Logical Framework Approach
منطقی فریم ورک اپروچ (ایل ایف اے) ایک طریقہ کار ہے جو بنیادی طور پر بین الاقوامی ترقیاتی منصوبوں کے ڈیزائن، نگرانی اور تشخیص کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ اس ٹول کے تغیرات کو گول اورینٹڈ پروجیکٹ پلاننگ (جی او پی پی) یا آبجیکٹیو اورینٹڈ پروجیکٹ پلاننگ (او او پی پی) کے نام سے جانا جاتا ہے۔ پس منظر منطقی فریم ورک اپروچ 1969 میں یو ایس ایجنسی فار انٹرنیشنل ڈویلپمنٹ (یو ایس ایڈ) کے لیے تیار کیا گیا تھا۔ یہ فرائی کنسلٹنٹس انکارپوریٹڈ کے پرنسپل لیون جے روزن برگ کے عالمی مطالعے پر مبنی ہے۔ 1970 اور 1971 میں یو ایس ایڈ نے روزن برگ کے قائم کردہ پریکٹیکل کانسیپٹس انکارپوریٹڈ کی رہنمائی میں 30 ملکی امدادی پروگراموں میں یہ طریقہ کار نافذ کیا۔ یہ کثیرالجہتی ڈونر تنظیموں، جیسے اے ای سی آئی ڈی، جی آئی زیڈ، ایس آئی ڈی اے، این او آر اے ڈی، ڈی ایف آئی ڈی، ایس ڈی سی، یو این ڈی پی، ای سی اور انٹر امریکن ڈویلپمنٹ بینک کے ذریعے بڑے پیمانے پر استعمال کیا گیا ہے۔ کچھ غیر سرکاری تنظیمیں زمینی سطح کے فیلڈ عملے کو ایل ایف اے کی تربیت فراہم کرتی ہیں۔ اس نے نجی شعبے میں بھی مقبولیت حاصل کی ہے، مثال کے طور پر، صحت کی دیکھ بھال میں۔ تفصیل منطقی فریم ورک اپروچ چار بہ چار پروجیکٹ ٹیبل کی شکل اختیار کرتا ہے، جسے اکثر "لاگ فریم" کہا جاتا ہے۔ قطاریں واقعات کی ان اقسام کی نمائندگی کرتی ہیں جو ایک پروجیکٹ کے نفاذ کے ساتھ ہوتی ہیں: سرگرمیاں، آؤٹ پٹ، مقصد اور مقصد (بائیں ہاتھ کی طرف نیچے سے اوپر تک-بیرونی لنکس کے تحت ای سی ویب سائٹ دیکھیں)۔ کالم واقعات کے بارے میں معلومات کی اقسام کی نمائندگی کرتے ہیں: ایک داستانی تفصیل، ہونے والے ان واقعات کے معروضی طور پر قابل تصدیق اشارے (او وی آئی)، تصدیق کے ذرائع (ایم او وی) جہاں او وی آئی پر معلومات دستیاب ہوں گی، اور مفروضے۔ مفروضے بیرونی عوامل ہیں جو بیانیے کے کالم میں بیان کردہ واقعات پر مثبت یا منفی اثر ڈال سکتے ہیں۔ مفروضوں کی فہرست میں وہ عوامل شامل ہونے چاہئیں جو پروجیکٹ کی کامیابی کو متاثر کر سکتے ہیں لیکن پروجیکٹ یا پروگرام مینیجرز کے ذریعے براہ راست کنٹرول نہیں کیے جا سکتے۔ کچھ معاملات میں، ان میں قاتل مفروضے شامل ہیں، جو اگر غلط ہیں تو منصوبے کے لیے بڑے منفی نتائج مرتب ہوں گے۔ ایک اچھا پروجیکٹ ڈیزائن اپنے مفروضوں کو ثابت کرنے کے قابل ہونا چاہیے، خاص طور پر وہ جن میں منفی اثر ڈالنے کی زیادہ صلاحیت ہو۔ عارضی منطق ماڈل منطقی فریم ورک کا بنیادی "عارضی منطق ماڈل" ہے جو میٹرکس سے گزرتا ہے۔ یہ منسلک تجاویز کے سلسلے کی شکل اختیار کرتا ہے: اگر ان سرگرمیوں کو نافذ کیا جاتا ہے، اور یہ مفروضے برقرار رہتے ہیں، تو یہ نتائج فراہم کیے جائیں گے۔ اگر یہ نتائج فراہم کیے جاتے ہیں، اور یہ مفروضے برقرار رہتے ہیں، تو یہ مقصد حاصل ہو جائے گا۔ اگر یہ مقصد حاصل ہو جائے، اور یہ مفروضے برقرار رہیں، تو یہ مقصد حاصل ہو جائے گا۔ ان کو مفروضوں کے درجہ بندی کے طور پر دیکھا جاتا ہے، جس میں پروجیکٹ یا پروگرام مینیجر آؤٹ پٹ کی سطح سے باہر مفروضوں کی صداقت کے لیے اعلی انتظامیہ کے ساتھ ذمہ داری بانٹتا ہے۔ اس طرح روزن برگ نے سائنسی طریقہ کار کے جوہر کو غیر سائنسی کوششوں میں لایا۔ "مفروضات" کالم اس بات کو واضح کرنے میں اہم ہے کہ پروجیکٹ یا پروگرام کے مقاصد کس حد تک بیرونی عوامل پر منحصر ہیں، اور "فورس میجر" کو بہت واضح کرتا ہے جو پروجیکٹ کی فراہمی کے شراکت داروں کے قابو سے باہر ہیں-ایک ایسا علاقہ جو خاص دلچسپی کا حامل تھا جب کینیڈا کی بین الاقوامی ترقیاتی ایجنسی (سی آئی ڈی اے) نے کم از کم مختصر طور پر ایل ایف اے کو معاہدوں کے جوہر کے طور پر استعمال کیا۔ ایل ایف اے کو دیگر سیاق و سباق میں بھی استعمال کیا جاتا ہے، ذاتی اور کارپوریٹ دونوں۔ جب کسی تنظیم کے اندر تیار کیا جاتا ہے، تو یہ کسی پروجیکٹ کے مقاصد اور ان کے حصول کے طریقے کی مشترکہ تشریح کو واضح کر سکتا ہے۔ تصدیق کے اشارے اور ذرائع کسی سائنسی کوشش کے لیے وضاحت کو مجبور کرتے ہیں، جیسا کہ "آپ نے اس کی وضاحت نہیں کی ہے جب تک کہ آپ یہ نہ کہیں کہ آپ اس کی پیمائش کیسے کریں گے"۔ احتیاط سے متعین آؤٹ پٹ اشارے کے خلاف پیشرفت کا سراغ لگانا پیشرفت کی نگرانی کے لیے ایک واضح بنیاد فراہم کرتا ہے ؛ مقصد اور ہدف کی سطح کی پیشرفت کی تصدیق پھر تشخیص کو آسان بناتا ہے۔ ایک اچھی طرح سے تعمیر شدہ منطقی فریم ورک کو دیکھتے ہوئے، ایک باخبر شکی اور پروجیکٹ کے وکیل کو اس بات پر متفق ہونا چاہیے کہ پروجیکٹ کیا پورا کرنے کی کوشش کرتا ہے، اور اس کے کامیاب ہونے کا کتنا امکان ہے-پروگراماتی (ہدف کی سطح) کے ساتھ ساتھ پروجیکٹ (مقصد کی سطح) مقصد کے لحاظ سے۔ اس کے ابتدائی استعمال میں اس کے مقاصد میں سے ایک 'پروجیکٹ مینجمنٹ' کے کنٹرول کی مدت کی نشاندہی کرنا تھا۔ کامل حکمرانی اور انتظامی نظام سے کم والے کچھ ممالک میں، یہ ناکامی کا بہانہ بن گیا۔ بیرونی ذرائع سے حاصل ہونے والے تکنیکی معاون منتظمین یہ کہنے کے قابل تھے کہ پیش گوئی کی گئی تمام سرگرمیاں نافذ کر دی گئی ہیں اور تمام مطلوبہ نتائج تیار کیے گئے ہیں، لیکن ملک میں ذیلی بہترین نظاموں کی وجہ سے، جو منصوبے کے انتظام کے قابو سے باہر ہیں، مقصد حاصل نہیں ہوئے ہیں اور اس لیے مقصد حاصل نہیں ہوا ہے۔ ہینڈ بکس دی لاجیکل فریم ورک اپروچ، مقاصد پر مبنی منصوبہ بندی کے لیے ہینڈ بک، چوتھا ایڈیشن، نورڈ، 1999۔ اسٹریٹجک پروجیکٹ مینجمنٹ نے آسان بنا دیا: رہنماؤں اور ٹیموں کے لیے حل کے اوزار، بذریعہ ٹیری شمٹ۔ (ولی، 2021) حوالہ جات بیرونی لنک یو ایس ایڈ سے متعلق منطقی فریم ورک دستاویزات جو یو ایس ایڈ کے ترقیاتی تجربے کے نظام (ڈی ای ایکس ایس) کے ذریعے دستیاب ہیں۔ سینٹر فار انفارمیٹک اپرنٹس شپ اینڈ ریسورسز ان سوشل انکلوژن مختصر تفصیل۔ آس گائیڈ لائن 3. دی لاجیکل فریم ورک اپروچ پروجیکٹ سائیکل مینجمنٹ گائیڈ لائنز (یوروپی کمیشن) فرنانڈو، رینوکا۔ "اس کے ساتھ آگے بڑھنا: تیسرے شعبے میں نگرانی اور تشخیص" رسک اینڈ ریگولیشن۔ لندن اسکول آف اکنامکس موسم سرما 2012۔ ڈیزائن کے طریقہ کار کے طور پر ایل ایف اے کی مثال پروجیکٹ مینجمنٹ تکنیک