Pittston Coal strike
پٹسٹن کول ہڑتال ریاستہائے متحدہ کی ہڑتال تھی جس کی قیادت یونائیٹڈ مائن ورکرز یونین (یو ایم ڈبلیو اے) نے پٹسٹن کول کمپنی کے خلاف کی تھی، جس کا قومی صدر دفتر پٹسٹن، پنسلوانیا میں تھا۔ یہ ہڑتال، جو 5 اپریل 1989 سے 20 فروری 1990 تک جاری رہی، پٹسٹن کے تقریبا 1,500 ریٹائرڈ، بیواؤں اور معذور کان کنوں کے لیے صحت کی دیکھ بھال کے فوائد کے خاتمے کے نتیجے میں ہوئی۔ ہڑتال کرنے والوں نے کمپنی کی طرف سے 1974 سے پہلے ریٹائر ہونے والے کان کنوں کے لیے 1950 میں قائم کردہ بینیفٹ ٹرسٹ میں حصہ ڈالنے سے انکار اور کمپنی کی طرف سے نیک نیتی سے سودے بازی سے انکار کو بھی اپنے عمل کی بنیاد قرار دیا۔ کمپنی نے کوئلے کی قیمتوں میں کمی، مانگ میں کمی اور کساد بازاری کو صحت کی دیکھ بھال کے فوائد کو محدود کرنے کی وجہ قرار دیا۔ ہڑتال نے زیادہ تر ورجینیا میں کانوں میں پیداوار کو متاثر کیا، لیکن کچھ مغربی ورجینیا اور کینٹکی میں بھی۔ کان کے کارکنان اور ان کے اہل خانہ سول نافرمانی، کام روکنے، احتجاج اور ریلیوں کی کارروائیوں میں مصروف تھے۔ جون 1989 میں اپنے عروج پر، اس ہڑتال میں روزانہ تقریبا 2,000 کان کن کیمپ سولیڈیرٹی میں قیام پذیر تھے اور ہزاروں مزید لوگ عطیات بھیج رہے تھے اور وائلڈ کیٹ واک آؤٹ کا انعقاد کر رہے تھے جس میں تقریبا 40,000 افراد شامل تھے۔ ڈٹرس آف مدر جونز کی ایڈہاک تشکیل کے ذریعے لیبر ایکشن میں خواتین کی شرکت-جو یونین تنظیم کے ابتدائی دنوں کی یاد دلاتی ہے-کامیاب ہڑتال کا ایک لازمی عنصر ثابت ہوئی۔ پس منظر 1980 کی دہائی کے دوران، افراط زر کے لیے ایڈجسٹ کی گئی کوئلے کی قیمت میں کمی واقع ہوئی، جس سے کوئلے کی کمپنیوں پر معاشی دباؤ پڑا۔ ان میں سے بہت سے لوگوں نے غیر یونین کارکنوں کو ملازمت دینا شروع کر دیا، جو منافع کو برقرار رکھنے کے قابل ہونے کے لیے کم پیسوں میں کام کریں گے۔ 1987 تک، پٹسٹن کول ریاستہائے متحدہ میں 7 ویں سب سے بڑے کوئلے کے آپریٹر سے گر کر 15 ویں نمبر پر آگیا تھا، اور کوئلے کی پیداوار اب تک کی کم ترین سطح پر تھی۔ پٹسٹن کول کمپنی نے بٹیومینس کول آپریٹرز (بی سی او اے) کے ساتھ کام کیا تھا، جس نے پٹسٹن کارکنوں کو پیش کردہ صحت اور ریٹائرمنٹ کے فوائد کو منظم کیا تھا۔ پٹسٹن کانوں کو پیسے کا نقصان ہوتا رہا، تاہم، اور 1987 میں، پٹسٹن کول کمپنی نے بی سی او اے کے ساتھ اپنا معاہدہ ختم کر دیا تاکہ یو ایم ڈبلیو اے کے ساتھ اپنا صحت اور ریٹائرمنٹ کے فوائد کا معاہدہ قائم کیا جا سکے۔ اجتماعی سودے بازی کے ذریعے، یو ایم ڈبلیو اے اور پٹسٹن کول کمپنی نے کان کنوں کے لیے ریٹائرمنٹ کے دو مختلف منصوبے قائم کیے: ایک ان لوگوں کے لیے جو 1974 سے پہلے ریٹائر ہوئے اور ایک ان لوگوں کے لیے جو 1974 کے بعد اس امید پر ریٹائر ہوئے کہ کمپنی کو منافع حاصل کرنے میں مدد ملے گی۔ 1988 میں، پٹسٹن نے ابھی بھی فوائد فراہم کرنے کے دباؤ کو محسوس کیا، جس میں فی کان کن لاگت 1979 کی رقم سے 3,746 ڈالر بڑھ گئی۔ کمپنی اب بھی قرض میں ڈوبی ہوئی تھی اور اسے کان کنوں کے فوائد کی ادائیگی میں مشکل پیش آ رہی تھی۔ زیادہ پیسہ کھونے سے بچنے کے لیے، پٹسٹن نے صحت کی کٹوتیوں کو دوگنا کر دیا، کوریج کو 100% سے کم کر کے 80 فیصد کر دیا، اور 1974 سے پہلے ریٹائر ہونے والے کان کنوں کو فوائد بند کر دیے۔ صحت کی دیکھ بھال کے منصوبے میں یہ تبدیلی ابھی بھی کمپنی کے لیے منافع حاصل کرنے کے لیے کافی نہیں تھی اور اس لیے اس نے کانوں کو دن میں 24 گھنٹے اور ہفتے میں سات دن چلانے کا فیصلہ کیا، جس میں کارکنوں کے لیے کوئی اوور ٹائم نہیں تھا۔ پٹسٹن نے جانشینی کی شقوں کو بھی ختم کر دیا، جس کا مطلب یہ تھا کہ پٹسٹن کے کان کنوں کو ملازمت کی ضمانت یا ان کانوں میں ملازمت کے حقوق کی منتقلی نہیں ہوگی جو لیز پر دی گئی تھیں یا فروخت کی گئی تھیں۔ کان کن اب زیادہ مہنگے صحت کی دیکھ بھال کے منصوبوں کے ساتھ زیادہ گھنٹے کام کر رہے تھے، اور کان پیداوار کا کوئی وقت نہیں کھو رہی تھی کیونکہ یہ کبھی بند نہیں ہوئی تھی۔ یو ایم ڈبلیو اے نے پٹسٹن کے آپریشن کے نئے منصوبے کے خلاف کارروائی کی اور کسی تصفیے تک پہنچنے کی پیشکش کی۔ کوئلے کی کمپنی خاموش رہی، اور جب اپنے کارکنوں کے لیے صحت کی دیکھ بھال اور ریٹائرمنٹ کے فوائد کے منصوبوں کی تجدید کا وقت آیا تو پٹسٹن نے انکار کر دیا۔ معاہدے کی تجدید سے انکار نے تقریبا 1,500 لوگوں کو صحت کی دیکھ بھال سے محروم کر دیا۔ یہ لوگ نہ صرف پٹسٹن کے ذریعہ ملازمت کرنے والے کان کن تھے بلکہ ورجینیا کے علاقے میں خاندان، بیواؤں اور معذور کان کن بھی تھے۔ یو ایم ڈبلیو اے نے ہڑتال کا اعلان کیا اپریل 1989 میں، کان کنوں کے 14 ماہ بغیر فوائد کے کام کرنے کے بعد، یو ایم ڈبلیو اے کے صدر رچرڈ ٹرومکا نے پٹسٹن کول کمپنی کے خلاف ہڑتال کا اعلان کیا۔ پٹسٹن کے لیے کام کرنے والے تقریبا 2,000 یو ایم ڈبلیو اے ممبران کانوں سے باہر نکلے اور پکیٹ لائن کو اطلاع دی۔ پٹسٹن نے اس ہڑتال کا جواب متبادل کارکنوں کی خدمات حاصل کرکے دیا۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ پیداوار جاری رہے گی، پٹسٹن کو ریاستی پولیس کی طرف سے متبادل کان کنوں اور کوئلے کے ٹرکوں کو پکیٹ لائن کے پار لے جانے میں بھی مدد ملی۔ یو ایم ڈبلیو اے نے کان کنوں کی ضروریات کی طرف توجہ مبذول کرانے کے لیے سول نافرمانی کا استعمال کیا۔ یونین نے زور دے کر کہا کہ ہڑتال کے تمام اقدامات پرامن رہنے چاہئیں۔ تاہم، بہت سے کان کنوں نے پھر بھی ہڑتال کے دوران پرتشدد طریقے استعمال کیے۔ اس ہڑتال نے میڈیا کی توجہ حاصل کی۔ یو ایم ڈبلیو اے کے مقصد کی حمایت کے لیے ملک بھر سے لوگ آئے، اور ہڑتال کے دوران تقریبا 50,000 لوگ جنوب مغربی ورجینیا گئے۔ ہڑتال کے دوران پٹسٹن کی پروڈکشن میں تقریبا ایک تہائی کمی واقع ہوئی۔ پٹسٹن کی ملکیت والی کئی کانوں میں ہونے والی ہڑتال کا نتیجہ کم پیداوار ہو سکتا ہے۔ اس میں شامل اہم کان ڈکنسن کاؤنٹی، ورجینیا میں کلینچ فیلڈ کول کمپنی تھی۔ 1989 کی ہڑتال میں حصہ لینے والی کچھ دیگر کانیں رسل کاؤنٹی، ورجینیا میں موس 3 پریپریشن پلانٹ، میک کلور مائن، اور ویسٹ مور لینڈ کول کمپلیکس تھیں۔ پٹسٹن نے یو ایم ڈبلیو اے کے مطالبات ماننے سے انکار کر دیا حالانکہ اس نے نقصان پر کام کیا، اور ہڑتال جاری رہی۔ ہڑتال کرنے والوں کی مالی ضروریات کو پورا کرنے سے قاصر، یو ایم ڈبلیو اے کو بھی تکلیف ہونے لگی۔ جیسے جیسے ہڑتال آگے بڑھی، یونین کے اراکین کو اوسطا 210 ڈالر فی ہفتہ سے بھی کم تنخواہ دی گئی، جو کہ 640 ڈالر فی ہفتہ کی اوسط تنخواہ کے ایک تہائی سے بھی کم تھی۔ اگرچہ یونین کے اراکین کو وعدے سے کم تنخواہ مل رہی تھی، لیکن انہوں نے یو ایم ڈبلیو اے کی تصفیے پر بات چیت کرنے کی صلاحیت پر اپنا اعتماد نہیں کھویا۔ ٹرومکا کی کوششوں نے کان کنوں کو ہڑتال کے دوران اپنے جذبے اور حوصلے کو برقرار رکھنے پر مجبور کیا۔ وہ جانتے تھے کہ پٹسٹن کے مطالبات کو ماننے سے کان کی دوسری کمپنیاں صحت کی دیکھ بھال کے فوائد کو منسوخ کر دیں گی۔ 20 اگست 1989 کو نیو یارک ٹائمز کے ایک مقامی رپورٹر بی ڈرمونڈ ایرس جونیئر نے ٹرومکا سے سوال کیا کہ انہیں کتنی دیر تک ہڑتال جاری رہنے کی توقع ہے۔ ٹرومکا نے اس سوال کا جواب دیتے ہوئے کہا، "لوگ پوچھتے رہتے ہیں کہ ہم کب تک کھڑے رہ سکتے ہیں۔ جواب: پٹسٹن سے ایک دن زیادہ۔ " ہڑتال فروری 1990 تک جاری رہی، جب دونوں فریقوں نے ایک سمجھوتے پر اتفاق کیا۔ کئی بار مطالبات کو عدالت میں لے جانے اور کئی توثیقوں کے بعد تصفیہ طے پایا۔ پٹسٹن کول کمپنی کے کان کنوں کو ایک بار پھر صحت اور ریٹائرمنٹ کے فوائد حاصل ہوئے۔ حکمت عملی پٹسٹن ہڑتال کے دوران، یو ایم ڈبلیو اے کمپنی کے خلاف احتجاج کے صرف غیر متشدد ذرائع استعمال کرنا چاہتا تھا۔ یونین کے بہت سے اراکین نے سول نافرمانی کے اس طریقہ کار پر عمل کیا اور اپنے پیغام کو سننے کے لیے تخلیقی طریقے تلاش کیے جیسے کہ اجتماعی دھرنا ہڑتال اور سڑک کی ناکہ بندی۔ تاہم، بہت سے وائلڈ کیٹ اسٹرائیکرز نے یو ایم ڈبلیو اے کی درخواست کو نظر انداز کیا اور پٹسٹن کول کمپنی کے تئیں اپنے غصے کا اظہار کرنے کے لیے تشدد کا استعمال کیا۔ جب ہڑتال ختم ہوئی تو 4,000 سے زیادہ لوگوں کو ان کے اقدامات کی وجہ سے گرفتار کیا گیا تھا۔ پرتشدد کارروائیاں جن لوگوں نے پرتشدد کارروائیاں کیں ان میں سے زیادہ تر غیر یونین ممبران اور وائلڈ کیٹ اسٹرائیکر تھے۔ کارروائیوں میں پٹسٹن کمپنی کے کان کنی کے سازوسامان کو تباہ کرنا ؛ کوئلے کے ٹرکوں کو ان کی کھڑکیوں کو توڑنے کے لیے پتھروں سے پھینکنا ؛ اور ٹرکوں کو ان کے ٹائروں کو کاٹ کر روکنا شامل تھا، عام طور پر جیک راکس کا استعمال کرتے ہوئے، جو کیلوں سے بنے تیز اوزار تھے جنہیں ویلڈ کیا گیا تھا اور ان کے نکات کا سامنا ٹائروں کو پنکچر کرنے کے لیے کیا گیا تھا۔ وائلڈ کیٹ اسٹرائیکرز نے بھی واک آؤٹ کا اہتمام کرنا شروع کر دیا، جو کہ یو ایم ڈبلیو اے کے اراکین کے لیے غیر قانونی تھا، لیکن چونکہ جنگلی بلیاں کسی یونین سے وابستہ نہیں تھیں، اس لیے انہوں نے ورجینیا بھر میں واک آؤٹ کا اہتمام جاری رکھا۔ جون 1989 تک، تقریبا 37,000 وائلڈ کیٹ اسٹرائیکر پٹسٹن ہڑتال میں شامل ہو چکے تھے۔ ہڑتال کی کارروائیاں جلد ہی ورجینیا سے گزر کر ملک کے دیگر حصوں اور کوئلے کی دیگر کمپنیوں میں پھیل گئیں۔ اضافی پرتشدد کارروائیوں میں کار بم بنانا شامل تھا جو سڑکوں کے کنارے رکھے جاتے تھے جن پر کوئلے کے ٹرک سفر کرتے تھے۔ ہیمپڈن کول کمپنی کے ملازمین کو گولی مارنے کے لیے شاٹ گنوں کا استعمال کیا گیا جب انہوں نے کوئلے کی کانوں میں داخل ہونے کی کوشش کی۔ کچھ ہڑتال کرنے والوں نے متبادل کان کنوں اور پٹسٹن کول کمپنی کے مالکان کی کاروں اور گھروں کی کھڑکیوں میں گولیاں چلائیں۔ اسٹرائیک کی بہت سی مختلف حرکتیں انجام دی گئیں اور اگرچہ بہت سے لوگ زخمی ہوئے، جن میں ایک اسٹرائیکر شاٹ بھی شامل تھا، لیکن اسٹرائیک سے کوئی ہلاکت نہیں ہوئی۔ سول نافرمانی یو ایم ڈبلیو اے نے ہڑتال کرنے والوں کو سول نافرمانی پر مرکوز کرنے کی کوشش کی اور اکثر وائلڈ کیٹ ہڑتال کرنے والوں کو روکنے کے لیے قدم رکھا۔ یونین کے اراکین نے غیر متشدد ہڑتال کے بہت سے مختلف حربے استعمال کیے۔ ان کارروائیوں میں کوئلے کے ٹرک جن سڑکوں پر سفر کریں گے انہیں کھڑا کرنا اور بلاک کرنا، بڑے پیمانے پر دھرنا دینا، اور پٹسٹن کوئلے کی کانوں کے باہر لوگوں کے بڑے گروپوں کا دھرنا شامل تھا۔ احتجاج کے ان طریقوں نے یو ایم ڈبلیو اے کو ملک بھر کے دوسرے لوگوں کی حمایت حاصل کرنے میں مدد کی۔ پرامن احتجاج کا ایک اور طریقہ جنوبی ورجینیا میں کیمپ سولیڈیرٹی کی تشکیل میں دکھایا گیا، جو احتجاج کے مرکز میں تھا۔ پٹسٹن کے اقدامات کے خلاف اپنے غم و غصے کا اظہار کرنے کے لیے ملک بھر سے حامی آئے، لیکن وہاں کوئی جگہ نہیں تھی جہاں وہ رہ سکیں۔ اگرچہ مقامی قصبوں میں بہت سے لوگ پناہ کی پیشکش کرتے، لیکن وہ آنے والے تمام لوگوں کے لیے کافی بستر اور کھانا فراہم نہیں کر سکے۔ یونین کے اراکین کے حامیوں نے اس مسئلے کا حل تلاش کیا۔ ورجینیا کے کیسل ووڈ کے قریب ایک مقامی تفریحی پارک کو کیمپ گراؤنڈ میں تبدیل کر دیا گیا جہاں وہ حامی رہ سکتے تھے۔ بنک بیڈ سے لیس ایک چھوٹی سی پناہ گاہ بنائی گئی اور کیمپ سولیڈاریٹی میں رہنے والے لوگوں کو کھانا فراہم کرنے کے لیے پہلے سے موجود ناشتے کا بار کھولا گیا۔ چونکہ یہ مقام ایک تفریحی پارک تھا، اس لیے دوسروں کے لیے اس علاقے میں کیمپ لگانے والوں اور خیموں کو لانے کے لیے کافی جگہ تھی۔ مظاہروں کے نتیجے میں، رسل کاؤنٹی سرکٹ کورٹ کے جج ڈونلڈ اے میک گلوتھلن جونیئر نے یو ایم ڈبلیو اے کے خلاف 30 ملین ڈالر سے زیادہ کا جرمانہ عائد کیا۔ جس میں بہت سے لوگوں نے انتقامی کارروائی کے طور پر دیکھا، کان کن اور یونین کے عہدیدار جیکی اسٹمپ کو میک گلوتھلن کے والد، ڈیلیگیٹ ڈان میک گلوتھلن کے خلاف ریاستی مقننہ کے لیے تحریری مہم چلانے کے لیے بھرتی کیا گیا۔ اسٹمپ، جو ہڑتال کے دوران یو ایم ڈبلیو اے کے نائب صدر سیسل رابرٹس کے ساتھ سیل میٹ تھے، نومبر کے انتخابات میں دو سے ایک سے زیادہ سے جیت گئے۔ ماس 3 پٹسٹن ہڑتال کے دوران سول نافرمانی کا سب سے اہم عمل موس 3 تھا۔ چونکہ ہڑتال چند مہینوں سے جاری تھی، اور مستقبل قریب میں کسی تصفیے کی توقع نہیں تھی، اس لیے یونین کے اراکین نے امید کھونا شروع کر دی۔ ہزاروں لوگوں کو پہلے ہی گرفتار کر لیا گیا تھا، اور ایک ایسے مقصد پر بہت زیادہ رقم خرچ کی گئی تھی جو بظاہر ختم نہیں ہو رہا تھا۔ یونین کے ممبران جانتے تھے کہ ہڑتال کے جذبے کو دوبارہ حاصل کرنے اور پٹسٹن کو واضح کرنے کے لیے کچھ کرنا ہوگا کہ وہ ہار نہیں مانیں گے۔ یونین افسران نے جو منصوبہ وضع کیا اسے موس 3 کہا گیا، جس کا نام پٹسٹن کے موس 3 پریپریشن پلانٹ کے نام پر رکھا گیا، جو اس وقت اس کا بنیادی کوئلہ پروسیسنگ پلانٹ تھا۔ حکام غیر متشدد ہڑتال کی اس کارروائی کی منصوبہ بندی کے بارے میں بہت خفیہ تھے۔ وہ چاہتے تھے کہ پٹسٹن کو اس بارے میں کچھ معلوم نہ ہو کہ کیا ہونے والا ہے۔ حکام نے ماس 3 میں شرکت کے لیے ورجینیا، مغربی ورجینیا اور کینٹکی سے یونین کے 99 اراکین کا انتخاب کیا اور منتخب کان کنوں نے ورجینیا میں ملاقات کی اور انہیں اس منصوبے کے بارے میں بتایا گیا۔ ماس 3 کو تیاری کے پلانٹ کے اندر ایک غیر متوقع بڑے پیمانے پر غیر متشدد دھرنا ہڑتال کے طور پر قائم کیا گیا تھا۔ 99 ہڑتال کرنے والے پرامن طریقے سے پلانٹ میں داخل ہوئے اور پیداوار روکنے کے لیے پلانٹ کے اندر بیٹھ گئے۔ دریں اثنا، ہزاروں دیگر حامی اندر ہڑتال کرنے والوں کی حوصلہ افزائی کے لیے پلانٹ کے باہر جمع ہوئے۔ ماس 3 کی بلندی پر ایک اندازے کے مطابق 5,000 حامی پروڈکشن پلانٹ کے باہر جمع تھے۔ موس 3 کے اندر دھرنا ہڑتال اتوار سے بدھ تک جاری رہی۔ چار دن بعد، ہڑتال کرنے والوں نے محسوس کیا کہ انہوں نے پٹسٹن کو اپنی بات سمجھ لی ہے اور باہر چلے گئے۔ مقامی کان کنوں نے بتایا کہ پٹسٹن نے نیشنل گارڈ اور ریاستی پولیس کو فون کیا تھا کہ اگر کان کن ایک گھنٹے کے اندر اندر نہیں نکلے تو انہیں ہٹا دیا جائے۔ پٹسٹن کے مالکان نے محسوس کیا کہ اندر موجود کان کنوں کو اس معلومات سے آگاہ کیا گیا تھا اور وہ گرفتاری سے بچنے کے لیے چلے گئے تھے۔ خواتین کی شمولیت اگرچہ پٹسٹن ہڑتال میں کوئلے کے کان کن شامل تھے، لیکن ہڑتال کے بہت سے حامی کان کن نہیں تھے۔ یونین کے اراکین کو جو زیادہ تر حمایت ملی وہ خواتین کی طرف سے تھی۔ بہت سی خواتین کان کنوں کی بیویاں یا بیٹیاں تھیں جو پٹسٹن کے لیے کام کرتی تھیں، لیکن کچھ کا پٹسٹن کول کمپنی یا کان کنی سے کوئی تعلق نہیں تھا۔ کچھ خواتین سڑکوں کے بیچ میں بیٹھ کر رکاوٹیں پیدا کرتی تھیں، اور دیگر تاخیر کا سبب بننے کے لیے کوئلے کے ٹرکوں کے سامنے آہستہ آہستہ گاڑی چلاتی تھیں۔ اس دوران خواتین کے حامیوں کے دو گروہ ابھرے: "دی ڈاٹرز آف مدر جونز" اور "دی فریڈم فائٹرز"۔ ہڑتال کے عروج پر، تقریبا 500 خواتین کان کنوں کی مدد کرنے میں شامل تھیں، جن میں زیادہ تر گھریلو خواتین تھیں۔ مدر جونز کی بیٹیاں ہڑتال کے دوران بننے والی خواتین کا ایک گروہ "مدر جونز کی بیٹیاں" تھا۔ اس گروپ نے اپنا نام میری ہیرس جونز سے لیا، جسے "مدر جونز" کے نام سے بھی جانا جاتا ہے، جو کان کنوں کی حمایت میں ایک مشہور کان یونین کارکن تھی۔ ڈٹرس نے ہڑتال کے دوران دیگر خواتین حامیوں کی طرح ہی مدد فراہم کی، جس میں رہائش کا اہتمام کرنا، کھانا تیار کرنا اور کان کنوں کے لیے رقم جمع کرنا شامل ہے۔ مدر جونز کی بیٹیوں نے بھی یو ایم ڈبلیو اے کی قیادت کے ساتھ مل کر ورجینیا کے لبنانی علاقے میں پٹسٹن کول اسٹیٹ ہیڈ کوارٹر کے باہر باقاعدہ احتجاج کیا۔ کان کنوں کے لیے میڈیا کی توجہ اور حمایت حاصل کرنے کے لیے وہ ہر پیر اور بدھ کو پٹسٹن کمپنی کے ہیڈ کوارٹر کے باہر دھرنا دیتے تھے۔ 18 اپریل 1989 کو 39 خواتین کا ایک گروپ پٹسٹن کول ہیڈ کوارٹر میں گیا اور 36 گھنٹے دھرنا دیا، جس نے ڈیڑھ دن تک کوئلے کی پیداوار بند کر دی۔ انہوں نے انفرادی طور پر کمپنی انتظامیہ سے اپنی شناخت ظاہر کرنے سے انکار کر دیا اور اس کے بجائے خود کو مدر جونز کی بیٹیاں کہا۔ وہ 36 گھنٹے کے بعد رضاکارانہ طور پر چلے گئے۔ خواتین کا ایک اور گروپ جو ہڑتال کے دوران تیار ہوا وہ فریڈم فائٹرز تھا۔ انہوں نے ورجینیا کے کیسل ووڈ میں کیمپ سولیڈیرٹی چلایا، اور مدر جونز کی بیٹیاں ایک ریٹائرڈ یو ایم ڈبلیو اے کان کن کے عطیہ کردہ زمین پر کھانا اور رہائش فراہم کرتی تھیں۔ جنگجوؤں نے ایک فون بینک بھی قائم کیا تاکہ دوسرے لوگوں کو بتایا جا سکے کہ وہ کس قسم کا کھانا عطیہ کر سکتے ہیں اور کتنے کھانے کی ضرورت ہے۔ پٹن کے بعد، فریڈم فائٹرز خواتین کے ایک گروپ کے طور پر موجود ہیں جو پورے امریکہ میں کان کنوں کے فوائد کی حمایت کرنے میں مدد کرتی ہیں۔ اس کے بعد فروری 1990 میں، پٹسٹن کول کمپنی اور یو ایم ڈبلیو اے ایک معاہدے پر پہنچے۔ پٹسٹن کے موجودہ کان کنوں کو ایک بار پھر صحت اور ریٹائرمنٹ کے فوائد حاصل ہوں گے۔ پٹسٹن کول کمپنی کو بھی 1974 سے پہلے کے کان کنوں کے ریٹائرمنٹ فوائد کے منصوبے کے لیے تقریبا 10 ملین ڈالر ادا کرنے پڑے۔ بدلے میں، پٹسٹن کو ہفتے میں سات دن کام کرنے کی اجازت دی گئی جب تک کہ وہ اتوار کو صبح 8 بجے سے شام 4 بجے تک بند رہیں۔ کان کنوں کو بھی ایک گھومنے والے شیڈول پر رکھا گیا تھا جس میں ہر 28 دن میں وہ ایک ہفتے میں 4 دن اور ہر دن 10 گھنٹے کام کریں گے۔ دونوں گروپوں کو کافی رقم کا نقصان ہوا تھا، پٹسٹن کو پیداوار میں کمی کی وجہ سے اور یو ایم ڈبلیو اے کو ہڑتال کے انعقاد کی لاگت کی وجہ سے۔ ہڑتال کے اختتام پر، یو ایم ڈبلیو اے پر ہڑتال کے دوران ان کے اقدامات کی وجہ سے تقریبا 64 ملین ڈالر کا جرمانہ عائد کیا گیا۔ بہت سے جرمانے نہ صرف تشدد کی وجہ سے تھے جو پھوٹ پڑے تھے بلکہ سڑک کی رکاوٹوں اور سول نافرمانی کی دیگر شکلوں کے لیے بھی تھے۔ یونین کے عہدیداروں سے ذاتی طور پر ہڑتال کے لیے روزانہ 13,000 ڈالر وصول کیے گئے، اور یونین سے موس 3 میں ان کے اقدامات کے لیے 200,000 ڈالر وصول کیے گئے۔ بہت سے لوگوں نے یو ایم ڈبلیو اے کے خلاف لگائے گئے الزامات کی مخالفت کی اور انہیں ہٹانے کی درخواست کی۔ اگرچہ تمام الزامات نہیں تھے، لیکن اکثریت کو کلیئر کر دیا گیا۔ بدلے میں یونین کے عہدیداروں کو جرمانے ہٹانے کی تلافی کے لیے 10,000 گھنٹے کمیونٹی سروس کرنی پڑی۔ پٹسٹن کول کمپنی کے کان کن خوش تھے کہ ایک تصفیہ طے پا گیا ہے اور انہیں ایک بار پھر صحت اور ریٹائرمنٹ کے فنڈز ملیں گے۔ تاہم اتنے عرصے تک ان کے فوائد نہ ہونے کی وجہ سے بہت سے لوگ مالی پریشانی کا شکار ہو گئے تھے۔ ہڑتال کے دوران، صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات کو جیب سے ادا کرنا پڑا، اور بہت سے کان کنوں کے پاس ایسا کرنے کے وسائل نہیں تھے۔ اس کے نتیجے میں بہت سے کان کنوں نے قرض جمع کر لیا تھا۔ پٹسٹن ہڑتال کا ایک اور براہ راست نتیجہ کول ایکٹ کی تشکیل تھی، جو 1992 میں قائم کیا گیا تھا اور کان کنی کمپنیوں کے لیے قانون کے ذریعے اپنے کارکنوں کو صحت اور ریٹائرمنٹ کے فوائد فراہم کرنا لازمی قرار دیا گیا تھا۔ ہڑتال کے وقت، پٹسٹن کوئلے کی ایک مضبوط کمپنی تھی اور یہ علاقہ احتجاج کرنے والے ہڑتالیوں سے بھرا ہوا تھا۔ ہڑتال کے بعد، پٹسٹن کے بہت سے کوئلے کے پلانٹس الفا نیچرل ریسورسز کو فروخت کر دیے گئے۔ پٹسٹن بالآخر 2001 میں کوئلے کے کاروبار سے باہر نکل گیا، اور الفا بالآخر ملک کی سرفہرست تین کوئلے کی کمپنیوں میں سے ایک بن گئی۔ الفا نیچرل ریسورسز نے 2015 میں دیوالیہ پن کا اعلان کیا۔ ہڑتال ختم ہونے کے بعد، موس 3 کو منہدم کر دیا گیا، اور ایک نیا پلانٹ بنایا گیا اور اس کا نام رکھا گیا (نیا پلانٹ تب سے منہدم کر دیا گیا ہے اور زمین کو دوبارہ حاصل کر لیا گیا ہے)، اور تفریحی پارک جو کیمپ سولیڈیرٹی بن گیا ہے اسے فطرت نے دوبارہ حاصل کر لیا ہے اور اب یہ ایک کھلا میدان ہے۔ اگرچہ ہڑتال ختم ہونے کے بعد سے علاقے کے جسمانی پہلو بدل گئے ہیں، لیکن جو چیز تبدیل نہیں ہوئی وہ یہ احساس ہے کہ پٹسٹن کے کان کنوں نے اپنے فوائد کے ساتھ ساتھ یو ایم ڈبلیو اے کے فوائد کے لیے ایک جیت حاصل کی۔ ہڑتال کے دوران یونین کے اقدامات نے ہزاروں کان کنوں کے لیے آنے والے سالوں تک صحت کی دیکھ بھال اور ریٹائرمنٹ کے فنڈز حاصل کرنا ممکن بنا دیا۔ اگرچہ کان کن 1990 کے اوائل میں کسی تصفیے تک پہنچنے میں کامیاب ہوئے، لیکن یو ایم ڈبلیو اے بمقابلہ پٹسٹن کول کمپنی کا معاملہ 1990 میں ختم نہیں ہوا۔ 60 ملین ڈالر سے زیادہ کے جرمانے 1994 (~ $in) تک سودے بازی میں نہیں آئے، اور پٹسٹن نے زیادہ تر الزامات کو ختم کرنے پر اتفاق کیا۔ تاہم، چونکہ یہ مقدمہ اب عدالتی نظام میں تھا، بہت سی عدالتیں چاہتی تھیں کہ تمام جرمانوں کا ذمہ دار یو ایم ڈبلیو اے ہو۔ یو ایم ڈبلیو اے نے تمام جرمانوں کی اپیل کی، اور یہ مقدمہ کئی سالوں تک غیر طے شدہ رہا۔ حوالہ جات نوٹ اور حوالہ جات ببلیوگرافی ایرس جونیئر، بی ڈرمونڈ۔ "کوئلے کی ہڑتال: یو ایم ڈبلیو کے لیے آرمگیڈون۔ اور لیڈر؟ " دی نیویارک ٹائمز 15 اگست 1989:1-2۔ بیک وتھ، کیرن۔ "سیاسی تحریکوں میں خواتین، صنف اور عدم تشدد"۔ پی ایس، سیاسیات اور سیاست، 35 (1)، 75-81۔ اخذ شدہ بتاریخ 20 مارچ 2010، ریسرچ لائبریری سے۔ (دستاویز کی شناخت: 1332165031)۔ بیریکری، ایڈرین ایم۔ "1989-1990 پٹسٹن کوئلے کی ہڑتال میں خواتین کی شرکت کی اہمیت اور مضمرات۔" اقتصادی مسائل کا جریدہ۔ لنکن: مارچ 1996۔ جلد۔ 30، مسئلہ۔ 1 ؛ پی جی 187، 14 پی جی۔ برسبن، رچرڈ اے جونیئر۔ کوئی دوسری ہڑتال کی طرح ہڑتال: 1989-1990 کی پٹسٹن کوئلے کی ہڑتال کے دوران قانون اور مزاحمت۔ بالٹیمور: جانز ہاپکنز یونیورسٹی پریس، 2002۔ "کوئلے کی ہڑتال: پہلے پرسکون، اب طوفان"۔ وقت [نیویارک شہر] 24 جون 1989:1. کرو، پیٹر۔ کرو، مرو، یا ساتھ رہو: دو اپلاچین قصبوں کی ایک کہانی۔ ایتھنز: یونیورسٹی آف جارجیا پریس، 2007۔ ڈیمرز، ریمنڈ وائی، سی ولیم مائیکلز، رابرٹ فرینک، کیتھی فگن، میلیسا میکڈیرمڈ، اور تھیریسا روہر۔ "پٹسٹن مائن ورکرز کے لیے صحت کی دیکھ بھال کے فوائد کا خاتمہ: کان کنوں اور ان کے خاندانوں کی صحت اور سلامتی پر اثر"۔ جرنل آف پبلک ہیلتھ پالیسی (1990): 474-80۔ ڈوٹر، ارل۔ ٹریسیٹیز "1989 پٹسٹن کول اسٹرائیک اے بیٹل"۔ بسٹول ہیرالڈ کورئیر۔ 6 ستمبر 2009۔ 25 مارچ 2010 تک رسائی حاصل کی۔ ہیس، شیرون۔ ٹائمز نیوز۔ "بیس سال بعد، پٹسٹن، یو ایم ڈبلیو اے کے درمیان تلخ تنازعہ کا اثر اب بھی محسوس ہوا۔" کنگسپورٹ ٹائمز نیوز۔ کنگسپورٹ، ٹینیسی۔ 26 جون 2009۔ 26 مارچ 2010 تک رسائی حاصل کی۔ لاسلیٹ، جان ہنری مارٹن۔ یونائیٹڈ مائن ورکرز آف امریکہ: صنعتی یکجہتی کا ایک نمونہ؟ یونیورسٹی پارک: پنسلوانیا اسٹیٹ یونیورسٹی لائبریریوں کے ساتھ ایسوسی ایشن میں پنسلوانیا اسٹیٹ یوپی، 1996۔ میک نیل، برائن۔ "کرو، مرو، یا ساتھ رہو: دو اپلاچین قصبوں کی ایک کہانی۔" ورجینیا میگزین آف ہسٹری اینڈ بائیوگرافی۔ رچمنڈ: 2007۔ جلد۔ 115، مسئلہ۔ 4 ؛ پی جی 596، 2 پی جی۔ ملکاہی، رچرڈ پی۔ "کوئی دوسری ہڑتال کی طرح ایک ہڑتال: 1989-1990 کی پٹسٹن کوئلے کی ہڑتال کے دوران قانون اور مزاحمت"۔ جرنل آف امریکن ہسٹری۔ بلومنگٹن: جون 2004۔ جلد۔ 91، مسئلہ۔ 1 ؛ پی جی۔ 342، 2 پی جی۔ "کوئی دوسری ہڑتال کی طرح ایک ہڑتال: پٹسٹن ہڑتال آج کے لیے سبق رکھتی ہے۔" یونائیٹڈ مائن ورکرز جرنل 120.2 (2009): 4-12۔ بیرونی روابط یوٹیوب ویڈیو "جسٹس ان دی کول فیلڈز ٹریلر"۔ یو ایم ڈبلیو ویب سائٹ۔ یونائیٹڈ مائن ورکرز آف امریکہ کی قیادت میں لیبر کے تنازعات 1989 لیبر کے تنازعات اور ہڑتالیں 1990 لیبر کے تنازعات اور ہڑتالیں کول ان دی یونائیٹڈ اسٹیٹس ہسٹری آف ورجینیا مائننگ ان ورجینیا ڈکنسن کاؤنٹی، ورجینیا 1989 ورجینیا 1990 میں ورجینیا مائنرز کے لیبر کے تنازعات میں ریاستہائے متحدہ میں ورجینیا میں تنازعات