Roland Berger (company)
رولینڈ برجر (2001 سے 2015 تک رولینڈ برجر اسٹریٹجی کنسلٹنٹس) ایک بین الاقوامی انتظامی مشاورتی ادارہ ہے جس کا صدر دفتر میونخ میں ہے۔ 35 ممالک میں 2,400 ملازمین اور 52 دفاتر کے ساتھ، اس کی تمام بڑی صنعتی اور ابھرتی ہوئی منڈیوں میں موجودگی ہے۔ جرمنی میں مارکیٹ لیڈر کی حیثیت سے، رولینڈ برجر واحد یورپی مشاورتی ادارہ ہے جس کی بین الاقوامی موجودگی ہے اور وہ اپنی صنعت کے سرکردہ نمائندوں میں سے ایک ہے۔ 2018 میں سالانہ فروخت تقریبا 600 ملین یورو تھی، جو اب تک کا سب سے کامیاب مالی سال ہے۔ کمپنی کی بنیاد 1967 میں رولینڈ برجر نے رکھی تھی اور 1970 اور 1980 کی دہائیوں میں دنیا بھر میں پھیل گئی۔ 1987 سے 1998 تک ڈوئچے بینک کی ملکیت میں اکثریت، رولینڈ برجر 1990 کی دہائی میں انتظامی خریداری کے بعد شراکت داری میں تیار ہوا۔ آج، مشاورتی فرم ایک آزاد شراکت داری ہے جو خصوصی طور پر کچھ 230 شراکت داروں کی ملکیت ہے۔ 1962 سے 1967 تک، رولینڈ برجر نے بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کے انتظامی مشیر کے طور پر کام کیا۔ اس کے بعد وہ واحد ملکیت رولینڈ برجر انٹرنیشنل مارکیٹنگ کنسلٹنٹس کے ساتھ اپنے کاروبار میں چلے گئے۔ ان کی پہلی ذمہ داریوں میں سے ایک ٹور آپریٹر ٹوروپا کے لیے ایک نیا اشتہاری تصور تیار کرنا تھا۔ برسوں کے دوران، کمپنی کا کاروبار زیادہ سے زیادہ مارکیٹنگ سے حکمت عملی سے متعلق مشاورت کی طرف منتقل ہوا۔ رولینڈ برجر نے کامیابی کے ساتھ ایک کاروباری ماڈل قائم کیا جو پہلے جرمنی میں ریاستہائے متحدہ سے جانا جاتا تھا۔ انٹرنیشنلائزیشن رولینڈ برجر نے اپنی کمپنی کا نام بدل کر رولینڈ برجر اینڈ پارٹنر انٹرنیشنل مینجمنٹ کنسلٹنٹس رکھ دیا۔ 1969 میں میلان میں ایک برانچ آفس قائم کیا گیا، جس کے بعد 1976 میں ساؤ پالو قائم ہوا۔ بعد میں فرانس، برطانیہ، جاپان، اسپین اور امریکہ میں دفاتر شامل کیے گئے۔ رولینڈ برجر نے اپنے کاروبار کی بین الاقوامی نوعیت کو واضح کرنے کے لیے کئی کنسورشیا کی تشکیل میں حصہ لیا۔ کمپنی کی ہولڈنگ کمپنی کے طور پر ایک ہولڈنگ کمپنی بھی قائم کی گئی۔ 1980 میں، رولینڈ برجر ایسوسی ایشن آف کنسلٹنگ مینجمنٹ انجینئرز (اے سی ایم ای) میں داخل ہونے والی پہلی یورپی مینجمنٹ کنسلٹنسی بن گئی۔ یہ ریاستہائے متحدہ میں مینجمنٹ کنسلٹنٹس کے لیے سب سے قدیم اور سب سے مشہور صنعتی ایسوسی ایشن ہے۔ 1980 کی دہائی کے اگلے دور میں، رولینڈ برجر ایک معروف حکمت عملی مشاورتی ادارے کے طور پر تیار ہوا۔ 1980 کی دہائی میں، ڈوئچے بینک کے انتظامی بورڈ کے سربراہ، رولینڈ برجر اور الفریڈ ہیرہاؤسن نے یورپی طرز کے سرمایہ کاری بینک کا تصور تیار کیا۔ اس پس منظر کے خلاف، ڈوئچے بینک نے 1987 کے بعد سے بتدریج رولینڈ برجر میں ایک اہل اکثریت کا حصہ حاصل کیا۔ ڈوئچے بینک تجارتی بینکنگ اور انویسٹمنٹ بینکنگ کے ساتھ ساتھ اپنے کاروبار کا تیسرا ستون بننے کے لیے اپنے مشاورتی کاروبار کو بڑھانا چاہتا تھا۔ تاہم، 1989 میں ریڈ آرمی فیکشن کے ذریعہ ہیرہاؤسن کے قتل کے بعد، تعاون رک گیا۔ مورگن گرینفیل کے حصول کے ساتھ، ڈوئچے بینک میں مشاورتی کاروبار پر کم توجہ مرکوز تھی۔ ڈوئچے بینک کے داخلے کے بعد، رولینڈ برجر اپنا کاروبار تقریبا دوگنا کرنے میں کامیاب رہا، جو بنیادی طور پر اس کی سرگرمیوں کی عالمگیریت کی وجہ سے تھا۔ تاہم، ریگولیٹری تقاضوں کی وجہ سے، کمپنی کو امریکی مارکیٹ تک رسائی سے انکار کر دیا گیا، تاکہ اس نے مشرق پر تیزی سے توجہ مرکوز کی۔ آئرن کرٹین کے زوال کے بعد، رولینڈ برجر نے سابق ایسٹرن بلاک کے ممالک میں ماتحت ادارے قائم کیے۔ کمپنی نے جاپان، چین اور ہندوستان میں بھی توسیع کی۔ ٹریو ہینڈن اسٹالٹ کو مشورہ دیوار برلن کے گرنے سے کمپنی کے لیے گھریلو بازار میں ترقی کے اضافی مواقع کھل گئے۔ دسمبر 1989 کے اوائل میں، رولینڈ برجر نے جرمن جمہوری جمہوریہ میں اپنا کاروبار شروع کیا، جہاں یہ جلد ہی معروف انتظامی مشاورتی بن گیا۔ نجی ذمہ داریوں کے علاوہ، فرم نے ٹریو ہینڈانسٹالٹ نجکاری ایجنسی کو سرکاری ملکیت والی کمپنیوں کی نجکاری اور تنظیم نو کے بارے میں بھی مشورہ دیا ہے۔ رولینڈ برجر نے کمپنی کے کاروباری تصورات کا جائزہ لینے میں کلیدی کردار ادا کیا، یہی وجہ ہے کہ ورٹسچافٹسووچے نے کمپنی کو "مشرقی جرمن معیشت کا خفیہ حکمران" قرار دیا۔ تاہم، 1992 تک، رولینڈ برجر کو اس طرح کی ذمہ داریاں بہت کم مل رہی تھیں۔ مشرقی جرمن نجی کمپنیاں زیادہ تر درمیانے درجے کی کمپنیاں تھیں جن کو مشاورت کی کم ضرورت تھی۔ شراکت داری اور آزادی آخر کار 1998 میں ملکیت کے ڈھانچے میں ایک بڑی تبدیلی آئی۔ انتظامی خریداری میں، رولینڈ برجر کے شراکت داروں نے حصص پر قبضہ کر لیا۔ انتظامیہ کو توقع تھی کہ بینک کے باہر نکلنے سے ترقی میں تیزی آئے گی، کیونکہ منافع میں زیادہ لچکدار طریقے سے سرمایہ کاری کی جا سکتی ہے۔ کمپنی نے امریکی مارکیٹ تک بلا روک ٹوک رسائی حاصل کی۔ ڈوئچے بینک نے ابتدائی طور پر ایک ہندسوں کی فیصد کی حد میں اقلیتی حصص کو برقرار رکھا، جہاں سے اس نے آخر کار 2000 میں اپنا حصہ فروخت کیا۔ رولینڈ برجر پھر مکمل طور پر آزاد ہو گیا۔ 2001 میں، رولینڈ برجر نے انتظامیہ سے نگران بورڈ میں منتقل ہونے کا اعلان کیا۔ 2002 میں پارٹنرز نے برخارڈ شوینکر کو نیا باس منتخب کیا۔ مشیروں کے علاوہ، کمپنی نے تیزی سے انجینئروں کی خدمات حاصل کیں۔ پرسنل کنسلٹنگ بند کر دی گئی۔ 2010 میں مارٹن سی وٹیگ کو رولینڈ برجر کا نیا سربراہ منتخب کیا گیا۔ برخارڈ شوینکر نے سپروائزری بورڈ کے چیئرمین کے طور پر رولینڈ برجر کی جگہ لی، جبکہ رولینڈ برجر اعزازی چیئر کے طور پر بورڈ سے وابستہ رہے۔ سپروائزری بورڈ سے رولینڈ برجر کی ریٹائرمنٹ نے کمپنی کے لیے ایک نئے دور کا آغاز کیا۔ 2010 میں، برطانوی مشاورتی فرم ڈیلوائٹ کے مشاورتی ڈویژن کے ساتھ انضمام کا اعلان کیا گیا۔ آخر میں، رولینڈ برجر کے پارٹنرز کی مزاحمت کی وجہ سے یہ منصوبہ ناکام ہو گیا۔ ڈیلوائٹ کے ساتھ انضمام منسوخ ہونے کے بعد، رولینڈ برجر نے مشاورتی ادارے کے مالی دائرہ کار کو بڑھانے کے لیے سرمائے میں اضافہ کیا۔ انتظامیہ میں تبدیلیاں 2014 میں، شراکت داروں نے فرانسیسی چارلس ایڈورڈ بوئی کو نیا چیف ایگزیکٹو آفیسر منتخب کیا۔ فرانسیسی رولینڈ برجر کی سربراہی کرنے والا پہلا بین الاقوامی پارٹنر تھا۔ ان کی تقرری نے رولینڈ برجر کے لیے ایک ثقافتی تبدیلی کی نشاندہی کی، اور پوری انتظامی ٹیم کو نمایاں طور پر بحال کیا گیا۔ وسطی یورپ میں ان کے نائب اور کاروبار کے سربراہ اسٹیفن شیبل کے ساتھ مل کر تنظیمی ڈھانچے اور کاروباری حکمت عملی میں اصلاحات کی گئیں۔ جون 2019 سے، شراکت داری کا انتظام ایک ٹیم کے ذریعے کیا گیا ہے جو کمپنی کے تمام خطوں اور کاروباری علاقوں کا احاطہ کرتی ہے۔ انتظامی ٹیم میں ٹیجو کولٹ ڈی ایسکری، ساسچا ہگھانی، ستوشی ناگاشیما، اولیور ڈی پنافیو، اور اسٹیفن شیبل شامل ہیں۔ اسٹیفن شیبل ہولڈنگ کمپنی رولینڈ برجر ہولڈنگ کے منیجنگ ڈائریکٹر بھی ہیں۔ تنوع 2014 سے انتظامیہ نے ایک جامع تبدیلی کا آغاز کیا۔ تنظیم نو اور حکمت عملی سے متعلق مشاورت کے شعبے میں روایتی صلاحیتوں کو مضبوط کیا گیا۔ اس مقصد کے لیے، رولینڈ برجر نے 2015 میں ماہر مشاورتی ایف ایم سی حاصل کی، جس کی بنیاد دو سابق رولینڈ برجر پارٹنرز نے رکھی تھی۔ خدمات کی حد کو نمایاں طور پر بڑھایا گیا اور سب سے بڑھ کر، ڈیجیٹل کاروبار کو منظم طریقے سے آگے بڑھایا گیا۔ نیز، رولینڈ برجر نے تیزی سے تعاون پر توجہ مرکوز کی، مثال کے طور پر متعدد اسٹارٹ اپ کمپنیوں کے ساتھ۔ 2015 میں، رولینڈ برجر نے اپنے کاروبار کی تنوع کی عکاسی کرنے کے لیے ایک نئی برانڈ شناخت بھی متعارف کرائی۔ 2001 میں متعارف کردہ "اسٹریٹجی کنسلٹنٹس" کو کمپنی کے نام سے ہٹا دیا گیا تھا۔ کارپوریٹ امور رولینڈ برجر ہولڈنگ جی ایم بی ایچ جرمن قانون کے تحت ایک محدود ذمہ داری والی کمپنی ہے۔ اسے 2006 میں تجارتی رجسٹر میں داخل کیا گیا تھا، اس کا صدر دفتر میونخ میں ہے، اور یہ گروپ کی بنیادی کمپنی کے طور پر کام کرتا ہے۔ 2016 میں آخری ترمیم کے بعد سے، حصص کا سرمایہ 783,600 یورو ہے۔ کمپنی کا مقصد اسٹریٹجک اور آپریشنل مینجمنٹ کنسلٹنگ، مارکیٹنگ، کارپوریٹ اور اقتصادی تحقیق، تیسرے فریق کی تربیت اور مزید تعلیم، اور قومی اور بین الاقوامی سطح پر اہلکاروں کی مشاورت ہے۔ واضح طور پر خارج کی گئی سرگرمیاں ایسی ہیں جو قانون کے ذریعہ ممنوع ہیں۔ رولینڈ برجر ہولڈنگ جی ایم بی ایچ کے مختلف ملکی اور غیر ملکی کمپنیوں میں حصص ہیں، جیسے کہ رولینڈ برجر جی ایم بی ایچ جس کا صدر دفتر میونخ میں ہے۔ زیادہ تر ذیلی تنظیمیں قومی کمپنیاں ہیں جو اپنے اپنے علاقوں میں کمپنی کا آپریشنل کاروبار کرتی ہیں۔ رولینڈ برجر ہولڈنگ جی ایم بی ایچ کے مجموعی مالیاتی بیانات میں بڑی سرمایہ کاری کو مستحکم کیا جاتا ہے۔ رولینڈ برجر ہولڈنگ جی ایم بی ایچ کے حصص یافتگان کو انتظامیہ کی طرف سے تجویز کیا جاتا ہے اور 75 فیصد ووٹوں کی اکثریت کے ساتھ حصص یافتگان کے اجلاس کے ذریعے منتخب کیا جاتا ہے۔ صرف وہی شیئر ہولڈرز ووٹ دینے کے حقدار ہیں جن کے پاس کمپنی کے شیئر کیپٹل کا کم از کم 3,500 یورو ہے۔ دسمبر 2017 میں کمپنی کے کل 196 حصص دار تھے۔ سات حصص یافتگان میں سے ہر ایک کے پاس حصص کے سرمائے کا 1 فیصد سے زیادہ حصہ ہے۔ اکثریت (145 افراد) یورپی یونین میں مقیم ہیں، جن میں صرف جرمنی (86) اور فرانس (19) کی نمائندگی دوہرے اعداد میں ہے۔ رولینڈ برجر ہولڈنگ جی ایم بی ایچ میں کم از کم ایک اور زیادہ سے زیادہ تین منیجنگ ڈائریکٹر ہوتے ہیں، جو مل کر انتظامیہ تشکیل دیتے ہیں۔ فی الحال، یہ اسٹیفن شیبل (گلوبل منیجنگ ڈائریکٹر) ہیں۔ سپروائزری بورڈ کے ذریعے اس کی نگرانی اور مدد کی جاتی ہے۔ سپروائزری بورڈ پانچ اراکین پر مشتمل ہوتا ہے، جو کمپنی کے شیئر ہولڈر بھی ہونے چاہئیں۔ فی الحال، مارکس بیریٹ (چیئرمین)، ڈینس ڈیپوکس، ولفریڈ آلبور، رابرٹ ہینسکے، اور ڈیڈیئر شیڈیمبا بورڈ کے ممبر ہیں۔ سرگرمیاں اور منصوبے رولینڈ برجر معروف بین الاقوامی صنعتی اور سروس کمپنیوں کے ساتھ ساتھ عوامی اداروں کو انتظام اور کاروباری ماڈل، جدید عمل اور خدمات، انضمام اور حصول کے ساتھ ساتھ نجی ایکویٹی، تنظیم نو، اور بڑے بنیادی ڈھانچے کے منصوبوں کے انتظام جیسے موضوعات پر مشورہ دیتا ہے۔ تنظیم نو اور حکمت عملی سے متعلق مشاورت روایتی طور پر کمپنی کی کاروباری سرگرمیوں کا مرکز رہی ہے۔ رولینڈ برجر نے حالیہ برسوں میں اپنی پیشکش کو دوبارہ ترتیب دیا ہے۔ مشاورتی، ٹیکنالوجی اور اس کے عالمی نیٹ ورک کے امتزاج کے ساتھ، مشاورتی ادارے اپنے گاہکوں کے لیے ایک نیا نقطہ نظر پیش کرتا ہے۔ رولینڈ برجر اپنی جانکاری کو عالمی قابلیت کے مراکز میں تیار اور بنڈل کرتا ہے جو مختلف صنعتوں اور فعال شعبوں میں مہارت رکھتے ہیں۔ ہر مشاورتی منصوبے کے لیے بین الضابطہ ٹیمیں جمع کی جاتی ہیں۔ رولینڈ برجر قومی اور بین الاقوامی سطح پر متعدد اقدامات اور پرو بونو منصوبوں میں شامل تھے۔ مثال کے طور پر، اس نے نیدرلینڈز ڈانس تھیٹر اور کراکو میں بین الاقوامی ثقافتی مرکز کی حمایت کی۔ 2008 سے مینجمنٹ کنسلٹنسی رولینڈ برجر فاؤنڈیشن کے ساتھ تعلیم کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کر رہی ہے۔ اس کی بنیاد 2008 میں رولینڈ برجر نے رکھی تھی اور یہ آزاد ہے۔ فاؤنڈیشن نے کمپنی کو عارضی میزانائن سرمایہ فراہم کیا اور بدلے میں سود حاصل کیا۔ بیسٹ آف یورپی بزنس 2005 میں، رولینڈ برجر نے فنانشل ٹائمز ڈوئچ لینڈ اور منیجر میگازین کے ساتھ بیسٹ آف یورپی بزنس مقابلہ شروع کیا۔ اس کا مقصد غیر معمولی طور پر کامیاب کمپنیوں اور منتظمین پر تھا جنہوں نے یورپی معاشی نظام کو شاندار خدمات فراہم کیں یا جنہوں نے توجہ مبذول کروائی، مثال کے طور پر، غیر معمولی اختراعات کے ذریعے۔ بیسٹ آف یورپین بزنس ایوارڈ 2006 سے 2013 تک کل 36 انعام جیتنے والوں کو پیش کیا گیا۔ یورپی درجہ بندی ایجنسی 2007 کے بعد سے مالیاتی بحران میں، غالب امریکی درجہ بندی ایجنسیاں تنقید کی زد میں آئیں۔ انہوں نے مارکیٹ کے رہنماؤں فچ، موڈیز، اور اسٹینڈرڈ اینڈ پورز کے مقابلے میں ایک یورپی متبادل کا مطالبہ کیا۔ دیگر کے علاوہ، جرمن چانسلر انجیلا مرکل نے اس منصوبے کی حمایت کی۔ اس نے ریاستی نفاذ کو مسترد کر دیا اور اس کے بجائے کاروباری برادری سے پہل کرنے کا مطالبہ کیا۔ 2011 میں، رولینڈ برجر نے یہ خیال اپنایا اور ایک یورپی ریٹنگ ایجنسی قائم کرنے کے لیے ایک تصور تیار کیا۔ ایجنسی کو ایک بنیاد کے طور پر منظم کیا جائے گا اور اس طرح یہ مکمل طور پر آزاد ہوگی۔ یہ بھی منصوبہ بنایا گیا تھا کہ جاری کنندگان کے بجائے، درجہ بندی کے صارفین کو درجہ بندی کے لیے ادائیگی کرنی چاہیے، جس سے بڑی حد تک مفادات کے تنازعات کو روکا جا سکتا تھا۔ فرینکفرٹ زیر بحث مقامات میں سے ایک تھا۔ پریس کو یورپی ریٹنگ ایجنسی کے قیام کے بارے میں شکوک و شبہات تھے، اور سپیگل میگزین نے "برسلز سے ہوا میں قلعے" کی بات کی تھی۔ رولینڈ برجر نے اس کے باوجود بہت سی تنظیمی اور ریگولیٹری رکاوٹوں کو قابل قبول سمجھا۔ لاگت کا تخمینہ 300 سے 500 ملین یورو لگایا گیا تھا۔ اس منصوبے کو کئی سرمایہ کاروں کی منظوری ملی، جس کے بعد رولینڈ برجر نے 2012 میں کاروباری کارروائیوں کے آغاز کا اعلان کیا۔ اس کے باوجود، عمل درآمد مشکل ثابت ہوا، اس لیے مشاورتی ادارے نے کاروباری حل کو بحث کے لیے پیش کیا۔ 2013 میں مالی اعانت کی کمی کی وجہ سے یہ منصوبہ ناکام ہو گیا۔ ٹیرا نیومریٹا 2014 میں، رولینڈ برجر نے ٹیرا نیومریٹا ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام کا آغاز کیا۔ گاہکوں کو خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجیز سے فائدہ اٹھانا چاہیے اور پیشہ ورانہ مدد حاصل کرنی چاہیے۔ تمام کمپنیوں کے لیے کھلا، نیٹ ورک نے مختلف سائز اور شعبوں کے کھلاڑیوں کو اکٹھا کیا۔ یہ خاص طور پر سمارٹ ڈیٹا اور مصنوعی ذہانت کے شعبوں میں ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام کی حمایت کرتا ہے اور یورپ کو پالو آلٹو، شانگھائی اور شینزین میں ہائی ٹیک مراکز سے جوڑتا ہے۔ 2016 میں، رولینڈ برجر اور ویزا نے اختراع کے لیے ایک کراس انڈسٹری پلیٹ فارم کے طور پر ڈیجیٹل ہب کی بنیاد رکھی۔ یہ قائم شدہ کمپنیوں کو اختراعات کی تحقیق کرنے، ضروری ٹیکنالوجیز کے ساتھ رابطے میں آنے اور انہیں ٹھوس منصوبوں میں نافذ کرنے کے قابل بناتا ہے۔ برلن اور پیرس میں مقامات ہیں۔ اشاعت 2014 میں، رولینڈ برجر نے پہلی بار تھنک: ایکٹ شائع کیا۔ میگزین کا مقصد بین الاقوامی سطح پر فعال مینیجرز ہیں اور اسے شروع سے ہی جرمن اور انگریزی میں شائع کیا گیا تھا۔ سوچیں: ایکٹ کو کئی ایوارڈز مل چکے ہیں، جن میں بیسٹ آف کارپوریٹ پبلشنگ ایوارڈ اور مائشٹھیت مرکری ایوارڈ شامل ہیں۔ ابتدائی طور پر، بردا کے انتظام کے تحت، میگزین 2011 سے ایکسل سپرنگر-ورلاگ کے ذریعہ شائع کیا گیا ہے۔ رولینڈ برجر ہر سال متعدد مطالعات اور دیگر اشاعتیں بھی شائع کرتا ہے۔ عوامی استقبالیہ پبلک سیکٹر کو مشورہ دینا متنازعہ مباحثوں کا باعث بنا، خاص طور پر گیرہارڈ شروڈر کے تحت وفاقی حکومتوں کے عہدے کی مدت کے دوران: مثال کے طور پر، 2003 میں، یہ معلوم ہوا کہ رولینڈ برجر کو وفاقی وزارت دفاع نے بغیر کسی ٹینڈر کے کئی معاہدوں سے نوازا تھا۔ اگرچہ یہ قانونی طور پر قابل اعتراض نہیں تھے، لیکن انعام دینے کے طریقہ کار پر نظر ثانی کی گئی۔ 2004 میں، جرمن بنڈسٹاگ میں حزب اختلاف نے فیڈرل ایمپلائمنٹ ایجنسی (بی اے) کے ذریعے رولینڈ برجر کو لاکھوں فیسوں کی ادائیگی پر تنقید کی۔ انہوں نے تیسرے فریق کے ذریعہ بنیادی کاموں پر عمل درآمد کی مذمت کی، جبکہ بی اے کے سربراہ فلورین گیرسٹر نے ایجنسی کو جدید بنانے کے لیے بیرونی مہارت کو ناگزیر قرار دیا۔ ٹاک شو سبین کرسچنسن میں، کرسچن وولف نے 2004 میں رولینڈ برجر ایڈ پرسن پر الزام لگایا کہ وہ لوور سیکسنی کی ایس پی ڈی ریاستی حکومتوں کے لیے بہت زیادہ فیسوں پر ماہر رائے فراہم کرتا ہے، جبکہ گرینز کی طرف سے ریاستی پارلیمانی تحریکیں نسبتا زیادہ ٹھوس تھیں۔ رولینڈ برجر نے خود ایک سیاسی مہم کو محسوس کیا، خاص طور پر سی ڈی یو کی طرف سے، جو معیشت کو نقصان پہنچائے گی۔ تعمیراتی صنعت میں رولینڈ برجر کے کردار پر بھی تنقید کی گئی: مثال کے طور پر 2002 میں فلپ ہولزمین دیوالیہ ہو گئے، حالانکہ رولینڈ برجر نے پہلے کمپنی کو بنیادی طور پر تنظیم نو کے قابل سمجھا تھا۔ رولینڈ برجر نے بعد میں یہ کہہ کر خود کو جائز قرار دیا کہ انتظامی مشیروں کی سفارشات پر عمل نہیں کیا گیا۔ 2005 میں، والٹر باؤ دیوالیہ ہو گیا، اور رولینڈ برجر کو بھی اس کی تنظیم نو میں مدد کرنی تھی۔ کمپنی کو اس کے لیے لاکھوں میں فیس ملی۔ ورکس کونسل کے چیئرمین نے استدلال کیا کہ مینجمنٹ کنسلٹنسی کے کچھ آلات تعمیراتی بازار کے لیے تیار نہیں تھے یا عام طور پر تعمیر کے لیے موزوں نہیں تھے۔ تاہم، مبصرین نے اس بات پر زور دیا کہ یہ صرف رولینڈ برجر کے متعارف کردہ کنٹرولنگ سسٹم تھا جس سے والٹر باؤ کی ویران معاشی صورتحال کا انکشاف ہوا۔ 2006 میں، صحافی اور غیر افسانوی مصنف تھامس لیف نے ایک کتاب شائع کی جس میں وہ انتظامی مشاورت پر تنقیدی نظر ڈالتے ہیں۔ ایک باب میں وہ رولینڈ برجر سے بھی متعلق ہے۔ حوالہ جات بیرونی روابط مغربی جرمنی میں 1967 کے ادارے میونخ میں قائم کمپنیاں 1967 میں قائم ہونے والی مالیاتی خدمات کی کمپنیاں 1967 میں قائم ہونے والی میکرو اکنامکس کنسلٹنگ فرمیں بین الاقوامی انتظامی مشاورتی فرمیں جرمنی کی مینجمنٹ کنسلٹنگ فرمیں 1967 میں قائم ہونے والی جرمن کمپنیاں