Project complexity
پروجیکٹ کی پیچیدگی کسی پروجیکٹ کی خاصیت ہے جس کی وجہ سے اس کے مجموعی رویے کو سمجھنا، پیش گوئی کرنا اور اس پر قابو رکھنا مشکل ہو جاتا ہے، یہاں تک کہ جب پروجیکٹ کے نظام کے بارے میں معقول طور پر مکمل معلومات دی جائیں۔ نظام کی سوچ کے عینک کے ساتھ، پروجیکٹ کی پیچیدگی کو مختلف باہم منسلک حصوں کے ایک پیچیدہ انتظام کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے جس میں عناصر پروجیکٹ کے مقاصد پر اثر انداز ہونے کے ساتھ مسلسل تبدیل اور تیار ہو سکتے ہیں۔ ملٹی پروجیکٹ انجینئرنگ ماحول کے لیے پیچیدہ منصوبوں کی شناخت خاص طور پر اہم ہے۔ یہ ڈومین 1996 میں ڈی بکارنی نے متعارف کرایا تھا۔ پیچیدگی کی اقسام یہ ہو سکتی ہیں: ساختی پیچیدگی (جسے تفصیل کی پیچیدگی یا پیچیدگی بھی کہا جاتا ہے)، یعنی۔ بہت سے متنوع باہم منسلک حصوں پر مشتمل۔ یہ عام طور پر منصوبے کے اجزاء کے سائز، تنوع اور باہمی انحصار کے لحاظ سے ظاہر ہوتا ہے، اور تکنیکی اور تنظیمی عوامل کے ذریعہ بیان کیا جاتا ہے۔ متحرک پیچیدگی، جس سے مراد مظاہر، خصوصیات اور مظہر جیسے ابہام، غیر یقینی صورتحال، پھیلاؤ، ظہور اور افراتفری ہے۔ ڈیو سنوڈن کے تیار کردہ سینفین فریم ورک کی بنیاد پر، پیچیدہ منصوبوں کی درجہ بندی اس طرح کی جا سکتی ہے: سادہ (یا واضح، واضح، معروف) منصوبے، نظام، یا سیاق و سباق۔ ان کی خصوصیت معروف، استحکام، واضح وجہ اور اثر کے تعلقات ہیں۔ انہیں معیاری آپریٹنگ طریقہ کار اور بہترین طریقوں سے حل کیا جا سکتا ہے۔ پیچیدہ: معروف نامعلوم افراد کی خصوصیت۔ ایک پیچیدہ نظام اس کے حصوں کا مجموعہ ہے۔ اصولی طور پر، اسے چھوٹے آسان اجزاء میں تبدیل کیا جا سکتا ہے۔ اگرچہ مشکل، پیچیدہ مسائل نظریاتی طور پر اضافی وسائل کے ساتھ حل کیے جا سکتے ہیں، خصوصی مہارت کے ساتھ، تجزیاتی، تخفیف پسند، آسان بنانے، سڑنے کی تکنیکوں کے ساتھ، منظرنامے کی منصوبہ بندی کے ساتھ، اور اچھے طریقوں پر عمل کرتے ہوئے۔ کمپلیکس: نامعلوم نامعلوم، اور ظہور کی خصوصیت ہے۔ نمونوں کو بے نقاب کیا جا سکتا ہے، لیکن وہ واضح نہیں ہیں۔ ایک پیچیدہ نظام کو یوکلڈ کے اس بیان سے بیان کیا جا سکتا ہے کہ پورا اس کے حصوں کے مجموعے سے زیادہ ہے۔ واقعی پیچیدہ منصوبے، اے کے اے۔ بہت پیچیدہ، یا افراتفری: نامعلوم افراد کی خصوصیت۔ واقعی پیچیدہ منصوبوں میں کوئی نمونہ قابل دید نہیں ہے۔ پیچھے مڑ کر دیکھنے میں بھی وجوہات اور اثرات واضح نہیں ہیں۔ ارسطو کی تشریح کرتے ہوئے، ایک واقعی پیچیدہ نظام اس کے حصوں کے مجموعے سے مختلف ہے۔ پروجیکٹ کی پیچیدگی کے مختلف اجزاء اور ذرائع ہوتے ہیں، بشمول پروڈکٹ (عام طور پر ساختی یا تکنیکی پیچیدگی کے لحاظ سے ظاہر کیا جاتا ہے) ؛ نیز تنظیم، اس کے عمل ؛ آس پاس کا قانونی، اخلاقی، اور ریگولیٹری ماحول ؛ اسٹیک ہولڈرز کی پیچیدگی اور ان کے (اکثر متضاد) مقاصد ؛ مارکیٹ کی پیچیدگی۔ اس طرح، جب کسی پیچیدہ تنظیم میں کام کرتے ہیں، یا جب کوئی پیچیدہ پروڈکٹ تیار کرتے ہیں، تو امکان ہے کہ پروجیکٹ خود متحرک پیچیدگی سے متعلق مظاہر کا سامنا کرے گا۔ پروجیکٹ کی پیچیدگی کا انتظام اسٹیفن مورکوف کی طرف سے تجویز کردہ آئی ٹی-پی سی ایم پروجیکٹ کی پیچیدگی کے انتظام کا فریم ورک 5 عمل پر مشتمل ہے: آئی ٹی پروجیکٹ کی پیچیدگی کے انتظام کی منصوبہ بندی کریں: پیچیدہ منصوبوں کو سرخ جھنڈا لگانے کا عمل، اور انتظامی حکمت عملیوں اور ٹولز کا فیصلہ کرنا۔ آئی ٹی پروجیکٹ کی پیچیدگی کی شناخت کریں: اس بات کا تعین کرنے کا عمل کہ پیچیدگی کے کون سے عناصر پروجیکٹ کی خصوصیت رکھتے ہیں۔ اس کا مقصد مسئلہ کا پتہ لگانا، انوینٹری اور تفصیل ہے۔ آئی ٹی پروجیکٹ کی پیچیدگی کا تجزیہ کریں: پروجیکٹ کی پیچیدگی کے عناصر اور خصوصیات کا تجزیہ اور ترجیح دینے کا عمل۔ اس مرحلے کا تعلق مسئلے کو سمجھنے سے ہے۔ آئی ٹی پروجیکٹ کی پیچیدگی کے جواب کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کریں: مثبت پیچیدگی کو بڑھانے اور استعمال کرنے، اور منفی پیچیدگی کو کم کرنے یا اس سے بچنے کے لیے اختیارات اور اقدامات کو تیار کرنے کا عمل۔ اس مرحلے میں ممکنہ حل کی ماڈلنگ اور ڈیزائن شامل ہے۔ آئی ٹی پروجیکٹ کی پیچیدگی کی نگرانی اور کنٹرول: ردعمل کی حکمت عملیوں کو نافذ کرنے، نگرانی، کنٹرول کرنے اور مجموعی تاثیر کا اندازہ کرنے کا عمل۔ یہ ایک مسلسل سرگرمی ہے۔ ردعمل کی عام حکمت عملی یہ ہیں: بنائیں، بڑھائیں، استعمال کریں (استحصال کریں)-اگر اثرات مثبت ہوں (یعنی۔ مثبت پیچیدگی)۔ قبول کریں: مثبت، مناسب، یا منفی پیچیدگی کے لیے۔ سے بچیں/ختم کریں، آسان بنائیں/کم کریں: منفی پیچیدگی کے لیے۔ مثبت، مناسب (مطلوبہ)، اور منفی پیچیدگی اسی طرح مطلوبہ تنوع کے قانون اور مطلوبہ پیچیدگی کے قانون کے ساتھ، پروجیکٹ کو اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لیے بعض اوقات پروجیکٹ کی پیچیدگی کی ضرورت ہوتی ہے، اور بعض اوقات اس کے فائدہ مند نتائج ہوتے ہیں۔ پیچیدگی کے اثرات کی بنیاد پر، اسٹیفن مورکوف نے اس کی درجہ بندی کو مثبت، مناسب، یا منفی کے طور پر تجویز کیا۔ مثبت پیچیدگی وہ پیچیدگی ہے جو پروجیکٹ کی قدر میں اضافہ کرتی ہے، اور پروجیکٹ کی کامیابی میں جس کی شراکت متعلقہ منفی نتائج سے زیادہ ہے۔ منفی پیچیدگی وہ پیچیدگی ہے جو منصوبے کی کامیابی میں رکاوٹ بنتی ہے۔ مناسب (مطلوبہ) اور مثبت پیچیدگی کے تصورات رسک مینجمنٹ کے مواقع سے ملتے جلتے ہیں، اور کمزوری کے انتظام میں اینٹی فراجیلیٹی سے ملتے جلتے ہیں جیسا کہ نسیم نکولس طالب نے متعارف کرایا تھا۔ پیچیدگی پروجیکٹ مینجمنٹ رسک مینجمنٹ مواقع کا انتظام اینٹی فریجیلیٹی پروجیکٹ مینجمنٹ حوالہ جات پیچیدہ نظام نظریہ رسک مینجمنٹ بھی دیکھیں۔