Wahaha Joint Venture Company
واہاہا جوائنٹ وینچر کمپنی ایک فوڈ اینڈ بیوریجز جوائنٹ وینچر کمپنی تھی جو چین کے سب سے بڑے مشروبات پیدا کرنے والے ہانگژو واہاہا گروپ اور دنیا کے سب سے بڑے فوڈ گروپوں میں سے ایک ڈینون کے درمیان قائم کی گئی تھی۔ یہ کمپنیاں 1996 میں ایک کاروباری ماڈل فوربس میگزین میں شراکت دار بن گئیں جسے "شوکیس" مشترکہ منصوبہ قرار دیا گیا۔ جیسے جیسے کاروبار بڑھتا گیا اور مزید پیچیدہ ہوتا گیا، ڈینون نے واہاہا کو خریدنے کی کئی کوششیں کیں، لیکن اسے مسترد کر دیا گیا۔ ڈینون اور واہاہا کے جنرل منیجر زونگ کنگھو نے دسمبر 2006 میں ایک معاہدے پر دستخط کیے، جس سے ڈینون کو غیر جے وی آپریشنز میں اکثریت کا حصہ خریدنے کی اجازت ملی۔ تاہم، زونگ نے اس معاہدے کے بارے میں دوسرا خیال کیا اور یہ دعوی کرتے ہوئے انکار کر دیا کہ پیشکش کی قیمت کم تھی۔ یہ الزام لگایا جاتا ہے کہ وہ ڈینون سے زیادہ قیمت نکالنا چاہتا تھا۔ ٹریڈ مارک کے تنازعہ میں، ڈینون نے 9 مئی 2007 کو اسٹاک ہوم میں ثالثی کے لیے درخواست دائر کی۔ ڈینون نے 4 جون 2007 کو ایور میپل ٹریڈنگ اور ہانگژو ہانگشینگ بیوریج کمپنی لمیٹڈ کے خلاف لاس اینجلس سپیریئر کورٹ میں مقدمہ دائر کرکے مزید قانونی کارروائی کی، جو زونگ کی بیوی اور بیٹی کے زیر کنٹرول کمپنیاں تھیں۔ 21 دسمبر 2007 کو، ڈینون اور چینی شراکت دار نے اپنی قانونی جنگ معطل کرنے اور مذاکرات دوبارہ شروع کرنے پر اتفاق کیا۔ 2009 میں، ڈینون گروپ نے اپنے 51 فیصد حصص واہاہا گروپ کو تخمینہ 50 کروڑ ڈالر میں بیچ کر مشترکہ منصوبے سے باہر نکل گیا۔ پس منظر 1987 میں قائم ہونے والی ہانگژو واہاہا گروپ کمپنی لمیٹڈ اصل میں ایک سیلز کمپنی تھی جو ہانگژو کے شانگچینگ ضلع کی حکومت کی ملکیت تھی۔ اس کی تخلیق سے، زونگ قنگھو نے روزمرہ کی کارروائیوں پر قابو رکھتے ہوئے کاروبار کی قیادت اور ترقی کی ہے۔ 1995 میں، پیریگرین انویسٹمنٹ ہولڈنگز نے زونگ کو ڈینون سے متعارف کرایا، اور مشترکہ منصوبوں کے بارے میں بات چیت شروع ہوئی۔ 28 مارچ 1996 کو ایک مشترکہ منصوبے کے معاہدے پر دستخط کیے گئے۔ مشروبات کے کاروبار کے بڑے حصوں کو مشترکہ منصوبے میں شامل کیا گیا، اور زونگ اس کے چیئرمین بنے جبکہ ہولڈنگ اور آپریٹنگ کمپنیوں کے منیجنگ ڈائریکٹر رہے۔ کمپنی کی سرکاری ملکیت والے انٹرپرائز سے نجی کمپنی میں تبدیلی کے سلسلے میں، زونگ ایک اہم اقلیتی شیئر ہولڈر بن گیا۔ جوائنٹ وینچر ہولڈنگ ڈھانچہ غیر ملکی شراکت داروں نے 51 فیصد لیا، جبکہ چینی شراکت داروں کے پاس 49 فیصد تھا (جس میں ڈبلیو ایچ ایچ کے پاس 39 فیصد اور ملازمین کے پاس 10 فیصد ہے)۔ غیر ملکی شراکت داروں کے ہولڈنگ ڈھانچے گروپ ڈینون اور پیریگرین نے مل کر پانچ مشترکہ منصوبے ڈبلیو ایچ ایچ کمپنیوں میں حصص کے بدلے میں 70 ملین امریکی ڈالر کی سرمایہ کاری کی۔ ہولڈنگ سنگاپور کے ایک رجسٹرڈ ادارے کے ذریعے منعقد کی گئی تھی جسے جنجیا انویسٹمنٹ کمپنی () کہا جاتا ہے، جس کا بورڈ دو ڈینون نمائندوں پر مشتمل تھا، اور پیریگرین سے فرانسس لیونگ پاک-ٹو ()۔ اپریل 1998 میں، پیریگرین کے گرنے کی خبر پھیلنے سے ٹھیک پہلے، لیونگ کی جگہ ڈینون کے تیسرے نمائندے نے بورڈ پر لے لی۔ اگرچہ ڈبلیو ایچ ایچ کمپنیوں میں حصص کی منتقلی کے لیے ریاستی اثاثوں کے تحفظ کے لیے اس وقت نافذ قوانین کے تحت ریاستی منظوری درکار ہوتی، لیکن جنجیا میں حصص کا احاطہ نہیں کیا گیا تھا۔ جب پیریگرین گر گئی، اور اس نے اپنے جنجیا حصص منتقل کر دیے، تو گروپ ڈینون اکثریتی مالک بن گیا۔ زونگ نے الزام لگایا ہے کہ ملکیت کی یہ منتقلی چپکے سے غلط عقیدے کا قبضہ تھا۔ مشترکہ منصوبے کا دائرہ کار 28 مارچ 1996 کو پانچ مشترکہ منصوبے کی کمپنیاں تشکیل دی گئیں: ہانگژو واہاہا بیلی فوڈز ہانگژو واہاہا ہیلتھ فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا بیوریجز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز کمپنی ہانگژو واہاہا فاسٹ فروزن فوڈز 2006 میں، مشترکہ منصوبوں کے کاروبار نے ڈینون کی ٹاپ لائن میں 100 ملین یورو کا حصہ ڈالا، اور ڈینون کے کل خالص منافع میں 5 فیصد سے زیادہ کا حصہ ڈالا۔ جب مشترکہ منصوبے کے معاہدے پر دستخط ہوئے تو پانچ دیگر ڈبلیو ایچ ایچ کمپنیاں مشترکہ منصوبے کے دائرہ کار سے باہر رہیں۔ 2006 کے آخر میں، کل غیر مشترکہ وینچر کمپنیوں کے پاس مبینہ طور پر ¥ 5.6 بلین کی ایکویٹی اور ¥ 1.04 بلین کا منافع تھا۔ دسمبر میں، زونگ نے انہیں ڈینون کو 4 بلین ین میں فروخت کرنے پر اتفاق کیا تھا۔ ہانگژو واہاہا گوانگشینگ انویسٹمنٹ کمپنی () ("گوانگشینگ") جو 2003 میں 50 ملین ین کے رجسٹرڈ سرمائے کے ساتھ قائم کی گئی تھی، ایک اہم غیر جے وی ادارہ ہے۔ اس کے حصص زونگ اور یونین کے پاس 60:40 کے تناسب سے تھے۔ اس کا سرمایہ بعد میں بڑھا کر 80 ملین ین کر دیا گیا۔ درج ذیل کمپنیاں اس کی ذیلی تنظیمیں یا ساتھی تھیں، جن کی ہولڈنگز 39 سے 60 فیصد تک تھیں: ہانگژو واہاہا چلڈرنز کلتھنگ کمپنی۔ 2002 چانگشا وہاہا بیوریجز کمپنی ہاربن شوانگچینگ وہاہا فوڈز کمپنی۔ ہانگژو وہاہا چلڈرنز کلاؤڈنگ کمپنی کے حصص، جو 2002 میں قائم کیے گئے تھے، ابتدائی طور پر گوانگشینگ کے پاس تھے، لیکن اگست 2003 میں حصص کی منتقلی کے ایک دلچسپ سلسلے میں منتقل کر دیے گئے۔ اب اس کی ملکیت زونگ کے پاس 65 فیصد، اس کی بیوی کے پاس 10 فیصد اور پلاٹینم نیٹ لمیٹڈ کے پاس 25 فیصد ہے۔ ہانگژو واہاہا فوڈ اینڈ بیوریج سیلز کمپنی () "ڈبلیو ایچ ایچ ایف بی ایس سی"، جو 19 دسمبر 2006 کو رجسٹرڈ ہے، ایک بیرونی کمپنی ہے جو مبینہ طور پر اب متوازی تقسیم نیٹ ورک کا مرکز ہے۔ اس کے حصص کا 10 فیصد سرمایہ زونگ کی بیوی شی یوزین کے پاس ہے، اور 90 فیصد زونگ کی ذاتی گاڑی ایور میپل ٹریڈنگ لمیٹڈ کے پاس ہے، جو برٹش ورجن آئی لینڈز میں رجسٹرڈ ہے۔ اس کا قانونی نمائندہ زونگ کی بیٹی زونگ فولی ہے۔ زونگ نے ڈبلیو ایچ ایچ جیسی مصنوعات تیار کرنے یا پیک کرنے کے لیے غیر جے وی کی ملکیت والی فیکٹریاں قائم کیں، جیسے کہ ہانگژو ژیوشان شونفا پیکیجنگ کمپنی ()۔ ڈینون نے مزید الزام لگایا کہ ڈیلروں سے کہا گیا تھا کہ وہ ان فیکٹریوں سے مصنوعات فروخت کرنے کے لیے ڈبلیو ایچ ایچ ایف بی ایس سی کے نام پر اپنی جمع ادائیگیوں کے لیے نئے بینک کھاتے قائم کریں۔ تجارتی نشان وہاہا ٹریڈ مارک 29 فروری 1996 کو مرکزی مشترکہ منصوبے والی گاڑی کو تفویض کیا گیا تھا، اور بالآخر 28 مارچ 1996 کو مشترکہ منصوبے کے معاہدے پر دستخط کیے گئے۔ ڈینون کا اصرار ہے کہ وہاہا برانڈ کے تحت مصنوعات کی پیداوار، تقسیم اور فروخت کے جائز اور خصوصی حقوق کے ساتھ مشترکہ منصوبے کا معاہدہ، جس کے لیے ڈینون نے ہانگژو وہاہا گروپ کو 100 ملین آر ایم بی کی رقم ادا کی، جس میں مشترکہ منصوبے کی گاڑی سے 50 ملین بھی شامل ہیں۔ مقامی حکومت کی منظوری حاصل کی گئی۔ تاہم، ڈبلیو ایچ ایچ کا کہنا ہے کہ نافذ قوانین یہ طے کرتے ہیں کہ ٹریڈ مارک کی منتقلی کے معاہدوں کو نیشنل ٹریڈ مارک بیورو کے ذریعے منظور کیا جانا چاہیے، جبکہ مقامی حکومت کے اختیارات ویٹو تک محدود ہیں۔ قومی ٹریڈ مارک بیورو نے قومی اثاثوں کی حفاظت کے اصول کے مطابق اس منتقلی سے انکار کیا تھا۔ اگرچہ ٹریڈ مارک کی منتقلی سے متعلق ضوابط بظاہر اکتوبر 2001 میں اٹھا لیے گئے تھے، لیکن فریقین نے اکتوبر 2005 میں ایک اضافی معاہدے پر دستخط کیے جس میں کمپنی کے ناموں اور مصنوعات کا احاطہ کرتے ہوئے ٹریڈ مارک کے استعمال کا احاطہ کیا گیا۔ روزمرہ کے انتظامی کنٹرول ڈینون نے مشترکہ منصوبے کی شرائط پر اتفاق کیا جس نے اسے زیادہ شمولیت نہیں دی، جس کی وجہ سے کمپنی کا روزانہ چلنا زونگ کے ہاتھ میں رہا، جبکہ وہ اپنے آمرانہ طریقوں سے جاری رہا۔ زونگ نے ڈینون کی طرف سے بھیجے گئے مینیجرز کے بارے میں بھی فخر کیا ہے جنہیں اس نے پیکنگ بھیجی تھی۔ ڈینون نے مسٹر زونگ کو منتقل ہونے کا موقع دیا کیونکہ "وہ بہت کاروباری انداز میں کام کرتا ہے، اپنے طور پر بہت سے فیصلے کرتا ہے"۔ تنازعہ کے عوامی ہونے سے ٹھیک پہلے تک، زونگ کو بیرونی منصوبوں کے ذریعے اپنی تجارتی حکمت عملی کو آگے بڑھانے کی اجازت دی گئی تھی جہاں ڈینون کی کوئی خواہش نہیں تھی۔ تاہم، ڈینون نے محسوس کیا کہ اب وقت آگیا ہے کہ بیرونی منصوبوں میں حصہ داری واپس لی جائے۔ عوامی صف کے آغاز پر ڈینون نے زونگ کو خریدنے کی کئی کوششیں کی تھیں، لیکن اسے مسترد کر دیا گیا۔ ڈینون اور زونگ نے دسمبر 2006 میں ایک معاہدے پر دستخط کیے، جس سے ڈینون کو غیر جے وی آپریشنز خریدنے کی اجازت ملی۔ تاہم، دی وال اسٹریٹ جرنل کے مطابق، زونگ نے اس معاہدے کے بارے میں دوسرا خیال کیا اور دعوی کیا کہ وہ اپنے شریک سرمایہ کاروں کو ساتھ نہیں رکھ سکتا تھا۔ زونگ کا دعوی ہے کہ پیشکش کو مسترد کر دیا گیا تھا کیونکہ اس کی قیمت کم تھی، اور وہ ڈینون سے مزید باہر نکلنا چاہتا تھا۔ 3 اپریل 2007 کو، لفظی جنگ شنہوا کی ویب سائٹ پر ایک مضمون کے ساتھ شروع ہوئی جس کا عنوان تھا "واہاہا ڈینون کے ذریعے کم گیند کی خریداری کا شکار" جس میں کہا گیا تھا کہ بورڈ نے 4 بلین ین میں واہاہا کے "دشمنانہ قبضے" کی ڈینون کی کوشش کو مسترد کر دیا تھا۔ یہ مضمون شنہوا کے ایک صحافی نے لکھا تھا جسے زونگ نے وہاہا کی قسمت پر سیاسی رہنماؤں کو متاثر کرنے کی امید میں ایک "اندرونی حوالہ" دستاویز دی تھی۔ 10 اپریل کو، ڈینون نے ایک بیان جاری کیا جس میں کہا گیا کہ زونگ برانڈ کو استعمال کرنے کے حقوق کے ساتھ دوسرے شراکت داروں کے ساتھ مشترکہ منصوبوں میں داخل ہو کر ڈینون کے ساتھ اپنے معاہدے کی خلاف ورزی کر رہا ہے۔ زونگ پر مشترکہ منصوبوں سے باہر واہاہا برانڈ کا استعمال کرتے ہوئے ایک جیسی مصنوعات فروخت کرنے کا الزام لگایا گیا تھا، اور ڈینون نے ان میں 51 فیصد حصص کا مطالبہ کیا تھا۔ ڈینون نے وہاہا جوائنٹ وینچرز کے چیئرمین کی حیثیت سے زونگ کو ایک انتباہی خط بھیجا، جس میں ڈبلیو ایچ ایچ کو 30 دن کا وقت دیا گیا کہ وہ مناسب اجازت کے بغیر وہاہا ٹریڈ مارک کے تحت غیر قانونی طور پر مصنوعات کی فروخت بند کرے۔ زونگ نے کہا کہ ایمانوئل فابر نے ذاتی طور پر مشترکہ منصوبوں کے دائرہ کار سے باہر یونٹس کے قیام کی اجازت دی تھی۔ ڈینون تسلیم کرتی ہے کہ 2003 کے آس پاس، اس نے زونگ کو ان کاروباروں میں اقلیتی شراکت دار بننے کی اجازت دی جو وہاہا مصنوعات کو اپنے مشترکہ منصوبے کے ڈھانچے سے باہر بناتے تھے، بظاہر اس وجہ سے کہ مقامی حکومتیں اکثر زونگ کو ذاتی طور پر شراکت دار کے طور پر رکھنا پسند کرتی تھیں۔ 2005 تک، ڈینون نے محسوس کیا کہ زونگ مشروبات بنانے والے 20 بیرونی کاروباروں کو کنٹرول کرتا ہے، اور دعوی کرتا ہے کہ یہ وہاہا مصنوعات کے تقریبا 25 فیصد کی نمائندگی کرتے ہیں۔ ڈینون کا اندازہ ہے کہ زونگ نے 2001 اور 2006 کے درمیان ڈبلیو ایچ ایچ برانڈ نام کا استعمال کرتے ہوئے 80 سے زیادہ غیر مجاز کمپنیاں قائم کی تھیں۔ زونگ نے ڈبلیو ایچ ایچ جیسی مصنوعات تیار کرنے کے لیے بیرونی ملکیت والی فیکٹریاں قائم کیں، اور ڈینون کا الزام ہے کہ ڈیلروں سے کہا گیا تھا کہ وہ ان فیکٹریوں سے مصنوعات فروخت کرنے کے لیے ڈبلیو ایچ ایچ ایف بی ایس سی کے نام پر اپنی جمع ادائیگیوں کے لیے نئے بینک کھاتے قائم کریں۔ ڈینون، جو بظاہر ڈینون برانڈ کی مصنوعات فروخت کرنے کے لیے ڈبلیو ایچ ایچ ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک پر انحصار کر رہا تھا، نے بھی خود کو غلط چینلنگ کا شکار پایا۔ جب سے تنازعہ شروع ہوا ہے، تقسیم کار اور ملازمین زونگ کی حمایت میں سامنے آئے ہیں، اور ڈینون مصنوعات کے بائیکاٹ کا مطالبہ کیا ہے۔ قانونی اقدامات جب کہ ڈینون بین الاقوامی میدان میں ایچ ڈبلیو جی اور چیئرمین زونگ کے خلاف انصاف مانگ رہا ہے، وہاہا نے ڈینون کو مقامی ذیلی سطح پر متعدد حملوں میں الجھایا ہے۔ دونوں ممالک کے سیاسی رہنماؤں نے تنازعہ کے خوشگوار حل کا مطالبہ کیا ہے۔ ڈینون نے 9 مئی کو اسٹاک ہوم میں ثالثی کے لیے درخواست دائر کی۔ 4 جون کو، ڈینون نے لاس اینجلس سپیریئر کورٹ میں ایور میپل ٹریڈنگ اور ہانگژو ہونگشینگ بیوریج کمپنی لمیٹڈ کے ساتھ ساتھ زونگ کی بیوی اور بیٹی کے خلاف مقدمہ دائر کیا جو دونوں کمپنیاں چلاتے ہیں۔ ایور میپل ٹریڈنگ لمیٹڈ ہانگژو ہانگشینگ بیوریج کا کنٹرولنگ شیئر ہولڈر ہے، جو ہانگژو واہاہا فوڈ اینڈ بیوریج سیلز کی پیرنٹ کمپنی ہے جس کو 100 ملین امریکی ڈالر کا نقصان ہوا ہے۔ زونگ نے 5 جون 2007 کو مشترکہ منصوبوں کے چیئرمین کے عہدے سے استعفی دے دیا۔ تاہم، ڈبلیو ایچ ایچ چیلنج کرتا ہے کہ آیا مشترکہ منصوبوں کو ڈبلیو ایچ ایچ برانڈ کا لقب حاصل ہے یا نہیں۔ ٹریڈ مارک پر ڈینون کے ساتھ تنازعہ کی ثالثی کے لیے درخواست ہانگژو ثالثی کمیٹی کو دی گئی تھی، اور اسے 17 جون کو قبول کر لیا گیا تھا۔ اگست 2007 میں، معروف مشترکہ منصوبے کی کمپنی، ہانگژو واہاہا فوڈز کمپنی نے 1996 اور 1997 میں اسٹیٹ ٹریڈ مارک بیورو پر مقدمہ دائر کیا جس کے بارے میں اس کا دعوی ہے کہ یہ "نامناسب انتظامی طرز عمل" تھا۔ تاہم، مقدمہ واپس لے لیا گیا کیونکہ یہ حدود کے قانون سے باہر تھا۔ ڈینون نے ساموا اور برٹش ورجن آئی لینڈز میں وہاہا سے منسلک 10 کمپنیوں کے خلاف دعوے دائر کیے۔ برٹش ورجن آئی لینڈز کی ہائی کورٹ نے وہاں رجسٹرڈ آٹھ کمپنیوں کو وصول کنندگان میں ڈال دیا اور 9 نومبر کو ان کے اثاثے منجمد کر دیے۔ 22 نومبر کو یہ اطلاع دی گئی کہ ساموا کی سپریم کورٹ کے حکم کے تحت ساموا کے دو رجسٹرڈ اداروں کے اثاثے منجمد کر دیے گئے اور وصول کیے گئے ؛ ڈینون نے اسٹاک ہوم میں ثالثی جیت لی۔ 10 نومبر کو، ہانگژو ثالثی کمیٹی نے اس تکنیکی حیثیت پر فیصلہ دیا کہ ڈینون مقررہ وقت کے اندر منتقلی کی منظوری نہ دینے کے اپنے فیصلے کے خلاف اپیل کرنے میں ناکام رہا ہے۔ وہاہا لیبر یونین نے تقریبا 300 ملازمتوں کے ضیاع کے خدشات کا حوالہ دیتے ہوئے، ڈینون کے خلاف قانونی لڑائی میں بھی شمولیت اختیار کی۔ یونین نے ڈینون پر ان کمپنیوں میں حصص رکھنے کا الزام لگایا جو دو بڑی کمپنیوں کے 39 مشترکہ منصوبوں کے خلاف مقابلہ کرتی ہیں۔ 21 دسمبر کو، متعلقہ حکومتوں کے سیاسی دباؤ میں، ڈینون اور چینی شراکت دار نے اپنی قانونی جنگ معطل کرنے اور مذاکرات دوبارہ شروع کرنے پر اتفاق کیا۔ ٹوٹنے کی وجوہات ثقافتی مسائل اگرچہ 51 فیصد کا دو غیر ملکی شراکت داروں کے سامنے ہتھیار ڈالنا کمپنی کے کنٹرول میں مداخلت نہیں کرتا تھا، لیکن زونگ نے چپکے سے واہاہا کے قبضے پر ناراضگی کا اظہار کیا۔ یہ ڈینون کے خلاف زونگ کے قوم پرست دفاع سے ظاہر ہوتا ہے۔ زونگ نے کبھی کبھار "غیر مساوی معاہدوں" جیسے تاثرات کا استعمال کیا، جو نوآبادیاتی دور کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔ تاہم، چینی پریس اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ زونگ سمندر کے کنارے ٹیکس کی پناہ گاہوں کو ملازمت دیتا ہے، اور یہ کہ اس کی بیٹی امریکہ میں رہائشی ہے۔ معاہدوں اور ضوابط میں موجود پابندیوں نے زونگ کے کاروباری انداز کو کافی حد تک تنگ کر دیا، جس نے اس پر رکھے گئے کنٹرول ڈھانچے کو محدود کرنے کی شکایت کی۔ "زیادہ تر فیصلوں کی منظوری ڈینون بورڈ کے اراکین کو ہر سہ ماہی میں ایک بار بورڈ کے اجلاسوں میں دینی پڑتی تھی۔ آپ کیسے چاہتے ہیں کہ میں ایسے حالات میں کاروبار چلاؤں؟ " کمپنی میں زیادہ پختگی نے زونگ کو یہ محسوس کرایا ہے کہ اسے اپنے غیر ملکی ساتھی کی ضرورت کم ہے۔ مارکیٹنگ کی حکمت عملی/سرمایہ کاری کے مسائل گروپوں کے مختلف مارکیٹنگ کے انتخاب نے تنازعہ میں اہم کردار ادا کیا۔ زونگ ناراض ہے کہ ڈینون صرف بیٹھ کر پیسہ جمع کرنے پر خوش تھا، اور اسے سرمایہ کاری سے روکنا چاہتا تھا: "جب بھی ہم کاروبار کو بڑھانا چاہتے تھے، انہوں نے نہیں کہا۔ انہوں نے مزید سرمایہ کاری کرنے سے انکار کر دیا۔ لیکن وہ ہمیں پیسہ خرچ کرنے دیتے ہیں اور پھر جب کاروباری ادارے پیسہ کماتے ہیں تو وہ چاہتے ہیں، "وہ کہتے ہیں۔ مشترکہ منصوبے کے ڈھانچے سے باہر کمپنیوں کا ایک بیچ تھا جو مغرب کے پرانے غریب علاقوں اور تھری گورجز کے علاقے میں خدمات انجام دیتا تھا۔ ڈینون کی وہاں رہنے کی کوئی خواہش نہیں تھی، لیکن وہ منافع بخش ثابت ہوئے۔ " فیوچر کولا ایک اور مثال تھی: زونگ نے ڈینون کی واضح خواہشات کے خلاف 1998 میں کولا کے آغاز کے ساتھ آگے بڑھنے کا فیصلہ کیا۔ اسے برداشت کیا گیا کیونکہ کن پینگ نے مشترکہ منصوبے کے منافع میں کی گئی شراکت کا دفاع کیا۔ مفادات کے تنازعات زونگ اب کمپنیوں کی ایک بڑی تعداد کو کنٹرول کرتا ہے جو اس کے بازاروں میں مشترکہ منصوبے کے ساتھ مقابلہ کرنے والی مصنوعات بناتی اور فروخت کرتی ہیں۔ دوسروں کے علاوہ، زونگ ہانگژو ژیوشان شونفا پیکیجنگ کمپنی کو کنٹرول کرتا ہے جو ڈبلیو ایچ ایچ برانڈڈ مصنوعات بناتی ہے، اور ڈبلیو ایچ ایچ ایف بی ایس سی، جو ایک متوازی تقسیم کار کمپنی ہے۔ جے وی معاہدے میں ایک شق کی تشریح کرتے ہوئے کہ غیر ملکی شراکت دار کو جے وی کے مفادات کو نقصان نہ پہنچانے کی کوشش کرنی چاہیے، زونگ اس بات سے پریشان ہے کہ ڈینون نے اپنے بہت سے حریفوں، یعنی چائنا ہویوان جوس گروپ، شینزین ہیلتھ فوڈ، برائٹ ڈیری اینڈ فوڈ، اور مینگنیؤ کے ساتھ 49 فیصد مشترکہ منصوبے میں کافی حصص حاصل کر لیے ہیں۔ ڈبلیو ایچ ایچ بنیادی طور پر 2001 سے اپنے سب سے بڑے حریف، گوانگ ڈونگ روبسٹ گروپ کے مالک کے طور پر ڈینون کے کردار پر اعتراض کرتا ہے، جو کہ 92 فیصد ملکیت والا ذیلی ادارہ ہے، اور شانگھائی ایکویریس ڈرنکنگ واٹر لمیٹڈ ()، جس میں اس کی 50 فیصد ملکیت ہے۔ زونگ نے ڈینون کے مضبوط حصول کے بعد کے سال میں ڈینون کے سامنے احتجاج کیا، جب وہاہا کو مبینہ طور پر 80 ملین یوآن (1.5 ملین امریکی ڈالر) کا نقصان ہوا۔ جولائی 2007 میں، شین یانگ انڈسٹریل ڈویلپمنٹ کمپنی ()، جو شین یانگ واہاہا ڈرنکس کمپنی میں 5 فیصد حصص رکھتی ہے، نے 1996 سے ڈینون کے نامزد ڈائریکٹر کن پینگ () کے خلاف مقامی عدالتوں میں دائر کیا، بورڈ کی منظوری کے بغیر تقریبا بیس مسابقتی اداروں کا ڈائریکٹر ہونے کی وجہ سے۔ محکمہ تجارت کے ایک عہدیدار جس سے تبصرہ کرنے کے لیے کہا گیا تھا، نے کہا کہ ان کا خیال ہے کہ یہ تنازعہ فطری طور پر تجارتی اور نہ ہی معاہدہ تھا، بلکہ اس کا زیادہ تعلق "غلطی" سے تھا۔ مئی 2007 میں کیجنگ میں شائع ہونے والے ایک مضمون میں اشارہ کیا گیا تھا کہ اس میں بے ضابطگی ہو سکتی ہے: مشترکہ منصوبے کے معاہدے کی خلاف ورزی کرتے ہوئے منافع کو فیکٹریوں اور دیگر بیرونی منصوبوں میں منتقل کر دیا گیا تھا ؛ حصص داریوں کو دوسرے حصص یافتگان کے نقصان کے لیے تبدیل کر دیا گیا تھا۔ اگرچہ ڈینون نے 4 بلین ین میں بیرونی منصوبوں کو خریدنے کی پیشکش کی ہوگی، لیکن بے ضابطگیوں کو ختم کرنے کے لیے اس ادائیگی کو زیتون کی شاخ سمجھا گیا۔ فالو تھرو حاصل کرنے میں ناکامی، اور زونگ کے میڈیا حملے کی روشنی میں، ڈینون کے پاس تنازعہ کے خوشگوار حل کے آپشن ختم ہو گئے تھے۔ اس تنازعہ نے ایک ذاتی جہت اختیار کی جب ڈینون نے لاس اینجلس میں اپنی بیوی اور 25 سالہ بیٹی کے خلاف مقدمہ دائر کیا، جو بیرونی منصوبوں کی ملکیت رکھنے والے مفادات کی نمائندگی کرتی تھی۔ زونگ نے ڈینون پر الزام لگایا کہ وہ اپنے خاندان کو تباہ کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔ 2009 میں، ڈینون گروپ نے واہاہا گروپ میں اپنے 51 فیصد حصص واہاہا گروپ کو تخمینہ 50 کروڑ ڈالر میں بیچ کر مشترکہ منصوبے سے باہر نکل گیا۔ ٹائم لائن 28 مارچ 1996، مشترکہ منصوبے کے معاہدے پر 1998 میں دستخط ہوئے، پیریگرین گر گیا، گروپ ڈینون اکثریتی مالک بن گیا۔ دسمبر 2006 میں، ڈینون اور زونگ نے مبینہ طور پر ایک معاہدے پر دستخط کیے جس میں ڈینون کو جے وی آپریشنز کے لیے "بیرونی" کمپنیوں کو خریدنے کی اجازت دی گئی۔ جنوری 2007 میں زونگ نے معاہدے کی مذمت کی۔ 9 اپریل 2007 کو ڈینون نے واہاہا جوائنٹ وینچرز کے چیئرمین کو ایک انتباہی خط بھیجا، جس میں ڈبلیو ایچ ایچ کو 30 دن کا وقت دیا گیا کہ وہ مناسب اجازت کے بغیر واہاہا ٹریڈ مارک کے تحت غیر قانونی طور پر مصنوعات کی فروخت بند کرے۔ 11 اپریل کو زونگ نے ڈینون پر 9 مئی کو واہاہا کے "دشمنانہ قبضے" کا الزام لگایا، ڈینون نے اسٹاک ہوم میں مقدمہ دائر کیا۔ 4 جون، ڈینون نے لاس اینجلس میں زونگ سے منسلک کئی فریقوں کے خلاف 10 کروڑ امریکی ڈالر کے ہرجانے کے لیے مقدمہ دائر کیا۔ 5 جون، زونگ نے مشترکہ منصوبوں کے چیئرمین کے عہدے سے استعفی دے دیا 17 جون، ہانگژو ثالثی کمیٹی نے ثالثی کے لیے درخواست قبول کر لی 22 جون مشترکہ منصوبوں کے بورڈ پر چینی شراکت داروں نے زونگ 12 جولائی کو چیئرمین کے طور پر ایمانوئل فابر کی تقرری کی توثیق کرنے سے انکار کر دیا، ڈینون کی نمائندگی کرنے والے وکلاء نے 9 نومبر کو پریس کانفرنس کی جس میں زونگ پر آف شور کمپنیاں قائم کرنے کے لیے جعل سازی کا استعمال کرنے کا الزام لگایا گیا، برٹش ورجن آئی لینڈز کی ہائی کورٹ نے گولڈن ڈائینسٹی انٹرپرائز لمیٹڈ، گولڈ فیکٹری ڈویلپمنٹ لمیٹڈ، پلاٹینم نیٹ لمیٹڈ، سنورلڈ انٹرپرائزز لمیٹڈ، گریٹ بیس انٹرنیشنل لمیٹڈ، باونٹیفل گولڈ ٹریڈنگ لمیٹڈ، ایور میپل ٹریڈنگ لمیٹڈ اور ونٹیل انٹرپرائزز لمیٹڈ کو 14 نومبر (یا 21 نومبر؟ )، میگا سورس انویسٹمنٹ لمیٹڈ اور آنر برائٹ انویسٹمنٹ لمیٹڈ، کو منجمد کر دیا گیا اور ساموا کی سپریم کورٹ نے وصول کیا۔ یہ بھی دیکھیں برٹانیہ انڈسٹریز کے حوالہ جات بیرونی روابط واہاہا کی سرکاری سائٹ واہاہا-غیر معمولی تجارتی تنازعہ (جے وی کی تاریخ کا تفصیلی تجزیہ)، کیجنگ ایشو 185، 14 مئی 2007 چینی کمپنیاں 1996 میں قائم ہوئیں فوڈ پروڈکٹ برانڈز فوڈ اینڈ ڈرنک کمپنیاں 1996 میں قائم ہوئیں چین کی ڈرنک کمپنیاں ہانگژو گروپ ڈینون ہانگژو واہاہا گروپ میں مقیم چین کی مینوفیکچرنگ کمپنیوں کی نجی ملکیت والی کمپنیاں ڈی: واہاہا فر: واہاہا کو: چینی-غیر ملکی مشترکہ منصوبے کی کمپنیاں۔