Participatory impact pathways analysis
پارٹسپیٹری امپیکٹ پاتھ ویز اینالیسس (پی آئی پی اے) پروجیکٹ مینجمنٹ کا ایک نقطہ نظر ہے جس میں کسی پروجیکٹ کے شرکاء (پروجیکٹ اور پروگرام کو اب سے مترادف طور پر استعمال کیا جاتا ہے)، بشمول پروجیکٹ کا عملہ، کلیدی اسٹیک ہولڈرز، اور حتمی مستفید، مل کر اپنے پروگرام تھیوری کی تشکیل کرتے ہیں۔ جائزہ پی آئی پی اے نظریہ قابل فہم اثرات کے راستوں کو بیان کرتا ہے جس کے ذریعے پروجیکٹ آؤٹ پٹ کو دوسروں کے ذریعہ نتائج کے سلسلے کو حاصل کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے جس کے نتیجے میں سماجی، ماحولیاتی یا معاشی حالات پر حتمی اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ امپیکٹ پاتھ ویز منطق ماڈل کی ایک قسم ہیں، یعنی وہ ایک ماڈل تشکیل دیتے ہیں جو اس منطق کو بیان کرتا ہے کہ پروجیکٹ کیا کرے گا، کیا کر رہا ہے، یا اس نے کیا کیا۔ پی آئی پی اے ورکشاپ کے شرکاء کو اس بارے میں مفروضوں اور نظریات کی شناخت، تبادلہ خیال اور لکھنے میں مدد کرتا ہے کہ پروجیکٹ کی سرگرمیاں اور نتائج پروجیکٹ کے اہداف میں کس طرح حصہ ڈال سکتے ہیں۔ ان مفروضوں اور نظریات کی تفصیل منصوبے کے اثرات کے راستوں کی وضاحت ہے۔ پی آئی پی اے نے ورکشاپ کے شرکاء کو مدد کی ہے: پروجیکٹ کی مداخلت کی منطق اور اثرات کے حصول کے لیے اس کی صلاحیت کو واضح کریں اور بات چیت کریں۔ دوسرے منصوبوں کو سمجھیں اور تعاون کے لیے شعبوں کی نشاندہی کریں۔ مشترکہ مقصد اور بہتر پروگراماتی انضمام کا احساس پیدا کریں۔ پروجیکٹ کی مداخلت کی منطق کو بیان کرنے والا ایک اثر بیان تیار کریں۔ بعد میں نگرانی اور تشخیص کے لیے ایک فریم ورک تیار کریں۔ تاریخ پی آئی پی اے کو پہلی بار جنوری 2006 میں گھانا میں ایک ورکشاپ میں استعمال کیا گیا تھا، جس میں "پانی اور خوراک پر چیلنج پروگرام" کے ذریعے مالی اعانت فراہم کردہ سات منصوبے تھے۔ اس کے بعد سے 46 پروجیکٹوں کے لیے نو پی آئی پی اے ورکشاپس کا انعقاد کیا گیا ہے۔ انٹرنیشنل سینٹر فار ٹروپیکل ایگریکلچر، ورلڈ فش سینٹر، اور انٹرنیشنل آلو سینٹر کے محققین پی آئی پی اے تیار کر رہے ہیں۔ پی آئی پی اے اختراعی تاریخوں اور انسٹی ٹیوشنل لرننگ اینڈ چینج انیشی ایٹو کے ذریعے کیے گئے کام سے تیار ہوا۔ پی آئی پی اے کو بیان کرنے والا ایک مقالہ کینیڈین جرنل آف پروگرام ایویلیویشن میں اشاعت کے لیے قبول کیا گیا۔ پی آئی پی اے کے موضوعات پی آئی پی اے کے منصوبے اس وقت مفید ہوتے ہیں جب ایک ہی پروگرام میں دو یا دو سے زیادہ منصوبے بہتر طریقے سے مربوط ہونا چاہتے ہیں۔ ہر پروجیکٹ کے لیے کم از کم دو افراد کو شرکت کرنی چاہیے، ترجیحا پروجیکٹ لیڈر اور کوئی اور جو پروجیکٹ کو جانتا ہو اور ورکشاپ سے جو نکلتا ہے اس کی پیروی کرنے کے لیے وقت اور جھکاؤ رکھتا ہو۔ پی آئی پی اے اس وقت بھی اچھی طرح سے کام کرتا ہے جب کوئی پروجیکٹ اپنے اسٹیک ہولڈرز سے مشترکہ تفہیم اور عزم پیدا کرنا چاہتا ہے۔ اس صورت میں، ہر اہم اسٹیک ہولڈر گروپ کے دو یا زیادہ نمائندوں کو شرکت کرنی چاہیے۔ پی آئی پی اے عمل پی آئی پی اے کو پروجیکٹ کے آغاز میں، وسط میں یا آخر میں پروجیکٹ سے دستاویز سازی اور سیکھنے کے طریقے کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے۔ پی آئی پی اے پروجیکٹ (یا پروگرام) کے اثرات کے راستوں کو دو طریقوں سے بیان کرتا ہے: (1) سرگرمیوں، نتائج اور نتائج کی وجہ سلسلہ جس کے ذریعے کسی پروجیکٹ سے اپنے مقصد اور مقصد کو حاصل کرنے کی توقع کی جاتی ہے ؛ اور (2) پروجیکٹ کو نافذ کرنے والی تنظیموں، اسٹیک ہولڈرز اور حتمی مستفید ہونے والوں کے درمیان تعلقات کو تیار کرنے کے نیٹ ورک جو مقصد کے حصول کے لیے ضروری ہیں۔ ورکشاپ کا عمل، جو خاکہ میں دکھایا گیا ہے، باری باری دونوں نقطہ نظر کو تیار کرتا ہے اور پھر انہیں مربوط کرتا ہے۔ پی آئی پی اے ورکشاپ ورکشاپ کا آغاز شرکاء کے ایک دشواری کے درخت کو تیار کرنے سے ہوتا ہے جو کسی چیلنج یا مسئلے کے لحاظ سے بنائے گئے پروجیکٹ کے مقصد کو اس سے جوڑتا ہے کہ پروجیکٹ اصل میں کیا کرنے والا ہے۔ دشواری کے درخت کو تیار کرنے کے لیے استعمال ہونے والا نقطہ نظر رینجر اور ٹٹکومب (2003) کے کام پر مبنی ہے۔ دشواری کا درخت شرکاء کو ان کلیدی مسائل/مواقع کو واضح کرنے میں مدد کرتا ہے جن سے ان کے منصوبے نمٹ رہے ہیں، اور آؤٹ پٹ (چیزیں جو دوسرے استعمال کریں گے) جو ان کے منصوبوں کو پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے بعد شرکاء ایک بصیرت کی مشق کرتے ہیں، جو پروجیکٹ کے نتائج کو اپنانے اور استعمال کرنے کی بنیاد پر پروجیکٹ کے اختتام کے دو سال بعد پروجیکٹ کی کامیابی کو بیان کرنے کے لیے تعریفی انکوائری سے لیا جاتا ہے۔ یہ تین مراحل (خاکہ دیکھیں) عام طور پر مکمل ہونے میں تقریبا ایک دن لگتے ہیں اور کامیابی حاصل کرنے کے لیے درکار نتائج کی وجہ سلسلہ کو بیان کرنے کے لیے درکار معلومات فراہم کرتے ہیں۔ ورکشاپ کے دوسرے حصے میں ان لوگوں اور تنظیموں کے نیٹ ورک کو کھینچنا شامل ہے جو پہلے سے ہی اس علاقے میں کام کر رہے ہیں اور پھر نیٹ ورک کو کھینچنا شامل ہے جو پروجیکٹ کے وژن کو حاصل کرنے کے لیے درکار ہوں گے۔ دونوں کے درمیان فرق کا تجزیہ کرنے سے ایک موثر مواصلاتی حکمت عملی کی نشاندہی کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ آخری مرحلہ ایک ٹائم لائن کھینچ کر کازل چین اور نیٹ ورک کے نقطہ نظر کو مربوط کرنا ہے۔ اختیاری طور پر، متوقع تبدیلی کی پیمائش کے لیے اسمارٹ معیار (مخصوص، پیمائش کے قابل، منسوب، حقیقت پسندانہ، اور وقت کے پابند) کی نشاندہی کرکے، اور غیر متوقع تبدیلیوں کو لینے کے لیے "سب سے اہم تبدیلی" کی نشاندہی کرکے نگرانی اور تشخیص پر تبادلہ خیال کیا جا سکتا ہے۔ کسی بھی تشخیصی منصوبے کا ایک اہم جزو یہ ہے کہ پروجیکٹ کا عملہ وقتا فوقتا اپنے وژن، دشواری کے درختوں اور نیٹ ورک کے نقشوں پر نظر ثانی کرتا ہے تاکہ انہیں اپ ڈیٹ کیا جا سکے، ٹائم لائن میں ضروری تبدیلیوں کی نشاندہی کی جا سکے، اور تبدیلیوں کو دستاویز کیا جا سکے۔ ورکشاپ کے بعد پی آئی پی اے ورکشاپس سے حاصل ہونے والی معلومات کو کئی طریقوں سے استعمال کیا گیا ہے: ورکشاپ کے نتائج کا کم از کم ایک صاف ریکارڈ رکھا جاتا ہے تاکہ مستقبل کے کسی بھی اثرات کی تشخیص کے لیے اثرات کے مفروضے فراہم کیے جا سکیں اور منصوبے کے جواز کو بتانے میں مدد ملے۔ ورکشاپس چلانے والے تشخیص کاروں نے پروجیکٹ کے عملے کے ساتھ مل کر جان مے (2004) کی کارکردگی کی کہانیوں سے ملتے جلتے اثرات کے بیانیے لکھنے کے لیے کام کیا ہے، جو منصوبے کی مداخلت کی منطق کو بیانیے کی شکل میں بیان کرتا ہے کیونکہ ایک مربوط داستان لکھنے سے دوسری صورت میں پوشیدہ مفروضے سامنے آسکتے ہیں۔ نیٹ ورک کے نقشوں سے حاصل ہونے والی معلومات پر سوشل نیٹ ورک تجزیہ سافٹ ویئر یوسینٹ اور نیٹ ڈرا کا استعمال کرتے ہوئے کارروائی کی گئی ہے تاکہ جامع نقشے تیار کیے جا سکیں جو یہ ظاہر کرتے ہیں کہ کون سے سی پی ڈبلیو ایف منصوبے کن تنظیموں کے ساتھ کام کر رہے ہیں۔ یہ نقشے بیسن کوآرڈینیٹرز کو اپنا کام کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ پروگرام تشخیص منطق ماڈل تشخیص حوالہ جات مزید پڑھنا بی ؛ الواریز اور دیگر دیکھیں۔ (2008)۔ "پارٹسپیٹری امپیکٹ پاتھ ویز اینالیسس: پروجیکٹ کی منصوبہ بندی اور تشخیص کے لیے ایک عملی طریقہ"۔ میں: آئی ایل اے سی مختصر نمبر۔ 17. آئی ایل اے سی انیشی ایٹو، بائیوورسیٹی۔ ڈوتھویٹ، بی۔ اور دیگر۔ (2003)۔ "امپیکٹ پاتھ وے ایویلیوایشن: پیچیدہ نظاموں میں اثر کو حاصل کرنے اور منسوب کرنے کے لیے ایک نقطہ نظر"۔ میں: زرعی نظام 78 پی پی 243-265 ڈوتھویٹ، بی۔ اور دیگر۔ (2007)۔ "پارٹسپیٹری امپیکٹ پاتھ ویز اینالیسس: ریسرچ فار ڈیولپمنٹ میں پروگرام تھیوری کا ایک عملی اطلاق"۔ میں: کینیڈین جرنل آف پروگرام ایویلیوایشن جلد۔ 22 نمبر۔ 2 صفحات 127-159۔ ڈوتھویٹ، بی۔ اور دیگر۔ (2007)۔ "شمالی نائیجیریا میں ایک مربوط اسٹریگا ہرمنٹیکا کنٹرول پروجیکٹ کے اثرات کی تشخیص"۔ زرعی نظام۔ 92 پی پی 201-222 مے، جے۔ 2004 میں۔ "نتائج پر رپورٹنگ: کارکردگی کی توقعات طے کرنا اور کارکردگی کی کہانیاں سنانا"۔ میں: کینیڈین جرنل آف پروگرام ایویلیوایشن جلد۔ 19 (1) پی پی۔ 31-60 رینجر، R. اور ٹائٹکمب، A. (2002)۔ امریکن جرنل آف ایویلیوایشن میں "منطق کے نمونوں کی تعلیم کے لیے ایک تین مراحل کا نقطہ نظر"۔ 23: 493-503 بیرونی روابط پارٹسپیٹری امپیکٹ پاتھ ویز تجزیہ ویکی: پی آئی پی اے اور حوالہ جات پروجیکٹ مینجمنٹ تکنیک کے بارے میں مزید