Avanti (project)
اونتی کو برطانیہ کے محکمہ تجارت و صنعت نے 2002 میں قائم کیا تھا تاکہ تعمیراتی منصوبے کے شراکت داروں کو مؤثر طریقے سے مل کر کام کرنے کے قابل بنانے کے لیے باہمی تعاون سے کام کرنے کا نقطہ نظر وضع کیا جا سکے۔ اس منصوبے کو محکمہ تجارت و صنعت نے تعمیراتی صنعت میں برطانیہ کی بیشتر بڑی فرموں کے تعاون سے فروغ دیا تھا۔ اونتی نے انٹرنیشنل الائنس فار انٹرآپریبلٹی (آئی اے آئی)، لوفبرو یونیورسٹی اور کو کنسٹرکٹ کو بھی شامل کیا، جو پانچ تعمیراتی تحقیق اور معلوماتی تنظیموں کا ایک نیٹ ورک ہے۔ اونتی پروگرام کا مقصد نامکمل، غلط اور مبہم معلومات کی وجہ سے پیدا ہونے والے مسائل پر قابو پانے میں مدد کرنا تھا۔ پس منظر ٹاوسٹاک انسٹی ٹیوٹ کی رپورٹ (1965) نے 1910 کے آر آئی سی ایس اجلاس سے ایک اقتباس شائع کیا جس میں کہا گیا تھا کہ "تعمیراتی معلومات ہمیشہ غلط، مبہم اور نامکمل ہوتی ہیں"۔ 1940 کی دہائی تک، اس کا اثر تعمیراتی لاگت کے 10 فیصد اضافی تھا۔ 1994 تک ٹیم کی تعمیر کی لیٹم رپورٹ نے تجویز کیا کہ صنعت میں فضلہ منصوبے کے اخراجات کا 25-30% ہے۔ اس اعداد و شمار کی حمایت بلڈنگ ریسرچ اسٹیبلشمنٹ (بی آر ای) اور بلڈنگ سروسز ریسرچ اینڈ انفارمیشن ایسوسی ایشن (بی ایس آر آئی اے) کی سابقہ اشاعتوں نے کی ہے، جس کی وجہ سے 1987 میں کوآرڈینیٹنگ کمیٹی برائے پروجیکٹ انفارمیشن (اب سی پی آئی سی) کی رپورٹ سامنے آئی جس نے مسئلے کو کم کرنے کے لیے ایک مشترکہ شکل اور نظم و ضبط کے نقطہ نظر کی سفارش کی۔ یہ تجاویز ڈی ٹی آئی کی مالی اعانت سے چلنے والے منصوبوں اور لندن اسٹینسٹڈ ہوائی اڈے پر اینڈیور ہاؤس اور بی اے اے ہیتھرو ایکسپریس میں کیس اسٹڈیز پر ثابت ہوئیں، جس سے پتہ چلتا ہے کہ لوگوں اور عمل کے مسائل کو حل کرکے پروجیکٹ کی لاگت اور ڈرائنگ پروڈکشن میں نمایاں بچت کی جا سکتی ہے۔ مسئلہ اور نقطہ نظر زیادہ تر تعمیراتی منصوبے پیچیدہ ہوتے ہیں اور اس میں پروجیکٹ کے بہت سے شرکاء کے درمیان آن اور آف سائٹ دونوں کے درمیان ہم آہنگی شامل ہوتی ہے۔ جیسے جیسے پروجیکٹوں کے سائز اور پیچیدگی میں اضافہ ہوا ہے، ایک ہی پروجیکٹ میں شامل شرکاء کی تعداد میں بھی اضافہ ہوا ہے۔ شرکاء کے درمیان تعاون کو بہتر بنانے کے لیے، صنعت کو ایسے ٹولز کی ضرورت ہوتی ہے جو اچھی طرح سے کام کریں، ان کو نافذ کرنے کے لیے مناسب عمل، اور اس میں شامل لوگوں سے صحیح نقطہ نظر۔ ان نکات سے نمٹنا اونتی ایکشن ریسرچ پروگرام کے مرکز میں تھا۔ اس کا مقصد براہ راست تعمیراتی پروجیکٹ ٹیموں کی مدد کرنا تھا، کیونکہ وہ مناسب ٹیکنالوجیز کو لاگو کرنے میں ان کی مدد کرکے منصوبوں کی فراہمی کے لیے تعاون کرتے ہیں۔ اس نے شراکت داروں کی ایک ٹیم کے ذریعے کام کیا جو پروجیکٹ کے عمل کے ہر مرحلے کی نمائندگی کرتی ہے، جس کا مقصد باہمی تعاون سے کام کرنے میں مدد کے لیے انفارمیشن اینڈ کمیونیکیشن ٹیکنالوجیز (آئی سی ٹی) کے استعمال کے ذریعے پروجیکٹ اور کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانا ہے۔ اس نے روایتی ڈرائنگ کے مقابلے میں سی اے ڈی سسٹم کے فوائد کو ظاہر کرنے کا ارادہ کیا، جس میں معلومات کو ڈرائنگ کابینہ کے بجائے ڈیٹا بیس کے طور پر منظم کیا جاتا ہے، اور اس کا مقصد یہ ظاہر کرنا ہے کہ تھری ڈی کمپیوٹر ایڈیڈ ڈیزائن سسٹم منصوبوں میں انقلاب برپا کر سکتے ہیں، بشرطیکہ وہ تصور سے زیادہ کے لیے استعمال ہوں۔ نئے کام کرنے کے طریقوں کو اپنانے میں شامل خطرات کو کم کرنے کے لیے، اونتی نے موجودہ بہترین طریقوں (جیسے سی پی آئی سی پروٹوکول) کے شعبوں کو اکٹھا کیا جنہوں نے پہلے مارکیٹ میں بہت کم رسائی حاصل کی تھی جس کا اس شعبے پر نمایاں اثر پڑا تھا۔ اس کا مقصد باہمی تعاون کے ساتھ کام کرنے میں مدد کے لیے آئی سی ٹی کا استعمال کرتے ہوئے بہتر پروجیکٹ اور کاروباری کارکردگی فراہم کرنا تھا۔ اونتی نے تمام شراکت داروں کے ذریعے پروجیکٹ کی تمام معلومات تک جلد رسائی، سپلائی چین کی جلد شمولیت، اور متفقہ اور مستقل انداز میں معلومات، ڈرائنگ اور شیڈول کے اشتراک پر توجہ مرکوز کی۔ اونتی نقطہ نظر کو ہینڈ بک، ٹول کٹ اور آن سائٹ رہنمائی کی حمایت حاصل تھی اور یہ سی پی آئی سی کے فراہم کردہ مشورے اور مواد پر منحصر تھا۔ اونتی نے معلومات کے معیار اور نتائج کی پیش گوئی میں اضافہ کرکے اور خطرے اور بربادی کو کم کرکے کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ ٹیکنالوجیز کو متحرک کیا۔ کسی پروجیکٹ کے پورے لائف سائیکل کے لیے اونتی نقطہ نظر کی بنیاد ٹیم ورکنگ اور مشترکہ انفارمیشن ماڈل تک رسائی پر مبنی تھی۔ سی اے ڈی کی تمام معلومات ایک ہی اصل، واقفیت اور پیمانے کے ساتھ تیار کی گئی تھیں، اور ان تہوں میں منظم کی گئی تھیں جن کا اشتراک کیا جا سکتا تھا۔ تمام تہوں اور سی اے ڈی ماڈل فائلوں کو ایک مخصوص اونتی کنونشن کے اندر مستقل طور پر نامزد کیا گیا تھا تاکہ دوسروں کو متعلقہ سی اے ڈی ڈیٹا تلاش کرنے کی اجازت دی جا سکے۔ رہنمائی اور مراحل ابتدائی منصوبوں سے سیکھتے ہوئے، اونتی نے عملی کام کرنے والی دستاویزات تیار کیں اور براہ راست منصوبوں پر طریقوں کی جانچ کی۔ اس معلومات نے تعمیراتی صنعت کے لیے سی پی آئی سی دستاویز کوڈ آف پروسیجر کی تکمیل کی اور نامکمل، غلط اور مبہم معلومات کے مسائل کو حل کیا۔ اونتی رہنمائی میں شامل تھے: معیاری طریقہ کار اور طریقہ کار-درجہ بندی کے معیارات، مقامی اور تکنیکی ہم آہنگی، مثال فائل اور ڈائرکٹری ڈھانچے، اور نام کے کنونشن کے بارے میں مشورہ۔ ڈیزائن مینجمنٹ کے اصول-عام ڈیزائن مینجمنٹ کے عمل، انفارمیشن مینجمنٹ کے عمل، تفصیلی ٹاسک مینجمنٹ پر رہنمائی اور ڈیلیوری ٹیم کے رہنماؤں کی مخصوص ذمہ داریوں پر مشتمل۔ اس مشورے میں ایسے شعبوں کا بھی احاطہ کیا گیا ہے جیسے: سافٹ ویئر چین کو یقینی بنانے کے لیے باہمی تعاون پر مبنی آئی سی ٹی رہنمائی کے لیے تجارتی تقاضوں پر ایک کاروباری کیس ڈیزائن اور سپلائی چین کی حمایت کرتا ہے جو مشترکہ ڈیٹا ماحول میں معلومات تحریر کرتا ہے اور کثیر مصنف ماحول میں معلومات کے اشتراک کو کنٹرول کرتا ہے۔ زیادہ تر منصوبوں کے لیے، اس رہنمائی کا استعمال تین مراحل پر مشتمل تھا: مرحلہ 1: انفرادی معیارات کے مطابق معلومات تیار کرنے اور اسے سپلائی چین میں اگلے شخص کو 'دیوار کے اوپر' پھینکنے کے ناقص صنعتی عمل کو تبدیل کریں جو پھر اپنی معلومات کو دوبارہ پیش کرتا ہے۔ پروجیکٹ کے لیے ایک متفقہ معیار کا استعمال کرتے ہوئے، اس میں شامل فریقوں کے لیے مقامی طور پر مربوط اور اعلی معیار کی 2 ڈی معلومات تیار کی جائیں گی۔ مرحلہ 2:2 ڈی ڈرائنگ اور مادی پیمائش تیار کرنے کے لیے 3 ڈی پروجیکٹ ماڈل تیار کرنے کے لیے انہی اصولوں کا نفاذ۔ مرحلہ 3: تھری ڈی آبجیکٹ پر مبنی اور بلڈنگ انفارمیشن ماڈلنگ سسٹم کا مکمل نفاذ۔ ہر لائیو پروجیکٹ سیکھے گئے اسباق اور حاصل کردہ فوائد کو ظاہر کرتا ہے۔ مزید ترقی جولائی 2006 میں، اونتی ڈی ٹی آئی پروجیکٹ دستاویزات اور برانڈ کی ملکیت کو کنسٹرکٹنگ ایکسی لینس میں منتقل کر دیا گیا۔ حوالگی کے بعد سے، کنسٹرکٹنگ ایکسی لینس نے لائیو پروجیکٹس پر دکھائی جانے والی بچت کو فروغ دینے کی کوشش کی۔ اونتی کو بی ایس 1192 کی اپ ڈیٹ کا حصہ بنانے کے لیے مزید کام بھی کیا گیا۔ بی ایس 5555 کمیٹی نے طریقوں کو کوڈ کیا۔ نتائج اونتی پروجیکٹ کے اثرات کی تشخیص سے پتہ چلتا ہے: درمیانی سائز کے پروجیکٹ پر عمل درآمد کی لاگت پر 80 فیصد تک کی بچت کی پیش کش کا ابتدائی عزم۔ 50-85% معلومات حاصل کرنے اور دوبارہ استعمال کے لیے فارمیٹنگ پر خرچ ہونے والی کوششوں پر بچت۔ 60-80% معلومات اور دستاویزات تلاش کرنے میں خرچ ہونے والی کوششوں پر بچت۔ 75-80% ڈیزائن کوآرڈینیشن حاصل کرنے کی کوشش میں بچت۔ ٹینڈرز کا جائزہ لینے اور ذیلی معاہدوں کو ایوارڈ دینے میں خرچ ہونے والے وقت کی 50 فیصد بچت۔ ذیلی ٹھیکیدار کے ڈیزائن کی منظوری میں کوشش پر 50 فیصد کی بچت۔ مستقبل کا کنسٹرکٹنگ ایکسی لینس ایک خود کفیل کاروبار تیار کر رہا ہے تاکہ برطانیہ کی تعمیراتی صنعت میں اونتی طریقہ کار کے آغاز میں مدد کی جا سکے۔ یہ ڈی ٹی آئی کی حمایت یافتہ دیگر باہمی تعاون پر مبنی تحقیق جیسے رکاوٹوں کو کم کرنے کے نتائج سے بھی فائدہ اٹھائے گا۔ سی پی آئی سی حوالہ جات بیرونی لنکس اونتی ویب سائٹ کنسٹرکٹنگ ایکسی لینس اونتی بھی دیکھیں۔ اونتی کیا ہے؟ پیپل + پروسیس + ٹولز آئی اے آئی ہوم پیج برطانیہ میں سول انجینئرنگ کی تعمیر 2002 میں قائم ہونے والی تحقیقی منصوبوں کی تنظیمیں ریاستہائے متحدہ میں برطانیہ میں لوفبرو یونیورسٹی 2002 کے ادارے 2002 میں قائم ہونے والے منصوبے