Drama theory
ڈراما تھیوری آپریشنز ریسرچ میں مسائل کی تشکیل کے طریقوں میں سے ایک ہے۔ یہ گیم تھیوری پر مبنی ہے اور گیمز کے استعمال کو پیچیدہ تنظیمی حالات کے مطابق ڈھالتا ہے، جذباتی ردعمل کا حساب لگاتا ہے جو غیر منطقی رد عمل کو جنم دے سکتا ہے اور کھلاڑیوں کو کھیل کی نئی تعریف کرنے کی طرف لے جا سکتا ہے۔ ڈرامے میں، جذبات معقولیت کو متحرک کرتے ہیں جو کھیل میں تبدیلیاں پیدا کرتے ہیں، اور اس طرح تبدیلی اس وقت تک آتی ہے جب تک کہ تمام تنازعات حل نہ ہو جائیں یا عمل ضروری نہ ہو جائے۔ اس کے بعد جس کھیل کی نئی تعریف کی گئی ہے اسے کھیلا جاتا ہے۔ ڈرامہ تھیوری پروفیسر نائجل ہاورڈ نے 1990 کی دہائی کے اوائل میں وضع کی تھی اور اس کے بعد سے، دفاع، سیاسی، صحت، صنعتی تعلقات اور تجارتی ایپلی کیشنز کی طرف موڑ دیا گیا ہے۔ ڈرامہ تھیوری ہاورڈ کے میٹا گیم تجزیہ کے کام کی توسیع ہے جو 1960 کی دہائی کے آخر میں پنسلوانیا یونیورسٹی میں تیار کیا گیا تھا، اور ایم آئی ٹی پریس کے ذریعہ شائع کردہ اپنی کتاب پیراڈوکسس آف ریشنلٹی میں باضابطہ طور پر پیش کیا گیا تھا۔ میٹا گیم تجزیہ اصل میں اسٹریٹجک آرمز لمیٹیشن ٹاک (ایس اے ایل ٹی) پر مشورہ دینے کے لیے استعمال کیا گیا تھا۔ ڈرامہ تھیوری کی بنیادی باتیں ایک ڈرامہ اقساط کے ذریعے سامنے آتا ہے جس میں کردار تعامل کرتے ہیں۔ قسط کرداروں کے درمیان پری پلے مواصلات کا ایک دور ہے جو بات چیت کرنے کے بعد، ان کے درمیان مکالمے کے ذریعے بنائے گئے کھیل میں کھلاڑیوں کے طور پر کام کرتے ہیں۔ قسط کے بعد جو عمل ہوتا ہے وہ اس گیم کو کھیلنا ہے۔ یہ اگلی قسط کو ترتیب دیتا ہے۔ زیادہ تر ڈرامہ تھیوریٹک اصطلاحات ایک تھیٹر ماڈل سے اخذ کی گئی ہیں جو حقیقی زندگی کے تعاملات پر لاگو ہوتی ہیں۔ اس طرح، ایک قسط منظر کی ترتیب، تعمیر، کلائمکس اور فیصلے کے مراحل سے گزرتی ہے۔ اس کے بعد ڈی نومنٹ ہوتا ہے، جو وہ عمل ہے جو اگلی قسط کو ترتیب دیتا ہے۔ ڈرامہ تھیوری کی اصطلاح اور تھیٹر کی اصطلاحات کا استعمال اس حقیقت سے جائز ہے کہ یہ نظریہ اسٹیج ڈراموں اور افسانوی پلاٹوں کے ساتھ ساتھ سیاست، جنگ، کاروبار، ذاتی اور معاشرتی تعلقات، نفسیات، تاریخ اور دیگر قسم کے انسانی تعاملات پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ اس کا اطلاق امن برقرار رکھنے کے مسائل کے بارے میں ڈیوڈ ایڈگر کے ویسٹ اینڈ ڈرامے دی پرزنرز ڈائلما کے ڈھانچے میں مدد کے لیے کیا گیا تھا۔ کسی قسط کی تعمیر کے مرحلے میں، کردار کسی نہ کسی شکل میں خیالات اور آراء کا تبادلہ کرتے ہیں اور اپنی ترجیحی پوزیشن کی وکالت کرنے کی کوشش کرتے ہیں-کھیل کا نتیجہ جسے وہ پورا ہونے کی امید کر رہے ہیں۔ ہر کردار جو پوزیشن لیتا ہے وہ دوسروں کے عہدوں سے متاثر ہو سکتا ہے۔ ہر کردار ایک فال بیک یا بیان کردہ ارادہ بھی پیش کرتا ہے۔ یہ عمل ہے (یعنی انفرادی حکمت عملی) ایک کردار کا کہنا ہے کہ اگر موجودہ پوزیشن اور بیان کردہ ارادے تبدیل نہیں ہوتے ہیں تو یہ نافذ ہوگا۔ ایک ساتھ مل کر، بیان کردہ ارادے ایک خطرے سے دوچار مستقبل کی تشکیل کرتے ہیں اگر وہ کسی کردار کی پوزیشن سے متصادم ہیں۔ اگر وہ ایسا نہیں کرتے ہیں-یعنی، اگر وہ ہر پوزیشن کو نافذ کرتے ہیں-تو وہ ایک معاہدہ تشکیل دیتے ہیں جسے معاہدہ کہا جاتا ہے۔ جب کرداروں کے درمیان یہ عام علم ہوتا ہے کہ پوزیشن اور بیان کردہ ارادوں کو ان کے پیش کنندگان 'حتمی' کے طور پر دیکھتے ہیں، تو تعمیر ختم ہو جاتی ہے اور فریقین سچائی کے ایک لمحے تک پہنچ جاتے ہیں۔ یہاں انہیں عام طور پر اس حقیقت سے پیدا ہونے والی پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ ان کی دھمکیاں یا وعدے ناقابل یقین یا ناکافی ہیں۔ مختلف دشواریاں اس بات پر منحصر ہیں کہ کوئی معاہدہ ہے یا نہیں۔ اگر کوئی معاہدہ ہوتا ہے (یعنی بیان کردہ ارادے ہر پوزیشن کو نافذ کرتے ہیں)، تو ممکنہ مخمصے قیدی کے مخمصے کے کھیل میں پائے جانے والے مسائل سے ملتے جلتے ہیں۔ وہ ایسے کرداروں سے پیدا ہوتے ہیں جو معاہدے کو نافذ کرنے کے ایک دوسرے کے اعلان کردہ ارادے پر عدم اعتماد کرتے ہیں۔ اگر کوئی اتفاق نہیں ہے تو، مزید دشواریاں ممکن ہیں، جو چکن کے کھیل سے ملتی جلتی ہیں۔ وہ اس حقیقت سے پیدا ہوتی ہیں کہ کسی کردار کا خطرہ یا اپنی پوزیشن پر قائم رہنے اور دیگر پوزیشنوں کو مسترد کرنے کا اس کا عزم دوسرے کردار کے لیے ناقابل یقین ہو سکتا ہے۔ ڈرامہ تھیوری اس بات پر زور دیتی ہے کہ کسی مخمصے کا سامنا کرنے والا کردار مخصوص مثبت یا منفی جذبات کو محسوس کرتا ہے جسے وہ خود کو اور دوسروں کو قائل کرکے معقول بنانے کی کوشش کرتا ہے کہ کھیل کو اس طرح سے نئی شکل دی جانی چاہیے جس سے مخمصے کو ختم کیا جا سکے۔ مثال کے طور پر، ایک ناقابل یقین خطرہ والا کردار غصے میں آکر اور وجوہات تلاش کر کے اسے قابل اعتماد بناتا ہے کہ اسے دھمکی کو انجام دینے کو کیوں ترجیح دینی چاہیے۔ اسی طرح، ایک ناقابل یقین وعدے والا کردار دوسرے کے تئیں مثبت جذبات محسوس کرتا ہے کیونکہ وہ ان وجوہات کی تلاش کرتا ہے کہ اسے اپنے وعدے کو پورا کرنے کو کیوں ترجیح دینی چاہیے۔ جذباتی تناؤ عروج کی طرف لے جاتا ہے، جہاں کردار پوزیشنوں، بیان کردہ ارادوں، ترجیحات، اختیارات یا کرداروں کے سیٹ کو تبدیل کرنے کے لیے معقولیت تلاش کر کے سچائی کے لمحے کی دوبارہ وضاحت کرتے ہیں۔ ڈرامہ تھیوری کے اس دعوے کی تصدیق کرنے کے لیے کچھ تجرباتی شواہد موجود ہیں (دیکھیں پی۔ مرے جونز، ایل۔ اسٹبس اور این۔ ہاورڈ، 'تصادم اور تعاون کا تجزیہ: تجرباتی اور ریاضیاتی نتائج'، جو 8 ویں انٹرنیشنل کمانڈ اینڈ کنٹرول ریسرچ اینڈ ٹیکنالوجی سمپوزیم، جون 2003 میں پیش کیا گیا تھا-جس کی سائٹ سے اسے ڈاؤن لوڈ کیا جا سکتا ہے۔ چھ دشواریوں (جنہیں پہلے پیراڈوکس کہا جاتا تھا) کی وضاحت کی گئی ہے، اور یہ ثابت ہوتا ہے کہ اگر ان میں سے کوئی بھی موجود نہیں ہے تو کرداروں کا معاہدہ ہوتا ہے کہ وہ ایک دوسرے پر پورا بھروسہ کرتے ہیں۔ یہ ڈرامہ تھیوری کا بنیادی نظریہ ہے۔ جب تک ان شرائط کو پورا کرنے کا کوئی حل نہیں نکلتا، کرداروں پر جذباتی دباؤ ہوتا ہے کہ وہ اس کھیل کی دوبارہ تعریف کو معقول بنائیں جو وہ کھیلیں گے۔ نئی دشواریوں سے متاثر دوبارہ تعریفیں پھر ایک دوسرے کی پیروی کریں یہاں تک کہ آخر کار، کسی حل کے ساتھ یا اس کے بغیر، کردار اس کھیل میں کھلاڑی بن جاتے ہیں جس کی انہوں نے اپنے لیے وضاحت کی ہے۔ گیم تھیوریٹک اصطلاحات میں، یہ ایک فوکل پوائنٹ والا گیم ہے-یعنی، یہ ایک ایسا گیم ہے جس میں ہر کھلاڑی نے ایک مخصوص حکمت عملی کو نافذ کرنے کا اپنا ارادہ بیان کیا ہے۔ یہ حکمت عملی اس کا خطرہ ہے (خطرے سے دوچار مستقبل کا حصہ) اگر کوئی معاہدہ نہیں ہوا ہے، اور اس کا وعدہ (معاہدے کا حصہ)، اگر کوئی معاہدہ ہو گیا ہے۔ اس موقع پر، کھلاڑی (چونکہ وہ ایک کھیل کھیل رہے ہیں) فیصلہ کرتے ہیں کہ ایک دوسرے پر یقین کرنا ہے یا نہیں، اور اس طرح یہ پیش گوئی کرنے کے لیے کہ دوسرے کیا کریں گے تاکہ یہ فیصلہ کر سکیں کہ خود کیا کرنا ہے۔ ڈرامہ تھیوری میں بیان کردہ مخمصے سچائی کے ایک لمحے میں دوسرے کردار بی کے حوالے سے کردار اے کو جن مخمصے کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے وہ مندرجہ ذیل ہیں۔ تعاون کا مخمصے: بی کو یقین نہیں ہے کہ اے، بی کی پوزیشن اے کے اعتماد کے مخمصے کو نافذ کرنے کے اپنے اصل یا تخیلاتی وعدے کو پورا کرے گا: اے کو یقین نہیں ہے کہ بی، اے کی پوزیشن اے کے قائل کرنے (جسے "ڈیٹرنس" بھی کہا جاتا ہے) کو نافذ کرنے کے اپنے حقیقی یا تخیلاتی وعدے کو پورا کرے گا: بی یقینی طور پر اے کی پوزیشن اے کے مسترد ہونے (جسے "انڈسمنٹ" بھی کہا جاتا ہے) کے مخمصے کے مقابلے میں خطرے سے دوچار مستقبل کو ترجیح دیتا ہے: اے خطرے سے دوچار مستقبل اے کے خطرے کے مخمصے کے مقابلے میں بی کی پوزیشن کو ترجیح دے سکتا ہے: بی کو یقین نہیں ہے کہ اے، بی کی پوزیشن اے کی پوزیشننگ کے مخمصے کو نافذ نہ کرنے کے لیے اپنی دھمکی پر عمل کرے گا: اے، بی کی پوزیشن کو اپنی پوزیشن سے زیادہ ترجیح دیتا ہے، لیکن اسے مسترد کرتا ہے (عام اس کے بجائے، مقصد کرداروں کو درپیش دشواریوں کو تلاش کرنا ہے اور اس طرح یہ پیش گوئی کرنے میں مدد ملتی ہے کہ وہ خود ماڈل کی دوبارہ وضاحت کیسے کریں گے-یعنی وہ کھیل جو کھیلا جائے گا۔ اس طرح کی پیشین گوئی کے لیے نہ صرف ماڈل اور اس کی دشواریوں کا تجزیہ درکار ہوتا ہے، بلکہ ماڈل سے باہر کی حقیقت کی کھوج بھی درکار ہوتی ہے۔ اس کے بغیر یہ فیصلہ کرنا ناممکن ہے کہ دشواریوں کو ختم کرنے کے لیے ماڈل کو تبدیل کرنے کے کون سے طریقوں کو کرداروں کے ذریعے معقول بنایا جا سکتا ہے۔ ڈرامہ تھیوری اور گیم تھیوری کے درمیان تعلق فطرت میں تکمیلی ہے۔ گیم تھیوری اس بات کی وضاحت نہیں کرتی ہے کہ جو کھیل کھیلا جاتا ہے وہ کس طرح پہنچتا ہے-یعنی، کھلاڑی کس طرح کھلاڑیوں اور حکمت عملیوں کی ایک چھوٹی سی تعداد کا انتخاب کرتے ہیں جو وہ عملی طور پر لامحدود سیٹ سے منتخب کر سکتے ہیں، اور وہ ایک دوسرے کے انتخاب اور ترجیحات کے بارے میں مشترکہ علم تک کیسے پہنچتے ہیں۔ حکمت عملیوں کے نتیجے میں امتزاج کے لیے۔ ڈرامہ تھیوری اس کی وضاحت کرنے کی کوشش کرتی ہے، اور یہ بھی بتانے کی کوشش کرتی ہے کہ آخر میں کھیلے جانے والے فوکل پوائنٹ کے ساتھ گیم کے فوکل پوائنٹ پر کیسے پہنچا جاتا ہے۔ تاہم، ڈرامہ تھیوری اس بات کی وضاحت نہیں کرتی ہے کہ کھلاڑی کیسے عمل کریں گے جب انہیں آخر کار کسی خاص کھیل کو فوکل پوائنٹ کے ساتھ کھیلنا پڑتا ہے، حالانکہ اسے اس کے بارے میں مفروضے بنانے ہوتے ہیں۔ گیم تھیوری اس کی وضاحت اور پیش گوئی کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ تصادم کا تجزیہ حوالہ جات این ہاورڈ، 'تصادم کا تجزیہ'، سی سی آر پی اشاعت، 1999 بھی دیکھیں۔ سی سی آر پی کی ویب سائٹ سے دستیاب ہے۔ پی بینیٹ، جے برائنٹ اور این ہاورڈ، 'ڈرامہ تھیوری اینڈ کنفرٹیشن اینالیسس'-(دیگر حالیہ پی ایس ایم طریقوں کے ساتھ) میں پایا جا سکتا ہے: جے وی روزن ہیڈ اور جے منگرز (ای ڈی ایس) ریشنل اینالیسس فار اے پروبلمیٹک ورلڈ ری وزٹڈ: پیچیدگی، غیر یقینی صورتحال اور تنازعہ کے لیے مسئلہ کی تشکیل کے طریقے، ولی، 2001۔ مزید پڑھنے کے لیے جے برائنٹ، تعاون کی چھ دشواری: بین تنظیمی تعلقات بطور ڈرامہ، ولی، 2003۔ این ہاورڈ، پیراڈوکس آف ریشنلٹی '، ایم آئی ٹی پریس، 1971۔ گیم تھیوری آپریشنز ریسرچ مسئلہ کی ساخت کے طریقے