Management development
انتظامی ترقی وہ عمل ہے جس کے ذریعے منتظمین اپنی انتظامی مہارتوں کو سیکھتے اور بہتر بناتے ہیں۔ پس منظر تنظیمی ترقی میں، انتظامی تاثیر کو تنظیمی کامیابی کے تعین کنندہ کے طور پر تسلیم کیا جاتا ہے۔ اس لیے انتظامی ترقی میں سرمایہ کاری سے تنظیم کو براہ راست معاشی فائدہ ہو سکتا ہے۔ 2004 میں، انتظامیہ اور قیادت کی ترقی پر فی منیجر ہر سال خرچ ہونے والی رقم 1,035 پاؤنڈ تھی، جو کہ فی منیجر اوسطا 6.3 دن تھی۔ مینجمنٹ ڈویلپمنٹ کے نقطہ نظر ڈس فنکشن تجزیہ کوچنگ نوکری کی گردش کی رہنمائی پیشہ ورانہ ترقی کاروباری ورک فلو تجزیہ اوپر کی رائے ایگزیکٹو ایجوکیشن سپروائزری ٹریننگ مینجمنٹ ڈویلپمنٹ کا مقصد منیجر تنظیموں کے فیصلہ سازی کے عمل کا ایک لازمی حصہ ہیں۔ لہذا، ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں انتظامی ترقی ایک اہم عنصر ہے۔ مینجمنٹ ڈویلپمنٹ پروگرام ملازمین کے کاروبار کو کم کرنے، ملازمین کے اطمینان کو بہتر بنانے، مینیجر کی کارکردگی کو ٹریک کرنے کے لیے کمپنی کو بہتر بنانے، مینیجرز کے لوگوں کے انتظام کی مہارت کو بہتر بنانے، انتظامی پیداواری صلاحیت اور حوصلے کو بہتر بنانے، اور تکنیکی تبدیلی کے لیے مینیجرز کو تیار کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ عمل سیکھنا بہت سی انتظامی قابلیتوں میں اب عمل سیکھنے کا عنصر ہے۔ ایکشن لرننگ اس بات پر زور دیتی ہے کہ افراد ہاتھوں کے تجربے سے بہترین سیکھتے ہیں۔ کوچنگ کوچنگ ایک تدریسی، تربیت یا ترقیاتی عمل ہے جس میں کسی مخصوص ذاتی یا پیشہ ورانہ نتیجہ یا مقصد کے حصول کے دوران کسی فرد کی مدد کی جاتی ہے۔ کوچنگ سیکھنے کا ایک موثر ذریعہ ہے جو نچلی لائن اور پیداواری صلاحیت کے ساتھ ساتھ غیر محسوس فوائد کو بھی متاثر کرتا ہے۔ یہ انفرادی کارکردگی کی بہتری میں مدد کرتا ہے، کم کارکردگی سے نمٹتا ہے، اور ذاتی سیکھنے کی ضروریات کی شناخت میں مدد کرتا ہے۔ انتظامی تعلیم 1980 کی دہائی کے اوائل سے برطانیہ کی تعلیم میں ترقی کے سب سے بڑے شعبوں میں سے ایک یونیورسٹی کی سطح کی انتظامی تعلیم کی ترقی رہی ہے۔ کالج/یونیورسٹی میں ہفتہ وار جز وقتی حاضری کے علاوہ، بہت سے طلباء فاصلاتی تعلیم کا استعمال کرتے ہیں۔ برطانیہ کے بزنس اسکولوں کی تعداد 1970 کی دہائی کے اوائل میں دو سے بڑھ کر ایک سو سے زیادہ فراہم کنندگان تک پہنچ گئی۔ نفسیاتی خصلتوں کی بنیاد پر انتخاب ایران میں تیل کی صنعت کے درمیانی انتظام کے مطالعے سے درمیانی منتظمین کے انتخاب میں خود انحصاری، خود کفالت، اعتماد سازی اور قانونی رویے کی بنیاد پر فوائد کا پتہ چلتا ہے۔ مینجمنٹ ڈویلپمنٹ پروگرام بڑے کارپوریٹ اور انتظامی ادارے مینجمنٹ ڈویلپمنٹ پروگرام (ایم ڈی پی) کا انعقاد کرتے ہیں تاکہ موجودہ اور ممکنہ مینیجرز کو انتظامی تصورات، طریقوں، نقطہ نظر اور نقطہ نظر کی تفہیم پیدا کرنے کے قابل بنایا جا سکے۔ شرکاء ایک عمیق سیکھنے کا تجربہ حاصل کرتے ہیں، حالات کے مسائل پر بصیرت فراہم کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، اور اپنے گروپ کے دیگر شرکاء کے خیالات سے بے نقاب ہوتے ہیں۔ اس عمل کے ذریعے، وہ مسئلہ حل کرنے کی مہارت اور تجزیاتی سوچ کی صلاحیتیں حاصل کرتے ہیں۔ چارٹرڈ انسٹی ٹیوٹ آف پرسنل اینڈ ڈویلپمنٹ چارٹرڈ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ آف لیڈرشپ اینڈ مینجمنٹ لیڈرشپ ڈویلپمنٹ ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ حوالہ جات انسانی وسائل کا انتظام بھی دیکھیں۔