Officers' Association
آفیسرز ایسوسی ایشن (او اے) برطانیہ میں ایک رجسٹرڈ خیراتی ادارہ ہے، جو سابق افسران اور ان کے اہل خانہ کو مشورے اور مالی مدد فراہم کرتا ہے، اس کی بنیاد فروری 1920 میں رکھی گئی تھی اور اسے 30 جون 1921 کو رائل چارٹر کے تحت شامل کیا گیا تھا۔ یہ 17 اپریل 1964 تک چیریٹی نمبر 201321 کے تحت چیریٹی کمیشن میں رجسٹرڈ ہے۔ او اے برطانیہ میں واحد خیراتی ادارہ ہے جو رائل نیوی، آرمی، یا رائل ایئر فورس میں کمیشن ہونے سے قطع نظر افسران، ان کے خاندانوں اور انحصار کرنے والوں کی نمائندگی کرتا ہے۔ تنظیم کا مقصد مستفیدین کو آزادانہ طور پر زندگی گزارنے اور شدید مالی چیلنجوں پر قابو پانے میں مدد کے لیے مشورے اور مالی مدد فراہم کرنا ہے۔ او اے کسی بھی دستیاب ریاستی امداد اور الاؤنس کی تکمیل کرتے ہوئے انتہائی موزوں مدد اور مشورے کی فراہمی کو یقینی بنانے کے لیے کیس بہ کیس کی بنیاد پر دیگر خیراتی اداروں کے ساتھ مل کر بھی کام کرتا ہے۔ تاریخ افسروں کی ایسوسی ایشن پہلی جنگ عظیم کے بعد تشکیل دی گئی تھی، بنیادی طور پر 'بے پیسہ سابق افسر' کے وسیع پیمانے پر تشہیر شدہ نئے سماجی رجحان کے جواب میں، جس کی درجہ بندی حالات کے لحاظ سے پریشانی اور غربت کی حالت میں کی گئی تھی۔ بہت سے لوگوں نے مطالبہ کرنے والے کرداروں میں خدمات انجام دینے کے لیے اپنی تعلیم، ملازمتیں اور کیریئر ترک کر دیے تھے، جن کی زیادہ تر لوگ جنگ سے پہلے کی باقاعدہ فوج میں خواہش نہیں رکھ سکتے تھے، صرف خود کو غیر فعال، 'غیر فعال' اور کام سے باہر پایا۔ وہ بے روزگاری کے فوائد اور تربیت کے اہل نہیں تھے، اور اکثر انہیں بھیک مانگنے تک محدود کر دیا جاتا تھا۔ بڑی تعداد میں جنہوں نے جسمانی زخموں کا سامنا کیا تھا اور معذور تھے، نیز وہ لوگ جن کی ظاہری طور پر کم واضح لیکن اتنی ہی کمزور ذہنی چوٹیں تھیں، نے سب سے زیادہ مشکل معاملات پیش کیے۔ او اے اصل میں ایک چھتری تنظیم تھی، جو جنگ کے دوران تشکیل دی گئی چھوٹی، سرشار افسران کی امدادی تنظیموں کی مدد کے لیے قائم کی گئی تھی۔ اس کے بعد یہ ایک ایسی تنظیم بن گئی جس نے نہ صرف ان تنظیموں کا انتظام کیا بلکہ اپنے طور پر ایک امدادی تنظیم بھی بن گئی۔ فروری 1920 میں، او اے نے سابق افسران اور ان کے اہل خانہ کی مدد کے لیے ہزاروں درخواستوں سے نمٹنا شروع کیا۔ یہ معذوروں اور بعد میں قابل سابق افسران کے لیے روزگار تلاش کرنے کی حکومت کی کوششوں کا ایک سرکاری حصہ بھی بن گیا۔ جولائی 1921 میں، او اے نے تین دیگر سابق خدمات کی نمائندہ تنظیموں میں شمولیت اختیار کی، جن میں سے ہر ایک کے بنیادی مقاصد ایک جیسے تھے، تاکہ برٹش لیجن، بعد میں رائل برٹش لیجن (آر بی ایل) تشکیل دی جا سکے۔ او اے، جسے اس وقت تک اپنا شاہی چارٹر دے دیا گیا تھا، نے اپنی شناخت برقرار رکھی اور افسران پر اپنی خصوصی توجہ برقرار رکھی، اور لشکر کا افسران کا خیراتی محکمہ (او بی ڈی) بن گیا۔ یہ اپنے دفاتر سے خود مختار طریقے سے کام کرتا تھا۔ انضمام پر، او اے نے اپنا کامیاب فنڈ ریزنگ ڈیپارٹمنٹ اور کافی رقم حوالے کی تاکہ لیجن کو آپریشن شروع کرنے میں مدد ملے۔ اس نے لیجن کی سالانہ پوپی اپیل آمدنی کے حصے کے بدلے میں فنڈز اکٹھا نہ کرنے پر اتفاق کیا، (یہ اب بھی عطیات اور میراث کے ذریعے فنڈز حاصل کر سکتا ہے)۔ یہ اگلے 100 سالوں تک اس کی باقاعدہ آمدنی کا بنیادی ذریعہ رہا۔ ابتدائی طور پر مختصر مدت میں ضرورت کے طور پر تصور کیا گیا، تقریبا پانچ سال کی مدت کے لیے، او اے آج بھی کام کر رہا ہے۔ تاہم، یہ فنڈنگ کے لیے آر بی ایل کا حصہ نہیں ہے، یا اس پر منحصر نہیں ہے۔ برطانیہ کی مسلح خدمات کے نسبتا چھوٹے، موجودہ سائز کا مطلب ہے کہ تاریخی طور پر، خاص طور پر دو عالمی جنگوں کے بعد کے ادوار کے مقابلے میں مستقبل میں کم ممکنہ مستفید ہیں۔ ہر عمر کے سابق فوجیوں اور ان کے خاندانوں اور انحصار کرنے والوں کے لیے خیراتی مدد کی مسلسل ضرورت ہے۔ ان حالات کو سمجھنا جن کی وجہ سے او اے اور بعد میں آر بی ایل کی بنیاد پڑی، 1920 اور 1930 کی دہائی کے دوران، دوسری جنگ عظیم کے دوران اور اس کے بعد، اور جنگ کے بعد اور سرد جنگ کی دنیا میں او اے کا او بی ڈی کے طور پر کام ظاہر کرتا ہے کہ افسران پر واضح غور کرنا اس وقت کس طرح مناسب تھا۔ ایک یکساں برادری کے طور پر تمام سابق فوجیوں کی خدمت کرنے کے برخلاف، او اے کا کام اس کی بنیاد سے لے کر آج تک فوجی خیراتی شعبے کے ذریعے کیے جانے والے کام کا ایک اہم حصہ ہے۔ یہ برطانیہ کی حکومت کی طرف سے فراہم کردہ قانونی حمایت اور فوائد کے ساتھ ساتھ تجربہ کار افسران کی مدد کرنے میں ایک فعال کردار ادا کرتا ہے۔ پہلی جنگ عظیم سے پہلے پہلی جنگ عظیم کے آغاز اور اس کے موقع پر بحریہ اور فوجی سابق فوجیوں اور خاندانوں میں پریشانی سے نجات کی فراہمی، ریاستی حمایت کا نظام صرف پنشن اور ریٹائرڈ تنخواہ تک بڑھا۔ رائل پیٹریاٹک فنڈ اور سولجرز اینڈ سیلرز فیملیز ایسوسی ایشن سب سے بڑے قومی خیراتی ادارے تھے جو اس وقت بحریہ اور فوجی انحصار کرنے والوں کی فلاح و بہبود کے لیے وقف تھے۔ ایڈمرلٹی اور وار آفس نے غیر متوقع اور بے مثال پیمانے پر متحرک ہونے اور ہلاکتوں کے انتظام کے مطالبات سے نمٹنے کے لیے جدوجہد کی، یہ دونوں تنظیمیں پہلی جنگ عظیم کے پہلے دو سالوں کے دوران سرکاری پنشن، الاؤنس اور گرانٹ کے انتظام کے لیے مرکزی بن گئیں۔ رائل پیٹریاٹک فنڈ رائل پیٹریاٹک فنڈ (آر پی ایف) کو ملکہ وکٹوریہ نے 1854 کے موسم خزاں میں، کریمین جنگ کے عروج پر قائم کیا تھا۔ یہ برطانیہ کی پہلی جنگ تھی جس سے طرز عمل، حالات اور ہلاکتوں کی تصاویر سمیت بروقت اور تفصیلی رپورٹیں موصول ہوئیں اور پریس میں شائع کی گئیں۔ اس سے نہ صرف عوامی بیداری اور تشویش پیدا ہوئی بلکہ ان کی خدمت سے متاثر ہونے والوں کی مدد کرنے کی خواہش بھی پیدا ہوئی۔ اس اصول کا اطلاق سابق فوجیوں کی حمایت میں آنے والی تمام خیراتی اپیلوں پر کیا گیا ہے۔ آر پی ایف کا مقصد جنگی بیواؤں کو گرانٹ فراہم کرنا تھا۔ اسے 1903 میں رائل پیٹریاٹک فنڈ کارپوریشن میں دوبارہ منظم کیا گیا۔ سولجرز، سیلرز اینڈ ایئر مینز فیملیز ایسوسی ایشن (ایس ایس اے ایف اے) کی بنیاد 1885 میں کرنل (بعد میں سر) جیمز گلڈیا نے سولجرز اینڈ سیلرز فیملیز ایسوسی ایشن کے طور پر رکھی۔ 1919 میں، 1918 میں رائل ایئر فورس کے قیام کے بعد، تنظیم نے سولجرز، سیلرز اور ایئر مینز فیملیز ایسوسی ایشن ایس ایس اے ایف اے (دی آرمڈ فورسز چیریٹی) بننے کے لیے حمایت میں توسیع کی۔ گلڈیا کا پہلا کام دی ٹائمز کو ایک خط لکھ کر پیسے اور رضاکاروں سے اپیل کرنا تھا کہ وہ نیل ریلیف مہم کے مصر بھیجنے سے پیچھے رہ گئے خاندانوں کی مدد کریں۔ آر پی ایف کے ذریعے استعمال کیے گئے اور بعد میں بہت سی کامیاب فنڈ ریزنگ مہموں کے ذریعے اپنائے گئے اسی اصول کو لاگو کرتے ہوئے، انہوں نے اس وقت کے میڈیا میں اپنی اپیل کی کہ وہ تعینات فوجیوں اور ان پر انحصار کرنے والوں کی قسمت کے بارے میں عوامی دلچسپی اور تشویش پیدا کریں۔ افسران کی بیواؤں اور خاندانوں کے لیے فراہمی پہلی جنگ عظیم کے وقت، افسران سے توقع کی جاتی تھی کہ ان کے پاس اپنی اور اپنے خاندانوں کی کفالت کے لیے نجی ذرائع ہوں۔ افسران کی بیواؤں کے لیے جنگی پنشن دستیاب تھی، تاہم بہت سے لوگوں نے پایا کہ وہ اپنی کفالت کے لیے نجی ذرائع نہ ہونے کے باوجود ان پنشنوں کے حقدار نہیں تھے۔ انیسویں صدی کے آخر اور بیسویں صدی کے اوائل میں، حکومت کی طرف سے حمایت کی کمی کو دور کرنے کے لیے تقریبا پچاس آفیسرز ہیلپ سوسائٹیاں قائم کی گئی تھیں۔ یہ تمام نسبتا چھوٹی کوششیں تھیں، جنہیں پرنس آف ویلز کے نیشنل ریلیف فنڈ نے بڑے پیمانے پر پیچھے چھوڑ دیا۔ اس نے، ایس ایس اے ایف اے کی طرح، مستقبل، بڑے پیمانے پر، قومی خیراتی اداروں اور فنڈز کے لیے ایک نمونہ فراہم کیا، جس کا مقصد معذور سابق فوجیوں اور مصیبت میں فوجی خاندانوں کو امداد فراہم کرنا تھا۔ ایس ایس اے ایف اے کی افسران کی شاخ 1886 میں ایس ایس اے ایف اے کی افسران کی شاخ قائم کی گئی۔ اس کا مقصد افسران کے بچوں کی تعلیم میں مدد کرنا اور ضرورت مند بیواؤں کو چھوٹی، عارضی گرانٹ دینا تھا۔ 1899 میں گلڈیا نے ایس ایس اے ایف اے کونسل کے کچھ اراکین سے افسران کی بیواؤں اور یتیم بیٹیوں کے لیے ایک گھر قائم کرنے کے لیے رابطہ کیا۔ اس نے پریس میں ایک اور اپیل شروع کی اور عوامی طور پر 10 پاؤنڈ کا نوٹ پیش کر کے پہلا عطیہ خود کیا۔ افسران کی بیواؤں اور بیٹیوں کے لیے رائل ہومز ایس ایس اے ایف اے کی ایک شاخ بن گئی۔ اب رائل ہومز، ومبلڈن، جو اب بھی ایس ایس اے ایف اے کے زیر انتظام ہے، ایچ ایم آرمڈ سروسز کے تمام رینکوں کے اراکین اور سابق اراکین کو جگہ فراہم کرتا ہے۔ آفیسرز فیملیز فنڈ دی آفیسرز فیملیز فنڈ (او ایف ایف) کی بنیاد 1899 میں دوسری بوئر جنگ کے دوران لینڈس ڈاؤن کی مارچینس نے رکھی تھی، تاکہ فوج میں افسران کی بیویوں، بیواؤں، بچوں اور یتیموں، خاص طور پر بیٹیوں کی پریشانی کو دور کیا جا سکے۔ بچوں کے لیے رقم، پناہ گاہ، لباس اور تعلیمی سبسڈی کی شکل میں ریلیف پیش کیا گیا۔ جب اس نے 1914 میں آف کو دوبارہ فعال کیا تو مارچینس اور اس کے شوہر نے اپنا لندن کا گھر، لینس ڈاؤن ہاؤس، اس کے صدر دفاتر کے طور پر کام کرنے کے لیے ادھار دیا۔ او ایف ایف ان تنظیموں میں سے ایک تھی جو بعد میں دوسروں کے ساتھ مل کر آفیسرز ایسوسی ایشن بنانے کے لیے اکٹھی ہوئیں۔ لیڈی گروور کا فنڈ لیڈی گروور کا ہسپتال فنڈ برائے افسران کے خاندان (لیڈی گروور کا فنڈ) 1911 میں برطانوی ہندوستانی فوج کے ایک سینئر افسر جنرل سر میلکم گروور کی اہلیہ لیڈی گروور نے قائم کیا تھا۔ اس کی بنیاد ہندوستانی فوج کے ان افسران کے لیے مدد کی کمی کو دور کرنے کے لیے کی گئی تھی جنہیں اپنے منحصر افراد کو درپیش بیماری اور چوٹ سے پیدا ہونے والے ہسپتال اور نرسنگ کے اخراجات کو پورا کرنے کی ضرورت تھی، جو زیادہ تر معاملات میں فوجی ہسپتال کے علاج کے اہل نہیں تھے۔ لیڈی گروور کا فنڈ آج بھی ایک دوستانہ سوسائٹی کے طور پر کام کر رہا ہے جس کی رکنیت تینوں خدمات کے افسران کے لیے کھلی ہے، جو دنیا میں کہیں بھی خدمات انجام دے رہے ہیں۔ اس کے آفیسرز ایسوسی ایشن کے ساتھ قریبی کام کرنے والے تعلقات ہیں اور غیر متوقع بیماری یا چوٹ سے متعلق اخراجات کو پورا کرنے میں مدد کے لیے اپنے اراکین کے خاندانوں کو مالی گرانٹ فراہم کرتا ہے۔ معذور افسران کے فنڈ (ڈی او ایف) نے 1915 کے موسم خزاں میں 'فوج کے ساتھ رابطے میں کچھ خواتین' نے معذور افسران کو فوری اور نجی مدد دینے کی ضرورت کو تسلیم کیا۔ انہوں نے وہ شروع کیا جو معذور افسران کے فنڈ (ڈی او ایف) کے نام سے مشہور ہوا۔ یہ 12، ڈین یارڈ، ویسٹ منسٹر پر مبنی تھا اور اسے اسٹیبلشمنٹ کی شخصیات اور ان کے میجسٹس کنگ جارج پنجم اور کوئین میری، فرسٹ لارڈ آف دی ایڈمرلٹی اور سکریٹری آف اسٹیٹ فار وار کی سرپرستی حاصل تھی۔ ڈی او ایف آفیسرز ہیلپ سوسائٹیوں میں سے ایک تھی جو بعد میں آفیسرز ایسوسی ایشن بنانے کے لیے اکٹھی ہوئی۔ جنگ کے آغاز پر، ایڈورڈ، پرنس آف ویلز (بعد میں کنگ ایڈورڈ ہشتم) نے قوم سے اپیل کی کہ وہ اپنے نام پر نیشنل ریلیف فنڈ (این آر ایف) اکٹھا کرے۔ اس کے دو بنیادی مقاصد میں سے ایک یہ تھا: 'فوجیوں، ملاحوں، ریزروسٹوں اور ٹیریٹوریلز کی بیویوں، خاندانوں اور انحصار کرنے والوں کی فعال خدمت میں مدد کرنا یا جو اپنے ملک کی خدمت میں مر چکے تھے۔' پرنس آف ویلز خود خزانچی بن گیا اور اس نے اشرافیہ کے ارکان اور پارلیمنٹ کے ممتاز ارکان کو اس کی مختلف کمیٹیوں میں بھرتی کیا۔ اس طرح کی سرپرستی کی طرف سے یقین دہانی کرائی گئی 'اسٹیبلشمنٹ' کی حمایت کے ساتھ، اعلان کے ایک ہفتے کے اندر، فنڈ میں دس لاکھ پاؤنڈ سبسکرائب کیے گئے تھے، فنڈ کے لیے درخواستیں آر پی ایف کارپوریشن اور ایس ایس اے ایف اے کے ذریعے مربوط کی گئیں۔ اگرچہ مقامی آر پی ایف فنڈز کی حوصلہ شکنی نہیں کی گئی، اور بہت سے اکٹھے کیے گئے، لیکن مرکزی طور پر زیر انتظام ایک واحد، قومی فنڈ کی تشکیل پر زور دیا گیا۔ یہ ایک اہم نقطہ نظر کی ایک اور مثال ہے، جس نے اس کے بعد کے سالوں میں فوجی خیراتی فنڈ ریزنگ کی اپیلوں کو متاثر کیا۔ این آر ایف کے لیے ایک ابتدائی تشہیری پوسٹر اس اصول کی وضاحت کرتا ہے، جس سے ایس ایس اے ایف اے اور آر پی ایف کی اصل مہموں نے بھی فائدہ اٹھایا تھا، اور جن کی بعد کی اپیلوں بشمول آفیسرز ایسوسی ایشن کے آغاز پر کی گئی اپیلوں سے بھی فائدہ ہوگا۔ یعنی، نجی، زیادہ تر شہری سرپرست، خاص طور پر اثر و رسوخ کے قابل ذکر افراد، فعال خدمت پر فوجیوں کی مدد کے لیے قائم کردہ خیراتی فنڈز میں فراخدلی سے حصہ ڈالتے ہیں اور، قیاس کے ذریعے، گھر پر ان کے خاندان۔ 'افسر کا مسئلہ' 1914-1918: اضافی افسران کے لیے جنگی وقت کی ضرورت باقاعدہ افسر کے تقاضے 1910 میں، آرمی کونسل نے متحرک ہونے کی صورت میں اضافی افسران کے مطالبے اور فراہمی پر غور کیا تھا۔ کونسل کو دی گئی اپنی رپورٹ میں، ملٹری سکریٹری نے پیش گوئی کی کہ فوجی مہم کو برقرار رکھنے کے لیے 9,698 باقاعدہ فوجی افسران کی کمی کی ضرورت ہے: یورپ میں براعظمی جنگ کے لیے 3,201 اور ہندوستان میں جنگ کے لیے 4,468 کی کمی۔ ان اضافی افسران کے ممکنہ ذرائع کی نشاندہی کرنے کے لیے، مطالعے میں تجویز پیش کی گئی کہ: 35 سال سے کم عمر کے غیر کمیشنڈ افسران (این سی اوز) کی ایک بڑی تعداد، بشمول علاقائی فورس کے افسران (حالانکہ جن کو 'اعلی پیدائش اور تعلیم' کے طور پر بیان کیا گیا ہے) کو متحرک کرنے پر کمیشن کیا جانا چاہیے۔ اس میں یہ بھی خاکہ پیش کیا گیا کہ مناسب این سی اوز کی فہرستیں رجمنٹل کمانڈنگ افسران کے ذریعے رکھی جانی چاہئیں اور پنشن کا ایک خاص پیمانہ فراہم کیا جانا چاہیے تاکہ یہ افسران جنگ یا مہم کے اختتام پر ریٹائر ہو سکیں۔ اس کی وجہ یہ تھی کہ وہ امن کے دوران اپنے کمیشن کو برقرار رکھنے کی لاگت کو پورا کرنے کے قابل نہیں تھے۔ ایڈجوٹنٹ جنرل، لیفٹیننٹ جنرل (بعد میں جنرل) سر ایان ہیملٹن نے نوٹ کیا تھا کہ اعلی متوسط طبقے پر فوج اور بحریہ کے افسران، پادریوں اور دفتر خارجہ کے عملے کو تیار کرنا جاری رکھنے کے مطالبات پہلے ہی حد سے زیادہ تھے اور یہ کہ '[معاشرے کے] ایک نئے طبقے کو ٹیپ کرنے' کی ضرورت تھی۔ جنگ سے پہلے کی باقاعدہ فوج میں، افسران کا باقاعدہ آرمی اسٹیبلشمنٹ آف آفیسرز ہونا شاذ و نادر ہی ہوتا تھا۔ اگست 1914 میں، فیلڈ مارشل لارڈ کچنر، سیکرٹری آف اسٹیٹ برائے جنگ، ان چند لوگوں میں سے ایک تھے جنہوں نے بڑی ہلاکتوں کے ساتھ طویل جنگ کی پیش گوئی کی تھی۔ اس کے لیے اس پیمانے پر بہت زیادہ توسیع شدہ فوج کی ضرورت ہوگی جس کی توقع وار آفس نے کی تھی۔ اس وقت، باقاعدہ فوج تقریبا 250,000 مضبوط تھی، جن میں سے 12,738 باقاعدہ تھیں (یعنی۔ کل وقتی، کیریئر پیشہ ور) کمیشنڈ افسران۔ اگر ضروری ہو تو باقاعدہ افسران کی تکمیل کے لیے خصوصی ریزرو میں 2,557 اور ریزرو آف آفیسرز میں 3,202 دستیاب تھے۔ ٹیریٹوریل فورس میں مزید 9,563 افسران بھی تھے۔ کچنر نے جس ضروری توسیع کا تصور کیا تھا اس کے لیے بالآخر حکام کو پہلے سے فوجی تجربہ رکھنے والے مردوں کے مقابلے میں بہت زیادہ وسیع نظر آنے اور معاشرے کی ہر سطح کے لیے کھلنے کی ضرورت ہوگی۔ وارنٹ آفیسرز اور سینئر این سی اوز: کمیشننگ کے لیے رضاکارانہ خدمات میں رکاوٹیں عملی طور پر، اسکیم کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنے میں سب سے بڑی رکاوٹ یہ تھی کہ تجربہ کار، قابل فوجیوں کو پیشہ ورانہ ڈومین میں منتقل کرنے کے لیے کس طرح بہترین طریقے سے راضی کیا جائے جو پہلے سب سے انکار کر چکے تھے لیکن چند مراعات یافتہ اور غیر معمولی افراد کے لیے۔ وارنٹ افسران اور سینئر این سی اوز کے طور پر وہ پہلے سے ہی کچھ مراعات اور حیثیت سے لطف اندوز ہو رہے تھے۔ کمیشن حاصل کرنے پر، وہ پیشہ ورانہ طور پر جونیئر کی حیثیت اور ذمہ داری کی سطح پر واپس آجائیں گے۔ وہ امید کر سکتے تھے کہ پیسہ کمانے والے 'شریف آدمی افسران' کے درمیان ان کی موجودگی سے زیادہ تر لوگ ناراض ہوں گے اور خاص طور پر ان لوگوں کے لیے جن کے خاندان ہیں، کوئی واضح مالی فائدہ نہیں تھا۔ زیادہ سازگار حالات پیدا کیے جاتے ہیں حتمی حل ایک ضمانت شدہ پنشن تھی، جو یا تو ڈسچارج ہونے پر ایک یکمشت رقم کے طور پر یا مستفید کی زندگی بھر ادا کی جانے والی سالانہ رقم کے طور پر ادا کی جاتی تھی۔ جنوری 1914 میں، وار آفس نے کمیشنڈ این سی اوز کے لیے فراخدلی سے پنشن کی دفعات کا اعلان کیا جس میں دشمنی ختم ہونے کے بعد بھی خدمات انجام دینے کا اختیار اور بعد میں کسی بھی وقت ان فوائد کے ساتھ ریٹائر ہونے کا اختیار شامل تھا۔ اس پالیسی نے کمیشن کو قبول کرنے کی ترغیب فراہم کی، جو خاص طور پر غیر شادی شدہ سینئر این سی اوز کے لیے اپیل کر رہی تھی جو ایک مختصر جنگ کی توقع کر رہے تھے، جیسا کہ زیادہ تر نے اگست 1914 سے پہلے کیا تھا۔ ان اقدامات کے تعارف نے جیسے ہی جنگ شروع ہوئی اور جیسے جیسے ضرورت ظاہر اور فوری ہوتی گئی، بڑے پیمانے پر رینکوں سے کمیشن کی راہ ہموار کردی۔ جنگ سے پہلے، باقاعدہ آرمی این سی اوز کو کمیشن کرنے کا بڑے پیمانے پر منصوبہ 9 ستمبر 1914 کو نافذ کیا گیا تھا۔ آرمی روٹین آرڈر 177 میں '80 پاؤنڈ سالانہ کی شرح سے ریٹائرڈ تنخواہ یا ایک ہزار پاؤنڈ کی گریچوئٹی باقاعدہ فوج کی صفوں سے کمیشن شدہ افسران کے لیے فراہم کی گئی تھی جنہوں نے کمیشن کے وقت صفوں میں پندرہ سال یا اس سے زیادہ مکمل کیے تھے۔' پندرہ سال سے کم عرصے تک خدمات انجام دینے والے این سی اوز کے لیے گریچوئٹیز کا ایک سلائڈنگ ٹیرف تھا۔ تجربہ کار وارنٹ افسران اور این سی اوز جنہیں پنشن سے فارغ کر دیا گیا تھا، کو بھی کمیشن کے لیے آگے آنے کی ترغیب دی گئی۔ پیشکش کا ایک حصہ، جو اس وقت بہت سے لوگوں کے لیے پرکشش تھا، جنگ کے بعد خدمت کرنے کا یقینی موقع اور ان کی خدمت کے اختتام پر گریچوئٹی یا ایک یکمشت رقم کا انعام تھا۔ تاہم، انہیں باقاعدہ افسران کی ریٹائرمنٹ کے فوائد نہیں ملیں گے ؛ بلکہ، وہ اپنی جنگ سے پہلے کی پنشن کو برقرار رکھیں گے جو ان کی کمیشنڈ سروس کا کوئی حساب نہیں لیں گے، قطع نظر ان کے حاصل کردہ عہدے سے قطع نظر۔ رینک سے باقاعدہ آرمی کمیشن: 'رینکر آفیسرز' فرسٹ وار ٹائم 'رینکر آفیسرز' رینک سے 29 افراد کو اگست 1914 میں اور مزید 98 کو ستمبر میں کمیشن کیا گیا۔ یکم اکتوبر 187 کو کمیشن کیا گیا جو جنگ سے پہلے کے دس سالوں کے مقابلے میں ایک دن میں دی جانے والی سب سے زیادہ کمیشنوں کی نمائندگی کرتا تھا۔ مجموعی طور پر اس مہینے میں 305 کمیشن کیے گئے۔ دسمبر 1914 (اور مارچ 1915) میں 328 ایسے کمیشن دیے گئے جو جنگ میں سب سے زیادہ ماہانہ کل تھے۔ جولائی 1915 تک، صرف گیارہ ماہ کی جنگ کے بعد، 1914 کے منصوبے میں وار آفس کی طرف سے متوقع 2000 باقاعدہ کمیشن سے تجاوز کر چکے تھے۔ 5 اگست 1914 اور 1 دسمبر 1918 کے درمیان، سرکاری اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ رینک کے 6,713 مردوں کو باقاعدہ فوجی کمیشن سے نوازا گیا (جنگ کے دوران دیے گئے 16,713 باقاعدہ فوجی کمیشنوں میں سے 41 فیصد)، حالانکہ اصل تعداد 7,015 تھی۔ جنگ کے اختتام اور اس کے بعد، ان افراد کو بول چال میں 'رینکر آفیسرز' کے نام سے جانا جاتا تھا۔ کچھ رجمنٹ، خاص طور پر فٹ گارڈز اور ہاؤس ہولڈ کیولری رجمنٹ، نے بہت کم کمیشنڈ سابق این سی اوز کو لیا۔ ان کے درمیان، گھریلو کیولری کی چار رجمنٹوں نے صرف 3 اور فٹ گارڈز کی 4 رجمنٹوں (جن میں سے ہر ایک نے کئی بٹالینوں کو میدان میں اتارا) نے جنگ کے پورے عرصے میں صرف 13 کو لیا۔ لائن کی انفنٹری رجمنٹ کم خصوصی تھیں، حالانکہ ضروری نہیں کہ ہمیشہ افراد کے لیے مکمل طور پر موافق ہوں۔ مثال کے طور پر، جنگ کے دوران رائل فیوزیلیئرز نے 157، رائفل بریگیڈ نے 104 اور کنگز رائل رائفل کور کے 98 رینکر افسران کو لیا۔ اب تک کی سب سے بڑی تعداد 2,643، کو رائل آرٹلری میں شامل کیا گیا تھا۔ عارضی طور پر جنگی خدمات کے لیے کمیشن کیے گئے افسران کچنر کی 'نئی فوجوں' کے افسران کچنر کے خدشات اچھی طرح سے قائم تھے۔ صرف جنگ کے پہلے چار مہینوں میں، برطانوی ایکسپیڈیشنری فورس کے جنگ سے پہلے کے ایک چوتھائی، باقاعدہ افسران ہلاک ہو گئے تھے۔ ایک قومی بھرتی مہم کو بڑی تیزی اور جوش و خروش کے ساتھ آگے بڑھایا گیا۔ کچنر کی رضاکاروں کی 'نئی فوج'، بعد میں ملٹری سروس ایکٹ 1916 کے تحت بھرتی کے تعارف کے ساتھ مزید پھیل گئی، جس میں ایک نئی قسم کا رضاکار یا بھرتی افسر شامل تھا۔ باقاعدہ افسران کے وارنٹ کے برعکس، جنگ کی مدت کے لیے کمیشن کیے گئے نئے فوجی افسران کے وارنٹ کی توثیق 'عارضی' کے ساتھ کی جاتی تھی، جس سے 'عارضی افسر' کی اصطلاح پیدا ہوتی تھی۔ ان افسران کو عام طور پر آفیسر ٹریننگ بٹالین میں شامل ہونے کے لیے منتخب ہونے سے پہلے کچھ وقت کے لیے صفوں میں خدمات انجام دینے کی ضرورت ہوتی تھی، جہاں سے انہیں کمیشن اور یونٹوں میں تعینات کیا جاتا تھا۔ 7 مئی 1918 کو، آرمی آرڈر 159 نے باقاعدہ فوج میں خدمات انجام دینے والے فوجیوں کو باقاعدہ کمیشن دینے کے بجائے عارضی [جنگ] دینے کی فراہمی کی۔ ان عارضی کمیشنوں کے وصول کنندگان کو 1914 کے پے وارنٹ کے فوائد کا حقدار ہونا تھا، جس میں پنشن کے بدلے اسی شرح پر ریٹائرڈ تنخواہ کی اجازت دی گئی تھی جس شرح پر انہیں باقاعدہ کمیشنوں میں ترقی دی گئی تھی۔ 7 مئی 1918 سے پہلے خدمات انجام دینے والے اور یا تو ٹیریٹوریل فورس میں کمیشن حاصل کرنے والے یا عارضی کمیشن حاصل کرنے والے کسی بھی شخص کو کمیشن سے پہلے پنشن پر فارغ کر دیا جاتا تھا اور اس طرح اس کا ریٹائرڈ تنخواہ کا کوئی دعوی نہیں ہوتا تھا۔ 7 مئی 1918 کے بعد کمیشن حاصل کرنے والوں کو، اس کے برعکس، ریٹائرڈ تنخواہ کا حق حاصل تھا۔ دسیوں ہزار میں عارضی افسران اگست 1914 اور دسمبر 1918 کے درمیان کل 225,316 فوجی کمیشن دیے گئے۔ ان میں سے 212,772 (93 فیصد) یا تو عارضی، علاقائی یا خصوصی ریزرو کمیشن تھے۔ ان میں سے زیادہ تر لوگ مالی طور پر اتنے محفوظ نہیں ہوتے کہ انہیں جنگ سے پہلے کی باقاعدہ فوج میں شامل کیا گیا ہو اور نہ ہی زیادہ تر کے پاس جنگ کے بعد کی باقاعدہ فوج میں اپنی پوزیشن برقرار رکھنے کے لیے وسائل دستیاب ہوتے۔ بول چال میں، جنگ کی مدت کے لیے کمیشن کیے گئے افسران کو 'عارضی جنٹل مین' یا 'ٹی جی' کہا جاتا تھا، یہ ایک ستم ظریفی کی اصطلاح ہے جو اکثر مسترد اور توہین آمیز دونوں طرح سے استعمال ہوتی ہے۔ شکایات کا اظہار: جنگ کے دوران سابق فوجیوں کی نمائندہ تنظیموں کی تشکیل عدم اطمینان کی ہلچل جنگ کے نتیجے میں آفیسرز ایسوسی ایشن (او اے) کی تشکیل سے پہلے اور کئی طریقوں سے، کئی اہم سابق فوجیوں کی نمائندہ تنظیموں کی جنگ کے دوران فاؤنڈیشن کی طرف سے حوصلہ افزائی کی گئی تھی۔ جن میں سے تین سب سے اہم ہیں جنہیں عام طور پر ایسوسی ایشن، فیڈریشن اور کامریڈز کے نام سے جانا جاتا تھا۔ ان کی متعلقہ بنیادوں کی ترغیب، حمایت اور اہمیت کو سمجھنے سے ان تنظیموں اور او اے کے درمیان فرق کے بارے میں قیمتی بصیرت ملتی ہے۔ یہ اس بات کی بھی بصیرت فراہم کرتا ہے کہ جنگ کے بعد او اے نے کیوں جاری رکھا اور دیگر تنظیموں نے اپنی انفرادی شناخت ترک کر دی۔ ایس ایس ایف اے، آر پی ایف کارپوریشن اور پرنس آف ویلز کا این آر ایف بنیادی طور پر خاندانوں اور انحصار کرنے والوں میں پریشانی کو دور کرنے کے لیے موجود تھا۔ تاہم، وہ غیر سیاسی خیراتی ادارے تھے اور مناسب اور مناسب مدد فراہم کرنے میں حکومت کی ناکامی پر کھل کر تنقید نہیں کرتے تھے۔ نہ ہی انہوں نے فعال طور پر حاضر سروس، فارغ اور ریٹائرڈ سروس اہلکاروں کے خدشات اور شکایات کو حکومت کی توجہ میں لایا۔ خدمات انجام دینے والے اور سابق فوجی اہلکاروں کی نمائندگی، اگرچہ بالواسطہ طور پر، ان تنظیموں کی ایگزیکٹو کمیٹیوں میں صرف ریٹائرڈ سینئر افسران کے ذریعے کی جاتی تھی۔ 1916 کے آخر سے، ملٹری سروس ایکٹ 1916 کے تحت جبری بھرتی کے تعارف اور سومی مہم کے نتیجے میں ہونے والی ہلاکتوں کی شدت کو دیکھتے ہوئے، سابق فوجیوں کے غیر رسمی اور مختلف گروہوں نے آواز اٹھانے والے اور سیاسی طور پر فعال قومی نمائندہ اداروں میں متحد ہونا شروع کر دیا۔ ایسوسی ایشن. (نیشنل ایسوسی ایشن آف ڈسچارج سیلرز اینڈ سولجرز (این اے ڈی ایس ایس) ٹریڈز کونسل موومنٹ نے جنگ شروع ہونے سے ہی اس کی مخالفت کی تھی۔ ستمبر 1916 میں، بلیک برن اینڈ ڈسٹرکٹ ٹریڈز اینڈ لیبر کونسل (بلیک برن ٹریڈز کونسل) نے 'جنگ کے دوران زخمی یا بصورت دیگر معذور ہونے والے فارغ شدہ فوجیوں اور ملاحوں کی ایک ایسوسی ایشن بنانے' کے ارادے سے ایک میٹنگ کا اہتمام کیا، تاکہ باہمی تعاون اور حکومت پر دباؤ ڈالا جا سکے۔ مناسب، قانونی حمایت کے لیے ان کا مقدمہ۔ بلیک برن ایسوسی ایشن کا مقصد تھا: 'جنگ کے دوران زخمی ہونے والے یا بصورت دیگر معذور ہونے والے افراد کے لیے مادی خدمت کرنا، انہیں روزگار، پنشن، بیماری سے متعلق فوائد وغیرہ کے حصول میں مدد فراہم کرنا۔' بلیک برن ایسوسی ایشن نے 13 ستمبر کو اپنا افتتاحی اجلاس منعقد کیا اور اس کے بعد سے دیگر ٹریڈز کونسلوں (ٹی سی) کو خط لکھنا شروع کیا، ان پر زور دیا کہ وہ اسی طرح کی انجمنیں بنائیں۔ بلیک برن ٹی سی نے 31 مارچ 1917 کو ان انجمنوں کے ایک اجلاس کی میزبانی کی، جسے نیشنل ایسوسی ایشن آف ڈسچارج سیلرز اینڈ سولجرز (این اے ڈی ایس ایس، جسے عام طور پر صرف 'ایسوسی ایشن' کہا جاتا ہے) کی بنیاد کے طور پر تسلیم کیا جاتا ہے۔ ایسوسی ایشن کی زیادہ تر رکنیت انگریزی شمالی اور مڈلینڈز، وسطی اسکاٹ لینڈ اور ساؤتھ ویلز کے صنعتی علاقوں سے لی گئی تھی، حالانکہ شاخیں پلایماؤتھ، پیمبروک اور ڈنڈی کے طور پر قائم کی گئیں تھیں۔ فیڈریشن۔ 15 جنوری 1917 کو جیمز ہوگ ایم پی، ایک سکاٹش بنیاد پرست لبرل ممبر پارلیمنٹ نے نیول اینڈ ملٹری وار پنشن اینڈ ویلفیئر لیگ (جسے عام طور پر صرف 'لیگ' کہا جاتا ہے) کا آغاز کیا۔ ہوگے 1914 سے جنگ کے انتھک مخالف رہے اور انہوں نے بحریہ اور فوجی سابق فوجیوں اور خاندانوں کی جانب سے مہم چلائی۔ مقامی اور قومی پریس کو اپنے سرکلر میں، باخبر اور پیش گوئی دونوں، ہوگے نے کہا کہ ان کے تجربے نے 'انہیں اس بات پر قائل کیا ہے کہ موجودہ حالات سے نمٹنے کے لیے ایک نئی ایسوسی ایشن کو منظم کرنا ضروری ہے اور جو ڈیموبلائزیشن پر زیادہ شدت سے پیدا ہوں گے۔' ملٹری سروس (ریویو آف ایکسپشن) ایکٹ، 1917 نے ان مردوں کے لیے یہ ممکن بنا دیا جنہیں 1916 کے ایکٹ کے تحت پہلے مسترد کر دیا گیا تھا، بیرون ملک خدمات کے لیے نامناسب قرار دیا گیا تھا، یا بحریہ یا فوجی خدمات سے فارغ کر دیا گیا تھا، بشمول زخموں کی وجہ سے، انہیں بھرتی یا دوبارہ بھرتی کیا جانا تھا۔ ریویو ایکٹ پر ردعمل تیز اور عوامی تھا، بشمول لندن میں سابق فوجیوں کے مظاہرے۔ ہوگ، ولیم پرنگل، ایک ساتھی سکاٹش لبرل ایم پی، اور مسٹر ایف اے۔ پوپلر ڈسچارجڈ سولجرز اینڈ سیلرز کلب کے رمسی نے اپریل میں ملاقات کی تاکہ یہ معلوم کیا جا سکے کہ نیشنل فیڈریشن آف ڈسچارجڈ اینڈ ڈیموبلائزڈ سیلرز اینڈ سولجرز (این ایف ڈی ڈی ایس ایس، جسے عام طور پر صرف 'فیڈریشن' کہا جاتا ہے) بن گیا۔ ہاگز لیگ کا لندن ہیڈکوارٹر فیڈریشن کا ہیڈکوارٹر بن گیا۔ اگرچہ ملک بھر میں شاخیں قائم کی گئیں، لیکن فیڈریشن ہمیشہ بنیادی طور پر لندن کی تنظیم تھی۔ اس نے اس عقیدے کی حمایت کی کہ سابق فوجیوں کو خیراتی کاموں پر نہیں چھوڑنا چاہیے، بلکہ انہیں حکومت کی طرف سے قانونی مدد فراہم کی جانی چاہیے اور اس بات میں رائے ہونی چاہیے کہ وہ شق کیا ہوگی۔ افسران، ان لوگوں کے علاوہ جو کمیشن کیے جانے والے عہدوں کے ذریعے بڑھے تھے، کو رکنیت سے روک دیا گیا تھا۔ کامریڈز۔ ایسوسی ایشن اور فیڈریشن سے کم بنیاد پرست اور بائیں بازو کی طرف جھکاؤ رکھنے والی تیسری تنظیم کا خیال سب سے پہلے 19 جولائی 1917 کے ڈیلی مرر میں ایک مختصر پیراگراف میں عوام کے سامنے پیش کیا گیا۔ اس میں، لیفٹیننٹ کرنل سر جان نارٹن گریفتھس ایم پی نے اعلان کیا کہ انہوں نے 'ایک اسکیم وضع کی ہے جس کے ذریعے جنگ میں لڑنے والے لوگ آبادکاری کے دوران اور اس کے بعد باہمی فائدے اور تحفظ کے لیے اکٹھے ہوں گے۔' لارڈ ڈربی، جو اس وقت تک سکریٹری آف اسٹیٹ برائے جنگ تھے، کے ایسوسی ایشن اور خاص طور پر فیڈریشن کی طرف سے حکومتی کارکردگی اور پالیسی پر بڑھتے ہوئے سیاسی اثر و رسوخ کا مقابلہ کرنے میں براہ راست پیشہ ورانہ اور ذاتی مفادات تھے۔ یکم اگست کو انہوں نے اپنے لندن کے گھر ڈربی ہاؤس میں دلچسپی رکھنے والے لوگوں کی ایک کانفرنس کی صدارت کی، جس میں آئین پر تبادلہ خیال کیا گیا۔ 15 اگست کو وار آفس میں ایک میٹنگ ہوئی، جو عظیم جنگ کے کامریڈوں کی افتتاحی کمیٹی میٹنگ بن گئی، (جسے عام طور پر صرف 'کامریڈز' کہا جاتا ہے)۔ اس کی تشکیل کا اعلان 23 اگست کو دی ٹائمز اور دیگر قومی اخبارات میں کیا گیا، جس میں ستم ظریفی یہ ہے کہ تمام 'سروس' ممبران پارلیمنٹ، اگرچہ سیاسی میدان عمل سے تعلق رکھتے ہوں، نے کہا کہ یہ 'مکمل طور پر غیر سیاسی اور جمہوری نوعیت کا ہوگا۔ کامریڈز، جنہیں بنیادی طور پر دیہی علاقوں اور صوبائی قصبوں میں، خاص طور پر انگلینڈ کے جنوب مشرق اور جنوب مغرب میں، اپنی حمایت حاصل تھی، کو اخبارات کے مالکان، امیر خیر خواہوں اور سینئر فوجی افسران کی حمایت حاصل تھی۔ یہ مغربی محاذ پر فوجیوں کے درمیان آزادانہ طور پر کام کرنے کے قابل بھی تھا: سروس میں مکمل رکنیت شامل نہیں تھی لیکن خدمات انجام دینے والوں کو 'اعزازی اراکین' کے طور پر بھرتی کیا جا سکتا تھا۔ ایسوسی ایشن اور فیڈریشن دونوں کے موقف کے برعکس، کامریڈ خیراتی سرگرمیوں کی روایتی شکلوں کے مخالف نہیں تھے۔ اور، فیڈریشن کے برعکس، اس نے افسران کو ممبر بننے سے خارج یا حوصلہ شکنی نہیں کی۔ شروع میں اسے سیاسی یا جمہوری نہیں کہا جا سکتا تھا، اور ایسوسی ایشن اور فیڈریشن کے ساتھ اس کے تعلقات گرمجوشی سے نہیں تھے۔ اس کی پہلی اپیل اپنے متوقع ہدف کے قریب فنڈز اکٹھا کرنے میں ناکام ہونے کے باوجود، 1918 کے آخر تک کامریڈز، اس کے باوجود، تیسری بڑی، قومی سابق فوجی نمائندہ رکنیت تنظیم کے طور پر قائم ہو گئے تھے۔ جنگ کے بعد ریٹائرمنٹ تنخواہ اور پنشن، گریچوئٹیز اور گرانٹس کے ساتھ مسائل بد انتظامی جنگ بندی کے بعد نومبر 1918 میں جنگ بندی کے بعد، آبادکاری کا پیمانہ اور رفتار، جنگ کے ابتدائی مراحل میں متحرک ہونے کی طرح، برطانوی تاریخ میں بے مثال تھی۔ مطلوبہ کوشش نے پنشن کی وزارت، وار آفس، ایڈمرلٹی اور نئی فضائی وزارت سے مطالبات کیے۔ ان حالات نے بدانتظامی کا تاثر پیدا کرنے کی سازش کی۔ تاخیر سے ادائیگیوں کے نتائج بڑے پیمانے پر پریشانی اور غربت کا باعث بنے۔ فیلڈ مارشل ہیگ کے کنسرن فیلڈ مارشل سر ڈگلس ہیگ (بعد میں فیلڈ مارشل ارل ہیگ)، جو برطانوی ایکسپیڈیشنری فورس کے سابق کمانڈر ان چیف تھے، طویل عرصے سے سابق فوجیوں اور خاص طور پر سابق افسران کی فلاح و بہبود اور امکانات میں دلچسپی رکھتے تھے۔ اس معاملے میں، انہیں ان کی اہلیہ، ڈوروتھی نے اچھی طرح سے آگاہ کیا، جو 1915 میں معذور افسران کا فنڈ قائم کرنے والی 'خواتین کے گروپ' میں سے ایک تھیں۔ اس کے اپنے جنگی کام میں بلائنڈ سولجرز اینڈ سیلرز ہاسٹل (جسے سینٹ ڈنسٹن کے نام سے جانا جاتا ہے، اب خیراتی ادارہ بلائنڈ ویٹرنز یوکے) میں کام کرنا شامل تھا۔ اس کے ساتھ ساتھ، شام کے وقت، وکٹوریہ اسٹیشن کی ایک جھونپڑی میں کھانا پکانے میں مدد کرنا جس میں سامنے سے واپس آنے والے افسران کی خدمت کی جاتی تھی۔ فروری 1917 میں، ہیگ نے آرمی کونسل کو 'غربت کی حالت کے بارے میں لکھا۔ جس میں ہمارے بہت سے معذور، زخمی افسران کم ہو گئے ہیں۔ اگر اسے جاری رکھنے کی اجازت دی گئی تو یہ سب سے بڑا اسکینڈل بن جائے گا'۔ رینکر افسران کو مستعفی ہونے کی ترغیب دی گئی علاقائی اور نئی فوج کی تشکیلات کی تخفیف کا ایک نتیجہ یہ تھا کہ رینکر اور دیگر باقاعدہ افسران کو قائم مقام سینئر کمانڈ میں ترقی دی گئی اور عملے کی تقرریوں کو ان کے اصل عہدے پر واپس بھیج دیا گیا اور انہیں اپنے والدین، باقاعدہ فوجی رجمنٹ میں واپس تعینات کر دیا گیا۔ کچھ معاملات میں، جن افسران نے لیفٹیننٹ کرنل کے طور پر 1000 آدمیوں کی بٹالینوں کی کمان کی تھی، انہیں لیفٹیننٹ کے اپنے بنیادی عہدے تک کم ہونے کے امکان کا سامنا کرنا پڑا، ایک ایسا عہدہ جس پر ان سے 30 کے پلاٹون کی کمان کرنے کی توقع کی جائے گی۔ اس کے نتیجے میں نہ صرف پیشہ ورانہ حیثیت کا نقصان ہوگا بلکہ یہ متاثرہ افراد کو بھی پابند کرے گا کہ وہ امن کے وقت ان افسران کے ماتحت خدمات انجام دیں جن کی انہوں نے جنگ میں کمان کی تھی۔ زیادہ تر لوگوں کے لیے زیادہ نمایاں طور پر، اس کے نتیجے میں آمدنی میں نمایاں کمی واقع ہوگی۔ کچھ معاملات میں، وار آفس کے خط و کتابت میں رینکر افسران کا حوالہ دیتے وقت جنگ سے پہلے کے این سی او رینک کا استعمال کیا جاتا تھا۔ مثال کے طور پر، لیفٹیننٹ کرنل جے پی ہنٹ سی ایم جی، ڈی ایس او (اور بار)، ڈی سی ایم کے لیے ایک کیس فائل نوٹ، جو جنگ سے پہلے کلر سارجنٹ رہے تھے اور 1914 میں 41 سال کی عمر میں دوبارہ شامل ہوئے تھے، کو 1915 میں رائل ڈبلن فیوزیلیئرز میں شامل کیا گیا اور 1917 تک وہ فرانس میں 9 ویں بٹالین کی کمان کر رہے تھے۔ انہیں مارچ 1918 میں 'ہنٹس فورس' کی کمان میں ان کے کاموں کے لیے ان کے ڈی ایس او کو بار سے نوازا گیا اور کنگز برتھ ڈے آنرز لسٹ، 1919 میں سی ایم جی بنایا گیا۔ لندن گزٹ میں اس ایوارڈ کے اعلان نے انہیں 'عارضی میجر (قائم مقام لیفٹیننٹ کرنل)' کے طور پر درج کیا، ان کے عہدے اور ریکارڈ کے باوجود، ان کے وار آفس کیس فائل میں انہیں 'کلر سارجنٹ (لیفٹیننٹ کرنل) جے پی ہنٹ' کہا گیا ہے (اور کوئی سجاوٹ نہیں دکھائی گئی ہے)۔ ہنٹ جیسے بہت سے لوگوں کے لیے، بہت کم امن کے وقت کی باقاعدہ فوج میں افسران کی حیثیت سے خدمات انجام دینا ناقابل برداشت ہوگا اور ان کا واحد آپشن ایسے حالات میں فوری طور پر سبکدوش ہونا تھا، جو بہت سے لوگوں کے لیے سازگار نہیں تھے۔ جنگی پنشنوں سے متعلق سلیکٹ کمیٹی 1919 پنشنوں اور الاؤنسوں کی بدانتظامی کا مسئلہ جولائی 1919 میں اس وقت عوامی نوٹس میں لایا گیا جب ہیگ نے سر اینڈرسن بارلو (کامریڈز کے بانی رکن) کی صدارت میں جنگی پنشنوں اور الاؤنسوں سے متعلق سلیکٹ کمیٹی کو حکومت کی کوششوں کے خلاف سخت ثبوت پیش کیے۔ اپنے ثبوت میں، ہیگ نے دعوی کیا کہ 'کچھ بھی نہیں کیا گیا ہے اور نتیجہ یہ ہے کہ، فارغ ہونے پر، افسران کو بہت سے معاملات میں بے سہارا چھوڑ دیا جاتا ہے'۔ معذور سابق افسران کے علاج کے بارے میں ان کا پورا بیان معذور افسران کے فنڈ کے ذریعہ فراہم کردہ کیس اسٹڈیز پر مبنی تھا۔ یہ تفصیلی اور پریشان کن دونوں تھا۔ ایک دل دہلا دینے والی مثال میں، انہوں نے سیکنڈ لیفٹیننٹ اے اولی کی صورتحال بیان کی، جو ٹرمینل تپ دق میں مبتلا سینیٹریم میں تھے۔ ان کی 145 پاؤنڈ سالانہ کی پنشن کو کم کر کے 93 پاؤنڈ کر دیا گیا تھا۔ ان کی صورت حال کا خلاصہ یہ تھا کہ 'مکمل معذوری میں پنشن کی عام ناکافی اور لوگوں کو یہ بتانے کے لیے کہ وہ کس چیز کے حقدار ہیں، سرکاری محکموں کی غفلت۔ ۔ ایسا لگتا ہے کہ وہ اسپیشل گرانٹس آفس سے بچوں کے الاؤنس کا بھی حقدار ہے، لیکن، یقینا، اسے مطلع نہیں کیا گیا تھا-تاہم، اس کا چھوٹا لڑکا ابھی مر گیا ہے، شاید فاقہ کشی کی وجہ سے اس سے حکومت کو ایک سال میں £24 کی بچت ہوگی۔ 'ہیگ کے شواہد اور کمیٹی کے ردعمل کو پورے جولائی 1919 میں ملک بھر کے پریس میں بڑے پیمانے پر رپورٹ کیا گیا، جب کہ کمیٹی ابھی بیٹھ رہی تھی۔ سابق افسران سلیکٹ کمیٹی کی طرف سے ناپسندیدہ کمیٹی کی رپورٹ میں حکومت کو متعدد سفارشات پیش کی گئیں۔ اٹھائے گئے اقدامات کا کچھ سابق فوجیوں پر مثبت اثر پڑا لیکن دوسروں پر منفی اثر پڑا۔ افسران کے ساتھ سلوک، خاص طور پر رینکر افسران کو درپیش بے ضابطگیوں کا مسئلہ، کئی سالوں تک ناراض سابق افسران، ریٹائرڈ سینئر افسران اور سیاست دانوں کی طرف سے خط و کتابت پیدا کرتا رہا۔ مثال کے طور پر، 3 جولائی 1920 کو، لیفٹیننٹ جنرل سر ایلمر ہنٹر ویسٹن (مرحوم کمانڈر 8 ویں آرمی کور اور بیوٹ اور نارتھ ایرشائر کے ایم پی) نے پنشن کے وزیر، ایان میکفرسن کو خط لکھا، ان افسران کی طرف سے ان کی توجہ میں لائے گئے کاغذات کو آگے بڑھایا جو 'زخموں کی وجہ سے معذور تھے اور اب خود کو مشکلات میں ڈال رہے ہیں۔' 16 جولائی 1920 کو، وزیر جنگ اور وزیر فضائی، ونسٹن چرچل نے بھی میکفرسن کو زخموں کی پنشن والے افسران کے لیے ریٹائرڈ تنخواہ کے معاملے کے بارے میں لکھا۔ وہ تسلیم کرتا ہے کہ فیصلہ مکمل طور پر میکفرسن پر منحصر ہے لیکن اس کا خیال ہے کہ یہ وہ بھی ہے جس میں 'وار آفس خود کو مکمل طور پر بے دلچسپی نہیں رکھ سکتا۔' وہ مزید کہتا ہے کہ 'ہم زخمی افسران کی قسمت کے بارے میں فکر کرنے میں ناکام نہیں ہو سکتے۔' 8 ستمبر 1920 کو، کیپٹن (بریویٹ میجر) سی ایل۔ رائل آرٹلری بریریٹن نے اپنی صورتحال کا خاکہ پیش کرتے ہوئے سکریٹری آف اسٹیٹ برائے پنشن کو خط لکھا۔ اس کا دعوی ہے کہ نئے وارنٹ کے تحت، اسے دو اعضاء کھونے کے باوجود، خراب صحت کی بنیاد پر ریٹائر ہونے کے مقابلے میں صرف 50 پاؤنڈ سالانہ زیادہ ملیں گے، پھر بھی پوری تنخواہ پر رہتے ہوئے اسے کھوئے ہوئے ہر اعضاء کے لیے 100 پاؤنڈ سالانہ معاوضے کی اجازت دی گئی تھی۔ مزید برآں، اگر اسے زخم پنشن نہیں ملتی تو اسے اپنے بریویٹ رینک کے لیے اضافی الاؤنس کی اجازت دی جاتی، جس کا وہ حقدار نہیں تھا۔ گیڈس ایکس نے مزید باقاعدہ افسران میں کٹوتی کی گیڈس کمیٹی برائے قومی اخراجات کی طرف سے فروری 1922 میں پیش کی گئی تجاویز، جس کا مقصد عوامی اخراجات میں نمایاں کمی حاصل کرنا تھا، میں باقاعدہ فوج کی تنظیم نو اور سائز میں کمی شامل تھی۔ اجتماعی طور پر، ان اقدامات کو 'گیڈس ایکس' کے نام سے جانا جاتا تھا۔ اس تجویز میں 50,000 افسران اور جوانوں کی باقاعدہ فوج میں کٹوتی دیکھی گئی، جس میں اس عمل کے ذریعے لائے گئے چھ آئرش انفنٹری رجمنٹ کی تحلیل بھی شامل تھی جس کی وجہ سے 1922 میں آئرش فری اسٹیٹ کی تشکیل ہوئی۔ 11 مئی 1922 کا رائل وارنٹ، جس کا غیر حساس عنوان 'اسٹیبلشمنٹ کو کم کرنے پر افسران کو ٹھکانے لگانا' تھا، ایک ایسا اقدام تھا جس نے فوج کو لازمی ریٹائرمنٹ (یعنی۔ خدمات انجام دینے والے باقاعدہ افسران کی تعداد کو کم کرنے کے لیے)۔ نوٹیفکیشن کے ایک خط میں منتخب افسران کو ہٹائے جانے اور گزٹ کیے جانے کا صرف دس دن کا نوٹس دیا گیا تھا۔ انتخاب کے معیار مبہم تھے اور ان ہاؤس، رجمنٹل کمیٹیاں شامل تھیں جو یہ فیصلہ کرتی تھیں کہ آیا کسی کے پاس 'فوجی کیریئر کا کوئی امکان نہیں ہے'۔ کس کو رہنا چاہیے اور کس کو جانا چاہیے اس بارے میں فیصلہ سازی کے عمل کو ایک افسر کی حیثیت سے فوجی قابلیت اور امکانات کے علاوہ پرورش، تعلیم اور سماجی طبقے کے درمیان روابط کے بارے میں جنگ سے پہلے کے مفروضوں کی واپسی سے تشکیل دی گئی۔ اس عمل میں سبجیکٹیویٹی اور موروثی تعصب نے واضح طور پر رینکر افسران کو ناپسند کیا۔ اس نے باقاعدہ افسران کو بھی کام سے نکال دیا، ضروری نہیں کہ عظیم جنگ کے سابق فوجی، جنہوں نے مسلح خدمات کو اپنا کیریئر بنانے کا ارادہ کیا تھا۔ جب 1914 میں جنگ شروع ہوئی تو 12,738 باقاعدہ افسران خدمات انجام دے رہے تھے۔ 1924 تک 12,974 خدمات انجام دے رہے تھے جن سے، جنگ سے پہلے کی طرح، نجی ذرائع کی توقع کی جاتی تھی، اس طرح اس مفروضے کو تقویت ملتی ہے کہ افسران اور ان کے اہل خانہ اور انحصار کرنے والوں کو ملازمت میں موت یا چوٹ کی صورت میں اور ریٹائرمنٹ پر بہت کم یا کوئی مالی مدد کی ضرورت نہیں تھی۔ رینکر افسران کو درپیش مستقل مسائل 1918 میں، آرمی پنشنر رینکر آفیسر (یعنی۔ جنگ سے پہلے، ایک افسر کے طور پر خدمت میں واپس آنے کے لیے رضاکارانہ طور پر کمیشن شدہ ریٹائرڈ این سی او) ایک سال میں 75 پاؤنڈ تھا۔ اس کا موازنہ ایک حاضر سروس این سی او کے معاملے میں دی جانے والی کم از کم 150 پاؤنڈ سالانہ ریٹائرڈ تنخواہ سے کیا گیا جسے باقاعدہ کمیشن دیا گیا تھا۔ رینکر آفیسر پنشن کے انتظامات کے بارے میں مسلسل عوامی بحث نے 1924 میں ہاؤس آف کامنز کی طرف سے قائم کردہ کمیٹی کی طرف سے جائزہ لینے کا اشارہ کیا۔ ان رائل میرینز کو مکمل افسران کی پنشن کی بحالی، جنہوں نے باقاعدہ فوجی کمیشن لیے تھے، رائل نیوی کی طرف سے ماضی کے تناظر میں مکمل پنشن کے حقوق دیے جانے سے عدم مساوات کے جذبات مزید خراب ہو گئے۔ کمیٹی نے آخر کار کوئی تبدیلی نہ کرنے کی سفارش کی۔ جولائی 1929 میں، سیکرٹری آف اسٹیٹ برائے جنگ نے ایوان کو مشورہ دیا کہ انہیں جنگ کے اتنے عرصے بعد فوج کے پنشن یافتہ رینکر افسران کی صورتحال کو دوبارہ کھولنے کی کوئی بنیاد نظر نہیں آتی۔ سابق رینکروں اور ان کی بیواؤں کی طرف سے لابنگ، بین جنگ کے پورے دور میں جاری رہی اور 1930 کی دہائی میں پارلیمنٹ میں اس معاملے پر بحث جاری تھی، اس وقت تک بہت سے متعلقہ افراد ساٹھ کی دہائی کے اوائل میں تھے۔ کام سے باہر افسران متعدد عصری بیانات اس غریب ریاست کی گواہی دیتے ہیں جس میں بہت سے سابق افسران کو آبادکاری کے بعد کم کر دیا گیا تھا۔ دوسرے عہدوں کے مقابلے میں زیادہ فراخدلی کے حقدار ہونے کے باوجود، سابق افسران کو 'آؤٹ آف ورک ڈونیشن' نہیں ملا جس نے عہدوں سے فارغ ہونے والوں کو محدود مدت کے لیے مالی مدد فراہم کی۔ دھوکہ دہی کے دعووں کے لیے سزائیں سخت تھیں، جیسا کہ اس وقت کے پبلسٹی پوسٹر میں دیکھا جا سکتا ہے۔ ان میں سے بہت سے نااہل سابق افسران کو کمیشن نہیں دیا جاتا لیکن عارضی افسران کی بہت بڑی تعداد پیدا کرنے کی ضروریات کے لیے اور اگر وہ دوسرے حالات میں خدمات انجام دیتے تو وہ صفوں میں ہوتے اور اس لیے عطیہ کے اہل ہوتے۔ رینکر افسران میں اس طبقے کے شعور کی ایک مثال 14 اگست 1919 کو سیکرٹری آف اسٹیٹ برائے جنگ کو لکھے گئے ایک خط کے ذریعے دیکھی جا سکتی ہے، جس میں کیپٹن تھامس ویڈنر، کنگز رائل رائفل کور، اپنے کمیشن سے استعفی دینے کی تاخیر سے درخواست کی پیشرفت کے بارے میں پوچھ گچھ کر رہے تھے۔ واڈنر ایک رینکر آفیسر تھا جس نے 1904 میں اندراج کیا تھا اور اگست 1914 میں کمیشن حاصل کیا گیا تھا (اتفاق سے، اسی دن اپنے بھائی کے ساتھ)، وہ نومبر 1914 میں یپریس کے قریب کارروائی میں اپنے پلاٹون کی قیادت کرتے ہوئے زخمی ہو گیا تھا اور جنوری 1919 تک جرمنی میں جنگی قیدی کو پکڑ کر رکھا گیا تھا۔ وہ اپنے استعفے کی وجہ بیان کرتے ہیں کہ وہ خاندانی مسائل کا شکار ہیں اور کاروبار شروع کرنا چاہتے ہیں۔ میرے اپنے طبقے کی زندگی میں۔ ویڈنر جیسے عہدوں پر فائز افراد نے حاصل کیا، اور جن عہدوں پر وہ فائز ہوئے ان پر واجب کرداروں اور ذمہ داریوں نے ان میں سے کچھ کو جنگ کے بعد، شہری حیثیت، روزگار اور تنخواہ کے لحاظ سے حد سے زیادہ توقعات دی ہوں گی۔ بہت سے لوگوں نے عملی طور پر پایا کہ ان کی فوجی خدمات ضروری نہیں کہ انہیں کامیاب شہری کاروبار قائم کرنے اور چلانے کے قابل بنائیں، اور نہ ہی اس سے ان میں سے بہت سے لوگوں کو شہری ملازمت تلاش کرنے، یا یہاں تک کہ اپنی پرانی ملازمتوں پر واپس آنے میں مدد ملی۔ ایک سابق فوجی جریدے جس نے 1918-20 کے عرصے میں 'سابق افسر کے مسئلے' پر خصوصی توجہ دی تھی، نے اپنے آخری شمارے میں کہا: 'سابق افسران جو بہت سی چیزوں کی طرف ہاتھ موڑ رہے ہیں۔ بریگیڈیئر جنرل رائل آئرش کانسٹیبلری میں کمپنی کے باورچی کے طور پر کام کر رہے ہیں۔ کرنل ہاکنگ سبزیاں ہیں۔ میجر ملکیتی اشیا میں تجارت کر رہے ہیں۔ کپتان غیر منقولہ پراموں کی تزئین و آرائش کر رہے ہیں۔ اور سبالٹرن ایسی کسی بھی چیز کی تلاش کر رہے ہیں جو انہیں خیراتی کاموں میں پیچھے ہٹنے یا سڑکوں پر بھیک مانگنے سے روک دے۔ 'دی فاؤنڈنگ آف دی آفیسرز ایسوسی ایشن این امبریلا آرگنائزیشن فار ایکزسٹنگ آفیسرز ہیلپ چیریٹیز 26 اگست 1919 کو، ہیگ نے ان تنظیموں کے اجلاس کی صدارت کی جو مصیبت میں مبتلا سابق افسران کی مدد کے لیے وقف ہیں اور ان کی مشترکہ کوششوں کی اطلاع دینے اور سفارشات دینے کے ارادے سے۔ کمیٹی کی رپورٹ نے تسلیم کیا کہ ان کے کام نے 'سینکڑوں افسران اور ان پر منحصر افراد کو مصائب اور مشکلات سے بچایا ہے'، بلکہ یہ بھی کہ اوور لیپنگ کو کم کرنے، اخراجات کو بچانے اور کارکردگی کو فروغ دینے کے لیے بہتر ہم آہنگی کی ضرورت تھی، کیونکہ 'اب بہت سے دعویداروں کو مدد کے لیے بڑی مشکلات کا سامنا ہے، اس غیر یقینی صورتحال کی وجہ سے کہ انہیں کس مخصوص تنظیم کے لیے درخواست دینی چاہیے'۔ اس نے سفارش کی کہ وہ اپنے آپ کو چار گروپوں میں تقسیم کریں، جس میں ہاؤسنگ، ایمپلائمنٹ، فیملیز، اور ان فٹ آفیسرز شامل ہوں، جن میں سے ہر ایک کی نگرانی ایک 'گروپ کمیٹی' کرے، ایک مجموعی 'سنٹرل کمیٹی آف کنٹرول' کے تحت۔ اس نے سفارش کی کہ: 'ہر سوسائٹی کو اپنے موجودہ نام کے تحت اپنے معاملات کا انتظام جاری رکھنا چاہیے،' لیکن تجویز کیا کہ 'پوری تنظیم کے لیے ایک مختصر عنوان رکھنا مطلوب ہے'۔ اکتوبر میں، ہیگ یہ اعلان کرنے میں کامیاب ہو گئے کہ اگر سفارشات کو عام منظوری مل جاتی ہے تو وہ ایک ایسوسی ایشن بنانے کے لیے فوری طور پر اقدامات کریں گے۔ 25 نومبر 1919 کو ہیگ نے لندن کے رائل یونائیٹڈ سروسز انسٹی ٹیوٹ (آر یو ایس آئی) میں ان تنظیموں کے ایک اور اجلاس کی صدارت کی۔ جن لوگوں کی نمائندگی کی گئی ان میں شامل تھے: زخمی افسران کے لیے کچنر ہاؤس کلب ؛ معذور افسران کا فنڈ ؛ ٹینکس ایسوسی ایشن ؛ کوئین الیگزینڈر کا ریلیف فنڈ ؛ افسران کے خاندانوں کے لیے ہاؤسنگ ایسوسی ایشن ؛ امپیریل ایسوسی ایشن ؛ ایس ایس اے ایف اے ؛ معذور افسران کا ہوم اور کلب ؛ معذور افسران کا ہوم ؛ سابق سروسز ایسوسی ایشن ؛ کنگز فنڈ ؛ سابق افسران کا کلب ؛ آر اے ایف میموریل فنڈ ؛ آفیسرز فیملی فنڈ ؛ سیم براؤن سرکل ؛ یونائیٹڈ سروسز کوآپریٹو پولٹری فارم ؛ سابق سروسز ویلفیئر سوسائٹی ؛ رائل ملٹری بینیولنٹ فنڈ ؛ خواتین کی معاون فورس ؛ امپیریل سابق سروسز ایسوسی ایشن ؛ ایئر فورس میموریل فنڈ ؛ آفیسرز فیملی انڈسٹریز ؛ معذور افسران کی سوسائٹی ؛ لائیڈز پیٹریاٹک فنڈ ؛ نیشن۔ حاضری والوں کی حیثیت ان انجمنوں میں مشغولیت کی سطح اور تعاون میں دلچسپی کی نشاندہی کرتی ہے۔ ہیگ کے علاوہ، موجود 45 افراد میں دو جنرل، دو لیفٹیننٹ جنرل، تین میجر جنرل، ایک بریگیڈیئر جنرل، اور شہریوں میں سے ایک نائٹ اور ایک ڈیم تھے۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ بحریہ کی تنظیموں کے نمائندے موجود نہیں تھے۔ ایک پرجوش ایسوسی ایشن کارروائی کا ریکارڈ معلوماتی ہے، خاص طور پر متوقع سرپرستی کے حوالے سے جس کی مجوزہ ایسوسی ایشن خواہش رکھتی ہے۔ آفیسرز فیملیز فنڈ کے نمائندے، جسے بنیادی طور پر بحریہ کے افسران سے متعلق انجمنوں کی طرف سے کافی حمایت حاصل ہوئی تھی، نے کہا کہ ان کی تنظیم اس وقت تک آفیسرز ایسوسی ایشن میں شامل نہیں ہو سکتی جب تک کہ اس بات کی یقین دہانی نہ ہو کہ ایسوسی ایشن بحریہ کے افسران اور انحصار کرنے والوں سے بھی نمٹے گی۔ ہیگ نے کہا کہ وہ بحریہ کو شامل کرنے کے لیے 'صرف بہت زیادہ بے چین' تھے۔ جب ایک بار پھر بحریہ کی نمائندگی کے حوالے سے مرکزی کمیٹی کی تشکیل کے بارے میں پوچھا گیا تو ہیگ نے کہا کہ اس میں 'زیادہ سے زیادہ بااثر شریف آدمی' شامل ہونے چاہئیں۔ انفرادی تنظیموں کے پاس موجود فنڈز کے معاملے پر، انہوں نے واضح کیا کہ یہ کسی خاص تنظیم سے فنڈز چھیننے کی خواہش نہیں تھی، صرف تمام تنظیموں کے درمیان اتحاد تھا۔ ہیگ نے ان افراد کی وضاحت کی جن کی خدمات وہ مرکزی کمیٹی کے چیئرمین کے کردار کے لیے حاصل کرنے میں کامیاب رہے۔ سیکرٹری اور مالیاتی مشیر اور روزگار، ہاؤسنگ سے متعلق گروپوں کے چیئرمین ؛ خاندان اور معذور افسران۔ کچھ بحث کے بعد، بحریہ اور فضائیہ کی مستقل نمائندگی کو یقینی بنانے کے لیے مرکزی کمیٹی کے سائز اور ساخت میں ترمیم کی گئی۔ سنگل سروس کی نمائندگی کے بارے میں کچھ حد تک پارچیل بحث کے بعد، مسٹر ایچ جی۔ ٹیٹلی (معذور افسران کے رہائشی کلب) نے کہا کہ ان کے اپنے سروس پس منظر (اگر کوئی ہو) سے قطع نظر، 'زیادہ سے زیادہ پیسہ کمانے والے اور بااثر شریفوں کو مدد کے لیے حاصل کرنا' مطلوب تھا۔ مرکزی کمیٹی کے نامزد چیئرمین سر آرتھر لالی نے اپنے جائزہ میں اس بات کو تقویت دی، جس میں انہوں نے کہا کہ: 'کمیٹی میں ہر طرح کے اثر و رسوخ کے حامل افراد، فوج، بحریہ کے نمائندے اور لندن شہر کے ممتاز افراد شامل ہونے چاہئیں۔' اور، بعد میں، یہ کہ: 'ہم اپنے پاس کافی فنڈز ہونے کی امید کر رہے ہیں۔' ہیگ نے آفیسرز ایسوسی ایشن کی تشکیل کی تصدیق کرتے ہوئے کارروائی کا ریکارڈ سیکرٹری آف اسٹیٹ کو اپنے دستخط کے تحت بھیج دیا، جس پر بطور سروس چیف، فوجی رواج کے مطابق سبز سیاہی میں دستخط کیے گئے تھے۔ انہوں نے کہا کہ نمائندگی کرنے والی تمام تنظیموں نے "... آفیسرز ایسوسی ایشن" میں شامل ہونے پر اتفاق کیا تھا۔ انہوں نے اس ایسوسی ایشن کے اہم مقاصد کو بیان کیا: 'مختلف سوسائٹیوں کے کام کو مربوط کرنا، اوور لیپنگ کو روکنا اور اس طرح پیسے کے ضیاع سے بچنا، اور ان سرکاری محکموں کے ساتھ تعاون کرنا جن کی کوششیں ان افسران کی مدد کی طرف مرکوز ہیں جو عظیم جنگ کے نتیجے میں متاثر ہوئے ہیں۔' جنوری 1920 میں، ہیگ نے چونتیس سینئر شخصیات کو خط لکھ کر انہیں اس میں شامل ہونے کی دعوت دی جسے اب 'سنٹرل کونسل آف دی آفیسرز ایسوسی ایشن' کہا جاتا ہے اور وہ مہینے کے آخر میں اس کے عوامی آغاز میں شرکت کریں۔ وہ ہوم فورسز کے کمانڈر ان چیف کے طور پر ان کے دور کا آخری مہینہ بھی تھا، ایک ایسا عہدہ جسے ان کی ریٹائرمنٹ پر ختم کیا جانا تھا۔ برطانوی فوج میں اپنے کیریئر کے اختتام نے انہیں اپنے بقیہ سال سابق فوجیوں کی فلاح و بہبود کے لیے وقف کرنے کا موقع فراہم کیا۔ درحقیقت، ہیگ نے جنگ کے اختتام پر حکومت پر دباؤ ڈالنے کے ایک ذریعہ کے طور پر فوج سے بے دخل فوجیوں اور خواتین کی فلاح و بہبود کے مسئلے کو حل کرنے کے لیے پیرج سے انکار کر دیا تھا اور 29 ستمبر 1919 کو، جنگ بندی کے تقریبا ایک سال بعد اور ان کی ریٹائرمنٹ کے بعد، صرف پہلا ارل ہیگ (پہلا ویسکاؤنٹ ڈیوک اور بیمرسیڈ کا پہلا بیرن ہیگ بھی) بنایا گیا تھا۔ تاہم، ہیگ کے ایم ہیگ کا حتمی مقصد صرف سابق افسران اور ان کے خاندانوں کو بھلائی فراہم کرنے کے لیے ایک متحد تنظیم بنانا نہیں تھا۔ ان کا وژن ایک واحد، متحد 'گریٹ ایسوسی ایشن' تھا جو سابق فوجی عہدے اور موجودہ عہدے سے قطع نظر خدمات انجام دینے والے تمام افراد کی مدد کرے گا۔ انہوں نے امید ظاہر کی کہ یہ میٹنگ اس ایسوسی ایشن کی 'سابق افسران' برانچ کا آغاز ہو سکتی ہے۔ تشخیص شدہ شواہد سے، یہ اندازہ لگایا گیا کہ سابق افسران اور ان پر منحصر افراد کی پریشانی کو دور کرنے کے لیے درکار رقم کے لیے صرف پہلے سال میں نصف ملین پاؤنڈ تک کی ضرورت پڑ سکتی ہے، اور یہ کہ ایسوسی ایشن کے مقاصد کو پورا کرنے کے لیے تین سے چار ملین پاؤنڈ کے فنڈ کی ضرورت ہوگی۔ او اے کا باضابطہ عوامی اعلان 30 جنوری 1920 کو لندن کے لارڈ میئر سر ایڈورڈ کوپر نے ارل ہیگ، فلیٹ کے ایڈمرل ارل بیٹی اور ایئر مارشل سر ہیو ٹرینچارڈ (بعد میں رائل ایئر فورس کے مارشل، ویسکاؤنٹ ٹرینچارڈ) کی درخواست پر مینشن ہاؤس میں رات کا کھانا منعقد کیا۔ اس تقریب میں، ہیگ نے ایک اپیل شروع کی جو باضابطہ طور پر دی آفیسرز ایسوسی ایشن بن گئی۔ ان کی تقریر میں '20,000 سابق افسران [جو] بغیر کسی غلطی کے ملازمت سے باہر تھے' اور '33,000۔ معذور جو کئی معاملات میں بیوی اور بچوں کے ساتھ اوسطا 70 پاؤنڈ سالانہ پنشن پر وجود قائم کرنے کی کوشش کر رہے تھے' پر روشنی ڈالی گئی۔ انہوں نے مزید کہا کہ اگرچہ وہ فی الحال صرف سابق افسران کی مدد کر رہے تھے، لیکن ان کا ارادہ تھا کہ 'مردوں کو بھی مدد فراہم کریں'۔ او اے کے پہلے سکریٹری میجر جنرل سر ہیرالڈ رگلز برائز تھے، جو فرانس میں ہیگ کے ملٹری سکریٹری رہے تھے، اور جنہوں نے نومبر 1919 میں ہونے والے اجلاسوں میں معذور افسران کے فنڈ کی نمائندگی کی تھی۔ ایسوسی ایشن کا پہلا کام لالی کے متوقع 'خاطر خواہ فنڈز' فراہم کرنے کے لیے فنڈز کے لیے ایک بڑی عوامی اپیل تھی۔ دی آفیسرز ایسوسی ایشن: لانچ، انفلوئنس اینڈ امپیکٹ ہیگ او اے کی شخصیت ہے۔ جنوری 1920 میں او اے کے آغاز کے بعد، اس وقت کے ایک مشہور ٹیبلوئڈ، دی ڈیلی گرافک نے اپنے سرورق پر ہیگ کی ایک مکمل صفحے کی تصویر پیش کی اور اگلے صفحے پر 'ارل ہیگ کا میسج ٹو دی نیشن' تھا۔ یہ واضح، زبردست عوامی اپیل ایسوسی ایشن، فیڈریشن یا کامریڈز کی کسی بھی سابقہ اخبار کی کوریج سے کافی مختلف تھی، جن میں سے کوئی بھی خیراتی ادارہ نہیں تھا اور ان سب نے عوامی فنڈ ریزنگ سے گریز کیا تھا۔ مثبت کوریج، جس میں ہیگ کے اہم کردار کو نمایاں کیا گیا، برطانیہ کے تقریبا ہر قومی، علاقائی اور مقامی اخبار میں آفیسرز ایسوسی ایشن کے آغاز کی اطلاع دی گئی۔ اسے پریس میں، میوزک ہالوں میں اور سینما گھروں میں بھی سال بھر سپورٹ کیا گیا۔ لانچ اور اس کے بعد کی تشہیر میں ان خراب حالات کی متحرک مثالیں شامل تھیں جن میں کچھ سابق افسران تھے، ہیگ کے دسیوں ہزار کے اعداد و شمار کا حوالہ دیتے ہوئے جو کام کرنے کے قابل نہیں تھے یا بے روزگار تھے اور سابق رینکرز کے لیے دستیاب 'آؤٹ آف ورک ڈونیشن' کا دعوی کرنے کے اہل نہیں تھے۔ عوام کو 'اپنے بانڈ کی عزت کرنے' کی تاکید کرنے جیسی چیزوں نے کھلے عام اور واضح طور پر اس دیرینہ عوامی غلط فہمی کو چیلنج کیا کہ سابق افسران کو مالی مدد کی ضرورت نہیں تھی۔ ہیگ کسی بھی دیرپا عقیدے کو ختم کرنے کے خواہاں تھے کہ ان کے پاس نجی دولت ہے، اس بات کو نوٹ کرتے ہوئے کہ 'سابق افسران کی اکثریت کو اب مدد کی ضرورت ہے، انہوں نے اپنے کمیشن رینک سے حاصل کیے، جس سے یہ واضح ہوتا ہے کہ وہ پیسہ کمانے والے متوسط طبقے سے نہیں تھے اور اس کا مطلب یہ ہے کہ ایسا کرنے سے، انہوں نے سابق رینکروں کے فوائد کا کوئی حق کھو دیا تھا۔ سرپرستی، پروفائل اور اثر 1920 کے دوران، او اے نے فنڈ ریزنگ ایونٹس کے ذریعے ایک اعلی پروفائل برقرار رکھا، اکثر شاہی سرپرستی کے ساتھ (جس مثال کا اکثر حوالہ دیا جاتا ہے وہ بوٹینیکل گارڈنز میں ایک گارڈن پارٹی ہے، جس میں بادشاہ اور ملکہ نے شرکت کی تھی)، اور ہمدرد اخبار کے اداریوں کے ذریعے۔ عوام سے کی جانے والی تمام مسلسل اپیلوں کا نتیجہ یہ ہوا کہ 1920 میں او اے نے لائیڈز، پرنس آف ویلز کے نیشنل ریلیف فنڈ اور ریڈ کراس جیسے اداروں سے 10 لاکھ پاؤنڈ سے زیادہ اکٹھا کیا۔ £637,000 عوام کی طرف سے آئے، جن میں سے £288,000 کو چار بڑی کمپنیوں نے سبسکرائب کیا۔ یہ دیگر تین اہم سابق فوجی تنظیموں کی زوال پذیر قسمت کے برعکس تھا۔ ایسوسی ایشن اور فیڈریشن نے شروع سے ہی 'خیراتی کاموں کے سرد ہاتھ' کی بھرپور مخالفت کی تھی، یہ یقین کرتے ہوئے کہ سابق فوجی مردوں، خواتین اور انحصار کرنے والوں کو مکمل ریاستی حمایت حاصل ہے اور خیراتی اداروں کو ایسی جگہوں پر فراہم نہیں کرنا چاہیے جہاں حکومت اپنی ذمہ داریوں کو پورا کرنے میں واضح طور پر ناکام رہی ہو۔ کامریڈوں نے ایک مختلف موقف اختیار کیا تھا، لیکن 1917 میں ان کی ابتدائی اپیل بامعنی فنڈز پیدا کرنے میں ناکام رہی تھی۔ وہ 1920 کے اوائل میں اس اپیل کو دہرانے ہی والے تھے لیکن، جیسا کہ کامریڈوں نے تسلیم کیا، او اے لانچ اور اٹینڈنٹ کی وسیع تشہیر نے 'ان کے پاؤں کے نیچے سے زمین کاٹ دی'۔ او اے اور ایسوسی ایشن، فیڈریشن اور کامریڈوں کے درمیان فرق او اے کی ایک اہم خصوصیت، جو ضروری نہیں کہ زیادہ تر تاریخی بیانات میں واضح کی گئی ہو، یہ ہے کہ یہ ایسوسی ایشن، فیڈریشن اور کامریڈوں سے کافی حد تک مختلف تھی، جو ان لوگوں کے ذریعے چلائی جانے والی رکنیت کی تنظیمیں تھیں جنہوں نے اپنے کام سے فائدہ اٹھایا۔ او اے بنیادی طور پر رکنیت کی تنظیم نہیں تھی ؛ بلکہ، اس کا تصور ابتدائی طور پر متعدد چھوٹے افسران کی امدادی سوسائٹیوں کے لیے ایک امبریلا گروپ کے طور پر کیا گیا تھا۔ یہ جلد ہی ایک روایتی خیراتی ادارے کی طرح بن گیا جو ممتاز سماجی شخصیات اور ممتاز افراد کے ذریعے چلایا جاتا تھا جنہوں نے عوام اور اداروں سے رقم اکٹھا کی، اور اپنی آئینی سوسائٹیوں کے ذریعے ضرورت مند افراد کو مدد فراہم کی۔ اس میں انفرادی اراکین تھے، لیکن ان میں 'وہ سب شامل تھے جو سابق افسر کے مسئلے میں دلچسپی رکھتے ہیں یا اس سے متعلق ہیں'۔ وہ دیگر تین گروہوں کے معنی میں رکن نہیں تھے، جو بنیادی طور پر ان مردوں اور عورتوں کے مجموعے تھے جنہوں نے برطانوی مسلح افواج، یا ان کی بیواؤں میں خدمات انجام دی تھیں۔ فروری 1920: او اے نے کام شروع کیا او اے نے اپنا کام فروری 1920 میں گروسوینر پلیس، وکٹوریہ میں کرائے کے دفتر سے شروع کیا، جس میں تقریبا چھ افراد کا ایک چھوٹا سا عملہ تھا۔ اس کے فورا بعد، ڈیوک آف ویسٹ منسٹر (جو خود جنگ کا ایک سجا ہوا تجربہ کار تھا) نے 48، گروسوینر اسکوائر میں کالی مرچ کے کرایہ پر رہائش کی پیشکش کی۔ حمایت حاصل کرنے کے لیے او اے کی رکنیت ضروری نہیں تھی لیکن اس کی حوصلہ افزائی کی گئی۔ پہلے چند مہینوں میں، 10,000 نے شمولیت اختیار کی۔ رکنیت میں اضافہ ہوتا رہا اور بالآخر 26,000 تک پہنچ گئی۔ چونکہ یہ تعداد اہم تھی، اس نے صرف 10 فیصد افسران کی نمائندگی کی جنہوں نے جنگ کے دوران کمیشن حاصل کیا تھا۔ اگرچہ ایسوسی ایشن کی رکنیت کے لیے کسی برانچ کی رکنیت کی ضرورت نہیں تھی، لیکن ایک سال کے اندر ایک سو شاخیں تھیں، جن میں دو اسکاٹ لینڈ میں، ایک ویلز میں اور پچیس بیرون ملک تھیں۔ 1925 میں، ایک بار پھر ڈیوک آف ویسٹ منسٹر کی مسلسل فراخدلی کی وجہ سے، او اے 8 ایٹن اسکوائر کے دفاتر میں چلا گیا۔ او اے کی کامیابی اور دیگر تنظیموں پر اس کا اثر او اے کے عوامی پروفائل اور اس کے کامیاب فنڈ اکٹھا کرنے سے نہ صرف سابق افسران کو فائدہ ہوا بلکہ اس نے دیگر تنظیموں، خاص طور پر فیڈریشن کو بھی خیراتی کاموں سے اپنی نفرت کا ازسر نو جائزہ لینے پر آمادہ کیا۔ اس سے پہلے، فیڈریشن نے بہتر پنشن، زیادہ تربیت، بہتر الاؤنس، مناسب رہائش، اور بہت کچھ کے لیے سب سے مضبوط ممکنہ کیس بنانے کے لیے بہت کچھ طے کیا تھا۔ کئی تاخیر کے بعد، فیڈریشن کے رہنما بالآخر فروری 1920 میں وزیر اعظم اور سینئر وزراء کے سامنے اپنے اراکین کا معاملہ تفصیل سے پیش کرنے میں کامیاب ہو گئے۔ وزیر اعظم ڈیوڈ لائیڈ جارج نے حکومت کے جنگ سے پہلے کی پنشن کی شرح بڑھانے کے لیے تیار نہ ہونے کے معاملے کا جواب دیتے ہوئے کہا: 'میں آپ کو یہ نہیں بتانے جا رہا ہوں کہ یہ منصفانہ نہیں ہے۔ میں آپ کو یہ نہیں بتانے جا رہا ہوں کہ یہ منصفانہ نہیں ہے، اور میں یقینی طور پر آپ کو یہ نہیں بتانے جا رہا ہوں کہ اگر ہم اس کے متحمل ہو سکتے تو ہم ایسا نہیں کریں گے۔ ہمیں یقینی طور پر کرنا چاہیے، لیکن ہم نہیں کر سکتے۔ 'فیڈریشن کی طرف سے اٹھائے گئے ان تمام معاملات کے لیے جواب یکساں تھا جن میں خاطر خواہ عوامی اخراجات کی ضرورت تھی۔ فیڈریشن کے بنیادی مسائل کو مسترد کرنا آفیسرز ایسوسی ایشن کے ہائی پروفائل لانچ اور اس کی اچھی طرح سے مشہور اپیل کے بمشکل ایک ہفتہ بعد ہوا۔ او اے کی اپیل کی کامیابی نے یہ ظاہر کیا تھا کہ خیراتی فنڈز سرکاری الاؤنس کے ساتھ ساتھ اس کے اراکین کے لیے مستقبل کی حمایت کا حصہ بن سکتے ہیں۔ اس مقام سے، فیڈریشن نے دیگر سابق فوجی تنظیموں کے ساتھ انضمام پر سنجیدگی سے غور کرنا شروع کر دیا۔ رائل چارٹر نے جو حمایت حاصل کی تھی اسے دیکھتے ہوئے، او اے نے سمجھا کہ رائل چارٹر نہ صرف باوقار شاہی سرپرستی کو یقینی بنائے گا بلکہ خاص طور پر افسران کے لیے سبسکرائب کیے گئے فنڈز کے ساتھ ساتھ خود ایسوسی ایشن کی مستقبل کی شناخت اور سالمیت کی بھی حفاظت کرے گا۔ 10 نومبر 1920 کو ایسوسی ایشن کی گرینڈ کونسل نے ایک مسودہ پٹیشن اور مجوزہ چارٹر پر اتفاق کرنے کے لیے ملاقات کی۔ 'آفیسرز ایسوسی ایشن کی شائستہ درخواست' 16 فروری 1921 کو 'کونسل میں بادشاہ کی سب سے بہترین عظمت' کو پیش کی گئی، جس میں درخواست گزار نے دکھایا کہ: 'آپ کی عظمت نے ایسوسی ایشن کا سرپرست بننے پر رضامندی ظاہر کی ہے۔' اس کے مقاصد پانچ گنا تھے: '(ا) عام طور پر ان تمام لوگوں کی فلاح و بہبود کو فروغ دینا جنہوں نے کسی بھی وقت آپ کی عظمت کی بحری فوج یا فضائیہ میں کمیشن رکھا ہے۔ (ب) جنگ کے آخر میں مارے گئے افسران کے بچوں کی مدد اور دیکھ بھال اور تعلیم میں بیویوں کی مدد کرنا اور مدد کرنا ؛ (ج) مکمل یا جزوی طور پر معذور افسران اور ان کے خاندانوں اور انحصار کرنے والوں کی مدد کرنا ؛ (د) مدد کرنا اور جہاں ممکن ہو دوسرے افسران کے لیے روزگار تلاش کرنا۔ درخواست اس بیان کے ساتھ اختتام پذیر ہوتی ہے کہ: 'آپ کے درخواست گزار کا ماننا ہے کہ مجوزہ چارٹر کی منظوری ان مقاصد کو زیادہ مؤثر طریقے سے حاصل کرنے کے قابل بنائے گی جن کے ساتھ آپ کے درخواست گزار کی بنیاد رکھی گئی تھی، اس طرح کارپوریٹ باڈی کو آئین کی ایک اعلی شکل تشکیل دی گئی اور اسے اضافی وقار اور اثر و رسوخ عطا کیا گیا۔ درخواست کے ساتھ منسلک چارٹر کے مسودے میں، آرٹیکل V میں کہا گیا ہے:' ہم اپنے وارثوں اور جانشینوں کو ایسوسی ایشن کا سرپرست بننے اور نائب سرپرستوں کو صدر اور (پچھلے آرٹیکل کے تابع) نائب صدور کو اس طرح نامزد کرنے اور مقرر کرنے کا حق محفوظ رکھتے ہیں کہ بالترتیب ہمارے بحری فوج اور فضائی افواج کی نمائندگی ایسے دفاتر میں کی جائے۔ 'اہم بات یہ ہے کہ اس میں رضاکارانہ طور پر ہتھیار ڈالنے کا کوئی التزام نہیں تھا۔ رائل چارٹر 30 جون 1921 کو او اے کو دیا گیا۔ چارٹر کی منظوری، بلا شبہ، آفیسرز ایسوسی ایشن کے قیام کے بعد ایک صدی سے زیادہ عرصے تک اس کے اپنے حق میں جاری رہنے کی بنیادی وجہ ہے۔ انضمام اور اتحاد کی طرف: برطانوی لشکر اتحاد کی تجاویز اگرچہ ایسوسی ایشن، فیڈریشن اور کامریڈز کے بنیادی اصول اتحاد کے ذریعے طاقت پر مبنی تھے، لیکن تنظیموں کو حقیقت میں متحد کرنے کی خواہش کی پہلی بار عوامی طور پر جیمز ہوگ نے 1918 میں حمایت کی تھی۔ مئی میں، انہوں نے مانچسٹر گارڈین کو لکھا، یہ کہتے ہوئے کہ: 'یہ ضروری ہے کہ فارغ شدہ مرد اپنی توانائی کو مرکوز کریں'۔ جون میں، انہوں نے 'فارغ اور غیر متحرک مردوں کی یکجا یونین' بنانے کے اپنے ارادے کا اعلان کیا۔ 28 اور 29 جولائی 1918 کو، 200 ایسوسی ایشن، فیڈریشن اور کامریڈز کے نمائندوں کی ایک کانفرنس لندن پیلڈیم میں ہوئی۔ 30 جولائی کو، تین الگ الگ ایگزیکٹو کمیٹیوں کے اراکین کا اجلاس سینٹرل ہال، ویسٹ منسٹر میں جنرل سر ہوریس اسمتھ-ڈوریئن کی صدارت میں ہوا (جنہیں اپریل 1915 میں دوسری فوج کی کمان سے ان کے خیال میں ناقابل قبول اور ناقابل تلافی ہلاکتوں کا باعث بننے والے احکامات پر دستک دینے پر ہٹا دیا گیا تھا)۔ انضمام کے لیے سازگار تقریریں کی گئیں اور افسر کی رکنیت کے متنازعہ مسئلے سے متعلق بحث کو بعد کے حل کے لیے الگ کر دیا گیا۔ یونائیٹڈ سروسز فنڈ-ایک متحد اثر ایک حکومتی مشاورتی کمیٹی، جہاں تینوں خدمات کی نمائندگی کی گئی تھی، اکتوبر 1918 میں وائٹ ہال میں بلائی گئی، جس کی صدارت جنرل سر جولین بیگ (بعد میں فیلڈ مارشل ویسکاؤنٹ بیگ) نے کی۔ سابق فوجیوں کی ایک لیگ کے قیام پر غور کرنا اور فوج اور فضائیہ کی کینٹین کے منافع میں جمع ہونے والے 8 ملین پاؤنڈ کے انتظام کے بارے میں فیصلہ کرنا تھا، یہ فیصلہ کیا گیا تھا کہ ان لوگوں کو کسی نہ کسی طرح واپس کیا جائے جنہوں نے ان کینٹینوں میں اپنا پیسہ خرچ کیا تھا۔ ہیگ کی نمائندگی اس کمیٹی میں ان کے ملٹری سکریٹری (جنرل سر ہیرالڈ رگلز برائز، جو بعد میں او اے کے پہلے سکریٹری بنے) نے کی۔ ونسٹن چرچل، بطور وار سکریٹری، نئے فنڈ کے بارے میں اراکین پارلیمنٹ کے سوالات کا جواب دیتے ہوئے، اس بات پر زور دیا کہ سابق فوجیوں نے 'وار آفس کے کنٹرول سے مکمل طور پر آزاد' ہونے کی اپنی خواہش کا بھرپور اظہار کیا تھا، اور اسی کے مطابق یونائیٹڈ سروسز فنڈ (یو ایس ایف) 'رائل چارٹر کے تحت زیر انتظام ایک ادارہ' بننا تھا۔ او اے کی تشکیل میں مزید اضافہ ہوتا ہے۔ 1918 کے آخر میں، ایسوسی ایشن اور فیڈریشن دونوں نے اپنے پارٹی سیاسی روابط منقطع کر لیے اور نقطہ نظر میں زیادہ قدامت پسند بن گئے، اور اس طرح کامریڈوں کے ساتھ زیادہ قریب سے منسلک ہو گئے۔ مئی 1919 میں، فیڈریشن نے افسران کو شامل ہونے کی اجازت دینے کا فیصلہ کیا اور ملک بھر میں وسیع پیمانے پر اور بڑھتی ہوئی مشکلات کے پیش نظر، رضاکارانہ اور خیراتی امداد کے خلاف اپنا موقف ترک کر دیا۔ اتحاد کی سب سے اہم ناکام کوشش ایمپائر سروسز لیگ تھی، جس کی تجویز سب سے پہلے 1918 میں جنرل سر ایان ہیملٹن (جنگ سے پہلے کے ایڈجوٹنٹ جنرل جو صفوں سے کمیشن کے حامی رہے تھے اور جنہوں نے 'رینکر آفیسرز' کو مناسب پنشن کے حقوق دینے کی تجویز کی حمایت کی تھی) نے پیش کی تھی۔ ایسا لگتا ہے کہ اس اقدام کو سیاسی طور پر حوصلہ افزا مداخلت اور بے حسی کی وجہ سے روکا گیا ہے۔ 1919 میں چوتھی بڑی، قومی سابق خدمات کی تنظیم کے طور پر آفیسرز ایسوسی ایشن کی تشکیل نے دیگر عوامل کے ساتھ، چاروں تنظیموں کو بالآخر انضمام کی طرف لے جانے میں اہم کردار ادا کیا، جو کہ ہیگ کی طویل عرصے سے خواہش تھی۔ فروری 1920 تک، کامریڈز گرینڈ کونسل نے انضمام کے اقدام کی حمایت کرنے کا فیصلہ کیا تھا جس کی مئی میں تنظیم کی سالانہ کانفرنس نے توثیق کی تھی۔ اتحاد کے عمل میں سب سے اہم، اگرچہ بڑے پیمانے پر غیر تسلیم شدہ، واقعات میں سے ایک وہ تھا جب فیڈریشن اور کامریڈز کی ویلش شاخوں نے 1919 کے آخر میں پہلے 'دی ویلش نیشنل فیڈریشن آف کامریڈز' کے طور پر ضم کرکے ایک مثال قائم کی، اور پھر مئی 1920 میں 'دی ویلش لیجن آف ایکس سروس مین' کے طور پر دوبارہ تشکیل دی۔ اگست میں ہیگ نے اس کے صدر بننے کی دعوت قبول کر لی۔ یہ انضمام نہ صرف اس لیے اہم تھا کہ قومی اداروں نے انضمام کو ناگزیر کے طور پر قبول کرنا شروع کر دیا تھا، بلکہ برطانوی لشکر کے قیام کے وقت اس نام کے بعد کے معاہدے سے پہلے 'لشکر' نام کے استعمال کے لیے بھی تھا۔ ہیگ کی 'ویلش لیجن' کی صدارت کی قبولیت بھی اتنی ہی اہم تھی، کیونکہ اس نے پہلے تین الگ الگ تنظیموں میں سے کسی میں بھی سینئر عہدوں کی پیشکش کو اس وقت تک مسترد کر دیا تھا جب تک کہ وہ اس کی واحد 'عظیم تنظیم' بنانے کے لیے متحد ہونے پر راضی نہ ہو جائیں۔ یونٹی پر تبادلہ خیال کیا گیا اور اتفاق کیا گیا جولائی 1920 میں، کم ہوتی ہوئی رکنیت اور ذخائر کا سامنا کرتے ہوئے، فیڈریشن کے ایگزیکٹو نے ایسوسی ایشن، کامریڈز اور او اے کے نمائندوں کو ایک مشترکہ کانفرنس میں مدعو کیا۔ نہ صرف چاروں مسائل کا سامنا کر رہے تھے، بلکہ وہ سب اب عوامی طور پر اس عمل کے لیے پرعزم تھے۔ جن عوامل کا مطلب تھا کہ اس کے بعد متحد تنظیم کی تشکیل میں تیزی سے پیش رفت ہوئی۔ ایک عارضی اتحاد کمیٹی تشکیل دی گئی اور پہلی 'اتحاد کانفرنس' 7 اگست 1920 کو آر یو ایس آئی میں منعقد ہوئی۔ آئین کے اصولوں کو قائم کرنے کے لیے 21 اگست کو ایک ذیلی کمیٹی کا اجلاس ہوا۔ پہلا مسودہ تیار کرنے کے لیے اسے صرف دو مزید میٹنگوں کی ضرورت تھی۔ 18 ستمبر کو ہونے والی دوسری اتحاد کانفرنس میں منظوری اور قبولیت کے لیے پیش کیے جانے والے بنیادی مسودے پر روشنی ڈالی گئی۔ فیڈریشن نے 13 اور 14 نومبر کو لیسٹر میں ایک 'خصوصی کانفرنس' کا انعقاد کیا، جس کا آغاز شہر بھر میں جلوس کے ساتھ ہوا، جس کی قیادت میئر اور ڈپٹی میئر نے کی، جن میں ارل ہیگ اور فیڈریشن کی لیسٹر برانچ کے بینڈ نے شرکت کی۔ شام کو ایک 'گرینڈ ڈنر' ہوا جس میں ہیگ بطور 'معزز مہمان' تھے۔ ہارڈ ٹائمز دی آفیسرز ایسوسی ایشن کے پاس اس وقت کے آس پاس خطاب کرنے کے لیے نقصان دہ تشہیر کا مسئلہ تھا۔ اخبارات کے مضامین کا ایک سلسلہ تھا جس میں یہ دعوی کیا گیا تھا کہ غریب سابق افسران پیسے کے لیے بیرل آرگن کھیل رہے ہیں، شاید غریب حالات میں افسران کی سب سے مشہور تصاویر میں سے ایک، دراصل اس سے کہیں زیادہ کما رہے تھے اگر انہوں نے ان ملازمتوں کو لے لیا تھا جو انہیں پیش کی گئی تھیں۔ اس کا آغاز نومبر 1920 میں ڈیلی میل نے مانچسٹر میں ایک کیس کی رپورٹنگ کے ساتھ کیا جہاں دو سابق افسران پر سیاہ ماسک پہنے ہوئے 'ٹریفک میں رکاوٹ ڈالنے. بیرل آرگن کھیلنے' کا الزام عائد کیا گیا تھا۔ لوگوں نے 'اس قدر ہمدردی کا اظہار کیا کہ دو گھنٹوں میں 5 پاؤنڈ دیے گئے'۔ اس طرح کے معاملات نے افسروں کی ایسوسی ایشن کو تفتیش کرنے پر آمادہ کیا، پہلے تو مدد کی پیشکش کی، لیکن جب نوکری کی پیشکشوں سے انکار کر دیا گیا کیونکہ وہ 'انہیں ایسی نوکری کی پیشکش نہیں کر سکتے تھے جس پر وہ زیادہ پیسہ کما سکیں'، تو انہوں نے اپنے شکوک و شبہات کی اطلاع اسکاٹ لینڈ یارڈ کو دی۔ شکوک و شبہات انضمام کو روکنے میں ناکام ان کے اجتماعی مسائل نے انضمام کو مکمل کرنے کے لیے چاروں تنظیموں پر دباؤ میں اضافہ کر دیا۔ مزید محرک بگڑتی ہوئی معیشت سے آیا۔ نومبر 1920 میں بے روزگاری 500,000 سے تجاوز کر گئی، اور اگلے دو مہینوں میں تقریبا دگنی ہو گئی (جن اعداد و شمار کو کم تخمینہ لگایا گیا ہے)۔ سابق فوجیوں کی تعداد اس تعداد کا نصف یا اس سے زیادہ تھی۔ اس سے گروپوں کے امدادی فنڈز، اور ان کے روزگار اور دیگر معاون خدمات پر دباؤ بڑھ گیا۔ نومبر 1920 میں، ڈیلی ہیرالڈ نے خفیہ او اے دستاویزات کا ایک ذخیرہ حاصل کیا، جس کے بارے میں اس نے دعوی کیا کہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح او اے کسی بھی مربوط تنظیم کو 'چلانے' کا ارادہ رکھتا ہے اور کس طرح او اے نے اپنے پسندیدہ 'اسٹیبلشمنٹ' کی حیثیت سے غیر منصفانہ فائدہ اٹھایا۔ ایسا لگتا ہے کہ اگرچہ ان کہانیوں نے افسران کے ارادوں کے بارے میں کچھ لوگوں کے تعصبات اور دوسروں کے شکوک و شبہات کی تصدیق کی ہوگی، لیکن تعصبات جو کئی دہائیوں تک برقرار رہے، وہ اتحاد کو روکنے کے لیے کافی نقصان دہ نہیں تھے۔ برطانوی لشکر 14 اور 15 مئی 1921 کو لندن کے کوئینز ہال میں منعقدہ اتحاد کانفرنس کے وقت تک سب سے زیادہ متنازعہ مسائل حل ہو چکے تھے۔ کانفرنس نے آئین پر غور کیا اور اس میں ترمیم کی اور متفقہ طور پر 'برٹش لیجن' کا نام اپنایا۔ پرنس آف ویلز سرپرست بنے اور ہیگ صدر منتخب ہوئے۔ اتوار 15 مئی 1921 کی صبح، کانفرنس کے نمائندوں نے کوئینز ہال سے سینوٹاف تک فوج روانہ کی، جہاں چار افراد نے ویسٹ منسٹر ایبی میں نامعلوم جنگجو کے مقبرے کی طرف مارچ کرنے سے پہلے، انضمام کی تصدیق کرنے والے علامتی اشارے میں چار الگ الگ تنظیموں کے نشانات پر مشتمل ایک شاندار پھولوں کی چادر چڑھائی۔ برٹش لیجن باضابطہ طور پر 1 جولائی 1921 کو قائم کیا گیا تھا۔ سابق افسران جو او اے کے سبسکرائبر رہے تھے، انہیں اب دوسرے عہدوں کی طرح اسی بنیاد پر لشکر میں شامل ہونے کی ترغیب دی گئی۔ 1925 سے، جب اسے اس کا شاہی چارٹر دیا گیا، یہ تنظیم رائل برٹش لیجن بن گئی۔ انضمام، اور چار انضمام کرنے والی تنظیموں کو 1981 میں لیجن کی 60 ویں سالگرہ کے موقع پر یادگاری ڈاک ٹکٹ کے لفافے کے ڈیزائن میں سے ایک پر عوامی طور پر تسلیم کیا گیا، جس کی آمدنی اس سال کی پوپی اپیل کی طرف گئی۔ او اے برطانوی لشکر کا افسران کا خیراتی محکمہ بن جاتا ہے او اے لشکر کے اندر اپنی شناخت برقرار رکھتا ہے او اے نے اپنا انتہائی کامیاب اپیل محکمہ لشکر کے حوالے کر دیا اور نئی تنظیم کو 10,000 پاؤنڈ نقد دینے میں کامیاب رہا، جس کا ایک چوتھائی حصہ سبسکرپشن فیس سے وصول کیا گیا تھا، باقی ایک تحفہ تھا۔ او اے کے عوامی اپیل فنڈز کو قانون کے ذریعے سابق افسران کو بھلائی کی فراہمی تک محدود کر دیا گیا تھا۔ ایسوسی ایشن اور فیڈریشن کے مالی معاملات کے لیے کوئی اعداد و شمار نہیں ملے ہیں، تاہم وہ انضمام پر کوئی خاطر خواہ رقم دینے سے قاصر رہے۔ لیجن میں ضم ہونے کے بجائے، جیسا کہ ایسوسی ایشن، فیڈریشن اور کامریڈز تھے، او اے نے ایک الگ شناخت برقرار رکھی اور برٹش لیجن کے آفیسرز بینیوولینٹ ڈپارٹمنٹ (او بی ڈی) کے نام سے مشہور ہوا۔ اس نے بنیادی طور پر قانونی اور مالی دستاویزات اور تحریری خط و کتابت میں آفیسرز ایسوسی ایشن کا لقب استعمال کیا، جہاں لیجن لنک بھی واضح کیا گیا تھا۔ ابتدائی سرکاری خط و کتابت کے انداز نے برٹش لیجن کے نام کو آفیسرز ایسوسی ایشن کے اوپر سپر پوزیشن میں رکھ کر ترجیح دی۔ مالیاتی رہائش او اے اپنے شاہی چارٹر کے لیے درخواست دینے کی تیاری کر رہا تھا جبکہ بیک وقت بہت سے لیجن اراکین کے ساتھ انضمام کے مذاکرات میں مصروف تھا۔ نتیجتا تعلقات ہمیشہ خوشگوار نہیں ہوتے تھے۔ یہ محسوس کیا گیا کہ افسران کے لیے ایک علیحدہ محکمہ پرانے، جنگ سے پہلے کے طبقے اور عہدے کے امتیازات کو برقرار رکھتا ہے اور سماجی حیثیت کے بارے میں مفروضوں کو برقرار رکھتا ہے اور سابق افسران کی وجہ سے 'بہتر' حقوق کا تصور کرتا ہے۔ او بی ڈی کی ساخت اور سرگرمیاں لیجن کی طرف سے اپنائے گئے وکندریقرت رضاکارانہ نظام کے برعکس، او اے نے لندن میں مقیم تنخواہ دار اہلکاروں کا ایک مرکزی ڈھانچہ استعمال کیا۔ پہلی او اے اسٹاف برانچ کاروباری گرانٹ، قرضوں اور تربیت کے لیے تمام درخواستوں کو نمٹاتی تھی ؛ دوسرا ایمپلائمنٹ بیورو کے طور پر کام کرتا تھا اور ریلیف کے لیے افسران کی درخواستوں پر کارروائی کرتا تھا۔ 'فیملی برانچ' کا تعلق بیویوں، بیواؤں، یتیموں اور انحصار کرنے والوں کے لیے خاندانی حالات سے پیدا ہونے والی پریشانی سے تھا۔ ایک معذور افسر یا افسر کی بیوہ گھر خریدنے یا اس کی دیکھ بھال کے لیے مدد حاصل کر سکتی ہے۔ پنشن اور گریچوئٹی کے ساتھ ساتھ مفت قانونی اور مالی مشورے کے بارے میں مشورہ دیا گیا۔ لیجن کے آغاز پر، او اے شراکت داروں میں کہیں زیادہ دولت مند رہا تھا اور خاص طور پر، او اے نے اپنی اپیل برانچ کو لیجن کے ساتھ ضم ہونے پر حوالے کر دیا تھا۔ اس انتظام کا باہمی حصہ یہ تھا کہ او اے (او بی ڈی) کو لشکر کی عوامی اپیلوں کی خالص آمدنی کا پانچ فیصد اور تمام عام عطیات اور میراث کا ایک تہائی حصہ موصول ہوا۔ [رائل] برٹش لیجن کی طرف سے او اے کی فنڈنگ 2023 میں اس کے خاتمے تک جاری رہی۔ 1920 کی دہائی میں افسران کی ایسوسی ایشن مصیبت میں افسران 1920 کی دہائی کے دوران، بہت سے سابق افسران کم خوش قسمت سابق فوجیوں کو کسی بھی طرح کی مدد فراہم کرنے کی پوزیشن میں نہیں تھے، جیسا کہ جنگ سے پہلے کے دقیانوسی تصورات کے مطابق ان سے توقع کی جا سکتی تھی۔ اس کی وجہ یہ تھی کہ وہ خود بھی اسی طرح کے سخت حالات میں تھے۔ 1921 میں، او اے (برطانوی لشکر کے او بی ڈی کے طور پر) نے مصیبت میں افسران اور ان کے خاندانوں کے 24,221 معاملات میں مدد کی (1920 میں مدد کی گئی تعداد سے دوگنا)، دراصل مدد کے لیے 50,500 درخواستیں موصول ہوئی تھیں۔ اس طرح، مناسب کارروائیوں کے اپنے پہلے سال میں، او اے نے اتنی ہی تعداد میں افسران کو کسی نہ کسی طرح کی مدد فراہم کی جتنی جنگ سے پہلے کی باقاعدہ فوج میں تھی۔ معذوری برانچ نے زیادہ تر معاملات کو سنبھالا، اس کے بعد فیملی برانچ آئی۔ امداد نہ صرف طبی بلوں کے لیے گرانٹ کے لحاظ سے اور کرایے کے بقایا جات کو پورا کرنے کے لیے بلکہ عطیہ کردہ کپڑوں کی تقسیم کے لیے بھی فراہم کی گئی۔ ملازمت تلاش کرنا برطانوی لشکر کی ایمپلائمنٹ اینڈ ریلیف برانچ اصل میں ایک ایمپلائمنٹ بیورو چلاتی تھی۔ اس کا کام 1921 میں وزارت محنت کی تقرری برانچ نے سنبھال لیا اور او اے نے معذور سابق افسران کے لیے کام تلاش کرنے کا کام برقرار رکھا۔ لیجن کی 1921 کی سالانہ رپورٹ میں یہ کہا گیا تھا کہ: 'اس میں کوئی شک نہیں ہو سکتا لیکن اگر روزگار مناسب حد تک مل سکتا ہے تو محکمہ سے مطالبہ نصف سے زیادہ ہو جائے گا۔' 1925 میں، وزارت محنت کی درخواست پر، اور 10,000 پاؤنڈ کی گرانٹ کے ساتھ، او اے نے قابل جسمانی سابق افسران کی تقرری کا کام سنبھالا۔ برانچ کا عملہ زیادہ تر رضاکار سابق افسران کے ذریعہ تھا اور 4، کلیمنٹ ان، اسٹرینڈ کے دفاتر سے چلایا جاتا تھا۔ یہ دفتر 1932 تک کھلا رہا، جب اس کا کام او اے ہیڈ کوارٹر کے دفاتر میں منتقل کر دیا گیا۔ او اے کا فلسفہ بے روزگار سابق افسران کو کام پر لانا تھا تاکہ وہ اپنی کوششوں سے مزید راحت حاصل کیے بغیر ترقی کر سکیں۔ 'کام، خیراتی کام نہیں۔' یہ بہت پہلے سے واضح تھا، جسے گلڈیا نے کئی سال پہلے ایس ایس ایف اے کے بنیادی اصولوں میں تسلیم کیا تھا، کہ بے روزگار اور پریشان سابق افسران جو چاہتے تھے وہ کام تھا۔ اس سے انہیں اپنے اور اپنے خاندانوں کی کفالت کرنے اور خیراتی کاموں یا فلاح و بہبود کی دیگر شکلوں پر انحصار نہ کرنے کا موقع ملے گا۔ اس کی وضاحت سابق کپتان ولیم آلڈورتھ ڈی ایس او کے خط و کتابت میں واضح طور پر کی گئی ہے، جو ایک رینکر آفیسر تھا جس نے 1896 میں اندراج کیا تھا، جنوبی افریقہ میں خدمات انجام دیں اور نومبر 1914 میں رینک سے کمیشن حاصل کیا، 1920 میں گریچوئٹی (لیکن پنشن کے بغیر) کے ساتھ ریٹائر ہونے سے پہلے۔ 1921 میں، انہوں نے رائل وارنٹ برائے تنخواہ کے آرٹیکل 655 بی کے تحت ممتاز اور شاندار خدمات دونوں کے لیے انعام کے لیے درخواست جمع کرائی۔ وہ مئی 1915 میں زخمی ہونے اور صحت یاب ہونے پر گیلی پولی بھیجے جانے اور پیٹ کو کمزور کرنے کی شکایت کی وجہ سے سرجری کے لیے اسکندریہ سے انگلینڈ واپس آنے کے بارے میں بیان کرتا ہے۔ مشورہ دیا کہ وہ بالآخر 'دوبارہ خود بن جائیں گے'، انہوں نے رضاکارانہ طور پر کارروائی میں واپس آنے کے لیے رضاکارانہ طور پر کام کیا اور مئی 1917 میں انہیں فرانس بھیج دیا گیا۔ انہیں 'فرنٹ لائن سے بٹالین ہیڈکوارٹر میں لایا گیا' لیکن 'آخر تک جدوجہد کرتے رہے۔' وہ اپنی رجمنٹ کی کیڈر بٹالین کی کمان کرتے ہوئے ایک قائم مقام میجر کے طور پر انگلینڈ واپس آئے۔ جنگ کے بعد، مالٹا میں تعینات ہونے کے موقع پر، اسے ایک میڈیکل بورڈ کے سامنے رکھا گیا جس نے اسے نااہل قرار دے دیا۔ اسے 'آدھی تنخواہ پر مجبور کیا گیا'، جسے وہ اس کا 'زوال' قرار دیتا ہے۔ جنگ کے فورا بعد کے سالوں میں بہت سے رینکر افسران کی طرح، اس نے بھی ملازمت سے متعلق خراب صحت کی وجہ سے خراب مالی حالات کی وجہ سے ریٹائر ہونے پر مجبور محسوس کیا۔ اس کے معاملے میں، گریچوئٹی حاصل کرنے کے لیے جو اسے اپنی بیوی اور خاندان کے لیے گھر بنانے کے لیے مکان خریدنے کے قابل بنائے گی۔ وہ 'خوش قسمت تھا کہ ایک غیر فعال صورتحال کو محفوظ کرنے میں، اب تک کسی اور چیز کے لیے بالکل بیکار تھا۔' وہ وزارت پنشن سے رابطے میں تھا جس نے اسے 20 پاؤنڈ دینے کا فیصلہ کیا تھا۔ بہت سے سابق فوجیوں، خاص طور پر رینکر افسران کی طرف سے محسوس کی جانے والی شکایات کو ملٹری سکریٹری کے دفتر سے اس کی انعامی درخواست کے سرد، غیر فعال جواب کی روشنی میں سمجھا جا سکتا ہے۔ اس میں صرف اتنا کہا گیا ہے: 'میں آپ کو مطلع کرنا چاہتا ہوں کہ چونکہ اتنی بڑی تعداد میں سینئر افسران ہیں جن کے مضبوط دعوے ہیں جنہیں ابھی تک ایوارڈ نہیں دیا گیا ہے، اس لیے آپ جس ایوارڈ کا حوالہ دیتے ہیں اس کے لیے آپ کا نام بطور امیدوار درج کرنے سے کوئی فائدہ نہیں ہوگا۔' کچھ سال بعد، 7 ستمبر 1927 کو، آلڈورتھ نے ملٹری سکریٹری سے مدد کے لیے ذاتی اپیل کی۔ انہوں نے یہ کہتے ہوئے شروعات کی کہ ان کی 'بیوی اور پانچ چھوٹے بچوں کے پاس کافی خوراک نہیں ہے'، کہ انہیں 'دوستوں اور رشتہ داروں کی طرف سے مدد فراہم کی جا رہی ہے' اور کیا جا رہا ہے۔ اس نے بیان کیا کہ اس نے اپنی گریچوئٹی لے لی تھی، اب تک وہ 'حماقت اور ناتجربہ کاری کی وجہ سے مایوس' ہو چکا تھا، اور اس کے پاس پنشن نہیں تھی۔ واضح طور پر، وہ اپنی خراب صحت پر نہیں کھیلتا، جو واضح طور پر زخموں اور فعال خدمت کی جسمانی سختی سے منسوب ہے، اور نہ ہی ایک سجا ہوا تجربہ کار سابق افسر کی حیثیت سے۔ بلکہ، وہ واضح طور پر کہتا ہے: 'اگر اس سے بچا جا سکتا ہے تو میں خیرات نہیں چاہتا۔ مجھے صرف کام کی نوکری چاہیے تاکہ میں اپنے خاندان کی کفالت کر سکوں۔ 'اس نے 28 اگست کو دوبارہ لکھا، اس بار سیکرٹری آف اسٹیٹ برائے جنگ کو یہ کہتے ہوئے کہ' مجھے خیراتی کام نہیں چاہیے۔ میں کسی ڈول کا اہل نہیں ہوں، اور نہ ہی میں اسے چاہتا ہوں۔ مجھے جو چاہیے وہ کام ہے۔ 'او اے کی ایمپلائمنٹ برانچ اے بزنس برانچ کو او اے نے تجارتی کاروبار شروع کرنے میں مدد کے لیے قرض فراہم کرنے کے لیے قائم کیا تھا۔ انہیں سود سے پاک اور ادائیگی کی آسان شرائط کے ساتھ بنایا گیا تھا۔ ایسا لگتا تھا کہ یہ اعزاز کی بات ہے کہ مستفیدین نے ان قرضوں کی ادائیگی کی جو بہت سے معاملات میں زندگی بدلنے والے ثابت ہوئے۔ شکریہ ادا کرتے ہوئے، ایک مستفید نے لکھا: 'آپ میں اتنی ہمت تھی کہ آپ نے مجھے اپنا کاروبار شروع کرنے کے لیے نقد رقم پیش کی جب کہ آپ کو شاید ہی معلوم ہوتا کہ یہ کامیاب ہوگا یا نہیں،' ؛ دوسرا 'جب میں نیچے اور باہر تھا تو زندگی کا ایک نیا لیز' اور دوسرا 'جس دن میں 48 گروسوینر اسکوائر میں گیا تو میں کپڑے میں تھا اور بھوکا تھا۔ اب مجھے بہت بہتر قسمت کا سامنا ہے۔ ' کاروباری گرانٹ کے ساتھ ساتھ لباس کی شکل میں مدد تاکہ امیدوار انٹرویو میں خود کو سازگار انداز میں پیش کر سکیں ؛ انٹرویو اور تربیت کے لیے سفر کی ادائیگی کی گئی ؛ تربیت حاصل کرنے والوں کے لیے ہاسٹل کی رہائش فراہم کی گئی اور تارکین وطن کے لیے بیرون ملک گزرنے کی لاگت پوری کی گئی۔ قیمتی اور قیمتی مشورے انٹرویو لینے والوں میں سے صرف 10 فیصد رجسٹر میں شامل ہوئے۔ پہلے سال میں کلیمنٹ ان میں 27,000 کو بلایا گیا۔ ان میں سے 8,000 کا انٹرویو کیا گیا اور 1,000 کو رکھا گیا۔ مضبوط نتیجہ یہ تھا کہ او اے کی ایمپلائمنٹ برانچ نے نہ صرف ملازمت کی جگہ کی خدمت فراہم کی بلکہ معذور اور پریشان سابق افسران کے لیے کہیں ایسے لوگوں سے ملنے کے لیے فراہم کی جنہوں نے تجربات شیئر کیے تھے، جو ہم خیال تھے اور جو ان کی صورتحال اور حالت زار کو سمجھ سکتے تھے اور ان سے ہمدردی رکھتے تھے۔ ایک ایسے وقت میں جب ذہنی صحت اور جنگی صدمے کو اچھی طرح سے پہچانا یا سمجھا نہیں گیا تھا اور جس کے لیے محدود فراہمی یا علاج دستیاب تھا، اور جب بہت سے لوگ متاثر تھے اور ہمدردی کی کمی تھی، برانچ نے اپنے مطلوبہ مقصد کو پورا کرنے کے ساتھ ساتھ ایک اہم، اگر غیر ارادی اور بڑی حد تک غیر تسلیم شدہ سماجی خدمت فراہم کی۔ روتھر فیلڈ کورٹ نیورسٹینک ('شیل شاک') ہسپتال او اے کو معلوم ان سابق افسران میں سے، ایک تہائی اعصابی حالات میں مبتلا تھے، بشمول 'شیل شاک'، جو اس وقت چھتری کی اصطلاح نیورسٹینیا کے تحت بیان کیا گیا تھا۔ 1920 میں کورٹالڈز کے چیئرمین مسٹر ہنری ٹیٹلی نے او اے کو ہینلی آن تھامس (اب ہینلی کالج کی روتھر فیلڈ سائٹ) کے قریب روتھر فیلڈ کورٹ کا فری ہولڈ دیا، جسے انہوں نے معذور افسران کے رہائشی کلب کے طور پر قائم کیا تھا (انہوں نے 25 نومبر 1919 کو ہیگ کی اتحاد کانفرنس میں شرکت کی تھی)۔ او اے نے افسران کے لیے نیورسٹینک ہسپتال فراہم کرنے کے لیے وزارت پنشن کو بغیر کرائے کے مکان کی پیشکش کی۔ نومبر 1920 کے ایک وزارت کے سروے اور لاگت کا تخمینہ، روتھر فیلڈ کورٹ کو 8 ایکڑ کے میدان میں قائم ایک حویلی ہاؤس، دو گیٹ لاجز، استبل اور آؤٹ بلڈنگ پر مشتمل قرار دیتا ہے۔ پہلے سے ہی لیس اور اعلی معیار سے لیس ہونے کے بعد، یہ تیرہ سنگل، سولہ ڈبل اور دو ٹرپل بیڈروم میں 51 رہائشیوں کو ایڈجسٹ کر سکتا ہے، اور عملے کے لیے سائٹ پر رہائش بھی شامل ہے۔ عوامی سہولیات میں 60 نشستوں والا کھانے کا کمرہ، داخلی ہال میں ایک لاؤنج (پائپ آرگن کے ساتھ مکمل)، ایک بلیئرڈ کمرہ، ایک تحریری یا تمباکو نوشی کا کمرہ اور بیٹھنے کا کمرہ شامل تھا۔ مارچ 1921 میں وزارت خزانہ نے پنشن کی وزارت کی سفارشات کو قبول کیا اور او اے کی طرف سے پیش کردہ شرائط کے تحت حصول کی منظوری دی۔ روتھر فیلڈ کورٹ نے ہر سال اوسطا 6 ماہ کے قیام کے لیے تقریبا ایک سو مریضوں کو لیا، جس کے دوران انہیں جسمانی اور نفسیاتی علاج حاصل ہوا۔ یہ ہسپتال 1926 تک چل رہا تھا، جس کے بعد وزارت نے دوسرے انتظامات کیے۔ مسٹر ٹیٹلی کی بیوہ کی رضامندی سے، او اے نے پھر مکان اور گراؤنڈ فروخت کر دیے، جس کی آمدنی تعلیمی وظائف فراہم کرنے کے لیے رکھی گئی تھی۔ پہلی جنگ عظیم کے خاتمے کے دس سال بعد 1928 میں، اپنی موت سے کچھ عرصہ پہلے ہی، ہیگ نے او اے کی مستقبل کی مالی ضروریات کا تعین کرنے کے لیے ایک کمیٹی تشکیل دی تھی۔ مسلسل معاشی کساد بازاری کا سامنا کرتے ہوئے، امداد کی مانگ زیادہ رہی۔ اگرچہ اس وقت تک جنگ کو دس سال گزر چکے تھے، لیکن او اے اب بھی ہر ہفتے 1,000 کیسوں سے نمٹ رہا تھا۔ کلیمنٹس ان میں ملازمت کے دفاتر کو اب بھی ایک سال میں 20,000 کالرز موصول ہو رہے تھے، جن میں سے 4,000 کا انٹرویو کیا گیا اور نصف کو تعارف کے خطوط دیے گئے۔ بیورو کو خود ہر سال تقریبا 600 سابق افسران کے لیے کام ملتا تھا۔ کمیٹی نے اندازہ لگایا کہ اس وقت کی موجودہ شرحوں پر، تنظیم کا سرمایہ پانچ سالوں میں ختم ہو جائے گا جب تک کہ گرانٹ میں اضافہ نہ کیا جائے۔ اسے ایک چیلنج پیش کیا گیا کیونکہ، دوسری چیزوں کے علاوہ، 1938 تک تعلیمی گرانٹ فراہم کرنے کے وعدے کیے گئے تھے، جس میں سالوں میں سب سے زیادہ عزم تھا۔ اس وقت تک، صرف اس شمارے کی ضمانت کے لیے ہر سال تقریبا 30,000 پاؤنڈ کی ضرورت ہوگی۔ اس کے باوجود، یہ سمجھا جاتا تھا کہ یہ سرگرمی 'تمام جنگی یادگاروں میں بہترین' تھی، اور ہیگ نے اصرار کیا کہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ہر ممکن کوشش کی جائے کہ کیے گئے وعدوں کا احترام کیا جائے۔ 46، ویسٹبورن ٹیرس، ہائیڈ پارک میں معذور افسران کا گھر اور کلب 1916 میں مس فیلس ہولمین نے جنگ میں ہلاک ہونے والے افسران کی خاندانی یادگار کے طور پر کھولا تھا۔ مس ہولمین 25 نومبر 1919 کو ہیگ کے اتحاد اجلاس میں موجود تھیں اور یہ اسٹیبلشمنٹ ان چھوٹی تنظیموں میں سے ایک تھی جو او اے بنانے کے لیے اکٹھی ہوئی تھیں۔ اس میں 25 شدید معذور افراد کو جگہ دی گئی، جن کی حالت اتنی خراب تھی کہ دس کے کل وقتی نرسنگ عملے کی ضرورت تھی۔ 1930 میں، لیز کی میعاد ختم ہونے پر او اے گھر کو بند کرنے پر مجبور ہوا۔ بند ہونے پر، ایک ٹرسٹ فنڈ قائم کیا گیا جس نے سابق رہائشیوں کی باقی زندگیوں کے لیے متبادل سہولیات میں دیکھ بھال کی۔ 1930 کی دہائی میں او اے کام کر رہا تھا ہووٹ معاہدہ: پوپی اپیل کا 7.5 ٪ ملک کی مشکل مالی صورتحال نے نہ صرف بھلائی کی مانگ کو برقرار رکھا بلکہ اس سے عطیات سے ہونے والی آمدنی میں بھی کمی واقع ہوئی۔ چونکہ او اے نے اپنے فنڈ ریزنگ ڈیپارٹمنٹ کو دے دیا تھا اور فنڈز کے لیے عوامی اپیل نہ کرنے کا عہد کیا تھا، اس لیے اس نے لیجن سے رابطہ کیا کہ وہ پہلے سے طے شدہ سالانہ اپیل سے 5 فیصد سے زیادہ اضافی 2.5 فیصد کی درخواست کرے۔ اگرچہ ہمدرد، اور اصولی طور پر اس پر اتفاق کیا جو 'ہووٹ معاہدے' کے نام سے جانا جاتا ہے، عملی طور پر لشکر نے مقررہ گرانٹ میں اضافی £30,000 کا اضافہ کیا۔ یونائیٹڈ سروسز فنڈ نے بھی 1932 سے گرانٹ فراہم کرنا شروع کی۔ او اے نے وسائل کے تحفظ کے لیے تیزی سے سخت اقدامات کیے۔ اسٹارٹ اپ قرضوں اور ادائیگیوں کی شرائط کو پہلے ہی مزید سخت کرنے کے بعد، آخر کار نئے کاروباری اداروں کو دیے جانے والے قرضے مکمل طور پر بند ہو گئے اور بزنس برانچ بند ہو گئی۔ کلیمنٹ ان میں ایمپلائمنٹ بیورو لیجن کے ایمپلائمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ ضم ہو گیا، جس نے سابق افسر کی ملازمت سے نمٹنے کے لیے لندن کے علاقے کا ایک چھوٹا سا دفتر چھوڑ دیا۔ او اے نے مالی طور پر تنگ وقت میں خسارے پر کام کرتے ہوئے بے سہارا اور مایوس سابق افسران کو بھلائی فراہم کرنے کی اپنی چارٹر ذمہ داری کو پورا کرنا جاری رکھا۔ 1934 کے آخر تک، تین ہزار سابق افسران نے اس سال کے دوران لباس کے لیے درخواست دی، نہ صرف ملازمت کے انٹرویو کے لیے بلکہ روزی روٹی اور بنیادی وقار کو برقرار رکھنے کے لیے بھی۔ 1935 میں، اس مسلسل ضرورت کو تسلیم کرتے ہوئے، فیملیز برانچ کو 'فیملیز اینڈ کلتھرنگ برانچ' کا نام دیا گیا۔ 1930 کی دہائی کے دوسرے نصف تک برٹ آؤٹ آفیسرز معیشت کچھ حد تک بحال ہو چکی تھی اور بعد میں، دوبارہ اسلحہ سازی شروع ہو رہی تھی جو اپنے ساتھ نئے مواقع لے کر آئی۔ عظیم جنگ کے بہت سے سابق فوجیوں میں نہ صرف ان مواقع سے فائدہ اٹھانے کی مہارت کی کمی تھی، بلکہ وہ نئے کیریئر کے لیے دوبارہ تربیت حاصل کرنے کے لیے بہت بوڑھے بھی ہو رہے تھے۔ بہت سے لوگ جسمانی طور پر زخمی اور نااہل تھے، اور اپنے جنگی تجربات اور جنگ کے بعد کی نجکاری اور مایوسی کے سالوں سے جسمانی اور ذہنی طور پر تھک گئے تھے۔ بہت سے معاملات میں، سابق افسران جنہوں نے ملازمت حاصل کی وہ اکثر اپنی ملازمت برقرار رکھنے سے قاصر تھے۔ 'لیٹنٹ رزلٹس آف سروس' اور 'برن آؤٹ ویٹرن' کی اصطلاحات کو حکومت نے نہیں تو لیجن نے تسلیم کیا تھا۔ رینکر افسران کو جاری تعاون 1930 کی دہائی کے وسط میں، بہت سے رینکر افسران اور ان کی بیواؤں کی عمر ساٹھ کی دہائی میں تھی۔ ان میں سے بہت سے سابق فوجیوں میں طویل مدتی بے روزگاری کو ایک ناگزیر شرط کے طور پر قبول کیا گیا تھا۔ خیراتی تنظیموں، خاص طور پر او اے، میں باقاعدگی سے دیکھ بھال کی رقوم ادا کرنے کا رجحان تھا، جو مسلسل وسائل سے فائدہ اٹھاتے تھے۔ 1938 میں، او اے کو لیجن سے 35,000 پاؤنڈ اور یو ایس ایف سے 15,000 پاؤنڈ کی گرانٹ ملی لیکن پھر بھی 22,000 پاؤنڈ کا خسارہ رہا۔ 16 مئی 1938 کو برٹش لیجن اینڈ یونائیٹڈ سروسز فنڈ بینیوولینٹ ڈیپارٹمنٹ آف دی لیجن (آئرش ریجن) نے وار آفس میں پے ماسٹر جنرل کو خط لکھ کر متعلقہ رسیدیں ارسال کیں تاکہ یہ دیکھا جا سکے کہ آنجہانی لیفٹیننٹ کرنل جے پی ہنٹ (اوپر دیکھیں) کی آخری رسومات کے اخراجات کو پورا کرنا ممکن ہوگا یا نہیں۔ یہاں تک کہ لشکر نے بھی اسے 'مرحوم پنشنر جان پیٹرک ہنٹ، سابقہ کلر سارجنٹ، رائل ڈبلن فیوزیلیئرز' کے طور پر حوالہ دیا، حالانکہ متن میں اس کے کمیشن شدہ عہدے اور سجاوٹ کا ذکر کیا گیا ہے۔ 9 جولائی کے جواب میں کہا گیا: '۔ مجھے آپ کو یہ بتانے کی ہدایت کی گئی ہے کہ اس افسر کی فوجی پنشن سہ ماہی پہلے سے قابل ادائیگی تھی اور اس لیے جائیداد کی کوئی رقم باقی نہیں ہے۔ افسوس کی بات ہے کہ اس محکمے کے پاس ایسے فنڈز موجود نہیں ہیں جن سے جنازے کے اخراجات کے لیے مدد فراہم کی جا سکے۔ 26 جون 1938 کو لیفٹیننٹ کرنل ہنٹ کی بیوہ مسز بریگیڈ (برتھا) ہنٹ نے وار آفس کو یہ پوچھنے کے لیے لکھا کہ کیا وہ، جیسا کہ ان کے مرحوم شوہر کو یقین تھا کہ وہ ان کی موت پر ہوں گی، پنشن کی حقدار ہیں۔ ان کی موت کے وقت ان کی پنشن کی شرح 2s/9d فی دن تھی، یا 9d فی ہفتہ £1 سے کم تھی۔ اس کی اپنی آمدنی نہ ہونے کی وجہ سے، وہ آفیسرز ایسوسی ایشن کی طرف سے ہر ہفتے £2 کی باقاعدہ گرانٹ اور اپنے بیٹے (ایک حاضر سروس این سی او، جو اس وقت مالٹا میں تعینات تھا) کی طرف سے الاٹمنٹ پر انحصار کر رہی تھی۔ وہ اس نتیجے میں کہتی ہے کہ: 'اگر آفیسرز ایسوسی ایشن نے گرانٹ روک دی تو میں بے سہارا ہوجاؤں گی۔ میں ایک دائمی غلط (sic) ہوں۔ خدا جانتا ہے کہ میرا کیا بنے گا۔ '19 جولائی کو دیے گئے فوری جواب میں، یہاں تک کہ وقت کے معیار کے لحاظ سے بھی، کہا گیا:' مجھے آپ کو یہ بتانے کی ہدایت کی گئی ہے کہ چونکہ آپ کے شوہر نے باقاعدہ فوج میں مستقل کمیشن نہیں رکھا تھا یا کلاس 1 کے مستقل وارنٹ آفیسر کی حیثیت سے 5 سال تک خدمات انجام نہیں دیں، اس لیے افسوس کی بات ہے کہ آپ فوج کے فنڈز سے اس کے عہدے اور خدمت کے سلسلے میں بیوہ پنشن کے اہل نہیں ہیں۔ اس معاملے پر وار آفس کے اندرونی نوٹ بھی معلوماتی ہیں۔ 23 ستمبر کے ایک مختصر نوٹس میں جون میں سکریٹری آف اسٹیٹ کو رینکر افسران کے ڈیپوٹیشن کا حوالہ دیا گیا ہے، جس کے بعد یہ دیکھنے کے لیے ایک عہد نامہ دیا گیا تھا کہ مصیبت میں مبتلا بیواؤں سے متعلق کچھ مشکل مقدمات کی حمایت کے لیے کیا کیا جا سکتا ہے۔ مسز ہنٹ کے معاملے کے خاص حوالے سے، اس میں کہا گیا ہے: 'ہمارے ذہن میں جو کچھ تھا وہ آفیسرز ایسوسی ایشن کو حاصل کرنے کی کوشش تھی۔ یا واقعی مشکل صورتوں میں مدد کرنے کے لیے دیگر فنڈز، یا، اگر یہ ناکام ہو جاتا ہے، تو ممکنہ طور پر ریلیف فنڈ سے ایک چھوٹی سی گرانٹ دینا۔ ۔ ایسا معلوم ہوتا ہے کہ [مسز ہنٹ] آفیسرز ایسوسی ایشن سے فی ہفتہ 2 پاؤنڈ وصول کر رہی ہیں، اور جب تک یہ جاری رہے گا ہم سوچتے ہیں کہ اسے فراہم کردہ سمجھا جا سکتا ہے۔ لیکن ہمیں یہ جاننا چاہیے کہ آیا کسی وجہ سے آفیسرز ایسوسی ایشن۔ گرانٹ بند ہو جاتی ہے۔ ۔ یقینی طور پر آخری چیز جو ہم چاہتے ہیں وہ یہ ہے کہ افسران کی ایسوسی ایشن کو ان کی گرانٹ روکنے کی قیادت کرنے کے لیے کچھ بھی کیا جائے۔ 25 ستمبر 1938 کے ایک مزید نوٹ میں کہا گیا ہے: 'ہمیں تھوڑا سا خدشہ ہے کہ وہ [او اے] یہ نظریہ اختیار کر سکتے ہیں کہ، بطور ڈبلیو او۔ [جنگی دفتر] دلچسپی رکھتے ہیں، ڈبلیو او۔ گرانٹ دینا چاہیے۔ اور غیر سرکاری فنڈز نیم پنشن فراہم نہیں کر سکتے۔ '21 نومبر سے ایک اور نوٹ پیش کرتا ہے:' ہم نے آفیسرز ایسوسی ایشن سے بات کی اور ہمیں بتایا گیا کہ ایک گرانٹ، 2 پاؤنڈ فی ہفتہ کی شرح سے جاری کی گئی تھی لیکن اسے گھٹا کر 30 پاؤنڈ فی ہفتہ کر دیا گیا تھا، جو آخری بار 28 اکتوبر کو ادا کی گئی تھی اور مزید گرانٹ نہیں دی گئی کیونکہ کوئی اضافی درخواست نہیں کی گئی تھی۔ لیفٹیننٹ کرنل ہنٹ کا معاملہ ایک مثال ہے جو رینکر افسران کے ساتھ سلوک، وار آفس میں ظاہر ہونے والی ثقافت اور او اے سمیت تنظیموں کے ذریعہ فراہم کردہ اہم تعاون کو اجاگر کرتا ہے۔ افسران کے بارے میں غلط فہمیاں 1930 کی دہائی تک، 'شریف آدمی افسر' جو اپنے اختیار میں ذاتی وسائل رکھتے تھے، باقاعدہ فوج کی ایک خاص خصوصیت کے طور پر دوبارہ قائم ہو گئے تھے، اور رائے عامہ میں اسے ایک حقیقت کے طور پر بڑے پیمانے پر قبول کیا گیا تھا۔ 15 فروری 1936 کو بیڈفورڈ میں واقع پلانٹ نرسری لکسٹن برادرز کے ایک ڈائریکٹر نے وار آفس کو کمپنی کے ایک ملازم کے سروس ریکارڈ کی تحقیقات کرنے کے لیے لکھا۔ خط کے مصنف نے سمجھا کہ یہ ایک سماجی طور پر اشرافیہ رجمنٹ تھی، جسے عام طور پر صرف پبلک اسکول سے تعلیم یافتہ شریف آدمی چلاتے ہیں۔ تھامس ویڈنر، آنجہانی کنگز رائل رائفل کور (اوپر 'آفیسرز آؤٹ آف ورک' دیکھیں) اس بارے میں کسی وہم میں نہیں تھے کہ وہ کس سماجی طبقے میں فٹ ہوئے، جو ان کے آجروں کے غلط فہمیوں سے متصادم تھا۔ خط میں پوچھا گیا ہے کہ کیا ویڈنر کپتان کا عہدہ استعمال کرنے کا حقدار تھا، 'یہ ہمیں ناقابل یقین لگتا ہے کہ وہ کبھی اس عہدے پر فائز رہا ہے۔' ایک محتاط اور غیر معلوماتی جواب موصول ہونے کے بعد، کمپنی نے 28 فروری کو دوبارہ لکھا، خط میں نامعلوم مصنف نے خود کو سابق افسر اور برطانوی لشکر کے رکن کے طور پر شناخت کیا۔ اس کی تشویش یہ ہے کہ وہ اس بات پر یقین نہیں کر سکتا کہ ویڈنر، ایک مزدور، کیپٹن کے عہدے تک پہنچ سکتا تھا اور جیسا کہ 'بہت سے جعل ساز ایسے عہدوں اور لقب کا استعمال کر رہے تھے جن کے وہ حقدار نہیں تھے'، ویڈنر کے دعووں کی تصدیق سے عوامی مفاد کی تکمیل ہوگی۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ جنگ کے اختتام کے تقریبا بیس سال بعد، 'شریف آدمی افسر' کا تصور اتنا مضبوط تھا کہ ویڈنر کا رویہ، لہجہ، طرز عمل، موجودہ پیشہ اور سماجی پس منظر کا مطلب یہ تھا کہ اس کا آجر، جس کا اپنا تجربہ اس کے برعکس کافی ثبوت فراہم کرنا چاہیے تھا، یقین نہیں کر سکتا تھا کہ وہ پہلی جنگ عظیم میں افسر رہا تھا۔ اس طرح کی غلط فہمیاں عام طور پر سابق فوجیوں پر لاگو نہیں ہوتی تھیں جنہوں نے عہدوں پر خدمات انجام دی تھیں، جن کے بارے میں مختلف عوامی تصورات تھے، اور جن کا تھامس ویڈنر جیسے مردوں کی طرح فیصلہ کیے جانے کا امکان بہت کم تھا۔ دوسری جنگ عظیم میں او اے 1939 میں جنگ کی تعمیر اور آمد نے بہت سے چھوٹے اور مقامی کاروباروں کو بند کرنے پر مجبور کر دیا جو تنگ حاشیے پر چل رہے تھے، جس سے بہت سے سابق فوجیوں کو بے روزگاری کی طرف لوٹنا پڑا۔ جنگی پنشن کے دعوے کرنے والے سابق فوجیوں کی تعداد 1936 میں 1800 سے بڑھ کر 1939 میں 3400 ہو گئی۔ یہاں تک کہ وزارت پنشن میں 'آفیسرز فرینڈ' کی حمایت کے باوجود (1919 میں ہیگ کے انضمام کے اجلاس میں برانچ کی نمائندگی کی گئی تھی)، کچھ دعویدار بالآخر کامیاب ہوئے۔ جب جنگ شروع ہوئی تو لشکر نے اپنا صدر دفتر رچمنڈ، سرے منتقل کر دیا (جہاں 1925 میں پوپی فیکٹری کھولی گئی تھی)۔ او اے بھی 1939 میں دارالحکومت سے باہر فلیٹ، ہیمپشائر چلا گیا، جس سے لندن میں صرف ایک کنکال عملہ رہ گیا۔ ہیڈکوارٹر مئی 1940 میں 8، ایٹن اسکوائر میں واپس آیا، جہاں یہ پوری جنگ کے دوران رہا۔ بزرگ سابق افسران، بیویوں اور بیواؤں کی مدد کے لیے کام کرنے والی شاخ ڈینیسن ہاؤس، واکس ہال برج روڈ (جو 10 نومبر 1940 کی شام کو بم سے ٹکرا گئی تھی) کے دفاتر سے باہر تھی۔ تاہم، یہ پھٹنے میں ناکام رہا)۔ بعد میں، 1944 میں، اس دفتر کے عملے کو جنگ کے اختتام پر اس کی خدمات کی ضرورت کے پیش نظر ایک نئے ایمپلائمنٹ بیورو کو شامل کرنے کے لیے بڑھا دیا گیا۔ 1939 میں او اے کونسل کے سالانہ اجلاس میں، جو جنگ شروع ہونے کے بعد پہلا اجلاس تھا، اس بات پر اتفاق کیا گیا کہ اگرچہ تمام جنگوں کے سابق افسران اور ان پر منحصر افراد چارٹر کی شرائط کے تحت مدد کے اہل ہیں، لیکن ترجیح ان معاملات کو دی جائے گی جو عظیم جنگ کے نتیجے میں پیدا ہوئے تھے۔ کچھ او اے عملے کی مسلح خدمات کی طرف جلد روانگی نے باقی رہنے والوں پر بہت زیادہ کام کیا۔ اس کے واضح مالی مسائل کے باوجود، ایسوسی ایشن نے ہاؤسنگ ایسوسی ایشن فار آفیسرز فیملیز کی حمایت جاری رکھی۔ ابتدائی دنوں سے ہی ہاؤسنگ ایک تسلیم شدہ مسئلہ رہا ہے اور قرضے دینے کے لیے ہاؤسنگ برانچ قائم کی گئی تھی، لیکن ہاؤسنگ ایسوسی ایشن کی کوششوں کو دہرانے سے بچنے کے لیے اسے بند کر دیا گیا تھا۔ اس نے لندن اور اس کے آس پاس تقریبا 200 فلیٹ اور مکانات کو برقرار رکھا اور معذور افسران اور بیواؤں کو گھر حاصل کرنے اور برقرار رکھنے میں مدد کے لیے گرانٹ اور قرضے دیے۔ جنگ کے پہلے چند مہینوں کی خصوصیت والی غیر یقینی صورتحال کے باوجود، جلد ہی ایک نمونہ سامنے آیا۔ بہت سے سابق فوجی جنہوں نے بصورت دیگر خود کو بے روزگار اور پریشانی میں پایا تھا وہ ملازمت پر واپس آ گئے جبکہ دوسروں کو ایسی صنعتوں میں ملازمت مل گئی جو جنگی مواد تیار کرنے کے لیے ڈھال رہے تھے۔ ایسے انتظامات کیے گئے جن کے تحت آفیسرز فیملیز فنڈ کارروائی میں مارے گئے یا فعال خدمت کے نتیجے میں مرنے والے افسران کے منحصر افراد سے نمٹتا تھا، جبکہ او اے تعلیم سے نمٹتا رہا۔ جلد ہی، کلیمز اینڈ پنشن بیورو جاری جنگ سے پیدا ہونے والے مقدمات سے نمٹ رہا تھا۔ ایسوسی ایشن کے مطالبات میں کافی کمی واقع ہوئی، جس سے او اے کے مالیات کو کچھ راحت ملی۔ لیجن کے پوپی ڈے کی اپیلوں میں اضافہ ہوا اور او اے نے لیجن کو 1932 کے ہووٹ معاہدے کی یاد دلائی، جس نے خالص آمدنی کا 7.5 ٪ او اے کو مختص کیا تھا۔ اس کا مطلب یہ تھا کہ ایسوسی ایشن دوسری جنگ عظیم میں دشمنی کے اختتام پر کافی حد تک بڑھتے ہوئے مطالبات کی پیش گوئی میں اپنے مالیاتی ذخائر کی تعمیر نو کرنے میں کامیاب رہی۔ لیجن کے ساتھ تعلقات ڈھیلے ہونے لگے 1937 میں، آفیسرز بینیولنٹ ڈیپارٹمنٹ [برٹش لیجن] کی سالانہ رپورٹ کو دوبارہ عنوان دیا گیا، جو پہلی بار بنیادی طور پر دی آفیسرز ایسوسی ایشن کی رپورٹ بن گئی۔ اس وقت سے، لیجن کنکشن کو ذیلی لائن میں منتقل کر دیا گیا۔ یہ او اے کے لوگو کے انداز اور اس کے سر والے خط و کتابت سے ظاہر ہوتا ہے۔ دسمبر 1940 کے بعد، او اے (سختی سے، اب بھی او بی ڈی) نے لیجن کی نیشنل ایگزیکٹو کونسل کو رپورٹ کرنا بند کر دیا اور ممکنہ طور پر جنگی حالات کی وجہ سے، اس سال کی سالانہ رپورٹ میں حصہ نہیں ڈالا۔ 1942 تک، این ای سی کو کافی تشویش تھی کہ اس نے قریبی تعلقات پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے ایک کمیٹی مقرر کی۔ دلچسپ بات یہ ہے کہ اس کمیٹی نے 'دی آفیسرز ایسوسی ایشن' کے نمائندوں سے مشورہ کیا، نہ کہ اس کے اپنے 'آفیسرز بینیولنٹ ڈپارٹمنٹ' سے۔ 1945 میں 'لیجن برینز ٹرسٹ' نے یہ سوال پوچھا: 'کیا آفیسرز ایسوسی ایشن لیجن کا ایک لازمی حصہ ہے؟' اس کا جواب تھا: 'نہیں، لیکن یہ قریبی تعاون کرتا ہے۔' او اے کی سالانہ رپورٹ 1955 تک اس کے سرورق پر لیجن کنکشن دکھائے گی، جس کے بعد اسے اندر کی طرف منتقل کر دیا گیا۔ او اے کے لوگو پر اسکرول ہی واحد یاد دہانی ہے۔ یہ 1954-55 رپورٹ کور کی متضاد تصاویر سے 1956-57 کے مقابلے میں واضح طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔ اس طرح کے تمام حوالہ جات 1998 میں خارج کر دیے گئے تھے۔ اس بڑھتی ہوئی علیحدگی کے باوجود، او اے نے اپنی آمدنی کی بڑی اکثریت کے لیے انحصار جاری رکھا، سالانہ گرانٹ پر جو کہ لیجن کے قیام کے وقت فنڈ ریزنگ اور فنڈنگ کے انتظامات اور اقدامات پر اتفاق رائے کے بعد سے کی گئی تھی۔ جنگ کے بعد کے دور میں او اے اگرچہ جنگ کے فورا بعد کے سالوں میں سابق فوجیوں کے امور کو سنبھالنا عظیم جنگ سے بہتر تھا، لیکن شہری زندگی کو دوبارہ اپنانے اور اس کی بحالی نے بہت سے لوگوں کے لیے چیلنجز اور مشکلات پیش کیں۔ سابق فوجی مردوں اور خواتین کو جن مسائل میں مدد کی ضرورت تھی ان میں شامل تھے: رہائش کا تحفظ ؛ چھوٹے کاروبار شروع کرنا اور دوبارہ شروع کرنا اور سرکاری تربیتی اسکیمیں شروع کرنا۔ وہ لوگ جنہوں نے خدمات میں شامل ہونے کے لیے کام چھوڑ دیا تھا، وہ سول ایمپلائمنٹ ایکٹ، 1944 کی دفعات کے تحت اپنی پرانی ملازمتوں کو دوبارہ حاصل کر سکتے ہیں، جہاں وہ اب بھی موجود ہیں۔ سابق فوجیوں اور ملازمت کی تلاش کرنے والی خواتین کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑا کیونکہ آجر اکثر انہیں اس وقت تک لینے کے لیے تیار نہیں ہوتے جب تک کہ یہ واضح نہ ہو کہ ان کے جنگ سے پہلے کے کتنے ملازمین کو وہ دوبارہ ملازمت دینے پر مجبور ہوں گے۔ شروع میں، کچھ صنعتوں کو مکمل صلاحیت پر واپس آنے کی اجازت نہیں تھی، جس نے روزگار کے مواقع کو مزید پیچیدہ اور محدود کر دیا۔ برطانوی معیشت کے تقریبا 20 فیصد حصے کی قومی کاری سے روزگار کی صورتحال مزید پیچیدہ ہو گئی، جس میں نجی ملکیت میں کوئلہ، ریلوے، سڑک نقل و حمل، شہری ہوا بازی، بجلی اور گیس اور اسٹیل کی صنعتیں اور بینک آف انگلینڈ کو ریاستی ملکیت میں لایا گیا، حالانکہ سرمایہ کاری کے لیے کوئی عوامی مالیات دستیاب نہیں تھی۔ جسے 'کفایت شعاری کا دور' کہا جاتا تھا، جنگ کے وقت کی راشننگ برقرار رہی اور صرف 1954 میں باضابطہ طور پر ختم ہوئی۔ اس صورتحال سے سب سے زیادہ متاثر وہ لوگ ہوئے جن کی عمر 40 سال سے زیادہ تھی۔ او اے کی بزنس گرانٹس اسکیم حکومت کی ریسیٹلمنٹ گرانٹس اسکیم نے معذور سابق فوجیوں کو نئے کاروبار قائم کرنے میں مدد کی لیکن ان لوگوں کے لیے جو معذور نہیں تھے، امداد صرف جنگ سے پہلے کے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے دستیاب تھی۔ او اے نے اپنی بزنس گرانٹس اسکیم شروع کی، جسے 'لندن شہر کے تین نامور کاروباری افراد' کی ایک چھوٹی سی کمیٹی چلاتی ہے، جو تمام سابق افسران ہیں۔ یہ اسکیم، جس نے چھوٹے کاروباروں کے آغاز میں مدد کی جہاں امکانات 'معقول حد تک اچھے' تھے، کئی سالوں تک چلتی رہی۔ ایک نیا افسر مسئلہ: ایمرجنسی کمیشن عظیم جنگ کے برعکس جس میں باقاعدہ رینکر افسران اور عارضی جنگی افسران کی تشکیل دیکھی گئی تھی، دوسری جنگ عظیم کے دوران افسران کے لیے اضافی ضرورت کو 'ایمرجنسی کمیشنز' کی منظوری سے پورا کیا گیا۔ بہت سے معاملات میں شہری ملازمت تلاش کرنے کے لیے نوجوان 'ایمرجنسی کمیشنڈ' افسران کی مدد کرنا اتنا ہی مسئلہ تھا جتنا کہ عظیم جنگ کے بعد 'عارضی افسران' کے لیے ملازمت تلاش کرنا تھا۔ بہت سے لوگ اسکول سے مسلح افواج میں گئے تھے ؛ دوسروں نے یونیورسٹی کی تعلیم میں خلل ڈالا تھا۔ زیادہ تر کو ملازمت کا کوئی سابقہ تجربہ نہیں تھا اور بہت سے لوگوں نے اپنی تعلیم مکمل نہیں کی تھی۔ پرانے 'ایمرجنسی کمیشنڈ' افسران، جن میں سے بہت سے دونوں عالمی جنگوں میں خدمات انجام دے چکے تھے، کو جگہ دینا بھی اتنا ہی مشکل ثابت ہوا۔ اگرچہ بہت سے لوگوں کے پاس کام کا کچھ تجربہ تھا، لیکن بہت سے لوگوں کے پاس واپس جانے کے لیے اور اپنی عمر کے لیے کوئی نوکری نہیں تھی، اور انہیں کمپنی پنشن اور ریٹائرمنٹ اسکیموں میں شامل کرنے کی پیچیدگی نے بہت سے آجروں کو انہیں لینے سے گریزاں کر دیا۔ پہلے سے قائم نوجوان کارکنوں کے امکانات پر تعصب کیے بغیر بڑی عمر کے کارکنوں کو ان کی عمر اور ان کے تجربے کے مطابق ملازمت میں متعارف کرانا، ایک ایسا اخلاقی مسئلہ پیش کرتا ہے جس کا سامنا بہت سے آجروں کو آسانی سے نہیں کرنا پڑتا۔ فریملی پارک عمر رسیدہ افسران کے لیے باوقار زندگی فراہم کرتا ہے ایک ایسا مسئلہ جس پر جنگ کے بعد کی فلاحی اصلاحات کے ذریعے فوری طور پر توجہ نہیں دی گئی تھی وہ مناسب رہائشی رہائش تھی جس میں زوال پذیر صحت میں عمر رسیدہ سابق افسران جنہوں نے اپنے تعلقات کو ختم کر دیا تھا اور غربت کی حالت میں تنہائی کے امکان کا سامنا کرنا پڑا تھا، اپنی زندگی کے آخری سال گزار سکتے تھے۔ رائل برٹش لیجن نے ایسوسی ایشن کو ان کے گھروں میں کئی جگہیں مختص کرکے صورتحال کو کم کرنے میں مدد کی، لیکن ضرورت فراہمی سے زیادہ تھی۔ او اے کی جانب سے کرنل جی آر کراسفیلڈ سی بی ای، ڈی ایس او، (لیجن کے بانی رکن اور اس سے قبل کامریڈز کے) نے تحقیقات کی ایک چھوٹی سی کمیٹی کی صدارت کی۔ اس کے نتیجے میں 1947 میں سرے کے کیمبرلی کے قریب فریملی پارک کی خریداری ہوئی، جس میں ایک حویلی کا مکان اور 30 ایکڑ کا میدان شامل تھا۔ یہ حصول لیجن، کنگ جارج فنڈ فار سیلرز، آرمی بینیوولینٹ فنڈ اور آر اے ایف بینیوولینٹ فنڈ کے فراخدلی تعاون سے ممکن ہوا۔ بادشاہ اور ملکہ، ملکہ مریم اور شاہی خاندان کے دیگر افراد سے تحائف موصول ہوئے اور فرنیچر اور دیگر ضروری ضروریات کو عوام کے ذریعے عطیہ کیا گیا۔ ہوم کے چلانے کی نگرانی کے لیے ایک کنٹری ہومز کمیٹی اور ایک مقامی انتظامی کمیٹی مقرر کی گئی تھی۔ 1948 کے آخر تک، وہاں پندرہ باشندے تھے ؛ خواہش کم از کم تیس کی تھی لیکن اس کے لیے وسیع اور ناقابل برداشت تعمیراتی کام کی ضرورت تھی۔ تعاون کرنے والے سروس بینیوولینٹ فنڈز کی منظوری کے ساتھ، متبادل رہائش طلب کی گئی۔ 'ہنٹلی' فریملی پارک کی جگہ لے لیتا ہے او اے نے بشپسٹینٹن، ڈیون میں ایک ملکی ہوٹل 'ہنٹلی' حاصل کیا، جو این سوٹ سہولیات کے ساتھ سنگل کمروں میں 35 رہائشیوں کو ایڈجسٹ کر سکتا تھا۔ فریملے پارک کے رہائشی جنوری میں ہنٹلی منتقل ہو گئے۔ اکتوبر میں، فریملے پارک کو وزارت جنگ کو فروخت کر دیا گیا۔ ہنٹلی کے رہائشیوں کا اکیلا ہونا اور درخواست پر 65 سے 80 سال کی عمر کے درمیان ہونا ضروری تھا۔ بہت سے رہائشی گھروں کے برعکس، دائمی بیماری جس میں معمول کی نرسنگ کی دیکھ بھال کی ضرورت ہوتی ہے رہائش کے لیے ایک رکاوٹ تھی، حالانکہ معمولی بیماریوں سے نمٹنے کے لیے ایک نرس دستیاب تھی۔ شادی میں رہتے ہوئے رہائشی کو وہاں سے چلے جانا پڑتا۔ ہنٹلی کا انتظام ایک رہائشی ہاؤس گورنر کے ذریعے کیا جاتا تھا۔ اس عہدے پر فائز سات ریٹائرڈ افسران میں سے دو نے رائل نیوی میں، تین نے آرمی میں اور دو نے آر اے ایف میں خدمات انجام دی تھیں۔ 1953 کے ایک مقامی اخبار کے مضمون میں مندرجہ ذیل مشاہدات کیے گئے ہیں: 'اس عمارت کو اس کے موجودہ مکینوں کے لیے عوامی کمروں میں اس سے بہتر منصوبہ بندی نہیں کی جا سکتی تھی، جس میں 2 گیم روم اور لائبریری سمیت متعدد چھوٹے لاؤنج تھے۔ وہاں کلب سے زیادہ نجی ہوٹل کا ماحول ہوتا ہے۔ دن کے وقت گاؤں اور قریبی ٹینماؤتھ کی تمام سہولیات، میدان کی خوبصورتی، آرام دہ سن ٹریپ لاؤنج موجود ہوتے ہیں۔ قدرت سے محبت کرنے والے خاص طور پر پروان چڑھتے ہیں۔ یہ جگہ گانے والے پرندوں کی پناہ گاہ ہے اور باغ سے کافی مقدار میں پھل اور سبزیاں آتی ہیں۔ ٹی وی ابھی سوال سے باہر ہے، کیونکہ یہ ایک خراب استقبالیہ علاقہ ہے۔ ہنٹلی کے شریفوں کو ان بہت سے تحائف کے لیے ریڈیو پر انحصار کرنا پڑتا ہے جن کے وہ خواہاں ہیں-ٹوکنھم، لارڈز، ومبلڈن، دی رائل ٹورنامنٹ۔ اجتماعی طور پر، سابق افسران اتنے ملنسار نہیں ہوتے جتنے دوسروں نے خدمات انجام دیں۔ لیکن کسی بھی شخص کو یہ دکھانے دیں کہ وہ موسم کے تحت تنہا یا عارضی طور پر ہے اور وہ پائے گا کہ اس کے 34 خراب موسمی دوست ہیں۔ 'او اے نے ساٹھ سال تک ہنٹلی کا انتظام جاری رکھا جب تک کہ حالات نے ہوم کو بند کرنے پر مجبور نہیں کیا۔ بقیہ رہائشیوں کا دوبارہ محل وقوع اور 2011 میں مکان اور گراؤنڈ کی فروخت۔ میکڈونل گارڈن اسٹیٹ میں معذور افسران اور خاندانوں کے لیے باوقار زندگی 1948 میں، او اے نے واٹفورڈ کے قریب لیوسڈن میں سابق معذور افسران کے گارڈن ہومز پر بھی قبضہ کر لیا۔ مسز اینی میکڈونل کے ذریعہ قائم کردہ اور 1932 اور 1933 کے درمیان دو قسطوں میں تعمیر کیا گیا، یہ چھوٹا سا اسٹیٹ بارہ، تین بیڈروم والے بنگلوں پر مشتمل تھا جو اصل میں شدید معذور، شادی شدہ سابق افسران اور ان کے اہل خانہ کے استعمال کے لیے تھا۔ دو فراخدلی سے مستفید ہونے والوں کے خاطر خواہ عطیات کی بدولت، او اے اس وقت تک میکڈونل گارڈنز اسٹیٹ کہلانے والے بنگلوں کی تزئین و آرائش کرنے میں کامیاب رہا۔ ایسوسی ایشن کی قیادت میں، وہ بول چال میں آفیسرز گارڈن ہومز کے نام سے مشہور ہو گئے۔ 2012 میں، اس ترقی کو واٹفورڈ بورو کونسل نے اس کے خاص کردار اور ظاہری شکل کے اعتراف میں کنزرویشن ایریا کا درجہ دیا تھا۔ ہیگ ہاؤسنگ ٹرسٹ اب میکڈونل گارڈنز اسٹیٹ کا انتظام سنبھالتا ہے۔ او اے افسران کو مکانات تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے، خاص طور پر کرایے کی جائیداد، جنگ کے فورا بعد کے عرصے میں بہت کم فراہمی میں تھی۔ او اے اس بات سے واقف تھا کہ بہت سے معاملات میں روزگار حاصل کرنے کے لیے رہائش ایک لازمی پیشگی شرط تھی۔ جہاں حالات حمایت کے لیے سختی سے لڑ رہے تھے، او اے نے رہن کے ساتھ مکان کی خریداری کے لیے درکار ذخائر کے لیے مالی مدد فراہم کی۔ اس قسم کی امداد کا مطالبہ اتنا زیادہ تھا کہ 1948 میں کونسل نے اسکیم کو معطل کرنے پر مجبور محسوس کیا، لیکن اسے خاص طور پر فوری اور مجبور کرنے والے معاملات کے لیے دوبارہ کھول دیا۔ مجموعی طور پر، تقریبا 600 مستفیدین کو 88,000 پاؤنڈ قرض دیا گیا تھا، جن میں سے چند سو پاؤنڈ کے علاوہ تمام ادا کیے گئے تھے۔ او اے دوبارہ تعیناتی کرتا ہے کہ او اے خود دستیاب جائیداد اور رہائش کی کمی سے محفوظ نہیں تھا۔ جب ایٹن اسکوائر کے لیے منصوبہ بند پیش رفت کا اعلان کیا گیا، جو او اے کو 23 سال کا اپنا گھر خالی کرنے پر مجبور کرے گا، تو متبادل کی تلاش اس نتیجے پر پہنچی کہ کچھ بھی سستی دستیاب ہونے کا امکان نہیں تھا۔ لارڈ کیریو نے بہت فراخدلی سے ایسوسی ایشن کو 28 بیلگراو اسکوائر (اب جمہوریہ سربیا کا سفارت خانہ) پر لیز کا غیر ختم شدہ حصہ برائے نام رقم پر فراہم کیا اور اگست 1948 میں صدر دفتر وہاں منتقل ہو گیا۔ او اے بطور پنشن ایڈوکیٹ عمر رسیدہ سابق افسران کے لیے محدود امکانات اور پنشن اور الاؤنس کی مالی قدر میں کمی نے او اے کو 1946 میں ریٹائرڈ تنخواہ اور پنشن پر مشترکہ کمیٹی قائم کرنے پر آمادہ کیا۔ اس کا بنیادی مقصد ریٹائرڈ اور سابق افسران، ان کی بیواؤں اور انحصار کرنے والوں کی تنخواہوں اور پنشن کو متاثر کرنے والے تمام معاملات سے متعلق متعلقہ تنظیموں کو فوری طور پر مشورہ دینا اور انتہائی مناسب ذرائع کے ذریعے حکومت کو ان خدشات کی نمائندگی کرنا تھا۔ اس نے آفیسرز پنشن سوسائٹی (او پی ایس) کے ساتھ بہت قریبی تعاون کیا، (جو اب فورسز پنشن سوسائٹی میں شامل ہے) ؛ ایک علیحدہ، رکنیت تنظیم۔ قومی صحت اور بے روزگاری بیمہ اسکیم کے باوجود جو 1948 میں فلاحی ریاست کے قیام کے حصے کے طور پر شروع ہوئی تھی، امداد کی کافی ضرورت تھی۔ اس سال، او اے نے 1949 میں 40,000 پاؤنڈ سے زیادہ اور تقریبا 36,000 پاؤنڈ کا خسارہ چلایا۔ جیسے جیسے بے ضابطگیاں سامنے آئیں، جیسے کہ زیادہ عمر ہونے کی وجہ سے ریاستی پنشن اسکیم سے پابندی، او اے سابق افسران کی جانب سے مناسب فراہمی کے لیے فعال طور پر لابنگ میں مصروف تھا۔ ریٹائرڈ پے اینڈ پنشن کمیٹی، اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ باقاعدہ افسران اور ان کی بیواؤں کی ریٹائرڈ تنخواہ کے معاملے پر حکومت کی توجہ مبذول کرائی جانی چاہیے، 21 جولائی 1952 کو او پی ایس کے نمائندوں کے ساتھ ایک ڈیپوٹیشن میں شامل ہوئی جس نے وزیر کی سربراہی میں دونوں ایوانوں کے نمائندوں سمیت ایک پارلیمانی ڈیپوٹیشن سے ملاقات کی۔ جب کہ اگلے سال بیواؤں کی پنشن کو بہتر بنایا گیا، اس وقت حکومت سروس ریٹائرڈ تنخواہ کو بہتر بنانے میں ناکام رہی۔ صرف مسلسل نمائندگی اور لابنگ کے نتیجے میں بعد میں بہتری آئی۔ 1958 میں اسی کمیٹی نے رائل برٹش لیجن کی معذوری پنشن کی بنیادی شرح بڑھانے کی مہم کی حمایت کی جہاں ایک بار پھر ایک مشترکہ وفد نے وزیر سے ملاقات کی۔ بیلجیئم میں بچوں کی ایسٹر تعطیل 1948 سے، بیلجیئم گریٹیوڈ ٹو برطانیہ سوسائٹی کی دعوت پر (اینگلو-بیلجیئن سوسائٹی کے زیراہتمام (1983 سے، اینگلو-بیلجیئن یونین میں شامل)، او اے نے سابق افسران کے بچوں کی بڑی پارٹیوں کا اہتمام کیا، جن میں سے بیشتر نے دوسری جنگ عظیم کے دوران اپنے باپوں کو کھو دیا تھا، تاکہ بیلجیئم میں خاندانوں کے زیر اہتمام ایسٹر کی تعطیلات کے تین ہفتے گزارے جا سکیں۔ ڈوور سے روانگی اور واپسی کے درمیان ہونے والے تمام اخراجات ایچ آر ایچ شہزادی الزبتھ کو بیلجیم کی بادشاہی کی شادی کے تحفے کے حصے کے طور پر بنائے گئے فنڈ سے پورے کیے گئے تھے۔ او اے نے ان بے شمار رضاکاروں کے تعاون سے فائدہ اٹھایا تھا جنہوں نے اس کوشش کو کامیاب بنایا، بشمول بیلجیئم میں، بیلجیئم کی مزاحمت کے ایک سجے ہوئے تجربہ کار میم ایم ڈی کالٹی، جنہیں ان تعطیلات سے لطف اندوز ہونے والے بچوں نے بڑے شوق سے یاد کیا۔ یہ انتظام 1961 تک جاری رہا، جب بیلجیئم مالی بحران کے درمیان تھا اور بیلجیئم ہالیڈے فنڈ فار برٹش چلڈرن اخراجات کو پورا کرنے کے قابل نہیں تھا۔ صنعت میں سینئر ریٹائرڈ افسران کی مدد کرنا 1954 کے وسط میں، او اے نے ایک نیا محکمہ کھولا جس کا بنیادی مقصد ریٹائرڈ سینئر باقاعدہ افسران کے لیے ملازمت کے معاملے کو حل کرنا تھا۔ ایک اور اہم کام تمام رینکوں کے افسران کو ریٹائرمنٹ سے پہلے آبادکاری کے مشورے کی فراہمی تھی۔ بہت سے آجر ان ممکنہ فوائد سے واقف تھے جو سینئر افسران لا سکتے ہیں، خاص طور پر وہ جو ماہر قابلیت کے حامل ہیں جنہیں شہری زندگی میں آسانی سے تسلیم کیا جاتا ہے، لیکن جنہیں اپنی ترقی کی درجہ بندی اور ان کی ریٹائرمنٹ اسکیموں میں ضم کرنا مشکل لگتا ہے۔ جون 1955 میں پورٹسماؤت ٹیکنیکل کالج میں چھ سینئر افسران کے لیے ایک پائلٹ 'انڈسٹریل اپریسیشن' کورس چلایا گیا۔ اس کورس کی کامیابی کی وجہ سے ریجنٹ اسٹریٹ پولی ٹیکنک میں بھی ایسا ہی کورس چلایا گیا، جس کی ذمہ داری فیڈریشن آف برٹش انڈسٹریز (اب کنفیڈریشن آف برٹش انڈسٹریز (سی بی آئی)) نے لی۔ اسی طرح کے کورسز ایلنگ ٹیکنیکل کالج اور سٹی آف لندن کالج، مور گیٹ میں بھی چلائے گئے۔ 1956 میں، سینئر آفیسرز ریسیٹلمنٹ بیورو نے ریسیٹلمنٹ اینڈ ایمپلائمنٹ ڈیپارٹمنٹ بننے کے لیے ایمپلائمنٹ بیورو کے ساتھ انضمام کیا۔ اس تبدیلی نے ڈینیسن ہاؤس سے ونڈسر ہاؤس، وکٹوریہ (پہلے ونڈسر ہوٹل، پھر آرمی اور نیوی ہوٹل، جو 1973 میں منہدم کیا گیا تھا) میں نئے دفاتر میں منتقل ہوتے دیکھا۔ 1957 کا سینڈیز ریویو (وزیر دفاع ڈنکن سینڈیز کے بعد) مسلح خدمات میں بڑے پیمانے پر ساختی تبدیلیاں دیکھے گا، جس میں نیشنل سروس کا خاتمہ بھی شامل ہے، جس کے لیے تقریبا 8000 افسران اور 10,000 وارنٹ افسران اور این سی اوز کو بے کاری پر جانے کی ضرورت ہوگی۔ کمی کو دو قسطوں میں انجام دیا جانا تھا، جو بالترتیب 1959 اور 1962 کے آخر تک حاصل کیا جانا تھا۔ حکومت نے او اے کو مدعو کیا کہ وہ ان اضافی افسران کی شہری زندگی میں آبادکاری میں فعال حصہ لے۔ اضافی، غیر منصوبہ بند اخراجات کے اعتراف میں ایسوسی ایشن اس کام کو انجام دینے میں خرچ کرے گی، تنظیم کی تاریخ میں پہلی بار حکومت نے 25,000 پونڈ کی ٹریژری گرانٹ ان ایڈ کی پیشکش کی۔ ایمپلائمنٹ ڈیپارٹمنٹ کی تنظیم نو اور توسیع کی گئی، جس کے لیے ونڈسر ہاؤس (جہاں یہ جون 1966 تک رہا) میں اضافی رہائش پائی گئی۔ ستمبر 1957 میں، میجر جنرل سر مورس ڈووس (ریٹائرمنٹ سے پہلے، ڈائریکٹر، وار آفس میں پرسنل سروسز) کی سربراہی میں، محکمہ نے وزارت محنت کی ریگولر فورسز ریسیٹلمنٹ سروس کے ساتھ قریبی اور موثر تعاون سے کام کرنا شروع کیا۔ ریٹائرمنٹ کے قریب آنے والے افسران کے ساتھ ساتھ بے کار ہونے کی توقع رکھنے والوں سے مشورے کے لیے درخواستوں میں اس وقت کافی اضافہ ہوا، جس کی وجہ سے ایک ایڈوائس سروس کی تخلیق ہوئی جس نے انٹرویو اور خط و کتابت کے ذریعے مشورے پیش کیے۔ ہر سال چھ سو سے زیادہ سابق افسران کو براہ راست شہری ملازمت میں رکھنے کے علاوہ، بہت سے لوگوں نے خود ملازمت حاصل کی، پہلے محکمہ سے آبادکاری کا مشورہ لیا۔ او اے کی ایمپلائمنٹ سروسز کے لیے ٹریژری سپورٹ 7 جولائی 1960 کے ڈیلی ٹیلی گراف نے اطلاع دی کہ سابق افسران، وارنٹ افسران اور این سی اوز کی شہری ملازمتوں میں آبادکاری کے انتظامات اس وقت تک 'آسانی سے چل رہے تھے'، وزیر (بعد میں سر ایڈورڈ ہیتھ) مسٹر ہیتھ نے دوبارہ آبادکاری سے متعلق مشاورتی بورڈ کی دوبارہ تقرری نہ کرنے کا فیصلہ کیا تھا۔ اس عمل کی ہموار پیش رفت کی وجوہات میں او اے کے محکمہ روزگار کا کام بھی شامل تھا۔ ٹریژری سپورٹ کے باوجود، او اے نے محکمہ کی فنڈنگ کے لیے ہر سال 20,000 پاؤنڈ کے آرڈر میں حصہ ڈالا تھا اور اس کے نتیجے میں اور بیک وقت اپنے دیگر تمام وعدوں کو برقرار رکھتے ہوئے، مجموعی خسارے پر کام کیا جو 1959/60 میں صرف 25,000 پاؤنڈ سے زیادہ تھا۔ یہ صرف عطیات اور میراث اور اپنے ذخائر پر سرمایہ لگانے سے ہی بہتر ہوا۔ کیریئر کے نئے ڈھانچے کا مطلب یہ بھی تھا کہ زیادہ افسران صرف مختصر مصروفیات پر خدمات انجام دے رہے تھے، جنہیں فوج سے شہری ملازمت میں منتقلی سے پہلے مدد اور مشورے کی ضرورت تھی۔ اس کی سرگرمی کی سطح 1962 کے بعد بھی اہم رہی۔ معیشت بنانے کے باوجود، روزگار کی خدمات کی فراہمی سے نمایاں اضافی لاگت پیدا ہوتی رہی۔ اس حقیقت کا حوالہ دیتے ہوئے کہ اس کی ملازمت کی خدمات آبادکاری کی خدمت کا حصہ بن چکی ہیں، او اے نے یہ کیس بنایا کہ، اس کے ذریعے نمٹائے جانے والے کیسوں کی تعداد اور ان نمبروں پر سالانہ غور کے تابع جو 'بک پر' رہ گئے لیکن غیر محفوظ رہے، خزانے سے موصول ہونے والی حمایت کا تسلسل مکمل طور پر جائز تھا۔ جون 1964 میں، مثال کے طور پر، وزیر دفاع پیٹر تھورنی کرافٹ (خزانے کے سابق چانسلر اور بعد میں لارڈ تھورنی کرافٹ) نے او اے کو گرانٹ کے معاملے کو قبول کرتے ہوئے خزانہ کے چیف سکریٹری (وزارت محنت کو نقل کیا گیا) کو ایک منٹ لکھا اور ہدایت کی کہ ادائیگی کے انتظامات کیے جائیں۔ افواج کا بدلتا ہوا چہرہ پریشانی کی آبادی کو تبدیل کرتا ہے 1967/68 میں، پہلی بار، بزرگ بیواؤں کی تعداد جنہیں مالی مدد کی ضرورت تھی، سابق افسران کی تعداد سے تجاوز کر گئی۔ یہ نہ صرف پہلی اور دوسری عالمی جنگوں کے بڑے پیمانے پر متحرک ہونے کے بعد سے گزرے ہوئے وقت کا اشارہ تھا، بلکہ مسلح افواج کے سائز میں مسلسل کمی کا بھی اشارہ تھا۔ نتیجتا، اس سے حاضر سروس اور سبکدوش ہونے والے افسران کی تعداد میں کمی واقع ہوئی۔ درحقیقت، 1957 کے سینڈیز ریویو (دی ہیلی ریویوز، 1965-68 ؛ میسن ریویو، 1974-75 ؛ ناٹ ریویو، 1981 ؛ آپشنز فار چینج، 1990 ؛ ڈیفنس کاسٹ اسٹڈی ('فرنٹ لائن فرسٹ')، 1994 ؛ اسٹریٹجک ڈیفنس ریویو (SDR)، 1998 اور SDR (نیو چیپٹر) 2002 ؛ ڈیلیورنگ سیکیورٹی ان اے چینجنگ ورلڈ، 2004 ؛ اسٹریٹجک ڈیفنس اینڈ سیکیورٹی ریویو (SDSR)، 2010 ؛ SDSR 2015 ؛ ڈیفنس انٹیگریٹڈ ریویو، 2021 اور انٹیگریٹڈ ریویو ریفریش، 2023) کے بعد دفاعی جائزوں کے مجموعی اثرات میں تینوں خدمات میں اہلکاروں کی تعداد میں ترقی پسند کمی دیکھی گئی ہے جو اب تاریخی طور پر کم سطح پر ہے۔ 1975 میں آرمڈ فورسز پنشن اسکیم (اے ایف پی ایس 75) کے تعارف نے یہ بھی یقینی بنایا کہ تمام فوجی اہلکار جو کم از کم اہلیت کے معیار پر پورا اترتے ہیں وہ سروس پنشن کے اہل ہوں گے جس کا حساب ایک الگورتھم کا استعمال کرتے ہوئے لگایا جاتا ہے جس میں ریٹائرمنٹ کے وقت تنخواہ کی شرح اور خدمات انجام دینے والے سالوں کی تعداد پر غور کیا جاتا ہے۔ اس نے بیواؤں اور بیواؤں کو متوفی افسران کی پنشن کے کچھ حصے کے حقوق بھی دیے۔ 1980 کی دہائی سے آج تک او اے۔ رضاکار اعزازی نمائندوں کے ذریعے بھلائی کی فراہمی 1980 کی دہائی اور اس کے بعد بھی، او اے نے مستفیدین کی کم ہوتی ہوئی تعداد کے باوجود مدد فراہم کرنا جاری رکھا۔ تاریخی طور پر، او اے نے اعزازی نمائندوں کے ایک وسیع، قومی نیٹ ورک پر انحصار کیا۔ نمائندوں) ممکنہ مستفیدین کے ساتھ رابطے کے پہلے نقطہ کے طور پر کام کرنا۔ خط و کتابت یا ٹیلی فون کال کے ذریعے ان کے ساتھ رابطہ قائم تھا، اور جاری ہے جس کے بعد مشورہ دیا جا سکتا ہے اور، اگر مناسب ہو تو، بھلائی کی حمایت کے لیے مقدمہ بنایا جا سکتا ہے۔ کئی سالوں سے، او اے کی سالانہ رپورٹ میں ارل ہیگ کی تصویر اور ایسوسی ایشن کے اعزازی نمائندوں اور سبسکرائبرز کے لیے ان کے ہاتھ سے لکھے گئے شکریہ کے پیغام کا ایک نقشہ شامل تھا: 'ان بہادر زندہ بچ جانے والوں کے لیے آپ کی مہربان مدد جو اب ضرورت میں ہیں، شکر گزاری اور خدمت کے جذبے کی علامت ہے جو تمام تعریف یا زمینی انعام سے بالاتر ہے۔' ایمپلائمنٹ سروسز حالیہ برسوں میں، بڑھتی ہوئی لاگت اور گھٹتی ہوئی ضرورت کو دیکھتے ہوئے، اور زیادہ سے زیادہ انتظامی کارکردگی کو یقینی بنانے کے لیے، او اے نے رہائشی رہائش فراہم کرنا بند کر دیا۔ 'ہنٹلی' 2011 میں بند ہوا اور میکڈونل گارڈنز اسٹیٹ کو 2015 میں ہیگ ہاؤسنگ میں منتقل کر دیا گیا۔ اس کے بعد، او اے کی بنیادی توجہ مشورے کی شکل میں بھلائی پر تھی اور جہاں سب سے زیادہ مناسب ہو، زیادہ تر بوڑھے مستفیدین اور بیواؤں کو مالی مدد۔ اس کی ثانوی توجہ، اگرچہ جس نے کافی اہمیت اختیار کی تھی، ان افسران کے لیے روزگار کی خدمات تھی جو شہری ملازمت کے لیے روانہ ہو رہے تھے۔ اس میں انفرادی کیریئر مشاورت اور مشورے کے ساتھ ساتھ جابز بورڈ کی میزبانی بھی شامل تھی جس میں عام طور پر سالانہ تقریبا ایک ہزار ایگزیکٹو تقرریوں کا اشتہار دیا جاتا تھا۔ ان سب کو سابق افسران نے اپنی خدمت کے دوران حاصل کردہ قیمتی تجربے کا فائدہ اٹھانا سمجھا جاتا تھا۔ او اے سابق فوجیوں کی ملازمت کے لیے ایک معروف اور قابل احترام وکیل بھی تھا۔ جیسے جیسے ہیڈکوارٹر کے عملے کا سائز کم ہوتا گیا، نئی رہائش کی تلاش کی گئی اور پھر گروسوینر اسٹیٹ کے ذریعہ فراہم کیا گیا، او اے موویز لوکیشنز اور ہوم ورکنگ معمول بن گیا۔ اس بار ماؤنٹ بارو ہاؤس، وکٹوریہ میں، جو کہ کنفیڈریشن آف سروسز چیریٹیز، COBSEO کا گھر بھی ہے۔ 2020 میں، اخراجات کو کم کرنے اور کووڈ-19 وبائی مرض کے نتیجے میں کام کرنے کے طریقوں میں ہونے والی تبدیلیوں کا فائدہ اٹھانے کے لیے، ہیڈ کوارٹر 40 آرٹی، ریڈنگ کے سروسڈ دفاتر میں منتقل ہو گیا، جس میں بہت سے عملہ، خاص طور پر لندن میں رہنے والے، گھر پر مقیم کارکن بن گئے۔ مکمل طور پر ورچوئل آفس میں منتقل ہونے کا عمل 2023 میں شروع ہوا۔ رائل برٹش لیجن سالانہ گرانٹ واپس لے لیتا ہے۔ سرگرمیوں کا پیمانہ اور دائرہ کار جو او اے انجام دینے کے قابل تھا وہ رائل برٹش لیجن کے سالانہ عطیہ کی وجہ سے تھا۔ سالانہ گرانٹ ہمیشہ او اے کا اصل، آمدنی کا ضمانت شدہ ذریعہ ہوتا تھا۔ عصری ماحول کے ساتھ اپنی موافقت اور اس کے نتیجے میں تنظیم نو کے ایک حصے کے طور پر، 2019 میں لشکر نے اعلان کیا کہ وہ اس انتظام کو برقرار رکھنے کی پوزیشن میں نہیں ہے۔ فیصلہ کرنے کے بعد، اس نے او اے کے ساتھ سالانہ گرانٹ میں بتدریج کمی پر بات چیت شروع کی، اس ارادے کے ساتھ کہ 1921 میں کیا گیا انتظام 2024 تک مکمل طور پر ختم ہو جائے گا۔ او اے فورسز ایمپلائمنٹ چیریٹی قائم کرنے میں مدد کرتا ہے او اے کی روزگار کی خدمات کی قدر اور تاثیر کو ایسوسی ایشن کے پورے وجود میں تسلیم کیا گیا اور اچھی طرح سے مانا گیا۔ او اے اس بات پر زور دے رہا تھا کہ آجروں کے ساتھ اس کا موجودہ اثر و رسوخ اور کامیاب مشغولیت ختم نہیں ہونی چاہیے اور 2022 کے اوائل میں ریگولر فورسز ایمپلائمنٹ ایجنسی (آر ایف ای اے) کے ساتھ بات چیت شروع کرنے کے بعد، ایک مشترکہ معاہدہ طے پایا کہ اس کے ایمپلائمنٹ ڈیپارٹمنٹ اور آر ایف ای اے کو ایک نیا خیراتی ادارہ بنانے کے لیے ضم کر دیا جائے۔ اکتوبر 2022 میں فورسز ایمپلائمنٹ چیریٹی (ایف ای سی) کا قیام عمل میں آیا۔ کئی طریقوں سے تنظیم نو کی بازگشت کرتے ہوئے جس نے برطانوی لشکر کے ساتھ اپنے انتظام میں شرکت کی تھی، او اے نے اپنی ایمپلائمنٹ برانچ، متعدد دیگر کلیدی عملے اور اپنی سرمایہ کاری کا ایک تناسب ایف ای سی کو منتقل کر دیا تاکہ خدمت کے تسلسل کو یقینی بنایا جا سکے اور یہ کہ نئے خیراتی ادارے کا بہترین آغاز تھا۔ مسلسل مطابقت ایک صدی کی خدمت کے بعد اپنے مالیات اور اپنی آمدنی کے بنیادی ذریعہ کے انخلا کی روشنی میں کام کرنے کی اس کی مسلسل صلاحیت کا جائزہ لینے پر مجبور ہونے کے بعد، او اے نے اپنے مستقبل کے بارے میں سلسلہ وار مطالعات کیے۔ انہوں نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ او اے 1920 میں کونسل آف دی ایسوسی ایشن کے پہلے اجلاس میں ہیگ کے بیان پر قائم رہے گا: 'میں پریشانی کو دور کرنے میں ایسوسی ایشن کی طرف سے اپنائی جانے والی پالیسی کے بارے میں اپنی رائے ظاہر کرنا چاہوں گا۔ [اس کے باوجود کہ ہمارے اخراجات ہماری آمدنی سے زیادہ ہیں] یہ ہمارا فرض ہے کہ مصیبت کے تمام حقیقی معاملات میں مناسب طریقے سے مدد کریں جب تک کہ ہمارے پاس کوئی رقم موجود نہ ہو۔ 'او اے کو 2021 میں خیراتی گرانٹ کے لیے نئے مقدمات قبول کرنا بند کرنے پر مجبور کیا گیا تھا تاکہ موجودہ وعدوں کو پورا کیا جا سکے۔ اگست 2022 میں، زندگی گزارنے کی لاگت کے بحران کے اثرات کو کم کرنے میں مدد کے لیے یک وقتی ادائیگیاں دینے کے لیے ایک خصوصی فنڈ بنایا گیا تھا، جس نے بہت سے لوگوں کو غربت کی طرف دھکیل دیا تھا جو صرف اس سے نمٹنے کے قابل تھے۔ ایف ای سی میں افعال، عملے اور وسائل کی منتقلی سے ہونے والی تبدیلیوں نے او اے کو ایک چھوٹے سے عملے کے ساتھ چھوڑ دیا جس کا مقصد سابق عہدیداروں، ان کی بیواؤں، بیواؤں اور انحصار کرنے والوں کو پریشانی سے نجات فراہم کرنا تھا، جیسا کہ ایک صدی قبل ایسوسی ایشن کی تشکیل کے وقت تھا۔ یہ بھی دیکھیں · آرمی بینیوولینٹ فنڈ · ہیلپ فار ہیروز · آر اے ایف بینیوولینٹ فنڈ · رائل نیوی اینڈ رائل میرینز چیریٹی · ایس ایس اے ایف اے · رائل برٹش لیجن ریفرنسز بیرونی روابط خیراتی ادارے جو برطانیہ میں 1920 کے اداروں میں قائم ہیں