Meta-leadership
میٹا لیڈرشپ فریم ورک اور پریکٹس کا طریقہ "تنظیمی خطوط میں رہنمائی، سمت اور رفتار فراہم کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے جو لوگوں اور ایجنسیوں کے درمیان مشترکہ عمل اور مقصد کی مشترکیت کے طور پر تیار ہوتا ہے جو ایسا کر رہے ہیں جو بہت مختلف کام معلوم ہو سکتا ہے۔ میٹا لیڈرشپ کو" بحران کے حالات میں قائدین کے مشاہدے اور تجزیہ کے ذریعے اخذ کیا گیا ہے "جس کا آغاز 11 ستمبر کے حملوں سے ہوا ہے جس میں قومی تیاری پر توجہ مرکوز کی گئی ہے جسے بعد میں مزید عمومی اطلاق کے لیے تیار کیا گیا ہے، حالانکہ یہ بحران کے رہنماؤں کے لیے مفید ہے جو خاص طور پر موجودہ اور مستقل قدرتی اور انسان ساختہ خطرات کو دیکھتے ہوئے تیاری، ردعمل اور بحالی میں متعدد ایجنسیوں اور تنظیموں کے ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے۔ میٹا لیڈرشپ قیادت کے عمل کو دوبارہ ترتیب دیتی ہے: 1) قیادت کے بہت سے پہلوؤں کو سمجھنے اور ان کو مربوط کرنے کے لیے ایک جامع آرگنائزنگ فریم ورک ؛ 2) باہمی تعاون کی سرگرمیوں کو متحرک کرنے کا ایک طریقہ ؛ 3) تنظیمی اور سیکٹر کی حدود میں فنکشن اور کارکردگی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرنا۔ اس فریم ورک کو نیشنل پریپیرڈنیس لیڈرشپ انیشی ایٹو (این پی ایل آئی) کے لیونارڈ جے مارکس اور بیری ڈورن نے تیار کیا تھا، جو ہارورڈ اسکول آف پبلک ہیلتھ اور ہارورڈ کے جان ایف کینیڈی اسکول آف گورنمنٹ کا مشترکہ پروگرام ہے، اور سینٹرز فار ڈیزیز کنٹرول اینڈ پریوینشن میں چیف آف اسٹاف جوزف ایم ہینڈرسن اور پہلی بار 2006 میں شائع ہوا تھا۔ قیادت کے بارے میں اس طرح کے وسیع نظریہ کی ضرورت امریکہ کو درپیش قدرتی اور انسان ساختہ خطرات کی بڑھتی ہوئی پیچیدگی کی وجہ سے تھی۔ اس چیلنج کی مثال سمندری طوفان کترینہ کے ناکافی ردعمل سے ملی جس نے "نظام کی گہری کمزوریوں کو ظاہر کیا۔" مارکس، ڈورن اور ہینڈرسن نے کہا کہ "قیادت، جیسا کہ عام طور پر سمجھا جاتا ہے، تنظیموں کے اندر صلاحیت پیدا کرنے کے لیے کام کرتی ہے۔ ہم یہاں اس بات کی بنیاد رکھتے ہیں کہ قومی دہشت گردی اور ہنگامی تیاری کے لیے حکمت عملی اور کوشش کے کراس ایجنسی اور کراس گورنمنٹ کوآرڈینیشن کو حاصل کرنے کے لیے اس سائلو سوچ سے آگے بڑھنے کے لیے قیادت کا ایک مختلف برانڈ ضروری ہے۔ "جیسا کہ پہلے شائع شدہ مضمون میں پیش کیا گیا ہے، موثر میٹا قیادت کا انحصار انفرادی رہنماؤں کی صلاحیت پر تھا۔" حکمت عملی اور کوشش کے ایک نئے رابطے کا تصور کریں اور پھر بات چیت کرنے، حوصلہ افزائی کرنے اور وسیع تر شرکت پر آمادہ کرنے کا ایک طریقہ تلاش کریں۔ "؛ حالات سے متعلق آگاہی،" حل کیے جانے والے مسائل کے ساتھ ساتھ لوگوں اور اثاثوں کو دیکھنا جو تعمیری طور پر برداشت کیے جا سکتے ہیں ؛ اور رابطے کا حصول۔ "لوگوں، تنظیموں، وسائل، اور معلومات کا ایک ہموار جال جو بہترین طریقے سے پکڑ سکتا ہے (پتہ لگا سکتا ہے اور رپورٹ کر سکتا ہے)، جواب دے سکتا ہے، (کنٹرول اور شامل کر سکتا ہے) اصل تین جہتی ماڈل میٹا لیڈرشپ فریم ورک اور پریکٹس کا طریقہ مزید تیار کیا گیا اور اسے پانچ جہتی ماڈل تک بڑھایا گیا حالانکہ اس کام میں آئزک اشکنازی: میٹا لیڈر کی شخصیت، صورتحال، اوپر کی طرف، نیچے کی طرف، اور اس کے پار کی طرف۔ 2013 کے بوسٹن میراتھن بم دھماکے کے ردعمل اور ریاستہائے متحدہ میں ایبولا کے پھیلنے کے ردعمل جیسے واقعات پر حالیہ تاثرات اور تحقیق کو شامل کرتے ہوئے، فی الحال این پی ایل آئی میں پڑھایا جانے والا ماڈل اصل ماڈل کی طرح تین جہتوں کا استعمال کرتا ہے، حالانکہ ہر ایک کو بڑھایا اور بہتر بنایا گیا ہے۔ اس سے پہلے کے متغیرات اب بھی ہارورڈ میں این پی ایل آئی سے باہر کی ترتیبات اور اشاعتوں میں استعمال میں ہو سکتے ہیں۔ این پی ایل آئی میں استعمال ہونے والا موجودہ ماڈل تعمیر کرتا ہے لیکن پچھلے ورژن کو کالعدم نہیں کرتا ہے۔ قیادت اور میٹا لیڈرشپ کے درمیان فرق ایک فریم ورک اور پریکٹس کے طریقہ کار کے طور پر، میٹا لیڈرشپ موجودہ قیادت کی اسکالرشپ کی ایک وسیع رینج کو راغب اور مربوط کرتی ہے، جس میں تبدیلی کی قیادت، مشترکہ قیادت، پیروکار، پیچیدہ انکولی قیادت، اور دیگر شامل ہیں۔ میٹا قیادت اس لحاظ سے الگ ہے کہ یہ کراس کٹنگ قیادت پر مرکوز ہے جو انٹرا اور بین تنظیمی ترتیبات دونوں میں مختلف اسٹیک ہولڈرز کے درمیان رابطہ پیدا کرتی ہے۔ "قیادت سے مراد اختیار کی تسلیم شدہ یا متوقع مدت ہے جو کسی شخص کے پاس اپنے رسمی کردار میں ہوتی ہے۔" میٹا لیڈرشپ قیادت ہے جو اختیار پر اثر و رسوخ کا استعمال کرتی ہے۔ "Meta-leaders.seek ان کے فیصلہ سازی اور کنٹرول کی قائم کردہ حدود سے بہت اوپر اور اس سے آگے تبدیلی کو متاثر کرنا اور متحرک کرنا۔ یہ قائدین اپنے رسمی کرداروں کے ذریعہ مقرر کردہ مقصد سے زیادہ وسیع تر مقصد سے کارفرما ہوتے ہیں، اور اس وجہ سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور ان طریقوں سے کام کرنے کے قابل ہوتے ہیں جو معمول کی تنظیمی حدود سے بالاتر ہوتے ہیں۔ میٹا لیڈر مختلف طریقے سے سوچتے اور کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ ایک جامع نظریہ اختیار کرتے ہوئے، وہ جان بوجھ کر پوری برادری کی کوششوں کو جوڑتے ہیں اور فائدہ اٹھاتے ہیں تاکہ ایک قیمتی رابطہ قائم کیا جا سکے جو مقصد اور کوشش کے اتحاد کو حاصل کرتا ہے۔ میٹا لیڈرشپ کی تین جہتیں میٹا لیڈر کی شخصیت (خود علم، آگاہی، اور ضابطہ): میٹا لیڈر اعلی خود آگاہی، خود علم، اور خود ضابطے کو فروغ دیتے ہیں۔ وہ خوف کا مقابلہ کرنے کی صلاحیت پیدا کرتے ہیں اور خود کو اور دوسروں کو "جذباتی تہہ خانے" سے باہر نکال کر سوچ اور عمل کی اعلی سطح تک لے جاتے ہیں۔ صورتحال (قیادت کے لیے سیاق و سباق کو سمجھنا): اکثر نامکمل معلومات کے ساتھ، میٹا لیڈر صورتحال کا نقشہ بناتا ہے تاکہ اس بات کا تعین کیا جا سکے کہ کیا ہو رہا ہے، اسٹیک ہولڈرز کون ہیں، آگے کیا ہونے کا امکان ہے، اور کارروائی کے لیے اہم انتخاب کے نکات اور اختیارات کیا ہیں۔ کنیکٹیویٹی (مثبت، پیداواری تعلقات کو فروغ دینا): میٹا لیڈر آگے بڑھنے، فیصلے کرنے، ان فیصلوں کو عملی جامہ پہنانے، اور وسیع مشغولیت اور حمایت کو بھرتی کرنے کے لیے مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کا ایک طریقہ پیش کرتا ہے۔ میٹا لیڈر رابطے کے چار اہم پہلوؤں کی الگ الگ حرکیات اور پیچیدگیوں کو نیویگیٹ کرتا ہے۔ ماتحتوں کو کمانڈ کی باضابطہ زنجیر (کسی کے سائلو کے اندر) تک لے جانا، ایک متحد مشن کے ساتھ ایک مربوط اعلی کارکردگی والی ٹیم بنانا ؛ اعلی افسران تک پہنچنا، اعتماد پیدا کرنا اور توقعات پر پورا اترنا ؛ اچھے فیصلوں اور ترجیحی ترتیب کو فعال اور حمایت کرنا ؛ تعاون اور ہم آہنگی کو فروغ دینے کے لیے ساتھیوں اور بین تنظیمی اکائیوں (دیگر سائلوز) کی طرف لے جانا ؛ پیچیدہ واقعات کے بڑے پیمانے پر ردعمل میں مقصد اور کوشش کا اتحاد پیدا کرنے کے لیے متاثرہ ایجنسیوں، عام لوگوں اور میڈیا سمیت بیرونی اداروں کو شامل کرکے آگے بڑھنا۔ پریکٹس میں میٹا لیڈرشپ خاص طور پر ان حالات میں قابل قدر ہے جن میں اداروں کے درمیان رابطے اور تعاون کی ضرورت ہوتی ہے، پبلک سیکٹر کے اندر (سرکاری ایجنسی سے سرکاری ایجنسی)، نجی شعبے کے اندر (تنظیم سے تنظیم) اور سرکاری اور نجی شعبے کے درمیان (جہاں سرکاری ایجنسیاں اور نجی ادارے قیادت کے وسیع مطالبات کا جواب دینے کے لیے باہم منحصر ہو جاتے ہیں)۔ میٹا قیادت عوامی اور نجی تنظیموں کے لیے ایک اندرونی قیادت کے فریم ورک کے طور پر بھی تیزی سے قابل قدر ہے، کیونکہ بڑے ادارے کم درجہ بندی والے ہو جاتے ہیں اور باہمی انحصار والی بین تنظیمی اکائیوں اور غیر تنظیمی شراکت داروں پر زیادہ انحصار کرتے ہیں۔ حکومت کی ہنگامی تیاری اور ردعمل کے شعبے میں، میٹا لیڈرشپ مختلف تنظیموں اور تنظیمی اکائیوں میں ایک متحد فریم ورک کے طور پر کام کرتی ہے، جان بوجھ کر مقصد کو جوڑتی ہے اور مربوط ردعمل کی اہم ضرورت کے اوقات میں مشترکہ عمل کو قائم کرنے کے لیے کام کرتی ہے۔ قومی سطح پر، بڑے پیمانے پر تیاری کے حصول کے لیے نجی اور غیر منافع بخش تنظیموں کے ساتھ موثر بین الحکومتی اور بین شعبہ جاتی تعاون کی ضرورت بڑھ گئی ہے۔ میٹا قیادت کے اصول تعاون کی رکاوٹوں کو توڑنے کے لیے ٹولز فراہم کر سکتے ہیں جو اکثر سرگرمی کے انفرادی سائلوز کے مفادات اور ضروریات پر تنگ قیادت کی توجہ کا نتیجہ ہوتے ہیں۔ میٹا لیڈر نظام کے اثاثوں، معلومات اور صلاحیتوں کا تخیلاتی اور مؤثر طریقے سے فائدہ اٹھانے کے قابل ہوتے ہیں، جو ہنگامی تیاری کی ذمہ داریوں والی تنظیموں کے لیے خاص طور پر ایک اہم کام ہے جو رویے کے مضبوط بیوروکریٹک نمونوں سے محدود ہیں۔ "یہ ہنگامی تیاری اور ردعمل کے لیے ذمہ دار سینئر سرکاری رہنماؤں کے لیے این پی ایل آئی ایگزیکٹو ایجوکیشن پروگرام کے نصاب کا بنیادی حصہ ہے۔ غیر متوقع یا تیزی سے بدلتے ہوئے حالات کی قیادت کے چیلنجوں کا بہترین مقابلہ کرنے کے لیے اسے صحت عامہ کے اداروں جیسے سینٹرز فار ڈیزیز کنٹرول اینڈ پریوینشن، یونائیٹڈ اسٹیٹس ڈیپارٹمنٹ آف ہوم لینڈ سیکیورٹی، دی ٹرانسپورٹیشن سیکیورٹی ایجنسی، وائٹ ہاؤس کی نیشنل سیکیورٹی کونسل، اور بہت سے دیگر سرکاری اور نجی اداروں میں بڑے پیمانے پر اپنایا گیا ہے۔ سمندری طوفان کترینہ پر حکومت کے ردعمل کو دیکھنے کے لیے فیڈرل ایمرجنسی مینجمنٹ ایجنسی کی طرف سے مدعو کیے جانے پر، مارکس نے کسی بھی بڑے پیمانے کے بحران میں میٹا قیادت کی ضرورت کو بیان کیا، "آگے بڑھتے ہوئے، حکومت کی تمام سطحوں کے درمیان بہتر مواصلات اور ہم آہنگی، یا 'رابطہ'، اہم ثابت ہوگا۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ نہ صرف ایجنسیوں کے درمیان روابط قائم کرنے کے لیے الیکٹرانک ٹیکنالوجی کو بروئے کار لانا، بلکہ لوگوں کے درمیان تعلقات استوار کرنا-ایک ایسی ثقافت کو تبدیل کرنا جو آزادانہ فیصلہ سازی کی حمایت کرتی ہے جو تعاون کو اہمیت دیتی ہے۔ "بوسٹن میراتھن بم دھماکوں کے ردعمل کے تجزیے کے دوران سمندری طوفان کترینہ سے ملتے جلتے مشاہدات سامنے آئے، جس کا مطالعہ این پی ایل آئی کے اساتذہ نے بڑے پیمانے پر، کثیر ایجنسی، وقت کی پابند کوششوں کے ذریعے کیا۔ بوسٹن میراتھن بم دھماکے کے ردعمل کے دوران مشاہدہ کی گئی قیادت سے مطالعہ کا ایک اضافی نظریہ سامنے آیا جو اب این پی ایل آئی کی میٹا قیادت کی تعلیمات میں شامل ہے: سوارم انٹیلی جنس۔ حوالہ جات قیادت