Intent (military)
فوجی حکمت عملی کے لیے، ارادے فوجی آپریشن کا مطلوبہ نتیجہ ہوتا ہے۔ یہ 21 ویں صدی کی فوجی کارروائیوں میں ایک کلیدی تصور ہے اور مشترکہ کارروائیوں میں ماتحتوں کی پہل اور ٹیم کے ممبروں کے درمیان تعاون اور تعاون کو آسان بنانے کے لیے ایک اہم عنصر ہے۔ ارادے کا مواد جائزہ لیا گیا کھلا فوجی نظریہ ادب میں ارادے کمانڈ اور کنٹرول کے لیے ایک اہم جزو ہے۔ ارادے کی موجود بہت سی تعریفیں زیادہ تر ایک جیسی ہیں لیکن اصل ارادے کا مواد مختلف ہے اور واضح نہیں ہے۔ ارادے کا مواد بنیادی طور پر ارتقاء یا ارادے کے اثرات کے استعمال سے متعلق نظریاتی ہینڈ بک میں تصور کی وضاحت کے طور پر پایا جا سکتا ہے۔ مندرجہ ذیل مثالیں برطانیہ، سویڈن، کینیڈا، امریکہ اور نیٹو کے نظریاتی ارادے کی نمائندگی کرتی ہیں۔ برطانوی فوج کا نظریہ اس کی تعریف اس طرح کرتا ہے کہ "ارادہ مقصد سے ملتا جلتا ہے۔ ایک واضح ارادہ کسی قوت کی بامقصد سرگرمی کا آغاز کرتا ہے۔ یہ اس بات کی نمائندگی کرتا ہے کہ کمانڈر کیا حاصل کرنا چاہتا ہے اور کیوں ؛ اور قوت کو ایک ساتھ باندھتا ہے ؛ یہ فیصلہ سازی کا بنیادی نتیجہ ہے۔ اس کا اظہار عام طور پر اثرات، مقاصد کا استعمال کرتے ہوئے کیا جاتا ہے اور مطلوبہ outcomes.The بہترین ارادے ماتحتوں کے لیے کم سے کم وسعت دینے والی تفصیل کے ساتھ واضح ہوتے ہیں۔ سویڈش آرمڈ فورسز-انٹیگریٹڈ ڈائنامک کمانڈ اینڈ کنٹرول (آئی ڈی سی 2) (جوزفسن 2007) ارادے کی وضاحت کرتی ہے کہ "ارادہ مجموعی اہداف اور مقصد کی ایک جامع تشکیل ہے۔ توجہ کارروائیوں، پابندیوں اور وسائل کی تقسیم کو بیان کرنے پر مرکوز ہے۔ کینیڈین فورسز جوائنٹ پبلکیشن 5 (چیف آف دی ڈیفنس اسٹاف 2008، صفحہ 5E-2) "کمانڈر کا ارادہ۔ یہ خلاصہ کمانڈر کے مجموعی ارادے کو فراہم کرے اور منصوبے کے مقصد کو قائم کرے۔ ماتحت کمانڈروں کے لیے یہ ایک اہم توجہ مرکوز کرنے والا بیان ہے۔ (1) فوجی مقاصد۔ (2) مطلوبہ فوجی اختتامی ریاست۔ (3) منتقلی کے حالات۔ یو ایس فیلڈ دستی 5 (یو ایس آرمی 2010، پیرا۔ 2-90) کارروائیوں کی منصوبہ بندی، تیاری، عمل درآمد اور تشخیص کے بارے میں امریکی فوج کے نقطہ نظر کو تشکیل دیتا ہے۔ "کمانڈر کا ارادہ ایک واضح، جامع بیان ہے کہ فورس کو کیا کرنا چاہیے اور دشمن، علاقے اور شہری تحفظات کے حوالے سے فورس کو کیا حالات قائم کرنے چاہئیں جو مطلوبہ آخری ریاست (ایف ایم 3-0) کی نمائندگی کرتے ہیں۔ کمانڈر کا ارادہ مختصر طور پر بیان کرتا ہے کہ آپریشن کی کامیابی کیا ہے۔ اس میں آپریشن کا مقصد اور وہ شرائط شامل ہیں جو اختتامی حالت کی وضاحت کرتی ہیں۔ یہ مشن، کارروائیوں کے تصور اور کاموں کو ماتحت اکائیوں سے جوڑتا ہے۔ نیٹو الائیڈ جوائنٹ پبلکیشن 1 (اے جے پی-01) (نیٹو 2010، پیرا۔ 0538) اتحادی مشترکہ کارروائیوں کی منصوبہ بندی، عمل درآمد اور حمایت کے لیے کلیدی اصول فراہم کرتا ہے۔ "ارادہ مشن کے عوامل کے سلسلے میں اختتامی ریاست کی وضاحت کرتا ہے ؛ مخالف، آپریٹنگ ماحول، خطہ، قوتیں، وقت اور مستقبل کی کارروائیوں کی تیاری۔ اس طرح، یہ اس بات پر توجہ دیتا ہے کہ آپریشن سے کن نتائج کی توقع کی جاتی ہے، یہ نتائج مستقبل کی کارروائیوں میں منتقلی کے قابل کیسے بن سکتے ہیں، اور کس طرح، وسیع پیمانے پر، کمانڈر ان نتائج کو حاصل کرنے کے لیے فورس سے توقع کرتا ہے۔ اس کی توجہ مجموعی طور پر قوت پر مرکوز ہے۔ فورس مطلوبہ نتائج کیسے حاصل کرے گی اس بارے میں اضافی معلومات صرف کمانڈر کے ارادوں کو واضح کرنے کے لیے فراہم کی جاتی ہیں۔ یو ایس جوائنٹ پبلکیشن 3 (یو ایس جوائنٹ چیفس آف اسٹاف 2010، صفحہ IV-25) نظریاتی بنیاد اور بنیادی اصول فراہم کرتا ہے جو فوجی کارروائیوں کے سلسلے میں مشترکہ کارروائیوں کے انعقاد میں ریاستہائے متحدہ کی مسلح افواج کی رہنمائی کرتے ہیں۔ "کمانڈر کا ارادہ آپریشن کے مقصد اور فوجی اختتامی ریاست کا واضح اور جامع اظہار ہے۔" اس میں یہ بھی شامل ہے کہ آپریشن کے دوران کمانڈر کہاں خطرہ قبول کرے گا۔ ابتدائی ارادے کا بیان عام طور پر منصوبہ بندی کے عمل کے لیے ابتدائی ان پٹ کے طور پر مقصد اور فوجی اختتامی حالت پر مشتمل ہوتا ہے۔ اس سروے میں استعمال ہونے والے دیگر نظریاتی کام یو ایس فیلڈ مینوئل 6 (یو ایس آرمی 2003، پیرا۔ 1-68) سی 2 پر تاکتیکی آرمی ایچلونز (کور اور نیچے)، یو ایس فیلڈ دستی 3-0 (یو ایس آرمی 2008، پیرا۔ 5-55) کارروائیوں کے انعقاد کے لیے وسیع نظریاتی رہنمائی اور سمت پیش کرتا ہے اور یہ امریکی فوج کے لیے دو کیپ اسٹون نظریے کی ہینڈ بک میں سے ایک ہے، سویف-زمینی کارروائیوں کے لیے ضابطے (ریگلر فار مارک آپریٹر) (سویف 2009، صفحہ 143) یوکے گلوسری آف جوائنٹ اینڈ ملٹی نیشنل ٹرمز اینڈ ڈیفینیشن (دی ڈی سی ڈی سی 2006، صفحہ سی-16) فوجی نظریاتی ہینڈ بک میں شناخت شدہ ارادے کے نوادرات عام طور پر ابتدائی حالت اور صورتحال، مطلوبہ اختتامی حالت اور نتیجہ، اور مطلوبہ اختتامی حالت تک پہنچنے کا طریقہ ظاہر کرتے ہیں۔ ابتدائی صورتحال کو بیان کرنے والے نوادرات یہ ہیں: اپنی اور دیگر قوتیں، مخالف، آپریٹنگ ماحول، خطہ، وقت، مستقبل کی کارروائیوں کی تیاری۔ نتائج کو بیان کرنے والے نوادرات یہ ہیں: مقصد، اہداف، مشن، اثرات اور اختتامی حالت۔ نتائج تک پہنچنے کے طریقے کو بیان کرنے والے نوادرات یہ ہیں: کارروائیوں کا تصور، ماتحت اکائیوں کے لیے کام، خطرے کی خواہش، نتائج کس طرح مستقبل کی کارروائیوں میں منتقلی کے قابل بن سکتے ہیں، مقاصد، منتقلی کے حالات، کارروائیوں کے انعقاد میں پابندیاں، وسائل کی تقسیم، اور طاقت کے استعمال کی توقعات۔ ارادے کے نوادرات کی شناخت کرنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ لوگ اصل میں ارادے کا اظہار کیسے کرتے ہیں۔ کلین (1998، پی پی۔ 225-29) ان معلومات کی اقسام کے نتائج پیش کرتے ہیں جن کی شناخت ارادے کے مواصلات میں کی جاتی ہے۔ ارادے کی سات معلومات کی اقسام کلین (1998، صفحہ 226) کے مطابق ہیں: (1) کام کا مقصد جو بیان کرتا ہے کہ کام کیوں انجام دیا جاتا ہے، (2) کام کا مقصد، مطلوبہ نتائج کی تصویر پیش کرتا ہے، (3) منصوبے میں اقدامات کی ترتیب۔ کلین اس کی نشاندہی مسئلہ کا ایک ذریعہ ہونے کے طور پر کرتے ہیں کیونکہ بہت زیادہ تفصیلی وضاحت ماتحتوں کے اقدام کو محدود کر سکتی ہے، (4) منصوبہ بندی کے لیے استدلال میں وہ تمام معلومات شامل ہوتی ہیں جو فیصلہ کرتے وقت موجود ہوتی ہیں، (5) اہم فیصلے جو کرنے پڑ سکتے ہیں، یعنی۔ اگر کوئی انتخاب کیا جانا ہے تو کمانڈر اس بات کا ارادہ فراہم کر سکتا ہے کہ وہ اسے کس طرح انجام دینا چاہتا ہے، (6) اینٹی گولز، ناپسندیدہ نتائج کی وضاحت، اور (7) رکاوٹیں اور دیگر تحفظات موسم اور مشغولیت کی حکمرانی وغیرہ کی وضاحت کرتے ہیں۔ ارادے کے مواد کی تعریف نظریاتی نوادرات کو کلین کے فراہم کردہ ڈھانچے میں نقشہ بنایا جاتا ہے اور اس کے نتیجے میں آنے والے سات پہلوؤں کو اس طرح گروپ کیا جاتا ہے: (a) ابتدائی صورتحال اور حالت کو بیان کرنے والی ابتدائی صورتحال اور منصوبہ کے لیے کلینز کے استدلال پر مشتمل ہوتا ہے، (b) نتیجہ نتائج کو بیان کر رہا ہے اور اس میں کلینز کا کام کا مقصد، کام کا مقصد، اور اینٹیگلز شامل ہوتے ہیں، اور (c) عمل جو نتیجہ تک پہنچنے کا طریقہ بیان کر رہا ہے اور کلینز کے اقدامات، کلیدی فیصلوں اور رکاوٹوں اور دیگر تحفظات پر مشتمل ہوتا ہے۔ اس کے بعد ارادے کو درج ذیل آٹھ پہلوؤں پر مشتمل قرار دیا جاتا ہے۔ مشن/مقصد-کام کا مقصد (اعلی سطح کے اہداف)۔ یہ استدلال فراہم کرتا ہے کہ مشن اور کام کو کیوں انجام دیا جانا ہے۔ یہ مجموعی ارادے کی ایک اعلی سطحی تعریف ہے اور اسے باقاعدگی سے ایک جملے میں کون، کیا، کب، کہاں اور کیوں کی شکل میں بیان کیا جاتا ہے۔ ایک مشن/مقصد کو اعمال، اثرات یا مرکب ریاست کا استعمال کرتے ہوئے بیان کیا جا سکتا ہے، یعنی۔ صورت حال. مشن/مقصد کا تعلق ارادے والے گروپ کے نتائج سے ہے۔ اختتامی حالت-مطلوبہ نتائج کی نمائندگی کی شکل میں کام کا مقصد۔ مطلوبہ نتیجہ کو ریاست کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، مثال کے طور پر۔ کسی کام کی تکمیل، کاموں کے اثرات، یا یہاں تک کہ وقت کے ساتھ کاموں پر عمل درآمد۔ اس کا مقصد اختتامی ریاست کی تصویر فراہم کرنا ہے۔ کلین کے مطابق (1998، صفحہ 226) اپنی تحقیقات میں، پینتیس جانچ شدہ کمانڈر کے ارادے کے بیانات میں سے صرف ایک بار حتمی ریاست کا مقصد غائب تھا۔ اس کام میں اثر کی تعریف کسی نظام کی جسمانی اور/یا طرز عمل کی حالت کے طور پر کی گئی ہے جو کسی عمل، اعمال کے مجموعے، یا کسی اور اثر کے نتیجے میں ہوتی ہے۔ اختتامی ریاست مشن/مقصد کے بیان کی مزید تفصیلی وضاحت ہے اور اسے کئی جملوں میں بیان کیا جا سکتا ہے۔ ایک اختتامی حالت کو اعمال، اثرات یا مرکب حالت کا استعمال کرتے ہوئے بیان کیا جا سکتا ہے، یعنی۔ صورت حال. اختتامی ریاست کا تعلق ارادے والے گروپ کے نتائج سے ہے۔ ترتیب-منصوبے میں مراحل کی ترتیب-یہ وہ منصوبہ ہے جو بیان کرتا ہے کہ عام طور پر کیا کیا جاتا ہے جیسے عمل کے کورسز اور اثرات کے کورس۔ ترتیب کا تعلق ارادے والے گروپ کے نفاذ سے ہے جس میں یہ بیان کیا گیا ہے کہ مطلوبہ نتائج تک کیسے پہنچنا ہے اور اس میں کارروائیوں کا تصور، ماتحت اکائیوں کے لیے کام، نتائج مستقبل کی کارروائیوں میں منتقلی کو کس طرح قابل بنا سکتے ہیں، وسائل کی تقسیم، اور طاقت کے استعمال کی توقعات شامل ہیں۔ ابتدائی حالت-وہ صورتحال جو منصوبے کے لیے استدلال بناتی ہے، کون سی معلومات دستیاب تھی، کون فیصلے کر رہا تھا، کس وقت کے دباؤ اور اسی طرح کے حالات میں۔ ابتدائی ریاست میں اپنی اور دیگر قوتیں، مخالف، آپریٹنگ ماحول، خطہ، وقت، مستقبل کی کارروائیوں کی تیاری شامل ہیں۔ ابتدائی ریاست کا تعلق ارادے والے گروپ کی ابتدائی صورتحال سے ہے۔ کلیدی فیصلے-وہ کلیدی فیصلے جو کرنے پڑ سکتے ہیں اور کمانڈر کی رہنمائی کرتے ہیں کہ انتخاب کیسے کیا جائے۔ کلیدی فیصلے ارادے کے گروپ کے نفاذ سے تعلق رکھتے ہیں اور یہ بیان کرتے ہیں کہ مطلوبہ نتائج تک کیسے پہنچنا ہے اور اس میں یہ شامل ہے کہ نتائج مستقبل کے آپریشنز، منتقلی کے حالات اور طاقت کے استعمال کی توقعات کی طرف منتقلی کو کس طرح فعال کر سکتے ہیں۔ اینٹیگوئلز-اینٹیگوئلز ناپسندیدہ نتائج بیان کرتے ہیں۔ اینٹیگوئلز معنی خیز ہوتے ہیں جب متبادل ایکشن پلان کو واضح کیا جائے اور اس کے نتیجے میں کیا نتیجہ نکل سکتا ہے۔ انٹیگولز کو اسی طرح بیان کیا جاتا ہے جس طرح اینڈ اسٹیٹ میں اس فرق کے ساتھ کہ انٹیگولز ناپسندیدہ نتائج کو بیان کرتے ہیں۔ ارادے کی سروے شدہ نظریاتی وضاحتوں میں، اینٹیگلز کا ذکر نہیں کیا گیا تھا۔ اینٹیگوئلز کا تعلق ارادے کے نتیجے سے ہے۔ رکاوٹیں-رکاوٹیں اور دیگر تحفظات جن کو مدنظر رکھا جانا چاہیے اور وہ پالیسی سے لے کر موسم اور علاقے تک مختلف ہو سکتے ہیں۔ رکاوٹیں ارادے والے گروپ کے نفاذ سے تعلق رکھتی ہیں اور خطرے کے خواہش مند، کارروائیوں کے انعقاد میں پابندیاں، وسائل کی تقسیم، اور طاقت کے استعمال کی توقعات کو شامل کرتی ہیں۔ گستاوسن اور دیگر میں ایک آٹھ پہلوؤں کا اظہار تجویز کیا گیا ہے۔ (2008 ڈی ؛ 2011) تنظیموں اور کمانڈروں کے انداز پر قبضہ کرنے کے لیے: تجربہ، خطرہ مول لینا، طاقت اور طاقت کا استعمال، سفارت کاری ؛ اخلاقیات ؛ اصول ؛ حوصلہ ؛ تخلیقی صلاحیت ؛ اور غیر روایتی طرز عمل۔ ایکسپریسیوز کا استعمال ان حالات سے مختلف ہو سکتا ہے جہاں شرکاء (جیسے۔ کمانڈر) دوسرے شرکاء کے سامنے اپنے انداز کا اظہار کرتے ہیں (مثال کے طور پر۔ ماتحت)، یا عملے کے ذریعہ جو شرکاء (کمانڈروں اور ماتحتوں) پر ماڈل تیار کرتے ہیں جو کورس آف ایکشن ڈویلپمنٹ اور وار گیمنگ میں استعمال ہوتے ہیں۔ دونوں صورتوں میں ایکسپریسیوز تعاون کے شرکاء کی صلاحیتوں اور کارروائیوں کے انعقاد کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے ایک معاون ہیں۔ کمانڈ اینڈ کنٹرول میں ارادہ کمانڈر کا ارادہ فوجی مرکوز کارروائیوں کو بیان کرنے کا ایک ارادہ ہے اور یہ اختتامی ریاست کی عوامی طور پر بیان کردہ وضاحت ہے کیونکہ اس کا تعلق قوتوں (اداروں، لوگوں) اور خطوں، آپریشن کے مقصد اور کلیدی کاموں سے ہے۔ اسے ایک چھوٹے سے گروہ نے تیار کیا ہے، مثال کے طور پر۔ عملہ، اور ایک کمانڈر۔ کمانڈر کا ارادہ (سی ایس آئی) فوجی فیصلہ سازی اور منصوبہ بندی میں مرکزی کردار ادا کرتا ہے۔ سی ایس آئی عملے اور ماتحتوں کے لیے ایک بنیاد کے طور پر کام کرتا ہے کہ وہ اپنے کمانڈر کے مجموعی ارادے کو برقرار رکھتے ہوئے سوچ کو عمل میں تبدیل کرنے کے لیے اپنے منصوبے اور احکامات تیار کریں۔ کمانڈر کا ارادہ مشن اور آپریشن کے تصور کو جوڑتا ہے۔ یہ حتمی حالت اور کلیدی کاموں کو بیان کرتا ہے جو مشن کے ساتھ ساتھ ماتحتوں کی پہل کی بنیاد ہیں۔ کمانڈر مشن کے بیان سے آگے کسی وسیع تر مقصد کی وضاحت کے لیے کمانڈر کے ارادے کو بھی استعمال کر سکتے ہیں۔ مشن اور کمانڈر کے ارادے کو دو سطحوں پر سمجھنا چاہیے۔ (یو ایس آرمی 2003، پیرا۔ 4-27) پیگو اور میک کین (2006) بیان کرتے ہیں کہ ارادہ ایک مقصد یا مقصد سے زیادہ ہے۔ وہ بیان کرتے ہیں کہ ارادہ تمام مضمرات کے ساتھ مل کر مقصد اور مقصد پر مشتمل ہے۔ لہذا، سی ایس آئی نہ صرف اختتامی حالت کو بیان کرنے کے لیے ہے بلکہ آپریشن کے مقصد کا ایک مختصر اظہار بھی ہے۔ سی ایس آئی میں مخالف کمانڈر کے ارادے کے بارے میں کمانڈر کا اندازہ اور اس بات کا اندازہ بھی شامل ہو سکتا ہے کہ آپریشن کے دوران کہاں اور کتنا خطرہ قابل قبول ہے۔ اس نظریے کی تائید کلین نے کی ہے (1998، صفحہ 225) سی ایس آئی ایک کمانڈر کے ذہن سے نکلتا ہے اور اسے نیچے کے علاقوں میں پھیلایا جاتا ہے۔ سی ایس آئی کا شاذ و نادر ہی جائزہ لیا جاتا ہے اور اسے اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے۔ ایک مختصر مدت کے مشن کے لیے، جیسے کہ جان بوجھ کر حملہ، اصل بیان پوری منصوبہ بندی کے دوران درست رہ سکتا ہے۔ لیکن طویل مراحل کے لیے، چالاک ہونے کے لیے سی ایس آئی صورتحال کے سامنے آنے کے ساتھ مرحلے میں تبدیل ہو سکتا ہے۔ کمانڈروں کو اپنے ارادے کو رہنما اصولوں کے پورے درجہ بندی کی حدود میں تیار کرنا چاہیے جو ان حلوں کی اقسام کو محدود کرتے ہیں جن کی وہ تفریح کر سکتے ہیں (پیگو اور میک کین 2006)۔ مشترکہ ارادہ ایک ایسا ارادہ ہے جو تمام شرکاء کے ذریعہ مشترکہ اور سمجھا جاتا ہے، یعنی۔ حصہ لینے والے انسانوں کے ارادوں میں کوئی تضاد نہیں ہے۔ مشترکہ ارادے ارادے کا ایک مثالی نظریہ ہے۔ آج کے آپریشنل ماحول میں ٹیموں کو مطلوبہ اختتامی ریاست کے لیے مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے۔ پیگو اور میک کین (2000) کمانڈ اینڈ کنٹرول کی وضاحت کرتے ہیں: "کمانڈ اینڈ کنٹرول: مربوط کارروائی کے حصول کے لیے مشترکہ ارادے کا قیام"۔ مشترکہ ارادے واضح ارادے اور مضمر ارادے کا مجموعہ ہے۔ پیگو اور میک کین (2006) نے پیش کیا کہ ایک قابل حصول مشترکہ ارادے کے لیے ایک مشترکہ مقصد کی ضرورت ہے، اس مقصد کو حاصل کرنے کے طریقے کی واضح تفہیم کے ساتھ۔ وہ جاری رکھتے ہیں کہ مشترکہ ارادہ ایک مثالی تصور ہے جہاں کمانڈر کے ارادے اور اس کے ماتحتوں کے ارادوں کے درمیان کم سے کم بکھرنے کے ساتھ زیادہ سے زیادہ اوورلیپ موجود ہوتا ہے۔ کمانڈر اور اس کے ماتحتوں کے ذریعے معلوم کردہ علم کو تمام سطحوں پر، رہنما اصولوں، استدلال کی صلاحیت، اور اسی طرح کے عزم کا اظہار کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے بعد ارادہ نہ صرف ایک کمانڈر کے لیے پھیلانا ہوتا ہے بلکہ ٹیم کے اراکین کے ارادے کا تبادلہ اور سیکھنا ہوتا ہے۔ فیرل اور لیچاکس (2004) کا کہنا ہے کہ مشترکہ ارادہ ایک سماجی و نفسیاتی رجحان کو بیان کرتا ہے جو ایک مشترکہ مقصد کو حاصل کرنے والی ٹیم کے درمیان واضح معلوم ہوتا ہے۔ سی ایس آئی ایک طرح سے ایک شخص کا نظریہ ہے، لیکن جیسا کہ تعارف میں کہا گیا ہے کہ "ہر فرد کا اپنا ارادہ ہوتا ہے" اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ صرف عملے کے ممبروں اور ماتحتوں کے درمیان ارادے کو پھیلانے کے لیے کافی نہیں ہو سکتا۔ فیرل (2006) کے کام کا ایک نتیجہ یہ ہے کہ مختلف فوجی اور شہری ثقافتوں والی ٹیموں کو ضرورت ہوگی کہ ٹیم کے تمام ممبران مشن کے مقاصد اور اپنی صلاحیتوں، حکام اور ذمہ داریوں کے حوالے سے کمانڈر کے ارادے کے بارے میں مشترکہ تفہیم قائم کریں۔ پیگیو اینڈ میک کین (2006، پی پی۔ 85-108) بیان کریں کہ ٹیم کے متنوع اراکین کو مؤثر طریقے سے کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے اعلی درجے کے مشترکہ ارادے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایسی ٹیموں میں کمانڈر کو اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہوتی ہے کہ ٹیم کے تمام ممبران ارادے کو سمجھیں اور سمجھیں (پیگو اور میک کین 2000 ؛ فیرل اور لیچاکس 2004 ؛ پیگو اور میک کین 2006 ؛ فیرل 2006)۔ البرٹس اور ہیس (2007) کا کہنا ہے کہ ماتحتوں کی پہل کی اجازت دینے کے لیے آپریشن آرڈر CSI/CI کو بیان کرنے پر مرکوز ہے تاکہ متحرک ماحول میں ہم آہنگی اور تعاون میں لچک پیدا ہو۔ کمانڈر کو ماتحتوں کی انسانی صلاحیت (وجہ، رائے، سوالات، مشن کے بارے میں معلومات حاصل کرنا) کو جوڑنے اور کمانڈر کے اپنے ارادے کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے (پیگو اینڈ میک کین 2006، صفحہ 102)۔ کمانڈ انٹینٹ کمانڈ انٹینٹ (سی آئی) مشترکہ ارادے کا ایک عملی نظریہ ہے، جس کا مطلب ہے کہ یہ توقع کرنا معقول نہیں ہے کہ تمام حالات میں پورے مشن کے دوران تمام افراد ایک ہی ارادے کا اشتراک کریں گے۔ سی آئی کو مشن کے مخصوص حصوں کے لیے تیار کیا جائے گا اور شرکاء کے درمیان شیئر کیا جائے گا۔ سی آئی قائم کرنے کے لیے تمام شرکاء کی شمولیت ضروری ہے، مثلا۔ فٹ بال یا فٹ بال ٹیموں کے ساتھ موازنہ کریں جہاں کھلاڑیوں کے تعاون سے کوچز کے ذریعے مجموعی ارادے کو باقاعدہ بنایا جاتا ہے اور جہاں ہر کھلاڑی کو معلوم ہوتا ہے کہ دوسرے کھلاڑیوں کے ارادے کیا ہیں۔ پیگو اور میک کین (2000) کا کہنا ہے کہ "حقیقت میں، یہ سچ سمجھا جاتا ہے کہ مشترکہ ارادے کا ہونا ناممکن ہے"۔ ایک مخصوص وقت کے لیے پابند ایک مخصوص مشن کے لیے ارادے کا ایک اوور لیپ قابل حصول ہونا چاہیے، مثال کے طور پر۔ جیسا کہ ایک فٹ بال ٹیم کے کھلاڑیوں کے ذریعہ دکھایا گیا ہے جہاں سب کے اپنی زندگیوں اور خاندانوں کے ساتھ انفرادی اہداف ہوتے ہیں، لیکن فٹ بال کے میدان میں ان کا کھیل جیتنے کا مشترکہ ارادہ ہوتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کھیل کے دوران، اور کھیل سے پہلے اور بعد میں تربیت اور مشقوں میں ان کا مشترکہ ارادہ کوچ کے اعلان کردہ مشن کے مطابق اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ہے (فیرل اور لیچاکس 2004 ؛ فیرل 2006 ؛ گستاوسن اور دیگر۔ 2008 ڈی)۔ مشترکہ ارادے کا قابل عمل ورژن کمانڈ ارادے کا ہوتا ہے جو کسی مخصوص صورتحال کے لیے ہوتا ہے، جو شریک تنظیم، جگہ اور وقت سے محدود ہوتا ہے، یعنی۔ آپریشن کے لیے ارادے مشترک ہیں لیکن حصہ لینے والے انسانوں کے دیگر ارادے اور مقاصد مختلف ہو سکتے ہیں۔ زیادہ تر ہم آہنگی مقامی طور پر کی جا سکتی ہے، یعنی۔ نچلی سطح پر، بغیر کسی واضح آرڈر کے۔ بریمر (2009) تجویز کرتا ہے کہ اعلی سطح کی کمان کے پاس ان کو درپیش مسائل کے دیگر پہلوؤں پر غور کرنے کا وقت ہوگا۔ بریمر جاری رکھتے ہیں کہ اوپر سے نیچے کمانڈ کی سمت میں مطابقت پذیری میں جنگی طاقت کا نقصان ہوتا ہے۔ نیٹو نیٹ ورک فعال صلاحیتوں (این این ای سی) کے ذریعہ جیسا کہ البرٹس، گارسٹکا اور اسٹین (1999، پی پی۔ 87-93) اس پر تیز رفتار تسلسل سے قابو پایا جاتا ہے۔ تاہم بریمر (2009) کا کہنا ہے کہ کمانڈر اور اس کے عملے کی بنیادی ذمہ داری ارادے کو واضح کرنا اور مشغولیت کے قواعد تیار کرنا ہے۔ مسلح افواج کے لیے جن کا بنیادی نظریہ مشن کمانڈ ہے، یہ کوئی نیا تصور نہیں ہے، لیکن بریمر مزید تصور کرتے ہیں کہ واضح ارادے کے ساتھ بڑی اکائیاں دیگر اکائیوں کے ساتھ ہم آہنگی قائم کر سکیں گی اور اعلی ہیڈ کوارٹرز سے کسی واضح ہدایت کے بغیر مشن کو انجام دے سکیں گی۔ کمانڈ انٹینٹ پھر کسی منصوبے، حاصل کیے جانے والے مقاصد، ذمہ داریوں، روابط اور چالوں کی اسکیموں اور رکاوٹوں کا خاکہ ہوتا ہے۔ کمان کے ارادے کو قائم کرنے میں ایک سے زیادہ افراد بھی شامل ہوتے ہیں۔ اس کے بعد روایتی کمانڈر کے ارادے کو ایک ارادے سے تبدیل کیا جاتا ہے جو ایک سے زیادہ سطحوں پر کمانڈروں اور کلیدی عملے کے درمیان بات چیت سے پیدا ہوتا ہے۔ کمانڈ کا ارادہ خود مطابقت پذیری کی اجازت دینا اور پیچیدہ وجوہات اور اثرات کی تفہیم فراہم کرنا ہے۔ خود ہم آہنگی کو فعال کرنے کے لیے ماتحتوں کو مشن کی حدود کے اندر اپنے اقدامات پر کام کرنے کا مینڈیٹ دیا جانا چاہیے۔ کرٹس اینڈ کیمبل (2006) کے "ری تھنکنگ کمانڈ اینڈ کنٹرول" میں، مصنفین نے اختیار تفویض کرنے اور درجہ بندی کو برقرار رکھنے اور کنٹرول کرنے کے درمیان اس عمدہ لکیر کو مخاطب کیا ہے۔ کمانڈر تفویض کرنے والے اختیار کو ماتحتوں کے اقدامات کی ہدایت کرنے سے باز رہنا چاہیے، پھر بھی کچھ کمانڈ ڈھانچہ بھی برقرار رکھنا چاہیے۔ ماتحتوں میں مشن کے اہداف کے حصول کے لیے آزادانہ طور پر یا ٹیم کے اندر کام کرنے کی صلاحیت ہونی چاہیے۔ اس اختیار کو پیدا کرنے کے لیے کمانڈر کی معلومات کو سب کے ساتھ شیئر کیا جانا چاہیے۔ خود مختاری حدود اور درجہ بندی طے کرکے پیدا کی جاتی ہے پھر خود ہدایت والی ٹیموں کے ذریعہ اس کی جگہ لی جا سکتی ہے۔ سی آئی عملے اور ماتحتوں کے لیے اپنے منصوبوں اور احکامات کو تیار کرنے کی بنیاد کے طور پر کام کرتا ہے جو اپنے کمانڈروں (گستاوسن اور دیگر) کے مجموعی ارادے کو برقرار رکھتے ہوئے سوچ کو عمل میں بدل دیتے ہیں۔ 2008 ڈی ؛ 2009)۔ واضح اور مضمر ارادہ ایک ایسا ارادہ ہے جو عوامی طور پر بیان کیا جاتا ہے اور شرکاء کے لیے دستیاب کیا جاتا ہے۔ مضمر ارادہ ایک ایسا ارادہ ہے جو عوامی طور پر بیان نہیں کیا گیا ہے۔ مضمر ارادے کو ذیل میں بیان کردہ طریقہ کار کے ذریعے واضح کیا جا سکتا ہے۔ شٹک اینڈ ووڈس (2000) نے مواصلاتی ارادے کے کردار کا جائزہ لیا۔ مطالعہ میں، کمپنی کے کمانڈروں کو بٹالین کا آرڈر موصول ہوا جس میں بٹالین کمانڈر کا ارادہ بھی شامل تھا۔ پھر صورتحال میں تبدیلیاں متعارف کرائی گئیں اور کمپنی کمانڈروں کے ذریعے انجام دی گئی کارروائیوں کا موازنہ بٹالین کمانڈر کے ارادے سے کیا گیا۔ نتیجہ یہ ہوا کہ کمپنی کے کمانڈروں نے صرف 34 فیصد معاملات میں اپنے بٹالین کے کمانڈر کے ارادے کا مقابلہ کیا۔ پیگو اور میک کین (2000) نے متعارف کرایا کہ ارادہ ایک واضح حصے اور ایک مضمر حصے پر مشتمل ہوتا ہے۔ واضح ارادہ وہ ہے جو عوامی طور پر تمام ہیڈکوارٹر (ہیڈکوارٹر) کے عملے اور ماتحتوں کے لیے بیان کیا گیا ہے کہ وہ اس کے بارے میں سمجھیں، سوچیں اور اس پر عمل کریں۔ واضح ارادے کو یا تو آواز دی جاتی ہے (یعنی عوامی طور پر) نظریے، احکامات، بیانات میں یا سوالات اور جوابات سے اخذ کیا جا سکتا ہے۔ نظریاتی طور پر، ہر عملے اور ماتحت رکن کو عمل کے دوران کسی بھی وقت کمانڈر کے ارادے کا اعادہ کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ مضمر ارادے میں وہ تمام غیر متزلزل توقعات شامل ہوتی ہیں جو کمانڈر اور ٹیم کے تمام اراکین کی ہوتی ہیں۔ مشن سے پہلے، ایک طویل عرصے میں مضمر ارادے کو تیار کیا جاتا ہے، اور اس انداز سے تیار ہوتا ہے کہ کمانڈر کس طرح تجربے، خطرے کی خواہش، طاقت اور طاقت کے استعمال، سفارت کاری، اخلاقیات، سماجی اقدار، اخلاقی، اصولوں، تخلیقی صلاحیتوں اور غیر روایتی رویے اور فوجی، سول، تنظیموں، ایجنسیوں، قوموں اور اتحادوں کے ذریعہ متفقہ تصورات، پالیسیوں، قوانین اور نظریے کے حوالے سے کارروائیاں انجام دے رہا ہے۔ فریل اور لیچاکس (2004) نے تجویز پیش کی کہ مضمر ارادہ کمانڈر کے ارادے کی اندرونی توقع ہے۔ فیرل اینڈ لیچاکس (2004) کی طرف سے استعمال کی گئی مثال یہ ہے کہ "پہاڑی پر قبضہ کرنے" کے واضح ارادے کے ساتھ مضمر ارادہ "کم سے کم جنگی نقصان کے ساتھ پہاڑی پر قبضہ کرنا" یا "صرف فضائیہ کے اثاثوں کے ساتھ پہاڑی پر قبضہ کرنا" ہو سکتا ہے۔ مضمر توقعات اس بات پر منحصر ہیں کہ ممبران اپنے انداز اور تجربے کی بنیاد پر ذاتی توقعات سے کمانڈر کے ارادے کی تشریح کیسے کرتے ہیں، (پیگو اینڈ میک کین 2000)، اور عملے کی پوزیشن کے ساتھ (مثال کے طور پر، منصوبہ ساز، آپریٹر، کمانڈر وغیرہ)۔ )، (cf. فیرل اور لیچاکس 2004)۔ فریل اور لیچاکس (2004) نے "نقطہ نظر x سے، آپ کمانڈر کے ارادے کی تشریح کیسے کرتے ہیں؟" کے فارم کے سوالات پوچھ کر مضمر ارادے کو تلاش کرنے کا ایک طریقہ فراہم کیا۔ کمانڈر ذاتی، فوجی یا ثقافتی مضمر ارادے کو آواز دے سکتا ہے۔ کمانڈر کی نگرانی کی جا سکتی ہے، مثال کے طور پر اس کے ماتحتوں اور اس کی ٹیم کے ممبروں کے ذریعہ، جو پھر کمانڈروں کے مضمر ارادے کے بارے میں نتائج اخذ کرتے ہیں۔ اسی طرح ایک کمانڈر اپنے ماتحتوں کے بارے میں نتائج اخذ کر سکتا ہے۔ پیگو اور میک کین (2000) نے اصل مضمر ارادے کو واضح کرنے کے کچھ طریقہ کار پیش کیے۔ وہ یہ ہیں: (1) خارجی تب ہوتی ہے جب کوئی کمانڈر یا ماتحت اندرونی ارادوں کو واضح طور پر ظاہر کرتا ہے۔ (2) داخلی کاری خاموش سیکھنے کا ایک ورژن ہے، جب کوئی کمانڈر ارادہ پیش کرتا ہے اور منہ کچھ کہہ رہا ہوتا ہے اور جسمانی زبان کچھ مختلف اشارہ کرتی ہے، یا سیاق و سباق اور معنی شامل کرتی ہے جو ذہنی ماڈل میں ڈال دیا جاتا ہے اور مضمر ارادے کو متاثر کرتا ہے۔ (3) سماجی کاری ملنا اور بات کرنا اور مل کر مشقیں کرنا ہے، یعنی ٹیم بنانا۔ مضمر ارادے اور محرکات وغیرہ کو تلاش کرنا ہے۔ اور (4) مکالمہ کسی فرد کے ارادے کی واضح بیان کردہ، عوامی طور پر دستیاب وضاحت ہے۔ ارادے کے کمپیوٹیشنل ماڈل جوائنٹ کنسلٹیشن کمانڈ اینڈ کنٹرول انفارمیشن ایکسچینج ڈیٹا ماڈل (جے سی 3 آئی ای ڈی ایم) فری ٹیکسٹ کے ذریعے ارادے کو ظاہر کرتے ہیں۔ کولیشن بیٹل مینجمنٹ لینگویج (سی-بی ایم ایل) واضح طور پر ارادے کا اظہار نہیں کرتی۔ تاہم، ڈھانچے کے ساتھ یہ ارادے کا اظہار کر سکتا ہے۔ کمانڈ اینڈ کنٹرول لیکسکل گرامر (C2LG) اصول CI-(کلیدی کام) اینڈ اسٹیٹ (توسیعی مقصد) کے ذریعے ارادے کو ظاہر کرتا ہے۔ جہاں سی آئی کمانڈ انٹینٹ ہے اور یو ایس فیلڈ دستی 5 (یو ایس آرمی 2005) سے ماخوذ ہے۔ C2LG اوپر بیان کردہ ارادے کے مواد کے حصے میں بیان کردہ شکل میں ارادے کو ظاہر نہیں کرتا ہے۔ آپریشنز انٹینٹ اینڈ ایفیکٹس گرامر (او آئی ای جی) ارادے کو ظاہر کرتا ہے جیسا کہ اصول کے ارادے کے ذریعہ اوپر ارادے کے مواد کے حصے میں بیان کیا گیا ہے-ارادے: [گول] [اینڈ اسٹیٹ] [سیکوینس] [ابتدائی ریاست] [{کلیدی فیصلہ] * [اینٹیگوئل] * [[کنٹرینٹ] * [[انٹینٹ آئی ڈی] مشن ٹائپ کی حکمت عملی کمانڈ اینڈ کنٹرول ٹروپنفورنگ ماڈل آف انٹینٹ جوائنٹ کنسلٹیشن، کمانڈ اینڈ کنٹرول انفارمیشن ایکسچینج ڈیٹا ماڈل بیٹل مینجمنٹ لینگویج حوالہ جات جو گستاوسن پر ایم کے پی ایچ ڈی تھیسس پر مبنی ہیں۔ (2011) "کمانڈ اینڈ کنٹرول سسٹمز میں ماڈلنگ، فارملائزنگ، اینڈ امپلیمنٹنگ انٹینٹ"، ڈی مونٹفورٹ یونیورسٹی لیسٹر، یوکے بیرونی لنکس کمانڈ اینڈ کنٹرول