Cultural synergy
ثقافتی ہم آہنگی ایک اصطلاح ہے جو میک گل یونیورسٹی کی نینسی ایڈلر کے کام سے تیار کی گئی ہے جو ایک ایسی تنظیم یا ماحول بنانے کے لیے دو یا دو سے زیادہ ثقافتوں کو اکٹھا کرنے کی کوشش کو بیان کرتی ہے جو مشترکہ طاقتوں، تصورات اور مہارتوں پر مبنی ہو۔ دنیا کے لوگوں میں اختلافات کو اس طرح استعمال کیا جاتا ہے جو تعاون کے ذریعے باہمی ترقی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ زیادہ عام معنوں میں، نئی یا دوبارہ پیش کردہ ثقافتی شکلوں کی تخلیق میں ثقافتی ہم آہنگی کا مشاہدہ کیا جا سکتا ہے جو ان ثقافتوں سے الگ ہیں جن سے وہ شکلیں اخذ کی گئی ہیں۔ دونوں صورتوں میں، ثقافتی ہم آہنگی کے زیادہ مقبول ہونے کی توقع کی جا سکتی ہے کیونکہ عالمگیریت ہوتی ہے، اور تصور اور/یا فقرہ عالمگیریت کے مباحثوں میں پایا جا سکتا ہے۔ ثقافتی ہم آہنگی یہ تصور امریکہ میں 1970 کی دہائی میں واپس چلا جاتا ہے، ایک ایسے وقت میں جب امریکی انتظامیہ کو واحد کاروباری ماڈل سمجھا جاتا تھا۔ یہ وہ چیز ہے جسے عام طور پر ایتھنو سینٹرزم کے تصور کے نام سے جانا جاتا ہے، جسے کچھ ماہر انتظامیہ پر ثقافت کے اثر و رسوخ کے بارے میں امریکی منتظمین میں عمومی لاعلمی کا سبب سمجھتے ہیں۔ یہ صرف وقت کی بات تھی (دوسرے غیر ملکی ممالک کی جنگ کے بعد کی معاشی کامیابی کے بعد) جب تک کہ امریکی انتظامیہ کو یہ احساس نہ ہوا کہ نسلی مرکزیت کے منفی نتائج ہوتے ہیں اور اس نے اپنے انتظام کے لیے مختلف طریقوں کو شامل کرنا شروع کر دیا۔ مزید برآں، امریکہ میں کام کرنے کے لیے آنے والے تارکین وطن کے بہاؤ نے نظم و نسق کو چلانے میں تبدیلی میں اہم کردار ادا کیا، کیونکہ منتظمین نے ثقافتی تکثیریت پر غور کرنا شروع کر دیا، جو کہ "میلٹنگ پاٹ" کے نام سے جانا جاتا تھا، جو کہ تارکین وطن افرادی قوت کو امریکی ثقافت کے مطابق ڈھالنے پر مجبور کرنے پر مبنی تھا۔ ہم آہنگی کی تعریف یہ لفظ قدیم یونانی سے آیا ہے: ہم آہنگی کا مطلب ہے مل کر کام کرنا۔ اینڈریو کیمبل اور مائیکل گولڈ، دو برطانوی ماہرین تعلیم، اس کی تعریف "کاروباری اکائیوں کے درمیان روابط کے طور پر کرتے ہیں جس کے نتیجے میں اضافی قدر پیدا ہوتی ہے"۔ یہ، وہ مزید کہتے ہیں، "بڑی کثیر اکائیوں والی کمپنیوں کے لیے ایک ہولی گرل" ہے۔ یہ فلسفی کے پتھر سے ملتا جلتا ہے: ایسا لگتا ہے کہ وسائل کو استعمال کیے بغیر اضافی قدر پیدا ہوتی ہے۔ ہم آہنگی کا مطلب ہے تعاون جو مختلف نقطہ نظر والے لوگوں کے متنوع گروہوں کے درمیان ہوتا ہے جو مل کر کام کرتے ہیں۔ ہم آہنگی کا مقصد مختلف علم، ادراک اور نقطہ نظر کو ایک ساتھ ملا کر تاثیر میں اضافہ کرنا ہے۔ یہ ایک عام عقیدہ ہے کہ "مسائل کو حل کرتے وقت، گروہ اکثر اپنے اندر کے ذہین ترین لوگوں سے زیادہ ہوشیار ہوتے ہیں"۔ کاروبار میں ہم آہنگی انتہائی اہم ہے، کیونکہ یہ کامیاب کارروائیوں کے لیے درکار وسائل کو جمع کرتی ہے اور یہ ہمارے موجودہ معاشرے کے مطابق ہے جہاں تنوع کو ایک قدر سمجھا جاتا ہے۔ تنظیمی تبدیلی تنظیمی تبدیلی کا ایک بہت وسیع معنی ہے اور یہ بڑی یا معمولی ہو سکتی ہے، یہ اس بات پر منحصر ہے کہ یہ کسی مخصوص تنظیم کی تعداد یا افراد کو متاثر کرتی ہے۔ پانی فراہم کرنے والے کو تبدیل کرنے سے لے کر مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو مکمل طور پر تبدیل کرنے تک، ہر تبدیلی اہم ہے اور اس کے نتائج ہوتے ہیں۔ ایک طرف، ثقافتی ہم آہنگی کو ایک بڑی تنظیمی تبدیلی کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے، کیونکہ یہ کسی کمپنی کے اندر ثقافتوں اور رسم و رواج کو ضم کرتا ہے اور ممکنہ طور پر بہتر کی تبدیلی کے ساتھ حتمی شکل دیتا ہے، جس سے ایک زیادہ ٹھوس کمپنی کلچر پیدا ہوتا ہے، جس سے ملازمین میں تعلقات استوار ہوتے ہیں۔ دوسری طرف، اس رجحان کا کافی مطالعہ اور تحقیق نہیں کی گئی ہے، اور یہ بھی معلوم ہے کہ یہ ملازمین کے لیے افراتفری کا باعث بن سکتا ہے، کیونکہ انہیں غیر واقف حالات سے گزرنا پڑ رہا ہے۔ اعلی ہم آہنگی تنظیمیں بمقابلہ کم ہم آہنگی تنظیمیں اعلی ہم آہنگی تنظیموں میں ایسے ملازمین ہوتے ہیں جو باہمی فائدے کے لیے تعاون کرتے ہیں اور عام طور پر ایک بہت ہی آسان ڈھانچے پر عمل کرتے ہوئے اپنے مسائل سے نمٹتے ہیں جو مسئلے کی نشاندہی کرنے، ثقافتی طور پر اس کی تشریح کرنے اور آخر میں ثقافتی سرگرمی کو بڑھانے پر مرکوز ہوتا ہے۔ اس کے برعکس، کم ہم آہنگی والی تنظیمیں ہیں جو ایسے ملازمین کے ساتھ کام کرتی ہیں جو سخت انفرادی ہوتے ہیں اور کسی بھی مسئلے کو اکیلے حل کرنے پر اصرار کرتے ہیں۔ ہم آہنگی اور بین الثقافتی مواصلاتی قابلیت کثیر القومی تنظیموں سے تعلق رکھنے والے افراد جو آج کی عالمی معیشت میں ثقافتی ہم آہنگی کے تصور کی پیروی کرتے ہیں انہیں بین الثقافتی مواصلات میں باخبر اور قابل ہونا چاہیے۔ پچھلی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ عالمی کارپوریشنوں کی تاثیر بین الثقافتی قابلیت سے بہت زیادہ متاثر ہوتی ہے۔ ایک زیادہ ثقافتی طور پر متنوع افرادی قوت مختلف قسم کی صلاحیتیں، نقطہ نظر اور رویوں کو پیدا کرتی ہے) اور مسائل کو حل کرنے میں مزید مہارتوں کو فروغ دیتی ہے، اور مزید تخلیقی حل پیدا کرتی ہے۔ موجودہ مابعد جدید معاشرہ ایک اعلی ہم آہنگی کے دور کی طرف بڑھ رہا ہے جہاں جیت اور تمام فتح کے تصورات کو اپنایا جاتا ہے۔ اس نظام کے کلیدی نکات باہمی فائدہ اور مضبوط تعلق ہیں جو لوگ ایک دوسرے کے ساتھ بنا رہے ہیں۔ دولت مشترکہ سماجی اداروں کا مرکزی مرکز بن گیا ہے جو انفرادی اور اجتماعی ترقی کو فروغ دیتے ہیں۔ اس مابعد جدید دور میں داخل ہونے کے لیے اعلی ہم آہنگی والے معاشرے کی قبولیت کی ضرورت ہے جو بہتر بین الاقوامی کاروباری طریقوں کی طرف لے جاتا ہے۔ "ہم آہنگی بڑھتی ہوئی اہمیت اختیار کرتی ہے کیونکہ کثیر القومی تنظیمیں، غیر منافع بخش ایجنسیاں، اور سرکاری سرگرمیاں دائرہ کار میں زیادہ عالمی، عملی طور پر زیادہ پیچیدہ، اور ٹیکنالوجی میں زیادہ نفیس ہو جاتی ہیں۔" ایسی تنظیموں اور کمپنیوں کی مثالیں جو ثقافتی ہم آہنگی کے تصور شیل مائیکروسافٹ آٹولائیو کی پیروی کرتی ہیں۔ یونیورسٹی آف میلبورن ڈوئچے بینک ڈزنی پارکس اینڈ ریزورٹس بی پی کیڈبری شوپیس ایم بینک گروپ سارہ لی ٹیلسٹرا بیکر ہیوز انٹیک مزید پڑھنے آئزن ہارٹ، کے ایم۔ اور گیلونک، ڈی سی، "کو-ایوولونگ: ایٹ لاسٹ اے وے ٹو میک سینرجیز ورک"، ہارورڈ بزنس ریویو، جنوری-فروری 2000 گولڈ، ایم۔ اور کیمبل، اے۔، "ڈیسپریٹلی سیکنگ سینرجی"، ہارورڈ بزنس ریویو، ستمبر-اکتوبر 1998 ہیگل، جے۔ III اور سنگر، ایم۔، "ان بنڈلنگ دی کارپوریشن"، ہارورڈ بزنس ریویو، مارچ-اپریل 1999 حوالہ جات کاروباری شرائط