Glossary of project management
پراجیکٹ مینجمنٹ اور مشاورت سے متعلق اصطلاحات کی ایک لغت۔ فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ بنیادی اصولوں کا ایک مجموعہ ہے کہ سافٹ ویئر کو پچھلے بھاری ہاتھ والے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے طریقوں کے برعکس کام کرنے کے فرتیلی طریقے کی بنیاد پر کیسے تیار کیا جانا چاہیے۔ مجموعی منصوبہ بندی ایک آپریشنل سرگرمی ہے جو پیداوار کے عمل کے لیے 2 سے 18 ماہ پہلے ایک مجموعی منصوبہ بناتی ہے، تاکہ انتظامیہ کو اندازہ ہو کہ مواد اور دیگر وسائل کی کتنی مقدار حاصل کی جانی ہے اور کب، تاکہ اس مدت کے دوران تنظیم کی کارروائیوں کی کل لاگت کو کم سے کم رکھا جا سکے۔ مختص کرنا معاشی طریقے سے دستیاب وسائل کی تفویض ہے۔ ب فوائد کے انتظام کا منصوبہ ایک دستاویز ہے جو کسی منصوبے کے فوائد کے حصول کے لیے ضروری سرگرمیوں کی وضاحت کرتا ہے اور یہ منصوبہ بند فوائد کب فراہم کیے جائیں گے۔ یہ فوائد کے خلاف پیشرفت کی پیمائش کے لیے میٹرکس اور طریقہ کار کا بھی خاکہ پیش کرتا ہے۔ BOSCARD ایک اسٹریٹجک پلاننگ ٹول ہے جو پروجیکٹ مینجمنٹ میں نئے منصوبوں کے لیے حوالہ کی شرائط دینے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ بجٹ عام طور پر تمام منصوبہ بند اخراجات اور محصولات کی فہرست سے مراد ہے۔ انجام دی گئی کام کی بجٹ شدہ لاگت (بی سی ڈبلیو پی) مقررہ کام کی لاگت کے بجائے کام کی بجٹ شدہ لاگت کی پیمائش کرتی ہے جو اصل میں انجام دی گئی ہے۔ طے شدہ کام کی بجٹ شدہ لاگت (بی سی ڈبلیو ایس) منظور شدہ بجٹ جو ایک مخصوص مدت کے دوران کسی طے شدہ کام (یا ورک بریک ڈاؤن اسٹرکچر (ڈبلیو بی ایس) جزو) کو مکمل کرنے کے لیے مختص کیا گیا ہے۔ بزنس کیس ایک دستاویز ہے جو پروجیکٹ کی منظوری کا جواز پیش کرنے اور اس کی حدود طے کرنے کے لیے کسی پروجیکٹ کی کاروباری ضرورت اور لاگت کے فوائد کے تجزیے کا جائزہ لیتی ہے۔ بزنس ماڈل ایک منافع بخش نظام ہے جس میں انٹرپرائز کے اندر موجود دوسرے نظاموں سے ایک اہم حد تک آزادی ہوتی ہے۔ کاروباری تجزیہ کاروباری ضروریات کی نشاندہی کرنے اور کاروباری مسائل کے حل کا تعین کرنے کے لیے درکار کاموں، علم اور تکنیکوں کا مجموعہ ہے۔ حل میں اکثر نظام کی ترقی کا جزو شامل ہوتا ہے، لیکن اس میں عمل میں بہتری یا تنظیمی تبدیلی بھی شامل ہو سکتی ہے۔ کاروباری کارروائیاں وہ جاری بار بار چلنے والی سرگرمیاں ہیں جو اسٹیک ہولڈرز کے لیے قدر پیدا کرنے کے مقصد سے کاروبار چلانے میں شامل ہوتی ہیں۔ وہ پراجیکٹ مینجمنٹ سے متصادم ہیں، اور کاروباری عمل پر مشتمل ہیں۔ کاروباری عمل متعلقہ، منظم سرگرمیوں یا کاموں کا مجموعہ ہے جو کسی خاص گاہک یا گاہکوں کے لیے ایک مخصوص خدمت یا پروڈکٹ (ایک خاص مقصد کی تکمیل) تیار کرتا ہے۔ کاروباری عمل کی تین قسمیں ہیں: انتظامی عمل، عملی عمل، اور معاون عمل۔ بزنس پروسیس ماڈلنگ (بی پی ایم) کسی انٹرپرائز کے عمل کی نمائندگی کرنے کی سرگرمی ہے، تاکہ موجودہ ("جیسا ہے") عمل کا تجزیہ کیا جا سکے اور مستقبل میں ("ہونا") بہتر بنایا جا سکے۔ سی سافٹ ویئر انجینئرنگ میں صلاحیت کی پختگی کا ماڈل (سی ایم ایم) بعض کاروباری عمل کی صلاحیت کی پختگی کا ایک ماڈل ہے۔ پختگی ماڈل کو عناصر کے ایک منظم مجموعہ کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے جو کسی تنظیم میں پختگی کے کچھ پہلوؤں کو بیان کرتا ہے، اور تنظیم کے عمل کی تعریف اور تفہیم میں مدد کرتا ہے۔ تبدیلی کا کنٹرول وہ طریقہ کار ہے جو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے استعمال ہوتا ہے کہ تبدیلیاں (کوالٹی مینجمنٹ سسٹم (کیو ایم ایس) اور انفارمیشن ٹیکنالوجی (آئی ٹی) سسٹم کے اندر) کو کنٹرول اور مربوط انداز میں متعارف کرایا جائے۔ تبدیلی پر قابو تبدیلی کے انتظام کے وسیع تر نظم و ضبط کا ایک اہم پہلو ہے۔ تبدیلی کا انتظام انتظامی کا ایک شعبہ ہے جو تنظیمی تبدیلیوں پر مرکوز ہے۔ اس کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ کنٹرول شدہ آئی ٹی انفراسٹرکچر میں ہونے والی تمام تبدیلیوں کو موثر اور فوری طور پر سنبھالنے کے لیے طریقوں اور طریقہ کار کا استعمال کیا جائے، تاکہ سروس پر کسی بھی متعلقہ واقعات کی تعداد اور اثرات کو کم سے کم کیا جا سکے۔ کیس اسٹڈی ایک تحقیقی طریقہ ہے جس میں کسی ایک مثال یا واقعہ کا گہرائی سے، طول البلد معائنہ شامل ہوتا ہے: ایک کیس۔ وہ واقعات کو دیکھنے، ڈیٹا اکٹھا کرنے، معلومات کا تجزیہ کرنے اور نتائج کی اطلاع دینے کا ایک منظم طریقہ فراہم کرتے ہیں۔ پروجیکٹ مینجمنٹ میں مصدقہ ایسوسی ایٹ پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کے ذریعہ پیش کردہ پروجیکٹ پریکٹیشنرز کے لیے ایک داخلی سطح کی سند ہے۔ کمیونیکیشن لاگ کسی بھی شناخت شدہ پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرز کے درمیان مواصلاتی واقعات کی جاری دستاویزات ہے، جو پروجیکٹ منیجر کے زیر انتظام اور جمع کی جاتی ہے جو بیان کرتی ہے: مواصلاتی تقریب کے بھیجنے والے اور وصول کنندہ ؛ مواصلاتی تقریب کہاں، کب اور کتنے عرصے تک گزری ؛ مواصلاتی تقریب کس شکل میں ہوئی ؛ کون سی معلومات کا خلاصہ بتایا گیا ؛ مواصلاتی تقریب کے نتیجے میں کیا اقدامات/نتائج لیے جانے چاہئیں ؛ اور مواصلاتی تقریب کے اقدامات/نتائج کو کس سطح کی ترجیح کے ساتھ درجہ بند کیا جانا چاہیے۔ تعمیر پذیری ایک پروجیکٹ مینجمنٹ تکنیک ہے جو تعمیر سے پہلے کے جملے کے دوران تعمیراتی عمل کا شروع سے آخر تک جائزہ لیتی ہے۔ غلطی، تاخیر اور لاگت میں اضافے کو کم کرنے یا روکنے کے لیے کسی پروجیکٹ کو اصل میں بنانے سے پہلے یہ رکاوٹوں کی نشاندہی کرے گا۔ تعمیر پذیری کا جائزہ ڈیزائن دستاویزات، تعمیراتی ڈرائنگ، وضاحتیں، اور دیگر تعمیراتی دستاویزات کا جائزہ لینے کا ایک عمل ہے جس کا مقصد بلڈر کے ذریعہ پروجیکٹ کی تعمیر کے لیے استعمال کرنا ہے۔ تعمیری جائزے کا مقصد دستاویزات کی بولی لگانے سے پہلے ڈیزائن کی غلطیوں، خامیوں اور ہم آہنگی کے مسائل کو ختم کرنا ہے تاکہ پروجیکٹ کی بولی درست ہو، اور تعمیر کے دوران غیر یقینی صورتحال، تاخیر، اضافی اخراجات، یا دیگر خطرات پیدا ہونے کا امکان کم ہو۔ تعمیری جائزے ان خطرات کی نشاندہی کرتے ہیں تاکہ منصوبے کی بولی لگانے اور تعمیر سے پہلے انہیں درست کیا جا سکے۔ تعمیراتی جائزے پروجیکٹ ڈیزائنرز سے آزاد ڈیزائن، انجینئرنگ، اور تعمیراتی پیشہ ور افراد کی کثیر نظم و ضبط والی ٹیم کے ذریعے کیے جانے چاہئیں۔ تعمیراتی ٹھیکیدار کی قیمت حاصل کرنے یا بولی لگانے سے پہلے اور تعمیراتی کام شروع کرنے سے پہلے بولی کے دستاویزات میں ترمیم کرکے تعمیر پذیری کے جائزے کے تبصروں کو حل کیا جانا چاہیے تاکہ درست بولی کو یقینی بنایا جا سکے، اور قابل تعمیر تعمیراتی دستاویزات بہترین قیمت پر تعمیراتی کارکردگی، معیار اور حفاظت کو زیادہ سے زیادہ یقینی بنائیں۔ معاشیات، کاروبار اور اکاؤنٹنگ میں لاگت اس رقم کی قیمت ہے جو کسی چیز کی پیداوار کے لیے استعمال ہوتی ہے، اور اس لیے اب استعمال کے لیے دستیاب نہیں ہے۔ کاروبار میں، لاگت حصول کی ہو سکتی ہے، اس صورت میں اسے حاصل کرنے کے لیے خرچ کی گئی رقم کو لاگت کے طور پر شمار کیا جاتا ہے۔ لاگت انجینئرنگ انجینئرنگ پریکٹس کا وہ شعبہ ہے جہاں انجینئرنگ کے فیصلے اور تجربے کو لاگت کے تخمینے، لاگت پر قابو، کاروباری منصوبہ بندی اور انتظامی سائنس، منافع بخش تجزیہ، پروجیکٹ مینجمنٹ، اور منصوبہ بندی اور شیڈولنگ کے مسائل پر سائنسی اصولوں اور تکنیکوں کے اطلاق میں استعمال کیا جاتا ہے۔ فن تعمیر اور سول انجینئرنگ کے شعبوں میں تعمیر ایک ایسا عمل ہے جو بنیادی ڈھانچے کی تعمیر یا جمع کرنے پر مشتمل ہوتا ہے۔ ایک واحد سرگرمی ہونے کی بجائے، بڑے پیمانے پر تعمیر ملٹی ٹاسکنگ کا ایک کارنامہ ہے۔ عام طور پر اس کام کا انتظام پراجیکٹ مینیجر کرتا ہے اور اس کی نگرانی کنسٹرکشن مینیجر، ڈیزائن انجینئر، کنسٹرکشن انجینئر یا پروجیکٹ آرکیٹیکٹ کرتے ہیں۔ لاگت میں اضافے کی تعریف بجٹ سے زیادہ اصل لاگت سے زیادہ کے طور پر کی جاتی ہے۔ کریٹیکل پاتھ میتھڈ (سی پی ایم) پروجیکٹ کی سرگرمیوں کے ایک سیٹ کو شیڈول کرنے کے لیے ریاضیاتی طور پر مبنی ماڈلنگ تکنیک ہے، جو پروجیکٹ مینجمنٹ میں استعمال ہوتی ہے۔ کریٹیکل چین پروجیکٹ مینجمنٹ (سی سی پی ایم) پروجیکٹوں کی منصوبہ بندی اور انتظام کا ایک طریقہ ہے جو پروجیکٹ کے کاموں کو انجام دینے کے لیے درکار وسائل پر زیادہ زور دیتا ہے۔ D پروجیکٹ نیٹ ورک میں انحصار پروجیکٹ کے آخری عناصر کے درمیان ایک ربط ہے۔ ڈائنامک سسٹمز ڈویلپمنٹ میتھڈ (ڈی ایس ڈی ایم) ایک سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کا طریقہ کار ہے جو اصل میں ریپڈ ایپلیکیشن ڈویلپمنٹ کے طریقہ کار پر مبنی ہے۔ ڈی ایس ڈی ایم ایک تکراری اور اضافی نقطہ نظر ہے جو صارف کی مسلسل شمولیت پر زور دیتا ہے۔ پروجیکٹ کے ٹرمینل عنصر کا دورانیہ کیلنڈر کے ادوار کی تعداد ہے جو عنصر پر عمل درآمد شروع ہونے سے لے کر مکمل ہونے تک لگتا ہے۔ ڈیلیوری ایبل ایک معاہدہ کے مطابق مطلوبہ کام کی مصنوعات، جو تیار کی جاتی ہے اور مطلوبہ ریاست میں پہنچائی جاتی ہے۔ ڈیلیوری ایبل ایک دستاویز، ہارڈ ویئر، سافٹ ویئر یا دیگر ٹھوس پروڈکٹ ہو سکتا ہے۔ ای ارنڈ شیڈول (ای ایس) ارنڈ ویلیو مینجمنٹ (ای وی ایم) کی توسیع ہے، جو 2 روایتی اقدامات کا نام بدلتا ہے، تاکہ واضح طور پر یہ ظاہر کیا جا سکے کہ وہ کرنسی یا مقدار کی اکائیوں میں ہیں، وقت میں نہیں۔ کمائی ہوئی قیمت کا انتظام (ای وی ایم) ایک مربوط نظام میں دائرہ کار، شیڈول اور لاگت کی پیمائش کے امتزاج کے ساتھ، ایک معروضی انداز میں پروجیکٹ کی پیشرفت کی پیمائش کے لیے ایک پروجیکٹ مینجمنٹ تکنیک ہے۔ انٹرپرائز ماڈلنگ ایک انٹرپرائز کاروبار کو سمجھنے اور انٹرپرائز ماڈل کی تخلیق کے ذریعے اس کی کارکردگی کو بہتر بنانے کا عمل ہے۔ اس میں متعلقہ کاروباری ڈومین (عام طور پر نسبتا مستحکم)، کاروباری عمل (عام طور پر زیادہ اتار چڑھاؤ والا)، اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کا ماڈلنگ شامل ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ میں تخمینہ مناسب تکنیکوں کا استعمال کرتے ہوئے درست تخمینے لگانے کا عمل ہے۔ ایونٹ چین ڈائیگرام: وہ خاکہ جو واقعات اور کاموں کے درمیان تعلقات کو ظاہر کرتا ہے اور واقعات ایک دوسرے کو کس طرح متاثر کرتے ہیں۔ ایونٹ چین کا طریقہ کار ایک غیر یقینی ماڈلنگ اور شیڈول نیٹ ورک تجزیہ کی تکنیک ہے جو پروجیکٹ کے شیڈول کو متاثر کرنے والے واقعات اور ایونٹ چینز کی شناخت اور ان کے انتظام پر مرکوز ہے۔ ایگزیکٹو اسپانسر پروجیکٹ بورڈ کا سینئر ممبر ہوتا ہے اور اکثر اس کا سربراہ ہوتا ہے۔ انتہائی پراجیکٹ مینجمنٹ (ایکس پی ایم) سے مراد بہت پیچیدہ اور انتہائی غیر یقینی منصوبوں کے انتظام کا ایک طریقہ ہے۔ پروجیکٹ نیٹ ورک میں فلوٹ وہ وقت ہوتا ہے جس میں پروجیکٹ نیٹ ورک میں کسی کام کو بعد کے کاموں اور پروجیکٹ کی تکمیل کی تاریخ میں تاخیر کے بغیر تاخیر کی جا سکتی ہے۔ تھیوری آف کنسٹرائنٹس میں مرکوز بہتری سرگرمیوں کا مجموعہ ہے جس کا مقصد کسی بھی نظام کی کارکردگی کو بڑھانا ہے، خاص طور پر ایک کاروباری نظام، اس کے مقصد کے حوالے سے، ایک ایک کر کے اس کی رکاوٹوں کو ختم کرکے اور غیر رکاوٹوں پر کام نہ کر کے۔ فورڈزم، جس کا نام ہنری فورڈ کے نام پر رکھا گیا ہے، مختلف سماجی نظریات سے مراد ہے۔ مختلف شعبوں میں اور مارکسی اور غیر مارکسی اسکالرز کے لیے اس کے مختلف لیکن متعلقہ معنی ہیں۔ جی ہنری گینٹ ایک امریکی مکینیکل انجینئر اور انتظامی مشیر تھے، جنہوں نے 1910 کی دہائی میں گینٹ چارٹ تیار کیا۔ گینٹ چارٹ ایک قسم کا بار چارٹ ہے جو پروجیکٹ کے شیڈول کی وضاحت کرتا ہے۔ یہ کسی پروجیکٹ کے ٹرمینل عناصر اور خلاصہ عناصر کے آغاز اور اختتام کی تاریخوں کی وضاحت کرتا ہے۔ ٹرمینل عناصر اور خلاصہ عناصر پروجیکٹ کے کام کی خرابی کے ڈھانچے پر مشتمل ہوتے ہیں۔ مقصد یا مقصد ایک متوقع صورتحال پر مشتمل ہوتا ہے جسے کوئی شخص یا نظام حاصل کرنے یا لانے کا ارادہ رکھتا ہے-کسی قسم کی متوقع ترقی میں ذاتی یا تنظیمی مطلوبہ اختتامی نقطہ۔ بہت سے لوگ ڈیڈ لائن طے کرکے ایک محدود وقت کے اندر اہداف تک پہنچنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ہدف کی ترتیب میں مخصوص، پیمائش کے قابل اور وقت کے ہدف والے مقاصد قائم کرنا شامل ہے۔ گرافیکل ایویلیوایشن اینڈ ریویو ٹیکنیک (جی ای آر ٹی) ایک نیٹ ورک تجزیہ تکنیک ہے جو نیٹ ورک منطق اور سرگرمی کی مدت دونوں کے ممکنہ علاج کی اجازت دیتی ہے۔ ایچ ہیماک سرگرمی ذیلی کاموں کی ایک گروہ بندی ہے جو دو اختتامی تاریخوں کے درمیان "لٹک" جاتی ہے جس سے وہ جڑی ہوتی ہے (یا دو اختتامی واقعات جن سے یہ طے ہوتی ہے)۔ HERMES ایک پروجیکٹ مینجمنٹ طریقہ ہے جسے سوئس حکومت نے تیار کیا ہے، جو جرمن V-ماڈل پر مبنی ہے۔ ایپلیکیشن کا پہلا ڈومین سافٹ ویئر پروجیکٹس تھا۔ آئی انٹیگریٹڈ ماسٹر پلان (آئی ایم پی) ایک ایونٹ پر مبنی، اعلی سطح کا منصوبہ ہے، جو پروگرام ایونٹس کے درجہ بندی پر مشتمل ہے۔ آئی ایس او 10006 پروجیکٹوں میں کوالٹی مینجمنٹ کے لیے ایک رہنما اصول ہے، جو انٹرنیشنل آرگنائزیشن فار اسٹینڈرڈائزیشن کے ذریعے تیار کردہ ایک بین الاقوامی معیار ہے۔ تکراری اور اضافی ترقی ایک چکور سافٹ ویئر کی ترقی کا عمل ہے جو آبشار ماڈل کی کمزوریوں کے جواب میں تیار کیا گیا ہے۔ یہ ابتدائی منصوبہ بندی سے شروع ہوتا ہے اور کے کک آف میٹنگ کے درمیان چکور تعامل کے ساتھ تعیناتی کے ساتھ ختم ہوتا ہے جو پروجیکٹ ٹیم اور پروجیکٹ کے کلائنٹ کے ساتھ پہلی میٹنگ ہے۔ ایل لیول آف ایفورٹ (ایل او ای) ایک معاون قسم کی سرگرمی کے طور پر اہل ہے جو کسی مجرد کامیابی کی پیمائش کے لیے خود کو قرض نہیں دیتی ہے۔ اس طرح کی سرگرمی کی مثالیں پروجیکٹ بجٹ اکاؤنٹنگ، کسٹمر رابطہ وغیرہ ہو سکتی ہیں۔ لکیری شیڈولنگ میتھڈ (ایل ایس ایم) ایک گرافیکل شیڈولنگ کا طریقہ ہے جو تکراری سرگرمیوں میں وسائل کے مسلسل استعمال پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ یہ خیال کیا جاتا ہے کہ اس نے اصل میں لائن آف بیلنس طریقہ کا خیال اپنایا تھا۔ دبلی پتلی مینوفیکچرنگ یا دبلی پتلی پیداوار، جسے اکثر "دبلی پتلی" کے نام سے جانا جاتا ہے، پیداوار کے ایک نظریہ کا عمل ہے جو قیاس شدہ گاہک کے لیے قدر کی تخلیق کے علاوہ کسی اور ذریعہ کے لیے وسائل کے اخراجات کو فضول سمجھا جاتا ہے، اور اس طرح اس کے خاتمے کا ہدف ہے۔ کاروبار اور انسانی تنظیم کی سرگرمی میں انتظام محض مطلوبہ اہداف کے حصول کے لیے لوگوں کو اکٹھا کرنے کا عمل ہے۔ انتظامیہ میں منصوبہ بندی، تنظیم سازی، عملہ، رہنمائی یا ہدایت کاری، اور کسی تنظیم (ایک یا ایک سے زیادہ لوگوں یا اداروں کا ایک گروپ) کو کنٹرول کرنا یا کسی مقصد کو حاصل کرنے کے مقصد کے لیے کوشش شامل ہے۔ انتظامی عمل کسی بھی قسم کی سرگرمی کی کارکردگی یا عمل درآمد کی منصوبہ بندی اور کنٹرول کرنے کا عمل ہے۔ مینجمنٹ سائنس (ایم ایس)، ریاضیاتی ماڈلنگ اور دیگر تجزیاتی طریقوں کو استعمال کرنے کا شعبہ ہے، تاکہ کاروباری انتظام کے بہتر فیصلے کرنے میں مدد مل سکے۔ میگا پروجیکٹ ایک انتہائی بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کا منصوبہ ہے۔ سنگ میل وہ اوزار ہیں جو پروجیکٹ مینجمنٹ میں پروجیکٹ ٹائم لائن کے ساتھ مخصوص نکات کو نشان زد کرنے کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ محرک وجوہات کا مجموعہ ہے جو کسی کو کسی خاص رویے میں مشغول ہونے پر آمادہ کرتا ہے۔ این نان لائنر مینجمنٹ (این ایل ایم) انتظامی تکنیکوں اور حکمت عملیوں کا ایک سپر سیٹ ہے جو تنظیموں کو خود کو منظم کرنے، ارتقا اور موافقت کے لیے جگہ دے کر نظم و ضبط کو ابھرنے کی اجازت دیتا ہے، جس میں چستی، ارتقاء اور دبلی پتلی نقطہ نظر کے ساتھ ساتھ بہت سے دوسرے بھی شامل ہیں۔ او آپریشنز مینجمنٹ کاروبار کا ایک ایسا شعبہ ہے جس کا تعلق اچھے معیار کی اشیا اور خدمات کی پیداوار سے ہے، اور اس میں اس بات کو یقینی بنانے کی ذمہ داری شامل ہے کہ کاروباری کارروائیاں موثر اور موثر ہوں۔ یہ وسائل کا انتظام، گاہکوں کو سامان اور خدمات کی تقسیم، اور قطار کے نظام کا تجزیہ ہے۔ آپریشنز، بزنس آپریشنز آپریشنز ریسرچ (OR) اطلاقی ریاضی اور رسمی سائنس کی ایک بین الضابطہ شاخ ہے جو پیچیدہ مسائل کے بہترین یا قریب ترین حل تک پہنچنے کے لیے ریاضیاتی ماڈلنگ، شماریات اور الگورتھم جیسے طریقوں کا استعمال کرتی ہے۔ تنظیم ایک سماجی انتظام ہے جو اجتماعی اہداف کا تعاقب کرتا ہے، جو اپنی کارکردگی کو خود کنٹرول کرتا ہے، اور جس کی ایک حد ہوتی ہے جو اسے اپنے ماحول سے الگ کرتی ہے۔ تنظیم کی ترقی (او ڈی) تنظیم کی تاثیر اور صحت کو بڑھانے کے لیے ایک منصوبہ بند، منظم، تنظیم بھر کی کوشش ہے۔ پی پی ڈی سی اے (پلان-ڈو-چیک-ایکٹ یا پلان-ڈو-چیک-ایڈجسٹ) ایک تکراری ڈیزائن اور انتظامی طریقہ ہے جو کاروبار میں عمل اور مصنوعات کے کنٹرول اور مسلسل بہتری کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ تنظیموں اور عوامی پالیسی میں منصوبہ بندی کسی منصوبے کو بنانے اور برقرار رکھنے کا تنظیمی عمل اور کسی پیمانے پر مطلوبہ مقصد بنانے کے لیے درکار سرگرمیوں کے بارے میں سوچنے کا نفسیاتی عمل دونوں ہے۔ مالیات میں پورٹ فولیو کسی ادارے یا کسی نجی فرد کے پاس موجود سرمایہ کاری کا ایک مناسب مرکب یا مجموعہ ہے۔ پوسٹ مارٹم دستاویزات: پروجیکٹ پوسٹ مارٹم ایک ایسا عمل ہے جو پروجیکٹ کی ناکامی (یا کاروبار میں نمایاں خرابی) کی وجوہات کی نشاندہی کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے، اور مستقبل میں ان کی روک تھام کیسے کی جائے۔ پری مارٹم: پری مارٹم، یا پری مورٹم، ایک انتظامی حکمت عملی ہے جس میں پروجیکٹ کی ٹیم یہ تصور کرتی ہے کہ کوئی پروجیکٹ یا تنظیم ناکام ہو گئی ہے، اور پھر اس بات کا تعین کرنے کے لیے پیچھے کی طرف کام کرتی ہے کہ ممکنہ طور پر پروجیکٹ یا تنظیم کی ناکامی کا باعث کیا ہو سکتا ہے۔ PRINCE2: PRINCE2 پروجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار ہے۔ منصوبے کے تمام پہلوؤں کی منصوبہ بندی، نگرانی اور کنٹرول اور منصوبے کے مقاصد کو وقت پر اور مخصوص لاگت، معیار اور کارکردگی تک پہنچانے کے لیے اس میں شامل تمام افراد کی حوصلہ افزائی۔ عمل سرگرمیوں کا ایک مسلسل مجموعہ ہے، جس میں ان پٹ، آؤٹ پٹ اور ان پٹ کو آؤٹ پٹ میں تبدیل کرنے کے لیے درکار توانائی ہوتی ہے۔ پروسیس آرکیٹیکچر عام پروسیس سسٹمز کا ساختی ڈیزائن ہے اور کمپیوٹرز (سافٹ ویئر، ہارڈ ویئر، نیٹ ورک وغیرہ) جیسے شعبوں پر لاگو ہوتا ہے۔ )، کاروباری عمل (انٹرپرائز فن تعمیر، پالیسی اور طریقہ کار، لاجسٹکس، پروجیکٹ مینجمنٹ وغیرہ۔ )، اور پیچیدگی کی مختلف ڈگریوں کا کوئی دوسرا عمل نظام۔ عمل کا انتظام کسی عمل کی کارکردگی کی منصوبہ بندی اور نگرانی کی سرگرمیوں کا مجموعہ ہے، خاص طور پر کاروباری عمل کے معنی میں، جو اکثر دوبارہ انجینئرنگ کے ساتھ الجھ جاتا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ میں پروڈکٹ بریک ڈاؤن اسٹرکچر (پی بی ایس) اجزاء کا ایک مکمل، درجہ بندی والا درخت کا ڈھانچہ ہے جو کسی شے کو بناتا ہے، جو پورے حصے کے تعلقات میں ترتیب دیا جاتا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ میں پروڈکٹ کی تفصیل پروجیکٹ پروڈکٹ پروگرام کے بارے میں معلومات پیش کرنے کی ایک منظم شکل ہے۔ تشخیص اور جائزہ لینے کی تکنیک (پی ای آر ٹی) ایک شماریاتی ٹول ہے، جو پروجیکٹ مینجمنٹ میں استعمال ہوتا ہے، جو کسی دیئے گئے پروجیکٹ کو مکمل کرنے میں شامل کاموں کا تجزیہ اور نمائندگی کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ پروگرام مینجمنٹ متعدد جاری باہم منحصر منصوبوں کے انتظام کا عمل ہے۔ ایک مثال آٹوموبائل مینوفیکچرر کے لیے ڈیزائننگ، مینوفیکچرنگ اور سپورٹ انفراسٹرکچر فراہم کرنے کی ہوگی۔ پروجیکٹ: ایک عارضی کوشش جو ایک منفرد پروڈکٹ، سروس یا نتیجہ بنانے کے لیے کی جاتی ہے۔ پروجیکٹ اکاؤنٹنگ مالیاتی رپورٹس بنانے کا عمل ہے جو خاص طور پر منصوبوں کی مالی پیشرفت کو ٹریک کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، جسے مینیجرز پروجیکٹ مینجمنٹ میں مدد کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔ پروجیکٹ چارٹر کسی پروجیکٹ کے دائرہ کار، مقاصد اور شرکاء کا بیان ہے۔ پروجیکٹ لاگت کا انتظام تخمینہ لگانے کے مرحلے سے لے کر پروجیکٹ کنٹرول تک حقیقی وقت میں کسی پروجیکٹ کے انتظام کا ایک طریقہ ؛ ٹیکنالوجی کی لاگت، شیڈول اور پیداواری صلاحیت کے استعمال کے ذریعے نگرانی کی جاتی ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ: پروجیکٹ پر عمل درآمد کے دوران استعمال ہونے والے کاموں، تکنیکوں، ٹولز کا مکمل مجموعہ۔ پروجیکٹ مینجمنٹ باڈی آف نالج (پی ایم بی او کے): پروجیکٹ مینجمنٹ کے پیشے کے اندر علم کا مجموعہ جو آئی ایس او کے ذریعہ معیاری بنایا گیا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ آفس: کسی کاروبار یا پیشہ ورانہ انٹرپرائز میں پروجیکٹ مینجمنٹ آفس وہ محکمہ یا گروپ ہوتا ہے جو تنظیم کے اندر عمل کے معیارات کی وضاحت اور ان کو برقرار رکھتا ہے، جو عام طور پر پروجیکٹ مینجمنٹ سے متعلق ہوتے ہیں۔ پی ایم او پروجیکٹوں کے نفاذ میں تکرار کی معیشتوں کو معیاری بنانے اور متعارف کرانے کی کوشش کرتا ہے۔ پی ایم او پروجیکٹ مینجمنٹ اور عمل درآمد کے عمل پر دستاویزات، رہنمائی اور میٹرکس کا ذریعہ ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کا عمل کسی پروجیکٹ کی کارکردگی یا عمل درآمد کی منصوبہ بندی اور کنٹرول کرنے کا انتظامی عمل ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنل پروجیکٹ مینجمنٹ میں ایک سند یافتہ پیشہ ور ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ سمیلیٹر کمپیوٹر پر مبنی ٹولز ہیں جو پروجیکٹ مینجمنٹ ٹریننگ پروگراموں میں استعمال ہوتے ہیں۔ عام طور پر، پروجیکٹ مینجمنٹ تخروپن ایک گروپ مشق ہے۔ کمپیوٹر پر مبنی تخروپن ایک تعاملی سیکھنے کی سرگرمی ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر ایک قسم کا سافٹ ویئر ہے، جس میں شیڈولنگ، لاگت کنٹرول اور بجٹ مینجمنٹ، وسائل کی تقسیم، تعاون سافٹ ویئر، مواصلات، کوالٹی مینجمنٹ اور دستاویزات یا انتظامی نظام شامل ہیں، جو بڑے منصوبوں کی پیچیدگی سے نمٹنے کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ پروجیکٹ مینجمنٹ ٹرائنگل پروجیکٹ مینجمنٹ کی رکاوٹوں کا ایک نمونہ ہے۔ پروجیکٹ مینیجر: پروجیکٹ مینجمنٹ کے شعبے میں پیشہ ور۔ پروجیکٹ مینیجرز کے پاس کسی بھی پروجیکٹ کی منصوبہ بندی، عمل درآمد اور اسے بند کرنے کی ذمہ داری ہو سکتی ہے، جو عام طور پر تعمیراتی صنعت، فن تعمیر، کمپیوٹر نیٹ ورکنگ، ٹیلی مواصلات یا سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ سے متعلق ہے۔ پروجیکٹ نیٹ ورک ایک گراف (فلو چارٹ) ہے جس میں اس ترتیب کو دکھایا گیا ہے جس میں کسی پروجیکٹ کے ٹرمینل عناصر کو ٹرمینل عناصر اور ان کے انحصار کو دکھا کر مکمل کیا جانا ہے۔ پروجیکٹ پلان ایک رسمی، منظور شدہ دستاویز ہے جو پروجیکٹ پر عمل درآمد اور پروجیکٹ کنٹرول دونوں کی رہنمائی کے لیے استعمال ہوتی ہے۔ پروجیکٹ پلان کے بنیادی استعمال منصوبہ بندی کے مفروضوں اور فیصلوں کو دستاویز کرنا، اسٹیک ہولڈرز کے درمیان مواصلات کو آسان بنانا، اور منظور شدہ دائرہ کار، لاگت اور شیڈول بیس لائنز کو دستاویز کرنا ہے۔ پروجیکٹ پلان خلاصہ یا تفصیلی ہو سکتا ہے۔ پروجیکٹ کی منصوبہ بندی پروجیکٹ مینجمنٹ کا حصہ ہے، جس کا تعلق منصوبے کے ماحول میں پیشرفت کی منصوبہ بندی اور اس کے بعد رپورٹ کرنے کے لیے گینٹ چارٹ جیسے نظام الاوقات کے استعمال سے ہے۔ پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرز وہ ادارے ہیں جو کسی تنظیم کے اندر یا اس کے بغیر ہیں جو کسی پروجیکٹ کی کفالت کرتے ہیں یا کسی پروجیکٹ کی کامیاب تکمیل پر دلچسپی یا فائدہ رکھتے ہیں۔ پروجیکٹ ٹیم انتظامی ٹیم ہے جو پروجیکٹ کی قیادت کرتی ہے، اور پروجیکٹ کو خدمات فراہم کرتی ہے۔ منصوبے اکثر مختلف قسم کے مسائل کو اکٹھا کرتے ہیں۔ اسٹیک ہولڈرز کے دوسروں کے ساتھ اہم مسائل ہوتے ہیں۔ پروپورٹ سے مراد اجتماعی فائدے کے لیے تنظیم کے اراکین کی منفرد مہارتوں کا مجموعہ ہے۔ سوال کوالٹی کا مطلب اعلی درجے کی اتکرجتا ("ایک معیاری پروڈکٹ")، اتکرجتا کی ڈگری یا اس کی کمی ("اوسط معیار کا کام")، یا کسی چیز کی خاصیت ("شراب کا نشہ آور معیار") ہو سکتا ہے۔ [1] مقامی زبان سے الگ، اس مضمون کا موضوع معیار کی کاروباری تشریح ہے۔ کوالٹی، لاگت، ڈیلیوری (کیو سی ڈی) جیسا کہ دبلی پتلی مینوفیکچرنگ میں استعمال ہوتا ہے کاروباری سرگرمی کی پیمائش کرتا ہے اور کارکردگی کے کلیدی اشارے تیار کرتا ہے۔ کیو سی ڈی تجزیہ اکثر مسلسل بہتری کے پروگراموں کا ایک حصہ بنتا ہے۔ آر ری انجینئرنگ کسی تنظیم کے عمل، خاص طور پر اس کے کاروباری عمل کا بنیادی نیا ڈیزائن ہے۔ کسی فرم کو فعال خصوصیات (جیسے پروڈکشن، اکاؤنٹنگ، مارکیٹنگ وغیرہ) میں منظم کرنے کے بجائے۔ اور ان کاموں پر غور کرنا جو ہر فنکشن انجام دیتا ہے ؛ مواد کے حصول سے لے کر پیداوار، مارکیٹنگ اور تقسیم تک کے مکمل عمل پر غور کیا جانا چاہیے۔ فرم کو عمل کی ایک سیریز میں دوبارہ تیار کیا جانا چاہیے۔ وسائل وہ ہیں جو کسی پروجیکٹ کے کاموں کو انجام دینے کے لیے درکار ہوتے ہیں۔ وہ لوگ، سازوسامان، سہولیات، فنڈنگ، یا تعریف کے قابل کوئی اور چیز (عام طور پر مزدوری کے علاوہ) ہو سکتی ہے جو کسی پروجیکٹ کی سرگرمی کی تکمیل کے لیے درکار ہوتی ہے۔ ریسورس لیولنگ: ایک شیڈولنگ حساب جو سرگرمیوں میں تاخیر کرتا ہے جیسے کہ وسائل کے استعمال کو مخصوص حدود سے نیچے رکھا جاتا ہے۔ اسے ریسورس لمیٹڈ شیڈولنگ کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ خطرہ مخصوص واقعات کا قطعی امکان ہے۔ رسک مینجمنٹ ایک انتظامی تخصص ہے جس کا مقصد پہلے سے منتخب کردہ ڈومین سے متعلق مختلف خطرات کو معاشرے کی طرف سے قبول کردہ سطح تک کم کرنا ہے۔ یہ ماحولیات، ٹیکنالوجی، انسانوں، تنظیموں اور سیاست کی وجہ سے پیدا ہونے والے متعدد قسم کے خطرات کا حوالہ دے سکتا ہے۔ رسک رجسٹر ایک ٹول ہے جو عام طور پر پراجیکٹ پلاننگ اور تنظیمی رسک اسسمنٹ میں استعمال ہوتا ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ میں ایس شیڈولز پروجیکٹ کے ٹرمینل عناصر کی فہرست پر مشتمل ہوتے ہیں جن کا مقصد تاریخوں کو شروع کرنا اور ختم کرنا ہوتا ہے۔ سائنسی انتظام انتظام کا ایک نظریہ ہے جو ورک فلو کے عمل کا تجزیہ اور ترکیب کرتا ہے، لیبر کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بناتا ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ میں کسی پروجیکٹ کا دائرہ کار اس کی تمام مصنوعات اور ان کی ضروریات یا خصوصیات کا مجموعہ ہے۔ اسکوپ کریپ سے مراد کسی پروجیکٹ کے دائرہ کار میں بے قابو تبدیلیاں ہوتی ہیں۔ یہ رجحان اس وقت ہو سکتا ہے جب کسی پروجیکٹ کے دائرہ کار کی مناسب وضاحت، دستاویز یا کنٹرول نہ ہو۔ اسے عام طور پر ایک منفی واقعہ سمجھا جاتا ہے جس سے بچنا چاہیے۔ اسکرم سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کا ایک تکراری اضافہ عمل ہے جو عام طور پر فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے ساتھ استعمال ہوتا ہے۔ اس حقیقت کے باوجود کہ "اسکرم" ایک مخفف نہیں ہے، اس عمل کو نافذ کرنے والی کچھ کمپنیاں لفظ کے تمام بڑے حرفی اظہار پر عمل پیرا ہونے کے لیے جانی جاتی ہیں، یعنی۔ اسکرم۔ سکس سگما ایک کاروباری انتظام کی حکمت عملی ہے، جسے اصل میں موٹرولا نے تیار کیا ہے، جو آج صنعت کے بہت سے شعبوں میں وسیع پیمانے پر استعمال ہوتی ہے۔ سلاٹ پر مبنی شیڈولنگ کی اصطلاح سب سے پہلے آئی بی ایم سپیکٹرم سمفنی نے وسائل مختص کرنے کے طریقہ کار کے طور پر استعمال کی ہے۔ اسے پروجیکٹ مینجمنٹ لٹریچر پر لاگو کیا جاتا ہے جس میں ہر سلاٹ کو کسی دیئے گئے کام کو مکمل کرنے کے لیے درکار قابل قابل انسانی اوقات کے طور پر ذکر کیا جاتا ہے۔ سافٹ ویئر انجینئرنگ سافٹ ویئر کی ترقی، آپریشن اور دیکھ بھال کے لیے ایک منظم، نظم و ضبط، قابل قدر نقطہ نظر کا اطلاق ہے۔ معیارات وہ دستاویزات ہیں جو کسی تسلیم شدہ ادارے کے ذریعہ منظور شدہ ہیں، جو عام اور بار بار استعمال کے لیے، قواعد، رہنما خطوط، یا مصنوعات، عمل، یا خدمات کے لیے خصوصیات فراہم کرتے ہیں جن کی تعمیل لازمی نہیں ہے۔ (آئی ایس او 9453) اسٹیک ہولڈر کلائنٹس یا دیگر فریقوں نے پروجیکٹ میں سرمایہ کاری کی۔ سسٹمز ڈیولپمنٹ لائف سائیکل (ایس ڈی ایل سی) کوئی بھی منطقی عمل ہے جسے سسٹم تجزیہ کار انفارمیشن سسٹم تیار کرنے کے لیے استعمال کرتا ہے، جس میں ضروریات، توثیق، تربیت اور صارف کی ملکیت شامل ہیں۔ ایس ڈی ایل سی کے نتیجے میں ایک اعلی معیار کا نظام ہونا چاہیے جو وقت اور لاگت کے تخمینوں کے اندر صارفین کی توقعات پر پورا اترتا ہے یا اس سے تجاوز کرتا ہے، موجودہ اور منصوبہ بند آئی ٹی انفراسٹرکچر میں مؤثر طریقے سے کام کرتا ہے، اور برقرار رکھنے کے لیے سستا اور بڑھانے کے لیے لاگت سے موثر ہے۔ سسٹمز انجینئرنگ انجینئرنگ کا ایک بین الضابطہ شعبہ ہے جو اس بات پر مرکوز ہے کہ انجینئرنگ کے پیچیدہ منصوبوں کو کس طرح ڈیزائن اور منظم کیا جانا چاہیے۔ ٹی ٹاسک اعمال کے ایک مجموعے کا حصہ ہے جو کسی کام، مسئلے یا تفویض کو پورا کرتا ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ میں کام وہ سرگرمی ہے جسے ایک مقررہ مدت کے اندر پورا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ٹاسک تجزیہ اس بات کا تجزیہ یا خرابی ہے کہ کسی کام کو کس طرح پورا کیا جاتا ہے، جیسے کہ کون سے ذیلی کاموں کی ضرورت ہوتی ہے۔ وقت کی حد وقت کا ایک تنگ میدان ہے، یا وقت کا ایک خاص نقطہ ہے، جس کے ذریعے کسی مقصد یا کام کو پورا کرنا ضروری ہے۔ ٹائم لائن واقعات کی تاریخی ترتیب کی گرافیکل نمائندگی ہے، جسے تواریخ بھی کہا جاتا ہے۔ اس کا مطلب سرگرمیوں کا شیڈول بھی ہو سکتا ہے، جیسے کہ ٹائم ٹیبل۔ یونیفائیڈ پروسیس: یونیفائیڈ پروسیس ایک مقبول تکراری اور اضافی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروسیس فریم ورک ہے۔ یونیفائیڈ پروسیس کی سب سے مشہور اور بڑے پیمانے پر دستاویزی اصلاح ریشنل یونیفائیڈ پروسیس (آر یو پی) ہے۔ ویلیو انجینئرنگ (وی ای) فنکشن کی جانچ کا استعمال کرتے ہوئے اشیا اور خدمات کی "قدر" کو بہتر بنانے کا ایک منظم طریقہ ہے۔ قدر، جیسا کہ بیان کیا گیا ہے، فنکشن اور لاگت کا تناسب ہے۔ اس لیے فنکشن کو بہتر بنا کر یا لاگت کو کم کر کے قدر میں اضافہ کیا جا سکتا ہے۔ یہ ویلیو انجینئرنگ کا ایک بنیادی اصول ہے کہ بنیادی افعال کو محفوظ رکھا جائے اور قدر میں بہتری کے تعاقب کے نتیجے میں کم نہ کیا جائے۔ عمودی ٹکڑا ایک قسم کا سنگ میل، معیار، یا آخری تاریخ ہے، جس میں کسی پروجیکٹ کے تمام اجزاء میں پیشرفت کا مظاہرہ کرنے پر زور دیا جاتا ہے۔ ورچوئل ڈیزائن اینڈ کنسٹرکشن (وی ڈی سی) ڈیزائن-تعمیراتی منصوبوں کے مربوط کثیر شعبہ جاتی کارکردگی کے ماڈلز کا استعمال ہے، جس میں پروڈکٹ (یعنی سہولیات)، ورک پروسیس اور ڈیزائن-کنسٹرکشن-آپریشن ٹیم کی تنظیم شامل ہے تاکہ واضح اور عوامی کاروباری مقاصد کی حمایت کی جا سکے۔ ڈبلیو وائڈ بینڈ ڈیلفی کوشش کا اندازہ لگانے کے لیے اتفاق رائے پر مبنی تخمینہ کی تکنیک ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ میں کام ایک ڈیلیوری ایبل تیار کرنے یا کسی کام (ایک ٹرمینل عنصر) کو پورا کرنے کے لیے کی جانے والی کوشش کی مقدار ہے۔ ورک بریک ڈاؤن اسٹرکچر (ڈبلیو بی ایس) ایک طریقہ اور ایک قسم کی نمائندگی ہے جو کسی پروجیکٹ کی وضاحت کرتی ہے اور پروجیکٹ کے مجرد کام کے عناصر کو اس طرح سے گروپ کرتی ہے جو پروجیکٹ کے کل کام کے دائرہ کار کو منظم اور متعین کرنے میں مدد کرتی ہے۔ ورک بریک ڈاؤن اسٹرکچر عنصر پروڈکٹ، ڈیٹا، سروس یا کوئی مجموعہ ہو سکتا ہے۔ ڈبلیو بی ایس شیڈول کی ترقی اور کنٹرول کے لیے رہنمائی فراہم کرنے کے ساتھ ساتھ لاگت کے تفصیلی تخمینے اور کنٹرول کے لیے ضروری فریم ورک بھی فراہم کرتا ہے۔ ورک پیکیج کسی پروجیکٹ کا ایک ذیلی مجموعہ ہے جسے کسی مخصوص فریق کو انجام دینے کے لیے تفویض کیا جا سکتا ہے۔ مماثلت کی وجہ سے، کام کے پیکجوں کو اکثر منصوبوں کے طور پر غلط شناخت کیا جاتا ہے۔ ورک اسٹریم متعلقہ سرگرمیوں کا ایک مجموعہ ہے، جو ایک خاص دائرہ کار کے ارد گرد مرکوز ہے جو آغاز سے تکمیل تک کے راستے پر چلتا ہے۔ متعلقہ فہرستیں پروڈکشن موضوعات کی فہرست پراجیکٹ مینجمنٹ موضوعات کی فہرست انتظامی موضوعات کی فہرست صنعتی تنظیم میں موضوعات کی فہرست پراجیکٹ مینجمنٹ موضوعات کی ٹائم لائن پراجیکٹ مینجمنٹ حوالہ جات میں استعمال ہونے والے شماریاتی ٹولز کی فہرست بیرونی لنکس پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ وائڈ مین پروجیکٹ مینجمنٹ شرائط کی تقابلی لغت اے اے سی ای انٹرنیشنل کوسٹ انجینئرنگ اصطلاحات ٹینروکس پروجیکٹ مینجمنٹ شرائط کی لغت پروجیکٹ مینجمنٹ ڈکشنری (پی ایم ہٹ) پروجیکٹ مینجمنٹ پراجیکٹ مینجمنٹ موضوعات ویکیپیڈیا لغت غیر ترتیب شدہ فہرستوں کا استعمال کرتے ہوئے