Decision downloading
فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے سے مراد ان لوگوں کو فیصلہ سنانا ہے جو فیصلہ سازی کے عمل میں شامل نہیں ہوئے ہیں۔ "فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے" کی اصطلاح ان خاص حالات کو الگ کرنے کے لیے استعمال کی جاتی ہے جن میں فیصلہ ساز کسی ایسے فیصلے کا اظہار کرتے ہیں جو پہلے ہی ہو چکا ہوتا ہے۔ یہ اس وقت لاگو ہوتا ہے جب بات چیت کرنے والے، کسی بھی وجہ سے، فیصلہ سازی کے عمل کے بارے میں ہر ایک کو حقیقی وقت میں آگاہ نہیں کر سکتے ہیں۔ "ڈاؤن لوڈ کرنے والوں" کی اقسام فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے والوں کو تین گروپوں میں درجہ بند کیا جا سکتا ہے: مضبوط، محدود اور اصلاحی۔ مضبوط ڈاؤن لوڈ کرنے والے اس بات پر تبادلہ خیال کرتے ہیں کہ یہ فیصلہ کیسے کیا گیا کہ یہ کیوں کیا گیا، کون سے متبادلات پر غور کیا گیا کہ یہ تنظیمی مشن کے ساتھ کس طرح فٹ بیٹھتا ہے، یہ تنظیم کو کس طرح متاثر کرتا ہے کہ یہ ملازمین کو کس طرح متاثر کرتا ہے۔ محدود ڈاؤن لوڈ کرنے والے مندرجہ بالا مسائل میں سے کچھ پر تبادلہ خیال کرتے ہیں، جبکہ ریمیڈیئل ڈاؤن لوڈ کرنے والے ان میں سے کچھ پر تبادلہ خیال کرتے ہیں۔ مضبوط فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے والوں کے پاس اپنے کم موثر ہم منصبوں کے مقابلے میں حوالہ کا ایک مختلف فریم ہوتا ہے۔ وہ خود کو چیر لیڈروں سے زیادہ اساتذہ کے طور پر دیکھتے ہیں۔ وہ تسلیم کرتے ہیں کہ تعلیم "ایک بار اور مکمل" نہیں ہو سکتی۔ وہ جانتے ہیں کہ ملازمین مختلف شرحوں پر، مختلف طریقوں سے اور مختلف ذرائع سے سیکھتے ہیں۔ عام حالات ایک ایگزیکٹو ٹیم دوسری کمپنی کے ساتھ انضمام کی بات چیت میں مصروف رہی ہے۔ باہمی معاہدے سے، وہ ممکنہ انضمام کے بارے میں بات نہیں کر سکتے، یہاں تک کہ ملازمین سے بھی۔ حصص یافتگان اور دیگر دلچسپی رکھنے والی جماعتوں کو پیشکش پیش کرنا فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے کی صورتحال بن جاتی ہے۔ یونین اور انتظامیہ متنازعہ مذاکرات میں بند ہیں جن میں معاوضے، کام کے قواعد اور فوائد کے پیکجوں میں تبدیلیاں شامل ہیں۔ متفقہ قواعد کے مطابق، پیشکشوں اور جوابی پیشکشوں پر یونین کے ملازمین کے ساتھ کھل کر بات چیت نہیں کی جاتی ہے۔ کئی مہینوں کے دینے اور لینے کے بعد، وہ معاہدے کی زبان پر متفق ہوتے ہیں اور اسے ووٹ میں ڈالنا چاہتے ہیں۔ معاہدے کا اعلان ایک فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے کی صورتحال بن جاتا ہے۔ صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات کو کم کرنے کے لیے ایک تخلیقی طریقہ تلاش کرنے کے بنیادی مقصد کے ساتھ ایک ایگزیکٹو سطح کی ٹاسک فورس قائم کی گئی ہے۔ مختلف دکانداروں کے ساتھ مہینوں کی بات چیت کے بعد، وہ ایک ایسے نقطہ نظر کا فیصلہ کرتے ہیں جو کمپنی کے صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات کو کم سے کم کرتا ہے، معیار کی سطح کو محفوظ رکھتا ہے لیکن اس میں ملازمین کی شراکت کی سطح میں معمولی اضافہ شامل ہوتا ہے۔ منصوبے کا اعلان کرنا فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے کی صورت حال بن جاتا ہے۔ ہر صورت حال میں، فیصلہ ساز-یا تو انتخاب کے ذریعے یا پیشگی معاہدے کے ذریعے-فیصلہ سازی کے عمل میں دوسروں کو شامل نہیں کرتے۔ فیصلے کی طرف لے جانے والی بات چیت اکثر گہری، باریک اور بعض اوقات متنازعہ ہوتی ہے۔ فیصلے اکثر پیچیدہ ہوتے ہیں، اکثر سمجھنے میں مشکل، اور بعض اوقات متنازعہ ہوتے ہیں۔ سیدھے الفاظ میں، فیصلہ سازی کے عمل کی نوعیت اور خود فیصلے کی خصوصیات اکثر فیصلے کے بارے میں کسی بھی بعد کے مواصلات کو غیر معمولی طور پر مشکل بنا دیتی ہیں۔ اکثر، اس کے بعد کے مواصلات خود فیصلہ سازی کے عمل سے نفسیاتی تھکاوٹ سے پیدا ہونے والے بعد کے خیالات ہوتے ہیں۔ نتیجتا، فیصلہ ساز اکثر "فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے کے عمل" سے ٹھوکر کھاتے ہیں۔ محققین نے پایا ہے کہ تمام فیصلوں میں سے صرف 50 فیصد پر عمل درآمد اور برقرار رہتا ہے۔ یہ اصطلاح فلپ جی کلیمپٹ اور ایم لی ولیمز نے ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ ریویو، ونٹر 2007 میں شائع ہونے والے ایک مضمون میں وضع کی تھی۔ ناقص فیصلہ ڈاؤن لوڈ کرنے کی وجوہات میں شامل ہیں: ذمہ داریوں کو واضح کرنے میں ناکامی۔ فیصلہ ساز بعض اوقات یہ واضح کرنے میں ناکام رہتے ہیں کہ فیصلے کو پہنچانے کی ذمہ داری کس کی ہے۔ جلدی اطلاع دینے کی خواہش۔ فیصلہ ساز مواصلات کو معلوماتی جھلکیوں تک محدود کر سکتے ہیں کیونکہ وہ سب کو فوری طور پر مطلع کرنے کی خواہش سے متاثر ہوتے ہیں۔ وہ فیصلہ سازی کے عمل کے نتائج پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، نہ کہ متعلقہ حقائق، اختیارات کا وزن، فیصلے کرنے کے طریقے، اور نتائج کے ارد گرد کی غیر یقینی صورتحال پر۔ ملازمین کے تحفظ میں دلچسپی۔ فیصلہ ساز ملازمین کو فیصلہ سازی کے عمل کی تمام مضحکہ خیز تفصیلات سے بچانا چاہتے ہیں۔ مختلف طرزوں کے نتائج محققین نے بتایا ہے کہ: وہ ملازمین جو مضبوطی سے ڈاؤن لوڈ کیے گئے فیصلوں کا تجربہ کرتے ہیں ان کے فیصلے کی حمایت کرنے کا امکان ان لوگوں کے مقابلے میں دوگنا سے زیادہ ہوتا ہے جو علاج کے ذریعے ڈاؤن لوڈ کیے گئے فیصلے سے نمٹنے پر مجبور ہوتے ہیں۔ مضبوطی سے ڈاؤن لوڈ کیے گئے فیصلے دوسرے طریقوں میں سے کسی ایک کے مقابلے میں ملازمین کی ملازمت میں زیادہ اطمینان، تنظیم کے ساتھ وابستگی، اور تنظیم کے ساتھ شناخت پیدا کرتے ہیں۔ مضبوطی سے ڈاؤن لوڈ کیے گئے فیصلے ملازمین کے تاثرات کو فروغ دیتے ہیں کہ تنظیم اچھی طرح سے منظم ہے اور صحیح سمت میں چل رہی ہے۔ تنقید چونکہ یہ ایک نسبتا نیا تصور ہے اس لیے اصل تحقیق کی نقل نہیں کی گئی ہے۔ کمیونیکیشن اسٹڈیز فیصلہ سازی سافٹ ویئر گروپ ڈائنامکس بین شخصی مواصلات تنظیمی مواصلات چھوٹے گروپ مواصلات کا موضوع مواصلات کا خاکہ تبدیلی کا انتظام (لوگ) بیرونی لنکس تنظیمی پلس فیصلہ ڈاؤن لوڈنگ کی جانچ پڑتال: غیر یقینی صورتحال کو قبول کرتے ہوئے قائدین اپنے فیصلوں کو کس طرح بات چیت کرتے ہیں اس کا تجزیہ: ایگزیکٹو کا چیلنج قائدین بطور اسٹریٹجک کمیونیکیٹرز تنظیمی تبدیلی کو حکمت عملی کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں www.imetacomm.com حوالہ جات مواصلات