Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation
گرین پوائنٹ ریناسنس انٹرپرائز کارپوریشن (جی آر ای سی) نارتھ بروکلین میں پڑوس کی تنظیموں کا ایک کنسورشیم ہے جو شہر کے اقدامات کے لیے سرگرمیوں کی سہولت اور وکالت کے ساتھ ساتھ سابق گرین پوائنٹ ہسپتال کمپلیکس کے پڑوس میں کمیونٹی کی شمولیت کو مربوط کرنے کے لیے کام کرتا ہے۔ مشن جی آر ای سی کا مشن اجتماعی اداروں کے ذریعے کمیونٹی کے رہائشیوں کو اکٹھا کرنا اور فعال اقدامات کرنا ہے، جس میں یہ تجویز کیا گیا ہے کہ نیویارک کی شہری حکومت پڑوس کو تمام رہائشیوں کے لیے بہتر بنانے کے لیے کیا کر سکتی ہے۔ اس میں پڑوس میں جسمانی جگہ کی منصوبہ بندی کرنا شامل ہے تاکہ اسے ایسی جگہ بنایا جا سکے جہاں لوگ محفوظ ماحول میں معقول معیار زندگی گزار سکیں۔ کنسورشیم ابتدائی طور پر سابق گرین پوائنٹ ہسپتال کمپلیکس کی بحالی کے ارد گرد کمیونٹی کی شمولیت کو مربوط کرنے کے لیے اکٹھا ہوا جب شہر نے سہولت بند کر دی، ولیمزبرگ/گرین پوائنٹ کمیونٹی کے ساتھ ایک جامع منصوبہ تیار کیا جو کیمپس کے دوبارہ استعمال پر وسیع کمیونٹی کے اتفاق رائے کی عکاسی کرتا ہے۔ اس منصوبے کو بروکلین کمیونٹی بورڈ 1 نے "کمیونٹی پلان" کے طور پر اپنایا، اور تمام منتخب عہدیداروں نے اس کی حمایت کی۔ کمیونٹی وژن اس عوامی وسائل کو گرین پوائنٹ اور ولیمزبرگ کے ساتھ ساتھ گریٹر نارتھ بروکلین کے رہائشیوں کی موجودہ اور مستقبل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے صحت، رہائش اور کمیونٹی خدمات کی ایک وسیع رینج بنانے کے لیے استعمال کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ گرین پوائنٹ ہسپتال کو 1982 کے موسم سرما میں نیویارک شہر نے بند کر دیا تھا۔ ایک بار کمیونٹی ہیلتھ سروسز کے دل کی دھڑکن کے بعد، ہسپتال گرین پوائنٹ/ولیمزبرگ کمیونٹی کے ایک اینکر ادارے کی نمائندگی کرتا تھا۔ پڑوس کے رہائشیوں اور قائدین نے خالی جائیداد کی حفاظت اور اس کے دوبارہ استعمال کے لیے ایک جامع منصوبہ تیار کرنے میں مدد کے لیے ایک باہمی تعاون کی کوشش میں گرین پوائنٹ ہسپتال ٹاسک فورس تشکیل دے کر جواب دیا۔ 1983 میں نیویارک شہر کی حکومت نے شہر کے مختلف حصوں سے بے گھر افراد کو مقامی برادری کے علم یا منظوری کے بغیر گرین پوائنٹ ہسپتال کی خالی عمارتوں میں منتقل کرنا شروع کیا۔ مردوں کی تعداد میں تیزی سے اضافہ ہوا، جو 1984 تک 1,100 سے زیادہ مردوں کی چوٹی تک پہنچ گئی۔ مردوں کو (عملی طور پر) رہائش کے علاوہ کوئی معاون خدمات پیش نہیں کی گئیں اور انہیں ہر روز سڑکوں پر نکال دیا گیا۔ مقامی جرائم کی شرح میں زبردست اضافہ ہوا ؛ "جن مردوں کو اپنے پیروں پر کھڑے ہونے کے لیے بری طرح مدد کی ضرورت ہوتی تھی، وہ اکثر پوری کمیونٹی میں ہوولوں میں رہتے، ایلومینیم کے گھروں کو اتارتے اور بصورت دیگر سماج دشمن اور مجرمانہ سرگرمیوں کی ایک وسیع صف میں مصروف پائے جاتے تھے۔ نیویارک شہر کے مقامی مشاورت کے بغیر اور معاشرتی زندگی پر اس کے اثرات کے بارے میں مکمل بے حسی کے ساتھ اس سہولت کو بے گھر پناہ گاہ کے طور پر دوبارہ استعمال کرنے کے فیصلے نے مقامی باشندوں کو مشتعل کردیا۔ " نتیجے کے طور پر، کمیونٹی لیڈرز ٹیش اور گائیڈو سیانسوٹا اور کنسرنڈ سٹیزنز آف ودرز اسٹریٹ اینڈ ایریا بلاک ایسوسی ایشن کی قیادت میں، رہائشیوں نے بے گھر مردوں اور میزبان برادری کے ساتھ مشترکہ نا انصافیت کی طرف توجہ مبذول کرانے کے لیے کمپلیکس کے باہر چوکسی میں 140 راتیں گزاریں۔ 1984 میں، ہسپتال کے مجموعی کیمپس کو دوبارہ تیار کرنے کے لیے نیویارک شہر کی طرف سے تجویز کی درخواست (آر ایف پی) کے اجرا کے بعد، کمیونٹی کے اراکین نے گرین پوائنٹ ریناسنس انٹرپرائز کارپوریشن (جی آر ای سی) تشکیل دی۔ جی آر ای سی چھ مقامی اور کمیونٹی تنظیموں کا ایک کنسورشیم ہے جس میں نیبر ہڈ ویمن آف ولیمزبرگ/گرین پوائنٹ، کنسرنڈ سٹیزنز آف ودرز اسٹریٹ اینڈ ایریا بلاک ایسوسی ایشن، سینٹ نکز الائنس، نارتھ بروکلین فیڈرل کریڈٹ یونین، کوپر پارک ہاؤسز ریذیڈنٹ کونسل، اور کونسیلیا اسٹریٹ بلاک ایسوسی ایشن شامل ہیں۔ یہ متنوع تنظیمیں نسل، آمدنی اور مذہب سے بالاتر ہو کر ایک متفقہ کمیونٹی پلان پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے اکٹھی ہوئیں۔ جی آر ای سی نے گرین پوائنٹ ہسپتال کمپلیکس کے لیے ایک انکولی دوبارہ استعمال کے منصوبے کا منصوبہ بنایا جو کمیونٹی کو درپیش رہائش اور صحت کی دیکھ بھال کے مسائل کی ایک وسیع رینج کو حل کرے گا۔ تاہم بدقسمتی سے، جب کہ آر ایف پی صحیح سمت میں ایک قدم لگتا تھا، نیویارک شہر بیک وقت "گرین پوائنٹ ہسپتال کو ریاستہائے متحدہ میں مردوں کی سب سے بڑی بے گھر پناہ گاہ میں جارحانہ طور پر تبدیل کر رہا تھا۔" جی آر ای سی نے کمپلیکس کے لیے ایک وسیع وژن تیار کیا اور اس منصوبے کی مالی اعانت کی کوشش کے لیے سٹی ہال (5,000 ڈالر کے نیک نیتی کے ذخیرے کے بعد) کے تعاون سے آگے بڑھا۔ 1986 میں جی آر ای سی نے سابق نرسوں کی رہائش گاہ کی عمارت میں سینئر ہاؤسنگ تیار کرنے کے لیے ریاستہائے متحدہ کے محکمہ ہاؤسنگ اینڈ اربن ڈویلپمنٹ (ایچ یو ڈی) سے 45 لاکھ ڈالر کی فنڈنگ حاصل کی۔ بدقسمتی سے، شہری حکومت نے سائٹ کا کنٹرول واپس لے کر منصوبے کی ترقی کو روک دیا۔ ترقیاتی تعطل 1987 تک جاری رہا جب جی آر ای سی نے بروکلین لیگل سروسز کی مدد سے نیویارک شہر کے خلاف مقدمہ دائر کیا جس میں اس کے اپنے یکساں لینڈ یوز ریویو پروسیجر (یو ایل یو آر پی) کی خلاف ورزی کی گئی۔ بروکلین سپریم کورٹ نے اتفاق کیا اور پناہ گاہ کی مزید توسیع پر روک لگانے کا ابتدائی حکم نامہ جاری کیا۔ اس نے پناہ گاہ کی توسیع کو ختم کرنے اور سائٹ کی بحالی کا منصوبہ شروع کرنے کی اپنی مہم میں جی آر ای سی کی پہلی قانونی فتح کو نشان زد کیا۔ تاہم شہری حکومت نے ترقی کو روکنا جاری رکھا۔ اس مسئلے سے مایوس ہو کر مقامی باشندوں نے مئی 1989 میں بروکلین کوئینز ایکسپریس وے کو بلاک کر کے بیداری پیدا کرنے کے لیے احتجاج کیا۔ مظاہرین کے تین اہم مطالبات جہاں: پناہ گاہ کو 200 بستروں تک مرحلہ وار کم کریں سائٹ کنٹرول کے ساتھ جی آر ای سی فراہم کریں جس سے بزرگ شہریوں کی رہائش رک گئی ہے، جی آر ای سی کی بحالی کے منصوبے پر عمل درآمد کے لیے ایک ٹائم ٹیبل قائم کریں۔ احتجاج کامیاب رہا۔ ستمبر 1989 میں میئر ایڈورڈ کوچ نے جی آر ای سی کے بحالی منصوبے کو مرحلہ وار کرتے ہوئے گرین پوائنٹ شیلٹر کو پانچ سال کی مدت میں مرحلہ وار ختم کرنے کے لیے جی آر ای سی کے ساتھ معاہدہ کیا۔ معاہدے میں یہ حکم دیا گیا کہ مئی 1990 تک پانچ عمارتیں (جن میں 500 سے زیادہ بے گھر افراد رہتے تھے) خالی کر دی جائیں اور انہیں مستقل بزرگوں کی بحالی اور خاندانی رہائش کے لیے جی آر ای سی کے حوالے کر دیا جائے، اگر یہ یونٹ بے گھر خاندانوں کے پاس جائیں تو 10 فیصد ؛ نیویارک شہر 200 بے گھر افراد کو پناہ دینے کے لیے عمارتوں میں سے ایک رکھے گا اور باقی عمارتوں کو خالی کر کے صحت اور سماجی خدمات کے لیے تیار کیا جائے گا۔ تاہم، نومبر 1989 میں، شہری حکومت نے دوبارہ اس منصوبے کو روک دیا۔ جی آر ای سی جلد ہی عدالت میں واپس آیا اور جنوری 1990 میں سپریم کورٹ کے جج گیری نے شہر کو چار عمارتیں خالی کرنے اور 293 بستروں کو ہٹانے پر مجبور کیا (سائز کو 650 بستروں تک کم کر دیا)۔ یہ تنظیم کے لیے ایک بہت بڑی فتح تھی۔ جی آر ای سی کی رکن تنظیموں نے گرین پوائنٹ ہسپتال کمپلیکس کے اندر 45 سستی ہاؤسنگ یونٹس بناتے ہوئے چار عمارتوں کی بحالی کے لیے مالی اعانت حاصل کی، یہ کام 13 ماہ میں مکمل کیا گیا۔ بدقسمتی سے، جی آر ای سی منصوبے کے مکمل نفاذ کے لیے گرین لائٹ اس کے قائدین سے محروم رہی۔ مارچ 1993 میں نیویارک شہر نے 650 بستروں والی پناہ گاہ کو لیز پر دینے اور اس کا انتظام کرنے کے لیے ایک اور آر ایف پی جاری کیا جو پناہ گاہ کو 200 بستروں تک کم کرنے کے اپنے وعدوں سے مطابقت نہیں رکھتا تھا۔ جی آر ای سی نے اس مسئلے کا مقابلہ مظاہروں اور مظاہروں کے ساتھ کیا، جس کی وجہ سے میئر ڈیوڈ ڈینکنز نے ایک مفاہمتی یادداشت (ایم او یو) جاری کی جس نے جی آر ای سی کو سائٹ کا کنٹرول دیا اور بے گھر آبادی کو فوری طور پر 650 سے 450 مردوں تک کم کرنے کا حکم دیا۔ ایک بار پھر اس بات پر اتفاق کیا گیا کہ بیرونی مریضوں کی عمارت اور نرسوں کی رہائشی عمارت کو چھوڑ دیا جائے گا، مرکزی عمارت کو مستقل پناہ کے لیے 200 بستروں کی گنجائش کے لیے برقرار رکھا جائے گا۔ نیو یارک شہر کے تعاون سے، سابق آؤٹ پیشنٹ بلڈنگ کو سینٹ نکز الائنس نے حاصل کیا تھا اور اسے گھریلو صحت کی دیکھ بھال، رہائش، اور نوجوانوں اور کاروباری ترقی کی خدمات فراہم کرنے والی کمیونٹی سہولت کے طور پر تیار کیا گیا تھا۔ اس عمارت کو گرین پوائنٹ ریناسنس سینٹر کا نام دیا گیا تھا۔ 2010 میں، سینٹ نکز الائنس نے آرٹ @ریناسنس کا افتتاح کیا، جو ثقافتی، آرٹ، رقص اور موسیقی کی سرگرمیوں کے لیے 4,500 مربع فٹ جگہ پیش کرتا ہے۔ آرٹس @ریناسنس پروگرام کمیونٹی کو اپنی ثقافت کا جشن منانے کے لیے اکٹھا کرنے کے لیے بنایا گیا ہے۔ گرین پوائنٹ کیمپس میں کامیابیاں سستی خاندانی رہائش آج تک، جی آر ای سی نے پرانے ہسپتال کیمپس کی چار عمارتوں کو سستی رہائش گاہوں میں تبدیل کر دیا ہے۔ (عمارتیں #4، 5، 6، اور 7) ان میں سے تین کو پڑوسی خواتین کی تنظیم نے اسپانسر کیا تھا اور 33 یونٹوں میں پڑوسی خواتین کی نشاۃ ثانیہ عمارتوں کے طور پر تیار کیا گیا تھا۔ یہ دسمبر 1993 میں مکمل ہوئے۔ ایک عمارت کوپر پارک کی مارگریٹ کارنیگی اور ملڈرڈ جانسن کے لیے وقف ہے، ایک نیبرہوڈ ویمن کی جان پیٹرسن کے لیے وقف ہے، اور ایک تھیریسا اور گائیڈو سیانسوٹا کے لیے۔ ان یونٹوں کے کرایے کی اوسط لاگت ایک فیملی یونٹ کے لیے 450 ڈالر ہے، کیونکہ 90 فیصد کرایہ دار کام کرنے والے خاندان ہیں۔ ترقی کی کل لاگت $3,500,000 تھی، اور اس تعمیر سے 35 تعمیراتی ملازمتیں اور 2 مستقل ملازمتیں پیدا ہوئیں۔ ہاؤسنگ کو انٹرپرائز فاؤنڈیشن کے ذریعے 30 فیصد ایکویٹی کے ذریعے مالی اعانت فراہم کی گئی تھی، اور این وائی سی ہاؤسنگ پریزرویشن اینڈ ڈویلپمنٹ کے ذریعے بھی، جس نے کم سود والے قرض کے ذریعے 70 فیصد فراہم کیا تھا۔ جائیداد کا 15 سالہ سرمایہ کاری کا دور ختم ہو رہا ہے، اور دوبارہ مالی اعانت کی کوشش کر رہا ہے۔ ایک کو سینٹ نکز الائنس نے اسپانسر کیا تھا، اور اس میں سستی رہائش کے 12 یونٹ شامل ہیں، جن کی فنڈنگ اور کرایہ دوسری عمارتوں کے برابر ہے۔ ناردرن ڈے بریک نامی یہ منصوبہ مئی 1993 میں مکمل ہوا۔ اس عمارت کو تیار کرنے کے لیے $1,300,000 کی لاگت آئی اور اس سے 33 تعمیرات اور 2 مستقل ملازمتیں پیدا ہوئیں۔ یہ عمارت بھی اپنے سرمایہ کاری کے چکر کے اختتام پر ہے اور دوبارہ مالی اعانت کی تلاش میں ہے۔ عمارتوں کا نام اہم کمیونٹی رہنماؤں کے نام پر رکھا گیا ہے: ودرز اسٹریٹ اور ایریا بلاک ایسوسی ایشن کے متعلقہ شہریوں کے ٹیش اور گائیڈو سیانسوٹا نیشنل کانگریس آف نیبرہوڈ ویمن کے جان پیٹرسن مارگریٹ کارنیگی اور کوپر پارک ریذیڈنٹس کونسل کے ملڈرڈ جانسن نشاۃ ثانیہ مرکز نشاۃ ثانیہ مرکز گرین پوائنٹ ہسپتال کی تجدید شدہ بیرونی مریضوں کی عمارت ہے۔ یہ این وائی سی آفس آف ہسٹورک پریزرویشن کے ساتھ رجسٹرڈ ہے اور اسے اس کے نو کلاسیکی فن تعمیر میں محفوظ کیا گیا ہے، لیکن اس کی تین منزلوں میں دوبارہ تیار کیا گیا ہے۔ اوپری منزلیں سینٹ نکس الائنس کے لیے انتظامیہ ہیں، اور سینٹ نکس کی بہت سی کمیونٹی خدمات کی بنیاد ہیں، بشمول سینٹ نکس ہوم کیئر۔ نئے تہہ خانے کی جگہ کو ایک آرٹ سینٹر میں تبدیل کر دیا گیا ہے، جسے Arts@Renaissance کہا جاتا ہے، جو "خاص طور پر بین الثقافتی روابط کی تعمیر پر مرکوز ہے"، اور جو اسکول کے بعد کے پروگراموں کے لیے رہائش گاہ میں 14 فنکاروں کی میزبانی کرتا ہے۔ اس عمارت کو جی آر ای سی، سینٹ نکز الائنس، سینٹ نکز الائنس کے ہوم کیئر ڈیپارٹمنٹ، اور Arts@Renaissance سینٹر نے اسپانسر کیا تھا۔ اس عمارت کو تیار کرنے کے لیے $6,100,000 کی لاگت آئی اور اس سے 35 تعمیراتی ملازمتیں اور 100 مستقل ملازمتیں پیدا ہوئیں۔ جی آر ای سی گارڈن (ریڈ شیڈ گارڈن) جی آر ای سی اور بروکلین بورو کے صدر کمیونٹی سینٹر سے گلی کے اس پار کنگز لینڈ ایونیو کے مغرب کی طرف ایک خالی جگہ کو روکنے کے لیے 150 فٹ باڑ کا استعمال کرنے میں کامیاب رہے۔ انہوں نے اس کچرے کو صاف کیا جو بار بار وہاں پھینک دیا گیا تھا اور وہ سبز انگوٹھے کی لیز حاصل کرنے اور کمیونٹی گارڈن لگانے میں کامیاب ہوئے۔ یہ جگہ اب مقامی اور نامیاتی طور پر اگائے جانے والے پھولوں، جڑی بوٹیوں، سبزیوں اور جھاڑیوں کے لیے سی ایس اے (کمیونٹی سپورٹڈ ایگریکلچر) کی تقسیم کا حامل ہے۔ باغ کو بیرونی کلاس روم کے طور پر بھی استعمال کیا جاتا ہے۔ اس باغ کو تیار کرنے میں 50,000 ڈالر کی لاگت آئی۔ گرین پوائنٹ کیمپس جی آر ای سی کی ترجیحات کے لیے ان کی تجاویز کے لیے مزید تجاویز میں "تاریخی ڈھانچے کا تحفظ، کم کثافت اور سستی رہائش کے لیے مضبوط معاشی integration.meeting طویل مدتی ضروریات" شامل ہیں۔ سینٹ نکز الائنس، نارتھ بروکلین ڈویلپمنٹ کارپوریشن، موناڈناک کنسٹرکشن، اور بریار ووڈ آرگنائزیشن کی قیادت میں ایک ٹیم نے دو تجاویز تیار کی ہیں: نرس کی رہائش گاہ میں سینئر ہاؤسنگ کے 90 یونٹ اور کم پیمانے پر آٹھ منزلہ اضافہ، نیز صحن میں صحت کی دیکھ بھال کے لیے کمیونٹی سہولت کا منصوبہ۔ یہ مرکز، پی اے سی ای مرکز، سینٹ نکز الائنس کے زیر اہتمام ایک خصوصی پروجیکٹ ہوگا اور اس کی ترقی پر 36 لاکھ ڈالر کی لاگت آئے گی، جس سے 35 آپریشنل ملازمتیں پیدا ہوں گی اور منفرد "میڈیکیئر، نجی تنخواہ، میڈیکیڈ سے مالی اعانت فراہم کرنے والا اقدام [جس میں] شدید، دائمی اور طویل مدتی نگہداشت اور دور دراز کے نرسنگ ہومز میں خاندان اور دوستوں سے الگ تھلگ رہنے سے گریز" فراہم کیا جائے گا۔ مکسڈ انکم رینٹل ہاؤسنگ کے 175 یونٹ، نو منزلیں اور اسٹوڈیو کا مرکب اور 3 بیڈروم والے اپارٹمنٹس پر مشتمل۔ اس عمارت میں سبز جگہ کے لیے ایک صحن شامل ہوگا۔ اس منصوبے کو تیار کرنے پر 69.5 ملین ڈالر لاگت آئے گی، ساتھ ہی 120 تعمیراتی ملازمتیں اور 6 آپریشنل ملازمتیں پیدا ہوں گی۔ یہ تجاویز این وائی سی کے محکمہ ہاؤسنگ پریزرویشن اینڈ ڈویلپمنٹ کو پیش کی گئی ہیں۔ حوالہ جات بروکلین گرین پوائنٹ، بروکلین ولیمزبرگ، بروکلین میں عمارتیں اور ڈھانچے