Global strategy
عالمی حکمت عملی جیسا کہ کاروباری لحاظ سے بیان کیا گیا ہے عالمگیریت کے لیے تنظیم کا اسٹریٹجک رہنما ہے۔ اس طرح کی جڑی ہوئی دنیا، کاروبار کی آمدنی کو سرحدوں تک محدود نہ رکھنے کی اجازت دیتی ہے۔ ایک کاروبار عالمی مارکیٹ میں ٹریڈنگ کے انعامات حاصل کرنے کے لیے عالمی کاروباری حکمت عملی استعمال کر سکتا ہے۔ تفصیل ایک مضبوط عالمی حکمت عملی کو ان سوالوں کو حل کرنا چاہیے: دنیا کی بڑی منڈیوں میں بازار کی موجودگی کی حد کیا ہونی چاہیے (بمقابلہ کیا ہے)؟ ضروری عالمی موجودگی کیسے بنائی جائے؟ مختلف ویلیو چین سرگرمیوں کے لیے دنیا بھر میں بہترین مقامات کیا ہونے چاہئیں اور (بمقابلہ کیا ہے)؟ عالمی موجودگی کو عالمی مسابقتی فائدے میں کیسے چلایا جائے؟ عالمی کاروباری حکمت عملی کی "بین الاقوامی" درجہ بندی ان کمپنیوں کے ذریعہ استعمال کی جاتی ہے جو غیر ملکی منڈیوں میں فروخت کر سکتی ہیں، لیکن ان کی بنیادی توجہ اپنے گھریلو بازار پر ہوتی ہے۔ یہ کمپنیاں فروخت بڑھانے کے لیے اپنے کاروباری ماڈل میں بین الاقوامی حکمت عملی شامل کر سکتی ہیں، لیکن وہ جانتے ہیں کہ ان کا بنیادی ہدف صارف مقامی ہے۔ عالمی حکمت عملی پر تحقیقی تعلیمی تحقیق 1980 کی دہائی کے دوران ہوئی، جس میں مائیکل پورٹر اور کرسٹوفر بارٹلیٹ اور سمنترا گھوشال کا کام بھی شامل ہے۔ مسابقت کی عالمگیریت لانے کے لیے سمجھی جانے والی قوتوں میں معاشی نظام اور تکنیکی تبدیلی، خاص طور پر انفارمیشن ٹکنالوجی میں ہم آہنگی شامل تھی، جس نے دنیا بھر میں کثیر القومی فرم کی حکمت عملی کے ہم آہنگی کو آسان اور ضروری بنایا۔ صنعتیں ان صنعتوں میں ایک عالمی حکمت عملی مناسب ہو سکتی ہے جہاں فرموں کو لاگت میں کمی کے لیے سخت دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے لیکن مقامی ردعمل کے لیے کمزور دباؤ کے ساتھ۔ لہذا، یہ ان فرموں کو دنیا بھر میں ایک معیاری پروڈکٹ فروخت کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ تاہم، مقررہ اخراجات (سرمائے کا سامان) کافی ہیں۔ اس کے باوجود، یہ کمپنیاں پیمانے کی معیشتوں سے فائدہ اٹھانے اور منحنی اثرات کا تجربہ کرنے کے قابل ہیں، کیونکہ یہ ایک معیاری پروڈکٹ کو بڑے پیمانے پر تیار کرنے کے قابل ہے، جسے برآمد کیا جا سکتا ہے (بشرطیکہ اس میں شامل لاگت سے مانگ زیادہ ہو)۔ عالمی حکمت عملیوں کے لیے فرموں کو بین الاقوامی منڈیوں اور مقامات پر اپنی مصنوعات اور قیمتوں کی حکمت عملیوں کو مضبوطی سے مربوط کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، اور اس لیے وہ فرمیں جو عالمی حکمت عملی پر عمل پیرا ہوتی ہیں عام طور پر انتہائی مرکزی ہوتی ہیں۔ پہلو ایک عالمی حکمت عملی میں کاروبار کے تمام پہلوؤں-اس کے سپلائرز، پروڈکشن سائٹس، مارکیٹس اور مسابقت کے بارے میں مربوط انداز میں سوچنا شامل ہے۔ اس میں ملکی اور بین الاقوامی مارکیٹ کے معیارات کے نقطہ نظر سے ہر پروڈکٹ یا سروس کا جائزہ لینا شامل ہے۔ اس کا مطلب بین الاقوامی نقطہ نظر کو مصنوعات کی تشکیل میں ڈیزائن کے نقطہ نظر پر شامل کرنا ہے، نہ کہ بعد کی سوچ کے طور پر۔ اس کا مطلب ہے عالمی منڈیوں کی تلاش کرنے سے پہلے ہی عالمی معیار پر پورا اترنا اور مقامی منڈیوں میں بھی عالمی معیار کا ہونا۔ اس کا مطلب حقیقی معنوں میں عالمی بننے کے لیے مقامی اور ثقافتی اختلافات کے بارے میں کمپنی کی سمجھ کو گہرا کرنا ہے۔ حوالہ جات کینٹر، آر ایم، اور ڈریٹلر، ٹی ڈی (1998، نومبر)۔ "عالمی حکمت عملی" اور مقامی کارروائیوں پر اس کے اثرات۔ اکیڈمی آف مینجمنٹ ایگزیکٹو، 12 (4)، پی پی۔ 60-68۔ بیرونی روابط گلوبل اسٹریٹجک مینجمنٹ، کوئیک ایم بی اے گلوبل اسٹریٹجک جرنل اسٹریٹجک مینجمنٹ گلوبل بزنس آرگنائزیشن