Mission command
مشن کمانڈ، جسے مشن قسم کی حکمت عملی بھی کہا جاتا ہے، فوجی کمانڈ کا ایک انداز ہے، جو پروشیائی پیش رو مشن قسم کی حکمت عملی کے نظریے سے ماخوذ ہے، مرکزی ارادے کو وکندریقرت عمل درآمد سبسڈیریٹی کے ساتھ جوڑتا ہے، اور آزادی اور عمل کی رفتار کو فروغ دیتا ہے، اور متعین رکاوٹوں کے اندر پہل کرتا ہے۔ ماتحتوں کو، کمانڈر کے ارادوں، ان کے اپنے مشنوں اور ان مشنوں کے سیاق و سباق کو سمجھتے ہوئے بتایا جاتا ہے کہ انہیں کس اثر کو حاصل کرنا ہے اور اس کی وجہ یہ ہے کہ اسے حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے بعد ماتحت اپنے تفویض کردہ عمل کی آزادی کے اندر فیصلہ کرتے ہیں کہ اپنے مشن کو کس طرح حاصل کیا جائے۔ احکامات ارادے، کنٹرول کے اقدامات اور مقاصد کی فراہمی پر مرکوز ہیں اور ماتحت کمانڈروں کو کارروائی کی زیادہ سے زیادہ آزادی کی اجازت دیتے ہیں۔ مشن کمانڈ کا کام کی جگہ کو بااختیار بنانے کے سویلین مینجمنٹ تصور سے گہرا تعلق ہے، اور کاروبار میں اس کے استعمال کو بنگے (2011) اور ٹوزر (1995، 2012) جیسے مصنفین نے تلاش کیا ہے۔ اس کی وکالت کی جاتی ہے لیکن ہمیشہ امریکہ، کینیڈا، نیدرلینڈز، آسٹریلیا اور برطانیہ کی فوجیں اسے استعمال نہیں کرتی ہیں۔ مشن کمانڈ جدید فوجی نیٹ سینٹرک تصورات کے ساتھ مطابقت رکھتی ہے، اور عام طور پر کمانڈ اینڈ کنٹرول (C2) کے لیے کم مرکزی نقطہ نظر ہے۔ نیپولین کور کے تصور سے شروع ہونے والی تاریخ، تیزی سے بڑی فوجوں نے این بلاک کی نقل و حرکت کو روک دیا۔ کمانڈروں سے توقع کی جاتی تھی کہ وہ اکثر میلوں سے الگ ہو کر، گھوڑے سے لے جانے والی ترسیل کے ذریعے بات چیت کرتے ہوئے، ایک دوسرے کے ساتھ مل کر چال چلائیں گے۔ 1807 کے اوائل میں، پروشیائی ہائی کمان نے ایک جنگی فلسفے پر زور دینا شروع کیا جسے مولٹکے بعد میں اس طرح بیان کریں گے: اگر کمانڈروں نے احکامات کا انتظار کیا تو ایک سازگار صورتحال کا کبھی استحصال نہیں کیا جائے گا۔ اعلی ترین کمانڈر اور سب سے کم عمر سپاہی کو اس حقیقت سے آگاہ ہونا چاہیے کہ غلطی اور غیرفعالیت غلط مناسب اقدام کا سہارا لینے سے بھی بدتر ہے۔ پہلی جنگ عظیم کے دوران جرمن فوج کے اندر سب سے نچلی سطح پر حکمت عملی پر مسلسل توجہ مرکوز کی گئی اور دوسری جنگ عظیم کے دوران باضابطہ طور پر آؤفٹراگسٹاکٹک بن گیا۔ حکمت عملی کی سطح پر ویرماخٹ کی غیر معمولی کارکردگی کے باوجود، مشن کمانڈ کو 1970 کی دہائی تک نیٹو کمانڈروں نے اپنایا نہیں تھا۔ 1990 کی دہائی میں سابق یوگوسلاویہ کے ٹوٹنے نے کئی جدید عسکریت پسندوں کے دستوں کو اقوام متحدہ یا دو استحکام قوتوں (آئی ایف او آر اور ایس ایف او آر) کی طرف راغب کیا۔ ایک NORDBAT 2 تھا، جو اقوام متحدہ کی حفاظتی فورس (UNPROFOR) میں ایک مضبوط سویڈش-ڈینش-ناروے میکانائزڈ بٹالین پر مشتمل تھا۔ پیدل فوج سویڈش رضاکار، ڈینش چیتے کی کمپنی کے ٹینک، اور سویڈش کمان کے تحت ناروے کے ہیلی کاپٹر کی دستہ تھی۔ ایک ایسی قوم سے آنے والے جنہوں نے تقریبا 200 سالوں سے جنگ کا تجربہ نہیں کیا تھا، سویڈش رہنماؤں کو اقوام متحدہ کی غیر ذمہ دار بیوروکریسی، ایک غیر واضح مینڈیٹ، اور اقوام متحدہ کے عائد کردہ متضاد قوانین کا سامنا کرنا پڑا۔ غیر متوقع طور پر نہیں، سویڈش نے مشن کمانڈ کی اپنی ثقافت کی طرف رخ کیا جو متوقع حملوں کی تیاری میں کئی دہائیوں سے بڑھی اور ترقی کی تھی۔ مشن کمانڈ ایک قوت ضرب اور ایک موثر اسٹریٹجک اثاثہ ثابت ہوا۔ جب شہری آبادی کی حفاظت کے لیے اس کے واضح احکامات کو اخلاقی اور عملی چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا تو کمانڈروں نے محسوس کیا کہ ان کے پاس مشن کے مقصد سے متصادم احکامات کو نظر انداز کرنے کے علاوہ کوئی چارہ نہیں ہے۔ مشن کمانڈ نے کمان کی ہر سطح کو ان احکامات کی تشریح کرنے کی اجازت دی جن کی نافرمانی کی جا سکتی تھی اور جب تک مشن کامیاب رہا قوانین کو توڑا جا سکتا تھا۔ اچانک یا غیر متوقع حکمت عملی کی صورتحال میں، الرٹ پر موجود اہلکاروں کو اپنے بہترین اقدام پر رد عمل ظاہر کرنا پڑ سکتا ہے۔ 2023 میں جب حماس نے اسرائیل اور غزہ کی پٹی کے درمیان سرحد کی خلاف ورزی کی تو ایک سی ایچ-53 ہیلی کاپٹر اسکواڈرن کمانڈر نے اپنے دوست کو پیراٹروپ بٹالین کا کمانڈر بلایا تاکہ رضاکارانہ طور پر تیار فوجیوں کو منتقل کرنے کے لیے مدد فراہم کی جا سکے۔ آئی ڈی ایف کمانڈ کے پاس واضح حکمت عملی کی تصویر نہیں تھی۔ اسکواڈرن کمانڈر نے اسرائیلی ٹیلی ویژن پر اطلاع دی کہ اسے حکم دیا گیا تھا (عبرانی سے ترجمہ میں)، "اپنی سمجھ کے مطابق مشن کو انجام دیں"۔ جدید استعمال کے اصول باہمی اعتماد کے ذریعے مربوط ٹیمیں بنائیں مشترکہ تفہیم پیدا کریں ایک واضح کمانڈر کا ارادہ فراہم کریں نظم و ضبط پر مبنی پہل کی مشق مشن کے احکامات کا استعمال کریں صلاحیت خطرے کی قبولیت۔ کمانڈ بائی نیگیشن انٹرنیشنل کمانڈ اینڈ کنٹرول ریسرچ اینڈ ٹیکنالوجی سمپوزیم مینوور وارفیئر آپریشنل آرٹ بیرونی روابط سینٹر فار آرمی لیڈرشپ ADP 6-0-مشن کمانڈ اسٹیفن بنگے: مولٹکے-ماسٹر آف ماڈرن مینجمنٹ ریفرنسز کمانڈ اینڈ کنٹرول