Fixes that fail
فکسس جو ناکام ہوتے ہیں وہ ایک سسٹم آرکی ٹائپ ہے جو سسٹم ڈائنامکس میں کسی صورتحال کو بیان کرنے اور تجزیہ کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے، جہاں قلیل مدتی میں موثر فکسس سسٹم کے طویل مدتی رویے کے لیے مضر اثرات پیدا کرتا ہے اور اس کے نتیجے میں اس سے بھی زیادہ فکسس کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ اس آرکی ٹائپ کو ایسی اصلاحات کے طور پر بھی جانا جا سکتا ہے جو ناکام ہو جاتی ہیں یا اصلاحی اقدامات جو ناکام ہو جاتے ہیں۔ یہ شفٹنگ دی بارڈ آرکی ٹائپ سے مشابہت رکھتا ہے۔ تفصیل "فکسز جو ناکام ہوتے ہیں" کے منظر نامے میں کسی مسئلے کا سامنا ایک اصلاحی کارروائی یا فکس سے ہوتا ہے جو لگتا ہے کہ مسئلہ کو حل کرتا ہے۔ تاہم، یہ عمل کچھ غیر متوقع نتائج کا باعث بنتا ہے۔ اس کے بعد وہ ایک فیڈ بیک لوپ بناتے ہیں جو یا تو اصل مسئلے کو خراب کرتا ہے یا متعلقہ مسئلہ پیدا کرتا ہے۔ نظام کی حرکیات میں اسے کازالیٹی کے حلقوں سے بیان کیا جاتا ہے (شکل۔ 1) دو فیڈ بیک لوپس پر مشتمل ایک نظام کے طور پر۔ ایک اصلاحی عمل کا بیلنسنگ فیڈ بیک لوپ B1 ہے، دوسرا غیر ارادی نتائج کا مضبوط فیڈ بیک لوپ R2 ہے۔ یہ تاخیر کے ساتھ مسئلے کو متاثر کرتے ہیں اور اس وجہ سے مسئلے کے نئے عروج کے منبع کو پہچاننا مشکل ہو جاتا ہے۔ منظر نامے کے طویل مدتی نقصانات کی نمائندگی شکل پر دیکھی جا سکتی ہے۔ 2. اگرچہ فکسیوں کا اطلاق ہونے پر علامات میں کمی آتی ہے، لیکن مجموعی طور پر بحران کی حد بڑھ جاتی ہے۔ اس آرکی ٹائپ کے اسٹاک اور فلو ڈائیگرام کے ساتھ ایک نمائندگی شکل پر ہے۔ 3. فکس سسٹم میں موجود مسائل کی تعداد کو فکس فیکٹر اور حل کیے جانے والے مسائل کے متناسب طور پر متاثر کرتا ہے۔ جب ایکشن متغیر کے ذریعے چالو کیا جاتا ہے، تو فکس مسائل کو کم کرتا ہے، اس طرح ایک بیلنسنگ لوپ پیدا ہوتا ہے۔ تاہم، ہر فکس ایک تاخیر کا نتیجہ بھی شروع کرتا ہے جو نتائج کے عنصر اور لاگو فکس کے متناسب طور پر مسائل میں اضافہ کرتا ہے۔ مشترکہ طور پر، ان سے نمٹنے کے لیے مسائل کی بڑھتی ہوئی تعداد پیدا ہوتی ہے۔ استعمال ایک آرکی ٹائپ کے طور پر، یہ نظام میں موجود نمونوں کے بارے میں بصیرت حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے اور اس طرح ان نمونوں کو تبدیل کرنے کے اوزار بھی فراہم کرتا ہے۔ "فکسز دیٹ فیل" کی صورت میں، انتباہی نشان ایک مسئلہ ہے جو فکسز کا اطلاق ہونے کے باوجود دوبارہ ظاہر ہوتا ہے۔ یہ تسلیم کرنا بہت ضروری ہے کہ فکس صرف مجموعی طور پر بگڑتی ہوئی حالت میں اضافہ کرتا ہے اور مسئلہ حل نہیں کرتا ہے۔ اس نمونے کی شناخت کے لیے، علامات اور ان اصلاحات کے درمیان تعلق پر غور کرنے کی ضرورت ہے جو ہم ان کو حل کرنے کے لیے لاگو کرتے ہیں، جو کرنا بہت مشکل ہو سکتا ہے۔ انتظام میں یہ "ہیرو-اسکیپ بکرا" سائیکل کے طور پر موجود ہو سکتا ہے۔ جبکہ فکس لگانے والے مینیجر کو مسئلے کو کم کرنے کے لیے ترقی مل جاتی ہے۔ ایک نئے مینیجر کو واپسی کے مسئلے کی علامت کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور اسے اپنا کام کرنے میں ناکامی کی سزا دی جا سکتی ہے۔ پھر ایک نیا ہیرو مل جاتا ہے جو عارضی طور پر مسئلہ کی علامات کو حل کرتا ہے۔ مضبوط کرنے والے لوپ کی تاخیر علامات پر لاگو ہونے والے فکس اور پیدا ہونے والے نئے مسائل کے درمیان وجہ کے تعلق کو پہچاننا مشکل بنا دیتی ہے۔ اس کے بعد جو قلیل مدتی میں کامیابیوں کا ایک سلسلہ معلوم ہوتا ہے وہ طویل مدتی میں ناکامی کی طرف قدم ہیں۔ اس طرز سے وابستہ سوچنے کے کچھ عام طریقے یہ ہیں: "یہ ہمیشہ پہلے کام کرتا نظر آتا تھا ؛ یہ اب کام کیوں نہیں کر رہا ہے؟" "یہ ایک سادہ سا مسئلہ ہے اور اس کا حل سیدھا ہے۔" "ہمیں اب اس مسئلے کو حل کرنے کی ضرورت ہے۔ ہم بعد میں کسی بھی نتائج سے نمٹ سکتے ہیں۔ " وہ ایک انتباہ کے طور پر کام کر سکتے ہیں کہ یہ آرکی ٹائپ موجود ہے یا ہوگا۔ اگر اس نمونے کو پہچانا جاتا ہے، تو اس بات کے متعدد امکانات ہیں کہ کس طرح رد عمل ظاہر کیا جائے، اس پر منحصر ہے کہ کس فائدہ اٹھانے والے نقطہ پر توجہ دی جاتی ہے: طویل مدتی پر توجہ مرکوز کریں اور اگر کسی اصلاح کی لامحالہ ضرورت ہو تو اسے صرف طویل مدتی علاج پر کام کرنے کے لیے وقت حاصل کرنے کے لیے استعمال کریں۔ اصلاحات کے غیر ارادی نتائج کے بارے میں آگاہی پیدا کریں۔ بنیادی مسئلے پر توجہ دیں نہ کہ علامات پر۔ یا تو بغیر کسی نتیجے کے یا محدود طویل مدتی اثرات کے ساتھ کوئی حل تلاش کریں۔ ماضی کی اصلاحات سے بھی سیکھ کر حل کے مطلوبہ اور غیر ارادی نتائج کی پیمائش کرنے کا ایک طریقہ تلاش کریں۔ کارکردگی کے جائزے کے وقت کو تبدیل کریں تاکہ طویل مدتی پیش رفت نظر آئے۔ نمونے پیٹرن کی چند عام مثالیں۔ صورتحال ہمیشہ اس نقطہ آغاز کو بیان کرتی ہے جس پر فکس کا اطلاق ہوتا ہے۔ اس کے بعد ان نتائج کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن کا دوبارہ ایک نئی اصلاح کے ساتھ سامنا کرنا پڑتا ہے۔ آر او آر کی صورتحال کو زیادہ سے زیادہ کرنا: ایک مینوفیکچرنگ کمپنی اعلی کارکردگی والے پرزوں کے ساتھ کامیاب ہو جاتی ہے، اور اس کا سی ای او آر او آر کو زیادہ سے زیادہ کرنا چاہتا ہے۔ فکس: مہنگی، نئی پیداواری مشینوں میں سرمایہ کاری سے انکار۔ نتائج: مصنوعات کے معیار میں کمی آتی ہے اور اسی وجہ سے اس کی فروخت ہوتی ہے۔ دیکھ بھال کی صورتحال کو کم کرنا: کمپنی کو پیسے بچانے کی ضرورت ہے۔ ٹھیک کریں: دیکھ بھال کی مقدار کو کم کریں۔ نتائج: سامان کی زیادہ خرابی، زیادہ لاگت اور لاگت میں کمی کا دباؤ۔ پانی کی صورتحال کا سوال: کسانوں کو پانی کی قلت کا سامنا ہے۔ ٹھیک کریں: نئے کنویں کھودنا یا پرانے کو گہرا کرنا۔ نتائج: پانی کی میز گر جاتی ہے۔ نقد کی کمی کی صورتحال: کوئی شخص سود ادا نہیں کر سکتا (مثال کے طور پر کریڈٹ کارڈ پر)۔ ٹھیک کریں: سود (نیا کریڈٹ کارڈ) ادا کرنے کے لیے نیا قرض لیں۔ نتائج: اگلی بار زیادہ سود ادا کرنا پڑتا ہے۔ ٹیکس محصولات کی کمی کی صورتحال: حکومت اپنے ٹیکس محصولات سے مطمئن نہیں ہوتی۔ طے کریں: مزید ٹیکس بڑھانے کے لیے سگریٹ ٹیکس میں اضافہ کریں۔ نتائج: سگریٹ کی اسمگلنگ سے ملک میں فروخت ہونے والے ٹیکس والے سگریٹ کی تعداد میں اضافہ اور کمی واقع ہوتی ہے۔ صورتحال: ایک کھیت کچھ پودوں پر فنگل انفیکشن کے ساتھ جدوجہد کرتا ہے ٹھیک کریں: زیادہ فنگسائڈز کا استعمال نتائج: فنگس فنگسائڈز کے خلاف مزاحمت پیدا کرتا ہے، اور اس کا اطلاق کرنے کی مقدار اور بھی زیادہ ہو جاتی ہے یہ بھی دیکھیں پانچویں ڈسپلن سسٹم ڈائنامکس تنظیمی سیکھنے کی حدود ترقی کے حوالے رسک مینجمنٹ آپریشنز کمپلیکس سسٹم تھیوری