Scene7
سین 7 ایک امریکی آن ڈیمانڈ امیر میڈیا سافٹ ویئر کمپنی ہے جو دستاویز کی میزبانی اور انٹرایکٹو پبلشنگ خدمات جیسے آن لائن کیٹلاگ، ٹارگٹڈ ای میل، ویڈیو، اور امیج مینجمنٹ فراہم کرتی ہے۔ خوردہ فروش کمپنی کی خدمات کا استعمال اپنی ویب سائٹس پر مصنوعات کی نمائش کرنے اور صارفین کو مصنوعات کے ساتھ بات چیت کرنے کی اجازت دینے کے لیے کرتے ہیں۔ سین 7 کی ٹیکنالوجی صارفین کو خوردہ اسٹورز میں تجارتی سامان کے معائنے کی تقلید کرتے ہوئے مصنوعات کو زوم ان اور گردش کرکے مصنوعات کی تصاویر میں ہیرا پھیری کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ کمپنی، جس کی بنیاد آٹوڈسک کے ایک ڈویژن کے طور پر رکھی گئی تھی، نے 1990 کی دہائی کے وسط میں پکچر دیز ہوم کے نام سے ایک کمرے کی سجاوٹ کا کمپیوٹر سافٹ ویئر بنایا۔ یہ ڈویژن 1998 میں بروڈربنڈ کو فروخت کیا گیا تھا، پھر جون 1999 میں GoodHome.com نامی کمپنی کے طور پر شروع ہوا۔ GoodHome.com کے منافع بخش بننے میں ناکام ہونے کے بعد، اسے دوبارہ منظم کیا گیا اور اس کا نام بدل کر سین 7 رکھا گیا۔ اس نے باضابطہ طور پر 23 جنوری 2001 کو آغاز کیا، اور کمپنیوں کو صارفین کے لیے انٹرایکٹو اشتہارات تیار کرنے میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کی۔ ایڈوب سسٹمز نے 2007 میں سین 7 کو ایک نامعلوم رقم میں حاصل کیا۔ کمپنی ایڈوب سسٹمز کا ایک ذیلی ادارہ، سین 7 دستاویز کی میزبانی اور انٹرایکٹو پبلشنگ خدمات فراہم کرتا ہے، عام طور پر کیٹلاگ پرنٹ فائلوں کو انٹرایکٹو ویب صفحات میں تبدیل کرنے کے لیے کلائنٹس سے معاوضہ لیتا ہے۔ کمپنی اپنا زیادہ تر کاروبار شمالی امریکہ میں کرتی ہے۔ متحرک امیجنگ خدمات اور ٹیکنالوجی کے لیے اس کے بنیادی حریف رچ ایف ایکس اور لیکویڈ پکسلز ہیں۔ سین 7 مصنوعات ایڈوب کی کئی مصنوعات پر انحصار کرتی ہیں، جن میں ایڈوب فوٹوشاپ، ایڈوب ان ڈیزائن، ایڈوب فلیش، ایڈوب الیسٹریٹر، اور ایڈوب فلیکس شامل ہیں۔ یہ تعلق ایڈوب کے کمپنی خریدنے سے پہلے موجود تھا۔ سین 7 اپنی خدمات کی میزبانی کے لیے کسی بھی سرور کو برقرار نہیں رکھتا ؛ اس کے بجائے، یہ "پے ایز یو گرو" پروگرام کا استعمال کرتا ہے جس میں اسے صرف ان وسائل کی ادائیگی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو وہ استعمال کرتا ہے۔ سین 7 کے کلائنٹس میں سیئرز، لینڈز اینڈ، ہیرڈز، میسیز، آفس ڈپو، لیوی اسٹراس اینڈ کمپنی، لا زیڈ بوائے، اور کیو وی سی کمپنیاں شامل ہیں۔ 2001 میں، سین 7 نے انفرادی سافٹ ویئر کے لیے $50 ملین میں ہوم ڈیزائن اور لینڈ اسکیپنگ سافٹ ویئر تیار کرنے پر اتفاق کیا۔ اعلی درجے کے آرام دہ اور پرسکون لباس خوردہ فروش اینتھروپولوجی نے 9 نومبر 2004 سے اپنی ای کامرس ویب سائٹ کے لیے آن لائن کیٹلاگ بنانے اور تعینات کرنے کے لیے سین 7 کی خدمات کا استعمال کیا ہے۔ خوردہ فروش نے سین 7 کی ڈائنامک امیجنگ سروس کو نافذ کیا تاکہ صارفین کو مصنوعات کو زوم ان کرنے دیا جا سکے، جیسا کہ خوردہ اسٹورز میں تجارتی سامان کا معائنہ کیا جاتا ہے۔ ہیرڈز ڈپارٹمنٹ اسٹور نے 24 جون 2005 کو سین 7 کے ساتھ اسٹور کی ویب سائٹ پر سین 7 کے امیجنگ اور کیٹلاگ سسٹم کو استعمال کرنے کے معاہدے پر دستخط کیے۔ اس کے لیے ہیرڈز کو اپنے تمام طباعت شدہ مواد کو انٹرنیٹ کے استعمال کے لیے ڈیجیٹل فارمیٹ میں تبدیل کرنے کی ضرورت تھی۔ 20 اکتوبر 2005 کو ویب ایجنسی لوگن ٹوڈ نے اعلان کیا کہ اس نے اپنی ای کامرس ویب سائٹس پر نئی خصوصیات پیش کرنے کے لیے سین 7 کے ساتھ شراکت داری کی ہے۔ ان میں سین 7 کی ڈائنامک امیجنگ سروس شامل ہے، جو زائرین کو تفصیلات دیکھنے کے لیے مصنوعات کو زوم ان کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ یہ خصوصیت، لوگن ٹوڈ نے دعوی کیا، خریداری کے فیصلوں کو چلانے میں مدد کرتی ہے۔ فیٹ ہیڈ، ایک کمپنی جو وال گرافکس بناتی اور فروخت کرتی ہے، اپنی ویب سائٹ پر سین 7 کی خدمات کا استعمال تصاویر تیار کرنے اور زائرین کو متحرک طور پر ایک دوسرے کے اوپر تصاویر کو پرت کرنے کی اجازت دینے کے لیے کرتی ہے۔ ملواکی، وسکونسن میں مقیم فرنیچر کے خوردہ فروش نیشنل بزنس فرنیچر نے 3 نومبر 2008 کو سین 7 کی ٹیکنالوجی کو نافذ کیا، جس سے زائرین کو کمپنی کی ویب سائٹ پر مصنوعات کی تصاویر کے رنگوں کو متحرک طور پر تبدیل کرنے کی اجازت ملی۔ ہسٹری GoodHome.com (1995-2000) کمپنی کا آغاز ایک ترقیاتی ٹیم کے طور پر ہوا جس نے 1990 کی دہائی کے وسط میں سان رافیل، کیلیفورنیا میں آٹوڈسک کے لیے پکچر دیز ہوم نامی سافٹ ویئر بنایا۔ اس پروگرام نے لوگوں کو کسی بھی کام کے شروع ہونے سے پہلے کمرے کی سجاوٹ کے منصوبوں کا عملی طور پر پیش نظارہ کرنے کی اجازت دی۔ اس کے صارفین ورچوئل کمرے بنا سکتے ہیں، دیواریں تبدیل کر سکتے ہیں اور فرنیچر کا بندوبست کر سکتے ہیں، اور مکمل شدہ ڈیزائنوں کی فوٹو ریئلسٹک رینڈرنگ بنا سکتے ہیں۔ تصویر اس گھر کو منظوری کے اچھے ہاؤس کیپنگ مہر سے نوازا گیا۔ 1998 میں، سافٹ ویئر اور اس کے 40 ڈویلپرز کی ٹیم کو بروڈربنڈ کو فروخت کر دیا گیا، جو کہ میٹل انکارپوریٹڈ کی ذیلی کمپنی دی لرننگ کمپنی کی ملکیت تھی۔ بروڈربنڈ نے بالآخر پکچر دیز ہوم کو جون 1999 میں GoodHome.com نامی کمپنی کے طور پر شروع کیا جس کے سی ای او ڈوگ میک تھے۔ کمپنی کو ہارسٹ انٹرایکٹو میڈیا سے وینچر کیپیٹل میں 30 ملین ڈالر موصول ہوئے۔ میک نے نوٹ کیا کہ بروڈربنڈ کے GoodHome.com کو ایک علیحدہ کمپنی کے طور پر شروع کرنے سے پہلے، قائم شدہ کمپنی اور نئے میڈیا ڈویژن کے درمیان ایک "بڑا ثقافتی تصادم" تھا۔ انہوں نے کہا کہ بروڈربنڈ جیسی کمپنیاں قائم شدہ کاروبار سے اتنی فکر مند تھیں کہ چھوٹے، نئے ڈویژنوں کو کافی توجہ اور بینڈوتھ حاصل کرنا مشکل ہو گیا۔ انہوں نے کمپنی کو ایک علیحدہ ادارے کے طور پر بند کرنے کے بروڈربنڈ کے فیصلے کی تعریف کی: "اگر ہم علیحدہ فنڈنگ کے ساتھ ایک علیحدہ عمارت میں نہ ہوتے تو ہم اپنا ویب کاروبار کبھی نہیں بنا پاتے۔" میک نے مشاہدہ کیا کہ GoodHome.com جیسی نئی کمپنیوں کو نئے ملازمین کی خدمات حاصل کرنے میں شاذ و نادر ہی کوئی دشواری پیش آتی ہے کیونکہ انٹرنیٹ کمپنیوں کے لیے "اگلے Amazon.com" میں تیزی سے بڑھنے کا موقع ہوتا ہے۔ ستمبر 1999 میں، GoodHome.com اسکندریہ، ورجینیا میں مقیم nHabit.com، ایک حریف کمپنی کے ساتھ ایک نامعلوم رقم میں ضم ہو گیا۔ انضمام کے بعد، GoodHome.com کو یقین دلایا گیا کہ یہ تیزی سے بڑھے گا۔ انضمام نے انٹرنیٹ سروس فراہم کنندہ امریکہ آن لائن کو بھی کلائنٹ کے طور پر GoodHome.com کے پورٹ فولیو میں شامل کیا۔ کاروباری منصوبہ بنانے کے دس ہفتوں بعد، 29 ستمبر 1999 کو سان رافیل اور نیویارک شہر، نیویارک میں دفاتر کے ساتھ باضابطہ طور پر آئی ڈی 1 کا آغاز کیا گیا، اور راجر ہورچو کو اس کا چیئرمین مقرر کیا گیا۔ کمپنی نے "ایک خوبصورت گھر" کا نعرہ استعمال کیا۔ یہ کبھی اتنا آسان نہیں تھا "، اور فرنیچر اور دیگر گھریلو اشیاء کی فروخت پر توجہ مرکوز کی، اس کے پہلے سال میں اشتہارات پر 2 کروڑ ڈالر خرچ کیے۔ میک نے فیصلہ کیا کہ کمپنی کو خواتین کو نشانہ بنانا چاہیے، کیونکہ "خواتین سجاوٹ کے 80 فیصد فیصلے کرتی ہیں"۔ کمپنی نے ویب سائٹس Living.com اور Furniture.com کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لیے ایک ہوم فرنشننگ پورٹل بنایا، جو دونوں 2000 میں دیوالیہ ہو گئیں۔ اپریل 2000 میں، GoodHome.com کی ماہانہ فروخت $1 ملین سے اوپر تھی ؛ کمپنی کا ہدف دو سے تین سالوں میں منافع بخش ہونا تھا۔ ویب سائٹ کے سب سے بڑے پرکشش مقامات میں سے ایک اس کی ورچوئل ڈیکوریٹنگ سروس تھی جو صارفین کو یہ دیکھنے دیتی ہے کہ خریداری سے پہلے پینٹ، ملبوسات، قالین اور تکیا جیسی کچھ خصوصیات کیسی نظر آئیں گی۔ اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ یہ سروس اتنی مقبول کیوں تھی، میک نے نوٹ کیا کہ صارفین عام طور پر خریداری میں زیادہ اعتماد محسوس کرتے ہیں جب کچھ نامعلوم ہوتے ہیں۔ اس وقت، انٹرنیٹ پر مصنوعات فروخت کرنا ریاستہائے متحدہ سے باہر کوئی مقبول تصور نہیں تھا، لیکن میک کو غیر ملکی کمپنیوں کو شامل کرنے کے لیے آئی ڈی 1 کے پورٹ فولیو کو بڑھانے کا یقین تھا: "ہمیں پہلے ہی کمپنیوں کی طرف سے بیرون ملک اپنی ویب سائٹ کو بڑھانے کے بارے میں بہت سی درخواستیں مل رہی ہیں۔ میں دیکھ رہا ہوں کہ یہ اگلے چند سالوں میں تیزی سے ہو رہا ہے۔ " GoodHome.com کو 2000 میں اپنا کاروبار چلانے میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑا، جب اسی طرح کی خدمات پیش کرنے والی کئی دوسری کمپنیاں شروع ہوئیں۔ آن لائن کیٹلاگ خدمات کی بڑھتی ہوئی مانگ، جسے ایک رجحان سمجھا جاتا ہے، کو ٹیکنالوجی ریسرچ فرم فارسٹر ریسرچ کے ایک تجزیہ کار نے "کٹی ہوئی روٹی کے بعد سے سب سے زیادہ گرم چیز" قرار دیا، جس کا تخمینہ ہے کہ 1999 سے 2000 تک گھریلو فرنشننگ ویب سائٹس میں تقریبا 500 ملین ڈالر کی سرمایہ کاری کی گئی تھی۔ صارفین کے لیے یہ فیصلہ کرنا مشکل ہو گیا کہ کون سی سروس بہتر معیار فراہم کرتی ہے ؛ ایک کاروباری مالک نے تبصرہ کیا، "آپ 3,000 ڈالر کی چیز اور 10,000 ڈالر کی چیز کے درمیان معیار میں فرق نہیں بتا سکتے۔" GoodHome.com، جس نے مفت شپنگ کی پیشکش کی تھی، نے 15 جولائی 2000 کو "بھاری سبسڈی والے نرخوں" کے حق میں اس فیچر کو مرحلہ وار ختم کر دیا۔ نئی کمپنیوں کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لیے، GoodHome.com نے نئی خصوصیات بھی متعارف کروائیں جیسے کہ "فلور پلاننگ" فیچر تاکہ ویب سائٹ کے زائرین اپنے کمروں کا الیکٹرانک ورژن بنا سکیں، پھر فرنشننگ کو گھسیٹ کر دیکھیں کہ وہ کس طرح فٹ ہوتے ہیں۔ تنظیم نو (2001-2007) نقصان پر کام کرنے میں کئی سال گزارنے کے بعد، GoodHome.com کو سین 7 کے طور پر دوبارہ منظم کیا گیا، جس کا باضابطہ آغاز 23 جنوری 2001 کو ہوا، جس میں ہرسٹ انٹرایکٹو میڈیا سمیت سرمایہ کاروں سے 15 ملین ڈالر اکٹھے کیے گئے۔ نئی کمپنی نے کمپنیوں کو صارفین کے لیے انٹرایکٹو اشتہارات تیار کرنے میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کی۔ میک، بروڈربنڈ ایگزیکٹو جس نے کمپنی کو بند کرنے کا فیصلہ کیا تھا، نے تنظیم نو اور دوبارہ لانچ کرنے کے فیصلے پر غور کیا: "ہمیں [ابتدائی گڈ ہوم اسکیم] میں ایک سال مل گیا اور پوری بی 2 سی (بزنس ٹو کنزیومر) مارکیٹ ٹینک ہو گئی، اور ہمیں احساس ہوا کہ ہم ایک پورٹل کے طور پر ایک کامیاب کاروبار نہیں بنا سکتے [۔] لیکن پورے وقت ہم لوگوں سے ٹیکنالوجی کو لائسنس دینے کے لیے رابطہ کرتے رہے [ورچوئل کیٹلاگ بنانے کے لیے]، اور آخر کار ایک لائٹ بلب چلا گیا جب ہمیں احساس ہوا کہ ہم ایک عظیم ٹیکنالوجی کے اوپر بیٹھے ہیں جسے ہم فروخت کر سکتے ہیں۔" سین 7 نے 12 جولائی 2001 کو مالی اعانت کا ایک دور اٹھایا، جس کی کل مالیت 11.3 ملین ڈالر تھی، جس نے کمپنی کو مستحکم کرنے میں مدد کی۔ اس معاہدے کی قیادت کئی فرموں کے وینچر سرمایہ داروں نے کی تھی، جن میں لوئس بیکن کی مور کیپٹل مینجمنٹ اور جزائر کیمین کی ایکسلرا شامل ہیں، جس میں کولی گوڈورڈ اور پرکنز کوئی کی نقد سرمایہ کاری تھی۔ مالی اعانت کے تازہ ترین دور کے بعد، میک نے سین 7 کے لیے منصوبہ بنایا کہ اس کے 15 کلائنٹ ہوں اور ہر ماہ $700,000 سے کم کی برن ریٹ، یا منفی نقد بہاؤ ہو، یہ کہتے ہوئے کہ "ہم نے جو سیکھا وہ یہ تھا کہ آپ اپنی حکمت عملی پر قائم رہیں، اور جب مقابلہ جیت کے لیے اپنا راستہ خرچ کرنے کے لیے حکمت عملی اختیار کر رہا ہو تو گھبرائیں نہیں۔" اس وقت، کمپنی کی آمدنی ماہانہ 10 لاکھ ڈالر کی چوٹی سے کافی نیچے تھی، لیکن میک نے چند مہینوں میں اس مقام سے آگے آمدنی بڑھانے کا ارادہ کیا۔ سین 7 مزید ملازمین کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے ستمبر 2002 میں سان رافیل سے نوواٹو، کیلیفورنیا میں ہیملٹن لینڈنگ منتقل ہوا۔ 9 جولائی 2003 کو، کمپنی نے ورک فلو فراہم کنندہ اور اشتہاری سافٹ ویئر کمپنی اینگیج کے تمام اثاثے 12 لاکھ ڈالر میں حاصل کر لیے اور چیپٹر 11 دیوالیہ پن کے لیے اینگیج کی درخواست کے بعد اپنا 650,000 ڈالر کا قرض قبول کر لیا۔ اینگیج کاسکیڈ اور مڈ سسٹمز دونوں کی بنیادی کمپنی تھی، جو ان پہلی کمپنیوں میں سے دو تھیں جنہوں نے اخبارات اور بڑے پرنٹروں کے لیے پری پریس پروڈکشن کو خودکار بنانے کی کوشش کی۔ 15 اگست 2003 کو، سین 7 نے اپنے اعلی مدمقابل، سان میٹیو کے ٹرو سپیکٹرا کو نقد اور اسٹاک کی نامعلوم رقم میں حاصل کیا۔ 15 جون 2004 کو سین 7 نے سین 7 کے کچھ موجودہ سرمایہ کاروں کے ساتھ ہوم شاپنگ کمپنی کیو وی سی کی قیادت میں فنانسنگ کے ایک اور دور میں 7.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے۔ اسی وقت، کیو وی سی میں انٹرایکٹو ٹیکنالوجی پارٹنرز کے صدر جیفری برین مین، اور نجی ایکویٹی فرم دی کارلائل گروپ کے شریک بانی ڈیوڈ روبنسٹین نے سین 7 کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شمولیت اختیار کی، جو مور کیپیٹل کے جیمز کیکاوو، ریئل نیٹ ورکس کے اینڈریو رائٹ، اور میک پر مشتمل تھا۔ 2000 کی دہائی کے اوائل سے، کمپنی کی ترقی کو براڈ بینڈ انٹرنیٹ تک رسائی میں اضافے سے تقویت ملی ہے، جو ڈائل اپ انٹرنیٹ تک رسائی سے زیادہ تیزی سے ورچوئل کیٹلاگ کو لوڈ کرتی ہے۔ جب کیٹلاگ پہلی بار 1990 کی دہائی کے آخر میں آن لائن نمودار ہوئے تو گرافکس کو لوڈ ہونے میں بہت زیادہ وقت لگا۔ تیز رفتار انٹرنیٹ تک رسائی زیادہ مقبول ہونے کے بعد، ورچوئل کیٹلاگ تیزی سے آن لائن اسٹورز کی ایک مقبول خصوصیت بن گئے۔ تیز انٹرنیٹ کنیکٹیویٹی کے علاوہ، 2000 میں کی گئی ایک تحقیق میں بتایا گیا کہ اینٹوں اور مارٹر کے کاروباروں کے لیے آن لائن موجودگی نے آف لائن فروخت میں اوسطا 27 فیصد اضافہ کیا۔ میک نے یہ بھی نشاندہی کی کہ مصنوعات کی مزید معلومات پھیلانے سے فروخت بڑھانے میں کردار ادا کرنے میں مدد ملتی ہے: "ہمارے پاس مستقل معلومات فراہم کرنے کی صلاحیت ہے۔ فرنیچر کو آن لائن فروخت کرنے کے فوائد میں سے ایک ہائپر اسکرپٹ ہے ؛ آپ کے پاس ہمیشہ کسی پروڈکٹ کی اصل وضاحتیں ہوتی ہیں۔" ایڈوب (2007) سین 7 کی ذیلی کمپنی کو ایڈوب سسٹمز نے 31 مئی 2007 کو ایک نامعلوم رقم میں حاصل کیا تھا۔ اس وقت، سین 7 میں 80 ملازمین تھے، جن میں سے زیادہ تر کو سین 7 کے نوواٹو، کیلیفورنیا میں واقع سابقہ ہیڈ کوارٹر سے سان فرانسسکو، کیلیفورنیا میں ایڈوب کے دفاتر میں منتقل کر دیا گیا تھا۔ میک نے ایڈوب میں تخلیقی حل خدمات کے نائب صدر کے طور پر شمولیت اختیار کی۔ سین 7 کو ایڈوب کی پروڈکٹ لائن میں ایک میزبان سروس کے طور پر شامل کیا گیا تھا تاکہ ایڈوب کی مجموعی خدمات کی حکمت عملی کو فروغ دینے میں مدد ملے، خاص طور پر اس کے سافٹ ویئر کو سروس کی کوششوں کے طور پر، اور اس وجہ سے کہ سین 7 ایڈوب کی مصنوعات کے بھاری استعمال کی وجہ سے ایک بہترین فٹ تھا۔ ایڈوب سین 7 کی مصنوعات کو ایڈوب لائیو سائیکل میں ضم کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، جو کہ کمپنی کے سرور سافٹ ویئر پروڈکٹس کا مجموعہ ہے، غیر متعین وقت پر۔ سین 7 برانڈ کا استعمال جاری رہے گا، لیکن اسے "بالآخر ایڈوب برانڈ سے تبدیل کر دیا جائے گا"۔ ڈنمارک میں مقیم یاوا، ایک متحرک امیجنگ سافٹ ویئر کمپنی، کو ایڈوب نے 26 ستمبر 2008 کو سین 7 کو عالمی سطح پر وسعت دینے میں مدد کے لیے حاصل کیا تھا۔ حوالہ جات ریاستہائے متحدہ کی ماس میڈیا کمپنیاں 2007 انضمام اور حصول سان رافیل، کیلیفورنیا میں مقیم کمپنیوں نے ایڈوب سافٹ ویئر کو بند کر دیا