ColaLife
کولا لائف ایک آزاد غیر منافع بخش تنظیم ہے، جو 21 جون 2011 کو ایک رجسٹرڈ خیراتی ادارہ بن گیا (خیراتی ادارہ نمبر 1142516)۔ کولا لائف کا نام مندرجہ ذیل سوال سے آیا ہے: "ایسا لگتا ہے کہ کوکا کولا ترقی پذیر ممالک میں ہر جگہ ملتا ہے، پھر بھی زندگی بچانے والی دوائیں نہیں ملتی ہیں۔ کیوں؟ " کولا لائف نے افریقہ کے دور دراز علاقوں میں رہنے والے لوگوں کے ہاتھوں میں اپنی مصنوعات پہنچانے کے لیے فاسٹ موونگ کنزیومر گڈز (ایف ایم سی جی) کے پروڈیوسروں کے ذریعے استعمال کی جانے والی تکنیکوں کا مطالعہ کیا اور اسہال کے علاج تک رسائی کو بہتر بنانے کے مقصد سے انہی تکنیکوں کا اطلاق کیا۔ مئی 2008 سے 2013 کے آخر تک، کولالائف کو کولالائف کے نقطہ نظر کی جانچ کرنے کے لیے زیمبیا میں ایک نیم تجرباتی ڈیزائن اور تقسیم ٹرائل کی منصوبہ بندی اور نفاذ کے دوران دی کوکا کولا کمپنی (ٹی سی سی سی) سے مشاورتی تعاون حاصل ہوا۔ کولا لائف ہر ملک میں مقامی تنظیموں کے ساتھ شراکت داری کے ذریعے کام کرتا ہے تاکہ انہیں کولا لائف کے نقطہ نظر کو اپنانے اور اپنانے میں مدد ملے۔ یہ تنظیم کوکا کولا کمپنی (ٹی سی سی سی) یا کسی دوسری تنظیم سے وابستہ نہیں ہے اور دوسروں کے ساتھ اس کے کام کا مطلب کسی پروڈکٹ یا برانڈ کی توثیق نہیں ہے۔ تاریخ 1988-2008 1988 میں، سائمن بیری شمال مشرقی زیمبیا میں برٹش ایڈ پروگرام پر کام کر رہے تھے، اس بات سے آگاہ تھے کہ اگرچہ وہ کہیں بھی کوک کی بوتل خرید سکتے ہیں، لیکن پانچ سال سے کم عمر کے ہر پانچ میں سے ایک بچہ ان علاقوں میں اسہال کے ذریعے پانی کی کمی جیسی سادہ وجوہات سے مر گیا۔ لہذا اس کا خیال تھا کہ کوکا کولا کے تقسیم کرنے والے پٹھوں کو ترقی پذیر ممالک میں زبانی ری ہائیڈریشن نمکیات کو تقسیم کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ اس وقت، صرف ایک ٹیلیکس مشین دستیاب ہونے کی وجہ سے، انہوں نے اپنے خیال پر کوئی توجہ حاصل کرنے کے لیے جدوجہد کی۔ 2008-وسط 2010 میں 2008 میں بزنس کال ٹو ایکشن ایونٹ میں کوکا کولا کی شرکت نے اس خیال کو دوبارہ زندہ کیا۔ کولا لائف کے لیے فعال کام [بانی کے ذاتی بلاگ میں پہلی بلاگ پوسٹ کے ساتھ شروع کیا گیا تھا۔ اس بلاگ پوسٹ نے کوکا کولا کی توجہ مبذول نہیں کروائی، اس لیے بیری نے بی بی سی ریڈیو 4 پروگرام، آئی پی ایم پر اس خیال پر بحث کروانے کی کوشش کرنے کا فیصلہ کیا۔ متوازی طور پر، کوکا کولا کے ساتھ بات چیت کرنے کی پہلی کوششیں ناکام ہو گئیں، کیونکہ کوکا کولا کے سی ایس آر محکمہ میں پہلی لائن سے آگے نکلنا ممکن نہیں تھا۔ فیس بک، فلکر اور ٹویٹر جیسی سوشل میڈیا ٹیکنالوجیز نے زیادہ سے زیادہ لوگوں کو اس خیال کے پیچھے تیزی سے لانے میں مدد کی۔ 21 مئی 2008 کو آئی پی ایم پروگرام کے لیے ایڈی مائر نے بیری کا انٹرویو لیا۔ یہ انٹرویو 24 مئی کو نشر کیا گیا۔ نشریات سے تین دن پہلے، آئی پی ایم ٹیم کو کوکا کولا کے اس وقت کے گلوبل ڈائریکٹر برائے اسٹیک ہولڈر ریلیشنز، سالواٹور گبولا کی طرف سے ایک تحریری بیان موصول ہوا، جس میں کہا گیا تھا کہ وہ "مستقبل قریب میں سائمن کے ساتھ اس موضوع پر بات چیت کر کے خوش ہوں گے"۔ ایڈی مائر نے ایڈپوڈ کی اصطلاح 27 دسمبر 2008 کو نشر ہونے والے سائمن بیری کے ساتھ اپنے انٹرویو میں کوکا کولا کریٹس میں بوتلوں کی گردنوں کے درمیان فٹ ہونے والی دوا پر مشتمل کنٹینر کو بیان کرنے کے لیے بنائی۔ یہ کولا لائف مہم اور ٹی سی سی سی کے درمیان جاری تعلقات کا آغاز تھا۔ ٹی سی سی سی کے ساتھ اس پہلے رابطے اور بی بی سی پر کولا لائف کے بارے میں پہلی رپورٹ کے بعد سے، اس مہم نے دنیا بھر سے حامی حاصل کیے ہیں۔ اگست 2009 میں سائمن بیری اور جین بیری نے مشترکہ طور پر کولا لائف کی بطور کمپنی لمیٹڈ بائی گارنٹی کی بنیاد رکھی۔ 2010 کے وسط-2013 میں، کولا لائف کے شریک بانیوں (سائمن بیری اور ان کی اہلیہ جین بیری) نے کولا لائف کے لیے کل وقتی کام کرنے کا فیصلہ کیا تاکہ اسے ایک مہم سے آزمائشی مرحلے میں منتقل کیا جا سکے۔ انہوں نے پانچ ممالک کو شارٹ لسٹ کیا جہاں ان کا خیال تھا کہ مقدمے کی سماعت ممکن ہوگی اور زیمبیا ان میں شامل تھا۔ انہوں نے پہلی بار اکتوبر 2010 میں زیمبیا کا دورہ کیا تاکہ زیمبیا کی وزارت صحت سمیت مقامی اداکاروں میں دلچسپی کا اندازہ لگایا جا سکے۔ دلچسپی زیادہ تھی اور جنوری اور مئی 2011 میں مزید دو دورے کیے گئے جب ایک آزمائشی منصوبے کو حتمی شکل دی گئی اور مقامی شراکت داروں کے ساتھ اس پر اتفاق کیا گیا۔ 21 جون 2011 کو کولا لائف کو چیریٹی کا درجہ (چیریٹی نمبر 1142516) دیا گیا۔ شریک بانیوں نے ڈائریکٹرز کے عہدے سے استعفی دے دیا اور چار ٹرسٹیز کے حوالے کر دیا، جو بعد میں بڑھ کر پانچ ہو گئے۔ اسی عرصے کے دوران، کولا لائف کے شریک بانیوں کو جانسن اینڈ جانسن کے اندرونی انوویشن بوٹ کیمپ میں شامل ہونے کے لیے مدعو کیا گیا تھا۔ یہاں انہوں نے جانسن اینڈ جانسن کے عملے اور اینٹورپ مینجمنٹ اسکول کے اہلکاروں سے تربیت اور رہنمائی حاصل کی۔ اس کا اختتام جانسن اینڈ جانسن کارپوریٹ سٹیزن شپ ٹرسٹ (جے جے سی سی ٹی) کی طرف سے مجوزہ مقدمے کی لاگت کے لیے 250,000 ڈالر کے انعام کے ساتھ ہوا۔ اکتوبر 2011 میں کولا لائف کے شریک بانی زیمبیا چلے گئے اور نومبر 2011 میں برطانیہ کے محکمہ برائے بین الاقوامی ترقی (ڈی ایف آئی ڈی) نے مقدمے کی سماعت کے لیے بقیہ فنڈنگ فراہم کرنے پر اتفاق کیا۔ مقدمے کی سماعت کے لیے نو ماہ کا سیٹ اپ مرحلہ دسمبر 2011 میں شروع ہوا۔ اس عرصے کے دوران نگہداشت کرنے والوں کی مشاورت سے اسہال کے علاج کی کٹ کے ڈیزائن کو حتمی شکل دی گئی۔ اس کٹ کو کٹ یامویو کا نام دیا گیا تھا، جس کا مطلب مقامی زبانوں میں زندگی کی کٹ ہے۔ اس نے 2013 میں ڈیزائن میوزیم کا 'پروڈکٹ ڈیزائن آف دی ایئر' جیتا۔ مقدمے کی سماعت اگست 2012 میں شروع ہوئی اور ستمبر 2013 تک جاری رہی۔ یہ مقدمہ یونیسیف زیمبیا نے شروع کیا تھا اور پرنسپل انویسٹی گیٹر ڈاکٹر روہت رام چندانی تھے جو اس وقت جان ہاپکنز اسکول آف پبلک ہیلتھ میں ڈاکٹر پی ایچ کے امیدوار تھے۔ روہت رام چندانی نے اپریل 2010 میں بانیوں سے رابطہ کیا، پہلی بار رضاکارانہ طور پر اپنی خدمات پیش کیں۔ ڈاکٹر رام چندانی نے مقدمے کی سماعت کے اہم نتائج شائع کیے ہیں۔ مقدمے کے نتائج برطانیہ کے محکمہ برائے بین الاقوامی ترقی نے شائع کیے تھے، جو مقدمے کے شریک فنڈ ہیں۔ مقدمے کی سماعت کے 12 مہینوں میں، 2 نفاذ اضلاع، دور دراز دیہی برادریوں کی خدمت کرنے والے خوردہ فروشوں نے اسہال کے علاج کی 26,000 کٹس خریدیں۔ اورل ری ہائیڈریشن سالٹس (او آر ایس) اور زنک کے ساتھ اسہال کے علاج کی شرح 1 فیصد سے کم ہو کر 46 فیصد ہو گئی اور دوری کی دیکھ بھال کرنے والوں کو دو تہائی (7.3 کلومیٹر سے 2.4 کلومیٹر) تک دوا تک رسائی حاصل کرنے کے لیے سفر کرنا پڑا۔ مکمل نتائج ڈاکٹر رام چندانی کے ڈاکٹر پی ایچ مقالے میں شائع ہوئے جس کا دسمبر 2015 میں کامیابی سے دفاع کیا گیا۔ ڈی ایف آئی ڈی اور جے جے سی سی ٹی دونوں نے مقدمے کی سماعت کے اختتام (دسمبر 2013) سے 2014 تک محدود عبوری فنڈنگ فراہم کی جبکہ کولا لائف نے زیمبیا میں نقطہ نظر کو بڑھانے کے لیے فنڈنگ طلب کی۔ 2014-تاریخ زیمبیا میں ملک گیر پیمانے کے لیے فنڈ اکٹھا کرنے میں ناکام ہونے کے بعد، کولا لائف اور اس کے مقامی شراکت دار-کیپرز زیمبیا فاؤنڈیشن-نے ذیلی قومی پروگراموں کے تحت فنڈنگ کے لیے حکمت عملی اور بولی تبدیل کر دی۔ فروری 2015 میں زیمبیا کے اسکیلنگ اپ نیوٹریشن (سن) پروگرام کے تحت زیمبیا کے 14 سب سے زیادہ غذائیت سے دوچار اضلاع میں پیمانے پر کام شروع ہوا۔ ان میں سے 5 اضلاع میں پروجیکٹ چھوٹے خوردہ فروشوں کے ساتھ کام کرتا ہے۔ گیارہ اضلاع کو کٹ یامویو ڈیزائن کی بنیاد پر پبلک سیکٹر او آر ایس/زنک کو پیک فراہم کیا جا رہا ہے۔ یہ ہسپتالوں اور کلینکوں کے ذریعے مفت دیا جا رہا ہے۔ اکتوبر 2015 میں صوبہ لوساکا میں پیمانے پر کام شروع ہوا جس میں کولا لائف نے جی ایس کے اور سیو دی چلڈرن سے اپنا ہیلتھ کیئر انوویشن ایوارڈ تعینات کیا، جو یوکے حکومت کے یوکے ایڈ ڈائریکٹ پروگرام کو میچ فنڈنگ کرتا ہے۔ دسمبر 2015 میں زیمبیا کے سب سے بڑے سپر مارکیٹ چین، شاپ رائٹ نے ملک بھر میں اپنے 26 اسٹورز میں کٹ یامویو کا ذخیرہ کرنا شروع کیا۔ شاپرائٹ نے بعد میں 30 اسٹورز تک توسیع کی ہے۔ اپریل 2016 میں کولا لائف کو اشوکا گلوبلائزر پروگرام میں قبول کیا گیا اور اکتوبر 2016 میں اس نے اپنے سماجی اثرات کو زیمبیا سے باہر پھیلانے کا اپنا منصوبہ پیش کیا۔ منتخب ایوارڈز حوالہ جات بیرونی روابط کولالائف ویب سائٹ برطانوی صحت کی ویب سائٹیں انٹرنیٹ پر مبنی ایکٹیوزم سوشل نیٹ ورکس برائے سماجی تبدیلی خیراتی ادارے انگلینڈ میں مقیم کوکا کولا زیمبیا میں کام کرنے والے غیر ملکی خیراتی ادارے