Counterplanning
تنازعات کے حل میں جوابی منصوبہ بندی وہ عمل ہے جس کے ذریعے ایک اداکار ایسے منصوبے بنا کر اپنے مقاصد تک پہنچتا ہے جو دوسروں کے منصوبوں اور اہداف کا حساب رکھتے ہیں (جیسے. دشمن، غیر جانبدار، یا دوست)۔ جب ایک اداکار کے منصوبے اور اہداف دوسرے اداکار کے منصوبوں میں مداخلت کرتے ہیں تو تنازعہ پیدا ہوتا ہے۔ یہ تنازعات دوسرے اور تیسرے درجے کے ناپسندیدہ اثرات کا باعث بنتے ہیں۔ کسی دی گئی صورتحال میں استعمال ہونے والی جوابی منصوبہ بندی کی بہترین تکنیکیں تنازعہ کی خصوصیات کی بنیاد پر مختلف ہوتی ہیں۔ جوابی منصوبہ بندی کی تکنیکیں روزمرہ کی زندگی اور فوجی منصوبہ بندی میں عام ہیں۔ اہداف کے تنازعات اس وقت پیدا ہوتے ہیں جب ایک یا زیادہ اداکاروں کی مطلوبہ عالمی ریاستیں ایک ساتھ موجود نہیں ہو سکتیں۔ اسے کئی تکنیکوں کے ذریعے حل کیا جا سکتا ہے، جو تین قسم کی حکمت عملیوں میں آتے ہیں۔ عام حکمت عملی مسابقتی کوئلے کو روکتی ہے: ایک اداکار دوسرے کو اپنے مقصد کے حصول سے روکتا ہے۔ ترجیحی شیڈولنگ: ایک اداکار اپنے مقصد کو وقت کی ترجیح دیتا ہے، دوسرے اداکار کے اپنے مقصد کو سمجھنے سے پہلے اسے حاصل کرتا ہے۔ گول شیڈول مداخلت: ایک اداکار دوسرے اداکار کے گول کے حصول میں تاخیر کرتا ہے۔ موڑ کی حکمت عملی اعلی سطح کے اہداف کو خطرے میں ڈالنا: ایک اداکار دوسرے اداکار کے مقصد کا سبب بنتا ہے جو باہمی طور پر خصوصی مقصد سے زیادہ اہم ہے کہ اب مطمئن نہ ہو۔ اس کی وجہ سے دوسرا اداکار اعلی ترجیحی مقصد پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ کوشش کو ختم کرنا: ایک اداکار دوسرے اداکار کے اہداف کو دھمکی دیتا ہے، جس کی وجہ سے دوسرا اداکار باہمی خصوصی مقصد کو حاصل کرنے کے بجائے خلل زدہ اہداف کو طے کرنے کے لیے اپنی کوشش کا اطلاق کرتا ہے۔ موڑ کی حکمت عملی یا تو براہ راست لاگو کی جا سکتی ہے یا دوسرے اداکار کو یہ سوچ کر دھوکہ دے کر لاگو کی جا سکتی ہے کہ کچھ اہداف کو خطرہ لاحق ہے۔ سمجھوتہ کرنے کی حکمت عملی جزوی تکمیل: ہر اداکار جزوی طور پر اپنے مقصد کو حاصل کرتا ہے۔ گول کا متبادل: ایک اداکار اپنے مقصد کو غیر باہمی طور پر خصوصی مقصد میں تبدیل کر دیتا ہے۔ باہمی ضرورت کے لحاظ سے تعاون: اداکار صرف مل کر کام کر کے اپنے مقاصد کو جزوی طور پر پورا کر سکتے ہیں۔ باہمی مقصد کا ترک کرنا: اگر دوسرے اداکار کو اپنے مقصد کے حصول سے روکنا اداکار کے اپنے مقصد کے حصول سے زیادہ اہم ہے، تو ایک دوسرے کو اپنا مقصد ترک کرنے پر راضی کر سکتا ہے۔ کسی کو دوسرے اداکاروں کی طرف سے لاگو جوابی منصوبہ بندی کی تکنیکوں کا بھی حساب دینا چاہیے۔ ایک گول کنفلیکٹ کاؤنٹر پلاننگ تکنیک جسے "متوقع بلاکنگ" کہا جاتا ہے اس میں کسی دوسرے اداکار کو اوپر بیان کردہ تکنیکوں کو لاگو کرنے سے روکنا شامل ہے۔ منصوبہ تنازعات اس وقت ہوتے ہیں جب ایک یا زیادہ اداکاروں کے اقدامات دوسرے اعمال کو ان کے مطلوبہ اثر کو حاصل کرنے سے روکتے ہیں۔ منصوبہ بندی کے تنازعات کا تجزیہ مندرجہ ذیل جہتوں پر کیا جا سکتا ہے: حادثاتی بمقابلہ جان بوجھ کر: ایک حادثاتی منصوبہ بندی کا تنازعہ اس وقت ہوتا ہے جب کسی منصوبے پر عمل درآمد نادانستہ طور پر کسی دوسرے اداکار کو اپنے منصوبے کو مکمل کرنے سے روکتا ہے۔ ایک جان بوجھ کر منصوبہ بندی کا تنازعہ اس وقت ہوتا ہے جب ایک اداکار کسی منصوبے پر عمل پیرا ہوتا ہے، یہ جانتے ہوئے کہ یہ دوسرے اداکار کے منصوبے کو کامیاب ہونے سے روک دے گا۔ مسابقتی بمقابلہ کوآپریٹو: ایک مسابقتی منصوبہ تنازعہ اداکاروں کے درمیان ہوتا ہے، جن میں سے ہر ایک دوسرے کی کامیابی کو روک کر فائدہ اٹھاتا ہے۔ ایک دوسرے کی کامیابی سے فائدہ اٹھانے والے اداکاروں کے درمیان کوآپریٹو پلان کا تنازعہ پیدا ہوتا ہے۔ تکلیف بمقابلہ مکمل رکاوٹ: ایک تکلیف دہ منصوبہ تنازعہ حل کیا جا سکتا ہے اگر ایک اداکار کسی متبادل منصوبے پر چلا جائے جو زیر بحث مقصد کو حاصل کرنے کے قابل ہو۔ ایک مکمل رکاوٹ اس وقت موجود ہوتی ہے جب کوئی قابل عمل متبادل نہ ہو۔ کوئی بنیادی ہدف تنازعہ بمقابلہ بنیادی ہدف تنازعہ نہیں: ایک بنیادی ہدف تنازعہ کے بغیر ایک منصوبہ تنازعہ اس وقت ہوتا ہے جب ہدف کی حالتوں کے بارے میں کوئی اختلاف نہیں ہوتا ہے، لیکن حادثاتی منصوبہ مداخلت (جیسا کہ اوپر حادثاتی منصوبے کے تنازعہ کی مثال میں ہے)۔ جب ایک بنیادی ہدف تنازعہ موجود ہوتا ہے، تو ہدف تنازعہ کو کم کرنے کی حکمت عملی استعمال کی جانی چاہیے (جیسا کہ اوپر جان بوجھ کر منصوبہ تنازعہ کی مثال میں ہے)۔ اندرونی طور پر بمقابلہ بیرونی طور پر حوصلہ افزائی: بیرونی مداخلت کے بغیر اداکاروں کے درمیان ایک اندرونی طور پر حوصلہ افزائی منصوبہ تنازعہ پیدا ہوتا ہے۔ ایک بیرونی محرک منصوبہ تنازعہ اس وقت پیدا ہوتا ہے جب بیرونی قوتیں اداکاروں کو تنازعہ میں ڈالتی ہیں۔ اہم مقصد کو خطرہ ہے بمقابلہ غیر اہم مقصد کو خطرہ ہے: اداکاروں کے منصوبہ بندی کے تنازعات کو حل کرنے پر زیادہ توجہ دینے کا امکان ہوتا ہے جب خطرہ والا مقصد اہم ہوتا ہے۔ مزید دیکھیں فٹ گول ماڈلنگ کا فیصلہ سازی سافٹ ویئر کی سمت گول واقفیت گول پروگرامنگ گول تھیوری مینجمنٹ مقاصد کے لحاظ سے گول پوسٹوں کو منتقل کرنا مقاصد اور کلیدی نتائج (اوکے آر) اسٹریٹجک مینجمنٹ اسٹریٹجک پلاننگ حوالہ جات تنازعہ (عمل)