The Natural Step
نیچرل سٹیپ ایک غیر منافع بخش، غیر سرکاری تنظیم ہے جس کی بنیاد 1989 میں سویڈن میں سائنسدان کارل ہنریک روبرٹ نے رکھی تھی۔ قدرتی قدم کا استعمال اس کے تیار کردہ جزوی طور پر اوپن سورس فریم ورک کا حوالہ دیتے وقت بھی کیا جاتا ہے۔ 1987 میں برینڈ لینڈ رپورٹ کی اشاعت کے بعد، روبرٹ نے دی نیچرل سٹیپ فریم ورک تیار کیا، جس میں زمین پر انسانی سرگرمیوں کی پائیداری کے لیے نظام کے حالات کا تعین کیا گیا۔ روبرٹ کے نظام کے چار حالات عالمگیر قوانین اور ہمارے سماجی و ماحولیاتی نظام کے پہلوؤں کی سائنسی تفہیم سے اخذ کیے گئے ہیں، جن میں کشش ثقل کے قوانین، تھرموڈینامکس کے قوانین اور سماجی مطالعات کی ایک بڑی تعداد شامل ہیں۔ قدرتی قدم نے "اصولوں سے پسپائی" کے نقطہ نظر کا آغاز کیا ہے جس کا مقصد معاشرے کو زیادہ سے زیادہ پائیداری کی طرف بڑھانا ہے۔ پورے نظام کی سوچ اور پائیداری کے اصولوں سے پیچھے ہٹنا تنظیمی حکمت عملی، تنظیمی عمل، مصنوعات/خدمات کی جدت طرازی اور کاروباری ماڈلز کی منصوبہ بندی اور (دوبارہ) ڈیزائن کرنے کے لیے متعدد ایپلی کیشنز اور ٹولز کی بنیاد بناتا ہے۔ اس کا سب سے بڑا فائدہ پائیداری کے پیچیدہ موضوع کے ساتھ تفصیلات میں گم ہونے سے بچنے کے لیے 'بغیر کمی کے آسان بنانے' کا تصور ہے۔ تقریبا 30 سالوں سے، اس نقطہ نظر کو تعلیم، تحقیق، کاروبار، بلدیات، علاقائی اور قومی حکومتوں، بین الحکومتی تنظیموں (مثال کے طور پر بین الحکومتی تنظیموں) میں نافذ، ثابت اور بہتر کیا گیا ہے۔ اقوام متحدہ، یورپی یونین) اور دنیا بھر میں غیر سرکاری تنظیموں کی ایک بڑی تعداد۔ فی الحال، دی نیچرل سٹیپ کے 12 ممالک میں دفاتر اور 50 سے زیادہ ممالک میں متعدد ساتھی اور سفیر ہیں۔ فائیو لیول فریم ورک اور ٹی این ایس فریم ورک (یا اسٹریٹجک سسٹین ایبل ڈیولپمنٹ کے لیے فریم ورک) کے بعد، ٹی این ایس 'تھیوری آف چینج' انفرادی، تنظیمی اور کثیر اسٹیک ہولڈر سسٹم کی سطح پر تعاون کے ذریعے ایک پائیدار معاشرے کی طرف تبدیلی کو تیز کرنے کے لیے ایک مربوط جھرن دار نقطہ نظر کو ظاہر کرتا ہے۔ تبدیلی کے پروگراموں اور ٹرانزیشن لیبز میں فیوچر فٹ بزنس بینچ مارک اور البرٹا، کینیڈا انرجی فیوچر لیب شامل ہیں۔ قدرتی قدم (ٹی این ایس)، ایک ایسا نقطہ نظر جو تنظیموں میں پائیداری کی کوششوں کی رہنمائی کے لیے استعمال ہوتا ہے، اس میں مضمر اور واضح احتیاطی فیصلے شامل ہوتے ہیں جو ترقی کو محدود کر سکتے ہیں۔ لیکن کمپنیوں اور افراد کے لیے ان حدود پر عمل کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔ کچھ مضمر احتیاطی تدابیر یہ ہیں کہ ٹی این ایس نقصان کی حد یا اہم ارتکاز کی مخصوص سطحوں کے بارے میں فیصلے کرنے سے گریز کرتا ہے کیونکہ وہ غیر یقینی ہیں اور اختلاف رائے کا سبب بن سکتے ہیں۔ ٹی این ایس بعض مواد اور سرگرمیوں پر انحصار کو کم کرنے کے لیے اقدامات کی سفارش کرتا ہے، لیکن یہ سفارشات فرض کرتی ہیں کہ اہم حدود کی خلاف ورزی پہلے ہی ہو چکی ہے۔ کچھ واضح احتیاطی تدابیر یہ ہیں کہ ٹی این ایس کی شرح کے نتائج میں مواد کو فطرت میں ان کے ٹوٹنے سے زیادہ تیز رفتار سے نکالنے، پیداوار یا منتشر ہونے سے گریز کرنا اور کٹائی یا فطرت کے ہیرا پھیری سے اس طرح گریز کرنا شامل ہے جس سے پیداواری صلاحیت اور تنوع کو کم کیا جا سکے، اور انسانی تاریخ میں بنیادی ڈھانچے کی ترقی ممکن نہیں ہوتی اگر ٹی این ایس سسٹم کے حالات اور ان پہلے مطلوبہ نتائج پر عمل کیا جاتا۔ پائیداری کی طرف پائیداری کا بنیادی طور پر مطلب ہے زمین پر زندگی کا تحفظ، بشمول انسانیت-یا سماجی و ماحولیاتی نظام کی فلاح و بہبود اور وقت کے ساتھ اس کے ذیلی نظام۔ جیسا کہ 1987 کی ہماری مشترکہ مستقبل کی رپورٹ (اے کے اے) میں بھی ظاہر کیا گیا ہے۔ برنڈٹ لینڈ رپورٹ) انسانوں کی ضروریات کو پورا کرنا پائیدار ترقی میں مرکزی حیثیت رکھتی ہے، تاہم، اس میں یہ نہیں بتایا گیا ہے کہ کون سی ضروریات ہیں۔ ان انسانی ضروریات کو پورا کرنے کی کوشش (چاہے وہ 'حقیقی' ہو یا تخلیق شدہ) بھی بہت سے سماجی (بشمول. ماحولیاتی) چیلنجز جن کا ہمیں آج سامنا ہے۔ قدرتی قدم بنیادی انسانی ضروریات اور ان کے اطمینان بخش (منفریڈ میکس نیف) اور حقیقی ضروریات اور تخلیق شدہ خواہشات کے درمیان مختلف ہے۔ نیچرل سٹیپ کا خیال ہے کہ پائیدار حل اور بنیادی ضروریات کی تکمیل کے لیے ڈیزائن کرتے وقت عدم استحکام کی بنیادی وجوہات کو مدنظر رکھا جانا چاہیے۔ یہ بنیادی وجوہات ہمارے سماجی و ماحولیاتی نظاموں کی سائنسی تفہیم سے حاصل ہوتی ہیں-معاشرے میں انسانوں کے درمیان اور انسانوں، ان کی تنظیموں اور ماحولیاتی نظام کے درمیان تعاملات۔ یہ پایا گیا کہ ماحولیاتی نظام کے افعال اور عمل کو مندرجہ ذیل طریقوں سے منظم طریقے سے تبدیل کیا جاتا ہے (اس طرح ماحولیاتی نظام کی خدمات اور ان کے فراہم کردہ وسائل کو خراب کیا جاتا ہے): سوسائٹی زمین کی پرت میں واپس آنے سے کہیں زیادہ تیزی سے لیتھوسفیئر سے مادوں کو بائیوسفیئر میں پھیلاتی اور منتشر کرتی ہے (مثالوں میں تیل، کوئلہ، معدنیات جیسے فاسفورس اور دھاتیں جیسے مرکری اور سیسہ شامل ہیں)۔ سماج قدرتی عمل سے زیادہ تیزی سے مادے تیار اور مرتکز کرتا ہے-اگر انہیں بالکل بھی توڑا جا سکتا ہے (ایسے مادوں کی مثالوں میں پلاسٹک، ڈائی آکسین، ڈی ڈی ٹی اور پی سی بی شامل ہیں)۔ سماج ماحولیاتی نظام پر اس سے زیادہ تیزی سے تجاوز کرتا ہے جتنا وہ دوبارہ پیدا کر سکتے ہیں (مثال کے طور پر، درختوں، مچھلیوں، تازہ پانی سمیت قدرتی وسائل کی زیادہ کٹائی)، یا ماحولیاتی نظام میں ہیرا پھیری کی دیگر شکلوں سے (مثال کے طور پر، زرخیز زمین کو ہموار کرنا یا مٹی کے کٹاؤ کا سبب بننا)۔ اس کے ساتھ ساتھ، سماجی نظام کو کئی عوامل سے مجروح کیا جا سکتا ہے (اس طرح نظاموں پر اعتماد اور اس پر مشتمل افراد، تنظیموں اور اداروں پر اعتماد کو ختم کیا جا سکتا ہے): سماج ساختی رکاوٹوں کی اجازت دیتا ہے: صحت (نظام میں افراد کی) ؛ اثر (نظام کس طرح منظم ہے)، اہلیت (سیاق و سباق کو سمجھنے اور بہترین بننے کے لیے ترقی) ؛ غیر جانبداری (مساوی سلوک) اور معنی سازی (ایک بڑا مقصد)۔ فریم ورک کا جائزہ 5 لیول فریم ورک (5 ایل ایف) پورے نظام کی سوچ پر مبنی پیچیدہ نظاموں میں منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی کے لیے ایک جامع ماڈل ہے۔ یہ 5 سطحوں پر مشتمل ہے: 1) نظام، 2) کامیابی، 3) اسٹریٹجک رہنما خطوط، 4) اقدامات اور 5) اوزار۔ اسے کسی بھی قسم یا پیمانے کے کسی بھی پیچیدہ نظام کا تجزیہ کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے (مثال کے طور پر۔ انسانی جسم، شطرنج یا فٹ بال کا کھیل، ایک تنظیم، ایک پائیداری کا تصور) اور نظام کے کام کرنے سے طے شدہ اصولوں کی بنیاد پر کامیابی کی طرف حکمت عملی کی منصوبہ بندی، فیصلہ اور عمل کرنے میں مدد کرتا ہے (جیسے. کینسر کا علاج کریں، شطرنج یا فٹ بال جیتیں، کامیاب کاروبار کا انتظام کریں، مفید ٹولز ڈیزائن کریں)۔ جب 5 ایل ایف کا اطلاق سماجی و ماحولیاتی نظام (یا بایوسفیئر کے اندر معاشرے) پر کیا جاتا ہے تو اسے نیچرل سٹیپ فریم ورک، یا اسٹریٹجک سسٹین ایبل ڈیولپمنٹ (ایف ایس ایس ڈی) کا فریم ورک کہا جاتا ہے۔ ایک فریم ورک کے طور پر یہ ہمارے ماحولیاتی اور سماجی نظاموں اور اداروں کے کام کاج اور افعال، موجودہ رجحانات اور ہمارے پائیداری کے چیلنج کی بڑی تصویر کو دیکھنے میں مدد کرتا ہے کہ ہم ایک معاشرے کے طور پر کس طرح سماجی و ماحولیاتی نظام (نظام) کے کام کاج پر منفی اثر ڈالتے ہیں، اس کے منفی طور پر متاثر نہ ہونے (کامیابی) کے لیے کون سے نظام کی شرائط کو پورا کیا جانا چاہیے اور ترجیحی اقدامات (اعمال) کے انتخاب (یا ڈیزائننگ) اور ان (ٹولز) کے لیے مناسب ٹولز کو لاگو کرنے کے ساتھ اس کی طرف (اسٹریٹجک رہنما خطوط) اسٹریٹجک منصوبہ بندی کیسے کی جائے۔ 1989 میں ڈاکٹر کارل ہینرک رابرٹ کے ذریعہ اس کی تخلیق کے بعد سے، بہت سے سائنسدانوں کے ذریعہ اس فریم ورک کا جائزہ لیا گیا ہے، یہ مسلسل ترقی کے تحت ہے اور پائیدار ترقی کے شعبے میں دیگر ٹولز اور تصورات کے لیے ایک تحریک رہا ہے۔ اس فریم ورک کا تجربہ دنیا بھر میں سینکڑوں تنظیموں (کاروبار، حکومتیں، محلے، این جی اوز) میں کیا گیا ہے۔ فریم ورک کے مخصوص رہنما خطوط کے ساتھ تجربے کی بنیاد پر، فریم ورک کے اطلاق کو تیز کرنے اور بہتر بنانے کے لیے طریقے اور ایپلی کیشنز تیار اور بہتر بنائے گئے ہیں۔ ایف ایس ایس ڈی سسٹم لیول دی سسٹین ایبلٹی چیلنج سسٹین ایبلٹی چیلنج کی وضاحت کے لیے فنل کا استعارہ استعمال کیا جاتا ہے۔ بند ہونے والی دیواریں بہت سے (منظم اور اکثر تیزی سے بڑھتے ہوئے) رجحانات کی نمائندگی کرتی ہیں جو نظام پر اثر انداز ہوتے ہیں، اور انحطاط پذیر ہوتے ہیں، جیسے۔ قدرتی وسائل اور ماحولیاتی نظام کی تعداد اور معیار میں کمی، سخت قوانین اور ضوابط، باہمی اور فرد سے شخص کے اعتماد کو کم کرنا، زہریلے پن کی سطح میں اضافہ، انسانی آبادی میں اضافہ، وسائل کے مطالبات میں اضافہ وغیرہ۔ فنل کی دیواریں وقت کے ساتھ ساتھ قریب سے قریب ہوتی جا رہی ہیں جس سے کمرے کو چال چلانے تک محدود کر دیا جاتا ہے۔ افراد، تنظیمیں اور سماج وقت کے ساتھ ساتھ فنل کی دیواروں سے ٹکرا رہے ہیں۔ آب و ہوا کی تبدیلی سے متعلق موسمی واقعات، سخت قوانین اور ضوابط، مچھلیوں کے ذخائر میں کمی، کینسر کے واقعات کی بڑھتی ہوئی تعداد، ہوا، پانی، مٹی کی آلودگی، اعتماد کا خاتمہ، مالی بحران، کم وسائل کی قیمتوں میں اضافے کی وجہ سے دیوالیہ پن، زمین کا کٹاؤ وغیرہ۔ سائنس کا جائزہ-نظام کے افعال فریم ورک کے پیچھے سماجی و ماحولیاتی ذیلی نظاموں کے اندر اور ان کے درمیان متحرک باہمی تعلقات کی سائنس پر مبنی تفہیم ہے اور اس پر مبنی ہے (اے۔ او۔) ماحولیاتی نظام، فطرت کے قوانین (بشمول تھرموڈینامکس، تحفظ کے قوانین، کشش ثقل کے قوانین، بائیو جیو کیمیکل سائیکل، فوٹو سنتھیسز، نظام کی سوچ، وسائل اور فضلہ کے بہاؤ)، سماجی نظام، سماجی اداروں (بشمول اعتماد اور بنیادی انسانی ضروریات)، نفسیات کے مطالعہ پر۔ ایک منظم جائزہ بنانے کے قابل ہونے کے لیے اور مزید نیچے کی طرف یا تفصیلی معلومات کے ساتھ الجھن میں نہ پڑنے کے لیے یہاں صرف تصورات کی منطق کی وضاحت کی گئی ہے۔ ماحولیاتی نظام زمین کا بایوسفیئر توانائی کے حوالے سے ایک کھلا نظام ہے۔ توانائی سورج کی روشنی کی شکل میں آتی ہے اور توانائی گرمی کی تابکاری کی شکل میں نکلتی ہے۔ زمین کا کرۂ حیات مادے کے حوالے سے ایک (نسبتا) بند نظام ہے، کچھ الکا اور دھول داخل ہوتے ہیں اور کشش ثقل کی وجہ سے صرف محدود مادے نکلتے ہیں (مثال کے طور پر۔ کچھ خلائی راکٹ، دھول)۔ تھرموڈینامکس کے پہلے اور دوسرے قوانین (ایل او ٹی ڈی) اور مادے کے تحفظ کے قوانین (ایل سی او ایم) زمین پر زندگی کے لیے محدود شرائط طے کرتے ہیں: پہلا قانون کہتا ہے کہ توانائی محفوظ ہے ؛ کچھ بھی غائب نہیں ہوتا، اس کی شکل محض بدل جاتی ہے (مثال کے طور پر۔ گرمی، حرکت)۔ اس کو بیان کرنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ: "توانائی کو تخلیق یا تباہ نہیں کیا جا سکتا، صرف شکل میں تبدیل کیا جا سکتا ہے۔" مادے کے تحفظ کے دوسرے قانون اور دوسرے قانون کے مضمرات یہ ہیں کہ مادے اور توانائی وقت کے ساتھ منتشر ہوتے ہیں۔ مادے کے لیے اسے "اینٹروپی" کہا جاتا ہے۔ مختلف قوانین کو ایک ساتھ رکھتے ہوئے اور انہیں ہمارے سیاروں کے نظام پر لاگو کرتے ہوئے، درج ذیل حقائق واضح ہو جاتے ہیں: وہ تمام مادے جو زمین پر ہمیشہ موجود رہیں گے اب یہاں ہیں (1 ایل سی او ایم)۔ تمام بند نظاموں میں خلل بڑھتا ہے اور زمین مادے کے حوالے سے ایک بند نظام ہے (دوسرا ایل سی او ایم)۔ تاہم، یہ توانائی کے حوالے سے ایک کھلا نظام ہے کیونکہ یہ سورج سے توانائی حاصل کرتا ہے، اور فضلہ گرمی کو خلا میں پھیلاتا ہے۔ سورج کی روشنی، یا توانائی کی تابکاری، (ایل او ٹی ڈی) فوٹو سنتھیسز اور شمسی حرارتی اثرات کے ذریعے سیارے پر خالص مواد کے معیار میں تقریبا تمام اضافے کا ذمہ دار ہے۔ پودوں کے خلیوں میں کلوروپلاسٹ پودوں کی نشوونما (شکر، ساخت، آکسیجن) کے لیے سورج کی روشنی سے توانائی (اور معدنیات اور آکسیجن) لیتے ہیں۔ پودے، بدلے میں، زندگی کی دیگر شکلوں، جیسے جانوروں کے لیے توانائی فراہم کرتے ہیں۔ شمسی حرارتی نظام کے ذریعے سمندروں سے پانی کے بخارات سے زمین کا زیادہ تر تازہ پانی پیدا ہوتا ہے۔ سورج سے توانائی کا یہ بہاؤ اس عارضے سے ساخت اور ترتیب پیدا کرتا ہے۔ عالمی ماحولیاتی نظام اور اس کے مقامی ماحولیاتی نظام وقت کے ساتھ ساتھ بہت سے باہمی انحصار کے ساتھ ایک پیچیدہ انکولی نظام میں تبدیل ہوئے۔ سماجی نظام ایک سماجی (ذیلی) نظام بھی ایک پیچیدہ موافقت پذیر نظام ہے۔ سماجی نظاموں کے ہموار کام کاج میں اعتماد ضروری ہے اور اسے چپکنے والے معاشرے (معاشی، سیاسی، سماجی) کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔ اعتماد کی کمی، جیسے۔ مستقبل میں اور ایک دوسرے کے ساتھ، سماجی بدامنی اور عدم استحکام پیدا ہوتا ہے کیونکہ معاشرے کے اندر افراد اور (ذیلی) نظام انفرادی بنیادی انسانی ضروریات کو پورا کرنے کی کوشش کرتے رہیں گے (جیسا کہ منفریڈ میکس نیف نے دوسروں کے درمیان بیان کیا ہے)۔ اپنی صحت کو برقرار رکھنے کے قابل ہونا، نظام کو کس طرح منظم کیا جاتا ہے اس کا اثر، بہترین بننے کے لیے سیکھنا اور ترقی کرنا ؛ مساوی سلوک اور کسی بڑے مقصد کا تعاقب اس نظام پر بھروسہ کرنے اور اس پر 'یقین' کرنے کے لیے اہم عوامل ہیں جس کا وہ حصہ ہے۔ سماجی و ماحولیاتی نظام کے اندر عدم استحکام کے اثرات کے بجائے وجوہات پر توجہ مرکوز کرنے والے پورے نظام کی تفہیم اور تحقیق پر مبنی انسانی اثر عدم استحکام کی 8 اہم وجوہات کا باعث بنتا ہے۔ عدم استحکام کی یہ اہم وجوہات دو گروہوں میں درج ذیل ہیں: ماحولیاتی نظام منظم طریقے سے اس کے تابع ہے: زمین کی پرت سے نکالے گئے مادوں کا ارتکاز (مثال کے طور پر۔ جیواشم ایندھن، دھاتوں، معدنیات کی کان کنی) معاشرے کے ذریعہ پیدا ہونے والے مادوں کے ارتکاز میں منظم اضافہ (مثال کے طور پر۔ پلاسٹک، زہریلے مادوں، صاف شدہ مادوں، چینی، نینو کیمیکلز کی تخلیق) ماحولیاتی نظام کے جسمانی انحطاط میں منظم اضافہ (مثال کے طور پر۔ جنگلات کی کٹائی، زیادہ کٹائی، ماہی گیری کے طریقے، غیر فطری رکاوٹیں، غیر ملکی انواع کا تعارف، نکالے گئے یا پیدا شدہ مادوں کے رساو) سماجی نظام میں لوگ منظم طریقے سے تعلقات پر بھروسہ کرنے میں رکاوٹوں کا شکار ہوتے ہیں، اس کی وجہ ساختی رکاوٹیں ہیں: صحت، یعنی۔ چوٹ اور بیماری (جسمانی، جسمانی، نفسیاتی، جذباتی) خطرناک کام کرنے کی شکلیں یا ناکافی آرام) اثر، یعنی۔ ان سماجی نظاموں کی تشکیل میں حصہ لینے میں ناکامی جن کا وہ حصہ ہیں (مثال کے طور پر آزادی اظہار کو دبانا، رائے کو نظر انداز کرنا) اہلیت، یعنی۔ انفرادی طور پر یا ایک ساتھ مہارت کو فروغ دینے اور بڑھانے میں ناکامی (جیسے۔ تعلیم میں رکاوٹیں-غیر رسمی، رسمی یا پیشہ ورانہ) غیر جانبداری، یعنی۔ اہلیت کے علاوہ کسی اور وجہ سے مختلف سلوک کیا جاتا ہے (مثال کے طور پر۔ جنس پرستی، نسل پرستی، ہوموفوبیا، کلاسیزم وغیرہ) معنی سازی، یعنی۔ ہماری زندگیوں میں معنی پیدا کرنے اور مشترکہ تخلیق میں رکاوٹ (مثال کے طور پر۔ ثقافتی اظہار وغیرہ کو دبانا) یہ مؤخر الذکر 5 ڈاکٹر مرلینا مسیمر کی قیادت میں حالیہ تحقیق کا نتیجہ ہیں۔ سماجی نظام کی عدم استحکام کی بنیادی وجوہات پر اہم باریکی فراہم کرنے سے، یہ تیزی سے پچھلے واحد، اور بہت اعلی سطح، سماجی نظام کی عدم استحکام کی وجہ کی جگہ لے رہا ہے: لوگوں کی اپنی ضروریات کو پورا کرنے کی صلاحیت کے لیے رکاوٹیں کھڑی کرنے میں منظم اضافہ (مثال کے طور پر۔ عدم مساوات، امتیازی سلوک، کام کے طویل اوقات، صحت کی دیکھ بھال تک رسائی، تشدد، مظاہرہ کرنے یا ووٹ ڈالنے کا حق، زمینوں پر قبضہ، بدعنوانی، تعلیم سے انکار)۔ مثال کے طور پر فیوچر فٹ بزنس بینچ مارک عدم استحکام کی 8 وجوہات کا استعمال کرتا ہے۔ پہلے، ان کو پورا کرنے کے لیے نظام کے حالات کہا جاتا تھا تاکہ سماجی و ماحولیاتی نظام کو خراب نہ کیا جا سکے۔ ایف ایس ایس ڈی کامیابی کی سطح 1989 میں، روبرٹ نے ایک مقالہ لکھا جس میں پائیداری کے لیے نظام کے حالات کو بیان کیا گیا، دوسروں کے درمیان فطرت کے ان قوانین کو دیکھتے ہوئے۔ اس نے اسے 50 سائنسدانوں کو بھیج کر پوچھا کہ وہ اسے بتائیں کہ اس کے کاغذ میں کیا گڑبڑ ہے۔ ورژن 22 پر، روبرٹ کے پاس سائنسی اتفاق رائے تھا کہ اسٹریٹجک سسٹین ایبل ڈویلپمنٹ (ایف ایس ایس ڈی) (اصل میں نیچرل سٹیپ فریم ورک) کا فریم ورک بننا تھا۔ یہ پہلی بار 1991 میں "بگ بینگ سے پائیدار معاشروں تک" کے عنوان سے ہم مرتبہ جائزہ لینے والے تعلیمی جریدے میں شائع ہوا تھا۔ اس کے بعد سے اس فریم ورک پر سائنسی اتفاق رائے کے مزید 2 دور ہو چکے ہیں، ایک کا آغاز پال ہاکین نے امریکہ (1994) میں کیا تھا، ایک آسٹریلیا میں ہوا تھا۔ ابتدائی ورژن کے بعد سے اصولوں کے الفاظ میں کئی تبدیلیاں کی گئی ہیں (2001، 2006، 2015)، اور دنیا بھر میں اضافی تحقیق، اطلاق اور عمل کا ایک جاری پروگرام۔ پائیداری کے اصول موجودہ ایف ایس ایس ڈی کی پائیداری کی تعریف میں پائیداری کے آٹھ اصول (پہلے درجے کے سائنسی اصول) یا نئے ڈیزائن کے معیار شامل ہیں۔ پہلے تین ماحولیاتی پائیداری کے اصول ہیں، مؤخر الذکر پانچ سماجی پائیداری کے اصول ہیں۔ وہ مل کر ایک مضبوط پائیدار ماحولیاتی نظام کے اندر ایک مضبوط پائیدار معاشرے کی وضاحت کرتے ہیں: "ایک پائیدار معاشرے میں فطرت منظم طریقے سے بڑھتے ہوئے ارتکاز کے تابع نہیں ہے... زمین کی پرت سے نکالے گئے مادے ؛... معاشرے کی ضمنی پیداوار کے طور پر پیدا ہونے والے مادے ؛... جسمانی ذرائع سے انحطاط،... اور لوگ ساختی رکاوٹوں کے تابع نہیں ہیں... صحت ؛.. اثر و رسوخ ؛... اہلیت ؛.. غیر جانبداری ؛ اور... مزید برآں، آخری پانچ سماجی پائیداری کے اصولوں نے ایک ہی سماجی پائیداری کے اصول کو بڑھایا: (مسائمر، اور دیگر، 2017) اور اس معاشرے میں لوگ ایسے حالات کے تابع نہیں ہیں جو منظم طریقے سے ان کی ضروریات کو پورا کرنے کی صلاحیت کو کمزور کرتے ہیں۔ "(ہنریک نی، اور دیگر، 2006) آٹھ پائیداری کے اصولوں کو دوبارہ بیان کیا جا سکتا ہے، تاکہ تفہیم کو آسان بنایا جا سکے اور کسی بھی معاشرے، تنظیم یا مصنوعات پر لاگو کیا جا سکے۔ مختصرا، ایک پائیدار معاشرہ بننے کے لیے ہمیں: زمین کی پرت سے نکالے گئے مادوں کی ترقی پسندانہ تعمیر میں اپنی شراکت کو ختم کرنا چاہیے۔ معاشرے کی طرف سے پیدا ہونے والے کیمیکلز اور مرکبات کی ترقی پسندانہ تعمیر میں ہماری شراکت کو ختم کرنا چاہیے۔ فطرت اور قدرتی عمل کی ترقی پسند جسمانی انحطاط اور تباہی میں ہماری شراکت کو ختم کرنا چاہیے۔ اور صحت، اثر و رسوخ، اہلیت، غیر جانبداری اور معنی سازی میں ساختی رکاوٹوں میں ہماری شراکت کو ختم کرنا چاہیے۔ [4] منفی الفاظ پر اکثر بحث کی جاتی ہے کیونکہ 'نہیں' کے استعمال کا منفی جذباتی مطلب ہو سکتا ہے۔ جیسا کہ گیم کے قوانین والے گیم میں، یہ آپ کو وہ سب کچھ نہیں بتاتا جو آپ کو کرنا چاہیے، وہ اسے کھلاڑیوں کے تخیل پر چھوڑ دیتے ہیں، وہ آپ کو کچھ بھی کرنے کی اجازت دیتے ہیں جب تک کہ یہ گیم کے تمام متفقہ قوانین کے اندر ہو۔ ان 'کھیل کے اصولوں' کے ذریعہ مقرر کردہ پابندیاں تخلیقی صلاحیتوں کو متحرک کرتی ہیں کیونکہ ان کا اطلاق ذاتی، پیشہ ورانہ یا کمیونٹی کی منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی میں ہوتا ہے۔ کامیابی کی سطح پر تنظیمیں، ادارے اور افراد اپنے مخصوص سیاق و سباق یا ضروریات کی بنیاد پر کامیابی کے اپنے (ثانوی) اصولوں کو شامل کرتے ہیں۔ ایف ایس ایس ڈی-اسٹریٹجک سطح کی اسٹریٹجک اکثر اسٹریٹجی کے ساتھ الجھ جاتی ہے۔ اسٹریٹجک بننے کے قابل ہونے کے لیے، کسی کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ وہ کہاں ہونا چاہتا ہے یا کہاں جا رہا ہے۔ بیک کاسٹنگ فریم ورک اپنے منصوبہ بندی کے نقطہ نظر کو بیک کاسٹنگ نامی تصور پر مبنی کرتا ہے اور زیادہ خاص طور پر پائیداری کے اصولوں سے بیک کاسٹنگ۔ بیک کاسٹنگ کامیابی کے تصور شدہ نقطہ نظر سے پیچھے ہٹنے کا عمل ہے۔ ذہن میں ایک اختتام کے ساتھ شروع ہوتا ہے، نقطہ نظر سے حال کی طرف پیچھے کی طرف بڑھتا ہے، اور نقطہ نظر کی طرف قدم بہ قدم بڑھتا ہے۔ یہ بنیادی طور پر اپنے آپ کو مستقبل میں رکھنا ہے، یہ تصور کرتے ہوئے کہ ہم نے کامیابی حاصل کر لی ہے اور یہ سوال پوچھنے کے لیے پیچھے مڑ کر دیکھنا ہے: "اس کامیاب نتیجے تک پہنچنے کے لیے ہمیں آج کیا کرنے کی ضرورت ہے؟"۔ کامیابی کس طرح نظر آسکتی ہے اس کی تصویر کشی کرنے کے بجائے، بیک کاسٹنگ کی وکالت کامیابی کے ایک اصولی وژن سے کی جاتی ہے جس میں مخصوص شرائط کو پورا کیا جاتا ہے جس سے کامیابی کی مشترکہ تفہیم پیدا ہوتی ہے۔ نظام کی عمومی تفہیم کی بنیاد پر کامیابی تک پہنچنے کے لیے مختلف عمومی حکمت عملیوں کا اطلاق کیا جا سکتا ہے جن میں شامل ہیں: کسی پروڈکٹ یا عمل کے پورے لائف سائیکل میں ڈی میٹریلائزیشن۔ ایسے مواد کا متبادل جو پائیداری کے اصولوں کی تعمیل نہیں کرتے ہیں۔ احتیاطی اصول کا اطلاق 'سنہری اصول' کا اطلاق ('دوسروں کے ساتھ ایسا نہ کریں جو آپ نہیں چاہتے کہ وہ آپ کے ساتھ کریں) ایف ایس ایس ڈی-اعمال وہ اقدامات جو آپ نظام کے اندر کامیابی تک پہنچنے کے لیے حکمت عملی کے اندر کر سکتے ہیں مثال کے طور پر۔ پائیداری کے مخصوص موضوعات، پائیداری کیا ہے اور اس سے کیسے رابطہ کیا جا سکتا ہے، پائیداری کے معیار کی بنیاد پر مختلف سپلائرز کا انتخاب، پالیسیوں کو ڈیزائن کرنا یا ان پر عمل درآمد کرنا، کسی پروڈکٹ کے لائف سائیکل کا تجزیہ کرنا، پائیداری کی رپورٹ بنانا، کسی خاص چیلنج کے ارد گرد مخصوص اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بات چیت کو آسان بنانا وغیرہ کے بارے میں آگاہی بڑھانا۔ ایف ایس ایس ڈی-ٹولز لیول پائیداری کو حل کرتے وقت مختلف قسم کے ٹولز اور تصورات معاون ثابت ہو سکتے ہیں۔ فریم ورک اور اقدامات کی ترجیحات سے باخبر رہنے سے مناسب ٹولز کو منتخب کرنے اور ان پر عمل درآمد کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ اس کے بعد ٹولز کو بہتر طریقے سے استعمال کیا جا سکتا ہے: اس مقصد کے لیے انہیں دوسرے تکمیلی ٹولز کے ساتھ مل کر کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ اے بی سی ڈی طریقہ اے بی سی ڈی طریقہ وہ نقطہ نظر ہے جس کے ساتھ 8 پائیداری کے اصولوں سے فریم ورک بیک کاسٹنگ کا اطلاق کسی تنظیم پر کیا جا سکتا ہے۔ خطوط مندرجہ ذیل مراحل کی نمائندگی کرتے ہیں (ایف ایس ایس ڈی تعلیمی اے بی سی ڈی اور ٹی این ایس اے بی سی ڈی طریقہ قدرے مختلف ہے): A: آگاہی اور بصیرت۔ اس نظام کو سمجھنے کے بعد جس کے اندر آپ کی تنظیم کام کرتی ہے اور اصول، تنظیم کے ممبران اس بارے میں ایک وژن بناتے ہیں کہ وہ تنظیم کو کس طرح دیکھنا چاہیں گے۔ تنظیموں کو اس سروس کی بھی نشاندہی کرنی چاہیے جو وہ فراہم کرتے ہیں، پروڈکٹ سے آزاد، زیادہ تخلیقی goals.B: بیس لائن تشخیص کو جنم دیتا ہے۔ تنظیم اس وقت جو کچھ کر رہی ہے اس کا تجزیہ اور نقشہ بناتی ہے اور 4 اصولوں کی بنیاد پر اس کا جائزہ لیتی ہے۔ یہ تنظیم کو اہم مسائل، مضمرات اور opportunities.C: تخلیقی حل کی نشاندہی کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ تنظیم کے اراکین بغیر کسی رکاوٹ کے پہلے اٹھائے گئے مسائل کے حل کے لیے غوروخوض کرتے ہیں۔ وژن اور ممکنہ اقدامات کے ساتھ، تنظیمیں sustainability.D: ترجیحات کا فیصلہ کرنے کے لیے حکمت عملی تیار کرنے سے پیچھے ہٹ جاتی ہیں۔ تنظیم پہلے تیار کردہ مختلف اقدامات کو ترجیح دیتی ہے جو اسے تیز ترین اور بہترین طریقے سے پائیداری کے لیے تیار کرنے میں مدد کرتے ہیں، سوالات کا ایک مجموعہ پوچھ کر: 1) کیا یہ عمل ہمیں صحیح سمت میں لے جاتا ہے؟ (2) کیا اس عمل کو مستقبل میں آگے بڑھایا جا سکتا ہے؟ (3) کیا یہ عمل سرمایہ کاری پر قابل قبول مالی، ماحولیاتی اور/یا سماجی منافع لاتا ہے؟ اس مرحلے میں مرحلہ وار نفاذ اور منصوبہ بندی شامل ہے۔ بیک کاسٹنگ کا استعمال مسلسل اقدامات کا جائزہ لینے اور ان کا جائزہ لینے کے لیے کیا جاتا ہے، اس بات کا تعین کرنے کے لیے کہ آیا تنظیم 'اے' میں مقرر کردہ وژن کی طرف بڑھ رہی ہے یا نہیں۔ دیگر ٹولز اور تصورات کے ساتھ انٹرفیس پائیدار ترقی کے میدان میں دیگر معروف ٹولز اور تصورات کے ساتھ ایف ایس ایس ڈی کے انٹرفیس پر بہت زیادہ تحقیق کی گئی ہے (زیادہ تر پائیداری ٹولز اور تصورات کے ساتھ انٹرفیس بیان کیے گئے ہیں)۔ مختلف مثالوں کے نیچے: فیکٹر ایکس ؛ فیکٹر 4 ؛ فیکٹر 10 ؛ حیاتیاتی فٹ پرنٹنگ ؛ آئی ایس 0 14001 ؛ ای ایم اے ایس ؛ ای ایم ایس گلوبل رپورٹنگ انیشی ایٹو-مائنڈ دی گیپ! اسٹریٹجک طور پر جی آر آئی پائیداری کی رپورٹنگ کو پائیداری کی طرف بڑھانا۔ فریم ورک پر مبنی ٹولز مزید برآں، ٹی این ایس کے تعاون سے مختلف ٹولز اور سپورٹ کی دیگر شکلیں تیار کی گئی ہیں۔ دوسروں کو ٹی این ایس فریم ورک سے متاثر کیا گیا ہے، یا اس پر مبنی ہے، کچھ دوسروں کے مقابلے میں زیادہ سخت ہیں۔ مختلف مثالوں کے نیچے: فیوچر فٹ بزنس بینچ مارک نے ٹی این ایس پریکٹیشنرز اسٹریٹجک لائف سائیکل اسسمنٹ (ایس ایل سی اے) وینائل ویریفائیڈ پروڈکٹ لیبل کے ساتھ مل کر یورپ میں مخصوص پی وی سی بلڈنگ ایپلی کیشنز کے لیے ایک پروڈکٹ لیبل تیار کیا۔ لیونگ بلڈنگ چیلنج (ایل بی سی) سسٹین ایبل اپیرل کولیشن ہگس انڈیکس، یا میٹریلز سسٹین ایبلٹی انڈیکس جیسا کہ اصل میں نائکی نے دی نیچرل سٹیپ کے تعاون سے تیار کیا تھا۔ فریم ورک کی ایپلی کیشنز فریم ورک تنظیموں (کسی بھی شعبے، سائز، مقام)، عمل، مصنوعات، خدمات، کاروباری ماڈلز پر لاگو ہوتا ہے۔ اسے دیگر پائیداری ٹولز اور تصورات کا تجزیہ کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے اور دوسرے ٹولز کو سیاق و سباق میں رکھ کر انہیں مضبوط کیا جا سکتا ہے اور اس پر توجہ مرکوز کی جا سکتی ہے کہ وہ کیا کرنے کے لیے بنائے گئے ہیں۔ جب صحیح طریقے سے لاگو کیا جاتا ہے، تو حوصلہ افزا معاملات اور بہترین طریقوں کو تخلیق کرنے کے لیے کاروبار کے لیے پائیداری اور پائیداری کے معاملے کو بھی مدنظر رکھا جاتا ہے۔ دی نیچرل سٹیپ جرمنی کی نمائندگی کرنے والے سسٹین ایبل گروتھ ایسوسی ایٹس نے عام اے بی سی ڈی نقطہ نظر کو کاروباری حکمت عملی پر لاگو ہونے والے ایڈوائز نقطہ نظر میں ڈھال لیا۔ تبدیلی لانے پر سیاق و سباق (1991) میں ایک مضمون میں، روبرٹ نے بیان کیا کہ کس طرح قدرتی قدم فریم ورک تبدیلی پیدا کرے گا: ماحولیاتی بلدیات، قدرتی قدم کے نظام کے حالات پر مبنی، سویڈن میں شروع ہوئی۔ 80 سے زیادہ بلدیات اور کئی خطوں (تمام سویڈش بلدیات کا 25 فیصد) نے نظام کے حالات کی بنیاد پر ٹی این ایس پائیداری کے اصولوں کو اپنایا ہے۔ ریاستہائے متحدہ میں اب 12 ماحولیاتی بلدیات ہیں اور امریکن پلاننگ ایسوسی ایشن نے اسی اصولوں کی بنیاد پر پائیداری کے مقاصد کو اپنایا ہے۔ کینیڈا کے صوبوں البرٹا اور برٹش کولمبیا کے علاوہ، وائسلر اور ڈاسن کریک جیسی کمیونٹیز، انٹرفیس، نائکی، انکارپوریٹڈ، آئی سی آئی پینٹس، اسکینڈک ہوٹلوں، میکس ہیمبرگرز، اور آئی کے ای اے جیسی کارپوریشنوں نے بھی اس فریم ورک کو اپنایا ہے اور اس کے نتیجے میں زیادہ پائیدار ہو گئے ہیں۔ ان کمپنیوں میں سے ہر ایک نے اپنے کاروبار پر مکمل طور پر دوبارہ غور کیا ہے اور مواد کی خریداری، مینوفیکچرنگ، نقل و حمل، سہولیات کی تعمیر، دیکھ بھال اور فضلہ کے انتظام سمیت اپنے تمام عمل کی جانچ پڑتال اور تبدیلی کی ہے۔ نارتھ ویسٹ ارتھ انسٹی ٹیوٹ کے ذریعے متعارف کرائی گئی تین ایک روزہ کانفرنسوں کے ذریعے ریاستہائے متحدہ کے شمال مغربی خطے میں نیچرل سٹیپ متعارف کرایا گیا۔ مزید پڑھنے کے لیے ایکو میونسپلٹی ٹرپل باٹم لائن لیونگ بلڈنگ چیلنج نوٹس دیکھیں۔ ہولمبرگ، جے۔، لنڈکوسٹ، یو۔، روبرٹ، کے-ایچ۔ اور واکرنیگل، ایم۔ (1999)۔ "پائیداری کے نظام کے نقطہ نظر سے ماحولیاتی فوٹ پرنٹ"۔ انٹرنیشنل جرنل آف سسٹین ایبل ڈیولپمنٹ اینڈ ورلڈ ایکولوجی 6:17-33۔ جیمز، ایس اور ٹی لاہٹی، (2004)۔ کمیونٹیز کے لیے قدرتی قدم: شہر اور قصبے کس طرح پائیدار طریقوں میں تبدیل ہو سکتے ہیں۔ گیبریولا آئی لینڈ، بی سی: نیو سوسائٹی پبلشرز نیٹراس، بی۔ اور ایم۔ الٹومیر۔ (2002)۔ شیر کے ساتھ رقص: قدرتی قدم بہ قدم پائیداری سیکھنا۔ گیبریلا آئی لینڈ، بی سی: نیو سوسائٹی پبلشرز۔ نیٹراس، بی۔ اور ایم۔ الٹومیر (1999)۔ کاروبار کے لیے قدرتی قدم: دولت، ماحولیات اور ارتقاء کارپوریشن۔ گیبریلا آئی لینڈ، بی سی: نیو سوسائٹی پبلشرز۔ روبرٹ، کارل ہنریک۔ (2002)۔ قدرتی قدم کی کہانی: ایک خاموش انقلاب کا بیج۔ گیبریلا آئی لینڈ، بی سی: نیو سوسائٹی پبلشرز۔ ویج، ایس۔ (ایڈ۔) 2003 میں۔ چیونٹیاں، گیلیلیو اور گاندھی: فطرت، ذہانت اور ہمدردی کے ذریعے کاروبار کے مستقبل کو ڈیزائن کرنا۔ شیفیلڈ، برطانیہ: گرینلیف پریس۔ گرینلیف پبلشنگ۔ "کیس اسٹڈیز" فار دی نیچرل سٹیپ پروجیکٹس بائی آرگنائزیشنز اینڈ گورنمنٹز ان دی یو ایس۔ https://web.archive.org/web/20120402170538/http:// ویب سائٹ۔ نیچرل سٹیپ۔ او آر جی/جے اے/سویڈن/بی سی سی ایس تجزیہ کاربن کیپچر کا استعمال کرتے ہوئے ایف ایس ایس ڈی ایرکسن، کے ای، اور روبرٹ، کے ایچ (1991)۔ بگ بینگ سے لے کر پائیدار معاشروں تک۔ ایکٹا اونکولوجیکا، 30 (6)، 5-14۔ برومن، جی۔ آئی۔، اور روبرٹ، کے۔ ایچ۔ (2017)۔ اسٹریٹجک پائیدار ترقی کے لیے ایک فریم ورک۔ جرنل آف کلینر پروڈکشن، 140 (1)، 17-31۔ https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121 مسائمر، ایم۔، روبرٹ، کے۔ ایچ۔، اور برومین، جی۔ آئی۔ (2017 اے)۔ سماجی استحکام کے لیے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر-حصہ 2: ایک اصول پر مبنی تعریف۔ جرنل آف کلینر پروڈکشن، * 140 (1)، 32-41۔ https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059 مسائمر، ایم۔، روبرٹ، کے۔ ایچ۔، اور برومین، جی۔ آئی۔ (2017b)۔ سماجی استحکام کے لیے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر-حصہ اول: سماجی نظام کی تلاش۔ جرنل آف کلینر پروڈکشن، 141 (1)، 42-52۔ https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170 روبرٹ، K-H.، برومین، G. I.، والڈرون، D.، NY، H.، بائیگیٹ، S.، کک، D.، جوہانسن، L.، اولڈ مارک، J.، بیسائل، G.، ہیرالڈسن، H.، مور، B.، اور مسیمر، M. (2012)۔ پائیداری ہینڈ بک: پائیداری کی طرف اسٹریٹجک منصوبہ بندی۔ طالب علم ادب۔ بیرونی روابط اسٹریٹجک پائیدار ترقی کے لیے اتحاد-جنوری 2020 تک یہ ویب سائٹ فعال بحالی کے تحت ہے قدرتی قدم قدرتی قدم نیٹ ورک-کینیڈا قدرتی قدم-جرمنی فیوچر فٹ بزنس بلیکنگ انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی-ماسٹرز ان اسٹریٹجک لیڈرشپ ٹورڈ سسٹین ایبلٹی ایم ایس ایل ایس) اسٹریٹجک پائیدار ترقی کے لیے اتحاد قدرتی قدم 2 منٹ کی ویڈیو میں بیان کیا گیا۔ سویڈن میں مقیم ماحولیاتی تنظیمیں سویڈن میں پائیداری تنظیموں میں مقیم غیر منافع بخش تنظیمیں 1989 سویڈن میں ادارے