Success trap
کامیابی کے جال سے مراد وہ کاروباری تنظیمیں ہیں جو اپنی (تاریخی طور پر کامیاب) موجودہ کاروباری سرگرمیوں کے استحصال پر توجہ مرکوز کرتی ہیں اور اس طرح نئے علاقے کو تلاش کرنے اور اپنی طویل مدتی عملداری کو بڑھانے کی ضرورت کو نظر انداز کرتی ہیں۔ جائزہ کامیابی کا جال اس وقت پیدا ہوتا ہے جب کوئی فرم استحصال کی سرمایہ کاری پر زیادہ زور دیتی ہے، چاہے کامیاب موافقت کے لیے تحقیقی سرمایہ کاری کی ضرورت ہو۔ استحصال ان عملوں کو کھینچتا ہے جو موجودہ علم کو بڑھاوا دیتے ہیں، جبکہ تلاش میں نئے علم کا حصول اور حصول شامل ہوتا ہے۔ فرمیں اور دیگر تنظیمیں جو طویل عرصے سے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہیں، انہیں تحقیقی سرگرمیوں کی قیمت پر استحصال کی سرگرمیوں میں مضبوط راستے پر انحصار کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جس کے ساتھ انہیں بہت کم تجربہ ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، 1990 کی دہائی میں پولرائڈ کی انتظامیہ اینالاگ سے ڈیجیٹل فوٹو گرافی کی طرف منتقلی کا جواب دینے میں ناکام رہی، حالانکہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا عروج 1980 کی دہائی سے واضح تھا۔ کامیابی کے جال میں پھنس جانے والی کمپنیوں کی دیگر معروف مثالوں میں کوڈیک، ربڑ میڈ اور کیٹرپلر شامل ہیں۔ کامیابی کے جال کو جنم دینے والے حالات ایک کلیدی شرط جو کسی فرم کو کامیابی کے جال میں پھنسنے کا باعث بنتی ہے وہ کمپنی کلچر ہے، جو اس بات کی سمجھ کی بنیاد پر بنایا گیا ہے کہ کامیابی کس چیز سے ہوتی ہے، اس کے بعد کلچر مضبوط ہوتا ہے۔ جب ماحول بدلتا ہے تو تبدیلی کی اہمیت کو ابتدائی طور پر مسترد کیا جاتا ہے اور (وقت کے ساتھ) فرم کی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرنے میں ناکامی ہوتی ہے۔ اس طرح، اعلی منتظمین آنے والی غیر معمولی تبدیلی کو 'نہیں دیکھتے'، کیونکہ ان کی سوچ اور پالیسیاں فرم کے اندر تلاش اور تجربے کو محدود کرتی ہیں اور اسٹریٹجک تبدیلی لانے کی صلاحیت کو روکتی ہیں۔ ایک وسیع تر نقطہ نظر اس بات سے پیدا ہوتا ہے کہ سی ای او اور دیگر اعلی ایگزیکٹوز، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے درمیان باہمی تعامل کے نتیجے میں عوامی ملکیت والی کمپنیوں میں ایکسپلوریشن کی سرگرمیوں کو کس طرح دبایا جاتا ہے، سرمایہ مارکیٹ سے پیدا ہونے والے قلیل مدتی (بہتری) نتائج کے لیے دباؤ، اور ایکسپلوریشن کی کوششوں میں سرمایہ کاری اور ان کوششوں پر واپسی کے درمیان کافی تاخیر۔ کامیابی کے جال کو روکنا کامیابی کے جال سے ابتدائی طور پر بہتر طور پر بچا جا سکتا ہے، مثال کے طور پر، دوسرے جالوں کی باریکی سے نگرانی کرکے (مثال کے طور پر۔ لیڈنگ) فرمیں استحصال اور ایکسپلوریشن سرگرمیوں کے درمیان توازن برقرار رکھتی ہیں، ساتھ ہی ساتھ صارفین کی بدلتی ہوئی ضروریات، نئی ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز اور مارکیٹ اور مسابقتی ماحول میں ہونے والی دیگر تبدیلیوں کے بارے میں مسلسل معلومات اکٹھا کرتی ہیں۔ اس قسم کی معلومات پر مبنی، ایگزیکٹو بورڈ اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کو مل کر استحصال اور ایکسپلوریشن سرگرمیوں میں سرمایہ کاری کے حوالے سے ایک مشترکہ طویل مدتی وژن اور حکمت عملی تیار کرنے اور اسے برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب عوامی ملکیت والی کارپوریشن طویل عرصے سے ایکسپلوریشن کو دبا رہی ہے، تو بڑی مداخلتوں کے بغیر کامیابی کے جال سے باہر نکلنا تقریبا ناممکن ہو جاتا ہے-جیسے کہ کسی اور کارپوریشن کا دشمنانہ قبضہ یا اسٹاک ایکسچینج سے باہر نکلنا۔ کامیابی کے جال کے نتائج کامیابی کے جال میں پھنسی ہوئی کمپنیاں طویل مدتی نتائج کا شکار ہوتی ہیں۔ وہ دوسری کمپنیوں کے مقابلے میں کم رفتار سے اپنی آمدنی میں اضافہ کرتے ہیں اور زیادہ تحقیقی کمپنیوں کے مقابلے میں شیئر ہولڈرز کی کم قیمت بھی پیدا کرتے ہیں۔ یہ نمونے امریکہ میں ایس اینڈ پی 500 کمپنیوں کے لیے مجموعی طور پر اور صنعتوں کے اندر بھی دیکھے جا سکتے ہیں۔ ایمبیڈکسٹروس آرگنائزیشن نالج مینجمنٹ آرگنائزشنل لرننگ پولرائڈ کارپوریشن اسٹریٹجک مینجمنٹ حوالہ جات انوویشن بزنس پلاننگ چینج مینجمنٹ فنانشل مارکیٹس نالج مینجمنٹ بھی دیکھیں۔