Office lady
آفس لیڈی (آفس لیڈی)، جسے اکثر او ایل (او ایل) کہا جاتا ہے، جاپان میں ایک خاتون آفس ورکر ہوتی ہے جو عام طور پر گلابی کالر کے کام جیسے سیکرٹری یا علمی کام انجام دیتی ہے۔ دفتری خواتین عام طور پر کل وقتی مستقل عملہ ہوتی ہیں، حالانکہ وہ جو ملازمتیں انجام دیتی ہیں ان میں عام طور پر ترقی کے نسبتا کم مواقع ہوتے ہیں، اور عام طور پر ایسی خاموش توقع ہوتی ہے کہ وہ شادی کے بعد اپنی ملازمت چھوڑ دیں۔ مین لینڈ چین، تائیوان اور ہانگ کانگ میں کچھ جاپانی پاپ کلچر کے اثر و رسوخ کی وجہ سے، یہ اصطلاح وہاں بھی عام استعمال میں ہے۔ تاہم، لفظ کے معنی قدرے مختلف ہیں۔ یہ اصطلاح بعض اوقات انگریزی بولنے والے ممالک میں بھی دیکھی جاتی ہے۔ او ایل میں اضافہ دوسری جنگ عظیم کے بعد شروع ہوا، جیسے جیسے دفاتر میں توسیع ہوئی۔ انہیں پہلے "بی جیز" ("بزنس گرلز" کے لیے) کے نام سے جانا جاتا تھا، لیکن بعد میں پتہ چلا کہ انگریزی بولنے والوں نے "بارگرلز" کا حوالہ دینے کے لیے اسی طرح کا مخفف، بی-گرلز استعمال کیا۔ خواتین کے رسالے جوسی جشین نے کاروباری لڑکیوں کے لیے بہتر نام تلاش کرنے کے لیے ایک مقابلہ چلایا۔ او ایل کا انتخاب 1963 میں اندراجات میں سے کیا گیا تھا۔ 1980 کی دہائی میں، او ایل ہونا جاپانی خواتین کے لیے سب سے عام کام تھا، اور او ایل خواتین ورک فورس کا تقریبا ایک تہائی حصہ تھے۔ میاکو انوئی کے مطابق، مساوی روزگار کے مواقع کا قانون (ای ای او ایل) 1986 میں نافذ کیا گیا تھا، اور اس پر مرحلہ وار عمل درآمد کیا گیا تھا۔ ای ای او ایل خواتین ملازمین کے لیے کام کی جگہ پر غیر منصفانہ سلوک یا جنسی طور پر ہراساں کرنے کے لیے قانونی سہارا لینے کے مواقع پیدا کرتا ہے۔ اگرچہ ای ای او ایل کا امتیازی کاروباری طریقوں کو تبدیل کرنے میں عملی طور پر کوئی اثر نہیں پڑا، لیکن حکومت نے اسے قومی سطح پر فروغ دیا۔ " او ایل اسٹاک کے کردار اکثر جوسی منگا اور اینیمی میں پائے جاتے ہیں، جنہیں اکثر اپنی ملازمتوں سے بور، اپنے خاندانوں کے زیادہ دباؤ اور نفسیاتی مسائل کا سامنا کرنے والے پرکشش، ہوشیار اور پرجوش افراد کے طور پر پیش کیا جاتا ہے۔ جنسی امتیاز خاص طور پر 20 ویں صدی کے آخر میں، او ایل کو اکثر غیر فعال اور تابعدار کے طور پر دکھایا جاتا تھا کیونکہ ایسا لگتا تھا کہ وہ کام کی جگہ پر ان کے خلاف سخت جنسی امتیاز کی پرواہ نہیں کرتے تھے۔ بہت سے او ایل اچھی طرح تعلیم یافتہ تھے، پھر بھی ان کے ساتھ کم ہنر مند علمی کارکنوں کے طور پر سلوک کیا جاتا تھا، اور یہ حقیقت کہ او ایل عام طور پر کام کی جگہ پر دفتر کے رہنماؤں اور مرد ملازمین کو چائے پیش کرنے کے ذمہ دار تھے، بڑی جاپانی کارپوریشنوں میں او ایل کے خلاف جنسی امتیازی سلوک کے وجود کی نشاندہی کرتی ہے۔ توقع کی جارہی تھی کہ او ایل شادی کے بعد کمپنی چھوڑ دیں گے۔ اس لیے آجر او ایل کی تربیت کے لیے اضافی رقم خرچ کرنے سے گریزاں ہیں۔ تاہم، بہت سے او ایل کمپنی میں اپنی پوزیشن اور اجرت سے مطمئن ہیں کیونکہ ان میں سے ایک بڑی تعداد اپنے والدین کے ساتھ رہتی ہے اور انہیں اپنے روزمرہ کے اخراجات کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس طرح وہ اپنی تمام تنخواہیں سفر یا عیش و عشرت کے سامان پر خرچ کر سکتے ہیں۔ روزگار جاپانی خواتین کی افرادی قوت میں شرکت کی شرح 1960 سے بڑھ رہی ہے۔ 1995 میں افرادی قوت میں تقریبا 40 فیصد لوگ خواتین تھیں۔ ملازمت کرنے والے مردوں اور عورتوں کی عمر کے نمونے بہت مختلف تھے۔ بیس کی دہائی کے اوائل میں 75 فیصد خواتین ملازمت کرتی ہیں، اور بیس کی دہائی کے آخر اور تیس کی دہائی کے اوائل تک پہنچنے کے بعد یہ فیصد نمایاں طور پر کم ہو جاتا ہے، جب ان میں سے اکثر شادی کر لیتے ہیں اور خاندان کی پرورش شروع کر دیتے ہیں۔ (تیس کی دہائی کے اوائل میں خواتین کا فیصد گر کر 55 فیصد رہ گیا۔) 34 سال سے زیادہ عمر کی خواتین کا جز وقتی ملازمت میں لیبر فورس میں واپس آنے کا رجحان بھی ہے، جس کی وجہ سے تیس کی دہائی کے وسط کے بعد خواتین کے لیے لیبر فورس میں شرکت کی شرح میں اضافہ ہوتا ہے۔ دوسری طرف مرد بیس کی دہائی کے اوائل میں نوکری ملنے کے بعد لیبر مارکیٹ سے مسلسل جڑے رہتے ہیں۔ لہذا، مردوں کے لیے لیبر فورس کی شرکت کی شرح ان کی 30، 40 اور 50 کی دہائی کے اوائل میں زیادہ (95 ٪) رہتی ہے۔ یہ قابل ذکر ہے کہ 1995 میں تمام خواتین ملازمین میں سے تقریبا ایک تہائی کے پاس علمی ملازمتیں تھیں ؛ ان میں سے زیادہ تر او ایل تھیں۔ لیکن مردوں کے لیے یہ تناسب بہت کم ہے: تمام ملازم مردوں میں سے صرف 15 فیصد کے پاس علمی ملازمتیں تھیں۔ اگرچہ بہت سی خواتین دفاتر میں کام کرتی ہیں، پھر بھی ان کے پاس مردوں کے مقابلے ترقی کے بہت کم مواقع ہیں۔ صرف 1 فیصد خواتین ملازمین منیجر یا اہلکار ہیں ؛ اس کے برعکس، مردوں کے لیے یہ تعداد تقریبا ساتواں ہے۔ درجہ بندی کا ڈھانچہ اور تناؤ جاپانی کمپنیوں میں، مدت کار اہم ہے: یہ نہ صرف ملازمین کی اجرت بلکہ کمپنی میں ان کے عہدوں کا بھی تعین کرتا ہے۔ کم مدت والے ملازمین کو طویل مدت والے ملازمین کا احترام کرنا پڑتا ہے۔ لفظ ڈوکی ان لوگوں کے درمیان تعلقات کو بیان کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے جو ایک ہی سال میں کمپنی میں داخل ہوتے ہیں یا ان کی مدت ملازمت ایک جیسی ہوتی ہے۔ اگر دو ملازمین ڈوکی ہیں، تو فرض کیا جاتا ہے کہ ان کی پوزیشن برابر ہے۔ اسی طرح، سینپائی (کسی کا سینئر) اور کوہائی (کسی کا جونیئر) بھی عام طور پر جاپانی کمپنیوں میں درجہ بندی کو ظاہر کرنے کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ ایک جونیئر خاتون ملازم کو اپنی سینپائی سے بات کرتے وقت دیسو اور ماسو جیسی شائستہ اصطلاحات کا استعمال کرنا پڑتا ہے۔ دوسری طرف، سینپائی اپنی کوہائی کے ساتھ غیر معمولی طور پر بات کر سکتے ہیں۔ اگر مدت کار واحد معیار ہے جو گروپ کے ساتھ ساتھ کمپنی میں بھی کسی کی پوزیشن کا تعین کرتا ہے، تو سب کچھ سیدھا ہو جائے گا۔ تاہم، او ایل کو ملنے والی تعلیم میں فرق ان کے درمیان تناؤ کا سبب بنتا ہے۔ او ایل جو کالج گریجویٹ ہیں ان کے پاس ان لوگوں کے مقابلے میں اعلی سرکاری عہدے ہو سکتے ہیں جو ہائی اسکول گریجویٹ ہیں، چاہے مؤخر الذکر کی مدت ملازمت زیادہ ہی کیوں نہ ہو۔ بعض اوقات، ان کی تعلیم میں فرق کی وجہ سے، کوھائی کا سرکاری عہدہ اور اجرت ان کے سینپائی سے زیادہ ہو سکتی ہے۔ اس کے نتیجے میں، کوہائی اپنے سینپائی کا احترام کرنے کے لیے تیار نہیں ہے، جبکہ سینپائی کو یہ غیر منصفانہ لگتا ہے کہ انہیں کم تنخواہ ملتی ہے۔ اپنی 1998 کی کتاب آفس لیڈیز اینڈ سیلریڈ مین: پاور، جینڈر، اینڈ ورک ان جاپانی کمپنیز میں مصنف یوکو اوگاساوارا کا استدلال ہے کہ اگر او ایل کام کی جگہ پر ایک دوسرے کے ساتھ نہیں ملتے ہیں تو وہ صنفی امتیاز کے خلاف لڑنے کے لیے متحد نہیں ہو سکتے۔ یہ بھی دیکھیں جاپان میں تنخواہ دار کیریاؤمن خواتین حوالہ جات مزید پڑھنا اینیمی اور منگا میں خواتین اسٹاک کردار جاپانی کاروباری اصطلاحات سوسائٹی آف جاپان ویمن ان جاپان ایمپلائمنٹ ان جاپان لیڈی واسی-ایگو جینڈر پیشے