Comet Group
کومیٹ الیکٹرکلز لمیٹڈ، جو کومیٹ کے طور پر تجارت کرتا ہے، برطانیہ میں مقیم ایک آن لائن برقی خوردہ سلسلہ ہے۔ کمپنی متعلقہ مصنوعات اور خدمات کے ساتھ ساتھ کنزیومر الیکٹرانکس اور سفید سامان فروخت کرتی ہے۔ اس کے پیشرو، اسی برانڈ نام کے تحت، برطانیہ میں شہر سے باہر رعایتی گودام کے تصور کا آغاز کیا۔ اصل کمپنی 1933 میں جارج ہولنگ بیری نے ہفتہ وار بنیاد پر صارفین کے لیے بیٹریاں چارج کرنے کے کاروبار کے طور پر قائم کی تھی۔ کاروبار بڑھتا گیا اور ریڈیو کے کرایے میں متنوع ہو گیا، اور پہلا اسٹور 1950 کی دہائی میں کھولا گیا۔ دمدار ستارے نے 1960 اور 1970 کی دہائیوں کے دوران توسیع کی، اور 1972 میں عوامی طور پر درج کمپنی بن گئی۔ کمپنی کو وول ورتھس نے خریدا تھا، جو پیٹرنسٹر اسٹورز (بعد میں کنگ فشر پی ایل سی) کی ملکیت تھی۔ 2003 میں کامیٹ کو کیسا کا حصہ بننے کے لیے کنگ فشر گروپ سے الگ کر دیا گیا۔ 2011 میں، مسلسل نقصانات کے بعد، کیسا نے کمپنی کو نجی ایکویٹی فرم اوپ کیپٹا کو ٹوکن £2 میں فروخت کر دیا۔ یہ فرم نومبر 2012 میں انتظامیہ میں داخل ہوئی، اور تمام اسٹورز اور ان کے اسٹاک کو 18 دسمبر تک ختم اور بند کر دیا گیا۔ اس کے خاتمے سے پہلے، کمپنی برطانیہ کی دوسری سب سے بڑی برقی خوردہ فروش تھی، جس میں 6,000 عملہ اور 200 سے زیادہ اسٹور تھے۔ 2019 میں، مسکو ٹیکنالوجیز لمیٹڈ نے کامیٹ برانڈ کے حصول کا اعلان کیا اور کامیٹ کو برقی سامان کے آن لائن خوردہ فروش کے طور پر دوبارہ لانچ کیا۔ جب کہ مسکو بنیادی طور پر کاروبار اور عوامی شعبوں کی خدمت پر مرکوز ہے، دمدار ستارے کی خریداری نے انہیں خود کو صارفین کی منڈی کے لیے کھولنے کا موقع فراہم کیا ہے۔ تاریخ ابتدائی سال (1933-1958) دمدار ستارے کی بنیاد 1933 میں ہل میں کاروباری جارج ہولنگ بیری نے دمدار ستارے کے بیٹری اسٹور کے طور پر رکھی تھی۔ ہولنگ بیری نے 1930 کی دہائی کے دوران وائرلیس ریڈیو کی بڑھتی ہوئی مقبولیت کو دیکھا تھا اور ایک سروس شروع کی تھی جس میں خود اور ایک دوسرے ملازم نے اپنی ورکشاپ میں بیٹریاں چارج کیں اور انہیں ایک چھوٹی سی ہفتہ وار فیس پر صارفین تک پہنچایا۔ 1939 تک، سروس تقریبا 2,500 گاہکوں تک پھیل چکی تھی اور ڈیلیوری کے لیے وینوں کے ایک چھوٹے بیڑے کی ضرورت تھی۔ جیسے جیسے متبادل وائرلیس سیٹوں کے لیے صارفین کی مانگ بڑھتی گئی، ہولنگ بیری نے کاروبار کا نام بدل کر کومیٹ ریڈیو سروسز رکھ دیا اور ریڈیو رینٹل سروس فراہم کرنا شروع کر دی۔ کومیٹ کا پہلا خوردہ اسٹور 1950 کی دہائی میں جارج اسٹریٹ، ہل میں کھولا گیا تھا۔ اس کے بعد بریڈلنگٹن اور ڈریفیلڈ میں مزید دو اسٹور کھولے گئے۔ جارج ہولنگ بیری کا 1958 میں 55 سال کی عمر میں انتقال ہو گیا اور ان کے بیٹے مائیکل نے کاروبار سنبھالا۔ ڈسکاؤنٹ گودام (1968-69) کا آغاز کرتے ہوئے 1964 میں، برطانیہ میں ری سیل پرائس ایکٹ منظور کیا گیا، جس میں تمام ری سیل قیمت کے معاہدوں کو 'عوامی مفاد کے خلاف' پیش کیا گیا جب تک کہ دوسری صورت میں ثابت نہ ہو جائے۔ کم از کم دوبارہ فروخت کی قیمت کی دیکھ بھال (ایم آر پی ایم) نے اس بات کو یقینی بنایا تھا کہ کومیٹ جیسے خوردہ فروش صرف مینوفیکچرر کی طرف سے مقرر کردہ قیمت پر ہی پروڈکٹ فروخت کر سکتے ہیں۔ ایم آر پی ایم کے خاتمے نے دمدار ستارے کو یارکشائر میں ایک چھوٹے سے برقی خوردہ سلسلہ سے قومی رعایتی خوردہ فروش میں منتقلی کرنے کی اجازت دی۔ 1968 میں، کامیٹ نے ہل میں اپنا پہلا شہر سے باہر خوردہ اسٹور کھولا، جس میں 50 ریڈیو اور ٹیلی ویژن مصنوعات کی پیشکش کی گئی۔ ایمسٹراڈ کے بانی ایلن شوگر نے بعد میں کہا کہ اس رعایتی گودام کے کھلنے سے "خوردہ فروشی کا چہرہ بدل گیا"۔ کاروبار بنیادی طور پر میل آرڈر تھا حالانکہ عوام کے اراکین بھی ذاتی طور پر گودام سے خریداری کرنے کے قابل تھے۔ دمدار ستارے نے ماہر رسالوں اور اخبارات میں پورے صفحے کے اشتہارات دیے، جن میں ان کے اسٹاک اور قیمتوں کو درج کیا گیا، جو مینوفیکچررز کی تجویز کردہ خوردہ قیمتوں سے 15 فیصد سے 45 فیصد کے درمیان کم تھے۔ یارکشائر پوسٹ میں ایسے ہی ایک اشتہار کے نتیجے میں گاہکوں کی "بلاک کے ارد گرد قطاریں لگ گئیں"۔ شوگر نے کہا: "خوردہ فروشی کی اس شکل نے سڑک کے کونے پر بجلی کی ایک چھوٹی سی دکان کے ختم ہونے کا اشارہ دیا، جو محض مقابلہ نہیں کر سکتی تھی۔" ابتدائی طور پر، کومیٹ واحد بڑا خوردہ فروش تھا جو بھاری رعایتی قیمتوں پر برقی آلات پیش کرتا تھا، اور اس کے کاروبار کا سب سے بڑا حصہ میل آرڈر ہی رہا۔ جب جی ڈبلیو اسمتھ اور لاسکیس زنجیروں جیسے حریفوں نے بھی رعایتی سامان پیش کرنا شروع کیا تو دمدار ستارے کو ملک بھر میں اپنی شاخیں کھولنے پر مجبور ہونا پڑا۔ دمدار ستارے نے بالآخر 1989 میں لاسکیس چین کو 8.9 ملین پاؤنڈ میں خرید لیا۔ 1969 میں، لیڈز میں دوسرا رعایتی گودام کھولا گیا، اور کمپنی کا نام بدل کر کومیٹ ریڈیو ویژن سروسز رکھ دیا گیا۔ توسیع اور فلوٹیشن (1971-1973) فروری 1971 اور جولائی 1972 کے درمیان، ایڈنبرا اور برمنگھم میں آؤٹ لیٹس سمیت مزید سات رعایتی گودام کھولے گئے۔ مئی 1973 تک مزید نو گوداموں کے کام کرنے کی توقع تھی۔ ان کے گوداموں کی کل فروخت 1968 سے 1969 تک 308,000 پاؤنڈ سے بڑھ کر 1970 سے 1971 تک 53 لاکھ پاؤنڈ ہو گئی۔ شہر سے باہر گودام کی کارروائیوں کی کامیابی کے باوجود، کومیٹ نے ہائی اسٹریٹ پر اپنی موجودگی برقرار رکھی، جس کی مدد 1970 کی دہائی کے اوائل میں صارفین کی تیزی ("باربر بوم")، کرایہ کی خریداری کی سہولیات کا تعارف، اور رنگین ٹیلی ویژن سیٹوں کی خریداری اور کرایے میں اضافہ ہوا۔ دمدار ستارے نے اپنی فروخت کے بعد کی خدمت، دو بار ہفتہ وار ملک گیر ترسیل کی خدمت، اور زیادہ تر حریفوں کو تقریبا 10 فیصد کم کرنے کی صلاحیت پر بھی تجارت کی۔ سامان 12 ماہ کی مفت خدمت کے ساتھ فروخت کیا جاتا تھا، بشمول پرزے اور مشقت، اور کومیٹ اس بات کی ضمانت دیتا ہے کہ یہ بالکل نئی اشیاء کے لیے "کسی بھی حقیقی مشتہر شدہ قیمت" کو پیچھے چھوڑ دے گا۔ جولائی 1972 میں، کامیٹ 110 پی پر 47 لاکھ حصص کی ابتدائی پیشکش کے ساتھ عوامی ہوا۔ مائیکل ہولنگ بیری نے انکشاف کیا کہ وراثت کا ٹیکس فلوٹیشن کی وجوہات میں سے ایک تھا، یہ کہتے ہوئے کہ: "اگر خاندان میں کوئی موت واقع ہوتی تو ہم قابو کھو سکتے تھے یا کافی مالی مسائل کا سامنا کر سکتے تھے۔" نومبر 1973 تک کامیٹ نے برمنگھم، ایڈنبرا، گلاسگو، گریمزبی، ہل، جارو، لیڈز، لیسٹر، لندن، نورویچ، نیوپورٹ، ناٹنگھم، آکسفورڈ، ریڈنگ، روچڈیل، شیفیلڈ، ساؤتھمپٹن، اسٹاکٹن آن ٹیز، سنڈر لینڈ، ویگن اور ولین ہال میں 25 رعایتی گودام قائم کر لیے تھے۔ بجٹ میں تیزی اور اتار چڑھاؤ (1974-1976) 1974 میں تین روزہ ہفتے تک کاروبار بری طرح متاثر ہوا، کرائے کی خریداری اور صارفین کے کریڈٹ پر سخت حکومتی کنٹرول، اور اسٹیل اور پلاسٹک کی دنیا بھر میں قلت کا اثر۔ کم مارجن کی تلافی کے لیے تیز رفتار کاروبار پر انحصار کرتے ہوئے (عام طور پر کمپنی صرف 2 فیصد پری ٹیکس مارجن کے ساتھ کام کرتی تھی)، کومیٹ خاص طور پر صارفین کی سرگرمی میں کسی بھی کمی کا شکار تھا۔ جہاں پہلے یہ سامان فروخت کرنے کے قابل تھا "اتنی تیزی سے کہ وہ مینوفیکچررز کے انوائس کو پورا کرنے سے پہلے ہی ختم ہو جاتے ہیں" اب دمدار ستارے کو اپنی فروخت کی پیش گوئیوں پر ڈرامائی طور پر نظر ثانی کرنے اور اپنے آرڈرز کا دوبارہ جائزہ لینے کی ضرورت محسوس ہوئی۔ طویل عرصے سے قائم ڈپارٹمنٹ اسٹورز اور ہائی اسٹریٹ ملٹیپلز سے بھی مقابلہ بڑھ رہا تھا، کیونکہ کریز نے دو رعایتی گودام (تجارتی نام بریجر ڈسکاؤنٹ کے تحت) کھولے، اس کے بعد گریٹ یونیورسل اسٹورز اور ریڈفیوژن۔ ستمبر 1974 میں، گروپ نے اپنے مجموعی قرض کو کم کرنے کی کوشش میں اپنا ٹیلی ویژن رینٹل کا کاروبار سپیکٹرا رینٹلز کو 17.73 ملین پاؤنڈ میں فروخت کر دیا۔ 1975 میں، دمدار ستارے نے گیس کے آلات کے رعایتی خوردہ فروش گیس ٹرینڈ کا شیئر کیپٹل 15,000 پونڈ میں خرید کر اپنے سامان کی حد کو بڑھایا۔ اس نے کومیٹ کو گیس کے آلات کا واحد بڑا متعدد خوردہ فروش بنا دیا جس نے قومی برٹش گیس کارپوریشن کے خلاف مقابلہ کیا جس کا بازار میں تقریبا 80 فیصد حصہ تھا۔ اپریل 1975 میں، برقی خوردہ شعبے میں ایک چھوٹی سی تیزی آئی، اس مہینے کے بجٹ کے اعلان کے بعد، کہ برقی آلات 1 مئی 1975 سے 25 فیصد وی اے ٹی لیوی کے تابع ہوں گے، جو کہ 8 فیصد کی پچھلی شرح سے کافی اضافہ ہے۔ اگرچہ کومیٹ نے اپنے کچھ گوداموں میں 600% تک کی فروخت میں اضافے کی اطلاع دی، مائیکل ہولنگ بیری نے متنبہ کیا کہ یہ گروپ 1 مئی کے بعد سے صرف کم سے کم کام کرنے والے اسٹاک کو برقرار رکھے گا۔ فروخت میں 50 فیصد کی مجموعی کمی کی پیش گوئی کرتے ہوئے انہوں نے کہا: "[یکم مئی کے بعد] فروخت میں کمی آئے گی۔ پچھلے ہفتے جو کچھ ہو رہا ہے وہ یہ ہے کہ لوگوں نے صرف اس خریداری کو آگے بڑھایا ہے جو انہوں نے سال کے آخر میں کرنے کا ارادہ کیا تھا یا انہیں احساس ہوا ہے کہ کچھ قسم کے سامان جو وہ اب برداشت کر سکتے ہیں وہ بعد میں ان کی گرفت سے باہر ہو سکتے ہیں۔ جب اگلے سال لیوی کو کم کر کے 12.5% کر دیا گیا تو دمدار ستارے کو تجارت میں اسی طرح کے تیز اتار چڑھاؤ سے فائدہ ہوا، جس نے فروخت کو "بمپر" قرار دیا۔ منافع میں کمی کے باوجود، 1975-1976 کی مدت کے دوران، کومیٹ نے اپنے توسیعی منصوبوں کو جاری رکھا، اور ملک بھر میں نئے آؤٹ لیٹس کھولے۔ دسمبر 1976 تک، گروپ بڑھ کر 50 آؤٹ لیٹس تک پہنچ چکا تھا، اور دسمبر 1977 تک اسے بڑھا کر 100 کرنے کا منصوبہ تھا۔ جولائی 1976 میں، کومیٹ نے فلپس کے ذیلی ادارے لائیڈز ریٹیل سے ایکلپس ریڈیو اور ٹیلی ویژن سروسز چین حاصل کیا۔ موسم خزاں کے ہنگامی بجٹ کے صارفین کے خدشات اور کم از کم قرض کی شرح میں تبدیلیوں نے 1976 کے آخر میں دمدار ستارے کی فروخت کو پیش گوئیوں سے 15 فیصد زیادہ کر دیا۔ بولیاں اور خرید (1981-1984) جون 1981 میں ہولنگ بیری خاندان نے دمدار ستارے میں اپنی حصص داریاں کم کرنا شروع کر دیں۔ 51 ملین پاؤنڈ کی قیمت والے اس گروپ میں اب 200 کامیٹ الیکٹریکل اور ٹمبر لینڈ ڈو-اٹ-یور سیلف آؤٹ لیٹس، ایک زیورات بنانے والا اور گھریلو آلات بنانے والوں کے لیے پولارکولڈ میٹل پریسنگ کا سپلائر شامل تھا۔ خاندان نے 8 ملین حصص کو ٹھکانے لگا کر 9.92 ملین پاؤنڈ اکٹھے کیے۔ مائیکل ہولنگ بیری نے وضاحت کی: "خاندانی دولت کا بہت زیادہ حصہ ایک کمپنی میں مرکوز تھا"۔ اپریل 1984 میں ہیرس کوئنز وے نے اعلان کیا کہ وہ دمدار ستارے کے گروپ کے لیے 152 ملین پاؤنڈ کی "متفقہ بولی" کو حتمی شکل دے رہا ہے۔ اگلے دن، وول ورتھس (جو اس وقت کنگ فشر کے پیش رو پیٹرنسٹر اسٹورز کی ملکیت تھی) نے اعلان کیا کہ اس نے 17.7 کروڑ پاؤنڈ کی جوابی بولی لگائی ہے، جسے قبول کر لیا گیا ہے۔ ہولنگ بیری نے مئی 1984 میں ہونے والی فروخت کے بعد دمدار ستارے کی کرسی کو برقرار رکھا۔ دسمبر 1989 میں، کنگ فشر نے ڈکسن کے لیے 461 ملین پاؤنڈ کی دشمنانہ ٹیک اوور بولی کا اعلان کیا۔ ڈکسن نے 1984 میں کریز حاصل کی تھی، اور کنگ فشر نے کہا کہ اگر بولی کامیاب رہی تو وہ دمدار ستارے کے ساتھ دونوں برانڈ ناموں کو برقرار رکھے گی۔ ڈکسن نے آفس آف فیئر ٹریڈنگ (او ایف ٹی) کو جمع کرانے کی تیاری کرتے ہوئے جوابی کارروائی کی جس میں کہا گیا کہ دمدار ستارے، کریز اور ڈکسن کے انضمام سے شہر سے باہر خوردہ پارکوں میں اجارہ داری پیدا ہوگی۔ ڈکسن کے چیئرمین، اسٹینلے کالمز نے کہا: "[یہ] خوردہ پارکوں میں ایک مجازی اجارہ داری کے بارے میں ہے، جو کاروبار کا سب سے تیزی سے بڑھتا ہوا شعبہ ہے۔ شہر سے باہر صرف دو حریف ہیں، کریز اور کومیٹ۔ " کنگ فشر نے دعوی کیا کہ کریز، ڈکسن اور کومیٹ کا مشترکہ مارکیٹ شیئر 25 فیصد کی حد سے نیچے صرف 22 فیصد کی نمائندگی کرے گا، جو اجارہ داری اور انضمام کمیشن (ایم ایم سی) کی تحقیقات کو متحرک کرے گا، جبکہ مارکیٹ کے محققین نے مشترکہ حصص کا تخمینہ 26 فیصد لگایا۔ 16 جنوری 1990 کو ٹریڈ سکریٹری نکولس ریڈلے نے اعلان کیا کہ کنگ فشر کی بولی ایم ایم سی کو بھیج دی گئی ہے۔ انہوں نے کہا کہ مشترکہ مارکیٹ شیئر صرف 25 فیصد سے کم ہوتا لیکن یہ اس کے قریبی حریف رمبلوز سے چار گنا زیادہ ہوتا۔ ذاتی سٹیریوز، مائکروویو اوون اور ڈش واشر سمیت کچھ مصنوعات کے لیے مارکیٹ شیئر 30 فیصد سے 40 فیصد کے درمیان بڑھ گیا۔ رڈلے نے کہا کہ شہر سے باہر کے شعبے میں، مشترکہ گروپ مارکیٹ کے 70-80% کو کنٹرول کرے گا۔ اس بات پر بھی تشویش تھی کہ مشترکہ گروپ کی خریداری کی طاقت "اسے مینوفیکچررز سے خاطر خواہ چھوٹ حاصل کرنے کی اجازت دے گی لیکن مسابقت کی کمی کا مطلب یہ ہوگا کہ وہ صارفین پر چھوٹ منتقل کرنے کے دباؤ میں نہیں ہوگا"۔ 4 مئی 1990 کو، آزاد مارکیٹ ریسرچ گروپ ورڈیکٹ نے ایک رپورٹ شائع کی جس میں خبردار کیا گیا کہ مجوزہ انضمام سے قیمتیں بڑھ جائیں گی اور مشترکہ گروپ کی غالب پوزیشن کے نتیجے میں عوام کو "1980 کی دہائی میں برطانیہ کے معروف برقی خوردہ فروشوں کی طرف سے کی گئی اسٹریٹجک غلطیوں" کی ادائیگی کرنی پڑے گی۔ ایم ایم سی نے مئی 1990 میں انضمام کو روک دیا۔ ریسیشن اینڈ کنزیومر کرائسز (1990-1997) نومبر 1990 میں، برٹش سیٹلائٹ براڈکاسٹنگ (بی ایس بی) اور اسکائی ٹیلی ویژن کے بی ایسکی بی بنانے کے لیے انضمام کے بعد، کامیٹ نے ہائی کورٹ کی رٹ جاری کی جس میں معاہدے کی خلاف ورزی پر بی ایسکی بی سے 10 ملین پاؤنڈ ہرجانے کی درخواست کی گئی۔ کومیٹ نے الزام لگایا کہ اس کا بی ایس بی کے ساتھ بی ایس بی کے سیٹلائٹ برتنوں اور وصول کرنے والے آلات کی فراہمی کا معاہدہ تھا-جن میں سے کومیٹ پہلے ہی 17,000 یونٹ فروخت کر چکا تھا، جن میں کئی ہزار اب بھی اسٹاک میں تھے-جو اب اسکائی کے سامان کے طور پر متروک تھے، جو 100 پاؤنڈ کم میں خوردہ فروشی کرتے تھے، مستقبل کے تمام صارفین کے لیے استعمال کیا جا رہا تھا۔ جنوری 1995 میں، بازار کے تجزیہ کاروں نے دمدار ستارے اور اس کے بہن گروپ وولورتھس کی عملداری پر انتباہات دینا شروع کر دیے۔ دمدار ستارے نے اپنے گھریلو کمپیوٹر کے کاروبار میں اسٹریٹجک غلطیاں کی تھیں، اور کمپیوٹر گیمز کی فروخت بند کرنے کے اس کے فیصلے نے حریفوں کو مارکیٹ کو گھیرے میں لینے کا موقع فراہم کیا تھا۔ نقصان پر تجارت کرتے ہوئے، اور کافی لیز ہولڈ وعدوں کے ساتھ، تجزیہ کاروں نے تجویز پیش کی کہ کامیٹ اور وولورتھس دونوں، "سستی اور خوشگوار" کی "کمزور خوردہ حکمت عملیوں" کے ساتھ، کنگ فشر کے ذریعے فروخت کیے جا سکتے ہیں۔ کنگ فشر کے چیئرمین سر جیوف ملکاہی نے ان کی کارکردگی کو "غیر تسلی بخش" قرار دیا اور کہا کہ "ہمیں دو مسائل کے علاقے ملے ہیں، وول ورتھس اور کامیٹ"۔ نیٹ ویسٹ بینک کے ایک تجزیہ کار جان رچرڈسن نے خبردار کیا کہ دمدار ستارے پر "بہت زیادہ معقول اور تنظیم نو" کی ضرورت تھی۔ اپریل 1996 تک، ڈکسن نے دمدار ستارے سے تین گنا زیادہ مارکیٹ شیئر کو کنٹرول کیا۔ اکتوبر 1996 میں، کنگ فشر نے جدوجہد کرنے والے برقی خوردہ فروش نورویب کو 29 ملین پاؤنڈ میں خرید لیا، اور اسے کومیٹ کے ساتھ ضم کر دیا۔ دو اسٹور گروپوں کو ضم کرنے کے اپنے منصوبے کے ایک حصے کے طور پر، کومیٹ نے اپنے 26 اسٹورز اور 28 نورویب اسٹورز کو بند کر دیا، جس کے نتیجے میں 1,200 اسٹورز ختم ہو گئے۔ وال مارٹ اثر (1999-2000) اپریل 1999 میں، کنگ فشر نے اسڈا کے ساتھ انضمام کی کوشش کی، لیکن بعد میں دنیا کے سب سے بڑے خوردہ فروش وال مارٹ نے اسے پیچھے چھوڑ دیا۔ 6. 7 بلین پاؤنڈ کے حصول نے "برطانیہ کے اسٹورز میں خوف کی لہر بھیج دی"۔ کنگ فشر نے وال مارٹ کے پیپلز ڈویژن کے سابق نائب صدر جو ریارڈن کو کامیٹ کا منیجنگ ڈائریکٹر مقرر کرکے جواب دیا۔ ریورڈن نے پیسلی میں 2 ملین پاؤنڈ، 30,000 فٹ 2 (2,787 مربع میٹر) کے دمدار ستارے کے اسٹور کے آغاز کی نگرانی کی، جسے "صنعت کو تبدیل کرنے کا خاکہ" قرار دیا گیا۔ درحقیقت وال مارٹ کی خوردہ حکمت عملی کی کاربن کاپی، یہ اقدام "وال مارٹ کو اس کے اپنے کھیل میں شکست دینے کی کوشش تھی۔ اس سے پہلے کہ اسے دمدار ستارے کے شعبے پر اپنی بندوقیں موڑنے کا موقع ملے۔" ریورڈن نے اپریل 2000 میں اچانک کمپنی چھوڑ دی۔ جولائی 2000 میں، وال مارٹ، جسے دی ٹائمز نے "اپنے برطانوی ہم منصبوں پر حملے کے ابتدائی شاٹس" کے طور پر بیان کیا، نے اعلان کیا کہ وہ کچھ سامان پر 60 فیصد تک رعایت دے گا۔ اعلان کے چند ہی دنوں میں برطانوی چین اسٹورز کی اسٹاک مارکیٹ ویلیو میں تقریبا 700 ملین پاؤنڈ کی کمی واقع ہوئی۔ کے ای ایس اے الیکٹرکلز (2000-2006) نے ستمبر 2000 میں کنگ فشر نے دو درج شدہ کمپنیوں میں تقسیم ہونے کے اپنے منصوبے کا انکشاف کیا، جس میں "ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے" کامیٹ اور بی اینڈ کیو گروپس (عارضی طور پر نیو کنگ فشر کہا جاتا ہے) کو سپر ڈرگ، وول ورتھس اور بگ ڈبلیو چینز (جنرل مرچنڈائز) سے الگ کیا گیا۔ کامیٹ اور فرانسیسی زنجیروں ڈارٹی اور بی یو ٹی سمیت برقی کاروبار کا علیحدگی، جس میں جزوی طور پر "بے یقینی اور انتظامی لڑائی" کی وجہ سے تاخیر ہوئی، بالآخر جولائی 2003 میں ہوئی، جس میں گروپ کا نام بدل کر کے ای ایس اے الیکٹرکلز رکھا گیا۔ یہ نام کنگ فشر الیکٹرکلز سے نکلا ہے جس میں ایس اے سوسائٹی انونائم سے لیا گیا ہے، جو پی ایل سی کے فرانسیسی مساوی ہے۔ 2000-2003 کے عرصے کے دوران آن لائن شاپنگ کی تیز رفتار ترقی نے بہت سے تجزیہ کاروں کو حیران کردیا تھا۔ برطانیہ کے محکمہ تجارت اور صنعت کی طرف سے شائع کردہ 2000 کی ایک رپورٹ، "کلکس اینڈ مارٹر: دی نیو اسٹور فرنٹس" میں پیش گوئی کی گئی تھی کہ 2002 کے لیے برطانیہ کی آن لائن شاپنگ 1.2 بلین پاؤنڈ سے لے کر 6.3 بلین پاؤنڈ تک ہو سکتی ہے۔ 2002 کے لیے اصل اعداد و شمار 7 ارب پاؤنڈ تھے۔ 2001-02 کے دوران، ای کامرس الیکٹریکل ریٹیلر dabs.com نے 116 ملین پاؤنڈ کی فروخت کی، جس کی نشاندہی ایک تجزیہ کار نے 25 کامیٹ اسٹورز کے مساوی تجارت کے طور پر کی۔ چونکہ dabs.com نے صرف 185 عملے کو ملازمت دی تھی، اسے "پیداواریت کی شرح جس کے بارے میں مرکزی دھارے کا خوردہ فروش صرف خواب دیکھ سکتا ہے" کے طور پر بیان کیا گیا تھا۔ اگرچہ دمدار ستارے اور دیگر خوردہ فروشوں نے اپنی ویب سائٹیں قائم کیں لیکن ای-ٹیلر اب بھی انہیں کم کرنے میں کامیاب رہے کیونکہ گوداموں سے گاہکوں کو سامان کی براہ راست ترسیل بڑے اسٹورز، انفراسٹرکچر اور سیلز عملے کی ضرورت کو کم کرتی ہے۔ جنوری 2005 میں، دمدار ستارے کو بڑھتے ہوئے دباؤ کا سامنا کرنا پڑا، جب ٹیسکو نے اعلان کیا کہ وہ غیر غذائی اسٹورز، برقی سامان، سی ڈی اور ڈی وی ڈی کی خوردہ فروشی کرے گا۔ تجارتی میگزین ریٹیل ویک نے خبردار کیا کہ ٹیسکو "ڈیجیٹل کیمروں اور میوزک پلیئرز کے لیے مارکیٹ پر خوفناک حملہ" شروع کرے گا، جو اس شعبے کے چند ترقی کے شعبوں میں سے ایک ہے۔ ستمبر 2005 میں، دمدار ستارے نے دوسری سہ ماہی میں 33 لاکھ پاؤنڈ کا نقصان درج کیا۔ کے ای ایس اے کے چیف ایگزیکٹو جین نوئل لیبرو نے کہا: "جولائی کے آخر سے ہماری بنیادی منڈیوں میں تجارت میں بہتری نہیں آئی ہے۔ ہمارے تمام بازاروں میں صارفین کے اعتماد میں مسلسل کمی کے پیش نظر، ہم مستقبل قریب میں ان حالات میں کسی تبدیلی کی توقع نہیں کرتے ہیں۔ انتظامیہ کی خریداری کے مذاکرات "ایک اعلی درجے کے مرحلے" پر پہنچ گئے لیکن بالآخر اسے ترک کر دیا گیا۔ 2006 میں کے ای ایس اے کے لیے £1.7 بلین کی ٹیک اوور بولی لگائی گئی تھی۔ کے ای ایس اے نے بولی لگانے والوں کی شناخت کی تصدیق نہیں کی جب انہوں نے اعلان کیا کہ پیشکش کو اس بنیاد پر مسترد کر دیا گیا ہے کہ اس نے "کمپنی اور اس کے امکانات کو کم سمجھا"۔ عالمی اقتصادی بحران (2007-2012) ستمبر 2007 میں، مالیاتی بحران کے آغاز پر، کے ای ایس اے نے خبردار کیا کہ برطانیہ میں اس کے امکانات "غیر یقینی" ہیں کیونکہ کریڈٹ بحران اور زیادہ شرح سود صارفین کو نئی برقی مصنوعات پر اپنے اخراجات میں کمی کا باعث بن سکتی ہے۔ لینڈس بنکی کے تجزیہ کاروں نے کہا: "انٹرنیٹ کی ترقی، مسابقت کے پھیلاؤ اور اس کے نتیجے میں قیمتوں اور مارجن پر نیچے کی طرف دباؤ سے برقی خوردہ فروشی کو طویل مدتی سنگین خطرات نظر آتے ہیں۔" جون 2009 میں، کے ای ایس اے نے پچھلے سال کے <آئی ڈی 1 ملین کے منافع کے مقابلے میں 30 اپریل 2009 تک 12 مہینوں میں 81.8 ملین پاؤنڈ کا ٹیکس سے پہلے کا نقصان درج کیا۔ اسی عرصے کے دوران، دمدار ستارے کا خوردہ منافع 76.5% گر کر 10.1 ملین پاؤنڈ رہ گیا۔ اپریل 2010 میں، دنیا کے سب سے بڑے برقی سامان کے خوردہ فروش، ریاستہائے متحدہ میں مقیم بیسٹ بائی نے تھورک، ایسیکس میں اپنا پہلا اسٹور کھولا، جس میں اگلے چار سالوں میں شہر سے باہر ایک سو گودام کھولنے کا منصوبہ تھا۔ ستمبر 2010 میں، ایک نیا لوگو لانچ کیا گیا، جو پچھلے لوگو سے ملتا جلتا تھا، لیکن ڈیزائن میں "نرم" تھا۔ دمدار ستارے کا نام چھوٹے حروف میں تھا، اور اس کے ساتھ ایک نئی پٹی تھی، "آؤ اور کھیلو"۔ برانڈنگ کا مقصد ایک زیادہ تفریحی اور دوستانہ تصویر پیش کرنا تھا، اور صارفین کو انٹرایکٹو ڈسپلے آزمانے کے لیے اسٹور میں آنے کی ترغیب دی گئی۔ زیادہ ٹیکس، اجرت منجمد اور خوراک اور ضروری خریداریوں کی بڑھتی ہوئی لاگت نے مشترکہ طور پر صوابدیدی خریداریوں پر صارفین کے اخراجات کو کم رکھا اور جون 2011 میں دمدار ستارے نے 16 سالوں میں پہلا-8.9 ملین پاؤنڈ کا نقصان درج کیا۔ خوردہ تجزیہ کار نیل سانڈرز نے کہا کہ "سفاکانہ صارفین کی کساد بازاری" نے مارکیٹ کو "کافی تیزی سے گراوٹ میں چھوڑ دیا تھا اور صارفین نے پچھلی دہائی کی طرح خریداری نہیں کی تھی"۔ نومبر 2011 میں، اسی ہفتے میں جب بیسٹ بائی نے اعلان کیا کہ وہ "سخت حالات" کی وجہ سے برطانیہ کے اپنے گیارہ اسٹورز کو بند کر رہا ہے، کے ای ایس اے نے اعلان کیا کہ اس نے کامیٹ کو انویسٹمنٹ فرم اوپ کیپٹا کو برائے نام 2 پاؤنڈ میں فروخت کر دیا ہے۔ کے ای ایس اے 46.8 ملین پاؤنڈ کا 'جہیز' ورکنگ کیپٹل بھی فراہم کرے گا، اور پہلے سے موجود طے شدہ فوائد کی اسکیموں پر ملازمین کے لیے تمام پنشن واجبات کو برقرار رکھے گا۔ فرم کے انتظامیہ میں داخل ہونے سے دو ہفتے پہلے، اوپ کیپٹا نے اعلان کیا کہ وہ صرف بارہ ماہ کی ملکیت کے بعد، سلسلہ فروخت کرنے کے اختیارات تلاش کر رہے ہیں۔ انتظامیہ اور بندش 1 نومبر 2012 کو، دمدار ستارے نے اعلان کیا کہ وہ انتظامیہ کے لیے فائل کر رہا ہے، اور اگلے دن انتظامیہ میں داخل ہوا۔ ڈیلوائٹ کو سلسلہ کے منتظمین کے طور پر کام کرنے کے لیے مقرر کیا گیا تھا۔ ایک ترجمان نے کہا: "بورڈ فوری طور پر اپنے مشیروں کے ساتھ کام کر رہا ہے تاکہ کمپنی کے قابل عمل مستقبل کو محفوظ بنانے کے لیے کوئی حل تلاش کیا جا سکے۔" یہ سپلائرز کی طرف سے "بڑھتے ہوئے دباؤ" کی مدت کے بعد ہوا جنہوں نے خوردہ فروش پر زور دیا کہ وہ کرسمس ٹریڈنگ کی مدت سے پہلے اسٹاک کے لیے پیشگی ادائیگی کرے۔ اس اعلان کے بعد، دمدار ستارے کی ویب سائٹ 3 نومبر 2012 تک زائرین کے لیے دستیاب نہیں تھی، جب لیکویڈیشن سیل پروموشن شائع کیا گیا۔ نئی ویب سائٹ نے اسٹور کے مقامات کی تفصیلات دیں، لیکن ای کامرس کا نظام اب دستیاب نہیں تھا۔ 8 نومبر 2012 کو، 09:00 پر، کامیٹ اسٹورز نے اپنی آخری لیکویڈیشن اسٹاک سیل شروع کی۔ نیز، 8 نومبر تک، کومیٹ کارپوریٹ صارفین کو چھوڑ کر اپنے تمام گفٹ کارڈ دوبارہ قبول کر رہا تھا۔ 17 نومبر 2012 کو، دمدار ستارے کے لیے مقرر کردہ منتظمین نے اعلان کیا کہ خوردہ فروش کے 236 اسٹورز میں سے کم از کم 41 کو بند کر دیا جائے گا، اگر وہ مہینے کے آخر تک ان پر قبضہ کرنے کے لیے کسی ممکنہ خریدار پر دستخط کرنے میں ناکام رہے۔ اس اعلان نے فوری طور پر 27 آؤٹ لیٹس میں بند ہونے والی فروخت کو جنم دیا اور 14 دیگر بند ہونے والی فروخت کے منتظر تھے۔ بند ہونے والی فروخت والے 27 اسٹورز میں 500 تک کامیٹ ملازمین کے براہ راست متاثر ہونے کی اطلاع نہیں ہے۔ اگلے مہینے تک بندش جاری رہی، یہاں تک کہ دسمبر 2012 کے آخر تک کوئی اسٹور کھلا نہیں رہا۔ جون 2014 میں، سابق عملے، جس کی نمائندگی یونین آف شاپ، ڈسٹری بیوٹو اینڈ الائیڈ ورکرز اور یونائیٹڈ روڈ ٹرانسپورٹ یونین نے کی، نے ایمپلائمنٹ ٹریبونل کا مقدمہ جیت لیا کہ دمدار ستارے اور منتظمین، ڈیلوائٹ کے ذریعہ بے کار پن کے بارے میں ان سے مناسب مشورہ نہیں کیا گیا تھا۔ اس نے تقریبا 7,000 سابق عملے کو بے کار مالی امداد کے لیے درخواست دینے کے قابل بنایا۔ اکاؤنٹنگ ریکارڈز سے پتہ چلتا ہے کہ اوپی کیپٹا اور ایلیٹ ایڈوائزرز سمیت مالکان نے دمدار ستارے سے تقریبا 117 ملین پاؤنڈ وصول کیے، اور انتظامی فیس 10 ملین پاؤنڈ سے زیادہ تھی۔ ڈیلائٹ کے تین منتظمین کو بے کار پن کے بارے میں مناسب طریقے سے مشورہ کرنے میں ناکامی پر انسولونسی سروس نے اکاؤنٹنسی ریگولیٹر کے پاس بھیجا تھا، جس کی وجہ سے بے کار پن کی ادائیگیوں کے لیے تقریبا 26 ملین پاؤنڈ کے حکومتی اخراجات ہوئے۔ جانشین یوکے کمپیوٹر گروپ نے دسمبر 2019 میں لیکویڈیٹرز ڈیلوائٹ سے کامیٹ برانڈ اور ویب سائٹ کے حقوق خریدے۔ جولائی 2020 میں، انہوں نے سوشل میڈیا پر دوبارہ لانچ کرنے کا وعدہ کیا۔ اگست 2020 میں کومیٹ ویب سائٹ کو مسکو ٹیکنالوجیز کے تجارتی نام کے طور پر دوبارہ لانچ کیا گیا۔ تمام سابقہ دمدار ستارے کی دکانیں بند رہتی ہیں اور کسی بھی جسمانی مقام کو دوبارہ کھولنے کا کوئی معلوم منصوبہ نہیں ہے۔ حوالہ جات بیرونی روابط کنگسٹن میں مقیم برطانیہ کی کنزیومر الیکٹرانکس خوردہ فروش کمپنیاں 1933 میں قائم ہونے والی ہل خوردہ کمپنیوں پر کنزیومر الیکٹرانکس خوردہ فروش برطانیہ کی خوردہ کمپنیاں 2012 میں منقطع ہو گئیں 1933 میں قائم ہونے والی برطانوی کمپنیاں برطانوی کمپنیاں 2012 میں منقطع ہو گئیں جو برطانیہ میں انتظامیہ میں داخل ہو چکی ہیں 1984 انضمام اور حصول 2003 انضمام اور حصول 2011 انضمام اور حصول