Interdependence theory
باہمی انحصار کا نظریہ ایک سماجی تبادلے کا نظریہ ہے جس میں کہا گیا ہے کہ باہمی تعلقات کی تعریف باہمی باہمی انحصار کے ذریعے کی جاتی ہے، جو کہ "وہ عمل ہے جس کے ذریعے بات چیت کرنے والے لوگ ایک دوسرے کے تجربات کو متاثر کرتے ہیں" (وان لینج اینڈ بلیئٹ، 2014، صفحہ 65)۔ نظریہ کا سب سے بنیادی اصول مساوات I = f [A، B، S] میں شامل کیا گیا ہے، جس میں کہا گیا ہے کہ تمام باہمی تعاملات (I) دی گئی صورتحال (S) کا ایک فعل (f) ہے، اس کے علاوہ تعاملات میں افراد (A اور B) کے اعمال اور خصوصیات ہیں۔ نظریہ کے چار بنیادی مفروضے ہیں 1) ساخت کا اصول، 2) تبدیلی کا اصول، 3) تعامل کا اصول، اور 4) موافقت کا اصول۔ مصنفین کا باہمی انحصار کا نظریہ سب سے پہلے 1959 میں ہیرالڈ کیلی اور جان تھیبوٹ نے اپنی کتاب، دی سوشل سائیکولوجی آف گروپس میں متعارف کرایا تھا۔ اس کتاب نے سماجی تبادلے کے نظریہ اور گیم تھیوری سے تحریک حاصل کی، اور باہمی انحصار کے فریم ورک کی ترقی کے لیے کلیدی تعریفیں اور تصورات فراہم کیے۔ ان کی دوسری کتاب، باہمی تعلقات: باہمی انحصار کا ایک نظریہ، میں اس نظریہ کو 1978 میں مکمل طور پر باقاعدہ بنایا گیا تھا۔ ہیرالڈ کیلی نے 2003 میں این اٹلس آف انٹر پرسنل سیچوایشنس نامی کتاب کے ساتھ باہمی انحصار کے نظریہ کی ترقی کو جاری رکھا۔ اس کتاب نے باہمی انحصار کے طول و عرض میں دو اضافی جہتوں کو شامل کرنے کے ساتھ ساتھ 21 مخصوص صورتحال کی اقسام کا تجزیہ کرکے پچھلے کام کو وسعت دی۔ اس کے علاوہ، کیلی اور تھیبوٹ کا کام کرٹ لیون کے کام پر مبنی ہے، جس نے سب سے پہلے باہمی انحصار کی وضاحت کی، اور کہا کہ "کسی گروپ کا جوہر اس کے اراکین کی مماثلت یا تفریق نہیں ہے، بلکہ ان کا باہمی انحصار ہے۔ ۔ ۔ کسی بھی ذیلی حصے کی حالت میں تبدیلی کسی بھی دوسرے ذیلی حصے کی حالت کو بدل دیتی ہے۔ ۔ ۔ ایک رکن کی ہر حرکت، نسبتا بولتے ہوئے، دوسرے اراکین اور گروپ کی حالت کو گہرائی سے متاثر کرے گی "(پی پی۔ 84-88)۔ باہمی انحصار کے نظریہ کے چار بنیادی مفروضے ساخت کا اصول (صورتحال) تمام تعاملات ان کی دی گئی صورتحال کے تناظر میں طے کیے جاتے ہیں (جسے باہمی انحصار کے نظریہ میں ساخت کے طور پر جانا جاتا ہے)۔ اس عنصر کا بہترین تجزیہ کرنے کے لیے، باہمی انحصار کا نظریہ حالات کی درجہ بندی پیش کرتا ہے جس میں ذیل میں درج چھ جہتیں شامل ہیں۔ ڈھانچے کے اصول کے ساتھ ایک کلیدی تصور افورڈنس ہے، یا جو صورتحال تعامل کے اندر افراد کے لیے فراہم کرتی ہے (ممکن بناتی ہے)۔ ساخت کی چھ جہتیں: انحصار کی ڈگری/سطح۔ یہ جہت انحصار کی اس سطح پر مرکوز ہے جو تعامل کے ایک رکن کا تعامل کے دوسرے رکن پر ہوتا ہے۔ اس جہت کی خصوصیت مندرجہ ذیل قسم کے کنٹرول سے ہوتی ہے، a) ایکٹر کنٹرول-فرد کے نتائج پر فرد کے رویے کا اثر، b) پارٹنر کنٹرول-بات چیت میں دوسرے افراد کے نتائج پر ہر فرد کے رویے کا اثر، c) مشترکہ کنٹرول-ہر فرد کے نتائج پر ہر فرد کے رویے کا مشترکہ اثر۔ اس کی ایک مثال یہ ہوگی کہ اگر شخص اے شخص بی کے اعمال سے قطع نظر مثبت نتیجہ حاصل کرنے کے قابل ہے، تو شخص اے اداکار کنٹرول میں زیادہ ہے۔ اگر شخص اے شخص بی کے اعمال پر انحصار کرتا ہے تاکہ اس بات کا تعین کیا جا سکے کہ آیا وہ مثبت نتیجہ حاصل کرتا ہے، تو شخص اے پارٹنر کنٹرول میں زیادہ ہے۔ اگر شخص A اور شخص B مثبت نتیجہ حاصل کرنے کے لیے ایک دوسرے پر منحصر ہیں، تو وہ مشترکہ کنٹرول میں زیادہ ہیں۔ باہمی انحصار۔ یہ جہت تعامل کے اندر ہر فرد کے دوسرے فرد (افراد) کے ساتھ تعامل کی سطح (اور مساوات) پر مرکوز ہے۔ جیسے جیسے شخص اے شخص بی پر زیادہ منحصر ہوتا جاتا ہے، شخص بی شخص اے پر زیادہ کنٹرول حاصل کرتا ہے۔ یہ جہت پیدا شدہ نتائج کی بنیاد پر تعامل کے اندر ہر فرد کو حاصل ہونے والی تسکین کی سطح کا تجزیہ کرتی ہے۔ یہ جہت تسکین (ہم آہنگی) کی مکمل طور پر متعلقہ سطحوں سے لے کر متضاد تسکین (صفر-رقم) (یا ان انتہاؤں کے درمیان کوئی حد) تک ہو سکتی ہے۔ تسکین کی متعلقہ سطحوں کی ایک مثال ایسی صورت حال ہوگی جس میں شخص A اور شخص B دونوں محض اپنے بہترین مفاد میں نتائج حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، لیکن ایسا کرتے ہوئے دوسرے کے بہترین مفاد میں نتائج بھی حاصل کرتے ہیں۔ متضاد تسکین کی ایک مثال ایسی صورتحال ہے جہاں ایک فرد کے لیے مثبت ہونے والے تمام نتائج بات چیت میں دوسرے فرد کے لیے مکمل طور پر منفی ہوتے ہیں۔ انحصار کی بنیاد۔ یہ جہت اثر و رسوخ کے ذرائع پر مرکوز ہے جو تعامل کے ایک رکن کا تعامل کے دوسرے رکن پر ہوتا ہے۔ اس جہت کی خصوصیت مندرجہ ذیل قسم کے کنٹرول سے ہوتی ہے، a) ایکٹر کنٹرول-فرد کے نتائج پر فرد کے رویے کا اثر، b) پارٹنر کنٹرول-بات چیت میں دوسرے افراد کے نتائج پر ہر فرد کے رویے کا اثر، c) مشترکہ کنٹرول-ہر فرد کے نتائج پر ہر فرد کے رویے کا مشترکہ اثر۔ اثر و رسوخ کے ذرائع کی مثالوں میں وعدے، دھمکیاں، سماجی/اخلاقی اصولوں پر انحصار، یکطرفہ کارروائی، اور موڑ لینا شامل ہیں۔ عارضی ڈھانچہ۔ عارضی ڈھانچہ ان اثرات پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو وقت اور ترتیب وار عمل کے حالات پر ہوتے ہیں۔ اس جہت کے کلیدی تصورات میں شامل ہیں، 1) صورتحال کا انتخاب، یا "ایک صورت حال سے دوسری صورت حال میں نقل و حرکت، شراکت داروں کو ایک نئی صورتحال میں لانا جو طرز عمل کے اختیارات یا نتائج کے لحاظ سے سابقہ صورتحال سے مختلف ہے" (وان لینج اینڈ بلیئٹ، 2014، صفحہ 71)، نیز جو ایکسلروڈ نے 2) "مستقبل کا سایہ" (وان لینج اینڈ بلیئٹ، 2014، صفحہ 79)، یا مستقبل کے تعاملات میں دوسرے فرد سے مستقبل کے باہمی انعامات کی توقع میں تعاون کرنے کی طویل مدتی حکمت عملی۔ معلومات کی دستیابی۔ معلومات کی دستیابی اس بات پر مرکوز ہے کہ افراد کے پاس دوسرے فرد کے محرکات، ممکنہ تکرار کے نتائج، اور کسی بھی بات چیت سے مستقبل کے ممکنہ مواقع سے متعلق معلومات کی مقدار ہے۔ اس جہت سے پتہ چلتا ہے کہ غلط فہمی کی جڑیں اکثر معلومات کی دستیابی کی کم سطح پر ہوتی ہیں۔ اس کی ایک مثال یہ ہوگی کہ اگر شخص اے کے پاس شخص بی کے اہداف اور محرکات کے بارے میں کچھ معلومات ہوں، تو شخص اے کے اعمال اس سے مختلف طریقے سے متاثر ہوں گے اگر وہ معلومات غیر یقینی تھی۔ تبدیلی کا اصول (لوگ صورت حال سے کیا بناتے ہیں) تبدیلی ایک نفسیاتی عمل ہے جس کے ذریعے افراد ممکنہ نتائج پر غور کرتے ہیں جو ان کے عمل اور دوسروں کے عمل دونوں کے نتیجے میں ہوتے ہیں، اور ان نتائج کو ممکنہ اعمال اور اقدامات (انعامات اور اخراجات) کے خلاف وزن کرتے ہیں۔ انعامات اور اخراجات باہمی انحصار کا نظریہ یہ بتاتا ہے کہ ایک مثالی تعلق اعلی سطح کے انعامات اور کم سطح کے اخراجات کے ساتھ نمایاں ہوتا ہے۔ انعامات "تبادلے کے وسائل ہیں جو خوشگوار اور اطمینان بخش ہیں"، جبکہ اخراجات "تبادلے کے وسائل ہیں جن کے نتیجے میں نقصان یا سزا ہوتی ہے"۔ اس نظریہ میں مختلف قسم کے انعامات اور اخراجات پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے۔ یہ نظریہ چار قسم کے انعامات اور اخراجات کے درمیان فرق کرتا ہے۔ یہ اقسام مندرجہ ذیل ہیں: جذباتی، سماجی، سازگار، اور موقع۔ جذباتی انعامات اور اخراجات بالترتیب مثبت اور منفی احساسات ہیں، جو رشتے میں تجربہ کیے جاتے ہیں۔ اس قسم کے انعامات اور اخراجات خاص طور پر قریبی تعلقات کے لیے موزوں ہیں۔ سماجی انعامات اور اخراجات وہ ہیں جو کسی شخص کی سماجی ظاہری شکل اور سماجی ماحول میں بات چیت کرنے کی صلاحیت سے متعلق ہیں۔ سماجی انعامات کسی شخص کی سماجی ظاہری شکل کے مثبت پہلو اور ان خوشگوار سماجی حالات سے نمٹتے ہیں جن میں کسی کو مشغول ہونا چاہیے۔ دوسری طرف، سماجی اخراجات وہ ہوتے ہیں جو کسی شخص کی سماجی ظاہری شکل کے منفی پہلو اور ان غیر دلچسپ سماجی حالات سے متعلق ہوتے ہیں جن میں کسی شخص کو ضرور شرکت کرنی چاہیے۔ ساز ساز کے انعامات اور اخراجات تعلقات میں سرگرمیوں اور/یا کاموں سے نمٹتے ہیں۔ آلات کے انعامات وہ ہوتے ہیں جو اس وقت حاصل ہوتے ہیں جب کسی شخص کا ساتھی کاموں کو سنبھالنے میں ماہر ہوتا ہے، جیسے کہ تمام کپڑے دھونے کا کام مکمل کرنا۔ ساز و سامان کے اخراجات بالکل اس کے برعکس ہوتے ہیں۔ وہ اس وقت ہوتے ہیں جب کسی شخص کا رشتہ دار ساتھی غیر ضروری کام کا سبب بنتا ہے یا ساتھی کسی کام میں دوسرے کی ترقی میں رکاوٹ ڈالتا ہے، جیسے کہ رشتے میں موجود ایک شخص گھر کا کوئی کام نہیں کرتا ہے۔ مواقع انعامات اور اخراجات رشتوں میں پیدا ہونے والے مواقع سے وابستہ ہیں۔ مواقع کے انعامات وہ فوائد ہیں جو ایک شخص اپنے رشتے میں حاصل کرنے کے قابل ہوتا ہے، جسے وہ خود حاصل نہیں کر پائیں گے۔ مواقع کے اخراجات اس وقت ہوتے ہیں جب کسی شخص کو ایسی چیز ترک کرنی پڑتی ہے جو وہ عام طور پر تعلقات کی خاطر نہیں کرتے۔ نتائج کی تبدیلی۔ نتیجہ کی تبدیلی وہ تصور ہے جس میں افراد اپنے نتائج کے ساتھ ساتھ بات چیت میں دوسرے فرد کے نتائج کو بھی مدنظر رکھ سکتے ہیں۔ ایسے رجحانات ہیں جو افراد کسی تعامل میں دوسرے فرد کے نتائج پر غور کرتے وقت لیتے ہیں (جسے نتیجہ کی تبدیلی کے غیر انفرادی رجحانات کے نام سے جانا جاتا ہے)۔ نتیجہ کی تبدیلی کے ان غیر انفرادی رجحانات میں درج ذیل شامل ہیں: تعاون (میکس جوائنٹ): مشترکہ نتائج کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے مساوات (من ڈف): نتائج میں فرق کو کم سے کم کرتا ہے الٹروئزم (میکس اودر): دوسروں کے لیے مثبت نتائج کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے جارحیت (من اودر) دوسروں کے لیے مثبت نتائج کو کم سے کم کرتا ہے تعامل کا اصول (SABI: I = f [A, B, S]) تعامل کا اصول (جسے SABI ماڈل بھی کہا جاتا ہے) متغیر کا اندازہ لگانے کے لیے استعمال ہوتا ہے جو کسی بھی تعامل کو متاثر کرتا ہے۔ اس نمونے میں کہا گیا ہے کہ تعاملات (I) صورتحال کا ایک فعل (f)، شخص A کے (A) محرکات، خصلتوں اور اعمال کے علاوہ شخص B کے (B) محرکات، خصلتوں اور اعمال (I = f [A, B, S]) ہیں۔ ایسے کئی عوامل ہیں جو افراد تعامل میں لاتے ہیں۔ وہ نتائج، موازنہ کی سطح، اور متبادل کے لیے موازنہ کی سطح پر ان کا غور ہے۔ نتائج ہر رشتے کے ساتھ ایک نتیجہ ہوتا ہے۔ ان نتائج کا تعین رشتے میں موجود انعامات کی مقدار اور موجود اخراجات کی مقدار کا موازنہ کرکے کیا جاتا ہے۔ "باہمی انحصار کے نظریہ کے مطابق، لوگ ذہنی طور پر انعامات اور اخراجات کا حساب رکھتے ہیں تاکہ وہ اپنے تعلقات کے نتائج کو مثبت یا منفی کے طور پر جان سکیں۔" نتیجہ مثبت ہونے کا تعین کیا جاتا ہے جب انعامات رشتے میں لاگت سے زیادہ ہوتے ہیں۔ اس کے برعکس، نتیجہ منفی ہوتا ہے جب لاگت انعامات سے زیادہ ہوتی ہے۔ موازنہ کی سطح (سی ایل) باہمی انحصار کا نظریہ بھی موازنہ کی سطح کو مدنظر رکھتا ہے۔ اس میں اس قسم کے نتائج کی توقع شامل ہے جو ایک شخص رشتے میں حاصل کرنے کی توقع کرتا ہے۔ ان توقعات کا موازنہ کسی شخص کے ماضی کے تعلقات اور دوسروں کے تعلقات کے موجودہ مشاہدات سے کیا جاتا ہے۔ "اطمینان کا انحصار توقع پر ہوتا ہے، جو پہلے کے تجربے سے تشکیل پاتا ہے، خاص طور پر حالیہ ماضی کے دلچسپ واقعات سے۔" کسی شخص کا موازنہ اعلی سطح پر ہوگا، اگر وہ تمام رشتے جن سے وہ بے نقاب ہوئے ہیں خوش ہوں۔ لہذا، اس بات کا تعین کرنے کے لیے کہ کوئی تسلی بخش رشتے میں ہے یا نہیں، اس رشتے میں ظاہر ہونے والے انعامات اور اخراجات دونوں کے ساتھ ساتھ اس شخص کی اپنی تقابلی سطح پر بھی غور کرنا ضروری ہے۔ متبادل کے لیے موازنہ کی سطح (سی ایل-آلٹ) کسی رشتے کے انعامات اور اخراجات کے ساتھ منسلک موازنہ کی سطح رشتے میں کسی خاص شخص کے لیے اطمینان اور عزم کا تعین کرتی ہے۔ تاہم، کچھ ایسے حالات ہوتے ہیں جہاں لوگ پرعزم ہو سکتے ہیں، لیکن ان کا رشتہ تسلی بخش نہیں ہوتا ہے یا وہ اپنے رشتے میں مطمئن ہو سکتے ہیں، لیکن اس کے پابند نہیں ہوتے ہیں۔ اس طرح، متبادلات کے معیار سے لوگوں کو ان 'متبادلات' کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے جو ان کے موجودہ تعلقات سے باہر ہیں۔ متبادل اس وقت موجود آپشن کے بجائے کوئی اور آپشن ہو سکتا ہے۔ جب لوگوں کے پاس اچھے متبادل ہوتے ہیں، تو وہ اپنے تعلقات کے لیے کم پرعزم ہوتے ہیں۔ اس کے برعکس، جب لوگوں کے پاس ناقص متبادل ہوتے ہیں، تو وہ اپنے تعلقات کے لیے انتہائی پرعزم ہوتے ہیں۔ موافقت کا اصول موافقت سے مراد وہ عمل ہے جس کے ذریعے اسی طرح کے حالات کی نمائش عادت کے ردعمل کو جنم دیتی ہے جس کے نتیجے میں (اوسطا) مثبت نتائج ثابت ہوتے ہیں۔ ابھی بیان کردہ نمائش پر مبنی حالت کی قسم کے علاوہ، موافقت کا نتیجہ سماجی اصولوں کے اصولوں پر مبنی ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، شخص اے ایسی صورتحال میں داخل ہو سکتا ہے جو ان حالات سے ملتا جلتا ہو جن کا اس نے پہلے تجربہ کیا ہے، ان پچھلے تجربات کی بنیاد پر شخص اے کے اعمال کو اس طرح سے ہدایت دی جاتی ہے کہ وہ پچھلے حالات کی طرح ہی مثبت نتائج حاصل کرے۔ اسی طرح، سماجی اصول افراد کو مخصوص، معاشرے سے منظور شدہ، اعمال کی طرف رہنمائی کرتے ہیں۔ تعلیمی اور عملی ایپلی کیشنز باہمی انحصار کا نظریہ ماہرین تعلیم کے ذریعہ "گروپ کی حرکیات، طاقت اور انحصار، سماجی موازنہ، تنازعہ اور تعاون، انتساب اور خود پریزنٹیشن، اعتماد اور عدم اعتماد، جذبات، محبت اور عزم، ہم آہنگی اور مواصلات، خطرہ اور خود ضابطہ، کارکردگی اور حوصلہ افزائی، سماجی ترقی، اور سماجی تعامل کے نیورو سائنسی ماڈل کا تجزیہ کرنے کے لیے استعمال کیا گیا ہے" (وان لینج اینڈ بلیئٹ، 2014، صفحہ 67)۔ اس کے علاوہ، یہ نظریہ ان بنیادی نفسیاتی عوامل کو سمجھنے کے لیے ایک عملی فریم ورک فراہم کرتا ہے جو دوسرے افراد کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں جن میں آپ بات چیت کرتے ہیں (ذاتی اور پیشہ ورانہ دونوں ترتیبات میں)، نیز ان بنیادی نفسیاتی عوامل کو سمجھنے کے لیے ایک فریم ورک فراہم کرتا ہے جو دوسروں کے ساتھ بات چیت کرتے وقت آپ کے اپنے اعمال کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ تکمیلی/متعلقہ نظریات اور ڈھانچے کے ذرائع: مقصد کی توقع کا نظریہ ساختی مقصد کی توقع کا نظریہ انفرادی گروپ کا تعطل ماڈل براہ راست باہمی تعلق اور بالواسطہ باہمی ضرورت کے نظریات عزم کے عمل کا سرمایہ کاری ماڈل فرقہ وارانہ (اور تبادلے) سمتوں کا نمونہ (قریبی تعلقات میں) ہمدردی-الٹروزم ماڈل (پرہیزگاری اور سماجی رویے کی وضاحت) حقیقت پسندانہ تنازعہ کا نظریہ (بین گروپ کے عمل پر لاگو ہوتا ہے) دوہری تشویش کا ماڈل (گفت و شنید اور سودے بازی کے شعبوں میں لاگو ہوتا ہے) مساوات کا نظریہ خود توسیع کا نقطہ نظر سماجی تبادلے کا نظریہ مساوات کا نظریہ بین شخصی تعلقات قیدی کا سماجی تبادلے کا نظریہ بھی دیکھیں حوالہ جات باہمی