Mitbestimmungsgesetz
میٹبیسٹمنگجسیٹز 1976 یا کوڈ ڈیٹرمینیشن ایکٹ 1976 ایک جرمن قانون ہے جس کے تحت 2000 سے زیادہ ملازمین والی کمپنیوں کے پاس نصف سپروائزری بورڈ آف ڈائریکٹرز کو کارکنوں کے نمائندوں کے طور پر، اور صرف آدھے ووٹوں سے کم ہونا ضروری ہے۔ پس منظر 1922 سے 1933 تک، اور پھر 1951 سے جرمنی میں بورڈ کی سطح کے ضابطہ بندی کے قوانین تھے، جو مزدور یونینوں اور انتظامیہ کے درمیان اجتماعی معاہدوں سے متاثر تھے۔ ویمار آئین 1919 میں خود کہا گیا تھا کہ، "کام کرنے والوں اور عملے کو اجرتوں اور کام کرنے کے حالات کے ضابطے کے ساتھ ساتھ پیداواری طاقتوں کی مکمل معاشی ترقی میں کمپنی کے ساتھ مل کر مساوی حقوق کے ساتھ حصہ لینے کے لیے مقرر کیا جاتا ہے۔" کوئلے اور فولاد کی صنعت کو کمپنی کے نگران بورڈ میں نصف کارکن اور نصف شیئر ہولڈر نشستوں کی ضرورت تھی، لیکن ان شعبوں سے باہر، ورک کانسٹیٹیوشن ایکٹ 1952 میں صرف ایک تہائی نمائندگی کی ضرورت تھی۔ 1976 تک، اور کارکنوں کی شرکت کی کامیابی کو دیکھتے ہوئے یہ فیصلہ کیا گیا کہ اسے بڑھایا جائے۔ پارلیمنٹ (بنڈسٹاگ) میں طویل مشاورت اور مباحثوں کے بعد 4 مئی کو 1976 کا ایکٹ منظور کیا گیا۔ یہ قانون سوشل ڈیموکریٹس اور لبرل اتحاد کے ممبروں کے درمیان ایک سیاسی سمجھوتہ تھا۔ اس نے فیصلہ سازی میں انفرادی ملازمین کی شرکت کے خیالات کو محنت کے اجتماعی ضابطہ بندی کے کم قدامت پسند نظریہ کے ساتھ ملایا۔ 1976 کا قانون 2,000 سے زیادہ ملازمین والی تمام کارپوریشنوں پر لاگو ہوتا ہے۔ ایسا ہی قانون 1951 میں منظور کیا گیا تھا لیکن صرف کوئلے اور اسٹیل کمپنیوں پر لاگو ہوتا ہے۔ (یہ نافذ العمل ہے اور ان شاخوں کی کمپنیوں میں 1,000 ملازمین پر لاگو ہوتا ہے۔) مواد یہ تمام جرمن کیپٹل کمپنیوں پر لاگو ہوتا ہے، بشمول پبلک کمپنیاں (آکٹینگیسیلشافٹ)، کوآپریٹیو (اینجیٹریجین جینوسینشافٹ)، پرائیویٹ لمیٹڈ کمپنیاں (گیسیلشافٹ مٹ بیسچرانکٹر ہفتنگ) اور پارٹنرشپ (کمانڈیٹجیسلشافٹ آؤف اکٹین) اگر ان کے 2000 سے زیادہ ملازمین ہیں۔ اسٹاک ہولڈرز کے ساتھ سپروائزری بورڈ میں ملازمین اور قومی یونینوں کی مساوی نمائندگی ہوتی ہے، لیکن بورڈ کا چیئرمین ایک اسٹاک ہولڈر ہونا چاہیے جس کے پاس ٹائی بریکنگ ووٹ ہو۔ اصول یہ ہے کہ سپروائزری بورڈ (آؤفسیچٹسراٹ) میں ملازمین کے نمائندوں اور شیئر ہولڈر کے نمائندوں کے درمیان تقریبا مساوی نمائندگی ہو۔ جرمنی کے کمپنی قانون میں بورڈ آف ڈائریکٹرز کی دو سطحیں ہیں۔ سپروائزری بورڈ پھر ایک انتظامی بورڈ کا انتخاب کرتا ہے جو کمپنی کی قیادت کرتا ہے۔ نگران بورڈ کا سربراہ ہمیشہ شیئر ہولڈر کا نمائندہ ہوتا ہے جس کے پاس تعطل کی صورت میں دو ووٹ ہوتے ہیں۔ (کوئلہ اور اسٹیل کی صنعت کی کمپنیوں کا مشترکہ عزم مکمل برابری اور غیر جانبدار ٹائی بریکنگ ممبر کے ساتھ اور بھی آگے جاتا ہے، اس کے بجائے) کوڈ ڈیٹرمینیشن ایکٹ کے تحت، سپروائزری بورڈ میں کمپنی کے سائز کے لحاظ سے 12، 16 یا 20 ممبران ہونے چاہئیں۔ دو یا تین نشستیں عام طور پر یونین کے نمائندوں کے لیے مخصوص ہوں گی۔ دیگر نشستیں کارکنان، اہلکار اور دیگر مفاد پرست گروہوں کے مقرر کردہ افراد ہوں گے۔ اپنے بورڈوں میں مساوی نمائندگی والی کمپنیوں کے پاس لیبر افیئرز کے لیے ایک وقف شدہ مینجمنٹ بورڈ کا عہدہ ہونا چاہیے۔ ضابطہ بندی ملازمین اور نہ صرف یونینوں کو فرموں کی کارروائیوں اور ان کے سرپلس پر اثر انداز ہونے کی اجازت دیتی ہے۔ اثرات اگرچہ یہ قانون کچھ طریقوں سے 1951 کے ضابطہ بندی کے قانون کی توسیع تھا، لیکن یہ کلیدی طریقوں سے مختلف تھا۔ تاہم، 1951 کے قانون کے برعکس، ملازمین قومی یونین کے ذریعے منتخب کیے جانے کے بجائے اپنے نمائندوں کا انتخاب کرتے ہیں ؛ اس کا اثر یونین کی طاقت کو کمزور کرنے پر پڑا۔ تاہم، ملازمین اجرت میں کٹوتی، چھٹکارا اور تنظیم نو سے خود کو بچانے کے لیے ضابطہ بندی کا استعمال کر سکتے ہیں، اور اس وجہ سے، یہ خیال کیا جاتا ہے کہ جرمنی میں اجرت کا ڈھانچہ نمایاں طور پر مستحکم ہے۔ سابق چانسلر گیرہارڈ شروڈر نے کوڈ ڈیٹرمینیشن (میٹبیسٹمنگ کمیشن) پر ایک کمیشن قائم کیا، جو 2005 میں قانون کی ممکنہ اصلاحات کے بارے میں کسی نتیجے پر نہیں پہنچا۔ مختلف اراکین نے اس بات سے اتفاق نہیں کیا کہ ایک طرف کارکن کا اثر و رسوخ کم کرنا چاہتا ہے اور دوسری طرف اس میں اضافہ کرنا چاہتا ہے۔ کوڈ ڈیٹرمینیشن لیبر لاء ورکس کونسل نوٹس حوالہ جات ای میک گاگے، 'کوڈ ڈیٹرمینیشن بارگینز: جرمن کارپوریٹ اور لیبر لاء کی تاریخ' (2016) 23 (1) کولمبیا جرنل آف یورپی لاء 135 بیرونی روابط قانون کا متن (جرمن میں) میٹبیسٹمنگجسیٹز ارٹیل بی وی آر جی ای 50، 290 جرمن لیبر لاء 1976 میں قانون 1976 میں جرمنی 1976 میں لیبر ریلیشنز میں