Enterprise life cycle
انٹرپرائز فن تعمیر میں انٹرپرائز لائف سائیکل (ای ایل سی) نئے کاروباری عمل، نئی ٹیکنالوجی، اور نئی صلاحیتوں کے ساتھ ساتھ انٹرپرائز کے موجودہ عناصر کی دیکھ بھال، مزاج اور نپٹارے کو شامل کرکے وقت کے ساتھ انٹرپرائز کو تبدیل کرنے کا متحرک، تکراری عمل ہے۔ جائزہ انٹرپرائز لائف سائیکل انٹرپرائز فن تعمیر (ای اے)، انٹرپرائز انجینئرنگ اور سسٹمز انجینئرنگ میں ایک کلیدی تصور ہے۔ انٹرپرائز آرکیٹیکچر کا عمل اسی طرح کے عمل سے گہرا تعلق رکھتا ہے، جیسے پروگرام مینجمنٹ سائیکل یا سسٹم ڈویلپمنٹ لائف سائیکل، اور اس کی خصوصیات پروڈکٹ لائف سائیکل میں پائی جانے والی خصوصیات سے ملتی جلتی ہیں۔ انٹرپرائز لائف سائیکل کا تصور انٹرپرائز فن تعمیر کے نفاذ میں مدد کرتا ہے، اور کیپٹل پلاننگ اینڈ انویسٹمنٹ کنٹرول (سی پی آئی سی) عمل جو سرمایہ کاری کا انتخاب، کنٹرول اور تشخیص کرتا ہے۔ ان عملوں میں انسانی سرمائے کا انتظام اور انفارمیشن سیکیورٹی مینجمنٹ شامل ہیں۔ جب یہ عمل ایک ساتھ مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں، تو انٹرپرائز ایک اسٹریٹجک وسائل اور کاروباری عمل کو فعال کرنے والے کے طور پر انفارمیشن ٹیکنالوجی کو مؤثر طریقے سے منظم کر سکتا ہے۔ جب ان عملوں کو مناسب طریقے سے ہم آہنگ کیا جاتا ہے، تو نظام ارتقائی اور اضافی پیش رفت کے ذریعے میراث ٹیکنالوجی کے ماحول سے مؤثر طریقے سے منتقل ہوتے ہیں، اور ایجنسی سرمایہ کاری پر اپنی واپسی (آر او آئی) کا مظاہرہ کرنے کے قابل ہوتی ہے۔ اوپر کی شکل متحرک اور تعاملی چکروں کے تعامل کی وضاحت کرتی ہے جیسا کہ وہ وقت کے ساتھ ہوتے ہیں۔ انٹرپرائز لائف سائیکل کے موضوعات انٹرپرائز فن تعمیر کا عمل ہر انٹرپرائز فن تعمیر کی ترقی کے لیے ایک شرط کے طور پر، ہر ایجنسی کو ایک ای اے تیار کرنے اور ایک حکمت عملی وضع کرنے کی ضرورت کو قائم کرنا چاہیے جس میں وژن، مقاصد اور اصولوں کی تعریف شامل ہو۔ یہ اعداد و شمار EA عمل کی نمائندگی کو ظاہر کرتا ہے۔ ایگزیکٹو بائی ان اور سپورٹ قائم کی جانی چاہیے اور تنظیم کے اندر ایک آرکیٹیکچرل ٹیم بنائی جانی چاہیے۔ ٹیم ایجنسی کی ضروریات کے مطابق ایک نقطہ نظر اور عمل کی وضاحت کرتی ہے۔ آرکیٹیکچر ٹیم بیس لائن اور ٹارگٹ ای اے دونوں کی تعمیر کے عمل کو نافذ کرتی ہے۔ فن تعمیر کی ٹیم نظام، ایپلی کیشنز، اور متعلقہ کاروباری طریقوں کی منتقلی کے لیے ایک ترتیب کا منصوبہ بھی تیار کرتی ہے جو ایک تفصیلی خلا کے تجزیے پر مبنی ہوتا ہے۔ فن تعمیر کو سی پی آئی سی اور انٹرپرائز انجینئرنگ اور پروگرام مینجمنٹ کے عمل میں ترجیحی، اضافی منصوبوں اور ابھرتی ہوئی نئی ٹیکنالوجیز کے اندراج کے ذریعے استعمال کیا جاتا ہے۔ آخر میں، آرکیٹیکچرز کو ایجنسی کی موجودہ بنیادی اور ہدف کاروباری طریقوں، تنظیمی اہداف، وژن، ٹیکنالوجی اور انفراسٹرکچر کی عکاسی کرنے کے لیے مسلسل ترمیم کے ذریعے برقرار رکھا جاتا ہے۔ فن تعمیر کا لائف سائیکل یہ شکل فن تعمیر کی زندگی کو ظاہر کرتی ہے جب یہ تیار ہوتا ہے اور اس عمل کو ظاہر کرتا ہے جس کی فن تعمیر کی تفصیل نافذ شدہ فن تعمیر کی ترقی، تجزیہ اور ارتقا میں حمایت کرتی ہے۔ اس مثال میں، آپریشنل ویو ان ضروریات کو چلانے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے جن کا اندازہ سسٹمز ویو کے خلاف کیا جاتا ہے۔ آپریشنل خامیاں تجزیہ سے حاصل کی جاتی ہیں، اور قابل عمل امیدواروں کی نشاندہی کی جاتی ہے۔ یہ امیدوار یا تو مادی یا غیر مادی حل کی شکل اختیار کر سکتے ہیں اور انہیں فن تعمیر کے آپریشنل اور سسٹم ویوز میں دوبارہ ماڈل کیا جاتا ہے۔ فن تعمیر کا دوبارہ تجزیہ کیا جاتا ہے، اور یہ عمل اس وقت تک جاری رہتا ہے جب تک کہ آپریشنل خامیاں کم نہ ہو جائیں۔ قابل عمل امیدواروں کے حتمی سیٹوں کا اندازہ آپریشنل عملداری کے لیے کیا جاتا ہے۔ تشخیص کے نتائج کی بنیاد پر، ڈیزائن میں تبدیلیاں کی جاتی ہیں اور بجٹ کے عمل میں شامل کرنے کے لیے پیش کی جاتی ہیں۔ ترقی، تجزیہ اور ترمیم کا یہ عمل فن تعمیر کے پورے لائف سائیکل میں جاری رہتا ہے۔ انٹرپرائز لائف سائیکل سرگرمیاں ایک انٹرپرائز لائف سائیکل مینجمنٹ، کاروبار، اور انجینئرنگ لائف سائیکل کے عمل کو مربوط کرتا ہے جو انٹرپرائز کو اپنے کاروبار اور آئی ٹی سرگرمیوں کو سیدھا کرنے کے لیے پھیلاتا ہے۔ انٹرپرائز لائف سائیکل عام طور پر کسی تنظیم کے کاروباری مشن کی حمایت کے لیے کاروبار اور تکنیکی طریقوں کی جاری تازگی کے دوران سرگرمیوں کے انتظام اور فیصلے کرنے کے لیے اس کے نقطہ نظر سے مراد ہے۔ ان سرگرمیوں میں سرمایہ کاری کا انتظام، پروجیکٹ کی تعریف، ترتیب کا انتظام، جوابدہی، اور سسٹم ڈویلپمنٹ لائف سائیکل (ایس ڈی ایل سی) کے مطابق سسٹم ڈویلپمنٹ کے لیے رہنمائی شامل ہیں۔ انٹرپرائز لائف سائیکل کا اطلاق انٹرپرائز کی وسیع منصوبہ بندی کی سرگرمیوں اور فیصلہ سازی پر ہوتا ہے۔ اس کے برعکس، سسٹم ڈویلپمنٹ لائف سائیکل عام طور پر انفرادی نظاموں کی تعمیر کے طریقوں سے مراد ہے۔ اس بات کا تعین کرنا کہ کون سا نظام بنانا ہے، انٹرپرائز کی سطح کا فیصلہ ہے۔ دائیں طرف کی شکل انٹرپرائز لائف سائیکل کے طریقہ کار کی نظریاتی سرگرمیوں کو ظاہر کرتی ہے۔ اس دستاویز کے تناظر میں، انٹرپرائز لائف سائیکل کسی مخصوص طریقہ کار یا کسی مخصوص بیورو کے نقطہ نظر کا حوالہ نہیں دیتا ہے۔ ہر تنظیم کو ایک دستاویزی انٹرپرائز لائف سائیکل طریقہ کار پر عمل کرنے کی ضرورت ہے جو اس کے سائز، اس کے انٹرپرائز کی پیچیدگی اور اس کی ضروریات کے دائرہ کار کے مطابق ہو۔ انٹرپرائز پرفارمنس لائف سائیکل (ای پی ایل سی) چیف انفارمیشن آفیسر (سی آئی او) کے دفتر کے تحت انجام دیئے جانے والے بڑے کاروباری افعال کو گھیرے ہوئے ہے، اور خاص طور پر، اعلی سطح پر مختلف کاروباری افعال کے درمیان تعلقات اور ان کے نفاذ کی عمومی ترتیب اور تکراری نوعیت دونوں کو ظاہر کرتا ہے۔ ای پی ایل سی تصوراتی خاکہ کے مرکز میں انٹرپرائز فن تعمیر کی جگہ، جو شکل میں دکھایا گیا ہے، اس معاون اور فعال کردار کی عکاسی کرتا ہے جو انٹرپرائز فن تعمیر انٹرپرائز پرفارمنس لائف سائیکل میں بڑے کاروباری افعال کے لیے کام کرتا ہے۔ انٹرپرائز آرکیٹیکچر (ای اے) پروگرام واضح طور پر ای اے فریم ورک کو تیار کرنے اور بڑھانے، ای اے ریپوزیٹری میں ڈیٹا اکٹھا کرنے اور آباد کرنے، اور نظریات، رپورٹس، اور تجزیاتی ٹولز تیار کرنے میں انٹرپرائز پرفارمنس لائف سائیکل (ای پی ایل سی) کے عمل کی معلومات کی ضروریات پر غور کرتا ہے جو ای پی ایل سی کے عمل کو انجام دینے میں سہولت فراہم کرنے کے لیے استعمال کیے جا سکتے ہیں۔ اعداد و شمار میں ای پی ایل سی کا تصوراتی خاکہ کلیدی کاروباری افعال کا محکمہ جاتی نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔ ای پی ایل سی انفرادی سرمایہ کاری یا پروجیکٹ کے نقطہ نظر سے بھی متعلقہ ہے، کیونکہ ہر نئی سرمایہ کاری ای پی ایل سی کے ہر مرحلے سے گزرتی ہے۔ سرمایہ کاری کی سطح کا نقطہ نظر انٹرپرائز پرفارمنس لائف سائیکل فریم ورک میں تفصیلی ہے۔ کاروباری تجزیہ انٹرپرائز فن تعمیر کی منصوبہ بندی انٹرپرائز ماڈلنگ تنظیمی لائف سائیکل پروڈکٹ لائف سائیکل مینجمنٹ سروس پر مبنی ماڈلنگ لائف سائیکل سافٹ ویئر لائف سائیکل کے عمل سسٹم ڈویلپمنٹ لائف سائیکل ٹیکنالوجی لائف سائیکل ہول لائف لاگت انٹرپرائز انضمام حوالہ جات مزید پڑھنے ایلین برنارڈ، سرج ٹچکیوچ (2008)۔ مؤثر علم لائف سائیکل مینجمنٹ کے لیے طریقے اور اوزار۔ پیٹر برنوس، لاسلو نیمس، گنٹر شمٹ (2003)۔ انٹرپرائز آرکیٹیکچر پر ہینڈ بک۔ جیفری او گریڈی (2006)۔ سسٹم کی ضروریات کا تجزیہ آرتورو مولینا، جوس مینوئل سانچیز، اینڈریو کسیاک (1998)۔ ہینڈ بک آف لائف سائیکل انجینئرنگ: تصورات، ماڈل اور ٹیکنالوجیز۔ فرانکوئس ورنادات (1996)۔ انٹرپرائز ماڈلنگ اور انضمام: اصول اور ایپلی کیشنز۔ بیرونی روابط فیڈرل انٹرپرائز لائف سائیکل پریزنٹیشن 2006 میں فیڈرل انٹرپرائز لائف سائیکل ای اے میں انٹرپرائز لائف سائیکل مینجمنٹ پریزنٹیشن 2005 ای اے۔ انٹرپرائز فن تعمیر