Moser Gender Planning Framework
موزر صنفی منصوبہ بندی کا فریم ورک ترقیاتی منصوبہ بندی میں صنفی تجزیہ کا ایک ذریعہ ہے۔ اسے کیرولین موزر نے تیار کیا تھا۔ اس کا مقصد خواتین کو ماتحت ہونے سے آزاد کرنا اور انہیں مساوات، مساوات اور بااختیار بنانے کا موقع فراہم کرنا ہے۔ اوریجن موزر نے 1980 کی دہائی میں لندن یونیورسٹی کے ڈویلپمنٹ پلاننگ یونٹ (ڈی پی یو) میں کام کرتے ہوئے ترقیاتی منصوبہ بندی کے لیے فریم ورک فار جینڈر اینڈ ڈویلپمنٹ (جی اے ڈی) اپروچ تیار کیا۔ کیرن لیوی کے ساتھ کام کرتے ہوئے، اس نے اسے صنفی پالیسی اور منصوبہ بندی کے طریقہ کار میں وسعت دی۔ موزر اور لیوی نے 1986 میں اے تھیوری اینڈ میتھڈ آف جینڈر پلاننگ-میٹنگ ویمنز پریکٹیکل اینڈ اسٹریٹجک نیڈز بطور ڈی پی یو ورکنگ پیپر شائع کیا۔ یہ فریم ورک موزر کے صنفی کرداروں اور صنفی ضروریات کے تصورات، اور پالیسیوں کو صنفی اور ترقیاتی منصوبہ بندی تک پہنچنے کے طریقوں کے بارے میں ان کے خیالات پر مبنی ہے۔ جائزہ موزر فریم ورک صنفی تعلقات کی اہمیت پر زور دینے میں صنفی اور ترقی کے نقطہ نظر کی پیروی کرتا ہے۔ ڈبلیو آئی ڈی پر مبنی ہارورڈ تجزیاتی فریم ورک کی طرح، اس میں مقداری تجرباتی حقائق کا مجموعہ شامل ہے۔ مزید آگے بڑھتے ہوئے، یہ ان وجوہات اور عمل کی تحقیقات کرتا ہے جو رسائی اور کنٹرول کے کنونشن کی طرف لے جاتے ہیں۔ موزر فریم ورک میں صنفی کرداروں کی شناخت، صنفی ضروریات کی تشخیص، وسائل کے الگ الگ کنٹرول اور گھر کے اندر فیصلہ سازی، ٹرپل رول کو متوازن کرنے کے لیے منصوبہ بندی، مداخلتوں میں مختلف مقاصد کے درمیان فرق اور منصوبہ بندی میں خواتین اور صنفی آگاہی رکھنے والی تنظیموں کو شامل کرنا شامل ہے۔ فریم ورک صنفی منصوبہ بندی کے ایک سیاسی عنصر کو تسلیم کرتا ہے، اور یہ فرض کرتا ہے کہ اس عمل کو تنازعات سے نمٹنا ہوگا۔ یہ فریم ورک تین بنیادی تصورات پر مبنی ہے: خواتین کا ٹرپل رول، عملی اور اسٹریٹجک صنفی ضروریات اور ڈبلیو آئی ڈی/جی اے ڈی پالیسی کے نقطہ نظر کے زمرے۔ ٹرپل رول تولیدی، پیداواری اور کمیونٹی کے انتظام کی سرگرمیوں پر مشتمل ہے۔ عملی ضروریات وہ ہیں جو اگر پوری ہو جائیں تو موجودہ سرگرمیوں میں خواتین کی مدد کریں۔ اسٹریٹجک ضروریات وہ ضرورتیں ہیں جو اگر پوری ہو جائیں تو مردوں اور عورتوں کے درمیان طاقت کے توازن کو تبدیل کر دیں۔ ڈبلیو آئی ڈی/جی اے ڈی پالیسی کے نقطہ نظر کے مختلف زمرے، جو مناسب ہوں یا نہ ہوں، ان میں فلاح و بہبود (اوپر سے نیچے ہینڈ آؤٹ)، مساوات، انسداد غربت، کارکردگی اور بااختیار بنانا شامل ہیں۔ ٹولز فریم ورک چھ ٹولز فراہم کرتا ہے۔ ٹول 1 صنفی کرداروں کی نشاندہی کرتا ہے: خواتین، مرد، لڑکے اور لڑکیاں مختلف پیداواری، تولیدی اور کمیونٹی کے انتظام کی سرگرمیوں میں کیا کرتی ہیں۔ ٹول 2 خواتین کی عملی اور اسٹریٹجک ضروریات کی نشاندہی کرتا ہے۔ ٹول 3 اقتصادی سرگرمیوں کے وسائل اور فوائد کے لیے رسائی اور کنٹرول پروفائل کی وضاحت کرتا ہے۔ ٹول 4 ایک نئی پالیسی، پروجیکٹ یا پروگرام کے تینوں کرداروں پر پڑنے والے اثرات کا جائزہ لیتا ہے۔ ایک علاقے سے خطاب کرنے والی تبدیلی دوسروں کو مثبت یا منفی معنوں میں متاثر کر سکتی ہے۔ ٹول 5 یہ دیکھتا ہے کہ فلاح و بہبود، مساوات، غربت کے خلاف، کارکردگی یا بااختیار بنانے کے نقطہ نظر کس طرح عملی یا اسٹریٹجک ضروریات کو پورا کریں گے۔ نقطہ نظر باہمی طور پر الگ الگ نہیں ہیں۔ ٹول 6 اس بات پر غور کرتا ہے کہ کس طرح خواتین اور صنفی آگاہی رکھنے والی تنظیمیں اور افراد اس عمل میں شامل ہو سکتے ہیں۔ حدود اگرچہ بڑے پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے، اس فریم ورک کو کچھ تنقید کا نشانہ بنایا گیا ہے۔ صنفی کرداروں کا تصور صنفی تعلقات کے تصور کو غیر واضح کر سکتا ہے۔ یہ ایک مستحکم توازن کا احساس دے سکتا ہے، ہر شخص کی معمول کی سرگرمیوں اور حقوق کی قبولیت، جب حقیقت میں جاری مذاکرات، تنازعہ اور سمجھوتہ ہوتا ہے۔ یہ فریم ورک وقت کے ساتھ سماجی و اقتصادی ڈھانچے کے ارتقا پر غور نہیں کرتا ہے۔ یہ فریم ورک صرف صنفی عدم مساوات کو حل کرتا ہے اور دیگر اقسام کی عدم مساوات جیسے ذات، طبقے یا نسل پر غور نہیں کرتا ہے۔ نائلہ کبیر نے استدلال کیا ہے کہ ٹرپل رول کا تصور سرگرمی اور نتائج کے درمیان فرق کو غیر واضح کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، بچے کی دیکھ بھال کا نتیجہ ماں گھر پر، فرقہ وارانہ کریچ کے ذریعے یا نجی یا ریاستی سہولیات کے ذریعے حاصل کر سکتی ہے۔ یہ خواتین پر ان کے اثرات کے لحاظ سے بہت مختلف ہیں۔ مزید پڑھنے کے لیے حوالہ جات خواتین کے حقوق