Workplace strategy
کام کی جگہ کی حکمت عملی کام کے ماحول کے ساتھ کسی تنظیم کے کام کے نمونوں کی متحرک صف بندی ہے تاکہ اعلی کارکردگی کو فعال کیا جا سکے اور اخراجات کو کم کیا جا سکے۔ اجزاء اور مقاصد حکمت عملی تیار کرنے کے ذمہ دار شخص، 'کام کی جگہ کے حکمت عملی ساز' کا کردار تنظیم کی ضروریات کو سمجھنا اور کام کی جگہ کے حل کی سفارش کرنا ہے جو ان کی موجودہ اور مستقبل کی ضروریات کو پورا کرنے میں مدد کرے گا۔ کام کی جگہ کی حکمت عملی کاروباری مقاصد کو پورا کرنے میں سہولت فراہم کر سکتی ہے جیسے: جائیداد کے اخراجات کو کم کرنا، کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانا، دو یا زیادہ تنظیموں/ثقافتوں کو ضم کرنا، اور زیر قبضہ عمارتوں کو منتقل کرنا یا مستحکم کرنا۔ زیادہ آسان الفاظ میں، کام کی جگہ کی حکمت عملی یا تو جگہ ختم ہونے، بہت زیادہ جگہ ہونے، یا تنظیمی تبدیلی متعارف کرانے کی خواہش کا جواب فراہم کرتی ہے۔ کام کی جگہ کی حکمت عملی اور اس کا نفاذ اکثر مناسب وقت پر ہوتا ہے جیسے پراپرٹی لیز بریک یا کمپنی کا انضمام یا حصول۔ مجوزہ کام کی جگہ کی حکمت عملی اس بات پر توجہ مرکوز کرے گی کہ جگہ کو زیادہ موثر اور مؤثر طریقے سے کیسے استعمال کیا جائے۔ سفارشات میں اکثر سیلولر (بنیادی طور پر نجی دفتر) ماحول سے اوپن پلان کی طرف منتقل ہونا، یا کام کرنے اور لچکدار کام کے ماحول کی طرف منتقل ہونے کے نئے طریقے متعارف کرانا شامل ہوتا ہے، جیسا کہ پہلی بار فرینک ڈفی نے نوے کی دہائی میں تجویز کیا تھا۔ تقریبا اسی وقت، ڈچ میں مقیم مشیر اور کام کی جگہ کے حکمت عملی ساز 'ایوانٹ لا لیٹری' ایرک ویلڈون نے نام نہاد 'سرگرمی پر مبنی ڈیزائن نقطہ نظر' تیار کیا۔ یہ ڈیزائن، آئی سی ٹی، سماجی تنظیم اور انتظام سمیت مختلف شعبوں کی بصیرت کو یکجا کرتے ہوئے اب تک تیار کیا گیا پہلا مربوط ڈیزائن نقطہ نظر تھا۔ اس طریقہ کار سے وہ ٹیلبرگ (نیدرلینڈز) میں مقیم ایک انشورنس کمپنی انٹرپولیس کے لیے پہلے 'سرگرمی پر مبنی' کام کے ماحول کا احساس کرنے میں کامیاب ہوئے۔ ایک 'سرگرمی پر مبنی' کام کا ماحول وہ جگہ ہے جہاں مکینوں کو کام کی ترتیبات کی ایک رینج تک رسائی حاصل ہوتی ہے، بشمول گھر پر یا چلتے پھرتے کام کرنا، بلکہ مشترکہ ورک سٹیشن بھی ہوتے ہیں، جنہیں اکثر ہاٹ ڈیسکنگ یا متعلقہ ہوٹلنگ کہا جاتا ہے۔ 2001 سے، کوورکنگ اسپیس کے تصور نے اسٹارٹ اپس، فری لانسرز اور کمپنیوں کے لیے بھی اختیارات فراہم کیے ہیں جو مختصر لیز کی شرائط کے عزم کے ساتھ اس پلگ اینڈ پلے حل کو ترجیح دیتے ہیں۔ کام کے ماحول کی تشخیص ان علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لیے ایک لازمی ذریعہ ہے جن میں بہتری کی ضرورت ہوتی ہے اور ان طریقوں کو اجاگر کیا جاتا ہے جو ضروری ہیں۔ تشخیص کے نتائج کی بنیاد پر، ان سطحوں کو شامل کرنا بہت ضروری ہے جو شناخت شدہ شارٹ سومنگ کو بڑھاتے ہیں اور مناسب طریقوں کو تقویت دیتے ہیں۔ یہ مقالہ دو نقطہ نظر فراہم کرے گا جن کا استعمال حدود کو دور کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے اور دو حکمت عملیاں جو کامیاب طریقوں کو فروغ دے سکتی ہیں، ان دونوں کی ادب کی طرف سے تائید کی جاتی ہے۔ کمی کو دور کرنے کی حکمت عملی مریضوں کی معیاری دیکھ بھال اور عدم اطمینان کے لیے موثر تشہیر ضروری ہے۔ ایونز اینڈ سکلون (2017) کے ایک مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ نرسنگ میں ماحول کی کمی کی وجہ سے پیدا ہونے والے منفی عوامل میں سے ایک ہے۔ اس کے علاوہ، یہ ضروری ہے کہ کمیونیکیشن اسٹریٹجیز کو فروغ دیا جائے جو شفافیت اور کشادگی کی ثقافت کو فروغ دیتے ہیں۔ مواصلات کو بڑھانے کے لیے جن حکمت عملیوں کو شامل کیا جا سکتا ہے ان میں باقاعدگی سے ٹییم میٹنگز، فیڈ بیک فراہم کرنا، اور فیصلہ سازی کے عمل میں رکاوٹ شامل کرنا شامل ہیں۔ یہ اسٹریٹجیز ٹیم کے اراکین کے درمیان تعاون، اعتماد اور فرق کو فروغ دیتے ہیں، جس کے نتیجے میں ملازمت کی اطمینان میں اضافہ ہوتا ہے۔ کام کے ماحول میں خامیوں کو دور کرنے کی ایک اور حکمت عملی تنوع کی تعریف کرنا ہے۔ ورکرلیس میں، تنوع سے مراد نسل، نسل، جنس، عمر، مذہب، اور دیگر ثقافتی میدانوں پر مبنی امتیازات ہیں۔ تنوع کو فروغ دینا جامع کام کے ماحول میں تخلیق کرتا ہے جو ثقافتی ہمدردی کو یقینی بناتا ہے، امتیازی سلوک کو بڑھاتا ہے، اور اس کی قابلیت کو بہتر بناتا ہے۔ ٹو سٹینفورڈ (2020) کے مطابق، اس ورک پلے میں تنوع اور شمولیت کے پروگرام کو شامل کرنے سے نرسوں کی ملازمت میں اطمینان پیدا ہوتا ہے، امتیازی سلوک کو بڑھاوا ملتا ہے، اور ثقافتی ہمدردی کو فروغ ملتا ہے۔ اس پہل میں نرسوں کو تنوع اور شمولیت کے بارے میں تعلیم دینا، ایک جامع ثقافت کو فروغ دینا، اور قائدانہ کرداروں میں تنوع کو فروغ دینا شامل ہے۔ کامیاب طریقوں کو تقویت دینے کی حکمت عملی فیصلہ سازی نرسنگ کے عمل کا ایک اہم پہلو ہے جس کے لیے صلاحیت اور محنت کی ضرورت ہوتی ہے۔ مربوط تخفیف سازی سے تناسب میں بہتری آسکتی ہے اور مثبت کام کے ماحول کو فروغ مل سکتا ہے۔ لہذا، کسی حکمت عملی کو نافذ کرنے سے اس کام کے ماحول کی تشخیص میں شناخت شدہ کامیاب طریقوں کو ختم کرنے میں صلاحیت پیدا ہوتی ہے۔ تخفیف سازی میں صلاحیت کو بڑھانے کی ایک حکمت عملی تخفیف پر مبنی تعلیم کو شامل کرنا ہے۔ سمولیشن بیسڈ ایجوکیشن ایک ثبوت پر مبنی عمل ہے جو کہ روموٹس ایکسٹریلیئنٹل لرننگ ہے، جو ڈیسیژن بنانے میں صلاحیت پیدا کرنے کے لیے اہم ہے (کوکوریکوس ایٹ ال۔، 2021)۔ یکسانیت کی بنیاد پر تعلیم تنقیدی سوچ اور فیصلہ سازی کو بڑھاتا ہے، انتہائی طور پر ریشینٹ آؤٹ کومز کو بہتر بناتا ہے۔ ایک اور نقطہ نظر جو کام کی ترتیب میں کامیاب طریقوں کو انجام دے سکتا ہے وہ ہے آٹوونومی کو بہتر بنانے کے لیے طبی طریقوں کے بارے میں توقعات کو واضح کرنا۔ آٹوونومی سے مراد نرسوں کا انڈیرینڈینس اور کنٹرول کا درجہ ہے۔ کلینیکل پریکٹس سے توقعات کو کم کرنا اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ نرسوں کو ان کے کردار، ذمہ داریوں، اور پریکٹس کی گنجائش کو کم کرنا ہے۔ یہ آٹوونومی کو فروغ دیتا ہے، ملازمت کے اطمینان کو بڑھاتا ہے، اور جلن کو کم کرتا ہے۔ ایوانس اینڈ سکلن (2017) کی تحقیق سے پتہ چلا ہے کہ ایک کلینیکل پریسٹس گائیڈلین امپروویڈ نرسوں کی آٹو نومی اور کم جلن کو شامل کیا گیا ہے۔ یہ ہدایات طبی عمل سے متعلق واضح توقعات فراہم کرتی ہیں، دیکھ بھال میں مستقل مزاجی کو یقینی بناتی ہیں، اور سابقہ عکاس عمل کو یقینی بناتی ہیں۔ چوتھے صنعتی انقلاب کے ساتھ، لوگوں نے جسمانی کام کی جگہ اور کام کی جگہ کی حکمت عملی کی مطابقت پر سوال اٹھایا ہے کیونکہ ٹیم دفتر کی جگہ سے باہر دور سے کام کر سکتی ہے۔ کام کی جگہوں کے معنی اور مقصد تنظیم کی ترقی کی حکمت عملی کے مطابق تبدیل ہو رہے ہیں۔ کووڈ-19 وبائی مرض کے بعد، کام کی جگہ کی حکمت عملیوں نے کام کی جگہ کی ہائبرڈ حکمت عملی اور گھر سے کام کرنے والے عملے کو دفتر واپس لانے کے چیلنج پر خاص توجہ دی ہے۔ کام کی جگہ کی حکمت عملی تیار کرنے کے جائزوں کی پیروی کرنا آسان ایلی اور مارموٹ اور سپرنگر کے ذریعہ فراہم کیا جاتا ہے۔ کام کی جگہ کے مشیر کام کی جگہ کی حکمت عملی پیشہ ور کام کی جگہ کے مشیروں کے ذریعہ تیار کی جاتی ہیں یا خدمات آرکیٹیکچرل پریکٹس کے اندر فراہم کی جا سکتی ہیں۔ سیویج نوٹ کرتے ہیں کہ: "کام کی جگہ کی حکمت عملی کے کامیاب نفاذ کے لیے ایک بین الضابطہ ٹیم کی ضرورت ہوتی ہے، جو تنظیم کے لیے اندرونی اور بیرونی ہو۔ ٹیم کو شامل کرنے، کامیابی کے معیار کی وضاحت کرنے، عمل کا انتظام کرنے اور نتائج کا اندازہ لگانے میں مدد کرنے کے لیے کام کی جگہ کے مشیر کو برقرار رکھا جا سکتا ہے۔" بیرونی کام کی جگہ کے مشیر کئی پس منظر سے تعلق رکھنے والے پیشہ ور ہوتے ہیں: کاروباری انتظام، داخلہ ڈیزائن اور فن تعمیر، عمارت کا سروے، رئیل اسٹیٹ اور سہولیات کا انتظام، انسانی وسائل اور عمارت کی تحقیق۔ کام کی جگہ کی حکمت عملیوں، ڈیزائن اور کاروباری کارکردگی پر نئی ٹیکنالوجیز کے اثرات کی جانچ کے لیے جنرل سروسز ایڈمنسٹریشن کے ذریعے فی الحال تحقیقی تحقیق جاری ہے۔ کام کی جگہوں پر صحت کو فروغ دینے والی پالیسیوں کی تاثیر کا تعین کرنے کے لیے دستیاب شواہد جیسے کہ صحت مند کیٹرنگ پالیسیاں ؛ پوائنٹ آف پرچیز نیوٹریشن لیبلنگ ؛ صحت مند کھانے اور جسمانی سرگرمی کے لیے ماحولیاتی معاونت ؛ کنٹرول پالیسیاں ؛ وزن کے انتظام کے پروگرام کم اور متضاد ہیں۔ اس بات کا کم یقین ہے کہ حکمت عملیاں ملازم کے صحت کے طرز عمل میں بہت کم یا کوئی فائدہ نہیں پہنچاتی ہیں۔ یہ بھی غیر یقینی ہے کہ آیا ایسی حکمت عملی لاگت سے موثر ہیں یا نہیں۔ آئرلینڈ میں جمہوریہ آئرلینڈ میں نیشنل سینٹر فار پارٹنرشپ اینڈ پرفارمنس نے ایک "قومی کام کی جگہ کی حکمت عملی" قائم کی ہے جس کی تعریف اس طرح کی گئی ہے: "حکومت کا خاکہ آئرلینڈ کے کام کی جگہوں کو مستقبل کے کام کی جگہوں میں تبدیل کرنے میں مدد کرنے کے لیے، ہمارے کام کی جگہوں میں شراکت داری کی قیادت میں تبدیلی اور جدت طرازی کو فروغ دے کر، سائز یا شعبے سے قطع نظر۔ چونکہ آئرلینڈ علم پر مبنی معیشت اور معاشرے کی طرف اپنی معاشی اور سماجی منتقلی جاری رکھے ہوئے ہے، اس حکمت عملی کی بنیادی بنیاد یہ ہے کہ تمام کمپنیاں اور تنظیمیں کام کی جگہ کے اندر تبدیلی اور جدت طرازی کو منظم کرنے کی اپنی صلاحیت کو بہتر بنا کر بہتر کارکردگی اور کام کرنے کی زندگی کے بہتر معیار کو حاصل کر سکتی ہیں۔ نرسنگ کا ماحول مریض کے معیار اور اطمینان کو فروغ دیتا ہے۔ نرسنگ میں ماحولیاتی تشخیص میں شارٹ سومنگ اور کامیاب مشقوں سے نمٹنا بہت ضروری ہے۔ روورر کمیونیکیشن کو یقینی بنانا، تفریق کی تعریف کرنا، ڈیسیژن بنانے کے طریقوں میں ہم آہنگی پیدا کرنا، اور لینسل ریکٹس کے بارے میں وضاحت کرنا، نرسوں کو ایسے ماحول میں کام کرنا پڑتا ہے جو ملازمت کی اطمینان، جدت، اور معیار کی دیکھ بھال کو فروغ دیتا ہے۔ کام کی جگہ پر بوسٹر بریکس بھی دیکھیں حوالہ جات بیرونی لنکس کاروباری تجزیہ اسٹریٹجک مینجمنٹ ورک پلیس