Project risk management
پراجیکٹ مینجمنٹ کے اندر، رسک مینجمنٹ سے مراد پروجیکٹ کے خطرات کو کم سے کم کرنے کی سرگرمیاں ہیں، اور اس طرح اس بات کو یقینی بنانا کہ کوئی پروجیکٹ وقت اور بجٹ کے اندر مکمل ہو، نیز اپنے مقاصد کو پورا کرنا۔ خطرے اور خطرے کے انتظام کی تعریف خطرے کے انتظام کی سرگرمیوں کا اطلاق پروجیکٹ مینجمنٹ پر ہوتا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی) نے پروجیکٹ رسک کی تعریف "ایک غیر یقینی واقعہ یا شرط کے طور پر کی ہے کہ، اگر ایسا ہوتا ہے تو، کسی پروجیکٹ کے مقاصد پر مثبت یا منفی اثر پڑتا ہے"۔ آپریشنل رسک، فنانشل رسک اور انڈر رائٹنگ رسک مینجمنٹ جیسے شعبوں میں، رسک، رسک مینجمنٹ اور انفرادی رسک کے تصورات تقریبا متغیر ہیں ؛ بالترتیب اہلکار یا مالیاتی اثرات ہونے کی وجہ سے۔ تاہم، پروجیکٹ رسک مینجمنٹ میں اثرات زیادہ متنوع، اوور لیپنگ مانیٹری، شیڈول، صلاحیت، معیار اور انجینئرنگ کے مضامین ہیں۔ اس وجہ سے پراجیکٹ رسک مینجمنٹ میں اختلافات کی وضاحت کرنا ضروری ہے (یو ایس ڈیپارٹمنٹ آف ڈیفنس رسک، ایشو، اینڈ آپرچونیٹی مینجمنٹ گائیڈ فار ڈیفنس ایکوزیشن پروگرامز سے ماخوذ): رسک مینجمنٹ: سرمایہ کاری کو بہتر بنانے کے لیے تنظیمی پالیسی اور (انفرادی) ناکامی کے امکان کو کم کرنے کے لیے خطرات۔ خطرہ: اس بات کا امکان کہ کوئی منصوبہ اپنے مقاصد کو پورا کرنے میں ناکام رہے۔ خطرہ: ایک واحد عمل، واقعہ یا ہارڈ ویئر جزو جو کسی کوشش کے خطرے میں حصہ ڈالتا ہے۔ رسک مینجمنٹ کی پی ایم آئی کی پی ایم بی او کے تعریف میں بہتری خطرے کی تعریف میں مستقبل کی تاریخ شامل کرنا ہے۔ ریاضیاتی طور پر، اس کا اظہار مستقبل کے اثرات کی تاریخ اور اہم تاریخوں کو شامل کرنے کے ساتھ، اثرات سے ضرب ہونے والے امکان کے طور پر کیا جاتا ہے۔ مستقبل کی تاریخوں کا یہ اضافہ پیشن گوئی کے طریقوں کی اجازت دیتا ہے۔ طریقہ کار پروجیکٹ کا اچھا رسک مینجمنٹ تنظیمی عوامل کی حمایت، واضح کردار اور ذمہ داریوں اور تکنیکی تجزیہ پر منحصر ہے۔ تاریخی طور پر، پروجیکٹ رسک مینجمنٹ کسی خطرے کو پہچاننے، یا کسی موقع کی جانچ پڑتال سے شروع ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، یہ مسابقتی پیش رفت یا نئی مصنوعات ہو سکتی ہیں۔ تعریف کی کمی کی وجہ سے، یہ اکثر معیار کے لحاظ سے، یا نیم مقدار کے لحاظ سے، مصنوعات یا اوسط ماڈلز کا استعمال کرتے ہوئے انجام دیا جاتا ہے۔ اس نقطہ نظر کا استعمال جہاں ضروری ہو ممکنہ حل کو ترجیح دینے کے لیے کیا جاتا ہے۔ بعض صورتوں میں متبادل کا تجزیہ شروع کرنا، ممکنہ حل کے لیے لاگت اور ترقیاتی تخمینے پیدا کرنا ممکن ہے۔ ایک بار نقطہ نظر کا انتخاب ہونے کے بعد، نئے منصوبوں کے لیے زیادہ واقف رسک مینجمنٹ ٹولز اور ایک عمومی پروجیکٹ رسک مینجمنٹ کا عمل استعمال کیا جا سکتا ہے: رسک مینجمنٹ کی منصوبہ بندی رسک کی شناخت اور مالیاتی شناخت کوالٹی رسک تجزیہ انجام دینا اسٹیک ہولڈرز اور پروجیکٹ کے فنڈروں کو رسک سے آگاہ کرنا تحقیق اور نئی معلومات کی بنیاد پر رسک کو بہتر بنانا یا دہرانا نگرانی اور خطرات کو کنٹرول کرنا آخر میں، ایک مکمل تصویر فراہم کرنے کے لیے رسک کو مربوط کیا جانا چاہیے، لہذا منصوبوں کو ان کے مقاصد کے حصول سے متعلق مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے انٹرپرائز کے وسیع رسک مینجمنٹ میں ضم کیا جانا چاہیے۔ پروجیکٹ رسک مینجمنٹ ٹولز پروجیکٹ مینجمنٹ کو موثر بنانے کے لیے، منیجر رسک مینجمنٹ ٹولز کا استعمال کرتے ہیں۔ منصوبے کے اسی خطرے اور اس کے مقاصد کو پورا کرنے کے حوالے سے اقدامات کو فرض کرنا ضروری ہے۔ پروجیکٹ رسک مینجمنٹ (پی آر ایم) کا نظام ان ملازمین کی صلاحیتوں پر مبنی ہونا چاہیے جو پروجیکٹ کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے ان کا استعمال کرنا چاہتے ہیں۔ سسٹم کو پروجیکٹ میں ہونے والے تمام عمل اور ان کی نمائش کے ساتھ ساتھ ان حالات کا سراغ لگانا چاہیے جو خطرہ پیدا کرتے ہیں اور ان کے اثرات کا تعین کرتے ہیں۔ آج کل، بڑے اعداد و شمار کا تجزیہ پیداوار کے عمل میں مختلف ذرائع سے پیدا ہونے والے اعداد و شمار سے علم پیدا کرنے کا ایک ابھرتا ہوا طریقہ ظاہر ہوتا ہے۔ گوریکی کے مطابق، بگ ڈیٹا پروجیکٹ رسک مینجمنٹ کے لیے مناسب ٹول معلوم ہوتا ہے۔ ٹریڈ وے کمیشن کی کمیٹی آف اسپانسرنگ آرگنائزیشنز آئی ایس او 31000 آپریشنل رسک مینجمنٹ رسک مینجمنٹ رسک انٹیک رسک مینجمنٹ ٹولز حوالہ جات بزنس پروجیکٹ مینجمنٹ میں رسک مینجمنٹ بذریعہ ٹائپ بھی دیکھیں۔