Business operations
کاروباری کارروائیاں کاروبار کی ملکیت والے اثاثوں سے قیمت کی کٹائی ہے۔ اثاثے جسمانی یا غیر محسوس ہو سکتے ہیں۔ عمارت کی طرح کسی جسمانی اثاثے سے حاصل ہونے والی قیمت کی ایک مثال کرایہ ہے۔ کسی غیر محسوس اثاثہ سے حاصل ہونے والی قیمت کی ایک مثال، جیسے کہ ایک خیال، رائلٹی ہے۔ اس قدر کی "کٹائی" میں شامل کوشش ہی کاروباری کارروائیوں کے چکروں کو تشکیل دیتی ہے۔ جائزہ کاروباری کارروائیوں میں تین بنیادی انتظامی تقاضے شامل ہیں جن کا اجتماعی مقصد کاروباری اثاثوں سے حاصل ہونے والی قیمت کو زیادہ سے زیادہ کرنا ہے (اسے اکثر "اثاثوں کا پسینہ آنا" کہا جاتا ہے): بار بار آنے والی آمدنی پیدا کریں کاروباری اثاثوں کی قیمت میں اضافہ کریں کاروبار کی آمدنی اور قیمت کو محفوظ کریں تین تقاضے ایک دوسرے پر منحصر ہیں۔ مندرجہ ذیل بنیادی اصول اس باہمی انحصار کی وضاحت کرتے ہیں: ایک اثاثہ جتنی زیادہ بار بار آمدنی پیدا کرتا ہے، اتنا ہی زیادہ قیمتی ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، وہ مصنوعات جو سب سے زیادہ مقدار اور قیمتوں پر فروخت ہوتی ہیں عام طور پر کاروبار کے پروڈکٹ پورٹ فولیو میں سب سے قیمتی مصنوعات سمجھی جاتی ہیں۔ کوئی پروڈکٹ جتنی زیادہ قیمتی ہوتی ہے اتنی ہی زیادہ بار بار آنے والی آمدنی پیدا ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر، ایک لگژری کار کو عام کار سے زیادہ شرح پر لیز پر دیا جا سکتا ہے۔ کسی اثاثہ کی اندرونی قدر اور آمدنی پیدا کرنے کی صلاحیت کو اسے محفوظ کرنے کے طریقے کے بغیر حاصل نہیں کیا جا سکتا۔ مثال کے طور پر، پیٹرولیم کے ذخائر اس وقت تک بیکار ہوتے ہیں جب تک کہ عمل اور آلات کو تیار نہ کیا جائے اور اسے نکالنے، بہتر بنانے اور منافع بخش طریقے سے تقسیم کرنے کے لیے استعمال نہ کیا جائے۔ کاروبار کا کاروباری ماڈل ان ذرائع کی وضاحت کرتا ہے جن کے ذریعے تین انتظامی تقاضے حاصل کیے جاتے ہیں۔ اس لحاظ سے، کاروباری کارروائیاں کاروباری ماڈل پر عمل درآمد ہے۔ کاروباری کارروائیوں کے موضوعات بار بار آمدنی پیدا کرنا یہ کاروباری کارروائیوں کا سب سے سیدھا اور اچھی طرح سے سمجھا ہوا انتظام ہے۔ اس ضرورت کا بنیادی مقصد کاروبار کے صارفین کو اشیا اور خدمات کی مستقل فراہمی کو اس قیمت پر نافذ کرنا ہے جو مذکورہ اشیا اور خود ملازم خدمات کے بدلے حاصل کردہ فنڈز سے کم ہو-مختصر طور پر، منافع کمانا۔ کاروبار کے ذریعہ فراہم کردہ سامان اور خدمات کے بدلے میں براہ راست حاصل کردہ فنڈز کاروبار کی آمدنی ہے۔ ان اشیا اور خدمات کی ترقی، پیداوار اور فراہمی کی لاگت کاروبار کے اخراجات ہیں۔ ایک ایسا کاروبار جس کی آمدنی اس کے اخراجات سے کافی زیادہ ہو وہ منافع یا آمدنی پیدا کرتا ہے۔ اس طرح کا کاروبار منافع بخش ہے۔ اس طرح، بار بار "آمدنی" پیدا کرنا آپریشن مینجمنٹ کا مرکز نہیں ہے ؛ جو اہمیت رکھتا ہے وہ فروخت شدہ سامان کی قیمت اور ان کی فروخت سے حاصل ہونے والی آمدنی کے درمیان تعلق کا انتظام ہے۔ موثر عمل جو قیمتوں کے یکساں رہنے کے باوجود لاگت کو کم کرتے ہیں، آمدنی اور اخراجات کے درمیان فرق کو بڑھاتے ہیں اور زیادہ منافع حاصل کرتے ہیں۔ بار بار آنے والی آمدنی کی اقسام: طویل مدتی فروخت کے معاہدے: خدمت یا مصنوعات کے لیے ماہانہ سے سالانہ بنیاد پر معاہدے ؛ مثالیں: موبائل فون کے معاہدے/منصوبے۔ متعدد آمدنی کے سلسلے: کاروباری آمدنی کے مختلف ذرائع جو ایک دوسرے کی مدد کرتے ہیں ؛ مثالیں: پرنٹر اور ٹونر فروخت کریں۔ کاروبار کی قدر میں اضافہ کاروبار جتنا زیادہ منافع بخش ہوتا ہے، اتنا ہی زیادہ قیمتی ہوتا ہے۔ کاروبار کے منافع کی پیمائش اس بنیاد پر کی جاتی ہے کہ وہ کتنی آمدنی پیدا کرتا ہے: اثاثوں کی مقدار جو اس کے کاروباری کاموں میں استعمال ہوتی ہے-اس کی کاروباری واپسی۔ اسے حاصل ہونے والی آمدنی کی رقم-اس کا کاروباری مارجن۔ قدر بڑھانے کے طریقے ترقی کی حکمت عملی مارکیٹ کو وسعت دیں: موجودہ مارکیٹ کے وسیع حصے یا نئی آبادیاتی، نفسیاتی یا جغرافیائی مارکیٹ میں کسی پروڈکٹ یا سروس کی پیشکش کریں۔ برانڈ تیار کریں: ایک تسلیم شدہ، قابل احترام اور ترقی یافتہ برانڈ انتہائی قیمتی ہے۔ کمپنیوں کے نام، لوگو اور ٹیگ لائن کی تحقیق، ڈیزائن اور مارکیٹنگ کے ذریعے ترقی کریں۔ انتظامی نظام ترقی کی صلاحیت ظاہر کرتے ہیں: ایک ایسا کاروبار بنائیں جس میں مؤثر طریقے سے توسیع کی صلاحیت ہو۔ مثال: ایک موثر کاروباری نظام اور آپریٹنگ دستی تیار کرنا کاروبار کو ممکنہ طور پر فرنچائز یا لائسنس یافتہ ہونے کی اجازت دیتا ہے۔ غیر محسوس اثاثوں کو برقرار رکھنا: غیر محسوس اثاثوں کو برقرار رکھنا ان عناصر کی حفاظت کر سکتا ہے جو کاروبار میں قدر کا اضافہ کرتے ہیں۔ مثالیں: کسی بھی چیز کو غیر محسوس اثاثہ ماننا پیٹنٹ کرنا، کاپی رائٹ کرنا یا ٹریڈ مارک کرنا۔ جسمانی اثاثوں کی حفاظت اور دیکھ بھال: جسمانی اثاثوں کی حفاظت سے مجموعی قیمت کی حفاظت میں بھی مدد ملے گی۔ مثال: باقاعدہ دیکھ بھال اور قابل عمل جسمانی اثاثوں کا بیمہ۔ کاروبار کی آمدنی اور قدر کو محفوظ بنانا اس کے سامان اور خدمات کے لیے خواہش یا مانگ اس کے گاہکوں کی اس کے سامان اور خدمات کے لیے ادائیگی کرنے کی صلاحیت اس کے کاروباری ماڈل کی انفرادیت اور مسابقت پیداواری سرگرمیوں کے معیار اور کارکردگی پر عائد کنٹرول کمیونٹی کے رکن کی حیثیت سے کاروبار کے لیے عوامی احترام ایک ایسا کاروبار جو اپنے اثاثوں سے قابل قدر قیمت حاصل کر سکتا ہے لیکن اس کوشش کو برقرار رکھنے کی صلاحیت کا مظاہرہ نہیں کر سکتا اسے قابل عمل کاروبار نہیں سمجھا جا سکتا۔ چیف آپریشن آفیسر (سی او او) حوالہ جات کاروباری اصطلاحات کاروباری عمل بھی دیکھیں۔