Social project management
سماجی پراجیکٹ مینجمنٹ منصوبوں کو منظم کرنے اور پراجیکٹ مینجمنٹ انجام دینے کا ایک غیر روایتی طریقہ ہے۔ یہ، اپنی آسان ترین شکل میں، سوشل نیٹ ورکنگ کے اطلاق کا نتیجہ ہے (یعنی۔ فیس بک) پروجیکٹ ماحولیاتی نظام کے تناظر میں نمونہ، تقسیم شدہ، ورچوئل ٹیموں کی طرف تحریک کے مسلسل ردعمل کے طور پر۔ تقسیم شدہ ورچوئل ٹیمیں اہم مواصلاتی قدر کھو دیتی ہیں جو عام طور پر گروپوں کے ٹکرانے پر موجود ہوتی ہیں۔ اس کی وجہ سے، سماجی پروجیکٹ مینجمنٹ ٹیم کے اندر اور باہر دونوں جگہ کھلے اور مسلسل مواصلات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے فلسفے سے متاثر ہوتا ہے۔ چونکہ یہ نئے منظم ڈھانچوں کا جواب ہے جس کے لیے تکنیکی طور پر ثالثی مواصلات کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے سوشل پروجیکٹ مینجمنٹ کو اکثر سوشل میڈیا سے متاثر باہمی تعاون کے سافٹ ویئر کے استعمال سے فعال کیا جاتا ہے۔ یہ نمونہ پروجیکٹ کے کام کو سرگرمی کے سلسلے کے طور پر شائع کرنے اور کسی تنظیم کے سوشل نیٹ ورک کے ساتھ انضمام کے ذریعے تشہیر کرنے کے قابل بناتا ہے۔ سماجی پراجیکٹ مینجمنٹ پروجیکٹ مینجمنٹ کے تاریخی بہترین طریقوں اور ویب 2 کے کھلے تعاون دونوں کو قبول کرتا ہے۔ جبکہ پروجیکٹ مینجمنٹ 2 نے مرکزی کمانڈ اور کنٹرول سے دور ایک فلسفیانہ تبدیلی کو قبول کیا اور ایک ٹیم کے مساویانہ تعاون پر مضبوطی سے توجہ مرکوز کی، سماجی پروجیکٹ مینجمنٹ پروجیکٹ منیجر کے اہم کردار کو تسلیم کرتا ہے، خاص طور پر بڑے منصوبوں پر۔ مزید برآں، جبکہ پروجیکٹ مینجمنٹ 2 نے کمپیوٹر سپورٹڈ شیڈولنگ کی اہمیت کو کم کیا، سماجی پروجیکٹ مینجمنٹ تسلیم کرتا ہے کہ اگرچہ بہت سے منصوبوں کو ابھرتی ہوئی منصوبہ بندی اور کنٹرول کا استعمال کرتے ہوئے انجام دیا جا سکتا ہے، بڑے، انٹرپرائز منصوبوں کو بغیر کسی تعاون کے مرکزی کنٹرول کی ضرورت ہوتی ہے۔ سماجی پراجیکٹ مینجمنٹ کا تصور 2008 کے دوران اس وقت سامنے آیا جب پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کے کچھ ڈویلپرز نے روایتی پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز اور ایجائل سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے ٹولز کے درمیان فرق کرنے کے لیے اس اصطلاح کو استعمال کرنا شروع کیا۔ اگرچہ کچھ لوگوں نے اصطلاحات پروجیکٹ مینجمنٹ 2 اور سوشل پروجیکٹ مینجمنٹ کو ایک دوسرے کے ساتھ استعمال کیا ہے، لیکن وہ عملی طور پر اہم اختلافات کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ کمیونیگرام-نیٹ، سماجی پراجیکٹ مینجمنٹ پر ایک بہترین نیٹ ورک، نومبر 2011 سے قائم کیا گیا ہے۔ کلیدی تصورات (سوشل پروجیکٹ مینجمنٹ پروجیکٹ مینجمنٹ 2 سے کس طرح مختلف ہے) سوشل بزنس سافٹ ویئر (سوشل بزنس سافٹ ویئر)، جس میں سوشل پروجیکٹ مینجمنٹ ایک ذیلی سیٹ ہے، مستثنیات کے انتظام میں ٹیموں کی مدد کرنے کی صلاحیت کی بنیاد پر کاروباری کارکردگی کو طاقت دیتا ہے۔ چونکہ یہ عام طور پر سوشل بزنس سافٹ ویئر کے تصورات پر مبنی ہے، اس لیے سوشل پروجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر کو دیگر باہمی تعاون والے پروجیکٹ سافٹ ویئر سے فعالیت کے تین اہم شعبوں کے ذریعے الگ کیا جاتا ہے: سب سے پہلے، سوشل پروجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر کو بڑی تنظیم کے سوشل نیٹ ورک میں سرایت کیا جاتا ہے۔ ایک مقصد جسے پروجیکٹ مینجمنٹ 2 سسٹم نے محسوس کیا وہ پروجیکٹ پر مبنی تعاون کے نظام بنانے کی ضرورت تھی۔ تاہم، PM2.0 ٹولز کو اکثر پروجیکٹ کی سطح پر اپنایا جاتا تھا، نہ کہ انٹرپرائز کی سطح پر۔ اس کی وجہ سے ایسی صورتحال پیدا ہوئی جہاں متعدد منصوبوں پر ٹیم کے ممبروں کو تعاون کے لیے متعدد ٹولز استعمال کرنے پڑ سکتے ہیں، اس پر منحصر ہے کہ وہ اس وقت کس منصوبے پر کام کر رہے تھے۔ مزید برآں، استعمال شدہ ٹولز کی بکھرے ہوئے نوعیت کی وجہ سے، پروجیکٹ ٹیم سے باہر کسی بھی شخص کے لیے بہت کم مرئیت موجود تھی۔ سماجی پروجیکٹ مینجمنٹ اس فلسفے پر مبنی ہے کہ پروجیکٹ ٹیم ایک مربوط مجموعی کا ایک حصہ ہے، اور یہ کہ قیمتی، متعلقہ اور منفرد صلاحیتیں اور علم بڑی تنظیم کے اندر موجود ہیں۔ اس وجہ سے، سوشل پروجیکٹ مینجمنٹ سسٹم کو کسی تنظیم کے باہمی تعاون کے پلیٹ فارم (پلیٹ فارمز) میں ضم کیا جاتا ہے، تاکہ مواصلات پروجیکٹ کی حدود سے باہر آگے بڑھ سکے۔ دوسرا، سماجی پروجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر ایک رسمی پروجیکٹ شیڈول کے ارد گرد منظم کیا جاتا ہے، اور تمام سرگرمیاں اور باہمی تعاون کی فعالیت اس شیڈول سے منسلک ہوتی ہیں۔ جبکہ پی ایم 2 ٹولز نے تعاون پر زور دیا، بہت سے ٹولز نے بہت کم یا کوئی حقیقی پروجیکٹ مینجمنٹ کی صلاحیتیں فراہم نہیں کیں۔ اگرچہ یہ اکثر چھوٹے منصوبوں کے لیے بہت اچھا کام کرتا تھا، خاص طور پر تقسیم شدہ ٹیموں کے ساتھ، یہ انٹرپرائز کی سطح کے منصوبوں تک نہیں پہنچ سکتا تھا۔ سماجی پروجیکٹ مینجمنٹ ایک پروجیکٹ ٹیم کے اندر ہموار آن لائن تعاون کے وژن کو قبول کرتا ہے، بلکہ پروجیکٹ مینجمنٹ کی سخت تکنیکوں کے استعمال کے لیے بھی فراہم کرتا ہے۔ تیسرا، سماجی پروجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر ایک سرگرمی کا سلسلہ فراہم کرتا ہے جو ٹیم اور اس کے اسٹیک ہولڈرز کو پروجیکٹ کی سرگرمی اور حیثیت کے بارے میں وسیع آگاہی پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہی وہ چیز ہے جو سماجی پروجیکٹ مینجمنٹ کو "سماجی" بناتی ہے۔ ایمبیئنٹ بیداری کا تصور تقسیم شدہ ٹیموں کو ان طریقوں سے بیداری پیدا کرنے کے قابل بناتا ہے جو پہلے ان ٹیموں تک محدود تھے جو ٹکرا گئی تھیں۔ ایکٹیویٹی اسٹریم پیراڈائم کا استعمال کرتے ہوئے، بڑی تقسیم شدہ ٹیموں کو پروجیکٹ سے متعلق معلومات کا مستقل سلسلہ فراہم کیا جاتا ہے۔ اگرچہ ماضی میں، اس قسم کے مسلسل مواصلات کو انفارمیشن اوورلوڈ پیدا کرنے کے لیے پیش کیا گیا ہو گا، لیکن معلومات کے چھوٹے چھوٹے ٹکڑوں کے اس سلسلے کو بغیر کسی اوورلوڈ کے مل کر کام کرنے والے لوگوں کے درمیان اہم صف بندی پیدا کرنے کے لیے دکھایا گیا ہے۔ ایکٹیویٹی اسٹریم ایمبیئنٹ بیداری پروجیکٹ مینجمنٹ، ورچوئل پروجیکٹ مینجمنٹ سوشل انٹیلی جنس ورچوئل ٹیم حوالہ جات مزید پڑھنا، لیڈرشپ اینڈ پروجیکٹ مینجمنٹ: فیول سے فلورز میں تبدیلی کا وقت، سوشل اسٹرکچرز (2009)، بریکنگ دی کوڈ آف پروجیکٹ مینجمنٹ (2009) بھی دیکھیں۔ ، سماجی پراجیکٹ مینجمنٹ کو نافذ کرنا (2012) پروجیکٹ مینجمنٹ بذریعہ پروجیکٹ مینجمنٹ