Family business
خاندانی کاروبار ایک تجارتی تنظیم ہے جس میں فیصلہ سازی خاندان کی متعدد نسلوں سے متاثر ہوتی ہے، جس کا تعلق خون یا شادی یا گود لینے سے ہوتا ہے، جس میں کاروبار کے وژن پر اثر انداز ہونے کی صلاحیت اور مخصوص مقاصد کے حصول کے لیے اس صلاحیت کو استعمال کرنے کی آمادگی دونوں ہوتی ہیں۔ قیادت یا ملکیت کے ذریعے ان کی فرم کے ساتھ گہری شناخت ہوتی ہے۔ مالک-منیجر کاروباری فرموں کو خاندانی کاروبار نہیں سمجھا جاتا ہے کیونکہ ان میں کثیر نسلوں کے طول و عرض اور خاندانی اثر و رسوخ کی کمی ہوتی ہے جو خاندانی کاروبار کی منفرد حرکیات اور تعلقات پیدا کرتی ہیں۔ جائزہ خاندانی کاروبار اقتصادی تنظیم کا سب سے قدیم اور سب سے عام نمونہ ہے۔ دنیا بھر میں کاروبار کی وسیع اکثریت-کونے کی دکانوں سے لے کر کثیر القومی عوامی طور پر درج تنظیموں تک جن میں سیکڑوں ہزاروں ملازمین ہیں-کو خاندانی کاروبار سمجھا جا سکتا ہے۔ فوربس کے 400 امیر ترین امریکیوں کی تحقیق کی بنیاد پر، فوربس کے 400 اراکین کی خوش قسمتی کا 44 فیصد خاندانی کاروبار کا رکن ہونے یا اس کے ساتھ مل کر حاصل کیا گیا تھا۔ اس قسم کے کاروبار کے معاشی پھیلاؤ اور اہمیت کو اکثر کم سمجھا جاتا ہے۔ 20 ویں صدی کے بیشتر عرصے میں، ماہرین تعلیم اور ماہرین اقتصادیات ایک نئے، "بہتر" ماڈل سے حیران تھے: عوامی طور پر تجارت کی جانے والی بڑی کمپنیاں بظاہر عقلی، بیوروکریٹک انداز میں اچھی تربیت یافتہ "تنظیمی افراد" کے ذریعے چلائی جاتی ہیں۔ کاروباری اور خاندانی ادارے، اپنے مخصوص انتظامی نمونوں اور پیچیدہ نفسیاتی عمل کے ساتھ، اکثر مقابلے میں کم ہو جاتے ہیں۔ نجی ملکیت یا خاندانی کنٹرول والے کاروباری اداروں کا مطالعہ کرنا ہمیشہ آسان نہیں ہوتا ہے۔ بہت سے معاملات میں، وہ مالیاتی رپورٹنگ کے تقاضوں کے تابع نہیں ہوتے ہیں، اور مالی کارکردگی کے بارے میں بہت کم معلومات عام کی جاتی ہیں۔ ملکیت ٹرسٹ یا ہولڈنگ کمپنیوں کے ذریعے تقسیم کی جا سکتی ہے، اور خاندان کے افراد کو خود ان کے کاروبار کی ملکیت کے ڈھانچے کے بارے میں پوری طرح سے آگاہ نہیں کیا جا سکتا ہے۔ تاہم، جیسے جیسے اکیسویں صدی کا عالمی اقتصادی ماڈل پرانے صنعتی ماڈل کی جگہ لے رہا ہے، حکومتی پالیسی ساز، معاشی ماہرین اور ماہرین تعلیم دولت کی تخلیق اور روزگار کے ایک اہم ذریعہ کے طور پر کاروباری اور خاندانی کاروباری اداروں کی طرف رخ کرتے ہیں۔ کچھ ممالک میں، بہت سی سب سے بڑی عوامی طور پر درج شدہ کمپنیاں خاندانی ملکیت میں ہیں۔ ایک فرم کو خاندانی ملکیت کہا جاتا ہے اگر کوئی شخص کنٹرولنگ شیئر ہولڈر ہے۔ یعنی، ایک شخص (ریاست، کارپوریشن، مینجمنٹ ٹرسٹ، یا میوچل فنڈ کے بجائے) دوسرے شیئر ہولڈرز کے مقابلے میں کم از کم 20 فیصد ووٹنگ کے حقوق اور ووٹنگ کے حقوق کا سب سے زیادہ فیصد یقینی بنانے کے لیے کافی حصص حاصل کر سکتا ہے۔ دنیا کے کچھ سب سے بڑے خاندانی کاروبار والمارٹ (ریاستہائے متحدہ)، ووکس ویگن گروپ (جرمنی)، سیمسنگ گروپ (کوریا) اور ٹاٹا گروپ (ہندوستان) ہیں۔ "گلوبل فیملی بزنس انڈیکس" دنیا بھر کی سب سے بڑی 500 فیملی فرموں پر مشتمل ہے۔ اس انڈیکس میں-جو پہلی بار 2015 میں سینٹر فار فیملی بزنس یونیورسٹی آف سینٹ گیلن اور ای وائی کے ذریعہ شائع کیا گیا تھا-ایک نجی طور پر منعقد فرم کے لیے، ایک فرم کو خاندانی فرم کے طور پر درجہ بند کیا جاتا ہے اگر کوئی خاندان 50 فیصد سے زیادہ ووٹنگ کے حقوق کو کنٹرول کرتا ہے۔ عوامی طور پر درج فرم کے لیے، کسی فرم کو خاندانی فرم کے طور پر درجہ بند کیا جاتا ہے اگر خاندان کے پاس کم از کم 32 فیصد ووٹنگ کے حقوق ہوتے ہیں۔ خاندانی ملکیت والے کاروبار 1 بلین ڈالر سے زیادہ کی فروخت والی کمپنیوں میں 30 فیصد سے زیادہ ہیں۔ خاندانی کاروبار میں، انتظامی ٹیم کے اندر دو یا زیادہ ممبران مالک خاندان سے لیے جاتے ہیں۔ خاندانی کاروبار کے ایسے مالک ہو سکتے ہیں جو خاندان کے افراد نہیں ہیں۔ خاندانی کاروبار کا انتظام ایسے افراد بھی کر سکتے ہیں جو خاندان کے رکن نہیں ہیں۔ تاہم، خاندان کے افراد اکثر کچھ صلاحیت میں اپنے خاندانی کاروبار کے کاموں میں شامل ہوتے ہیں اور چھوٹی کمپنیوں میں، عام طور پر خاندان کے ایک یا زیادہ افراد سینئر افسران اور منیجر ہوتے ہیں۔ ہندوستان میں، بہت سے کاروبار جو اب عوامی کمپنیاں ہیں، کبھی خاندانی کاروبار تھے۔ کاروبار کے منتظمین اور/یا مالکان کی حیثیت سے خاندانی شرکت کمپنی کو مضبوط کر سکتی ہے کیونکہ خاندان کے افراد اکثر خاندانی کاروبار کے لیے وفادار اور وقف ہوتے ہیں۔ تاہم، کاروبار کے منتظمین اور/یا مالکان کی حیثیت سے خاندانی شرکت منفرد مسائل پیش کر سکتی ہے کیونکہ خاندانی نظام کی حرکیات اور کاروباری نظام کی حرکیات اکثر توازن میں نہیں ہوتی ہیں۔ مسائل پورے خاندان کے مفادات کو ان کے کاروبار کے مفادات کے ساتھ متوازن نہیں کیا جا سکتا۔ مثال کے طور پر، اگر کسی خاندان کو زندگی گزارنے کے اخراجات اور ریٹائرمنٹ کے لیے فنڈز تقسیم کرنے کے لیے اپنے کاروبار کی ضرورت ہے لیکن کاروبار ان سے مسابقتی رہنے کا مطالبہ کرتا ہے، تو پورے خاندان اور کاروبار کے مفادات مربوط نہیں ہوتے ہیں۔ اقربا پروری کو خاندانی کاروبار کے ساتھ ایک مسئلہ کے طور پر درج کیا گیا ہے۔ فوربس لکھتا ہے کہ "خاندانی کاروباروں میں اقربا پروری ایک ایسا رجحان ہے جو صدیوں سے موجود ہے" اور یہ کہ یہ ایسے کاروباروں میں "رائج" ہے۔ نیپوٹزم پر مبنی تعصب کام کی جگہ کے خراب ماحول اور تناؤ میں معاون ہے، جو تنظیم میں کارکنوں کی شراکت کو متاثر کر سکتا ہے۔ خاندان کے ایک رکن کا مفاد خاندان کے دوسرے رکن کے ساتھ ہم آہنگ نہیں ہو سکتا۔ مثال کے طور پر، خاندان کا کوئی فرد جو مالک ہو وہ زیادہ سے زیادہ واپسی کے لیے کاروبار کو بیچنا چاہے گا، لیکن خاندان کا کوئی فرد جو مالک ہو اور مینیجر بھی ہو وہ کمپنی کو برقرار رکھنا چاہے گا کیونکہ یہ ان کے کیریئر کی نمائندگی کرتا ہے اور وہ چاہتے ہیں کہ ان کے بچوں کو کمپنی میں کام کرنے کا موقع ملے۔ تین حلقوں کا نمونہ کاروباری خاندانوں کے لیے چیلنج یہ ہے کہ خاندان، ملکیت اور کاروباری کرداروں میں مختلف اور بعض اوقات متضاد اقدار، اہداف اور اقدامات شامل ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، خاندان کے افراد جذباتی سرمائے کو اعلی ترجیح دیتے ہیں-خاندانی کامیابی جو انہیں مسلسل نسلوں میں متحد کرتی ہے۔ کاروبار میں ایگزیکٹوز حکمت عملی اور سماجی سرمائے کے بارے میں فکر مند ہیں-بازار میں ان کی فرم کی ساکھ۔ مالکان مالیاتی سرمائے میں دلچسپی رکھتے ہیں-دولت کی تخلیق کے لحاظ سے کارکردگی۔ تین حلقوں کا ماڈل اکثر خاندان کی ملکیت یا زیر انتظام تنظیم میں تین اہم کرداروں کو ظاہر کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے: خاندان، ملکیت اور انتظام۔ اس ماڈل سے پتہ چلتا ہے کہ کردار کس طرح اوورلیپ ہو سکتے ہیں۔ خاندان میں ہر کوئی (تمام نسلوں میں) ظاہر ہے کہ خاندانی حلقے سے تعلق رکھتا ہے، لیکن خاندان کے کچھ افراد کبھی بھی خاندانی کاروبار میں حصص کے مالک نہیں ہوں گے، یا کبھی وہاں کام نہیں کریں گے۔ خاندان کے رکن کا تعلق سماجی سرمائے (برادری کے اندر ساکھ)، منافع اور خاندانی اتحاد سے ہوتا ہے۔ ملکیت کے دائرے میں خاندان کے افراد، سرمایہ کار اور/یا ملازم مالکان شامل ہو سکتے ہیں۔ مالک کا تعلق مالیاتی سرمائے (کاروباری کارکردگی اور منافع) سے ہوتا ہے۔ انتظامی حلقے میں عام طور پر غیر خاندانی افراد شامل ہوتے ہیں جو خاندانی کاروبار کے ذریعے ملازم ہوتے ہیں۔ خاندان کے افراد بھی ملازم ہو سکتے ہیں۔ ایک ملازم کا تعلق سماجی سرمائے (ساکھ)، جذباتی سرمائے (کیریئر کے مواقع، بونس اور منصفانہ کارکردگی کے اقدامات) سے ہے۔ چند لوگ-مثال کے طور پر، بانی یا خاندان کا کوئی بزرگ فرد-تینوں کردار ادا کر سکتا ہے: خاندان کا فرد، مالک اور ملازم۔ یہ افراد خاندانی کاروبار سے بہت زیادہ جڑے ہوئے ہیں، اور قدر پیدا کرنے کے مذکورہ بالا ذرائع میں سے کسی بھی یا تمام سے متعلق ہیں۔ جینوگرام خاندان کے لیے ایک تنظیمی چارٹ ہے۔ یہ ایک بہتر خاندانی درخت ہے جو نہ صرف خاندانی واقعات جیسے پیدائش اور موت کو ظاہر کرتا ہے، بلکہ تعلقات (قریبی، متضاد، منقطع، وغیرہ) کی بھی نشاندہی کرتا ہے۔ خاندان کے افراد کے درمیان۔ یہ نسل در نسل تعلقات کے نمونوں کو تلاش کرنے اور بظاہر غیر منطقی رویے کو ڈیکرپٹ کرنے کے لیے ایک مفید ٹول ہے۔ خاندانی افسانے-ان عقائد کے مجموعے جو خاندان کے افراد میں مشترک ہیں-خاندانوں میں اہم دفاعی اور حفاظتی کردار ادا کر سکتے ہیں۔ خرافات لوگوں کو تناؤ اور اضطراب سے نمٹنے میں مدد کرتے ہیں اور، رسمی طرز عمل کے نمونوں کو تجویز کرکے، انہیں بیرونی دنیا کے خلاف ایک مشترکہ محاذ قائم کرنے کے قابل بنائیں گے۔ وہ لوگوں کے رویے کے لیے ایک استدلال فراہم کرتے ہیں، لیکن چونکہ خاندانی افسانے کا زیادہ تر حصہ سطح کے نیچے گہرائی میں ہوتا ہے، اس لیے وہ حقیقی مسائل، مسائل اور تنازعات کو بھی چھپاتے ہیں۔ اگرچہ یہ خاندانی افسانے خاندانی عمل کے لیے ایک خاکہ بن سکتے ہیں، لیکن وہ آبنائے جیکٹ میں بھی تبدیل ہو سکتے ہیں، جس سے خاندان کی لچک اور نئے حالات کا جواب دینے کی صلاحیت کم ہو جاتی ہے۔ متوازی منصوبہ بندی کے عمل تمام کاروباروں کو منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن کاروباری خاندانوں کو خاندانی اور کاروباری مطالبات کو متوازن کرنے کے اضافی منصوبہ بندی کے کام کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ پانچ اہم مسائل ہیں جہاں خاندان کی ضروریات اور کاروبار کے مطالبات ایک دوسرے سے متصل ہوتے ہیں-اور اس بات کو یقینی بنانے کے لیے متوازی منصوبہ بندی کی کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے کہ کاروباری کامیابی خاندان یا کاروباری تباہی پیدا نہ کرے۔ سرمایہ فرم کے مالی وسائل کو مختلف اور خاندانی مطالبات کے درمیان کیسے مختص کیا جاتا ہے؟ کنبہ اور فرم میں فیصلہ سازی کا اختیار کس کے پاس ہے؟ کیریئر فرم یا خاندان میں اعلی قیادت اور گورننس کے عہدوں کے لیے افراد کا انتخاب کیسے کیا جاتا ہے؟ تنازعہ ہم انسانی تعلقات کے اس فطری عنصر کو تعامل کا ڈیفالٹ نمونہ بننے سے کیسے روکتے ہیں؟ ثقافت خاندانی اور کاروباری اقدار کو کس طرح برقرار رکھا جاتا ہے اور مالکان، ملازمین اور خاندان کے چھوٹے افراد تک منتقل کیا جاتا ہے؟ منصفانہ عمل خاندانی کاروباری فیصلہ سازی میں ایک بنیادی مسئلہ ہے۔ خاندان اور کاروباری اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے منصفانہ سمجھے جانے والے حل کو قبول کرنے اور ان کی حمایت کرنے کا زیادہ امکان ہے۔ منصفانہ عمل اہم مسائل کو حل کرنے اور حل کرنے کے لیے عملی اقدامات کے سلسلے میں خاندان کے افراد، چاہے وہ مالکان ہوں یا ملازمین، کو شامل کرکے تنظیمی انصاف پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ منصفانہ عمل نسلوں تک خاندان کی مسلسل شرکت کی بنیاد رکھتا ہے۔ جذباتی جہت خاندانی کاروباروں اور ان کے اسٹیک ہولڈرز کو درپیش چیلنج، ان مسائل کو پہچاننا ہے جن کا انہیں سامنا ہے، یہ سمجھنا ہے کہ ان سے نمٹنے کے لیے حکمت عملی کیسے تیار کی جائے اور اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ بیانیہ، یا خاندانی کہانیاں تخلیق کی جائیں جو خاندان کو مسائل کی جذباتی جہت کی وضاحت کریں۔ سب سے زیادہ مشکل خاندانی کاروباری مسائل وہ کاروباری مسائل نہیں ہیں جن کا تنظیم کو سامنا کرنا پڑتا ہے، بلکہ وہ جذباتی مسائل ہیں جو ان میں اضافہ کرتے ہیں۔ اگر خاندان کو درپیش نفسیاتی مسائل کو حل کرنے میں ناکام رہتا ہے تو نسلوں کے ذریعے کئی سالوں کی کامیابی اگلے سال تک تباہ ہو سکتی ہے۔ نفسیاتی تصورات کا اطلاق رویے کی وضاحت کرنے میں مدد کرے گا اور خاندان کو زندگی کے چکر کی منتقلی اور پیدا ہونے والے دیگر مسائل کے لیے تیار کرنے کے قابل بنائے گا۔ خاندان کے زیر انتظام تنظیموں کو دو تکمیلی ڈھانچے، نفسیاتی اور خاندانی منظم کے ساتھ خاندانی فرموں کی انسانی حرکیات پر ایک نئی تفہیم اور وسیع تر نقطہ نظر کی ضرورت ہے۔ ڈھانچہ سازی جب خاندانی کاروبار بنیادی طور پر ایک شخص کی ملکیت اور اس کے زیر انتظام ہوتا ہے، تو وہ شخص عام طور پر ضروری توازن خود بخود انجام دیتا ہے۔ مثال کے طور پر، بانی یہ فیصلہ کر سکتا ہے کہ کاروبار کو ایک نیا پلانٹ بنانے اور ایک مدت کے لیے کاروبار سے کم رقم نکالنے کی ضرورت ہے تاکہ کاروبار کو بڑھانے کے لیے درکار نقد رقم جمع کر سکے۔ یہ فیصلہ کرنے میں، بانی اپنے ذاتی مفادات (نقد رقم نکالنا) کو کاروبار کی ضروریات (توسیع) کے ساتھ متوازن کر رہا ہے۔ زیادہ تر خاندانی کاروباروں میں خاندان کی ملکیت والے اثاثوں کو کاروبار سے تعلق رکھنے والے اثاثوں سے الگ کرنا مشکل ہوتا ہے۔ منظرنامے مسابقتی مفادات کو متوازن کرنا اکثر تین حالات میں مشکل ہو جاتا ہے۔ پہلی صورت حال تب ہوتی ہے جب بانی کاروبار میں اپنی شمولیت کی نوعیت کو تبدیل کرنا چاہتا ہے۔ عام طور پر بانی کاروبار کو سنبھالنے کے لیے دوسروں کو شامل کر کے اس منتقلی کا آغاز کرتا ہے۔ کمپنی کو سنبھالنے کے لیے کسی اور کو شامل کرنے کے لیے بانی کو کاروبار کے مفادات کے ساتھ ذاتی مفادات کو متوازن کرنے کے لیے زیادہ محتاط اور رسمی ہونے کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ وہ اب یہ صف بندی خود بخود نہیں کر سکتے-کوئی اور ملوث ہے۔ دوسری صورت حال یہ ہے کہ جب ایک سے زیادہ افراد کاروبار کے مالک ہوتے ہیں اور کسی ایک شخص کے پاس اجتماعی مفادات کا تعین کرنے کے لیے دوسرے مالکان کا اختیار اور تعاون نہیں ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، اگر کوئی بانی خاندانی کاروبار میں ملکیت اپنے چار بچوں کو منتقل کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، جن میں سے دو کاروبار میں کام کرتے ہیں، تو وہ ان غیر مساوی اختلافات کو کیسے متوازن کرتے ہیں؟ جب بانی اب شامل نہیں ہے تو چاروں بہن بھائیوں کو خود ایسا کرنے کے لیے ایک نظام کی ضرورت ہے۔ تیسری صورت حال تب ہوتی ہے جب متعدد مالکان ہوتے ہیں اور کچھ یا تمام مالکان انتظام میں نہیں ہوتے ہیں۔ مندرجہ بالا صورتحال کو دیکھتے ہوئے، اس بات کا زیادہ امکان ہے کہ خاندانی کاروبار میں ملازمت نہ کرنے والے دو غیر آباؤ اجداد کے مفادات کاروبار میں ملازمت کرنے والے دونوں کے مفادات سے مختلف ہو سکتے ہیں۔ اختلافات کے لیے ان کی صلاحیت کا مطلب یہ نہیں ہے کہ مفادات کو ہم آہنگ نہیں کیا جا سکتا، اس کا صرف یہ مطلب ہے کہ چاروں مالکان کے لیے ایک ایسا نظام رکھنے کی زیادہ ضرورت ہے جس سے اختلافات کی نشاندہی کی جا سکے اور انہیں متوازن کیا جا سکے۔ ان تینوں منظرناموں کو ٹی ایم پی، یا "دی ماریہ پرنسپل" جانشینی کے رہنما اصولوں پر عمل کرکے کم کیا جا سکتا ہے۔ خاندانی کاروبار اور جانشینی کے عمل کی ترقی کو متاثر کرنے والے دو اہم عوامل ظاہر ہوتے ہیں: خاندان کا سائز، نسبتا لحاظ سے کاروبار کا حجم، اور انتظامی صلاحیت، تکنیکی اور عزم کے لحاظ سے تنظیم کی قیادت کرنے کی اہلیت (ایرییو، 2010)۔ اریو نے خاندانی فرموں کو چار منظرناموں میں درجہ بندی کرنے کے لیے ایک ماڈل تجویز کیا: سیاسی، کشادگی، غیر ملکی انتظام اور قدرتی جانشینی۔ ممکنہ جانشین جن کے پاس خاندانی کاروبار سے باہر پیشہ ورانہ تجربہ تھا وہ خاندان کے تعاون کے ساتھ یا اس کے بغیر، نیا کاروبار تلاش کرنے کے لیے فرم چھوڑنے کا فیصلہ کر سکتے ہیں۔ اس کے بجائے، جانشینوں کی خصوصیت صرف خاندانی کاروبار کے اندر پیشہ ورانہ تجربہ ہوتا ہے۔ جانشینی کے عمل میں ممکنہ جانشینوں کی تعلیم ایک اہم مسئلہ ہے کیونکہ اس سے فرم کی انتظامی صلاحیتوں کی فراہمی متاثر ہوتی ہے۔ اگر جانشینی کے عمل کی پیشگی منصوبہ بندی کی گئی ہے، تو عہدہ دار اور جانشین عام طور پر اعلی سطح کا اطمینان ظاہر کرتے ہیں۔ عہدہ دار کی مستعفی ہونے کی آمادگی خاص طور پر اہم ہے۔ عہدہ دار آہستہ آہستہ اپنا اختیار جانشین کو دے دیتا ہے۔ یہ قدم بہ قدم ہوتا ہے اور اس میں کئی سال لگ سکتے ہیں۔ آخر کار، جانشین تمام اختیار اور اثر و رسوخ حاصل کرتا ہے جب کہ عہدہ دار عہدہ چھوڑ دیتا ہے، مکمل طور پر کمپنی کے پاس چلا جاتا ہے، یا مشیر کے طور پر رہتا ہے (شرما، کرس مین، اور چوا، 2003 ؛ ہینڈلر، 1990)۔ انٹرنیشنل کونسل فار فیملی بزنس (آئی سی ایف بی) نامی ایک بین الاقوامی ادارہ جس میں پروفیسر ایلین نڈیڈی بورڈ آف ٹرسٹیز کے چیئرمین ہیں، دنیا بھر میں نجی شعبے اور غیر منافع بخش تنظیموں (یونیورسٹیوں، فاؤنڈیشنز وغیرہ) کو موثر اور کامیاب منصوبہ بندی کے عمل کو تیار کرنے میں مدد کر رہا ہے۔ ایک طرف خاندان کے افراد کے مختلف مفادات اور/یا خاندان کے ایک یا زیادہ افراد کے مفادات اور دوسری طرف کاروبار کے مفادات کو کامیابی کے ساتھ متوازن کرنے کے لیے اس کام کو کرنے کے لیے شامل لوگوں کے پاس قابلیت، کردار اور عزم کا ہونا ضروری ہے۔ خاندانی ملکیت والی کمپنیاں ان لوگوں کے لیے خصوصی چیلنجز پیش کرتی ہیں جو انہیں چلاتے ہیں۔ وہ عجیب ہو سکتے ہیں، جیسے جیسے وہ بڑھتے اور پختہ ہوتے ہیں منفرد ثقافتوں اور طریقہ کار کو فروغ دیتے ہیں۔ یہ ٹھیک ہے، جب تک کہ ان کا انتظام ان لوگوں کے ذریعہ جاری رہے جو روایات میں ڈوبے ہوئے ہیں، یا کم از کم ان کے مطابق ڈھالنے کے قابل ہیں۔ اکثر خاندان کے افراد ایک سے زیادہ پیشہ ورانہ مشیر کو شامل کرنے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں، ہر ایک کے پاس خاندان کے لیے درکار مخصوص مہارت ہوتی ہے۔ مہارت کے کچھ سیٹ جن کی ضرورت پڑ سکتی ہے ان میں مواصلات، تنازعات کے حل، خاندانی نظام، مالیات، قانونی، اکاؤنٹنگ، انشورنس، سرمایہ کاری، قیادت کی ترقی، انتظامی ترقی، اور اسٹریٹجک پلاننگ شامل ہیں۔ خاندانی کاروبار میں ملکیت بھی کاروبار کی پختگی کو ظاہر کرے گی۔ اگر تمام حصص ایک فرد کے پاس باقی ہیں، تو خاندانی کاروبار ابھی ابتدائی مرحلے میں ہے، چاہے آمدنی مضبوط ہی کیوں نہ ہو۔ یہ بھی دیکھیں بانس نیٹ ورک نیپوٹزم پیلس اکانومی حوالہ جات مزید پڑھنے کاروباری ملکیت