Transformative mediation
تغیراتی ثالثی تنازعات کی مداخلت کے لیے ایک منفرد نقطہ نظر کو بیان کرتی ہے جسے سب سے پہلے 1994 میں رابرٹ اے باروچ بش اور جوزف پی فولگر نے ثالثی کے وعدے میں بیان کیا تھا۔ تب سے یہ بہت زیادہ مطالعہ، تحقیق اور ترقی کا موضوع رہا ہے۔ جائزہ جیسا کہ ڈیلا نوس، بش اینڈ فولگر (2002) نے خلاصہ کیا ہے، ثالثی کی مشق کے لیے تبدیلی کا نقطہ نظر انسانی تنازعہ کا بنیادی طور پر سماجی/مواصلاتی نظریہ اختیار کرتا ہے۔ اس ماڈل کے مطابق، ایک تنازعہ سب سے پہلے اور سب سے اہم انسانی تعامل میں ایک بحران کی نمائندگی کرتا ہے-ایک باہمی تعامل کا بحران جس میں کچھ حد تک عام اور پیش گوئی کی جا سکتی ہے۔ خاص طور پر، تنازعہ کا واقعہ فریقین کے خود اور دوسرے دونوں کے تجربے کو غیر مستحکم کرنے کا رجحان رکھتا ہے، تاکہ فریقین ان طریقوں سے تعامل کریں جو تنازعہ سے پہلے کے مقابلے میں زیادہ کمزور اور زیادہ خود جذب ہیں۔ مزید برآں، یہ منفی حرکیات اکثر ہر طرف سے ایک دوسرے کو کھلاتی ہیں جب فریقین بات چیت کرتے ہیں، ایک شیطانی دائرے میں جو ہر فریق کی کمزوری اور خود جذب ہونے کے احساس کو تیز کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، فریقین کے درمیان تعامل تیزی سے انحطاط پذیر ہو جاتا ہے اور باہمی طور پر تباہ کن، الگ تھلگ اور غیر انسانی کردار اختیار کر لیتا ہے۔ زیادہ تر لوگوں کے لیے، تغیراتی نظریہ کے مطابق، اس قسم کے تباہ کن تعامل میں پھنس جانا تنازعہ کا سب سے اہم منفی اثر ہے۔ تاہم، تبدیلی کے ماڈل کا خیال ہے کہ، تعامل پر تنازعات کے ممکنہ طور پر تباہ کن اثرات کے باوجود، لوگوں میں اپنی بات چیت کے معیار کو تبدیل کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے تاکہ وہ نسبتا ذاتی طاقت یا خود اعتمادی (بااختیار بنانے کی تبدیلی) اور دوسرے کے لیے نسبتا کشادگی یا ردعمل (شناخت کی تبدیلی) کی عکاسی کر سکیں۔ مزید برآں، جیسا کہ یہ مثبت حرکیات ایک دوسرے میں شامل ہوتی ہیں، تعامل دوبارہ پیدا ہو سکتا ہے اور ایک تعمیری، مربوط اور انسانی نوعیت اختیار کر سکتا ہے۔ ماڈل یہ فرض کرتا ہے کہ تعامل کی تبدیلی ہی تنازعہ میں فریقین کے لیے سب سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے-یہاں تک کہ سازگار شرائط پر تصفیے سے بھی زیادہ۔ لہذا، نظریہ ثالث کے مقصد کی وضاحت کرتا ہے کہ فریقین کی بات چیت میں پیدا ہونے والی بااختیار بنانے اور پہچان کی تبدیلیوں کے مواقع کی نشاندہی کرنے میں فریقین کی مدد کرنا، یہ انتخاب کرنا کہ ان مواقع پر عمل کرنا ہے یا نہیں، اور اس طرح ان کے تعامل کو تباہ کن سے تعمیری میں تبدیل کرنا (بش اور پوپ، 2002)۔ تبدیلی پر مبنی ثالثی میں، کامیابی کی پیمائش تصفیے سے نہیں بلکہ ذاتی طاقت، باہمی ردعمل اور تعمیری تعامل کی طرف پارٹی کی تبدیلی سے کی جاتی ہے۔ جب فریقین ایک ساتھ بات کرتے ہیں اور ایک دوسرے کی بات سنتے ہیں، تو وہ اپنے اور اپنی صورت حال کے بارے میں نئی تفہیم پیدا کرتے ہیں، امکانات کا تنقیدی جائزہ لیتے ہیں، اور اپنے فیصلے خود کرتے ہیں۔ ان فیصلوں میں تصفیے کے معاہدے شامل ہو سکتے ہیں، لیکن کسی کو بھی کسی فیصلے یا معاہدے پر مجبور نہیں کیا جاتا۔ نتائج مکمل طور پر فریقین کے اپنے ہاتھوں میں ہوتے ہیں اور ان کے اپنے انتخاب کے تابع ہوتے ہیں۔ مؤثر ثالث کی مشق مختلف طریقوں سے پارٹی کے غور و فکر اور فیصلہ سازی، اور بین پارٹی نقطہ نظر لینے کی اجازت اور حوصلہ افزائی کے ذریعے بااختیار بنانے اور پہچان کی تبدیلیوں کی حمایت کرنے پر مرکوز ہے۔ ایک قابل تبدیلی کرنے والا ثالث مواصلات پر مائیکرو فوکس کے ساتھ عمل کرتا ہے، بااختیار بنانے اور تسلیم کرنے کے مواقع کی نشاندہی کرتا ہے کیونکہ وہ مواقع فریقین کی اپنی گفتگو میں ظاہر ہوتے ہیں، اور ان طریقوں سے جواب دیتا ہے جو فریقین کو یہ انتخاب کرنے کا موقع فراہم کرتے ہیں کہ ان کے ساتھ کیا کرنا ہے۔ تبدیلی کا ڈھانچہ رشتہ دار نظریے پر مبنی ہے اور اس کی عکاسی کرتا ہے، جس میں انسانوں کو بنیادی طور پر سماجی سمجھا جاتا ہے-دوسرے انسانوں کے ساتھ ان کے تعلقات کے ذریعے تشکیل پایا جاتا ہے، بنیادی طور پر دوسروں سے جڑا ہوا ہے، اور ذاتی خود مختاری اور تعمیری سماجی تعامل دونوں کی خواہش سے متاثر ہوتا ہے (بش اینڈ فولجر، 1994 ؛ ڈیلا نوس، 1999)۔ تغیراتی ثالثی تھیوری کے اجزاء تنازعہ کی تعریف: تنازعہ انسانی تعامل میں ایک بحران ہے۔ بااختیار بنانا: تنازعہ کے تعامل میں جان بوجھ کر اور/یا فیصلہ کرنے کے قابل ہونے کی طرف صلاحیت یا حرکت۔ پہچان: تنازعہ کے تعامل میں دوسرے فریق کو سننے اور/یا ان کے نقطہ نظر کو سننا شروع کرنے کی صلاحیت۔ دس خاص نشانات "افتتاحی بیان یہ سب کہتا ہے"۔ (یہ پہچان فریقین کو بااختیار بنانے اور پہچان کی طرف راغب کرنے کے لیے ثالث کے کردار کی اہمیت کو بیان کرتی ہے۔) "یہ بالآخر فریقین کا انتخاب ہے۔" (یہ بیان فریقین کے اس اختیار کو ظاہر کرتا ہے کہ ثالثی میں کیا ہوتا ہے۔) "پارٹیاں بہتر جانتی ہیں۔" (فریقین کو اس بات کا پورا علم ہے کہ پہلے کیا ہوا ہے اور انہیں بہتر اندازہ ہے کہ کیا ہونا چاہیے۔) "پارٹیوں کے پاس وہ سب کچھ ہوتا ہے جس کی ضرورت ہوتی ہے۔" (فریقین میں فیصلے کرنے اور نقطہ نظر اختیار کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے۔ وہ اس بات کا تعین کرنے کے قابل ہیں کہ کیا ہونا چاہیے ثالث سے بہتر ہے۔) "احساسات میں حقائق ہوتے ہیں۔" (جذبات اس بات کا حصہ ہو سکتے ہیں جس پر فریقین بات چیت کرنا چاہتے ہیں۔ انہیں پارٹیوں کی بات چیت کا حصہ بننے سے حوصلہ شکنی نہیں کرنی چاہیے۔) "الجھن سے وضاحت پیدا ہوتی ہے۔" (جیسے جیسے لوگ اپنے تنازعہ کے بارے میں بات چیت کرتے ہیں، جیسے جیسے وہ بااختیار ہوتے جائیں گے اور پہچان کو سامنے آنے دیں گے، وہ وضاحت حاصل کریں گے۔) "کارروائی کمرے میں ہے۔" (گفتگو کا اہم حصہ یہ ہے کہ اس لمحے کون موجود ہے۔ ثالثوں کو یہاں اور اب پر توجہ مرکوز رکھنی چاہیے۔) "ماضی پر بحث کرنا حال کے لیے قابل قدر ہے۔" (ثالثوں کو ماضی کی فریقین کی بحث کا جوابدہ ہونا چاہیے۔ اس کی بحث سے مطابقت ہے۔) "تنازعہ ایک طویل مدتی معاملہ ہو سکتا ہے۔" (ثالثوں کو تنازعہ کو ایک لمحے کے حل سے زیادہ دیکھنا چاہیے۔ یہ واقعات کے طویل سلسلے میں ایک نقطہ ہو سکتا ہے۔) "چھوٹے قدم شمار ہوتے ہیں۔" (اختیار سازی اور پہچان بہت چھوٹے قدموں میں بھی ہو سکتی ہے۔ ہر قدم کو تسلیم کیا جانا چاہیے۔) تبدیلی لانے والے ثالث کے اصول ایک تبدیلی لانے والے ثالث کو قابل ہونا چاہیے: تنازعات کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون رہیں، بشمول مضبوط جذبات اور منفی مواصلاتی نمونوں کے۔ فریقین کے انتخاب کا احترام کریں، بشمول ثالثی میں حصہ لینے کے ان کے انتخاب کا۔ یہ تب بھی کیا جانا چاہیے جب ثالث ذاتی طور پر فریقین کے انتخاب سے متفق نہ ہو۔ فریقین کے تنازعات کی محدود تفہیم کے ساتھ آرام دہ رہیں۔ فریقین کا احترام کریں، چاہے ان کے اعمال، ظاہری شکل، زبان اور رویے ثالث سے بالکل مختلف نظر آئیں۔ پارٹیوں اور ان کی بات چیت کے عمل کے ساتھ صبر کریں۔ پارٹیوں کی بات چیت میں ہر لمحے کے واقعات پر توجہ مرکوز کریں۔ بااختیار بنانے اور پہچان کے مواقع میں شرکت کریں۔ پارٹی کو بااختیار بنانے اور/یا پہچان کے مواقع کی بنیاد پر مداخلت (اور غیر مداخلت) کا انتخاب کریں۔ مسئلہ حل کرنے اور عمل پر قابو پانے کو ترک کریں۔ بین گروپ مکالمے کے حوالہ جات بش، آر اے بھی دیکھیں۔ بی، اینڈ فولجر، جے پی (1994)۔ ثالثی کا وعدہ۔ سان فرانسسکو: جوسی باس۔ بش، آر۔ اے۔ بی، اور پوپ، ایس۔ جی۔ (2002)۔ تنازعات کے تعامل کے معیار کو تبدیل کرنا: تغیراتی ثالثی کے اصول اور عمل۔ پیپرڈائن ڈسپیوٹ ریزولوشن لاء جرنل، 3 (1)، 67-96۔ ڈیلا نوس، ڈی جے، بش، آر اے۔ بی، اینڈ فولجر، جے پی (2002)۔ ثالثی کی نظریاتی بنیادوں کو واضح کرنا: عمل اور پالیسی کے اثرات۔ پیپرڈائن ڈسپیوٹ ریزولوشن لاء جرنل، 3 (1)، 39-65۔ بریڈ اسپینگلر، ٹرانسفارمیٹو میڈی ایشن (2003، اپ ڈیٹ 2013) نباچی، ٹینا، اور لیزا بی بنگھم۔ "یو ایس پی ایس ریڈریس پروگرام میں تغیراتی ثالثی: اے ڈی آر ماہرین کے مشاہدات۔" ہوفسٹرا لیب۔ & ایم پی۔ ایل جے 18 (2000): 399۔ بنگھم، لیزا بلومگرن۔ "ٹرانسفارمیٹو میڈیشن ایٹ دی یو نیٹیڈ ایس ٹیٹس پی اوسٹل ایس سروس"۔ گفت و شنید اور تنازعات کے انتظام کی تحقیق 5.4 (2012): 354-366۔ پاکین، گیری، اور لنڈا ہاروی۔ "علاج معالجہ، تبدیلی پر مبنی ثالثی اور بیانیے پر مبنی ثالثی: ایک قدرتی تعلق۔" فلا۔ کوسٹل ایل جے 3 (2001): 167۔ ایچسن، سٹیون سی۔ "ٹرانسفارمیٹو ثالثی: مرکزی دھارے میں ایک نیا کرنٹ"۔ پالیسی اسٹڈیز جرنل 27.2 (1999): 393-393۔ فرانز، پیٹریشیا ایل۔ "انتہائی موثر تغیراتی ثالثی پروگرام کی عادات"۔ اوہائیو سینٹ جے ڈسپ پر۔ حل کریں۔ 13 (1997): 1039۔ گڈ ہارٹ، ایان، ٹام فشر، اور لاری مولونی۔ "تغیراتی ثالثی: مفروضے اور عمل"۔ جرنل آف فیملی اسٹڈیز 11.2 (2005): 317-322۔ سیکسن، ایرن ڈائر۔ فلسطین اور مشرق وسطی میں امن سازی اور تبدیلی پر مبنی ثالثی سلہا کے طریق کار۔ پالگریو میک ملن، 2018۔ علی، نتاشا مواش۔ خاندانی تنازعات کو حل کرنے کے لیے تبدیلی پر مبنی ثالثی کو بڑھانا۔ نیو میکسیکو اسٹیٹ یونیورسٹی، 2010۔ اردگ، این۔ "تبدیلی پر مبنی ثالثی: موقع اور چیلنج۔" اے ڈی آر بلیٹن 2.1 (1999): 1-3۔ دانا، ڈینیلا، اور پییرا کیویناگی۔ "جبری شادی کے معاملات میں تبدیلی پر مبنی ثالثی"۔ بین الضابطہ جرنل آف فیملی اسٹڈیز 17.1 (2012)۔ نباچی، ٹینا، لیزا بلومگرن بنگھم، اور یوسوک مون۔ "یو ایس پوسٹل سروس ریڈریس پروگرام میں تبدیلی کے عمل کا جائزہ لینا"۔ تنازعات کا حل سہ ماہی 27.3 (2010): 257-289۔ گورڈیچک، این وی۔ "تبدیلی کی ثالثی: بنیادی تصورات اور احاطے"۔ نفسیاتی سائنس اور تعلیم 19.2 (2014): 41-48۔ ٹیریانو، کارمین، اور البرٹو کواٹروکولو۔ "صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیموں میں تبدیلی پر مبنی ثالثی: ایک وسیلہ"۔ مینجمنٹ ان ہیلتھ 15.1 (2011)۔ فوسٹر، کٹینا۔ "ثالثی کے انداز میں ایک مطالعہ: تشخیصی اور تبدیلی کے انداز کا تقابلی تجزیہ۔" اخذ شدہ بتاریخ 27 فروری (2003): 2011۔ بروین، ٹی۔ ڈی، اور دیگر۔ "تبدیلی پر مبنی ثالثی، جنگل کے تنازعہ سے مثبت پہلوؤں کو زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کا ایک ذریعہ: کانچنابوری، تھائی لینڈ کا ایک کیس اسٹڈی۔" IUFRO ورلڈ سیریز 32 (2014): 285-297۔ جونز، ڈیرل تھامس۔ ہائی اسکول کے ہم مرتبہ ثالثی پروگرام میں متضاد تجربات: مسئلہ حل کرنے اور تبدیلی کے ثالثی ماڈل کا تجزیہ۔ ولمنگٹن کالج (ڈیلاویئر)، 1999۔ سکالسٹاڈ، رچرڈ ایل۔ "بیس سال بعد تغیراتی ثالثی: پوسٹ ٹرامیٹک اسٹریس ڈس آرڈر اور قانونی اخلاقیات پر بحث کرنے کی دعوت۔" کونکورڈیا ایل۔ ریو۔ 1 (2016): 1. آئیوازیان، آربی۔ "تبدیلی پر مبنی ثالثی: مضبوط جمہوریت کو فروغ دینے کے لیے ایک کثیر الثقافتی شہر کی مظلوم آوازوں کو بااختیار بنانا"۔ اسکالر 11 (2008): 31۔ فازی، سنڈی۔ "ٹرانسفارمیٹو میڈیا یہاں رہنے کے لیے ہے۔" تنازعات کے حل کا جریدہ 60.2 (2005): 88۔ لیبوویکس، جیکب۔ "خاندانی کاروباری تنازعات میں تبدیلی پر مبنی ثالثی کا کردار"۔ کارڈوزو جے۔ تنازعات کا حل۔ 20 (2018): 471۔ بیرونی روابط انسٹی ٹیوٹ فار دی اسٹڈی آف کنفلیکٹ ٹرانسفارمیشن http://www.transformativemediation.org ثالثی