Grenzplankostenrechnung
گرینزپلانکوسٹن ریچنونگ (جی پی کے) ایک جرمن لاگت کا طریقہ کار ہے، جو 1940 اور 1950 کی دہائی کے آخر میں تیار کیا گیا تھا، جو اس بات کا مستقل اور درست اطلاق فراہم کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا کہ انتظامی اخراجات کا حساب کس طرح لگایا جاتا ہے اور کسی پروڈکٹ یا سروس کو تفویض کیا جاتا ہے۔ اصطلاح گرینزپلانکوسٹین ریچننگ، جسے اکثر جی پی کے کہا جاتا ہے، کا ترجمہ یا تو مارجنل پلانڈ کوسٹ اکاؤنٹنگ یا لچکدار تجزیاتی لاگت کی منصوبہ بندی اور اکاؤنٹنگ کے طور پر کیا گیا ہے۔ جی پی کے طریقہ کار جرمنی میں "جرمن کارپوریشنوں میں جدید، مضبوط کنٹرولنگ کلچر کے نتیجے" کے طور پر لاگت اکاؤنٹنگ کا معیار بن گیا ہے۔ جرمن کمپنیاں جو جی پی کے طریقہ کار استعمال کرتی ہیں ان میں ڈوئچے ٹیلی کام، ڈیملر اے جی، پورش اے جی، ڈوئچے بینک، اور ڈوئچے پوسٹ (جرمن پوسٹ آفس) شامل ہیں۔ ان کمپنیوں نے ای آر پی (انٹرپرائز ریسورس پلاننگ) سافٹ ویئر (مثال کے طور پر ایس اے پی) کی بنیاد پر اپنے لاگت سے متعلق معلومات کے نظام کو مربوط کیا ہے اور وہ انتہائی پیچیدہ عمل والی صنعتوں میں رہتے ہیں۔ تاہم، جی پی کے انتہائی پیچیدہ تنظیموں کے لیے خصوصی نہیں ہے ؛ جی پی کے کا اطلاق کم پیچیدہ کاروباروں پر بھی ہوتا ہے۔ جی پی کے کا مقصد اکاؤنٹنگ کی معلومات کی بامعنی بصیرت اور تجزیہ فراہم کرنا ہے جو اندرونی صارفین کو فائدہ پہنچاتا ہے، جیسے کنٹرولرز، پروجیکٹ مینیجرز، پلانٹ مینیجرز، بمقابلہ دیگر روایتی لاگت کے نظام جو بنیادی طور پر مالیاتی معیارات (یعنی آئی ایف آر ایس/ایف اے ایس بی)، اور/یا ریگولیٹری اداروں کے مطالبات جیسے سیکیورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن (ایس ای سی) یا اندرونی ریونیو سروسز (آئی آر ایس) ٹیکس ایجنسی کی تعمیل کرتے ہوئے بیرونی رپورٹنگ کے نقطہ نظر سے فرم کے منافع کا تجزیہ کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ اس طرح، جی پی کے مارجنل سسٹم مالیاتی اور انتظامی اکاؤنٹنگ کی فعالیت اور لاگت کی ضروریات دونوں کی ضروریات کو یکجا کرتا ہے اور ان کو پورا کرتا ہے۔ ریسورس کنزپشن اکاؤنٹنگ (آر سی اے)، دوسروں کے درمیان، جرمن انتظامی اکاؤنٹنگ کے کلیدی اصولوں پر مبنی ہے جو جی پی کے میں پائے جاتے ہیں۔ پس منظر جی پی کے کی ابتدا کا سہرا ایک آٹوموٹو انجینئر ہنس جارج پلاٹ اور ایک تعلیمی ماہر وولف گینگ کلگر کو جاتا ہے، جو لاگت اکاؤنٹنگ کی معلومات کو درست کرنے اور بڑھانے کے لیے بنائے گئے ایک مستقل طریقہ کار کی شناخت اور فراہمی کے باہمی مقصد کی طرف کام کر رہے ہیں۔ پلاٹ نے جی پی کے کے عملی عناصر پر توجہ مرکوز کی، جبکہ کلگر نے تعلیمی نظم و ضبط اور جی پی کے دستاویزات فراہم کیں جو اب بھی جرمن بولنے والی یونیورسٹیوں میں پڑھائی جانے والی لاگت اکاؤنٹنگ کی نصابی کتابوں میں شائع ہو رہی ہیں۔ جی پی کے پر بنیادی نصابی کتاب لچکدار پلانکوسٹین ریچننگ اینڈ ڈیکنگز بیٹریگس ریچننگ ہے۔ 1946 میں پلاٹ نے جرمنی کے شہر ہنوور میں ایک آزاد مشاورتی کاروبار کی بنیاد رکھی جس نے 2,000 سے زیادہ مشیروں کو ملازمت دیتے ہوئے ترقی جاری رکھی۔ پلاٹ اور کلگر نے ایک ایسا لاگت اکاؤنٹنگ نظام بنانے پر توجہ مرکوز کی جو ان منتظمین کی ضروریات کو پورا کرے جو اخراجات کو کنٹرول کرنے، منافع کے انتظام اور ایسی معلومات فراہم کرنے کے ذمہ دار ہیں جو منتظمین کو باخبر فیصلے کرنے کے قابل بنائے۔ جی پی کے جی پی کے کے تصورات ایک معمولی لاگت کا نظام ہے اور تنظیمی منصوبہ بندی اور کنٹرول کی سطح اور درست آپریشنل ماڈلنگ پر اس کے زور کی وجہ سے زیادہ تر امریکی لاگت کے انتظام کے نظام سے زیادہ جامع ہے۔ جی پی کے کے حاشیہ پر مبنی نقطہ نظر کے ساتھ، اندرونی خدمت اور فروخت کے قابل مصنوعات/خدمات کے اخراجات کو صرف براہ راست اور بالواسطہ اخراجات کی عکاسی کرنی چاہیے جو انفرادی آؤٹ پٹ (چاہے حتمی پروڈکٹ ہو یا سپورٹ سروس) سے وجہ کی بنیاد پر منسلک کیے جا سکتے ہیں (جسے کازالیٹی کا اصول کہا جاتا ہے)۔ جی پی کے میں متناسب اخراجات براہ راست اور بالواسطہ اخراجات پر مشتمل ہوتے ہیں جو مخصوص پیداوار کے ساتھ مختلف ہوتے ہیں۔ متناسب اخراجات پہلی شراکت کے مارجن کی سطح فراہم کرتے ہیں جو قلیل مدتی فیصلوں کی حمایت کرتے ہیں اور ایک بار متناسب اخراجات کو محصول سے گھٹا دیا جاتا ہے، یہ ظاہر کرتا ہے کہ آیا مصنوعات یا خدمت منافع بخش ہے یا نہیں۔ جی پی کے اپنانے والوں کے معمولی طریقے مختلف ہیں، مثال کے طور پر، تمام اپنانے والے سخت معمولی طریقوں پر عمل نہیں کرتے ہیں جیسے کہ منصوبہ بند پروڈکٹ/سروس کے حجم کی بنیاد پر مقررہ اخراجات کی پہلے سے تقسیم۔ مقررہ اخراجات، فطری طور پر آؤٹ پٹ کے ساتھ مختلف نہیں ہوتے ہیں اور عام طور پر انفرادی آؤٹ پٹ کے اخراجات سے وابستہ نہیں ہوتے ہیں۔ تاہم، عملی طور پر، جی پی کے اپنانے والے اکثر مقررہ پروڈکٹ/سروس کے اخراجات کے لیے ایک معیاری فی یونٹ کی شرح اور متناسب پروڈکٹ/سروس کے اخراجات کے لیے ایک علیحدہ فی یونٹ کی شرح کا حساب لگاتے ہیں۔ لاگت کا توازن جو سب سے نچلی سطح کے پروڈکٹ یا سروس کے لیے معقول طور پر تفویض نہیں کیا جا سکتا، اسے مارجنل کاسٹنگ سسٹم کے ملٹی لیول پرافٹ اینڈ لاس (پی اینڈ ایل) سٹیٹمنٹ کے اندر ابھی تک اعلی سطح پر تفویض کیا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، جی پی کے کے ساتھ، مقررہ اخراجات جو کسی پروڈکٹ گروپ یا پروڈکٹ لائن سے متعلق ہیں (مثال کے طور پر، آر اینڈ ڈی، اشتہاری اخراجات) پی اینڈ ایل میں پروڈکٹ گروپ یا پروڈکٹ لائن رپورٹنگ/مینجمنٹ طول و عرض کو تفویض کیے جاتے ہیں۔ یہ معمولی لاگت کا نقطہ نظر مینیجرز کو اپنی ذمہ داری کے شعبے کے لیے اخراجات (مثال کے طور پر، تمام پروڈکٹ اور لاگت سے خدمت کے اخراجات) کو دیکھنے، تجزیہ کرنے اور نگرانی کرنے کے لیے زیادہ لچک فراہم کرتا ہے۔ اس طرح جی پی کے تمام اخراجات پی اینڈ ایل کو تفویض کرتا ہے لیکن یہ سب سے نچلی سطح کی مصنوعات یا خدمات کو مکمل طور پر جذب نہیں کرتا ہے۔ تنظیم کے بارے میں جی پی کے کا کثیر جہتی معمولی نظریہ آپریشنل مینیجرز کی حمایت کرتا ہے جس میں اسٹریٹجک فیصلہ سازی کے مقاصد کے لیے سب سے زیادہ متعلقہ معلومات ہوتی ہیں کہ "کون سی مصنوعات یا خدمات پیش کی جائیں" اور "انہیں کس قیمت پر فروخت کیا جائے"۔ جی پی کے کے بنیادی عناصر جرمن پروفیسرز ڈاکٹرز فریڈل، کیوپر اور پیڈل کے مطابق، جی پی کے کا بنیادی ڈھانچہ چار اہم عناصر پر مشتمل ہے: لاگت کی قسم کا اکاؤنٹنگ، لاگت مرکز کا اکاؤنٹنگ، پروڈکٹ [سروس] لاگت کا اکاؤنٹنگ، اور منافع بخش تجزیہ کے لیے شراکت کا مارجن اکاؤنٹنگ۔ لاگت کی قسم کا حساب محنت، مواد اور فرسودگی جیسے اخراجات کو الگ کرتا ہے، اس کے بعد ہر لاگت اکاؤنٹ کو مقررہ اور متناسب اخراجات میں تقسیم کیا جاتا ہے اور ساتھ ہی ان لاگت کھاتوں کو لاگت کے مراکز کو تفویض کیا جاتا ہے۔ لاگت مرکز اکاؤنٹنگ جی پی کے میں سب سے اہم عنصر ہے۔ لاگت کے مرکز کو ذمہ داری کے ایک شعبے کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے جو ایک مینیجر کو تفویض کیا جاتا ہے جسے اس کی کارکردگی کے لیے جوابدہ ٹھہرایا جاتا ہے۔ ایک عام جی پی کے اپنانے والی تنظیم میں 200 سے لے کر 2,000 سے زیادہ لاگت کے مراکز ہونا عام بات ہے۔ جی پی کے دو قسم کے لاگت کے مراکز کو ممتاز کرتا ہے: بنیادی لاگت کے مراکز-وہ لاگت کے مراکز ہیں جو فروخت کے قابل مصنوعات یا خدمت کے ذریعے براہ راست استعمال ہونے والی پیداوار فراہم کرتے ہیں جسے بنیادی لاگت کا مرکز سمجھا جاتا ہے۔ خدمت یا مینوفیکچرنگ کے عمل سے متعلق۔ ثانوی لاگت کے مراکز-وہ لاگت کے مراکز ہیں جو اخراجات برداشت کرتے ہیں لیکن بنیادی لاگت کے مراکز کے افعال کی حمایت کے لیے موجود ہیں۔ عام ثانوی لاگت کے مراکز میں شامل ہیں: انفارمیشن ٹیکنالوجی (آئی ٹی) خدمات اور ؛ انسانی وسائل (ایچ آر) کے شعبے جو ملازمت اور تربیتی افعال پیش کرتے ہیں۔ جی پی کے مارجنل کاسٹنگ اپروچ کے ساتھ، مصنوعات/خدمات کے ذریعے استعمال ہونے والے بنیادی لاگت مراکز کے آؤٹ پٹ براہ راست وجہ تعلقات کے ساتھ ساتھ ثانوی لاگت مراکز کی حمایت سے پیدا ہونے والے وجہ سے منسلک اخراجات کی عکاسی کرتے ہیں جن کی بنیادی لاگت مراکز کو کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس طرح، یہ دونوں وجہ سے منسلک آؤٹ پٹ-اگر متناسب نوعیت کے ہوں تو-پروڈکٹ/سروس آؤٹ پٹ کے حجم کے ساتھ مختلف ہوں گے (حالانکہ ثانوی صرف بالواسطہ طور پر) اور پی اینڈ ایل میں مناسب پروڈکٹ/سروس کی شراکت کے مارجن میں ظاہر ہوتے ہیں۔ پروڈکٹ/سروس کاسٹ اکاؤنٹنگ جسے پروڈکٹ کاسٹنگ بھی کہا جاتا ہے، وہ جگہ ہے جہاں تمام تفویض شدہ اخراجات جو پروڈکٹ سے متعلق ہیں، جی پی کے کاسٹنگ ماڈل میں جمع کیے جائیں گے۔ جی پی کے کی خالص ترین معمولی شکل میں صرف متناسب اخراجات مصنوعات یا خدمات کو تفویض کیے جاتے ہیں، لیکن جیسا کہ اوپر اشارہ کیا گیا ہے کہ سمجھوتہ اکثر مصنوعات سے متعلق مقررہ اخراجات کو بھی تفویض کرکے کیا جاتا ہے۔ منافع کا انتظام حتمی جزو ہے جو اوپر بیان کردہ پروڈکٹ/سروس لاگت اکاؤنٹنگ کی معلومات کے ساتھ آمدنی، لاگت سے خدمت اور عام مقررہ اخراجات میں اضافہ کرکے معمولی لاگت کے نظام کو مکمل کرتا ہے۔ (جی پی کے میں لاگت کے بہاؤ کی گرافک عکاسی کے لیے نیچے دی گئی نمائش کا حوالہ دیں۔) جی پی کے ڈھانچہ کثیر جہتی شراکت کے مارجن ویو کی وجہ سے مزید تفصیلی تجزیہ کی اجازت دیتا ہے۔ اس قسم کا کثیر سطحی منافع بخش انتظام نہ صرف قلیل مدتی فیصلہ سازی جیسے قیمتوں کے فیصلوں یا داخلی قیمتوں کی منتقلی کی حمایت کرتا ہے، بلکہ یہ طویل مدتی فیصلوں کے لیے لاگت سے متعلق متعلقہ معلومات بھی فراہم کرتا ہے۔ جی پی کے مارجنل کاسٹنگ ڈائیگرام حوالہ جات فوٹ نوٹ ذرائع بیرونی روابط مینجمنٹ اکاؤنٹنگ