Entrepreneurial leadership
روبک (2004)، کاروباری قیادت کی تعریف "خطرے کو بہتر بنا کر فعال کاروباری رویے کا استعمال کرتے ہوئے ایک مشترکہ مقصد کے حصول کے لیے لوگوں کے ایک گروپ کو منظم کرنا، مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے اختراع کرنا، ذاتی ذمہ داری لینا اور [ایک] تنظیم کے فائدے کے لیے متحرک ماحول میں تبدیلی کا انتظام کرنا" کے طور پر کرتا ہے۔ اس طرح کی قیادت کا مقصد کاروباری افراد اور ٹیموں کو فروغ دینا ہے جو کسی تنظیم کے لیے قدر پیدا کرنے میں اپنی تخلیقی صلاحیت کا مکمل فائدہ اٹھاتے ہیں۔ کاروباری قیادت ایسا قائدانہ طریقوں کو بروئے کار لا کر کرتی ہے جو "ملازمین میں اپنے کام کی جگہ پر خود پیدا کرنے، خود کی عکاسی کرنے اور خود کو درست کرنے کی صلاحیت کو فروغ دیتے ہیں"۔ ایک بڑی تنظیم کے ذیلی ڈویژن کے اندر، کاروباری قیادت کامیاب انفرادی کاروباری افراد سے وابستہ مہارتوں کا مؤثر طریقے سے استعمال کر سکتی ہے اور انہیں بڑی تنظیم کے ماحول میں لاگو کر سکتی ہے۔ یہ کسی ایسی تنظیم کے اندر خاص طور پر متعلقہ لگ سکتا ہے جہاں وہ مہارتیں ختم ہو چکی ہیں اور ان کی جگہ "کارپوریٹ" ذہنیت لے لی گئی ہے جو کاروباری رویے کے بجائے عمل، نظام اور خطرے کو کم کرنے پر مرکوز ہے۔ تعریفیں اور نظریات کاروباری قیادت کی دیگر تعریفیں بھی سامنے آئی ہیں: ایک کاروباری رہنما تخلیقی صلاحیتوں، اختراع اور بازار کی تفہیم کے ذریعے فائدہ حاصل کرنے کے مواقع کی فعال طور پر نشاندہی کرے گا اور پھر تنظیم اور گاہک دونوں کے لیے نتائج کو بہتر بنانے کے لیے خطرے کے موثر انتظام کے ذریعے صارفین کی ضرورت کی فراہمی کے لیے خود کو ذمہ دار ٹھہرائے گا۔ کاروباری رہنما کی خصوصیات کاروباری رہنما ایک باضابطہ تنظیمی ڈھانچے کے اندر کام کرے گا، لیکن مواقع کی نشاندہی کرنے کے لیے عام طور پر ایک کاروباری سے متوقع طریقوں کا استعمال کرے گا۔ ایک بار موقع کی نشاندہی ہو جانے کے بعد، وہ ایک ویلیو پروپوزیشن بنانے کے لیے کام کرتے ہیں جو ان کے کلیدی مفروضوں کی تیزی سے جانچ کو قابل بنائے گا۔ خطرے کے موثر انتظام کے بعد (کارپوریٹ ماحول میں اکثر خطرے کو کم سے کم کرنے کے بجائے)، انہیں ایک ایسی قدر کی تجویز پیدا کرنے کے لیے سیاق و سباق سے متعلق آگاہی کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت ہے جو تنظیمی ضروریات اور اسٹریٹجک مقاصد کو مدنظر رکھتے ہوئے گاہک کو قدر فراہم کرے۔ کاروباری رہنما کے پاس اپنے آس پاس کے لوگوں کے لیے وضاحت اور ہم آہنگی فراہم کرتے ہوئے تیزی سے اور ابہام اور تبدیلی کے ماحول میں سیکھنے کی صلاحیت ہونی چاہیے۔ کاروباری رہنما ان کے اعمال کی ذمہ داری لیتا ہے اور ان اقدامات کو رد عمل سے زیادہ فعال ہونا چاہیے۔ وہ اختراعی طریقے سے تنظیمی نتائج حاصل کرنے اور ان اہداف کو حاصل کرنے کے لیے لوگوں اور وسائل کے متنوع گروپ کے ساتھ کام کرنے کے بارے میں سوچتے ہیں۔ قابل ذکر مثالیں شاید ایک کاروباری رہنما کی سب سے مشہور اور سب سے زیادہ وسیع پیمانے پر سمجھی جانے والی مثال اسٹیو جابز ہیں، لیکن کاروبار اور دیگر صنعتوں کی دنیا میں حقیقی زندگی کی بہت سی مثالیں موجود ہیں، جیسے وٹنی وولف، ہوڈا کٹن، ویرا وانگ اور ڈیان ہینڈرکس۔ صنعت کاری اور قیادت میں تاریخ کی تحقیق کوئی نئی بات نہیں ہے، لیکن حالیہ برسوں میں اس میں تیزی سے توسیع ہوئی ہے۔ 'کاروباری قیادت' کی اصطلاح میں زیادہ تر ابتدائی دلچسپی اور استعمال عام طور پر انٹرپرینیورشپ یا مینجمنٹ اسٹڈیز کے میدان سے باہر تھا۔ اس میں، مثال کے طور پر، انیسویں صدی کے آخر میں نیم تجرباتی کاروباریوں کے بارے میں تحقیق، اور کمیونٹی انٹرپرینیورشپ میں غیر منافع بخش تنظیموں کا کردار شامل ہے۔ انٹرپرینیورشپ اور مینجمنٹ لٹریچر کے اندر، اس اصطلاح کو منظم طریقے سے بیان اور دریافت کرنے کے مقابلے میں گزرنے میں زیادہ اشارہ کیا گیا ہے۔ 'کاروباری قیادت' کو، اس کے مطابق، ایک مخصوص کاروباری انداز کے طور پر، مختلف قسم کی فرموں میں کارپوریٹ کارکردگی کے ارتباط کے طور پر، کاروباری نصاب میں ایک گمشدہ عنصر کے طور پر، ایک قابل شناخت خاصیت کے طور پر، اور عصری معاشرے کی ایک اہم خصوصیت کے طور پر بیان کیا گیا ہے۔ تاہم، کچھ نمایاں ابتدائی مقالے ہوئے ہیں جن میں خاص طور پر تنظیمی ترقی کے لیے ایک شرط کے طور پر کاروباری قیادت پر توجہ مرکوز کی گئی ہے، کاروباری شخص کے (دور اندیش) رہنما ہونے کی اہمیت پر، اور تحقیق اور عمل کے شعبوں کے طور پر قیادت اور کاروباری نظامت کے درمیان متوازی پہلوؤں پر۔ قائدین کی خصوصیات یا خصلتوں کی تلاش صدیوں سے جاری ہے۔ افلاطون کی جمہوریہ سے لے کر پلوٹارک کی زندگیوں تک تاریخ کی سب سے بڑی فلسفیانہ تحریروں نے اس سوال کی کھوج کی ہے کہ "کون سی خوبیاں ایک فرد کو رہنما کے طور پر ممتاز کرتی ہیں؟"۔ اس تلاش کی بنیاد قیادت کی اہمیت کا ابتدائی اعتراف اور یہ مفروضہ تھا کہ قیادت ان خصوصیات میں جڑی ہوئی ہے جو بعض افراد کے پاس ہوتی ہیں۔ یہ خیال کہ قیادت انفرادی صفات پر مبنی ہے، "قیادت کا خاصیت نظریہ" کے نام سے جانا جاتا ہے۔ کاروباری قیادت کا تصور 2000 میں میک گراتھ اور میک ملن نے متعارف کرایا تھا جنہوں نے تجویز پیش کی تھی کہ متحرک بازاروں میں جہاں غیر یقینی صورتحال اور مسابقتی دباؤ میں اضافہ ہوتا ہے وہاں ایک نئی قسم کے لیڈر کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہوں نے اسے "کاروباری رہنما" کے طور پر بیان کیا۔ یہ تیزی سے بدلتی ہوئی منڈیاں یا حالات "کاروباری" نقطہ نظر رکھنے والوں کو دوسروں کے مقابلے میں تیزی سے اپنی تنظیم کے لیے فائدہ حاصل کرنے کے مواقع سے فائدہ اٹھانے کی صلاحیت دیتے ہیں۔ متعدد تنظیموں نے کاروباری دنیا میں کاروباری قیادت کے تصور کو فروغ دینے کی کوشش کی ہے۔ اس کی ایک اچھی مثال عالمی بینک یو بی ایس ہے، جس نے 2002 سے 2006 کے عرصے میں اپنے اعلی 500 قائدین میں کاروباری قیادت کو فعال طور پر تیار کیا۔ اس کی کامیابی کا مظاہرہ انفرادی، ٹیم اور مالی کارکردگی میں بہتری سے ہوا، یہ منصوبہ ہارورڈ بزنس اسکول کیس اسٹڈی، "یو بی ایس ایلائننگ دی انٹیگریٹڈ فرم" میں ایک اہم عنصر بن گیا۔ اس کے بعد بینک کو بیسٹ کمپنی فار لیڈرز (یورپ) 2005 کا خطاب دیا گیا۔ عالمی سطح پر پھیلے ہوئے ایک کثیر ڈویژنل بینک پر اس منصوبے کا نفاذ پیچیدہ تھا اور اس میں کئی سال لگے۔ لندن کے کاس بزنس اسکول میں ٹرانسفارمیشنل لیڈرشپ کے وزٹنگ پروفیسر کرس روبک کے کیس اسٹڈی میں اس کا جائزہ لیا گیا ہے۔ روبک اس ٹیم کے قائدین میں سے ایک تھے جنہوں نے یو بی ایس میں کاروباری قیادت کو نافذ کیا۔ کاروباری قیادت کے اصولوں کا اطلاق متعدد شعبوں اور مختلف قسم کی تنظیموں پر کیا جا سکتا ہے۔ اس نقطہ نظر کی کامیابی نے کلائنٹ/کسٹمر سروس اور مجموعی کارکردگی کو بہتر بنانے کے خواہاں تنظیموں کی اکثریت کے لیے کاروباری قیادت کی مطابقت کی تصدیق کی ہے۔ پروفیسر کرس روبک نوٹ کرتے ہیں کہ تنظیموں میں کاروباری قیادت کو لاگو کرنے کی حالیہ مثالوں میں، ملازمین کی مصروفیت کا تعلق تیزی سے کامیابی کے ایک اہم عنصر کے طور پر بن گیا ہے۔ اس نے کاروباری معاون افعال کے تصور کی ترقی کی بھی اجازت دی ہے، جیسے کہ کاروباری ایچ آر اور کاروباری آئی ٹی، گاہک یا کلائنٹ کا سامنا کرنے والے تنظیموں کے حصوں کی مدد کے لیے۔ کاروباری قیادت قیادت کا اتنا انداز نہیں ہے جتنا کہ قیادت اور ملازمین کی مخصوص اقدامات پر توجہ مرکوز کرنا جو یا تو فی الحال خدمات کی فراہمی کی تاثیر کو زیادہ سے زیادہ کرتے ہیں یا مستقبل میں اسے بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔ قیادت کے انداز سے مراد رہنما کا طرز عمل ہے۔ یہ رہنما کے فلسفے، شخصیت اور تجربے کا نتیجہ ہے۔ بیان بازی کے ماہرین نے قیادت کو سمجھنے کے لیے ماڈل بھی تیار کیے ہیں (رابرٹ ہریمن، پولیٹیکل اسٹائل، فلپ جوزف سالازار، ایل ہائپر پولیٹک۔ ٹیکنالوجیز پولیٹیکس ڈی لا ڈومینیشن)۔ شراکت دار یا جمہوری انداز جمہوری قیادت کا انداز گروپ کے ذریعے فیصلہ سازی کی حمایت کرتا ہے۔ ایسا رہنما گروپ سے مشورہ کرنے کے بعد ہدایات دیتا ہے۔ وہ اپنے گروپ کا تعاون حاصل کر سکتے ہیں اور انہیں مؤثر اور مثبت طور پر تحریک دے سکتے ہیں۔ جمہوری رہنما کے فیصلے یکطرفہ نہیں ہوتے جیسا کہ مطلق العنان کے ساتھ ہوتے ہیں کیونکہ وہ گروپ کے اراکین کے ساتھ مشاورت اور ان کی شرکت سے پیدا ہوتے ہیں۔ خود مختار یا آمرانہ طرز ایک خود مختار قیادت کا انداز وہ ہے جو ایک شخص کو مکمل کنٹرول فراہم کرتا ہے۔ یہ رہنما تمام فیصلوں کے ساتھ تمام مستند اختیارات رکھتا ہے اور گروپ کے دوسرے ممبروں کی طرف سے کوئی حصہ نہیں لیتا ہے۔ فیصلے گروپ کے ذریعے بحث کے لیے نہیں ہوتے اور لیڈر یہ فیصلے اپنے خیالات کی بنیاد پر کر سکتا ہے۔ یہ انداز زیادہ تر نسبتا چھوٹی کمپنیوں میں دیکھا جاتا ہے جن میں کم ملازمین ہوتے ہیں اور صرف اس صورت میں موثر ہوتا ہے جب ورک کلچر کو فوری فیصلے کرنے کی ضرورت ہو۔ تاہم، اس قیادت کے انداز کو جمہوری انداز کا استعمال کرتے ہوئے بہت سے کاروباروں کے ساتھ فرسودہ سمجھا جا سکتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ملازمین کی حوصلہ افزائی میں اضافہ ہوتا ہے کیونکہ ان پٹ رکھنے سے انہیں ان کی تجاویز کے لیے پہچانا اور انعام دیا جا سکتا ہے اور بالآخر ملازمین کے حوصلے کو فروغ ملتا ہے اور اس طرح کمپنی کو پھلنے پھولنے اور کامیاب ہونے میں مدد ملتی ہے۔ مزید دیکھیں دیگر اقسام اور نظریات متعلقہ مضامین حوالہ جات اسٹریٹجک مینجمنٹ لیڈرشپ مثبت نفسیات