Goodwill, The Amity Group
گڈ ول، دی امیٹی گروپ (جس کی بنیاد 1935 میں جی ورٹ رینر، جین ٹیگ گارٹ، اور ٹی ایچ ایل نے امیٹی ایسوسی ایشن آف ہیملٹن کے طور پر رکھی تھی۔ گیلاگر) ایک غیر منافع بخش سماجی ادارہ ہے جو اونٹاریو، کینیڈا کے ہیملٹن اور ہالٹن علاقوں میں کام کر رہا ہے جو لوگوں کو روزگار کی رکاوٹوں پر قابو پانے اور روزگار حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ گڈ ول انڈسٹریز انٹرنیشنل کی ایک ممبر ایجنسی کے طور پر یہ اپنی سماجی خیراتی خدمات کی مالی اعانت کے لیے عطیہ کردہ لباس، گھریلو سامان اور دیگر اشیاء فروخت کرنے والے متعدد تھرفٹ اسٹورز چلاتی ہے۔ ہسٹری فاؤنڈنگ اور دی گریٹ ڈپریشن امیٹی نے 1933 میں گریٹ ڈپریشن کے چوتھے اور بدترین سال میں اپنی پہلی پیشی کا انتخاب کیا۔ بحالی کے باقاعدہ سرکاری اعلانات قریب ہونے کے باوجود، بہتری یا حوصلہ افزائی کے کوئی آثار نہیں تھے۔ کینیڈا میں بے روزگار افراد کی تخمینہ تعداد 25 فیصد تھی۔ گریٹر ہیملٹن کے علاقے میں، 144,921 کی آبادی کے اندر 24,000 لوگ راحت پر تھے۔ اس وقت کی بیرونی معاشی مشکلات کا تصور کرنا انسانی روح کے ساتھ آنے والی، نظر نہ آنے والی مشکلات سے کہیں زیادہ آسان ہے۔ ان مردوں کے لیے جنہوں نے خوشحال 1920 کی دہائی میں کام اور تنخواہ میں ممکنہ رکاوٹ پر غور کیے بغیر اپنی اور اپنے خاندانوں کی کفالت کی تھی، پبلک ریلیف کو قبول کرنا صرف فراہم کنندگان کی حیثیت سے اپنی ناکامی کی تصدیق کرتا ہے۔ ایک پورا خاندان اس بدنما داغ کو محسوس کر سکتا تھا۔ پبلک ویلفیئر کمیشن کے فراہم کردہ لباس پہننے والے بچوں کو بعض اوقات اسکول میں "کیپلی بوٹس" کے بارے میں طعنہ دیا جاتا تھا، جس کا نام اس وقت کے ویلفیئر کمشنر کے نام پر رکھا گیا تھا۔ مقامی خاندانوں پر دباؤ جلد ہی فیملی ویلفیئر بیورو نامی ایک مقامی تنظیم کے لیے واضح ہو گیا۔ 1923 میں قائم کیا گیا، اس کا اصل مقصد پہلی جنگ عظیم کے نتیجے میں ٹوٹے ہوئے گھروں کے مسئلے سے نمٹنا رہا ہے۔ گاہکوں میں ان شوہروں کے خاندان شامل تھے جو جنگ سے کبھی واپس نہیں آئے، یا جو معذور ہو کر واپس آئے، یا جو نوکری تلاش کرنے سے قاصر تھے اور بیویوں کو کام تلاش کرنے کی وجہ سے تناؤ پیدا ہوا تھا۔ اگرچہ بیورو نے اپنے پہلے سال میں ایسے 349 خاندانوں کو امداد فراہم کی تھی، لیکن 1933 تک اس کی توجہ تمام مقامی خاندانوں کو جو بھی مشکلات پیش آئیں ان کی مدد کرنے پر مرکوز ہو گئی تھی۔ بیورو کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر جین میک ٹیگرٹ کی طرف سے سنی جانے والی سب سے زیادہ پریشانیاں ان بیویوں کی طرف سے آئیں جو بے روزگاری اور غیر فعالیت کے اپنے شوہروں پر پڑنے والے اثرات سے پریشان تھیں۔ اس نے "پریشانیاں، ان کے پیروں کے نیچے بے روزگار شوہر، اور بحث کرتے ہوئے، گلی کے کونوں پر مٹھی لہراتے ہوئے مردوں" کی عام رپورٹ کو یاد کیا۔ بیورو، جس نے اپنی مشاورت کے ایک اہم حصے کے طور پر سیلف ہیلپ کی حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کی تھی، نے پہلے ہی خواتین کے لیے بنائی اور سلائی کلب قائم کر لیے تھے۔ وینپیگ میں قائم ہونے والے مردوں کے سماجی کلب کے کسی نہ کسی خاکے کے بعد، بیورو نے ایک سروس کلب شروع کیا۔ مردوں کے کلب کی تشکیل کا منصوبہ ٹی ایچ ایل نے شروع کیا تھا۔ فیملی ویلفیئر بیورو کے صدر "شائنر" گالاگر اور تعمیراتی صنعت کے ایک تاجر جی "ورٹ" رینر۔ بے روزگاری تفریحی کمیٹی کے اضافی ان پٹ کے ساتھ، امیٹی مینز سوشل کلب 1933 کے اوائل میں تشکیل دیے گئے۔ ورٹ رینر نے 'امیٹی' نام فراہم کیا، جس کا مطلب دوستی اور خیر سگالی ہے۔ کلبوں کو غیر فرقہ وارانہ اور غیر جانبدار ہونا تھا، چارٹر کے ساتھ یہ واضح کیا گیا تھا کہ "متنازعہ موضوعات کو بحث سے روک دیا جانا چاہیے"۔ ان مردوں کے لیے واحد مشترکہ فرق یہ تھا کہ وہ بے روزگار تھے۔ اجلاسوں اور پروگراموں کا انعقاد اراکین خود کریں گے، جس میں فیملی ویلفیئر بیورو کا ایک رکن موجود ہوگا جو کسی بھی ضروری مدد کی پیشکش کرے گا۔ پہلی میٹنگ پیر 11 فروری 1933 کو ہوئی۔ اس رات پچتر مردوں نے سینٹ جیمز چرچ ہال میں شرکت کی اور چھ دیگر کلب اس ہفتے سینٹ تھامس، سینٹ جان دی ایوینجیلسٹ، ہولی ٹرنٹی، آل سینٹس چرچ، سینٹ لیوک اور سینٹ پال پریسبیٹیرین میں شروع ہوں گے۔ اگلے ہفتے سینٹ جیمز ہال میں ہونے والی میٹنگوں میں 300 سے زیادہ افراد نے شرکت کی، کیونکہ مردوں کو اپنی بیویوں کو ساتھ لانے کے لیے مدعو کیا گیا تھا۔ ہیملٹن سپیکٹر نے اس رات کی سرگرمیوں کی اطلاع دی: "عام طور پر دس منٹ کی کمیونٹی گلوکاری کے بعد، ایک خصوصی پروگرام تھا، جس میں کلب کے ممبروں پر مشتمل 12 ٹکڑوں والے آرکسٹرا کا انتخاب بھی شامل تھا۔ ایک خاص خصوصیت مربع رقص تھی جس کے لیے پرانے زمانے کی موسیقی کو کیپٹن نے 'چھیڑا' تھا۔ گیلوے۔ مسٹر پریٹزل نے تین چھوٹے ہوائی جہاز عطیہ کیے، جنہیں انہوں نے بنایا اور ان کے لیے تیار کیا گیا۔ آئس کریم کی سب سے زیادہ فراخدلی فراہمی رضاکارانہ طور پر ولیم نیلسن لمیٹڈ کے مقامی منیجر ڈبلیو گروکاک نے عطیہ کی تھی۔ "کلب، تماشائی نے یہ نتیجہ اخذ کیا،" بلاشبہ شہر کے بے روزگار شادی شدہ مردوں کو اپیل کریں گے اور ہر متعلقہ مرکز میں بڑھتی ہوئی رکنیت سے فیصلہ کریں گے۔ مستقبل بہت سے لوگوں کو تفریح اور تفریح فراہم کرنے میں کامیاب ثابت ہوگا جو بصورت دیگر اس قسم کی صحت مند تفریح سے محروم رہیں گے۔ " اس سال مجموعی طور پر 12 کلب بنائے گئے۔ اس وقت تک، کلبوں کی ہر برانچ میں اوسطا 300 مردوں کی تعداد بڑھ چکی تھی۔ مقامی تاجروں نے امیٹی کے جاری رہنے کی ضمانت میں مدد کے لیے ہر ممکن طریقے سے مادی مدد فراہم کی۔ 1000 بوائے سکاؤٹس کلبوں کے لیے فنڈ اکٹھا کرنے کے لیے سیب کے دن کے لیے سڑک پر نکلے۔ نجی صارفین کی طرف سے بھی حمایت ملی، وینٹ ورتھ ٹیکنیکل انسٹی ٹیوٹ میں مختلف قسم کے شو اور لاٹری ڈرائنگ سے حاصل ہونے والی آمدنی جسے چیف آف پولیس نے تحقیقات کے بعد ٹھیک قرار دیا تاکہ شکوک و شبہات کو پرسکون کیا جا سکے کہ وہ دراصل ایک "گھریلو" کھیل تھا۔ باغات اور کھلونے اپنے ماہانہ اجلاسوں میں، امیٹی کمیٹی (جو اب 18 مقامی تاجروں پر مشتمل ہے) نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا کہ کلب اپنی مدد کے لیے اور کیا کر سکتے ہیں۔ کلب کے اراکین کے خاندانوں کے لیے بے روزگاری کا اصل خطرہ، نیز مردوں کی عزت نفس کو پہنچنے والا نقصان، اب بھی موجود تھا۔ بورڈ کا جواب گارڈن پلاٹ اسکیم تھا۔ رہائش کے لیے مقامی جگہوں کی ترقی 1930 کی دہائی کے اوائل تک، خاص طور پر ہیملٹن ماؤنٹین پر رک گئی تھی۔ امیٹی کا منصوبہ سادہ تھا۔ لاٹس تک عارضی رسائی کا انتظام کرنے کے بعد-جو کہ بصورت دیگر سال کے لیے بیکار ہوتا-$8,000 کے ابتدائی اخراجات میں خریدے گئے بیج اور باغبانی کے لیے سامان۔ اس کے بعد ہر ایک لاٹ کلبوں میں سے ایک کو تفویض کیا گیا، جس نے بدلے میں اسے ہر رکن اور اس کے خاندان کے لیے انفرادی باغبانی کے پلاٹوں میں تقسیم کیا تاکہ انہیں فراہم کردہ بیجوں اور اوزاروں سے کاشت کی جا سکے۔ شائنر گیلاگر کمیونٹی باغات کو امیٹی کی افسردگی کی بہترین کوشش سمجھتے ہیں۔ حصہ لینے والے خاندانوں کی تخمینہ تعداد اصل 6,000 سے بڑھ کر 8,000 ہو گئی۔ ایک پلاٹ سے ہونے والی اوسط فصل کا تخمینہ تازہ سبزیوں کے 25 ڈالر کے برابر تھا۔ بالآخر، منصوبے کے سائز نے چیمبر آف کامرس کے لیے اپنے کاموں کی ذمہ داری سنبھالنا عملی بنا دیا، جس میں امیٹی بورڈ کے متعدد ممبران مشاورتی گروپ میں باقی رہے۔ کمیونٹی گارڈن پروجیکٹ کی مکمل کامیابی نے بورڈ اور کلب کے اراکین کو دیگر اسکیموں پر غور کرنے کی ترغیب دی جو بے روزگاروں کو اپنی مدد کرنے میں مدد کریں گی اور نہ کہ محض وقفے وقفے سے راحت کے طور پر کام کریں گی۔ 1934 کے موسم سرما میں، سینیٹریم کے ایک پیشہ ورانہ معالج نے جین میک ٹیگرٹ سے رابطہ کیا تاکہ کرسمس کے لیے عطیہ دینے کے لیے مردوں کے کھلونے بنانے کے امکان کے بارے میں پوچھ گچھ کی جا سکے۔ جواب بہت مثبت تھا۔ ایک گیراج کو ایک ورکشاپ میں تبدیل کر دیا گیا تھا جس میں دو لیتھز کو انتہائی وسیع سامان کے طور پر استعمال کیا گیا تھا۔ محکمہ عوامی بہبود نے کیوبیک ہیٹر کے لیے ایندھن فراہم کیا۔ دیگر ورکشاپس موسم گرما کے باورچی خانے اور اسٹور کے تہہ خانے میں جمع کی گئیں۔ کرسمس سے ٹھیک پہلے، میک ماسٹر یونیورسٹی کے سائنس روم میں کچھ بہترین ٹکڑوں کی نمائش کی گئی۔ مردوں کے لیے، یہ ظاہر کرنے کا ایک بہترین موقع تھا کہ ان کے پاس اب بھی مفید مہارتیں ہیں اور اگر موقع دیا جائے تو وہ کچھ قابل قدر پیدا کر سکتے ہیں۔ پہلی ورکشاپ اور اسٹور بورڈ نے محسوس کیا کہ کلب کے اراکین کی طرف سے غیر استعمال شدہ صلاحیتوں نے تجویز کیا کہ امیٹی کو اگلے ممکنہ راستے پر چلنا چاہیے۔ جین میک ٹیگرٹ نے کہا کہ یہ احساس تھا کہ "اس مرحلے پر پہنچ گیا ہے جہاں کچھ قطعی تعمیری منصوبہ شروع کیا جانا چاہیے"۔ فیملی سروس بیورو اور پبلک ویلفیئر ڈیپارٹمنٹ کے نمائندوں کے ساتھ ایک میٹنگ میں، "غیر منافع بخش بنیاد پر عملی روزگار" پیدا کرنے کی کوشش کرنے کا فیصلہ کیا گیا۔ اس کی شکل ہیملٹن میں 7 میری اسٹریٹ پر ایک ورکشاپ تھی، جو سینچری تھیٹر کے بالکل سامنے تھی۔ خدمت کے تبادلے کا تصور یہ تھا ؛ اچھا فرنیچر اور مرمت کی ضرورت والے دیگر گھریلو سامان مقامی طور پر عطیہ کیے جائیں گے (پہلے اتوار کو، عطیات کی اپیل ہر چرچ کے وزیر نے پڑھی تھی)۔ اگر کلب کا کوئی رکن کسی ایسے سوفی میں دلچسپی رکھتا تھا جس پر اسے 20 گھنٹے کے کام کے برابر خرچ آتا، تو وہ ورکشاپ میں کسی بھی چیز کی مرمت کے لیے اتنی محنت کر سکتا تھا۔ جب 20 گھنٹے مکمل ہوئے تو سوفی اسے گھر لے جانے کے لیے تھی۔ کچھ لوگوں کے لیے، یہ پانچ سالوں میں اپنی محنت کے ذریعے اپنے اور اپنے خاندان کے لیے مادی سامان فراہم کرنے کا پہلا موقع تھا۔ مہارتوں کو بھی عزت دی گئی یا تیار کیا گیا کیونکہ وہ ایک اہل انسٹرکٹر کے تحت کام کرتے تھے۔ عوام کی طرف سے عطیات تمام توقعات سے تجاوز کر گئے، جس سے ایک خوشگوار مشکل بھی پیدا ہوئی۔ ورکشاپ کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے صرف اتنی ہی گنجائش تھی اور عطیہ کیے گئے نامکمل ٹکڑوں کا ایک سرپلس تیار شدہ ٹکڑوں کا تھا جن کا کام کے گھنٹوں تک تبادلہ ہونا باقی تھا جو ایک قطعی جگہ کا مسئلہ پیدا کر رہا تھا۔ شائنر گیلاگر کو دروازوں میں چلنا یاد ہے اور "آپ اس جگہ کو بھری ہوئی، خوبصورت بلوط کی کرسیاں رافٹرز سے لٹکتی ہوئی دیکھیں گے۔" بڑے کوارٹرز کی ضرورت تھی۔ اس ستمبر میں سماجی کلبوں کو ایک سرکاری چارٹر کے تحت تحلیل کر کے ایک ایسوسی ایشن میں دوبارہ تشکیل دیا گیا۔ یہ فیصلہ کیا گیا تھا کہ تیار شدہ سامان کا اضافی حصہ فروخت کیا جائے گا اور یہ کہ امیٹی 18 میری اسٹریٹ پر ایک نئی جگہ پر ایک ورکشاپ اور اسٹور فرنٹ میں پھیل جائے گی۔ کاروبار کے لیے کھلے تھے۔ جب امیٹی میری اسٹریٹ پر دوسری جگہ منتقل ہوئی تو انہوں نے محسوس کیا کہ انہیں ٹرک کی ضرورت ہے۔ مسٹر سی۔ ایس۔ اسٹیلکو کے صدر ولکوکس نے شائنر سے ملاقات کی اور شائنر نے اسے بتایا کہ وہ ایک ٹرک تلاش کر رہے ہیں اور جب ہم رقم اکٹھا کریں گے تو وہ اسے خریداری کے لیے ایک کریڈٹ نوٹ واپس لینا چاہیں گے۔ ولکوکس نے کہا، "بالکل"۔ جب نوٹ ادا کیا گیا تو وہ بہت حیران ہوا اور ضرورت پڑنے پر مزید رقم مانگنے کی پیشکش کی۔ 1935 کے حتمی ریکارڈ سے پتہ چلتا ہے کہ سروس ایکسچینج کے ذریعے 500 سے زیادہ خاندانوں کو تقریبا 1100 فرنیچر موصول ہوئے۔ شائنر گیلاگر نے محسوس کیا کہ اسٹور کا افتتاح امیٹی کی مجموعی طور پر بڑی کامیابی تھی۔ "فوائد دو گنا تھے-کلب کے اراکین کو کام دیا جاتا تھا جس سے وہ اپنے خاندان کے لیے کچھ فراہم کر سکتے تھے۔ اس کے ساتھ ساتھ، عوام کو اچھے، سستے تجارتی سامان کی فراہمی کی گئی۔ " مسابقتی قیمتوں سے زیادہ پیشکش کرنے والے غیر منافع بخش گروپ کی ملکیت کے بارے میں کچھ تنازعہ پیدا ہوگا، لیکن جیسا کہ ورٹ رینر نے بار بار نشاندہی کی، "اسٹور استعمال کرنے والے لوگوں کی اکثریت محدود ذرائع کے حامل ہیں ؛ لیکن اگر ایسا نہ بھی ہوتا تو، جو بھی دوسرے ہاتھ سے سامان خریدنے کے لیے کافی کفایت شعاری رکھتا ہے، اس کی حوصلہ افزائی کی جانی چاہیے۔ جہاں تک دوسرے اسٹورز کے ساتھ مقابلے کا تعلق ہے، اگر کوئی ہمارے اسٹور کی سرپرستی کرکے پیسہ بچانے میں کامیاب ہوتا ہے، تو دوسرے اسٹورز بچت کا فائدہ اٹھائیں گے۔ " ستمبر 1936 تک، امیٹی کپڑے، جوتے اور دیگر مواد جیسے راگ وغیرہ جمع اور تجدید بھی کر رہی تھی، امیٹی کو دیے جانے والے تمام عطیات کو خود چلانے والے نظام کے ذریعے سنبھالا جاتا تھا۔ ہیملٹن کے 6,000 گھرانوں میں عطیات کے لیے کاغذی تھیلے تقسیم کیے گئے۔ جب بیگ بھرا ہوا تھا، "بیکر 1893" پر کال امیٹی ٹرک کو جمع کرنے کے لیے لے آئی۔ ورکشاپ میں، عطیات کی چھان بین کی گئی، دھوئیں سے پاک کیا گیا، ترتیب دیا گیا اور کسی ایک محکمے میں تقسیم کیا گیا۔ اس وقت لانڈری، سلائی، جوتوں کی مرمت، الیکٹریکل، گھڑی کے محکمے اور بڑھئی کی دکان تھی۔ کچرے کے کاغذ اور چادروں کو ہینڈل کیا جاتا تھا، درجہ بندی کی جاتی تھی، ہاتھ سے گانٹھ بنائی جاتی تھی اور کاغذ کی ملوں میں بھیجنے کے لیے تیار کیا جاتا تھا۔ اسٹور کی فروخت سے پیدا ہونے والے نقد بہاؤ نے امیٹی کو اپنے کارکنوں کو تنخواہ کے پیکٹ پیش کرنے کی اجازت دی۔ نومبر 1936 میں 33 کارکنوں کو مجموعی طور پر 943 ڈالر اجرت ملی۔ خدمات کا تبادلہ اب بھی مقبول تھا، 23 کارکنوں نے اپنے گھروں میں درکار 73 اشیاء کے لیے کل 533 گھنٹے لگائے۔ صرف اسی مہینے، سات خاندان شہر کی امداد چھوڑنے اور مکمل طور پر خود کفیل بننے میں کامیاب ہوئے۔ اگلے چند سالوں میں امیٹی کی کہانی مسلسل ترقی میں سے ایک تھی۔ 1937 میں ان لوگوں کے لیے 13,600 ڈالر کی تنخواہ دیکھی گئی جو بصورت دیگر بے روزگار ہوتے۔ 1938 میں، کل اجرت 15,000 ڈالر تک پہنچ گئی، جس سے 750 خاندانوں کو سروس ایکسچینج کے ذریعے فائدہ ہوا۔ جنگی کوششیں ستمبر 1939 تک، افسردگی کے نفسیاتی اور معاشی اثرات کسی حد تک کم ہو چکے تھے، لیکن کینیڈا کے جنگ میں جانے تک بے روزگاری اب کوئی بڑی تشویش نہیں تھی۔ جب مسلح افواج کینیڈا میں واحد سب سے بڑا آجر بن گئیں اور ہیملٹن میں جنگ سے متعلق صنعتیں پوری شفٹوں میں کام کر رہی تھیں تو ایسا لگتا تھا کہ امیٹی نے اپنا اصل مقصد ختم کر دیا تھا۔ بورڈ نے اتفاق نہیں کیا۔ اصل کوشش ہمیشہ ضرورت مندوں کی مدد کرنے کی رہی ہے۔ یہ محسوس کیا گیا کہ ایک موجودہ سماجی ضرورت تھی جس کے لیے مدد کی ضرورت تھی اور یہ خاص طور پر امیٹی کی صلاحیتوں کے لیے موزوں تھی۔ جنگی خیراتی اداروں کو فنڈز کی بہت ضرورت تھی۔ جونیئر چیمبر آف کامرس کے ساتھ شراکت داری میں داخل ہوتے ہوئے، امیٹی ضائع شدہ مواد جمع کرنے کے لیے واپس آئی، لیکن اس بار ایک منافع بخش کاروبار کے طور پر۔ تمام آمدنی ریڈ کراس سوسائٹی کی ہیملٹن برانچ اور ہیملٹن سٹیزنز کمیٹی برائے جنگی خدمات، نیشنل وار سروسز ڈیپارٹمنٹ کو منتقل کر دی گئی۔ اور اس کی ڈومینین سیلویج مہم اپریل 1941 تک شروع نہیں ہوئی۔ بچاؤ کی اہمیت اتنی زیادہ نہیں تھی کہ کینیڈا میں خام مال کی کمی تھی بلکہ اس سے زرمبادلہ کے شعبے میں سنگین عدم توازن کو روکنے میں مدد ملی۔ اس وقت ڈومینین 10 ملین ڈالر مالیت کا سکریپ آئرن اور اسٹیل، 4 ملین ڈالر مالیت کا راگ اور تقریبا 1 ملین ڈالر مالیت کا فضلہ کاغذ درآمد کر رہا تھا۔ 1941 امیٹی کے لیے اپنے نئے گھر میں منتقل ہونے کا خاص طور پر موزوں وقت تھا۔ جوزف پگٹ اور ایچ پی۔ جمعہ کو، دو مقامی تعمیراتی افراد اور دیرینہ امیٹی مشیروں نے اونٹاریو کے ہیملٹن میں جان اور جیکسن اسٹریٹ کے کونے میں پرانی میک فرسن جوتے کی فیکٹری کی خریداری کا اہتمام کیا۔ چار منزلہ عمارت کی لاگت 25,000 ڈالر تھی۔ کاروباری برادری کے دیگر ارکان نے نئی ورکشاپ کی تزئین و آرائش اور تیاری میں اپنا وقت اور کوشش دی۔ زیادہ تر مقامی تعمیراتی صنعتوں کے علاوہ جو مزدوری اور رسد کا عطیہ کرتی ہیں، ایٹنز سے لے کر کینیڈین کینرز تک سب کے نمائندوں نے حصہ لیا۔ امیٹی کا عملہ اس سال 34 تنخواہ دار کارکنوں اور ہر رات 10 سے 15 کارکن رضاکاروں کے ساتھ دوگنا ہو گیا۔ سینکڑوں رضاکاروں نے مجموعی طور پر رضاکارانہ طور پر کلیکشن ٹرک چلائے، مواد کو ترتیب دیا اور دوبارہ فروخت کے لیے سامان کی مرمت کی۔ ایک ہفتے میں دس سے 20 افراد پینٹ کی دکان میں رضاکارانہ طور پر کام کرتے اور مقامی کاروباری اداروں نے اپنے ٹرکوں کو رات کے وقت جمع کرنے کے لیے قرض دیا۔ ہر محلے کو اضلاع میں تقسیم کیا گیا تھا، اب ہر ضلع کے لیے مہینے کے دوران ایک مختلف دن عطیات حاصل کیے جاتے تھے۔ سامان کو کنارے پر چھوڑ دیا گیا تھا۔ دو سال سے بھی کم عرصے میں، امیٹی نے ریڈ کراس کو 26,000 ڈالر کا عطیہ دیا، سختی سے سیلویج اور ری کنڈیشننگ سے، اور سیکڑوں ٹن سکریپ دھاتیں جنگی صنعتوں کو فراہم کی گئیں۔ ریڈ کراس نے اکتوبر 1942 میں رضاکارانہ طور پر آمدنی کے اپنے حصے سے دستبرداری اختیار کرلی، تاکہ دیگر مقامی سامان کی خدمات کو ان کا مساوی حصہ مل سکے۔ امیٹی نے مقامی کیمپوں کے لیے مالی محافل موسیقی اور خدمت گاروں کے خاندانوں کے لیے کرسمس پارٹیوں میں مدد کی۔ بچاؤ کی مہم جلد ہی اس کے وفاقی ہم منصب کو معلوم ہو گئی۔ کینیڈا کے تمام حصوں سے آنے والوں کو امیٹی کے جمع کرنے اور پروسیسنگ کے نظام کا مطالعہ کرنے کے لیے بھیجا گیا تھا، جس کے نتیجے میں ملک بھر میں اسی طرح کی کارروائیاں نظر آئیں، اس وقت "سپر فلوٹی شاپس" کو کال کریں۔ جیسے جیسے جنگ قریب آتی گئی، امیٹی کی عمر دس سال تھی۔ قومی جنگی خدمات کے وزیر، عزت مآب. ایل آر۔ Lafleche نے امیٹی کو اس کی کوالٹی سیلویج پرفارمنس کے لیے حوالہ دیا۔ انہوں نے ایسوسی ایشن کا شکریہ ادا کیا کہ "اس یقین دہانی کے لیے کہ اہم شراکت پوری جنگ میں جاری رہے گی"۔ امریکی ویسٹ پیپر سیلویج کے سربراہ نے لکھا، "ہم نے امیٹی کو کینیڈا میں سیلویج آپریشن کی سب سے موثر مثال کے طور پر تسلیم کیا ہے۔" جنگ کے اختتام پر، امیٹی نے جنگی خیراتی اداروں کو 65,000 ڈالر عطیہ کیے تھے۔ ان کے پاس چوٹی کی کارکردگی پر 4 منزلہ گودام اور ورکشاپ اور 37 کل وقتی عملہ تھا۔ سات سالوں میں دوسری بار اہم سوال یہ تھا کہ وہ آگے کیا کر سکتے ہیں۔ معذور لوگوں کی مدد کرتے ہوئے 1955 میں، جیکی ٹرکل کو پتہ چلا کہ وہ کیتھیڈرل ہائی اسکول میں گریڈ 12 مکمل نہیں کر پائیں گے، کیونکہ کلاسیں عمارت کے مختلف کمروں (مختلف منزلوں پر) میں ہوں گی، نہ کہ صرف مرکزی منزل پر ان کے گھر کے کمرے میں۔ یہ جیکی کے لیے ایک سنگین رکاوٹ تھی کیونکہ اسے دماغی فالج تھا۔ اسے اسکول چھوڑنا پڑا۔ نیشنل ایمپلائمنٹ آفس کے اسپیشل پلیسمنٹ آفس نے اسے بتایا کہ چونکہ اس کے پاس مارکیٹ کے قابل مہارتیں نہیں ہیں اس لیے وہ واقعی اس کے لیے کچھ نہیں کر سکتے۔ تاہم، کونسلر نے امیٹی نامی تنظیم کا ذکر کیا جس سے وہ رابطہ کرنا چاہیں گے۔ جیک نے اس وقت امیٹی سے اپنی جو بھی وابستگی تھی اس کے بارے میں کہا، "میں جانتا تھا کہ وہ معذوروں کے ساتھ کچھ کام کرتے ہیں، لیکن یہ اس کے بارے میں تھا۔" جیک ٹرکل جلد ہی جان اسٹریٹ ورکشاپ میں نمودار ہوئے اور اسٹور کے ڈائریکٹر اور منیجر سے ملاقات کی۔ اس نے انہیں بتایا کہ وہ ایک سوئچ بورڈ آپریٹر بننے میں دلچسپی رکھتا ہے اور انہوں نے اسے بتایا کہ اسے اس میں موقع مل سکتا ہے۔ جیک اگلے تین سالوں تک امیٹی کے ساتھ رہا، جس نے سوئچ بورڈ آپریشن میں اپنی تربیت کا مقابلہ کیا۔ انہوں نے امیٹی کے ٹرک بیڑے کے لیے ڈسپیچر کے طور پر بھی خدمات انجام دیں، "اور دفتر میں کرنے کے لیے سب کچھ کیا"، جیسے کہ انوینٹری، اسٹاک اور تجارتی رپورٹس تیار کرنا 1959 میں، جیک کو ٹیکسی ڈسپیچر کے طور پر نوکری مل گئی۔ اس کے فورا بعد، انہوں نے اسٹیلکو کے سوئچ بورڈ میں کل وقتی ملازمت شروع کی۔ بورڈ آف امیٹی نے محسوس کیا کہ معذور افراد کی حالت زار ایک حقیقی بحران ہے جس پر مثبت کارروائی کی ضرورت ہے۔ بیرون ملک سے واپس آنے والے معذور سابق فوجیوں کی طرف سے پیدا ہونے والی عارضی توجہ کے علاوہ، عوام اس مخمصے سے اتنا واقف نہیں تھا۔ جیسا کہ بورڈ کے ایک رکن نے تسلیم کیا، "ایک ایسے معاشی بحران کے درمیان بہت بڑا فرق ہے جس نے اپنی تشہیر خود کر لی تھی اور موجودہ دور میں جسمانی طور پر معذور افراد کی مدد کرنے کے خاموش لیکن مستقل مسائل ہیں۔ ہزاروں کو متاثر کرنے والی بے روزگاری اور سینکڑوں کو متاثر کرنے والی جسمانی معذوریوں کے درمیان تشہیر میں فرق ہے۔ جسمانی طور پر معذور لوگ اپنے لیے اتنی تعداد میں مدد کے لیے نہیں چیخ سکتے، جتنی کہ پوری برادری کو تباہی کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ " جیسا کہ شائنر گیلاگر یاد کرتے ہیں، "جنگ سے واپس آنے والے بہت سے ساتھی اب معذور تھے۔ ہم اگرچہ امیٹی ایک کام اچھی طرح سے کرنے پر زیادہ تعمیری توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔" مکمل طور پر لیس فیکٹری اور بچاؤ اور مرمت کے ایک ثابت شدہ نظام کے ساتھ، بورڈ نے محسوس کیا کہ چند معمولی اثرات کے ساتھ معذور لوگ لیبر فورس میں ایک پیداواری پوزیشن حاصل کر سکتے ہیں۔ فروری 1946 میں، امیٹی نے اپنی آخری بڑی تبدیلی کی اور امیٹی بحالی مرکز بن گیا۔ جب بھی ممکن ہوا، امیٹی نے معذور سپروائزرز کو اپنے محکموں کا انچارج بنانے کی کوشش کی۔ ایوان روپر، جو 1946 میں ورکشاپ میں آئے، بالآخر 1957 میں پروڈکشن سپروائزر بنے، تبدیلی کے فورا بعد پہنچے۔ اس نے بڑھئی کی دکان سے شروعات کی، جہاں "شروع کرنے کے لیے ہم میں سے صرف تین تھے"۔ بحالی کے پودے کے مطابق ڈھالنے میں جو مسائل سامنے آئے انہوں نے مختلف شکلیں اختیار کیں۔ آئیون نے یاد کیا، "آپ کو کافی تعداد میں معمولی چوٹیں آئیں، چوٹیں آئیں، لوگ مشینری کے ساتھ کام کرنے کے عادی نہیں تھے۔" کام کا معمول ایک اور چیلنج تھا۔ "آپ چاہتے ہیں کہ وہ ایک مخصوص کام بار بار کریں، اس سے واقف ہونے کے لیے۔ لیکن ہم نے جس چیز پر کام کیا اس کا انحصار اس چیز پر تھا جو ہمیں کام کرنے کے لیے عطیہ کی گئی تھی۔ " امیٹی ریحاب سینٹر کے پہلے سال میں، آپریٹنگ محکمے جوتے کی مرمت، اپولسٹری، الیکٹریکل مرمت، میٹل ورک، کابینہ کا کام (بشمول کسٹم ورک)، پینٹنگ اور فنشنگ، سلائی اور پریسنگ تھے۔ ورکشاپ کے باہر آفس اور سیلز کے عہدے تھے، جیسے لفٹ آپریٹر، اسٹور کلرک اور آفس ورکر۔ آٹھ ٹرکوں نے بچاؤ کا کام سنبھالا۔ اس میں شامل چیلنج یہ تھا کہ محفوظ ورکشاپ کے حالات میں تربیت فراہم کرنا جاری رکھا جائے اور ساتھ ہی ساتھ کسی دوسرے کاروبار کی طرح کام کیا جائے، تاکہ وہ اپنا کام جاری رکھنے کے متحمل ہوسکیں۔ بنیادی ذمہ داری ہمیشہ معذور لوگوں کی فلاح و بہبود کے لیے تھی۔ پیشہ ورانہ تھراپی کی ہیملٹن ایسوسی ایشن کے ساتھ ایک باہمی تعاون کا انتظام قائم کیا گیا۔ ایک طبی نگران نے ہر درخواست گزار کی جسمانی صلاحیتوں کا جائزہ لیا، جبکہ ایک ماہر نفسیات پیشہ ورانہ رہنمائی فراہم کرتا تھا۔ جب ڈاکٹر کی طرف سے سفارش کی جاتی تھی تو فزیو اور پیشہ ورانہ تھراپی کی سہولیات دستیاب ہوتی تھیں۔ تربیت پانے والوں کو ماہانہ 50 ڈالر ملتے تھے، جو پیداواریت کے مطابق بڑھے گا۔ 1946 میں ورکشاپ کی زیادہ سے زیادہ تنخواہ ایک مرد کے لیے 45 سینٹ فی گھنٹہ اور ایک عورت کے لیے 37 سینٹ تھی۔ اس سال عملے کی کل تعداد 65 تھی، جن میں سے 37 معذور تھے۔ پہلی سالانہ رپورٹ میں معذوریوں کی خرابی کو درج کیا گیا کیونکہ سنچے کی تربیت بالآخر پروگرام میں شامل مردوں اور عورتوں کو صنعت میں اسی طرح کی ملازمت میں قدم رکھنے کے قابل بنانا تھا، یہ اتنا ہی اہم تھا کہ انہوں نے امیٹی میں جس سامان کے ساتھ کام کیا وہ معقول حد تک تازہ ترین تھا۔ مقامی کاروبار ایک بار پھر اپنا اضافی سامان عطیہ کرنے یا صرف خیر سگالی کے لیے اس کی فراہمی میں مددگار ثابت ہوئے۔ ایسوسی ایشن کا مقصد پیش کردہ تربیت کے سائز اور تنوع کو مسلسل بڑھانا تھا۔ جتنی زیادہ تربیت یافتہ افراد کو بیرونی ملازمتوں میں رکھا گیا، امیٹی کو اتنی ہی زیادہ آسامیاں نئے تربیت یافتہ افراد کو لینا پڑی۔ 1948 کی حتمی رپورٹ میں امیٹی کا جوش و خروش ظاہر ہوا۔ تھری معذور افراد فی الحال تربیت حاصل کر رہے تھے اور اس سال اجرت میں 35,000 ڈالر ادا کیے گئے تھے۔ کسی بھی دوسرے کاروبار کی طرح، امیٹی کو بھی بدلتے ہوئے معاشی حالات کا جواب دینا پڑا اور روزمرہ کی کارروائیوں میں کچھ تبدیلیوں کی ضرورت تھی۔ یہ فیصلہ کیا گیا کہ کرب سائیڈ کلیکشن، جو شاید جنگ کے دوران شروع ہونے کے بعد سے امیٹی کی سرگرمیوں میں سب سے زیادہ نظر آنے والی ہے، کو بند کر دیا جائے گا۔ جنگی رضاکاروں کے بجائے ادا شدہ ڈرائیوروں کے ساتھ ٹرکوں کے آپریشن کی لاگت ممنوع تھی۔ اس کے ساتھ ہی، کاغذ کی مانگ میں کمی نے اس کی بچت کو غیر منافع بخش بنا دیا۔ امیٹی کی زیادہ قیمتی عطیہ کردہ اشیاء کی اکثریت کو عام طور پر دفتر میں فون کر کے جمع کرنے کی درخواست کی جاتی تھی، بجائے اس کے کہ اسے کرب سائیڈ عطیہ میں شامل کیا جائے۔ اس وقت کے نائب وزیر صحت اور بہبود ڈاکٹر جارج ڈیوڈسن نے امیٹی کو کینیڈا میں کام کرنے والی اپنی نوعیت کی واحد تنظیم کے طور پر سراہا۔ دیگر ورکشاپس جسمانی طور پر معذور افراد کو دوبارہ تربیت دینے کے کاروبار میں تھیں، لیکن تربیت کا مقصد اس مخصوص پروگرام سے آگے بڑھنا نہیں تھا۔ کامیابی کی کہانیاں: تشخیص اور تعین اسکریپ کی قیمتوں میں کمی اور فروخت میں اتفاقی کمی کے امتزاج نے 1949 میں کچھ تشویش پیدا کی جب امیٹی کو اپنی مالی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کے لیے 25,000 ڈالر کے بینک قرض پر بات چیت کرنی پڑی۔ اسٹور کو صرف ٹرکوں اور مدد کے لیے 20,000 ڈالر بیچنے پڑے۔ دیگر اخراجات بڑھ گئے تھے اور اس وقت کے صدر جان اوسٹلر نے وضاحت کی، "ہمارے دستیاب نقد ذخائر کو معذور ملازمین کے لیے آگ سے نکلنے کی مناسب سہولیات فراہم کرنے میں مکمل طور پر استعمال کیا گیا تھا۔" دوستی جنگ کے بعد مشکل وقت پر آئی اور بینک امیٹی کے قرض کو محدود کرنا چاہتا تھا، اس لیے شائنر نیاگرا کے ڈائیوسس کے سینوڈ کے پاس گیا اور ان سے 25,000 ڈالر کا رہن واپس کرنے کو کہا۔ وہ آئے اور عمارت کو دیکھا اور ہم کیا کر رہے تھے اور کہا "ہاں"۔ اس کے بعد ہم ایک مینیجر، مسٹر اولیور کے پاس گئے، اور اس نے امیٹی میں چیزوں کو مکمل طور پر تبدیل کر دیا اور 2-3 سالوں میں رہن ادا کر دیا۔ ایک موثر فرار کے نظام کی اہمیت انتظامیہ کے ساتھ ہمیشہ موجود تشویش تھی، جس میں عمارت میں 50 فیصد سے زیادہ کارکن معذور تھے۔ سال کے شروع میں ایک بوائیلر دھماکہ ہوا تھا، جو اگرچہ شاندار تھا، (کھڑکیوں کو باہر اڑاتے ہوئے، مرکزی منزل اور سیڑھیوں میں ایک سوراخ کرتے ہوئے)، معجزانہ طور پر کوئی سنگین چوٹ نہیں پہنچی جس میں صرف انجینئر کو جلنے کے لیے ہسپتال میں داخل ہونے کی ضرورت تھی۔ امیٹی کی حقیقی کامیابی کی کہانیاں، ہمیشہ کی طرح، زیر تربیت تھیں۔ ڈینو پاسینٹی 1946 میں ایک تعمیراتی کارکن تھے جب انہیں تپ دق کی تشخیص ہوئی۔ ہیملٹن ماؤنٹین سینیٹریم میں ڈیڑھ سال کے بعد، اسے ٹھیک قرار دیا گیا، لیکن بتایا گیا کہ وہ دوبارہ کبھی بھاری مشقت نہیں کر سکتا۔ ایمیٹی لرننگ جوتوں کی مرمت میں بطور ٹرینی آٹھ ماہ کے بعد، ڈینو وہاں سے نکل کر اپنی دکان قائم کرنے میں کامیاب ہو گیا۔ جارج آپریمین امیٹی کے ساتھ انسٹرکٹر کی حیثیت سے دو سال بعد کرسی کینر بن گئے۔ انہوں نے کہا کہ "بہت کم لوگ جانتے ہیں کہ امیٹی میں کیا شاندار کام کیا جا رہا ہے"۔ "یہ حیرت انگیز ہے کہ معذور لوگوں کو کتنی مدد فراہم کی جاتی ہے جو بصورت دیگر سرکاری امداد پر منحصر ہوتے۔" شائنر گیلاگر امیٹی کے بارے میں عوامی بیداری کے مشاہدے سے اتفاق کرتے ہیں۔ "اس وقت کے آس پاس ہم نے کسی کو کنگ اور جیمز اسٹریٹ کے کونے میں بھیجنے کا فیصلہ کیا، تاکہ راہگیروں سے شائستگی سے پوچھیں کہ وہ امیٹی کے بارے میں کیا جانتے ہیں۔ اور جو لوگ امیٹی کے بارے میں کچھ بھی جانتے تھے ان میں سے اکثریت نے جواب دیا، 'جنگی نجات'۔ زیادہ تر لوگوں کے لیے امیٹی صرف "تمام غیر معمولی چیزوں کے ساتھ وہ سیکنڈ ہینڈ اسٹور" تھا۔ لوگوں کو ایک شو روم میں جانا یاد تھا جس میں ایک وقت میں نکل اوورلے کے ساتھ ایک سیاہ برتن-پیٹ کا چولہا، ایک 124 سال پرانا رسی سٹرنگ بیڈ، کبھی کبھار اباکس اور ایک قدیم "وانزر" سلائی مشین (صدی کے اختتام سے پہلے ہیملٹن میں تیار کی گئی تھی) اور اس سے بھی زیادہ عمر کا ٹائپ رائٹر 'پوشیدہ' رول کے ساتھ، مشین کے اندرونی حصوں میں پوشیدہ ٹائپ کرتا تھا۔ ایمیٹی نے تجارتی ٹریفک کو جتنا سراہا اور اس کی ضرورت تھی، ڈائریکٹرز اس بات سے مایوس تھے کہ عوام کو پوری طرح سے سمجھ نہیں تھی کہ انہوں نے جو سامان خریدا وہ کہاں سے آیا، یا ان کی خریداری کے پیسے نے کس طرح کی خدمات کو پورا کرنے میں مدد کی۔ جب ایک گاہک دراصل اسٹور منیجر کے دفتر میں اس بات کے کافی واضح شک کے ساتھ پیش ہوا کہ امیٹی کا 'منافع' کہاں جا رہا ہے، تو اسٹور منیجر خوشی سے اس مذموم مہمان کو لوڈنگ ڈاک سے ہر ورکشاپ کے ذریعے اور سیلز فلور پر لے گیا۔ 1950 کی دہائی کے اوائل تک یہ حساب لگایا گیا تھا کہ امیٹی نے اپنے نوجوان وجود کے دوران ضرورت مند اور غریب لوگوں کو پانچ لاکھ ڈالر سے زیادہ اجرت ادا کی تھی۔ کافی لوگ اتنے باخبر اور معاون تھے کہ عطیات آتے رہیں اور لوگوں کو کام کرتے رہیں۔ 1995 میں بحالی مرکز نے انسٹی ٹیوٹ فزیکل میڈیسن اینڈ ری ہیبلیٹیشن کے ساتھ شراکت داری کی، جو ایک ایسی تنظیم ہے جس نے معذوروں کی مجموعی ضروریات پر اس وقت تک کا سب سے تفصیلی جائزہ لیا۔ انسٹی ٹیوٹ نے ان لوگوں میں سے ہر ایک کے لیے ایک فائل کھلی رکھی جس کا حوالہ اس نے امیٹی کو دیا تھا، پہلے اس کی تجاویز دینے کے بعد کہ وہ شخص کس قسم کے کام کے لیے سب سے زیادہ موزوں ہے۔ فائل اس وقت تک کھلی رہی جب تک کہ ٹرینی کو مستقل ملازمت میں نہیں رکھا گیا۔ زیر تربیت افراد کو صوبائی حکومت نے محکمہ بہبود کے ذریعے اسپانسر کیا تھا، جس کی تربیت کی مدت فرد کی ترقی کے لحاظ سے چار ماہ سے لے کر ایک سال تک ہوتی ہے۔ روم اور بورڈ کے علاوہ امیٹی جانے اور جانے کے لیے نقل و حمل کی رقم حکومت کے ذریعے ادا کی جاتی تھی۔ حکومت کے لیے امیٹی کی طرف سے انفرادی پیش رفت کی رپورٹیں مرتب کی گئیں۔ کورس کے اختتام پر، ٹرینی کو نیشنل ایمپلائی سروس سلیکٹو ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ درج کیا گیا۔ "زیادہ تر معاملات میں،" امیٹی کے ڈائریکٹر پیٹر راس نے کہا، "ہم محفوظ طریقے سے حساب لگا سکتے ہیں کہ اس شخص کو مناسب طریقے سے ایسی ملازمت میں رکھا جائے گا جس سے اسے اور آجر دونوں کو فائدہ پہنچے گا۔" تربیت میں کوئی کتابیں یا کلاس لیکچر نہیں دیے گئے کیونکہ یہ محسوس کیا گیا کہ کچھ زیر تربیت افراد میں تعلیمی قابلیت کی کمی تھی اور یہ ان وجوہات میں سے ایک تھی جس کی وجہ سے وہ امیٹی کے ساتھ تربیت حاصل کر رہے تھے۔ ایک چیز جس پر پیٹر راس نے اس وقت تبصرہ کرنے پر مجبور محسوس کیا وہ مثبت نفسیاتی اثر تھا جو مرکز کے زیر تربیت افراد اور عملے دونوں پر ہوتا ہے۔ "یہ ایک ایسی چیز ہے جسے ناپا نہیں جا سکتا لیکن یہ واقعی بہت اچھا ہے۔" راس نے مزید کہا، "ایسا لگتا ہے کہ معذور لوگ ایک گروپ کے طور پر بہتر کام کرتے ہیں۔" "مجھے لگتا ہے کہ اس کی بنیادی وجہ یہ ہے کہ جب وہ دوسروں کے ساتھ کام کرتے ہیں جو جسمانی طور پر معذور بھی ہوتے ہیں، تو وہ اپنی معذوری سے بے خبر ہوتے ہیں۔" معذور افراد کو قبول کرنے کے لیے تیار فرموں کی ایک فہرست مرتب کی گئی تھی (جب افتتاحی ہوئی)۔ اس وقت، یہ زیادہ تر چھوٹی صنعتیں تھیں، جن میں چار سے چھ ملازمین تھے۔ امیٹی کا ایک اور پروجیکٹ بڑی فرموں کو معذور افراد کی خدمات حاصل کرنے کی عملیت اور وشوسنییتا کے بارے میں تعلیم دینے کی کوشش کرنا تھا۔ ایک بڑی کمپنی کے ساتھ اپنے سوئچ بورڈ کیریئر کا آغاز کرنے کے فورا بعد جو واضح طور پر معذوروں کی خدمات حاصل کرے گی، جیک ٹرکیٹ نے کہا، "مجھے پختہ یقین ہے کہ ایک معذور شخص ایک بہتر کارکن ہوگا کیونکہ وہ جانتا ہے کہ اسے اس کام کو سنبھالنا ہے۔ دوسرے لوگ اپنی نوکری چھوڑ سکتے ہیں اور فورا دوسری نوکری حاصل کر سکتے ہیں۔ لیکن میں جانتا ہوں کہ میں اس طرح کسی اور کے لیے کام کرنے کے لیے سڑک پار نہیں جا سکتا۔ " مزید پڑھنے کے لیے حوالہ جات نگہداشت کے مقامات، 1985 بذریعہ گائے جونز اونٹاریو میں مقیم غیر منافع بخش تنظیمیں