Strategic thinking
اسٹریٹجک سوچ ایک ذہنی یا سوچنے کا عمل ہے جس کا اطلاق کسی فرد کے ذریعہ کسی مقصد یا اہداف کے حصول کے تناظر میں کیا جاتا ہے۔ ایک علمی سرگرمی کے طور پر، یہ سوچ پیدا کرتی ہے۔ جب کسی تنظیمی اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں لاگو کیا جاتا ہے، تو اسٹریٹجک سوچ میں منفرد کاروباری بصیرت اور مواقع کی تخلیق اور اطلاق شامل ہوتا ہے جس کا مقصد کسی فرم یا تنظیم کے لیے مسابقتی فائدہ پیدا کرنا ہوتا ہے۔ یہ انفرادی طور پر اور ساتھ ہی کلیدی لوگوں کے درمیان باہمی تعاون سے کیا جا سکتا ہے جو کسی تنظیم کے مستقبل کو مثبت طور پر تبدیل کر سکتے ہیں۔ گروپ اسٹریٹجک سوچ ایک فعال اور تخلیقی مکالمے کو فعال کرکے زیادہ قدر پیدا کر سکتی ہے، جہاں افراد تنقیدی اور پیچیدہ مسائل پر دوسرے لوگوں کے نقطہ نظر حاصل کرتے ہیں۔ اسے انتہائی مسابقتی اور تیزی سے بدلتے ہوئے کاروباری منظرناموں میں ایک فائدہ سمجھا جاتا ہے۔ جائزہ اسٹریٹجک سوچ کی ایک عام طور پر قبول شدہ تعریف ہے، اس کے کردار یا اہمیت کے بارے میں ایک مشترکہ معاہدہ، اور اسٹریٹجک مفکرین کی کلیدی صلاحیتوں کی ایک معیاری فہرست۔ اس بات پر بھی اتفاق رائے ہے کہ آیا اسٹریٹجک سوچ ایک غیر معمولی آئیڈیل ہے یا حکمت عملی کی مشترکہ اور قابل مشاہدہ خاصیت ہے۔ اس میں تمام ممکنہ تنظیمی مستقبل کی تلاش کرکے، اور آج فیصلہ سازی کو فروغ دینے کے لیے روایتی سوچ کو چیلنج کرکے، کسی تنظیم کے لیے اسٹریٹجک دور اندیشی کی صلاحیت تلاش کرنا اور اسے فروغ دینا شامل ہے۔ اسٹریٹجک سوچ پر تحقیق اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ اہم اسٹریٹجک سوال روایتی "کیا؟" نہیں ہے۔ "، لیکن" کیوں؟ " یا "کیسے؟" ہنری منٹزبرگ اور دیگر مصنفین کا کام، اس نتیجے کی مزید حمایت کرتا ہے ؛ اور اسٹریٹجک سوچ اور اسٹریٹجک پلاننگ کے درمیان واضح فرق بھی کرتا ہے، جو ایک اور اہم اسٹریٹجک مینجمنٹ تھنک پروسیس ہے۔ جنرل آندرے بیوفری نے 1963 میں لکھا کہ اسٹریٹجک سوچ "ایک ذہنی عمل ہے، جو ایک ہی وقت میں تجریدی اور عقلی ہے، جو نفسیاتی اور مادی ڈیٹا دونوں کو ترکیب کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ حکمت عملی ساز کے پاس تجزیہ اور ترکیب دونوں کے لیے زبردست صلاحیت ہونی چاہیے ؛ تجزیہ اس ڈیٹا کو جمع کرنے کے لیے ضروری ہے جس پر وہ اپنی تشخیص کرتا ہے، ترکیب تاکہ ان ڈیٹا سے خود تشخیص پیدا کی جا سکے-اور درحقیقت تشخیص عمل کے متبادل طریقوں کے درمیان انتخاب کے مترادف ہے۔ زیادہ تر اس بات سے متفق ہیں کہ حکمت عملی بنانے کے روایتی ماڈل، جو بنیادی طور پر اسٹریٹجک پلاننگ پر مبنی ہیں، کام نہیں کر رہے ہیں۔ آج کے مسابقتی کاروباری منظر نامے میں حکمت عملی مسابقتی رہنے کے لیے بنیادی 'اسٹریٹجک پلاننگ' سے زیادہ 'اسٹریٹجک سوچ' کی طرف بڑھ رہی ہے۔ تاہم، زیادہ سے زیادہ فائدہ حاصل کرنے کے لیے دونوں سوچ کے عمل کو ساتھ مل کر کام کرنا چاہیے۔ یہ استدلال کیا گیا ہے کہ حکمت عملی کا اصل دل 'حکمت عملی ساز' ہے ؛ اور ایک بہتر حکمت عملی پر عمل درآمد کے لیے ایک اسٹریٹجک مفکر کی ضرورت ہوتی ہے جو نئی، تخیلاتی حکمت عملیوں کو دریافت کر سکے جو مسابقتی کھیل کے اصولوں کو دوبارہ لکھ سکے ؛ اور واقعات کے سلسلے کو متحرک کر سکے جو "مستقبل کی تشکیل" کرے گا۔ اسٹریٹجک سوچ کو فروغ دینے اور نظم و ضبط کے لیے بہت سے اوزار اور تکنیک موجود ہیں۔ دائیں طرف کا فلو چارٹ کسی رجحان کو بدیہی منطق کی روایت میں ایک منظر نامے کے طور پر درجہ بندی کرنے کے لیے ایک عمل فراہم کرتا ہے، اور یہ منصوبہ بندی کے متعدد دیگر طریقوں سے کس طرح مختلف ہے۔ اسٹریٹجک سوچ بمقابلہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایف گریٹز کے خیال میں، اسٹریٹجک سوچ اور منصوبہ بندی "الگ، لیکن باہم مربوط اور تکمیلی سوچ کے عمل" ہیں جنہیں موثر اسٹریٹجک انتظام کے لیے ایک دوسرے کو برقرار رکھنا اور اس کی حمایت کرنی چاہیے۔ گریٹز کے ماڈل کا خیال ہے کہ اسٹریٹجک سوچ کا کردار "اختراع کی تلاش کرنا اور نئے اور بہت مختلف مستقبل کا تصور کرنا ہے جو کمپنی کو اپنی بنیادی حکمت عملیوں اور یہاں تک کہ اپنی صنعت کی نئی تعریف کرنے کی طرف لے جا سکتا ہے۔" اسٹریٹجک پلاننگ کا کردار "اسٹریٹجک سوچ کے عمل کے ذریعے تیار کردہ حکمت عملیوں کا ادراک کرنا اور ان کی حمایت کرنا اور انہیں دوبارہ کاروبار میں ضم کرنا ہے۔" ہنری منٹزبرگ نے 1994 میں لکھا کہ اسٹریٹجک سوچ تجزیہ (یعنی "نقطوں کی تلاش") سے زیادہ ترکیب (یعنی "نقطوں کو جوڑنا") کے بارے میں ہے۔ یہ "منیجر تمام ذرائع سے جو کچھ سیکھتا ہے اس پر قبضہ کرنے کے بارے میں ہے (دونوں اپنے ذاتی تجربات سے نرم بصیرت اور پوری تنظیم میں دوسروں کے تجربات اور مارکیٹ ریسرچ سے سخت ڈیٹا وغیرہ) اور پھر اس سیکھنے کو اس سمت کے وژن میں ترکیب کرنا جس کی طرف کاروبار کو آگے بڑھنا چاہیے۔" منٹزبرگ نے استدلال کیا کہ اسٹریٹجک سوچ کو منظم نہیں کیا جا سکتا اور یہ اسٹریٹجک پلاننگ مشقوں کے برخلاف حکمت عملی کی تشکیل کا اہم حصہ ہے۔ ان کے خیال میں، اسٹریٹجک پلاننگ حکمت عملی کی تشکیل یا اسٹریٹجک تھنکنگ سرگرمی کے ارد گرد ہوتی ہے، اسٹریٹجسٹ کو اس پر غور کرنے کے لیے ان پٹ فراہم کرکے اور حکمت عملی کے قیام کے بعد اس کے نفاذ کو کنٹرول کرنے کے لیے منصوبے فراہم کرکے۔ جین لیڈٹکا کے مطابق، اسٹریٹجک سوچ اسٹریٹجک مینجمنٹ کی درج ذیل جہتوں کے ساتھ اسٹریٹجک پلاننگ سے مختلف ہے: اسٹریٹجک سوچ کی صلاحیتوں لیڈٹکا نے پانچ "عملی طور پر اسٹریٹجک سوچ کی اہم صفات" کا مشاہدہ کیا جو صلاحیتوں سے ملتے جلتے ہیں: نظام کا نقطہ نظر، اسٹریٹجک اقدامات کے مضمرات کو سمجھنے کے قابل ہونے سے مراد ہے۔ "ایک اسٹریٹجک مفکر کے پاس قدر کی تخلیق کے مکمل اینڈ ٹو اینڈ سسٹم، اس کے اندر اس کے کردار اور اس میں موجود صلاحیتوں کی سمجھ کا ایک ذہنی نمونہ ہوتا ہے۔" ارادہ مرکوز جس کا مطلب ہے کہ بازار میں حریفوں کے مقابلے میں زیادہ پرعزم اور کم توجہ ہٹانے والا۔ تصور کو مقبول بنانے کا سہرا ہیمل اور پرہلاد کو دیتے ہوئے، لیڈٹکا اسٹریٹجک ارادے کو بیان کرتے ہیں "وہ فوکس جو کسی تنظیم کے اندر افراد کو مارشل کرنے اور اپنی توانائی سے فائدہ اٹھانے، توجہ مرکوز کرنے، توجہ ہٹانے کے خلاف مزاحمت کرنے، اور جب تک کسی مقصد کے حصول میں وقت لگے توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے۔" وقت پر سوچنے کا مطلب بہتر فیصلہ سازی اور عمل درآمد کو تیز کرنے کے لیے ایک ہی وقت میں ماضی، حال اور مستقبل کو ذہن میں رکھنے کے قابل ہونا ہے۔ "حکمت عملی صرف مستقبل کے ارادے سے نہیں چلتی ہے۔ یہ آج کی حقیقت اور مستقبل کے ارادے کے درمیان کا فرق ہے جو اہم ہے "۔ منظرنامہ منصوبہ بندی حکمت عملی سازی میں "وقت پر سوچ" کو شامل کرنے کے لیے ایک عملی اطلاق ہے۔ قیاس آرائی پر مبنی، اس بات کو یقینی بنانا کہ تخلیقی اور تنقیدی سوچ دونوں کو حکمت عملی سازی میں شامل کیا جائے۔ یہ اہلیت واضح طور پر سائنسی طریقہ کار کو اسٹریٹجک سوچ میں شامل کرتی ہے۔ ذہین موقع پرستی، جس کا مطلب ہے اچھے مواقع کا جواب دینا۔ "تنظیمی کوششوں کو مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے چلانے کے لیے ایک اچھی طرح سے بیان کردہ حکمت عملی کو استعمال کرنے میں شامل مخمصے کو بدلتے ہوئے ماحول کے لیے بہتر موزوں متبادل حکمت عملیوں کی نظر سے محروم ہونے کے خطرات کے خلاف ہمیشہ متوازن ہونا چاہیے۔" یہ بھی دیکھیں امریکی فوج کے اسٹریٹجسٹ حوالہ جات بیرونی روابط اسٹریٹجک سوچ کیا ہے؟، پال جے ایچ شومیکر کی حقیقی اسٹریٹجک مفکرین کی 6 عادات، عظیم قیادت کے لیے، جوشوا ایرلچ کی طرف سے اپنے سر کو صاف کریں، ہارورڈ بزنس ریویو مائیکل واٹکنز کی طرف سے حکمت عملی سے کیسے سوچیں، ہارورڈ بزنس ریویو اسٹریٹجک تھنکنگ: بڑے کاروباری منصوبوں کے کامیابی کے راز ڈاکٹر ڈیوڈ سٹیونز، میک گرا ہل، 1997 اسٹریٹجک ایگزیکیوشن-اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ثقافت آئی-نیکسس اسٹریٹجک مینجمنٹ بزنس پلاننگ کی حکمت عملی کے ذریعے عام فہم فراہم کرتی ہے۔