Block booking
بلاک بکنگ ایک یونٹ کے طور پر تھیٹر کو متعدد فلمیں فروخت کرنے کا ایک نظام ہے۔ بلاک بکنگ 1930 کی دہائی کے اختتام سے ہالی ووڈ اسٹوڈیو سسٹم میں مروجہ عمل تھا جب تک کہ اسے ریاستہائے متحدہ امریکہ بمقابلہ پیراماؤنٹ پکچرز انکارپوریٹڈ (1948) میں امریکی سپریم کورٹ کے فیصلے سے غیر قانونی قرار نہیں دیا گیا۔ بلاک بکنگ کے تحت، آزاد ('غیر وابستہ') تھیٹر مالکان کو اسٹوڈیو کی تصاویر کی بڑی تعداد ان کے بارے میں زیادہ جانے بغیر لینے پر مجبور کیا گیا۔ وہ اسٹوڈیوز پھر اے کلاس فیچرز اور اسٹار وہیکلز کے ساتھ بی موویز کو پارسل کر سکتے تھے، جس نے پروڈکشن اور ڈسٹری بیوشن دونوں کارروائیوں کو زیادہ کفایتی بنا دیا۔ " غیر مرئی تصاویر کی خریداری سے متعلق نظام کا عنصر بلائنڈ بولی کے نام سے جانا جاتا ہے۔ ایڈولف زکور کی قیادت میں خاموش دور پیراماؤنٹ پکچرز کی ابتدا، ہالی ووڈ میں بلاک بکنگ کے عمل کو متعارف کرانے کے لیے بڑی حد تک ذمہ دار تھی۔ جنرل منیجر ال لیختمین نے زکور کو مشورہ دیا کہ اسٹوڈیو ایک سال میں 52 فلمیں تیار کرے اور وہ اپنا سالانہ پروگرام پیشگی فروخت کرے: یونائیٹڈ آرٹسٹس کو چھوڑ کر باقی اسٹوڈیو سسٹم نے ان پالیسیوں کو مختلف ڈگریوں میں نقل کیا۔ 1920 کی دہائی کے زیادہ تر عرصے کے لیے پیراماؤنٹ اور وارنر بروس، خاص طور پر، "بلاک بکنگ اور بلائنڈ بولی پر بہت زیادہ انحصار کرتے تھے"۔ 1921 میں فیڈرل ٹریڈ کمیشن نے اسٹوڈیوز کی بکنگ کے طریقوں کی تحقیقات کا آغاز کیا جو 11 سال تک جاری رہے گی۔ 1927 کے جنگ بندی اور ترک کرنے کے حکم کو میجرز نے نظر انداز کر دیا۔ چھوٹے تقسیم کار جیسے ایسوسی ایٹڈ نمائش کنندگان جنہوں نے کھلی بکنگ کو برقرار رکھنے کی کوشش کی بالآخر اس عمل کو قبول کرنے پر مجبور کیا گیا۔ 1920 کی دہائی کے آخر میں ہالی ووڈ کی صوتی فلم میں تبدیلی کے ساتھ، بلاک بکنگ تیزی سے معیاری عمل بن گیا: اسٹوڈیو کی پرکشش اے پکچرز تک رسائی حاصل کرنے کے لیے، بہت سے تھیٹر ایک سیزن کے لیے کمپنی کی پوری آؤٹ پٹ کرایہ پر لینے پر مجبور تھے۔ پیراماؤنٹ پکچرز کے صدر ایڈولف زکور نے تھیٹروں کی پیراماؤنٹ-پبلکس زنجیروں کو حاصل کیا جو مجموعی طور پر 1,200 اسکرینوں پر مشتمل تھے، اور اصرار کیا کہ اگر وہ خصوصی، ٹاپ آف دی لائن پیراماؤنٹ پروڈکشن چاہتے ہیں تو نمائش کنندگان اور آزاد تھیٹر اپنی کمپنی کے ساتھ معاہدے پر دستخط کریں۔ پورے سیزن میں تمام یا کچھ بھی نہیں کی بنیاد پر پیش کی جانے والی فلموں کے ساتھ، تھیٹر نہ صرف ان فلموں پر بولی لگا رہے تھے جو انہوں نے نہیں دیکھی تھیں، بلکہ بہت سی فلموں پر جو ابھی تک نہیں بنی تھیں۔ اسے "بلائنڈ بولی" بھی کہا جاتا تھا کیونکہ، صنف، اداکاروں اور اداکاراؤں کو جاننے اور پلاٹ کے ایک مختصر جائزہ کے علاوہ، نمائش کنندگان کو ان فلموں کے بارے میں کچھ نہیں معلوم تھا جو وہ حاصل کر رہے تھے۔ ایک معاملے میں، زکور نے تھیٹر آپریٹرز پر دباؤ ڈالا کہ وہ ہر سال 104 فلموں کا ایک بلاک خریدیں اور انہیں مسلسل 52 ہفتوں تک ہر ہفتے دو فلمیں دکھانے پر مجبور کیا۔ بی فلموں کے ساتھ-کم مہنگی پروڈیوس شدہ فلمیں جن کا مقصد ڈبل فیچرز کے نچلے نصف حصے کے طور پر چلنا ہے-فلیٹ فیس پر کرائے پر لی جاتی ہیں (باکس آفس پر اے فلموں کے فیصد کی بنیاد پر نہیں)، شرحیں مقرر کی جا سکتی ہیں جو بنیادی طور پر ہر بی فلم کے منافع کی ضمانت دیتی ہیں۔ بلاک بکنگ اور بلائنڈ بولی کا مطلب یہ تھا کہ میجرز کو ان بی پکچرز کے معیار کے بارے میں زیادہ فکر کرنے کی ضرورت نہیں تھی: لائف میگزین نے، اسٹوڈیو سسٹم پر 1957 کے ایک پس منظر میں، کم پرکشش فلموں کو "ملین ڈالر کے اوسط درجے" کے طور پر بیان کیا: خصوصیات کے بلاکس کے ساتھ، نمائش کنندگان کو میجر کے شارٹس بھی لینے کی ضرورت تھی-ایک ایسا عمل جسے فل لائن فورسنگ کہا جاتا ہے۔ چھوٹے ہالی ووڈ اسٹوڈیوز-جنہیں اجتماعی طور پر غربت کی صف کے نام سے جانا جاتا ہے-میں اے لسٹ اسٹارز والی بڑی تصاویر نہیں تھیں جس کی وجہ سے وہ تھیٹر مالکان کو براہ راست کتاب کو بلاک کرنے پر مجبور کر سکتے تھے۔ اس کے بجائے، انہوں نے زیادہ تر خصوصی علاقائی تقسیم کے حقوق نام نہاد ریاستوں کے حقوق کے اداروں کو فروخت کیے۔ یہ تقسیم کار بدلے میں نمائش کنندگان کو فلموں کے بلاکس فروخت کرتے تھے، عام طور پر چھ یا اس سے زیادہ تصاویر جن میں ایک ہی اسٹار ہوتا ہے (یہ دیکھتے ہوئے کہ فلموں کا ماخذ غربت کی صف تھی، جو نسبتا معمولی اسٹار تھی)۔ جولائی 1938 کے آخر میں، محکمہ انصاف کے اینٹی ٹرسٹ ڈویژن نے ایک مقدمہ دائر کیا، ریاستہائے متحدہ بمقابلہ پیراماؤنٹ پکچرز، انکارپوریٹڈ اور دیگر، ہالی ووڈ کے آٹھ بڑے اسٹوڈیوز پر شرمین اینٹی ٹرسٹ ایکٹ کی خلاف ورزی کا الزام عائد کیا۔ 1890 کے شرمین اینٹی ٹرسٹ ایکٹ نے اعتماد کو ختم کرنے والی مختلف دفعات کے ساتھ بین ریاستی تجارت کو کنٹرول کیا اور اسے اسٹوڈیو سسٹم کی اجارہ دارانہ سرگرمیوں کے خلاف لایا گیا۔ بلاک بکنگ اور بلائنڈ بولنگ ان طریقوں کے مرکز میں تھے جن پر غیر قانونی طور پر اجارہ داری کا الزام لگایا گیا تھا۔ محکمہ انصاف نے 1928 کے مشہور پلیئرز-لاسکی اینٹی ٹرسٹ کیس میں ہالی ووڈ اسٹوڈیوز کے ڈسٹری بیوشن آرمز کے خلاف مقدمہ دائر کیا۔ محکمہ انصاف نے ان دس اداروں پر الزام عائد کیا جنہوں نے گھریلو تھیٹر کی تقسیم کا 98 فیصد کنٹرول کیا۔ اپیلیں دائر کی گئیں اور اسٹوڈیو 1929 تک الزامات کی پیروی کو روکنے میں کامیاب رہے، اسٹاک مارکیٹ کے خاتمے اور ایک ہی وقت میں ہونے والے بڑے افسردگی کی وجہ سے، اس مسئلے کو متنازعہ بنا دیا۔ بڑے اسٹوڈیوز نے اپنے تھیٹروں کے پروگرامنگ کو کنٹرول کیا اور وسیع پیمانے پر تقسیم کے سودوں پر بھی بات چیت کی جس نے آزاد تھیٹروں کی مالی حالت کو محدود کر دیا۔ 29 اکتوبر 1940 کو بگ فائیو اسٹوڈیوز (لویوز/ایم جی ایم، پیراماؤنٹ، 20 ویں سنچری فوکس، وارنر Bros.-First نیشنل، اور آر کے او-بڑی تھیٹر زنجیروں کے مالک میجرز) نے کیس کو حل کرنے کی کوشش میں ایک رضامندی کے حکم نامے پر دستخط کیے۔ اس نے دوسری چیزوں کے علاوہ یہ بھی فراہم کیا کہ "بلاک بکنگ جاری رہے گی، لیکن بلاکس میں پانچ سے زیادہ فلمیں نہیں ہوں گی ؛ نمائش کنندگان کو پیشگی اسکریننگ فراہم کرنے کے لیے تجارتی شو باقاعدگی سے منعقد کیے جائیں گے ؛ [اور] شارٹس اور نیوزریلز پر زبردستی پابندی عائد کر دی گئی تھی"۔ چونکہ یہ حکم نامہ 1940-41 نمائشی سیزن کے یکم ستمبر کے آغاز کے بعد جعلی بنایا گیا تھا، اس لیے نیا بلاک آف فائیو انتظام 1941-42 سیزن تک نافذ نہیں ہوا۔ جب 1942 میں رضامندی کا حکم نامہ ختم ہوا تو زیادہ تر میجرز پانچ کے بلاکس کے ساتھ جاری رہے، حالانکہ ایم جی ایم دو سال تک بارہ کے بلاکس کے ساتھ چلا گیا۔ اس کے برعکس، وارنر بروس نے 1943 میں بلاکس کو مکمل طور پر ترک کر دیا۔ پیراماؤنٹ اینٹی ٹرسٹ کیس میں اسٹوڈیوز کے خلاف سپریم کورٹ کے 1948 کے فیصلے، یونائیٹڈ سٹیٹس بمقابلہ پیراماؤنٹ کے ذریعے اس عمل کو مکمل طور پر غیر قانونی قرار دیا گیا تھا۔ نچلی عدالتوں کے فیصلوں سے اتفاق کرتے ہوئے، سپریم کورٹ نے فیصلہ دیا کہ تمام بڑے فلم اسٹوڈیوز نے تھیٹروں پر اپنے کنٹرول کے ذریعے ملکی اور غیر ملکی مقابلے کو روکا ہے۔ اپنے 1948 کے فیصلے میں، سپریم کورٹ نے بلاک بکنگ کے خاتمے کا حکم دیا اور تھیٹر ہولڈنگز کو پروڈکشن اور تقسیم سے الگ کرنے کا مطالبہ کیا۔ بلاک بکنگ پر قابو کے بغیر، اسٹوڈیوز کو خدشہ تھا کہ وہ تھیٹروں کو ہر سال 400 فلمیں خریدنے پر مجبور نہیں کر سکتے۔ بڑے پیمانے پر منافع کے نقصان کی پیش گوئی میں، اسٹوڈیوز نے پروڈکشن کے نظام الاوقات کو کم کر دیا اور اداکاروں، پروڈیوسروں، ہدایت کاروں اور دیگر عملے کے ساتھ معاہدے ختم کر دیے۔ نئے بے روزگار فنکاروں نے پہلے پیشروؤں کے بعد ٹیلی ویژن میں کیریئر بنانا شروع کیا۔ جیسے جیسے مقبول فلمی اداکار سلور اسکرین سے ٹیلی ویژن اسکرین پر منتقل ہوئے، ناظرین نے اپنے پسندیدہ فنکاروں کو نئے میڈیم میں فالو کیا۔ 1951 میں، ٹیلی ویژن اسٹیشنوں والے تقریبا تمام شہروں میں فلم تھیٹر کی بندش میں نمایاں اضافہ دیکھا گیا جس کے ساتھ ساتھ ٹیلی ویژن دیکھنے والوں کی تعداد میں بھی اضافہ ہوا۔ نوٹس سورس وارڈ، رچرڈ لیوس۔ جب مرغ کروز: پاتھ ایکسچینج کی تاریخ۔ ایس آئی یو پریس، 2016۔ بیرونی روابط فلم کی تاریخ ریاستہائے متحدہ کا عدم اعتماد قانون سنیما اور مووی تھیٹر