Knowledge value
یہ خیال کہ علم کی قدر ہوتی ہے قدیم ہے۔ پہلی صدی عیسوی میں، جوونال (55-130) نے کہا کہ "سب جاننا چاہتے ہیں لیکن کوئی بھی قیمت ادا نہیں کرنا چاہتا"۔ 1775 میں، سیموئل جانسن نے لکھا: "تمام علم اپنے آپ میں کچھ قدر رکھتا ہے۔" 19 ویں صدی میں، کولریج (1825) نے کہا کہ: "علم کی قدر اور قدر اس کے مقصد کی قدر اور قدر کے تناسب میں ہے۔" اورباخ (1865) نے پوچھا: "ہمارے تمام علم کی قدر کیا ہے؟" اگرچہ اس نے کوئی جواب پیش نہیں کیا۔ زیادہ تر وہی خیالات پہلے ہی دانشورانہ سرمائے کی اصطلاح میں ظاہر کیے گئے ہیں یا زیادہ قدیم علم طاقت ہے-یہ دیکھتے ہوئے کہ طاقت اپنے آپ میں ایک قدر ہے۔ تاہم، صرف 20 ویں صدی کے آخر میں، کاروباری تناظر میں علم کی قدر کو عام طور پر تسلیم کیا گیا۔ اس کے بعد سے یہ خیال انتظامیہ کا ایک جنون بن گیا ہے، حالانکہ بہت سے مصنفین اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ بنیادی اصول معیاری کاروباری عمل بن جائیں گے۔ اب یہ سمجھا جاتا ہے کہ مصنوعات تیار کرنے اور خدمات فراہم کرنے کے ساتھ ساتھ ان کے سرایت شدہ علم کے بارے میں علم اکثر خود مصنوعات اور خدمات یا ان میں موجود مواد سے زیادہ قیمتی ہوتا ہے۔ اگرچہ علم کی قدر کی پیمائش کرنا مشکل ہے، لیکن قدر کی زنجیروں کے ذریعے اس کے بہاؤ کو بیان کرنا صحیح سمت میں ایک قدم ہے۔ فائر اسٹون وہ پہلا شخص تھا جس نے علم کو کاروبار سے منسلک کیا جب اس نے نوٹ کیا کہ "خیال، پیسہ نہیں، حقیقی کاروباری سرمایہ ہے۔" ایلون ٹوفلر (1990) نے تجویز پیش کی کہ علم دولت اور قوت کو کئی گنا بڑھاتا ہے، اس میں جو دستیاب ہے اسے بڑھاتا ہے یا کسی دیئے گئے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے درکار رقم کو کم کرتا ہے۔ علم اور مصنوعات کی قیمت کا موازنہ کرتے ہوئے، امیڈن (1997) مشاہدہ کرتا ہے کہ مصنوعات تیار کرنے کے بارے میں علم خود مصنوعات سے زیادہ قیمتی ہو سکتا ہے۔ لیونارڈ اسی طرح بتاتے ہیں کہ مصنوعات علم کے جسمانی مظہر ہیں اور ان کی قدر کا انحصار بڑی حد تک سرایت شدہ علم کی قدر پر ہوتا ہے۔ ڈیوس (1999) مزید نوٹ کرتا ہے کہ اعلی درجے کی آٹوموبائل میں کمپیوٹر چپس کی قیمت اسٹیل، پلاسٹک، گلاس یا ربڑ سے زیادہ ہوتی ہے۔ تاہم، ڈیوس اور بوٹن (1994) اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ علم کی قدر کے بارے میں آگاہی بہت سے کاروباروں کی ان اشیا اور خدمات سے اسے نکالنے کی صلاحیت سے تجاوز کرتی ہے جن میں یہ سرایت شدہ ہے۔ علم کی قدر کی پیمائش اس آگاہی سے زیادہ آگے نہیں بڑھی ہے کہ روایتی اکاؤنٹنگ کے طریقے گمراہ کن ہیں اور غلط کاروباری فیصلوں کا باعث بن سکتے ہیں (مارٹن، 1996)۔ امیڈن (1997) بتاتے ہیں کہ ٹھوس سے غیر محسوس اثاثوں کی طرف منتقلی کاروباری اداروں کی پیمائش کے طریقے میں انقلاب برپا کرے گی اور معاشی دولت کی قدر کرنے کا ایک بالکل نیا طریقہ ہے۔ سمارڈ اور دیگر۔ (2007) نے ایک مواد ویلیو چین تیار کیا جس میں مراحل کے سلسلے کے ذریعے مواد کے بہاؤ کو بیان کیا گیا ہے جس میں اس کی شکل بدل جاتی ہے اور صارفین کے لیے اس کی قدر یا افادیت میں ہر مرحلے پر نمایاں اضافہ ہوتا ہے: اشیاء، ڈیٹا، معلومات، علم اور حکمت۔ انہوں نے ایک نالج سروسز ویلیو چین بھی تیار کیا، جو مراحل کی ایک ترتیب کے ذریعے نالج سروسز کے بہاؤ کو بیان کرتا ہے، جس میں ویلیو سرایت شدہ، اعلی درجے کی، یا نکالی جاتی ہے۔ مراحل یہ ہیں: تخلیق، تبدیلی، انتظام، اندرونی طور پر استعمال، منتقلی، قدر شامل کرنا، پیشہ ورانہ طور پر استعمال کرنا، ذاتی طور پر استعمال کرنا، اور تشخیص کرنا۔ مزید دیکھیں مواد کا واضح علم ٹاسٹ نالج اکانومی نالج مارکیٹ نالج آرگنائزیشن نالج ریوولوشن نالج ورکرز حوالہ جات مارٹن، جیمز۔ 1996۔ سائبرکورپ، نیا کاروباری انقلاب۔ امریکن مینجمنٹ ایسوسی ایشن۔ نیویارک۔ پی 22 سمارڈ، البرٹ۔ 2004 میں۔ علم کا انتظام: ایک ویلیو چین اپروچ، پریس۔ سے: انٹر ڈپارٹمنٹل نالج مینجمنٹ فورم، اوٹاوا، آن۔ علم کے انتظام کی کاروباری اصطلاحات