Attractiveness principle
کشش کا اصول سسٹم ڈائنامکس کے آثار قدیمہ میں سے ایک ہے۔ نظام کے آثار قدیمہ متحرک پیچیدہ نظاموں میں رویے کے عام نمونوں کو بیان کرتے ہیں۔ کشش کا اصول حدود سے ترقی کے آرکی ٹائپ کی تبدیلی ہے، جس میں متعدد حدود کی وجہ سے پابندیاں ہوتی ہیں۔ یہاں محدود کرنے والے عوامل ہر ایک مختلف کردار کے ہیں اور عام طور پر ان سے ایک ہی طرح سے نمٹا نہیں جا سکتا اور/یا (اور بہت امکان ہے) ان سب کو حل نہیں کیا جا سکتا۔ دشواری کا تعارف کشش کا اصول ایک ایسا تصور ہے جو اس حقیقت کو شامل کرتا ہے کہ کوئی بھی پروڈکٹ یا قسم کا کاروبار کبھی بھی "تمام لوگوں کے لیے سب کچھ" نہیں ہو سکتا حالانکہ کمپنیاں اکثر اس طرح عمل کرنے کی کوشش کرتی ہیں۔ مصنوعات کی خصوصیات کے بارے میں ضروری فیصلے کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ یہ تمام جہتوں میں کامل نہیں ہو سکتا۔ اگر وہ ایسا نہیں کرتی ہے، تو مصنوعات کامیاب نہیں ہونے والی ہے کیونکہ اسے قدرتی رکاوٹوں (محدود وسائل) کا سامنا کرنا پڑے گا-جلد یا بعد میں۔ یہ زندگی کی ایک حقیقت ہے کہ (یہ فرض کرتے ہوئے کہ ہم نظام کے عناصر کے درمیان تعلقات کو جانتے ہیں) ہم نظام میں ماہر تبدیلیاں کرکے ان میں سے کچھ حدود کو متاثر، روک یا ختم کر سکتے ہیں۔ آرکی ٹائپ نظام کے رویے کے بارے میں بصیرت حاصل کرنے میں ہماری مدد کر سکتا ہے تاکہ ہم یہ شناخت اور فیصلہ کر سکیں کہ کون سے محدود عوامل کو روکنا ہے اس سے پہلے کہ وہ ان نتائج کو روکیں جو ہم حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ لیکن ہمیشہ کچھ حدود ہوں گی جنہیں ہم کم نہیں کر پائیں گے اور صرف "ہمیں ان کے ساتھ رہنا سیکھنا ہوگا" اور اپنے مقاصد کے درمیان سمجھوتے کرنا ہوں گے۔ مختلف منصوبوں اور کاروباروں کے انتظام میں پرکشش اصول نظام آرکی ٹائپ کا علم ضروری ہے۔ منتظمین فیصلہ کرتے ہیں کہ کمپنی کی ممکنہ مستقبل کی بہتری کے لحاظ سے کون سا مسئلہ زیادہ پرکشش ہے-اصل نام کی ابتدا دراصل اسی مقام سے ہوئی ہے۔ ایک فیصلہ ساز کے طور پر منیجر کو اس طرح کے پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کے لیے موثر مدد کی ضرورت ہوتی ہے، اور نظام کی حرکیات یہ کردار ادا کر سکتی ہیں۔ اس کا بنیادی فائدہ اعلی پیچیدگی تک پہنچنے اور بیک وقت حساب کتاب فراہم کرنے کی صلاحیت ہے۔ ان کا استعمال نظام کے مستقبل کے ممکنہ رویے کا تعین کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے۔ اگر منتظمین کسی مسئلے میں اصل قسم کو پہچاننے کے قابل ہوتے ہیں تو یہ اکثر انہیں کم لاگت کے ساتھ اسے حل کرنے میں مدد کرتا ہے اور وہ اکثر اس کی ساخت کو تبدیل کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں۔ پرکشش اصول کی اصطلاح سب سے پہلے سسٹم ڈائنامکس کے موجد جے ڈبلیو فارسٹر نے استعمال کی تھی۔ فارسٹر کے مطابق، ترقی پر قابو پانے کا واحد طریقہ کشش پر قابو پانا ہے۔ اس موضوع پر دیگر حوالہ جات دی سسٹمز تھنکر اور دی ففتھ ڈسپلن فیلڈ بک میں مائیکل گڈ مین اور آرٹ کلینر کے مضامین اور حصوں میں مل سکتے ہیں۔ ماڈل ڈھانچہ نظام ایک مضبوط لوپ اور کم از کم دو بیلنسنگ لوپس سے بنا ہوتا ہے۔ ماڈل کے بنیادی اصولوں کی بصیرت کے لیے کازل لوپ ڈائیگرام اور اسٹاک اینڈ فلو ڈائیگرام دیکھیں۔ مضبوط کرنے والا لوپ (شکل 1 اور 2 میں R1) ترقی کو تیز کرنے کی نمائندگی کرتا ہے-ایک بڑھتی ہوئی کارروائی نتائج پیدا کر رہی ہے۔ یہ ایک مثبت فیڈ بیک لوپ ہے-جتنی زیادہ بڑھتی ہوئی کارروائی کی جائے گی، نتائج کی سطح اتنی ہی زیادہ ہوگی، اور اس کے باوجود نتیجہ خود بھی بڑھتی ہوئی کارروائی پیدا کرتا ہے۔ بیلنسنگ لوپس (شکل 1 اور 2 میں B2 اور B3) اس بات کی نمائندگی کرتے ہیں کہ نظام کس طرح اپنی اصل حالت میں واپس آتا ہے۔ مضبوط لوپ میں پیدا ہونے والا نتیجہ بیلنسنگ لوپ کے اندر متاثر ہوتا ہے۔ (کم از کم) دو حدود ہیں جو نظام میں سست کارروائیوں کا سبب بنتی ہیں اور ان میں اضافہ کرتی ہیں۔ محدود اقدامات عام طور پر نتائج کی مختلف سطحوں پر نظام کو متاثر کرنا شروع کردیتے ہیں۔ اس لمحے سے سست ہونے والے اعمال نظام میں بیک وقت کام کرتے ہیں۔ دونوں سست عمل مکمل سست عمل میں حصہ ڈالتے ہیں۔ مکمل سست عمل پھر نتائج کو روکتا ہے (اس عمل میں وقت میں تاخیر ہوتی ہے)۔ اگر ہم مضبوط کرنے والے لوپ پر واپس آتے ہیں تو ہم دیکھ سکتے ہیں کہ روکے ہوئے نتائج بڑھتی ہوئی کارروائی کو کم کر رہے ہیں جو دوبارہ کم ہونے والے نتائج کا باعث بن رہے ہیں۔ ٹریڈ آف ٹریڈ آف کا حساب یہ طے کرنے کے لیے لگایا جانا چاہیے کہ کون سی حدود پر توجہ مرکوز کرنی ہے اور پہلے ان پر توجہ دینی ہے۔ نتائج کے مستقبل کے فائدے کے لحاظ سے جو زیادہ پرکشش ہو اسے نمٹنے کے لیے منتخب کیا جانا چاہیے۔ مطلوبہ نتیجہ تک پہنچنے کے لحاظ سے ہر سست عمل اور ان کی اقدار کو ہٹانے کے بعد مستقبل کے حالات کا موازنہ کرنا ضروری ہے۔ لیکن نہ صرف اس کا انتخاب کیا جانا چاہیے جس کا زیادہ اثر پڑے گا بلکہ فیصلہ کرتے وقت باہمی انحصار کی حدود کو ہٹاتے وقت ممکنہ ہم آہنگی کے اثر پر بھی غور کیا جانا چاہیے۔ شکل 3 اور 4 میں سسٹم کے رویے کے گراف سمگوا تخروپن ٹول میں تخروپن کے نتائج دکھاتے ہیں۔ آپ سمگوا پرکشش اصول ماڈل بھی چلا سکتے ہیں۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کی مثالیں خطرہ کے منفی اثرات کے ساتھ ایک پروجیکٹ ہے۔ کچھ لوگوں کو ٹیم سے ہٹا دیا گیا، پروجیکٹ کے مواد میں غیر متوقع تبدیلیاں ہوئی ہیں اور معاشی حالات بھی بدل گئے ہیں۔ اس کے معیار، شیڈول اور اخراجات کے اشارے کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ انتظامیہ کا کام پروجیکٹ کے اشارے کے لحاظ سے وسائل کے ساتھ ساتھ ممکنہ طور پر مختص کرنا ہے۔ اس حقیقت کی وجہ سے کہ وسائل محدود ہیں، مواقع کے درمیان تبادلہ کرنا ضروری ہے۔ جغرافیائی علاقوں کی کشش، جے ڈبلیو فارسٹر نے جغرافیائی علاقوں کے کشش کے اصول کا مطالعہ کیا۔ وہ کہتے ہیں کہ دنیا کی تمام جگہیں اس توازن کی طرف مائل ہوتی ہیں جہاں وہ سب یکساں طور پر پرکشش ہوتے ہیں، چاہے آبادی کا طبقہ کچھ بھی ہو۔ پرکشش کو ممکنہ باشندوں کے لیے اس کی خواہش کے لحاظ سے کسی شہر کی مجموعی درجہ بندی ہونے دیں۔ اگر کسی شہر میں زیادہ کشش ہوتی ہے تو لوگ اس شہر میں منتقل ہو جاتے ہیں، جس کی وجہ سے رہائش کی قیمتیں بڑھ جاتی ہیں جو کم ہوتی جا رہی ہیں، ملازمت کے مواقع میں اضافے کا سبب بنتی ہیں (جس کی وجہ سے بے روزگاری پیدا ہوتی ہے)، ماحولیاتی تناؤ بڑھ رہا ہے، شہر میں بھیڑ بڑھ رہی ہے وغیرہ۔ یہ تبدیلیاں نقل و حرکت کے اثرات کو ایک برابری کے عمل کے طور پر ظاہر کرتی ہیں جو مذکور شہر کو کم سے کم پرکشش بناتی ہے-(مثالی) نقطہ پر جب کوئی بھی اب اس کی طرف منتقل نہیں ہونا چاہتا ہے۔ ہم اس صورتحال کو فارسٹر کے الفاظ سے واضح کر سکتے ہیں: کشش کے اصول کی وضاحت کے لیے، ایک لمحے کے لیے مثالی شہر کا تصور کریں۔ شاید مثالی شہر وہ ہوگا جس میں کم لاگت پر آسانی سے دستیاب رہائش، زیادہ اجرت پر اضافی ملازمتیں، بہترین اسکول، کوئی دھواں یا آلودگی نہیں، کسی کے کام کی جگہ کے قریب واقع رہائش، کوئی جرم نہیں، خوبصورت پارک، ثقافتی مواقع، اور اس فہرست میں قاری اپنی ترجیحات شامل کر سکتا ہے۔ فرض کریں کہ ایسا شہر موجود تھا۔ کیا ہوگا؟ اسے رہنے کے لیے مثالی جگہ سمجھا جائے گا۔ ہر جگہ سے لوگ مثالی شہر میں اس وقت تک منتقل ہوتے جب تک کہ بڑھتی ہوئی آبادی سے فوائد اتنے دلدل نہ ہو جائیں کہ یہ شہر دوسرے مقامات کے مقابلے میں کوئی خالص کشش پیش نہیں کرے گا۔ (، پی جی۔ 275-276) جیسا کہ رچرڈ سی ڈنکن نے کہا ہے، تیسری دنیا کے ممالک کے رویے کی پیش گوئی کے لیے فارسٹر کے ورڈ ڈائنامکس ماڈل کا استعمال ظاہر کرتا ہے کہ ان ممالک سے امریکہ میں امیگریشن کو روکنا ممکن نہیں ہے کیونکہ یہ ممالک کبھی بھی امریکہ کی جغرافیائی کشش کی سطح تک نہیں پہنچ سکتے ہیں (اور اس لیے ہمیشہ ہجرت کا رجحان رہے گا)۔ مؤثر حکمت عملی یہاں ممکنہ موثر حکمت عملیوں کی ایک فہرست ہے جس کی بنیاد پر پریکسس میں پرکشش اصول سے نمٹا جا سکتا ہے۔ یہ جاننا کہ ترقی محدود ہے پہلا قدم ہے۔ حدود کے باہمی تعامل سے بصیرت پیچیدہ ہوتی ہے، اس لیے ان کے تعلقات کا تجزیہ ترجیح ہونی چاہیے۔ اس طرح کا تجزیہ ممکنہ ہم آہنگی کو بھی ظاہر کر سکتا ہے جو وسائل کو احتیاط سے منتخب کردہ حدود میں مختص کرکے حاصل کیا جا سکتا ہے۔ محدود وسائل کو دوسرے وسائل سے تبدیل کرنے پر غور کریں۔ غالب حکمت عملی حدود کی نگرانی کرنا اور ٹریڈ آف تجزیہ کا استعمال کرنا ہے تاکہ یہ فیصلہ کیا جا سکے کہ مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لیے ان میں سے کس کو کم کرنا یا ہٹانا آسان ہے۔ (غیر) کشش کی قابل قبول سطح کی وضاحت کریں۔ سست روی کے اقدامات عام طور پر ایک ہی وقت میں ظاہر نہیں ہوتے ہیں اس لیے وقت کے ساتھ ان کا انتظام کرنا ضروری ہے۔ حدود کو روکنے کی کوشش کریں اس سے پہلے کہ وہ حدود کی طرح کام کرنا شروع کریں۔ جیسے جیسے حدود کا نتائج کی مختلف سطحوں پر اثر پڑنا شروع ہوتا ہے، صحیح وقت کو برقرار رکھنا ضروری ہے-اس لمحے کو روکنا جب حد اپنا کردار ادا کرنا شروع کر دے لیکن اس کے اثرات سے بچنے کے لیے وسائل کو ضائع نہ کریں جب تک کہ یہ ضروری نہ ہو۔ یہ بات ذہن میں رکھنا ضروری ہے کہ متحرک پیچیدگی اکثر متضاد ہوتی ہے-وجہ اور اثر وقت اور جگہ میں دور ہوتے ہیں، لیکن فیصلہ ساز بلکہ ان کے اثرات کی "قریب" وجوہات تلاش کرنے کا رجحان رکھتے ہیں۔ حل یہ نہیں ہے کہ مسئلہ کی علامات پر توجہ دی جائے بلکہ اس کی وجوہات پر توجہ دی جائے۔ حوالہ جات مزید پڑھنا سسٹم تھنکر۔ پیگاسس کمیونیکیشنز انکارپوریٹڈ والتھم، ایم اے۔ بیرونی روابط سمگوا تخروپن ٹول سمگوا پرکشش اصول ماڈل سسٹمز Thinking.org سسٹم ڈائنامکس سوسائٹی کمپلیکس سسٹمز تھیوری