Technology life cycle
ٹیکنالوجی لائف سائیکل (ٹی ایل سی) تحقیق اور ترقی کے مرحلے کے اخراجات کے ذریعے کسی پروڈکٹ کے تجارتی فائدے اور اس کی "اہم زندگی" کے دوران مالی منافع کو بیان کرتا ہے۔ کچھ ٹیکنالوجیز، جیسے اسٹیل، کاغذ یا سیمنٹ مینوفیکچرنگ، کی عمر طویل ہوتی ہے (وقت کے ساتھ شامل ٹیکنالوجی میں معمولی تغیرات کے ساتھ) جبکہ دیگر معاملات میں، جیسے الیکٹرانک یا دواسازی کی مصنوعات، عمر کافی کم ہو سکتی ہے۔ کسی پروڈکٹ یا تکنیکی خدمت سے وابستہ ٹی ایل سی پروڈکٹ لائف سائیکل مینجمنٹ میں نمٹائے جانے والے پروڈکٹ لائف سائیکل (پی ایل سی) سے مختلف ہے۔ مؤخر الذکر کا تعلق متعارف کرانے کے وقت، مارکیٹنگ کے اقدامات، اور کاروباری اخراجات کے حوالے سے بازار میں کسی پروڈکٹ کی زندگی سے ہے۔ پروڈکٹ کی بنیادی ٹیکنالوجی (مثال کے طور پر، ایک منفرد ذائقہ دار چائے کی) کافی معمولی ہو سکتی ہے لیکن برانڈڈ پروڈکٹ کے طور پر اس کی زندگی کو بنانے اور اس کا انتظام کرنے کا عمل بہت مختلف ہوگا۔ ٹکنالوجی لائف سائیکل کا تعلق ٹکنالوجی کو تیار کرنے کے وقت اور لاگت، لاگت کی بازیابی کی ٹائم لائن، اور ٹکنالوجی کو شامل اخراجات اور خطرات کے تناسب سے منافع کمانے کے طریقوں سے ہے۔ ٹی ایل سی کو، مزید، اس سائیکل کے دوران پیٹنٹ اور ٹریڈ مارک کے ساتھ محفوظ کیا جا سکتا ہے جو سائیکل کو لمبا کرنے اور اس سے زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ ٹیکنالوجی کی پیداوار پولی تھیلین پلاسٹک جیسی چیز یا اسمارٹ فون میں استعمال ہونے والے انٹیگریٹڈ سرکٹس جیسی نفیس مصنوعات ہو سکتی ہے۔ مسابقتی مصنوعات یا عمل کی ترقی ٹیکنالوجی کی عمر پر بڑا اثر ڈال سکتی ہے، جس سے یہ مختصر ہو جاتی ہے۔ اسی طرح، قانونی چارہ جوئی کے ذریعے دانشورانہ املاک کے حقوق کا نقصان یا رساو کے ذریعے اس کے خفیہ عناصر (اگر کوئی ہوں) کا نقصان بھی ٹیکنالوجی کی عمر کو کم کرنے کے لیے کام کرتا ہے۔ اس طرح، یہ واضح ہے کہ ٹی ایل سی کا انتظام ٹیکنالوجی کی ترقی کا ایک اہم پہلو ہے۔ زیادہ تر نئی ٹیکنالوجیز اسی طرح کی ٹیکنالوجی کی پختگی کے لائف سائیکل کی پیروی کرتی ہیں جو کسی پروڈکٹ کی تکنیکی پختگی کو بیان کرتی ہے۔ یہ پروڈکٹ لائف سائیکل سے مماثل نہیں ہے، لیکن اس کا اطلاق پوری ٹیکنالوجی، یا ٹیکنالوجی کی نسل پر ہوتا ہے۔ ٹیکنالوجی کو اپنانا صنعت کی زندگی کے چکر کے ساتھ صنعتوں کے ارتقاء کو چلانے والا سب سے عام رجحان ہے۔ وسائل کے نئے استعمال کو وسعت دینے کے بعد وہ ان عملوں کی کارکردگی کو ختم کرنے کے ساتھ ختم ہوتے ہیں، ایسے فوائد پیدا کرتے ہیں جو پہلے آسان اور وقت کے ساتھ بڑے ہوتے ہیں پھر ٹیکنالوجی کے پختہ ہونے کے ساتھ ساتھ بہت زیادہ مشکل ہوتے ہیں۔ ٹیکنالوجی لائف سائیکل کے چار مراحل سوویت ماہر معاشیات نیکولائی کونڈراٹیو نے اپنی کتاب دی میجر اکنامک سائیکلز (1925) میں ٹیکنالوجی لائف سائیکل کا مشاہدہ کرنے والے پہلے شخص تھے۔ آج، ان چکروں کو کونڈراٹیو لہر کہا جاتا ہے، جو ٹی ایل سی کا پیشرو ہے۔ ٹی ایل سی چار مراحل پر مشتمل ہے: تحقیق اور ترقی (آر اینڈ ڈی) مرحلہ (جسے بعض اوقات "بلڈنگ ایج" کہا جاتا ہے) جب ان پٹ سے آمدنی منفی ہوتی ہے اور جہاں ناکامی کے امکانات زیادہ ہوتے ہیں۔ چڑھائی کا مرحلہ جب جیب سے باہر کے اخراجات کی بازیابی ہو جاتی ہے اور ٹیکنالوجی ٹی ایل سی پر کچھ پوائنٹ اے سے آگے جا کر طاقت جمع کرنا شروع کر دیتی ہے (جسے بعض اوقات "لیڈنگ ایج" کہا جاتا ہے) پختگی کا مرحلہ جب فائدہ زیادہ اور مستحکم ہوتا ہے، خطہ، سیچوریشن میں جاتا ہے، جسے ایم کے ذریعے نشان زد کیا جاتا ہے، اور پوائنٹ ڈی کے بعد، ٹیکنالوجی کی قسمت اور افادیت کو کم کرنے کا زوال (یا زوال کا مرحلہ)۔ ایس-وکر ٹیکنالوجی لائف سائیکل کی شکل کو اکثر ایس-وکر کہا جاتا ہے۔ ٹیکنالوجی کے ادراک کی حرکیات عام طور پر کسی بھی نئی ٹیکنالوجی کے تعارف پر ٹیکنالوجی کی ہائپ ہوتی ہے، لیکن کچھ وقت گزرنے کے بعد ہی اسے محض ہائپ یا جائز حقیقی تعریف کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے۔ ٹیکنالوجی کو اپنانے کی لاجسٹک وکر نوعیت کی وجہ سے، ابتدائی مراحل میں یہ دیکھنا مشکل ہے کہ آیا ہائپ ضرورت سے زیادہ ہے یا نہیں۔ ٹیکنالوجی کی ترقی کے ابتدائی مراحل میں عام طور پر ہونے والی دو غلطیاں یہ ہیں: گروتھ وکر کے پہلے حصے میں ایک ایکسپونینشیل وکر کو فٹ کرنا، اور گروتھ وکر کے پہلے حصے میں ایک لکیری وکر کو فٹ کرنے والی ابدی ایکسپونینشیل گروتھ کو فرض کرنا، اور یہ فرض کرنا کہ نئی ٹیکنالوجی کا استعمال مایوس کن ہے۔ اسی طرح، بعد کے مراحل میں، ٹیکنالوجی کی پختگی اور مارکیٹ سیچوریشن کے امکانات سے متعلق مخالف غلطیاں کی جا سکتی ہیں۔ ٹیکنالوجی کو اپنانے کا لائف سائیکل عام طور پر ایس وکر میں ہوتا ہے، جیسا کہ انوویشن تھیوری کے پھیلاؤ کے ماڈل میں ہوتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ گاہک نئی مصنوعات کو مختلف طریقوں سے جواب دیتے ہیں۔ ایوریٹ راجرز کی طرف سے پیش کردہ اختراعی نظریہ کا پھیلاؤ، یہ مؤقف رکھتا ہے کہ لوگوں میں نئی اختراعات کو اپنانے کے لیے تیاری کی مختلف سطحیں ہوتی ہیں اور یہ کہ کسی مصنوع کی خصوصیات مجموعی طور پر اپنانے کو متاثر کرتی ہیں۔ راجرز نے افراد کو پانچ گروپوں میں درجہ بند کیا: اختراع کار، ابتدائی اپنانے والے، ابتدائی اکثریت، دیر سے اکثریت، اور پسماندہ۔ ایس وکر کے لحاظ سے، اختراع کار 2.5 فیصد، ابتدائی اپنانے والے 13.5%، ابتدائی اکثریت 34 فیصد، دیر سے اکثریت 34 فیصد، اور پسماندہ 16 فیصد پر قابض ہیں۔ ٹیکنالوجی لائف سائیکل کے چار مراحل مندرجہ ذیل ہیں: اختراعی مرحلہ: یہ مرحلہ ایک نئی مصنوعات کی پیدائش کی نمائندگی کرتا ہے، جو کہ تحقیق و ترقی کی سرگرمیوں کے نتیجے میں عمل کا مواد ہے۔ آر اینڈ ڈی لیبارٹریوں میں، ضروریات اور علم کے عوامل کے حصول کے لحاظ سے نئے خیالات پیدا ہوتے ہیں۔ وسائل کی تقسیم اور تبدیلی کے عنصر پر منحصر ہے، اختراعی مرحلے کے ساتھ ساتھ اس کے بعد کے مراحل میں لگنے والا وقت وسیع پیمانے پر مختلف ہوتا ہے۔ سنڈیکیشن مرحلہ: یہ مرحلہ فوری استعمال کی صلاحیت کے ساتھ کسی نئی ٹیکنالوجی، جیسے پروڈکٹ، مواد یا عمل کے مظاہرے اور تجارتی کاری کی نمائندگی کرتا ہے۔ آر اینڈ ڈی لیبارٹریوں میں بہت سی اختراعات کو روک دیا گیا ہے۔ ان میں سے صرف بہت کم فیصد تجارتی ہیں۔ تحقیقی نتائج کی تجارتی کاری تکنیکی اور غیر تکنیکی، زیادہ تر معاشی عوامل پر منحصر ہے۔ پھیلاؤ کا مرحلہ: یہ ٹیکنالوجی کے ممکنہ صارفین کے ذریعے اختراع کی قبولیت کے ذریعے نئی ٹیکنالوجی کے بازار میں داخل ہونے کی نمائندگی کرتا ہے۔ لیکن سپلائی اور ڈیمانڈ سائیڈ عوامل مشترکہ طور پر پھیلاؤ کی شرح کو متاثر کرتے ہیں۔ متبادل مرحلہ: یہ آخری مرحلہ کسی دوسری ٹیکنالوجی کے متبادل کی وجہ سے ٹیکنالوجی کے استعمال میں کمی اور بالآخر توسیع کی نمائندگی کرتا ہے۔ بہت سے تکنیکی اور غیر تکنیکی عوامل متبادل کی شرح کو متاثر کرتے ہیں۔ متبادل مرحلے میں لگنے والا وقت بازار کی حرکیات پر منحصر ہوتا ہے۔ لائسنسنگ کے اختیارات بڑی کارپوریشنز ٹیکنالوجی کو اپنے فائدے کے لیے تیار کرتی ہیں نہ کہ لائسنسنگ کے مقصد سے۔ ٹیکنالوجی کو لائسنس دینے کا رجحان صرف اس وقت ظاہر ہوتا ہے جب ٹی ایل سی (کاروباری فائدہ) کی جان کو خطرہ ہو جیسا کہ بعد میں بحث کی گئی ہے۔ آر اینڈ ڈی مرحلے میں لائسنسنگ ہمیشہ چھوٹی کمپنیاں (ایس ایم ایز) ہوتی ہیں جو تحقیق کے بعد اور ابتدائی ٹیکنالوجی مراحل میں جدید آر اینڈ ڈی کی ترقی کے لیے مالی اعانت فراہم کرنے کے لیے ناکافی طور پر واقع ہوتی ہیں۔ بعض شرائط کے تحت ابتدائی ٹیکنالوجی کا اشتراک کرنے سے، خطرے کی خاطر خواہ مالی اعانت تیسرے فریق سے آسکتی ہے۔ یہ نیم لائسنسنگ کی ایک شکل ہے جو مختلف شکلیں اختیار کرتی ہے۔ یہاں تک کہ بڑے کارپوریٹ بھی اہم اور زیادہ خطرے والے علاقوں میں ترقی کے تمام اخراجات برداشت نہیں کرنا چاہیں گے (جیسے. ہوائی جہاز کی ترقی) اور اسے اس مرحلے تک پھیلانے کے ذرائع تلاش کر سکتے ہیں کہ تصور کا ثبوت حاصل کیا جائے۔ چھوٹی اور درمیانے درجے کی فرموں کے معاملے میں، وینچر سرمایہ دار یا کاروباری فرشتے جیسے ادارے منظر عام پر آسکتے ہیں اور ٹیکنالوجیز کو عملی جامہ پہنانے میں مدد کر سکتے ہیں۔ وینچر سرمایہ دار آر اینڈ ڈی کی لاگت اور غیر یقینی صورتحال اور مارکیٹ کی قبولیت دونوں کو قبول کرتے ہیں، جب ٹیکنالوجی خود کو ثابت کرتی ہے تو اعلی منافع کے انعام میں۔ مالیات کے علاوہ، وہ نیٹ ورکنگ، مینجمنٹ اور مارکیٹنگ سپورٹ فراہم کر سکتے ہیں۔ وینچر کیپٹل سے مراد مالی اور انسانی سرمایہ بھی ہے۔ بڑی کمپنیاں ترقی کے ابتدائی مرحلے کے لیے مشترکہ تحقیق و ترقی کا انتخاب کر سکتی ہیں یا کنسورشیم میں کام کر سکتی ہیں۔ اس طرح کی گاڑیوں کو اسٹریٹجک اتحاد-اسٹریٹجک پارٹنرشپ کہا جاتا ہے۔ وینچر کیپیٹل فنڈنگ اور اسٹریٹجک (ریسرچ) اتحاد دونوں کے ساتھ، جب کاروباری فوائد ترقیاتی اخراجات کو بے اثر کرنا شروع کرتے ہیں (ٹی ایل سی ایکس محور کو عبور کرتا ہے)، تو ٹیکنالوجی کی ملکیت میں تبدیلی آنا شروع ہو جاتی ہے۔ چھوٹی فرموں کے معاملے میں، وینچر سرمایہ دار کلائنٹس کو اسٹاک مارکیٹ میں داخل ہونے میں مدد کرتے ہیں تاکہ ترقی، ٹیکنالوجی کی پختگی، مصنوعات کے فروغ اور مارکیٹنگ کے اخراجات کو پورا کرنے کے لیے کافی زیادہ فنڈز حاصل کیے جا سکیں۔ ایک بڑا راستہ ابتدائی عوامی پیشکش (آئی پی او) کے ذریعے ہے جو ممکنہ اعلی منافع کے لیے عوام کی طرف سے رسک فنڈنگ کو مدعو کرتا ہے۔ اس کے ساتھ ہی، آئی پی اوز وینچر سرمایہ داروں کو پہلے سے الاٹ شدہ اسٹاک کی جزوی فروخت (اسٹاک ایکسچینج میں اسٹاک کی لسٹنگ کے بعد) کے ذریعے ان کے ذریعے پہلے سے کیے گئے اخراجات کی وصولی کی کوشش کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ جب آئی پی او مکمل طور پر سبسکرائب ہو جاتا ہے، تو اسسٹڈ انٹرپرائز ایک کارپوریشن بن جاتا ہے اور زیادہ آسانی سے بینک لون وغیرہ حاصل کر سکتا ہے۔ اگر ضرورت ہو۔ اسٹریٹجک اتحاد کے شراکت دار، جو تحقیق سے وابستہ ہیں، مشترکہ اصل کی ابتدائی ٹیکنالوجی کے ساتھ ترقی کے الگ راستے پر چلتے ہیں لیکن اپنی کامیابیوں کو 'کراس لائسنسنگ' جیسے آلات کے ذریعے جمع کرتے ہیں۔ عام طور پر، کنسورشیم کے اراکین کے درمیان معاہدے کی دفعات ایک رکن کو مشترکہ مشاورت کے بعد آزادانہ تعاقب کے اختیار کو استعمال کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔ اس صورت میں آپٹی بعد کی تمام تر ترقی کا مالک ہوتا ہے۔ چڑھائی کے مرحلے میں لائسنسنگ ٹیکنالوجی کا چڑھائی کا مرحلہ عام طور پر ٹی ایل سی خاکہ میں پوائنٹ اے کے اوپر کسی نقطہ سے مراد ہے لیکن حقیقت میں یہ اس وقت شروع ہوتا ہے جب ٹی ایل سی وکر کا آر اینڈ ڈی حصہ متاثر ہوتا ہے (صرف اس صورت میں کہ نقدی کا بہاؤ منفی اور پوائنٹ اے کے لیے غیر منافع بخش ہو)۔ چڑھائی ٹی ایل سی کا سب سے مضبوط مرحلہ ہے کیونکہ یہی وہ جگہ ہے جہاں ٹیکنالوجی متبادل سے بہتر ہے اور پریمیم منافع یا فائدہ حاصل کر سکتی ہے۔ چڑھائی کی ڈھلوان اور مدت کا انحصار ڈومین میں داخل ہونے والی مسابقتی ٹیکنالوجیز پر ہوتا ہے، حالانکہ وہ اس عرصے میں اتنی کامیاب نہیں ہو سکتی ہیں۔ مضبوط پیٹنٹ والی ٹیکنالوجی مدت میں توسیع کرتی ہے۔ ٹی ایل سی چپٹا ہونا شروع ہو جاتا ہے (جس خطے کو ایم کے طور پر دکھایا گیا ہے) جب مساوی یا چیلنجنگ ٹیکنالوجیز مسابقتی جگہ میں آتی ہیں اور مارکیٹ شیئر کو کھا جانا شروع کر دیتی ہیں۔ اس مرحلے تک پہنچنے تک، ٹیکنالوجی کی مالک فرم خصوصی طور پر اپنے منافع سے لطف اندوز ہونے کا رجحان رکھتی ہے، اسے لائسنس نہ دینے کو ترجیح دیتی ہے۔ اگر بیرون ملک کوئی موقع خود کو پیش کرتا ہے، تو فرم کسی تیسرے فریق کو لائسنس دینے کے بجائے ایک کنٹرولڈ ماتحت ادارہ قائم کرنے کو ترجیح دے گی۔ پختگی کے مرحلے میں لائسنسنگ ٹیکنالوجی کا پختگی کا مرحلہ مستحکم اور منافع بخش آمدنی کی مدت ہے لیکن اس کی مسابقتی عملداری اس کی 'اہم زندگی' سے نشان زد بڑے وقت کے فریم پر برقرار رہ سکتی ہے۔ تاہم، منافع میں کمی (یا مسابقت) کے خطرے کو کم کرنے اور مالی مواقع کو بڑھانے کے لیے اس مرحلے کے دوران ٹیکنالوجی کو تیسرے فریق کو لائسنس دینے کا رجحان ہو سکتا ہے۔ اس اختیار کی مشق، عام طور پر، شراکت دار استحصال کے حصول سے کمتر ہے ؛ دوسرے لفظوں میں، مشترکہ منصوبے میں مشغولیت، عام طور پر ان علاقوں میں جہاں ٹیکنالوجی چڑھائی کے مرحلے میں ہوگی، جیسا کہ کہا جاتا ہے، ایک ترقی پذیر ملک۔ مالی مواقع فراہم کرنے کے علاوہ یہ ٹیکنالوجی کے مالک کو اس کے استعمال پر کچھ حد تک قابو پانے کی اجازت دیتا ہے۔ منافع سرمایہ کاری پر مبنی اور رائلٹی آمدنی کے دو دھاروں سے آتا ہے۔ مزید برآں، اس طرح کی حکمت عملی میں ٹیکنالوجی کی اہم زندگی کو بڑھایا جاتا ہے۔ زوال کے مرحلے میں لائسنسنگ مندرجہ بالا خاکہ میں ڈی جیسے مقام پر پہنچنے کے بعد، ٹیکنالوجی سے حاصل ہونے والی آمدنی میں تیزی سے کمی آنا شروع ہو جاتی ہے۔ زندگی کے چکر کو طول دینے کے لیے، ٹیکنالوجی کے مالکان کسی وقت ایل پر اسے لائسنس دینے کی کوشش کر سکتے ہیں جب کہ یہ اب بھی دوسرے بازاروں میں فرموں کے لیے پرکشش ہو سکتا ہے۔ یہ، پھر، لمبا راستہ، ایل ایل 'کا سراغ لگاتا ہے۔ مزید برآں، چونکہ یہ کمی اس جگہ میں بڑھتی ہوئی ٹکنالوجیوں کے مقابلے کا نتیجہ ہے، اس لیے لائسنس پرانی ٹکنالوجی کی عمومی کم لاگت (اس سے جو اس کی اہم زندگی کے دوران غالب تھی) کی طرف راغب ہو سکتے ہیں۔ اس مرحلے میں حاصل کردہ لائسنس 'سیدھے لائسنس' ہوتے ہیں۔ وہ ٹیکنالوجی کے مالک سے براہ راست کنٹرول سے آزاد ہیں (جیسا کہ دوسری صورت میں مشترکہ منصوبے کے معاملے میں لاگو ہوتا ہے)۔ مزید برآں، ٹیکنالوجی کے استعمال میں لائسنس یافتہ پر کم پابندیاں لگائی جا سکتی ہیں۔ افادیت، عملداری، اور اس طرح سیدھے لائسنسوں کی لاگت ٹیکنالوجی کی تخمینہ شدہ 'بیلنس لائف' پر منحصر ہے۔ مثال کے طور پر، اگر ٹیکنالوجی پر کلیدی پیٹنٹ کی میعاد ختم ہو چکی ہے، یا تھوڑی دیر میں ختم ہو جائے گی، تو ٹیکنالوجی کی بقایا عملداری محدود ہو سکتی ہے، حالانکہ توازن زندگی کو دیگر معیارات جیسے علم سے کنٹرول کیا جا سکتا ہے جس کی اگر مناسب طریقے سے حفاظت کی جائے تو اس کی زندگی طویل ہو سکتی ہے۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ لائسنس کے پاس اس مرحلے کو جاننے کا کوئی طریقہ نہیں ہے جس پر اعلی، اور مسابقتی ٹیکنالوجیز، ان کے ٹی ایل سی پر ہیں۔ یہ، یقینا، مسابقتی لائسنس دینے والی فرموں، اور ابتدا کرنے والے کے لیے، ان کی کارروائیوں کے منافع کی ترقی، سنترپتی یا کمی سے ظاہر ہوگا۔ تاہم، لائسنس لاگت اور لائسنسنگ کی شرائط کا تعین کرنے کے لیے لائسنس دہندہ اور حریفوں کے ساتھ بھرپور بات چیت کر کے مرحلے کا تخمینہ لگانے کے قابل ہو سکتا ہے۔ کم لاگت، یا آسان شرائط، زوال پذیر ٹیکنالوجی کا اشارہ ہو سکتی ہیں۔ کسی بھی صورت میں، زوال کے مرحلے میں ٹیکنالوجی تک رسائی ایک بڑا خطرہ ہے جسے لائسنس یافتہ قبول کرتا ہے۔ (مشترکہ منصوبے میں یہ خطرہ لائسنس دینے والے کے اشتراک سے کافی حد تک کم ہو جاتا ہے)۔ بعض اوقات، لائسنس دہندہ کی طرف سے مالی ضمانت اس طرح کے خطرے کو کم کرنے کے لیے کام کر سکتی ہے اور اس پر بات چیت کی جا سکتی ہے۔ ایسی مثالیں موجود ہیں جب اگرچہ ٹیکنالوجی ایک تکنیک بننے سے انکار کرتی ہے، پھر بھی اس میں اہم علم یا تجربہ ہو سکتا ہے جس کے بارے میں لائسنس یافتہ فرم تخلیق کار کی مدد کے بغیر نہیں سیکھ سکتی ہے۔ یہ اکثر وہ شکل ہوتی ہے جو تکنیکی خدمات اور تکنیکی مدد کے معاہدوں میں ہوتی ہے (اکثر ترقی پذیر ممالک کے معاہدوں میں اس کا سامنا کرنا پڑتا ہے)۔ متبادل طور پر، مشاورتی ایجنسیاں اس کردار کو پورا کر سکتی ہیں۔ ٹیکنالوجی ڈویلپمنٹ سائیکل انسائیکلوپیڈیا آف ارتھ کے مطابق، "آسان ترین تشکیل میں، اختراع کو تحقیق، ترقی، مظاہرے اور تعیناتی پر مشتمل سمجھا جا سکتا ہے۔" ٹیکنالوجی ڈویلپمنٹ سائیکل تکنیکی پختگی کے مراحل کے ذریعے نئی ٹیکنالوجی کے عمل کو بیان کرتا ہے: تحقیق اور ترقی سائنسی مظاہرے کے نظام کی تعیناتی پھیلاؤ یہ بھی دیکھیں پس منظر، پیش منظر، سائیڈ گراؤنڈ اور پوسٹ گراؤنڈ دانشورانہ املاک بزنس سائیکل خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجی ماس کسٹمائزیشن نیٹ ورک کے اثرات نئی مصنوعات کی ترقی تکنیکی انقلاب ٹیکنالوجی کی منتقلی ٹیکنالوجی قبولیت ماڈل ٹیکنالوجی اپنانے کی زندگی سائیکل ٹیکنالوجی کی تیاری کی سطح (ٹی آر ایل) ٹیکنالوجی روڈ میپ ٹول کٹس صارف کی جدت طرازی کے لیے اوپن انوویشن کفایت شعاری جدت طرازی حوالہ جات بازی انوویشن معاشیات لائسنسنگ پروڈکٹ لائف سائیکل مینجمنٹ پروڈکٹ مینجمنٹ ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ سائنس اور ٹیکنالوجی اسٹڈیز سوشیالوجی آف کلچر معاشرے میں تکنیکی تبدیلی ٹیکنالوجی