UEFA Financial Fair Play Regulations
یوئیفا فنانشل فیئر پلے ریگولیشنز (ایف ایف پی) قواعد و ضوابط کا ایک مجموعہ ہے جو پیشہ ور فٹ بال کلبوں کو کامیابی کے حصول میں اپنی کمائی سے زیادہ خرچ کرنے سے روکنے کے لیے قائم کیا گیا ہے، اور ایسا کرنے میں مالی مسائل میں نہ پڑنا جس سے ان کی طویل مدتی بقا کو خطرہ لاحق ہو۔ کچھ لوگوں نے استدلال کیا ہے کہ وہ چھوٹے کلبوں میں پیسہ لگانے والے بیرونی ذرائع سے مالی "ڈوپنگ" کو روکنے کے لیے قائم کیے گئے تھے۔ ستمبر 2009 میں یورپ میں فٹ بال کی گورننگ باڈی کے فنانشل کنٹرول پینل (یونین آف یورپی فٹ بال ایسوسی ایشنز-یو ای ایف اے) نے ان پر اتفاق کیا تھا۔ قواعد و ضوابط ان کلبوں کے خلاف پابندیاں عائد کرنے کے لیے فراہم کرتے ہیں جو ایک مقررہ بجٹ کے فریم ورک کے اندر، کئی موسموں میں، اخراجات سے تجاوز کرتے ہیں۔ قواعد و ضوابط کا نفاذ 2011-12 فٹ بال سیزن کے آغاز میں ہوا۔ سب سے سخت سزا یورپی مقابلوں سے نااہل ہونا ہے۔ دیگر جرمانوں میں جرمانے، انعامی رقم کو روکنا، اور کھلاڑیوں کی منتقلی پر پابندی شامل تھی۔ نئی قانون سازی کا اعلان کرنے پر، یو ای ایف اے کے سابق صدر مشیل پلاٹینی نے کہا، پلاٹینی نے مزید کہا کہ ان اقدامات کی فٹ بال کلب مالکان کی اکثریت نے حمایت کی ہے، اور یہ فیصلہ کرنے کے لیے ایک آزاد پینل تشکیل دیا جائے گا کہ آیا کلبوں نے قوانین کی خلاف ورزی کی ہے۔ اگرچہ فٹ بال میں زیادہ سے زیادہ مالی احتیاط کی حوصلہ افزائی کے ارادوں کو خوب پذیرائی ملی ہے، لیکن ایف ایف پی کو داخلی بازار کو محدود کرنے، فٹ بال کلب کے قرض کو کم کرنے اور جمود کا تحفظ کرنے میں ناکام ہونے پر تنقید کا نشانہ بنایا گیا ہے۔ 2015 میں، یو ای ایف اے نے اعلان کیا کہ ایف ایف پی کو "آسان" کیا جائے گا۔ ایک اخبار کے مضمون میں الزام لگایا گیا ہے کہ یہ متعدد مقدمات کے جواب میں تھا۔ پس منظر 2009 کے یوئیفا کے جائزے سے پتہ چلتا ہے کہ 655 یورپی کلبوں میں سے نصف سے زیادہ کو پچھلے سال کے مقابلے میں نقصان اٹھانا پڑا، اور اگرچہ ایک چھوٹا تناسب اپنے مالکان کی دولت کے نتیجے میں سال بہ سال بھاری نقصان کو برقرار رکھنے میں کامیاب رہا، لیکن سروے میں شامل کم از کم 20 فیصد کلبوں کے بارے میں خیال کیا گیا کہ وہ حقیقی مالی خطرے میں ہیں۔ اس کی وجوہات کا خلاصہ فٹ بال گورننس سے متعلق ہاؤس آف کامنز کی رپورٹ میں اچھی طرح سے کیا گیا ہے: یہاں تک کہ یورپ کے اشرافیہ فریقوں میں بھی، کلب کے ایگزیکٹوز کے ذریعہ مسلسل ضرورت سے زیادہ اخراجات کو اکثر "کلب کو مسابقتی رکھنے کے لیے ضروری" قرار دیا گیا ہے۔ جیسا کہ جرمن بنڈسلیگا کے سی ایف او کرسچن مولر نے یورپی کمیشن کو بتایا: ". ہم پوری دنیا کے تجربے سے سیکھتے ہیں [کہ] زیادہ تر کلب ایگزیکٹوز خطرے سے کام کرنے کا رجحان رکھتے ہیں، چیمپئن شپ میں اپنے امکانات کو زیادہ سے زیادہ اندازہ لگاتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں کچھ کلبوں کی آمدنی کے مقابلے غیر متناسب اخراجات ہو سکتے ہیں۔ کلب کے ایگزیکٹوز کو کسی نہ کسی طرح خود سے محفوظ رہنا پڑتا ہے۔ " مجموعی طور پر یورپی فٹ بال کے قرض کی اکثریت صرف تین سب سے بڑی لیگوں کی طرف سے واجب الادا ہے: انگلش پریمیئر لیگ، اطالوی سیری اے اور ہسپانوی پرائمرا ڈویژن، جسے عام طور پر لا لیگا کہا جاتا ہے۔ ڈیلوائٹ کی انگلش، اطالوی اور ہسپانوی لیگز پریمیئر لیگ اے کی رپورٹ میں اشارہ کیا گیا ہے کہ 2008/09 سیزن کے اختتام پر 20 پریمیئر لیگ کلبوں میں کل قرض 3.3 بلین ڈالر تھا۔ ایف ایف پی کے تعارف کے وقت، کئی پریمیئر لیگ کلب اپنی آمدنی سے کافی زیادہ خرچ کرنے کے لیے جانے جاتے تھے۔ مثال کے طور پر، 2005 اور 2010 کے درمیان، ویسٹ ہام یونائیٹڈ نے دوبارہ سرمایہ کاری کے بعد 31 مئی 2010 کو 13 ملین پاؤنڈ کی ایکویٹی کے ساتھ مجموعی طور پر 90.2 ملین پاؤنڈ کا خالص نقصان ریکارڈ کیا۔ دریں اثنا، ایورٹن، جس کے سابق منیجر ڈیوڈ موئس نے انتہائی سخت ٹرانسفر بجٹ کے باوجود کلب کو ٹاپ پریمیئر لیگ سائیڈز میں برقرار رکھنے کی مسلسل صلاحیت کے لیے طویل عرصے سے تعریف حاصل کی تھی، 31 مئی 2010 کو 29.7 ملین پاؤنڈ کی منفی ایکویٹی (گروپ اکاؤنٹس میں) تھی، جس سے مجموعی اکاؤنٹس میں 3.1 ملین پاؤنڈ کا خالص نقصان ہوا۔ سب سے خراب، اگرچہ، پورٹسماؤت کے مالیات تھے، جن میں فروری 2010 میں (اثاثہ کی بک ویلیو کاٹنے کے بعد) قرض دہندہ کے لیے £ 59,458,603 کی کمی تھی۔ پچھلے سیزن کے دوران کھلاڑیوں پر بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنے کے بعد، (پچھلے سال کے خالص نقصان کا احاطہ فرانسیسی-اسرائیلی تاجر الیگزینڈر گیڈیمک نے کیا تھا)، پورٹسماؤت 2010 میں 2009-10 ایف اے کپ کے رنر اپ تھے، لیکن جیسے جیسے سیزن خراب ہوتا گیا مالی صورتحال خراب ہوتی گئی، کھلاڑیوں کو بلا معاوضہ چھوڑ دیا گیا اور کلب کے پاس انکم ٹیکس کا بقایا بل تھا جس کے نتیجے میں ایچ ایم ریونیو اینڈ کسٹمز کی طرف سے اختتامی درخواست دائر کی گئی۔ اس کے بعد انتظامیہ نے کلب کو ختم ہونے سے بچنے کے لیے، پریمیئر لیگ سے نو نکاتی کٹوتی، اور آخر کار نچلے ڈویژن میں واپسی کی۔ اسی طرح کے واقعات کی ایک ٹرین نے کچھ سال قبل ایک اور انگلش کلب، لیڈز یونائیٹڈ کو متاثر کیا تھا۔ قرض کا مسئلہ ٹاپ ڈویژن تک محدود نہیں تھا، انگلش فٹ بال کے دوسرے درجے میں متعدد کلبوں کے ساتھ، چیمپئن شپ پریمیئر لیگ میں ترقی حاصل کرنے کی کوشش میں بظاہر اپنے مستقبل کا جوا کھیلتی ہے۔ انگلش فٹ بال میں 2010-2012 پارلیمانی رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ، "[غیر پریمیئر لیگ کلبوں کی طرف سے] زیادہ خرچ کرنا پریمیئر لیگ کی 'وعدے کی سرزمین' میں داخل ہونے یا درحقیقت صرف وہیں رہنے کی خواہش کا نتیجہ ہے۔ فٹ بال لیگ کے فریقوں کے درمیان مروجہ استدلال ایسا لگتا ہے کہ اخراجات کی ضرورت سے زیادہ سطح کو چند سالوں تک برقرار رکھا جا سکتا ہے جس کے اندر وقت کی ترقی حاصل کی جانی چاہیے۔ اس کے بعد، پریمیئر لیگ کی آمدنی کو جمع ہونے والے تمام قرضوں کی ادائیگی کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ " اطالوی سیری اے میں، زیادہ تر کلبوں نے پچھلے سیزن کے مقابلے میں خالص نقصان کی بھی اطلاع دی: 31 دسمبر 2010 کو میلان (گروپ) € 69.751 ملین ؛ 31 دسمبر 2010 کو جینوا € 16,964,706 ؛ 31 دسمبر 2010 کو فیورینٹینا € 9,604,353 ؛ 30 جون 2011 کو بولوگنا € 4,166,419 ؛ اور 30 جون 2011 کو چییوو € 527,661، دوسروں کے درمیان۔ صرف چند اطالوی کلبوں نے خالص منافع کمایا، جس میں اڈینیز، کیٹینیا، ناپولی (30 جون 2011 کو € 4,197,829) اور لازیو (30 جون 2011 کو گروپ اکاؤنٹ پر € 9,982,408) شامل تھے۔ کچھ اطالوی کلب کئی سالوں سے پیسہ کھو رہے تھے۔ مثال کے طور پر انٹر میلان نے پچھلے 16 سالوں میں تقریبا 1.3 بلین یورو کا نقصان اٹھایا ہے، جبکہ 20 مئی 2005 کو لازیو نے 14 کروڑ یورو کے واجب الادا ٹیکس بل کی ادائیگی کے لیے 23 سالہ ادائیگی کے منصوبے پر اتفاق کیا۔ تاہم کلب نے 30 جون 2011 کو اپنے مجموعی کھاتوں میں € 10,500,666 کا خالص اثاثہ/ایکویٹی ظاہر کرتے ہوئے بازیافت کی، جبکہ گروپ کا خالص مالی قرض () € 9.51 ملین تھا۔ اس کے شہر کے حریف اے ایس روما ایس پی اے، اس کی حتمی ہولڈنگ کمپنی اٹالپیٹرولی سے، انٹرمیڈیٹ ہولڈنگ کمپنی "روما 2000" (ہولڈنگ کمپنی یا روما کے بڑے گروپ کی کمپنیوں کا سربراہ، "اے ایس آر ریئل اسٹیٹ ایس آر ایل" کی ہولڈنگ کمپنی۔ اور "برانڈ مینجمنٹ ایس آر ایل") اے ایس روما ایس پی اے (یا اے ایس روما [چھوٹے] گروپ) کے پاس بینکوں کے لیے کافی رقم واجب الادا تھی، بشمول یونی کریڈٹ۔ 30 جون 2010 کو، اے ایس روما ایس پی اے کی مجموعی بیلنس شیٹ پر 13.2 ملین یورو کی منفی ایکویٹی (کل اثاثے سے زیادہ ذمہ داری) تھی، جس کی وجہ سے بالآخر گروپ ("روما 2000") کو امریکی ارب پتی تھامس آر ڈی بینیڈیٹو (25 ٪) کی سربراہی میں سرمایہ کاروں کے گروپ کو فروخت کر دیا گیا۔ 30 جون 2011 کو باضابطہ حوالگی سے پہلے، کلب پر € 53.831 ملین کا خالص مالی قرض تھا، جس میں € 43.984 ملین کی منفی ایکویٹی تھی۔ لا لیگا لا لیگا کی آمدنی میں 8 فیصد اضافہ ظاہر کرنے والی حالیہ رپورٹ کے باوجود، جو کسی بھی یورپی لیگ میں سب سے زیادہ ہے، اضافی رقم کی بھاری اکثریت دو غالب کلبوں، ریئل میڈرڈ اور بارسلونا کو گئی، بنیادی طور پر ان کی علیحدہ ٹی وی سودوں پر بات چیت کرنے کی صلاحیت کی وجہ سے۔ 2009 کے موسم گرما کے دوران، ریال میڈرڈ نے کرسٹیانو رونالڈو کے لیے 80 ملین پاؤنڈ کی عالمی ریکارڈ ٹرانسفر فیس ادا کی۔ فوربس لسٹ کے مطابق دنیا کا سب سے امیر کلب ہونے کے ناطے، دو دیگر کھلاڑیوں، کاکا اور کریم بینزیما پر بھاری خرچ، ان سے وابستہ اعلی اجرت کے ساتھ، ریئل کے خالص مالی قرض کو 30 جون 2008 کو €130 ملین سے بڑھا کر 30 جون 2009 کو € <ID1 ملین کر دیا گیا، کیونکہ راؤل البیوول، بینزیما، کاکا، رونالڈو، الوارو نیگریڈو اور 2009-10 اسکواڈ کے کچھ معمولی کھلاڑیوں کو 2008-09 مالی سال میں شامل کیا گیا تھا۔ میڈرڈ نے اگست 2009 میں لیورپول سے ایک اضافی بڑے نام، زابی الونسو پر دستخط کیے، جس سے خالص مالی قرض 30 جون 2010 کو € 326.7 ملین سے گر کر € 244.6 ملین ہو گیا، جو پچھلے آٹھ سیزن سے بھی زیادہ ہے۔ تاہم خالص اثاثہ/ایکویٹی € 195.9 ملین سے بڑھ کر € 219.7 ملین ہو گئی۔ بارسلونا نے بھی ابتدائی طور پر بہت زیادہ خرچ کرنا جاری رکھا، حالانکہ قواعد و ضوابط کے فورا بعد آنے والے سالوں میں سطح قدرے کم ہو گئی تھی۔ 30 جون 2009 کو بارسلونا کا خالص اثاثہ/ایکویٹی € 20.844 ملین تھا۔ لا لیگا میں کل قرض کا تخمینہ 25 کروڑ پاؤنڈ لگایا گیا تھا، جس سے بہت سے مالکان کو، ماضی کی طرح اکثر، کلبوں میں اپنا زیادہ پیسہ لگانا پڑتا تھا۔ 2010 کے موسم گرما میں، ویلاریال اپنے کھلاڑیوں کو ادائیگی کرنے میں ناکام رہا کیونکہ سیرامکس انڈسٹری جس سے ان کے مالک فرنینڈو روگ نے اپنا پیسہ کمایا تھا، یورپی کریڈٹ بحران سے سخت متاثر ہوا تھا۔ سال کے اختتام پر، ڈیپورٹیو ڈی لا کورینا پر 120 ملین یورو سے زیادہ کا قرض تھا، ایٹلیٹو میڈرڈ پر 300 ملین یورو سے زیادہ کا واجب الادا تھا، جبکہ ویلینشیا کے لیے 2009 میں ایک موقع پر مجموعی طور پر 547 ملین یورو تک بتایا گیا تھا۔ 2007 میں، ایک پراپرٹی بوم کے دوران، ویلینشیا کی انتظامیہ نے ایک نیا 70,000 گنجائش والا اسٹیڈیم بنانے کا فیصلہ کیا، اس شک کے باوجود کہ یہ باقاعدگی سے اسے بھرنے کے لیے کافی شائقین کو راغب کر سکتا ہے۔ "نو میستلا" کی تعمیر کے لیے موجودہ گراؤنڈ کی فروخت سے مالی اعانت فراہم کی جانی تھی ؛ تاہم، منصوبے کے دو سال بعد، کام اس وقت رک گیا جب ہسپانوی پراپرٹی حادثے کے بعد کلب کو کوئی خریدار نہیں مل سکا۔ میدان میں متاثر کن کارکردگی کے باوجود، ویلینشیا کو عارضی طور پر ایک نئے اسٹیڈیم پر کام روکنے اور اجرت میں تاخیر کرنے پر مجبور ہونا پڑا جب اس کے بینک نے اسے مزید کریڈٹ دینے سے انکار کر دیا، جس کی وجہ سے انتظامیہ کو ڈیوڈ سلوا، ڈیوڈ ولا اور جان ماتا سمیت اپنے کچھ اعلی کھلاڑیوں کو فروخت کرنے پر مجبور ہونا پڑا۔ نچلی ہسپانوی لیگوں میں، کم از کم چھ کلب، جن میں سابق دوسرے درجے کے فریق ریئل سوسائڈڈ، سیلٹا ڈی ویگو، اور لیونٹے شامل ہیں، انتظامیہ میں تھے اور کساد بازاری کی وجہ سے انہیں زیادہ خطرہ لاحق تھا۔ جولائی 2008 میں، ہسپانوی حکومت نے انکشاف کیا کہ کلبوں پر صرف ٹیکس حکام کا 50.7 کروڑ پاؤنڈ کا مشترکہ قرض تھا، جس میں متعدد دیگر ریاستی اداروں کی خاطر خواہ رقم واجب الادا تھی۔ فرانسیسی اور جرمن لیگ کئی سالوں سے، دو دیگر بڑی یورپی لیگوں، فرانسیسی لیگ 1 اور جرمن بنڈسلیگا کے کلب، ایف ایف پی کے قوانین کے برعکس قواعد و ضوابط کے تابع تھے۔ لیگ 1 فرانس میں، ڈائریکشن نیشنل ڈو کونٹرول ڈی گیسشن (ڈی این سی جی) تمام پیشہ ور کلبوں کے کھاتوں کے انتظام، نگرانی اور نگرانی کے لیے ذمہ دار ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ مالکان مالی طور پر محتاط ہیں۔ عدم تعمیل کے لیے پابندیوں میں منتقلی کی پابندیاں، کم اسکواڈ کھیلنا، ڈیموشن یا یہاں تک کہ لیگ سے اخراج بھی شامل ہیں۔ کم آمدنی کے باوجود، فرانسیسی کلب انگریزی، اطالوی اور ہسپانوی لیگوں کا بہت زیادہ قرض نہیں اٹھاتے ہیں۔ متعدد فرانسیسی کلبوں نے کئی سالوں میں چھوٹے منافع حاصل کیے ہیں، جدید اکیڈمیوں میں نوجوان کھلاڑیوں کو تیار کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے، جو پھر فروخت ہونے پر منافع کماتے ہیں۔ مثال کے طور پر، 2009 تک کے چار سالوں میں، معروف کلبوں میں سے ایک، للی کے ذریعہ پلیئر ٹریڈنگ، منافع میں €164 ملین سے تجاوز کر گئی۔ او ایل گروپ، اسی نام کی ہولڈنگ کمپنی (اولمپک لیونایس)، کو 2008-09 سیزن میں 51 لاکھ یورو کا خالص منافع ہوا۔ ہر سیزن کے اختتام پر، بنڈسلیگا کے قوانین میں کہا گیا ہے کہ کلبوں کو اگلے سال دوبارہ حصہ لینے کے لائسنس کے لیے جرمن فٹ بال فیڈریشن (ڈی ایف بی) کو درخواست دینی ہوگی۔ صرف اس صورت میں جب ڈی ایف بی، جس کے پاس منتقلی کے تمام دستاویزات اور اکاؤنٹس تک رسائی ہے، مطمئن ہو کہ دیوالیہ پن کا کوئی خطرہ نہیں ہے تو وہ منظوری فراہم کرتا ہے۔ ڈی ایف بی کے پاس ان کلبوں کے لیے جرمانے اور پوائنٹس کی کٹوتیوں کا نظام ہے جو قوانین کی خلاف ورزی کرتے ہیں اور جو سرخ رنگ میں جاتے ہیں وہ کم از کم اتنی ہی رقم میں ایک کھلاڑی فروخت کرنے کے بعد ہی کسی کھلاڑی کو خرید سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، کسی بھی فرد کو کسی بھی بنڈسلیگا کلب کے 49 فیصد سے زیادہ مالک ہونے کی اجازت نہیں ہے۔ جرمن لیگ میں مضبوط معاشی حکمرانی کے باوجود، کلبوں کے مشکلات میں پڑنے کی کچھ مثالیں اب بھی موجود تھیں۔ 2004 میں، بورسیا ڈارٹمنڈ نے € 118.8 ملین (£83 ملین) کے قرض کی اطلاع دی۔ 1997 میں یوئیفا چیمپئنز لیگ اور متعدد بنڈسلیگا ٹائٹل جیتنے کے بعد، ڈورٹمنڈ نے بڑی حد تک غیر ملکی کھلاڑیوں کے ایک مہنگے گروپ کے ساتھ اپنی کامیابی کو برقرار رکھنے کے لیے جوا کھیلا تھا لیکن وہ ناکام رہا، اور 2006 میں اس کے خاتمے سے بچ گیا۔ بعد کے سالوں میں، کلب مالی صحت کی طرف لوٹنے کے لیے وسیع پیمانے پر تنظیم نو سے گزرا، زیادہ تر گھریلو نوجوان کھلاڑیوں کے ساتھ۔ 2004 میں، ہرتھا بی ایس سی نے 24.7 ملین پاؤنڈ کے قرضوں کی اطلاع دی اور یہ ثابت کرنے کے بعد کہ ان کے پاس اپنے بینک میں طویل مدتی کریڈٹ ہے، وہ بنڈسلیگا میں جاری رہنے میں کامیاب رہے۔ بایرن میونخ نے 2008-09 سیزن (گروپ اکاؤنٹس) میں صرف 25 لاکھ یورو کا خالص منافع کمایا، جبکہ شالکے 04 نے 2009 کے مالی سال میں 30.4 ملین یورو کا خالص نقصان اٹھایا۔ بورسیا ڈارٹمنڈ جی ایم بی ایچ اینڈ کمپنی کے جی اے اے نے 2008-09 میں صرف 2.9 ملین یورو کا خالص نقصان اٹھایا۔ دیگر لیگز دیگر یورپی لیگز میں پرتگالی پرائمرا لیگا، ڈچ ایریڈیویسی اور سکاٹش پریمیئر لیگ شامل ہیں۔ بنیادی طور پر ان کی کم آبادی اور چھوٹی معیشتوں کے نتیجے میں، یہ اور دیگر لیگز جیسے بیلجیئم اور اسکینڈینیوین لیگز بڑی قوموں کے مقابلے میں کم آمدنی پیدا کرتی ہیں، اور فی الحال بڑی پانچ لیگوں سے باہر سے ڈیلوائٹ ٹاپ 20 میں کوئی کلب نہیں ہیں، حالانکہ یہ بہت سارے اچھی طرح سے چلنے والے اور کامیاب کلبوں کا گھر ہیں۔ مثال کے طور پر ریئل میڈرڈ کی آمدنی کا صرف چھٹا حصہ کمانے کے باوجود، پرتگالی کلب پورٹو باقاعدگی سے چیمپئنز لیگ کے آخری 16 میں پہنچتا ہے اور دو بار یورپی چیمپئن رہا ہے-1986-87 اور 2003-04 میں۔ پورٹو تیسرے فریق کے سودوں اور ایک انتہائی موثر اسکاؤٹنگ نیٹ ورک کا استعمال کرتا ہے، خاص طور پر جنوبی امریکہ میں، مستقبل قریب میں پہلی ٹیم میں ترقی کرنے اور کھیلنے کے لیے ہونہار نوجوان کھلاڑیوں کو خریدنے کے لیے بالآخر انہیں بڑے منافع میں فروخت کرنے سے پہلے۔ 2004 کے بعد سے، پورٹو نے کھلاڑیوں کی فروخت میں 190 ملین یورو کے خالص منافع کے ساتھ اپنے بڑے آپریٹنگ نقصانات کو پورا کیا ہے۔ تین اہم ڈچ کلبوں، ایجیکس، پی ایس وی اور فیئنورڈ، میں سے ہر ایک کو کم از کم ایک بار یورپی چیمپئن کا تاج پہنایا گیا ہے۔ تاہم، حالیہ برسوں میں، ان کے غلبے کو ایف سی ٹوینٹے جیسے دوسرے کلبوں کے ابھرنے سے چیلنج کیا گیا ہے، جس کا مطلب ہے کہ وہ اب چیمپئنز لیگ کی نقد رقم کے سالانہ انفیوژن پر انحصار نہیں کر سکتے۔ دوسرے ممالک کی طرح، عالمی کساد بازاری نے اسپانسرشپ اور ٹی وی کی آمدنی کو بہت کم کر دیا، جس نے 2007-08 میں €64 ملین کے ایریڈیویسی منافع کو 2009-10 کے لیے €90 ملین کے نقصان میں تبدیل کر دیا۔ پی ایس وی نے 17.5 ملین یورو کا نقصان ریکارڈ کیا کیونکہ ان کی سالانہ آمدنی 40 فیصد کم ہو کر 85 ملین یورو سے 50 ملین یورو رہ گئی، جبکہ بڑے حریف ایجیکس-اسٹاک ایکسچینج میں درج واحد ڈچ کلب-کو 22.8 ملین یورو کا نقصان ہوا۔ لگاتار 11 سال چیمپئنز لیگ کی اہلیت سے لطف اندوز ہونے اور 2005 میں سیمی فائنل تک پہنچنے کے بعد، پی ایس وی نے اپنے باقاعدہ منافع کو نقصان میں بدلتے ہوئے پایا اور ٹاپ کھلاڑیوں کو فروخت کرنا شروع کر دیا، جن میں ہیورلہو گومس (ٹوٹنہم ہاٹ پور)، مارک وین بومل (بارسلونا)، پارک جی سنگ (مانچسٹر یونائیٹڈ)، جوہان ووگل (میلان)، الیکس (چیلسی) اور ہیسلنک (سیلٹک) کے جان وینگور شامل ہیں۔ صرف یوئیفا یوروپا لیگ (2010 میں 4 ملین یورو سے بھی کم) کی بہت کم آمدنی پر بھروسہ کرنے کے قابل، کلب نے اپنے دیرینہ خیر خواہ، الیکٹرانک دیو فلپس سے 10 ملین یورو کا قرض لیا، اور اپریل 2012 میں مجبور کیا گیا کہ وہ اپنا گراؤنڈ اور ٹریننگ کمپلیکس مقامی کونسل کو 49 ملین یورو میں فروخت کرے، اور اسے ہر سال 23 لاکھ یورو میں واپس لیز پر دے۔ ایک سرکردہ کونسلر نے کہا کہ یہ اقدام "بڑی رقم کی حماقت اور کروڑ پتیوں اور فٹ بال ایجنٹوں کے درمیان کھیلے جانے والے کھیل" کی وجہ سے ضروری تھا۔ اس کے کلبوں کی سماجی اور ثقافتی اہمیت کو تسلیم کرتے ہوئے، ڈچ حکام نے 2006 اور 2011 کے درمیان فٹ بال میں 300 ملین یورو سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی، بنیادی طور پر ایف سی اتریچٹ، ایف سی گروننگن، ایف سی ٹوینٹے، وٹیس اور اے ڈی او ڈین ہیگ جیسے کلبوں کو بالواسطہ سبسڈی اور قرضوں کے ذریعے، حالانکہ اس طرح کی امداد یورپی یونین کے قوانین کی خلاف ورزی ہوئی ہے۔ پرائس واٹر ہاؤس کوپرس کی 2011 کی ایک رپورٹ میں سکاٹش فٹ بال کی نازک مالی حالت پر گہری تشویش کا اظہار کیا گیا۔ پچھلے چھ سیزن میں سے پانچ میں معمولی منافع کے باوجود، ایس پی ایل کلبوں کا خالص قرضہ پچھلے سال کے دوران بڑھ کر 109 ملین پاؤنڈ ہو گیا تھا، جس میں آدھے کلبوں نے بگڑتی ہوئی حالت کی اطلاع دی تھی اور صرف دو کلب قرض سے پاک تھے۔ پہلی برطانوی ٹیم (1967 میں سیلٹک) کو یورپی چیمپئن بننے کے لیے فراہم کرنے کے باوجود، پے پر ویو ٹی وی کی آمد کے بعد سے سکاٹش فٹ بال اپنے انگریزی ہم منصب کے ساتھ برقرار رکھنے میں ناکام رہا تھا۔ پریمیئر لیگ کی وسیع ٹی وی آمدنی کے بالکل برعکس، جون 2009 میں آئرش سیٹلائٹ براڈکاسٹر سیٹانٹا کے خاتمے کے بعد، تمام ایس پی ایل کلبوں کے درمیان مشترکہ اسکائی-ای ایس پی این ٹی وی کے حقوق اب صرف 13 ملین ڈالر سالانہ تھے، یہ اعداد و شمار 1998 میں اسکائی ڈیل کے تحت موصول ہونے والے 12 ملین ڈالر سے تھوڑا سا بدل گیا تھا۔ عالمی بدحالی کے بعد، ملازمت کی عدم تحفظ اور بڑھتی ہوئی بے روزگاری کا مطلب تھا کہ متعدد سکاٹش شائقین نے سیزن ٹکٹوں کی تجدید نہیں کی، جس کی وجہ سے ایک سال کے دوران حاضری میں 10 فیصد کمی واقع ہوئی۔ 2008-09 سیزن کے لیے ایس پی ایل چیمپئنز رینجرز کا پورا کاروبار 38 فیصد گر کر 39.7 ملین پاؤنڈ رہ گیا۔ دیگر لیگوں کی طرح، چیمپئنز لیگ میں شرکت دو "اولڈ فرم" کلبوں کے لیے منافع اور نقصان کے درمیان اہم فرق بناتی رہی۔ تاہم، حالیہ برسوں میں معمولی کارکردگی کی وجہ سے، ایس پی ایل چیمپئنز اب چیمپئنز لیگ کے گروپ مراحل کے لیے خود بخود کوالیفائی نہیں کرتے اور اب بڑی حد تک بہت کم منافع بخش یوروپا لیگ تک محدود ہیں۔ فنانشل فیئر پلے لیوریجڈ بائی آؤٹ سے متعلق مسائل نئے مالکان کے کلب کو حاصل کرنے کے لیے بھاری قرض لینے اور پھر مستقبل کی کمائی کو سود ادا کرنے کے لیے استعمال کرنے کے نتیجے میں کچھ کلبوں پر بھاری قرض بھرنے پر بھی تشویش تھی، یہ عمل لیوریجڈ بائی آؤٹ (ایل بی او) کے نام سے جانا جاتا ہے۔ دنیا کے امیر ترین کلبوں میں سے ایک مانچسٹر یونائیٹڈ کو 2005 میں گلیزر فیملی نے اس طرح خریدا تھا جس کے بعد یہ کلب، جو پہلے بہت منافع بخش تھا، کئی سو ملین پاؤنڈ قرض میں باقی ہے۔ 2005 کے بعد سے، 300 ملین پاؤنڈ سے زیادہ جو شاید کھلاڑیوں پر خرچ کیے گئے ہوں، سہولیات کو بہتر بنانے یا محض ایک ہنگامی صورت حال کے طور پر رکھے گئے ہوں، مانچسٹر یونائیٹڈ سے نکال کر سود، بینک فیس اور مشتق نقصانات پر خرچ کیے گئے ہیں۔ (جب کہ مانچسٹر یونائیٹڈ ایف سی لمیٹڈ تقریبا قرض سے پاک تھا، اس کی حتمی ہولڈنگ کمپنی "ریڈ فٹ بال شیئر ہولڈر لمیٹڈ" کی 30 جون 2010 کو اپنی مجموعی بیلنس شیٹ میں £ 64.866 ملین کی منفی ایکویٹی تھی۔) فروری 2007 میں امریکیوں ٹام ہکس اور جارج گلیٹ کے ذریعہ خریدے جانے کے بعد لیورپول نے خود کو اسی طرح کی پوزیشن میں پایا۔ اگرچہ مانچسٹر یونائیٹڈ کے مقابلے میں کم لیوریجڈ قرض کا سامنا کرنا پڑا، 31 جولائی 2010 تک، کلب کو 1 ملین پاؤنڈ کی منفی ایکویٹی کا سامنا کرنا پڑ رہا تھا جبکہ اس کی ہولڈنگ کمپنی، کے او پی فٹ بال لمیٹڈ-جس ادارے نے قرض اٹھایا تھا-کی 2 ملین پاؤنڈ کی منفی ایکویٹی تھی، جس کی وجہ سے کلب دیوالیہ پن کے دہانے پر پہنچ گیا، اور اسے فروخت کے لیے پیش کرنا پڑا۔ ہکس اور گلیٹ نے کلب پر ایک غیر حقیقی قدر رکھی جسے وسیع پیمانے پر ایک وسیع منافع کمانے کی امید میں کلب پر ایک غیر حقیقی قدر سمجھا جاتا تھا، جس کے لیے ہاؤس آف کامنز میں ان پر شدید تنقید کی گئی کہ "اثاثہ سٹرپرز کلب کو اپنے لالچ سے نکال رہے ہیں"۔ بالآخر لیورپول کو ایک نئے امریکی کنسورشیم نے خرید لیا، لیکن چونکہ اسٹاک مارکیٹ کے عام قوانین کے تحت لیوریجڈ بائی آؤٹ کی اجازت ہے اس لیے انہیں ایف ایف پی کے قوانین کے ذریعے حل نہیں کیا جائے گا۔ لیوریجڈ بائی آؤٹ ماڈل عام کاروباری منصوبوں کے لیے عام ہے جہاں-اصل ملازمین کے علاوہ-کسی فرم کے گرنے کا مجموعی قومی اثر خاص طور پر اہم نہیں ہے کیونکہ دوسری کمپنیاں مارکیٹ میں موجود خلا کو پر کریں گی۔ ایل بی اوز کا بعض اوقات ان لوگوں نے دفاع کیا ہے جو انہیں کمپنیوں کو نشانہ بنانے کے لیے زیادہ کارکردگی اور مالی نظم و ضبط لانے کے طریقہ کار کے طور پر استعمال کرتے ہیں، حالانکہ ایسی مثالیں بھی موجود ہیں جہاں انہوں نے درحقیقت قرض کے موجودہ مسئلے میں اضافہ کیا ہے۔ فٹ بال کے شائقین کے لیے جو خود کو ٹکٹ کی نمایاں طور پر زیادہ قیمتیں ادا کرتے ہوئے پاتے ہیں (گلیزر کے قبضے کے پہلے پانچ سالوں میں مانچسٹر یونائیٹڈ میں تقریبا 50 فیصد)، ایل بی اوز ناگوار ہیں، شاید امیر فائدہ اٹھانے والے ماڈل کے بالکل برعکس نمائندگی کرتے ہیں، کلب سے پیسہ نکالتے ہیں اور کچھ یا کوئی مثبت تبدیلیاں فراہم نہیں کرتے ہیں کیونکہ کوئی نیا کھلاڑی نہیں خریدا جاتا ہے اور کوئی سہولیات نہیں بنائی جاتی ہیں یا بہتر نہیں کی جاتی ہیں۔ جیسا کہ ٹیم کو بہتر بنانے کی کوشش میں لیے گئے قرض کے ساتھ، غیر متوقع ناکامی (جیسے چیمپئنز لیگ کے لیے کوالیفائی نہ کرنا) ایل بی او قرض سے بھرے کلبوں کے لیے اہم مالی مسائل کا سبب بن سکتی ہے۔ ان "جذباتی اسٹیک ہولڈرز" کے لیے، ان کا کلب "عام کاروبار" نہیں ہے بلکہ ان کی زندگیوں کا ایک اندرونی حصہ ہے اور اکثر مقامی برادری کے لیے بڑی سماجی اور ثقافتی اہمیت کا حامل ہے۔ خیال کیا جاتا ہے کہ ایل بی اوز نے پورٹسماؤت، ہل سٹی، چیسٹر فیلڈ، ناٹس کاؤنٹی اور ڈربی کاؤنٹی میں قبضے میں کم از کم ایک اہم کردار ادا کیا ہے، اور شاید حیرت انگیز طور پر، مانچسٹر یونائیٹڈ اور لیورپول کے اہم حامی گروپوں، مسٹ اور اسپرٹ آف شنکلی نے برطانوی حکومت سے مطالبہ کیا کہ وہ فٹ بال کلبوں کے مستقبل کے ایل بی اوز کے خلاف قانون سازی کرے، جس میں مکمل پابندی یا اس رقم کی حد کا مطالبہ کیا گیا ہے جو حصول کے خلاف ادھار لی جا سکتی ہے-شاید جرمن ماڈل کے ساتھ جہاں کوئی فرد کلب کے 49 فیصد سے زیادہ کا مالک نہیں ہو سکتا۔ تھاکسن شنواترا کے ذریعہ مانچسٹر سٹی کے سابقہ قبضے کے بعد متعارف کرائے گئے "مناسب شخص ٹیسٹ" میں منافع کی واپسی اور بہتری کی سطح کو محدود کرنے کے مطالبات بھی کیے گئے ہیں۔ ایک فوجی بغاوت میں تھائی لینڈ کے وزیر اعظم کے عہدے سے بے دخل ہونے کے بعد، شنواترا پر انسانی حقوق کی خلاف ورزیوں کا الزام لگایا گیا، ان پر بدعنوانی کے تین الزامات عائد کیے گئے اور تھائی لینڈ میں ان کے مالی اثاثے منجمد کر دیے گئے، لیکن بالآخر 2008 میں کلب کو شیخ منصور کو فروخت کرتے ہوئے انہوں نے کافی منافع کمایا۔ یورپ بھر میں متعدد کلب تاریخی طور پر اپنے مالکان کی بھلائی کے نتیجے میں اپنی کمائی سے کافی زیادہ خرچ کرنے کی پوزیشن میں تھے جنہوں نے کلب کو کافی مالی تحائف دیے، یا تو موجودہ قرض ادا کرکے، نقد کے براہ راست انجیکشن فراہم کرکے، اضافی حصص جاری کرکے یا قرض دے کر جو بعد میں معاف کر دیے جاتے ہیں۔ اس طرح کا عمل اجرت اور منتقلی کی افراط زر پیدا کرنے کے ساتھ ساتھ دوسرے کلبوں کو مسابقتی رہنے کی کوشش میں اپنی استطاعت سے زیادہ خرچ کرنے کی ترغیب دے کر مارکیٹ پر منفی اثر ڈالتا ہے۔ مثال کے طور پر، 1990 کی دہائی کے وسط سے انٹرنازیونیل کے بے پناہ نقصانات کو بڑی حد تک ان کے صدر، توانائی کمپنی کے مالک ماسمو موراتی نے لکھا ہے۔ اس کے آرکائیول، میلان کو بھی سلویو برلسکونی (2007 اور 2010 کے درمیان 120 ملین یورو سے زیادہ) نے مالی مدد فراہم کی تھی۔ دریں اثنا، ڈیلا ویلے برادران نے بھی 2006 سے 2009 تک فیورینٹینا میں € 84.7 ملین کا تعاون کیا۔ جووینٹس نے حالیہ برسوں میں دو بار دوبارہ سرمایہ کاری کی تھی، 2006 کے اطالوی فٹ بال اسکینڈل کے بعد تقریبا € 104.8 ملین اور 2011 میں € 120 ملین۔ لیگ 1 میں، پیرس سینٹ جرمین فرانس کا سب سے امیر کلب اور دنیا کے امیر ترین کلبوں میں سے ایک بن گیا جب قطر انویسٹمنٹ اتھارٹی 2011 میں 70 ٪ حصص خرید کر پی ایس جی کا اکثریتی شیئر ہولڈر بن گیا اور مؤثر طریقے سے کلب کو 50 ملین یورو کے معاہدے میں مکمل طور پر خرید لیا، جس میں تخمینہ 19 ملین یورو کے قرض اور 19 ملین یورو کے نقصانات کا احاطہ کیا گیا۔ پی ایس جی نے فرانسیسی ریکارڈ €108 ملین کا چھڑکاؤ کیا اور 2011-12 سیزن کے لیے دنیا میں سب سے زیادہ خرچ کرنے والے تھے۔ انگلش پریمیئر لیگ میں، 2003 سے چیلسی کے بڑے پیمانے پر منتقلی کے اخراجات ان کے مالک، روسی تیل اور گیس کے ارب پتی رومن ابراموویچ نے ادا کیے ہیں، جبکہ مانچسٹر سٹی دنیا کے امیر ترین افراد میں سے ایک، متحدہ عرب امارات کے نائب وزیر اعظم شیخ منصور کی ملکیت ہے۔ 2008 کے بعد سے، مالک نے کلب میں کھلاڑیوں اور انفراسٹرکچر پر 1 بلین ڈالر سے زیادہ خرچ کیے ہیں، حالانکہ اس پر دوسرے کلبوں اور فٹ بال کی شخصیات کی طرف سے کافی تنقید کی گئی ہے۔ ایف ایف پی قانون سازی کے ایک بڑے حامی آرسنل منیجر ارسین وینجر نے شفاف مالک کی ایکویٹی سرمایہ کاری کو "مالیاتی ڈوپنگ" قرار دیا ہے اور چیلسی، مانچسٹر سٹی اور ریئل میڈرڈ پر "مالی طور پر ڈوپ" ہونے کا الزام لگایا ہے۔ "شوگر ڈیڈیز" کے پلوٹوکریٹک اثر و رسوخ کو کم کرنے کے ارادے کا حوالہ دیتے ہوئے، یو ای ایف اے کے صدر مشیل پلاٹینی نے کہا، "اگر آپ مکان خریدتے ہیں تو آپ پر قرض ہے لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کوئی آپ کو کام کرنے سے روکنے والا ہے۔ اگر آپ صرف ایک امیر فائدہ اٹھانے والے پر انحصار کرتے ہیں، تو مالیاتی ماڈل بہت زیادہ اتار چڑھاؤ والا ہے۔ " ایف ایف پی کے قوانین کے نفاذ میں تاخیر پورے یورپ میں وسیع منظوری کے باوجود، 2010 کے اوائل میں، یورپی کلب ایسوسی ایشن کلبوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے مزید وقت دینے کے لیے ایف ایف پی کے ضوابط کے مکمل تعارف میں تاخیر کرنے میں کامیاب ہو گئی۔ اصل ٹائم اسکیل کو پانچ سالوں میں مرحلہ وار نفاذ کے ساتھ لمبا کیا گیا تھا، جس کا مطلب ہے کہ مکمل قواعد 2012 کے بجائے 2015 میں لاگو ہوں گے۔ کلبوں نے یو ای ایف اے کی اس تجویز کو بھی مسترد کر دیا کہ نیا قاعدہ صرف 50 ملین یورو سے زیادہ کے کاروبار والے کلبوں پر لاگو ہونا چاہیے، اس بات پر اتفاق کرتے ہوئے کہ تمام کلبوں کے ساتھ یکساں سلوک کیا جانا چاہیے۔ ایجنڈے میں قومی اور یورپی سطح پر ہر ٹیم میں لامحدود انڈر 21 کھلاڑیوں کے ساتھ اسکواڈز کو 25 کھلاڑیوں تک محدود کرنے کی تجویز بھی تھی، ساتھ ہی ایجنٹوں کو ادا کی جانے والی فیس کو کم کرنے کا منصوبہ بھی تھا۔ کلبوں نے اس بات پر بھی اتفاق کیا کہ وہ ایک دوسرے کی رقم کے مقروض نہیں ہوں گے، اور نہ ہی انہیں یورپ میں مقابلہ کرنے کی اجازت ہوگی اگر کھلاڑیوں یا غیر کھیلنے والے عملے کو تنخواہ نہیں دی گئی ہے۔ تاخیر کے باوجود، بایرن میونخ کی نمائندگی کرنے والے ای سی اے کے چیئرمین کارل ہینز رمینیگ نے نئے قوانین کو "ایک شاندار کامیابی" قرار دیا اور نشاندہی کی کہ مانچسٹر میں ای سی اے کی جنرل اسمبلی میں شرکت کرنے والے 53 ممالک کے 93 کلبوں نے تجاویز سے اتفاق کیا۔ انہوں نے کہا، "صرف دو سال کے وجود کے بعد، یورپی کلب ایسوسی ایشن نے یو ای ایف اے کے ساتھ مل کر ایسے اقدامات طے کرنے میں کامیابی حاصل کی ہے جو یورپی کلب فٹ بال کے مستقبل کو ایک زیادہ ذمہ دار کاروبار اور بالآخر ایک زیادہ پائیدار کاروبار میں تشکیل دیں گے۔" مانچسٹر یونائیٹڈ کے چیف ایگزیکٹو ڈیوڈ گل، جو ای سی اے بورڈ کے ایک رکن بھی ہیں، نے کہا کہ ان کا کلب نئے قوانین پر پورا اترے گا، ان کے £ 716.5 ملین کے مبینہ قرضوں کے باوجود۔ انہوں نے کہا، "ہم نے دیکھا ہے کہ تجاویز کیا ہیں اور ہم مالیاتی وقفے کے قوانین کو پورا کریں گے۔ ہم بطور مانچسٹر یونائیٹڈ ہمیشہ پیشہ ورانہ طور پر چلتے رہے ہیں اور پیشہ ورانہ طور پر چلتے رہیں گے۔ " موجودہ ایف ایف پی ضوابط کا خلاصہ صرف کلب کی منتقلی، ملازمین کے فوائد (بشمول اجرت)، منتقلی کی ادائیگی، مالی اخراجات اور منافع کو گیٹ رسیدوں سے حاصل ہونے والی آمدنی، ٹی وی کی آمدنی، اشتہارات، تجارتی سامان، ٹھوس مقررہ اثاثوں کو ٹھکانے لگانے، مالیات، کھلاڑیوں کی فروخت اور انعامی رقم پر شمار کیا جائے گا۔ بنیادی ڈھانچے، تربیتی سہولیات یا نوجوانوں کی ترقی پر خرچ ہونے والی رقم کو شامل نہیں کیا جائے گا۔ قانون سازی فی الحال قوانین کی خلاف ورزی کرنے والے کلبوں کے خلاف آٹھ الگ الگ سزاؤں کی اجازت دیتی ہے، جو شدت کی بنیاد پر ہیں: ڈانٹ ڈپٹ/انتباہ، جرمانے، پوائنٹس کی کٹوتی، یو ای ایف اے مقابلے سے آمدنی کو روکنا، یو ای ایف اے مقابلوں کے لیے نئے کھلاڑیوں کو رجسٹر کرنے کی ممانعت، یو ای ایف اے مقابلوں کے لیے ایک کلب کتنے کھلاڑیوں کو رجسٹر کر سکتا ہے اس پر پابندیاں، جاری مقابلے سے نااہل قرار دینا اور مستقبل کے مقابلوں سے خارج کرنا۔ کلبوں کو فی تشخیص کی مدت (تین سال) سے کمائی سے 5 ملین یورو تک زیادہ خرچ کرنے کی اجازت ہے۔ تاہم یہ اس سطح سے ایک حد تک تجاوز کر سکتا ہے اگر اس کا احاطہ کلب کے مالک کی طرف سے براہ راست شراکت کے ذریعے کیا جائے۔ ایف ایف پی کی تنقید ایک بڑے کلب کی حیثیت کی تخلیق ایف ایف پی کی ایک بڑی تنقید نام نہاد بڑے کلبوں کو مستحکم کرنے کا امکان ہے جو سب سے زیادہ آمدنی اور منافع پیدا کرتے ہیں، اور اس کے نتیجے میں منتقلی پر زیادہ رقم خرچ کر سکتے ہیں۔ چیمپئنز لیگ میں اہلیت اور شرکت کو ایک منافع بخش معاملہ سمجھا جاتا ہے اور اگر کوئی کلب فائنل میں پہنچ جاتا ہے تو کلب ایک سیزن میں انعامی رقم اور ٹیلی ویژن کے حقوق میں 60 ملین پاؤنڈ تک کما سکتے ہیں۔ ایک کلب کو فائنل تک پہنچنے کے لیے گروپ مراحل سے صرف 13 میچ کھیلنے ہوتے ہیں۔ اس کے مقابلے میں، پریمیئر لیگ کے نچلے حصے کو ختم کرنے کی قیمت اب 175 ملین پاؤنڈ ہے، لیکن 38 میچوں میں جیتا ہے۔ یورپی لیگ کے اعلی درجے میں کامیاب کلبوں کے درمیان مالی خلیج کا گھریلو طور پر اثر پڑا ہے، خاص طور پر پریمیئر لیگ میں، جہاں تقریبا ایک درجن سالوں سے (1996 سے 2008 تک) صرف چار کلبوں (آرسنل، لیورپول، چیلسی اور مانچسٹر یونائیٹڈ) کا تین بڑے گھریلو انگریزی مقابلوں پر تقریبا مکمل غلبہ رہا تھا۔ اس عرصے کے دوران، ان چار کلبوں سے باہر انگلینڈ میں منافع بخش چیمپئنز لیگ فٹ بال کے لیے مقابلے کی کمی کو اکثر تنقید کا نشانہ بنایا گیا۔ قابل اعتراض اسپانسرشپ سودے کچھ فورمز نے اس ممکنہ خطرے پر تشویش کا اظہار کیا ہے کہ جیسے جیسے کلب "قابل اجازت" آمدنی بڑھانے کے لیے ہمیشہ بے چین ہو جاتے ہیں جس سے ان کی بیلنس شیٹ پر مثبت اثر پڑے گا، وہ متعدد پشت پناہی کرنے والوں سے مشکوک U.S.-style اشتہارات اور اسپانسرشپ کے طریقوں میں ملوث ہوں گے جو بالآخر فٹ بال کی اخلاقی ساخت سے سمجھوتہ کر سکتے ہیں۔ کمپنیوں کی ایک کامیاب برانڈ کے ساتھ منسلک ہونے کی آمادگی کی وجہ سے کچھ کلب آسانی سے معروف اسپانسرشپ کو راغب کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، بہت سے ٹاپ کلب اپنے کھیلنے کے ساتھ ساتھ اپنے دور اور ٹریننگ کٹ، اور دیگر عنوانات جیسے "آفیشل لاجسٹک پارٹنر" (جیسے بارسلونا کے لیے سروٹو) یا "آفیشل میرین انجن پارٹنر" (جیسے مانچسٹر یونائیٹڈ کے لیے یانمار) کے لیے اسپانسرشپ فروخت کر کے رقم اکٹھا کرتے ہیں۔ کئی ٹاپ کلبوں کے اسی طرح کے سودے ہوتے ہیں۔ مختلف ٹیکس کی شرحیں اس کے علاوہ، وسیع پیمانے پر مختلف ٹیکس کی شرحوں اور سماجی تحفظ کے اخراجات کا مسئلہ باقی ہے جس کے تابع یورپی لیگز ہیں، اس کا مطلب یہ ہے کہ کچھ کلبوں کو کسی کھلاڑی کو بہت زیادہ مجموعی اجرت ادا کرنی پڑتی ہے تاکہ اس کے پاس اتنی ہی خالص تنخواہ رہ جائے جیسے کہ اس کا تعلق کسی دوسرے ملک کے کلب سے ہو۔ اس کے علاوہ، یو ای ایف اے کی رہنمائی میں کہا گیا ہے کہ ہر کلب کے اکاؤنٹس کا آڈٹ ان کے مخصوص ملک میں لاگو قومی اکاؤنٹنسی شرائط کے تحت کیا جانا چاہیے، جو مختلف ہو سکتے ہیں۔ تیسرے فریق کی ملکیت انگریزی کلبوں کے لیے تشویش کا ایک شعبہ تیسرے فریق کی ملکیت کا عمل ہے۔ اس ماڈل کے تحت کمپنیاں یا امیر افراد نوجوان کھلاڑی کا ایک فیصد اس امید پر خریدتے ہیں کہ اگر مستقبل میں اس کی قیمت میں اضافہ ہوتا ہے تو وہ اپنے فیصد کی بنیاد پر منافع کمائیں گے۔ کلبوں کے لیے فائدہ یہ ہے کہ وہ کسی کھلاڑی کی مکمل ٹرانسفر ویلیو ادا نہ کرنے سے بڑی بچت کر سکتے ہیں اور دوسرے مالی فوائد بھی حاصل کر سکتے ہیں، یعنی کھلاڑی کے امیج رائٹس پر فروخت کرنے سے۔ کارلوس ٹی ویز اور جیویر ماسچیرانو کی 2006 میں ویسٹ ہام یونائیٹڈ کو فروخت کی وجہ سے پیدا ہونے والے مسائل کے بعد، پریمیئرشپ میں تیسرے فریق کی ملکیت پر پابندی عائد کردی گئی تھی، حالانکہ یہ جنوبی امریکہ اور یورپ میں بڑے پیمانے پر استعمال ہوتا ہے اور ایف ایف پی کے تحت جائز ہے۔ ایف ایف پی کے تعارف کے بعد، پریمیئرشپ نے انگلش کلبوں کو نقصان سے بچنے کے لیے صورتحال کا جائزہ لینے کے لیے یو ای ایف اے کی ناکام لابنگ کی، اور اکتوبر 2011 میں، کھیلوں کے وکیل جین لوئس ڈوپونٹ نے بی بی سی کو بتایا کہ پریمیئر لیگ کے تیسرے فریق کی ملکیت کے قوانین جائز نہیں تھے اور انہیں ختم کرنے کے قانونی چیلنج کے پاس "کامیاب ہونے کا بہت، بہت اچھا موقع" ہوگا۔ 4 فروری 2013 کو، یوئیفا نے تصدیق کی کہ وہ کھلاڑیوں کی تیسرے فریق کی ملکیت پر پابندی لگانے کا ارادہ رکھتی ہے، یہ کہتے ہوئے کہ، "ہمیں لگتا ہے کہ پوری دنیا میں، یقینی طور پر پورے یورپ میں ایسا ہی ہونا چاہیے۔ اگر فیفا ایسا نہیں کرے گا تو جہاں تک یورپ کا تعلق ہے ہم یقینی طور پر کریں گے۔ " خیراتی اور یکجہتی کی ادائیگیاں انگریزی کلبوں کے لیے ایک اور بڑا مسئلہ فٹ بال "اہرام" میں نچلی لیگوں اور دیگر خیراتی اداروں کو ان کے مشترکہ اسکائی ٹی وی معاہدے سے کی جانے والی خاطر خواہ ادائیگیاں ہیں۔ 2009-10 میں، پریمیئر لیگ کلبوں نے مختلف وجوہات کے لیے کل £1 ملین ادا کیے، جن میں "پیراشوٹ ادائیگیوں" میں حال ہی میں ریگریڈ کیے گئے کلبوں کو £ 62.2 ملین ؛ فٹ بال لیگ میں "یکجہتی کی ادائیگیوں" میں £56.4 ملین ؛ پروفیشنل فٹ بالرز ایسوسی ایشن (PFA) کو £17.3 ملین ؛ کریئٹنگ چانسز ٹرسٹ (دیکھ بھال چھوڑنے والے بچوں کے لیے ایک خیراتی ادارہ) کو مقامی طور پر £7.8 ملین اور بین الاقوامی سطح پر £3 ملین ؛ فٹ بال فاؤنڈیشن جیسے دیگر خیراتی اداروں کو £12 ملین، جو نچلی سطح کے کھیل کے لیے مالی اعانت فراہم کرتا ہے ؛ پروفیشنل گیمز آفیشلز میچ (ریفری اور اسسٹنٹ ریفری) کو £2 ملین ؛ کانفرنس نیشنل کو £2 ملین ؛ اور لیگ مینیجرز ایسوسی ایشن کو £500,000 شامل ہیں۔ نوٹ حوالہ جات مجموعی طور پر مخصوص فنانشل فیئر پلے ریگولیشنز کھیلوں کے قواعد و ضوابط مالی جرائم کی روک تھام اسپورٹس مین شپ