Business failure
کاروباری ناکامی سے مراد وہ کمپنی ہے جو منافع کمانے میں ناکامی یا اپنے اخراجات کو پورا کرنے کے لیے کافی آمدنی لانے کے بعد کام بند کر دیتی ہے۔ ایک منافع بخش کاروبار ناکام ہو سکتا ہے اگر وہ اخراجات کو پورا کرنے کے لیے مناسب نقد بہاؤ پیدا نہیں کرتا ہے۔ وجوہات کاروبار جنگوں، کساد بازاری، زیادہ ٹیکس، زیادہ شرح سود، ضرورت سے زیادہ ضوابط، ناقص انتظامی فیصلے، ناکافی مارکیٹنگ، اسی طرح کے دیگر کاروباروں کے ساتھ مقابلہ کرنے میں ناکامی، یا کاروبار کی پیشکشوں میں عوام کی طرف سے دلچسپی کی کمی کے نتیجے میں ناکام ہو سکتے ہیں۔ کچھ کاروبار متوقع ناکامی سے پہلے بند ہونے کا انتخاب کر سکتے ہیں۔ دوسرے اس وقت تک کام جاری رکھ سکتے ہیں جب تک کہ انہیں عدالتی حکم سے مجبور نہیں کیا جاتا۔ سمال بزنس ایڈمنسٹریشن، چھوٹے کاروبار کی ناکامی پر ایک مضمون میں، مائیکل امیس کی کتاب "سمال بزنس مینجمنٹ" سے ناکامی کی اضافی وجوہات کی فہرست دیتی ہے: تجربے کی کمی غیر قابل اعتماد سیلز نمائندہ ناکافی سرمایہ ناقص انوینٹری مینجمنٹ فکسڈ اثاثوں کے کاروبار میں زیادہ سرمایہ کاری مالی بدانتظامی ناقص کاروباری مقام ناقص کریڈٹ انتظام غیر متوقع ترقی غلط کاروباری طاق میں مشغول ہے جو کسی بڑی کاروباری رکاوٹ سے بحالی میں ناکام ہے۔ ٹرن اراؤنڈ مینجمنٹ سوسائٹی کے 2014 میں شائع ہونے والے ایک مطالعے میں اندازہ لگایا گیا ہے کہ زیادہ تر کاروباری بحران اعلی انتظامیہ کی غلطیوں کی وجہ سے ہوتے ہیں۔ بحران کی سب سے زیادہ عام وجوہات یہ ہیں کہ انتظامیہ نے ایک ایسی حکمت عملی جاری رکھی جو اب کمپنی کے لیے کام نہیں کر رہی تھی (54.6%)، اور یہ کہ وہ بازار اور اپنے صارفین سے رابطہ کھو بیٹھے اور اپنے ارد گرد ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنا نہیں چاہتے تھے (51.6%)۔ ایک واضح حکمت عملی کا ہونا جو تمام آپریشنل علاقوں کو اچھی طرح سے بتایا جاتا ہے، جو یو ایس پیز کا استعمال کرتا ہے اور بناتا ہے، ہر کمپنی کے لیے مطلوب ہے لیکن اکثر ایسا نہیں ہوتا ہے۔ غلط اسٹریٹجک فیصلے (39.4%) اکثر واضح حکمت عملی کی کمی کی وجہ سے کیے جاتے ہیں، اور وہ مارکیٹ میں کمپنی کی مالی حیثیت پر نمایاں اثر ڈال سکتے ہیں۔ کاروبار کے ناکام ہونے کی سب سے اہم وجہ کے بارے میں بہت سی آراء ہیں: انتظامیہ کے مصنف پیٹر ڈکر نے دعوی کیا کہ کاروبار کے ناکام ہونے کی سب سے اہم وجہ یہ ہے کہ انتظامیہ نے یہ نہیں پوچھا کہ "ہمارا کاروبار کیا ہے؟" "واضح اور تیز شکل" میں۔ ایرک ٹی ویگنر، جن کے پاس سیریل انٹرپرینیور کی حیثیت سے 30 سال کا تجربہ ہے، کا کہنا ہے کہ کاروباری افراد نئی مصنوعات تیار کرتے وقت ناکام ہو جاتے ہیں کیونکہ وہ اپنے صارفین کی ضروریات کو اچھی طرح سے سمجھنے کے بجائے "غار کی طرف پیچھے ہٹ جاتے ہیں"۔ 1000 سے زیادہ آسٹریلوی ایس ایم ای کاروباری مالکان کے سروے سے پتہ چلا ہے کہ کاروباری ناکامی کا سب سے زیادہ امکان اخراجات کو سنبھالنے میں ناکامی کی وجہ سے تھا۔ ڈاکٹر کرسٹوف لیمبرسکی نے 38 سال کی مدت میں اندرونی وجوہات کا تجزیہ کیا جس سے پتہ چلتا ہے کہ مالی کنٹرول کی کمی بحران کے عنصر کے طور پر کم سے کم متعلقہ ہوتی جا رہی ہے۔ 1984 میں، ناکافی مالیاتی کنٹرول نے اب بھی تمام کارپوریٹ بحرانوں میں 75 فیصد کا حصہ ڈالا۔ ان کے 2014 کے سروے میں، صرف 36 فیصد یا تنظیم نو کنسلٹنٹس نے ناکافی مالی کنٹرول کو زوال کی وجہ بتایا۔ انڈسٹری کینیڈا (جسے اب انوویشن، سائنس اینڈ اکنامک ڈیولپمنٹ کینیڈا کے نام سے جانا جاتا ہے) کے ایک مطالعے کے مطابق، "(کاروبار) کی ناکامی کی بنیادی وجہ ناتجربہ کار انتظام ہے۔ دیوالیہ فرموں کے منتظمین کے پاس اپنے کاروبار کو چلانے کا تجربہ، علم یا وژن نہیں ہوتا ہے۔ " ایم وکٹر جانولائٹس نے 2018 میں 278 تنظیموں کا سروے کیا کہ ڈیزاسٹر ریکوری اور کاروباری تسلسل کے منصوبے کیوں ناکام ہوتے ہیں، اور پتہ چلا کہ 12 ماہ کے بعد 51 فیصد چھوٹے سے درمیانے درجے کے کاروبار اپنے دروازے دوبارہ نہیں کھول سکے۔ لیکویڈیشن کے بعد ہونے والے واقعات کسی کاروبار کو بند کرنے کے بعد تحلیل کیا جا سکتا ہے اور تحلیل کے مضامین درج کرنے کے بعد اس کے اثاثوں کو دوبارہ تقسیم کیا جا سکتا ہے۔ ایک کاروبار جو متعدد مقامات پر کام کرتا ہے وہ کام جاری رکھ سکتا ہے، لیکن اس کے کچھ مقامات کو بند کر سکتا ہے جو کم کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں، یا کسی صنعت کار کی صورت میں، اس کی کچھ مصنوعات کی پیداوار بند کر دیتا ہے جو اچھی طرح سے فروخت نہیں ہو رہی ہیں۔ کچھ ناکام کمپنیوں کو ایک نیا مالک خریدتا ہے جو کمپنی کو بہتر طریقے سے چلانے کے قابل ہو سکتا ہے، اور کچھ کو دوسری کمپنی میں ضم کر دیا جاتا ہے جو اس کے بعد اس کی کارروائیوں کو سنبھال لے گی۔ کچھ کاروبار دیوالیہ پن یا دیوالیہ پن سے تحفظ کے ذریعے خود کو بچاتے ہیں، اس طرح خود کو دوبارہ تشکیل دینے کی اجازت دیتے ہیں۔ کاروباری ناکامی کے لیے منصوبہ بندی برطانیہ کی حکومت نے 2018 میں اعلان کیا کہ وہ بڑے سپلائرز سے حکومت سے کہہ رہی ہے کہ وہ اپنے کاروبار کے ناکام ہونے کی صورت میں دیگر تنظیموں کے لیے اقدامات کرنے کا منصوبہ بنائیں۔ سپلائرز کیپیٹا، سرکو اور سوپرا سٹیریا نے اس شعبے میں بہترین پریکٹس کرنے کی پیشکش کی تھی۔ ڈیوڈ لیڈنگٹن ایم پی، جو اس وقت کابینہ کے سکریٹری تھے، نے کیریلین کے خاتمے سے متعلق واقعات سے سیکھنے کا حوالہ دیا، جس کے لیے حکومت بطور گاہک اچھی طرح سے تیار نہیں تھی۔ انہوں نے تبصرہ کیا کہ جب کیریلین ناکام ہوا "یہ حکومت پر چھوڑ دیا گیا تھا کہ وہ قدم بڑھائے-اور اس نے ایسا کیا۔ لیکن ہمیں کلیدی تنظیمی معلومات کا فائدہ نہیں ملا جو لیکویڈیشن کے انتظام کو ہموار کر سکتی تھی۔ اس بات کو یقینی بنا کر کہ سپلائر کی ناکامی کی انتہائی نایاب صورت میں ہنگامی منصوبوں کو فوری طور پر نافذ کیا جا سکتا ہے، ہم اہم عوامی خدمات کے تسلسل کو برقرار رکھنے کے لیے بہتر طور پر تیار ہوں گے۔ ان منصوبوں کو "زندہ مرضی" کہا گیا ہے-"حکومت کو یا ضرورت پڑنے پر کسی دوسرے سپلائر کو معاہدہ واپس کرنے میں سہولت فراہم کرنے کے انتظامات کا ایک مجموعہ"۔ قرض سے متعلق ناکامیاں بھی دیکھیں: دیوالیہ پن لیکویڈیشن بینک کی ناکامی بینک رن سپلائی شاک ڈیمانڈ شاک ڈیمانڈ-پل افراط زر لاگت-پش افراط زر حوالہ جات https://web.archive.org/web/20090109025340/http:// www. sba. gov/अनुक्रमणکا. ایچ ٹی ایم ایل http://www.nfib.com/in 2018 بیرونی لنکس http://smallbiztrends.com/2008/04/startup-failure-rates.html http://smallbiztrends.com/2008/05/how-do-entrepreneurs-come-up-with-new-business-ideas.html https://web.archive.org/web/20091217082204/http:// www. thetimes100. co. UK/theory/theory-- business-failure--320.php https://web.archive.org/web/20091120061711/http:// www. sbaonline. sba. gov/کاروباری معاشیات میں مسائل ناکامی