Dynamic capabilities
تنظیمی نظریہ میں، متحرک صلاحیت کسی تنظیم کی تنظیم کے وسائل کی بنیاد کو بامقصد طور پر ڈھالنے کی صلاحیت ہے۔ اس تصور کی تعریف ڈیوڈ ٹیس، گیری پیسانو اور ایمی شوین نے اپنے 1997 کے مقالے ڈائنامک کیپیبلٹیز اینڈ اسٹریٹجک مینجمنٹ میں کی تھی، جس میں فرم کی داخلی اور بیرونی تنظیمی مہارتوں، وسائل، اور فعال صلاحیتوں کو بدلتے ہوئے ماحول کی ضروریات کے مطابق ڈھالنے، مربوط کرنے اور دوبارہ تشکیل دینے میں مشغول ہونے کی صلاحیت کے طور پر بیان کیا گیا تھا۔ یہ اصطلاح اکثر جمع کی شکل، متحرک صلاحیتوں میں استعمال ہوتی ہے، اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ بیرونی تبدیلیوں پر مناسب اور بروقت رد عمل ظاہر کرنے کی صلاحیت کے لیے متعدد صلاحیتوں کے امتزاج کی ضرورت ہوتی ہے۔ خلاصہ "متحرک صلاحیتوں" کے جملے کو ڈیوڈ ٹیس، گیری پیسانو اور ایمی شوین نے ایک ورکنگ پیپر میں متعارف کرایا تھا۔ حتمی، ہم مرتبہ جائزہ لینے والا ورژن 1997 میں شائع ہوا تھا۔ متحرک صلاحیتوں کا خیال کچھ طریقوں سے آپریشنل صلاحیتوں کے پہلے سے موجود تصور سے ملتا جلتا ہے۔ مؤخر الذکر کا تعلق کسی تنظیم کی موجودہ کارروائیوں سے ہے، جبکہ سابقہ، اس کے برعکس، ان کارروائیوں کو موثر اور ذمہ دارانہ طور پر تبدیل کرنے اور اپنے وسائل کو فروغ دینے کی تنظیم کی صلاحیت سے مراد ہے۔ اس فریم ورک کا بنیادی مفروضہ یہ ہے کہ کسی تنظیم کی بنیادی صلاحیتوں کو قلیل مدتی مسابقتی پوزیشن بنانے کے لیے استعمال کیا جانا چاہیے جسے طویل مدتی مسابقتی فائدے کے طور پر تیار کیا جا سکے۔ نیلسن اور ونٹر نے اپنی 1982 کی کتاب این ایوولوشنری تھیوری آف اکنامک چینج میں متحرک صلاحیتوں کے تصور کی ترقی کو فرم کے وسائل پر مبنی نقطہ نظر اور تنظیم کے ارتقائی نظریات میں "معمولات" کے تصور سے جوڑا ہے۔ ڈوما اور شوڈر اسے معاشیات پر مبنی حکمت عملی کے ادب اور تنظیموں کے لیے ارتقائی نقطہ نظر کے درمیان ایک پل کے طور پر بیان کرتے ہیں۔ فرم کا وسائل پر مبنی نظریہ پائیدار مسابقتی فائدے پر زور دیتا ہے ؛ دوسری طرف متحرک صلاحیتوں کا نظریہ، تیزی سے بدلتے ہوئے عصری کاروباری حالات کے جواب میں مسابقتی بقا کے مسئلے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اسٹریٹجی اسکالرز گریگوری لڈوگ اور جون پیمبرٹن نے اس موضوع پر چند تجرباتی مطالعات میں سے ایک میں، مخصوص صنعتوں میں متحرک صلاحیت سازی کے مخصوص عمل کی وضاحت کا مطالبہ کیا تاکہ اس تصور کو سینئر مینیجرز کے لیے زیادہ مفید بنایا جا سکے جو اپنی فرموں کے لیے ہدایات طے کرتے ہیں۔ متحرک صلاحیتوں کا نظریہ کامیاب کمپنیوں کے سینئر مینیجرز کے لیے حکمت عملیوں کی ترقی سے متعلق ہے تاکہ وہ مسابقتی بقا کو یقینی بنانے کے لیے کم سے کم صلاحیت کے معیار کو برقرار رکھتے ہوئے بنیادی متضاد تبدیلی کے مطابق ڈھال سکیں۔ مثال کے طور پر، وہ صنعتیں جو روایتی طور پر ایک مخصوص مینوفیکچرنگ کے عمل پر انحصار کرتی ہیں، جب کوئی نئی ٹیکنالوجی آتی ہے تو ہمیشہ اس عمل کو مختصر نوٹس پر تبدیل نہیں کرسکتی ہیں۔ جب ایسا ہوتا ہے تو، مینیجرز کو اپنے موجودہ وسائل سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے لیے اپنے معمولات کو اپنانے کی ضرورت ہوتی ہے جبکہ بیک وقت مستقبل کے عمل کی تبدیلیوں کے لیے منصوبہ بندی کرتے ہوئے جیسے جیسے وسائل کی قدر میں کمی آتی ہے۔ اسی طرح، نظریہ جس قسم کی تبدیلیوں پر زور دے رہا ہے وہ صرف بیرونی کاروباری قوتوں کو دیکھنے کے بجائے اندرونی صلاحیتیں ہیں۔ ایمی شوین کی طرف سے ویب 2 کے اپنے تجزیے میں پیش کردہ نیا متحرک صلاحیتوں کا فریم ورک، ایپل، گوگل اینڈرائیڈ، آئی بی ایم لینکس ڈویلپر ماحولیاتی نظام سے لے کر ہجوم سورس، ہجوم فنڈڈ اوپن انوویشنز جیسے اوبامہ 08 موبائل ایپ تک، بیرونی طور پر حاصل کردہ صلاحیتوں کو تیزی سے ترتیب دینے اور دوبارہ ترتیب دینے کی فرم کی صلاحیت پر مرکوز ہے-جبکہ اندرونی وسائل جیسے پلیٹ فارم، جانکاری، صارف برادریوں اور ڈیجیٹل، سماجی اور موبائل نیٹ ورکس کا فائدہ اٹھاتے ہوئے۔ نیا متحرک صلاحیتوں کا فریم ورک ڈیجیٹل، معلومات اور نیٹ ورک معاشیات اور خصوصی خدمات کے استعمال میں شامل ہونے کے لین دین کے اخراجات میں کمی کو مدنظر رکھتا ہے۔ فلپ کورڈس-برزن اور بیسیونی کے مطابق، تاہم، "صلاحیتوں" کی پیمائش کرنے اور خیالات کو عملی انتظامی حالات پر مناسب طریقے سے لاگو کرنے کے لیے مزید تحقیق کی ضرورت ہے۔ بہت سے اسکالرز نے استدلال کیا ہے کہ متحرک صلاحیت کا نظریہ مبہم اور ٹاٹولوجیکل ہے۔ یہ ایک اہم مسئلہ ہے، اور اگرچہ یہ نظریہ کاروبار کے بدلتے ہوئے ماحول کا جواب دینے میں بہت مددگار رہتا ہے، لیکن یہ واضح طور پر بیان کرنے میں ناکام ہوسکتا ہے کہ کیسے۔ مزید برآں، لاسن اور سیمسون تجویز کرتے ہیں کہ نظریہ کی صلاحیتوں کی شناخت کرنا اور/یا انہیں عملی جامہ پہنانا مشکل ہے، اور کچھ معاملات میں، وہی صلاحیتیں بنیادی صلاحیت کو بنیادی سختی کا باعث بن سکتی ہیں۔ اس طرح، اپنی موجودہ حالت میں نظریہ کا استعمال ان صلاحیتوں کی مزید وضاحت، ترقی اور شناخت کے قابل ہونے کے بغیر مشکل ہے۔ وہیلر زہرہ اور دیگر۔ متحرک صلاحیتوں کو عملی جامہ پہنانے اور مختلف ترتیبات اور ممالک میں مزید جانچ کرنے کی تجویز پیش کی۔ متحرک صلاحیت اور جذب کرنے والی صلاحیت کے نظریات سے متعلق تصورات کو مزید واضح کرنے کے لیے، وہیلر نے نیٹ-ان ایبلمنٹ کے لیے متحرک صلاحیت کے نظریہ سے ماخوذ ایک ایپلی کیشن متعارف کرائی۔ وہیلر کا نیٹ-ان ایبلڈ بزنس انوویشن سائیکل یہ سمجھنے اور پیش گوئی کرنے میں سہولت فراہم کرتا ہے کہ کمپنیاں متحرک صلاحیت کے نظریہ کا استعمال کرتے ہوئے نیٹ-ان ایبلمنٹ سے وابستہ متحرک صلاحیتوں کو کسٹمر ویلیو میں کیسے تبدیل کرتی ہیں۔ یہ نیٹ فعال کمپنیاں اپنی نیٹ فعال کرنے کی صلاحیت سے صارفین کی قدر پیدا کرنے کے لیے اپنے "معمولات، علم، تجزیہ اور قواعد" (صفحہ 128) کے ذریعے "کاروباری مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے ڈیجیٹل نیٹ ورکس کو استعمال کرنے کے لیے اپنے اندرونی اور بیرونی وسائل کو مسلسل دوبارہ ترتیب دینے" کے قابل ہیں۔ اس کے مطابق، اور وہیلر کے این ای بی آئی سی ماڈل کی بنیاد پر، ولیمز نے متحرک صلاحیتوں کی پیمائش کے لیے معیاری طور پر آلات تیار کیے ہیں اور بیسیونی نے پیمائش کو مقداری طور پر تیار کیا اور ان کا تجربہ کینیڈا اور سعودی عرب جیسے مختلف ممالک میں کیا۔ عمل اور نظریاتی جڑوں کی تفصیلی وضاحت آرندٹ، پیئرس، اور ٹیس (2017) کے ذریعہ فراہم کی گئی ہے۔ ٹیس، پیسانو اور شوین نے تین متحرک صلاحیتوں کی تجویز پیش کی جو کسی تنظیم کے لیے نئے چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کے لیے ضروری ہیں: ملازمین کی تیزی سے سیکھنے اور نئے اسٹریٹجک اثاثے بنانے کی صلاحیت ؛ ان نئے اسٹریٹجک اثاثوں کا انضمام، بشمول صلاحیت، ٹیکنالوجی اور صارفین کی رائے، کمپنی کے عمل میں ؛ اور آخر میں موجودہ اثاثوں کی تبدیلی یا دوبارہ استعمال جو کم ہو چکے ہیں۔ ٹیس ان تین مراحل کے کامیاب نفاذ کو "کارپوریٹ چستی" کے طور پر بیان کرتا ہے۔ سیکھنا پہلا مرحلہ، سیکھنا، ملازمین اور منتظمین سے مطالبہ کرتا ہے کہ وہ اپنے معمولات کو دوبارہ منظم کریں تاکہ بات چیت کو فروغ دیا جا سکے جو مخصوص مسائل کے کامیاب حل کی طرف لے جائے، غیر فعال سرگرمی اور اسٹریٹجک بلائنڈ اسپاٹس کو پہچانیں اور ان سے بچیں، اور بیرونی ذرائع سے فرم میں نئے اسٹریٹجک اثاثے لانے کے لیے اتحاد اور حصول کا مناسب استعمال کریں۔ اس کی ایک عملی مثال جین پیئر جینٹ اور ہین شروڈر نے اپنی کتاب فرام کول ٹو بائیوٹیک میں فراہم کی ہے، جس میں بتایا گیا ہے کہ کس طرح ڈچ کمپنی ڈی ایس ایم نے 'اسٹریٹجک لرننگ سائیکلوں' کا استعمال کرتے ہوئے خود کو دو بار تبدیل کیا۔ نئے اثاثے اپنی 1988 کی کتاب منیجنگ کوالٹی میں، ڈیوڈ اے گارون کا کہنا ہے کہ معیار کی کارکردگی کا انحصار معلومات کو جمع کرنے اور پروسیسنگ کے لیے تنظیمی معمولات پر ہوتا ہے، تاکہ صارفین کے تجربات کو انجینئرنگ ڈیزائن کے انتخاب سے جوڑا جا سکے اور فیکٹریوں اور اجزاء کے سپلائرز کو مربوط کیا جا سکے۔ تیزی سے مسابقتی فائدے کے لیے اتحاد اور شراکت داری کے ذریعے بیرونی سرگرمیوں اور ٹیکنالوجیز کے انضمام کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ موجودہ اثاثوں کی تبدیلی ماہرین اقتصادیات امیت اور شومیکر نے 1993 میں نشاندہی کی کہ تیزی سے بدلتی ہوئی منڈیوں میں کامیابی کا انحصار تیزی سے اندرونی اور بیرونی تبدیلی کو پورا کرنے کے لیے فرم کے اثاثوں کے ڈھانچے کو دوبارہ ترتیب دینے پر ہے۔ کمپنیوں کو مسابقت سے پہلے تنظیم نو اور تبدیلی کو پورا کرتے ہوئے سستی تبدیلیاں کرنے کے لیے عمل تیار کرنا چاہیے۔ اس کی حمایت وکندریقرت، مقامی خود مختاری اور اسٹریٹجک اتحادوں سے کی جا سکتی ہے۔ شریک تخصص ایک اور "متحرک صلاحیتوں" کا تصور شریک تخصص ہے۔ مثال کے طور پر، کسی کمپنی کے جسمانی اثاثے، انسانی وسائل اور دانشورانہ املاک، جو وقت کے ساتھ مل کر تیار ہوئے ہیں، علیحدہ سے زیادہ مجموعہ میں زیادہ قیمتی ہیں، اور کسی فرم کو پائیدار مسابقتی فائدہ دیتے ہیں۔ متحرک صلاحیتوں اور عام صلاحیتوں کے درمیان فرق متحرک صلاحیتوں کا عام صلاحیتوں کے تصور سے گہرا تعلق ہے کیونکہ یہ دونوں تنظیمی صلاحیتیں ہیں، پھر بھی دونوں کی نوعیت الگ ہے۔ فرم کے وسائل پر مبنی نقطہ نظر اور متحرک صلاحیتوں کے نقطہ نظر (ڈی سی وی) نے تنظیمی صلاحیتوں کے دو وسیع زمروں پر توجہ مرکوز کی ہے جو مضبوط کارکردگی کے لیے ضروری ہیں: روزانہ کی کارروائیوں کے ذریعے کسی فرم کے موجودہ اسٹریٹجک اثاثوں سے فائدہ اٹھانے کے لیے درکار صفر آرڈر کی عام صلاحیتیں (سرمائی، 2003) اور اعلی آرڈر کی متحرک صلاحیتیں جو صلاحیتوں کو مربوط، تعمیر اور دوبارہ تشکیل دے کر کسی فرم کے وسائل کی بنیاد کو تبدیل کرنے کے لیے درکار ہوتی ہیں (آئزن ہارٹ اینڈ مارٹن، 2000 ؛ ٹیس ایٹ ال۔، 1997)۔ قیوم اور وانگ (2018) سے پتہ چلتا ہے کہ مختلف سیاق و سباق میں عام اور متحرک صلاحیتوں کی ضرورت ہے۔ مزید پڑھنے کے لیے کارپوریٹ دور اندیشی وسائل پر مبنی نظریہ دیکھیں۔ مزید پڑھنے کے لیے نجدہ-جانوسکا، مارتا (2016)۔ قدر کی تخصیص کے لیے متحرک صلاحیت پر مبنی نقطہ نظر۔ کراکو: جاگیلونین یونیورسٹی پریس۔ بسیونی، اے (2018)۔ آن لائن بزنس ماڈلز میں اختراع کا ایک کثیر گروپ تجزیہ۔ پرٹانیکا جرنل آف سوشل سائنس اینڈ ہیومینٹیز (پی جے ایس ایس ایچ)، 26 (ٹی)، 51-62۔ انتظامی تنظیمی نظریہ