Integrated project delivery
انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری (آئی پی ڈی) ایک تعمیراتی پروجیکٹ ڈیلیوری کا طریقہ ہے جو ڈیزائن، من گھڑت سازی اور تعمیر کے تمام مراحل کے ذریعے تمام شرکاء (لوگوں، نظاموں، کاروباری ڈھانچوں اور طریقوں) کی کارکردگی اور شمولیت کا خواہاں ہے۔ آئی پی ڈی مربوط مشق اور دبلی پتلی تعمیر سے خیالات کو یکجا کرتا ہے۔ آئی پی ڈی کے مقاصد پیداواریت میں اضافہ کرنا، فضلہ کو کم کرنا (فضلہ کو ایسی سرگرمیوں پر خرچ کیے جانے والے وسائل کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جو اختتامی مصنوعات کی قدر میں اضافہ نہیں کرتے ہیں)، وقت کی زیادتی سے بچنا، حتمی مصنوعات کے معیار کو بڑھانا، اور تعمیر کے دوران مالکان، معماروں اور ٹھیکیداروں کے درمیان تنازعات کو کم کرنا ہیں۔ آئی پی ڈی تعمیراتی عمل میں شامل فریقوں کے درمیان مواصلات کو آسان بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کے استعمال پر زور دیتا ہے۔ پس منظر تعمیراتی صنعت کو 1960 کی دہائی سے پیداواریت میں کمی کا سامنا کرنا پڑا ہے جبکہ دیگر تمام غیر زرعی صنعتوں نے پیداواریت میں بڑے پیمانے پر اضافہ دیکھا ہے۔ انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری کے حامیوں کا کہنا ہے کہ عصری تعمیر میں مسائل، جیسے کہ عمارتیں جو مقررہ وقت سے پیچھے اور بجٹ سے زیادہ ہیں، مالک، عام ٹھیکیدار اور معمار کے درمیان منفی تعلقات کی وجہ سے ہیں۔ ٹویوٹا کے ذریعہ اپنے ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم اور کمپیوٹر ٹیکنالوجی کی ترقی میں تیار کردہ خیالات کا استعمال کرتے ہوئے، آئی پی ڈی میں نئی توجہ مالک کے لیے بنائی گئی حتمی قدر ہے۔ مختصرا، آئی پی ڈی کسی بھی ایسی سرگرمی کے لیے وسائل کی تمام تقسیم کو فضول سمجھتا ہے جو اختتامی مصنوعات (تیار شدہ عمارت) کی قدر میں اضافہ نہیں کرتی ہے۔ آئی پی ڈی عملی طور پر، آئی پی ڈی نظام ایک ایسا عمل ہے جہاں تعمیراتی منصوبے کے تمام شعبے ایک فرم کے طور پر کام کرتے ہیں۔ ٹیم کے بنیادی ارکان میں معمار، کلیدی تکنیکی مشیروں کے ساتھ ساتھ ایک عام ٹھیکیدار اور ذیلی ٹھیکیدار شامل ہوتے ہیں۔ تعمیراتی صنعت میں بلڈنگ انفارمیشن ماڈلنگ کا بڑھتا ہوا استعمال آئی پی ڈی کا استعمال کرتے ہوئے پروجیکٹ کے شرکاء کے درمیان معلومات کے آسان اشتراک کی اجازت دے رہا ہے اور اسے پورے تعمیراتی عمل میں پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کا ایک ذریعہ سمجھا جاتا ہے۔ ڈیزائن بلڈ پروجیکٹ ڈیلیوری کے طریقہ کار کے برعکس جو عام طور پر ٹھیکیدار کو بلڈنگ پروجیکٹ میں اہم کردار ادا کرتا ہے، آئی پی ڈی "ماسٹر بلڈر" تصور کی طرف واپسی کی نمائندگی کرتا ہے جہاں مالک، معمار، جنرل ٹھیکیدار، بلڈنگ انجینئرز، فیبریکیٹرز، اور ذیلی ٹھیکیداروں سمیت پوری بلڈنگ ٹیم پورے تعمیراتی عمل میں باہمی تعاون سے کام کرتی ہے۔ کثیر فریقی معاہدے آئی پی ڈی کے اہداف کو آگے بڑھانے کا ایک مشترکہ طریقہ کلیدی شرکاء کے درمیان کثیر فریقی معاہدے کے ذریعے ہے۔ ملٹی پارٹی ایگریمنٹ (ایم پی اے) میں، بنیادی پروجیکٹ کے شرکاء اپنے متعلقہ کردار، حقوق، ذمہ داریوں اور واجبات کی وضاحت کرتے ہوئے ایک ہی معاہدے پر عمل درآمد کرتے ہیں۔ درحقیقت، کثیر فریقی معاہدہ ایک عارضی ورچوئل، اور بعض صورتوں میں کسی مخصوص منصوبے کو عملی جامہ پہنانے کے لیے باضابطہ تنظیم بناتا ہے۔ چونکہ ایک ہی معاہدہ استعمال کیا جاتا ہے، اس لیے ہر فریق دوسرے شرکاء کے ساتھ تعلقات میں اپنے کردار کو سمجھتا ہے۔ معاوضے کے ڈھانچے اکثر کھلی کتاب ہوتے ہیں، لہذا ہر فریق کے مفادات اور شراکت اسی طرح شفاف ہوتے ہیں۔ کثیر فریقی معاہدوں کے لیے اعتماد کی ضرورت ہوتی ہے، کیونکہ معاوضہ مجموعی منصوبے کی کامیابی سے منسلک ہوتا ہے اور انفرادی کامیابی ٹیم کے تمام اراکین کی شراکت پر منحصر ہوتی ہے۔ کثیر فریقی معاہدوں کی عام شکلوں میں پروجیکٹ اتحاد شامل ہیں، جو ایک پروجیکٹ ڈھانچہ تشکیل دیتے ہیں جہاں مالک غیر مالک فریقوں کے براہ راست اخراجات کی ضمانت دیتا ہے، لیکن منافع، اوور ہیڈ اور بونس کی ادائیگی پروجیکٹ کے نتائج پر منحصر ہوتی ہے۔ ایک واحد مقصد والا ادارہ، جو ایک عارضی، لیکن رسمی، قانونی ڈھانچہ ہے جو کسی مخصوص پروجیکٹ کو حاصل کرنے کے لیے بنایا گیا ہے۔ اور رشتہ دار معاہدے، جو پروجیکٹ اتحاد سے ملتے جلتے ہیں اس میں کہ ایک ورچوئل تنظیم انفرادی اداروں سے بنائی گئی ہے، لیکن یہ معاوضے، رسک شیئرنگ اور فیصلہ سازی کے نقطہ نظر میں مختلف ہے۔ آئی پی ڈی میں ٹیکنالوجی کا کردار تعمیراتی منصوبوں پر باہمی تعاون کے اچھے عمل کے معیار کے طور پر آئی پی ڈی کو اپنانا اس کے اپنے مسائل پیش کرتا ہے۔ چونکہ زیادہ تر تعمیراتی منصوبوں میں مختلف اسٹیک ہولڈرز شامل ہوتے ہیں، روایتی آئی ٹی حل باہمی تعاون سے کام کرنے کے لیے سازگار نہیں ہوتے ہیں۔ آئی ٹی فائر والز کے پیچھے فائلوں کا اشتراک، بڑے ای میل منسلک سائز اور مقامی سافٹ ویئر کے بغیر ہر طرح کی فائل کی اقسام کو دیکھنے کی صلاحیت سبھی آئی پی ڈی کو مشکل بناتے ہیں۔ باہمی تعاون کے آئی ٹی چیلنجوں پر قابو پانے کی ضرورت آن لائن تعمیراتی تعاون کی ٹیکنالوجی کی ترقی کے پیچھے ایک محرک رہی ہے۔ 2000 سے ٹیکنالوجی کمپنیوں کی ایک نئی نسل آئی پی ڈی کو آسان بنانے کے لیے ساس کا استعمال کرتے ہوئے تیار ہوئی۔ یہ تعاون سافٹ ویئر دستاویزات، مواصلات اور ورک فلو کے بہاؤ کو ہموار کرتا ہے اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہر کوئی 'سچائی کے ایک ورژن' سے کام کر رہا ہے۔ تعاون سافٹ ویئر مختلف مقامات کے صارفین کو الیکٹرانک فائل کی دیگر اقسام کے درمیان تمام مواصلات، دستاویزات اور ڈرائنگ، فارم اور ڈیٹا کو ایک جگہ پر رکھنے کی اجازت دیتا ہے۔ ورژن کنٹرول یقینی ہے اور صارفین مقامی سافٹ ویئر کی ضرورت کے بغیر آن لائن فائلوں کو دیکھنے اور نشان زد کرنے کے قابل ہیں۔ یہ ٹیکنالوجی پروجیکٹ کے اعتماد کو بھی قابل بناتی ہے اور ان بلٹ آڈٹ ٹریلز کی بدولت خطرے کو کم کرتی ہے۔ تنقید آئی پی ڈی کی ایک اہم تنقید ہے کہ کارکردگی پر یک جہتی توجہ اکثر ملازمین کی حفاظت اور فلاح و بہبود کے لیے تشویش کی کمی سے وابستہ ہوتی ہے۔ اس کی وجہ سے حفاظتی کارکردگی خراب ہوئی اور تعمیراتی کارکنوں میں تناؤ کی سطح میں اضافہ ہوا، کیونکہ وہ کم وسائل کے ساتھ اعلی اہداف تک پہنچنے کی کوشش کرتے ہیں۔ جاب آرڈر کنٹریکٹنگ، جے او سی مربوط پروجیکٹ ڈیلیوری کی ایک شکل ہے جو خاص طور پر مرمت، تزئین و آرائش اور معمولی نئی تعمیر کو نشانہ بناتی ہے۔ یہ 90 فیصد سے زیادہ پروجیکٹوں کو وقت پر، بجٹ پر، اور مالک، ٹھیکیداروں اور گاہک کے اطمینان کے لیے فراہم کرنے کے قابل ثابت ہوا ہے۔ یہ بھی دیکھیں بلڈنگ انفارمیشن ماڈلنگ دبلی پتلی تعمیر پیٹرک میکلیمی-میکلیمی منحنی خطوط کے موجد مربوط پروجیکٹ کی فراہمی پر منتخب مضامین 2017 این آئی بی ایس دبلی پتلی تعمیر اور مالک کی قیادت کے ذریعے بہتر سہولیات فراہم کرنا مربوط پروجیکٹ کی فراہمی: موثر تعمیراتی عمارت کے لیے ایک پلیٹ فارم گرین، نومبر 1، 2008 ایک اور نظر: کیا آئی پی ڈی حل ہے؟ ڈیلی جرنل آف کامرس، اکتوبر 20، 2008 صرف ایک ماہ پرانا، بی آئی ایم ضمیمہ نے قومی توثیق حاصل کی ہے فلاڈیلفیا بزنس جرنل، اگست 21، 2008 انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری کارکردگی کو بہتر بناتا ہے، اسٹریم لائنز کنسٹرکشن-لین مینجمنٹ اپروچ فضلہ کو ختم کرتا ہے اور پروجیکٹ کے نتائج کو بڑھاتا ہے-ٹریڈ لائن، جولائی 16، 2008 ریڈ بزنس، بلیو بزنس: اگر آرکیٹیکٹس انٹیگریٹڈ پریکٹس پر قائدانہ کردار نہیں نبھاتے ہیں تو وہ اس ٹرف ڈیزائن انٹیلی جنس کو چھوڑ دیں گے، مئی 30، 2008 اے آئی اے: امریکن انسٹی ٹیوٹ آف آرکیٹیکٹس انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری آرکیٹوش کی حوصلہ افزائی کے لیے نئے معاہدے کے دستاویزات فراہم کرتا ہے، مئی 21، 2008 اے آئی اے انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری ایگریمنٹس کنٹریکٹ میگزین، اپریل 28، 2008 انٹیگریٹڈ 12، 2008 نیو کولوراڈو لا پرمٹس آئی پی ڈی فار اسٹیٹ اینڈ لوکل گورنمنٹز-کولوراڈو رئیل اسٹیٹ جرنل، 5 فروری 2008 چینجنگ پروجیکٹ ڈیلیوری اسٹریٹجی-این امپلیمینٹیشن فریم ورک جرنل آف پبلک ورکس مینجمنٹ اینڈ پالیسی، جنوری 2008 ؛ جلد۔ 12: پی پی۔ اے آئی اے اور اے آئی اے کیلیفورنیا کونسل پارٹنر انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری متعارف کروائیں: ایک گائیڈ کیڈلسٹ، 6 نومبر 2007 د انٹیگریٹڈ ایگریمنٹ فار لین پروجیکٹ ڈیلیوری کنسٹرکشن وکیل، امریکن بار ایسوسی ایشن، میک ڈونو ہالینڈ اینڈ ایلن پی سی، نمبر 3، جلد 26، سمر 2006 منیجنگ انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری سی ایم اے اے کالج آف فیلوز، نومبر 2009 بیرونی لنکس گورنر ریٹر نے کولوراڈو لاء انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری میں انٹیگریٹڈ پروجیکٹ ڈیلیوری بل پر دستخط کیے: مالکان اور ٹیموں کے لیے پہلے اصول-3xPT اسٹریٹجی گروپ، 7 جولائی 2008: کنسٹرکشن یوزرز راؤنڈ ٹیبل (CURT)، ایسوسی ایٹڈ جنرل کنٹریکٹرز آف امریکہ (AGC)، امریکن انسٹی ٹیوٹ آف آرکیٹیکٹس نیشنل انسٹی ٹیوٹ آف بلڈنگ سائنسز-انٹیگریٹڈ