Contract manufacturer
کنٹریکٹ مینوفیکچرر (سی ایم) ایک ایسا کارخانہ دار ہوتا ہے جو اجزاء یا مصنوعات کے لیے کسی فرم کے ساتھ معاہدہ کرتا ہے (ایسی صورت میں وہ ٹرنکی سپلائر ہوتا ہے)۔ یہ آؤٹ سورسنگ کی ایک شکل ہے۔ پیکیجنگ آپریشن انجام دینے والے کنٹریکٹ مینوفیکچرر کو کوپیکر یا کنٹریکٹ پیکیجر کہا جاتا ہے۔ برانڈ نام کی کمپنیاں مصنوعات کی جدت، ڈیزائن اور فروخت پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، جبکہ مینوفیکچرنگ آزاد فیکٹریوں (ٹرنکی سپلائرز) میں ہوتی ہے۔ زیادہ تر ٹرنکی سپلائرز محض جسمانی مصنوعات کی تیاری میں مہارت رکھتے ہیں، لیکن کچھ ضرورت پڑنے پر ڈیزائن اور حسب ضرورت کے عمل کے ایک اہم حصے کو سنبھالنے کے قابل بھی ہوتے ہیں۔ کچھ ٹرنکی سپلائرز ایک بنیادی جزو میں مہارت رکھتے ہیں (مثال کے طور پر۔ میموری چپس) یا بنیادی عمل (مثال کے طور پر۔ پلاسٹک مولڈنگ)۔ کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ بزنس ماڈل میں، کرایہ پر لینے والی فرم ایک ڈیزائن یا فارمولے کے ساتھ کنٹریکٹ مینوفیکچرر سے رابطہ کرتی ہے۔ کنٹریکٹ بنانے والا عمل، محنت، ٹولنگ اور مادی اخراجات کی بنیاد پر پرزوں کا حوالہ دے گا۔ عام طور پر ایک خدمات حاصل کرنے والی فرم متعدد وزرائے اعلی سے حوالوں کی درخواست کرے گی۔ بولی لگانے کا عمل مکمل ہونے کے بعد، کرایہ پر لینے والی فرم ایک ذریعہ کا انتخاب کرے گی، اور پھر، متفقہ قیمت کے لیے، وزیر اعلی کرایہ پر لینے والی فرم کے فیکٹری کے طور پر کام کرتا ہے، کرایہ پر لینے والی فرم کی جانب سے ڈیزائن کی پیداوار اور شپنگ یونٹس۔ ملازمت کی پیداوار، بنیادی طور پر، معاہدے کی بنیاد پر مینوفیکچرنگ ہے، اور اس طرح یہ کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ کے بڑے شعبے کا ایک ذیلی مجموعہ بناتا ہے۔ لیکن مؤخر الذکر کے شعبے میں، جابنگ کے علاوہ، آؤٹ سورسنگ کی ایک اعلی سطح بھی شامل ہے جس میں ایک پروڈکٹ لائن کی مالک کمپنی اپنی پوری پیداوار صرف آؤٹ سورسنگ کے حصوں کے بجائے ایک ٹھیکیدار کو سونپی جاتی ہے۔ بہت سی صنعتیں اس عمل کو استعمال کرتی ہیں، خاص طور پر ایرو اسپیس، ڈیفنس، کمپیوٹر، سیمی کنڈکٹر، انرجی، میڈیکل، فوڈ مینوفیکچرنگ، پرسنل کیئر، پیکیجنگ، اور آٹوموٹو فیلڈز۔ کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ کی کچھ اقسام میں سی این سی مشینی، پیچیدہ اسمبلی، ایلومینیم ڈائی کاسٹنگ، پیسنے، بروچنگ، گیئرز اور فورجنگ شامل ہیں۔ دواسازی کی صنعت اس عمل کو سی ایم کے ساتھ استعمال کرتی ہے جسے کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ آرگنائزیشنز کہا جاتا ہے، جو 2022 کے آس پاس 14 بلین ڈالر کا کاروباری طبقہ تشکیل دیتا ہے۔ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں، اس عمل کو فاؤنڈری ماڈل کہا جاتا ہے۔ کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ الیکٹرانکس کی صنعت میں خاص طور پر رائج ہے۔ مقصد، فوائد اور خطرات کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ کے بہت سے فوائد کے ساتھ ساتھ خطرات بھی ہیں۔ کمپنیاں بہت سی وجوہات تلاش کر رہی ہیں کہ انہیں اپنی پیداوار کو دوسری کمپنیوں کو آؤٹ سورس کیوں کرنا چاہیے۔ تاہم، کمپنی سے باہر کی پیداوار میں بہت سے خطرات جڑے ہوتے ہیں۔ کنٹریکٹ مینوفیکچررز کے بارے میں فیصلہ کرنے سے پہلے کمپنیوں کو اپنی بنیادی صلاحیتوں کی نشاندہی کرنی چاہیے۔ کمپنی کی صلاحیتیں وہ ہیں جو انہیں بازار میں مسابقتی بناتی ہیں۔ اگر کوئی کمپنی کسی دوسری کمپنی کو ان کا کنٹرول سنبھالنے کی اجازت دیتی ہے، تو وہ اس فائدہ کو کھو دیتی ہے۔ کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ کے بارے میں فیصلہ کرتے وقت، کمپنی کو فوائد اور متعلقہ خطرات کا وزن کرنا چاہیے۔ چھوٹی کمپنیوں کے لیے کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ ایک اچھی کاروباری حکمت عملی نہیں ہو سکتی۔ بڑی کمپنیوں کے لیے جو نئی منڈیوں میں توسیع کرنے کی کوشش کر رہی ہیں، کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ ایک اچھا انتخاب ہو سکتا ہے۔ فوائد لاگت کی بچت-کمپنیاں اپنے سرمائے کی لاگت پر بچت کرتی ہیں کیونکہ انہیں کسی سہولت اور پیداوار کے لیے درکار آلات کی ادائیگی نہیں کرنی پڑتی ہے۔ وہ مزدوری کے اخراجات جیسے اجرت، تربیت اور فوائد پر بھی بچت کر سکتے ہیں۔ کچھ کمپنیاں مزدوری کی کم لاگت سے فائدہ اٹھانے کے لیے ہندوستان جیسے کم لاگت والے ممالک میں مینوفیکچرنگ کا معاہدہ کرنے کی کوشش کر سکتی ہیں۔ کنٹریکٹ سائٹ پر باہمی فائدہ-مینوفیکچرر اور اس کمپنی کے درمیان معاہدہ جو وہ تیار کر رہا ہے کئی سالوں تک چل سکتا ہے۔ صنعت کار کو پتہ چل جائے گا کہ اس وقت تک اس کا کاروبار مسلسل جاری رہے گا۔ اعلی درجے کی مہارتیں-کمپنیاں ان مہارتوں سے فائدہ اٹھا سکتی ہیں جو ان کے پاس نہیں ہیں، لیکن کنٹریکٹ بنانے والا کرتا ہے۔ معاہدہ کارخانہ دار کے خام مال کے سپلائرز یا ان کی پیداوار کے اندر کارکردگی کے طریقوں کے ساتھ تعلقات قائم ہونے کا امکان ہے۔ کوالٹی-کنٹریکٹ مینوفیکچررز کے پاس کوالٹی کنٹرول کے اپنے طریقے ہونے کا امکان ہے جو انہیں جعلی یا خراب شدہ مواد کا جلد پتہ لگانے میں مدد کرتا ہے۔ فوکس-کمپنیاں اپنی بنیادی صلاحیتوں پر بہتر توجہ دے سکتی ہیں اگر وہ بنیادی پیداوار کو کسی بیرونی کمپنی کے حوالے کر سکیں۔ پیمانے کی معیشتیں-کنٹریکٹ مینوفیکچررز کے پاس متعدد گاہک ہوتے ہیں جن کے لیے وہ پیدا کرتے ہیں۔ چونکہ وہ متعدد گاہکوں کی خدمت کر رہے ہیں، اس لیے وہ پیمانے کی معیشتوں سے فائدہ اٹھا کر خام مال کے حصول میں کم لاگت پیش کر سکتے ہیں۔ ایک کھیپ میں جتنے زیادہ یونٹ ہوں گے، فی یونٹ اتنی ہی کم مہنگی ہوگی۔ کنٹرول کی کمی کے خطرات-جب کوئی کمپنی کسی دوسری کمپنی کو اپنی مصنوعات تیار کرنے کی اجازت دینے کے معاہدے پر دستخط کرتی ہے، تو وہ اس پروڈکٹ پر کافی حد تک کنٹرول کھو دیتی ہے۔ وہ صرف کنٹریکٹ بنانے والے کو حکمت عملی تجویز کر سکتے ہیں ؛ وہ انہیں نافذ کرنے پر مجبور نہیں کر سکتے۔ تعلقات-یہ ضروری ہے کہ کمپنی اپنے کنٹریکٹ بنانے والے کے ساتھ اچھے تعلقات قائم کرے۔ کمپنی کو یہ بات ذہن میں رکھنی چاہیے کہ کارخانہ دار کے دوسرے گاہک ہیں۔ وہ انہیں حریف سے پہلے اپنی مصنوعات تیار کرنے پر مجبور نہیں کر سکتے۔ زیادہ تر کمپنیاں مینوفیکچرر کے ساتھ مل کر کام کرکے اور اضافی کاروبار کے ساتھ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرکے اس خطرے کو کم کرتی ہیں۔ معیار کے خدشات-معاہدہ کرتے وقت، کمپنیوں کو اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ کارخانہ دار کے معیارات ان کے اپنے معیارات سے مطابقت رکھتے ہیں۔ انہیں ان طریقوں کا جائزہ لینا چاہیے جن میں وہ مصنوعات کی جانچ کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ اچھے معیار کے ہیں۔ کمپنی کو اچھے سپلائرز کے لیے کنٹریکٹ مینوفیکچرر پر انحصار کرنا پڑتا ہے جو ان معیارات پر بھی پورا اترتے ہیں۔ دانشورانہ املاک کا نقصان-جب کوئی معاہدہ ہوتا ہے، تو کمپنی اپنے فارمولوں یا ٹیکنالوجیز کو ظاہر کر رہی ہوتی ہے۔ یہی وجہ ہے کہ یہ ضروری ہے کہ کمپنی اپنی کوئی بھی بنیادی قابلیت ٹھیکے دار مینوفیکچررز کو نہ دے۔ کسی ملازم کے لیے کمپیوٹر سے ایسی معلومات ڈاؤن لوڈ کرنا اور اسے چوری کرنا بہت آسان ہے۔ آؤٹ سورسنگ کے خطرات-اگرچہ کم لاگت والے ممالک میں آؤٹ سورسنگ بہت مقبول ہو گئی ہے، لیکن یہ زبان کی رکاوٹوں، ثقافتی اختلافات اور طویل لیڈ ٹائم جیسے خطرات کو ساتھ لاتا ہے۔ اس سے کنٹریکٹ مینوفیکچررز کا انتظام زیادہ مشکل، مہنگا اور وقت طلب ہو سکتا ہے۔ صلاحیت کی رکاوٹیں-اگر کوئی کمپنی کنٹریکٹ مینوفیکچرر کے کاروبار کا ایک بڑا حصہ نہیں بناتی ہے، تو وہ محسوس کر سکتے ہیں کہ اعلی پیداواری ادوار کے دوران وہ دوسری کمپنیوں پر غیر ترجیحی ہیں۔ اس طرح، ہو سکتا ہے کہ وہ وہ پروڈکٹ حاصل نہ کریں جس کی انہیں ضرورت ہو۔ لچک اور ردعمل کا نقصان-مینوفیکچرنگ کی سہولت پر براہ راست کنٹرول کے بغیر، کمپنی سپلائی چین میں رکاوٹوں کا جواب دینے کی اپنی کچھ صلاحیت کھو دے گی۔ یہ ان کی کسٹمر سروس کی سطح کو خطرے میں ڈالتے ہوئے، مانگ کے اتار چڑھاؤ کا جواب دینے کی ان کی صلاحیت کو بھی نقصان پہنچا سکتا ہے۔ قیمتوں کا تعین-دوسری کمپنی کا یہ اضافہ اور دوسرے منافع کے مارجن کو حاصل کرنا، مصنوعات کی لاگت میں اضافہ کرتا ہے۔ اثر یا تو گاہک کو زیادہ فروخت قیمت میں یا کمپنی کے لیے کم منافع کے مارجن میں دیکھا جاتا ہے۔ تحفظ پسندی ایک بین الاقوامی تناظر میں، ایک غیر ملکی ماتحت ادارے کو کنٹریکٹ مینوفیکچرر کے طور پر قائم کرنے سے پیرنٹ کمپنی کے لیے سازگار ٹیکس فوائد حاصل ہو سکتے ہیں، جس سے وہ کنٹریکٹ مینوفیکچرر کی سرگرمیوں کے لحاظ سے مجموعی ٹیکس واجبات کو کم کر سکتے ہیں اور منافع میں اضافہ کر سکتے ہیں۔ یہ حقیقی تحفظ پسندی کی ایک شکل ہے۔ آئی پیڈ اور آئی فون، جو ایپل انکارپوریٹڈ کی مصنوعات ہیں، چین میں فاکسکون کے ذریعہ تیار کیے جاتے ہیں۔ کچھ آلات پیگاٹرون کے ذریعہ بھی تیار کیے جا سکتے ہیں۔ ایپل مستقبل قریب میں آئی فون اسمبلی کا کچھ حصہ امریکہ منتقل کر سکتا ہے۔ ذیلی ٹھیکیدار (ایس یو بی) انٹرایکٹو کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ (آئی سی ایم) الیکٹرانک کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ (ای سی ایم) الیکٹرانکس مینوفیکچرنگ سروسز (ای ایم ایس) اوریجنل ڈیزائن مینوفیکچرر (او ڈی ایم) کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ آرگنائزیشن (سی ایم او) پرائیویٹ لیبل یا پارٹس لسٹ (پی ایل) بل آف میٹریل (بی او ایم) سپلائر ایویلیوایشن کنٹریکٹ پیکیجر ٹرنکی مینوفیکچرنگ حوالہ جات آؤٹ سورسنگ