Superleadership
سپر لیڈرشپ قیادت کا ایک انداز ہے جس کا تصور چارلس منز اور ہنری سمز نے کیا تھا، جو انفرادی خود قیادت پر مبنی ہے۔ یہ وسیع پیمانے پر حالات پر مبنی قیادت کے نظریہ سے ملتا جلتا ہے، جو بازار کے قابل بینر کے تحت ملازمین کی ترقی کے تصورات کو دوبارہ برانڈ کرتا ہے۔ اسے اکثر "دوسروں کو خود رہنمائی کرنے کی طرف لے جانا" کے طور پر بیان کیا جاتا ہے۔ تھیوری ڈویلپمنٹ یہ اصطلاح اصل میں 1989 میں منز اور سمز نے اپنی کتاب سپر لیڈرشپ: لیڈنگ ادرز ٹو لیڈ دیمسیلفس میں تیار کی تھی۔ سپر لیڈرشپ ایک انتظامی انداز کو بیان کرتا ہے جو افراد کو "خود رہنمائی" کرنے کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔ 1980 کی دہائی کے آخر اور 1990 کی دہائی کے اوائل میں، منز اور سمز نے اس بات کی نشاندہی کی جس کے بارے میں ان کا خیال تھا کہ انفرادی طور پر بااختیار بنانے کے مطالبے سے متعلق ایک بڑھتا ہوا رجحان ہے جو امریکہ میں پھیل رہا تھا۔ منز اور سمز کے مطابق، "سپر لیڈرز" روایتی رہنماؤں کی طرح نہیں ہوتے ہیں کیونکہ ان کی طاقت صرف ان کی اپنی صلاحیتوں پر نہیں بلکہ ان کے ارد گرد رہنے والوں کی صلاحیتوں پر منحصر ہوتی ہے۔ ان کی پہلی کتاب مینز اینڈ سمز کی ریلیز کے بعد سے ہزاروں سیمیناروں کی پیشکش کی گئی اور 2001 میں انہوں نے "دی نیو سپر لیڈرشپ: لیڈنگ ادرز ٹو لیڈ دیمسیلفس" کے نام سے ایک اور کتاب لکھی۔ تنظیمی ایپلی کیشن سپر لیڈرشپ دوسروں میں خود قیادت کی صلاحیتوں کی نشوونما اور ترقی پر مرکوز ہے۔ یہ تعمیری تنقید اور تاثرات کے ساتھ تعریف فراہم کرکے کیا جاتا ہے۔ سپر لیڈروں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ مضبوط خود قیادت اور اعلی اخلاقی معیارات دونوں کی مثال پیش کریں۔ سپر لیڈرشپ کے چار اہم اہداف مندرجہ ذیل ہیں: ایسے ماحول کو فروغ دینا جو ملازمین کو ذاتی اہداف طے کرنے کے قابل بنانے والے مثبت رویوں کو فروغ دیتا ہے اور ماتحتوں کے درمیان مشاہدے اور تبصرے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے جو کسی گروپ کے ممبروں کو ایک دوسرے کی حمایت اور حوصلہ افزائی کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ منز اور سمز کا کہنا ہے کہ سپر لیڈرشپ کو سمجھنا شروع کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اپنے اطمینان اور کارکردگی کو بڑھانے کے لیے خود کو کس طرح متاثر کرتا ہے۔ وہ یہ بھی تجویز کرتے ہیں کہ وسیع پیمانے پر خود قیادت کو تنظیموں کے اوپری حصے سے فلٹر کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ان کی ثقافت میں مناسب طریقے سے جڑا رہے۔ ایک عالمگیر نظریہ کے طور پر، سپر لیڈرشپ تنظیموں کے اندر قیادت کے واحد انداز کے استعمال کی سفارش کرتی ہے ؛ تاہم، یہ صرف طویل مدتی منظرناموں میں ہی صحیح معنوں میں لاگو ہوتا ہے۔ نظریہ میں کچھ ضروریات بھی موجود ہیں، جیسے کہ یہ مفروضہ کہ ملازمین کی سرگرمیاں خود سے چلنے والی ہیں۔ سپر لیڈرشپ کی عصری مثالیں کھیلوں میں مینز اور سمز کھیل میں سپر لیڈرشپ کی مثالوں کے طور پر 1966-2011 سے پین اسٹیٹ کے ہیڈ فٹ بال کوچ جو پیٹرنو اور لاس اینجلس لیکرز باسکٹ بال ٹیم کے ہیڈ کوچ فل جیکسن کی مثالیں استعمال کرتے ہیں۔ بزنس مینجمنٹ میں منز اور سمز نے ساؤتھ ویسٹ ایئر لائنز کے سی ای او ہرب کیلیہر کا حوالہ سپر لیڈرشپ کی مثال کے طور پر دیتے ہوئے کہا کہ "انہوں نے ہر ملازم کو ایک قیمتی وسائل اور انسان کے طور پر زور دیا ہے"۔ حوالہ جات قیادت