International joint venture
بین الاقوامی مشترکہ منصوبہ (آئی جے وی) اس وقت ہوتا ہے جب دو یا دو سے زیادہ ممالک میں مقیم دو کاروبار شراکت داری تشکیل دیتے ہیں۔ ایک کمپنی جو سرحد پار کاروباری لین دین کی مکمل ذمہ داریاں اٹھائے بغیر بین الاقوامی تجارت کو تلاش کرنا چاہتی ہے، اس کے پاس غیر ملکی شراکت دار کے ساتھ مشترکہ منصوبہ بنانے کا اختیار ہوتا ہے۔ مشترکہ منصوبے میں داخل ہونے والے بین الاقوامی سرمایہ کار اس خطرے کو کم کرتے ہیں جو کاروبار کے مکمل حصول کے ساتھ آتا ہے۔ بین الاقوامی کاروباری ترقی میں، غیر ملکی ملک اور پارٹنر پر مناسب مستعدی سے کام لینا اس طرح کے کاروباری لین دین میں شامل خطرات کو محدود کرتا ہے۔ آئی جے وی کمپنیوں کو اسٹریٹجک اتحاد بنانے میں مدد کرتا ہے، جو انہیں بازاروں، ٹیکنالوجیز، سرمائے اور لوگوں سمیت شراکت دار کے وسائل تک رسائی کے ذریعے مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ بین الاقوامی مشترکہ منصوبوں کو علم کی منتقلی کے لیے ایک عملی گاڑی کے طور پر دیکھا جاتا ہے، جیسے کہ ٹیکنالوجی کی منتقلی، کثیر القومی مہارت سے مقامی کمپنیوں میں، اور اس طرح کے علم کی منتقلی مقامی کمپنیوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں معاون ثابت ہو سکتی ہے۔ آئی جے وی کے اندر ایک یا زیادہ جماعتیں واقع ہیں جہاں آئی جے وی کی کارروائیاں ہوتی ہیں اور اس میں مقامی اور غیر ملکی کمپنی بھی شامل ہوتی ہے۔ بنیادی عناصر ان میں شامل ہیں: معاہدہ معاہدہ-آئی جے وی ایکسپریس معاہدوں کے ذریعے قائم کیے جاتے ہیں جو ایک یا ایک سے زیادہ معاہدوں پر مشتمل ہوتے ہیں جن میں دو یا دو سے زیادہ افراد یا تنظیمیں شامل ہوتی ہیں اور جو کسی مخصوص کاروباری مقصد کے لیے کیے جاتے ہیں۔ مخصوص محدود مقصد اور مدت-آئی جے وی ایک مخصوص کاروباری مقصد کے لیے بنائے جاتے ہیں اور ان کی عمر محدود ہو سکتی ہے یا طویل مدتی ہو سکتی ہے۔ آئی جے وی اکثر ایک محدود مدت کے لیے قائم کیے جاتے ہیں کیونکہ (اے) تکمیلی سرگرمیوں میں اثاثوں کی ایک محدود مقدار شامل ہوتی ہے ؛ (بی) تکمیلی اثاثوں کی صرف ایک محدود سروس لائف ہوتی ہے ؛ اور/یا (سی) تکمیلی پیداواری سرگرمیاں صرف محدود افادیت کی ہوں گی۔ مشترکہ جائیداد کا سود-آئی جے وی کا ہر شریک کسی مشترکہ اور مخصوص کاروباری مقصد کے حصول کے لیے جائیداد، نقد رقم، یا دیگر جائیدادوں اور تنظیمی سرمائے میں حصہ ڈالتا ہے۔ اس طرح، آئی جے وی محض ایک معاہدہ نہیں ہے، بلکہ اس کا حصہ نو تشکیل شدہ کاروباری ادارے، عام طور پر کارپوریشن، محدود ذمہ داری والی کمپنی، یا شراکت داری میں دیا جاتا ہے۔ اس طرح، شرکاء آئی جے وی کے اثاثوں اور موضوع میں مشترکہ جائیداد کا سود حاصل کرتے ہیں۔ مشترکہ مالیاتی اور غیر محسوس اہداف اور مقاصد-آئی جے وی کے شرکاء آئی جے وی کے متوقع مالی اور غیر محسوس اہداف اور مقاصد کی نوعیت اور مقدار کے حوالے سے ایک مشترکہ توقع رکھتے ہیں۔ آئی جے وی کے اہداف اور مقاصد محدود طور پر مرکوز ہوتے ہیں، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ ہر شریک کے ذریعہ تعینات کردہ اثاثے مجموعی وسائل کی بنیاد کے صرف ایک حصے کی نمائندگی کرتے ہیں۔ مشترکہ منافع، نقصانات، انتظام اور کنٹرول-آئی جے وی کے شرکاء مخصوص اور قابل شناخت مالی اور غیر محسوس منافع اور نقصانات کے ساتھ ساتھ آئی جے وی کے انتظام اور کنٹرول کے کچھ عناصر میں حصہ لیتے ہیں۔ تشکیل کی وجوہات بہت سے محرکات ہیں جو جے وی (مشترکہ منصوبہ) کی تشکیل کا باعث بنتے ہیں۔ ان میں شامل ہیں: رسک شیئرنگ-رسک شیئرنگ جے وی بنانے کی ایک عام وجہ ہے، خاص طور پر، انتہائی سرمایہ دار صنعتوں اور ان صنعتوں میں جہاں پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کی زیادہ لاگت کسی خاص پروڈکٹ کی ناکامی کے زیادہ امکان کے برابر ہوتی ہے۔ پیمانے کی معیشتیں-اگر کسی صنعت کی مقررہ لاگت زیادہ ہے، تو ایک بڑی کمپنی کے ساتھ جے وی عالمی سطح پر مقابلہ کرنے کے لیے ضروری پیمانے کی معیشتیں فراہم کر سکتا ہے اور یہ ایک موثر طریقہ ہو سکتا ہے جس کے ذریعے دو کمپنیاں وسائل کو اکٹھا کر سکتی ہیں اور اہم بڑے پیمانے پر حاصل کر سکتی ہیں۔ بازار تک رسائی-ان کمپنیوں کے لیے جن میں گاہکوں کی بنیادی سمجھ اور گاہکوں کو اپنی مصنوعات تقسیم کرنے کے لیے تعلقات/بنیادی ڈھانچے کی کمی ہے، صحیح شراکت دار کے ساتھ جے وی بنانے سے قائم شدہ، موثر اور موثر تقسیم چینلز اور قبول کرنے والے گاہکوں تک فوری رسائی فراہم کی جا سکتی ہے۔ یہ کسی کمپنی کے لیے اہم ہے کیونکہ نئے ڈسٹری بیوشن چینلز بنانا اور نئے کسٹمر بیسز کی شناخت کرنا انتہائی مشکل، وقت طلب اور مہنگی سرگرمیاں ہو سکتی ہیں۔ جغرافیائی وجہ-جب کسی غیر ملکی بازار میں پرکشش کاروباری موقع ہوتا ہے، تو کسی مقامی کمپنی کے ساتھ شراکت داری غیر ملکی کمپنی کے لیے پرکشش ہوتی ہے کیونکہ اس طرح کے بازار میں تجربے کی کمی اور غیر ملکی ملکیت یا غیر ملکی کنٹرول والی کمپنیوں کے لیے مقامی رکاوٹوں دونوں کی وجہ سے غیر ملکی مارکیٹ میں گھسنا مشکل ہو سکتا ہے۔ فنڈنگ کی رکاوٹیں-جب کسی کمپنی کو اعلی ترقیاتی اخراجات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو صحیح جے وی تلاش کرنا تیسرے فریق کے ساتھ ضروری مالی اعانت اور ساکھ فراہم کر سکتا ہے۔ حصول-جب کوئی کمپنی دوسری حاصل کرنا چاہتی ہے لیکن لاگت، سائز، یا جغرافیائی پابندیوں یا قانونی رکاوٹوں کی وجہ سے نہیں کر سکتی، تو جے وی میں کسی کمپنی کے ساتھ مل کر کام کرنا ایک پرکشش آپشن ہے۔ جے وی کافی حد تک کم مہنگا ہے اور اس طرح مکمل حصول سے کم خطرناک ہے، اور بعض اوقات اسے جے وی کے ساتھ مکمل حصول کے پہلے قدم کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔ اس طرح کا انتظام خریدار کو اپنے نقصانات کو کم کرنے کی لچک دیتا ہے اگر سرمایہ کاری توقع سے کم نتیجہ خیز ثابت ہوتی ہے یا بعض حالات میں کمپنی کے بقیہ حصے کو حاصل کرتی ہے۔ بین الاقوامی مشترکہ منصوبے میں داخل ہونے سے پہلے، کاروباری مشیروں کے ذریعہ کاروباری اداروں کو مشورہ دیا جاتا ہے کہ وہ ملک، کاروبار اور شراکت دار کے بارے میں پوری طرح سے مستعدی سے کام لیں۔ مستعدی سے کام لینا کسی ملک، کاروبار یا شخص کی تفتیش ہے، جس کا مقصد ممکنہ فوائد، نقصانات اور اخراجات کے بارے میں مفید معلومات حاصل کرنا ہے۔ یہ سرمایہ کاروں کو بہتر منافع کمانے اور خطرے کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اس میں انٹرنیٹ، ڈیٹا بیس اور میڈیا سرچ جیسے چینلز کے ذریعے ممکنہ شراکت داروں کے بارے میں مکمل تحقیق، ہر شراکت دار کے فرائض اور ذمہ داریوں کا تعین، انتظامی کنٹرول، واپسی کی تقسیم پر اتفاق، باہر نکلنے کی حکمت عملی، ہنگامی منصوبے وغیرہ شامل ہیں۔ ان کاروباروں کے ساتھ کام کرنے والی بین الاقوامی قانونی فرمیں جو مشترکہ منصوبے پر غور کر رہی ہیں، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ یہ ایک اچھی کاروباری ترقی ہے، مستعدی سے چیک لسٹ کا استعمال کریں گی۔ فوائد بین الاقوامی مشترکہ منصوبوں سے وابستہ بہت سے فوائد یہ ہیں کہ وہ کمپنیوں کو نئی صلاحیت اور مہارت حاصل کرنے کا موقع فراہم کرتے ہیں اور وہ کمپنیوں کو متعلقہ کاروبار یا نئی جغرافیائی منڈیوں میں داخل ہونے یا نئی تکنیکی معلومات حاصل کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ مزید برآں، بین الاقوامی مشترکہ منصوبوں میں زیادہ تر معاملات میں مختصر مدت ہوتی ہے، جس سے کمپنیوں کو طویل مدتی وعدوں کے بجائے قلیل مدتی وعدے کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ بین الاقوامی مشترکہ منصوبوں کے ذریعے، کمپنیوں کو منافع کے مارجن کو بڑھانے، ان کی آمدنی میں اضافے کو تیز کرنے، نئی مصنوعات تیار کرنے، نئی گھریلو منڈیوں تک توسیع کرنے، مالی مدد حاصل کرنے، اور سائنسدانوں یا دیگر پیشہ ور افراد کو شیئر کرنے کے مواقع فراہم کیے جاتے ہیں جن کے پاس منفرد مہارتیں ہیں جن سے کمپنیوں کو فائدہ ہوگا۔ بین الاقوامی مشترکہ منصوبے اس وقت تیار ہوتے ہیں جب دو کمپنیاں کسی مخصوص مقصد کو پورا کرنے کے لیے مل کر کام کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر، کمپنی اے اور کمپنی بی سب سے پہلے آئی جے وی پارٹنر کی شناخت اور انتخاب سے شروع کرتے ہیں۔ اس عمل میں مارکیٹ ریسرچ، پارٹنر سرچ، آپشنز کا جائزہ لینا، مذاکرات، کاروباری تشخیص، کاروباری منصوبہ بندی، اور مستعدی سے کام لینا جیسے کئی اقدامات شامل ہیں۔ یہ اقدامات ہر کمپنی کے ذریعے اٹھائے جاتے ہیں۔ اس میں قانونی طریقہ کار بھی شامل ہیں جیسے کہ آئی جے وی معاہدہ، ذیلی معاہدے، اور ریگولیٹری منظوری۔ ایک بار یہ عمل مکمل ہونے کے بعد، آئی جے وی کمپنی تشکیل دی جاتی ہے اور اس حتمی طریقہ کار کے دوران اٹھائے گئے اقدامات تشکیل اور انتظام ہوتے ہیں۔ جب فریقین کا تعلق دو مختلف ثقافتی پس منظر یا دائرہ اختیار سے ہو تو آئی جے وی کی تشکیل ایک چیلنج بن سکتی ہے۔ ایک بار جب دونوں فریق تجارتی نوعیت، دائرہ کار اور مشترکہ منصوبے کے باہمی مقاصد جیسے بنیادی مسائل پر کسی معاہدے پر پہنچ جاتے ہیں، تو فریقین کو یہ فیصلہ کرنا چاہیے کہ جغرافیائی طور پر، منصوبہ کہاں ہوگا اور منصوبے کے لیے قانونی ڈھانچہ کیسا نظر آئے گا۔ زیادہ تر وقت، جس ڈھانچے پر اتفاق کیا جاتا ہے وہ مختلف قسم کے کارپوریشنز، شراکت داری، یا محدود ذمہ داری والی کمپنی کی کسی شکل کے درمیان ہوگا۔ محدود ذمہ داری کاروبار کے اثاثوں پر قرضوں اور نقصانات کو محدود کرنے اور اراکین کے اثاثوں کو کاروبار کے قرضوں کے ذمہ دار ہونے سے بچانے کی اجازت دیتی ہے۔ محدود ذمہ داری والی شراکت داری (ایل ایل پی) میں، شراکت داروں کی محدود ذمہ داری ہوتی ہے اور انہیں صرف ان کی سرمایہ کاری کی حد تک ذمہ دار ٹھہرایا جا سکتا ہے۔ امریکہ میں، محدود ذمہ داری والے شراکت داروں کے علاوہ، قانون یہ کہتا ہے کہ ہر محدود شراکت داری میں کم از کم ایک عام شراکت دار ہو جس کی لامحدود ذمہ داری ہو۔ عام شراکت دار کو محدود شراکت داری کی تمام واجبات کے لیے ذمہ دار ٹھہرایا جا سکتا ہے۔ بہت سے کاروباری ادارے اس مسئلے کو ایک خصوصی مقصد کا ادارہ بنا کر حل کرتے ہیں، عام طور پر ایک محدود ذمہ داری والی کمپنی یا کارپوریشن، جو اس کے بعد عام شراکت دار کے طور پر کام کرتی ہے۔ محدود ذمہ داری کمپنی (ایل ایل سی) کے طور پر تشکیل دیا گیا مشترکہ منصوبہ اپنے تمام اراکین کو محدود ذمہ داری فراہم کرکے شراکت داروں کو تحفظ فراہم کرتا ہے۔ محدود ذمہ داری والی شراکت داری (ایل ایل پی) کے برعکس، ایک عام شراکت دار کی ضرورت نہیں ہے جس کی لامحدود ذمہ داری ہو اور اسے تمام واجبات کا ذمہ دار ٹھہرایا جا سکے۔ امریکہ میں محدود شراکت داری اور محدود کمپنیاں دونوں ہی امریکی ٹیکس کے مقاصد کے لیے پاس تھرو ادارے ہونے کا فائدہ اٹھاتی ہیں۔ محدود شراکت داری ٹیکس ادا نہیں کرتی ہے۔ اس کے بجائے، وینچر کی ٹیکس ذمہ داری ایل ایل پی کے اراکین کو وینچر میں ان کے مفادات کے تناسب سے مختص کی جاتی ہے۔ بین الاقوامی مشترکہ منصوبوں کی دو قسمیں ہیں: غالب والدین اور مشترکہ انتظام۔ غالب پیرنٹ آئی جے وی کے اندر، تمام پروجیکٹوں کا انتظام ایک پیرنٹ کے ذریعے کیا جاتا ہے جو وینچر کے لیے تمام فنکشنل مینیجرز کا فیصلہ کرتا ہے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز، جو ہر والدین کے ایگزیکٹوز پر مشتمل ہوتا ہے، تمام آپریٹنگ اور اسٹریٹجک فیصلے کرکے وینچر کے انتظام میں بھی کلیدی کردار ادا کرتا ہے۔ ایک غالب پیرنٹ انٹرپرائز فائدہ مند ہوتا ہے جہاں بین الاقوامی مشترکہ منصوبے کے والدین کا انتخاب انتظامی ان پٹ سے باہر کی وجوہات کی بنا پر کیا جاتا ہے۔ دوسری طرف، مشترکہ انتظامی منصوبے دونوں والدین پر مشتمل ہوتے ہیں جو انٹرپرائز کا انتظام کرتے ہیں۔ ہر والدین فنکشنل مینیجرز اور ایگزیکٹوز کو منظم کرتے ہیں جو بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اندر ہوں گے۔ انتظام کی اس شکل میں، مشترکہ انتظامی منصوبوں کی بھی دو قسمیں ہیں۔ پہلی قسم 50:50 IJV ہے اور یہی وہ جگہ ہے جہاں ہر پارٹنر 50 فیصد حصہ لینے والے کنٹرول کے بدلے میں ایکویٹی کا 50 فیصد ڈالتا ہے۔ دوسری قسم یہ ہے کہ جہاں دونوں شراکت دار بات چیت کر سکتے ہیں کہ تمام مشترکہ انتظامی منصوبے 50:50 نہیں ہیں اور یہ کہ ایک شراکت دار کا IJV میں مشترکہ کردار سے زیادہ ہے۔ مالیات جب دو یا دو سے زیادہ شراکت دار اکٹھے ہوتے ہیں اور بین الاقوامی مشترکہ منصوبے کا معاہدہ کرتے ہیں، تو انہیں اس بارے میں جلد فیصلہ کرنا چاہیے کہ مالیاتی ڈھانچہ کیا ہوگا کیونکہ اس سے انتظام اور کنٹرول میں مدد ملے گی۔ کچھ اقدامات میں آئی جے وی شروع کرنے کے لیے درکار سرمایہ کا قیام، ایک مضبوط اسٹریٹجک الائنس پارٹنر کو حاصل کرنے کے اثرات، اور مالیاتی رپورٹنگ شامل ہیں۔ ایک بار انتظام ہونے کے بعد، ایک ٹیکس منصوبہ بند مشترکہ منصوبہ بنایا جائے گا جو ٹیکس کے بعد کے ریٹرن کو زیادہ سے زیادہ کرنے میں مدد کرے گا۔ بین الاقوامی مشترکہ منصوبوں کو متاثر کرنے والے عوامل معاشی عوامل کی تشکیل اور منصوبہ بندی مشترکہ منصوبوں میں پیدا ہونے والے مسائل عام طور پر ناقص منصوبہ بندی یا اس میں شامل فریقوں کے خریداری قائم کرنے میں بہت جلد بازی کے نتیجے میں ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کی حکمت عملی ناکام ہو سکتی ہے اگر کوئی پروڈکٹ مشترکہ منصوبے کے لیے نامناسب ہو یا اگر اس میں شامل فریق اس میں شامل عوامل کا مناسب اندازہ لگانے میں ناکام رہے۔ پارٹیوں کو ماحول اور گاہکوں دونوں کے متعدد تجزیوں پر توجہ دینی چاہیے جن میں وہ کام کرنے کی امید رکھتے ہیں۔ ایسا کرنے میں ناکامی اس منصوبے کے لیے برا رخ اختیار کرتی ہے، جس سے مستقبل میں مسائل پیدا ہوتے ہیں۔ مالی کارکردگی مشترکہ منصوبے کے ناکام ہونے کا ایک تیز ترین طریقہ فریقین کے درمیان مالی تنازعات ہیں۔ یہ عام طور پر اس وقت ہوتا ہے جب مالی کارکردگی توقع سے زیادہ خراب ہوتی ہے یا تو ناقص فروخت، لاگت میں اضافے یا دیگر کی وجہ سے۔ ناقص مالی کارکردگی مشترکہ منصوبہ قائم کرنے سے پہلے فریقین کی ناقص منصوبہ بندی، کافی انتظامی کارکردگی کے ساتھ مارکیٹ تک پہنچنے میں ناکامی اور مارکیٹ کی صورتحال میں غیر متوقع تبدیلیوں کا نتیجہ بھی ہو سکتی ہے۔ اس کا ایک اچھا حل مشترکہ منصوبے کے ہر مرحلے سے پہلے اور اس کے دوران مالی حالات کا اچھی طرح سے جائزہ لینا ہے۔ منیجر ایک اور مسئلہ جو مشترکہ منصوبوں کی کامیابی کو متاثر کر سکتا ہے وہ مینیجرز کا غیر موثر امتزاج ہے جو مل کر کام کرنے کے عادی نہیں ہیں یا تنظیم کو متاثر کرنے والے مسائل تک پہنچنے کے بالکل مختلف طریقے رکھتے ہیں۔ قیادت کی حکمت عملیوں پر غلط فہمی کی وجہ سے بہت سے مشترکہ منصوبے الگ ہو جاتے ہیں۔ ایک کامیاب مشترکہ منصوبے کے لیے فریقین کے درمیان افہام و تفہیم اور سمجھوتہ ہونا چاہیے، کمزور نکات پر قابو پانے اور اپنے اتحاد کو مضبوط بنانے کے لیے دونوں فریقین کی طاقتوں کا احترام اور انضمام ہونا چاہیے۔ انتظامی ڈھانچہ منصوبے میں مساوی حقوق حاصل کرنے کی کوشش میں، منتظمین کی غلط فہمی ہو سکتی ہے۔ اس کے نتیجے میں فیصلہ سازی کے عمل میں بڑی سست روی آتی ہے۔ روزانہ کے آپریشنل فیصلے جو کاروبار کی زیادہ کارکردگی کے لیے تیزی سے کیے جاتے ہیں وہ سست ہو جاتے ہیں کیونکہ اب ایک 'کمیٹی' موجود ہے جو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے موجود ہے کہ دونوں فریق ہر چھوٹے فیصلے کی حمایت کریں۔ اس سے بڑی تصویر سے توجہ ہٹ سکتی ہے جس کی وجہ سے طویل مدت میں بڑے مسائل پیدا ہو سکتے ہیں۔ آئی جے وی کا اقتصادی ماحول ایک کامیاب جے وی شراکت داری کا حتمی مقصد زیادہ گاہک اور ایک مضبوط ادارہ ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ جے وی کی شراکت داری زیادہ سے زیادہ منافع بخش ہو، اس سے انہیں گاہک کے نقطہ نظر سے دیکھنے میں مدد ملتی ہے۔ جے وی پارٹنرشپ کو جن خصوصیات کو ایک موثر مارکیٹنگ مہم کے لیے حاصل کرنا چاہیے وہ دونوں فریقوں کی مہارت اور طاقت کو صارفین اور اسٹیک ہولڈرز کے لیے زیادہ سے زیادہ قدر بڑھانے کے لیے استعمال کر رہے ہیں، جبکہ کمزوریوں کو کم کرتے ہوئے اور متحدہ محاذ پیش کر رہے ہیں۔ آئی جے وی کی ثقافتیں جب کوئی مشترکہ منصوبہ بنایا جاتا ہے، تو یہ ہر فریق کی طاقت سے فائدہ اٹھانے کی امید میں دو یا زیادہ ثقافتوں کو یکجا کرنے کی کوشش ہوتی ہے۔ انفرادی فریقوں کی ثقافتوں کی سمجھ کی کمی اگر حل نہ کی جائے تو مسئلہ پیدا کرتی ہے۔ ان کثیر الثقافتی کاروباری اداروں میں ایک عام مسئلہ یہ ہے کہ ان کی ابتدائی تشکیل میں ثقافت پر غور نہیں کیا جاتا ہے۔ عام طور پر یہ فرض کیا جاتا ہے کہ ثقافتی مسائل کو بعد میں حل کیا جائے گا جب نئی اکائی تشکیل دی جائے گی۔ عام طور پر، سمجھوتے کیے جاتے ہیں اور پارٹیوں کی طرف سے کچھ ثقافت کو برقرار رکھا جاتا ہے جبکہ دیگر کو یا تو مسترد کر دیا جاتا ہے یا اس میں ترمیم کی جاتی ہے۔ آئی جے وی میں داخل ہوتے وقت ممکنہ تنازعات اور معاہدے جب دو یا زیادہ شراکت دار کسی بین الاقوامی مشترکہ منصوبے پر متفق ہوتے ہیں تو تنازعات پیدا ہونے کے امکانات ہوتے ہیں۔ خاص طور پر آئی جے وی میں، ان شراکت داروں کے درمیان مسائل ہو سکتے ہیں جو ممکنہ طور پر اپنے آبائی ملک کے گورننگ قانون اور دائرہ اختیار کو کسی بھی تنازعہ پر لاگو کرنا چاہتے ہیں جو سامنے آسکتے ہیں۔ لہذا، اس طرح کے مسئلے سے بچنے کے لیے، کچھ معاملات میں ایک غیر جانبدار گورننگ قانون اور دائرہ اختیار کا انتخاب کیا جاتا ہے۔ آئی جے وی میں استعمال ہونے والی تنازعات کے حل کی ایک مقبول تکنیک ثالثی ہے ؛ تاہم، کئی بار عدالتی عمل کو ترجیح دی جاتی ہے کیونکہ اس نظام کو زیادہ اختیار حاصل ہوتا ہے۔ استعمال کی جانے والی دیگر تنازعات کے حل کی حکمت عملی ثالثی اور قانونی چارہ جوئی ہیں۔ بین الاقوامی مشترکہ منصوبے کے معاہدے میں داخل ہونا شراکت داروں کے انتخاب سے شروع ہوتا ہے اور پھر عام طور پر یہ عمل مفاہمت کی یادداشت تک جاری رہتا ہے یا دونوں فریقوں کے دستخط شدہ لیٹر آف انٹینٹ ہوتا ہے۔ مفاہمتی یادداشت ایک دستاویز ہے جو فریقین کے درمیان معاہدے کو بیان کرتی ہے۔ دوسری طرف، لیٹر آف انٹینٹ ایک دستاویز ہے جس میں معاہدے کو حتمی شکل دینے سے پہلے فریقین کے درمیان معاہدے کا خاکہ پیش کیا جاتا ہے۔ آئی جے وی پر دستخط کرنے سے پہلے، معاہدے کے مخصوص پہلوؤں پر توجہ دی جانی چاہیے جیسے قابل اطلاق قانون، حصص کا انعقاد، حصص کی منتقلی، بورڈ آف ڈائریکٹرز، ڈیویڈنڈ پالیسی، فنڈنگ، رسائی، رازداری اور خاتمہ۔ چین کے مختلف ممالک میں آئی جے وی ان کاروباروں کے لیے چینی مارکیٹ میں داخل ہونے کا ایک پرکشش طریقہ ہے جو مکمل ثقافت اور کم کھلی مارکیٹ سے ناواقف ہیں۔ تاہم، چین زیادہ سے زیادہ عالمی اور دنیا سے واقف ہوتا جا رہا ہے۔ اس طرح، آئی جے وی مناسب پارٹنر کے انتخاب، انتظام، ٹیکنالوجی کی منتقلی، منافع کی تقسیم وغیرہ میں عملی مشکلات کی وجہ سے عمل سے باہر ہو رہا ہے۔ چین میں آئی جے وی کی دو اہم اقسام ہیں: ایکویٹی جوائنٹ وینچرز اور کوآپریٹو جوائنٹ وینچرز۔ ایکویٹی جوائنٹ وینچر (ای جے وی) ایکویٹی جوائنٹ وینچر ایک بیرون ملک مقیم اور چینی فرد، کاروباری اداروں یا چینی حکومت کی طرف سے منظور شدہ مالیاتی تنظیموں کے درمیان شراکت داری ہے۔ ایکویٹی جوائنٹ وینچر میں کمپنیاں سرمایہ کاری کے تناسب کے مطابق باہمی انعامات، خطرات اور نقصانات دونوں کا اشتراک کرتی ہیں۔ کم از کم 25 فیصد سرمایہ غیر ملکی شراکت داروں کے ذریعے دیا جانا چاہیے، اور چینی شراکت داروں کے لیے کوئی کم از کم سرمایہ کاری نہیں ہونی چاہیے۔ ایک مشترکہ منصوبہ چینی لیبر قانون کی پابندی کرتے ہوئے سرکاری ملازمت کی صنعتوں کی مداخلت کے بغیر چینی شہریوں کی خدمات حاصل کرنے اور زمین خریدنے، اپنی عمارتیں بنانے اور نمائندہ دفاتر کو مراعات دینے کے لیے آزاد ہے۔ کوآپریٹو جوائنٹ وینچرز (سی جے وی) سی جے وی چینی اور غیر ملکی کمپنیوں کے درمیان آئی جے وی کی ایک غیر مساوی طور پر منظم شکل ہیں۔ وہ عام طور پر وینچر میں پائے جاتے ہیں، جو دونوں ٹیکنالوجی پر مبنی ہوتے ہیں اور جن میں فکسڈ اثاثوں کی کافی ضرورت ہوتی ہے، مثال کے طور پر انفراسٹرکچر اور والیوم مینوفیکچرنگ۔ کوآپریٹو وینچرز شروع کرنے کے لیے کم از کم غیر ملکی شراکت کی ضرورت نہیں ہے، اور سرمایہ کاروں کی طرف سے کی گئی شراکت لازمی طور پر مالیاتی قدر میں ظاہر نہیں کی جاتی ہے۔ ان شراکتوں میں ایکویٹی مشترکہ منصوبے کے عمل میں خارج کیا جا سکتا ہے جیسے محنت، وسائل اور خدمات۔ کوآپریٹو وینچر کے ڈھانچے میں زیادہ لچک بھی جائز ہے جس میں تنظیم کا ڈھانچہ، انتظام اور اثاثے شامل ہیں۔ ترکی انٹرنیشنل کے مشترکہ منصوبوں نے 2001 کے بعد اپنائے گئے ترکی کے اقتصادی پروگرام کے حصے کے طور پر غیر ملکی سرمایہ کاروں پر حکمرانی کرنے والے قوانین کی اصلاح اور لبرلائزیشن میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ ترکی یورپ اور ایشیا کے درمیان سرحدوں پر واقع ہے اور اسے ایشیائی یا یورپی بازار میں داخل ہونے کے لیے اسٹریٹجک اہداف کے حصول کے لیے استعمال کیا جاتا ہے، جو ان لوگوں کے لیے اہم ہے جو یورپی یونین کی مارکیٹ میں داخل ہونا چاہتے ہیں جب سے ترکی نے یورپی کسٹم یونین (ای سی یو) پر دستخط کیے ہیں۔ ترک اکاؤنٹنگ اسٹینڈرڈز بورڈ کا مطالبہ ہے کہ ترکی میں ترک کمرشل کوڈ کے تحت قائم ہونے والے تمام کاروباری اداروں کو ترک اکاؤنٹنگ اسٹینڈرڈز بورڈ کی تعمیل میں قانونی مالیاتی بیانات تیار کرنے چاہئیں، جو تمام اکاؤنٹنگ ڈیٹا کو تمام فریقین کے لیے شفاف اور زیادہ قابل اعتماد بناتا ہے۔ ترک قانون کے تحت، ایک مشترکہ منصوبہ دو 'چھتریوں' کے تحت تشکیل دیا جا سکتا ہے: تجارتی کمپنی، جو ترک تجارتی ضابطہ یا عام کمپنی کے زیر انتظام ہے، جو ترک ضابطہ واجبات کے تحت چلتی ہے۔ کامیاب آئی جے وی ایرا انرجی ایرا انرجی کی مثالیں کیلیفورنیا کے ایک بڑے علاقے کا احاطہ کرتی ہیں۔ ریاست کا سب سے بڑا تیل اور گیس پیدا کرنے والا (کیلیفورنیا کی کل پیداوار کا 30 فیصد)، ایرا انرجی کی جائیدادیں جنوب میں لاس اینجلس بیسن سے شمال میں کولنگا تک پھیلی ہوئی ہیں۔ اس میں روزانہ 165,000 بیرل تیل اور 50 ملین مکعب فٹ قدرتی گیس کی پیداوار ہوتی ہے اور 800 ملین بیرل تیل کے مساوی سمندری اور سمندری ذخائر ثابت ہوتے ہیں۔ ایرا انرجی رئیل اسٹیٹ آپریشنز (ہوم بلڈر ٹول برادرز کے ساتھ شراکت میں) میں بھی دلچسپی رکھتی ہے۔ ایکسپلوریشن اور پروڈکشن کمپنی ایکسن موبل اور شیل سے وابستہ اداروں کا مشترکہ منصوبہ ہے۔ اومیگا نیویگیشن انٹرپرائزز انکارپوریٹڈ سمندری نقل و حمل کی خدمات فراہم کرنے والا ایک بین الاقوامی ادارہ ہے جو ریفائنڈ پٹرولیم مصنوعات کی سمندری نقل و حمل پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ جہازوں میں سے ایک، یعنی اومیگا ڈیوک، ٹوپلی کارپوریشن کے ساتھ 50 فیصد کنٹرول شدہ مشترکہ منصوبے کے ذریعے ملکیت میں ہے، جو گلینکور کی مکمل ملکیت والی ذیلی کمپنی ہے۔ انہوں نے ٹوپلی کارپوریشن کے ساتھ ایک مساوی شراکت داری مشترکہ منصوبہ کمپنی بھی تشکیل دی ہے، یعنی میگا کور شپنگ لمیٹڈ۔ جاپان نیوکلیئر فیول کمپنی، لمیٹڈ (جے این ایف) جاپان نیوکلیئر فیول کمپنی، لمیٹڈ (جے این ایف)، جو گلوبل نیوکلیئر فیول-جاپان کمپنی، لمیٹڈ (جی این ایف-جے) کی پیشرو ہے، نے 1967 میں جنرل الیکٹرک (یو ایس)، توشیبا اور ہٹاچی کے درمیان جوہری ایندھن کی تیاری کے مشترکہ منصوبے کے طور پر کوریہاما میں کام شروع کیا۔ جب سے اس نے 1971 میں پہلے مقامی طور پر تیار کردہ جوہری ایندھن کی فراہمی شروع کی، جی این ایف-جے، جو کہ ایک اہم جوہری ایندھن بنانے والا ادارہ ہے، نے ملک بھر کے مختلف جوہری بجلی گھروں کو 70,000 سے زیادہ ایندھن کے بنڈل فراہم کیے ہیں اور جاپان میں توانائی کی مستحکم فراہمی میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ یکم جنوری 2000 کو سیلز، ڈیزائن اور ڈویلپمنٹ آپریشنز کو تین جوائنٹ وینچر پارٹنرز سے جے این ایف میں منتقل کر دیا گیا، اور جے این ایف نے جی ای گروپ کمپنی کے طور پر ایک نئی شروعات کی، بعد میں بنیادی انتظامی خدمات کی پیشکش کے ساتھ ساتھ ایم او ایکس فیول ڈیزائن اور کوالٹی کنٹرول کو سنبھال کر اپنا نام بدل کر جی این ایف-جے رکھ لیا۔ اسٹریٹجک اتحاد مشترکہ منصوبوں کاروباری ادارے کی اقسام