Louisiana-Pacific
لوزیانا پیسیفک کارپوریشن (ایل پی) ایک امریکی تعمیراتی مواد بنانے والی کمپنی ہے۔ کمپنی کی بنیاد 1973 میں رکھی گئی تھی اور اس وقت نیش ول، ٹینیسی میں مقیم ہے۔ ایل پی نے امریکہ میں اورینٹڈ اسٹرینڈ بورڈ (او ایس بی) پینلز کی تیاری کا آغاز کیا۔ آج، ایل پی او ایس بی کا دنیا کا سب سے بڑا پروڈیوسر ہے، اور انجینئرڈ لکڑی کی تعمیراتی مصنوعات تیار کرتا ہے۔ ایل پی مصنوعات بلڈرز اور گھر کے مالکان کو تعمیراتی مواد تقسیم کاروں اور ڈیلروں اور ریٹیل ہوم سینٹرز کے ذریعے فروخت کی جاتی ہیں۔ 2011 تک، ایل پی کے پاس 24 ملیں ہیں جن میں سے 15 امریکہ میں، چھ کینیڈا میں، دو چلی میں اور ایک برازیل میں ہے۔ بلڈنگ اور لکڑی کی مصنوعات کے ایک معروف صنعت کار اور مارکیٹر، لوزیانا پیسیفک کارپوریشن (ایل پی) نے پلائیووڈ اور ٹھوس لکڑی کی تعمیراتی مصنوعات کے متبادل ایجاد کر کے صنعت میں انقلاب برپا کر دیا۔ بڑی، زیادہ مہنگی پرانی نشوونما والی لکڑی پر انحصار کرنے کے بجائے، ایل پی نے چھوٹے قطر، تیزی سے بڑھتے ہوئے درختوں سے ساختی تعمیراتی مصنوعات بنانے کے طریقے تلاش کیے۔ ایل پی نے اورینٹڈ اسٹرینڈ بورڈ (او ایس بی) کے استعمال کا آغاز کیا-جو لکڑی کے ویفرز کو ایک ساتھ دبا کر بنایا گیا ایک دوبارہ تشکیل شدہ پلائیووڈ متبادل ہے۔ او ایس بی ایل پی کی بہت سی ساختی تعمیراتی مصنوعات کی بنیاد ہے۔ ایل پی صنعتی لکڑی کی مصنوعات بھی تیار کرتا ہے، جیسے ہارڈ بورڈ اور درمیانے کثافت والے فائبر بورڈ، جو فرنیچر اور کابینہ بنانے والے استعمال کرتے ہیں۔ مزید برآں، لکڑی کی مصنوعات جیسے ایل پی آئی جوسٹس اور لیمینیٹڈ وینیر لکڑی کے ساتھ، کمپنی کوکون سیلولوز موصلیت بھی تیار کرتی ہے۔ پلائیووڈ اور گودا کی تیاری ایل پی کی کارروائیوں کو مکمل کرتی ہے۔ کمپنی 950,000 ایکڑ سے زیادہ لکڑی کی زمین کو کنٹرول کرتی ہے، اور 29 ریاستوں کے ساتھ ساتھ کینیڈا اور آئرلینڈ میں پودوں کی مالک ہے۔ ایل پی کو 5 جنوری 1973 کو جارجیا پیسیفک کی عدالت کے حکم پر اجارہ داری کے ٹوٹنے کے حصے کے طور پر شامل کیا گیا تھا۔ ایل پی کی سربراہی پہلے 22 سالوں تک کمپنی کے صدر ہیری اے مرلو کر رہے تھے، جو اپنے شاندار انداز اور فراخدلی سے شہری تعاون کے لیے جانے جاتے تھے۔ اپنے پہلے 33 سالوں کے لیے، لوزیانا پیسیفک پورٹ لینڈ، اوریگون میں مقیم تھا۔ ایل پی کا صدر دفتر 2004 میں نیش ول منتقل کر دیا گیا۔ برسوں کے دوران، ایل پی مختلف طریقوں سے پیشہ ورانہ کھیلوں سے وابستہ رہا ہے۔ 1979-82 سے، کمپنی ناکارہ نارتھ امریکن ساکر لیگ (این اے ایس ایل) میں پورٹلینڈ ٹمبرز ساکر کلب کی مالک تھی۔ 2006-15 سے، اس کے پاس ایل پی فیلڈ کے نام کے حقوق تھے، وہ اسٹیڈیم جس میں نیش ول میں ٹینیسی ٹائٹنز اور ٹینیسی اسٹیٹ یونیورسٹی کی فٹ بال ٹیمیں موجود ہیں۔ ایک نئی کمپنی لوزیانا پیسیفک کی تشکیل جولائی 1972 میں اس وقت ہوئی جب جارجیا پیسیفک کارپوریشن نے مکمل ملکیت والی ذیلی کمپنی کو الگ کر دیا۔ جارجیا پیسیفک کے جنوبی ریاستہائے متحدہ میں 16 چھوٹی فرموں کو حاصل کرنے کے بعد، فیڈرل ٹریڈ کمیشن (ایف ٹی سی) نے کمپنی پر سافٹ ووڈ پلائیووڈ انڈسٹری میں اجارہ دار بننے کا الزام لگایا۔ ایف ٹی سی کے ساتھ اپنے تصفیے کے ایک حصے کے طور پر، جارجیا پیسیفک نے اپنے اثاثوں کا 20 فیصد تقسیم کرنے پر اتفاق کیا۔ جارجیا پیسیفک کے نائب چیئرمین ولیم ایچ ہنٹ کو لوزیانا پیسیفک کا پہلا چیئرمین منتخب کیا گیا۔ 1974 میں ہیری اے مرلو، جو اس کی بنیاد کے بعد سے ایل پی کے چیف ایگزیکٹو آفیسر تھے، سی ای او رہتے ہوئے ہنٹ کے چیئرمین بنے۔ ایل پی کے باضابطہ اسپن آف سے پہلے، جارجیا پیسیفک نے اپنی کئی کارروائیاں ایل پی کی ملکیت میں منتقل کر دی تھیں، جن میں اس کی ساموا، یوکیا، انٹرماؤنٹین، ویدر سیل، اور سدرن ڈویژنز کے ساتھ ساتھ الاسکا کی کیچکن پلپ کمپنی میں اس کی 50 فیصد سرمایہ کاری ؛ کیچکن اسپروس ملز، انکارپوریٹڈ ؛ اور کیچکن انٹرنیشنل سیلز کمپنی شامل ہیں۔ تاہم، جارجیا پیسیفک نے اپنے زیادہ تر کم لاگت والے لکڑی کے ذخائر اور اپنے درختوں کے کھیتوں کا بڑا حصہ اپنے لیے رکھا ہوا تھا۔ اس طرح نئے آزاد ایل پی کو خام مال، خاص طور پر لکڑی کے لیے جدوجہد کرنی پڑی، جیسا کہ 29 جولائی 1990 کے پورٹلینڈ اوریگونین نے وضاحت کی۔ یہ ایک خاص طور پر مشکل کام ثابت ہوا کیونکہ لکڑی کی قلت نے پوری صنعت کو تباہ کر دیا تھا۔ زیادہ کٹائی، جاپانیوں کی لاگ کی مانگ، اور امریکی فاریسٹ سروس پر بڑے درختوں پر کٹائی کی پابندیاں سخت کرنے کے دباؤ کی وجہ سے قیمتیں بڑھ گئیں۔ معاملات کو مزید خراب کرنے کے لیے، ایل پی نے شمالی کیلیفورنیا میں ریڈ ووڈ نیشنل پارک کی توسیع کے ساتھ 26,000 ایکڑ قابل کٹائی پرانی نمو والی ٹمبر لینڈ کو کھو دیا۔ مرلو نے کمپنی کی ابتدائی مشکلات کے دوران اس کی سرپرستی کرنے کی کوشش کی۔ ایل پی نے کیلیفورنیا، اوریگون، مونٹانا، واشنگٹن، میسوری اور الاباما میں لکڑی کی کئی کمپنیاں حاصل کیں، اور 1976 میں اس نے فرنیچر اور الماریاں بنانے میں استعمال ہونے والی مصنوعات کی صنعت کار فائبر بورڈ کارپوریشن کو خرید لیا۔ 1979 میں، کمپنی نے لون اسٹار انڈسٹریز سے جنوبی کیلیفورنیا میں پندرہ تعمیراتی مواد کے مراکز خریدے، جنہوں نے ایل پی کو بہت ضروری تقسیم کے مراکز فراہم کیے۔ تاہم، اس کی طویل مدتی کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے، ایل پی کو جنوبی چیڑ اور ڈگلس فر کی لکڑی کی تقابلی کمی کے ساتھ ساتھ لکڑی کی پیداوار کی تلافی کرنے کی ضرورت ہوگی۔ اس کمی کو دور کرنے کے لیے، ایل پی نے اپنی توجہ کم مہنگے اور تیزی سے بڑھنے والے درختوں، جیسے کپاس کی لکڑی اور ایسپین سے حاصل ہونے والی لکڑی کی مصنوعات کی ترقی کی طرف موڑ دی۔ جیسا کہ مرلو نے 1990 میں پورٹ لینڈ اوریگونین کو بتایا، 'ہم نے تسلیم کیا کہ بڑے درختوں سے لکڑی کی مصنوعات بنانے کے دن معاشی اور ماحولیاتی دونوں وجوہات کی بنا پر شمار کیے جاتے تھے۔' 1970 کی دہائی کے آخر میں، کمپنی نے او ایس بی کی تیاری کا آغاز ویفرز میں لاگ کاٹ کر، ویفرز کو رال کے ساتھ ملا کر، اور پھر انہیں شیٹس میں دبا کر کیا۔ سب سے پہلے تجارتی نام ویفر ووڈ (جسے بعد میں انر سیل کا نام دیا گیا) کے تحت متعارف کرایا گیا، اس نئی پروڈکٹ لائن نے پلائیووڈ شیٹنگ اور سب فلورنگ کا کم مہنگا، مضبوط متبادل پیش کر کے تعمیراتی صنعت میں انقلاب برپا کر دیا۔ 1980 میں اپنی پہلی انر سیل مل کھولنے کے بعد، ایل پی نے اس پروڈکٹ کی تشہیر 'دی سمارٹ مینز پلائیووڈ' کے طور پر کی۔ 1980 کی دہائی کے دوران توسیع ایل پی کی او ایس بی مصنوعات نے کمپنی کو لکڑی کے بازار کے کچھ اتار چڑھاؤ سے بچایا۔ اس کامیابی سے حوصلہ افزائی کرتے ہوئے، کمپنی نے جلد ہی دوبارہ تشکیل شدہ لکڑی سے بنی مصنوعات کی اپنی لائن کو فرش کے جوسٹ اور رافٹرز کے لیے آئی بیم شامل کرنے کے لیے بڑھا دیا۔ یہ ساختی بیم اپنے ٹھوس لکڑی کے ہم منصبوں کے مقابلے میں نصف لکڑی کا استعمال کرتے تھے، پھر بھی مضبوط اور ہلکے تھے۔ ایل پی نے انر سیل کی ایک ٹھوس شکل بھی متعارف کرائی، اور 1985 میں گھروں کے بیرونی حصے کے لیے انر سیل سائڈنگ کی مارکیٹنگ شروع کی۔ پورٹ لینڈ اوریگونین کے مطابق، ان پیشرفتوں، ہاؤسنگ بوم، اور ایک فروغ پزیر تزئین و آرائش اور مرمت کے کاروبار کی وجہ سے جس نے اس کی خصوصی تعمیراتی مصنوعات کی مانگ میں اضافہ کیا، ایل پی کی فروخت میں 1980 اور 1988 کے درمیان 50 فیصد اضافہ ہوا۔ اسی عرصے کے دوران اس کے منافع میں 400 فیصد اضافہ ہوا۔ مزید برآں، او ایس بی مصنوعات کمپنی کی کل فروخت کا بڑھتا ہوا حصہ ہیں۔ 1980 میں فروخت کا صرف چھ فیصد، 1990 تک انر سیل لائن کل فروخت کے حجم کا تقریبا 30 فیصد تھی۔ ایل پی کی لکڑی کی فروخت-جو کبھی تعمیراتی صنعت کی بنیادی بنیاد تھی-اسی عرصے کے دوران 53 سے کم ہو کر 30 فیصد رہ گئی۔ 1986 میں، کمپنی نے کربی فاریسٹ انڈسٹریز اور ٹمبر ریئلائزیشن کمپنی کی کیلیفورنیا کی جائیدادیں خریدیں۔ ان لین دین سے، ایل پی نے تقریبا 830,000 ایکڑ لکڑی کی زمین حاصل کی، جس سے ریڈ ووڈ نیشنل پارک کے لیے 1978 میں لی گئی زمین کو متوازن کرنے میں مدد ملی۔ (ایل پی کو 1988 میں اس زمین کے لیے حکومت کی طرف سے 440 ملین ڈالر کی حتمی ادائیگی موصول ہوئی۔) 1990 میں، ایل پی نے ویدر گارڈ انکارپوریٹڈ کو خریدا، جو ری سائیکل شدہ نیوز پرنٹ سے بنی ہاؤسنگ موصلیت کا ایک کارخانہ دار ہے، نیز میٹیک ووڈ پروڈکٹس، جو شمالی کیرولائنا میں واقع ٹکڑے ٹکڑے کے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے، 1990 کی دہائی کے اوائل میں 1990 کے دوران کمپنی کی نرم لکڑی، پلائیووڈ، اور تعمیراتی مصنوعات کے علاقوں میں فروخت اور منافع میں کمزور مانگ کی وجہ سے گراوٹ آئی۔ اس صورتحال کو معاشی بدحالی، امریکی وفاقی بجٹ کے خسارے پر بڑھتے ہوئے خدشات، اور غیر مستحکم عالمی جغرافیائی سیاسی ماحول کے بارے میں خدشات سے منسوب کیا گیا تھا۔ تعمیراتی صنعت کو نئے منصوبوں کی مالی اعانت میں بینکروں کی ہچکچاہٹ اور گھر کی خریداری میں تاخیر کے صارفین کے فیصلوں کی وجہ سے نقصان اٹھانا پڑا۔ 1990 میں ہاؤسنگ کا آغاز 1.1.9 ملین تک گر گیا، جو 1982 کے بعد سب سے کم سطح ہے اور 1989 سے 13.3 فیصد کم ہے۔ ایل پی نے اپنے بہت سے پلانٹوں میں پیداوار کو کم کرکے اور اپنی خصوصی تعمیراتی مصنوعات کی برآمدات میں اضافہ کرکے ان پیشرفتوں کا جواب دیا۔ گودا بازار نے بھی 1990 میں سست ترقی کا تجربہ کیا۔ تیزی سے بڑھتی ہوئی قیمتوں کے چار سال کے عرصے کے بعد، گودا بنانے والوں کو پھر دنیا بھر میں معاشی مسائل اور عام انوینٹری سے زیادہ کی وجہ سے منافع کے مارجن میں کمی کا سامنا کرنا پڑا۔ اگرچہ ایل پی نے 1989 کے وسط میں اپنے گودے کی فروخت اور منافع کو عروج پر دیکھا اور 1991 میں صرف معمولی بحالی کی توقع کی، لیکن کمپنی نے تین گودے بنانے والی ملوں کو چلانا جاری رکھا۔ ایک مل غیر مربوط کاغذ تیار کرنے والوں کو کاغذ کا گودا فراہم کرتی تھی۔ ایک دوسری مل نے ریون اور سیلوفین مصنوعات کے مینوفیکچررز کے لیے گھلنشیل گودا تیار کیا۔ تیسری اور جدید ترین گودا مل، بلیچڈ کیمی-تھرمو مکینیکل پمپ کے عمل کا استعمال کرتے ہوئے، کلورین کے استعمال کو ختم کرکے گودے کی پیداوار میں انقلاب برپا کیا اور پڑوسی پانی کی فراہمی میں خارج کیے بغیر مکمل طور پر بند نظام میں کام کیا۔ اس مل نے اپنی پیداوار کو پرنٹنگ اور تحریری کاغذ بنانے والوں کو فروخت کیا۔ ایل پی 1990 کی بدحالی سے واپسی کرنے میں کامیاب رہا۔ جب کہ اس کے حریفوں نے لکڑی کی گھٹتی ہوئی فراہمی کے پیش نظر جدوجہد کی، ایل پی نے 1992، 1993 اور 1994 میں ریکارڈ فروخت کا لطف اٹھایا۔ 1990 کی دہائی میں ایل پی کی زیادہ تر ترقی دیگر تعمیراتی مواد کی کمپنیوں، جیسے مشرقی ریاستہائے متحدہ میں اے بی ٹی کو اور مشرقی کینیڈا میں فاریکس کے حصول کے ذریعے ہوئی۔ اسپوکین جرنل آف بزنس کے مطابق، 'ایل پی [پھل پھول رہا تھا] کیونکہ اس نے جہتی لکڑی اور پلائیووڈ کے متبادل کو بھرپور طریقے سے تیار کیا تھا۔' درحقیقت، مرلو نے وال اسٹریٹ جرنل کو بتایا کہ 'ٹیکنالوجی'-نہ کہ لکڑی کے پرانے وسائل-'[کمپنی کی] جان ثابت ہوئی ہے۔' 1992 کے منافع میں پچھلے سال کے مقابلے میں 216 فیصد اضافہ ہوا، اور 1994 میں، کمپنی نے فروخت میں 3.04 بلین ڈالر کی اب تک کی بلند ترین سطح حاصل کی۔ اس سال تک، ایل پی کی فروخت کا صرف ایک تہائی حصہ جہتی لکڑی سے آیا-اسٹڈز اور ٹھوس لکڑی کے جوسٹ جو گھروں کو تشکیل دیتے ہیں-جبکہ اس کی نصف سے زیادہ آمدنی او ایس بی مصنوعات سے ہوئی، اور مزید 20 فیصد انجینئرڈ لکڑی کی مصنوعات اور گودا سے۔ قانونی چارہ جوئی سے لوزیانا پیسیفک کے مستقبل کو خطرہ لاحق ہے۔ اس کی بہت سی کامیابیوں کے باوجود، ایل پی کو 1990 کی دہائی میں متعدد سنگین رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑا۔ ان میں سب سے اہم اس کے مصنوعی دیودار اندرونی سیل بیرونی سائڈنگ سے متعلق مقدمے تھے۔ 1990 کی دہائی کے دوران، ایل پی 1990 کی دہائی کے اوائل سے 1996 تک تیار کردہ اپنے او ایس بی سائڈنگ پروڈکٹ، جسے انر سیل کے نام سے جانا جاتا ہے، پر ایک بڑے کلاس ایکشن مقدمے میں مدعا علیہ تھا۔ کمپنی نے اس عمل کو تیز کرنے کے لیے کلاس ایکشن کا مقدمہ شروع کیا تھا اور مقدمے کی صدارت کرنے والے جج کے مطابق، "میرے تجربے کی بنیاد پر تیز ترین وقت میں زیادہ تر لوگوں کو سب سے زیادہ رقم ملی"۔ بہت سے گھر مالکان نے الزام لگایا کہ انر سیل سائڈنگ، جس کی وارنٹی 25 سال کی ہوتی ہے، وقت سے پہلے سڑنا شروع ہو گئی-جس سے فنگس کا رنگ بگڑنا، بکھرنا اور یہاں تک کہ بڑھنا شروع ہو گیا۔ پہلے دعووں نے فلوریڈا میں گھروں کی چھتوں پر او ایس بی پینلز کے استعمال کو گھیر لیا۔ 1992 میں سمندری طوفان اینڈریو کے بعد ان میں سے کچھ گھروں کے جھولے ختم ہو گئے، جس سے او ایس بی پینلز کو شدید بارشوں کا سامنا کرنا پڑا۔ رپورٹس میں دعوی کیا گیا کہ بے نقاب او ایس بی خراب ہونا شروع ہوا۔ پہلے مقدمے کے دو سال بعد، ایل پی نے تمام متعلقہ تنازعات کو حل کر لیا تھا۔ ایل پی نے اس پروڈکٹ کو دوبارہ تیار کیا، جسے اب ایل پی ایس مارٹ سائیڈ کے طور پر فروخت کیا جاتا ہے اور 1997 کے بعد سے اس نے تقریبا 3 بلین مربع فٹ اسمارٹ سائیڈ سائڈنگ فروخت کی ہے جس میں فنگل کی خرابی کا کوئی وارنٹی دعوی نہیں ہے۔ گھر کے مالکان کے ساتھ ساتھ مینیسوٹا کے اٹارنی جنرل کے مختلف مجموعوں کے ذریعے لائے گئے کلاس ایکشن سوٹ، انر سیل سائڈنگ کے خلاف دائر کیے گئے تھے۔ اگرچہ ایل پی نے کوئی غلط کام نہ کرنے کا اعتراف کیا، لیکن کمپنی مقدمات کو حل کرنے کے لیے تیزی سے آگے بڑھی۔ 1991 کے اختتام پر، ایل پی نے او ایس بی کے دعووں کے تصفیے کے لیے 22 ملین ڈالر سے زیادہ کی ادائیگی کی تھی، اور 1993 اور 1994 کے درمیان، کمپنی نے اضافی 14 ملین ڈالر ادا کیے۔ 1996 میں، ایل پی نے 800,000 گھر مالکان کے ساتھ تصفیے کے لیے کم از کم $275 ملین کا وعدہ کیا جنہوں نے انر سیل سائڈنگ کا استعمال کیا تھا۔ اپریل 2003 میں، ایل پی نے دعویداروں کو ادائیگیوں میں تیزی لانے کے لیے ایک دعویدار پیشکش پروگرام نافذ کیا۔ سائڈنگ انڈسٹری کی تاریخ کے سب سے بڑے کلاس ایکشن مقدمے میں، ایل پی نے 37,000 سے زیادہ دعووں کی ادائیگی کی۔ تصفیے کے اختتام تک، ایل پی نے دعووں کو پورا کرنے کے لیے تقریبا 1 بلین ڈالر ادا کر دیے تھے۔ تاہم، ایل پی کی پریشانیاں یہیں ختم نہیں ہوئیں۔ 1996 میں، ایل پی نے ایل پی شیئر ہولڈرز کی طرف سے پچھلے سال دائر کیے گئے کلاس ایکشن مقدمے کو حل کرنے کے لیے 65 ملین ڈالر ادا کیے جنہوں نے الزام لگایا کہ کمپنی نے 'یہ ظاہر کرنے میں ناکام ہو کر سیکیورٹیز قوانین کی خلاف ورزی کی ہے کہ کمپنی کے مبنی اسٹرینڈ بورڈ ناقص تھے،' جیسا کہ پورٹ لینڈ اوریگونین نے 5 دسمبر 1996 کو اطلاع دی۔ یہ اوریگون کی تاریخ کا سب سے بڑا سیکیورٹیز تصفیہ تھا۔ اسی سال، کمپنی نے مرلو کے خلاف 1993 کا جنسی طور پر ہراساں کرنے کا مقدمہ طے کیا۔ مزید برآں، ریاست کولوراڈو نے 1995 میں ایل پی کے خلاف 56 گنتی کا فرد جرم عائد کیا، جس میں کولوراڈو کے مونٹروس میں واقع اس کے پلانٹ میں دھوکہ دہی اور ماحولیاتی خلاف ورزیوں کا الزام لگایا گیا۔ اسی سال، ایل پی کے آٹھ رکنی بورڈ نے 'مرلو اور اس کے دو اعلی لیفٹیننٹ کی فارچیون 500 کمپنی کو چلانے کی صلاحیت پر اعتماد کھو دیا،' پورٹلینڈ اوریگونین کے 4 اگست 1995 کے ایڈیشن کا اعلان کیا۔ مرلو نے استعفی دے دیا اور ان کی جگہ انٹرنیشنل پیپر کے سابق ایگزیکٹو مارک سوائن نے چیئرمین اور سی ای او کی حیثیت سے لے لی۔ 1990 کی دہائی کے آخر میں اس نئی قیادت میں، ایل پی نے دوبارہ منظم ہونے کا مشکل کام شروع کیا۔ سال 1995 خاص طور پر مشکل رہا تھا، جس میں کمپنی کو 51.7 ملین ڈالر کا خالص نقصان اٹھانا پڑا۔ تعمیراتی مصنوعات کی مارکیٹ ڈوب گئی تھی کیونکہ کینیڈا کے لکڑی کی آمد سے امریکہ بھر گیا تھا۔ زیادہ شرح سود اور خراب موسم (جس نے گھر کی تعمیر کو متاثر کیا) نے ایل پی کے مسائل کو مزید بڑھا دیا۔ تاہم، ایل پی کے لیے اس سے بھی زیادہ خطرناک کئی حریف او ایس بی ملوں کا افتتاح تھا۔ جیسے جیسے او ایس بی نے پلائیووڈ کو ایک بنیادی تعمیراتی مواد کے طور پر تیزی سے تبدیل کیا، انر سیل ایل پی کے ذریعہ خصوصی طور پر بنائی جانے والی ایک خاص چیز سے کم اور ایک تعمیراتی شے سے زیادہ بن گئی۔ ان نئے خطرات کا سامنا کرتے ہوئے، سوون نے بحالی کے لیے ایک کثیر جہتی منصوبہ نافذ کیا۔ سب سے پہلے، کمپنی نے غیر منافع بخش کارروائیوں کو ختم کرنے کی کوشش کی۔ 1996 میں، ایل پی نے کیچکن پیپر کمپنی کے ساتھ ساتھ 22 پلانٹس اور ملیں بند کر دیں۔ 1997 اور 1998 میں مزید بندشوں کے بعد، کمپنی نے 1998 میں ویدر سیل ڈور اور ونڈو ڈویژن سمیت متعدد اضافی کارروائیاں فروخت کر دیں۔ سب نے بتایا، ایل پی نے تین سال کی مدت کے دوران 875 ملین ڈالر سے زیادہ کے اثاثے فروخت کیے۔ سوائن نے بزنس وائر کو بتایا، "اثاثوں کی فروخت ہمارے لیے دو کام کرے گی۔" "" "وہ ہمیں کمپنی کو بڑھانے کے لیے اضافی مالی لچک فراہم کریں گے اور ہمیں تعمیراتی مواد کا اولین سپلائر بننے پر اپنی تمام انتظامی توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیں گے۔" "" سوائن نے ایل پی کی خصوصی مصنوعات کی لائنوں کو تیار کرنے پر بھی توجہ دی۔ چونکہ اس کی ماضی کی اختراعات صنعتی معیار بن چکی تھیں (اور متعدد حریفوں نے ان کی نقل کی تھی)، اس لیے ایل پی کے لیے یہ ضروری تھا کہ وہ نئی مصنوعات لانچ کرے جو کمپنی کو اپنے حریفوں پر برتری دے۔ اس مقصد کو آگے بڑھانے کے لیے، ایل پی ہدف شدہ حصول کے سلسلے میں مصروف رہا۔ 1996 میں، ایل پی نے لکڑی کی مصنوعات کی صنعت کو خصوصی کوٹنگز فراہم کرنے والے کلیدی سپلائر ایسوسی ایٹڈ کیمسٹس کے ساتھ ساتھ سیلولوز موصلیت بنانے والی گرین اسٹون انڈسٹریز، اور تعمیراتی صنعت میں استعمال ہونے والے ٹکڑے ٹکڑے والے وینیر لکڑی اور لکڑی آئی-جوسٹ کے پروڈیوسر ٹیکٹن لیمینیٹس کارپوریشن کو خریدا۔ وال اسٹریٹ جرنل کے مطابق، دو سال بعد، ایل پی نے اے بی ٹی بلڈنگ پروڈکٹس کارپوریشن حاصل کی، یہ ایک ایسا لین دین تھا جسے اس نے 'اپنی خصوصی مصنوعات کی لائنوں کو بڑھانے اور اپنی کم لاگت والی اجناس کی تعمیر کی مصنوعات کی تکمیل' کے طور پر پیش کیا۔ 1999 میں، ایل پی نے ایونز فاریسٹ پروڈکٹس لمیٹڈ خریدا، جو انجینئرنگ شدہ لکڑی اور لکڑی کی مصنوعات کا کینیڈا کا کارخانہ دار ہے۔ 1997 میں ایل پی نے اپنے ایڈوانسڈ ٹیکنالوجی سینٹر کی نقاب کشائی کی، جس نے کمپنی کو نئی پیشکشوں کو تصور کرنے، جانچنے اور بہتر بنانے کی سہولیات فراہم کیں۔ ایل پی نے جلد ہی اسمارٹ اسٹارٹ سائڈنگ، ٹیک شیلڈ توانائی سے موثر ساختی پینل، ٹاپ نوچ فلورنگ، اور کوکون موصلیت سمیت نئے پروڈکٹ سسٹمز کا ایک مجموعہ متعارف کرایا۔ ایل پی کی تعمیر نو کی کوششوں کا ایک حتمی حصہ کارروائیوں کو بہتر بنانا تھا۔ 1996 میں، کمپنی نے کارکنوں کی مواصلاتی مہارتوں کو بڑھانے اور انہیں نئے خیالات کو آسانی سے قبول کرنے کے لیے بااختیار بنانے کے لیے ایک گہری ملازم تربیتی کورس-ریپڈ چینج ٹیکنالوجیز-کا آغاز کیا۔ پیداوار بڑھانے کے لیے، ایل پی نے اپنی او ایس بی ملوں کو زیادہ موثر بنانے کے لیے بزنس پروسیس امپروومنٹ ٹیکنالوجی کا استعمال کیا۔ ایل پی نے بڑی اور قومی ہوم سینٹر چینز، جیسے ہوم ڈپو اور لووز کے ساتھ کمپنی کے تعلقات کو مضبوط کرنے کی بھی کوشش کی۔ یہ 'سپر اسٹورز' تعمیراتی صنعت کے سب سے تیزی سے ترقی کرنے والے حصے کی نمائندگی کرتے تھے۔ ایل پی کی بھرپور تنظیم نو کا نتیجہ فوری طور پر واضح نہیں ہوا۔ 1996 کی فروخت 1995 کے مقابلے میں 13 فیصد کم تھی، اور اس کے نتیجے میں $200.7 ملین کا خالص سالانہ نقصان ہوا۔ اگرچہ کمپنی نے 1997 میں دوبارہ $<ID1 ملین کے خالص نقصان پر کام کیا، لیکن ایگزیکٹوز پر امید رہے۔ 1998 میں، ایل پی نے ایک بار پھر منافع میں واپسی کی، جس نے فروخت میں 2.29 بلین ڈالر سے 12.8 ملین ڈالر کا خالص منافع حاصل کیا۔ ایک مضبوط ہاؤسنگ مارکیٹ، عروج پذیر معیشت، آپریشنل بہتری، اور خاص مصنوعات کی زیادہ تعداد سے تقویت یافتہ، لوزیانا پیسیفک کا مستقبل روشن نظر آرہا تھا۔ 2000 کی دہائی کے اوائل میں لوزیانا پیسیفک کارپوریشن میں کمپنی کی تنظیم نو میں 2000 کے بعد سے بہت سی تبدیلیاں آئی ہیں۔ 2000 سے 2010 تک کمپنی نے کل 20 ڈیویسچر کیے۔ مئی 2002 میں لوزیانا پیسیفک کارپوریشن نے اثاثوں کی فروخت اور قرض میں کمی کے پروگرام کا اعلان کیا جو اس کی طویل مدتی مسابقت اور مالی لچک کو بڑھانے کے لیے بنایا گیا ہے۔ کمپنی بھر میں، کٹوتی میں قومی سطح پر کل 935,000 ایکڑ لکڑی کے میدانوں کی فروخت کے ساتھ ساتھ پلائیووڈ، گودا، صنعتی پینل اور لکڑی بنانے والے مینوفیکچرنگ پلانٹس شامل تھے۔ ابتدائی تقسیم کے بعد، کمپنی نے بنیادی کاروباروں پر توجہ مرکوز کی، جن میں او ایس بی، سائڈنگ ؛ انجینئرڈ لکڑی کی مصنوعات، اور پلاسٹک کی عمارت کی مصنوعات (ونائل سائڈنگ، جامع ڈیکنگ اور مولڈنگ) شامل ہیں۔ دسمبر 2002 میں، لوزیانا پیسیفک کارپوریشن (ایل پی) نے اوکڈیل، لوزیانا کے قریب 33,000 ایکڑ ٹمبر لینڈ کو بارز اینڈ گلوسن انویسٹمنٹ، ایل ایل سی کو تقریبا 30 ملین ڈالر میں فروخت کرنے کو حتمی شکل دی۔ 2003 کے دوران ایل پی نے لوزیانا، ٹیکساس، ایڈاہو میں ٹمبر لینڈ کے ساتھ ساتھ کمپنی کی تقسیم سے متعلق کئی ملوں کی فروخت جاری رکھی۔ کمپنی کے ڈیویسچر پروگرام کا ٹمبر لینڈ حصہ ابتدائی $700 ملین کے ہدف کو $50 ملین سے زیادہ سے تجاوز کر گیا۔ ستمبر 2003 میں، ایل پی نے اپنے صدر دفتر کو پورٹ لینڈ، اوریگون سے نیش ول، ٹینیسی منتقل کرنے کا اعلان کیا۔ نیشویل ان چار شہروں میں سے ایک تھا جو ایل پی کے صدر دفاتر کے لیے سمجھا جاتا تھا۔ زیر غور دیگر شہر شارلٹ، شمالی کیرولائنا ؛ رچمنڈ، ورجینیا ؛ اور پورٹ لینڈ، اوریگون تھے۔ نقل مکانی جولائی 2004 میں مکمل ہوئی۔ کمپنی کی تنظیم نو کے مطابق، مئی 2004 میں، لوزیانا پیسیفک نے ایل پی کے ہیوارڈ، وسک، کموڈٹی پر مبنی اسٹرینڈ بورڈ (او ایس بی) مل کو اسمارٹ سائیڈ سائڈنگ مصنوعات بنانے اور اس صلاحیت کو الاباما میں ایک نئی، جدید ترین، کم لاگت والی او ایس بی مل سے تبدیل کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک منصوبے کا اعلان کیا۔ ہیوارڈ مل کی تبدیلی 2005 میں طے کی گئی تھی۔ الاباما مل کے منصوبے کے معاہدے پر جون 2005 میں دستخط کیے گئے تھے، جس میں پیداوار کا آغاز 2007 کے آخر میں ہونا تھا۔ 2011 تک، مل ابھی تک نہیں کھولی گئی ہے۔ لیکن کمپنی نے کہا ہے کہ وہ اب بھی 130 کارکن کلارک کاؤنٹی مل کو دوبارہ کھولنے کا ارادہ رکھتی ہے، جو پوری صلاحیت سے او ایس بی کے 700 ملین مربع فٹ سے زیادہ سالانہ بنا سکتی ہے۔ 2004 میں، کمپنی نے ایل پی فلیم بلاک فائر ریٹیڈ او ایس بی شیتھنگ، ایک آئی سی سی مصدقہ (ای ایس آر-1365)، کلاس اے فلیم اسپریڈ ریٹنگ کے ساتھ پی ایس 2 ریٹیڈ ساختی شیتھنگ تیار کرنا شروع کیا۔ آئی سی سی ایویلیوایشن سروس (آئی سی سی-ای ایس) کے مطابق، یہ 15 منٹ کی تھرمل رکاوٹ (اے ایس ٹی ایم ای 119) فراہم کرتے ہوئے توسیع شدہ جلنے کے ذریعے مزاحمت فراہم کرتا ہے۔ یہ کام کی جگہ پر پائیدار ہے، اس کے ساتھ کام کرنا آسان ہے، اور عام تعمیراتی تاخیر کے دوران موسم کا مقابلہ کرنے کے لیے ایکسپوزر-1 کی درجہ بندی کی گئی ہے۔ 2005 میں، ایل پی نے اپنے ونائل سائڈنگ کے کاروبار کو کے پی بلڈنگ پروڈکٹس کو فروخت کرنے کے اپنے ارادے کا اعلان کیا، جس میں ایل پی کی دو ونائل سائڈنگ ملیں، جو ہولی اسپرنگس، مس، اور ایکٹن، اونٹاریو میں واقع ہیں، اور ملٹن، اونٹاریو میں ایک گودام شامل ہیں۔ 2007 میں، فائبر کمپوزائٹس، ایل ایل سی نے ویدر بیسٹ® کمپوزٹ ڈیکنگ اور ریلنگ کا کاروبار لوزیانا پیسیفک کارپوریشن سے خریدا۔ اس حصول میں ایل پی کا میریڈین، ایڈاہو، مینوفیکچرنگ کی سہولت اور ویدر بیسٹ برانڈ شامل تھے۔ 2008 میں، کمپنی نے ایل پی سالڈ اسٹارٹ انجینئرڈ لکڑی کی مصنوعات تیار کرنا شروع کیں۔ اہم تاریخیں انجینئرڈ ووڈ سائڈنگ (اسمارٹ سائیڈ) لوزیانا پیسیفک کئی انجینئرڈ ووڈ سائڈنگ ملیں چلاتا ہے جو بہت سی سائڈنگ مصنوعات تیار کرتی ہیں۔ ان ملوں میں تیار کردہ سائڈنگ مصنوعات کمپنی کی دیگر پیشکشوں سے ساخت میں مختلف ہیں۔ اضافی ایل پی جنگل کے انتظام اور لکڑی کی خریداری کے نظام کا استعمال کرتا ہے جو ایس ایف آئی سند یافتہ ہیں، جو اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرتا ہے کہ اس کی لکڑی اچھی طرح سے منظم جنگلات سے آتی ہے۔ ایل پی مصنوعات میں بنائے گئے سبز صفات کو پورے شمالی امریکہ میں گرین بلڈنگ سرٹیفیکیشن پروگراموں میں تسلیم کیا جاتا ہے۔ کمپنی پبلک اسکولوں اور غیر منفعتی تنظیموں کی مدد کے لیے فنڈنگ، مصنوعات اور رضاکار فراہم کر کے کمیونٹیز میں سرمایہ کاری کرتی ہے۔ تعاون چار شعبوں پر مرکوز ہے: پناہ گاہ، تعلیم، سماجی خدمات اور ماحولیات۔ ایل پی بلڈنگ پروڈکٹس لین سکس سگما طریقہ کار کو سبسکرائب کرتی ہے، دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کو دیکھتی ہے، جو عمل کے بہاؤ اور فضلہ کے مسائل کو حل کرتی ہے، اور سکس سگما، جس میں تغیر اور ڈیزائن پر توجہ دی جاتی ہے، بطور تکمیلی مضامین جس کا مقصد کاروبار اور آپریشنل اتکرجتا کو فروغ دینا ہے۔ 2006 سے 2009 کے دوران ایل پی نے اپنے لین سکس سگما پروگرام کو تیز کیا، اندر سے بلیک بیلٹ کی تربیت اور خدمات حاصل کیں، اور کمپنی بھر میں ایل ایس ایس ٹیموں میں لوگوں کو شامل کیا۔ 370 سے زیادہ بلیک بیلٹ اور گرین بیلٹ کمپنی بھر میں سفر کر رہے ہیں۔ لین سکس سگما ٹیمیں ایل پی کے لیے لاگت کی بچت میں سرمایہ کاری پر چھ سے ایک سے زیادہ منافع فراہم کر رہی ہیں۔ گھریلو ماتحت ادارے گرین اسٹون انڈسٹریز، انکارپوریٹڈ ؛ کیچکن پلپ کمپنی ؛ لوزیانا پیسیفک انٹرنیشنل، انکارپوریٹڈ۔ ایل-پی ایس پی وی، انکارپوریٹڈ ؛ ایل پی پائن ووڈ ایس پی وی، ایل ایل سی ؛ ایل پی ایس کارپوریشن ؛ ایل پی ایس پی وی 2، لوزیانا پیسیفک کارپوریشن لوزیانا پیسیفک کینیڈا پلپ کمپنی کی ایل ایل سی غیر ملکی ذیلی تنظیمیں ؛ لوزیانا پیسیفک کینیڈا سیلز یو ایل سی ؛ لوزیانا پیسیفک کینیڈا ہولڈنگ لمیٹڈ ؛ لوزیانا پیسیفک کینیڈا لمیٹڈ۔ لوزیانا پیسیفک (او ایس بی) لمیٹڈ ؛ لوزیانا پیسیفک جنوبی امریکہ ایس اے ؛ لوزیانا پیسیفک چلی ایس اے ؛ لوزیانا پیسیفک ڈیل پیرو ایس اے سی۔ ؛ ایل پی-برازیل او ایس بی انڈسٹریا ای کامرسیو ایس اے 51 فیصد سے بھی کم ملکیت والے مشترکہ منصوبے ابیٹیبی-ایل پی انجینئرڈ ووڈ انکارپوریٹڈ ؛ ابیٹیبی-ایل پی انجینئرڈ ووڈ II انکارپوریٹڈ ؛ کینفور-ایل پی او ایس بی (جی پی) کارپوریشن ؛ کینفور-ایل پی او ایس بی لمیٹڈ پارٹنرشپ ؛ یو ایس گرین فائیبر، ایل ایل سی پرنسپل حریف جارجیا پیسیفک گروپ ؛ بوائس-کاسکیڈ کارپوریشن ؛ جیمیز ہارڈی ؛ ویرہیزر کمپنی ؛ ٹولکو 4 ستمبر 2013 کو، ایل پی نے وینکوور، بی سی پر مبنی آئنسورتھ لامبر کو اسٹاک اور نقد معاہدے میں حاصل کرنے کے منصوبوں کا اعلان کیا جس کا تخمینہ 1.1 بلین ڈالر ہے۔ حوالہ جات بیرونی روابط لوزیانا پیسیفک کارپوریٹ ویب سائٹ فنڈنگ Universe.com-LP ہسٹری ٹو 1999 نیش ول، ٹینیسی میں مقیم مینوفیکچرنگ کمپنیاں 1973 میں قائم ہونے والی امریکی کمپنیاں 1973 میں اوریگون پورٹ لینڈ ٹمبرز سپر فنڈ سائٹس میں قائم کیلیفورنیا کی کمپنیاں نیویارک اسٹاک ایکسچینج کارپوریٹ اسپن آفز بلڈنگ میٹریل کمپنیوں پر درج ہیں۔