Collaborative leadership
باہمی تعاون پر مبنی قیادت ایک انتظامی عمل ہے جو فعال اور تنظیمی حدود میں قائدانہ صلاحیتوں پر مرکوز ہے۔ اصطلاح ایکسپلوریشن فقرہ باہمی تعاون کی قیادت (ایک خاص قسم کی سرکاری شعبے کی قیادت کی وضاحت) سب سے پہلے 1992 میں انسٹی ٹیوٹ فار کولیبریٹو لیڈرشپ (پبلک سیکٹر کی خدمت کرنے والا امریکہ میں مقیم ایک غیر منافع بخش ادارہ) کے قیام کے ساتھ اور بعد میں 1990 کی دہائی میں نجی کارپوریشنوں کے درمیان اسٹریٹجک اتحادوں میں ترقی کے جڑواں رجحانات اور عوامی بنیادی ڈھانچے کی تعمیر نو کے لیے طویل مدتی پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ معاہدوں کے قیام کے جواب میں نمودار ہوا۔ کرٹ لیون نے سب سے پہلے 1947 میں ریاستہائے متحدہ میں انفرادی غذائیت کے بارے میں سائنسی طریقے سے کوآپریٹو سسٹم کا اطلاق کیا۔ اپنے 1994 کے ہارورڈ بزنس ریویو کے مضمون "کولیبریٹو ایڈوانٹیج" میں، روزابیتھ موس کینٹر نے ان رہنماؤں سے خطاب کیا جو تسلیم کرتے ہیں کہ اہم کاروباری تعلقات موجود ہیں "جنہیں رسمی نظاموں کے ذریعے کنٹرول نہیں کیا جا سکتا لیکن (ا) باہمی رابطوں کے گھنے جال کی ضرورت ہوتی ہے۔" اسی سال شائع ہونے والی اپنی کتاب میں، کرسلیپ اور لارسن نے امریکہ بھر کی برادریوں میں عظیم شہری رہنماؤں کی صفات کو دیکھا اور کچھ ایسی ہی خصوصیات پائی۔ 2013 میں ہارورڈ بزنس ریویو کے مصنف نک لوگروو اور میتھیو تھامس (دی انٹرسیکٹر پروجیکٹ کے شریک بانی) کاروبار، حکومت اور سماجی شعبوں کے درمیان پیچیدہ تعلقات کو تلاش کرتے ہیں کیونکہ یہ معاشرے کے سب سے زیادہ دباؤ والے چیلنجوں سے نمٹنے میں مذکورہ شعبوں کے کردار سے متعلق ہے۔ جیسے کہ وسائل کی رکاوٹوں کا انتظام، صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات کو کنٹرول کرنا، اکیسویں صدی کی افرادی قوت کی تربیت، سمارٹ گرڈ اور ذہین شہری ٹیکنالوجیز کو تیار اور نافذ کرنا، اور پائیدار معاشی ترقی کو فروغ دینے کے لیے مالیاتی نظام کو مستحکم کرنا۔ ان کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ باہمی تعاون کی قیادت کا مستقبل کاروباری، حکومت اور سماجی شعبوں کے ساتھ مشغول ہونے اور تعاون کرنے کی قائدین کی صلاحیت پر منحصر ہے (ایسے قائدین کی امتیازی خصوصیات کے لیے نیچے دیکھیں)۔ انسٹی ٹیوٹ فار کولیبریٹو لیڈرشپ کے مصنف اور بانی ہینک روبن نے لکھا ہے کہ "تعاون ایک بامقصد رشتہ ہے جس میں تمام فریق مشترکہ نتائج کو حاصل کرنے کے لیے حکمت عملی کے ساتھ تعاون کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔" اپنی کتاب کولیبریٹو لیڈرشپ: ڈویلپنگ ایفیکٹو پارٹنرشپ فار کمیونٹیز اینڈ اسکولز میں روبن پوچھتے ہیں کہ "ایک باہمی تعاون پر مبنی لیڈر کون ہے؟" اور جواب دیتے ہیں "ایک بار جب آپ مشترکہ مقصد کو پورا کرنے کے لیے ایک متنوع ٹیم بنانے-یا اس کی کامیابی کو یقینی بنانے میں مدد کرنے کی ذمہ داری قبول کر لیتے ہیں تو آپ ایک باہمی تعاون کے رہنما ہوتے ہیں۔ آپ کے ٹولز یہ ہیں: (1) آپ کے رویے، مواصلات اور تنظیمی وسائل کی بامقصد مشق تاکہ کسی دوسرے شخص (عام طور پر ایک باہمی شراکت دار) کے نقطہ نظر، عقائد اور طرز عمل کو متاثر کیا جا سکے تاکہ آپ اور آپ کے باہمی تعاون کے ساتھ اس شخص کے تعلقات کو متاثر کیا جا سکے اور (2) ایسے ماحول کا ڈھانچہ اور ماحول جو باہمی تعاون کے تعلقات کی حمایت کرتا ہے۔ روبن اور بروک باہمی تعاون کی قیادت کو اجتماعی اثرات سے ممتاز کرتے ہیں، مؤخر الذکر کی تعریف اس طرح کرتے ہیں۔ "(آغاز) جب ہم ایک کمیونٹی کے طور پر مشترکہ نتائج کے ایک سیٹ سے اتفاق کرتے ہیں اور پھر، انفرادی طور پر، اپنی گھریلو تنظیموں میں واپس آتے ہیں اور اپنے عملے، بورڈوں اور رضاکاروں کے ساتھ مل کر یہ معلوم کرنے کے لیے کام کرتے ہیں کہ ہم انفرادی اور تنظیمی طور پر ان مشترکہ اہداف کو حاصل کرنے کے لیے کیا کر سکتے ہیں۔" باہمی تعاون کی قیادت یہ ہے کہ ہم کس طرح تنظیموں میں صف بندی اور انضمام کرتے ہیں۔ ڈیوڈ آرچر اور الیکس کیمرون نے اپنی 2008 کی کتاب کولیبریٹو لیڈرشپ: ایک باہم مربوط دنیا میں کیسے کامیاب ہوں، میں باہمی تعاون کے رہنما کے بنیادی مقصد کی نشاندہی مختلف تنظیموں کے درمیان حدود کے پار نتائج کی فراہمی کے طور پر کی ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ "فرق سے قدر حاصل کرنا باہمی تعاون کرنے والے رہنما کے کام کا مرکز ہوتا ہے۔ انہیں کنٹرول بانٹنا سیکھنا ہوتا ہے، اور شراکت دار پر بھروسہ کرنا ہوتا ہے، حالانکہ وہ ساتھی خود سے بہت مختلف طریقے سے کام کر سکتا ہے۔" مزید تحقیق فراہم کرتے ہوئے، اپنی 2015 کی کتاب ان ایبلنگ کولیبریشن-اسٹریٹجک الائنس اینڈ پارٹنرشپ کے ذریعے کامیابی حاصل کرنا میں، مارٹن اچاورریا کا استدلال ہے کہ کولیبریٹو لیڈرشپ انفرادی باہمی تعاون کی قیادت کی صلاحیت کے ساتھ ساتھ گروپ کی قیادت کا نتیجہ ہے۔ اس سلسلے میں، وہ استدلال کرتے ہیں کہ افراد تعاون کی حمایت اور شراکت کر سکتے ہیں اور قیادت کے نقطہ نظر سے ایسا کر سکتے ہیں ؛ لیکن گروپ کی سطح پر، جہاں تعاون کا رویے سے تجربہ کیا جا سکتا ہے۔ ایکاورریا اینریک پچون-ریویر کے کام کا حوالہ دیتے ہیں، جنہوں نے گروپوں کے ساتھ کام کرنے کے لیے آپریٹو گروپ کا طریقہ تیار کیا، ولفریڈ بیون ایک بااثر برطانوی ماہر نفسیات، کرٹ لیون اور دیگر اور کوچنگ ٹیموں کے تعاون کے لیے آپریٹو پارٹنرشپ میتھوڈولوجی کو بیان کرتے ہیں (ایک ایسا مسئلہ جس کو بیان کردہ اشاعت میں اسٹریٹجک اتحادوں کے حوالے سے خطاب کیا گیا ہے۔ باہمی تعاون پر مبنی قائدین کی خصوصیات متعدد تحقیقی منصوبے اور باہمی تعاون پر مبنی قائدین کے لیے سیکھے گئے اہم اسباق کے جائزے ہوئے ہیں۔ نک لوگروو اور میتھیو تھامس نے ہارورڈ بزنس ریویو کے لیے لکھتے ہوئے 100 سے زیادہ رہنماؤں کا انٹرویو کیا جو کاروبار، حکومت اور سماجی شعبوں میں مشغول اور تعاون کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ مصنفین نے چھ اہم، امتیازی خصوصیات کی نشاندہی کی: متوازن محرکات۔ عوامی قدر پیدا کرنے کی خواہش، چاہے وہ کہیں بھی کام کریں، اثر و رسوخ (اکثر حکومت میں) کے لیے ان کے محرکات کو یکجا کرنا، سماجی اثر ڈالتا ہے (اکثر غیر منافع بخش میں) اور دولت (اکثر کاروبار میں) منتقلی کی مہارتیں پیدا کرتا ہے۔ تمام شعبوں میں قابل قدر مخصوص مہارتوں کا ایک مجموعہ، جیسے مقداری تجزیات، اسٹریٹجک پلاننگ اور اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ سیاق و سباق کی ذہانت۔ شعبوں کے اندر اور ان کے درمیان فرق کی گہری ہمدردی، خاص طور پر زبان، ثقافت اور کارکردگی کے اہم اشارے مربوط نیٹ ورک۔ اپنے کیریئر کو آگے بڑھاتے وقت، اعلی ٹیمیں بناتے وقت، یا کسی خاص مسئلے پر فیصلہ سازوں کو اکٹھا کرتے وقت مختلف شعبوں میں تعلقات کا ایک مجموعہ تیار ذہن۔ ایک غیر روایتی کیریئر کو آگے بڑھانے کی آمادگی جو تمام شعبوں میں مختلف ہے، اور وقتا فوقتا تنخواہ میں ممکنہ کٹوتی کرنے کے لیے مالی آمادگی دانشورانہ دھاگہ۔ کسی خاص چوراہے کے مسئلے پر جامع موضوعاتی مہارت کو ہر شعبے کے نقطہ نظر سے سمجھ کر میڈلین کارٹر، سینٹر فار ایفیکٹو پبلک پالیسی کے لیے ریاستہائے متحدہ کے محکمہ انصاف اور اسٹیٹ جسٹس انسٹی ٹیوٹ کی مالی اعانت سے چلنے والے تحقیقی منصوبے کے حصے کے طور پر لکھتے ہوئے، ایک باہمی تعاون والے رہنما کی پانچ خصوصیات کی وضاحت کرتی ہے: خطرات اٹھانے کی آمادگی پرجوش سامعین مستقبل کے بارے میں پر امید ہونے کی وجہ سے علم، طاقت اور کریڈٹ بانٹنے کے قابل آرچر اور کیمرون کامیاب باہمی تعاون والے رہنماؤں کے لیے دس اہم اسباق درج کرتے ہیں: تعاون کے لیے ذاتی مقصد تلاش کریں اپنے لوگوں کے لیے پیچیدہ حالات کو آسان بنانے کے طریقے تلاش کریں کہ آپ تنازعات کو اچھی طرح سے پہلے سے کیسے سنبھالنے جا رہے ہیں اس کے لیے تیاری کریں کہ کچھ لوگ یا تنظیمیں ہیں جن کے ساتھ آپ شراکت نہیں کر سکتے ہیں طویل مدتی فعال طور پر کام کرنے کی ہمت رکھیں۔ فنانشل ٹائمز کی ایک اضافی خصوصی رپورٹ میں راڈ نیونگ لکھتے ہیں کہ "اگر تعاون کو موثر بنانا ہے تو ہر فریق کو دوسرے کی مختلف ثقافت کو پہچاننا اور اس کا احترام کرنا چاہیے"۔ اور روایتی ترقیاتی راستے قائدین کو اس روایتی انتظامی ترقی کے لیے اچھی طرح سے تیار نہیں کرتے، یہ ممکنہ منتظمین کو لوگوں کی ایک ٹیم اور کنٹرول کرنے کے لیے وسائل کا ایک مجموعہ دینے پر مبنی ہے-اور کامیابی کو زیادہ لوگوں اور کنٹرول کرنے کے لیے زیادہ وسائل سے نوازا جاتا ہے۔ اس کے برعکس، تعاون کے لیے منتظمین کو ان کے قابو سے باہر لوگوں اور وسائل کے ذریعے کامیابی حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کے لیے ان کے پاس کوئی تیاری نہیں ہے۔ " اسٹیون ولسن نے "باہمی تعاون پر مبنی قیادت: بات کرنا اچھا ہے" میں چار اہم قائدانہ خصلتوں کا ذکر کیا ہے جو تمام انتہائی باہمی تعاون پر مبنی قائدین مشترک کرتے ہیں: مستند قیادت پر توجہ مرکوز کرنا ؛ تنظیم کے اہداف کو اپنے مفاد سے آگے رکھنا اور اپنے وعدوں پر مسلسل عمل کرتے ہوئے شفاف فیصلہ سازی کا تعاقب کرنا ؛ واضح کریں کہ ان کے فیصلے کیسے کیے جاتے ہیں اور نتائج کے لیے کون جوابدہ ہے وسائل کو عمل کے آلات کے طور پر دیکھیں ؛ مشترکہ وسائل کے لچکدار استعمال کے ذریعے مشترکہ اہداف کا ادراک کرنا فیصلوں، حقوق، جوابدہی اور انعامات کے درمیان تعلقات کو واضح کریں ؛ فیصلہ کے راستے اور ایک مشترکہ الفاظ کو قائم کرنے کے لیے وقت نکالنا جسے ہر کوئی کامیاب تعاون کے لیے سمجھ سکتا ہے۔ چانٹیل میل ہاٹ، اسٹیفنی گیگنن، این لینگلی اور لوئس فیلکس بینیٹ نے خصوصیات کا جائزہ لینے کے لیے ایک تحقیقی منصوبہ بنایا انہوں نے پایا کہ "قائدین اور اشیا کے جوڑے نے تحقیقی منصوبے میں مختلف سطحوں پر شامل مختلف گروہوں کے عالمی نقطہ نظر کو برقرار رکھنے میں مدد کی، جبکہ انہیں منصوبے کے مقاصد کی طرف ہدایت دی۔" پس منظر میں، ہر فرد کے اختلافات کام پر مختلف قسم کے ذہنوں کی وجہ سے اختراع میں اضافہ کرتے ہیں۔ ہر ایک کی اپنی خوبیاں اور سابقہ تجربات ہونے کی وجہ سے، قائدانہ کردار میں ان کے درمیان انضمام مجموعی تجربے میں معاون ہوتا ہے۔ اس مطالعے میں، یہ معاملہ بنایا گیا تھا کہ باہمی تعاون پر مبنی قیادت کے بہت سے فوائد ہیں اور یہ صرف ایک شخص کے مقابلے میں زیادہ عملی ہے جو صرف رہنما کا کردار ادا کرتا ہے۔ سب سے اچھی چیز جو ایک باہمی تعاون کرنے والا رہنما کر سکتا ہے وہ ہے مثال کے طور پر رہنمائی کرنا۔ انہیں 'بات پر چلنا' ہے، اور صحیح طرز عمل کا نمونہ بناتے ہوئے دیکھا جانا ہے۔ قائدین کو خطرہ مول لینے کی آمادگی ظاہر کرنی چاہیے، مسلسل اپنے خیالات پر سوال اٹھانا چاہیے، اور دوسروں کو ان کی واضح بات چیت اور قیمتی بصیرت کے لیے انعام دینا چاہیے۔ ایپلی کیشنز زیادہ سے زیادہ شعبوں میں باہمی تعاون کی قیادت کی ضرورت کو تسلیم کیا جا رہا ہے ؛ پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ گلوبل سپلائی چینز کمیونٹی کے پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کے لیے شہری تعاون آن لائن تعاون-لینکس، ویکیپیڈیا وغیرہ۔ کریڈٹ بحران، آب و ہوا کی تبدیلی اور دہشت گردی جیسے عالمی مسائل سے نمٹنے کے لیے سیاسی تعاون حکومت-ہیدر گیتھا ٹیلر اور ریکارڈو ایس مورس کے مطابق ان کے مضمون کے حصے کے طور پر، باہمی تعاون کی قیادت کا مقامی حکومت کے عہدیداروں کے کردار پر اثر پڑتا ہے۔ یہ کہا جاتا ہے کہ عوامی انتظامیہ زیادہ باہمی تعاون پر مبنی قیادت کے شعبے میں منتقل ہو رہی ہے، کیونکہ اس سے ملازمتوں کے لیے ضروری مہارتوں کے سیٹ میں مدد ملتی ہے۔ تعلیم-عبد الحمید اربابی اور ولی مہدی نژاد کے مطابق باہمی تعاون کی قیادت تعاون میں اضافہ کرتی ہے جو موافقت اور مستقل مزاجی کی اجازت دیتی ہے۔ یہ "تنظیمی عزم کو بڑھاتا ہے اور تبدیلیوں کے خلاف ملازمین کی مزاحمت کو کم کرتا ہے۔" اساتذہ کی خود کفالت اور باہمی تعاون پر مبنی قیادت کے اصولوں کے انداز کے درمیان ایک اہم تعلق ہے۔ گیالماس کے مطابق، پیلونس اور میڈیروس کی باہمی تعاون پر مبنی قیادت قائدین کو مل کر کام کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ یہ تبدیلی کے لیے بہتر موافقت کی اجازت دیتا ہے جو بدلے میں "ترقی اور ترقی" کی اجازت دیتا ہے۔ صحت کی خدمات-مارکل ریڈ، ڈائیک مین، پلوگ، اسٹراڈیوٹو، اینڈریوز، بونومو، اور اسٹراڈیوٹو کے مطابق، صحت کے شعبے میں باہمی تعاون کی قیادت مریضوں کی مدد کے لیے درکار مہارتوں کے زیادہ وسیع سیٹ کی اجازت دے گی۔ سامنے لائی گئی ایک مثال یہ خیال ہے کہ بزرگوں کو وہ مدد نہیں ملتی جس کی انہیں ضرورت ہوتی ہے کیونکہ لوگ نہیں جانتے کہ دیئے گئے معاملے میں کیا رد عمل ظاہر کرنا ہے۔ وہ جانتے ہیں کہ کیا کرنا ہے، لیکن جب صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو وہ نہیں جانتے کہ کیسے عمل کرنا ہے۔ باہمی تعاون پر مبنی قیادت ضروری مہارتوں کے ساتھ ساتھ یکساں اقدامات کی اجازت دے گی جن پر انہیں عمل کرنا چاہیے۔ 2007 میں شائع ہونے والی ایپسوس موری کی ایک تحقیقی رپورٹ سے پتہ چلا ہے کہ تعلقات کا انتظام اور باہمی تعاون کی قیادت وہ دو اعلی خصوصیات یا صلاحیتیں ہیں جن تک بڑی کاروباری شراکت داری میں شامل تنظیموں کے ڈائریکٹرز کو شراکت داری قائم کرتے وقت یا چلاتے وقت زیادہ رسائی حاصل ہوتی۔ یہ بھی دیکھیں کاروباری شراکت داری تعاون مشترکہ قیادت حالات کی قیادت اسٹریٹجک اتحاد ویکینومکس اورفس چیمبر آرکسٹرا حوالہ جات مزید پڑھنا کاروباری اصطلاحات قیادت کا مطالعہ تعاون