Working time
کام کرنے کا وقت (لیبرنگ) وہ وقت ہے جو ایک شخص ادا شدہ مزدوری پر گزارتا ہے۔ بلا معاوضہ مزدوری جیسے ذاتی گھریلو کام یا بچوں یا پالتو جانوروں کی دیکھ بھال کو کام کے ہفتے کا حصہ نہیں سمجھا جاتا ہے۔ بہت سے ممالک قانون کے مطابق کام کے ہفتے کو منظم کرتے ہیں، جیسے کہ کم از کم روزانہ آرام کی مدت، سالانہ تعطیلات، اور فی ہفتہ کام کے اوقات کی زیادہ سے زیادہ تعداد۔ کام کرنے کا وقت ایک شخص سے دوسرے شخص میں مختلف ہو سکتا ہے، جو اکثر معاشی حالات، مقام، ثقافت، طرز زندگی کے انتخاب، اور فرد کی روزی روٹی کے منافع پر منحصر ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، کوئی شخص جو بچوں کی مدد کر رہا ہے اور بڑے رہن کی ادائیگی کر رہا ہے اسے زندگی گزارنے کے بنیادی اخراجات کو پورا کرنے کے لیے کم ہاؤسنگ لاگت والے اسی کمانے والے شخص کے مقابلے میں زیادہ گھنٹے کام کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ برطانیہ جیسے ترقی یافتہ ممالک میں، کچھ کارکن جز وقتی ہوتے ہیں کیونکہ وہ کل وقتی کام تلاش کرنے سے قاصر ہوتے ہیں، لیکن بہت سے لوگ بچوں یا دوسرے خاندان کی دیکھ بھال کے لیے کم کام کے اوقات کا انتخاب کرتے ہیں۔ کچھ لوگ محض فارغ وقت بڑھانے کے لیے اس کا انتخاب کرتے ہیں۔ کام کے معیاری اوقات (یا عام کام کے اوقات) سے مراد فی دن، فی ہفتہ، فی مہینہ یا فی سال کام کے اوقات کو محدود کرنے کی قانون سازی ہے۔ آجر قانون کے مطابق اوور ٹائم کے اوقات کے لیے زیادہ شرحیں ادا کرتا ہے۔ دنیا بھر کے ممالک کے معیاری کام کے اوقات تقریبا 40 سے 44 گھنٹے فی ہفتہ ہیں (لیکن ہر جگہ نہیں: فرانس میں 35 گھنٹے فی ہفتہ سے لے کر شمالی کوریا کے لیبر کیمپوں میں 105 گھنٹے فی ہفتہ تک) اور اضافی اوور ٹائم ادائیگیاں عام فی گھنٹہ ادائیگیوں سے تقریبا 25 فیصد سے 50 فیصد زیادہ ہیں۔ کام کے زیادہ سے زیادہ اوقات سے مراد ملازم کے زیادہ سے زیادہ کام کے اوقات ہوتے ہیں۔ ملازم کام کے زیادہ سے زیادہ اوقات کے قانون میں بیان کردہ سطح سے زیادہ کام نہیں کر سکتا۔ ورلڈ ہیلتھ آرگنائزیشن اور انٹرنیشنل لیبر آرگنائزیشن نے اندازہ لگایا ہے کہ 2016 میں عالمی سطح پر دس میں سے ایک کارکن کو ہر ہفتے 55 یا اس سے زیادہ گھنٹے کام کرنے کا سامنا کرنا پڑا تھا اور 745,000 افراد دل کی بیماری کے واقعے یا فالج کے نتیجے میں مر گئے تھے جس کی وجہ ان لمبے اوقات میں کام کرنا تھا، جس کی وجہ سے طویل کام کے اوقات کی نمائش پیشہ ورانہ خطرے کا عنصر ہے جس کے ساتھ بیماری کا سب سے بڑا بوجھ ہے۔ 1960 کی دہائی سے، ماہر بشریات، مورخین، اور ماہرین سماجیات کے درمیان اتفاق رائے رہا ہے کہ ابتدائی شکاری معاشروں نے سرمایہ دارانہ اور زرعی معاشروں کی اجازت سے زیادہ فارغ وقت کا لطف اٹھایا۔ ہنس جوآخم ووتھ (2000) انگلینڈ میں وقت اور کام 1750-1830، باب 5، موازنہ اور نتائج pp. مثال کے طور پر، کنگ بشمین کے ایک کیمپ میں ہفتے میں ڈھائی دن، دن میں تقریبا 6 گھنٹے کام کرنے کا تخمینہ لگایا گیا تھا۔ مجموعی موازنہ سے پتہ چلتا ہے کہ اوسطا کام کا دن پانچ گھنٹے سے کم تھا۔ 1970 کی دہائی میں ہونے والے بعد کے مطالعات میں اپر ایمیزون کے ماچیگوینگا اور شمالی برازیل کے کایاپو کا جائزہ لیا گیا۔ ان مطالعات نے کام کی تعریف کو خالصتا شکار جمع کرنے کی سرگرمیوں سے آگے بڑھایا، لیکن شکاری جمع کرنے والے معاشروں میں مجموعی اوسط ابھی بھی 4.86 گھنٹے سے کم تھی، جبکہ زیادہ سے زیادہ 8 گھنٹے سے کم تھی۔ مقبول تاثر اب بھی پرانے تعلیمی اتفاق رائے کے ساتھ منسلک ہے کہ شکاری جمع کرنے والوں نے جدید انسانوں کے چالیس گھنٹے کے ہفتے سے کہیں زیادہ کام کیا۔ تاریخ صنعتی انقلاب نے آبادی کے ایک بڑے حصے کے لیے سال بھر کام کرنا ممکن بنا دیا، کیونکہ یہ محنت موسم سے منسلک نہیں تھی اور مصنوعی روشنی نے ہر دن زیادہ وقت کام کرنا ممکن بنا دیا۔ کسان اور کھیت مزدور دیہی علاقوں سے شہری فیکٹریوں میں کام کرنے کے لیے منتقل ہو گئے، اور سال کے دوران کام کرنے کے وقت میں نمایاں اضافہ ہوا۔ اجتماعی سودے بازی اور کارکنوں کے تحفظ کے قوانین سے پہلے، کسی کمپنی کے لیے طویل اوقات کے ذریعے مہنگی مشینری پر زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنے کے لیے مالی ترغیب ہوتی تھی۔ ریکارڈ سے پتہ چلتا ہے کہ کچھ صنعتی مقامات پر روزانہ بارہ سے سولہ گھنٹے، ہفتے میں چھ سے سات دن تک کام کے نظام الاوقات پر عمل کیا جاتا تھا۔ 20 ویں صدی کے دوران، کام کے اوقات میں تقریبا نصف کمی واقع ہوئی، جزوی طور پر نئی معاشی ترقی اور ہنر مند کارکنوں کے لیے مسابقت کی وجہ سے بڑھتی ہوئی اجرت کی وجہ سے، جس میں ٹریڈ یونینوں، اجتماعی سودے بازی اور ترقی پسند قانون سازی کا معاون کردار تھا۔ زیادہ تر صنعتی دنیا میں ورک ویک مسلسل گر کر دوسری جنگ عظیم کے بعد تقریبا 40 گھنٹے رہ گیا۔ کام کے اوقات کی حد کا اعلان انسانی حقوق کے عالمی اعلامیہ، اقتصادی، سماجی اور ثقافتی حقوق سے متعلق بین الاقوامی عہد نامہ، اور یورپی سماجی چارٹر کے ذریعے بھی کیا گیا ہے۔ یورپ میں زوال تیز رفتار سے جاری رہا: مثال کے طور پر، فرانس نے 2000 میں 35 گھنٹے کا کام کا ہفتہ اپنایا۔ 1995 میں، چین نے ہفتہ کو نصف دن کے کام کو ختم کرتے ہوئے 40 گھنٹے کا ہفتہ اپنایا (حالانکہ اس پر بڑے پیمانے پر عمل نہیں کیا جاتا ہے)۔ جنوبی کوریا جیسی صنعتی معیشتوں میں کام کے اوقات، اگرچہ اب بھی سرکردہ صنعتی ممالک کے مقابلے میں بہت زیادہ ہیں، لیکن ان میں بھی مسلسل کمی ہو رہی ہے۔ ٹیکنالوجی نے کارکنوں کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا بھی جاری رکھا ہے، جس سے اوقات میں کمی کے ساتھ معیار زندگی میں اضافہ ہوتا ہے۔ ترقی یافتہ معیشتوں میں، جیسے جیسے سامان تیار کرنے کے لیے درکار وقت کم ہوتا گیا ہے، خدمات فراہم کرنے کے لیے کام کے زیادہ اوقات دستیاب ہو گئے ہیں، جس کے نتیجے میں زیادہ تر افرادی قوت شعبوں کے درمیان منتقل ہو گئی ہے۔ مالیاتی لحاظ سے معاشی ترقی صحت کی دیکھ بھال، تعلیم، حکومت، فوجداری انصاف، اصلاحات اور دیگر سرگرمیوں پر مرکوز ہوتی ہے بجائے ان کے جو مادی اشیا کی پیداوار میں براہ راست حصہ ڈالتی ہیں۔ 2000 کی دہائی کے وسط میں، نیدرلینڈز صنعتی دنیا کا پہلا ملک تھا جہاں مجموعی طور پر اوسط کام کا ہفتہ 30 گھنٹے سے بھی کم رہ گیا۔ ترقی یافتہ دنیا کے زیادہ تر ممالک میں کام کے اوسط اوقات میں نمایاں کمی دیکھی گئی ہے۔ مثال کے طور پر، 19 ویں صدی کے آخر میں امریکہ میں یہ اندازہ لگایا گیا تھا کہ کام کا اوسط ہفتہ فی ہفتہ 60 گھنٹے سے زیادہ تھا۔ آج امریکہ میں کام کرنے کے اوسط گھنٹے تقریبا 33 ہیں، جس میں اوسط مرد فی کام کے دن 8.4 گھنٹے کل وقتی ملازمت کرتا ہے، اور اوسط عورت فی کام کے دن 7.9 گھنٹے کل وقتی ملازمت کرتی ہے۔ سب سے کم اوسط ہفتہ وار کام کے اوقات کے لیے سب سے آگے 27 گھنٹے کے ساتھ نیدرلینڈز اور 30 گھنٹے کے ساتھ فرانس ہیں۔ او ای سی ڈی کے 26 ممالک کی 2011 کی رپورٹ میں جرمنی میں کام کے اوسط اوقات فی ہفتہ سب سے کم 25.6 گھنٹے تھے۔ نیو اکنامکس فاؤنڈیشن نے بے روزگاری، زیادہ کاربن کے اخراج، کم فلاح و بہبود، بڑھتی ہوئی عدم مساوات، زیادہ کام، خاندانی نگہداشت، اور مفت کی عمومی کمی کے مسائل کو حل کرنے کے لیے 21 گھنٹے کے معیاری کام کے ہفتے میں منتقل ہونے کی سفارش کی ہے۔ (7 جنوری، 2012) "کام کے ہفتے کو زیادہ سے زیادہ 20 گھنٹے تک کم کریں، اعلی ماہرین اقتصادیات پر زور دیں" دی گارڈین حقیقی کام کے ہفتے کی لمبائی ترقی یافتہ دنیا میں گر رہی ہے۔ کام کے اوسط اوقات کو کم کرنے اور معیار زندگی کو بڑھانے میں اہم کردار ادا کرنے والے عوامل یہ ہیں: کارکردگی میں تکنیکی ترقی جیسے میکانائزیشن، روبوٹکس اور انفارمیشن ٹیکنالوجی۔ افرادی قوت میں زیادہ خواتین حصہ لے رہی ہیں اور کم گھریلو خواتین زرخیزی کی شرح میں کمی کے نتیجے میں کم بچوں کو مدد کی ضرورت ہے چار روزہ ہفتے کی حمایت کرنے والے حالیہ مضامین نے استدلال کیا ہے کہ کام کے اوقات میں کمی سے کھپت میں اضافہ ہوگا اور معیشت کو تقویت ملے گی۔ تاہم، دیگر مضامین بتاتے ہیں کہ کھپت میں کمی آئے گی، جس سے ماحولیاتی اثرات کو کم کیا جا سکتا ہے۔ چار روزہ ہفتے کے دیگر دلائل میں کارکنوں کی تعلیم کی سطح میں بہتری (کلاسوں اور کورسز لینے کے لیے اضافی وقت ہونے کی وجہ سے) اور کارکنوں کی صحت میں بہتری (کام سے متعلق کم تناؤ اور ورزش کے لیے اضافی وقت) شامل ہیں۔ کم اوقات دن کی دیکھ بھال کے اخراجات اور نقل و حمل پر بھی پیسہ بچاتے ہیں، جس کے نتیجے میں کاربن سے متعلق کم اخراج والے ماحول میں مدد ملتی ہے۔ یہ فوائد فی گھنٹہ کی بنیاد پر افرادی قوت کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرتے ہیں۔ ورک ویک کا ڈھانچہ مختلف پیشوں اور ثقافتوں کے لیے ورک ویک کا ڈھانچہ کافی مختلف ہوتا ہے۔ مغربی دنیا میں تنخواہ دار کارکنوں میں، کام کا ہفتہ اکثر پیر سے جمعہ یا ہفتہ پر مشتمل ہوتا ہے جس میں اختتام ہفتہ کو ذاتی کام اور تفریح کے وقت کے طور پر الگ رکھا جاتا ہے۔ اتوار کو مغربی دنیا میں الگ رکھا جاتا ہے کیونکہ یہ عیسائی سبت ہے۔ روایتی امریکی کاروباری اوقات پیر سے جمعہ تک صبح 9 بجے سے شام 5 بجے تک ہوتے ہیں، جو کل 40 گھنٹے پر مشتمل پانچ آٹھ گھنٹے کے دنوں کے کام کے ہفتے کی نمائندگی کرتے ہیں۔ یہ 9 سے 5 کے جملے کی ابتدا ہیں، جو روایتی اور ممکنہ طور پر تکلیف دہ کام کو بیان کرنے کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ منفی طور پر استعمال کیا جاتا ہے، یہ ایک تکلیف دہ یا غیر نمایاں پیشے کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ یہ فقرہ اس بات کی بھی نشاندہی کرتا ہے کہ ایک شخص ایک ملازم ہے، عام طور پر ایک بڑی کمپنی میں، بجائے ایک کاروباری یا خود ملازمت کرنے والے کے۔ زیادہ غیر جانبدار طور پر، یہ مستحکم اوقات اور کیریئر کے کم خطرے والی نوکری کی طرف اشارہ کرتا ہے، لیکن پھر بھی ماتحت ملازمت کی پوزیشن ہے۔ کام پر اصل وقت اکثر وقفوں کی شمولیت، یا شمولیت کی کمی کی وجہ سے عمل میں گھنٹوں کے درمیان مختلف ہوتا ہے۔ بہت سے روایتی سفید کالر عہدوں پر، ملازمین کو مالکان سے حکم لینے کے لیے ان اوقات کے دوران دفتر میں ہونا ضروری تھا، اس لیے اس جملے اور ماتحت کے درمیان تعلق ہے۔ کام کے اوقات زیادہ لچکدار ہو گئے ہیں، لیکن یہ فقرہ اب بھی عام طور پر ان حالات میں بھی استعمال ہوتا ہے جہاں اصطلاح لفظی طور پر لاگو نہیں ہوتی ہے۔ فی کارکن اوسط سالانہ گھنٹے درج ذیل فہرست او ای سی ڈی کے رکن ممالک کی لیبر فورس میں شرکاء کے ذریعہ کام کیے جانے والے اوسط سالانہ گھنٹے ہیں۔ 2022 تک، کولمبیا، میکسیکو، اور کوسٹا ریکا نے ہر سال کام کرنے والے گھنٹوں کی سب سے زیادہ تعداد کی درجہ بندی کی۔ یونان 1886 اوسط گھنٹے فی سال کے ساتھ یورپی یونین میں سب سے زیادہ درجہ بندی کرتا ہے، جبکہ جرمنی بالترتیب 1340 اوسط گھنٹے کام کرنے کے ساتھ سب سے کم درجہ بندی کرتا ہے۔ جاپان اور کینیڈا غیر یورپی ممالک میں سب سے نچلے درجے پر ہیں۔ وقت کے ساتھ رجحانات خطے کے لحاظ سے یورپ یورپی یونین کے بیشتر ممالک میں کام کرنے کا وقت بتدریج کم ہو رہا ہے۔ یوروپی یونین کی کام کے وقت کی ہدایت 48 گھنٹے کا زیادہ سے زیادہ کام کا ہفتہ عائد کرتی ہے جو مالٹا کے علاوہ ہر ممبر ریاست پر لاگو ہوتا ہے (جس کا آپٹ آؤٹ ہے، اس کا مطلب ہے کہ مالٹا میں ملازمین اگر چاہیں تو 48 گھنٹے سے زیادہ کام کر سکتے ہیں، لیکن انہیں ایسا کرنے پر مجبور نہیں کیا جا سکتا)۔ یورپ میں کام کے کم سالانہ اوقات کی ایک بڑی وجہ نسبتا زیادہ تنخواہ والی سالانہ چھٹی ہے۔ مقررہ روزگار معیاری طور پر چار سے چھ ہفتوں کی چھٹی کے ساتھ آتا ہے۔ فرانس فرانس نے 2000 میں نجی اور سرکاری شعبے کے ملازمین کے قانونی یا قانونی کام کے وقت کو ہفتے میں 39 گھنٹے سے گھٹا کر ہفتے میں 35 گھنٹے کرنے کا تجربہ کیا، جس کا بیان کردہ مقصد اس وقت بے روزگاری کے خلاف لڑنا تھا۔ کام کے وقت میں کمی سے متعلق قانون 2000-37 کو اس وقت کے وزیر محنت کے نام کے مطابق آبری قانون بھی کہا جاتا ہے۔ ملازمین ہفتے میں 35 گھنٹے سے زیادہ کام کر سکتے ہیں (اور کر سکتے ہیں)، پھر بھی اس صورت میں فرموں کو انہیں اوور ٹائم بونس ادا کرنا ہوگا۔ اگر بونس کا تعین اجتماعی مذاکرات کے ذریعے کیا جاتا ہے، تو یہ 10 فیصد سے کم نہیں ہو سکتا۔ اگر کام کے وقت سے متعلق کسی معاہدے پر دستخط نہیں کیے جاتے ہیں، تو پہلے 8 گھنٹوں کے لیے قانونی بونس 25 فیصد کا ہونا چاہیے، پھر باقی کے لیے 50 فیصد تک جاتا ہے۔ اوور ٹائم سمیت، کام کرنے کا زیادہ سے زیادہ وقت فی ہفتہ 48 گھنٹے سے زیادہ نہیں ہو سکتا، اور لگاتار 12 ہفتوں میں فی ہفتہ 44 گھنٹے سے زیادہ نہیں ہونا چاہیے۔ فرانس میں لیبر قانون کم از کم کام کے اوقات کو بھی منظم کرتا ہے: پارٹ ٹائم ملازمتوں کو برانچ اجتماعی معاہدے کے بغیر ہر ہفتے 24 گھنٹے سے کم کی اجازت نہیں دینی چاہیے۔ یہ معاہدے سخت حالات میں کم کی اجازت دے سکتے ہیں۔ سرکاری اعداد و شمار (ڈی اے آر ای ایس) کے مطابق، کام کے وقت میں کمی سے متعلق قانون کے متعارف ہونے کے بعد، کل وقتی ملازم کے ذریعہ انجام دیئے جانے والے فی ہفتہ اصل گھنٹے 1999 میں 39.6 گھنٹے سے گر کر 2002 میں 37.7 گھنٹے کی گرت پر آ گئے، پھر آہستہ آہستہ 2005 میں 39.1 گھنٹے پر واپس چلے گئے۔ 2016 میں کام کے اوقات 39.1 تھے۔ جنوبی کوریا جنوبی کوریا میں او ای سی ڈی میں کام کا وقت سب سے تیزی سے کم ہوتا ہے، جو کہ حکومت کے تمام سطحوں پر کام کے اوقات کو کم کرنے اور فرصت اور آرام کے وقت کو بڑھانے کے فعال اقدام کا نتیجہ ہے، جس نے 2004 میں 1,000 سے زیادہ ملازمین والی کمپنیوں کے لیے لازمی طور پر چالیس گھنٹے، پانچ دن کا کام کا ہفتہ متعارف کرایا۔ باقاعدہ کام کے اوقات کے علاوہ، ہفتے کے دوران 12 گھنٹے تک اوور ٹائم اور اختتام ہفتہ پر مزید 16 گھنٹے کا مطالبہ کرنا قانونی ہے۔ 40 گھنٹے کا کام کا ہفتہ 2005 میں 300 یا اس سے زیادہ ملازمین والی کمپنیوں تک پھیل گیا، 2006 میں 100 یا اس سے زیادہ ملازمین، 2007 میں 50 یا اس سے زیادہ، 2008 میں 20 یا اس سے زیادہ اور جولائی 2011 میں ملک بھر میں تمام کارکنوں کی مکمل شمولیت۔ حکومت نے 2013 میں عوامی تعطیلات کو مسلسل بڑھا کر 16 دن کر دیا ہے، جو ریاستہائے متحدہ کے 10 دنوں سے زیادہ اور برطانیہ کے 8 دنوں سے دوگنا ہے۔ ان کوششوں کے باوجود، جنوبی کوریا کے کام کے اوقات اب بھی نسبتا طویل ہیں، 2019 میں ہر سال اوسطا 1,967 گھنٹے ہیں۔ جاپان میں کام کے اوقات کم ہو رہے ہیں، لیکن بہت سے جاپانی اب بھی لمبے گھنٹے کام کرتے ہیں۔ حال ہی میں، جاپان کی وزارت صحت، محنت اور بہبود (ایم ایچ ایل ڈبلیو) نے ایک مسودہ رپورٹ جاری کی ہے جس میں کام کے اوقات کو کنٹرول کرنے والے ضوابط میں بڑی تبدیلیوں کی سفارش کی گئی ہے۔ تجویز کا مرکز سفید کالر کارکنوں کے لیے اوور ٹائم تنخواہ سے چھوٹ ہے۔ جاپان نے 8 گھنٹے کام کا دن اور 40 گھنٹے کام کا ہفتہ (مخصوص کام کی جگہوں پر 44 گھنٹے) نافذ کیا ہے۔ اوور ٹائم کی حدود یہ ہیں: ہفتے میں 15 گھنٹے، دو ہفتوں میں 27 گھنٹے، چار ہفتوں میں 43 گھنٹے، مہینے میں 45 گھنٹے، دو مہینوں میں 81 گھنٹے اور تین مہینوں میں 120 گھنٹے ؛ تاہم، کچھ کارکنان جسمانی یا استعاراتی طور پر بغیر 'گھڑی' کے دن میں کئی گھنٹے کام کرکے ان پابندیوں کو ختم کرتے ہیں۔ اوور ٹائم الاؤنس 125% سے کم اور عام فی گھنٹہ کی شرح 150% سے زیادہ نہیں ہونا چاہیے۔ جاپان میں ورکاہولزم کو ایک سنگین سماجی مسئلہ سمجھا جاتا ہے جو جلد موت کا باعث بنتا ہے، ایک رجحان جسے کروشی کہا جاتا ہے، جس کا مطلب ہے زیادہ کام سے موت۔ میکسیکو میکسیکو کے قوانین فی ہفتہ زیادہ سے زیادہ 48 گھنٹے کام کرنے کا حکم دیتے ہیں، لیکن قانون میں خامیوں، میکسیکو میں مزدوروں کے حقوق میں اتار چڑھاؤ، اور اقتصادی تعاون اور ترقی کی تنظیم (او ای سی ڈی) کے دیگر ممبر ممالک کے مقابلے میں اس کی کم ترقی کی وجہ سے ان کا شاذ و نادر ہی مشاہدہ یا نفاذ کیا جاتا ہے۔ درحقیقت، نجی شعبے کے ملازمین اکثر اوور ٹائم معاوضہ حاصل کیے بغیر اوور ٹائم کام کرتے ہیں۔ بے روزگاری کا خوف اور آجروں کی طرف سے دھمکیاں جزوی طور پر وضاحت کرتی ہیں کہ 48 گھنٹے کے کام کے ہفتے کو کیوں نظر انداز کیا جاتا ہے۔ کولمبیا میں سبسٹینٹیو ورک کوڈ کے آرٹیکل 161 سے 167 ایک ہفتے میں زیادہ سے زیادہ 48 گھنٹے کام فراہم کرتے ہیں۔ نیز، قانون نوٹ کرتا ہے کہ کام کے دنوں کو وقفے کی اجازت دینے کے لیے 2 حصوں میں تقسیم کیا جانا چاہیے، عام طور پر کھانے کے وقت کے طور پر دیا جاتا ہے جسے کام کے طور پر شمار نہیں کیا جاتا ہے۔ عام طور پر، دوپہر کے کھانے کے لیے 2 گھنٹے کا وقفہ ہوتا ہے جو 12:00 سے 13:00 تک شروع ہوتا ہے۔ جون 2021 میں، کولمبیا کی کانگریس نے کام کے ہفتے کو 48 سے 42 گھنٹے تک کم کرنے کے بل کی منظوری دی، جسے 2023 سے 2026 تک کئی مراحل میں نافذ کیا جائے گا۔ اسپین میں بنیادی لیبر قانون، ورکرز اسٹیچوٹ ایکٹ، کام کے وقت کی مقدار کو محدود کرتا ہے جو ایک ملازم انجام دینے کا پابند ہوتا ہے۔ اس قانون کے آرٹیکل 34 میں روزانہ زیادہ سے زیادہ 9 گھنٹے اور ہفتے میں 40 گھنٹے مقرر کیے گئے ہیں۔ ملازمین کو عام طور پر تقریبا 21 دن کی چھٹیوں کے ساتھ ہر سال 12 یا 14 ادائیگیاں ملتی ہیں۔ ہسپانوی قانون کے مطابق، اسپین میں کونوینیوس-کولیکٹووس کے نام سے جانا جاتا ہے، جس میں یہ شرط عائد کی گئی ہے کہ ملازمین کے کام کے ہفتے اور اجرت سے متعلق مختلف قواعد و ضوابط ملازمت کی قسم کی بنیاد پر لاگو ہوتے ہیں۔ مجموعی طور پر وہ بین الاقوامی جی ڈی پی نمو کے حوالے سے 13 ویں نمبر پر ہیں۔ او ای سی ڈی بیٹر لائف انڈیکس کے ایک مطالعے کے مطابق، او ای سی ڈی ممالک میں اوسطا 11 فیصد کارکنوں کے مقابلے میں 4 فیصد ہسپانوی کارکن ہر ہفتے 50 گھنٹے سے زیادہ کام کرتے ہیں۔ کام کے اوقات قانون کے ذریعے طے کیے جاتے ہیں۔ قانون سازوں کی طرف سے بلا معاوضہ اوور ٹائم کو ختم کرنے اور اصل کام کے اوقات کی مزید شفافیت پر زور دینے کی کوشش میں 2019 سے ملازمین کے کام کے وقت کی لازمی لاگنگ کی جا رہی ہے۔ فروری 2020 میں ہسپانوی قومی عدالت کے ایک فیصلے کے مطابق، کافی یا تمباکو نوشی کے لیے کام کے دن کے دوران غیر منضبط وقفوں کو کام کے وقت کے طور پر دستاویز کرنے کی اجازت نہیں ہے۔ روایتی دوپہر کا وقفہ تاہم، ہسپانوی کام کے دن اور مزدوری کے دلچسپ پہلوؤں میں سے ایک دوپہر کے کھانے کے وقت وقفے کی روایتی موجودگی ہے۔ بعض اوقات یہ غلطی سے سیئسٹا کی وجہ سے سمجھا جاتا ہے، لیکن حقیقت میں اس کی وجہ یہ تھی کہ مزدور دوپہر کے کھانے کے لیے اپنے گھر والوں کے پاس واپس لوٹ رہے تھے۔ یہ وقفہ، عام طور پر 1 یا 2 گھنٹے کا، ورکنگ کلچر میں رکھا گیا ہے کیونکہ خانہ جنگی کے بعد کے دور میں زیادہ تر کارکنوں کے پاس اپنے خاندان کو برقرار رکھنے کے لیے دو ملازمتیں تھیں۔ اس روایت پر عمل کرتے ہوئے، چھوٹے اور درمیانے درجے کے شہروں میں، خوردہ فروشوں کے لیے 2 سے 5 اور ریستورانوں کے لیے 4 سے 8 کے اس عرصے کے دوران ریستوراں اور کاروبار بند ہو جاتے ہیں۔ بہت سی دفتری ملازمتیں دفتر کی عمارت والے ریستورانوں یا دوپہر کے کھانے کے مخصوص کمروں میں کھانا کھانے کے لیے صرف ایک گھنٹے یا آدھے گھنٹے کے وقفے کی اجازت دیتی ہیں۔ بالغوں کی اکثریت عام کام کے ہفتے کے دوران سیسٹا کی کمی پر زور دیتی ہے۔ دس میں سے صرف ایک ہسپانوی دوپہر کی جھپکی لیتا ہے، جو دیگر یورپی ممالک کے مقابلے میں فیصد کم ہے۔ آسٹریلیا میں 1974 اور 1997 کے درمیان "اعلی کام کرنے کی عمر" (یعنی 25 سے 54 سال کی عمر کے درمیان) کے آسٹریلوی باشندوں کے کام پر گزارے گئے اوسط وقت میں کوئی نمایاں تبدیلی نہیں ہوئی۔ اس پورے عرصے کے دوران، کام کرنے کی عمر کے اعلی آسٹریلیائی باشندوں (بشمول وہ لوگ جنہوں نے کام پر کوئی وقت نہیں گزارا) کے ذریعہ کام پر گزارا گیا اوسط وقت ہر ہفتے 27 سے 28 گھنٹے کے درمیان مستحکم رہا۔ یہ غیر متغیر اوسط، تاہم، مردوں سے خواتین میں کام کی ایک اہم دوبارہ تقسیم کو نقاب کرتی ہے۔ 1974 اور 1997 کے درمیان، اعلی کام کرنے کی عمر کے آسٹریلیائی مردوں کے ذریعہ کام پر گزارے جانے والے اوسط وقت میں 45 سے 36 گھنٹے فی ہفتہ کی کمی واقع ہوئی، جبکہ اعلی کام کرنے کی عمر کی آسٹریلیائی خواتین کے ذریعہ کام پر گزارے جانے والے اوسط وقت میں 12 سے 19 گھنٹے فی ہفتہ کا اضافہ ہوا۔ 1997 تک کے عرصے میں، آسٹریلیائی کارکنوں نے ہفتے کے دنوں میں صبح 9 بجے سے شام 5 بجے تک کام پر گزارے جانے والے وقت کی مقدار میں بھی اضافہ ہوا۔ 2009 میں، دی آسٹریلیا انسٹی ٹیوٹ کے ایک مطالعے میں کام کے اوقات کی تعداد میں تیزی سے اضافے کی اطلاع دی گئی تھی۔ مطالعہ سے پتہ چلا کہ اوسطا آسٹریلیائی کام پر ہر سال 1855 گھنٹے کام کرتے تھے۔ آسٹریلیا انسٹی ٹیوٹ کے کلائیو ہیملٹن کے مطابق، یہ جاپان کو بھی پیچھے چھوڑ دیتا ہے۔ آسٹریلیا انسٹی ٹیوٹ کا خیال ہے کہ آسٹریلیا کے لوگ ترقی یافتہ دنیا میں سب سے زیادہ گھنٹے کام کرتے ہیں۔ 38 گھنٹے کا کام کا ہفتہ 1983 میں متعارف کرایا گیا تھا۔ آسٹریلیا میں کل وقتی ملازمین کی اکثریت اضافی اوور ٹائم گھنٹے کام کرتی ہے۔ 2015 کے ایک سروے سے پتہ چلا ہے کہ آسٹریلیا کے 7.7 ملین کل وقتی کارکنوں میں سے 5 ملین ہفتے میں 40 گھنٹے سے زیادہ کام کرتے ہیں، جن میں 14 لاکھ ایسے ہیں جو ہفتے میں 50 گھنٹے سے زیادہ کام کرتے ہیں اور 270,000 ایسے ہیں جو 70 گھنٹے سے زیادہ کام کرتے ہیں۔ ریاستہائے متحدہ 2016 میں، کل وقتی ملازمت کرنے والے اوسط مرد نے فی کام کے دن 8.4 گھنٹے کام کیا، اور کل وقتی ملازمت کرنے والی اوسط خاتون نے فی کام کے دن 7.8 گھنٹے کام کیا۔ بیماری یا چھٹی کے لیے تنخواہ کے وقت کی کوئی لازمی رقم نہیں ہے لیکن کل وقتی شہری کارکنوں کی اکثریت کو تنخواہ کے ساتھ چھٹی کے وقت تک رسائی حاصل ہے۔ 1946 تک، ریاستہائے متحدہ کی حکومت نے تمام وفاقی ملازمین کے لیے 40 گھنٹے کے کام کے ہفتے کا افتتاح کر دیا تھا۔ 1950 میں ٹرومین انتظامیہ کے تحت، ریاستہائے متحدہ امریکہ پہلا معروف صنعتی ملک بن گیا جس نے واضح طور پر (اگرچہ خفیہ طور پر) اور مستقل طور پر کام کے وقت میں کمی کی قسم کھائی۔ سرد جنگ کی فوجی-صنعتی ضروریات کو دیکھتے ہوئے، اس وقت کی خفیہ قومی سلامتی کونسل کی رپورٹ 68 (این ایس سی-68) کے مصنفین نے امریکی حکومت کو ایک بڑے پیمانے پر مستقل قومی اقتصادی توسیع کرنے کی تجویز پیش کی جو اسے سوویت یونین پر قابو پانے کے لیے جاری فوجی تعمیر کی حمایت کے لیے پیدا ہونے والی معاشی سرگرمی کے ایک حصے کو "بے دخل" کرنے دے گی۔ کانگریس کو اپنے 1951 کے سالانہ پیغام میں، صدر ٹرومین نے کہا: افرادی قوت کے لحاظ سے، ہمارے موجودہ دفاعی اہداف کے لیے چند مہینوں میں مسلح افواج میں تقریبا دس لاکھ مردوں اور عورتوں کے اضافے کی ضرورت ہوگی، اور شاید سال کے آخر تک دفاعی پیداوار میں چار ملین سے کم نہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ سال کے آخر تک براہ راست دفاعی ضروریات کے لیے ہماری افرادی قوت کا اضافی 8 فیصد، اور ممکنہ طور پر اس سے بھی زیادہ کی ضرورت ہوگی۔ افرادی قوت کی ان ضروریات کے لیے بے روزگاری کو کم کرکے اور خواتین اور بوڑھے کارکنوں کو کھینچ کر ہماری افرادی قوت کو بڑھانے اور ضروری صنعتوں میں کام کے اوقات کو بڑھانے دونوں کی ضرورت ہوگی۔ بیورو آف لیبر کے اعداد و شمار کے مطابق، جون 2012 تک غیر زرعی نجی شعبے کے اوسط ملازم نے ہر ہفتے 34.5 گھنٹے کام کیا۔ جیسا کہ صدر ٹرومین کے 1951 کے پیغام میں پیش گوئی کی گئی تھی، کام کرنے والی خواتین کا حصہ 1950 میں افرادی قوت کے 30 فیصد سے بڑھ کر 2000 تک 47 فیصد ہو گیا-جو 1970 کی دہائی کے دوران خاص طور پر تیز رفتار سے بڑھ رہا تھا۔ مئی 2002 میں جاری کردہ بیورو آف لیبر سٹیٹسٹکس کی رپورٹ کے مطابق، "1950 میں خواتین کی مجموعی شرکت کی شرح 34 فیصد تھی۔ ۔ یہ شرح 1960 میں بڑھ کر 38 فیصد، 1970 میں 43 فیصد، 1980 میں 52 فیصد اور 1990 میں 58 فیصد ہو گئی اور 2000 تک 60 فیصد تک پہنچ گئی۔ خواتین کی مجموعی لیبر فورس کی شرکت کی شرح 2010 میں اپنی بلند ترین سطح 62 فیصد تک پہنچنے کا امکان ہے۔ ورک فورس میں خواتین کی شمولیت کو سماجی ترقی کے ساتھ ساتھ امریکی پیداواری صلاحیت اور کام کے اوقات میں اضافے کی علامت کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔ 1950 اور 2007 کے درمیان سرکاری قیمت افراط زر کی پیمائش 861 فیصد کی گئی۔ صدر ٹرومین نے کانگریس کو اپنے 1951 کے پیغام میں درست پیش گوئی کی تھی کہ ان کی فوجی تعمیر "شدید اور بڑھتے ہوئے افراط زر کے دباؤ کا سبب بنے گی"۔ ریاستہائے متحدہ کے بیورو آف لیبر کے اعداد و شمار کے فراہم کردہ اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے، ایرک راؤچ نے اندازہ لگایا ہے کہ پیداواریت میں تقریبا 400% کا اضافہ ہوا ہے۔ راؤچ کے مطابق، "اگر پیداواریت کا کوئی مطلب ہے، تو ایک کارکن کو ہر ہفتے صرف 11 گھنٹوں میں 1950 کے کارکن کے برابر معیار زندگی کمانے کے قابل ہونا چاہیے۔" ریاستہائے متحدہ میں، اعلی آمدنی والے پیشہ ور افراد کے لیے کام کرنے کا وقت 1965 کے مقابلے میں بڑھ گیا ہے، جبکہ کم ہنر، کم آمدنی والے کارکنوں کے لیے کل سالانہ کام کرنے کا وقت کم ہو گیا ہے۔ اس اثر کو بعض اوقات "تفریحی وقفہ" کہا جاتا ہے۔ شادی شدہ جوڑوں کا اوسط کام کا وقت-دونوں میاں بیوی کا ایک ساتھ کام کرنے کا وقت-1969 میں 56 گھنٹے سے بڑھ کر 2000 میں 67 گھنٹے ہو گیا۔ اوور ٹائم کے قوانین بہت سے پیشہ ور کارکنان چالیس گھنٹے کے معیار سے زیادہ گھنٹے لگاتے ہیں۔ پیشہ ورانہ صنعتوں جیسے انویسٹمنٹ بینکنگ اور بڑی قانونی فرموں میں، چالیس گھنٹے کا ورک ویک ناکافی سمجھا جاتا ہے اور اس کے نتیجے میں ملازمت ختم ہو سکتی ہے یا ترقی نہیں مل سکتی ہے۔ ریاستہائے متحدہ میں طبی رہائشی اپنی تربیت کے حصے کے طور پر باقاعدگی سے لمبے گھنٹے کام کرتے ہیں۔ ورک ویک کی پالیسیاں امریکہ میں یکساں نہیں ہیں۔ معاوضے کے بہت سے انتظامات قانونی ہیں، اور تین سب سے عام اجرت، کمیشن اور تنخواہ کی ادائیگی کی اسکیمیں ہیں۔ اجرت کمانے والوں کو فی گھنٹہ کی بنیاد پر معاوضہ دیا جاتا ہے، جبکہ تنخواہ دار کارکنوں کو فی ہفتہ یا فی ملازمت کی بنیاد پر معاوضہ دیا جاتا ہے، اور کمیشن والے کارکنوں کو اس کے مطابق ادائیگی کی جاتی ہے کہ وہ کتنی پیداوار یا فروخت کرتے ہیں۔ زیادہ تر حالات میں، اجرت کمانے والوں اور نچلے درجے کے ملازمین کو آجر کے ذریعہ قانونی طور پر ایک ہفتے میں چالیس گھنٹے سے زیادہ کام کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے ؛ تاہم، انہیں اضافی کام کے لیے اضافی تنخواہ دی جاتی ہے۔ بہت سے تنخواہ دار کارکنان اور کمیشن ادا شدہ سیلز عملہ اوور ٹائم قوانین کے تحت نہیں آتے ہیں۔ ان کو عام طور پر "مستثنی" عہدے کہا جاتا ہے، کیونکہ وہ وفاقی اور ریاستی قوانین سے مستثنی ہیں جو کام کرنے کے اضافی وقت کے لیے اضافی تنخواہ کا حکم دیتے ہیں۔ قوانین پیچیدہ ہیں، لیکن عام طور پر مستثنی کارکن ایگزیکٹوز، پیشہ ور افراد، یا سیلز عملہ ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اسکول کے اساتذہ کو اضافی گھنٹے کام کرنے کے لیے اضافی تنخواہ نہیں دی جاتی ہے۔ کاروباری مالکان اور آزاد ٹھیکیداروں کو خود ملازمت سمجھا جاتا ہے، اور ان میں سے کوئی بھی قانون ان پر لاگو نہیں ہوتا ہے۔ عام طور پر، کارکنوں کو چالیس گھنٹے سے زیادہ کام کے ہر گھنٹے کے لیے ڈیڑھ وقت، یا کارکن کی بنیادی اجرت کا ڈیڑھ گنا ادا کیا جاتا ہے۔ کیلیفورنیا اس اصول کو روزانہ آٹھ گھنٹے سے زیادہ کام کرنے پر بھی لاگو کرتا ہے، لیکن چھوٹ اور مستثنیات اس قانون کے اطلاق کو نمایاں طور پر محدود کرتی ہیں۔ کچھ ریاستوں میں، فرموں کو کام کے ہر گھنٹے کے لیے 60 سے زیادہ، یا کیلیفورنیا میں ایک دن میں 12 سے زیادہ کام کے ہر گھنٹے کے لیے دوگنا وقت، یا بیس ریٹ سے دوگنا ادا کرنا پڑتا ہے، یہ بھی متعدد مستثنیات اور مستثنیات کے تابع ہے۔ یہ کمپنیوں کو کام کے وقت کو محدود کرنے کی ترغیب فراہم کرتا ہے، لیکن کارکن کے لیے ان اضافی اوقات کو زیادہ مطلوب بناتا ہے۔ اجرت کمانے والے کارکنوں کے ذریعہ رضاکارانہ طور پر اوور ٹائم کے اوقات کو قبول کرنا کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے۔ یونینز اکثر بات چیت کرتے وقت اوور ٹائم کو ایک مطلوبہ شے کے طور پر دیکھتی ہیں کہ ان مواقع کو یونین کے اراکین کے درمیان کیسے تقسیم کیا جائے گا۔ برازیل میں 44 گھنٹے کام کا ہفتہ ہوتا ہے، عام طور پر روزانہ 8 گھنٹے اور ہفتہ کو 4 گھنٹے یا روزانہ 8.8 گھنٹے۔ جن ملازمتوں میں کھانے کے وقفے یا ڈیوٹی پر کھانے کے وقفے نہیں ہوتے ہیں وہ روزانہ 6 گھنٹے ہوتے ہیں۔ سرکاری ملازمین ہفتے میں 40 گھنٹے کام کرتے ہیں۔ دوپہر کے کھانے کے وقفے ایک گھنٹے کے ہوتے ہیں اور انہیں عام طور پر کام کے طور پر شمار نہیں کیا جاتا۔ ایک عام کام کا شیڈول 8:00 یا 9:00-12:00، 13:00-18:00 ہے۔ بڑے شہروں میں، کارکن اپنے کام کی جگہ پر یا اس کے قریب دوپہر کا کھانا کھاتے ہیں، جبکہ چھوٹے شہروں میں کچھ کارکن دوپہر کے کھانے کے لیے گھر جا سکتے ہیں۔ قانون کے مطابق 30 دن کی چھٹی لازمی ہے۔ تعطیلات بلدیہ کے لحاظ سے مختلف ہوتی ہیں جن میں ہر سال تقریبا 13 سے 15 تعطیلات ہوتی ہیں۔ مین لینڈ چین چین نے ہفتہ کو نصف دن کے کام کو ختم کرتے ہوئے 40 گھنٹے کا ہفتہ اپنایا۔ روایتی طور پر، چینیوں نے لمبے گھنٹے کام کیا ہے، اور اس کی وجہ سے زیادہ کام کرنے سے بہت سی اموات ہوئی ہیں، 2014 میں سرکاری میڈیا نے اطلاع دی تھی کہ سالانہ 600,000 لوگ اچانک مر رہے تھے، ان میں سے کچھ زیادہ کام کرنے سے مر رہے تھے۔ اس کے باوجود، مبینہ طور پر بڑھتی ہوئی پیداواری صلاحیت، بہتر لیبر قوانین اور دو روزہ ویک اینڈ کے پھیلاؤ کی وجہ سے تقریبا تین دہائیوں سے کام کے اوقات میں کمی آرہی ہے۔ اس رجحان نے فیکٹریوں اور وائٹ کالر کمپنیوں دونوں کو متاثر کیا ہے جو کام کے آسان نظام الاوقات کے بڑھتے ہوئے مطالبات کا جواب دے رہی ہیں۔ 996 کام کے اوقات کا نظام، جیسا کہ یہ جانا جاتا ہے، وہ جگہ ہے جہاں ملازمین ہفتے میں چھ دن 09:00 سے 21:00 تک کام کرتے ہیں، سوائے دوپہر کے وقت دو گھنٹے دوپہر کے کھانے اور جھپکی اور شام کے کھانے کے ایک گھنٹے کے۔ علی بابا کے بانی جیک (یون) ما، اور JD.Com کے بانی رچرڈ (کیانگ ڈونگ) لیو دونوں نے 996 شیڈول کی تعریف کرتے ہوئے کہا کہ اس طرح کے شیڈول نے علی بابا اور ٹینسنٹ جیسے چینی ٹیک جنات کو ترقی کرنے میں مدد کی ہے جو وہ آج ہیں۔ ہانگ کانگ میں کام کے زیادہ سے زیادہ اور عام اوقات کے حوالے سے کوئی قانون نہیں ہے۔ ہانگ کانگ میں کل وقتی ملازمین کے اوسط ہفتہ وار کام کے اوقات 49 گھنٹے ہیں۔ یو بی ایس کی طرف سے کی گئی پرائس اینڈ ارننگز رپورٹ 2012 کے مطابق، جب کہ عالمی اور علاقائی اوسط بالترتیب 1,915 اور 2,154 گھنٹے سالانہ تھی، ہانگ کانگ میں اوسط کام کے اوقات 2,296 گھنٹے سالانہ ہیں، جو زیر مطالعہ 72 ممالک میں پانچویں سب سے طویل سالانہ کام کے اوقات کا درجہ رکھتے ہیں۔ اس کے علاوہ، ہانگ کانگ یونیورسٹی کے پبلک اوپینین اسٹڈی گروپ کے ذریعہ کئے گئے سروے سے، 79 فیصد جواب دہندگان اس بات پر متفق ہیں کہ ہانگ کانگ میں اوور ٹائم کام کا مسئلہ "شدید" ہے، اور 65 فیصد جواب دہندگان زیادہ سے زیادہ کام کے اوقات پر قانون سازی کی حمایت کرتے ہیں۔ ہانگ کانگ میں، سروے میں شامل 70 فیصد افراد کو کوئی اوور ٹائم معاوضہ نہیں ملتا ہے۔ یہ ظاہر کرتے ہیں کہ ہانگ کانگ میں لوگ کام کے وقت کے مسائل سے متعلق ہیں۔ جیسا کہ ہانگ کانگ نے مئی 2011 میں کم از کم اجرت کے قانون کو نافذ کیا، خصوصی انتظامی علاقے کے چیف ایگزیکٹو، ڈونلڈ سانگ نے وعدہ کیا کہ حکومت ہانگ کانگ میں کام کے اوقات کو معیاری بنائے گی۔ 26 نومبر 2012 کو ایچ کے ایس اے آر کے محکمہ محنت نے "معیاری کام کے اوقات پر پالیسی مطالعہ کی رپورٹ" جاری کی۔ رپورٹ میں تین بڑے شعبوں کا احاطہ کیا گیا ہے، جن میں شامل ہیں: (1) کام کے اوقات کو منظم کرنے میں دیگر مقامات کی حکومتیں اور تجربہ، (2) مختلف شعبوں میں ملازمین کے کام کے وقت کے تازہ ترین حالات، اور (3) ہانگ کانگ میں معیاری کام کے اوقات متعارف کرانے کے ممکنہ اثرات کا تخمینہ۔ منتخب پیرامیٹرز کے تحت، زیادہ تر ڈھیلے سے لے کر انتہائی سخت تک، مزدوری کی لاگت میں تخمینہ اضافہ 1.1 بلین سے 55 بلین ایچ کے ڈی تک مختلف ہوتا ہے، اور 957,100 (کل ملازمین کا 36.7%) سے لے کر 2,378,900 (کل ملازمین کا 91.1%) تک متاثر ہوتا ہے۔ کمیونٹی کے مختلف شعبے ہانگ کانگ میں کام کے معیاری اوقات کے بارے میں خدشات ظاہر کرتے ہیں۔ نکات کا خلاصہ درج ذیل ہے: لیبر تنظیمیں ہانگ کانگ کیتھولک کمیشن برائے لیبر افیئرز حکومت پر زور دیتی ہے کہ وہ ہانگ کانگ میں کام کے معیاری اوقات کو قانون سازی کرے، اور 44 گھنٹے کے معیاری، ہفتے میں زیادہ سے زیادہ 54 گھنٹے کام کرنے کی تجویز پیش کرتی ہے۔ تنظیم کا خیال ہے کہ طویل کام کا وقت خاندان اور سماجی زندگی اور ملازمین کی صحت پر منفی اثر ڈالتا ہے۔ یہ اس بات کی بھی نشاندہی کرتا ہے کہ موجودہ ایمپلائمنٹ آرڈیننس اوور ٹائم تنخواہوں، کام کے وقت کی حدود اور نہ ہی آرام کے دن کی تنخواہوں کو منظم نہیں کرتا ہے، جو ملازمین کے حقوق کا تحفظ کر سکتا ہے۔ کاروبار اور متعلقہ تنظیمیں عام طور پر کاروباری شعبہ اس بات سے اتفاق کرتا ہے کہ کام اور زندگی میں توازن حاصل کرنا ضروری ہے، لیکن کام کے اوقات کی حد کو منظم کرنے کے لیے کسی قانون سازی کی حمایت نہیں کرتا ہے۔ ان کا خیال ہے کہ "معیاری کام کے اوقات" کام اور زندگی کے توازن کو حاصل کرنے کا بہترین طریقہ نہیں ہے اور ہانگ کانگ میں کام کے طویل اوقات کی بنیادی وجہ مزدوری کی ناکافی فراہمی ہے۔ سنچری انوائرمنٹل سروسز گروپ کی منیجنگ ڈائریکٹر کیتھرین یان نے کہا کہ "ملازمین مالی وجوہات کی بنا پر زیادہ تنخواہ حاصل کرنے کے لیے زیادہ کام کرنا چاہتے ہیں۔ اگر معیاری کام کے اوقات کی قانون سازی منظور ہو جاتی ہے، تو آجروں کو ملازمین کو زیادہ تنخواہ ادا کرنے کی ضرورت ہوگی، اور اس لیے آجر ملازمین کو اوور ٹائم تنخواہ فراہم کرنے کے بجائے آجر کو زیادہ جز وقتی ملازمین کے لیے کام کے کاموں کو تقسیم کرنے کا انتخاب کر سکتے ہیں۔ وہ سوچتی ہیں کہ اس سے ایسی صورتحال پیدا ہوگی کہ ملازمین کو اپنی روزی کمانے کے لیے دو جز وقتی ملازمتیں تلاش کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے، جس سے وہ ایک ملازمت سے دوسری ملازمت میں نقل و حمل پر زیادہ وقت ضائع کرتے ہیں۔ ہانگ کانگ جنرل چیمبر آف کامرس کے چیئرمین، چو چنگ کانگ کا خیال ہے کہ کام کے معیاری اوقات کو نافذ کرنا بہت مشکل ہے جو "پورے بورڈ" پر لاگو ہوتے ہیں، خاص طور پر، اکاؤنٹنٹس اور بیرسٹرز پر۔ اس کے علاوہ، ان کا خیال ہے کہ معیاری کام کے اوقات انفرادی ملازمین کے کام کے اوقات کو کم کر سکتے ہیں اور ان کی اصل آمدنی میں اضافہ نہیں کریں گے۔ اس سے لیبر مارکیٹ میں پارٹ ٹائمرز کی تعداد میں بھی اضافہ ہو سکتا ہے۔ ہانگ کانگ شو یان یونیورسٹی کے بزنس، اکنامک اینڈ پبلک افیئرز ریسرچ سینٹر اور انٹرپرائز اینڈ سوشل ڈویلپمنٹ ریسرچ سینٹر کے مشترکہ طور پر کی گئی ایک تحقیق کے مطابق، سروے میں شامل 16 فیصد کمپنیوں کا خیال ہے کہ کام کے اوقات کی ایک معیاری پالیسی پر غور کیا جا سکتا ہے، اور سروے میں شامل 55 فیصد کا خیال ہے کہ کاروبار میں کام کے معیاری اوقات کو نافذ کرنا مشکل ہوگا۔ لیبر ایڈوائزری بورڈ میں آجر کے نمائندے، اسٹینلے لاؤ نے کہا کہ معیاری کام کے اوقات ہانگ کانگ کے کاروباری ماحول کو مکمل طور پر تبدیل کر دیں گے، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو متاثر کریں گے اور کاروبار کی مسابقت کو کمزور کریں گے۔ ان کا ماننا ہے کہ حکومت آجروں کو اوور ٹائم تنخواہ ادا کرنے کی ترغیب دے سکتی ہے، اور کام کے معیاری اوقات کو منظم کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ سیاسی جماعتیں اکتوبر 2012 کو ہانگ کانگ میں قانون ساز کونسل کے ارکان نے "کام کے اوقات کے ضابطے کے لیے قانون سازی" کی تحریک پر بحث کی۔ چیونگ کوک-چی نے تحریک پیش کی "یہ کونسل حکومت پر زور دیتی ہے کہ وہ اس قانون ساز اجلاس کے اندر کام کے اوقات کے ضابطے پر ایک بل پیش کرے، جس کے مندرجات میں معیاری ہفتہ وار اوقات اور اوور ٹائم تنخواہ کی تعداد شامل ہونی چاہیے۔" چونکہ یہ تحریک فعال حلقوں اور جغرافیائی حلقوں دونوں کی طرف سے منظور نہیں کی گئی تھی، اس لیے اسے مسترد کر دیا گیا۔ ہانگ کانگ فیڈریشن آف ٹریڈ یونینز نے معمول کی تنخواہ سے 1.5 گنا زیادہ اوور ٹائم تنخواہ کے ساتھ 44 گھنٹے کا معیاری کام ہفتہ تجویز کیا۔ اس کا ماننا ہے کہ معیاری کام کے اوقات کا ضابطہ آجروں کو ملازمین کو بغیر تنخواہ کام کرنے (اوور ٹائم) پر مجبور کرنے سے روک سکتا ہے۔ ڈیموکریٹک الائنس فار دی بیٹرمنٹ اینڈ پروگریس آف ہانگ کانگ (ڈی اے بی) کی الزبتھ کوٹ کا خیال تھا کہ کام کے معیاری اوقات ایک لیبر پالیسی ہیں اور اس کا تعلق خاندانی دوستانہ پالیسیوں سے نہیں ہے۔ ینگ ڈی اے بی کے نائب صدر وائی ہنگ چن نے کہا کہ معیاری کام کے اوقات چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے حدود لائیں گے۔ انہوں نے سوچا کہ حکومت کو معیاری کام کے اوقات کو قانون سازی کرنے سے پہلے عوام کے ساتھ اس موضوع پر مزید بات چیت کرنی چاہیے۔ ڈیموکریٹک پارٹی نے ہانگ کانگ میں لوگوں کے کام، آرام اور تفریح کے درمیان توازن حاصل کرنے میں مدد کے لیے 44 گھنٹے کا معیاری کام کا ہفتہ اور لازمی اوور ٹائم تنخواہ تجویز کی۔ لیبر پارٹی کا خیال تھا کہ کام کے اوقات کو منظم کرنے سے کام اور زندگی میں توازن قائم کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ اس میں 8 گھنٹے کا کام کا دن، 44 گھنٹے کا معیاری کام کا ہفتہ، 60 گھنٹے کا زیادہ سے زیادہ کام کا ہفتہ اور معمول کی تنخواہ سے ڈیڑھ گنا زیادہ اوور ٹائم تنخواہ تجویز کی گئی ہے۔ فیڈریشن آف ہانگ کانگ اور کولون لیبر یونینز کے پون سیو پنگ نے سوچا کہ تمام صنعتوں کے لیے کام کے اوقات کی حد مقرر کرنا ممکن ہے ؛ اور کام کے اوقات پر ضابطہ آجروں کے ذریعے ملازمین کو اوور ٹائم کی ادائیگی کو یقینی بنا سکتا ہے، اور ملازمین کی صحت کا تحفظ کر سکتا ہے۔ سیوک پارٹی لیگکو الیکشن 2012 میں "خاندانی دوستانہ پالیسیوں کے مطابق ہفتہ وار معیاری کام کے اوقات 44 گھنٹے مقرر کرنے کا فعال طور پر مطالعہ کرنے" کا مشورہ دیتی ہے۔ اقتصادی ہم آہنگی کے رکن، جیفری لام کا خیال ہے کہ معیاری کام کے اوقات پیداواری صلاحیت کو بری طرح متاثر کریں گے، آجر اور ملازم کے تعلقات کو کشیدہ کریں گے، اور ان کاروباروں کو درپیش دباؤ میں اضافہ کریں گے جو ناکافی کارکنوں کا شکار ہیں۔ وہ موجودہ صورتحال میں کام کے اوقات کے ضابطے کی حمایت نہیں کرتا ہے۔ لیبر اینڈ ویلفیئر بیورو کے سکریٹری گورنمنٹ میتھیو چیونگ کن چنگ نے کہا کہ ایگزیکٹو کونسل کو جون میں کام کے اوقات سے متعلق حکومتی رپورٹ پہلے ہی مل چکی ہے، اور لیبر ایڈوائزری بورڈ اور لیگکو کے افرادی قوت پینل کو بالترتیب نومبر اور دسمبر کے آخر میں رپورٹ موصول ہوگی۔ 26 نومبر 2012 کو محکمہ محنت نے رپورٹ جاری کی، اور اس رپورٹ میں منتخب علاقوں میں معیاری کام کے اوقات پر عمل کرنے کے نظام اور تجربے، مختلف صنعتوں میں موجودہ کام کے اوقات کے حالات، اور معیاری کام کے اوقات کے اثرات کی تشخیص کا احاطہ کیا گیا۔ نیز، میتھیو چیونگ نے ذکر کیا کہ حکومت 2013 کی پہلی سہ ماہی تک ایک سلیکٹ کمیٹی تشکیل دے گی، جس میں متعلقہ مسائل کی تحقیقات کے لیے سرکاری اہلکار، لیبر یونینوں اور آجروں کی انجمنوں کے نمائندے، ماہرین تعلیم اور کمیونٹی لیڈر شامل ہوں گے۔ انہوں نے یہ بھی کہا کہ اگلے ایک سے دو سالوں میں معیاری کام کے اوقات کے لیے بل پیش کرنا "شاید غیر حقیقی" ہوگا۔ ایچ کے یو کے شعبہ سوشل ورک اینڈ سوشل ایڈمنسٹریشن کے پروفیسر ماہرین تعلیم یپ سیو فائی نے نوٹ کیا ہے کہ نرسنگ اور اکاؤنٹنسی جیسے پیشوں میں کام کے اوقات طویل ہوتے ہیں اور اس سے لوگوں کی سماجی زندگی متاثر ہو سکتی ہے۔ ان کا ماننا ہے کہ کام کے معیاری اوقات ہانگ کانگ کو مزید خاندانی دوستانہ کام کی جگہیں دینے اور زرخیزی کی شرح کو بڑھانے میں مدد کر سکتے ہیں۔ ایچ کے بی یو کے شعبہ انتظام کے پروفیسر رینڈی چیو نے کہا ہے کہ کام کے معیاری اوقات متعارف کرانے سے ملازمین کے کام کے زیادہ لمبے اوقات سے بچا جا سکتا ہے۔ انہوں نے یہ بھی کہا کہ آج کل ہانگ کانگ تقریبا مکمل روزگار حاصل کر رہا ہے، کرایہ کی زیادہ قیمت اور شدید افراط زر ہے، حال ہی میں کم از کم اجرت نافذ کی گئی ہے، اور ایک مایوس کن عالمی معیشت سے متاثر ہے۔ انہوں نے یہ بھی ذکر کیا کہ میکرو اکنامک حالات پر جامع غور و فکر کی ضرورت ہے، اور اس بات پر زور دیا کہ کام کے وقت کے ضابطے کو اپنانا شاید نامناسب ہے جیسا کہ ہانگ کانگ کے دوسرے ممالک میں مثال دی گئی ہے۔ ایچ کے ایس وائی یو کے شعبہ معاشیات اور مالیات کے ایسوسی ایٹ پروفیسر لی شو کام کا خیال ہے کہ کام کے معیاری اوقات "کام اور زندگی کا توازن" فراہم نہیں کر سکتے۔ انہوں نے 1999 میں یونیورسٹی آف کیلیفورنیا، لاس اینجلس کی تحقیق کا حوالہ امریکہ کو دیا اور نشاندہی کی کہ ان صنعتوں اور خطوں میں جہاں اجرت کی لچک کم ہے، کام کے اصل وقت کو کم کرنے اور اجرت میں اضافے پر معیاری کام کے اوقات کے اثرات محدود ہیں: ان علاقوں کے لیے جہاں مزدوری کی فراہمی ناکافی ہے، معیاری کام کے اوقات ملازمین کے فوائد کی حفاظت کر سکتے ہیں پھر بھی بے روزگاری کا سبب بن سکتے ہیں ؛ لیکن ان خطوں (جیسے جاپان) کے لیے جہاں مسئلہ موجود نہیں ہے، معیاری کام کے اوقات صرف بے روزگاری کا باعث بن سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، انہوں نے کہا کہ معیاری کام کے اوقات کا اثر (مثال کے طور پر) اوور ٹائم تنخواہ دینے سے ملتا جلتا ہے، جس سے ملازمین اوور ٹائم کام کو زیادہ پسند کرتے ہیں۔ اس لحاظ سے، کام کے معیاری اوقات متعارف کرانا اس کے اصول سے میل نہیں کھاتا: کام کے وقت کو کم کرنا اور ملازمین کے تفریحی وقت کو بڑھانا۔ ان کا ماننا تھا کہ کلیدی نقطہ ملازمین کو کام اور زندگی کے توازن کو حاصل کرنے میں مدد کرنا اور آجروں اور ملازمین کی جیت کی صورتحال حاصل کرنا ہے۔ ہانگ کانگ یونیورسٹی آف سائنس اینڈ ٹیکنالوجی کے شعبہ معاشیات کے سربراہ اور پروفیسر فرانسس لوئی کا خیال تھا کہ معیاری کام کے اوقات کام کے وقت کو کم نہیں کر سکتے بلکہ بے روزگاری میں اضافہ کر سکتے ہیں۔ انہوں نے جاپان کو ایک مثال کے طور پر اس بات کی وضاحت کے لیے استعمال کیا کہ معیاری کام کے اوقات کے نفاذ سے فی شخص پیداواری صلاحیت میں کمی آئی اور معیشت کو کمزور کیا۔ انہوں نے یہ بھی کہا کہ اگر معیاری کام کے اوقات ملازمین کے ہفتہ وار کام کے اوقات کو کم کر سکتے ہیں، تو انہیں ریٹائرمنٹ کے لیے کافی رقم کمانے کے لیے مزید سال کام کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے، یعنی۔ ان کی ریٹائرمنٹ کی عمر میں تاخیر کریں۔ زندگی بھر کے دوران کام کرنے کا کل وقت تبدیل نہیں ہوسکتا ہے۔ معاشیات کے پروفیسر اور لنگنان یونیورسٹی کے سینٹر فار پبلک پالیسی اسٹڈیز کے ڈائریکٹر لوک سنگ ہو نے نشاندہی کی کہ "چونکہ مختلف ملازمین مختلف ملازمتیں انجام دیتے ہیں اور مختلف درجے کے دباؤ میں، ہانگ کانگ میں معیاری کام کے اوقات قائم کرنا مناسب نہیں ہو سکتا ہے" ؛ اور انہوں نے کارکنوں کی صحت کے تحفظ کے لیے ہفتے میں زیادہ سے زیادہ 50 گھنٹے کام کرنے کی تجویز پیش کی۔ 2018 میں، تائیوان کے پاس دنیا کا چوتھا سب سے طویل کام کا وقت تھا اور ایشیا میں دوسرا، کام کے اوقات کی اوسط تعداد 2,033 گھنٹے تک پہنچ گئی۔ 2008 سے 2018 تک کام کے اوقات میں 122 کی کمی ہوئی تھی۔ یکم ستمبر 2022 سے ملائیشیا میں ہفتہ وار کام کا وقت دیوان نیگارا میں جاری ہونے کے بعد 48 گھنٹے سے کم کر کے 45 گھنٹے کر دیا گیا تھا۔ سنگاپور میں 8 گھنٹے کا عام کام کا دن (دوپہر کے کھانے کے وقت سمیت 9 گھنٹے)، 45 گھنٹے کا عام کام کا ہفتہ، اور زیادہ سے زیادہ 48 گھنٹے کا کام کا ہفتہ ہوتا ہے۔ اگر ملازم ہفتے میں پانچ دن سے زیادہ کام نہیں کرتا ہے، تو ملازم کا عام کام کا دن 9 گھنٹے اور کام کا ہفتہ 44 گھنٹے ہوتا ہے۔ نیز، اگر کارکن کے ذریعہ کام کرنے والے گھنٹوں کی تعداد ہر متبادل ہفتے میں 44 گھنٹے سے کم ہے، تو دوسرے ہفتے میں 44 گھنٹے کی ہفتہ وار حد سے تجاوز کیا جا سکتا ہے۔ تاہم، یہ سروس کے معاہدے میں پیشگی وضاحت سے مشروط ہے، اور زیادہ سے زیادہ فی ہفتہ 48 گھنٹے یا کسی بھی مسلسل دو ہفتے کی مدت میں 88 گھنٹے سے زیادہ نہیں ہونا چاہیے۔ اس کے علاوہ، ایک شفٹ کارکن دن میں 12 گھنٹے تک کام کر سکتا ہے، بشرطیکہ لگاتار تین ہفتوں کی مدت میں فی ہفتہ اوسط کام کے اوقات 44 سے زیادہ نہ ہوں۔ اوور ٹائم الاؤنس فی اوور ٹائم گھنٹہ ملازم کی فی گھنٹہ بنیادی شرحوں کے 1.5 گنا سے کم نہیں ہونا چاہیے۔ دیگر پاپوا کے کاپاکو لوگ سمجھتے ہیں کہ لگاتار دو دن کام کرنا بد قسمتی ہے۔ کنگ بش مین ہفتے میں ڈھائی دن کام کرتے ہیں، شاذ و نادر ہی دن میں چھ گھنٹے سے زیادہ۔ ساموا میں کام کا ہفتہ تقریبا 30 گھنٹے ہے۔ بزنس ڈے فور ڈے ورک ویک آورس آف ورک (کامرس اینڈ آفس) کنونشن، 1930 آورس آف ورک (انڈسٹری) کنونشن، 1919 آورس آف ورک اینڈ میننگ (سی) کنونشن، 1936 ہیومن کیپٹل کاروشی لیبر مارکیٹ میں لچک کام سے انکار آرام اور تفریح کا حق سینٹ منڈے قلیل وقت میں چھ گھنٹے کام کرنے والا سوویت کیلنڈر یونیورسل بیس انکم ویٹنگ فار دی ویک اینڈ ویکلی ریسٹ (کامرس اینڈ آفس) کنونشن، 1957 ویکلی ریسٹ (انڈسٹری) کنونشن، 1921 فہرست ممالک بذریعہ اوسط سالانہ لیبر آورس حوالہ جات او ای سی ڈی (2019)، مزید پڑھنا بنٹنگ، میڈلین (2004)، "ولنگ سلیوز: ہاؤ دی اوور ورک کلچر از رولنگ آور لائفز"، ہارپر کولنز۔ کونٹینسو، فرانکوئس اور راڈو ورنسانو، (2000)، "ورکنگ ٹائم"۔ تھیوری اینڈ پالیسی امپلیکیشنز، "ایڈورڈ ایلگر، چیلٹلم، یوکے۔ چنگ، ہیجنگ، مارسل کرخوفس اور پیٹر ایسٹر، (2008)، "یورپی کمپنیوں میں ورکنگ ٹائم لچک"، یورپی فاؤنڈیشن۔ ڈی گراف، جان، (2003)، "ٹیک بیک یور ٹائم"، بیرٹ کوہلر، فگن، کولیٹ، ایرین ہیگویش اور جین پیلنگر، (2006)، "آؤٹ آف ٹائم: برطانیہ کو کام کے وقت کی لچک کے لیے ایک نئے نقطہ نظر کی ضرورت کیوں ہے"، ٹی یو سی ہننی کٹ، بینجمن کلائن، "فری ٹائم: دی فارگٹن امریکن ڈریم"، ٹیمپل پریس، 2013۔ کلیمر، یوٹے، ٹن ولتھگن، ہیجنگ چنگ، اینکے تھیئل، (2008) "اسے لے لو یا چھوڑ دو: کام کے وقت کے لچکدار انتظامات اور کاروباری چکر اور زندگی کے چکر کی ہم آہنگی" (یورپی فاؤنڈیشن کے منصوبے "زندگی کے دوران لچک اور سلامتی" کے حصے کے طور پر) لیبرگٹ، اسٹینلے، (2002)، "اجرت اور کام کے حالات"، لی، سنگھین، ڈیئرڈری میک کین اور جون سی میسنجر، (2007)، "ورکنگ ٹائم اراؤنڈ دی ورلڈ"۔ عالمی تقابلی تناظر میں کام کے اوقات، قوانین اور پالیسیوں کے رجحانات۔ لندن: آئی ایل او/روٹلیج۔ میک کین، ڈیئرڈری، (2005)، "ورکنگ ٹائم لایز: اے گلوبل پرسپکٹو"، آئی ایل او، میک کارتھی، یوجین جے اور ولیم میک گاؤھی، (1989)، "نان فنانشل اکنامکس: دی کیس فار شارٹر آورس آف ورک"، پریگر ایکسٹرنل لنکس دی گارڈین، 20 اگست 2005، "ورک ٹالٹ یوٹ یو ڈراپ: کس طرح لمبے گھنٹے کی ثقافت ہمیں مار رہی ہے" (یوکے فوکس) ایونز، جے۔، ڈی۔ لپولٹ اور پی۔ ماریانا (2001)، او ای سی ڈی ممالک میں کام کے اوقات میں رجحانات، "او ای سی ڈی لیبر مارکیٹ اینڈ سوشل پالیسی کبھی کبھار پیپرز نمبر 45، او ای سی ڈی، پیرس۔ ہارٹ، باب 'ورکنگ ٹائم اینڈ ایمپلائمنٹ' روٹلیج ریویولز، 2010۔ برطانیہ میں کام کرنے کے وقت کی حدود (48 گھنٹے کا ہفتہ) کی وضاحت اور برطانیہ کے ورکنگ ٹائم ریگولیشنز او ای سی ڈی پر چارٹرڈ انسٹی ٹیوٹ آف پرسنل اینڈ ڈویلپمنٹ (سی آئی پی ڈی) کے وسائل سے آپٹ آؤٹ کیسے کام کرتا ہے اوسطا سالانہ گھنٹے دراصل فی کارکن کام کرتے ہیں عالمی لیبر حقوق کے ارد گرد اوسط کام کے اوقات