History of Abercrombie & Fitch
ایبرکرومبی اور فچ کی تاریخ 19 ویں صدی میں شروع ہوئی اور 21 ویں صدی تک پھیلی ہوئی ہے۔ ایبرکرومبی اینڈ فچ کی تاریخ کے رخ کو تبدیل اور متاثر کرنے والی کلیدی شخصیات میں شریک بانی ڈیوڈ ٹی ایبرکرومبی اور ایزرا فچ، لمیٹڈ برانڈز اور سابق چیئرمین اور سی ای او مائیکل جیفریز شامل ہیں۔ ڈیوڈ ایبرکرومبی نے 1892 میں کھیلوں کے سامان کی ایک اعلی درجے کی دکان کے طور پر اے اینڈ ایف کی بنیاد رکھی۔ ایزرا فچ کے ساتھ شراکت داری قائم کرتے ہوئے، کمپنی نے نئی 20 ویں صدی میں توسیع جاری رکھی۔ ایبرکرومبی کے کمپنی چھوڑنے کے بعد، فچ واحد مالک بن گیا اور مسلسل کامیابی کے "فچ ایئرز" کا آغاز کیا۔ ان کی ریٹائرمنٹ کے فورا بعد، کمپنی نے 1977 میں اپنے مالی زوال اور بند ہونے تک دوسرے رہنماؤں کی جانشینی کے تحت ترقی جاری رکھی۔ لمیٹڈ برانڈز نے 1988 میں بیمار برانڈ خریدا اور مائیک جیفریز کو لایا، جس نے ایبرکرومبی اینڈ فچ کی شبیہہ میں انقلاب برپا کر کے ایک اعلی درجے کا نوجوان فیشن خوردہ فروش بن گیا۔ کمپنی کی بنیاد اصل میں ایبرکرومبی کمپنی کے طور پر ڈیوڈ ایبرکرومبی نے 4 جون 1892 کو نیویارک کے شہر مین ہیٹن میں 36 ساؤتھ اسٹریٹ پر ایک چھوٹی سی واٹر فرنٹ دکان میں رکھی تھی۔ نیویارک کی امیر تاجر ایزرا فچ اسٹور کی باقاعدہ گاہکوں میں سے ایک بن گئی۔ 1900 میں، فچ نے بڑھتی ہوئی ایبرکرومبی کمپنی میں ایک بڑا حصہ خریدا اور اس طرح شریک بانی کے طور پر شامل ہوا۔ ایبرکرومبی اور فچ کے درمیان شراکت داری خوشی سے ختم نہیں ہوئی۔ اے اینڈ ایف کے مستقبل کے لیے مختلف نظریات کے حامل دونوں افراد میں اکثر جھگڑے ہوتے رہے، حالانکہ کمپنی کی ترقی جاری رہی۔ فچ کمپنی کی اپیل کو عام لوگوں تک بڑھانا چاہتا تھا، جبکہ ایبرکرومبی پیشہ ور آؤٹ ڈور مینوں کو پیشہ ورانہ گیئر فروخت کرنا جاری رکھنا چاہتا تھا۔ اختلاف رائے کے نتیجے میں، ایبرکرومبی نے 1907 میں کمپنی میں اپنا حصہ فچ کو فروخت کر دیا اور بیرونی سامان کی تیاری میں واپس آ گئے۔ فچ نے دوسرے شراکت داروں کے ساتھ کاروبار جاری رکھا اور کمپنی کو اپنی مرضی کے مطابق ہدایت دی۔ 1909 میں، ایبرکرومبی اینڈ فچ کمپنی نے دنیا بھر میں اپنے 456 صفحات کے کیٹلاگ کی 50,000 سے زیادہ کاپیاں بھیجیں (اس وقت اشاعت کی ایک حیران کن اور مہنگی رقم، کیونکہ ہر ایک کو تیار کرنے میں ایک ڈالر کی لاگت آتی تھی)۔ کیٹلاگ میں بیرونی لباس، کیمپنگ گیئر، مضامین اور مشاورتی کالم شامل تھے۔ کیٹلاگ کی قیمت نے کمپنی کو تقریبا دیوالیہ کر دیا، لیکن کیٹلاگ ایک منافع بخش مارکیٹنگ کا آلہ ثابت ہوا۔ اسٹور کے اندر، کیٹلاگ صارفین کے لیے مفت دستیاب تھا۔ 1910 تک، کمپنی نے خواتین کے لباس فروخت کرنا شروع کر دیے، اور نیویارک میں خواتین کے ساتھ ساتھ مردوں کو بھی کپڑے فراہم کرنے والا پہلا اسٹور بن گیا۔ 1913 میں، ریڈ اسٹریٹ میں منتقل ہونے کے بعد، جو خواتین کے لیے خریداری کا آسان مقام نہیں تھا، اسٹور 55/57 ویسٹ 36 ویں اسٹریٹ پر ففتھ ایونیو کے قریب ایک زیادہ فیشن اور آسانی سے قابل رسائی مڈ ٹاؤن پتے پر منتقل ہو گیا، جس نے کھیلوں کے لباس کو شامل کرنے کے لیے اپنی انوینٹری کو بڑھایا۔ 1917 میں، اسٹور دوبارہ میڈیسن ایونیو اور ایسٹ 45 ویں اسٹریٹ کے کونے میں 12 منزلہ عمارت میں منتقل ہو گیا۔ اسٹور نے پوری دستیاب جگہ (12 منزلوں) پر قبضہ کر لیا۔ میڈیسن ایونیو اسٹور میں بہت سی مختلف سہولیات شامل تھیں۔ تہہ خانے میں ایک شوٹنگ رینج تھی جبکہ میزانائن (مرکزی منزل) پر اسکیئنگ، تیر اندازی، مفت غوطہ خوری اور لان گیمز کے لیے سامان فروخت کیا جاتا تھا۔ دوسری سے پانچویں منزل ایسے کپڑوں کے لیے مخصوص تھی جو مختلف آب و ہوا یا علاقوں کے لیے موزوں تھے۔ چھٹی منزل پر ایک تصویری گیلری، ایک کتابوں کی دکان (کھیلوں کے موضوعات پر مرکوز)، ایک گھڑی کی مرمت کی سہولت اور ایک گولف اسکول (مکمل طور پر ایک رہائشی پیشہ ور سے لیس) تھا۔ ساتویں منزل میں سینکڑوں شاٹ گنوں اور رائفلوں کے ساتھ ایک گن روم شامل تھا، جسے بھرے ہوئے گیم ہیڈز سے سجایا گیا تھا، نیز کتوں اور بلیوں کے لیے ایک کینل بھی تھا۔ آٹھویں منزل میں ماہی گیری، کیمپنگ اور کشتی رانی کا سامان موجود تھا اور اس میں فلائی اور بیٹ کاسٹنگ انسٹرکٹر کے لیے ایک میز شامل تھی جو چھت پر واقع پول میں سبق دیتا تھا۔ اکیلے ماہی گیری کے حصے میں 48,000 سے زیادہ مکھیوں اور 18,000 سے زیادہ ماہی گیری کے لالچ کا ذخیرہ تھا۔ ایبرکرومبی اینڈ فچ کمپنی ماہجنگ درآمد کرنے والا پہلا امریکی اسٹور بن گیا۔ ایزرا فچ نے یہ گیم اس وقت درآمد کیا جب ایک خاتون گاہک نے اس گیم کو تلاش کیا جو اس نے چین میں کھیلا تھا۔ وہ کھیل کے لیے چین گیا اور ہدایات کا انگریزی میں ترجمہ کیا۔ ماہجنگ تیزی سے فروخت ہونے والی مصنوعات بن گئی، اور ایبرکرومبی اینڈ فچ ماہجنگ کے جنون کا مرکز بن گیا۔ کمپنی نے زیادہ سے زیادہ ماہجنگ سیٹ خریدنے کے لیے چینی دیہاتوں میں ایلچی بھیجے اور بالآخر 12,000 سے زیادہ سیٹ فروخت کیے۔ 1927 میں، ایبرکرومبی اینڈ فچ نے چارلس لنڈبرگ کو بحر اوقیانوس کے پار اپنی تاریخی پرواز کے لیے تیار کیا۔ اس نے دیگر ممتاز شخصیات کے کاروبار کو بھی اپنی طرف متوجہ کیا۔ فچ کے بعد کا دور 1928 میں، فچ کمپنی سے سبکدوش ہوئے اور اپنے بہنوئی جیمز ایس کوب کو فروخت کر دیا۔ کوب کے تحت، اے اینڈ ایف نے یورپی ساختہ کھیلوں کی بندوقوں اور ماہی گیری کے سامان کے نیویارک کے ایک معزز ڈیلر وان لینگرکے اینڈ ڈیٹمولڈ کے ساتھ ساتھ اس کمپنی کی شکاگو برانچ، وان لینگرکے اور انٹون کو حاصل کیا۔ کوب نے ایک اور بندوق ساز کمپنی گریفن اینڈ ہو کو بھی حاصل کیا۔ وان لینگرکے اینڈ ڈیٹمولڈ اور گریفن اینڈ ہوو دونوں کے سامان کو اے اینڈ ایف کے میڈیسن ایونیو اسٹور پر لے جایا گیا۔ اس وقت تک اے اینڈ ایف پولو، گولف اور ٹینس کے آلات بھی فروخت کر رہا تھا۔ 1929 تک 548,000 امریکی ڈالر کے خالص منافع کے ساتھ 63 لاکھ امریکی ڈالر کی فروخت کی اطلاع دی گئی۔ بڑے افسردگی کے دوران، کمپنی کی آمدنی میں کمی واقع ہوئی اور اس نے منافع ادا کرنا بند کر دیا۔ 1933 میں فروخت $2,598,925 تک گر گئی۔ اے اینڈ ایف نے اگلے سالوں میں بحالی کی اور 1938 میں منافع کی ادائیگی دوبارہ شروع کی۔ اس سال کے دوران، میڈیسن ایونیو اسٹور پر فروخت میں بندوقوں کا حصہ 40 فیصد تھا۔ لباس، جوتے اور فرنشننگ کا حصہ 45 فیصد تھا، جبکہ انوینٹری کی قیمت سالانہ فروخت کا تقریبا 40 فیصد تھی (جو صارفین کے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے اے اینڈ ایف کی آمادگی کی عکاسی کرتی ہے)۔ کاروبار کا دس فیصد کیٹلاگ سے میل آرڈرز سے منسوب کیا گیا تھا۔ ایبرکرومبی اینڈ فچ کمپنی نے توسیع جاری رکھی۔ 1913 کے اوائل میں، اے اینڈ ایف نے "دنیا کا سب سے بڑا اسپورٹنگ گڈز اسٹور" کا نعرہ اپنایا تھا۔ اے اینڈ ایف کا ریکارڈ خالص منافع 1947 میں 682,894 ڈالر تھا۔ کمپنی نے 1958 میں سان فرانسسکو میں ایک بڑی شاخ کھولی۔ اس نے جلد ہی پالم بیچ اور ساراسوٹا، فلوریڈا میں ہر موسم میں نومبر سے مئی تک صرف سردیوں کی چھوٹی دکانیں اور بے ہیڈ، نیو جرسی اور ساؤتھمپٹن، نیویارک میں صرف موسم گرما کی دکانیں شامل کیں۔ ہینیس، میساچوسٹس میں ایک دکان کی تکمیل کے لیے، یہ دوسری جنگ عظیم کے اختتام سے چل رہا تھا۔ اوٹس گرنزی نے صدر کے طور پر کوب کی جگہ لی۔ انہوں نے ریمارکس دیے، "ایبرکرومبی اینڈ فچ قسم کو قیمت کی پرواہ نہیں ہے ؛ وہ بہترین معیار چاہتا ہے۔" اب بہت سے مقامات کے ساتھ ایبرکرومبی اینڈ فچ کے کنٹرول میں، میڈیسن ایونیو اسٹور فلیگ شپ اسٹور رہا۔ 1950 کی دہائی میں، پرچم بردار کی مرکزی منزل کو بھینس، کیریبو، موز، ایلک اور دیگر بڑے کھیلوں کے سروں، شاندار سائز کی بھری ہوئی مچھلیوں اور ہاتھی کے پاؤں کی کچرے کی ٹوکریوں کو شامل کرنے کے لیے دوبارہ تیار کیا گیا تھا۔ 1960 میں، خالص فروخت بڑھ کر 16.5 ملین ڈالر ہو گئی، لیکن خالص منافع مسلسل چوتھے سال گر کر 185,649 ڈالر ہو گیا۔ 1961 تک خالص فروخت 15.5 ملین ڈالر تک گر گئی، اور خالص منافع 124,097 ڈالر تک پہنچ گیا۔ گرنزی کے جانشین صدر جان ایچ ایونگ نے فروخت میں کمی پر بہت کم توجہ دی۔ 1961 میں، انہوں نے بزنس ویک کے ایک انٹرویو لینے والے کو بتایا کہ ایبرکرومبی اینڈ فچ نے "ہماری بنائی پر قائم رہ کر ؛ تمام لوگوں کے لیے سب کچھ بننے کی کوشش نہ کر کے" ایک خاص مقام حاصل کیا۔ اے اینڈ ایف کولوراڈو اسپرنگس (1962) میں دی براڈمور ریزورٹ میں سال بھر ریزورٹ کی دکان اور مال ان شارٹ ہلز، نیو جرسی (1963) میں اس کا پہلا مضافاتی اسٹور کھولے گا۔ ارل کے اینگسٹڈٹ، جونیئر کی قیادت میں، ایبرکرومبیز نے میامی بیچ، فلوریڈا (1966) کے قریب بال ہاربر شاپس، ٹرائے، مشی گن میں سومرسیٹ مال، ڈیٹرائٹ (1969) کے باہر اور دیگر ڈپارٹمنٹ اسٹورز میں بوتیک طرز کی دکانوں جیسے اعلی درجے کے مقامات میں توسیع جاری رکھی۔ 1964 میں، ایبرکرومبی اور فچ نے راک ہڈسن/پاؤلا پرینٹس کی رومانوی کامیڈی فلم مینز فیورٹ اسپورٹ؟ کے حصے کے لیے مقام فراہم کرکے پروڈکٹ پلیسمنٹ کی "برانڈ انضمام" کی ایک قابل ذکر ابتدائی مثال حاصل کی۔ ایبرکرومبی اور فچ نے 1968 اور 1970 کے اوائل میں گودام کی فروخت کا انعقاد کیا اور آف بیٹ اخبار کے اشتہارات پیش کیے جو ایک حد تک مایوسی کی عکاسی کرتے تھے۔ پچھلے مالی سال میں تقریبا 500,000 ڈالر کے نقصان کے ساتھ کمپنی کی آمدنی میں کمی کا سلسلہ جاری رہا۔ اشتہارات اور سیل ڈےز کے ایبرکرومبی اینڈ فچ کسٹمر بیس پر پڑنے والے اثرات کو دیکھتے ہوئے، اگلے صدر ولیم ہمفریس، جو لارڈ اینڈ ٹیلر کے سابق ایگزیکٹو تھے، نے اقدامات روک دیے۔ انہوں نے اے اینڈ ایف کے انوینٹری کنٹرول اور کریڈٹ کے طریقوں کو بہتر بنانے اور کمپنی کے اخراجات کو کم کرنے پر توجہ مرکوز کی۔ ؛ نے اسٹور کے ڈیزائن کو ایک مختلف تصویر پیش کرنے کے لیے تبدیل کیا، جس میں 1972 میں اوک بروک، الینوائے، 1972 میں ایک مقام کے ساتھ مضافاتی علاقوں میں توسیع پر توجہ مرکوز کی گئی تھی تاکہ ان صارفین کو دوبارہ حاصل کیا جا سکے جنہوں نے شکاگو کے شہر کے مرکز میں اس کے اسٹور کی سرپرستی نہیں کی تھی۔ یہ دیکھتے ہوئے کہ آف بیٹ اشتہارات ایسے صارفین کو لا رہے تھے جنہیں انتظامیہ "کلاسک ایبرکرومبی اینڈ فچ مواد کا نہیں" سمجھتی تھی، اے اینڈ ایف نے اکتوبر 1970 میں اپنے غلط ہدایت والے اشتہارات اور سیل ڈے بند کر دیے۔ فلیگ شپ کے اندر پریزنٹیشن کو بھی نئی شکل فراہم کرنے کے لیے تبدیل کیا گیا۔ مہنگی سیل بوٹس کو مرکزی منزل سے اوپری منزل پر منتقل کیا گیا، دسویں منزل پر رعایتی لباس کا سیکشن متعارف کرایا گیا، کھیلوں کے لباس کی لائنوں کو بڑھایا گیا، اور خواتین کے ملبوسات کے لیے نئے خریداروں کی خدمات حاصل کی گئیں۔ تاہم، ان تبدیلیوں سے فروخت میں بہتری نہیں آئی اور ہمفریس اور اس کے جانشین ہال ہاسکل کے تحت کمپنی میں مالی طور پر گراوٹ جاری رہی، جو کمپنی کے ایک بڑے اسٹاک ہولڈر تھے۔ 1975 میں 10 لاکھ ڈالر کھونے کے بعد، ایبرکرومبی اینڈ فچ کمپنی نے اگست 1976 میں باب 11 کے دیوالیہ پن کے لیے درخواست دائر کی اور آخر کار نومبر 1977 میں اپنے دروازے بند کر دیے۔ کھیلوں کے سامان کے خوردہ فروش اوشمان نے 1978 میں ایبرکرومبی اینڈ فچ کمپنی کو 15 لاکھ ڈالر (2013 میں 52 لاکھ ڈالر) میں حاصل کیا۔ اس نے 1979 میں بیورلی ہلز، کیلیفورنیا میں ایک ایبرکرومبی اینڈ فچ اسٹور کھولا اور دوسرا ڈلاس، ٹیکساس میں، جو بڑا تھا اور اس میں 40,000 امریکی ڈالر کی ہاتھی بندوقیں اور 20,775 امریکی ڈالر مالیت کا "ایبرکرومبی رناباوٹ اسپورٹس کنورٹ ایبل" تھا۔ ساؤتھ اسٹریٹ سی پورٹ اور ٹرمپ ٹاور میں دکانیں کھلتی رہیں اور گولف، ورزش اور ٹینس کے عصری مفادات کو پورا کیا۔ مردوں اور عورتوں کے لباس کے مجموعے میں کاروباری اور آرام دہ اور پرسکون لباس، اور کھیلوں کے لباس شامل تھے۔ فوربس نے اس تجارتی سامان کو "غیر متعلقہ اشیاء کا ایک ذخیرہ" قرار دیا اور کہا کہ "بعض اوقات مرنے والوں کو زندہ کرنے کی کوشش کرنے سے بہتر ہے کہ انہیں دفن کیا جائے"۔ ایبرکرومبی اینڈ فچ نے جدوجہد جاری رکھی کیونکہ اوشمان نے کمپنی کے لیے ایک مضبوط شناخت تیار کرنے کے لیے خود کو جدوجہد کی۔ جدید امیج 1988 سے 1999 تک: فیشن ریٹیل میں ری برانڈنگ 1988 میں، لمیٹڈ برانڈز نے ایکسپریس اور وکٹوریہ سیکرٹ کو مقبول بنانے میں کامیابی حاصل کرنے کے بعد بیمار کمپنی کو 47 ملین ڈالر میں حاصل کیا۔ ہیڈکوارٹر کو کولمبس، اوہائیو منتقل کر دیا گیا، اور تمام انوینٹری کو صاف کر دیا گیا۔ ایبرکرومبی اینڈ فچ کے نئے صدر، سیلی فریم-کاسکس نے ملبوسات پر زور دیا۔ کپڑوں کے ایگزیکٹو مائیکل ایس جیفریز نے 1992 میں صدر کا عہدہ سنبھالا۔ اس نے اس برانڈ کو ایک بیمار اسپورٹس برانڈ کے نوعمر ملبوسات کے تاجر کے طور پر مقبول کیا۔ ان کا خیال تھا کہ اے اینڈ ایف برانڈ کو امریکی نوعمر مارکیٹ کی طرف مرکوز کرنا مالی طور پر فائدہ مند ہوگا کیونکہ اس وقت خوردہ معیشت کا یہ شعبہ ریکارڈ شرح سے بڑھ رہا تھا۔ نئی ایبرکرومبی اینڈ فچ کچھ ہی دیر بعد ایک پریپی آؤٹ ڈور تھیم کے ساتھ دوبارہ کھل گئی جو کمپنی کی اصل جڑوں کی یاد دلاتا ہے۔ جیفریز نے بروس ویبر-جو اپنی جنسی بیف کیک فوٹو گرافی کے لیے جانا جاتا ہے-کو برانڈ کے لیے اشتہاری مہمات کی وضاحت کرنے والے چیف فوٹوگرافر اور بعد میں فیشن فوٹوگرافر ہرب رٹس کے طور پر کمیشن دیا۔ ان اشتہاری مہمات نے ایبرکرومبی اور فچ کو ایک وقف شدہ ہم جنس پرستوں کی پیروی حاصل کی۔ ملبوسات میں بنے ہوئے شرٹس، ڈینم، منی اسکرٹس، کارگو شارٹس، اون سویٹر، پولو شرٹس اور ٹی شرٹس شامل تھے۔ نوعمر ملبوسات کی صنعت میں اس کی قیمتیں بے مثال طور پر زیادہ تھیں۔ فروخت 1992 میں 8.5 کروڑ ڈالر، 1993 میں 11.1 کروڑ ڈالر اور 1994 میں 16.5 کروڑ ڈالر تک بڑھ گئی۔ 1994 تک 49 اسٹور کھولے گئے، اور 1995 کے آخر تک 102 اسٹوروں کی گنتی کا ہدف تھا۔ 1994 میں، تجارتی مارجن کی شرح اور منافع کے نئے ریکارڈ ایبرکرومبی اینڈ فچ نے اپنے والدین، دی لمیٹڈ کے لیے قائم کیے تھے۔ مقبولیت کو برقرار رکھنے اور نوعمر رجحانات کو برقرار رکھنے کے لیے، جیفریز نے نوعمروں کے مشہور لباس، موسیقی اور تفریح کو برقرار رکھنے کے لیے ایگزیکٹوز کی خدمات حاصل کیں۔ 1990 کی دہائی کے وسط تک، ریاستہائے متحدہ میں درجنوں ایبرکرومبی اور فچ اسٹور تھے۔ 26 ستمبر 1996 کو، دی لمیٹڈ انکارپوریٹڈ نے ایبرکرومبی اینڈ فچ کو نیویارک اسٹاک ایکسچینج میں ٹکر کی علامت "اے این ایف" کے ساتھ اور فی حصص کی پیشکش 16 ڈالر کے ساتھ عوامی طور پر لیا۔ 1990 کی دہائی کے آخر میں، کمپنی نے ملک بھر میں اعلی حجم والے خوردہ مراکز میں صرف 8,000 اور 20,000 مربع فٹ (700 سے 2,000 مربع میٹر) کے درمیان بلڈنگ اسٹورز کا انتخاب کرنا شروع کیا۔ اس نے اپنے برانڈ کی ترقی کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے سفید اگواڑا اور اندرونی سرمئی دیواروں کا کینو اسٹور پروٹو ٹائپ بھی لانچ کیا۔ 1997 میں، ایبرکرومبی اینڈ فچ نے اے اینڈ ایف کوارٹرلی کا آغاز کیا۔ اس اشاعت میں فوٹو گرافی، انٹرویوز اور جنسی تعلقات، پاپ کلچر اور نوعمروں کے دیگر مفادات کے بارے میں مضامین شامل تھے۔ 1998 میں، کمپنی نے اپنا پہلا ذیلی ادارہ، ابرکرومبی متعارف کرایا۔ اس تصور کو 7-14 پر عمر کے درمیان چھوٹے گاہکوں کے لیے ایبرکرومبی اینڈ فچ کے طور پر ڈیزائن کیا گیا تھا۔ 1999 میں ایک 3 سالہ کلاس ایکشن مقدمہ شروع ہوا جس میں ایبرکرومبی اینڈ فچ کئی امریکی خوردہ فروشوں میں سے ایک تھا جو سائپان میں اپنی سویٹ شاپس کے لیے ملوث تھا۔ مالی سال 1998 کے اختتام پر ایبرکرومبی اینڈ فچ کے لیے ریکارڈ کی گئی آمدنی $805.2 ملین امریکی ڈالر تھی۔ 1998 تک، ایبرکرومبی اینڈ فچ ایک آزاد کمپنی بن گئی، اور مائیک جیفریز نے چیئرمین اور چیف ایگزیکٹو آفیسر کا عہدہ سنبھال لیا۔ جیسے ہی برانڈ نے اپنی اہمیت دوبارہ حاصل کی، صنعت کے تجزیہ کاروں نے قیاس آرائی شروع کردی کہ ایبرکرومبی اور فچ کب تک اپنی مقبولیت برقرار رکھ سکیں گے۔ تجزیہ کاروں نے پیش گوئی کی کہ اے اینڈ ایف کی مقبولیت میں کمی آئے گی، لیکن 1999 کے اشتعال انگیز کرسمس کے بعد فروخت میں اضافہ جاری رہا جس میں سیزن کے اے اینڈ ایف سہ ماہی شمارے میں جنسی طور پر واضح مواد پیش کیا گیا جس سے ناراض شکایات موصول ہوئیں۔ 1999 میں اے اینڈ ایف نے "اے اینڈ ایف ٹی وی" بھی لانچ کیا، جس میں نوجوانوں کو کھیلوں اور تفریحی سرگرمیوں میں مصروف دکھایا گیا۔ اے اینڈ ایف ٹی وی اصل میں کیبل ٹیلی ویژن اور ایبرکرومبی اینڈ فچ اسٹورز میں مانیٹروں پر چلانے کے لیے تیار کیا گیا تھا۔ اسے جلد ہی ہٹا دیا گیا۔ مالی سال 1999 کے لیے آمدنی $1.030 بلین امریکی ڈالر تھی۔ دہائی کے آخر تک ایبرکرومبی اینڈ فچ کا اپنے صارفین کے لیے مجموعی نقطہ نظر خواتین کے مقابلے میں مرد خریداروں کو زیادہ خوش کرتا نظر آیا، جو حریف دکانوں پر زیادہ بار خریداری کرتے تھے۔ 1990 کی دہائی کے دوران، ایبرکرومبی اینڈ فچ کمپنی نے $400/ft2 ($4300/m2) سے زیادہ کی فروخت کا لطف اٹھایا۔ دسمبر 1999 تک، ایبرکرومبی اینڈ فچ نے ملک بھر میں کل 212 اسٹورز چلائے۔ 2000 سے 21 ویں صدی میں داخل ہونے پر، ایبرکرومبی اینڈ فچ کو نوعمروں کے ذریعہ نینٹینڈو اور لیوی سے پہلے چھٹے مقبول ترین برانڈ کے طور پر درجہ دیا گیا۔ کمپنی نے جولائی 2000 میں اپنا تیسرا برانڈ، ہولسٹر کمپنی متعارف کرایا۔ تیسرا تصور جنوبی کیلیفورنیا کے سرف طرز زندگی پر مبنی تھا، اور ہائی اسکول کے طلباء کو نشانہ بنایا گیا تھا۔ ہولسٹر کے ایبرکرومبی اینڈ فچ کی آمدنی کم کرنے کے بعد، کمپنی نے ایزرا فچ کلیکشن کا آغاز کیا، اور قیمتوں میں اضافہ کرتے ہوئے اعلی درجے کے مواد کے ساتھ اے اینڈ ایف لباس تیار کرنا شروع کیا۔ 2001 میں، کمپنی نیو البانی، اوہائیو میں ایک نئے ہوم آفس میں منتقل ہوگئی۔ 2003 تک ہیڈکوارٹرز کو مزید وسعت دی گئی۔ اس کے علاوہ 2003 میں، کمپنی نے شکایات کی رقم جمع کرنے کے بعد اے اینڈ ایف سہ ماہی کا اپنا آخری شمارہ جاری کیا۔ ہولسٹر کو کامیابی سے لانچ کرنے کے بعد، کمپنی نے 24 ستمبر 2004 کو 22 سے 35 سال کی عمر کے صارفین کے لیے اپنا چوتھا برانڈ RUEHL No.925 متعارف کرایا۔ آمدنی میں اضافہ جاری رہا کیونکہ 2004 کے لیے فروخت $2.021 بلین بتائی گئی ہے۔ نومبر 2005 میں، کمپنی نے اپنے پہلے فلیگ شپ اسٹور (ففتھ ایونیو میں واقع) کے دروازے کھولے۔ اس وقت تک، کمپنی پروموشن کے لیے ٹریڈ مارک کیزوئل لگژری متعارف کرانے کے بعد اپنی شبیہہ کو لگژری کے قریب کی حیثیت تک بلند کرنا شروع کر دیتی ہے۔ 2005 کے لیے رپورٹ کردہ آمدنی $2.021 بلین تھی۔ ایبرکرومبی اینڈ فچ نے جنوری 2006 میں اپنی کینیڈا کی توسیع کا آغاز کیا جب کمپنی نے ٹورنٹو اور ایڈمنٹن میں دو اے اینڈ ایف اسٹورز اور تین ہولسٹر کمپنی اسٹورز کھولے۔ 2006 کے موسم خزاں تک، ٹورنٹو ایٹن سینٹر میں ایک تیسرا کینیڈین ایبرکرومبی اینڈ فچ اسٹور کھولا گیا۔ اس کے علاوہ سال میں، برانڈ نے دی گروو میں ویسٹ کوسٹ فلیگ شپ کھولا۔ 2006 کی آمدنی $3.318 بلین ہے، جو 2005 سے $1.297 بلین سے زیادہ کا اضافہ ہے۔ 2007 کے آغاز سے، کینو اسٹورز کو سیاہ لووروں کے ساتھ نئی شکل دی گئی تھی (دائیں تصویر دیکھیں)۔ 22 مارچ 2007 کو، ایبرکرومبی اینڈ فچ نے لندن میں سیویل رو کے 7 برلنگٹن گارڈنز میں اپنا پہلا یورپی پرچم بردار کھولا۔ اسٹور نے اپنے آپریشن کے پہلے 6 گھنٹوں میں 280,000 ڈالر (تقریبا £140,000 جی بی پی) کا حجم حاصل کیا۔ فلیگ شپ سب سے زیادہ منافع بخش اے اینڈ ایف مقامات میں سے ایک ہے۔ 2007 میں آمدنی $3.749 بلین کی مجموعی فروخت کے ساتھ ریکارڈ بلندیوں پر پہنچ گئی۔ یہ مقام 2020 میں بند کر دیا گیا۔ 21 جنوری 2008 کو، ایبرکرومبی اینڈ فچ نے اپنا پانچواں تصور، مباشرت ملبوسات کا برانڈ گلی ہکس متعارف کرایا۔ "ڈاؤن انڈر" سے متاثر ہو کر، اسے باضابطہ طور پر "ایبرکرومبی اینڈ فچ کے چیکی کزن" کے طور پر نشان زد کیا گیا ہے۔ اپریل 2008 میں، اے اینڈ ایف نے برطانیہ کے فلیگ شپ میں ریلیز کے لیے اے اینڈ ایف کوارٹرلی کو دوبارہ لانچ کیا۔ 31 اگست، 2008 کو "روشن خیال اور بصیرت انگیز" کمپنی کے ڈائریکٹر ایلن اے ٹٹل کا انتقال ہو گیا۔ 22 دسمبر تک، کارپوریٹ نے اعلان کیا کہ اس نے مائیک جیفریز کے ساتھ روزگار کا ایک نیا معاہدہ کیا ہے جس کی میعاد 2014 میں ختم ہونے والی ہے۔ اپنی حالیہ تاریخ میں پہلی بار، اے اینڈ ایف کو مالی سال 2008 کے لیے $3.540 بلین کی آمدنی میں مالی کمی کا سامنا کرنا پڑا۔ اس کا الزام موجودہ معاشی کساد بازاری اور اس حقیقت پر بھی تھا کہ کمپنی نے برانڈ امیج پروٹیکشن کا حوالہ دیتے ہوئے پرائس پوائنٹس کو کم کرنے اور سیلز کی پیشکش کرنے سے انکار کر دیا تھا کہ ایسا کرنے سے اس کی لگژری امیج "سستی" ہو جائے گی۔ جیسے جیسے 2000 کی دہائی کے آخر میں کساد بازاری جاری رہی، اے اینڈ ایف کو قیمتوں کو کم کرنے یا چھوٹ کی پیشکش سے انکار کی وجہ سے مالی طور پر نقصان اٹھانا پڑا۔ جنوری 2009 کے اوائل میں، کمپنی نے فروخت اور حصص میں اپنی بدترین کمی کی اطلاع دی۔ مہینے کے آخر تک، 50 ملازمین اپنی ملازمت سے ہاتھ دھو بیٹھے اور بہت سے عہدے ابھی تک خالی تھے۔ مئی میں مزید 170 ملازمین کو برطرف کر دیا گیا۔ اے اینڈ ایف نے 17 جون 2009 کو جنوری 2010 تک اپنے بیمار رویل No.925 برانڈ کو بند کرنے کا اعلان کیا۔ اکتوبر تک اے اینڈ ایف نے اپنا آفیشل فیس بک پیج لانچ کر دیا۔ مالی بدحالی کے باوجود، اے اینڈ ایف نے 29 اکتوبر کو میلان میں اپنا دوسرا یورپی مقام، ایک فلیگ شپ اسٹور کھولا۔ اپنے آفیشل فیس بک پیج پر، اے اینڈ ایف نے اسے اے اینڈ ایف کی تاریخ میں فلیگ شپ اوپننگ کے لیے صارفین کا سب سے بڑا استقبال قرار دیا: "ایسا کچھ نہیں جو دنیا نے پہلے دیکھا ہو۔" 15 دسمبر کو ٹوکیو، جاپان میں ایک اور فلیگ شپ اسٹور کھولا گیا۔ ایشیا میں پہلے اے اینڈ ایف مقام کی نشاندہی کرتے ہوئے، افتتاحی تقریب تاریخ کی سب سے بڑی خوردہ تقریب بن گئی، جسے جاپانیوں نے "صارفینیت کے تماشے" کے طور پر نوٹ کیا، اور صرف اسی دن تقریبا 50 ملین ین (550,000 امریکی ڈالر) کمائے۔ جنوری 2010 میں، اے اینڈ ایف نے اپنی اے اینڈ ایف کیئرز خصوصیت کا آغاز کیا جس میں اس کی انسان دوست کوششوں کو اجاگر کیا گیا۔ اپنے عہد کو برقرار رکھتے ہوئے، کمپنی نے 22 جنوری کو ruehl.com کو بند کر دیا، اور مہینے کے آخر تک تمام آخری رویل اسٹورز کے دروازے بند کر دیے۔ تجزیہ کاروں نے مارچ میں اے اینڈ ایف کی کامیاب بین الاقوامی توسیع اور بہتر انوینٹری مینجمنٹ کا حوالہ دیتے ہوئے کمپنی کے لیے مالی ترقی کی حوصلہ افزا علامات کو نوٹ کرنا شروع کیا۔ اس وقت کے آس پاس، 1900 کی دہائی کے اوائل میں اے اینڈ ایف کے ذریعہ بنایا گیا ایک تاریخی ماہی گیری لائن ڈرائر، اے اینڈ ایف ماڈل کو 590 امریکی ڈالر میں فروخت کیا گیا تھا۔ مارکیٹنگ کے اقدام کے طور پر، اے اینڈ ایف نے 17 جولائی 2010 کو اپنی "اسکرین ٹیسٹ" بیک ٹو اسکول مارکیٹنگ مہم کے ایک حصے کے طور پر اے اینڈ ایف سہ ماہی کے دوبارہ آغاز کا اعلان کیا جو صارفین کی زیادہ توجہ اور فروخت کو راغب کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ اگست میں، سی ای او مائیک جیفریز نے اعلان کیا کہ ایبرکرومبی اینڈ فچ 2010 میں تقریبا 60 اسٹورز بند کر دے گا۔ اس مہینے کے آخر میں، سی ایف او جوناتھن ریمسڈن نے کہا کہ 2011 میں مزید 50 اسٹور بند ہو سکتے ہیں۔ ستمبر 2010 تک منافع میں پیش گوئی سے زیادہ اضافہ ہونا شروع ہوا (اس کی وجہ بڑی "اسکرین ٹیسٹ" مہم اور پورے سیزن میں ہونے والی متعدد فروخت تھی)۔ اکتوبر تک، کمپنی کو اپنے حریفوں سے بہت آگے بتایا گیا (معاشی بدحالی کے بعد پہلی بار)۔ برانڈ نے نومبر 2010 میں کوپن ہیگن اور فوکوکا میں اور مئی 2011 تک پیرس میں ایک اور فلیگ شپ کھولا۔ 15 فروری 2012 کو اے اینڈ ایف نے یورپ اور ایشیا میں توسیع جاری رکھتے ہوئے 2015 تک 180 مزید کم کارکردگی والے امریکی اسٹورز کو بند کرنے کے منصوبوں کا اعلان کیا۔ 2013 میں، کمپنی کی جدید، اعلی درجے کی شبیہہ کو اس وقت دھچکا لگا جب 2006 میں جیفریز کے تبصرے میں کہا گیا کہ جسمانی اقسام کے ساتھ صارفین کی توہین کی گئی جو ایبرکرومبی اور فچ ماڈلز سے مشابہت نہیں رکھتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ہونے والے ردعمل نے "فچ دی بے گھر" کے نام سے ایک وائرل انٹرنیٹ مہم شروع کی، جس کا مقصد بے گھر اور ضرورت مند افراد میں استعمال شدہ ایبرکرومبی اور فچ کپڑے تقسیم کرکے کمپنی کی "خارج کرنے والے" انداز کی احتیاط سے مینیکیور شدہ شبیہہ کو ختم کرنا اور اس کا مذاق اڑانا تھا۔ نیویارک شہر میں ہولسٹر فلیگ شپ اسٹور 2019 میں بند کر دیا گیا تھا۔ 2021 تک، جرمنی کے ڈسلڈورف میں ایبرکرومبی اور فچ کے فلیگ شپ مقامات ؛ لندن، انگلینڈ ؛ میونخ، جرمنی ؛ اور پیرس، فرانس ؛ برسلز، بیلجیم ؛ میڈرڈ، اسپین ؛ اور فوکوکا، جاپان سبھی بند ہو چکے تھے۔ نیویارک شہر میں اصل فلیگ شپ لوکیشن بھی بند ہونے والا تھا لیکن کھلا رہا۔ حوالہ جات نوٹس بیرونی روابط ایبرکرومبی اور فچ ایبرکرومبی اور فچ