Corporate immune system
کارپوریٹ امیون سسٹم، یا کارپوریٹ امیون رسپانس کی اصطلاح سے مراد کارپوریشنوں کے اندر ایک ایسا عمل ہے جو کمپنی کے اندر تنظیموں سے مطالبہ کرتا ہے کہ وہ سرگرمیوں کو ایک خاص طریقے سے انجام دیں، مطابقت کے رجحانات کی ایک شکل۔ یہ درحقیقت گروپ تھنک کی فعال شکل ہے، جب گروپ تھنک کے عمل کا ماضی کا نتیجہ خود کو ان تنظیموں پر مجبور کرتا ہے جو بصورت دیگر مختلف ہیں۔ یہ اصطلاح عام طور پر ایسے عمل کو بیان کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہے جو تنظیموں کے اندر اختراع اور کاروباری سرگرمی کو آگے بڑھاتے ہیں۔ یہ اکثر بڑی کثیر ڈویژنل کمپنیوں میں پایا جاتا ہے، جہاں یہ خود کو بین ڈویژنل لڑائی کے طور پر ظاہر کرتا ہے، اکثر لطیف یا غیر ارادی طور پر۔ کثیر ملکی کارپوریشنز خاص طور پر عام مثالیں ہیں، کیونکہ ڈویژنل اختلافات کو مختلف کارپوریٹ ڈھانچے، زبانوں اور یہاں تک کہ ٹائم زونز سے بھی بڑھایا جا سکتا ہے۔ بنیادی تعریف یہ اصطلاح کسی بھی تنظیمی عمل کی طرف اشارہ کر سکتی ہے جو اختلافات کو دور کرنے کا رجحان رکھتی ہے، یا متبادل طور پر مطابقت کا مطالبہ کرتی ہے۔ نام سے مراد حیاتیاتی مدافعتی نظام کے ساتھ متوازی ہے، جو "غیر ملکی" حملہ آوروں کو نکالنے کی کوشش کرتے ہیں اور بعض اوقات اس جاندار کے خلاف منفی رد عمل ظاہر کرتے ہیں جس کی اسے حفاظت کرنی چاہیے: اصطلاح کا جوہر اختلافات کو دور کرنے کی سرگرمی ہے، جیسا کہ ایسا کرنے کے فطری رجحان کے برخلاف ہے۔ اختراع کو روکنا بنیادی مسائل کسی بھی کارپوریشن کے اندر، مینیجرز کو نئے پروجیکٹس پیش کیے جاتے ہیں اور انہیں نافذ کرنے کے لیے فنڈنگ اور عملے کے وسائل حاصل کرنے ہوتے ہیں۔ یہ منصوبے تنظیمی نوعیت کے ہو سکتے ہیں، مثال کے طور پر سیلز اور انوینٹری کے نئے نظام کو نافذ کرنا، یا مصنوعات سے متعلق، جیسے نئے کھلونے کی تیاری اور مارکیٹنگ۔ نئے خیالات کو متعارف کرانے اور ان پر عمل درآمد کرنے کا عمل کاروباری نظریہ کا ایک اچھی طرح سے مطالعہ شدہ شعبہ ہے۔ کسی بھی وقت، کسی خاص مینیجر کو کئی نئے خیالات پیش کیے جا سکتے ہیں، اور اسے یہ انتخاب کرنا ہوتا ہے کہ ان میں سے کس کو فروغ دینا ہے۔ نفاذ اپنے ساتھ کچھ خطرات رکھتا ہے، دونوں پہل کی مکمل ناکامی، یا مواقع کے اخراجات کے ذریعے جب متضاد ضروریات یا وسائل کی کمی کی وجہ سے کوئی اور پہل نہیں کی جاتی ہے۔ بڑی کمپنیوں میں، بہت سے منیجر ایسے خیالات پیش کریں گے جن کو وسائل کے بڑے ذخائر کے لیے مقابلہ کرنا ہوگا، جیسا کہ اعلی انتظامیہ نے فیصلہ کیا ہے۔ کارپوریشنوں کے پاس عام طور پر ان تجاویز کا جائزہ لینے کے لیے اچھی طرح سے طے شدہ طریقہ کار ہوتے ہیں، تاکہ بہت سے تصورات میں سے فیصلہ کیا جا سکے تاکہ سب سے زیادہ فائدہ مند اور قابل عمل منصوبوں کو حمایت حاصل ہو۔ ایک مثالی کارپوریشن میں، کمپنی تجویز کا جائزہ لینے کی کوشش کرے گی اور فیصلہ کرے گی کہ اسے صرف اس کی خوبیوں کی بنیاد پر فنڈ دینا ہے یا نہیں۔ ان حالات میں، یہ توقع کی جائے گی کہ اس عمل میں زیادہ تر غلطیاں برے خیالات کی منظوری کے بجائے اچھے خیالات کو مسترد کرنا ہوں گی۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ بڑی کارپوریشنز عام طور پر بعض مارکیٹوں کے لیے وقف ہوتی ہیں، اور کارکردگی کے ساتھ ساتھ مسابقت کو بہتر بنانے کے لیے ان مارکیٹوں کو حل کرنے والے عمل کو بہتر بنانے کے لیے اپنے وسائل کی ایک بڑی مقدار کو وقف کرتی ہیں۔ نئی مصنوعات یا بازاروں کے لیے خیالات عام طور پر زیادہ خطرناک ہوتے ہیں، یا کم از کم ان خیالات کے مقابلے میں جن کا اندازہ لگانا زیادہ مشکل ہوتا ہے جو موجودہ کارپوریشن پر لاگو ہوتے ہیں، جسے بہتر طور پر سمجھا جاتا ہے۔ یعنی کارپوریشنز "استحصال" پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جس سے "ایکسپلوریشن" کو نقصان پہنچتا ہے۔ اظہار اور مثالیں حقیقی دنیا کی کمپنیاں شاذ و نادر ہی اس انداز میں کام کرتی ہیں جسے کوئی "مثالی" سمجھ سکتا ہے۔ بہت سے مسائل جو ایک اچھے خیال کو مسترد کرنے کا سبب بن سکتے ہیں ان میں وسائل کی کمی، بازار کی سمجھ کی کمی، اور بیرونی یا اندرونی عوامل کی کوئی بھی تعداد شامل ہیں۔ کارپوریٹ مدافعتی ردعمل ان اندرونی عوامل میں سے ایک ہو سکتا ہے، جو خود کو تقسیم کے درمیان اندرونی لڑائی کے طور پر ظاہر کرتا ہے، یا صرف تقسیم کے خیالات کو مسترد کرتا ہے جو سمجھنے کے لیے "بہت مختلف" ہیں۔ اس تناظر میں، یہ "تنظیمی قوتوں کے مجموعے میں سے کوئی بھی ہو سکتا ہے جو تخلیق پر مبنی سرگرمیوں جیسے اقدامات کی ترقی کو روکتا ہے"۔ ایپل کمپیوٹر عمل میں کارپوریٹ مدافعتی ردعمل کی ایک عام مثال رہا ہے۔ خاص طور پر 1980 کی دہائی کے آخر اور 1990 کی دہائی کے دوران، کمپنی کے اندر بہت سے خیالات کو فروغ دیا گیا، صرف کمپنی کے اندر دیگر گروہوں کی طرف سے شدید حملوں کا سامنا کرنا پڑا۔ ان میں سے بہت سے حملے خیالات کے ساتھ حقیقی مسائل پر مبنی نہیں تھے، لیکن زیادہ عام طور پر موجودہ مصنوعات کی فروخت کے لیے ایک سمجھا ہوا خطرہ تھا۔ مثال کے طور پر، نیوٹن کو کمپنی کے اندر بہت زیادہ مسائل کا سامنا کرنا پڑا اور اس کے موجد کو تقریبا کمپنی چھوڑنی پڑی۔ کمپیوٹنگ میں اکثر حوالہ دی جانے والی دیگر مثالوں میں ٹالیجنٹ، اوپن ڈاک، ورک پلیس او ایس، اور اسٹار ٹریک پروجیکٹ شامل ہیں۔ یہ بھی دیکھیں کہ گروپ تھنک ایجاد نہیں ہوا یہاں حوالہ جات حوالہ جات کتابچہ مزید پڑھنا کارپوریٹ گورننس