Supplier association
سپلائر ایسوسی ایشن ایک کاروباری اصطلاح ہے جو اس وقت استعمال ہوتی ہے جب کوئی کسٹمر کمپنی اسٹریٹجک اور آپریشنل صف بندی حاصل کرنے کے لیے اپنے بڑے سپلائرز کے ایک گروپ کو باضابطہ اور باقاعدہ بنیاد پر اکٹھا کرتی ہے۔ ساخت اور عمل ایک عام ایسوسی ایشن ایک وژن/حکمت عملی کے ساتھ شروع ہوگی جس میں طے شدہ کلیدی اہداف/فوائد عام طور پر کسٹمر کمپنی کے ذریعہ ابتدائی طور پر حاصل کیے جاتے ہیں۔ کلیدی اسٹریٹجک سپلائرز کے ساتھ ایک ٹیم بنائی جائے گی جس میں ان کمپنیوں کے ایگزیکٹوز اہداف کی توثیق کریں گے اور حکمت عملی کے حصول کے لیے ایک منصوبہ تیار کریں گے۔ میٹنگز، ورکشاپس اور ون ٹو ون سرگرمیوں کا ایک سلسلہ جس کا مقصد ایسوسی ایشن کی حکمت عملی کی فراہمی ہے، اس کے بعد تنظیم کے ممبروں کے درمیان باقاعدہ جائزوں کے ساتھ پیشرفت کا جائزہ لیا جائے گا۔ فوائد سپلائر ایسوسی ایشنز کا استعمال جاپانی مینوفیکچرنگ سے شروع ہوا، جہاں انہیں کیوریوکو کائی کہا جاتا ہے۔ اس طرح کے گروہ جاپان میں بڑے پیمانے پر استعمال ہوتے ہیں۔ سپلائر ایسوسی ایشنز کا استعمال بیداری، تعلیم اور تبدیلی کے پروگراموں کو فروغ دینے کے لیے کیا جاتا ہے جو بہتری کے حصول کے لیے بنائے گئے ہیں۔ اس طرح سپلائر انجمنیں سپلائر کی ترقی میں سہولت فراہم کرنے والے مختلف فوائد سے وابستہ ہیں۔ اس میں آپریٹنگ لاگت کو کم کرنا، بہترین عمل کا اشتراک کرنا، تربیت اور تنظیموں کے اراکین کے درمیان تعلقات کو مضبوط کرنا شامل ہے۔ سپلائر ایسوسی ایشنوں کے ساتھ مسائل سپلائر ایسوسی ایشنوں سے وابستہ مشکلات بھی ہیں، ان میں کسٹمر فرم بھی شامل ہے جو ایسوسی ایشن کو اپنے سپلائرز پر قابو پانے کے طریقہ کار کے طور پر استعمال کرتی ہے جو بہت زیادہ انحصار بھی کر سکتے ہیں۔ سپلائر انجمنیں تنظیموں کے درمیان اعتماد پر انحصار کرتی ہیں اور جہاں یہ قبول نہیں کیا جاتا ہے (مثال کے طور پر بہتری کے پروگراموں کے نتائج کا اشتراک کرنا، یا مقابلے میں معلومات کا رساو) فوائد کو کم کیا جا سکتا ہے۔ سپلائر ایسوسی ایشنز کو کامیاب بنانے کے لیے اہداف اور رفتار کی ضرورت ہوتی ہے اور جہاں یہ موجود نہیں ہے وہاں ایسوسی ایشن کے لیے "ٹاکنگ شاپ" بننے کا امکان ہوتا ہے۔ بامعنی بہتری حاصل کیے بغیر۔ سپلائر ایسوسی ایشنز میں توسیع ایسوسی ایشنز کے اندر ایک عام واقعہ یہ ہے کہ وہ سپلائر کمیونٹی کے اندر عمودی طور پر توسیع پذیر ہیں-مثال کے طور پر-1990 کی دہائی کے وسط تک ٹویوٹا کے ٹائر 1 سپلائرز میں سے 79 ٪ نے ٹویوٹا کے موجودہ ایسوسی ایشن سے آگے بڑھ کر اپنی ایسوسی ایشنز تشکیل دی تھیں۔ انجمنوں کی توسیع کے لیے یہ نقطہ نظر تنظیمی سائز، مماثلت اور سپلائی چین کے سائز پر منحصر ہے۔ کیوہوکائی، ٹویوٹا کی عالمی سپلائر ایسوسی ایشن، کے 224 ممبران اور 29 ڈائریکٹرز ہیں اور یہ ایک جنرل اسمبلی کے ساتھ منظم کیا جاتا ہے جو بڑے کاروباری فیصلوں اور بجٹ کے لیے ذمہ دار ہے، اور تیار شدہ ٹویوٹا پروڈکٹ کے مختلف پہلوؤں میں حصہ لینے والی کمپنیوں کے لیے سیکشنل میٹنگز ہوتی ہیں۔ کیوہوکائی کو ٹویوٹا سے کوئی فنڈنگ نہیں ملتی ہے۔ 2012 میں امریکی محکمہ انصاف نے پانچ جاپانی پارٹس مینوفیکچررز کے متعدد ایگزیکٹوز پر قیمت طے کرنے اور بولی میں دھاندلی کا الزام عائد کیا۔ تین کمپنیاں، جو کیوہوکائی کی رکن تھیں، نے جرم قبول کیا اور انہیں 748 ملین ڈالر کے جرمانے کا سامنا کرنا پڑا۔ نیز 2012 میں، اجارہ داری مخالف قانون سازی کی تعمیل کے بارے میں اٹھائے گئے خدشات کے بعد جاپانی فیئر ٹریڈ کمیشن نے چار ممبر کارپوریشنوں پر چھاپے مارے تھے۔ حوالہ جات کاروباری اصطلاحات سپلائی چین مینجمنٹ