Professional services network
پیشہ ورانہ خدمات کے نیٹ ورک آزاد فرموں کے کاروباری نیٹ ورک ہیں جو ایک منظم فریم ورک کے ذریعے گاہکوں کو پیشہ ورانہ خدمات فراہم کرنے کے لیے اکٹھے ہوتے ہیں۔ وہ خاص طور پر قانون اور اکاؤنٹنگ میں پائے جاتے ہیں۔ کوئی بھی پیشہ جو ایک مقام پر کام کرتا ہے، لیکن متعدد مقامات پر کلائنٹ رکھتا ہے، پیشہ ورانہ نیٹ ورک کے لیے ممکنہ اراکین فراہم کر سکتا ہے۔ یہ اندراج اکاؤنٹنگ، قانونی، کثیر شعبہ جاتی اور خصوصی پریکٹس نیٹ ورکس پر مرکوز ہے۔ 2010 کے اعداد و شمار کے مطابق، ان نیٹ ورکس کے اراکین ایک ملین سے زیادہ پیشہ ور افراد اور عملے کو ملازمت دیتے ہیں اور ان کی مجموعی سالانہ آمدنی 200 بلین ڈالر سے زیادہ ہے۔ اکاؤنٹنگ نیٹ ورک سب سے پہلے پبلک کمپنی آڈٹ کے لیے یو ایس سیکیورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن کی ضرورت کو پورا کرنے کے لیے تیار ہوئے۔ ان میں معروف اکاؤنٹنگ نیٹ ورک جیسے پی ڈبلیو سی، ڈیلوائٹ، ارنسٹ اینڈ ینگ اور کے پی ایم جی (جسے بگ 4 آڈٹ فرمز بھی کہا جاتا ہے) کے ساتھ ساتھ 30 سے زیادہ دیگر اکاؤنٹنگ نیٹ ورک اور انجمنیں شامل ہیں۔ وہ انتہائی منظم ادارے ہیں۔ قانونی فرم کا نیٹ ورک 1980 کی دہائی کے آخر میں تیار ہوا۔ ان میں قانونی اور قانونی فرم پر مبنی کثیر شعبہ جاتی نیٹ ورک جیسے لیکس منڈی، ایلیٹ گروپ، ورلڈ سروسز گروپ، ٹیرالیکس، میرٹاس، آئی آر گلوبل اور اسٹیٹ کیپیٹل گروپ شامل ہیں۔ قانون میں 175 سے زیادہ معروف نیٹ ورک، اکاؤنٹنگ میں 40، اور 20 خصوصی نیٹ ورک ہیں۔ انفرادی نیٹ ورکس کی آمدنی 20 بلین ڈالر سے زیادہ ہے۔ نیٹ ورک کو پہچاننا-ڈس کلیمر پی ڈبلیو سی اور کے پی ایم جی جیسے اکاؤنٹنگ نیٹ ورکس سے لے کر لیکس منڈی، ملٹی لا جیسے قانونی فرم نیٹ ورکس اور ورلڈ سروسز گروپ (ڈبلیو ایس جی) جیسے کثیر شعبہ جاتی نیٹ ورکس تک ہر نیٹ ورک "نیٹ ورک ڈس کلیمر" کا استعمال کرتا ہے۔ نیٹ ورک ڈس کلیمر میں کہا گیا ہے کہ نیٹ ورک کے اراکین آزاد ادارے ہیں جو مشترکہ طور پر عمل نہیں کرتے اور ایک دوسرے کی لاپرواہی کے ذمہ دار نہیں ہیں۔ اس میں مزید کہا گیا ہے کہ عام طور پر نیٹ ورک کسی پیشے پر عمل نہیں کرتا ہے یا بصورت دیگر نیٹ ورک کے اراکین کے گاہکوں کو خدمات فراہم نہیں کرتا ہے۔ یہ آزادی نیٹ ورک آپریشنز اور گورننس دونوں کی بنیاد ہے۔ کسی کمپنی کے بجائے نیٹ ورک کیوں نیٹ ورک کی ضرورت کو متاثر کرنے والا ایک بڑا عنصر معیشت کی عالمگیریت ہے۔ سپلائی اور مانگ اب مقامی نہیں بلکہ عالمی ہیں۔ اجناس کی قیمت پوری دنیا میں آدھے راستے کے موسم یا ترقی پذیر ممالک میں مانگ سے متاثر ہوتی ہے۔ پیداوار وہاں ہوتی ہے جہاں اثاثے اور انسانی وسائل سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے تعینات ہو سکتے ہیں۔ پیشہ ورانہ خدمات فراہم کرنے والوں کو دنیا میں ہر جگہ اپنے گاہکوں کی نمائندگی کرنے کے لیے عالمی سطح پر پہنچنے کے قابل ہونا چاہیے۔ ان مقاصد کو پورا کرنے کے لیے نیٹ ورک عملی اور کفایتی طریقہ ہے۔ نیٹ ورک کے اراکین کو دوسرے اراکین تک رسائی حاصل ہوتی ہے جو مقامی معاشی، قانونی اور سیاسی عوامل کو سمجھتے ہیں۔ نظریاتی نقطہ نظر سے، نیٹ ورک خدمات کو بڑھانے کا ایک موثر نمونہ ہیں۔ اراکین اور نیٹ ورک اراکین کو معیاری، قابل اعتماد، مقامی اور عالمی خدمات فراہم کرنے کے لیے وسائل کے مساوات کے مختلف حصے ہیں۔ جب نیٹ ورک اور اس کی رکنیت ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرتی ہے تو نیٹ ورک کے ذریعے کیا حاصل کیا جا سکتا ہے اس کی کوئی حقیقی حد نہیں ہے۔ یہ تعاون نیٹ ورک کے مرکز میں ہے۔ نیٹ ورک کسی پیشے پر عمل نہیں کرتے یا وہ خدمات فراہم نہیں کرتے جو ان کے اراکین اپنے گاہکوں کو فراہم کرتے ہیں۔ نیٹ ورک اکاؤنٹنگ یا قانونی خدمات فراہم نہیں کرتے ہیں۔ وہ اراکین کے فائدے کے لیے ان کی کارروائیوں کی حمایت کرتے ہوئے کام کرتے ہیں۔ نیٹ ورک انفرادی اراکین کے وسائل کو ان کی ذاتی شناخت یا مالی آزادی کے نقصان کے خطرے کے بغیر یکجا کر سکتا ہے۔ نیٹ ورک ایک معاون تنظیم یا باہمی تعاون کے فریم ورک سے زیادہ ہے جس میں اراکین کلائنٹس کی ضروریات کو پورا کر سکتے ہیں۔ یہ ایک ایسا ادارہ ہے جس کی مشترکہ کارپوریٹ شناخت یا برانڈ ہے۔ نیٹ ورک کا نام ایک ایسے معیار کی نمائندگی کر سکتا ہے جو اس کے تمام اراکین کے لیے ضروری ہے۔ لوگو اور برانڈ نیٹ ورک کی ملکیت ہیں، اراکین کی نہیں۔ رکنیت ایک عالمی کارپوریٹ شناخت پیدا کر سکتی ہے۔ اس شناخت کا مقصد نیٹ ورک کی شرکت ہے جو انفرادی آزاد اراکین کے لیے کاروبار میں تبدیل ہو جائے گی۔ کسی کمپنی کے لیے اندرونی طور پر عالمی اور مقامی موجودگی کو فروغ دینے میں کئی دہائیاں اور اربوں ڈالر لگیں گے۔ کسی کمپنی/فرم کے لیے ایک ایسا نیٹ ورک شروع کرنے کے لیے جو ایک ہی مارکیٹ کی رسائی کو فروغ دیتا ہے ایک دہائی لگ سکتی ہے اور اس پر صرف لاکھوں ڈالر لاگت آتی ہے۔ تاہم، یہ اخراجات مکمل رکنیت کے درمیان مختص کیے جاتے ہیں اس لیے فی رکن لاگت کم ہوتی ہے۔ مستقبل کے اراکین کے لیے ان وسائل تک براہ راست اور فوری رسائی حاصل کرنے کی لاگت کم سے کم ہے۔ ایک نیٹ ورک پروفیشنل سروس نیٹ ورک کی تشکیل سوئی جینریز ہیں، اور ہر نیٹ ورک ایک مختلف وجہ سے تشکیل پاتا ہے۔ موجودہ اور ممکنہ اراکین نیٹ ورک کی طرف راغب ہوتے ہیں جس میں وہ اپنے انفرادی مقاصد کو حاصل کر سکتے ہیں۔ اگرچہ نیٹ ورکس میں واضح طور پر چیزیں مشترک ہیں، لیکن ہر ایک کو اس کی انفرادیت کے تناظر میں دیکھا جانا چاہیے۔ ایک کامیاب نیٹ ورک وہ ہے جو اپنے تمام اراکین کی توقعات پر پورا اترتا ہے۔ نیٹ ورک کا مقصد ایک ایسا فریم ورک بنانا ہے جو اراکین کو اپنی خدمات کو بڑھانے کی اجازت دے سکے۔ نیٹ ورک کے اندر وہ اپنے مفادات کو آگے بڑھانے کے لیے کام کر سکتے ہیں۔ ان مفادات میں حوالہ جات، مشترکہ منصوبہ بندی، مہارت تک رسائی، علاقائی مہارت کو فروغ دینا، کلائنٹس کے لیے مضامین شائع کرنا، برانڈنگ، تکنیکی معلومات کا تبادلہ، مارکیٹ پوزیشننگ، پرو بونو سروسز وغیرہ شامل ہو سکتے ہیں۔ ان مفادات کے دائرہ کار کی وضاحت اراکین کے ذریعے نہیں بلکہ نیٹ ورک کے ذریعے کی جاتی ہے۔ نیٹ ورک تنظیموں کی تعریف ان کے مقصد، ساخت اور عمل سے کی جاتی ہے۔ نیٹ ورک کا مقصد کسی کمپنی یا پیشہ ورانہ فرم سے مختلف ہوتا ہے کیونکہ یہ مخصوص سرگرمیوں تک محدود ہوتا ہے جس سے اس کے اراکین کو فائدہ پہنچے گا اور اس کی کارکردگی میں اضافہ ہوگا۔ نیٹ ورک کا ڈھانچہ ان سرگرمیوں کی عکاسی کرتا ہے جنہیں وہ فروغ دینا چاہتا ہے اور اراکین کی بنیادی ثقافتوں کی عکاسی کرتا ہے۔ اکاؤنٹنگ، قانونی، کثیر شعبہ جاتی اور خصوصی نیٹ ورک میں سے ہر ایک مختلف ہوگا۔ اس عمل کی وضاحت اس بات سے کی جاتی ہے کہ وہ کس طرح زیر انتظام اور چلائے جاتے ہیں۔ نیٹ ورک مشترکہ خصوصی اثاثوں، مشترکہ کنٹرول، اور اجتماعی مقصد کے ارد گرد بنائے جاتے ہیں۔ خصوصی اثاثے نیٹ ورک کی متعین سرگرمیوں کی عکاسی کرتے ہیں۔ اثاثوں پر مشترکہ کنٹرول حاصل کرنے کے لیے اراکین کے درمیان تعاون کی ضرورت ہے۔ تعاون کے لیے عام طور پر سمجھے جانے والے مقصد یا مقاصد کی ضرورت ہوتی ہے۔ پیشہ ورانہ خدمات کا نیٹ ورک نہ صرف اراکین کی توسیع ہے اور نہ ہی آزاد پیشہ ورانہ خدمات کی فرموں کے لیے صرف ایک معاون تنظیم ہے، بلکہ یہ ایک آزاد تنظیم ہے۔ یہ ایک کاروبار بھی ہے، اور پیشہ ورانہ انجمنوں جیسے بار، اکاؤنٹنگ اور دیگر انجمنوں سے بہت مختلف ہے جن کی رکنیت عام طور پر تمام اہل پیشہ ور افراد کے لیے کھلی ہوتی ہے۔ نیٹ ورکس میں شامل ہونے کی وجوہات جب ان سے پوچھا گیا کہ انہوں نے کیوں شمولیت اختیار کی، تو اراکین عام طور پر یہ بتاتے ہیں کہ انہوں نے ٹھوس وجوہات کی بناء پر شمولیت اختیار کی: دوسرے اراکین سے حوالہ جات حاصل کرنے کے لیے، قابل اعتماد کمپنیاں رکھنے کے لیے جن کا وہ حوالہ دے سکتے ہیں، آزادی برقرار رکھنے کے لیے، گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے، دیگر ریاستوں یا ممالک میں خدمات فراہم کرنے کے قابل ہو کر موجودہ گاہکوں کو برقرار رکھنے کے لیے، اور اپنی مارکیٹ میں نئے گاہکوں کو حاصل کرنے کے لیے جو رکنیت کے بارے میں جانتے ہوں۔ وہ ایسے علم کا تبادلہ بھی کرنا چاہیں گے جو ان کی اپنی فرم کے کاموں میں خطرات کو کم کر سکے، یا دوسرے وسائل تک رسائی حاصل کر سکے۔ نیٹ ورک ممبران خطرات پھیلا کر ممکنہ نقصانات کو بھی کم کرتے ہیں۔ رکنیت تبدیلی سے فائدہ اٹھانے اور ساتھ ہی ساتھ وسائل کے تحفظ کا ایک فعال طریقہ ہے۔ رکنیت مائشٹھیت فرموں سے وابستہ ہو کر ممبر کے وقار کو بھی بڑھا سکتی ہے جو کلائنٹ پہلے ہی استعمال کر رہا ہے۔ نیٹ ورک ان مقاصد کو مختلف کارپوریٹ ڈھانچوں کے ذریعے حاصل کرتے ہیں جن میں ایگزیکٹوز کے پاس کمان اور کنٹرول ہوتا ہے۔ مزید دیکھیں پروفیشنل سروسز امبریلا آرگنائزیشن بزنس نیٹ ورکنگ آرگنائزشنل اسٹڈیز کمانڈ اینڈ کنٹرول لاء فرم نیٹ ورک اکاؤنٹنگ نیٹ ورک اینڈ ایسوسی ایشنز بگ فور اکاؤنٹنگ فرمز بگ تھری (مینجمنٹ کنسلٹنسی) ملٹی ڈسپلنری پروفیشنل سروسز نیٹ ورک حوالہ جات پروفیشنل نیٹ ورک قانونی تنظیمیں