Postmortem documentation
پروجیکٹ پوسٹ مارٹم ایک ایسا عمل ہے جو پروجیکٹ کی ناکامی (یا کاروبار میں نمایاں خرابی) کی وجوہات کی نشاندہی کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے، اور مستقبل میں ان کی روک تھام کیسے کی جائے۔ یہ ایک ریٹروسپیکٹو سے مختلف ہے، جس میں کسی پروجیکٹ کے لیے مثبت اور منفی دونوں چیزوں کا جائزہ لیا جاتا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ باڈی آف نالج (پی ایم بی او کے) اس عمل کو سیکھے گئے اسباق کے طور پر بیان کرتا ہے۔ پوسٹ مارٹم پروجیکٹ کا مقصد عمل میں بہتری کو مطلع کرنا ہے جو مستقبل کے خطرات کو کم کرتا ہے اور تکراری بہترین طریقوں کو فروغ دیتا ہے۔ پوسٹ مارٹم کو اکثر مؤثر رسک مینجمنٹ کا ایک اہم جزو اور جاری پیش خیمہ سمجھا جاتا ہے۔ پروجیکٹ پوسٹ مارٹم پوسٹ مارٹم کے عناصر مقداری ڈیٹا اور کوالٹی ڈیٹا دونوں کو شامل کر سکتے ہیں۔ مقداری اعداد و شمار میں کسی پروجیکٹ کے لیے تخمینہ شدہ اوقات اور اصل اوقات کے درمیان فرق شامل ہوتا ہے۔ کوالٹی ڈیٹا میں اکثر اسٹیک ہولڈر کی اطمینان، اختتامی صارف کی اطمینان، ٹیم کی اطمینان، ممکنہ دوبارہ استعمال اور اختتامی ڈیلیوری ایبلز کا سمجھا ہوا معیار شامل ہوتا ہے۔ ٹائم ٹریکنگ کا کردار پروجیکٹ کے تخمینے کے تغیر کا کامیاب تجزیہ درست ٹائم ٹریکنگ پر منحصر ہے۔ جس وقت کے ساتھ ٹریک کیا جاتا ہے اس کی دانے بازی جتنی زیادہ ہوگی، پروجیکٹ پوسٹ مارٹم کے دوران اتنا ہی تفصیلی تجزیہ کیا جا سکتا ہے۔ کک آف میٹنگ پری مارٹم پروجیکٹ مینجمنٹ رسک مینجمنٹ حوالہ جات بیرونی روابط آئی ٹی پوسٹ مارٹم ایکسی لینس کے نو مراحل-پروجیکٹ پوسٹ مارٹم ریویو کے لیے زیڈ ڈی نیٹ اے ڈیفائنڈ پروسیس پر مضمون-اے سی ایم ڈیجیٹل لائبریری پروجیکٹ مینجمنٹ پر مضمون