Systemic development
نظامی ترقی ترقی کے بارے میں سوچنے کا ایک عمل ہے جو ایک سماجی، ماحولیاتی اور معاشی تناؤ کا حل پیدا کرنے کے لیے ایک نظام سوچ کے نقطہ نظر کا استعمال کرتا ہے جس سے دنیا دوچار ہے۔ جائزہ نظاماتی ترقی کا بنیادی نقطہ نظر پیچیدہ مسائل کو حل کرتے ہوئے مجموعی طور پر سوچنے اور اعلی شرکت کی شرح کے ساتھ باہمی مقصد کی طرف بڑھنے کا ایک عمل ہے۔ اس عمل میں موجودہ سرگرمیوں اور مستقبل کی ضروریات کو جامع نقطہ نظر سے سمجھنا شامل ہے۔ کامیابی کے لیے یہ ضروری ہے کہ یہ عمل مربوط تشخیص سے پائیدار تشخیص کی طرف بڑھے۔ نقطہ نظر کو موجودہ اور مجوزہ ترقی کے بہت سے پہلوؤں پر غور کرنا چاہیے جن میں معاشی، سماجی، ماحولیاتی، سیاسی اور ماحولیاتی پہلو شامل ہیں۔ نظامی ترقی کے نقطہ نظر کے پیچھے کے خیال کا اطلاق بہت سے شعبوں پر کیا جا سکتا ہے، جیسا کہ پائیدار ترقی۔ نظاماتی ترقی پائیداری کے بجائے عمل ہے، جو ایک اختتامی حالت ہے۔ ہسٹری جنرل سسٹمز تھیوری (جی ایس ٹی) نے نظامی سوچ کی بنیاد رکھی۔ لڈوگ وان برٹلانفی کو جی ایس ٹی کے اصل اصولوں کے بانی کے طور پر جانا جاتا تھا۔ 1968 سے پہلے، جب جی ایس ٹی کو برٹلانفی کی کتاب، جنرل سسٹم تھیوری: فاؤنڈیشنز، ڈویلپمنٹ، ایپلی کیشنز میں متعارف کرایا گیا تھا، تو ترقی کے روایتی نقطہ نظر میں لکیری سوچ یا وجہ اور اثر کی سوچ کا استعمال کیا گیا تھا۔ جی ایس ٹی بہت سے مختلف قسم کے نظریات سے متاثر تھا جیسے "افراتفری کا نظریہ، پیچیدگی کا نظریہ، تباہی کا نظریہ، سائبرنیٹکس، فجی سیٹ تھیوری، اور لرننگ میٹرکس" 1990 میں، دی ففتھ ڈسپلن کے مصنف پیٹر سینج نے نظامی سوچ کے نقطہ نظر کو ترقی میں لایا۔ تصورات آنٹولوجی، طریقہ کار، علمیات، اور محوریات کے انضمام نے جی ایس ٹی کے لیے ایک خاکہ تشکیل دیا ہے۔ یہ تصورات اور فلسفے مل کر نظامی ترقی کے نظریہ میں حصہ ڈالتے ہیں۔ آنٹولوجیکل آنٹولوجی سب سے بنیادی ٹول ہے۔ نظامی ترقی کے نقطہ نظر میں، پہلا قدم حدود، حدود اور اسٹیک ہولڈرز کی وضاحت کرنا ہے۔ یہ سمجھنا کہ کیا ہے، ترقیاتی ضروریات کی پیچیدگی کی تہوں کو سمجھنے کے لیے اہم ہے۔ نظامی ترقی میں طریقہ کار کے طریقہ کار کو تمام متغیرات، اقدار اور پائیداری کے اصولوں پر غور کرنا چاہیے، اور اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ کسی بھی عنصر کو نظر انداز نہیں کیا گیا ہے۔ تشخیص کی مکملتا، جامعیت اور شفافیت کو یقینی بنانا ضروری ہے۔ باہمی ردعمل اور اسٹیک ہولڈرز کے درمیان تعاملات کو احتیاط سے ڈیزائن کردہ مخصوص طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے نمونہ بنایا جانا چاہیے اور ان کا جائزہ لیا جانا چاہیے۔ علمی علمیات اس بات پر زور دیتی ہے کہ کس طرح اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے بات چیت اور مواصلات نظامی ترقی کے کلیدی اوزار ہیں۔ یہ تب ہوتا ہے جب ترقیاتی عمل کے پہلوؤں کی تصدیق اور تصدیق دریافت ہوتی ہے۔ اس میں شامل تمام افراد کے نقطہ نظر کو بڑھانے اور وسیع کرنے کے لیے ہر اسٹیک ہولڈر کی بصیرت ضروری ہے۔ ان نقطہ نظر کو مدنظر رکھنا ضروری ہے کیونکہ وہ عمل، رجحانات، تبدیلی کے محرکات، اور حصوں کے درمیان تعاملات کو متاثر کرتے ہیں۔ اس مرحلے کے دوران ہی سیکھنا مکمل ہوتا ہے۔ محوری محوری سائنس ترقی کے عمل کے دوران اخلاقی اور جمالیاتی ذمہ داری پر زور دیتی ہے۔ یہ اہم ہے کیونکہ نظامی ترقی کے عمل سے ظاہر ہونے والے حل کو نمائندگی کرنے والے اسٹیک ہولڈرز کی اقدار کی نمائندگی کرنے کی ضرورت ہے۔ فریم ورک ہولسٹک تھنکنگ نظام کے نقطہ نظر کے ذریعے کامیابی سے ترقی حاصل کرنے کے لیے، ہولسٹک تھنکنگ ضروری ہے۔ کسی نظام کے لیے ایک جامع نقطہ نظر ہر متغیر کے بارے میں سوچتا ہے، متغیرات کے درمیان کی جگہ اور متغیر کی وضاحت کیا ہے۔ "یہ اس کے حصوں کے تعامل کا مجموعہ ہے" اس عمل میں ہر فرد کو حل تلاش کرنے کے لیے پورے نظام کو کثیر جہتی طریقے سے سمجھنے کے لیے ایک دوسرے سے سیکھنا چاہیے۔ نظامی عینک کے ساتھ ترقی کے بارے میں سوچنے کے لیے، کسی کو حصوں کے بجائے پورے حصے کو دیکھنے اور حصوں کے درمیان تعلقات کو سمجھنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے، جس طرح سے حصے حرکت کرتے ہیں، حصوں کے رویے کو کیا چلاتا ہے، بہاؤ یا سمت کو کیا متاثر کرتا ہے، اور یہ سمجھنے کے لیے کہ زیادہ یا کم حصے کیوں نہیں ہیں۔ بہت سے عوامل جو مجموعی طور پر تشکیل دیتے ہیں وہ ایک پیچیدہ نظام ہو سکتے ہیں۔ بہت سے متنوع اسٹیک ہولڈرز سمیت اسٹیک ہولڈرز ہر فرد کو اپنا نقطہ نظر بڑھانے، دوسروں کی سمجھ حاصل کرنے اور اپنی تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھانے میں مدد کرتے ہیں۔ کامیاب ترقی کے حصول کے لیے کثیر الضابطہ یا بین الضابطہ نقطہ نظر کے بجائے نظاماتی شمولیت کو بین الضابطہ نقطہ نظر کے لیے کوشش کرنی چاہیے۔ ٹرانس ڈسپلنری مختلف اسٹیک ہولڈرز کے تعاون کے ذریعے طریقہ کار اور علمیات کے انضمام کی اجازت دیتا ہے۔ لوپ میں مزید نقطہ نظر کو شامل کرنے سے کامیاب حل کا امکان بڑھ جائے گا۔ مواصلات اور سیکھنا نظاماتی ترقی کی بنیاد، نظام کی سوچ، جب اس کا اطلاق ہوتا ہے، تو علم پیدا ہوتا ہے جس سے علم میں توسیع ہوتی ہے، جو کامیابی کی طرف لے جاتا ہے۔ علم کے اشتراک اور اسے عمل میں لانے کے لیے مکالمہ ایک لازمی ذریعہ ہے۔ مواصلات "نظام، ثقافت، طریقوں، اور نمونوں اور پروجیکٹ اسپانسر، کلائنٹ، اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کے مقاصد اور اقدار کے بارے میں رائے اور بصیرت فراہم کر سکتا ہے۔ سیکھنا بات چیت کے عمل کے دوران ہوتا ہے کیونکہ ہر اسٹیک ہولڈر دوسرے اسٹیک ہولڈرز کی اقدار اور خیالات کا مشاہدہ کرنے آتا ہے کہ کامیاب ترقی میں کیا شامل ہوگا۔ پیٹر سینج کا پانچواں عنصر، نظام کی سوچ کا استعمال کرتے ہوئے زندگیوں کو بہتر بنانے کے لیے سیکھنے کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔ وہ افراد جو دوسرے اسٹیک ہولڈرز اور ماحول سے معلومات، علم اور مہارتیں حاصل کرتے ہیں وہ اپنی زندگیوں اور معاش میں تبدیلی کا تجربہ کرتے ہیں۔ اس کے بعد وہ خود اپنے علم کو دوسروں کے ساتھ بانٹ کر تبدیلی کے ایجنٹ بن جاتے ہیں۔ کمپلیکس لوپ ایک فیڈ بیک لوپ، کلوزڈ لوپ، یا سسٹمز کمپلیکس ماڈل ایک ایسا ٹول ہے جو پیچیدگی سے نمٹنے اور پورے نظام کو سمجھنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ ٹول سمت، رفتار، تاخیر کے وقت، طویل مدتی اور قلیل مدتی اثرات کو دیکھنے اور متحرک عمل کو دیکھنے میں مدد کرے گا۔ ایک دوسرے کے بارے میں جاننے کے لیے رائے ضروری ہے، بشمول اسٹیک ہولڈرز اور عہدیداروں کے مقاصد اور اقدار۔ ترقی کے لیے ایک منظم نقطہ نظر تبدیلی پر مبنی ہے۔ نقطہ نظر کو انسانوں کو باہمی تعاملات کے ذریعے بات چیت کرنے، ہر اسٹیک ہولڈر کی اقدار کو حل کرنے، اور پیچیدہ لوپ کو تیار کرنے اور سمجھنے میں حصہ لینے کی ترغیب دینی چاہیے۔ اہداف منظم ترقی اس اصول پر مبنی ہے کہ کسی کو حل تیار کرنے کے لیے پورے نظام کی پیچیدگی کو سمجھنا چاہیے۔ یہ نظام میں مختلف عناصر کو سیکھ کر اور انہیں اپنے موجودہ علم پر لاگو کرکے پورا کیا جا سکتا ہے۔ ہمیں ماضی کے تجویز کردہ حل، نظام کا توازن، نظام کی آمد، نظام کے اندر موجود چیلنجز، ہر عنصر کے لیے بہترین وقت، وجہ اور اثر کی غیر یقینی صورتحال کے بارے میں سیکھنا، نظام میں بہترین فائدہ اٹھانے والے نکات، نظام تب تک کام نہیں کرتا جب تک کہ ہر ٹکڑا اپنے عروج پر کام نہ کر رہا ہو، اور اگر سب مل کر کام کر رہے ہیں تو کسی فرد کی غلطی نہیں ہے۔ نظامی ترقی کا مقصد یہ ہے کہ کمیونٹی کے شرکاء خود کو ری ایکٹر بننے سے ہٹ کر "اپنی حقیقت کی تشکیل میں فعال شرکاء کے طور پر [آگے بڑھنے کے لیے] حال پر رد عمل ظاہر کرنے سے لے کر مستقبل کی تخلیق تک" غیر لکیری عمل کو موافق ہونا چاہیے، سیال ہونا چاہیے اور اس میں شامل تمام فریقوں کو فائدہ پہنچانے کی کوشش کرنی چاہیے۔ سافٹ سسٹمز میتھوڈولوجی سسٹمز فلاسفی سسٹین ایبل ڈیولپمنٹ کمیونٹی ڈیولپمنٹ سوشل سسٹمز تھیوری ڈیولپمنٹل سسٹمز تھیوری اکنامک ڈیولپمنٹ ایکولوجی سسٹمز تھیوری حوالہ جات سسٹمز تھنکنگ سسٹین ایبل ڈیولپمنٹ بھی دیکھیں۔