Jeff McWaters
جیفری لنڈے "جیف" میک واٹرس (پیدائش 6 ستمبر 1956) ایک امریکی تاجر اور ریپبلکن کے طور پر ورجینیا کی سینیٹ کے سابق رکن ہیں۔ انہوں نے 8 ویں ضلع کی نمائندگی کی، جس میں ورجینیا بیچ کا ایک حصہ شامل ہے۔ وہ پہلی بار جنوری 2010 میں ایک خصوصی انتخابات میں منتخب ہوئے، اور اگلے سال دوبارہ منتخب ہوئے۔ انہوں نے 2015 کے انتخابات کے بعد چھ سال کی خدمت کرتے ہوئے عہدہ چھوڑ دیا۔ میک واٹرس امری گروپ کے بانی اور سابق سی ای او ہیں، جو ورجینیا بیچ سے شروع کی گئی صحت کی دیکھ بھال کی ایک منظم تنظیم ہے۔ ابتدائی زندگی میں جیف کے والد، جو میک واٹرس کار ریڈی ایٹر پلانٹ میں پلانٹ سپرنٹنڈنٹ کے طور پر کام کرتے تھے، اور ان کی والدہ پٹسی میک واٹرس اسکول ٹیچر اور میڈیکل آفس منیجر کے طور پر کام کرتی تھیں۔ میک واٹرس نے پڈوکا تلغمین ہائی اسکول میں تعلیم حاصل کی اور یونیورسٹی آف کینٹکی میں داخلہ لینے سے پہلے پڈوکا کمیونٹی کالج میں تعلیم جاری رکھی، جہاں انہوں نے اکاؤنٹنگ میں ڈگری حاصل کی۔ انہوں نے واک آن کے طور پر کینٹکی وائلڈ کیٹس فٹ بال ٹیم میں شمولیت اختیار کی، لیکن گھٹنے کی چوٹ نے انہیں کھیلنے سے روک دیا۔ جیف اپنی بیوی سنڈی سے اس وقت ملے جب وہ دونوں پڈوکا تلغمان ہائی اسکول میں پڑھتے تھے۔ ان کی شادی 1981 میں ہوئی۔ جیف اور سنڈی میک واٹرس ورجینیا بیچ چلے گئے جہاں انہوں نے امیری گروپ کا آغاز کیا، جو ملک کی سب سے بڑی صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیموں میں سے ایک بن جائے گی، جس کی آمدنی 6 بلین ڈالر سے زیادہ ہوگی (2011 تک)۔ جیف میک واٹرس کو 2003 میں یونیورسٹی آف کینٹکی کے گیٹن کالج آف بزنس اینڈ اکنامکس ہال آف فیم میں شامل کیا گیا۔ کاروباری کیریئر ارنسٹ اینڈ ینگ 1979 کے موسم بہار میں میک واٹرس نے بی ایس کے ساتھ گریجویشن کیا۔ کینٹکی یونیورسٹی سے اکاؤنٹنگ میں، اور ارنسٹ اینڈ ینگ نیش ول میں نوکری قبول کی۔ سیگنا 1980 میں، انہوں نے سیگنا کی ذیلی کمپنی 'ہاسپیٹل ملحقہ انٹرنیشنل' میں شمولیت اختیار کی، جو ایک ایسی کمپنی ہے جس نے منظم نگہداشت صحت کے منصوبے حاصل کیے تھے۔ انہوں نے سیگنا ہیلتھ پلانز کے لیے ڈیلاس، ٹیکساس کا پہلا دفتر کھولا۔ آپشنز مینٹل ہیلتھ 1986 میں، جیف میک واٹرس نے نورفولک میں مقیم کمپنی آپشنز مینٹل ہیلتھ کی مشترکہ بنیاد رکھی۔ آپشنز مینٹل ہیلتھ نے قومی آجروں، ریاستی حکومت، اور ٹریکیئر امیری گروپ کارپوریشن جیف میک واٹرس کے لیے ذہنی صحت اور منشیات کے غلط استعمال کی بازیابی کے لیے اپنی مرضی کے مطابق منصوبے اور پروگرام 1994 میں ورجینیا بیچ میں امیریکیڈ کمیونٹی کیئر (امیری گروپ) کا آغاز کیا۔ کمپنی نے کم آمدنی والے خاندانوں اور ان افراد کی صحت کی ضروریات کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کی جو پہلے سے موجود ریاستی پروگراموں جیسے میڈیکیڈ اور چلڈرن ہیلتھ انشورنس پروگرام پر انحصار کرتے تھے۔ امریکیڈ کمیونٹی کیئر نے قبل از پیدائش نگہداشت، دمہ، ذیابیطس، اور سکل سیل انیمیا جیسی بیماریوں اور حالات کے لیے بیماری کے انتظام کے پروگراموں پر توجہ مرکوز کی۔ سان فرانسسکو میں قائم وینچر کیپیٹل فرم، اکاسیا وینچر پارٹنرز، کمپنی کی ابتدائی فنڈنگ کی قیادت کرتی ہے، جس کے بعد شریک سرمایہ کار سٹر ہل وینچرز اور نیو انٹرپرائز ایسوسی ایٹس (این ای اے) ہیں۔ امریکیڈ کمیونٹی کیئر کا پہلا آپریشن 1996 میں نیو جرسی میں ہوا، جس کے فورا بعد الینوائے اور ٹیکساس میں ہوا۔ جیسے ہی امریکیڈ کمیونٹی کیئر نے متعلقہ مصنوعات کا ایک خاندان شروع کیا اور وسیع تر رکنیت کی بنیاد حاصل کی، میک واٹرس نے کمپنی کو ایک زیادہ جامع نام دینے کا فیصلہ کیا، جس کے نتیجے میں 1996 میں امیری گروپ کارپوریشن کا آغاز ہوا۔ 1998 میں امیری گروپ کی رکنیت 100,000 سے تجاوز کر گئی۔ امیری گروپ کے پہلے حصول کے نتیجے میں نیو جرسی کی رکنیت میں اضافہ ہوا ؛ آکسفورڈ ہیلتھ پلانز سے میڈیکیڈ کا کاروبار۔ یہ امیری گروپ کے مستقبل کے تقریبا 14 حصول میں سے پہلا تھا۔ آکسفورڈ ہیلتھ پلان کے میڈیکیڈ کاروبار کی خریداری کے بعد، امیری گروپ نے اپنا پہلا منافع تقریبا 35 لاکھ ڈالر کمایا۔ 1999 میں، امیری گروپ نے پروڈینشل ہیلتھ کیئر کا میڈیکیڈ کاروبار حاصل کیا، اور اسی سال جولائی میں ڈلاس میں ایک اضافی مقام کھولا، جہاں 34,000 اراکین کو شامل کیا گیا۔ 1999 کے آخر تک رکنیت 268,000 تک پہنچ گئی، اور اگلے سالوں میں کمپنی کا سائز دوگنا سے بھی زیادہ ہو گیا۔ ابتدائی عوامی پیشکش اور نئے پروگراموں کی ترقی 2000 میں، امیری گروپ نے نئے پروگراموں کا ایک سلسلہ شروع کیا، جس میں ڈیلاس اور ہیوسٹن میں امیریکڈس کے ساتھ ساتھ نیو جرسی میں امیریپلس بھی شامل ہیں۔ اسی سال امیری گروپ نے اپنے پروگراموں میں رکنیت میں اضافہ دیکھا، جس کے نتیجے میں $646.4 ملین کی کل آمدنی اور $26 ملین کی خالص آمدنی ہوئی۔ 2000 کے موسم بہار میں، امیری گروپ نے ڈوئچے بینک الیکس براؤن کے ساتھ لیڈ انڈر رائٹر کے طور پر ابتدائی عوامی پیشکش (آئی پی او) کے لیے درخواست دائر کی۔ تاہم، اسٹاک مارکیٹ میں گراوٹ نظر آنے لگی اور آئی پی اوز پر عمل درآمد مشکل ثابت ہوا۔ 2001 کے موسم گرما میں، بینک آف امریکہ سیکیورٹیز اور یو بی ایس واربرگ کے نئے انڈر رائٹرز کے طور پر، عوامی پیشکش کے لیے ستمبر کی تاریخ مقرر کی گئی تھی۔ امیری گروپ کا انتظام 10 اور 11 ستمبر کو نیویارک کے ورلڈ ٹریڈ سینٹر میں ہونا تھا۔ تاہم بینک آف امریکہ کی درخواست پر آئی پی او کو 11 ستمبر 2001 کی صبح کے لیے سان فرانسسکو منتقل کر دیا گیا۔ 11 ستمبر کے حملوں کے بعد، امیری گروپ نے عوامی پیشکش کو بند کر دیا، اور ایک سال سے زیادہ عرصے تک رجسٹریشن میں رہا۔ 2000 سے دس ترامیم جمع کرانے کے بعد آئی پی او 6 نومبر 2001 کو مکمل ہوا۔ امیری گروپ نے 6 نومبر 2001 کو مشترکہ اسٹاک کے 4.4 ملین حصص کے ساتھ آغاز کیا (نیس ڈیک: اے ایم جی پی) انویسٹرز بزنس ڈیلی کے ایک مضمون کے مطابق، "حصص کی قیمت 17 ڈالر تھی، $17 سے $19 کی متوقع حد کے اندر امیری گروپ نے $22.55 تک چھلانگ لگا دی، اس سے پہلے کہ وہ $3.90 سے $20.90 پر بند ہوا، جو کہ 23 فیصد کا فائدہ ہے۔" امیری گروپ نے آئی پی او سے 68.7 ملین ڈالر کمائے، جن میں سے زیادہ تر عام کارپوریٹ ضروریات کے ساتھ ساتھ مزید حصول کے لیے مختص کیے گئے تھے۔ امیری گروپ نے ہیوسٹن، ٹیکساس میں میتھوڈسٹ کیئر انکارپوریٹڈ حاصل کیا، جس کے نتیجے میں مزید 18,000 اراکین پیدا ہوئے۔ 2001 کے آخر تک کمپنی کی رکنیت کی بنیاد 472,000 تھی، ان میں سے 150,000 رکنیت براہ راست حصول سے لائی جا رہی تھی۔ سال کے آخر میں، پریمیم $889.5 ملین تک پہنچ گئے اور خالص آمدنی میں پچھلے سال کے مقابلے میں 31 فیصد اضافہ ہوا تھا۔ امیری گروپ نے کیپٹل کمیونٹی ہیلتھ کے ڈی سی میڈیکیڈ کاروبار کے حصول کے ذریعے مزید 6,000 اراکین کو شامل کیا۔ سال 2002 میں جاری رہتے ہوئے، کمپنی نے مختلف بازاروں میں نمایاں ترقی دیکھی-اس میں میری لینڈ میں 7,000، نیو جرسی میں 11,000، ڈلاس میں 20,000، فورٹ ورتھ میں 23,000، اور ہیوسٹن میں 39,000 نئی رکنیت شامل تھیں۔ امیری گروپ نے تقریبا 600,000 اراکین، 1 بلین سے زیادہ پریمیم، اور 47 ملین ڈالر کی خالص آمدنی کے ساتھ مجموعی ترقی دیکھی۔ 2003 میں، امیری گروپ نیس ڈیک سے نیویارک اسٹاک ایکسچینج (این وائی ایس ای) میں منتقل ہوا جس کے بعد اسٹاک کی دوسری پیشکش کی گئی۔ امری گروپ نے فلوریڈا میں 190,000 اضافی اراکین کا اضافہ کرتے ہوئے فزیشنز ہیلتھ کیئر پلانز کی خریداری کے ذریعے توسیع جاری رکھی۔ حصول کے نتیجے میں، امیری گروپ نے ٹمپا، اورلینڈو، اور میامی/فورٹ لاؤڈرڈیل مارکیٹوں میں توسیع کی۔ 2003 کے سال کے آخر سے ٹھیک پہلے، امیری گروپ نے سینٹ آگسٹین میڈیکیڈ حاصل کیا، جس کے نتیجے میں رکنیت کی بنیاد 28,000 تک بڑھ گئی۔ کمپنی نے فلوریڈا کی مارکیٹ سے آگے ترقی دیکھی جس میں 47,000 اراکین نے اپنی دیگر مارکیٹوں سے حاصل کیا۔ 2003 کے سال کے آخر کے نتائج میں 67.3 ملین ڈالر کی خالص آمدنی کے ساتھ پریمیم 1.6 بلین ڈالر تک پہنچ گئے۔ 2004 میں، امیری گروپ کیئر پلس ہیلتھ پلان حاصل کرنے کے منصوبوں کے ساتھ نیو یارک سٹی مارکیٹ میں داخل ہوا۔ 125 ملین ڈالر کی خریداری سے میڈیکیڈ کے اہل تقریبا 13 لاکھ لوگوں کے لیے دروازے کھل جائیں گے۔ امیری گروپ ملین کے نشان سے آگے رکنیت کے ایک مقام پر پہنچ گیا۔ قانونی چارہ جوئی اور چیلنجز جولائی 2005 میں، امیری گروپ کی سالانہ آمدنی فی حصص $46.92 کی اسٹاک قیمت کے ساتھ بڑھ کر 1.8 بلین ڈالر ہو گئی تھی۔ ستمبر 2005 میں، امیری گروپ دوسری سہ ماہی کے لیے تجزیہ کاروں کی تخمینہ شدہ آمدنی سے محروم رہا، جس کا مطلب ہے کہ وہ تیسری سہ ماہی میں کم ہو جائیں گے اور انہیں 24.7 ملین ڈالر کے منافع کے مقابلے 23 لاکھ ڈالر کے نقصان کی اطلاع دینی ہوگی۔ فورٹ ورتھ، ٹیکساس میں میڈیکیڈ کے زیر انتظام نگہداشت کا بازار آہستہ آہستہ امیری گروپ اور ایک دوسرے حریف تک کم ہو گیا تھا۔ جب مدمقابل کا منصوبہ ناکام ہو گیا تو امری گروپ نے ریاست کی درخواست پر اپنے باقی اراکین کو لے لیا۔ زیر بحث مریضوں کو امیری گروپ کی توقع سے زیادہ دیکھ بھال کی ضرورت تھی، اور کمپنی نے اپنے کمپیوٹر پروسیسنگ سسٹم کو اپ ڈیٹ کیا تھا جس کے نتیجے میں اخراجات توقع سے پہلے ہی بک پر آ گئے تھے۔ 28 ستمبر 2005 کو، امیری گروپ نے اپنے نقصان کا اعلان کیا، اور 27 اکتوبر تک، کمپنی کے اسٹاک کی قیمت فی حصص $15.45 تک گر گئی تھی۔ کمپنی نے 2005 کی چوتھی سہ ماہی میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا، لیکن امیری گروپ کو مکمل طور پر صحت یاب ہونے میں کئی ماہ لگے۔ 2007 میں، امیری گروپ نے حصص یافتگان کی طرف سے لائے گئے مقدمے کا تصفیہ کیا جنہوں نے 2005 کی تیسری سہ ماہی میں کھوئی ہوئی رقم کے نتیجے میں کمپنی کے حصص کی قیمت میں کمی کے بعد دھوکہ دہی کا دعوی کیا تھا۔ امیری گروپ نے تصفیے میں 5 ملین ڈالر ادا کیے۔ امیری گروپ ریاست الینوائے اور وفاقی حکومت کے ساتھ ایک سابق ملازم کی قیادت میں دوسرے مقدمے کا شکار ہو گیا۔ فالس کلیمز ایکٹ میں کہا گیا ہے کہ امیری گروپ نے اعلی درجے کی حمل والی خواتین کے ساتھ ساتھ دیگر مہنگے مریضوں کو امیری گروپ کے تحت دیکھ بھال کے لیے سائن اپ کرنے کی حوصلہ شکنی کر کے حکومت کو دھوکہ دیا ہے۔ تاہم، امیری گروپ نے استدلال کیا کہ ریاست نے پہلے اس بات پر اتفاق کیا تھا کہ ان مریضوں کے لیے نگہداشت فراہم کرنے والے کو تبدیل کرنا غیر دانشمندانہ ہے۔ ایک وفاقی جیوری نے کمپنی کے خلاف فیصلہ سنایا، اور امیری گروپ نے 2008 میں 225 ملین ڈالر کے ساتھ مقدمہ طے کیا۔ نیشنل ایڈوائزری بورڈ اور مزید توسیع امیری گروپ نے 2007 میں نیشنل ایڈوائزری بورڈ (این اے بی) تشکیل دیا جس نے بزرگوں اور معذور افراد کے لیے صحت کی دیکھ بھال کی خدمات پر توجہ مرکوز کی۔ بورڈ کمیونٹی ایڈوکیٹس، قومی صحت کی دیکھ بھال کے ماہرین، اور اسٹیک ہولڈر گروپوں پر مشتمل تھا۔ 2007 میں امیری گروپ کم آمدنی والے لوگوں کے دو مختلف گروہوں کا احاطہ کرنے کے پروگراموں کے ساتھ ٹینیسی مارکیٹ میں داخل ہوا۔ دوہرے میڈیکیڈ پروگرام ماؤں اور بچوں کی خدمت کے لیے ضرورت مند خاندانوں کے لیے عارضی امداد (ٹی اے این ایف) پروگرام اور میڈیکیڈ کے اضافی سیکیورٹی انکم (ایس ایس آئی) پروگرام کے لیے اہل طویل مدتی بیماریوں اور معذوریوں والے لوگوں کے ذریعے بنائے گئے تھے۔ ٹینیسی کا ذیلی ادارہ 10 ویں ریاست بن گیا جس میں امیری گروپ کام کرتا تھا۔ اگلے موسم خزاں میں، امیری گروپ نے جنوبی کیرولائنا میں بھی کاروبار حاصل کیا، جس میں کچھ میڈیکیڈ خدمات کے اہل افراد کا احاطہ کیا گیا۔ میک واٹرس سی ای او کے عہدے سے سبکدوش ہوئے اگست 2007 میں، 51 سال کی عمر میں، جیف میک واٹرس امیری گروپ کے سی ای او کے عہدے سے سبکدوش ہوئے، لیکن ایک سال تک بورڈ کے چیئرمین رہے۔ 9 جولائی 2007 کو ایک پریس ریلیز شائع کی گئی جس میں بانی اور سی ای او جیف میک واٹرس کے طور پر اعلی انتظامیہ کی منتقلی اور تبدیلی کا اعلان کیا گیا جو 13 سال بعد اپنے کردار سے سبکدوش ہوئے۔ اسی دن کی گئی ایک کانفرنس کال کے دوران، میک واٹرس اور ان کے عملے نے ان کی ریٹائرمنٹ کے وقت کے ساتھ ساتھ امیری گروپ کے مستقبل کے بارے میں تجزیہ کاروں کے سوالات کے جوابات دیے۔ میک واٹرس نے گزشتہ 13 سالوں کے دوران کمپنی کی کامیابیوں کا خلاصہ کرتے ہوئے جواب دیا، "جس مسئلے کو ہم نے 1994 میں ریاستی سطح پر حل کرنے کے لیے طے کیا تھا-رسائی، معیار، اور لاگت کی روک تھام ہماری قوم کے مجموعی صحت کی دیکھ بھال کے نظام کو درپیش مرکزی چیلنجز ہیں۔ اب وقت آگیا ہے کہ ہم میں سے جو لوگ صحت کی دیکھ بھال میں ہیں وہ کچھ اسباق سیکھیں جو ہم نے میڈیکیڈ میں سیکھے ہیں اور ان کا اطلاق وسیع، زیادہ جامع انداز میں کریں، جس سے تمام امریکیوں تک رسائی کو یقینی بنایا جا سکے۔ " جنوری 2005 میں، فوربس میگزین نے امیری گروپ کو امریکہ کی بہترین منظم کمپنیوں کی فہرست میں شامل کیا۔ 2010 میں، امیری گروپ نے 404 نمبر پر ڈیبیو کرتے ہوئے فارچیون 500 کی فہرست میں جگہ بنائی۔ امری گروپ نے ورجینیا بیچ میں واقع 1,700 عہدوں کے ساتھ ملک بھر میں 4,600 سے زیادہ ملازمتیں پیدا کیں۔ امری گروپ کو 2011 میں فارچیون میگزین نے دنیا کی سب سے زیادہ قابل تعریف کمپنیوں میں سے ایک کے طور پر تسلیم کیا تھا۔ امیری گروپ کی فروخت جولائی 2012 میں ویلپوائنٹ (اب ایلیونس ہیلتھ)، ایک تجارتی ہیلتھ انشورنس کمپنی نے امیری گروپ کو تقریبا 4.9 بلین ڈالر میں حاصل کیا۔ لین دین کی تکمیل پر، امیری گروپ ایلیونس ہیلتھ کے مکمل ملکیتی ماتحت ادارے کے طور پر کام کرتا ہے۔ میک واٹرس 13 جنوری 2010 کو منعقدہ ایک خصوصی انتخابات میں سبکدوش ہونے والے ریپبلکن اور شیرف منتخب کین اسٹول کی جگہ لینے کے لیے بھاگے۔ انہوں نے ریپبلکن پرائمری میں سٹی کونسل وومن روزمیری ولسن کو، اور عام انتخابات میں ڈیموکریٹ بل فلیمنگ کو فلیمنگ کے 2,184 کے مقابلے میں 8,051 ووٹوں سے شکست دی۔ انہوں نے 2010 میں ورجینیا بیچ اور ہیمپٹن روڈز کے علاقے میں صحت کی دیکھ بھال، فوج، تعلیم اور نقل و حمل پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے عہدہ سنبھالا۔ 2004 میں میک واٹرس نے بش انتظامیہ کے لیے صدارتی ہیلتھ کیئر ٹرانزیشن ٹیم میں خدمات انجام دیں۔ اس دوران، انہوں نے میڈیکیئر کے تحت بزرگوں کے لیے نسخے کی دوائیوں کی کوریج پر زور دیا۔ 2011 کے دوبارہ انتخاب سینیٹر میک واٹرس نومبر 2011 میں دوبارہ منتخب ہوئے۔ ان کی مہم درج شدہ فوج کے لیے ریاست میں ٹیوشن کی اہلیت کو یقینی بنانے جیسے مسائل پر مرکوز تھی جس نے ورجینیا کی رہائش کے لیے درخواست دی تھی۔ میک واٹرس نے کئی کمیٹیوں میں خدمات انجام دیں، جن میں کامرس اینڈ لیبر، ٹرانسپورٹیشن، ایجوکیشن اینڈ ہیلتھ کے ساتھ ساتھ استحقاق اور الیکشن کمیٹی شامل ہیں۔ دس دیگر قانون ساز ممبروں کے ساتھ، میک واٹرس نے گورنر میکڈونل کے ٹرانسپورٹیشن ورک گروپ کے ساتھ خدمات انجام دیں۔ ورجینیا سینیٹ سے ریٹائرمنٹ فروری 2015 میں، چھ سال کے عہدے پر رہنے کے بعد، سینیٹر میک واٹرس نے اعلان کیا کہ وہ اگلے نومبر میں دوبارہ انتخاب نہیں لڑیں گے۔ میک واٹرس نے مستقبل میں ایک اور منتخب عہدے کے حصول کے امکان کو مسترد نہیں کیا۔ سیاسی عہدوں پر جابز اور اکانومی میک واٹرس کی مہمات مقامی ملازمتوں کی تخلیق پر مرکوز ہیں [26] اور آؤٹ سورسنگ کی مخالفت کے بارے میں کھل کر بات کرتے ہیں۔ ہیلتھ کیئر ہیلتھ کیئر سینیٹ کے لیے میک واٹرس 2010 کی مہم کا مرکز تھا، [26] جس کے دوران انہوں نے میڈیکیڈ کے لیے مسابقتی بولی کے عمل پر زور دیا۔ ٹیکس اور اخراجات میک واٹرس ایک چھوٹی حکومت اور ایک مضبوط نجی شعبے پر یقین رکھتے ہیں۔ [26] نقل و حمل اور تعلیم بھی سینیٹ کے لیے میک واٹرس 2010 کی مہم کا بنیادی مرکز تھے۔ [26] ٹرینیٹی چرچ 2007 میں، جیف اور سنڈی میک واٹرس نے ورجینیا بیچ میں ٹرینیٹی چرچ قائم کرنے میں مدد کی۔ ٹرینیٹی چرچ پانچ کیمپس چلاتا ہے۔ ورجینیا بیچ اوشین فرنٹ، پرنسس این روڈ، ورجینیا بیچ ٹاؤن سینٹر، ڈاون ٹاؤن نورفولک اندر ناٹیکس اور اسٹٹ گارٹ (جرمنی)۔ میک واٹرس کی تحریریں ورجینیا کی عدالتوں میں صحت کی کوریج کو بڑھانے کے قدامت پسند کیس نے انشورنس ٹیکس کریڈٹ کو لمبو ایوارڈز اور اعزازات میں ڈال دیا۔ 2003 میں، میک واٹرس کو یونیورسٹی آف کینٹکی کے گیٹن کالج آف بزنس اینڈ اکنامکس ہال آف فیم میں شامل کیا گیا۔ نومبر 2018 میں، میک واٹرس کو اولڈ ڈومینین یونیورسٹی کے اولڈ ڈومینین اسٹروم انٹرپرینیوریل ہال آف فیم میں شامل کیا گیا۔ امیریگروپ کارپوریشن حوالہ جات 1956 پیدائش امریکی چیف ایگزیکٹوز کینٹکی وائلڈ کیٹس فٹ بال کھلاڑی زندہ لوگ پڈوکا تلغمین ہائی اسکول کے سابق طلباء پڈوکا سے لوگ، ورجینیا بیچ سے کینٹکی سیاست دان، ورجینیا ریپبلکن پارٹی ورجینیا اسٹیٹ سینیٹرز یونیورسٹی آف کینٹکی کے سابق طلباء ارنسٹ اینڈ ینگ پیپل