Law of the handicap of a head start
ہیڈ اسٹارٹ کی معذوری کا قانون (اصل ڈچ: ویٹ وین ڈی ریمینڈے ووورسپرونگ)، فرسٹ موور نقصان، یا لیڈ کی جدلیات، ایک نظریہ ہے جو تجویز کرتا ہے کہ کسی دیئے گئے علاقے میں ابتدائی ہیڈ اسٹارٹ کے نتیجے میں طویل مدت میں معذوری پیدا ہوسکتی ہے۔ یہ اصطلاح 1937 میں ایک ڈچ صحافی اور مورخ جان رومن نے اپنے مضمون "دی ڈائیلاکٹیکس آف پروگریس" ("ڈی ڈائیلاکٹیک وین ڈی ووروئٹ گینگ") میں وضع کی تھی، جو "نامکمل ماضی" (ہیٹ اون وولٹوئڈ ورلیڈن) سیریز کا حصہ ہے۔ قانون کی آئینہ شبیہہ-کسی دیئے گئے علاقے میں ابتدائی بقایا جات کسی ترقی کو متحرک کر سکتے ہیں جس سے طویل مدتی فائدہ ہوتا ہے-اسے محرک بقایا جات کا قانون کہا جاتا ہے۔ یہ تصور فرسٹ موور فائدے سے متصادم ہے۔ سر شروع ہونے کی معذوری کا قانون ایک ایسے رجحان کو بیان کرتا ہے جو متعدد ترتیبات میں لاگو ہوتا ہے۔ قانون سے پتہ چلتا ہے کہ کسی خاص شعبے میں ترقی کرنا اکثر ایسے حالات پیدا کرتا ہے جن میں مزید ترقی کے لیے محرکات کی کمی ہوتی ہے۔ اس کے نتیجے میں وہ فرد یا گروہ جو آگے شروع ہوا بالآخر دوسروں سے آگے نکل گیا۔ قانون کی اصطلاح میں، ہیڈ اسٹارٹ، ابتدائی طور پر ایک فائدہ، بعد میں ایک معذوری بن جاتا ہے۔ یہ رجحان کیوں ہوتا ہے اس کی وضاحت یہ ہے کہ جب کوئی معاشرہ خود کو کچھ معیارات کے لیے وقف کرتا ہے، اور وہ معیارات بدل جاتے ہیں، تو ان کے لیے موافقت کرنا مشکل ہوتا ہے۔ اس کے برعکس، ایک ایسا معاشرہ جس نے ابھی تک خود سے عہد نہیں کیا ہے، اسے یہ مسئلہ نہیں ہوگا۔ اس طرح، ایک ایسا معاشرہ جس نے ایک موقع پر دوسرے معاشروں پر برتری حاصل کی ہو، بعد میں، متروک ٹیکنالوجی یا نظریات کے ساتھ پھنس سکتا ہے جو مزید ترقی کی راہ میں حائل ہوتے ہیں۔ اس کا ایک نتیجہ یہ ہے کہ جسے کسی خاص شعبے میں جدید ترین سمجھا جاتا ہے اسے ایک جگہ سے دوسری جگہ "چھلانگ" کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے، کیونکہ ہر رہنما جلد ہی معذوری کا شکار ہو جاتا ہے۔ عام الفاظ میں، معاشروں، کمپنیوں اور افراد کو اکثر اس فیصلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ یا تو ابھی سرمایہ کاری کریں اور تیزی سے منافع حاصل کریں، یا اس وقت تک سرمایہ کاری کو روک دیں جب تک کہ کوئی نئی ٹیکنالوجی سامنے نہ آجائے اور ممکنہ طور پر اس کے بعد زیادہ منافع حاصل کریں۔ مثال کے طور پر، افراد کے لیے ایک عام مسئلہ یہ ہے کہ نیا کمپیوٹر کب خریدنا ہے۔ چونکہ کمپیوٹر کی رفتار مستحکم رفتار سے ترقی کرتی ہے، اس لیے ایک سال کے لیے سرمایہ کاری میں تاخیر کا مطلب پہلے سال کے لیے سست (یا نہیں) کمپیوٹر کے ساتھ کام کرنا ہو سکتا ہے، لیکن اس کے بعد فرد اسی قیمت پر بہتر کمپیوٹر خرید سکے گا۔ تاہم، بہت سے معاملات میں، تکنیکی ترقی اتنی پیش گوئی کے قابل نہیں ہے، اس لیے باخبر فیصلہ کرنا مشکل ہے۔ ایک متعلقہ قانون جسے اس قانون کے برعکس سمجھا جا سکتا ہے وہ 1980 میں ایرک وین ڈیر ہووین کے ذریعہ شائع کردہ محرک بقایا جات (ویٹ وین ڈی اسٹیمولیرینڈے اچٹر اسٹینڈ) کا قانون ہے۔ مثال مصنف اپنے اصل مضمون میں قانون کی ایک مثال دیتا ہے۔ لندن کے دورے کے دوران، وہ حیران ہوتا ہے کہ اس وقت بھی اسے بجلی کی روشنی کے بجائے گیس کے لیمپ سے کیوں روشن کیا جاتا تھا، جیسا کہ ایمسٹرڈیم جیسے دوسرے یورپی دارالحکومتوں میں اس وقت تک عام تھا۔ ان کی وضاحت یہ تھی کہ لندن کا آغاز-زیادہ تر دوسرے شہروں سے پہلے اسٹریٹ لائٹس کا ان کا قبضہ-اب انہیں زیادہ جدید برقی لائٹس سے تبدیل کرنے میں روک رہا تھا۔ چونکہ سڑکیں پہلے ہی روشن تھیں اس لیے بجلی کی روشنی کے دیگر فوائد کے باوجود گیس لیمپ کو تبدیل کرنے کی کوئی فوری ضرورت نہیں تھی۔ ایک جدید مثال-ایک آزاد مشاہدہ جو مصنف نے نہیں دیا-امریکہ اور رومانیہ میں انٹرنیٹ کی صورتحال۔ رومانیہ کو ایک ایسے وقت میں جدید ترین اور سب سے بڑے آلات تک رسائی حاصل ہوئی جہاں اس نے کوئی کیبل نہیں بچھائی تھی، لیکن امریکہ پہلے ہی ایسا کر چکا ہے۔ امریکی نقطہ نظر سے اپ گریڈ کرنا پیسے کا ضیاع ہوگا، کیونکہ ان کا سامان پہلے ہی "کام کر رہا ہے"۔ کسی صنعت یا بازار میں سیکنڈری یا لیٹ موورز کو فرسٹ موورز اور ان کی تکنیکوں اور حکمت عملیوں کا مطالعہ کرنے کا موقع ملتا ہے۔ "دیر سے منتقلی کرنے والے آر اینڈ ڈی، خریداروں کی تعلیم، اور بنیادی ڈھانچے کی ترقی سمیت متعدد شعبوں میں ایک اہم فرم کی سرمایہ کاری پر 'فری رائیڈ' کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں۔ اس اثر کا بنیادی اصول یہ ہے کہ مقابلے کو فائدہ اٹھانے کی اجازت ہے نہ کہ ان اخراجات کو جو پہلے آنے والے کو برقرار رکھنا پڑتا ہے۔ یہ "نقالی کے اخراجات" ان "اختراعی اخراجات" سے بہت کم ہیں جو پہلے منتقل کرنے والے کو اٹھانا پڑتا تھا، اور اس سے ان منافع میں بھی کمی آسکتی ہے جو بصورت دیگر پیشگی فرم سے حاصل ہوتا۔ فری رائڈر ایفیکٹس کے مطالعے کا کہنا ہے کہ سب سے بڑا فائدہ کمپنی کی تحقیق و ترقی اور سیکھنے پر مبنی پیداواری صلاحیت میں بہتری ہے۔ دیگر مطالعات میں مزدوری کے اخراجات کے سلسلے میں مفت سوار کے اثرات کو دیکھا گیا ہے، کیونکہ پہلے آنے والوں کو کامیاب ہونے کے لیے اہلکاروں کی خدمات حاصل کرنی پڑ سکتی ہیں اور انہیں تربیت دینی پڑ سکتی ہے، صرف اس لیے کہ مقابلہ ان کی خدمات حاصل کرے۔ مثال کے طور پر، کریگ لسٹ قلیل مدتی کرایے کی تلاش کرنے والی پہلی اور سب سے بڑی ویب سائٹ تھی۔ ایئر بی این بی کچھ سالوں بعد آیا اور کریگ لسٹ کی قیمت پر ایک بہت بڑا کاروبار بنایا۔ تکنیکی یا مارکیٹ کی غیر یقینی صورتحال کا حل فرسٹ موورز کو نئی ٹیکنالوجی تیار کرنے اور اس کے لیے ایک نئی مارکیٹ بنانے سے وابستہ پورے خطرے سے نمٹنا چاہیے۔ دیر سے چلنے والوں کو ان خطرات کو اسی حد تک برقرار نہ رکھنے کا فائدہ ہوتا ہے۔ اگرچہ ممکنہ آمدنی اور فرم کے سائز کا فیصلہ کرتے وقت فرسٹ موورز کے پاس کھینچنے کے لیے کچھ نہیں ہوتا ہے، لیکن لیٹ موورز صنعتی معیارات پر عمل کرنے اور اسی کے مطابق ایڈجسٹ کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔ پہلے آنے والے کو تمام خطرات کا سامنا کرنا پڑتا ہے کیونکہ یہ معیارات طے کیے گئے ہیں، اور بعض صورتوں میں وہ نئے معیارات کے تحت کام کرنے کے لیے کافی دیر تک نہیں چلتے ہیں۔ ٹیکنالوجی یا گاہکوں کی ضروریات میں تبدیلی "نئے آنے والے موجودہ عہدے داروں کو ہٹانے کے لیے تکنیکی تعطل کا فائدہ اٹھاتے ہیں"۔ دیر سے آنے والے بعض اوقات مارکیٹ کی ضرورت کا اندازہ لگانے کے قابل ہوتے ہیں جس کی وجہ سے ابتدائی پروڈکٹ کو کمتر سمجھا جائے گا۔ یہ اس وقت ہو سکتا ہے جب فرسٹ موور صارفین کی ضروریات میں تبدیلی کو اپناتا یا دیکھتا نہیں ہے، یا جب کوئی مدمقابل بہتر، زیادہ موثر، اور بعض اوقات کم مہنگی مصنوعات تیار کرتا ہے۔ اکثر یہ نئی ٹیکنالوجی متعارف کرائی جاتی ہے جب کہ پرانی ٹیکنالوجی اب بھی بڑھ رہی ہے، اور نئی ٹیکنالوجی کو فوری خطرے کے طور پر نہیں دیکھا جا سکتا ہے۔ اس کی ایک مثال بھاپ انجن کی صنعت ہے جو ڈیزل ایندھن کی ایجاد اور تجارتی کاری کا جواب نہیں دے رہی ہے (کوپر اور شینڈل، 1976)۔ یہ نقصان موجودہ جمود سے قریب سے متعلق ہے، اور اس وقت ہوتا ہے جب فرم مارکیٹ میں کسی تبدیلی کو پہچاننے سے قاصر ہو، یا اگر کوئی جدید ترین ٹیکنالوجی متعارف کرائی گئی ہو۔ دونوں صورتوں میں، فرسٹ موورز کو اس میں نقصان ہوتا ہے حالانکہ انہوں نے مارکیٹ بنائی ہے، انہیں اسے برقرار رکھنا پڑتا ہے، اور جو کچھ ان کے پاس پہلے سے موجود ہے اسے محفوظ رکھنے کی کوشش کرتے ہوئے آگے بڑھنے کے مواقع سے محروم رہ سکتے ہیں۔ نئی مصنوعات اور خدمات جن کے لیے اہم تحقیق و ترقی یا ترقی کی ضرورت ہوتی ہے، ان کے لیے بھی اہم سرمایہ کاری کی ضرورت ہوگی۔ لہذا، فرموں کو پیشگی سرمایہ کاری سے نمٹنے کے قابل ہونے کے لیے فنڈز دستیاب رکھنے کی ضرورت ہوگی۔ اگر ان کے پاس نقد رقم نہیں ہے، تو اس سے زیادہ قرض اور قرض ہو سکتے ہیں جس سے مصنوعات پر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کا دباؤ بڑھ جاتا ہے۔ فرسٹ موور فوائد کی وسعت اور مدت اگرچہ "فرسٹ موور فائدے" کا نام اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ اہم کمپنیاں اپنے حریفوں کے مقابلے میں زیادہ منافع بخش رہیں گی، لیکن ہمیشہ ایسا نہیں ہوتا ہے۔ یقینی طور پر ایک اہم فرم ابتدائی منافع کے فوائد حاصل کرے گی، لیکن بعض اوقات پیٹنٹ کی میعاد ختم ہونے پر منافع صفر کے قریب آ جاتا ہے۔ یہ عام طور پر پیٹنٹ کی فروخت، یا بازار سے باہر نکلنے کا باعث بنتا ہے، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ پہلے آنے والے کی لمبی عمر کی ضمانت نہیں ہے۔ یہ عام طور پر قبول شدہ حقیقت اس تصور کی طرف لے گئی ہے جسے "سیکنڈ موور فائدے" کے نام سے جانا جاتا ہے۔ موجودہ جمود اگرچہ کمپنیاں بازار میں سب سے پہلے داخل ہونے کی کامیابی سے لطف اندوز ہوتی ہیں، لیکن وہ مطمئن بھی ہو سکتی ہیں اور اپنے موقع کا مکمل فائدہ نہیں اٹھا سکتی ہیں۔ لیبرمین اور مونٹگمری کے مطابق: پہلے حرکت کرنے والے کی کمزوری کو اکثر 'موجودہ جمود' سے بڑھایا جاتا ہے۔ اس طرح کی جمود کی کئی بنیادی وجوہات ہو سکتی ہیں: فرم مقررہ اثاثوں کے ایک مخصوص سیٹ میں بند ہو سکتی ہے، فرم موجودہ پروڈکٹ لائنوں کو غیر مستحکم کرنے سے گریزاں ہو سکتی ہے، یا فرم تنظیمی طور پر غیر لچکدار ہو سکتی ہے۔ جن فرموں نے فکسڈ اثاثوں میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے وہ مارکیٹ کے نئے چیلنجوں کو آسانی سے ایڈجسٹ نہیں کر سکتے، کیونکہ ان میں تبدیلی کی مالی صلاحیت کم ہوتی ہے۔ وہ کمپنیاں جو محض اپنی حکمت عملی یا مصنوعات کو تبدیل نہیں کرنا چاہتی ہیں اور "کینبیلائزنگ" یا اپنے کاروبار کے بنیادی حصے کو تبدیل کرنے سے ڈوبنے والے اخراجات برداشت کرتی ہیں، اس جمود کا شکار ہو جاتی ہیں۔ ایسی فرموں کے بدلتے ہوئے اور مسابقتی ماحول میں کام کرنے کے قابل ہونے کا امکان کم ہوتا ہے۔ وہ شروع میں جو کام کرتا ہے اس میں اپنے اثاثوں کا بہت زیادہ حصہ ڈال سکتے ہیں، اور طویل مدتی ضرورت کو پیش نہیں کر سکتے ہیں۔ کچھ مطالعات جن میں اس بات کی تحقیقات کی گئی کہ موجودہ تنظیمیں نئے چیلنجوں اور ٹیکنالوجی کے پیش نظر کیوں برقرار نہیں رہ پا رہی ہیں، نے عہدہ داروں کی ناکامیوں کے دیگر پہلوؤں کی نشاندہی کی۔ ان میں شامل ہیں: "تنظیمی معمولات اور معیارات کی ترقی، اندرونی سیاسی حرکیات، اور دیگر تنظیموں کے ساتھ مستحکم تبادلے کے تعلقات کی ترقی" (ہنان اور فری مین، 1984)۔ مجموعی طور پر، کچھ کمپنیاں بہت سخت ہوتی ہیں اور "ابھی" میں سرمایہ کاری کرتی ہیں، اور اپنے موجودہ بازار کے گڑھ کو زیادہ سے زیادہ جاری رکھنے کے لیے مستقبل کی منصوبہ بندی کرنے سے قاصر ہوتی ہیں۔ کنورجنس (اکنامکس) (یا کیچ اپ ایفیکٹ) بھی دیکھیں ریسورس کرس حوالہ جات بیرونی روابط ڈچ ہسٹری آف ٹیکنالوجی میں مضمون کا متن ایڈجز پروگریس سوشیالوجیکل ٹرمینولوجی اکنامکس ایفیکٹس 1930 کی دہائی کے ادب سے اقتباسات