Resource dependence theory
ریسورس ڈیپینڈینس تھیوری (آر ڈی ٹی) اس بات کا مطالعہ ہے کہ کسی تنظیم کے بیرونی وسائل تنظیم کے رویے کو کس طرح متاثر کرتے ہیں۔ بیرونی وسائل کی خریداری کسی بھی کمپنی کے اسٹریٹجک اور ٹیکٹیکل مینجمنٹ دونوں کا ایک اہم اصول ہے۔ بہر حال، اس اہمیت کے نتائج کا ایک نظریہ 1970 کی دہائی تک باضابطہ نہیں کیا گیا تھا، جس کی اشاعت کے ساتھ تنظیموں کا بیرونی کنٹرول: ایک وسائل کا انحصار نقطہ نظر (فیفر اور سالانک 1978)۔ وسائل پر انحصار کا نظریہ تنظیموں کے زیادہ سے زیادہ ڈویژنل ڈھانچے، بورڈ کے اراکین اور ملازمین کی بھرتی، پیداواری حکمت عملی، معاہدہ ڈھانچہ، بیرونی تنظیمی روابط، اور تنظیمی حکمت عملی کے بہت سے دیگر پہلوؤں کے حوالے سے مضمرات رکھتا ہے۔ وسائل پر انحصار کے نظریہ کی بنیادی دلیل کا خلاصہ اس طرح کیا جا سکتا ہے: تنظیمیں وسائل پر انحصار کرتی ہیں۔ یہ وسائل بالآخر کسی تنظیم کے ماحول سے نکلتے ہیں۔ ماحول، کافی حد تک، دیگر تنظیموں پر مشتمل ہے۔ اس طرح ایک تنظیم کو جن وسائل کی ضرورت ہوتی ہے وہ اکثر دوسری تنظیموں کے ہاتھ میں ہوتے ہیں۔ وسائل طاقت کی بنیاد ہیں۔ اس لیے قانونی طور پر آزاد تنظیمیں ایک دوسرے پر انحصار کر سکتی ہیں۔ طاقت اور وسائل کا انحصار براہ راست جڑے ہوئے ہیں: تنظیم اے کا تنظیم بی پر اختیار تنظیم بی کا تنظیم اے کے وسائل پر انحصار کے برابر ہے۔ اس طرح طاقت رشتہ دار، حالات پر مبنی اور ممکنہ طور پر باہمی ہوتی ہے۔ تنظیمیں کثیر جہتی وسائل پر منحصر ہیں: محنت، سرمایہ، خام مال وغیرہ۔ تنظیمیں ان تمام متعدد وسائل کے لیے جوابی اقدامات کے ساتھ سامنے نہیں آسکتی ہیں۔ اس لیے تنظیم کو تنقید اور کمی کے اصول سے گزرنا چاہیے۔ اہم وسائل وہ ہیں جو تنظیم کو کام کرنا چاہیے۔ مثال کے طور پر، ایک برگر آؤٹ لیٹ روٹی کے بغیر کام نہیں کر سکتا۔ ایک تنظیم مختلف جوابی حکمت عملی اختیار کر سکتی ہے-یہ زیادہ سپلائرز کے ساتھ منسلک ہو سکتی ہے، یا عمودی یا افقی طور پر مربوط ہو سکتی ہے۔ بنیادی خدشات وسائل پر انحصار بیرونی تنظیموں سے زیادہ ہے جو کسی فرم کو فراہم کرتے ہیں، تقسیم کرتے ہیں، مالی اعانت فراہم کرتے ہیں اور اس کے ساتھ مقابلہ کرتے ہیں۔ اگرچہ ایگزیکٹو فیصلوں کا انفرادی وزن غیر ایگزیکٹو فیصلوں سے زیادہ ہوتا ہے، لیکن مجموعی طور پر مؤخر الذکر کے تنظیمی اثرات زیادہ ہوتے ہیں۔ تنظیم بھر کے منتظمین سمجھتے ہیں کہ ان کی کامیابی گاہکوں کی مانگ سے منسلک ہے۔ جب گاہکوں کی مانگ میں اضافہ ہوتا ہے تو منتظمین کا کیریئر ترقی کرتا ہے۔ اس طرح گاہک حتمی وسیلہ ہیں جن پر کمپنیاں انحصار کرتی ہیں۔ اگرچہ یہ آمدنی کے لحاظ سے واضح معلوم ہوتا ہے، لیکن یہ دراصل تنظیمی ترغیبات ہیں جو انتظامیہ کو گاہکوں کو ایک وسیلہ کے طور پر دیکھنے پر مجبور کرتی ہیں۔ حالیہ دنوں میں غیر منافع بخش شعبے پر وسائل پر انحصار کے نظریہ کے اثرات کا مطالعہ اور بحث کی گئی ہے۔ اسکالرز نے استدلال کیا ہے کہ حالیہ دنوں میں غیر منافع بخش تنظیمیں زیادہ تجارتی ہونے کی ایک اہم وجہ وسائل پر انحصار کا نظریہ ہے۔ سماجی خدمات کے لیے کم سرکاری گرانٹ اور وسائل کے استعمال کے ساتھ، نجی اور غیر منفعتی شعبے کے درمیان معاہدے کا مقابلہ بڑھ گیا ہے اور غیر منفعتی تنظیموں کو اپنی تنظیموں کی روزی روٹی کو برقرار رکھنے کے لیے وسائل کے لیے مقابلہ کرنے کے لیے بنیادی طور پر نجی شعبے میں استعمال ہونے والی مارکیٹنگ کی تکنیکوں کا استعمال کرنے پر مجبور کیا ہے۔ اسکالرز نے استدلال کیا ہے کہ غیر منفعتی شعبے کی مارکیٹنگ غیر منفعتی تنظیموں کے ذریعہ فراہم کردہ خدمات کے معیار میں کمی کا باعث بنے گی۔ تنقید حال ہی میں، وسائل پر انحصار کا نظریہ کئی جائزوں اور میٹا تجزیاتی مطالعات میں جانچ پڑتال کے تحت رہا ہے: ہل مین اور دیگر۔ (2009) ؛ ڈیوس اینڈ کوب (2010) ؛ ڈریس اینڈ ہیوجینز (2013) ؛ شریف اینڈ یوہ (2014)۔ جو سب انحصار پر قابو پانے اور تنظیمی خود مختاری اور قانونی حیثیت کو بہتر بنانے کی کوشش میں، انٹرلاکس، اتحاد، مشترکہ منصوبے، اور انضمام اور حصول تشکیل دے کر، تنظیموں کے اقدامات کی وضاحت میں اس نظریہ کی اہمیت کی نشاندہی کرتے ہیں اور اس پر تبادلہ خیال کرتے ہیں۔ اگرچہ وسائل پر انحصار کا نظریہ تنظیمی مطالعات کے بہت سے نظریات میں سے ایک ہے جو تنظیمی رویے کی خصوصیت رکھتا ہے، لیکن یہ کوئی نظریہ نہیں ہے جو کسی تنظیم کی کارکردگی کی وضاحت کرتا ہے۔ لیکن پھر بھی بہت سے طریقوں سے، وسائل پر انحصار کے نظریہ کی پیش گوئیاں ٹرانزیکشن لاگت معاشیات سے ملتی جلتی ہیں، لیکن یہ ادارہ جاتی نظریہ [نینہوسر، 2008] کے ساتھ کچھ پہلوؤں کا اشتراک بھی کرتی ہیں۔ صارفین کی خودمختاری اقتصادی بشریات تنظیمی نظریہ کا خاکہ بھی دیکھیں حوالہ جات بوئڈ، بی۔ (1990)۔ "کارپوریٹ روابط اور تنظیمی ماحول: وسائل کے انحصار کے ماڈل کا ایک امتحان"۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ جرنل 11 (6): 419-430۔ ڈیوس، جی۔ ایف اور جے۔ اے۔ کوب (2010) "وسائل پر انحصار کا نظریہ: ماضی اور مستقبل"۔ غیر منافع بخش شعبے کی مارکیٹنگ پر اسٹینفورڈ کا تنظیمی نظریہ: سول سوسائٹی خطرے میں؟ پبلک ایڈمنسٹریشن ریویو، (64) 2:132-140۔ ہیوارڈ، ایم۔ ایل۔ اے اور ڈبلیو۔ بوکر (1998)۔ "پاور اینڈ کنفلیکٹس آف انٹرسٹ ان پروفیشنل فرمز: ایویڈنس فرام انویسٹمنٹ بینکنگ"۔ ایڈمنسٹریٹو سائنس سہ ماہی 43 (1): 1-22۔ ہل مین، اے جے، ودرز، ایم سی اور بی جے کولنز (2009)۔ "وسائل پر انحصار کا نظریہ: ایک جائزہ"۔ جرنل آف مینجمنٹ 35:1404-1427۔ فیفر، جے۔ (1982)۔ تنظیمیں اور تنظیمی نظریہ۔ مارش فیلڈ، ایم اے، پٹ مین۔ فیفر، جے اور جی آر سالانک (1978)۔ تنظیموں کا بیرونی کنٹرول: وسائل پر انحصار کا نقطہ نظر۔ نیویارک، نیویارک، ہارپر اور رو۔ سالانک، جی۔ آر۔ (1979)۔ "مثبت کارروائی کے لیے بین تنظیمی انحصار اور ردعمل: خواتین اور دفاعی ٹھیکیداروں کا معاملہ"۔ اکیڈمی آف مینجمنٹ جرنل 22 (2): 375-394۔ سکاٹ، ڈبلیو آر۔ (2003)۔ تنظیمیں: عقلی، قدرتی اور کھلے نظام (5 واں ایڈیشن)، پرینٹس ہال۔ شریف، ایس۔ پی۔ اور یہ، کے۔ کے۔ (2014)۔ "ملائیشیا میں درج کمپنیوں میں آزاد ڈائریکٹرز کی وسائل کی فراہمی کی صلاحیت"۔ کارپوریٹ ملکیت اور کنٹرول 11 (3): 113-121۔ تنظیمی نظریہ