Benjamin Strong Jr.
بینجمن سٹرانگ جونیئر (22 دسمبر 1872-16 اکتوبر 1928) ایک امریکی بینکر تھا۔ انہوں نے اپنی موت تک 14 سال تک فیڈرل ریزرو بینک آف نیویارک کے گورنر کے طور پر خدمات انجام دیں۔ انہوں نے پورے فیڈرل ریزرو سسٹم کی پالیسی اور اقدامات پر اور درحقیقت پورے امریکہ اور یورپ کی مالیاتی پالیسیوں پر بہت اثر ڈالا۔ ابتدائی زندگی سٹرانگ ہڈسن ویلی میں نیویارک کے فشکل میں پیدا ہوئے اور ان کی پرورش مونٹ کلیئر، نیو جرسی میں ہوئی۔ ان کے والد کا خاندان بنیادی طور پر تاجر اور بینکر تھا، جو ایک برطانوی تارکین وطن کی نسل سے تھا جو 1630 میں میساچوسٹس پہنچا تھا۔ اسٹرانگ کو ایک بڑے بھائی کے بعد پرنسٹن یونیورسٹی میں تعلیم حاصل کرنے کی امیدیں تھیں، لیکن جب اس نے مونٹ کلیئر ہائی اسکول سے گریجویشن کیا تو اس کے خاندان کو عارضی مالی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ اسٹرانگ نے کام پر جانے کا انتخاب کیا اور اپنے والد کے آجر سے وابستہ وال اسٹریٹ انویسٹمنٹ اور فنانشل مینجمنٹ فرم میں کلرک بن گیا۔ کارپوریٹ بینکنگ کیریئر 1900 میں، اسٹرانگ نے ایک کارپوریٹ افسر کے معاون کے طور پر کام کرنے کے لیے ایک ٹرسٹ کمپنی میں شمولیت اختیار کی اور بالآخر اپنے باس کی جگہ لی۔ ٹرسٹ کمپنی وہ ہوتی ہے جو بنیادی طور پر قانونی ٹرسٹ کے مالی معاملات کا انتظام کرتی ہے جس میں ٹرسٹ کمپنی دوسروں کی طرف سے کام کرتی ہے، بشمول افراد (زندہ یا مردہ) اور کارپوریشنز۔ ٹرسٹ بہت سی وجوہات کی بناء پر قائم کیے جا سکتے ہیں، جیسے کہ تاریخی اور قدرتی مقامات کے تحفظ کے لیے یا قانونی وارثوں کے لیے جو اپنے مالی معاملات کو سنبھالنے کے لیے بہت چھوٹے ہیں۔ بڑی کارپوریشنوں کے لیے، ٹرسٹ کمپنیاں کارپوریشن کے بانڈ ہولڈرز کے لیے کام کر سکتی ہیں، بشمول بانڈز پر کارپوریشن کی ادائیگیوں کو قبول کرنا اور بانڈ ہولڈرز میں تقسیم کرنا۔ اس وقت، بہت سے تجارتی بینکوں کو ٹرسٹ کے انتظام کے لیے قانون کے ذریعے منع کیا گیا تھا ؛ تاہم، ٹرسٹ کمپنیاں زیادہ تر تجارتی بینک کی سرگرمیاں انجام دے سکتی تھیں۔ تجارتی بینکوں نے اس طرح ٹرسٹ کمپنیوں کو ایک کمپنی میں تجارتی اور ٹرسٹ دونوں سرگرمیوں کو انجام دینے کے قابل ہونے کی کشش کے ساتھ اپنے صارفین کو راغب کرتے ہوئے دیکھا۔ 1904 میں، سٹرانگ بینکرز ٹرسٹ میں چلا گیا، جس کی بنیاد ایک سال پہلے تجارتی بینکوں کے ایک کنسورشیم نے اس بنیاد پر رکھی تھی کہ وہ تجارتی بینک کے صارفین کو راغب نہیں کرے گا۔ معمول کے ٹرسٹ اور تجارتی بینکنگ افعال کی پیشکش کے علاوہ، اس نے دوسرے بینکوں اور ٹرسٹ کمپنیوں کے ذخائر کو اپنے پاس رکھ کر اور غیر متوقع واپسی کی وجہ سے اضافی ذخائر کی ضرورت پڑنے پر انہیں رقم قرض دے کر "بینکروں کے بینک" کے طور پر بھی کام کیا۔ بینکرز ٹرسٹ تیزی سے دوسری سب سے بڑی امریکی ٹرسٹ کمپنی اور ایک غالب وال اسٹریٹ ادارہ بن گیا۔ تکنیکی طور پر متعدد اسٹاک ہولڈرز ہونے کے باوجود، ووٹنگ کا اختیار جے پی مورگن کے تین ساتھیوں کے پاس تھا۔ اس طرح اسے بڑے پیمانے پر مورگن کمپنی کے طور پر دیکھا جاتا تھا۔ 1907 کے خوف و ہراس کے دوران، مضبوط سمیت بینکرز ٹرسٹ نے جے پی مورگن کے ساتھ مل کر کام کیا تاکہ مضبوط بینکوں کو قرض دے کر عام مالی تباہی سے بچنے میں مدد ملے۔ اسٹرانگ 1909 میں بینکرز ٹرسٹ کے نائب صدر اور پھر جنوری 1914 میں اس کے صدر بنے۔ ایلڈرچ پلان اور فیڈرل ریزرو ایکٹ 1907 کے خوف و ہراس کے اثرات کو کم کرنے کے لیے مورگن کے ساتھ کام کرنے کے تجربے نے اسٹرانگ کو بینکنگ اصلاحات کا ایک پرجوش حامی بنا دیا کیونکہ اس نے محسوس کیا کہ مورگن کے زیر اہتمام رضاکارانہ تعاون بینکنگ کے بحرانوں کو روکنے یا ان سے نمٹنے کا مناسب ذریعہ نہیں تھا۔ بینکنگ اور مالیاتی اصلاحات کے بارے میں خوف و ہراس کے بعد ایک بڑی عوامی بحث شروع ہونے کے بعد سے وہ واحد پریشان نہیں تھے۔ یہاں تک کہ مضبوط بینکوں کو بھی مسائل کا سامنا کرنا پڑا کیونکہ ان کے جمع کنندگان نے ان کے پیسے کا مطالبہ کیا، جس کی وجہ سے بینکوں میں نقد اور سونے کی کمی ہو گئی۔ امریکی عوام اس سے قبل مرکزی بینک کے قیام کی مخالفت کر چکے تھے، لیکن بہت سے سرکردہ بینکروں نے امریکی کانگریس پر زور دیا کہ وہ ایک ایسا مرکزی بینک بنائے جو مضبوط بینکوں کو اپنے جمع کنندگان کے مطالبات کو پورا کرنے میں مدد کر سکے۔ 1908 میں، کانگریس نے مالیاتی عروج و زوال کے چکروں کے طویل مدتی حل کے لیے قابل عمل متبادل کا جائزہ لینے کے لیے قومی مالیاتی کمیشن قائم کیا۔ اس وقت کانگریس میں ریپبلکنز کا غلبہ تھا۔ کمیٹی کے سربراہ سینیٹ کے معروف ریپبلکن، روڈ آئلینڈ کے نیلسن ایلڈرچ تھے۔ (نیلسن راکفیلر کا نام ان کے نانا ایلڈرچ کے نام پر رکھا گیا تھا۔) اسٹرانگ ان لوگوں میں سے ایک تھے جنہیں نومبر 1910 میں پرتعیش جیکل آئی لینڈ ہنٹ کلب ریٹریٹ میں دس روزہ خفیہ کانفرنس میں شرکت کے لیے منتخب کیا گیا تھا۔ اس کے علاوہ نیشنل مانیٹری کمیشن کے چیئرمین ایلڈرچ، اسسٹنٹ سکریٹری آف ٹریژری اور نیشنل مانیٹری کمیشن کے اسپیشل اسسٹنٹ اے پائٹ اینڈریو (ایلڈرچ کے علاوہ واحد دوسرے کمیشن ممبر) ؛ پال واربرگ، جو ایک ممتاز جرمن بینکنگ خاندان سے تعلق رکھنے والے حالیہ تارکین وطن ہیں جو نیویارک کے بینکنگ ہاؤس کوہن، لوئب اینڈ کمپنی میں پارٹنر تھے۔ فرینک اے وینڈرلیپ، نیشنل سٹی بینک آف نیویارک کے صدر ؛ ہنری پی ڈیوسن، جے پی مورگن اینڈ کمپنی کے سینئر پارٹنر ؛ اور چارلس ڈی نارٹن، مورگن کے زیر تسلط فرسٹ نیشنل بینک آف نیویارک کے صدر۔ جسے ایلڈرچ پلان کے نام سے جانا جاتا ہے، اس کا مسودہ ان افراد نے کانفرنس کے دوران تیار کیا تھا۔ یہ منصوبہ خفیہ طور پر لکھا گیا تھا، کیونکہ عوام بینکروں کے لکھے ہوئے بینکنگ اصلاحات کے بل کو کبھی منظور نہیں کریں گے، مرکزی بینک کے منصوبے سے بہت کم۔ اس کے علاوہ، ملوث بینکرز نیویارک شہر کے ممتاز بینکرز تھے۔ 1907 کے خوف و ہراس کے بعد سے امریکی عوام بینکر مخالف رہے، اور نیویارک شہر کے بینکرز کو خاص طور پر مغرب اور جنوب میں عدم اعتماد تھا۔ اس طرح، ان ریاستوں سے تعلق رکھنے والے کانگریس کے اراکین کو نیویارک شہر کے بینکروں کے تیار کردہ منصوبے کی حمایت کرنا مشکل ہو گا۔ ایلڈرچ پلان نے مرکزی کنٹرول کے بارے میں خدشات کو کم کرنے کی امید میں اپنی مجوزہ نئی تنظیم کو "مرکزی بینک" کہنے سے احتیاط سے گریز کیا۔ واربرگ اور دیگر نے اس کے خلاف خبردار کیا تھا۔ اس کے بجائے اس نے احتیاط سے اپنی تجویز کو نیشنل ریزرو ایسوسی ایشن کے قیام کے طور پر بیان کیا۔ بینکروں کے منصوبے کو 16 جنوری 1911 کو ایلڈرچ پلان کے طور پر عام کیا گیا تھا، جو 9 جنوری 1912 کو کانگریس کو پیش کیا گیا تھا۔ تاہم، یہ ان لوگوں میں مقبول نہیں تھا جو عوامی کنٹرول والا منصوبہ چاہتے تھے یا جنہوں نے کسی بھی شکل میں مرکزی بینک کے تصور کی مخالفت کی تھی۔ اس طرح، اس کے بعد کافی بحث ہوئی لیکن کبھی ووٹنگ نہیں ہوئی۔ نومبر 1912 کے انتخابات میں، ڈیموکریٹس نے قومی سطح پر زبردست کامیابی حاصل کی اور ووڈرو ولسن صدر منتخب ہوئے، اور پارٹی نے کانگریس کے دونوں ایوانوں پر کنٹرول حاصل کر لیا۔ پلیٹ فارم نے عوامی کنٹرول والے منصوبے کی حمایت کی۔ اس طرح، ایلڈرچ بینکر کے زیر کنٹرول منصوبہ مؤثر طریقے سے ختم ہو گیا۔ ولسن نے عہدہ سنبھالنے سے پہلے ہی اس مسئلے کو اپنی اولین ترجیحات میں سے ایک بنا لیا تھا۔ انہوں نے ورجینیا کے کارٹر گلاس، جو ہاؤس کمیٹی برائے بینکنگ اور کرنسی کے سرکردہ ڈیموکریٹک نمائندوں میں سے ایک ہیں، سے کہا کہ وہ بینکنگ کے ماہرین کے ساتھ مل کر کام کریں اور ایک سمجھوتہ بل تیار کریں۔ گلاس نے رابرٹ لیٹم اوون کے ساتھ کام کیا، اور انہوں نے دسمبر 1912 میں گلاس اوونز کا بل متعارف کرایا۔ ڈیموکریٹس کی عوامی کنٹرول والے منصوبے کی خواہش کو عملی جامہ پہنانے کے لیے، بل میں ایک مرکزی عوامی مقرر کردہ ادارے کی تجویز پیش کی گئی۔ نیویارک شہر کے طاقتور بینکوں کے بارے میں مغربی اور جنوبی عدم اعتماد کو دور کرنے کے لیے، بل نے نیویارک شہر کے بینکوں کی طاقت کو محدود کرنے کے لیے نظام کو اضلاع میں وکندریقرت کر دیا۔ تاہم، اس بل میں اپنی سیاسی اپیل کو وسیع کرنے کے لیے بینکر کے زیر کنٹرول منصوبے کی بہت سی خصوصیات بھی تھیں۔ اس طرح، آلڈرچ پلان کے عمومی خاکے نے بالآخر اس ماڈل کے طور پر کام کیا جس پر فیڈرل ریزرو سسٹم مبنی تھا، لیکن اس میں اہم تبدیلیاں آئیں۔ فیڈرل ریزرو بورڈ کے ذریعے عوامی کنٹرول کی ایک حد تک استعمال کی گئی تھی، جو آج کے بورڈ آف گورنرز کے مساوی ہے، جسے امریکی صدر نے منتخب کیا تھا۔ اس کے علاوہ، پیشہ ور بینکروں کا کردار، کسی حد تک، مختلف خطوں کے فیڈرل ریزرو بینکوں کے آپریشن تک اپنے واضح کنٹرول کو محدود کر کے محدود تھا۔ ایلڈرچ پلان کو واربرگ کا اطمینان حاصل ہوا، کیونکہ اس نے کہا کہ چھوٹی تبدیلیوں کو بعد میں انتظامی طور پر ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے۔ کافی بحث کے بعد، کانگریس نے 23 دسمبر 1913 کو فیڈرل ریزرو ایکٹ کے طور پر کچھ معمولی ترامیم کے ساتھ اس بل کو منظور کیا۔ فیڈرل ریزرو کیریئر اسٹرانگ کو فیڈرل ریزرو ایکٹ کے بارے میں خدشات تھے اور اس نے اصل ایلڈرچ پلان سے کی گئی تبدیلیوں کی وجہ سے تبدیلیوں کے لیے مہم چلائی۔ ان کے خدشات میں درج ذیل شامل تھے: مرکزی بورڈ کے سیاسی تقرریوں کے پاس لازمی طور پر بینکنگ کا علم اور مہارت نہیں ہوگی۔ ضلعی بینک مرکزی بورڈ سے عملی طور پر آزادانہ طور پر کام کرتے تھے اور اس طرح کوئی موثر مرکزی کنٹرول نہیں تھا، جس نے اسٹرانگ کا استدلال کیا کہ "اختیار کے ٹکڑے ٹکڑے اور پھیلاؤ کو برقرار رکھا جس نے امریکی بینکنگ کو اتنا خراب کر دیا تھا اور یہ صرف تنازعات اور الجھن کا باعث بنے گا"۔ نومبر 1914 میں فیڈرل ریزرو سسٹم کے قیام کے ساتھ، اسٹرانگ کو (ان کے تحفظات کے باوجود) نیویارک کے فیڈرل ریزرو بینک کا ایگزیکٹو آفیسر (جسے اس وقت "گورنر" کہا جاتا تھا ؛ آج یہ اصطلاح "صدر" ہوگی) بننے کے لیے راضی کیا گیا۔ فیڈرل ریزرو کے سب سے بڑے اور طاقتور ترین ضلعی بینک کے رہنما کے طور پر، اسٹرانگ امریکی مالیاتی اور بینکنگ کے معاملات میں ایک غالب قوت بن گیا۔ ایک سوانح نگار نے انہیں "پورے فیڈرل ریزرو سسٹم کا حقیقی رہنما" قرار دیا ہے۔ یہ صرف اسٹرانگ کی صلاحیتوں کی وجہ سے نہیں تھا بلکہ اس وجہ سے بھی تھا کہ مرکزی بورڈ کے اختیارات مبہم تھے اور زیادہ تر 1913 کے فیڈرل ریزرو ایکٹ کے تحت نگران اور ریگولیٹری افعال تک محدود تھے کیونکہ بہت سے امریکی مرکزی کنٹرول کے مخالف تھے۔ جب ریاستہائے متحدہ امریکہ پہلی جنگ عظیم میں داخل ہوا تو بنیادی طور پر امریکی شہریوں کی ملکیت والے بانڈز کے ذریعے جنگی کوششوں کو فنڈ دینے کی مہمات کے پیچھے اسٹرانگ ایک بڑی طاقت تھی، جس نے ملک کو یورپی جنگجوؤں کے جنگ کے بعد کے بہت سے مالی مسائل سے بچنے کے قابل بنایا۔ اسٹرانگ نے آہستہ آہستہ اوپن مارکیٹ آپریشن، یا سرکاری سیکیورٹیز کی خریداری اور فروخت کی اہمیت کو امریکی معیشت میں رقم کی مقدار کو سنبھالنے اور اس طرح شرح سود کو متاثر کرنے کے ایک ذریعہ کے طور پر تسلیم کیا۔ یہ اس وقت خاص طور پر اہم تھا کیونکہ جنگ کے دوران اور اس کے بعد امریکہ میں سونا بھر گیا تھا۔ اس طرح، اس کی سونے کی پشت پناہی والی کرنسی اچھی طرح سے محفوظ تھی، لیکن سونے کے معیار کی وجہ سے کرنسی کی توسیع کی وجہ سے قیمتوں میں کافی اضافہ ہوا تھا۔ 1922 میں، اسٹرانگ نے غیر سرکاری طور پر گولڈ اسٹینڈرڈ کو ختم کر دیا اور اس کے بجائے گھریلو قیمتوں کو مستحکم کرنے اور اس طرح اندرونی معاشی استحکام کے ایک ذریعہ کے طور پر کھلے بازار کی کارروائیوں کو جارحانہ طور پر آگے بڑھانا شروع کر دیا۔ اس طرح، انہوں نے مالیاتی پالیسی کے طور پر سرکاری سیکیورٹیز خریدنے اور فروخت کرنے کا فیڈرل ریزرو کا عمل شروع کیا۔ جان مینارڈ کینز، ایک ممتاز برطانوی ماہر معاشیات جنہوں نے پہلے گولڈ اسٹینڈرڈ پر سوال نہیں اٹھایا تھا، نے اسٹرانگ کی سرگرمیوں کو ایک مثال کے طور پر استعمال کیا کہ کس طرح ایک مرکزی بینک اپنی کتاب "اے ٹریکٹ آن مانیٹری ریفارم" (1923) میں گولڈ اسٹینڈرڈ کے بغیر کسی قوم کی معیشت کا انتظام کر سکتا ہے۔ ایک اتھارٹی کا حوالہ دیتے ہوئے، "یہ جدید مرکزی بینکر ایجاد کرنے والے کسی بھی دوسرے شخص سے زیادہ مضبوط تھا۔ جب ہم دیکھتے ہیں۔ [آج کے مرکزی بینکر] بیان کرتے ہیں کہ وہ کس طرح معاشی نمو اور قیمت کے استحکام کے درمیان صحیح توازن قائم کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، تو یہ بینجمن سٹرانگ کا بھوت ہے جو اس کے اوپر گھوم رہا ہے۔ یہ سب اب عملی طور پر بالکل واضح لگتا ہے، لیکن 1922 میں یہ مرکزی بینکنگ کی دو سو سال سے زیادہ کی تاریخ سے ایک بنیادی روانگی تھی۔ " اوپن مارکیٹ آپریشن کے ذریعے 1920 کی دہائی کے دوران قیمتوں کی سطح کو برقرار رکھنے کی ان کی پالیسی اور گھبراہٹ کے دوران بینکوں کی لیکویڈیٹی کو برقرار رکھنے کے لیے ان کی آمادگی کی مالیاتی ماہرین نے تعریف کی ہے اور آسٹریا کے ماہرین اقتصادیات نے سخت تنقید کی ہے۔ 1920 کی دہائی کے یورپی معاشی بحران کے ساتھ، سٹرانگ کا اثر دنیا بھر میں پھیل گیا۔ وہ سونے کے معیار اور معاشی استحکام کی طرف لوٹنے کی یورپی کوششوں کے مضبوط حامی تھے۔ اسٹرانگ کی نئی مالیاتی پالیسیوں نے امریکی قیمتوں کو مستحکم کیا اور یورپی کرنسیوں اور مالیات کو مستحکم کرنے میں مدد کرکے امریکی اور عالمی تجارت دونوں کی حوصلہ افزائی کی۔ تاہم، عملی طور پر کوئی افراط زر نہ ہونے کی وجہ سے، شرح سود کم تھی اور امریکی معیشت اور کارپوریٹ منافع میں اضافہ ہوا، جس سے 1920 کی دہائی کے آخر میں اسٹاک مارکیٹ میں اضافہ ہوا۔ اس سے وہ پریشان تھا، لیکن اس نے یہ بھی محسوس کیا کہ اس کے پاس کوئی چارہ نہیں تھا کیونکہ کم شرح سود یورپیوں (خاص طور پر انگریزوں) کو سونے کے معیار پر واپس آنے کی کوشش میں مدد کر رہی تھی۔ اس نے کچھ کانگریس کے رہنماؤں کی توہین حاصل کی جن کا خیال تھا کہ وہ بہت زیادہ یورو سینٹرک ہے۔ معاشی مورخ چارلس پی کنڈلبرگر کا کہنا ہے کہ اسٹرانگ ان چند امریکی پالیسی سازوں میں سے ایک تھے جو 1920 کی دہائی میں یورپ کے پریشان کن مالی معاملات میں دلچسپی رکھتے تھے اور اگر وہ 1928 میں عظیم کساد بازاری سے صرف ایک سال پہلے نہیں مرتے تو وہ بین الاقوامی مالیاتی نظام میں استحکام برقرار رکھنے کے قابل ہوتے۔ تاہم، ماہر معاشیات مرے روتھبارڈ نے دعوی کیا کہ یہ اسٹرانگ کی ہیرا پھیری تھی جس کی وجہ سے سب سے پہلے افسردگی پیدا ہوئی۔ مصنف بل برایسن خاص طور پر یاد کرتے ہیں کہ 1927 میں فیڈ کی رعایتی شرح 0.5 فیصد کم کرنے پر اسٹرانگ کے اصرار نے امریکی صدر ہربرٹ ہوور کو مشتعل کر دیا، 1928 کے بازار کے بلبلے کو ہوا دی، اور 1929 میں مارکیٹ کے تباہ کن خاتمے کا باعث بنا۔ سٹرانگ کو 1916 میں تپ دق کی تشخیص ہوئی اور اس نے اپنی بقیہ زندگی اس بیماری اور اس کی پیچیدگیوں سے جدوجہد کی۔ 6 اکتوبر 1928 کو نیویارک کے ہسپتال میں، انہوں نے ڈائیورٹیکولائٹس کے پھوڑے کی سرجری کروائی اور ایک ہفتہ صحت یاب ہونے میں گزارا جب انہیں دوبارہ تکلیف ہوئی، جس کے نتیجے میں صرف 55 سال کی عمر میں ان کی بے وقت موت ہوگئی۔ مزید حوالہ جات احمد، لیاقت، لارڈز آف فنانس: دی بینکرز ہو بروک دی ورلڈ، پینگوئن بکس، 2009۔ کارگل، تھامس ایف۔ "ارونگ فشر 1930 کی دہائی میں بینجمن اسٹرانگ اور فیڈرل ریزرو پر تبصرہ کرتے ہیں۔" جرنل آف پولیٹیکل اکانومی 100.6 (1992): 1273-77۔ چانڈلر، لیسٹر وی۔، بینجمن اسٹرانگ: سنٹرل بینکر، بروکنگز انسٹی ٹیوشن، 1958۔ رابرٹس، پرسکیلا۔ "بینجمن اسٹرانگ، دی فیڈرل ریزرو، اینڈ دی لمیٹس ٹو انٹرور امریکن نیشنلزم حصہ اول: انٹلیکچوئل پروفائل آف"۔ فیڈرل ریزرو بینک آف رچمنڈ اکنامک سہ ماہی 86.2 (2000): 61۔ آن لائن ٹوما، مارک۔ مالیاتی پالیسی اور بڑے افسردگی کا آغاز: فیصلہ کن رہنما کے طور پر بینجمن مضبوط کا افسانہ (پالگریو میکملن، 2013) ووشنر، سلوانو الفونس۔ بیسویں صدی کی مالیاتی پالیسی کو چارٹ کرنا: ہربرٹ ہوور اور بینجمن اسٹرانگ، 1917-1927 (گرین ووڈ پبلشنگ گروپ، 1999) بیرونی روابط بینجمن اسٹرانگ کلیکشن ایٹ دی سیلی جی مڈ مینوسکرپٹ لائبریری، پرنسٹن یونیورسٹی مسٹر اسٹرانگز بائیوگرافی ایٹ دی فیڈرل ریزرو بینک آف نیویارک پیپرز آف بینجمن اسٹرانگ جو فیڈرل ریزرو بینک آف نیویارک میں منعقد ہوئے، جو کہ FRASER سٹیٹمنٹس اینڈ اسپیچز آف بینجمن اسٹرانگ، 1915-1922 گائیڈ ٹو دی اسٹرانگ فیملی پیپرز، 1747-1940 1872 کی پیدائشوں کے لیے ڈیجیٹائزڈ ہیں۔ 1928 کی اموات نیویارک (ریاست) کے فیڈرل ریزرو بینک آف نیویارک کے صدر مونٹ کلیئر ہائی اسکول (نیو جرسی) کے سابق طلباء۔