Advocacy evaluation
وکالت کی تشخیص، جسے پبلک پالیسی ایڈوکیسی ڈیزائن، نگرانی اور تشخیص بھی کہا جاتا ہے، وکالت کی پیشرفت یا نتائج کا جائزہ لیتا ہے، جیسے کہ پبلک پالیسی میں تبدیلیاں۔ وکالت کا جائزہ لینے والے یہ سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں کہ وکالت کی کوششوں نے کسی مقصد یا پالیسی کی ترقی میں کس حد تک حصہ ڈالا ہے۔ وہ یہ سیکھنے کے لیے کرتے ہیں کہ وکالت کے اہداف کو حاصل کرنے اور مستقبل کی کوششوں کو بہتر بنانے کے لیے کیا کام کرتا ہے، کیا نہیں کرتا، اور کیا بہتر کام کرتا ہے۔ وکالت کی تشخیص پالیسی تجزیہ سے مختلف ہے، جو عام طور پر پالیسی کے نتائج کو دیکھتا ہے، یا مرکزی دھارے کے پروگرام کی تشخیص، جو اس بات کا اندازہ کرتا ہے کہ آیا پروگرام یا براہ راست خدمات کامیاب رہی ہیں۔ وکالت کسی پروگرام یا پالیسی کو براہ راست یا بالواسطہ طور پر متاثر کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ لہذا، اس اثر کا اندازہ اس اثر کے نتائج کے بجائے کیا جا رہا ہے۔ وکالت کے اہداف (منحصر متغیرات) کسی چیز کا اندازہ لگانے کے لیے، کسی کو پروگرام/سرگرمی کے اہداف کو جاننا چاہیے، اس معاملے میں-وکالت کی کوششیں۔ پالیسی کی وکالت کی تشخیص پالیسی کے حصول میں شراکت پر مرکوز ہے، نہ کہ اس پالیسی کے نتائج پر۔ پالیسی کی وکالت کرنے والے تشخیص کار ان منحصر متغیرات کو دیکھتے ہیں (جن میں سے بہت سے پالیسی سائیکل میں نقل و حرکت کے ساتھ نمایاں طور پر جڑے ہوئے ہیں): درمیانی اہداف کی مثالیں: پالیسی کی ضرورت کے بارے میں حلقوں کے بارے میں آگاہی میں اضافہ (مسئلہ کی شناخت-> ایجنڈا ترتیب) سیاست دانوں کے ذریعہ استعمال ہونے والے کلیدی الفاظ کی شرح میں تبدیلی، بعض اوقات 0 سے شروع ہوتی ہے (مسئلہ کی شناخت-> ایجنڈا ترتیب) اپنائی گئی قانون سازی کے مطابق نافذ کی جانے والی پالیسی کے تناسب میں اضافہ (اپنانا-> نفاذ) وکالت کرنے والے اداکار یا اداکاروں کے نیٹ ورک کی وکالت کی کوششوں کو انجام دینے کی ترقی یافتہ صلاحیت حتمی اہداف پالیسی خود کو مطلوبہ سمت (پالیسی سائیکل کی) میں تبدیل کرتی ہے۔ یہ اعلی ترین سطح کا درمیانی نتیجہ ہے، اور ایک موروثی بہترین عمل کے طور پر، زیادہ تر پالیسی کی وکالت کی کوششوں کا مقصد ہے۔ پالیسی ایڈوکیسی پالیسی سائیکل کے ذریعے پالیسی کو منتقل کرنے کے لیے کام کرتی ہے۔ پالیسی کی وکالت کی قسم براہ راست وکالت (براہ راست پالیسی سازوں کو متاثر کرنے کی کوشش): لابنگ (جسے براہ راست لابنگ بھی کہا جاتا ہے) سرکاری اہلکاروں، اکثر قانون سازوں یا ریگولیٹری ایجنسیوں کے ممبروں کے فیصلوں پر اثر انداز ہونے کی کوشش کا عمل ہے۔ مختلف لوگ یا گروہ، نجی شعبے کے افراد یا کارپوریشنز، ساتھی قانون سازوں یا سرکاری عہدیداروں، یا وکالت کرنے والے گروپوں سے لابنگ کا استعمال کرتے ہیں۔ بالواسطہ وکالت (اپنے حلقوں سے وکالت کروا کر پالیسی سازوں کو بالواسطہ طور پر متاثر کرنا): نچلی سطح کی لابنگ (جسے بالواسطہ لابنگ بھی کہا جاتا ہے) لابنگ کی ایک شکل ہے جو مقننہ تک پہنچنے اور فیصلہ سازی کے عمل میں فرق پیدا کرنے کے ارادے سے مقامی سطح پر کسی خاص مقصد کے بارے میں آگاہی بڑھانے پر مرکوز ہے۔ گراس روٹس لابنگ ایک ایسا نقطہ نظر ہے جو عوام کو اس مسئلے سے متعلق قانون سازوں اور سرکاری اہلکاروں سے رابطہ کرنے کے لیے کہنے کے عمل کے ذریعے خود کو براہ راست لابنگ سے الگ کرتا ہے، بجائے اس کے کہ قانون سازوں کو براہ راست پیغام پہنچایا جائے۔ فعالیت شہریوں یا شہری گروہوں کی طرف سے، پالیسی سازوں کی طرف، سماجی، سیاسی، معاشی، یا ماحولیاتی تبدیلی کو فروغ دینے یا روکنے کے لیے جان بوجھ کر کی جانے والی کوششوں پر مشتمل ہے۔ سرگرمیاں مختلف شکلیں اختیار کر سکتی ہیں جن میں اخبارات یا سیاست دانوں کو خط لکھنے، سیاسی مہمات، ریلیاں، اسٹریٹ مارچ، ہڑتالیں، دھرنا اور بھوک ہڑتالیں شامل ہیں۔ آسٹرو ٹرفنگ سیاسی، تنظیمی، یا کارپوریٹ ایجنڈوں کی حمایت کرتا ہے، اور اسے "نچلی سطح" کی تحریک کی شکل دینے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ اس طرح کی مہمات کا مقصد کسی سیاسی اور/یا تجارتی ادارے کی کوششوں کو کسی سیاسی وجود-سیاست دان، سیاسی گروہ، مصنوعات، خدمت، یا واقعہ کے لیے ایک آزاد عوامی ردعمل کے طور پر چھپانا ہے۔ وکالت کی تشخیص کے الگ الگ چیلنجز شراکت بمقابلہ انتساب: چونکہ متعدد اداکار بیک وقت کسی بھی پالیسی کے حق اور مخالفت میں مہم چلاتے ہیں، اس لیے انتساب کا پتہ لگانا مشکل ہے۔ اس معاملے میں شراکت کی تشخیص کو ترجیح دی جاتی ہے کیونکہ یہ متعدد اداکاروں کو کامیابی کی ڈگری پر اثر انداز ہونے کی اجازت دیتا ہے۔ وکالت کی طویل مدتی نوعیت: چونکہ وکالت کے بہت سے اہداف طویل مدتی ہوتے ہیں، اس لیے اثرات کی پیمائش کرنا ایک چیلنج ہو سکتا ہے۔ اس کے بجائے، نتائج، عبوری پیش رفت، اور درمیانی اہداف اثر و رسوخ کے ترجیحی اقدامات ہیں۔ حکمت عملیوں کو تبدیل کرنا: چونکہ وہ سیاق و سباق جس کے اندر وکلاء کام کرتے ہیں وہ ہمیشہ بدلتا رہتا ہے، وکلاء اپنی حکمت عملیوں کو اپناتے ہیں، جس سے ایک مشکل ماحول پیدا ہوتا ہے جس میں پیشرفت کی نگرانی کی جا سکتی ہے۔ پیچیدگی اور تبدیلی کے نظریات: وکالت کی مہمات کے لیے منطق کے نمونے اور تبدیلی کے نظریات فطری طور پر پیچیدہ ہیں۔ مثال کے طور پر: احتجاج + لابنگ + میڈیا مہمات-> پالیسی کی تبدیلی میں شراکت۔ تبدیلی کے اس قسم کے نظریات میں اتنی پرتیں، باریکیوں اور بے قابو عوامل ہوتے ہیں کہ بین اور بین تنظیمی معاہدہ مشکل ہوتا ہے، جس سے اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور تشخیص مزید مشکل ہو جاتی ہے۔ ایڈوکیسی شواہد پر مبنی پالیسی پروگرام تشخیص پالیسی تجزیہ ماخذ دستاویزات ایڈوکیسی تشخیص: کوفمین، جے۔ 2009 ایڈوکیسی ایویلیوایشن پلاننگ کے لیے ایک صارف گائیڈ۔ ہارورڈ فیملی ریسرچ پروجیکٹ۔ ٹیلس، ٹی، اینڈ شمٹ، ایم، دی ایلیوسو کرافٹ آف ایولیوٹنگ ایڈوکیسی، اسٹینفورڈ سینٹر فار سوشل انوویشن ویلان، جسٹن، 2008 ایڈوکیسی ایولیوایشن: ریویو اینڈ آپرچونیٹیز، کام-او آر جی پیپرز-دی آن لائن کانفرنس آن کمیونٹی آرگنائزنگ ریزمین، جین، این جینپ، اور سارہ اسٹیچویاک، 2007 اے گائیڈ ٹو میسرنگ ایڈوکیسی اینڈ پالیسی، آرگنائزشنل ریسرچ سروسز فار دی اینی ای۔ کیسی چیپمین فاؤنڈیشن، جے۔ اور ومییو، اے، 2001 مانیٹنگ اینڈ ایولیوٹنگ ایڈوکیسی: اے اسکوپنگ اسٹڈی، ایکشن ایڈ او فلن، مورین، 2009 ٹریکنگ پروگریس ان ایڈوکیسی "ایڈوکیسی فار سوشل جسٹس: اے گلوبل ایکشن اینڈ ریفلیکشن گائیڈ"۔ کماریان پریس، 2001۔ کووی، جے، 1994 ذمہ داری اور این جی او پالیسی اتحاد کی تاثیر، انسٹی ٹیوٹ آف ڈویلپمنٹ ریسرچ (آئی ڈی آر) پیٹن، مائیکل کیو، 2008 ایڈوکیسی امپیکٹ ایویلیوایشن، جرنل آف ملٹی ڈسپلنری ایویلیوایشن فاکس، لیسلی ایم۔ اور پریا ہیلویگ، 1997 ایڈوکیسی اسٹریٹجیز فار سول سوسائٹی: اے کانسیپچوئل فریم ورک اینڈ پریکٹیشنرز گائیڈ، یو ایس ایڈ میک گیگن، کلیئر، 2003 کا دائرہ بند کرنا: پالیسی کی تبدیلی کی پیمائش سے لے کر پریکٹس میں پالیسیوں کی تشخیص تک، ڈویلپمنٹ ڈائیلاگ ٹیم، اور سیو دی چلڈرن یو کے کو، جم اور روتھ مے، 2008 کو بنیادی باتیں صحیح مل رہی ہیں: کیا آپ کی مہم میں فرق پڑ رہا ہے؟ نیشنل کونسل فار والنٹری آرگنائزیشنز کوٹس، بیری اینڈ روزالنڈ ڈیوڈ، 2002 لرننگ فار چینج: دی آرٹ آف اسسنگ دی امپیکٹ آف ایڈوکیسی ورک، ڈویلپمنٹ ان پریکٹس، آکسفیم پنٹننی، ڈیبورا ایل۔، 2002 میسرنگ سوشل چینج انویسٹمنٹ، ویمنز فنڈنگ نیٹ ورک گوتھری، کینڈل، جسٹن لوئی، ٹام ڈیوڈ اور کیتھرین کرسٹل فوسٹر، 2005 دی چیلنج آف اسسنگ پالیسی اینڈ ایڈوکیسی ایکٹیویٹیز: اسٹریٹیجیز فار اے پراسپیکٹو ایویلیویشن اپروچ، بلیو پرنٹ ریسرچ، اینڈ ڈیزائن، انکارپوریٹڈ فار دی کیلیفورنیا اینڈومنٹ گوتھری، کینڈل، جسٹن لوئی، اور کرسٹل کیتھرین فوسٹر، 2006 دی چیلنج آف اسسنگ پالیسی اینڈ ایڈوکیسی ایکٹیویٹیز۔ مشن ممکن: وکالت کی گرانٹس کا اندازہ لگانا۔ فاؤنڈیشن نیوز اینڈ کمنٹری گارڈنر، اینیٹ ایل اینڈ برینڈس، کلیئر ڈی۔ (2017) ایڈوکیسی اینڈ پالیسی چینج ایویلیوایشن: تھیوری اینڈ پریکٹس، اسٹینفورڈ یونیورسٹی پریس مے، جے۔ (2008)۔ شراکت کا تجزیہ: وجہ اور اثر کو تلاش کرنے کا ایک نقطہ نظر۔ آئی ایل اے سی مختصر مے، جان (1999)۔ شراکت کے تجزیے کے ذریعے شراکت سے نمٹنا: کارکردگی کے اقدامات کو سمجھداری سے استعمال کرنا۔ آفس آف دی آڈیٹر جنرل آف کینیڈا ورکنگ پیپر، اوٹاوا جیسکا ڈارٹ، نتائج پر رپورٹ کریں اور سب کو شامل کریں: پارٹسپیٹری پرفارمنس اسٹوری رپورٹنگ تکنیک فیونا کوٹووز کوراجونگ ہل پیٹی لمیٹڈ اور کارڈنو اے سی آئی ایل۔ "شراکت کا تجزیہ-بین الاقوامی ترقی میں تشخیص کے لیے ایک نیا نقطہ نظر۔" مقالہ آسٹریلیشین ایویلیوایشن سوسائٹی، انکارپوریٹڈ، 2006، ڈارون آسٹریلیا کی بین الاقوامی کانفرنس میں پیش کیا گیا۔ بیرونی روابط انٹرنیشنل ایڈوکیسی ایویلیوایشن کمیونٹی آف پریکٹس ایسپین انسٹی ٹیوٹ ایڈوکیسی پلاننگ اینڈ ایویلیوایشن پروگرام دی چینج ایجنسی سینٹر فار ایویلیوایشن انوویشن: ایڈوکیسی اینڈ پبلک پالیسی ایڈوکیسی ایویلیوایشن اپ ڈیٹ، ایک باقاعدہ نیوز لیٹر ایڈوکیسی پروگریس پلانر-ایڈوکیسی پلاننگ اور تشخیص کے لیے ایک آن لائن ٹول کیلیفورنیا اینڈومنٹ-ایڈوکیسی ایویلیوایشن ایڈوانسز ایڈوکیسی ایویلیوایشن نوٹ کی مثالیں-درج ذیل میں سے کچھ تشخیصوں کو "پروٹو" ایڈوکیسی ایویلیوایشن کی شکلوں کے طور پر دیکھا جانا چاہیے، جو اس شعبے میں موجودہ بہترین طریقوں سے پہلے یا ان کی پرواہ کیے بغیر کیا جاتا ہے۔ بہت سے لوگ بیک وقت پالیسی تجزیہ اور وکالت کی تشخیص کرتے ہیں۔ زیادہ تر، کم از کم، وکالت کی تشخیص کرنے کے خواہاں کسی بھی شخص کے لیے مفید مثالیں ہیں۔ کوشش کی ایک دہائی، فرق کی ایک دنیا: لارنس والک، ایمی لی اور لیانا وینیٹ کے ذریعہ کیلیفورنیا یوتھ وائلنس پریوینشن انیشی ایٹو کا پالیسی اور پبلک ایجوکیشن پروگرام 2003 تعاون جو شمار، طاقت، شرکت، اور ریاست پر مبنی سیاست فورڈ فاؤنڈیشن کے تعاون کا ایک جائزہ جو اقدام کو شمار کرتا ہے۔ اپلائیڈ ریسرچ سینٹر، اپریل 2004 این گیینیپ اور کیرولن کوہن، ایڈوکیسی ایویلیوایشن کیس اسٹڈی-چاک بورڈ پروجیکٹ-اوریگون کے-12 تعلیمی اصلاحات کی کوشش کی ممکنہ تشخیص پریکٹس میں اثرات کی پیمائش: یونائیٹڈ اسٹیٹس بائرن فارمرز مارکیٹ کی ہیومن سوسائٹی کا ایک کیس اسٹڈی: لوکل فوڈ ایڈوکیسی کا ایک کیس اسٹڈی ونیسا جو سسٹم کو تبدیل کر رہی ہے، کیا کام کرتا ہے؟ کوئینز لینڈ میں مہاجرین، پناہ گزینوں، اور پناہ کے متلاشیوں کے وکلاء کی بصیرت ہمارے نام پر نہیں: آسٹریلیائی اینٹی وار موومنٹ کی تشخیص، تنظیمی تعلیم اور این جی او: ریفیوجی ایکشن کلیکٹو کوئینز لینڈ-برسبین سپورٹڈ لیونگ مہم کا ابتدائی کیس اسٹڈی: معذوری والے لوگوں اور ان کے خاندانوں کے وائلڈ لائف ایڈوکیٹس کے ذریعہ خود مختاری اور کنٹرول: کوئینز لینڈ کی وائلڈ لائف پریزرویشن سوسائٹی کا ایک کیس اسٹڈی۔ آکسفیم گریٹ برطانیہ کی موسمیاتی تبدیلی مہم کاف مین، جولیا کی انو نیٹ تشخیص کی جاری وکالت کی تشخیص۔ "مواصلاتی مہمات کی تشخیص میں اسباق: پانچ کیس اسٹڈیز۔" ہارورڈ فیملی ریسرچ پروجیکٹ، مارچ 2003۔ ٹرین ہولم، کرسٹوفر۔ بچوں کے لیے کوریج کو بڑھانا: سانتا کلارا کاؤنٹی چلڈرنز ہیلتھ انیشیٹو۔ ریاضی پالیسی ریسرچ، انکارپوریٹڈ، جون 2004۔ گولڈ، ایوا، اور ایلین سائمن۔ "مضبوط پڑوس، مضبوط اسکول: تعلیمی تنظیم پر اشارے کا منصوبہ۔" ریسرچ فار ایکشن، 2002۔ "آؤٹ ریچ ایکسٹینشنز: نیشنل" لیگیسی "آؤٹ ریچ کمپین ایویلیوایشن۔ اپلائیڈ ریسرچ اینڈ کنسلٹنگ، 2002۔ "پاور، پارٹیسیپیشن، اینڈ اسٹیٹ بیسڈ پولیٹکس: این ایویلیوایشن آف دی فورڈ فاؤنڈیشنز کولیبریشنز دیٹ کاؤنٹ انیشی ایٹو"۔ اپلائیڈ ریسرچ سینٹر، اپریل 2004 سپیئر، پال ڈبلیو ایٹ ال۔ "پیپل میکنگ پبلک پالیسی ان کیلیفورنیا: دی پی آئی سی او کیلیفورنیا پروجیکٹ۔" وینڈربلٹ یونیورسٹی، مئی 2002۔ والک، لارنس، ایمی لی، اور لیانا وینیٹ۔ "کوشش کی ایک دہائی، فرق کی ایک دنیا: کیلیفورنیا یوتھ وائلنس پریوینشن انیشیٹو کا پالیسی اور پبلک ایجوکیشن پروگرام۔" اسکول آف کمیونٹی ہیلتھ، کالج آف اربن اینڈ پبلک افیئرز، پورٹلینڈ اسٹیٹ یونیورسٹی۔ کیلیفورنیا ویلنیس فاؤنڈیشن، 2003 سے ایک گرانٹ کے ذریعے فنڈ کیا گیا۔ مینجمنٹ سائبرنیٹکس پبلک پالیسی ریسرچ پبلک ایڈمنسٹریشن امپیکٹ اسسمنٹ ایکٹیوزم بذریعہ ٹائپ