Union Planters
یونین پلانٹرز بینک ایک ریاستہائے متحدہ کا مالیاتی ادارہ اور ملٹی اسٹیٹ بینک ہولڈنگ کارپوریشن تھا جس کا صدر دفتر میمفس، ٹینیسی میں تھا اس سے پہلے کہ ریجنز فنانشل کارپوریشن نے اسے حاصل کیا تھا۔ 34 بلین ڈالر سے زیادہ کے اثاثوں کے ساتھ، یونین پلانٹرز بینک ٹینیسی کا سب سے بڑا بینک تھا اور ریاستہائے متحدہ میں 30 سب سے بڑی بینک ہولڈنگ کمپنیوں میں سے ایک تھا۔ یونین پلانٹرز نے الاباما، آرکنساس، فلوریڈا، الینوائے، انڈیانا، آئیووا، کینٹکی، لوزیانا، مسیسیپی، میسوری، ٹینیسی اور ٹیکساس کی ریاستوں میں 760 سے زیادہ بینکنگ مراکز چلائے۔ ہسٹری یونین اینڈ پلانٹرز بینک کی بنیاد ولیم فیرنگٹن نے رکھی تھی، جو ایک میمفس تاجر تھا جو امریکی خانہ جنگی کے دوران خوشحال ہوا تھا اور ایک انشورنس کمپنی کا امیر سربراہ بن کر ابھرا تھا۔ 1868 میں، فیرنگٹن اور ڈیسوٹو انشورنس کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے کمپنی کو بینک میں تبدیل کرنے کے لیے درخواست دی اور انہیں 12 فروری 1869 کو حکومت کی منظوری ملی۔ خانہ جنگی سے پہلے، میمفس کے دو سب سے نمایاں بینک یونین بینک اور برانچ پلانٹرز بینک تھے۔ تاہم، دونوں کے اثاثے جنگ کے دوران ضبط کر لیے گئے اور دونوں بینکوں کا وجود ختم ہو گیا تھا۔ غیر فعال اینٹبیلم بینکوں کے ناموں سے فائدہ اٹھانے کی امید کرتے ہوئے، فیرنگٹن اور بورڈ نے اپنے نئے بینک کا نام یونین اینڈ پلانٹرز رکھا۔ بورڈ نے 671,300 ڈالر کا اسٹاک فروخت کیا اور میمفس مالیاتی ضلع میں تین منزلہ براؤن اسٹون میں دفاتر قائم کیے۔ یکم ستمبر 1869 کو یونین اینڈ پلانٹرز باضابطہ طور پر کاروبار کے لیے کھول دیا گیا۔ یونین اور پلانٹرز کے ابتدائی سال اوور ڈرافٹس سے دوچار تھے۔ میمفس اینڈ لٹل راک ریل روڈ میں ان کی دلچسپی کی وجہ سے فیرنگٹن بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اراکین کے ساتھ تیزی سے متصادم ہو گئے۔ جدوجہد کرنے والی ریلوے کمپنی یونین اور پلانٹرز کی مقروض تھی، جنہوں نے ریلوے کے لیے کل 200,000 ڈالر کے قرضے لیے تھے۔ 1874 میں بینک کے ڈائریکٹرز نے فیرنگٹن کو عہدے سے ہٹانے کے حق میں ووٹ دیا۔ ناراض ہوکر، فیرنگٹن بینک کے سب سے بڑے اسٹاک ہولڈرز میں سے ایک رہا اور اگلے دو سالوں تک، بینک کی طرف کانٹا بن گیا۔ انہوں نے ریلوے کمپنی کے قرضوں کی ادائیگی سے انکار کر دیا اور بورڈ کے اجلاسوں میں شرکت کی جس کے دوران انہوں نے منٹوں میں طویل احتجاج پڑھا، بینک کی کارروائیوں کے بارے میں تفصیلی معلومات کا مطالبہ کیا اور معمول کے اقدامات کے خلاف بھی ووٹ دیا۔ پورے امریکن ساؤتھ میں انتہائی مالی مشکلات کے وقت، یونین اور پلانٹرز نے اس کے باوجود وال اسٹریٹ کے متعدد رابطوں سے بینک کو موصول ہونے والے اچھے مشورے کی بدولت منافع پوسٹ کیا۔ 1885 میں نپولین ہل کے صدارت سنبھالنے سے بینک کے لیے ترقی کے دور کا آغاز ہوا۔ کم رسمی تعلیم کے ساتھ، ہل نے خود کو کاروباری دنیا میں سیکرامینٹو، کیلیفورنیا میں ایک مشترکہ کریانہ اسٹور اور سیلون کے مالک کے طور پر قائم کیا تھا جس کی بنیاد اس نے 1849 کے گولڈ رش کے درمیان رکھی تھی۔ 1857 میں انہوں نے میمفس کا سفر کیا جہاں انہوں نے کپاس اور سپلائی کا کاروبار قائم کیا۔ اپنے پیشرو فیرنگٹن کی طرح، ہل نے خانہ جنگی کے دوران ترقی کی اور اس سے کافی امیر ہوکر ابھرا۔ 1885 سے 1890 تک ان کی قیادت میں یونین اینڈ پلانٹرز نے تقریبا 100,000 ڈالر کے منافع اور 10 لاکھ ڈالر سے زیادہ کے ذخائر کی اطلاع دی۔ ہل کی سربراہی میں، یونین اور پلانٹرز نے 1890 کی دہائی کے اوائل میں افسردگی کے سالوں کے دوران اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ انہیں 1894 میں فالج کا سامنا کرنا پڑا لیکن 1897 میں دوسرے فالج تک بینک کو چلانا جاری رکھا جس کی وجہ سے وہ اپنے "دائیں ہاتھ والے آدمی" سیموئل ریڈ کو اقتدار منتقل کرنے پر مجبور ہوگئے۔ سیموئل ریڈ نے 1857 میں کپاس کی فراہمی کے کاروبار میں کام کرنے کے لیے میمفس منتقل ہونے سے پہلے ویسٹ ٹینیسی کنٹری اسٹور میں کلرک کے طور پر کام شروع کیا۔ خانہ جنگی کے دوران، انہوں نے خشک سامان کی تجارت میں خوش قسمتی حاصل کی۔ ایک انتہائی قدامت پسند بینکر کے طور پر ان کی ساکھ اچھی طرح سے کمائی گئی۔ ان کی قیادت کے دوران، یونین اور پلانٹرز کے ساتھ اکاؤنٹ کھولنے کے خواہش مند نئے گاہکوں کو ایک قائم شدہ گاہک کی توثیق حاصل کرنے کی ضرورت تھی، جس نے نئے اکاؤنٹ ہولڈر کی توثیق کرکے، کسی بھی ڈیفالٹ کی ذاتی ذمہ داری قبول کی۔ اوور ڈرافٹ کے ساتھ بینک کا مسئلہ ختم ہو گیا-اور اسی طرح بینک کی ترقی بھی ہوئی۔ 1896 سے 1900 تک یونین اور پلانٹرز نے کوئی نیا اکاؤنٹ ہولڈر نہیں بتایا، ذخائر میں کوئی اضافہ نہیں کیا، اور چند قرضوں میں توسیع کی گئی۔ نتیجے کے طور پر، یونین اور پلانٹرز کو کئی دوسرے میمفس بینکوں نے سائز میں پیچھے چھوڑ دیا۔ انیسویں صدی کے آخر میں بینکوں کی قیمت پر ٹرسٹ کمپنیوں کی مقبولیت میں اضافہ دیکھا گیا۔ ترقی کو فروغ دینے کے لیے، 1906 میں یونین اور پلانٹرز ٹینیسی ٹرسٹ کمپنی کے ساتھ ضم ہو گئے، جو پہلے سیکیورٹی بینک آف میمفس تھا اور یونین اور پلانٹرز بینک اور ٹرسٹ کمپنی تشکیل دی۔ خدمات کی ایک وسیع رینج پیش کرکے-بشمول رہن، ٹرسٹ، بچت کھاتے، اور اسٹاک اور بانڈز کے لیے بروکریج۔ یہ پہلا میمفس ادارہ تھا جس نے بینکنگ کے لیے محکمہ جاتی نقطہ نظر اختیار کیا۔ یونین اور پلانٹرز نے اپنے دفاتر کو ٹینیسی ٹرسٹ بلڈنگ میں منتقل کر دیا۔ ریڈ بینک کے صدر کے طور پر رہے، ایک ایسا عہدہ جس پر وہ 1915 میں اپنی موت تک فائز رہے۔ بینک کے ڈائریکٹرز نے 41 سالہ نوجوان فرینک ہل، نپولین ہل کے بیٹے کو ریڈ کے متبادل کے طور پر منتخب کیا۔ ہل نے "نوجوان خون، انٹرپرائز، جارحیت اور جدید خیالات" کے ساتھ یونین اور پلانٹرز کو دوبارہ زندہ کرنے کا عہد کیا۔ ان کے پیشرو کی بینک کی محفوظ اور قدامت پسند قیادت کے دن ختم ہو چکے تھے۔ ہل نے نئے کاروبار کی حوصلہ افزائی کی اور اختراع کو قبول کیا۔ 1918 میں انہوں نے یونین اور پلانٹر کی پہلی برانچ کا مقام ایک ایسے وقت میں قائم کیا جب زیادہ تر بینک ایک ہی مقام سے کام کرتے تھے۔ یہ توسیع مرکنٹائل نیشنل کو خرید کر حاصل کی گئی، ایک چھوٹے اور پریشان کن ادارے کا نام بدل کر فرینکلن سیونگ بینک رکھا گیا اور جلد ہی اس نے مضبوط ترقی کا تجربہ کیا۔ بینک نے 1919 میں اپنی پچاسویں سالگرہ منائی، اور ہل کی قیادت نے بینک کو جشن منانے کی ہر وجہ دی۔ یونین اینڈ پلانٹرز اب میمفس کا سب سے بڑا بینک اور جنوب کے دس سب سے بڑے بینکوں میں سے ایک تھا، جس کے پاس تقریبا بیس ملین ڈالر کے ذخائر تھے اور اس کے اثاثے تقریبا تیس ملین ڈالر تھے۔ پہلی شاخ کے کھلنے کے تین سال بعد، میمفس کی مشہور بیل اسٹریٹ پر دوسری شاخ کھولی گئی۔ یونین اینڈ پلانٹرز نے اگلے سال نارتھ میمفس سیونگ بینک حاصل کیا اور اس کے دفاتر کو تیسری برانچ میں تبدیل کر دیا۔ 1924 میں یونین اور پلانٹرز کو ایک بڑے اسکینڈل کا سامنا کرنا پڑا جس میں ایک افسر رابرٹ ایس پولک شامل تھے۔ بینک کی توسیع کی دہائی کے دوران، پولک ایک محرک قوت کے طور پر سامنے آیا۔ 16 سال کی عمر سے ایک یتیم، وہ 1900 میں ایک میسنجر کے طور پر بینک آیا اور پھر صفوں میں چڑھ گیا، اس کی جارحانہ نوعیت نے بالآخر فرینک ہل کی توجہ اپنی طرف مبذول کرلی۔ پولک نائب صدر بن گئے اور کیپ کوڈ میں ہل کی موسم گرما کی چھٹیوں کے دوران بینک کی کارروائیوں کی نگرانی کی۔ ہل اور پولک یونین اور پلانٹرز کی مالی اعانت سے چلنے والے متعدد بیرونی منصوبوں میں کاروباری شراکت دار بن گئے اور ایسا لگتا تھا کہ یہ ایک رکنے والی ٹیم ہے۔ پھر، پولک مارچ 1924 میں ایک ٹیلر پنجرے سے لیے گئے تقریبا 42,000 ڈالر کے ساتھ غائب ہو گیا، جس کی جگہ ہل کے توثیق شدہ مارکر لے لیے گئے۔ ایک ٹیلر نے ہل کو اطلاع دی کہ یہ پہلا موقع نہیں تھا جب ایسا کیا گیا تھا، اور اضافی پوچھ گچھ سے پتہ چلا کہ پولک نے اپنے استعمال کے لیے لبرٹی بانڈ کے کھاتوں میں تقریبا 20,000 ڈالر بھی منتقل کیے تھے۔ کئی کاروباری افراد ان الزامات کے ساتھ آگے آئے کہ پولک نے انہیں یونین اور پلانٹرز سے قرضوں کی پیشکش کی تھی، بشرطیکہ وہ قرض کی آمدنی پولک کو واپس کر دیں۔ مقامی پریس میں اس کی گمشدگی کی اطلاع کے ایک دن بعد، ٹیکساس کے ایل پاسو سے پولک نے ہل کو وائرڈ کیا کہ وہ جلد ہی واپس آئے گا اور یہ کہ تشویش کی کوئی وجہ نہیں ہے۔ اس معاملے میں ایک گرینڈ جیوری طلب کی گئی اور اس نے پولک کی واپسی پر اس کی وضاحت سننے کا منصوبہ بنایا۔ جب وہ میمفس پہنچا تو اسے اگلی صبح حاضر ہونا تھا تاکہ اگلی صبح کیا ہوا تھا اس کی بصیرت پیش کرے۔ جب وہ مقررہ وقت کے مطابق پیش نہ ہوا تو حکام اس کی رہائش گاہ پر گئے۔ وہاں انہیں پولک کی لاش ملی، اس کا ہاتھ اس. 38 ریوالور کو پکڑ رہا تھا جو وہ خود کو مارنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔ پولک کی خودکشی نے ہل کی ساکھ کو برباد کر دیا اور اسے بینک سے سبکدوش ہونے پر مجبور کر دیا۔ یونین اینڈ پلانٹرز نے گارنٹی بینک اینڈ ٹرسٹ کمپنی حاصل کرنے کے بعد فرینک ہیڈن نے بینک کے صدر کا عہدہ سنبھالا، جس کمپنی کی وہ پہلے سربراہ تھے۔ ہیڈن کو کچھ سنگین مسائل کے درمیان ایک بینک وراثت میں ملا۔ پولک نے بینک سے 500,000 ڈالر سے زیادہ کا غبن کیا تھا، جس میں وہ قابل اعتراض قرضے شامل نہیں تھے جن کے لیے وہ اور ہل مجموعی طور پر تقریبا 81 لاکھ ڈالر کے ذمہ دار تھے۔ پولک کی طرف سے دھوکہ دہی کا دعوی کرنے والے متعدد گاہکوں نے معاوضے کا مطالبہ کیا۔ ہیڈن نے فوری طور پر 450,000 ڈالر سے زیادہ کے قرضوں کو معاف کر دیا، لیکن مزید سخت کارروائی کی ضرورت تھی۔ ستمبر 1924 میں یونین اور پلانٹرز نے ایک ریورس اسپلٹ تیار کیا، جس سے اس کے کیپٹل اسٹاک کو 3.75 ملین ڈالر سے کم کر کے 1.87 ملین ڈالر کر دیا گیا، اور اس کے نتیجے میں شیئر ہولڈرز کی ایکویٹی کو نصف کر دیا گیا۔ اس کے بعد بینک کے سرمائے کو 25 لاکھ ڈالر تک بڑھانے کے لیے نئے حصص جاری اور فروخت کیے گئے۔ اگلے چار سالوں میں ہیڈن پولک کی کچھ چوری کا احاطہ کرنے والے بانڈز پر جمع کرکے مالی معاملات کو مزید آگے بڑھانے میں کامیاب رہا، اور ساتھ ہی پولک کے دھوکہ دہی کے اقدامات کے لیے بینک کی ذمہ داری کا الزام لگانے والے قانونی چارہ جوئی کو کامیابی کے ساتھ روک دیا۔ تاہم، 1928 کے موسم گرما میں، یونین اور پلانٹرز کو ایک بار پھر مشکل حالات کا سامنا کرنا پڑا جب اس کے اکاؤنٹ ہولڈر خوفزدہ ہو گئے اور بینک چلا گیا۔ اپنے مالیات کو مستحکم کرنے کے لیے، بینک نے انضمام کے شراکت دار کی تلاش کی، جس کے نتیجے میں نیش ول انویسٹمنٹ بینکر راجرز کالڈ ویل کے ساتھ وابستگی پیدا ہوئی۔ 1917 میں 27 سال کی عمر میں، انہوں نے ایک سلطنت کی تعمیر کے ساتھ ساتھ ایک مالی باصلاحیت کے طور پر شہرت حاصل کرنا شروع کی۔ دس سالوں کے اندر، 1920 کی دہائی کے بیل بازار پر سوار ہو کر، اس نے پچاس کمپنیوں کے نیٹ ورک کو کنٹرول کیا جس کی مالیت پانچ سو ملین ڈالر سے زیادہ تھی۔ 1928 میں وہ اور ان کے ساتھی، سابق امریکی۔ سینیٹر لیوک لی نے میمفس میں مین ہیٹن سیونگ بینک اینڈ ٹرسٹ کمپنی میں 51 فیصد حصص خریدے اور یونین اور پلانٹرز کے ساتھ ضم ہونے پر اتفاق کیا۔ پارٹیوں نے یونین اور پلانٹرز کو قومی بینک میں تبدیل کرنے کے لیے نئے فنڈز اکٹھا کرتے ہوئے ایک بڑے پیمانے پر تنظیم نو کا منصوبہ تیار کیا۔ 1929 کے موسم بہار میں تبدیلی کی تکمیل پر بینک نے اپنا نام بدل کر یونین پلانٹرز نیشنل بینک اینڈ ٹرسٹ کمپنی رکھ لیا۔ ڈپریشن کے ابتدائی سالوں میں، یونین پلانٹرز نے وینس جے الیگزینڈر کو منتخب کرنے سے پہلے تین بار صدور کو تبدیل کیا، جو 1933 سے 1963 تک صدر رہے۔ اگرچہ بینک 1930 کی دہائی میں زندہ رہا، لیکن اس نے اس وقت تک جدوجہد کی جب تک کہ دوسری جنگ عظیم کے دوران فوجی اخراجات کی وجہ سے معیشت کو تقویت نہیں ملی۔ اس نے کئی نئی شاخیں کھولیں، اور یونین پلانٹرز کے 1940 کی دہائی کے آخر میں کل آٹھ مقامات تھے۔ جنگ کے بعد ہاؤسنگ بوم میں، یونین پلانٹرز نے متعدد بلڈنگ لون جاری کیے اور قسطوں کے قرضے، خاص طور پر کار لون کے شعبے میں جارحانہ ہو گئے۔ ذخائر میں بھی تیزی سے توسیع ہوئی، جو 1941 میں 93 ملین ڈالر سے بڑھ کر 1948 میں 250 ملین ڈالر سے زیادہ ہو گئے۔ الیگزینڈر کی قیادت میں، یونین پلانٹرز نے ایک مستقل حکمت عملی پر عمل کیا: نئی شاخیں کھولیں اور دیہی اداروں کے ساتھ ریٹیل بینکنگ اور نامہ نگار بینکنگ پر توجہ دیں۔ 1961 تک یونین پلانٹرز نے تیرہ شاخیں چلائیں اور 40 کروڑ ڈالر کے ذخائر کا دعوی کیا۔ جیسے جیسے الیگزینڈر کے جانشین، نئے سی ای او، جان ای براؤن کے پاس اختیار منتقل ہوا، 1960 کی دہائی کے دوران بینک پھسلنا شروع ہوا۔ نامہ نگار بینکنگ میں کمی کے ساتھ، یونین پلانٹرز نے فرق کو پورا کرنے کے لیے اپنے برانچ سسٹم کو ختم کر دیا۔ اس کے علاوہ براؤن کا انتظامی انداز بینک میں مسائل کا باعث بنا۔ وہ اختیار تفویض کرنے، اپنے عملے کو مسابقتی اجرت ادا کرنے، یا یہاں تک کہ دفتری سامان میں سرمایہ کاری کرنے سے بھی گریزاں تھا۔ مثال کے طور پر، فوٹو کاپیئر استعمال کرنے کے لیے بینک کے وکلاء کو خود براؤن کے دستخط شدہ اجازت نامہ پیش کرنا پڑتا تھا۔ اس کا نتیجہ ایک مایوس عملے اور کلیدی ایگزیکٹوز کا خروج تھا۔ 1967 میں براؤن کی جگہ سی بینیٹ ہیریسن نے لے لی، جنہوں نے اگلے سات سالوں تک بینک کے مسائل کو حل کرنے کے لیے جدوجہد کی، صرف یونین پلانٹرز کو گہری پریشانی میں ڈال دیا جب 1970 کی دہائی میں زیادہ شرح سود نے بہت سے زیادہ خطرے والے قرضوں کو پیسے کھونے کی تجاویز میں تبدیل کر دیا۔ 1971 میں یونین پلانٹرز کارپوریشن کو بینک کی کارروائیوں کے لیے ایک ہولڈنگ کمپنی کے طور پر تشکیل دیا گیا۔ یونین پلانٹرز کو آنے والی تباہی سے بچانے کے لیے، ولیم ایم میتھیوز، جونیئر کو 1974 میں ہیریسن کی جگہ بینک کے نئے صدر کے طور پر لایا گیا، لیکن بینک کی مشکلات کی حد توقع سے کہیں زیادہ ثابت ہوئی۔ ایگزیکٹو نائب صدر جیسی بار سمیت بینک کے کئی افسران نے بینک کو دھوکہ دیا تھا۔ بار اور کئی افسران کو مجرمانہ الزامات کا مجرم قرار دے کر جیل بھیج دیا گیا۔ اپنے کریڈٹ کے مطابق، میتھیوز نے پریس کے ساتھ بینک کے تمام مسائل کو کھلے عام حل کیا۔ ساتھ ہی، انہوں نے کم تنخواہ کے طویل مدتی مسئلے کو حل کرنے کے لیے تنخواہوں میں اضافہ کرتے ہوئے بینک کو بحال کرنے، غیر پیداواری شاخوں کو بند کرنے اور عملے میں کٹوتی کرنے کے لیے اقدامات کیے۔ انہوں نے ٹیکنالوجی میں بھی بہت زیادہ سرمایہ کاری کی۔ یونین پلانٹرز، جو ایک دہائی قبل واحد الیکٹرک ٹائپ رائٹر کا مالک تھا، اب خطے کا سب سے زیادہ تکنیکی طور پر جدید بینک بن گیا، جس نے اسے نمایاں طور پر کم ملازمین کے ساتھ کام کرنے کی اجازت دی۔ مزید برآں، میتھیوز نے تجارتی قرضے کو ختم کر دیا، اس کے بجائے سرمایہ کاری بینکنگ اور فیس پر مبنی مصنوعات اور خدمات پر توجہ مرکوز کرنے کو ترجیح دی۔ اگرچہ اس نے بینک کو منافع بخش بنا دیا اور اس کی داغدار شبیہہ کی مرمت کی، لیکن اپنی دس سال کی قیادت کے بعد یونین پلانٹرز ایک ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا تھا۔ میتھیوز کو 1984 میں سی ای او کے عہدے سے استعفی دینے کے لیے کہا گیا اور ان کی جگہ لینے والے بینجمن ڈبلیو راولنس جونیئر نے فوری طور پر یونین پلانٹرز کو روایتی بینکنگ خدمات میں واپس کرنے کا عہد کیا۔ دو سالوں کے اندر بینک نے مستقبل میں ترقی کے مواقع تلاش کرنے کے لیے کافی بہتری دکھائی۔ بینک نے کمیونٹی بینکوں کو حاصل کرنے کا منصوبہ شروع کرنا شروع کیا اور دہائی کے آخر تک، حصول کی یہ حکمت عملی بن گئی جسے بینک حکام نے "ڈیلٹا اسٹریٹجی" سمجھا۔ ڈیلٹا اسٹریٹجی میں میمفس کے 150 میل کے اندر کمیونٹی بینکوں اور 300 میل کے اندر شہری یا مضافاتی بینکوں کی خریداری کا مطالبہ کیا گیا۔ یونین پلانٹرز کو 1980 کی دہائی کے آخر میں ایک دھچکا لگا جب بہت سے خراب رئیل اسٹیٹ قرضوں کے ساتھ ساتھ ایک بروکر ڈیلر یونٹ کے نقصانات کے نتیجے میں 1989 میں 22 ملین ڈالر کا نقصان ہوا۔ لیکن راولنس اگلی کئی سہ ماہیوں میں بیلنس شیٹ کو بہتر بنانے اور یونین پلانٹرز کی حصول حکمت عملی کی تجدید کرنے میں کامیاب رہے۔ 1993 میں رفتار خاص طور پر جارحانہ تھی، ایک سال یونین پلانٹرز نے تیرہ بینکوں کو اٹھایا اور اپنے اثاثوں میں تقریبا 1.5 بلین ڈالر کا اضافہ کیا۔ اس وقت تک، یونین پلانٹرز نے وال اسٹریٹ کی توجہ مبذول کروائی، کیونکہ اگلے چند سالوں میں افواہیں پھیل گئیں کہ یہ یا تو مارکیٹ کے لیے خود کو موٹا کر رہا ہے یا بینکنگ کی مستحکم دنیا میں کسی بڑے کھلاڑی کو یہ ایک مطلوبہ اضافہ لگے گا۔ تاہم، قبضے کی افواہوں میں سے کوئی بھی نہیں نکلی، اور یونین پلانٹرز نے چھوٹے بینکوں کو خریدنا جاری رکھا۔ 1998 میں، سینٹ لوئس کے میگنا گروپ کے 2.3 بلین ڈالر کے حصول نے میسوری میں یونین پلانٹرز کی پوزیشن کو تقویت دی اور بینک کو آئیووا اور الینوائے تک بڑھا دیا۔ ستمبر 2000 میں، راولنس کو ٹریڈمل جاگنگ کے دوران دل کا دورہ پڑا اور ان کا انتقال ہو گیا۔ یونین پلانٹرز کی سربراہی کے 16 سالوں کے دوران، بینک 2 بلین ڈالر سے بڑھ کر 34 بلین ڈالر کے اثاثوں تک پہنچ گیا، جس نے بارہ ریاستوں میں 800 شاخیں چلائیں، اور ملک کے تیس سب سے بڑے بینکوں میں سے ایک بن گیا۔ راولنس کی جگہ چیف ایگزیکٹو کے طور پر بینک کے صدر جیکسن ڈبلیو مور نے لے لی، جو ایک وکیل تھے جنہوں نے 1989 میں یونین پلانٹرز میں شمولیت اختیار کی۔ اقتدار سنبھالنے کے مہینوں کے اندر، اس نے گرتی ہوئی شرح سود کے دوران لاگت کو کم کرنے اور منافع کو بہتر بنانے کی کوشش شروع کی۔ بینک نے کم پیداواری شاخیں بند یا فروخت کیں، کچھ بیک آفس افعال کو آؤٹ سورس کیا، اور ملازمتوں کو ختم کر دیا۔ مزید برآں، اس نے فروری 2001 میں صرف ایک بینک، سینٹ لوئس میں مقیم جیفرسن سیونگ بینکارپ حاصل کیا۔ یہ اضافہ مور کی ایک اور کلیدی حکمت عملی کو مدنظر رکھتے ہوئے بھی تھا: دیہی کمیونٹی بینکوں سے توجہ کو میمفس، نیش ول، انڈینپولیس، سینٹ لوئس اور میامی کی بنیادی شہری منڈیوں کی طرف منتقل کرنا۔ حصول اور انضمام 2004 میں، برمنگھم، الاباما کی ریجنز فنانشل کارپوریشن نے یونین پلانٹرز بینک کے ساتھ انضمام کے مذاکرات کیے۔ جنوبی اور مڈویسٹ میں 1,400 سے زیادہ شاخوں کے ساتھ 5.9 بلین ڈالر کے لین دین میں ریجنز بقایا کمپنی تھی۔ یونین پلانٹرز اور خطوں کو بورڈ آف ڈائریکٹرز میں مساوی تعداد میں نشستیں دی گئیں۔ انضمام کی منظوری دینے والے فیڈرل ریزرو آرڈر کے مطابق، یونین پلانٹرز بینک ریاستہائے متحدہ کا انتیسویں سب سے بڑا بینک تھا، جس کے مجموعی اثاثے 31.5 بلین ڈالر تھے اور اس کے ذخائر 22.8 بلین ڈالر تھے۔ انضمام کی تکمیل پر ریجنز ملک کا 21 واں سب سے بڑا بینک بن گیا۔ ضم شدہ کمپنی نے کپاس کے ایک نوجوان پودے کا یونین پلانٹرز کا پرانا لوگو استعمال کیا۔ ریجنز فنانشل کارپوریشن جیکسن ڈبلیو مور ایم ساؤتھ بینک کارپوریشن حوالہ جات بیرونی روابط ریجنز فنانشل کارپوریشن بینک ٹینیسی میں مقیم ریاستہائے متحدہ کے غیر فعال بینک