرنے سے، کمپنیاں بنیادی اجزاء میں زیادہ مرکزی ہو جائیں گی۔ تاہم، انٹیلیجنٹ انٹرپرائز کس حد تک کامیاب ہو سکتا ہے اس کا انحصار "لوگوں کی صلاحیتوں اور اس کی آپریشنل صلاحیتوں" جیسے ڈھانچے، پالیسیوں اور نظام پر ہوتا ہے۔ غیر معمولی کامیابی حاصل کرنے کے لیے ذہانت اور ماحول کی مسابقتی معلومات کے استعمال کا امتزاج ضروری ہے۔ حقیقی زندگی کی مثالیں ہونڈا ایک بار ہونڈا شروع ہونے کے بعد، اس نے ٹویوٹا اور دیگر جاپانی پروڈیوسروں جیسی کمپنیوں کے ساتھ مقابلہ کیا-تاہم، پیمانے کی اعلی معیشتوں کو حاصل کرنے کے لیے اپنے بہت سے اجزاء کو آؤٹ سورس کرنا اور صرف اپنی مینوفیکچرنگ کارروائیوں کی ترقی اور پیداوار پر توجہ مرکوز کرنا اسے کامیاب بنا-ایک منظم قیادت ٹیم تیار کرنے کے علاوہ۔ ایپل جب انتہائی مسابقتی کمپیوٹر ماحول میں متعارف کرایا گیا تو اس کی خوردہ قیمت تقریبا 2000 ڈالر تھی لیکن اس کی قیمت 500 ڈالر سے بھی کم تھی، کیونکہ اس کے 70 فیصد سے زیادہ اجزاء آؤٹ سورس کیے گئے تھے۔ اس کے بجائے، ایپل نے ڈیزائن، لاجسٹکس، سافٹ ویئر اور پروڈکٹ اسمبلی پر توجہ دی۔ صرف چند علم شامل کرنے والی خدمات کے ارتکاز کی وجہ سے، ایپل انتہائی مسابقتی پی سی مارکیٹ میں سرفہرست مقام حاصل کرنے اور زبردست فروخت حاصل کرنے میں کامیاب رہا۔ انٹیلیجنٹ انٹرپرائز کے فوائد گپتا کا کہنا ہے کہ زیادہ دستیاب معلومات بہتر فیصلہ سازی کا باعث بنیں گی اور اس طرح میکرو اکنامک معنوں میں فائدہ مند ثابت ہوں گی۔ 1990 کی دہائی میں، نئی ٹیکنالوجیز کے نفاذ نے اعلی پیداواری سطح کا یہ چکر پیدا کیا-اس طرح، میکرو اکانومی میں مدد ملتی ہے کیونکہ اس سے تیزی سے ترقی اور افراط زر کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ بدلے میں، تیز اقتصادی ترقی زیادہ حقیقی اجرت اور بے روزگاری میں کمی کا باعث بنتی ہے۔ بڑے اقتصادی اہداف کو فائدہ پہنچانے کے ساتھ ساتھ صنعت کے اندر بھی اس کا بہت بڑا اثر پڑتا ہے۔ معلومات تک آسان رسائی کی وجہ سے، یہ صنعتوں کو پیداوار کے درمیان اپنی مانگ اور فراہمی کو دیکھنے میں مدد کرتا ہے۔ لہذا، مصنوعات کی اتار چڑھاؤ اور انوینٹری کی سخت سطحوں میں کمی عام طور پر متوقع ہے۔ گپتا انٹیلیجنٹ انٹرپرائزز کے فوائد کو 3 مختلف سطحوں میں تقسیم کرتے ہیں: آپریشنز، ٹیکٹیکل اور اسٹریٹجیز۔ آپریشنز: ایک عملی نقطہ نظر میں، ذہین کاروباری ادارے ایک ایسا پلیٹ فارم ترتیب دیتے ہیں جس میں عمل خودکار ہوتا ہے اور تمام ڈیٹا کی معلومات تک رسائی کی اجازت دیتا ہے جو شاید ایک وقت میں جسمانی اور منطقی طور پر منتشر ہو چکے ہوں۔ حکمت عملی: حکمت عملی کے لحاظ سے، یہ بہتر فیصلہ سازی کرنے میں مدد کرتا ہے کیونکہ معلومات تک آسانی سے رسائی حاصل کی جا سکتی ہے اور اس کے بنانے کی لمبائی کو بھی کم کر سکتی ہے۔ حکمت عملی: آپریٹنگ اوقات میں کمی آپریٹنگ لاگت میں کمی کو فروغ دیتی ہے اس طرح بہتر کسٹمر سروسز کا باعث بنتی ہے۔ اس کے علاوہ، اعلی درجے کی کاروباری فیصلہ سازی بہتر حکمت عملی کی پیروی کرتی ہے۔ ذہین انٹرپرائز کی حدود تاہم، تمام کاروباری نظریات کی طرح، حدود بھی ہیں۔ پالمر، پی ایچ۔ ڈی سٹوڈنٹ نے پایا ہے کہ کارپوریشنز اور کاروبار اس حقیقت پر اندھے ہیں کہ ذہین کاروباری اداروں کے کام کرنے کے لیے یہ کاروبار کے اندرونی اور بیرونی دونوں ہیں، جنہیں ساتھ مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے۔ کاروبار کے اندرونی حصے میں درج ذیل شامل ہیں: انتظام سے اسٹریٹجک منصوبہ بندی، وسائل کی کارکردگی، مواقع، عمل اور ماحول کے ساتھ تعامل۔ دوسری طرف، مؤخر الذکر میں وہ شامل ہوں گے جیسے کہ عام معیشت-معاشی دباؤ، کارپوریشن کے انضمام اور قبضے-ہاتھ میں، اندرونی طور پر اثر ڈالتے ہیں۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ انسان تکنیکی نظاموں کے پیچھے ذہانت ہیں اور اس بات کی تصدیق کرنا کہ توثیق اب بھی بہت محدود ہے۔ انسانوں میں بہت سی ایسی خوبیاں ہیں جو ٹیکنالوجی کے آلات (نفسیاتی اور سماجی) سے مختلف ہیں، جن پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ لہذا، اس نظریہ کو تکنیکی نقطہ نظر تک محدود رکھنا کسی کارپوریشن کا واحد مرکز نہیں ہونا چاہیے۔ حوالہ جات بیرونی روابط انٹیلیجنٹ انٹرپرائز کنسلٹنٹس ویب سائٹ انٹیلیجنٹ انٹرپرائز سافٹ ویئر انجینئرز ویب سائٹ مینجمنٹ سسٹمز