Arthur L. Williams Jr.
آرتھر ایل "آرٹ" ولیمز جونیئر (پیدائش 26 اپریل 1942) ایک امریکی انشورنس ایگزیکٹو ہے جو پام بیچ، فلوریڈا میں رہتا ہے۔ وہ اے ایل کے بانی ہیں۔ ولیمز اینڈ ایسوسی ایٹس، جو 1991 سے پرائمریکا فنانشل سروسز کے نام سے جانا جاتا ہے۔ انہوں نے پیشہ ورانہ کھیلوں میں بھی قدم رکھا، مختصر مدت کے لیے کینیڈین فٹ بال لیگ (سی ایف ایل) کے برمنگھم بیراکوڈاس اور نیشنل ہاکی لیگ (این ایچ ایل) کے ٹمپا بے لائٹننگ کے مالک تھے۔ ابتدائی زندگی اور تعلیم 26 اپریل 1942 کو قاہرہ، جارجیا میں پیدا ہوئے۔ انہوں نے سٹارک ول، مسیسیپی میں مسیسیپی اسٹیٹ یونیورسٹی سے آرٹس اینڈ سائنسز میں بیچلر کی ڈگری حاصل کی اور آبرن یونیورسٹی سے سائنس میں ماسٹر کی ڈگری حاصل کی۔ ہائی اسکول میں اپنے ابتدائی دنوں سے، آرٹ ایک پیشہ ور فٹ بال کوچ بننے کی خواہش رکھتا تھا۔ 1965 میں ولیمز کے والد کا اچانک دل کا دورہ پڑنے سے انتقال ہو گیا۔ ان کے پاس ایک مکمل لائف انشورنس پالیسی تھی جس کی وجہ سے ان کے خاندان کا بیمہ کم تھا۔ پانچ سال بعد آرٹ ولیمز کے کزن ٹیڈ ہیریسن نے انہیں ٹرم لائف انشورنس کے تصور سے متعارف کرایا، جو پوری زندگی کا ایک آسان متبادل ہے جس کے لیے کم نقد بہاؤ کی ضرورت ہوتی ہے اور جو اس وقت تقریبا کبھی فروخت نہیں ہوا تھا اور انشورنس انڈسٹری سے باہر شاذ و نادر ہی سنا گیا تھا۔ ولیمز یہ نہ جاننے کے خیال سے حیران رہ گئے کہ لائف انشورنس خریدتے وقت کوئی آپشن موجود ہے اور انہوں نے اپنے والد کی موت کو یاد کرتے ہوئے اور اس حقیقت کا حوالہ دیتے ہوئے کہ لوگوں کو اس طرح کی مصنوعات کا کوئی اندازہ نہیں تھا، پوری گفتگو کو "پریشان کن" قرار دیا۔ یہ یقین کرتے ہوئے کہ خاندان پوری زندگی کی پالیسیوں کے لیے بہت زیادہ ادائیگی کر رہے تھے جس کی وجہ سے وہ بٹوے میں غریب اور بہت کم بیمہ شدہ تھے، ولیمز نے 1970 میں آئی ٹی ٹی فنانشل سروسز میں اپنے کزن کے ساتھ شمولیت اختیار کی۔ جون 1973 میں، آئی ٹی ٹی کے کاروبار سے باہر ہونے سے چھ ماہ پہلے، وہ چلا گیا اور ویڈل اینڈ ریڈ کے ساتھ چلا گیا، جو ایک اور بائی ٹرم اینڈ انویسٹمنٹ دی ڈیفرنس (بی ٹی آئی ڈی) کمپنی تھی جس نے ابتدائی کامیابی دیکھی۔ ولیمز نے ڈبلیو اینڈ آر میں رفتار حاصل کی اور اسی سال علاقائی نائب صدر (آر وی پی) بن گئے، جس میں سیلز فورس نے 6 ریاستوں کا احاطہ کیا۔ آئی ٹی ٹی کے مقابلے میں ڈبلیو اینڈ آر میں کام کرنے کے متعدد فوائد کے باوجود، ولیمز کے لیے یہ واضح ہو گیا کہ ایک کارپوریٹ ڈھانچے کے ساتھ جس میں ایگزیکٹوز، سیلز فورس نہیں، کمپنی کے مالک ہوتے ہیں، مالی فیصلوں کو ہمیشہ کلائنٹس پر ترجیح دی جائے گی اور اس کی حدود ہوں گی کہ کمپنی کتنی ترقی کر سکتی ہے۔ 10 فروری 1977 کو ولیمز اور ان کے 85 ساتھیوں نے اپنی کمپنی اے ایل قائم کی۔ ولیمز اینڈ ایسوسی ایٹس ایک سادہ فلسفے پر: "ٹرم خریدیں اور فرق کی سرمایہ کاری کریں"۔ انہوں نے بہت سے گاہکوں کو اپنے روایتی ہول لائف انشورنس سے ٹرم پالیسیوں میں تبدیل ہونے پر آمادہ کیا۔ امریکہ میں لائف انشورنس کا سب سے بڑا فروخت کنندہ بننے کے لیے کمپنی کی تیز رفتار ترقی کو اپنے لوگوں کو فروغ دینے پر ان کے زور سے بڑھایا گیا۔ وہ کمپنی کے نجی ٹیلی ویژن براڈکاسٹ سسٹم پر ہفتہ وار ویڈیو کانفرنس کرنے والے پہلے افراد میں سے ایک تھے۔ اس سے انہیں اپنے 225,000 سے زیادہ ایجنٹوں میں سے ہر ایک سے ذاتی طور پر بات کرنے اور ایک خاندانی احساس پیدا کرنے کا موقع ملا جس نے انہیں مالی طور پر آزاد ہونے کی ترغیب دی۔ اے۔ ایل۔ ولیمز پرائمریکا فنانشل سروسز بن گئے۔ ولیمز نے اپنی دولت کا ایک بڑا حصہ سرمایہ کاری سے کمایا، خاص طور پر سٹی گروپ میں، جس میں وہ 21 ملین حصص کے مالک تھے۔ ولیمز نے شمالی کیرولائنا کے ہائی لینڈز میں پرانے ایڈورڈز ان اینڈ سپا کو خریدا اور مکمل طور پر اس کی تزئین و آرائش کی، جس پر تقریبا چالیس ملین ڈالر خرچ ہوئے۔ 2012 میں ٹرپ ایڈوائزر کے مطابق سرائے نسبتا نامعلوم ہونے سے #4 ہوٹل میں چلی گئی۔ کھیلوں کی ملکیت برمنگھم بیراکوڈاس ولیمز پہلی بار 1995 میں کھیلوں کی ملکیت کی صفوں میں داخل ہوئے، جب انہیں برمنگھم، الاباما کے لیے کینیڈین فٹ بال لیگ (سی ایف ایل) کی توسیعی فرنچائز دی گئی۔ وہ ایک ٹیم کا عرفی نام چاہتے تھے جو "لوگوں کے تھوک کو خوفزدہ کرے"، اور اپنی فرنچائز کے لیے باراکوڈاس مانیکر کا انتخاب کیا۔ سی ایف ایل کی نئی امریکی فرنچائزز کے بہت سے مالکان کی طرح، ولیمز کینیڈا کے فٹ بال سے ناواقف ہونے کی وجہ سے اپنے سر کے اوپر تھے۔ انہوں نے محسوس کیا کہ ریاست الاباما میں فٹ بال کی مقبولیت کی وجہ سے برمنگھم اپنی فرنچائز رکھنے کے لیے ایک منطقی انتخاب تھا۔ تاہم، اس کے منصوبے کے نتائج نے ایک مختلف کہانی سنائی۔ موسم گرما کے مہینوں کے دوران گھریلو کھیلوں کے لیے شائقین کی حمایت اور حاضری ابتدائی طور پر مضبوط تھی، لیکن جب این ایف ایل، این سی اے اے، اور ہائی اسکول فٹ بال سیزن شروع ہوئے تو اس میں کافی کمی واقع ہوئی۔ یہ جانتے ہوئے کہ 'کوڈس الاباما اور آبرن فٹ بال کے ساتھ آمنے سامنے جانا بھی شروع نہیں کر سکتے تھے، ولیمز نے سی ایف ایل کو راضی کیا کہ وہ اتوار کو اپنے ستمبر اور اکتوبر کے گھریلو کھیل کھیلنے کی اجازت دے۔ یہ گیٹ پر تیز گراوٹ کو روکنے کے لیے تقریبا کافی نہیں تھا۔ ولیمز نے اندازہ لگایا کہ اس نے باراکوڈاس فرنچائز کو لانچ کرنے کے لیے 10 ملین ڈالر خرچ کیے، اور پورے سیزن کے دوران کافی رقم کھو دی۔ ولیمز سی ایف ایل اور اس کے کھیل کے انداز پر اپنی تنقید میں کھل کر بولتے تھے، اور دیگر امریکی ٹیم مالکان کے ساتھ مل کر لیگ کے کئی قوانین میں تبدیلیاں چاہتے تھے۔ ان درخواستوں میں سی ایف ایل فیلڈ کے سائز کو کم کرنا اور امریکی فٹ بال کے معیار سے مطابقت رکھنے کے لیے گیم پلے کو تبدیل کرنا، اور امریکی ٹیموں کی موجودگی کو بہتر طور پر ظاہر کرنے کے لیے لیگ کا نام تبدیل کرنا شامل تھا۔ انہوں نے سی ایف ایل سے سیزن کو موسم بہار کے مہینوں میں منتقل کرنے کی سختی سے درخواست کی، کیونکہ وہ دیگر امریکی فٹ بال لیگوں، خاص طور پر کالج فٹ بال کے ساتھ آمنے سامنے جانے والے ایک اور سیزن کا خطرہ مول لینے کے لیے تیار نہیں تھے۔ جب لیگ نے ان کی درخواستوں کی تعمیل کرنے سے انکار کر دیا تو ولیمز نے باراکوڈاس کو آرک-لا-ٹیکس فٹ بال ایسوسی ایشن نامی سرمایہ کاروں کے ایک گروپ کو فروخت کرنے کا فیصلہ کیا، جس کا مقصد ٹیم کو شریوپورٹ قزاقوں کے متبادل کے طور پر شریوپورٹ منتقل کرنا تھا، جو مالک برنارڈ گلیبرمین کی بدانتظامی کے تحت منہدم ہو گیا تھا۔ لین دین کی تجویز 750,000 ڈالر کی تھی۔ ولیمز نے کہا کہ یہ ان کے اپنے تخمینوں کی بنیاد پر ایک اہم نقصان تھا۔ لیگ نے فروخت کو مسترد کر دیا اور اس کے بجائے 1996 کے سیزن سے پہلے باقی امریکی فرنچائزز سے معاہدہ کرنے کا انتخاب کیا۔ 1998 میں، ولیمز کھیلوں کی ملکیت میں واپس آئے جب انہوں نے نیشنل ہاکی لیگ کی ٹمپا بے لائٹننگ کوکوسائی گرین سے 117 ملین ڈالر میں خریدا، اس فرنچائز کے لیے ڈیٹرائٹ پسٹنز کے مالک ولیم ڈیوڈسن کو پیچھے چھوڑ دیا۔ ولیمز لائٹننگ کی اپنی ملکیت کے ابتدائی مراحل کے دوران نظر آتے اور کھل کر بولتے تھے۔ انہوں نے ٹیم کا زیادہ تر قرض ادا کیا، جو فروخت کے وقت 102 ملین ڈالر تھا، اور کھلاڑیوں کی تنخواہ میں اضافی 6 ملین ڈالر کا اضافہ کیا، جس سے ٹیم کو وینڈل کلارک، کریگ جینی اور بل رینفورڈ جیسے قائم شدہ کھلاڑیوں کو حاصل کرنے کا موقع ملا۔ یہ ٹیم کو چلانے کے لیے کوکوسائی گرین کے سودے بازی کے نقطہ نظر کے بالکل برعکس ہوگا۔ لائٹننگ نے 1998 کے این ایچ ایل انٹری ڈرافٹ میں پہلے مجموعی انتخاب کے ساتھ ونسنٹ لیکاولیئر کا مسودہ تیار کیا، جسے ولیمز نے "ہاکی کا مائیکل جارڈن" قرار دیا۔ اس بیان کو ہاکی کے حلقوں میں شدید تنقید کا نشانہ بنایا گیا، کیونکہ اس نے نوجوان فارورڈ سے بہت زیادہ توقعات رکھی تھیں اس کے علاوہ یہ بھی انکشاف کیا کہ ولیمز اس کھیل کے بارے میں کتنا کم جانتے تھے۔ سی ایف ایل میں اپنے وقت کی طرح، ولیمز کو این ایچ ایل کے مالک کی حیثیت سے اپنے سر کے اوپر سے گزرتے ہوئے دیکھا گیا۔ ہاکی کے بارے میں ان کے علم کی کمی، ان کے موٹے جنوبی لہجے اور بنیاد پرست عیسائی نظریات کے ساتھ مل کر، انہیں اپنے این ایچ ایل ساتھیوں کی طرف سے تضحیک کا ایک آسان ہدف بنا دیا، جو اکثر ان کی پیٹھ کے پیچھے انہیں "جیڈ کلیمپیٹ" کہتے تھے۔ ولیمز سگریٹ نوشی یا شراب نوشی نہیں کرتے تھے، اور بے حیائی کی جگہ "گولڈنانگٹ" جیسے الفاظ استعمال کرتے تھے۔ برف پر، ٹیم کے مالک کی حیثیت سے ولیمز کا واحد سیزن افراتفری میں ڈوبا ہوا تھا۔ عوامی طور پر جنرل منیجر فل ایسپوسیٹو اور اسسٹنٹ جنرل منیجر ٹونی ایسپوسیٹو کو یقین دلانے کے باوجود کہ ان کی ملازمتیں محفوظ ہیں، ولیمز نے انہیں 1998-99 سیزن میں دو گیمز سے نکال دیا، جس سے ہیڈ کوچ جیکس ڈیمرز کو کوچ اور جنرل منیجر دونوں کی حیثیت سے ٹیم کے ہاکی آپریشنز پر خصوصی کنٹرول مل گیا۔ ٹیم سیزن کے شروع میں دس کھیلوں کی شکست کا سلسلہ ریکارڈ کرے گی، لیکن پلے آف میں جگہ بنانے کے کسی بھی موقع کو ختم کرے گی۔ لائٹننگ نے 19-54-9 پر سیزن ختم کیا۔ 1999 کے موسم بہار تک، ٹیم کی برف پر کارکردگی، فرنٹ آفس میں ہنگامہ آرائی اور طویل مدتی مالی صورتحال کو سنبھالنا بہت زیادہ ثابت ہوا۔ جنوری میں 1999 کے این ایچ ایل آل اسٹار گیم کی لائٹننگ کی میزبانی کے بعد ولیمز نے کھیلوں میں شرکت کرنا چھوڑ دی۔ وہ وضاحت کرتے رہے کہ جتنا وہ اپنی ملکیت کے ابتدائی مراحل میں تھے اتنا ہی ظاہر ہونے سے انکار کرنا اس منصوبے کے بارے میں ان کی مایوسی تھی، اس کا حوالہ دیتے ہوئے کہ "اس ٹیم نے میرا دل توڑ دیا"۔ ولیمز کو صرف 1998-99 سیزن میں 20 ملین ڈالر کا نقصان ہوا، جو کہ ایک سال میں زیادہ تھا کیونکہ ان کا اندازہ تھا کہ وہ پانچ سالوں میں ہار سکتے تھے۔ ولیمز نے بالآخر ٹیم کو ڈیوڈسن کو فروخت کر دیا، جس کی بولی انہوں نے ایک سال قبل 11.5 کروڑ ڈالر میں لگائی تھی، جو ان کی اصل خریداری کی قیمت سے 20 لاکھ ڈالر کم تھی۔ 1998 میں، اس نے ورجینیا میں لبرٹی یونیورسٹی کو بچایا، 70 ملین ڈالر عطیہ کیے اور کئی دہائیوں کے قرض کو مٹا دیا۔ اس نے کہا کہ "میں اور میری بیوی ہمیشہ سے جانتے تھے کہ خدا چاہتا ہے کہ ہم اپنے پیسوں سے کچھ خاص کریں"۔ لبرٹی کو عطیہ کی گئی رقم کا بڑا حصہ فٹ بال اسٹیڈیم بنانے کے لیے استعمال کیا گیا۔ 2008 کے مالی بحران کے دوران، ان کے سٹی حصص کی قیمت (جسے انہوں نے آرٹ ولیمز انشورنس کو فروخت کرنے کی ادائیگی کے طور پر حاصل کیا تھا) 800 ملین ڈالر گر گئی۔ بعد میں اس نے اس نقصان پر مقدمہ دائر کیا، لیکن اپنا مقدمہ ہار گیا۔ یہ اس کی مجموعی مالیت کا ایک بڑا حصہ تھا۔ انہوں نے پانچ کتابیں لکھیں: کامن سینس پشنگ اپ پیپل آل یو کین ڈو از آل یو کین ڈو، بٹ آل یو کین ڈو ایز اینف (1988 میں دی نیویارک ٹائمز کی سب سے زیادہ فروخت ہونے والی فہرست) اے ایل ولیمز وے کوچ، اے ایل ولیمز اسٹوری اسپیچز آرٹ ولیمز کی سب سے مشہور تقریر "جسٹ ڈو اٹ" ہے۔ 1987 میں قومی مذہبی نشریاتی اداروں کی تنظیم میں شامل کیا گیا۔ یہ بھی دیکھیں ارب پتیوں کی فہرست ولیمز اسٹیڈیم حوالہ جات http://www.cbn.com/700club/guests/bios/Art_Williams111406.aspx 1942 پیدائشیں زندہ لوگ امریکی ارب پتیوں آبرن یونیورسٹی کے سابق طلباء مسیسپی اسٹیٹ یونیورسٹی کے سابق طلباء نیشنل ہاکی لیگ کے ایگزیکٹوز براہ راست فروخت کرنے والے افراد سے وابستہ لوگ قاہرہ، جارجیا پرائمریکا ٹمپا بے لائٹننگ ایگزیکٹوز