Diamond model
بین الاقوامی کاروبار کے اندر، ڈائمنڈ ماڈل، جسے پورٹرز ڈائمنڈ یا پورٹر ڈائمنڈ تھیوری آف نیشنل ایڈوانٹیج بھی کہا جاتا ہے، بین الاقوامی مارکیٹ میں کسی ملک کے مسابقتی فائدے کو بیان کرتا ہے۔ اس ماڈل میں، چار صفات کو مدنظر رکھا گیا ہے: عنصر کے حالات، مانگ کے حالات، متعلقہ اور معاون صنعتیں، اور مضبوط حکمت عملی، ڈھانچہ، اور دشمنی۔ ماڈل کے تخلیق کار مائیکل پورٹر کے مطابق، "یہ فیصلہ کن قومی ماحول پیدا کرتے ہیں جس میں کمپنیاں پیدا ہوتی ہیں اور مقابلہ کرنا سیکھتی ہیں"۔ پس منظر اسٹریٹجک تجزیہ عام طور پر تنظیم کے دو نظریات پر مرکوز ہوتا ہے: صنعت کا نظریہ اور وسائل پر مبنی نظریہ (آر بی وی)۔ یہ نظریات تنظیم کے اسٹریٹجک انتخاب کے درمیان تعلقات کو مدنظر رکھے بغیر تنظیم کا تجزیہ کرتے ہیں (یعنی۔ پورٹر عام حکمت عملی) اور ادارہ جاتی فریم ورک۔ ڈائمنڈ ماڈل تنظیم کے کام کے ماحول کا تجزیہ کرنے کا ایک ذریعہ ہے۔ ڈائمنڈ ماڈل اس بات پر روشنی ڈالتا ہے کہ اسٹریٹجک انتخاب نہ صرف صنعتی ڈھانچے اور کسی فرم کے وسائل کا کام ہونا چاہیے بلکہ یہ ادارہ جاتی ڈھانچے کی رکاوٹوں کا بھی کام ہونا چاہیے۔ ادارہ جاتی تجزیہ (جیسے ڈائمنڈ ماڈل) تیزی سے اہم ہوتا جاتا ہے کیونکہ کمپنیاں نئے آپریٹنگ ماحول میں داخل ہوتی ہیں اور نئے ادارہ جاتی فریم ورک کے اندر کام کرتی ہیں۔ پورٹر کا نیشنل ڈائمنڈ فریم ورک صنعتی ممالک کے درمیان تقابلی فائدے کے نمونوں کے مطالعے کا نتیجہ ہے۔ یہ پورٹر کے پچھلے کام کو ان کے مسابقتی پانچ قوتوں کے نظریہ، ان کے ویلیو چین فریم ورک کے ساتھ ساتھ ان کے مسابقتی فائدے کے نظریہ کو ایک مربوط فریم ورک میں ضم کرنے کے لیے کام کرتا ہے جو قومی تناظر سے حاصل ہونے والے مسابقتی فائدے کے ذرائع کو دیکھتا ہے۔ اسے قومی بازار میں کام کرنے کی کسی فرم کی صلاحیت کا تجزیہ کرنے کے ساتھ ساتھ بین الاقوامی بازار میں مقابلہ کرنے کی قومی بازار کی صلاحیت کا تجزیہ کرنے کے لیے بھی استعمال کیا جا سکتا ہے۔ یہ تحقیق کے چار ستونوں (عوامل کے حالات، مانگ کے حالات، متعلقہ اور معاون صنعتیں، مضبوط ڈھانچہ، حکمت عملی اور دشمنی) کو تسلیم کرتا ہے جو کسی مخصوص بین الاقوامی بازار میں مقابلہ کرنے والی قوم کی عملداری کا تجزیہ کرنے کے لیے کرنا چاہیے، لیکن اسے یہ تسلیم کرنے کے لیے ایک تقابلی تجزیہ کے آلے کے طور پر بھی استعمال کیا جا سکتا ہے کہ ایک مخصوص فرم کس ملک میں توسیع کرنے کے لیے موزوں ہے۔ مذکورہ بالا ستونوں میں سے دو (قومی) میکرو اکنامکس ماحول پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تاکہ اس بات کا تعین کیا جا سکے کہ آیا مانگ پیداوار کے لیے درکار عوامل کے ساتھ موجود ہے (یعنی۔ ویلیو چین کے دونوں انتہائی سرے)۔ ایک اور ستون ان مخصوص تعلقات پر مرکوز ہے جو صنعتوں کی حمایت کرتے ہیں جن کا مطالعہ کیا جا رہا ہے۔ آخری ستون یہ فرم کے اسٹریٹجک رسپانس (مائیکرو اکنامکس) کو دیکھتا ہے یعنی۔ اس کی حکمت عملی، صنعت کے ڈھانچے اور دشمنی کو مدنظر رکھتے ہوئے (پانچ قوتیں دیکھیں)۔ اس طرح یہ کسی مخصوص بازار کے مخصوص حالات کے لیے کمپنیوں/ممالک کی موزونیت کو دیکھ کر مسابقتی فائدے کے ساتھ ساتھ مسابقتی کمزوری کے شعبوں کو اجاگر کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ اجزاء فریم ورک کے چار مختلف اجزاء یہ ہیں: عوامل کے حالات (اوقاف) عوامل کے حالات میں ملک کے پیداواری وسائل شامل ہیں، جن میں بنیادی ڈھانچہ، مزدور قوت، زمین اور قدرتی وسائل شامل ہیں۔ پورٹر کے مطابق، "ایک قوم وراثت میں نہیں ملتی بلکہ اس کے بجائے پیداوار کے سب سے اہم عوامل پیدا کرتی ہے-جیسے ہنر مند انسانی وسائل یا سائنسی بنیاد۔" کم اہم عوامل کی کمی، جیسے کہ غیر ہنر مند مزدور قوت یا خام مال تک رسائی، ٹیکنالوجی کے ذریعے یا پورٹر جسے "عالمی حکمت عملی" کہتے ہیں اسے نافذ کرکے ثالثی کی جا سکتی ہے۔ فیکٹر اینڈومنٹ کو دو شکلوں میں درجہ بند کیا جا سکتا ہے: "گھریلو" وسائل/انتہائی خصوصی وسائل قدرتی اوقاف مثال کے طور پر، فلم پروڈکشن میں ہالی ووڈ کی برتری کا تجزیہ کرتے ہوئے، پورٹر نے ہنر مند مزدوروں کے مقامی ارتکاز کی طرف اشارہ کیا ہے، جس میں علاقے میں فلم کے مختلف اسکول (یو سی ایل اے اور یو ایس سی) شامل ہیں۔ نیز، وسائل کی رکاوٹیں متبادل صلاحیتوں کی ترقی کی حوصلہ افزائی کر سکتی ہیں۔ جاپان کی خام مال کی نسبتا کمی نے منی ٹورائزیشن اور صفر عیب دار مینوفیکچرنگ کو فروغ دیا ہے۔ متعلقہ اور معاون صنعتیں یہ جزو ان صنعتوں سے مراد ہے جو سپلائی، تقسیم، یا دوسری صورت میں جانچ کی جانے والی صنعت سے متعلق ہیں۔ بہت سی فرموں کے لیے، متعلقہ اور معاون صنعتوں کی موجودگی اس مخصوص صنعت کی ترقی کے لیے انتہائی اہمیت کی حامل ہے۔ یہاں ایک اہم تصور یہ ہے کہ قومی مسابقتی طاقتوں کا تعلق صنعتوں کے "کلسٹرز" سے ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، امریکہ میں سلیکن ویلی اور برطانیہ میں سلیکن گلین اعلی ٹیکنالوجی کی صنعتوں کے ٹیکنو کلسٹر ہیں جن میں انفرادی کمپیوٹر سافٹ ویئر اور سیمی کنڈکٹر فرمیں شامل ہیں۔ جرمنی میں، کیمیکلز، مصنوعی رنگوں، ٹیکسٹائل اور ٹیکسٹائل مشینری کے ارد گرد اسی طرح کا ایک کلسٹر موجود ہے۔ مانگ کے حالات گھریلو بازار میں مانگ کے حالات ترقی، اختراع اور معیار میں بہتری کا بنیادی محرک فراہم کرتے ہیں۔ اس کی بنیاد یہ ہے کہ ایک مضبوط گھریلو بازار فرم کو اسٹارٹ اپ سے قدرے توسیع شدہ اور بڑی تنظیم کی طرف راغب کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، ہم جرمنی کا معاملہ لے سکتے ہیں جس میں دنیا کی کچھ اہم آٹوموبائل کمپنیاں ہیں جیسے مرسڈیز، بی ایم ڈبلیو، پورش۔ جب بات عالمی آٹوموبائل انڈسٹری کے اعلی کارکردگی والے حصے کی ہو تو جرمن آٹو کمپنیوں نے دنیا پر غلبہ حاصل کیا ہے۔ تاہم، سستی، بڑے پیمانے پر تیار کردہ آٹو کی مارکیٹ میں ان کی پوزیشن بہت کمزور ہے۔ اسے ایک گھریلو بازار سے جوڑا جا سکتا ہے جس نے روایتی طور پر اعلی سطح کی انجینئرنگ کی کارکردگی کا مطالبہ کیا ہے۔ نیز، جرمنی کا نقل و حمل کا بنیادی ڈھانچہ، اس کے آٹوبن کے ساتھ اعلی کارکردگی والی آٹوموبائل کے حق میں ہے۔ حکمت عملی، ڈھانچہ اور دشمنی مخصوص شعبوں میں قومی کارکردگی لامحالہ اس شعبے میں فرموں کی حکمت عملیوں اور ڈھانچے سے متعلق ہے۔ اختراع کو آگے بڑھانے اور اس کے بعد مسابقتی فائدے کی ترقی میں مقابلہ ایک بڑا کردار ادا کرتا ہے۔ چونکہ ملکی مسابقت زیادہ براہ راست ہوتی ہے اور اس کے اثرات غیر ملکی حریفوں کے اقدامات سے پہلے ہوتے ہیں، اس لیے ان کی طرف سے فراہم کردہ محرک اختراع اور کارکردگی کے لحاظ سے زیادہ ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، 8 بڑے حریفوں (ہونڈا، ٹویوٹا، سوزوکی، اسوزو، نسان، مزدا، متسوبشی، اور سبارو) کے ساتھ جاپانی آٹوموبائل انڈسٹری ملکی مارکیٹ کے ساتھ ساتھ غیر ملکی مارکیٹوں میں بھی شدید مقابلہ فراہم کرتی ہے جس میں وہ مقابلہ کرتے ہیں۔ دوسرے عوامل پورٹر دو دیگر متغیرات کی نشاندہی کرتے ہیں جو مسابقت کو متاثر کرتے ہیں۔ یہ عوامل "قومی مسابقت کے نظام کی حمایت اور تکمیل کرتے ہیں لیکن دیرپا مسابقتی فوائد پیدا نہیں کرتے ہیں"۔ حکومت کا کردار پورٹر کے ڈائمنڈ ماڈل میں حکومت کا کردار "ایک اتپریرک اور چیلنج کرنے والے کے طور پر کام کرنا ہے ؛ یہ کمپنیوں کو اپنی خواہشات کو بڑھانے اور مسابقتی کارکردگی کی اعلی سطح پر جانے کی ترغیب دینا ہے۔" انہیں کمپنیوں کی حوصلہ افزائی کرنی چاہیے کہ وہ اپنی کارکردگی کو بڑھائیں، جدید مصنوعات کی ابتدائی مانگ کو بڑھائیں، خصوصی عوامل کی تخلیق پر توجہ دیں اور براہ راست تعاون کو محدود کرکے اور عدم اعتماد کے ضوابط کو نافذ کرکے مقامی دشمنی کو بڑھائیں۔ موقع کا کردار بنیادی طور پر اس خیال کی نشاندہی کرتا ہے کہ ایسا کئی بار ہو سکتا ہے کہ کسی پروڈکٹ یا انٹرپرائز کو محض قسمت سے اپنے فوائد کو زیادہ سے زیادہ کرنے کا موقع مل سکتا ہے۔ اس طرح موقع مصنوعات کی قسمت کا تعین کرنے میں بھی کلیدی کردار ادا کرتا ہے۔ پورٹر کے قومی ہیرے کے ماڈل پر تنقید متعدد مفروضوں کے گرد گھومتی ہے جو اس کی بنیاد رکھتے ہیں۔ جیسا کہ ڈیوس اور ایلس نے بیان کیا ہے: "ایک قوم کے 'اختراع پر مبنی' بنے بغیر پائیدار خوشحالی حاصل کی جا سکتی ہے، بہت سی بین الاقوامی سطح پر کامیاب صنعتوں کے گھریلو اڈوں میں مضبوط 'ہیرے' موجود نہیں ہیں اور داخلی براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری 'مسابقت' یا کم قومی پیداواری صلاحیت کی کمی کی نشاندہی نہیں کرتی ہے۔" پورٹر نے شمالی امریکہ، یورپی اور جاپانی تجربات سے عام کیا ؛ دنیا کے ان اب ترقی یافتہ خطوں کی موجودگی میں ترقی پذیر ممالک کے لیے، ماڈل کو دوبارہ جانچنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ کلسٹر ڈویلپمنٹ پورٹر 5 فورسز تجزیہ پورٹر کے چار کونوں کے ماڈل اسٹریٹجک مینجمنٹ اسٹریٹجک پلاننگ ٹیکنو کلسٹر حوالہ جات رابرٹ ایم گرانٹ (2005)، عصری حکمت عملی تجزیہ، بلیک ویل پبلشنگ کینیچی اوہمی (1985)، ٹرائڈ پاور: دی کمنگ شیپ آف گلوبل کمپٹیشن، نیویارک: فری پریس مائیکل ای پورٹر (1990)، دی کمپٹیٹیو ایڈوانٹیج آف نیشنز، نیویارک: فری پریس ہاورڈ ڈیوس اینڈ پال ایلس (2000)، پورٹر کا مسابقتی فائدہ ممالک: حتمی فیصلے کا وقت؟، جرنل آف مینجمنٹ اسٹڈیز، 37:1188-1213۔ مائیکل پورٹر بزنس انٹیلی جنس اصطلاحات اسٹریٹجک مینجمنٹ