Cone of Uncertainty
پروجیکٹ مینجمنٹ میں، کون آف انسرٹینٹی کسی پروجیکٹ کے دوران بہترین کیس کی غیر یقینی صورتحال کے ارتقاء کو بیان کرتا ہے۔ کسی پروجیکٹ کے آغاز میں، پروڈکٹ یا کام کے نتائج کے بارے میں نسبتا بہت کم معلومات ہوتی ہیں، اور اس لیے تخمینے بڑی غیر یقینی صورتحال کا شکار ہوتے ہیں۔ جیسے جیسے مزید تحقیق اور ترقی کی جاتی ہے، منصوبے کے بارے میں مزید معلومات سیکھی جاتی ہیں، اور اس کے بعد غیر یقینی صورتحال کم ہوتی جاتی ہے، 0 ٪ تک پہنچ جاتی ہے جب تمام بقایا خطرے کو ختم یا منتقل کر دیا جاتا ہے۔ یہ عام طور پر پروجیکٹ کے اختتام تک ہوتا ہے۔ ذمہ داریوں کو ایک علیحدہ دیکھ بھال گروپ میں منتقل کرکے۔ کون آف انسرٹینیٹی کی اصطلاح سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ میں استعمال ہوتی ہے جہاں تکنیکی اور کاروباری ماحول بہت تیزی سے بدلتے ہیں۔ تاہم، مختلف ناموں کے تحت یہ تصور لاگت انجینئرنگ کا ایک اچھی طرح سے قائم شدہ بنیادی اصول ہے۔ زیادہ تر ماحول اتنے آہستہ آہستہ بدلتے ہیں کہ انہیں ایک عام پروجیکٹ کی مدت کے لیے جامد سمجھا جا سکتا ہے، اور اس لیے روایتی پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقے محتاط تجزیہ اور منصوبہ بندی کے ذریعے ماحول کی مکمل تفہیم حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ اس سے پہلے کہ کوئی اہم سرمایہ کاری کی جائے، غیر یقینی صورتحال کو اس سطح تک کم کر دیا جاتا ہے جہاں خطرے کو آرام سے اٹھایا جا سکتا ہے۔ اس قسم کے ماحول میں شروع میں غیر یقینی کی سطح تیزی سے کم ہو جاتی ہے اور شنک کی شکل کم واضح ہوتی ہے۔ تاہم سافٹ ویئر کا کاروبار بہت غیر مستحکم ہے اور وقت کے ساتھ غیر یقینی کی سطح کو کم کرنے کے لیے ایک بیرونی دباؤ ہے۔ غیر یقینی صورتحال کی سطح کو کم کرنے کے لیے پروجیکٹ کو فعال اور مسلسل کام کرنا چاہیے۔ غیر یقینی کا کن تحقیق اور ان فیصلوں سے تنگ ہوتا ہے جو پروجیکٹ سے تغیر کے ذرائع کو دور کرتے ہیں۔ یہ فیصلے دائرہ کار کے بارے میں ہیں، پروجیکٹ میں کیا شامل ہے اور کیا شامل نہیں ہے۔ اگر یہ فیصلے بعد میں پروجیکٹ میں بدل جاتے ہیں تو شنک وسیع ہو جائے گا۔ کیمیائی صنعت میں انجینئرنگ اور تعمیر کے لیے اصل تحقیق سے یہ ظاہر ہوا کہ اصل حتمی لاگت اکثر ابتدائی "بیس" تخمینے سے زیادہ 100% (یا 50 فیصد تک کم) ہو جاتی ہے۔ سافٹ ویئر انڈسٹری میں کون آف انسرٹینٹی پر تحقیق میں کہا گیا ہے کہ پروجیکٹ لائف سائیکل کے آغاز میں (یعنی۔ ضروریات کو جمع کرنے سے پہلے) تخمینوں میں عام طور پر اعلی اور نچلے دونوں طرف عنصر 4 کی غیر یقینی صورتحال ہوتی ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ اصل کوشش یا دائرہ کار پہلے تخمینوں کا 4 گنا یا 1/4 ہو سکتا ہے۔ یہ غیر یقینی صورتحال کسی پروجیکٹ کے دوران کم ہوتی جاتی ہے، حالانکہ اس کمی کی ضمانت نہیں ہے۔ ایپلی کیشنز پروجیکٹ کے تخمینے میں غیر یقینی صورتحال کا حساب لگانے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ پہلے 'سب سے زیادہ ممکنہ' سنگل پوائنٹ تخمینہ کا تعین کیا جائے اور پھر پہلے سے طے شدہ ضرب (اس وقت غیر یقینی صورتحال کی سطح پر منحصر) کا استعمال کرتے ہوئے اعلی کم رینج کا حساب لگایا جائے۔ یہ اسپریڈشیٹ پر لاگو فارمولوں کے ساتھ کیا جا سکتا ہے، یا پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کا استعمال کرتے ہوئے کیا جا سکتا ہے جو ٹاسک مالک کو کم/اعلی رینج کا تخمینہ درج کرنے کی اجازت دیتا ہے اور پھر ایک شیڈول بنائے گا جس میں اس سطح کی غیر یقینی صورتحال شامل ہوگی۔ کون آف انسرٹینیٹی کو سمندری طوفان کی پیش گوئی میں گرافک کے طور پر بھی بڑے پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے، جہاں اس کا سب سے مشہور استعمال زیادہ رسمی طور پر این ایچ سی ٹریک فورکاسٹ کون کے نام سے جانا جاتا ہے، اور زیادہ بول چال میں ایرر کون، کون آف پروبیبلٹی، یا کون آف ڈیتھ کے نام سے جانا جاتا ہے۔ (نوٹ کریں کہ سمندری طوفان کی پیشن گوئی میں استعمال بنیادی طور پر سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ میں استعمال کے برعکس ہے۔ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ میں، غیر یقینی صورتحال منصوبے کی موجودہ حالت کو گھیرے ہوئے ہے، اور مستقبل میں غیر یقینی صورتحال کم ہو جاتی ہے، جبکہ سمندری طوفان میں طوفان کے موجودہ مقام کی پیش گوئی یقینی ہے، اور طوفان کا مستقبل کا راستہ تیزی سے غیر یقینی ہو جاتا ہے)۔ پچھلی دہائی کے دوران، طوفانوں نے اپنے متوقع علاقوں میں دو تہائی وقت کا سفر کیا ہے، اور طریقہ کار میں بہتری کی وجہ سے شنک خود سکڑ گئے ہیں۔ این ایچ سی نے پہلی بار 2001 میں اندرون خانہ پانچ روزہ تخمینے شروع کیے، اور 2003 میں عوام کو اس طرح کے تخمینے جاری کرنا شروع کیے۔ یہ فی الحال سات دن کی پیشن گوئی پر اندرون ملک کام کر رہا ہے، لیکن اس کے نتیجے میں بے یقینی کا کن اتنا بڑا ہے کہ آفات کے انتظام کے ممکنہ فوائد پریشانی کا باعث ہیں۔ کن آف انسرٹینیٹی کی اصل تصوراتی بنیاد کیمیائی صنعت میں انجینئرنگ اور تعمیر کے لیے امریکن ایسوسی ایشن آف کوسٹ انجینئرز (اب اے اے سی ای انٹرنیشنل) کے بانیوں نے تیار کی تھی۔ انہوں نے 1958 میں غیر یقینی حدود کے ساتھ ایک مجوزہ معیاری تخمینہ قسم کی درجہ بندی کا نظام شائع کیا اور اس وقت کے صنعتی ادب میں "شنک" عکاسی پیش کی۔ سافٹ ویئر کے میدان میں، اس تصور کو بیری بوہم نے اٹھایا تھا۔ بوہم نے اس تصور کو "فنل وکر" کہا۔ بوہم کی فنل وکر کے اثرات کی ابتدائی مقدار ساپیکش تھی۔ بعد میں یو ایس سی میں بوہم اور ان کے ساتھیوں کے کام نے ماڈل کی توثیق کے لیے امریکی فضائیہ اور دیگر ذرائع سے سافٹ ویئر پروجیکٹس کے ایک سیٹ سے ڈیٹا کا اطلاق کیا۔ ناسا کی سافٹ ویئر انجینئرنگ لیب میں کام کی بنیاد پر بنیادی ماڈل کی مزید توثیق کی گئی۔ پہلی بار اس تصور کو بیان کرنے کے لیے "کون آف انسرٹینٹی" کا نام سافٹ ویئر پروجیکٹ سروائیول گائیڈ میں استعمال کیا گیا تھا۔ اثرات کے تخمینے (مثال کے طور پر مدت، لاگت یا معیار پر) کسی پروجیکٹ کے آغاز میں فطری طور پر بہت مبہم ہوتے ہیں تخمینوں پر مبنی تخمینے اور پروجیکٹ کے منصوبوں کو باقاعدگی سے دوبارہ کرنے کی ضرورت ہے۔ غیر یقینی صورتحال کو تخمینوں میں بنایا جا سکتا ہے اور پروجیکٹ کے منصوبوں میں نظر آنا چاہیے۔ یہ مفروضے جو بعد میں غلطیاں ثابت ہوتے ہیں وہ غیر یقینی صورتحال کے بڑے عوامل ہیں۔ بیرونی روابط کوکومو 2 سافٹ ویئر لاگت تخمینہ ماڈل ناسا سافٹ ویئر انجینئرنگ لیبارٹری: سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے لیے منیجر کی ہینڈ بک ناسا سافٹ ویئر انجینئرنگ لیبارٹری: سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے لیے منیجر کی ہینڈ بک کنسٹرکس سے غیر یقینی صورتحال کی وضاحت-سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ بہترین طریق کار غیر یقینی صورتحال اور سمندری طوفان کی پیش گوئی غیر یقینی منصوبے کے انتظام کی علامت