Active destocking
سپلائی چین مینجمنٹ میں فعال ڈسٹاکنگ کسی کمپنی کے انوینٹری سے سیلز کے تناسب کو کم کرنے کا ایک فعال فیصلہ ہے۔ انوینٹری میں تیار شدہ مصنوعات، خام مال اور عمل میں سامان شامل ہو سکتے ہیں۔ عام طور پر، فعال ڈسٹاکنگ ایک خود مختار، اکثر کسی کمپنی کے مالی فیصلے کے بعد کی جاتی ہے تاکہ اس کی کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکے، نقد رقم کو آزاد کیا جا سکے اور اس کے اخراجات کو کم کیا جا سکے۔ عام طور پر فعال ڈسٹاکنگ کے فیصلے مالیاتی ایگزیکٹوز یا جنرل منیجرز کے ذریعے کیے جاتے ہیں۔ ایکٹو ڈسٹاکنگ کو ری ایکٹیو ڈسٹاکنگ سے ممتاز کیا جانا چاہیے۔ ری ایکٹیو ڈسٹاکنگ انوینٹری میں کمی ہے جب متوقع مانگ کم ہو جاتی ہے۔ جب کوئی کمپنی صرف ری ایکٹیو ڈسٹاکنگ کر رہی ہو تو انوینٹری سے سیلز کا تناسب تبدیل نہیں ہوتا ہے۔ ری ایکٹیو ڈسٹاکنگ عام طور پر لاجسٹک سرگرمیوں کے آپریشنل مینیجرز کے ذریعے بغیر کسی اضافی ہدایات کے کی جاتی ہے۔ فعال ڈسٹاکنگ اور ری ایکٹیو ڈسٹاکنگ کی اصطلاحات پہلی بار لیمن ویو کے بارے میں ایک مضمون میں استعمال کی گئیں، جسے 2009 میں ڈچ محققین نے شائع کیا تھا۔ لہمن لہر سے مراد پیداوار اور معاشی سرگرمیوں میں معیشت بھر میں اتار چڑھاؤ ہے جس کی طول موج 12 سے 18 ماہ کے درمیان ہوتی ہے، جو معاشی نظام میں اچانک بڑی خلل کی وجہ سے ہوتی ہے۔ لہمن لہر توازن کے ارد گرد ایک نم، لہر کی طرح اتار چڑھاؤ ہے۔ لیمن لہر کا طول و عرض ایک ایسے کاروبار کے لیے بڑا ہے جو اپنے اختتامی بازار سے زیادہ دور ہے اس کاروبار کے لیے جو اپنے اختتامی بازار کے قریب ہے، جو فرق انٹرمیڈیٹ سپلائی چین کی مجموعی تباہی کی وجہ سے ہوتا ہے۔ پہلی بیان کردہ لیمن لہر 15 ستمبر 2008 کو لیمن برادرز کے دیوالیہ ہونے کے بعد مالی گھبراہٹ کے بعد عالمی سطح پر فعال تباہی اور رد عمل سے تباہی کی وجہ سے ہوئی تھی۔ لیمن لہر سیلز کے حجم پر اور اس وجہ سے ویلیو چین میں زیادہ کمپنیوں کے منافع پر مضبوط اثرات مرتب کر سکتی ہے۔ لہمن لہر کی وجہ کے طور پر 2008 کے آخر میں دیکھا گیا مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں زبردست گراوٹ مجموعی اور مطابقت پذیر فعال ڈسٹاکنگ کے بعد رد عمل کے ساتھ ڈسٹاکنگ کی وجہ سے ہوئی، جو کہ لہمن برادرز کے دیوالیہ پن کی وجہ سے شروع ہوئی۔ کہا جاتا ہے کہ دیوالیہ پن نے لیبور سود کی شرح میں اچانک عروج پیدا کیا، جس کی وجہ سے بینک کریڈٹ کو واپس بلا لیتے ہیں اور کمپنیاں فعال ڈسٹاکنگ کے ذریعے نقد رقم کو آزاد کرنا شروع کر دیتی ہیں، جس سے ان کے اسٹاک کم ہو جاتے ہیں۔ جب کسی کمپنی کے گاہک فعال ڈسٹاکنگ شروع کرتے ہیں تو مذکورہ کمپنی کو کم مانگ کے طور پر تجربہ ہوتا ہے اور کہا جاتا ہے کہ کمپنی ری ایکٹیو ڈسٹاکنگ کرکے جواب دے گی۔ اختتامی بازاروں نے بھی نیچے جا کر جواب دیا، لیکن آہستہ اور زیادہ تر بازاروں میں اتنی مضبوطی سے نہیں۔ اختتامی بازار میں گراوٹ کے ساتھ ساتھ فعال اور رد عمل والی ڈسٹاکنگ نے ایک بڑے طول و عرض کے ساتھ ایک نم لہر پیدا کی، جسے نام نہاد لیمن لہر کہا جاتا ہے۔ انوینٹری سے سیلز تناسب اور انوینٹری کے درمیان تعلق جب کوئی کمپنی فعال ڈسٹاکنگ کا فیصلہ کرتی ہے، تو کمپنی انوینٹری سے سیلز تناسب کو کم کرنے کی خواہش کا اظہار کرتی ہے۔ عملی طور پر، اصل انوینٹری نیچے جانے سے پہلے اوپر جا سکتی ہے، جو سپلائی چین میں دیگر فرموں کے رویے پر منحصر ہے۔ سیلز پر اثر ایکٹو ڈسٹاکنگ اس بات کی وضاحت کرتی ہے کہ کیوں کچھ کمپنیاں سیلز میں زبردست گراوٹ دیکھ سکتی ہیں جبکہ ان کے اختتامی بازار کافی مستحکم ہیں۔ اگر کسی کمپنی اور اس کے اختتامی صارف کے درمیان سپلائی چین میں اسٹاک کی گہرائی "250 دن کی فروخت" ہوگی، جس کا مطلب ہے کہ کسی مالیکیول کو کمپنی کے گودام سے حتمی صارف تک پہنچنے میں کم از کم 250 دن لگتے ہیں، اور اگر اس طرح کی 250 دن کی سپلائی چین میں ہر فرم 12 فیصد کی فعال ڈسٹاکنگ کرنے کا فیصلہ کرتی ہے، تو 30 دن کی فروخت (ایک پورا مہینہ) کے برابر اسٹاک کی رقم کو زنجیر سے باہر نکال لیا جاتا ہے۔ سپلائی چین کے آغاز میں کسی کمپنی کے لیے اس کے نتیجے میں یا تو پورے مہینے کے لیے کاروبار رک جائے گا یا تین ماہ کے دوران 33 فیصد کمی واقع ہوگی۔ فعال ڈسٹاکنگ اور لیمن لہر کی یہ دریافت مینوفیکچرنگ شیڈولنگ، انوینٹری مینجمنٹ، ورک فورس مینجمنٹ اور بجٹ سازی کے لیے اہم اثرات مرتب کر سکتی ہے۔ لیمن لہر اور بل وپ اثر کے ساتھ تعلق اگرچہ بل وپ اثر کے وجود کو بڑے پیمانے پر دستاویزی شکل دی گئی ہے (مثال کے طور پر، فارسٹر (1961)، سٹرمین (1989)، اور لی اور دیگر۔ (1997)، کروسن اینڈ ڈونوہو (2006))، مجموعی معیشت میں یا متعدد کمپنیوں کو گھیرے ہوئے سپلائی چین میں اس کے وجود کے بارے میں دلائل سامنے آئے ہیں۔ کیچن اور دیگر۔ (2007) نے حال ہی میں دلیل دی کہ بل وپ اثر کے وجود کا کوئی ثبوت نہیں مل سکا۔ فرانسو اور ووٹرز (2000) اور چن اور لی (2009) کا کہنا ہے کہ بل وپ اثر کا مشاہدہ کرنے کے لیے اس کی درست پیمائش کرنا بہت ضروری ہے۔ ان دونوں کاغذات کا استدلال ہے کہ نامناسب جمع ہونا بنیادی طور پر بل وپ اثر کا مشاہدہ کرنے کا موقع چھین لیتا ہے۔ بیئر کی تقسیم کے کھیل (سٹرمین، 1989) میں، بل وپ اثر ایک ہی نبض سے پیدا ہوتا ہے۔ سٹرمین کے تجربے میں، یہ واحد نبض مانگ کی سطح میں اضافہ ہے۔ ستمبر 2008 میں شروع ہونے والی لیمن لہر کے معاملے میں، واحد پلس فعال ڈسٹاکنگ ہے، اس معاملے میں پورے سپلائی چین کے ساتھ ہدف انوینٹری اوور سیلز کی سطح میں مطابقت پذیر کمی ہے۔ مستحکم یا قدرے کم ہوتی ہوئی فروخت کے تحت انوینٹریز میں کمی صرف اس صورت میں حاصل کی جا سکتی ہے جب خریداری کو کم یا ملتوی کیا جائے۔ انوینٹری کو کم کرنے کے فیصلے کے نتیجے میں، بہت سی کمپنیوں نے سپلائی یا خام مال کی خریداری کو کافی حد تک کم کر دیا۔ ظاہر ہے، سپلائی چین میں مزید اوپر کی طرف کمپنیاں نیچے کی طرف کمپنیوں سے زیادہ متاثر ہوئیں۔ لہذا، لیمن لہر کو ایک مطابقت پذیر بل وپ کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے جو فعال ڈسٹاکنگ کی وجہ سے ہوتا ہے، جو ری ایکٹیو ڈسٹاکنگ کی وجہ سے گہرا ہوتا ہے۔ حوالہ جات معاشی بحران کاروباری چکر