Interactive planning
انٹرایکٹو پلاننگ ایک تصور ہے جسے رسل ایل ایکوف نے تیار کیا ہے، جو ایک امریکی تھیوریسٹ، آپریشنز ریسرچ کے شعبے کے ابتدائی حامی ہیں اور نظام کی سوچ میں پیش رو کے طور پر پہچانے جاتے ہیں۔ انٹرایکٹو پلاننگ اس خیال کو آگے بڑھاتا ہے کہ مطلوبہ مستقبل تک پہنچنے کے لیے، کسی کو ایک مطلوبہ حال تخلیق کرنا ہوگا اور اس سے مشابہت کے طریقے اور ذرائع تخلیق کرنا ہوں گے۔ اس کی منفرد خصوصیات میں سے ایک یہ ہے کہ ترقی مثالی پر مبنی ہونی چاہیے۔ تعاملی منصوبہ بندی دیگر اقسام کی منصوبہ بندی کے برعکس ہے جیسے رد عمل کی منصوبہ بندی، غیر فعال منصوبہ بندی، اور قبل از وقت منصوبہ بندی۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ تعاملی منصوبہ بندی نظام کی سوچ پر مرکوز ہوتی ہے اور "اس عقیدے پر مبنی ہوتی ہے کہ کسی تنظیم کا مستقبل کم از کم اس بات پر منحصر ہوتا ہے کہ وہ اب اور پھر کے درمیان کیا کرتی ہے، اور اس پر کہ اس کے ساتھ کیا کیا جاتا ہے۔" اس کے بعد تنظیم اپنی موجودہ حالت اور اپنی مطلوبہ موجودہ حالت کے درمیان فرق کو مسلسل بند کر کے اپنا مستقبل بنائے گی۔ ہیفٹر کے ذریعہ کئے گئے کیس پر مبنی نقطہ نظر کا مجموعی نتیجہ یہ بتاتا ہے کہ آئی پی تنظیمی ترقی کی رہنمائی میں ایک طاقتور طریقہ کار ہے۔ انٹرایکٹو پلاننگ (آئی پی) ایک ایسا طریقہ کار ہے جو سماجی نظاموں کو تیار کرنے اور ان کا انتظام کرنے کا طریقہ بتاتا ہے، مثال کے طور پر۔ تنظیمیں، چاہے وہ کاروبار ہوں یا کسی اور قسم کی۔ ایکوف (1981) آئی پی کے ارادے کو درج ذیل اصطلاحات میں ظاہر کرتا ہے: "انٹرایکٹو پلاننگ کا مقصد ایک مثالی ریاست کا موثر تعاقب ہے۔ ریاست کو اس نظام کے ایک ڈیزائن کے طور پر وضع کیا گیا ہے جس کے ساتھ موجودہ نظام کے اسٹیک ہولڈرز اس کی جگہ لیں گے اگر وہ ایسا کرنے کے لیے آزاد ہوں۔ اس طرح کا نظام تکنیکی طور پر قابل عمل اور عملی طور پر قابل عمل ہونا چاہیے، اور اسے نظام کو جلدی اور مؤثر طریقے سے سیکھنے اور موافقت کرنے کی صلاحیت فراہم کرنی چاہیے۔ انٹرایکٹو پلاننگ پروگراموں، منصوبوں، حکمت عملیوں اور تکنیکوں کے تصور اور تشکیل میں مختلف اسٹیک ہولڈرز کی فعال شرکت کی اجازت اور سہولت فراہم کرکے جمہوری کنٹرول کو فروغ دیتی ہے۔ یہ بااختیار تبدیلی اسٹیک ہولڈرز کو پرعزم، مصروف اور بنیادی فیصلہ ساز بننے کا موقع فراہم کرتی ہے۔ لہذا انٹرایکٹو پلاننگ، زینپ اوکاک کے مطابق، "شرکاء کے اس تصور کو وسعت دیتی ہے کہ کیا ممکن ہے اور یہ ظاہر کرتا ہے کہ مستقبل کے حصول میں سب سے بڑی رکاوٹیں اکثر خود سے لگائی گئی رکاوٹیں ہوتی ہیں" انٹرایکٹو پلاننگ ملکیت کو بھی فروغ دیتی ہے اور اس وجہ سے اسٹیک ہولڈرز کی فعال مصروفیت کو قابل بناتی ہے۔ یہ تنظیم کی موجودہ حیثیت اور اس کی مطلوبہ مستقبل کی حالت کا نقشہ بنانے میں مدد کرتا ہے۔ اس طرح، تعاملی منصوبہ بندی تنظیم اور اس کے اراکین کو اس کے سامنے آنے اور بننے کے عمل میں اضطراری اور خود تنقیدی ہونے کے قابل بناتی ہے۔ یہ "تعاملی اور تشریحی عمل" "باہمی تعاون پر مبنی منصوبہ بندی" کا جوہر ہے۔ یہ طریقہ کار منصوبہ کو خود تنظیم کا ایک ناگزیر وسیلہ بناتا ہے کیونکہ اس کی بنیاد اور تنظیم کے تعمیراتی بلاکس، یعنی اس کی پالیسیوں، انسانی سرمائے، ٹیکنالوجیز اور مالیاتی وسائل کے ساتھ مطابقت ہے۔ ایک زندہ دستاویز کے طور پر، یہ تنظیم کے اندرونی اور بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے درمیان بات چیت اور بحث کو فروغ دینے کے لیے ایک بلٹ ان میکانزم کے طور پر کام کرتا ہے۔ انٹرایکٹو پلاننگ "اسٹیک ہولڈرز کے درمیان علم کے تبادلے، ان کے درمیان اتفاق رائے پیدا کرنے اور گروپ سیکھنے کے عمل کو آسان بنانے" کی کوشش کرتی ہے۔ منصوبہ بندی میں یہ باہمی تعاون پر مبنی نقطہ نظر مسائل کو ایک دوسرے سے متعلق حقائق کے طور پر ظاہر کرتا ہے اور اس لیے اسے باہمی طور پر خصوصی نہیں سمجھا جاتا ہے۔ انٹرایکٹو پلاننگ میں مضبوط سسٹم تھنکنگ کے اثر کو مدنظر رکھتے ہوئے، مسائل کو ان کی مجموعی اور سماجی ماحول کے سلسلے میں ان کی مخصوص تفصیلات کے تناظر میں دیکھا جاتا ہے جہاں وہ واقع ہیں۔ انٹرایکٹو پلاننگ کی تین منفرد خصوصیات ہیں: انٹرایکٹو پلاننگ پیچھے کی طرف کام کرتی ہے جہاں سے کوئی تنظیم اب ہونا چاہتی ہے جہاں وہ اب ہے۔ تعاملی منصوبہ بندی مسلسل ہوتی ہے ؛ یہ شروع اور رکتی نہیں ہے۔ انٹرایکٹو پلاننگ تنظیم کے اسٹیک ہولڈرز کو منصوبہ بندی کے عمل میں شامل ہونے کی اجازت دیتی ہے۔ انٹرایکٹو پلاننگ کے چھ مراحل ہیں، جنہیں دو حصوں میں تقسیم کیا گیا ہے: آئیڈیلائزیشن اور ریئلائزیشن۔ آئیڈیلائزیشن گڑبڑ کو تشکیل دینا یہ تنظیم کی موجودہ حالت، صلاحیتوں اور بہتری کے لیے ضروری تبدیلیوں کو سمجھنے کا عمل ہے۔ گڑبڑ کو مناسب طریقے سے تشکیل دینا شروع کرنے کے لیے، کسی تنظیم کی موجودہ حالت اور اس کے ماحول کے بارے میں سمجھنے اور جاننے کے لیے بڑی کوشش کی جانی چاہیے۔ اسے "تنظیم کی حالت یا حالات کا تجزیہ" کہا جا سکتا ہے۔ تنظیم کی حالت کو سمجھ کر اور ایک حوالہ پروجیکشن بنا کر گڑبڑ کی تشکیل تنظیم کو اپنے مستقبل کو "کنٹرول یا متاثر" کرنے کے قابل بنائے گی۔ اس میں بنیادی طور پر صورتحال کی گہرائی سے تعریف کرنا شامل ہے۔ یہ مرحلہ تنظیم کو ممکنہ عوامل سے جامع طور پر سمجھنے کے بارے میں ہے جو اس کے کام کو متاثر کرتے ہیں، اس کی تاثیر اور کارکردگی پر اثر انداز ہوتے ہیں، اور اس کی مستقبل کی سمت کو متاثر کرتے ہیں۔ ایکوف کے مطابق، ماضی میں، صورتحال کے تجزیے میں کسی تنظیم کو درپیش انفرادی مسائل کی نشاندہی کرنا اور ان مسائل کو خطرات اور مواقع کے طور پر درجہ بندی کرنا، انہیں ترجیح دینا، اور پھر منصوبہ بندی پر اس طرح توجہ مرکوز کرنا شامل تھا جو ان عناصر پر مقرر کردہ ترجیحات کی عکاسی کرتا ہو۔ 1970 کی دہائی تک، منصوبہ سازوں کو یہ احساس ہونے لگا کہ حقیقت آزاد مسائل کے مجموعوں پر مشتمل نہیں ہے، بلکہ مسائل کے باہمی تعامل کے نظام پر مشتمل ہے۔ لہذا، کسی بھی ایک مسئلے سے الگ الگ نمٹ کر، ہم اس حقیقت کو نظر انداز کر دیتے ہیں کہ اس مسئلے کا حل دوسرے مسائل کے ساتھ تعامل کرے گا۔ اس لیے یہ ضروری ہو گیا کہ حقیقت کو آزاد مسائل کے مجموعے کے بجائے ایک نظام کے طور پر وضع کرنے کا طریقہ تلاش کیا جائے۔ ہم اس طرح کے نظام کو "میس" کہتے ہیں۔ انٹرایکٹو پلاننگ کی خصوصیات میں سے ایک گڑبڑ کو تشکیل دینے اور ڈیزائن کے ذریعے ان کا علاج کرنے کا طریقہ کار ہے۔ انٹرایکٹو پلاننگ کے عمل کے دوران "میس" کی تشکیل میں چار عناصر ہوتے ہیں: سسٹم تجزیہ، رکاوٹ تجزیہ، حوالہ پروجیکشن، اور حوالہ منظر نامہ۔ تنظیم کی حالت (یعنی۔ سسٹمز اینالیسس) اس بات کی تفصیلی وضاحت فراہم کرتا ہے کہ تنظیم فی الحال کیا کرتی ہے۔ اسے فلو چارٹ کے ذریعے واضح کیا جا سکتا ہے ؛ تنظیم کے ذریعے عمل میں لائے جانے والے اصولوں اور رسم و رواج کی شناخت ؛ اندرونی اور بیرونی تنازعات کا انکشاف جو تنظیم کی کارکردگی کو متاثر کرتے ہیں ؛ اور ایسے رجحانات کی نشاندہی کرنا جو تنظیم کی کارکردگی کو متاثر کر سکتے ہیں اگر یہ ماحول میں مستقل تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے میں ناکام ہو کر اسی طرز عمل پر جاری رہے۔ کسی تنظیم کی ترقی میں تضادات کے ساتھ ساتھ موجود تنازعات کی وجہ سے رکاوٹ یا خلل پڑ سکتا ہے جو رکاوٹ کے تجزیے کا موضوع ہے۔ یہ تنظیم کے اندر انفرادی اراکین کے درمیان تنازعات، وسائل کی دستیابی، یا دیگر موجودہ تنازعات ہو سکتے ہیں۔ نظام کے موجودہ عمل (تنظیم کی حالت) کا تجزیہ کرنا شروع کرنے سے، پیش رفت میں رکاوٹ ڈالنے والے عناصر ایک حوالہ پروجیکشن بنانے میں واضح طور پر نظر آتے ہیں۔ حوالہ پروجیکشن تنظیم کے مستقبل کا ایک تخمینہ ہے جو دو غلط مفروضوں پر مبنی ہے: تنظیم کے رویے میں کوئی تبدیلی نہیں ہوگی۔ تنظیم کی طرف سے پیش گوئی کردہ متعلقہ مستقبل مکمل اور درست ہے۔ ریفرنس پروجیکشن تنظیم کی کامیابی کے اہم عوامل کی بنیاد پر تشکیل دیا جانا چاہیے جو اس کے متوقع مستقبل میں اس کی تباہی کا باعث بنے گا۔ تجزیہ کا یہ طریقہ (ایک حوالہ پروجیکشن) "تنظیم خود کو کیسے اور کیوں تباہ کرے گی" پیدا کرے گا۔ کامیابی کے اہم عوامل میں تنظیم کے اخراجات، آمدنی، سرمایہ کاری پر واپسی، اور حفاظتی ریکارڈ شامل ہو سکتے ہیں۔ تمام صورتوں میں، حوالہ پروجیکشن کو تنظیم کے مستقبل کی کافی حد تک وضاحت کرنی چاہیے اگر اس نے اپنے رویے کو تبدیل نہیں کیا۔ اس لحاظ سے حوالہ پروجیکشن ممکنہ محدود کاروباری حکمت عملیوں کی نشاندہی کرنے اور مستقبل کی سنگین ناکامیوں سے بچنے کے طریقے تجویز کرنے کا ایک ذریعہ فراہم کرتا ہے۔ نظام کے تجزیے، رکاوٹ کے تجزیے، اور حوالہ پروجیکشن سے جڑنے والے مضمرات مشترکہ طور پر حوالہ منظر نامے میں اخذ کیے جاتے ہیں ؛ تنظیمی اراکین کے لیے تنظیم میں پیش کردہ اثرات کو سمجھنے اور ضروری تبدیلیوں کی تعمیر میں تعاون کرنے کے لیے۔ منصوبہ بندی کا اختتام یہ اس بات کی وضاحت کرنے کا عمل ہے کہ تنظیم موجودہ حالت میں کیا بننا چاہتی ہے، اور تنظیم کے مطلوبہ موجودہ اور موجودہ حوالہ جات کے درمیان فرق کی نشاندہی کرنا ہے۔ یہ عمل اس بات کو واضح کر کے حاصل کیا جاتا ہے کہ کسی تنظیم کو کیا چاہیے۔ کسی تنظیم میں تین مخصوص قسم کے مقاصد مثالیں، مقاصد اور اہداف ہوتے ہیں۔ یہ حتمی حالت کی نشاندہی کرنے کی سمت میں کام کرنے کی کوشش کرتا ہے جس کی پیروی کرنے کی ضرورت ہے۔ ریاضیاتی فارمولوں میں بعض حدود جیسے نظریات تک لامتناہی رسائی حاصل کی جا سکتی ہے لیکن ان تک کبھی نہیں پہنچا جا سکتا۔ لہذا، تنظیم کی موجودہ حالت اور ایک آئیڈیل کے درمیان فرق کو پورا کیا جا سکتا ہے۔ مقاصد ایک قسم کے مقاصد ہیں جو صرف طویل مدت میں حاصل کیے جا سکتے ہیں۔ اہداف ایک قسم کے مقاصد ہیں جو صرف مختصر مدت میں حاصل کیے جا سکتے ہیں۔ اختتامی منصوبہ بندی کو حاصل کرنے کے لیے تین اجزاء ہیں: مثالی ڈیزائن: تنظیمی ڈیزائنرز کا ایک مثالی ڈیزائن جو قابل عمل، قابل عمل، لچکدار، موافقت پذیر، قابل کنٹرول اور بہتری کے لیے قابل رسائی ہے۔ انتظامی نظام کا ڈیزائن تنظیمی ڈیزائن میں شرکاء کی شناخت ضروری ہے کہ یہ ان افراد پر مشتمل ہو جو پروجیکٹ/پروگرام میں ڈوبے ہوئے ہیں، "سوچ اور جنس میں متنوع"، "خانے سے باہر سوچنے کے قابل" اور تنظیمی ترقی میں تحقیق اور ترقی (آر اینڈ ڈی) کے کردار کی تعریف کرتے ہیں۔ اوکاک (2015) سے انٹرایکٹو پلاننگ میتھوڈولوجی کا نفاذ اور کنٹرول، انٹرایکٹو پلاننگ میتھوڈولوجی میں پانچ کلیدی عوامل کی شناخت شامل ہے جو نئے نظام کے نئے ڈیزائن کے نفاذ کی کامیابی کو نمایاں طور پر متاثر کر سکتے ہیں۔ یہ مرحلہ اس بات کی جوابدہی کی نشاندہی کرتا ہے کہ یہ کیا، کب، کہاں اور کیسے نئے نظام کو ایک احساس کے طور پر دوبارہ ڈیزائن کرے گا۔ تعاملی منصوبہ بندی کے عمل میں کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے انسانی عنصر ایک اہم پہلو ہے۔ یہ مثالی نظام کے نئے ڈیزائن کے احساس میں شامل لوگوں کو تسلیم کرتا ہے۔ تنظیمی عنصر اس حقیقت کو تسلیم کرتا ہے کہ کسی تنظیم میں تبدیلی لانے کے لیے اسے تمام سطحوں پر انتظامیہ کے تعاون کی ضرورت ہوگی۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ تعاملی منصوبہ بندی کے پورے عمل میں انتظام کو شامل کیا جانا چاہیے اور شرکت میں مصروف ہونا چاہیے۔ ورک فیکٹر سے پتہ چلتا ہے کہ لوگوں کے کام کرنے کے انداز میں کسی بھی تبدیلی میں، پوری تنظیم کو ساتھ رکھنے کے لیے لوگوں کے ساتھ مسلسل بات چیت کی کوشش کی ضرورت ہوگی۔ یہ نہ صرف نظام کے نئے ڈیزائن کی کامیابی کو یقینی بنائے گا بلکہ اس میں اضافہ کرنے کے مواقع بھی فراہم کرے گا جس سے منصوبہ کو تقویت ملے گی۔ ٹیکنالوجی فیکٹر منصوبہ کے اقدامات کو بات چیت یا صف بندی کے لیے استعمال کرنے کا ایک اہم ذریعہ ہے۔ آن لائن پلیٹ فارم تعاون کو متحرک کرتے ہیں اور معلومات کو پھیلانے کا ایک منظم طریقہ فراہم کرتے ہیں۔ عزم کا عنصر لوگوں کو اس تنظیم سے الگ کرتا ہے جو مقصد کے لیے پرعزم ہے اور جو صرف تعمیل کرتے ہیں۔ اس عنصر سے پتہ چلتا ہے کہ اصولی طور پر، تعاملی منصوبہ بندی کے عمل میں شامل تمام لوگ اس منصوبے کو نافذ کرنے کے طریقے پر اثر انداز ہو سکتے ہیں۔ اوکاک (2015) کے مطابق، انٹرایکٹو پلاننگ میتھوڈولوجی کے اس آخری مرحلے کو ڈیزائن کنٹرولز کے ذریعے نمایاں کیا جا سکتا ہے کیونکہ اسے نافذ اور فعال کیا جا رہا ہے۔ اہم کام مقررہ وقت پر ہونے چاہئیں اور انہیں ایک مخصوص ورکنگ گروپ میں شامل کیا جانا چاہیے۔ ان کاموں کو کیے جانے والے ایکشن آئٹم اور اسے کرنے کے طریقہ کار کے لحاظ سے متعین کیا جا سکتا ہے۔ نقل و حرکت کو یقینی بنانے اور رکاوٹوں کو مناسب طریقے سے حل کرنے کے لیے ان کاموں کی باقاعدہ تازہ کاری ضروری ہے۔ یہ سب تعاملی منصوبہ بندی کے عمل کی موثر سرگرمی کو یقینی بنا سکتے ہیں۔ انٹرایکٹو پلاننگ میتھوڈولوجی کی تشخیص ایرکسن (2007) نے گیانارس (2011) میں ایک دواسازی کمپنی میں میڈیکل ڈیپارٹمنٹ کی ترقی میں آئی پی کی تجرباتی افادیت کا جائزہ لیا۔ اس بار بھی، انہوں نے انٹرایکٹو پلاننگ کے مفروضوں کے لحاظ سے پندرہ مراحل وضع کیے، [جنہیں] [انٹرایکٹو پلاننگ] کے حقیقی استعمال کے لیے ایک رہنما کے طور پر استعمال کیا گیا تھا اور اس کی تشخیص کے لیے معیار کے طور پر بھی استعمال کیا گیا تھا "(صفحہ 4) احساس کا مطلب منصوبہ بندی یہ اس بات کا تعین کرنے کا عمل ہے کہ تنظیم کے مطلوبہ موجودہ اور موجودہ حوالہ تخمینوں کے درمیان فرق کو ختم کرنے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ ذرائع کی منصوبہ بندی کا بنیادی مقصد یہ طے کرنا ہے کہ خلا کو کس طرح بند کیا جائے یا کم کیا جائے، جو ان خلا کو بند کرنے یا کم کرنے کے لیے درکار ہدایات فراہم کرے گا۔ خلا کی پیچیدگی کے لحاظ سے ذرائع مختلف شکلوں میں آتے ہیں۔ ذرائع کی اقسام میں شامل ہیں: اعمال، عمل کے کورسز یا طریقہ کار، طرز عمل، عمل، منصوبے، پروگرام اور پالیسیاں۔ اگر حتمی منصوبہ بندی "کیا" کے بارے میں ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ منصوبہ بندی "کیسے" کے بارے میں ہے۔ یہ مرحلہ ان فعال کرنے والوں پر غور و فکر شروع کرنے کی کوشش کرتا ہے جو مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے درکار ہیں اور اس نقطہ نظر پر جو پروگرام کو کامیابی سے انجام دینے کے لیے اپنانے کی ضرورت ہے۔ حوالہ منظر نامے کا تعلق مثالی ڈیزائن سے ہے تاکہ خلا کو پر کرنے کے عمل کو قائم کیا جا سکے (حل کرکے، حل کرکے یا خارج کرکے)۔ پیشن گوئی ہمیشہ موجود رہتی ہے اور کنٹرول میکانزم کے ساتھ ساتھ نگرانی کا نظام فراہم کرنے سے اس عمل میں مدد مل سکتی ہے۔ حوالہ منظر نامے اور مثالی ڈیزائن کے ذریعہ پیش کردہ خلا کو دور کرنے کے متنوع طریقے کو قائم کرنے میں رکاوٹ متغیرات کے تعامل اور پیدا ہونے والے نتائج کو دیکھنا شامل ہوگا۔ وسائل کی منصوبہ بندی یہ شناخت کرنے کا عمل ہے کہ کن وسائل کی ضرورت ہے، ان کی ضرورت کب ہوگی، اور قلت/زیادتی کی صورت میں کیا کرنا ہے۔ وسائل کی منصوبہ بندی منصوبہ بندی کے ذرائع پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے کیونکہ یہ اس بات کی ریڑھ کی ہڈی فراہم کرتی ہے کہ کتنے وسائل کی لامحالہ ضرورت ہے۔ عام طور پر انٹرایکٹو پلاننگ کے ریسورس پلاننگ مرحلے میں پانچ قسم کے وسائل پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے: پیسہ، کیپٹل گڈز، لوگ، کنزیومیبل اور ڈیٹا۔ وسائل کی ہر قسم کے لیے، جن سوالات پر توجہ دی جانی چاہیے وہ یہ ہیں: کتنی رقم درکار ہوگی، کہاں اور کب؟ مطلوبہ وقت اور جگہ پر کتنی رقم دستیاب ہوگی؟ ہر کمی یا زیادتی کا علاج کیسے کیا جانا چاہیے؟ یہ مرحلہ وسائل کی پیش گوئی اور پیشین گوئی سے متعلق ہے-بشمول نقطہ نظر، اوزار، معلومات اور علم-جو زمینی سطح پر منصوبوں کے نفاذ کو قابل بناتے ہیں۔ اس کے بعد کا ایک عمل جو مینز پلاننگ کی پیروی کرتا ہے وہ وسائل (ان پٹ، مالیات، سہولیات، عملہ، خدمات، آلات وغیرہ) پر ہونے والے نتائج ہیں۔ نفاذ کا ڈیزائن یہ طے کرنے کا عمل ہے کہ "کون، کیا، کب، کہاں اور کیسے" منصوبے کو عملی جامہ پہنایا جائے گا۔ عمل درآمد ذرائع کی بنیاد پر مخصوص ہدایات بنا کر حاصل کیا جاتا ہے (انٹرایکٹو پلاننگ کے ذرائع کی منصوبہ بندی کے عمل کے دوران منتخب کیا جاتا ہے)۔ یہ نفاذ کے فیصلوں اور توقعات پر مشتمل ہوتا ہے، جن کی ہمیشہ نگرانی اور کنٹرول کیا جانا چاہیے۔ اس کے علاوہ، فیصلے کرنے والے افراد کو فیصلے پر عمل درآمد کے ذمہ داروں کے لیے دستیاب ہونا چاہیے۔ کنٹرولز کا ڈیزائن یہ فیصلہ کرنے کا عمل ہے کہ منصوبہ بند فیصلوں کے نفاذ کی نگرانی کیسے کی جائے اور ایک بار نافذ ہونے کے بعد منصوبے (چاہے وہ موثر ہوں یا نہ ہوں) کا اندازہ کیسے کیا جائے۔ کنٹرول کے عمل میں طریقہ کار اس طرح بنائے جاتے ہیں: توقعات کی نشاندہی کرنا، فیصلوں کی نگرانی کرنا، مسائل کی تشخیص کرنا، اصلاحی کارروائی تجویز کرنا، اور تنظیمی سیکھنے اور موافقت کو آسان بنانے کے لیے رائے فراہم کرنا۔ انٹرایکٹو پلاننگ کو انتظامی نظام میں بہت سے مختلف شعبوں کو ڈیزائن اور نافذ کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، انٹرایکٹو پلاننگ کو اس بات کا اندازہ لگانے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے کہ آیا تنظیم کے پیشہ ورانہ تحفظ اور صحت کے اہداف ان کی موجودہ اور مستقبل کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں یا نہیں اور انہیں کارپوریشن کی جاری کامیابی کے ایک اہم حصے کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ اس کے علاوہ، انٹرایکٹو پلاننگ کارپوریشن کے سیفٹی اور ہیلتھ پروگرام کے اندر تبدیلی کے انتظام کا جائزہ لینے، سمجھنے اور شروع کرنے کے لیے ایک ماڈل قائم کرتی ہے۔ یہ ماڈل ماحولیاتی صحت اور حفاظت کے پیشہ ور افراد کو موجودہ کمپنی کے وسائل کو دوبارہ ہدایت کرنے کے ذرائع کے مقابلے میں موجودہ کام کے طریقوں کا خلا تجزیہ کرنے کے لیے ایک عمل حفاظتی انتظام کا فریم ورک بنانے کے قابل بناتا ہے۔ ایسے حالات ہیں کہ کارپوریٹ سیفٹی مینجمنٹ کو ملازمین اور/یا ذمہ دار سینئر ایگزیکٹوز کو واضح، جامع سمت فراہم کرنے کے لیے پرنزم کو دوبارہ ترتیب دینے کی ضرورت ہے۔ ویلیو اسٹریم میپنگ (وی ایس ایم) اور آرگنائزیشن پرفارمنس ماڈل (او پی ایم) انٹرایکٹو پلاننگ کے ساتھ موازنہ ویلیو اسٹریم میپنگ (وی ایس ایم) کے عمل سے ملتا جلتا ہے اس معنی میں کہ وہ دونوں موجودہ حالت کا نقشہ بناتے ہیں اور مستقبل یا مثالی ریاست کی طرف راستہ طے کرتے ہیں۔ تاہم، دونوں اس لحاظ سے مختلف ہیں کہ وی ایس ایم ویلیو اسٹریم یا سپلائی چین میں مواد اور معلومات کے بہاؤ پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے، جبکہ انٹرایکٹو پلاننگ تنظیمی حرکیات پر زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہے۔ مزید برآں، وی ایس ایم کا بنیادی ارادہ نقصانات اور فضلہ کو بے نقاب کرنا ہے، اور اگرچہ اس میں بنیادی ایکشن پلاننگ بھی شامل ہے، لیکن اس میں انٹرایکٹو پلاننگ کی طرح کنٹرول کا جان بوجھ کر ڈیزائن شامل نہیں ہے۔ انٹرایکٹو پلاننگ اس لحاظ سے بھی تنظیمی کارکردگی کے ماڈل (او پی ایم) سے ملتی جلتی ہے کہ دونوں کا تعلق تنظیمی ڈیزائن سے ہے، اور یہ کہ دونوں میں تشخیص کا مرحلہ اور دوبارہ ڈیزائن کا مرحلہ شامل ہے (انٹرایکٹو پلاننگ کے معاملے میں آئیڈیلائزیشن اور احساس کے حصے کہا جاتا ہے)۔ تاہم، او پی ایم کسی تنظیم کے ثقافتی عناصر کی تشخیص اور نئے ڈیزائن پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے، جبکہ انٹرایکٹو پلاننگ وسیع تر تنظیمی نظام کا احاطہ کرتی ہے۔ آئیڈیلائزڈ ڈیزائن آئیڈیلائزڈ ڈیزائن انٹرایکٹو پلاننگ میں تصوراتی عمل ہے۔ یہ تصور کسی تنظیم کی متوقع ناکامی پر مبنی ہے۔ لیکن وہ ماحول، اور وسائل جنہوں نے پچھلی تنظیم کی زندگی کی حمایت کی، اب بھی موجود ہیں، اور ایک نیا نظام ڈیزائن کرنے کا فیصلہ جو آخری ترتیب "ابھی" کی جگہ لے لے گا، "دو رکاوٹوں (تکنیکی فزیبلٹی اور آپریشنل وائبلٹی) اور ایک ضرورت (تیزی سے اور مؤثر طریقے سے سیکھنے اور موافقت کرنے کی صلاحیت)" کے تابع ہے۔ پہلے سے ناکام تنظیم کو تبدیل کرنے کے عمل میں تنظیمی منصوبہ بندی نئی تنظیم کے لیے ایک نیا نظام ڈیزائن کرنے میں ایک تعاملی منصوبہ بندی کے تصور کا استعمال کرتی ہے۔ مصنف رسل ایل آکوف نے یہ تصور 1951 میں نیو جرسی میں منعقدہ بیل لیبارٹریز میں ایک کانفرنس کے دوران پیش کیا۔ میٹنگ میں، بیل لیبز کے نائب صدر نے ایک فرضی بیان دیا، "جنٹل مین، کل رات ریاستہائے متحدہ کا ٹیلی فون سسٹم تباہ کر دیا گیا تھا۔" کمپنی کے تحقیق و ترقی کے نظام پر ایک مسئلہ اٹھایا گیا جس کے ذریعے تبدیلی کی توجہ ڈیزائننگ پر مرکوز ہے جو پورے نظام کو بہتر بنائے گی، جو اس کے بعد نئے ڈیزائن اور ایسے حصوں کو تیار کرنے میں تبدیل ہو جائے گی جو پورے نظام کے مطابق ہوں گے۔ نئے ڈیزائن کے لیے کسی بھی بعد کے وقت کے بجائے "ابھی" کے طور پر بیان کا مقصد موجودہ وقت میں غلطی کے ممکنہ ماخذ کو ختم کرنا اور تنظیم کی سمت کو نئے ڈیزائن پر مرکوز کرنا ہے تاکہ موجودہ وقت میں نئی تنظیم کے نظام کا ادراک شروع کیا جا سکے نہ کہ بعد میں۔ نیز، تصور کو بہتر طور پر اس وقت محسوس کیا جاتا ہے جب نئے ڈیزائن کے عمل کے خلاف عملی طور پر کوئی رکاوٹیں نہ ہوں ؛ نئے نظام کی طرف ترمیم زیادہ قابل عمل اور وقت کے ساتھ اندرونی اور بیرونی حالات کو تبدیل کرنے کے قابل ہو جاتی ہے۔ تکنیکی فزیبلٹی رکاوٹیں ڈیزائن کے وقت دستیاب ٹیکنالوجی اور علم ہی نظام کے ڈیزائن کے لیے واحد عملی ذریعہ ہیں جن پر غور کیا جانا چاہیے۔ کوئی بھی تخیلاتی تکنیک، جیسے ذہنی ٹیلی پیتھی یا تصورات جو ڈیزائن کے وقت "سائنس فکشن" معلوم ہوتے ہیں، کو منصوبہ بندی کی سرگرمی میں شامل نہیں کیا جانا چاہیے۔ عملی فعالیت کی رکاوٹیں منصوبہ بندی کی سرگرمی کے دوران ڈیزائن کے عمل کے فوری ماحول پر عمل کرنا چاہیے۔ موجودہ میں موجودہ قوانین، ضوابط اور منظوری کے معیارات شامل ہیں، جہاں مناسب ہو کیونکہ نیا ڈیزائن کسی تنظیم کے موجودہ اطلاق اور استعمال میں عملی طور پر قابل عمل ہونے کا ارادہ رکھتا ہے۔ سیکھنا اور موافقت ایک تنظیم ایک سیکھنے والی تنظیم ہے جو اندرونی اور بیرونی تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ اس میں خود کو نئے سرے سے ڈیزائن کرنے کی صلاحیت ہے، جس سے اس کے اندرونی اور بیرونی اسٹیک ہولڈرز اپنی کارکردگی کو بڑھا سکتے ہیں اور فعال طور پر تبدیلی کی توقع کر سکتے ہیں۔ انٹرایکٹو پلاننگ کی تنقید کسی بھی تصور کی طرح، انٹرایکٹو پلاننگ میں بھی تنقید کا اپنا حصہ ہوتا ہے اور خاص طور پر مارکسی پر مبنی سماجی نقطہ نظر سے۔ جیکسن (2000) کے مطابق جیسا کہ ہفٹر (2011) میں حوالہ دیا گیا ہے، آئی پی کے خلاف دو اہم مسائل اٹھائے گئے ہیں: (1)، یہ انتظامی ڈھانچے میں موجود طاقت کے ڈھانچے کو چیلنج نہیں کرتا ہے اور (2) آئی پی عمل کے نفاذ میں، تمام اسٹیک ہولڈرز کی آواز نہیں ہوتی ہے۔ آئی پی کے دفاع میں، ایکوف: (1) اپنا تجربہ بیان کیا جس میں انہیں ابھی تک ایسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑا ہے جہاں اقتدار کے تنازعات کو حل نہیں کیا جا سکا ؛ اور (2) اگرچہ انہوں نے تسلیم کیا کہ تمام اسٹیک ہولڈرز اس عمل میں فعال طور پر شامل نہیں ہیں، لیکن انہوں نے تجویز پیش کی کہ جن لوگوں کی مکمل شرکت نہیں ہے وہ "ابتدائی طور پر مشیروں کے طور پر منصوبوں سے وابستہ ہو سکتے ہیں، اور اس کے بعد، جیسے جیسے کام آگے بڑھتا ہے، انہیں منصوبے اور اس کے فیصلہ سازی کے مکمل اراکین کے طور پر تسلیم کیا جائے گا"۔ بعض اوقات انٹرایکٹو پلاننگ میں انٹرایکٹو مواصلات میں پالیسی سازی یا تنظیمی نظام کی بحالی کے لیے ڈھانچے کی ساپیکش تشکیل ہو سکتی ہے۔ تنظیمی کلیدی فیصلوں کے لیے نئی شکل تیار کرنے کے لیے اس طرح کا ساپیکش عمل غیر معقول ڈھانچے کا باعث بن سکتا ہے اور کیے جانے والے فیصلے کے معیار کو متاثر کر سکتا ہے۔ جب انتظامیہ کی شخصیات کو عام ملازمین کے ساتھ ملایا جاتا ہے، تو دھمکی دی جا سکتی ہے اور ملازمین یا کارکنوں کی آواز جو کمیٹی کے ممبر ہیں زیادہ نہیں بڑھ سکتی ہے، اس طرح تنظیم یا کمپنی میں موجودہ مسائل کے ٹھوس حل کے حصول کا ہدف کمزور ہو جاتا ہے (ڈی جونگ اینڈ گیرلنگز، 2003، صفحہ 5)۔ تنظیم یا کمپنی میں موجودہ پالیسی یا نظام کی پالیسی سازی یا بحالی مخصوص موضوعات یا محکمے کے ماہرین کی تحقیق پر مبنی ہونی چاہیے۔ سبجیکٹ-میٹر-ایکسپرٹس اور مختلف محکموں کے دیگر ملازمین کے امتزاج کے ساتھ انٹرایکٹو پلاننگ کے نتیجے میں مقبول فیصلے مرتب ہو سکتے ہیں، ضروری نہیں کہ مکمل طور پر پروسیس شدہ فیصلے ہوں، جن کی حمایت ڈیٹا، تحقیق، اور ماہرین کی سفارشات سے کی جاتی ہے (ڈی جونگ اینڈ گیرلنگز، 2003، صفحہ 8)۔ انٹرایکٹو پلاننگ فیصلہ سازی کے لیے موزوں نہیں ہو سکتی جس میں تکنیکی موضوع شامل ہو۔ اگر ان معاملات میں انٹرایکٹو پلاننگ کو نافذ کیا جاتا ہے جن میں عوامی پالیسی شامل ہوتی ہے، تو ماہرین کی تحقیق اور تکنیکی سفارش پہلے کی جانی چاہیے، اور قائدین تحقیق میں بیان کردہ سفارشات کے بارے میں طلب کر سکتے ہیں تاکہ زیادہ ٹھوس پالیسی پر پہنچ سکیں (ڈی جونگ اینڈ گیرلنگز، 2003، صفحہ 9)۔ نیز، تعاملی منصوبہ بندی کے عمل میں، تکنیکی ماہرین مسائل کو حل کرنے کی اپنی کوششوں کو کم کر سکتے ہیں کیونکہ وہ دوسرے ملازمین کے ساتھ ملے جلے ہوتے ہیں، بات چیت پیچیدہ مسائل کو حل کرنے اور موضوع پر گہرائی سے تحقیق کرنے پر توجہ دینے کے بجائے مسائل کی وضاحت کا باعث بن سکتی ہے۔ زیادہ معیار کے حل تلاش کرنے کے لیے زیادہ سے زیادہ وقت نہیں دیا جاتا ہے، بلکہ یہ تصورات کی تفہیم کو ہم آہنگ کرنے اور زیادہ مقبول اتفاق رائے تک پہنچنے کے لیے خرچ کیا جاتا ہے (ڈی جونگ اینڈ گیرلنگز، 2003، صفحہ 9)۔ انٹرایکٹو پلاننگ کے عمل یا اقدامات کو شرکاء کو ان کی مہارت کے متعلقہ شعبے میں الگ کرنے پر غور کرکے نظر ثانی کی جا سکتی ہے اور انہیں کسی دیئے گئے موضوع پر تحقیق کرنے اور ان کی سفارشات کو بڑے گروپ میں پیش کیا جا سکتا ہے۔ ایسا کرنے سے بڑے گروپ کو تشویش کے مخصوص شعبے کے بارے میں زیادہ گہرائی سے علم حاصل ہوگا اور پالیسیوں پر فیصلہ کرنے کے لیے زیادہ ٹھوس بنیاد ملے گی (ڈی جونگ اینڈ گیرلنگز، 2003، صفحہ 9)۔ نیز، تعاملی منصوبہ بندی کے دوران پیش کردہ مواد کا معیار بحث کے دوران مواصلاتی مہارت کی ڈگری سے ثانوی ہو جاتا ہے۔ کمیٹی کے اراکین کو راضی کرنے کی صلاحیت کمیٹی کے باقی اراکین کے فیصلے پر اثر انداز ہو سکتی ہے۔ اس میں توازن قائم کرنے کے لیے، اپنی سفارشات پیش کرنے والوں کو ٹھوس ڈیٹا دکھانا چاہیے جو ان کے بیانات اور دلائل کی پشت پناہی کر سکے تاکہ فیصلہ سازوں کا ایک زیادہ باخبر ادارہ تیار کیا جا سکے۔ دوسری طرف، مواصلاتی مہارتوں کی کمی کافی اعداد و شمار اور سفارش کو خاموش کر سکتی ہے۔ اس کے ساتھ، تعاملی منصوبہ بندی کے عمل میں معیاری تحقیق اور اچھی مواصلاتی مہارتیں دونوں اہم ہیں (ڈی جونگ اور گیرلنگز، 2003، صفحہ۔ 9-10)۔ تاہم، پیش کنندگان کا فرض ہے کہ وہ اپنے سامعین، تکنیکی موضوع کے بارے میں ان کی سمجھ کی سطح پر غور کریں، اور ایسی اصطلاحات کا استعمال کریں جو عام طور پر کمیٹی کے اراکین سمجھ سکیں۔ مواصلات کے پہلو کو معلومات کی سچائی اور درستگی پر قائل کرنے کو ختم کیے بغیر، پیش کردہ معلومات یا علم کے معیار کی تکمیل کرنی چاہیے (ڈی جونگ اور گیرلنگز، 2003، صفحہ 10)۔ تنظیم میں نظام کو دوبارہ تیار کرنے یا پالیسی سازی کے لیے انٹرایکٹو پلاننگ کے نقطہ نظر کو استعمال کرنے میں ایک احتیاط ان ہی ملازمین سے متعصبانہ تبصرے پیدا کرنے کا امکان ہے جو تنظیم یا کمپنی میں پالیسی کی پچھلی تخلیق کا حصہ رہے ہیں۔ اس کا ازالہ کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ تنظیم کے نئے اراکین کو شامل کیا جائے اور انہیں کنونشن کے لیے اچھی طرح سے تیار کیا جائے تاکہ ان کی سفارشات پیش کرنے میں اعتماد حاصل کیا جا سکے (ہفٹر، 2011)۔ انٹرایکٹو پلاننگ پر ایک اور تنقید کچھ پرانی پالیسیوں کو نقل کرنے کا رجحان ہے اور ہو سکتا ہے کہ یہ مکمل طور پر ایک کامیاب ترقیاتی منصوبہ یا عوامی پالیسی پیش نہ کرے۔ نیز، کنونشن میں شرکاء کا انتخاب فراہم کی جانے والی معلومات کے معیار اور انٹرایکٹو پلاننگ پروجیکٹ (ہفٹر، 2011) میں دی جانے والی شراکت کی رقم کا تعین کرتا ہے۔ انٹرایکٹو پلاننگ پر ایک اہم تنقید ٹیم کے اراکین کی ناہموار وابستگی کی سطح بھی ہے۔ نیز اعلی سطح کے انتظام کی شمولیت کی ڈگری ایک ایسا عنصر ہے جس میں ٹیم کے ذریعے لیے گئے فیصلوں کو مکمل طور پر نافذ کیا جا سکتا ہے۔ اس کا ازالہ کرنے کے لیے، انٹرایکٹو پلاننگ پروجیکٹ کے سہولت کار کو اراکین کے ساتھ ساتھ اعلی سطح کے منتظمین کی مکمل وابستگی کو یقینی بنانا چاہیے (لیمن، 2002)۔ انٹرایکٹو پلاننگ پلاننگ میں شرکاء کے بنیادی گروپ وقت اور جگہ کا لازمی عمل اور ذیلی عمل ہے جو مستقبل کے بارے میں فیصلوں کی تیاری، تشکیل اور نتیجہ سے متعلق ہے۔ دوسری طرف، ڈرور نے منصوبہ بندی کو ایک عمل کے طور پر بیان کیا، چاہے وہ رسمی اور قانونی معاملات میں ہو، جس میں فیصلوں کو کسی دوسرے ادارے، یا فیصلہ ساز کے ذریعے منظور اور نافذ کرنا ہوگا۔ یہ منصوبہ بندی اور نتائج کا ایک مجموعہ ہے جسے فیصلہ ساز کے لیے مناسب اور معقول انتخاب کرنے کے لیے متعین کرنے کی ضرورت ہے۔ میلوانوویچ کا خیال تھا کہ فیصلہ سازی کے ایک متعین عمل کا ایک پورا سلسلہ موجود ہے، اور انٹرایکٹو پلاننگ میں، مختلف شرکاء ہوتے ہیں جن کے مختلف ارادے ہوتے ہیں۔ لورینی نے تجویز کیا کہ تعاملی منصوبہ بندی میں شرکاء کے درمیان تین ضروری روابط ہیں: سیاست دان، منصوبہ ساز اور شہری۔ ہیلی نے شریک گروپوں کی وضاحت کی جو کمیونٹی کے مسائل کے بارے میں گفتگو میں اہم ہیں: تکنیکی ماہرین، میڈیا، پڑوسیوں، کارکنوں، دلچسپی رکھنے والے شہریوں، کاروبار اور صنعتی ٹیم، منتخب عہدیداروں، مقامی، علاقائی اور قومی سطح کی انتظامیہ۔ تاہم، دلچسپی رکھنے والی جماعتیں ہمیشہ شریک جماعتیں نہیں ہوتیں۔ ہیلی کے مطابق، شرکاء کو تین اہم گروہوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: آمدنی پر مبنی شعبہ، انتظامیہ اور غیر سرکاری تنظیمیں بطور منظم شہریوں کی ایک شکل۔ ان کے لیے شرکاء کی درجہ بندی فیصلہ سازی میں ان کے کردار پر مبنی ہوتی ہے۔ یہ ہیں: تجویز کنندگان، فیصلہ ساز اور عوام تیسرے اور آخری دلچسپی رکھنے والے فریق کے طور پر۔ میلوانوویچ نے زور دے کر کہا کہ انٹرایکٹو پلاننگ میں، بیداری مختلف گروپوں کی گہرائی سے شرکت کا سب سے بڑا مقصد ہے۔ منصوبے کا معیار زندگی کے معیار اور منصوبے سے منسلک جگہ کے معیار پر بہت زیادہ منحصر ہے۔ منصوبے کے شرکاء کے طور پر شہریوں کو صرف ان نتائج کے بارے میں سخت تشویش ہے جو انہیں ذاتی طور پر متاثر کریں گے۔ صلاحیتوں، وسائل اور قابلیت میں فرق بھی فیصلوں کے معیار کو متاثر کرتا ہے۔ ان اختلافات کی وجہ سے، میلوانوویچ نے شرکاء کی ایک تقسیم بنانے کا مشورہ دیا تاکہ عوام اور دیگر مفاد پرست گروہوں کی شرکت کی ضمانت دی جا سکے۔ تعاملی منصوبہ بندی میں تنوع اور شمولیت کو شامل کرنا تنوع سے مراد وہ خصلتیں اور خصوصیات ہیں جو لوگوں کو منفرد بناتی ہیں جبکہ شمولیت سے مراد وہ طرز عمل اور سماجی اصول ہیں جو لوگوں کو خوش آئند محسوس کرنے کو یقینی بناتے ہیں۔ تنوع نسلوں، نسلوں، جنسوں، عمروں، مذاہب، معذوریوں اور جنسی رجحانات میں فرق سے مختلف ہو سکتا ہے۔ اس میں تعلیم، شخصیات، مہارت کے مجموعے، تجربات اور علمی بنیادوں میں فرق بھی شامل ہے۔ لوگوں کے نقطہ نظر سے انٹرایکٹو لفظ کی تعریف دو افراد کے ایک دوسرے کو متاثر کرنے کے طور پر کی گئی ہے۔ منصوبہ بندی میں، تعامل زیادہ نتیجہ خیز ہوگا اگر مختلف نقطہ نظر کو میز پر لایا جائے۔ زندگی کے منفرد تجربات والی انفرادی شخصیات سے مختلف نقطہ نظر پیدا ہوں گے۔ زندگی کے مختلف شعبوں کے شرکاء کے استقبال میں تنوع کا اظہار کیا جاتا ہے۔ شمولیت کا احساس اور تکمیل تب ہوتی ہے جب شرکاء کے نقطہ نظر کو مدنظر رکھا جاتا ہے۔ اگرچہ یکسانیت میں خوبصورتی ہے، لیکن تنوع میں اور بھی زیادہ ہے، خاص طور پر شمولیت میں۔ حوالہ جات مزید پڑھنا اکاف، رسل ایل۔ (2001)۔ انٹرایکٹو پلاننگ اور آئیڈیلائزڈ ڈیزائن کے لیے ایک مختصر گائیڈ۔ کینیڈا: آئی ڈی اے لنکپنگ یونیورسٹی۔ https://www.ida.liu.se/department/index.en.shtml ● ڈی جونگ، مارٹن اور ہیری گیرلنگز (2003) سے لیا گیا۔ انٹرایکٹو پلاننگ میں کمزوریوں کو بے نقاب کرنا: نیدرلینڈ میں جامع پالیسی تجزیہ کی قابل ذکر واپسی۔ نقل و حمل کا بنیادی ڈھانچہ۔ اثرات کی تشخیص اور پروجیکٹ کی تشخیص۔ جلد۔ 21 نمبر 4۔ برطانیہ: بیچ ٹری پبلشنگ۔ https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.3152/147154603781766149 ● فریگو، روفران (2017) سے لیا گیا۔ گائیڈ ٹو گیٹ 1 انٹرایکٹو پلاننگ۔ سیارے کی منصوبہ بندی۔ http://www.planningplanet.com/blog/guide-gate-1-interactive-planning ● Haftor, Darek (2011) سے لیا گیا۔ آر ایل کی تشخیص۔ ایکوف کی انٹرایکٹو پلاننگ: ایک کیس پر مبنی نقطہ نظر۔ سسٹمیٹک پریکٹس اینڈ ایکشن ریسرچ۔ سپرنگر لنک۔ https://link.springer.com/article/10.1007/s11213-010-9188-y ● جعفری، علی سے لیا گیا۔ پروجیکٹ پلاننگ کے لیے سی پی ایم کی تنقید۔ اے ایس سی ای لائبریری۔ https://ascelibrary.org/doi/pdf/10.1061/%28ASCE%290733-9364%281984%29110%3A2%28222%29 ● لیمن، جیمز (2002) سے لیا گیا۔ ڈوپونٹ میں انٹرایکٹو پلاننگ کا اطلاق: کاروباری قدر فراہم کرنے کے لیے حفاظت، صحت اور ماحولیاتی فنکشن کو تبدیل کرنے کا معاملہ۔ سسٹمیٹک پریکٹس اینڈ ایکشن ریسرچ۔ ریسرچ گیٹ۔ https://link.springer.com/article/10.1023/A: 1015236423688 ● مینسفیلڈ، جم (2018) سے حاصل کیا گیا۔ انٹرایکٹو پلاننگ کے فوائد۔ ایمان کی ٹیکنالوجیز۔ https://blog.faithtechnologies.com/blog_entries/the-benefits-of-interactive-planning پلاننگ پروبلم اسٹرکچرنگ کے طریقوں سے حاصل کیا گیا