Risk management plan
رسک مینجمنٹ پلان ایک دستاویز ہے جسے پروجیکٹ مینیجر خطرات کا اندازہ لگانے، اثرات کا اندازہ لگانے اور خطرات کے ردعمل کی وضاحت کرنے کے لیے تیار کرتا ہے۔ اس میں رسک اسسمنٹ میٹرکس بھی شامل ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کے مطابق، رسک مینجمنٹ پلان "پروجیکٹ، پروگرام، یا پورٹ فولیو مینجمنٹ پلان کا ایک جزو ہے جو بیان کرتا ہے کہ رسک مینجمنٹ کی سرگرمیوں کو کس طرح تشکیل اور انجام دیا جائے گا"۔ مزید برآں، پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کے مطابق، رسک "ایک غیر یقینی واقعہ یا شرط ہے کہ، اگر ایسا ہوتا ہے تو، کسی پروجیکٹ کے مقاصد پر مثبت یا منفی اثر پڑتا ہے"۔ رسک کسی بھی پروجیکٹ کے ساتھ موروثی ہے، اور پروجیکٹ مینیجرز کو خطرات کا مسلسل جائزہ لینا چاہیے اور ان سے نمٹنے کے لیے منصوبے تیار کرنے چاہئیں۔ رسک مینجمنٹ پلان میں زیادہ اور کم دونوں اثرات کے ساتھ ممکنہ خطرات کا تجزیہ ہوتا ہے، ساتھ ہی عام مسائل پیدا ہونے پر پروجیکٹ کو پٹری سے اترنے سے بچنے میں مدد کے لیے تخفیف کی حکمت عملی بھی شامل ہوتی ہے۔ پروجیکٹ ٹیم کے ذریعے رسک مینجمنٹ پلان کا وقتا فوقتا جائزہ لیا جانا چاہیے تاکہ تجزیہ باسی نہ ہو اور پروجیکٹ کے حقیقی ممکنہ خطرات کی عکاسی نہ ہو۔ رسک رسپانس بڑے پیمانے پر، رسک کے چار ممکنہ ردعمل ہیں جن میں ان رسپانس آپشنز کو نام دینے کے لیے استعمال ہونے والی مخصوص اصطلاحات میں متعدد تغیرات ہیں: گریز کریں-مسئلے کو روکنے کے لیے منصوبوں کو تبدیل کریں ؛ کنٹرول/تخفیف/ترمیم/کم کریں-خطرے کے اثر یا امکان کو کم کریں (یا دونوں) درمیانی مراحل کے ذریعے ؛ قبول/برقرار رکھیں-منفی اثر (یا آٹو انشورنس) کا امکان فرض کریں، بالآخر لاگت کا بجٹ بنائیں (جیسے. ہنگامی بجٹ لائن کے ذریعے) ؛ یا ٹرانسفر/شیئر-آؤٹ سورس رسک (یا رسک کا ایک حصہ) کسی تیسرے فریق یا فریقین کو جو نتائج کا انتظام کر سکتے ہیں۔ یہ مالی طور پر انشورنس معاہدوں یا ہیجنگ ٹرانزیکشنز کے ذریعے، یا عملی طور پر کسی سرگرمی کو آؤٹ سورسنگ کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ (یاد دہانی: ایس اے آر اے، شیئر کے لیے قبولیت کو کم کرنے سے گریز کریں، یا اے-کیٹ، "اجتناب، کنٹرول، قبولیت، یا منتقلی" کے لیے) رسک مینجمنٹ کے منصوبوں میں اکثر میٹرکس شامل ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر ریاستہائے متحدہ کا محکمہ دفاع، حصول کے حصے کے طور پر، رسک مینجمنٹ پلاننگ کا استعمال کرتا ہے جس میں مخصوص منصوبے کے لیے رسک مینجمنٹ پلان دستاویز ہو سکتی ہے۔ اس تناظر میں آر ایم پی کا عمومی ارادہ ٹریک کیے جانے والے خطرات کے دائرہ کار اور رپورٹوں کو دستاویزی شکل دینے کے ذرائع کی وضاحت کرنا ہے۔ یہ بھی مطلوب ہے کہ دیگر عمل کے ساتھ ایک مربوط تعلق ہو۔ اس کی ایک مثال یہ بتانا ہوگی کہ کون سے ترقیاتی ٹیسٹ اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ ڈیزائن کی قسم کے خطرات کو کم سے کم کیا گیا تھا جسے ٹیسٹ اور تشخیصی ماسٹر پلان کے حصے کے طور پر بیان کیا گیا ہے۔ ایک اور مثال 5000.2D کی ہدایات ہوں گی کہ ان پروگراموں کے لیے جو نظام کے نظام کا حصہ ہیں رسک مینجمنٹ کی حکمت عملی خاص طور پر انضمام اور باہمی تعاون کو رسک ایریا کے طور پر حل کرے گی۔ آر ایم پی مخصوص عمل اور ٹیمپلیٹس وقت کے ساتھ بدلتے ہیں (مثال کے طور پر۔ 2002 کے دستاویزات ڈیفنس فنانس اینڈ اکاؤنٹنگ سروس/سسٹم رسک مینجمنٹ پلان، اور SPAWAR رسک مینجمنٹ پروسیس کی گمشدگی)۔ ایونٹ چین میتھوڈولوجی پروجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنل رسک ایویلیوایشن اینڈ میٹیگیشن اسٹریٹجی (آر ای ایم ایس) رسک مینجمنٹ ٹولز رسک مینجمنٹ فریم ورک سائبر سیکیورٹی سرمایہ کاری کے لیے گورڈن-لوئب ماڈل حوالہ جات بیرونی لنکس رسک مینجمنٹ پلان بنانا (ٹیمپلیٹ شامل) ای پی اے آر ایم پی رول پیج رسک مینجمنٹ گائیڈ برائے ڈی او ڈی ایکوزیشن (ورژن 6-ورژن 5.2 مزید تفصیلی لیکن متروک) ڈیفنس ایکوزیشن یونیورسٹی، سسٹم انجینئرنگ بنیادی باتیں (ورژن 15 دیکھیں) یو ایس ڈی او ڈی کی پی ایم بی او کے گائیڈ تک توسیع، جون 2003 (ورژن 11 دیکھیں) یو ایس ڈی او ڈی کی پی ایم بی او کے گائیڈ تک توسیع (ورژن 11 دیکھیں) یو ایس ڈیفنس ایکوزیشن گائیڈ بک (ڈی اے جی)-ڈی اے یو رسک مینجمنٹ پلان ٹیمپلیٹ پروجیکٹ مینجمنٹ سسٹمز انجینئرنگ