Organizational network analysis
تنظیمی نیٹ ورک تجزیہ (او این اے) ایک رسمی تنظیم کے اندر مواصلات اور سماجی تکنیکی نیٹ ورک کا مطالعہ کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ یہ تکنیک لوگوں، کاموں، گروہوں، علم اور تنظیمی نظام کے وسائل کے شماریاتی اور گرافیکل ماڈل بناتی ہے۔ یہ سوشل نیٹ ورک تھیوری اور زیادہ خاص طور پر، متحرک نیٹ ورک تجزیہ پر مبنی ہے۔ ایپلی کیشنز او این اے کو مینیجرز، کنسلٹنٹس اور ایگزیکٹوز کے ذریعے مختلف طریقوں سے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ نیٹ ورک کے تصورات ایسے کئی ٹولز ہیں جو مینیجرز کو اپنے ملازمین کے نیٹ ورک کو بصری طور پر پیش کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ زیادہ تر ٹولز خاص طور پر ان محققین اور ماہرین تعلیم کے لیے بنائے جاتے ہیں جو نیٹ ورک تھیوری کا مطالعہ کرتے ہیں، لیکن استعمال کرنے کے لیے نسبتا سستے ہوتے ہیں، جب تک کہ لیڈر معلومات کو حاصل کرنے، اسے صحیح فارمیٹس میں ٹول میں ڈالنے، اور نیٹ ورک گراف کو "پڑھنے" اور کاروباری فیصلوں میں ترجمہ کرنے کے طریقے کو سمجھنے کے بارے میں اچھی طرح سے واقف ہوں۔ انوویشن گیج کئی حالیہ مطالعات اور تحقیق نے اس بات کو اجاگر کیا ہے کہ 'نفسیاتی تحفظ' ایک اختراعی ٹیم کا نشان ہے۔ اس کا مطالعہ اور اشاعت سب سے پہلے گوگل نے اپنے پروجیکٹ ارسطو کے کام کے ساتھ ساتھ نیویارک ٹائمز اور دیگر تحقیقی اشاعتوں میں بھی کی ہے۔ ایمی ایڈمنڈسن اس شعبے کی ممتاز اسکالر اور محقق ہیں جنہوں نے ٹیموں میں 'نفسیاتی تحفظ' کے فوائد اور یہاں تک کہ خصوصیات کی نشاندہی کرنے کے لیے مختلف صنعتوں میں کام کیا ہے۔ او این اے کو اب اس تناظر میں تیزی سے استعمال کیا جا رہا ہے تاکہ کسی دی گئی ٹیم کے اندر پیدا ہونے والے تعلقات کا تجزیہ کیا جا سکے، اور یہ سمجھنے کے لیے کہ وہ ٹیم اپنے اراکین کے لیے یہ نفسیاتی تحفظ پیدا کرنے کے لیے ایک یونٹ کے طور پر کیسے کام کرتی ہے۔ یہ تکنیک روایتی سروے سے زیادہ مکمل ہے۔ ملازمین کی مصروفیت کے سروے اور اس طرح کے دیگر ثقافتی سروے کام کی جگہ کی ایک اہم بنیاد بن چکے ہیں۔ تاہم، اس طرح کے سروے کی سب سے بڑی شکایات میں سے ایک یہ ہے کہ ایک بار جب منتظمین نتائج دیکھتے ہیں، اکثر اپنے ملازمین کے مجموعی جذبات، تو وہ اگلے اقدامات اور اقدامات کے بارے میں غیر یقینی ہوتے ہیں۔ تنظیمی نیٹ ورک تجزیہ، جب اس طرح کے مشغولیت کے سروے کے ساتھ مل جاتا ہے، تاہم قائدین کے ان نتائج کو استعمال کرنے اور ان سے فائدہ اٹھانے کے طریقے کو تبدیل کرتا ہے۔ چونکہ او این اے منتظمین کو جذبات کے پیچھے کے سیاق و سباق کو دیکھنے کی اجازت دیتا ہے، اس لیے وہ اصل میں سمجھ سکتے ہیں کہ ان نتائج کو کیسے درست کیا جائے یا برقرار رکھا جائے۔ مثال کے طور پر، اگر کسی کمپنی کے مشغولیت کے سروے میں کہا گیا ہے کہ 30 فیصد ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ وہ اپنی ملازمتوں کے لیے ناکافی تربیت یافتہ ہیں، تو ایک مینیجر شاید کچھ نہ کرنے، یا جامع تربیتی پروگراموں میں زیادہ سرمایہ کاری کرنے کی طرف مائل ہوگا۔ تاہم، اس کے ساتھ ساتھ او این اے کرنا منیجروں کو ظاہر کر سکتا ہے کہ ملازمین تربیت سے ناخوش ہیں کیونکہ انہیں کمپنی میں ادارہ جاتی علم تک محدود رسائی حاصل ہے۔ پھر، ایک تربیتی پروگرام کے بجائے، منتظمین محض اس بات کو یقینی بنانے پر کام کر سکتے ہیں کہ ان کے اعلی علمی مراکز اپنے علم کو وسیع پیمانے پر بانٹیں، اور ٹیم کی معلومات اور تربیت کی سطح میں طویل، زیادہ پائیدار بہتری لائیں۔ حوالہ جات سوشل نیٹ ورکس سسٹمز تھیوری ورک پلیس