Lehman Wave
لہمن ویو کی اصطلاح سے مراد پیداوار اور معاشی سرگرمیوں میں معیشت بھر میں اتار چڑھاؤ ہے، جس کی طول موج 12 سے 18 ماہ کے درمیان ہے، جو معاشی نظام میں اچانک بڑی خلل کی وجہ سے ہے۔ لہمن لہر توازن کے ارد گرد ایک نم، لہر کی طرح اتار چڑھاؤ ہے۔ لیمن ویو کا طول و عرض ایک ایسے کاروبار کے لیے بڑا ہے جو اپنے اختتامی بازار سے زیادہ دور ہے اس کاروبار کے مقابلے میں جو اپنے اختتامی بازار کے قریب ہے، جو فرق انٹرمیڈیٹ سپلائی چین کے مجموعی ڈی اسٹاکنگ کی وجہ سے ہوتا ہے۔ یہ اصطلاح لیمن ویو پہلی بار 2009 میں ڈچ محققین نے استعمال کی تھی جنہوں نے ستمبر 2008 میں شروع ہونے والی معاشی لہر کو یہ نام دیا تھا۔ ان کا کہنا ہے کہ مؤخر الذکر 15 ستمبر 2008 کو لیمن برادرز کے دیوالیہ ہونے کے بعد مالی گھبراہٹ کے بعد عالمی ڈی اسٹاکنگ کی وجہ سے ہوا تھا۔ لہمن لہر فروخت کے حجم پر اور اس وجہ سے ان کمپنیوں کے منافع پر مضبوط اثرات مرتب کر سکتی ہے جو سپلائی چین میں اوپر کی طرف واقع ہیں۔ میکانزم 2008 کے آخر میں دیکھا گیا مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں مضبوط گراوٹ مجموعی اور مطابقت پذیر فعال ڈسٹاکنگ کی وجہ سے ہوئی، جو لیمن برادرز کے دیوالیہ پن کی وجہ سے شروع ہوئی۔ کہا گیا کہ دیوالیہ پن نے لیبور سود کی شرح میں اچانک چوٹی پیدا کردی، جس کی وجہ سے بینک کریڈٹ کو واپس بلا رہے ہیں اور کمپنیاں اسٹاک کو کم کرکے نقد رقم کو آزاد کرنا شروع کر رہی ہیں۔ اختتامی بازاروں نے بھی نیچے جا کر جواب دیا، لیکن بہت سست اور زیادہ تر بازاروں میں اتنی مضبوطی سے نہیں۔ ڈی اسٹاکنگ نے ایک بڑی نم لہر پیدا کی، جسے نام نہاد "لیمن لہر" کہا جاتا ہے۔ دیگر کاروباری چکروں کے مقابلے لیمن لہر کے چکور نمونے کو واضح طور پر ماڈل کیا جا سکتا ہے کیونکہ یہ اسٹاک اور بہاؤ کے مکینیکل رویے کا نتیجہ ہے۔ لیمن ویو کے بارے میں خیال کیا جاتا ہے کہ اس کی خصوصیت لہر جیسی ہے کیونکہ سپلائی چین کی لچک جس میں یہ ہوتی ہے۔ ہر انفرادی سپلائی چین ایک تار کے طور پر کام کرتا ہے جو ارتعاش کر رہا ہے۔ تمام سپلائی چین ایک ساتھ مل کر معیشت کی تشکیل کرتے ہیں، جو بھی ارتعاش کرتی ہے۔ لہمن لہر کی لہر کی نوعیت اس کی وجہ کی پیش گوئی کرنا ممکن بناتی ہے۔ فعال اور دوبارہ فعال ڈسٹاکنگ فعال اور دوبارہ فعال ڈسٹاکنگ اس بات کی وضاحت کرتی ہے کہ کیوں کچھ کمپنیاں فروخت میں زبردست گراوٹ دیکھ سکتی ہیں جبکہ ان کے اختتامی بازار کافی مستحکم ہیں۔ اگر کسی کمپنی اور اس کے اختتامی صارف کے درمیان سپلائی چین میں اسٹاک کی گہرائی "250 دن کی فروخت" ہوگی، جس کا مطلب ہے کہ کسی مالیکیول کو کمپنی کے گودام سے اختتامی صارف تک پہنچنے میں کم از کم 250 دن لگتے ہیں، اور اگر اس طرح کی 250 دن کی سپلائی چین میں ہر فرم 12 فیصد کی فعال ڈسٹاکنگ کرنے کا فیصلہ کرتی ہے، تو 30 دن کی فروخت (ایک پورا مہینہ) کے برابر اسٹاک کی رقم کو زنجیر سے باہر نکال لیا جاتا ہے۔ سپلائی چین کے آغاز میں کسی کمپنی کے لیے اس کے نتیجے میں یا تو پورے مہینے کے لیے کاروبار رک جائے گا یا تین ماہ کے دوران 33 فیصد کمی واقع ہوگی۔ ایکٹیو ڈسٹاکنگ، ری ایکٹیو ڈسٹاکنگ اور لیمن ویو کی یہ دریافت مینوفیکچرنگ شیڈولنگ، انوینٹری مینجمنٹ، ورک فورس مینجمنٹ اور بجٹ کے لیے اہم اثرات مرتب کر سکتی ہے۔ بل وپ اثر سے تعلق اگرچہ بل وپ اثر کے وجود کو بڑے پیمانے پر دستاویزی شکل دی گئی ہے (مثال کے طور پر، فارسٹر (1961)، سٹرمین (1989)، اور لی اور دیگر۔ (1997)) کروسن اور ڈونوہو (2006)، مجموعی معیشت میں یا متعدد کمپنیوں کو گھیرے ہوئے سپلائی چین میں اس کے وجود کے بارے میں دلائل سامنے آئے ہیں۔ کیچن اور دیگر۔ (2007) نے حال ہی میں دلیل دی کہ بل وپ اثر کے وجود کا کوئی ثبوت نہیں مل سکا۔ فرانسو اور ووٹرز (2000) اور چن اور لی (2009) کا کہنا ہے کہ بل وپ اثر کا مشاہدہ کرنے کے لیے اس کی درست پیمائش کرنا بہت ضروری ہے۔ ان دونوں کاغذات کا استدلال ہے کہ نامناسب جمع ہونا بنیادی طور پر بل وپ اثر کا مشاہدہ کرنے کا موقع چھین لیتا ہے۔ بیئر کی تقسیم کے کھیل (سٹرمین، 1989) میں، بل وپ اثر ایک ہی نبض سے پیدا ہوتا ہے۔ سٹرمین کے تجربے میں، یہ واحد نبض مانگ کی سطح میں اضافہ ہے۔ ستمبر 2008 میں شروع ہونے والی لیمن لہر کے معاملے میں واحد پلس پورے سپلائی چین کے ساتھ ہدف انوینٹری کی سطح میں مطابقت پذیر کمی ہے۔ مستحکم یا قدرے کم ہوتی ہوئی فروخت کے تحت انوینٹریز میں کمی صرف اس صورت میں حاصل کی جا سکتی ہے جب خریداری کو کم یا ملتوی کیا جائے۔ انوینٹری کو کم کرنے کے فیصلے کے نتیجے میں، بہت سی کمپنیوں نے سپلائی یا خام مال کی خریداری کو کافی حد تک کم کر دیا۔ ظاہر ہے، سپلائی چین میں مزید اوپر کی طرف کمپنیاں نیچے کی طرف کمپنیوں سے زیادہ متاثر ہوئیں۔ لہذا لیمن ویو کو ایک مطابقت پذیر بل وپ کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے۔ معاشیات میں مباحثوں کے ساتھ تعلق معاشیات میں، یہ بحث جاری ہے کہ آیا انوینٹری پیداوار کو ہموار کرتی ہے یا یہ کاروباری چکروں کو تیز کرنے والے کے طور پر کام کرتی ہے۔ فیلڈسٹین اور اورباخ (1976) نوٹ کرتے ہیں کہ "شاذ و نادر ہی انوینٹری کے رویے کا مطالعہ یہ نوٹ کرنے میں ناکام ہوتا ہے کہ چوٹی سے گرت تک مجموعی قومی پیداوار میں تقریبا 75 فیصد سائیکلکل بدحالی کا حساب کاروباری انوینٹریز میں کمی سے لگایا جا سکتا ہے۔" انوینٹری ایکسلریٹر اثر کی نظریاتی وضاحتیں لیمن لہر کے رجحان کے پہلوؤں کی فہرست دیتی ہیں، جیسے کہ پیش گوئیوں کو ایڈجسٹ کرنے میں تاخیر، لیکن سپلائی چین کے ضروری پرتوں والے ڈھانچے پر قبضہ نہیں کرتی ہیں۔ مؤخر الذکر لیمن ویو تھیوری کے پیچھے استدلال میں ایک نیاپن ہے۔ حوالہ جات کاروباری چکر اقتصادی بحران