Lean construction
دبلی پتلی تعمیر عملی تحقیق اور ڈیزائن اور تعمیر میں عملی ترقی کا ایک مجموعہ ہے جس میں دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کے اصولوں اور طریقوں کو اختتامی ڈیزائن اور تعمیراتی عمل میں اپنایا جاتا ہے۔ مینوفیکچرنگ کے برعکس، تعمیر ایک پروجیکٹ پر مبنی پیداوار کا عمل ہے۔ دبلی پتلی تعمیر کا تعلق تعمیر شدہ اور قدرتی ماحول کے تمام جہتوں میں ہم آہنگی اور مسلسل بہتری کے جامع تعاقب سے ہے: ڈیزائن، تعمیر، ایکٹیویشن، دیکھ بھال، سیلویجنگ، اور ری سائیکلنگ (عبد الحمید 2007، عبد الحمید اور دیگر۔ 2008)۔ یہ نقطہ نظر گاہکوں کی ضروریات پر غور کرتے ہوئے کم سے کم لاگت اور زیادہ سے زیادہ قیمت کے ساتھ تعمیراتی عمل کو منظم اور بہتر بنانے کی کوشش کرتا ہے۔ (کوسکیلا اور دیگر۔ 2002) تاریخی ترقی LEAN اور LEAN کی تعمیر کے بہت سے بنیادی تصورات کی ابتداء وقت سے پہلے کی ہے۔ 1. پیداوار کے عمل کا پہلا انضمام، بشمول مسلسل بہتری کے تصورات، اصل میں کام کرنے والوں کو سننا، اور نتائج پر توجہ مرکوز کرنا ہنری فورڈ تھا۔ یہ سب اس چیز کے بنیادی عناصر ہیں جسے LEAN کے نام سے جانا جاتا ہے۔ 2. مینوفیکچرنگ کے عمل کی سوچ 1450 کی دہائی میں وینس میں ہتھیاروں سے بھی پہلے کی ہے۔ 1990 میں دی مشین تھیٹ چینجڈ دی ورلڈ میں ایک کمزور "سوچ کا عمل" متعارف کرایا گیا تھا، تاہم، یہ اور اس کے بعد کے تکرار بڑی حد تک فلو پر مرکوز ہیں۔ 4. اگرچہ FLOW اہم ہے، موثر بہاؤ کے حصول میں، مشترکہ ڈیٹا ماحول کے اندر منصوبہ بندی، خریداری، اور پروجیکٹ کی فراہمی کا انضمام شامل ہونا چاہیے۔ اگر بالکل بھی ہو تو اس پہلو پر خاص طور پر توجہ نہیں دی گئی۔ اسے ابتدائی طور پر تعمیر میں لاگو کیا گیا تھا، تاہم، 1980 کی دہائی میں جاب آرڈر کنٹریکٹنگ کے ذریعے (جو بعد میں کافی حد تک تیار ہوا ہے) اور بعد میں انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری کے ساتھ۔ لوری کوسکیلا نے 1992 میں تعمیراتی انتظامی برادری کو چیلنج کیا کہ وہ وقت کی لاگت کے معیار کے ٹریڈ آف پیراڈائم کی ناکافی پر غور کرے۔ ایک اور مثالی بے ضابطگی وہ تھی جس کا مشاہدہ بیلارڈ (1994)، بیلارڈ اینڈ ہوول (1994 اے اور 1994 بی)، اور ہوول (1998) نے کیا۔ پروجیکٹ پلان کی ناکامیوں کے تجزیے سے پتہ چلتا ہے کہ "عام طور پر ہفتہ وار ورک پلان پر صرف 50 فیصد کام پلان ویک کے اختتام تک مکمل ہو جاتے ہیں" اور یہ کہ کنسٹرکٹرز "متغیرات کے فعال انتظام کے ذریعے زیادہ تر مسائل کو کم کر سکتے ہیں، جس کا آغاز پروجیکٹ کی ساخت (عارضی پیداواری نظام) سے ہوتا ہے اور اس کے آپریشن اور بہتری کے ذریعے جاری رہتا ہے" (بیلارڈ اور ہوول 2003)۔ تحقیق اور مشاہدات کے شواہد سے پتہ چلتا ہے کہ تعمیراتی انتظام کے تصوراتی ماڈل اور اس کے استعمال کردہ ٹولز (ورک بریک ڈاؤن اسٹرکچر، کریٹیکل پاتھ میتھڈ، اور ارنڈ ویلیو مینجمنٹ) منصوبوں کو 'وقت پر، بجٹ پر، اور مطلوبہ معیار پر' فراہم کرنے میں ناکام رہتے ہیں (عبد الحمید 2004)۔ منصوبوں پر بار بار منفی تجربات کے ساتھ، مقامی معیار کے مسائل اور بڑھتی ہوئی قانونی چارہ جوئی سے یہ واضح ہو گیا کہ تعمیراتی انتظام کے گورننگ اصولوں پر نظر ثانی کی ضرورت ہے۔ سی ایم اے اے کی طرف سے شائع کردہ ایک تبصرہ، مالکان کے چھٹے سالانہ سروے (2006) میں، کام کے طریقوں اور فضلے کی لاگت کے بارے میں تشویش کی طرف اشارہ کرتا ہے: "اگرچہ اسٹیل اور سیمنٹ کی لاگت سرخیاں بنا رہی ہے، لیکن تعمیراتی منصوبوں کے انتظام میں کم تشہیر شدہ ناکامیاں تباہ کن ہو سکتی ہیں۔ اس تبصرے میں موجود پیغام کو غور سے سنیں۔ ہم صرف مواد، طریقوں، آلات، یا معاہدے کے دستاویزات کے بارے میں بات نہیں کر رہے ہیں۔ ہم اس بارے میں بات کر رہے ہیں کہ ہم کس طرح کامیاب سرمایہ منصوبوں کی فراہمی کے لیے کام کرتے ہیں اور ہم کس طرح ناکارہ ہونے کے اخراجات کا انتظام کرتے ہیں۔ " ایک نئی مثال کوسکیلا (2000) نے استدلال کیا کہ تصوراتی نمونوں اور مشاہدہ شدہ حقیقت کے درمیان مماثلت موجودہ تعمیرات میں مضبوطی کی کمی کی نشاندہی کرتی ہے اور تعمیر میں پیداوار کے نظریہ کی ضرورت کا اشارہ کرتی ہے۔ اس کے بعد کوسکیلا نے ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم میں شامل مثالی پروڈکشن سسٹم کا استعمال پروجیکٹ پر مبنی پروڈکشن سسٹم کے لیے ایک زیادہ وسیع پروڈکشن مینجمنٹ پیراڈائم تیار کرنے کے لیے کیا جہاں پروڈکشن کو تین تکمیلی طریقوں سے تصور کیا جاتا ہے، یعنی، ٹرانسفارمیشن (ٹی) کے طور پر، فلو (ایف) کے طور پر، اور ویلیو جنریشن (وی) کے طور پر۔ تبدیلی آؤٹ پٹ میں ان پٹ کی پیداوار ہے۔ بہاؤ کی تعریف "ہموار اور بلاتعطل حرکت" کے طور پر کی جا سکتی ہے، جیسا کہ "ایک عملے سے دوسرے عملے میں کام کا بہاؤ" یا گاہک کے کھینچنے پر قدر کا بہاؤ۔ قیمت "وہ ہے جو گاہک اصل میں پروجیکٹ کو تیار کرنے اور انسٹال کرنے کے لیے ادا کر رہا ہے"۔ کوسکیلا اور ہوول (2002) نے موجودہ انتظامی نظریہ کا جائزہ بھی پیش کیا-خاص طور پر منصوبہ بندی، عمل درآمد، اور کنٹرول کے نمونوں سے متعلق-پروجیکٹ پر مبنی پیداواری نظام میں۔ دونوں تصورات دبلی پتلی تعمیر کی ایک ٹھوس فکری بنیاد فراہم کرتے ہیں جیسا کہ تحقیق اور عمل دونوں سے ظاہر ہوتا ہے (عبد الحمید 2004)۔ اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے کہ تعمیراتی مقامات پیچیدہ اور افراتفری والے نظاموں کے پروٹو ٹائپکل رویے کی عکاسی کرتے ہیں، خاص طور پر سائٹ کے اندر اور باہر مواد اور معلومات دونوں کے بہاؤ میں، برٹیلسن (2003 اے اور 2003 بی) نے تجویز پیش کی کہ تعمیر کو افراتفری اور پیچیدہ نظام کے نظریہ کا استعمال کرتے ہوئے ماڈل بنایا جانا چاہیے۔ برٹیلسن (2003b) نے خاص طور پر استدلال کیا کہ تعمیر کو تین تکمیلی طریقوں سے سمجھا جا سکتا ہے اور اسے سمجھا جانا چاہیے: ایک پروجیکٹ پر مبنی پیداوار کے عمل کے طور پر ایک ایسی صنعت کے طور پر جو خود مختار ایجنٹوں کو فراہم کرتی ہے ایک سماجی نظام کے طور پر دبلی پتلی تعمیر کیا ہے؟ اگرچہ لین کنسٹرکشن کی اصطلاح انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن نے 1993 میں اپنی پہلی میٹنگ میں تیار کی ہو گی (گلیسن اور دیگر۔ 2007).) گریگ ہوول اور گلین بیلارڈ، 1450 کی دہائی میں وینس میں ہتھیاروں تک واپس جانے والے سخت LEAN عمل کی مثالیں موجود ہیں، اور ایک پورے پروڈکشن کے عمل کو صحیح معنوں میں مربوط کرنے والے پہلے شخص، ہنری فورڈ۔ ہائی لینڈ پارک، ایم آئی میں 1913 میں انہوں نے معیاری کام اور نقل و حمل کے ساتھ مستقل طور پر بدلنے والے حصوں سے شادی کی تاکہ وہ فلو پروڈکشن بنائیں۔ عوام نے اسے حرکت پذیر اسمبلی لائن کی ڈرامائی شکل میں سمجھا، لیکن مینوفیکچرنگ انجینئر کے نقطہ نظر سے یہ پیش رفت درحقیقت بہت آگے بڑھ گئی۔ (نوٹ: 1997 میں لین کنسٹرکشن انسٹی ٹیوٹ کے بانی) دونوں کا کہنا ہے کہ لین کنسٹرکشن میں کنسٹرکشن سے مراد پوری صنعت ہے نہ کہ اس مرحلے سے جس کے دوران تعمیر ہوتی ہے۔ اس طرح، لین کنسٹرکشن مالکان، آرکیٹیکٹس، ڈیزائنرز، انجینئرز، کنسٹرکٹرز، سپلائرز اور اختتامی صارفین کے لیے ہے۔) کسی بھی صورت میں، لین کنسٹرکشن کی اصطلاح کینونکل تعریف سے بچ گئی ہے۔ اس کی کئی وجوہات ہو چکی ہیں۔ علم کا جسم 1990 سے ترقی کی حالت میں ہے۔ بہر حال، فلسفے میں موجود تصورات اور اصولوں کو عملی جامہ پہنانے کے لیے ایک تعریف کی ضرورت ہے۔ وقت کے ساتھ تعریف کی تبدیلی کا مطالعہ کرنا بصیرت انگیز ہے کیونکہ یہ دبلی پتلی تعمیر کے بارے میں علم کی حالت میں ارتقاء اور ترقی کی نمائندگی کرتا ہے۔ لین کنسٹرکشن کو ایک مناسب اسم کے طور پر حوالہ دینا اسے دوسرے شعبوں سے غلط طور پر ممتاز کرنے کی کوشش نہیں ہے جو تعمیراتی منصوبے کے انتظام پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ یہ ایک مناسب اسم ہے کیونکہ یہ تصورات، اصولوں اور طریقوں کے ایک بہت ہی مخصوص سیٹ سے مراد ہے جو روایتی ڈیزائن اور تعمیراتی انتظامی طریقوں سے الگ ہیں۔ متعدد گروپوں نے تعریفیں تجویز کی ہیں: د انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن ؛ د لین کنسٹرکشن انسٹی ٹیوٹ ؛ دی ایسوسی ایٹڈ جنرل کنٹریکٹرز آف امریکہ ؛ کنسٹرکشن مینجمنٹ ایسوسی ایشن آف امریکہ، اور دیگر۔ محققین نے اپنے کام کی بنیاد کے طور پر تعریفیں بھی پیش کی ہیں اور دوسروں کو شامل کرنے، ترمیم کرنے اور تنقید کرنے کی دعوت دی ہے۔ یہاں ایک نمونہ پیش کیا گیا ہے۔ دبلی پتلی تعمیر "زیادہ سے زیادہ ممکنہ قیمت پیدا کرنے کے لیے مواد، وقت اور کوشش کے ضیاع کو کم سے کم کرنے کے لیے پیداواری نظام کو ڈیزائن کرنے کا ایک طریقہ ہے"، (کوسکیلا اور دیگر۔ 2002)۔ بیان کردہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے پروڈکشن سسٹم ڈیزائن کرنا صرف پروجیکٹ کے ابتدائی مراحل میں پروجیکٹ کے تمام شرکاء (مالک، اے/ای، ٹھیکیدار، سہولت منیجر، اختتامی صارف) کے تعاون سے ہی ممکن ہے۔ یہ ڈیزائن/تعمیر یا تعمیراتی جائزوں کے معاہدے کے انتظام سے بالاتر ہے جہاں ٹھیکیدار، اور بعض اوقات سہولت کے منتظمین، ڈیزائن کو مطلع کرنے اور اس پر اثر انداز ہونے کے بجائے محض ڈیزائن پر رد عمل ظاہر کرتے ہیں (عبد الحمید اور دیگر۔ 2008)۔ دبلی پتلی تعمیر تسلیم کرتی ہے کہ مطلوبہ سرے ان سروں کو حاصل کرنے کے ذرائع کو متاثر کرتے ہیں، اور یہ کہ دستیاب ذرائع حاصل شدہ سروں کو متاثر کریں گے (لکٹیگ 2004)۔ بنیادی طور پر، لین کنسٹرکشن کا مقصد ماسٹر بلڈر تصور (عبد الحمید اور دیگر) کے فوائد کو مجسم بنانا ہے۔ 2008)۔ "کوئی بھی دبلی پتلی ساخت کے بارے میں میسو اکنامکس کی طرح سوچ سکتا ہے۔ دبلی پتلی تعمیر پروجیکٹ کی سطح کے انتظام کے اصولوں اور پیداوار کی سطح کے انتظام کو کنٹرول کرنے والے اصولوں پر مبنی ہے۔ دبلی پتلی تعمیر تسلیم کرتی ہے کہ کسی بھی کامیاب پروجیکٹ کے کام میں لامحالہ پروجیکٹ اور پروڈکشن مینجمنٹ کے درمیان تعامل شامل ہوگا۔ (Abdelhamid 2007) دبلی پتلی تعمیرات روایتی تعمیراتی انتظام کے نقطہ نظر کو (Abdelhamid 2007) کے ساتھ پورا کرتی ہے: (1) سرمایہ منصوبے کی کامیاب فراہمی کے لیے دو اہم اور ضروری جہتیں جن میں پیداواری نظام میں مواد اور معلومات کے بہاؤ اور قدر پیدا کرنے پر جان بوجھ کر غور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اور (2) مختلف منصوبے اور پیداوار کے انتظام (منصوبہ بندی-نفاذ-کنٹرول) نمونے۔ اگرچہ دبلی پتلی ساخت روح میں دبلی پتلی پیداوار سے ملتی جلتی ہے، لیکن یہ اس بات میں مختلف ہے کہ اس کا تصور کیسے کیا گیا اور اس پر عمل کیسے کیا جاتا ہے۔ ایک نظریہ ہے کہ دبلی پتلی مینوفیکچرنگ/پیداوار کی "موافقت" دبلی پتلی تعمیر کی بنیاد بناتی ہے۔ لوری کوسکیلا، گریگ ہوول، اور گلین بیلارڈ کا نظریہ بہت مختلف ہے، جس میں دبلی پتلی تعمیر کی ابتدا بنیادی طور پر تعمیر میں پروڈکشن تھیوری کی ضرورت اور بے ضابطگیوں سے ہوتی ہے جو ہفتہ وار پیداوار کی منصوبہ بندی کے وشوسنییتا میں مشاہدہ کی گئیں۔ تعمیراتی سائٹ پر کام کو قابل اعتماد طریقے سے اور پیش گوئی کے مطابق چلانے کے لیے تعمیر شدہ سہولیات کے لیے ذمہ دار پورے سپلائی چین کی بے عیب صف بندی کی ضرورت ہوتی ہے جیسے کہ قیمت زیادہ سے زیادہ ہو اور فضلہ کم سے کم ہو۔ اس طرح کے وسیع دائرہ کار کے ساتھ، یہ کہنا مناسب ہے کہ لین مینوفیکچرنگ اور لین پروڈکشن میں پائے جانے والے ٹولز، جیسا کہ ٹویوٹا اور دیگر کے ذریعہ عمل کیا جاتا ہے، کو لین تعمیراتی اصولوں کی تکمیل میں استعمال کرنے کے لیے ڈھال لیا گیا ہے۔ ٹی کیو ایم، ایس پی سی، سکس سگما، سب نے دبلی پتلی تعمیر میں اپنا راستہ تلاش کیا ہے۔ اسی طرح سماجی سائنس اور کاروبار جیسے دیگر شعبوں میں پائے جانے والے اوزار اور طریقے جہاں قابل اطلاق ہوں وہاں استعمال کیے جاتے ہیں۔ تعمیراتی انتظام میں اوزار اور طریقے، جیسے سی پی ایم اور ورک بریک ڈاؤن ڈھانچہ، وغیرہ، کم تعمیراتی نفاذ میں بھی استعمال ہوتے ہیں۔ اگر ٹول، طریقہ، اور/یا تکنیک دبلی پتلی تعمیر کے مقاصد کو پورا کرنے میں مدد کرے گی، تو اسے استعمال کے لیے دستیاب ٹول کٹ کا ایک حصہ سمجھا جاتا ہے۔ ان ٹولز کے نمونوں میں شامل ہیں: بی آئی ایم (دبلی پتلی ڈیزائن)، اے 3، پروسیس ڈیزائن (دبلی پتلی ڈیزائن)، آف سائٹ فیبریکیشن اور جے آئی ٹی (دبلی پتلی سپلائی)، ویلیو چین میپنگ (دبلی پتلی اسمبلی)، بصری سائٹ (دبلی پتلی اسمبلی) ؛ 5 ایس (دبلی پتلی اسمبلی)، روزانہ عملے کے ہجوم (دبلی پتلی اسمبلی)۔ تمام تعمیراتی کاموں کے لیے ترجیح یہ ہے کہ: کام کو جاری رکھیں تاکہ عملہ ہمیشہ پیداواری ہو، انسٹال کرنے والی مصنوعات کو مواد اور آلات کی انوینٹری کو کم کریں اور اخراجات کو کم کریں۔ تعمیراتی منصوبہ بندی، خریداری اور پروجیکٹ کی فراہمی کو مربوط کرنے والے حل اب آسانی سے دستیاب ہیں۔ انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری (آئی پی ڈی) اور جاب آرڈر کنٹریکٹنگ (جے او سی) جیسے کمزور طریقوں کو فعال کریں۔ ٹھیکیداروں اور سپلائرز کی ابتدائی شمولیت ٹھیکیداروں اور سپلائرز کی ابتدائی شمولیت کو تعمیر کے لیے ایک اہم تفریق کے طور پر دیکھا جاتا ہے جسے نام نہاد 'بہترین عمل' کہا جاتا ہے۔ اگرچہ ٹریڈ مارکڈ کاروباری عمل ہیں (نیچے دیکھیں)، ماہرین تعلیم نے متعلقہ تصورات جیسے 'ابتدائی ٹھیکیدار کی شمولیت' (ای سی آئی) پر بھی توجہ دی ہے۔ انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری پرائمری آئی پی ڈی ٹیم کے اراکین میں مالک، معمار، کلیدی تکنیکی مشیر، عام ٹھیکیدار اور کلیدی ذیلی ٹھیکیدار شامل ہیں۔ آئی پی ڈی کا استعمال کرتے ہوئے، پروجیکٹ کے شرکاء کلیدی تنظیمی اور معاہدے کے مسائل پر قابو پا سکتے ہیں۔ معاہدہ کرنے کے لیے آئی پی ڈی کا نقطہ نظر پروجیکٹ کے مقاصد کو کلیدی شرکاء کے مفادات کے ساتھ ہم آہنگ کرتا ہے۔ آئی پی ڈی شرکاء کے انتخاب، شفافیت اور مسلسل مکالمے پر انحصار کرتا ہے۔ تعمیراتی صارفین فوائد میں مزید مکمل طور پر اشتراک کرنے کے لیے اپنی معاہدے کی حکمت عملیوں پر دوبارہ غور کرنے پر غور کر سکتے ہیں۔ آئی پی ڈی نقطہ نظر ایک ایسی تنظیم بناتا ہے جس میں لین پروجیکٹ ڈیلیوری (ایل پی ڈی) کے اصولوں اور طریقوں کو لاگو کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے۔ (میتھیوز اور ہوول 2005) تجارتی انتظامات جو آئی پی ڈی اور لین پروجیکٹ ڈیلیوری کی حمایت کرتے ہیں معاہدے کی کم از کم پانچ بنیادی شکلیں ہیں جو لین کنسٹرکشن جاب آرڈر کنٹریکٹنگ (جے او سی) کی حمایت کرتی ہیں جو واضح طور پر لین کنسٹرکشن اصولوں کا استعمال کرتی ہیں۔ جے او سی کو ایک طویل مدتی کثیر فریقی معاہدے، ایک باہمی تعاون پر مبنی ماحول، اور ایک مشترکہ ڈیٹا ماحول کی ضرورت ہوتی ہے جیسا کہ مقامی طور پر تحقیق شدہ تفصیلی یونٹ پرائس بک سے ظاہر ہوتا ہے۔ مزید خاص طور پر جے او سی میں شامل ہیں ؛ براہ راست مالک کی قیادت، تنظیمی ضروریات کے مطابق عمل کی موافقت، مقامی طور پر تحقیق شدہ، مکمل طور پر شفاف اور قابل تصدیق تعمیراتی لاگت کا ڈیٹا، مکمل ریگولیٹری تعمیل اور آڈٹ ایبلٹی، تمام متعلقہ تعمیر، مرمت، تزئین و آرائش، یا دیکھ بھال کے منصوبوں اور ورک آرڈرز پر لاگو پروگراماتی عمل پر توجہ مرکوز کرنا، باہمی تعاون اور توسیع پذیر کلاؤڈ ٹیکنالوجی اور تمام شرکاء اور اسٹیک ہولڈرز کے لیے قدر کے نتائج پر توجہ کے ساتھ تعمیراتی منصوبہ بندی، خریداری، اور پروجیکٹ کی فراہمی کا فعال انضمام۔ آئی ایف او اے واضح طور پر کمزور تعمیراتی اصولوں کا استعمال کرتا ہے۔ سیکرامینٹو میں سٹر ہیلتھ نے کیلیفورنیا اور اس کے آس پاس صحت کی دیکھ بھال کے منصوبوں پر استعمال کے لیے 'انٹیگریٹڈ فارم آف ایگریمنٹ فار لین پروجیکٹ ڈیلیوری' تیار کی۔ اتفاق رائے ڈاکس 300 آئی ایف او اے سے ماخوذ ہے۔ اتفاق رائے ڈاکس انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری، بلڈنگ انفارمیشن ماڈلنگ (بی آئی ایم) ضمیمہ، اور گرین بلڈنگ ضمیمہ منصوبوں کے لیے سہ فریقی معاہدے پر معاہدے پیش کرتا ہے۔ اے آئی اے دستاویز سی 191 ٹی ایم-2009 ایک معیاری فارم ملٹی پارٹی معاہدہ ہے جس کے ذریعے مالک، معمار، ٹھیکیدار [وغیرہ] کسی پروجیکٹ کے ڈیزائن، تعمیر اور کمیشن کے لیے ایک ہی معاہدے پر عمل درآمد کرتے ہیں۔ امریکن انسٹی ٹیوٹ آف آرکیٹیکٹس (اے آئی اے) انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری سسٹم ڈسٹری بیوٹرز کی فہرست فراہم کرتا ہے۔ برطانیہ میں، پی پی سی 2000 کی تشہیر ایسوسی ایشن آف کنسلٹنٹ آرکیٹیکٹس کے ذریعے کی جاتی ہے۔ آسٹریلیا میں، لین کنسٹرکشن انسٹی ٹیوٹ نے ایلینسنگ ایسوسی ایشن آف آسٹریلیا (اے اے اے) کے ساتھ ایلینسنگ معاہدوں اور باہمی تعاون کے معاہدوں کے موضوعات پر تعاون کیا ہے۔ دیگر مقالے انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری (آئی پی ڈی) اور آئی ایف او اے کی وضاحت کرتے ہیں۔ 2009 میں منعقدہ 'لین ان دی پبلک سیکٹر' (ایل آئی پی ایس) کانفرنس میں زیر بحث موضوعات میں پی پی سی 2000، آئی ایف او اے اور 'ایلائینسنگ ایگریمنٹس' شامل تھے۔ دبلی پتلی تعمیرات کی عملی ایپلی کیشنز امریکہ میں، جاب آرڈر کنٹریکٹنگ (جے او سی) واضح دبلی پتلی تعمیرات کے اصولوں کا استعمال کرتی ہے۔ جے او سی کو ایک طویل مدتی کثیر فریقی معاہدے، ایک باہمی تعاون پر مبنی ماحول، اور ایک مشترکہ ڈیٹا ماحول کی ضرورت ہوتی ہے جیسا کہ مقامی طور پر تحقیق شدہ تفصیلی یونٹ پرائس بک سے ظاہر ہوتا ہے۔ مزید خاص طور پر جے او سی میں شامل ہیں ؛ براہ راست مالک کی قیادت، تنظیمی ضروریات کے مطابق عمل کی موافقت، مقامی طور پر تحقیق شدہ، مکمل طور پر شفاف اور قابل تصدیق تعمیراتی لاگت کا ڈیٹا، مکمل ریگولیٹری تعمیل اور آڈٹ ایبلٹی، تمام متعلقہ تعمیرات، مرمت، تزئین و آرائش، یا دیکھ بھال کے منصوبوں اور ورک آرڈرز پر لاگو پروگراماتی عمل پر توجہ مرکوز کرنا، باہمی تعاون اور توسیع پذیر کلاؤڈ ٹیکنالوجی اور تمام شرکاء اور اسٹیک ہولڈرز کے لیے قدر کے نتائج پر توجہ کے ساتھ تعمیراتی منصوبہ بندی، خریداری، اور پروجیکٹ کی فراہمی کا فعال انضمام۔ برطانیہ میں، ایک بڑا آر اینڈ ڈی پروجیکٹ، بلڈنگ ڈاؤن بیریئرز، 1997 میں تعمیراتی شعبے میں استعمال کے لیے ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کو اپنانے کے لیے شروع کیا گیا تھا۔ نتیجے میں سپلائی چین مینجمنٹ ٹول سیٹ کو دو پائلٹ پروجیکٹوں پر آزمایا اور بہتر بنایا گیا اور جامع اور تفصیلی عمل پر مبنی ٹول سیٹ کو 2000 میں 'بلڈنگ ڈاؤن بیریئرز ہینڈ بک آف سپلائی چین مینجمنٹ-دی ایسینشیلز' کے طور پر شائع کیا گیا۔ پروجیکٹ نے بہت واضح طور پر یہ ظاہر کیا کہ دبلی پتلی سوچ صرف اس صورت میں کارکردگی میں بڑی بہتری لائے گی جب تعمیراتی شعبہ دوسرے کاروباری شعبوں کے وسیع تجربے سے سیکھے۔ دبلی پتلی سوچ کو یہ طریقہ بننا چاہیے کہ ڈیزائن اور تعمیراتی سپلائی چین میں تمام فرمیں ایک اسٹریٹجک سطح پر ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کریں جو انفرادی منصوبوں کو بڑھاوا دے۔ ایرو اسپیس سیکٹر میں، ان طویل مدتی سپلائی سائیڈ تعلقات کو 'ورچوئل کمپنی' کہا جاتا ہے، دوسرے کاروباری شعبوں میں انہیں 'ایکسٹینڈڈ لین انٹرپرائز' کہا جاتا ہے۔ یوکے کی 'بلڈنگ ڈاؤن بیریئرز ہینڈ بک آف سپلائی چین مینجمنٹ-دی ایسینشیلز' میں کہا گیا ہے کہ: 'سپلائی چین مینجمنٹ کا تجارتی مرکز طویل مدتی تعلقات قائم کرنا ہے جس کی بنیاد سپلائی چین جو فراہم کرتا ہے اس کی قیمت کو بہتر بنانا، معیار کو بہتر بنانا اور فضلہ اور ناکارہ ہونے کے ذریعے بنیادی اخراجات کو کم کرنا ہے۔ یہ تعمیراتی شعبے میں 'معمول کے مطابق کاروبار' کے برعکس ہے، جہاں لوگ ایک کے بعد ایک پروجیکٹ پر وہی پرانے غیر موثر طریقوں سے کام کرتے ہیں، جو ایک دوسرے کو منافع اور اوور ہیڈ ریکوری کو ترک کرنے پر مجبور کرتے ہیں تاکہ بازار کی قیمت پر ڈیلیور کیا جا سکے۔ نتیجہ یہ ہے کہ ہر پروجیکٹ کے نتیجے میں آنے والے معمولی مارجن کو کون برقرار رکھتا ہے، یا 'دعووں' کے ذریعے 'منفی مارجن' کو دوبارہ حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے، اس مایوس کن، پروجیکٹ بہ پروجیکٹ بقا کے لیے گلیڈیٹوریل جنگ میں آخری چیز جو وقت یا توانائی حاصل کرتی ہے وہ اس بات پر غور کرنا ہے کہ بنیادی اخراجات کو کیسے کم کیا جائے یا معیار کو بہتر بنایا جائے۔ ایل سی اور پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کے درمیان فرق تعمیر کے لیے لین کنسٹرکشن (ایل سی) کے نقطہ نظر اور پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی) کے نقطہ نظر کے درمیان بہت فرق ہیں۔ ان میں شامل ہیں: سرگرمیوں اور انحصار اور تغیر کے مشترکہ اثرات کے درمیان تعامل کا انتظام، کمزور تعمیر میں پہلی تشویش ہے کیونکہ ان کے تعاملات منصوبوں کے وقت اور لاگت کو بہت زیادہ متاثر کرتے ہیں (ہوول، 1999) ؛ اس کے مقابلے میں، ان تعاملات کو پی ایم آئی میں نہیں سمجھا جاتا ہے۔ دبلی پتلی تعمیر میں، اصلاح کی کوششیں کام کے بہاؤ کو قابل اعتماد بنانے پر مرکوز ہیں (بیلارڈ، ایل پی ڈی ایس، 2000) ؛ اس کے برعکس پی ایم آئی ہر سرگرمی کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے پر مرکوز ہے جو غلطیاں کر سکتی ہے اور معیار کو کم کر سکتی ہے اور اس کے نتیجے میں دوبارہ کام کیا جا سکتا ہے۔ پروجیکٹ کی تشکیل اور انتظام قدر پیدا کرنے کے عمل کے طور پر کیا جاتا ہے (قدر کی تعریف گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے طور پر کی جاتی ہے) ؛ جبکہ پی ایم آئی کم لاگت کو قدر سمجھتا ہے۔ کمزور نقطہ نظر میں، ڈاون اسٹریم اسٹیک ہولڈرز کراس فنکشنل ٹیموں (بیلارڈ، ایل پی ڈی ایس، 2000) کے ذریعے فرنٹ اینڈ پلاننگ اور ڈیزائن میں شامل ہیں۔ پی ایم آئی اس مسئلے پر غور نہیں کرتا ہے۔ دبلی پتلی تعمیر میں، پروجیکٹ کنٹرول پر عمل درآمد کا کام ہوتا ہے (بیلارڈ، پی ایچ ڈی تھیسس، 2000) ؛ جبکہ پی ایم آئی طریقہ کار میں کنٹرول حقیقت کے بعد تغیر کا پتہ لگانے پر منحصر ہے۔ دبلی پتلی نقطہ نظر میں، پل تکنیک معلومات اور مواد کے بہاؤ کو کنٹرول کرتی ہے، اوپر سے نیچے کی طرف ؛ پی ایم آئی کے ساتھ، پش تکنیک معلومات اور مواد کے اخراج کو کنٹرول کرتی ہے۔ صلاحیت اور انوینٹری کو تغیرات (مورا) کو جذب کرنے کے لیے ایڈجسٹ کیا جاتا ہے۔ فیڈ بیک لوپس، جو ہر سطح پر شامل ہوتے ہیں، کم سے کم انوینٹریز اور نظام کے تیز رفتار ردعمل کو یقینی بنانے میں مدد کرتے ہیں ؛ اس کے مقابلے میں، پی ایم آئی ایڈجسٹمنٹ پر غور نہیں کرتا ہے۔ دبلی پتلی تعمیر ہر پہلو (مصنوعات کے معیار، کام کی شرح) میں تغیر کو کم کرنے اور بقیہ تغیر کو منظم کرنے کی کوشش کرتی ہے، جبکہ پی ایم آئی تغیر کو کم کرنے اور انتظام پر غور نہیں کرتا ہے۔ دبلی پتلی نقطہ نظر عمل، ورک فلو اور پروڈکٹ میں مسلسل بہتری لانے کی کوشش کرتا ہے ؛ جبکہ پی ایم آئی نقطہ نظر مسلسل بہتری پر اتنی توجہ نہیں دیتا ہے۔ دبلی پتلی تعمیرات میں، فیصلہ سازی کو ڈیزائن پروڈکشن کنٹرول سسٹم میں تقسیم کیا جاتا ہے ؛ اس کے مقابلے میں، پی ایم آئی میں فیصلہ سازی بعض اوقات ایک مینیجر پر مرکوز ہوتی ہے۔ دبلی پتلی تعمیر اسٹیک ہولڈرز، مینیجرز اور مزدوروں کے درمیان شفافیت بڑھانے کی کوشش کرتی ہے، تاکہ پورے پروجیکٹ پر ان کے کام کے اثرات کو جان سکے ؛ دوسری طرف، پی ایم آئی اپنے طریقوں میں شفافیت پر غور نہیں کرتا ہے۔ دبلی پتلی تعمیر میں ہر عملے یا پروڈکشن یونٹ کے لیے صوتی تفویض کا ایک بفر برقرار رکھا جاتا ہے ؛ اس کے برعکس، پی ایم آئی طریقہ عملے کے لیے بیک لاگ پر غور نہیں کرتا ہے۔ لین کنسٹرکشن تجارتی معاہدوں کی نئی شکلیں تیار کر رہی ہے تاکہ سپلائرز کو قابل اعتماد ورک فلو اور ڈیلیوری ایبل ٹو دی کلائنٹ کی سطح پر اصلاح کے لیے مراعات دی جا سکیں ؛ جبکہ پی ایم آئی کے پاس ایسی پالیسی نہیں ہے۔ دبلی پتلی تعمیراتی پیداوار کے نظام کا ڈیزائن مقامی ذیلی اصلاح کی طرف رجحان کی مزاحمت کرتا ہے، تاہم، پی ایم آئی ہر سرگرمی کو بہتر بنانے پر قائم رہتا ہے۔ پی ایم آئی پر مبنی نقطہ نظر صرف میکرو سطح پر کسی پروجیکٹ کے انتظام پر غور کرتا ہے۔ یہ ضروری ہے لیکن منصوبوں کی کامیابی کے لیے کافی نہیں ہے۔ لین کنسٹرکشن پروجیکٹ اور پروڈکشن مینجمنٹ کو گھیرے ہوئے ہے، اور باضابطہ طور پر تسلیم کرتا ہے کہ کوئی بھی کامیاب پروجیکٹ انڈرٹیکنگ لامحالہ پروجیکٹ اور پروڈکشن مینجمنٹ کے درمیان تعامل کو شامل کرے گی۔ (عبد الحمید اور دیگر۔ 2008) حوالہ جات کتابیات عبد الحمید (2007)۔ دبلی پتلی تعمیراتی اصول۔ مشی گن اسٹیٹ یونیورسٹی میں گریجویٹ کلاس کی پیشکش۔ http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction عبد الحمید، ٹی۔، ایس۔ (2004)۔ دبلی پتلی تعمیراتی نظریہ کی خود تباہی اور تجدید: بوئڈ کے نظریہ سے ایک پیش گوئی۔ انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن کی 12 ویں سالانہ کانفرنس کی کارروائی، 03-6 اگست 2004، ہیلسنگور، ڈنمارک۔ عبد الحمید، ٹی ایس، الغافی، ایم، اور سلیم، او۔ (2008)۔ "دبلی پتلی تعمیر: بنیادی اصول اور اصول۔" امریکن پروفیشنل کنسٹرکٹر جرنل۔ بیلارڈ، جی۔ اور ہوول، جی۔ (1994 اے)۔ "لین کنسٹرکشن کو نافذ کرنا: کام کے بہاؤ کو مستحکم کرنا۔" انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن، سینٹیاگو، چلی کے دوسرے سالانہ اجلاس کی کارروائی۔ بیلارڈ، جی۔ اور ہوول، جی۔ (1994b)۔ "لین کنسٹرکشن کو نافذ کرنا: شیلڈ کے پیچھے کارکردگی کو بہتر بنانا۔" انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن، سینٹیاگو، چلی کے دوسرے سالانہ اجلاس کی کارروائی۔ بالارڈ، جی۔ اور ہوول، جی۔ (1998)۔ "شیلڈنگ پروڈکشن: پروڈکشن کنٹرول میں ضروری قدم"۔ جرنل آف کنسٹرکشن انجینئرنگ اینڈ پروجیکٹ مینجمنٹ، جلد۔ 124، نمبر۔ 1، پی پی۔ 11-17۔ بالارڈ، گلین (2000b)۔ "لین پروجیکٹ ڈیلیوری سسٹمز"۔ ایل سی آئی وائٹ پیپر-8، (ترمیم 1) برٹیلسن، ایس۔ (2003 اے)۔ "پیچیدگی-ایک نئے تناظر میں تعمیر"۔ انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن، بلیک برگ، ورجینیا، یو ایس اے کے 11 ویں سالانہ اجلاس کی کارروائی۔ Bertelsen، S. (2003b)۔ "ایک پیچیدہ نظام کے طور پر تعمیر"، انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن، بلیک برگ، ورجینیا کے 11 ویں سالانہ اجلاس کی کارروائی۔ برٹسیلن، ایس۔ اور کوسکیلا، ایل۔ (2002)۔ "مینجمنٹ دی تھری ایسپیکٹس آف پروڈکشن ان کنسٹرکشن"۔ انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن کی 10 ویں کانفرنس کی کارروائی، گرامادو، برازیل، 6-8 اگست۔ کین، سی۔ ٹی۔ (2003) ۔ 'رکاوٹوں کو ختم کرنا-تعمیر کے بہترین عمل کے لیے ایک گائیڈ'۔ سپلائی چین مینجمنٹ اور دبلی پتلی سوچ کی وضاحت کرنے والی ایک سادہ گائیڈ بک، جس کا مقصد بنیادی طور پر ڈیمانڈ سائیڈ کلائنٹ ہے۔ کین، سی۔ ٹی۔ (2004b)۔ 'تعمیراتی منافع کے لیے کارکردگی کی پیمائش'۔ ۔ ایک تفصیلی ایکشن لرننگ گائیڈ بک جس کا مقصد سپلائی سائیڈ تعمیراتی فرموں (بشمول تجارتی ٹھیکیداروں) کو یہ بتانا ہے کہ کارکردگی کی پیمائش دبلی پتلی تعمیر کی کلید کیوں ہے۔ کین، سی۔ ٹی۔ (2004 اے)۔ ۔ 'دبلی پتلی تعمیر کے لیے منافع بخش شراکت داری'۔ ایک تفصیلی ایکشن لرننگ گائیڈ بک جس میں بتایا گیا ہے کہ توسیع شدہ دبلی پتلی کاروباری اداروں کو کیسے قائم کیا جائے جو دبلی پتلی تعمیر کی طرف ضروری پہلا قدم ہیں۔ کتاب کیس کی تاریخ کا ثبوت فراہم کرتی ہے کہ جس نقطہ نظر کی وکالت کی گئی ہے وہ 30 فیصد سے زیادہ کی بچت فراہم کر سکتا ہے اور یہ بتاتا ہے کہ کمزور تعمیر کو پھلنے پھولنے کے لیے گاہکوں کو مختلف طریقے سے کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ فرنانڈیز سولس، جے۔ ایل۔ (2008)۔ تعمیراتی صنعت کی نظامی نوعیت۔ آرکیٹیکچرل انجینئرنگ اینڈ ڈیزائن مینجمنٹ، 4 (1)، 31-46۔ فرنانڈیز سولس، جے ایل، پوروال، وی، لاوی، ایس، شفات، اے، ریبکووسکی، زیڈ کے، سون، کے، اور لاگو، این۔ (2012)۔ آخری منصوبہ ساز نظام کے صارفین کے محرکات، فوائد اور نفاذ کے چیلنجوں کا سروے۔ جرنل آف کنسٹرکشن انجینئرنگ اینڈ مینجمنٹ، 139 (4)، 354-360۔ فرنانڈیز سولس، جے۔ ایل۔ (2013)۔ عمارت کی تعمیر: پیداوار کے بہاؤ پر نظر رکھنے میں افراتفری کے نظریات کا ایک فیصلہ کن غیر وقتی بہاؤ-ایک کیس اسٹڈی۔ آرکیٹیکچرل انجینئرنگ اینڈ ڈیزائن مینجمنٹ، 9 (1)، 21-48۔ فرنانڈیز سولس، جے ایل، اور ریبکووسکی، زیڈ کے۔ (2012)۔ فضلہ اور قدر کا نظریہ۔ انٹرنیشنل جرنل آف کنسٹرکشن پروجیکٹ مینجمنٹ، 4 (2)، 89۔ فرنانڈیز سولس، جے ایل، اور آرچ، بی۔ (2009)۔ تعمیراتی صنعت مینوفیکچرنگ سے کس طرح مختلف ہے؟ فرنانڈیز سولس، جے ایل، ریبکووسکی، زیڈ کے، ژیاؤ، سی، لو، ایکس، اور چی، ایل ایس (2015)۔ جنرل کنٹریکٹر کا پروجیکٹ-ایک میٹا پروجیکٹ: اینٹروپی کے عینک کے ذریعے نئے نمونے اور اس کے مضمرات کو سمجھنا۔ آرکیٹیکچرل انجینئرنگ اینڈ ڈیزائن مینجمنٹ، 11 (3)، 213-242۔ فرنانڈیز سولس، جے۔ ایل۔ (2009)۔ ابھرتے ہوئے تعمیراتی نظریات کی تنقید پر پوپر کے انداز قیاس آرائیوں اور تردید کا اطلاق۔ لین کنسٹرکشن جرنل۔ گلیسن، ایف۔ اور ٹاؤن اینڈ جے۔ (2007)۔ "برطانیہ کی تعمیراتی صنعت کی کارپوریٹ دنیا میں دبلی پتلی تعمیر"، مانچسٹر یونیورسٹی، اسکول آف مکینیکل، ایرو اسپیس، سول اینڈ کنسٹرکشن انجینئرنگ۔ کوسکیلا، ایل۔ (1992)۔ "تعمیر کے لیے نئے پیداواری فلسفے کا اطلاق"۔ تکنیکی رپورٹ #72، سینٹر فار انٹیگریٹڈ فیسلٹی انجینئرنگ، ڈیپارٹمنٹ آف سول انجینئرنگ، اسٹینفورڈ یونیورسٹی، سی اے۔ www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 مارچ 07 کوسکیلا، ایل۔ اور ہوول، جی۔، (2002)۔ "پروجیکٹ مینجمنٹ کا بنیادی نظریہ متروک ہے۔" پی ایم آئی ریسرچ کانفرنس کی کارروائی، 2002، پی جی۔ 293-302۔ کوہن، ٹی ایس۔ (1970)۔ سائنسی انقلابات کی ساخت۔ یونیورسٹی آف شکاگو پریس۔ لیچٹیگ، ڈبلیو۔ (2005)۔ "ایک کامیاب تعمیراتی منصوبے کے دس کلیدی فیصلے"۔ امریکن بار ایسوسی ایشن، فورم آن دی کنسٹرکشن انڈسٹری، ستمبر 29-30، 2005، ٹورنٹو، کینیڈا۔ مستروئینی، آر۔ اور عبد الحمید، ٹی ایس (2003)۔ "چیلنج: لین پروجیکٹ ڈیلیوری میں تبدیلی کے لیے محرک"۔ دبلی پتلی تعمیرات کے لیے 11 ویں سالانہ کانفرنس کی کارروائی، جولائی 2003، بلیک برگ، ورجینیا، 610-621۔ اوون میتھیوز، گریگوری اے ہوول، اور پاناگیوٹس میٹروپولوس (2003)۔ دبلی پتلی تنظیم کو ہم آہنگ کرنا: ایک معاہدہ نقطہ نظر "۔ بین الاقوامی گروپ برائے دبلی پتلی تعمیر کی 11 ویں کانفرنس کی کارروائی، بلیک برگ، ورجینیا، 22-24 جولائی 2003۔ پوروال، وی۔، فرنانڈیز سولس، جے۔، لاوی، ایس۔، اور ریبکووسکی، زیڈ کے۔ (2010، جولائی)۔ آخری منصوبہ ساز نظام کے نفاذ کے چیلنجز۔ 18 سالانہ کانفرنس انٹرنیشنل گروپ فار لین کنسٹرکشن کی کارروائی میں، آئی جی ایل سی (جلد۔ 18، پی پی۔ 548-54)۔ ریبکووسکی، زیڈ کے، چاؤ، ایکس، لاوی، ایس، اور فرنانڈیز سولس، جے۔ (2012)۔ ہوائی جہاز کے کھیل دبلی پتلی تخروپن کے دوران مشاہدہ کردہ پیداواری فوائد کی نوعیت کی تحقیقات۔ لین کنسٹرکشن جرنل۔ ریبکووسکی، زیڈ کے، منانکامی، ایم، گوٹیپتی، یو، لاوی، ایس، اور فرنانڈیز سولس، جے۔ (2011)۔ ٹارگٹ ویلیو ڈیزائن مشقوں کے بعد جمالیاتی درجہ بندی پر لاگت کی رکاوٹوں کا اثر۔ لین مینوفیکچرنگ بلڈنگ انجینئرنگ